P. 1
PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI

PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI

|Views: 871|Likes:

More info:

Published by: Dhika Aishiteru Konoha on Nov 11, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/31/2013

pdf

text

original

PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen Strategi adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategi mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen Strategi merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen Strategi memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi. Berbagai buku mendefinisikan manajemen strategi dengan kata-kata yang berbeda. Diantaranya, Manajemen Strategi merupakan perencanaan strategi yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil), agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan operaional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran organisasi. Begitu banyak pengertian Manajemen Strategi , namun pada dasarnya Manajemen Strategi merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan memiliki berbagai komponen yang saling berhubungan dan mempengaruhi. Komponen pertama adalah perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi, misi, tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsur-unsurnya, sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situsional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik. Sesuai definisi yang ada, menjalankan Manajemen Strategi berarti pebisnis juga harus membuat perencanaan dalam bentuk formulasi bisnis secara matang. Berikut merupakan 10 formulasi Manajemen Strategi antara lain : 1. Menjadi objektif. Angan-angan sendiri tidak memiliki tempat di dalam bangunan sebuah bisnis. Kejujuran, penilaian yang tenang dari kekuatan dan kelemahan perusahaan dan keahlian bisnis serta manajemen nya adalah hal yang mendasar. 2. Membuat sederhana dan terfokus. Dalam usaha kecil, kesederhanaan adalah efektif. Usaha dan sumber daya, seharusnya dikonsentrasikan dimana dampak dan keuntungan adalah hal yang paling utama. 3. Fokus pada pasar yang menguntungkan. Kelangsungan hidup dan keberhasilan usaha kecil oleh persediaan barang dan jasa khusus yang menemukan keinginan dan kebutuhan dari pemilihan kelompok pelanggan. 4. Mengembangkan rencana pemasaran. Usaha kecil harus memutuskan bagaimana untuk meraih dan menjual kepada pelanggan. 5. Memanajemen tenaga kerja secara efektif. Kesuksesan usaha kecil tergantung pada bangunan, pengaturan dan motivasi sebuah tim pemenang. 6. Membuat catatan keuangan yang jelas. Usaha kecil perlu untuk memiliki catatan asset, liabilitas, penjualan, biaya dan informasi akunting lainnya dalam urutan untuk kelangsungan hidup dan keberhasilan. 7. Tidak pernah menghambur-hamburkan kas. Kas adalah raja di dalam dunia usaha kecil. 8. Menghindari perangkap yang berulang-ulang dari pertumbuhan yang cepat. Usaha kecil harus hati-hati melakukan ekspansi. 9. Mengerti seluruh fase bisnis. Pengendalian usaha kecil dan kemajuan keuntungan usaha kecil , tergantung pada pengertian yang lengkap dari seluruh fungsi bisnis. 10. Merencanakan ke depan. Usaha kecil harus memformulasikan secara kritis dan menantang, pencapaian yang masih, tujuan dan

konsultan bisnis. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas diantara berbagai negara. yang sudah TERBUKTI & berpengalaman lebih dari 12 tahun dalam menangani perusahaan lokal/Asing tanpa melihat besar kecil perusahaan Bab 2 Konsep Manajemen Strategis 1. pengembangan bisnis. konsultan pajak. Pengertian Manajemen Strategis Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai. Duane Ireland & Robert E. dan selalu one step ahead dibanding produk kompetitor. Beberapa JURUS Manajemen Strategi yang terbukti jitu dalam strategi bisnis antara lain: 1. 3. strategi. Manajemen Strategi yang berorientasi pada customer intimacy (Keakraban / Keintiman dengan pelanggan). Hoslisson (1997. perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif. peningkatan omzet. Manajemen Strategi yang berorientasi pada operational excellence (keunggulan operasional). Mereka tak segan-segan mengeluarkan dana besar untuk bagian R & D-nya demi terciptanya produk yang berkualitas.mengubahnya menjadi aktifitas yang produktif. dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. perusahaan akhirnya dapat memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan keunggulan kompetitif berkelanjutan secara sistematis dan konsisten. Manajemen Strategi yang berorientasi pada product leadership (keunggulan produk). Hitt & R. bisnis.kompetitornya. konsultan bisnis strategi. Konsultan keuangan. Kami SIEN Consultan perusahaan konsultan Manajemen Strategi . training motivasi. konsultan strategi. 2. . Yang paling utama dalam Manajemen Strategi ini adalah membangun hubungan yang akrap/intim dengan semua pelanggannya sehingga akan membentuk mitra bisnis/ relasi yang langgeng dan berkelanjutan. Business Marketing Strategy. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Perusahaan yang mengunakan Manajemen Strategi ini selalu berupaya menciptakan produk-produk dengan kualitas premium. Finance & Accounting Management. mereka mampu menekan biaya produksi. bisnis strategi. sehingga dengan Manajemen Strategi ini mereka mampu menjual produknya dengan harga yang lebih kompetitif dibanding competitor . Strategy Management. Strategy and Business. Dalam Manajemen Strategi ini yang paling utama adalah membangun proses bisnis yang efektif & efisien. bisnis plan. Sehingga dengan proses bisnis yang efektif & efisiensi ini.XV) Dengan menggunakan manajemen strategis. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi. dan hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata (Michael A. marketing strategi.

Satu jenis sumber daya saja mungkin tidak dapat menghasilkan keunggulan bersaing yang berkesinambungan.18) mengatakan. Sumber daya adalah input bagi proses produksi perusahaan. Model Berbasis Sumber Daya Michael A. terdapat beberapa model penting yang ditunjukkan untuk menggambarkan input strategis bagi langkah suatu perusahaan. yaitu modal fisik. Duane Ireland & Robert E. Tantangan Manajemen Strategis Memiliki daya saing strategis dan laba diatas rata-rata adalah tantangan untuk perusahaan sebesar AT&T dan kecil seperti halnya sebuah toko. sumber daya manusia dan organisasi. kemampuan para pekerjanya. Karenanya perusahaan-perusahaan ini berusaha terus menerus untuk berkembang. Hitt & R. bergabung/merger dengan perusahaan lainnya atau tidak lagi memiliki skala yang relatif besar dibandingkan dengan pesaingnya). yang tidak mungkin didapatkan atau ditiru perusahaan lain. Baru baru ini. Menurut fakta hanya 2 dari 25 perusahaan industri besar di Amerika Serikat di tahun 1900 yang masih bertahan didalam persaingan bisnis (23 sisanya telah gagal. Umumnya sumber daya perusahaan dapat diklasifikasikan menjadi tiga katagori. . dan salah satu diantaranya adalah model berbasis sumber daya untuk profitabilitas tinggi (Gambar-3). Perusahaan-perusahaan ini menyadari bahwa keberhasilan saat ini tidak menjamin tingkat daya saing strategis dan laba diatas rata-rata dimasa mendatang. serta cara penggunaannya merupakan dasar keunggulan bersaing. Karenanya seluruh perusahaan bersaing dalam industri tertentu mungkin tidak memiliki sumber daya atau kemampuan strategis yang sama. Model ini mengasumsikan bahwa tiap organisasi merupakan kumpulan sumber daya dan kemampuan unik yang merupakan dasar untuk strategi dan sumber utama profitabilitasnya. 3. Misalnya sepotong mesin canggih hanya dapat menjadi sumber daya yang relevan secara strategis jika digunakan bersama aspek operasi lainnya (seperti pemasaran dan pekerjaan pegawai). perusahaan harus bisa bersaing dengan cara yang berbeda dengan kondisi sebelumnya. Model ini juga mengasumsikan bahwa sumber daya tidak terlalu mudah berpindah antar perusahaan. Hoslisson (1997. Andrew Grove.2. seperti barang. Supaya dapat bersaing secara strategis dan memperoleh laba diatas rata-rata. mengamati bahwa hanya perusahaan paranoid yang dapat bertahan dan berhasil. paten. Juga diasumsikan bahwa perusahaan memperoleh sumber daya yang berbeda serta mengembangkan kemampuannya yang unik. keuangan dan manajer yang berbakat. Perbedaan dalam sumber daya. sehingga tetap bersaing. modal. pimpinan Intel.

dan kemampuannya untuk mendapat laba diatas rata-rata. serta tidak dapat digantikan jika tidak memiliki equivalen yang strategis. Sumber daya disebut langka apabila. sumber daya dan kemampuan menjadi kompetensi inti dan dapat berlaku sebagi dasar keunggulan bersaing perusahaan. Kemampuan adalah kapasitas sekumpulan sumber daya untuk secara integratif melakukan suatu tugas atau aktiivitas. daya saing strategis. tidak dapat ditiru dan tidak dapat digantikan. hanya dimiliki oleh sedikit pesaing yang ada maupun yang mungkin ada. . Sumber daya disebut tak dapat ditiru apabila perusahaan lain tidak dapat memperolehnya. Kemampuan adalah hasil dari suatu kelompok sumber daya terintegrasi. Tidak seluruh sumber daya dan kemampuan perusahaan memiliki potensi seagai dasar keunggulan bersaing yang berkesinambungan.Gambar-3 Model Berbasis Sumber Daya Untuk Profitabilitas Tinggi Melalui kombinasi dan integrasi sekelompok sumber daya dapat mencapai keunggulan bersaing. langka. jika ada. Potensi ini direalisasikan apabila sumber daya dan kemampuan tersebut berharga. Apabila kriteria-kriteria tersebut dipenuhi. Sumber daya (istilah sumber daya juga mencakup kemampuan) adalah berharga hanya jika memungkinkan perusahaan menggunakan kesempatan dan/atau menetralisir ancaman dalam lingkungan eksternalnya.

ahli strategi yang efektif harus dapat berpikir dengan jernih dan melontarkan banyak pertanyaan. mantan Chairman dan co-CEO Time-Warmer. meningkatkan kemungkinan untuk mengidentifikasi ide yang inovatif. Tetapi khususnya. berusaha tidur satu jam disini dan disana. tidak dapat ditiru dan tidak dapat digantikan. dan orang yang mengangkat kakinya. dan yang paling efektif dalam memberikan pandangan (khayalan) untuk secara efektif membantu lainnya dalam menciptakan keunggulan bersaing perusahaan yang berkesinambungan. maka ide tersebut akan menjadi dasar untuk menggunakan peluang dalam lingkungan usaha mengejar daya saing strategis diperekonomian global. system dan orang-orang yang diperlukan dalam mencapai tujuan tersebut. melainkan terdiri dari situasi keputusan yang tidak terlalu jelassituasi dimana solusi yang paling efektif tidak dengan mudah dapat ditentukan. langka. Dalam menggambarkan kenyataan kerja dalam tahun 1990an. berkhayal selama satu jam dan kemudian mengerjakan sesuatu mengenai khayalan tersebut´ Ahli strategi memiliki peluang untuk berkhayal dan bertindak. bukan hanya jam 8 hingga jam 5´ Selain kerja keras. menyarankan bahwa tidur sepanjang malam adalah ciri jaman agraria dan industrial kuno. Tugas Ahli Strategi Yang Efektif Kerja keras. analisis yang teliti dan akal sehat merupakan persyaratan keberhasilan seorang ahli strategi. Mantan CEO Apple Computer. analisis yang menyeluruh dan akal sehat. Pekerjaan ahli stratgei tidak sederhana. ³Orang tidak demikian lagi sekarang´ katanya ³Satu hari adalah 24 jam. Efektifitas strategi mereka akan meningkat apabila mereka dapat menemukan cara bagi yang lain untuk berpikir dan bertanya mengenai apa yang dilakukan perusahaan dan mengapa. Melalui cara berpikir ini. ahli strategi bersama dengan yang lain. teknologi.4. tanpa berhenti sekalipun untuk berkhayal. mengenai strategi. . menaruh kakinya diatas meja dan berkayal selama 12 jam. Ross. orang yang tiba pada jam 5 pagi dan bekerja 16 jam. Pekerjaan ini menawarkan peluang yang menarik untuk berkhayal dan bereaksi. Juga pertanyaan penting yang harus selalu ditanyakan. manajer puncak ditantang untuk ³berpikir serius dan mendalam-mengenai tujuan organisasi yang mereka pimpin atau fungsi yang mereka lakukan. Bagaimanapun peluang yang ada dari jenis pekerjaan ini menarik. John Scully. Apabila ide ini mengarah pada perkembangan kompetensi inti yang berharga. taktik. Kata-kata berikut diberikan sebagai saran oleh ayahnya kepada Steven J. Scully . menjelaskan menariknya ahli strategi: ³Ada tiga katagori orang-orang yang pergi kekantor.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->