Strategi Tingkat Perusahaan Tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui

pemeliharaan dan pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapa industri atau pasar-pasar produk. Pendekatan utama terhadap strategi ini adalah diversifikasi untuk merangkai strategi multi bisnis. Diversifikasi berkaitan dengan menciptakan nilai dengan berbagai aktivitas atau menstransfer kompetensi inti. Alasan Utama Meningkatkan Diversifikasi Ada beberapa alasan yang dapat diberikan mengapa perusahaan perlu melakukan diversifikasi 1. Motif untuk meningkatkan daya saing strategis dari seluruh perusahaannya. Alasan ini dapat dikelompokkan menjadi dua bagian besar yaitu (1) diversifikasi yang berkaitan, dapat berupa ruang lingkup ekonomi (Berbagi aktivitas dan Mentransfer kompetensi inti) dan kekuatan pasarar (menutup jalan pesaing melalui persaingan multipoin dan integrasi vertikal (2) Diversifikasi yang tidak berkaitan, dapat berupa mengefisienkan alokasi modal internal dan Restrukturisasi bisnis. 2. Insentif dan sumber daya dengan dampak netral terhadap daya saing strategis, yang berupa: a. Undang-undang antitrust b. Hukum Pajak c. Ketidakpastian Arus kas masa depan d. Pengurangan risiko bagi perusahaan e. Sumber daya berujud f. Sumber daya tidak berujud 3. Motif manajerial (Pengurangan nilai), yang dapat berupa: a. Mendiversifikasi risiko ketenagakerjaan manajerial b. Meningkatkan kompensasi manajerial Alasan lainnya adalah sebagai berikut : ‡ ‡ Penciptaan nilai melalui jangkauan ekonomi Penghematan ekonomi

Diversifikasi produk terfokus pada (1) Skope industri dan pasar dimana perusahaan bersaing (2) Bagaimana manajer membeli. menciptakan dan menjual bisnis yang berbeda untuk memenuhi skill dan kekuatan peluang yang disajikan perusahaan Tingkat Strategi Perusahaan diversifikasi memiliki dua tingkat strategi. Strategi tingkat perusahaan merupakan spesifikasi tindakan yang ditetapkan oleh perusahaan untuk memenangkan keunggulan kompetitif dengan memilih dan mengelola sekelompok bisnis yang berbeda untuk bersaing dalam beberapa pasar industri dan produk (perluasan perusahaan). bisnis apa yang harus dilakukan oleh perusahaan dan bagaimana perusahaan induk harus mengelola kelompok-kelompok bisnisnya. Strategi itngkat perusahaan berkenaan dengan dua pertanyaan kunci. TINGKATAN DAN JENIS DIVERSIFIKASI Perusahaan-perusahaan diversifikasi bervariasi menurut tingkat diversivikasi dan hubungan antara dan di antara bisnis-bisnis mereka. Berikut adalah lima kategori bisnis menurut tingkat peningkatan diversifikasinya. yaitu Startegi Tingkat Bisnis atau kompetitif dan Strategi Tingkat Perusahaan atau companywide. y Tingkat Diversifikasi: Rendah y Bisnis Tunggal Lebih dari 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal Bisnis Dominan Antara 70% dan 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal Tingkat Diversifikasi: Moderat sampai Tinggi .‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Kekuatan pasar Sebagian tindakan dilakukan karena kebijakan pemerintah Masalah kinerja Ketidakpastian akan arus kas masa depan Motivasi manajerial (meningkatkan kompensasi) Peran Diversifikasi Diversifikasi memainkan peran penting dalam perilaku perusahaan besar.

