Berikut beberapa point-point penting yang harus diperhatikan oleh seorang manajer: 1.

Tidak mengharapkan orang lain mengikuti peraturan yang tidak diikutinya sendiri 2. Menyediakan waktu untuk mendengarkan bawahannya maupun untuk memberikan perintah 3. Berpegang pada janji 4. Berpijak pada komunikasi antar pribadi yang bersifat dua arah dan tepat, sehingga manajemen peka terhadap kebutuhan bawahan 5. Menghormati gagasan orang lain 6. Turut menyumbang pikirannya pada setiap rapat 7. Menyampaikan copy atau memo kepada individu yang bersangkutan, sehingga tidak ada yang merasa dilewati 8. Tidak mencoba mengusik daerah kekuasaan orang lain 9. Membela bawahan/stafnya yang diperlakukan tidak wajar 10. Bertanggung jawab terhadap kesalahan yang dibuat oleh timnya, walaupun bukan kesalahannya 11. Memuji siapa saja yang pantas dipuji 12. Mengkritik orang lain secara membangun dan tidak pernah di depan umum 13. Peka terhadap manajemen yang baik secara informal ayau formal 14. Membalas telepon dalam batas waktu 24 jam, dilaksanakan oleh seorang sekretaris 15. Menjawab surat-surat penting dalam waktu 4 hari dan surat yang kurang penting dalam waktu 2 minggu 16. Menyediakan waktu untuk pegawai yang baru untuk membantunya dalam proses penyesuaiannya dalam organisasi 17. Tidak membual, tetapi menyumbangkan pikiran dan pengetahuannya demi memajukan pembicaraan 18. Tidak bersikap sok tahu di bidang yang bukan bidangnya 19. Selalu mengingatkan akan kliping/artikel yang dapat bermanfaat bagi rekannya 20. Menyorot pada jasa individu yang telah berhasil menyukseskan tugas tertentu 21. Menjaga agar lingkungan kantor merupakan tempat kerja yang nyaman 22. Bersedia menolong rekan atau bawahannya yang dirundung malang atau yang sedang menghadapi masalah 23. Menulis/ mengirimkan surat-surat/ kartu ucapan selamat 24. Segera mengembalikan barang yang dipinjam dalam keadaan baik 25. Tidak membicarakan hal-hal yang dapat melukai orang lain 26. Turut merasakan bila rekan/ bawahannya mengalami duka cita 27. Mengoreksi di depan umum dengan cara yang baik tanpa melukai orang tersebut atau mengoreksinya di bawah 4 mata 28. Menunjukan perhatian terhadap orang yang terkucil di dalam organisasi 29. Tahu bagaimana bersikap dan berbusana di pekerjaan maupun di waktu santai 30. Membalas semua undangan, yang dapat dan yang tidak dapat dihadiri 31. Tidak membicarakan undangan tertentu di hadapan mereka yang tidak diundang 32. Merupakan tuan rumah yang baik, selalu memikirkan karyawan, dan tamu-tamunya 33. Merupakan tamu yang baik yang selalu menyumbang tenaganya demi menyukseskan

Manajer yang baik adalah manajer yang disegani bawahannya namun mampu menyelesaikan masalah. Yah. dan bila tidak mungkin selalu memberitahukan terlebih dahulu 38. Mengirim surat terima kasih bila menerima sesuatu 39. Tahu bagaimana memuji orang lain dan bagaimana menerima pujian 37.lakukanlah pendekatan. Selalu membayar bila mengundang orang lain di restoran 40. Jangan terburu-buru membentak ! Anda baru diperkenankan membentak jika bawahan anda benar-benar bandel dan tidak patuh..hal ini tak bisa kita hindari ketika menjadi manajer. Hal ini terjadi karena mereka tidak mau jika harus bekerja sambil dimarah-marahi.membentak. Nah.solusi tambahan: Kenali lingkungan kerja di sekeliling anda dan pahami watak-watak mereka. Tahu memperkenalkan orang lain dengan baik sehingga yang diperkenalkan merasa diperhatikan 36. Ini yang paling penting !! Seorang manajer dituntut untuk cerdas dalam mengambil keputusan. Memang ada banyak manajer di perusahaan. Tak sedikit orang yang iri hati kepada seorang manajer.red) Banyak diantara kita yang pernah ragu-ragu dalam mengambil langkah dalam menjadi seorang manajer. Menjadi seorang manajer itu sebenarnya bukanlah pekerjaan yang sangat sulit. Langkah pertama tadi bisa menjadi solusi memang. Namun. Tepat waktu.bagi anda yang belum memiliki pengalaman sebagai seorang manajer. Lalu anda arahkan bawahan anda ke cara yang benar. tapi moga-moga bermanfaat bagi anda yang ingin menjadi manajer. Banyak diantara manajer-manajer di Indonesia yang sepertinya hanya bisa memerintah.pertemuan 34.tapi tidak becus jika mereka disuruh "turun tangan". Namun tugas seorang manajer tetap tidak bisa lepas dari masalah keuangan. Lalu anda harus pintar-pintar mengatur keuangan perusahaan anda.ada baiknya anda menerapkan sedikit tips di bawah ini. Lalu berusaha untuk meracuni manajer. Mengetahui bahwa sikap memaksa atau agresif tidak akan memberikan keberhasilan sosial (Human Resource Development Institute. Dapat membawakan diri di berbagai situasi 35. Jika seorang bawahan tidak mampu menyelesaikan masalah. . Kemudian pandai-pandailah mengenali watak/sifat bawahan anda atau orangorang di sekitar anda.namun bukan pekerjaan yang mudah tentunya. Nah. Sifat manajer seperti ini sebaiknya benar-benar harus anda hindari..memang hanya sedikit tips dari saya.tetapi ingin menjadi manajer.

Seorang pemimpin tidak bisa berbuat apa – apa jika tidak berkoordinasi. dan mungkin akan saya alami. ketika saya di amanahi menjadi salah satu anggota pada sebuah organisasi. erat kaitannya dengan team work. adalah menjadi orang yang paling bersabar. dan seorang pemimpin akan hancur ketika tidak ada komitmen dalam memimpin. menjadi pemimpin adalah menjadi orang yang paling pengertian. Tapi disini saya tidak akan membahas satu persatu mengenai tipe – tipe kepemimpinan. inginnya mendapat perintah atau rincian tugas – tugas langsung dari atasan. Karena itulah kebahagiaan ketika menjadi bawahan. Tergantung dari sudut pandang dan pengalaman masing – masing. Anda berhak tidak setuju. koordinasi. cara mengkoordinasikan anggota. ada banyak keinginan dan harapan saya ketika menjadi seorang bawahan maupun menjadi seorang pemimpin. Teringat. contohnya : untuk sebuah amanah. Ketika menjadi bawahan. banyak definisi dan kesimpulan yang bisa di ambil mengenai kata “PEMIMPIN”. Ternyata ada kemiripan harapan dan keinginan saya dengan teman-teman saya yang lain. atau punya pendapat lain. Menjadi pemimpin. Itu adalah titik awal saya mulai belajar mengenai kepemimpinan baik itu tipe kepemimpinan yang baik. sedang. dengan di beri tugas berarti si pemimpin percaya dengan kemampuan kami. dan komitmen. Menjadi pemimpin itu harus bisa lebih sabar dan belajar dari bawahannya. kami ingin nya diperhatikan oleh pemimpin. Bicara soal pemimpin. Ada harapan dan keinginan yang tidak sejalan ketika berada di 2 posisi itu. saat itu saya mulai mengiyakan apa yang manajer saya katakan. Karena. Tapi menjadi pemimpin. . bukan berarti menjadi raja yang tinggal perintah A.Judul itu merupakan pendapat saya pribadi berdasarkan apa yang telah. Menurut saya seperti itulah seorang pemimpin seharusnya. Menjadi pemimpin. Setidaknya tiga hal itu akan berpengaruh dan mempengaruhi tipe dan gaya kepemimpinan seseorang. dan menjadi pemimpin adalah menjadi orang yang paling paham dengan keadaan dan kondisi bawahan. maka A dikerjakan. Saat itu saya baru sadar mengenai apa yang telah di ajarkan oleh manajer saya ketika bekerja dulu. tinggal di cari di google akan banyak referensi yang keluar. Seorang pemimpin bukanlah apa – apa ketika tidak ada staff dengan team work nya. dan membentuk team work . bukan berarti kita bisa memerintah dan menyuruh bawahan begitu saja untuk mengerjakan apa yang kita kehendaki.

Tidak banyak atasan yang menyadari kenyataan ini. Dan hal ini menurut saya erat kaitannya dengan “KEPERCAYAAN” . “KETERBUKAAN” dan “KOMITMEN”. Begitu juga sebaliknya. Hari Baru! Teman-teman. yang seharusnya tidak ada di dalam diri seorang pemimpin.. Karena bagi kami. Sudah Seharusnya jika sejauh ini saya merasa masih belum bisa menjadi pemimpin yang baik. lebih sedikit lagi atasan yang bahkan dengan 'sengaja' melakukan 'sesuatu' untuk membantu bawahannya menapak lebih tinggi dari dirinya sendiri. kami fikir itulah bukti mereka sudah siap untuk melaksanakan tugas tersebut. dia tidak siap . Hari Ini Bawahan. dua keinginan yang saling bertolak belakang ini lah yang saya pikir membuat sebuah tim bekerja tidak sinergis. Kami sering berharap bawahan lah yang aktif bertanya mengenai tugas yang bisa mereka lakukan. kami berfikir semua bawahan punya keinginan yang sama seperti ketika kami berada di posisi itu.. ada banyak bukti bahwa para bawahan cemerlang melejit karirnya hingga menjadi atasan bagi para mantan atasannya. Apakah anda menemukan fenomena serupa ini dilingkungan kerja anda? "Gue resign aja deh. Meskipun pada kenyataannya. ketika berada di posisi pemimpin... ada rasa takut membebankan mereka." begitu kata seorang teman. untuk memberi tugas dan perintah pada bawahan itu sangat sulit..". Mungkin. Dengan mereka bertanya langsung. Dia lebih suka pindah ke perusahaan lain daripada harus menjadi bawahan bagi orang yang pernah menjadi bawahannya. Dan rasa – rasa lain. bawahan anda akan menjadi atasan anda pada suatu saat kelak. Andai saja. akan ada saling kesinergisan dalam sebuah team work. Ada beberapa hikmah dan ilmu yang bisa saya petik apa yang saya rasakan bahwa menjadi pemimpin membutuhkan rasa kepedulian yang tinggi terhadap bawahannya dan kesabaran yang tinggi pula untuk menghadapi sikap bawahannya. bawahan yang tidak aktif bertanya itu. Karena rasa – rasa itu masih sangat di dominan di diri saya. juga sangat menunggu – nunggu perintah dari atasan mereka. Dan. Tidak akan ada lagi rasa – rasa yang seharusnya tidak ada baik itu di pemimpin maupun bawahan. Nah. Pernahkah anda mendengar seseorang mengatakan:"Boleh jadi. Secara mental. Ada rasa segan kalau mereka terpaksa mengerjakan tugas itu.Dan lain halnya ketika kami berada di posisi sebagai pemimpin. sekaligus bersedia menerima konsekuensi yang ditimbulkannya. Padahal.. Besok Atasan Hore.

" Apa yang kita ketahui sangatlah terbatas."berseliweranlah para `anak kemarin sore' dijajaran manajer senior perusahaan". Melainkan. orang mendapatkan posisi lebih tinggi tanpa didukung oleh kemampuan yang memadai. Sehingga.. hanyalah kebanggaan didalam dirinya. . Lebih superior. Sarat dengan kolusi. konteks diskusi kita saat ini tidak sedang membahas aspek itu. Bagi kita. idealnya kita naik posisi terus menerus." Tapi."Guru yang baik bukanlah mereka yang mau mengajarkan semua hal yang diketahuinya. mereka yang bersedia membantu muridnya membuka tabir-tabir pengetahuan yang belum pernah terpecahkan.menghadapi situasi terbalik seperti itu.seseorang yang telah menapak tinggi lupa bahwa. Sehingga. Merasa diri lebih senior. Bagaimana kita menghadapi kemungkinan seperti itu? Kemungkinan ketika bawahan kita menjadi atasan bagi kita. Demikian pula seorang atasan yang hebat. Dia bahkan membuka jalan. sehingga setinggi apapun bawahan kita naik. seorang atasan sejati. Pertama. seandainya kita adalah sang atasan itu. hal ini memiliki dua implikasi.. Mungkin juga sekedar alasan belaka. Dilatarbelakangi diskrimanasi. kita masih berada diatasnya. Mungkin betul begitu. ada peran atasannya dalam pencapaian yang diraihnya. tidak mengherankan jika mereka kerap berkata. Jika hal ini berlaku dalam hubungan antara guru dan murid. Banyak orang yang mengatakan bahwa. Tapi. tidak terlampau merisaukannya. Namun. mengajarkan semua yang kita tahu tidak akan bisa menjadikan generasi masa depan lebih baik dari kita. tidak sedikit orang yang bersikap seperti itu. Jadi. Dan rupanya. Jika ada bawahan yang memiliki kualitas dan kinerja yang lebih baik dari kita. bawahan kita akan menjadi atasan kita pada suatu saat kelak. and let's deal with it.. Maka. penting bagi kita untuk memiliki paradigma positif. mari kita fokuskan pembahasan kita kepada kenyataan bahwa :"Boleh jadi." Let's accept the fact. dapatkah juga terjadi dalam hubungan antara atasan dan bawahan? Seorang guru sejati akan bahagia ketika mendapati muridnya lebih hebat dari dirinya sendiri."I did it myself. bukankah didunia nyata tidak selalu terjadi hal sedemikian? Mari cermati kalimat ini. bukankah itu baik bagi kita maupun organisasi itu sendiri? Memang. Tanpa ada rasa iri. Sulit menerimanya karena ada ganjalan psikologis didalam dirinya. Akibatnya. Dan penuh dengan perbenturan berbagai kepentingan. Jadi. Mustahil? Tidak. Yang ada. Tiada pula kecemburuan. Meskipun – biasanya . Dia dikuasai rasa gengsi. supaya bawahannya bisa menapak lebih tinggi. promosi tidak dilakukan secara transparan.

ada orang lain yang lebih baik dari kita. jika terjebak didalamnya. Itulah sebabnya. serta loyalitas yang tinggi. Atau mengajarkan kepada kita tentang ini dan itu. sementara jumlah karyawan bahkan semakin berkurang. Bisa iya. 'kemampuan teknis adalah segala-galanya'. proses assesment tidak fair. Bisa juga tidak. Lagipula. Bukan pemimpin. mereka merespon situasi ini dengan menyimpulkan bahwa manajemen telah pilih kasih. kita tahu bahwa tuntutan perusahaan semakin banyak. kita juga sering terjebak pada anggapan bahwa. bawahan maupun rekan sekerja. Sehingga para pemegang posisi kunci semakin terbatas waktunya untuk menyuapi kita. kemampuan membangun hubungan yang produktif baik dengan atasan. Sebaliknya. Hore. Lagipula. Bukti bahwa seorang bawahan bisa menapak jenjang karir yang lebih tinggi dari atasan. hanya layak untuk menjadi pelaksana. kita tidak akan pernah mengetahui apa yang harus diperbaiki. ketika kemampuan teknis anda dipadukan dengan sikap positif. maka tentu orang lainpun tidak ingin anda yang hanya menguasai aspek teknis itu tampil menjadi pemimpin. cukup untuk meyakinkan diri kita bahwa masa depan kita bisa jauh lebih baik dari yang dapat kita bayangkan. Kita mengira bahwa semua kualifikasi itu sudah kita miliki. Padahal.dadangkadarusman. harus keluar dari pola pikir semacam itu. Hari Baru! sumber: http://www. orangorang yang hanya hebat secara teknis. Sebab. mengapa atasan kita harus memberi penilaian istimewa kepada orang-orang yang bisanya hanya bergelantung diketiak mereka? Disisi lain. memang anda layak mendapatkan kesempatan untuk dipersaingkan dengan orang-orang hebat lainnya. Mereka merasa. Jadi. maka mungkin. Mengharapkan mereka selalu ada disamping kita membuktikan bahwa memang kita bukan orang yang bisa diandalkan. Seperti halnya anda yang tidak ingin dipimpin oleh orang yang sekedar jago dalam hal-hal teknis. Sering kita dengar orang yang mengeluh bahwa karirnya tidak berkembang karena atasannya tidak cukup memberi bimbingan.Implikasi kedua. seandainya kita sang bawahan itu. Repotnya. kemampuan teknis hanyalah satu dari sekian banyak faktor penting. Kita. mengapa orang-orang yang hebat secara teknis. sering tersingkir.com/ Kanibal di Kantor . Padahal.

diamdiam rekan satu divisi membuat proposal dan langsung menyerahkan ke atasan. Alhasil. atasan menganggapmu tidak bisa bekerja dalam tim. kamu tiba-tiba melontarkan sebuah ide brilian tentang rencana peluncuran produk baru nanti. mengumbar senyum. Dia secara sengaja membeberkan kesalahan dan kelalaian kamu di depan atasan. Untuk itu sebaiknya kamu berhati-hati. dia mau mencontek ideku lagi Bulan-bulan pertama di tempat kerja tentu saja kita masih berusaha untuk beradaptasi dengan teman satu team dan kalangan manajerial terutama atasan.Maksud kanibal disini bukannya berarti memakan manusia hidup-hidup. Tetapi dia adalah seseorang yang mempunyai hubungan pekerjaan yang dekat dengan kita namun tega memakan jalur karir. Ketika makan siang. Akibatnya ketika melewati deadline. judes. atau bicara seenaknya. Padahal kalau dia memang berniat baik. Akibatnya kamu pun lama untuk terlihat bersinar di mata atasan. di rapat berikutnya ide kamu sedang dibahas oleh manajerial dan tentu saja bukan kamu yang menjadi bintang. tapi sepertinya kamu sudah seharusnya siaga satu. Walau maksudnya bercanda. kamu terlihat sangat bodoh karena tidak tahu menahu tentang hal yang sedang berjalan di tim kamu sendiri. dia sama sekali tidak membahasnya denganmu. Menjelek-jelekkan selera berpakaian kamu di depan atasan. Akibatnya ketika rapat. Kamu tiba-tiba mendapatkan pekerjaan setumpuk dan hampir semuanya ditargetkan dalam waktu dekat ini. Hmmm. mencemarkan nama baik atau mencoba merebut status “kesayangan bos”. • • • • • . Ketika teman satu tim dilimpahi suatu tugas. tapi mereka justru terlihat sibuk sendiri dan sama sekali tidak mempedulikan kamu. Kamu berusaha meminta tolong teman satu divisi. Tapi kadang-kadang justru yang awalnya cukup ramah.. teman satu divisi yang lebih senior itu menjawab seenaknya dan bahkan tidak mempedulikan. apalagi kalau tanda-tanda berikut sudah semakin terlihat jelas: • Setiap kali kamu bertanya mengenai pekerjaan. bisa donk dibicarakan secara lebih pribadi dengan kamu. Namun belum sempat kamu mengajukannya. Mungkin beberapa orang yang kita temui sepertinya cukup jutek. bahkan terlihat sangat perhatian dengan kedatangan kita belum tentu ikhlas melakukannya.

fiuh! Di era dewasa. Seperti yang sudah diduga. Saya pun menangis sejadi-jadinya dan segera melaporkannya ke ayah saya. Kesal Bukan Berarti Harus Langsung Marah Apa yang akan kamu lakukan ketika kamu membenci seseorang? Cukup sekedar aksi diam atau langsung marah-marah? Awas ya. Salah seorang rekan satu divisi begitu membenci saya hanya karena saya kenal dekat dengan seseorang di perusahaan tersebut yang menjadi musuhnya. ayah saya membelikan berbagai macam alat tulis. Lain lagi ketika beranjak remaja. tetangga saya dengan sengaja memainkan penghapusnya dan patah begitu saja. rekan kerjamu diam-diam menyebarkan gosip murahan tentang hubungan gelap kamu dan atasan. dorong mendorong dan tampar menampar). Namun segeralah menyusun startegi membangun tembok pertahanan sebelum kamu makin jatuh terpuruk. Beberapa saat setelahnya. tetaplah tenang dalam menghadapinya. Namun salah seorang teman segera melerai kami berdua.• Ketika kamu mendapat pujian dari atasan atau bahkan promosi jabatan. sepertinya banyak juga momen seperti itu. anak tetangga itu dimarahi habis-habisan. saya bertengkar hebat dengan salah seorang sahabat karena dia telah menuduh saya merebut kekasihnya. Tanpa berpikir panjang. kami berdua hampir terlibat baku hantam ala cewek ABG (baca: jambak menjambak. Jika kamu mulai mencium tanda-tanda seperti itu. Dan salah satunya adalah pensil 2B bergaris hitam dan merah dengan penghapus kecil berwarna merah di bagian belakangnya. ketika saya masih berumur 5 tahun. Dia pun melakukan . sehingga kamu pun dimusuhi oleh teman-teman sekantor. kamu gak tau siapa saya? Saya ingat. seperti di saat saya bekerja kantoran.

Dalam konteks ini diam bukan lagi berarti emas. Sebelum bertanya ada baiknya kamu pastikan dulu apakah pertanyaan yang akan kamu tanyakan kepada bos kamu itu memang pertanyaan yang cukup bermutu. Sebagai karyawan yang baik tentu saja kamu harus bertanya akan hal-hal yang belum kamu pahami secara keseluruhan. karena itu berarti saya sama hinanya dengan dia. Yang mana yang harus diprioritaskan? Terkadang bos tidak menyadari bahwa dia telah memberikan banyak sekali pekerjaan kepada anak buahnya. Yang saya lakukan hanya tersenyum dan melakukan semua pekerjaan saya dengan sebaik-baiknya lalu memberikan hasil laporan kinerja yang jauh lebih baik daripadanya. Seseorang yang kita benci itu bisa jadi rekan kerja. calon ipar. tenang. atau bahkan saudara kandung sendiri. ingin rasanya saya menaruh racun tikus di dalam mie instannya yang setiap hari dia pesan. Supaya tidak ada yang menyangka kamu hanya mencari perhatian saja dengan bos kamu. dia pun dipindahkan ke divisi lain karena menurut gosip. mencela dan menghina sampai menyebarkan gosip bahwa saya menggoda pacarnya yang bahkan tidak lebih keren dari banci pasar. dan memikirkan strategi pembalasan yang jauh lebih elegan. Namun seiring dengan bertambahnya usia dan menjadi seseorang yang sudah berumur duapuluh-an. dan saya pun seringkali lepas kendali dan akhirnya hanya bisa menyesal atas tindakan saya yang terlalu ekspresif. jangan ragu untuk menanyakan prioritas pekerjaan yang harus didahulukan. saya belum selesai mengerjakannya” 2.segala cara agar saya tidak kerasan bekerja di sana seperti menyindir. Betul? Pertanyaan Bermutu Untuk Bos Atasan atau sering kita anggap bos memiliki berbagai macam tipe. Tapi saya tidak membalas dengan cara yang sama seperti yang dia lakukan. Sehingga kamu bisa mengatur waktu bekerja dan tidak akan ada istilah “Maaf pak. ada baiknya kita menarik napas. Ada yang bisa saya bantu? Menawarkan bantuan apalagi kepada bos kamu sendiri sangatlah penting. Kadang rasa kesal memang sangat susah untuk dikendalikan. Namun pastikan bahwa pekerjaan yang didelegasikan kepada kamu bisa kamu selesaikan dengan baik dan benar. Ada yang galak. Apalagi ketika kita jelas-jelas yakin bahwa kita tidak bersalah dan begitu banyak sikap dan tindakan tidak-dewasa yang biasanya dilakukan oleh orang-orang kebanyakan. ada yang kalem. . bahkan ada yang cuek-cuek saja terhadap pekerjaan anak buahnya. Berikut ini beberapa contoh pertanyaan bermutu. Kesalkah saya? Tentu saja. 1. sepupu. Tak lama setelah itu. bos tidak puas dengan kinerjanya. Itu menandakan bahwa kamu bersedia untuk belajar sesuatu yang baru diluar job desk kamu. Jika kamu berada di posisi ini.

apakah anda yakin saya bisa menyelesaikan pekerjaan baru ini? Seperti pertanyaan no 1. 6. jadi sebelum menerima pekerjaan baru sebaiknya kamu tanyakan hal ini kepadanya. Jika saya tidak salah … … … Apakah saya melupakan sesuatu? Setelah bos kamu memberikan penjelasan kepada kamu. Apakah kamu sudah paham? 4. Saya sedang mengerjakan A. Pertanyaan ini hanya wajib kamu tanyakan jika bos kamu sudah percaya dan senang dengan hasil kerja kamu. Sedangkan di sisi lain bos bisa mengartikan kamu sudah tidak betah dan ingin pergi dari perusahaan. Bagaimana karir saya di perusahaan ini? Pertanyaan yang bisa dikategorikan pedang bermata dua.3. Hal ini untuk memastikan bahwa kamu dan bos kamu berada pada halaman yang sama. Bos tidak akan tahu betapapun sibuknya kamu. dan C. bos pasti mengira kamu masih mampu mengerjakan pekerjaan baru darinya. bos terkadang tidak menyadari betapa banyaknya pekerjaan yang telah ia delegasikan kepada kamu. Apa yang menjadi kekuatan saya? Sangat penting untuk mengetahui kemampuan dan kekuatan diri kamu. 5. ada baiknya kamu membuat ringkasan atas penjelasannya dan sampaikan ulang semua dan menanyakan apakah ada informasi penting lainnya yang terlewatkan. . B. Di satu sisi kamu pertanyaan ini mungkin bagus karena kamu fokus untuk berkarir jangka panjang di perusahaan. Dengan begitu kamu bisa mencapai karir yang tepat dan sesuai. Biasanya atasan atau bos kamu akan bisa lebih menilai hal ini dibandingkan diri kamu sendiri. Terkadang memang orang menghargai kemampuan yang tidak kita sadari. jika kamu diam saja.

Apakah bos kamu ingin pekerjaan dilaporkan harian. Foto oleh: snowballed . Bagaimana saya harus membuat laporan. Jangan sampai kamu dimarahi oleh bos atas sesuatu yang sepele seperti ini. atau mingguan atau bahkan bulanan. atau mingguan? Sangat penting untuk mengetahui preferensi dari bos kamu dalam menganalisa pekerjaan. Masih memiliki pertanyaan penting dan bermutu lainnya yang patut ditanyakan kepada bos kamu? Bagikan kepada Twentea’ers melalui kolom komentar dibawah ini. apakah harian.7.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful