P. 1
Makalah-Presentasi

Makalah-Presentasi

|Views: 266|Likes:
Published by Ayu Ardina

More info:

Published by: Ayu Ardina on Dec 04, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/05/2015

pdf

text

original

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) Renstra SKPD merupakan dokumen perencanaan yang berjangka

waktu lima tahun dan disusun dalam rangka dalam mengoperasionalkan RPJM Daerah sesuai tugas dan fungsi masing-masing SKPD sesuai bidang urusan yang menjadi kewenangan daerah. Renstra disusun dengan berpedoman kepada RPJM Daerah. Pada prinsipnya terdapat beberapa langkah lazim dalam melakukan perencanaan strategik yaitu, 1. Merumuskan visi dan misi organisasi 2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal 3. Dengan melihat lingkungan stratejik organisasi,merumuskan tujuan dan sasaran (goal setting) 4. Merumuskan stratejik-stratejik untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut. Rencana SKPD disusun dengan tahapan sebagai berikut, 1. Penyiapan rancangan Renstra-SKPD Kepala SKPD menyusun Rancangan Renstra-SKPD yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kebijakan, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan fungsi dan tugas SKPD serta rancangan awal RPJMD dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut a. Visi, misi, dan program prioritas kepala daerah dan sasaran hasil pembangunan yang hendak dicapai dalam waktu lima tahun. b. Sasaran hasil pembangunan lima tahun yang hendak dicapai merupakan dan kegiatan pada suatu rencana kerja dalam bentuk kerangka regulasi, dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif sesuai tugas dan fungsi SKPD. c. Hasil analisis prakiraan maju anggaran (MTEF) untuk mengetahui pagu indikatif bagi setiap pelaksanaan program dan kegiatan dalam jangka waktu lima tahun,,dengan biaya pembangunan diutamakan memenuhi layanan kepada masyarakat bedasarkan Standar Pelayanan Minimal (SPM), yang dicapai melalui kerangka regulasi dan kerangka pendanaan. d. Rancangan awal RPJM Daerah 2. Penyusunan Rancangan Akhir Renstra-SKPD

a. . 3. 1) Pendapatan daerah 2) Alokasi Belanja Daerah 3) Sumber penggunaan pembiayaan disertai dengan asumsinya sebagai dasar pengalokasian dana pada setiap rencana kerja. Penjabaran rencana SKPD untuk mencapai sasaran hasil pembangunan. dan menjadi pedoman dalam Penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD. c.maka Renstra SKPD menjadi Peraturan Kepala SKPD. Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Daerah RKP Daerah merupakan rencana pembangunan tahunan daerah. Memperhatikan seluruh aspirasi pemangku-pemangku kepentingan pembangunan melalui penyelenggaraan musenbang tahunan yang dilaukan secara berjenjang. 1. 1.Rancangan awal RKPD disusun dengan memperhatikan. wajib disusun oleh daerah sebagai landasan dalam penyusunan APBD dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut. Penetapan peraturan Kepala SKPD tentang Renstra SKPD Agar Renstra-SKPD menjadi dokumen perencanaan lima tahunan SKPD.Penyusunan Rancangan Akhir Renstra-SKPD berpedoman pada RPJM Daerah yang telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah. RKP Daerah Provinsi 2. b. Prioritas pembangunan daerah disinkronisasikan dengan prioritas pembangunan pada RKP tingkat di atasnya untuk mencapai sasaran pembangunan pada RPJM Daerah yang direncanakan akan dicapai pada tahun berkenaan. RKP Daerah disususn dengan tahapan sebagai berikut. RKP Daerah Kabupaten atau Kota 3. Hasil analisis kemempuan keuangan (Fiscal capacity) daerah yang terdiri dari. Penyiapan rancangan awal RKP Daerah RKP daerah merupakan penjabaran RPJM Daerah dalam rangka mencapai sasaran pembangunan jangka menengah daerah.

Rancangan PKP daerah sudah memuat rancangan kerangka ekonomi daerah. Pedoman penyempurnaan rancangan Renja SKPD . b. prioritas pembangunan daerah. Memperhatikan Prakiraan anggaran maju (MTEF) untuk mengetahui pagu Indikatif bagi setiap SKPD dalam melaksanakan program kegiatan pada tahun rencana berkenaan. Penyusunan rancanan RKPD a.program. Penetapan Peraturan Kepala Daerah tentang RKPD RKP Daerah yang telah disempurnakan. dan selanjutnya diproses untuk ditetapkan dalam peraturan daerah. 3. c.dan kegiatan yang dilaksanakan oleh pemerintah daerah serta yang ditempuh dengan medorong partisipasi masyarakat. 2. Rangkaian kegiatan yang dimulai dari musrenbang kelurahan atau desa sampai dengan musrenbang provinsi. 6. Penyiapan Rancangan Renja-SKPD Merupakan tanggungjawab SKPD yang memuat tanggung jawab Kepala SKPD yag memuat kebijakan. Penyusunan rancangan akhir RKP daerah Merupakan tanggungjawab Kepala Bappeda dengan masukkan utama hasil kesepakatan Musrenbang Tahunan Daerah untuk di sampaikan kepada Kepala Daerah. 5. rencana kerja. 4.lokasi kegiatan. Setiap prioritas pembangunan daerah disusun untuk mencapai sasara hasil pembangunan jangka menengah daerah yang terukur dan dapat dikenali indikatornya. Rancangan RKP Daerah merupakan integrasi rancangan awal RKP Daerah dengan rancangan Renja SKPD. b. c. Mendapat komitmen para pemangku kepentingan pembangunan yang menjadi masukkan dalam penyempurnaan racangan RKP daerah. Merupakan forum konsultasi dengan para pemangku kepentingan para pemangku pembangunan untuk membahas prioritas pembangunan.dan pendanaan yang bersifat indikatif.dan SKPD yang bertanggungjawab dalam pelaksanaannya. ditetapkan dengan peraturan Kepala Daerah digunakan sebagai : a. megalokasikan anggaran pada setiap rencana kerja.d. Musrenbang Tahunan Daerah a.

memuat kebijakan.Renja SKPD yang telah ditetapkan dengan keputusan Kepala SKPD menjadi dasar dalam penyusunan dalam rencana kerja dan anggaran SKPD (RKA-SKPD). . Mendefinisikan Program Program seperangkat kegiatan yang dituangkan dalam rencana dan tindakan untuk merealisaikan suatu tujuan yang telah diidentifikasikan terlebih dahulu. Informasi sebagai Dasar Penyusunan Program Pertanyaan kunci di atas membutuhkan berbagai informasi dan data yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan sebagai bagian dari justifikasi program.2005) : 1. Pedoman penyusunan RAPBD Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja Perangkat Daerah Renja SKPD merupakan dokumen rencana pembangunan masing-masing SKPD yang berjangka waktu satu tahun.b. Penyusunan program digunakan untuk mendukung pencapaian dari masigmasing satuan kerja perangkat daerah tertentu. Apa efek dari manfaat yang diberikan? e. dan kependudukan secara tajam akan mempengaruhi lingkungan pemerintahan daerah. perpajakan. Apakah program dapat dicapai? c. Bagaimanapun tujuan program merupakan penjabaran dari arah dan kebijakan yang ditetapkan Data beberapa tahun terakhir dan proyeksi mendatang dapat menggambarkan kecenderungan terhadap perekonomian. dan kegiatan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD yang bersangkutan. Apa tujuan dari program? b. Hal-hal yang berkaitan dengan penyusunan program adalah sebagai berikut (BPKP. Apa saja faktor luar yang cenderung dapat mempengaruhi pengambilan keputsan? f. Siapa saja pihak-pihak yang berkepentingan ? 3.Tujun masing-masing satuan kerja perangkat daerah ditetapkan guna mendukung pelaksanaan kewenangan pemerintah daerah. Kewenangan Pemerintah Daerah dalam Penyusunan Program. 2. Mengapa program diperlukan? d. Beberapa pertanyaan kunci untuk mendefinisikan program.diantaranya : a. program.

Renja SKPD merupakan pemutahiran rencana kerja dari Renstra SKPD. b. Proses pengembangan tujuan dan hasil yang diharapkan dilakukan oleh perencana pada masing-masing unit kerja. dan pertanyaan selanjutnya yang harus dijawab bedasarkan identifikasi tersebut adalah aktivitas pemerintah daerah apa yang dapat memenuhi harapan masyarakat. manajer program dan manajer data dalam memilih indikator yang mewakili hasil dari program tersebut.4. Pada lingkup penyusunan program mengidentifikasi kegiatan pemerintah daerah berorientasi kepada masyarakat. Mengidentifikasi setiap masyarakat dalam kaitannya dengan aktivitas yang diberikan. dan perilaku masyarakatnya yang mempengaruhi pemerintah daerah. pada tahun rencana berkenaan. Mengidentifikasi aktivitas pada berbagai lapisan masyarakat tersebut. Mengidentifikasi Masyarakat dan Harapannya a.dampaknya padaprogram pemerintah daerah dan penetapan target populasi. Kondisi dan perilaku tersebut ada pada masyarakat yang mana. Kebutuhan. Kondisi dan perilaku masyarakat yang dapat dicoba untuk dirubah.disusun dengan tahapan sebagai berikut : a. Pengalaman masyarakat terhadap pemenuhan harapannya . Pada lingkup perencanaan operasional Tujuan identifikasi adalah untuk memberi petunjuk pada perangkat unit pemerintah daerah untuk mengembangkan sendiri cara mengidentifikasi manfaat yang diperlukan masyarakat. Penyiapan Rancangan Renja SKPD Hal-hal yang harus diperhatikan : . kondisi.

dan pagu anggaran indikatif. 2) Mendapatkan komitmen para pemangku kepentingan pembangunan yang menjadi masukan dalam penyempurnaan rancangan renja SKPD. 2) Penjabaran kegiatan sasaran keluarannya untuk mencapai sasaran hasil pada tahun rencana berkenaan. maka renja SKPD ditetapkan dengan peraturan kepala SKPD.1) Capaian sasaran hasil pada Renstra SKPD yang direncanakan akan dicapai pada tahun rencana berkenaan. Forum SKPD 1) Kepala SKPD menyelenggarakan forum SKPD atau gabungan forum SKPD untuk membahas rancangan Renja. Penetapan peraturan kepala SKPD tentang Renja SKPD. c. 4) Rancangan awal PKP Daerah dalam rangka mensinkronisasikan capaian sasaran hasil/keluaran. Agar Renja SKPD menjadi dokumen perencanaan tahunan SKPD yang menjadi pedoman dalam penyusunan RKA-SKPD. SKPD deengan mengikutsertakan para pemangku kepentingan pembangunan yang terkait dengan fungsi SKPD. Penyusunan rancangan akhir Renja SKPD Penyusunan rancangan akhir Renja SKPD menggunakan hasil kesepakatan forum SKPD. 3) Hasil analisis prakiraan maju anggaran untuk mengetahui pagu indikatif bagi setiap pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun berkenaan. . d.dan mengacu kepada PKP daerah yang telah ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah. b.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->