http://indonetasia.com/definisionline/?

p=337

Definisi Visi
admin | May 23, 2009 | 0 comments

Dikutip dari : http://www.net-asia.net pengertian tentang visi ialah suatu pandangan yang jauh tentang; tujuan-tujuan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Aplikasi konsep visi ini biasanya digunakan pada konteks individu, lembaga atau organisasi. Orang-orang yang memiliki visi dapat melihat lebih jauh dari apa yang ada dan apa yang dapat terjadi, dengan memiliki visi kita akan lebih mampu menggunakan akal pikiran kita untuk mengejar sesuatu yang baik. Menuju arah yang benar dan tidak berfikir secara pragmatis dalam menentukan pilihan atau jalan yang akan ditempuh, Oleh karena itu kita harus mengetahui terlebih dahulu siapa diri kita (baik dalam konteks individu, lembaga atau organisasi) dan apa fungsi dan tugas kita berada saat itu. sana kita dapat menentukan arah berjalan kita dengan alasan-alasan yang bisa dipertanggungjawabkan. Visi merupakan pengarah tujuan yang terbaik dari imajinasi kreatif dan merupakan motivasi utama dari tindakan utama. Visi adalah kemampuan untuk melihat realitas yang kita alami saat ini, untuk menciptakan dan menemukan apa yang belum ada, serta menjadikan diri kita sebagai seseorang yang saat ini belum terwujud Artikel Definisi Visi ini diambil dari http://www.net-asia.net/ -- Definisi Visi. Untuk melihat daftar pustaka silahkan masuk ke http://net-asia.net

Misi lebih terkonsentrasi ke saat ini dan merupakan target-target yang sifatnya lebih operasional yang mungkin dikaitkan dengan customer.undiknas. 2008 oleh Arry Akhmad Arman Visi (vision) adalah pernyataan yang mendefinsikan sesuatu yang ingin dicapai perusahaan/organisasi di waktu yang akan datang. Visi lebih terkonsentrasi ke masa depan (jangka panjang. proses-proses dalam organisasi. Program Kerja adalah program-program nyata yang mungkin untuk diimplementasikan untuk mencapai misi perusahaan atau organisasi. Misi (mission) adalah pernyataan-pernyataan yang mendefinsikan apa yang sedang/akan dilakukan atau ingin dicapai dalam waktu (sangat) dekat atau saat ini.com/2008/03/24/apa-sebenarnya-visi-misi-dan-program-kerja/ Apa sebenarnya Visi.pps. future) dan cenderung merupakan pernyataan yang sifatnya strategis. Tidak ada dimensi ukur dan nilai-nilai targetnya. G o o g l e membuat versi HTML dari dokumen tersebut secara otomatis pada saat menelusuri web. Misi dan Program Kerja? Maret 24.wordpress. tidak membumi. cenderung masih jauh di awan Berikut ini adalah versi HTML dari berkas http://www. tidak kongkrit. Kesalahan-kesalahan serta kelemahan-kelemahan yang sering terjadi ketika mendefinisikan halhal di atas. Tidak jelas bedanya antara visi dan misi 2. sehingga sulit mengukur keberhasilan pencapaiannya 3. Program-program kerja yang tidak nyata. .http://kupalima. diantaranya adalah: 1. serta tingkat kinerja yang diinginkan.ac.id/wpcontent/uploads/2007/03/bab1a_visi_misi_dan_objective_sridarma.

dasarnya adalah kemampuan untuk memahami pandangan orang lain dan melihat segala sesuatu dari sudut pandang dia sebaik yang anda miliki (Henry Ford) Banyak hal yang tidak terlihat. tujuan-tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut Visioner Orang.pps+definisi+visi+dan+misi+pe rusahaan&cd=1&hl=id&ct=clnk&gl=id Visi. Misi dan Objective Oleh Gede Sri Darma Definisi Visi • • Jika ada satu rahasia untuk sukses.ac.orang yang memiliki visi dapat melihat lebih jauh dari apa yang ada dan apa yang dapat terjadi. Pandangan yang dimiliki oleh seorang atasan paling utama haruslah jernih.googleusercontent.undiknas. suatu mimpi mengenai masa depan yang semestinya. atau pesawat sudah menjadi barang yang bersifat biasa Visi juga mencakup hal-hal atau wilayah yang lain • Dahulu. akan tetapi hal itu akhirnya menjadi kenyataan. suatu cita-cita. komputer. karena hal itu tidak berada dalam jangkauan intelektual kita (Henry David Thoreau) Definisi Visi • Hal paling penting yang dibutuhkan dalam kedudukan sebagai atasan adalah pandangan.id/wpcontent/uploads/2007/03/bab1a_visi_misi_dan_objective_sridarma. dan dengan berbuat demikian membentuk kembali dunia.com/search?q=cache:YcCUxhtMEAJ:www. walupun hal itu berada pada jangkauan pandangan kita. bahkan ada astronot tinggal .http://webcache. Bill Gates dari microsoft. sulit membayangkan manusia bumi bisa sampai ke bulan. • Orang yang memiliki visi & sukses seperti Tirto Utomo dari Aqua Golden Misissippi. akan tetapi bagi kita sekarang mobil. dan yang terpokok adalah pandangan tersebut dimengerti oleh setiap orang (Kazuo Wada-Yaohan International). Visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan. Henry Ford dari Ford Motor Company Apa yang mereka lakukan atau ide-ide mereka pada saat dilontarkan kelihatannya mungkin tidak masuk akal.

• • Visi akan tetap menjadi visi atau visi akan tidak lebih dari sekedar angan-angan apabila tidak bisa direalisasikan kedalam aktivitas-aktivitas yang bisa mendukung tercapainya tujuan. Setiap orang bisa berangan-angan karena hal tersebut bukanlah hal yg terlalu sulit.berbulan-bulan di ruang angkasa. pekerjaan terberat adalah bagaimana menterjemahkan visi tersebut sehingga dapat dilaksanakan Mendefinisikan Dimensi Visi • • • • • Apakah kepercayaan atau fokus untuk pengembangan bisnis kedepan? Apakah ruang lingkup produk dan pasar yang akan dan tidak akan dipertimbangkan? Apakah penekanan kedepan atau prioritas dan bauran produk dan pasar yang termasuk dalam lingkup / scope? Apakah kemampuan-kemampuan kunci yang diperlukan untuk membuat visi stratejik menjadi kenyataan? Apakah pengaruh visi terhadap pertumbuhan dan harapan? Misi • • • • Apabila orang atau sekelompok orang mendirikan organisasi atau perusahaan tidak hanya sekedar berdiri atau sekedar ikut-ikutan meskipun pada kenyataannya hal tersebut sering terjadi. Jadi bukanlah hal yg berlebihan jika kita berangan-angan suatu saat nanti manusia bumi bisa pindah atau tinggal di bulan atau hidup di planet Mars. Jadi. Misi perusahaan adalah tujuan dan alasan mengapa perusahaan ada Misi akan memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan. akan tetapi tidak semua orang bisa menjelaskan atau tahu cara bagaimana dia bisa mencapai angan-angannya tersebut. Misi pada dasarnya hanya sekedar usaha formal untuk memperjelas apa yang dikehendaki oleh pemilik perusahaan ketika pertama kali mendirikan perusahaan Mengapa Misi Penting? • • • • • Membantu untuk lebih memfokuskan usaha pencapaian tujuan Membantu mencegah terjadinya konflik dalam organisasi Memberikan dasar bagi pengalokasian sumberdaya Menetapkan kerangka tanggung jawab dalam perusahaan Sebagai dasar bagi pengembangan tujuan organisasi Informasi dasar yg terkandung dalam Statement Misi • • • • • • Customer Produk atau Jasa Perusahaan Pasar Teknologi Tujuan Filosofi Perusahaan .

keuntungan. We conduct our business responsibly to achieve a superior financial return balanced with our longterm growth. competitors. benefiting shareholders and fulfiling our commitment to the community and the environment Objective • • • • • • • • • Objective adalah target yg ingin dicapai oleh organisasi / perusahaan. Vision Statement • Amoco will be a global business enterprise. Area objective adalah Posisi pasar Inovasi Produktivitas Resource Level: Inventori. dll Profitability Manager performance and development Worker performance and attitude Social responsibility Kerangka Berpikir Global • • Dari Geographic concept (dimanakah saya menjalankan bisnis) ke Bisnis konsep (bagaimanakah saya menjalankan bisnis) Dari fokus yang berorientasi pada sentralisasi vs desentralisasi ke menjalankan bisnis dimanapun .dll) serta hendak dibawa kemana perusahaan itu atau berkembang menuju kemana. investors and the public.• • • Concern untuk pertumbuhan. initiative and teamwork of our people and our ability to anticipate and effectively respond to change and to create opportunity Mision Statement • Amoco is a worldwide integrated petroleum and chemical company. Our halmarks will be the innovation. melayani pasar yang mana. maka orang akan tahu perusahaan apa yang memiliki statement seperti itu (produknya apa. recognized throughout the world as preeminent by employees. We find and develop petroleum resources and provide quality products and services for our customers. We will be the standard by which other business measure their performance. cash. customers. survive Concern terhadap karyawan Image Visi dan Misi • • • Statement Visi untuk menjawab pertanyaan “What do we want to become?” Statement Misi untuk menjawab pertanyaan “What is our business?” Dengan membaca kedua statement baik visi maupun misi.

• Dari pandangan mekanistik (total bisnis adalah sama dengan jumlah bagianbagiannya) ke pandangan bisnis holistik (total adalah lebih besar dari jumlah bagianbagiannya) Kerangka Berpikir Global • • • • • • • Dari Dari Dari Dari Dari Dari Dari isolasi ke batasan yang rendah atau tidak ada sama sekali intervensi ke jaringan kepercayaan keberadaan geographic secara physical ke penerimaan oleh budaya lokal pengontrolan sentralisasi ke manajemen inti duplikasi sumber daya ke pemanfaatan skala ekonomis komunikasi berjenjang vertikal ke jaringan komunikasi pandangan yang fokusnya jangka pendek ke pandangan jangka panjang .

and integrated plan designed to ensure that the basic objectives of the enterprises are achieved.wordpress.Sebagai Perspektif. dikatakan bahwa: Dalam bidang manajemen. definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari beberapa ahli dan pengarangnya. Huseini. policies. comprehensive.http://strategika. most often “winning”. Strategik di Tengah Operasional / J. Kutipan dari buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer. Menurut William F. Menurut Henry Mintzberg: A pattern in a stream of decisions or actions. strategi sebagai POSISI. strategi sebagai PERENCANAAN. and action squences into a cohesive whole. Glueck: A unified. Hutabarat dan M. dan strategi sebagai “PENIPUAN” (Ploy) yaitu muslihat rahasia. di mana . and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder). Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5P. Menurut James Brian Quin: The pattern or plan that integrates an organization’s major goals. strategi sebagai POLA kegiatan.com/2007/06/24/pengertian-strategi/ Strategika! Pengertian Strategi Posted in Strategi by Efendi Arianto on June 24. Menurut Wikipedia: A long term plan of action designed to achieve a particular goal. 2007 Menurut Alfred Chandler: The determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise. yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF.

pdf  pengertian visi.pdf+definisi+strategi&hl=id&gl=id . untuk menjamin keberhasilan mencapai tujuan. di mana dicari pilihan untuk bersaing.y=15&submit=prev&page=1&qual=high&submitval=next&fname= %2Fjiunkpe%2Fs1%2Fhotl%2F2008%2Fjiunkpe-ns-s1-2008-33403142-9829-belhotel_borneo-chapter2. Dari berbagai pengertian dan definisi mengenai strategi. Alamat Penting • http://digilib. Sebagai Perencanaan. di mana dalam strategi dibentuk suatu pola.googleusercontent.com/html/aHR0cDovL2VuZy51bnJpLmFjLmlkL2Rvd25sb2FkL3RlYWNoaW5nLWltcHJvdmVtZW50L0JLM V9DdXJyRGV2XzEvVmlzaSAgTWlzaSAtIDEyLlBERg== http://www.id/viewer.php?submit.pdfqueen. misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas. yang mencakup seluruh elemen yang kasat mata maupun yang tak-kasat mata. Sebagai Pola kegiatan.pdfqueen.ac. dan strategi.id%2Fjiunkpe%2Fs1%2Fhotl %2F2008%2Fjiunkpe-ns-s1-2008-33403142-9829-belhotel_borneo-chapter2.x=10&submit.com/pdf/pe/pengertian-visi-dan-misi-organisasi/  Definisi Strategi • http://webcache.ac.petra.petra. secara umum dapat didefinisikan bahwa strategi itu adalah rencana tentang serangkaian manuver.com/search?q=cache%3AKNypWHmCyVMJ%3Adigilib. Sebagai Posisi. dalam hal strategi menentukan tujuan performansi perusahaan.strategi dalam membentuk misi. yaitu umpan balik dan penyesuaian. • • http://www.misi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful