Professional Documents
Culture Documents
BESERI PERLIS
5S MANUAL
DISEDIAKAN OLEH 1
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Pengenalan Amalan 5S
Justeru, "5S Adalah Asas Kepada Peningkatan Produktiviti dan Kualiti” dan
seterusnya menjadikan tempat bekerja lebih efisien dan produktif ke arah
kecemerlangan organisasi.
Apabila perlaksanaan ini dapat dibuat, maka setiap individu akan mempunyai
rasa tanggungjawab dan sayang pada organisasi. Setiap individu berperanan
untuk melaksanakan 5S tanpa ada seorang pun akan tertinggal. Amalan ini
memerlukan sokongan dari semua orang bagi menjayakannya.
DISEDIAKAN OLEH 2
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Pendekatan penambahbaikkan di dalam Amalan 5S
(Mempelajari kedua-dua kaedah ini akan dapat memberikan penjelasan kaedah mana yang sesuai
diguna pakai bagi mendapatkan kerjasama dan sokongan membuat penambahbaikkan di kalangan
pekerja)
Setelah kita mempelajari konsep Kaizen & Inovasi, mari kita lihat perbezaan
bagi kedua-dua pendekatan penambahbaikkan ini. Perlu diingatkan bahawa
pendekatan kedua-duanya adalah sebagai panduan yang boleh diikuti. Ianya
terpulang kepada organisasi untuk menggunakan cara yang bersesuaian
dengan budaya kualiti masing-masing. Secara ringkas, berikut adalah
beberapa perbezaan yang dapat dilihat :
Fokus: Kesan
Berdasarkan Fokus kesan amalan 5S, Kaizen dilihat mempunyai
fokus yang lebih jangka panjang. Ini kerana pendekatan kaizen itu sendiri
adalah secara perlahan dan memakan masa. Manakala aspek Inovasi pula
kesannya adalah lebih pendek. Inovasi biasanya memerlukan masa yang
singkat sahaja untuk dilakukan penambahbaikkan.
Fokus: Perubahan
Setiap aktiviti Kaizen memerlukan pemantauan bagi memastikan ianya kekal
dan boleh diguna pakai dalam jangka masa yang lama. Walaupun
perubahannya agak perlahan, namun ianya akan dapat mempastikan
sesuatu penambahbaikkan itu boleh digunakan oleh beberapa generasi di
dalam sesebuah organisasi. Perubahan bagi Inovasi adalah cepat. Apabila
modal itu cukup, ianya mudah dilakukan. Namun pendekatan ini memerlukan
pemantauan dan tidak hanya bergantung kepada fungsi yang sedia ada.
DISEDIAKAN OLEH 3
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Fokus: Pendekatan
Bagi fokus terhadap pendekatan dan penglibatan, Kaizen lebih bergantung
kepada usaha kumpulan dan setiap ahlinya. Ini kerana masing-masing
mempunyai cara yang mungkin dikenalpasti antara cara terbaik bagi
mengatasi sesuatu perkara. Namun bagi Inovasi, ianya terhad kepada
individu dan seseorang itu perlu lebih berusaha mengenengahkan ideanya
untuk di terima pakai.
KAIZEN INOVASI
FOKUS
Jangkamasa Jangkamasa pendek
Jangkamasa panjang
PERUBAHAN BERTERUSAN & BERPERINGKAT
MENINGKAT
PENDEKATAN PERLAHAN & KEKAL CEPAT DAN MUDAH LUPUT
KESAN USAHA KUMPULAN IDEAS DAN USAHA INDIVIDU
Kesimpulannya…
boleh dilakukan oleh organisasi. Antara aktiviti seperti 5S, Kaizen dan
Inovasi merupakan kaedah yang banyak diguna pakai oleh organisasi bagi
DISEDIAKAN OLEH 4
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Aplikasi dan Teknik 5S
Objektif
Objektif bahagian ini adalah untuk lebih mendalami dan memahami apakah
yang dimaksudkan dengan 5S. Kemudian, kita akan mengetahui
bagaimanakah mengadaptasikan kelima-lima S tersebut untuk
merencanakan aktiviti-aktiviti di dalam organisasi.
Pada peringkat ini kita akan meneruskan subjek dengan melihat teknik dan
aplikasi di dalam 5S. Setiap teknik-teknik 5S terdapat juga beberapa
panduan yang digunapakai bagi menjaga kebersihan tempat kerja,
melakukan aktiviti pelupusan, menyusun barang-barang serta rekod-rekod,
membentuk pasukan kerja yang baik. Pada peringkat S yang terakhir, kita
akan melihat bagaimana kesemua teknik itu dapat dijayakan menjadi budaya
yang cemerlang.
KITARAN AMALAN 5S
DISEDIAKAN OLEH 5
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Teknik 5S
Apabila perlaksanaan ini dapat dibuat, maka setiap individu akan mempunyai
rasa tanggungjawab dan sayang pada organisasi. Setiap individu berperanan
untuk melaksanakan 5S tanpa ada ada seorang pun akan tertinggal. Amalan
ini memerlukan sokongan dari semua orang bagi menjayakannya.
SEIRI - SISIH
Apabila kita membuat SISIH barang yang tidak diperlukan akan dapat
dikenal pasti, dan ianya akan menyebabkan ruang penyimpanan akan lebih
luas.
2. Secara tidak langsung kawalan stok dan produk yang cekap diperolehi.
Selain itu, masa pencarian juga akan lebih pantas kerana tiada lagi keadaan
yang tidak teratur kelihatan.
Setelah kita memperolehi keadaan yang kemas dan teratur, pekerja lebih
berasa seronok dan bermotivasi untuk melaksanakan tugas hariannya. Kita
juga mudah mengesan tempat,alat, bahan yang rosak lebih awal jika berlaku
demikian.
DISEDIAKAN OLEH 6
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
1
Item yang tiada nilai dan senang buang Buang dengan segera
2
Item ada nilai dan boleh dijual Cari pembeli yang menawarkan harga tinggi
3
Item tiada nilai tapi kos pelupusan Cari cara merendahkan kos dan selamat
tinggi
KAEDAH SISIH
DISEDIAKAN OLEH 7
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
TAG BARANGAN UNTUK SISIH
Bagi item yang tiada nilai dan senang dibuang, pekerja boleh membuang barang dengan
segera. Ianya terutama untuk barang yang tidak perlu menunggu sebarang kelulusan
atau pengesahan dari organisasi. Ini juga termasuk barang milik individu (di tempat
kerja). Item seperti ini termasuk kertas, rekod yang tidak diperlukan, produk yang
"reject" dan sebagainya.
Bagi item yang tiada nilai dan senang dibuang, pekerja boleh membuang barang dengan
segera. Ianya terutama untuk barang yang tidak perlu menunggu sebarang kelulusan
atau pengesahan dari organisasi. Ini juga termasuk barang milik individu (di tempat
kerja). Item seperti ini termasuk kertas, rekod yang tidak diperlukan, produk yang
"reject" dan sebagainya.
DISEDIAKAN OLEH 8
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
SEITON - SUSUN
2. Dalam aktiviti ini, apa yang lebih utama adalah apabila mengambil
sesuatu barang atau rekod, kita harus memastikan bahawa terdapat sistem
yang akan mengesan pekerja yang mengambil barang tersebut. Kita boleh
mengesan fail dan barang yang tiada dalam simpanan. Sistem juga
membolehkan pekerja tersebut mengambil dan menyimpan barang di tempat
yang asal. Untuk menguji sistem penyimpanan yang efektif kita akan
menguji dengan satu kaedah yang dipanggil "Ujian 30 saat".
Sesetengah barang yang masih mempunyai tarikh luput atau tarikh matang
penyimpanan seperti fail perlu disimpan bagi tempoh tertentu. Oleh itu,
untuk cara yang ketiga adalah disarankan penyimpanannya memerlukan
pengenalan yang jelas jika mahu disimpan di stor.
DISEDIAKAN OLEH 9
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
LABEL UNTUK FAIL/BAHAN/ALAT
KAEDAH SUSUN
DISEDIAKAN OLEH 10
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
SEISO - SAPU
SEIKETSU - SERAGAM
DISEDIAKAN OLEH 11
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
2. Sebagai contoh, ada sesetengah organisasi telah menetapkan
keseragaman dari segi sistem fail, amalan penyimpanan yang standard serta
jumlah barang yang perlu ada untuk diletakkan di atas meja bagi
memastikan kekemasannya.
Gambar
Gambar atau contoh fizikal (dilihat) juga boleh digunakan. Melalui simbol seperti gambar
yang bersesuaian boleh memudahkan pencarian sesuatu tempat tersebut. Sistem visual
juga perlu jelas dan terang sebagai salah satu cara berkomunikasi antara organisasi
dengan pelanggannya.
CartaAlir
Carta Alir adalah satu kaedah bagi menunjukkan bermulanya proses atau perkhidmatan
sesuatu perkara. Ini merupakan satu kaedah yang boleh digunakan untuk mengukur
masa yang diperuntukkan bagi menyelesaikan sesuatu tugas. Ianya lebih ringkas
dengan penggunaan simbol-simbol yang tertentu dan arahan-arahan yang ringkas.
Carta Alir ini juga berguna untuk pekerja yang baru serta bagi memudahkan pelanggan
memahami proses yang perlu mereka lalui.
DISEDIAKAN OLEH 12
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
KE ARAH KESERAGAMAN AMALAN 5S
Nota:-
Berikut adalah satu senarai contoh/panduan bagi mencapai keseragaman Amalan 5S. Anda boleh
membuat penambaikkan kepada kriteria- kriteria berikut jika perlu dalam mempertingkatkan taraf
keseragaman dari masa ke semasa.
1. 5S Polisi
2. 5S Objektif
3. 5S Matlamat
dikepilkan
Ko-ordinator
DISEDIAKAN OLEH 13
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
11. Kriteria Audit
* Adakan Indeks.
reference.
atau kuantitif)
KANAN (1,2,3,….A,B,C,….dan
seterusnya).
ordinator
Rak
7. Tag pengguna
DISEDIAKAN OLEH 14
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
9. Susun mengikut Colour Coding atau
10. Ownership
hendaklah dikemaskini.
DISEDIAKAN OLEH 15
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
2. Wayar di ikat dengan Cable tie / dibalut
berkenaan.
kawasan berisiko.
Keselamatan
berkaitan)
Roster)
DISEDIAKAN OLEH 16
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
peralatan yang sama lebih dari satu unit di
Chart)
DISEDIAKAN OLEH 17
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
7. Bulletin
9. Roster pembersihan
perkara.
pekeliling.
11. PETAK LETAK KASUT 1. Adakan petak tempat kasut dipintu masuk ke
kawasan larangan berkasut.
KAWASAN STOR
DISEDIAKAN OLEH 18
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
hendaklah digantung.
14. SIGNAGE untuk pelawat / kawasan 1. Arah Tunjuk – seperti, Tandas, Surau, Had Laju
/ menunggu / dan persekitaran
bangunan bermula dari pintu 2. Peraturan dan Tempat Larangan
masuk pondok keselamatan 3. Waktu / Pegawai Bertugas
4. Tempat Bertanya
5. Pelan Lantai
SERAGAM
DISEDIAKAN OLEH 19
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Buatkan penanda maksimum
dan minimum
DISEDIAKAN OLEH 20
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
alatan tulis
DISEDIAKAN OLEH 21
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Buatkan senarai cop
DISEDIAKAN OLEH 22
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Lekatkan tag nombor untuk buku
dan nota-nota
DISEDIAKAN OLEH 23
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
NOTIS-NOTIS MAKLUMAN
DISEDIAKAN OLEH 24
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
DISEDIAKAN OLEH 25
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
PANDUAN PENGGUNAAN
MESIN PHOTOSTAT
Photostat:-
Tekan ‘Start’
DISEDIAKAN OLEH 26
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
EXT. NO
NAMA
TAG NO SAMBUNGAN TALIAN
DISEDIAKAN OLEH 27
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
DISEDIAKAN OLEH 28
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
JADUAL PEMBERSIHAN
TUGASAN
ISNIN
SELASA
RABU
CIK AINA
& EN. AZALI KONTRAKTOR
SYAZWANI
KHAMIS
DISEDIAKAN OLEH 29
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
CARTA PEMILIK ZON
DISEDIAKAN OLEH 30
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
SHITSUKE - SENTIASA AMAL
Apabila budaya kerja itu lebih efisien, kos pengeluaran akan lebih rendah, dan
matlamat organisasi akan dapat dicapai. Organisasi perlu merancang matlamat
sebenar untuk melaksanakan amalan ini seperti merancang untuk mendapatkan
Sijil 5S.
Cara 1
Mematuhi panduan dan piawai yang telah ditentukan supaya budaya kerja cemerlang itu
dapat dibangunkan.
Cara 2
Mengadakan Audit Dalaman di dalam organisasi. Audit ini adalah salah satu elemen penting
dalam menjayakan Amalan 5S. Ianya dapat memantau piawai 5S yang sedia ada dan
membuat penambahbaikan. Melalui audit ini organisasi dapat mengukur tahap amalan 5S.
Cara 3
Menganjurkan pertandingan dalaman seperti pejabat dan persekitaran tempat kerja terbaik,
pekerja contoh dan sebagainya merupakan satu cara untuk mendapatkan komitmen dan
mengekalkan tanggungjawab mengamalkan 5S.
Cara 4
Menganjurkan lawatan ke organisasi contoh untuk melihat sendiri kejayaan organisasi lain
dalam melaksanakan 5S. Ini akan menyuntik ide dan semangat untuk meneruskan aktiviti
ini.
DISEDIAKAN OLEH 31
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Cara 5
Merancang bentuk penghargaan dan galakan dalam sebarang aktiviti yang boleh menarik
minat pekerja. Walaupun sedikit dan kecil, namun bagi sesetengah pekerja, ianya amatlah
bernilai sebagai salah satu motivasi dalam melaksanakan dan menghargai usaha mereka.
KESIMPULAN
Kesimpulan yang boleh didapati dari langkah 5S ini adalah satu cara berkesan
bagi mewujudkan persekitaran tempat kerja yang berkualiti. Melalui Seiri kita
akan dapat menyisihkan barang yang tidak perlu; Seiton membolehkan
penyusunan barang dan rekod organisasi dibuat dengan lebih kemas; dan
Seiso akan menghasilkan tempat kerja yang bersih. Kemudian Seiketsu
membolehkan panduan dibentuk untuk digunakan oleh semua orang dan
Shitsuke akan membantu mendisiplinkan diri dan seterusnya menjadikan satu
amalan yang cemerlang.
DISEDIAKAN OLEH 32
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
MANUAL PENYERAGAMAN
LANTAI
Objektif
Pastikan lantai dicuci bersih dan dikeringkan sebelum membuat garisan, kedudukan peralatan
seperti mesin,jentera dan lain-lain hendaklah dirancang kedudukannya sebelum membuat garisan
di atas lantai.
1.SEIRI
1-Buatkan garisan zon dengan jelas untuk pembahagian kawasan kerja dan lorong laluan
2- Buatkan garisan zon keselamatan di atas lantai untuk laluan kecemasan atau berlaku
Kebakaran dan lakarkan tempat kedudukan alat pencegah kebakaran pada laluan ini
3- Tanggalkan garisan zon yang tidak diperlukan.
2. SEITON
1- Jangan meletakkan apa-apa peralatan diatas lantai tanpa menggunakan pelapik seperti base
board, pallets,Sun carrier, carts dan sebagainya
2- a.Buatkan garisan putih untuk zon lokasi mesin dan jentera yang tidak diubah
kedudukannya di atas lantai
b.Buatkan garisan dua kali ganda lebar untuk sudut garisan zon (rujuk rajah 1)
RAJAH 1
c. tidak perlu buatkan garisan dua kali ganda lebar untuk ruangan petak peralatan seperti
cabinet, base board, pallet dan lain-lain yang diletakkan pada tempat yang bersudut.
(rujuk rajah 2)
RAJAH 2
DISEDIAKAN OLEH 33
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
3-a. gunakan Black & yellow stripe tape and Line tape untuk garisan laluan zon keselamatan.
b. Buatkan laluan zon keselamatan untuk mengingatkan kita pintu keselamatan.
c. tape atau cat kuning digunakan untuk kawasan ‘no parking zone’.
d. buatkan garisan kuning relang hitam untuk petak peralatan pemadam api
e. letakkan label "dilarang meletak benda diatas garisan ini" diatas tape
DISEDIAKAN OLEH 34
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Bagaimana untuk membuat garisan.
RAJAH 3
3. SEISO
1) Pembersihan berasaskan kepada criteria 5S
2) Pindahkan peralatan untuk pembersihan lantai
4. SEIKETSU
1. Periksa semua tempat oleh kumpulan 5S secara berkala (bulanan, tahunan) dan buatkan
pembaikan.
2. Kenalpasti criteria pembaikan untuk partition line, positioning line, security space line
DISEDIAKAN OLEH 35
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Line
tape painting
Mesti diperbaiki
5.SHITSUKE
Ahli jawatankuasa 5s harus memantau dan memberi tunjuk ajar supaya SISIH/SUSUN/SAPU dapat
dilaksana dan diamalkan
DINDING (WALL)
DISEDIAKAN OLEH 36
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
OBJEKTIF
Menyediakan informasi /arahan dengan menggunakan papan bulletin, papan tanda dan peralatan lain perlu
pemasangan di dinding supaya setiap orang mengetahui berita semasa dan memahami perlaksanaan
amalan 5s
1.SEIRI
Susun semua keperluan yang diperlukan seperti (calendar, jam dinding, bulletin, memograf) buang benda
yang tidak diperlukan.
2.SEITON
Letakkan item yang melibatkan perkakasan keselamatan seperti alat pencegah kebakaran
Papan 5s
3.SEISO
Bersihkan rak penyimpanan (kasut, buku, pakaian, tools dan sebagainya) dari atas ke bawah.
Asingkan peralatan yang diperlukan dan tidak diperlukan sebelum pembersihan dan jaga keselamatan.
Bersihkan tingkap, pintu, cermin dan peralatan lain berpandukan kepada kreteria oleh kumpulan 5s
4.SEIKETSU
Buatkan peraturan pemeriksaan untuk kumpulan audit bagi memelihara keseragaman (bulanan, tahunan)
Beritahu ketua zon/ ketua sub zon sekiranya terdapat kerosakan pada peralatan tersebut untuk diperbaiki.
5.SHITSUKE
Ahli jawatankuasa 5s harus memantau dan memberi tunjuk ajar supaya SISIH/SUSUN/SAPU dapat
dilaksana dan diamalkan dan menjadi tabiat.
DISEDIAKAN OLEH 38
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
KABINET
OBJEKTIF
Susun peralatan di dalam cabinet supaya apabila anda mengambilnya keluar dari cabinet dapat diambil
dengan segera tanpa membuang masa pencarian.
1.SEIRI
Kategorikan item yang akan disusun didalam cabinet seperti tempat simpanan surat, simpanan
fail,simpanan nota, laci dan rak mengikut kekerapan penggunaannya.item yang tidak perlu mesti
dikeluarkan dari kabinet
2.SEITON
3.Lekatkan label individu bertugas untuk simpanan, no simpanan pada bahagian atas kiri cabinet, tempat
simpan surat, laci dan rak.
DISEDIAKAN OLEH 39
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Contoh label pada kabinet
Storage No. label Attach label at visible position Attach label by divided category
(Using label writer) (Notch type) (Using label writer)
5.Rak/cabinet yang menggunakan roda hendaklah ditanda ‘ON’ dan caster brake dicat merah
6.Jika cabinet tiada penyelak/pengunci pintu, kunci perlu disediakan untuk mengelakkan daun pintu/laci
terjulur keluar.
7.Apabila amalan menyimpan di amalkan setiap hari kunci cabinet hendaklah disimpan di tempat kunci.
8.Sekiranya cabinet digunakan oleh individu yang dipertanggungjawab sahaja kunci harus disimpan
ditempat kunci yang berasingan
9.Buatkan tag pengguna untuk mengesan individu yang penggunakan cabinet tersebut
3.SEISO
4.SEIKETSU
5.SHITSUKE
Ahli jawatankuasa 5s harus memantau dan memberi tunjuk ajar supaya SISIH/SUSUN/SAPU dapat
dilaksana dan diamalkan dan menjadi tabiat
DISEDIAKAN OLEH 41
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
PENGANGKUT BARANG (CARTS)
Objektif
1.SEIRI
2.Guna saiz yang betul untuk meletak dan mengangkat barang terutama size dan berat.
Kapasiti muatan
2.SEITON
Takrifkan lokasi penyimpanan dan tandakan label ketinggian barang yang akan diletak
1.Barang yang diletakkan di atas container carrier ketinggian 0.7-1.0 meter dari paras lantai sebagai
penanda aras untuk susunan
2.Tinggi muatan 1.3 meter dari paras lantai sebagai penanda aras untuk susunan
4.Untuk langkah keselamatan pengangkut barang yang beroda hendaklah ditanda ‘ON’ dan caster brake
dicat merah
DISEDIAKAN OLEH 42
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Defined storage location Cart for outside D100 Mark the "on" side of the brake with red.
3.SEISO
2.Apabila memasuki kawasan seperti Makmal,Bilik Pengajar pastikan roda pengangkut barang bersih
4.SEIKETSU
2.Periksa dan baiki segala kerosakan pengangkat barang untuk memastikan keselamatan dan kualiti
5.SHITSUKE
Ahli jawatankuasa 5s harus memantau dan memberi tunjuk ajar supaya SISIH/SUSUN/SAPU dapat
dilaksana dan diamalkan dan menjadi tabiat
DISEDIAKAN OLEH 43
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
JIGS AND TOOLS
Objektif
Mempastikan jigs dan tools bersih dan berada pada tahap selamat digunakan dan mempastikan kualiti
peralatan tersebut terjamin
1.SEIRI
1.Jigs dan tools dikategorikan mengikut kod warna yang ditetapkan mengikut kekerapan
penggunaannya.
2.SEITON
1.Letakkan stiker (nama dan nombor pada jigs dan tools yang sedia ada ) tempatkan ditempat yang sesuai.
2.Sekiranya jigs dan tools bersaiz kecil lekatkan stiker pada tempat simpannya.
DISEDIAKAN OLEH 44
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
3.sekiranya jigs dan tools disimpan dan diletakkan di bawah kawalan setiap meja kerja -
1.Gunakan tape putih lebar 10mm untuk buat lot parking bagi meletak alat tersebut dan buatkan tag nama
bagi setiap peralatan tersebut dan ditampal pada lot parking
2.sekiranya rak panel digunakan untuk penempatan dan kawalan jigs/ tools
1-Gantung 2-
Labelkan nama tampal dihadapan
3-Buatkan lot parking.
DISEDIAKAN OLEH 45
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
3.SEISO
1-Pastikan benar-benar bersih jigs dan tools sebelum disimpan ditempat yang disediakan 2-
Tanggalkan habuk dan kotoran lain pada jigs dan tools serta lakukan pemeriksaan sebelum disimpan
4.SEIKETSU
5.SHITSUKE
Ahli jawatankuasa 5s harus memantau dan memberi tunjuk ajar supaya SISIH/SUSUN/SAPU dapat
dilaksana dan diamalkan dan menjadi tabiat.
DISEDIAKAN OLEH 46
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
GAUGE AND INSTRUMENT
OBJEKTIF
1.SEIRI
Gauge dan instrument yang kerap digunakan hendaklah sentiasa di uji ketepatan bacaannya dan
bentuk fizikalnya hendaklah selalu baik.
2.SEITON
1.Letakkan stiker (nama dan nombor pada GAUGE dan INSTRUMENT yang sedia ada ) tempatkan
ditempat yang sesuai.
2.Sekiranya gauge dan instrument bersaiz kecil lekatkan stiker pada tempat simpannya.buatkan lot parking
untuk penempatan gauge dan instruments
DISEDIAKAN OLEH 47
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
3.sekiranya gauge dan instruments disimpan dan diletakkan di bawah kawalan setiap meja kerja
-1.Gunakan tape putih lebar 10mm untuk buat lot parking bagi meletak alat tersebut dan buatkan tag nama
bagi setiap peralatan tersebut dan ditampal pada lot parking
2.sekiranya rak panel digunakan untuk penempatan dan kawalan jigs/ tools
1-Gantung 2-
Labelkan nama tampal dihadapan
3-Buatkan lot parking.
3.SEISO
1-Pastikan benar-benar bersih gauge dan instruments sebelum disimpan ditempat yang disediakan
2-Tanggalkan habuk dan kotoran lain pada gauge dan instrument serta lakukan pemeriksaan sebelum
disimpan
4.SEIKETSU
Tidak dibenarkan menggunakan gauge dan instruments yang telah tamat tarikh penggunaan dan harus di
laras (calibration)
DISEDIAKAN OLEH 48
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
tarikh tamat tempoh penggunaan gauge perlu di laras
5.SHITSUKE
Ahli jawatankuasa 5s harus memantau dan memberi tunjuk ajar supaya SISIH/SUSUN/SAPU dapat
dilaksana dan diamalkan dan menjadi tabiat.
DISEDIAKAN OLEH 49
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
MEJA KERJA
OBJEKTIF
Untuk amalan bagi peningkatan produktiviti, kualiti dan keselamatan letak peralatan yang perlu
sahaja di atas meja dan dibawah meja.
1.SEIRI
Letakkan peralatan perlu sahaja dan selalu guna sahaja di atas meja.
Letakkan peralatan perlu sahaja dan selalu guna sahaja di atas meja
DISEDIAKAN OLEH 50
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
2.SEITON
Item yang diperlukan mengikut kekerapan yang dikehendaki diletakkan di atas dan di bawah meja
Buatkan garisan kuning untuk lot parking alat tulis didalam laci
Material Width : mm
Apabila anda meninggalkan meja kerja letakkan signboard untuk menunjukkan pergerakan anda
3.SEISO
4.SEIKETSU
Perbaiki lot parking dan garisan sekiranya rosak,perkemas sekiranya ada perubahan
Jika ada wayer dipasang disetiap meja hendaklah dijalin dan balut supaya nampak kemas
Straight line
DISEDIAKAN OLEH 51
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
5.SHITSUKE
Ahli jawatankuasa 5s harus memantau dan memberi tunjuk ajar supaya SISIH/SUSUN/SAPU dapat
dilaksana dan diamalkan dan menjadi tabiat.
DISEDIAKAN OLEH 52
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
PREMIS
Objektif
1.SEIRI
Susun apa yang perlu dan tidak perlu sisih perkara yang tidak diperlukan
2.SEITON
Perkara yang penting perlu ditunjukkan di premis adalah petunjuk arah, plan lokasi, tempat letak
kenderaan dan lain-lain lagi.
Lukiskan garisan zon keselamatan, letakkan signboard dan lain-lain perkara yang dianggap
penting.
Garisan parking untuk kenderaan hendaklah dicat dengan warna putih, manakala untuk peralatan
pemadam kebakaran garisan warna kuning
DISEDIAKAN OLEH 53
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
Forklift truck parking lot Fire hydrant
3.SEISO
Jabatan harus bertanggungjawab dan menguruskan bagaimana untuk mengawal persekitaran supaya
sentiasa dikekalkan bersih
4.SEIKETSU
5 MINUTE 5S TALK harus diamalkan berterusan supaya tabiat menjaga kebersihan dapat dilaksanankan
menyeluruh
Cat semula garisan yang rosak, perbaiki papan tanda rosak kerosakan yang dikesan harus dibaiki dalam
masa 1 minggu
DISEDIAKAN OLEH 54
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
5.SHITSUKE
Ahli jawatankuasa 5s harus memantau dan memberi tunjuk ajar supaya SISIH/SUSUN/SAPU dapat
dilaksana dan diamalkan dan menjadi tabiat.
Rujukan
Nota rujukan
DISEDIAKAN OLEH 55
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs
DISEDIAKAN OLEH 56
AJK PERLAKSANAAN 5S IKMPs