1.

apa persamaan dan perbedaan pemimpin dan manajer

2. apa bedanya kepemimpinan dan manajemen
3. cari 10 definisi menurut para ahli

1. Charles c. Manz : kepemimpinan adalah seni untuk membuat orang lain mengikuti
kehendak kita; kepemimpinan merupakan bentuk seni untuk meyakinkan orang lain. atau
dengan kata lain, kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi.
F. Rudi Dwiwibawa dan Theo Riyanto. Siap Jadi Pemimpin? Latihan Dasar Kepemimpinan.
Yogyakarta : Kanisius. 2008. http://books.google.co.id/books?
id=Upm_Kdw0KNwC&pg=PA7&dq=kepemimpinan&hl=id&ei=6lPNTM7aBMq3cLqPpbw
O&sa=X&oi=book_result&ct=book-preview-
link&resnum=10&ved=0CFgQuwUwCQ#v=onepage&q&f=false

2. james A.F. Stoner : kepemimpinan adalah proses pengarahan dan mempengaruhi aktivitas
yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok.
Riset SDM dalam Organisasi. Husein Omar. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama. 1998.
http://books.google.co.id/books?
id=MRTUS9tkWj4C&pg=PA31&dq=pengertian+kepemimpinan+menurut+ahli&hl=id&ei=v
1PNTITXF8f4cbXv8MUO&sa=X&oi=book_result&ct=book-preview-
link&resnum=5&ved=0CDwQuwUwBA#v=onepage&q&f=false

3. Ordway Tead : kegiatan mempengaruhi orang lain agar mau bekerja untuk mencapai
tujuan yang diinginkan.
4. Howard H. Hoyt : seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, termasuk di dalamnya
kemampuan membimbing.
5. Kimbali Yeung : bentuk dominasi yang didasari kemampuan pribadi yang sanggup
mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu berdasarkan
akseptasi/penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi
situasi khusus.
6. Ralph M. Stogdill : suatu proses mempengaruhi kegiatan-kegaiatan sekelompok orang
yang terorganisasi dalam usaha mereka menetapkan dan mencapai tujuan.
7. Sutarto : rangkaian kegiatan penataan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang
lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Manajemen Publik. Hessel Nogi S. Tangkilisan. Jakarta : Grasindo. 2005.
http://books.google.co.id/books?
id=kWGVXrjpcjQC&pg=PA7&dq=definisi+kepemimpinan&hl=id&ei=4WfNTJT0HMrCcf6
SmY0O&sa=X&oi=book_result&ct=book-preview-
link&resnum=8&ved=0CE4QuwUwBw#v=onepage&q=definisi%20kepemimpinan&f=false

8. Hemphill & Coons : perilaku seorang individu ketika ia mengarahkan aktivitas sebuah
kelompok menuju suatu tujuan bersama.
9. Weschler Tannenbaum & Massarik : pengaruh antarpribadi yang dilaksanakan dan
diarahkan melalui proses komunikasi ke arah pencapaian tujuan atau tujuan-tujuan tertentu.
10. Jacobs : interaksi antamanusia dimana salah satunya menyajikan satu jenis informasi
tertentu sedemikian rupa sehingga yang lain yakin bahwa hasilnya akan lebih baik jika ia
berperilaku sesuai dengan cara-cara yang dianjurkan atau diharapkan.
11. Roach & Behling : proses mempengaruhi aktivitas sebuah kelompok yang terorganisasi
menuju pencapaian suatu tujuan.
Psikologi Sosial : Psikologi Kelompok dan Psikologi Terapan. Sarlito Wirawan Sarwono.
Jakarta : Balai Pustaka. 2005.
Perbedaan pemimpin dan manajer :
a. manajer mengelola, pemimpin menginovasi
b. manajer mempertahankan, pemimpin mengembangkan
c. manajer melihat hasil pokok, pemimpin menatap masa depan’
d. manajer meniru, pemimpin menghasilkan
e. manajer melakukan hal2 dengan benar, pemimpin melakukan hal yang benar

PEMIMPIN 
 Pokok  pekerjaan mempengaruhi orang
 Perencanaan berdasarkan visi
 Daya pengaruh pada personal power
 Bawahan mengolah sendiri
 Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi
 Berurusan dengan inovasi / perubahan
 Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan
 Berorientasi pada manusianya
 Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis
 What and why ?
 Membangun komitmen
 Mengurusi perubahan
 Menetapkan arah tujuan
 Melakukan persamaan pandangan dr orang lain.

 
 

MANAJER 
 Pokok  pekerjaan mengola sumber daya
 Perencanaan berdasar usaha
 Daya pengaruh mengandalkan position power
 Bawahan dikendalikan
 Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar
 Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
 Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
 Berorientasi pada sistem/peraturan
 Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional
 Bagaimana ?
 Menegakan aturan
 Mengurusi kompleksitas
  Menyusun anggaran
 Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana

MANAJER

Membuat perkiraan dan aturan dengan :

1.Menetapkan sasaran operasional
2.Membuat rencana tindakan dengan jadwal
3.Mengalokasikan sumberdaya
4.Mengorganisasi dan menugaskan orang dalam struktur
organisasi
5.Memantau hasil dan menyelesaikan masalah

PEMIMPIN

Berusaha membuat perubahan dalam organisasi dengan :

1.Menyusun visi masa depan dengan strategi

2.Mengkomunikasikan dan menjelaskan visi
3.Memotivasi dan memberikan inspirasi kpd orang lain untuk mencapai visi

pertama, dalam hal perencanaan

manajer akan merencanakan sesuatu berdasarkan hal-hal yang sifatnya prosedural, teknis,
terarah, tegas, dan tidak bertele-tele
namun jika pemimpin tidak merencanakan sesuatu karena pemimpin tidak merancang
rencana prosedural, pemimpin lebih memiliki visi atau pandangan dalam perencanaannya

kedua, dalam hal pengaruh

manajer memiliki pengaruh hanya dalam batasan formal, yang artinya dia akan memiliki
pengaruh ketika dia secara formal diberikan jabatan seorang manajer
kalau pemimpin memiliki pengaruh luas, kharismatik, dan energik dalam berpikir, bahkan
ketika pemimpin itu sudah tidak jadi pemimpin lagi, pendapat-pendapatnya akan tetap di
pertimbangkan dan diutamakan

ketiga, dalam mengatur sumber daya manusia di organisasinya

Manajer akan memilih untuk memberikan perintah ini dan itu ketimbang menunggu anak
buahnya melakukan sesuatu untuknya, misalnya manajer akan cenderung selalu memberikan
tugas ini itu dan sebagainya, tugas itu biasanya terkesan menuntut
jika pemimpin justru akan memberikan kekuatan wewenangnya untuk memberdayakan
(empowering) anak buahnya, biasanya pemimpin akan menjelaskan keinginan yang berkaitan
dengan organisasi dengan anak buahnya, tanpa menjelaskan bagaimana, apa, dan siapa yang
harus merealisasikannya, namun justru anak buahnya akan dengan senang hati
merealisasikannya untuknya

keempat, dalam mengontrol organisasi dan anak buahnya

Sang manajer akan cenderung malas untuk memberikan perhatian moral dalam mengontrol
anak buahnya, namun justru lebih sering memberikan control yang sifatnya prosedural,
seperti memberikan sanksi untuk memotivasi anak buahnya yang sudah menunjukkan gejala
penurunan performa
hal ini berbeda dengan sang pemimpin, karena pemimpin(leader) justru akan memberikan
kepedulian kepada anak buahnya jika performa anak buahnya menurun.

kelima, dalam hal tujuan yang ingin dicapai

manajer memiliki tujuan yang jelas dan memiliki target kuantitatif, yaitu mendapatkan hasil
yang sudah digariskan perusahaan atau organisasi miliknya
namun pemimpin akan lebih suka memperbaiki sistem di organisasinya yang ia rasakan
kurang atau belum sempurna

persamaan :
peran mereka sama seperti dikemukakan oleh Mintzberg (antar pribadi, pemrosesan
informasi, dan pengambilan keputusan) , namun ketrampilan yang diperlukan berbeda.
pemimpin ataupun manajer sama-sama menduduki posisi pelaksana puncak.

Persamaan dan perbedaan kepemimpinan dan manajemen :

Perbedaan :
- arah : manajemen melaksanakan perencanaan dan berfokus pada bottom line;
kepemimpinan menciptakan visi dan strategi

- kewajiban : manajemen berkewajiban dalam pengorganisasian serta pengarahan yang

menciptakan jarak; kepemimpinan menciptakan nilai dan budaya serta mengurangi jarak.

- hubungan : manajemen berfokus pada objek produk menjual barang dan jasa berdasarkan
kekuatan jabatan organisasi; kepemimpinan berfokus pada menginspirasi dan memotivasi
bawahan.

- kualitas personal : manajemen menciptakan jarak emosional, berbicara, pemikiran cerdas

kepatuhan dan pemahaman dalam organisasi; kepemimpinan hubungan emosional trbuka,
mendengarkan, pemahaman.

- hasil yang dicapai : manajemen mempertahankan stabilitas; kepemimpinan menciptakan

perubahan radikal

Persamaan :