tanjung jati

dari Jepara untuk Indonesia

e d i s i 6 / M e i 2u l1 0 I I I 2 0 1 0 7 Tr iw 0 a n

BERKUNJUNG KE PLTU PULANG BAWA ILMU BARU
Tak kenal, maka tak sayang. Idiom ini juga sangat tepat menggambarkan nasib kelistrikan Indonesia. Masih banyak masyarakat yang tak memiliki kepedulian pemanfaatan listrik dengan benar. Bahkan bisa disebut mereka baru menyadari manfaat listrik saat listrik padam. Ketidakpedulian ini berujung pada perilaku boros listrik yang masih jamak terjadi di masyarakat hingga kini. Salah satu untuk meningkatkan rasa memiliki pelayanan kelistrikan di benak setiap pengguna listrik, PT PLN (Persero) Tanjung Jati B memberikan kesempatan bagi siapapun untuk berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Selain beragam ilmu dan wawasan baru yang dapat diperoleh bagi setiap pengunjung. PLTU Tanjung Jati B kini siap menjadi salah satu tujuan wisata edukatif di Jepara. Dan yang misi yang utama adalah menumbuhkan sikap peduli kelistrikan Indonesia di segenap masyarakat Indonesia.

Lebih dekat dengan Pelabuhan Khusus di PLTU Tanjung Jati B
Pembangkitan Tanjung Jati B

FEBRUARI 22 ra n a TINGKATKAN MANAJEMEN MUTU PERUSAHAAN UPACARA PERINGATI KEMERDEKAAN INDONESIA . SURYA FITRIADI Manajer SDM. Segenap karyawan PLTU Tanjung Jati B sangat berterimakasih atas apresiasi dari Bapak Dahlan Iskan. Keuangan dan Umum 20 sosialita KUNJNGAN DIRUT PT PLN (PERSERO) PUSAT PENYULUHAN NARKOBA/ NAPZA DAN HIV AIDS SILATURAHMI KE PANTI ASUHAN DAN PODOK PESANTREN 06 rara ga m ga m 14 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Direktur Utama PT PLN (Persero) saat berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Perhatian setiap komponen perusahaan adalah suntikan semangat yang berarti bagi kami yang terlibat di proyek ini.FEBRUARI opini “Niat saya berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B ingin mengetahui jalannya proyek Unit 3 dan 4.Daftar Isi inti edisi 7 triwulan III 2010 10 12 PERAN PENTING PELABUHAN DI PLTU TANJUNG JATI B PERLATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B ra ga m 16 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Ternyata terget pembangunan yang dicapai lebih cepat dari target yang ditentukan” (Dahlan Iskan) 08 inti 18 Surya Fitriadi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B 06 wa j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Pembangunan PLTU Tanjung Jati unit 3 dan 4 adalah asa baru dalam ketersediaan listrik di Indonesia.

PLTU Tanjung Jati B telah berperan dalam pengadaan energi listrik dengan 2 unit pembangkit yaitu unit 1 dan 2. PLTA Lamajan (keduanya di Pengalengan. Pada September 1945 delegasi dari buruh / pegawai listrik dan gas yang diketuai Kobarsjih menghadap pimpinan Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) pusat untuk melaporkan hasil perjuangan mereka. Pimpinan KNPI Pusat bersama dengan Koarjsih menemui Presiden Soekarno. Madura dan Bali sebesar 9. Adanya pembangkit listrik pun diawali dibentuknya S'Lands Waterkracht Bedrijven (LB) oleh Pemerintah Belanda sebagai perusahaan listrik Negara pada tahun 1927. Tugasnya mengelola PLTA Plengan. Akhirnya. melainkan perjuang mengisi kemerdekaan dengan semangat nasionalisme untuk menjadikan Indonesia bangsa yang besar. Melalui PLTU Tanjung Jati B menjadi upaya kita untuk mengisi kemerdekaan dengan memenuhi kebutuhan listrik nasional. HARGAI JASA PAHLAWAN 65 tahun Indonesia telah merdeka dan menyatakan diri sebagai Negara yang berdaulat. Ke depan semua daerah dari Sabang sampai Merauke hingga pelosok pun sudah dialiri listrik. Industri-industri baik besar maupun kecil bisa bergerak untuk mendukung ekonomi Indonesia dengan barang-barang yang diproduksi. Soekarno pun akhirnya menetapakan pembentukan Jawatan Listrik dan Gas dibawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga di dalam Peraturan Penetapan Pemerintah tahun 1945 No. 772123. Kami senantiasa mengajak berbagai pihak yang menangani kebutuhan listrik nasional untuk senantiasa profesional sesuai tugasnya masing-masing. kelistrikan nasional dapat mendukung segala bentuk perjuangan nasionalisme dalam mengisi kemerdekaan. Sebagian besar perusahaan-perusahaan listrik telak dikuasai pemerintah Belanda kembali. Pembangunan sarana prasarana juga bisa dilakukan ke semua wilayah di Indonesia. Belanda kembali menguasai dengan melancarkan Agresi Militer I dan II. Begitu pelik kiranya melihat sejarah untuk bisa mengalirkan listrik keseluruh negeri ini. H. Ir. Para pelajar mulai mengisi nasionalisme dengan belajar sebaik mungkin demi citacitanya. Listrik yang mengaliri rumah mereka dapat menyalakan lampu untuk penerangan saat belajar. 049K/GM.L Nababan Ferry Enstamto Dani Puji Astuti Sirkulasi. Diterbitkan berdasarkan SK GM PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB) No: 020K/GM. Jiwa nasionalisme pahlawanpahlawan bangsa ini secara heroik merebut kemerdekaan dari tangan penjajah baik saat dikuasai oleh Belanda ataupun Jepang. Kekalahan Jepang terhadap sekutu dimanfaatkan para pemuda dan buruh untuk merebut pembangkit-pembangkit listrik yang ada dari tangan Jepang. merupakan awal dimulainya kelistrikan nasional. Salah satu wujud nyata yang bisa kami lakukan yaitu menerangkan Indonesia melalui energi listrik yang kami produksi di PLTU Tanjung Jati B. Abad ke19 ketika Indonesia dijajah oleh Belanda. Tak dapat dipungkiri listrik menjadi suatu kebutuhan yang dapat menerangkan dan membangun Indonesia. Ungkapan itu mengajak kita menghargai jasa pahlawan dengan melanjutkan perjuangan mereka. Sejarah kelistrikan nasional juga di warnai pasang surut terutama saat masa-masa penjajahan. Semangat Nasionalisme memberikan semangat baru untuk mewujudkan cita-cita pembangunan bangsa melalui PLTU Tanjung Jati B. Jawa Tengah. Tentunya tanpa senjata.tanjung jati Majalah Tanjung Jati adalah sarana komunikasi dan informasi PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB). maka seluruh perusahaan listrik Belanda berada di tangan bangsa Indonesia.1 tanggal 27 Oktober 1945. 772122. Daya yang dihasilkan sebesar 2 x 661 MW memberikan kontribusi untuk menerangi listrik di Jawa.5 tahun. Pembangunan Unit 3 dan 4 saat ini tentunya akan menambah pasokan energy untuk kebutuhan listrik di Jawa.UBPTJB/2009 buletin 03 G M l e t te r MELALUI LISTRIK.UBPTJB/2008 Jo. Perjuangan para pahlawan untuk bisa mengalirkan listrik di Indonesia tidak semulus jalan tol. Semangat nasionalisme ini harus ditiru para generasi muda. Segenap manajemen PLN TJB berusaha semaksimal mungkin memberikan pelayanan terbaik untuk menyediakan kebutuhan listrik nasional khususnya Jawa. MM General Manager PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B Tahun 1958 tentang nasionalisasi listrik dan gas milik belanda. Bandung) dan PLTA Tonsea Lama di Manado. Menerangi listrik di seluruh Indonesia berarti kita ikut serta dalam pembangunan. Ungkapan “bangsa yang besar adalah bangsa yang menghargai jasa pahlawannya” bukanlah sebuah kalimat tanpa makna. Hingga akhirnya dikeluarkannya Undang-Undang Nomor 86 tahun 1958 tertanggal 27 Desember 1958 tentang Nasionalisme semua perusahaan Belanda dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 PELINDUNG General Manager PEMBINA Para Manajer Bidang & KAI PENANGGUNG JAWAB Manajer Bidang Keuangan dan SDM DEWAN REDAKSI Ketua Deputi Manajer Hukum & Humas Anggota Ngadiman Joko Sungkono Dewanto Hery Wiyoto Ika Safitri Sunari Joko Purnomo Ondoran A. (0291) 772121. Tel. Tanggal ini kemudian dicanangkan sebagai Hari Listrik Nasional. Distribusi. Bali dan Madura. Tugas kita sekarang ini lebih mudah dibanding pendahulu kita yang harus mengorbankan nyawa dan harta mereka. Tanjung Jati B Pembangkitan Tanjung Jati B Desa Tubanan. 772124 Faks. Pelayanan terbaik untuk segenap komponen bangsa. Bali dan Madura. sehingga pembangun di semua daerah merata dan semua masyarakat dapat menikmatinya. Dengan Undang-undang tersebut. NV NIGN sebuah perusahaan swasta Belanda yang bergerak di bidang gas memperluas usahanya di bidang listrik untuk kepentingan umum. Adanya listrik membuat hidup lebih mudah. & Dokumentasi Humas PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. Kecamatan Kembang. Basuki Siswanto. (0291) 772125 . Pengelolaan sempat berpindah ke tangan Jepang yang menjajah Indonesia selama 3. Kabupaten Jepara. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Listrik dan Semangat Nasionalisme Pahlawan-pahlawan nasional telah berjuang meraih kemerdekaan.8 %.

Salah satunya adalah pria ini yang diamanati sebagai Koordinator Proyek.S2 Bidang Mesin University Tenaga Nasionalism Malaysia (2009) Riwayat Jabatan : Sosok Kunci Pembangunan Unit 3 & 4 Sebelum sebagai Koordinator Proyek ekspansi unit 3 & 4. Bahasa inilah kendala utama. Babel. Itu sangat menyita waktu. Bengkulu. Lampung. Seperti sepakbola.Ahli Muda Teknik Mesin pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Saya jadi wira-wirinya dari Malaysia ke Jawa. Lampung. Sumbar Ahli Madya Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Kalau kita kan masih inggris separo-separo. saya dipindah ke Kantor induk Palembang Sumbagsel. Kebiasaan itu diharapkan dapat menular di pegawai-pegawai di sini untuk selalu belajar dan bekerja lebih baik. Jambi. Berikut petikan wawancaranya. Bagaimana kinerja ekspatriat disini? Kinerja mereka bagus. pernahkan terjadi salah komunikasi? Pernah dan sering terjadi. tapi pada prinsipnya sama dengan proyek-proyek sebelumnya yang pernah saya tangani. Bengkulu. Setelah dari Bukit Asam.Sekolah Dasar Surodikraman (1977) . Sekarang ini. tanggapan terhadap info tersebut cuma sepotong-sepotong. Proyek ini melitbatkan beragam pihak dengan beragam latar belakang. Apalagi dengan pihak asing. Babel. Jambi. Mereka menganggap kami telah paham yang mereka jelaskan hingga detail-detailnya. Jambi. Pekerjaan yang kontinyu dan tidak nyambi di sana-sini akan membuat mereka ahli dibidangnya masing-masing. dan cara mengkoodinir pembangunan unit 3 dan 4. Mereka selalu melakukan persiapan matang jadi terlihat lebih siap dalam pekerjaan mereka. dan Riau Asisiten Manajer Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. dan Riau 2002 – Ahli Muda Desain Konstruksi Listrik pada bagian perencanaan elektro mekanik staf perencanaan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Sumbar. Adakah kesan pertama ditempatkan di PLN TJB? kali Sedangkan saat baru pertama kali di PLTU TJB. Apa yang disampaikan antara kedua belah pihak tidak berjalan sesuai harapan. Lampung. Namun tetap saja proyek unit 3 & 4 memiliki kesan yang mendalam bagi banyak orang. adakah solusi untuk komunikasi? Solusinya kita menggunakan jasa konsultan. Kemudian pekerjaan yang mereka kerjakan diorganisir secara rapi dan pekerjaan itu rutin dilakukan terus menerus. apabila kita bisa menguasai bahasa seolah-olah bahasa itu menjadi bahasa kita sendiri saya rasa kendala yang lain akan mudah diatasi. pastinya membutuhkan koordinasi yang kompleks pula. Selain itu menjadi panitia pengadaan batubara dan batu kapur. apa saja tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4? Tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4 yaitu supervisi pembangunan unit 3 dan 4. Sumbar. 1993 – Ahli muda III calon pegawai PLN Pusat pada PT PLN (Persero) kantor pusat 1996 – Ahli muda II Teknik Mesin pada bagian sarana kerja dan logistic staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatra Selatan 1999 – Kepala Bagian Sarana Kerja dan Logistik pada staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Waktu bertemu keluarga jadi lebih banyak dan lebih irit. bercerita mengenai pengalaman. saya di tempatkan di luar jawa tepatnya proyek PLTU Bukit Asam Unit 3 dan 4. Sumbar. dan Riau 2000 – Kepala Proyek PLTA Musi pada PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Babel. untuk sekedar berbicara menggunakan bahasa Inggris secara lancar saja masih susah. dengan jadwal yang ketat sekali. Sumbar. bekerja di PLN TJB menjadikan saya lebih dekat dengan keluarga di Ponorogo. Lampung. Dalam menjelaskan sesuatu info yang panjang. Mereka itu mempunyai jadwal yang sangat ketat dengan target-target yang telah ditetapkannya. Jambi. Lampung. Agung Wahyudi.Senior Engineer II Operasi Pembangunan Proyek merangkap sebagai Koordinator Project Management Group PT PLN Tanjung Jati B Jepara Pastinya ya senang. Jambi. Ketika hal yang telah disampaikan itu tidak terealisasi mereka akan mengklain ke kami. Lampung. Jasa konsultan yang kami gunakan jumlah tenaga kerjanya lebih banyak karena fokus pada suatu pokok pekerjaan.S1 Teknik Mesin Universita Brawijaya (1990) . Babel. dalam hal ini berkaitan dengan keluarga jadi lebih dekat. Lulus kuliah dari Malaysia. sehingga mereka bisa lebih fokus. kapasitas totalnya sebesar 260 MWh. Bengkulu. Adanya pelatihan itu diharapkan memberikan tambahan ilmu sekaligus skill di karyawan. Bengkulu. Babel. Pernah juga diadakan pelatihan Bahasa Inggris untuk karyawan PLN TJB. Agung Wahyudi. Jambi. Bengkulu. Babel. lalu kembali lagi ke Jawa. Babel. Konsultan yang kami gunakan rata-rata memiliki kemampuan bahasa inggris yang bagus. Bengkulu. Sedangkan kami sendiri masih harus ngurusi masalah-masalah lain.Senior Engineer II Konstruksi Pembangkit pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Kemudian bertugas lagi di proyek PLTU Musi. Jadi saat koordinasi dengan pihak asing kekurangan pada masalah bahasa bisa dieliminir dan masalah mis komunikasi bisa terhindarkan. saya baru melihat proyek sebesar ini. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Lampung. Jambi. Tanggal Lahir: Ponorogo. Sebenarnya. Sumbar 2009 .SMP Negeri 2 Ponorogo (1981) . Walau pasti proyek ini jauh lebih sederhana dari pengerjaan unit 1 dan 2 yang hampir semua hal menggunakan pendekatan-pendekatan baru. Jambi. M ENG BIODATA Pembangunan pembangkit unit 3 dan 4 adalah salah satu proyek yang memiliki kompleksitas tinggi yang pernah dimiliki oleh PLN. Jadi saya harus melakukan pengawasan pembangunan unit 3 dan 4 yang sedang berlangsung. Biasanya masalah bahasa penyebab utamanya. tahap demi tahap pekerjaan lebih fokus. Dalam pemakaian bahasa Inggris saat koordinasi biasanya ada intonasinya dan g e r a k a n t u b u h s e h i n g g a t e rc i p t a komunikasi yang baik. Mereka mengira kita telah paham saat koordinasi. Sumbar 2009 . Di Bukit Asam saya mengawasi masalah teknisnya. dokumentasinya bagus. pernah bertugas dimana? Sebelum saya bertugas di PLN TJB. Lampung. Pada saat di Palembang saya masih dalam masa transisi. sebagai pengawas lapangan. Sedangkan di sini 1 unitnya saja sudah 660 MWh. jadi ini merupakan proyek yang besar sekali bagi saya yang sebelumnya belum pernah memegang proyek sebesar ini Bagaimana perasaan ketika ditunjuk langsung sebagai Koordinator Proyek Unit 3 dan 4? Ya kebetulan ketika saya di Sumatra juga bekerja di proyek. Bengkulu. Begitu banyaknya pihak yang terlibat di proyek ini. Dengan resiko besar ini. Sehingga menyebabkan harus sering rapat untuk koordinasi. kembali lagi ke Palembang. Meskipun kapasitas proyek di sini lebih besar. Bengkulu. Tetapi. 20 April 1965 Riwayat Pendidikan : . kemudian panitia untuk mobilsasi. Babel. Tempat. Sumbar. saya kembali lagi ke kantor Induk PLN di Palembang baru ke PLN TJB. Sumbar.SMA Negeri 1 Ponorogo (1984) . Apa saja pengaruhnya? Pengaruhnya sangat besar sekali. orang yang berada di negara sepakbola dengan lingkungan yang seperti itu akan jauh berbeda dengan orang yang di negara bukan negara sepakbola. Babel. Dulu pada saat saya kuliah di Malaysia keluarga ikut tinggal di sana selama 1 tahun. Jambi. Babel. sehingga tidak akan repot ketika berkomunikasi dengan pekerja asing yang ada di sini. dan Riau 2002 . hanya ada proyek-proyek pembangkitan kecil biasa. Jambi. Paling banter di bukit asam. Sumbar 2008 . dan ke Proyek PLTU tarahan. Lampung. baik dari dalam maupun asing. Bengkulu. File-file mereka lebih lengkap. Bila bicara dengan orang asing yang sama-sama lagi belajar Bahasa Inggris seperti orang dari Jepang itu lebih mudah dipahami dibanding komunikasi dengan orang yang bahasa ibunya asli Bahasa Inggris. belum sempat menduduki posisi definitive di struktural sudah dipindah ke PLN TJB untuk jadi koordinator Unit 3 dan 4. Lampung.04 p e r s o n a Nama : Ir. Contoh yang dapat diambil? Contoh Secara umum saja. Saya sempat melanjutkan kuliah di Malaysia untuk mengambil studi teknik mesin. Setelah lulus kuliah saya kembali lagi ke Palembang. dan Riau Kepala Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Jangankan untuk mikir itu. Sebelumnya ketika ditugaskan di Sumatera. Bengkulu. dan Riau 2001 – Ahli Madya III Pengendalian Proyek pada bagian pengendalian staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel.Senior Engineer II Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel.

asal dan pendidikan menjadikan karakter orang yang saya temui berbeda-beda.06 a u ra Mekanisme kerjasama yang terjadi di TJB membuat pria ini belajar banyak hal. “Selama ini kita banyak tergantung dengan pihak asing. Sedangkan di PLN TJB saya menangani 450 pegawai. Karena ini efeknya juga akan berantai terhadap ketersediaan batubara kita. Pria ini memiliki tips untuk melakoni pekerjaannya. Jadi paling tidak karyawan disini juga harus lebih mengetahui dan paham masalah leassing ini. Muhammad Dahlan Djamaludin Deputi Manajer Engineering Apapun pekerjaan harus disikapi dengan sikap yang positif. Sumber daya manusia yang ada di PLN TJB harus terus ditingkatkan di setiap pekerjaannya.” jelas nanang. Pemeliharaan ini meliputi pemeliharaan tempat bongkar muat kapal di jeti pelabuhan seperti ship unloader. Namun. “Karena perlu dipelajari secara detail hal-hal yang berkaitan dengan skema leassing dengan pemiliki aset PT CJB. Banyak yang langsung tertantang.” ujar Dahlan. Jadi cara ngomongnya tidak jelas. secara kemampuan karyawan muda disini tidak kalah dengan yang senior. hanya saja dibutuhkan komitmennya untuk maju kedepan. memprediksi kerusakan yang akan terjadi. Hal-hal lain yang menjadi penghambat pengangkutan stock batubara bukan pada keberadaan pelabuhan. Bagaimanapun keluarga tidak bisa ditinggalkan. Sebagai DM Engineering. Kesan ketika berada di PLN TJB ialah lokasinya berada di pelosok desa Jepara.”jelasnya dengan penuh semangat. “Dari sisi pekerjaan sama saja. Jadi diperlukan keikhlasan dalam melayani semuanya. untuk pemeliharaan pelabuhan di PLTU TJB ini dilakukan kontrak kerjasama panjang dengan PT Arpeni. Nanang mengatakan pekerjaan yang dijalaninya dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang ada. karena berada di tengah laut jadi agak susah untuk mengawasinya. Hamry telah bertugas di tanah Papua selama 18 tahun. Belajar untuk mengopimalkan aset fisik perusahaan dengan sistem yang ada menjadi kewajibannya selama umur pakai aset tesebut masih ada. Ketika ditanyai mengenai cara membagi waktu dengan keluarga. Karena kondisi laut dengan angin dan ombak yang tidak dapat diprediksi menjadikan kapal kesulitan untuk bersandar di pelabuhan. Sebelum berada di PLN TJB. kebetulan keluarga ada di Jepara jadi tidak terlalu repot membagi waktunya. “Kita harus mengamati siklus dari setiap kapal batubara. Baru setelah berapa tahun angkot tersebut bisa dimiliki. Jangan heran bila penanggungjawab tugas ini selalu bersemangat menjelaskan detil kerja yang terjadi di lingkungan pelabuhan. serta komunikasi dengan teman yang menguasai suatu bidang dapat membantu masalah yang ada.” tambahnya. namun tak jarang pula yang diawal merasa kebingungan. Antara bulan November – Februari pengiriman batubara berkurang stoknya. Berarti harus tahu juga bagaimana prosedur menganai pengadaan barang sendiri.” ujar heri. SDM yang terbatas bisa menjadi masalah dalam pekerjaannya. Ia dipindah di bagian kepegawaian pada tahun 1994. Nanang menjelaskan bahwa banyak hal di sini yang menjadikan banyak pihak di luar sana tertarik dengan keunikan sistem kerja di PLN TJB. Kalau perlu kita upayakan dan wujudkan sendiri. “Pernah ada yang bertanya ke saya dengan kondisi mabuk. “Harus bisa mengidentifikasi kondisi pembangkit. Banyak tantangan yang harus dihadapi. Cathodic protection adalah teknik yang digunakan untuk mengendalikan korosi pada permukaan logam dengan menjadikan permukaan logam tersebut sebagai katoda dari sel elektrokimia. Prinsipnya Pekerjaan saya adalah pelayanan saya terhadap semua sebaik mungkin. dalam waktu tertentu harus setor kepada pemilik angkot. ”Semuanya harus diatur waktunya. Dia mengungkapkan bahwa yang masih muda ini untuk tidak berhenti dalam belajar dan pintar memanfaatkan waktu sebaik mungkin.” ungkapnya. Barulah di tahun 2007 sampai sekarang ini dia bertugas di PLN TJB. Jadi dilakukan inspeksi kondisi pada pile atau tiang di pelabuhan. mendukung sistem FLA yang menjadi dasar semua sistem. Pada tahun 2003 – 2007. sedangkan di sana berlokasi di ibu kota provinsi. Heri menjelaskan. Tak lupa motivasi kepada karyawan PLN TJB juga dia berikan. menjaga kebersihan pelabuhan sehingga didapatkan kenyamanan saat bekerja. Sebenarnya orangorang Indonesia tidak kalah pintar. Di sana saya menangani 850 pegawai. Cuma volume pekerjaan tidak sebanyak di Papua.” ujar Hamry.” jelas P Heri yang juga didaulat menjabat ketua koperasi karyawan PLN TJB ini. Menurutnya kondisi di PLN TJB jauh lebih kondusif dibandingkan ketika berada di Irian Jaya. Di sini dia tersadar harus pula bisa menguasai hal administratif terutama yang berkait dengan konsep dan detil FLA yang menjadi dasar kerjasama di PLTU TJB.” ungkapnya. Heri Wiyoto DM Pengelolaan dan Pengendalian Pelabuhan Hamry Desmon Kawuwung Supervisor ASDM Penting Kelola Pelabuhan Berikan Pelayanan Terbaik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Tetapi faktor kondisi alam seperti datangnya angin musim barat inilah salah satu hambatannya. melakukan pengembangan pembangkit dengan Plant Modification System. D Bekerja dalam sistem yang unik alias berbeda dengan unit-unit lain. Pada tahun 1990 merupakan awal karirnya di PLN Wilayah Papua di PLN Cabang Sorong dengan tugasnya sebagai TU langganan selama 4 tahun. Ia menceritakan pengalaman menarik ketika bertugas disana. Menurutnya. Nanang menjelaskan harus pintar membagi waktu. pasti membawa kesan tersendiri bagi setiap karyawan PLN yang bertugas di PLTU Tanjung Jati B. Sebagai Deputi Manajer Energi Primer. yaitu suatu usaha untuk mengubah alat-alat agar fungsinya lebih baik sehingga keandalan pembangkit tetap terjaga. Perlakuan lainnya untuk pemeliharaan berupa pengamatan cathodic protection.” ceritanya. Setiap pekerjaan yang ada harus Nanang Supriyanto Deputi Manajer Energi Primer Semangat Kerja Semangat Nasionalisme Analogi Angkot Lancarnya proses pembongkaran batubara di pelabuhan bongkar muat bisa menjadi salah satu tahapan awal yang menentukan keseluruhan proses produksi PLTU. ”Untuk mudahnya skema leassing ini dapat diumpamakan seperti seorang yang menyewa angkot untuk menarik penumpang. cara penyampaiannya ada yang menyenangkan kadang juga ada yang membuatnya sungkan untuk melayani. Tak lagi hanya mengurusi hal teknis yang selama ini identik dengan dirinya. Tetapi dengan mengoptimalkan SDM yang ada seefisien mungkin. Apalagi berhubungan dengan pengadaan. Berhadapan dengan rekan kerja yang memiliki karakter berbeda-beda membuat Hamry Desmon Kawuwung belajar untuk mengenali karakter tiap pegawai yang dilayaninya. pengalaman menangani bidang kepegawaian di PLN tanah Papua merupakan bekal berharga untuk bertugas di PLN TJB. ”Ya memang pekerjaan yang harus dikerjakan seperti ini. Hamry dipindah tugaskan di kantor induk PLN Wilayah Papua.” jelasanya. ”Masalahnya rambu navigasi yang kami miliki sering hilang dicuri. Ia bertugas untuk melayani pegawai dari berbagai tingkat jabatan. hanya semangat bekerja harus ditingkatkan. Pertimbangannya yaitu antisipasi keselamatan kapal batubara dan pelabuhan itu sendiri. Dahlan tak lagi hanya fokus dengan masalah tehnis. tapi ya ga usah dibikin pusing. “Latar belakang jabatan. melainkan keseluruhan sistem. Itulah yang menjadikan Nanang Supriyanto merasa enjoy selama bekerja di PLN Tanjung Jati B ini. Saat melayani pegawai yang bertanya mengenai informasi. Sehingga umur penggunaan pile jeti ini bisa lebih lama. Sedangkan di sekitar perairan pelabuhannya yaitu pemeliharaan pada rambu navigasi.

Penyebab utamanya abrasi pantai. Pemanfaatan potensi kawasan mangrove sebagai ekowisata menjadi sebuah alternatif dalam usaha konservasi ekosistem mangrove karena berfokus pada keutuhan wilayah alam dan pemeliharaan kondisi alam itu sendiri. Menjadikan daerah Teluk Awur sebagai vegetasi mangrove yang lebat tidak berjalan lancar begitu saja. Selain menikmati pasir putihnya. Secara ekologis. Perairan sekitar hutan mangrove menjadi tempat pemijahan dan pembesaran ikan-ikan kecil karena banyaknya makanan untuk menunjang proses hidupnya. Selain itu. baik untuk diambil kayunya ataupun untuk membuka lahan pertambakan ikan yang baru. Abrasi pantai dapat terjadi karena faktor alam. Adanya tanaman mangrove dapat digunakan sebagai tempat berteduh. selain mata pencaharian nelayan yang mencari ikan diperairan Teluk Awur tetap terjaga. Salah satu pelaku konservasi ini adalah Kelompok Studi Ekosistem Mangrove Teluk Awur (KeSEMat) Universitas Diponegoro (Undip). seperti adanya gelombang air laut dan ombak tinggi yang bisa mengikis daratan sedikit demi sedikit menjadi perairan. Abrasi oleh alam ini tidak luput dari ulah manusia juga. Kesadaran masyarakat akan keberadaan hutan mangrove yang masih kurang menjadi ancaman utama. juga semakin lezat saja. ada juga kegiatan penanaman mangrove kembali (Mangrove Replant) yaitu menanam kembali bibit mangrove yang telah siap tanam di daerah pantai yang telah ditentukan. Bibit mangrove yang baru ditanam sebisa mungki dihindarkan dari terjangan ombak langsung karena mudah mati. melainkan merangkul semua elemen masyarakat dari kalangan akademisi. Jepara memiliki pengalaman harus melakukan bedol desa karena ada 2 desa yang tertelan laut yakni Desa Bulak dan sebagian Tanggul Tlare. Sehingga bukan hanya wilayah pantai saja yang hilang. Satwa-satwa yang mendiami hutan mangrove di Teluk Awur ini juga bervariasi.Tempatnya yang baru sekarang diberi nama Desa Bulak Baru. Kegiatan penanaman ini di lakukan di sebuah desa pesisir benama Teluk Awur. Masyarakat dengan mudahnya menebang pohon-pohon mangrove untuk berbagai keperluan. sungguh ironi ketika melihat keindahan alam tersebut rusak baik secara alami atau akibat ulah tangan manusia. Perlahan tapi pasti keberadaan vegetasi mangrove di daerah ini menjadi vegetasi mangrove yang lebat. Dalam jangka panjang jumlah ikan yang ditangkap tetap terjaga. mulai dari pembukaan lahan pertambakan udang sampai pengambilan kayunya untuk dijual sebagai kayu bakar. mahasiswa Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK) Undip yang memiliki kampus di daerah Teluk Awur. tempat pemijahan. Hal itu bermanfaat bagi nelayan sekitar Teluk Awur yang mencari ikan disekitar perairan Teluk Awur. buah Sonneratia (Bogem atau Pidada). Daratan pesisir yang menjadi tempat tinggal ataupun pencaharian warga ikut hilang karena terendam air laut. Pada era gubernur Suparjo Rustam. pengasuhan dan mencari makan bagi berbagai biota perairan. sekaligus tempat tinggal banyak binatang dan berpijahnya ikanikan. legit dan gurih pada saat menjadi cake atau kue bolu. kegiatan wisata di tempat ini dalam tiga tahun terakhir menjadi lebih baik. dikala tidak adanya fasilitas memadai di pantai yang masih alami ini. banyak manfaat yang dapat di ambil. Pemerintah Kabupaten Jepara ikut memberikan dukungan dengan bantuan dana tiap tahun untuk kegiatan-kegiata yang bersifat konservasi ekosistem mangrove. Pada tahun 2003 barulah kegiatan konservasi pesisir daerah Telu Awur dengan melakukan rehabilitasi hutan mangrove. Namun. Daerah ini menjadi pusat percontohan konservasi ekosistem mangrove di daerah pesisir Jepara. sirup. Hampir di semua pesisir pantai kabupaten Jepara mengalami ancaman kerusakan. Diperlukan upaya-upaya untuk penyelamatan lingkungan pesisir Jepara agar tidak tambah parah. LSM sampai instansi-instansi. Pengolahan untuk menjadi makanan juga tidak sulit. dipindahkan desa yang hancur itu satu kilometer dari tempat asalnya. serta merta berubah menjadi sangat manis.08 w a j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Keindahan alam berupa pantai telah menjadi ikon wisata bagi kota ini. Namun. Untuk itu selain kegiatan penanaman juga dilakukan kegiatan sosialisasi kepada masyarakat sekitar akan pentingnya hutan mengrove di daerah pesisir Teluk Awur. Banyak permasalahan yang harus dihadapi. Manfaat konservasi Gerakan penanaman mangrove di daerah Teluk Awur yang dilakukan mulai tahun 2003 telah menunjukan keberhasilannya. ekosistem mangrove berfungsi sebagai plasma nutfah. kenyataannya aksi penebangan hutan mangrove ini dengan mudahnya dilakukan. Adapun kegiatan konservasi yang dilakukan di daerah pesisir Teluk Awur ini meliputi pembibitan mangrove kembali (Mangrove Cultivation) yaitu membibitkan kembali tanaman bakau berasal dari buah yang telah dipilih. semakin kuat pula perlindungan pantai dari abrasi dan terjanan ombak laut. Dibandingkan saat daratan pantai di Teluk Awur gundul tanpa tanaman. Rasa pahit dan tawar yang “terkandung” di buah Lindur (Bruguiera gymnorrhiza) misalnya. Sebisa mungkin diambil dari buah yang jatuh disekitar tempat tumbuhnya pohon mangrove. Selain itu kondisi pesisir pantai terlindung dari abrasi yang awalnya menjadi ancaman serius. Apalagi kondisi pantai saat pada tahun 2001 masih gundul tanpa tanaman mangrove. Berbagai kegiatan yang dilakukan tidak ditangani sendiri oleh KeSEMat. Tak hanya itu. Kegiatan konservasi ini berawal dari keprihatinan t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Mangrove juga berfungsi sebagai sumber daya ekonomi yang dapat dimanfaatkan sebagai penghasil kayu bakar dan bahan bangunan serta sebagai tempat pariwisata. Tingginya tingkat abrasi pantai dikhawatirkan merembet sampai mendekati kampus sehingga mengganggu kegiatan belajar mengajar. tumbuhan mangrove dapat dimanfaatkan untuk kayu bakar dan makanan. Hanya kandungan tanini yang bersifat racun harus dihilangkan terebih dahulu. dodol dan kerupuk mangrove. Kelestarian ekosistem pantai dapat mencegah abrasi dikarenakan hantaman ombak yang tinggi. begitu disulap menjadi jenang. Semakin rapat keberadaan tanaman mangrove. Vegetasi mangrove tumbuh dengan lebat. Banyak pengunjung berwisata di Pantai Teluk Awur. Melihat keberadaan mangrove yang tumbuh lebat di sepanjang pesisir Teluk Awur. Memulai Konservasi Penanaman hutan mangrove kembali di wilayah pesisir pantai Jepara menjadi salah satu solusi untuk mencegah bertambahnya kerusakan di pesisir pantai Jepara. Hutan mangrove menjadi rumah utama dari ekosistem di perairan pantai. Dari sisi ekonomi. airnya juga masih bersih. Masyarakat pada umumnya tidak bisa menjaga kelestarian pesisir .

banyak hal yang harus diperhatikan. sudah barang tentu masalah penyediaan batubara adalah sebuah hal yang sangat diperhatikan serius. Coal unloading guaranty yang diberikan yaitu 20. Hal ini dilakukan bila dalam perencanaan diproyeksikan perlu melakukan penambahan cadangan batubara yang tersedia di stockpile atau lokasi penimbunan cadangan batubara. Namun terkadang dalam kondisi tertentu dilakukan pembelian batubara melalui pasar spot. Ketiga pelabuhan tersebut adalah. pelabuhan khusus pembongkaran batu kapur.000 ton/hari bukan pekerjaan yang mudah.10 i n t i sekarang masih dalam tahap kontruksi adalah pelabuhan khusus pembongkaran batubara yang nantinya akan melayani kebutuhan batubara untuk pembangkit unit 3 dan 4 yang saat ini masih dalam proses pembangunan.000 ton batubata per harinya. Kedua kapal itu masing-masing adalah MV Citrawati dan MV indrani. “Sebagai pengelola. lokasi dermaga berada di lepas pantai dengan panjang dermaga 240 meter. lebar 32 meter dan mampu berada di kedalaman 12 m. Adapun pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam pengelolaan pelabuhan khusus ini adalah Kantor Pelabuhan Jepara yang merupakan kepanjangan tangan dari pemerintah. Peran banyak Pihak Deputi Manajer Operasional dan Pemeliharaan Pelabuhan PLTU TJB. Biasanya penambahan stock ini dilakukan menjelang pergantian tahun. PLTU dengan 3 Pelabuhan Tak banyak yang tahu bahwa di PLTU TJB ada 3 buah pelabuhan dengan status pelabuhan khusus.37 Km. tiap bulan Desember maupun Januari angin kencang melanda perairan utara Pulau Jawa. tak jarang ada kendala ataupun masalah yang terjadi. Adanya vessel line up menjadi pemecahan tersendiri dengan strategi pemindahan kapal yang antri ke loading board yang lain sehingga siklus kapal berjalan lancar. evaluasi sering dilakukan terutama untuk perawatan ship unloader. Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B Sebagai salah satu pemasok utama kebutuhan listrik di sistem Jawa Madura Bali dan beroperasi menggunakan batubara.”terang Heri. hal krusial yang ada adalah bagaimana mampu membongkar batubara dari kapal dengan waktu seefektif mungkin untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan operasional bahan bakar batubara. untuk mengoperasikan pembangkit unit 1 dan 2 PLTU Tanjung Jati B membutuhkan batubara sebanyak 13. Heri Wiyoto menyatakan keberadaan pelabuhan di PLTU TJB ini di kelola oleh PLN TJB. Kapal ini merupakan ukuran kapal terbesar yang mampu melewati terusan panama dengan memiliki panjang maksimum 275 meter. Hal ini bisa berakibat buruk pada proses pembongkaran batubara. Dari stockpile batu bara didistribusikan dengan Stacker Reclaimer dan sistem Conveyor. PLN mempunyai tanggung jawab melaporkan secara berkala setiap bulan mengenai kegiatan operasional pelabuhan khusus kepada Dirjen Perhubuingan Laut kantor Pelabuhan Jepara. Dapat juga untuk memprediksi maintenance untuk antisipasi kerusakan yang akan terjadi. Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain kondisi antrian kapal dan kesiapan peralatan bongkar. PLN TJB telah mendapatkan surat ijin untuk mengoperasikan pelabuhan ini dan telah memenuhi Keputusan Menteri No.000 ton batubara untuk kebutuhan bahan bakar PLTU TJB. PT PLN menggandeng pihak lain sebagai kontraktor pengoperasioan dan pemeliharaan pelabuhan. menuju ke coal silo. Selanjutnya menggunakan belt conveyor menuju ke coal stockpile. pelabuhan khusus pembongkaran batubara untuk pembangkit unit 1 dan 2. Perlu diperhatikan Mengelola pelabuhan khusus tentunya tidak mudah. Selama proses kegiatan pengoperasian. Apalagi berhubungan dengan masalah operasional yang bisa mengganggu produksi listrik yang dihasilkan. Apabila terjadi kondisi antrian kapal yang panjang akan mengganggu proses bongkar batubara. Ada pula batubara yang dikirim dari dari Tanjung Enim. Sumatera Selatan. “Garansi pembongkaran batubara dari kapal sebanyak 20. Dalam sehari. Tugas utamanya untuk memastikan dan memantau keselamatan pelayaran dan pelabuhan. Dalam jangka waktu 5 hari. Batubara yang ditampung di coal silo akan dihancurkan menggunakan coal pulverizer selanjutnya masuk ke ruang bakar atau furnace dan digunakan untuk memanaskan air yang nantinya akan memutar turbin dengan tekanan uapnya. dan yang Di dermaga tersedia peralatan-peralatan pembongkaran berupa 2 unit shunlo (ship unloader) dan 2 line conveyor. Dalam proses penyediaan batubara di PLTU TJB. Untuk mengakses dermaga tersedia acess road sepanjang 1. Biar bisa dioperasikan. Berbeda dengan pelabuhan umum yang diperuntukan untuk kepentingan umum.000 ton. Hal ini dilakukan untuk memastikan kebutuhan stok batubara PLTU TJB tidak terganggu. Untuk memperoleh kedalaman yang baik. Batubara sebanyak itu sebagian besar dikirim dari Kalimantan dan disediakan oleh sejumlah pemasok batubara yang telah terikat perjanjian jangka panjang dengan PLN Tanjung Jati B. Kontraktor tersebut adalah PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk tertuang kesepakatan jangka panjang Pengelolaan Dermaga dan Pengangkutan Batu bara (Coal Shipping & Jetty Management Agreement). Jelas ada spesifikasi tersendiri antara pelabuhan khusus yang satu dengan yang lainnya. Antisipasi ini lebih karena proyeksi kondisi alam yang bisa mengganggu proses pengiriman maupun pembongkaran batubara di pelabuhan khusus pembongkaran barubara yang ada di PLTU TJB. 55 tentang pengelolaan pelabuhan khusus.332 DWT. Dalam pengoperasian dan pemeliharan pelabuhan. Pada pelabuhan khusus PLTU TJB telah didesain untuk bisa disandari kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut 66. Untuk masalah kerusakan pada peralatan yang ada solusinya ya harus segera diperbaiki. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . muatan batubara yang dibawa harus terkuras habis. PT Arpeni juga menyediakan dua kapal pengangkut batubara bertipe Panamax jenis gearless dengan bobot tonnase mati 69. Besarnya kapal pengangkut ini memiliki konsekwensi pada kedalaman dasar laut di dermaga tempat kapal bersandar. Hal ini dilakukan untuk memastikan ada atau tidaknya kerusakan sebelum kapal datang. Pelabuhan khusus dibangun untuk kepentingan sendiri sehingga menunjang kegiatan perusahaan atau intansi itu sendiri. Pada persiapan peralatan bongkar. semua peralatan mulai disiapkan 1 jam sebelum kapal memulai pembongkaran.” tambahnya. Perjanjian jangka panjang ini memungkinkan untuk memastikan kebutuhan rutin operasional lebih aman. Sebagai bahan evaluasi yang sering mendapat sorotan menurut Heri ialah unloading rate dan kerusakan pada peralatan yang ada. Stockpile ini mampu menampung persediaan kebutuhan batubara hingga 2 bulan. Dalam pengalaman.

Rambu-rambu navigasi yang ada di perairan pelabuhan PLTU TJB membantu kapal yang masuk dan akan merapat ke dermaga. terlebih dahulu pihak kapal yang akan merapatkan kapalnya ke dermaga menghubungi PLN TJB untuk ijin masuk. Conveyor banyak membantu di dalam pekerjaan pemuatan batubara yang telah diangkat menggunakan ship unloader. Untuk menghindari bahaya bagi kapal yang keluar masuk pelabuhan kapal dengan ukuran tertentu diwajibkan menggunakan serta kapal pandu. Biasanya 5 sampai 10 mil dari pelabuhan telah terdapat sarana bantu navigasi sebagai sarana mempermudah kapal yang akan masuk pelabuhan. Fasilitas penunjang wajib yang harus ada di pelabuhan khusus ini juga tercantum di dalam surat keputusan Menteri perhubungan melalui Kepmen No. Fasilitas penunjang yang ada di dalam pelabuhan PLTU TJB ini terdiri dari peralatan utama dan peralatan bantu. sehingga jumlah batu bara yang masuk ke pulverizer bisa diatur dari control room. Sebuah reclaimer roda ember biasanya bisa bergerak dalam tiga arah: horisontal di sepanjang rel.12 i n t i Tugboat juga sering digunakan untuk penyelamatan kapal yang akan ditarik ketepi pantai. Sarana alat bantu navigasi disini sudah terdaftar di International Association for Learning Alternatives (IALA) sebagai organisasi sarana bantu navigasi internasional. 55 tahun 2002 tentang Pengelolaan Pelabuhan Khusus. Selain itu kapal-kapal lain yang melewati perairan sekitar pelabuhan TJB akan mengetahui keberadaannya. Penggilingan batubara menjadi serbuk dilakukan pulverizer yang dikenal juga dengan nama bowl-mill. Stacker biasanya beroperasi pada struktur seperti rel dengan roda bergerak. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . PLTU TJB menggunakan tug boat sebagai penarik kapal pengangkut batubara bertipe PANAMAX yang akan merapat ke dermaga pembongkaran batubara di PLTU TJB. Coal Pulverizer Untuk menghasilkan pembakaran yang efisien. Tug Boat Tug Boat atau sering disebut kapal tunda merupakan kapal penarik kapal-kapal besar yang akan bersandar. sarana bantu navigasi dan lainnya Ship Unloader Ship unloader yang terpasang di dermaga pembongkaran PLTU TJB merupakan peralatan utama di Pelabuhan PLTU TJB. Kegiatan operasional di pelabuhan ini ditunjang dengan berbagai fasilitas yang lengkap sehingga didapat efisiensi kerja. Stacker dan Reclaimer Stacker adalah sebuah mesin besar yang digunakan untuk menangani material curah berjumlah massal seperti kapur. Terjadinya titik kontak antara sabuk transmisi dan katrolnya menjadikan putaran yang dapat membawa barang yang ada diatas sabuk conveyor ke tempat penanganan selanjutnya. batubara dan sereal ke sebuah tempat persediaan. Disebut demikian karena di dalamnya terdapat mangkuk (bowl) tempat batu bara ditumbuk dengan grinder. PLTU TJB menerapkannya untuk pemindahan batubara dari dermaga hingga menuju tempat penampungan batubara. Tugboat berfungsi sebagai guide untuk merapatkan kapal ke dermaga. Conveyor merupakan suatu alat yang terdiri dari banyak roll yang di atasnya terdapat putaran ban/karet berjalan. Conveyor Conveyor system adalah penggerak mekanis yang dapat bergerak dari satu tempat ke tempat lain. Sistem ini biasa diaplikasikan untuk pemindahan bahan berat sehingga menjadi lebih efisien dan menghemat waktu. Setelah itu tugas tugboat inilah yang membantu merapatkan kapal-kalap pengangkut batubara ke dermaga. PERALATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B Pelabuhan khusus PLTU TJB merupakan pelabuhan yang diperuntukan memenuhi kebutuhan operasional PLTU TJB. Beberapa jam sebelum masuk pelabuhan. Sedangkan reclaimer merupakan mesin besar yang digunakan dalam menangani bahan material curah dengan fungsinya untuk memulihkan bahan material. bijih besi. vertikal dengan "luffing" boom dan rotationally oleh slewing boom. lancar dan efisien dari satu tempat ke tempat tujuan. biasanya kapal tugboat lebih mengetahui jalur dan kedalaman perairan pelabuhan sehingga kapal tidak karam karena laut yang terlalu dangkal. konveyor. Struktur bajanya yang besar dan tinggi berdiri di atas dermaga. Sedangkan peralatan bantu yang ada yaitu berupa tug boat. Proses masuk batubara dari coal silo ke pulverizer diatur dengan coal feeder. Bentuk Ship unloader sangatlah mudah dikenali. Peralatan utama yang ada antara lain ship unloader. Lengan panjangnya berfungsi sebagai pembongkar muatan batubara yang ada di dalam kapal. Kapal yang ditarik oleh tugboat dalam kondisi mati. tapi operasi utama dilakukan di tempat tetap. Karet berjalan yang melekat di dua sisi roll bergerak terus ditambah dengan beban yang dibawanya. menandai bahaya dan penentuan posisi kapal. pintu masuk pelabuhan dan dalam kolam. batubara yang masuk ruang pembakaran harus digiling terlebih dahulu hingga berbentuk serbuk (pulverized coal). kapal sudah harus berkomunikasi dengan stasiun radio pantai untuk memberitahukan posisi mereka dan waktu yang direncanakan untuk masuk ke pelabuhan. Reclaimers biasanya dijalankan di atas rel antara stok di tempat penyimpanan itu. Batubara akan lebih mudah dipindahkan dengan adanya coveyor ini hingga sampai pengeruk timbunan (stacker reclaimer). Selain karena lokasinya yang sempit. whale loader. Keberadaan conveyor menggantikan pemindahan barang menggunakan tenaga kerja manusia. Sebelum kapal melakukan tugasnya. Fungsi lain dari tugboat yaitu sebagai pembuka komunikasi /percakapan dengan kapal-kapal lain. Kapal-kapal cargo dengan ukuran besar akan kesulitan bila merepatkan kapalnya sendiri. Kesimpulannya bahwa sarana bantu navigasi (SBN) merupakan sarana yang sangat vital dan mutlak diperlukan untuk menuntun kapal agar bisa melakukan perjalanan dengan aman. Navigasi dalam pelabuhan meliputi penetapan frekwensi kapal yang dapat diterima mulai dari alur masuk pelabuhan. Sarana Bantu Navigasi Pelayaran Suatu pelabuhan wajib memiliki sarana bantu navigasi pelayaran sehingga kapal yang akan bersandar untuk menandai alur pelayaran.

Apabila pelabuhan khusus ini belum mendapatkan sertifikasi ISPS Code kapal-kapal internasional yang akan bersandar terlebih ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. sehingga kapal yakin keamanannya terjamin. Standard khusus pengamanan yang ada pada ISPS Code itu sendiri tidak ditentukan secara terperinci. Selain memperketat keamanan di pintu masuk utama. hal ini dapat mengganggu pembongkaran stok batubara karena kapal tidak bisa melewati jaring tersebut. Rekomendasi tersebut tidak hanya berupa rekomendasi semata. dan dilarang memancing di area pelabuhan. standar untuk mengevaluasi resiko sehingga pemerintah dapat ikut mengawasi dan mengimbangi perubahan kerentanan untuk kapal dan fasilitas pelabuhan. Namun lebih kepada kerangka kerja. Jelas ini akan membutuhkan biaya tambahan yang ditanggung pihak manajemen PLN TJB. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. Sengketa yang sering terjadi ketika nelayan menebarkan jaring di sekitar perairan pelabuhan khusus ini. secara aklamasi menyetujui pengembangan tindakan- t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . DOS ini untuk memastikan bahwa keselamatan kapal dan keamanan pelabuhan saat kapal bersandar benar-benar terjamin. International Maritime Organization (IMO) sebagai organisasi yang mengurusi hubungan kemaritiman level internasional. dan memastikan keamanan komunikasi tersedia. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS dahulu mengeluarkan Declaration of Security (DOS) kepada pihak pengelola pelabuhan. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. ada juga persyaratan lainnya seperti pemantauan dan pengendalian akses. Adanya Pelabuhan khusus PLTU TJB ini diperlukan untuk mendukung operasional PLTU TJB tiap harinya. Supaya mendapatkan sertifikat ISPS Code tent ada tahapnya. Standar keamanan internasional ini tak main-main kebaradaannya. Hasil tindak lanjut ini akan dimonitor oleh sebuah auditor untuk memastikan rekomendasi yang diberikan telah dijalankan atau belum. Amerika Serikat sebagai pengggas utama standar keamanan ISPS Code ini setelah terjadinya pengeboman di gedung kembar WTC tahun 2001. Bahkan hal lain yang bisa terjadi berupa jaring yang ditebar menyangkut pada baling-baling kapal dan membuatnya rusak. Selain kedua persyaratan untuk kapal dan pelabuhan diatas. Upaya ini dilakukan untuk memastikan keselamatan dan keamanan di pelabuhan-pelabuhan yang ada di Amerika Serikat. ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. yakni International Ship and Port Facility System (ISPS) Code. Pada kapal persyaratan yang harus ada yaitu rencana keamanan kapal.” jelas Heri yang menjabat sebagai DM Pemeliharaan dan Perawatan Pelabuhan PLTU TJB ini. Hasil assessment tersebut akan direkomendasikan oleh RSO untuk pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB agar memastikan keamanan dan keselamatan di pelabuhan khusus PLTU TJB ini terjaga. “Adanya DOS ini jelas akan membutuhkan penambahan keamanan dengan menyewa orang keamanan tambahan. RSO yang ditunjuk ialah PT Sucofindo. diterapkanlah standar keamanan internasional untuk pelabuhan. satuan pengamanan. dan beberapa peralatan keamanan. Masa berlaku sertifikasi ISPS Code ini selama 5 tahun dari penetapan awal. Pada bulan November 2001. MENJAGA KESELAMATAN DAN KEAMANAN DI CELAH MASUK PLTU Tanjung Jati B merupakan salah satu obyek vital nasional yang perlu diberikan perlakuan khusus dalam penjagaan keamanan dan keselamatan tempat ini. Kapal-kapal besar yang akan bersandar terkadang tidak mengetahui posisi jaring berada. sehingga ada biaya tambahan untuk perbaikan baling-baling tersebut. terlebih lagi pengangkutan batubara yang diangkut menggunakan kapal. petugas keamanan pelabuhan. daerah perairan di sekitar pelabuhan khusus PLTU TJB sering di jadikan oleh nelayan yang kebanyakan warga sekitar untuk mencari ikan. Sedangkan untuk fasilitas pelabuhan meliputi rencana pengamanan fasilitas pelabuhan. melainkan akan ada peninjauan lebih lanjut kepada pengelola pelabuhan khusus. anak buah kapal.14 i n t i tindakan baru berkenaan dengan peningkatan keamanan di atas kapal-kapal dan pelabuhan-pelabuhan. Pemerintah atau organisasi yang diakui (Recognized Security Organization / RSO) terlebih dahulu melakukan assessment kepada PLTU TJB. keberadaan pelabuhan khhus PLTU TJB sebagai pintu masuk dari wilayah perairan menjadi perhatian manajemen PLN TJB. pemantauan aktivitas warga dan fasilitas kargo. dilarang merokok. Agar Keadaan keselamatan dan keamanan di pelabuhan terjamin. 65 tahun 1980 yang mau tidak mau harus dilaksanakan oleh pelabuhan yang disinggahi kapal asing. Bagi pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB. Hubungan dengan nelayan Selama ini. serta upaya menghindari kegiatan teroris yang masuk melalui pelabuhan. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS Code. Indonesia sebagai negara anggota IMO telah meratifikasi SOLAS 1974 melalui Keputusan Presiden No. Hal lain yang perlu diperhatikan ialah sisi keselamatan pelabuhan. apalagi saat malam hari. Siapapun yang memasuki pelabuhan ada harus mematuh peraturan yang ada seperti menggunakan alat pelindung diri. dan beberapa peralatan onboard. Wilayah perairan pelabuhan khusus PLTU TJB ini tidak diperbolehkan untuk tempat mencari ikan karena tempat ini merupakan obyek vital nasional.

karena untuk membongkar semua isi kapal diperlukan waktu hingga 3 hari. kapasitas maksimal stockpile ini jarang dimanfaatkan. Bagaimanapun juga menggunakan transportasi laut sangat berhubungan dengan kondisi alam yang sulit untuk diprediksi. Dalam kondisi terjadinya angin barat ini. Di pasaran lokal pun nyaris tak ada dukungan berarti untuk menjamin ketersediaan batubara bagi proses pembangkitan listrik nasional. Para usaha pertambangan lebih suka menjual hasil tambangnya ke luar negeri terutama Australia dan China karena harga yang didapat otomatis lebih tinggi daripada pasaran lokal. Gangguan di persediaan batubara pun memiliki implikasi yang fatal. Koordinasi dengan pihak-pihak yang mensuplai batubara ini juga diperlukan. PLTU Tanjung Jati B juga harus bersaing dengan industri nasional lainnya. Masalah lainnya juga datang dari kebijakan pemerintah pada peraturan aktivitas usaha pertambangan. Karena itu hubungan bisnis yang muncul dari PLN dan rekan usaha pemasok batubara murni hubungan bisnis.16 ra ga m 02 Ketersedian batubara di PLTU Tanjung Jati adalah sebuah hal yang vital. menyerang daerah semenanjung Jepara dengan ketinggian mencapai 5 meter. Permasalahan lain di penyediaan batubara di PLTU Tanjung jati B adalah kontruksi pelabuhan bongkar muat yang menyulitkan kapal merapat saat terjadi ombak tinggi. Dan masalah baru terselesaikan ketika “alam” kembali dalam keadaan normal. Kala itu “lawan” kita adalah alam. Ombak ombak di sepanjang pantai utara jawa.” ujar nanang. Penimbunan ini akan dilaksanakan pada bulan Agustus hingga November dan selanjutnya dijaga kapasitas stockpilenya tetap optimal hingga bulan Februari. Belajar dari masalah tahun pertama beroperasinya PLTU Tanjung Jati B ini. Pada kondisi normal. Kapasitasnya hanya terisi 420 ribu ton sesuai dengan kontrak pengiriman per bulan dengan PT Arpeni. Menipisnya persediaan batubara di stockpile memaksa hanya mengoperasikan 1 unit pembangkit. Pada masa penimbunan berarti hampir setiap hari akan kita lihat aktivitas pembongkaran batubara di pelabuhan khusus batubara PLTU Tanjung Jati B. SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . 3 buah kapal pengangkut batubara hanya bisa menanti di sekitaran Pulau Panjang. Cara yang dilakukan dipastikan bukan dengan mengalahkan alam. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Pada musim ombak tinggi pengiriman batubara per bulan hanya bisa dilakukan sebanyak 200 ribu ton. Bahkan hanya berjalan dengan separoh kapasitas pun dalam perhitungan hanya akan mampu beroperasi tak lebih dari 4 hari. “Terjadinya angin musim barat diantara bulan Desember – Februari akan mempengaruhi pengiriman menggunakan kapal angkut batubara. Dalm kondisi normal pengiriman batubara dilakukan 1 hingga 2 kali perminggu. pengalaman gangguan ketersediaan batubara pun beresiko secara di organisasi bukan cuma di PLN Pembangkitan Tanjung Jati B namun juga di PLN Pusat.FEBRUARI Kenangan buruk kondisi persediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B pada pergantian tahun dari 2007 ke 2008 memberi banyak pelajaran. Deputi Manajer Pengendalian Bahan Bakar PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. Koordinasi ini dimaksudkan agar jadwal pengiriman stok batubara dari tiap perusahaan penyedia dapat disesuaikan Selama ini batubara yang digunakan di PLTU TJB lebih banyak diambil dari Kalimantan. Namun permasalahan ini sedikit bisa terbantu dengan keberadaan unit pembangkit 3 dan 4 yang memiliki rancangan pelabuhan bongkar muat yang lebih ramah bagi kapal merapat walau saat ada ombak. “Secara otomatis dengan penimbunan stok batubara kapal pengangkutan yang dibutuhkan untuk mengangkut batubara pun juga akan ditambah. meski tidak dalam kondisi ekstrim seperti pada ketinggian ombak mencapai 5 meter. Permasalahan penyediaan batubara Pada dasarnya permasalahan dalam penyediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B bukan hanya berakar pada cuaca saja. Dalam iklim normal. Batubara yang berasal dari tempat ini memiliki jumlah kalori sesuai dengan spesifikasi unit pembangkit yaitu antara 5100– 6300 kkal/gram.” ujar Nanang. Pengiriman batubara ke PLTU Tanjung Jati B menggunakan kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut sejumlah 66 ribu ton. Dengan kapasitas hingga 630 ribu metric ton mampu menampung persediaan kebutuhan konsumsi batubara hingga 60 hari. Sebagian kecil lainnya diambil dari Tanjung Enim Sumatera Selatan. Tak cuma dipastikan mengganggu ketersediaan listrik bagi masyarakat di Jawa Madura Bali. Padahal konsumsi hariannya mencapai 11 ribu ton batubara atau 330 ribu ton per bulan. Berkurangnya pasokan dari Tanjung Jati B ditambah masalah serupa yang juga terjadi di PLTU Cilacap memaksa 5 unit bisnis distribusi di Jawa Bali. namun dengan mengantisipasinya. 02 koordinasi dan rapat bersama empat perusahaan penyuplai batubara ditingkatkan menjadi sebulan sekali. 15 mil dari PLTU Tanjung Jati B. Sayangnya kian hari kita dihadapkan dengan beragam anomali cuaca. berbagai langkah telah disiapkan untuk memastikan tak berulang. Antisipasi yang akan dilakukan adalah melakukan penumpukan persediaan lebih banyak dibanding kondisi normal. pada bulan Desember hingga Februari cuaca di pantai utara pulau Jawa memang sedang ganas-ganasnya.

“Pengunjung ke lapangan harus naik bis. Penambahan dua unit baru dapat membantu memenuhi kebutuhan listrik masyarakat yang cenderung naik. Banyak sekali ekspresi kekaguman dari masyarakat serta banyak pertanyaan yang tersimpan akan keberadaan PLTU sebagai produsen listrik yang mereka konsumsi. Hubungan simbiosis mutualisme dapat terbentuk dari kehadiran pengunjung ini. Kapasitasnya diturunkan berturut-turut dari 500 KV menjadi 150 KV lalu 70 KV. Seperti apa pengetahuan itu? Pertama. Meskin begitu dekat dengan pemanfaatan listrik.” papar Sihono. Penyaluran selanjutnya menjadi tanggung jawab PLN Pusat Pangendalian dan Pengaturan Beban yang mengurusi masalah jaringan. mahasiswa dari Universitas Diponegoro. pengunjung dapat mengetahui kontribusi PLTU TJB dengan dua unit pembangkit yang memasok 9. Pada akhirnya ditutup dengan kunjungan langsung ke lapangan. dan Bali. Menurutnya. Pada kapasitas 70 KV ini penyaluran di bagi menjadi dua jenis tegangan yaitu 380 V untuk kebutuhan listrik industri dan 20 V untuk listrik rumah tangga dengan tanggung jawab dibebankan kepada PLN Distribusi. PT PLN Tanjungjati B (TJB). PLTU Tanjung Jati B juga memiliki potensi keilmuan yang sangat stretegis. serta mencantumkan tujuannya. masih banyak juga masyarakat yang tak dapat membayangkan proses produksi listrik. Sehingga diharapkan masyarakat Jepara mempunyai rasa bangga dan memiliki PLTU TJB ini. Saat pertama kali rombongan yang berkunjung tiba di PLTU TJB ini. bila telah disetujui manajemen tinggal menentukan hari yang tepat untuk berkunjung. kunjungan tidak diperuntukkan per individu. Biasanya dimulai dari gedung utama menuju ke pelabuhan khusus pembongkaran batubara. kemudian menuju boiler pembangkit unit 1 & 2 dan terakhir ke lokasi proyek unit 3 dan 4. Produk listrik tersebut disalurkan dari PLTU TJB menuju Gardu Induk di Ungaran. Sihono menjelaskan bahwa sebagian pengunjung yang berkunjung di PLTU TJB ingin mengetahui secara lebih dekat tentang PLTU TJB ini. Bekal ini menjadilkan PLTU TJB sering dikunjungi oleh para pelajar maupun akademisi lainnya.” tambah Sihono yang menjabat sebagai DM Umum PLN TJB ini. kunjungan kerja Menteri Linkungan Hidup dan komisi 7 DPR. “Rombongan yang pernah datang kesini diantaranya pelajar sekolah. Sihono mengungkapkan bahwa PLN TJB juga mendapatkan manfaat dari kunjungan ini. Cerobong asap yang menjuntai tinggi ke awan merupakan salah satu daya tarik bagi seseorang yang melintasi Pembangkit Listrik Tenaga Uap di manapun berada. manfaat yang akan didapatkan pengunjung dari hasil kunjungannya di PLTU TJB berupa pengetahuan lebih mengenai pembangkitan disini. dan tidak boleh turun langsung. Pihak manajemen PLN TJB membuka pintu bagi masyarakat yang ingin berkunjung ke salah satu obyek vital nasional ini. Sekedar mengirimkan surat permohonan kunjungan yang ditujukan kepada PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. akademisi.16 ra ga m Oleh-Oleh Berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B Selain bermanfaat turut menyediakan kebutuhan listrik bagi penduduk Jawa Bali dan Madura. Kedua.Syarat berkunjung ke PLTU TJB tidaklah sulit. pengetahuan mengenai kapasitas PLTU TJB sebesar 2 x 660 MW netto. tak terkecuali keberadaan PLTU Tanjungjati B (TJB) di Kecamatan Mlonggo Desa Tubanan Kabupaten Jepara. Apalagi dengan berbagai bentuk bangunan besar dan bila saat malam hari tiba tatanan lampu yang rapi membuat masyarakat berdecak kagum dibuatnya. tapi dilakukan dengan rombongan yang berkapasitas maksimal 50 orang baik itu dari instansi pemerintahan. Ketiga. .8% dari kebutuhan listrik yang ada di Jawa. Selain itu PLTU TJB merupakan PLTU terbesar di Indonesia. Adanya pengunjung diharapkan dapat mensosialisasikan PLTU TJB kepada masyarakat umum khususnya masyarakat Jepara. Ketiga. Disamping mengetahui produk PLTU lebih dekat. pengunjungan dapat mengetahui sistem pengoperasian PLTU TJB dan sistem transportasi batubara yang menjadi bahan bakar utama PLTU TJB. Madura. mereka akan diterima di Konfrensi Room dan mendapatkan sambutan dari manajemen PLN TJB. Kabupaten Semarang melalui Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET)menjadi 509 KV. lembaga sosial maupun masyarakat lainnya. Setelah itu akan dipresentasikan mengenai PLTU TJB sebagai pengantar. sebagai pengelola PLTU TJB tidak tinggal diam dengan pertanyaan dan keingintahuan masyarakat mengenai PLTU. kedua. Tentunya untuk bisa masuk ke dalamnya tidak semudah saat kita memasuki pasar tradisional dan tempat umum lainnya.

Tanpa pengelolaan yang terencana. ekternalisasi. Misalkan FLA yang menjadi dasar ikatan proses bisnis kita. Berbeda dengan tacit ? baru harus belajar dari awal Tiap karyawan ? karyawan lama tak bisa Pengalaman dijadikan pengalaman bagi karyawan baru ? ya dan tenaga yang Banyak bia dikeluarkan sekedar untuk pelatihan pada bidang yang telah dikuasai perusahaan. antar unit. Siapapun yang mewakili PLN harus memiliki bank informasi yang lengkap tentang historikal perkembangan kerjasama anatara PLN dan pihak lain di PLTU TJB. menyimpan dan mentransfer data dan informasi ? segala hal yang berkait Peduli dengan dengan bidang profesinya ? pendidikan yang tinggi. Karena itu proses regenerasi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER SURYA FITRIADI Manajer SDM. aset terpentingnya adalah knowledge yang merupakan intangible asett (aset tak berwujud). pengetahuan akan menjadi ”hidup”. Yang bisa disiapkan hanyalah memastikan pengetahuannya dapat mudah berpindah ke benak karyawan baru. Orang-orang yang mewakili PLN pastinya tak pernah tetap. ? Melihat pekerjaan sebagai sumber kepuasan. Di era ini aset fisik menjadi tak penting. Hal buruk yang pasti terjadi bila pengetahuan tak terkelola dengan baik antara lain. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. Knowledge retention (penyimpanan pengetahuan). tempat berkreasi dan berproduksi ? Aktivitas keseharian: mengakses. Dengan KM. Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. Misal dengan email. Dengan bentuk explicit pengetahuan. ? loss. antar fungsi dan antar disiplin knowledge. bisa tertuang dalam sebuah artikel. Knowledge Management (KM) tak hanya menjadi fokus perhatian di PLN saja. Karyawan lama tentu ak bisa lama-lama melakukan pendampingan ke suksesornya. yakni karyawan yang bekerja menggunakan otak dan jiwa. Bukan lagi aset berwujud (tangible asett) seperti tanah. Dua orang ilmuan dari Jepang. antara lain. bukan menggunakan tangan dan otot. Knowledge Management dan PLN TJB Saat pertama mempelajari proses bisnis PT PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. yang memungkinkan pengelompokan pengetahuan dan mudah dicari oleh rekan kerja lainnya yang membutuhkan. yakni Knowledge Creation (penciptaan pengetahuan). gedung mobil atau lainnya. menganalisa. video tutorial ataupun manual book. sesuai dengan era industri yang mulai berkibar setelah revolusi industri abad ke 16. sedangkan expilicit knowledge adalah pengetahuan yang telah berbentuk. Karyawan yang ideal di knowledge economy disebut knowledge worker. Sebagian besar dari kita saat ini baru belajar tentang FLA setelah masuk di TJB. Bahkan inti KM adalah di proses knowledge sharing. pengetahuan yang dimiliki tiap karyawan belum tentu menjadi pengetahuan perusahaan. Pengelolaan pengetahuan di PLN TJB pun juga memiliki keunikan tersendiri. Banyak hal yang menjadi pembeda dengan unit bisnis PLN lain yang menjadikan PLN TJB memperhatikan masalah knowledge management dengan l e b i h s e r i u s . Tatap muka. atau yang sering disebut KM aplications system. pengetahuan Knowledge perusahaan pergi bersamaan dengan kepergian karyawan penguasa-penguasa pengetahuan. ratusan rekan kerja lain bisa menerima kiriman pengetahuan kita. ? terbuka dan mudah Menyukai. buku panduan. Menulis adalah satu cara utama merubah bentuk pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge. sosialisasi. ? perusahaan tersebar di Pengetahuan banyak tempat (termasuk yang di benak tiap-tiap karyawan). perhatian penting bukan hanya di alih pengetahuan dari orang lama ke orang baru saja. Te r u t a m a p a d a kepakaran adalah hal vital di sini. pengetahuan ini mudah disebarkan. ? personil yang memiliki Kelangkaan kompetensi untuk dipersyaratkan mengisi t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . To f l e r m e n y e b u t n y a s e b a g a i gelombang ketiga yang merupakan kelanjutan gelombang perubahan yang mempengaruhi peradaban manusia. di manakah pengetahuan perusahaan itu berada? Jawaban pastinya adalah dibenak masingmasing karyawan. untuk menjadi penguasa di era knowledge economy tak dibutuhkan penguasaan aset tanah maupun aset berwujud lain. saya ingin menekankan pentingnya menulis bagi tiap karyawan PLN. Walau memiliki mereka tetap belajar secara fleksibel sepanjang hidup Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. Contoh kecilnya adalah kondisi dalam rapat koordinasi dengan pihak lain yang terlibat di PLTU TJB. Pada gelombang pertama dunia dikuasai oleh para tuan tanah sesuai dengan era pertanian yang mengakhiri sistem mencari bahan pangan dengan cara berburu. Knowledge utilisation (penggunaan pengetahuan). Ada banyak ciri knowledge worker lainnya. ada satu hal penting yang layak menjadi keprihatinan bersama. sering harus berganti tanggungjawab dengan karyawan-karyawan baru yang menggantikan karyawan-karyawan lama. Di era knowledge economy. menyesuaikan diri dengan ide-ide baru ? Berbagi pengetahuan secara bebas dan tak takut disaingi Berbagai upaya untuk bertranformasi menjadi perusahaan berpengetahuan. Secara global. Cara yang lebih terkini adalah mengirim ke pusat penampungan pengetahuan (knowledge repository). menghasilkan pengetahuan-pengetahuan baru serta memiliki manfaat yang luas. serta kerjasama yang lebih kreatif antar perspektif dan skill yang berbeda. Yang dibutuhkan “hanyalah” pengetahuan. Bila kempat tahap ini bisa dilakukan. saya mendapat kesan awal unit bisnis ini adalah model penerapan knowledge management. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. Tentang upaya kita dalam berperan dalam menjadikan PLN—atau setidaknya PLN Pembangkitan Tanjung Jati B—sebagai organisasi pembelajar. community of practice (CoP) tak diperlukan lagi? Salah. tak banyak diketahui detil oleh karyawan PLN lain bila belum pernah bertugas di TJB. Sedangkan gelombang ketiga adalah era pengetahuan yang hanya akan dikuasai oleh perusahaan yang memiliki informasi atau berpengetahuan. Jadi apakah bila budaya menulis sudah ”ketiadaan”aset pembangkit. Di beberapa BUMN lain juga terlihat sejumlah perusahaan yeng telah memiliki sebuah sistem yang canggih untuk membantu penerapkan KM. Namun disini. kombinasi dan internalisasi. Posisi PLN yang tak berinvestasi di sisi kepemilikan aset instalasi pembangkit Tanjung Jati B sinonim dengan kriteria aset dalam knowledge economy. Tacit knowledge adalah pengetahuan yang masih ada di benak kita. Perusahaan yang ingin sukses tak mungkin lagi hanya mengandalkan kemampuan individu atau pengetahuan yang dimiliki unit kerja tertentu. Titik krusialnya adalah. Ikujiro Nonaka dan Hirotaka Takeuchi memiliki teori Sprilalisasi Pengetahuan. Satu hal keunggulan explicit knowledge adalah. Keuangan dan Umum ? Karyawan yang memiliki pengetahuan sering mobile. Gelombang kedua dikuasai oleh para industralis dan pemilik modal. Sistem ekonomi yang berlaku disebut Knowledge Economy.18 o p i n i jabatan strategis knowledge yang harus bertemu dan bertatap muka untuk bisa membagikan pengetahuan. yakni tentang Knowledge Management. pengalaman atau pemikiran kita bisa disebar dengan cara yang gampang. bertemu dengan pakar dan proses adalah salah satu bagian penting dalam KM. sulit membagi pengetahuan pada rekan dan yuniornya. Karena setidaknya ada 4 aktivitas dalam sistem KM. Hasil terbaik hanya dapat diperoleh melalui kolaborasi antar individu. pengalaman dan ide konsep yang ada di benak masing-masing. yakni siklus pengubahan pengetahuan yang terdiri dari 4 tahapan siklus. sangat banyak perusahaan yang s e d a n g b e r u s a h a k e r a s mengimplementasikan KM. CoP adalah salah satu wujud dari tahap sosialisasi. Knowledge sharing (penyebaran pengetahuan). mengolah. terbentuk di PLN. Dalam wacana kebijakan bidang sumber daya manusia di PT PLN TJB. Proses knowledge sharing yang sering dilakukan dalam Community of Practice menjadi referensi yang sering kita dengar dalam implementasi KM di PLN. karena yang mutlak ada adalah aset pengetahuan. Menulis apa saja terutama menulis pengetahuan. Cukup klik sana klik sini. Singkatnya.

Kepedulian manajemen PLN Tanjungjati B (TJB) terhadap generasi muda ini diwujudkan dengan mengadakan kegiatan “Penyuluhan Narkoba / NAPZA dan HIV AIDS” di beberapa SMP wilayah ring I PLTU TJB. Kunjungan Direktur Utama PT PLN (Persero) Direktur Utama PT PLN. Hadir dalam kegiatan tersebut jajaran perwakilan direksi PLN Pusat. Selain itu sakalian meninjau proyek pembangunan pembangkit baru unit 3 dan 4. Sihono. dan lobi kantor utama PLN TJB. panti asuhan di daerah ring I PLTU TJB. General manager PLN TJB. Bila pada tahun lalu acara diadakan di pondok pesantren. PLTU Tanjung Jati B mendapat perhatian khusus dari Dirut. Ambara bertugas di PLN Pusat Jakarta. Sedangkan kegiatan penyuluhan terakhir diadakan di Balai Desa Tubanan dengan mengundang pemuda pemudi sekitar pada tanggal 10 Agustus 2010. Selain itu. pembangunan proyek unit 3 dan 4 di PLTU TJB dapat berkontribusi untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional terutama di Jawa. “Semoga dapat membantu biaya operasional untuk kegiata-kegiatan yang diadakan. Dalam menyampaikan bahwa kunjungan kerjanya kali ini untuk meninjau kinerja beberapa proyek PLTU di Jawa dan Sumatra. Kegiatan ini diadakan di SMP N 3 Kaliaman pada 21 juli.20 s o s i a l i t a Sertijab GM PLN TJB Ada perjumpaan ada pula perpisahan. Kemudian berturut-turut melihat-lihat pembangkit unit 1 dan 2. saya juga ingin mengetahui keberadaan PLTU ini. PLTU Sluke di Rembang. Safari Ramadhan merupakan kegiatan rutin tahunan setiap memasuki Bulan Ramadhan. Pada Ramadhan kali ini wilayah cakupannya di perluas meliputi wilayah Kota Jepara. Pembangunan harus bejalan sesuai jadwal tidak ada molor sehingga dapat segera dioperasikan dan dimanfaatkan. Datangnya Bulan Ramadhan 1431 H menjadi momentum berharga untuk saling berbagi ke sesama umat manusia. Safari Ramadhan Silaturahmi ke Panti Asuhan dan Podok Pesantren Penyuluhan NAPZA & AIDS Masalah narkoba. PLN TJB memberikan dana bantuan kepadamasisng tempat yang dikunjungi. PA Putri Aisyah Muhamadiyah Jepara. Tampak di foto Humas PT PLN (Persero) TJB. SMPN 1 Kembang mendapatkan giliran penyuluhan tanggal 29 juli. bersama rombongan mengunjungi beberapa tempat antara lain Panti Asuhan (PA) Putra Muhamadiyah Karang kebagusan. Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri Jepara. Ini merupakan kujungan pertama kali Dirut PLT PLN ke PLTU TJB ini.Pondok Pesantren (Ponpes) Faddlu Robbirrohim Panggang. “PLTU Tanjung Jati B selama ini tidak bermasalah. PLTU Paiton Di Surabaya. Dia menilai kondisi di PLTU TJB sejauh ini tidak ada masalah. Ponpes Darussalam Saripan. HIV dan AIDS. Dahlan bersama rombongannya juga berkunjung ke PLTU Tuban di Tanjung Awar-Awar.” ujar Basuki. Sebelumnya. Menurut Dahlan. Kedatangan Dirut PLN ini dalam rangka kunjungan kerja. Dahlah menghimbau untuk lebih serius dalam memberikan yang terbaik bagi pelayanan kebutuhan listrik untuk masyarakat di PLTU TJB. Kiranya kalimat itu sesuai dengan pergantian General Manajer (GM) yang dilakukan oleh PT PLN Tanjung Jati B. pergaulan bebas dan kenakalan remaja saat ini menjadi keprihatinan bersama. Dahlan Iskan. GM berharap dengan adanya Safari Ramadhan ini kedepan diharapkan tali silaturahmi dengan masyarakatetap terjaga. 01 t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Basuki. PT PLN (Pesrsero) Pembangkitan Tanjungjati B tak menyia-nyiakan kesempatan itu dengan mengadakan kegiatan Safari Ramadhan. berkunjung ke PLTU TJB tanggal 27 Agustus 2010. dan diakhiri di PLTU Asahan Medan.” paparnya di hadapan karyawan PLN TJB dan keryawan dari perusahaan mitra lainnya. Selain berkunjung di PLTU TJB. Pergantian ini dilangsukan bersama kegiatan serah terima jabatan yang dilakukan Manajemen PLN Pembangkitan Tanjung Jati B di kantor PLN Pusat Jakarta pada 18 Oktober 2010. Kegiatan ini dimaksudkan untuk menjaga tali silaturahmi antara PLN Tanjungjati B dengan masyarakat Kota Jepara. Dia juga berterimakasih kepada mitra kerja PLN TJB baik dari dalam negeri ataupun luar negeri untuk kerjasamanya selama ini. proyek unit 3 dan 4. Basuki Siswanto yang sebelumnya menjabat sebagai GM PLN TJB digantikan oleh Dewa Gede Ngurah Ambara. Sedangkan Basuki Siswanto sekarang bertugas di PLN Pusat Jakarta. mewakili manajemen menyampaikan sambutan. Kunjungan yang hanya berlangsung sekitar 30 menit ini diawali dengan peninjauan ke pelabuhan khusus PLTU TJB. Sebagai pembangkit listrik yang memiliki kontribusi 9. Bali dan Madura. Ponpes Darut Tauhid Al Alawiyah Potroyudan. dan anak yatim piatu Desa Tubanan.7% kebutuhan listrik nasional.

00 WIB. Outsourching. Tujuan acara ini untuk memberikan pengarahan kepada karyawan berkaitan dengan kinerja perusahaan dan pemberian informasi penting. Acara deklarasi ini telah berlangsung pada 25 Juni 2010 yang diselenggarakan di Aula lantai 1 gedung utama PLN TJB.00 WIB dan selesai pukul 09.dilanjutkan oleh penandatanganan deklarasi oleh seluruh manajer bidang Kepala Audit Internal (KAI) dan Wakil Manajemen Mutu. General Manager PLN TJB sebagai pembina upacara. Adapun jalannya acara diawali dengan pengumuman laporan dari tim ISO oleh Pak Sugeng. disiplin dan sesuai peraturan yang ada. 03 . Dalam pidatonya Basuki membacakan sambutan Menteri BUMN Mustofa Abu Bakar. dan perwakilan dari Unit 3 dan Komite Pembangkitan Tanjungjati B (KPJB). Sugeng Sulistya. Terpenuhinya ISO 9001 ini . Coffe Morning yang diadakan di Conference Room ini wajib diikuti semua karyawan PLN TJB. Selain upacara bendera. “seluruh karyawan baik PLN ataupun outsourching agar dapat mendukung dan melaksanakan progam ISO yang telah disepakati bersama ini. didaulat sebagai pemimpin upacara. perusahaan mitra. Pelanggang akhir dari PLN TJB tentunya masyarkat yang akhirnya menggunakan listrik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Upacara Peringati 02 Kemerdekaan Indonesia PLN Tanjungjati B mengadaka kegiatan upacara bendera dalam rangka menyambut Hari Kemerdekaan Indonesia pada tanggal 17 Agutstus 2010. Hal itu dilakukan oleh masing-masing bidang kerja yang di dokumentasikan dalam aktifitas rutin perusahaan untuk terciptanya konsistensi mencapai kepuasan pelanggan. diadakan juga Coffe Morning setelah upacara.22 ra n a Deklarasi ISO9001 : 2008 Tingkatkan Manajemen Mutu Perusahaan Pihak manajemen PLN TJB memantapkan diri untuk selalu menjadi lebih baik dengan pendeklarasian ISO 9001 mengenai sistem manajemen mutu. Upacara dimulai pada pukul 08. Pesan yang disampaikan kepada semua perusahaan BUMN agar meningkatkan kinerja perusahaan untuk menjadi World Class Corporate dengan bekerja profesional. Pasukan pengibar bendera dipercayakan kepada security dari TJBPS. dapat dikatakan bahwa suatu perusahaan telah memenuhi persyaratan internasional dalam hal manajemen penjaminan mutu produk/jasa yang dihasilkannya.” ujarnya Basuki dalam sambutannya. Sedangkan Basuki. dan acara diakhiri dengan sambutan oleh Pak Basuki selaku General Manager PLN TJB. Pelaksanaan ISO 9001 ini bisa dilakukan dengan cara merapikan segala arsip yang berhungan dengan dokumen-dokumen yang ada. Isi pidato berkaitan dengan keberadaan dan sejarah BUMN dari masa ke masa. Kegiatan yang rutin diadakan tiap tahunnya ini diikuti oleh semua pihak yang berada di PLTU Tanjungjati B seperti PLN TJB.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful