Berikut beberapa point-point penting yang harus diperhatikan oleh seorang manajer: 1.

Tidak mengharapkan orang lain mengikuti peraturan yang tidak diikutinya sendiri 2. Menyediakan waktu untuk mendengarkan bawahannya maupun untuk memberikan perintah 3. Berpegang pada janji 4. Berpijak pada komunikasi antar pribadi yang bersifat dua arah dan tepat, sehingga manajemen peka terhadap kebutuhan bawahan 5. Menghormati gagasan orang lain 6. Turut menyumbang pikirannya pada setiap rapat 7. Menyampaikan copy atau memo kepada individu yang bersangkutan, sehingga tidak ada yang merasa dilewati 8. Tidak mencoba mengusik daerah kekuasaan orang lain 9. Membela bawahan/stafnya yang diperlakukan tidak wajar 10. Bertanggung jawab terhadap kesalahan yang dibuat oleh timnya, walaupun bukan kesalahannya 11. Memuji siapa saja yang pantas dipuji 12. Mengkritik orang lain secara membangun dan tidak pernah di depan umum 13. Peka terhadap manajemen yang baik secara informal ayau formal 14. Membalas telepon dalam batas waktu 24 jam, dilaksanakan oleh seorang sekretaris 15. Menjawab surat-surat penting dalam waktu 4 hari dan surat yang kurang penting dalam waktu 2 minggu 16. Menyediakan waktu untuk pegawai yang baru untuk membantunya dalam proses penyesuaiannya dalam organisasi 17. Tidak membual, tetapi menyumbangkan pikiran dan pengetahuannya demi memajukan pembicaraan 18. Tidak bersikap sok tahu di bidang yang bukan bidangnya 19. Selalu mengingatkan akan kliping/artikel yang dapat bermanfaat bagi rekannya 20. Menyorot pada jasa individu yang telah berhasil menyukseskan tugas tertentu 21. Menjaga agar lingkungan kantor merupakan tempat kerja yang nyaman 22. Bersedia menolong rekan atau bawahannya yang dirundung malang atau yang sedang menghadapi masalah 23. Menulis/ mengirimkan surat-surat/ kartu ucapan selamat 24. Segera mengembalikan barang yang dipinjam dalam keadaan baik 25. Tidak membicarakan hal-hal yang dapat melukai orang lain 26. Turut merasakan bila rekan/ bawahannya mengalami duka cita 27. Mengoreksi di depan umum dengan cara yang baik tanpa melukai orang tersebut atau mengoreksinya di bawah 4 mata 28. Menunjukan perhatian terhadap orang yang terkucil di dalam organisasi 29. Tahu bagaimana bersikap dan berbusana di pekerjaan maupun di waktu santai 30. Membalas semua undangan, yang dapat dan yang tidak dapat dihadiri 31. Tidak membicarakan undangan tertentu di hadapan mereka yang tidak diundang 32. Merupakan tuan rumah yang baik, selalu memikirkan karyawan, dan tamu-tamunya 33. Merupakan tamu yang baik yang selalu menyumbang tenaganya demi menyukseskan

Nah.. Tak sedikit orang yang iri hati kepada seorang manajer. Tepat waktu. Lalu anda harus pintar-pintar mengatur keuangan perusahaan anda. Memang ada banyak manajer di perusahaan. tapi moga-moga bermanfaat bagi anda yang ingin menjadi manajer. Banyak diantara manajer-manajer di Indonesia yang sepertinya hanya bisa memerintah.red) Banyak diantara kita yang pernah ragu-ragu dalam mengambil langkah dalam menjadi seorang manajer.hal ini tak bisa kita hindari ketika menjadi manajer. Mengetahui bahwa sikap memaksa atau agresif tidak akan memberikan keberhasilan sosial (Human Resource Development Institute. Namun. dan bila tidak mungkin selalu memberitahukan terlebih dahulu 38.lakukanlah pendekatan. Manajer yang baik adalah manajer yang disegani bawahannya namun mampu menyelesaikan masalah. Menjadi seorang manajer itu sebenarnya bukanlah pekerjaan yang sangat sulit. Mengirim surat terima kasih bila menerima sesuatu 39. Namun tugas seorang manajer tetap tidak bisa lepas dari masalah keuangan.pertemuan 34.. Yah. Ini yang paling penting !! Seorang manajer dituntut untuk cerdas dalam mengambil keputusan. Lalu anda arahkan bawahan anda ke cara yang benar. Sifat manajer seperti ini sebaiknya benar-benar harus anda hindari.tapi tidak becus jika mereka disuruh "turun tangan".memang hanya sedikit tips dari saya. Dapat membawakan diri di berbagai situasi 35. Jika seorang bawahan tidak mampu menyelesaikan masalah.bagi anda yang belum memiliki pengalaman sebagai seorang manajer.ada baiknya anda menerapkan sedikit tips di bawah ini. Langkah pertama tadi bisa menjadi solusi memang. Tahu memperkenalkan orang lain dengan baik sehingga yang diperkenalkan merasa diperhatikan 36. Lalu berusaha untuk meracuni manajer. Selalu membayar bila mengundang orang lain di restoran 40. . Hal ini terjadi karena mereka tidak mau jika harus bekerja sambil dimarah-marahi. Jangan terburu-buru membentak ! Anda baru diperkenankan membentak jika bawahan anda benar-benar bandel dan tidak patuh. Kemudian pandai-pandailah mengenali watak/sifat bawahan anda atau orangorang di sekitar anda.tetapi ingin menjadi manajer.membentak.solusi tambahan: Kenali lingkungan kerja di sekeliling anda dan pahami watak-watak mereka. Tahu bagaimana memuji orang lain dan bagaimana menerima pujian 37. Nah.namun bukan pekerjaan yang mudah tentunya.

dan menjadi pemimpin adalah menjadi orang yang paling paham dengan keadaan dan kondisi bawahan. ketika saya di amanahi menjadi salah satu anggota pada sebuah organisasi. erat kaitannya dengan team work. Menjadi pemimpin. maka A dikerjakan. Setidaknya tiga hal itu akan berpengaruh dan mempengaruhi tipe dan gaya kepemimpinan seseorang. atau punya pendapat lain. dan membentuk team work . Tergantung dari sudut pandang dan pengalaman masing – masing. Menurut saya seperti itulah seorang pemimpin seharusnya. Teringat. Tapi disini saya tidak akan membahas satu persatu mengenai tipe – tipe kepemimpinan. bukan berarti kita bisa memerintah dan menyuruh bawahan begitu saja untuk mengerjakan apa yang kita kehendaki. Ketika menjadi bawahan. Karena. . Ternyata ada kemiripan harapan dan keinginan saya dengan teman-teman saya yang lain. adalah menjadi orang yang paling bersabar. tinggal di cari di google akan banyak referensi yang keluar. kami ingin nya diperhatikan oleh pemimpin. saat itu saya mulai mengiyakan apa yang manajer saya katakan. bukan berarti menjadi raja yang tinggal perintah A. dengan di beri tugas berarti si pemimpin percaya dengan kemampuan kami. Itu adalah titik awal saya mulai belajar mengenai kepemimpinan baik itu tipe kepemimpinan yang baik.Judul itu merupakan pendapat saya pribadi berdasarkan apa yang telah. dan komitmen. contohnya : untuk sebuah amanah. Saat itu saya baru sadar mengenai apa yang telah di ajarkan oleh manajer saya ketika bekerja dulu. Seorang pemimpin bukanlah apa – apa ketika tidak ada staff dengan team work nya. banyak definisi dan kesimpulan yang bisa di ambil mengenai kata “PEMIMPIN”. Anda berhak tidak setuju. Karena itulah kebahagiaan ketika menjadi bawahan. dan seorang pemimpin akan hancur ketika tidak ada komitmen dalam memimpin. ada banyak keinginan dan harapan saya ketika menjadi seorang bawahan maupun menjadi seorang pemimpin. koordinasi. Bicara soal pemimpin. Ada harapan dan keinginan yang tidak sejalan ketika berada di 2 posisi itu. Menjadi pemimpin itu harus bisa lebih sabar dan belajar dari bawahannya. sedang. inginnya mendapat perintah atau rincian tugas – tugas langsung dari atasan. Menjadi pemimpin. cara mengkoordinasikan anggota. Seorang pemimpin tidak bisa berbuat apa – apa jika tidak berkoordinasi. Tapi menjadi pemimpin. menjadi pemimpin adalah menjadi orang yang paling pengertian. dan mungkin akan saya alami.

juga sangat menunggu – nunggu perintah dari atasan mereka. Secara mental. Padahal... Andai saja. Apakah anda menemukan fenomena serupa ini dilingkungan kerja anda? "Gue resign aja deh. Tidak banyak atasan yang menyadari kenyataan ini. lebih sedikit lagi atasan yang bahkan dengan 'sengaja' melakukan 'sesuatu' untuk membantu bawahannya menapak lebih tinggi dari dirinya sendiri. Karena rasa – rasa itu masih sangat di dominan di diri saya. Meskipun pada kenyataannya.". ketika berada di posisi pemimpin. Besok Atasan Hore. kami fikir itulah bukti mereka sudah siap untuk melaksanakan tugas tersebut. Tidak akan ada lagi rasa – rasa yang seharusnya tidak ada baik itu di pemimpin maupun bawahan.. Ada rasa segan kalau mereka terpaksa mengerjakan tugas itu. Dengan mereka bertanya langsung." begitu kata seorang teman. bawahan anda akan menjadi atasan anda pada suatu saat kelak. bawahan yang tidak aktif bertanya itu. yang seharusnya tidak ada di dalam diri seorang pemimpin. dia tidak siap .Dan lain halnya ketika kami berada di posisi sebagai pemimpin. Ada beberapa hikmah dan ilmu yang bisa saya petik apa yang saya rasakan bahwa menjadi pemimpin membutuhkan rasa kepedulian yang tinggi terhadap bawahannya dan kesabaran yang tinggi pula untuk menghadapi sikap bawahannya. ada rasa takut membebankan mereka. Kami sering berharap bawahan lah yang aktif bertanya mengenai tugas yang bisa mereka lakukan. Dan. untuk memberi tugas dan perintah pada bawahan itu sangat sulit. dua keinginan yang saling bertolak belakang ini lah yang saya pikir membuat sebuah tim bekerja tidak sinergis. Hari Baru! Teman-teman. akan ada saling kesinergisan dalam sebuah team work. Pernahkah anda mendengar seseorang mengatakan:"Boleh jadi. Hari Ini Bawahan. “KETERBUKAAN” dan “KOMITMEN”. Karena bagi kami. ada banyak bukti bahwa para bawahan cemerlang melejit karirnya hingga menjadi atasan bagi para mantan atasannya.. Dan rasa – rasa lain. kami berfikir semua bawahan punya keinginan yang sama seperti ketika kami berada di posisi itu. Dan hal ini menurut saya erat kaitannya dengan “KEPERCAYAAN” . Mungkin... Begitu juga sebaliknya. Sudah Seharusnya jika sejauh ini saya merasa masih belum bisa menjadi pemimpin yang baik. Dia lebih suka pindah ke perusahaan lain daripada harus menjadi bawahan bagi orang yang pernah menjadi bawahannya. Nah. sekaligus bersedia menerima konsekuensi yang ditimbulkannya.

Banyak orang yang mengatakan bahwa.. Dia bahkan membuka jalan. Sulit menerimanya karena ada ganjalan psikologis didalam dirinya. bukankah didunia nyata tidak selalu terjadi hal sedemikian? Mari cermati kalimat ini. Dilatarbelakangi diskrimanasi. seorang atasan sejati. Sehingga.seseorang yang telah menapak tinggi lupa bahwa. mengajarkan semua yang kita tahu tidak akan bisa menjadikan generasi masa depan lebih baik dari kita. Jika hal ini berlaku dalam hubungan antara guru dan murid. Akibatnya. tidak mengherankan jika mereka kerap berkata. sehingga setinggi apapun bawahan kita naik. promosi tidak dilakukan secara transparan.. Jika ada bawahan yang memiliki kualitas dan kinerja yang lebih baik dari kita. Demikian pula seorang atasan yang hebat. Mungkin juga sekedar alasan belaka. Dan penuh dengan perbenturan berbagai kepentingan. penting bagi kita untuk memiliki paradigma positif. hanyalah kebanggaan didalam dirinya. Sarat dengan kolusi. bawahan kita akan menjadi atasan kita pada suatu saat kelak."Guru yang baik bukanlah mereka yang mau mengajarkan semua hal yang diketahuinya." Apa yang kita ketahui sangatlah terbatas. tidak terlampau merisaukannya. and let's deal with it. Mungkin betul begitu. Jadi. Merasa diri lebih senior. Melainkan. Meskipun – biasanya . Maka. Mustahil? Tidak. bukankah itu baik bagi kita maupun organisasi itu sendiri? Memang. konteks diskusi kita saat ini tidak sedang membahas aspek itu."I did it myself."berseliweranlah para `anak kemarin sore' dijajaran manajer senior perusahaan". Namun. Tapi. Pertama. ." Tapi. hal ini memiliki dua implikasi. supaya bawahannya bisa menapak lebih tinggi. Dan rupanya. Sehingga. mereka yang bersedia membantu muridnya membuka tabir-tabir pengetahuan yang belum pernah terpecahkan. tidak sedikit orang yang bersikap seperti itu.. mari kita fokuskan pembahasan kita kepada kenyataan bahwa :"Boleh jadi. Tiada pula kecemburuan." Let's accept the fact. Jadi. kita masih berada diatasnya. Yang ada. Tanpa ada rasa iri. seandainya kita adalah sang atasan itu.menghadapi situasi terbalik seperti itu. idealnya kita naik posisi terus menerus. Lebih superior. Dia dikuasai rasa gengsi. Bagi kita. ada peran atasannya dalam pencapaian yang diraihnya. Bagaimana kita menghadapi kemungkinan seperti itu? Kemungkinan ketika bawahan kita menjadi atasan bagi kita. dapatkah juga terjadi dalam hubungan antara atasan dan bawahan? Seorang guru sejati akan bahagia ketika mendapati muridnya lebih hebat dari dirinya sendiri. orang mendapatkan posisi lebih tinggi tanpa didukung oleh kemampuan yang memadai.

Lagipula. Repotnya. Sebaliknya. Padahal. Sering kita dengar orang yang mengeluh bahwa karirnya tidak berkembang karena atasannya tidak cukup memberi bimbingan. proses assesment tidak fair.com/ Kanibal di Kantor . Seperti halnya anda yang tidak ingin dipimpin oleh orang yang sekedar jago dalam hal-hal teknis. Atau mengajarkan kepada kita tentang ini dan itu. mengapa orang-orang yang hebat secara teknis. maka tentu orang lainpun tidak ingin anda yang hanya menguasai aspek teknis itu tampil menjadi pemimpin. kita tidak akan pernah mengetahui apa yang harus diperbaiki. seandainya kita sang bawahan itu. Kita mengira bahwa semua kualifikasi itu sudah kita miliki. serta loyalitas yang tinggi. bawahan maupun rekan sekerja. mengapa atasan kita harus memberi penilaian istimewa kepada orang-orang yang bisanya hanya bergelantung diketiak mereka? Disisi lain. cukup untuk meyakinkan diri kita bahwa masa depan kita bisa jauh lebih baik dari yang dapat kita bayangkan.Implikasi kedua. Padahal. kemampuan teknis hanyalah satu dari sekian banyak faktor penting. ketika kemampuan teknis anda dipadukan dengan sikap positif. Bukan pemimpin. ada orang lain yang lebih baik dari kita. Jadi. memang anda layak mendapatkan kesempatan untuk dipersaingkan dengan orang-orang hebat lainnya. Mereka merasa. Bisa juga tidak. Mengharapkan mereka selalu ada disamping kita membuktikan bahwa memang kita bukan orang yang bisa diandalkan. Lagipula.dadangkadarusman. kita juga sering terjebak pada anggapan bahwa. Itulah sebabnya. Sebab. harus keluar dari pola pikir semacam itu. kita tahu bahwa tuntutan perusahaan semakin banyak. Bisa iya. orangorang yang hanya hebat secara teknis. jika terjebak didalamnya. Hari Baru! sumber: http://www. sementara jumlah karyawan bahkan semakin berkurang. kemampuan membangun hubungan yang produktif baik dengan atasan. Hore. Bukti bahwa seorang bawahan bisa menapak jenjang karir yang lebih tinggi dari atasan. Kita. mereka merespon situasi ini dengan menyimpulkan bahwa manajemen telah pilih kasih. maka mungkin. sering tersingkir. 'kemampuan teknis adalah segala-galanya'. Sehingga para pemegang posisi kunci semakin terbatas waktunya untuk menyuapi kita. hanya layak untuk menjadi pelaksana.

mengumbar senyum.Maksud kanibal disini bukannya berarti memakan manusia hidup-hidup. judes. teman satu divisi yang lebih senior itu menjawab seenaknya dan bahkan tidak mempedulikan. Akibatnya ketika rapat. Untuk itu sebaiknya kamu berhati-hati. dia mau mencontek ideku lagi Bulan-bulan pertama di tempat kerja tentu saja kita masih berusaha untuk beradaptasi dengan teman satu team dan kalangan manajerial terutama atasan. kamu tiba-tiba melontarkan sebuah ide brilian tentang rencana peluncuran produk baru nanti. Hmmm. atasan menganggapmu tidak bisa bekerja dalam tim. tapi sepertinya kamu sudah seharusnya siaga satu. Menjelek-jelekkan selera berpakaian kamu di depan atasan. Akibatnya kamu pun lama untuk terlihat bersinar di mata atasan. Tetapi dia adalah seseorang yang mempunyai hubungan pekerjaan yang dekat dengan kita namun tega memakan jalur karir. Alhasil. Ketika teman satu tim dilimpahi suatu tugas.. Mungkin beberapa orang yang kita temui sepertinya cukup jutek. kamu terlihat sangat bodoh karena tidak tahu menahu tentang hal yang sedang berjalan di tim kamu sendiri. apalagi kalau tanda-tanda berikut sudah semakin terlihat jelas: • Setiap kali kamu bertanya mengenai pekerjaan. Padahal kalau dia memang berniat baik. • • • • • . Kamu berusaha meminta tolong teman satu divisi. Kamu tiba-tiba mendapatkan pekerjaan setumpuk dan hampir semuanya ditargetkan dalam waktu dekat ini. tapi mereka justru terlihat sibuk sendiri dan sama sekali tidak mempedulikan kamu. Tapi kadang-kadang justru yang awalnya cukup ramah. bisa donk dibicarakan secara lebih pribadi dengan kamu. Akibatnya ketika melewati deadline. atau bicara seenaknya. Dia secara sengaja membeberkan kesalahan dan kelalaian kamu di depan atasan. dia sama sekali tidak membahasnya denganmu. Walau maksudnya bercanda. Namun belum sempat kamu mengajukannya. mencemarkan nama baik atau mencoba merebut status “kesayangan bos”. diamdiam rekan satu divisi membuat proposal dan langsung menyerahkan ke atasan. Ketika makan siang. di rapat berikutnya ide kamu sedang dibahas oleh manajerial dan tentu saja bukan kamu yang menjadi bintang. bahkan terlihat sangat perhatian dengan kedatangan kita belum tentu ikhlas melakukannya.

saya bertengkar hebat dengan salah seorang sahabat karena dia telah menuduh saya merebut kekasihnya. ayah saya membelikan berbagai macam alat tulis. Tanpa berpikir panjang. Kesal Bukan Berarti Harus Langsung Marah Apa yang akan kamu lakukan ketika kamu membenci seseorang? Cukup sekedar aksi diam atau langsung marah-marah? Awas ya. sepertinya banyak juga momen seperti itu. fiuh! Di era dewasa. rekan kerjamu diam-diam menyebarkan gosip murahan tentang hubungan gelap kamu dan atasan. Beberapa saat setelahnya. Namun segeralah menyusun startegi membangun tembok pertahanan sebelum kamu makin jatuh terpuruk. Salah seorang rekan satu divisi begitu membenci saya hanya karena saya kenal dekat dengan seseorang di perusahaan tersebut yang menjadi musuhnya. kamu gak tau siapa saya? Saya ingat. Seperti yang sudah diduga. tetangga saya dengan sengaja memainkan penghapusnya dan patah begitu saja. sehingga kamu pun dimusuhi oleh teman-teman sekantor. ketika saya masih berumur 5 tahun. anak tetangga itu dimarahi habis-habisan. Saya pun menangis sejadi-jadinya dan segera melaporkannya ke ayah saya.• Ketika kamu mendapat pujian dari atasan atau bahkan promosi jabatan. kami berdua hampir terlibat baku hantam ala cewek ABG (baca: jambak menjambak. Dan salah satunya adalah pensil 2B bergaris hitam dan merah dengan penghapus kecil berwarna merah di bagian belakangnya. Namun salah seorang teman segera melerai kami berdua. dorong mendorong dan tampar menampar). Dia pun melakukan . Jika kamu mulai mencium tanda-tanda seperti itu. Lain lagi ketika beranjak remaja. tetaplah tenang dalam menghadapinya. seperti di saat saya bekerja kantoran.

Berikut ini beberapa contoh pertanyaan bermutu.segala cara agar saya tidak kerasan bekerja di sana seperti menyindir. bos tidak puas dengan kinerjanya. Sehingga kamu bisa mengatur waktu bekerja dan tidak akan ada istilah “Maaf pak. saya belum selesai mengerjakannya” 2. Jika kamu berada di posisi ini. Ada yang galak. ada baiknya kita menarik napas. Sebagai karyawan yang baik tentu saja kamu harus bertanya akan hal-hal yang belum kamu pahami secara keseluruhan. Namun pastikan bahwa pekerjaan yang didelegasikan kepada kamu bisa kamu selesaikan dengan baik dan benar. ingin rasanya saya menaruh racun tikus di dalam mie instannya yang setiap hari dia pesan. tenang. Yang mana yang harus diprioritaskan? Terkadang bos tidak menyadari bahwa dia telah memberikan banyak sekali pekerjaan kepada anak buahnya. Seseorang yang kita benci itu bisa jadi rekan kerja. 1. . Ada yang bisa saya bantu? Menawarkan bantuan apalagi kepada bos kamu sendiri sangatlah penting. dia pun dipindahkan ke divisi lain karena menurut gosip. bahkan ada yang cuek-cuek saja terhadap pekerjaan anak buahnya. calon ipar. Supaya tidak ada yang menyangka kamu hanya mencari perhatian saja dengan bos kamu. Tapi saya tidak membalas dengan cara yang sama seperti yang dia lakukan. dan saya pun seringkali lepas kendali dan akhirnya hanya bisa menyesal atas tindakan saya yang terlalu ekspresif. Kadang rasa kesal memang sangat susah untuk dikendalikan. Betul? Pertanyaan Bermutu Untuk Bos Atasan atau sering kita anggap bos memiliki berbagai macam tipe. Kesalkah saya? Tentu saja. ada yang kalem. mencela dan menghina sampai menyebarkan gosip bahwa saya menggoda pacarnya yang bahkan tidak lebih keren dari banci pasar. Itu menandakan bahwa kamu bersedia untuk belajar sesuatu yang baru diluar job desk kamu. dan memikirkan strategi pembalasan yang jauh lebih elegan. Dalam konteks ini diam bukan lagi berarti emas. Yang saya lakukan hanya tersenyum dan melakukan semua pekerjaan saya dengan sebaik-baiknya lalu memberikan hasil laporan kinerja yang jauh lebih baik daripadanya. Apalagi ketika kita jelas-jelas yakin bahwa kita tidak bersalah dan begitu banyak sikap dan tindakan tidak-dewasa yang biasanya dilakukan oleh orang-orang kebanyakan. Sebelum bertanya ada baiknya kamu pastikan dulu apakah pertanyaan yang akan kamu tanyakan kepada bos kamu itu memang pertanyaan yang cukup bermutu. karena itu berarti saya sama hinanya dengan dia. sepupu. Tak lama setelah itu. Namun seiring dengan bertambahnya usia dan menjadi seseorang yang sudah berumur duapuluh-an. atau bahkan saudara kandung sendiri. jangan ragu untuk menanyakan prioritas pekerjaan yang harus didahulukan.

ada baiknya kamu membuat ringkasan atas penjelasannya dan sampaikan ulang semua dan menanyakan apakah ada informasi penting lainnya yang terlewatkan. B. 5. dan C. Sedangkan di sisi lain bos bisa mengartikan kamu sudah tidak betah dan ingin pergi dari perusahaan. Terkadang memang orang menghargai kemampuan yang tidak kita sadari. Bagaimana karir saya di perusahaan ini? Pertanyaan yang bisa dikategorikan pedang bermata dua. jika kamu diam saja. Di satu sisi kamu pertanyaan ini mungkin bagus karena kamu fokus untuk berkarir jangka panjang di perusahaan. Dengan begitu kamu bisa mencapai karir yang tepat dan sesuai. . Bos tidak akan tahu betapapun sibuknya kamu. Biasanya atasan atau bos kamu akan bisa lebih menilai hal ini dibandingkan diri kamu sendiri. Saya sedang mengerjakan A. bos pasti mengira kamu masih mampu mengerjakan pekerjaan baru darinya. apakah anda yakin saya bisa menyelesaikan pekerjaan baru ini? Seperti pertanyaan no 1. Jika saya tidak salah … … … Apakah saya melupakan sesuatu? Setelah bos kamu memberikan penjelasan kepada kamu. Hal ini untuk memastikan bahwa kamu dan bos kamu berada pada halaman yang sama. bos terkadang tidak menyadari betapa banyaknya pekerjaan yang telah ia delegasikan kepada kamu. jadi sebelum menerima pekerjaan baru sebaiknya kamu tanyakan hal ini kepadanya.3. Apakah kamu sudah paham? 4. Pertanyaan ini hanya wajib kamu tanyakan jika bos kamu sudah percaya dan senang dengan hasil kerja kamu. 6. Apa yang menjadi kekuatan saya? Sangat penting untuk mengetahui kemampuan dan kekuatan diri kamu.

atau mingguan? Sangat penting untuk mengetahui preferensi dari bos kamu dalam menganalisa pekerjaan. Bagaimana saya harus membuat laporan. Foto oleh: snowballed . apakah harian. Masih memiliki pertanyaan penting dan bermutu lainnya yang patut ditanyakan kepada bos kamu? Bagikan kepada Twentea’ers melalui kolom komentar dibawah ini.7. atau mingguan atau bahkan bulanan. Apakah bos kamu ingin pekerjaan dilaporkan harian. Jangan sampai kamu dimarahi oleh bos atas sesuatu yang sepele seperti ini.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful