tanjung jati

dari Jepara untuk Indonesia

e d i s i 6 / M e i 2u l1 0 I I I 2 0 1 0 7 Tr iw 0 a n

BERKUNJUNG KE PLTU PULANG BAWA ILMU BARU
Tak kenal, maka tak sayang. Idiom ini juga sangat tepat menggambarkan nasib kelistrikan Indonesia. Masih banyak masyarakat yang tak memiliki kepedulian pemanfaatan listrik dengan benar. Bahkan bisa disebut mereka baru menyadari manfaat listrik saat listrik padam. Ketidakpedulian ini berujung pada perilaku boros listrik yang masih jamak terjadi di masyarakat hingga kini. Salah satu untuk meningkatkan rasa memiliki pelayanan kelistrikan di benak setiap pengguna listrik, PT PLN (Persero) Tanjung Jati B memberikan kesempatan bagi siapapun untuk berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Selain beragam ilmu dan wawasan baru yang dapat diperoleh bagi setiap pengunjung. PLTU Tanjung Jati B kini siap menjadi salah satu tujuan wisata edukatif di Jepara. Dan yang misi yang utama adalah menumbuhkan sikap peduli kelistrikan Indonesia di segenap masyarakat Indonesia.

Lebih dekat dengan Pelabuhan Khusus di PLTU Tanjung Jati B
Pembangkitan Tanjung Jati B

Daftar Isi inti edisi 7 triwulan III 2010 10 12 PERAN PENTING PELABUHAN DI PLTU TANJUNG JATI B PERLATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B ra ga m 16 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER .FEBRUARI 22 ra n a TINGKATKAN MANAJEMEN MUTU PERUSAHAAN UPACARA PERINGATI KEMERDEKAAN INDONESIA .FEBRUARI opini “Niat saya berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B ingin mengetahui jalannya proyek Unit 3 dan 4. SURYA FITRIADI Manajer SDM. Keuangan dan Umum 20 sosialita KUNJNGAN DIRUT PT PLN (PERSERO) PUSAT PENYULUHAN NARKOBA/ NAPZA DAN HIV AIDS SILATURAHMI KE PANTI ASUHAN DAN PODOK PESANTREN 06 rara ga m ga m 14 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Ternyata terget pembangunan yang dicapai lebih cepat dari target yang ditentukan” (Dahlan Iskan) 08 inti 18 Surya Fitriadi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B 06 wa j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Pembangunan PLTU Tanjung Jati unit 3 dan 4 adalah asa baru dalam ketersediaan listrik di Indonesia. Perhatian setiap komponen perusahaan adalah suntikan semangat yang berarti bagi kami yang terlibat di proyek ini. Direktur Utama PT PLN (Persero) saat berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Segenap karyawan PLTU Tanjung Jati B sangat berterimakasih atas apresiasi dari Bapak Dahlan Iskan.

Perjuangan para pahlawan untuk bisa mengalirkan listrik di Indonesia tidak semulus jalan tol.1 tanggal 27 Oktober 1945. Semangat Nasionalisme memberikan semangat baru untuk mewujudkan cita-cita pembangunan bangsa melalui PLTU Tanjung Jati B. merupakan awal dimulainya kelistrikan nasional. Akhirnya. Diterbitkan berdasarkan SK GM PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB) No: 020K/GM. Salah satu wujud nyata yang bisa kami lakukan yaitu menerangkan Indonesia melalui energi listrik yang kami produksi di PLTU Tanjung Jati B. Sebagian besar perusahaan-perusahaan listrik telak dikuasai pemerintah Belanda kembali. 772123. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Listrik dan Semangat Nasionalisme Pahlawan-pahlawan nasional telah berjuang meraih kemerdekaan. Semangat nasionalisme ini harus ditiru para generasi muda. Belanda kembali menguasai dengan melancarkan Agresi Militer I dan II. Daya yang dihasilkan sebesar 2 x 661 MW memberikan kontribusi untuk menerangi listrik di Jawa. Abad ke19 ketika Indonesia dijajah oleh Belanda.8 %.UBPTJB/2009 buletin 03 G M l e t te r MELALUI LISTRIK. PLTU Tanjung Jati B telah berperan dalam pengadaan energi listrik dengan 2 unit pembangkit yaitu unit 1 dan 2. Kabupaten Jepara. Tel. 049K/GM. Ungkapan “bangsa yang besar adalah bangsa yang menghargai jasa pahlawannya” bukanlah sebuah kalimat tanpa makna. Pembangunan sarana prasarana juga bisa dilakukan ke semua wilayah di Indonesia. sehingga pembangun di semua daerah merata dan semua masyarakat dapat menikmatinya. Jawa Tengah. Tugas kita sekarang ini lebih mudah dibanding pendahulu kita yang harus mengorbankan nyawa dan harta mereka. Kekalahan Jepang terhadap sekutu dimanfaatkan para pemuda dan buruh untuk merebut pembangkit-pembangkit listrik yang ada dari tangan Jepang. Adanya pembangkit listrik pun diawali dibentuknya S'Lands Waterkracht Bedrijven (LB) oleh Pemerintah Belanda sebagai perusahaan listrik Negara pada tahun 1927. Segenap manajemen PLN TJB berusaha semaksimal mungkin memberikan pelayanan terbaik untuk menyediakan kebutuhan listrik nasional khususnya Jawa. Para pelajar mulai mengisi nasionalisme dengan belajar sebaik mungkin demi citacitanya. Dengan Undang-undang tersebut.5 tahun. 772124 Faks. Industri-industri baik besar maupun kecil bisa bergerak untuk mendukung ekonomi Indonesia dengan barang-barang yang diproduksi. Bali dan Madura. Distribusi.L Nababan Ferry Enstamto Dani Puji Astuti Sirkulasi. Tanjung Jati B Pembangkitan Tanjung Jati B Desa Tubanan. Basuki Siswanto. Tanggal ini kemudian dicanangkan sebagai Hari Listrik Nasional. Kecamatan Kembang. NV NIGN sebuah perusahaan swasta Belanda yang bergerak di bidang gas memperluas usahanya di bidang listrik untuk kepentingan umum. maka seluruh perusahaan listrik Belanda berada di tangan bangsa Indonesia. Tak dapat dipungkiri listrik menjadi suatu kebutuhan yang dapat menerangkan dan membangun Indonesia.tanjung jati Majalah Tanjung Jati adalah sarana komunikasi dan informasi PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB). Soekarno pun akhirnya menetapakan pembentukan Jawatan Listrik dan Gas dibawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga di dalam Peraturan Penetapan Pemerintah tahun 1945 No. Ungkapan itu mengajak kita menghargai jasa pahlawan dengan melanjutkan perjuangan mereka. Jiwa nasionalisme pahlawanpahlawan bangsa ini secara heroik merebut kemerdekaan dari tangan penjajah baik saat dikuasai oleh Belanda ataupun Jepang.UBPTJB/2008 Jo. Sejarah kelistrikan nasional juga di warnai pasang surut terutama saat masa-masa penjajahan. MM General Manager PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B Tahun 1958 tentang nasionalisasi listrik dan gas milik belanda. Menerangi listrik di seluruh Indonesia berarti kita ikut serta dalam pembangunan. H. (0291) 772125 . Ke depan semua daerah dari Sabang sampai Merauke hingga pelosok pun sudah dialiri listrik. Pimpinan KNPI Pusat bersama dengan Koarjsih menemui Presiden Soekarno. Madura dan Bali sebesar 9. Melalui PLTU Tanjung Jati B menjadi upaya kita untuk mengisi kemerdekaan dengan memenuhi kebutuhan listrik nasional. Bali dan Madura. Tugasnya mengelola PLTA Plengan. Bandung) dan PLTA Tonsea Lama di Manado. Pelayanan terbaik untuk segenap komponen bangsa. Kami senantiasa mengajak berbagai pihak yang menangani kebutuhan listrik nasional untuk senantiasa profesional sesuai tugasnya masing-masing. Ir. Begitu pelik kiranya melihat sejarah untuk bisa mengalirkan listrik keseluruh negeri ini. kelistrikan nasional dapat mendukung segala bentuk perjuangan nasionalisme dalam mengisi kemerdekaan. Adanya listrik membuat hidup lebih mudah. Pembangunan Unit 3 dan 4 saat ini tentunya akan menambah pasokan energy untuk kebutuhan listrik di Jawa. Listrik yang mengaliri rumah mereka dapat menyalakan lampu untuk penerangan saat belajar. PLTA Lamajan (keduanya di Pengalengan. Pengelolaan sempat berpindah ke tangan Jepang yang menjajah Indonesia selama 3. 772122. Tentunya tanpa senjata. Pada September 1945 delegasi dari buruh / pegawai listrik dan gas yang diketuai Kobarsjih menghadap pimpinan Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) pusat untuk melaporkan hasil perjuangan mereka. & Dokumentasi Humas PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. HARGAI JASA PAHLAWAN 65 tahun Indonesia telah merdeka dan menyatakan diri sebagai Negara yang berdaulat. melainkan perjuang mengisi kemerdekaan dengan semangat nasionalisme untuk menjadikan Indonesia bangsa yang besar. (0291) 772121. Hingga akhirnya dikeluarkannya Undang-Undang Nomor 86 tahun 1958 tertanggal 27 Desember 1958 tentang Nasionalisme semua perusahaan Belanda dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 PELINDUNG General Manager PEMBINA Para Manajer Bidang & KAI PENANGGUNG JAWAB Manajer Bidang Keuangan dan SDM DEWAN REDAKSI Ketua Deputi Manajer Hukum & Humas Anggota Ngadiman Joko Sungkono Dewanto Hery Wiyoto Ika Safitri Sunari Joko Purnomo Ondoran A.

bekerja di PLN TJB menjadikan saya lebih dekat dengan keluarga di Ponorogo. saya dipindah ke Kantor induk Palembang Sumbagsel. pernahkan terjadi salah komunikasi? Pernah dan sering terjadi. apa saja tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4? Tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4 yaitu supervisi pembangunan unit 3 dan 4. Jambi. Babel. baik dari dalam maupun asing. Bengkulu.Senior Engineer II Operasi Pembangunan Proyek merangkap sebagai Koordinator Project Management Group PT PLN Tanjung Jati B Jepara Pastinya ya senang. Sumbar. Jasa konsultan yang kami gunakan jumlah tenaga kerjanya lebih banyak karena fokus pada suatu pokok pekerjaan. Jambi. Apa saja pengaruhnya? Pengaruhnya sangat besar sekali. kapasitas totalnya sebesar 260 MWh. saya kembali lagi ke kantor Induk PLN di Palembang baru ke PLN TJB. Agung Wahyudi. Kebiasaan itu diharapkan dapat menular di pegawai-pegawai di sini untuk selalu belajar dan bekerja lebih baik. Waktu bertemu keluarga jadi lebih banyak dan lebih irit. Lampung. Babel. dan cara mengkoodinir pembangunan unit 3 dan 4. M ENG BIODATA Pembangunan pembangkit unit 3 dan 4 adalah salah satu proyek yang memiliki kompleksitas tinggi yang pernah dimiliki oleh PLN. Sumbar. Babel. Mereka menganggap kami telah paham yang mereka jelaskan hingga detail-detailnya. Jambi. Adakah kesan pertama ditempatkan di PLN TJB? kali Sedangkan saat baru pertama kali di PLTU TJB. dokumentasinya bagus.Senior Engineer II Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Bengkulu. Sumbar. apabila kita bisa menguasai bahasa seolah-olah bahasa itu menjadi bahasa kita sendiri saya rasa kendala yang lain akan mudah diatasi. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Jambi. Babel.Sekolah Dasar Surodikraman (1977) . Selain itu menjadi panitia pengadaan batubara dan batu kapur. Bengkulu. untuk sekedar berbicara menggunakan bahasa Inggris secara lancar saja masih susah. Berikut petikan wawancaranya. Sehingga menyebabkan harus sering rapat untuk koordinasi. orang yang berada di negara sepakbola dengan lingkungan yang seperti itu akan jauh berbeda dengan orang yang di negara bukan negara sepakbola. saya baru melihat proyek sebesar ini. Lampung. sebagai pengawas lapangan. Dalam menjelaskan sesuatu info yang panjang. Tempat. Sekarang ini. Kalau kita kan masih inggris separo-separo. Pada saat di Palembang saya masih dalam masa transisi. dan Riau 2000 – Kepala Proyek PLTA Musi pada PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. belum sempat menduduki posisi definitive di struktural sudah dipindah ke PLN TJB untuk jadi koordinator Unit 3 dan 4. Bengkulu. pastinya membutuhkan koordinasi yang kompleks pula. Sedangkan di sini 1 unitnya saja sudah 660 MWh. saya di tempatkan di luar jawa tepatnya proyek PLTU Bukit Asam Unit 3 dan 4. hanya ada proyek-proyek pembangkitan kecil biasa. Mereka mengira kita telah paham saat koordinasi. Lampung. Jambi. Paling banter di bukit asam. Mereka selalu melakukan persiapan matang jadi terlihat lebih siap dalam pekerjaan mereka. Konsultan yang kami gunakan rata-rata memiliki kemampuan bahasa inggris yang bagus. jadi ini merupakan proyek yang besar sekali bagi saya yang sebelumnya belum pernah memegang proyek sebesar ini Bagaimana perasaan ketika ditunjuk langsung sebagai Koordinator Proyek Unit 3 dan 4? Ya kebetulan ketika saya di Sumatra juga bekerja di proyek. Tetapi. Mereka itu mempunyai jadwal yang sangat ketat dengan target-target yang telah ditetapkannya. Dalam pemakaian bahasa Inggris saat koordinasi biasanya ada intonasinya dan g e r a k a n t u b u h s e h i n g g a t e rc i p t a komunikasi yang baik.SMA Negeri 1 Ponorogo (1984) . Bila bicara dengan orang asing yang sama-sama lagi belajar Bahasa Inggris seperti orang dari Jepang itu lebih mudah dipahami dibanding komunikasi dengan orang yang bahasa ibunya asli Bahasa Inggris. Lampung. Dulu pada saat saya kuliah di Malaysia keluarga ikut tinggal di sana selama 1 tahun. Bagaimana kinerja ekspatriat disini? Kinerja mereka bagus. Sumbar. Lampung. Sumbar 2009 . Setelah dari Bukit Asam. Sumbar. Meskipun kapasitas proyek di sini lebih besar. Ketika hal yang telah disampaikan itu tidak terealisasi mereka akan mengklain ke kami. Babel. 20 April 1965 Riwayat Pendidikan : . Agung Wahyudi. Di Bukit Asam saya mengawasi masalah teknisnya. Kemudian bertugas lagi di proyek PLTU Musi. Bengkulu. Lampung. Jadi saya harus melakukan pengawasan pembangunan unit 3 dan 4 yang sedang berlangsung. dan Riau 2002 . Jambi. Bengkulu. Lulus kuliah dari Malaysia.Ahli Muda Teknik Mesin pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Jambi. dan Riau Asisiten Manajer Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Jambi. Sumbar. Begitu banyaknya pihak yang terlibat di proyek ini. 1993 – Ahli muda III calon pegawai PLN Pusat pada PT PLN (Persero) kantor pusat 1996 – Ahli muda II Teknik Mesin pada bagian sarana kerja dan logistic staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatra Selatan 1999 – Kepala Bagian Sarana Kerja dan Logistik pada staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. File-file mereka lebih lengkap. Babel. Bahasa inilah kendala utama. Adanya pelatihan itu diharapkan memberikan tambahan ilmu sekaligus skill di karyawan. Salah satunya adalah pria ini yang diamanati sebagai Koordinator Proyek. Contoh yang dapat diambil? Contoh Secara umum saja. Jambi. Babel. Setelah lulus kuliah saya kembali lagi ke Palembang. Babel. Tanggal Lahir: Ponorogo. Sebenarnya. lalu kembali lagi ke Jawa. Sumbar 2009 . Bengkulu. Namun tetap saja proyek unit 3 & 4 memiliki kesan yang mendalam bagi banyak orang. Pekerjaan yang kontinyu dan tidak nyambi di sana-sini akan membuat mereka ahli dibidangnya masing-masing. Sedangkan kami sendiri masih harus ngurusi masalah-masalah lain. Seperti sepakbola. tanggapan terhadap info tersebut cuma sepotong-sepotong. dan Riau 2002 – Ahli Muda Desain Konstruksi Listrik pada bagian perencanaan elektro mekanik staf perencanaan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Walau pasti proyek ini jauh lebih sederhana dari pengerjaan unit 1 dan 2 yang hampir semua hal menggunakan pendekatan-pendekatan baru. Proyek ini melitbatkan beragam pihak dengan beragam latar belakang. dengan jadwal yang ketat sekali. Bengkulu. sehingga mereka bisa lebih fokus. Bengkulu.04 p e r s o n a Nama : Ir. dan Riau 2001 – Ahli Madya III Pengendalian Proyek pada bagian pengendalian staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Apa yang disampaikan antara kedua belah pihak tidak berjalan sesuai harapan. Jangankan untuk mikir itu. sehingga tidak akan repot ketika berkomunikasi dengan pekerja asing yang ada di sini. Jadi saat koordinasi dengan pihak asing kekurangan pada masalah bahasa bisa dieliminir dan masalah mis komunikasi bisa terhindarkan.Senior Engineer II Konstruksi Pembangkit pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel.S2 Bidang Mesin University Tenaga Nasionalism Malaysia (2009) Riwayat Jabatan : Sosok Kunci Pembangunan Unit 3 & 4 Sebelum sebagai Koordinator Proyek ekspansi unit 3 & 4. pernah bertugas dimana? Sebelum saya bertugas di PLN TJB. Lampung. Sumbar 2008 . Dengan resiko besar ini. Bengkulu. Pernah juga diadakan pelatihan Bahasa Inggris untuk karyawan PLN TJB. dan Riau Kepala Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Saya sempat melanjutkan kuliah di Malaysia untuk mengambil studi teknik mesin. Lampung. Sumbar Ahli Madya Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Sebelumnya ketika ditugaskan di Sumatera. dalam hal ini berkaitan dengan keluarga jadi lebih dekat. Biasanya masalah bahasa penyebab utamanya. Lampung. bercerita mengenai pengalaman. adakah solusi untuk komunikasi? Solusinya kita menggunakan jasa konsultan. Itu sangat menyita waktu.SMP Negeri 2 Ponorogo (1981) . Kemudian pekerjaan yang mereka kerjakan diorganisir secara rapi dan pekerjaan itu rutin dilakukan terus menerus. Lampung. kemudian panitia untuk mobilsasi. kembali lagi ke Palembang.S1 Teknik Mesin Universita Brawijaya (1990) . tahap demi tahap pekerjaan lebih fokus. Babel. tapi pada prinsipnya sama dengan proyek-proyek sebelumnya yang pernah saya tangani. Apalagi dengan pihak asing. Jambi. Saya jadi wira-wirinya dari Malaysia ke Jawa. dan ke Proyek PLTU tarahan. Babel.

Jadi cara ngomongnya tidak jelas. “Kita harus mengamati siklus dari setiap kapal batubara. Ia dipindah di bagian kepegawaian pada tahun 1994. “Dari sisi pekerjaan sama saja. Banyak yang langsung tertantang. Tak lagi hanya mengurusi hal teknis yang selama ini identik dengan dirinya. Di sana saya menangani 850 pegawai. Banyak tantangan yang harus dihadapi. Kalau perlu kita upayakan dan wujudkan sendiri. Muhammad Dahlan Djamaludin Deputi Manajer Engineering Apapun pekerjaan harus disikapi dengan sikap yang positif. Sebagai Deputi Manajer Energi Primer. Di sini dia tersadar harus pula bisa menguasai hal administratif terutama yang berkait dengan konsep dan detil FLA yang menjadi dasar kerjasama di PLTU TJB. Jadi dilakukan inspeksi kondisi pada pile atau tiang di pelabuhan. Sedangkan di sekitar perairan pelabuhannya yaitu pemeliharaan pada rambu navigasi. Namun. Setiap pekerjaan yang ada harus Nanang Supriyanto Deputi Manajer Energi Primer Semangat Kerja Semangat Nasionalisme Analogi Angkot Lancarnya proses pembongkaran batubara di pelabuhan bongkar muat bisa menjadi salah satu tahapan awal yang menentukan keseluruhan proses produksi PLTU. untuk pemeliharaan pelabuhan di PLTU TJB ini dilakukan kontrak kerjasama panjang dengan PT Arpeni. ”Ya memang pekerjaan yang harus dikerjakan seperti ini. Tetapi faktor kondisi alam seperti datangnya angin musim barat inilah salah satu hambatannya. Heri Wiyoto DM Pengelolaan dan Pengendalian Pelabuhan Hamry Desmon Kawuwung Supervisor ASDM Penting Kelola Pelabuhan Berikan Pelayanan Terbaik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Belajar untuk mengopimalkan aset fisik perusahaan dengan sistem yang ada menjadi kewajibannya selama umur pakai aset tesebut masih ada. Jadi diperlukan keikhlasan dalam melayani semuanya. serta komunikasi dengan teman yang menguasai suatu bidang dapat membantu masalah yang ada. D Bekerja dalam sistem yang unik alias berbeda dengan unit-unit lain. “Harus bisa mengidentifikasi kondisi pembangkit. ”Untuk mudahnya skema leassing ini dapat diumpamakan seperti seorang yang menyewa angkot untuk menarik penumpang.” ujar Dahlan. Pada tahun 2003 – 2007. cara penyampaiannya ada yang menyenangkan kadang juga ada yang membuatnya sungkan untuk melayani. Sehingga umur penggunaan pile jeti ini bisa lebih lama. hanya saja dibutuhkan komitmennya untuk maju kedepan. Heri menjelaskan. Sebagai DM Engineering.” ujar Hamry. ”Semuanya harus diatur waktunya. Hamry telah bertugas di tanah Papua selama 18 tahun.” ungkapnya. Tak lupa motivasi kepada karyawan PLN TJB juga dia berikan. Antara bulan November – Februari pengiriman batubara berkurang stoknya. Sumber daya manusia yang ada di PLN TJB harus terus ditingkatkan di setiap pekerjaannya. Jadi paling tidak karyawan disini juga harus lebih mengetahui dan paham masalah leassing ini.” jelas P Heri yang juga didaulat menjabat ketua koperasi karyawan PLN TJB ini. Ia menceritakan pengalaman menarik ketika bertugas disana.06 a u ra Mekanisme kerjasama yang terjadi di TJB membuat pria ini belajar banyak hal. memprediksi kerusakan yang akan terjadi. Sebenarnya orangorang Indonesia tidak kalah pintar. tapi ya ga usah dibikin pusing. Pemeliharaan ini meliputi pemeliharaan tempat bongkar muat kapal di jeti pelabuhan seperti ship unloader. Ketika ditanyai mengenai cara membagi waktu dengan keluarga. SDM yang terbatas bisa menjadi masalah dalam pekerjaannya.” jelasanya. Menurutnya.” ungkapnya. sedangkan di sana berlokasi di ibu kota provinsi. asal dan pendidikan menjadikan karakter orang yang saya temui berbeda-beda. “Latar belakang jabatan. yaitu suatu usaha untuk mengubah alat-alat agar fungsinya lebih baik sehingga keandalan pembangkit tetap terjaga. hanya semangat bekerja harus ditingkatkan. Dia mengungkapkan bahwa yang masih muda ini untuk tidak berhenti dalam belajar dan pintar memanfaatkan waktu sebaik mungkin. dalam waktu tertentu harus setor kepada pemilik angkot. namun tak jarang pula yang diawal merasa kebingungan. “Selama ini kita banyak tergantung dengan pihak asing.”jelasnya dengan penuh semangat. Tetapi dengan mengoptimalkan SDM yang ada seefisien mungkin. Cuma volume pekerjaan tidak sebanyak di Papua. melainkan keseluruhan sistem. Pria ini memiliki tips untuk melakoni pekerjaannya. Pertimbangannya yaitu antisipasi keselamatan kapal batubara dan pelabuhan itu sendiri. Barulah di tahun 2007 sampai sekarang ini dia bertugas di PLN TJB. “Pernah ada yang bertanya ke saya dengan kondisi mabuk. melakukan pengembangan pembangkit dengan Plant Modification System. ”Masalahnya rambu navigasi yang kami miliki sering hilang dicuri. Kesan ketika berada di PLN TJB ialah lokasinya berada di pelosok desa Jepara. Menurutnya kondisi di PLN TJB jauh lebih kondusif dibandingkan ketika berada di Irian Jaya. Bagaimanapun keluarga tidak bisa ditinggalkan. Prinsipnya Pekerjaan saya adalah pelayanan saya terhadap semua sebaik mungkin. Pada tahun 1990 merupakan awal karirnya di PLN Wilayah Papua di PLN Cabang Sorong dengan tugasnya sebagai TU langganan selama 4 tahun. Sebelum berada di PLN TJB. Dahlan tak lagi hanya fokus dengan masalah tehnis.” ujar heri. Apalagi berhubungan dengan pengadaan. Berarti harus tahu juga bagaimana prosedur menganai pengadaan barang sendiri. Karena ini efeknya juga akan berantai terhadap ketersediaan batubara kita. Berhadapan dengan rekan kerja yang memiliki karakter berbeda-beda membuat Hamry Desmon Kawuwung belajar untuk mengenali karakter tiap pegawai yang dilayaninya. Baru setelah berapa tahun angkot tersebut bisa dimiliki. mendukung sistem FLA yang menjadi dasar semua sistem. Hal-hal lain yang menjadi penghambat pengangkutan stock batubara bukan pada keberadaan pelabuhan. Nanang menjelaskan bahwa banyak hal di sini yang menjadikan banyak pihak di luar sana tertarik dengan keunikan sistem kerja di PLN TJB. Itulah yang menjadikan Nanang Supriyanto merasa enjoy selama bekerja di PLN Tanjung Jati B ini. menjaga kebersihan pelabuhan sehingga didapatkan kenyamanan saat bekerja. kebetulan keluarga ada di Jepara jadi tidak terlalu repot membagi waktunya. Hamry dipindah tugaskan di kantor induk PLN Wilayah Papua. secara kemampuan karyawan muda disini tidak kalah dengan yang senior.” jelas nanang. Saat melayani pegawai yang bertanya mengenai informasi. “Karena perlu dipelajari secara detail hal-hal yang berkaitan dengan skema leassing dengan pemiliki aset PT CJB. Nanang menjelaskan harus pintar membagi waktu. pengalaman menangani bidang kepegawaian di PLN tanah Papua merupakan bekal berharga untuk bertugas di PLN TJB.” ceritanya. Cathodic protection adalah teknik yang digunakan untuk mengendalikan korosi pada permukaan logam dengan menjadikan permukaan logam tersebut sebagai katoda dari sel elektrokimia. karena berada di tengah laut jadi agak susah untuk mengawasinya. Ia bertugas untuk melayani pegawai dari berbagai tingkat jabatan. Nanang mengatakan pekerjaan yang dijalaninya dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang ada. pasti membawa kesan tersendiri bagi setiap karyawan PLN yang bertugas di PLTU Tanjung Jati B.” tambahnya. Perlakuan lainnya untuk pemeliharaan berupa pengamatan cathodic protection. Sedangkan di PLN TJB saya menangani 450 pegawai. Karena kondisi laut dengan angin dan ombak yang tidak dapat diprediksi menjadikan kapal kesulitan untuk bersandar di pelabuhan. Jangan heran bila penanggungjawab tugas ini selalu bersemangat menjelaskan detil kerja yang terjadi di lingkungan pelabuhan.

melainkan merangkul semua elemen masyarakat dari kalangan akademisi. dodol dan kerupuk mangrove. sirup. mahasiswa Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK) Undip yang memiliki kampus di daerah Teluk Awur. sungguh ironi ketika melihat keindahan alam tersebut rusak baik secara alami atau akibat ulah tangan manusia. Daratan pesisir yang menjadi tempat tinggal ataupun pencaharian warga ikut hilang karena terendam air laut. Daerah ini menjadi pusat percontohan konservasi ekosistem mangrove di daerah pesisir Jepara. Kegiatan penanaman ini di lakukan di sebuah desa pesisir benama Teluk Awur. Apalagi kondisi pantai saat pada tahun 2001 masih gundul tanpa tanaman mangrove. airnya juga masih bersih. Abrasi oleh alam ini tidak luput dari ulah manusia juga. sekaligus tempat tinggal banyak binatang dan berpijahnya ikanikan. Berbagai kegiatan yang dilakukan tidak ditangani sendiri oleh KeSEMat. Selain menikmati pasir putihnya. Pemerintah Kabupaten Jepara ikut memberikan dukungan dengan bantuan dana tiap tahun untuk kegiatan-kegiata yang bersifat konservasi ekosistem mangrove. kenyataannya aksi penebangan hutan mangrove ini dengan mudahnya dilakukan. Vegetasi mangrove tumbuh dengan lebat. Pada era gubernur Suparjo Rustam. Hal itu bermanfaat bagi nelayan sekitar Teluk Awur yang mencari ikan disekitar perairan Teluk Awur. ada juga kegiatan penanaman mangrove kembali (Mangrove Replant) yaitu menanam kembali bibit mangrove yang telah siap tanam di daerah pantai yang telah ditentukan.Tempatnya yang baru sekarang diberi nama Desa Bulak Baru. Melihat keberadaan mangrove yang tumbuh lebat di sepanjang pesisir Teluk Awur. Dalam jangka panjang jumlah ikan yang ditangkap tetap terjaga. Pengolahan untuk menjadi makanan juga tidak sulit. Menjadikan daerah Teluk Awur sebagai vegetasi mangrove yang lebat tidak berjalan lancar begitu saja. Masyarakat dengan mudahnya menebang pohon-pohon mangrove untuk berbagai keperluan. Sehingga bukan hanya wilayah pantai saja yang hilang. Pada tahun 2003 barulah kegiatan konservasi pesisir daerah Telu Awur dengan melakukan rehabilitasi hutan mangrove. Abrasi pantai dapat terjadi karena faktor alam. baik untuk diambil kayunya ataupun untuk membuka lahan pertambakan ikan yang baru. Bibit mangrove yang baru ditanam sebisa mungki dihindarkan dari terjangan ombak langsung karena mudah mati. Secara ekologis. Rasa pahit dan tawar yang “terkandung” di buah Lindur (Bruguiera gymnorrhiza) misalnya. Pemanfaatan potensi kawasan mangrove sebagai ekowisata menjadi sebuah alternatif dalam usaha konservasi ekosistem mangrove karena berfokus pada keutuhan wilayah alam dan pemeliharaan kondisi alam itu sendiri. Diperlukan upaya-upaya untuk penyelamatan lingkungan pesisir Jepara agar tidak tambah parah. legit dan gurih pada saat menjadi cake atau kue bolu. pengasuhan dan mencari makan bagi berbagai biota perairan. Untuk itu selain kegiatan penanaman juga dilakukan kegiatan sosialisasi kepada masyarakat sekitar akan pentingnya hutan mengrove di daerah pesisir Teluk Awur. serta merta berubah menjadi sangat manis. Dibandingkan saat daratan pantai di Teluk Awur gundul tanpa tanaman. dikala tidak adanya fasilitas memadai di pantai yang masih alami ini. Adanya tanaman mangrove dapat digunakan sebagai tempat berteduh. Hampir di semua pesisir pantai kabupaten Jepara mengalami ancaman kerusakan. selain mata pencaharian nelayan yang mencari ikan diperairan Teluk Awur tetap terjaga. Kelestarian ekosistem pantai dapat mencegah abrasi dikarenakan hantaman ombak yang tinggi. buah Sonneratia (Bogem atau Pidada). Tingginya tingkat abrasi pantai dikhawatirkan merembet sampai mendekati kampus sehingga mengganggu kegiatan belajar mengajar. Namun. banyak manfaat yang dapat di ambil. Penyebab utamanya abrasi pantai. juga semakin lezat saja. Perlahan tapi pasti keberadaan vegetasi mangrove di daerah ini menjadi vegetasi mangrove yang lebat. Salah satu pelaku konservasi ini adalah Kelompok Studi Ekosistem Mangrove Teluk Awur (KeSEMat) Universitas Diponegoro (Undip). Memulai Konservasi Penanaman hutan mangrove kembali di wilayah pesisir pantai Jepara menjadi salah satu solusi untuk mencegah bertambahnya kerusakan di pesisir pantai Jepara. Dari sisi ekonomi. Mangrove juga berfungsi sebagai sumber daya ekonomi yang dapat dimanfaatkan sebagai penghasil kayu bakar dan bahan bangunan serta sebagai tempat pariwisata. Kegiatan konservasi ini berawal dari keprihatinan t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Kesadaran masyarakat akan keberadaan hutan mangrove yang masih kurang menjadi ancaman utama. semakin kuat pula perlindungan pantai dari abrasi dan terjanan ombak laut. tempat pemijahan. Hutan mangrove menjadi rumah utama dari ekosistem di perairan pantai. LSM sampai instansi-instansi. Semakin rapat keberadaan tanaman mangrove. dipindahkan desa yang hancur itu satu kilometer dari tempat asalnya. Masyarakat pada umumnya tidak bisa menjaga kelestarian pesisir .08 w a j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Keindahan alam berupa pantai telah menjadi ikon wisata bagi kota ini. Adapun kegiatan konservasi yang dilakukan di daerah pesisir Teluk Awur ini meliputi pembibitan mangrove kembali (Mangrove Cultivation) yaitu membibitkan kembali tanaman bakau berasal dari buah yang telah dipilih. Selain itu. kegiatan wisata di tempat ini dalam tiga tahun terakhir menjadi lebih baik. Namun. seperti adanya gelombang air laut dan ombak tinggi yang bisa mengikis daratan sedikit demi sedikit menjadi perairan. begitu disulap menjadi jenang. Jepara memiliki pengalaman harus melakukan bedol desa karena ada 2 desa yang tertelan laut yakni Desa Bulak dan sebagian Tanggul Tlare. Selain itu kondisi pesisir pantai terlindung dari abrasi yang awalnya menjadi ancaman serius. Perairan sekitar hutan mangrove menjadi tempat pemijahan dan pembesaran ikan-ikan kecil karena banyaknya makanan untuk menunjang proses hidupnya. Hanya kandungan tanini yang bersifat racun harus dihilangkan terebih dahulu. Banyak permasalahan yang harus dihadapi. Satwa-satwa yang mendiami hutan mangrove di Teluk Awur ini juga bervariasi. mulai dari pembukaan lahan pertambakan udang sampai pengambilan kayunya untuk dijual sebagai kayu bakar. tumbuhan mangrove dapat dimanfaatkan untuk kayu bakar dan makanan. Sebisa mungkin diambil dari buah yang jatuh disekitar tempat tumbuhnya pohon mangrove. Tak hanya itu. ekosistem mangrove berfungsi sebagai plasma nutfah. Banyak pengunjung berwisata di Pantai Teluk Awur. Manfaat konservasi Gerakan penanaman mangrove di daerah Teluk Awur yang dilakukan mulai tahun 2003 telah menunjukan keberhasilannya.

PT Arpeni juga menyediakan dua kapal pengangkut batubara bertipe Panamax jenis gearless dengan bobot tonnase mati 69. Antisipasi ini lebih karena proyeksi kondisi alam yang bisa mengganggu proses pengiriman maupun pembongkaran batubara di pelabuhan khusus pembongkaran barubara yang ada di PLTU TJB. Pada persiapan peralatan bongkar. Dalam proses penyediaan batubara di PLTU TJB. menuju ke coal silo. PLN TJB telah mendapatkan surat ijin untuk mengoperasikan pelabuhan ini dan telah memenuhi Keputusan Menteri No. Ketiga pelabuhan tersebut adalah.000 ton batubara untuk kebutuhan bahan bakar PLTU TJB. hal krusial yang ada adalah bagaimana mampu membongkar batubara dari kapal dengan waktu seefektif mungkin untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan operasional bahan bakar batubara.000 ton batubata per harinya. pelabuhan khusus pembongkaran batu kapur.000 ton/hari bukan pekerjaan yang mudah. Dalam jangka waktu 5 hari. Berbeda dengan pelabuhan umum yang diperuntukan untuk kepentingan umum. evaluasi sering dilakukan terutama untuk perawatan ship unloader. Selanjutnya menggunakan belt conveyor menuju ke coal stockpile. lebar 32 meter dan mampu berada di kedalaman 12 m. semua peralatan mulai disiapkan 1 jam sebelum kapal memulai pembongkaran. untuk mengoperasikan pembangkit unit 1 dan 2 PLTU Tanjung Jati B membutuhkan batubara sebanyak 13. banyak hal yang harus diperhatikan. PLTU dengan 3 Pelabuhan Tak banyak yang tahu bahwa di PLTU TJB ada 3 buah pelabuhan dengan status pelabuhan khusus. 55 tentang pengelolaan pelabuhan khusus. tak jarang ada kendala ataupun masalah yang terjadi. Kontraktor tersebut adalah PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk tertuang kesepakatan jangka panjang Pengelolaan Dermaga dan Pengangkutan Batu bara (Coal Shipping & Jetty Management Agreement). Biasanya penambahan stock ini dilakukan menjelang pergantian tahun. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Jelas ada spesifikasi tersendiri antara pelabuhan khusus yang satu dengan yang lainnya. Dari stockpile batu bara didistribusikan dengan Stacker Reclaimer dan sistem Conveyor. PLN mempunyai tanggung jawab melaporkan secara berkala setiap bulan mengenai kegiatan operasional pelabuhan khusus kepada Dirjen Perhubuingan Laut kantor Pelabuhan Jepara. Pada pelabuhan khusus PLTU TJB telah didesain untuk bisa disandari kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut 66. Peran banyak Pihak Deputi Manajer Operasional dan Pemeliharaan Pelabuhan PLTU TJB.10 i n t i sekarang masih dalam tahap kontruksi adalah pelabuhan khusus pembongkaran batubara yang nantinya akan melayani kebutuhan batubara untuk pembangkit unit 3 dan 4 yang saat ini masih dalam proses pembangunan. Dalam pengoperasian dan pemeliharan pelabuhan. Heri Wiyoto menyatakan keberadaan pelabuhan di PLTU TJB ini di kelola oleh PLN TJB. Batubara yang ditampung di coal silo akan dihancurkan menggunakan coal pulverizer selanjutnya masuk ke ruang bakar atau furnace dan digunakan untuk memanaskan air yang nantinya akan memutar turbin dengan tekanan uapnya. Hal ini dilakukan bila dalam perencanaan diproyeksikan perlu melakukan penambahan cadangan batubara yang tersedia di stockpile atau lokasi penimbunan cadangan batubara. PT PLN menggandeng pihak lain sebagai kontraktor pengoperasioan dan pemeliharaan pelabuhan. Dapat juga untuk memprediksi maintenance untuk antisipasi kerusakan yang akan terjadi. Kedua kapal itu masing-masing adalah MV Citrawati dan MV indrani. Adanya vessel line up menjadi pemecahan tersendiri dengan strategi pemindahan kapal yang antri ke loading board yang lain sehingga siklus kapal berjalan lancar. pelabuhan khusus pembongkaran batubara untuk pembangkit unit 1 dan 2. Untuk mengakses dermaga tersedia acess road sepanjang 1. Untuk memperoleh kedalaman yang baik. Adapun pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam pengelolaan pelabuhan khusus ini adalah Kantor Pelabuhan Jepara yang merupakan kepanjangan tangan dari pemerintah. Hal ini bisa berakibat buruk pada proses pembongkaran batubara. lokasi dermaga berada di lepas pantai dengan panjang dermaga 240 meter.37 Km. Sebagai bahan evaluasi yang sering mendapat sorotan menurut Heri ialah unloading rate dan kerusakan pada peralatan yang ada. Namun terkadang dalam kondisi tertentu dilakukan pembelian batubara melalui pasar spot. sudah barang tentu masalah penyediaan batubara adalah sebuah hal yang sangat diperhatikan serius. Dalam pengalaman. Perlu diperhatikan Mengelola pelabuhan khusus tentunya tidak mudah. Perjanjian jangka panjang ini memungkinkan untuk memastikan kebutuhan rutin operasional lebih aman. Coal unloading guaranty yang diberikan yaitu 20. “Sebagai pengelola. Tugas utamanya untuk memastikan dan memantau keselamatan pelayaran dan pelabuhan.000 ton. Sumatera Selatan. Hal ini dilakukan untuk memastikan kebutuhan stok batubara PLTU TJB tidak terganggu. “Garansi pembongkaran batubara dari kapal sebanyak 20.332 DWT. Apabila terjadi kondisi antrian kapal yang panjang akan mengganggu proses bongkar batubara. Dalam sehari. Stockpile ini mampu menampung persediaan kebutuhan batubara hingga 2 bulan. tiap bulan Desember maupun Januari angin kencang melanda perairan utara Pulau Jawa. Selama proses kegiatan pengoperasian. Apalagi berhubungan dengan masalah operasional yang bisa mengganggu produksi listrik yang dihasilkan. Kapal ini merupakan ukuran kapal terbesar yang mampu melewati terusan panama dengan memiliki panjang maksimum 275 meter. Ada pula batubara yang dikirim dari dari Tanjung Enim.”terang Heri. Batubara sebanyak itu sebagian besar dikirim dari Kalimantan dan disediakan oleh sejumlah pemasok batubara yang telah terikat perjanjian jangka panjang dengan PLN Tanjung Jati B. Untuk masalah kerusakan pada peralatan yang ada solusinya ya harus segera diperbaiki. Besarnya kapal pengangkut ini memiliki konsekwensi pada kedalaman dasar laut di dermaga tempat kapal bersandar. muatan batubara yang dibawa harus terkuras habis. dan yang Di dermaga tersedia peralatan-peralatan pembongkaran berupa 2 unit shunlo (ship unloader) dan 2 line conveyor. Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain kondisi antrian kapal dan kesiapan peralatan bongkar. Hal ini dilakukan untuk memastikan ada atau tidaknya kerusakan sebelum kapal datang. Pelabuhan khusus dibangun untuk kepentingan sendiri sehingga menunjang kegiatan perusahaan atau intansi itu sendiri. Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B Sebagai salah satu pemasok utama kebutuhan listrik di sistem Jawa Madura Bali dan beroperasi menggunakan batubara.” tambahnya. Biar bisa dioperasikan.

Sebuah reclaimer roda ember biasanya bisa bergerak dalam tiga arah: horisontal di sepanjang rel. Sarana alat bantu navigasi disini sudah terdaftar di International Association for Learning Alternatives (IALA) sebagai organisasi sarana bantu navigasi internasional. Sedangkan peralatan bantu yang ada yaitu berupa tug boat. Conveyor merupakan suatu alat yang terdiri dari banyak roll yang di atasnya terdapat putaran ban/karet berjalan. Lengan panjangnya berfungsi sebagai pembongkar muatan batubara yang ada di dalam kapal. Navigasi dalam pelabuhan meliputi penetapan frekwensi kapal yang dapat diterima mulai dari alur masuk pelabuhan. Peralatan utama yang ada antara lain ship unloader. sarana bantu navigasi dan lainnya Ship Unloader Ship unloader yang terpasang di dermaga pembongkaran PLTU TJB merupakan peralatan utama di Pelabuhan PLTU TJB. lancar dan efisien dari satu tempat ke tempat tujuan. Penggilingan batubara menjadi serbuk dilakukan pulverizer yang dikenal juga dengan nama bowl-mill. kapal sudah harus berkomunikasi dengan stasiun radio pantai untuk memberitahukan posisi mereka dan waktu yang direncanakan untuk masuk ke pelabuhan. konveyor. Batubara akan lebih mudah dipindahkan dengan adanya coveyor ini hingga sampai pengeruk timbunan (stacker reclaimer). PERALATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B Pelabuhan khusus PLTU TJB merupakan pelabuhan yang diperuntukan memenuhi kebutuhan operasional PLTU TJB. terlebih dahulu pihak kapal yang akan merapatkan kapalnya ke dermaga menghubungi PLN TJB untuk ijin masuk. Tug Boat Tug Boat atau sering disebut kapal tunda merupakan kapal penarik kapal-kapal besar yang akan bersandar. Fasilitas penunjang wajib yang harus ada di pelabuhan khusus ini juga tercantum di dalam surat keputusan Menteri perhubungan melalui Kepmen No. biasanya kapal tugboat lebih mengetahui jalur dan kedalaman perairan pelabuhan sehingga kapal tidak karam karena laut yang terlalu dangkal. Terjadinya titik kontak antara sabuk transmisi dan katrolnya menjadikan putaran yang dapat membawa barang yang ada diatas sabuk conveyor ke tempat penanganan selanjutnya. sehingga jumlah batu bara yang masuk ke pulverizer bisa diatur dari control room. Proses masuk batubara dari coal silo ke pulverizer diatur dengan coal feeder. Untuk menghindari bahaya bagi kapal yang keluar masuk pelabuhan kapal dengan ukuran tertentu diwajibkan menggunakan serta kapal pandu. Sarana Bantu Navigasi Pelayaran Suatu pelabuhan wajib memiliki sarana bantu navigasi pelayaran sehingga kapal yang akan bersandar untuk menandai alur pelayaran. 55 tahun 2002 tentang Pengelolaan Pelabuhan Khusus. Beberapa jam sebelum masuk pelabuhan. PLTU TJB menerapkannya untuk pemindahan batubara dari dermaga hingga menuju tempat penampungan batubara.12 i n t i Tugboat juga sering digunakan untuk penyelamatan kapal yang akan ditarik ketepi pantai. Reclaimers biasanya dijalankan di atas rel antara stok di tempat penyimpanan itu. Sebelum kapal melakukan tugasnya. Biasanya 5 sampai 10 mil dari pelabuhan telah terdapat sarana bantu navigasi sebagai sarana mempermudah kapal yang akan masuk pelabuhan. Selain karena lokasinya yang sempit. Struktur bajanya yang besar dan tinggi berdiri di atas dermaga. Sistem ini biasa diaplikasikan untuk pemindahan bahan berat sehingga menjadi lebih efisien dan menghemat waktu. Kapal-kapal cargo dengan ukuran besar akan kesulitan bila merepatkan kapalnya sendiri. Fungsi lain dari tugboat yaitu sebagai pembuka komunikasi /percakapan dengan kapal-kapal lain. vertikal dengan "luffing" boom dan rotationally oleh slewing boom. Selain itu kapal-kapal lain yang melewati perairan sekitar pelabuhan TJB akan mengetahui keberadaannya. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Fasilitas penunjang yang ada di dalam pelabuhan PLTU TJB ini terdiri dari peralatan utama dan peralatan bantu. Keberadaan conveyor menggantikan pemindahan barang menggunakan tenaga kerja manusia. Setelah itu tugas tugboat inilah yang membantu merapatkan kapal-kalap pengangkut batubara ke dermaga. tapi operasi utama dilakukan di tempat tetap. Bentuk Ship unloader sangatlah mudah dikenali. bijih besi. batubara dan sereal ke sebuah tempat persediaan. Coal Pulverizer Untuk menghasilkan pembakaran yang efisien. Disebut demikian karena di dalamnya terdapat mangkuk (bowl) tempat batu bara ditumbuk dengan grinder. Sedangkan reclaimer merupakan mesin besar yang digunakan dalam menangani bahan material curah dengan fungsinya untuk memulihkan bahan material. Conveyor banyak membantu di dalam pekerjaan pemuatan batubara yang telah diangkat menggunakan ship unloader. Karet berjalan yang melekat di dua sisi roll bergerak terus ditambah dengan beban yang dibawanya. pintu masuk pelabuhan dan dalam kolam. Kesimpulannya bahwa sarana bantu navigasi (SBN) merupakan sarana yang sangat vital dan mutlak diperlukan untuk menuntun kapal agar bisa melakukan perjalanan dengan aman. whale loader. Kapal yang ditarik oleh tugboat dalam kondisi mati. Tugboat berfungsi sebagai guide untuk merapatkan kapal ke dermaga. Rambu-rambu navigasi yang ada di perairan pelabuhan PLTU TJB membantu kapal yang masuk dan akan merapat ke dermaga. menandai bahaya dan penentuan posisi kapal. Stacker biasanya beroperasi pada struktur seperti rel dengan roda bergerak. Kegiatan operasional di pelabuhan ini ditunjang dengan berbagai fasilitas yang lengkap sehingga didapat efisiensi kerja. batubara yang masuk ruang pembakaran harus digiling terlebih dahulu hingga berbentuk serbuk (pulverized coal). PLTU TJB menggunakan tug boat sebagai penarik kapal pengangkut batubara bertipe PANAMAX yang akan merapat ke dermaga pembongkaran batubara di PLTU TJB. Stacker dan Reclaimer Stacker adalah sebuah mesin besar yang digunakan untuk menangani material curah berjumlah massal seperti kapur. Conveyor Conveyor system adalah penggerak mekanis yang dapat bergerak dari satu tempat ke tempat lain.

standar untuk mengevaluasi resiko sehingga pemerintah dapat ikut mengawasi dan mengimbangi perubahan kerentanan untuk kapal dan fasilitas pelabuhan. serta upaya menghindari kegiatan teroris yang masuk melalui pelabuhan. Apabila pelabuhan khusus ini belum mendapatkan sertifikasi ISPS Code kapal-kapal internasional yang akan bersandar terlebih ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS dahulu mengeluarkan Declaration of Security (DOS) kepada pihak pengelola pelabuhan. Hubungan dengan nelayan Selama ini. petugas keamanan pelabuhan. DOS ini untuk memastikan bahwa keselamatan kapal dan keamanan pelabuhan saat kapal bersandar benar-benar terjamin. Bagi pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB. dilarang merokok. Standard khusus pengamanan yang ada pada ISPS Code itu sendiri tidak ditentukan secara terperinci. Wilayah perairan pelabuhan khusus PLTU TJB ini tidak diperbolehkan untuk tempat mencari ikan karena tempat ini merupakan obyek vital nasional. hal ini dapat mengganggu pembongkaran stok batubara karena kapal tidak bisa melewati jaring tersebut.” jelas Heri yang menjabat sebagai DM Pemeliharaan dan Perawatan Pelabuhan PLTU TJB ini. Hasil tindak lanjut ini akan dimonitor oleh sebuah auditor untuk memastikan rekomendasi yang diberikan telah dijalankan atau belum. Hasil assessment tersebut akan direkomendasikan oleh RSO untuk pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB agar memastikan keamanan dan keselamatan di pelabuhan khusus PLTU TJB ini terjaga. “Adanya DOS ini jelas akan membutuhkan penambahan keamanan dengan menyewa orang keamanan tambahan. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS Code. MENJAGA KESELAMATAN DAN KEAMANAN DI CELAH MASUK PLTU Tanjung Jati B merupakan salah satu obyek vital nasional yang perlu diberikan perlakuan khusus dalam penjagaan keamanan dan keselamatan tempat ini. Jelas ini akan membutuhkan biaya tambahan yang ditanggung pihak manajemen PLN TJB. dan memastikan keamanan komunikasi tersedia. sehingga kapal yakin keamanannya terjamin. sehingga ada biaya tambahan untuk perbaikan baling-baling tersebut. 65 tahun 1980 yang mau tidak mau harus dilaksanakan oleh pelabuhan yang disinggahi kapal asing. Amerika Serikat sebagai pengggas utama standar keamanan ISPS Code ini setelah terjadinya pengeboman di gedung kembar WTC tahun 2001.14 i n t i tindakan baru berkenaan dengan peningkatan keamanan di atas kapal-kapal dan pelabuhan-pelabuhan. yakni International Ship and Port Facility System (ISPS) Code. Selain memperketat keamanan di pintu masuk utama. Agar Keadaan keselamatan dan keamanan di pelabuhan terjamin. daerah perairan di sekitar pelabuhan khusus PLTU TJB sering di jadikan oleh nelayan yang kebanyakan warga sekitar untuk mencari ikan. Sengketa yang sering terjadi ketika nelayan menebarkan jaring di sekitar perairan pelabuhan khusus ini. Upaya ini dilakukan untuk memastikan keselamatan dan keamanan di pelabuhan-pelabuhan yang ada di Amerika Serikat. Rekomendasi tersebut tidak hanya berupa rekomendasi semata. dan beberapa peralatan keamanan. keberadaan pelabuhan khhus PLTU TJB sebagai pintu masuk dari wilayah perairan menjadi perhatian manajemen PLN TJB. Adanya Pelabuhan khusus PLTU TJB ini diperlukan untuk mendukung operasional PLTU TJB tiap harinya. Namun lebih kepada kerangka kerja. Standar keamanan internasional ini tak main-main kebaradaannya. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. dan beberapa peralatan onboard. International Maritime Organization (IMO) sebagai organisasi yang mengurusi hubungan kemaritiman level internasional. ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. Siapapun yang memasuki pelabuhan ada harus mematuh peraturan yang ada seperti menggunakan alat pelindung diri. Masa berlaku sertifikasi ISPS Code ini selama 5 tahun dari penetapan awal. anak buah kapal. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. Pemerintah atau organisasi yang diakui (Recognized Security Organization / RSO) terlebih dahulu melakukan assessment kepada PLTU TJB. secara aklamasi menyetujui pengembangan tindakan- t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Bahkan hal lain yang bisa terjadi berupa jaring yang ditebar menyangkut pada baling-baling kapal dan membuatnya rusak. ada juga persyaratan lainnya seperti pemantauan dan pengendalian akses. Indonesia sebagai negara anggota IMO telah meratifikasi SOLAS 1974 melalui Keputusan Presiden No. dan dilarang memancing di area pelabuhan. apalagi saat malam hari. satuan pengamanan. RSO yang ditunjuk ialah PT Sucofindo. Hal lain yang perlu diperhatikan ialah sisi keselamatan pelabuhan. Pada kapal persyaratan yang harus ada yaitu rencana keamanan kapal. pemantauan aktivitas warga dan fasilitas kargo. melainkan akan ada peninjauan lebih lanjut kepada pengelola pelabuhan khusus. Pada bulan November 2001. Sedangkan untuk fasilitas pelabuhan meliputi rencana pengamanan fasilitas pelabuhan. Selain kedua persyaratan untuk kapal dan pelabuhan diatas. diterapkanlah standar keamanan internasional untuk pelabuhan. terlebih lagi pengangkutan batubara yang diangkut menggunakan kapal. Kapal-kapal besar yang akan bersandar terkadang tidak mengetahui posisi jaring berada. Supaya mendapatkan sertifikat ISPS Code tent ada tahapnya.

Para usaha pertambangan lebih suka menjual hasil tambangnya ke luar negeri terutama Australia dan China karena harga yang didapat otomatis lebih tinggi daripada pasaran lokal. Padahal konsumsi hariannya mencapai 11 ribu ton batubara atau 330 ribu ton per bulan. namun dengan mengantisipasinya. karena untuk membongkar semua isi kapal diperlukan waktu hingga 3 hari.FEBRUARI Kenangan buruk kondisi persediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B pada pergantian tahun dari 2007 ke 2008 memberi banyak pelajaran. pada bulan Desember hingga Februari cuaca di pantai utara pulau Jawa memang sedang ganas-ganasnya. Dalam iklim normal. Deputi Manajer Pengendalian Bahan Bakar PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. Kapasitasnya hanya terisi 420 ribu ton sesuai dengan kontrak pengiriman per bulan dengan PT Arpeni. 3 buah kapal pengangkut batubara hanya bisa menanti di sekitaran Pulau Panjang. Tak cuma dipastikan mengganggu ketersediaan listrik bagi masyarakat di Jawa Madura Bali. Sebagian kecil lainnya diambil dari Tanjung Enim Sumatera Selatan. Koordinasi ini dimaksudkan agar jadwal pengiriman stok batubara dari tiap perusahaan penyedia dapat disesuaikan Selama ini batubara yang digunakan di PLTU TJB lebih banyak diambil dari Kalimantan. Dalm kondisi normal pengiriman batubara dilakukan 1 hingga 2 kali perminggu. Dalam kondisi terjadinya angin barat ini. Ombak ombak di sepanjang pantai utara jawa. menyerang daerah semenanjung Jepara dengan ketinggian mencapai 5 meter. pengalaman gangguan ketersediaan batubara pun beresiko secara di organisasi bukan cuma di PLN Pembangkitan Tanjung Jati B namun juga di PLN Pusat. Pengiriman batubara ke PLTU Tanjung Jati B menggunakan kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut sejumlah 66 ribu ton. Penimbunan ini akan dilaksanakan pada bulan Agustus hingga November dan selanjutnya dijaga kapasitas stockpilenya tetap optimal hingga bulan Februari. 02 koordinasi dan rapat bersama empat perusahaan penyuplai batubara ditingkatkan menjadi sebulan sekali. Permasalahan lain di penyediaan batubara di PLTU Tanjung jati B adalah kontruksi pelabuhan bongkar muat yang menyulitkan kapal merapat saat terjadi ombak tinggi.16 ra ga m 02 Ketersedian batubara di PLTU Tanjung Jati adalah sebuah hal yang vital. PLTU Tanjung Jati B juga harus bersaing dengan industri nasional lainnya. kapasitas maksimal stockpile ini jarang dimanfaatkan. meski tidak dalam kondisi ekstrim seperti pada ketinggian ombak mencapai 5 meter. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Namun permasalahan ini sedikit bisa terbantu dengan keberadaan unit pembangkit 3 dan 4 yang memiliki rancangan pelabuhan bongkar muat yang lebih ramah bagi kapal merapat walau saat ada ombak. Koordinasi dengan pihak-pihak yang mensuplai batubara ini juga diperlukan. “Secara otomatis dengan penimbunan stok batubara kapal pengangkutan yang dibutuhkan untuk mengangkut batubara pun juga akan ditambah. Batubara yang berasal dari tempat ini memiliki jumlah kalori sesuai dengan spesifikasi unit pembangkit yaitu antara 5100– 6300 kkal/gram. Permasalahan penyediaan batubara Pada dasarnya permasalahan dalam penyediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B bukan hanya berakar pada cuaca saja. berbagai langkah telah disiapkan untuk memastikan tak berulang. Berkurangnya pasokan dari Tanjung Jati B ditambah masalah serupa yang juga terjadi di PLTU Cilacap memaksa 5 unit bisnis distribusi di Jawa Bali. Kala itu “lawan” kita adalah alam. Di pasaran lokal pun nyaris tak ada dukungan berarti untuk menjamin ketersediaan batubara bagi proses pembangkitan listrik nasional. Masalah lainnya juga datang dari kebijakan pemerintah pada peraturan aktivitas usaha pertambangan. Gangguan di persediaan batubara pun memiliki implikasi yang fatal. “Terjadinya angin musim barat diantara bulan Desember – Februari akan mempengaruhi pengiriman menggunakan kapal angkut batubara. Karena itu hubungan bisnis yang muncul dari PLN dan rekan usaha pemasok batubara murni hubungan bisnis. Dengan kapasitas hingga 630 ribu metric ton mampu menampung persediaan kebutuhan konsumsi batubara hingga 60 hari. SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Sayangnya kian hari kita dihadapkan dengan beragam anomali cuaca. Belajar dari masalah tahun pertama beroperasinya PLTU Tanjung Jati B ini. Pada kondisi normal. Bagaimanapun juga menggunakan transportasi laut sangat berhubungan dengan kondisi alam yang sulit untuk diprediksi. Dan masalah baru terselesaikan ketika “alam” kembali dalam keadaan normal. Antisipasi yang akan dilakukan adalah melakukan penumpukan persediaan lebih banyak dibanding kondisi normal. Menipisnya persediaan batubara di stockpile memaksa hanya mengoperasikan 1 unit pembangkit. 15 mil dari PLTU Tanjung Jati B. Bahkan hanya berjalan dengan separoh kapasitas pun dalam perhitungan hanya akan mampu beroperasi tak lebih dari 4 hari.” ujar nanang. Cara yang dilakukan dipastikan bukan dengan mengalahkan alam.” ujar Nanang. Pada masa penimbunan berarti hampir setiap hari akan kita lihat aktivitas pembongkaran batubara di pelabuhan khusus batubara PLTU Tanjung Jati B. Pada musim ombak tinggi pengiriman batubara per bulan hanya bisa dilakukan sebanyak 200 ribu ton.

. Kedua. dan tidak boleh turun langsung. Hubungan simbiosis mutualisme dapat terbentuk dari kehadiran pengunjung ini. Tentunya untuk bisa masuk ke dalamnya tidak semudah saat kita memasuki pasar tradisional dan tempat umum lainnya. Madura. Pihak manajemen PLN TJB membuka pintu bagi masyarakat yang ingin berkunjung ke salah satu obyek vital nasional ini. Sekedar mengirimkan surat permohonan kunjungan yang ditujukan kepada PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. mereka akan diterima di Konfrensi Room dan mendapatkan sambutan dari manajemen PLN TJB. kedua. Kapasitasnya diturunkan berturut-turut dari 500 KV menjadi 150 KV lalu 70 KV. lembaga sosial maupun masyarakat lainnya. Seperti apa pengetahuan itu? Pertama. kemudian menuju boiler pembangkit unit 1 & 2 dan terakhir ke lokasi proyek unit 3 dan 4.” tambah Sihono yang menjabat sebagai DM Umum PLN TJB ini. pengetahuan mengenai kapasitas PLTU TJB sebesar 2 x 660 MW netto. manfaat yang akan didapatkan pengunjung dari hasil kunjungannya di PLTU TJB berupa pengetahuan lebih mengenai pembangkitan disini. Ketiga. pengunjung dapat mengetahui kontribusi PLTU TJB dengan dua unit pembangkit yang memasok 9. pengunjungan dapat mengetahui sistem pengoperasian PLTU TJB dan sistem transportasi batubara yang menjadi bahan bakar utama PLTU TJB.” papar Sihono. Setelah itu akan dipresentasikan mengenai PLTU TJB sebagai pengantar. dan Bali. Menurutnya. Biasanya dimulai dari gedung utama menuju ke pelabuhan khusus pembongkaran batubara. Sihono menjelaskan bahwa sebagian pengunjung yang berkunjung di PLTU TJB ingin mengetahui secara lebih dekat tentang PLTU TJB ini. sebagai pengelola PLTU TJB tidak tinggal diam dengan pertanyaan dan keingintahuan masyarakat mengenai PLTU. Banyak sekali ekspresi kekaguman dari masyarakat serta banyak pertanyaan yang tersimpan akan keberadaan PLTU sebagai produsen listrik yang mereka konsumsi. Ketiga. “Rombongan yang pernah datang kesini diantaranya pelajar sekolah. Sihono mengungkapkan bahwa PLN TJB juga mendapatkan manfaat dari kunjungan ini. Meskin begitu dekat dengan pemanfaatan listrik. Produk listrik tersebut disalurkan dari PLTU TJB menuju Gardu Induk di Ungaran. Pada akhirnya ditutup dengan kunjungan langsung ke lapangan. tak terkecuali keberadaan PLTU Tanjungjati B (TJB) di Kecamatan Mlonggo Desa Tubanan Kabupaten Jepara. Cerobong asap yang menjuntai tinggi ke awan merupakan salah satu daya tarik bagi seseorang yang melintasi Pembangkit Listrik Tenaga Uap di manapun berada.16 ra ga m Oleh-Oleh Berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B Selain bermanfaat turut menyediakan kebutuhan listrik bagi penduduk Jawa Bali dan Madura. Penambahan dua unit baru dapat membantu memenuhi kebutuhan listrik masyarakat yang cenderung naik. akademisi. masih banyak juga masyarakat yang tak dapat membayangkan proses produksi listrik. Disamping mengetahui produk PLTU lebih dekat. Sehingga diharapkan masyarakat Jepara mempunyai rasa bangga dan memiliki PLTU TJB ini.8% dari kebutuhan listrik yang ada di Jawa. Pada kapasitas 70 KV ini penyaluran di bagi menjadi dua jenis tegangan yaitu 380 V untuk kebutuhan listrik industri dan 20 V untuk listrik rumah tangga dengan tanggung jawab dibebankan kepada PLN Distribusi. kunjungan kerja Menteri Linkungan Hidup dan komisi 7 DPR. Apalagi dengan berbagai bentuk bangunan besar dan bila saat malam hari tiba tatanan lampu yang rapi membuat masyarakat berdecak kagum dibuatnya. Selain itu PLTU TJB merupakan PLTU terbesar di Indonesia. mahasiswa dari Universitas Diponegoro. tapi dilakukan dengan rombongan yang berkapasitas maksimal 50 orang baik itu dari instansi pemerintahan. bila telah disetujui manajemen tinggal menentukan hari yang tepat untuk berkunjung. Adanya pengunjung diharapkan dapat mensosialisasikan PLTU TJB kepada masyarakat umum khususnya masyarakat Jepara. PT PLN Tanjungjati B (TJB). Saat pertama kali rombongan yang berkunjung tiba di PLTU TJB ini. Penyaluran selanjutnya menjadi tanggung jawab PLN Pusat Pangendalian dan Pengaturan Beban yang mengurusi masalah jaringan. serta mencantumkan tujuannya. kunjungan tidak diperuntukkan per individu. PLTU Tanjung Jati B juga memiliki potensi keilmuan yang sangat stretegis.Syarat berkunjung ke PLTU TJB tidaklah sulit. “Pengunjung ke lapangan harus naik bis. Kabupaten Semarang melalui Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET)menjadi 509 KV. Bekal ini menjadilkan PLTU TJB sering dikunjungi oleh para pelajar maupun akademisi lainnya.

Bila kempat tahap ini bisa dilakukan. Perusahaan yang ingin sukses tak mungkin lagi hanya mengandalkan kemampuan individu atau pengetahuan yang dimiliki unit kerja tertentu. Bukan lagi aset berwujud (tangible asett) seperti tanah. Dua orang ilmuan dari Jepang. Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. Cara yang lebih terkini adalah mengirim ke pusat penampungan pengetahuan (knowledge repository). ? perusahaan tersebar di Pengetahuan banyak tempat (termasuk yang di benak tiap-tiap karyawan). Dengan KM. Bahkan inti KM adalah di proses knowledge sharing. Secara global. Hasil terbaik hanya dapat diperoleh melalui kolaborasi antar individu. di manakah pengetahuan perusahaan itu berada? Jawaban pastinya adalah dibenak masingmasing karyawan. Di era ini aset fisik menjadi tak penting. Dengan bentuk explicit pengetahuan. menganalisa. video tutorial ataupun manual book. yakni karyawan yang bekerja menggunakan otak dan jiwa. kombinasi dan internalisasi. menyesuaikan diri dengan ide-ide baru ? Berbagi pengetahuan secara bebas dan tak takut disaingi Berbagai upaya untuk bertranformasi menjadi perusahaan berpengetahuan. menyimpan dan mentransfer data dan informasi ? segala hal yang berkait Peduli dengan dengan bidang profesinya ? pendidikan yang tinggi. mengolah. tak banyak diketahui detil oleh karyawan PLN lain bila belum pernah bertugas di TJB. Hal buruk yang pasti terjadi bila pengetahuan tak terkelola dengan baik antara lain. Misalkan FLA yang menjadi dasar ikatan proses bisnis kita. antara lain. Dalam wacana kebijakan bidang sumber daya manusia di PT PLN TJB. bisa tertuang dalam sebuah artikel. sering harus berganti tanggungjawab dengan karyawan-karyawan baru yang menggantikan karyawan-karyawan lama. sangat banyak perusahaan yang s e d a n g b e r u s a h a k e r a s mengimplementasikan KM. Karena setidaknya ada 4 aktivitas dalam sistem KM. community of practice (CoP) tak diperlukan lagi? Salah. Singkatnya. Gelombang kedua dikuasai oleh para industralis dan pemilik modal. Keuangan dan Umum ? Karyawan yang memiliki pengetahuan sering mobile. ratusan rekan kerja lain bisa menerima kiriman pengetahuan kita. Ikujiro Nonaka dan Hirotaka Takeuchi memiliki teori Sprilalisasi Pengetahuan. sesuai dengan era industri yang mulai berkibar setelah revolusi industri abad ke 16. Walau memiliki mereka tetap belajar secara fleksibel sepanjang hidup Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. Menulis apa saja terutama menulis pengetahuan. Yang dibutuhkan “hanyalah” pengetahuan. atau yang sering disebut KM aplications system. terbentuk di PLN. sedangkan expilicit knowledge adalah pengetahuan yang telah berbentuk. ada satu hal penting yang layak menjadi keprihatinan bersama. ? loss. pengetahuan akan menjadi ”hidup”. To f l e r m e n y e b u t n y a s e b a g a i gelombang ketiga yang merupakan kelanjutan gelombang perubahan yang mempengaruhi peradaban manusia. serta kerjasama yang lebih kreatif antar perspektif dan skill yang berbeda. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. Te r u t a m a p a d a kepakaran adalah hal vital di sini. ? terbuka dan mudah Menyukai. Karena itu proses regenerasi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER SURYA FITRIADI Manajer SDM. Contoh kecilnya adalah kondisi dalam rapat koordinasi dengan pihak lain yang terlibat di PLTU TJB. bukan menggunakan tangan dan otot. Cukup klik sana klik sini. Karyawan lama tentu ak bisa lama-lama melakukan pendampingan ke suksesornya. Sedangkan gelombang ketiga adalah era pengetahuan yang hanya akan dikuasai oleh perusahaan yang memiliki informasi atau berpengetahuan. pengetahuan yang dimiliki tiap karyawan belum tentu menjadi pengetahuan perusahaan. pengalaman atau pemikiran kita bisa disebar dengan cara yang gampang. CoP adalah salah satu wujud dari tahap sosialisasi. sosialisasi. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. Titik krusialnya adalah. Di beberapa BUMN lain juga terlihat sejumlah perusahaan yeng telah memiliki sebuah sistem yang canggih untuk membantu penerapkan KM. Sebagian besar dari kita saat ini baru belajar tentang FLA setelah masuk di TJB. Knowledge retention (penyimpanan pengetahuan). aset terpentingnya adalah knowledge yang merupakan intangible asett (aset tak berwujud). ? Melihat pekerjaan sebagai sumber kepuasan. gedung mobil atau lainnya. buku panduan. karena yang mutlak ada adalah aset pengetahuan. yakni Knowledge Creation (penciptaan pengetahuan). ? personil yang memiliki Kelangkaan kompetensi untuk dipersyaratkan mengisi t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . yang memungkinkan pengelompokan pengetahuan dan mudah dicari oleh rekan kerja lainnya yang membutuhkan. Pengelolaan pengetahuan di PLN TJB pun juga memiliki keunikan tersendiri. sulit membagi pengetahuan pada rekan dan yuniornya. Di era knowledge economy. Tentang upaya kita dalam berperan dalam menjadikan PLN—atau setidaknya PLN Pembangkitan Tanjung Jati B—sebagai organisasi pembelajar. saya mendapat kesan awal unit bisnis ini adalah model penerapan knowledge management. Tanpa pengelolaan yang terencana. Orang-orang yang mewakili PLN pastinya tak pernah tetap.18 o p i n i jabatan strategis knowledge yang harus bertemu dan bertatap muka untuk bisa membagikan pengetahuan. Sistem ekonomi yang berlaku disebut Knowledge Economy. Namun disini. pengetahuan Knowledge perusahaan pergi bersamaan dengan kepergian karyawan penguasa-penguasa pengetahuan. yakni tentang Knowledge Management. Satu hal keunggulan explicit knowledge adalah. Tatap muka. menghasilkan pengetahuan-pengetahuan baru serta memiliki manfaat yang luas. Berbeda dengan tacit ? baru harus belajar dari awal Tiap karyawan ? karyawan lama tak bisa Pengalaman dijadikan pengalaman bagi karyawan baru ? ya dan tenaga yang Banyak bia dikeluarkan sekedar untuk pelatihan pada bidang yang telah dikuasai perusahaan. Jadi apakah bila budaya menulis sudah ”ketiadaan”aset pembangkit. Menulis adalah satu cara utama merubah bentuk pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge. Ada banyak ciri knowledge worker lainnya. bertemu dengan pakar dan proses adalah salah satu bagian penting dalam KM. Misal dengan email. yakni siklus pengubahan pengetahuan yang terdiri dari 4 tahapan siklus. Banyak hal yang menjadi pembeda dengan unit bisnis PLN lain yang menjadikan PLN TJB memperhatikan masalah knowledge management dengan l e b i h s e r i u s . Siapapun yang mewakili PLN harus memiliki bank informasi yang lengkap tentang historikal perkembangan kerjasama anatara PLN dan pihak lain di PLTU TJB. antar fungsi dan antar disiplin knowledge. perhatian penting bukan hanya di alih pengetahuan dari orang lama ke orang baru saja. pengetahuan ini mudah disebarkan. untuk menjadi penguasa di era knowledge economy tak dibutuhkan penguasaan aset tanah maupun aset berwujud lain. pengalaman dan ide konsep yang ada di benak masing-masing. Karyawan yang ideal di knowledge economy disebut knowledge worker. Posisi PLN yang tak berinvestasi di sisi kepemilikan aset instalasi pembangkit Tanjung Jati B sinonim dengan kriteria aset dalam knowledge economy. Proses knowledge sharing yang sering dilakukan dalam Community of Practice menjadi referensi yang sering kita dengar dalam implementasi KM di PLN. Knowledge Management (KM) tak hanya menjadi fokus perhatian di PLN saja. Knowledge Management dan PLN TJB Saat pertama mempelajari proses bisnis PT PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. Knowledge sharing (penyebaran pengetahuan). antar unit. tempat berkreasi dan berproduksi ? Aktivitas keseharian: mengakses. ekternalisasi. Yang bisa disiapkan hanyalah memastikan pengetahuannya dapat mudah berpindah ke benak karyawan baru. saya ingin menekankan pentingnya menulis bagi tiap karyawan PLN. Knowledge utilisation (penggunaan pengetahuan). Pada gelombang pertama dunia dikuasai oleh para tuan tanah sesuai dengan era pertanian yang mengakhiri sistem mencari bahan pangan dengan cara berburu. Tacit knowledge adalah pengetahuan yang masih ada di benak kita.

Datangnya Bulan Ramadhan 1431 H menjadi momentum berharga untuk saling berbagi ke sesama umat manusia. Kiranya kalimat itu sesuai dengan pergantian General Manajer (GM) yang dilakukan oleh PT PLN Tanjung Jati B.Pondok Pesantren (Ponpes) Faddlu Robbirrohim Panggang. Sebelumnya. Menurut Dahlan. pembangunan proyek unit 3 dan 4 di PLTU TJB dapat berkontribusi untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional terutama di Jawa. Sebagai pembangkit listrik yang memiliki kontribusi 9. Kegiatan ini diadakan di SMP N 3 Kaliaman pada 21 juli. Safari Ramadhan Silaturahmi ke Panti Asuhan dan Podok Pesantren Penyuluhan NAPZA & AIDS Masalah narkoba. Bila pada tahun lalu acara diadakan di pondok pesantren. PLTU Sluke di Rembang. Safari Ramadhan merupakan kegiatan rutin tahunan setiap memasuki Bulan Ramadhan.7% kebutuhan listrik nasional. SMPN 1 Kembang mendapatkan giliran penyuluhan tanggal 29 juli. dan anak yatim piatu Desa Tubanan.” paparnya di hadapan karyawan PLN TJB dan keryawan dari perusahaan mitra lainnya. Ponpes Darussalam Saripan. Kegiatan ini dimaksudkan untuk menjaga tali silaturahmi antara PLN Tanjungjati B dengan masyarakat Kota Jepara. Basuki. Kepedulian manajemen PLN Tanjungjati B (TJB) terhadap generasi muda ini diwujudkan dengan mengadakan kegiatan “Penyuluhan Narkoba / NAPZA dan HIV AIDS” di beberapa SMP wilayah ring I PLTU TJB. “PLTU Tanjung Jati B selama ini tidak bermasalah. Dia menilai kondisi di PLTU TJB sejauh ini tidak ada masalah. Selain berkunjung di PLTU TJB. Dahlah menghimbau untuk lebih serius dalam memberikan yang terbaik bagi pelayanan kebutuhan listrik untuk masyarakat di PLTU TJB. Pembangunan harus bejalan sesuai jadwal tidak ada molor sehingga dapat segera dioperasikan dan dimanfaatkan. dan lobi kantor utama PLN TJB. Selain itu.20 s o s i a l i t a Sertijab GM PLN TJB Ada perjumpaan ada pula perpisahan. PT PLN (Pesrsero) Pembangkitan Tanjungjati B tak menyia-nyiakan kesempatan itu dengan mengadakan kegiatan Safari Ramadhan. Hadir dalam kegiatan tersebut jajaran perwakilan direksi PLN Pusat. Dahlan Iskan. Ini merupakan kujungan pertama kali Dirut PLT PLN ke PLTU TJB ini. Bali dan Madura. Tampak di foto Humas PT PLN (Persero) TJB. HIV dan AIDS. saya juga ingin mengetahui keberadaan PLTU ini. 01 t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . panti asuhan di daerah ring I PLTU TJB. PA Putri Aisyah Muhamadiyah Jepara. Dahlan bersama rombongannya juga berkunjung ke PLTU Tuban di Tanjung Awar-Awar. Basuki Siswanto yang sebelumnya menjabat sebagai GM PLN TJB digantikan oleh Dewa Gede Ngurah Ambara. Sedangkan Basuki Siswanto sekarang bertugas di PLN Pusat Jakarta. General manager PLN TJB. Dia juga berterimakasih kepada mitra kerja PLN TJB baik dari dalam negeri ataupun luar negeri untuk kerjasamanya selama ini. PLN TJB memberikan dana bantuan kepadamasisng tempat yang dikunjungi. berkunjung ke PLTU TJB tanggal 27 Agustus 2010. GM berharap dengan adanya Safari Ramadhan ini kedepan diharapkan tali silaturahmi dengan masyarakatetap terjaga. dan diakhiri di PLTU Asahan Medan. “Semoga dapat membantu biaya operasional untuk kegiata-kegiatan yang diadakan. bersama rombongan mengunjungi beberapa tempat antara lain Panti Asuhan (PA) Putra Muhamadiyah Karang kebagusan.” ujar Basuki. Sihono. Kunjungan Direktur Utama PT PLN (Persero) Direktur Utama PT PLN. pergaulan bebas dan kenakalan remaja saat ini menjadi keprihatinan bersama. Kunjungan yang hanya berlangsung sekitar 30 menit ini diawali dengan peninjauan ke pelabuhan khusus PLTU TJB. mewakili manajemen menyampaikan sambutan. Kemudian berturut-turut melihat-lihat pembangkit unit 1 dan 2. Pergantian ini dilangsukan bersama kegiatan serah terima jabatan yang dilakukan Manajemen PLN Pembangkitan Tanjung Jati B di kantor PLN Pusat Jakarta pada 18 Oktober 2010. Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri Jepara. PLTU Paiton Di Surabaya. proyek unit 3 dan 4. PLTU Tanjung Jati B mendapat perhatian khusus dari Dirut. Selain itu sakalian meninjau proyek pembangunan pembangkit baru unit 3 dan 4. Pada Ramadhan kali ini wilayah cakupannya di perluas meliputi wilayah Kota Jepara. Ponpes Darut Tauhid Al Alawiyah Potroyudan. Dalam menyampaikan bahwa kunjungan kerjanya kali ini untuk meninjau kinerja beberapa proyek PLTU di Jawa dan Sumatra. Ambara bertugas di PLN Pusat Jakarta. Kedatangan Dirut PLN ini dalam rangka kunjungan kerja. Sedangkan kegiatan penyuluhan terakhir diadakan di Balai Desa Tubanan dengan mengundang pemuda pemudi sekitar pada tanggal 10 Agustus 2010.

Adapun jalannya acara diawali dengan pengumuman laporan dari tim ISO oleh Pak Sugeng. Tujuan acara ini untuk memberikan pengarahan kepada karyawan berkaitan dengan kinerja perusahaan dan pemberian informasi penting. Selain upacara bendera. Pasukan pengibar bendera dipercayakan kepada security dari TJBPS.” ujarnya Basuki dalam sambutannya. Pesan yang disampaikan kepada semua perusahaan BUMN agar meningkatkan kinerja perusahaan untuk menjadi World Class Corporate dengan bekerja profesional. Kegiatan yang rutin diadakan tiap tahunnya ini diikuti oleh semua pihak yang berada di PLTU Tanjungjati B seperti PLN TJB. Terpenuhinya ISO 9001 ini . Pelaksanaan ISO 9001 ini bisa dilakukan dengan cara merapikan segala arsip yang berhungan dengan dokumen-dokumen yang ada. General Manager PLN TJB sebagai pembina upacara. Isi pidato berkaitan dengan keberadaan dan sejarah BUMN dari masa ke masa. dapat dikatakan bahwa suatu perusahaan telah memenuhi persyaratan internasional dalam hal manajemen penjaminan mutu produk/jasa yang dihasilkannya. Coffe Morning yang diadakan di Conference Room ini wajib diikuti semua karyawan PLN TJB. perusahaan mitra. Upacara dimulai pada pukul 08. Acara deklarasi ini telah berlangsung pada 25 Juni 2010 yang diselenggarakan di Aula lantai 1 gedung utama PLN TJB. Dalam pidatonya Basuki membacakan sambutan Menteri BUMN Mustofa Abu Bakar. Pelanggang akhir dari PLN TJB tentunya masyarkat yang akhirnya menggunakan listrik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Upacara Peringati 02 Kemerdekaan Indonesia PLN Tanjungjati B mengadaka kegiatan upacara bendera dalam rangka menyambut Hari Kemerdekaan Indonesia pada tanggal 17 Agutstus 2010. diadakan juga Coffe Morning setelah upacara.00 WIB. Outsourching. didaulat sebagai pemimpin upacara. dan acara diakhiri dengan sambutan oleh Pak Basuki selaku General Manager PLN TJB. 03 . dan perwakilan dari Unit 3 dan Komite Pembangkitan Tanjungjati B (KPJB). “seluruh karyawan baik PLN ataupun outsourching agar dapat mendukung dan melaksanakan progam ISO yang telah disepakati bersama ini.22 ra n a Deklarasi ISO9001 : 2008 Tingkatkan Manajemen Mutu Perusahaan Pihak manajemen PLN TJB memantapkan diri untuk selalu menjadi lebih baik dengan pendeklarasian ISO 9001 mengenai sistem manajemen mutu. Sedangkan Basuki.dilanjutkan oleh penandatanganan deklarasi oleh seluruh manajer bidang Kepala Audit Internal (KAI) dan Wakil Manajemen Mutu.00 WIB dan selesai pukul 09. Sugeng Sulistya. disiplin dan sesuai peraturan yang ada. Hal itu dilakukan oleh masing-masing bidang kerja yang di dokumentasikan dalam aktifitas rutin perusahaan untuk terciptanya konsistensi mencapai kepuasan pelanggan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful