6 PRINSIP MANAJEMEN ILMIAH Frederick Winslow Taylor Hal paling penting yang dihadapi oleh pelaku industri di negara

kita yaitu sembilan belas dari dua puluh pekerja di negara beradab sangat percaya bahwa demi kebaikan mereka sendirir, mereka lebih baik bekerja pelan-pelan daripada harus bekerja dengan cepat. Mereka juga yakin bahwa demi kepentingan pribadi mereka bekerja sedikit sebagai imbalan atas uang yang mereka terima. Alasan yang mendasari keyakinan mereka tersebut bahkan berlipat ganda, dan saya tidak percaya bahwa pekerja yang bertanggung jawab atas pandangan yang keliru ini. Jika anda memberi saran kepada sekelompok pekerja di negara anda untuk meningkatkan pendapatan mereka dua kali lipat dengan cara masing-masing pekerja meningkatkan dua kali kinerja mereka dan menjadi dua kali lebih efsien, mereka akan mengatakan, "Saya tidak peduli dengan bisnis orang lain; pendapat anda mengenai penggandaan efisiensi mungkin baik untuk bisnis orang lain, namun satu-satunya hasil yang anda dapatkan jika anda menerapkan metode tersebut pada bisnis kami adalah setengah dari keseluruhan pekerja akan mengundurkan diri." Hal tersebut terbukti kebenarannya bagi rata-rata pekerja; ini tak perlu diperdebatkan lagi. Dan bahkan pendapat tersebut bersifat universal untuk rata-rata pelaku bisnis di negara ini. Mereka memiliki keyakinan kuat bahwa hasil seperti di atas yang akan didapatkan atas peningkatan efisiensi secara signifikan, atau sebaliknya.. Efek Penggunaan Peralatan yang Menghemat Pekerjaan Kapanpun peralatan yang menghemat pekerjaan diperkenalkan kepada bisnis apa saja – telaah kembali sejarah bisnis tersebut dan lihatlah – meskipun

dengan penggunaan peralatan tersebut bisa menghasilkan sepuluh, dua puluh, atau bahkan tiga puluh kali lipat daripada hasil asli bila dikerjakan oleh manusia, namun umumnya hasil tersebut melibatkan lebih banyak tenaga kerja, bukan pekerjaan untuk jumlah pekerja yang lebih sedikit dalam bisnis tersebut. Saya akan memberikan sebuah ilustrasi. Kita ambil contoh sebuah industri katun. Sekitar tahun 1840, peralatan tenun listrik menggantikan peralatan tenun tangan di industri katun tersebut. Peralatan tersebut sudah ditemukan sejak beberapa tahun yang lalu, sekitar tahun 1780 atau 1790, namun produk tersebut sangat lambat masuk pasaran. Sekitar tahun 1840, tukang tenun di Manchester, Inggris, mengetahui adanya alat tenun mesin, dan mereka tahu bahwa alat ini bisa menghasilkan tiga kali lipat yard kain per harinyadaripada alat tenun tangan. Dan apa yang mereka lakukan, jika melihat lima ribu tukang tenun di Manchester, Inggris akan kelaparan? Mereka mendirikan usaha dengan menggunakan mesin tenun juga, mereka menyerang balik industri tersebut, mereka melakukan hal apa saja untuk menghentikan penggunaan mesin tenun. Dan usaha yang sama akan selalu terjadi untuk mengganggu usaha pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja, jika memang alat tersebut bisa memangkas jumlah pekerja. Bukannya menghentikan penggunaan mesin tenun listrik itu sendiri, namun para oposisi ini akan mempercepat penggunaannya, hanya sebagai bentuk oposisi terhadap manajemen ilmiah di seluruh penjuru negeri, oposisi buruh yang sengit sekarang ini, hanya akan mempercepat penggunaan mesin tersebut, bukannya memperlambat. Sejarah mengulang hal yang sama mengenai masalah tersebut. Mari kita lihat hasilnya di Manchester. Kejadian apa yang mengikuti adanya pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja. Kurang dari satu abad telah berlalu sejak 1840. Populasi Inggris pada saat itu sekarang telah menjadi dua kali lipat. Setiap orang yang bekerja di indutri katun di Manchester, Inggris, menghasilkan sekitar sepuluh kali lipat yard kain setiap hari daripada di tahun 1840.

musik.5 dollar sehari. hiburan yang lebih baik. yang juga mengindikasikan naiknya kebahagiaan di dunia.Pada 1840 ada krang lebih 5. dia menerima upah 2. Inilah makna sebenarnya.000 tukang tenun. dia mengatakan. pendidikan yang lebih baik. Dahulu di tahun 1840.000 tukang tenun di Manchester. Namun mereka bukanlah pihak yang seharusnya disalahkan. Ini menandai naiknya kesejahteraan manusia. Kelas pekerja sekarang ini hidup lebih baik daripada seorang raja yang hidup ratusan tahun lalu. Mandor kerjanya merupakan seseorang yang progresif. yang memberikan kesempatan berkurangnya jam kerja. Hal besar yang menandai perkembangan dunia diukur dari besarnya hasil perorangan. Misalnya saja. pria. dan apa saja yang bermanfaat di dunia—hal-hal inilah yang datang seiring dengan peningkatan hasil manusia. dan kamu menghasilkan sepuluh bolpen. seni. seseorang mampu menghasilkan dua puluh kali lipat lebih besar daripada manusia yang hidup ratusan tahun lalu. Apakah pengenalan mesin tenun – yang pada nyatanya malah melipat gandakan hasil menjadi sepuluh kali lipat – berhasil memangkas jumlah tenaga kerja? Apa arti sesungguhnya dari hal tersebut? Yang harus anda lakukan adalah mengupayakan kesejahteraan di dunia. Saya saya mau membayar kamu 25 sen per satu buah bolpennya. Pekerja tersebut nmampu menghasilkan sepuluh buah bolpen setiap hari. "John. dan sekarang. katun merupakan barang mewah yang hanya digunakan oleh orang kaya karena sangat sulit menemukan katun di jalanan. anda memproduksi bolpoin.5 dollar. wanita dan anak-anak di seluruh dunia menggunakan katun sehari-hari. Sekarang ini. setiap orang. anggap sebuah bolpen bisa diproduksi oleh satu pekerja. . Sekarang terdapat sekitar 265. Perkembangan Pengawasan Manusia Alasan kedua mengapa para pekerja di negara ini dan juga di Eropa berusaha membatasi hasil pekerjaan merupakan masalah sederhana. kamu mendapat upah 2. kita buat sederhananya saja.

5 dollar. Opini lainnya datang dari para aktivis serikat pekerja.bagaimana?” Pekerja itu menyanggupi. di akhir tahun dia mampu menghasilkan dua puluh bolpen dari mulanya yang hanya bisa sepuluh buah.5 dollar. dia bisa menggandakan produksi di departemennya. serikat pekerja memiliki banyak pengikut. Mandor kerjanya juga bahagia karena dengan ruangan yang sama. dia mendapatkan 25 dollar. dan dia mengetahui bahwa perusahaan membayar 5 dollar per hari dimana mekanik lainnya hanya dibayar 2. yang menjadi brutal. mereka sama . dan dengan bantuan mandornya. dengan ketertarikannya pada bisnis itu. Karakteristik Serikat Pekerja Terlihat bahwa ada dua opini divergen tentang para pekerja di negara ini. peningkatan kerjanya. yang mengatakan bahwa mereka layaknya dewa kecil. tidak peduli dengan kepentingan orang lain kecuali kepentingan pribadi. Dia sangat bahagia.” John harus menerima pemotongan tersebut. Kamu tidak bisa menerima upah hingga 3 dollar atau 2. pengurus direksi mengetahui hal ini. dengan pekerja yang sama. dan dia mengumumkan bahwa perusahaan harus menghentikan perusakan pasar buruh ini. dengan Pengawasannya. John. aku harus menurunkan harga bolpen. Kemudian seorang direksi melihat slip gaji. Perusahaan tidak bisa membayar 5 dollar per hari jika upah standar adalah 2. Apapun pendapat anda dan pendapat saya pribadi. namun dia membuat sedikit bolpen tanpa mendapat potongan lain. dan menurut mereka hal ini merusak pasar buruh. bagaimana kita bisa bersaing dengan perusahaan di kota yang sama? Apakah hasilnya? Tuan Mandor harus menghentikan praktek perusakan terhadap pasar buruh itu. mendominasi. terutama di negara ini. dan dengan bantuan sahabat-sahabatnya. Salah satunya adalah banyaknya serikat buruh. Dengan sedih hati. mandor tersebut mengatakan pada pekerjanya dengan.5 dollar aku harus memotong gajimu dan kamu mendapat 3 dollar perhari. aku tidak bisa menggajimu 5 per hari lagi. dengan penuh depresi. "Maaf.

bukanlah teori semata. Saya tidak membicarakan bahwa mereka bertekun untuk keuntungan pribadi. Apakah anda memihak opini yang baik atau buruk. Begitu juga dengan pihak yang memotong gaji mereka. Ini hanyalah ketidakberuntungan di dunia industri. Manajemen ilmiah merupakan langkah evolusi. Serangkaian penghapusan hal yang memang seharusnya ditiadakan. Perkembangan Manajemen Ilmiah Hingga sekarang tidak ada skema resmi yang mengatur sehingga pemotongan upah seperti di atas bisa dihindari dengan tepat. Langkah pertama yang diambil sebagai bentuk perkembangan dari metode yang sudah ada. dikenal sebagai manajemen ilmiah—langkah pertama yang diambil sebagai usaha tulus untuk mengurangi kejahatan pengawasan upah. karena merupakan faktor terpenting terbentuknya manajeman ilmiah. tertekan pada kondisi—langkah pertama untuk memerangi kejahatan pengawasan tersebut. mencurangi atasan. Namun ada juga pengecualian beberapa atasan yang memperlakukan pekerjanya dengan berbeda. yang benar ataupun salah. bukan hasil dari teori. Dalam semua hal. tidak bisa disalahkan begitu saja. dan agar tidak hidup dalam kepura-puraan. Pengawasan adalah peraturan mutlak untuk semua pekerja yang mengerti usaha mereka. itulah yang disebut dengan manajemen ilmiah. mencurangi diri sendiri. tidak akan membuat perbedaan. Anda tidak bisa mengharap mereka untuk selalu melihat akan masalah tersebut.seperti kita. inti dari prinsip tersebut. yang dirasa memang harus . Saya emenekankan hal ini. saya membicarakan dalam konteks peraturan negara. itulah evolusi. praktek mendahului terbentuknya teori. Para pekerja bukanlah orang bodoh. Anda tidak bisa menyalahkan pekerja untuk hal itu. yang menjalankan manajemen ilmiah berusaha untuk menghilangkan skema yang sudah ada. sebuah upaya tulus untuk mencegah pekerja menjadi munafik. Semua orang yang saya kenal.

Sistem manajemen ilmiah memperlakukan pekerjanya dengan baik. meningkatkan profit. manfaat langsung yang didapatkan dari sistem manajemen ilmiah adalah meningkatnya upah dari 33 sampai 100 persen. Hampir semua jenis industri yang menggunakan manajemen ilmiah mencapai kesuksesan. Apa yang saya tekankan adalah dalam manajemen ilmiah adalah evolusi. Manajemen ilmiah mencakup banyak bidang dalam industri. Menurut saya. menurunkan harga produk. masyarakat umum yang akan mendapatkan untung. menganggap pekerja adalah sahabat baik. Pada akhirnya. Perusahaan demi perusahaan mulai menggunkana manajemen ini. sekitar lima ribu orang bekerja di bawah manajemen ilmiah. Apakah Manajemen Ilmiah Itu Apa manajemen ilmiah itu? Manajemen ilmiah merupakan alat efisiensi. pengawasan yang penuh kecurigaan seperti pada manajemen lama. atau bahkan antagonis penuh antara pekerja dengan atasan sudah tidak dijalankan lagi. Secara umum mereka melakukannya dengan baik. namun sekarang lebih banyak lagi. rata-rata industri yang menerapkan manajemen ilmiah menghasilkan dua kali lebih banyak daripada yang tidak menerapkan manajemen ilmiah. ini merupakan pandangan konservatif. Tidak ada yang tetap dalam manajemen ilmiah. bukan penemuan. Tidak ada seseorang ataupun kelompok yang menemukan sistem manajemen ilmiah. digantikan dengan hubungan persahabatan antara pekerja dengan atasan. dan bukan hanya itu saja. menurunkan harga jual. Manajemen ini berhasil meningkatan hasil perorangan. . Para Pekerja: Penerima Keuntungan Tiga atau empat tahun lalu. Bagi para pekerja. Bisa saya katakan. semi-antagonis.ditinggalkan untuk skema yang lebih baik lagi. dan banyak keuntungan lainnya.

kita bisa berubah pelan-pelan . Pemilik pabrik juga meminginkan apa yang bisa dia dapatkan dalam bentuk profit. dan masalah pembagian surplus inilah yang sering diperdebatkan oleh para buruh—pembagian yang adil. palu kayu membutuhkan biaya untuk bahan baku sedemikian rupa. "Ini sistem kamu. upah pegawai.. dan periklanan—dan anda masih memiliki sejumlah uang. Saya akan menunjukkan apa yang dimaksud dengan revolusi mental. Jika anda menggolongkan biaya bahan mentah atau yang anda sebut—biaya tambahan. dengan pengurangan pajak. pemanasan. Manajemen ilmiah merupakan skema terbaru untuk membayar pekerja. tidak ada sistem kerja borongan. asuransi. dan sisinya adalah yang disebut surplus. Pekerja pasti menginkan apa yang bisa mereka dapatkan. tidak ada sistem pembayaran premium. dan dengan tepat juga. Jika semua aspek ini belum terpenuhi. tidak ada sistem bonus. Jika anda memproduksi palu besi dan palu kayu. Apakah menurut anda. anda mampu menciptakan revolusi mental sempurna pada sekumpulan besar manusia dalam satu tahun? Jika anda berpikir demikian. Pandangan baru yang muncul di bawah manajemen ilmiah adalah: Para pekerja .namun tidak tergolong dalam kelompok peralatan efisiensi manapun. terapkanlah. Ini bukanlah mencetak satu ton atau dua ton lembaran kosong dan menyerahkannya kepada perusahaan dan mengatakan. listrik. Upah pekerja berasal dari surplus tersebut. Semua orang harus memegang teguh pendapat dan prinsip hidup." Manajemen ilmiah tidak akan muncul dan tidak bisa muncul jika belum terjadi revolusi mental sempurna pada tingkat pekerja yang bekerja di bawah sistem tersebut. maka manajemen ilmiah belum bisa terbentuk. maka anda salah besar. biaya umum. dan tanggung jawab serta kewajibannya. beberapa bagian kayu dan juga logam. tidak ada metode baru dalam menentukan biaya. biaya tak langsung. Inin bukanlah saat untuk penelitian waktu ataupun penelitian pekerja. Kurangi jumlah tersebut dengan biaya penjualan. serta revolusi mental sempurna pada atasan terhadap kewajiban mereka dan terhadap pekerjanya.

yaitu menggabungkan pengetahuan tradisional yang dahulu dilakukan oleh para pekerja. Tanggungjawab dan beban yang ditanggungkan kepada pihak manajemen dibagi menjadi empat kelompok. buku ini berisi tentang penelitian gerak dan waktu. seperti mencatat. Peraturan baru tersebut diterapkan pada kerjasama manajemen dengan pekerja. sepengetahuan saya. Buku ini mengandung segala hal yang berkaitan dengan . Mengapa? Pertama. menghentikan perselisihan dan mendorong penurunan harga barang produksi mereka. dan waktu inilah yang disebut ilmu pengetahuan. Di depan saya ada sebuah buku. di bawah manajemen ilmiah inisiatif pekerja. Hal tersebut di atas membuat manajemen ilmiah sukses besar. mentabulasi. Yaitu penelitian gerak dan penelitian waktu pada perusahaan semen dan beton. dan disebut prinsip manajemen ilmiah Prinsip yang pertama adanya tanggungjawab baru yang diemban oleh manajemen. mereka akan memberikan inisiatif terbaik. bisa dikatakan hampir dua kali lipat. Ada saatnya semua orang melakukan usaha yang terbaik. Pengumpulan pengetahuan tradisional yang dilakukan dengan cara penelitian gerak. kehendak baik mereka. Keuntungan lainnya dari manajemen ilmiahyaitu adanya pekerjaan dan tanggungjawab baru yang dianggap bersifat secara sukarela oleh pihak manajemen. kerja keras mereka. . Fakta ini menunjukkan terjadingan revolusi mental sempurna. mengurangi aturan dan rumus matematika. Apa yang dilakukan Manajemen Ilmiah Saya akan membuktikan pada anda bahwa manajemen gaya lama tidak mampu bersaing dengan manajemen ilmiah. Masing-masing pihak memperoleh lebih daripada sebelumnya. dan usaha terbaik mereka diraih secara teratur. . namun di bawah manajemen ilmiah. sehingga tidak ada kesempatan beradu argumen.dan pihak manajemen bisa melihat bagaimana mereka menciptakan surplus. Penerapan ini akan meningkatkan hasil sangat besar. mencegah kesalahpahaman. .

begitu juga dalam bisnis. saya akan memberi anda masa percobaan. Kewajiban mereka lainnya adalah melatih para pekerja agar terus mampu bekerja dengan baik lebih dari sebelumnya. Di depan saya juga ada buku yang melibatkan penelitian gerak dan waktu selama empat belas tahun di toko mesin. Peralatan apapun yang meningkatkan hasil usaha akan melampaui semua lawannya. bukan sekedar mengatakan. Mengapa? Karena hasilnya berlipat ganda di toko mesin. Memadukan Ilmu Pengetahuan dan Pekerja . orang lain siap menerbitkan buku tentang peraturan pergerakan pekerja di toko mesin —semua peraturan yang ada. Dan mengetahui apa saja tentang pekerja di bawah mereka sudah menjadi tanggungjawab pihak manajemen. empat atau lima tahun kemudian. apa maumu? Jika anda mau dibayar murah. tidak hanya sebagian. Saya prediksi. Pemilihan Pekerja Prinsip manajemen ilmiah berikutnya adalah pemilihan pekerja dan perkembangan progresifnya. "Ayolah.pekerjaan beton. hal ini layaknya sepasti terbitnya matahari. Di dalam buku tersebut memuat sekitar enam sampai tujuh puluh ribu elemen yang mempengaruhi pekerjaan di toko mesin. Setelah beberapa tahun.dan untuk dibayar lebih tinggi daripada sebelumnya. Hal tersebut terjadi secara otomatis." Pemilihan pekerja berjalan dari tahun ke tahun. Pemiliha pekerja dengan penuh kehati-hatian adalah kewajiban besar kedua yang diwenangkan kepada pihak manajemen. Pemilihan ini menjadi tanggungjawab manajemen ilmiah. Dibutuhkan waktu empat sampai lima tahun untyuk menerbitkan buku tentang subyek tersebut. bagaimana dengan penuh kehati-hatian mereka memilih pekerja yang akan bekerja di bawah mereka. Tebalnya sekitar tujuh ratus halaman dan mencatat pergerakan manusia. katakanlah tiga. waktu dan juga cara terbaik dalam melakukan pekerjaan bidang tersebut.

tetapi dia dapat menunjukan keluhannya dengan cara memaksa . pembagian pekerjaan menjadi dua bagian. . Berilah mereka “puding prem”. Pembagian pekerjaan ini memastikan bahwa pekerja tidak akan menyerang sistem manajemen imliah. memperlakukan mereka dengan lebih baik. Saat pekerja menyadari bahwa tidak mungkin mereka melakukan sesuatu yang tidak didahului langkah persiapan dari manajemen dan mereka juga menyadari bahwa …. Prinsip ini melibatkan pembagian kembali pekerjaan pada perusahaan. dan satu bagian ditangani oleh pihak manajemen. semakin memperhatikan keinginan mereka. . jika seorang pekerja tidak melaksanakan hal yang seharusnya mereka lakukan. sesuatu yang bermanfaat.menyadari saat manajemen terjatuh dan tidak melakukan tugasnya. Ini adalah satu sisi dari "penggabungan. Saya katakan memadukan karena hal tersebut tidak datang dengan bersamaan kecuali seseorang mengusahakannya. Cara yang paling penting dan paling besar adalah melakukan hal baik untuk pekerja yang anda harapkan bekerja dengan ilmu pengetahuan. Di bawah manajemen baru new. pekerjaan perusahaan dibagi menjadi dua bagian. . Di bawah skema manajemen yang lama. dan memberi kebebasan dalam mengutarakan keinginan mereka." Hal yang sama pentingnya adalah. jika tidak ada orang yang mengupayakannya. maka pekerja dan ilmu pengetahuan akan tetap terpisah. Ada banyak hal yang bisa anda lakukan untuk pekerja. "Penggabungan" ini melibatkan banyak sekali elemen. maka biarlah pekerja tersebut keluar. hampir semua pekerjaan dilakukan oleh karyawan. semakin ramah. Pilih dan latihlah pekerja sesuai kabutuhan anda. Tidak semua elemen bersifat tidak menyenangkan. Saya ingin membebaskan pikiran anda bahwa manajemen ilmiah adalah skema memanjakan pekerja . bahwa dia tidak hanya berhak untuk mengeluh. Prinsip Pembagian Pekerjaan Prinsip keempat adalah prinsip yang paling sederhana. Semua pekerjaan yang dulu dikerjakan oleh karyawan dibagi menjadi dua bagian besar.Prinsip ketiga adalah memadukan ilmu pengetahuan yang telah saya utarakan sebelumnya dengan pekerja terlatih.. Ini merupakan bentuk kerjasama nyata.

sebisa mungkin. karena kurangnya waktu dalam memberikan ilustrasi tentang penanganan besi cor. Alasan pertama saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah bahwa. Saya minta maaf jika saya tidak bisa. Besi cor beratnya sekitar £ 92. dengan tidak ada peralatan lain ditangannya. seperti halnya keluhan dari manajemen bahwa para pekerja tidak melakukan tugas-tugasnya. jika Anda bisa membuktikan kepada siapa saja tentang kekuatan. sebuah divisi sejati dari pekerjaan yang pernah ada sebelumnya di dunia ini. kerjasama. mengambil besi cor. praduga adalah bahwa hal itu dapat diterapkan untuk sesuatu yang lebih baik. Sebagian besar masyarakat mengira bahwa manajemen ilmiah terutama menangani besi cor. efek. Ini merupakan kerja tim. Ada banyak keluhan yang dibuat setiap hari pada pekerjaan bahwa orang-orang di bidang manajemen gagal melakukan tugas mereka dari yang dibuat oleh manajemen untuknya. Saya akan memulainya dengan menunjukkan kekuatan keempat elemen bila diterapkan untuk jenis pekerjaan yang besar yang dilakukan oleh manusia yang saya tahu. Kebanyakan orang ragu apakah . dan menjatuhkannya di tumpukan. PEMBUKTIAN TEORI Saya sekarang berpendapat mengenai teori tersebut. Hal ini menggambarkan demokrasi. Itulah karakteristik dari manajemen ilmiah. Saya akan mencoba untuk meyakinkan Anda tentang nilai dari keempat prinsip dengan memberikan Anda beberapa ilustrasi praktis. Satu-satunya cara untuk membuktikannya adalah memulainya dari bawah dan menunjukkan keempat prinsip tersebut sesuai aturan. Seorang pria membungkuk turun dan. berjalan beberapa meter dengan membawanya. Alasan saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah karena itu adalah bentuk terendah dari pekerjaan yang sudah diketahui. dari keempat prinsip tersebut bila diterapkan untuk pekerjaan dasar seperti penanganan besi cor. dia tidak dapat berselisih dengan orang-orang yang ada di atasnya. Saya berharap bahwa Anda akan mencari keempat elemen dalam ilustrasi tersebut. Setiap keluhan dari orang-orang harus diperhatikan.

kami harus mencari tahu fakta-fakta ini. Kebanyakan dari kita tidak memperhatikan hal itu karena sudah diserahkan kepada mandor. dan akhirnya mereka turun dengan cepat tugas lain dari pekerjaannya tersebut dan langsung menangani bijih besi. Apakah terlalu banyak jika 3 3/4 pon adalah beban yang tepat untuk sekali menyekop. Ini adalah seni tinggi dibandingkan dengan penanganan besi cor. mereka punya beban lebih banyak 38 pon pada sekop mereka. Pada karya-karya Midvale. namun saya berani bertaruh bahwa itulah yang para pekerja lakukan saat ini di Cleveland. Saya akan membuktikan kemudian dengan mekanik kelas tinggi bahwa pekerja yang cocok untuk bekerja pada setiap jenis pekerjaan hampir secara umum mampu memahami prinsip-prinsip tanpa bantuan dari orang lain. Mereka menyekop dengan keras sekeras anda meminta orang untuk bekerja. Andaikata kita melihat kenyataanya itu. ILMU MENYEKOP Ketika saya pergi ke Bethlehem Steel Works. mereka punya beban 33/4 pon disekopnya. Saya akan menggunakan sekop karena merupakan ilustrasi yang lebih pendek. dan ketika orang-orang yang sama pergi untuk menanganai bijih dengan sekop yang sama. Salah satu fakta utama yang berhubungan dengan menyekop itu adalah bahwa pekerjaan yang orang-orang itu lakukan adalah bahwa. hal pertama yang saya lihat adalah sekelompok orang bongkar muat serpihan batubara. dan mereka menyekop dengan cepat. Itu adalah cara lama. Mereka adalah kawanan yang bagus. Bagaimana cara mengetahuinya? Cara tersebut adalah duduk dan meminta sahabatnya untuk . Tidak ada kemalasan sama sekali.ada banyak ilmu pengetahuan yang terkandung di dalamnya. atau apakah 38 pon adalah beban yang tepat untuk sekop? Tentunya jika salah satu benar yang lain pasti salah. Saya rasa itu merupakan sebuah fakta jelas. dalam menangani serpihan batubara. Saya tertarik melihatnya dalam waktu yang lama. dan manfaat bagi orang yang menguasainya. dan saya akan mencoba untuk memberikan penjelasan apa yang saya maksud dengan ilmu menyekop.

Jangan pikir Anda bisa menipunya.bertanya. Apa yang kita katakan kepada mereka adalah: "Kami ingin Anda mulai dan menyekop apapun yang diminta untuk Anda . mereka menyimpan uang." Mereka akan mengirimkan mandor para penyekop dan menempatkan pekerjaan tersebut kepadanya sampai mereka menemukan beban apa yang tepat untuk ditempatkan pada pekerjaan menyekop Dia akan memberitahu Anda penggunaan pemukul yang benar. Setiap hal sepele. dan dia akan meminta anda untuk melakukan banyak hal bodoh. cara yang terbaik yang kita tahu bagaimana mendapatkannya. Percobaan berkembang menjadi undang-undang. tetapi ini bukan hal yang semacam itu. Biarkan saya memberitahu Anda satu hal: jika kawan Anda berpikir bahwa Anda bisa menipu itu sangat keliru. Anda berdua adalah penekop yang baik. -di sini tidak ada hal kecil. dan dia akan menuliskan banyak hal bodoh. sekarang kami memiliki beban sekop begitu banyak. Mereka mendapat jawaban dari kontraktor tentang apa yang seharusnya mereka pikir." Saya ingin mandor yang baik. Anda tidak bisa membodohi mereka semua. Kami membawa mereka ke kantor dan berkata. "Jim dan Mike. Akan ada anak muda yang pergi bersama Anda dengan pensil dan secarik kertas. dan kemudian rata-rata dari mereka bangkit. Saya akan membayar Anda upah dua kali lipat jika kawan Anda keluar dan melakukan apa yang saya ingin Anda lakukan. Bagaimana hal ini dilakukan? Apa yang kita lakukan di percobaan menyekop adalah sengaja untuk memilih dua penyekop kelas satu. mereka meningkatkan output individu dan menciptakan hal yang berharga. Dalam manajemen ilmiah Anda tidak bisa bertanya kepada siapapun." Mereka berdua berjanji akan melakukan persis apa yang diperintahkan. Saya ingin menunjukkan kepada Anda tentang perbedaan manajemen ilmiah. atau membawa orang yang paling dapat diandalkan. Jika Anda mengambil upah ganda.. dan Anda akan berpikir ini hanya lelucon. Saya memiliki rencana untuk Anda. dan Anda akan melakukannya. "Cara yang lebih umum adalah mengatakan. dan berkata Itu semua benar. Anda akan langsung melakukan apa yang diperintahkan.yang menjadi subjek percobaan.

di empat belas itu turun. Jika Anda menemukan diri Anda terlalu banyak bekerja dan terlalu lelah. Dengan 26 pon pada sekop. saya tidak ingin bermalas-malasan atau ada pekerjaan lain yang menumpuk. melambat. Ada fakta ilmiah. Kami kemudian memotong sekopnya. Kami mulai dibebani muatan dengan sekop sangat besar.melakukannya dan bekerja di hanya kecepatan. Kami membuktikan kerja sama mereka karena mereka ada di berbagai bagian bidang. Mereka bagus. dan menempatkan hal ini dengan benar untuk mereka. Anda tahu hari apa yang baik untuk dikerjakan. pria itu membuat tumpukan material dari suatu ketinggian tertentu. tapi tidak lebih dari diantara kita. Kami menemukan dengan berat antara tiga puluh delapan dan tiga puluh sembilan pon disekopnya. dan pada dua puluh satu dan satu-setengah pon orang bisa melakukan yang terbaik. dan dia menyekop lagi dan dengan beban tiga puluh empat pon tumpukan naik dan ia menyekop lebih banyak dalam sehari. di delapan belas juga turun. dan tumpukannya naik lagi. kawan benar jika Anda memperlakukan mereka dengan benar. "Mereka melakukan itu dan melakukannya dengan cara yang baik untuk bekerja dan beristirahat. Tiga puluh atau empat puluh item yang berbeda diamati secara cermat tentang pekerjaan mereka berdua. Dengan kata lain. Saya telah menemukan bahwa ada banyak skema diantara teman kerja saya. beberapa dari mereka tidak berguna. Kami lagi memotong sekop 30 pon. bahwa ketika malam datang Anda akan membaik dan lelah. sepanjang hari. Sebuah penyekop kelas pertama harus mengambil dua puluh satu dan satu-setengah pound pada sekopnya agar dapat bekerja baik . Hasil penelitian kami telah diperbanyak. Kami menghitung jumlah sekop penuh yang dilemparkan setiap harinya. dan mereka berdua mendekati hasil yang sama. Kami mampu menjaga semua jenis pekerjaan yang tak terkira banyaknya. tumpukan naik lagi. . tetapi tidak lelah. Pada 20 pon tumpukan itu jatuh. sehingga mereka berada di puncak pada dua puluh satu dan satu setengah pon. Anda tidak memberi kesempatan pada orang itu kecuali jika Anda memberinya sekop yang akan menampung 21 pon.

Salah satu prinsip pertama yang kami gunakan adalah bahwa tidak ada manusia se//////bagai tenaga kerja bisa bekerja di pekerjaan baru. Kami membangun sebuah ruangan besar untuk alat pekerja yang dapat menampung sepuluh sampai lima belas berbagai jenis alat sekop sehingga untuk setiap jenis bahan yang ditangani dalam pekerjaan itu. Kami harus merencanakannya pekerjaan setiap hari. bahwa dia jatuh dia harus tahu hal itu keesokan harinya. Hal tersebut membutuhkan pengaturan denah dan rencana untuk orangorang sebelumnya. kecuali jika ia mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi dari pekerjaan yang lama. dan bagian dari tugas yang mana mereka harus kerjakan. Hal ini hanya untuk pekerja yang mengetahui benar apakah dia melakukan pekerjaanya dengan baik atau tidak. tetapi akan rata-rata dua puluh satu. berikutnya dua puluh empat. Ketika setiap pekerja datang di pagi hari ia menyerahkan dua lembar kertas. untuk setiap dari enam ratus orang. abu. coke. hanya sekop yang tepat yang digunakan untuk menyekop material. Slip . Kami harus memiliki pemetaan yang besar mengenai pergerakan orang-orang yang ditempatkan di luar setiap hari. Dia hanya mengawasi disekitarnya. semua cara dari serpihan batu bara.Orang-orang yang bekerja diawasi oleh mandor yang sudah lama.setengah baris sampai dua kilometer panjangnya dan lebarnya setengah mil. Itu merupakan perencanaan organisasi yang diperlukan lebih dulu. Suatu saat itu akan menjadi delapan belas.k. kita akan memiliki sekop yang hanya akan terus menampung dua puluh satu pound. seperti yang telah kita punya. Kami sesekali membawa sekop menjauh dari mereka. itu menjadi masalah sulit. Dia tidak harus mengatakannya seminggu atau sebulan setelah itu. semua jalan sampai ke bijih. Bila Anda memiliki enam ratus orang tenaga kerja. setiap hari. atau rata-rata dua puluh satu. Jadi slip b/erikutnya yang keluar dari kotak meja adalah slip putih atau kuning. Salah satunya memberi mereka pernyataan implementasi yang mereka gunakan. Kami menggunakan dua warna karena sebagian dari mereka tidak bisa membaca. terlibat dalam satu dan satu.

Jika waktu dan juga kondisi demikian. dan saya akan menunjukkan kepada Anda apa yang terjadi. yang telah membuat hidupnya bernilai beserta sekopnya. lebih banyak masalah dan lebih . Anda harus mendapatkan sesuatu. Menyekop adalah ilmu yang hebat. Jim. Anda tidak bisa mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi. jika bukan bagian dasar besi. keluar dari sini! Keluar! "Ini dilakukan dengan tidak sopan. Ketika guru yang pergi ke sana ia berkata. Kemudian jika Anda tidak sakit. namun yang merupakan rekan baik dan tahu cara untuk menunjukkan kepada orang lain apa yang harus dilakukan. Jika Anda akan menggunakan sekop Anda seharusnya selalu menyekop bagian dasar besi. dengan sembilan dari sepuluh bahan yang diperlukan. tidak. saya baik-baik saja". tapi mandor tidak memiliki waktu untuk basa-basi. dan jika bukan dasar kayu dapat dari bagian bawah tanah keras. sang mandor dapat mengatakan kepadanya. kamu harus langsung melakukan pekerjaan. tidak ada waktu untuk Anda. bukan hal kecil. Dalam skema lama.kunin/g berarti bahwa ia tidak mendapatkan enam puluh persen per upah lebih tinggi. Anda telah lupa bagaimana sekop saya menunjukkan Anda bagaimana menyekop. "baiklah. sekarang pergi dan sekoplah. keluar dari sini. Ketika itu terjadi. Dalam skema baru apa yang terjadi? Seorang guru menyekop pergi ke bawah untuk melihat orang itu.''Anda tidak baik. bagian dasar kayu. atau tidak terjadi apa-apa dengan Anda. "Lihat sini. apa yang terjadi padamu? Apa? Apakah Anda mabuk? Apakah Anda lelah? Apakah Anda sakit? Ada yang terjadi dengan Anda? Karena jika Anda lelah atau sakit kami akan memberikan Anda pekerjaan di tempat lain. Seorang guru sekop adalah orang yang cekatan dengan sekopnya. MENGAJARI MANUSIA Saya ingin menunjukkan lagi pandangan yang berbeda yang ada dalam manajemen ilniah dengan menggambarkan apa yang terjadi ketika seseorang yang mendapat slip kuning. Anda memiliki banyak slip kuning. Dia tahu bahwa dia tidak bisa tetap bekerja dan terus mendapatkan slip kuning.

tidak memberinya sebuah pertunjukan yang adil. Hanya ada satu cara untuk melakukannya dengan benar. mereka tidak bisa melakukan pekerjaan sehari-hari Guru hanya akan berdiri di atas rekan itu dan berkata. perubahan prospek yang datang.. Anda kemudian memiliki push otomatis.banyak waktu dan usaha yang lebih untuk menyekop tumpukan dari semua sisa pekerjaan tersebut. guru yang disambut. Ini adalah perubahan mental yang besar. kita akan mengatakan. Biarkan saya memberitahu Anda hal lain yang merupakan ciri manajemen ilmiah. kita tampaknya benar-benar bekerja. "Ada apa masalah dengan Anda. Dia datang di sana untuk mencoba membantu orang yang mendapatkan upah lebih besar. dan ketika anda mendorongnya badan Anda menentangnya. praduga adalah bahwa itu adalah kesalahan kita pada awalnya. Kami selalu mengharapkan beberapa jenis panggang jika ia datang terlalu dekat. sekitar delapan puluh kilogram. Jim. jika seorang pria jatuh. dia bukan musuh. Berdasarkan sesuatu yang baru. kami cukup pintar untuk tahu kapan bos datang. anda lupa sekop ke dalam tumpukan. Anda tidak tertarik apakah salah satu cara atau yang lain benar. Itu adalah cara dimana usaha itu terjadi. untuk menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan sesuatu. Letakkan lengan Anda ke bawah ke bagian atas kaki Anda. tidak ada kepura-puraan itu. Itu akan meringankan kerja Anda. tidak menghabiskan cukup waktu dalam menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan pekerjaannya. tapi saya berharap untuk minat Anda dalam perbedaan sikap mental dari orang-orang yang mengajar di bawah sistem yang baru. berat badan anda dilemparkan ke dalamnya. Waktu dan lagi kita akan menemukan orang-orang yang kita telah diajarkan untuk sekop kanan akan pergi di dalam cara lama yang sama dan tentu saja. dan ketika ia muncul. tapi teman. Pada hari-hari saya. Saya tidak bisa mengatakan bahwa di hari tua kami senang melihat bos datang. bukan rincian itu. " Anda tidak tertarik pada menyekop. bahwa kita mungkin belum mengajarkan orang itu benar. Di bawah sistem baru. Di bawah manajemen ilmiah. . Demikian yang telah diajarkan lagi seni menyekop yang telah mengajarkan orang untu melakukannya.

di mana mandor tunggal memimpin sekelompok orang di sekitarnya bekerja. dan ada keuntungan antara tujuh puluh lima dan delapan puluh ribu dolar setahun di halaman bahwa dengan penanganan yang materials dalam cara baru. dan ketika kita berhasil melewati ada sekitar seratus empat puluh. karena bisnis yang tidak dapat dilakukan secara menguntungkan. tidak harus dilakukan pada dasar kemanusiaan. Untungnya di Bethlehem Steel Works mereka memiliki catatan tentang berapa biaya untuk menangani bahan-bahan di bawah sistem lama. Bahwa uang biaya. biaya antara tiga dan empat sen satu ton untuk menangani pasangan real. Pada akhir tiga dan setengah tahun kami punya kesempatan yang sangat baik untuk mengetahui apakah atau tidak dibayar. itu adalah jenis rankest omong kosong. Masing-masing mendapatkan uang lebih banyak lagi. panitera kami harus terus ada sepanjang malam memikirkan sampai berapa banyak orang-orang itu hari sebelum uang biaya. Kami membuat investigasi hati-hati dan menemukan bahwa mereka hampir semua uang . Apa orang-orang keluar dari itu adalah ini: Di bawah sistem lama ada antara empat dan enam ratus orang menangani materi di halaman itu. Pertanyaan sangat wajar dan tepat. untuk itu tidak akan bertahan. Hal ini harus membayar. kantor di mana laki-laki diletakkan dan direncanakan uang biaya pekerjaan. saya telah bekerja ekstra mengatakan kepada Anda tentang. rata-rata keluar pertahun. Biayanya mereka antara tujuh dan delapan sen per ton untuk menangani bahan-bahan. satu-satunya pertanyaan untuk bertanya adalah "Apakah bayar?" karena jika manajemen ilmiah tidak membayar dalam dolar dan sen. Tidak ada filantropi tentang hal itu. dan mereka sibuk sepanjang waktu. uang biaya ruang perkakas.APAKAH MANAJEMEN ILMIAH MEMBAYAR? Butuh beberapa waktu untuk laki-laki selama sekitar tiga tahun mempelajari seni menyekop di halaman di Betlehem Steel Works sendirian. Mereka dilatih dengan hati-hati di perguruan tinggi untuk laki-laki. Setelah membayar semua ini.

tidak mungkin memahami hukum-hukum di mana ia harus beroperasi. dan saya akan menunjukkan kepada Anda bahwa saya dapat melipatgandakan output dari mesin yang "Sebuah mesin yang sangat adil terpilih.tabungan. yang mewujudkan hukum memotong logam. gam-nya dari dua dan satu setengah kali sampai tiga kali jumlah pekerjaan ternyata oleh lain manusia. Hanya dengan semacam ini pembenaran. sebuah keuntungan bagi kedua belah pihak. Ini adalah apa yang bisa dilakukan oleh ilmu pengetahuan sebagai melawan aturan lama . pembenaran keuntungan untuk kedua belah pihak. mereka adalah set paling puas buruh untuk dilihat di mana saja. yang. mulai untuk menganalisa mesin. di antara 65 dan 70 tahun. Barth meletakkan cara di mana semua bagian itu harus mesin pada mesin yang oleh si pekerja. 350 orang bekerja di tahun yang bagian dalam dan tahun keluar. Barth membuat rencana. Hal pertama yang dilakukan adalah di hadapan mandor dan pemilik pendirian. Ada seorang pria yang telah memiliki pendidikan sekolah tinggi. saya akan mengambil mesin apapun yang Anda gunakan untuk toko Anda. Kemudian Barth dengan salah satu aturan kecilnya slide. Saya ingin mencoba untuk membuktikan kepada Anda bahwa bahkan mekanik kelas tertinggi tidak mungkin mengerti filosofi karyanya. telah membangun bisnis dari tidak ada menjadi hampir lima ribu orang. Saya ingin memberikan Anda satu lagi ilustrasi. Kasus yang saya akan beritahukan kepada Anda adalah satu di mana teman saya Barth pergi untuk memperkenalkan manajemen ilmiah dalam karya-karya pemilik. Setiap orang memiliki sepuluh atau bagian selusin tahun. bahwa manajemen ilmiah bisa eksis. mesin. Dia bukan orang yang murah. Mereka bertengkar. dia orang kelas tinggi di antara para teknisi dari negara. lebih bahagia. hidup seorang pria cerdas yang pengadilan variasi dalam hidup. kehidupan yang lebih baik. Barth mampu mengambil gilirannya di. Itu adalah mesin bubut pekerja yang telah bekerja sekitar dua belas tahun. Produk atau toko yang merupakan mesin yang dipatenkan dengan banyak bagian yang baik. kepada siapa itu menyenangkan untuk berubah dari satu jenis pekerjaan yang lain. dan setelah mereka didapat melalui. Dengan bantuan analisis.

Mereka datang ke saya dan berkata. yang dipercepat dua atau tiga ratus persen salah saya membuat pernyataan bahwa sebelum alat membangun di Atlantic City. tidak terlalu banyak. Saya tidak akan pernah pergi kesana. kami akan memberikan pemberitahuan yang sebenarnya bahwa Anda akan berada di luar pagar dalam waktu enam minggu. hampir secara universal di toko-toko mesin negara kita. akhir tahun ketiga. Itu tidak berlebihan. Biarkan saya memberitahu Anda semua. Aku berkata. Saya tahu bahwa orang-orang pekerja tahu tentang sepuluh kali sebanyak 1 itu tentang . keuntungan adalah sebagai besar seperti yang dalam banyak kasus. Biarkan aku mengatakan sesuatu. perbedaan antara pengetahuan di satu sisi dan dugaan di pihak lain. "Saudara-saudara di toko-toko Anda sendiri. saya pergi ke sana sebagai buruh.pengetahuan jempol. Pada tahun 1882. banyak dari mesin Anda adalah dua dan tiga ratus persen salah dalam kecepatan. Mesin-mesin negara ini. kami cukup menang dan mendapat peningkatan besar dalam output. dan akhirnya menjadi mekanis setelah melayani di luar magang saya. "Kawan-kawanmu berpikir bahwa Anda pikir saya tidak akan mencoba untuk mendapatkan pekerjaan lagi di mesin ini. Anda tidak akan menjadi pekerja borongan" kataku. Setelah perkelahian pahit yang paling kejam. lihat kesini. bailah kalau begitu. jika ada di antara kalian telah berkelahi seperti itu berusaha untuk mendapatkan pekerja untuk melakukan apa yang tidak ingin mereka lakukan. Fred. Saya akhirnya masuk ke toko itu. Mencoba untuk menunjukkan apa kerugian dalam pendapat tua. Saya kemudian bekerja lebih banyak dari yang lain lakukan.? Saya pasti. " Mereka berkata. Anda akan mengetahui keburukan itu dan Anda tidak akan pernah mau pergi ke satu sama lain. dan bekerja sampai ke tempat seorang pegawai yang memiliki sesuatu yang salah dengan dia. Saya tidak punya ilustrasi di akhir waktu sebagai kemampuan besar saya atau apa pun. Saya sudah tahu apa yang ada didepanku. pada akhir pertarungan panjang dengan para teknisi dari Midvale Steel Works. dan saya akan memberitahukan pada Anda sebelumnya. Mengapa? Karena Anda menebak di itu saya. Sekarang saya di sisi lain dan saya akan mengikuti Anda.

tapi bagaimana dengan para pekerja? Anda mengambil semua inisiatif dari . dan satusatunya cara untuk mengetahuinya adalah untuk membayarnya. saya dapat mengatakan. Saya pergi kepadanya dan berkata. Hal itu merupakan mulainya pelajaran tentang seni pemotongan logam. Aku tidak tahu apa-apa. Sepuluh mesin yang berbeda dibangun untuk mengembangkan seni pemotongan logam. "Aku ingin menghabiskan cukup banyak uang mencoba untuk mendidik diri kita di sisi pengelolaan kerja kami. Anda harus tahu fakta-fakta tersebut jika Anda akan memproduksi dengan murah. dari sudut pandang bagaimana untuk memotong logam lebih cepat studi ini tidak berarti apa-apa tapi kami menggali informasi yang berharga. dia berkata. segala macam percobaan dilanjutkan untuk menentukan dua belas elemen besar yang digunakan untuk membuat seni potong logam. "Mengapa. Hal itu dilakukan karena dibayar dengan dolar dan sen. ." Jadi hingga 1889 percobaan terus berjalan dari hari ke hari. sehingga hampir terus-menerus sejak 1882 selama dua puluh enam tahun. Saya mencoba untuk menunjukkan kepada Anda hanya apa yang akan terjadi di setiap industri di seluruh dunia ini. Saya berangkat dengan bebas untuk mendapatkan bagian dari pengetahuan dari yang pekerja itu dapatkan. Pak Sellers tertawa pada saya. ya. Pada enam bulan terakhir. sejumlah hal yang kita bisa tangani. Setelah saya meninggalkan Midvale Steel Works kami tidak bisa mengartikan contoh dari percobaan tersebut kecuali informasi yang kami sudah dapat. "Sangat enggan. tetapi ketika saya mampu menunjukkan kepadanya kemungkinan yang terbentang didepan kami.melakukan pekerjaan. mungkin menjadi hal yang baik bagi produsen. dia mengizinkan kita untuk mulai untuk menghabiskan uang. Pak William Sellers adalah presiden dan dia adalah orang yang jauh melampaui generasinya dalam masanya. . "Lanjutkan. dan saya hanya berada dalam kondisi yang sama seperti semua pekerja di sini. PENGARUH DARI ORANG YANG BEKERJA Hampir setiap orang berkata. .

ketika sampai pada tulang kita terbiasa mengambil gergaji. Sekali lagi saya mencoba untuk mengesampingkan kesalahan pandangan tersebut dengan ilustrasi. dan kami akan memberitahu Anda mana yang akan digunakan. dan ia adalah seorang mekanik yang sangat sangat terampil. Jangan temukan hal-hal yang . dan sampai Anda tahu bagaimana menggunakannya. apa yang kamu lakukan kepadanya? Dia hanya menjadi bagian dari mesin. Anda membuat mesin keluar darinya. Bagaimana ahli bedah mengajarkan perdagangan kepada anak muda yang datang ke sekolah kedokteran? Apakah dia berkata kepada mereka. dengan inisiatif Anda. kita milik sebuah generasi yang lebih tua dari apa yang Anda lakukan. jika Anda lebih memilih sebuah kapak. Tapi. sehingga apa yang kita inginkan dari Anda adalah inisiatif Anda. Tentu saja. jika Anda kemudian melihat kekurangan dalam penerapannya. Anda tahu kawan kami mempunyai beberapa anggapan. anak muda. Sebagai contoh. Dia berkata. Itulah kesan yang hampir menyeluruh. jika kita akan mengamputasi kaki. "Apakah ahli bedah mengatakan hal ini? Dia tidak mengatakannya. dengan inisiatif Anda. "Sekarang. Kami akan memberitahu Anda bagaimana menggunakan peralatan tersebut. Ahli bedah modern tanpa diragukan lagi adalah mekanik terbaik di dunia. jangan biarkan fakta itu satu menit mengganggu Anda. ”Anda para remaja akan melampaui kita. dan setelah Anda telah belajar menggunakannya dengan cara kami. Dia benar-benar seorang ilmuwan. dan kita menggunakan cara itu untuk mematahkan tulang. Kita harus memiliki otak Anda. kemudian ciptakan. pemikiran Anda. setiap kekurangan dalam metodenya. tapi kami akan menunjukkan Anda bagaimana caranya. Dia menggabungkan ketangkasan manual dengan pengetahuan terbesar dari implementasi dan pengetahuan terbesar dari bahan di mana dia bekerja. ciptakan hingga Anda dapat menciptakannya ke atas. Anda tidak harus menggunakan peralatan tunggal dalam satu cara sampai Anda tahu mana yang akan digunakan. tapi generasi baru akan jauh melebihi apa yang telah dilakukan dalam generasi kita.pekerja itu. tuan-tuan. tetapi.

kita sudah dibuang beberapa tahun yang lalu. maka jika dia dapat menunjukkan kepada kita cara apapun yang lebih baik. Ini adalah pembenaran Anda untuk semua ini. harus mulai dengan cara kami. Ini bukan inisiatif yang kecil. Sebagian besar dari kemajuan kita datang dari pekerja kita. tetapi datang dengan cara yang sah. Manajemen ilmiah tidak berpura-pura bahwa ada ketegasan di dalamnya. Ini akan diberi nama setelahnya. Setiap orang dalam suatu pembentukan harus mulai dengan cara ini. kami akan membuat percobaan untuk melihat apakah itu lebih baik. saya tidak peduli apa itu. " Itu hanya apa yang kita katakan kepada generasi muda kita yang ada di tokotoko. hal ini membuat inisiatif yang benar. Kami hanya mengatakan bahwa kerja kolektif dari tiga puluh atau empat puluh laki-laki dalam perdagangan ini selama delapan atau sepuluh tahun telah dikumpulkan bersama dalam sejumlah data yang besar. Ada cara kita membuat kemajuan di bawah manajemen ilmiah. dan ia akan mendapatkan hadiah karena telah meningkatkan salah satu standar kami. .