P. 1
Contoh Proposal Perencanaan Pengembangan Bisnis

Contoh Proposal Perencanaan Pengembangan Bisnis

|Views: 2,100|Likes:
Published by Rahmat Saputra
roposal Perencanaan Pengembangan Bisnis
roposal Perencanaan Pengembangan Bisnis

More info:

Published by: Rahmat Saputra on Nov 16, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/27/2013

pdf

text

original

PERENCANAAN PENGEMBANGAN BISNIS

TEKNOLOGI INFORMASI KOMPUTER

Nama Pengusaha:

RAHMAT SAPUTRA AL-A

PRESIDENT DIREKTUR PIC

Disusun oleh:

PUTRA INDONESIA CORPORATION SUKOREJO BANYUPUTIH SITUBONDO JATIM 2008-2009

2

A. Data Perusahaan 1. Nama Perusahaan 2. Bidang Usaha 3. Jenis Produk : CV “PUTRA INDONESIA” : Teknologi Informasi Komputer : Warnet Cerdas (Istana.Net),

Lembaga Pendidikan Komputer & Internet, Distributor perangkat-perangkat TI 4. Alamat Perusahaan Timur 5. Nomor Telephon B. Data Pemilik 1. Nama Pemilik 2. Jabatan 4. Alamat Rumah Jawa Timur 5. Nomor Telephon 6. Alamat E-mail 7. Alamat Website 8. Struktur Organisasi : : 081336237001 : succesgo@gmail.com : www.saputraonline.com : Rahmat Saputra Al-A : President Direktur : Banyuputih, Situbondo, : 0338454510 : Banyuputih, Situbondo, Jawa

3. Tempat tanggal lahir : Kualatrang, 04 Maret 1987

0100090000037800000002001c00000000000400000003010800050000000b02000 00000050000000c029405ef0d040000002e0118001c000000fb02100007000000000 0bc02000000000102022253797374656d0005ef0d0000be9c0000ac5d120004ee833 9484c17000c020000040000002d01000004000000020101001c000000fb029cff000 0000000009001000000000740001254696d6573204e657720526f6d616e000000000 0000000000000000000000000040000002d010100050000000902000000020d0000 00320a590000000100040000000000eb0d9105209f2d00040000002d010000030000 000000 C. Alasan Pemilihan bisnis TIK Pada saat ini, Situbondo adalah salah satu kabupaten yang sedang berkembang di jawa timur. Beberapa perguruan tinggi telah berdiri di kabupaten 3

ini. Seperti Universitas Abdurrahman Soleh, STKIP, dan Institut Agama Islam Ibrahimy. Ditambah lagi dengan puluhan sekolah-sekolah yang terus meningkatkan kualitas system pendididikannya. Mulai dari sekolah dasar hingga sekolah menengah atas atau sekolah menengah kejuruan. Akan tetapi lembagalembaga pendidikan formal tersebut belum cukup signifikan dalam mengadopsi dan mensosialisasikan teknologi informasi yang sangat di butuhkan pasar. Sehingga SDM yang faham akan TI pun , sangat jarang di temukan. Seharusnya, menjamurnya warung-warung internet di situbondo di imbangi dengan meningkatnya sumber daya manusia(SDM) manyarakat tentang Teknologi Informasi(TI) khususnya Internet. Dengan alasan itulah, lembaga pendidikan Teknologi 1nformasi Komputer sangat di butuhkan untuk meningkatkan SDM Manyarakat tentang Teknologi Informasi(TI), dan demi menunjang perkembangan kabupaten situbondo kedepan. Di samping alasan di atas, saat ini bisnis tekonolgi informasi dan internet adalah bisnis yang menurut para pengamat bisnis profesional sebagai bisnis yang sangat prospek hingga 10 tahun kedepan. Karena itulah putra indonesia corporation di dirikan. Putra indonesia corporation bergerak di 3(Tiga) Jenis Usaha. Pertama, Penyedia Jasa layanan internet Cerdas(warnet). Diberikan label “cerdas” , karena warnet yang kami kembangkan tidak seperti warnet pada umumnya. Karena kami tidak memberikan izin kepada client untuk mengakses situs-situs porno(di blokir), dan kami juga tidak mengizinkan clien untuk bermain multiplayer games. Dengan desain tempat yang nyaman, kami berusaha agar client yang datang ke tempat kami, benar-benar menggunakan internet untuk kebutuhannya. Karena salah satu visi dan misi kami adalah mencegah penyalahgunaan internet. Kedua, Lembaga Pendidikan Komputer dan Internet. Dan yang ketiga, Distributor Perangkatperangkat TI.. usaha ini juga sangat diperlukan untuk memenuhi permintaan pasar yang sangat tinggi akan perangkat-perangkat teknologi informasi. Manyarakat situbondo pada umumnya membeli perangkat-perangkat TI di luar kota situbondo seperti di Surabaya, Malang, Jember, dll. Hal itu disebabkan karena tidak lengkapnya toko komputer yang ada di kota situbondo. Peluang pasar inilah yang kami manfaatkan. 4

D. Analisis Aspek Lingkungan Sebagian besar masyarakat di lingkungan bisnis kami beragama islam taat. Tingkat toleransi dengan agama lain dapat berjalan dengan baik dalam kecondongan organisasi keagamaan mayoritas berafiliasi pada organisasi Nahdhatul Ulama. Strata sosial yang berada di lingkungan usaha adalah mayoritas bermatapencaharian sebagai petani dan pedagang. Sebagian kecil pengusaha, pegawai, nelayan dan bekerja di sektor industri wilayah kota situbondo. Kecenderungan manyakarakat situbondo khususnya kaum muda(pelajar) terhadap teknologi informasi tergolong tinggi. Hal ini di tandai dengan warnetwarnet yang tidak pernah sepi dari pengunjung. Padahal tidak sedikit warnet yang telah berdiri di kota santri ini. Untuk tingkat keamaan dalam arti pencurian, perampokan maupun karena adanya bahaya lingkungan, sangat baik. E. Analisis Aspek Pemasaran 1. Aspek Makro Perangkat atau Peralatan yang di butuhkan untuk mengembangkan bisnis warnet dan lembaga pendidikan computer ini sangat ekonomis, tetapi tetap berkualitas tinggi. Sebab kami menyuplai perangkat terebut dari perusahaan kami sendiri (sebagai distributor perangkat TI) sehingga kami bisa menghemat hingga 20%. Tidak hanya itu. warnet dan lembaga pendidikan yang akan kami kembangkan akan mengadopsi teknologi pc station(NComputing) yang ramah lingkungan, hemat listrik, ekonomis, dan tidak membutuhkan banyak tempat sehingga biaya pengadaan perangkat-perangkat penunjang tersebut dapat di tekan sekecil mungkin. Pelanggan(client) kami mayoritas dari kalangan pelajar(termasuk di dalamnya mahasiswa) dan itu telah menjadi target pasar kami. Pesaing dari lembaga pendidikan yang akan kami kembangkan belum ada di 5

daerah situbondo. Karena kami menggunakan konsep bisnis terintegrasi dengan sdm-sdm yang kreatif. Sedangkan untuk warnet dan toko komputer, ada 5 perusahaan kecil yang menjadi pesaing kami. Akan tetapi dengan nilai tambah dan faktor kali yang terus kami sempurnakan, tidak begitu sulit bagi kami untuk mengunggulinya. 2. Aspek Mikro a. Jenis Usaha/ Product kami adalah lembaga pendidikan computer dan internet, jasa pelayanan internet “cerdas”(warung internet), dan distributor perangkat-perangkat TI. b. Untuk Jenis usaha biaya “lembaga yang pendidikan” mahal kami kepada tidak para membebankan terlalu

Member(anggota). Karena kami ingin manyarakat banyak yang memahami TI dan Internet. Sesuai dengan visi dan misi kami”Mencerdaskan putra bangsa” dan hal itu bisa di capai jika biaya pendidikan di tekan seekonomis mungkin, tapi tetap menguntungkan secara bisnis. c. Promosi yang dilakukan untuk mengenalkan produk/usaha tersebut adalah dengan menggunakan konsep-konsep marketing yang telah lebih dahulu di adopsi oleh peruhaan-perusahaan besar, baik menggunakan media cetak, elektronik, maupun online. Karena bisnis ini juga di jalankan dengan cara online. Dan jika dipandang efektif dan efisien, sosialisasi ke sekolahsekolahpun juga akan di lakukan. d. Pendistribusian/pengiriman barang ke luar kota(distributor), akan menggunakan jasa pengiriman yang telah di akui kapabilitasnya. Seperti: TIKI., indologistic, cargobatavia, dls F. Analisis Aspek Operasional 1. Desain Product Barang & Jasa Kami selalu mengamati dan mengikuti perkembangan Teknologi Informasi, baik perangkat keras(hardware), maupun perangkat lunak(software). Sehingga technology yang kami gunakan akan selalu ter 6

up grade. Hal ini penting untuk kelangsungan dan kemajuan perusahaan ini. Lokasi yang strategis juga menjadi salah satu pertimbangan utama kami untuk membuka/mengembangkan cabang baru. Kapasitas warnet dan lembaga pendidikan minimal 30 unit computer client dengan server yang tidak dibatasi(sesuai kebutuhan) sedangkan untuk desain interior, ruangan, tata ruang, tata letak, dll adalah sesuai ketentuan yang telah di tetapkan oleh manajemen PIC. “toko(distributor) computer” semaksimal mungkin kami berusaha untuk menjadi toko computer terlengkap di tingkat kabupaten. 2. Proses operasional usaha telah kami atur dalam SOP(Standart Operating Procedure) perusahaan. Sehingga roda bisnis bisa berjalan dengan maximal. Semua transaksi dicatat menggunakan system akuntansi berstandar nasional. Sehingga keuangan perusahaan menjadi jelas dan transparan. Hal ini penting untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan. Baik oleh owner perusahaan atau investor. 3. Pengawasan kualitas/mutu dilakukan untuk pertama,pelayanan karyawan terhadap konsumen/client. kedua, pengawasan operasional. dan ketiga, pengawasan SDM karyawan G. Analisis Aspek Sumber Daya Manusia Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk perusahaan ini terdiri dari 3 orang pegawai kantor(tetap) untuk administrasi(akuntan), tekhnisi, dan operator. Akan tetapi jumlah ini tidak menjadi acuan utama. Karena sewaktu-waktu penambahan karyawan bisa saja terjadi untuk menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Untuk meningkatkan keterampilan karyawan perlu ditambah bekal keterampilan dengan mengikutkan ke pelatihan-pelatihan, seminar, dan workshop. Dan satu hal yang menjadi cirri khas perusahaan kami adalah, kami menganggap bahwa karyawan adalah aset perusahaan. Sehingga kami sangat menghargai karyawan yang mempunyai prestasi, komitmen dan loyalitas yang tinggi kepada perusahaan. Sejak masuk ke perusahaan ini, karyawan telah menandatangani kontrak 7

perjanjian yang berisi hak dan kewajiban termasuk sanksi pelanggaran .

8

KT R G E E AN AN P endapatan B iaya-biaya B iaya bahan baku B iaya T enaga K erja Listrik dan air P roses P roduksi P erlengkapan lain-lain B ahan bakar D istribusi Laba K otor

N VE B R O ME 2004 720

DS ME EE BR 2005 864

JAN AR U Y 2006 936

FE R AR B U Y 2007 1020

H.

480 38.4 2.7 85 Analisis Aspek 12 6 85 18 -7.1

576 600 624 38.4 49.8 49.8 3.48 3.48 3.6 99.6 109.8 116.4 Keuangan 12 14.4 14.4 6 6 7.2 99.6 109.8 116.4 21 24 27.6 Tabel Anggaran18.72 Pendapatan dan Biaya 7.92 60.6

Tahun 2008 – 2009

NERACA TANGGAL 31 DESEMBER 2006
AT A KI V A tiv L n a k a ac r Ks a Pu n ih ta g P r e ia n es d a A tiv T ta k a e p P r la n ea ta Gd n eug Bnua agnn T TL OA P SV AI A H ta g u n 2000 0000 8000 000 7000 000 Md l oa 1000 5000 2000 5000 5000 0000 15000 2000 15000 2000 15000 2000 0

9

I. Analisis Kekuatan, Kelemahan , Peluang dan Ancaman (SWOT) Kekuatan : 1. Tarif Terjangkau 2. Fasilitas yang lengkap 3. SDM yang mumpuni di bidangnya 4. Tempat yang strategis 5. System Manajemen yang telah teruji Kelemahan : 1. kurangnya akses ke sumber dana Peluang : 1. Pangsa pasar yang masih sangat luas 2. Pesaing besar relatif terbatas Ancaman : 1. Munculnya pesaing besar J. Rencana Kebutuhan Pinjaman Untuk melakukan ekspansi dan akselerasi, perusahaan akan meningkatkan kapasitas 200 % dari usaha sekarang. Dengan peningkatan kapasitas tersebut diperlukan dana sebesar Rp 150.000.000,-. Saat ini perusahaan telah memiliki dana sebesar Rp 50.000.000,-Jumlah kebutuhan dana tambahan sebesar Rp. 100.000.000,-. Dana pinjaman tersebut akan diangsur selama tiga tahun per bulan. K. Penutup Demikian rencana pengembangan bisnis yang disusun dalam rangka untuk memenuhi pihak-pihak yang memerlukan. Dan bagi pemilik sebagai acuan pengembangan bisnis. Situbondo, 10 Juni 2009, President direktur PIC

Rahmat Saputra Al-A
10

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->