Professional Documents
Culture Documents
COMPETITIVE ADVANTAGES
Produktivitas dapat digambarkan dalam dua pengertian yaitu secara teknis dan
finansial.
1. Menurut Marvin E Mundel, yang dipublisir oleh The Asian Productivity “Organization
(APO) produktivitas didefinisikan sebagai berikut :
Produktivitas adalah rasio keluaran yang menghasilkan untuk penggunaan di luar organisasi,
yang memperbolehkan untuk berbagai macam produk dibagi oleh sumber-sumber yang
digunakan, semuanya dibagi oleh suatu rasio yang sama dari periode dasar.
1
2. Menurut Paul Mali definisi produktivitas adalah sebagai berikut :
Produktivitas adalah ukuran yang menyatakan seberapa hemat sumber daya yang
digunakan di dalam organisasi untuk memperoleh sekumpulan hasil
b. Secara ekonomis.
Produktivitas merupakan usahan memperoleh hasil (output) sebesar-besarnya
dengan pengorbanan sumber daya (input) yang sekecil-kecilnya.
c. Secara teknis.
Produktivitas diformulasikan sebagai rasio output terhadap input.
Jumlah Keluaran
Produktivitas =
Jumlah Masukan
2
Unsur-unsur yang terdapat dalam produktivitas :
1. Efisiensi.
2. Efektivitas.
Efektivitas merupakan suatu ukuran yang memberikan gambaran seberapa jauh target yang dapat
tercapai baik secara kuantitas maupun waktu. Makin besar presentase target tercapai, makin
tinggi tingkat efektivitasnya. Konsep ini
berorientasi pada keluaran. Peningkatan efektivitas belum tentu dibarengi dengan peningkatan
efisiensi dan sebaliknya. Gabungan kedua hal ini membentuk pengertian produktivitas dengan
cara sebagai berikut :
3
2 REDUCED UNIT AND COST BETTER SERVICES
Salah satu tujuan dari manajemen logistik adalah untuk mencapai persediaan minimum,
persediaan minimum target adalah untuk mengurangi beban dan meningkatkan tingkat aktiva
perputaran persediaan. Tingkat turnover yang tinggi ketersediaan stok berarti bahwa distribusi
dana pada saham telah efektif digunakan. Luar negeri, rantai pasokan logistik link dan bagian
dari kolam masing-masing tabung dan kami, manajemen pasokan pasokan hanya sekedar
menjual dan manajemen penjualan. Dan di luar negeri adalah tiang dari poke end-to-end pada
akhirnya, semua link yang dikendalikan komputer. Oleh karena itu, untuk membangun kemitraan
rantai pasokan, mengoptimalkan manajemen persediaan, mengurangi biaya persediaan industri
logistik di Cina sudah dekat.
Manufaktur global dan integrasi ekonomi untuk mempromosikan persaingan antara perusahaan,
dan secara bertahap oleh industri yang sama, evolusi perusahaan individual bersaing atas dasar
dari perusahaan mitra hilir kompetisi rantai pasokan. Seperti kita ketahui, persediaan manajemen
dalam pengelolaan perusahaan dalam posisi penting dalam rantai suplai sebagai semacam
"perusahaan yang diperluas", manajemen persediaan dalam operasinya dalam lebih penting
karena dampak biaya persediaan Bu Jin Zhao Mouyi node perusahaan, tetapi juga Zhiyue biaya
rantai pasokan terpadu, kinerja secara keseluruhan dan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu,
perusahaan tidak dapat membuat evolusi ini dengan cara mereka sendiri berpikir untuk
membimbing manajemen persediaan lokal optimum, dan rantai pasokan harus usaha lebih dari
perspektif strategi kemitraan untuk manajemen persediaan, manajemen rantai suplai persediaan
dalam rangka untuk mempromosikan ide-ide dan metode evolusi, pada akhirnya meningkatkan
efisiensi manajemen persediaan.
Rantai pasokan manajemen persediaan yang ideal adalah atas dasar kemitraan, yang menekankan
berbagi informasi, pembagian keuntungan, pembagian risiko manajemen persediaan. Kemitraan
untuk meningkatkan manajemen persediaan untuk tingkat seluruh rantai pasokan, manajemen
persediaan tidak lagi hanya pemasok, produsen dan kegiatan pengelolaan individu, tetapi mitra
yang terlibat dalam kegiatan manajemen persediaan, mereka berpartisipasi dalam manajemen
persediaan dan aktivitas kerangka kerja untuk pelaksanaan tujuan.
Kita tahu bahwa mengoptimalkan pengelolaan rantai pasokan persediaan dapat membantu
mengurangi biaya persediaan, meningkatkan produktivitas, meningkatkan kepuasan pelanggan
dan meningkatkan penjualan. Oleh karena itu, kemitraan dan rantai pasokan dalam transformasi
gagasan dan metode manajemen persediaan, tetapi juga meningkatkan efektivitas manajemen
rantai pasokan persediaan. Helper studi menemukan bahwa dari pertengahan-80 ke 80 terlambat,
4
bersedia untuk menghasilkan informasi mereka sendiri kepada pembeli pemasok meningkat dari
50% sampai 75% dari pembeli dan penjual melalui pertukaran informasi yang lebih luas,
mengurangi rencana produksi untuk tiba-tiba dibuat untuk menyesuaikan frekuensi,
mempercepat kecepatan pengiriman produk. Misalnya, tekstil Australia dan industri pakaian
antara perusahaan hulu dan hilir melalui kemitraan, industri dua kali lipat pendapatan tahunan,
perputaran persediaan untuk melipatgandakan proporsi dijadwalkan pengiriman pesanan dari
53% menjadi 92,6%.
Pada logistik farmasi Cina, informasi penyedia logistik di perusahaan farmasi, perusahaan
farmasi, perusahaan farmasi dibagi di antara pengguna, perusahaan farmasi dalam rantai pasokan
logistik memiliki identitas ganda, baik sebagai klien adalah pemasok. Sebagai seorang
pelanggan, seharusnya memungkinkan pemasok untuk berbagi persediaannya data dan informasi
penjualan, sebagai pemasok, harus memahami lembaga medis dan persediaan pelanggan lain,
penjualan, mengambil inisiatif untuk menyediakan mereka dengan rekomendasi dari pesanan.
Hal ini dapat mengurangi biaya pasokan dan meningkatkan kecepatan pengiriman dan ketepatan,
tetapi juga untuk meningkatkan ketersediaan produk untuk memberikan pelayanan terbaik
kepada pelanggan, sehingga seluruh rantai logistik dapat tinggi koordinasi sumber daya
manajemen.
Praktik kemitraan adalah pembangunan, konsep dinamis, itu tingkatan yang berbeda dari
manajemen rantai pasokan persediaan juga memiliki kebutuhan yang berbeda, dari berbagi
informasi sederhana (misalnya perusahaan produksi untuk membantu meningkatkan akurasi
pemasok kebutuhan perencanaan) mekanisme Wei Tuo Dao pengambilan keputusan (seperti
manajemen pemasok dan kepemilikan saham), para produsen selama ini telah menunjukkan
penggunaan manajemen rantai pasokan persediaan dalam praktek, ide-ide yang berbeda dan
metode.
Perusahaan Cina di pilihan mitra, standar utama kualitas produk, ini adalah tren perhatian
internasional terhadap kualitas konsisten. Namun, volume perdagangan dan frekuensi
perdagangan menggunakan kedua standar ada jelas ekstrim, banyak perusahaan cenderung ke
pelanggan tunggal bervolume tinggi pilihan sebagai mitra, sementara mengabaikan mereka
dengan volume rendah, transaksi tinggi frekuensi pelanggan. Dalam jangka panjang, perusahaan
dan frekuensi bisnis dengan pelanggan, untuk pembentukan kemitraan dengan dampak yang jauh
jangkauannya. Oleh karena itu, untuk perusahaan, pelanggan sering memilih mitra dagang,
biasanya sebagai volume perdagangan konsumen daripada alternatif yang lebih sukses, risiko
yang lebih kecil.
5
3. COMPETITIVE ADVANTAGES (KEUNGGULAN KOMPETITIF)
Competitive Advantages (Keunggulan kompetitif) adalah teori yang berusaha untuk mengatasi
beberapa kritik keunggulan komparatif. Michael Porter teori diusulkan pada tahun 1990. Teori
Keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan
yang membuat barang-barang berkualitas tinggi untuk menjual dengan harga tinggi di pasar.
Porter menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus strategi nasional. Keunggulan
kompetitif bersandar pada gagasan bahwa tenaga kerja murah dan sumber daya alam di mana-
mana tidak diperlukan bagi ekonomi yang baik. Teori lain, keunggulan komparatif dapat
menyebabkan negara-negara untuk mengkhususkan diri dalam mengekspor barang primer dan
bahan baku yang menjebak negara dalam ekonomi upah rendah karena hal perdagangan.
Keunggulan kompetitif upaya untuk mengoreksi masalah ini dengan menekankan skala ekonomi
memaksimalkan dalam goodsservices yang mengumpulkan harga premium (Stutz dan Warf
2009).
Teknologi informasi telah menjadi seperti bagian penting dalam dunia bisnis modern yang juga
dapat berkontribusi untuk keuntungan kompetitif dengan memenangkan persaingan yang
berkaitan dengan keberadaan internet. Sejak awal, Wealth of Nations, masalah pengiriman pusat
informasi, yang mengarah pada munculnya menengah-orang di pasar, telah yaitu Adam Smith
merupakan hambatan signifikan dalam memperoleh keunggulan kompetitif. Dengan
menggunakan internet sebagai orang-tengah, penyedia bahan informasi kepada konsumen akhir,
perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif melalui penciptaan sebuah website yang
efektif, yang dalam upaya yang ekstensif masa lalu diperlukan mencari pria tengah-kanan dan
memupuk hubungan.
Keuntungan kompetitif jangka adalah kemampuan diperoleh melalui atribut dan sumber daya
untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi daripada yang lain dalam industri yang sama atau pasar
(Christensen dan Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980 dikutip oleh Chacarbaghi dan Lynch 1999,
hal 45). Studi keuntungan tersebut telah menarik minat riset yang mendalam karena masalah
kontemporer mengenai tingkat kinerja superior perusahaan dalam kondisi pasar saat ini
kompetitif. "Sebuah perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif bila menerapkan
strategi penciptaan nilai tidak secara simultan dilaksanakan oleh setiap pemain saat ini atau
potensial" (Barney 1991 dikutip oleh Clulow et al.2003, hal 221). Berhasil strategi yang
diimplementasikan akan mengangkat sebuah perusahaan untuk kinerja yang unggul dengan
memfasilitasi perusahaan dengan keunggulan kompetitif untuk mengungguli pemain saat ini atau
potensial (Passemard dan Calantone 2000, hal 18). Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif
sebuah strategi bisnis perusahaan memanipulasi berbagai sumber daya dimana ia memiliki
6
kontrol langsung dan sumber daya ini memiliki kemampuan untuk menghasilkan keunggulan
kompetitif (Reed dan Fillippi 1990 dikutip oleh Rijamampianina 2003, hal 362). hasil kinerja
superior dan keunggulan sumber daya produksi mencerminkan keunggulan kompetitif (Hari dan
Wesley 1988 dikutip oleh Lau 2002, hal 125).
Di atas tulisan menandai keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk tetap di depan
persaingan saat ini atau potensial, sehingga mencapai kinerja superior melalui keunggulan
kompetitif akan memastikan kepemimpinan pasar. Juga memberikan pemahaman bahwa sumber
daya yang dimiliki oleh sebuah perusahaan dan strategi bisnis akan memiliki dampak yang besar
pada menghasilkan keunggulan kompetitif. Powell (2001, hal 132) dilihat strategi bisnis sebagai
alat yang memanipulasi sumber daya dan menciptakan keunggulan kompetitif, maka, strategi
bisnis yang layak mungkin tidak cukup kecuali jika memiliki kontrol atas sumber daya yang unik
yang memiliki kemampuan untuk membuat suatu keuntungan yang unik. Meringkas pandangan,
keunggulan kompetitif merupakan penentu kunci dari kinerja yang unggul dan akan menjamin
kelangsungan hidup dan menempatkan terkemuka di pasar. Superior kinerja menjadi tujuan akhir
yang diinginkan dari suatu perusahaan, keunggulan kompetitif menjadi dasar menyoroti
pentingnya signifikan untuk mengembangkan yang sama.
1. Donald J Bowersox
Logistik modern dapat didefinisikan sebagai proses pengelolaan yang strategis terhadap
pemindahan dan penyimpanan barang, suku cadang dan barang jadi dari para supplyer, di antara
faslilitas-fasilitas perusahaan dan kepada para langganan.
2. Christoper (1998)
Strategi mengelola, pengadaan, pergerakan dan penyimpana bahan, suku cadang, persediaan
produk jadi, dan arus informasi terkait, melalui organisasi dan saluran pemasaran sedemikian
rupa sehingga dapat terpenuhinya keuntungan untuk sekarang dan masa depan, serta
memaksimalikan keuntungan melalui pemenuhan biaya yang efektif.
7
Dari beberapa definisi Logistik para ahli tersebut, kami dapat menyimpulkan bahwa pengertian
Logistik, yaitu:
Logistik merupakan seni dan ilmu mengatur dan mengkontrol arus barang, energi, informasi, dan
sumber daya lainnya, seperti produk, jasa, dan manusia, dari sumber produksi ke pasar.
Manufaktur dan marketing akan sulit dilakukan tanpa dukungan logistik. Logistik juga
mencakup integrasi informasi, transportasi, inventori, pergudangan, dan pemaketan.
8
REFERENSI:
http://www.scribd.com/doc/16733299/Konsep-Produktivitas
http://www.softcov.com/id/design-and-optimization/competition-in-the-supply-chain-to-
optimize.html
http://wikipedia.org