1. apa persamaan dan perbedaan pemimpin dan manajer 2. apa bedanya kepemimpinan dan manajemen 3.

cari 10 definisi menurut para ahli

1. Charles c. Manz : kepemimpinan adalah seni untuk membuat orang lain mengikuti kehendak kita; kepemimpinan merupakan bentuk seni untuk meyakinkan orang lain. atau dengan kata lain, kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi. F. Rudi Dwiwibawa dan Theo Riyanto. Siap Jadi Pemimpin? Latihan Dasar Kepemimpinan. Yogyakarta : Kanisius. 2008. http://books.google.co.id/books?id=Upm_Kdw0KNwC&pg=PA7&dq=kepemimpinan&hl=id &ei=6lPNTM7aBMq3cLqPpbwO&sa=X&oi=book_result&ct=book-previewlink&resnum=10&ved=0CFgQuwUwCQ#v=onepage&q&f=false 2. james A.F. Stoner : kepemimpinan adalah proses pengarahan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Riset SDM dalam Organisasi. Husein Omar. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama. 1998. http://books.google.co.id/books?id=MRTUS9tkWj4C&pg=PA31&dq=pengertian+kepemimp inan+menurut+ahli&hl=id&ei=v1PNTITXF8f4cbXv8MUO&sa=X&oi=book_result&ct=boo k-preview-link&resnum=5&ved=0CDwQuwUwBA#v=onepage&q&f=false 3. Ordway Tead : kegiatan mempengaruhi orang lain agar mau bekerja untuk mencapai tujuan yang diinginkan. 4. Howard H. Hoyt : seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, termasuk di dalamnya kemampuan membimbing. 5. Kimbali Yeung : bentuk dominasi yang didasari kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu berdasarkan akseptasi/penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi khusus. 6. Ralph M. Stogdill : suatu proses mempengaruhi kegiatan-kegaiatan sekelompok orang yang terorganisasi dalam usaha mereka menetapkan dan mencapai tujuan. 7. Sutarto : rangkaian kegiatan penataan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen Publik. Hessel Nogi S. Tangkilisan. Jakarta : Grasindo. 2005. http://books.google.co.id/books?id=kWGVXrjpcjQC&pg=PA7&dq=definisi+kepemimpinan &hl=id&ei=4WfNTJT0HMrCcf6SmY0O&sa=X&oi=book_result&ct=book-previewlink&resnum=8&ved=0CE4QuwUwBw#v=onepage&q=definisi%20kepemimpinan&f=false 8. Hemphill & Coons : perilaku seorang individu ketika ia mengarahkan aktivitas sebuah kelompok menuju suatu tujuan bersama. 9. Weschler Tannenbaum & Massarik : pengaruh antarpribadi yang dilaksanakan dan diarahkan melalui proses komunikasi ke arah pencapaian tujuan atau tujuan-tujuan tertentu. 10. Jacobs : interaksi antamanusia dimana salah satunya menyajikan satu jenis informasi tertentu sedemikian rupa sehingga yang lain yakin bahwa hasilnya akan lebih baik jika ia berperilaku sesuai dengan cara-cara yang dianjurkan atau diharapkan. 11. Roach & Behling : proses mempengaruhi aktivitas sebuah kelompok yang terorganisasi menuju pencapaian suatu tujuan. Psikologi Sosial : Psikologi Kelompok dan Psikologi Terapan. Sarlito Wirawan Sarwono. Jakarta : Balai Pustaka. 2005.

manajer melihat hasil pokok. pemimpin mengembangkan c. manajer mempertahankan.Perbedaan pemimpin dan manajer : a. pemimpin menatap masa depan¶ d.panjang dan strategis What and why ? Membangun komitmen Mengurusi perubahan Menetapkan arah tujuan Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. MANAJER y y y y y y y y y y y y y y Pokok pekerjaan mengola sumber daya Perencanaan berdasar usaha Daya pengaruh mengandalkan position power Bawahan dikendalikan Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik Berorientasi pada sistem/peraturan Berkaitan dengan tugas jk. pemimpin menghasilkan e. pemimpin melakukan hal yang benar PEMIMPIN y y y y y y y y y y y y y y Pokok pekerjaan mempengaruhi orang Perencanaan berdasarkan visi Daya pengaruh pada personal power Bawahan mengolah sendiri Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi Berurusan dengan inovasi / perubahan Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan Berorientasi pada manusianya Berkaitan dengan tugas jk. pemimpin menginovasi b. manajer melakukan hal2 dengan benar.pendek dan operasional Bagaimana ? Menegakan aturan Mengurusi kompleksitas Menyusun anggaran Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana . manajer meniru. manajer mengelola.

karena pemimpin(leader) justru akan memberikan kepedulian kepada anak buahnya jika performa anak buahnya menurun. tegas. bahkan ketika pemimpin itu sudah tidak jadi pemimpin lagi. tugas itu biasanya terkesan menuntut jika pemimpin justru akan memberikan kekuatan wewenangnya untuk memberdayakan (empowering) anak buahnya. dalam hal perencanaan manajer akan merencanakan sesuatu berdasarkan hal-hal yang sifatnya prosedural. dan tidak bertele-tele namun jika pemimpin tidak merencanakan sesuatu karena pemimpin tidak merancang rencana prosedural. yang artinya dia akan memiliki pengaruh ketika dia secara formal diberikan jabatan seorang manajer kalau pemimpin memiliki pengaruh luas.Mengkomunikasikan dan menjelaskan visi 3. namun justru anak buahnya akan dengan senang hati merealisasikannya untuknya keempat. dan energik dalam berpikir.Mengorganisasi dan menugaskan orang dalam struktur organisasi 5. dan siapa yang harus merealisasikannya. dalam mengontrol organisasi dan anak buahnya Sang manajer akan cenderung malas untuk memberikan perhatian moral dalam mengontrol anak buahnya. seperti memberikan sanksi untuk memotivasi anak buahnya yang sudah menunjukkan gejala penurunan performa hal ini berbeda dengan sang pemimpin.Menyusun visi masa depan dengan strategi 2.Mengalokasikan sumberdaya 4. namun justru lebih sering memberikan control yang sifatnya prosedural. biasanya pemimpin akan menjelaskan keinginan yang berkaitan dengan organisasi dengan anak buahnya.Menetapkan sasaran operasional 2. misalnya manajer akan cenderung selalu memberikan tugas ini itu dan sebagainya. dalam mengatur sumber daya manusia di organisasinya Manajer akan memilih untuk memberikan perintah ini dan itu ketimbang menunggu anak buahnya melakukan sesuatu untuknya. tanpa menjelaskan bagaimana.Memantau hasil dan menyelesaikan masalah PEMIMPIN Berusaha membuat perubahan dalam organisasi dengan : 1. terarah.MANAJER Membuat perkiraan dan aturan dengan : 1. kharismatik.Membuat rencana tindakan dengan jadwal 3. pendapat-pendapatnya akan tetap di pertimbangkan dan diutamakan ketiga. teknis. . dalam hal pengaruh manajer memiliki pengaruh hanya dalam batasan formal.Memotivasi dan memberikan inspirasi kpd orang lain untuk mencapai visi pertama. apa. pemimpin lebih memiliki visi atau pandangan dalam perencanaannya kedua.

kepemimpinan menciptakan perubahan radikal Persamaan : .hubungan : manajemen berfokus pada objek produk menjual barang dan jasa berdasarkan kekuatan jabatan organisasi. .arah : manajemen melaksanakan perencanaan dan berfokus pada bottom line. mendengarkan. pemrosesan informasi. kepemimpinan menciptakan nilai dan budaya serta mengurangi jarak. kepemimpinan hubungan emosional trbuka. yaitu mendapatkan hasil yang sudah digariskan perusahaan atau organisasi miliknya namun pemimpin akan lebih suka memperbaiki sistem di organisasinya yang ia rasakan kurang atau belum sempurna persamaan : peran mereka sama seperti dikemukakan oleh Mintzberg (antar pribadi. kepemimpinan menciptakan visi dan strategi . pemikiran cerdas kepatuhan dan pemahaman dalam organisasi. pemimpin ataupun manajer sama-sama menduduki posisi pelaksana puncak. dan pengambilan keputusan) . . berbicara. Persamaan dan perbedaan kepemimpinan dan manajemen : Perbedaan : . kepemimpinan berfokus pada menginspirasi dan memotivasi bawahan.kualitas personal : manajemen menciptakan jarak emosional. dalam hal tujuan yang ingin dicapai manajer memiliki tujuan yang jelas dan memiliki target kuantitatif.kewajiban : manajemen berkewajiban dalam pengorganisasian serta pengarahan yang menciptakan jarak. . pemahaman.kelima.hasil yang dicapai : manajemen mempertahankan stabilitas. namun ketrampilan yang diperlukan berbeda.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful