P. 1
Edit Proses Cetak 3.5

Edit Proses Cetak 3.5

|Views: 323|Likes:
Published by Tauhid Aminulloh

More info:

Published by: Tauhid Aminulloh on Nov 30, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/19/2012

pdf

text

original

tanjung jati

dari Jepara untuk Indonesia

e d i s i 6 / M e i 2u l1 0 I I I 2 0 1 0 7 Tr iw 0 a n

BERKUNJUNG KE PLTU PULANG BAWA ILMU BARU
Tak kenal, maka tak sayang. Idiom ini juga sangat tepat menggambarkan nasib kelistrikan Indonesia. Masih banyak masyarakat yang tak memiliki kepedulian pemanfaatan listrik dengan benar. Bahkan bisa disebut mereka baru menyadari manfaat listrik saat listrik padam. Ketidakpedulian ini berujung pada perilaku boros listrik yang masih jamak terjadi di masyarakat hingga kini. Salah satu untuk meningkatkan rasa memiliki pelayanan kelistrikan di benak setiap pengguna listrik, PT PLN (Persero) Tanjung Jati B memberikan kesempatan bagi siapapun untuk berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Selain beragam ilmu dan wawasan baru yang dapat diperoleh bagi setiap pengunjung. PLTU Tanjung Jati B kini siap menjadi salah satu tujuan wisata edukatif di Jepara. Dan yang misi yang utama adalah menumbuhkan sikap peduli kelistrikan Indonesia di segenap masyarakat Indonesia.

Lebih dekat dengan Pelabuhan Khusus di PLTU Tanjung Jati B
Pembangkitan Tanjung Jati B

FEBRUARI 22 ra n a TINGKATKAN MANAJEMEN MUTU PERUSAHAAN UPACARA PERINGATI KEMERDEKAAN INDONESIA . Perhatian setiap komponen perusahaan adalah suntikan semangat yang berarti bagi kami yang terlibat di proyek ini.FEBRUARI opini “Niat saya berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B ingin mengetahui jalannya proyek Unit 3 dan 4. Ternyata terget pembangunan yang dicapai lebih cepat dari target yang ditentukan” (Dahlan Iskan) 08 inti 18 Surya Fitriadi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B 06 wa j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Pembangunan PLTU Tanjung Jati unit 3 dan 4 adalah asa baru dalam ketersediaan listrik di Indonesia. SURYA FITRIADI Manajer SDM. Segenap karyawan PLTU Tanjung Jati B sangat berterimakasih atas apresiasi dari Bapak Dahlan Iskan. Direktur Utama PT PLN (Persero) saat berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B. Keuangan dan Umum 20 sosialita KUNJNGAN DIRUT PT PLN (PERSERO) PUSAT PENYULUHAN NARKOBA/ NAPZA DAN HIV AIDS SILATURAHMI KE PANTI ASUHAN DAN PODOK PESANTREN 06 rara ga m ga m 14 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER .Daftar Isi inti edisi 7 triwulan III 2010 10 12 PERAN PENTING PELABUHAN DI PLTU TANJUNG JATI B PERLATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B ra ga m 16 SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER .

Jawa Tengah. Basuki Siswanto. Segenap manajemen PLN TJB berusaha semaksimal mungkin memberikan pelayanan terbaik untuk menyediakan kebutuhan listrik nasional khususnya Jawa. Daya yang dihasilkan sebesar 2 x 661 MW memberikan kontribusi untuk menerangi listrik di Jawa. Kecamatan Kembang. Tugas kita sekarang ini lebih mudah dibanding pendahulu kita yang harus mengorbankan nyawa dan harta mereka. Adanya listrik membuat hidup lebih mudah. 772124 Faks.8 %.UBPTJB/2008 Jo. Pengelolaan sempat berpindah ke tangan Jepang yang menjajah Indonesia selama 3. Bali dan Madura. Tak dapat dipungkiri listrik menjadi suatu kebutuhan yang dapat menerangkan dan membangun Indonesia. & Dokumentasi Humas PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. Salah satu wujud nyata yang bisa kami lakukan yaitu menerangkan Indonesia melalui energi listrik yang kami produksi di PLTU Tanjung Jati B. Madura dan Bali sebesar 9. Kekalahan Jepang terhadap sekutu dimanfaatkan para pemuda dan buruh untuk merebut pembangkit-pembangkit listrik yang ada dari tangan Jepang. Kami senantiasa mengajak berbagai pihak yang menangani kebutuhan listrik nasional untuk senantiasa profesional sesuai tugasnya masing-masing. Distribusi. Hingga akhirnya dikeluarkannya Undang-Undang Nomor 86 tahun 1958 tertanggal 27 Desember 1958 tentang Nasionalisme semua perusahaan Belanda dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 PELINDUNG General Manager PEMBINA Para Manajer Bidang & KAI PENANGGUNG JAWAB Manajer Bidang Keuangan dan SDM DEWAN REDAKSI Ketua Deputi Manajer Hukum & Humas Anggota Ngadiman Joko Sungkono Dewanto Hery Wiyoto Ika Safitri Sunari Joko Purnomo Ondoran A. Diterbitkan berdasarkan SK GM PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB) No: 020K/GM. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Listrik dan Semangat Nasionalisme Pahlawan-pahlawan nasional telah berjuang meraih kemerdekaan. NV NIGN sebuah perusahaan swasta Belanda yang bergerak di bidang gas memperluas usahanya di bidang listrik untuk kepentingan umum. Sebagian besar perusahaan-perusahaan listrik telak dikuasai pemerintah Belanda kembali. Pada September 1945 delegasi dari buruh / pegawai listrik dan gas yang diketuai Kobarsjih menghadap pimpinan Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) pusat untuk melaporkan hasil perjuangan mereka. Akhirnya. (0291) 772121. Pimpinan KNPI Pusat bersama dengan Koarjsih menemui Presiden Soekarno. Belanda kembali menguasai dengan melancarkan Agresi Militer I dan II. Pelayanan terbaik untuk segenap komponen bangsa. Dengan Undang-undang tersebut.1 tanggal 27 Oktober 1945. PLTU Tanjung Jati B telah berperan dalam pengadaan energi listrik dengan 2 unit pembangkit yaitu unit 1 dan 2. melainkan perjuang mengisi kemerdekaan dengan semangat nasionalisme untuk menjadikan Indonesia bangsa yang besar. H. HARGAI JASA PAHLAWAN 65 tahun Indonesia telah merdeka dan menyatakan diri sebagai Negara yang berdaulat. Tentunya tanpa senjata. Industri-industri baik besar maupun kecil bisa bergerak untuk mendukung ekonomi Indonesia dengan barang-barang yang diproduksi. kelistrikan nasional dapat mendukung segala bentuk perjuangan nasionalisme dalam mengisi kemerdekaan. sehingga pembangun di semua daerah merata dan semua masyarakat dapat menikmatinya.5 tahun. Ke depan semua daerah dari Sabang sampai Merauke hingga pelosok pun sudah dialiri listrik. 049K/GM. merupakan awal dimulainya kelistrikan nasional. maka seluruh perusahaan listrik Belanda berada di tangan bangsa Indonesia. Tanggal ini kemudian dicanangkan sebagai Hari Listrik Nasional. Jiwa nasionalisme pahlawanpahlawan bangsa ini secara heroik merebut kemerdekaan dari tangan penjajah baik saat dikuasai oleh Belanda ataupun Jepang. Ungkapan “bangsa yang besar adalah bangsa yang menghargai jasa pahlawannya” bukanlah sebuah kalimat tanpa makna. Sejarah kelistrikan nasional juga di warnai pasang surut terutama saat masa-masa penjajahan. MM General Manager PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B Tahun 1958 tentang nasionalisasi listrik dan gas milik belanda. Para pelajar mulai mengisi nasionalisme dengan belajar sebaik mungkin demi citacitanya.UBPTJB/2009 buletin 03 G M l e t te r MELALUI LISTRIK. Pembangunan sarana prasarana juga bisa dilakukan ke semua wilayah di Indonesia. Semangat Nasionalisme memberikan semangat baru untuk mewujudkan cita-cita pembangunan bangsa melalui PLTU Tanjung Jati B. 772123. Begitu pelik kiranya melihat sejarah untuk bisa mengalirkan listrik keseluruh negeri ini. Adanya pembangkit listrik pun diawali dibentuknya S'Lands Waterkracht Bedrijven (LB) oleh Pemerintah Belanda sebagai perusahaan listrik Negara pada tahun 1927. Bandung) dan PLTA Tonsea Lama di Manado. Soekarno pun akhirnya menetapakan pembentukan Jawatan Listrik dan Gas dibawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga di dalam Peraturan Penetapan Pemerintah tahun 1945 No. (0291) 772125 . Abad ke19 ketika Indonesia dijajah oleh Belanda. Pembangunan Unit 3 dan 4 saat ini tentunya akan menambah pasokan energy untuk kebutuhan listrik di Jawa. Semangat nasionalisme ini harus ditiru para generasi muda. Kabupaten Jepara. Bali dan Madura. 772122. PLTA Lamajan (keduanya di Pengalengan. Tanjung Jati B Pembangkitan Tanjung Jati B Desa Tubanan. Tugasnya mengelola PLTA Plengan. Ungkapan itu mengajak kita menghargai jasa pahlawan dengan melanjutkan perjuangan mereka. Tel.tanjung jati Majalah Tanjung Jati adalah sarana komunikasi dan informasi PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B (TJB). Ir. Melalui PLTU Tanjung Jati B menjadi upaya kita untuk mengisi kemerdekaan dengan memenuhi kebutuhan listrik nasional. Perjuangan para pahlawan untuk bisa mengalirkan listrik di Indonesia tidak semulus jalan tol. Listrik yang mengaliri rumah mereka dapat menyalakan lampu untuk penerangan saat belajar.L Nababan Ferry Enstamto Dani Puji Astuti Sirkulasi. Menerangi listrik di seluruh Indonesia berarti kita ikut serta dalam pembangunan.

20 April 1965 Riwayat Pendidikan : . dan Riau Kepala Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. dan Riau Asisiten Manajer Bagian Teknik Mesin dan Listrik pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Babel. Berikut petikan wawancaranya. pernahkan terjadi salah komunikasi? Pernah dan sering terjadi. Babel. Jambi. dengan jadwal yang ketat sekali. Adakah kesan pertama ditempatkan di PLN TJB? kali Sedangkan saat baru pertama kali di PLTU TJB. Jambi. Saya jadi wira-wirinya dari Malaysia ke Jawa. Tanggal Lahir: Ponorogo. Waktu bertemu keluarga jadi lebih banyak dan lebih irit.Sekolah Dasar Surodikraman (1977) . Bengkulu. Begitu banyaknya pihak yang terlibat di proyek ini. baik dari dalam maupun asing.Senior Engineer II Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Lampung. Sumbar. Sedangkan di sini 1 unitnya saja sudah 660 MWh. Bahasa inilah kendala utama. Sehingga menyebabkan harus sering rapat untuk koordinasi. sehingga mereka bisa lebih fokus. lalu kembali lagi ke Jawa. Kalau kita kan masih inggris separo-separo. saya dipindah ke Kantor induk Palembang Sumbagsel. Babel. Jambi. Setelah dari Bukit Asam. Mereka itu mempunyai jadwal yang sangat ketat dengan target-target yang telah ditetapkannya. Lampung. Walau pasti proyek ini jauh lebih sederhana dari pengerjaan unit 1 dan 2 yang hampir semua hal menggunakan pendekatan-pendekatan baru. Sekarang ini.Ahli Muda Teknik Mesin pada Proyek PLTU Tarahan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel.SMP Negeri 2 Ponorogo (1981) . orang yang berada di negara sepakbola dengan lingkungan yang seperti itu akan jauh berbeda dengan orang yang di negara bukan negara sepakbola. Jambi. Dalam pemakaian bahasa Inggris saat koordinasi biasanya ada intonasinya dan g e r a k a n t u b u h s e h i n g g a t e rc i p t a komunikasi yang baik. Bengkulu. Jambi.Senior Engineer II Konstruksi Pembangkit pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Mereka mengira kita telah paham saat koordinasi. Tetapi. untuk sekedar berbicara menggunakan bahasa Inggris secara lancar saja masih susah. Jasa konsultan yang kami gunakan jumlah tenaga kerjanya lebih banyak karena fokus pada suatu pokok pekerjaan. Ketika hal yang telah disampaikan itu tidak terealisasi mereka akan mengklain ke kami. Agung Wahyudi. Lampung. Saya sempat melanjutkan kuliah di Malaysia untuk mengambil studi teknik mesin.S2 Bidang Mesin University Tenaga Nasionalism Malaysia (2009) Riwayat Jabatan : Sosok Kunci Pembangunan Unit 3 & 4 Sebelum sebagai Koordinator Proyek ekspansi unit 3 & 4. Lulus kuliah dari Malaysia. 1993 – Ahli muda III calon pegawai PLN Pusat pada PT PLN (Persero) kantor pusat 1996 – Ahli muda II Teknik Mesin pada bagian sarana kerja dan logistic staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumatra Selatan 1999 – Kepala Bagian Sarana Kerja dan Logistik pada staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Bengkulu. Jadi saya harus melakukan pengawasan pembangunan unit 3 dan 4 yang sedang berlangsung. Babel. dalam hal ini berkaitan dengan keluarga jadi lebih dekat. Sumbar 2009 . Pada saat di Palembang saya masih dalam masa transisi. apa saja tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4? Tugas utama sebagai koordinator proyek unit 3 dan 4 yaitu supervisi pembangunan unit 3 dan 4. File-file mereka lebih lengkap. Bengkulu. Bengkulu. saya baru melihat proyek sebesar ini. Contoh yang dapat diambil? Contoh Secara umum saja. dan Riau 2002 . Biasanya masalah bahasa penyebab utamanya. Pekerjaan yang kontinyu dan tidak nyambi di sana-sini akan membuat mereka ahli dibidangnya masing-masing. Apa yang disampaikan antara kedua belah pihak tidak berjalan sesuai harapan. Pernah juga diadakan pelatihan Bahasa Inggris untuk karyawan PLN TJB. Mereka selalu melakukan persiapan matang jadi terlihat lebih siap dalam pekerjaan mereka. tahap demi tahap pekerjaan lebih fokus. Jambi. Jambi. Dalam menjelaskan sesuatu info yang panjang. dan ke Proyek PLTU tarahan. bekerja di PLN TJB menjadikan saya lebih dekat dengan keluarga di Ponorogo. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Jangankan untuk mikir itu. jadi ini merupakan proyek yang besar sekali bagi saya yang sebelumnya belum pernah memegang proyek sebesar ini Bagaimana perasaan ketika ditunjuk langsung sebagai Koordinator Proyek Unit 3 dan 4? Ya kebetulan ketika saya di Sumatra juga bekerja di proyek.Senior Engineer II Operasi Pembangunan Proyek merangkap sebagai Koordinator Project Management Group PT PLN Tanjung Jati B Jepara Pastinya ya senang. Babel. Sumbar 2009 . Bengkulu. dan cara mengkoodinir pembangunan unit 3 dan 4. Kemudian pekerjaan yang mereka kerjakan diorganisir secara rapi dan pekerjaan itu rutin dilakukan terus menerus. Selain itu menjadi panitia pengadaan batubara dan batu kapur. kapasitas totalnya sebesar 260 MWh. bercerita mengenai pengalaman. Lampung. Di Bukit Asam saya mengawasi masalah teknisnya. pernah bertugas dimana? Sebelum saya bertugas di PLN TJB. Babel. pastinya membutuhkan koordinasi yang kompleks pula. Sumbar Ahli Madya Operasi Proyek Pembangkitan pada bidang operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Bengkulu. Jadi saat koordinasi dengan pihak asing kekurangan pada masalah bahasa bisa dieliminir dan masalah mis komunikasi bisa terhindarkan. Dengan resiko besar ini. Sumbar. hanya ada proyek-proyek pembangkitan kecil biasa. Lampung. Bagaimana kinerja ekspatriat disini? Kinerja mereka bagus. kemudian panitia untuk mobilsasi. Bengkulu. Sumbar 2008 . apabila kita bisa menguasai bahasa seolah-olah bahasa itu menjadi bahasa kita sendiri saya rasa kendala yang lain akan mudah diatasi. Babel. Sumbar. Lampung. sebagai pengawas lapangan. Bengkulu. adakah solusi untuk komunikasi? Solusinya kita menggunakan jasa konsultan.04 p e r s o n a Nama : Ir. sehingga tidak akan repot ketika berkomunikasi dengan pekerja asing yang ada di sini. Kemudian bertugas lagi di proyek PLTU Musi. Bengkulu. Jambi. Jambi. Setelah lulus kuliah saya kembali lagi ke Palembang. Adanya pelatihan itu diharapkan memberikan tambahan ilmu sekaligus skill di karyawan. Salah satunya adalah pria ini yang diamanati sebagai Koordinator Proyek. tapi pada prinsipnya sama dengan proyek-proyek sebelumnya yang pernah saya tangani. Apalagi dengan pihak asing. Agung Wahyudi. dokumentasinya bagus. M ENG BIODATA Pembangunan pembangkit unit 3 dan 4 adalah salah satu proyek yang memiliki kompleksitas tinggi yang pernah dimiliki oleh PLN. Lampung.SMA Negeri 1 Ponorogo (1984) . dan Riau 2000 – Kepala Proyek PLTA Musi pada PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Dulu pada saat saya kuliah di Malaysia keluarga ikut tinggal di sana selama 1 tahun. Babel. Sumbar. Proyek ini melitbatkan beragam pihak dengan beragam latar belakang. Sumbar. Tempat. Sebelumnya ketika ditugaskan di Sumatera. Babel. Seperti sepakbola. dan Riau 2001 – Ahli Madya III Pengendalian Proyek pada bagian pengendalian staf operasi PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Lampung. Lampung. Apa saja pengaruhnya? Pengaruhnya sangat besar sekali. saya kembali lagi ke kantor Induk PLN di Palembang baru ke PLN TJB. Jambi. tanggapan terhadap info tersebut cuma sepotong-sepotong. Mereka menganggap kami telah paham yang mereka jelaskan hingga detail-detailnya. kembali lagi ke Palembang. dan Riau 2002 – Ahli Muda Desain Konstruksi Listrik pada bagian perencanaan elektro mekanik staf perencanaan PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sumsel. Bila bicara dengan orang asing yang sama-sama lagi belajar Bahasa Inggris seperti orang dari Jepang itu lebih mudah dipahami dibanding komunikasi dengan orang yang bahasa ibunya asli Bahasa Inggris. Kebiasaan itu diharapkan dapat menular di pegawai-pegawai di sini untuk selalu belajar dan bekerja lebih baik. Itu sangat menyita waktu. Konsultan yang kami gunakan rata-rata memiliki kemampuan bahasa inggris yang bagus. Paling banter di bukit asam.S1 Teknik Mesin Universita Brawijaya (1990) . Namun tetap saja proyek unit 3 & 4 memiliki kesan yang mendalam bagi banyak orang. saya di tempatkan di luar jawa tepatnya proyek PLTU Bukit Asam Unit 3 dan 4. Sedangkan kami sendiri masih harus ngurusi masalah-masalah lain. Babel. Sumbar. Lampung. Meskipun kapasitas proyek di sini lebih besar. Sebenarnya. belum sempat menduduki posisi definitive di struktural sudah dipindah ke PLN TJB untuk jadi koordinator Unit 3 dan 4.

Heri Wiyoto DM Pengelolaan dan Pengendalian Pelabuhan Hamry Desmon Kawuwung Supervisor ASDM Penting Kelola Pelabuhan Berikan Pelayanan Terbaik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 .” ungkapnya. pasti membawa kesan tersendiri bagi setiap karyawan PLN yang bertugas di PLTU Tanjung Jati B. untuk pemeliharaan pelabuhan di PLTU TJB ini dilakukan kontrak kerjasama panjang dengan PT Arpeni. Apalagi berhubungan dengan pengadaan. Menurutnya. melainkan keseluruhan sistem.”jelasnya dengan penuh semangat. namun tak jarang pula yang diawal merasa kebingungan. karena berada di tengah laut jadi agak susah untuk mengawasinya.” tambahnya. Pada tahun 2003 – 2007. Nanang menjelaskan bahwa banyak hal di sini yang menjadikan banyak pihak di luar sana tertarik dengan keunikan sistem kerja di PLN TJB. Belajar untuk mengopimalkan aset fisik perusahaan dengan sistem yang ada menjadi kewajibannya selama umur pakai aset tesebut masih ada. Jadi dilakukan inspeksi kondisi pada pile atau tiang di pelabuhan. Dahlan tak lagi hanya fokus dengan masalah tehnis.” ceritanya. Tak lagi hanya mengurusi hal teknis yang selama ini identik dengan dirinya. Cuma volume pekerjaan tidak sebanyak di Papua. Sehingga umur penggunaan pile jeti ini bisa lebih lama.06 a u ra Mekanisme kerjasama yang terjadi di TJB membuat pria ini belajar banyak hal. “Karena perlu dipelajari secara detail hal-hal yang berkaitan dengan skema leassing dengan pemiliki aset PT CJB. Setiap pekerjaan yang ada harus Nanang Supriyanto Deputi Manajer Energi Primer Semangat Kerja Semangat Nasionalisme Analogi Angkot Lancarnya proses pembongkaran batubara di pelabuhan bongkar muat bisa menjadi salah satu tahapan awal yang menentukan keseluruhan proses produksi PLTU. Jadi diperlukan keikhlasan dalam melayani semuanya.” ujar Hamry. Di sini dia tersadar harus pula bisa menguasai hal administratif terutama yang berkait dengan konsep dan detil FLA yang menjadi dasar kerjasama di PLTU TJB. Ia bertugas untuk melayani pegawai dari berbagai tingkat jabatan. Menurutnya kondisi di PLN TJB jauh lebih kondusif dibandingkan ketika berada di Irian Jaya. tapi ya ga usah dibikin pusing. Pemeliharaan ini meliputi pemeliharaan tempat bongkar muat kapal di jeti pelabuhan seperti ship unloader. Hal-hal lain yang menjadi penghambat pengangkutan stock batubara bukan pada keberadaan pelabuhan. Nanang menjelaskan harus pintar membagi waktu. Tetapi faktor kondisi alam seperti datangnya angin musim barat inilah salah satu hambatannya. serta komunikasi dengan teman yang menguasai suatu bidang dapat membantu masalah yang ada. Itulah yang menjadikan Nanang Supriyanto merasa enjoy selama bekerja di PLN Tanjung Jati B ini. Banyak tantangan yang harus dihadapi. Berhadapan dengan rekan kerja yang memiliki karakter berbeda-beda membuat Hamry Desmon Kawuwung belajar untuk mengenali karakter tiap pegawai yang dilayaninya. Ketika ditanyai mengenai cara membagi waktu dengan keluarga. asal dan pendidikan menjadikan karakter orang yang saya temui berbeda-beda. pengalaman menangani bidang kepegawaian di PLN tanah Papua merupakan bekal berharga untuk bertugas di PLN TJB.” jelas P Heri yang juga didaulat menjabat ketua koperasi karyawan PLN TJB ini. “Kita harus mengamati siklus dari setiap kapal batubara. Sebelum berada di PLN TJB. Berarti harus tahu juga bagaimana prosedur menganai pengadaan barang sendiri. Cathodic protection adalah teknik yang digunakan untuk mengendalikan korosi pada permukaan logam dengan menjadikan permukaan logam tersebut sebagai katoda dari sel elektrokimia.” ujar Dahlan. “Harus bisa mengidentifikasi kondisi pembangkit. “Pernah ada yang bertanya ke saya dengan kondisi mabuk. secara kemampuan karyawan muda disini tidak kalah dengan yang senior. Sebenarnya orangorang Indonesia tidak kalah pintar.” ungkapnya. Barulah di tahun 2007 sampai sekarang ini dia bertugas di PLN TJB. Heri menjelaskan. Namun. Dia mengungkapkan bahwa yang masih muda ini untuk tidak berhenti dalam belajar dan pintar memanfaatkan waktu sebaik mungkin. Pada tahun 1990 merupakan awal karirnya di PLN Wilayah Papua di PLN Cabang Sorong dengan tugasnya sebagai TU langganan selama 4 tahun. melakukan pengembangan pembangkit dengan Plant Modification System. Banyak yang langsung tertantang. Sumber daya manusia yang ada di PLN TJB harus terus ditingkatkan di setiap pekerjaannya. hanya semangat bekerja harus ditingkatkan. Karena kondisi laut dengan angin dan ombak yang tidak dapat diprediksi menjadikan kapal kesulitan untuk bersandar di pelabuhan. Kesan ketika berada di PLN TJB ialah lokasinya berada di pelosok desa Jepara. “Selama ini kita banyak tergantung dengan pihak asing. Jadi paling tidak karyawan disini juga harus lebih mengetahui dan paham masalah leassing ini. Jadi cara ngomongnya tidak jelas. hanya saja dibutuhkan komitmennya untuk maju kedepan.” jelasanya. Bagaimanapun keluarga tidak bisa ditinggalkan. ”Semuanya harus diatur waktunya. Kalau perlu kita upayakan dan wujudkan sendiri. Pria ini memiliki tips untuk melakoni pekerjaannya.” ujar heri. Karena ini efeknya juga akan berantai terhadap ketersediaan batubara kita. ”Ya memang pekerjaan yang harus dikerjakan seperti ini.” jelas nanang. ”Untuk mudahnya skema leassing ini dapat diumpamakan seperti seorang yang menyewa angkot untuk menarik penumpang. Antara bulan November – Februari pengiriman batubara berkurang stoknya. Prinsipnya Pekerjaan saya adalah pelayanan saya terhadap semua sebaik mungkin. Sedangkan di sekitar perairan pelabuhannya yaitu pemeliharaan pada rambu navigasi. D Bekerja dalam sistem yang unik alias berbeda dengan unit-unit lain. “Latar belakang jabatan. Pertimbangannya yaitu antisipasi keselamatan kapal batubara dan pelabuhan itu sendiri. Sebagai DM Engineering. Ia dipindah di bagian kepegawaian pada tahun 1994. Tetapi dengan mengoptimalkan SDM yang ada seefisien mungkin. Hamry dipindah tugaskan di kantor induk PLN Wilayah Papua. cara penyampaiannya ada yang menyenangkan kadang juga ada yang membuatnya sungkan untuk melayani. Tak lupa motivasi kepada karyawan PLN TJB juga dia berikan. kebetulan keluarga ada di Jepara jadi tidak terlalu repot membagi waktunya. Saat melayani pegawai yang bertanya mengenai informasi. Di sana saya menangani 850 pegawai. ”Masalahnya rambu navigasi yang kami miliki sering hilang dicuri. dalam waktu tertentu harus setor kepada pemilik angkot. Hamry telah bertugas di tanah Papua selama 18 tahun. Muhammad Dahlan Djamaludin Deputi Manajer Engineering Apapun pekerjaan harus disikapi dengan sikap yang positif. “Dari sisi pekerjaan sama saja. memprediksi kerusakan yang akan terjadi. SDM yang terbatas bisa menjadi masalah dalam pekerjaannya. menjaga kebersihan pelabuhan sehingga didapatkan kenyamanan saat bekerja. mendukung sistem FLA yang menjadi dasar semua sistem. Sedangkan di PLN TJB saya menangani 450 pegawai. yaitu suatu usaha untuk mengubah alat-alat agar fungsinya lebih baik sehingga keandalan pembangkit tetap terjaga. Perlakuan lainnya untuk pemeliharaan berupa pengamatan cathodic protection. Baru setelah berapa tahun angkot tersebut bisa dimiliki. Nanang mengatakan pekerjaan yang dijalaninya dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang ada. Ia menceritakan pengalaman menarik ketika bertugas disana. Sebagai Deputi Manajer Energi Primer. sedangkan di sana berlokasi di ibu kota provinsi. Jangan heran bila penanggungjawab tugas ini selalu bersemangat menjelaskan detil kerja yang terjadi di lingkungan pelabuhan.

Selain itu. Apalagi kondisi pantai saat pada tahun 2001 masih gundul tanpa tanaman mangrove. Diperlukan upaya-upaya untuk penyelamatan lingkungan pesisir Jepara agar tidak tambah parah. Sebisa mungkin diambil dari buah yang jatuh disekitar tempat tumbuhnya pohon mangrove. dipindahkan desa yang hancur itu satu kilometer dari tempat asalnya. banyak manfaat yang dapat di ambil. melainkan merangkul semua elemen masyarakat dari kalangan akademisi. Kegiatan penanaman ini di lakukan di sebuah desa pesisir benama Teluk Awur. Perairan sekitar hutan mangrove menjadi tempat pemijahan dan pembesaran ikan-ikan kecil karena banyaknya makanan untuk menunjang proses hidupnya. Adanya tanaman mangrove dapat digunakan sebagai tempat berteduh. Tingginya tingkat abrasi pantai dikhawatirkan merembet sampai mendekati kampus sehingga mengganggu kegiatan belajar mengajar. mulai dari pembukaan lahan pertambakan udang sampai pengambilan kayunya untuk dijual sebagai kayu bakar. Memulai Konservasi Penanaman hutan mangrove kembali di wilayah pesisir pantai Jepara menjadi salah satu solusi untuk mencegah bertambahnya kerusakan di pesisir pantai Jepara. ekosistem mangrove berfungsi sebagai plasma nutfah. Namun. tumbuhan mangrove dapat dimanfaatkan untuk kayu bakar dan makanan. begitu disulap menjadi jenang. serta merta berubah menjadi sangat manis. Hanya kandungan tanini yang bersifat racun harus dihilangkan terebih dahulu. tempat pemijahan. Kelestarian ekosistem pantai dapat mencegah abrasi dikarenakan hantaman ombak yang tinggi.Tempatnya yang baru sekarang diberi nama Desa Bulak Baru. Semakin rapat keberadaan tanaman mangrove. Selain menikmati pasir putihnya. Rasa pahit dan tawar yang “terkandung” di buah Lindur (Bruguiera gymnorrhiza) misalnya. Dari sisi ekonomi. Satwa-satwa yang mendiami hutan mangrove di Teluk Awur ini juga bervariasi. Banyak pengunjung berwisata di Pantai Teluk Awur. Perlahan tapi pasti keberadaan vegetasi mangrove di daerah ini menjadi vegetasi mangrove yang lebat. Masyarakat pada umumnya tidak bisa menjaga kelestarian pesisir . Dibandingkan saat daratan pantai di Teluk Awur gundul tanpa tanaman. mahasiswa Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK) Undip yang memiliki kampus di daerah Teluk Awur. Hutan mangrove menjadi rumah utama dari ekosistem di perairan pantai. seperti adanya gelombang air laut dan ombak tinggi yang bisa mengikis daratan sedikit demi sedikit menjadi perairan. Selain itu kondisi pesisir pantai terlindung dari abrasi yang awalnya menjadi ancaman serius. selain mata pencaharian nelayan yang mencari ikan diperairan Teluk Awur tetap terjaga. ada juga kegiatan penanaman mangrove kembali (Mangrove Replant) yaitu menanam kembali bibit mangrove yang telah siap tanam di daerah pantai yang telah ditentukan. Abrasi oleh alam ini tidak luput dari ulah manusia juga. Mangrove juga berfungsi sebagai sumber daya ekonomi yang dapat dimanfaatkan sebagai penghasil kayu bakar dan bahan bangunan serta sebagai tempat pariwisata. Adapun kegiatan konservasi yang dilakukan di daerah pesisir Teluk Awur ini meliputi pembibitan mangrove kembali (Mangrove Cultivation) yaitu membibitkan kembali tanaman bakau berasal dari buah yang telah dipilih. buah Sonneratia (Bogem atau Pidada). Manfaat konservasi Gerakan penanaman mangrove di daerah Teluk Awur yang dilakukan mulai tahun 2003 telah menunjukan keberhasilannya. Vegetasi mangrove tumbuh dengan lebat. Pada tahun 2003 barulah kegiatan konservasi pesisir daerah Telu Awur dengan melakukan rehabilitasi hutan mangrove. Hampir di semua pesisir pantai kabupaten Jepara mengalami ancaman kerusakan. kenyataannya aksi penebangan hutan mangrove ini dengan mudahnya dilakukan. Pemanfaatan potensi kawasan mangrove sebagai ekowisata menjadi sebuah alternatif dalam usaha konservasi ekosistem mangrove karena berfokus pada keutuhan wilayah alam dan pemeliharaan kondisi alam itu sendiri. Dalam jangka panjang jumlah ikan yang ditangkap tetap terjaga. semakin kuat pula perlindungan pantai dari abrasi dan terjanan ombak laut. Kegiatan konservasi ini berawal dari keprihatinan t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . sirup. Bibit mangrove yang baru ditanam sebisa mungki dihindarkan dari terjangan ombak langsung karena mudah mati. pengasuhan dan mencari makan bagi berbagai biota perairan. sekaligus tempat tinggal banyak binatang dan berpijahnya ikanikan. Melihat keberadaan mangrove yang tumbuh lebat di sepanjang pesisir Teluk Awur. Pemerintah Kabupaten Jepara ikut memberikan dukungan dengan bantuan dana tiap tahun untuk kegiatan-kegiata yang bersifat konservasi ekosistem mangrove. Banyak permasalahan yang harus dihadapi. Masyarakat dengan mudahnya menebang pohon-pohon mangrove untuk berbagai keperluan. Secara ekologis. dodol dan kerupuk mangrove. Penyebab utamanya abrasi pantai. Jepara memiliki pengalaman harus melakukan bedol desa karena ada 2 desa yang tertelan laut yakni Desa Bulak dan sebagian Tanggul Tlare. Daerah ini menjadi pusat percontohan konservasi ekosistem mangrove di daerah pesisir Jepara. Sehingga bukan hanya wilayah pantai saja yang hilang. Abrasi pantai dapat terjadi karena faktor alam. Kesadaran masyarakat akan keberadaan hutan mangrove yang masih kurang menjadi ancaman utama. Daratan pesisir yang menjadi tempat tinggal ataupun pencaharian warga ikut hilang karena terendam air laut. juga semakin lezat saja. Namun. Menjadikan daerah Teluk Awur sebagai vegetasi mangrove yang lebat tidak berjalan lancar begitu saja. Pengolahan untuk menjadi makanan juga tidak sulit. Tak hanya itu. sungguh ironi ketika melihat keindahan alam tersebut rusak baik secara alami atau akibat ulah tangan manusia. dikala tidak adanya fasilitas memadai di pantai yang masih alami ini.08 w a j a h j e p a ra MENJAGA IDENTITAS PESISIR JEPARA Keindahan alam berupa pantai telah menjadi ikon wisata bagi kota ini. Hal itu bermanfaat bagi nelayan sekitar Teluk Awur yang mencari ikan disekitar perairan Teluk Awur. airnya juga masih bersih. LSM sampai instansi-instansi. Pada era gubernur Suparjo Rustam. kegiatan wisata di tempat ini dalam tiga tahun terakhir menjadi lebih baik. Berbagai kegiatan yang dilakukan tidak ditangani sendiri oleh KeSEMat. baik untuk diambil kayunya ataupun untuk membuka lahan pertambakan ikan yang baru. Salah satu pelaku konservasi ini adalah Kelompok Studi Ekosistem Mangrove Teluk Awur (KeSEMat) Universitas Diponegoro (Undip). legit dan gurih pada saat menjadi cake atau kue bolu. Untuk itu selain kegiatan penanaman juga dilakukan kegiatan sosialisasi kepada masyarakat sekitar akan pentingnya hutan mengrove di daerah pesisir Teluk Awur.

10 i n t i sekarang masih dalam tahap kontruksi adalah pelabuhan khusus pembongkaran batubara yang nantinya akan melayani kebutuhan batubara untuk pembangkit unit 3 dan 4 yang saat ini masih dalam proses pembangunan. Dalam sehari. pelabuhan khusus pembongkaran batu kapur. tiap bulan Desember maupun Januari angin kencang melanda perairan utara Pulau Jawa. Dalam jangka waktu 5 hari.”terang Heri. Apalagi berhubungan dengan masalah operasional yang bisa mengganggu produksi listrik yang dihasilkan. banyak hal yang harus diperhatikan.000 ton. Perjanjian jangka panjang ini memungkinkan untuk memastikan kebutuhan rutin operasional lebih aman. tak jarang ada kendala ataupun masalah yang terjadi. Ada pula batubara yang dikirim dari dari Tanjung Enim. “Sebagai pengelola. untuk mengoperasikan pembangkit unit 1 dan 2 PLTU Tanjung Jati B membutuhkan batubara sebanyak 13. evaluasi sering dilakukan terutama untuk perawatan ship unloader. PT Arpeni juga menyediakan dua kapal pengangkut batubara bertipe Panamax jenis gearless dengan bobot tonnase mati 69. Hal ini dilakukan untuk memastikan ada atau tidaknya kerusakan sebelum kapal datang. dan yang Di dermaga tersedia peralatan-peralatan pembongkaran berupa 2 unit shunlo (ship unloader) dan 2 line conveyor. lokasi dermaga berada di lepas pantai dengan panjang dermaga 240 meter. Pada persiapan peralatan bongkar. Stockpile ini mampu menampung persediaan kebutuhan batubara hingga 2 bulan. Batubara sebanyak itu sebagian besar dikirim dari Kalimantan dan disediakan oleh sejumlah pemasok batubara yang telah terikat perjanjian jangka panjang dengan PLN Tanjung Jati B. Kontraktor tersebut adalah PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk tertuang kesepakatan jangka panjang Pengelolaan Dermaga dan Pengangkutan Batu bara (Coal Shipping & Jetty Management Agreement). “Garansi pembongkaran batubara dari kapal sebanyak 20. lebar 32 meter dan mampu berada di kedalaman 12 m. Untuk mengakses dermaga tersedia acess road sepanjang 1. PLN mempunyai tanggung jawab melaporkan secara berkala setiap bulan mengenai kegiatan operasional pelabuhan khusus kepada Dirjen Perhubuingan Laut kantor Pelabuhan Jepara. Adapun pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam pengelolaan pelabuhan khusus ini adalah Kantor Pelabuhan Jepara yang merupakan kepanjangan tangan dari pemerintah. Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain kondisi antrian kapal dan kesiapan peralatan bongkar.332 DWT. pelabuhan khusus pembongkaran batubara untuk pembangkit unit 1 dan 2. 55 tentang pengelolaan pelabuhan khusus. Untuk masalah kerusakan pada peralatan yang ada solusinya ya harus segera diperbaiki. Sebagai bahan evaluasi yang sering mendapat sorotan menurut Heri ialah unloading rate dan kerusakan pada peralatan yang ada. Jelas ada spesifikasi tersendiri antara pelabuhan khusus yang satu dengan yang lainnya. Ketiga pelabuhan tersebut adalah. Adanya vessel line up menjadi pemecahan tersendiri dengan strategi pemindahan kapal yang antri ke loading board yang lain sehingga siklus kapal berjalan lancar.” tambahnya.000 ton batubata per harinya. Hal ini bisa berakibat buruk pada proses pembongkaran batubara. Sumatera Selatan. Dapat juga untuk memprediksi maintenance untuk antisipasi kerusakan yang akan terjadi. Berbeda dengan pelabuhan umum yang diperuntukan untuk kepentingan umum. Untuk memperoleh kedalaman yang baik. Tugas utamanya untuk memastikan dan memantau keselamatan pelayaran dan pelabuhan. Apabila terjadi kondisi antrian kapal yang panjang akan mengganggu proses bongkar batubara. Peran Penting pelabuhan di PLTU Tanjung Jati B Sebagai salah satu pemasok utama kebutuhan listrik di sistem Jawa Madura Bali dan beroperasi menggunakan batubara. Dalam pengoperasian dan pemeliharan pelabuhan.37 Km. Besarnya kapal pengangkut ini memiliki konsekwensi pada kedalaman dasar laut di dermaga tempat kapal bersandar. PLTU dengan 3 Pelabuhan Tak banyak yang tahu bahwa di PLTU TJB ada 3 buah pelabuhan dengan status pelabuhan khusus.000 ton/hari bukan pekerjaan yang mudah. Pada pelabuhan khusus PLTU TJB telah didesain untuk bisa disandari kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut 66. Dalam proses penyediaan batubara di PLTU TJB. Perlu diperhatikan Mengelola pelabuhan khusus tentunya tidak mudah. sudah barang tentu masalah penyediaan batubara adalah sebuah hal yang sangat diperhatikan serius. semua peralatan mulai disiapkan 1 jam sebelum kapal memulai pembongkaran. Selanjutnya menggunakan belt conveyor menuju ke coal stockpile. Kedua kapal itu masing-masing adalah MV Citrawati dan MV indrani. Dalam pengalaman. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Namun terkadang dalam kondisi tertentu dilakukan pembelian batubara melalui pasar spot. Selama proses kegiatan pengoperasian. PLN TJB telah mendapatkan surat ijin untuk mengoperasikan pelabuhan ini dan telah memenuhi Keputusan Menteri No. Biar bisa dioperasikan. Peran banyak Pihak Deputi Manajer Operasional dan Pemeliharaan Pelabuhan PLTU TJB. Heri Wiyoto menyatakan keberadaan pelabuhan di PLTU TJB ini di kelola oleh PLN TJB. Batubara yang ditampung di coal silo akan dihancurkan menggunakan coal pulverizer selanjutnya masuk ke ruang bakar atau furnace dan digunakan untuk memanaskan air yang nantinya akan memutar turbin dengan tekanan uapnya. Antisipasi ini lebih karena proyeksi kondisi alam yang bisa mengganggu proses pengiriman maupun pembongkaran batubara di pelabuhan khusus pembongkaran barubara yang ada di PLTU TJB. Hal ini dilakukan bila dalam perencanaan diproyeksikan perlu melakukan penambahan cadangan batubara yang tersedia di stockpile atau lokasi penimbunan cadangan batubara. Dari stockpile batu bara didistribusikan dengan Stacker Reclaimer dan sistem Conveyor. PT PLN menggandeng pihak lain sebagai kontraktor pengoperasioan dan pemeliharaan pelabuhan. muatan batubara yang dibawa harus terkuras habis. Hal ini dilakukan untuk memastikan kebutuhan stok batubara PLTU TJB tidak terganggu. Pelabuhan khusus dibangun untuk kepentingan sendiri sehingga menunjang kegiatan perusahaan atau intansi itu sendiri.000 ton batubara untuk kebutuhan bahan bakar PLTU TJB. Biasanya penambahan stock ini dilakukan menjelang pergantian tahun. menuju ke coal silo. hal krusial yang ada adalah bagaimana mampu membongkar batubara dari kapal dengan waktu seefektif mungkin untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan operasional bahan bakar batubara. Coal unloading guaranty yang diberikan yaitu 20. Kapal ini merupakan ukuran kapal terbesar yang mampu melewati terusan panama dengan memiliki panjang maksimum 275 meter.

Selain itu kapal-kapal lain yang melewati perairan sekitar pelabuhan TJB akan mengetahui keberadaannya. Sarana Bantu Navigasi Pelayaran Suatu pelabuhan wajib memiliki sarana bantu navigasi pelayaran sehingga kapal yang akan bersandar untuk menandai alur pelayaran. sarana bantu navigasi dan lainnya Ship Unloader Ship unloader yang terpasang di dermaga pembongkaran PLTU TJB merupakan peralatan utama di Pelabuhan PLTU TJB. Setelah itu tugas tugboat inilah yang membantu merapatkan kapal-kalap pengangkut batubara ke dermaga. Conveyor Conveyor system adalah penggerak mekanis yang dapat bergerak dari satu tempat ke tempat lain. Kapal yang ditarik oleh tugboat dalam kondisi mati. Conveyor merupakan suatu alat yang terdiri dari banyak roll yang di atasnya terdapat putaran ban/karet berjalan. Kegiatan operasional di pelabuhan ini ditunjang dengan berbagai fasilitas yang lengkap sehingga didapat efisiensi kerja. Sistem ini biasa diaplikasikan untuk pemindahan bahan berat sehingga menjadi lebih efisien dan menghemat waktu. Disebut demikian karena di dalamnya terdapat mangkuk (bowl) tempat batu bara ditumbuk dengan grinder. terlebih dahulu pihak kapal yang akan merapatkan kapalnya ke dermaga menghubungi PLN TJB untuk ijin masuk. PLTU TJB menerapkannya untuk pemindahan batubara dari dermaga hingga menuju tempat penampungan batubara. biasanya kapal tugboat lebih mengetahui jalur dan kedalaman perairan pelabuhan sehingga kapal tidak karam karena laut yang terlalu dangkal. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Peralatan utama yang ada antara lain ship unloader. Sedangkan peralatan bantu yang ada yaitu berupa tug boat. Tug Boat Tug Boat atau sering disebut kapal tunda merupakan kapal penarik kapal-kapal besar yang akan bersandar. Proses masuk batubara dari coal silo ke pulverizer diatur dengan coal feeder. Fasilitas penunjang wajib yang harus ada di pelabuhan khusus ini juga tercantum di dalam surat keputusan Menteri perhubungan melalui Kepmen No. Beberapa jam sebelum masuk pelabuhan. Keberadaan conveyor menggantikan pemindahan barang menggunakan tenaga kerja manusia.12 i n t i Tugboat juga sering digunakan untuk penyelamatan kapal yang akan ditarik ketepi pantai. Sebuah reclaimer roda ember biasanya bisa bergerak dalam tiga arah: horisontal di sepanjang rel. Sedangkan reclaimer merupakan mesin besar yang digunakan dalam menangani bahan material curah dengan fungsinya untuk memulihkan bahan material. 55 tahun 2002 tentang Pengelolaan Pelabuhan Khusus. Selain karena lokasinya yang sempit. lancar dan efisien dari satu tempat ke tempat tujuan. Fasilitas penunjang yang ada di dalam pelabuhan PLTU TJB ini terdiri dari peralatan utama dan peralatan bantu. Reclaimers biasanya dijalankan di atas rel antara stok di tempat penyimpanan itu. Untuk menghindari bahaya bagi kapal yang keluar masuk pelabuhan kapal dengan ukuran tertentu diwajibkan menggunakan serta kapal pandu. kapal sudah harus berkomunikasi dengan stasiun radio pantai untuk memberitahukan posisi mereka dan waktu yang direncanakan untuk masuk ke pelabuhan. Stacker biasanya beroperasi pada struktur seperti rel dengan roda bergerak. Fungsi lain dari tugboat yaitu sebagai pembuka komunikasi /percakapan dengan kapal-kapal lain. Penggilingan batubara menjadi serbuk dilakukan pulverizer yang dikenal juga dengan nama bowl-mill. Bentuk Ship unloader sangatlah mudah dikenali. Batubara akan lebih mudah dipindahkan dengan adanya coveyor ini hingga sampai pengeruk timbunan (stacker reclaimer). Tugboat berfungsi sebagai guide untuk merapatkan kapal ke dermaga. Struktur bajanya yang besar dan tinggi berdiri di atas dermaga. Stacker dan Reclaimer Stacker adalah sebuah mesin besar yang digunakan untuk menangani material curah berjumlah massal seperti kapur. sehingga jumlah batu bara yang masuk ke pulverizer bisa diatur dari control room. vertikal dengan "luffing" boom dan rotationally oleh slewing boom. Kapal-kapal cargo dengan ukuran besar akan kesulitan bila merepatkan kapalnya sendiri. konveyor. menandai bahaya dan penentuan posisi kapal. Conveyor banyak membantu di dalam pekerjaan pemuatan batubara yang telah diangkat menggunakan ship unloader. tapi operasi utama dilakukan di tempat tetap. Kesimpulannya bahwa sarana bantu navigasi (SBN) merupakan sarana yang sangat vital dan mutlak diperlukan untuk menuntun kapal agar bisa melakukan perjalanan dengan aman. Sebelum kapal melakukan tugasnya. pintu masuk pelabuhan dan dalam kolam. PERALATAN-PERALATAN UTAMA PELABUHAN PLTU TANJUNG JATI B Pelabuhan khusus PLTU TJB merupakan pelabuhan yang diperuntukan memenuhi kebutuhan operasional PLTU TJB. batubara yang masuk ruang pembakaran harus digiling terlebih dahulu hingga berbentuk serbuk (pulverized coal). Terjadinya titik kontak antara sabuk transmisi dan katrolnya menjadikan putaran yang dapat membawa barang yang ada diatas sabuk conveyor ke tempat penanganan selanjutnya. Lengan panjangnya berfungsi sebagai pembongkar muatan batubara yang ada di dalam kapal. Karet berjalan yang melekat di dua sisi roll bergerak terus ditambah dengan beban yang dibawanya. Biasanya 5 sampai 10 mil dari pelabuhan telah terdapat sarana bantu navigasi sebagai sarana mempermudah kapal yang akan masuk pelabuhan. batubara dan sereal ke sebuah tempat persediaan. whale loader. Sarana alat bantu navigasi disini sudah terdaftar di International Association for Learning Alternatives (IALA) sebagai organisasi sarana bantu navigasi internasional. Coal Pulverizer Untuk menghasilkan pembakaran yang efisien. Navigasi dalam pelabuhan meliputi penetapan frekwensi kapal yang dapat diterima mulai dari alur masuk pelabuhan. PLTU TJB menggunakan tug boat sebagai penarik kapal pengangkut batubara bertipe PANAMAX yang akan merapat ke dermaga pembongkaran batubara di PLTU TJB. bijih besi. Rambu-rambu navigasi yang ada di perairan pelabuhan PLTU TJB membantu kapal yang masuk dan akan merapat ke dermaga.

dan beberapa peralatan onboard. ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. DOS ini untuk memastikan bahwa keselamatan kapal dan keamanan pelabuhan saat kapal bersandar benar-benar terjamin. Agar Keadaan keselamatan dan keamanan di pelabuhan terjamin. ada juga persyaratan lainnya seperti pemantauan dan pengendalian akses. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS dahulu mengeluarkan Declaration of Security (DOS) kepada pihak pengelola pelabuhan. Namun lebih kepada kerangka kerja. serta upaya menghindari kegiatan teroris yang masuk melalui pelabuhan. Hubungan dengan nelayan Selama ini. terlebih lagi pengangkutan batubara yang diangkut menggunakan kapal. standar untuk mengevaluasi resiko sehingga pemerintah dapat ikut mengawasi dan mengimbangi perubahan kerentanan untuk kapal dan fasilitas pelabuhan. Bagi pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB. melainkan akan ada peninjauan lebih lanjut kepada pengelola pelabuhan khusus. Indonesia sebagai negara anggota IMO telah meratifikasi SOLAS 1974 melalui Keputusan Presiden No. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. Pemerintah atau organisasi yang diakui (Recognized Security Organization / RSO) terlebih dahulu melakukan assessment kepada PLTU TJB.” jelas Heri yang menjabat sebagai DM Pemeliharaan dan Perawatan Pelabuhan PLTU TJB ini. Selain kedua persyaratan untuk kapal dan pelabuhan diatas. International Maritime Organization (IMO) sebagai organisasi yang mengurusi hubungan kemaritiman level internasional. sehingga ada biaya tambahan untuk perbaikan baling-baling tersebut. Hasil tindak lanjut ini akan dimonitor oleh sebuah auditor untuk memastikan rekomendasi yang diberikan telah dijalankan atau belum. Kapal-kapal besar yang akan bersandar terkadang tidak mengetahui posisi jaring berada. hal ini dapat mengganggu pembongkaran stok batubara karena kapal tidak bisa melewati jaring tersebut. Indonesia yang juga anggota dari IMO ikut menerapkan ISPS Code ini. Apabila pelabuhan khusus ini belum mendapatkan sertifikasi ISPS Code kapal-kapal internasional yang akan bersandar terlebih ISPS Code oleh IMO mulai resmi diterapkan kepada Negara anggotanya pada 1 Juli 2004. dan dilarang memancing di area pelabuhan. Hal lain yang perlu diperhatikan ialah sisi keselamatan pelabuhan. Standard khusus pengamanan yang ada pada ISPS Code itu sendiri tidak ditentukan secara terperinci. Sedangkan untuk fasilitas pelabuhan meliputi rencana pengamanan fasilitas pelabuhan. Bahkan hal lain yang bisa terjadi berupa jaring yang ditebar menyangkut pada baling-baling kapal dan membuatnya rusak. keberadaan pelabuhan khhus PLTU TJB sebagai pintu masuk dari wilayah perairan menjadi perhatian manajemen PLN TJB. anak buah kapal.14 i n t i tindakan baru berkenaan dengan peningkatan keamanan di atas kapal-kapal dan pelabuhan-pelabuhan. Amerika Serikat sebagai pengggas utama standar keamanan ISPS Code ini setelah terjadinya pengeboman di gedung kembar WTC tahun 2001. Standar keamanan internasional ini tak main-main kebaradaannya. 65 tahun 1980 yang mau tidak mau harus dilaksanakan oleh pelabuhan yang disinggahi kapal asing. Siapapun yang memasuki pelabuhan ada harus mematuh peraturan yang ada seperti menggunakan alat pelindung diri. Sengketa yang sering terjadi ketika nelayan menebarkan jaring di sekitar perairan pelabuhan khusus ini. Pada kapal persyaratan yang harus ada yaitu rencana keamanan kapal. dilarang merokok. Selain memperketat keamanan di pintu masuk utama. Pada bulan November 2001. Adanya Pelabuhan khusus PLTU TJB ini diperlukan untuk mendukung operasional PLTU TJB tiap harinya. dan beberapa peralatan keamanan. petugas keamanan pelabuhan. MENJAGA KESELAMATAN DAN KEAMANAN DI CELAH MASUK PLTU Tanjung Jati B merupakan salah satu obyek vital nasional yang perlu diberikan perlakuan khusus dalam penjagaan keamanan dan keselamatan tempat ini. Lalu hubungannya dengan keberadaan pelabuhan khusus PLTU TJB dikarenakan pelabuhan ini harus terdaftar dalam peta maritime internasional sebagai pelabuhan khusus agar dapat disinggahi kapal-kapal pelayaran internasional bersertfikat ISPS Code. pemantauan aktivitas warga dan fasilitas kargo. dan memastikan keamanan komunikasi tersedia. apalagi saat malam hari. sehingga kapal yakin keamanannya terjamin. secara aklamasi menyetujui pengembangan tindakan- t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . yakni International Ship and Port Facility System (ISPS) Code. Hasil assessment tersebut akan direkomendasikan oleh RSO untuk pengelola pelabuhan khusus PLTU TJB agar memastikan keamanan dan keselamatan di pelabuhan khusus PLTU TJB ini terjaga. Jelas ini akan membutuhkan biaya tambahan yang ditanggung pihak manajemen PLN TJB. satuan pengamanan. diterapkanlah standar keamanan internasional untuk pelabuhan. Wilayah perairan pelabuhan khusus PLTU TJB ini tidak diperbolehkan untuk tempat mencari ikan karena tempat ini merupakan obyek vital nasional. Rekomendasi tersebut tidak hanya berupa rekomendasi semata. Upaya ini dilakukan untuk memastikan keselamatan dan keamanan di pelabuhan-pelabuhan yang ada di Amerika Serikat. “Adanya DOS ini jelas akan membutuhkan penambahan keamanan dengan menyewa orang keamanan tambahan. Supaya mendapatkan sertifikat ISPS Code tent ada tahapnya. RSO yang ditunjuk ialah PT Sucofindo. daerah perairan di sekitar pelabuhan khusus PLTU TJB sering di jadikan oleh nelayan yang kebanyakan warga sekitar untuk mencari ikan. Masa berlaku sertifikasi ISPS Code ini selama 5 tahun dari penetapan awal.

Dan masalah baru terselesaikan ketika “alam” kembali dalam keadaan normal. Masalah lainnya juga datang dari kebijakan pemerintah pada peraturan aktivitas usaha pertambangan. Gangguan di persediaan batubara pun memiliki implikasi yang fatal. Namun permasalahan ini sedikit bisa terbantu dengan keberadaan unit pembangkit 3 dan 4 yang memiliki rancangan pelabuhan bongkar muat yang lebih ramah bagi kapal merapat walau saat ada ombak. pada bulan Desember hingga Februari cuaca di pantai utara pulau Jawa memang sedang ganas-ganasnya. PLTU Tanjung Jati B juga harus bersaing dengan industri nasional lainnya. meski tidak dalam kondisi ekstrim seperti pada ketinggian ombak mencapai 5 meter. 02 koordinasi dan rapat bersama empat perusahaan penyuplai batubara ditingkatkan menjadi sebulan sekali. Sebagian kecil lainnya diambil dari Tanjung Enim Sumatera Selatan. Dalm kondisi normal pengiriman batubara dilakukan 1 hingga 2 kali perminggu. Belajar dari masalah tahun pertama beroperasinya PLTU Tanjung Jati B ini. “Terjadinya angin musim barat diantara bulan Desember – Februari akan mempengaruhi pengiriman menggunakan kapal angkut batubara. t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . Batubara yang berasal dari tempat ini memiliki jumlah kalori sesuai dengan spesifikasi unit pembangkit yaitu antara 5100– 6300 kkal/gram. Bagaimanapun juga menggunakan transportasi laut sangat berhubungan dengan kondisi alam yang sulit untuk diprediksi. SAMBUT CUACA EKSTRIM DESEMBER . Permasalahan lain di penyediaan batubara di PLTU Tanjung jati B adalah kontruksi pelabuhan bongkar muat yang menyulitkan kapal merapat saat terjadi ombak tinggi. Pada masa penimbunan berarti hampir setiap hari akan kita lihat aktivitas pembongkaran batubara di pelabuhan khusus batubara PLTU Tanjung Jati B. Dalam iklim normal.” ujar nanang.16 ra ga m 02 Ketersedian batubara di PLTU Tanjung Jati adalah sebuah hal yang vital. Padahal konsumsi hariannya mencapai 11 ribu ton batubara atau 330 ribu ton per bulan. Kala itu “lawan” kita adalah alam. Para usaha pertambangan lebih suka menjual hasil tambangnya ke luar negeri terutama Australia dan China karena harga yang didapat otomatis lebih tinggi daripada pasaran lokal. Berkurangnya pasokan dari Tanjung Jati B ditambah masalah serupa yang juga terjadi di PLTU Cilacap memaksa 5 unit bisnis distribusi di Jawa Bali. Bahkan hanya berjalan dengan separoh kapasitas pun dalam perhitungan hanya akan mampu beroperasi tak lebih dari 4 hari.” ujar Nanang. Sayangnya kian hari kita dihadapkan dengan beragam anomali cuaca.FEBRUARI Kenangan buruk kondisi persediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B pada pergantian tahun dari 2007 ke 2008 memberi banyak pelajaran. 3 buah kapal pengangkut batubara hanya bisa menanti di sekitaran Pulau Panjang. Pada kondisi normal. Pada musim ombak tinggi pengiriman batubara per bulan hanya bisa dilakukan sebanyak 200 ribu ton. Koordinasi ini dimaksudkan agar jadwal pengiriman stok batubara dari tiap perusahaan penyedia dapat disesuaikan Selama ini batubara yang digunakan di PLTU TJB lebih banyak diambil dari Kalimantan. Karena itu hubungan bisnis yang muncul dari PLN dan rekan usaha pemasok batubara murni hubungan bisnis. 15 mil dari PLTU Tanjung Jati B. kapasitas maksimal stockpile ini jarang dimanfaatkan. Permasalahan penyediaan batubara Pada dasarnya permasalahan dalam penyediaan batubara di PLTU Tanjung Jati B bukan hanya berakar pada cuaca saja. Cara yang dilakukan dipastikan bukan dengan mengalahkan alam. Menipisnya persediaan batubara di stockpile memaksa hanya mengoperasikan 1 unit pembangkit. karena untuk membongkar semua isi kapal diperlukan waktu hingga 3 hari. Penimbunan ini akan dilaksanakan pada bulan Agustus hingga November dan selanjutnya dijaga kapasitas stockpilenya tetap optimal hingga bulan Februari. Pengiriman batubara ke PLTU Tanjung Jati B menggunakan kapal bertipe Panamax yang mampu mengangkut sejumlah 66 ribu ton. Kapasitasnya hanya terisi 420 ribu ton sesuai dengan kontrak pengiriman per bulan dengan PT Arpeni. Tak cuma dipastikan mengganggu ketersediaan listrik bagi masyarakat di Jawa Madura Bali. Di pasaran lokal pun nyaris tak ada dukungan berarti untuk menjamin ketersediaan batubara bagi proses pembangkitan listrik nasional. Antisipasi yang akan dilakukan adalah melakukan penumpukan persediaan lebih banyak dibanding kondisi normal. “Secara otomatis dengan penimbunan stok batubara kapal pengangkutan yang dibutuhkan untuk mengangkut batubara pun juga akan ditambah. namun dengan mengantisipasinya. Koordinasi dengan pihak-pihak yang mensuplai batubara ini juga diperlukan. Deputi Manajer Pengendalian Bahan Bakar PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. Dalam kondisi terjadinya angin barat ini. pengalaman gangguan ketersediaan batubara pun beresiko secara di organisasi bukan cuma di PLN Pembangkitan Tanjung Jati B namun juga di PLN Pusat. berbagai langkah telah disiapkan untuk memastikan tak berulang. Dengan kapasitas hingga 630 ribu metric ton mampu menampung persediaan kebutuhan konsumsi batubara hingga 60 hari. menyerang daerah semenanjung Jepara dengan ketinggian mencapai 5 meter. Ombak ombak di sepanjang pantai utara jawa.

Bekal ini menjadilkan PLTU TJB sering dikunjungi oleh para pelajar maupun akademisi lainnya. pengunjung dapat mengetahui kontribusi PLTU TJB dengan dua unit pembangkit yang memasok 9. pengetahuan mengenai kapasitas PLTU TJB sebesar 2 x 660 MW netto.Syarat berkunjung ke PLTU TJB tidaklah sulit. Kabupaten Semarang melalui Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET)menjadi 509 KV. Penyaluran selanjutnya menjadi tanggung jawab PLN Pusat Pangendalian dan Pengaturan Beban yang mengurusi masalah jaringan. Banyak sekali ekspresi kekaguman dari masyarakat serta banyak pertanyaan yang tersimpan akan keberadaan PLTU sebagai produsen listrik yang mereka konsumsi. Pada akhirnya ditutup dengan kunjungan langsung ke lapangan. Penambahan dua unit baru dapat membantu memenuhi kebutuhan listrik masyarakat yang cenderung naik. Selain itu PLTU TJB merupakan PLTU terbesar di Indonesia. kunjungan kerja Menteri Linkungan Hidup dan komisi 7 DPR. lembaga sosial maupun masyarakat lainnya. Setelah itu akan dipresentasikan mengenai PLTU TJB sebagai pengantar. manfaat yang akan didapatkan pengunjung dari hasil kunjungannya di PLTU TJB berupa pengetahuan lebih mengenai pembangkitan disini. Seperti apa pengetahuan itu? Pertama. tapi dilakukan dengan rombongan yang berkapasitas maksimal 50 orang baik itu dari instansi pemerintahan. Disamping mengetahui produk PLTU lebih dekat. kunjungan tidak diperuntukkan per individu. Pada kapasitas 70 KV ini penyaluran di bagi menjadi dua jenis tegangan yaitu 380 V untuk kebutuhan listrik industri dan 20 V untuk listrik rumah tangga dengan tanggung jawab dibebankan kepada PLN Distribusi. mahasiswa dari Universitas Diponegoro.8% dari kebutuhan listrik yang ada di Jawa. . Cerobong asap yang menjuntai tinggi ke awan merupakan salah satu daya tarik bagi seseorang yang melintasi Pembangkit Listrik Tenaga Uap di manapun berada. mereka akan diterima di Konfrensi Room dan mendapatkan sambutan dari manajemen PLN TJB. Madura. kemudian menuju boiler pembangkit unit 1 & 2 dan terakhir ke lokasi proyek unit 3 dan 4. Ketiga. Sihono menjelaskan bahwa sebagian pengunjung yang berkunjung di PLTU TJB ingin mengetahui secara lebih dekat tentang PLTU TJB ini. masih banyak juga masyarakat yang tak dapat membayangkan proses produksi listrik.” papar Sihono. Ketiga. PT PLN Tanjungjati B (TJB). pengunjungan dapat mengetahui sistem pengoperasian PLTU TJB dan sistem transportasi batubara yang menjadi bahan bakar utama PLTU TJB. PLTU Tanjung Jati B juga memiliki potensi keilmuan yang sangat stretegis. Kedua. bila telah disetujui manajemen tinggal menentukan hari yang tepat untuk berkunjung. Meskin begitu dekat dengan pemanfaatan listrik. Sehingga diharapkan masyarakat Jepara mempunyai rasa bangga dan memiliki PLTU TJB ini. kedua. sebagai pengelola PLTU TJB tidak tinggal diam dengan pertanyaan dan keingintahuan masyarakat mengenai PLTU. Hubungan simbiosis mutualisme dapat terbentuk dari kehadiran pengunjung ini.16 ra ga m Oleh-Oleh Berkunjung ke PLTU Tanjung Jati B Selain bermanfaat turut menyediakan kebutuhan listrik bagi penduduk Jawa Bali dan Madura. Saat pertama kali rombongan yang berkunjung tiba di PLTU TJB ini. Menurutnya. serta mencantumkan tujuannya. tak terkecuali keberadaan PLTU Tanjungjati B (TJB) di Kecamatan Mlonggo Desa Tubanan Kabupaten Jepara. Produk listrik tersebut disalurkan dari PLTU TJB menuju Gardu Induk di Ungaran. akademisi. Sihono mengungkapkan bahwa PLN TJB juga mendapatkan manfaat dari kunjungan ini.” tambah Sihono yang menjabat sebagai DM Umum PLN TJB ini. “Pengunjung ke lapangan harus naik bis. Apalagi dengan berbagai bentuk bangunan besar dan bila saat malam hari tiba tatanan lampu yang rapi membuat masyarakat berdecak kagum dibuatnya. Adanya pengunjung diharapkan dapat mensosialisasikan PLTU TJB kepada masyarakat umum khususnya masyarakat Jepara. “Rombongan yang pernah datang kesini diantaranya pelajar sekolah. dan tidak boleh turun langsung. Kapasitasnya diturunkan berturut-turut dari 500 KV menjadi 150 KV lalu 70 KV. Sekedar mengirimkan surat permohonan kunjungan yang ditujukan kepada PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. dan Bali. Pihak manajemen PLN TJB membuka pintu bagi masyarakat yang ingin berkunjung ke salah satu obyek vital nasional ini. Biasanya dimulai dari gedung utama menuju ke pelabuhan khusus pembongkaran batubara. Tentunya untuk bisa masuk ke dalamnya tidak semudah saat kita memasuki pasar tradisional dan tempat umum lainnya.

Singkatnya. saya ingin menekankan pentingnya menulis bagi tiap karyawan PLN. Karyawan lama tentu ak bisa lama-lama melakukan pendampingan ke suksesornya. Posisi PLN yang tak berinvestasi di sisi kepemilikan aset instalasi pembangkit Tanjung Jati B sinonim dengan kriteria aset dalam knowledge economy. yang memungkinkan pengelompokan pengetahuan dan mudah dicari oleh rekan kerja lainnya yang membutuhkan. Proses knowledge sharing yang sering dilakukan dalam Community of Practice menjadi referensi yang sering kita dengar dalam implementasi KM di PLN. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. ratusan rekan kerja lain bisa menerima kiriman pengetahuan kita. di manakah pengetahuan perusahaan itu berada? Jawaban pastinya adalah dibenak masingmasing karyawan. Te r u t a m a p a d a kepakaran adalah hal vital di sini. menghasilkan pengetahuan-pengetahuan baru serta memiliki manfaat yang luas. antar unit. Tentang upaya kita dalam berperan dalam menjadikan PLN—atau setidaknya PLN Pembangkitan Tanjung Jati B—sebagai organisasi pembelajar. Keuangan dan Umum ? Karyawan yang memiliki pengetahuan sering mobile. Dengan bentuk explicit pengetahuan. Bukan lagi aset berwujud (tangible asett) seperti tanah. Yang bisa disiapkan hanyalah memastikan pengetahuannya dapat mudah berpindah ke benak karyawan baru. Knowledge sharing (penyebaran pengetahuan). Titik krusialnya adalah. yakni Knowledge Creation (penciptaan pengetahuan). Dalam wacana kebijakan bidang sumber daya manusia di PT PLN TJB. Siapapun yang mewakili PLN harus memiliki bank informasi yang lengkap tentang historikal perkembangan kerjasama anatara PLN dan pihak lain di PLTU TJB. pengetahuan yang dimiliki tiap karyawan belum tentu menjadi pengetahuan perusahaan. Karena itu proses regenerasi MENULIS & BERPROSES MENJADI KNOWLEDGE WORKER SURYA FITRIADI Manajer SDM. menyimpan dan mentransfer data dan informasi ? segala hal yang berkait Peduli dengan dengan bidang profesinya ? pendidikan yang tinggi. Walau memiliki mereka tetap belajar secara fleksibel sepanjang hidup Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. Ada banyak ciri knowledge worker lainnya. Di beberapa BUMN lain juga terlihat sejumlah perusahaan yeng telah memiliki sebuah sistem yang canggih untuk membantu penerapkan KM. Dua orang ilmuan dari Jepang. ? loss. yakni tentang Knowledge Management. buku panduan. sedangkan expilicit knowledge adalah pengetahuan yang telah berbentuk. antara lain. Banyak hal yang menjadi pembeda dengan unit bisnis PLN lain yang menjadikan PLN TJB memperhatikan masalah knowledge management dengan l e b i h s e r i u s . Contoh kecilnya adalah kondisi dalam rapat koordinasi dengan pihak lain yang terlibat di PLTU TJB. CoP adalah salah satu wujud dari tahap sosialisasi. Knowledge utilisation (penggunaan pengetahuan). perhatian penting bukan hanya di alih pengetahuan dari orang lama ke orang baru saja. Knowledge Management (KM) tak hanya menjadi fokus perhatian di PLN saja. Tatap muka. gedung mobil atau lainnya. antar fungsi dan antar disiplin knowledge. Misal dengan email. Alvin Toffler melalui bukunya “The Third Wave” sejak tahun 1980 telah meramalkan hal ini. Awal mula dirasakan perlunya mengelola pengetahuan adalah adanya kesadaran kian pentingnya pengetahuan bagi perusahaan yang ingin tetap eksis di jaman yang berputar kian cepat ini. Knowledge retention (penyimpanan pengetahuan). ekternalisasi. Sedangkan gelombang ketiga adalah era pengetahuan yang hanya akan dikuasai oleh perusahaan yang memiliki informasi atau berpengetahuan. Misalkan FLA yang menjadi dasar ikatan proses bisnis kita. Karena setidaknya ada 4 aktivitas dalam sistem KM. Gelombang kedua dikuasai oleh para industralis dan pemilik modal. saya mendapat kesan awal unit bisnis ini adalah model penerapan knowledge management. Pengelolaan pengetahuan di PLN TJB pun juga memiliki keunikan tersendiri. menyesuaikan diri dengan ide-ide baru ? Berbagi pengetahuan secara bebas dan tak takut disaingi Berbagai upaya untuk bertranformasi menjadi perusahaan berpengetahuan. Bahkan inti KM adalah di proses knowledge sharing. mengolah. Hasil terbaik hanya dapat diperoleh melalui kolaborasi antar individu. terbentuk di PLN. Dengan KM. sering harus berganti tanggungjawab dengan karyawan-karyawan baru yang menggantikan karyawan-karyawan lama. yakni siklus pengubahan pengetahuan yang terdiri dari 4 tahapan siklus. serta kerjasama yang lebih kreatif antar perspektif dan skill yang berbeda. Satu hal keunggulan explicit knowledge adalah. Ikujiro Nonaka dan Hirotaka Takeuchi memiliki teori Sprilalisasi Pengetahuan. Di era knowledge economy. kombinasi dan internalisasi. community of practice (CoP) tak diperlukan lagi? Salah. Karyawan yang ideal di knowledge economy disebut knowledge worker. tak banyak diketahui detil oleh karyawan PLN lain bila belum pernah bertugas di TJB. yakni karyawan yang bekerja menggunakan otak dan jiwa. tempat berkreasi dan berproduksi ? Aktivitas keseharian: mengakses. ? personil yang memiliki Kelangkaan kompetensi untuk dipersyaratkan mengisi t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . bukan menggunakan tangan dan otot. atau yang sering disebut KM aplications system. ? perusahaan tersebar di Pengetahuan banyak tempat (termasuk yang di benak tiap-tiap karyawan). Berbeda dengan tacit ? baru harus belajar dari awal Tiap karyawan ? karyawan lama tak bisa Pengalaman dijadikan pengalaman bagi karyawan baru ? ya dan tenaga yang Banyak bia dikeluarkan sekedar untuk pelatihan pada bidang yang telah dikuasai perusahaan. sesuai dengan era industri yang mulai berkibar setelah revolusi industri abad ke 16. pengetahuan akan menjadi ”hidup”. sangat banyak perusahaan yang s e d a n g b e r u s a h a k e r a s mengimplementasikan KM. Tacit knowledge adalah pengetahuan yang masih ada di benak kita. video tutorial ataupun manual book. pengetahuan Knowledge perusahaan pergi bersamaan dengan kepergian karyawan penguasa-penguasa pengetahuan. bertemu dengan pakar dan proses adalah salah satu bagian penting dalam KM. Menulis adalah satu cara utama merubah bentuk pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge. Menulis apa saja terutama menulis pengetahuan. pengetahuan ini mudah disebarkan. Secara global.18 o p i n i jabatan strategis knowledge yang harus bertemu dan bertatap muka untuk bisa membagikan pengetahuan. Bila kempat tahap ini bisa dilakukan. Yang dibutuhkan “hanyalah” pengetahuan. sulit membagi pengetahuan pada rekan dan yuniornya. ? terbuka dan mudah Menyukai. To f l e r m e n y e b u t n y a s e b a g a i gelombang ketiga yang merupakan kelanjutan gelombang perubahan yang mempengaruhi peradaban manusia. Knowledge Management dan PLN TJB Saat pertama mempelajari proses bisnis PT PLN Pembangkitan Tanjung Jati B. Sebagian besar dari kita saat ini baru belajar tentang FLA setelah masuk di TJB. Sistem ekonomi yang berlaku disebut Knowledge Economy. ? Melihat pekerjaan sebagai sumber kepuasan. Cukup klik sana klik sini. Orang-orang yang mewakili PLN pastinya tak pernah tetap. bisa tertuang dalam sebuah artikel. sosialisasi. untuk menjadi penguasa di era knowledge economy tak dibutuhkan penguasaan aset tanah maupun aset berwujud lain. pengalaman atau pemikiran kita bisa disebar dengan cara yang gampang. menganalisa. Pada gelombang pertama dunia dikuasai oleh para tuan tanah sesuai dengan era pertanian yang mengakhiri sistem mencari bahan pangan dengan cara berburu. pengalaman dan ide konsep yang ada di benak masing-masing. aset terpentingnya adalah knowledge yang merupakan intangible asett (aset tak berwujud). Di era ini aset fisik menjadi tak penting. ada satu hal penting yang layak menjadi keprihatinan bersama. Hal buruk yang pasti terjadi bila pengetahuan tak terkelola dengan baik antara lain. Tanpa pengelolaan yang terencana. Cara yang lebih terkini adalah mengirim ke pusat penampungan pengetahuan (knowledge repository). karena yang mutlak ada adalah aset pengetahuan. Perusahaan yang ingin sukses tak mungkin lagi hanya mengandalkan kemampuan individu atau pengetahuan yang dimiliki unit kerja tertentu. Jadi apakah bila budaya menulis sudah ”ketiadaan”aset pembangkit. Namun disini.

PLTU Tanjung Jati B mendapat perhatian khusus dari Dirut. GM berharap dengan adanya Safari Ramadhan ini kedepan diharapkan tali silaturahmi dengan masyarakatetap terjaga. Kegiatan ini dimaksudkan untuk menjaga tali silaturahmi antara PLN Tanjungjati B dengan masyarakat Kota Jepara. pergaulan bebas dan kenakalan remaja saat ini menjadi keprihatinan bersama. Bila pada tahun lalu acara diadakan di pondok pesantren. Ponpes Darut Tauhid Al Alawiyah Potroyudan. Pembangunan harus bejalan sesuai jadwal tidak ada molor sehingga dapat segera dioperasikan dan dimanfaatkan. Kegiatan ini diadakan di SMP N 3 Kaliaman pada 21 juli. Hadir dalam kegiatan tersebut jajaran perwakilan direksi PLN Pusat. PA Putri Aisyah Muhamadiyah Jepara. Safari Ramadhan Silaturahmi ke Panti Asuhan dan Podok Pesantren Penyuluhan NAPZA & AIDS Masalah narkoba. Sebagai pembangkit listrik yang memiliki kontribusi 9. Selain itu sakalian meninjau proyek pembangunan pembangkit baru unit 3 dan 4. Kunjungan yang hanya berlangsung sekitar 30 menit ini diawali dengan peninjauan ke pelabuhan khusus PLTU TJB. Kiranya kalimat itu sesuai dengan pergantian General Manajer (GM) yang dilakukan oleh PT PLN Tanjung Jati B.7% kebutuhan listrik nasional. Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri Jepara. Pada Ramadhan kali ini wilayah cakupannya di perluas meliputi wilayah Kota Jepara. Safari Ramadhan merupakan kegiatan rutin tahunan setiap memasuki Bulan Ramadhan. Dahlan bersama rombongannya juga berkunjung ke PLTU Tuban di Tanjung Awar-Awar. 01 t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 . proyek unit 3 dan 4.” paparnya di hadapan karyawan PLN TJB dan keryawan dari perusahaan mitra lainnya. Dia juga berterimakasih kepada mitra kerja PLN TJB baik dari dalam negeri ataupun luar negeri untuk kerjasamanya selama ini. Dahlan Iskan.20 s o s i a l i t a Sertijab GM PLN TJB Ada perjumpaan ada pula perpisahan. Sihono. berkunjung ke PLTU TJB tanggal 27 Agustus 2010. “Semoga dapat membantu biaya operasional untuk kegiata-kegiatan yang diadakan. Basuki Siswanto yang sebelumnya menjabat sebagai GM PLN TJB digantikan oleh Dewa Gede Ngurah Ambara. Dahlah menghimbau untuk lebih serius dalam memberikan yang terbaik bagi pelayanan kebutuhan listrik untuk masyarakat di PLTU TJB. Datangnya Bulan Ramadhan 1431 H menjadi momentum berharga untuk saling berbagi ke sesama umat manusia. Ambara bertugas di PLN Pusat Jakarta. bersama rombongan mengunjungi beberapa tempat antara lain Panti Asuhan (PA) Putra Muhamadiyah Karang kebagusan. saya juga ingin mengetahui keberadaan PLTU ini. Kepedulian manajemen PLN Tanjungjati B (TJB) terhadap generasi muda ini diwujudkan dengan mengadakan kegiatan “Penyuluhan Narkoba / NAPZA dan HIV AIDS” di beberapa SMP wilayah ring I PLTU TJB. Dalam menyampaikan bahwa kunjungan kerjanya kali ini untuk meninjau kinerja beberapa proyek PLTU di Jawa dan Sumatra. Kemudian berturut-turut melihat-lihat pembangkit unit 1 dan 2. Kedatangan Dirut PLN ini dalam rangka kunjungan kerja. HIV dan AIDS. “PLTU Tanjung Jati B selama ini tidak bermasalah.” ujar Basuki. Ini merupakan kujungan pertama kali Dirut PLT PLN ke PLTU TJB ini. SMPN 1 Kembang mendapatkan giliran penyuluhan tanggal 29 juli. dan lobi kantor utama PLN TJB. pembangunan proyek unit 3 dan 4 di PLTU TJB dapat berkontribusi untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional terutama di Jawa. Ponpes Darussalam Saripan. dan diakhiri di PLTU Asahan Medan. General manager PLN TJB. Sebelumnya. dan anak yatim piatu Desa Tubanan. Sedangkan Basuki Siswanto sekarang bertugas di PLN Pusat Jakarta. Bali dan Madura. Tampak di foto Humas PT PLN (Persero) TJB. Selain berkunjung di PLTU TJB.Pondok Pesantren (Ponpes) Faddlu Robbirrohim Panggang. PLN TJB memberikan dana bantuan kepadamasisng tempat yang dikunjungi. Kunjungan Direktur Utama PT PLN (Persero) Direktur Utama PT PLN. PLTU Paiton Di Surabaya. panti asuhan di daerah ring I PLTU TJB. Sedangkan kegiatan penyuluhan terakhir diadakan di Balai Desa Tubanan dengan mengundang pemuda pemudi sekitar pada tanggal 10 Agustus 2010. Basuki. mewakili manajemen menyampaikan sambutan. Selain itu. PT PLN (Pesrsero) Pembangkitan Tanjungjati B tak menyia-nyiakan kesempatan itu dengan mengadakan kegiatan Safari Ramadhan. Pergantian ini dilangsukan bersama kegiatan serah terima jabatan yang dilakukan Manajemen PLN Pembangkitan Tanjung Jati B di kantor PLN Pusat Jakarta pada 18 Oktober 2010. Menurut Dahlan. PLTU Sluke di Rembang. Dia menilai kondisi di PLTU TJB sejauh ini tidak ada masalah.

General Manager PLN TJB sebagai pembina upacara. Tujuan acara ini untuk memberikan pengarahan kepada karyawan berkaitan dengan kinerja perusahaan dan pemberian informasi penting. Terpenuhinya ISO 9001 ini . “seluruh karyawan baik PLN ataupun outsourching agar dapat mendukung dan melaksanakan progam ISO yang telah disepakati bersama ini. Kegiatan yang rutin diadakan tiap tahunnya ini diikuti oleh semua pihak yang berada di PLTU Tanjungjati B seperti PLN TJB. Pesan yang disampaikan kepada semua perusahaan BUMN agar meningkatkan kinerja perusahaan untuk menjadi World Class Corporate dengan bekerja profesional.00 WIB. diadakan juga Coffe Morning setelah upacara. Acara deklarasi ini telah berlangsung pada 25 Juni 2010 yang diselenggarakan di Aula lantai 1 gedung utama PLN TJB. Sedangkan Basuki. dan acara diakhiri dengan sambutan oleh Pak Basuki selaku General Manager PLN TJB.dilanjutkan oleh penandatanganan deklarasi oleh seluruh manajer bidang Kepala Audit Internal (KAI) dan Wakil Manajemen Mutu. Hal itu dilakukan oleh masing-masing bidang kerja yang di dokumentasikan dalam aktifitas rutin perusahaan untuk terciptanya konsistensi mencapai kepuasan pelanggan. Adapun jalannya acara diawali dengan pengumuman laporan dari tim ISO oleh Pak Sugeng.00 WIB dan selesai pukul 09. Outsourching. Coffe Morning yang diadakan di Conference Room ini wajib diikuti semua karyawan PLN TJB. perusahaan mitra. didaulat sebagai pemimpin upacara. Sugeng Sulistya. Pasukan pengibar bendera dipercayakan kepada security dari TJBPS.” ujarnya Basuki dalam sambutannya. disiplin dan sesuai peraturan yang ada. Selain upacara bendera. Pelanggang akhir dari PLN TJB tentunya masyarkat yang akhirnya menggunakan listrik t a n j u n g j a t i t r iw u l a n I I A p r i l 2 0 1 0 Upacara Peringati 02 Kemerdekaan Indonesia PLN Tanjungjati B mengadaka kegiatan upacara bendera dalam rangka menyambut Hari Kemerdekaan Indonesia pada tanggal 17 Agutstus 2010. Isi pidato berkaitan dengan keberadaan dan sejarah BUMN dari masa ke masa. dan perwakilan dari Unit 3 dan Komite Pembangkitan Tanjungjati B (KPJB). dapat dikatakan bahwa suatu perusahaan telah memenuhi persyaratan internasional dalam hal manajemen penjaminan mutu produk/jasa yang dihasilkannya.22 ra n a Deklarasi ISO9001 : 2008 Tingkatkan Manajemen Mutu Perusahaan Pihak manajemen PLN TJB memantapkan diri untuk selalu menjadi lebih baik dengan pendeklarasian ISO 9001 mengenai sistem manajemen mutu. Dalam pidatonya Basuki membacakan sambutan Menteri BUMN Mustofa Abu Bakar. 03 . Upacara dimulai pada pukul 08. Pelaksanaan ISO 9001 ini bisa dilakukan dengan cara merapikan segala arsip yang berhungan dengan dokumen-dokumen yang ada.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->