You are on page 1of 9

http://indonetasia.com/definisionline/?

p=337

Definisi Visi
admin | May 23, 2009 | 0 comments

Dikutip dari : http://www.net-asia.net

pengertian tentang visi ialah suatu pandangan yang jauh tentang; tujuan-tujuan dan apa yang
harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Aplikasi konsep visi ini biasanya digunakan
pada konteks individu, lembaga atau organisasi. Orang-orang yang memiliki visi dapat melihat
lebih jauh dari apa yang ada dan apa yang dapat terjadi, dengan memiliki visi kita akan lebih
mampu menggunakan akal pikiran kita untuk mengejar sesuatu yang baik.

Menuju arah yang benar dan tidak berfikir secara pragmatis dalam menentukan pilihan atau jalan
yang akan ditempuh, Oleh karena itu kita harus mengetahui terlebih dahulu siapa diri kita (baik
dalam konteks individu, lembaga atau organisasi) dan apa fungsi dan tugas kita berada saat itu.

sana kita dapat menentukan arah berjalan kita dengan alasan-alasan yang bisa
dipertanggungjawabkan. Visi merupakan pengarah tujuan yang terbaik dari imajinasi kreatif dan
merupakan motivasi utama dari tindakan utama. Visi adalah kemampuan untuk melihat realitas
yang kita alami saat ini, untuk menciptakan dan menemukan apa yang belum ada, serta
menjadikan diri kita sebagai seseorang yang saat ini belum terwujud

Artikel Definisi Visi ini diambil dari http://www.net-asia.net/ -- Definisi Visi. Untuk melihat
daftar pustaka silahkan masuk ke http://net-asia.net
http://kupalima.wordpress.com/2008/03/24/apa-sebenarnya-visi-misi-dan-program-kerja/

Apa sebenarnya Visi, Misi dan Program Kerja?


Maret 24, 2008 oleh Arry Akhmad Arman

Visi (vision) adalah pernyataan yang mendefinsikan sesuatu yang ingin dicapai
perusahaan/organisasi di waktu yang akan datang. Visi lebih terkonsentrasi ke masa depan
(jangka panjang, future) dan cenderung merupakan pernyataan yang sifatnya strategis.

Misi (mission) adalah pernyataan-pernyataan yang mendefinsikan apa yang sedang/akan


dilakukan atau ingin dicapai dalam waktu (sangat) dekat atau saat ini. Misi lebih terkonsentrasi
ke saat ini dan merupakan target-target yang sifatnya lebih operasional yang mungkin dikaitkan
dengan customer, proses-proses dalam organisasi, serta tingkat kinerja yang diinginkan.

Program Kerja adalah program-program nyata yang mungkin untuk diimplementasikan


untuk mencapai misi perusahaan atau organisasi.

Kesalahan-kesalahan serta kelemahan-kelemahan yang sering terjadi ketika mendefinisikan hal-


hal di atas, diantaranya adalah:

1. Tidak jelas bedanya antara visi dan misi


2. Tidak ada dimensi ukur dan nilai-nilai targetnya, sehingga sulit mengukur
keberhasilan pencapaiannya
3. Program-program kerja yang tidak nyata, tidak kongkrit, tidak membumi,
cenderung masih jauh di awan

Berikut ini adalah versi HTML dari berkas http://www.undiknas.ac.id/wp-


content/uploads/2007/03/bab1a_visi_misi_dan_objective_sridarma.pps.
G o o g l e membuat versi HTML dari dokumen tersebut secara otomatis pada saat menelusuri web.
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:YcCUxhtM-
EAJ:www.undiknas.ac.id/wp-
content/uploads/2007/03/bab1a_visi_misi_dan_objective_sridarma.pps+definisi+visi+dan+misi+pe
rusahaan&cd=1&hl=id&ct=clnk&gl=id

Visi, Misi dan Objective

Oleh

Gede Sri Darma

Definisi Visi

• Jika ada satu rahasia untuk sukses, dasarnya adalah kemampuan untuk
memahami pandangan orang lain dan melihat segala sesuatu dari sudut
pandang dia sebaik yang anda miliki (Henry Ford)
• Banyak hal yang tidak terlihat, walupun hal itu berada pada jangkauan
pandangan kita, karena hal itu tidak berada dalam jangkauan intelektual
kita (Henry David Thoreau)

Definisi Visi

• Hal paling penting yang dibutuhkan dalam kedudukan sebagai atasan


adalah pandangan; suatu cita-cita, suatu mimpi mengenai masa depan yang
semestinya. Pandangan yang dimiliki oleh seorang atasan paling utama
haruslah jernih, dan yang terpokok adalah pandangan tersebut dimengerti
oleh setiap orang (Kazuo Wada-Yaohan International).

Visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan; tujuan-tujuan


perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut

Visioner

Orang- orang yang memiliki visi dapat melihat lebih jauh dari apa yang ada dan
apa yang dapat terjadi, dan dengan berbuat demikian membentuk kembali dunia.

• Orang yang memiliki visi & sukses seperti Tirto Utomo dari Aqua Golden
Misissippi, Bill Gates dari microsoft, Henry Ford dari Ford Motor Company

Apa yang mereka lakukan atau ide-ide mereka pada saat dilontarkan kelihatannya
mungkin tidak masuk akal, akan tetapi bagi kita sekarang mobil, komputer, atau
pesawat sudah menjadi barang yang bersifat biasa

Visi juga mencakup hal-hal atau wilayah yang lain

• Dahulu, sulit membayangkan manusia bumi bisa sampai ke bulan, akan


tetapi hal itu akhirnya menjadi kenyataan, bahkan ada astronot tinggal
berbulan-bulan di ruang angkasa. Jadi bukanlah hal yg berlebihan jika kita
berangan-angan suatu saat nanti manusia bumi bisa pindah atau tinggal di
bulan atau hidup di planet Mars.

• Visi akan tetap menjadi visi atau visi akan tidak lebih dari sekedar angan-angan
apabila tidak bisa direalisasikan kedalam aktivitas-aktivitas yang bisa mendukung
tercapainya tujuan.
• Setiap orang bisa berangan-angan karena hal tersebut bukanlah hal yg
terlalu sulit, akan tetapi tidak semua orang bisa menjelaskan atau tahu cara
bagaimana dia bisa mencapai angan-angannya tersebut. Jadi, pekerjaan terberat
adalah bagaimana menterjemahkan visi tersebut sehingga dapat
dilaksanakan

Mendefinisikan Dimensi Visi

• Apakah kepercayaan atau fokus untuk pengembangan bisnis kedepan?


• Apakah ruang lingkup produk dan pasar yang akan dan tidak akan
dipertimbangkan?
• Apakah penekanan kedepan atau prioritas dan bauran produk dan pasar
yang termasuk dalam lingkup / scope?
• Apakah kemampuan-kemampuan kunci yang diperlukan untuk membuat visi
stratejik menjadi kenyataan?
• Apakah pengaruh visi terhadap pertumbuhan dan harapan?

Misi

• Apabila orang atau sekelompok orang mendirikan organisasi atau


perusahaan tidak hanya sekedar berdiri atau sekedar ikut-ikutan meskipun
pada kenyataannya hal tersebut sering terjadi.
• Misi perusahaan adalah tujuan dan alasan mengapa perusahaan ada
• Misi akan memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan.
• Misi pada dasarnya hanya sekedar usaha formal untuk memperjelas apa
yang dikehendaki oleh pemilik perusahaan ketika pertama kali mendirikan
perusahaan

Mengapa Misi Penting?

• Membantu untuk lebih memfokuskan usaha pencapaian tujuan


• Membantu mencegah terjadinya konflik dalam organisasi
• Memberikan dasar bagi pengalokasian sumberdaya
• Menetapkan kerangka tanggung jawab dalam perusahaan
• Sebagai dasar bagi pengembangan tujuan organisasi

Informasi dasar yg terkandung dalam Statement Misi

• Customer
• Produk atau Jasa Perusahaan
• Pasar
• Teknologi
• Tujuan
• Filosofi Perusahaan
• Concern untuk pertumbuhan, keuntungan, survive
• Concern terhadap karyawan
• Image

Visi dan Misi

• Statement Visi untuk menjawab pertanyaan “What do we want to become?”


• Statement Misi untuk menjawab pertanyaan “What is our business?”
• Dengan membaca kedua statement baik visi maupun misi, maka orang akan tahu
perusahaan apa yang memiliki statement seperti itu (produknya apa, melayani
pasar yang mana,dll) serta hendak dibawa kemana perusahaan itu atau
berkembang menuju kemana.

Vision Statement

• Amoco will be a global business enterprise, recognized throughout the


world as preeminent by employees, customers, competitors, investors and
the public. We will be the standard by which other business measure their
performance. Our halmarks will be the innovation, initiative and teamwork
of our people and our ability to anticipate and effectively respond to change
and to create opportunity

Mision Statement

• Amoco is a worldwide integrated petroleum and chemical company. We find


and develop petroleum resources and provide quality products and services
for our customers. We conduct our business responsibly to achieve a
superior financial return balanced with our longterm growth, benefiting
shareholders and fulfiling our commitment to the community and the
environment

Objective

• Objective adalah target yg ingin dicapai oleh organisasi / perusahaan. Area


objective adalah
• Posisi pasar
• Inovasi
• Produktivitas
• Resource Level: Inventori, cash, dll
• Profitability
• Manager performance and development
• Worker performance and attitude
• Social responsibility

Kerangka Berpikir Global

• Dari Geographic concept (dimanakah saya menjalankan bisnis) ke Bisnis konsep


(bagaimanakah saya menjalankan bisnis)
• Dari fokus yang berorientasi pada sentralisasi vs desentralisasi ke menjalankan
bisnis dimanapun
• Dari pandangan mekanistik (total bisnis adalah sama dengan jumlah bagian-
bagiannya) ke pandangan bisnis holistik (total adalah lebih besar dari jumlah bagian-
bagiannya)

Kerangka Berpikir Global

• Dari isolasi ke batasan yang rendah atau tidak ada sama sekali
• Dari intervensi ke jaringan kepercayaan
• Dari keberadaan geographic secara physical ke penerimaan oleh budaya lokal
• Dari pengontrolan sentralisasi ke manajemen inti
• Dari duplikasi sumber daya ke pemanfaatan skala ekonomis
• Dari komunikasi berjenjang vertikal ke jaringan komunikasi
• Dari pandangan yang fokusnya jangka pendek ke pandangan jangka panjang
http://strategika.wordpress.com/2007/06/24/pengertian-strategi/

Strategika!

Pengertian Strategi
Posted in Strategi by Efendi Arianto on June 24, 2007

Menurut Alfred Chandler:


The determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption
of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals.

Menurut James Brian Quin:


The pattern or plan that integrates an organization’s major goals, policies, and action squences
into a cohesive whole.

Menurut William F. Glueck:


A unified, comprehensive, and integrated plan designed to ensure that the basic objectives of the
enterprises are achieved.

Menurut Henry Mintzberg:


A pattern in a stream of decisions or actions.

Menurut Wikipedia:
A long term plan of action designed to achieve a particular goal, most often “winning”.

Kutipan dari buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer, Strategik di Tengah


Operasional / J. Hutabarat dan M. Huseini, dikatakan bahwa:

Dalam bidang manajemen, definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari
beberapa ahli dan pengarangnya. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring
Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang
organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan
lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang
berkepentingan (stakeholder).

Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5P, yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF,
strategi sebagai POSISI, strategi sebagai PERENCANAAN, strategi sebagai POLA kegiatan,
dan strategi sebagai “PENIPUAN” (Ploy) yaitu muslihat rahasia.Sebagai Perspektif, di mana
strategi dalam membentuk misi, misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas.
Sebagai Posisi, di mana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai Perencanaan, dalam hal strategi
menentukan tujuan performansi perusahaan. Sebagai Pola kegiatan, di mana dalam strategi
dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian.

Dari berbagai pengertian dan definisi mengenai strategi, secara umum dapat didefinisikan bahwa
strategi itu adalah rencana tentang serangkaian manuver, yang mencakup seluruh elemen yang
kasat mata maupun yang tak-kasat mata, untuk menjamin keberhasilan mencapai tujuan.

Alamat Penting

• http://digilib.petra.ac.id/viewer.php?submit.x=10&submit.y=15&submit=prev&page=1&qual=high&submitval=next&fname=
%2Fjiunkpe%2Fs1%2Fhotl%2F2008%2Fjiunkpe-ns-s1-2008-33403142-9829-belhotel_borneo-chapter2.pdf

 pengertian visi,misi, dan strategi.

• http://www.pdfqueen.com/html/aHR0cDovL2VuZy51bnJpLmFjLmlkL2Rvd25sb2FkL3RlYWNoaW5nLWltcHJvdmVtZW50L0JLM
V9DdXJyRGV2XzEvVmlzaSAgTWlzaSAtIDEyLlBERg==

• http://www.pdfqueen.com/pdf/pe/pengertian-visi-dan-misi-organisasi/

 Definisi Strategi

• http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache%3AKNypWHmCyVMJ%3Adigilib.petra.ac.id%2Fjiunkpe%2Fs1%2Fhotl
%2F2008%2Fjiunkpe-ns-s1-2008-33403142-9829-belhotel_borneo-chapter2.pdf+definisi+strategi&hl=id&gl=id

You might also like