P. 1
Kelompok Tani

Kelompok Tani

|Views: 880|Likes:
Published by M_arief_K

More info:

Published by: M_arief_K on Dec 04, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/07/2013

pdf

text

original

Kelompok Tani Manusia pada umumnya dilahirkan seorang diri tetapi kemudian ingin berkelompok dengan manusia lainnya

karena sifat manusia yang monodualistik yaitu manusia sebagai individu dan sekaligus sebagai makhluk sosial. Sejak manusia dilahirkan sudah mempunyai dua hasrat atau keinginan yaitu: y Keinginan untuk menyatu dengan manusia lain yang berbeda disekelilingnya yaitu masyarakat. y Keinginan untuk menyatukan dengan suasana alam sekelilingnya kesemuanya itu akan menyebabkan timbulnya kelompok-kelompok sosial di dalam kehidupan manusia ini, karena manusia itu tidak bisa hidup sendiri

(Soekanto, 1982). Kelompok adalah sekumpulan orang yang mempunyai tujuan bersama, yang berinteraksi satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama, mengenal satu sama lainnya, dan memandang mereka sebagai bagian dari kelompok tersebut (Mulyana, 2000). Kelompok tani adalah petani yang dibentuk atas dasar kesamaan kepentingan kesamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi, sumberdaya) keakraban dan keserasian yang dipimpin oleh seorang ketua (Trimo, 2006). Kelompok Tani menurut Anonim dalam Mardikanto (1993) diartikan sebagai kumpulan orang-orang tani atau yang terdiri dari petani dewasa (pria/wanita) maupun petani taruna (pemuda/pemudi) yang terikat secara formal dalam suatu wilayah keluarga atas dasar keserasian dan kebutuhan bersama serta berada di lingkungan pengaruh dan pimpinan seorang kontak tani. Menurut Suhardiyono (1992) kelompok tani biasanya dipimpin oleh seorang ketua kelompok, yang dipilih atas dasar musyawarah dan mufakat diantara anggota kelompok tani. Pada waktu pemilihan ketua kelompok tani sekaligus dipilih kelengkapan struktur organisasi kelompot tani yaitu sekretaris kelompok, bendahara kelompok, serta seksi-seksi yang mendukung kegiatan kelompoknya. Seksi-seksi yang ada disesuai kan dengan tingkat dan volume kegiatan yang akan dilakukan. Masing-masing pengurus dan anggota kelompok tani harus memiliki tugas dan wewenang serta tanggung jawab yang jelas dan dimengerti oleh setiap pemegang tugasnya. Selain itu juga kelompok tani harus memiliki dan menegakkan peraturan-

Internal structure akan sekaligus merupakan dasar solidaritas kelompok. sense of belonging sebenarnya analisis dari saling hubugan antara anggota didalam kelompok dan sudah merupakan dinamika kelompok. Pengertian Dinamika Kelompok dan Dinamika Kelompok tani Dinamika kelompok (Group Dynamics) diartikan dengan berbagai cara antara lain: studi tentang kekuatan-kekuatan sosial dalam suatu kelompok yang mempelancar atau menghambat proses kerjasama dalam kelompok.peraturan yang berlaku bagi setiap kelompoknya dengan sanksi-sanksi yang jelas dan tegas. 1989). 1991). dinamika kelompok adalah analisis dari hubungan-hubungan kelompok sosial yang berdasarkan prinsip bahwa tingkah laku dalam kelompok itu adalah harus dari interaksi yang dinamis antara individu-individu dalam situasi sosial. Dinamika kelompok. misalnya berperan (role playing) dan observasi terhadap jalannya proses kelompok dan pemberian umpan balik (feedback). antara lain termasuk tuntutan meningkatkan produktivitas usahatani. yang cenderung diarahkan pada komunikasi kelompok kecil yang berkecimpung dalam pemecahan masalah dan pembuatan keputusan. serta penggunaan konsep efektif dan efisien dalam mengejar tujuan tersebut (Yusmar. secara umum tidak dapat dipisahkan dari tingkat kepuasan yang dimiliki para anggota kelompok tersebut dalam pengejaran tujuan. Menurut Gerungan (1988). External structure dalam kelompok tani adalah dinamika kelompok. Dinamika kelompok merupakan bidang penelitian yang dikaji. Biasanya jumlah anggota kelompok tani berkisar antara 10-25 orang anggota. yaitu aktivitas untuk menanggapi tugas yang timbul karena adanya tantangan lingkungan dan tantangan kebutuhan. Sedangkan internal structure adalah menyangkut norma atau pranata dan kewajiban dalam mencapai prestasi kelompok. yang timbul dari adanya kesadaran setiap anggota kelompok tani yang bersangkutan. komunikasi dalam kelompok kecil lebih banyak dilakukan sebagai . besarnya tujuan yang dicapai. internalisasi normanorma. Dengan demikian. selalu mempunyai apa yang disebut external structure atau socio group dan internal structure atau psycho group. metode-metode dan teknik-teknik yang dapat diterapkan bila sejumlah orang bekerjasama dalam kelompok. serta cara-cara menangani organisasi dan pengelolaan kelompok-kelompok (Winkel. Menurut Samsudin (1993) bahwa dalam suatu kelompok sosial seperti halnya kelompok tani.

y Pendekatan psiko-sosial. Pendekatan seperti ini. yaitu analisis dinamika kelompok melalui analisis terhadap proses sistem sosial tersebut. Faktor-faktor itu adalah: . Untuk melakukan analisis terhadap Dinamika Kelompok. karena banyak kelompok (seperti halnya kelompok tani) masih merupakan bentuk peralihan dari kelompok sosial ke kelompok tugas.cara untuk menyempurnakan pekerjaan yang dapat diselesaikan dalam kelompok (Mulyana. daya kreatif dan tindakan nyata yang dilakukan oleh pengurus dan anggota kelompok tani dalam melaksanakan rencana kerja kelompoknya yang telah disepakati bersama. 1996). 1996). yakni: y Pendekatan sosiologis. dimaksudkan untuk melakukan kajian terhadap perilaku anggota-anggota kelompok dalam melaksanakan kegiatankegiatan demi tercapainya tujuan kelompok. Dinamika Kelompok Tani Menurut Suhardiyono (1992). lebih sering diterapkan pada kelompok-kelompok-kelompok tugas. pada hakekatnya dapat dilalukan melalui dua macam pendekatan. dinamika kelompok tani adalah gerakan bersama yang dilakukan oleh anggota kelompok tani secara serentak dan bersama-sama dalam melaksanakan seluruh kegiatan kelompok tani dalam mencapai tujuannya yaitu peningkatan hasil produksi dan mutunya yang gilirannya nanti akan meningkatkan pendapatan mereka. Meskipun demikian. Dinamika kelompok tani mencakup seluruh kegiatan meliputi inisiatif. di dalam analisis dinamika kelompoknya seringkali masih dilakukan penggabungan terhadap kedua macam pendekatan tersebut (Mardikanto. Analisis dinamika kelompok dengan pendekatan psiko-sosial. yaitu analisis dinamika kelompok melalui analisis terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi dinamika kelompok itu sendiri.

10. 9. Tersedianya sumber-sumber yang diperlukan untuk melaksanakan tugastugas dan tujuan-tujuan kelompok. dapat diterima dan dapat dicapai. 6. Tujuan Kelompok (group goal) Menurut Shaw dalam Mardikanto (1996) mengartikan tujuan kelompok sebagai hasil akhir atau keadaan yang diinginkan oleh semua anggota kelompok. dan dapat diambil. 3. Tujuan tersebut bersifat menarik dan menantang serta mempunyai risiko kegagalan yang kecil dalam mencapainya. dapat diukur. Tujuan kelompok biasanya dirumuskan sebagai perpaduan dari tujuan-tujuan semua anggota kelompok. relevan. 2. . Menurut Johnson dalam Huraerah dan Purwanto (2006) menjelaskan bahwa suatu tujuan kelompok yang efektif harus memiliki aspekaspek sebagai berikut: 1. Terjadinya konflik yang berkaitan dengan tujuan dan tugas-tugas kelompok dapat diselesaikan dengan baik. Tujuan tersebut mempunyai makna bagi anggota kelompok.a. realistik. Berapa lama waktu yang diperlukan oleh suatu kelompok untuk mencapai tujuan kelompok. Adanya keseimbangan tugas-tugas dan aktivitas-aktivitas dalam mencapai tujuan individu dan tujuan kelompok. 5. Tujuan tersebut dapat didefinisikan secara operasional. 7. Adanya kemudahan untuk menjelaskan dan mengubah tujuan kelompok. 8. Tercapainya tingkat koordinasi di antara anggota-anggota. 4. Anggota-anggota kelompok mempunyai orientasi terhadap tujuan yang telah ditetapkan.

Jika suatu struktur kelompok telah menjadi kuat. Sehubungan dengan hal tersebut. Cartwight dan Zander mengklasifikasikan fungsi tugas ke dalam enam hal. Fungsi Tugas (task function) Menurut Hakman dalam Mardikanto (1996) fungsi tugas kelompok yaitu seperangkat tugas yang harus dilaksanakan oleh setiap anggota kelompok sesuai dengan fungsi masing-masing sesuai dengan kedudukannya dalam kelompok. serta jika kelompok telah merasa puas terhadap kondisi yang dimiliki sekarang ini. kurang bermanfaat. berorientasi pada kepentingan pribadi. Menurut Haerurah dan Purwanto (2006) struktur kelompok sebagai suatu pola interaksi. komunikasi dan hubungan-hubungan antara anggota kelompok. c. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi perubahan struktur kelompok yaitu jika tujuan perubahan tersebut tidak dikemukakan secara jelas. unsur pimpinan tidak diikutsertakan dalam perubahan. dilakukan secara mendadak. Struktur Kelompok (group structure) Menurut Cartwright and Zander dalam Mardikanto (1996) struktur kelompok yaitu suatu pola yang teratur tentang bentuk tata hubungan antara individu-individu dalam kelompok sekaligus menggambarkan kedudukan dan peran masing-masing dalam upaya pencapaian kelompok. maka kiranya perlu dijelaskan hal-ha yang perlu dilakukan oleh kelompok. biasanya sulit untuk mengadakan perubahan terhadap struktur kelompok tersebut. yaitu: .b. Struktur kelompok ada yang bersifat formal dan ada pula yang bersifat informal. maka kiranya perlu dijelaskan hal-hal yang perlu diperhatikan dan harus dilakukan oleh kelompok dalam usaha mencapai tujuan kelompok. Karena fungsi tugas kelompok berkaitan dengan hal-hal yang perlu diperhatikan dan harus dilakukan oleh kelompok dalam usaha mencapai tujuan kelompok.

adanya pengawasan dan pengendalian kegiatan kelompok. Penyebaran. 5. . berfungsi menyebarkan hal-hal yang dilakukan kelompok kepada masyarakat atau lingkungannya. 3. timbulnya norma-norma kelompok. kegiatan untuk menambah anggota baru dan mempertahankan anggota yang lama (Haerurah dan Purwanto. 2. Kekompakan kelompok adalah tongkat kebersamaan yang menggambarkan ketertarikan anggota kelompok kepada kelompoknya dan hal ini meliputi tiga klasifikasi pengertian. ketersediaan fasilitas yang mendukung dan memadai. Koordinasi. 6. berfungsi menumbuhkan dan mengembangkan prakarsa anggota. Informasi. berfungsi memberikan informasi kepada masing-masing anggota. Sebagai daya tarik kelompok terhadap anggota-anggotanya. yaitu pembagian tugas yang jelas. adanya jalinan komunikasi antar anggota. Kekompakan Kelompok (group cohesiveness) Menurut Krech dalam Mardikanto (1996) kekompakan kelompok diartikan sebagai rasa keterkaitan anggota kelompok terhadap kelompoknya. proses sosialisasi kelompok. d. Prakarsa. berfungsi sebagai koordinasi untuk menjembatani kesenjangan antara anggota. seperti tujuan dan kebutuhan-kebutuhan anggota. (Haerurah dan Purwanto. Pembinaan dan pemeliharaan kelompok (group building and maintenance) Menurut Miles dalam Mardikanto (1996) pembinaan dan pemeliharaan kelompok yaitu upaya kelompok untuk tetap memelihara dan mengembangkan kehidupan kelompok. 2006).1. 2006). berfungsi menciptakan kejelasan kepada anggota. e. berfungsi untuk memberikan kepuasan kepada anggota. peningkatan partisipasi anggota. Pembinaan dan pemeliharaan kelompok adalah berkaitan dengan ³apa yang harus ada´ dalam kelompok. Kepuasan. yaitu: 1. Kejelasan. 4. kegiatan yang terusmenerus dan teratur.

2006). suasana atau iklim kelompok mengacu kepada ciri-ciri khas interaksi anggota dalam kelompok. g. suatu kelompok mungkin saja memiliki iklim kelompok yang anarkis. santai atau tegang.2. Pada segi lain. kesetiakawanan. 3. ritualistik atau saling tergantung (Huarerah dan Purwanto. Mereka juga mengungkapkan bahwa beberapa kelompok. ketat atau longgar/permisif. Sebagai koordinasi dari usaha-usaha anggota kelompok. kesetakawanan atau bermusuhan. dan sebagainya. mungkin mempunyai iklim kelompok yang sangat kooperatif. Sebagai tindakan motivasi anggota kelomok untuk mengerjakan berbagai tugas kelompok dengan penuh semangat dan efisien. Iklim kelompok tersebut bisa resmi/formal atau tidak resmi/kolegial. Dengan demikian. sebagai hasil dari berlangsungnya hubungan-hubungan interpersonal atau hubungan antar anggota kelompok. Suasana Kelompok (group atmospere) Menurut Dahama dan Bhatnagar dalam Madikanto (1996) suasana kelompok yaitu lingkungan fisik dan non fisik (emosional) yang akan mempengaruhi perasaan setiap anggota kelompok terhadap kelompoknya. f. maupun dari luar) memang baik untuk mendinamiskan kelompok. sedangkan kelompok lain mungkin sangat kompetitif. kebebasan bertindak dan suasana fisik seperti kerapihan/keberantakan. Suasana/iklim dalam suatu kelompok mencerminkan sistem norma kelompok tersebut. keteraturan dan lain-lain. gemira atu sedih. 2006). tetapi jika ketegangan tersebut . Adanya tekanan kelompok (baik dari dalam. Suasana kelompok adalah suasana yang terdapat dalam suatu kelompok. Tekanan Kelompok (group pressure) Tekanan kelompok yaitu tekanan-tekanan atau ketegangan dalam kelompok yang menyebabkan kelompok tersebut berusaha keras untuk mencapai tujuan kelompok. (Haerurah dan Purwanto. Suasana tersebut dapat berupa: keramahtamahan. akrab atau renggang.

yang dapat dilihat pada tercapainya keadaan atau perubahan-perubahan (fisik maupun non fisik) yang memuaskan anggotanya. tetapi tidak dinyatakan secara tertulis. Tekanan kelompok yaitu tekanan yang berasal dari kelompok itu sendiri. Agenda Terselubung (hidden agenda). yaitu: aktivitas pencapaian tujuan. h. i. seringkali agenda terselubung ini justru sangat penting untuk mendinamiskan kelompok (Mardikanto. Atau bisa pula dalam bentuk harapan-harapan masyarakat pada anggota kelompok (Huarerah dan Purwanto. Tekanan kelompok berbeda dengan kelompok tekanan. 2006). Agenda terselubung yaitu tujuan-tujuan yang ingin dicapai oleh kelompok yang diketahui oleh semua anggotanya. Anggota kelompok yang efektif memiliki keterampilan untuk mengatasi atau menghilangkan hambatan pencapaian tujuan kelompok. aktivitas memelihara kelompok secara internal. untuk memecahkan masalah di dalam memelihara kelompok dan keterampilan untuk mengatasi hambatan peningkatan kelompok agar lebih efektif lagi (Huarerah dan Purwanto.berlarut-larut dapat pula membahayakan kehidupan kelompok yang bersangkutan (Mardikanto. 1996). Keefektifan Kelompok (group effectiveness) Menurut Sills dalam Mardikanto (1996) keefektifan kelompok yaitu keberhasilan kelompok untuk mencapai tujuannya. Interaksi anggota kelompok yang memperlihatkan aktivitas dengan mengintegrasikan ketiga macam aktivitas dasar tersebut adalah mencerminkan bahwa kelomok tersebut dapat dikategorikan sebagai kelompok yang berhasil atau efektif. aktivitas mengubah dan mengembangkan cara meningkatkan keefektifan kelompok. Sedangkan kelompok tekanan mengacu pada tekanan/desakan yang berasal dari luar kelompok atau adanya kelompok tandingan berupa desakan-desakan kelompok lain terhadap suatu kelompok. Kelompok yang efektif mempunyai tiga dasar. 2006). Meskipun demikian. 1996). .

. karena tujuan sebenarnya dari anggota kelompok tersebut berlawanan dan bertentangan dengan tujuan kelompok yang disepakati bersama (Huarerah dan Purwanto. 2006). Maksud agenda terselubung disini adalah suatu tujuan anggota kelompok yang terselubung atau ditutup-tutupi atau sengaja tidak diberitahukan kepada anggota-anggota kelompok lainnya.Agenda terselubung adalah tujuan perorangan (pribadi) yang tidak diketahui oleh anggota-anggota kelompok lainnya dan tujuan tersebut seringkali berlainan atau berlawanan dengan tujuan kelompok dominan. dalam melakukan suatu aktivitas tertentu dalam kelompok.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->