P. 1
Topic 1

Topic 1

|Views: 1,088|Likes:
Published by sarahabdullah

More info:

Published by: sarahabdullah on Nov 12, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/13/2013

pdf

text

original

Topic 1 Pengenalan Kepada Keusahawanan

“Apa yang kita dengar mengenai keusahawanan yang dikatakan oleh pemikiran pengurusan di Amerika adalah salah. Ia bukan magik, bukan misteri dan tidak ada kena mengena dengan baka. Keusahawanan adalah disiplin dan boleh dipelajari.” - Peter F. Drucker Evolusi Keusahawanan Perkataan ‘entrepreneur’ datang dari perkataan bahasa Perancis “entre predre” yang bermakna “to undertake”. Dalam bahasa Melayu ianya boleh dimaksudkan sebagai “untuk mengambil alih”. Zaman Dan Kaitannya Dengan Konsep serta Teori Keusahawanan. Pada zaman permulaan Definasi keusahawanan bermula seawal zaman Marco Polo yang melakukan perjalanan perdagangan ke Timur Tengah (Far East). Marco Polo telah menandatangani kontrak perjanjian dengan kapitalis untuk menjual produk mereka. Kapitalis merupakan penanggung risiko yang pasif. Pedagang yang berlayar memainkan peranan aktif di dalam urusan perdagangan, menerima segala risiko fizikal dan emosi. Setelah pedagang berjaya menjual barangan tersebut, keuntungan akan dibahagikan diantara kapitalis dengan pedagang tersebut. Pada zaman pertengahan Usahawan digambarkan sebagai seseorang yang terlibat di dalam menjaga dan mengawal projek produksi yang besar. Ia mungkin mengawal projek tersebut menggunakan sumber yang disediakan oleh kerajaan. Dalam kes ini, usahawan tidak menanggung sebarang risiko. Usahawan pada zaman ini, adalah seorang yang mengawal(berkuasa) kerja-kerja pembinaan seperti bangunan awam dan gereja. Abad ke 17

Terdapat hubungan diantara risiko dan usahawan. Keusahawanan adalah orang yang menandatangi kontrak perjanjian dengan kerajaan untuk meyediakan perkhidmatan atau membekalkan produk yang telah ditentukan. Harga kontrak adalah tetap. Oleh itu kerugian atau keuntungan ditanggung sepenuhnya oleh usahawan. Pakar ekonomi Richard Cantillion mengutarakan teori (definasi) awal mengenai usahawan. Beliau dikatakan pengasas kepada istilah entrepreneur (usahawan). Pada pandangan beliau, usahawan merupakan menerima risiko taruhan. Pedagang, petani, juru tukang dan sebagainya adalah seorang usahawan. Mereka membeli pada harga tertentu dan menjualnya pada harga yang tidak pasti, dengan ini mereka menanggung risiko. Abad ke 18 Usahawan dipisahkan daripada pembekal kapital (pemodal). Ini berlaku kerana perkembangan industri & penciptaan yang berlaku diseluruh dunia. Sebagai contoh: Eli Whitney dan Thomas Edison merupakan seorang pengguna kapital, BUKAN pembekal modal. Abad ke 19 dan 20 Usahawan tidak selalu dikaitkan dengan pengurusan. Pada pertengahan abad 20an, pereka cipta (mencipta idea, produk, teknologi baru) dikenali sebagai usahawan. Abad ke 21 Usahawan dikenali sebagai seorang hero untuk pasaran Free Enterprise. Usahawan abad ini mencipta banyak produk dan perkhidmatan serta sanggup menghadapi banyak risiko di dalam usahanya. “Sekarang, kebanyakkan orang mengatakan usahawan adalah perintis (pelopor) di dalam mencipta perniagaan baru.” Kuratko & Hodgetts Konsep Keusahawanan Menurut Histrich dan Peter (1988), keusahawanan adalah suatu proses dinamik untuk mencipta kekayaan. Kekayaan dicipta oleh individu yang menanggung risiko besar di dalam ‘equity’, masa dan komitmen kerjaya atau menyediakan nilai untuk sesuatu produk atau perkhidmatan.

Ia adalah proses mencipta sesuatu yang baru dengan mengambil kira masa dan usaha dengan mengambil kira risiko kewangan, psikologi dan sosial. Dan menerima manfaat dari segi kewangan, kepuasaan peribadi dan kebebasan. Terdapat empat aspek asas di dalam keusahawanan: 1) Keusahawanan terlibat di dalam mencipta sesuatu proses yang baru. Penciptaan tersebut mestilah mempunyai nilai kepada usahawan dan pasaran dimana proses tersebut dibangunkan. 2) Keusahawanan memerlukan kesetiaan(ketaatan) terhadap masa dan usaha yang dilakukan. 3) Keusahawanan adalah individu yang sanggup menerima berbagai risiko di dalam bidang perniagaan masing-masing terutama dari aspek kewangan, psikologi dan sosial. 4) Keusahawan menerima banyak ganjaran apabila menjadi seorang usahawan. Ganjaran utama adalah kebebasan (independence), diikuti oleh kepuasan peribadi dan seterusnya keuntungan. Pada sesetengah usahawan, duit menunjukkan simbol kejayaan. Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan keusahawanan sebagai suatu proses inovasi dan penciptaan melalui empat dimensi iaitu individu, organisasi, alam sekitar (environment) dan proses, dengan kerjasama rangkaian di dalam kerajaan, pendidikan dan kelembagaan (institution). Siapakah Usahawan? Usahawan adalah perintis (pelopor) kepada kejayaan perniagaan hari ini. Mereka ini mengesan peluang yang ada, membawa kepada pendapat baru (innovate) dan prestasi yang baik menjadi satu piawai di dalam era ‘free enterprise”. Scaborough dan Zimmerer (1988) mendefinasikan usahawan sebagai: “Seorang yang mencipta suatu perniagaan baru dan menghadapi suatu keadaan yang tidak pasti demi untuk memperolehi keuntungan dan pertumbuhan (perkembangan) dengan mengenal pasti peluang dan

menyediakan sumber untuk mencapainya. Usahawan selalunya bermula hanya dengan idea yang ada dan selalunya idea yang mudah dan menyediakan sumber yang perlu untuk memindahkan idea tersebut kepada perniagaan yang bersesuaian.” Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan usahawan sebagai: “Seorang yang berusaha untuk mengatur, mengurus dan mengambil risiko di dalam perniagaan. Usahawan juga adalah pemangkin kepada perubahan ekonomi yang menggunakan carian dengan maksud tertentu, perancangan teliti dan pertimbangan yang sesuai apabila membuat sebarang proses perniagaan. Dengan optimistik dan komited, usahawan bekerja dengan kreatif untuk memperolehi sumber baru dan memperbaharui sumber yang lama kepada kapasiti yang baru, semua ini hanya bertujuan untuk mencipta keuntungan.” (entrepreneurial = dengan pengusaha, tetapi diterjemahkan kepada perniagaan) Hari ini, usahawan adalah seorang inventor (penemu cara baru) atau seorang ahli perniagaan yang mencari(mengenal pasti) dan meraih peluang yang ada; menukar peluang tersebut menjadi idea yang dapat dilaksanakan atau dapat dijual; menambah nilai; usaha; duit, kecekapan; mengambil risiko dengan terhadap persaingan di pasaran apabila melaksanakan idea tersebut dan menyedari ganjaran yang akan diperolehi hasil dari usaha tersebut. Kepentingan Keusahawanan Keusahawanan adalah penting di dalam dunia hari ini. Ia menjadi pemangkin kepada perubahan dan perkembangan ekonomi. Peranan keusahawanan di dalam pembangunan ekonomi bukan setakat meningkatkan kadar per kapita pengeluaran dan pendapatan. Ia juga melibatkan perubahan kepada struktur perniagaan dan masyarakat. Perubahan ini disertai oleh pertumbuhan dan peningkatan pengeluaran. Satu teori pertumbuhan ekonomi menggambarkan inovasi(pembaharuan) adalah kunci utama kepada perkembangan ekonomi di dalam membina produk atau perkhidmatan baru di dalam pasaran.

Aktiviti pembaharuan (inovasi) juga menjadi pendorong para pemodal (pelabur) untuk melabur di dalam peluang baru yang dicipta. Keusahawanan melalui proses pembaharuan (inovasi) mencipta pelaburan baru di dalam dunia perniagaan, di mana ia akan menyebabkan ekonomi berkembang, pekerjaan baru tercipta dan mengurangkan kadar pengangguran. Keusahawanan melalui proses kreativiti dan innovasi mencipta produk baru dan memberikan perkhidmatan untuk memenuhi kehendak manusia. Ia menyediakan produk atau perkhidmatan yang diperlukan oleh pengguna. Di dalam menghasilkan produk dan perkhidmatan yang baik, mereka akan mencari kaedah yang lebih baik untuk memaksimakan sumber dan mengurangkan pembaziran. Dengan ini, masyarakat akan mendapat produk (barangan) dan perkhidmatan yang lebih baik pada harga yang lebih murah. Keusahawanan membantu memperbaiki kehidupan berjuta-juta manusia melalui produk dan perkhidmatan baru yang diperkenalkan kepada pasaran. Keusahawanan adalah individu yang bukan sahaja mencipta kekayaan tetapi turut sama mendorong pembahagian kekayaan. Mitos (dongeng) Mengenai Keusahawanan Terdapat banyak mitos mengenai keusahawanan. Mitos ini terjadi kerana kurangnya kajian yang dilakukan terhadap keusahawanan. Kuratko dan Hodgetts (2004) telah membicarakan 10 mitos keusahawanan. Mitos (dongeng) 1: Usahawan adalah seorang yang bertindak/berbuat sesuatu, bukan seorang pemikir. Fakta 1: Walaupun usahawan lebih kepada aksi, mereka juga merupakan seorang pemikir. Mereka selalunya merancang sesuatu dengan teliti. Malah selalunya menyediakan pelan alternatif sekiranya pelan yang asal mengalami kegagalan. Ini menunjukkan usahawan adalah seorang pemikir dan pelaksana (doers). Mitos 2:

Hari ini. Menurut sejarah. Usahawan kini dilihat sebagai seorang profesional. Mitos 3: Usahawan selalunya seorang pencipta. usahawan tidak lagi dianggap sebagai seorang yang tidak dapat menyesuaikan diri. Mitos 5: . tidak boleh dicipta. Tetapi kajian telah membuktikan usahawan boleh diajar dan dipelajari.Usahawan dilahirkan secara semula jadi. Sebagai contoh Ray Kroc bukan pencipta francise untuk makanan segera. Keusahawanan mempunyai model. Fakta 4: Kepercayaan ini timbul kerana adanya peniaga yang menjadi usahawan berjaya setelah berhenti dari sekolah atau berhenti dari kerja. namun terdapat banyak usahawan yang berjaya bukannya pencipta. Mereka mengatakan siri usahawan adalah secara semula jadi. Fakta 2: Kebanyakkan usahawan dan bukan usahawan mengatakan ciri-ciri usahawan tidak boleh diajar dan dipelajari. proses dan terdapat kajian kes yang membolehkan topik tersebut dipelajari . tetapi idea inovatif beliau telah menjadikan McDonald sebuah syarikat makanan segera terbesar di dunia. Fakta 3: Walaupun banyak pencipta adalah juga usahawan. pendidikan dan organisasi sosial tidak mengesahkan (recognise) usahawan. Kejayaan usahawan bergantung kepada idea kreatif dan inovatif di dalam kerja yang dilakukan dan ciri-ciri ini boleh dipelajari Mitos 4: Usahawan adalah bersifat akademik dan merupakan seorang yang tidak dapat menyesuaikan diri (anti sosial).

Apa yang penting. wang adalah sumber tetapi bukan semuanya bergantung kepada wang. Hari ini. semua peniagaan memerlukan kapital untuk hidup. keinginan. pengetahuan dan inovatif Mitos 8: Kebodohan (ketidaktahuan) adalah kebahagiaan (kepuasan) untuk usahawan. Mitos 6: Kesemua usahawan memerlukan wang. Untuk usahawan. kebanyakkan punca kegagalan perniagaan adalah ketidak cukupan pembiayaan. Fakta 7: “Berada pada tempat yang betul pada masa yang betul” merupakan suatu kelebihan. Fakta 6: Ia adalah benar.Keusahawanan mesti sepadan (fit) dengan “Profile” usahawan. Kebanyakkan usahawan yang berjaya hari ini tidak mempunyai kesemua ciri-ciri profil apabila memulakan perniagaan. seorang usahawan mestilah membuat rancangan. Fakta 8: . Senarai ini sama ada tidak disahkan ataupun tidak lengkap. ia hanya berdasarkan kepada kajian kes yang dilakukan ke atas orang yang telah berjaya. Ia juga adalah benar. persediaan. tekad(kepastian). kita sedar untuk mencapai profil 100% seorang usahawan adalah perkara mustahil. Fakta 5: Terdapat banyak buku dan artikel yang menyenaraikan ciri-ciri usahawan yang berjaya. Mitos 7: Semua usahawan bergantung kepada nasib. Walau bagaimanapun “Keuntungan terjadi apabila persediaan menjumpai peluang”.

usahawan selalunya mencari informasi dan membuat perancangan sebelum melakukan sebagai aktiviti. usahawan selalu melakukan kerja secara moderat dan mengira risiko yang akan berlaku Pembangunan Keusahawanan di Malaysia Keusahawanan di Malaysia bermula seawal zaman Kesultanan Melaka apabila penduduk tempatan berurusniaga dengan pedagang asing. manakala kaum . tetapkan masa serta sediakan rancangan untuk mengatasi sebarang masalah yang mungkin timbul dan cuba kekurangkan masalah ini dengan melalui perancangan yang teliti. Usahawan perlu mengenal pasti kekuatan dan kelemahan. Pada pandangan orang awam. Mitos 9: Usahawan mencari kejayaan tetapi mengalami kegagalan yang tinggi. kebanyakkan usahawan adalah penanggung risiko yang tinggi. Dengan cara ini. kaum Cina berkerja dilombong dan berniaga. kaum Melayu bekerja sebagai pentadbir dan disektor pertanian. Apabila British memerintah Tanah Melayu. mereka telah menukarkan struktur sosial dengan menjalankan pemerintahan “Pecah dan Perintah”. Mitos 10: Usahawan adalah penanggung risiko yang ekstrim. Fakta 10: Risiko merupa elemen utama di dalam proses keusahawanan. Kenyataan ini tidak benar untuk pasaran yang bersifat persaingan. kebanyakkan usahawan mengalami beberapa kegagalan sebelum mereka memperolehi kejayaan.“Terlalu banyak perancangan dan penilaian berperanan memberikan masalah yang berpanjangan”. Ini bermaksud. Tetapi pada dasarnya. Kunci utama untuk kejayaan adalah perancangan yang teliti dan persediaaan yang mencukupi. Usahawan belajar dari kegagalan sendiri serta kegagalan orang lain sebagai rujukan dan panduan mereka dimasa akan datang. Fakta 9: Memang benar.

Kini. kerajaan Malaysia menyedari betapa pentingnya keusahawan kepada individu. bukan seorang pemikir Usahawan dilahirkan secara semula jadi. kerajaan telah mengfokuskan kepada keusahawanan sehinggalah sekarang. Tahun 1995. Dasar Ekonomi Baru (1971-1990).India bekerja disektor perladangan. dan bagaimana ia boleh menyumbang kepada keamanan negara. Kerajaan memberikan galakan pembangunan keusahawanan dan memberikan pengiktirafan kepada keusahawanan kerana mereka boleh menyumbang kepada pembangunan negara. 1. kerajaan menubuhkan Kementerian Pembangunan Keusahawanan sebagai badan yang mengawal dan mempromosi pembangunan keusahawanan di Malaysia. semua pihak mengalakkan dan memberi sokongan terhadap pembangunan keusahawanan di Malaysia. Hasilnya. Ujian Kefahaman Sendiri 1. kaum Cina lebih kedepan dalam soal perniagaan berbanding dengan kaum Melayu dan kaum India. Semenjak dari itu. Dasar Pembangunan Negara (1990-2000) dan Wawasan 2020. Apakah 10 mitos keusahawan? Usahawan adalah seorang yang bertindak/berbuat sesuatu. Selepas kemerdekaan. kementerian tersebut telah ditukar kepada Kementerian Pembangunan Keusahawanan dan Koperasi. masyarakat dan negara. tidak boleh dicipta Usahawan selalunya seorang pencipta Usahawan adalah bersifat akademik dan merupakan seorang yang tidak dapat menyesuaikan diri (anti sosial) Keusahawanan mesti sepadan (fit) dengan “Profile” Kesemua usahawan memerlukan wang Semua usahawan bergantung kepada nasib Kebodohan (ketidaktahuan) adalah kebahagiaan (kepuasan) untuk usahawan .

pekerjaan baru tercipta dan mengurangkan kadar pengangguran. Di dalam menghasilkan produk dan perkhidmatan yang baik. Usahawan adalah penanggung risiko yang ekstrim 2. • Bermula seawal zaman Kesultanan Melaka apabila penduduk tempatan berurusniaga dengan pedagang asing. • Individu yang bukan sahaja mencipta kekayaan tetapi turut sama mendorong pembahagian kekayaan. • Menjadi pemangkin kepada perubahan dan perkembangan ekonomi. • Mmeningkatkan kadar per kapita pengeluaran dan pendapatan • Melibatkan perubahan kepada struktur perniagaan dan masyarakat. Bincangkan kepentingan keusahawanan. Berikan senario pembangunan keusahawanan di Malaysia. Perubahan ini disertai oleh pertumbuhan dan peningkatan pengeluaran. Dengan ini. Ia menyediakan produk atau perkhidmatan yang diperlukan oleh pengguna.Usahawan mencari kejayaan tetapi mengalami kegagalan yang tinggi. masyarakat akan mendapat produk (barangan) dan perkhidmatan yang lebih baik pada harga yang lebih murah. • Melalui proses pembaharuan (inovasi) mencipta pelaburan baru di dalam dunia perniagaan. mereka akan mencari kaedah yang lebih baik untuk memaksimakan sumber dan mengurangkan pembaziran. • Membantu memperbaiki kehidupan berjuta-juta manusia melalui produk dan perkhidmatan baru yang diperkenalkan kepada pasaran. • Melalui proses kreativiti dan innovasi mencipta produk baru dan memberikan perkhidmatan untuk memenuhi kehendak manusia. di mana ia akan menyebabkan ekonomi berkembang. . • Aktiviti pembaharuan (inovasi) juga menjadi pendorong para pemodal (pelabur) untuk melabur di dalam peluang baru yang dicipta. 3.

Nyatakan evolusi keusahawanan Zaman Konsep dan Teori Pada zaman permulaan Bermula seawal zaman Marco Polo yang melakukan perjalanan perdagangan ke Timur Tengah (Far East). pendidikan dan kelembagaan (institution). organisasi. menerima segala risiko fizikal dan emosi. ditubuhkan Kementerian Pembangunan Keusahawanan sebagai badan yang mengawal dan mempromosi pembangunan keusahawanan di Malaysia.• British memerintah Tanah Melayu. • Selepas kemerdekaan. semua pihak mengalakkan dan memberi sokongan terhadap pembangunan keusahawanan di Malaysia. Dasar Ekonomi Baru (1971-1990). • Kini. Tahun 1995. • Kerajaan memberikan galakan pembangunan keusahawanan dan memberikan pengiktirafan kepada keusahawanan kerana mereka boleh menyumbang kepada pembangunan negara. Ujian Kefahaman Sendiri 2 1. manakala kaum India bekerja disektor perladangan.. kementerian tersebut telah ditukar kepada Kementerian Pembangunan Keusahawanan dan Koperasi. kaum Cina lebih kedepan dalam soal perniagaan berbanding dengan kaum lain. Kaum Melayu bekerja sebagai pentadbir dan disektor pertanian. dengan kerjasama rangkaian di dalam kerajaan. Hasilnya. Terangkan maksud keusahawanan Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan keusahawanan sebagai suatu proses inovasi dan penciptaan melalui empat dimensi iaitu individu. Dasar Pembangunan Negara (1990-2000) dan Wawasan 2020. Pedagang yang berlayar memainkan peranan aktif di dalam urusan perdagangan. 2. Setelah pedagang . kaum Cina berkerja dilombong dan berniaga. alam sekitar (environment) dan proses. Kapitalis merupakan penanggung risiko yang pasif. menjalankan pemerintahan “Pecah dan Perintah”. Marco Polo telah menandatangani kontrak perjanjian dengan kapitalis untuk menjual produk mereka.

semua ini hanya bertujuan untuk mencipta keuntungan. pereka cipta (mencipta idea. Abad ke 18 Usahawan dipisahkan daripada pembekal kapital (pemodal). produk. Usahawan juga adalah pemangkin kepada perubahan ekonomi yang menggunakan carian dengan maksud tertentu. Harga kontrak adalah tetap. Ini berlaku kerana perkembangan industri & penciptaan yang berlaku diseluruh dunia. Pada pertengahan abad 20an. 3. Abad ke 17 Keusahawanan adalah orang yang menandatangi kontrak perjanjian dengan kerajaan untuk meyediakan perkhidmatan atau membekalkan produk yang telah ditentukan. Sebagai contoh: Eli Whitney dan Thomas Edison merupakan seorang pengguna kapital. usahawan bekerja dengan kreatif untuk memperolehi sumber baru dan memperbaharui sumber yang lama kepada kapasiti yang baru. BUKAN pembekal modal Abad ke 19 dan 20 Usahawan tidak selalu dikaitkan dengan pengurusan.berjaya menjual barangan tersebut. keuntungan akan dibahagikan diantara kapitalis dengan pedagang. Pada zaman pertengahan Seseorang yang terlibat di dalam menjaga dan mengawal projek produksi yang besar. Mereka membeli pada harga tertentu dan menjualnya pada harga yang tidak pasti.” . Dengan optimistik dan komited. Menggunakan sumber yang disediakan oleh kerajaan dan tidak menanggung sebarang risiko. “Seorang yang berusaha untuk mengatur. Oleh itu kerugian atau keuntungan ditanggung sepenuhnya oleh usahawan. petani. teknologi baru) dikenali sebagai usahawan. Siapakah usahawan? Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan usahawan sebagai. dengan ini mereka menanggung risiko. perancangan teliti dan pertimbangan yang sesuai apabila membuat sebarang proses perniagaan. Abad ke 21 Usahawan mencipta banyak produk dan perkhidmatan serta sanggup menghadapi banyak risiko di dalam usahanya. mengurus dan mengambil risiko di dalam perniagaan. juru tukang dan sebagainya adalah seorang usahawan. Pedagang.

1 . Keusahawanan memerlukan kesetiaan(ketaatan) terhadap masa dan usaha yang dilakukan. Topik 2 2. diikuti oleh kepuasan peribadi dan seterusnya keuntungan. Ganjaran utama adalah kebebasan (independence). Mereka mengambil inisiatif untuk menyelesaikan masalah dimana tidak ada pemimpin lain yang sanggup mengambilnya. duit menunjukkan simbol kejayaan. Berikan empat aspek asas keusahawanan 1.1 -Inisiatif dan bertanggungjawab Kebanyakkan para pengkaji bersetuju keberkesanan aktiviti usahawan adalah dengan mencari dan mengambil inisiatif.1. Pada sesetengah usahawan. 4. . 2. Usahawan adalah seorang yang bertanggungjawab terhadap apa yang akan berlaku. 3.1.Komitmen yang tinggi Kejayaan sesuatu usaha bergantung kepada komitmen usahawan tersebut. psikologi dan sosial. Komitmen usahawan terhadap idea dan pelaburan mereka menentukan kejayaan pelaburan yang mereka usahakan. Keusahawanan adalah individu yang sanggup menerima berbagai risiko di dalam bidang perniagaan masing-masing terutama dari aspek kewangan.Ciri-ciri Usahawan yang berjaya 2.2 . Keusahawan menerima banyak ganjaran apabila menjadi seorang usahawan. Keusahawanan terlibat di dalam mencipta sesuatu proses yang baru. 2. Mempunyai nilai kepada usahawan dan pasaran dimana proses tersebut dibangunkan. Golongan ini sanggup meletakkan diri mereka sebagai orang yang bertanggungjawab di dalam sesuatu operasi tidak kira sama ada berjaya atau gagal.4. Komitmen membantu usahawan untuk mengatasi ancaman dan rintangan di dalam perniagaan.

Mengambil Risiko Secara Sederhana (Moderate Risk Taker) Usahawan bukanlah seorang yang sanggup mengambil risiko secara membabi buta.3 . Kecenderungan ini membuatkan mereka bersikap optimistik terhadap kejayaan yang akan mereka kecapi dan sikap ini berdasarkan kepada keadaan sebenar.1.6 .1. Melalui fikiran yang kreatif. Di dalam mencari peluang perniagaan baru.Kreatif dan Inovatif Kreatif dan inovatif adalah perkara utama yang perlu ada pada setiap usahawan untuk memperolehi kelebihan persaingan di dalam pelaburan mereka. inovatif dan daya imaginasi. 2. Mereka bermula dengan peluang yang ada dan membiarkan kefahaman mereka menjadi panduan ke atas isu-isu yang penting. tetapi hasilnya atau penilaian terhadap peristiwa tersebut adalah berlainan. Apabila seorang usahawan melibatkan diri didalam sesuatu pelaburan. segala risiko yang bakal dihadapi telah diambil kira.Keyakinan dan Optimistik Usahawan mempunyai keyakinan diri yang tinggi di atas kebolehan mereka untuk mencapai kejayaan. Usahawan bukan sahaja berkebolehan mencari peluang yang ada tetapi mempunyai kebolehan untuk meraih peluang tersebut. usahawan melihat peristiwa atau kejadian sama seperti orang lain. Usahawan mempunyai kebijaksanaan di dalam mencari peluang yang ada.2.1. semua perkiraan telah diambil kira demi untuk mengelakkan usahawan tersebut menanggung risiko yang tidak sepatutnya.5 . Dengan mempunyai keyakinan dan optimistik yang tinggi.4 . 2. 2. . struktur atau strategi.Orientasi Peluang (kesempatan) – Opportunity Orientation Fokus usahawan dan mula merebut peluang tidak bergantung kepada kajian. tidak hairanlah banyak usahawan yang pernah gagal berkali-kali akhirnya menjadi seorang usahawan yang berjaya.1.

9 . mengunggulinya dan mengejar serta mencapai citacita yang mencabar. beliau mempunyai semangat untuk menyelesaikannya.Mencari Maklumbalas (Seeking Feedback) Usahawan suka mengetahui bagaimana prestasi mereka dan sering kali cuba memperbaikinya. usahawan boleh mempelajari dari kesilapan yang telah mereka lakukan.1. Mereka mempunyai visi atau konsep untuk firma mereka. 2. usahawan berkebolehan memilih dan mengumpul para pekerja seperti yang dikehendaki untuk menjayakan tugas tersebut.Kemahiran Berorganisasi (Skilled at Organising) Membina perniagaan dari permulaan bukannya perkara yang mudah. Oleh itu.1. Satu fahaman yang sering disalah ertikan mengenai usahawan adalah “wang menjadi satu keinginan yang kuat”.1.usahawan boleh menghasilkan produk yang khusus dan perkhidmatan kepada para pengguna. Di kebanyakkan kes.Keupayaan Menentukan Visi (Ability to Set Vision) Usahawan tahu apa yang ingin mereka capai.1. Kepada usahawan. visi dibangunkan setelah usahawan mula menyedari apa yang telah berlaku kepada firma tersebut. 2. Apabila usahawan memulakan sesuatu.10 . Kreativiti boleh dipelajari. Dari maklumbalas.7 . Usahawan berkebolehan untuk mengurus sumber mereka secara berkesan untuk menukarkan visi menjadi realiti. . 2. wang hanya sekadar menunjukkan kejayaan yang mereka kecapi dan wang bukan merupakan pemacu motivasi kepada usahawan.Menuju ke arah Kejayaan (Drive to Achieve) Kejayaan merupakan motivasi utama untuk seseorang usahawan.8 . Tidak semua usahawan mempunyai visi diawal perbukaan firma mereka. Mereka aktif mencari dan menggunakan maklumbalas yang diterima sebagai cara untuk memperbaiki prestasi mereka. 2.

Kebanyakkan usahawan percaya mereka lebih banyak belajar dari kegagalan berbanding dengan kejayaan.15 .Semangat Berpasukan (Team Building) Usahawan yang berjaya selalunya mempunyai standard (kualiti) yang tinggi.2.14 . 2.1.Bertoleransi terhadap Kegagalan Usahawan tidak mudah kecewa. Pada waktu yang sukar.Berdikari (Independent) Usahawan adalah seorang yang berdikari. bersemangat untuk membantu syarikat berkembang dan membangun. Tenaga tersebut merupakan faktor utama untuk membolehkan mereka memulakan perniagaan. Kemajuan dan kemunduran berada di dalam kawalan dan pengaruh mereka sendiri.1.Lebih Bertenaga (High level of Energy) Usahawan adalah lebih bersemangat berbanding dengan kebanyakkan orang.13 . 2.1. 2.11 . Ini tidak bermakna usahawan mesti . dan mereka boleh mempengaruhi akibat yang akan berlaku hasil dari tindakan yang mereka lakukan.Kawalan Fokus Dalaman (Internal Locus of Control) Usahawan percaya kejayaan atau kegagalan sesuatu usaha adalah bergantung kepada diri mereka sendiri. 2.1. Usahawan perlu lebih bertenaga untuk membolehkan mereka menanggung beban yang besar dan tekanan yang akan mereka hadapi.1.12 . putus asa dan sedih apabila mengalami kegagalan. Mereka suka menyelesaikan sesuatu tugas mengikut cara mereka. Mereka belajar dari kegagalan. mereka masih lagi mencari peluang yang ada.

Stimpson. Huefner dan Hunt (1991) adalah antara yang menyediakan interaktif secara talian (online).membuat semua keputusan.16 .htm . Setiap individu mempunyai peluang untuk menjadi usahawan. kita boleh mengetahui tahap mana kita berada dan membuat sesuatu untuk membaiki paras kita untuk mencapai tahap keusahawanan. Mereka amat fleksibel dan berkebolehan untuk menukar cara mereka mengikut kehendak pelanggan dan suasana perniagaan. http://bizmove. jantina.1. Dengan ekonomi dunia yang sering berubah. sikap tegas(ketegasan) seringkali membawa kepada kegagalan. kemahiran boleh dipelajari. Ia menyediakan ujian dan kuiz mengenai keusahawanan untuk menguji tahap kita untuk menjadi usahawan. Semua orang berpotensi untuk menjadi usahawan tanpa mengira umur. Usahawan bukan diturunkan secara genetik (keturunan). Robinson. Itu pun kalau kita berminat untuk menjadi usahawan yang berjaya. 2. Tujuan menguji diri sendiri adalah untuk mengetahui kecenderungan seseorang individu itu untuk menjadi usahawan. 2.com/other/quiz. Mereka mahu mempunyai kuasa (hak) untuk membuat keputusan yang penting. kaum.Fleksibel Usahawan tidak tegas terhadap perniagaan (pelaburan) mereka. warna dan kerakyatan. Maka dengan menggunakan penilaian secara “online”. Ianya tidak menentukan sama ada seseorang boleh menjadi usahawan atau tidak.2 Usahawan Menilai Diri Sendiri (Entreprenuer SelfAssessment) Terdapat banyak cara untuk menguji potensi seseorang untuk menjadi seorang usahawan.

b) Perbezaan diantara pengurus konvensional dan usahawan . Pengurus (Manager) dan Usahawan (Entrepreneurs) a) Perbezaan diantara ahli perniagaan dengan usahawan. terutama ahli perniagaan yang berniaga secara kecil-kecilan.2. Usahawan tidak sama dengan ahli perniagaan. iaitu tidak semua ahli perniagaan adalah usahawan. Terdapat beberapa perkara yang membezakan di antara ahli perniagaan dengan seorang usahawan. Ini berdasarkan fakta.3 Perbezaan diantara Ahli Perniagaan (Businessman). Walau bagaimanapun semua usahawan adalah ahli perniagaan. terutama ahli perniagaan kecil-kecilan sebahagiannya mempunyai ciri-ciri seorang usahawan tetapi ciri-ciri tersebut hanyalah merupakan paras yang rendah bagi seorang usahawan. Ahli perniagaan.

. Innovative – berkebolehan mencipta sesuatu yang unik.Daftar: Optimistic – seorang yang berfikiran positif terhadap sebarang halangan Creative – berkebolehan menghasilkan sesuatu produk dan mampu mengeluarkan idea yang berguna. Mereka mengambil inisiatif untuk menyelesaikan masalah dimana tidak ada pemimpin lain yang sanggup mengambilnya. Inisiatif dan bertanggungjawab Usahawan adalah seorang yang bertanggungjawab terhadap apa yang akan berlaku. Ujian Kefahaman Sendiri 1. Komitmen yang tinggi Komitmen usahawan terhadap idea dan pelaburan mereka menentukan kejayaan pelaburan yang mereka usahakan. Terangkan 10 ciri-ciri utama seorang usahawan yang berjaya? 1. 2. Satu kualiti yang sangat perlu ada pada setiap usahawan. 1.

inovatif dan daya imaginasi. 8.3. 4. Bersikap optimistik terhadap kejayaan yang akan mereka kecapi dan sikap ini berdasarkan kepada keadaan sebenar. Mengambil Risiko Secara Sederhana (Moderate Risk Taker) Segala risiko yang bakal dihadapi telah diambil kira. Mencari Maklumbalas (Seeking Feedback) Aktif mencari dan menggunakan maklumbalas yang diterima sebagai cara untuk memperbaiki prestasi mereka. Kreatif dan Inovatif Melalui fikiran yang kreatif. 5. usahawan boleh menghasilkan produk yang khusus dan perkhidmatan kepada para pengguna. Orentasi Peluang (kesempatan) Berkebolehan mencari peluang yang ada dan mempunyai kebolehan untuk meraih peluang tersebut. . Menuju ke arah Kejayaan (Drive to Achieve) Kejayaan merupakan motivasi utama untuk seseorang usahawan. 6. Mereka mempunyai visi atau konsep untuk firma mereka. Kreativiti boleh dipelajari. Kebolehan menentukan Visi (Ability to Set Vision) Usahawan tahu apa yang ingin mereka capai. 9. 7. Wang bukan merupakan pemacu motivasi kepada usahawan. Keyakinan dan Optimistik Keyakinan diri yang tinggi di atas kebolehan mereka untuk mencapai kejayaan.

15. 16. Percaya mereka lebih banyak belajar dari kegagalan. Toleransi terhadap Kegagalan Tidak mudah kecewa. 11. putus asa dan sedih apabila mengalami kegagalan.10. Lebih Bertenaga(High level of Energy) Lebih bersemangat berbanding dengan kebanyakkan orang. Mereka belajar dari kegagalan. Menukarkan visi menjadi realiti. Berdikari (Independent) Menyelesaikan sesuatu tugas mengikut cara mereka. Kawalan Fokus Dalaman (Internal Locus of Control) Usahawan percaya kejayaan atau kegagalan sesuatu usaha adalah bergantung kepada diri mereka sendiri. Usahawan perlu lebih Menanggung beban yang besar dan tekanan yang akan mereka hadapi. Kemahiran Mengatur (Skilled at Organising) Berkebolehan memilih dan mengumpul para pekerja seperti yang dikehendaki untuk menjayakan tugas tersebut. Fleksibel . Semangat Berpasukan (Team Building) Mempunyai standard (kualiti) yang tinggi. bersemangat untuk membantu syarikat berkembang dan membangun. Mahu mempunyai kuasa (hak) untuk membuat keputusan yang penting. 14. 12. 13.

Ini kerana semua ciri yang dinyatakan di atas merupakan ciri-ciri yang positif. Komitmen membantu usahawan untuk mengatasi ancaman dan rintangan di dalam perniagaan. ini kerana 16 ciri-ciri yang dinyatakan di atas merupakan kajian yang telah dilakukan terhadap tokoh usahawan yang telah pun berjaya. 4.Usahawan tidak tegas terhadap perniagaan (pelaburan) mereka. Setiap individu mempunyai peluang untuk menjadi usahawan. Mengapa kita selaku seorang usahawan perlu mengambil ujian “menilai diri sendiri”? Tujuan menguji diri sendiri adalah untuk mengetahui kecenderungan seseorang individu itu untuk menjadi usahawan. kita boleh mengetahui tahap mana kita berada dan membuat sesuatu untuk membaiki paras kita untuk mencapai tahap keusahawanan. Komitmen usahawan terhadap idea dan pelaburan mereka menentukan kejayaan pelaburan yang mereka usahakan. Maka dengan menggunakan penilaian secara “online”. Amat fleksibel dan berkebolehan untuk menukar cara mereka mengikut kehendak pelanggan dan suasana perniagaan. Apakah maksud “mempunyai komitmen yang tinggi untuk usahawan”? Kejayaan sesuatu usaha bergantung kepada komitmen usahawan tersebut. Adakah seorang yang mempunyai ciri tersebut boleh menjadi seorang usahawan yang berjaya? Kenapa? Boleh. 3. 2. Ianya tidak menentukan sama ada seseorang boleh menjadi usahawan atau tidak. .

Bincangkan perbezaaan diantara pengurus konvensional dan usahawan. Topik 3 Membentuk kreativiti dan inovatif keusahawanan Objektif: .Siapakah dia peniaga kecilan? Berikan contoh spesifik? 2.Ujian Kefahaman Sendiri 2: 1.

memasukkan dan memajukan dan seterusnya akan dilaksanakan dan sebagai pulangan usahawan dan organisasi akan mendapat manfaatnya. 5. Secara amnya.1. Kreativiti amat mustahak untuk bertindakbalas kepada masalah yang kompleks di dalam persekitaran perniagaan di mana ianya selalunya penuh dengan permasalahan yang tidak tetap. 3. 2. terdapat empat fasa(langkah) utama di dalam proses kreatif iaitu: 1) 2) 3) 4) Pengumpulan Pengetahuan (Knowledge Accumulation) Inkubasi (Incubation = Pengeraman = Penetasan) Idea Penilaian dan Pelaksanaan Fasa 1: Pengumpulan Pengetahuan Untuk memulakan proses kreatif. seseorang perlu bersedia mengumpul . Menurut Schermerhorn. Menurut Kuratko dan Hodgetts (2004). Menerangkan makna dan konsep kreativiti dan inovatif Menerangkan proses kreativiti Membuktikan teknik kreativiti Memberikan contoh inovatif Membincangkan halangan kreativiti dan inovatif Apa itu kreativiti? Pernahkah anda terfikir betapa pentingnya kreativiti kepada usahawan? Terdapat beberapa definasi untuk kreativiti. idea tersebut diperkembangkan dari proses kreatif yang mana imaginasi individu akan membayangkan. Hunt dan Osborn (2003). Proses Kreativiti Adakah kreativiti amat perlu bagi pengusaha? Seorang usahawan perlu memikirkan idea untuk mengimplementasi strategi baru. kreativiti melibatkan perkembangan yang tiada tolok bandingnya dan jawapan kepada masalah dan peluang yang diperolehi. 4.

menghadiri seminar profesional atau bengkel dan sebagainya. Dengan pendedahan begini. seseorang individu mungkin tidak terlibat secara langsung dengan sebarang perniagaan yang berkaitan dengan aktiviti atau masalah tersebut. Ini melibatkan akitiviti membaca. Fasa 3: Idea Ini merupakan fasa yang paling mengasyikkan mengenai proses kreativiti. jalan penyelesaian atau jawapan untuk masalah sedia ada telah dijumpai akhirnya.semua informasi dan melaku penyelidikan yang berkaitan. perbincangan dengan rakan yang bekerja dalam bidang yang sama. mandi dan sebagainya Fasa 4: Penilaian dan Pelaksanaan Pada fasa terakhir. Sebagai contoh: semasa makan. usahawan perlu mengubah idea tersebut dan menukarnya kepada bentuk idea yang terakhir. Ini merupakan satu fasa yang sukar kerana ia memerlukan keberanian. perkhidmatan atau pelaburan perniagaan. Perkara seperti ini boleh berlaku semasa tidur. Kadang-kadang seseorang boleh memperolehi idea untuk menyelesaikan sesuatu masalah secara tidak sengaja. bermain badmintan atau sedang meditasi. keyakinan yang tinggi dan ketekunan. Pembangkitan idea yang kreatif amatlah dialu-alukan tanpa mengira dari mana sumber datang. Malahan mereka mungkin akan cuba membuangkan masalah tersebut dan membiarkan minda bawah sedar (subconscious) melakukan tugas tersebut. membaca bahan yang tidak berkaitan dengan masalah tersebut. ia dapat memberikan pandangan yang luas mengenai masalah dan mempunyai asas yang kukuh mengenai kreativiti demi untuk membangunkan produk baru. Kemudian. Kebolehan menentukan idea yang boleh dilaksana dan dipratikkan akan menentukan kejayaan usahawan di dalam sesuatu perniagaan. Kadang-kadang fasa ini juga dikenali sebagai ‘faktor eureka’. . Apabila sesuatu idea mula timbul(muncul) dari fasa ketiga dalam idea kasar. berjalan. Dalam fasa ini. disiplin. usahawan akan menukar idea tersebut menjadi realiti. Fasa 2: Inkubasi Di dalam fasa ini. berehat. usahawan tersebut boleh memilih idea yang terbaik untuk memulakan aktiviti perniagaan yang menguntungkan.

Mereka takut orang akan mengatakan idea mereka gila. Mereka tidak akan melakukan perkara yang berbeza. bodoh dan tidak praktikal. Ini mungkin terjadi apabila keadaan kerja persekitaran tidak memberi ruang untuk para pekerja menjadi kreatif. Dengan itu pekerja tersebut akan melakukan tugas hanya untuk memenuhi kehendak tugasan. “Akan senantiasa ada manusia yang akan mengkritik usaha kita walau pun idea tersebut baik(cemerlang)” “Jadikan kritikan sebagai satu cabaran bukan satu masalah” c) Pengurusan yang berlebihan (Over-Management) Persaingan di dalam pasaran. Tak perlulah bersusah payah melakukan sesuatu sekiranya yang jauh dilubuk hati kita sudah mengatakan “aku tidak boleh melakukannya”. Sekiranya kita sering mengatakan yang kita bukan seorang yang kreatif. Untuk mengelak dari di kritik. b) Takut kepada Kritikan (Fear of Criticism) Sesetengah orang takut menerima kritikan. . Kreativiti tidak bermakna ia tidak mempunyai sekatan. maka tidak perlulah kita belajar untuk menjadi seorang yang kreatif. tugasan yang bertimbun. Dengan ini kita telah menyekat daya kreativiti dari berlaku. “Tidak ada istilah ‘mencuba’ yang ada hanyalah istilah ‘lakukan’ atau ‘tidak lakukan’ ”. jadual yang padat dan permintaan segera akan menyebabkan kurangnya daya kreativiti.Sekatan Terhadap Kreativiti Kita perlu ingat tidak semua idea kreatif yang telah dihasilkan boleh diterima. golongan seperti ini akan bertindak secara kebiasaan dan menjadi pengikut sahaja. tidak mengalami kecewaan dan tidak mengalami kegagalan. Terdapat empat sekatan terdapat kreativiti iaitu: a) Kepercayaan Peribadi (Personal Beliefs) Masalah utama yang menjadi penghalang kepada kreativiti adalah kepercayaan yang kita tidak kreatif.

walaupun idea tersebut nampak macam gila atau tidak betul iii)gunakan idea ahli group yang lain untuk memperolehi lebih banyak idea iv) Idea berbentuk kritikan atau penilaiain (evaluation) tidak dibenarkan b)Analogi Paksaan (Forced Analogy) Analogi paksaan teknik yang berguna dan amat berkesan untuk menjana idea. 2000 menjelaskan terdapat empat peraturan apabila melakukan brainstorming: i) lagi banyak idea. William. Tekanan bukan sahaja boleh melemahkan (menghabiskan) tenaga seseorang malah ia tidak elok untuk kesihatan. Bagaimana untuk membina idea yang kreatif Setiap manusia mempunyai cara berfikir yang tersendiri. lagi baik ii) semua idea perlu diterima.d) Tekanan (Stress) Tekanan berlaku apabila manusia merasakan mereka menghadapi permintaan yang terlalu tinggi. setiap ahli kumpulan akan mencadangkan idea dan idea tersebut kemudiannya akan dibincang bersama. Sesebuah idea akan dibandingkan dengan masalah yang mempunyai sedikit atau tiada kaitan langsung untuk mendapat pandangan (insight) . Kumpulan brainstorming selalunya diantara empat hingga tujuh orang. Terdapat beberapa teknik untuk membaiki kreativiti. Semasa sessi brainstorming. keadaan mendesak atau peluang yang diterima dan mereka merasa tidak pasti sama ada dapat melakukan tugas tersebut dengan efektif. Antara teknik tersebut adalah: • • • • • Brainstroming Analogi Paksaan (Forced Analogy) Do it Peta Minda (Mind Mapping) Kumpulan Nominal (Nominal Group) a)Brainstorming Brainstorming adalah teknik yang berkuasa (berpengaruh) dan selalu digunakan untuk menghasilkan idea.

Langkah ketiga. Mempelajari dan memahami masalah adalah saat yang kritikal untuk membolehkan kita mengenali punca sebenar masalah tersebut. musik dan komputer.baru. pecahkan masalah tersebut kepada bahagian-bahagian yang kecil dan lakukan ringkasan masalah tersebut secara singkat jika boleh. Perhubungan secara paksaan boleh membantu membina pandangan baru dan juga mencari jalan alternatif yang lain. selepas berjaya kenal pasti masalah tersebut. . Langkah keempat. selepas jalan penyelesaian terbaik dipilih. produk dan pasaran. Sekiranya masalah tersebut nampaknya terlalu besar. Untuk membina suatu hubungan. kita perlu melakukan kajian dan analisa secara terperinci sebelum memilih cara yang terbaik untuk menyelesaian masalah tersebut. c) DO IT Langkah pertama untuk teknik DO IT. keluarkan (dijana) idea sebanyak yang mungkin untuk memperolehi jalan penyelesaian terhadap masalah tersebut.Open mind and apply creative technique (Fikiran terbuka & laksanakan teknik kreatif) I . DO IT singkatan untuk: D . Terdapat beberapa cara untuk ‘memaksa’ hampir keseluruhan hubungan dan mendapat jalan penyelesaian yang baru. Pilih objek atau kad tersebut secara rawak dan apa jenis hubungan yang boleh dipaksa. Dalam langkah keempat ini. ia memerlukan pilihan terdapat sesuatu objek atau kad bergambar yang akan membantu menjana idea. ia melibatkan pembinaan produk yang bersesuaian (reliable) dari idea yang dihasilkan. kita perlu menganalisa masalah tersebut dengan memastikan soalan yang betul telah diajukan.Identify best solution (kenal pasti penyelesaian terbaik) T . Setiap idea yang dikeluarkan (dijana) adalah amat penting tanpa mengira sama ada idea tersebut baik atau buruk.Transform (lakukan) Langkah kedua. Semua penyelesaian yang ada haruslah diperolehi dari langkah kedua tadi.Define problem (kenal pasti masalah) O . kini tiba masanya untuk perlaksanaan. seperti anda dan sebatang pen.

Individu kreatif adalah seorang yang merendah diri (humble) dan . Selepas itu. d)Peta Minda (Mind Mapping) Teknik ini membolehkan seseorang menggunakan gambar atau perkataan (word phases) untuk mengurus (organise) dan membangunkan pendapat secara ‘non linear’. Sama seperti brainstorming.pasaran dan strategi perniagaan. Dengan cara ini. jalan penyelesaian yang benar-benar inovatif akan dapat dihasilkan. semakin berserabut hubungan tersebut semakin baik. menyelesaikan masalah. Kebanyakkan manusia menggunakan mind mapping semasa: • Brainstorming • Mengambil nota (taking notes) • Menyegarkan ingatan mereka (refreshing their memory) Peta minda (Mind mapping) juga boleh digunakan untuk menjana produk baru. kos dan tenaga. jangan cuba menganalisanya dahulu. Kunci utama adalah untuk menjana idea dan menyelesaikan masalah tidak semestinya difikirkan secara logikal. Ciri-ciri individu yang kreatif Terdapat lapan ciri individu yang kreatif: 1. Tuliskan sahaja idea tersebut di dalam mind map. setiap ahli kumpulan akan mencatatkan idea mereka sebanyak yang mungkin di dalam helaian kertas. Akhirnya setiap ahli kumpulan akan mengundi secara senyap idea mana yang terbaik. Sekiranya suatu idea dijana dari idea lain. e)Kumpulan Nominal (Nominal Group) Kumpulan nominal digunakan untuk menjana idea dan mencari jalan penyelesaian dengan cara bersemuka (face-to-face) di dalam sesebuah kumpulan. setiap ahli kumpulan akan menyatakan idea mereka dan seterusnya idea tersebut akan dibincangkan untuk memperolehi penjelasan (clarification) dan penilaian. Ia selalunya melibatkan masa. plan strategi atau membangunkan sesuatu proses. Ia membantu kita ‘melihat’ sesuatu masalah dan jalan penyelesaiannya.

Individu kreatif bersifat terbuka apabila menerima kritikan. Ini bermakna. 7. Kreativiti adalah syarat awal kepada inovasi. Menurut Kinicki dan Williams (2003). 5. Individu kreatif adalah berani untuk mencuba idea yang baru. Apa itu Inovasi? Setelah usahawan menjalani proses kreatif dan memperolehi jalan penyelesaian terbaik. Individu kreatif mempunyai kombinasi seorang yang suka bermain (playfulness) dan seorang yang disiplin atau seorang yang bertanggungjawab dan tidak bertanggungjawab. 4. setiap organisasi sama ada berasaskan keuntungan atau tidak. Hari ini. terutama sekali apabila pesaing akan menghasilkan idea yang kreatif. inovasi adalah kaedah mencari jalan untuk menghasilkan produk baru. 2.bangga diri (proud) dalam waktu yang sama. inovasi dipercayai merupakan kunci kepada kejayaan banyak organisasi. produk & perkhidmatan yang lebih baik. langkah mereka kemudian akan melakukan aplikasi dan seterusnya melakukan inovasi. 3. walaupun begitu mereka juga merupakan seorang yang sangat objektif mengenainya. (Chell. 2001) Inovasi juga berfikir (deemed) untuk menghasilkan sesuatu . tidak akan membenarkan syarikat mereka berpuas hati dengan apa yang ada (complacent). Individu kreatif sanggup mengambil risiko yang telah dikenal pasti. Syarikat yang berjaya bersaing dan menang adalah syarikat yang membangunkan produk baru atau sistem baru untuk mengeluarkan produk senantiasa membaharuinya. Kebanyakkan individu yang kreatif perasaan yang amat kuat (passionate) mengenai kerja mereka. Individu kreatif sering kali mempunyai kawalan diri yang baik. Individu kreatif adalah individu yang mempunyai matlamat (goaldirected). 6. tidak tergesa-gesa dan membuat pertimbangan di dalam membuat sebarang keputusan 8.

inovasi adalah kunci usahawan untuk bertahan (survival) di dalam keadaan persaingan perniagaan yang sengit.yang baru di pasaran yang akan merubah persamaan antara permintaan dan pengeluaran (supply-demand equation). 4. Contoh: Samsung yang terkenal dengan produk elektrik dan elektronik telah memperluaskan perniagaan mereka kepada automobil. perkhidmatan atau proses yang sedia ada. Perpaduan (Synthesis) – Proses untuk mengabungkan bahagianbahagian lain untuk menjadi sesuatu produk atau aplikasi yang baru dengan mengambil kira beberapa idea atau barang yang telah sedia ada. Contoh: Fungsi telefon bimbit membolehkan kita berhubung dengan rakan tanpa mengira waktu dan lokais. Perluasan (Extension) – Penambahan atau tambahan kepada produk. Proses ini bukan sekadar meniru bulat-bulat tetapi menambah fungsian tambahan kepada produk. Contoh: Penciptaan telegraph oleh Samuel Morse 2. 3. Ia mestilah yang asli atau tidak pernah dicuba. Penciptaan (Invention) – mencipta produk. Kuratko dan Hodgetts. Duplikasi (Duplication) – Proses membuat pendua (replication) terhadap produk. perkhidmatan atau proses sedia ada. MMS dan WAP. Oleh itu. ‘Inovasi atau mati’ sepatutnya menjadi prinsip harian kepada setiap usahawan. Sumber kepada Inovatif Usahawan memerlukan idea yang kuat sebelum beliau berupaya (inspire) . Contoh: Gabungan diantara komputer dan rangkaian menghasilkan Internet. Usahawan mencipta permintaan baru di dalam pasaran dengan menukar kombinasi faktor pengeluaran untuk mencipta sesuatu yang baru. telefon bimbit telah mempunyai fungsian tambahan seperti pemain mp3. perkhidmatan atau proses sedia ada. 2004 menyatakan terdapat empat asas kepada inovasi: 1. Tetapi kini. perkhidmatan atau proses yang baru. Jenis Inovasi Setiap orang di dalam perniagaan mestilah inovatif untuk membolehkan perniagaan tersebut berubah dengan pantas sejajar dengan kehendak dan keperluan pengguna.

industri atau perkhidmatan. Contoh: di dalam proses untuk menjadi masyarakat yang sihat. 2004) a) Secara tidak sengaja (Unexpected Events) Usahawan selalunya memperolehi idea secara tidak disangka. manusia akan mula melakukan lebih kerap senaman. perkhidmatan atau proses yang sesuai dengan kehendak dan keperluan pengguna. Dengan ini. peringkat pendidikan. permintaan terhadap barangan mewah dan produk kesihatan telah juga meningkat. usahawan boleh . Penukaran terhadap ciri-ciri demografis telah mencipta peluang yang besar untuk usahawan menjelajahi (explore). mereka bentuk semula proses sedia ada dan sebagainya. Semua ini menyediakan peluang untuk usahawan untuk menghasilkan produk. 1985. Peristiwa yang tidak disangka memberi peluang yang baik sekali untuk usahawan menggunakan kepakaran mereka untuk melaksanakan aplikasi tersebut. menghadiri seminar atau persidangan atau perbincangan diantara para profesional. pendapatan dan jenis pekerjaan telah menjadi sumber utama kepada inovatif kepada usahawan. Pengetahuan baru boleh diperolehi melalui pembacaan. c) Perubahan Demografis (Changes of Demographics) Perubahan demografis terhadap umur. Ia akan menjadikan proses yang sedia ada menjadi sempurna. Kuratko dan Hodgetts. kita boleh memperolehi produk atau perkhidmatan baru dengan mudah. mengantikan mana yang lemah. (Drucker. b) Konsep pengetahuan yang baru (New-Knowledge Concept) Pasaran masa kini. Terdapat empat punca sumber usahawan untuk inovasi. perkhidmatan dan proses baru. d) Keperluan Proses (Process Needs) Keperluan proses perlu wujud di dalam proses perniagaan. Malah kebanyakkan produk atau perkhidmatan adalah inovasi berdasarkan pengetahuan yang memerlukan masa yang lama untuk melakukan penyelidikan dan dibangunkan oleh segolongan pakar.memberikan inspirasi kepada produk. Sebagai contoh: taraf hidup dan peningkatan pendapatan. Kejayaan atau kegagalan yang tidak disangka boleh menjadi sumber utama kepada inovatif apabila sesuatu tersebut tidak menarik perhatian atau tidak dirancang.

pihak pengurusan akan menolak atau mengelak untuk memberi perhargaan kepada inovatif di dalam organisasi. c) Tingkah laku tradisi pihak pengurusan (Traditional Management Behaviour) Pihak pengurusan mahu mengawal kakitangan daripada menjadi kreatif. Dan kemungkinan perubahan akan mengancam kedudukan mereka. perubahan boleh mengancam budaya dan prosedur organisasi tersebut . Selain dari itu. kewangan dan kelengkapan yang menjadi satu benda yang penting untuk menjayakan inovatif. b) Tidak cukup sumber Sesetengah organisasi hendakkan perubahan dan inovatif tetapi menghadapi kekurangan sumber seperti sumber manusia. Untuk mengelakkan perkara ini dari berlaku. terdapat juga halangan datang dari sikap individu itu sendiri seperti: 1. Halangan kepada Inovasi Walaupun usahawan mempunyai banyak idea yang inovatif. Takut untuk melakukan kesilapan 3. terutama dari kakitangan itu sendiri. Selain dari halangan berpunca dari organisasi. namun terdapat juga kekurangan yang menjadi penghalang kepada inovasi.menyediakan pusat penjagaan kesihatan untuk mereka yang berminat. Takut untuk mencuba (fear to trying) 2. Bagi organisasi seperti ini. Motivasi yang salah (improper motivation) . batasan diantara jabatan yang berlainan turut juga menghalang berlakunya komunikasi untuk inovatif idea dikalangan kakitangan. Halangan kepada inovasi sering kali berlaku di dalam organisasi. Ini berlaku apabila pengurusan dikawal oleh kakitangan yang telah lama bertugas dan mereka ini masih mengekalkan cara mereka berfikir dan menolak sebarang perubahan. Di bawah senaraikan halangan kepada inovasi: a) Organisasi tidak mengalakkan inovatif Sesetengah organisasi berpuas hati dengan apa yang ada dan tidak mahu sebarang perubahan.

Takut kepada perubahan 5.4. Usahawan seharusnya mengunakan sumber ini tanpa melakukan sebarang kerosakkan kepada alam sekitar. Sesebuah organisasi tidak lagi boleh menunggu permintaan daripada pengguna. Seorang usahawan yang kreatif dan inovatif akan senantiasa berfikir untuk menguasai pasaran baru dengan mengenalkan produk dan perkhidmatan baru. Tidak percaya pada diri sendiri – individu tersebut merasa diri mereka terlalu tua atau tidak pandai untuk melakukan tugas tersebut. Masa hadapan sesuatu perniagaan bergantung kepada keupayaan mereka untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan yang baru. organisasi haruslah boleh mengeluarkan sesuatu yang unik untuk para pelanggannya. Malah kreativiti dan inovatif adalah pencipta sumber. Akibatnya beliau tidak mencuba untuk mencari jalan inovasi untuk mengatasi masalah tersebut. Takut kepada kegagalan (fear to fail) 6. Usahawan adalah seorang yang bertanggungjawab untuk mencipta ‘nilai’ terhadap sumber asli tersebut untuk kegunaan manusia sejagat. usahawan boleh mengambil kesempatan meneroka pasaran baru. Contoh: apabila Philips memperkenalkan pemain DVD yang pertama di pasaran pada tahun 1995. c) Untuk mengguna sumber asli Terdapat banyak sumber asli didunia ini. ia berjaya menguasai keseluruhan pasaran seluruh dunia. Strategi untuk mengalakkan Kreativi dan Inovatif i) Kenal pasti kebolehan sendiri – adalah penting untuk mengetahui yang kita mampu untuk menyelesaikan masalah tersebut secara kreatif dan . Pentingnya Kretiviti dan Inovatif untuk Usahawan a) Untuk memastikan organisasi berjaya mengharungi halangan (to ensure an organisation’s survival) Kreativiti dan inovatif adalah sangat penting untuk membolehkan sesebuah organisasi bertahan dalam jangka masa yang panjang. b) Untuk meneroka pasaran baru Dengan adanya produk dan perkhidmatan baru.

berehat. ii) Tukar persepsi (pandangan) anda – Cuba melihat sesuatu masalah atau peluang dari berbagai sudut. Tetapi berhati-hati dengan kebolehan sendiri agar ia tidak menjadi penghalang kepada mencari jalan penyelesaian. . Berikan ganjaran kepada kakitangan yang melebihi di dalam mencipta sesuatu yang unik. iv) Sanggup menghadapi kegagalan (Dare to fail) – Setiap kegagalan atau kesilapan haruslah dijadikan pendorong untuk maju di dalam mencari jalan penyelesaian yang terbaik. menghadiri seminar profesional atau bengkel dan sebagainya b) Inkubasi Pembangkitan idea yang kreatif amatlah dialu-alukan tanpa mengira dari mana sumber datang. iii) Tukar budaya orgnisasi – Organisasi mesti mengalakkan kakitangan mereka menjadi kreatif dan inovatif. Ini melibatkan akitiviti membaca. Perkara seperti ini boleh berlaku semasa tidur. Kreativiti amat mustahak untuk bertindakbalas kepada masalah yang kompleks di dalam persekitaran perniagaan di mana ianya selalunya penuh dengan permasalahan yang tidak tetap. perbincangan dengan rakan yang bekerja dalam bidang yang sama.inovatif. Ujian Kefahaman Sendiri 1: 1. 2. Secara ringkas terangkan proses kreatif. a) Pengumpulan Pengetahuan Perlu bersedia mengumpul semua informasi dan melaku penyelidikan yang berkaitan. Apa itu kreativiti? Berikan definasi kretiviti? Kreativiti melibatkan perkembangan yang tiada tolok bandingnya dan jawapan kepada masalah dan peluang yang diperolehi. cari masalah sebenar atau jalan penyelesaian yang terbaik. membaca bahan yang tidak berkaitan dengan masalah tersebut. Menguji masalah dan peluang tersebut dengan memecahkannya menjadi pecahan-pecahan kecil.

bermain badmintan atau sedang meditasi c) Idea Jalan penyelesaian atau jawapan untuk masalah sedia ada telah dijumpai akhirnya. menghadiri seminar profesional atau bengkel dan sebagainya. keyakinan yang tinggi dan ketekunan. • Ini merupakan satu fasa yang sukar kerana ia memerlukan keberanian. • Apabila sesuatu idea mula timbul(muncul) dari fasa ketiga dalam idea kasar. • Mengumpul semua informasi dan melaku penyelidikan yang berkaitan. 5. usahawan perlu mengubah idea tersebut dan menukarnya kepada bentuk idea yang terakhir. Dikenali sebagai ‘faktor eureka’. disiplin. disiplin. keyakinan yang tinggi dan ketekunan. Bagaimanakah cara untuk memperolehi maklumat yang relevan untuk pengumpulan pengetahuan. Ini merupakan satu fasa yang sukar kerana ia memerlukan keberanian. d) Penilaian dan Pelaksanaan Menukar idea tersebut menjadi realiti. 3. Ini melibatkan akitiviti membaca. 4. • Usahawan tersebut boleh memilih idea yang terbaik untuk memulakan aktiviti perniagaan yang menguntungkan. Terangkan langkah-langkah pernilaian untuk proses kreatif. Kadang-kadang seseorang boleh memperolehi idea untuk menyelesaikan sesuatu masalah secara tidak sengaja. • Kebolehan menentukan idea yang boleh dilaksana dan dipratikkan akan menentukan kejayaan usahawan di dalam sesuatu perniagaan. Senaraikan dan terangkan halangan untuk kreativiti? a) Kepercayaan Peribadi (Personal Beliefs) Kepercayaan yang kita tidak kreatif. . • Menukar idea tersebut menjadi realiti. perbincangan dengan rakan yang bekerja dalam bidang yang sama.

6. plan strategi atau membangunkan sesuatu proses. Bagaimana anda mengeluarkan idea kreatif? • • • • • Brainstroming Analogi Paksaan (Forced Analogy) Do it Peta Minda (Mind Mapping) Kumpulan Nominal (Nominal Group) 7.Define problem (kenal pasti masalah) O . menyelesaikan masalah.b) Takut kepada Kritikan (Fear of Criticism) Sesetengah orang takut menerima kritikan.Open mind and apply creative technique (Fikiran terbuka dan laksanakan teknik kreatif) I . . bodoh dan tidak praktikal. c) Pengurusan yang berlebihan (Over-Management) Tugasan yang bertimbun. • Digunakan untuk menjana produk baru.Identify best solution (kenal pasti penyelesaian terbaik) T . d) Tekanan (Stress) Tekanan berlaku apabila manusia merasakan mereka menghadapi permintaan yang terlalu tinggi. keadaan mendesak atau peluang yang diterima dan mereka merasa tidak pasti sama ada dapat melakukan tugas tersebut dengan efektif. Bagaimana caranya MIND mapping boleh menjana idea? • Teknik ini membolehkan seseorang menggunakan gambar atau perkataan (word phases) untuk mengurus (organise) dan membangunkan pendapat secara ‘non linear’. jadual yang padat dan permintaan segera akan menyebabkan kurangnya daya kreativiti. Mereka takut orang akan mengatakan idea mereka gila. Ia membantu kita ‘melihat’ sesuatu masalah dan jalan penyelesaiannya. DO IT singkatan untuk: D .Transform (lakukan) 8. Terangkan singkatan DO IT.

g. e. Apa itu kumpulan nominal? • Kumpulan nominal digunakan untuk menjana idea dan mencari jalan penyelesaian dengan cara bersemuka (face-to-face) di dalam sesebuah kumpulan. 9. semakin berserabut hubungan tersebut semakin baik. c.• Menjana idea dan menyelesaikan masalah tidak semestinya difikirkan secara logikal. Bersifat terbuka apabila menerima kritikan. Dengan cara ini. b. d. jangan cuba menganalisanya dahulu. Berani untuk mencuba idea yang baru. setiap ahli kumpulan akan mencatatkan idea mereka sebanyak yang mungkin di dalam helaian kertas. Ujian Kefahaman Sendiri 2: 1. Senaraikan lapan ciri seorang individu yang kreatif a. Mempunyai kawalan diri yang baik. Sama seperti brainstorming. tidak tergesa-gesa dan membuat pertimbangan di dalam membuat sebarang keputusan . Sekiranya suatu idea dijana dari idea lain. Seorang yang merendah diri (humble) dan bangga diri (proud) dalam waktu yang sama. Kombinasi seorang yang suka bermain (playfulness) dan seorang yang disiplin atau seorang yang bertanggungjawab dan tidak bertanggungjawab. • Setiap ahli kumpulan akan menyatakan idea dan seterusnya idea tersebut akan dibincangkan untuk memperolehi penjelasan (clarification) dan penilaian. walaupun begitu mereka juga merupakan seorang yang sangat objektif mengenainya. Perasaan yang amat kuat (passionate) mengenai kerja mereka. Mempunyai matlamat (goal-directed). jalan penyelesaian yang benar-benar inovatif akan dapat dihasilkan. f. • Ahli kumpulan akan mengundi secara senyap idea mana yang terbaik. Tuliskan sahaja idea tersebut di dalam mind map.

4. inovasi dipercayai merupakan kunci kepada kejayaan banyak organisasi. • Perpaduan (Synthesis) – Proses untuk mengabungkan bahagian-bahagian lain untuk menjadi sesuatu produk atau aplikasi yang baru dengan mengambil kira beberapa idea atau barang yang telah sedia ada. langkah mereka kemudian akan melakukan aplikasi dan seterusnya melakukan inovasi. produk & perkhidmatan yang lebih baik. perkhidmatan atau proses yang sedia ada. • Perluasan (Extension) – Penambahan atau tambahan kepada produk. Proses ini bukan sekadar meniru bulat-bulat tetapi menambah fungsian tambahan kepada produk. Ia mestilah yang asli atau tidak pernah dicuba. • Inovasi adalah kaedah mencari jalan untuk menghasilkan produk baru. Kreativiti adalah syarat awal kepada inovasi. Hari ini. perkhidmatan atau proses sedia ada. Terangkan secara ringkas empat jenis inovasi • Penciptaan (Invention) – mencipta produk. Anggup mengambil risiko yang telah dikenal pasti. Apa itu inovasi? • Setelah usahawan menjalani proses kreatif dan memperolehi jalan penyelesaian terbaik. 2. • Duplikasi (Duplication) – Proses membuat pendua (replication) terhadap produk. Berikan beberapa contoh untuk setiap inovasi • Penciptaan (Invention) – Penciptaan telegraph oleh Samuel Morse • Perluasan (Extension) – Samsung yang terkenal dengan produk elektrik dan elektronik telah memperluaskan perniagaan mereka kepada automobil. 3. • Duplikasi (Duplication) – Fungsi telefon bimbit membolehkan kita . perkhidmatan atau proses yang baru. perkhidmatan atau proses sedia ada.h.

Mengapakah kreatif amat penting untuk usahawan.berhubung dengan rakan tanpa mengira waktu dan lokais. telefon bimbit telah mempunyai fungsian tambahan seperti pemain mp3. MMS dan WAP. Bagaimanakah usahawan memperolehi idea untuk produk baru. Tetapi kini. • Perpaduan (Synthesis) – Gabungan diantara komputer dan rangkaian menghasilkan Internet. a) Untuk memastikan organisasi berjaya mengharungi halangan b) Untuk meneroka pasaran baru c) Untuk mengguna sumber asli . 6. perkhidmatan dan proses? i) Kenal pasti kebolehan sendiri – ukur baju sendiri ii) Tukar persepsi (pandangan) anda – Cuba melihat sesuatu masalah atau peluang dari berbagai sudut. Apakah halangan untuk inovasi? a) Organisasi tidak mengalakkan inovatif b) Tidak cukup sumber c) Tingkah laku tradisi pihak pengurusan d) Takut untuk mencuba (fear to trying) e) Takut untuk melakukan kesilapan f) Motivasi yang salah (improper motivation) g) Takut kepada perubahan h) Takut kepada kegagalan (fear to fail) i) Tidak percaya pada diri sendiri 7. Berikan ganjaran kepada kakitangan yang melebihi di dalam mencipta sesuatu yang unik. 5. iv) Sanggup menghadapi kegagalan (Dare to fail) – Setiap kegagalan atau kesilapan haruslah dijadikan pendorong untuk maju di dalam mencari jalan penyelesaian yang terbaik. iii)Tukar budaya orgnisasi – Mengalakkan kakitangan mereka menjadi kreatif dan inovatif.

tetapi ia secara langsung boleh mempengaruhi keputusan dan aktiviti usahawan. Persekitaran Makro terdiri daripada unsur berikut: • Politik dan Undang-undang yang dibuat (Legislation) • Ekonomi • Kebudayaan Sosial • Teknologi Kuratko dan Hodgetts (2004) membincangkan Persekitaran Mikro terhadap pelaburan perniagaan adalah sebahagian daripada Persekitaran Luaran Pelaburan. Komponen Persekitaran Pelaburan (The components of ventures’ environment) Usahawan bukan sahaja perlu mengkaji suasana persekitaran semasa memulakan perniagaan mereka tetapi mereka perlu juga mengkajinya semasa pelaburan/perniagaan mereka sedang berkembang. pengurusan ekonomi dan sebagainya. Persekitaran adalah situasi dimana operasi pelaburan perniagaan berlaku. Persekitaran pelaburan boleh dibahagikan kepada dua bahagian: 1)Pandangan Makro – pandangan persekitaran luaran 2)Pandangan Mikro – pandangan persekitaran luaran dan dalaman a) Persekitaran Luaran (External Environment) Persekitaran luaran boleh mempengaruhi keputusan perniagaan yang akan dibuat untuk jangka masa panjang dan merupakan unsur yang tidak boleh dikawal.Topic 4 Pengenalan Perniagaan mengenai persekitaran pelaburan selalunya membincangkan mengenai pasaran. Ini juga dikenali sebagai Persekitaran .

usahawan boleh mengawal unsur ini. Dalam bahagian ini. kita akan menerangkan kesemua unsur tadi dan pengaruhnya terhadap usahawan. Persekitaran Dalaman organisasi terdiri daripada unsur berikut: • Struktur Organisasi • Budaya • Sumber Pengaruh Persekitaran Makro Sebelum ini telah dinyatakan persekitaran makro melibatkan unsur seperti politik dan undang-undang yang dibuat. teknologi dan kebudayaan sosial. Persekitaran Mikro mengandungi unsur-unsur berikut: • Pengguna • Pesaing (Competitors) • Pembekal • Institusi Kewangan • Organisasi bukan Kerajaan • Agensi Kerajaan Persekitaran dalaman atau persekitaran industri juga dikenali sebagai Persekitaran Bersifat Persaingan di dalam Model Porter 5 Forces yang mana termasuk ancaman terhadap kemasukkan pesaing baru. b) Persekitaran Dalaman (Internal Environment) Persekitaran Dalaman juga turut mempengaruhi keputusan yang akan dibuat oleh usahawan. ekonomi makro. Walau bagaimanapun. Politik dan undang-undang yang dibuat .Industri atau Persekitaran Tugas. produk tiruan (pengganti) dan kuasa tawar menawar pembekal dan pembeli. Institusi kewangan boleh dianggap sebagai Persekitaran Umum manakala Organisasi bukan Kerajaan dan Agensi Kerajaan boleh dikategorikan di bawah politik dan undang-undang yang dibuat.

Contoh: Sekatan Perdagangan telah dikenakan pada industri automobil di Malaysia. Mereka perlu patuh dan menerima polisi. Ini adalah keadaan mana usahawan menggunakan kekuatan politik yang mereka ada. Politik & a) Halangan Perdagangan◊ Isu global ◊Undang-undang yang dibuat & tarif b) Risiko politik c) Perjanjian Perdagangan d) Cukai◊ Isu nasional ◊ e) Peraturan Isu Global a)Halangan Perdagangan dan Tarif Halangan perdagangan dan tarif dikenakan terhadap barangan dan perkhidmatan yang didagangkan dalam pasaran antarabangsa. b)Risiko Politik Ini merujuk kepada kemungkinan untuk berlakunya ketidak stabilan. undang-undang yang dibuat dan peraturan dimana perniagaan tersebut dijalankan.Politik dan undang-undang yang dibuat adalah sebahagian dari persekitaran makro yang yang mana setiap kumpulan yang berlainan akan bersaing untuk memperolehi perhatian dan sumber. adalah sukar dan mahal untuk usahawan membeli. Ini akan menghalang sumber aliran bebas dari negara lain selaku perlindungan kepada industri tempatan. melindungi dan mengatur sumber. rasuah dan keganasan di dalam negara atau kawasan dimana perniagaan itu dilakukan. Di kawasan yang risiko politik yang tinggi. . Selalunya usahawan terpaksa menerima unsur politik dan undang-undang yang dibuat untuk pelaburan (tugas) baru yang akan dibuat.

ujian. Ini akan menambah kepada kos untuk pelaburan baru. Ini melibatkan tambahan kos kepada perniagaan untuk kertas kerja. Walau bagaimanapun. Kerana itu. Kesan cukai atas operasi perniagaan adalah seperti berikut: • Mengurangkan tunai yang sedia ada untuk pelabur perniagaan untuk melabur. Usahawan Malaysia haruslah mempertimbangkan mengenai AFTA apabila membuat keputusan untuk berdagang di pasaran antarabangsa. e) Peraturan Sebagai contoh peraturan adalah peraturan mengenai penggunaan dadah. usahawan haruslah menilai persekitaran politik sepenuhnya untuk kenal pasti ancaman atau peluang yang ada. • Sesetengah cukai menguntungkan pada perniagaan tertentu sahaja dan merupakan keadaan yang merugikan kepada perniagaa lain. adakalanya perniagaan menerima kesan negatif terhadap peraturan tersebut. pemerasan dan korupsi akan melibatkan rasuah atau pembayaran yang tidak beretika akan berlaku. pemantauan dan pelaksanaan. kesetabilan politik sesuatu negara dimana operasi perniagaan dilakukan akan memberikan peluang kepada usahawan untuk memulakan . AFTA sebagai contoh.Risiko lain termasuk politik dan keganasan fizikal. c)Perjanjian Perdagangan Terdapat aliran untuk meningkatkan perjanjian perdagangan diantara negara. Secara amnya. Isu Nasional d) Cukai Ini merupakan faktor kepolitikan utama yang harus dihadapi oleh usahawan pada peringkat nasional. Matlamat AFTA adalah untuk meningkatkan produtiviti ekonomi di dalam pasaran serantau.

Di bawah disenaraikan soalan-soalan yang harus ditimbulkan oleh usahawan mengenai persekitaran ekonomi untuk pelaburan baru demi melihat secara keseluruhan iklim perniagaan. usahawan harus mengenal pasti paras mana yang memberikan lebih banyak kesan kepadanya. • Apakah keadaan ekonomi semasa? • Apakah suasana pasaran buruh? • Adakah kadar faedah berbahaya atau stabil? • Apakah nilai pertukaran mata wang? • Berapa banyak firma yang ada di dalam industri yang sama? • Adakah firma tersebut dalam berbagai saiz dan ciri. Walau bagaimanapun. memantau. Usahawan perlu menganalisa persekitaran ini pada paras global. nasional dan tempatan dimana operasi perniagaan mereka dijalankan. Persekitaran ekonomi makro melingkari kesemua produk dan penghasilan perkhidmatan. Setiap perniagaan saling berhubung kait antara satu sama lain di dalam tiga tahap tadi pada persekitaran ekonomi makro. Ekonomi Persekitaran ekonomi memainkan peranan penting di atas kejayaan atau kegagalan sesuatu pelaburan. meramalkan dan mentaksirkan keadaan makro ekonomi yang akan memberi kesan kepada pelaburan baru. penjualan dan pengunaan.perniagaan atau mengembangkan perniagaan mereka. Mereka haruslah berupaya untuk melihat perubahan terhadap ekonomi dan berupaya untuk menetukan pembolehubah yang berkaitan untuk dianalisa. atau semua firma tadi serupa? • Apakah pemusatan geographical firma di dalam industri tersebut? • Adakah firma hanya memenuhi kehendak pasaran domestik? • Adakah terdapat peluang untuk pergi ke pasaran antarabangsa? • Apakah pertandingan semula jadi untuk perniagaan? . pengedaran. Usahawan haruslah meninjau.

Walau bagaimanapun perubahan aliran demografis adalah diluar kawalan usahawan. kuasa membeli dan kapasiti industri. Usahawan perlu menilai dan memantau pertukaran cara hidup demi untuk mengenal pasti peluang perniagaan. Contoh: Penambahan jumlah kanak-kanak di dalam masyarakat akan menghasilkan peluang perniagaan seperti pelajaran. Usahawan perlu menilaikan perubahan demografis demi untuk kenal pasti peluang perniagaan yang ada. jantina. Kesemua unsur ini menjadi faktor sumbangan kepada kehendak pengguna. Pembolehubah yang memerlukan perhatian adalah: i) Pembentukan rumah tangga ii) Ragam pekerjaan dan kadar tenaga buruh iii)Tahap pendidikan iv) Corak pembelanjaan v) Corak waktu lapang (leisure) . makanan dan pakaian kanak-kanak. kumpulan etnis dan struktur bilangan penduduk menurut umur.Kebudayaan dan Sosial Persekitaran kebudayaan sosial terdiri daripada dua aspek: Demografis¬ Aliran budaya dalam masyarakat¬ a) Perubahan demografis Berlaku atas sebab perubahan bilangan penduduk. lokasi geographical dan bilangan penduduk distribusi pendapatan. Cara hidup mengambarkan cita rasa dan kecenderungan manusia. b) Aliran Sosial Berhubungkan dengan sopan dan tingkah laku dimana manusia itu tinggal.

terdapat kelemahan kerana tiada pasaran untuk penemuan tersebut pada peringkat awal pasaran. Usahawan juga mesti meramalkan dan menilai segala perubahan yang berlaku untuk memperolehi keuntungan. bahan dan pengedaran. penciptaan selalunya mempunyai nilai ekonomi dan tidak mempunyai saingan pada peringkat awal dan selalunya dimonopoli oleh individu yang mempunyai hak undang-undang terhadap penemuan tersebut. Walaupun begitu. Contoh: penemuan semikonduktor mencipta peluang perniagaan di dalam bidang komputer. b) Proses Inovatif Proses inovatif merujuk kepada perubahan kecil terhadap rekabentuk.Usahawan boleh menggunakan informasi data yang ada dari sumber umum dan sendiri untuk menilai dan memantau perubahan ini. sains gunaan. Menilai dan memantau perubahan teknologi bukannya perkara yang mudah kerana bukan mudah memperolehi maklumat. hasil penemuan atau kaedah boleh ditakrifkan sebagai teknologi. Analisis teknologi memerlukan penilaian dan pemantauan dari mula produk tersebut dibangunkan dan dikomersilkan. produk formulasi dan pengeluaran. proses. Penemuan baru mencipta pasaran dan peluang untuk perniagaan. Teknologi Cabang pengetahuan yang berkenaan dengan industri seni. Untuk ini. . Perubahan teknologi berada dalam dua keadaan iaitu Penemuan Tulin (pure invention) dan Proses Inovatif. kejuruteraan. a) Penemuan Tulin Penemuan tulin merujuk kepada penciptaan sesuatu yang baru berbeza dari teknologi sedia ada atau produk.

Persekitaran ini mempengaruhi aktiviti keusahawanan dan sukar untuk usahawan mempengaruhi elemen ini di dalam industri. pesaing. pemborong dan peruncit. Sesetengah produk digunakan oleh pengguna industri seperti pengedar. a) Pengguna Pengguna merupakan kumpulan sasaran utama di dalam perniagaan. Kumpulan manusia seperti ini mempengaruhi keputusan usahawan. pekerja. pelajar atau sekumpulan manusia. Persekitaran Mikro Persekitaran mikro untuk pelaburan baru adalah juga merujuk kepada persekitaran industri. Mereka boleh mengenal pasti pengguna (untuk perniagaan sedia ada) atau bakal pengguna (untuk . Usahawan memerlukan perancangan dan melaksanakan strategi tertentu untuk mendapat kelebihan bersaing di dalam industri. b) Pesaing Usahawan yang ingin melakukan perniagaan baru mestilah menganalisis pesaing mereka di dalam industri.Malah saintis yang terlibat didalam kajian awal tidak mengetahui nilai komersil yang dicapainya. Pengguna adalah ‘raja’ di dalam sistem pasaran. Pengaruh terbesar industri adalah penguna. pembekal. Pesaing adalah mereka yang berniaga untuk memenuhi kehendak pengguna yang sama atau mempunyai peluang untuk berkhidmat kepada pengguna tersebut. Mereka mengunakan barangan dan perkhidmatan yang dikeluarkan oleh industri. Walau bagaimanapun. institusi kewangan. agen. agensi kerajaan dan organisasi bukan kerajaan. ia merupakan satu kelebihan dan peluang untuk usahawan sekiranya ia mengetahui informasi tersebut. Pengguna boleh menjadi individu di dalam masyarakat seperti: surirumah.

Mereka juga boleh mengurangkan kualiti produk dan perkhidmatan yang ada di pasaran.perniagaan baru) dengan bertanya di mana mereka membeli produk atau perkhidmatan. Polisi Penswastaan dan Dasar Pertanian. e) Agensi Kerajaan Kerajaan mempengaruhi aktiviti keusahawanan melalui pelaksanaan polisi. Pinjaman dari institusi kewangan bukan sahaja sukar diperolehi untuk perniagaan baru kerana tidak mempunyai rekod semula ini tetapi terpaksa membayar kadar faedah yang mana akan membebankan perniagaan baru. Polisi dan peraturan yang kerajaan laksanakan mempunyai objektif dan tujuan tertentu. institusi kewangan mempunyai pengaruh secara langsung terhadap usahawan. Sesetengah polisi memberi kesan secara langsung kepada aktiviti keusahawanan. Usahawan juga boleh mengenal pastik kekuatan dan kelemahan pesaing mereka dengan alat ini dan membantu mereka memulakan pelaburan baru. d) Insitusi Kewangan Insitusi kewangan merupakan punca luaran untuk membaiyai perniagaan baru atau mengembangkan perniagaan yang sedia ada. c) Pembekal Pembekal adalah kumpulan kedua yang mempengaruhi aktiviti keusahawanan. Mereka boleh menaikkan harga barangan atau perkhidmatan yang mereka jual. Analisis grid boleh digunakan sebagai alat untuk menganalisis dan menentukan tahap persaing di dalam industri. f) Organisasi Bukan Kerajaan . Contoh: Dasar Ekonomi Baru. Oleh demikian. Kerajaan juga menyediakan sokongan kepada usahawan. Usahawan boleh mengenali mereka dengan melalui direktori perniagaan.

struktur dan budaya. c) Budaya Budaya dan nilai positif haruslah dimasukkan ke dalam organisasi . Ciri-ciri peribadi keusahawanan. a) Sumber Antara sumber dalaman di dalam organisasi adalah usahawan itu sendiri. Organisasi Politik. harta yang nyata dan harta tidak nyata. Kesemua unsur ini mempengaruhi usahawan di dalam membuat keputusan dan aktiviti yang dilakukan. b) Struktur Struktur organisasi mestilah sesuai dengan pelaburan baru untuk membolehkan ia menyesuaikan diri dengan perubahan persekitaran. kemahiran. Usahawan perlu menilai kekuatan dan kelemahan perniagaan mereka sebelum membuat sebarang keputusan atau formulasi sebarang strategi. Dengan ini boleh mempengaruhi pengguna dan memberikan tekanan kepada kerajaan untuk mengambil tindakan terhadap sesuatu isu. Kumpulan ini mempengaruhi usahawan melalui kempen terhadap produk atau perkhidmatan dan dengan penyebaran maklumat mengenai sesuatu produk.Persatuan Pengguna. Persatuan Perniagaan. Kumpulan Pencinta Alam Sekitar dan sebagainya merupakan organisasi bukan kerajaan yang mempengaruhi usahawan. tenaga. pengetahuan dan pengalaman adalah sebahagian daripada sumber usahawan. Organisasi Persekitaran Dalaman Organisasi Persekitaran Dalaman terdiri daripada sumber. idea. kewangan. teknologi dan reputasi. Kesemua sumber ini akan proses bersama di dalam perniagaan untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan. Kumpulan Agama. sumber manusia.

ekonomi. Peluang boleh menukar situasi yang buruk atau rugi menjadi situasi yang baik atau menguntungkan. ia akan menghasilkan keuntungan kewangan. rakan di dalam sistem pengedaran dan orang teknikal adalah sumber yang terbaik untuk mendapatkan idea pelaburan yang baru. teknologi.” Peluang selalunya dikaitkan dengan pengalaman. politik. hobi dan persekitaran sosial usahawan. rakan sejawat perniagaan. Peluang juga boleh dijelaskan sebagai aliran luaran yang positif atau perubahan yang menyediakan kemungkinan yang unik (tersendiri) dan jelas untuk memberikan nilai pada inovatif dan penciptaan. Pengenalan Kepada Peluang Perniagaan Peluang boleh wujud di atas kertas atau sebagai idea. Kebanyakkan peluang yang baik dalam perniagaan tidak selalunya muncul (timbul) tetapi keputusannya adalah berpunca dari sikap usahawan yang berwaspada di dalam mengenal pasti peluang yang bakal mereka perolehi. Kebanyakkan usahawan tidak mempunyai cara formal untuk mengenal pasti peluang perniagaan yang ada. Walau bagaimanapun. peluang boleh didefinasikan sebagai: “Suatu konsep perniagaan yang jika ditukar menjadi produk atau perkhidmatan yang nyata oleh pengusaha perniagaan. Menurut Myzuka (2000). Peluang juga boleh didefinasikan sebagai keupayaan untuk mencipta yang baru yang melibatkan pengetahuan. Pengenalan kepada Peluang: Fasa Proses Perspektif terhadap Keusahawanan .perniagaan untuk kebaikan kesemua sumber manusia. sosial dan keadaan (suasana) demografis. pengguna.

Peluang ini sendiri dihasilkan oleh faktor ekonomi. teknologi dan sosial. tetapi tiada apa akan berlaku pada peluang ini sehingga adanya orang yang mempunyai motivasi dan bertenaga untuk mengenali peluang tersebut. adalah seorang penulis pengurusan yang terkenal telah mengenal pasti tujuh potensi sumber untuk memperolehi peluang dari konteks luaran seperti yang ditunjukkan jadual di bawah: . Usahawan yang berjaya adalah mereka yang berjaya merebut dan mengejar peluang tersebut. pengedar dan penjual.Pengenalan kepada peluang adalah satu fasa utama di dalam Proses Perspektif terhadap keusahawanan. Proses keusahawanan bermula apabila seorang atau lebih manusia mengenal pasti peluang yang ada. Penumpuan kepada faktor ini. mengejar dan merebut peluang perniagaan yang ada. Sesetengah usahawan merampas peluang melalui eksplorasi dan sesetengah usahawan mendapat peluang dari keadaan yang untung. perubahan ekonomi. Usahawan sepatutnya boleh mengenali. Peter Drucker. Usahawan yang mengejar peluang seharusnya menambahkan nilai produk atau perkhidmatan mereka untuk menarik pelanggan. memberikan peluang kepada pelabur baru yang berminat. Menurut Mukesh Chatter di dalam Baron & Shane (2004). teknologi dan keadaan sosial akan mencipta peluang.

Ia juga boleh menawarkan perkhidmatan secara peribadi yang sesuai mengikut kehendak individu tersebut dan membolehkan interaktif antara pengguna dan syarikat itu sendiri. Walau bagaimanapun. Ecommerce memberi peluang usahawan untuk menukar idea kepada pasaran baru yang mengasyikkan. Perkara yang paling penting adalah e-commerce boleh mengurangkan kos transaksi. Usahawan boleh menggunakan katalog di laman web untuk mempromosi dan menjual produk mereka secara ‘online’. Teknologi yang menggunakan e-commerce menawarkan informasi yang memberi bantuan kepada pengguna membuat keputusan. Ia membolehkan syarikat membawa pelanggan untuk mengalami pengalaman web dari mula sehingga akhir. dengan data yang dikemaskini setiap setengah jam (bergantung kepada syarikat tersebut le). . Informasi di dalam e-commerce boleh dicapai 24 jam sehari.E-Commerce (perdagangan) adalah suatu peluang baru Evolusi elektronik perdagangan telah mencipta banyak peluang baru dan perniagaan baru. membina dan memasarkan perniagaan melalui e-commerce boleh memakan kos yang tinggi.

Sumber untuk peluang tersebut mestilah juga ditentukan. Plan perniagaan yang baik mesti dibangunkan untuk mengeksploitasi peluang yang ada. Penilaian merupakan elemen yang paling kritikal bagi proses keusahawanan. Akhirnya. menunjukkan proses penilaian yang mana melihat ciptaan dan lamanya kesempatan itu ada. Jadual pada muka surat 41 (modul OUM). Plan taksiran kesempatan (peluang) mestilah pendek. Setiap peluang mestilah ditapis dan dinilai dengan berhati-hati. Aspek terhadap Proses Keusahawanan Magnitude(besarnya) Terhadap Peluang Magnitud terhadap peluang bergantung kepada faktor di bawah: Nilai yang usahawan itu mahu cipta. teman sejawat perniagaan. dan ia membezakan kelebihan di dalam persekitaran yang penuh dengan persaingan. ia adalah nyata dan mengetahui nilai sebenar.Penilaian Terhadap Peluang Perniagaan Sama ada peluang tersebut dikenal pasti dari pandangan pengguna. fokus terhadap peluang tersebut dan bukan pada keseluruhan pelaburan (venture).¬ . usahawan mestilah menggunakan sumber tersebut untuk melaksanakan plan perniagaan tersebut. Kesempatan (peluang) mestilah sesuai dengan kepandaian individu dan matlamat usahawan tersebut. Plan tersebut mestilah mempunyai asas untuk membuat keputusan sama ada untuk bertindak terhadap peluang yang ada atau tidak. melalui rakan atau orang teknikal.

Peluang yang baik datang dalam tiga situasi: Peluang yang asli mesti menjadi petunjuk kepada peluang lain¬ Peluang yang baik boleh memaksa organisasi untuk mengembangkan kemahiran yang boleh mempengaruhi untuk pencarian lebih banyak idea baru¬ Pelaksanaan terhadap peluang mestilah dilakukan secara berkumpulan atau pengkongsian¬ Usahawan juga harus menimbangkan persekitaran persaingan seperti syarikat baru perlu hidup di dalam industri yang luar dan perlu mencari jalan untuk bersaing dan membuat duit.¬ Walau bagaimanapun. peluang (kesempatan) adalah . Manakala sekiranya kadar pertumbuhan yang terlalu rendah akan menyebabkan usahawan gagal menimbulkan keinginan untuk mencipta dan tidak berjaya menarik pelabur.Saiz peluang yang akan menarik perhatian pelabur¬ Faktor ekonomi yang memerlukan kecekapan menggunakan aset. usahawan berasaskan perkembangan tidak hanya mempertimbangkan magnitud peluang yang ada tetapi mesti juga menimbangkan harapan kadar pertumbuhan akan datang. Kadar pertumbuhan yang terlalu pantas untuk jangka masa yang lama akan memberikan kesan yang negatif kerana ia memerlukan peruntukkan kewangan yang banyak dan berterusan.¬ Keperluan perniagaan untuk menarik rakan sepasukan untuk menjayakan perniagaan. Sumber kepada Peluang: Sumber (asal mula) terhadap Pelaburan Baru Seperti yang telah diterangkan sebelum ini.

Peluang (kesempatan) dan Firma Baru Syarikat yang telah lama bertapak akan melakukan kerja yang lebih baik di dalam mengeksploitasikan peluang yang jika dibandingkan dengan syarikat yang baru.situasi dimana perubahan teknologi. Jadual di bawah menunjukkan lima contoh peluang yang berbeza apabila berlaku perubahan teknologi. (terutama) ekonomi. ia telah mempunyai beberapa kelebihan berbanding dengan syarikat baru seperti yang ditunjukkan pada jadual di bawah. politik. . Apabila syarikat telah berniaga beberapa ketika. sosial atau keadaan demographics akan menghasilkan sesuatu yang baru.

2. Kenapa ushawan perlu menilai persekitaran pelaburan mereka? 2. Bagaimana anda mengenal pasti peluang perniagaan? 6. Terangkan proses fasa perspektif terhadap keusahawanan? 7. Bagaimana anda menilai peluang perniagaan? Ujian Kefahaman Sendiri 2 1. Nyatakan persekitaran mikro dan persekitaran dalaman untuk syarikat baru? 5. Nyatakan persekitaran makro untuk pelaburan baru? 4. Senaraikan komponen keusahawanan persekitaran pelaburan? 3. Beri contoh dari isu global yabg pengusaha perlu tahu.Ujian Kefahaman Sendiri 1 1. Apakah rupabentuk perubahan teknologi? . 3. Kenapa usahawan perlu mengetahu mengenai politik dan undangundang yang dibuat berdasarkan dimana operasi syarikat akan dijalankan. Apakah persoalan yang penting mengenai persekitaran ekonomi untuk pelaburan baru? 4.

5. 6. 8. Kenapa usahawan perlu menilai persekitaran dalaman? Senaraikan sumber peluang perniagaan? Bagaimana e-commerce boleh membantu usahawan? Apakah faktor-faktor peluang? Topik 5 . 7.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->