tanjung jati

dari Jepara untuk Indonesia

e d i s i 6 / M e i 2u l1 0 I I I 2 0 1 0 7 Tr iw 0 a n

BERKUNJUNG KE PLTU PULANG BAWA ILMU BARU
Tak kenal, maka tak sayang. Idiom ini juga sangat tepat menggambarkan nasib kelistrikan Indonesia. Masih banyak masyarakat yang tak memiliki kepedulian pemanfaatan listrik dengan benar. Bahkan bisa disebut mereka baru menyadari manfaat listrik saat listrik padam. Ketidakpedulian ini berujung pada perilaku boros listrik yang masih jamak terjadi di masyarakat hingga kini. Salah satu untuk meningkatkan rasa memiliki pelayanan kelistrikan di benak setiap pengguna listrik, PT PLN (Persero) Tanjung Jati B memberikan kesempatan bagi siapapun untuk berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Selain beragam ilmu dan wawasan baru yang dapat diperoleh bagi setiap pengunjung. PLTU Tanjung Jati B kini siap menjadi salah satu tujuan wisata edukatif di Jepara. Dan yang misi yang utama adalah menumbuhkan sikap peduli kelistrikan Indonesia di segenap masyarakat Indonesia.

Lebih dekat dengan Pelabuhan Khusus di PLTU Tanjung Jati B
Pembangkitan Tanjung Jati B

Segenap karyawan PLTU Tanjung Jati B sangat berterimakasih atas apresiasi dari Bapak Dahlan Iskan. SURYA FITRIADI Manajer SDM. Direktur Utama PT PLN (Persero) saat berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Ternyata terget pembangunan yang dicapai lebih cepat dari target yang ditentukan” (Dahlan Iskan) 08 inti 18 Surya Fitriadi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B 06 wa j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Pembangunan PLTU Tanjung Jati unit 3 dan 4 adalah asa baru dalam ketersediaan listrik di Indonesia.FEBRUARI 22 ra n a TINGKATKAN MANAJEMEN MUTU PERUSAHAAN UPACARA PERINGATI KEMERDEKAAN INDONESIA . Perhatian setiap komponen perusahaan adalah suntikan semangat yang berarti bagi kami yang terlibat di proyek ini.Daftar Isi inti edisi 7 triwulan III 2010 10 12 PERAN PENTING PELABUHAN DI PLTU TANJUNG JATI B PERLATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B ra ga m 16 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER .FEBRUARI opini “Niat saya berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B ingin mengetahui jalannya proyek Unit 3 dan 4. Keuangan dan Umum 20 sosialita KUNJNGAN DIRUT PT PLN (PERSERO) PUSAT PENYULUHAN NARKOBA/ NAPZA DAN HIV AIDS SILATURAHMI KE PANTI ASUHAN DAN PODOK PESANTREN 06 rara ga m ga m 14 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER .

Pembangunan Unit 3 dan 4 saat ini tentunya akan menambah pasokan energy untuk kebutuhan listrik di Jawa. Basuki Siswanto. PLTU Tanjung Jati B telah berperan dalam pengadaan energi listrik dengan 2 unit pembangkit yaitu unit 1 dan 2. HARGAI JASA PAHLAWAN 65 tahun Indonesia telah merdeka dan menyatakan diri sebagai Negara yang berdaulat. Semangat nasionalisme ini harus ditiru para generasi muda. H. Listrik yang mengaliri rumah mereka dapat menyalakan lampu untuk penerangan saat belajar. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Listrik dan Semangat Nasionalisme Pahlawan-pahlawan nasional telah berjuang meraih kemerdekaan. 772124 Faks. Menerangi listrik di seluruh Indonesia berarti kita ikut serta dalam pembangunan.1 tanggal 27 Oktober 1945. Melalui PLTU Tanjung Jati B menjadi upaya kita untuk mengisi kemerdekaan dengan memenuhi kebutuhan listrik nasional. Perjuangan para pahlawan untuk bisa mengalirkan listrik di Indonesia tidak semulus jalan tol. Adanya pembangkit listrik pun diawali dibentuknya S'Lands Waterkracht Bedrijven (LB) oleh Pemerintah Belanda sebagai perusahaan listrik Negara pada tahun 1927. Ungkapan itu mengajak kita menghargai jasa pahlawan dengan melanjutkan perjuangan mereka. Pengelolaan sempat berpindah ke tangan Jepang yang menjajah Indonesia selama 3. maka seluruh perusahaan listrik Belanda berada di tangan bangsa Indonesia. (0291) 772125 . Bali dan Madura. Jiwa nasionalisme pahlawanpahlawan bangsa ini secara heroik merebut kemerdekaan dari tangan penjajah baik saat dikuasai oleh Belanda ataupun Jepang. Pimpinan KNPI Pusat bersama dengan Koarjsih menemui Presiden Soekarno. Kecamatan Kembang. MM General Manager PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B Tahun 1958 tentang nasionalisasi listrik dan gas milik belanda. (0291) 772121. Pembangunan sarana prasarana juga bisa dilakukan ke semua wilayah di Indonesia. Pelayanan terbaik untuk segenap komponen bangsa. Diterbitkan berdasarkan SK GM PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB) No: 020K/GM. Madura dan Bali sebesar 9. PLTA Lamajan (keduanya di Pengalengan. Tugasnya mengelola PLTA Plengan. 772123. Tanggal ini kemudian dicanangkan sebagai Hari Listrik Nasional. Soekarno pun akhirnya menetapakan pembentukan Jawatan Listrik dan Gas dibawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga di dalam Peraturan Penetapan Pemerintah tahun 1945 No. Akhirnya. Kami senantiasa mengajak berbagai pihak yang menangani kebutuhan listrik nasional untuk senantiasa profesional sesuai tugasnya masing-masing. Ke depan semua daerah dari Sabang sampai Merauke hingga pelosok pun sudah dialiri listrik. Jawa Tengah. Semangat Nasionalisme memberikan semangat baru untuk mewujudkan cita-cita pembangunan bangsa melalui PLTU Tanjung Jati B. Begitu pelik kiranya melihat sejarah untuk bisa mengalirkan listrik keseluruh negeri ini. Segenap manajemen PLN TJB berusaha semaksimal mungkin memberikan pelayanan terbaik untuk menyediakan kebutuhan listrik nasional khususnya Jawa.5 tahun. Ungkapan “bangsa yang besar adalah bangsa yang menghargai jasa pahlawannya” bukanlah sebuah kalimat tanpa makna. Sebagian besar perusahaan-perusahaan listrik telak dikuasai pemerintah Belanda kembali.UBPTJB/2009 buletin 03 G M l e t te r MELALUI LISTRIK. Dengan Undang-undang tersebut. Sejarah kelistrikan nasional juga di warnai pasang surut terutama saat masa-masa penjajahan. Daya yang dihasilkan sebesar 2 x 661 MW memberikan kontribusi untuk menerangi listrik di Jawa. Hingga akhirnya dikeluarkannya Undang-Undang Nomor 86 tahun 1958 tertanggal 27 Desember 1958 tentang Nasionalisme semua perusahaan Belanda dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 PELINDUNG General Manager PEMBINA Para Manajer Bidang & KAI PENANGGUNG JAWAB Manajer Bidang Keuangan dan SDM DEWAN REDAKSI Ketua Deputi Manajer Hukum & Humas Anggota Ngadiman Joko Sungkono Dewanto Hery Wiyoto Ika Safitri Sunari Joko Purnomo Ondoran A. & Dokumentasi Humas PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. Adanya listrik membuat hidup lebih mudah. Distribusi. Kekalahan Jepang terhadap sekutu dimanfaatkan para pemuda dan buruh untuk merebut pembangkit-pembangkit listrik yang ada dari tangan Jepang. Bali dan Madura. Industri-industri baik besar maupun kecil bisa bergerak untuk mendukung ekonomi Indonesia dengan barang-barang yang diproduksi. merupakan awal dimulainya kelistrikan nasional.8 %.UBPTJB/2008 Jo. 772122. NV NIGN sebuah perusahaan swasta Belanda yang bergerak di bidang gas memperluas usahanya di bidang listrik untuk kepentingan umum. Tanjung Jati B Pembangkitan Tanjung Jati B Desa Tubanan. Bandung) dan PLTA Tonsea Lama di Manado. kelistrikan nasional dapat mendukung segala bentuk perjuangan nasionalisme dalam mengisi kemerdekaan.tanjung jati Majalah Tanjung Jati adalah sarana komunikasi dan informasi PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB). melainkan perjuang mengisi kemerdekaan dengan semangat nasionalisme untuk menjadikan Indonesia bangsa yang besar. sehingga pembangun di semua daerah merata dan semua masyarakat dapat menikmatinya. Kabupaten Jepara.L Nababan Ferry Enstamto Dani Puji Astuti Sirkulasi. Para pelajar mulai mengisi nasionalisme dengan belajar sebaik mungkin demi citacitanya. Abad ke19 ketika Indonesia dijajah oleh Belanda. 049K/GM. Tel. Pada September 1945 delegasi dari buruh / pegawai listrik dan gas yang diketuai Kobarsjih menghadap pimpinan Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) pusat untuk melaporkan hasil perjuangan mereka. Belanda kembali menguasai dengan melancarkan Agresi Militer I dan II. Salah satu wujud nyata yang bisa kami lakukan yaitu menerangkan Indonesia melalui energi listrik yang kami produksi di PLTU Tanjung Jati B. Tentunya tanpa senjata. Tugas kita sekarang ini lebih mudah dibanding pendahulu kita yang harus mengorbankan nyawa dan harta mereka. Tak dapat dipungkiri listrik menjadi suatu kebutuhan yang dapat menerangkan dan membangun Indonesia. Ir.

Tetapi. Apalagi dengan pihak asing. orang yang berada di negara sepakbola dengan lingkungan yang seperti itu akan jauh berbeda dengan orang yang di negara bukan negara sepakbola. Pada saat di Palembang saya masih dalam masa transisi. Proyek ini melitbatkan beragam pihak dengan beragam latar belakang. sehingga mereka bisa lebih fokus. 1993 – Ahli muda III calon pegawai PLN Pusat pada PT PLN (Persero) kantor pusat 1996 – Ahli muda II Teknik Mesin pada bagian sarana kerja dan logistic staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatra Selatan 1999 – Kepala Bagian Sarana Kerja dan Logistik pada staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Mereka itu mempunyai jadwal yang sangat ketat dengan target-target yang telah ditetapkannya. Dalam pemakaian bahasa Inggris saat koordinasi biasanya ada intonasinya dan g e r a k a n t u b u h s e h i n g g a t e rc i p t a komunikasi yang baik. Sumbar 2008 . Agung Wahyudi. Sehingga menyebabkan harus sering rapat untuk koordinasi. adakah solusi untuk komunikasi? Solusinya kita menggunakan jasa konsultan. Setelah dari Bukit Asam. Dengan resiko besar ini. Di Bukit Asam saya mengawasi masalah teknisnya. Biasanya masalah bahasa penyebab utamanya. dan Riau 2002 . Sumbar. belum sempat menduduki posisi definitive di struktural sudah dipindah ke PLN TJB untuk jadi koordinator Unit 3 dan 4. Lampung. Apa saja pengaruhnya? Pengaruhnya sangat besar sekali.Senior Engineer II Konstruksi Pembangkit pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. M ENG BIODATA Pembangunan pembangkit unit 3 dan 4 adalah salah satu proyek yang memiliki kompleksitas tinggi yang pernah dimiliki oleh PLN. Lulus kuliah dari Malaysia. Babel. Bengkulu. Bengkulu. Jambi. Babel. Berikut petikan wawancaranya. apabila kita bisa menguasai bahasa seolah-olah bahasa itu menjadi bahasa kita sendiri saya rasa kendala yang lain akan mudah diatasi. Sebenarnya. dan cara mengkoodinir pembangunan unit 3 dan 4. Jangankan untuk mikir itu. dan Riau 2001 – Ahli Madya III Pengendalian Proyek pada bagian pengendalian staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Babel. Jambi. dan Riau 2000 – Kepala Proyek PLTA Musi pada PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Adanya pelatihan itu diharapkan memberikan tambahan ilmu sekaligus skill di karyawan. Mereka selalu melakukan persiapan matang jadi terlihat lebih siap dalam pekerjaan mereka. Jambi. Sekarang ini. Pekerjaan yang kontinyu dan tidak nyambi di sana-sini akan membuat mereka ahli dibidangnya masing-masing. Sedangkan kami sendiri masih harus ngurusi masalah-masalah lain. Saya sempat melanjutkan kuliah di Malaysia untuk mengambil studi teknik mesin. Babel. Jambi. Saya jadi wira-wirinya dari Malaysia ke Jawa. Sumbar. bekerja di PLN TJB menjadikan saya lebih dekat dengan keluarga di Ponorogo. Salah satunya adalah pria ini yang diamanati sebagai Koordinator Proyek. Bahasa inilah kendala utama. saya dipindah ke Kantor induk Palembang Sumbagsel. Setelah lulus kuliah saya kembali lagi ke Palembang. Bengkulu. Babel. lalu kembali lagi ke Jawa. Lampung. Dalam menjelaskan sesuatu info yang panjang. dan Riau 2002 – Ahli Muda Desain Konstruksi Listrik pada bagian perencanaan elektro mekanik staf perencanaan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. jadi ini merupakan proyek yang besar sekali bagi saya yang sebelumnya belum pernah memegang proyek sebesar ini Bagaimana perasaan ketika ditunjuk langsung sebagai Koordinator Proyek Unit 3 dan 4? Ya kebetulan ketika saya di Sumatra juga bekerja di proyek. Bengkulu. Babel. saya di tempatkan di luar jawa tepatnya proyek PLTU Bukit Asam Unit 3 dan 4. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 .Sekolah Dasar Surodikraman (1977) . Waktu bertemu keluarga jadi lebih banyak dan lebih irit. Babel. Jambi. kapasitas totalnya sebesar 260 MWh. Bengkulu.SMA Negeri 1 Ponorogo (1984) . Jambi. dengan jadwal yang ketat sekali. File-file mereka lebih lengkap. dan ke Proyek PLTU tarahan.SMP Negeri 2 Ponorogo (1981) . Lampung. Kalau kita kan masih inggris separo-separo. Lampung. Jambi. Kebiasaan itu diharapkan dapat menular di pegawai-pegawai di sini untuk selalu belajar dan bekerja lebih baik. Mereka menganggap kami telah paham yang mereka jelaskan hingga detail-detailnya. pastinya membutuhkan koordinasi yang kompleks pula. Sumbar. untuk sekedar berbicara menggunakan bahasa Inggris secara lancar saja masih susah. Babel. Sumbar. Bengkulu. tapi pada prinsipnya sama dengan proyek-proyek sebelumnya yang pernah saya tangani. dokumentasinya bagus. Itu sangat menyita waktu. bercerita mengenai pengalaman. Kemudian bertugas lagi di proyek PLTU Musi. Jambi. Jambi. 20 April 1965 Riwayat Pendidikan : . Jadi saya harus melakukan pengawasan pembangunan unit 3 dan 4 yang sedang berlangsung. baik dari dalam maupun asing.Ahli Muda Teknik Mesin pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. pernahkan terjadi salah komunikasi? Pernah dan sering terjadi. Jadi saat koordinasi dengan pihak asing kekurangan pada masalah bahasa bisa dieliminir dan masalah mis komunikasi bisa terhindarkan. Bagaimana kinerja ekspatriat disini? Kinerja mereka bagus. Lampung. kembali lagi ke Palembang. Walau pasti proyek ini jauh lebih sederhana dari pengerjaan unit 1 dan 2 yang hampir semua hal menggunakan pendekatan-pendekatan baru. Apa yang disampaikan antara kedua belah pihak tidak berjalan sesuai harapan. Selain itu menjadi panitia pengadaan batubara dan batu kapur. Bila bicara dengan orang asing yang sama-sama lagi belajar Bahasa Inggris seperti orang dari Jepang itu lebih mudah dipahami dibanding komunikasi dengan orang yang bahasa ibunya asli Bahasa Inggris. Namun tetap saja proyek unit 3 & 4 memiliki kesan yang mendalam bagi banyak orang. saya kembali lagi ke kantor Induk PLN di Palembang baru ke PLN TJB. Lampung. Adakah kesan pertama ditempatkan di PLN TJB? kali Sedangkan saat baru pertama kali di PLTU TJB.S1 Teknik Mesin Universita Brawijaya (1990) . Sumbar. Babel. Seperti sepakbola. Bengkulu. dalam hal ini berkaitan dengan keluarga jadi lebih dekat. Bengkulu. tanggapan terhadap info tersebut cuma sepotong-sepotong. Contoh yang dapat diambil? Contoh Secara umum saja. Konsultan yang kami gunakan rata-rata memiliki kemampuan bahasa inggris yang bagus. dan Riau Kepala Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. apa saja tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4? Tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4 yaitu supervisi pembangunan unit 3 dan 4. Sumbar. Tempat. kemudian panitia untuk mobilsasi. Bengkulu. saya baru melihat proyek sebesar ini.Senior Engineer II Operasi Pembangunan Proyek merangkap sebagai Koordinator Project Management Group PT PLN Tanjung Jati B Jepara Pastinya ya senang. Jasa konsultan yang kami gunakan jumlah tenaga kerjanya lebih banyak karena fokus pada suatu pokok pekerjaan. Pernah juga diadakan pelatihan Bahasa Inggris untuk karyawan PLN TJB. Babel. hanya ada proyek-proyek pembangkitan kecil biasa. Lampung. Paling banter di bukit asam.S2 Bidang Mesin University Tenaga Nasionalism Malaysia (2009) Riwayat Jabatan : Sosok Kunci Pembangunan Unit 3 & 4 Sebelum sebagai Koordinator Proyek ekspansi unit 3 & 4. Lampung. Tanggal Lahir: Ponorogo. Bengkulu. Agung Wahyudi. Sebelumnya ketika ditugaskan di Sumatera.Senior Engineer II Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Sumbar Ahli Madya Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Begitu banyaknya pihak yang terlibat di proyek ini. sebagai pengawas lapangan. Sumbar 2009 . pernah bertugas dimana? Sebelum saya bertugas di PLN TJB. Sedangkan di sini 1 unitnya saja sudah 660 MWh. Meskipun kapasitas proyek di sini lebih besar.04 p e r s o n a Nama : Ir. tahap demi tahap pekerjaan lebih fokus. Lampung. Dulu pada saat saya kuliah di Malaysia keluarga ikut tinggal di sana selama 1 tahun. Jambi. sehingga tidak akan repot ketika berkomunikasi dengan pekerja asing yang ada di sini. Mereka mengira kita telah paham saat koordinasi. Lampung. Sumbar 2009 . dan Riau Asisiten Manajer Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Kemudian pekerjaan yang mereka kerjakan diorganisir secara rapi dan pekerjaan itu rutin dilakukan terus menerus. Ketika hal yang telah disampaikan itu tidak terealisasi mereka akan mengklain ke kami.

Pemeliharaan ini meliputi pemeliharaan tempat bongkar muat kapal di jeti pelabuhan seperti ship unloader. sedangkan di sana berlokasi di ibu kota provinsi. Apalagi berhubungan dengan pengadaan. Menurutnya. memprediksi kerusakan yang akan terjadi. ”Semuanya harus diatur waktunya. Karena kondisi laut dengan angin dan ombak yang tidak dapat diprediksi menjadikan kapal kesulitan untuk bersandar di pelabuhan. Dahlan tak lagi hanya fokus dengan masalah tehnis. “Karena perlu dipelajari secara detail hal-hal yang berkaitan dengan skema leassing dengan pemiliki aset PT CJB. Kesan ketika berada di PLN TJB ialah lokasinya berada di pelosok desa Jepara. Setiap pekerjaan yang ada harus Nanang Supriyanto Deputi Manajer Energi Primer Semangat Kerja Semangat Nasionalisme Analogi Angkot Lancarnya proses pembongkaran batubara di pelabuhan bongkar muat bisa menjadi salah satu tahapan awal yang menentukan keseluruhan proses produksi PLTU. Sehingga umur penggunaan pile jeti ini bisa lebih lama. Heri Wiyoto DM Pengelolaan dan Pengendalian Pelabuhan Hamry Desmon Kawuwung Supervisor ASDM Penting Kelola Pelabuhan Berikan Pelayanan Terbaik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Tetapi faktor kondisi alam seperti datangnya angin musim barat inilah salah satu hambatannya. Menurutnya kondisi di PLN TJB jauh lebih kondusif dibandingkan ketika berada di Irian Jaya. Sebagai Deputi Manajer Energi Primer. Dia mengungkapkan bahwa yang masih muda ini untuk tidak berhenti dalam belajar dan pintar memanfaatkan waktu sebaik mungkin. Perlakuan lainnya untuk pemeliharaan berupa pengamatan cathodic protection. Sedangkan di sekitar perairan pelabuhannya yaitu pemeliharaan pada rambu navigasi. dalam waktu tertentu harus setor kepada pemilik angkot. Nanang mengatakan pekerjaan yang dijalaninya dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang ada. Muhammad Dahlan Djamaludin Deputi Manajer Engineering Apapun pekerjaan harus disikapi dengan sikap yang positif. “Dari sisi pekerjaan sama saja. “Latar belakang jabatan. Ia menceritakan pengalaman menarik ketika bertugas disana. Jangan heran bila penanggungjawab tugas ini selalu bersemangat menjelaskan detil kerja yang terjadi di lingkungan pelabuhan. “Harus bisa mengidentifikasi kondisi pembangkit. melainkan keseluruhan sistem.” ujar Dahlan. ”Ya memang pekerjaan yang harus dikerjakan seperti ini. Banyak tantangan yang harus dihadapi. ”Untuk mudahnya skema leassing ini dapat diumpamakan seperti seorang yang menyewa angkot untuk menarik penumpang. Bagaimanapun keluarga tidak bisa ditinggalkan. pengalaman menangani bidang kepegawaian di PLN tanah Papua merupakan bekal berharga untuk bertugas di PLN TJB. Berhadapan dengan rekan kerja yang memiliki karakter berbeda-beda membuat Hamry Desmon Kawuwung belajar untuk mengenali karakter tiap pegawai yang dilayaninya. Sedangkan di PLN TJB saya menangani 450 pegawai. hanya saja dibutuhkan komitmennya untuk maju kedepan. Berarti harus tahu juga bagaimana prosedur menganai pengadaan barang sendiri. Antara bulan November – Februari pengiriman batubara berkurang stoknya.” tambahnya. namun tak jarang pula yang diawal merasa kebingungan. Kalau perlu kita upayakan dan wujudkan sendiri. D Bekerja dalam sistem yang unik alias berbeda dengan unit-unit lain. menjaga kebersihan pelabuhan sehingga didapatkan kenyamanan saat bekerja. serta komunikasi dengan teman yang menguasai suatu bidang dapat membantu masalah yang ada.” ungkapnya.”jelasnya dengan penuh semangat. melakukan pengembangan pembangkit dengan Plant Modification System.” ungkapnya. Hamry dipindah tugaskan di kantor induk PLN Wilayah Papua. Tak lagi hanya mengurusi hal teknis yang selama ini identik dengan dirinya. Pada tahun 1990 merupakan awal karirnya di PLN Wilayah Papua di PLN Cabang Sorong dengan tugasnya sebagai TU langganan selama 4 tahun. Sumber daya manusia yang ada di PLN TJB harus terus ditingkatkan di setiap pekerjaannya.06 a u ra Mekanisme kerjasama yang terjadi di TJB membuat pria ini belajar banyak hal. Prinsipnya Pekerjaan saya adalah pelayanan saya terhadap semua sebaik mungkin. Heri menjelaskan. Nanang menjelaskan harus pintar membagi waktu. Ketika ditanyai mengenai cara membagi waktu dengan keluarga. asal dan pendidikan menjadikan karakter orang yang saya temui berbeda-beda. Di sini dia tersadar harus pula bisa menguasai hal administratif terutama yang berkait dengan konsep dan detil FLA yang menjadi dasar kerjasama di PLTU TJB. secara kemampuan karyawan muda disini tidak kalah dengan yang senior. Jadi paling tidak karyawan disini juga harus lebih mengetahui dan paham masalah leassing ini. mendukung sistem FLA yang menjadi dasar semua sistem.” jelas P Heri yang juga didaulat menjabat ketua koperasi karyawan PLN TJB ini. Tetapi dengan mengoptimalkan SDM yang ada seefisien mungkin. “Kita harus mengamati siklus dari setiap kapal batubara. hanya semangat bekerja harus ditingkatkan. Jadi diperlukan keikhlasan dalam melayani semuanya. tapi ya ga usah dibikin pusing. Hamry telah bertugas di tanah Papua selama 18 tahun.” ujar Hamry. Sebenarnya orangorang Indonesia tidak kalah pintar. Cathodic protection adalah teknik yang digunakan untuk mengendalikan korosi pada permukaan logam dengan menjadikan permukaan logam tersebut sebagai katoda dari sel elektrokimia. Ia bertugas untuk melayani pegawai dari berbagai tingkat jabatan. Hal-hal lain yang menjadi penghambat pengangkutan stock batubara bukan pada keberadaan pelabuhan.” ceritanya.” ujar heri. yaitu suatu usaha untuk mengubah alat-alat agar fungsinya lebih baik sehingga keandalan pembangkit tetap terjaga. Banyak yang langsung tertantang. Sebagai DM Engineering. ”Masalahnya rambu navigasi yang kami miliki sering hilang dicuri. Barulah di tahun 2007 sampai sekarang ini dia bertugas di PLN TJB. Saat melayani pegawai yang bertanya mengenai informasi. cara penyampaiannya ada yang menyenangkan kadang juga ada yang membuatnya sungkan untuk melayani.” jelas nanang. pasti membawa kesan tersendiri bagi setiap karyawan PLN yang bertugas di PLTU Tanjung Jati B. karena berada di tengah laut jadi agak susah untuk mengawasinya. “Pernah ada yang bertanya ke saya dengan kondisi mabuk.” jelasanya. “Selama ini kita banyak tergantung dengan pihak asing. Baru setelah berapa tahun angkot tersebut bisa dimiliki. Itulah yang menjadikan Nanang Supriyanto merasa enjoy selama bekerja di PLN Tanjung Jati B ini. Namun. Pertimbangannya yaitu antisipasi keselamatan kapal batubara dan pelabuhan itu sendiri. Sebelum berada di PLN TJB. Pada tahun 2003 – 2007. Jadi dilakukan inspeksi kondisi pada pile atau tiang di pelabuhan. SDM yang terbatas bisa menjadi masalah dalam pekerjaannya. Karena ini efeknya juga akan berantai terhadap ketersediaan batubara kita. kebetulan keluarga ada di Jepara jadi tidak terlalu repot membagi waktunya. Belajar untuk mengopimalkan aset fisik perusahaan dengan sistem yang ada menjadi kewajibannya selama umur pakai aset tesebut masih ada. Tak lupa motivasi kepada karyawan PLN TJB juga dia berikan. Ia dipindah di bagian kepegawaian pada tahun 1994. Jadi cara ngomongnya tidak jelas. Cuma volume pekerjaan tidak sebanyak di Papua. Pria ini memiliki tips untuk melakoni pekerjaannya. untuk pemeliharaan pelabuhan di PLTU TJB ini dilakukan kontrak kerjasama panjang dengan PT Arpeni. Nanang menjelaskan bahwa banyak hal di sini yang menjadikan banyak pihak di luar sana tertarik dengan keunikan sistem kerja di PLN TJB. Di sana saya menangani 850 pegawai.

begitu disulap menjadi jenang. Tingginya tingkat abrasi pantai dikhawatirkan merembet sampai mendekati kampus sehingga mengganggu kegiatan belajar mengajar. sungguh ironi ketika melihat keindahan alam tersebut rusak baik secara alami atau akibat ulah tangan manusia. legit dan gurih pada saat menjadi cake atau kue bolu.Tempatnya yang baru sekarang diberi nama Desa Bulak Baru. Adanya tanaman mangrove dapat digunakan sebagai tempat berteduh. Secara ekologis.08 w a j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Keindahan alam berupa pantai telah menjadi ikon wisata bagi kota ini. LSM sampai instansi-instansi. Tak hanya itu. Salah satu pelaku konservasi ini adalah Kelompok Studi Ekosistem Mangrove Teluk Awur (KeSEMat) Universitas Diponegoro (Undip). Kesadaran masyarakat akan keberadaan hutan mangrove yang masih kurang menjadi ancaman utama. Dalam jangka panjang jumlah ikan yang ditangkap tetap terjaga. Selain itu. pengasuhan dan mencari makan bagi berbagai biota perairan. Manfaat konservasi Gerakan penanaman mangrove di daerah Teluk Awur yang dilakukan mulai tahun 2003 telah menunjukan keberhasilannya. dodol dan kerupuk mangrove. Semakin rapat keberadaan tanaman mangrove. Perairan sekitar hutan mangrove menjadi tempat pemijahan dan pembesaran ikan-ikan kecil karena banyaknya makanan untuk menunjang proses hidupnya. kegiatan wisata di tempat ini dalam tiga tahun terakhir menjadi lebih baik. Mangrove juga berfungsi sebagai sumber daya ekonomi yang dapat dimanfaatkan sebagai penghasil kayu bakar dan bahan bangunan serta sebagai tempat pariwisata. Hal itu bermanfaat bagi nelayan sekitar Teluk Awur yang mencari ikan disekitar perairan Teluk Awur. banyak manfaat yang dapat di ambil. Banyak permasalahan yang harus dihadapi. Diperlukan upaya-upaya untuk penyelamatan lingkungan pesisir Jepara agar tidak tambah parah. melainkan merangkul semua elemen masyarakat dari kalangan akademisi. Rasa pahit dan tawar yang “terkandung” di buah Lindur (Bruguiera gymnorrhiza) misalnya. selain mata pencaharian nelayan yang mencari ikan diperairan Teluk Awur tetap terjaga. Selain itu kondisi pesisir pantai terlindung dari abrasi yang awalnya menjadi ancaman serius. Masyarakat pada umumnya tidak bisa menjaga kelestarian pesisir . serta merta berubah menjadi sangat manis. Dari sisi ekonomi. dikala tidak adanya fasilitas memadai di pantai yang masih alami ini. Kelestarian ekosistem pantai dapat mencegah abrasi dikarenakan hantaman ombak yang tinggi. sirup. ada juga kegiatan penanaman mangrove kembali (Mangrove Replant) yaitu menanam kembali bibit mangrove yang telah siap tanam di daerah pantai yang telah ditentukan. Pemerintah Kabupaten Jepara ikut memberikan dukungan dengan bantuan dana tiap tahun untuk kegiatan-kegiata yang bersifat konservasi ekosistem mangrove. Penyebab utamanya abrasi pantai. Pemanfaatan potensi kawasan mangrove sebagai ekowisata menjadi sebuah alternatif dalam usaha konservasi ekosistem mangrove karena berfokus pada keutuhan wilayah alam dan pemeliharaan kondisi alam itu sendiri. juga semakin lezat saja. kenyataannya aksi penebangan hutan mangrove ini dengan mudahnya dilakukan. Pada era gubernur Suparjo Rustam. Banyak pengunjung berwisata di Pantai Teluk Awur. Melihat keberadaan mangrove yang tumbuh lebat di sepanjang pesisir Teluk Awur. Abrasi pantai dapat terjadi karena faktor alam. Untuk itu selain kegiatan penanaman juga dilakukan kegiatan sosialisasi kepada masyarakat sekitar akan pentingnya hutan mengrove di daerah pesisir Teluk Awur. buah Sonneratia (Bogem atau Pidada). Hanya kandungan tanini yang bersifat racun harus dihilangkan terebih dahulu. Daerah ini menjadi pusat percontohan konservasi ekosistem mangrove di daerah pesisir Jepara. Apalagi kondisi pantai saat pada tahun 2001 masih gundul tanpa tanaman mangrove. Selain menikmati pasir putihnya. Sehingga bukan hanya wilayah pantai saja yang hilang. airnya juga masih bersih. Jepara memiliki pengalaman harus melakukan bedol desa karena ada 2 desa yang tertelan laut yakni Desa Bulak dan sebagian Tanggul Tlare. Dibandingkan saat daratan pantai di Teluk Awur gundul tanpa tanaman. Memulai Konservasi Penanaman hutan mangrove kembali di wilayah pesisir pantai Jepara menjadi salah satu solusi untuk mencegah bertambahnya kerusakan di pesisir pantai Jepara. dipindahkan desa yang hancur itu satu kilometer dari tempat asalnya. Abrasi oleh alam ini tidak luput dari ulah manusia juga. Sebisa mungkin diambil dari buah yang jatuh disekitar tempat tumbuhnya pohon mangrove. Adapun kegiatan konservasi yang dilakukan di daerah pesisir Teluk Awur ini meliputi pembibitan mangrove kembali (Mangrove Cultivation) yaitu membibitkan kembali tanaman bakau berasal dari buah yang telah dipilih. Masyarakat dengan mudahnya menebang pohon-pohon mangrove untuk berbagai keperluan. ekosistem mangrove berfungsi sebagai plasma nutfah. tempat pemijahan. Satwa-satwa yang mendiami hutan mangrove di Teluk Awur ini juga bervariasi. Hutan mangrove menjadi rumah utama dari ekosistem di perairan pantai. Kegiatan penanaman ini di lakukan di sebuah desa pesisir benama Teluk Awur. Berbagai kegiatan yang dilakukan tidak ditangani sendiri oleh KeSEMat. Namun. semakin kuat pula perlindungan pantai dari abrasi dan terjanan ombak laut. mulai dari pembukaan lahan pertambakan udang sampai pengambilan kayunya untuk dijual sebagai kayu bakar. mahasiswa Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK) Undip yang memiliki kampus di daerah Teluk Awur. Pada tahun 2003 barulah kegiatan konservasi pesisir daerah Telu Awur dengan melakukan rehabilitasi hutan mangrove. seperti adanya gelombang air laut dan ombak tinggi yang bisa mengikis daratan sedikit demi sedikit menjadi perairan. Vegetasi mangrove tumbuh dengan lebat. Namun. sekaligus tempat tinggal banyak binatang dan berpijahnya ikanikan. Bibit mangrove yang baru ditanam sebisa mungki dihindarkan dari terjangan ombak langsung karena mudah mati. Pengolahan untuk menjadi makanan juga tidak sulit. Kegiatan konservasi ini berawal dari keprihatinan t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . baik untuk diambil kayunya ataupun untuk membuka lahan pertambakan ikan yang baru. Perlahan tapi pasti keberadaan vegetasi mangrove di daerah ini menjadi vegetasi mangrove yang lebat. Hampir di semua pesisir pantai kabupaten Jepara mengalami ancaman kerusakan. Daratan pesisir yang menjadi tempat tinggal ataupun pencaharian warga ikut hilang karena terendam air laut. tumbuhan mangrove dapat dimanfaatkan untuk kayu bakar dan makanan. Menjadikan daerah Teluk Awur sebagai vegetasi mangrove yang lebat tidak berjalan lancar begitu saja.

Peran banyak Pihak Deputi Manajer Operasional dan Pemeliharaan Pelabuhan PLTU TJB. Berbeda dengan pelabuhan umum yang diperuntukan untuk kepentingan umum. Heri Wiyoto menyatakan keberadaan pelabuhan di PLTU TJB ini di kelola oleh PLN TJB.000 ton batubata per harinya. Dalam pengoperasian dan pemeliharan pelabuhan. lebar 32 meter dan mampu berada di kedalaman 12 m. Kedua kapal itu masing-masing adalah MV Citrawati dan MV indrani. pelabuhan khusus pembongkaran batu kapur.000 ton/hari bukan pekerjaan yang mudah. Dari stockpile batu bara didistribusikan dengan Stacker Reclaimer dan sistem Conveyor. Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain kondisi antrian kapal dan kesiapan peralatan bongkar. Antisipasi ini lebih karena proyeksi kondisi alam yang bisa mengganggu proses pengiriman maupun pembongkaran batubara di pelabuhan khusus pembongkaran barubara yang ada di PLTU TJB. Dalam jangka waktu 5 hari.000 ton.000 ton batubara untuk kebutuhan bahan bakar PLTU TJB. Untuk mengakses dermaga tersedia acess road sepanjang 1. muatan batubara yang dibawa harus terkuras habis. PT PLN menggandeng pihak lain sebagai kontraktor pengoperasioan dan pemeliharaan pelabuhan. tak jarang ada kendala ataupun masalah yang terjadi. Namun terkadang dalam kondisi tertentu dilakukan pembelian batubara melalui pasar spot. Apabila terjadi kondisi antrian kapal yang panjang akan mengganggu proses bongkar batubara. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Selama proses kegiatan pengoperasian.37 Km. Untuk masalah kerusakan pada peralatan yang ada solusinya ya harus segera diperbaiki. Dalam sehari. dan yang Di dermaga tersedia peralatan-peralatan pembongkaran berupa 2 unit shunlo (ship unloader) dan 2 line conveyor. PLN TJB telah mendapatkan surat ijin untuk mengoperasikan pelabuhan ini dan telah memenuhi Keputusan Menteri No. 55 tentang pengelolaan pelabuhan khusus. Adanya vessel line up menjadi pemecahan tersendiri dengan strategi pemindahan kapal yang antri ke loading board yang lain sehingga siklus kapal berjalan lancar.10 i n t i sekarang masih dalam tahap kontruksi adalah pelabuhan khusus pembongkaran batubara yang nantinya akan melayani kebutuhan batubara untuk pembangkit unit 3 dan 4 yang saat ini masih dalam proses pembangunan. Biasanya penambahan stock ini dilakukan menjelang pergantian tahun. Kontraktor tersebut adalah PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk tertuang kesepakatan jangka panjang Pengelolaan Dermaga dan Pengangkutan Batu bara (Coal Shipping & Jetty Management Agreement). Besarnya kapal pengangkut ini memiliki konsekwensi pada kedalaman dasar laut di dermaga tempat kapal bersandar. evaluasi sering dilakukan terutama untuk perawatan ship unloader. “Sebagai pengelola. Perjanjian jangka panjang ini memungkinkan untuk memastikan kebutuhan rutin operasional lebih aman. Apalagi berhubungan dengan masalah operasional yang bisa mengganggu produksi listrik yang dihasilkan. Batubara yang ditampung di coal silo akan dihancurkan menggunakan coal pulverizer selanjutnya masuk ke ruang bakar atau furnace dan digunakan untuk memanaskan air yang nantinya akan memutar turbin dengan tekanan uapnya. Hal ini dilakukan bila dalam perencanaan diproyeksikan perlu melakukan penambahan cadangan batubara yang tersedia di stockpile atau lokasi penimbunan cadangan batubara. hal krusial yang ada adalah bagaimana mampu membongkar batubara dari kapal dengan waktu seefektif mungkin untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan operasional bahan bakar batubara. Ketiga pelabuhan tersebut adalah. Hal ini dilakukan untuk memastikan kebutuhan stok batubara PLTU TJB tidak terganggu. Ada pula batubara yang dikirim dari dari Tanjung Enim. Sumatera Selatan. PT Arpeni juga menyediakan dua kapal pengangkut batubara bertipe Panamax jenis gearless dengan bobot tonnase mati 69. Untuk memperoleh kedalaman yang baik. Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B Sebagai salah satu pemasok utama kebutuhan listrik di sistem Jawa Madura Bali dan beroperasi menggunakan batubara. untuk mengoperasikan pembangkit unit 1 dan 2 PLTU Tanjung Jati B membutuhkan batubara sebanyak 13. Coal unloading guaranty yang diberikan yaitu 20. Pada persiapan peralatan bongkar.” tambahnya. tiap bulan Desember maupun Januari angin kencang melanda perairan utara Pulau Jawa. Tugas utamanya untuk memastikan dan memantau keselamatan pelayaran dan pelabuhan. Pada pelabuhan khusus PLTU TJB telah didesain untuk bisa disandari kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut 66. Dapat juga untuk memprediksi maintenance untuk antisipasi kerusakan yang akan terjadi. pelabuhan khusus pembongkaran batubara untuk pembangkit unit 1 dan 2. sudah barang tentu masalah penyediaan batubara adalah sebuah hal yang sangat diperhatikan serius. Kapal ini merupakan ukuran kapal terbesar yang mampu melewati terusan panama dengan memiliki panjang maksimum 275 meter. Adapun pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam pengelolaan pelabuhan khusus ini adalah Kantor Pelabuhan Jepara yang merupakan kepanjangan tangan dari pemerintah. Dalam pengalaman. lokasi dermaga berada di lepas pantai dengan panjang dermaga 240 meter. Batubara sebanyak itu sebagian besar dikirim dari Kalimantan dan disediakan oleh sejumlah pemasok batubara yang telah terikat perjanjian jangka panjang dengan PLN Tanjung Jati B. Perlu diperhatikan Mengelola pelabuhan khusus tentunya tidak mudah. Hal ini dilakukan untuk memastikan ada atau tidaknya kerusakan sebelum kapal datang. menuju ke coal silo. Hal ini bisa berakibat buruk pada proses pembongkaran batubara. banyak hal yang harus diperhatikan. Pelabuhan khusus dibangun untuk kepentingan sendiri sehingga menunjang kegiatan perusahaan atau intansi itu sendiri. Biar bisa dioperasikan. PLN mempunyai tanggung jawab melaporkan secara berkala setiap bulan mengenai kegiatan operasional pelabuhan khusus kepada Dirjen Perhubuingan Laut kantor Pelabuhan Jepara.”terang Heri. Selanjutnya menggunakan belt conveyor menuju ke coal stockpile. Dalam proses penyediaan batubara di PLTU TJB.332 DWT. PLTU dengan 3 Pelabuhan Tak banyak yang tahu bahwa di PLTU TJB ada 3 buah pelabuhan dengan status pelabuhan khusus. Jelas ada spesifikasi tersendiri antara pelabuhan khusus yang satu dengan yang lainnya. semua peralatan mulai disiapkan 1 jam sebelum kapal memulai pembongkaran. Sebagai bahan evaluasi yang sering mendapat sorotan menurut Heri ialah unloading rate dan kerusakan pada peralatan yang ada. Stockpile ini mampu menampung persediaan kebutuhan batubara hingga 2 bulan. “Garansi pembongkaran batubara dari kapal sebanyak 20.

bijih besi. Penggilingan batubara menjadi serbuk dilakukan pulverizer yang dikenal juga dengan nama bowl-mill. Bentuk Ship unloader sangatlah mudah dikenali. lancar dan efisien dari satu tempat ke tempat tujuan. Kapal yang ditarik oleh tugboat dalam kondisi mati. Tugboat berfungsi sebagai guide untuk merapatkan kapal ke dermaga. Kesimpulannya bahwa sarana bantu navigasi (SBN) merupakan sarana yang sangat vital dan mutlak diperlukan untuk menuntun kapal agar bisa melakukan perjalanan dengan aman. menandai bahaya dan penentuan posisi kapal. Tug Boat Tug Boat atau sering disebut kapal tunda merupakan kapal penarik kapal-kapal besar yang akan bersandar. Fasilitas penunjang wajib yang harus ada di pelabuhan khusus ini juga tercantum di dalam surat keputusan Menteri perhubungan melalui Kepmen No. Conveyor Conveyor system adalah penggerak mekanis yang dapat bergerak dari satu tempat ke tempat lain. Proses masuk batubara dari coal silo ke pulverizer diatur dengan coal feeder. Coal Pulverizer Untuk menghasilkan pembakaran yang efisien. Sebelum kapal melakukan tugasnya. Sarana Bantu Navigasi Pelayaran Suatu pelabuhan wajib memiliki sarana bantu navigasi pelayaran sehingga kapal yang akan bersandar untuk menandai alur pelayaran. Sedangkan reclaimer merupakan mesin besar yang digunakan dalam menangani bahan material curah dengan fungsinya untuk memulihkan bahan material. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Reclaimers biasanya dijalankan di atas rel antara stok di tempat penyimpanan itu. batubara yang masuk ruang pembakaran harus digiling terlebih dahulu hingga berbentuk serbuk (pulverized coal). Kapal-kapal cargo dengan ukuran besar akan kesulitan bila merepatkan kapalnya sendiri. whale loader. Stacker dan Reclaimer Stacker adalah sebuah mesin besar yang digunakan untuk menangani material curah berjumlah massal seperti kapur. Fasilitas penunjang yang ada di dalam pelabuhan PLTU TJB ini terdiri dari peralatan utama dan peralatan bantu. PERALATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B Pelabuhan khusus PLTU TJB merupakan pelabuhan yang diperuntukan memenuhi kebutuhan operasional PLTU TJB. Rambu-rambu navigasi yang ada di perairan pelabuhan PLTU TJB membantu kapal yang masuk dan akan merapat ke dermaga. Keberadaan conveyor menggantikan pemindahan barang menggunakan tenaga kerja manusia.12 i n t i Tugboat juga sering digunakan untuk penyelamatan kapal yang akan ditarik ketepi pantai. PLTU TJB menerapkannya untuk pemindahan batubara dari dermaga hingga menuju tempat penampungan batubara. Untuk menghindari bahaya bagi kapal yang keluar masuk pelabuhan kapal dengan ukuran tertentu diwajibkan menggunakan serta kapal pandu. Terjadinya titik kontak antara sabuk transmisi dan katrolnya menjadikan putaran yang dapat membawa barang yang ada diatas sabuk conveyor ke tempat penanganan selanjutnya. Sarana alat bantu navigasi disini sudah terdaftar di International Association for Learning Alternatives (IALA) sebagai organisasi sarana bantu navigasi internasional. batubara dan sereal ke sebuah tempat persediaan. Navigasi dalam pelabuhan meliputi penetapan frekwensi kapal yang dapat diterima mulai dari alur masuk pelabuhan. Sistem ini biasa diaplikasikan untuk pemindahan bahan berat sehingga menjadi lebih efisien dan menghemat waktu. Batubara akan lebih mudah dipindahkan dengan adanya coveyor ini hingga sampai pengeruk timbunan (stacker reclaimer). Struktur bajanya yang besar dan tinggi berdiri di atas dermaga. Kegiatan operasional di pelabuhan ini ditunjang dengan berbagai fasilitas yang lengkap sehingga didapat efisiensi kerja. sarana bantu navigasi dan lainnya Ship Unloader Ship unloader yang terpasang di dermaga pembongkaran PLTU TJB merupakan peralatan utama di Pelabuhan PLTU TJB. sehingga jumlah batu bara yang masuk ke pulverizer bisa diatur dari control room. tapi operasi utama dilakukan di tempat tetap. Setelah itu tugas tugboat inilah yang membantu merapatkan kapal-kalap pengangkut batubara ke dermaga. Disebut demikian karena di dalamnya terdapat mangkuk (bowl) tempat batu bara ditumbuk dengan grinder. PLTU TJB menggunakan tug boat sebagai penarik kapal pengangkut batubara bertipe PANAMAX yang akan merapat ke dermaga pembongkaran batubara di PLTU TJB. Conveyor banyak membantu di dalam pekerjaan pemuatan batubara yang telah diangkat menggunakan ship unloader. Biasanya 5 sampai 10 mil dari pelabuhan telah terdapat sarana bantu navigasi sebagai sarana mempermudah kapal yang akan masuk pelabuhan. biasanya kapal tugboat lebih mengetahui jalur dan kedalaman perairan pelabuhan sehingga kapal tidak karam karena laut yang terlalu dangkal. pintu masuk pelabuhan dan dalam kolam. vertikal dengan "luffing" boom dan rotationally oleh slewing boom. Sedangkan peralatan bantu yang ada yaitu berupa tug boat. Selain itu kapal-kapal lain yang melewati perairan sekitar pelabuhan TJB akan mengetahui keberadaannya. Peralatan utama yang ada antara lain ship unloader. Karet berjalan yang melekat di dua sisi roll bergerak terus ditambah dengan beban yang dibawanya. Conveyor merupakan suatu alat yang terdiri dari banyak roll yang di atasnya terdapat putaran ban/karet berjalan. 55 tahun 2002 tentang Pengelolaan Pelabuhan Khusus. Stacker biasanya beroperasi pada struktur seperti rel dengan roda bergerak. konveyor. kapal sudah harus berkomunikasi dengan stasiun radio pantai untuk memberitahukan posisi mereka dan waktu yang direncanakan untuk masuk ke pelabuhan. Selain karena lokasinya yang sempit. Lengan panjangnya berfungsi sebagai pembongkar muatan batubara yang ada di dalam kapal. Beberapa jam sebelum masuk pelabuhan. Sebuah reclaimer roda ember biasanya bisa bergerak dalam tiga arah: horisontal di sepanjang rel. terlebih dahulu pihak kapal yang akan merapatkan kapalnya ke dermaga menghubungi PLN TJB untuk ijin masuk. Fungsi lain dari tugboat yaitu sebagai pembuka komunikasi /percakapan dengan kapal-kapal lain.

Pada kapal persyaratan yang harus ada yaitu rencana keamanan kapal. dan beberapa peralatan onboard. ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. Adanya Pelabuhan khusus PLTU TJB ini diperlukan untuk mendukung operasional PLTU TJB tiap harinya. melainkan akan ada peninjauan lebih lanjut kepada pengelola pelabuhan khusus. Sengketa yang sering terjadi ketika nelayan menebarkan jaring di sekitar perairan pelabuhan khusus ini. Hal lain yang perlu diperhatikan ialah sisi keselamatan pelabuhan. Siapapun yang memasuki pelabuhan ada harus mematuh peraturan yang ada seperti menggunakan alat pelindung diri. Pada bulan November 2001. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. RSO yang ditunjuk ialah PT Sucofindo. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS Code. DOS ini untuk memastikan bahwa keselamatan kapal dan keamanan pelabuhan saat kapal bersandar benar-benar terjamin. Agar Keadaan keselamatan dan keamanan di pelabuhan terjamin. apalagi saat malam hari. Rekomendasi tersebut tidak hanya berupa rekomendasi semata. MENJAGA KESELAMATAN DAN KEAMANAN DI CELAH MASUK PLTU Tanjung Jati B merupakan salah satu obyek vital nasional yang perlu diberikan perlakuan khusus dalam penjagaan keamanan dan keselamatan tempat ini. satuan pengamanan. Supaya mendapatkan sertifikat ISPS Code tent ada tahapnya. Standar keamanan internasional ini tak main-main kebaradaannya. dan beberapa peralatan keamanan. dilarang merokok. diterapkanlah standar keamanan internasional untuk pelabuhan. Masa berlaku sertifikasi ISPS Code ini selama 5 tahun dari penetapan awal. daerah perairan di sekitar pelabuhan khusus PLTU TJB sering di jadikan oleh nelayan yang kebanyakan warga sekitar untuk mencari ikan. pemantauan aktivitas warga dan fasilitas kargo. secara aklamasi menyetujui pengembangan tindakan- t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Kapal-kapal besar yang akan bersandar terkadang tidak mengetahui posisi jaring berada. Hasil tindak lanjut ini akan dimonitor oleh sebuah auditor untuk memastikan rekomendasi yang diberikan telah dijalankan atau belum. Hasil assessment tersebut akan direkomendasikan oleh RSO untuk pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB agar memastikan keamanan dan keselamatan di pelabuhan khusus PLTU TJB ini terjaga. yakni International Ship and Port Facility System (ISPS) Code. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS dahulu mengeluarkan Declaration of Security (DOS) kepada pihak pengelola pelabuhan. Sedangkan untuk fasilitas pelabuhan meliputi rencana pengamanan fasilitas pelabuhan. Apabila pelabuhan khusus ini belum mendapatkan sertifikasi ISPS Code kapal-kapal internasional yang akan bersandar terlebih ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. terlebih lagi pengangkutan batubara yang diangkut menggunakan kapal. keberadaan pelabuhan khhus PLTU TJB sebagai pintu masuk dari wilayah perairan menjadi perhatian manajemen PLN TJB. anak buah kapal. ada juga persyaratan lainnya seperti pemantauan dan pengendalian akses. Standard khusus pengamanan yang ada pada ISPS Code itu sendiri tidak ditentukan secara terperinci. Hubungan dengan nelayan Selama ini. sehingga kapal yakin keamanannya terjamin. Amerika Serikat sebagai pengggas utama standar keamanan ISPS Code ini setelah terjadinya pengeboman di gedung kembar WTC tahun 2001. 65 tahun 1980 yang mau tidak mau harus dilaksanakan oleh pelabuhan yang disinggahi kapal asing. International Maritime Organization (IMO) sebagai organisasi yang mengurusi hubungan kemaritiman level internasional. “Adanya DOS ini jelas akan membutuhkan penambahan keamanan dengan menyewa orang keamanan tambahan. petugas keamanan pelabuhan. Upaya ini dilakukan untuk memastikan keselamatan dan keamanan di pelabuhan-pelabuhan yang ada di Amerika Serikat. Bahkan hal lain yang bisa terjadi berupa jaring yang ditebar menyangkut pada baling-baling kapal dan membuatnya rusak. Namun lebih kepada kerangka kerja. Bagi pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB. Wilayah perairan pelabuhan khusus PLTU TJB ini tidak diperbolehkan untuk tempat mencari ikan karena tempat ini merupakan obyek vital nasional. dan dilarang memancing di area pelabuhan. sehingga ada biaya tambahan untuk perbaikan baling-baling tersebut. dan memastikan keamanan komunikasi tersedia. Jelas ini akan membutuhkan biaya tambahan yang ditanggung pihak manajemen PLN TJB. hal ini dapat mengganggu pembongkaran stok batubara karena kapal tidak bisa melewati jaring tersebut. Indonesia sebagai negara anggota IMO telah meratifikasi SOLAS 1974 melalui Keputusan Presiden No.” jelas Heri yang menjabat sebagai DM Pemeliharaan dan Perawatan Pelabuhan PLTU TJB ini. Pemerintah atau organisasi yang diakui (Recognized Security Organization / RSO) terlebih dahulu melakukan assessment kepada PLTU TJB. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. Selain memperketat keamanan di pintu masuk utama.14 i n t i tindakan baru berkenaan dengan peningkatan keamanan di atas kapal-kapal dan pelabuhan-pelabuhan. Selain kedua persyaratan untuk kapal dan pelabuhan diatas. serta upaya menghindari kegiatan teroris yang masuk melalui pelabuhan. standar untuk mengevaluasi resiko sehingga pemerintah dapat ikut mengawasi dan mengimbangi perubahan kerentanan untuk kapal dan fasilitas pelabuhan.

Masalah lainnya juga datang dari kebijakan pemerintah pada peraturan aktivitas usaha pertambangan. Kala itu “lawan” kita adalah alam. kapasitas maksimal stockpile ini jarang dimanfaatkan. “Secara otomatis dengan penimbunan stok batubara kapal pengangkutan yang dibutuhkan untuk mengangkut batubara pun juga akan ditambah. pengalaman gangguan ketersediaan batubara pun beresiko secara di organisasi bukan cuma di PLN Pembangkitan Tanjung Jati B namun juga di PLN Pusat. Sayangnya kian hari kita dihadapkan dengan beragam anomali cuaca. Deputi Manajer Pengendalian Bahan Bakar PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. Cara yang dilakukan dipastikan bukan dengan mengalahkan alam. Dalam kondisi terjadinya angin barat ini. karena untuk membongkar semua isi kapal diperlukan waktu hingga 3 hari. Penimbunan ini akan dilaksanakan pada bulan Agustus hingga November dan selanjutnya dijaga kapasitas stockpilenya tetap optimal hingga bulan Februari. Pada musim ombak tinggi pengiriman batubara per bulan hanya bisa dilakukan sebanyak 200 ribu ton. Permasalahan penyediaan batubara Pada dasarnya permasalahan dalam penyediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B bukan hanya berakar pada cuaca saja. Sebagian kecil lainnya diambil dari Tanjung Enim Sumatera Selatan. Kapasitasnya hanya terisi 420 ribu ton sesuai dengan kontrak pengiriman per bulan dengan PT Arpeni. Pada masa penimbunan berarti hampir setiap hari akan kita lihat aktivitas pembongkaran batubara di pelabuhan khusus batubara PLTU Tanjung Jati B. Karena itu hubungan bisnis yang muncul dari PLN dan rekan usaha pemasok batubara murni hubungan bisnis. SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Menipisnya persediaan batubara di stockpile memaksa hanya mengoperasikan 1 unit pembangkit. Tak cuma dipastikan mengganggu ketersediaan listrik bagi masyarakat di Jawa Madura Bali. Di pasaran lokal pun nyaris tak ada dukungan berarti untuk menjamin ketersediaan batubara bagi proses pembangkitan listrik nasional. Dan masalah baru terselesaikan ketika “alam” kembali dalam keadaan normal. pada bulan Desember hingga Februari cuaca di pantai utara pulau Jawa memang sedang ganas-ganasnya.FEBRUARI Kenangan buruk kondisi persediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B pada pergantian tahun dari 2007 ke 2008 memberi banyak pelajaran. menyerang daerah semenanjung Jepara dengan ketinggian mencapai 5 meter. Permasalahan lain di penyediaan batubara di PLTU Tanjung jati B adalah kontruksi pelabuhan bongkar muat yang menyulitkan kapal merapat saat terjadi ombak tinggi. Berkurangnya pasokan dari Tanjung Jati B ditambah masalah serupa yang juga terjadi di PLTU Cilacap memaksa 5 unit bisnis distribusi di Jawa Bali. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 .” ujar Nanang. Koordinasi ini dimaksudkan agar jadwal pengiriman stok batubara dari tiap perusahaan penyedia dapat disesuaikan Selama ini batubara yang digunakan di PLTU TJB lebih banyak diambil dari Kalimantan. Ombak ombak di sepanjang pantai utara jawa.” ujar nanang. Belajar dari masalah tahun pertama beroperasinya PLTU Tanjung Jati B ini. PLTU Tanjung Jati B juga harus bersaing dengan industri nasional lainnya.16 ra ga m 02 Ketersedian batubara di PLTU Tanjung Jati adalah sebuah hal yang vital. 02 koordinasi dan rapat bersama empat perusahaan penyuplai batubara ditingkatkan menjadi sebulan sekali. Bagaimanapun juga menggunakan transportasi laut sangat berhubungan dengan kondisi alam yang sulit untuk diprediksi. Pengiriman batubara ke PLTU Tanjung Jati B menggunakan kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut sejumlah 66 ribu ton. Batubara yang berasal dari tempat ini memiliki jumlah kalori sesuai dengan spesifikasi unit pembangkit yaitu antara 5100– 6300 kkal/gram. 3 buah kapal pengangkut batubara hanya bisa menanti di sekitaran Pulau Panjang. namun dengan mengantisipasinya. Dalam iklim normal. 15 mil dari PLTU Tanjung Jati B. berbagai langkah telah disiapkan untuk memastikan tak berulang. Namun permasalahan ini sedikit bisa terbantu dengan keberadaan unit pembangkit 3 dan 4 yang memiliki rancangan pelabuhan bongkar muat yang lebih ramah bagi kapal merapat walau saat ada ombak. Pada kondisi normal. Padahal konsumsi hariannya mencapai 11 ribu ton batubara atau 330 ribu ton per bulan. Bahkan hanya berjalan dengan separoh kapasitas pun dalam perhitungan hanya akan mampu beroperasi tak lebih dari 4 hari. Koordinasi dengan pihak-pihak yang mensuplai batubara ini juga diperlukan. “Terjadinya angin musim barat diantara bulan Desember – Februari akan mempengaruhi pengiriman menggunakan kapal angkut batubara. meski tidak dalam kondisi ekstrim seperti pada ketinggian ombak mencapai 5 meter. Antisipasi yang akan dilakukan adalah melakukan penumpukan persediaan lebih banyak dibanding kondisi normal. Dalm kondisi normal pengiriman batubara dilakukan 1 hingga 2 kali perminggu. Dengan kapasitas hingga 630 ribu metric ton mampu menampung persediaan kebutuhan konsumsi batubara hingga 60 hari. Gangguan di persediaan batubara pun memiliki implikasi yang fatal. Para usaha pertambangan lebih suka menjual hasil tambangnya ke luar negeri terutama Australia dan China karena harga yang didapat otomatis lebih tinggi daripada pasaran lokal.

” tambah Sihono yang menjabat sebagai DM Umum PLN TJB ini.8% dari kebutuhan listrik yang ada di Jawa. “Rombongan yang pernah datang kesini diantaranya pelajar sekolah. Kedua. Cerobong asap yang menjuntai tinggi ke awan merupakan salah satu daya tarik bagi seseorang yang melintasi Pembangkit Listrik Tenaga Uap di manapun berada. Produk listrik tersebut disalurkan dari PLTU TJB menuju Gardu Induk di Ungaran. kedua. Banyak sekali ekspresi kekaguman dari masyarakat serta banyak pertanyaan yang tersimpan akan keberadaan PLTU sebagai produsen listrik yang mereka konsumsi. pengunjung dapat mengetahui kontribusi PLTU TJB dengan dua unit pembangkit yang memasok 9. Setelah itu akan dipresentasikan mengenai PLTU TJB sebagai pengantar. Biasanya dimulai dari gedung utama menuju ke pelabuhan khusus pembongkaran batubara. Sihono menjelaskan bahwa sebagian pengunjung yang berkunjung di PLTU TJB ingin mengetahui secara lebih dekat tentang PLTU TJB ini. Menurutnya. Apalagi dengan berbagai bentuk bangunan besar dan bila saat malam hari tiba tatanan lampu yang rapi membuat masyarakat berdecak kagum dibuatnya. Selain itu PLTU TJB merupakan PLTU terbesar di Indonesia. Penambahan dua unit baru dapat membantu memenuhi kebutuhan listrik masyarakat yang cenderung naik. Tentunya untuk bisa masuk ke dalamnya tidak semudah saat kita memasuki pasar tradisional dan tempat umum lainnya. Penyaluran selanjutnya menjadi tanggung jawab PLN Pusat Pangendalian dan Pengaturan Beban yang mengurusi masalah jaringan. Sekedar mengirimkan surat permohonan kunjungan yang ditujukan kepada PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. tak terkecuali keberadaan PLTU Tanjungjati B (TJB) di Kecamatan Mlonggo Desa Tubanan Kabupaten Jepara. tapi dilakukan dengan rombongan yang berkapasitas maksimal 50 orang baik itu dari instansi pemerintahan. Bekal ini menjadilkan PLTU TJB sering dikunjungi oleh para pelajar maupun akademisi lainnya. kemudian menuju boiler pembangkit unit 1 & 2 dan terakhir ke lokasi proyek unit 3 dan 4. dan tidak boleh turun langsung. kunjungan kerja Menteri Linkungan Hidup dan komisi 7 DPR. PLTU Tanjung Jati B juga memiliki potensi keilmuan yang sangat stretegis. Adanya pengunjung diharapkan dapat mensosialisasikan PLTU TJB kepada masyarakat umum khususnya masyarakat Jepara. Hubungan simbiosis mutualisme dapat terbentuk dari kehadiran pengunjung ini.Syarat berkunjung ke PLTU TJB tidaklah sulit. manfaat yang akan didapatkan pengunjung dari hasil kunjungannya di PLTU TJB berupa pengetahuan lebih mengenai pembangkitan disini. Madura. Disamping mengetahui produk PLTU lebih dekat. Kapasitasnya diturunkan berturut-turut dari 500 KV menjadi 150 KV lalu 70 KV. akademisi. Sehingga diharapkan masyarakat Jepara mempunyai rasa bangga dan memiliki PLTU TJB ini. Seperti apa pengetahuan itu? Pertama. pengunjungan dapat mengetahui sistem pengoperasian PLTU TJB dan sistem transportasi batubara yang menjadi bahan bakar utama PLTU TJB. “Pengunjung ke lapangan harus naik bis. lembaga sosial maupun masyarakat lainnya. Ketiga. sebagai pengelola PLTU TJB tidak tinggal diam dengan pertanyaan dan keingintahuan masyarakat mengenai PLTU. kunjungan tidak diperuntukkan per individu. Pihak manajemen PLN TJB membuka pintu bagi masyarakat yang ingin berkunjung ke salah satu obyek vital nasional ini. Pada kapasitas 70 KV ini penyaluran di bagi menjadi dua jenis tegangan yaitu 380 V untuk kebutuhan listrik industri dan 20 V untuk listrik rumah tangga dengan tanggung jawab dibebankan kepada PLN Distribusi. serta mencantumkan tujuannya. Sihono mengungkapkan bahwa PLN TJB juga mendapatkan manfaat dari kunjungan ini. Ketiga. Pada akhirnya ditutup dengan kunjungan langsung ke lapangan. mereka akan diterima di Konfrensi Room dan mendapatkan sambutan dari manajemen PLN TJB.16 ra ga m Oleh-Oleh Berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B Selain bermanfaat turut menyediakan kebutuhan listrik bagi penduduk Jawa Bali dan Madura. pengetahuan mengenai kapasitas PLTU TJB sebesar 2 x 660 MW netto. Saat pertama kali rombongan yang berkunjung tiba di PLTU TJB ini. dan Bali. bila telah disetujui manajemen tinggal menentukan hari yang tepat untuk berkunjung. Kabupaten Semarang melalui Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET)menjadi 509 KV. mahasiswa dari Universitas Diponegoro. PT PLN Tanjungjati B (TJB). masih banyak juga masyarakat yang tak dapat membayangkan proses produksi listrik.” papar Sihono. Meskin begitu dekat dengan pemanfaatan listrik. .

pengetahuan ini mudah disebarkan. sedangkan expilicit knowledge adalah pengetahuan yang telah berbentuk. gedung mobil atau lainnya. Menulis adalah satu cara utama merubah bentuk pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge. tempat berkreasi dan berproduksi ? Aktivitas keseharian: mengakses. buku panduan. To f l e r m e n y e b u t n y a s e b a g a i gelombang ketiga yang merupakan kelanjutan gelombang perubahan yang mempengaruhi peradaban manusia. Hal buruk yang pasti terjadi bila pengetahuan tak terkelola dengan baik antara lain. pengalaman dan ide konsep yang ada di benak masing-masing. Keuangan dan Umum ? Karyawan yang memiliki pengetahuan sering mobile. Knowledge Management dan PLN TJB Saat pertama mempelajari proses bisnis PT PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. Knowledge retention (penyimpanan pengetahuan). antar fungsi dan antar disiplin knowledge. yakni karyawan yang bekerja menggunakan otak dan jiwa. Knowledge Management (KM) tak hanya menjadi fokus perhatian di PLN saja.18 o p i n i jabatan strategis knowledge yang harus bertemu dan bertatap muka untuk bisa membagikan pengetahuan. Yang bisa disiapkan hanyalah memastikan pengetahuannya dapat mudah berpindah ke benak karyawan baru. Hasil terbaik hanya dapat diperoleh melalui kolaborasi antar individu. Posisi PLN yang tak berinvestasi di sisi kepemilikan aset instalasi pembangkit Tanjung Jati B sinonim dengan kriteria aset dalam knowledge economy. Perusahaan yang ingin sukses tak mungkin lagi hanya mengandalkan kemampuan individu atau pengetahuan yang dimiliki unit kerja tertentu. Namun disini. antar unit. Bila kempat tahap ini bisa dilakukan. ekternalisasi. Ikujiro Nonaka dan Hirotaka Takeuchi memiliki teori Sprilalisasi Pengetahuan. Karyawan lama tentu ak bisa lama-lama melakukan pendampingan ke suksesornya. CoP adalah salah satu wujud dari tahap sosialisasi. ? personil yang memiliki Kelangkaan kompetensi untuk dipersyaratkan mengisi t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . saya ingin menekankan pentingnya menulis bagi tiap karyawan PLN. ratusan rekan kerja lain bisa menerima kiriman pengetahuan kita. sulit membagi pengetahuan pada rekan dan yuniornya. bukan menggunakan tangan dan otot. bisa tertuang dalam sebuah artikel. kombinasi dan internalisasi. karena yang mutlak ada adalah aset pengetahuan. pengalaman atau pemikiran kita bisa disebar dengan cara yang gampang. Satu hal keunggulan explicit knowledge adalah. Dalam wacana kebijakan bidang sumber daya manusia di PT PLN TJB. menghasilkan pengetahuan-pengetahuan baru serta memiliki manfaat yang luas. Dengan KM. pengetahuan akan menjadi ”hidup”. Knowledge utilisation (penggunaan pengetahuan). Sedangkan gelombang ketiga adalah era pengetahuan yang hanya akan dikuasai oleh perusahaan yang memiliki informasi atau berpengetahuan. yakni siklus pengubahan pengetahuan yang terdiri dari 4 tahapan siklus. antara lain. menyesuaikan diri dengan ide-ide baru ? Berbagi pengetahuan secara bebas dan tak takut disaingi Berbagai upaya untuk bertranformasi menjadi perusahaan berpengetahuan. sesuai dengan era industri yang mulai berkibar setelah revolusi industri abad ke 16. Sistem ekonomi yang berlaku disebut Knowledge Economy. Gelombang kedua dikuasai oleh para industralis dan pemilik modal. Di era ini aset fisik menjadi tak penting. Titik krusialnya adalah. ? Melihat pekerjaan sebagai sumber kepuasan. Di beberapa BUMN lain juga terlihat sejumlah perusahaan yeng telah memiliki sebuah sistem yang canggih untuk membantu penerapkan KM. tak banyak diketahui detil oleh karyawan PLN lain bila belum pernah bertugas di TJB. Sebagian besar dari kita saat ini baru belajar tentang FLA setelah masuk di TJB. Ada banyak ciri knowledge worker lainnya. menyimpan dan mentransfer data dan informasi ? segala hal yang berkait Peduli dengan dengan bidang profesinya ? pendidikan yang tinggi. sosialisasi. serta kerjasama yang lebih kreatif antar perspektif dan skill yang berbeda. Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. Proses knowledge sharing yang sering dilakukan dalam Community of Practice menjadi referensi yang sering kita dengar dalam implementasi KM di PLN. ? loss. Bahkan inti KM adalah di proses knowledge sharing. Misal dengan email. Tatap muka. aset terpentingnya adalah knowledge yang merupakan intangible asett (aset tak berwujud). ? terbuka dan mudah Menyukai. saya mendapat kesan awal unit bisnis ini adalah model penerapan knowledge management. Secara global. Tentang upaya kita dalam berperan dalam menjadikan PLN—atau setidaknya PLN Pembangkitan Tanjung Jati B—sebagai organisasi pembelajar. Orang-orang yang mewakili PLN pastinya tak pernah tetap. community of practice (CoP) tak diperlukan lagi? Salah. Siapapun yang mewakili PLN harus memiliki bank informasi yang lengkap tentang historikal perkembangan kerjasama anatara PLN dan pihak lain di PLTU TJB. Tacit knowledge adalah pengetahuan yang masih ada di benak kita. Contoh kecilnya adalah kondisi dalam rapat koordinasi dengan pihak lain yang terlibat di PLTU TJB. Bukan lagi aset berwujud (tangible asett) seperti tanah. Yang dibutuhkan “hanyalah” pengetahuan. Cara yang lebih terkini adalah mengirim ke pusat penampungan pengetahuan (knowledge repository). Karena setidaknya ada 4 aktivitas dalam sistem KM. pengetahuan yang dimiliki tiap karyawan belum tentu menjadi pengetahuan perusahaan. Pada gelombang pertama dunia dikuasai oleh para tuan tanah sesuai dengan era pertanian yang mengakhiri sistem mencari bahan pangan dengan cara berburu. Di era knowledge economy. atau yang sering disebut KM aplications system. pengetahuan Knowledge perusahaan pergi bersamaan dengan kepergian karyawan penguasa-penguasa pengetahuan. Karena itu proses regenerasi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER SURYA FITRIADI Manajer SDM. mengolah. terbentuk di PLN. ? perusahaan tersebar di Pengetahuan banyak tempat (termasuk yang di benak tiap-tiap karyawan). Banyak hal yang menjadi pembeda dengan unit bisnis PLN lain yang menjadikan PLN TJB memperhatikan masalah knowledge management dengan l e b i h s e r i u s . Karyawan yang ideal di knowledge economy disebut knowledge worker. perhatian penting bukan hanya di alih pengetahuan dari orang lama ke orang baru saja. Berbeda dengan tacit ? baru harus belajar dari awal Tiap karyawan ? karyawan lama tak bisa Pengalaman dijadikan pengalaman bagi karyawan baru ? ya dan tenaga yang Banyak bia dikeluarkan sekedar untuk pelatihan pada bidang yang telah dikuasai perusahaan. Te r u t a m a p a d a kepakaran adalah hal vital di sini. di manakah pengetahuan perusahaan itu berada? Jawaban pastinya adalah dibenak masingmasing karyawan. Dua orang ilmuan dari Jepang. video tutorial ataupun manual book. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. menganalisa. Knowledge sharing (penyebaran pengetahuan). Jadi apakah bila budaya menulis sudah ”ketiadaan”aset pembangkit. Cukup klik sana klik sini. untuk menjadi penguasa di era knowledge economy tak dibutuhkan penguasaan aset tanah maupun aset berwujud lain. yakni tentang Knowledge Management. Singkatnya. Tanpa pengelolaan yang terencana. sering harus berganti tanggungjawab dengan karyawan-karyawan baru yang menggantikan karyawan-karyawan lama. Menulis apa saja terutama menulis pengetahuan. Pengelolaan pengetahuan di PLN TJB pun juga memiliki keunikan tersendiri. Misalkan FLA yang menjadi dasar ikatan proses bisnis kita. bertemu dengan pakar dan proses adalah salah satu bagian penting dalam KM. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. Dengan bentuk explicit pengetahuan. Walau memiliki mereka tetap belajar secara fleksibel sepanjang hidup Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. ada satu hal penting yang layak menjadi keprihatinan bersama. sangat banyak perusahaan yang s e d a n g b e r u s a h a k e r a s mengimplementasikan KM. yakni Knowledge Creation (penciptaan pengetahuan). yang memungkinkan pengelompokan pengetahuan dan mudah dicari oleh rekan kerja lainnya yang membutuhkan.

” paparnya di hadapan karyawan PLN TJB dan keryawan dari perusahaan mitra lainnya. Ponpes Darut Tauhid Al Alawiyah Potroyudan. Selain itu sakalian meninjau proyek pembangunan pembangkit baru unit 3 dan 4. Tampak di foto Humas PT PLN (Persero) TJB. Pembangunan harus bejalan sesuai jadwal tidak ada molor sehingga dapat segera dioperasikan dan dimanfaatkan. PA Putri Aisyah Muhamadiyah Jepara. HIV dan AIDS. SMPN 1 Kembang mendapatkan giliran penyuluhan tanggal 29 juli. 01 t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Dia juga berterimakasih kepada mitra kerja PLN TJB baik dari dalam negeri ataupun luar negeri untuk kerjasamanya selama ini.” ujar Basuki.20 s o s i a l i t a Sertijab GM PLN TJB Ada perjumpaan ada pula perpisahan. Dahlah menghimbau untuk lebih serius dalam memberikan yang terbaik bagi pelayanan kebutuhan listrik untuk masyarakat di PLTU TJB. dan anak yatim piatu Desa Tubanan. Kegiatan ini diadakan di SMP N 3 Kaliaman pada 21 juli. Kegiatan ini dimaksudkan untuk menjaga tali silaturahmi antara PLN Tanjungjati B dengan masyarakat Kota Jepara. Safari Ramadhan Silaturahmi ke Panti Asuhan dan Podok Pesantren Penyuluhan NAPZA & AIDS Masalah narkoba. panti asuhan di daerah ring I PLTU TJB. Pergantian ini dilangsukan bersama kegiatan serah terima jabatan yang dilakukan Manajemen PLN Pembangkitan Tanjung Jati B di kantor PLN Pusat Jakarta pada 18 Oktober 2010. Menurut Dahlan. Bali dan Madura. Pada Ramadhan kali ini wilayah cakupannya di perluas meliputi wilayah Kota Jepara. bersama rombongan mengunjungi beberapa tempat antara lain Panti Asuhan (PA) Putra Muhamadiyah Karang kebagusan. saya juga ingin mengetahui keberadaan PLTU ini. “PLTU Tanjung Jati B selama ini tidak bermasalah. Dalam menyampaikan bahwa kunjungan kerjanya kali ini untuk meninjau kinerja beberapa proyek PLTU di Jawa dan Sumatra. pembangunan proyek unit 3 dan 4 di PLTU TJB dapat berkontribusi untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional terutama di Jawa. Kunjungan yang hanya berlangsung sekitar 30 menit ini diawali dengan peninjauan ke pelabuhan khusus PLTU TJB. Ambara bertugas di PLN Pusat Jakarta. PT PLN (Pesrsero) Pembangkitan Tanjungjati B tak menyia-nyiakan kesempatan itu dengan mengadakan kegiatan Safari Ramadhan. Sedangkan Basuki Siswanto sekarang bertugas di PLN Pusat Jakarta. pergaulan bebas dan kenakalan remaja saat ini menjadi keprihatinan bersama. dan diakhiri di PLTU Asahan Medan. Ponpes Darussalam Saripan. Kepedulian manajemen PLN Tanjungjati B (TJB) terhadap generasi muda ini diwujudkan dengan mengadakan kegiatan “Penyuluhan Narkoba / NAPZA dan HIV AIDS” di beberapa SMP wilayah ring I PLTU TJB. Sedangkan kegiatan penyuluhan terakhir diadakan di Balai Desa Tubanan dengan mengundang pemuda pemudi sekitar pada tanggal 10 Agustus 2010. proyek unit 3 dan 4. Kunjungan Direktur Utama PT PLN (Persero) Direktur Utama PT PLN. Selain itu. Bila pada tahun lalu acara diadakan di pondok pesantren. Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri Jepara. PLTU Paiton Di Surabaya. dan lobi kantor utama PLN TJB. Sebagai pembangkit listrik yang memiliki kontribusi 9. PLN TJB memberikan dana bantuan kepadamasisng tempat yang dikunjungi. Sebelumnya. PLTU Sluke di Rembang. Hadir dalam kegiatan tersebut jajaran perwakilan direksi PLN Pusat. Basuki Siswanto yang sebelumnya menjabat sebagai GM PLN TJB digantikan oleh Dewa Gede Ngurah Ambara.Pondok Pesantren (Ponpes) Faddlu Robbirrohim Panggang. Basuki. “Semoga dapat membantu biaya operasional untuk kegiata-kegiatan yang diadakan. Kiranya kalimat itu sesuai dengan pergantian General Manajer (GM) yang dilakukan oleh PT PLN Tanjung Jati B. Selain berkunjung di PLTU TJB. Datangnya Bulan Ramadhan 1431 H menjadi momentum berharga untuk saling berbagi ke sesama umat manusia. Safari Ramadhan merupakan kegiatan rutin tahunan setiap memasuki Bulan Ramadhan. Dahlan Iskan. Dahlan bersama rombongannya juga berkunjung ke PLTU Tuban di Tanjung Awar-Awar. GM berharap dengan adanya Safari Ramadhan ini kedepan diharapkan tali silaturahmi dengan masyarakatetap terjaga. mewakili manajemen menyampaikan sambutan. Kedatangan Dirut PLN ini dalam rangka kunjungan kerja. berkunjung ke PLTU TJB tanggal 27 Agustus 2010. Sihono. General manager PLN TJB. Kemudian berturut-turut melihat-lihat pembangkit unit 1 dan 2. Dia menilai kondisi di PLTU TJB sejauh ini tidak ada masalah.7% kebutuhan listrik nasional. PLTU Tanjung Jati B mendapat perhatian khusus dari Dirut. Ini merupakan kujungan pertama kali Dirut PLT PLN ke PLTU TJB ini.

Pelaksanaan ISO 9001 ini bisa dilakukan dengan cara merapikan segala arsip yang berhungan dengan dokumen-dokumen yang ada. Pelanggang akhir dari PLN TJB tentunya masyarkat yang akhirnya menggunakan listrik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Upacara Peringati 02 Kemerdekaan Indonesia PLN Tanjungjati B mengadaka kegiatan upacara bendera dalam rangka menyambut Hari Kemerdekaan Indonesia pada tanggal 17 Agutstus 2010. Terpenuhinya ISO 9001 ini . Adapun jalannya acara diawali dengan pengumuman laporan dari tim ISO oleh Pak Sugeng. Kegiatan yang rutin diadakan tiap tahunnya ini diikuti oleh semua pihak yang berada di PLTU Tanjungjati B seperti PLN TJB. perusahaan mitra. Isi pidato berkaitan dengan keberadaan dan sejarah BUMN dari masa ke masa. Selain upacara bendera.00 WIB dan selesai pukul 09. “seluruh karyawan baik PLN ataupun outsourching agar dapat mendukung dan melaksanakan progam ISO yang telah disepakati bersama ini. Hal itu dilakukan oleh masing-masing bidang kerja yang di dokumentasikan dalam aktifitas rutin perusahaan untuk terciptanya konsistensi mencapai kepuasan pelanggan. didaulat sebagai pemimpin upacara. diadakan juga Coffe Morning setelah upacara. dan perwakilan dari Unit 3 dan Komite Pembangkitan Tanjungjati B (KPJB).00 WIB. General Manager PLN TJB sebagai pembina upacara. Pasukan pengibar bendera dipercayakan kepada security dari TJBPS. 03 .dilanjutkan oleh penandatanganan deklarasi oleh seluruh manajer bidang Kepala Audit Internal (KAI) dan Wakil Manajemen Mutu. dan acara diakhiri dengan sambutan oleh Pak Basuki selaku General Manager PLN TJB. Pesan yang disampaikan kepada semua perusahaan BUMN agar meningkatkan kinerja perusahaan untuk menjadi World Class Corporate dengan bekerja profesional. Outsourching. Upacara dimulai pada pukul 08. Dalam pidatonya Basuki membacakan sambutan Menteri BUMN Mustofa Abu Bakar. Tujuan acara ini untuk memberikan pengarahan kepada karyawan berkaitan dengan kinerja perusahaan dan pemberian informasi penting. disiplin dan sesuai peraturan yang ada. Acara deklarasi ini telah berlangsung pada 25 Juni 2010 yang diselenggarakan di Aula lantai 1 gedung utama PLN TJB. Sedangkan Basuki.” ujarnya Basuki dalam sambutannya. Coffe Morning yang diadakan di Conference Room ini wajib diikuti semua karyawan PLN TJB.22 ra n a Deklarasi ISO9001 : 2008 Tingkatkan Manajemen Mutu Perusahaan Pihak manajemen PLN TJB memantapkan diri untuk selalu menjadi lebih baik dengan pendeklarasian ISO 9001 mengenai sistem manajemen mutu. dapat dikatakan bahwa suatu perusahaan telah memenuhi persyaratan internasional dalam hal manajemen penjaminan mutu produk/jasa yang dihasilkannya. Sugeng Sulistya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful