Strategi Tingkat Perusahaan Tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui

pemeliharaan dan pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapa industri atau pasar-pasar produk. Pendekatan utama terhadap strategi ini adalah diversifikasi untuk merangkai strategi multi bisnis. Diversifikasi berkaitan dengan menciptakan nilai dengan berbagai aktivitas atau menstransfer kompetensi inti. Alasan Utama Meningkatkan Diversifikasi Ada beberapa alasan yang dapat diberikan mengapa perusahaan perlu melakukan diversifikasi 1. Motif untuk meningkatkan daya saing strategis dari seluruh perusahaannya. Alasan ini dapat dikelompokkan menjadi dua bagian besar yaitu (1) diversifikasi yang berkaitan, dapat berupa ruang lingkup ekonomi (Berbagi aktivitas dan Mentransfer kompetensi inti) dan kekuatan pasarar (menutup jalan pesaing melalui persaingan multipoin dan integrasi vertikal (2) Diversifikasi yang tidak berkaitan, dapat berupa mengefisienkan alokasi modal internal dan Restrukturisasi bisnis. 2. Insentif dan sumber daya dengan dampak netral terhadap daya saing strategis, yang berupa: a. Undang-undang antitrust b. Hukum Pajak c. Ketidakpastian Arus kas masa depan d. Pengurangan risiko bagi perusahaan e. Sumber daya berujud f. Sumber daya tidak berujud 3. Motif manajerial (Pengurangan nilai), yang dapat berupa: a. Mendiversifikasi risiko ketenagakerjaan manajerial b. Meningkatkan kompensasi manajerial Alasan lainnya adalah sebagai berikut : ‡ ‡ Penciptaan nilai melalui jangkauan ekonomi Penghematan ekonomi

TINGKATAN DAN JENIS DIVERSIFIKASI Perusahaan-perusahaan diversifikasi bervariasi menurut tingkat diversivikasi dan hubungan antara dan di antara bisnis-bisnis mereka. Strategi tingkat perusahaan merupakan spesifikasi tindakan yang ditetapkan oleh perusahaan untuk memenangkan keunggulan kompetitif dengan memilih dan mengelola sekelompok bisnis yang berbeda untuk bersaing dalam beberapa pasar industri dan produk (perluasan perusahaan).‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Kekuatan pasar Sebagian tindakan dilakukan karena kebijakan pemerintah Masalah kinerja Ketidakpastian akan arus kas masa depan Motivasi manajerial (meningkatkan kompensasi) Peran Diversifikasi Diversifikasi memainkan peran penting dalam perilaku perusahaan besar. bisnis apa yang harus dilakukan oleh perusahaan dan bagaimana perusahaan induk harus mengelola kelompok-kelompok bisnisnya. Strategi itngkat perusahaan berkenaan dengan dua pertanyaan kunci. Berikut adalah lima kategori bisnis menurut tingkat peningkatan diversifikasinya. y Tingkat Diversifikasi: Rendah y Bisnis Tunggal Lebih dari 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal Bisnis Dominan Antara 70% dan 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal Tingkat Diversifikasi: Moderat sampai Tinggi . Diversifikasi produk terfokus pada (1) Skope industri dan pasar dimana perusahaan bersaing (2) Bagaimana manajer membeli. menciptakan dan menjual bisnis yang berbeda untuk memenuhi skill dan kekuatan peluang yang disajikan perusahaan Tingkat Strategi Perusahaan diversifikasi memiliki dua tingkat strategi. yaitu Startegi Tingkat Bisnis atau kompetitif dan Strategi Tingkat Perusahaan atau companywide.

dan tidak ada hubungan di antara bisnis-bisnis tersebut Strategi Diversifikasi Penciptaan Nilai: Keterkaitan Operasional dan Perusahaan Strategi diversifikasi penciptaan nilai dapat digambarkan dalam dua dimensi sebagai sumberdaya keterkaitan yang independen. dan semua bisnis berbagi produk. sementara dimensi horisontal mencerminkan kapabilitas perusahaan untuk mentransfer pengetahuan (keterkaitan perusahaan). Diversifikasi Berkaitan Diversifikasi berkaitan adalah strategi yang melaluinya perusahaan bertujuan untuk membangun atau memperluas sumber daya. Jangkauan Ekonomis adalah penghematan biaya yang berkaitan dengan pentransferan kapabilitas dan kompetensi suatu bisnis ke bisnis yang baru. kapasitas. keterkaitan operasional (berbagi aktivitas) dan keterkaitan perusahaan (transfer skill atau kompetensi inti perusahaan). Menciptakan nilai dari jangkauan ekonomi melalui. Para peneliti telah mempelajari dimensi menemukan keterkaitan yang independen ini dan telah menemukan bahwa sumber daya dan kompetensi-kompetensi inti merupakan faktor yang menentukan. Perbedaan berbagi aktivitas dan transfer skill didasarkan pada bagaimana sumber daya digunakan bersama-sama untuk menciptakan jangkauan ekonomi. Dimensi bisnis tersebut vertikal berkaitan dengan berbagai aktivitas (keterkaitan operasional). 1. teknologi. dan jaringan distribusi - Berkaitan-Berhubungan (campuran antara berkaitan dan tidak berkaitan Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis-bisnis dominan. dan kompetensi inti yang ada dalam usahanya mencapai daya saing strategis.- Berkaitan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis dominan. dan terdapat hubungan terbatas di antara bisnis-bisnis tersebut y Tingkat Diversifikasi: sangat Tinggi Berkaitan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis-bisnis dominan. Berbagi Aktivitas (Keterkaitan Operasional) _ Diciptakan dengan berbagi aktivitas primer (sistem penyampaian persediaan) atau aktivitas pendukung (pembelian) _ Berbagi aktivitas perlu berbagi pengendalian strategis atas unit-bisnis _ Berbagi aktivitas dapat memunculkan risiko karena kesatuan bisnis tersebut menciptakan keterkaitan di antara hasil-hasilnya .

atau mengurangi biaya aktivitas primer dan pendukungnya di bawah tingkat kompetitif. pengalaman. Biaya pengembangan kompetensi tersebut telah terjadi dan karena kompetensi yang didasarkan pada sumber daya tidak berujud kurang dapat dilihat dan lebih sulit dipahami dan ditiru oleh para pesaing. Pendekatan untuk menciptakan atau mendapatkan kekuatan pasar melalui diversifikasi adalah persaingan multipoin.Mentransfer Kompetensi Inti Perusahaan (Keterkaitan Perusahaan) Menggunakan serangkaian sumber daya dan kapabilitas yang kompleks yang mengkaitkan bisnis-bisnis berbeda melalui pengetahuan manajerial dan teknologi. yaitu terjadi ketika dua atau lebih perusahaan diversifikasi bersaing dalam produk atau wilayah geografis yang sama. Untuk menciptakan nilai dapat dilakukan melalui dua cara yaitu (1) Mengurangi duplikasi sumber daya dalam memenuhi alokasi sumber daya pada unit kedua untuk mengembangkan kompetensi yang telah ada di unit lainnya (2) Memberikan sumber daya tidak berujud sulit untuk dipahami dan ditiru oleh pesaing sehingga cepat mengunggulinya Diversifikasi Berkaitan: Kekuatan Pasar Kekuatan pasar ada ketika sebuah perusahaan mampu untuk Menjual produk produknya di atas tingkat persaingan yang ada. dan keahlian. yaitu perusahaan memproduksi sendiri inputnya (integrasi ke belakang) atau memiliki sendiri jaringan distribusi outputnya (integrasi ke depan) Diversifikasi Berkaitan: Kompleksitas Keterkaitan Operasional Menyeluruh dan Keterkaitan Corporate yang melibatkan manajemen dua sumber pengetahuan secara menyeluruh (Bentuk Operasional ruang lingkup ekonomi dan . Pendekatan lain yang dapat digunakan untuk menciptakan nilai guna mendapatkan kekuatan pasar adalah strategi Integrasi Vertikal. Kehalian pemasaran merupakan salah satu contoh kompetensi inti perusahaan yang dapat digunakan dalam cara ini. atau melakukan keduanya.

Jenis pertama penghematan ekonomi melibatkan alokasi modal modal internal yang efisien. Maka. Jenis kedua dari penghematan ekonomi berkaitan dengan pembelian perusahaan lain dan merestrukturisasi aktiva-aktivanya. untuk mengembangkan growth. Jika GBS merupakan layanan jasa konsultan manajemen. Penghematan keuangan yaitu penghematan biaya yang direalisasikan melalui perbaikan alokasi sumber daya keuangan. Dalam strategi ini Induk perusahaan mendistribusikan modal ke divisi-divisi binis untuk . IBM IBM pada awalnya lebih dikenal sebagai market leader dalam hardware dan software di dunia. berdasarkan investasi di dalam dan di luar perusahaan. yang merupakan penyedia jasa bisnis dan teknologi. identifikasikan peluang yang hadir secara seksama. IBM Global Services ini terdiri dari dua divisi utama yakni Global Business Services (GBS) dan Global Technology Services (GTS). sejak tahun 1991 IBM mendirikan IBM Global Services. maka GTS merupakan penyedia jasa infrastruktur seperti outsourcing dan sebagainya. Intinya. Alokasi Pasar Modal Internal yang Efisien Melalui pengelolaan serangkaian bisnis. Oleh karena itu. Diversifikasi Tidak Berkaitan Strategi diversifikasi tidak berkaitan dapat menciptakan nilai melalui dua jenis penghematan keuangan. integrasi sistem hingga aplikasi manajemen. 2. kemudian capai growth yang optimal. induk perusahaan dapat memiliki akses ke informai yang lebih rinci dan akurat berkaitan dengan kinerja aktual dan prospektif bisnis-bisnis tersebut. dan masuk ke dalam bisnis yang punya peluang paling bagus bagi bisnis Anda.Bentuk Corporate ruang lingku ekonomi). Banyak usaha sering gagal karena kesulitan implementasi. pertimbangkan opsi untuk melakukan diversifikasi. Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi berkaitan. Keahlian IBM dalam mengelola bisnis kemudian dilihat sebagai suatu peluang untuk masuk ke dalam bisnis penyedia jasa teknologi maupun bisnis.

bisnis teknologi rendah dan fokus pada bisnis bukan ketergantungan pada orientasi pelanggan (klien). memperlakukan keuntungan modal sebagai pendapatan utama. Adanya Undang-undang Pajak menunjukkan bahwa tingkat pajak dividen yang tinggi mengakibatkan corporate bergeser dari dividen ke membeli dan membangun company dalam industri yang berkinerja tinggi.menciptakan nilai perusahaan secara keseluruhan. Insentif eksternal bagi perusahaan antara lain Undang-undang Antitrust (anti penggabungan perusahaan yang bertujuan untuk monopoli) dan hukum pajak. dan memberhentikan anggota staf perusahaan. menjual aktivasnya. seperti kantor pusat perusahaan. Merger pada tahun 1960 dan 1970-an cenderung tidak berkaitan dan dikedurkannya antitrust mendorong menghasilkan lebih banyak dan lebih luas merger horisontal. Perusahaan yang . Di samping itu. karenanya perusahaan dengan kinerja rendah berlaku sebagai insentif untuk diversifikasi. Pada tahun 1986 Undang-undang Pajak yang diberlakukan mengakibatkan penurunan tingkat pajak pendapatan individu dari 50% ke 20%. Insentif Internal untuk Diversifikasi Kinerja Rendah Salah satu insentif internal perusahaan adalah rendahnya kinerja perusahaan. Perusahaan yang memiliki kinerja tinggi akan mengeliminasi kebutuhan diversifikasi yang lebih besar. Insentif Eksternal untuk Diversifikasi Istilah insentif menunjukkan bahwa para manajer memiliki beberapa pilihan apakah akan mengejar insentif atau tidak. Aturan antitrust th 1960 & 1970-an menghalangi merger yang menyebab-kan kekuatan pasar meningkat (integrasi vertikal atau horisontal). fokus secara eksklusif pada penciptaan ekonomi keuangan dengan membeli dan menjual aktiva perusahaan lain dalam pasar eksternal. dalam strategi tidak berkaitan menunjukkan bahwa Konglomerat memiliki siklus hidup agak singkat karena penghematan uang lebih mudah ditiru daripada keterkaitan operasional & perusahaan. Pendekatan restrukturisasi ini biasanya diikuti dengan membeli perusahaan. Restrukturisasi Restrukturisasi mirip dengan pendekatan pasar modal internal. Keputusan alokasi sumber daya menjadi kompleks karena ketidakpastian permintaan akan produk-produk berteknologi tinggi memerlukan kemampuan pemrosesan informasi yang berada di luar jangkauan para staf. Untuk sukses memerlukan fokus yang matang. dan akan menimbulkan insentif pemegang saham memilih dividen dari pada mengakuisisi investasi.

perusahaan harus memiliki sumber daya yang diperlukan untuk melakukan diversifikasi yang layak secara ekonomi (kas. Sinergi dapat menciptakan saling ketergantungan antara unit-unit bisnis yang ada pada suatu perusahaan. yaitu: 1. sumber daya berujud). Sinergi dan Pengurangan Risiko Sinergi terjadi ketika nilai yang diciptakan oleh bisnis-bisnis yang bekerja sama melebihi nilai yang dihasilkan oleh bisnis yang bekerja secara sendiri. . Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi tidak berkaitan PT. Penciptaan nilai lebih banyak ditentukan kelayakan/kesesuaian penggunaan sumber daya daripada insentif untuk diversifikasi Motif Manajerial Melakukan Diversifikasi Motif-motif manajerial dalam melakukan diversifikasi dapat terjadi secara terpisah dengan insentif dan sumber daya dan meliputi pengurangan risiko manajerial dan keinginan meningkatkan kompensasi. (3) Perusahaan kecil & matang atau industri yang sudah matang. Suatu perusahaan mungkin menghadapi risiko dan hambatan pada tingkat sering aktivitas. Sumber Daya & Diversifikasi Walaupun sebuah perusahaan dapat memiliki insentif untuk melakukan diversifikasi. Oleh karena itu perusahaan mengurangi tingkat perubahan teknologi dengan beroperasi dilingkungan yang lebih pasti. Basic food : Enerfill. Garuda Food mengeluarkan beberapa produk. (2) Lini produk terancan.terganggu oleh rendahnya kinerja sering menghadapi risiko tinggi (diversification is risky) Kurvalinear Keterkaitan Diversifikasi dan Kinerja Ketidakpastian Arus Kas Masa Depan Diversifikasi mungkin merupakan strategi pertahanan jika: (1) Lini produk telah matang.

Wafer Stick. Acquisition of assets Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. saham. penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. Coated. yaitu : a.Soes. Ting ting. Tender offer adalah penawaran kepada publik untuk membeli saham target firm. diajukan dari sebuah perusahaan langsung kepada pemilik perusahaan lain. dan pada beberapa kasus.Snack & Cereal. Hal ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. Jelly : Jelly Drink. 3. Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari suatu perusahaan terhadap perusahaan lain. 5.Dragee/Chocolate. dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat halangan dari pemegang saham minoritas.2. Jenis-jenis Akusisi Menurut Damodaran 2001. 6. Jelly sedot + jumbo. Akuisisi Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut. Acquisition of stock Akuisisi dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan. Nata drink. 3. Jelly Super Cup. dapat dengan cara membeli sacara tunai. Biscuit : Cookies. Snack : Biscuit.Rice Cracker.Dipstick & Cup. suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara. c. b. Pada jenis ini. seperti yang terdapat pada acquisition of stock. atau surat berharga lain. . Peanut : Roasted. 4. Acquisistion of assets Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. perusahaan yang dibeli tetap ada. Beverage : Flavor tea.Wafer Cream & Caramel. Pilus.

Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. c. Selain itu. tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. b. Conglomerate merger terjadi ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger. Horizontal merger terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industri yang sama bergabung. Meningkatkan dana Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal. maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan. d. Keuntungannya adalah perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan. Congeneric merger terjadi ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garis bisnis yang sama dengan supplier atau customernya. c. Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko. . merger atau akuisisi dapat dibedakan : a. Pertumbuhan atau diversifikasi Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat. jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi. baik ukuran. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. Sinergi Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah. Alasan-alasan Melakukan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan melalui merger maupun akuisisi. Vertical merger terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier atau customernya. b. yaitu : a. pasar saham. Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi.Sedangkan berdasarkan jenis perusahaan yang bergabung.

Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik. . perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan. kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya. Dalam Akusisi Saham. Melindungi diri dari pengambilalihan Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. Meningkatkan likuiditas pemilik Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil. f. Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. b. Target firm mengakuisisi perusahaan lain. dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang. karena beban hutang ini. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli.d. g. Pertimbangan pajak Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak. Jika perusahaan lebih besar. e. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm.

Selain akuisisi. bank plat merah itu juga berniat menambah porsi kepemilikannya di perusahaan asuransi AXA Insurance. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi. b. maka akuisisi akan batal. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger. d. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut. Saat ini harganya saja yang perlu dipastikan. Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut : a. c. . Contoh perusahaan yang melakukan Akuisisi : Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk memastikan rencana akusisi salah satu perusahaan asuransi umum yang dimiliki salah satu lembaga keuangan dana pensiun akan dilakukan di triwulan I2010. akusisi ini nantinya akan menjadi investasi yang baik bagi perseoran dan dapat memberikan kontribusi yang baik tahun-tahun kedepan. Ia memperkirakan. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. kira-kira berkisar di Rp 100 miliar.c. nilainya akan berada di kisaran Rp 100 miliar. akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover). Perusahaan asuransi tersebut yang masih membahas harganya. Menurut Direktur Mandiri Bambang Setiawan. Menurut Bambang. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan. Sebelumnya. perseroan hanya menguasai 49 persen perusahaan asuransi tersebut. Sebenarnya saat ini porsi kepemilikan Mandiri di AXA sebesar 49% nantinya jika sudah sah kontraknya akan bertambah. uji tuntas (due dilligence) telah selesai dilakukan dan saat ini perseroan sedang menunggu harga pasti dari perusahaan asuransi tersebut.

Saat ini perseroan sedang fokus memperkuat bisnis asuransi yang dimiliki mandiri. Pihak-pihak itu setuju untuk berkelompok dengan menyumbang keadilan kepemilikan. Frase ini umumnya merujuk pada tujuan kelompok dan bukan jenis kelompok. Bank pelat merah itu belum secara spesifik menganggarkan dana untuk akuisisi tersebut. Perseroan sudah memastikan posisi sebagai pemegang saham mayoritas dengan porsi 51%. dan sering merupakan badan hukumantara perusahaan setempat dan asing (sekitar 3/4 internasional). Pastinya dari likuiditas mandiri cukup. yang tak melibatkan taruhan keadilan oleh pesertanya. biaya. Perusahaan patungan umum pada industri migas. Kemudian. 2003) Juga diketahui bahwa perusahaan patungan di negeri yang perkembangannya rendah menunjukkan ketakstabilan besar. itu (akuisisi) menjadi yang berikutnya. tapi belum ada alokasi khusus. kemitraan. Akuisisi asuransi umum masih jalan. Tahun ini perseroan akan konsentrasi menambah modal melalui rights issue. karena perusahaan ini dapat menyempurnakan perlengkapan kecakapan sementara perusahaan ini menawarkan keberadaan geografis pada perusahaan asing. bergantung pada jumlah pertimbangan seperti pertanggungjawaban pajak dan kerugian. Sudah ada yang mandiri bidik tapi belum bisa diumumkan. dan 60% gagal untuk memulai atau berangsur bubar dalam 5 tahun. 4. Saat ini mandiri masih punya AXA Mandiri. saat ini perseroan akan konsentrasi menambah modal melalui rights issue.PT Bank Mandiri Tbk (BMRI) akan fokus selesaikan akuisisi asuransi umum di tahun 2011. Kalau bisa tahun ini rights issue. atau hubungan bisnis yang berkelanjutan. Berbagai studi menunjukkan tingkat kegagalan 3061%. yakni PT Axa Mandiri Finance. Ia mengatakan. Ini terbalik dengan persekutuan strategi. dan kontrol perusahaan. Joint Venture (Perusahaan Patungan) Perusahaan patungan adalah sebuah kesatuan yang dibentuk antara dua pihak atau lebih untuk menjalankan aktivitas ekonomi bersama. dan susunannya kurang begitu sulit. Perusahaan patungan sering nampak sebagai alternatif bisnis yang amat bisa berjalan terus dalam sektor ini. Perusahaan ini hanya dapat untuk proyek khusus saja. LLC. atau struktur resmi lainnya. dan kemudian saham dalam penerimaan. dan perusahaan patungan yang melibatkan mitra pemerintah memiliki . Perseroan akan membiayai akuisisi tersebut seluruhnya dari kas internal. (Osborn. perusahaan patungan bisa berupa badan hukum.

Akses ke teknologi dan pelanggan baru 6. Akses ke praktek manajer inovatif Tujuan persaingan 1. termasuk kurangnya komunikasi dan distribusi tenaga antarmanajemen. Beberapa negara. Tanggapan defensif untuk menghapuskan batas-batas industri 4. Perusahaan patungan gagal karena sejumlah alasan. seperti Republik Rakyat Cina dan lebih lanjut India. Persyaratan ini sering mendorong transfer teknologi dan kontrol manajer ke mitra dalam negeri. Ekonomi skala dan keuntungan kekuatan 5. Menambah ketangkasan . dan Nissan. Mempengaruhi evolusi struktural industri 2. jaringan pemasaran. Penciptaan unit kompetisi yang kuat 5. Sebagian besar perusahaan patungan gagal di Asia karena perbedaan budaya. Alasan melakukan Joint Venture Alasan internal 1. dll). Menambah akses ke sumber daya keuangan 4. seperti kasus persekutuan antara Renault. Kompetisi sebelum selesai 3. Membangun kekuatan perusahaan 2. memerlukan perusahaan asing untuk membentuk perusahaan patungan dengan perusahaan domestik untuk memasuki pasar.kemungkinan besar untuk gagal (perusahaan swasta nampak lebih terlengkapi untuk mendukung kecakapan penting. perusahaan mobil asal Perancis. Menyebarkan biaya dan risiko 3. Kecepatan pasar 6.

Sony Ericsson mengumumkan peringatan lain laba pada Juni 2008 dan melihat kecelakaan laba bersih sebesar 97% di Q2 2008..669.9%. penjualan jatuh oleh 8% dan pangsa pasar turun dari 9. Kinerja Saat Ini Sementara Sony Ericsson telah menikmati pertumbuhan yang kuat baru-baru ini. Diversifikasi Contoh Perusahaan yang melakukan Joint Venture: Sony Ericcson Sony Ericsson merupakan perusahaan patungan yang didirikan pada tanggal 1 Oktober 2001 oleh konsumen perusahaan elektronik Jepang Sony Corporation dan perusahaan telekomunikasi swedia Ericsson untuk memproduksi ponsel. itu adalah produsen telepon seluler terbesar keempat di dunia setelah Nokia. Motorola. Korea Selatan saingannya LG Electronics menyusul di Q1 2008 karena keuntungan perusahaan jatuh signifikan sebesar 43% menjadi 133 juta (sekitar US $ 179. yang mengarah ke takut luas bahwa Sony Ericsson di ambang menurun seiring dengan saingannya berjuang . Cina dan Redwood Shores. Tokyo.400 karyawan dan 2. meskipun kondisi yang menguntungkan bahwa pasar handset diperkirakan tumbuh sebesar 10% pada tahun 2008. Swedia.700). manajemen global perusahaan berbasis di Hammersmith di London. sekitar 9.Tujuan strategi 1. Amerika Serikat. dan memiliki tim penelitian dan pengembangan di Lund. mengumumkan bahwa mereka akan memangkas 2. Inggris. pada tanggal 18 Juli 2008. Sony Ericsson telah. Samsung dan LG penjualan produk terutama meningkat karena peluncuran adaptasi Sony Walkman populer dan seri Cyber-shot.500 kontraktor di seluruh . Pada tahun 2009. Alasan lain untuk usaha ini adalah untuk menggabungkan keahlian elektronik konsumen Sony Ericsson dengan pengetahuan teknologi di sektor komunikasi. Transfer teknologi/kecakapan 3. Jepang.4% menjadi 7. Sinergi 2. Kedua perusahaan telah berhenti membuat ponsel mereka sendiri mobile. Pada Q3 keuntungan jauh pada tingkat yang sama. Beijing. namun bulan November dan Desember melihat peningkatan keuntungan bersama dengan model-model baru yang dirilis seperti C905 menjadi salah satu terlaris di seluruh Britania Raya.000 pekerjaan.

pada Januari 2003. Ericsson dihadapkan dengan kekurangan serius. adalah ketua dewan. 2009. Philips meyakinkan Ericsson dan Nokia (pelanggan lain utama mereka) bahwa produksi akan tertunda untuk tidak lebih dari seminggu. Ericsson bermitra dengan General Electric di awal tahun sembilan puluhan. CEO dan Presiden. Bert Nordberg adalah presiden perusahaan sejak Oktober. kebakaran di pabrik Philips terkontaminasi fasilitas steril. yang telah di pasar telepon seluler selama beberapa dekade. Spekulasi mulai tentang penjualan dimungkinkan oleh Ericsson divisi ponsel. Hal ini terutama disebabkan ini kebakaran dan ketidakmampuan untuk memproduksi ponsel murah seperti Nokia. tetapi presiden perusahaan mengatakan mereka tidak punya rencana untuk melakukannya. Ericsson telah memutuskan untuk mendapatkan chip untuk ponsel dari fasilitas-sumber tunggal Philips di New Mexico. Pada bulan Maret 2000. pangsa pasar Ericsson benar-benar jatuh dan pada bulan Agustus 2002. tetapi posisi Ericsson jauh lebih buruk sebagai produksi model saat ini dan peluncuran yang baru diadakan Facebook. berjuang dengan kerugian besar.500 karyawan. Latar Belakang joint venture Sony adalah seorang pemain marjinal di pasar ponsel seluruh dunia dengan pangsa kurang dari 1 persen pada tahun 2000. Nokia sudah mulai memperoleh bagian dari sumber-sumber alternatif. Sony Corporation. Ketika menjadi jelas bahwa produksi benar-benar akan terganggu selama berbulan-bulan. "Ponsel benar-benar bisnis inti untuk Ericsson Kami tidak akan sebagai berhasil (dalam jaringan) jika kita tidak memiliki telepon. Ericsson. kedua perusahaan telah merampungkan persyaratan merger mengumumkan pada bulan April. dan dunia ada. Sejarah Masalah dalam bisnis ponsel Ericsson Di Amerika Serikat. Sir Howard Stringer. itu dianggap outsourcing produksi perusahaan Asia yang dapat menghasilkan handset untuk biaya yang lebih rendah.dunia. Ericsson mengatakan akan berhenti membuat ponsel dan mengakhiri kemitraan dengan Sony jika bisnis terus mengecewakan Namun. Pada bulan Agustus 2001. Untuk mengurangi kerugian. kedua perusahaan mengatakan mereka . Perusahaan ini memiliki tenaga kerja awal 3. 3 pembuat handset telepon seluler. terutama untuk membangun kehadiran AS dan pengenalan merek.

Pada bulan Juli 2004. mereka masih memproduksi ponsel CDMA untuk pasar Jepang. Gagal dalam misinya untuk menjadi top seller handset multimedia dan berada di tempat kelima dan berjuang pada tahun 2005. lebih cepat. Ericsson mengatakan akan mencoba untuk memblok nya Nokia saingan dari mendapatkan kontrol dari Symbian. Sony Ericsson mengumumkan akan berhenti membuat Kode divisi multiple access (CDMA) ponsel untuk pasar AS dan akan fokus pada GSM sebagai teknologi dominan. terutama untuk au oleh KDDI. Sony Ericsson meluncurkan communicator P910 dengan thumbboard terpadu. Hal ini juga memotong pekerjaan dalam penelitian dan pengembangan di Amerika Serikat dan di Jerman. Usaha patungan. pemulihan Sony Ericsson dikreditkan ke keberhasilan model T610. Tanggal target untuk membuat keuntungan dari tahun pertama sampai tahun 2002 ditunda hingga 2003 untuk paruh kedua tahun 2003. Pada bulan Oktober 2003. pangsa pasar Sony Ericsson meningkat dari 5.6 persen pada kuartal pertama 7 persen pada Kuartal kedua. Turnaround Tahunan laba bersih atau rugi 2003-2009 Awal turnaround yang Pada bulan Juni 2002. lebih sederhana dan lebih fleksibel daripada pendahulunya. memori empat kali lipat dan layar ditingkatkan. terus membuat kerugian lebih besar meskipun penjualan booming. Pada bulan Maret 2004. Strategi Sony Ericsson adalah untuk rilis model baru mampu fotografi digital serta kemampuan multimedia lainnya seperti men-download dan melihat klip video dan kemampuan manajemen informasi pribadi. Ini dipatok sebagai lebih kecil. Sony Ericsson memperkenalkan P900 pada acara simultan di Las Vegas dan Beijing pada bulan Oktober 2003.akan menyuntikkan lebih banyak uang ke joint venture dalam tawaran untuk membendung kerugian. mencatat laba kuartal pertama tetapi memperingatkan bahwa harga jatuh pada ponsel dan persaingan akan membuat sulit untuk tinggal di hitam. Meskipun Sony Ericsson tidak lagi membuat ponsel CDMA untuk pasar global. merilis beberapa model baru yang sudah built-in kamera digital dan layar warna yang hal baru pada waktu itu. luas mendukung e-mail. Pada tahun 2004. sebuah konsorsium industri yang membuat perangkat lunak operasi untuk ponsel cerdas. Untuk tujuan ini. bagaimanapun. . Menyusul keberhasilan ponsel P800.

Ini akan disebut telepon Walkman dan akan memainkan format file musik seperti MP3 dan AAC. Sony Ericsson memperkenalkan K750i dengan kamera 2 megapiksel. Pada tanggal 15 Oktober 2007. pada tanggal 28 Mei 2009. bernama Satio.Pada bulan Februari 2005. Pada tahun 2007 ponsel kamera pertama mereka 5-Megapixel. UIQ akan tetap merupakan perusahaan independen. Sony Ericsson mengakuisisi UIQ Technology. Sony Ericsson mengumumkan di Stockholm bahwa hal itu akan memiliki beberapa ponsel yang diproduksi di India. [Rujukan?] Pada Mobile World Congress 2009. Sony Ericsson meluncurkan 12 pertama -Megapixel telepon. diumumkan diikuti pada 2008 oleh Sony Ericsson C905. Hal ini mengumumkan bahwa dua mitra outsourcing. Sukses dengan ponsel Walkman dan Cyber-shot Pada tanggal 1 Maret 2005. Hanya lebih dari sebulan kemudian pada tanggal 7. itu mengumumkan sponsor batsmen Barat India Chris Gayle dan Ramnaresh Sarwan. sirkuit tenis pro ini perempuan berganti nama menjadi Sony Ericsson WTA Tour. P990 itu. Sony Ericsson setuju untuk menjadi sponsor global untuk WTA Tour dalam sebuah kesepakatan senilai 88 juta dolar AS selama 6 tahun. Sony Ericsson menyajikan ponsel pertama berbasis UIQ 3. serta pasangannya platform. pertama ponsel di dunia 8-Megapixel. Sony Ericsson mengumumkan pada Symbian Smartphone Show bahwa mereka akan menjual setengah saham UIQ untuk Motorola . CEO Miles Flint mengumumkan pada konferensi pers yang diadakan dengan menteri komunikasi India Dayanidhi Maran di Chennai bahwa India adalah salah satu pasar paling cepat berkembang di dunia dan pasar prioritas untuk Sony Ericsson dengan 105 juta pengguna telepon seluler GSM. W800i. Sony Ericsson K850i. dan dua ponsel low-end. Beyond Pada tanggal 1 Mei 2005. Pada bulan Oktober 2005. Miles Flint mengumumkan. Sony Ericsson Miles Flint mengumumkan presiden pada Kongres Dunia 3GSM bahwa Sony Ericsson akan memperkenalkan sebuah ponsel / pemutar musik digital pada bulan depan. Pada tanggal 2 Februari 2007. Flextronics dan Foxconn akan memproduksi 10 juta ponsel per tahun pada tahun 2009. yang pertama dari ponsel Walkman mampu 30 jam pemutaran musik. sebuah perusahaan perangkat lunak Swedia dari Symbian Ltd. Pada tanggal 2 Januari 2007.

Ini direncanakan untuk memotong 1. .000 karyawan. UIQ adalah perusahaan patungan dengan Motorola yang dimulai kehidupan di tahun 1990-an. Birchwood (Warrington) di Inggris. Seattle. Hal ini juga ditutup R & D (penelitian dan pengembangan) pusat-pusat global. Sony Ericsson Biaya-Cutting Kerugian Program Dan Ayub Pada bulan Juni 2008. Chadwick House. seperti.000 orang. Sony Ericsson memiliki sekitar 12.500 pekerjaan lain pada tahun 2010. Unit Chennai (New Delhi ) di India. Hässleholm dan Kista di Swedia dan operasi di Belanda. NC) di Amerika Serikat.sehingga membuat teknologi UIQ dimiliki oleh dua perusahaan besar telepon selular. Pusat-pusat UIQ di London dan Budapest juga ditutup. Miami. San Diego dan RTP (Raleigh. kemudian meluncurkan program pemotongan biaya dan pada akhir tahun 2009 telah memangkas tenaga kerja global oleh sekitar 5.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful