P. 1
tugas logistik

tugas logistik

|Views: 2,552|Likes:
Published by Satryadi Burnama

More info:

Published by: Satryadi Burnama on Nov 22, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/26/2013

pdf

text

original

ROLE OF LOGISTIC

INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY

REDUCED UNIT COST BETTER SERVICES

COMPETITIVE ADVANTAGES

1. INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY (MENINGKATKAN

EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS)
1.1 Pengertian Produktivitas. Produktivitas dapat digambarkan dalam dua pengertian yaitu secara teknis dan finansial. Pengertian produktivitas secara teknis adalah pengefesiensian produksi terutama dalam pemakaian ilmu dan teknologi. Sedangkan pengertian produktivitas secara finansial adalah pengukuran produktivitas atas output dan input yang telah dikuantifikasi. Suatu perusahaan industri merupakan unit proses yang mengolah sumber daya (input) menjadi output dengan suatu transformasi tertentu. Dalam proses inilah terjadi penambahan nilai lebih jika dibandingkan sebelum proses. Definisi-definisi produktivitas yang telah berkembang dan dibentuk oleh para pakar di Negara-negara dan badan-badan Internasional, antara lain : 1. Menurut Marvin E Mundel, yang dipublisir oleh The Asian Productivity “Organization (APO) produktivitas didefinisikan sebagai berikut : Produktivitas adalah rasio keluaran yang menghasilkan untuk penggunaan di luar organisasi, yang memperbolehkan untuk berbagai macam produk dibagi oleh sumber-sumber yang digunakan, semuanya dibagi oleh suatu rasio yang sama dari periode dasar.

1

Secara teknis. tenaga kerja. Produktivitas diformulasikan sebagai rasio output terhadap input. Produktivitas merupakan usahan memperoleh hasil (output) sebesar-besarnya dengan pengorbanan sumber daya (input) yang sekecil-kecilnya. Dari definisi-definisi di atas secara umum produktivitas mengandung pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan. atau dapat diformulasikan sebagai berikut : Jumlah Keluaran Produktivitas = Jumlah Masukan 2 . b. Secara fisiologi / psikologis. Dewan Produktivitas Nasional mendefinisikan produktivitas dalam beberapa segi. yaitu tanah (bangunan). yaitu : a. International Labour Organization ( ILO ) mendefinisikan produktivitas sebagai berikut: “Produktivitas merupakan hasil integrasi 4 elemen utama. Produktivitas merupakan sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini. c. 4. Menurut Paul Mali definisi produktivitas adalah sebagai berikut : Produktivitas adalah ukuran yang menyatakan seberapa hemat sumber daya yang digunakan di dalam organisasi untuk memperoleh sekumpulan hasil 3. Secara ekonomis.2. dan organisasi”. modal.

Peningkatan efektivitas belum tentu dibarengi dengan peningkatan efisiensi dan sebaliknya. Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan penggunaan masukan (input) yang direncanakan dengan penggunaan masukan yang sebenarnya terlaksana. Efektivitas. 2. Makin besar presentase target tercapai. Pengertian efisiensi berorientasi kepada masukan . Gabungan kedua hal ini membentuk pengertian produktivitas dengan cara sebagai berikut : Efektivitas pelaksanaan tugas mencapai tujuan Produktivitas = Efisiensi penggunaan sumber-sumber masukan ke proses 3 . Efektivitas merupakan suatu ukuran yang memberikan gambaran seberapa jauh target yang dapat tercapai baik secara kuantitas maupun waktu. makin tinggi tingkat efektivitasnya.Unsur-unsur yang terdapat dalam produktivitas : 1. Efisiensi. Produktivitas sebagai rasio output/input merupakan ukuran efisiensi pemakaian sumber daya (input). Konsep ini berorientasi pada keluaran.

meningkatkan produktivitas. kemitraan dan rantai pasokan dalam transformasi gagasan dan metode manajemen persediaan. untuk membangun kemitraan rantai pasokan. evolusi perusahaan individual bersaing atas dasar dari perusahaan mitra hilir kompetisi rantai pasokan. dan secara bertahap oleh industri yang sama. Meningkatkan manajemen persediaan.2 REDUCED UNIT AND COST BETTER SERVICES Salah satu tujuan dari manajemen logistik adalah untuk mencapai persediaan minimum. tetapi mitra yang terlibat dalam kegiatan manajemen persediaan. Helper studi menemukan bahwa dari pertengahan-80 ke 80 terlambat. efisiensi rantai suplai logistic Kita tahu bahwa mengoptimalkan pengelolaan rantai pasokan persediaan dapat membantu mengurangi biaya persediaan. 4 . produsen dan kegiatan pengelolaan individu. Kemitraan untuk meningkatkan manajemen persediaan untuk tingkat seluruh rantai pasokan. manajemen persediaan dalam operasinya dalam lebih penting karena dampak biaya persediaan Bu Jin Zhao Mouyi node perusahaan. dan rantai pasokan harus usaha lebih dari perspektif strategi kemitraan untuk manajemen persediaan. Oleh karena itu. Supply chain logistic untuk meningkatkan manajemen persediaan Manufaktur global dan integrasi ekonomi untuk mempromosikan persaingan antara perusahaan. yang menekankan berbagi informasi. Luar negeri. rantai pasokan logistik link dan bagian dari kolam masing-masing tabung dan kami. mengoptimalkan manajemen persediaan. manajemen rantai suplai persediaan dalam rangka untuk mempromosikan ide-ide dan metode evolusi. tetapi juga Zhiyue biaya rantai pasokan terpadu. Tingkat turnover yang tinggi ketersediaan stok berarti bahwa distribusi dana pada saham telah efektif digunakan. mengurangi biaya persediaan industri logistik di Cina sudah dekat. tetapi juga meningkatkan efektivitas manajemen rantai pasokan persediaan. persediaan manajemen dalam pengelolaan perusahaan dalam posisi penting dalam rantai suplai sebagai semacam "perusahaan yang diperluas". Oleh karena itu. persediaan minimum target adalah untuk mengurangi beban dan meningkatkan tingkat aktiva perputaran persediaan. manajemen pasokan pasokan hanya sekedar menjual dan manajemen penjualan. Rantai pasokan manajemen persediaan yang ideal adalah atas dasar kemitraan. meningkatkan kepuasan pelanggan dan meningkatkan penjualan. pada akhirnya meningkatkan efisiensi manajemen persediaan. Oleh karena itu. pembagian keuntungan. kinerja secara keseluruhan dan keunggulan kompetitif. mereka berpartisipasi dalam manajemen persediaan dan aktivitas kerangka kerja untuk pelaksanaan tujuan. perusahaan tidak dapat membuat evolusi ini dengan cara mereka sendiri berpikir untuk membimbing manajemen persediaan lokal optimum. pembagian risiko manajemen persediaan. semua link yang dikendalikan komputer. manajemen persediaan tidak lagi hanya pemasok. Seperti kita ketahui. Dan di luar negeri adalah tiang dari poke end-to-end pada akhirnya.

sehingga seluruh rantai logistik dapat tinggi koordinasi sumber daya manajemen. perusahaan farmasi dibagi di antara pengguna. sementara mengabaikan mereka dengan volume rendah. itu tingkatan yang berbeda dari manajemen rantai pasokan persediaan juga memiliki kebutuhan yang berbeda.6%. Pada logistik farmasi Cina. banyak perusahaan cenderung ke pelanggan tunggal bervolume tinggi pilihan sebagai mitra. para produsen selama ini telah menunjukkan penggunaan manajemen rantai pasokan persediaan dalam praktek. pelanggan sering memilih mitra dagang. mempercepat kecepatan pengiriman produk. Sebagai seorang pelanggan. Transaksi frekuensi merupakan kriteria penting untuk pemilihan mitra Praktik kemitraan adalah pembangunan. tekstil Australia dan industri pakaian antara perusahaan hulu dan hilir melalui kemitraan. Perusahaan Cina di pilihan mitra. informasi penyedia logistik di perusahaan farmasi. mengambil inisiatif untuk menyediakan mereka dengan rekomendasi dari pesanan. perusahaan dan frekuensi bisnis dengan pelanggan. perputaran persediaan untuk melipatgandakan proporsi dijadwalkan pengiriman pesanan dari 53% menjadi 92. sebagai pemasok. transaksi tinggi frekuensi pelanggan. konsep dinamis. Oleh karena itu. ide-ide yang berbeda dan metode. untuk perusahaan. untuk pembentukan kemitraan dengan dampak yang jauh jangkauannya. Dalam jangka panjang. ini adalah tren perhatian internasional terhadap kualitas konsisten. seharusnya memungkinkan pemasok untuk berbagi persediaannya data dan informasi penjualan. Namun. mengurangi rencana produksi untuk tiba-tiba dibuat untuk menyesuaikan frekuensi. standar utama kualitas produk. harus memahami lembaga medis dan persediaan pelanggan lain. Misalnya. tetapi juga untuk meningkatkan ketersediaan produk untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. biasanya sebagai volume perdagangan konsumen daripada alternatif yang lebih sukses. 5 . risiko yang lebih kecil.bersedia untuk menghasilkan informasi mereka sendiri kepada pembeli pemasok meningkat dari 50% sampai 75% dari pembeli dan penjual melalui pertukaran informasi yang lebih luas. Hal ini dapat mengurangi biaya pasokan dan meningkatkan kecepatan pengiriman dan ketepatan. industri dua kali lipat pendapatan tahunan. baik sebagai klien adalah pemasok. perusahaan farmasi dalam rantai pasokan logistik memiliki identitas ganda. dari berbagi informasi sederhana (misalnya perusahaan produksi untuk membantu meningkatkan akurasi pemasok kebutuhan perencanaan) mekanisme Wei Tuo Dao pengambilan keputusan (seperti manajemen pemasok dan kepemilikan saham). volume perdagangan dan frekuensi perdagangan menggunakan kedua standar ada jelas ekstrim. penjualan. perusahaan farmasi.

Teori lain. Berhasil strategi yang diimplementasikan akan mengangkat sebuah perusahaan untuk kinerja yang unggul dengan memfasilitasi perusahaan dengan keunggulan kompetitif untuk mengungguli pemain saat ini atau potensial (Passemard dan Calantone 2000. Keunggulan kompetitif terjadi ketika sebuah organisasi mengakuisisi atau mengembangkan atribut atau kombinasi atribut yang memungkinkan untuk mengungguli kompetitornya. Teknologi informasi telah menjadi seperti bagian penting dalam dunia bisnis modern yang juga dapat berkontribusi untuk keuntungan kompetitif dengan memenangkan persaingan yang berkaitan dengan keberadaan internet. Dengan menggunakan internet sebagai orang-tengah. Michael Porter teori diusulkan pada tahun 1990. Kay 1994. penyedia bahan informasi kepada konsumen akhir.3. seperti bijih kadar tinggi atau kekuasaan murah. masalah pengiriman pusat informasi. hal 221). hal 18). atau akses ke personil yang sangat terlatih dan terampil sumber daya manusia. Wealth of Nations.2003. Porter 1980 dikutip oleh Chacarbaghi dan Lynch 1999. telah yaitu Adam Smith merupakan hambatan signifikan dalam memperoleh keunggulan kompetitif. teknologi baru seperti robotika dan teknologi informasi baik untuk dimasukkan sebagai bagian dari produk. "Sebuah perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif bila menerapkan strategi penciptaan nilai tidak secara simultan dilaksanakan oleh setiap pemain saat ini atau potensial" (Barney 1991 dikutip oleh Clulow et al. Keuntungan kompetitif jangka adalah kemampuan diperoleh melalui atribut dan sumber daya untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi daripada yang lain dalam industri yang sama atau pasar (Christensen dan Fahey 1984. atau untuk membantu membuatnya. Keunggulan kompetitif bersandar pada gagasan bahwa tenaga kerja murah dan sumber daya alam di manamana tidak diperlukan bagi ekonomi yang baik. Atribut ini dapat mencakup akses ke sumber daya alam. Sejak awal. Teori Keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang membuat barang-barang berkualitas tinggi untuk menjual dengan harga tinggi di pasar. yang mengarah pada munculnya menengah-orang di pasar. COMPETITIVE ADVANTAGES (KEUNGGULAN KOMPETITIF) Competitive Advantages (Keunggulan kompetitif) adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif sebuah strategi bisnis perusahaan memanipulasi berbagai sumber daya dimana ia memiliki 6 . Porter menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus strategi nasional. hal 45). Keunggulan kompetitif upaya untuk mengoreksi masalah ini dengan menekankan skala ekonomi memaksimalkan dalam goodsservices yang mengumpulkan harga premium (Stutz dan Warf 2009). keunggulan komparatif dapat menyebabkan negara-negara untuk mengkhususkan diri dalam mengekspor barang primer dan bahan baku yang menjebak negara dalam ekonomi upah rendah karena hal perdagangan. perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif melalui penciptaan sebuah website yang efektif. yang dalam upaya yang ekstensif masa lalu diperlukan mencari pria tengah-kanan dan memupuk hubungan. Studi keuntungan tersebut telah menarik minat riset yang mendalam karena masalah kontemporer mengenai tingkat kinerja superior perusahaan dalam kondisi pasar saat ini kompetitif.

David Simichi Levi et al (2000) Logistik adalah penetapan pendekatan yang dimanfaatkan secara efisien. suku cadang. pergerakan dan penyimpana bahan. Juga memberikan pemahaman bahwa sumber daya yang dimiliki oleh sebuah perusahaan dan strategi bisnis akan memiliki dampak yang besar pada menghasilkan keunggulan kompetitif. sehingga barang akan diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah yang tepat dalam rangka meminimalisir pembiayaan secara menyeluruh sambil memuaskan kebutuhan tingkat pelayanan 7 . dan took. dan arus informasi terkait. melalui organisasi dan saluran pemasaran sedemikian rupa sehingga dapat terpenuhinya keuntungan untuk sekarang dan masa depan. keunggulan kompetitif menjadi dasar menyoroti pentingnya signifikan untuk mengembangkan yang sama. Di atas tulisan menandai keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk tetap di depan persaingan saat ini atau potensial. hal 132) dilihat strategi bisnis sebagai alat yang memanipulasi sumber daya dan menciptakan keunggulan kompetitif. yaitu dengan mengintegrasikan pemasok. pengadaan. Christoper (1998) Strategi mengelola. Powell (2001. di antara faslilitas-fasilitas perusahaan dan kepada para langganan. Meringkas pandangan. DEFINISI LOGISTIK MENURUT PARA AHLI 1. maka. Donald J Bowersox Logistik modern dapat didefinisikan sebagai proses pengelolaan yang strategis terhadap pemindahan dan penyimpanan barang. hasil kinerja superior dan keunggulan sumber daya produksi mencerminkan keunggulan kompetitif (Hari dan Wesley 1988 dikutip oleh Lau 2002. sehingga mencapai kinerja superior melalui keunggulan kompetitif akan memastikan kepemimpinan pasar. hal 362). persediaan produk jadi.kontrol langsung dan sumber daya ini memiliki kemampuan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif (Reed dan Fillippi 1990 dikutip oleh Rijamampianina 2003. keunggulan kompetitif merupakan penentu kunci dari kinerja yang unggul dan akan menjamin kelangsungan hidup dan menempatkan terkemuka di pasar. suku cadang dan barang jadi dari para supplyer. hal 125). manufaktur. serta memaksimalikan keuntungan melalui pemenuhan biaya yang efektif. strategi bisnis yang layak mungkin tidak cukup kecuali jika memiliki kontrol atas sumber daya yang unik yang memiliki kemampuan untuk membuat suatu keuntungan yang unik. Superior kinerja menjadi tujuan akhir yang diinginkan dari suatu perusahaan. 2. 3.

dan manusia. Logistik juga mencakup integrasi informasi. yaitu: Logistik merupakan seni dan ilmu mengatur dan mengkontrol arus barang. dan sumber daya lainnya.Dari beberapa definisi Logistik para ahli tersebut. kami dapat menyimpulkan bahwa pengertian Logistik. pergudangan. Manufaktur dan marketing akan sulit dilakukan tanpa dukungan logistik. dari sumber produksi ke pasar. informasi. jasa. seperti produk. energi. transportasi. dan pemaketan. inventori. 8 .

scribd.com/id/design-and-optimization/competition-in-the-supply-chain-tooptimize.org 9 .html http://wikipedia.softcov.REFERENSI: http://www.com/doc/16733299/Konsep-Produktivitas http://www.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->