P. 1
Strategi Tingkat Perusahaan

Strategi Tingkat Perusahaan

|Views: 2,053|Likes:
Published by scheboiz

More info:

Published by: scheboiz on Dec 02, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/16/2013

pdf

text

original

Strategi Tingkat Perusahaan Tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui

pemeliharaan dan pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapa industri atau pasar-pasar produk. Pendekatan utama terhadap strategi ini adalah diversifikasi untuk merangkai strategi multi bisnis. Diversifikasi berkaitan dengan menciptakan nilai dengan berbagai aktivitas atau menstransfer kompetensi inti. Alasan Utama Meningkatkan Diversifikasi Ada beberapa alasan yang dapat diberikan mengapa perusahaan perlu melakukan diversifikasi 1. Motif untuk meningkatkan daya saing strategis dari seluruh perusahaannya. Alasan ini dapat dikelompokkan menjadi dua bagian besar yaitu (1) diversifikasi yang berkaitan, dapat berupa ruang lingkup ekonomi (Berbagi aktivitas dan Mentransfer kompetensi inti) dan kekuatan pasarar (menutup jalan pesaing melalui persaingan multipoin dan integrasi vertikal (2) Diversifikasi yang tidak berkaitan, dapat berupa mengefisienkan alokasi modal internal dan Restrukturisasi bisnis. 2. Insentif dan sumber daya dengan dampak netral terhadap daya saing strategis, yang berupa: a. Undang-undang antitrust b. Hukum Pajak c. Ketidakpastian Arus kas masa depan d. Pengurangan risiko bagi perusahaan e. Sumber daya berujud f. Sumber daya tidak berujud 3. Motif manajerial (Pengurangan nilai), yang dapat berupa: a. Mendiversifikasi risiko ketenagakerjaan manajerial b. Meningkatkan kompensasi manajerial Alasan lainnya adalah sebagai berikut : ‡ ‡ Penciptaan nilai melalui jangkauan ekonomi Penghematan ekonomi

Berikut adalah lima kategori bisnis menurut tingkat peningkatan diversifikasinya. y Tingkat Diversifikasi: Rendah y Bisnis Tunggal Lebih dari 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal Bisnis Dominan Antara 70% dan 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal Tingkat Diversifikasi: Moderat sampai Tinggi . TINGKATAN DAN JENIS DIVERSIFIKASI Perusahaan-perusahaan diversifikasi bervariasi menurut tingkat diversivikasi dan hubungan antara dan di antara bisnis-bisnis mereka. menciptakan dan menjual bisnis yang berbeda untuk memenuhi skill dan kekuatan peluang yang disajikan perusahaan Tingkat Strategi Perusahaan diversifikasi memiliki dua tingkat strategi. yaitu Startegi Tingkat Bisnis atau kompetitif dan Strategi Tingkat Perusahaan atau companywide. bisnis apa yang harus dilakukan oleh perusahaan dan bagaimana perusahaan induk harus mengelola kelompok-kelompok bisnisnya. Strategi itngkat perusahaan berkenaan dengan dua pertanyaan kunci.‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Kekuatan pasar Sebagian tindakan dilakukan karena kebijakan pemerintah Masalah kinerja Ketidakpastian akan arus kas masa depan Motivasi manajerial (meningkatkan kompensasi) Peran Diversifikasi Diversifikasi memainkan peran penting dalam perilaku perusahaan besar. Strategi tingkat perusahaan merupakan spesifikasi tindakan yang ditetapkan oleh perusahaan untuk memenangkan keunggulan kompetitif dengan memilih dan mengelola sekelompok bisnis yang berbeda untuk bersaing dalam beberapa pasar industri dan produk (perluasan perusahaan). Diversifikasi produk terfokus pada (1) Skope industri dan pasar dimana perusahaan bersaing (2) Bagaimana manajer membeli.

Perbedaan berbagi aktivitas dan transfer skill didasarkan pada bagaimana sumber daya digunakan bersama-sama untuk menciptakan jangkauan ekonomi. keterkaitan operasional (berbagi aktivitas) dan keterkaitan perusahaan (transfer skill atau kompetensi inti perusahaan). teknologi. Berbagi Aktivitas (Keterkaitan Operasional) _ Diciptakan dengan berbagi aktivitas primer (sistem penyampaian persediaan) atau aktivitas pendukung (pembelian) _ Berbagi aktivitas perlu berbagi pengendalian strategis atas unit-bisnis _ Berbagi aktivitas dapat memunculkan risiko karena kesatuan bisnis tersebut menciptakan keterkaitan di antara hasil-hasilnya .- Berkaitan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis dominan. Jangkauan Ekonomis adalah penghematan biaya yang berkaitan dengan pentransferan kapabilitas dan kompetensi suatu bisnis ke bisnis yang baru. dan terdapat hubungan terbatas di antara bisnis-bisnis tersebut y Tingkat Diversifikasi: sangat Tinggi Berkaitan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis-bisnis dominan. Diversifikasi Berkaitan Diversifikasi berkaitan adalah strategi yang melaluinya perusahaan bertujuan untuk membangun atau memperluas sumber daya. Menciptakan nilai dari jangkauan ekonomi melalui. Dimensi bisnis tersebut vertikal berkaitan dengan berbagai aktivitas (keterkaitan operasional). kapasitas. dan tidak ada hubungan di antara bisnis-bisnis tersebut Strategi Diversifikasi Penciptaan Nilai: Keterkaitan Operasional dan Perusahaan Strategi diversifikasi penciptaan nilai dapat digambarkan dalam dua dimensi sebagai sumberdaya keterkaitan yang independen. sementara dimensi horisontal mencerminkan kapabilitas perusahaan untuk mentransfer pengetahuan (keterkaitan perusahaan). dan semua bisnis berbagi produk. dan kompetensi inti yang ada dalam usahanya mencapai daya saing strategis. Para peneliti telah mempelajari dimensi menemukan keterkaitan yang independen ini dan telah menemukan bahwa sumber daya dan kompetensi-kompetensi inti merupakan faktor yang menentukan. dan jaringan distribusi - Berkaitan-Berhubungan (campuran antara berkaitan dan tidak berkaitan Kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis-bisnis dominan. 1.

atau melakukan keduanya. Biaya pengembangan kompetensi tersebut telah terjadi dan karena kompetensi yang didasarkan pada sumber daya tidak berujud kurang dapat dilihat dan lebih sulit dipahami dan ditiru oleh para pesaing.Mentransfer Kompetensi Inti Perusahaan (Keterkaitan Perusahaan) Menggunakan serangkaian sumber daya dan kapabilitas yang kompleks yang mengkaitkan bisnis-bisnis berbeda melalui pengetahuan manajerial dan teknologi. yaitu terjadi ketika dua atau lebih perusahaan diversifikasi bersaing dalam produk atau wilayah geografis yang sama. yaitu perusahaan memproduksi sendiri inputnya (integrasi ke belakang) atau memiliki sendiri jaringan distribusi outputnya (integrasi ke depan) Diversifikasi Berkaitan: Kompleksitas Keterkaitan Operasional Menyeluruh dan Keterkaitan Corporate yang melibatkan manajemen dua sumber pengetahuan secara menyeluruh (Bentuk Operasional ruang lingkup ekonomi dan . Pendekatan lain yang dapat digunakan untuk menciptakan nilai guna mendapatkan kekuatan pasar adalah strategi Integrasi Vertikal. Pendekatan untuk menciptakan atau mendapatkan kekuatan pasar melalui diversifikasi adalah persaingan multipoin. Untuk menciptakan nilai dapat dilakukan melalui dua cara yaitu (1) Mengurangi duplikasi sumber daya dalam memenuhi alokasi sumber daya pada unit kedua untuk mengembangkan kompetensi yang telah ada di unit lainnya (2) Memberikan sumber daya tidak berujud sulit untuk dipahami dan ditiru oleh pesaing sehingga cepat mengunggulinya Diversifikasi Berkaitan: Kekuatan Pasar Kekuatan pasar ada ketika sebuah perusahaan mampu untuk Menjual produk produknya di atas tingkat persaingan yang ada. dan keahlian. Kehalian pemasaran merupakan salah satu contoh kompetensi inti perusahaan yang dapat digunakan dalam cara ini. atau mengurangi biaya aktivitas primer dan pendukungnya di bawah tingkat kompetitif. pengalaman.

dan masuk ke dalam bisnis yang punya peluang paling bagus bagi bisnis Anda. kemudian capai growth yang optimal. identifikasikan peluang yang hadir secara seksama. Banyak usaha sering gagal karena kesulitan implementasi. induk perusahaan dapat memiliki akses ke informai yang lebih rinci dan akurat berkaitan dengan kinerja aktual dan prospektif bisnis-bisnis tersebut. 2. maka GTS merupakan penyedia jasa infrastruktur seperti outsourcing dan sebagainya. untuk mengembangkan growth. Jenis pertama penghematan ekonomi melibatkan alokasi modal modal internal yang efisien.Bentuk Corporate ruang lingku ekonomi). Jika GBS merupakan layanan jasa konsultan manajemen. Jenis kedua dari penghematan ekonomi berkaitan dengan pembelian perusahaan lain dan merestrukturisasi aktiva-aktivanya. Keahlian IBM dalam mengelola bisnis kemudian dilihat sebagai suatu peluang untuk masuk ke dalam bisnis penyedia jasa teknologi maupun bisnis. Alokasi Pasar Modal Internal yang Efisien Melalui pengelolaan serangkaian bisnis. pertimbangkan opsi untuk melakukan diversifikasi. sejak tahun 1991 IBM mendirikan IBM Global Services. integrasi sistem hingga aplikasi manajemen. IBM IBM pada awalnya lebih dikenal sebagai market leader dalam hardware dan software di dunia. yang merupakan penyedia jasa bisnis dan teknologi. berdasarkan investasi di dalam dan di luar perusahaan. Intinya. IBM Global Services ini terdiri dari dua divisi utama yakni Global Business Services (GBS) dan Global Technology Services (GTS). Oleh karena itu. Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi berkaitan. Diversifikasi Tidak Berkaitan Strategi diversifikasi tidak berkaitan dapat menciptakan nilai melalui dua jenis penghematan keuangan. Penghematan keuangan yaitu penghematan biaya yang direalisasikan melalui perbaikan alokasi sumber daya keuangan. Maka. Dalam strategi ini Induk perusahaan mendistribusikan modal ke divisi-divisi binis untuk .

dan memberhentikan anggota staf perusahaan. dalam strategi tidak berkaitan menunjukkan bahwa Konglomerat memiliki siklus hidup agak singkat karena penghematan uang lebih mudah ditiru daripada keterkaitan operasional & perusahaan. Insentif Internal untuk Diversifikasi Kinerja Rendah Salah satu insentif internal perusahaan adalah rendahnya kinerja perusahaan. Aturan antitrust th 1960 & 1970-an menghalangi merger yang menyebab-kan kekuatan pasar meningkat (integrasi vertikal atau horisontal). seperti kantor pusat perusahaan. fokus secara eksklusif pada penciptaan ekonomi keuangan dengan membeli dan menjual aktiva perusahaan lain dalam pasar eksternal. Pada tahun 1986 Undang-undang Pajak yang diberlakukan mengakibatkan penurunan tingkat pajak pendapatan individu dari 50% ke 20%.menciptakan nilai perusahaan secara keseluruhan. karenanya perusahaan dengan kinerja rendah berlaku sebagai insentif untuk diversifikasi. Perusahaan yang memiliki kinerja tinggi akan mengeliminasi kebutuhan diversifikasi yang lebih besar. bisnis teknologi rendah dan fokus pada bisnis bukan ketergantungan pada orientasi pelanggan (klien). menjual aktivasnya. Restrukturisasi Restrukturisasi mirip dengan pendekatan pasar modal internal. Perusahaan yang . memperlakukan keuntungan modal sebagai pendapatan utama. Insentif eksternal bagi perusahaan antara lain Undang-undang Antitrust (anti penggabungan perusahaan yang bertujuan untuk monopoli) dan hukum pajak. Keputusan alokasi sumber daya menjadi kompleks karena ketidakpastian permintaan akan produk-produk berteknologi tinggi memerlukan kemampuan pemrosesan informasi yang berada di luar jangkauan para staf. Di samping itu. dan akan menimbulkan insentif pemegang saham memilih dividen dari pada mengakuisisi investasi. Insentif Eksternal untuk Diversifikasi Istilah insentif menunjukkan bahwa para manajer memiliki beberapa pilihan apakah akan mengejar insentif atau tidak. Pendekatan restrukturisasi ini biasanya diikuti dengan membeli perusahaan. Adanya Undang-undang Pajak menunjukkan bahwa tingkat pajak dividen yang tinggi mengakibatkan corporate bergeser dari dividen ke membeli dan membangun company dalam industri yang berkinerja tinggi. Merger pada tahun 1960 dan 1970-an cenderung tidak berkaitan dan dikedurkannya antitrust mendorong menghasilkan lebih banyak dan lebih luas merger horisontal. Untuk sukses memerlukan fokus yang matang.

(2) Lini produk terancan. (3) Perusahaan kecil & matang atau industri yang sudah matang. perusahaan harus memiliki sumber daya yang diperlukan untuk melakukan diversifikasi yang layak secara ekonomi (kas. Sinergi dapat menciptakan saling ketergantungan antara unit-unit bisnis yang ada pada suatu perusahaan. . sumber daya berujud). Basic food : Enerfill. Suatu perusahaan mungkin menghadapi risiko dan hambatan pada tingkat sering aktivitas. Sumber Daya & Diversifikasi Walaupun sebuah perusahaan dapat memiliki insentif untuk melakukan diversifikasi. Penciptaan nilai lebih banyak ditentukan kelayakan/kesesuaian penggunaan sumber daya daripada insentif untuk diversifikasi Motif Manajerial Melakukan Diversifikasi Motif-motif manajerial dalam melakukan diversifikasi dapat terjadi secara terpisah dengan insentif dan sumber daya dan meliputi pengurangan risiko manajerial dan keinginan meningkatkan kompensasi. yaitu: 1. Garuda Food mengeluarkan beberapa produk. Contoh Perusahaan yang melakukan diversifikasi tidak berkaitan PT. Oleh karena itu perusahaan mengurangi tingkat perubahan teknologi dengan beroperasi dilingkungan yang lebih pasti.terganggu oleh rendahnya kinerja sering menghadapi risiko tinggi (diversification is risky) Kurvalinear Keterkaitan Diversifikasi dan Kinerja Ketidakpastian Arus Kas Masa Depan Diversifikasi mungkin merupakan strategi pertahanan jika: (1) Lini produk telah matang. Sinergi dan Pengurangan Risiko Sinergi terjadi ketika nilai yang diciptakan oleh bisnis-bisnis yang bekerja sama melebihi nilai yang dihasilkan oleh bisnis yang bekerja secara sendiri.

Wafer Stick. Biscuit : Cookies. saham. dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat halangan dari pemegang saham minoritas. Acquisition of assets Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. c. 6. dan pada beberapa kasus. suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara.Dragee/Chocolate. 3. b. diajukan dari sebuah perusahaan langsung kepada pemilik perusahaan lain. Akuisisi Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut.Soes. Pilus.Dipstick & Cup. 3. Jenis-jenis Akusisi Menurut Damodaran 2001. atau surat berharga lain. Peanut : Roasted. yaitu : a. Jelly : Jelly Drink. Tender offer adalah penawaran kepada publik untuk membeli saham target firm. Acquisition of stock Akuisisi dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan. Jelly sedot + jumbo. Nata drink.Rice Cracker. Ting ting. Acquisistion of assets Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. Pada jenis ini. 5. penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. Hal ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. Snack : Biscuit. Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari suatu perusahaan terhadap perusahaan lain. dapat dengan cara membeli sacara tunai.Snack & Cereal. . perusahaan yang dibeli tetap ada.Wafer Cream & Caramel. 4. seperti yang terdapat pada acquisition of stock. Jelly Super Cup. Beverage : Flavor tea. Coated.2.

Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan. Selain itu. . Horizontal merger terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industri yang sama bergabung. jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi. Congeneric merger terjadi ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garis bisnis yang sama dengan supplier atau customernya. pasar saham. maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. Pertumbuhan atau diversifikasi Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat. Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. d. Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko. yaitu : a. Keuntungannya adalah perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama. Conglomerate merger terjadi ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah. c. b. Meningkatkan dana Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal. merger atau akuisisi dapat dibedakan : a. baik ukuran. Sinergi Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). Vertical merger terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier atau customernya. b. Alasan-alasan Melakukan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan melalui merger maupun akuisisi. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan. c.Sedangkan berdasarkan jenis perusahaan yang bergabung.

karena beban hutang ini. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. e. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya.d. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. Melindungi diri dari pengambilalihan Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. f. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm. mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. Target firm mengakuisisi perusahaan lain. Pertimbangan pajak Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Jika perusahaan lebih besar. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik. dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang. . b. dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli. maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak. kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat. perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan. g. Meningkatkan likuiditas pemilik Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. Dalam Akusisi Saham.

Contoh perusahaan yang melakukan Akuisisi : Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk memastikan rencana akusisi salah satu perusahaan asuransi umum yang dimiliki salah satu lembaga keuangan dana pensiun akan dilakukan di triwulan I2010. b. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger. d. Perusahaan asuransi tersebut yang masih membahas harganya. Sebenarnya saat ini porsi kepemilikan Mandiri di AXA sebesar 49% nantinya jika sudah sah kontraknya akan bertambah. c. Saat ini harganya saja yang perlu dipastikan. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan. Ia memperkirakan. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut : a. uji tuntas (due dilligence) telah selesai dilakukan dan saat ini perseroan sedang menunggu harga pasti dari perusahaan asuransi tersebut. bank plat merah itu juga berniat menambah porsi kepemilikannya di perusahaan asuransi AXA Insurance.c. akusisi ini nantinya akan menjadi investasi yang baik bagi perseoran dan dapat memberikan kontribusi yang baik tahun-tahun kedepan. maka akuisisi akan batal. Sebelumnya. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi. nilainya akan berada di kisaran Rp 100 miliar. Menurut Bambang. kira-kira berkisar di Rp 100 miliar. perseroan hanya menguasai 49 persen perusahaan asuransi tersebut. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi. Selain akuisisi. akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover). . Menurut Direktur Mandiri Bambang Setiawan.

Joint Venture (Perusahaan Patungan) Perusahaan patungan adalah sebuah kesatuan yang dibentuk antara dua pihak atau lebih untuk menjalankan aktivitas ekonomi bersama. Perseroan sudah memastikan posisi sebagai pemegang saham mayoritas dengan porsi 51%. Perusahaan ini hanya dapat untuk proyek khusus saja. perusahaan patungan bisa berupa badan hukum. Pastinya dari likuiditas mandiri cukup. 2003) Juga diketahui bahwa perusahaan patungan di negeri yang perkembangannya rendah menunjukkan ketakstabilan besar. 4. LLC. yang tak melibatkan taruhan keadilan oleh pesertanya. biaya. atau hubungan bisnis yang berkelanjutan. bergantung pada jumlah pertimbangan seperti pertanggungjawaban pajak dan kerugian. dan kemudian saham dalam penerimaan. Bank pelat merah itu belum secara spesifik menganggarkan dana untuk akuisisi tersebut. Ini terbalik dengan persekutuan strategi. tapi belum ada alokasi khusus. Kemudian. atau struktur resmi lainnya. Perusahaan patungan sering nampak sebagai alternatif bisnis yang amat bisa berjalan terus dalam sektor ini. Frase ini umumnya merujuk pada tujuan kelompok dan bukan jenis kelompok. Saat ini perseroan sedang fokus memperkuat bisnis asuransi yang dimiliki mandiri. dan susunannya kurang begitu sulit. dan perusahaan patungan yang melibatkan mitra pemerintah memiliki . kemitraan. dan kontrol perusahaan. Perseroan akan membiayai akuisisi tersebut seluruhnya dari kas internal. Saat ini mandiri masih punya AXA Mandiri. Pihak-pihak itu setuju untuk berkelompok dengan menyumbang keadilan kepemilikan. Tahun ini perseroan akan konsentrasi menambah modal melalui rights issue. dan 60% gagal untuk memulai atau berangsur bubar dalam 5 tahun. Sudah ada yang mandiri bidik tapi belum bisa diumumkan. karena perusahaan ini dapat menyempurnakan perlengkapan kecakapan sementara perusahaan ini menawarkan keberadaan geografis pada perusahaan asing. dan sering merupakan badan hukumantara perusahaan setempat dan asing (sekitar 3/4 internasional). Ia mengatakan. Perusahaan patungan umum pada industri migas. saat ini perseroan akan konsentrasi menambah modal melalui rights issue. Berbagai studi menunjukkan tingkat kegagalan 3061%. itu (akuisisi) menjadi yang berikutnya. Akuisisi asuransi umum masih jalan. yakni PT Axa Mandiri Finance.PT Bank Mandiri Tbk (BMRI) akan fokus selesaikan akuisisi asuransi umum di tahun 2011. Kalau bisa tahun ini rights issue. (Osborn.

Menyebarkan biaya dan risiko 3. Sebagian besar perusahaan patungan gagal di Asia karena perbedaan budaya. Akses ke praktek manajer inovatif Tujuan persaingan 1. Menambah ketangkasan . Ekonomi skala dan keuntungan kekuatan 5. perusahaan mobil asal Perancis. Mempengaruhi evolusi struktural industri 2.kemungkinan besar untuk gagal (perusahaan swasta nampak lebih terlengkapi untuk mendukung kecakapan penting. Beberapa negara. Menambah akses ke sumber daya keuangan 4. dll). dan Nissan. Perusahaan patungan gagal karena sejumlah alasan. Alasan melakukan Joint Venture Alasan internal 1. Persyaratan ini sering mendorong transfer teknologi dan kontrol manajer ke mitra dalam negeri. memerlukan perusahaan asing untuk membentuk perusahaan patungan dengan perusahaan domestik untuk memasuki pasar. Kecepatan pasar 6. jaringan pemasaran. Kompetisi sebelum selesai 3. Penciptaan unit kompetisi yang kuat 5. seperti kasus persekutuan antara Renault. seperti Republik Rakyat Cina dan lebih lanjut India. Akses ke teknologi dan pelanggan baru 6. Tanggapan defensif untuk menghapuskan batas-batas industri 4. termasuk kurangnya komunikasi dan distribusi tenaga antarmanajemen. Membangun kekuatan perusahaan 2.

Beijing. Samsung dan LG penjualan produk terutama meningkat karena peluncuran adaptasi Sony Walkman populer dan seri Cyber-shot. Cina dan Redwood Shores. yang mengarah ke takut luas bahwa Sony Ericsson di ambang menurun seiring dengan saingannya berjuang . Sinergi 2.400 karyawan dan 2.. sekitar 9. Jepang. Kedua perusahaan telah berhenti membuat ponsel mereka sendiri mobile. dan memiliki tim penelitian dan pengembangan di Lund.4% menjadi 7. Kinerja Saat Ini Sementara Sony Ericsson telah menikmati pertumbuhan yang kuat baru-baru ini.9%. mengumumkan bahwa mereka akan memangkas 2. Alasan lain untuk usaha ini adalah untuk menggabungkan keahlian elektronik konsumen Sony Ericsson dengan pengetahuan teknologi di sektor komunikasi. itu adalah produsen telepon seluler terbesar keempat di dunia setelah Nokia.700).Tujuan strategi 1. pada tanggal 18 Juli 2008. Korea Selatan saingannya LG Electronics menyusul di Q1 2008 karena keuntungan perusahaan jatuh signifikan sebesar 43% menjadi 133 juta (sekitar US $ 179. Inggris. namun bulan November dan Desember melihat peningkatan keuntungan bersama dengan model-model baru yang dirilis seperti C905 menjadi salah satu terlaris di seluruh Britania Raya. Sony Ericsson mengumumkan peringatan lain laba pada Juni 2008 dan melihat kecelakaan laba bersih sebesar 97% di Q2 2008. meskipun kondisi yang menguntungkan bahwa pasar handset diperkirakan tumbuh sebesar 10% pada tahun 2008. manajemen global perusahaan berbasis di Hammersmith di London. Tokyo.000 pekerjaan. Diversifikasi Contoh Perusahaan yang melakukan Joint Venture: Sony Ericcson Sony Ericsson merupakan perusahaan patungan yang didirikan pada tanggal 1 Oktober 2001 oleh konsumen perusahaan elektronik Jepang Sony Corporation dan perusahaan telekomunikasi swedia Ericsson untuk memproduksi ponsel. penjualan jatuh oleh 8% dan pangsa pasar turun dari 9. Swedia. Transfer teknologi/kecakapan 3. Motorola.500 kontraktor di seluruh . Pada Q3 keuntungan jauh pada tingkat yang sama. Sony Ericsson telah. Amerika Serikat.669. Pada tahun 2009.

tetapi posisi Ericsson jauh lebih buruk sebagai produksi model saat ini dan peluncuran yang baru diadakan Facebook. yang telah di pasar telepon seluler selama beberapa dekade. Perusahaan ini memiliki tenaga kerja awal 3. Ericsson mengatakan akan berhenti membuat ponsel dan mengakhiri kemitraan dengan Sony jika bisnis terus mengecewakan Namun. berjuang dengan kerugian besar. CEO dan Presiden. Latar Belakang joint venture Sony adalah seorang pemain marjinal di pasar ponsel seluruh dunia dengan pangsa kurang dari 1 persen pada tahun 2000.500 karyawan. 3 pembuat handset telepon seluler. terutama untuk membangun kehadiran AS dan pengenalan merek.dunia. pada Januari 2003. Bert Nordberg adalah presiden perusahaan sejak Oktober. Ericsson bermitra dengan General Electric di awal tahun sembilan puluhan. Ketika menjadi jelas bahwa produksi benar-benar akan terganggu selama berbulan-bulan. pangsa pasar Ericsson benar-benar jatuh dan pada bulan Agustus 2002. Pada bulan Maret 2000. itu dianggap outsourcing produksi perusahaan Asia yang dapat menghasilkan handset untuk biaya yang lebih rendah. Ericsson dihadapkan dengan kekurangan serius. Nokia sudah mulai memperoleh bagian dari sumber-sumber alternatif. Philips meyakinkan Ericsson dan Nokia (pelanggan lain utama mereka) bahwa produksi akan tertunda untuk tidak lebih dari seminggu. Hal ini terutama disebabkan ini kebakaran dan ketidakmampuan untuk memproduksi ponsel murah seperti Nokia. Ericsson telah memutuskan untuk mendapatkan chip untuk ponsel dari fasilitas-sumber tunggal Philips di New Mexico. Untuk mengurangi kerugian. kebakaran di pabrik Philips terkontaminasi fasilitas steril. tetapi presiden perusahaan mengatakan mereka tidak punya rencana untuk melakukannya. Pada bulan Agustus 2001. Sir Howard Stringer. Spekulasi mulai tentang penjualan dimungkinkan oleh Ericsson divisi ponsel. 2009. kedua perusahaan telah merampungkan persyaratan merger mengumumkan pada bulan April. Sony Corporation. dan dunia ada. kedua perusahaan mengatakan mereka . Ericsson. adalah ketua dewan. Sejarah Masalah dalam bisnis ponsel Ericsson Di Amerika Serikat. "Ponsel benar-benar bisnis inti untuk Ericsson Kami tidak akan sebagai berhasil (dalam jaringan) jika kita tidak memiliki telepon.

luas mendukung e-mail. bagaimanapun. Pada tahun 2004. Sony Ericsson meluncurkan communicator P910 dengan thumbboard terpadu. merilis beberapa model baru yang sudah built-in kamera digital dan layar warna yang hal baru pada waktu itu. Menyusul keberhasilan ponsel P800. Pada bulan Oktober 2003.6 persen pada kuartal pertama 7 persen pada Kuartal kedua. sebuah konsorsium industri yang membuat perangkat lunak operasi untuk ponsel cerdas. Pada bulan Juli 2004. terus membuat kerugian lebih besar meskipun penjualan booming. mereka masih memproduksi ponsel CDMA untuk pasar Jepang. terutama untuk au oleh KDDI. . Pada bulan Maret 2004. Untuk tujuan ini. mencatat laba kuartal pertama tetapi memperingatkan bahwa harga jatuh pada ponsel dan persaingan akan membuat sulit untuk tinggal di hitam. pangsa pasar Sony Ericsson meningkat dari 5. Gagal dalam misinya untuk menjadi top seller handset multimedia dan berada di tempat kelima dan berjuang pada tahun 2005. memori empat kali lipat dan layar ditingkatkan. Ini dipatok sebagai lebih kecil. lebih sederhana dan lebih fleksibel daripada pendahulunya. Strategi Sony Ericsson adalah untuk rilis model baru mampu fotografi digital serta kemampuan multimedia lainnya seperti men-download dan melihat klip video dan kemampuan manajemen informasi pribadi. lebih cepat. Meskipun Sony Ericsson tidak lagi membuat ponsel CDMA untuk pasar global. pemulihan Sony Ericsson dikreditkan ke keberhasilan model T610. Tanggal target untuk membuat keuntungan dari tahun pertama sampai tahun 2002 ditunda hingga 2003 untuk paruh kedua tahun 2003. Sony Ericsson mengumumkan akan berhenti membuat Kode divisi multiple access (CDMA) ponsel untuk pasar AS dan akan fokus pada GSM sebagai teknologi dominan.akan menyuntikkan lebih banyak uang ke joint venture dalam tawaran untuk membendung kerugian. Ericsson mengatakan akan mencoba untuk memblok nya Nokia saingan dari mendapatkan kontrol dari Symbian. Turnaround Tahunan laba bersih atau rugi 2003-2009 Awal turnaround yang Pada bulan Juni 2002. Sony Ericsson memperkenalkan P900 pada acara simultan di Las Vegas dan Beijing pada bulan Oktober 2003. Hal ini juga memotong pekerjaan dalam penelitian dan pengembangan di Amerika Serikat dan di Jerman. Usaha patungan.

Miles Flint mengumumkan. Sony Ericsson meluncurkan 12 pertama -Megapixel telepon. Ini akan disebut telepon Walkman dan akan memainkan format file musik seperti MP3 dan AAC. Pada tanggal 15 Oktober 2007. [Rujukan?] Pada Mobile World Congress 2009. Flextronics dan Foxconn akan memproduksi 10 juta ponsel per tahun pada tahun 2009. serta pasangannya platform. Beyond Pada tanggal 1 Mei 2005. Pada tanggal 2 Februari 2007.Pada bulan Februari 2005. Sony Ericsson mengumumkan pada Symbian Smartphone Show bahwa mereka akan menjual setengah saham UIQ untuk Motorola . bernama Satio. Sony Ericsson Miles Flint mengumumkan presiden pada Kongres Dunia 3GSM bahwa Sony Ericsson akan memperkenalkan sebuah ponsel / pemutar musik digital pada bulan depan. sirkuit tenis pro ini perempuan berganti nama menjadi Sony Ericsson WTA Tour. P990 itu. Pada tanggal 2 Januari 2007. Sony Ericsson memperkenalkan K750i dengan kamera 2 megapiksel. Sony Ericsson setuju untuk menjadi sponsor global untuk WTA Tour dalam sebuah kesepakatan senilai 88 juta dolar AS selama 6 tahun. Sukses dengan ponsel Walkman dan Cyber-shot Pada tanggal 1 Maret 2005. Pada bulan Oktober 2005. Hal ini mengumumkan bahwa dua mitra outsourcing. Sony Ericsson mengumumkan di Stockholm bahwa hal itu akan memiliki beberapa ponsel yang diproduksi di India. sebuah perusahaan perangkat lunak Swedia dari Symbian Ltd. itu mengumumkan sponsor batsmen Barat India Chris Gayle dan Ramnaresh Sarwan. Sony Ericsson menyajikan ponsel pertama berbasis UIQ 3. W800i. dan dua ponsel low-end. CEO Miles Flint mengumumkan pada konferensi pers yang diadakan dengan menteri komunikasi India Dayanidhi Maran di Chennai bahwa India adalah salah satu pasar paling cepat berkembang di dunia dan pasar prioritas untuk Sony Ericsson dengan 105 juta pengguna telepon seluler GSM. Hanya lebih dari sebulan kemudian pada tanggal 7. pada tanggal 28 Mei 2009. diumumkan diikuti pada 2008 oleh Sony Ericsson C905. pertama ponsel di dunia 8-Megapixel. Sony Ericsson mengakuisisi UIQ Technology. UIQ akan tetap merupakan perusahaan independen. Pada tahun 2007 ponsel kamera pertama mereka 5-Megapixel. Sony Ericsson K850i. yang pertama dari ponsel Walkman mampu 30 jam pemutaran musik.

Pusat-pusat UIQ di London dan Budapest juga ditutup. Ini direncanakan untuk memotong 1.500 pekerjaan lain pada tahun 2010. Hässleholm dan Kista di Swedia dan operasi di Belanda.000 karyawan. seperti. Hal ini juga ditutup R & D (penelitian dan pengembangan) pusat-pusat global.sehingga membuat teknologi UIQ dimiliki oleh dua perusahaan besar telepon selular. Sony Ericsson Biaya-Cutting Kerugian Program Dan Ayub Pada bulan Juni 2008. San Diego dan RTP (Raleigh. kemudian meluncurkan program pemotongan biaya dan pada akhir tahun 2009 telah memangkas tenaga kerja global oleh sekitar 5. Birchwood (Warrington) di Inggris. Unit Chennai (New Delhi ) di India. UIQ adalah perusahaan patungan dengan Motorola yang dimulai kehidupan di tahun 1990-an. Sony Ericsson memiliki sekitar 12. Seattle. NC) di Amerika Serikat. Chadwick House.000 orang. . Miami.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->