P. 1
MERGER PERUSAHAAN

MERGER PERUSAHAAN

|Views: 1,250|Likes:
CONTOH PERUSAHAAN MERGER
CONTOH PERUSAHAAN MERGER

More info:

Published by: Christy Aswita Sitorus on Nov 13, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/14/2013

pdf

text

original

SEJARAH HANDPHONE SONY ERICSSON

wiki

-

Ericsson (Telefonaktiebolaget LM Ericsson) (OMX: Eric B, NASDAQ: Eric), salah satu perusahaan terbesar Swedia, adalah penyedia telekomunikasi terkemuka dan sistem komunikasi data, dan layanan terkait yang meliputi berbagai teknologi, termasuk khususnya jaringan selular . Dan langsung melalui anak perusahaan, yang juga memiliki peran besar dalam perangkat mobile dan TV kabel dan sistem IPTV. Didirikan pada 1876 sebagai toko peralatan perbaikan telegram oleh Lars Magnus Ericsson, ia dimasukkan pada Agustus 18, 1918. Berkantor pusat di Kista, Kota Stockholm , sejak tahun 2003, AY Ericsson dianggap bagian dari apa yang disebut "Wireless Valley". Sejak pertengahan 1990 an, Ericsson yang sangat luas di Stockholm membantu mentransformasi modal menjadi salah satu sentra-sentra penelitian teknologi informasi (TI) Eropa. Ericsson memiliki kantor dan beroperasi di lebih dari 150 negara, dengan lebih dari 20.000 staf di Swedia, dan juga di presences signifikan, misalnya, Cina, Inggris, Amerika Serikat, Finlandia, Irlandia, dan Brasil. Pada awal abad 20, Ericsson mendominasi pasar dunia untuk pertukaran telepon manual (manual telephone exchanges) tetapi terlambat untuk memperkenalkan peralatan telepon otomatis. Terbesar di dunia sepanjang sejarah sebagai pertukaran telepon manual, melayani 60.000 baris, dipasang oleh Ericsson di Moskow pada 1916. Sepanjang tahun 1990 -an, Ericsson yang diadakan 35-40% pangsa pasar telepon selular terpasang sistem. Seperti kebanyakan dari in dustri telekomunikasi, AY Ericsson menderita kerugian berat setelah telekomunikasi crash pada awal 2000, dan harus merumahkan puluhan ribu staf di seluruh dunia sebagai upaya untuk mengelola situasi keuangan, berhasil meraih keuntungan kembali pertengahan tahun 2000.

Pada tahun 2001 divisi handset yang dibentuk dari joint venture dengan Sony disebut Sony Ericsson. AY Ericsson sekarang besar penyedia handset core dan infrastruktur pemasok utama bagi semua teknologi nirkabel. Ia telah memainkan peran penting dalam global Modernisasi tembaga yang ada baris untuk menawarkan layanan broadband dan telah tumbuh secara aktif baru bidang usaha di wilayah layanan profesional. SEJARAH Pendirian Lars Magnus Ericsson memulai dengan asosiasi telepon di pemuda sebagai instrumen pembuat. Ia bekerja untuk sebuah perusahaan yang membuat peralatan telegram untuk perusahaan

asing. Pada

Ericsson mulai membuat dan menjual sendiri peralatan telepo Teleponnya n.

secara teknis tidak inovatif, karena sebagian besar sudah pernah dibuat oleh pabrik lain di Amerika Serikat. Pada telepon dan pasokan switchboards untuk perusahaan telekomunikasi p ertama Swedia, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. Juga pada

, dia telah membuat kesepakatan bersama untuk menyediakan

Siemens dan menganalisis teknologi lebih lanjut. Ericsson pernah menerima beasiswa di Telegrafverket dan Kereta api Swedia swedia Railway), dia akrab dengan Bell dan Siemens Pada akhir tahun ia mulai dari manufaktur telepon sendiri, banyak gambar dari telepon Siemens, dan produk pertama yang telah selesai pada

engan reputasi yang diraih, Ericsson menjadi pemasok utama peralatan telepon ke Skandinavia.

Karena pabrik tidak dapat mengikuti dengan permintaan, bekerja seperti kayu dan logam -plating telah dikontrak keluar. Banyak dari bahan baku yang diimpor, sehingga dalam dekade berikut Ericsson dibeli ke sejumlah perusahaan untuk menjamin pasokan penting seperti kuningan, kawat, ebonit dan besi baja. Tingginya harga dari peralatan Bell dan layanan yang dipimpin Henrik Tore membentuk sebuah perusahaan independen telepon di edergren untuk

disebut Stockholms Allmänna

Telefonaktiebolag. Seperti Bell tidak akan memberikan peralatan untuk pesaingnya, ia membentuk perjanjian dengan Ericsson, yang telah menyampaikan peralatan untuk jaringan telepon baru. Ericsson. Pada Pada

, teknisi yang bernama Anton Avén di Stockholms Allänna Telefonaktiebolag telah oleh kemudian) standar telepon menuju

handset.Ericsson mengambil temuan ini dan dimasukkan ke produk Ericsson, diawali dengan telepon yang bernama achshund. P lu s I t sio

l

Seperti produksi yang tumbuh pada akhir tahun

mencapai kejenuhan, Ericsson telah mampu memperluas p asar ke luar negeri melalui sejumlah agen. Inggris dan Rusia adalah awal pasar Ericsson. Hal ini akhirnya menyebabkan pembentukan pabrik di negara-negara tersebut. Hal ini sebagian untuk meningkatkan kesempatan mendapatkan kontrak lokal, dan sebagian karena pabrik di Swedia tidak dapat menjaga pasokan. i Inggris, 

¨£ ¢ 

menggabungkan earpieces dan mouthpiece dari

-an, dan pasar Swedia nampaknya akan 

perusahaan Ericsson telah bergab ung menjadi Allmänna Telefonaktiebolaget 

§££ ¢ 

¤£ ¢ 

% $

%# % % # $ " $ $ " 

Halske telepon.

ia meningkatkan desain untuk menghasilkan instrumen yang lebih berkualitas. . 



Siemens beberapa tahun sebelumnya.

enjadi perusahaan yang bekerja untuk perbaikan    

beberapa telepon dari Bell

ompany. ari sinilah dia terinspirasi untuk membeli sejumlah telepon 

, importir telepon lokal

uma Peterson menyewa Ericsson untuk menyesuaikan   

£¤£ ¢ 

£ ¤£ ¢ 

Stockholm

o.

on

rottninggatan, the

rinci al shopping street dan memperbaiki telepon  

erbaikan telegram dengan bantuan dari temannya,

arl Johan Andersson. Toko di

usat 

©

¨§

Telegraf erket S edia. Pada

¦ ¥¤£ ¢
, 

¢

¡

£¤£ ¢

£  ¢ ¢

££ ! ¢

 

erusia

tahun, ia

emulai membangun sebuah t ko  

yang didorong oleh pertumbuhan yang cepat dari layanan telepon di Swedia. Australia dan

eskipun mereka berhasil di tempat lain, Ericsson tidak membuat penjualan yang signifikan di eksiko cukup bai dan memimpin untuk k ina juga .

Amerika Serikat. The Bell Group dan perusahaan lokal seperti Kellog dan Automatic Electric telah pengembangan lebih lanjut ke negara -negara Amerika Selatan. Afrika Selatan dan berkembang, P mb gu ars Ericsson melangkah

pemerintah. Yang kota per kota trpecah dengan sistem yang telah berkembang selama bertahun tahun, dilayani oleh banyak perusa haan swasta kecil, dan terpadu yang ditawarkan untuk sewa untuk satu perusahaan. Ericsson dikelola untuk mendapatkan beberapa penyewaan, yang mana menjadi penting untuk perusahaan karena mewakili lebih lanjut dari penjualan peralatan untuk pertumbuhan jaringan.Perusahaan telepon besar lainnya, tentu saja, memiliki tujuan yang sama persis. Ericsson dikelola untuk mendapatkan hampir sepertiga dari penjualan di bawah kendali dari operasi perusahaan telepon. engan masalah keuangan, Ericsson terpaksa untuk men gurangi keterlibatan mereka dalam

operasi perusahaan telepon dan kembali ke apa yang terbaik untuk mereka, manufaktur telepon dan switchgear. Hal ini dapat dilakukan dengan mudah sekarang, terima kasih kepada para manufaktur luar negeri dan fasilitas yang terkait pasokan perusahaan.Pabrik Beeston di Inggris Telephone ompany. Pabrik yang otomatis berpindah peralatan dibangun untuk BP di bawah menjadi aset yang sangat berguna di sini. Yang telah joint venture antara Ericsson dan ational

lisensi dari Strowger, dan diekspor dalam jumlah besar untuk Afrika Selatan dan Australia. P g mb g L bih L

jut . Setelah seb elumnya meliris Ericofon pada

amun, tetap Ericsson memimpin dunia telekomunikasi. Ericsson merilis telepon pertama di dunia . gT b tu y So y E icsso

Ericsson memutuskan untuk membuat chips ponsel mereka pada satu sumber, Philips acility di steril. Keadaan tersebut membuat produksi ponsel Ericsson dan

konsumen dari fasilitas tersebut) menjadi tertunda.Ketika menjadi jelas bahwa produksi akan benar-benar terpaksa dikompromikan untuk beberapa bulan, Ericss telah dihadapi masalah on

'

&

4443

5

5

ew

exico. Bulan

aret

, kebakaran pada pabrik Philips telah mencemari fas ilitas yang okia yang juga merupakan

G

@

A

@

@F @

A

L t

B l

9

8

8

@ F A 9 98 99

DE1)

tahun

4D1)

yang dilengkapi handsfree speakerphone tahun

&

C

4B1)

@

9

8

431)

Pada tahun

dan

A

P s

, dunia pasar telepon yang telah diatur dan distabilkan oleh banyak

) 41)

6

menghasilkan penjualan yang signifikan.

engan perusahaan multinasional sekarang, dan sangat turun dari perusa haan di tahun

(

5

lebih dulu menguasai pasar ini. Sebaliknya, penjualan di

410)

Selandia Baru, yang pada akhir tahun

&

9 9

7

03

menyumbang

% dari penjualan Ericsson. egara lain telah menjadi pelanggan Ericsson juga, -an adalah pasar Ericssons terbesar non -Eropa.

210)

Ericsson untuk beberapa waktu dan merupakan pelanggan utama.Pada tahun

(

& '

&

Perusahaan Telepon

asional

ational Telephone

ompany) telah menyertakan peralatan , Inggris telah

@

@ @ 9

9

(

@

9

@

9

8

@

8

8

5 6 & &

serius. asalah okia tidak terlalu serius karena telah membangun sumber alternatif produksi chip mereka.Tetapi, Ericsson posisinya jauh lebih buruk karena kedua perusahaan ini tengah memproduksi Jelas, akibat ponsel baru dengan tanggal peluncur an yang semakin sangat dekat. besar. kebakaran tersebut, Ericsson menderita kerugian yang

memperparah keadaan ini.Untuk mengurangi kerugian, Ericsson berfikir un merger dengan tuk perusahaan asia yang dapat menghasilkan biaya yang lebih rendah untuk produksi handset. Spekulasi ini dimulai dari kemungkinan penjualan divisi ponsel Ericsson namun presiden director benar sebuah bisnis inti untuk Ericsson. Kami tidak akan berhasil dalam jaringan) jika kami tidak memiliki telepon, katanya. kurang dari persen pada tahun Sony adalah pemain yang marginal di pasar ponsel di seluruh dunia dengan persentase penjual an , yang juga mengalami kerugian pada kawasan ini tetapi , Sony mengkonfirmasikan bahwa ovember untuk juga ingin lebih fokus pada pasar dunia. Pada bulan April mereka mengatakan bahwa ia tidak memiliki rencana untu melakukan itu. k obile phones benar-

ia berbicara dengan Ericsson untuk kemungkinan kerjasama dalam bisnishandset. Hal ini segera bekerja sama pada handset memiliki tenaga kerja awal . G untuk jaringan selular. Agustus karyawan. membuat Ericsson berpikir ulang hubungan , dua perusahaan telah

menyelesaikan syarat-syarat penggabungan yang diumumkan pa bulan April. Sony Ericsson da

kemitraan mereka dengan Sony. Ericsson mengatakan bahwa jika keadaan terus begini,pihaknya akan mengakhiri hubungan kemitraan memproduksi ponsel dengan Sony. Akan tetapi, pada memajukan Sony Ericsson. Strategi Sony Ericsson adalah merilis model baru berkemampuan fotografi digital serta kemampuan multimedia lainnya seperti men -download dan melihat klip video dan kemampuan manajemen informasi pribadi. Untuk itu, Sony Ericsson meliris beberapa model baru yang telah memiliki kamera digital terintegrasi da layar berwarna yang pada saat itu merupakan sesuatu n di pasaran. engan demikian, target peraihan keuntungan pertama untuk tahun yang baru.P yang memilki kamera digital terintegrasi dan berkarakter P A berhasil dan sukses telah tercapai. Januari , kedua perusahaan ini mengemukakan bahwa mereka akan lebih berkonsentrasi

teknologi yang dominan. Ia juga slashed pekerjaan dalam penelitia dan pengembangan di n keuntungan, tetapi peringatan yang jatuh pada harga ponsel dan persaingan akan membuat sulit untuk tinggal di hitam. Sony Ericsson's pemulihan adalah dikreditkan ke keberhasilan dari model T610.

UTTS

`

Amerika Serikat dan Jerman. Pada bulan

ktober

, ini diposting dengan triwulan pertama

H

HXY

cellphones

A untuk pasar Amerika Serikat dan akan fokus pada GS

UTTS

Pada bulan Juni

UTTS

untuk paruh kedua

, Sony Ericsson menyatakan bahwa akan menghentikan pembuatan dan yang tetap

UTTS

STTS

X

STTS

Pasar saham Ericsson yang jatuh bulan Agustus

hingga

TTTS

I

setelah Toshiba dan Siemens telah mengumumkan rencana pada bulan

I

Ketidakmampuan Ericsson dalam memproduksi ponsel murah seperti punya

HP

R TTS

Q

R TTS

TTTS

TTV U

U

P

I

TTW

R

UTTS

X

H

okia turut

Setelah sukses dengan telepon P 00, Sony Ericsson P 00 yang diperkenalkan di acara serentak fleksibel dibandingkan dengan pendahulunya.

Pada tahun 004, Sony Ericsson pasar saham meningkat dari ,6 persen pada kuartal pertama communicator dengan thumbboard terintegrasi, dukungan e-mail, slot memori tambahan dan peningkatan kinerja layar. Bulan ebruari 005, Presiden Sony Ericsson iles lint mengumumkan di 3GS

orld P3

ongress bahwa Sony Ericsson akan menyingkap ponsel cum-pemutar musik digital pada bulan -

dan AA . Pada tanggal 1

end lainnya Pada 1 senilai

ei 005, Sony Ericsson setuju untuk menjadi sponsor global TA Tour. Sekitar satu bulan pada

TA Tour dengan kontrak

juta dolar AS lebih dari 6 tahun. The women's pro tennis diubah namanya menjadi Sony Juni, Sony Ericsson mengumumkan sponsor di

India Barat, hris Gayle dan Ramnaresh Sarwan. Pada bulan

beberapa ponsel yang diproduksi di India. Ia mengumumkan bahwa dua mitra outsourcing, iles lint mengumumkan di konferensi pers yang diadakan dengan India menteri komunikasi

cepat di dunia dan prioritas untuk pasar Sony Ericsson dengan 105 juta pengguna telepon selular GS . Pada tanggal 15

ktober 007, Sony Ericsson mengumumkan pada Symbian Smartphone Show

yang dimiliki oleh dua perusahaan besar ponsel. Sony Ericsson juga sukses besar dengan ponsel berorientasi kamera mereka, Ericsson. Ponsel yberShot populer dengan cepatnya, karena tidak seperti yberShot.

r i c

p

e

iluncurkan tahun

005 oleh ponsel K750, yang juga salah satu ponsel paling populer Sony A K A , yang

q

s

i

s

bahwa mereka akan menjual setengah dari UI

e

q

q

d

i

ayanidhi

aran di

hennai India yang merupakan salah satu pasar dengan pertumbuhan paling

berbagi untuk

otorola sehingga UI

teknologi

d q

extronic dan oxconn akan menghasilkan 10 juta per tahun cell hones sampai tahun 009. E p

e

e

e

Pada tanggal

h

h

bb

3, P

0.

Januari 007, Sony Ericsson mengumumkan di Stockholm yang akan memiliki

s

ktober 005, Sony Ericsson merilis ponsel pertama bersistem operasi S ymbian UI

g

Ericsson

e

p

a

jam musik playback. Selain K 50i dan

p

r i c

g

e

d

e

q

p aa

i

a

Juga

00i, ponsel

A K A

pertama yang sangat sukses di pasaran, mampu memainkan 30 00i, Sony Ericsson juga memperkenalkan ponsel low -

e

aret 005, Sony Ericsson memperkenalkan K 50i dengan kamera

megapiksel.

i

g

r i c

berikutnya.Akan disebut dengan

A K A dan mendukung banyak format file musik seperti

b

p

i

h

e

i

p

p e

e

i

g

hingga

persen di kuartal kedua. Pada bulan Juli 004, Sony Ericsson memperkenalkan P 10

f

b

e

d

di as Vegas dan Beijing pada bulan

ktober 003. P 00 lebih kecil, lebih cepat, mudah dan lebih

b

a

e

q

h

p

i

c

i

q t t c

kemampuan media yang layak/lumayan dan hasil kamera yang bagus. Tahun 007 diumukan 008.

yberShot pertama kamera 5 megapixel Sony Ericsson, K 50, yang juga

905 sangat penting karena merupakan ponsel 8 megapiksel pertama di dunia yang

diumukan.

u

x

sangat sukses di pasaran.

ereka juga mengumumkan

905 yang akan diluncurkan kuartal 4

w

u

memiliki kemampuan media sangat bagus, tetapi miskin kemamp uan kamera,

yberShot memilki

u

u

v

v

MERGER PT. BANK MANDIRI Tbk.
Bank Mandiri Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Didirikan

Pemerintah Indonesia (1998)

k

pen in

Zulkifli Zaini Presiden Direktur

Si

we

http://www.bankmandiri.co.id

sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh Pemerintah

Daya (BBD), Bank Dagang Negara (BDN), Bank Ekspor Impor Indonesia (Bank Exim), dan Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo), bergabung menjadi Bank Mandiri. Sejarah Pra pen

a

n an

Sejarah keempat Bank (BBD, BDN, Bank Exim, dan Bapindo) tersebut sebelum bergabung menjadi Bank Mandiri, dapat ditelusuri lebih dari 140 tahun yang lalu. Keempat bank nasional tersebut telah turut membentuk riwayat perkembangan dunia perbankan Indonesia, dan masing-masing telah memainkan peranan yang penting dalam pembangunan ekonomi di Indonesia.

™

Indonesia. Pada bulan

d ”– d d

˜

P

ank Mandiri (PERSERO)

u li 1999, empat bank milik Pemerintah yaitu,Bank Bumi

–—

’

La a er i

ˆ

Pendapa an

„

Jeni

€

P

ank Mandiri (Per er )

asa keuangan/publik

p 23,023 Triliun(FY 2009)[rujukan?]

p 7,16 Triliun (FY 2009)[rujukan?]

k. Bank Mandiri berdiri pada tanggal 2 Oktober 1998

ƒy ‚ 

y

k.

‡ †

‘ ‰ ‰

–

†

… ‚ ‚y



•”“

—

didirikan di Batavia Jakarta) pada tahun 1857. Pada tahun 1949 namanya berubah menjadi

sektor industri dan pertambangan.

pada tahun 1959. Pada tahun 1964, hartered Bank sebelumnya adalah Bank milik Inggris)

Bumi aya.

kegiatannya di sektor perbankan pada tahun 1870. Pemerintah Indonesia menasionalisasi perusahaan ini pada tahun 1960, dan selanjutnya pada tahun 1965 perusahan ini digabung

yang membiayai kegiatan ekspor dan impor.

pengembangan sektor ± sektor ekonomi tertentu, khususnya perkebunan, industri, dan

kemudian digabung dengan Bank Bapindo. Pada tahun 1970, Bapindo ditugaskan untuk membantu pembangunan nasional melalui pembiayaan jangka menengah dan jangka panjang pada sektor manufaktur, transportasi dan pariwisata.

f

f

P sc

gg bu g

l

pertambangan. Bapindo dibentuk sebagai bank milik negara pada tahun 1960 dan BI

l

m

Bank Industri yang didirikan pada tahun1951.

isi Bank Industri

egara adalah mendukung

l n

l

Bank Pembangunan Indonesia Bapindo) berawal dari Bank Industri

n

e

e

f

f p i e

gf

B

P mb

gu

f f f f e i q e

k

Indonesia Unit II

ivisi Expor ± Impor, yang akhirnya menjadi BankExim, bank Pemerintah

I

o

si

egara BI ), sebuah

l

e

i

l

Bank

egara Indonesia Unit II dipecah menjadi dua unit, salah satunya adalah Bank

l

l

dengan Bank

egara Indonesia menjadi Bank

m

ederlansche Handels

aatschappij yang didirikan pada tahun 1842 dan mengembangkan

egara Indonesia Unit II. Pada tahun 1968 egara

l

Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Exim) berawal dari perusahaan dagang Belanda

n

j p g gf

B

E s o Im o I

o

si

l

Indonesia dan berganti nama menjadi Bank

egara Indonesia Unit IV beralih menjadi Bank

l

tersebut. Pada tahun 1965, bank umum negara digabungkan ke dalam Bank

l

juga dinasionalisasi, dan Bank Umum

egara diberi hak untuk melanjutkan operasi Bank egara

l

l

n

o

l k

sebuah perusahaan Belanda

f f j p e i q

k

Bank Bumi

k

gf

B

Bumi

y

aya didirikan melalui suatu proses panjang yang bermula dari nasionalisasi e ationale Handelsbank V, menjadi Bank Umum egara

l

k

berubah nama menjadi Bank

l

Escomptobank

V. Selanjutnya, pada tahun 1960 Escomptobank dinasionalisasi dan agang egara, sebuah Bank pemerintah ynag membiayai

m

l

n

h e e

l

agang

egara dikenal sebagai

l

k

Bank

agang

f

B

g

gN g

j ee i
egara merupakan salah satu bank tertua di Indonesia. Sebelumnya Bank ederlandsch Indische Escompto aatschappij yang .V.

h gf e e e e e e

e

k l

Bank Mandiri dibentuk pada 2 Oktober 1998, dan empat bank asalnya efektif mulai beroperasi sebagai bank gabungan pada pertengahan tahun1999. Dalam proses penggabungan dan pengorganisasian ulang tersebut, jumlah cabang Bank Mandiri dikurangi sebanyak 194 buah dan karyawannya berkurang dari 26.600 menjadi 17.620. Direktur tamanya yang pertama adalah obby Djohan. Kemudian pada Mei 2000, posisi Djohan

digantikan ECW Neloe. Neloe menjabat selama lima tahun, sebelum digantikan Agus

keterlibatan pada kasus korupsidi bank tersebut. Pada Maret 2005, Bank Mandiri mempunyai 829 cabang yang tersebar di sepanjang Indonesia dan enam cabang di luar negeri. Selain itu, Bank Mandiri mempunyai sekitar 2.500 ATM dan tiga anak perusahaan utama yaitu Bank Syariah Mandiri, Mandiri Sekuritas, dan AXA Mandiri.

t

Martowardojo sebagai Direktur

u

r

Logo lama

ank Mandiri (J li 1999 - Jan ari 2008)

tama sejak Mei 2005. Neloe menghadapi dugaan

s

s

t

Melongok Gurita Baru Bisnis Grup Salim
Empat perusahaan hasil penggabungan ke dalam Indofood CB itu memiliki modal dasar Rp750 M

VIVAnews - Hari ini, Kamis 7 Oktober 2010, PT Indofood BP Sukses akmur Tbk akan mencatatkan saham perdana listing) dan mengawali transaksi efeknya di Bursa Efek Indonesia BEI). alam penawaran umum perdana saham initial public offering/IPO) beberapa waktu lalu, Indofood BP menawarkan sebanyak-banyaknya 1,16 miliar saham pada harga Rp5.395 per unit. Target dana yang dipatok Rp6,29 triliun. Banyak masyarakat awam bertanya-tanya, perusahaan apakah Indofood BP Sukses akmur itu? Apa bisnisnya? an apa pula kaitannya dengan Indofood Sukses akmur yang ngetop dengan produk mi instannya tersebut? Indofood BP Sukses akmur adalah anak perusahaan PT Indofood Sukses akmur Tbk yang menerima penggabungan empat perusahaan di bawah kerajaan bisnis Salim Group. Empat perusahaan itu adalah PT Indosentra Pelangi, PT Gizindo Primanusantara, PT Indobiskuit andiri akmur, dan PT iptakemas Abadi. Proses penggabungan empat perusahaan itu mulai dilakukan sejak September 2009 dan tuntas 17 aret 2010. Perusahaan-perusahaan yang bergabung tersebut bubar demi hukum, tanpa dilakukan likuidasi lebih dahulu. Penggabungan perusahaan ke dalam Indofood BP itu dilakukan melalui metode penyatuan kepentingan pooling of interest) sesuai standar akuntasi keuangan dan ketentuan hukum yang berlaku. Tujuan penggabungan di antaranya adalah untuk menjadikan perusahaan sebagai produsen produk konsumen bermerek yang terintegrasi, sehingga dapat diperoleh biaya produksi atau operasional yang lebih rendah. Selain itu, merger untuk meningkatkan daya saing dengan tercapainya sinergi dalam proses produksi dan pemasaran. Penggabungan juga untuk memperoleh struktur keuangan yang lebih kuat, sehingga dapat mendukung pengembangan usaha perseroan.

ƒ ƒ

ƒ

~

‚

}

‚

ƒ

€





‚

€

ƒ

{

Indofood Sukses

akmur VIVAnews/Nurcholis Anhari ubis)

y

x

w

v

KA IS, 7

KTOBER 2010, 07:25 IB Arinto Tri Wibowo

|

z

‚

‚

ƒ

ƒ



€

Susunan pemegang saham perusahaan hasil merger adalah PT Indofood Sukses akmur Tbk INDF) yang memiliki sebanyak 466.476.177 saham dan PT Prima Intipangan Sejati sebanyak satu saham. Selain menggabungkan empat perusahaan produsen produk konsumen bermerek, Indofoo d Sukses akmur juga telah menjual dan mengalihkan seluruh saham dan pinjaman yang dimilikinya pada tiga anak perusahaan kepada Indofood BP Sukses akmur. Direktur dan Sekretaris Perusahaan Indofood Sukses akmur, erianty Setiawan, dalam penjelasan tertulis perseroan beberapa waktu lalu mengatakan, saham dan pinjaman anak usaha yang dialihkan itu adalah 1,2 juta saham atau setara 60 persen saham yang dikeluarkan PT Surya Rengo ontainers senilai US$14,32 juta. Selain itu, perseroan mengalihkan 25 ribu s aham atau setara 50 persen di PT Nestle Indofood itarasa Indonesia senilai Rp 25 miliar. Indofood juga mengalihkan 3,49 juta saham yang merupakan 100 persen saham di Indofood ) Food Industries Sdn Bhd senilai Rp9,8 miliar, dan pinjaman yang diberikan p emegang saham sebesar US$2,5 juta. Dengan demikian, terhitung sejak 6 Januari 2010, Surya Rengo, Nestle Indofood, dan Indofood ) menjadi anak usaha langsung Indofood BP dan anak perusahaan tidak langsung perseroan, kata dia. Perseroan juga telah menjual 29,15 juta saham yang merupakan 51 persen dari total saham yang dikeluarkan PT Indofood Fritolay akmur senilai Rp106,39 miliar. Selanjutnya, Indofood juga menjual 320 juta saham yang merupakan 100 persen dari total saham yang dikeluarkan Drayton Pte td senilai Rp2,73 triliun. Selain itu, perseroan telah mengalihkan obligasi konversi yang diterbitkan Drayton senilai Rp1,09 triliun. Aksi korporasi itu merampungkan seluruh proses restrukturisasi internal yang dimulai sejak September 2009. Dengan tuntasnya restrukturisasi internal itu, maka saham-saham perseroan yang dialihkan kepada Indofood BP adalah: 1. Saham di PT Indofood Fritolay akmur sebesar 51 persen. 2. Saham di Drayton Pte td 100 persen), yang memiliki secara tidak langsung sebesar 68,57 persen PT Indolakto, dan obligasi konversi Drayton Rp1,09 triliun. 3. Saham di PT Surya Rengo ontainers 60 persen). 4. Saham di PT Nestle Indofood itarasa Indonesia 50 persen). 5. Saham di Indofood ) Food Industries Sdn Bhd I FI) sebesar 100 persen dan pinjaman tanpa bunga per 30 September 2009 sebesar US$3,09 juta yang diperoleh I FI dari Indofood. Berikut ini adalah profil singkat empat perusahaan sebelum digabung ke dalam Indofood BP Sukses akmur. 1. PT Indosent Pel ngi Perusahaan yang memproduksi penyedap makanan itu mengawali operasi komersial pada 1991 di ibitung, Jawa Barat. Aset perusahaan pada 2008 mencapai Rp232,2 miliar, sebelum meningkat menjadi Rp302,2 miliar pada 2009.

ˆ

„…

„

„

‡

„

„

„… …

†

„

…

†

„

†

…

†

‰

‹

‰

„…

†

Š ‹

„

†

„

†

†

„… ˆ

†

…

2. PT Gizindo P im nus nt Perusahaan yang berlokasi di Bandung, Jawa Barat itu memulai operasi komersial pada 1989. Produsen makanan bayi itu memiliki aset Rp280,1 miliar pada 2008 dan Rp337,2 miliar 2009). 3. PT Indobis uit ndi i mu Perusahaan yang memproduksi biskuit itu berlokasi di Purwakarta. Operasi komersial dimulai pada 2005. Aset perusahaan sebesar Rp95,5 miliar pada 2008 dan Rp106,4 miliar 2009). 4. PT Ci t em s Ab di Perusahaan dengan aset Rp741,2 miliar pada 2008 dan Rp752,1 miliar 2009) itu berlokasi di Tangerang, Jawa Barat. Operasi komersial perusa haan dimulai pada 1991. Kini, empat perusahaan hasil penggabungan ke dalam Indofood BP itu memiliki modal dasar Rp750 miliar, yang terdiri atas 750 juta saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. odal ditempatkan dan disetor sebesar Rp466,47 miliar. sj) VIVAnews

Ž

Ž

’

Œ

Œ     Œ 



“

 





Œ

Ž



 ‘ 

Ž

Wacana Penggabungan RNI dan PTPN
Po t l NI, um t, 19 et 2010 . Jakarta: Pembentukan perusahaan induk atau holding yang memayungi 15 badan usaha milik negara atau BU N perkebunan yaitu RNI dan PTPN I - XIV akan mampu mendongkrak laba tahun 2010 dari Rp 3,559 triliun menjadi Rp 5,603 triliun. Holding BU N perkebunan diyakini mendorong efisiensi. Dengan kondisi itu, aset di 14 PTPN PT Perkebunan Nusantara) plus PT RNI Rajawali Nusantara Indonesia) yang mencapai Rp 30 triliun bisa dik embangkan menjadi tiga kali lipat, bahkan empat kali lipat, dengan adanya holding itu,ujar Deputi Privatisasi Kementerian BU N ahmudin Yasin di Jakarta, Kamis 18/3), saat berbicara dalam Forum Diskusi Terfokus soal Urgensi Pilihan Kebijakan Holding BU N Perkebunan enuju Profitisasi dan Peningkatan Daya Saing Perhitungan Yasin menunjukkan, jika PTPN I hingga PTPN XIV plus RNI dipayungi satu perusahaan induk, nilai laba setelah pajak akan menjadi Rp 24,183 triliun tahun 2020. Proyeksi itu lebih tinggi ket imbang jika ke-15 perusahaan tersebut tidak digabungkan, yakni Rp 14,753 triliun. Dengan kenaikan laba tersebut, secara otomatis setoran pajak dari ke -15 perusahaan itu meningkat dari Rp 2,092 triliun jika perusahaan induk tidak dibentuk tahun 2010) menj adi Rp 2,241 triliun jika perusahaan induk dibentuk). Nilai pajak yang disetorkan tahun 2020 bisa Rp 9,673 triliun jika perusahaan induk dibentuk, lebih besar ketimbang jika perusahaan induk tidak dibentuk, yakni Rp 6,396 triliun. Jika holding company di bentuk, lebih terkendali, distribusi lahan seluas 3 juta hektar untuk masyarakat miskin bisa cepat dilakukan, ungkap Yasin. Secara terpisah, enteri BU N ustafa Abubakar mengatakan, pemerintah memiliki obsesi, ke-15 BU N akan menjadi satu perusahaan tahu n 2010. Itu dengan asumsi semua ganjalan terselesaikan. Salah satu kendala yang masih mengganjal dalam membentuk holding BU N enteri BU N tengah perkebunan adalah beban pajak yang relatif tinggi. membahas kemungkinan ada keringanan pajak. Pajak adalah k onsekuensi dari pengelompokan ulang ke -15 BU N ini karena diperkirakan akan terjadi mutasi aset. Salah satu solusi yang diusulkan adalah menjadikan kewajiban pajak holding perkebunan itu sebagai penyertaan modal negara, ungkap ustafa. Masalah aset asalahnya, aset BU N perkebunan sudah sangat lama tidak dihitung ulang atau revaluasi. Padahal, untuk melakukan penggabungan, Ditjen Pajak mewajibkan semua perusahaan menetapkan nilai pasar wajar dari aset yang akan dialihkan. Aset-aset BU N itu tidak pernah direvaluasi. Kalau saat ini dicari harga pasarnya, nilai asetnya bisa saja melonjak jadi 10 kali lipat. Ini menjadi masalah besar karena nilai hasil revaluasi akan jadi dasar pengenaan pajak pada saat BU N -BU N itu digabungkan ke dalam satu holding, k ata akil Ketua Komisi XI DPR elchias arkus ekeng.

Sebagai gambaran, nilai aset BU N perkebunan mencapai Rp 30 triliun. Jika itu bukan nilai pasarnya, pemerintah harus melakukan revaluasi. Jika harga pasar aset aset itu melonjak 10 kali lipat, nilai ase t totalnya menjadi Rp 300 triliun. Ditjen Pajak akan menagih pembayaran Pajak Penghasilan PPh) atas selisih antara nilai buku dan harga pasar barunya, yakni Rp 270 triliun. Dengan tarif PPh 10 persen, pajak yang patut dibayar bisa Rp 27 triliun. Itu belum termasuk Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan BPHTB) yang juga wajib dibayar oleh setiap BU N yang membentuk holding. Tarif BPHTB yang berlaku saat ini 5 persen dari selisih nilai buku dan harga pasar. Atas dasar itu, pemerintah menyiapkan berbag ai insentif pajak bagi perusahaan yang melakukan restrukturisasi, antara lain pembebasan Pajak Pertambahan Nilai PPN) kepada perusahaan yang melakukan penggabungan per 1 April 2010. Ini akan menghemat pajak yang dikenakan tarif 10 persen tersebut.

Mengkaji utang single presence policy
18 Feb 2010

y

Bisnis Indonesia

Fungsi intermediasi bank erlu di erluas OLEH AK UN Peneliti pada Badan Kebijakan Rskal Depkeu Bank Indonesia pada pertengahan 2006 memberikan tiga opsi kepada para pemegang saham pengendali PSP) yang mengendalikan lebih dari satu bank.ketiga opsi itu terkait dengan kebijakan kepemilikan tunggal [single presence policy) yang akhirnya dituangkan dalam Peraturan Bank Indonesia PBI) No. 8/16/2006 tentang Kepemilikan Tunggal pada Perbankan Nasional. Ketiga opsi tersebut adalah pertama, mengurangi kepemilikan di bank lain sehingga menjadi satu PSP pada satu bank. Kedua, melakukan merger atau konsolidasi dari bank-bank yang dikendalikan, dan ketiga, membentuk perusahaan induk di bidang perbankan bank holding company) di Indonesia. Kebijakan single presence policy yang deadline -nya jatuh pada 2010 adalah untuk mendorong percepatan konsolidasi perbankan sesuai dengan Arsitekt ur Perbankan Indonesia API). Aturan tersebut sudah diberlakukan di beberapa negara seperti Thailand dan India, dan diyakini akan bermanfaat bagi perkembangan industri perbankan dan perekonomian nasional. Kebijakan ini juga bertujuan agar tercipta persaingan yang sehat dan efektivitas dalam pengawasan bank. Dikecualikan dari kebijakan ini adalah bagi bank umum konvensional yang juga memiliki kegiatan bank syariah. Khusus untuk bank -bank yang berstatus badan usaha milik negara BU N), PBI No. 8/16/ 2 006 membawa konsekuensi bahwa hanya ada satu perbank -an yang berstatus BU N di Indonesia. Berdasarkan rencana single presence policy untuk bank -bank pelat merah, akan diwujudkan melalui dua opsi rasional yaitu melakukan penggabungan usaha dan konsolidasi atau membentuk operational holding company. Sementara itu, sejumlah kalangan mulai mempertanyakan efektivitas single presence policy dalam kerangka Arsitektur Perbankan Indonesia API) karena dengan lahimya ketentuan ini justru membuat pemodal asing akan me ncaplok bank nasional. ereka meminta bank sentral lebih realistis dalam menjalankan kebijakan demi kepentingan nasional, bahkan ada yang meminta agar penerapan single presence policy ditunda. ereka berargumen Indonesia belum saatnya menerapkan single presence policy. Bahkan mereka juga mempertanyakan apakah jika diberlakukan sekarang ini, persoalan perbankan seperti fungsi intermediasi dan penurunan suku bunga bisa dijalankan. am ak negatif Penerapan single presence policy akan menjadikan bank semakin k uat dan besar, sehingga dapat bersaing di tingkat regional. Dari sisi strategi pun akan mempermudah bank sentral dalam penanganan dan pengawasan terhadap perbankan, tetapi ini belum menjamin lebih baik. Sementara itu, menurut Permata ulandari [Vibiznews, 2007), penerapan single presence policy diperkirakan menimbulkan komplikasi politik yang dahsyat. Setidak-tidaknya terdapat beberapa dampak negatif yang mungkin saja akan terjadi, seperti pertama, tidak fokusnya pangsa pasar. Khusus untuk bank -bank pelat merah, dari keempat bank yang ada, dewasa ini memiliki pasar yang berbeda beda.

BTN, misalnya, lebih berfokus pada pemberian kredit rumah pada kalangan masyarakat dengan tingkat ekonomi bawah. BRI lebih terfokus pada usa ha kecil dan menengah serta masyarakat perdesaan. Bank andiri lebih berfokus pada korporasi, sedangkan fokus BNI lebih kepada masyarakat luas. Kedua, single presence policy dikhawatirkan akan menyebabkan ketidakadilan. Hal ini dikarenakan bank berkeinginan untuk menjadi bank tunggal. Khus usnya bankbank pelat merah, tentunya setiap bank punya keinginan untuk menjadi bank pengakuisisi. Sampai saat ini pun belum ditentukan bank mana yang akan menjadi pengakuisisi, tetapi rumor bisnis sampai saat ini mengarah ke bank andiri. Ketiga, sebagai akibat penggabungan keempat bank pemerintah tersebut, masalah selanjutnya adalah status karyawan yang bekerja pada keempat bank tersebut. Jika terjadi merger, kemungkinan besar akan terjadi efisiensi pula dalam ketenagakerjaan. Tentunya apabila ini terjadi , akan menambah jumlah pengangguran yang ujung -ujungnya pemerintah juga yang pusing. Di samping ketiga dampak di atas, single presence policy juga akan berdampak pada nasabah bank, baik nasabah penabung maupun nasabah kredit. Penggabungan bank akan menjadi kan nasabah bingung, karena ketidakjelasan satus nasabah. Terdapat kekhawatiran kasus merger bank -bank pemerintah menjadi Bank andiri akan kembali terulang. Tenggat yang diberikan oleh Bank Indonesia semakin dekat, tetapi tampaknya belum ada tanda -tanda perbankan akan melangkah menuju single presence policy. Bahkan khusus bank -bank pemerintah, Kementerian BU N maupun ka - la ngan bank -bank pelat merah meminta agar Bank Indonesia menunda pemberlakuan kebijakan ini. Dengan mempertimbangkan keuntungan dan kemungkinan dampak negatif yang ditimbulkannya, memang sebaiknya pemberlakuan single presence policy ditunda atau diberlakukan secara selektif, dengan alasan sebagai berikut Pertama, kebijakan single presence policy untuk menjadikan perbankan Indonesia mampu bersaing di tingkat regional sudah tidak relevan, mengingat realitasnya sudah banyak bank asing semua masuk ke Indonesia. Kedua, perekonomian nasional saal ini masih dalam tahapan re -coverw di mana dibutuhkan dukungan pembiayaan yang sangat besar, khusu snya untuk pembangunan infrastruktur. Sementara itu, anggaran pemerintah masih sangat terbatas, untuk itu peran dunia perbankan diharapkan semakin meningkat. Dalam situasi seperti sekarang ini akan lebih baik apabila dunia perbankan diberikan kebebasan, agar dapat fokus dalam mengembangkan bisnisnya. Ketiga, mungkin akan lebih tepat apabila penerapan single presence polity lebih diprioritaskan pada bank -bank menengah ke bawah. Karena bank -bank kelompok inilah yang berpotensi akan dilahap oleh asing. Dengan menggabungkan*be -berapa bank kecil diharapkan permodalan menjadi semakin besar, sehingga mampu bersaing. Prioritas utama juga dapat dialamatkan pada satu pemilik keluarga) yang mempunyai dua bank atau lebih. Dengan single presence policy. bank -bank bank tersebut wajib dikonsolidasikan; bisa dengan melepas saham -saham di salah satu bank, atau bisa juga dengan menggabungkan merger) kedua bank. Dengan demikian melalui kebijakan ini diharapkan dapat menghindari adanya conflic of interest. Akhirnya Bank Indone sia memang sebaiknya mengkaji ulang single presence policy mengingat dampaknya sebagaimana dikemukakan di atas, agar tidak ada pihak yang merasa dirugikan. Dalam situasi seperti sekarang ini Bank Indonesia sebaiknya lebih memberikan ruang gerak bagi perban kan agar fungsi intermediasi perbankan dapat terus berlangsung, seperti peninjauan kembali peraturan berkenaan dengan kualitas aktiva bank umum, penerapan good corporate governance dan perhitungan permodalan berdasarkan Basel II.

Ringkasan Artikel Ini Fungsi intermediasi bank perlu diperluas OLEH MAKMUN Peneliti pada Badan Kebijakan Rskal Depkeu Bank Indonesia pada pertengahan 2006 memberikan tiga opsi kepada para pemegang saham pengendali (PSP) yang mengendalikan lebih dari satu bank. Dikecualikan dari kebijakan ini adalah bagi bank umum konvensional yang juga memiliki kegiatan bank syariah. Sampai saat ini pun belum ditentukan bank mana yang akan menjadi pengakuisisi, tetapi rumor bisnis sampai saat ini mengarah ke bank Mandiri. Ketiga, sebagai akibat penggabungan keempat bank pemerintah tersebut, masalah selanjutnya adalah status karyawan yang bekerja pada keempat bank tersebut. Dengan mempertimbangkan keuntungan dan kemungkinan dampak negatif yang ditimbulkannya, memang sebaiknya pemberlakuan single presence policy ditunda atau diberlakukan secara selektif, dengan alasan sebagai berikut Pertama, kebijakan single presence policy untuk menjadikan perbankan Indonesia mampu bersaing di tingkat regional sudah tidak relevan, mengingat realitasnya sudah banyak bank asing semua masuk ke Indonesia. Dalam situasi seperti sekarang ini Bank Indonesia sebaiknya lebih memberikan ruang gerak bagi perbankan agar fungsi intermediasi perbankan dapat terus berlangsung, seperti peninjauan kembali peraturan berkenaan dengan ku alitas aktiva bank umum, penerapan good corporate governance dan perhitungan permodalan berdasarkan Basel II.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->