6 PRINSIP MANAJEMEN ILMIAH Frederick Winslow Taylor Hal paling penting yang dihadapi oleh pelaku industri di negara

kita yaitu sembilan belas dari dua puluh pekerja di negara beradab sangat percaya bahwa demi kebaikan mereka sendirir, mereka lebih baik bekerja pelan-pelan daripada harus bekerja dengan cepat. Mereka juga yakin bahwa demi kepentingan pribadi mereka bekerja sedikit sebagai imbalan atas uang yang mereka terima. Alasan yang mendasari keyakinan mereka tersebut bahkan berlipat ganda, dan saya tidak percaya bahwa pekerja yang bertanggung jawab atas pandangan yang keliru ini. Jika anda memberi saran kepada sekelompok pekerja di negara anda untuk meningkatkan pendapatan mereka dua kali lipat dengan cara masing-masing pekerja meningkatkan dua kali kinerja mereka dan menjadi dua kali lebih efsien, mereka akan mengatakan, "Saya tidak peduli dengan bisnis orang lain; pendapat anda mengenai penggandaan efisiensi mungkin baik untuk bisnis orang lain, namun satu-satunya hasil yang anda dapatkan jika anda menerapkan metode tersebut pada bisnis kami adalah setengah dari keseluruhan pekerja akan mengundurkan diri." Hal tersebut terbukti kebenarannya bagi rata-rata pekerja; ini tak perlu diperdebatkan lagi. Dan bahkan pendapat tersebut bersifat universal untuk rata-rata pelaku bisnis di negara ini. Mereka memiliki keyakinan kuat bahwa hasil seperti di atas yang akan didapatkan atas peningkatan efisiensi secara signifikan, atau sebaliknya.. Efek Penggunaan Peralatan yang Menghemat Pekerjaan Kapanpun peralatan yang menghemat pekerjaan diperkenalkan kepada bisnis apa saja – telaah kembali sejarah bisnis tersebut dan lihatlah – meskipun

dengan penggunaan peralatan tersebut bisa menghasilkan sepuluh, dua puluh, atau bahkan tiga puluh kali lipat daripada hasil asli bila dikerjakan oleh manusia, namun umumnya hasil tersebut melibatkan lebih banyak tenaga kerja, bukan pekerjaan untuk jumlah pekerja yang lebih sedikit dalam bisnis tersebut. Saya akan memberikan sebuah ilustrasi. Kita ambil contoh sebuah industri katun. Sekitar tahun 1840, peralatan tenun listrik menggantikan peralatan tenun tangan di industri katun tersebut. Peralatan tersebut sudah ditemukan sejak beberapa tahun yang lalu, sekitar tahun 1780 atau 1790, namun produk tersebut sangat lambat masuk pasaran. Sekitar tahun 1840, tukang tenun di Manchester, Inggris, mengetahui adanya alat tenun mesin, dan mereka tahu bahwa alat ini bisa menghasilkan tiga kali lipat yard kain per harinyadaripada alat tenun tangan. Dan apa yang mereka lakukan, jika melihat lima ribu tukang tenun di Manchester, Inggris akan kelaparan? Mereka mendirikan usaha dengan menggunakan mesin tenun juga, mereka menyerang balik industri tersebut, mereka melakukan hal apa saja untuk menghentikan penggunaan mesin tenun. Dan usaha yang sama akan selalu terjadi untuk mengganggu usaha pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja, jika memang alat tersebut bisa memangkas jumlah pekerja. Bukannya menghentikan penggunaan mesin tenun listrik itu sendiri, namun para oposisi ini akan mempercepat penggunaannya, hanya sebagai bentuk oposisi terhadap manajemen ilmiah di seluruh penjuru negeri, oposisi buruh yang sengit sekarang ini, hanya akan mempercepat penggunaan mesin tersebut, bukannya memperlambat. Sejarah mengulang hal yang sama mengenai masalah tersebut. Mari kita lihat hasilnya di Manchester. Kejadian apa yang mengikuti adanya pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja. Kurang dari satu abad telah berlalu sejak 1840. Populasi Inggris pada saat itu sekarang telah menjadi dua kali lipat. Setiap orang yang bekerja di indutri katun di Manchester, Inggris, menghasilkan sekitar sepuluh kali lipat yard kain setiap hari daripada di tahun 1840.

pendidikan yang lebih baik. Saya saya mau membayar kamu 25 sen per satu buah bolpennya. anda memproduksi bolpoin. seni. hiburan yang lebih baik. Sekarang ini. Namun mereka bukanlah pihak yang seharusnya disalahkan. Apakah pengenalan mesin tenun – yang pada nyatanya malah melipat gandakan hasil menjadi sepuluh kali lipat – berhasil memangkas jumlah tenaga kerja? Apa arti sesungguhnya dari hal tersebut? Yang harus anda lakukan adalah mengupayakan kesejahteraan di dunia. dan kamu menghasilkan sepuluh bolpen. Pekerja tersebut nmampu menghasilkan sepuluh buah bolpen setiap hari. Mandor kerjanya merupakan seseorang yang progresif. Hal besar yang menandai perkembangan dunia diukur dari besarnya hasil perorangan. dia mengatakan. yang juga mengindikasikan naiknya kebahagiaan di dunia. "John. setiap orang. Dahulu di tahun 1840. Kelas pekerja sekarang ini hidup lebih baik daripada seorang raja yang hidup ratusan tahun lalu. katun merupakan barang mewah yang hanya digunakan oleh orang kaya karena sangat sulit menemukan katun di jalanan. pria. Ini menandai naiknya kesejahteraan manusia. Sekarang terdapat sekitar 265.000 tukang tenun di Manchester. kamu mendapat upah 2. wanita dan anak-anak di seluruh dunia menggunakan katun sehari-hari.Pada 1840 ada krang lebih 5.5 dollar sehari.000 tukang tenun. kita buat sederhananya saja. Perkembangan Pengawasan Manusia Alasan kedua mengapa para pekerja di negara ini dan juga di Eropa berusaha membatasi hasil pekerjaan merupakan masalah sederhana. seseorang mampu menghasilkan dua puluh kali lipat lebih besar daripada manusia yang hidup ratusan tahun lalu. musik. Misalnya saja. yang memberikan kesempatan berkurangnya jam kerja.5 dollar. dia menerima upah 2. Inilah makna sebenarnya. dan apa saja yang bermanfaat di dunia—hal-hal inilah yang datang seiring dengan peningkatan hasil manusia. . dan sekarang. anggap sebuah bolpen bisa diproduksi oleh satu pekerja.

dengan penuh depresi. dia mendapatkan 25 dollar.bagaimana?” Pekerja itu menyanggupi. dengan ketertarikannya pada bisnis itu.5 dollar. peningkatan kerjanya. dan dengan bantuan mandornya. Salah satunya adalah banyaknya serikat buruh. mendominasi. dengan pekerja yang sama. tidak peduli dengan kepentingan orang lain kecuali kepentingan pribadi. pengurus direksi mengetahui hal ini. "Maaf. mandor tersebut mengatakan pada pekerjanya dengan.” John harus menerima pemotongan tersebut. bagaimana kita bisa bersaing dengan perusahaan di kota yang sama? Apakah hasilnya? Tuan Mandor harus menghentikan praktek perusakan terhadap pasar buruh itu. Kamu tidak bisa menerima upah hingga 3 dollar atau 2. aku harus menurunkan harga bolpen. terutama di negara ini.5 dollar aku harus memotong gajimu dan kamu mendapat 3 dollar perhari. Dengan sedih hati. dan dia mengumumkan bahwa perusahaan harus menghentikan perusakan pasar buruh ini. dan dengan bantuan sahabat-sahabatnya. mereka sama . Perusahaan tidak bisa membayar 5 dollar per hari jika upah standar adalah 2. di akhir tahun dia mampu menghasilkan dua puluh bolpen dari mulanya yang hanya bisa sepuluh buah. Dia sangat bahagia. yang mengatakan bahwa mereka layaknya dewa kecil. serikat pekerja memiliki banyak pengikut. Kemudian seorang direksi melihat slip gaji. dan menurut mereka hal ini merusak pasar buruh. John. yang menjadi brutal. Apapun pendapat anda dan pendapat saya pribadi. namun dia membuat sedikit bolpen tanpa mendapat potongan lain. Karakteristik Serikat Pekerja Terlihat bahwa ada dua opini divergen tentang para pekerja di negara ini. dia bisa menggandakan produksi di departemennya. Mandor kerjanya juga bahagia karena dengan ruangan yang sama. dengan Pengawasannya.5 dollar. aku tidak bisa menggajimu 5 per hari lagi. dan dia mengetahui bahwa perusahaan membayar 5 dollar per hari dimana mekanik lainnya hanya dibayar 2. Opini lainnya datang dari para aktivis serikat pekerja.

bukan hasil dari teori. sebuah upaya tulus untuk mencegah pekerja menjadi munafik. inti dari prinsip tersebut. Manajemen ilmiah merupakan langkah evolusi. itulah yang disebut dengan manajemen ilmiah. tidak bisa disalahkan begitu saja. bukanlah teori semata. Serangkaian penghapusan hal yang memang seharusnya ditiadakan. Perkembangan Manajemen Ilmiah Hingga sekarang tidak ada skema resmi yang mengatur sehingga pemotongan upah seperti di atas bisa dihindari dengan tepat. mencurangi atasan. Ini hanyalah ketidakberuntungan di dunia industri. Anda tidak bisa menyalahkan pekerja untuk hal itu. mencurangi diri sendiri. Pengawasan adalah peraturan mutlak untuk semua pekerja yang mengerti usaha mereka. Saya tidak membicarakan bahwa mereka bertekun untuk keuntungan pribadi. tertekan pada kondisi—langkah pertama untuk memerangi kejahatan pengawasan tersebut. praktek mendahului terbentuknya teori.seperti kita. Apakah anda memihak opini yang baik atau buruk. Langkah pertama yang diambil sebagai bentuk perkembangan dari metode yang sudah ada. Anda tidak bisa mengharap mereka untuk selalu melihat akan masalah tersebut. tidak akan membuat perbedaan. Para pekerja bukanlah orang bodoh. yang benar ataupun salah. Dalam semua hal. yang dirasa memang harus . dikenal sebagai manajemen ilmiah—langkah pertama yang diambil sebagai usaha tulus untuk mengurangi kejahatan pengawasan upah. yang menjalankan manajemen ilmiah berusaha untuk menghilangkan skema yang sudah ada. Namun ada juga pengecualian beberapa atasan yang memperlakukan pekerjanya dengan berbeda. dan agar tidak hidup dalam kepura-puraan. karena merupakan faktor terpenting terbentuknya manajeman ilmiah. itulah evolusi. saya membicarakan dalam konteks peraturan negara. Semua orang yang saya kenal. Saya emenekankan hal ini. Begitu juga dengan pihak yang memotong gaji mereka.

dan bukan hanya itu saja. . meningkatkan profit. semi-antagonis. Apa yang saya tekankan adalah dalam manajemen ilmiah adalah evolusi. Bagi para pekerja. Tidak ada yang tetap dalam manajemen ilmiah. manfaat langsung yang didapatkan dari sistem manajemen ilmiah adalah meningkatnya upah dari 33 sampai 100 persen. Manajemen ilmiah mencakup banyak bidang dalam industri. masyarakat umum yang akan mendapatkan untung. Manajemen ini berhasil meningkatan hasil perorangan. Para Pekerja: Penerima Keuntungan Tiga atau empat tahun lalu. Apakah Manajemen Ilmiah Itu Apa manajemen ilmiah itu? Manajemen ilmiah merupakan alat efisiensi. rata-rata industri yang menerapkan manajemen ilmiah menghasilkan dua kali lebih banyak daripada yang tidak menerapkan manajemen ilmiah. Tidak ada seseorang ataupun kelompok yang menemukan sistem manajemen ilmiah. Menurut saya. Perusahaan demi perusahaan mulai menggunkana manajemen ini. Secara umum mereka melakukannya dengan baik.ditinggalkan untuk skema yang lebih baik lagi. namun sekarang lebih banyak lagi. menganggap pekerja adalah sahabat baik. pengawasan yang penuh kecurigaan seperti pada manajemen lama. bukan penemuan. digantikan dengan hubungan persahabatan antara pekerja dengan atasan. Sistem manajemen ilmiah memperlakukan pekerjanya dengan baik. Bisa saya katakan. sekitar lima ribu orang bekerja di bawah manajemen ilmiah. Hampir semua jenis industri yang menggunakan manajemen ilmiah mencapai kesuksesan. atau bahkan antagonis penuh antara pekerja dengan atasan sudah tidak dijalankan lagi. menurunkan harga jual. ini merupakan pandangan konservatif. dan banyak keuntungan lainnya. menurunkan harga produk. Pada akhirnya.

Kurangi jumlah tersebut dengan biaya penjualan. asuransi. dan periklanan—dan anda masih memiliki sejumlah uang. Semua orang harus memegang teguh pendapat dan prinsip hidup. dan sisinya adalah yang disebut surplus. tidak ada metode baru dalam menentukan biaya. terapkanlah. tidak ada sistem pembayaran premium. Ini bukanlah mencetak satu ton atau dua ton lembaran kosong dan menyerahkannya kepada perusahaan dan mengatakan. maka anda salah besar." Manajemen ilmiah tidak akan muncul dan tidak bisa muncul jika belum terjadi revolusi mental sempurna pada tingkat pekerja yang bekerja di bawah sistem tersebut. beberapa bagian kayu dan juga logam. kita bisa berubah pelan-pelan . Apakah menurut anda. biaya tak langsung. dan masalah pembagian surplus inilah yang sering diperdebatkan oleh para buruh—pembagian yang adil.. serta revolusi mental sempurna pada atasan terhadap kewajiban mereka dan terhadap pekerjanya. "Ini sistem kamu. Jika anda memproduksi palu besi dan palu kayu. dan dengan tepat juga. listrik.namun tidak tergolong dalam kelompok peralatan efisiensi manapun. tidak ada sistem kerja borongan. maka manajemen ilmiah belum bisa terbentuk. dengan pengurangan pajak. palu kayu membutuhkan biaya untuk bahan baku sedemikian rupa. biaya umum. Pandangan baru yang muncul di bawah manajemen ilmiah adalah: Para pekerja . Pekerja pasti menginkan apa yang bisa mereka dapatkan. upah pegawai. anda mampu menciptakan revolusi mental sempurna pada sekumpulan besar manusia dalam satu tahun? Jika anda berpikir demikian. Pemilik pabrik juga meminginkan apa yang bisa dia dapatkan dalam bentuk profit. Upah pekerja berasal dari surplus tersebut. tidak ada sistem bonus. dan tanggung jawab serta kewajibannya. Inin bukanlah saat untuk penelitian waktu ataupun penelitian pekerja. pemanasan. Jika anda menggolongkan biaya bahan mentah atau yang anda sebut—biaya tambahan. Jika semua aspek ini belum terpenuhi. Saya akan menunjukkan apa yang dimaksud dengan revolusi mental. Manajemen ilmiah merupakan skema terbaru untuk membayar pekerja.

Apa yang dilakukan Manajemen Ilmiah Saya akan membuktikan pada anda bahwa manajemen gaya lama tidak mampu bersaing dengan manajemen ilmiah. sehingga tidak ada kesempatan beradu argumen. buku ini berisi tentang penelitian gerak dan waktu. . Peraturan baru tersebut diterapkan pada kerjasama manajemen dengan pekerja. Mengapa? Pertama. menghentikan perselisihan dan mendorong penurunan harga barang produksi mereka. namun di bawah manajemen ilmiah. bisa dikatakan hampir dua kali lipat. dan disebut prinsip manajemen ilmiah Prinsip yang pertama adanya tanggungjawab baru yang diemban oleh manajemen. kerja keras mereka. Di depan saya ada sebuah buku. . Tanggungjawab dan beban yang ditanggungkan kepada pihak manajemen dibagi menjadi empat kelompok. di bawah manajemen ilmiah inisiatif pekerja. . Buku ini mengandung segala hal yang berkaitan dengan . Penerapan ini akan meningkatkan hasil sangat besar. Yaitu penelitian gerak dan penelitian waktu pada perusahaan semen dan beton. dan waktu inilah yang disebut ilmu pengetahuan. Fakta ini menunjukkan terjadingan revolusi mental sempurna. kehendak baik mereka. seperti mencatat. Masing-masing pihak memperoleh lebih daripada sebelumnya. sepengetahuan saya. mengurangi aturan dan rumus matematika. mereka akan memberikan inisiatif terbaik. Ada saatnya semua orang melakukan usaha yang terbaik. Pengumpulan pengetahuan tradisional yang dilakukan dengan cara penelitian gerak.dan pihak manajemen bisa melihat bagaimana mereka menciptakan surplus. Keuntungan lainnya dari manajemen ilmiahyaitu adanya pekerjaan dan tanggungjawab baru yang dianggap bersifat secara sukarela oleh pihak manajemen. yaitu menggabungkan pengetahuan tradisional yang dahulu dilakukan oleh para pekerja. mencegah kesalahpahaman. mentabulasi. dan usaha terbaik mereka diraih secara teratur. Hal tersebut di atas membuat manajemen ilmiah sukses besar.

Mengapa? Karena hasilnya berlipat ganda di toko mesin. tidak hanya sebagian. "Ayolah." Pemilihan pekerja berjalan dari tahun ke tahun. hal ini layaknya sepasti terbitnya matahari. katakanlah tiga. Pemilihan ini menjadi tanggungjawab manajemen ilmiah. Saya prediksi. Dan mengetahui apa saja tentang pekerja di bawah mereka sudah menjadi tanggungjawab pihak manajemen. bagaimana dengan penuh kehati-hatian mereka memilih pekerja yang akan bekerja di bawah mereka. apa maumu? Jika anda mau dibayar murah. begitu juga dalam bisnis. Pemiliha pekerja dengan penuh kehati-hatian adalah kewajiban besar kedua yang diwenangkan kepada pihak manajemen. empat atau lima tahun kemudian. Di dalam buku tersebut memuat sekitar enam sampai tujuh puluh ribu elemen yang mempengaruhi pekerjaan di toko mesin. Di depan saya juga ada buku yang melibatkan penelitian gerak dan waktu selama empat belas tahun di toko mesin.dan untuk dibayar lebih tinggi daripada sebelumnya. bukan sekedar mengatakan. Pemilihan Pekerja Prinsip manajemen ilmiah berikutnya adalah pemilihan pekerja dan perkembangan progresifnya. Tebalnya sekitar tujuh ratus halaman dan mencatat pergerakan manusia. Peralatan apapun yang meningkatkan hasil usaha akan melampaui semua lawannya. Setelah beberapa tahun. Hal tersebut terjadi secara otomatis. saya akan memberi anda masa percobaan. Dibutuhkan waktu empat sampai lima tahun untyuk menerbitkan buku tentang subyek tersebut. waktu dan juga cara terbaik dalam melakukan pekerjaan bidang tersebut. Kewajiban mereka lainnya adalah melatih para pekerja agar terus mampu bekerja dengan baik lebih dari sebelumnya. Memadukan Ilmu Pengetahuan dan Pekerja . orang lain siap menerbitkan buku tentang peraturan pergerakan pekerja di toko mesin —semua peraturan yang ada.pekerjaan beton.

Ada banyak hal yang bisa anda lakukan untuk pekerja.. hampir semua pekerjaan dilakukan oleh karyawan. Ini adalah satu sisi dari "penggabungan. semakin memperhatikan keinginan mereka. dan memberi kebebasan dalam mengutarakan keinginan mereka.Prinsip ketiga adalah memadukan ilmu pengetahuan yang telah saya utarakan sebelumnya dengan pekerja terlatih.menyadari saat manajemen terjatuh dan tidak melakukan tugasnya." Hal yang sama pentingnya adalah. maka biarlah pekerja tersebut keluar. maka pekerja dan ilmu pengetahuan akan tetap terpisah. . pekerjaan perusahaan dibagi menjadi dua bagian. Saya katakan memadukan karena hal tersebut tidak datang dengan bersamaan kecuali seseorang mengusahakannya. Saya ingin membebaskan pikiran anda bahwa manajemen ilmiah adalah skema memanjakan pekerja . Di bawah manajemen baru new. Semua pekerjaan yang dulu dikerjakan oleh karyawan dibagi menjadi dua bagian besar. jika tidak ada orang yang mengupayakannya. jika seorang pekerja tidak melaksanakan hal yang seharusnya mereka lakukan. Berilah mereka “puding prem”. tetapi dia dapat menunjukan keluhannya dengan cara memaksa . Tidak semua elemen bersifat tidak menyenangkan. sesuatu yang bermanfaat. semakin ramah. pembagian pekerjaan menjadi dua bagian. . Prinsip ini melibatkan pembagian kembali pekerjaan pada perusahaan. Di bawah skema manajemen yang lama. Ini merupakan bentuk kerjasama nyata. bahwa dia tidak hanya berhak untuk mengeluh. dan satu bagian ditangani oleh pihak manajemen. . Prinsip Pembagian Pekerjaan Prinsip keempat adalah prinsip yang paling sederhana. Cara yang paling penting dan paling besar adalah melakukan hal baik untuk pekerja yang anda harapkan bekerja dengan ilmu pengetahuan. "Penggabungan" ini melibatkan banyak sekali elemen. Pembagian pekerjaan ini memastikan bahwa pekerja tidak akan menyerang sistem manajemen imliah. memperlakukan mereka dengan lebih baik. Pilih dan latihlah pekerja sesuai kabutuhan anda. Saat pekerja menyadari bahwa tidak mungkin mereka melakukan sesuatu yang tidak didahului langkah persiapan dari manajemen dan mereka juga menyadari bahwa ….

Itulah karakteristik dari manajemen ilmiah. jika Anda bisa membuktikan kepada siapa saja tentang kekuatan. dan menjatuhkannya di tumpukan. praduga adalah bahwa hal itu dapat diterapkan untuk sesuatu yang lebih baik. Alasan saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah karena itu adalah bentuk terendah dari pekerjaan yang sudah diketahui. Saya berharap bahwa Anda akan mencari keempat elemen dalam ilustrasi tersebut. dengan tidak ada peralatan lain ditangannya. berjalan beberapa meter dengan membawanya. sebuah divisi sejati dari pekerjaan yang pernah ada sebelumnya di dunia ini. Hal ini menggambarkan demokrasi. Saya minta maaf jika saya tidak bisa. dia tidak dapat berselisih dengan orang-orang yang ada di atasnya. efek. Setiap keluhan dari orang-orang harus diperhatikan. Saya akan memulainya dengan menunjukkan kekuatan keempat elemen bila diterapkan untuk jenis pekerjaan yang besar yang dilakukan oleh manusia yang saya tahu. Sebagian besar masyarakat mengira bahwa manajemen ilmiah terutama menangani besi cor. Seorang pria membungkuk turun dan. Alasan pertama saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah bahwa. Besi cor beratnya sekitar £ 92. Ada banyak keluhan yang dibuat setiap hari pada pekerjaan bahwa orang-orang di bidang manajemen gagal melakukan tugas mereka dari yang dibuat oleh manajemen untuknya. mengambil besi cor. Kebanyakan orang ragu apakah . Saya akan mencoba untuk meyakinkan Anda tentang nilai dari keempat prinsip dengan memberikan Anda beberapa ilustrasi praktis. PEMBUKTIAN TEORI Saya sekarang berpendapat mengenai teori tersebut. dari keempat prinsip tersebut bila diterapkan untuk pekerjaan dasar seperti penanganan besi cor. karena kurangnya waktu dalam memberikan ilustrasi tentang penanganan besi cor. kerjasama.sebisa mungkin. Satu-satunya cara untuk membuktikannya adalah memulainya dari bawah dan menunjukkan keempat prinsip tersebut sesuai aturan. seperti halnya keluhan dari manajemen bahwa para pekerja tidak melakukan tugas-tugasnya. Ini merupakan kerja tim.

ILMU MENYEKOP Ketika saya pergi ke Bethlehem Steel Works. dan saya akan mencoba untuk memberikan penjelasan apa yang saya maksud dengan ilmu menyekop. Andaikata kita melihat kenyataanya itu. Saya rasa itu merupakan sebuah fakta jelas. dan ketika orang-orang yang sama pergi untuk menanganai bijih dengan sekop yang sama. Mereka menyekop dengan keras sekeras anda meminta orang untuk bekerja. Tidak ada kemalasan sama sekali. kami harus mencari tahu fakta-fakta ini. Saya akan menggunakan sekop karena merupakan ilustrasi yang lebih pendek. mereka punya beban 33/4 pon disekopnya. Salah satu fakta utama yang berhubungan dengan menyekop itu adalah bahwa pekerjaan yang orang-orang itu lakukan adalah bahwa. dan mereka menyekop dengan cepat.ada banyak ilmu pengetahuan yang terkandung di dalamnya. hal pertama yang saya lihat adalah sekelompok orang bongkar muat serpihan batubara. dan manfaat bagi orang yang menguasainya. Saya tertarik melihatnya dalam waktu yang lama. Kebanyakan dari kita tidak memperhatikan hal itu karena sudah diserahkan kepada mandor. Mereka adalah kawanan yang bagus. atau apakah 38 pon adalah beban yang tepat untuk sekop? Tentunya jika salah satu benar yang lain pasti salah. Pada karya-karya Midvale. Ini adalah seni tinggi dibandingkan dengan penanganan besi cor. Saya akan membuktikan kemudian dengan mekanik kelas tinggi bahwa pekerja yang cocok untuk bekerja pada setiap jenis pekerjaan hampir secara umum mampu memahami prinsip-prinsip tanpa bantuan dari orang lain. Bagaimana cara mengetahuinya? Cara tersebut adalah duduk dan meminta sahabatnya untuk . dan akhirnya mereka turun dengan cepat tugas lain dari pekerjaannya tersebut dan langsung menangani bijih besi. mereka punya beban lebih banyak 38 pon pada sekop mereka. namun saya berani bertaruh bahwa itulah yang para pekerja lakukan saat ini di Cleveland. Apakah terlalu banyak jika 3 3/4 pon adalah beban yang tepat untuk sekali menyekop. dalam menangani serpihan batubara. Itu adalah cara lama.

mereka meningkatkan output individu dan menciptakan hal yang berharga. Anda akan langsung melakukan apa yang diperintahkan. Bagaimana hal ini dilakukan? Apa yang kita lakukan di percobaan menyekop adalah sengaja untuk memilih dua penyekop kelas satu. Jika Anda mengambil upah ganda. Percobaan berkembang menjadi undang-undang. dan kemudian rata-rata dari mereka bangkit. Saya memiliki rencana untuk Anda. dan Anda akan melakukannya. sekarang kami memiliki beban sekop begitu banyak. Biarkan saya memberitahu Anda satu hal: jika kawan Anda berpikir bahwa Anda bisa menipu itu sangat keliru. atau membawa orang yang paling dapat diandalkan. Saya ingin menunjukkan kepada Anda tentang perbedaan manajemen ilmiah. dan berkata Itu semua benar.yang menjadi subjek percobaan. Anda berdua adalah penekop yang baik." Saya ingin mandor yang baik. "Jim dan Mike. Saya akan membayar Anda upah dua kali lipat jika kawan Anda keluar dan melakukan apa yang saya ingin Anda lakukan. dan Anda akan berpikir ini hanya lelucon." Mereka berdua berjanji akan melakukan persis apa yang diperintahkan. cara yang terbaik yang kita tahu bagaimana mendapatkannya. "Cara yang lebih umum adalah mengatakan. mereka menyimpan uang. Setiap hal sepele. Apa yang kita katakan kepada mereka adalah: "Kami ingin Anda mulai dan menyekop apapun yang diminta untuk Anda . dan dia akan menuliskan banyak hal bodoh. -di sini tidak ada hal kecil.. dan dia akan meminta anda untuk melakukan banyak hal bodoh. Akan ada anak muda yang pergi bersama Anda dengan pensil dan secarik kertas. Mereka mendapat jawaban dari kontraktor tentang apa yang seharusnya mereka pikir. Dalam manajemen ilmiah Anda tidak bisa bertanya kepada siapapun. tetapi ini bukan hal yang semacam itu. Anda tidak bisa membodohi mereka semua.bertanya. Kami membawa mereka ke kantor dan berkata. Jangan pikir Anda bisa menipunya." Mereka akan mengirimkan mandor para penyekop dan menempatkan pekerjaan tersebut kepadanya sampai mereka menemukan beban apa yang tepat untuk ditempatkan pada pekerjaan menyekop Dia akan memberitahu Anda penggunaan pemukul yang benar.

pria itu membuat tumpukan material dari suatu ketinggian tertentu. dan menempatkan hal ini dengan benar untuk mereka. Jika Anda menemukan diri Anda terlalu banyak bekerja dan terlalu lelah. Dengan 26 pon pada sekop. sehingga mereka berada di puncak pada dua puluh satu dan satu setengah pon. beberapa dari mereka tidak berguna. dan mereka berdua mendekati hasil yang sama. Tiga puluh atau empat puluh item yang berbeda diamati secara cermat tentang pekerjaan mereka berdua. tumpukan naik lagi. tetapi tidak lelah. Anda tahu hari apa yang baik untuk dikerjakan. Kami kemudian memotong sekopnya. dan dia menyekop lagi dan dengan beban tiga puluh empat pon tumpukan naik dan ia menyekop lebih banyak dalam sehari. sepanjang hari. bahwa ketika malam datang Anda akan membaik dan lelah. Kami mampu menjaga semua jenis pekerjaan yang tak terkira banyaknya. Pada 20 pon tumpukan itu jatuh. melambat. Kami membuktikan kerja sama mereka karena mereka ada di berbagai bagian bidang.melakukannya dan bekerja di hanya kecepatan. Kami menghitung jumlah sekop penuh yang dilemparkan setiap harinya. Anda tidak memberi kesempatan pada orang itu kecuali jika Anda memberinya sekop yang akan menampung 21 pon. "Mereka melakukan itu dan melakukannya dengan cara yang baik untuk bekerja dan beristirahat. Mereka bagus. . saya tidak ingin bermalas-malasan atau ada pekerjaan lain yang menumpuk. di empat belas itu turun. Saya telah menemukan bahwa ada banyak skema diantara teman kerja saya. Kami lagi memotong sekop 30 pon. Kami mulai dibebani muatan dengan sekop sangat besar. Hasil penelitian kami telah diperbanyak. Dengan kata lain. tapi tidak lebih dari diantara kita. kawan benar jika Anda memperlakukan mereka dengan benar. dan tumpukannya naik lagi. Kami menemukan dengan berat antara tiga puluh delapan dan tiga puluh sembilan pon disekopnya. Ada fakta ilmiah. di delapan belas juga turun. dan pada dua puluh satu dan satu-setengah pon orang bisa melakukan yang terbaik. Sebuah penyekop kelas pertama harus mengambil dua puluh satu dan satu-setengah pound pada sekopnya agar dapat bekerja baik .

Hal ini hanya untuk pekerja yang mengetahui benar apakah dia melakukan pekerjaanya dengan baik atau tidak. kecuali jika ia mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi dari pekerjaan yang lama. bahwa dia jatuh dia harus tahu hal itu keesokan harinya. seperti yang telah kita punya. Slip . Kami harus memiliki pemetaan yang besar mengenai pergerakan orang-orang yang ditempatkan di luar setiap hari. untuk setiap dari enam ratus orang.k. kita akan memiliki sekop yang hanya akan terus menampung dua puluh satu pound. Kami membangun sebuah ruangan besar untuk alat pekerja yang dapat menampung sepuluh sampai lima belas berbagai jenis alat sekop sehingga untuk setiap jenis bahan yang ditangani dalam pekerjaan itu. Dia tidak harus mengatakannya seminggu atau sebulan setelah itu. Dia hanya mengawasi disekitarnya. semua jalan sampai ke bijih. setiap hari.Orang-orang yang bekerja diawasi oleh mandor yang sudah lama.setengah baris sampai dua kilometer panjangnya dan lebarnya setengah mil. Itu merupakan perencanaan organisasi yang diperlukan lebih dulu. Bila Anda memiliki enam ratus orang tenaga kerja. Hal tersebut membutuhkan pengaturan denah dan rencana untuk orangorang sebelumnya. Ketika setiap pekerja datang di pagi hari ia menyerahkan dua lembar kertas. Kami sesekali membawa sekop menjauh dari mereka. Suatu saat itu akan menjadi delapan belas. semua cara dari serpihan batu bara. abu. hanya sekop yang tepat yang digunakan untuk menyekop material. Salah satunya memberi mereka pernyataan implementasi yang mereka gunakan. Jadi slip b/erikutnya yang keluar dari kotak meja adalah slip putih atau kuning. Kami menggunakan dua warna karena sebagian dari mereka tidak bisa membaca. Kami harus merencanakannya pekerjaan setiap hari. itu menjadi masalah sulit. dan bagian dari tugas yang mana mereka harus kerjakan. terlibat dalam satu dan satu. berikutnya dua puluh empat. coke. Salah satu prinsip pertama yang kami gunakan adalah bahwa tidak ada manusia se//////bagai tenaga kerja bisa bekerja di pekerjaan baru. atau rata-rata dua puluh satu. tetapi akan rata-rata dua puluh satu.

Dalam skema lama. Menyekop adalah ilmu yang hebat. kamu harus langsung melakukan pekerjaan. apa yang terjadi padamu? Apa? Apakah Anda mabuk? Apakah Anda lelah? Apakah Anda sakit? Ada yang terjadi dengan Anda? Karena jika Anda lelah atau sakit kami akan memberikan Anda pekerjaan di tempat lain. MENGAJARI MANUSIA Saya ingin menunjukkan lagi pandangan yang berbeda yang ada dalam manajemen ilniah dengan menggambarkan apa yang terjadi ketika seseorang yang mendapat slip kuning. lebih banyak masalah dan lebih . Ketika guru yang pergi ke sana ia berkata. keluar dari sini. atau tidak terjadi apa-apa dengan Anda. keluar dari sini! Keluar! "Ini dilakukan dengan tidak sopan. dan saya akan menunjukkan kepada Anda apa yang terjadi. sang mandor dapat mengatakan kepadanya. jika bukan bagian dasar besi. Dalam skema baru apa yang terjadi? Seorang guru menyekop pergi ke bawah untuk melihat orang itu. tidak. tapi mandor tidak memiliki waktu untuk basa-basi. yang telah membuat hidupnya bernilai beserta sekopnya.kunin/g berarti bahwa ia tidak mendapatkan enam puluh persen per upah lebih tinggi. Dia tahu bahwa dia tidak bisa tetap bekerja dan terus mendapatkan slip kuning. dengan sembilan dari sepuluh bahan yang diperlukan. Jika waktu dan juga kondisi demikian.''Anda tidak baik. Ketika itu terjadi. "baiklah. bagian dasar kayu. Anda tidak bisa mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi. Anda telah lupa bagaimana sekop saya menunjukkan Anda bagaimana menyekop. Seorang guru sekop adalah orang yang cekatan dengan sekopnya. Jika Anda akan menggunakan sekop Anda seharusnya selalu menyekop bagian dasar besi. sekarang pergi dan sekoplah. Anda memiliki banyak slip kuning. Anda harus mendapatkan sesuatu. Jim. "Lihat sini. tidak ada waktu untuk Anda. saya baik-baik saja". Kemudian jika Anda tidak sakit. dan jika bukan dasar kayu dapat dari bagian bawah tanah keras. bukan hal kecil. namun yang merupakan rekan baik dan tahu cara untuk menunjukkan kepada orang lain apa yang harus dilakukan.

Letakkan lengan Anda ke bawah ke bagian atas kaki Anda. tidak memberinya sebuah pertunjukan yang adil. Waktu dan lagi kita akan menemukan orang-orang yang kita telah diajarkan untuk sekop kanan akan pergi di dalam cara lama yang sama dan tentu saja. tapi teman. Anda kemudian memiliki push otomatis. guru yang disambut. Hanya ada satu cara untuk melakukannya dengan benar.. dia bukan musuh. kita tampaknya benar-benar bekerja. Ini adalah perubahan mental yang besar. tidak menghabiskan cukup waktu dalam menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan pekerjaannya. Itu akan meringankan kerja Anda. Di bawah manajemen ilmiah. Berdasarkan sesuatu yang baru. . Pada hari-hari saya. dan ketika anda mendorongnya badan Anda menentangnya. bukan rincian itu. Anda tidak tertarik apakah salah satu cara atau yang lain benar. bahwa kita mungkin belum mengajarkan orang itu benar. tapi saya berharap untuk minat Anda dalam perbedaan sikap mental dari orang-orang yang mengajar di bawah sistem yang baru. Dia datang di sana untuk mencoba membantu orang yang mendapatkan upah lebih besar. Demikian yang telah diajarkan lagi seni menyekop yang telah mengajarkan orang untu melakukannya. mereka tidak bisa melakukan pekerjaan sehari-hari Guru hanya akan berdiri di atas rekan itu dan berkata. anda lupa sekop ke dalam tumpukan. kami cukup pintar untuk tahu kapan bos datang. tidak ada kepura-puraan itu. Kami selalu mengharapkan beberapa jenis panggang jika ia datang terlalu dekat. Jim. "Ada apa masalah dengan Anda. sekitar delapan puluh kilogram. perubahan prospek yang datang. Biarkan saya memberitahu Anda hal lain yang merupakan ciri manajemen ilmiah. jika seorang pria jatuh. dan ketika ia muncul. " Anda tidak tertarik pada menyekop. Itu adalah cara dimana usaha itu terjadi. Saya tidak bisa mengatakan bahwa di hari tua kami senang melihat bos datang. Di bawah sistem baru. praduga adalah bahwa itu adalah kesalahan kita pada awalnya. kita akan mengatakan. berat badan anda dilemparkan ke dalamnya. untuk menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan sesuatu.banyak waktu dan usaha yang lebih untuk menyekop tumpukan dari semua sisa pekerjaan tersebut.

tidak harus dilakukan pada dasar kemanusiaan. Apa orang-orang keluar dari itu adalah ini: Di bawah sistem lama ada antara empat dan enam ratus orang menangani materi di halaman itu. Hal ini harus membayar.APAKAH MANAJEMEN ILMIAH MEMBAYAR? Butuh beberapa waktu untuk laki-laki selama sekitar tiga tahun mempelajari seni menyekop di halaman di Betlehem Steel Works sendirian. dan mereka sibuk sepanjang waktu. Mereka dilatih dengan hati-hati di perguruan tinggi untuk laki-laki. untuk itu tidak akan bertahan. Untungnya di Bethlehem Steel Works mereka memiliki catatan tentang berapa biaya untuk menangani bahan-bahan di bawah sistem lama. uang biaya ruang perkakas. Biayanya mereka antara tujuh dan delapan sen per ton untuk menangani bahan-bahan. Pertanyaan sangat wajar dan tepat. panitera kami harus terus ada sepanjang malam memikirkan sampai berapa banyak orang-orang itu hari sebelum uang biaya. Masing-masing mendapatkan uang lebih banyak lagi. Setelah membayar semua ini. kantor di mana laki-laki diletakkan dan direncanakan uang biaya pekerjaan. dan ketika kita berhasil melewati ada sekitar seratus empat puluh. Bahwa uang biaya. Tidak ada filantropi tentang hal itu. dan ada keuntungan antara tujuh puluh lima dan delapan puluh ribu dolar setahun di halaman bahwa dengan penanganan yang materials dalam cara baru. satu-satunya pertanyaan untuk bertanya adalah "Apakah bayar?" karena jika manajemen ilmiah tidak membayar dalam dolar dan sen. itu adalah jenis rankest omong kosong. saya telah bekerja ekstra mengatakan kepada Anda tentang. biaya antara tiga dan empat sen satu ton untuk menangani pasangan real. di mana mandor tunggal memimpin sekelompok orang di sekitarnya bekerja. Kami membuat investigasi hati-hati dan menemukan bahwa mereka hampir semua uang . Pada akhir tiga dan setengah tahun kami punya kesempatan yang sangat baik untuk mengetahui apakah atau tidak dibayar. karena bisnis yang tidak dapat dilakukan secara menguntungkan. rata-rata keluar pertahun.

gam-nya dari dua dan satu setengah kali sampai tiga kali jumlah pekerjaan ternyata oleh lain manusia. Hanya dengan semacam ini pembenaran. tidak mungkin memahami hukum-hukum di mana ia harus beroperasi. lebih bahagia. 350 orang bekerja di tahun yang bagian dalam dan tahun keluar. Ada seorang pria yang telah memiliki pendidikan sekolah tinggi. Barth meletakkan cara di mana semua bagian itu harus mesin pada mesin yang oleh si pekerja. dan setelah mereka didapat melalui. mesin. saya akan mengambil mesin apapun yang Anda gunakan untuk toko Anda. Ini adalah apa yang bisa dilakukan oleh ilmu pengetahuan sebagai melawan aturan lama . Barth mampu mengambil gilirannya di. yang. Barth membuat rencana. Saya ingin memberikan Anda satu lagi ilustrasi. mereka adalah set paling puas buruh untuk dilihat di mana saja. dia orang kelas tinggi di antara para teknisi dari negara. yang mewujudkan hukum memotong logam. bahwa manajemen ilmiah bisa eksis. hidup seorang pria cerdas yang pengadilan variasi dalam hidup.tabungan. Saya ingin mencoba untuk membuktikan kepada Anda bahwa bahkan mekanik kelas tertinggi tidak mungkin mengerti filosofi karyanya. mulai untuk menganalisa mesin. kepada siapa itu menyenangkan untuk berubah dari satu jenis pekerjaan yang lain. di antara 65 dan 70 tahun. Mereka bertengkar. Dia bukan orang yang murah. Kasus yang saya akan beritahukan kepada Anda adalah satu di mana teman saya Barth pergi untuk memperkenalkan manajemen ilmiah dalam karya-karya pemilik. Setiap orang memiliki sepuluh atau bagian selusin tahun. dan saya akan menunjukkan kepada Anda bahwa saya dapat melipatgandakan output dari mesin yang "Sebuah mesin yang sangat adil terpilih. Kemudian Barth dengan salah satu aturan kecilnya slide. Itu adalah mesin bubut pekerja yang telah bekerja sekitar dua belas tahun. sebuah keuntungan bagi kedua belah pihak. pembenaran keuntungan untuk kedua belah pihak. Produk atau toko yang merupakan mesin yang dipatenkan dengan banyak bagian yang baik. Hal pertama yang dilakukan adalah di hadapan mandor dan pemilik pendirian. Dengan bantuan analisis. kehidupan yang lebih baik. telah membangun bisnis dari tidak ada menjadi hampir lima ribu orang.

Pada tahun 1882. keuntungan adalah sebagai besar seperti yang dalam banyak kasus. Mesin-mesin negara ini. "Saudara-saudara di toko-toko Anda sendiri. lihat kesini. " Mereka berkata. "Kawan-kawanmu berpikir bahwa Anda pikir saya tidak akan mencoba untuk mendapatkan pekerjaan lagi di mesin ini.pengetahuan jempol. dan bekerja sampai ke tempat seorang pegawai yang memiliki sesuatu yang salah dengan dia. kami cukup menang dan mendapat peningkatan besar dalam output.? Saya pasti. perbedaan antara pengetahuan di satu sisi dan dugaan di pihak lain. Mencoba untuk menunjukkan apa kerugian dalam pendapat tua. bailah kalau begitu. Anda akan mengetahui keburukan itu dan Anda tidak akan pernah mau pergi ke satu sama lain. Setelah perkelahian pahit yang paling kejam. Saya sudah tahu apa yang ada didepanku. kami akan memberikan pemberitahuan yang sebenarnya bahwa Anda akan berada di luar pagar dalam waktu enam minggu. pada akhir pertarungan panjang dengan para teknisi dari Midvale Steel Works. hampir secara universal di toko-toko mesin negara kita. dan saya akan memberitahukan pada Anda sebelumnya. Saya kemudian bekerja lebih banyak dari yang lain lakukan. Biarkan aku mengatakan sesuatu. jika ada di antara kalian telah berkelahi seperti itu berusaha untuk mendapatkan pekerja untuk melakukan apa yang tidak ingin mereka lakukan. yang dipercepat dua atau tiga ratus persen salah saya membuat pernyataan bahwa sebelum alat membangun di Atlantic City. Saya tidak punya ilustrasi di akhir waktu sebagai kemampuan besar saya atau apa pun. Saya tidak akan pernah pergi kesana. Mereka datang ke saya dan berkata. Saya tahu bahwa orang-orang pekerja tahu tentang sepuluh kali sebanyak 1 itu tentang . tidak terlalu banyak. Aku berkata. Fred. dan akhirnya menjadi mekanis setelah melayani di luar magang saya. Biarkan saya memberitahu Anda semua. Itu tidak berlebihan. akhir tahun ketiga. Anda tidak akan menjadi pekerja borongan" kataku. saya pergi ke sana sebagai buruh. banyak dari mesin Anda adalah dua dan tiga ratus persen salah dalam kecepatan. Sekarang saya di sisi lain dan saya akan mengikuti Anda. Mengapa? Karena Anda menebak di itu saya. Saya akhirnya masuk ke toko itu.

segala macam percobaan dilanjutkan untuk menentukan dua belas elemen besar yang digunakan untuk membuat seni potong logam. sejumlah hal yang kita bisa tangani. Aku tidak tahu apa-apa. Anda harus tahu fakta-fakta tersebut jika Anda akan memproduksi dengan murah. "Lanjutkan. dan satusatunya cara untuk mengetahuinya adalah untuk membayarnya. saya dapat mengatakan. Pak William Sellers adalah presiden dan dia adalah orang yang jauh melampaui generasinya dalam masanya. Saya berangkat dengan bebas untuk mendapatkan bagian dari pengetahuan dari yang pekerja itu dapatkan. ya. mungkin menjadi hal yang baik bagi produsen. tapi bagaimana dengan para pekerja? Anda mengambil semua inisiatif dari . Sepuluh mesin yang berbeda dibangun untuk mengembangkan seni pemotongan logam. sehingga hampir terus-menerus sejak 1882 selama dua puluh enam tahun. dari sudut pandang bagaimana untuk memotong logam lebih cepat studi ini tidak berarti apa-apa tapi kami menggali informasi yang berharga. tetapi ketika saya mampu menunjukkan kepadanya kemungkinan yang terbentang didepan kami. "Aku ingin menghabiskan cukup banyak uang mencoba untuk mendidik diri kita di sisi pengelolaan kerja kami." Jadi hingga 1889 percobaan terus berjalan dari hari ke hari. "Sangat enggan. PENGARUH DARI ORANG YANG BEKERJA Hampir setiap orang berkata. Saya mencoba untuk menunjukkan kepada Anda hanya apa yang akan terjadi di setiap industri di seluruh dunia ini. Pak Sellers tertawa pada saya. . Hal itu dilakukan karena dibayar dengan dolar dan sen. dia mengizinkan kita untuk mulai untuk menghabiskan uang. Saya pergi kepadanya dan berkata. dia berkata. Setelah saya meninggalkan Midvale Steel Works kami tidak bisa mengartikan contoh dari percobaan tersebut kecuali informasi yang kami sudah dapat. Pada enam bulan terakhir. . "Mengapa. dan saya hanya berada dalam kondisi yang sama seperti semua pekerja di sini.melakukan pekerjaan. . Hal itu merupakan mulainya pelajaran tentang seni pemotongan logam.

tapi kami akan menunjukkan Anda bagaimana caranya. ”Anda para remaja akan melampaui kita. tuan-tuan. Anda tahu kawan kami mempunyai beberapa anggapan. jangan biarkan fakta itu satu menit mengganggu Anda. Dia menggabungkan ketangkasan manual dengan pengetahuan terbesar dari implementasi dan pengetahuan terbesar dari bahan di mana dia bekerja. Dia benar-benar seorang ilmuwan. Jangan temukan hal-hal yang . ciptakan hingga Anda dapat menciptakannya ke atas. "Apakah ahli bedah mengatakan hal ini? Dia tidak mengatakannya.pekerja itu. Itulah kesan yang hampir menyeluruh. apa yang kamu lakukan kepadanya? Dia hanya menjadi bagian dari mesin. Sebagai contoh. Tentu saja. jika kita akan mengamputasi kaki. dan kami akan memberitahu Anda mana yang akan digunakan. kemudian ciptakan. Bagaimana ahli bedah mengajarkan perdagangan kepada anak muda yang datang ke sekolah kedokteran? Apakah dia berkata kepada mereka. dan ia adalah seorang mekanik yang sangat sangat terampil. setiap kekurangan dalam metodenya. "Sekarang. pemikiran Anda. Anda membuat mesin keluar darinya. dan setelah Anda telah belajar menggunakannya dengan cara kami. ketika sampai pada tulang kita terbiasa mengambil gergaji. sehingga apa yang kita inginkan dari Anda adalah inisiatif Anda. dengan inisiatif Anda. Dia berkata. dan sampai Anda tahu bagaimana menggunakannya. kita milik sebuah generasi yang lebih tua dari apa yang Anda lakukan. Kita harus memiliki otak Anda. tetapi. jika Anda lebih memilih sebuah kapak. dan kita menggunakan cara itu untuk mematahkan tulang. jika Anda kemudian melihat kekurangan dalam penerapannya. tapi generasi baru akan jauh melebihi apa yang telah dilakukan dalam generasi kita. dengan inisiatif Anda. Kami akan memberitahu Anda bagaimana menggunakan peralatan tersebut. Anda tidak harus menggunakan peralatan tunggal dalam satu cara sampai Anda tahu mana yang akan digunakan. Sekali lagi saya mencoba untuk mengesampingkan kesalahan pandangan tersebut dengan ilustrasi. Tapi. Ahli bedah modern tanpa diragukan lagi adalah mekanik terbaik di dunia. anak muda.

kita sudah dibuang beberapa tahun yang lalu. Setiap orang dalam suatu pembentukan harus mulai dengan cara ini. maka jika dia dapat menunjukkan kepada kita cara apapun yang lebih baik. " Itu hanya apa yang kita katakan kepada generasi muda kita yang ada di tokotoko. Ini akan diberi nama setelahnya. hal ini membuat inisiatif yang benar. tetapi datang dengan cara yang sah. Kami hanya mengatakan bahwa kerja kolektif dari tiga puluh atau empat puluh laki-laki dalam perdagangan ini selama delapan atau sepuluh tahun telah dikumpulkan bersama dalam sejumlah data yang besar. dan ia akan mendapatkan hadiah karena telah meningkatkan salah satu standar kami. kami akan membuat percobaan untuk melihat apakah itu lebih baik. Ini bukan inisiatif yang kecil. . saya tidak peduli apa itu. Ada cara kita membuat kemajuan di bawah manajemen ilmiah. Manajemen ilmiah tidak berpura-pura bahwa ada ketegasan di dalamnya. Sebagian besar dari kemajuan kita datang dari pekerja kita. harus mulai dengan cara kami. Ini adalah pembenaran Anda untuk semua ini.