P. 1
ABSTRAK swot

ABSTRAK swot

|Views: 309|Likes:
Published by pakde89

More info:

Published by: pakde89 on Dec 03, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/29/2013

pdf

text

original

ABSTRAK Analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) telah menjadi salah satu alat yang berguna

dalam dunia industri. Namun demikian tidak menutup kemungkinan untuk digunakan sebagai aplikasi alat Bantu pembuatan keputusan dalam pengenalan program-program baru di lembaga pendidikan kejuruan. Proses penggunaan manajemen analisa SWOT menghendaki adanya suatu survei internal tentang strengths (kekuatan) dan weaknesses (kelemahan) program, serta survei eksternal atas opportunities (ancaman) dan threats (peluang/kesempatan). Pengujian eksternal dan internal yang terstruktur adalah sesuatu yang unik dalam dunia perencanaan dan pengembangan kurikulum lembaga pendidikan. Contoh pengembangan pendidikan menggunakan analisa SWOT, adalah suatu cara yang berguna dalam menguji kondisi lingkungan tentang program baru yang ditawarkan suatu lembaga pendidikan. Sebuah tinjauan atas aplikasi potensial SWOT dalam jangkauan yang luas juga merupakan tujuan dari pada tulisan ini. 1. Pendahuluan Lingkungan eksternal mempunyai dampak yang sangat berarti pada sebuah lembaga pendidikan. Selama dekade terakhir abad ke duapuluh, lembaga-lembaga ekonomi, masyarakat, struktur politik, dan bahkan gaya hidup perorangan dihadapkan pada perubahan-perubahan baru. Perubahan dari masyarakat industri ke masyarakat informasi dan dari ekonomi yang berorientasi manufaktur ke arah orientasi jasa, telah menimbulkan dampak yang signifikan terhadap permintaan atas program baru pendidikan kejuruan yang ditawarkan (Martin, 1989). Program kejuruan pada sekolah-sekolah menengah umumnya mencakup bidang pelayanan (area service) dalam spektrum yang luas, akan tetapi program-program sekolah kejuruan sekarang harus dapat menyediakan program yang lebih baik daripada sekolah kejuruan maupun sekolah-sekolah khusus (Weber, 1989). Program-program yang ada, dan yang direncanakan untuk masa depan tanpa memandang jenis sekolah, harus didasarkan pada pertimbangan yang seksama secara cermat tentang kecenderungan (trend) dalam masyarakat di masa yang akan datang.

menyediakan sebuah kerangka pemikiran untuk para administrator pendidikan dalam memfokuskan secara lebih baik pada layanan kebutuhan dalam masyarakat. Perangkat manajemen yang sedianya ditujukan untuk bidang industri seringkali bisa diolah untuk diterapkan di bidang pendidikan. Gorski (1991) menyarankan pendekatan ini untuk meningkatkan minat dalam masyarakat untuk memasuki sekolah dan lembaga-lembaga pendidikan khususnya sekolah kejuruan. Sehingga. Meskipun sebenarnya analisi ini banyak ditujukan untuk penerapan dalam bisnis.Para administrator atau pengelola sekolah kejuruan harus berperan sebagai penggagas atau inovator dalam merancang masa depan lembaga yang mereka kelola. ide penggunaan perangkat ini dalam bidang pendidikan bukanlah hal yang sama sekali baru. dan juga bisa digunakan dalam merumuskan strategi-strategi dan kebijakan-kebijakan untuk pengelolaan pegawai administrasi (administrator). Tujuan dari penulisan ini adalah untuk menunjukkan bagaimana SWOT dapat digunakan oleh para administrator dalam menganalisis dan memulai pembuatan program baru yang inovatif untuk ditawarkan dalam pendidikan kejuruan. artinya akan selalu berubah sesuai dengan tuntutan jaman. antara lain dibutuhkan sebuah pengujian mengenai bukan saja lingkungan lembaga pendidikan itu sendiri tetapi juga lingkungan eksternalnya (Brodhead. mudah dipahami. SWOT adalah sebuah teknik yang sederhana. SWOT disini tidak mempunyai akhir. kesempatan/peluang. kelemahan. Analisis kekuatan. Sebagai contoh. karena adanya kemiripan yang fundamental dalam tugas-tugas administratif. Strategi-strategi baru yang inovatif harus dikembangkan untuk memastikan bahwa lembaga pendidikan akan melaksanakan tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan masyarakat mendatang khusunya pada abad 21 dan setelahnya. dan ancaman atau SWOT (juga dikenal sebagai analisis TOWS dalam beberapa buku manajemen). Untuk melakukan hal ini. 1991). .

peluang/kesempatan. kelemahan. Dengan membatasi daftar sampai 10 poin atau lebih sedikit. Prakiraan seperti ini diterapkan dengan mulai membuat program yang kompeten atau mengganti program-program yang tidak relevan serta berlebihan dengan program yang lebih inovatif dan relevan.. (terdiri atas ancaman dan kesempatan). Konteks Dewasa Ini Analisis SWOT secara sederhana dipahami sebagai pengujian terhadap kekuatan dan kelemahan internal sebuah organisasi. Jika hal ini digunakan dengan benar. dan ancaman. objektifitas. et al. Langkah berikutnya adalah membuat daftar item spesifik yang berhubungan dengan masalah yang dihadapi di bawah topik masing. Langkah pertama dalam analisis SWOT adalah membuat sebuah lembaran kerja dengan jalan menarik sebuah garis persilangan yang membentuk empat kuadran. Teknik secara kelompok akan lebih efektif khususnya dalam pengadaan struktur. Sedangkan Sabie (1991) mencatat bahwa jika bekerja secara kelompok dalam bidang pendidikan. 1989) SWOT dapat dilaksanakan oleh para administrator secara individual atau secara kelompok dalam organisasi.. 1991). 1991). 1989. serta kesempatan dan ancaman lingkungan eksternalnya. sehingga tidak akan cenderung melantur. keadaan masing-masing satu untuk kekuatan. Bartol dkk. lembaga-lembaga pendidikan yang lain. untuk menghindari generalisasi yang berlebihan (Johnson.. dkk.2. maka akan muncul tiga sikap yang terangan-terangan dari para guru di mana tergantung masa kerja mereka masing-masing. kejelasan dan fokus untuk diskusi mengenai strategi. SWOT adalah perangkat umum yang didesain dan digunakan sebagai langkah awal dalam proses pembuatan keputusan dan sebagai perencanaan strategis dalam berbagai terapan (Johnson. . yang digabungkan dengan suatu pengujian mengenai kekuatan dan kelemahan akan membantu dalam mengembangkan sebuah visi tentang masa depan. Guru-guru yang mempunyai pengalaman 0-6 tahun cenderung menjadi yang paling partisipatif dan receptive akan ide-ide baru. maka dimungkinkan bagi sebuah sekolah kejuruan untuk mendapatkan sebuah gambaran menyeluruh mengenai situasi sekolah itu dalam hubungannya dengan masyarakat. Sedangkan pemahaman mengenai faktor-faktor eksternal. dan lapangan industri yang akan dimasuki oleh murid-muridnya. dan bahkan akan terkena pengaruh politik atau kesenangan (interest) perseorangan yang kuat (Glass. Secara garis besar lembaran kerja tersebut diperlihatkan dalam lembar-1.

anggaran operasional 5. dan fasilitas sarana prasarana (lingkungan belajar). atau ancaman. organisasi atau dewan lainnya dalam sekolah Bebrapa contoh lingkungan eksternal lembaga pendidikan 1. Contoh mengenai kelemahan inheren adalah cukup banyak. ruang kelas. kesempatan. siswa yang ada 4. keadaan audit internal seperti ini dilaksanakan. 1. demografi sosial dan ekonomi penduduk 6. tenaga kependidikan dan staf adminstrasi 2. sebagai contoh kekuatan potensial dapat berupa: (a) pembebanan biaya pendidikan yang . potensi dan kemungkinan-kemungkinan akan adanya service dan program-program inovasi baru bisa juga muncul. Lebih dari itu. maka akan timbul area/aspek yang menghendaki beberapa perubahan. dan termasuk lokasi lembaga pendidikan tersebut. 3. kelemahan. Misalnya sebagai berikut: moral staf adminstrasi dan staf pengajar yang rendah. sekolah /lembaga tinggi sebagai persiapan lanjutan 5. badan-badan penyandang dana 3. serta laboratorium di bawah standar. Survei Internal tentang Kekuatan dan Kelemahan Secara historis. Apabila.SWOT harus mencakup semua aspek/area berikut ini. para administrator berupaya menarik minat siswa agar memasuki/memlih program yang ada pada lembaga pendidikan mereka dengan cara meningkatkan promosi dan iklan tanpa memperhatikan kelemahan dan kekuatan lembaga pendidikan yang mereka kelola. termasuk segala sesuatunya yang berada di luar jangkauan kontrol. orang tua dan keluarga siswa 3. laboratorium. lembaga pendidikan pesaing lainnya 4. yang masing-masing dapat merupakan sumber kekuatan. program riset dan pengembangan iptek 6. bangunan infrastruktur yang kurang memadai. tempat kerja yang prospektif bagi lulusan 2. fasilitas sarana prasarana. Dengan membuat seluruh daftar tentang kelemahan internal maka akan tampak area/aspek yang bisa diubah guna untuk memperbaiki kinerja lembaga pendidikan. misalnya: Beberapa contoh lingkungan internal lembaga pendidikan. langkanya sumber-sumber daya instruksional. Sedangkan kekuatan yang ada perlu juga didaftar.

surat kabar. majalah. Besarnya anggaran pendidikan yang terbatas dianggap suatu peraturan daripada dianggap sebagai suatu pengecualian. sebab ancaman dapat berwujud dalam berbagai bentuk. tidak hanya terbatas kepada pengurus sekolah saja. (b) tenaga pengajar yang berdedikasi dan bermoral tinggi. 4. tokoh masyarakat. maka akan memungkinkan untuk mengkonfirmasi item-item tersebut. jurnal pendidikan. salah satunya adalah kemampuan institusi atau lembaga untuk menjaga pengawasan yang lebih dekat atas masyarakat. (1986) menetapkan sepuluh dasar-dasar institusi yang "on-the-move" (sedang maju). dan jumlah pegawai serta tingkat lulusan sekolah menengah harus dipertimbangkan dalam tahap studi pengembangan ini. melainkan termasuk orang tua siswa. Gilley dkk.rasional terhadap siswa. dan sumber-sumber lain yang dapat dipercaya. dunia industri. dan lainnya. Begitu kelemahan dan kekuatan tergambar. Tidak hanya administrator saja yang harus mengawasi masyarakatnya. Ancaman harus dikenali. wawancara dengan murid dan bekas murid. Harus dimafhumi bahwa persepsi yang berbeda-beda bisa timbul. dan (e) perbedaan populasi siswa. namun mereka juga memainkan perananan kepemimpinan dengan memberikan isu-isu itu yang berkaitan secara langsung maupun tidak. Sehingga masing-masing dapat merupakan sumber potensial sebagai informasi yang sangat berharga. Pengaruh-pengaruh nasional dan regional seperti masalahmasalah lokal dan negara adalah yang paling penting dalam memutuskan program baru apa saja yang perlu ditambah atau program yang sudah ada dan perlu dimodifikasi atau diganti. Penaksiran kekuatan dan kelemahan juga bisa dilakukan melalui survei. Anggaran pemerintah umumnya diperuntukkan pada usaha pengembangan pendidikan . Survei Eksternal tentang Ancaman dan Kesempatan Gambaran eksternal bersifat komplementer terhadap self-study internal di dalam analisis SWOT. tergantung pada kelompok-kelompok representatif yang dihubungi dan dimintai pendapatnya. (d) reputasi yang baik dalam menyediakan pelatihan yang diperlukan untuk memperoleh pekerjaan. dewan penasehat. kelompok-kelompok fokus. Sejumlah sumber informasi harus diliput. dimana siswa dapat mentransfer kredit mata pelajaran yang telah diperoleh. perubahan penduduk. (c) akses dengan lembaga pendidikan lanjutan atau universitas-universitas yang lain. Informasi tentang iklim dan trend bisnis yang ada.

juga mempunyai areal/aspek kesempatan. Adanya suatu perubahan kesadaran atau pola pikir masyarakat akan menciptakan kesempatan potensial untuk memberikan isu-isu baru dengan jalan memberikan layanan pendidikan yang lebih bermutu dan berkualitas. Harus dipahami juga bahwa kesempatan dan ancaman tidak absolut sifatnya. Di samping juga. sehingga memungkinkan untuk membuat penilaian yang benar dan tepat serta lebih menguntungkan baik secara institusi maupun lingkungan masyarakat. Apa yang pertama-tama nampak akan menjadi suatu kesempatan/peluang. Mengingat: selama masa brainstorming sebelumnya. Contoh poin-poin berikut yang munkin muncul dalam lembaran kerja Potensi Kekuatan Internal (S) .yang tidak bersifat khusus. maka makin besar pula tantangan dalam menggunakan metode analisis SWOT. Dalam lembar-2 dan 3 menggambarkan sebuah contoh penggunaan lembaran kerja analisis SWOT. muncul beberapa ide dan sebuah program dalam teknologi laser yang dikembangkan oleh yayasan/lembaga pendidikan dan tenaga pengajar lain. dengan mencari siswa lulusan pendidikan kejuruan berketrampilan serta terlatih baik. Terbatasnya industri/dunia kerja untuk menyerap tenaga kerja sebagai keluaran pendidikan. menurunnya jumlah lulusan sekolah menengah dapat menimbulkan suatu ancaman dengan adanya berkurangnya permintaan siswa terhadap program yang telah direncanakan. Industri atau bisnis baru apa yang dapat muncul di masa akan datang. Lembaga pendidikan lain yang sejenis atau perguruan tinggi telah lebih dulu membuat beberapa program baru untuk menarik siswa lebih banyak atas program yang sama. mungkin tidak muncul bila dikaitkan dengan sumber-sumber daya atau harapan masyarakat. Kepedulian masyarakat terhadap lingkungan yang bersifat global. sehingga mempunyai dampak atas pelaksanaan program dengan anggaran-tinggi. Kerja sama dengan sebuah kelompok yang dipilih dari tenaga pengajar bisa memenuhi dan melakukan analisis SWOT untuk membantu mengembangkan strategi pengembangannya. Lembar-2 Contoh Penggunaan Analisis SWOT Sebagai Pertimbangan Kelayakan Dalam Memulai Pembuatan Sebuah Program Teknologi Laser Menimbang: lembaga pendidikan kejuruan teknik kemasyarakatan perlu menambah beberapa program baru yang inovatif. Makin banyak sumber daya atau harapan masyarakat.

1. 4. Lembaga pendidikan sejenis di negara tetangga telah memimpin dan memiliki infrastruktur untuk memulai sebuah program teknologi laser lebih cepat. dan perusahaan komunikasi mengalami kekurangan akan teknologi laser. Potensi Kelemahan Internal (W) 1. Potensi Ancaman Eksternal (T) 1. Teknolog laser dalam bidang rumah sakit dan industri telah menawarkan keahlian mereka secara part-time. 3. Antusiasme guru-guru dan siswa sekolah menengah tentang program yang ditawarkan dan sangat memungkinkan dilakukannya pemilihan atau penyaringan terhadap siswa terbaik. 3. . industri logam. Dana yang cukup untuk diinvestasikan dalam program-program teknologi tinggi. sehingga mempunyai keahlian dan pengalaman dalam menghadapi perubahan. 3. Sebuah faksi di dalam lembaga lebih menginginkan sebuah program teknologi mikroprosessor daripada teknologi laser Potensi Kesempatan Eksternal (O) 1. Tenaga pengajar yang antusias dan berminat untuk memperoleh pengetahuan dan latihan lebih jauh dalam bidang laser. Kurangnya ruangan untuk menampung peralatan ekstra tambahan yang dibutuhkan. Perangkat elektronik yang ada dan program elektrik dapat menyediakan beberapa dasar yang diperlukan untuk sebuah program teknologi laser. Pengalaman masa lalu yang sukes dengan program baru yang dinamis. Permintaan dunia usaha dan negara secara keseluruhan akan teknologi laser diperkirakan meningkat dalam 10 tahun ke depan. Beberapa rumah sakit. 4. 2. 2. Tenaga pengajar yang ada kurang teram-pil dalam penguasaan teknologi laser. 4. tidak cocok untuk mengatasi potensi bahaya seperti laser. Situasi keselamatan. 2.

menurut Glass (1991). "Seorang yang pesimis adalah orang yang melihat kegagalan di dalam suatu kesempatan. Metode yang lebih pro-aktif dalam identifikasi kesempatan/peluang adalah paling menarik. Ada pepatah yang menyatakan. mungkin dianggap oleh sebagian anggota lembaga pendidikan (pengajar dan staf) sebagai suatu ancaman terhadap posisi atau pekerjaan mereka sendiri. SWOT memungkinkan sebuah institusi untuk mengambil cara yang singkat daripada melakukan sebuah penelitian khusus kekuatannya yang sesu sesuai dengan kesempatan. Hal ini akan menciptakan strategi efektif. sehingga mengabaikan kesempatan yang tidak dirasakan. tergantung orang atau kelompok yang terlibat. Penutup Analisa SWOT merupakan sebuah alat analisis yang cukup baik. 5. dalam menghadapi tantangan. 4. dan efisien serta sebagai alat yang cepat dalam menemukenali . dan seorang yang optimis adalah orang yang melihat kesempatan di dalam suatu kegagalan. 3. daripada sekedar menemukan kekuatan yang ada dan kesempatan yang dipilih untuk dikembangkan kemudian. dimana hanya mencerminkan keberpihakan dalam menilai tindakan yang telah ditentukan sebelumnya. kesempatan yang diberikan para ahli dalam industri untuk melatih siswa. baru kemudian merencanakan dan menemukembangkan strategi institusi untuk memenuhi kesempatan-kesempatan tersebut. daripada digunakan sebagai alat untuk menemukenali kemungkinan-kemungkinan peluang baru. Beberapa alternatif lebih murah dan efi-sien dari perangkat laser yang muncul akan memberikan masa depan yang tidak prospektif bagi teknolog laser. Siswa sekolah lebih menunjukkan preferensi pada program-program bisnis daripada program-program teknik. Kelemahan SWOT Pada umumnya SWOT hanya mencerminkan pandangan seseorang atau kelompok. efektif." Dalam contoh lembar-2. 6.2. Program dimungkinkan tidak mendapat persetujuan dari dewan karena mengingat pengalaman sebelumnya tentang 'kegagalan' yang pernah terjadi. Hal penting yang perlu perhatikan bahwa kadang-kadang ancaman juga dapat dipandang sebagai kesempatan.

K. proses pembuatan keputusan harus mengandung dan mempunyai prinsip berikut ini. East Brunswick.M. maka analisis harus sesering mungkin dibuat dan disesuaikan. SWOT sangat praktis dan tidak boros terhadap waktu. Technical. baik bersifat positif maupun negatif. Image 2000: A Vision for Vocational Education. 30-33... 36-40. & Reithlingschoefer.M.M. and Junior College Journal. Dapat digunakan secara kreatif. Searching for Academic Excellence: Twenty Colleges and Universities on the Move and Their Leaders. The SWOT Team-Focusing on Minorities.A. dan hilangkan ancaman...W. To Look Good. sehingga membentuk dan membangun fondasi. G. serta efektif karena kesederhanaannya. Community. 12(3). (1986). New York: ACE/Macmillan. K. NJ: Nichols Publishing. Crispell.C. Pro-active Management: How to Improve Your Management Performance. & Sexty. Johnson. We've got to Be Good. R.. Scholes. Inc. minimalkan kelemahan. N.E... DAFTAR PUSTAKA Bartol. (1991). Analisa SWOT dapat melihat seluruh kemungkinan perubahan masa depan sebuah institusi melalui pendekatan sistematik melalui proses instropeksi dan mawas diri ke dalam.J. Gilley. S. & Martin. S. C. (1991). J.. New York: McGraw Hill. Fulmer. Wokers in 2000. semoga.kemungkinan-kemungkinan yang berkaitan dengan pengembangan awal program-program inovasi baru di dalam sekolah kejuruan..W. Exploring Strategic . dimana dapat menciptakan sejumlah rencana strategis untuk pengembangan program-program baru di sekolah kejuruan khususnya. tangkap kesempatan/peluang. Juga sebagai alat bantu untuk memperluas dan mengembangakan visi dan misi suatu organisasi. Vocational Education Journal. Penggunaannya agar lebih efektif hendaknya analisa SWOT harus bersifat fleksibel. Makna dan pesan yang paling mendalam dari analisa SWOT adalah apapun cara-cara serta tindakan yang diambil. kembangkan kekuatan.. (1991). Gorski. D. 66(1). Management. (1989). (1990). (1991). Broadhead. D.. American Demographics. Glass. K. Mengingat situasi dan kondisi yang cepat berubah seiring dengan berjalannya waktu. 61(3). 22-25. disamping dapat digunakan sebagai alat pengambilan keputusan dalam organisasi atau komite bahkan individu..

(1989). 51(2).. Martin.. 5-37. A. J.Management. Sabie. Scarborough. Weber. 26(4).M. The Technology Teacher. Journal of industrial Teacher Education. Handbook on Marketing Vocational Education. Ontario: Prentice Hall. Westerville: Ohio State Council on Vocational Education. (1991). Variation in Selected Characteristics Across Three Type of High Schools that Offer Vocational. 13-14. W. (1989). .R.. The Industrial Arts/Technology Education: A Supervisor's Perspective.

klub pengembangan keterampilan (teater. jurnalistik. • Untuk meningkatkan mutu lulusan yang didasarkan atas UN. English Conversation Club. hal-hal yang termasuk dalam faktor eksternal adalah yang berkaitan dengan peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang dapat mempengaruhi kinerja madrasah tersebut. nasyid dll) • Kalender pendidikan di MAN 3 Malang mengacu kepada kalender Pendidikan Nasional Kelemahan: • Kerangka dasar kurikulum masih menggunakan standar minimal dari BSNP (belum ada peningkatan/pengembangan) • KKM (Kriteria Ketuntasan Minimal) masing-masing bidang studi belum semuanya sesuai dengan standart BSNP (beberapa masih di bawah nilai 70) • Untuk program akselerasi belum mempunyai kurikulum yang baku • Beban mengajar guru belum semuanya sesuai dengan BSNP (24 jam) • Program responsi untuk materi agama dan jurusan. PMR. dakwah. efisien. broadcasting. maka Madrasah Aliyah Negeri 3 Malang menentukan strategi agar dapat mampu mengembangkan dan meningkatkan kualitasnya secara optimal. musik. Faktor-faktor tersebut pada prinsipnya dapat dibagi ke dalam dua kelompok. yaitu faktor internal yang berasal dari dalam madrasah itu sendiri. Untuk mencapai kinerja seperti ini banyak faktor yang berpengaruh yang perlu diperhatikan. diharapkan madrasah dapat mengetahui kapasitas kemampuannya saat ini. Kondisi Internal (Kekuatan dan Kelemahan) 1. acuan untuk melihat hal-hal yang menjadi kondisi internal didasarkan pada delapan (8) standar nasional pendidikan yang sekaligus merupakan acuan dalam melakukan evaluasi diri. dan menentukan strategi untuk meningkatkan kinerjanya di masa yang akan datang. serta peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang harus di hadapi. • Adanya muatan lokal yang berupa pengembangan Information and Communication Technology (ICT) • Pengembangan diri diberikan dalam bentuk Bimbingan Konseling. paduan suara. klub bidang studi. club olimpiade. pramuka. siswa diberi tambahan pengayaan belajar mulai dari kelas X sampai kelas XII. Sedangkan kondisi eksternal didasarkan pada kondisi yang ada diluar lembaga yang berupa peluang dan tantangan. Dengan menganalisis dan mengevaluasi berbagai faktor internal dan faktor eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja suatu madrasah. dan faktor eksternal yang berasal dari luar madrasah. Pada prinsipnya hal-hal yang termaksud ke dalam faktor internal yang mempengaruhi kinerja madrasah adalah hal-hal yang berkaitan dengan kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknesses). Sedangkan. Dengan menganalisis kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknesses) yang di ada. KIR. termasuk tuntutan pemangku kepentingan (stackholder) yang terkait dengan pendidikan dasar dan menengah. Dalam sistem pendidikan dasar dan menengah. dan berkelanjutan.Suatu lembaga dinilai mempunyai kinerja yang baik jika lembaga tersebut menghasilkan keluaran yang ditargetkan berupa barang atau jasa yang bermutu secara efektif. BDI. Standar Isi Kekuatan: • Adanya komitmen MAN 3 Malang untuk melaksanakan kurikulum berdasarkan standar BSNP • Beban belajar siswa sudah sesuai dengan standar BSNP. belum mempunyai panduan .

Standar Kompetensi Lulusan Kekuatan: • . perpustakaan.00) • Dalam penyusunan jadwal pelajaran masih belum mengikut sertakan rumpun bidang studi • Jadwal pelajaran masih sering dilakukan perubahan ketika proses pembelajaran sudah berjalan 2. • Fasilitas pembelajaran sudah cukup memadai (buku. Standar Proses Kekuatan: • Perangkat Pembelajaran masing-masing bidang studi sudah lengkap • Mengadakan workshop setiap awal tahun ajaran untuk pengembangan perangkat pembelajaran (silabus.Belum ditemukan sistem (model) pembelajaran yang cocok untuk sistem fullday school (> jam 14. dll) • Pemanfaatan sumber belajar bervariasi dan meningkat • Guru telah mengalokasikan waktu sesuai dengan prosem • Program remidi dan pengayaan sudah terlaksana pada semua bidang studi. ruang kelas. RPP. • Pengembangan muatan local (ICT) sudah berjalan dengan baik • Pemanfaatan ICT dalam melaporkan hasil belajar siswa • Laporan hasil belajar siswa sudah bisa diakses lewat internet • Aturan pengawasan KBM sudah ada • KBM sudah relative menyenangkan • Pelaksanaan KBM pada hampir semua mata pelajaran UN sudah dilaksanakan secara team teaching Kelemahan: • Instrumen Penilaian masih belum lengkap • Media pembelajaran masih belum lengkap • Belum semua siswa dapat mengembangkan diri sesuai dengan bakat dan minatnya • Dimungkinkan masih ada guru yang belum menggunakan strategi pembelajaran yang bervariasi. dan Sistem Penilaian). • Masih ada guru yang belum memiliki kompetensi dibidang ICT • Masih ada guru yang belum menginternalisasikan life skill secara universal dalam KBM • Kurang optimalnya penggunaan media pembelajaran yang tersedia oleh guru • Belum ada program akselerasi bidang studi • Belum optimalnya pelaksanaan program pengembangan diri (termasuk perekrutan Pembina) • Madrasah belum mempunyai standar proses belajar mengajar • Belum optimalnya peran komite dalam pengembangan standar proses pembelajaran • Dimungkinkan pelaksanaan penilaian berbasis kelas belum optimal • Pelaksanaan laporan hasil belajar siswa setiap dua bulan sekali belum terlaksana secara optimal (belum tepat waktu) • Pengelolaan laporan hasil belajar siswa belum optimal • Pelaksanaan aturan pengawasan KBM belum optimal • Sosialisasi tentang aturan pengawasan KBM kepada siswa kurang optimal • Pengisian jurnal KBM di kelas belum optimal 3. multimedia.

strategi. daerah asal. metode. • Upaya meningkatkan kualitas lulusan di setiap tahun • Upaya mewujudkan lulusan yang kompetitif di tingkat nasional • Lulusan MAN 3 Malang sudah banyak diterima di PTN/PTS terkemuka di Indonesia dan di beberapa perguruan tinggi di luar negeri seperti Mesir. dan teknik pembelajaran yang mendidik secara kreatif dalam matapelajaran yang dibimbing • Belum semua guru mampu memilih materi pembelajaran sesuai dengan pendekatan yang dipilih dan karakteristik peserta didik • Belum semua guru mampu menyusun rancangan pembelajaran yang lengkap. orang tua. dan nasional. Jepang. dan siswa • Beberapa guru sudah menyelesaikan pendidikan tingkat master (S2) baik di dalam maupun di luar negeri • Beberapa guru sudah mengisi pelatihan di tingkat sekolah. dll • Adanya organisasi ikatan alumni Kelemahan: • Belum memiliki standar mutu lulusan yang kompetitif di tingkat Asia • Belum mempunyai standar mutu lulusan yang berstandar internasional • Belum mempunyai program untuk mencetak lulusan yang ahli dibidangnya dan mampu bersaing di era global • Kompetensi lulusan yang siap melanjutkan ke luar negeri masih rendah • Ada indikasi life skill siswa masih rendah • Belum semua lulusan memiliki akhlak mulia sesuai ajaran Islam • Indentifikasi profil alumni masih belum optimal • Daya saing lulusan MAN 3 Malang masih kurang 4. adat. Saudi Arabia. di laboratorium. kota. Sudan. propinsi. Kelemahan: • Jumlah guru GTT masih cukup banyak • Masih sedikit guru yang memiliki karya pengembangan profesi. dan gender • Guru dapat berkomunikasi secara santun dengan teman sejawat. evaluasi proses dan hasil belajar . • Masih sedikit guru yang berprestasi dibidang akademik maupun non akademik • Belum ada program beasiswa guru yang melanjutkan jenjang S-2 dari lembaga • Ada indikasi bahwa belum semua tenaga pendidik melakukan identifikasi potensi peserta didik (kemampuan dan kesulitan dalam mata pelajaran yang dibimbing) • Belum semua guru memahami teori belajar dan prinsip-prinsip pembelajaran yang terkait dengan mata pelajaran yang dibimbing • Belum semua guru menerapkan berbagai pendekatan.• SKL materi Ujian Madrasah (UM) di buat bersama-sama team guru bidang studi se Jawa Timur yang dikoordinir Mapenda Kanwil Jatim • Soal UM dibuat oleh team guru bidang studi bersama dengan KKM. Standar Pendidikan dan Tenaga Kependidikan Kekuatan: • Rasio jumlah guru dan bidang studi sudah sesuai (sebanding) • Kualifikasi tenaga pendidik sudah sesuai dengan tuntutan BSNP (minimal S1) • Semua guru telah menentukan tujuan pembelajaran yang dibimbing • Semua guru telah menghargai peserta didik tanpa membedakan suku. Australia. baik untuk kegiatan di kelas. Malaysia. maupun di luar kelas • Belum semua guru mampu mengembangkan instrumen penilaian.

dan karyawan belum dapat dapat diteladani secara menyeluruh oleh pesereta didik dan anggota masyarakat di sekitarnya • Ada indikasi bahwa kepala madrasah. dan karyawan belum menunjukkan etos kerja dan tanggung jawab yang baik. Standar Sarana dan Prasarana Kekuatan: • Madrasah memberikan fasilitas yang bagus terhadap pengembagan pengetahuan ICT guru melalui Hot Spot Area dan peminjaman tanpa bunga untuk pembelian lap top para guru dan karyawan • Sarana kelas. dan karyawan belum dapat melakukan refleksi terhadap kinerja diri secara jujur dan berkesinambungan • Belum semua tenaga pendidik dapat melakukan penelitian tindakan kelas untuk meningkatkan kualitas pembelajaran dalam mata pelajaran yang dibimbing • Belum adanya uji kompetensi guru. • Pemeliharaan fasilitas bangunan secara rutin Kelemahan: • Belum optimalnya perawatan dan pengamanan terhadap fasilitas madrasah terutama alat-alat elektronik pembelajaran. • Ada indikasi bahwa kepekaan kepala madrasah terhadap aspirasi guru. • Ada indikasi bahwa dedikasi kepala madrasah.Belum semua guru mampu melakukan refleksi terhadap pembelajaran yang telah dilaksanakan • Ada indikasi bahwa perilaku kepala madrasah. • Penyusunan dan supervisi program madrasah belum optimal 5. • Lokasi yang cukup startegis untuk menjadikan sekolah yang unggul dan diminati oleh masyarakat. guru. guru. • Belum adanya panduan program pada masing-masing rumpun bidang studi. guru. • Belum adanya indikator yang jelas untuk mengukur tingkat keberhasilan guru . • Ada indikasi belum adanya perencanaan yang matang terhadap pengadaan sarana dan prasarana madrasah • Belum tertibnya administrasi fasilitas yang dimiliki madrasah • Belum tertibnya penempatan barang-barang inventaris madrasah • . karyawan dan siswa masih belum optimal. sanitasi. • Ada indikasi bahwa kepala madrasah. • Belum semua tenaga pendidik mengikutkan orang tua peserta didik dan masyarakat dalam program pembelajaran dan dalam mengatasi kesulitan belajar peserta didik • Belum semua guru menguasai standar kompetensi dan kompetensi dasar mata pelajaran yang dibimbing • Belum semua tenaga pendidik mampu mengembangkan materi pembelajaran yang dibimbing secara kreatif • Ada indikasi bahwa kepala madrasah. • Rasa kekeluargaan di lingkungan civitas akademika masih kurang kompak. guru dan karyawan dalam melaksanakan tugas masih belum optimal. laboratorium. guru. • Kurangnya komitmen kepala madrasah dan guru dalam mengaplikasikan hasil pelatihan atau work shop. • Rekruitmen guru dan pegawai yang masih belum melalui prosedur profesionalisme kelembagaan. dan karyawan kurang memiliki rasa empati (kepekaan dan kepedulian) yang mendalam kepada siswa. dan ICT sudah cukup memadai. perpustakaan.

juga banyak guru yang sudah memanfaatkan edukasi-net dari JARDIKNAS ( lewat ICT ). • Kurikulum akselerasi belum tersusun secara pasti. • Pengadaan. • Adanya Team teaching pada bidang studi UN. • Belum adanya program pengembangan guru secara berencana dan berkesinambungan • Belum semua bidang studi mempunyai program MGMP yang melakukan kegiatan secara reguler • . • Belum ada aturan yang jelas terhadap penilaian kinerja guru setiap tahun sekali (DP3) oleh kepala madrasah • Pengelolaan pada kesiswaan perlu di optimalkan. penggunaan. dan karyawan • Rapat koordinasi guru. • Pembinaan dan pengelolaan asrama belum optimal. • Untuk kepentingan bahan ajar. • Penggunaan media pembelajaran (laboratorium. dan internet ) dalam PBM • Setiap awal tahun ajaran baru. sekolah mengadakan penyegaran lewat workshop pengembangan pembelajaran. dan karyawan sudah berjalan dengan baik. • Sudah adanya tata tertib yang baik bagi siswa. dan persediaan bahan habis pakai sudah bagus. • Adanya dukungan sekolah terhadap acara pelatihan guru. • Rapot siswa sudah online dan computerized • Penempatan SDM sudah sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. Standar Pengelolaan Kekuatan: • Sekolah telah memiliki KTSP. disamping menggunakan LKS dan buku paket yang tersedia di perpustakaan.00) • Pelaksanaan remidi belum tersusun dengan baik. • Materi program responsi belum tersusun secara bersama oleh masing-masing klub bidang studi.LCD. • Pembagian tugas diantara pendidik sebagian besar sudah merata meskipun masih perlu terus ditingkatkan dan dievaluasi. 6. BK. • Kalender akademik MAN 3 Malang sudah menunjukkan seluruh aktivitas KBM beserta evaluasinya.Belum optimalnya fungsi komite dalam pengadaan dan pengembangan sarana madrasah. staf. dan PSB sudah memadai. guru. • Penyebaran informasi timbal balik dari dan ke madrasah sudah cukup bagus antara lain lewat situs internet. baik yang ada di MAN 3 Malang maupun diluar madrasah Kelemahan: • Pelaksanaan KTSP masih belum berjalan secara optimal • Program responsi untuk materi agama dan bidang studi lain belum mempunyai panduan • Belum ditemukan sistem (model) pembelajaran yang cocok untuk sistem fullday school (> jam 14. • Sarana UKS. • Kedisiplinan input nilai oleh guru masih perlu dioptimalkan • Belum adanya sistem penerimaan guru dan karyawan yang baik melalui prosedur profesional kelembagaan. • Strategi Pembelajaran yang dilakukan guru belum semua mengacu pada pembelajaran PAKEM.

• Istrumen penjamin mutu madrasah belum ada • Sistem pengawasan. administrasi. • Gaji guru GTT dan PTT belum memenuhi standar UKM. dan keuangan. • Perlunya pengadaan laboratorium matematika dan IPS • Belum meratanya fasilitas yang ada dikelas dan di asrama. • Akuntabilitas dan kinerja satuan pendidikan belum teridentifikasi setiap tahun. • Biaya operasional madrasah masih belum tersosialisasi secara baik • Rencana tahunan madrasah belum terkomunikasikan secara transparan kepada guru dan karyawan.Masih kurang tertibnya administrasi kegiatan penunjang profesi pendidik dalam rangka mendukung proses sertifikasi. dan karyawan pada setiap kegiatan lomba atau kejuaraan.. • Belum ada buku panduan yang jelas dari masing-masing staf kepala bidang kurikulum. • Program konsultasi madrasah dengan orang tua/wali peserta didik belum terjadwal setiap tahun. • Pelaksanaan dari keputusan-keputusan rapat yang ada belum berjalan dengan baik. • Belum ada aturan tentang sertifikat penghargaan bagi siswa. sarana dan prasarana. kesiswaan. • Belum ada tempat penyimpanan dan sistem peminjaman alat-alat inventaris madrasah secara terpusat dan tertib • Belum ada pendataan ulang secara reguler terhadap sarana madrasah (bisa lewat wali kelas atau penanggung jawab ruang ). pemantauan. litbang. supervisi.tenaga kependidikan serta penggunaan sarana dan prasarana. • Pemeliharaan fasilitas madrasah masih belum optimal. Standar Pembiayaan Kekuatan: • Adanya subsidi orang tua/wali siswa baru berupa dana infak • Dana kontrak prestasi yang sangat membantu dalam proses pengembangan keterampilan guru • . evaluasi dan pelaporan belum optimal. • Lembaga Litbang belum terbentuk dan berperan secara optimal • Masih perlunnya sosialisasi dan evaluasi yang optimal dari peraturan akademik yang ada. • Belum ada program rapat madrasah dengan komite madrasah secara reguler dan terjadwal. • Belum ada sistem dan panduan yang jelas pada system penganggaran semua program madrasah • Perlu ada peninjauan ulang pada insentif guru akselerasi dan guru team teaching. • Belum adanya kode etik hubungan antara sesama warga didalam lingkungan madrasah dan hubungan antara warga madrasah dengan masyarakat. guru. • Peningkatan mutu pendidik dan tenaga kependidikan belum terprogram secara baik. keagamaan. • Kebijakan yang masih belum mencerminkan bottom-up process (masukan dari bawah) 7. humas. • Sosialisasi KTSP belum optimal. • Belum ada ketua program akselerasi. • Belum adanya tata tertib pendidik. • Guru dan karyawan belum dilibatkan dalam penyusunan program madrasah.

• Ujian blok bersama setiap 1 semester sekali. Lingkungan di luar sekolah yang kurang edukatif 3. Adanya ruang gerak yang terbuka bagi lembaga pendidikan untuk mengembangkan diri secara maksimal 2. Standar Penilaian Kekuatan: • Pemberlakuan raport berkala setiap 3 bulan.Adanya dana dari hasil penyewaan fasilitas madrasah seperti aula dan asrama PSBB Kelemahan: • Kondisi biaya investasi belum tersosialisasikan dengan baik • Kondisi biaya operasional setiap bulan belum tersosialisasikan dengan baik • Dukungan komite madrasah terhadap biaya penyelenggaraan pendidikan di madrasah selama kurun 3 tahun terakhir belum optimal 8. • Try-out mata pelajaran UN bersama. • Monitoring dan evaluasi dari kepala dan wakil kepala belum optimal • Komite madrasah belum terlibat secara optimal dalam mengontrol pelaksanaan standar penilaian pendidikan.2 Ancaman 1. jenis dan bentuk penilaian sesuai dengan standar penilaian pendidik. bekerjasama dengan Diknas Kota Malang maupun Depag propinsi Jawa Timur • Pelaksanaan sistem remidi dan pengayaan oleh masing-masing guru bidang studi Kelemahan: • Madrasah belum memiliki sistem dan prosedur penilaian baku meliputi tehnik.1 Peluang 1. Bermunculan sekolah unggul sebagai kompetitor 2. Faktor Eksternal B. Dukungan Departemen Agama Republik Indonesia baik berupa kebijakan maupun finansial yang semakin baik 3. Inkonsistensi kebijakan pemerintah dalam bidang pendidikan • . • KKM masih belum sesuai dengan standar yang ada. Kebijakan publik yang belum menempatkan pendidikan sebagai prioritas dalam pembangunan 4. Terbuka kesempatan lulusan madrasah melanjutkan baik ke perguruan tinggi bergengsi baik di dalam maupun di luar negeri B. MAN 3 Malang belum menjadi pilihan utama bagi sebagian masyarakat 5. Apresiasi masyarakat terhadap madrasah semakin meningkat 4. • Penanganan dan pembinaan guru dan karyawan yang disinyalir bermasalah belum berjalan dengan baik. B.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->