http://indonetasia.com/definisionline/?

p=337

Definisi Visi
admin | May 23, 2009 | 0 comments

Dikutip dari : http://www.net-asia.net pengertian tentang visi ialah suatu pandangan yang jauh tentang; tujuan-tujuan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Aplikasi konsep visi ini biasanya digunakan pada konteks individu, lembaga atau organisasi. Orang-orang yang memiliki visi dapat melihat lebih jauh dari apa yang ada dan apa yang dapat terjadi, dengan memiliki visi kita akan lebih mampu menggunakan akal pikiran kita untuk mengejar sesuatu yang baik. Menuju arah yang benar dan tidak berfikir secara pragmatis dalam menentukan pilihan atau jalan yang akan ditempuh, Oleh karena itu kita harus mengetahui terlebih dahulu siapa diri kita (baik dalam konteks individu, lembaga atau organisasi) dan apa fungsi dan tugas kita berada saat itu. sana kita dapat menentukan arah berjalan kita dengan alasan-alasan yang bisa dipertanggungjawabkan. Visi merupakan pengarah tujuan yang terbaik dari imajinasi kreatif dan merupakan motivasi utama dari tindakan utama. Visi adalah kemampuan untuk melihat realitas yang kita alami saat ini, untuk menciptakan dan menemukan apa yang belum ada, serta menjadikan diri kita sebagai seseorang yang saat ini belum terwujud Artikel Definisi Visi ini diambil dari http://www.net-asia.net/ -- Definisi Visi. Untuk melihat daftar pustaka silahkan masuk ke http://net-asia.net

id/wpcontent/uploads/2007/03/bab1a_visi_misi_dan_objective_sridarma.http://kupalima. 2008 oleh Arry Akhmad Arman Visi (vision) adalah pernyataan yang mendefinsikan sesuatu yang ingin dicapai perusahaan/organisasi di waktu yang akan datang. Tidak ada dimensi ukur dan nilai-nilai targetnya. serta tingkat kinerja yang diinginkan.ac.com/2008/03/24/apa-sebenarnya-visi-misi-dan-program-kerja/ Apa sebenarnya Visi.pps. Misi (mission) adalah pernyataan-pernyataan yang mendefinsikan apa yang sedang/akan dilakukan atau ingin dicapai dalam waktu (sangat) dekat atau saat ini.wordpress. .undiknas. cenderung masih jauh di awan Berikut ini adalah versi HTML dari berkas http://www. Kesalahan-kesalahan serta kelemahan-kelemahan yang sering terjadi ketika mendefinisikan halhal di atas. G o o g l e membuat versi HTML dari dokumen tersebut secara otomatis pada saat menelusuri web. sehingga sulit mengukur keberhasilan pencapaiannya 3. Misi dan Program Kerja? Maret 24. Program Kerja adalah program-program nyata yang mungkin untuk diimplementasikan untuk mencapai misi perusahaan atau organisasi. future) dan cenderung merupakan pernyataan yang sifatnya strategis. Program-program kerja yang tidak nyata. Tidak jelas bedanya antara visi dan misi 2. tidak membumi. tidak kongkrit. Misi lebih terkonsentrasi ke saat ini dan merupakan target-target yang sifatnya lebih operasional yang mungkin dikaitkan dengan customer. proses-proses dalam organisasi. diantaranya adalah: 1. Visi lebih terkonsentrasi ke masa depan (jangka panjang.

bahkan ada astronot tinggal . komputer.undiknas. akan tetapi bagi kita sekarang mobil.http://webcache.id/wpcontent/uploads/2007/03/bab1a_visi_misi_dan_objective_sridarma. sulit membayangkan manusia bumi bisa sampai ke bulan. atau pesawat sudah menjadi barang yang bersifat biasa Visi juga mencakup hal-hal atau wilayah yang lain • Dahulu. tujuan-tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut Visioner Orang.ac. karena hal itu tidak berada dalam jangkauan intelektual kita (Henry David Thoreau) Definisi Visi • Hal paling penting yang dibutuhkan dalam kedudukan sebagai atasan adalah pandangan. Henry Ford dari Ford Motor Company Apa yang mereka lakukan atau ide-ide mereka pada saat dilontarkan kelihatannya mungkin tidak masuk akal. Misi dan Objective Oleh Gede Sri Darma Definisi Visi • • Jika ada satu rahasia untuk sukses. akan tetapi hal itu akhirnya menjadi kenyataan.googleusercontent. Visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan. Bill Gates dari microsoft. suatu cita-cita. suatu mimpi mengenai masa depan yang semestinya. dan dengan berbuat demikian membentuk kembali dunia.orang yang memiliki visi dapat melihat lebih jauh dari apa yang ada dan apa yang dapat terjadi. Pandangan yang dimiliki oleh seorang atasan paling utama haruslah jernih.com/search?q=cache:YcCUxhtMEAJ:www.pps+definisi+visi+dan+misi+pe rusahaan&cd=1&hl=id&ct=clnk&gl=id Visi. walupun hal itu berada pada jangkauan pandangan kita. • Orang yang memiliki visi & sukses seperti Tirto Utomo dari Aqua Golden Misissippi. dasarnya adalah kemampuan untuk memahami pandangan orang lain dan melihat segala sesuatu dari sudut pandang dia sebaik yang anda miliki (Henry Ford) Banyak hal yang tidak terlihat. dan yang terpokok adalah pandangan tersebut dimengerti oleh setiap orang (Kazuo Wada-Yaohan International).

Jadi. Misi pada dasarnya hanya sekedar usaha formal untuk memperjelas apa yang dikehendaki oleh pemilik perusahaan ketika pertama kali mendirikan perusahaan Mengapa Misi Penting? • • • • • Membantu untuk lebih memfokuskan usaha pencapaian tujuan Membantu mencegah terjadinya konflik dalam organisasi Memberikan dasar bagi pengalokasian sumberdaya Menetapkan kerangka tanggung jawab dalam perusahaan Sebagai dasar bagi pengembangan tujuan organisasi Informasi dasar yg terkandung dalam Statement Misi • • • • • • Customer Produk atau Jasa Perusahaan Pasar Teknologi Tujuan Filosofi Perusahaan . Jadi bukanlah hal yg berlebihan jika kita berangan-angan suatu saat nanti manusia bumi bisa pindah atau tinggal di bulan atau hidup di planet Mars. • • Visi akan tetap menjadi visi atau visi akan tidak lebih dari sekedar angan-angan apabila tidak bisa direalisasikan kedalam aktivitas-aktivitas yang bisa mendukung tercapainya tujuan. Misi perusahaan adalah tujuan dan alasan mengapa perusahaan ada Misi akan memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan. Setiap orang bisa berangan-angan karena hal tersebut bukanlah hal yg terlalu sulit.berbulan-bulan di ruang angkasa. akan tetapi tidak semua orang bisa menjelaskan atau tahu cara bagaimana dia bisa mencapai angan-angannya tersebut. pekerjaan terberat adalah bagaimana menterjemahkan visi tersebut sehingga dapat dilaksanakan Mendefinisikan Dimensi Visi • • • • • Apakah kepercayaan atau fokus untuk pengembangan bisnis kedepan? Apakah ruang lingkup produk dan pasar yang akan dan tidak akan dipertimbangkan? Apakah penekanan kedepan atau prioritas dan bauran produk dan pasar yang termasuk dalam lingkup / scope? Apakah kemampuan-kemampuan kunci yang diperlukan untuk membuat visi stratejik menjadi kenyataan? Apakah pengaruh visi terhadap pertumbuhan dan harapan? Misi • • • • Apabila orang atau sekelompok orang mendirikan organisasi atau perusahaan tidak hanya sekedar berdiri atau sekedar ikut-ikutan meskipun pada kenyataannya hal tersebut sering terjadi.

competitors. Vision Statement • Amoco will be a global business enterprise. initiative and teamwork of our people and our ability to anticipate and effectively respond to change and to create opportunity Mision Statement • Amoco is a worldwide integrated petroleum and chemical company. melayani pasar yang mana. keuntungan. We conduct our business responsibly to achieve a superior financial return balanced with our longterm growth. maka orang akan tahu perusahaan apa yang memiliki statement seperti itu (produknya apa. survive Concern terhadap karyawan Image Visi dan Misi • • • Statement Visi untuk menjawab pertanyaan “What do we want to become?” Statement Misi untuk menjawab pertanyaan “What is our business?” Dengan membaca kedua statement baik visi maupun misi. investors and the public. We find and develop petroleum resources and provide quality products and services for our customers.dll) serta hendak dibawa kemana perusahaan itu atau berkembang menuju kemana. Area objective adalah Posisi pasar Inovasi Produktivitas Resource Level: Inventori. benefiting shareholders and fulfiling our commitment to the community and the environment Objective • • • • • • • • • Objective adalah target yg ingin dicapai oleh organisasi / perusahaan. Our halmarks will be the innovation.• • • Concern untuk pertumbuhan. recognized throughout the world as preeminent by employees. cash. dll Profitability Manager performance and development Worker performance and attitude Social responsibility Kerangka Berpikir Global • • Dari Geographic concept (dimanakah saya menjalankan bisnis) ke Bisnis konsep (bagaimanakah saya menjalankan bisnis) Dari fokus yang berorientasi pada sentralisasi vs desentralisasi ke menjalankan bisnis dimanapun . We will be the standard by which other business measure their performance. customers.

• Dari pandangan mekanistik (total bisnis adalah sama dengan jumlah bagianbagiannya) ke pandangan bisnis holistik (total adalah lebih besar dari jumlah bagianbagiannya) Kerangka Berpikir Global • • • • • • • Dari Dari Dari Dari Dari Dari Dari isolasi ke batasan yang rendah atau tidak ada sama sekali intervensi ke jaringan kepercayaan keberadaan geographic secara physical ke penerimaan oleh budaya lokal pengontrolan sentralisasi ke manajemen inti duplikasi sumber daya ke pemanfaatan skala ekonomis komunikasi berjenjang vertikal ke jaringan komunikasi pandangan yang fokusnya jangka pendek ke pandangan jangka panjang .

di mana . 2007 Menurut Alfred Chandler: The determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise. most often “winning”.http://strategika. and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals. Strategik di Tengah Operasional / J. Glueck: A unified. dan strategi sebagai “PENIPUAN” (Ploy) yaitu muslihat rahasia. and action squences into a cohesive whole. Menurut Wikipedia: A long term plan of action designed to achieve a particular goal. and integrated plan designed to ensure that the basic objectives of the enterprises are achieved. dikatakan bahwa: Dalam bidang manajemen. Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5P. policies. definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari beberapa ahli dan pengarangnya.com/2007/06/24/pengertian-strategi/ Strategika! Pengertian Strategi Posted in Strategi by Efendi Arianto on June 24. Hutabarat dan M. strategi sebagai POSISI. Menurut James Brian Quin: The pattern or plan that integrates an organization’s major goals. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder). Huseini. Menurut Henry Mintzberg: A pattern in a stream of decisions or actions. comprehensive. strategi sebagai PERENCANAAN. yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF. Kutipan dari buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer. Menurut William F. strategi sebagai POLA kegiatan.Sebagai Perspektif.wordpress.

googleusercontent. untuk menjamin keberhasilan mencapai tujuan.pdfqueen.strategi dalam membentuk misi. Alamat Penting • http://digilib.pdfqueen.php?submit.misi. di mana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai Perencanaan.petra. yang mencakup seluruh elemen yang kasat mata maupun yang tak-kasat mata. Dari berbagai pengertian dan definisi mengenai strategi. • • http://www.com/pdf/pe/pengertian-visi-dan-misi-organisasi/  Definisi Strategi • http://webcache.y=15&submit=prev&page=1&qual=high&submitval=next&fname= %2Fjiunkpe%2Fs1%2Fhotl%2F2008%2Fjiunkpe-ns-s1-2008-33403142-9829-belhotel_borneo-chapter2.com/search?q=cache%3AKNypWHmCyVMJ%3Adigilib.petra.pdf+definisi+strategi&hl=id&gl=id .pdf  pengertian visi. dalam hal strategi menentukan tujuan performansi perusahaan. di mana dalam strategi dibentuk suatu pola. Sebagai Pola kegiatan.ac. yaitu umpan balik dan penyesuaian. Sebagai Posisi. dan strategi.id/viewer. secara umum dapat didefinisikan bahwa strategi itu adalah rencana tentang serangkaian manuver.ac.com/html/aHR0cDovL2VuZy51bnJpLmFjLmlkL2Rvd25sb2FkL3RlYWNoaW5nLWltcHJvdmVtZW50L0JLM V9DdXJyRGV2XzEvVmlzaSAgTWlzaSAtIDEyLlBERg== http://www.id%2Fjiunkpe%2Fs1%2Fhotl %2F2008%2Fjiunkpe-ns-s1-2008-33403142-9829-belhotel_borneo-chapter2.x=10&submit. misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful