6 PRINSIP MANAJEMEN ILMIAH Frederick Winslow Taylor Hal paling penting yang dihadapi oleh pelaku industri di negara

kita yaitu sembilan belas dari dua puluh pekerja di negara beradab sangat percaya bahwa demi kebaikan mereka sendirir, mereka lebih baik bekerja pelan-pelan daripada harus bekerja dengan cepat. Mereka juga yakin bahwa demi kepentingan pribadi mereka bekerja sedikit sebagai imbalan atas uang yang mereka terima. Alasan yang mendasari keyakinan mereka tersebut bahkan berlipat ganda, dan saya tidak percaya bahwa pekerja yang bertanggung jawab atas pandangan yang keliru ini. Jika anda memberi saran kepada sekelompok pekerja di negara anda untuk meningkatkan pendapatan mereka dua kali lipat dengan cara masing-masing pekerja meningkatkan dua kali kinerja mereka dan menjadi dua kali lebih efsien, mereka akan mengatakan, "Saya tidak peduli dengan bisnis orang lain; pendapat anda mengenai penggandaan efisiensi mungkin baik untuk bisnis orang lain, namun satu-satunya hasil yang anda dapatkan jika anda menerapkan metode tersebut pada bisnis kami adalah setengah dari keseluruhan pekerja akan mengundurkan diri." Hal tersebut terbukti kebenarannya bagi rata-rata pekerja; ini tak perlu diperdebatkan lagi. Dan bahkan pendapat tersebut bersifat universal untuk rata-rata pelaku bisnis di negara ini. Mereka memiliki keyakinan kuat bahwa hasil seperti di atas yang akan didapatkan atas peningkatan efisiensi secara signifikan, atau sebaliknya.. Efek Penggunaan Peralatan yang Menghemat Pekerjaan Kapanpun peralatan yang menghemat pekerjaan diperkenalkan kepada bisnis apa saja – telaah kembali sejarah bisnis tersebut dan lihatlah – meskipun

dengan penggunaan peralatan tersebut bisa menghasilkan sepuluh, dua puluh, atau bahkan tiga puluh kali lipat daripada hasil asli bila dikerjakan oleh manusia, namun umumnya hasil tersebut melibatkan lebih banyak tenaga kerja, bukan pekerjaan untuk jumlah pekerja yang lebih sedikit dalam bisnis tersebut. Saya akan memberikan sebuah ilustrasi. Kita ambil contoh sebuah industri katun. Sekitar tahun 1840, peralatan tenun listrik menggantikan peralatan tenun tangan di industri katun tersebut. Peralatan tersebut sudah ditemukan sejak beberapa tahun yang lalu, sekitar tahun 1780 atau 1790, namun produk tersebut sangat lambat masuk pasaran. Sekitar tahun 1840, tukang tenun di Manchester, Inggris, mengetahui adanya alat tenun mesin, dan mereka tahu bahwa alat ini bisa menghasilkan tiga kali lipat yard kain per harinyadaripada alat tenun tangan. Dan apa yang mereka lakukan, jika melihat lima ribu tukang tenun di Manchester, Inggris akan kelaparan? Mereka mendirikan usaha dengan menggunakan mesin tenun juga, mereka menyerang balik industri tersebut, mereka melakukan hal apa saja untuk menghentikan penggunaan mesin tenun. Dan usaha yang sama akan selalu terjadi untuk mengganggu usaha pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja, jika memang alat tersebut bisa memangkas jumlah pekerja. Bukannya menghentikan penggunaan mesin tenun listrik itu sendiri, namun para oposisi ini akan mempercepat penggunaannya, hanya sebagai bentuk oposisi terhadap manajemen ilmiah di seluruh penjuru negeri, oposisi buruh yang sengit sekarang ini, hanya akan mempercepat penggunaan mesin tersebut, bukannya memperlambat. Sejarah mengulang hal yang sama mengenai masalah tersebut. Mari kita lihat hasilnya di Manchester. Kejadian apa yang mengikuti adanya pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja. Kurang dari satu abad telah berlalu sejak 1840. Populasi Inggris pada saat itu sekarang telah menjadi dua kali lipat. Setiap orang yang bekerja di indutri katun di Manchester, Inggris, menghasilkan sekitar sepuluh kali lipat yard kain setiap hari daripada di tahun 1840.

kamu mendapat upah 2. Namun mereka bukanlah pihak yang seharusnya disalahkan. kita buat sederhananya saja. dia menerima upah 2. katun merupakan barang mewah yang hanya digunakan oleh orang kaya karena sangat sulit menemukan katun di jalanan. anggap sebuah bolpen bisa diproduksi oleh satu pekerja. pria. dia mengatakan.000 tukang tenun di Manchester. Saya saya mau membayar kamu 25 sen per satu buah bolpennya. setiap orang. dan apa saja yang bermanfaat di dunia—hal-hal inilah yang datang seiring dengan peningkatan hasil manusia. musik. yang juga mengindikasikan naiknya kebahagiaan di dunia. Pekerja tersebut nmampu menghasilkan sepuluh buah bolpen setiap hari. dan sekarang. wanita dan anak-anak di seluruh dunia menggunakan katun sehari-hari. dan kamu menghasilkan sepuluh bolpen. Perkembangan Pengawasan Manusia Alasan kedua mengapa para pekerja di negara ini dan juga di Eropa berusaha membatasi hasil pekerjaan merupakan masalah sederhana. pendidikan yang lebih baik. Sekarang ini.5 dollar. seseorang mampu menghasilkan dua puluh kali lipat lebih besar daripada manusia yang hidup ratusan tahun lalu. Mandor kerjanya merupakan seseorang yang progresif. Kelas pekerja sekarang ini hidup lebih baik daripada seorang raja yang hidup ratusan tahun lalu.000 tukang tenun. seni.Pada 1840 ada krang lebih 5. . Inilah makna sebenarnya. Dahulu di tahun 1840. hiburan yang lebih baik. yang memberikan kesempatan berkurangnya jam kerja. Misalnya saja. Hal besar yang menandai perkembangan dunia diukur dari besarnya hasil perorangan. anda memproduksi bolpoin. "John. Ini menandai naiknya kesejahteraan manusia. Apakah pengenalan mesin tenun – yang pada nyatanya malah melipat gandakan hasil menjadi sepuluh kali lipat – berhasil memangkas jumlah tenaga kerja? Apa arti sesungguhnya dari hal tersebut? Yang harus anda lakukan adalah mengupayakan kesejahteraan di dunia.5 dollar sehari. Sekarang terdapat sekitar 265.

5 dollar. dengan penuh depresi.bagaimana?” Pekerja itu menyanggupi. dia bisa menggandakan produksi di departemennya. aku harus menurunkan harga bolpen. bagaimana kita bisa bersaing dengan perusahaan di kota yang sama? Apakah hasilnya? Tuan Mandor harus menghentikan praktek perusakan terhadap pasar buruh itu. dan menurut mereka hal ini merusak pasar buruh. Opini lainnya datang dari para aktivis serikat pekerja.5 dollar aku harus memotong gajimu dan kamu mendapat 3 dollar perhari. Mandor kerjanya juga bahagia karena dengan ruangan yang sama. Dia sangat bahagia. di akhir tahun dia mampu menghasilkan dua puluh bolpen dari mulanya yang hanya bisa sepuluh buah. dan dengan bantuan mandornya. namun dia membuat sedikit bolpen tanpa mendapat potongan lain. pengurus direksi mengetahui hal ini. mendominasi. yang mengatakan bahwa mereka layaknya dewa kecil.” John harus menerima pemotongan tersebut. dan dengan bantuan sahabat-sahabatnya. Perusahaan tidak bisa membayar 5 dollar per hari jika upah standar adalah 2.5 dollar. Kamu tidak bisa menerima upah hingga 3 dollar atau 2. mandor tersebut mengatakan pada pekerjanya dengan. dengan pekerja yang sama. Apapun pendapat anda dan pendapat saya pribadi. Karakteristik Serikat Pekerja Terlihat bahwa ada dua opini divergen tentang para pekerja di negara ini. terutama di negara ini. Kemudian seorang direksi melihat slip gaji. John. serikat pekerja memiliki banyak pengikut. Salah satunya adalah banyaknya serikat buruh. yang menjadi brutal. mereka sama . dia mendapatkan 25 dollar. Dengan sedih hati. dan dia mengetahui bahwa perusahaan membayar 5 dollar per hari dimana mekanik lainnya hanya dibayar 2. dengan ketertarikannya pada bisnis itu. dan dia mengumumkan bahwa perusahaan harus menghentikan perusakan pasar buruh ini. aku tidak bisa menggajimu 5 per hari lagi. tidak peduli dengan kepentingan orang lain kecuali kepentingan pribadi. "Maaf. peningkatan kerjanya. dengan Pengawasannya.

tidak akan membuat perbedaan. Saya tidak membicarakan bahwa mereka bertekun untuk keuntungan pribadi. dan agar tidak hidup dalam kepura-puraan. Anda tidak bisa mengharap mereka untuk selalu melihat akan masalah tersebut. Dalam semua hal. inti dari prinsip tersebut. sebuah upaya tulus untuk mencegah pekerja menjadi munafik. yang benar ataupun salah. itulah yang disebut dengan manajemen ilmiah. praktek mendahului terbentuknya teori. yang menjalankan manajemen ilmiah berusaha untuk menghilangkan skema yang sudah ada. tertekan pada kondisi—langkah pertama untuk memerangi kejahatan pengawasan tersebut. tidak bisa disalahkan begitu saja. Serangkaian penghapusan hal yang memang seharusnya ditiadakan.seperti kita. Pengawasan adalah peraturan mutlak untuk semua pekerja yang mengerti usaha mereka. saya membicarakan dalam konteks peraturan negara. karena merupakan faktor terpenting terbentuknya manajeman ilmiah. bukanlah teori semata. Ini hanyalah ketidakberuntungan di dunia industri. Para pekerja bukanlah orang bodoh. Begitu juga dengan pihak yang memotong gaji mereka. mencurangi atasan. Saya emenekankan hal ini. Namun ada juga pengecualian beberapa atasan yang memperlakukan pekerjanya dengan berbeda. Langkah pertama yang diambil sebagai bentuk perkembangan dari metode yang sudah ada. yang dirasa memang harus . Perkembangan Manajemen Ilmiah Hingga sekarang tidak ada skema resmi yang mengatur sehingga pemotongan upah seperti di atas bisa dihindari dengan tepat. Anda tidak bisa menyalahkan pekerja untuk hal itu. Semua orang yang saya kenal. mencurangi diri sendiri. Apakah anda memihak opini yang baik atau buruk. Manajemen ilmiah merupakan langkah evolusi. bukan hasil dari teori. dikenal sebagai manajemen ilmiah—langkah pertama yang diambil sebagai usaha tulus untuk mengurangi kejahatan pengawasan upah. itulah evolusi.

ditinggalkan untuk skema yang lebih baik lagi. masyarakat umum yang akan mendapatkan untung. sekitar lima ribu orang bekerja di bawah manajemen ilmiah. Bagi para pekerja. Apa yang saya tekankan adalah dalam manajemen ilmiah adalah evolusi. Bisa saya katakan. Para Pekerja: Penerima Keuntungan Tiga atau empat tahun lalu. namun sekarang lebih banyak lagi. Perusahaan demi perusahaan mulai menggunkana manajemen ini. rata-rata industri yang menerapkan manajemen ilmiah menghasilkan dua kali lebih banyak daripada yang tidak menerapkan manajemen ilmiah. dan bukan hanya itu saja. Sistem manajemen ilmiah memperlakukan pekerjanya dengan baik. menganggap pekerja adalah sahabat baik. Pada akhirnya. ini merupakan pandangan konservatif. dan banyak keuntungan lainnya. menurunkan harga jual. Tidak ada seseorang ataupun kelompok yang menemukan sistem manajemen ilmiah. digantikan dengan hubungan persahabatan antara pekerja dengan atasan. bukan penemuan. semi-antagonis. Manajemen ini berhasil meningkatan hasil perorangan. menurunkan harga produk. Apakah Manajemen Ilmiah Itu Apa manajemen ilmiah itu? Manajemen ilmiah merupakan alat efisiensi. Tidak ada yang tetap dalam manajemen ilmiah. atau bahkan antagonis penuh antara pekerja dengan atasan sudah tidak dijalankan lagi. meningkatkan profit. Secara umum mereka melakukannya dengan baik. Manajemen ilmiah mencakup banyak bidang dalam industri. . Menurut saya. pengawasan yang penuh kecurigaan seperti pada manajemen lama. manfaat langsung yang didapatkan dari sistem manajemen ilmiah adalah meningkatnya upah dari 33 sampai 100 persen. Hampir semua jenis industri yang menggunakan manajemen ilmiah mencapai kesuksesan.

Semua orang harus memegang teguh pendapat dan prinsip hidup. asuransi. biaya umum. maka anda salah besar. upah pegawai. kita bisa berubah pelan-pelan . terapkanlah. Pemilik pabrik juga meminginkan apa yang bisa dia dapatkan dalam bentuk profit. Jika anda menggolongkan biaya bahan mentah atau yang anda sebut—biaya tambahan. tidak ada sistem kerja borongan. serta revolusi mental sempurna pada atasan terhadap kewajiban mereka dan terhadap pekerjanya. biaya tak langsung. Upah pekerja berasal dari surplus tersebut. Pandangan baru yang muncul di bawah manajemen ilmiah adalah: Para pekerja .. dan tanggung jawab serta kewajibannya. "Ini sistem kamu. dan periklanan—dan anda masih memiliki sejumlah uang. dan sisinya adalah yang disebut surplus. tidak ada sistem bonus." Manajemen ilmiah tidak akan muncul dan tidak bisa muncul jika belum terjadi revolusi mental sempurna pada tingkat pekerja yang bekerja di bawah sistem tersebut. palu kayu membutuhkan biaya untuk bahan baku sedemikian rupa.namun tidak tergolong dalam kelompok peralatan efisiensi manapun. tidak ada sistem pembayaran premium. dengan pengurangan pajak. Apakah menurut anda. Manajemen ilmiah merupakan skema terbaru untuk membayar pekerja. pemanasan. Jika anda memproduksi palu besi dan palu kayu. listrik. anda mampu menciptakan revolusi mental sempurna pada sekumpulan besar manusia dalam satu tahun? Jika anda berpikir demikian. Inin bukanlah saat untuk penelitian waktu ataupun penelitian pekerja. Saya akan menunjukkan apa yang dimaksud dengan revolusi mental. tidak ada metode baru dalam menentukan biaya. maka manajemen ilmiah belum bisa terbentuk. Ini bukanlah mencetak satu ton atau dua ton lembaran kosong dan menyerahkannya kepada perusahaan dan mengatakan. Jika semua aspek ini belum terpenuhi. Pekerja pasti menginkan apa yang bisa mereka dapatkan. dan dengan tepat juga. dan masalah pembagian surplus inilah yang sering diperdebatkan oleh para buruh—pembagian yang adil. beberapa bagian kayu dan juga logam. Kurangi jumlah tersebut dengan biaya penjualan.

dan pihak manajemen bisa melihat bagaimana mereka menciptakan surplus. mereka akan memberikan inisiatif terbaik. . mencegah kesalahpahaman. dan usaha terbaik mereka diraih secara teratur. Apa yang dilakukan Manajemen Ilmiah Saya akan membuktikan pada anda bahwa manajemen gaya lama tidak mampu bersaing dengan manajemen ilmiah. yaitu menggabungkan pengetahuan tradisional yang dahulu dilakukan oleh para pekerja. . Yaitu penelitian gerak dan penelitian waktu pada perusahaan semen dan beton. dan disebut prinsip manajemen ilmiah Prinsip yang pertama adanya tanggungjawab baru yang diemban oleh manajemen. Hal tersebut di atas membuat manajemen ilmiah sukses besar. Ada saatnya semua orang melakukan usaha yang terbaik. menghentikan perselisihan dan mendorong penurunan harga barang produksi mereka. Fakta ini menunjukkan terjadingan revolusi mental sempurna. bisa dikatakan hampir dua kali lipat. Peraturan baru tersebut diterapkan pada kerjasama manajemen dengan pekerja. Penerapan ini akan meningkatkan hasil sangat besar. Tanggungjawab dan beban yang ditanggungkan kepada pihak manajemen dibagi menjadi empat kelompok. Di depan saya ada sebuah buku. mentabulasi. Masing-masing pihak memperoleh lebih daripada sebelumnya. Buku ini mengandung segala hal yang berkaitan dengan . mengurangi aturan dan rumus matematika. Pengumpulan pengetahuan tradisional yang dilakukan dengan cara penelitian gerak. namun di bawah manajemen ilmiah. dan waktu inilah yang disebut ilmu pengetahuan. Mengapa? Pertama. Keuntungan lainnya dari manajemen ilmiahyaitu adanya pekerjaan dan tanggungjawab baru yang dianggap bersifat secara sukarela oleh pihak manajemen. buku ini berisi tentang penelitian gerak dan waktu. . sepengetahuan saya. kerja keras mereka. kehendak baik mereka. seperti mencatat. di bawah manajemen ilmiah inisiatif pekerja. sehingga tidak ada kesempatan beradu argumen.

Mengapa? Karena hasilnya berlipat ganda di toko mesin. waktu dan juga cara terbaik dalam melakukan pekerjaan bidang tersebut. Hal tersebut terjadi secara otomatis. Di dalam buku tersebut memuat sekitar enam sampai tujuh puluh ribu elemen yang mempengaruhi pekerjaan di toko mesin. hal ini layaknya sepasti terbitnya matahari. empat atau lima tahun kemudian. begitu juga dalam bisnis. Pemilihan ini menjadi tanggungjawab manajemen ilmiah." Pemilihan pekerja berjalan dari tahun ke tahun. Saya prediksi. Memadukan Ilmu Pengetahuan dan Pekerja . Kewajiban mereka lainnya adalah melatih para pekerja agar terus mampu bekerja dengan baik lebih dari sebelumnya. katakanlah tiga. Dibutuhkan waktu empat sampai lima tahun untyuk menerbitkan buku tentang subyek tersebut. Pemilihan Pekerja Prinsip manajemen ilmiah berikutnya adalah pemilihan pekerja dan perkembangan progresifnya. Peralatan apapun yang meningkatkan hasil usaha akan melampaui semua lawannya. Dan mengetahui apa saja tentang pekerja di bawah mereka sudah menjadi tanggungjawab pihak manajemen.pekerjaan beton. apa maumu? Jika anda mau dibayar murah. Tebalnya sekitar tujuh ratus halaman dan mencatat pergerakan manusia. orang lain siap menerbitkan buku tentang peraturan pergerakan pekerja di toko mesin —semua peraturan yang ada. "Ayolah. bukan sekedar mengatakan.dan untuk dibayar lebih tinggi daripada sebelumnya. saya akan memberi anda masa percobaan. Setelah beberapa tahun. Di depan saya juga ada buku yang melibatkan penelitian gerak dan waktu selama empat belas tahun di toko mesin. Pemiliha pekerja dengan penuh kehati-hatian adalah kewajiban besar kedua yang diwenangkan kepada pihak manajemen. tidak hanya sebagian. bagaimana dengan penuh kehati-hatian mereka memilih pekerja yang akan bekerja di bawah mereka.

Di bawah manajemen baru new. Berilah mereka “puding prem”. jika seorang pekerja tidak melaksanakan hal yang seharusnya mereka lakukan. . semakin memperhatikan keinginan mereka. sesuatu yang bermanfaat. Semua pekerjaan yang dulu dikerjakan oleh karyawan dibagi menjadi dua bagian besar. pembagian pekerjaan menjadi dua bagian. bahwa dia tidak hanya berhak untuk mengeluh. Ini adalah satu sisi dari "penggabungan. pekerjaan perusahaan dibagi menjadi dua bagian.Prinsip ketiga adalah memadukan ilmu pengetahuan yang telah saya utarakan sebelumnya dengan pekerja terlatih. Pembagian pekerjaan ini memastikan bahwa pekerja tidak akan menyerang sistem manajemen imliah.. Di bawah skema manajemen yang lama. hampir semua pekerjaan dilakukan oleh karyawan. . Cara yang paling penting dan paling besar adalah melakukan hal baik untuk pekerja yang anda harapkan bekerja dengan ilmu pengetahuan. maka pekerja dan ilmu pengetahuan akan tetap terpisah. jika tidak ada orang yang mengupayakannya. dan satu bagian ditangani oleh pihak manajemen. Prinsip Pembagian Pekerjaan Prinsip keempat adalah prinsip yang paling sederhana. memperlakukan mereka dengan lebih baik. Saya katakan memadukan karena hal tersebut tidak datang dengan bersamaan kecuali seseorang mengusahakannya.menyadari saat manajemen terjatuh dan tidak melakukan tugasnya. Saat pekerja menyadari bahwa tidak mungkin mereka melakukan sesuatu yang tidak didahului langkah persiapan dari manajemen dan mereka juga menyadari bahwa …. Ada banyak hal yang bisa anda lakukan untuk pekerja. Ini merupakan bentuk kerjasama nyata. Tidak semua elemen bersifat tidak menyenangkan." Hal yang sama pentingnya adalah. dan memberi kebebasan dalam mengutarakan keinginan mereka. "Penggabungan" ini melibatkan banyak sekali elemen. . maka biarlah pekerja tersebut keluar. tetapi dia dapat menunjukan keluhannya dengan cara memaksa . Prinsip ini melibatkan pembagian kembali pekerjaan pada perusahaan. Pilih dan latihlah pekerja sesuai kabutuhan anda. Saya ingin membebaskan pikiran anda bahwa manajemen ilmiah adalah skema memanjakan pekerja . semakin ramah.

kerjasama. Hal ini menggambarkan demokrasi. efek. dan menjatuhkannya di tumpukan. sebuah divisi sejati dari pekerjaan yang pernah ada sebelumnya di dunia ini. Alasan pertama saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah bahwa. Setiap keluhan dari orang-orang harus diperhatikan. berjalan beberapa meter dengan membawanya. Saya berharap bahwa Anda akan mencari keempat elemen dalam ilustrasi tersebut. Sebagian besar masyarakat mengira bahwa manajemen ilmiah terutama menangani besi cor. seperti halnya keluhan dari manajemen bahwa para pekerja tidak melakukan tugas-tugasnya. dengan tidak ada peralatan lain ditangannya. PEMBUKTIAN TEORI Saya sekarang berpendapat mengenai teori tersebut.sebisa mungkin. Saya minta maaf jika saya tidak bisa. Besi cor beratnya sekitar £ 92. Itulah karakteristik dari manajemen ilmiah. Saya akan mencoba untuk meyakinkan Anda tentang nilai dari keempat prinsip dengan memberikan Anda beberapa ilustrasi praktis. Ada banyak keluhan yang dibuat setiap hari pada pekerjaan bahwa orang-orang di bidang manajemen gagal melakukan tugas mereka dari yang dibuat oleh manajemen untuknya. Seorang pria membungkuk turun dan. Ini merupakan kerja tim. praduga adalah bahwa hal itu dapat diterapkan untuk sesuatu yang lebih baik. Alasan saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah karena itu adalah bentuk terendah dari pekerjaan yang sudah diketahui. mengambil besi cor. Satu-satunya cara untuk membuktikannya adalah memulainya dari bawah dan menunjukkan keempat prinsip tersebut sesuai aturan. Kebanyakan orang ragu apakah . karena kurangnya waktu dalam memberikan ilustrasi tentang penanganan besi cor. dari keempat prinsip tersebut bila diterapkan untuk pekerjaan dasar seperti penanganan besi cor. Saya akan memulainya dengan menunjukkan kekuatan keempat elemen bila diterapkan untuk jenis pekerjaan yang besar yang dilakukan oleh manusia yang saya tahu. dia tidak dapat berselisih dengan orang-orang yang ada di atasnya. jika Anda bisa membuktikan kepada siapa saja tentang kekuatan.

Saya akan menggunakan sekop karena merupakan ilustrasi yang lebih pendek. dan ketika orang-orang yang sama pergi untuk menanganai bijih dengan sekop yang sama. Mereka menyekop dengan keras sekeras anda meminta orang untuk bekerja. Kebanyakan dari kita tidak memperhatikan hal itu karena sudah diserahkan kepada mandor. dalam menangani serpihan batubara.ada banyak ilmu pengetahuan yang terkandung di dalamnya. mereka punya beban 33/4 pon disekopnya. Saya tertarik melihatnya dalam waktu yang lama. Mereka adalah kawanan yang bagus. dan manfaat bagi orang yang menguasainya. Pada karya-karya Midvale. atau apakah 38 pon adalah beban yang tepat untuk sekop? Tentunya jika salah satu benar yang lain pasti salah. Ini adalah seni tinggi dibandingkan dengan penanganan besi cor. dan saya akan mencoba untuk memberikan penjelasan apa yang saya maksud dengan ilmu menyekop. dan akhirnya mereka turun dengan cepat tugas lain dari pekerjaannya tersebut dan langsung menangani bijih besi. dan mereka menyekop dengan cepat. namun saya berani bertaruh bahwa itulah yang para pekerja lakukan saat ini di Cleveland. Saya rasa itu merupakan sebuah fakta jelas. Andaikata kita melihat kenyataanya itu. hal pertama yang saya lihat adalah sekelompok orang bongkar muat serpihan batubara. Itu adalah cara lama. mereka punya beban lebih banyak 38 pon pada sekop mereka. Bagaimana cara mengetahuinya? Cara tersebut adalah duduk dan meminta sahabatnya untuk . Apakah terlalu banyak jika 3 3/4 pon adalah beban yang tepat untuk sekali menyekop. ILMU MENYEKOP Ketika saya pergi ke Bethlehem Steel Works. Salah satu fakta utama yang berhubungan dengan menyekop itu adalah bahwa pekerjaan yang orang-orang itu lakukan adalah bahwa. Saya akan membuktikan kemudian dengan mekanik kelas tinggi bahwa pekerja yang cocok untuk bekerja pada setiap jenis pekerjaan hampir secara umum mampu memahami prinsip-prinsip tanpa bantuan dari orang lain. Tidak ada kemalasan sama sekali. kami harus mencari tahu fakta-fakta ini.

Dalam manajemen ilmiah Anda tidak bisa bertanya kepada siapapun. Mereka mendapat jawaban dari kontraktor tentang apa yang seharusnya mereka pikir. "Cara yang lebih umum adalah mengatakan. Apa yang kita katakan kepada mereka adalah: "Kami ingin Anda mulai dan menyekop apapun yang diminta untuk Anda ." Mereka berdua berjanji akan melakukan persis apa yang diperintahkan." Saya ingin mandor yang baik." Mereka akan mengirimkan mandor para penyekop dan menempatkan pekerjaan tersebut kepadanya sampai mereka menemukan beban apa yang tepat untuk ditempatkan pada pekerjaan menyekop Dia akan memberitahu Anda penggunaan pemukul yang benar. dan Anda akan melakukannya. dan dia akan menuliskan banyak hal bodoh. dan dia akan meminta anda untuk melakukan banyak hal bodoh.yang menjadi subjek percobaan. Percobaan berkembang menjadi undang-undang. mereka meningkatkan output individu dan menciptakan hal yang berharga. Kami membawa mereka ke kantor dan berkata. Anda akan langsung melakukan apa yang diperintahkan. Setiap hal sepele. Jika Anda mengambil upah ganda. cara yang terbaik yang kita tahu bagaimana mendapatkannya. dan kemudian rata-rata dari mereka bangkit. dan Anda akan berpikir ini hanya lelucon. tetapi ini bukan hal yang semacam itu. sekarang kami memiliki beban sekop begitu banyak. Saya memiliki rencana untuk Anda. Anda berdua adalah penekop yang baik. dan berkata Itu semua benar.. -di sini tidak ada hal kecil.bertanya. atau membawa orang yang paling dapat diandalkan. Saya akan membayar Anda upah dua kali lipat jika kawan Anda keluar dan melakukan apa yang saya ingin Anda lakukan. mereka menyimpan uang. Bagaimana hal ini dilakukan? Apa yang kita lakukan di percobaan menyekop adalah sengaja untuk memilih dua penyekop kelas satu. Jangan pikir Anda bisa menipunya. Saya ingin menunjukkan kepada Anda tentang perbedaan manajemen ilmiah. Biarkan saya memberitahu Anda satu hal: jika kawan Anda berpikir bahwa Anda bisa menipu itu sangat keliru. Akan ada anak muda yang pergi bersama Anda dengan pensil dan secarik kertas. Anda tidak bisa membodohi mereka semua. "Jim dan Mike.

Jika Anda menemukan diri Anda terlalu banyak bekerja dan terlalu lelah. Kami kemudian memotong sekopnya. "Mereka melakukan itu dan melakukannya dengan cara yang baik untuk bekerja dan beristirahat. Kami lagi memotong sekop 30 pon. dan pada dua puluh satu dan satu-setengah pon orang bisa melakukan yang terbaik. Anda tidak memberi kesempatan pada orang itu kecuali jika Anda memberinya sekop yang akan menampung 21 pon. Kami mulai dibebani muatan dengan sekop sangat besar. Kami mampu menjaga semua jenis pekerjaan yang tak terkira banyaknya. melambat. Tiga puluh atau empat puluh item yang berbeda diamati secara cermat tentang pekerjaan mereka berdua. dan dia menyekop lagi dan dengan beban tiga puluh empat pon tumpukan naik dan ia menyekop lebih banyak dalam sehari. Pada 20 pon tumpukan itu jatuh. sepanjang hari. .melakukannya dan bekerja di hanya kecepatan. tapi tidak lebih dari diantara kita. pria itu membuat tumpukan material dari suatu ketinggian tertentu. Saya telah menemukan bahwa ada banyak skema diantara teman kerja saya. bahwa ketika malam datang Anda akan membaik dan lelah. Hasil penelitian kami telah diperbanyak. di delapan belas juga turun. tetapi tidak lelah. Sebuah penyekop kelas pertama harus mengambil dua puluh satu dan satu-setengah pound pada sekopnya agar dapat bekerja baik . Kami membuktikan kerja sama mereka karena mereka ada di berbagai bagian bidang. dan menempatkan hal ini dengan benar untuk mereka. tumpukan naik lagi. dan tumpukannya naik lagi. Anda tahu hari apa yang baik untuk dikerjakan. Ada fakta ilmiah. kawan benar jika Anda memperlakukan mereka dengan benar. Kami menghitung jumlah sekop penuh yang dilemparkan setiap harinya. dan mereka berdua mendekati hasil yang sama. Kami menemukan dengan berat antara tiga puluh delapan dan tiga puluh sembilan pon disekopnya. saya tidak ingin bermalas-malasan atau ada pekerjaan lain yang menumpuk. di empat belas itu turun. Mereka bagus. beberapa dari mereka tidak berguna. Dengan 26 pon pada sekop. Dengan kata lain. sehingga mereka berada di puncak pada dua puluh satu dan satu setengah pon.

abu. seperti yang telah kita punya.setengah baris sampai dua kilometer panjangnya dan lebarnya setengah mil. Hal ini hanya untuk pekerja yang mengetahui benar apakah dia melakukan pekerjaanya dengan baik atau tidak. Dia hanya mengawasi disekitarnya. Suatu saat itu akan menjadi delapan belas. bahwa dia jatuh dia harus tahu hal itu keesokan harinya. Salah satu prinsip pertama yang kami gunakan adalah bahwa tidak ada manusia se//////bagai tenaga kerja bisa bekerja di pekerjaan baru. itu menjadi masalah sulit. kita akan memiliki sekop yang hanya akan terus menampung dua puluh satu pound. terlibat dalam satu dan satu. setiap hari.k. untuk setiap dari enam ratus orang. Bila Anda memiliki enam ratus orang tenaga kerja. hanya sekop yang tepat yang digunakan untuk menyekop material. Slip . Kami harus memiliki pemetaan yang besar mengenai pergerakan orang-orang yang ditempatkan di luar setiap hari. kecuali jika ia mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi dari pekerjaan yang lama. Kami sesekali membawa sekop menjauh dari mereka. coke. semua cara dari serpihan batu bara.Orang-orang yang bekerja diawasi oleh mandor yang sudah lama. Hal tersebut membutuhkan pengaturan denah dan rencana untuk orangorang sebelumnya. Dia tidak harus mengatakannya seminggu atau sebulan setelah itu. Kami membangun sebuah ruangan besar untuk alat pekerja yang dapat menampung sepuluh sampai lima belas berbagai jenis alat sekop sehingga untuk setiap jenis bahan yang ditangani dalam pekerjaan itu. semua jalan sampai ke bijih. atau rata-rata dua puluh satu. Salah satunya memberi mereka pernyataan implementasi yang mereka gunakan. dan bagian dari tugas yang mana mereka harus kerjakan. berikutnya dua puluh empat. Jadi slip b/erikutnya yang keluar dari kotak meja adalah slip putih atau kuning. Kami harus merencanakannya pekerjaan setiap hari. Itu merupakan perencanaan organisasi yang diperlukan lebih dulu. Ketika setiap pekerja datang di pagi hari ia menyerahkan dua lembar kertas. tetapi akan rata-rata dua puluh satu. Kami menggunakan dua warna karena sebagian dari mereka tidak bisa membaca.

Jika waktu dan juga kondisi demikian.''Anda tidak baik. tidak. Anda telah lupa bagaimana sekop saya menunjukkan Anda bagaimana menyekop. Dia tahu bahwa dia tidak bisa tetap bekerja dan terus mendapatkan slip kuning. dan saya akan menunjukkan kepada Anda apa yang terjadi. jika bukan bagian dasar besi. keluar dari sini! Keluar! "Ini dilakukan dengan tidak sopan. Anda memiliki banyak slip kuning. Dalam skema lama.kunin/g berarti bahwa ia tidak mendapatkan enam puluh persen per upah lebih tinggi. saya baik-baik saja". dengan sembilan dari sepuluh bahan yang diperlukan. lebih banyak masalah dan lebih . bagian dasar kayu. dan jika bukan dasar kayu dapat dari bagian bawah tanah keras. Seorang guru sekop adalah orang yang cekatan dengan sekopnya. tidak ada waktu untuk Anda. MENGAJARI MANUSIA Saya ingin menunjukkan lagi pandangan yang berbeda yang ada dalam manajemen ilniah dengan menggambarkan apa yang terjadi ketika seseorang yang mendapat slip kuning. "baiklah. sekarang pergi dan sekoplah. Jika Anda akan menggunakan sekop Anda seharusnya selalu menyekop bagian dasar besi. keluar dari sini. "Lihat sini. tapi mandor tidak memiliki waktu untuk basa-basi. sang mandor dapat mengatakan kepadanya. Dalam skema baru apa yang terjadi? Seorang guru menyekop pergi ke bawah untuk melihat orang itu. Anda tidak bisa mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi. yang telah membuat hidupnya bernilai beserta sekopnya. Kemudian jika Anda tidak sakit. Anda harus mendapatkan sesuatu. namun yang merupakan rekan baik dan tahu cara untuk menunjukkan kepada orang lain apa yang harus dilakukan. Menyekop adalah ilmu yang hebat. Jim. atau tidak terjadi apa-apa dengan Anda. kamu harus langsung melakukan pekerjaan. Ketika itu terjadi. bukan hal kecil. Ketika guru yang pergi ke sana ia berkata. apa yang terjadi padamu? Apa? Apakah Anda mabuk? Apakah Anda lelah? Apakah Anda sakit? Ada yang terjadi dengan Anda? Karena jika Anda lelah atau sakit kami akan memberikan Anda pekerjaan di tempat lain.

Kami selalu mengharapkan beberapa jenis panggang jika ia datang terlalu dekat. Dia datang di sana untuk mencoba membantu orang yang mendapatkan upah lebih besar. Di bawah sistem baru. kita tampaknya benar-benar bekerja. Anda kemudian memiliki push otomatis. Ini adalah perubahan mental yang besar. dia bukan musuh. sekitar delapan puluh kilogram. Di bawah manajemen ilmiah. tapi teman. Letakkan lengan Anda ke bawah ke bagian atas kaki Anda. Biarkan saya memberitahu Anda hal lain yang merupakan ciri manajemen ilmiah.. kami cukup pintar untuk tahu kapan bos datang. perubahan prospek yang datang. kita akan mengatakan. Demikian yang telah diajarkan lagi seni menyekop yang telah mengajarkan orang untu melakukannya. anda lupa sekop ke dalam tumpukan. tapi saya berharap untuk minat Anda dalam perbedaan sikap mental dari orang-orang yang mengajar di bawah sistem yang baru. Saya tidak bisa mengatakan bahwa di hari tua kami senang melihat bos datang. . praduga adalah bahwa itu adalah kesalahan kita pada awalnya. dan ketika ia muncul. tidak menghabiskan cukup waktu dalam menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan pekerjaannya. Waktu dan lagi kita akan menemukan orang-orang yang kita telah diajarkan untuk sekop kanan akan pergi di dalam cara lama yang sama dan tentu saja. Berdasarkan sesuatu yang baru. bahwa kita mungkin belum mengajarkan orang itu benar. bukan rincian itu. "Ada apa masalah dengan Anda. tidak memberinya sebuah pertunjukan yang adil. Itu akan meringankan kerja Anda. mereka tidak bisa melakukan pekerjaan sehari-hari Guru hanya akan berdiri di atas rekan itu dan berkata. guru yang disambut. Hanya ada satu cara untuk melakukannya dengan benar. dan ketika anda mendorongnya badan Anda menentangnya. Pada hari-hari saya. " Anda tidak tertarik pada menyekop. Anda tidak tertarik apakah salah satu cara atau yang lain benar.banyak waktu dan usaha yang lebih untuk menyekop tumpukan dari semua sisa pekerjaan tersebut. tidak ada kepura-puraan itu. Jim. Itu adalah cara dimana usaha itu terjadi. untuk menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan sesuatu. berat badan anda dilemparkan ke dalamnya. jika seorang pria jatuh.

di mana mandor tunggal memimpin sekelompok orang di sekitarnya bekerja. Hal ini harus membayar. Biayanya mereka antara tujuh dan delapan sen per ton untuk menangani bahan-bahan. panitera kami harus terus ada sepanjang malam memikirkan sampai berapa banyak orang-orang itu hari sebelum uang biaya. kantor di mana laki-laki diletakkan dan direncanakan uang biaya pekerjaan. Pada akhir tiga dan setengah tahun kami punya kesempatan yang sangat baik untuk mengetahui apakah atau tidak dibayar. tidak harus dilakukan pada dasar kemanusiaan. dan ketika kita berhasil melewati ada sekitar seratus empat puluh. dan ada keuntungan antara tujuh puluh lima dan delapan puluh ribu dolar setahun di halaman bahwa dengan penanganan yang materials dalam cara baru. rata-rata keluar pertahun. Setelah membayar semua ini. Mereka dilatih dengan hati-hati di perguruan tinggi untuk laki-laki. satu-satunya pertanyaan untuk bertanya adalah "Apakah bayar?" karena jika manajemen ilmiah tidak membayar dalam dolar dan sen. saya telah bekerja ekstra mengatakan kepada Anda tentang. dan mereka sibuk sepanjang waktu. Masing-masing mendapatkan uang lebih banyak lagi. untuk itu tidak akan bertahan. Untungnya di Bethlehem Steel Works mereka memiliki catatan tentang berapa biaya untuk menangani bahan-bahan di bawah sistem lama. Tidak ada filantropi tentang hal itu.APAKAH MANAJEMEN ILMIAH MEMBAYAR? Butuh beberapa waktu untuk laki-laki selama sekitar tiga tahun mempelajari seni menyekop di halaman di Betlehem Steel Works sendirian. itu adalah jenis rankest omong kosong. karena bisnis yang tidak dapat dilakukan secara menguntungkan. Kami membuat investigasi hati-hati dan menemukan bahwa mereka hampir semua uang . biaya antara tiga dan empat sen satu ton untuk menangani pasangan real. Pertanyaan sangat wajar dan tepat. Bahwa uang biaya. Apa orang-orang keluar dari itu adalah ini: Di bawah sistem lama ada antara empat dan enam ratus orang menangani materi di halaman itu. uang biaya ruang perkakas.

kehidupan yang lebih baik. Mereka bertengkar. Ini adalah apa yang bisa dilakukan oleh ilmu pengetahuan sebagai melawan aturan lama . Ada seorang pria yang telah memiliki pendidikan sekolah tinggi. Kasus yang saya akan beritahukan kepada Anda adalah satu di mana teman saya Barth pergi untuk memperkenalkan manajemen ilmiah dalam karya-karya pemilik. pembenaran keuntungan untuk kedua belah pihak. bahwa manajemen ilmiah bisa eksis. Barth membuat rencana. Saya ingin memberikan Anda satu lagi ilustrasi. Barth meletakkan cara di mana semua bagian itu harus mesin pada mesin yang oleh si pekerja. Produk atau toko yang merupakan mesin yang dipatenkan dengan banyak bagian yang baik. mulai untuk menganalisa mesin. tidak mungkin memahami hukum-hukum di mana ia harus beroperasi. Saya ingin mencoba untuk membuktikan kepada Anda bahwa bahkan mekanik kelas tertinggi tidak mungkin mengerti filosofi karyanya. Setiap orang memiliki sepuluh atau bagian selusin tahun. Itu adalah mesin bubut pekerja yang telah bekerja sekitar dua belas tahun. dan saya akan menunjukkan kepada Anda bahwa saya dapat melipatgandakan output dari mesin yang "Sebuah mesin yang sangat adil terpilih. Dia bukan orang yang murah. Dengan bantuan analisis. yang mewujudkan hukum memotong logam. dan setelah mereka didapat melalui. 350 orang bekerja di tahun yang bagian dalam dan tahun keluar. hidup seorang pria cerdas yang pengadilan variasi dalam hidup. telah membangun bisnis dari tidak ada menjadi hampir lima ribu orang. gam-nya dari dua dan satu setengah kali sampai tiga kali jumlah pekerjaan ternyata oleh lain manusia. Barth mampu mengambil gilirannya di. dia orang kelas tinggi di antara para teknisi dari negara. mesin. yang. di antara 65 dan 70 tahun. saya akan mengambil mesin apapun yang Anda gunakan untuk toko Anda. Hal pertama yang dilakukan adalah di hadapan mandor dan pemilik pendirian.tabungan. lebih bahagia. mereka adalah set paling puas buruh untuk dilihat di mana saja. Kemudian Barth dengan salah satu aturan kecilnya slide. sebuah keuntungan bagi kedua belah pihak. Hanya dengan semacam ini pembenaran. kepada siapa itu menyenangkan untuk berubah dari satu jenis pekerjaan yang lain.

dan bekerja sampai ke tempat seorang pegawai yang memiliki sesuatu yang salah dengan dia. Setelah perkelahian pahit yang paling kejam.pengetahuan jempol. Mesin-mesin negara ini. perbedaan antara pengetahuan di satu sisi dan dugaan di pihak lain. Anda tidak akan menjadi pekerja borongan" kataku. "Kawan-kawanmu berpikir bahwa Anda pikir saya tidak akan mencoba untuk mendapatkan pekerjaan lagi di mesin ini. " Mereka berkata. hampir secara universal di toko-toko mesin negara kita. Pada tahun 1882. Aku berkata. dan akhirnya menjadi mekanis setelah melayani di luar magang saya. kami akan memberikan pemberitahuan yang sebenarnya bahwa Anda akan berada di luar pagar dalam waktu enam minggu. Biarkan aku mengatakan sesuatu. dan saya akan memberitahukan pada Anda sebelumnya. Sekarang saya di sisi lain dan saya akan mengikuti Anda. kami cukup menang dan mendapat peningkatan besar dalam output. Mencoba untuk menunjukkan apa kerugian dalam pendapat tua. tidak terlalu banyak. Saya tahu bahwa orang-orang pekerja tahu tentang sepuluh kali sebanyak 1 itu tentang . Biarkan saya memberitahu Anda semua. bailah kalau begitu. Saya sudah tahu apa yang ada didepanku. "Saudara-saudara di toko-toko Anda sendiri. banyak dari mesin Anda adalah dua dan tiga ratus persen salah dalam kecepatan.? Saya pasti. Saya tidak punya ilustrasi di akhir waktu sebagai kemampuan besar saya atau apa pun. akhir tahun ketiga. jika ada di antara kalian telah berkelahi seperti itu berusaha untuk mendapatkan pekerja untuk melakukan apa yang tidak ingin mereka lakukan. lihat kesini. Fred. yang dipercepat dua atau tiga ratus persen salah saya membuat pernyataan bahwa sebelum alat membangun di Atlantic City. Saya kemudian bekerja lebih banyak dari yang lain lakukan. pada akhir pertarungan panjang dengan para teknisi dari Midvale Steel Works. Mengapa? Karena Anda menebak di itu saya. Anda akan mengetahui keburukan itu dan Anda tidak akan pernah mau pergi ke satu sama lain. Saya akhirnya masuk ke toko itu. keuntungan adalah sebagai besar seperti yang dalam banyak kasus. Itu tidak berlebihan. saya pergi ke sana sebagai buruh. Mereka datang ke saya dan berkata. Saya tidak akan pernah pergi kesana.

"Sangat enggan. dan saya hanya berada dalam kondisi yang sama seperti semua pekerja di sini. Aku tidak tahu apa-apa. dari sudut pandang bagaimana untuk memotong logam lebih cepat studi ini tidak berarti apa-apa tapi kami menggali informasi yang berharga. Pak William Sellers adalah presiden dan dia adalah orang yang jauh melampaui generasinya dalam masanya. mungkin menjadi hal yang baik bagi produsen. Setelah saya meninggalkan Midvale Steel Works kami tidak bisa mengartikan contoh dari percobaan tersebut kecuali informasi yang kami sudah dapat. "Mengapa. tapi bagaimana dengan para pekerja? Anda mengambil semua inisiatif dari . . PENGARUH DARI ORANG YANG BEKERJA Hampir setiap orang berkata. sejumlah hal yang kita bisa tangani. Saya pergi kepadanya dan berkata. ya. Saya berangkat dengan bebas untuk mendapatkan bagian dari pengetahuan dari yang pekerja itu dapatkan. Anda harus tahu fakta-fakta tersebut jika Anda akan memproduksi dengan murah. Saya mencoba untuk menunjukkan kepada Anda hanya apa yang akan terjadi di setiap industri di seluruh dunia ini. Pada enam bulan terakhir. dia mengizinkan kita untuk mulai untuk menghabiskan uang. "Lanjutkan. "Aku ingin menghabiskan cukup banyak uang mencoba untuk mendidik diri kita di sisi pengelolaan kerja kami. tetapi ketika saya mampu menunjukkan kepadanya kemungkinan yang terbentang didepan kami. . Pak Sellers tertawa pada saya. dan satusatunya cara untuk mengetahuinya adalah untuk membayarnya. . saya dapat mengatakan. Sepuluh mesin yang berbeda dibangun untuk mengembangkan seni pemotongan logam. Hal itu dilakukan karena dibayar dengan dolar dan sen." Jadi hingga 1889 percobaan terus berjalan dari hari ke hari. sehingga hampir terus-menerus sejak 1882 selama dua puluh enam tahun. segala macam percobaan dilanjutkan untuk menentukan dua belas elemen besar yang digunakan untuk membuat seni potong logam. dia berkata.melakukan pekerjaan. Hal itu merupakan mulainya pelajaran tentang seni pemotongan logam.

ketika sampai pada tulang kita terbiasa mengambil gergaji. dan kita menggunakan cara itu untuk mematahkan tulang. tetapi. Dia berkata. dan ia adalah seorang mekanik yang sangat sangat terampil. dan sampai Anda tahu bagaimana menggunakannya. Kami akan memberitahu Anda bagaimana menggunakan peralatan tersebut. "Sekarang. jika Anda kemudian melihat kekurangan dalam penerapannya. ”Anda para remaja akan melampaui kita. Dia benar-benar seorang ilmuwan. dan setelah Anda telah belajar menggunakannya dengan cara kami. Itulah kesan yang hampir menyeluruh. Tentu saja. Anda membuat mesin keluar darinya. Jangan temukan hal-hal yang . anak muda. tuan-tuan. dengan inisiatif Anda. Sebagai contoh. Kita harus memiliki otak Anda. pemikiran Anda. dan kami akan memberitahu Anda mana yang akan digunakan. Bagaimana ahli bedah mengajarkan perdagangan kepada anak muda yang datang ke sekolah kedokteran? Apakah dia berkata kepada mereka. jika Anda lebih memilih sebuah kapak. Dia menggabungkan ketangkasan manual dengan pengetahuan terbesar dari implementasi dan pengetahuan terbesar dari bahan di mana dia bekerja. tapi kami akan menunjukkan Anda bagaimana caranya. tapi generasi baru akan jauh melebihi apa yang telah dilakukan dalam generasi kita. jangan biarkan fakta itu satu menit mengganggu Anda. ciptakan hingga Anda dapat menciptakannya ke atas. kemudian ciptakan. Tapi. apa yang kamu lakukan kepadanya? Dia hanya menjadi bagian dari mesin. Sekali lagi saya mencoba untuk mengesampingkan kesalahan pandangan tersebut dengan ilustrasi.pekerja itu. Anda tahu kawan kami mempunyai beberapa anggapan. jika kita akan mengamputasi kaki. dengan inisiatif Anda. setiap kekurangan dalam metodenya. sehingga apa yang kita inginkan dari Anda adalah inisiatif Anda. kita milik sebuah generasi yang lebih tua dari apa yang Anda lakukan. Ahli bedah modern tanpa diragukan lagi adalah mekanik terbaik di dunia. "Apakah ahli bedah mengatakan hal ini? Dia tidak mengatakannya. Anda tidak harus menggunakan peralatan tunggal dalam satu cara sampai Anda tahu mana yang akan digunakan.

hal ini membuat inisiatif yang benar. dan ia akan mendapatkan hadiah karena telah meningkatkan salah satu standar kami. Ada cara kita membuat kemajuan di bawah manajemen ilmiah. kami akan membuat percobaan untuk melihat apakah itu lebih baik. . harus mulai dengan cara kami. Ini adalah pembenaran Anda untuk semua ini. maka jika dia dapat menunjukkan kepada kita cara apapun yang lebih baik. Sebagian besar dari kemajuan kita datang dari pekerja kita. Manajemen ilmiah tidak berpura-pura bahwa ada ketegasan di dalamnya. Ini bukan inisiatif yang kecil. tetapi datang dengan cara yang sah. Setiap orang dalam suatu pembentukan harus mulai dengan cara ini. " Itu hanya apa yang kita katakan kepada generasi muda kita yang ada di tokotoko. Kami hanya mengatakan bahwa kerja kolektif dari tiga puluh atau empat puluh laki-laki dalam perdagangan ini selama delapan atau sepuluh tahun telah dikumpulkan bersama dalam sejumlah data yang besar. saya tidak peduli apa itu. Ini akan diberi nama setelahnya.kita sudah dibuang beberapa tahun yang lalu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful