P. 1
tugas 1

tugas 1

|Views: 122|Likes:
Published by ruLover

More info:

Published by: ruLover on Dec 02, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/06/2012

pdf

text

original

1. apa persamaan dan perbedaan pemimpin dan manajer 2. apa bedanya kepemimpinan dan manajemen 3.

cari 10 definisi menurut para ahli

1. Charles c. Manz : kepemimpinan adalah seni untuk membuat orang lain mengikuti kehendak kita; kepemimpinan merupakan bentuk seni untuk meyakinkan orang lain. atau dengan kata lain, kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi. F. Rudi Dwiwibawa dan Theo Riyanto. Siap Jadi Pemimpin? Latihan Dasar Kepemimpinan. Yogyakarta : Kanisius. 2008. http://books.google.co.id/books?id=Upm_Kdw0KNwC&pg=PA7&dq=kepemimpinan&hl=id &ei=6lPNTM7aBMq3cLqPpbwO&sa=X&oi=book_result&ct=book-previewlink&resnum=10&ved=0CFgQuwUwCQ#v=onepage&q&f=false 2. james A.F. Stoner : kepemimpinan adalah proses pengarahan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Riset SDM dalam Organisasi. Husein Omar. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama. 1998. http://books.google.co.id/books?id=MRTUS9tkWj4C&pg=PA31&dq=pengertian+kepemimp inan+menurut+ahli&hl=id&ei=v1PNTITXF8f4cbXv8MUO&sa=X&oi=book_result&ct=boo k-preview-link&resnum=5&ved=0CDwQuwUwBA#v=onepage&q&f=false 3. Ordway Tead : kegiatan mempengaruhi orang lain agar mau bekerja untuk mencapai tujuan yang diinginkan. 4. Howard H. Hoyt : seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, termasuk di dalamnya kemampuan membimbing. 5. Kimbali Yeung : bentuk dominasi yang didasari kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu berdasarkan akseptasi/penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi khusus. 6. Ralph M. Stogdill : suatu proses mempengaruhi kegiatan-kegaiatan sekelompok orang yang terorganisasi dalam usaha mereka menetapkan dan mencapai tujuan. 7. Sutarto : rangkaian kegiatan penataan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen Publik. Hessel Nogi S. Tangkilisan. Jakarta : Grasindo. 2005. http://books.google.co.id/books?id=kWGVXrjpcjQC&pg=PA7&dq=definisi+kepemimpinan &hl=id&ei=4WfNTJT0HMrCcf6SmY0O&sa=X&oi=book_result&ct=book-previewlink&resnum=8&ved=0CE4QuwUwBw#v=onepage&q=definisi%20kepemimpinan&f=false 8. Hemphill & Coons : perilaku seorang individu ketika ia mengarahkan aktivitas sebuah kelompok menuju suatu tujuan bersama. 9. Weschler Tannenbaum & Massarik : pengaruh antarpribadi yang dilaksanakan dan diarahkan melalui proses komunikasi ke arah pencapaian tujuan atau tujuan-tujuan tertentu. 10. Jacobs : interaksi antamanusia dimana salah satunya menyajikan satu jenis informasi tertentu sedemikian rupa sehingga yang lain yakin bahwa hasilnya akan lebih baik jika ia berperilaku sesuai dengan cara-cara yang dianjurkan atau diharapkan. 11. Roach & Behling : proses mempengaruhi aktivitas sebuah kelompok yang terorganisasi menuju pencapaian suatu tujuan. Psikologi Sosial : Psikologi Kelompok dan Psikologi Terapan. Sarlito Wirawan Sarwono. Jakarta : Balai Pustaka. 2005.

manajer melihat hasil pokok. pemimpin melakukan hal yang benar PEMIMPIN y y y y y y y y y y y y y y Pokok pekerjaan mempengaruhi orang Perencanaan berdasarkan visi Daya pengaruh pada personal power Bawahan mengolah sendiri Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi Berurusan dengan inovasi / perubahan Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan Berorientasi pada manusianya Berkaitan dengan tugas jk. manajer mengelola. pemimpin menatap masa depan¶ d. manajer mempertahankan. manajer meniru. pemimpin menghasilkan e.pendek dan operasional Bagaimana ? Menegakan aturan Mengurusi kompleksitas Menyusun anggaran Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana .Perbedaan pemimpin dan manajer : a. pemimpin mengembangkan c.panjang dan strategis What and why ? Membangun komitmen Mengurusi perubahan Menetapkan arah tujuan Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. pemimpin menginovasi b. manajer melakukan hal2 dengan benar. MANAJER y y y y y y y y y y y y y y Pokok pekerjaan mengola sumber daya Perencanaan berdasar usaha Daya pengaruh mengandalkan position power Bawahan dikendalikan Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik Berorientasi pada sistem/peraturan Berkaitan dengan tugas jk.

Memantau hasil dan menyelesaikan masalah PEMIMPIN Berusaha membuat perubahan dalam organisasi dengan : 1. tugas itu biasanya terkesan menuntut jika pemimpin justru akan memberikan kekuatan wewenangnya untuk memberdayakan (empowering) anak buahnya. karena pemimpin(leader) justru akan memberikan kepedulian kepada anak buahnya jika performa anak buahnya menurun. pemimpin lebih memiliki visi atau pandangan dalam perencanaannya kedua. dalam hal perencanaan manajer akan merencanakan sesuatu berdasarkan hal-hal yang sifatnya prosedural. teknis. dalam mengontrol organisasi dan anak buahnya Sang manajer akan cenderung malas untuk memberikan perhatian moral dalam mengontrol anak buahnya. namun justru anak buahnya akan dengan senang hati merealisasikannya untuknya keempat.Menyusun visi masa depan dengan strategi 2.Mengalokasikan sumberdaya 4. dan tidak bertele-tele namun jika pemimpin tidak merencanakan sesuatu karena pemimpin tidak merancang rencana prosedural. dalam hal pengaruh manajer memiliki pengaruh hanya dalam batasan formal. apa. dalam mengatur sumber daya manusia di organisasinya Manajer akan memilih untuk memberikan perintah ini dan itu ketimbang menunggu anak buahnya melakukan sesuatu untuknya. seperti memberikan sanksi untuk memotivasi anak buahnya yang sudah menunjukkan gejala penurunan performa hal ini berbeda dengan sang pemimpin.Memotivasi dan memberikan inspirasi kpd orang lain untuk mencapai visi pertama. terarah. pendapat-pendapatnya akan tetap di pertimbangkan dan diutamakan ketiga. biasanya pemimpin akan menjelaskan keinginan yang berkaitan dengan organisasi dengan anak buahnya.Membuat rencana tindakan dengan jadwal 3. kharismatik. bahkan ketika pemimpin itu sudah tidak jadi pemimpin lagi. misalnya manajer akan cenderung selalu memberikan tugas ini itu dan sebagainya.Menetapkan sasaran operasional 2. tanpa menjelaskan bagaimana.Mengorganisasi dan menugaskan orang dalam struktur organisasi 5. tegas. dan energik dalam berpikir.MANAJER Membuat perkiraan dan aturan dengan : 1.Mengkomunikasikan dan menjelaskan visi 3. yang artinya dia akan memiliki pengaruh ketika dia secara formal diberikan jabatan seorang manajer kalau pemimpin memiliki pengaruh luas. dan siapa yang harus merealisasikannya. . namun justru lebih sering memberikan control yang sifatnya prosedural.

berbicara.kelima. mendengarkan. yaitu mendapatkan hasil yang sudah digariskan perusahaan atau organisasi miliknya namun pemimpin akan lebih suka memperbaiki sistem di organisasinya yang ia rasakan kurang atau belum sempurna persamaan : peran mereka sama seperti dikemukakan oleh Mintzberg (antar pribadi. kepemimpinan menciptakan nilai dan budaya serta mengurangi jarak. kepemimpinan menciptakan perubahan radikal Persamaan : . .arah : manajemen melaksanakan perencanaan dan berfokus pada bottom line. pemrosesan informasi.kualitas personal : manajemen menciptakan jarak emosional. kepemimpinan hubungan emosional trbuka. Persamaan dan perbedaan kepemimpinan dan manajemen : Perbedaan : .hasil yang dicapai : manajemen mempertahankan stabilitas. pemikiran cerdas kepatuhan dan pemahaman dalam organisasi. pemahaman.kewajiban : manajemen berkewajiban dalam pengorganisasian serta pengarahan yang menciptakan jarak. pemimpin ataupun manajer sama-sama menduduki posisi pelaksana puncak. kepemimpinan menciptakan visi dan strategi .hubungan : manajemen berfokus pada objek produk menjual barang dan jasa berdasarkan kekuatan jabatan organisasi. . . kepemimpinan berfokus pada menginspirasi dan memotivasi bawahan. dalam hal tujuan yang ingin dicapai manajer memiliki tujuan yang jelas dan memiliki target kuantitatif. namun ketrampilan yang diperlukan berbeda. dan pengambilan keputusan) .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->