kapasitas. dan semua bisnis berbagi produk. Jangkauan Ekonomis adalah penghematan biaya yang berkaitan dengan pentransferan kapabilitas dan kompetensi suatu bisnis ke bisnis yang baru. Diversifikasi Berkaitan Diversifikasi berkaitan adalah strategi yang melaluinya perusahaan bertujuan untuk membangun atau memperluas sumber daya. 1. dan jaringan distribusi - Berkaitan-Berhubungan (campuran antara berkaitan dan tidak berkaitan Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis-bisnis dominan. Berbagi Aktivitas (Keterkaitan Operasional) _ Diciptakan dengan berbagi aktivitas primer (sistem penyampaian persediaan) atau aktivitas pendukung (pembelian) _ Berbagi aktivitas perlu berbagi pengendalian strategis atas unit-bisnis _ Berbagi aktivitas dapat memunculkan risiko karena kesatuan bisnis tersebut menciptakan keterkaitan di antara hasil-hasilnya . dan kompetensi inti yang ada dalam usahanya mencapai daya saing strategis. teknologi. Perbedaan berbagi aktivitas dan transfer skill didasarkan pada bagaimana sumber daya digunakan bersama-sama untuk menciptakan jangkauan ekonomi. Dimensi bisnis tersebut vertikal berkaitan dengan berbagai aktivitas (keterkaitan operasional).- Berkaitan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis dominan. sementara dimensi horisontal mencerminkan kapabilitas perusahaan untuk mentransfer pengetahuan (keterkaitan perusahaan). dan tidak ada hubungan di antara bisnis-bisnis tersebut Strategi Diversifikasi Penciptaan Nilai: Keterkaitan Operasional dan Perusahaan Strategi diversifikasi penciptaan nilai dapat digambarkan dalam dua dimensi sebagai sumberdaya keterkaitan yang independen. dan terdapat hubungan terbatas di antara bisnis-bisnis tersebut y Tingkat Diversifikasi: sangat Tinggi Berkaitan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis-bisnis dominan. keterkaitan operasional (berbagi aktivitas) dan keterkaitan perusahaan (transfer skill atau kompetensi inti perusahaan). Para peneliti telah mempelajari dimensi menemukan keterkaitan yang independen ini dan telah menemukan bahwa sumber daya dan kompetensi-kompetensi inti merupakan faktor yang menentukan. Menciptakan nilai dari jangkauan ekonomi melalui.

atau mengurangi biaya aktivitas primer dan pendukungnya di bawah tingkat kompetitif. Pendekatan lain yang dapat digunakan untuk menciptakan nilai guna mendapatkan kekuatan pasar adalah strategi Integrasi Vertikal. Kehalian pemasaran merupakan salah satu contoh kompetensi inti perusahaan yang dapat digunakan dalam cara ini. Biaya pengembangan kompetensi tersebut telah terjadi dan karena kompetensi yang didasarkan pada sumber daya tidak berujud kurang dapat dilihat dan lebih sulit dipahami dan ditiru oleh para pesaing. yaitu terjadi ketika dua atau lebih perusahaan diversifikasi bersaing dalam produk atau wilayah geografis yang sama. Pendekatan untuk menciptakan atau mendapatkan kekuatan pasar melalui diversifikasi adalah persaingan multipoin. Untuk menciptakan nilai dapat dilakukan melalui dua cara yaitu (1) Mengurangi duplikasi sumber daya dalam memenuhi alokasi sumber daya pada unit kedua untuk mengembangkan kompetensi yang telah ada di unit lainnya (2) Memberikan sumber daya tidak berujud sulit untuk dipahami dan ditiru oleh pesaing sehingga cepat mengunggulinya Diversifikasi Berkaitan: Kekuatan Pasar Kekuatan pasar ada ketika sebuah perusahaan mampu untuk Menjual produk produknya di atas tingkat persaingan yang ada. atau melakukan keduanya. yaitu perusahaan memproduksi sendiri inputnya (integrasi ke belakang) atau memiliki sendiri jaringan distribusi outputnya (integrasi ke depan) Diversifikasi Berkaitan: Kompleksitas Keterkaitan Operasional Menyeluruh dan Keterkaitan Corporate yang melibatkan manajemen dua sumber pengetahuan secara menyeluruh (Bentuk Operasional ruang lingkup ekonomi dan . dan keahlian. pengalaman.Mentransfer Kompetensi Inti Perusahaan (Keterkaitan Perusahaan) Menggunakan serangkaian sumber daya dan kapabilitas yang kompleks yang mengkaitkan bisnis-bisnis berbeda melalui pengetahuan manajerial dan teknologi.

berdasarkan investasi di dalam dan di luar perusahaan. 2. Alokasi Pasar Modal Internal yang Efisien Melalui pengelolaan serangkaian bisnis. Dalam strategi ini Induk perusahaan mendistribusikan modal ke divisi-divisi binis untuk . maka GTS merupakan penyedia jasa infrastruktur seperti outsourcing dan sebagainya. Oleh karena itu. induk perusahaan dapat memiliki akses ke informai yang lebih rinci dan akurat berkaitan dengan kinerja aktual dan prospektif bisnis-bisnis tersebut. Maka. Jenis kedua dari penghematan ekonomi berkaitan dengan pembelian perusahaan lain dan merestrukturisasi aktiva-aktivanya. yang merupakan penyedia jasa bisnis dan teknologi. pertimbangkan opsi untuk melakukan diversifikasi. Keahlian IBM dalam mengelola bisnis kemudian dilihat sebagai suatu peluang untuk masuk ke dalam bisnis penyedia jasa teknologi maupun bisnis. IBM IBM pada awalnya lebih dikenal sebagai market leader dalam hardware dan software di dunia. Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi berkaitan. Jenis pertama penghematan ekonomi melibatkan alokasi modal modal internal yang efisien. dan masuk ke dalam bisnis yang punya peluang paling bagus bagi bisnis Anda. Banyak usaha sering gagal karena kesulitan implementasi.Bentuk Corporate ruang lingku ekonomi). kemudian capai growth yang optimal. Penghematan keuangan yaitu penghematan biaya yang direalisasikan melalui perbaikan alokasi sumber daya keuangan. Jika GBS merupakan layanan jasa konsultan manajemen. integrasi sistem hingga aplikasi manajemen. identifikasikan peluang yang hadir secara seksama. sejak tahun 1991 IBM mendirikan IBM Global Services. Diversifikasi Tidak Berkaitan Strategi diversifikasi tidak berkaitan dapat menciptakan nilai melalui dua jenis penghematan keuangan. IBM Global Services ini terdiri dari dua divisi utama yakni Global Business Services (GBS) dan Global Technology Services (GTS). Intinya. untuk mengembangkan growth.

fokus secara eksklusif pada penciptaan ekonomi keuangan dengan membeli dan menjual aktiva perusahaan lain dalam pasar eksternal. Pendekatan restrukturisasi ini biasanya diikuti dengan membeli perusahaan. dalam strategi tidak berkaitan menunjukkan bahwa Konglomerat memiliki siklus hidup agak singkat karena penghematan uang lebih mudah ditiru daripada keterkaitan operasional & perusahaan.menciptakan nilai perusahaan secara keseluruhan. Di samping itu. dan akan menimbulkan insentif pemegang saham memilih dividen dari pada mengakuisisi investasi. Pada tahun 1986 Undang-undang Pajak yang diberlakukan mengakibatkan penurunan tingkat pajak pendapatan individu dari 50% ke 20%. Restrukturisasi Restrukturisasi mirip dengan pendekatan pasar modal internal. Insentif Internal untuk Diversifikasi Kinerja Rendah Salah satu insentif internal perusahaan adalah rendahnya kinerja perusahaan. memperlakukan keuntungan modal sebagai pendapatan utama. Aturan antitrust th 1960 & 1970-an menghalangi merger yang menyebab-kan kekuatan pasar meningkat (integrasi vertikal atau horisontal). Merger pada tahun 1960 dan 1970-an cenderung tidak berkaitan dan dikedurkannya antitrust mendorong menghasilkan lebih banyak dan lebih luas merger horisontal. Untuk sukses memerlukan fokus yang matang. Perusahaan yang memiliki kinerja tinggi akan mengeliminasi kebutuhan diversifikasi yang lebih besar. karenanya perusahaan dengan kinerja rendah berlaku sebagai insentif untuk diversifikasi. Keputusan alokasi sumber daya menjadi kompleks karena ketidakpastian permintaan akan produk-produk berteknologi tinggi memerlukan kemampuan pemrosesan informasi yang berada di luar jangkauan para staf. seperti kantor pusat perusahaan. Insentif eksternal bagi perusahaan antara lain Undang-undang Antitrust (anti penggabungan perusahaan yang bertujuan untuk monopoli) dan hukum pajak. menjual aktivasnya. dan memberhentikan anggota staf perusahaan. Insentif Eksternal untuk Diversifikasi Istilah insentif menunjukkan bahwa para manajer memiliki beberapa pilihan apakah akan mengejar insentif atau tidak. bisnis teknologi rendah dan fokus pada bisnis bukan ketergantungan pada orientasi pelanggan (klien). Perusahaan yang . Adanya Undang-undang Pajak menunjukkan bahwa tingkat pajak dividen yang tinggi mengakibatkan corporate bergeser dari dividen ke membeli dan membangun company dalam industri yang berkinerja tinggi.

Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi tidak berkaitan PT. Sinergi dapat menciptakan saling ketergantungan antara unit-unit bisnis yang ada pada suatu perusahaan. .terganggu oleh rendahnya kinerja sering menghadapi risiko tinggi (diversification is risky) Kurvalinear Keterkaitan Diversifikasi dan Kinerja Ketidakpastian Arus Kas Masa Depan Diversifikasi mungkin merupakan strategi pertahanan jika: (1) Lini produk telah matang. sumber daya berujud). Basic food : Enerfill. yaitu: 1. Sinergi dan Pengurangan Risiko Sinergi terjadi ketika nilai yang diciptakan oleh bisnis-bisnis yang bekerja sama melebihi nilai yang dihasilkan oleh bisnis yang bekerja secara sendiri. Oleh karena itu perusahaan mengurangi tingkat perubahan teknologi dengan beroperasi dilingkungan yang lebih pasti. (3) Perusahaan kecil & matang atau industri yang sudah matang. Sumber Daya & Diversifikasi Walaupun sebuah perusahaan dapat memiliki insentif untuk melakukan diversifikasi. Penciptaan nilai lebih banyak ditentukan kelayakan/kesesuaian penggunaan sumber daya daripada insentif untuk diversifikasi Motif Manajerial Melakukan Diversifikasi Motif-motif manajerial dalam melakukan diversifikasi dapat terjadi secara terpisah dengan insentif dan sumber daya dan meliputi pengurangan risiko manajerial dan keinginan meningkatkan kompensasi. (2) Lini produk terancan. Garuda Food mengeluarkan beberapa produk. Suatu perusahaan mungkin menghadapi risiko dan hambatan pada tingkat sering aktivitas. perusahaan harus memiliki sumber daya yang diperlukan untuk melakukan diversifikasi yang layak secara ekonomi (kas.

Nata drink. seperti yang terdapat pada acquisition of stock. diajukan dari sebuah perusahaan langsung kepada pemilik perusahaan lain. Jelly : Jelly Drink.Dipstick & Cup. Jenis-jenis Akusisi Menurut Damodaran 2001. 6. Acquisition of stock Akuisisi dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan.Rice Cracker. Tender offer adalah penawaran kepada publik untuk membeli saham target firm. 3. dan pada beberapa kasus. Coated. Pada jenis ini.Wafer Cream & Caramel. 4. 3. Beverage : Flavor tea. Ting ting.Soes. perusahaan yang dibeli tetap ada. Akuisisi Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut. Peanut : Roasted. atau surat berharga lain. dapat dengan cara membeli sacara tunai. Acquisition of assets Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. b. Snack : Biscuit. penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. Acquisistion of assets Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. 5.2. Jelly Super Cup. Jelly sedot + jumbo. saham. Hal ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. Biscuit : Cookies.Wafer Stick. Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari suatu perusahaan terhadap perusahaan lain.Dragee/Chocolate. yaitu : a. dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat halangan dari pemegang saham minoritas. . c. suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara. Pilus.Snack & Cereal.

c. yaitu : a.Sedangkan berdasarkan jenis perusahaan yang bergabung. Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah. Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko. jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi. Congeneric merger terjadi ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garis bisnis yang sama dengan supplier atau customernya. d. Meningkatkan dana Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal. Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan. . Pertumbuhan atau diversifikasi Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat. pasar saham. Horizontal merger terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industri yang sama bergabung. maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan. Keuntungannya adalah perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama. b. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. merger atau akuisisi dapat dibedakan : a. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. Sinergi Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). Vertical merger terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier atau customernya. Alasan-alasan Melakukan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan melalui merger maupun akuisisi. c. Conglomerate merger terjadi ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger. maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. Selain itu. baik ukuran. b.

d. Dalam Akusisi Saham. g. kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat. f. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya. Meningkatkan likuiditas pemilik Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm. e. . perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan. Pertimbangan pajak Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Jika perusahaan lebih besar. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. Target firm mengakuisisi perusahaan lain. dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang. tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik. dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. Melindungi diri dari pengambilalihan Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil. b. karena beban hutang ini.

kira-kira berkisar di Rp 100 miliar. Selain akuisisi.c. . maka akuisisi akan batal. akusisi ini nantinya akan menjadi investasi yang baik bagi perseoran dan dapat memberikan kontribusi yang baik tahun-tahun kedepan. bank plat merah itu juga berniat menambah porsi kepemilikannya di perusahaan asuransi AXA Insurance. d. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi. Menurut Bambang. c. nilainya akan berada di kisaran Rp 100 miliar. Contoh perusahaan yang melakukan Akuisisi : Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk memastikan rencana akusisi salah satu perusahaan asuransi umum yang dimiliki salah satu lembaga keuangan dana pensiun akan dilakukan di triwulan I2010. Saat ini harganya saja yang perlu dipastikan. Ia memperkirakan. Sebenarnya saat ini porsi kepemilikan Mandiri di AXA sebesar 49% nantinya jika sudah sah kontraknya akan bertambah. Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut : a. Menurut Direktur Mandiri Bambang Setiawan. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut. b. Perusahaan asuransi tersebut yang masih membahas harganya. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan. perseroan hanya menguasai 49 persen perusahaan asuransi tersebut. uji tuntas (due dilligence) telah selesai dilakukan dan saat ini perseroan sedang menunggu harga pasti dari perusahaan asuransi tersebut. Sebelumnya. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi. akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover).

yang tak melibatkan taruhan keadilan oleh pesertanya. Perusahaan ini hanya dapat untuk proyek khusus saja. Berbagai studi menunjukkan tingkat kegagalan 3061%.PT Bank Mandiri Tbk (BMRI) akan fokus selesaikan akuisisi asuransi umum di tahun 2011. Joint Venture (Perusahaan Patungan) Perusahaan patungan adalah sebuah kesatuan yang dibentuk antara dua pihak atau lebih untuk menjalankan aktivitas ekonomi bersama. Ini terbalik dengan persekutuan strategi. dan susunannya kurang begitu sulit. kemitraan. bergantung pada jumlah pertimbangan seperti pertanggungjawaban pajak dan kerugian. Tahun ini perseroan akan konsentrasi menambah modal melalui rights issue. Kalau bisa tahun ini rights issue. yakni PT Axa Mandiri Finance. Ia mengatakan. LLC. Perseroan sudah memastikan posisi sebagai pemegang saham mayoritas dengan porsi 51%. (Osborn. tapi belum ada alokasi khusus. Frase ini umumnya merujuk pada tujuan kelompok dan bukan jenis kelompok. Sudah ada yang mandiri bidik tapi belum bisa diumumkan. Bank pelat merah itu belum secara spesifik menganggarkan dana untuk akuisisi tersebut. atau struktur resmi lainnya. dan 60% gagal untuk memulai atau berangsur bubar dalam 5 tahun. Pihak-pihak itu setuju untuk berkelompok dengan menyumbang keadilan kepemilikan. perusahaan patungan bisa berupa badan hukum. Perusahaan patungan umum pada industri migas. saat ini perseroan akan konsentrasi menambah modal melalui rights issue. Kemudian. Pastinya dari likuiditas mandiri cukup. dan perusahaan patungan yang melibatkan mitra pemerintah memiliki . Saat ini mandiri masih punya AXA Mandiri. atau hubungan bisnis yang berkelanjutan. itu (akuisisi) menjadi yang berikutnya. Perusahaan patungan sering nampak sebagai alternatif bisnis yang amat bisa berjalan terus dalam sektor ini. Perseroan akan membiayai akuisisi tersebut seluruhnya dari kas internal. biaya. 2003) Juga diketahui bahwa perusahaan patungan di negeri yang perkembangannya rendah menunjukkan ketakstabilan besar. Akuisisi asuransi umum masih jalan. Saat ini perseroan sedang fokus memperkuat bisnis asuransi yang dimiliki mandiri. dan sering merupakan badan hukumantara perusahaan setempat dan asing (sekitar 3/4 internasional). 4. dan kemudian saham dalam penerimaan. karena perusahaan ini dapat menyempurnakan perlengkapan kecakapan sementara perusahaan ini menawarkan keberadaan geografis pada perusahaan asing. dan kontrol perusahaan.

kemungkinan besar untuk gagal (perusahaan swasta nampak lebih terlengkapi untuk mendukung kecakapan penting. Akses ke praktek manajer inovatif Tujuan persaingan 1. dan Nissan. Kecepatan pasar 6. perusahaan mobil asal Perancis. Beberapa negara. jaringan pemasaran. Perusahaan patungan gagal karena sejumlah alasan. termasuk kurangnya komunikasi dan distribusi tenaga antarmanajemen. Membangun kekuatan perusahaan 2. Penciptaan unit kompetisi yang kuat 5. seperti Republik Rakyat Cina dan lebih lanjut India. Menambah akses ke sumber daya keuangan 4. seperti kasus persekutuan antara Renault. memerlukan perusahaan asing untuk membentuk perusahaan patungan dengan perusahaan domestik untuk memasuki pasar. Tanggapan defensif untuk menghapuskan batas-batas industri 4. Persyaratan ini sering mendorong transfer teknologi dan kontrol manajer ke mitra dalam negeri. Akses ke teknologi dan pelanggan baru 6. Alasan melakukan Joint Venture Alasan internal 1. dll). Kompetisi sebelum selesai 3. Mempengaruhi evolusi struktural industri 2. Menyebarkan biaya dan risiko 3. Ekonomi skala dan keuntungan kekuatan 5. Menambah ketangkasan . Sebagian besar perusahaan patungan gagal di Asia karena perbedaan budaya.

Transfer teknologi/kecakapan 3. yang mengarah ke takut luas bahwa Sony Ericsson di ambang menurun seiring dengan saingannya berjuang ..500 kontraktor di seluruh . Korea Selatan saingannya LG Electronics menyusul di Q1 2008 karena keuntungan perusahaan jatuh signifikan sebesar 43% menjadi 133 juta (sekitar US $ 179. Sinergi 2. Tokyo. Beijing.000 pekerjaan. Cina dan Redwood Shores. pada tanggal 18 Juli 2008. namun bulan November dan Desember melihat peningkatan keuntungan bersama dengan model-model baru yang dirilis seperti C905 menjadi salah satu terlaris di seluruh Britania Raya. Pada Q3 keuntungan jauh pada tingkat yang sama. mengumumkan bahwa mereka akan memangkas 2.Tujuan strategi 1. Jepang. Amerika Serikat. itu adalah produsen telepon seluler terbesar keempat di dunia setelah Nokia.4% menjadi 7. dan memiliki tim penelitian dan pengembangan di Lund. Kinerja Saat Ini Sementara Sony Ericsson telah menikmati pertumbuhan yang kuat baru-baru ini. Alasan lain untuk usaha ini adalah untuk menggabungkan keahlian elektronik konsumen Sony Ericsson dengan pengetahuan teknologi di sektor komunikasi.669.400 karyawan dan 2. Kedua perusahaan telah berhenti membuat ponsel mereka sendiri mobile. Swedia.700). Diversifikasi Contoh Perusahaan yang melakukan Joint Venture: Sony Ericcson Sony Ericsson merupakan perusahaan patungan yang didirikan pada tanggal 1 Oktober 2001 oleh konsumen perusahaan elektronik Jepang Sony Corporation dan perusahaan telekomunikasi swedia Ericsson untuk memproduksi ponsel. Sony Ericsson mengumumkan peringatan lain laba pada Juni 2008 dan melihat kecelakaan laba bersih sebesar 97% di Q2 2008. manajemen global perusahaan berbasis di Hammersmith di London. meskipun kondisi yang menguntungkan bahwa pasar handset diperkirakan tumbuh sebesar 10% pada tahun 2008. Samsung dan LG penjualan produk terutama meningkat karena peluncuran adaptasi Sony Walkman populer dan seri Cyber-shot. Pada tahun 2009. Inggris. penjualan jatuh oleh 8% dan pangsa pasar turun dari 9. Sony Ericsson telah. Motorola.9%. sekitar 9.

500 karyawan. dan dunia ada. terutama untuk membangun kehadiran AS dan pengenalan merek. pada Januari 2003. pangsa pasar Ericsson benar-benar jatuh dan pada bulan Agustus 2002. Sony Corporation. Ericsson bermitra dengan General Electric di awal tahun sembilan puluhan. kedua perusahaan telah merampungkan persyaratan merger mengumumkan pada bulan April.dunia. tetapi posisi Ericsson jauh lebih buruk sebagai produksi model saat ini dan peluncuran yang baru diadakan Facebook. Philips meyakinkan Ericsson dan Nokia (pelanggan lain utama mereka) bahwa produksi akan tertunda untuk tidak lebih dari seminggu. itu dianggap outsourcing produksi perusahaan Asia yang dapat menghasilkan handset untuk biaya yang lebih rendah. Ericsson telah memutuskan untuk mendapatkan chip untuk ponsel dari fasilitas-sumber tunggal Philips di New Mexico. Latar Belakang joint venture Sony adalah seorang pemain marjinal di pasar ponsel seluruh dunia dengan pangsa kurang dari 1 persen pada tahun 2000. Ericsson. 2009. berjuang dengan kerugian besar. Hal ini terutama disebabkan ini kebakaran dan ketidakmampuan untuk memproduksi ponsel murah seperti Nokia. Sejarah Masalah dalam bisnis ponsel Ericsson Di Amerika Serikat. Sir Howard Stringer. Ericsson mengatakan akan berhenti membuat ponsel dan mengakhiri kemitraan dengan Sony jika bisnis terus mengecewakan Namun. kebakaran di pabrik Philips terkontaminasi fasilitas steril. "Ponsel benar-benar bisnis inti untuk Ericsson Kami tidak akan sebagai berhasil (dalam jaringan) jika kita tidak memiliki telepon. adalah ketua dewan. Perusahaan ini memiliki tenaga kerja awal 3. Pada bulan Maret 2000. Spekulasi mulai tentang penjualan dimungkinkan oleh Ericsson divisi ponsel. CEO dan Presiden. Bert Nordberg adalah presiden perusahaan sejak Oktober. Ericsson dihadapkan dengan kekurangan serius. Untuk mengurangi kerugian. Pada bulan Agustus 2001. kedua perusahaan mengatakan mereka . yang telah di pasar telepon seluler selama beberapa dekade. Nokia sudah mulai memperoleh bagian dari sumber-sumber alternatif. tetapi presiden perusahaan mengatakan mereka tidak punya rencana untuk melakukannya. 3 pembuat handset telepon seluler. Ketika menjadi jelas bahwa produksi benar-benar akan terganggu selama berbulan-bulan.

mencatat laba kuartal pertama tetapi memperingatkan bahwa harga jatuh pada ponsel dan persaingan akan membuat sulit untuk tinggal di hitam. Pada bulan Juli 2004. Pada tahun 2004. Hal ini juga memotong pekerjaan dalam penelitian dan pengembangan di Amerika Serikat dan di Jerman. Pada bulan Maret 2004. pangsa pasar Sony Ericsson meningkat dari 5. Sony Ericsson meluncurkan communicator P910 dengan thumbboard terpadu. lebih sederhana dan lebih fleksibel daripada pendahulunya. Strategi Sony Ericsson adalah untuk rilis model baru mampu fotografi digital serta kemampuan multimedia lainnya seperti men-download dan melihat klip video dan kemampuan manajemen informasi pribadi. Untuk tujuan ini. Usaha patungan. memori empat kali lipat dan layar ditingkatkan. Ini dipatok sebagai lebih kecil. terutama untuk au oleh KDDI. Pada bulan Oktober 2003. sebuah konsorsium industri yang membuat perangkat lunak operasi untuk ponsel cerdas. Tanggal target untuk membuat keuntungan dari tahun pertama sampai tahun 2002 ditunda hingga 2003 untuk paruh kedua tahun 2003. Gagal dalam misinya untuk menjadi top seller handset multimedia dan berada di tempat kelima dan berjuang pada tahun 2005. mereka masih memproduksi ponsel CDMA untuk pasar Jepang. Turnaround Tahunan laba bersih atau rugi 2003-2009 Awal turnaround yang Pada bulan Juni 2002. Ericsson mengatakan akan mencoba untuk memblok nya Nokia saingan dari mendapatkan kontrol dari Symbian.6 persen pada kuartal pertama 7 persen pada Kuartal kedua. terus membuat kerugian lebih besar meskipun penjualan booming. Meskipun Sony Ericsson tidak lagi membuat ponsel CDMA untuk pasar global. . Sony Ericsson mengumumkan akan berhenti membuat Kode divisi multiple access (CDMA) ponsel untuk pasar AS dan akan fokus pada GSM sebagai teknologi dominan.akan menyuntikkan lebih banyak uang ke joint venture dalam tawaran untuk membendung kerugian. bagaimanapun. luas mendukung e-mail. Menyusul keberhasilan ponsel P800. pemulihan Sony Ericsson dikreditkan ke keberhasilan model T610. merilis beberapa model baru yang sudah built-in kamera digital dan layar warna yang hal baru pada waktu itu. lebih cepat. Sony Ericsson memperkenalkan P900 pada acara simultan di Las Vegas dan Beijing pada bulan Oktober 2003.

Sony Ericsson setuju untuk menjadi sponsor global untuk WTA Tour dalam sebuah kesepakatan senilai 88 juta dolar AS selama 6 tahun. Sony Ericsson mengumumkan pada Symbian Smartphone Show bahwa mereka akan menjual setengah saham UIQ untuk Motorola . Hanya lebih dari sebulan kemudian pada tanggal 7. UIQ akan tetap merupakan perusahaan independen. Sony Ericsson memperkenalkan K750i dengan kamera 2 megapiksel. Hal ini mengumumkan bahwa dua mitra outsourcing. bernama Satio. Pada tanggal 2 Februari 2007. Miles Flint mengumumkan. Sony Ericsson mengumumkan di Stockholm bahwa hal itu akan memiliki beberapa ponsel yang diproduksi di India. Pada bulan Oktober 2005. itu mengumumkan sponsor batsmen Barat India Chris Gayle dan Ramnaresh Sarwan. Beyond Pada tanggal 1 Mei 2005. Sony Ericsson menyajikan ponsel pertama berbasis UIQ 3.Pada bulan Februari 2005. Pada tahun 2007 ponsel kamera pertama mereka 5-Megapixel. Sukses dengan ponsel Walkman dan Cyber-shot Pada tanggal 1 Maret 2005. CEO Miles Flint mengumumkan pada konferensi pers yang diadakan dengan menteri komunikasi India Dayanidhi Maran di Chennai bahwa India adalah salah satu pasar paling cepat berkembang di dunia dan pasar prioritas untuk Sony Ericsson dengan 105 juta pengguna telepon seluler GSM. pertama ponsel di dunia 8-Megapixel. P990 itu. Pada tanggal 2 Januari 2007. pada tanggal 28 Mei 2009. yang pertama dari ponsel Walkman mampu 30 jam pemutaran musik. Ini akan disebut telepon Walkman dan akan memainkan format file musik seperti MP3 dan AAC. Sony Ericsson meluncurkan 12 pertama -Megapixel telepon. Sony Ericsson Miles Flint mengumumkan presiden pada Kongres Dunia 3GSM bahwa Sony Ericsson akan memperkenalkan sebuah ponsel / pemutar musik digital pada bulan depan. Pada tanggal 15 Oktober 2007. Sony Ericsson K850i. sirkuit tenis pro ini perempuan berganti nama menjadi Sony Ericsson WTA Tour. serta pasangannya platform. diumumkan diikuti pada 2008 oleh Sony Ericsson C905. sebuah perusahaan perangkat lunak Swedia dari Symbian Ltd. dan dua ponsel low-end. Sony Ericsson mengakuisisi UIQ Technology. [Rujukan?] Pada Mobile World Congress 2009. Flextronics dan Foxconn akan memproduksi 10 juta ponsel per tahun pada tahun 2009. W800i.

San Diego dan RTP (Raleigh. Sony Ericsson Biaya-Cutting Kerugian Program Dan Ayub Pada bulan Juni 2008. kemudian meluncurkan program pemotongan biaya dan pada akhir tahun 2009 telah memangkas tenaga kerja global oleh sekitar 5. Sony Ericsson memiliki sekitar 12. UIQ adalah perusahaan patungan dengan Motorola yang dimulai kehidupan di tahun 1990-an. Ini direncanakan untuk memotong 1. Hal ini juga ditutup R & D (penelitian dan pengembangan) pusat-pusat global. NC) di Amerika Serikat. Seattle. Hässleholm dan Kista di Swedia dan operasi di Belanda. Birchwood (Warrington) di Inggris. . seperti. Pusat-pusat UIQ di London dan Budapest juga ditutup. Miami.000 karyawan. Chadwick House.sehingga membuat teknologi UIQ dimiliki oleh dua perusahaan besar telepon selular. Unit Chennai (New Delhi ) di India.000 orang.500 pekerjaan lain pada tahun 2010.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful