MEMBANGUN KUALITAS MELALUI STRATEGI INFORMASI DAN SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT PADA INDUSTRI CPO

Nelita Enggasari Program Studi Teknik Industri UGM

Abstrak

This paper describes about journal review in order to analyze more deeply to get a new enlightenment of SCM implementation in the real industry also the strategy should be taken. The first journal is written by Setiadi Djohar, Hendri Tanjung and Eko Ruddy Cahyadi which studied a case of the best SCM solution implemented in Agroindustry sector. This research is purpose to mapping SCM problems in PT. Eka Dura Indonesia. The method It is used is modeling a SCM simulation so that it could be a tool of SCM analysis in order of quality improvement. The second journal written by Yasrin Zabidi which discuss about SCM strategy in information and material flows management to achieve a competition victory. This journal author’s objective is emphasize the necessary of SCM strategy in many business sector. The method it is used is literature study. From this review, result a deepen understanding about study of Logistic and Supply-Chain Management; what are the strategies, how to develope it, in the real application of any industry sector. Besides, give an explaination that information system also hold a necessary role of successful SCM implementation. Key words : supply-chain management, information, quality, competitive advantage

1. PENDAHULUAN Kegiatan industri tidak lepas dari hubungan atau transaksi antara suppliercustomer untuk dapat memberikan keberlangsungan aktivitas produksi. Hubungan yang sinergis diperlukan untuk meningkatkan performa dari kinerja suatu perusahaan. Peningkatan performa kinerja ini akan berimbas pada peningkatan kualitas baik dari segi produk, pelayanan, maupun akreditasi perusahaan. Peningkatan kualitas secara berkelanjutan (continous improvement) akan bermuara pada satu titik tujuan, yaitu peningkatan produktivitas dan profit. Oleh karenanya, kegiatan supply-chain menegaskan interaksi antar fungsi pemasaran, pembelian dan produksi pada suatu perusahaan (Siagian, 2005). SCM atau manajemen rantai pasokan merupakan kegiatan pengelolaan kegiatan-kegiatan dalam rangka memperoleh bahan mentah menjadi barang dalam proses dan barang jadi kemudian mengirimkan produk tersebut ke konsumen melalui sistem distribusi (Heizer&Render, 2004). Kualitas menjadi hal yang memegang peranan penting dalam keberlangsungan industri. Dalam ISO 9000:2000, kualitas didefinisikan sebagai derajat dari serangkaian karakteristik yang melekat untuk memenuhi keperluan tertentu (Besterfield, 2003). Kualitas menjadi indikasi pertama dalam pengambilan keputusan customer untuk membeli produk dari supplier. Karenanya, dibutuhkan suatu strategi untuk membangun kualitas itu sendiri, salah satunya adalah dengan manajemen informasi dan rantai pasokan. Jurnal yang direview kali ini bertujuan untuk membahas dan mencari solusi terhadap permasalahan rantai pasokan yang ada pada PT. EDI, sebuah perusahaan 1 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007

pemasok minyak kelapa sawit. Pada jurnal kedua dibahas secara eksplisit bagaimana solusi dari permasalahan SCM ditinjau dari segi pengelolaan informasi dan aliran material dengan strategi penerapan dari prinsip-prinsip SCM yang harus dipegang oleh sebuah perusahaan. yaitu PT. Eka Dura Indonesia (EDI) yang berlokasi di Riau. volume dan kualitas produksi CPO. studi kasus ini bertujuan untuk membangun model simulasi SCM dengan software Stella 4. Kemudian memformulasikan model untuk melakukan analisis system yang meliputi skenario terhadap biaya. Ishikawa. dan konsumen industri yang berkaitan dengan keunggulan nilai dan produktivitas. Metode penelitian yang digunakan penulis adalah observasi dan wawancara lapangan. Secara garis besar. Penelitian tentang kasus ini menggunakan pendekatan sistem dan model simulasi dalam memahami SCM (Djohar et.1. 2003).0. Diharapkan dengan adanya review kedua jurnal ini didapatkan suatu pemahaman mendalam akan pentingnya peningkatan kualitas produk yang salah satunya dapat dicapai melalui penerapan strategi SCM. kerangka konseptual penelitian dapat tertuang dalam alur dibawah ini. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan permasalahan supply-chain CPO mulai dari kebun. ULASAN JURNAL PERTAMA Jurnal pertama merupaka sebuah studi kasus permasalahan rantai pasok CPO (Crude Palm Oil) atau minyak kelapa sawit pada salah satu anak perusahaan Astra Argo Lestari.al. Sehingga dari studi kasus ini dihasilkan alternatif perbaikan yang dapat dilakukan. kontraktor angkutan. ditinjau dari kacamata strategi pengelolaan informasi dan rantai pasok. 2003). pabrik. 2. 2 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . yang pada kasus kali ini SCM sangat berpengaruh pada kualitas kelapa sawit yang akan diproses. Selain itu. Sehingga kedua jurnal ini seolah-olah dapat melengkapi satu sama lain karena keterkaitan antara permasalahan yang didapat dan solusi yang diperlukan.al. Review jurnal ini hanya membatasi pada masalah Supply-Chain antara lokasi awal sumber daya alam dengan pemasok yang dapat mempengaruhi kualitas sumber daya alam itu sendiri. yaitu cause and effect Diagram atau Fishbone Diagram yang dikembangkan oleh Dr. Langkah selanjutnya adalah pertama kali memilah data dan mengidentifikasi permasalahan dengan menggunakan salah satu tools quality control.2 sebagai strategic tool dalam mengembangkan strategi mencapai keunggulan kompetitif (Djohar et. tangki timbun CPO. Keutamaan dari jurnal ini ialah menggunakan model simulasi sebagai tools untuk mencari solusi.

Kerangka Konseptual Penelitian (Djohar et.1. Sehingga semakin tinggi kadar FFA. 2003).Gambar 2. 3 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . semakin rendah kualitas CPOnya (Djohar. Dimana keunggulan nilai diindikasikan dengan kualitas kelapa sawit.1.al.al. yaitu tercermin dari kandungan FFA (Free Fatty Acid) atau asam lemak bebas.. et. 2003) Menurut penelitian ini keunggulan kompetitif dapat diraih melalui keunggulan nilai dan keunggulan produktivitas..

karenanya dibutuhkan penanganan khusus untuk mengatasi masalah ini. Setelah ditelusuri. Pengujian setelah penelitian ini menghasilkan hipotesis bahwa permasalahan rantai pasok terdapat dalam banyaknya persentase buah busuk yang terdelivery ke pabrik. ternyata buah sawit busuk disebabkan oleh dua hal.al. 2003) Buah kelapa sawit memiliki karakteristik produk yang khusus. yaitu cepat busuk dan tidak tahan lama apabila material handlingnya tidak sesuai.1. yaitu panen yang terlambat dan adanya waktu inap buah 4 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 .2 Fishbone Diagram (Djohar et.Gambar 2.

buah menginap di kebun terlalu lama. Pemetaan masalah-masalah tersebut merupakan input dari pemodelan simulasi SCM. Analisis Strategi SCM untuk PT. Dan juga.al.2. Sisi permasalahan rantai pasoknya.1. studi ini berhasil membangun model simulasi untuk meramalkan pasokan dari masing-masing pemasok sebagai input simulasi volume dan kualitas CPO serta sasaran pasarnya. faktor kelalaian manusia (human error). sehingga didapat bahwa akar masalah penyebab tersebut ditimbulkan dari perotasian panjang. Dari analisis mendalam tentang permasalahan ini dideskripsikan dengan Fishbone Diagram pada gambar 2.2. Penumpukan buah di lantai pabrik mengharuskan dilakukannya bongkar lantai dengan memakai alat penyorong buah. Dimana erat hubungannya ketika tandan buah yang masih mentah sangat sedikit mengandung minyak. 5 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . EDI adalah total output income tidak sebanding dengan potensinya. adanya masalah pada kenaikan rendemen yang terlihat pada gambar 2.1.. 2003). dimana permasalahan yang dialami oleh PT.sawit di kebun dalam jangka waktu lebih dari semalam.1. yang meliputi model strategi dan taktis yang bertujuan untuk mengetahui implikasi dari permasalahan-permasalahan tersebut untuk kemudian digunakan dalam mengembangkan strategi SCM. penulis memberikan kesimpulan bahwa keunggulan nilai didominasi oleh ketepatan panen dan penjadwalan pasokan dari pemasok dengan kontraktor angkutan.1. Analisis lebih lanjut. dan hal ini dapat mengurangi profit pada perusahaan. pabrik. Strategi Sourcing Aksi Pembenahan organisasi panen Control quality assurance Peningkatan produktivitas kebun Optimalisasi penggunaan lahan Perbaikan manajemen transportasi buah Pembangunan infrastruktur all weather Perencanaan volume produksi Penerapan Pull-System Manajemen tangki timbun Peningkatan pelayanan konsumen Integrasi kebun. Penulis mengaitkan masalah ini dengan lemahnya organisasi panen dan sistem sanksi pada pemanen maupun mandor panen yang tidak subyektif dalam menyeleksi buah sawit panen karena ingin mendapatkan premi yang lebih. dan brondolan buah yang tidak terambil. maka akan terjadi penumpukan buah di lantai. Keunggulan kompetiitif juga dapat dicapai dengan keunggulan produktivitas.EDI Akhirnya. Sedangkan keunggulan produktivitas didominasi oleh tingginya biaya per palm product yang berkaitan dengan lemahnya organisasi panen dan manajemen transportasi buah (Djohar et.al. kualitas dari CPO dapat dipengaruhi oleh aktivitas pabrik. kontraktor angkutan. seperti material handling yang tidak tepat dapat menyebabkan luka pada buah yang dapat mempercepat terjadinya proses oksidasi yang berujung pada kenaikan FFA (Djohar et. konsumen industri Supply Flow Demand Flow Customer Service Supply-Chain Integration Tabel 2. 2003). serta sistem dan alat transportasi yang tidak memenuhi kebutuhan. adalah bahwa ketika kapasitas pabrik kurang dari jumlah Tandan Buah Segar (TBS) yang diterima pada jam-jam tertentu. Material handling yang digunakan adalah alat berat penyorong buah. Akar masalah dari hal ini adalah terjadinya looses (kehilangan) dikarenakan buah tinggal. Disamping itu.

2. pemahaman semua orang yang terlibat dalam sistem untuk pencapaian target. Dengan kata lain hubungan antara pihak yang terlibat dalam kegiatan-kegiatan rantai pasok hanya sebatas pada transaksi ketika diperlukan. serta globalisasi perekonomian dunia. koordinasi yang sinergis antara semua pihak yang terkait. Pada akhirnya. yaitu sebagai pengkonversi bahan baku menjadi produk jadi yang sampai di tangan konsumen. adanya komitmen dari pemasok untuk menepati jadwal pasokan. Sebagai contoh. paradigma inilah yang mengantarkan bahwa pendekatan SCM berbasis jalinan kerjasama baik internal. Penulis memaparkan tentang latar belakang munculnya SCM. Hal ini menghasilkan paradigma berpikir baru terhadap urgensi dari keunggulan kompetitif. terjadilah perubahan lingkungan dan orientasi bisnis. Gambar 2. 2001) Seiring dengan berkembangnya zaman. tidak dikoordinasi.2.1. Penulis juga menjelaskan fungsi utama dari SCM sendiri.2. Fungsi ini nantinya akan terkait dengan strategi yang SCM yang harus dijalankan. 6 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . dengan mengetahui karakteristik dari produk seperti yang diilustrasikan pada tabel 2. serta adanya evaluasi kinerja quality control.Penulis juga memberikan saran terhadap PT. Dan tabel 2.2. tiap bagian aktivitas membuat ukruran-ukuran tersendiri dalam menentukan kesuksesan pekerjaannya (Zabidi. Perubahan ini disebabkan oleh semakin kompleksnya kebutuhan konsumen yang kritis. dan sebagai mediasi pasar. Kesemua syarat ini akan menunjang keberhasilan strategi SCM yang dibangun untuk menuju keunggulan kompetitif dari segi kualitas baik di mata customer maupun di mata perusahaan kompetitor. yaitu mengenai pola tradisional dimana aktivitas-aktivitas yang terjadi dalam rantai pasok seperti ditunjukkan oleh gambar 2. Tujuan dari penulisan jurnal kedua ini adalah memberi gambaran bagaimana persaingan waktu maupun kualitas dapat diunggulkan dengan pengimplementasian strategi SCM yang baik berdasarkan pengalaman perusahaan besar yang menerapkannya serta memberikan arah perkembangan SCM di masa datang.2. tanpa mempertimbangkan bagaimana hubungan yang sinergis antara pihak-pihak yang terkait dapat berjalan dengan baik. tumbuhnya kesadaran akan pentingnya aspek sosial dan lingkungan. 2. eksternal maupun fungsional dalam suatu struktur supply-chain sangat diperlukan untuk meraih keunggulan kompetitif tersebut. Struktur Supply-Chain yang disederhanakan (Zabidi. berkembang pesatnya infrastruktur informasi dan transportasi.EDI bahwa strategi SCM dapat diterapkan dengan baik apabila memenui syarat seperti ketersediaan informasi pasokan. ULASAN JURNAL KEDUA Jurnal kedua merupakan sebuah studi literatur yang mengetengahkan tema besar supply-chain sebagai teknik terbaru dalam pengelolaan material dan informasi dalam memenangkan persaingan. Penulis mengetengahkan konsep-konsep dasar Supply-Chain Management serta beberapa strategi yang harus diperhatikan oleh para pengelola supplychain.2.1.1. 2001).

Karena inilah.2. 2001) Lean Supply-Chain menekankan pada penghematan ongkos-ongkos fisik yang terjadi dalam aktivitas rantai pasok dan strategi ini sesuai jika diterapkan dengan sistem produksi yang memiliki tipikal produk lebih bersifat kebutuhan dasar. Karakteristik Produk Fungsional Vs Inovatif (Zabidi.1. 2001) Tabel 2. menyebutkan bahwa jebakan-jebakan itu antara lain : • Pengukuran kinerja yang tidak terdefinisi dengan jelas • Pelayanan konsumen yang tidak terdefinisi dengan jelas • Status data pengiriman yang tidak akurat • Sistem informasi yang tidak efisien • Terabaikannya dampak uncertainty • Kebijakan inventori yang sederhana • Diskriminasi terhadap konsumen internal • Koordinasi antar aktivitas supplai • Analisis metode pengiriman yang tidak lengkap • Kendala komunikasi • Perancangan produk yang tidak mempertimbangkan SC • Operasional SC yang terpisah • Definisi ongkos yang tidak tepat • Ketidak lengkapan rantai pasok itu sendiri Dari paparan diatas.Tabel 2. bukan hanya bagi di pasaran (Zabidi. akan bermunculan seperti. Dalam implementasi strategi SCM. Sedangkan Agile Supply-chain menekankan pada kecepatan respon dalam menerima kebutuhan konsumen yang bervariasi dan membutuhkan spesialisasi. strategi ini sesuai apabila diterapkan pada karakteristik produk yang memerlukan inovasi secara berkelanjutan. Penulis mengutip dalam studi literaturnya dari Lee dan Billington (1992).2. Strategi SCM Menurut Jenis Produk (Zabidi.2. 2001). terdapat beberapa jebakan yang harus diaware oleh para pemegang kegiatan rantai pasok. Fourth Party 7 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . akhirnya penulis menjadi keharusan bagi setiap perusahaan perusahaan yang ingin memimpin kompetisi pengembangan dari SCM-SCM model baru menyimpulkan bahwa SCM akan segera yang ingin bertahan.

dimana perlu memiliki strategic alliance 3. SCM merupakan urusan semua orang. Keterkaitan dan pengaruh dengan adanya implementasi SCM dengan strategi atau kebijakan yang diambil perusahaan dapat diilustrasikan pada Tabel 3.Logistic (4PL) yang menekankan pada pengelolaan hubungan perusahaan dengan pihak ketiga atau bagian shipment. SCM selalu berkembang. 2005). JIT II yang menekankan pada prinsip kemitraan yang erat antara perusahaan dengan pemasok. perlu continous improvement Seharusnya jurnal kedua lebih banyak mengupas secara dalam dan detail mengenai 4 faktor kunci tersebut. keuangan. dan lainlain 2. Dari ulasan jurnal-jurnal tersebut. Secara eksternal. Menggunakan IT base Sistem menjadi mutlak adanya 4. SCM adalah kegiatan Cross Functional (internal). sehingga jika Supply Chain tidak baik. Tanjung (2005) dalam papernya menjelaskan. 50 – 80 persen biaya terkait kegiatan Supply Chain. jurnal kedua merupakan solusi dari case study jurnal pertama secara teoritis dan eksplisit.1. dengan kata lain. Akibatnya. pemasok. Dari hasil penelitian case study terhadap penurunan kualitas CPO yang dihasilkan oleh PT. organisasi tidak akan sanggup menghadapi tujuan global (Tanjung. baik orang produksi. PEMBAHASAN Dalam manufaktur. grosir dan pengecer itu adalah mitra. jurnal kedua akan sangat berkaitan dengan jurnal pertama. 3. Vendor Managed Inventory (VMI) dimana pemasoklah yang bertanggung jawab untuk menjaga kelangsungan ketersediaan produk yang akan dijual berdasarkan informasi. Case study yang dilakukan sudah berhasil membangun model untuk menelusuri masalah pokoknya dan penulis jurnal pertama dapat memberikan saran perbaikan dari analisis simulasi model kegiatan supply-chain. EDI mengindikasikan adanya chaos atau terdapatnya permasalahan-permasalahan permukaan yang ternyata berakar pada kekacauan sistem rantai pasoknya. pada nantinya. 8 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . perusahaan. ada 4 faktor kunci keberhasilan SCM yaitu : 1. serta Global Pipeline Management (GPM) yang merupakan sebuah filosofi dimana konsep kontrol satu titik terhadap aliran material dalam basis informasi. jika ditelaah secara mendalam. sehingga dari hal dasar tersebut dapat didiferensialkan menjadi cabang-cabang strategis implementasi SCM.

Dukungan Supply-Chain Terhadap Strategi Perusahaan (Heyzer&Render. Jika dikaitkan dengan isi dari jurnal kedua. Sehingga. Untuk itu. Durability. keterbatasan pada jurnal pertama. Respon yang cepat. akan tetapi produk fungsional yang memiliki ciri volume produksi tinggi dan tujuan utama harga yang murah. Pelayanan.Tabel 3. kasus yang dihadapi oleh PT. Estetika. yaitu berusaha meminimalkan biaya tanpa mengurangi kualitas 3. Kehandalan. Fitur. cepat tanggap. dibutuhkan koordinasi 9 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . Tanggung jawab. Diferensiasi. Untuk mencapai kualitas yang sempurna. yaitu berusaha menciptakan produk baru yang inovatif 2. Conformance. dan Reputasi. yaitu fleksibel. 1999) Kualitas merupakan sebuah tolak ukur dari penilaian diterima atau tidaknya performa dari sebuah produk atau sistem. Garvin (1988) dalam bukunya Managing Quality: The Strategic and Competitive Edge memberikan dimensi dari pengukuran kualitas yang meliputi Performa. strategi SCM yang tepat digunakan dalam kasus ini adalah lean supply-chain.EDI dalam hal ini adalah karakteristik produk CPO yang dihasilkan bukan berupa produk inovatif. Salah satu sistem yang memegang erat pengaruh terhadap kualitas tersebut adalah sistem rantai pasok. dan handal dalam menghadapi perubahan-perubahan bisnis Hanya saja. Kedelapan dimensi ini dijadikan panduan dasar untuk pengukuran sebuah kualitas. Siagian (2005) memaparkan bahwa keunggulan bersaing dapat diperoleh dari : 1.1. tidak memberikan penjelasan yang detail tentang ketiga hal diatas. tentu ada sistem yang harus diberikan pengontrolan dan perbaikan secara berkesinambungan (continous improvement) agar produk dihasilkan secara tepat (just-in-time) sehingga keunggulan kompetitif dapat tercapai. Kepeloporan biaya.

Level Inventory (a) dengan information sharing (b) (Grean. Gambar 3. strategi information sharing sangat memgang peranan penting dalam hal koordinasi maupun komunikasi antar mata rantai kegiatan pasok. Misalnya.al (2001) information sharing membantu mengkounter dari efek variabilitas yang pada umumnya disebabkan oleh adanya lag-time antara channel partner dan data mengenai persediaan material pada supply-chain. 2003) Jika diimplementasikan ke dalam studi kasus CPO pada PT. EDI. 10 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . Keuntungan dari strategi ini diilustrasikan dalam gambar 4. 2001). dan perusahaan akan berefek pada peningkatan kualitas CPO secara tidak langsung. kontraktor angkut. sehingga menimbulkan penurunan kualitas. adanya information sharing yang ditingkatkan antara pengelola kebun kelapa sawit. atau operasional.yang baik antar channel dalam rantai pasok untuk mengurangi variabilitas dan ketidak pastian permintaan maupun suplai (Zabidi. Menurut Sikora et.1. akan lebih baik jika dilakukan penelitian yang lebih fokus dan mendalam terhadap korelasi antara information-sharing dengan implementasi strategi SCM pada PT. dapat diindikasikan dari berkurangnya inventory kelapa sawit akibat ketidakteraturan jadwal pasokan akibat tidak berjalannya kordinasi yang dapat menyebabkan penumpukan kelapa sawit menginap di kebun atau dalam antrian proses produksi. dapat diambil sebuah inspirasi mengenai pentingnya pengintegrasian sistem informasi dalam mencapai keunggulan kompetitif baik secara kualitas maupun profit. meningkatkan koordinasi dan komunikasi yang berimbas pada kelancaran sistem aliran pasok. Dengan pengintegrasian informasi yang didapat tersebut dapat dipakai sebagai alat pengambil keputusan secara strategis. yaitu P&G. taktis. Pada akhirnya. Dengan adanya aturan sharing informasi dapat mengurangi efek “bullwhip” (keadaan yang mendesak atau tibatiba terjadi sehingga membuat kepanikan atau keteledoran) yang terjadi luas ketika ada distorsi dari informasi. Grean (2002) dalam jurnalnya mengenai case study pada kolaborasi P&G-Wal Mart mengatakan bahwa integrasi dan sharing sistem informasi dapat mengurangi ketidak akuratan data. Penumpukan dan waktu tunggu ini akan membuat buah kelapa sawit menjadi busuk dengan meningkatnya FFA. Dari penerapan strategi supply-chain yang berhasil dikembangkan oleh salah satu perusahaan besar dunia. Berdasarkan hal ini. EDI.

2.EDI. Integrasi informasi ini secara teknis dapat dilakukan melalui ERP atau Enterprise Resource Planning dimana dapat mengintegrasikan data keuangan sehingga top management dapat melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik. Gambar 3. Secara teknisnya. ERP menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi peningkatan produktivitas. yang pada akhirnya mempengaruhi peningkatan loyalitas konsumen dan pangsa pasar perusahaan. McLeod (1998) menjelaskan bahwa pendekatan JIT menjaga arus material melalui pabrik hingga minimum dengan menjadwalkan material agar tiba di stasiun kerja tepat pada waktunya. Sistem 11 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . pasokan bahan baku tiba dari lokasi sumber daya alam sebelum produksi dijadwalkan untuk mulai setelah itu bahan baku memasuki produksi atau mengalami antrian. Arus Informasi dan Material dalam Rantai Pasok (Heyzer&Render. Masalah yang terjadi pada PT. yaitu Sistem Manajemen Pesanan.Sistem informasi akhirnya menjadi sangat penting dan pada umumnya hal ini malah banyak diabaikan atau tidak menjadi fokus perhatian oleh para supply channel partner. 2003). 1999) Pendekatan yang dapat digunakan untuk memberikan solusi atas permasalahan studi kasus ini adalah penerapan Just-In-Time (JIT). Semakin pendek jarak tersebut maka arus barang dan informasi dalam supply chain perusahaan akan semakin cepat sehingga berdampak pada peningkatan kemampuan perusahaan dalam merespon keinginan konsumen. Disamping itu. McLeod (1996) melanjutkan alurnya. penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk serta menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan. terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan jenis bisnis yg berbeda-beda (Ngole. Sehingga waktu menjadi dasar dari persaingan market global seperti sekarang. Solusi ini dapat menjadi saran tambahan pada jurnal pertama. JIT hanya akan terlaksana dengan baik jika sistem informasi mulai dari pihak kebun sawit sampai ke perusahaan terintegrasi dan terup-date dengan baik. adalah belum diterapkannya sistem JIT pada pengelolaan rantai pasoknya. PT.EDI akan memerlukan beberapa jenis sistem informasi untuk meningkatkan kualitas CPOnya. Sehingga terjadi tumpukan-tumpukan buah kelapa sawit yang belum masuk ke lini pengolahan dengan waktu yang lama. Setiawan et.al (2006) dalam jurnalnya memaparkan bahwa peningkatan integrasi supply chain dilakukan untuk memperpendek jarak yang terbentang antara pemasok sampai konsumen.

1996.. rute alat transportasi.. Tanjung H. J. Jr. 2003. Kordinasi kegiatan dalam rantai pasok melalui kerjasama yang sinergis menjadi kunci pokok tujuan perusahaan.Manajemen Gudang.. 1988. Illinois University Mcleod. R. kegiatannya meliputi penetapan tingkat persediaan.. Mcleod. sistem manajemen pemesanan meliputi pengaturan kontak dengan pihak kebun pada saat pendataan dan penempatan bahan baku tandan buah sawit sehingga ketersediaan material terjamin. Eka Dura Indonesia. 7th edition. akhirnya dapat disimpulkan bahwa perusahaan yang menggunakan strategi informasi akan berupaya mempunyai jaringan kerja yang baik dengan pemasok bahan baku. David A. T. dan mengatur jadwal pengiriman dari kebun ke gudang berdasarkan data yang telah tersedia pada informasi ketersediaan bahan baku... Supply-Chain Integration through Information Sharing: Channel Partnership between Wal-Mart and Procter & Gamble. URL: http://www. Fifth Edition. The Effects of Information Sharing Strategies on Supply Chain Performance.. Internasional. 2001. New York Free Press Grean. 2005). 2002.com 12 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . D. Tujuan untuk mencapai peningkatan kualitas produk yang unggul secara kompetitif dapat diwujudkan dengan implementasi strategi Supply-Chain Management. E. 4.. Penurunan strategi SCM ini dapat berupa aplikasi JIT. sistem manajemen transportasi yang terdiri atas konsolidasi pengiriman.1 April 2003 Garvin. Jurnal Manajemen & Agribisnis. sehingga memperoleh informasi menjadi sangat penting. Enterprise Resource Planning (ERP) [Online. 5. Inc. 2006. M. Kemudian sistem manajemen gudang berkaitan erat dengan sistem manajemen pemesanan agar dapat mengetahui apa saja yang tersedia sehingga mengsinkronisasi data persediaan bahan baku. International Edition. pemilihan rute. The Procter and Gamble Distributing Company Heizer and Render. J. Total Quality Management.ngole.. warehousing. Prentice Hall.. Managing Quality: The Strategic and Competitive Edge. dan transportasi. Journal of Dept. DAFTAR PUSTAKA Besterfield. Prentice Hall.R. J. Ngole. accessed 27 November 2007]. KESIMPULAN Dari pembahasan di atas. 3rd edition. 2004. Vol. Journal of Customer Business Development. 6th edition.. Cahyadi. Inc. Djohar. mengetahui dan mencari jalan keluar jika terdapat komplain. S. Aplikasinya. 2003. Jr. Management Information System.wordpress. Shaw M. Penurunan dari strategi ini memerlukan keakuratan data informasi dan information sharing antara pemasok bahan baku dengan perusahaan yang berguna untuk mengatur aliran bahan baku agar proses produksi dapat berjalan stream-lined. Pearson Education. 1998. Sikora R. mengikuti proses pengiriman.. Terakhir. Inc. Building a Competitive on CPO through Supply Chain Management: A Case Study in PT. Management Information System: A Study of Computer-Based Information System. of Business Adiministration. dan estimasi ketersediaan bahan baku sawit. Shaw M. Inc Li. Astra Agro Lestari. pemilihan pesanan. R.1 No. penerapan ERP dan pengelolaan sistem manajemen parsial meliputi pemesanan. Operations Management. H.. Riau. Prentice Hall. dan Sistem Manajemen Transportasi (Siagian.

Yasrin.com Zabidi. Jurnal “Usahawan” No..M. 2005.. 2005. Santosa H. URL: http://www.Setiawan. Hari S. 2006. Jurnal Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Siagian Y..hendriyusufbrother.2 Th XXX 13 Review Jurnal Logistic & Supply Chain Management 2007 . Supply-Chain Management: Teknik Terbaru dalam Mengelola Aliran Material/Produk dan Informasi dalam Memenangkan Persaingan”. Aplikasi Supply Chain Management Dalam Dunia Bisnis. Gramedia Tanjung. accessed 27 November 2007]. Unggul Bersaing Melalui Supply Chain Management [Online. A.. Integrasi Supply Chain Pada Industri Tekstil: Survei Pada Retailer Dan Grosir Di Jawa Tengah Dan Jawa Timur.B.I. 2001.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful