Strategi Tingkat Perusahaan Tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui

pemeliharaan dan pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapa industri atau pasar-pasar produk. Pendekatan utama terhadap strategi ini adalah diversifikasi untuk merangkai strategi multi bisnis. Diversifikasi berkaitan dengan menciptakan nilai dengan berbagai aktivitas atau menstransfer kompetensi inti. Alasan Utama Meningkatkan Diversifikasi Ada beberapa alasan yang dapat diberikan mengapa perusahaan perlu melakukan diversifikasi 1. Motif untuk meningkatkan daya saing strategis dari seluruh perusahaannya. Alasan ini dapat dikelompokkan menjadi dua bagian besar yaitu (1) diversifikasi yang berkaitan, dapat berupa ruang lingkup ekonomi (Berbagi aktivitas dan Mentransfer kompetensi inti) dan kekuatan pasarar (menutup jalan pesaing melalui persaingan multipoin dan integrasi vertikal (2) Diversifikasi yang tidak berkaitan, dapat berupa mengefisienkan alokasi modal internal dan Restrukturisasi bisnis. 2. Insentif dan sumber daya dengan dampak netral terhadap daya saing strategis, yang berupa: a. Undang-undang antitrust b. Hukum Pajak c. Ketidakpastian Arus kas masa depan d. Pengurangan risiko bagi perusahaan e. Sumber daya berujud f. Sumber daya tidak berujud 3. Motif manajerial (Pengurangan nilai), yang dapat berupa: a. Mendiversifikasi risiko ketenagakerjaan manajerial b. Meningkatkan kompensasi manajerial Alasan lainnya adalah sebagai berikut : ‡ ‡ Penciptaan nilai melalui jangkauan ekonomi Penghematan ekonomi

‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Kekuatan pasar Sebagian tindakan dilakukan karena kebijakan pemerintah Masalah kinerja Ketidakpastian akan arus kas masa depan Motivasi manajerial (meningkatkan kompensasi) Peran Diversifikasi Diversifikasi memainkan peran penting dalam perilaku perusahaan besar. Berikut adalah lima kategori bisnis menurut tingkat peningkatan diversifikasinya. yaitu Startegi Tingkat Bisnis atau kompetitif dan Strategi Tingkat Perusahaan atau companywide. Strategi itngkat perusahaan berkenaan dengan dua pertanyaan kunci. Diversifikasi produk terfokus pada (1) Skope industri dan pasar dimana perusahaan bersaing (2) Bagaimana manajer membeli. TINGKATAN DAN JENIS DIVERSIFIKASI Perusahaan-perusahaan diversifikasi bervariasi menurut tingkat diversivikasi dan hubungan antara dan di antara bisnis-bisnis mereka. Strategi tingkat perusahaan merupakan spesifikasi tindakan yang ditetapkan oleh perusahaan untuk memenangkan keunggulan kompetitif dengan memilih dan mengelola sekelompok bisnis yang berbeda untuk bersaing dalam beberapa pasar industri dan produk (perluasan perusahaan). y Tingkat Diversifikasi: Rendah y Bisnis Tunggal Lebih dari 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal Bisnis Dominan Antara 70% dan 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal Tingkat Diversifikasi: Moderat sampai Tinggi . bisnis apa yang harus dilakukan oleh perusahaan dan bagaimana perusahaan induk harus mengelola kelompok-kelompok bisnisnya. menciptakan dan menjual bisnis yang berbeda untuk memenuhi skill dan kekuatan peluang yang disajikan perusahaan Tingkat Strategi Perusahaan diversifikasi memiliki dua tingkat strategi.

Jangkauan Ekonomis adalah penghematan biaya yang berkaitan dengan pentransferan kapabilitas dan kompetensi suatu bisnis ke bisnis yang baru. teknologi. Perbedaan berbagi aktivitas dan transfer skill didasarkan pada bagaimana sumber daya digunakan bersama-sama untuk menciptakan jangkauan ekonomi. Menciptakan nilai dari jangkauan ekonomi melalui. dan kompetensi inti yang ada dalam usahanya mencapai daya saing strategis. 1. Berbagi Aktivitas (Keterkaitan Operasional) _ Diciptakan dengan berbagi aktivitas primer (sistem penyampaian persediaan) atau aktivitas pendukung (pembelian) _ Berbagi aktivitas perlu berbagi pengendalian strategis atas unit-bisnis _ Berbagi aktivitas dapat memunculkan risiko karena kesatuan bisnis tersebut menciptakan keterkaitan di antara hasil-hasilnya . dan terdapat hubungan terbatas di antara bisnis-bisnis tersebut y Tingkat Diversifikasi: sangat Tinggi Berkaitan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis-bisnis dominan. Para peneliti telah mempelajari dimensi menemukan keterkaitan yang independen ini dan telah menemukan bahwa sumber daya dan kompetensi-kompetensi inti merupakan faktor yang menentukan. dan semua bisnis berbagi produk. keterkaitan operasional (berbagi aktivitas) dan keterkaitan perusahaan (transfer skill atau kompetensi inti perusahaan). dan tidak ada hubungan di antara bisnis-bisnis tersebut Strategi Diversifikasi Penciptaan Nilai: Keterkaitan Operasional dan Perusahaan Strategi diversifikasi penciptaan nilai dapat digambarkan dalam dua dimensi sebagai sumberdaya keterkaitan yang independen. Dimensi bisnis tersebut vertikal berkaitan dengan berbagai aktivitas (keterkaitan operasional). sementara dimensi horisontal mencerminkan kapabilitas perusahaan untuk mentransfer pengetahuan (keterkaitan perusahaan). Diversifikasi Berkaitan Diversifikasi berkaitan adalah strategi yang melaluinya perusahaan bertujuan untuk membangun atau memperluas sumber daya. kapasitas. dan jaringan distribusi - Berkaitan-Berhubungan (campuran antara berkaitan dan tidak berkaitan Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis-bisnis dominan.- Berkaitan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis dominan.

pengalaman. atau mengurangi biaya aktivitas primer dan pendukungnya di bawah tingkat kompetitif. atau melakukan keduanya. yaitu terjadi ketika dua atau lebih perusahaan diversifikasi bersaing dalam produk atau wilayah geografis yang sama. Pendekatan lain yang dapat digunakan untuk menciptakan nilai guna mendapatkan kekuatan pasar adalah strategi Integrasi Vertikal. dan keahlian. yaitu perusahaan memproduksi sendiri inputnya (integrasi ke belakang) atau memiliki sendiri jaringan distribusi outputnya (integrasi ke depan) Diversifikasi Berkaitan: Kompleksitas Keterkaitan Operasional Menyeluruh dan Keterkaitan Corporate yang melibatkan manajemen dua sumber pengetahuan secara menyeluruh (Bentuk Operasional ruang lingkup ekonomi dan . Kehalian pemasaran merupakan salah satu contoh kompetensi inti perusahaan yang dapat digunakan dalam cara ini. Pendekatan untuk menciptakan atau mendapatkan kekuatan pasar melalui diversifikasi adalah persaingan multipoin.Mentransfer Kompetensi Inti Perusahaan (Keterkaitan Perusahaan) Menggunakan serangkaian sumber daya dan kapabilitas yang kompleks yang mengkaitkan bisnis-bisnis berbeda melalui pengetahuan manajerial dan teknologi. Untuk menciptakan nilai dapat dilakukan melalui dua cara yaitu (1) Mengurangi duplikasi sumber daya dalam memenuhi alokasi sumber daya pada unit kedua untuk mengembangkan kompetensi yang telah ada di unit lainnya (2) Memberikan sumber daya tidak berujud sulit untuk dipahami dan ditiru oleh pesaing sehingga cepat mengunggulinya Diversifikasi Berkaitan: Kekuatan Pasar Kekuatan pasar ada ketika sebuah perusahaan mampu untuk Menjual produk produknya di atas tingkat persaingan yang ada. Biaya pengembangan kompetensi tersebut telah terjadi dan karena kompetensi yang didasarkan pada sumber daya tidak berujud kurang dapat dilihat dan lebih sulit dipahami dan ditiru oleh para pesaing.

Jenis kedua dari penghematan ekonomi berkaitan dengan pembelian perusahaan lain dan merestrukturisasi aktiva-aktivanya. maka GTS merupakan penyedia jasa infrastruktur seperti outsourcing dan sebagainya. berdasarkan investasi di dalam dan di luar perusahaan. Maka.Bentuk Corporate ruang lingku ekonomi). induk perusahaan dapat memiliki akses ke informai yang lebih rinci dan akurat berkaitan dengan kinerja aktual dan prospektif bisnis-bisnis tersebut. dan masuk ke dalam bisnis yang punya peluang paling bagus bagi bisnis Anda. Diversifikasi Tidak Berkaitan Strategi diversifikasi tidak berkaitan dapat menciptakan nilai melalui dua jenis penghematan keuangan. Dalam strategi ini Induk perusahaan mendistribusikan modal ke divisi-divisi binis untuk . Penghematan keuangan yaitu penghematan biaya yang direalisasikan melalui perbaikan alokasi sumber daya keuangan. integrasi sistem hingga aplikasi manajemen. identifikasikan peluang yang hadir secara seksama. untuk mengembangkan growth. Jika GBS merupakan layanan jasa konsultan manajemen. Jenis pertama penghematan ekonomi melibatkan alokasi modal modal internal yang efisien. IBM IBM pada awalnya lebih dikenal sebagai market leader dalam hardware dan software di dunia. pertimbangkan opsi untuk melakukan diversifikasi. Intinya. sejak tahun 1991 IBM mendirikan IBM Global Services. yang merupakan penyedia jasa bisnis dan teknologi. Oleh karena itu. Banyak usaha sering gagal karena kesulitan implementasi. IBM Global Services ini terdiri dari dua divisi utama yakni Global Business Services (GBS) dan Global Technology Services (GTS). Alokasi Pasar Modal Internal yang Efisien Melalui pengelolaan serangkaian bisnis. kemudian capai growth yang optimal. Keahlian IBM dalam mengelola bisnis kemudian dilihat sebagai suatu peluang untuk masuk ke dalam bisnis penyedia jasa teknologi maupun bisnis. 2. Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi berkaitan.

Insentif eksternal bagi perusahaan antara lain Undang-undang Antitrust (anti penggabungan perusahaan yang bertujuan untuk monopoli) dan hukum pajak. dan memberhentikan anggota staf perusahaan. Insentif Internal untuk Diversifikasi Kinerja Rendah Salah satu insentif internal perusahaan adalah rendahnya kinerja perusahaan. karenanya perusahaan dengan kinerja rendah berlaku sebagai insentif untuk diversifikasi. Restrukturisasi Restrukturisasi mirip dengan pendekatan pasar modal internal. Di samping itu. bisnis teknologi rendah dan fokus pada bisnis bukan ketergantungan pada orientasi pelanggan (klien). menjual aktivasnya. dalam strategi tidak berkaitan menunjukkan bahwa Konglomerat memiliki siklus hidup agak singkat karena penghematan uang lebih mudah ditiru daripada keterkaitan operasional & perusahaan. Aturan antitrust th 1960 & 1970-an menghalangi merger yang menyebab-kan kekuatan pasar meningkat (integrasi vertikal atau horisontal). Pendekatan restrukturisasi ini biasanya diikuti dengan membeli perusahaan. Untuk sukses memerlukan fokus yang matang. Insentif Eksternal untuk Diversifikasi Istilah insentif menunjukkan bahwa para manajer memiliki beberapa pilihan apakah akan mengejar insentif atau tidak. memperlakukan keuntungan modal sebagai pendapatan utama. Pada tahun 1986 Undang-undang Pajak yang diberlakukan mengakibatkan penurunan tingkat pajak pendapatan individu dari 50% ke 20%.menciptakan nilai perusahaan secara keseluruhan. Adanya Undang-undang Pajak menunjukkan bahwa tingkat pajak dividen yang tinggi mengakibatkan corporate bergeser dari dividen ke membeli dan membangun company dalam industri yang berkinerja tinggi. dan akan menimbulkan insentif pemegang saham memilih dividen dari pada mengakuisisi investasi. fokus secara eksklusif pada penciptaan ekonomi keuangan dengan membeli dan menjual aktiva perusahaan lain dalam pasar eksternal. Perusahaan yang memiliki kinerja tinggi akan mengeliminasi kebutuhan diversifikasi yang lebih besar. Perusahaan yang . seperti kantor pusat perusahaan. Keputusan alokasi sumber daya menjadi kompleks karena ketidakpastian permintaan akan produk-produk berteknologi tinggi memerlukan kemampuan pemrosesan informasi yang berada di luar jangkauan para staf. Merger pada tahun 1960 dan 1970-an cenderung tidak berkaitan dan dikedurkannya antitrust mendorong menghasilkan lebih banyak dan lebih luas merger horisontal.

Penciptaan nilai lebih banyak ditentukan kelayakan/kesesuaian penggunaan sumber daya daripada insentif untuk diversifikasi Motif Manajerial Melakukan Diversifikasi Motif-motif manajerial dalam melakukan diversifikasi dapat terjadi secara terpisah dengan insentif dan sumber daya dan meliputi pengurangan risiko manajerial dan keinginan meningkatkan kompensasi. Sumber Daya & Diversifikasi Walaupun sebuah perusahaan dapat memiliki insentif untuk melakukan diversifikasi. sumber daya berujud). perusahaan harus memiliki sumber daya yang diperlukan untuk melakukan diversifikasi yang layak secara ekonomi (kas. Basic food : Enerfill. (3) Perusahaan kecil & matang atau industri yang sudah matang. Garuda Food mengeluarkan beberapa produk. (2) Lini produk terancan.terganggu oleh rendahnya kinerja sering menghadapi risiko tinggi (diversification is risky) Kurvalinear Keterkaitan Diversifikasi dan Kinerja Ketidakpastian Arus Kas Masa Depan Diversifikasi mungkin merupakan strategi pertahanan jika: (1) Lini produk telah matang. Suatu perusahaan mungkin menghadapi risiko dan hambatan pada tingkat sering aktivitas. Sinergi dapat menciptakan saling ketergantungan antara unit-unit bisnis yang ada pada suatu perusahaan. Sinergi dan Pengurangan Risiko Sinergi terjadi ketika nilai yang diciptakan oleh bisnis-bisnis yang bekerja sama melebihi nilai yang dihasilkan oleh bisnis yang bekerja secara sendiri. Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi tidak berkaitan PT. yaitu: 1. Oleh karena itu perusahaan mengurangi tingkat perubahan teknologi dengan beroperasi dilingkungan yang lebih pasti. .

seperti yang terdapat pada acquisition of stock. dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat halangan dari pemegang saham minoritas. Acquisition of assets Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. Snack : Biscuit.Dipstick & Cup. yaitu : a.Dragee/Chocolate.Rice Cracker. saham. b. Acquisistion of assets Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. Tender offer adalah penawaran kepada publik untuk membeli saham target firm.Snack & Cereal. perusahaan yang dibeli tetap ada. dapat dengan cara membeli sacara tunai. Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari suatu perusahaan terhadap perusahaan lain. Peanut : Roasted. diajukan dari sebuah perusahaan langsung kepada pemilik perusahaan lain. Acquisition of stock Akuisisi dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan. Biscuit : Cookies. c. Ting ting. 3. Jelly Super Cup. Jelly : Jelly Drink. Jenis-jenis Akusisi Menurut Damodaran 2001. suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara. Coated. penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. Akuisisi Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut. dan pada beberapa kasus.Wafer Stick.Wafer Cream & Caramel. . Pilus. 5. Beverage : Flavor tea.Soes. Jelly sedot + jumbo.2. 6. 3. Pada jenis ini. 4. Hal ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. atau surat berharga lain. Nata drink.

c. d. Alasan-alasan Melakukan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan melalui merger maupun akuisisi. .Sedangkan berdasarkan jenis perusahaan yang bergabung. Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. b. Sinergi Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan. tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. merger atau akuisisi dapat dibedakan : a. jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi. Congeneric merger terjadi ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garis bisnis yang sama dengan supplier atau customernya. Selain itu. Meningkatkan dana Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal. yaitu : a. Vertical merger terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier atau customernya. Keuntungannya adalah perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama. Pertumbuhan atau diversifikasi Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat. Conglomerate merger terjadi ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger. Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah. pasar saham. Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan. b. c. baik ukuran. Horizontal merger terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industri yang sama bergabung. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan.

Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. g. Target firm mengakuisisi perusahaan lain. perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan. dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli. Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. f.d. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm. maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil. dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang. Pertimbangan pajak Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak. b. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. Dalam Akusisi Saham. e. Meningkatkan likuiditas pemilik Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya. kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat. Melindungi diri dari pengambilalihan Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. . karena beban hutang ini. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. Jika perusahaan lebih besar.

bank plat merah itu juga berniat menambah porsi kepemilikannya di perusahaan asuransi AXA Insurance. Contoh perusahaan yang melakukan Akuisisi : Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk memastikan rencana akusisi salah satu perusahaan asuransi umum yang dimiliki salah satu lembaga keuangan dana pensiun akan dilakukan di triwulan I2010. uji tuntas (due dilligence) telah selesai dilakukan dan saat ini perseroan sedang menunggu harga pasti dari perusahaan asuransi tersebut. Perusahaan asuransi tersebut yang masih membahas harganya. akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover). perseroan hanya menguasai 49 persen perusahaan asuransi tersebut. kira-kira berkisar di Rp 100 miliar. Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut : a. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger. Selain akuisisi. b. Ia memperkirakan. Menurut Direktur Mandiri Bambang Setiawan. c. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi. Sebelumnya.c. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi. akusisi ini nantinya akan menjadi investasi yang baik bagi perseoran dan dapat memberikan kontribusi yang baik tahun-tahun kedepan. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. . maka akuisisi akan batal. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut. d. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan. Sebenarnya saat ini porsi kepemilikan Mandiri di AXA sebesar 49% nantinya jika sudah sah kontraknya akan bertambah. Saat ini harganya saja yang perlu dipastikan. Menurut Bambang. nilainya akan berada di kisaran Rp 100 miliar.

Perusahaan patungan umum pada industri migas. Joint Venture (Perusahaan Patungan) Perusahaan patungan adalah sebuah kesatuan yang dibentuk antara dua pihak atau lebih untuk menjalankan aktivitas ekonomi bersama. dan kontrol perusahaan. kemitraan. dan sering merupakan badan hukumantara perusahaan setempat dan asing (sekitar 3/4 internasional). yang tak melibatkan taruhan keadilan oleh pesertanya.PT Bank Mandiri Tbk (BMRI) akan fokus selesaikan akuisisi asuransi umum di tahun 2011. Tahun ini perseroan akan konsentrasi menambah modal melalui rights issue. yakni PT Axa Mandiri Finance. 4. dan perusahaan patungan yang melibatkan mitra pemerintah memiliki . 2003) Juga diketahui bahwa perusahaan patungan di negeri yang perkembangannya rendah menunjukkan ketakstabilan besar. Perusahaan ini hanya dapat untuk proyek khusus saja. Sudah ada yang mandiri bidik tapi belum bisa diumumkan. Kemudian. biaya. itu (akuisisi) menjadi yang berikutnya. atau hubungan bisnis yang berkelanjutan. dan 60% gagal untuk memulai atau berangsur bubar dalam 5 tahun. (Osborn. Pastinya dari likuiditas mandiri cukup. Kalau bisa tahun ini rights issue. Ini terbalik dengan persekutuan strategi. Ia mengatakan. Perseroan sudah memastikan posisi sebagai pemegang saham mayoritas dengan porsi 51%. atau struktur resmi lainnya. dan susunannya kurang begitu sulit. perusahaan patungan bisa berupa badan hukum. Bank pelat merah itu belum secara spesifik menganggarkan dana untuk akuisisi tersebut. Pihak-pihak itu setuju untuk berkelompok dengan menyumbang keadilan kepemilikan. Akuisisi asuransi umum masih jalan. Saat ini perseroan sedang fokus memperkuat bisnis asuransi yang dimiliki mandiri. karena perusahaan ini dapat menyempurnakan perlengkapan kecakapan sementara perusahaan ini menawarkan keberadaan geografis pada perusahaan asing. tapi belum ada alokasi khusus. saat ini perseroan akan konsentrasi menambah modal melalui rights issue. LLC. dan kemudian saham dalam penerimaan. Saat ini mandiri masih punya AXA Mandiri. Frase ini umumnya merujuk pada tujuan kelompok dan bukan jenis kelompok. Berbagai studi menunjukkan tingkat kegagalan 3061%. Perseroan akan membiayai akuisisi tersebut seluruhnya dari kas internal. bergantung pada jumlah pertimbangan seperti pertanggungjawaban pajak dan kerugian. Perusahaan patungan sering nampak sebagai alternatif bisnis yang amat bisa berjalan terus dalam sektor ini.

seperti kasus persekutuan antara Renault. dan Nissan. seperti Republik Rakyat Cina dan lebih lanjut India. Mempengaruhi evolusi struktural industri 2. Ekonomi skala dan keuntungan kekuatan 5. Akses ke teknologi dan pelanggan baru 6. Tanggapan defensif untuk menghapuskan batas-batas industri 4. Menambah akses ke sumber daya keuangan 4. perusahaan mobil asal Perancis. Menambah ketangkasan . Penciptaan unit kompetisi yang kuat 5. Kecepatan pasar 6. Beberapa negara. Sebagian besar perusahaan patungan gagal di Asia karena perbedaan budaya. Akses ke praktek manajer inovatif Tujuan persaingan 1. Menyebarkan biaya dan risiko 3. Kompetisi sebelum selesai 3. Perusahaan patungan gagal karena sejumlah alasan. termasuk kurangnya komunikasi dan distribusi tenaga antarmanajemen. Alasan melakukan Joint Venture Alasan internal 1. Persyaratan ini sering mendorong transfer teknologi dan kontrol manajer ke mitra dalam negeri. jaringan pemasaran. dll). memerlukan perusahaan asing untuk membentuk perusahaan patungan dengan perusahaan domestik untuk memasuki pasar.kemungkinan besar untuk gagal (perusahaan swasta nampak lebih terlengkapi untuk mendukung kecakapan penting. Membangun kekuatan perusahaan 2.

Sinergi 2.500 kontraktor di seluruh . Amerika Serikat. Kinerja Saat Ini Sementara Sony Ericsson telah menikmati pertumbuhan yang kuat baru-baru ini. itu adalah produsen telepon seluler terbesar keempat di dunia setelah Nokia.9%. manajemen global perusahaan berbasis di Hammersmith di London. meskipun kondisi yang menguntungkan bahwa pasar handset diperkirakan tumbuh sebesar 10% pada tahun 2008. Diversifikasi Contoh Perusahaan yang melakukan Joint Venture: Sony Ericcson Sony Ericsson merupakan perusahaan patungan yang didirikan pada tanggal 1 Oktober 2001 oleh konsumen perusahaan elektronik Jepang Sony Corporation dan perusahaan telekomunikasi swedia Ericsson untuk memproduksi ponsel.. Samsung dan LG penjualan produk terutama meningkat karena peluncuran adaptasi Sony Walkman populer dan seri Cyber-shot. dan memiliki tim penelitian dan pengembangan di Lund. namun bulan November dan Desember melihat peningkatan keuntungan bersama dengan model-model baru yang dirilis seperti C905 menjadi salah satu terlaris di seluruh Britania Raya. Transfer teknologi/kecakapan 3. pada tanggal 18 Juli 2008. sekitar 9. Sony Ericsson mengumumkan peringatan lain laba pada Juni 2008 dan melihat kecelakaan laba bersih sebesar 97% di Q2 2008.4% menjadi 7. Pada Q3 keuntungan jauh pada tingkat yang sama.Tujuan strategi 1. yang mengarah ke takut luas bahwa Sony Ericsson di ambang menurun seiring dengan saingannya berjuang . Cina dan Redwood Shores. Sony Ericsson telah. Alasan lain untuk usaha ini adalah untuk menggabungkan keahlian elektronik konsumen Sony Ericsson dengan pengetahuan teknologi di sektor komunikasi. penjualan jatuh oleh 8% dan pangsa pasar turun dari 9. Pada tahun 2009. Inggris. Beijing.669. Tokyo. Swedia.400 karyawan dan 2.000 pekerjaan. Jepang. Kedua perusahaan telah berhenti membuat ponsel mereka sendiri mobile. mengumumkan bahwa mereka akan memangkas 2.700). Motorola. Korea Selatan saingannya LG Electronics menyusul di Q1 2008 karena keuntungan perusahaan jatuh signifikan sebesar 43% menjadi 133 juta (sekitar US $ 179.

Perusahaan ini memiliki tenaga kerja awal 3. Hal ini terutama disebabkan ini kebakaran dan ketidakmampuan untuk memproduksi ponsel murah seperti Nokia. Spekulasi mulai tentang penjualan dimungkinkan oleh Ericsson divisi ponsel. Ericsson mengatakan akan berhenti membuat ponsel dan mengakhiri kemitraan dengan Sony jika bisnis terus mengecewakan Namun. 3 pembuat handset telepon seluler. kedua perusahaan telah merampungkan persyaratan merger mengumumkan pada bulan April. kedua perusahaan mengatakan mereka . Latar Belakang joint venture Sony adalah seorang pemain marjinal di pasar ponsel seluruh dunia dengan pangsa kurang dari 1 persen pada tahun 2000. Ericsson. pada Januari 2003. Ericsson bermitra dengan General Electric di awal tahun sembilan puluhan. Pada bulan Maret 2000.dunia. Ericsson telah memutuskan untuk mendapatkan chip untuk ponsel dari fasilitas-sumber tunggal Philips di New Mexico. itu dianggap outsourcing produksi perusahaan Asia yang dapat menghasilkan handset untuk biaya yang lebih rendah. Untuk mengurangi kerugian. Nokia sudah mulai memperoleh bagian dari sumber-sumber alternatif. 2009. Bert Nordberg adalah presiden perusahaan sejak Oktober. Sony Corporation. Ketika menjadi jelas bahwa produksi benar-benar akan terganggu selama berbulan-bulan. CEO dan Presiden. Philips meyakinkan Ericsson dan Nokia (pelanggan lain utama mereka) bahwa produksi akan tertunda untuk tidak lebih dari seminggu. adalah ketua dewan. "Ponsel benar-benar bisnis inti untuk Ericsson Kami tidak akan sebagai berhasil (dalam jaringan) jika kita tidak memiliki telepon. terutama untuk membangun kehadiran AS dan pengenalan merek. Sir Howard Stringer.500 karyawan. pangsa pasar Ericsson benar-benar jatuh dan pada bulan Agustus 2002. yang telah di pasar telepon seluler selama beberapa dekade. Sejarah Masalah dalam bisnis ponsel Ericsson Di Amerika Serikat. kebakaran di pabrik Philips terkontaminasi fasilitas steril. tetapi presiden perusahaan mengatakan mereka tidak punya rencana untuk melakukannya. berjuang dengan kerugian besar. tetapi posisi Ericsson jauh lebih buruk sebagai produksi model saat ini dan peluncuran yang baru diadakan Facebook. Pada bulan Agustus 2001. dan dunia ada. Ericsson dihadapkan dengan kekurangan serius.

6 persen pada kuartal pertama 7 persen pada Kuartal kedua. Sony Ericsson mengumumkan akan berhenti membuat Kode divisi multiple access (CDMA) ponsel untuk pasar AS dan akan fokus pada GSM sebagai teknologi dominan. Sony Ericsson memperkenalkan P900 pada acara simultan di Las Vegas dan Beijing pada bulan Oktober 2003. pangsa pasar Sony Ericsson meningkat dari 5. terus membuat kerugian lebih besar meskipun penjualan booming. Hal ini juga memotong pekerjaan dalam penelitian dan pengembangan di Amerika Serikat dan di Jerman. Tanggal target untuk membuat keuntungan dari tahun pertama sampai tahun 2002 ditunda hingga 2003 untuk paruh kedua tahun 2003. Ericsson mengatakan akan mencoba untuk memblok nya Nokia saingan dari mendapatkan kontrol dari Symbian. pemulihan Sony Ericsson dikreditkan ke keberhasilan model T610. memori empat kali lipat dan layar ditingkatkan. Pada bulan Maret 2004. Pada tahun 2004. Sony Ericsson meluncurkan communicator P910 dengan thumbboard terpadu. Pada bulan Juli 2004. Gagal dalam misinya untuk menjadi top seller handset multimedia dan berada di tempat kelima dan berjuang pada tahun 2005. Turnaround Tahunan laba bersih atau rugi 2003-2009 Awal turnaround yang Pada bulan Juni 2002. Usaha patungan. mereka masih memproduksi ponsel CDMA untuk pasar Jepang. luas mendukung e-mail. Menyusul keberhasilan ponsel P800. lebih cepat. Untuk tujuan ini. mencatat laba kuartal pertama tetapi memperingatkan bahwa harga jatuh pada ponsel dan persaingan akan membuat sulit untuk tinggal di hitam. Meskipun Sony Ericsson tidak lagi membuat ponsel CDMA untuk pasar global. Ini dipatok sebagai lebih kecil. Strategi Sony Ericsson adalah untuk rilis model baru mampu fotografi digital serta kemampuan multimedia lainnya seperti men-download dan melihat klip video dan kemampuan manajemen informasi pribadi. Pada bulan Oktober 2003. merilis beberapa model baru yang sudah built-in kamera digital dan layar warna yang hal baru pada waktu itu.akan menyuntikkan lebih banyak uang ke joint venture dalam tawaran untuk membendung kerugian. sebuah konsorsium industri yang membuat perangkat lunak operasi untuk ponsel cerdas. . terutama untuk au oleh KDDI. bagaimanapun. lebih sederhana dan lebih fleksibel daripada pendahulunya.

[Rujukan?] Pada Mobile World Congress 2009. itu mengumumkan sponsor batsmen Barat India Chris Gayle dan Ramnaresh Sarwan. Beyond Pada tanggal 1 Mei 2005. Pada tanggal 15 Oktober 2007. Sony Ericsson K850i. serta pasangannya platform. sebuah perusahaan perangkat lunak Swedia dari Symbian Ltd. yang pertama dari ponsel Walkman mampu 30 jam pemutaran musik. W800i. dan dua ponsel low-end. Sony Ericsson mengumumkan di Stockholm bahwa hal itu akan memiliki beberapa ponsel yang diproduksi di India. Sony Ericsson menyajikan ponsel pertama berbasis UIQ 3. Sukses dengan ponsel Walkman dan Cyber-shot Pada tanggal 1 Maret 2005. Sony Ericsson mengakuisisi UIQ Technology. Pada tahun 2007 ponsel kamera pertama mereka 5-Megapixel. P990 itu. Pada bulan Oktober 2005. Flextronics dan Foxconn akan memproduksi 10 juta ponsel per tahun pada tahun 2009. UIQ akan tetap merupakan perusahaan independen. pertama ponsel di dunia 8-Megapixel. Sony Ericsson mengumumkan pada Symbian Smartphone Show bahwa mereka akan menjual setengah saham UIQ untuk Motorola . CEO Miles Flint mengumumkan pada konferensi pers yang diadakan dengan menteri komunikasi India Dayanidhi Maran di Chennai bahwa India adalah salah satu pasar paling cepat berkembang di dunia dan pasar prioritas untuk Sony Ericsson dengan 105 juta pengguna telepon seluler GSM. Ini akan disebut telepon Walkman dan akan memainkan format file musik seperti MP3 dan AAC. Sony Ericsson meluncurkan 12 pertama -Megapixel telepon. Sony Ericsson memperkenalkan K750i dengan kamera 2 megapiksel. Pada tanggal 2 Februari 2007. Pada tanggal 2 Januari 2007. diumumkan diikuti pada 2008 oleh Sony Ericsson C905. sirkuit tenis pro ini perempuan berganti nama menjadi Sony Ericsson WTA Tour.Pada bulan Februari 2005. bernama Satio. Miles Flint mengumumkan. Sony Ericsson Miles Flint mengumumkan presiden pada Kongres Dunia 3GSM bahwa Sony Ericsson akan memperkenalkan sebuah ponsel / pemutar musik digital pada bulan depan. Hanya lebih dari sebulan kemudian pada tanggal 7. pada tanggal 28 Mei 2009. Hal ini mengumumkan bahwa dua mitra outsourcing. Sony Ericsson setuju untuk menjadi sponsor global untuk WTA Tour dalam sebuah kesepakatan senilai 88 juta dolar AS selama 6 tahun.

Unit Chennai (New Delhi ) di India. . seperti. Birchwood (Warrington) di Inggris.500 pekerjaan lain pada tahun 2010. Ini direncanakan untuk memotong 1. UIQ adalah perusahaan patungan dengan Motorola yang dimulai kehidupan di tahun 1990-an.000 karyawan. Sony Ericsson Biaya-Cutting Kerugian Program Dan Ayub Pada bulan Juni 2008. Chadwick House.000 orang. Pusat-pusat UIQ di London dan Budapest juga ditutup. Miami. Sony Ericsson memiliki sekitar 12. Hässleholm dan Kista di Swedia dan operasi di Belanda. NC) di Amerika Serikat. kemudian meluncurkan program pemotongan biaya dan pada akhir tahun 2009 telah memangkas tenaga kerja global oleh sekitar 5. Seattle.sehingga membuat teknologi UIQ dimiliki oleh dua perusahaan besar telepon selular. Hal ini juga ditutup R & D (penelitian dan pengembangan) pusat-pusat global. San Diego dan RTP (Raleigh.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful