P. 1
Bab 3 Kreativi Inovasi Tekno

Bab 3 Kreativi Inovasi Tekno

5.0

|Views: 3,720|Likes:
Published by nazuwa

More info:

Published by: nazuwa on Aug 01, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/28/2013

pdf

text

original

BAB 3

KREATIVITI & INOVASI DALAM
KEUSAHAWANAN

OBJEKTIF PEMBELAJARAN

•Komponen2 utama dlm proses kreatif,
cara membangunkan kreativiti
•Kaedah2 menjana kreativiti.
•4 halangan kpd kreativiti serta jenis2
inovasi
•Mitos2 berkaitan inovasi & prinsip2
inovasi
•Konsep keusahawanan tekno & u’wan
tekno.
•Prospek bidang sains & teknologi kpd
u’wan

PENGENALAN

DUNIA BIZ. PERSAINGAN SENGIT –
PERLU K & I
Keupayaan berkreatif & inovatif harus ada
pd u’wan utk menjadikan biz beliau terus
beroperasi & berdaya saing. Lebih kreatif:
lebih kompetitif
K&I – membolehkan u’wan berada
selangkah kehadapan berbanding pesaing

PENGENALAN

KEUPAYAAN BERKREATIF & BERINOVATIF
MERUPAKAN KUNCI “SURVIVAL” SESEBUAH BIZ
– Eg. U’WAN BOLEH KALAH JIKA PESAING LEBIH
DAHULU MENGAPLIKASI KAEDAH2 BARU YG
LEBIH K & INOVATIF; JIKA PESAING MENJADI
LEBIH CEKAP,CEPAT & PRODUKTIF, JIKA
MEREKA LEBIH MAMPU MENGELUARKAN
PRODUK2 YG LEBIH MENARIK, BERMUTU &
MEMIKAT P’GUNA.

Definisi Kreativiti

“Penghasilan idea yg dapat meningkatkan
keefisyenan & keberkesanan sesuatu sistem”
(K&H, 2004)

“ Kebolehan menjana idea yg baru serta dapat
menggunakan idea tersebut utk menyelesaikan
permasalahan yg dihadapi.” (Mohd Azhar, 2001)

EFISYEN (CEKAP) – EG. PENGGUNAAN SUMBER2, MASA &
RUANG SECARA OPTIMUM AGAR KOS JADI MINIMUM
SETERUSNYA DAPAT LEBIH OUTPUT DRP INPUT ;
EFEKTIF (BERKESAN)- BERUPAYA CAPAI SESUATU
MATLAMAT YG DITETAPKAN

Kreativiti

2 Aspek utama kreativiti adalah proses & manusia.
Proses berorientasikan matlamat dan digunakan utk
mencari jalan penyelesaian kpd masalah. Manusia
pula adalah sumber yg boleh mengenal pasti jalan
penyelesaian tersebut.
Kaedah yg guna utk menyelesaikan masalah adalah
pelbagai. Eg, manusia kadangkala mengadaptasikan
bentuk penyelesaian masalah drp pengalaman
lampau, tetapi adakalanya mereka sendiri yg
mencipta formula/kaedah yg baru

Proses Kreatif

Idea jarang tercetus secara kebetulan,
selalunya idea terhasil melalui proses
kreatif
. Proses kreatif biasanya melalui 4
fasa (Kuratko & Hodgetts, 2004) iaitu:
1. Pengumpulan pengetahuan atau latar
belakang
2. Proses inkubasi
3. Pengalaman idea
4. Penilaian & pelaksanaan

PROSES KREATIF

Fasa 1: Pengumpulan Pengetahuan atau Latar
belakang

Proses kreatif bermula dgn menyelidik &
mengumpul maklumat berkaitan sesuatu masalah.
Ia boleh dilakukan melalui pemerhatian,
pembacaan, perbualan, menghadiri mesyuarat,
bengkel, seminar dll.

TUJUAN: UTK MENYERAP SEBANYAK MUNGKIN
MAKLUMAT YG BERKAITAN, DARI PELBAGAI
SUDUT/PANDANGAN

PROSES KREATIF

Fasa 2: Proses Inkubasi
Proses inkubasi berlaku apabila u’wan cuba
merehatkan minda mereka drp proses persediaan di
fasa satu.
Di dalam fasa ke 2 ini, u’wan akan cuba
menghabiskan masa dgn aktiviti2 yg tiada kaitannya
dgn permasalahan mereka. MEMBIARKAN MINDA
“SEPARA-SEDAR” BEKERJA MENGHUBUNG-KAIT
SEGALA MAKLUMAT YG TELAH TERKUMPUL
(WALAUPUN SEMASA TIDUR !!).

PROSES KREATIF

Contoh aktiviti2 yg boleh berlaku dlm proses
inkubasi:
Perkara2 yg melapangkan fikiran seperti
berkebun, memasak, mengemas rumah,
memandu memancing dll.
Bersenam, bersukan seperti bermain golf,
badminton dll.
Berfikir & berangan2.
Bermeditasi & beryoga.

PROSES KREATIF

Fasa 3: Pengalaman Idea

Fasa ini adalah fasa yg paling
menyeronokkan apabila u’wan mula
mendapat idea & jalan penyelesaian masalah.
Proses ini juga dikenali sebagai faktor eureka.
Idea biasanya datang ketika u’wan melakukan
aktiviti2 inkubasi. Kadangkala, idea datang
secara tiba2.

Namun, idea2 atau jawapan yg wujud ini masih
berbentuk kasar (RAW IDEA)

PROSES KREATIF

Eg. cara2 yg boleh dilakukan utk mempercepatkan
proses pengalaman idea (faktor eureka):
Mempraktikkan hobi.
Bekerja di dlm persekitaran yg menenangkan.
Tidak terlalu memikirkan masalah.
Meletakkan buku nota di sebelah katil utk
catatkan idea2 sebelum atau sesudah
bangun dari tidur.
Berehat sebentar apabila penat bekerja.

PROSES KREATIF

Fasa 4: Penilaian dan Pelaksanaan

FASA INI ADALAH FASA PALING SUKAR &
MENCABAR BAGI U’WAN. PERLU DISIPLIN
DIRI, SABAR & KEYAKINAN.
IDEA DINILAI, DIUBAH SUAI & DIUJI,
KEMUDIAN IDEA DILAKSANAKAN
PERLU JUGA BERFIKIRAN TERBUKA &
FLEXIBLE UTK MENAMBAH BAIK IDEA
DGN MENGAMBIL KIRA FEEDBACK &
PANDANGAN2 BARU

KAEDAH MENJANA IDEA KREATIF

Kumpulan Fokus

Kaedah kumpulan fokus telah mula digunakan
sejak 1950an lagi.
Gunakan seorang moderator yg akan
melontarkan soalan2 mudah kpd peserta utk
meransang idea & mendapatkan tindak balas.
Biasanya, kumpulan perbincangan akan
dibahagikan kpd 8-14 peserta yg terdiri drp
pelbagai bidang kemahiran.
Setiap kumpulan akan membentangkan
pendapat mereka & kumpulan2 yg lain akan
memberi komen.

KAEDAH MENJANA IDEA KREATIF

Percambahan Fikiran (Sumbangsaran)

Kaedah percambahan fikiran membolehkan individu
meningkatkan kreativiti melalui pertemuan dgn
individu lain. Dijalankan secara berkumpulan di mana
idea2 baru akan dijana ke atas produk & pasaran
tertentu.

DIPERKENAL OLEH ALEX OSBORN “APPLIED
IMAGINATION” 1962.

.

Percambahan Fikiran

Kaedah percambahan fikiran perlu dijalankan di dlm
suasana yg menyeronokkan & bebas drp tekanan.
Terdapat 4 peraturan penting yg harus diingat apabila
menggunakan kaedah ini:
Tidak membenarkan komen2 negatif serta kritikan.
Kebebasan idea adalah digalakkan.
Lebih banyak idea adalah lebih baik.
Kombinasi idea adalah digalakkan

KAEDAH MENJANA IDEA KREATIF

Analisis Masalah Inventori

Teknik ini cuba menyelesaikan masalah dgn memfokus
kpd masalah yg wujud pd sesuatu produk. Individu yg
mewakili pengguna akan disediakan senarai masalah
produk
secara umum.
Seterusnya, mereka dikehendaki mengenal pasti &

membincangkan produk yg mempunyai masalah
tertentu.

Melalui kaedah ini, masalah sesuatu produk akan dapat
dikenal pasti & seterusnya idea2 baru berkaitan produk
tersebut akan dapat dijana dgn mudah.
Analisis masalah inventori ini juga boleh digunakan
untuk menguji idea produk baru.

HALANGAN KPD KREATIVITI

Lambat Bertindak

Kehidupan pada masa sekarang penuh dgn
ketidaktentuan, ketidakjangkaan & memerlukan
manusia berfikiran pantas. Teknologi yg sering
berubah2 memerlukan manusia cepat bertindak
serta bersedia mempelajari sesuatu yg baru supaya
mereka tidak ketinggalan.

HALANGAN KEPADA KREATIVITI

Pemikiran Stereotaip

Kebanyakan manusia tak berani melakukan
sesuatu yg berbeza & mengandaikan setiap situasi
perlu berlaku di dlm situasi & kaedah yg sama.
Mereka cenderung berfikiran stereotaip & takutkan
perubahan. Menurut Edward de Bono (1970),
manusia mesti mengubah pemikiran mereka utk
meningkatkan kreativiti. Hanya pemikiran yg sedia
berubah sahaja akan dapat menjana idea & inovasi
baru. (ubah paradigma, think outside the box)

HALANGAN KEPADA KREATIVITI

Takutkan Risiko
Terlalu takut kpd risiko kegagalan &
kerugian, bimbang dikritik, malu adalah
penghalang kpd daya kreativiti & inovasi
usahawan.

PERSEKITARAN YG KREATIF

Di antara ciri2 persekitaran organisasi yg kreatif
adalah seperti berikut:
Pihak pengurusan yg memberi kepercayaan
kpd pekerja.
Tidak terlalu mengawal pekerja.
Saluran komunikasi organisasi yg terbuka.
Berkomunikasi dgn individu/kumpulan di
luar organisasi.
Pekerja yg mempunyai kepelbagaian
personaliti.
Bersedia menerima perubahan.

PERSEKITARAN YANG KREATIF

Seronok bereksperimen dengan idea.
Tidak takut menerima kesan drp kesilapan yg
dilakukan.
Menilai prestasi pekerja berdasarkan merit.
Menggunakan teknik2 penjanaan idea seperti
kaedah percambahan fikiran & sebagainya.
Mempunyai sumber kewangan, pengurusan,
sumber manusia & masa yg mencukupi utk
mencapai matlamat yg ditetapkan.

INOVASI DLM KEUSAHAWANAN

Inovasi merupakan fungsi utama di dalam keusahawanan.

Definisi Inovasi

“ Inovasi adalah proses di mana u’wan menukarkan
peluang2 perniagaan ke dlm bentuk idea yg boleh
dipasarkan ”
“ INOVASI ADALAH PROSES TRANFORMASI IDEA
KREATIF KE APLIKASI YG BERGUNA”
(K&H, 2004)

PERLU GUNA KEDUA2 BELAH OTAK
UTK INOVATE

* Bukan lisan
* Sintesis
* Melihat analogi
* Tidak rasional
* Gerak hati
* Imaginasi

* Lisan
* Analitikal
* Abstrak
* Rasional
* Logikal
* Linear

Otak Kanan

Otak Kiri

JENIS2 INOVASI DALAM
KEUSAHAWANAN

Jenis2 Inovasi
a.Penciptaan

Penciptaan ialah rekacipta produk atau proses baru
yang asli dan belum pernah dicuba oleh orang lain.
Contohnya penciptaan kapal terbang (Adik beradik
Wright), Lampu mentol (Thomas Edison) dan
Telefon (Alexander Graham Bell).

JENIS INOVASI DALAM
KEUSAHAWANAN

b. Pengembangan

Pegembangan ialah penggunaan aplikasi yg
berbeza ke atas produk atau proses yang sedia
wujud. Contohnya KFC (drp ayam goreng kpd
pelbagai produk) , Telekom Malaysia (telefon
analog – digital – 3-G), Nokia (drp 1st

generation

handphone hingga kini :pelbagai ciri inovatif)

JENIS INOVASI DALAM
KEUSAHAWANAN

c. Duplikasi

Duplikasi ialah replikasi ke atas produk/proses
sedia ada. Ia bukanlah peniruan 100%, tetapi
penambahbaikan ke atas sesuatu produk dgn
sentuhan kreatif u’wan utk bersaing dlm pasaran.
Contohnya dulu Toyota meniru kereta US; Pepsi,
barangan elektrik ditiru drp jenama2 terkenal.

JENIS INOVASI DALAM
KEUSAHAWANAN

d. Sintesis

Sintesis ialah gabungan konsep & faktor sedia ada
ke dalam formulasi baru. Ia juga boleh
diaplikasikan ke atas penciptaan sedia ada.
Contoh: Tuku refleksi (haba & urutan), kertas
bersabun (kertas & sabun), internet (komputer &
sistem telekomunikasi).

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->