P. 1
Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen

Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen

|Views: 2,262|Likes:
Published by Karina Nur Fitri

More info:

Published by: Karina Nur Fitri on Dec 04, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/07/2013

pdf

text

original

KATA PENGANTAR

Puji syukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas izin dan rahmatNya, penyusun dapat menyelesaikan makalah yang berjudul ³ Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen´. Tujuan penulisan makalah adalah untuk memenuhi salah satu tugas matakuliah Teknik Membaca dan Menulis Kritis. Pada bagian pertama penulisan makalah terdapat terdapat latar belakang masalah, rumusan dan batasan masalah, tujuan penulisan makalah, manfaat penulisan makalah, dan metode pengkajian makalah. Pada bagian kedua terdapat sejarah, pengertian, ciri-ciri, proses, peranan, dan tujuan akuntansi manajemen, serta perilaku etis akuntan menejemen. Pada bagian ketiga terdapat kesimpulan dan saran. Pada kesempatan ini, penyusun menyampaikan ucapan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah membantu menyelesaikan makalah ini antara lain : 1. Kedua orang tua yang sangat mendukung penyusun baik moriil maupun materiil dalam pembuatan makalah ini. 2. Selaku pembimbing yang turut serta memberikan bantuan kepada penyusun.

3. Teman-teman dan semua pihak yang turut membantu penyusun dalam proses penulisan makalah ini. Penyusun tidak menutup kemungkinan dalam penulisan makalah ini terdapat kekurangan. Oleh karena itu, penyusun mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun untuk perbaikan makalah ini. Sekian kata pengantar dari penyusun, dengan harapan semoga makalah ini bermanfaat bagi kita semua.Akhirnya,

Bandung, Oktober 2010

Penyusun
1 | Akuntansi Manajemen

. Rumusan dan Batasan Masalah««.......... Latar Belakang Masalah«...«««««««««««««««««««..Sejarah Akuntansi Manajemen «««...«««««« B.«..... Metode Pengkajian Makalah«««««...««««««..... B........ B........««««««.............. Tujuan Akuntansi Manajemen««««««««««««««««««««« G.....««««.... BAB III PENUTUP A....««««««.. 5 6 6 3 3 3 4 4 1 2 D... Peranan Akuntansi Manajemen««««««««««««««««««««......««««««««««««««««««««... Kesimpulan««««««. C.««««««««««««« C.........«««««.«««««««««««««««..««««««««««««««««««««««««. 7 F. E.... BAB I PENDAHULUAN A.... Perilaku Etis Akuntan Manajemen«««««««««««««««««««......... Proses Akuntansi Manajemen«««««««««««««««««««««...«««««««««««.«««...... Pengertian Akuntansi Manajemen«««««««««... Ciri-ciri Akuntansi Manajemen««««««««««««««««««««...... 12 12 13 8 8 2 | Akuntansi Manajemen ............««« DAFTAR ISI«««...««««««««««««««««.......... Tujuan Penulisan Makalah......... Daftar pustaka«««««««««««««««««««««««..««««««««................. D..... BAB II ISI DAN PEMBAHASAN A.... 7 E. KATA PENGANTAR««««««««««««««««««««««««............ Manfaat Penulisan Makalah. Saran«««««..DAFTAR ISI Hal.

Apa saja tujuan akuntansi manajemen ? 7. Sistem informasi yang berhubungan dengan masalah akuntansi atau keuangan merupakan tugas dan tanggung jawab dari akuntan manajemen. Bagaimana sejarah akuntansi manajemen ? 2. pengendalian dan pengambilan keputusan. ciri-ciri. serta perilaku etis akuntan menejemen 3 | Akuntansi Manajemen . 1. Tanpa informasi tentang pemasukan dan pengeluaran. Semua persoalan tersebut akan bisa diatasi oleh manajemen apabila manajemen memperoleh informasi yang tepat untuk digunakan sebagai dasar kebijakannya. peranan. pengertian. Apa saja peranan akuntansi manajemen ? 6. Bagaimana perilaku etis akuntansi manajemen ? Sedangkan untuk batasan masalah adalah sejarah. darimana bahan diperoleh. Bagaimana proses akuntansi manajemen ? 5. Rumusan dan Batasan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan. Artinya manajemen harus memperoleh informasi tentang pemasukan dan pengeluaran perusahaan untuk dasar operasinya. dan sistem informasi yang berhubungan dengan akuntansi tersebut disebut akuntansi manajemen. proses. Apa pengertian dari akuntansi manajemen ? 3. penyusun merumuskan beberapa masalah yang akan dibahas dalam makalah ini yaitu. Seperti berapa jumlah bahan yang harus disediakan. pengelolaan. dan tujuan akuntansi manajemen. dan berapa karyawan yang layak diperkerjakan. B. berapa jumlah peralatan yang terpakai. maka tidak mungkin manajemen dapat mengambil keputusan dengan tepat. Apa ciri-ciri dari akuntansi manajemen ? 4. LatarBelakang Manajemen membutuhkan informasi terinci tentang operasi perusahaan untuk mengoperasikan sebuah organisasi yang kompleks dengan efektif dan efisien. Sistem informasi yang diperlukan untuk mengatasi hal tersebut berupa perencanaan.Bab I Pendahuluan A.

Untuk memenuhi salah satu tugas matakuliah Teknik Membaca dan Menulis Kritis. 4 | Akuntansi Manajemen . dan akurat agar mampu mengambil keputusan yang tepat. Sebagai informasi yang dapat digunakan sebagai dasar kebijakan untuk mengatasi persoalan operasi perusahaan. 2. penulis membaca buku-buku dan literatur yang berhubungan dengan penulisan makalah serta yang berkaitan dengan akuntansi manajemen.C. E. sehingga diharapkan mampu memahami dan mengaplikasikannya dalam tingkatan manajemen perusahaan. Manfaat Penulisan Makalah 1. Metode Pengkajian Makalah Untuk mendapatkan data dan informasi yang diperlukan. Hal tersebut dilakukan sebagai informasi utama. Pada metode ini. 2. Memaparkan mengenai sistem informasi yang berhubungan dengan masalah akuntansi. D. Tujuan Penulisan Makalah 1. penyusun mempergunakan metode kepustakaan dan mencari informasi melalui media internet. Membantu khususnya manajer untuk bertindak lebih baik dan mengenali lingkungan internal dan eksternal. relevan. Karena seorang manajer membutuhkan sistem informasi yang aktual. Adapun teknik yang dipergunakan adalah studi Pustaka.

Mulai tahun 1925 setelah dikembangkannya pasar modal di USA. Akan tetapi tidak berlangsung lama karena dihentikan dan diganti dengan penentuan harga pokok persediaan. Mulai tahun 1980an sampai sekarang.Bab II Pembahasan A.. dibutuhkan untuk memungkinkan manajer meningkatkan kualitas. Perbaikan akuntansi biaya pada saat itu pada hakikatnya hanya terpusat pada bagaimana membuat informasi akuntansi keuangan lebih bermanfaat bagi pemakai luar. berbagai usaha dilakukan untuk mengembangkan sistem akuntansi manajemen baru yang dapat memenuhi kebutuhan lingkungan ekonomi dewasa ini. produktivitas. Laporan keuangan telah menjadi kekuatan yang membentuk sistem akuntansi biaya. dan mengurangi biaya. Pada tahun 1980an banyak ditemukan bahwa praktik-praktik akuntansi manajemen tradisional sudah tidak mampu lagi melayani kebutuhan manajerial. Johnson dan Kaplan menuliskannyadenganindahdalam ³Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting´ 5 | Akuntansi Manajemen . Sebagai tanggapan terhadap kelemahan akuntansi biaya manajemen tradisional. hampir semua usaha akuntansi manajemen menghasilkan informasi bagi pemakai internal. Perkembangan sebelumnya menekankan pada perhitungan harga pokok produk pada tingkat manajerial yaitu penelusuran tingkat laba perusahaan. dan yang menjelaskan secara rinci penggunaan pemasukan. yang dapat dilaporkan kepada pemakai eksternal dalam laporan keuangan. Diantaranya variabel costing untuk penyempurnaan penentuan harga pokok produk yang disajikan dalam neraca dan perhitungan rugi laba. Pada tahun 1950an telah dilakukan beberapa usaha untuk memperbaiki sistem akuntansi biaya konvensional. Sejarah Akuntansi Manajemen Kebanyakan prosedur perhitungan harga pokok produk dan akuntansi manajemen yang digunakan pada abad 20 dikembangan antara tahun 1880 dan 1924. akuntansi manajemen mengalami masa perkembangan yang pesat dengan perannya sebag ai pendamping akuntansi keuangan. Kalkulasi biaya produk yang lebih akurat lebih berguna. tidak ditujukan untuk menghasilkan informasi akuntansi yang khusus diperuntukkan bagi kepentingan manajemen.

5) Batasan 6) Sifat informasi akurat. : Keuangan dan operasional dan pengukuran fisik proses. 2. C. 3) Waktu 4) Tipe informasi : Berorientasi pada masa yang akan datang. Ciri-ciri Akuntansi Manajemen 1) Audience 2) Tujuan : Internal. pelanggan dan kompetitor. Karena dengan informasi yang luas manajemen dapat meminimalisir risiko yang mungkin timbul dari keputusan yang dibuat. relevan dan 6 | Akuntansi Manajemen . 1. 4. 7) Cakupan : Memberitahukan keputusan dan tindakan. : Memberitahukan keputusan internal oleh tenaga dan manajer sebagai umpan balik dan pengendalian kinerja operasi. Karena informasi yang relevan akan sangat mendukung manajemen dalam pengambilan keputusan. serta pengambilan keputusan. Broadscop Broadscop adalah keluasan informasi. Tepat waktu Informasi harus tepat waktu karena apabila informasi terlambat maka informasi tersebut tidak berguna lagi. Relevan Relevan adalah kesesuaian informasi tersebut dengan kebutuhan manajemen. teknologi. Informasi yang digunakan harus memenuhi beberapa karakteristik diantara nya. 3. Pengertian Akuntansi Manajemen Akuntansi manajemen adalah disiplin ilmu yang berkenaan dengan penggunaan informasi akuntansi oleh para manajemen dan pihak-pihak internal lainnya untuk keperluan penghitungan biaya produk. : Tidak ada regulasi. supplier. perencanaan. Akurat Informasi yang akurat akan menjamin ketepatan dalam pengambilan keputusan manajemen.B. pengendalian dan evaluasi. Karena ketepatan waktu sangat diperlukan manajemen dalam persaingan global. : Lebih subjektif dengan pertimbangan valid.

D. agar memungkinkan berbagai tingkat manajemen dapat berhubungan melalui saluran komunikasi tersebut. y Menyampaikan informasi secara cepat dan tepat merupakan teknik penyaringan informasi yang relevan. Proses Akuntansi Manajemen Proses akuntansi manajemen dapat dikembangkan dengan berbagai metode. Oleh karena itu organisasi diharuskan memiliki jaringan yang luas. Menggunakan cross fungsional team merupakan proses saling isi menurut keahlian dan kekuatan antara tim yang terlibat. Peranan Akuntan Manajemen Peranan akuntansi manajemen dalam organisasi Peran utama akuntansi manajemen dalam organisasi adalah memberikan informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manajer untuk melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. antara lain: y y Flatening struktur manajemen merupakan proses penyederhanaan struktur. Masing-masing tingkatan ini membutuhkan informasi yang berbeda-beda. 7 | Akuntansi Manajemen . Apabila informasi terhambat maka manajemen akan menjadi tidak berdaya dalam melakukan sesuatu. dan manajemen bawah. y Pendelegasian kuasa kepada tenaga kerja merupakan teknik pengembangan kekuatan tim melalui pemberian kepercayaan. E. Peranan Akuntansi Manajemen bagi pihak -pihak yang berkepentingan dalam Organisasi Secara hierarki manajemen dapat dikelompokan menjadi tiga bagian yaitu manajemen atas. manajemen menengah. Sedangkan informasi itu sendiri merupakan ³mesin´ yang membuat manajemen berjalan.

dan keputusan yang kita buat dapat adil atau berat sebelah. Orang sering berbeda pandangan terhadap arti istilah etis. loyalitas dan kepuasan pelanggan dan sebagainya. informasi yang dibutuhkan berbeda dari level operasional. jumlah komponen yang dibutuhkan dan sebagainya. 8 | Akuntansi Manajemen . F. supervisor merupakan manajemen tingkat bawah. Membantu manajemen dalam mengendalikan operasi/kegiatan organisasi. Pada level ini membutuhkan informasi tentang bagaimana cara untuk menyusun strategi mempertahankan market share bengkel. Tampak jelas pada contoh diatas bahwa masing-masing tingkatan manajemen perusahaan membutuhkan informasi berbeda satu dengan lainnya. Manajemen tingkat menengah ini lebih terfokus pada cara atau strategi yang dapat meningkatkan laba perusahaan. keseringan kerusakan. diversifikasi perusahaan. Tugas supervisor adalah memeriksa sepeda motor. Tingkah laku kita mungkin benar atau salah.Misalnya pada organisasi bengkel. tetapi nampaknya terdapat suatu prinsip umum yang mendasari semua sistem etika. G. Level menengah membutuhkan informasi seperti yang berkaitan dengan cara meningkatkan pendapatan atau laba perusahaan. Informasi yang dibutuhkan adalah jumlah kerusakan. Membantu manajemen dalam proses perencanaan organisasi. Sedangkan pemilik atau jajaran direksi merupakan contoh dari manajemen atas. sesuai atau menyimpang. Tujuan Akuntansi Manajemen Secara rinci. tujuan umum akuntansi manajemen adalah y y y Membantu manajemen memformulasi kebijakan organisasi. Perilaku Etis Akuntan Manajemen Perilaku etis melibatkan pemilihan tindakan-tindakan yang benar dan sesuai serta tepat. Sementara manajer bengkel merupakan tingkatan manajemen menengah. memperbesar omset perusahaan.

2) Kerahasiaan Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk : a) Tidak membocorkan informasi rahasia tanpa izin. tentang IMA (Instititute of Management Accountants) mengeluarkan pernyataan standar perilaku etis akuntan manajemen. Keadilan. Akuntabilitas. Kewarganegaraan dan bertanggung jawab. Kesetiaan. kecuali diharuskan secara hukum. Penghargaan kepada orang lain. Pencapaian kesempurnaan. peraturan. Memegang janji. b) Melakukan tugas-tugas profesionalnya sesuai dengan hukum. c) Menyusun laporan dan rekomendasi yang lengkap serta jelas setelah melakukan analisis yang benar terhadap informasi yang relevan dan dapat dipercaya. 9 | Akuntansi Manajemen . dan standar teknis yang berlaku. Kepedulian terhadap sesama.Prinsip-prinsip yang terdapat pada sistem etika adalah. y y y y y y y y y y Kejujuran. 1) Kompetensi Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk a) Menjaga tingkat kompetensi professional yang dimiliki dengan terus menerus mengembangkan pengetahuan dan keahliannya. Standar tersebut adalah sebagai berikut. Integritas.

b) Mengungkapkan semua informasi yang relevan dan dapat diharapkan mempengaruhi pemahaman pengguna terhadap laporan. komentar. 4) Objektivitas Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk : a) Mengkomunikasikan informasi dengan adil dan objektif. f) Mengkomunikasikan informasi yang baik atau buruk dan penilaian atau opini profesional. b) Menahan diri dari aktivitas yang akan menimbulkan kecurigaan terhadap kemampuan mereka untuk melakukam tugasnya secara etis. dan rekomendasi yang dikeluarkan. baik secara aktif maupun pasif. 3) Integritas Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk : a) Menghindari konflik kepentingan aktual. penghargaan. e) Mengkomunikasikan berbagai batasan profesional.b) Memberi tahu bawahan seperlunya dan memonitor aktivitas mereka untuk menjaga kerahasian tersebut. Ketika menghadapi isu-isu etika yang penting. dan keramah-tamahan yang dapat mempengaruhi mereka dalam bertugas. 5) Resolusi konflik etika Dalam pelaksanaan standar perilaku etis. akuntan manajemen harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan organisasi dalam mengatasi konflik. akuntan manajemen mungkin menghadapi masalah dalam mengidentifikasi perilaku yang tidak etis atau dalam menyelesaikan konflik etika. d) Menahan diri untuk tidak melakukan penggerogotan terhadap legitimasi organisasi dan tujuan-tujuan etis. akuntan manajemen harus mempertimbangkan tindakan berikut ini : 10 | Akuntansi Manajemen . Jika kebijakan ini tidak menyelesaikan konflik etika. c) Menolak pemberian.

d) Kecuali diperintah secara hukum. akuntan manajemen mungkin tidak mempunyai jalan lain kecuali mengundurkan diri dari organisasi dan memberikan memo yang informatif kepada perwakilan organisasi yang ditunjuk.a) Mendiskusikan masalah tersebut dengan supervisor kecuali jika masalah tersebut melibatkan atasannya. mengkomunikasikan masalah tersebut kepada berbagai otoritas atau individu yang tidak ada hubungan dengan organisasi bukanlah pertimbangan yang tepat. 11 | Akuntansi Manajemen . b) Menjelaskan konsep-konsep yang relevan melalui diskusi rahasia dengan seorang penasihat yang objektif untuk mencapai pemahaman terhadap tindakan yang mungkin dilakukan. c) Jika konflik etika masih ada setelah dilakukan tindakan terhadap semua jenjang.

Laporan dari bagian akuntansi dalam perusahaan dapat membantu manajer mengambil keputusan dengan lebih bijak dan terarah. Sehingga kita harus dapat membedakan mana informasi dan mana berita atau issue agar tidak terjadi kekeliruan dalam pelaksanaan perusahaan. sesudah itu mengendalikan apa yang telah ditetapkan. mengevaluasi dan mengambil tindakan untuk pencapaian. Informasi akuntansi sangat membantu menjalankan fungsi manajer tersebut. 1. saran penyusun adalah sebagai berikut. 12 | Akuntansi Manajemen . Kesimpulan Akuntansi manajemen merupakan salah satu bagian dari ilmu akuntansi yang menitikberatkan permasalahannya pada organisasi serta informasi yang dibutuhkan organisasi tersebut.Bab III Kesimpulan A. menjabarkan tujuan tersebut. Karena hasil olahan dari informasi tersebut digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan. B. Dilain pihak para manajer harus menentukan tujuan perusahan. Pahami dan hayati semua etika akuntan manajemen agar kegagalan dalam operasi tidak terjadi. Atau dengan kata lain Akuntansi Manajemen dan Laporan Akuntansi menyajikan informasi yang terutama ditujukan untuk member gambaran kondisi financial dalam pencapaian tujuan perusahaan. 2. setelah keputusan diambil biasanya bagian akuntansi akan menilai apakah keputusan itu efektif dan efisien. Saran Berdasarkan pembahasan. Perlunya pemahaman yang mendalam mengenai informasi yang berhubungan dengan masalah akuntansi.

Daftar Pustaka 13 | Akuntansi Manajemen .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->