tanjung jati

dari Jepara untuk Indonesia

e d i s i 6 / M e i 2u l1 0 I I I 2 0 1 0 7 Tr iw 0 a n

BERKUNJUNG KE PLTU PULANG BAWA ILMU BARU
Tak kenal, maka tak sayang. Idiom ini juga sangat tepat menggambarkan nasib kelistrikan Indonesia. Masih banyak masyarakat yang tak memiliki kepedulian pemanfaatan listrik dengan benar. Bahkan bisa disebut mereka baru menyadari manfaat listrik saat listrik padam. Ketidakpedulian ini berujung pada perilaku boros listrik yang masih jamak terjadi di masyarakat hingga kini. Salah satu untuk meningkatkan rasa memiliki pelayanan kelistrikan di benak setiap pengguna listrik, PT PLN (Persero) Tanjung Jati B memberikan kesempatan bagi siapapun untuk berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Selain beragam ilmu dan wawasan baru yang dapat diperoleh bagi setiap pengunjung. PLTU Tanjung Jati B kini siap menjadi salah satu tujuan wisata edukatif di Jepara. Dan yang misi yang utama adalah menumbuhkan sikap peduli kelistrikan Indonesia di segenap masyarakat Indonesia.

Lebih dekat dengan Pelabuhan Khusus di PLTU Tanjung Jati B
Pembangkitan Tanjung Jati B

Segenap karyawan PLTU Tanjung Jati B sangat berterimakasih atas apresiasi dari Bapak Dahlan Iskan.FEBRUARI 22 ra n a TINGKATKAN MANAJEMEN MUTU PERUSAHAAN UPACARA PERINGATI KEMERDEKAAN INDONESIA . Ternyata terget pembangunan yang dicapai lebih cepat dari target yang ditentukan” (Dahlan Iskan) 08 inti 18 Surya Fitriadi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B 06 wa j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Pembangunan PLTU Tanjung Jati unit 3 dan 4 adalah asa baru dalam ketersediaan listrik di Indonesia.Daftar Isi inti edisi 7 triwulan III 2010 10 12 PERAN PENTING PELABUHAN DI PLTU TANJUNG JATI B PERLATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B ra ga m 16 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Keuangan dan Umum 20 sosialita KUNJNGAN DIRUT PT PLN (PERSERO) PUSAT PENYULUHAN NARKOBA/ NAPZA DAN HIV AIDS SILATURAHMI KE PANTI ASUHAN DAN PODOK PESANTREN 06 rara ga m ga m 14 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Direktur Utama PT PLN (Persero) saat berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Perhatian setiap komponen perusahaan adalah suntikan semangat yang berarti bagi kami yang terlibat di proyek ini. SURYA FITRIADI Manajer SDM.FEBRUARI opini “Niat saya berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B ingin mengetahui jalannya proyek Unit 3 dan 4.

Industri-industri baik besar maupun kecil bisa bergerak untuk mendukung ekonomi Indonesia dengan barang-barang yang diproduksi. Sebagian besar perusahaan-perusahaan listrik telak dikuasai pemerintah Belanda kembali. 049K/GM. Bali dan Madura. & Dokumentasi Humas PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. Daya yang dihasilkan sebesar 2 x 661 MW memberikan kontribusi untuk menerangi listrik di Jawa. Jiwa nasionalisme pahlawanpahlawan bangsa ini secara heroik merebut kemerdekaan dari tangan penjajah baik saat dikuasai oleh Belanda ataupun Jepang. Tugasnya mengelola PLTA Plengan. maka seluruh perusahaan listrik Belanda berada di tangan bangsa Indonesia. Para pelajar mulai mengisi nasionalisme dengan belajar sebaik mungkin demi citacitanya. Soekarno pun akhirnya menetapakan pembentukan Jawatan Listrik dan Gas dibawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga di dalam Peraturan Penetapan Pemerintah tahun 1945 No. Ir.tanjung jati Majalah Tanjung Jati adalah sarana komunikasi dan informasi PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB). Pengelolaan sempat berpindah ke tangan Jepang yang menjajah Indonesia selama 3. melainkan perjuang mengisi kemerdekaan dengan semangat nasionalisme untuk menjadikan Indonesia bangsa yang besar. Ungkapan itu mengajak kita menghargai jasa pahlawan dengan melanjutkan perjuangan mereka. Segenap manajemen PLN TJB berusaha semaksimal mungkin memberikan pelayanan terbaik untuk menyediakan kebutuhan listrik nasional khususnya Jawa. Tanjung Jati B Pembangkitan Tanjung Jati B Desa Tubanan. MM General Manager PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B Tahun 1958 tentang nasionalisasi listrik dan gas milik belanda. Pada September 1945 delegasi dari buruh / pegawai listrik dan gas yang diketuai Kobarsjih menghadap pimpinan Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) pusat untuk melaporkan hasil perjuangan mereka. Kabupaten Jepara.5 tahun. Salah satu wujud nyata yang bisa kami lakukan yaitu menerangkan Indonesia melalui energi listrik yang kami produksi di PLTU Tanjung Jati B. Tel. Hingga akhirnya dikeluarkannya Undang-Undang Nomor 86 tahun 1958 tertanggal 27 Desember 1958 tentang Nasionalisme semua perusahaan Belanda dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 PELINDUNG General Manager PEMBINA Para Manajer Bidang & KAI PENANGGUNG JAWAB Manajer Bidang Keuangan dan SDM DEWAN REDAKSI Ketua Deputi Manajer Hukum & Humas Anggota Ngadiman Joko Sungkono Dewanto Hery Wiyoto Ika Safitri Sunari Joko Purnomo Ondoran A. Semangat nasionalisme ini harus ditiru para generasi muda. Sejarah kelistrikan nasional juga di warnai pasang surut terutama saat masa-masa penjajahan. Pembangunan sarana prasarana juga bisa dilakukan ke semua wilayah di Indonesia. Menerangi listrik di seluruh Indonesia berarti kita ikut serta dalam pembangunan.L Nababan Ferry Enstamto Dani Puji Astuti Sirkulasi. Madura dan Bali sebesar 9. Perjuangan para pahlawan untuk bisa mengalirkan listrik di Indonesia tidak semulus jalan tol. Adanya listrik membuat hidup lebih mudah. Listrik yang mengaliri rumah mereka dapat menyalakan lampu untuk penerangan saat belajar. Tak dapat dipungkiri listrik menjadi suatu kebutuhan yang dapat menerangkan dan membangun Indonesia. Kami senantiasa mengajak berbagai pihak yang menangani kebutuhan listrik nasional untuk senantiasa profesional sesuai tugasnya masing-masing.UBPTJB/2009 buletin 03 G M l e t te r MELALUI LISTRIK. Semangat Nasionalisme memberikan semangat baru untuk mewujudkan cita-cita pembangunan bangsa melalui PLTU Tanjung Jati B. 772124 Faks. Abad ke19 ketika Indonesia dijajah oleh Belanda. Akhirnya. Tanggal ini kemudian dicanangkan sebagai Hari Listrik Nasional.1 tanggal 27 Oktober 1945. Bali dan Madura. Distribusi. Basuki Siswanto. Dengan Undang-undang tersebut. HARGAI JASA PAHLAWAN 65 tahun Indonesia telah merdeka dan menyatakan diri sebagai Negara yang berdaulat. Tugas kita sekarang ini lebih mudah dibanding pendahulu kita yang harus mengorbankan nyawa dan harta mereka. Jawa Tengah. 772123. Kekalahan Jepang terhadap sekutu dimanfaatkan para pemuda dan buruh untuk merebut pembangkit-pembangkit listrik yang ada dari tangan Jepang. NV NIGN sebuah perusahaan swasta Belanda yang bergerak di bidang gas memperluas usahanya di bidang listrik untuk kepentingan umum. Tentunya tanpa senjata. Kecamatan Kembang. Diterbitkan berdasarkan SK GM PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB) No: 020K/GM. Begitu pelik kiranya melihat sejarah untuk bisa mengalirkan listrik keseluruh negeri ini. Pelayanan terbaik untuk segenap komponen bangsa. Pembangunan Unit 3 dan 4 saat ini tentunya akan menambah pasokan energy untuk kebutuhan listrik di Jawa. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Listrik dan Semangat Nasionalisme Pahlawan-pahlawan nasional telah berjuang meraih kemerdekaan. Adanya pembangkit listrik pun diawali dibentuknya S'Lands Waterkracht Bedrijven (LB) oleh Pemerintah Belanda sebagai perusahaan listrik Negara pada tahun 1927. Ke depan semua daerah dari Sabang sampai Merauke hingga pelosok pun sudah dialiri listrik. Pimpinan KNPI Pusat bersama dengan Koarjsih menemui Presiden Soekarno. (0291) 772125 . PLTU Tanjung Jati B telah berperan dalam pengadaan energi listrik dengan 2 unit pembangkit yaitu unit 1 dan 2. kelistrikan nasional dapat mendukung segala bentuk perjuangan nasionalisme dalam mengisi kemerdekaan. Melalui PLTU Tanjung Jati B menjadi upaya kita untuk mengisi kemerdekaan dengan memenuhi kebutuhan listrik nasional. (0291) 772121. Bandung) dan PLTA Tonsea Lama di Manado.UBPTJB/2008 Jo. merupakan awal dimulainya kelistrikan nasional. Ungkapan “bangsa yang besar adalah bangsa yang menghargai jasa pahlawannya” bukanlah sebuah kalimat tanpa makna. PLTA Lamajan (keduanya di Pengalengan. sehingga pembangun di semua daerah merata dan semua masyarakat dapat menikmatinya. H.8 %. Belanda kembali menguasai dengan melancarkan Agresi Militer I dan II. 772122.

Mereka selalu melakukan persiapan matang jadi terlihat lebih siap dalam pekerjaan mereka. dan Riau 2001 – Ahli Madya III Pengendalian Proyek pada bagian pengendalian staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Jambi. Jambi. Kebiasaan itu diharapkan dapat menular di pegawai-pegawai di sini untuk selalu belajar dan bekerja lebih baik. Biasanya masalah bahasa penyebab utamanya. Lampung. dan Riau 2002 – Ahli Muda Desain Konstruksi Listrik pada bagian perencanaan elektro mekanik staf perencanaan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Sedangkan di sini 1 unitnya saja sudah 660 MWh. dan Riau Asisiten Manajer Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Jambi.Ahli Muda Teknik Mesin pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Babel. Sumbar. sehingga tidak akan repot ketika berkomunikasi dengan pekerja asing yang ada di sini.Senior Engineer II Konstruksi Pembangkit pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel.04 p e r s o n a Nama : Ir. Di Bukit Asam saya mengawasi masalah teknisnya. Dulu pada saat saya kuliah di Malaysia keluarga ikut tinggal di sana selama 1 tahun. Agung Wahyudi. Seperti sepakbola. Babel. saya dipindah ke Kantor induk Palembang Sumbagsel. Jasa konsultan yang kami gunakan jumlah tenaga kerjanya lebih banyak karena fokus pada suatu pokok pekerjaan. Babel. Mereka mengira kita telah paham saat koordinasi. tapi pada prinsipnya sama dengan proyek-proyek sebelumnya yang pernah saya tangani. saya baru melihat proyek sebesar ini. tanggapan terhadap info tersebut cuma sepotong-sepotong. Bengkulu. Jangankan untuk mikir itu. Bahasa inilah kendala utama. kembali lagi ke Palembang. pernahkan terjadi salah komunikasi? Pernah dan sering terjadi. Jambi. Meskipun kapasitas proyek di sini lebih besar. Lampung. Bengkulu. Tempat. jadi ini merupakan proyek yang besar sekali bagi saya yang sebelumnya belum pernah memegang proyek sebesar ini Bagaimana perasaan ketika ditunjuk langsung sebagai Koordinator Proyek Unit 3 dan 4? Ya kebetulan ketika saya di Sumatra juga bekerja di proyek. Bengkulu. dan cara mengkoodinir pembangunan unit 3 dan 4.Senior Engineer II Operasi Pembangunan Proyek merangkap sebagai Koordinator Project Management Group PT PLN Tanjung Jati B Jepara Pastinya ya senang. Mereka menganggap kami telah paham yang mereka jelaskan hingga detail-detailnya. lalu kembali lagi ke Jawa. Itu sangat menyita waktu. Bengkulu. M ENG BIODATA Pembangunan pembangkit unit 3 dan 4 adalah salah satu proyek yang memiliki kompleksitas tinggi yang pernah dimiliki oleh PLN. apa saja tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4? Tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4 yaitu supervisi pembangunan unit 3 dan 4. untuk sekedar berbicara menggunakan bahasa Inggris secara lancar saja masih susah. adakah solusi untuk komunikasi? Solusinya kita menggunakan jasa konsultan. Jambi. hanya ada proyek-proyek pembangkitan kecil biasa. Paling banter di bukit asam. Babel. Pekerjaan yang kontinyu dan tidak nyambi di sana-sini akan membuat mereka ahli dibidangnya masing-masing. Tetapi. Apalagi dengan pihak asing. Sedangkan kami sendiri masih harus ngurusi masalah-masalah lain. saya kembali lagi ke kantor Induk PLN di Palembang baru ke PLN TJB. Lampung. dokumentasinya bagus. dan Riau 2000 – Kepala Proyek PLTA Musi pada PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Bagaimana kinerja ekspatriat disini? Kinerja mereka bagus. belum sempat menduduki posisi definitive di struktural sudah dipindah ke PLN TJB untuk jadi koordinator Unit 3 dan 4. Kemudian pekerjaan yang mereka kerjakan diorganisir secara rapi dan pekerjaan itu rutin dilakukan terus menerus. Dalam pemakaian bahasa Inggris saat koordinasi biasanya ada intonasinya dan g e r a k a n t u b u h s e h i n g g a t e rc i p t a komunikasi yang baik. Lulus kuliah dari Malaysia. Sumbar. Saya jadi wira-wirinya dari Malaysia ke Jawa. Tanggal Lahir: Ponorogo. Bila bicara dengan orang asing yang sama-sama lagi belajar Bahasa Inggris seperti orang dari Jepang itu lebih mudah dipahami dibanding komunikasi dengan orang yang bahasa ibunya asli Bahasa Inggris. Begitu banyaknya pihak yang terlibat di proyek ini. Sumbar Ahli Madya Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Bengkulu. saya di tempatkan di luar jawa tepatnya proyek PLTU Bukit Asam Unit 3 dan 4. baik dari dalam maupun asing. Adakah kesan pertama ditempatkan di PLN TJB? kali Sedangkan saat baru pertama kali di PLTU TJB. Jadi saya harus melakukan pengawasan pembangunan unit 3 dan 4 yang sedang berlangsung.SMP Negeri 2 Ponorogo (1981) . Lampung. Saya sempat melanjutkan kuliah di Malaysia untuk mengambil studi teknik mesin. Berikut petikan wawancaranya. Sumbar 2009 . Jambi. orang yang berada di negara sepakbola dengan lingkungan yang seperti itu akan jauh berbeda dengan orang yang di negara bukan negara sepakbola. Jambi. apabila kita bisa menguasai bahasa seolah-olah bahasa itu menjadi bahasa kita sendiri saya rasa kendala yang lain akan mudah diatasi. Lampung. dalam hal ini berkaitan dengan keluarga jadi lebih dekat. pernah bertugas dimana? Sebelum saya bertugas di PLN TJB. Lampung. Konsultan yang kami gunakan rata-rata memiliki kemampuan bahasa inggris yang bagus. Namun tetap saja proyek unit 3 & 4 memiliki kesan yang mendalam bagi banyak orang.S1 Teknik Mesin Universita Brawijaya (1990) . tahap demi tahap pekerjaan lebih fokus. bercerita mengenai pengalaman. Dengan resiko besar ini. sebagai pengawas lapangan. Setelah dari Bukit Asam. Babel. Pada saat di Palembang saya masih dalam masa transisi.SMA Negeri 1 Ponorogo (1984) . Proyek ini melitbatkan beragam pihak dengan beragam latar belakang. Contoh yang dapat diambil? Contoh Secara umum saja. Ketika hal yang telah disampaikan itu tidak terealisasi mereka akan mengklain ke kami. sehingga mereka bisa lebih fokus. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Babel. 1993 – Ahli muda III calon pegawai PLN Pusat pada PT PLN (Persero) kantor pusat 1996 – Ahli muda II Teknik Mesin pada bagian sarana kerja dan logistic staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatra Selatan 1999 – Kepala Bagian Sarana Kerja dan Logistik pada staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Agung Wahyudi. Selain itu menjadi panitia pengadaan batubara dan batu kapur. Walau pasti proyek ini jauh lebih sederhana dari pengerjaan unit 1 dan 2 yang hampir semua hal menggunakan pendekatan-pendekatan baru. Sumbar. Lampung. Kemudian bertugas lagi di proyek PLTU Musi. dan ke Proyek PLTU tarahan. dan Riau Kepala Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Lampung.Sekolah Dasar Surodikraman (1977) . Adanya pelatihan itu diharapkan memberikan tambahan ilmu sekaligus skill di karyawan. Bengkulu. kapasitas totalnya sebesar 260 MWh. Jadi saat koordinasi dengan pihak asing kekurangan pada masalah bahasa bisa dieliminir dan masalah mis komunikasi bisa terhindarkan. Sumbar 2008 . Sekarang ini. pastinya membutuhkan koordinasi yang kompleks pula. Sebenarnya. Jambi. dengan jadwal yang ketat sekali. Jambi. Waktu bertemu keluarga jadi lebih banyak dan lebih irit. Bengkulu. 20 April 1965 Riwayat Pendidikan : . File-file mereka lebih lengkap. Babel.Senior Engineer II Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Sebelumnya ketika ditugaskan di Sumatera. Salah satunya adalah pria ini yang diamanati sebagai Koordinator Proyek. Bengkulu. Sumbar. Babel. Kalau kita kan masih inggris separo-separo. bekerja di PLN TJB menjadikan saya lebih dekat dengan keluarga di Ponorogo. Pernah juga diadakan pelatihan Bahasa Inggris untuk karyawan PLN TJB. Apa yang disampaikan antara kedua belah pihak tidak berjalan sesuai harapan. Sumbar. Sumbar 2009 . Bengkulu. Mereka itu mempunyai jadwal yang sangat ketat dengan target-target yang telah ditetapkannya. Babel. Lampung. Sumbar. dan Riau 2002 . Apa saja pengaruhnya? Pengaruhnya sangat besar sekali. Sehingga menyebabkan harus sering rapat untuk koordinasi. Jambi. Setelah lulus kuliah saya kembali lagi ke Palembang.S2 Bidang Mesin University Tenaga Nasionalism Malaysia (2009) Riwayat Jabatan : Sosok Kunci Pembangunan Unit 3 & 4 Sebelum sebagai Koordinator Proyek ekspansi unit 3 & 4. Dalam menjelaskan sesuatu info yang panjang. Lampung. kemudian panitia untuk mobilsasi. Bengkulu. Babel.

Kesan ketika berada di PLN TJB ialah lokasinya berada di pelosok desa Jepara.” jelasanya. Sebagai Deputi Manajer Energi Primer. SDM yang terbatas bisa menjadi masalah dalam pekerjaannya. Cathodic protection adalah teknik yang digunakan untuk mengendalikan korosi pada permukaan logam dengan menjadikan permukaan logam tersebut sebagai katoda dari sel elektrokimia. Di sana saya menangani 850 pegawai. Muhammad Dahlan Djamaludin Deputi Manajer Engineering Apapun pekerjaan harus disikapi dengan sikap yang positif. Di sini dia tersadar harus pula bisa menguasai hal administratif terutama yang berkait dengan konsep dan detil FLA yang menjadi dasar kerjasama di PLTU TJB. Antara bulan November – Februari pengiriman batubara berkurang stoknya.” ungkapnya. “Dari sisi pekerjaan sama saja. Sedangkan di sekitar perairan pelabuhannya yaitu pemeliharaan pada rambu navigasi. Pada tahun 1990 merupakan awal karirnya di PLN Wilayah Papua di PLN Cabang Sorong dengan tugasnya sebagai TU langganan selama 4 tahun. kebetulan keluarga ada di Jepara jadi tidak terlalu repot membagi waktunya. Heri menjelaskan. “Karena perlu dipelajari secara detail hal-hal yang berkaitan dengan skema leassing dengan pemiliki aset PT CJB. Setiap pekerjaan yang ada harus Nanang Supriyanto Deputi Manajer Energi Primer Semangat Kerja Semangat Nasionalisme Analogi Angkot Lancarnya proses pembongkaran batubara di pelabuhan bongkar muat bisa menjadi salah satu tahapan awal yang menentukan keseluruhan proses produksi PLTU. Menurutnya kondisi di PLN TJB jauh lebih kondusif dibandingkan ketika berada di Irian Jaya.” tambahnya. “Harus bisa mengidentifikasi kondisi pembangkit. melakukan pengembangan pembangkit dengan Plant Modification System. asal dan pendidikan menjadikan karakter orang yang saya temui berbeda-beda. Sebelum berada di PLN TJB. Belajar untuk mengopimalkan aset fisik perusahaan dengan sistem yang ada menjadi kewajibannya selama umur pakai aset tesebut masih ada. Sebagai DM Engineering. Banyak tantangan yang harus dihadapi. Nanang menjelaskan bahwa banyak hal di sini yang menjadikan banyak pihak di luar sana tertarik dengan keunikan sistem kerja di PLN TJB. Nanang menjelaskan harus pintar membagi waktu. Tetapi dengan mengoptimalkan SDM yang ada seefisien mungkin. ”Masalahnya rambu navigasi yang kami miliki sering hilang dicuri.” ungkapnya. Jadi diperlukan keikhlasan dalam melayani semuanya. Jadi dilakukan inspeksi kondisi pada pile atau tiang di pelabuhan. Pertimbangannya yaitu antisipasi keselamatan kapal batubara dan pelabuhan itu sendiri. Itulah yang menjadikan Nanang Supriyanto merasa enjoy selama bekerja di PLN Tanjung Jati B ini. Barulah di tahun 2007 sampai sekarang ini dia bertugas di PLN TJB. hanya semangat bekerja harus ditingkatkan. Hal-hal lain yang menjadi penghambat pengangkutan stock batubara bukan pada keberadaan pelabuhan.” ceritanya. Jadi cara ngomongnya tidak jelas. dalam waktu tertentu harus setor kepada pemilik angkot. karena berada di tengah laut jadi agak susah untuk mengawasinya. Ia bertugas untuk melayani pegawai dari berbagai tingkat jabatan.”jelasnya dengan penuh semangat. tapi ya ga usah dibikin pusing. Menurutnya.” jelas nanang. Namun. Heri Wiyoto DM Pengelolaan dan Pengendalian Pelabuhan Hamry Desmon Kawuwung Supervisor ASDM Penting Kelola Pelabuhan Berikan Pelayanan Terbaik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Ia dipindah di bagian kepegawaian pada tahun 1994. mendukung sistem FLA yang menjadi dasar semua sistem. ”Ya memang pekerjaan yang harus dikerjakan seperti ini. pasti membawa kesan tersendiri bagi setiap karyawan PLN yang bertugas di PLTU Tanjung Jati B. Saat melayani pegawai yang bertanya mengenai informasi. Banyak yang langsung tertantang.06 a u ra Mekanisme kerjasama yang terjadi di TJB membuat pria ini belajar banyak hal. Kalau perlu kita upayakan dan wujudkan sendiri. Apalagi berhubungan dengan pengadaan. Berarti harus tahu juga bagaimana prosedur menganai pengadaan barang sendiri.” ujar Hamry.” ujar heri. Perlakuan lainnya untuk pemeliharaan berupa pengamatan cathodic protection. “Selama ini kita banyak tergantung dengan pihak asing. cara penyampaiannya ada yang menyenangkan kadang juga ada yang membuatnya sungkan untuk melayani. “Pernah ada yang bertanya ke saya dengan kondisi mabuk. namun tak jarang pula yang diawal merasa kebingungan. untuk pemeliharaan pelabuhan di PLTU TJB ini dilakukan kontrak kerjasama panjang dengan PT Arpeni. Karena kondisi laut dengan angin dan ombak yang tidak dapat diprediksi menjadikan kapal kesulitan untuk bersandar di pelabuhan. Cuma volume pekerjaan tidak sebanyak di Papua. yaitu suatu usaha untuk mengubah alat-alat agar fungsinya lebih baik sehingga keandalan pembangkit tetap terjaga. Jangan heran bila penanggungjawab tugas ini selalu bersemangat menjelaskan detil kerja yang terjadi di lingkungan pelabuhan. Bagaimanapun keluarga tidak bisa ditinggalkan. “Kita harus mengamati siklus dari setiap kapal batubara. serta komunikasi dengan teman yang menguasai suatu bidang dapat membantu masalah yang ada. Dahlan tak lagi hanya fokus dengan masalah tehnis. Prinsipnya Pekerjaan saya adalah pelayanan saya terhadap semua sebaik mungkin. Jadi paling tidak karyawan disini juga harus lebih mengetahui dan paham masalah leassing ini. Ia menceritakan pengalaman menarik ketika bertugas disana. Pemeliharaan ini meliputi pemeliharaan tempat bongkar muat kapal di jeti pelabuhan seperti ship unloader. Sebenarnya orangorang Indonesia tidak kalah pintar. Tak lagi hanya mengurusi hal teknis yang selama ini identik dengan dirinya. hanya saja dibutuhkan komitmennya untuk maju kedepan. Tak lupa motivasi kepada karyawan PLN TJB juga dia berikan. ”Semuanya harus diatur waktunya. ”Untuk mudahnya skema leassing ini dapat diumpamakan seperti seorang yang menyewa angkot untuk menarik penumpang.” jelas P Heri yang juga didaulat menjabat ketua koperasi karyawan PLN TJB ini. Nanang mengatakan pekerjaan yang dijalaninya dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang ada. “Latar belakang jabatan. Baru setelah berapa tahun angkot tersebut bisa dimiliki. Pria ini memiliki tips untuk melakoni pekerjaannya.” ujar Dahlan. Pada tahun 2003 – 2007. D Bekerja dalam sistem yang unik alias berbeda dengan unit-unit lain. menjaga kebersihan pelabuhan sehingga didapatkan kenyamanan saat bekerja. Sedangkan di PLN TJB saya menangani 450 pegawai. Berhadapan dengan rekan kerja yang memiliki karakter berbeda-beda membuat Hamry Desmon Kawuwung belajar untuk mengenali karakter tiap pegawai yang dilayaninya. Dia mengungkapkan bahwa yang masih muda ini untuk tidak berhenti dalam belajar dan pintar memanfaatkan waktu sebaik mungkin. Ketika ditanyai mengenai cara membagi waktu dengan keluarga. Karena ini efeknya juga akan berantai terhadap ketersediaan batubara kita. melainkan keseluruhan sistem. Hamry telah bertugas di tanah Papua selama 18 tahun. Sumber daya manusia yang ada di PLN TJB harus terus ditingkatkan di setiap pekerjaannya. Tetapi faktor kondisi alam seperti datangnya angin musim barat inilah salah satu hambatannya. sedangkan di sana berlokasi di ibu kota provinsi. pengalaman menangani bidang kepegawaian di PLN tanah Papua merupakan bekal berharga untuk bertugas di PLN TJB. secara kemampuan karyawan muda disini tidak kalah dengan yang senior. memprediksi kerusakan yang akan terjadi. Sehingga umur penggunaan pile jeti ini bisa lebih lama. Hamry dipindah tugaskan di kantor induk PLN Wilayah Papua.

legit dan gurih pada saat menjadi cake atau kue bolu. Salah satu pelaku konservasi ini adalah Kelompok Studi Ekosistem Mangrove Teluk Awur (KeSEMat) Universitas Diponegoro (Undip). Jepara memiliki pengalaman harus melakukan bedol desa karena ada 2 desa yang tertelan laut yakni Desa Bulak dan sebagian Tanggul Tlare. Berbagai kegiatan yang dilakukan tidak ditangani sendiri oleh KeSEMat. dipindahkan desa yang hancur itu satu kilometer dari tempat asalnya. tumbuhan mangrove dapat dimanfaatkan untuk kayu bakar dan makanan. tempat pemijahan. Selain itu. serta merta berubah menjadi sangat manis. baik untuk diambil kayunya ataupun untuk membuka lahan pertambakan ikan yang baru. Melihat keberadaan mangrove yang tumbuh lebat di sepanjang pesisir Teluk Awur. Perlahan tapi pasti keberadaan vegetasi mangrove di daerah ini menjadi vegetasi mangrove yang lebat. Tak hanya itu. dodol dan kerupuk mangrove. Dibandingkan saat daratan pantai di Teluk Awur gundul tanpa tanaman. Hampir di semua pesisir pantai kabupaten Jepara mengalami ancaman kerusakan. melainkan merangkul semua elemen masyarakat dari kalangan akademisi. Namun. Apalagi kondisi pantai saat pada tahun 2001 masih gundul tanpa tanaman mangrove. Tingginya tingkat abrasi pantai dikhawatirkan merembet sampai mendekati kampus sehingga mengganggu kegiatan belajar mengajar. Penyebab utamanya abrasi pantai. Bibit mangrove yang baru ditanam sebisa mungki dihindarkan dari terjangan ombak langsung karena mudah mati. begitu disulap menjadi jenang. sekaligus tempat tinggal banyak binatang dan berpijahnya ikanikan. Abrasi pantai dapat terjadi karena faktor alam. Dari sisi ekonomi. Namun. kegiatan wisata di tempat ini dalam tiga tahun terakhir menjadi lebih baik. Secara ekologis. Pengolahan untuk menjadi makanan juga tidak sulit. Untuk itu selain kegiatan penanaman juga dilakukan kegiatan sosialisasi kepada masyarakat sekitar akan pentingnya hutan mengrove di daerah pesisir Teluk Awur. Abrasi oleh alam ini tidak luput dari ulah manusia juga. Satwa-satwa yang mendiami hutan mangrove di Teluk Awur ini juga bervariasi. kenyataannya aksi penebangan hutan mangrove ini dengan mudahnya dilakukan. ekosistem mangrove berfungsi sebagai plasma nutfah. Kegiatan penanaman ini di lakukan di sebuah desa pesisir benama Teluk Awur. airnya juga masih bersih. Masyarakat pada umumnya tidak bisa menjaga kelestarian pesisir . Hal itu bermanfaat bagi nelayan sekitar Teluk Awur yang mencari ikan disekitar perairan Teluk Awur. Memulai Konservasi Penanaman hutan mangrove kembali di wilayah pesisir pantai Jepara menjadi salah satu solusi untuk mencegah bertambahnya kerusakan di pesisir pantai Jepara. Selain itu kondisi pesisir pantai terlindung dari abrasi yang awalnya menjadi ancaman serius. Daratan pesisir yang menjadi tempat tinggal ataupun pencaharian warga ikut hilang karena terendam air laut. Sehingga bukan hanya wilayah pantai saja yang hilang. mulai dari pembukaan lahan pertambakan udang sampai pengambilan kayunya untuk dijual sebagai kayu bakar. buah Sonneratia (Bogem atau Pidada). Pemanfaatan potensi kawasan mangrove sebagai ekowisata menjadi sebuah alternatif dalam usaha konservasi ekosistem mangrove karena berfokus pada keutuhan wilayah alam dan pemeliharaan kondisi alam itu sendiri. Masyarakat dengan mudahnya menebang pohon-pohon mangrove untuk berbagai keperluan. selain mata pencaharian nelayan yang mencari ikan diperairan Teluk Awur tetap terjaga. Daerah ini menjadi pusat percontohan konservasi ekosistem mangrove di daerah pesisir Jepara. Hutan mangrove menjadi rumah utama dari ekosistem di perairan pantai. Hanya kandungan tanini yang bersifat racun harus dihilangkan terebih dahulu.Tempatnya yang baru sekarang diberi nama Desa Bulak Baru. Kegiatan konservasi ini berawal dari keprihatinan t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Kelestarian ekosistem pantai dapat mencegah abrasi dikarenakan hantaman ombak yang tinggi. ada juga kegiatan penanaman mangrove kembali (Mangrove Replant) yaitu menanam kembali bibit mangrove yang telah siap tanam di daerah pantai yang telah ditentukan. mahasiswa Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK) Undip yang memiliki kampus di daerah Teluk Awur. LSM sampai instansi-instansi. Banyak pengunjung berwisata di Pantai Teluk Awur. sirup. semakin kuat pula perlindungan pantai dari abrasi dan terjanan ombak laut. banyak manfaat yang dapat di ambil. Pemerintah Kabupaten Jepara ikut memberikan dukungan dengan bantuan dana tiap tahun untuk kegiatan-kegiata yang bersifat konservasi ekosistem mangrove. Perairan sekitar hutan mangrove menjadi tempat pemijahan dan pembesaran ikan-ikan kecil karena banyaknya makanan untuk menunjang proses hidupnya. Adanya tanaman mangrove dapat digunakan sebagai tempat berteduh. Banyak permasalahan yang harus dihadapi. Diperlukan upaya-upaya untuk penyelamatan lingkungan pesisir Jepara agar tidak tambah parah. dikala tidak adanya fasilitas memadai di pantai yang masih alami ini. Manfaat konservasi Gerakan penanaman mangrove di daerah Teluk Awur yang dilakukan mulai tahun 2003 telah menunjukan keberhasilannya. Mangrove juga berfungsi sebagai sumber daya ekonomi yang dapat dimanfaatkan sebagai penghasil kayu bakar dan bahan bangunan serta sebagai tempat pariwisata. juga semakin lezat saja. pengasuhan dan mencari makan bagi berbagai biota perairan. Pada era gubernur Suparjo Rustam. Semakin rapat keberadaan tanaman mangrove. seperti adanya gelombang air laut dan ombak tinggi yang bisa mengikis daratan sedikit demi sedikit menjadi perairan. Selain menikmati pasir putihnya. Menjadikan daerah Teluk Awur sebagai vegetasi mangrove yang lebat tidak berjalan lancar begitu saja. Vegetasi mangrove tumbuh dengan lebat. Dalam jangka panjang jumlah ikan yang ditangkap tetap terjaga.08 w a j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Keindahan alam berupa pantai telah menjadi ikon wisata bagi kota ini. Rasa pahit dan tawar yang “terkandung” di buah Lindur (Bruguiera gymnorrhiza) misalnya. sungguh ironi ketika melihat keindahan alam tersebut rusak baik secara alami atau akibat ulah tangan manusia. Adapun kegiatan konservasi yang dilakukan di daerah pesisir Teluk Awur ini meliputi pembibitan mangrove kembali (Mangrove Cultivation) yaitu membibitkan kembali tanaman bakau berasal dari buah yang telah dipilih. Sebisa mungkin diambil dari buah yang jatuh disekitar tempat tumbuhnya pohon mangrove. Kesadaran masyarakat akan keberadaan hutan mangrove yang masih kurang menjadi ancaman utama. Pada tahun 2003 barulah kegiatan konservasi pesisir daerah Telu Awur dengan melakukan rehabilitasi hutan mangrove.

muatan batubara yang dibawa harus terkuras habis. PT PLN menggandeng pihak lain sebagai kontraktor pengoperasioan dan pemeliharaan pelabuhan. sudah barang tentu masalah penyediaan batubara adalah sebuah hal yang sangat diperhatikan serius. Ada pula batubara yang dikirim dari dari Tanjung Enim. hal krusial yang ada adalah bagaimana mampu membongkar batubara dari kapal dengan waktu seefektif mungkin untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan operasional bahan bakar batubara. pelabuhan khusus pembongkaran batubara untuk pembangkit unit 1 dan 2. Berbeda dengan pelabuhan umum yang diperuntukan untuk kepentingan umum. semua peralatan mulai disiapkan 1 jam sebelum kapal memulai pembongkaran. Sumatera Selatan. Namun terkadang dalam kondisi tertentu dilakukan pembelian batubara melalui pasar spot. Ketiga pelabuhan tersebut adalah. Coal unloading guaranty yang diberikan yaitu 20. PLN mempunyai tanggung jawab melaporkan secara berkala setiap bulan mengenai kegiatan operasional pelabuhan khusus kepada Dirjen Perhubuingan Laut kantor Pelabuhan Jepara. lokasi dermaga berada di lepas pantai dengan panjang dermaga 240 meter. Untuk masalah kerusakan pada peralatan yang ada solusinya ya harus segera diperbaiki. Hal ini dilakukan untuk memastikan ada atau tidaknya kerusakan sebelum kapal datang. Stockpile ini mampu menampung persediaan kebutuhan batubara hingga 2 bulan. Dapat juga untuk memprediksi maintenance untuk antisipasi kerusakan yang akan terjadi.” tambahnya. Apalagi berhubungan dengan masalah operasional yang bisa mengganggu produksi listrik yang dihasilkan. PLTU dengan 3 Pelabuhan Tak banyak yang tahu bahwa di PLTU TJB ada 3 buah pelabuhan dengan status pelabuhan khusus. Apabila terjadi kondisi antrian kapal yang panjang akan mengganggu proses bongkar batubara. Besarnya kapal pengangkut ini memiliki konsekwensi pada kedalaman dasar laut di dermaga tempat kapal bersandar. Peran banyak Pihak Deputi Manajer Operasional dan Pemeliharaan Pelabuhan PLTU TJB. 55 tentang pengelolaan pelabuhan khusus.000 ton batubara untuk kebutuhan bahan bakar PLTU TJB. Selanjutnya menggunakan belt conveyor menuju ke coal stockpile. Tugas utamanya untuk memastikan dan memantau keselamatan pelayaran dan pelabuhan.37 Km. Selama proses kegiatan pengoperasian. Perlu diperhatikan Mengelola pelabuhan khusus tentunya tidak mudah. Batubara yang ditampung di coal silo akan dihancurkan menggunakan coal pulverizer selanjutnya masuk ke ruang bakar atau furnace dan digunakan untuk memanaskan air yang nantinya akan memutar turbin dengan tekanan uapnya. Pada pelabuhan khusus PLTU TJB telah didesain untuk bisa disandari kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut 66. Adanya vessel line up menjadi pemecahan tersendiri dengan strategi pemindahan kapal yang antri ke loading board yang lain sehingga siklus kapal berjalan lancar. Dalam jangka waktu 5 hari.000 ton. Adapun pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam pengelolaan pelabuhan khusus ini adalah Kantor Pelabuhan Jepara yang merupakan kepanjangan tangan dari pemerintah.000 ton/hari bukan pekerjaan yang mudah. menuju ke coal silo. Dalam sehari. pelabuhan khusus pembongkaran batu kapur. banyak hal yang harus diperhatikan. PT Arpeni juga menyediakan dua kapal pengangkut batubara bertipe Panamax jenis gearless dengan bobot tonnase mati 69. Perjanjian jangka panjang ini memungkinkan untuk memastikan kebutuhan rutin operasional lebih aman. Kapal ini merupakan ukuran kapal terbesar yang mampu melewati terusan panama dengan memiliki panjang maksimum 275 meter. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain kondisi antrian kapal dan kesiapan peralatan bongkar. lebar 32 meter dan mampu berada di kedalaman 12 m. evaluasi sering dilakukan terutama untuk perawatan ship unloader. Batubara sebanyak itu sebagian besar dikirim dari Kalimantan dan disediakan oleh sejumlah pemasok batubara yang telah terikat perjanjian jangka panjang dengan PLN Tanjung Jati B. Hal ini dilakukan untuk memastikan kebutuhan stok batubara PLTU TJB tidak terganggu. Hal ini dilakukan bila dalam perencanaan diproyeksikan perlu melakukan penambahan cadangan batubara yang tersedia di stockpile atau lokasi penimbunan cadangan batubara. Biasanya penambahan stock ini dilakukan menjelang pergantian tahun. tiap bulan Desember maupun Januari angin kencang melanda perairan utara Pulau Jawa.000 ton batubata per harinya. Antisipasi ini lebih karena proyeksi kondisi alam yang bisa mengganggu proses pengiriman maupun pembongkaran batubara di pelabuhan khusus pembongkaran barubara yang ada di PLTU TJB. Pada persiapan peralatan bongkar. Dalam pengalaman. Kedua kapal itu masing-masing adalah MV Citrawati dan MV indrani. Untuk memperoleh kedalaman yang baik. Jelas ada spesifikasi tersendiri antara pelabuhan khusus yang satu dengan yang lainnya.”terang Heri. Dari stockpile batu bara didistribusikan dengan Stacker Reclaimer dan sistem Conveyor. Untuk mengakses dermaga tersedia acess road sepanjang 1.332 DWT. Dalam proses penyediaan batubara di PLTU TJB. Hal ini bisa berakibat buruk pada proses pembongkaran batubara. “Garansi pembongkaran batubara dari kapal sebanyak 20. Sebagai bahan evaluasi yang sering mendapat sorotan menurut Heri ialah unloading rate dan kerusakan pada peralatan yang ada.10 i n t i sekarang masih dalam tahap kontruksi adalah pelabuhan khusus pembongkaran batubara yang nantinya akan melayani kebutuhan batubara untuk pembangkit unit 3 dan 4 yang saat ini masih dalam proses pembangunan. Heri Wiyoto menyatakan keberadaan pelabuhan di PLTU TJB ini di kelola oleh PLN TJB. Biar bisa dioperasikan. untuk mengoperasikan pembangkit unit 1 dan 2 PLTU Tanjung Jati B membutuhkan batubara sebanyak 13. Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B Sebagai salah satu pemasok utama kebutuhan listrik di sistem Jawa Madura Bali dan beroperasi menggunakan batubara. Pelabuhan khusus dibangun untuk kepentingan sendiri sehingga menunjang kegiatan perusahaan atau intansi itu sendiri. tak jarang ada kendala ataupun masalah yang terjadi. Kontraktor tersebut adalah PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk tertuang kesepakatan jangka panjang Pengelolaan Dermaga dan Pengangkutan Batu bara (Coal Shipping & Jetty Management Agreement). Dalam pengoperasian dan pemeliharan pelabuhan. PLN TJB telah mendapatkan surat ijin untuk mengoperasikan pelabuhan ini dan telah memenuhi Keputusan Menteri No. “Sebagai pengelola. dan yang Di dermaga tersedia peralatan-peralatan pembongkaran berupa 2 unit shunlo (ship unloader) dan 2 line conveyor.

Keberadaan conveyor menggantikan pemindahan barang menggunakan tenaga kerja manusia. batubara yang masuk ruang pembakaran harus digiling terlebih dahulu hingga berbentuk serbuk (pulverized coal). Peralatan utama yang ada antara lain ship unloader. Terjadinya titik kontak antara sabuk transmisi dan katrolnya menjadikan putaran yang dapat membawa barang yang ada diatas sabuk conveyor ke tempat penanganan selanjutnya. Setelah itu tugas tugboat inilah yang membantu merapatkan kapal-kalap pengangkut batubara ke dermaga. Selain itu kapal-kapal lain yang melewati perairan sekitar pelabuhan TJB akan mengetahui keberadaannya. Conveyor Conveyor system adalah penggerak mekanis yang dapat bergerak dari satu tempat ke tempat lain. biasanya kapal tugboat lebih mengetahui jalur dan kedalaman perairan pelabuhan sehingga kapal tidak karam karena laut yang terlalu dangkal. Fasilitas penunjang yang ada di dalam pelabuhan PLTU TJB ini terdiri dari peralatan utama dan peralatan bantu. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Fungsi lain dari tugboat yaitu sebagai pembuka komunikasi /percakapan dengan kapal-kapal lain. Selain karena lokasinya yang sempit. Kesimpulannya bahwa sarana bantu navigasi (SBN) merupakan sarana yang sangat vital dan mutlak diperlukan untuk menuntun kapal agar bisa melakukan perjalanan dengan aman. bijih besi. Navigasi dalam pelabuhan meliputi penetapan frekwensi kapal yang dapat diterima mulai dari alur masuk pelabuhan. 55 tahun 2002 tentang Pengelolaan Pelabuhan Khusus. Coal Pulverizer Untuk menghasilkan pembakaran yang efisien. Proses masuk batubara dari coal silo ke pulverizer diatur dengan coal feeder. whale loader. PERALATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B Pelabuhan khusus PLTU TJB merupakan pelabuhan yang diperuntukan memenuhi kebutuhan operasional PLTU TJB. Kapal-kapal cargo dengan ukuran besar akan kesulitan bila merepatkan kapalnya sendiri. vertikal dengan "luffing" boom dan rotationally oleh slewing boom. Reclaimers biasanya dijalankan di atas rel antara stok di tempat penyimpanan itu. Biasanya 5 sampai 10 mil dari pelabuhan telah terdapat sarana bantu navigasi sebagai sarana mempermudah kapal yang akan masuk pelabuhan. sarana bantu navigasi dan lainnya Ship Unloader Ship unloader yang terpasang di dermaga pembongkaran PLTU TJB merupakan peralatan utama di Pelabuhan PLTU TJB. Sistem ini biasa diaplikasikan untuk pemindahan bahan berat sehingga menjadi lebih efisien dan menghemat waktu. Stacker dan Reclaimer Stacker adalah sebuah mesin besar yang digunakan untuk menangani material curah berjumlah massal seperti kapur. batubara dan sereal ke sebuah tempat persediaan. menandai bahaya dan penentuan posisi kapal. lancar dan efisien dari satu tempat ke tempat tujuan. Tug Boat Tug Boat atau sering disebut kapal tunda merupakan kapal penarik kapal-kapal besar yang akan bersandar.12 i n t i Tugboat juga sering digunakan untuk penyelamatan kapal yang akan ditarik ketepi pantai. Rambu-rambu navigasi yang ada di perairan pelabuhan PLTU TJB membantu kapal yang masuk dan akan merapat ke dermaga. Lengan panjangnya berfungsi sebagai pembongkar muatan batubara yang ada di dalam kapal. Batubara akan lebih mudah dipindahkan dengan adanya coveyor ini hingga sampai pengeruk timbunan (stacker reclaimer). Fasilitas penunjang wajib yang harus ada di pelabuhan khusus ini juga tercantum di dalam surat keputusan Menteri perhubungan melalui Kepmen No. Sarana Bantu Navigasi Pelayaran Suatu pelabuhan wajib memiliki sarana bantu navigasi pelayaran sehingga kapal yang akan bersandar untuk menandai alur pelayaran. Kapal yang ditarik oleh tugboat dalam kondisi mati. Sedangkan peralatan bantu yang ada yaitu berupa tug boat. Struktur bajanya yang besar dan tinggi berdiri di atas dermaga. Disebut demikian karena di dalamnya terdapat mangkuk (bowl) tempat batu bara ditumbuk dengan grinder. Kegiatan operasional di pelabuhan ini ditunjang dengan berbagai fasilitas yang lengkap sehingga didapat efisiensi kerja. Tugboat berfungsi sebagai guide untuk merapatkan kapal ke dermaga. Conveyor banyak membantu di dalam pekerjaan pemuatan batubara yang telah diangkat menggunakan ship unloader. Sedangkan reclaimer merupakan mesin besar yang digunakan dalam menangani bahan material curah dengan fungsinya untuk memulihkan bahan material. Bentuk Ship unloader sangatlah mudah dikenali. Beberapa jam sebelum masuk pelabuhan. terlebih dahulu pihak kapal yang akan merapatkan kapalnya ke dermaga menghubungi PLN TJB untuk ijin masuk. Conveyor merupakan suatu alat yang terdiri dari banyak roll yang di atasnya terdapat putaran ban/karet berjalan. sehingga jumlah batu bara yang masuk ke pulverizer bisa diatur dari control room. Penggilingan batubara menjadi serbuk dilakukan pulverizer yang dikenal juga dengan nama bowl-mill. tapi operasi utama dilakukan di tempat tetap. PLTU TJB menggunakan tug boat sebagai penarik kapal pengangkut batubara bertipe PANAMAX yang akan merapat ke dermaga pembongkaran batubara di PLTU TJB. Karet berjalan yang melekat di dua sisi roll bergerak terus ditambah dengan beban yang dibawanya. pintu masuk pelabuhan dan dalam kolam. Sarana alat bantu navigasi disini sudah terdaftar di International Association for Learning Alternatives (IALA) sebagai organisasi sarana bantu navigasi internasional. PLTU TJB menerapkannya untuk pemindahan batubara dari dermaga hingga menuju tempat penampungan batubara. Sebelum kapal melakukan tugasnya. Untuk menghindari bahaya bagi kapal yang keluar masuk pelabuhan kapal dengan ukuran tertentu diwajibkan menggunakan serta kapal pandu. Sebuah reclaimer roda ember biasanya bisa bergerak dalam tiga arah: horisontal di sepanjang rel. konveyor. Stacker biasanya beroperasi pada struktur seperti rel dengan roda bergerak. kapal sudah harus berkomunikasi dengan stasiun radio pantai untuk memberitahukan posisi mereka dan waktu yang direncanakan untuk masuk ke pelabuhan.

standar untuk mengevaluasi resiko sehingga pemerintah dapat ikut mengawasi dan mengimbangi perubahan kerentanan untuk kapal dan fasilitas pelabuhan. Amerika Serikat sebagai pengggas utama standar keamanan ISPS Code ini setelah terjadinya pengeboman di gedung kembar WTC tahun 2001. dan memastikan keamanan komunikasi tersedia. ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. Masa berlaku sertifikasi ISPS Code ini selama 5 tahun dari penetapan awal. Sedangkan untuk fasilitas pelabuhan meliputi rencana pengamanan fasilitas pelabuhan. Jelas ini akan membutuhkan biaya tambahan yang ditanggung pihak manajemen PLN TJB. Selain memperketat keamanan di pintu masuk utama. Namun lebih kepada kerangka kerja. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. Hasil assessment tersebut akan direkomendasikan oleh RSO untuk pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB agar memastikan keamanan dan keselamatan di pelabuhan khusus PLTU TJB ini terjaga. Bahkan hal lain yang bisa terjadi berupa jaring yang ditebar menyangkut pada baling-baling kapal dan membuatnya rusak. melainkan akan ada peninjauan lebih lanjut kepada pengelola pelabuhan khusus. Standard khusus pengamanan yang ada pada ISPS Code itu sendiri tidak ditentukan secara terperinci. Bagi pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB. Pemerintah atau organisasi yang diakui (Recognized Security Organization / RSO) terlebih dahulu melakukan assessment kepada PLTU TJB. Selain kedua persyaratan untuk kapal dan pelabuhan diatas. dan beberapa peralatan keamanan. Standar keamanan internasional ini tak main-main kebaradaannya. Sengketa yang sering terjadi ketika nelayan menebarkan jaring di sekitar perairan pelabuhan khusus ini. RSO yang ditunjuk ialah PT Sucofindo. ada juga persyaratan lainnya seperti pemantauan dan pengendalian akses. sehingga kapal yakin keamanannya terjamin. satuan pengamanan.” jelas Heri yang menjabat sebagai DM Pemeliharaan dan Perawatan Pelabuhan PLTU TJB ini. keberadaan pelabuhan khhus PLTU TJB sebagai pintu masuk dari wilayah perairan menjadi perhatian manajemen PLN TJB. Rekomendasi tersebut tidak hanya berupa rekomendasi semata. dan beberapa peralatan onboard. Kapal-kapal besar yang akan bersandar terkadang tidak mengetahui posisi jaring berada. daerah perairan di sekitar pelabuhan khusus PLTU TJB sering di jadikan oleh nelayan yang kebanyakan warga sekitar untuk mencari ikan. Upaya ini dilakukan untuk memastikan keselamatan dan keamanan di pelabuhan-pelabuhan yang ada di Amerika Serikat. diterapkanlah standar keamanan internasional untuk pelabuhan. secara aklamasi menyetujui pengembangan tindakan- t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Indonesia sebagai negara anggota IMO telah meratifikasi SOLAS 1974 melalui Keputusan Presiden No. Adanya Pelabuhan khusus PLTU TJB ini diperlukan untuk mendukung operasional PLTU TJB tiap harinya. terlebih lagi pengangkutan batubara yang diangkut menggunakan kapal. Hasil tindak lanjut ini akan dimonitor oleh sebuah auditor untuk memastikan rekomendasi yang diberikan telah dijalankan atau belum. yakni International Ship and Port Facility System (ISPS) Code. apalagi saat malam hari. Siapapun yang memasuki pelabuhan ada harus mematuh peraturan yang ada seperti menggunakan alat pelindung diri. sehingga ada biaya tambahan untuk perbaikan baling-baling tersebut. Hubungan dengan nelayan Selama ini. pemantauan aktivitas warga dan fasilitas kargo. serta upaya menghindari kegiatan teroris yang masuk melalui pelabuhan. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini.14 i n t i tindakan baru berkenaan dengan peningkatan keamanan di atas kapal-kapal dan pelabuhan-pelabuhan. International Maritime Organization (IMO) sebagai organisasi yang mengurusi hubungan kemaritiman level internasional. MENJAGA KESELAMATAN DAN KEAMANAN DI CELAH MASUK PLTU Tanjung Jati B merupakan salah satu obyek vital nasional yang perlu diberikan perlakuan khusus dalam penjagaan keamanan dan keselamatan tempat ini. dan dilarang memancing di area pelabuhan. Wilayah perairan pelabuhan khusus PLTU TJB ini tidak diperbolehkan untuk tempat mencari ikan karena tempat ini merupakan obyek vital nasional. dilarang merokok. Apabila pelabuhan khusus ini belum mendapatkan sertifikasi ISPS Code kapal-kapal internasional yang akan bersandar terlebih ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. hal ini dapat mengganggu pembongkaran stok batubara karena kapal tidak bisa melewati jaring tersebut. petugas keamanan pelabuhan. DOS ini untuk memastikan bahwa keselamatan kapal dan keamanan pelabuhan saat kapal bersandar benar-benar terjamin. Hal lain yang perlu diperhatikan ialah sisi keselamatan pelabuhan. Pada kapal persyaratan yang harus ada yaitu rencana keamanan kapal. “Adanya DOS ini jelas akan membutuhkan penambahan keamanan dengan menyewa orang keamanan tambahan. anak buah kapal. Supaya mendapatkan sertifikat ISPS Code tent ada tahapnya. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS dahulu mengeluarkan Declaration of Security (DOS) kepada pihak pengelola pelabuhan. Pada bulan November 2001. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS Code. 65 tahun 1980 yang mau tidak mau harus dilaksanakan oleh pelabuhan yang disinggahi kapal asing. Agar Keadaan keselamatan dan keamanan di pelabuhan terjamin.

Kapasitasnya hanya terisi 420 ribu ton sesuai dengan kontrak pengiriman per bulan dengan PT Arpeni. Dalam iklim normal. Dalam kondisi terjadinya angin barat ini. Kala itu “lawan” kita adalah alam. Bahkan hanya berjalan dengan separoh kapasitas pun dalam perhitungan hanya akan mampu beroperasi tak lebih dari 4 hari. Menipisnya persediaan batubara di stockpile memaksa hanya mengoperasikan 1 unit pembangkit. Belajar dari masalah tahun pertama beroperasinya PLTU Tanjung Jati B ini. berbagai langkah telah disiapkan untuk memastikan tak berulang. Di pasaran lokal pun nyaris tak ada dukungan berarti untuk menjamin ketersediaan batubara bagi proses pembangkitan listrik nasional. Penimbunan ini akan dilaksanakan pada bulan Agustus hingga November dan selanjutnya dijaga kapasitas stockpilenya tetap optimal hingga bulan Februari. Ombak ombak di sepanjang pantai utara jawa. Pada masa penimbunan berarti hampir setiap hari akan kita lihat aktivitas pembongkaran batubara di pelabuhan khusus batubara PLTU Tanjung Jati B. 15 mil dari PLTU Tanjung Jati B. Karena itu hubungan bisnis yang muncul dari PLN dan rekan usaha pemasok batubara murni hubungan bisnis. SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Permasalahan lain di penyediaan batubara di PLTU Tanjung jati B adalah kontruksi pelabuhan bongkar muat yang menyulitkan kapal merapat saat terjadi ombak tinggi. Pada musim ombak tinggi pengiriman batubara per bulan hanya bisa dilakukan sebanyak 200 ribu ton. Batubara yang berasal dari tempat ini memiliki jumlah kalori sesuai dengan spesifikasi unit pembangkit yaitu antara 5100– 6300 kkal/gram. Bagaimanapun juga menggunakan transportasi laut sangat berhubungan dengan kondisi alam yang sulit untuk diprediksi. kapasitas maksimal stockpile ini jarang dimanfaatkan. Dengan kapasitas hingga 630 ribu metric ton mampu menampung persediaan kebutuhan konsumsi batubara hingga 60 hari. namun dengan mengantisipasinya. Permasalahan penyediaan batubara Pada dasarnya permasalahan dalam penyediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B bukan hanya berakar pada cuaca saja. Berkurangnya pasokan dari Tanjung Jati B ditambah masalah serupa yang juga terjadi di PLTU Cilacap memaksa 5 unit bisnis distribusi di Jawa Bali.16 ra ga m 02 Ketersedian batubara di PLTU Tanjung Jati adalah sebuah hal yang vital.” ujar nanang. Masalah lainnya juga datang dari kebijakan pemerintah pada peraturan aktivitas usaha pertambangan. menyerang daerah semenanjung Jepara dengan ketinggian mencapai 5 meter. PLTU Tanjung Jati B juga harus bersaing dengan industri nasional lainnya. Cara yang dilakukan dipastikan bukan dengan mengalahkan alam. Koordinasi ini dimaksudkan agar jadwal pengiriman stok batubara dari tiap perusahaan penyedia dapat disesuaikan Selama ini batubara yang digunakan di PLTU TJB lebih banyak diambil dari Kalimantan. Pengiriman batubara ke PLTU Tanjung Jati B menggunakan kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut sejumlah 66 ribu ton. “Terjadinya angin musim barat diantara bulan Desember – Februari akan mempengaruhi pengiriman menggunakan kapal angkut batubara. Antisipasi yang akan dilakukan adalah melakukan penumpukan persediaan lebih banyak dibanding kondisi normal. 3 buah kapal pengangkut batubara hanya bisa menanti di sekitaran Pulau Panjang. Gangguan di persediaan batubara pun memiliki implikasi yang fatal. Sebagian kecil lainnya diambil dari Tanjung Enim Sumatera Selatan. Sayangnya kian hari kita dihadapkan dengan beragam anomali cuaca. pada bulan Desember hingga Februari cuaca di pantai utara pulau Jawa memang sedang ganas-ganasnya. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Pada kondisi normal. karena untuk membongkar semua isi kapal diperlukan waktu hingga 3 hari. Dan masalah baru terselesaikan ketika “alam” kembali dalam keadaan normal. meski tidak dalam kondisi ekstrim seperti pada ketinggian ombak mencapai 5 meter. Koordinasi dengan pihak-pihak yang mensuplai batubara ini juga diperlukan. Para usaha pertambangan lebih suka menjual hasil tambangnya ke luar negeri terutama Australia dan China karena harga yang didapat otomatis lebih tinggi daripada pasaran lokal. pengalaman gangguan ketersediaan batubara pun beresiko secara di organisasi bukan cuma di PLN Pembangkitan Tanjung Jati B namun juga di PLN Pusat. 02 koordinasi dan rapat bersama empat perusahaan penyuplai batubara ditingkatkan menjadi sebulan sekali. Padahal konsumsi hariannya mencapai 11 ribu ton batubara atau 330 ribu ton per bulan. “Secara otomatis dengan penimbunan stok batubara kapal pengangkutan yang dibutuhkan untuk mengangkut batubara pun juga akan ditambah. Dalm kondisi normal pengiriman batubara dilakukan 1 hingga 2 kali perminggu.” ujar Nanang.FEBRUARI Kenangan buruk kondisi persediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B pada pergantian tahun dari 2007 ke 2008 memberi banyak pelajaran. Tak cuma dipastikan mengganggu ketersediaan listrik bagi masyarakat di Jawa Madura Bali. Namun permasalahan ini sedikit bisa terbantu dengan keberadaan unit pembangkit 3 dan 4 yang memiliki rancangan pelabuhan bongkar muat yang lebih ramah bagi kapal merapat walau saat ada ombak. Deputi Manajer Pengendalian Bahan Bakar PLN Pembangkitan Tanjung Jati B.

Meskin begitu dekat dengan pemanfaatan listrik. Ketiga. Banyak sekali ekspresi kekaguman dari masyarakat serta banyak pertanyaan yang tersimpan akan keberadaan PLTU sebagai produsen listrik yang mereka konsumsi. Pihak manajemen PLN TJB membuka pintu bagi masyarakat yang ingin berkunjung ke salah satu obyek vital nasional ini. sebagai pengelola PLTU TJB tidak tinggal diam dengan pertanyaan dan keingintahuan masyarakat mengenai PLTU. kedua.16 ra ga m Oleh-Oleh Berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B Selain bermanfaat turut menyediakan kebutuhan listrik bagi penduduk Jawa Bali dan Madura. mahasiswa dari Universitas Diponegoro. Kedua. Sihono mengungkapkan bahwa PLN TJB juga mendapatkan manfaat dari kunjungan ini.” tambah Sihono yang menjabat sebagai DM Umum PLN TJB ini. Biasanya dimulai dari gedung utama menuju ke pelabuhan khusus pembongkaran batubara. tapi dilakukan dengan rombongan yang berkapasitas maksimal 50 orang baik itu dari instansi pemerintahan. Cerobong asap yang menjuntai tinggi ke awan merupakan salah satu daya tarik bagi seseorang yang melintasi Pembangkit Listrik Tenaga Uap di manapun berada. akademisi. PT PLN Tanjungjati B (TJB). . kunjungan kerja Menteri Linkungan Hidup dan komisi 7 DPR.Syarat berkunjung ke PLTU TJB tidaklah sulit. Seperti apa pengetahuan itu? Pertama. pengunjung dapat mengetahui kontribusi PLTU TJB dengan dua unit pembangkit yang memasok 9. “Rombongan yang pernah datang kesini diantaranya pelajar sekolah. tak terkecuali keberadaan PLTU Tanjungjati B (TJB) di Kecamatan Mlonggo Desa Tubanan Kabupaten Jepara. “Pengunjung ke lapangan harus naik bis. Kabupaten Semarang melalui Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET)menjadi 509 KV.8% dari kebutuhan listrik yang ada di Jawa. kemudian menuju boiler pembangkit unit 1 & 2 dan terakhir ke lokasi proyek unit 3 dan 4. Hubungan simbiosis mutualisme dapat terbentuk dari kehadiran pengunjung ini. Produk listrik tersebut disalurkan dari PLTU TJB menuju Gardu Induk di Ungaran. Sihono menjelaskan bahwa sebagian pengunjung yang berkunjung di PLTU TJB ingin mengetahui secara lebih dekat tentang PLTU TJB ini. pengunjungan dapat mengetahui sistem pengoperasian PLTU TJB dan sistem transportasi batubara yang menjadi bahan bakar utama PLTU TJB. bila telah disetujui manajemen tinggal menentukan hari yang tepat untuk berkunjung. masih banyak juga masyarakat yang tak dapat membayangkan proses produksi listrik. Disamping mengetahui produk PLTU lebih dekat. Sehingga diharapkan masyarakat Jepara mempunyai rasa bangga dan memiliki PLTU TJB ini.” papar Sihono. dan Bali. mereka akan diterima di Konfrensi Room dan mendapatkan sambutan dari manajemen PLN TJB. Pada akhirnya ditutup dengan kunjungan langsung ke lapangan. dan tidak boleh turun langsung. Pada kapasitas 70 KV ini penyaluran di bagi menjadi dua jenis tegangan yaitu 380 V untuk kebutuhan listrik industri dan 20 V untuk listrik rumah tangga dengan tanggung jawab dibebankan kepada PLN Distribusi. serta mencantumkan tujuannya. Kapasitasnya diturunkan berturut-turut dari 500 KV menjadi 150 KV lalu 70 KV. kunjungan tidak diperuntukkan per individu. pengetahuan mengenai kapasitas PLTU TJB sebesar 2 x 660 MW netto. Tentunya untuk bisa masuk ke dalamnya tidak semudah saat kita memasuki pasar tradisional dan tempat umum lainnya. Setelah itu akan dipresentasikan mengenai PLTU TJB sebagai pengantar. Saat pertama kali rombongan yang berkunjung tiba di PLTU TJB ini. Apalagi dengan berbagai bentuk bangunan besar dan bila saat malam hari tiba tatanan lampu yang rapi membuat masyarakat berdecak kagum dibuatnya. Adanya pengunjung diharapkan dapat mensosialisasikan PLTU TJB kepada masyarakat umum khususnya masyarakat Jepara. PLTU Tanjung Jati B juga memiliki potensi keilmuan yang sangat stretegis. Penambahan dua unit baru dapat membantu memenuhi kebutuhan listrik masyarakat yang cenderung naik. manfaat yang akan didapatkan pengunjung dari hasil kunjungannya di PLTU TJB berupa pengetahuan lebih mengenai pembangkitan disini. Madura. Menurutnya. Ketiga. Penyaluran selanjutnya menjadi tanggung jawab PLN Pusat Pangendalian dan Pengaturan Beban yang mengurusi masalah jaringan. Selain itu PLTU TJB merupakan PLTU terbesar di Indonesia. lembaga sosial maupun masyarakat lainnya. Sekedar mengirimkan surat permohonan kunjungan yang ditujukan kepada PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. Bekal ini menjadilkan PLTU TJB sering dikunjungi oleh para pelajar maupun akademisi lainnya.

menyimpan dan mentransfer data dan informasi ? segala hal yang berkait Peduli dengan dengan bidang profesinya ? pendidikan yang tinggi. yakni karyawan yang bekerja menggunakan otak dan jiwa. Hal buruk yang pasti terjadi bila pengetahuan tak terkelola dengan baik antara lain. Orang-orang yang mewakili PLN pastinya tak pernah tetap. menyesuaikan diri dengan ide-ide baru ? Berbagi pengetahuan secara bebas dan tak takut disaingi Berbagai upaya untuk bertranformasi menjadi perusahaan berpengetahuan. pengalaman dan ide konsep yang ada di benak masing-masing. ? perusahaan tersebar di Pengetahuan banyak tempat (termasuk yang di benak tiap-tiap karyawan). Ada banyak ciri knowledge worker lainnya. antar unit. To f l e r m e n y e b u t n y a s e b a g a i gelombang ketiga yang merupakan kelanjutan gelombang perubahan yang mempengaruhi peradaban manusia. Jadi apakah bila budaya menulis sudah ”ketiadaan”aset pembangkit. Posisi PLN yang tak berinvestasi di sisi kepemilikan aset instalasi pembangkit Tanjung Jati B sinonim dengan kriteria aset dalam knowledge economy. mengolah. Tanpa pengelolaan yang terencana. menganalisa. Secara global. kombinasi dan internalisasi. sering harus berganti tanggungjawab dengan karyawan-karyawan baru yang menggantikan karyawan-karyawan lama. Keuangan dan Umum ? Karyawan yang memiliki pengetahuan sering mobile. pengetahuan ini mudah disebarkan. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. atau yang sering disebut KM aplications system. ? personil yang memiliki Kelangkaan kompetensi untuk dipersyaratkan mengisi t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . CoP adalah salah satu wujud dari tahap sosialisasi. serta kerjasama yang lebih kreatif antar perspektif dan skill yang berbeda. Tacit knowledge adalah pengetahuan yang masih ada di benak kita. antara lain. Hasil terbaik hanya dapat diperoleh melalui kolaborasi antar individu. Karyawan yang ideal di knowledge economy disebut knowledge worker. Bila kempat tahap ini bisa dilakukan. pengetahuan Knowledge perusahaan pergi bersamaan dengan kepergian karyawan penguasa-penguasa pengetahuan. Sistem ekonomi yang berlaku disebut Knowledge Economy. menghasilkan pengetahuan-pengetahuan baru serta memiliki manfaat yang luas. Karena itu proses regenerasi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER SURYA FITRIADI Manajer SDM. Tatap muka. Contoh kecilnya adalah kondisi dalam rapat koordinasi dengan pihak lain yang terlibat di PLTU TJB. Cara yang lebih terkini adalah mengirim ke pusat penampungan pengetahuan (knowledge repository). Singkatnya. perhatian penting bukan hanya di alih pengetahuan dari orang lama ke orang baru saja. Perusahaan yang ingin sukses tak mungkin lagi hanya mengandalkan kemampuan individu atau pengetahuan yang dimiliki unit kerja tertentu. antar fungsi dan antar disiplin knowledge. Titik krusialnya adalah. Dengan KM. Siapapun yang mewakili PLN harus memiliki bank informasi yang lengkap tentang historikal perkembangan kerjasama anatara PLN dan pihak lain di PLTU TJB. sangat banyak perusahaan yang s e d a n g b e r u s a h a k e r a s mengimplementasikan KM. di manakah pengetahuan perusahaan itu berada? Jawaban pastinya adalah dibenak masingmasing karyawan. Knowledge sharing (penyebaran pengetahuan). tempat berkreasi dan berproduksi ? Aktivitas keseharian: mengakses. ada satu hal penting yang layak menjadi keprihatinan bersama. Bukan lagi aset berwujud (tangible asett) seperti tanah. Di era knowledge economy. sesuai dengan era industri yang mulai berkibar setelah revolusi industri abad ke 16. Berbeda dengan tacit ? baru harus belajar dari awal Tiap karyawan ? karyawan lama tak bisa Pengalaman dijadikan pengalaman bagi karyawan baru ? ya dan tenaga yang Banyak bia dikeluarkan sekedar untuk pelatihan pada bidang yang telah dikuasai perusahaan. pengalaman atau pemikiran kita bisa disebar dengan cara yang gampang. yakni tentang Knowledge Management. Knowledge retention (penyimpanan pengetahuan). karena yang mutlak ada adalah aset pengetahuan.18 o p i n i jabatan strategis knowledge yang harus bertemu dan bertatap muka untuk bisa membagikan pengetahuan. ? Melihat pekerjaan sebagai sumber kepuasan. Tentang upaya kita dalam berperan dalam menjadikan PLN—atau setidaknya PLN Pembangkitan Tanjung Jati B—sebagai organisasi pembelajar. sedangkan expilicit knowledge adalah pengetahuan yang telah berbentuk. ? loss. Ikujiro Nonaka dan Hirotaka Takeuchi memiliki teori Sprilalisasi Pengetahuan. Gelombang kedua dikuasai oleh para industralis dan pemilik modal. sulit membagi pengetahuan pada rekan dan yuniornya. Yang bisa disiapkan hanyalah memastikan pengetahuannya dapat mudah berpindah ke benak karyawan baru. terbentuk di PLN. saya mendapat kesan awal unit bisnis ini adalah model penerapan knowledge management. Cukup klik sana klik sini. yakni Knowledge Creation (penciptaan pengetahuan). Sebagian besar dari kita saat ini baru belajar tentang FLA setelah masuk di TJB. Proses knowledge sharing yang sering dilakukan dalam Community of Practice menjadi referensi yang sering kita dengar dalam implementasi KM di PLN. Sedangkan gelombang ketiga adalah era pengetahuan yang hanya akan dikuasai oleh perusahaan yang memiliki informasi atau berpengetahuan. video tutorial ataupun manual book. Banyak hal yang menjadi pembeda dengan unit bisnis PLN lain yang menjadikan PLN TJB memperhatikan masalah knowledge management dengan l e b i h s e r i u s . Menulis adalah satu cara utama merubah bentuk pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge. Yang dibutuhkan “hanyalah” pengetahuan. Knowledge utilisation (penggunaan pengetahuan). Pengelolaan pengetahuan di PLN TJB pun juga memiliki keunikan tersendiri. community of practice (CoP) tak diperlukan lagi? Salah. saya ingin menekankan pentingnya menulis bagi tiap karyawan PLN. Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. ratusan rekan kerja lain bisa menerima kiriman pengetahuan kita. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. gedung mobil atau lainnya. Knowledge Management dan PLN TJB Saat pertama mempelajari proses bisnis PT PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. ekternalisasi. untuk menjadi penguasa di era knowledge economy tak dibutuhkan penguasaan aset tanah maupun aset berwujud lain. Knowledge Management (KM) tak hanya menjadi fokus perhatian di PLN saja. Te r u t a m a p a d a kepakaran adalah hal vital di sini. Misal dengan email. Di beberapa BUMN lain juga terlihat sejumlah perusahaan yeng telah memiliki sebuah sistem yang canggih untuk membantu penerapkan KM. yakni siklus pengubahan pengetahuan yang terdiri dari 4 tahapan siklus. Dua orang ilmuan dari Jepang. Dengan bentuk explicit pengetahuan. Satu hal keunggulan explicit knowledge adalah. bisa tertuang dalam sebuah artikel. tak banyak diketahui detil oleh karyawan PLN lain bila belum pernah bertugas di TJB. Misalkan FLA yang menjadi dasar ikatan proses bisnis kita. Pada gelombang pertama dunia dikuasai oleh para tuan tanah sesuai dengan era pertanian yang mengakhiri sistem mencari bahan pangan dengan cara berburu. Dalam wacana kebijakan bidang sumber daya manusia di PT PLN TJB. pengetahuan yang dimiliki tiap karyawan belum tentu menjadi pengetahuan perusahaan. Karena setidaknya ada 4 aktivitas dalam sistem KM. Namun disini. bukan menggunakan tangan dan otot. Walau memiliki mereka tetap belajar secara fleksibel sepanjang hidup Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. aset terpentingnya adalah knowledge yang merupakan intangible asett (aset tak berwujud). pengetahuan akan menjadi ”hidup”. Di era ini aset fisik menjadi tak penting. buku panduan. Bahkan inti KM adalah di proses knowledge sharing. sosialisasi. yang memungkinkan pengelompokan pengetahuan dan mudah dicari oleh rekan kerja lainnya yang membutuhkan. Menulis apa saja terutama menulis pengetahuan. bertemu dengan pakar dan proses adalah salah satu bagian penting dalam KM. ? terbuka dan mudah Menyukai. Karyawan lama tentu ak bisa lama-lama melakukan pendampingan ke suksesornya.

General manager PLN TJB. Sedangkan Basuki Siswanto sekarang bertugas di PLN Pusat Jakarta. Kedatangan Dirut PLN ini dalam rangka kunjungan kerja. PT PLN (Pesrsero) Pembangkitan Tanjungjati B tak menyia-nyiakan kesempatan itu dengan mengadakan kegiatan Safari Ramadhan. Dia juga berterimakasih kepada mitra kerja PLN TJB baik dari dalam negeri ataupun luar negeri untuk kerjasamanya selama ini. Sedangkan kegiatan penyuluhan terakhir diadakan di Balai Desa Tubanan dengan mengundang pemuda pemudi sekitar pada tanggal 10 Agustus 2010. SMPN 1 Kembang mendapatkan giliran penyuluhan tanggal 29 juli. Pembangunan harus bejalan sesuai jadwal tidak ada molor sehingga dapat segera dioperasikan dan dimanfaatkan. “Semoga dapat membantu biaya operasional untuk kegiata-kegiatan yang diadakan. Tampak di foto Humas PT PLN (Persero) TJB. Safari Ramadhan merupakan kegiatan rutin tahunan setiap memasuki Bulan Ramadhan.7% kebutuhan listrik nasional. dan diakhiri di PLTU Asahan Medan. Kunjungan yang hanya berlangsung sekitar 30 menit ini diawali dengan peninjauan ke pelabuhan khusus PLTU TJB. Kemudian berturut-turut melihat-lihat pembangkit unit 1 dan 2. saya juga ingin mengetahui keberadaan PLTU ini. dan lobi kantor utama PLN TJB. Dia menilai kondisi di PLTU TJB sejauh ini tidak ada masalah. Ponpes Darut Tauhid Al Alawiyah Potroyudan. PLTU Paiton Di Surabaya. Basuki Siswanto yang sebelumnya menjabat sebagai GM PLN TJB digantikan oleh Dewa Gede Ngurah Ambara. pergaulan bebas dan kenakalan remaja saat ini menjadi keprihatinan bersama. Ambara bertugas di PLN Pusat Jakarta. Bila pada tahun lalu acara diadakan di pondok pesantren. PLTU Tanjung Jati B mendapat perhatian khusus dari Dirut. Kiranya kalimat itu sesuai dengan pergantian General Manajer (GM) yang dilakukan oleh PT PLN Tanjung Jati B. “PLTU Tanjung Jati B selama ini tidak bermasalah. Dahlan Iskan. Ini merupakan kujungan pertama kali Dirut PLT PLN ke PLTU TJB ini. Menurut Dahlan. mewakili manajemen menyampaikan sambutan. Pergantian ini dilangsukan bersama kegiatan serah terima jabatan yang dilakukan Manajemen PLN Pembangkitan Tanjung Jati B di kantor PLN Pusat Jakarta pada 18 Oktober 2010. Dalam menyampaikan bahwa kunjungan kerjanya kali ini untuk meninjau kinerja beberapa proyek PLTU di Jawa dan Sumatra. 01 t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . bersama rombongan mengunjungi beberapa tempat antara lain Panti Asuhan (PA) Putra Muhamadiyah Karang kebagusan. HIV dan AIDS. berkunjung ke PLTU TJB tanggal 27 Agustus 2010. Sihono. PLN TJB memberikan dana bantuan kepadamasisng tempat yang dikunjungi. proyek unit 3 dan 4. panti asuhan di daerah ring I PLTU TJB. Ponpes Darussalam Saripan. Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri Jepara. Basuki. PLTU Sluke di Rembang. GM berharap dengan adanya Safari Ramadhan ini kedepan diharapkan tali silaturahmi dengan masyarakatetap terjaga. PA Putri Aisyah Muhamadiyah Jepara.Pondok Pesantren (Ponpes) Faddlu Robbirrohim Panggang. Pada Ramadhan kali ini wilayah cakupannya di perluas meliputi wilayah Kota Jepara. Sebagai pembangkit listrik yang memiliki kontribusi 9. Kepedulian manajemen PLN Tanjungjati B (TJB) terhadap generasi muda ini diwujudkan dengan mengadakan kegiatan “Penyuluhan Narkoba / NAPZA dan HIV AIDS” di beberapa SMP wilayah ring I PLTU TJB. Bali dan Madura. Dahlan bersama rombongannya juga berkunjung ke PLTU Tuban di Tanjung Awar-Awar. Selain itu sakalian meninjau proyek pembangunan pembangkit baru unit 3 dan 4. Dahlah menghimbau untuk lebih serius dalam memberikan yang terbaik bagi pelayanan kebutuhan listrik untuk masyarakat di PLTU TJB. Selain itu. dan anak yatim piatu Desa Tubanan. Kegiatan ini dimaksudkan untuk menjaga tali silaturahmi antara PLN Tanjungjati B dengan masyarakat Kota Jepara. Kegiatan ini diadakan di SMP N 3 Kaliaman pada 21 juli. Hadir dalam kegiatan tersebut jajaran perwakilan direksi PLN Pusat. Kunjungan Direktur Utama PT PLN (Persero) Direktur Utama PT PLN.” ujar Basuki.” paparnya di hadapan karyawan PLN TJB dan keryawan dari perusahaan mitra lainnya. Sebelumnya. pembangunan proyek unit 3 dan 4 di PLTU TJB dapat berkontribusi untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional terutama di Jawa.20 s o s i a l i t a Sertijab GM PLN TJB Ada perjumpaan ada pula perpisahan. Safari Ramadhan Silaturahmi ke Panti Asuhan dan Podok Pesantren Penyuluhan NAPZA & AIDS Masalah narkoba. Selain berkunjung di PLTU TJB. Datangnya Bulan Ramadhan 1431 H menjadi momentum berharga untuk saling berbagi ke sesama umat manusia.

dan perwakilan dari Unit 3 dan Komite Pembangkitan Tanjungjati B (KPJB).” ujarnya Basuki dalam sambutannya.22 ra n a Deklarasi ISO9001 : 2008 Tingkatkan Manajemen Mutu Perusahaan Pihak manajemen PLN TJB memantapkan diri untuk selalu menjadi lebih baik dengan pendeklarasian ISO 9001 mengenai sistem manajemen mutu.00 WIB. Selain upacara bendera. Terpenuhinya ISO 9001 ini . Outsourching. Pelanggang akhir dari PLN TJB tentunya masyarkat yang akhirnya menggunakan listrik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Upacara Peringati 02 Kemerdekaan Indonesia PLN Tanjungjati B mengadaka kegiatan upacara bendera dalam rangka menyambut Hari Kemerdekaan Indonesia pada tanggal 17 Agutstus 2010. Dalam pidatonya Basuki membacakan sambutan Menteri BUMN Mustofa Abu Bakar.dilanjutkan oleh penandatanganan deklarasi oleh seluruh manajer bidang Kepala Audit Internal (KAI) dan Wakil Manajemen Mutu. perusahaan mitra. 03 . disiplin dan sesuai peraturan yang ada. Hal itu dilakukan oleh masing-masing bidang kerja yang di dokumentasikan dalam aktifitas rutin perusahaan untuk terciptanya konsistensi mencapai kepuasan pelanggan. Adapun jalannya acara diawali dengan pengumuman laporan dari tim ISO oleh Pak Sugeng. Coffe Morning yang diadakan di Conference Room ini wajib diikuti semua karyawan PLN TJB. Acara deklarasi ini telah berlangsung pada 25 Juni 2010 yang diselenggarakan di Aula lantai 1 gedung utama PLN TJB. Isi pidato berkaitan dengan keberadaan dan sejarah BUMN dari masa ke masa. Kegiatan yang rutin diadakan tiap tahunnya ini diikuti oleh semua pihak yang berada di PLTU Tanjungjati B seperti PLN TJB. General Manager PLN TJB sebagai pembina upacara. diadakan juga Coffe Morning setelah upacara. Sugeng Sulistya. dan acara diakhiri dengan sambutan oleh Pak Basuki selaku General Manager PLN TJB. Pasukan pengibar bendera dipercayakan kepada security dari TJBPS. Tujuan acara ini untuk memberikan pengarahan kepada karyawan berkaitan dengan kinerja perusahaan dan pemberian informasi penting. Pelaksanaan ISO 9001 ini bisa dilakukan dengan cara merapikan segala arsip yang berhungan dengan dokumen-dokumen yang ada. Pesan yang disampaikan kepada semua perusahaan BUMN agar meningkatkan kinerja perusahaan untuk menjadi World Class Corporate dengan bekerja profesional. dapat dikatakan bahwa suatu perusahaan telah memenuhi persyaratan internasional dalam hal manajemen penjaminan mutu produk/jasa yang dihasilkannya. didaulat sebagai pemimpin upacara. Sedangkan Basuki. Upacara dimulai pada pukul 08. “seluruh karyawan baik PLN ataupun outsourching agar dapat mendukung dan melaksanakan progam ISO yang telah disepakati bersama ini.00 WIB dan selesai pukul 09.