Professional Documents
Culture Documents
.
Percambahan Fikiran
Kaedah percambahan fikiran perlu dijalankan di dlm
suasana yg menyeronokkan & bebas drp tekanan.
Terdapat 4 peraturan penting yg harus diingat apabila
menggunakan kaedah ini:
Tidak membenarkan komen2 negatif serta kritikan.
Kebebasan idea adalah digalakkan.
Lebih banyak idea adalah lebih baik.
Kombinasi idea adalah digalakkan
KAEDAH MENJANA IDEA KREATIF
Analisis Masalah Inventori
Teknik ini cuba menyelesaikan masalah dgn memfokus
kpd masalah yg wujud pd sesuatu produk. Individu yg
mewakili pengguna akan disediakan senarai masalah
produk secara umum.
Seterusnya, mereka dikehendaki mengenal pasti &
membincangkan produk yg mempunyai masalah
tertentu.
Melalui kaedah ini, masalah sesuatu produk akan dapat
dikenal pasti & seterusnya idea2 baru berkaitan produk
tersebut akan dapat dijana dgn mudah.
Analisis masalah inventori ini juga boleh digunakan
untuk menguji idea produk baru.
HALANGAN KPD KREATIVITI
Lambat Bertindak
Kehidupan pada masa sekarang penuh dgn
ketidaktentuan, ketidakjangkaan & memerlukan
manusia berfikiran pantas. Teknologi yg sering
berubah2 memerlukan manusia cepat bertindak
serta bersedia mempelajari sesuatu yg baru supaya
mereka tidak ketinggalan.
HALANGAN KEPADA KREATIVITI
Pemikiran Stereotaip
Kebanyakan manusia tak berani melakukan
sesuatu yg berbeza & mengandaikan setiap situasi
perlu berlaku di dlm situasi & kaedah yg sama.
Mereka cenderung berfikiran stereotaip & takutkan
perubahan. Menurut Edward de Bono (1970),
manusia mesti mengubah pemikiran mereka utk
meningkatkan kreativiti. Hanya pemikiran yg sedia
berubah sahaja akan dapat menjana idea & inovasi
baru. (ubah paradigma, think outside the box)
HALANGAN KEPADA KREATIVITI
Takutkan Risiko
Terlalu takut kpd risiko kegagalan &
kerugian, bimbang dikritik, malu adalah
penghalang kpd daya kreativiti & inovasi
usahawan.
PERSEKITARAN YG KREATIF
Diantara ciri2 persekitaran organisasi yg kreatif
adalah seperti berikut:
Pihak pengurusan yg memberi kepercayaan
kpd pekerja.
Tidak terlalu mengawal pekerja.
Saluran komunikasi organisasi yg terbuka.
Berkomunikasi dgn individu/kumpulan di
luar organisasi.
Pekerja yg mempunyai kepelbagaian
personaliti.
Bersedia menerima perubahan.
PERSEKITARAN YANG KREATIF
Seronok bereksperimen dengan idea.
Tidak takut menerima kesan drp kesilapan yg
dilakukan.
Menilai prestasi pekerja berdasarkan merit.
Menggunakan teknik2 penjanaan idea seperti
kaedah percambahan fikiran & sebagainya.
Mempunyai sumber kewangan, pengurusan,
sumber manusia & masa yg mencukupi utk
mencapai matlamat yg ditetapkan.
INOVASI DLM KEUSAHAWANAN
1. Pengklonan