RINGKASAN JURNAL

JURNAL KE 1 :

STRATEGI PRODUK INTERNASIONAL : SEBUAH STUDI EKSPLORASI

Anders Pehrsson
Department of Business Administration, Stockholm University, Sweden
(First received March 1994; accepted in revised form January 1995)

Pencarian untuk strategi yang berbeda yang mempertimbangkan keseimbangan antara standardisasi
produk di segmen pasar dan adaptasi mereka untuk segmen tunggal, merupakan daerah penting dari
penelitian di bidang strategi bisnis internasional. Namun, penelitian harus lebih berorientasi
induktif, dan karena itu harus mulai dengan menjelajahi pola dalam strategi tingkat bisnis yang
dipekerjakan oleh perusahaan bersaing di dua pasar lokal yang berbeda. Artikel ini menyajikan
studi survei empiris yang mencari jenis strategi bisnis internasional yang berfokus pada standarisasi
produk / dilema adaptasi. Strategi prihatin dengan produk industri dan pasar dalam hal pengguna,
dan strategi membedakan bisnis internasional Swedia beroperasi di Swedia dan Jerman. Dengan
bantuan analisis multivariat tiga jenis strategi bisnis internasional diidentifikasi: konsentrasi bisnis,
produk dan divergensi adaptasi pengguna. Dalam strategi konsentrasi bisnis, kesamaan karakteristik
pengguna dan desain produk yang melintasi batas-batas nasional ditekankan. Dalam hal strategi
divergensi pengguna, standardisasi mengacu pada produk saja, sedangkan adaptasi produk
melibatkan lokalisasi produk dan mengubahnya untuk memenuhi kebutuhan lokal.

JURNAL KE 2 :

MENGANALISIS STRATEGI HARGA DAN PRODUK DENGAN MODEL DINAMIKA

SISTEM YANG KOMPREHENSIF – STUDI KASUS DARI INDUSTRI BARANG MODAL

Andreas Größler a, Tobias Löpsinger b, Myrjam Stotz c, H. Wörner c

a Institute for Management Research, Radboud University Nijmegen, Postbox 9108, 6500 HK Nijmegen, The Netherlands
b Industrieseminar, Universität Mannheim, 68131 Mannheim, Germany
c Case Study Company, c/o Industrieseminar, Universität Mannheim, 68131 Mannheim, Germany
Received 1 March 2007; received in revised form 1 August 2007; accepted 1 November 2007

Pengurangan Harga dan / atau peningkatan produk secara luas dilihat sebagai cara yang tepat untuk
meningkatkan pangsa pasar. Namun, temuan kunci dari analisis ini menunjukkan sebaliknya:
penurunan harga dikombinasikan dengan peningkatan produk dapat mengakibatkan kerugian besar

1
pendapatan penjualan dan, akhirnya, laba. Diskusi menarik pada temuan dari model dinamika
sistem yang komprehensif, yang telah dikembangkan di sebuah perusahaan besar dalam industri
barang modal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi harga dan produk dalam
industri barang modal. Dalam kasus perusahaan, pengujian keyakinan intuitif dengan bantuan
model dinamika sistem formal terbukti bermanfaat dalam proses pengambilan keputusan strategis.
Model ini memiliki dampak yang signifikan pada perusahaan kasus, terutama ketika menantang
asumsi dasar tentang mekanisme pasar dan persaingan.

JURNAL KE 3 :

PENGARUH PASAR BEKAS TERHADAP PERUSAHAAN YANG MEMILIKI HARGA

DINAMIS DAN STRATEGI PENGENALAN PRODUK BARU

Hao Zhao yang Jagpal, Sharan b.

a Cheung Kong Graduate School of Business, Oriental Plaza, Tower E3, 1 East Chang An Avenue, Beijing, 100738, China
b Rutgers Business School, Department of Marketing, Newark, NJ 07102, USA

Makalah ini menguji pengaruh pasar bekas untuk barang tahan lama pada harga yang dinamis
perusahaan dan strategi pengenalan produk baru. Model kami berbeda dari sebelumnya studi
produk baru karena kami secara bersamaan mempertimbangkan beberapa faktor: pasar bekas,
perbedaan industri-spesifik (yaitu, kondisi biaya umum), strategi harga yang berbeda (harga
seragam dan diskriminasi harga), dan eksternalitas permintaan. Selain itu, model ini memungkinkan
nonbuyers dari masa lalu untuk tetap berada di pasar di masa mendatang. Hasil manajerial utama
ada dua. Bertentangan dengan intuisi, untuk skenario yang jelas, pasar bekas benar-benar dapat
meningkatkan profitabilitas perusahaan. Selain itu, pasar bekas akan memiliki efek yang berbeda
pada harga di industri tergantung pada besarnya inovasi (besar, sedang, atau kecil) dan apakah
eksternalitas permintaan yang hadir. Untuk industri di mana inovasi biasanya kecil atau sedang,
perusahaan seharusnya tidak menggunakan strategi diskriminasi harga. Untuk industri di mana
inovasi besar, perusahaan tidak boleh memperkenalkan produk generasi pertama, melainkan strategi
yang optimal adalah untuk melompati dan langsung memperkenalkan produk generasi kedua di
masa depan. Menariknya, untuk industri di mana eksternalitas permintaan yang cukup kuat
(misalnya, perangkat lunak), pasar bekas menghilang. Pengaruh pasar bekas pada harga produk-line
adalah sebagai berikut. Pada periode kedua, pelanggan baru membayar harga yang lebih rendah
untuk produk generasi kedua. Namun, upgraders membayar harga yang lebih tinggi ketika pasar
bekas ada. Pada periode pertama, pengaruh pasar bekas pada harga produk generasi pertama adalah
bersyarat dan tergantung pada apakah inovasi yang besar, sedang, atau kecil. Pengaruh
2
pertumbuhan pasar pada harga yang jelas: semua harga, termasuk bekas dan harga upgrade,
kenaikan (penurunan) ketika pasar tumbuh (menurun).

JURNAL KE 4 :

PENGARUH STRATEGI BISNIS PADA KEGIATAN PRODUK BARU : PERAN

ORIENTASI PASAR

Ruud T. Frambacha, *, Prabhub Jaideep, Theo M.M. Verhallenc

a Faculty of Economics and Business Administration, Vrije Universiteit Amsterdam, De Boelelaan 1105, 1081 HV
Amsterdam, The Netherlands
b Judge Institute of Management, Cambridge University, Cambridge, UK
cTilburg University, Tilburg, The Netherlands
Received 18 July 2001; received in revised form 14 March 2003; accepted 17 March 2003

Dalam tulisan ini, terdapat usulan bahwa strategi bisnis yang mempengaruhi aktivitas produk baru
baik secara langsung maupun tidak langsung melalui pengaruhnya terhadap orientasi pasar. Dengan
demikian, kami mengembangkan suatu kerangka menghubungkan 'penekanan relatif pada
kepemimpinan biaya, diferensiasi produk dan strategi fokus ke perusahaan' perusahaan pelanggan
dan orientasi pesaing serta pengembangan produk baru mereka dan aktivitas pengenalan. Kami
menggunakan kerangka kerja ini untuk mengembangkan model persamaan simultan yang diuji pada
data survei dari 175 perusahaan Belanda ukuran yang bervariasi dan di industri yang berbeda di
sektor manufaktur. Temuan mengejutkan adalah bahwa penekanan yang lebih besar pada hasil
fokus strategi dalam sebuah penekanan penurunan pada orientasi pelanggan dan orientasi pesaing
yang memiliki pengaruh langsung negatif pada aktivitas produk baru dan efek positif langsung
melalui orientasi pelanggan. Kami membahas implikasi dari temuan ini untuk teori dan praktek.

JURNAL KE 5:

SEBUAH STUDI EMPIRIS TENTANG KORELASI ANTARA PENGETAHUAN

MANAJEMEN DENGAN METODE DAN STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK
BARUPADA KINERJA PRODUK DI INDUSTRI TAIWAN

Pang-Lo Liua, b, Chena Wen-Chin, Tsaib Chih-Hung,

aGraduate Institute of Management of Technology, Chung-Hua University, 30 Tung-Shiang, Hsin-Chu, Taiwan, ROC
bDepartment of Industrial Engineering and Management, Ta-Hwa Institute of Technology, 1 Ta-Hwa Road, Chung-Lin,
Hsin-Chu 30050, Taiwan, ROC

Karena kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan perubahan yang cepat di pasar, siklus hidup

3
produk menjadi jauh lebih pendek daripada sebelumnya. Usaha harus terus-menerus berinovasi dan
melakukan penelitian pada produk baru, pilih produk yang sesuai dengan teknologi baru,
menanggulangi kebutuhan pelanggan dan ancaman dari pesaing baru. Sebuah pengembangan
produk baru (NPD) strategi merupakan kegiatan penting yang membantu perusahaan untuk
bertahan dan melakukan perbaikan terus menerus. Penelitian ini akan melakukan analisis kinerja
bagi perusahaan teknologi tinggi Taiwan menerapkan manajemen pengetahuan (KM) dan strategi
pengembangan produk baru. Hasil sebagai berikut diperoleh: (1) Terdapat pengaruh positif pada
kinerja pengembangan produk baru bagi perusahaan-perusahaan yang sangat menerapkan metode
pengetahuan manajemen; (2) strategi pembangunan yang berbeda-produk baru yang diambil oleh
perusahaan mengarah pada variasi dalam kinerja, (3) inovasi adalah lebih efektif daripada strategi
penyalinan. perusahaan teknologi tinggi yang menggunakan metode manajemen pengetahuan yang
efektif untuk menetapkan strategi NPD akan sukses.

JURNAL KE 6 :

KEMAMPUAN TEKNOLOGI, MODAL SOSIAL DAN STRATEGI PELUNCURAN

PRODUK YANG INOVATIF

Ming-Hung Hsieh a, Kuen-Hung Tsai b,

aDepartment of Business Administration, Shih Chien University, 70 Ta-chi St., Taipei, 104, Taiwan
bDepartment of Business Administration, National Taipei University, 151 University Rd., San Shia, Taipei, 237, Taiwan
Received 14 January 2005; received in revised form 16 November 2005; accepted 27 January 2006
Available online 23 March 2006

Strategi Peluncuran produk inovatif adalah tipologi strategis yang penting diadopsi oleh banyak
perusahaan teknologi tinggi, dan yang telah diidentifikasi dalam penelitian sebelumnya berfokus
pada pengenalan produk baru ke pasar. Namun, perhubungan antara strategi peluncuran dan sumber
daya perusahaan telah memperoleh perhatian sedikit penelitian. Artikel ini bertujuan untuk
mengetahui pengaruh kemampuan teknologi dan modal sosial, dua sumber utama untuk inovasi di
perusahaan teknologi tinggi, di adopsi dari strategi peluncuran produk yang inovatif. Selanjutnya,
penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa karakteristik pasar memainkan peran moderat
pada hubungan antara sumber daya perusahaan dan strategi perusahaan, dengan demikian,
penelitian ini juga menguji pengaruh moderating karakteristik pasar. Penelitian ini mengambil
perusahaan desain sirkuit terpadu Taiwan sebagai sampel analitis. Berdasarkan sampel sembilan
puluh perusahaan, dua temuan yang menarik telah ditemukan. Pertama, baik kemampuan teknologi
dan modal sosial berhubungan positif dengan strategi peluncuran produk yang inovatif. Kedua,
sedangkan pertumbuhan pasar kenaikan harga, hubungan positif antara kemampuan teknologi dan
4
strategi peluncuran produk-produk inovatif menjadi lemah.
JURNAL KE 7 :

MEMASUKI STRATEGI UNTUK INOVASI PRODUK RADIKAL: SEBUAH MODEL

KONSEPTUAL DAN PERSEDIAAN PROPORSIONAL

Montaguti Elisa, Kuester Sabine dan Thomas S. Robertson

a
Warwick Business School, University of Warwick, Coventry, CV4 7AL, UK

b
Stern School of Business, New York University, New York, NY 10012-1126, USA

c
Goizueta Business School, Emory University, Atlanta, GA 30322, USA
Received 11 August 1999;
revised 25 June 2001;
accepted 22 October 2001.
Available online 30 January 2002.

"Lepas landas" merupakan prasyarat untuk sukses produk baru. Perhatian utama dari makalah ini
adalah bagaimana perusahaan dapat mengurangi "waktu lepas landas" untuk inovasi radikal. Kami
mengusulkan serangkaian strategi masuk dan memeriksa efektivitas mereka dalam merangsang
permintaan awal dan mempercepat time-to-lepas landas dengan mempertimbangkan dampak
moderasi faktor teknologi, kompetitif dan perusahaan-spesifik. Kontribusi dimaksud adalah: (1)
untuk memperkaya literatur tentang strategi entri dengan mengembangkan kerangka proposisional
dari perspektif strategi; (2) untuk menyediakan pedoman manajerial untuk mencapai tinggal landas
lebih cepat, dan (3) untuk mengusulkan agenda untuk penelitian lepas landas strategi.

JURNAL KE 8 :

PENCARIAN STRATEGI GENERIK PELUNCURAN PRODUK BARU

Jan Erik Hultink a,), Griffin b Abbie, Henry S.J. Robben c, d Susan Hart
a DelftUniÍersity of Technology, Delft, The Netherlands
b UniÍersity of Illinois at Urbana-Champaign, Urbana, IL, USA
c Nijenrode UniÍersity, Nijenrode, The Netherlands
d UniÍersity of Stirling, Stirling, Scotland, UK
Received 17 December 1996; accepted 19 February 1998

Kami menyajikan sebuah model penelitian yang memungkinkan penyelidikan dari banyak
kompleksitas strategi peluncuran produk baru, menguji secara empiris hubungan dihipotesiskan
antara keputusan strategi peluncuran, menjelaskan cara-cara yang managerstend untuk membangun
pilihan diantara pilihan keputusan memulai ke dalam strategi peluncuran generik dan link to
managers kinerja baru produk 'generik strategi. Analisis lebih dari 900 pokok produksi peluncuran
5
produk baru menunjukkan bahwa lebih dari setengah keputusan dalam strategi peluncuran adalah
saling bergantung, yaitu keputusan yang dibuat untuk salah satu variabel yang berhubungan dengan
decision choice yang dibuat sebelumnya dalam proses pengembangan produk. Dengan demikian,
beberapa keputusan manajer buat dalam peluncuran produk baru memerlukan peluncuran memilih
opsi keputusan yang konsisten dengan pilihan peluncuran yang sudah dibuat. Dari data kami juga
mengidentifikasi tiga strategi generik di peluncuran produk baru yang kinerja statistik bervariasi.
Meskipun set keputusan yang terdiri dari setiap strategi adalah hanya sebagian kecil dari set
lengkap diselidiki, kita menemukan bahwa perangkat ini keputusan yang berhubungan dengan
berbagai tingkat kinerja di berbagai industri, produk dan geografi.

JURNAL KE 9 :

Desain produk strategi dalam sebuah pengecer-produsen

saluran distribusi
Hua Zhongsheng, XuemeiZhang, XiaoyanXu
School of Management, University of Science & Technology of China, Hefei, Anhui 230026, People’s Republic of China
Received 6 October 2009 Accepted 8 February 2010 Processed by B. Lev Available online 12 February 2010

Keputusan desain produk memiliki dampak signifikan terhadap edge. dalam kompetitif saluran
distribusi perusahaan yang kompetitif, strategi desain produk pabrikan tidak hanya bergantung pada
keputusan sendiri, tetapi juga pada perilaku up stream dan down stream mitra sepanjang saluran
kertas . hal ini menyelidiki desain produk yang optimal strategi produsen dalam rantai suplai dua-
tahap yang terdiri dari produsen up stream dan down stream retailer. Pelanggan diklasifikasikan ke
dalam dua kelompok (yaitu, dua segmen pasar) sesuai dengan perbedaan mereka pada kualitas
masing-masing valuations. dari dua segmen pasar potensial, produsen sesuai kebutuhan untuk
memutuskan apakah itu bermanfaat untuk merancang sebuah produk dengan tingkat mutu yang
sesuai untuk memenuhi permintaan pelanggan di segmen pasar pengecer. pengadaan produk dari
produsen, dan kemudian menjual kepada pelanggan sesuai harga. Dengan cara mempertimbangkan
interaksi antara produsen dan pengecer, makalah ini pertama menjelaskan masalah produk desain
sebagai permainan Stackelberg produsen-dominan, dan menyajikan strategi desain produk yang
optimal untuk manufacturer. untuk meningkatkan performance pasokan rantai, kontrak ada tempat-
sharing kemudian diperkenalkan ke dalam problem. desain produk ditemukan bahwa kontrak bagi
hasil sempurna dapat berkoordinasi saluran distribusi dalam masalah desain produk. Eksperimen
numerik menggambarkan dampak dari karakteristik pelanggan pada strategi desain produk yang
optimal.
6
JURNAL KE 10 :

Menghubungkan strategi operasi dan inovasi produk:

studi empiris Spanyol produsen ubin keramik

Joaqu'ın Alegre-Vidal *, Lapiedra Alcam'ı-Rafael, Ricardo Chiva-Gómez

Dpt. Administració d’Empreses i Marketing, Campus del Riu Sec., Universitat Jaume I., 12071 Castellón, Spain
Received 25 January 2002; received in revised form 3 April 2003; accepted 15 January 2004
Available online 12 March 2004

Makalah ini dengan kesesuaian antara strategi operasi dan inovasi produk. Tinjauan literatur
menunjukkan bahwa produk-inovasi perusahaan harus memiliki spesifikasi, prioritas kompetitif
berkaitan dengan operasi. Untuk menguji proposisi ini, kami melakukan survei dari prioritas
kompetitif di industry.We ubin keramik Spanyol responden diklasifikasikan menurut jumlah produk
baru yang diluncurkan antara tahun 1997 dan 1999. Produk baru diidentifikasi sesuai dengan
indikator inovasi sastra berbasis output. Hasil penelitian kami menunjukkan bahwa lebih banyak
perusahaan-inovatif mengikuti strategi operasi yang berbeda dari perusahaan-perusahaan yang
kurang inovatif karena penekanan pada fleksibilitas dan kemampuan kualitas.

7
 ANALISIS PERSAMAAN JURNAL

Dalam strategi produk terdapat kesamaan antara sejumlah jurnal yang sama-sama
melakukan inovasi dalam strateginya.

1) Jurnal tentang “Sebuah Studi Empiris tentang Korelasi antara Pengetahuan Manajemen
dengan Metode dan Strategi Pengembangan Produk Baru pada Kinerja Produk di Industri
Taiwan”, menjelaskan usaha terus menerus untuk berinovasi dan melakukan penelitian pada
produk baru, pilih produk yang sesuai dengan teknologi baru, menanggulangi kebutuhan
pelanggan dan ancaman dari pesaing baru. Inovasi adalah lebih efektif daripada strategi
penyalinan.

2) Jurnal tentang, “Kemampuan Teknologi, Modal Sosial dan Strategi Peluncuran Produk yg
Inovatif”, mengatakan strategi peluncuran produk inovatif adalah tipologi strategis yang
penting diadopsi oleh banyak perusahaan teknologi tinggi, dan yang telah diidentifikasi
dalam penelitian sebelumnya berfokus pada pengenalan produk baru ke pasar. Kemampuan
teknologi dan modal social merupakan dua sumber utama dalam berinovasi.

3) Jurnal tentang, “Pengaruh Pasar Bekas terhadap Perusahaan yang Memiliki Harga Dinamis
dan Strategi Pengenalan Produk Baru”, mengatakan pasar bekas akan memiliki efek yang
berbeda pada harga di industri yang tergantung pada besarnya inovasi.

4) Jurnal yang berjudul, “Menghubungkan Strategi Operasi dan Inovasi Produk: Studi Empiris
Spanyol Produsen Ubin Keramik”, makalah ini menjelaskan tentang kesesuaian antara
strategi operasi dan inovasi produk yang memiliki hasil penelitian yang menunjukkan
bahwa lebih banyak perusahaan-inovatif mengikuti strategi operasi yang berbeda dari
perusahaan-perusahaan yang kurang inovatif karena penekanan pada fleksibilitas dan
kemampuan kualitas.

5) Jurnal selanjutnya tentang, “Memasuki Strategi untuk Inovasi Produk Radikal: Sebuah
Model Konseptual dan Persediaan Proporsional”, disini juga menjelaskan bagaimana suatu
perusahaan dapat mengurangi “waktu lepas landas” untuk inovasi radikal.

6) Kemudian Jurnal tentang Strategi produk internasional : sebuah studi eksplorasi memiliki

8
persamaan dengan jurnal-jurnal lainnya terutama yang berkaitan dengan inovasi produk`
dikarenakan inti penelitiannya sama-sama membahas tentang desain produk, hanya saja pada jurnal
tersebut mengacu pada wilayah yang lebih spesifik dalam artian suatu produk harus beradaptasi
dengan lokasi dimana ia ditawarkan, dengan kata lain ada dua istilah, yakni standardisasi yang
mengacu pada produk saja, sedangkan adaptasi produk melibatkan lokalisasi produk dan
mengubahnya untuk memenuhi kebutuhan lokal

Jadi intinya disini adalah diperlukannya suatu inovasi baik dalam strategi
pengembangan produk, peluncuran produk, pengenalan produk, produk radikal, dan
strategi-strategi lainnya dalam mengolah suatu produk meskipun metode yang kita tempuh
berbeda-beda.

9
 ANALISIS PERBEDAAN JURNAL

1 ) Pada jurnal ke 1 ( Strategi produk Internasional : Sebuah Studi Eksplorasi) yang menjadi
perbedaan di dalamnya yakni adanya penekanan terhadap bagaimana agar suatu produk yang
dihasilkan oleh perusahaan harus terstandardisasi terlebih dahulu, dalam artian lebih menekankan
kepada kesamaan karakteristik pengguna dan desain produk yang melintasi batas-batas nasional.
Dalam hal strategi divergensi pengguna, standardisasi mengacu pada produk saja, sedangkan
adaptasi produk melibatkan lokalisasi produk dan mengubahnya untuk memenuhi kebutuhan lokal.

2) Pada jurnal ke 2 (Menganalisis Strategi harga dan produk dengan model dinamika sistem yang
komprehensif – Studi kasus dari Industri barang modal) juga memiliki perbedaan, dimana jurnal ini
lebih mengarah pada bagaimana asumsi dasar tentang mekanisme pasar dan persaingan menjadi
berubah, dalam artian adanya pengurangan harga dan / atau peningkatan produk secara luas dulunya
dilihat sebagai cara yang tepat untuk meningkatkan pangsa pasar. Namun, terdapat hasil temuan
yang ketika dianalisis menunjukkan sebaliknya, dimana ketika penurunan harga dikombinasikan
dengan peningkatan produk malah dapat mengakibatkan kerugian besar pada pendapatan penjualan
dan pada dapat akhirnya menurunkan laba.

3) Jurnal ke 3 (Pengaruh pasar bekas terhadap perusahaan yang memiliki harga dinamis dan strategi
produk baru) memiliki perbedaan dengan jurnal-jurnal sebelumnya dikarenakan adanya temuan
yang menunjukkan bahwasanya perusahaan perlu mempertimbangkan beberapa faktor: pasar bekas,
perbedaan industri-spesifik (yaitu, kondisi biaya umum), strategi harga yang berbeda (harga
seragam dan diskriminasi harga), dan eksternalitas permintaan. Selain itu, model ini memungkinkan
nonbuyers dari masa lalu untuk tetap berada di pasar di masa mendatang, jadi pada intinya jurnal ke
3 lebih menyoroti pada keberadaan pasar bekas yang benar-benar dapat meningkatkan profitabilitas
yang juga berpengaruh terhadap adanya inovasi produk yang besar, sedang, atapun kecil.

4) Jurnal ke 4 (Pengaruh strategi bisnis pada kegiatan produk baru : Peran orientasi pasar) lebih
menekankan pada relativitas kepemimpinan biaya, diferensiasi produk dan strategi fokus ke
perusahaan-perusahaan pelanggan dan orientasi pesaing serta pengembangan produk baru mereka
dan aktivitas pengenalan, kemudian yang juga membedakannya dengan jurnal sebelumnya yakni
adanya temuan yang mengejutkan yang menyatakan bahnwasanya penekanan yang lebih besar pada
hasil fokus strategi dalam sebuah penekanan penurunan pada orientasi pelanggan dan orientasi
pesain, ternyata memiliki pengaruh negatif secara langsung pada aktivitas produk baru dan efek

10
positif langsung melalui orientasi pelanggan.

5) Jurnal ke 5 (Sebuah studi empiris tentang korelasi antara pengetahuan manajemen dengan
metode dan strategi pengembangan produk baru pada kinerja produk di industri Taiwan)
mempunyai perbedaan dengan jurnal-jurnal sebelumnya karena pada jurnal ini mengarah pada
usaha harus terus-menerus dalam berinovasi dan melakukan penelitian pada produk baru, memilih
produk yang sesuai dengan teknologi baru, menanggulangi kebutuhan pelanggan dan ancaman dari
pesaing baru melalui sebuah pengembangan produk baru (NPD) yang merupakan kegiatan penting
dalam rangka membantu perusahaan untuk bertahan dan melakukan perbaikan terus menerus.

6) Pada jurnal ke 6 (Kemampuan teknologi, Modal sosial dan strategi peluncuran produk yang
inovatif) lebih membahas pada hubungan antara strategi peluncuran dan sumber daya perusahaan,
yang secara notabene hanya sedikit memperoleh perhatian dalam penelitian, dan yang tentunya
berbeda dengan jurnal-jurnal sebelumnya yakni jurnal ini berusaha untuk mencari tahu sejauh mana
pengaruh kemampuan teknologi dan modal sosial, dua sumber utama untuk inovasi di perusahaan
teknologi tinggi, yang di adopsi dari strategi peluncuran produk yang inovatif.

7) Jurnal ke 7 (Memasuki strategi untuk inovasi produk radikal : Sebuah model konseptual dan
persediaan proporsional) juga mempunyai sisi yang berbeda dengan jurnal-jurnal sebelumnya, dan
perbedaan itu terletak pada cara yang dilakukan dalam melakukan inovasi produk secara radikal
yakni melalui usulan serangkaian strategi masuk dan pemeriksaan efektivitas mereka dalam
merangsang permintaan awal dan mempercepat time-to-lepas landas dengan mempertimbangkan
dampak moderasi faktor teknologi, kompetitif dan perusahaan secara spesifik.

8) Pada Jurnal ke 8 ( Pencarian strategi generic peluncuran produk baru) memang hampir memiliki
kesamaan dengan jurnal-jurnal sebelumnya dikarenakan masih berkaitan dengan strategi dalam
peluncuran produk baru namun masih terdapat perbedaan di dalamnya dimana pada jurnal ke 8
lebih memberikan penjabaran mengenai keputusan dalam strategi peluncuran yang ternyata saling
bergantung, yakni keputusan yang dibuat untuk salah satu variabel yang berhubungan dengan
decision choice yang dibuat sebelumnya dalam proses pengembangan produk.

9) Jurnal ke 9 (Strategi desain produk dalam sebuah retailer (produsen saluran distribusi)) memiliki
perbedaan dengan jurnal-jurnal sebelumnya dikarenakan penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki
desain produk yang paling optimal sebagai strategi produsen dalam rantai suplai dua-tahap yang
11
terdiri dari produsen up stream dan down stream retailer.

10) Pada Jurnal ke 10 (Menghubungkan strategi operasi dan inovasi produk : studi empiris
terhadap produsen ubin keramik Spanyol) inti perbedaannya terdapat pada hasil penelitian yang
menunjukkan bahwa lebih banyak perusahaan-inovatif mengikuti strategi operasi yang berbeda dari
perusahaan-perusahaan yang kurang inovatif karena penekanan pada fleksibilitas dan kemampuan
kualitas.

12