tanjung jati

dari Jepara untuk Indonesia

e d i s i 6 / M e i 2u l1 0 I I I 2 0 1 0 7 Tr iw 0 a n

BERKUNJUNG KE PLTU PULANG BAWA ILMU BARU
Tak kenal, maka tak sayang. Idiom ini juga sangat tepat menggambarkan nasib kelistrikan Indonesia. Masih banyak masyarakat yang tak memiliki kepedulian pemanfaatan listrik dengan benar. Bahkan bisa disebut mereka baru menyadari manfaat listrik saat listrik padam. Ketidakpedulian ini berujung pada perilaku boros listrik yang masih jamak terjadi di masyarakat hingga kini. Salah satu untuk meningkatkan rasa memiliki pelayanan kelistrikan di benak setiap pengguna listrik, PT PLN (Persero) Tanjung Jati B memberikan kesempatan bagi siapapun untuk berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Selain beragam ilmu dan wawasan baru yang dapat diperoleh bagi setiap pengunjung. PLTU Tanjung Jati B kini siap menjadi salah satu tujuan wisata edukatif di Jepara. Dan yang misi yang utama adalah menumbuhkan sikap peduli kelistrikan Indonesia di segenap masyarakat Indonesia.

Lebih dekat dengan Pelabuhan Khusus di PLTU Tanjung Jati B
Pembangkitan Tanjung Jati B

Daftar Isi inti edisi 7 triwulan III 2010 10 12 PERAN PENTING PELABUHAN DI PLTU TANJUNG JATI B PERLATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B ra ga m 16 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Ternyata terget pembangunan yang dicapai lebih cepat dari target yang ditentukan” (Dahlan Iskan) 08 inti 18 Surya Fitriadi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B 06 wa j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Pembangunan PLTU Tanjung Jati unit 3 dan 4 adalah asa baru dalam ketersediaan listrik di Indonesia.FEBRUARI opini “Niat saya berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B ingin mengetahui jalannya proyek Unit 3 dan 4. Keuangan dan Umum 20 sosialita KUNJNGAN DIRUT PT PLN (PERSERO) PUSAT PENYULUHAN NARKOBA/ NAPZA DAN HIV AIDS SILATURAHMI KE PANTI ASUHAN DAN PODOK PESANTREN 06 rara ga m ga m 14 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . SURYA FITRIADI Manajer SDM. Segenap karyawan PLTU Tanjung Jati B sangat berterimakasih atas apresiasi dari Bapak Dahlan Iskan. Perhatian setiap komponen perusahaan adalah suntikan semangat yang berarti bagi kami yang terlibat di proyek ini. Direktur Utama PT PLN (Persero) saat berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B.FEBRUARI 22 ra n a TINGKATKAN MANAJEMEN MUTU PERUSAHAAN UPACARA PERINGATI KEMERDEKAAN INDONESIA .

Distribusi. Tanjung Jati B Pembangkitan Tanjung Jati B Desa Tubanan. Kabupaten Jepara. Bali dan Madura. Begitu pelik kiranya melihat sejarah untuk bisa mengalirkan listrik keseluruh negeri ini. Kekalahan Jepang terhadap sekutu dimanfaatkan para pemuda dan buruh untuk merebut pembangkit-pembangkit listrik yang ada dari tangan Jepang. Semangat Nasionalisme memberikan semangat baru untuk mewujudkan cita-cita pembangunan bangsa melalui PLTU Tanjung Jati B.L Nababan Ferry Enstamto Dani Puji Astuti Sirkulasi. Bandung) dan PLTA Tonsea Lama di Manado. Pimpinan KNPI Pusat bersama dengan Koarjsih menemui Presiden Soekarno. Pembangunan Unit 3 dan 4 saat ini tentunya akan menambah pasokan energy untuk kebutuhan listrik di Jawa. Daya yang dihasilkan sebesar 2 x 661 MW memberikan kontribusi untuk menerangi listrik di Jawa. Industri-industri baik besar maupun kecil bisa bergerak untuk mendukung ekonomi Indonesia dengan barang-barang yang diproduksi. Tak dapat dipungkiri listrik menjadi suatu kebutuhan yang dapat menerangkan dan membangun Indonesia. (0291) 772121. NV NIGN sebuah perusahaan swasta Belanda yang bergerak di bidang gas memperluas usahanya di bidang listrik untuk kepentingan umum. Madura dan Bali sebesar 9. Ir. Pelayanan terbaik untuk segenap komponen bangsa. melainkan perjuang mengisi kemerdekaan dengan semangat nasionalisme untuk menjadikan Indonesia bangsa yang besar. Tentunya tanpa senjata. Pembangunan sarana prasarana juga bisa dilakukan ke semua wilayah di Indonesia. Bali dan Madura. Para pelajar mulai mengisi nasionalisme dengan belajar sebaik mungkin demi citacitanya. Kecamatan Kembang. Jiwa nasionalisme pahlawanpahlawan bangsa ini secara heroik merebut kemerdekaan dari tangan penjajah baik saat dikuasai oleh Belanda ataupun Jepang. Dengan Undang-undang tersebut. Adanya pembangkit listrik pun diawali dibentuknya S'Lands Waterkracht Bedrijven (LB) oleh Pemerintah Belanda sebagai perusahaan listrik Negara pada tahun 1927.tanjung jati Majalah Tanjung Jati adalah sarana komunikasi dan informasi PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB). Melalui PLTU Tanjung Jati B menjadi upaya kita untuk mengisi kemerdekaan dengan memenuhi kebutuhan listrik nasional. Adanya listrik membuat hidup lebih mudah. HARGAI JASA PAHLAWAN 65 tahun Indonesia telah merdeka dan menyatakan diri sebagai Negara yang berdaulat. maka seluruh perusahaan listrik Belanda berada di tangan bangsa Indonesia. MM General Manager PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B Tahun 1958 tentang nasionalisasi listrik dan gas milik belanda. Kami senantiasa mengajak berbagai pihak yang menangani kebutuhan listrik nasional untuk senantiasa profesional sesuai tugasnya masing-masing. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Listrik dan Semangat Nasionalisme Pahlawan-pahlawan nasional telah berjuang meraih kemerdekaan.5 tahun. Tel. Soekarno pun akhirnya menetapakan pembentukan Jawatan Listrik dan Gas dibawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga di dalam Peraturan Penetapan Pemerintah tahun 1945 No. 772123. Perjuangan para pahlawan untuk bisa mengalirkan listrik di Indonesia tidak semulus jalan tol. Jawa Tengah. PLTU Tanjung Jati B telah berperan dalam pengadaan energi listrik dengan 2 unit pembangkit yaitu unit 1 dan 2. Segenap manajemen PLN TJB berusaha semaksimal mungkin memberikan pelayanan terbaik untuk menyediakan kebutuhan listrik nasional khususnya Jawa. Basuki Siswanto. merupakan awal dimulainya kelistrikan nasional. Pengelolaan sempat berpindah ke tangan Jepang yang menjajah Indonesia selama 3. Ke depan semua daerah dari Sabang sampai Merauke hingga pelosok pun sudah dialiri listrik. Abad ke19 ketika Indonesia dijajah oleh Belanda. 772122. Sejarah kelistrikan nasional juga di warnai pasang surut terutama saat masa-masa penjajahan. H. Diterbitkan berdasarkan SK GM PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB) No: 020K/GM. 049K/GM. 772124 Faks. PLTA Lamajan (keduanya di Pengalengan. Tugas kita sekarang ini lebih mudah dibanding pendahulu kita yang harus mengorbankan nyawa dan harta mereka. Ungkapan itu mengajak kita menghargai jasa pahlawan dengan melanjutkan perjuangan mereka. Belanda kembali menguasai dengan melancarkan Agresi Militer I dan II. Hingga akhirnya dikeluarkannya Undang-Undang Nomor 86 tahun 1958 tertanggal 27 Desember 1958 tentang Nasionalisme semua perusahaan Belanda dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 PELINDUNG General Manager PEMBINA Para Manajer Bidang & KAI PENANGGUNG JAWAB Manajer Bidang Keuangan dan SDM DEWAN REDAKSI Ketua Deputi Manajer Hukum & Humas Anggota Ngadiman Joko Sungkono Dewanto Hery Wiyoto Ika Safitri Sunari Joko Purnomo Ondoran A.1 tanggal 27 Oktober 1945. Sebagian besar perusahaan-perusahaan listrik telak dikuasai pemerintah Belanda kembali.UBPTJB/2009 buletin 03 G M l e t te r MELALUI LISTRIK.8 %. Menerangi listrik di seluruh Indonesia berarti kita ikut serta dalam pembangunan. Semangat nasionalisme ini harus ditiru para generasi muda. Salah satu wujud nyata yang bisa kami lakukan yaitu menerangkan Indonesia melalui energi listrik yang kami produksi di PLTU Tanjung Jati B. Pada September 1945 delegasi dari buruh / pegawai listrik dan gas yang diketuai Kobarsjih menghadap pimpinan Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) pusat untuk melaporkan hasil perjuangan mereka. & Dokumentasi Humas PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. Tugasnya mengelola PLTA Plengan. sehingga pembangun di semua daerah merata dan semua masyarakat dapat menikmatinya. Listrik yang mengaliri rumah mereka dapat menyalakan lampu untuk penerangan saat belajar. Ungkapan “bangsa yang besar adalah bangsa yang menghargai jasa pahlawannya” bukanlah sebuah kalimat tanpa makna. Tanggal ini kemudian dicanangkan sebagai Hari Listrik Nasional.UBPTJB/2008 Jo. Akhirnya. (0291) 772125 . kelistrikan nasional dapat mendukung segala bentuk perjuangan nasionalisme dalam mengisi kemerdekaan.

Namun tetap saja proyek unit 3 & 4 memiliki kesan yang mendalam bagi banyak orang. Konsultan yang kami gunakan rata-rata memiliki kemampuan bahasa inggris yang bagus. dan Riau 2002 . Setelah dari Bukit Asam. Kemudian pekerjaan yang mereka kerjakan diorganisir secara rapi dan pekerjaan itu rutin dilakukan terus menerus.Sekolah Dasar Surodikraman (1977) . Babel. Walau pasti proyek ini jauh lebih sederhana dari pengerjaan unit 1 dan 2 yang hampir semua hal menggunakan pendekatan-pendekatan baru. Bengkulu. dan Riau 2002 – Ahli Muda Desain Konstruksi Listrik pada bagian perencanaan elektro mekanik staf perencanaan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Jambi. Sumbar 2009 . Biasanya masalah bahasa penyebab utamanya. kemudian panitia untuk mobilsasi. Bengkulu. Berikut petikan wawancaranya. tanggapan terhadap info tersebut cuma sepotong-sepotong. Sumbar 2008 . Bengkulu. Lulus kuliah dari Malaysia. Sumbar. Bengkulu. Apa saja pengaruhnya? Pengaruhnya sangat besar sekali. Sebenarnya. Bengkulu. orang yang berada di negara sepakbola dengan lingkungan yang seperti itu akan jauh berbeda dengan orang yang di negara bukan negara sepakbola. Apa yang disampaikan antara kedua belah pihak tidak berjalan sesuai harapan. Agung Wahyudi. Jambi. Setelah lulus kuliah saya kembali lagi ke Palembang. Seperti sepakbola. Adakah kesan pertama ditempatkan di PLN TJB? kali Sedangkan saat baru pertama kali di PLTU TJB. dalam hal ini berkaitan dengan keluarga jadi lebih dekat. Mereka itu mempunyai jadwal yang sangat ketat dengan target-target yang telah ditetapkannya. Meskipun kapasitas proyek di sini lebih besar. Bila bicara dengan orang asing yang sama-sama lagi belajar Bahasa Inggris seperti orang dari Jepang itu lebih mudah dipahami dibanding komunikasi dengan orang yang bahasa ibunya asli Bahasa Inggris. sebagai pengawas lapangan. dan Riau 2000 – Kepala Proyek PLTA Musi pada PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Sumbar. Lampung. Babel.Senior Engineer II Konstruksi Pembangkit pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Lampung. Contoh yang dapat diambil? Contoh Secara umum saja. kapasitas totalnya sebesar 260 MWh. Bengkulu. Babel. Jambi. Sumbar 2009 . Pekerjaan yang kontinyu dan tidak nyambi di sana-sini akan membuat mereka ahli dibidangnya masing-masing. Selain itu menjadi panitia pengadaan batubara dan batu kapur. Babel. Kemudian bertugas lagi di proyek PLTU Musi. Tempat. dan Riau Kepala Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Jambi. apa saja tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4? Tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4 yaitu supervisi pembangunan unit 3 dan 4. Dalam pemakaian bahasa Inggris saat koordinasi biasanya ada intonasinya dan g e r a k a n t u b u h s e h i n g g a t e rc i p t a komunikasi yang baik. adakah solusi untuk komunikasi? Solusinya kita menggunakan jasa konsultan. Sumbar. Jambi. Lampung. Bahasa inilah kendala utama. bercerita mengenai pengalaman. Babel. Sehingga menyebabkan harus sering rapat untuk koordinasi.SMA Negeri 1 Ponorogo (1984) . Bagaimana kinerja ekspatriat disini? Kinerja mereka bagus. Pada saat di Palembang saya masih dalam masa transisi. Pernah juga diadakan pelatihan Bahasa Inggris untuk karyawan PLN TJB. Sumbar. Bengkulu. Proyek ini melitbatkan beragam pihak dengan beragam latar belakang. dan Riau Asisiten Manajer Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Jambi. Saya sempat melanjutkan kuliah di Malaysia untuk mengambil studi teknik mesin. 20 April 1965 Riwayat Pendidikan : . saya kembali lagi ke kantor Induk PLN di Palembang baru ke PLN TJB. kembali lagi ke Palembang. Jambi. Begitu banyaknya pihak yang terlibat di proyek ini. Waktu bertemu keluarga jadi lebih banyak dan lebih irit. Babel. belum sempat menduduki posisi definitive di struktural sudah dipindah ke PLN TJB untuk jadi koordinator Unit 3 dan 4. Babel. Jambi. Kebiasaan itu diharapkan dapat menular di pegawai-pegawai di sini untuk selalu belajar dan bekerja lebih baik. Bengkulu. Di Bukit Asam saya mengawasi masalah teknisnya. Sumbar.S1 Teknik Mesin Universita Brawijaya (1990) . Sumbar Ahli Madya Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Lampung. Mereka menganggap kami telah paham yang mereka jelaskan hingga detail-detailnya. Bengkulu. Babel. M ENG BIODATA Pembangunan pembangkit unit 3 dan 4 adalah salah satu proyek yang memiliki kompleksitas tinggi yang pernah dimiliki oleh PLN. Dalam menjelaskan sesuatu info yang panjang. 1993 – Ahli muda III calon pegawai PLN Pusat pada PT PLN (Persero) kantor pusat 1996 – Ahli muda II Teknik Mesin pada bagian sarana kerja dan logistic staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatra Selatan 1999 – Kepala Bagian Sarana Kerja dan Logistik pada staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Dengan resiko besar ini. Lampung. Itu sangat menyita waktu. Tetapi.Senior Engineer II Operasi Pembangunan Proyek merangkap sebagai Koordinator Project Management Group PT PLN Tanjung Jati B Jepara Pastinya ya senang. Mereka mengira kita telah paham saat koordinasi. Jadi saat koordinasi dengan pihak asing kekurangan pada masalah bahasa bisa dieliminir dan masalah mis komunikasi bisa terhindarkan. Paling banter di bukit asam. saya dipindah ke Kantor induk Palembang Sumbagsel. Lampung.Senior Engineer II Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. dan cara mengkoodinir pembangunan unit 3 dan 4. Jambi. Dulu pada saat saya kuliah di Malaysia keluarga ikut tinggal di sana selama 1 tahun. pernahkan terjadi salah komunikasi? Pernah dan sering terjadi. tapi pada prinsipnya sama dengan proyek-proyek sebelumnya yang pernah saya tangani. saya baru melihat proyek sebesar ini. baik dari dalam maupun asing. jadi ini merupakan proyek yang besar sekali bagi saya yang sebelumnya belum pernah memegang proyek sebesar ini Bagaimana perasaan ketika ditunjuk langsung sebagai Koordinator Proyek Unit 3 dan 4? Ya kebetulan ketika saya di Sumatra juga bekerja di proyek. tahap demi tahap pekerjaan lebih fokus. Mereka selalu melakukan persiapan matang jadi terlihat lebih siap dalam pekerjaan mereka. dan Riau 2001 – Ahli Madya III Pengendalian Proyek pada bagian pengendalian staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Adanya pelatihan itu diharapkan memberikan tambahan ilmu sekaligus skill di karyawan. Bengkulu. Lampung. sehingga mereka bisa lebih fokus. dokumentasinya bagus. Lampung. Sumbar. dengan jadwal yang ketat sekali. Tanggal Lahir: Ponorogo. Sebelumnya ketika ditugaskan di Sumatera. pastinya membutuhkan koordinasi yang kompleks pula. dan ke Proyek PLTU tarahan. Jasa konsultan yang kami gunakan jumlah tenaga kerjanya lebih banyak karena fokus pada suatu pokok pekerjaan. File-file mereka lebih lengkap. Salah satunya adalah pria ini yang diamanati sebagai Koordinator Proyek. Lampung. Sekarang ini. Lampung. hanya ada proyek-proyek pembangkitan kecil biasa.04 p e r s o n a Nama : Ir. Sedangkan di sini 1 unitnya saja sudah 660 MWh. Apalagi dengan pihak asing. saya di tempatkan di luar jawa tepatnya proyek PLTU Bukit Asam Unit 3 dan 4. Babel.SMP Negeri 2 Ponorogo (1981) .Ahli Muda Teknik Mesin pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. apabila kita bisa menguasai bahasa seolah-olah bahasa itu menjadi bahasa kita sendiri saya rasa kendala yang lain akan mudah diatasi.S2 Bidang Mesin University Tenaga Nasionalism Malaysia (2009) Riwayat Jabatan : Sosok Kunci Pembangunan Unit 3 & 4 Sebelum sebagai Koordinator Proyek ekspansi unit 3 & 4. Ketika hal yang telah disampaikan itu tidak terealisasi mereka akan mengklain ke kami. Jadi saya harus melakukan pengawasan pembangunan unit 3 dan 4 yang sedang berlangsung. Kalau kita kan masih inggris separo-separo. pernah bertugas dimana? Sebelum saya bertugas di PLN TJB. Sedangkan kami sendiri masih harus ngurusi masalah-masalah lain. sehingga tidak akan repot ketika berkomunikasi dengan pekerja asing yang ada di sini. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . bekerja di PLN TJB menjadikan saya lebih dekat dengan keluarga di Ponorogo. Jambi. Saya jadi wira-wirinya dari Malaysia ke Jawa. Babel. Agung Wahyudi. untuk sekedar berbicara menggunakan bahasa Inggris secara lancar saja masih susah. lalu kembali lagi ke Jawa. Jangankan untuk mikir itu.

Namun. Bagaimanapun keluarga tidak bisa ditinggalkan. Berarti harus tahu juga bagaimana prosedur menganai pengadaan barang sendiri. mendukung sistem FLA yang menjadi dasar semua sistem. Ia menceritakan pengalaman menarik ketika bertugas disana. dalam waktu tertentu harus setor kepada pemilik angkot. Muhammad Dahlan Djamaludin Deputi Manajer Engineering Apapun pekerjaan harus disikapi dengan sikap yang positif. kebetulan keluarga ada di Jepara jadi tidak terlalu repot membagi waktunya. Kalau perlu kita upayakan dan wujudkan sendiri. melainkan keseluruhan sistem. Sehingga umur penggunaan pile jeti ini bisa lebih lama. Pemeliharaan ini meliputi pemeliharaan tempat bongkar muat kapal di jeti pelabuhan seperti ship unloader.”jelasnya dengan penuh semangat.” jelasanya. Nanang mengatakan pekerjaan yang dijalaninya dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang ada. Jadi dilakukan inspeksi kondisi pada pile atau tiang di pelabuhan. Pada tahun 2003 – 2007. Perlakuan lainnya untuk pemeliharaan berupa pengamatan cathodic protection. Tak lagi hanya mengurusi hal teknis yang selama ini identik dengan dirinya. untuk pemeliharaan pelabuhan di PLTU TJB ini dilakukan kontrak kerjasama panjang dengan PT Arpeni. ”Masalahnya rambu navigasi yang kami miliki sering hilang dicuri. Ketika ditanyai mengenai cara membagi waktu dengan keluarga. Hal-hal lain yang menjadi penghambat pengangkutan stock batubara bukan pada keberadaan pelabuhan. Karena ini efeknya juga akan berantai terhadap ketersediaan batubara kita. sedangkan di sana berlokasi di ibu kota provinsi. hanya semangat bekerja harus ditingkatkan. hanya saja dibutuhkan komitmennya untuk maju kedepan.” ungkapnya. Kesan ketika berada di PLN TJB ialah lokasinya berada di pelosok desa Jepara. Banyak tantangan yang harus dihadapi. Itulah yang menjadikan Nanang Supriyanto merasa enjoy selama bekerja di PLN Tanjung Jati B ini. pasti membawa kesan tersendiri bagi setiap karyawan PLN yang bertugas di PLTU Tanjung Jati B. Jadi paling tidak karyawan disini juga harus lebih mengetahui dan paham masalah leassing ini. Belajar untuk mengopimalkan aset fisik perusahaan dengan sistem yang ada menjadi kewajibannya selama umur pakai aset tesebut masih ada. Setiap pekerjaan yang ada harus Nanang Supriyanto Deputi Manajer Energi Primer Semangat Kerja Semangat Nasionalisme Analogi Angkot Lancarnya proses pembongkaran batubara di pelabuhan bongkar muat bisa menjadi salah satu tahapan awal yang menentukan keseluruhan proses produksi PLTU.06 a u ra Mekanisme kerjasama yang terjadi di TJB membuat pria ini belajar banyak hal. “Pernah ada yang bertanya ke saya dengan kondisi mabuk. tapi ya ga usah dibikin pusing. Pada tahun 1990 merupakan awal karirnya di PLN Wilayah Papua di PLN Cabang Sorong dengan tugasnya sebagai TU langganan selama 4 tahun. karena berada di tengah laut jadi agak susah untuk mengawasinya. Sebagai DM Engineering. Cuma volume pekerjaan tidak sebanyak di Papua. Sedangkan di sekitar perairan pelabuhannya yaitu pemeliharaan pada rambu navigasi. Prinsipnya Pekerjaan saya adalah pelayanan saya terhadap semua sebaik mungkin. Heri menjelaskan.” ujar heri. D Bekerja dalam sistem yang unik alias berbeda dengan unit-unit lain. Ia bertugas untuk melayani pegawai dari berbagai tingkat jabatan. Karena kondisi laut dengan angin dan ombak yang tidak dapat diprediksi menjadikan kapal kesulitan untuk bersandar di pelabuhan.” tambahnya.” ungkapnya. Baru setelah berapa tahun angkot tersebut bisa dimiliki. Sumber daya manusia yang ada di PLN TJB harus terus ditingkatkan di setiap pekerjaannya. Berhadapan dengan rekan kerja yang memiliki karakter berbeda-beda membuat Hamry Desmon Kawuwung belajar untuk mengenali karakter tiap pegawai yang dilayaninya. secara kemampuan karyawan muda disini tidak kalah dengan yang senior. Antara bulan November – Februari pengiriman batubara berkurang stoknya. Sebenarnya orangorang Indonesia tidak kalah pintar. Cathodic protection adalah teknik yang digunakan untuk mengendalikan korosi pada permukaan logam dengan menjadikan permukaan logam tersebut sebagai katoda dari sel elektrokimia. Sebelum berada di PLN TJB. Tetapi faktor kondisi alam seperti datangnya angin musim barat inilah salah satu hambatannya. Tak lupa motivasi kepada karyawan PLN TJB juga dia berikan.” jelas P Heri yang juga didaulat menjabat ketua koperasi karyawan PLN TJB ini. Hamry telah bertugas di tanah Papua selama 18 tahun. Tetapi dengan mengoptimalkan SDM yang ada seefisien mungkin. Pria ini memiliki tips untuk melakoni pekerjaannya. ”Ya memang pekerjaan yang harus dikerjakan seperti ini. “Latar belakang jabatan. cara penyampaiannya ada yang menyenangkan kadang juga ada yang membuatnya sungkan untuk melayani. “Selama ini kita banyak tergantung dengan pihak asing.” ujar Hamry. Jadi cara ngomongnya tidak jelas. “Dari sisi pekerjaan sama saja. “Harus bisa mengidentifikasi kondisi pembangkit. Jangan heran bila penanggungjawab tugas ini selalu bersemangat menjelaskan detil kerja yang terjadi di lingkungan pelabuhan. Banyak yang langsung tertantang. ”Semuanya harus diatur waktunya. Pertimbangannya yaitu antisipasi keselamatan kapal batubara dan pelabuhan itu sendiri. Menurutnya kondisi di PLN TJB jauh lebih kondusif dibandingkan ketika berada di Irian Jaya. “Kita harus mengamati siklus dari setiap kapal batubara. Saat melayani pegawai yang bertanya mengenai informasi. Di sini dia tersadar harus pula bisa menguasai hal administratif terutama yang berkait dengan konsep dan detil FLA yang menjadi dasar kerjasama di PLTU TJB. Di sana saya menangani 850 pegawai. Nanang menjelaskan harus pintar membagi waktu. Hamry dipindah tugaskan di kantor induk PLN Wilayah Papua.” ujar Dahlan. asal dan pendidikan menjadikan karakter orang yang saya temui berbeda-beda. “Karena perlu dipelajari secara detail hal-hal yang berkaitan dengan skema leassing dengan pemiliki aset PT CJB. Dahlan tak lagi hanya fokus dengan masalah tehnis. Ia dipindah di bagian kepegawaian pada tahun 1994. ”Untuk mudahnya skema leassing ini dapat diumpamakan seperti seorang yang menyewa angkot untuk menarik penumpang. Nanang menjelaskan bahwa banyak hal di sini yang menjadikan banyak pihak di luar sana tertarik dengan keunikan sistem kerja di PLN TJB. serta komunikasi dengan teman yang menguasai suatu bidang dapat membantu masalah yang ada. menjaga kebersihan pelabuhan sehingga didapatkan kenyamanan saat bekerja.” ceritanya. namun tak jarang pula yang diawal merasa kebingungan. Apalagi berhubungan dengan pengadaan. Dia mengungkapkan bahwa yang masih muda ini untuk tidak berhenti dalam belajar dan pintar memanfaatkan waktu sebaik mungkin. Menurutnya. Jadi diperlukan keikhlasan dalam melayani semuanya. pengalaman menangani bidang kepegawaian di PLN tanah Papua merupakan bekal berharga untuk bertugas di PLN TJB. Sebagai Deputi Manajer Energi Primer. SDM yang terbatas bisa menjadi masalah dalam pekerjaannya. memprediksi kerusakan yang akan terjadi. Heri Wiyoto DM Pengelolaan dan Pengendalian Pelabuhan Hamry Desmon Kawuwung Supervisor ASDM Penting Kelola Pelabuhan Berikan Pelayanan Terbaik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Sedangkan di PLN TJB saya menangani 450 pegawai. Barulah di tahun 2007 sampai sekarang ini dia bertugas di PLN TJB.” jelas nanang. melakukan pengembangan pembangkit dengan Plant Modification System. yaitu suatu usaha untuk mengubah alat-alat agar fungsinya lebih baik sehingga keandalan pembangkit tetap terjaga.

Kelestarian ekosistem pantai dapat mencegah abrasi dikarenakan hantaman ombak yang tinggi. Abrasi pantai dapat terjadi karena faktor alam. buah Sonneratia (Bogem atau Pidada). Manfaat konservasi Gerakan penanaman mangrove di daerah Teluk Awur yang dilakukan mulai tahun 2003 telah menunjukan keberhasilannya. Pada tahun 2003 barulah kegiatan konservasi pesisir daerah Telu Awur dengan melakukan rehabilitasi hutan mangrove. sekaligus tempat tinggal banyak binatang dan berpijahnya ikanikan. Pemanfaatan potensi kawasan mangrove sebagai ekowisata menjadi sebuah alternatif dalam usaha konservasi ekosistem mangrove karena berfokus pada keutuhan wilayah alam dan pemeliharaan kondisi alam itu sendiri. Secara ekologis. Penyebab utamanya abrasi pantai. melainkan merangkul semua elemen masyarakat dari kalangan akademisi. begitu disulap menjadi jenang. juga semakin lezat saja. banyak manfaat yang dapat di ambil. Pada era gubernur Suparjo Rustam. Abrasi oleh alam ini tidak luput dari ulah manusia juga. tempat pemijahan. Adapun kegiatan konservasi yang dilakukan di daerah pesisir Teluk Awur ini meliputi pembibitan mangrove kembali (Mangrove Cultivation) yaitu membibitkan kembali tanaman bakau berasal dari buah yang telah dipilih. ekosistem mangrove berfungsi sebagai plasma nutfah. dodol dan kerupuk mangrove. serta merta berubah menjadi sangat manis. kegiatan wisata di tempat ini dalam tiga tahun terakhir menjadi lebih baik. sirup. Banyak permasalahan yang harus dihadapi. Masyarakat pada umumnya tidak bisa menjaga kelestarian pesisir .08 w a j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Keindahan alam berupa pantai telah menjadi ikon wisata bagi kota ini. Kegiatan penanaman ini di lakukan di sebuah desa pesisir benama Teluk Awur. Hampir di semua pesisir pantai kabupaten Jepara mengalami ancaman kerusakan. dikala tidak adanya fasilitas memadai di pantai yang masih alami ini. Vegetasi mangrove tumbuh dengan lebat. Selain itu kondisi pesisir pantai terlindung dari abrasi yang awalnya menjadi ancaman serius. Dari sisi ekonomi. dipindahkan desa yang hancur itu satu kilometer dari tempat asalnya. Jepara memiliki pengalaman harus melakukan bedol desa karena ada 2 desa yang tertelan laut yakni Desa Bulak dan sebagian Tanggul Tlare. ada juga kegiatan penanaman mangrove kembali (Mangrove Replant) yaitu menanam kembali bibit mangrove yang telah siap tanam di daerah pantai yang telah ditentukan. Hal itu bermanfaat bagi nelayan sekitar Teluk Awur yang mencari ikan disekitar perairan Teluk Awur. airnya juga masih bersih. Sehingga bukan hanya wilayah pantai saja yang hilang. Masyarakat dengan mudahnya menebang pohon-pohon mangrove untuk berbagai keperluan. Tingginya tingkat abrasi pantai dikhawatirkan merembet sampai mendekati kampus sehingga mengganggu kegiatan belajar mengajar. kenyataannya aksi penebangan hutan mangrove ini dengan mudahnya dilakukan. pengasuhan dan mencari makan bagi berbagai biota perairan. Namun. Kesadaran masyarakat akan keberadaan hutan mangrove yang masih kurang menjadi ancaman utama.Tempatnya yang baru sekarang diberi nama Desa Bulak Baru. Perlahan tapi pasti keberadaan vegetasi mangrove di daerah ini menjadi vegetasi mangrove yang lebat. mahasiswa Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK) Undip yang memiliki kampus di daerah Teluk Awur. Rasa pahit dan tawar yang “terkandung” di buah Lindur (Bruguiera gymnorrhiza) misalnya. tumbuhan mangrove dapat dimanfaatkan untuk kayu bakar dan makanan. Perairan sekitar hutan mangrove menjadi tempat pemijahan dan pembesaran ikan-ikan kecil karena banyaknya makanan untuk menunjang proses hidupnya. Semakin rapat keberadaan tanaman mangrove. Daerah ini menjadi pusat percontohan konservasi ekosistem mangrove di daerah pesisir Jepara. Daratan pesisir yang menjadi tempat tinggal ataupun pencaharian warga ikut hilang karena terendam air laut. Sebisa mungkin diambil dari buah yang jatuh disekitar tempat tumbuhnya pohon mangrove. Menjadikan daerah Teluk Awur sebagai vegetasi mangrove yang lebat tidak berjalan lancar begitu saja. baik untuk diambil kayunya ataupun untuk membuka lahan pertambakan ikan yang baru. Adanya tanaman mangrove dapat digunakan sebagai tempat berteduh. Kegiatan konservasi ini berawal dari keprihatinan t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Hanya kandungan tanini yang bersifat racun harus dihilangkan terebih dahulu. Dalam jangka panjang jumlah ikan yang ditangkap tetap terjaga. Mangrove juga berfungsi sebagai sumber daya ekonomi yang dapat dimanfaatkan sebagai penghasil kayu bakar dan bahan bangunan serta sebagai tempat pariwisata. Tak hanya itu. semakin kuat pula perlindungan pantai dari abrasi dan terjanan ombak laut. Salah satu pelaku konservasi ini adalah Kelompok Studi Ekosistem Mangrove Teluk Awur (KeSEMat) Universitas Diponegoro (Undip). Melihat keberadaan mangrove yang tumbuh lebat di sepanjang pesisir Teluk Awur. Untuk itu selain kegiatan penanaman juga dilakukan kegiatan sosialisasi kepada masyarakat sekitar akan pentingnya hutan mengrove di daerah pesisir Teluk Awur. Pengolahan untuk menjadi makanan juga tidak sulit. selain mata pencaharian nelayan yang mencari ikan diperairan Teluk Awur tetap terjaga. LSM sampai instansi-instansi. sungguh ironi ketika melihat keindahan alam tersebut rusak baik secara alami atau akibat ulah tangan manusia. Namun. Banyak pengunjung berwisata di Pantai Teluk Awur. Selain itu. seperti adanya gelombang air laut dan ombak tinggi yang bisa mengikis daratan sedikit demi sedikit menjadi perairan. Diperlukan upaya-upaya untuk penyelamatan lingkungan pesisir Jepara agar tidak tambah parah. Dibandingkan saat daratan pantai di Teluk Awur gundul tanpa tanaman. Apalagi kondisi pantai saat pada tahun 2001 masih gundul tanpa tanaman mangrove. Selain menikmati pasir putihnya. Berbagai kegiatan yang dilakukan tidak ditangani sendiri oleh KeSEMat. mulai dari pembukaan lahan pertambakan udang sampai pengambilan kayunya untuk dijual sebagai kayu bakar. legit dan gurih pada saat menjadi cake atau kue bolu. Memulai Konservasi Penanaman hutan mangrove kembali di wilayah pesisir pantai Jepara menjadi salah satu solusi untuk mencegah bertambahnya kerusakan di pesisir pantai Jepara. Hutan mangrove menjadi rumah utama dari ekosistem di perairan pantai. Satwa-satwa yang mendiami hutan mangrove di Teluk Awur ini juga bervariasi. Bibit mangrove yang baru ditanam sebisa mungki dihindarkan dari terjangan ombak langsung karena mudah mati. Pemerintah Kabupaten Jepara ikut memberikan dukungan dengan bantuan dana tiap tahun untuk kegiatan-kegiata yang bersifat konservasi ekosistem mangrove.

Hal ini dilakukan bila dalam perencanaan diproyeksikan perlu melakukan penambahan cadangan batubara yang tersedia di stockpile atau lokasi penimbunan cadangan batubara. Namun terkadang dalam kondisi tertentu dilakukan pembelian batubara melalui pasar spot. Batubara yang ditampung di coal silo akan dihancurkan menggunakan coal pulverizer selanjutnya masuk ke ruang bakar atau furnace dan digunakan untuk memanaskan air yang nantinya akan memutar turbin dengan tekanan uapnya. Pada persiapan peralatan bongkar. hal krusial yang ada adalah bagaimana mampu membongkar batubara dari kapal dengan waktu seefektif mungkin untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan operasional bahan bakar batubara. PT PLN menggandeng pihak lain sebagai kontraktor pengoperasioan dan pemeliharaan pelabuhan. 55 tentang pengelolaan pelabuhan khusus. sudah barang tentu masalah penyediaan batubara adalah sebuah hal yang sangat diperhatikan serius. Hal ini dilakukan untuk memastikan ada atau tidaknya kerusakan sebelum kapal datang. Perjanjian jangka panjang ini memungkinkan untuk memastikan kebutuhan rutin operasional lebih aman. Selama proses kegiatan pengoperasian. dan yang Di dermaga tersedia peralatan-peralatan pembongkaran berupa 2 unit shunlo (ship unloader) dan 2 line conveyor. PLN mempunyai tanggung jawab melaporkan secara berkala setiap bulan mengenai kegiatan operasional pelabuhan khusus kepada Dirjen Perhubuingan Laut kantor Pelabuhan Jepara. “Sebagai pengelola. Pelabuhan khusus dibangun untuk kepentingan sendiri sehingga menunjang kegiatan perusahaan atau intansi itu sendiri. Jelas ada spesifikasi tersendiri antara pelabuhan khusus yang satu dengan yang lainnya. Sebagai bahan evaluasi yang sering mendapat sorotan menurut Heri ialah unloading rate dan kerusakan pada peralatan yang ada. Biasanya penambahan stock ini dilakukan menjelang pergantian tahun. Kontraktor tersebut adalah PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk tertuang kesepakatan jangka panjang Pengelolaan Dermaga dan Pengangkutan Batu bara (Coal Shipping & Jetty Management Agreement). Berbeda dengan pelabuhan umum yang diperuntukan untuk kepentingan umum. Kapal ini merupakan ukuran kapal terbesar yang mampu melewati terusan panama dengan memiliki panjang maksimum 275 meter. Antisipasi ini lebih karena proyeksi kondisi alam yang bisa mengganggu proses pengiriman maupun pembongkaran batubara di pelabuhan khusus pembongkaran barubara yang ada di PLTU TJB. Kedua kapal itu masing-masing adalah MV Citrawati dan MV indrani.000 ton/hari bukan pekerjaan yang mudah. Untuk memperoleh kedalaman yang baik. Biar bisa dioperasikan. Dalam pengalaman. tak jarang ada kendala ataupun masalah yang terjadi. muatan batubara yang dibawa harus terkuras habis. Stockpile ini mampu menampung persediaan kebutuhan batubara hingga 2 bulan. Dalam proses penyediaan batubara di PLTU TJB. PT Arpeni juga menyediakan dua kapal pengangkut batubara bertipe Panamax jenis gearless dengan bobot tonnase mati 69. Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B Sebagai salah satu pemasok utama kebutuhan listrik di sistem Jawa Madura Bali dan beroperasi menggunakan batubara.”terang Heri.37 Km. pelabuhan khusus pembongkaran batu kapur. “Garansi pembongkaran batubara dari kapal sebanyak 20. Perlu diperhatikan Mengelola pelabuhan khusus tentunya tidak mudah. Ketiga pelabuhan tersebut adalah.” tambahnya. Besarnya kapal pengangkut ini memiliki konsekwensi pada kedalaman dasar laut di dermaga tempat kapal bersandar.332 DWT. Batubara sebanyak itu sebagian besar dikirim dari Kalimantan dan disediakan oleh sejumlah pemasok batubara yang telah terikat perjanjian jangka panjang dengan PLN Tanjung Jati B.000 ton batubata per harinya. Untuk mengakses dermaga tersedia acess road sepanjang 1. semua peralatan mulai disiapkan 1 jam sebelum kapal memulai pembongkaran.10 i n t i sekarang masih dalam tahap kontruksi adalah pelabuhan khusus pembongkaran batubara yang nantinya akan melayani kebutuhan batubara untuk pembangkit unit 3 dan 4 yang saat ini masih dalam proses pembangunan. evaluasi sering dilakukan terutama untuk perawatan ship unloader. pelabuhan khusus pembongkaran batubara untuk pembangkit unit 1 dan 2. Adanya vessel line up menjadi pemecahan tersendiri dengan strategi pemindahan kapal yang antri ke loading board yang lain sehingga siklus kapal berjalan lancar. Hal ini bisa berakibat buruk pada proses pembongkaran batubara. Dapat juga untuk memprediksi maintenance untuk antisipasi kerusakan yang akan terjadi. Pada pelabuhan khusus PLTU TJB telah didesain untuk bisa disandari kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut 66. Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain kondisi antrian kapal dan kesiapan peralatan bongkar. banyak hal yang harus diperhatikan. Ada pula batubara yang dikirim dari dari Tanjung Enim. tiap bulan Desember maupun Januari angin kencang melanda perairan utara Pulau Jawa. lebar 32 meter dan mampu berada di kedalaman 12 m.000 ton. lokasi dermaga berada di lepas pantai dengan panjang dermaga 240 meter. untuk mengoperasikan pembangkit unit 1 dan 2 PLTU Tanjung Jati B membutuhkan batubara sebanyak 13. Dalam jangka waktu 5 hari. Adapun pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam pengelolaan pelabuhan khusus ini adalah Kantor Pelabuhan Jepara yang merupakan kepanjangan tangan dari pemerintah.000 ton batubara untuk kebutuhan bahan bakar PLTU TJB. Hal ini dilakukan untuk memastikan kebutuhan stok batubara PLTU TJB tidak terganggu. Dari stockpile batu bara didistribusikan dengan Stacker Reclaimer dan sistem Conveyor. Tugas utamanya untuk memastikan dan memantau keselamatan pelayaran dan pelabuhan. Heri Wiyoto menyatakan keberadaan pelabuhan di PLTU TJB ini di kelola oleh PLN TJB. Selanjutnya menggunakan belt conveyor menuju ke coal stockpile. PLTU dengan 3 Pelabuhan Tak banyak yang tahu bahwa di PLTU TJB ada 3 buah pelabuhan dengan status pelabuhan khusus. Untuk masalah kerusakan pada peralatan yang ada solusinya ya harus segera diperbaiki. Dalam sehari. PLN TJB telah mendapatkan surat ijin untuk mengoperasikan pelabuhan ini dan telah memenuhi Keputusan Menteri No. menuju ke coal silo. Coal unloading guaranty yang diberikan yaitu 20. Apalagi berhubungan dengan masalah operasional yang bisa mengganggu produksi listrik yang dihasilkan. Sumatera Selatan. Dalam pengoperasian dan pemeliharan pelabuhan. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Apabila terjadi kondisi antrian kapal yang panjang akan mengganggu proses bongkar batubara. Peran banyak Pihak Deputi Manajer Operasional dan Pemeliharaan Pelabuhan PLTU TJB.

Stacker dan Reclaimer Stacker adalah sebuah mesin besar yang digunakan untuk menangani material curah berjumlah massal seperti kapur. batubara dan sereal ke sebuah tempat persediaan. 55 tahun 2002 tentang Pengelolaan Pelabuhan Khusus. Penggilingan batubara menjadi serbuk dilakukan pulverizer yang dikenal juga dengan nama bowl-mill. Conveyor banyak membantu di dalam pekerjaan pemuatan batubara yang telah diangkat menggunakan ship unloader. sarana bantu navigasi dan lainnya Ship Unloader Ship unloader yang terpasang di dermaga pembongkaran PLTU TJB merupakan peralatan utama di Pelabuhan PLTU TJB. Sistem ini biasa diaplikasikan untuk pemindahan bahan berat sehingga menjadi lebih efisien dan menghemat waktu. terlebih dahulu pihak kapal yang akan merapatkan kapalnya ke dermaga menghubungi PLN TJB untuk ijin masuk. Bentuk Ship unloader sangatlah mudah dikenali. Sedangkan peralatan bantu yang ada yaitu berupa tug boat. Setelah itu tugas tugboat inilah yang membantu merapatkan kapal-kalap pengangkut batubara ke dermaga. PERALATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B Pelabuhan khusus PLTU TJB merupakan pelabuhan yang diperuntukan memenuhi kebutuhan operasional PLTU TJB. vertikal dengan "luffing" boom dan rotationally oleh slewing boom. Batubara akan lebih mudah dipindahkan dengan adanya coveyor ini hingga sampai pengeruk timbunan (stacker reclaimer). Kegiatan operasional di pelabuhan ini ditunjang dengan berbagai fasilitas yang lengkap sehingga didapat efisiensi kerja. PLTU TJB menggunakan tug boat sebagai penarik kapal pengangkut batubara bertipe PANAMAX yang akan merapat ke dermaga pembongkaran batubara di PLTU TJB. Kesimpulannya bahwa sarana bantu navigasi (SBN) merupakan sarana yang sangat vital dan mutlak diperlukan untuk menuntun kapal agar bisa melakukan perjalanan dengan aman. Fungsi lain dari tugboat yaitu sebagai pembuka komunikasi /percakapan dengan kapal-kapal lain. menandai bahaya dan penentuan posisi kapal. Proses masuk batubara dari coal silo ke pulverizer diatur dengan coal feeder. Selain itu kapal-kapal lain yang melewati perairan sekitar pelabuhan TJB akan mengetahui keberadaannya. Coal Pulverizer Untuk menghasilkan pembakaran yang efisien. Peralatan utama yang ada antara lain ship unloader. Karet berjalan yang melekat di dua sisi roll bergerak terus ditambah dengan beban yang dibawanya. Terjadinya titik kontak antara sabuk transmisi dan katrolnya menjadikan putaran yang dapat membawa barang yang ada diatas sabuk conveyor ke tempat penanganan selanjutnya. Sebuah reclaimer roda ember biasanya bisa bergerak dalam tiga arah: horisontal di sepanjang rel. Biasanya 5 sampai 10 mil dari pelabuhan telah terdapat sarana bantu navigasi sebagai sarana mempermudah kapal yang akan masuk pelabuhan. Sarana Bantu Navigasi Pelayaran Suatu pelabuhan wajib memiliki sarana bantu navigasi pelayaran sehingga kapal yang akan bersandar untuk menandai alur pelayaran. Rambu-rambu navigasi yang ada di perairan pelabuhan PLTU TJB membantu kapal yang masuk dan akan merapat ke dermaga. Reclaimers biasanya dijalankan di atas rel antara stok di tempat penyimpanan itu. Tugboat berfungsi sebagai guide untuk merapatkan kapal ke dermaga. biasanya kapal tugboat lebih mengetahui jalur dan kedalaman perairan pelabuhan sehingga kapal tidak karam karena laut yang terlalu dangkal. Conveyor merupakan suatu alat yang terdiri dari banyak roll yang di atasnya terdapat putaran ban/karet berjalan. Stacker biasanya beroperasi pada struktur seperti rel dengan roda bergerak. konveyor. Disebut demikian karena di dalamnya terdapat mangkuk (bowl) tempat batu bara ditumbuk dengan grinder. whale loader. lancar dan efisien dari satu tempat ke tempat tujuan. Lengan panjangnya berfungsi sebagai pembongkar muatan batubara yang ada di dalam kapal. Sarana alat bantu navigasi disini sudah terdaftar di International Association for Learning Alternatives (IALA) sebagai organisasi sarana bantu navigasi internasional. Kapal yang ditarik oleh tugboat dalam kondisi mati. Sebelum kapal melakukan tugasnya. Selain karena lokasinya yang sempit. Fasilitas penunjang yang ada di dalam pelabuhan PLTU TJB ini terdiri dari peralatan utama dan peralatan bantu.12 i n t i Tugboat juga sering digunakan untuk penyelamatan kapal yang akan ditarik ketepi pantai. PLTU TJB menerapkannya untuk pemindahan batubara dari dermaga hingga menuju tempat penampungan batubara. Struktur bajanya yang besar dan tinggi berdiri di atas dermaga. Keberadaan conveyor menggantikan pemindahan barang menggunakan tenaga kerja manusia. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Navigasi dalam pelabuhan meliputi penetapan frekwensi kapal yang dapat diterima mulai dari alur masuk pelabuhan. Kapal-kapal cargo dengan ukuran besar akan kesulitan bila merepatkan kapalnya sendiri. kapal sudah harus berkomunikasi dengan stasiun radio pantai untuk memberitahukan posisi mereka dan waktu yang direncanakan untuk masuk ke pelabuhan. Tug Boat Tug Boat atau sering disebut kapal tunda merupakan kapal penarik kapal-kapal besar yang akan bersandar. batubara yang masuk ruang pembakaran harus digiling terlebih dahulu hingga berbentuk serbuk (pulverized coal). pintu masuk pelabuhan dan dalam kolam. Beberapa jam sebelum masuk pelabuhan. Conveyor Conveyor system adalah penggerak mekanis yang dapat bergerak dari satu tempat ke tempat lain. Sedangkan reclaimer merupakan mesin besar yang digunakan dalam menangani bahan material curah dengan fungsinya untuk memulihkan bahan material. Untuk menghindari bahaya bagi kapal yang keluar masuk pelabuhan kapal dengan ukuran tertentu diwajibkan menggunakan serta kapal pandu. tapi operasi utama dilakukan di tempat tetap. Fasilitas penunjang wajib yang harus ada di pelabuhan khusus ini juga tercantum di dalam surat keputusan Menteri perhubungan melalui Kepmen No. bijih besi. sehingga jumlah batu bara yang masuk ke pulverizer bisa diatur dari control room.

terlebih lagi pengangkutan batubara yang diangkut menggunakan kapal. Selain kedua persyaratan untuk kapal dan pelabuhan diatas. melainkan akan ada peninjauan lebih lanjut kepada pengelola pelabuhan khusus. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. Kapal-kapal besar yang akan bersandar terkadang tidak mengetahui posisi jaring berada. apalagi saat malam hari. dan beberapa peralatan onboard. Pada kapal persyaratan yang harus ada yaitu rencana keamanan kapal. Hal lain yang perlu diperhatikan ialah sisi keselamatan pelabuhan. Hubungan dengan nelayan Selama ini. satuan pengamanan. diterapkanlah standar keamanan internasional untuk pelabuhan. Jelas ini akan membutuhkan biaya tambahan yang ditanggung pihak manajemen PLN TJB. keberadaan pelabuhan khhus PLTU TJB sebagai pintu masuk dari wilayah perairan menjadi perhatian manajemen PLN TJB. Selain memperketat keamanan di pintu masuk utama. Bahkan hal lain yang bisa terjadi berupa jaring yang ditebar menyangkut pada baling-baling kapal dan membuatnya rusak. ada juga persyaratan lainnya seperti pemantauan dan pengendalian akses. Adanya Pelabuhan khusus PLTU TJB ini diperlukan untuk mendukung operasional PLTU TJB tiap harinya.14 i n t i tindakan baru berkenaan dengan peningkatan keamanan di atas kapal-kapal dan pelabuhan-pelabuhan. RSO yang ditunjuk ialah PT Sucofindo. International Maritime Organization (IMO) sebagai organisasi yang mengurusi hubungan kemaritiman level internasional. Upaya ini dilakukan untuk memastikan keselamatan dan keamanan di pelabuhan-pelabuhan yang ada di Amerika Serikat. 65 tahun 1980 yang mau tidak mau harus dilaksanakan oleh pelabuhan yang disinggahi kapal asing. Siapapun yang memasuki pelabuhan ada harus mematuh peraturan yang ada seperti menggunakan alat pelindung diri. “Adanya DOS ini jelas akan membutuhkan penambahan keamanan dengan menyewa orang keamanan tambahan. Bagi pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB. Indonesia sebagai negara anggota IMO telah meratifikasi SOLAS 1974 melalui Keputusan Presiden No. hal ini dapat mengganggu pembongkaran stok batubara karena kapal tidak bisa melewati jaring tersebut. Apabila pelabuhan khusus ini belum mendapatkan sertifikasi ISPS Code kapal-kapal internasional yang akan bersandar terlebih ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. sehingga kapal yakin keamanannya terjamin. Namun lebih kepada kerangka kerja. dilarang merokok. DOS ini untuk memastikan bahwa keselamatan kapal dan keamanan pelabuhan saat kapal bersandar benar-benar terjamin. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. petugas keamanan pelabuhan. Supaya mendapatkan sertifikat ISPS Code tent ada tahapnya. Sengketa yang sering terjadi ketika nelayan menebarkan jaring di sekitar perairan pelabuhan khusus ini. Masa berlaku sertifikasi ISPS Code ini selama 5 tahun dari penetapan awal. Amerika Serikat sebagai pengggas utama standar keamanan ISPS Code ini setelah terjadinya pengeboman di gedung kembar WTC tahun 2001. serta upaya menghindari kegiatan teroris yang masuk melalui pelabuhan. dan memastikan keamanan komunikasi tersedia. MENJAGA KESELAMATAN DAN KEAMANAN DI CELAH MASUK PLTU Tanjung Jati B merupakan salah satu obyek vital nasional yang perlu diberikan perlakuan khusus dalam penjagaan keamanan dan keselamatan tempat ini. Pemerintah atau organisasi yang diakui (Recognized Security Organization / RSO) terlebih dahulu melakukan assessment kepada PLTU TJB. Hasil assessment tersebut akan direkomendasikan oleh RSO untuk pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB agar memastikan keamanan dan keselamatan di pelabuhan khusus PLTU TJB ini terjaga. Wilayah perairan pelabuhan khusus PLTU TJB ini tidak diperbolehkan untuk tempat mencari ikan karena tempat ini merupakan obyek vital nasional. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS Code. standar untuk mengevaluasi resiko sehingga pemerintah dapat ikut mengawasi dan mengimbangi perubahan kerentanan untuk kapal dan fasilitas pelabuhan. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS dahulu mengeluarkan Declaration of Security (DOS) kepada pihak pengelola pelabuhan. yakni International Ship and Port Facility System (ISPS) Code. daerah perairan di sekitar pelabuhan khusus PLTU TJB sering di jadikan oleh nelayan yang kebanyakan warga sekitar untuk mencari ikan. dan dilarang memancing di area pelabuhan. Rekomendasi tersebut tidak hanya berupa rekomendasi semata. Pada bulan November 2001. anak buah kapal. sehingga ada biaya tambahan untuk perbaikan baling-baling tersebut. dan beberapa peralatan keamanan. Sedangkan untuk fasilitas pelabuhan meliputi rencana pengamanan fasilitas pelabuhan. Agar Keadaan keselamatan dan keamanan di pelabuhan terjamin. pemantauan aktivitas warga dan fasilitas kargo. Standar keamanan internasional ini tak main-main kebaradaannya. Standard khusus pengamanan yang ada pada ISPS Code itu sendiri tidak ditentukan secara terperinci. Hasil tindak lanjut ini akan dimonitor oleh sebuah auditor untuk memastikan rekomendasi yang diberikan telah dijalankan atau belum. secara aklamasi menyetujui pengembangan tindakan- t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 .” jelas Heri yang menjabat sebagai DM Pemeliharaan dan Perawatan Pelabuhan PLTU TJB ini. ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004.

Para usaha pertambangan lebih suka menjual hasil tambangnya ke luar negeri terutama Australia dan China karena harga yang didapat otomatis lebih tinggi daripada pasaran lokal. Di pasaran lokal pun nyaris tak ada dukungan berarti untuk menjamin ketersediaan batubara bagi proses pembangkitan listrik nasional. Dengan kapasitas hingga 630 ribu metric ton mampu menampung persediaan kebutuhan konsumsi batubara hingga 60 hari. “Secara otomatis dengan penimbunan stok batubara kapal pengangkutan yang dibutuhkan untuk mengangkut batubara pun juga akan ditambah. Sebagian kecil lainnya diambil dari Tanjung Enim Sumatera Selatan. Pengiriman batubara ke PLTU Tanjung Jati B menggunakan kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut sejumlah 66 ribu ton. Dalam kondisi terjadinya angin barat ini. Gangguan di persediaan batubara pun memiliki implikasi yang fatal. Cara yang dilakukan dipastikan bukan dengan mengalahkan alam. “Terjadinya angin musim barat diantara bulan Desember – Februari akan mempengaruhi pengiriman menggunakan kapal angkut batubara. 02 koordinasi dan rapat bersama empat perusahaan penyuplai batubara ditingkatkan menjadi sebulan sekali. Batubara yang berasal dari tempat ini memiliki jumlah kalori sesuai dengan spesifikasi unit pembangkit yaitu antara 5100– 6300 kkal/gram. 15 mil dari PLTU Tanjung Jati B. SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Dalm kondisi normal pengiriman batubara dilakukan 1 hingga 2 kali perminggu. Ombak ombak di sepanjang pantai utara jawa. Sayangnya kian hari kita dihadapkan dengan beragam anomali cuaca. menyerang daerah semenanjung Jepara dengan ketinggian mencapai 5 meter. Berkurangnya pasokan dari Tanjung Jati B ditambah masalah serupa yang juga terjadi di PLTU Cilacap memaksa 5 unit bisnis distribusi di Jawa Bali. Tak cuma dipastikan mengganggu ketersediaan listrik bagi masyarakat di Jawa Madura Bali. berbagai langkah telah disiapkan untuk memastikan tak berulang. Masalah lainnya juga datang dari kebijakan pemerintah pada peraturan aktivitas usaha pertambangan. Permasalahan lain di penyediaan batubara di PLTU Tanjung jati B adalah kontruksi pelabuhan bongkar muat yang menyulitkan kapal merapat saat terjadi ombak tinggi. pada bulan Desember hingga Februari cuaca di pantai utara pulau Jawa memang sedang ganas-ganasnya.FEBRUARI Kenangan buruk kondisi persediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B pada pergantian tahun dari 2007 ke 2008 memberi banyak pelajaran. Permasalahan penyediaan batubara Pada dasarnya permasalahan dalam penyediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B bukan hanya berakar pada cuaca saja. Karena itu hubungan bisnis yang muncul dari PLN dan rekan usaha pemasok batubara murni hubungan bisnis. Kapasitasnya hanya terisi 420 ribu ton sesuai dengan kontrak pengiriman per bulan dengan PT Arpeni. PLTU Tanjung Jati B juga harus bersaing dengan industri nasional lainnya. Deputi Manajer Pengendalian Bahan Bakar PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. pengalaman gangguan ketersediaan batubara pun beresiko secara di organisasi bukan cuma di PLN Pembangkitan Tanjung Jati B namun juga di PLN Pusat.” ujar Nanang. Pada kondisi normal.” ujar nanang. Bagaimanapun juga menggunakan transportasi laut sangat berhubungan dengan kondisi alam yang sulit untuk diprediksi. namun dengan mengantisipasinya. Dan masalah baru terselesaikan ketika “alam” kembali dalam keadaan normal. Koordinasi dengan pihak-pihak yang mensuplai batubara ini juga diperlukan. Belajar dari masalah tahun pertama beroperasinya PLTU Tanjung Jati B ini. Antisipasi yang akan dilakukan adalah melakukan penumpukan persediaan lebih banyak dibanding kondisi normal. karena untuk membongkar semua isi kapal diperlukan waktu hingga 3 hari. meski tidak dalam kondisi ekstrim seperti pada ketinggian ombak mencapai 5 meter. Pada masa penimbunan berarti hampir setiap hari akan kita lihat aktivitas pembongkaran batubara di pelabuhan khusus batubara PLTU Tanjung Jati B. Menipisnya persediaan batubara di stockpile memaksa hanya mengoperasikan 1 unit pembangkit. Bahkan hanya berjalan dengan separoh kapasitas pun dalam perhitungan hanya akan mampu beroperasi tak lebih dari 4 hari. kapasitas maksimal stockpile ini jarang dimanfaatkan.16 ra ga m 02 Ketersedian batubara di PLTU Tanjung Jati adalah sebuah hal yang vital. Pada musim ombak tinggi pengiriman batubara per bulan hanya bisa dilakukan sebanyak 200 ribu ton. Dalam iklim normal. Padahal konsumsi hariannya mencapai 11 ribu ton batubara atau 330 ribu ton per bulan. Penimbunan ini akan dilaksanakan pada bulan Agustus hingga November dan selanjutnya dijaga kapasitas stockpilenya tetap optimal hingga bulan Februari. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Namun permasalahan ini sedikit bisa terbantu dengan keberadaan unit pembangkit 3 dan 4 yang memiliki rancangan pelabuhan bongkar muat yang lebih ramah bagi kapal merapat walau saat ada ombak. 3 buah kapal pengangkut batubara hanya bisa menanti di sekitaran Pulau Panjang. Koordinasi ini dimaksudkan agar jadwal pengiriman stok batubara dari tiap perusahaan penyedia dapat disesuaikan Selama ini batubara yang digunakan di PLTU TJB lebih banyak diambil dari Kalimantan. Kala itu “lawan” kita adalah alam.

Sehingga diharapkan masyarakat Jepara mempunyai rasa bangga dan memiliki PLTU TJB ini. dan tidak boleh turun langsung.16 ra ga m Oleh-Oleh Berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B Selain bermanfaat turut menyediakan kebutuhan listrik bagi penduduk Jawa Bali dan Madura. Sihono mengungkapkan bahwa PLN TJB juga mendapatkan manfaat dari kunjungan ini. Cerobong asap yang menjuntai tinggi ke awan merupakan salah satu daya tarik bagi seseorang yang melintasi Pembangkit Listrik Tenaga Uap di manapun berada. Tentunya untuk bisa masuk ke dalamnya tidak semudah saat kita memasuki pasar tradisional dan tempat umum lainnya. Apalagi dengan berbagai bentuk bangunan besar dan bila saat malam hari tiba tatanan lampu yang rapi membuat masyarakat berdecak kagum dibuatnya. Banyak sekali ekspresi kekaguman dari masyarakat serta banyak pertanyaan yang tersimpan akan keberadaan PLTU sebagai produsen listrik yang mereka konsumsi.” papar Sihono. lembaga sosial maupun masyarakat lainnya. sebagai pengelola PLTU TJB tidak tinggal diam dengan pertanyaan dan keingintahuan masyarakat mengenai PLTU. Kedua. Disamping mengetahui produk PLTU lebih dekat. Sekedar mengirimkan surat permohonan kunjungan yang ditujukan kepada PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. Hubungan simbiosis mutualisme dapat terbentuk dari kehadiran pengunjung ini. mahasiswa dari Universitas Diponegoro. Bekal ini menjadilkan PLTU TJB sering dikunjungi oleh para pelajar maupun akademisi lainnya. PLTU Tanjung Jati B juga memiliki potensi keilmuan yang sangat stretegis. Meskin begitu dekat dengan pemanfaatan listrik. Madura. kedua. kunjungan tidak diperuntukkan per individu. masih banyak juga masyarakat yang tak dapat membayangkan proses produksi listrik. serta mencantumkan tujuannya. Menurutnya. tapi dilakukan dengan rombongan yang berkapasitas maksimal 50 orang baik itu dari instansi pemerintahan. PT PLN Tanjungjati B (TJB). manfaat yang akan didapatkan pengunjung dari hasil kunjungannya di PLTU TJB berupa pengetahuan lebih mengenai pembangkitan disini. bila telah disetujui manajemen tinggal menentukan hari yang tepat untuk berkunjung. Produk listrik tersebut disalurkan dari PLTU TJB menuju Gardu Induk di Ungaran. Adanya pengunjung diharapkan dapat mensosialisasikan PLTU TJB kepada masyarakat umum khususnya masyarakat Jepara. Kapasitasnya diturunkan berturut-turut dari 500 KV menjadi 150 KV lalu 70 KV.” tambah Sihono yang menjabat sebagai DM Umum PLN TJB ini.Syarat berkunjung ke PLTU TJB tidaklah sulit.8% dari kebutuhan listrik yang ada di Jawa. Pada akhirnya ditutup dengan kunjungan langsung ke lapangan. Ketiga. Biasanya dimulai dari gedung utama menuju ke pelabuhan khusus pembongkaran batubara. “Rombongan yang pernah datang kesini diantaranya pelajar sekolah. tak terkecuali keberadaan PLTU Tanjungjati B (TJB) di Kecamatan Mlonggo Desa Tubanan Kabupaten Jepara. Penyaluran selanjutnya menjadi tanggung jawab PLN Pusat Pangendalian dan Pengaturan Beban yang mengurusi masalah jaringan. kemudian menuju boiler pembangkit unit 1 & 2 dan terakhir ke lokasi proyek unit 3 dan 4. pengetahuan mengenai kapasitas PLTU TJB sebesar 2 x 660 MW netto. pengunjungan dapat mengetahui sistem pengoperasian PLTU TJB dan sistem transportasi batubara yang menjadi bahan bakar utama PLTU TJB. Kabupaten Semarang melalui Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET)menjadi 509 KV. mereka akan diterima di Konfrensi Room dan mendapatkan sambutan dari manajemen PLN TJB. Ketiga. Selain itu PLTU TJB merupakan PLTU terbesar di Indonesia. Seperti apa pengetahuan itu? Pertama. dan Bali. Pihak manajemen PLN TJB membuka pintu bagi masyarakat yang ingin berkunjung ke salah satu obyek vital nasional ini. akademisi. kunjungan kerja Menteri Linkungan Hidup dan komisi 7 DPR. Penambahan dua unit baru dapat membantu memenuhi kebutuhan listrik masyarakat yang cenderung naik. Sihono menjelaskan bahwa sebagian pengunjung yang berkunjung di PLTU TJB ingin mengetahui secara lebih dekat tentang PLTU TJB ini. “Pengunjung ke lapangan harus naik bis. pengunjung dapat mengetahui kontribusi PLTU TJB dengan dua unit pembangkit yang memasok 9. Setelah itu akan dipresentasikan mengenai PLTU TJB sebagai pengantar. . Pada kapasitas 70 KV ini penyaluran di bagi menjadi dua jenis tegangan yaitu 380 V untuk kebutuhan listrik industri dan 20 V untuk listrik rumah tangga dengan tanggung jawab dibebankan kepada PLN Distribusi. Saat pertama kali rombongan yang berkunjung tiba di PLTU TJB ini.

di manakah pengetahuan perusahaan itu berada? Jawaban pastinya adalah dibenak masingmasing karyawan. Pengelolaan pengetahuan di PLN TJB pun juga memiliki keunikan tersendiri. ? perusahaan tersebar di Pengetahuan banyak tempat (termasuk yang di benak tiap-tiap karyawan). atau yang sering disebut KM aplications system. Hal buruk yang pasti terjadi bila pengetahuan tak terkelola dengan baik antara lain. Sistem ekonomi yang berlaku disebut Knowledge Economy. menyesuaikan diri dengan ide-ide baru ? Berbagi pengetahuan secara bebas dan tak takut disaingi Berbagai upaya untuk bertranformasi menjadi perusahaan berpengetahuan. terbentuk di PLN. To f l e r m e n y e b u t n y a s e b a g a i gelombang ketiga yang merupakan kelanjutan gelombang perubahan yang mempengaruhi peradaban manusia. bukan menggunakan tangan dan otot. gedung mobil atau lainnya. antar unit. aset terpentingnya adalah knowledge yang merupakan intangible asett (aset tak berwujud). kombinasi dan internalisasi. Secara global. bertemu dengan pakar dan proses adalah salah satu bagian penting dalam KM. Knowledge Management dan PLN TJB Saat pertama mempelajari proses bisnis PT PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. saya mendapat kesan awal unit bisnis ini adalah model penerapan knowledge management. Dua orang ilmuan dari Jepang. tak banyak diketahui detil oleh karyawan PLN lain bila belum pernah bertugas di TJB. perhatian penting bukan hanya di alih pengetahuan dari orang lama ke orang baru saja. ada satu hal penting yang layak menjadi keprihatinan bersama. Cukup klik sana klik sini. Singkatnya. Te r u t a m a p a d a kepakaran adalah hal vital di sini. Di era knowledge economy. Keuangan dan Umum ? Karyawan yang memiliki pengetahuan sering mobile. yakni karyawan yang bekerja menggunakan otak dan jiwa. Karyawan yang ideal di knowledge economy disebut knowledge worker. Karena setidaknya ada 4 aktivitas dalam sistem KM. tempat berkreasi dan berproduksi ? Aktivitas keseharian: mengakses. yakni Knowledge Creation (penciptaan pengetahuan). menganalisa. serta kerjasama yang lebih kreatif antar perspektif dan skill yang berbeda. buku panduan. sering harus berganti tanggungjawab dengan karyawan-karyawan baru yang menggantikan karyawan-karyawan lama. mengolah. sulit membagi pengetahuan pada rekan dan yuniornya. video tutorial ataupun manual book. pengalaman dan ide konsep yang ada di benak masing-masing. Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. Siapapun yang mewakili PLN harus memiliki bank informasi yang lengkap tentang historikal perkembangan kerjasama anatara PLN dan pihak lain di PLTU TJB. sesuai dengan era industri yang mulai berkibar setelah revolusi industri abad ke 16. ekternalisasi. Dengan bentuk explicit pengetahuan. Cara yang lebih terkini adalah mengirim ke pusat penampungan pengetahuan (knowledge repository). Tacit knowledge adalah pengetahuan yang masih ada di benak kita. Knowledge utilisation (penggunaan pengetahuan). Di beberapa BUMN lain juga terlihat sejumlah perusahaan yeng telah memiliki sebuah sistem yang canggih untuk membantu penerapkan KM. yakni tentang Knowledge Management. Dalam wacana kebijakan bidang sumber daya manusia di PT PLN TJB. Orang-orang yang mewakili PLN pastinya tak pernah tetap. Karena itu proses regenerasi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER SURYA FITRIADI Manajer SDM. Tatap muka. Misal dengan email. CoP adalah salah satu wujud dari tahap sosialisasi. Sebagian besar dari kita saat ini baru belajar tentang FLA setelah masuk di TJB. sedangkan expilicit knowledge adalah pengetahuan yang telah berbentuk. pengalaman atau pemikiran kita bisa disebar dengan cara yang gampang. ratusan rekan kerja lain bisa menerima kiriman pengetahuan kita. Bukan lagi aset berwujud (tangible asett) seperti tanah. untuk menjadi penguasa di era knowledge economy tak dibutuhkan penguasaan aset tanah maupun aset berwujud lain. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. Yang bisa disiapkan hanyalah memastikan pengetahuannya dapat mudah berpindah ke benak karyawan baru. Posisi PLN yang tak berinvestasi di sisi kepemilikan aset instalasi pembangkit Tanjung Jati B sinonim dengan kriteria aset dalam knowledge economy. Contoh kecilnya adalah kondisi dalam rapat koordinasi dengan pihak lain yang terlibat di PLTU TJB. sosialisasi. Knowledge Management (KM) tak hanya menjadi fokus perhatian di PLN saja. Misalkan FLA yang menjadi dasar ikatan proses bisnis kita. Perusahaan yang ingin sukses tak mungkin lagi hanya mengandalkan kemampuan individu atau pengetahuan yang dimiliki unit kerja tertentu. ? personil yang memiliki Kelangkaan kompetensi untuk dipersyaratkan mengisi t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Tentang upaya kita dalam berperan dalam menjadikan PLN—atau setidaknya PLN Pembangkitan Tanjung Jati B—sebagai organisasi pembelajar. Sedangkan gelombang ketiga adalah era pengetahuan yang hanya akan dikuasai oleh perusahaan yang memiliki informasi atau berpengetahuan. Ada banyak ciri knowledge worker lainnya. yang memungkinkan pengelompokan pengetahuan dan mudah dicari oleh rekan kerja lainnya yang membutuhkan. community of practice (CoP) tak diperlukan lagi? Salah. sangat banyak perusahaan yang s e d a n g b e r u s a h a k e r a s mengimplementasikan KM. menghasilkan pengetahuan-pengetahuan baru serta memiliki manfaat yang luas. karena yang mutlak ada adalah aset pengetahuan. Bila kempat tahap ini bisa dilakukan. Bahkan inti KM adalah di proses knowledge sharing. Dengan KM. ? terbuka dan mudah Menyukai. Knowledge retention (penyimpanan pengetahuan). ? Melihat pekerjaan sebagai sumber kepuasan. pengetahuan yang dimiliki tiap karyawan belum tentu menjadi pengetahuan perusahaan. Titik krusialnya adalah. Di era ini aset fisik menjadi tak penting. Knowledge sharing (penyebaran pengetahuan). Hasil terbaik hanya dapat diperoleh melalui kolaborasi antar individu. Banyak hal yang menjadi pembeda dengan unit bisnis PLN lain yang menjadikan PLN TJB memperhatikan masalah knowledge management dengan l e b i h s e r i u s . Namun disini. ? loss. Yang dibutuhkan “hanyalah” pengetahuan. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. Berbeda dengan tacit ? baru harus belajar dari awal Tiap karyawan ? karyawan lama tak bisa Pengalaman dijadikan pengalaman bagi karyawan baru ? ya dan tenaga yang Banyak bia dikeluarkan sekedar untuk pelatihan pada bidang yang telah dikuasai perusahaan. pengetahuan Knowledge perusahaan pergi bersamaan dengan kepergian karyawan penguasa-penguasa pengetahuan. Menulis adalah satu cara utama merubah bentuk pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge. Gelombang kedua dikuasai oleh para industralis dan pemilik modal. Tanpa pengelolaan yang terencana. pengetahuan ini mudah disebarkan. yakni siklus pengubahan pengetahuan yang terdiri dari 4 tahapan siklus. Karyawan lama tentu ak bisa lama-lama melakukan pendampingan ke suksesornya. Satu hal keunggulan explicit knowledge adalah. Pada gelombang pertama dunia dikuasai oleh para tuan tanah sesuai dengan era pertanian yang mengakhiri sistem mencari bahan pangan dengan cara berburu. pengetahuan akan menjadi ”hidup”. saya ingin menekankan pentingnya menulis bagi tiap karyawan PLN. antara lain. Proses knowledge sharing yang sering dilakukan dalam Community of Practice menjadi referensi yang sering kita dengar dalam implementasi KM di PLN. bisa tertuang dalam sebuah artikel. antar fungsi dan antar disiplin knowledge. Menulis apa saja terutama menulis pengetahuan.18 o p i n i jabatan strategis knowledge yang harus bertemu dan bertatap muka untuk bisa membagikan pengetahuan. Jadi apakah bila budaya menulis sudah ”ketiadaan”aset pembangkit. Ikujiro Nonaka dan Hirotaka Takeuchi memiliki teori Sprilalisasi Pengetahuan. menyimpan dan mentransfer data dan informasi ? segala hal yang berkait Peduli dengan dengan bidang profesinya ? pendidikan yang tinggi. Walau memiliki mereka tetap belajar secara fleksibel sepanjang hidup Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini.

PLTU Tanjung Jati B mendapat perhatian khusus dari Dirut. Ambara bertugas di PLN Pusat Jakarta. Sedangkan kegiatan penyuluhan terakhir diadakan di Balai Desa Tubanan dengan mengundang pemuda pemudi sekitar pada tanggal 10 Agustus 2010. “PLTU Tanjung Jati B selama ini tidak bermasalah. proyek unit 3 dan 4.” paparnya di hadapan karyawan PLN TJB dan keryawan dari perusahaan mitra lainnya. General manager PLN TJB. Dahlan Iskan. bersama rombongan mengunjungi beberapa tempat antara lain Panti Asuhan (PA) Putra Muhamadiyah Karang kebagusan. Kiranya kalimat itu sesuai dengan pergantian General Manajer (GM) yang dilakukan oleh PT PLN Tanjung Jati B. SMPN 1 Kembang mendapatkan giliran penyuluhan tanggal 29 juli. 01 t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . pembangunan proyek unit 3 dan 4 di PLTU TJB dapat berkontribusi untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional terutama di Jawa. PT PLN (Pesrsero) Pembangkitan Tanjungjati B tak menyia-nyiakan kesempatan itu dengan mengadakan kegiatan Safari Ramadhan. Kegiatan ini dimaksudkan untuk menjaga tali silaturahmi antara PLN Tanjungjati B dengan masyarakat Kota Jepara. Tampak di foto Humas PT PLN (Persero) TJB. Selain berkunjung di PLTU TJB. Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri Jepara. “Semoga dapat membantu biaya operasional untuk kegiata-kegiatan yang diadakan. PLTU Paiton Di Surabaya. PLN TJB memberikan dana bantuan kepadamasisng tempat yang dikunjungi. berkunjung ke PLTU TJB tanggal 27 Agustus 2010. Bali dan Madura. Safari Ramadhan merupakan kegiatan rutin tahunan setiap memasuki Bulan Ramadhan. PLTU Sluke di Rembang. Menurut Dahlan. Sebelumnya. Sedangkan Basuki Siswanto sekarang bertugas di PLN Pusat Jakarta. Kunjungan Direktur Utama PT PLN (Persero) Direktur Utama PT PLN. dan diakhiri di PLTU Asahan Medan. Pada Ramadhan kali ini wilayah cakupannya di perluas meliputi wilayah Kota Jepara. Dia menilai kondisi di PLTU TJB sejauh ini tidak ada masalah. Sihono. panti asuhan di daerah ring I PLTU TJB. Kemudian berturut-turut melihat-lihat pembangkit unit 1 dan 2. Ponpes Darussalam Saripan.20 s o s i a l i t a Sertijab GM PLN TJB Ada perjumpaan ada pula perpisahan. Basuki. Pergantian ini dilangsukan bersama kegiatan serah terima jabatan yang dilakukan Manajemen PLN Pembangkitan Tanjung Jati B di kantor PLN Pusat Jakarta pada 18 Oktober 2010. Selain itu sakalian meninjau proyek pembangunan pembangkit baru unit 3 dan 4.7% kebutuhan listrik nasional. HIV dan AIDS. Kepedulian manajemen PLN Tanjungjati B (TJB) terhadap generasi muda ini diwujudkan dengan mengadakan kegiatan “Penyuluhan Narkoba / NAPZA dan HIV AIDS” di beberapa SMP wilayah ring I PLTU TJB. Kegiatan ini diadakan di SMP N 3 Kaliaman pada 21 juli. Bila pada tahun lalu acara diadakan di pondok pesantren. Ponpes Darut Tauhid Al Alawiyah Potroyudan. Selain itu. Safari Ramadhan Silaturahmi ke Panti Asuhan dan Podok Pesantren Penyuluhan NAPZA & AIDS Masalah narkoba. Ini merupakan kujungan pertama kali Dirut PLT PLN ke PLTU TJB ini. Kunjungan yang hanya berlangsung sekitar 30 menit ini diawali dengan peninjauan ke pelabuhan khusus PLTU TJB. Dahlah menghimbau untuk lebih serius dalam memberikan yang terbaik bagi pelayanan kebutuhan listrik untuk masyarakat di PLTU TJB. Dia juga berterimakasih kepada mitra kerja PLN TJB baik dari dalam negeri ataupun luar negeri untuk kerjasamanya selama ini. mewakili manajemen menyampaikan sambutan. pergaulan bebas dan kenakalan remaja saat ini menjadi keprihatinan bersama.Pondok Pesantren (Ponpes) Faddlu Robbirrohim Panggang. Pembangunan harus bejalan sesuai jadwal tidak ada molor sehingga dapat segera dioperasikan dan dimanfaatkan. saya juga ingin mengetahui keberadaan PLTU ini. Datangnya Bulan Ramadhan 1431 H menjadi momentum berharga untuk saling berbagi ke sesama umat manusia. Dahlan bersama rombongannya juga berkunjung ke PLTU Tuban di Tanjung Awar-Awar. dan lobi kantor utama PLN TJB. Sebagai pembangkit listrik yang memiliki kontribusi 9. Basuki Siswanto yang sebelumnya menjabat sebagai GM PLN TJB digantikan oleh Dewa Gede Ngurah Ambara. Hadir dalam kegiatan tersebut jajaran perwakilan direksi PLN Pusat. Dalam menyampaikan bahwa kunjungan kerjanya kali ini untuk meninjau kinerja beberapa proyek PLTU di Jawa dan Sumatra. GM berharap dengan adanya Safari Ramadhan ini kedepan diharapkan tali silaturahmi dengan masyarakatetap terjaga. dan anak yatim piatu Desa Tubanan.” ujar Basuki. Kedatangan Dirut PLN ini dalam rangka kunjungan kerja. PA Putri Aisyah Muhamadiyah Jepara.

dilanjutkan oleh penandatanganan deklarasi oleh seluruh manajer bidang Kepala Audit Internal (KAI) dan Wakil Manajemen Mutu. dapat dikatakan bahwa suatu perusahaan telah memenuhi persyaratan internasional dalam hal manajemen penjaminan mutu produk/jasa yang dihasilkannya. “seluruh karyawan baik PLN ataupun outsourching agar dapat mendukung dan melaksanakan progam ISO yang telah disepakati bersama ini. Pasukan pengibar bendera dipercayakan kepada security dari TJBPS. Isi pidato berkaitan dengan keberadaan dan sejarah BUMN dari masa ke masa. Upacara dimulai pada pukul 08. diadakan juga Coffe Morning setelah upacara. Kegiatan yang rutin diadakan tiap tahunnya ini diikuti oleh semua pihak yang berada di PLTU Tanjungjati B seperti PLN TJB. Sugeng Sulistya. Dalam pidatonya Basuki membacakan sambutan Menteri BUMN Mustofa Abu Bakar. disiplin dan sesuai peraturan yang ada.22 ra n a Deklarasi ISO9001 : 2008 Tingkatkan Manajemen Mutu Perusahaan Pihak manajemen PLN TJB memantapkan diri untuk selalu menjadi lebih baik dengan pendeklarasian ISO 9001 mengenai sistem manajemen mutu. Pelaksanaan ISO 9001 ini bisa dilakukan dengan cara merapikan segala arsip yang berhungan dengan dokumen-dokumen yang ada. Adapun jalannya acara diawali dengan pengumuman laporan dari tim ISO oleh Pak Sugeng. Selain upacara bendera. Coffe Morning yang diadakan di Conference Room ini wajib diikuti semua karyawan PLN TJB. didaulat sebagai pemimpin upacara. Terpenuhinya ISO 9001 ini .” ujarnya Basuki dalam sambutannya. Sedangkan Basuki. Outsourching. Tujuan acara ini untuk memberikan pengarahan kepada karyawan berkaitan dengan kinerja perusahaan dan pemberian informasi penting. perusahaan mitra. dan perwakilan dari Unit 3 dan Komite Pembangkitan Tanjungjati B (KPJB). dan acara diakhiri dengan sambutan oleh Pak Basuki selaku General Manager PLN TJB. General Manager PLN TJB sebagai pembina upacara.00 WIB.00 WIB dan selesai pukul 09. Hal itu dilakukan oleh masing-masing bidang kerja yang di dokumentasikan dalam aktifitas rutin perusahaan untuk terciptanya konsistensi mencapai kepuasan pelanggan. 03 . Pelanggang akhir dari PLN TJB tentunya masyarkat yang akhirnya menggunakan listrik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Upacara Peringati 02 Kemerdekaan Indonesia PLN Tanjungjati B mengadaka kegiatan upacara bendera dalam rangka menyambut Hari Kemerdekaan Indonesia pada tanggal 17 Agutstus 2010. Pesan yang disampaikan kepada semua perusahaan BUMN agar meningkatkan kinerja perusahaan untuk menjadi World Class Corporate dengan bekerja profesional. Acara deklarasi ini telah berlangsung pada 25 Juni 2010 yang diselenggarakan di Aula lantai 1 gedung utama PLN TJB.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful