6 PRINSIP MANAJEMEN ILMIAH Frederick Winslow Taylor Hal paling penting yang dihadapi oleh pelaku industri di negara

kita yaitu sembilan belas dari dua puluh pekerja di negara beradab sangat percaya bahwa demi kebaikan mereka sendirir, mereka lebih baik bekerja pelan-pelan daripada harus bekerja dengan cepat. Mereka juga yakin bahwa demi kepentingan pribadi mereka bekerja sedikit sebagai imbalan atas uang yang mereka terima. Alasan yang mendasari keyakinan mereka tersebut bahkan berlipat ganda, dan saya tidak percaya bahwa pekerja yang bertanggung jawab atas pandangan yang keliru ini. Jika anda memberi saran kepada sekelompok pekerja di negara anda untuk meningkatkan pendapatan mereka dua kali lipat dengan cara masing-masing pekerja meningkatkan dua kali kinerja mereka dan menjadi dua kali lebih efsien, mereka akan mengatakan, "Saya tidak peduli dengan bisnis orang lain; pendapat anda mengenai penggandaan efisiensi mungkin baik untuk bisnis orang lain, namun satu-satunya hasil yang anda dapatkan jika anda menerapkan metode tersebut pada bisnis kami adalah setengah dari keseluruhan pekerja akan mengundurkan diri." Hal tersebut terbukti kebenarannya bagi rata-rata pekerja; ini tak perlu diperdebatkan lagi. Dan bahkan pendapat tersebut bersifat universal untuk rata-rata pelaku bisnis di negara ini. Mereka memiliki keyakinan kuat bahwa hasil seperti di atas yang akan didapatkan atas peningkatan efisiensi secara signifikan, atau sebaliknya.. Efek Penggunaan Peralatan yang Menghemat Pekerjaan Kapanpun peralatan yang menghemat pekerjaan diperkenalkan kepada bisnis apa saja – telaah kembali sejarah bisnis tersebut dan lihatlah – meskipun

dengan penggunaan peralatan tersebut bisa menghasilkan sepuluh, dua puluh, atau bahkan tiga puluh kali lipat daripada hasil asli bila dikerjakan oleh manusia, namun umumnya hasil tersebut melibatkan lebih banyak tenaga kerja, bukan pekerjaan untuk jumlah pekerja yang lebih sedikit dalam bisnis tersebut. Saya akan memberikan sebuah ilustrasi. Kita ambil contoh sebuah industri katun. Sekitar tahun 1840, peralatan tenun listrik menggantikan peralatan tenun tangan di industri katun tersebut. Peralatan tersebut sudah ditemukan sejak beberapa tahun yang lalu, sekitar tahun 1780 atau 1790, namun produk tersebut sangat lambat masuk pasaran. Sekitar tahun 1840, tukang tenun di Manchester, Inggris, mengetahui adanya alat tenun mesin, dan mereka tahu bahwa alat ini bisa menghasilkan tiga kali lipat yard kain per harinyadaripada alat tenun tangan. Dan apa yang mereka lakukan, jika melihat lima ribu tukang tenun di Manchester, Inggris akan kelaparan? Mereka mendirikan usaha dengan menggunakan mesin tenun juga, mereka menyerang balik industri tersebut, mereka melakukan hal apa saja untuk menghentikan penggunaan mesin tenun. Dan usaha yang sama akan selalu terjadi untuk mengganggu usaha pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja, jika memang alat tersebut bisa memangkas jumlah pekerja. Bukannya menghentikan penggunaan mesin tenun listrik itu sendiri, namun para oposisi ini akan mempercepat penggunaannya, hanya sebagai bentuk oposisi terhadap manajemen ilmiah di seluruh penjuru negeri, oposisi buruh yang sengit sekarang ini, hanya akan mempercepat penggunaan mesin tersebut, bukannya memperlambat. Sejarah mengulang hal yang sama mengenai masalah tersebut. Mari kita lihat hasilnya di Manchester. Kejadian apa yang mengikuti adanya pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja. Kurang dari satu abad telah berlalu sejak 1840. Populasi Inggris pada saat itu sekarang telah menjadi dua kali lipat. Setiap orang yang bekerja di indutri katun di Manchester, Inggris, menghasilkan sekitar sepuluh kali lipat yard kain setiap hari daripada di tahun 1840.

dia menerima upah 2. dan kamu menghasilkan sepuluh bolpen. Ini menandai naiknya kesejahteraan manusia. wanita dan anak-anak di seluruh dunia menggunakan katun sehari-hari. anggap sebuah bolpen bisa diproduksi oleh satu pekerja. Mandor kerjanya merupakan seseorang yang progresif. Kelas pekerja sekarang ini hidup lebih baik daripada seorang raja yang hidup ratusan tahun lalu. pria.Pada 1840 ada krang lebih 5. katun merupakan barang mewah yang hanya digunakan oleh orang kaya karena sangat sulit menemukan katun di jalanan. musik.000 tukang tenun di Manchester. Dahulu di tahun 1840. Misalnya saja. Sekarang terdapat sekitar 265. Apakah pengenalan mesin tenun – yang pada nyatanya malah melipat gandakan hasil menjadi sepuluh kali lipat – berhasil memangkas jumlah tenaga kerja? Apa arti sesungguhnya dari hal tersebut? Yang harus anda lakukan adalah mengupayakan kesejahteraan di dunia. Sekarang ini.5 dollar. Inilah makna sebenarnya. Perkembangan Pengawasan Manusia Alasan kedua mengapa para pekerja di negara ini dan juga di Eropa berusaha membatasi hasil pekerjaan merupakan masalah sederhana. anda memproduksi bolpoin. setiap orang. kita buat sederhananya saja. Hal besar yang menandai perkembangan dunia diukur dari besarnya hasil perorangan. yang juga mengindikasikan naiknya kebahagiaan di dunia. seni. yang memberikan kesempatan berkurangnya jam kerja. . Namun mereka bukanlah pihak yang seharusnya disalahkan. hiburan yang lebih baik. kamu mendapat upah 2.000 tukang tenun. pendidikan yang lebih baik. Pekerja tersebut nmampu menghasilkan sepuluh buah bolpen setiap hari. "John.5 dollar sehari. dan apa saja yang bermanfaat di dunia—hal-hal inilah yang datang seiring dengan peningkatan hasil manusia. dan sekarang. seseorang mampu menghasilkan dua puluh kali lipat lebih besar daripada manusia yang hidup ratusan tahun lalu. Saya saya mau membayar kamu 25 sen per satu buah bolpennya. dia mengatakan.

aku harus menurunkan harga bolpen. dengan Pengawasannya. John. bagaimana kita bisa bersaing dengan perusahaan di kota yang sama? Apakah hasilnya? Tuan Mandor harus menghentikan praktek perusakan terhadap pasar buruh itu. Kemudian seorang direksi melihat slip gaji. Salah satunya adalah banyaknya serikat buruh. Dengan sedih hati. dan dengan bantuan sahabat-sahabatnya. dan dia mengumumkan bahwa perusahaan harus menghentikan perusakan pasar buruh ini. dengan ketertarikannya pada bisnis itu. aku tidak bisa menggajimu 5 per hari lagi.bagaimana?” Pekerja itu menyanggupi. dengan pekerja yang sama.5 dollar. mereka sama . "Maaf. Perusahaan tidak bisa membayar 5 dollar per hari jika upah standar adalah 2.5 dollar. peningkatan kerjanya. terutama di negara ini. namun dia membuat sedikit bolpen tanpa mendapat potongan lain. dia mendapatkan 25 dollar. Dia sangat bahagia. tidak peduli dengan kepentingan orang lain kecuali kepentingan pribadi. Apapun pendapat anda dan pendapat saya pribadi. Karakteristik Serikat Pekerja Terlihat bahwa ada dua opini divergen tentang para pekerja di negara ini.” John harus menerima pemotongan tersebut. dan dia mengetahui bahwa perusahaan membayar 5 dollar per hari dimana mekanik lainnya hanya dibayar 2. Mandor kerjanya juga bahagia karena dengan ruangan yang sama. dan dengan bantuan mandornya. dia bisa menggandakan produksi di departemennya. dan menurut mereka hal ini merusak pasar buruh.5 dollar aku harus memotong gajimu dan kamu mendapat 3 dollar perhari. mendominasi. Kamu tidak bisa menerima upah hingga 3 dollar atau 2. di akhir tahun dia mampu menghasilkan dua puluh bolpen dari mulanya yang hanya bisa sepuluh buah. Opini lainnya datang dari para aktivis serikat pekerja. dengan penuh depresi. mandor tersebut mengatakan pada pekerjanya dengan. yang mengatakan bahwa mereka layaknya dewa kecil. pengurus direksi mengetahui hal ini. yang menjadi brutal. serikat pekerja memiliki banyak pengikut.

bukan hasil dari teori. Pengawasan adalah peraturan mutlak untuk semua pekerja yang mengerti usaha mereka. Ini hanyalah ketidakberuntungan di dunia industri. Manajemen ilmiah merupakan langkah evolusi. Saya tidak membicarakan bahwa mereka bertekun untuk keuntungan pribadi. saya membicarakan dalam konteks peraturan negara. Saya emenekankan hal ini. Apakah anda memihak opini yang baik atau buruk. yang menjalankan manajemen ilmiah berusaha untuk menghilangkan skema yang sudah ada. Langkah pertama yang diambil sebagai bentuk perkembangan dari metode yang sudah ada. tidak bisa disalahkan begitu saja. Begitu juga dengan pihak yang memotong gaji mereka. Anda tidak bisa mengharap mereka untuk selalu melihat akan masalah tersebut. Dalam semua hal. mencurangi atasan.seperti kita. itulah evolusi. itulah yang disebut dengan manajemen ilmiah. praktek mendahului terbentuknya teori. Semua orang yang saya kenal. mencurangi diri sendiri. karena merupakan faktor terpenting terbentuknya manajeman ilmiah. Serangkaian penghapusan hal yang memang seharusnya ditiadakan. dan agar tidak hidup dalam kepura-puraan. Perkembangan Manajemen Ilmiah Hingga sekarang tidak ada skema resmi yang mengatur sehingga pemotongan upah seperti di atas bisa dihindari dengan tepat. dikenal sebagai manajemen ilmiah—langkah pertama yang diambil sebagai usaha tulus untuk mengurangi kejahatan pengawasan upah. sebuah upaya tulus untuk mencegah pekerja menjadi munafik. Anda tidak bisa menyalahkan pekerja untuk hal itu. Namun ada juga pengecualian beberapa atasan yang memperlakukan pekerjanya dengan berbeda. inti dari prinsip tersebut. yang dirasa memang harus . tertekan pada kondisi—langkah pertama untuk memerangi kejahatan pengawasan tersebut. Para pekerja bukanlah orang bodoh. yang benar ataupun salah. bukanlah teori semata. tidak akan membuat perbedaan.

manfaat langsung yang didapatkan dari sistem manajemen ilmiah adalah meningkatnya upah dari 33 sampai 100 persen. Bisa saya katakan. masyarakat umum yang akan mendapatkan untung. rata-rata industri yang menerapkan manajemen ilmiah menghasilkan dua kali lebih banyak daripada yang tidak menerapkan manajemen ilmiah. Tidak ada seseorang ataupun kelompok yang menemukan sistem manajemen ilmiah.ditinggalkan untuk skema yang lebih baik lagi. Sistem manajemen ilmiah memperlakukan pekerjanya dengan baik. . dan bukan hanya itu saja. Apakah Manajemen Ilmiah Itu Apa manajemen ilmiah itu? Manajemen ilmiah merupakan alat efisiensi. Menurut saya. menurunkan harga jual. Manajemen ilmiah mencakup banyak bidang dalam industri. bukan penemuan. Para Pekerja: Penerima Keuntungan Tiga atau empat tahun lalu. Hampir semua jenis industri yang menggunakan manajemen ilmiah mencapai kesuksesan. Secara umum mereka melakukannya dengan baik. dan banyak keuntungan lainnya. Apa yang saya tekankan adalah dalam manajemen ilmiah adalah evolusi. ini merupakan pandangan konservatif. atau bahkan antagonis penuh antara pekerja dengan atasan sudah tidak dijalankan lagi. Manajemen ini berhasil meningkatan hasil perorangan. Tidak ada yang tetap dalam manajemen ilmiah. Pada akhirnya. semi-antagonis. menganggap pekerja adalah sahabat baik. Bagi para pekerja. Perusahaan demi perusahaan mulai menggunkana manajemen ini. meningkatkan profit. digantikan dengan hubungan persahabatan antara pekerja dengan atasan. namun sekarang lebih banyak lagi. sekitar lima ribu orang bekerja di bawah manajemen ilmiah. pengawasan yang penuh kecurigaan seperti pada manajemen lama. menurunkan harga produk.

biaya umum. dan periklanan—dan anda masih memiliki sejumlah uang. Apakah menurut anda." Manajemen ilmiah tidak akan muncul dan tidak bisa muncul jika belum terjadi revolusi mental sempurna pada tingkat pekerja yang bekerja di bawah sistem tersebut.namun tidak tergolong dalam kelompok peralatan efisiensi manapun. dan masalah pembagian surplus inilah yang sering diperdebatkan oleh para buruh—pembagian yang adil. dan tanggung jawab serta kewajibannya. Kurangi jumlah tersebut dengan biaya penjualan. tidak ada sistem pembayaran premium. kita bisa berubah pelan-pelan . biaya tak langsung. Jika anda menggolongkan biaya bahan mentah atau yang anda sebut—biaya tambahan. dan dengan tepat juga. beberapa bagian kayu dan juga logam. serta revolusi mental sempurna pada atasan terhadap kewajiban mereka dan terhadap pekerjanya. terapkanlah. dan sisinya adalah yang disebut surplus. upah pegawai.. Pemilik pabrik juga meminginkan apa yang bisa dia dapatkan dalam bentuk profit. pemanasan. Pekerja pasti menginkan apa yang bisa mereka dapatkan. Saya akan menunjukkan apa yang dimaksud dengan revolusi mental. listrik. palu kayu membutuhkan biaya untuk bahan baku sedemikian rupa. Manajemen ilmiah merupakan skema terbaru untuk membayar pekerja. "Ini sistem kamu. dengan pengurangan pajak. Inin bukanlah saat untuk penelitian waktu ataupun penelitian pekerja. Jika semua aspek ini belum terpenuhi. tidak ada sistem kerja borongan. Ini bukanlah mencetak satu ton atau dua ton lembaran kosong dan menyerahkannya kepada perusahaan dan mengatakan. Semua orang harus memegang teguh pendapat dan prinsip hidup. Pandangan baru yang muncul di bawah manajemen ilmiah adalah: Para pekerja . tidak ada metode baru dalam menentukan biaya. anda mampu menciptakan revolusi mental sempurna pada sekumpulan besar manusia dalam satu tahun? Jika anda berpikir demikian. maka anda salah besar. tidak ada sistem bonus. Jika anda memproduksi palu besi dan palu kayu. Upah pekerja berasal dari surplus tersebut. maka manajemen ilmiah belum bisa terbentuk. asuransi.

sehingga tidak ada kesempatan beradu argumen. mencegah kesalahpahaman. Apa yang dilakukan Manajemen Ilmiah Saya akan membuktikan pada anda bahwa manajemen gaya lama tidak mampu bersaing dengan manajemen ilmiah. Penerapan ini akan meningkatkan hasil sangat besar. buku ini berisi tentang penelitian gerak dan waktu. di bawah manajemen ilmiah inisiatif pekerja. mereka akan memberikan inisiatif terbaik. sepengetahuan saya. yaitu menggabungkan pengetahuan tradisional yang dahulu dilakukan oleh para pekerja.dan pihak manajemen bisa melihat bagaimana mereka menciptakan surplus. kerja keras mereka. menghentikan perselisihan dan mendorong penurunan harga barang produksi mereka. Mengapa? Pertama. . mentabulasi. Pengumpulan pengetahuan tradisional yang dilakukan dengan cara penelitian gerak. Hal tersebut di atas membuat manajemen ilmiah sukses besar. Peraturan baru tersebut diterapkan pada kerjasama manajemen dengan pekerja. Yaitu penelitian gerak dan penelitian waktu pada perusahaan semen dan beton. bisa dikatakan hampir dua kali lipat. Tanggungjawab dan beban yang ditanggungkan kepada pihak manajemen dibagi menjadi empat kelompok. mengurangi aturan dan rumus matematika. . namun di bawah manajemen ilmiah. Buku ini mengandung segala hal yang berkaitan dengan . . kehendak baik mereka. dan usaha terbaik mereka diraih secara teratur. Keuntungan lainnya dari manajemen ilmiahyaitu adanya pekerjaan dan tanggungjawab baru yang dianggap bersifat secara sukarela oleh pihak manajemen. seperti mencatat. Masing-masing pihak memperoleh lebih daripada sebelumnya. Di depan saya ada sebuah buku. Ada saatnya semua orang melakukan usaha yang terbaik. dan waktu inilah yang disebut ilmu pengetahuan. Fakta ini menunjukkan terjadingan revolusi mental sempurna. dan disebut prinsip manajemen ilmiah Prinsip yang pertama adanya tanggungjawab baru yang diemban oleh manajemen.

Pemilihan Pekerja Prinsip manajemen ilmiah berikutnya adalah pemilihan pekerja dan perkembangan progresifnya. Di dalam buku tersebut memuat sekitar enam sampai tujuh puluh ribu elemen yang mempengaruhi pekerjaan di toko mesin. empat atau lima tahun kemudian. Saya prediksi. tidak hanya sebagian. saya akan memberi anda masa percobaan. Pemiliha pekerja dengan penuh kehati-hatian adalah kewajiban besar kedua yang diwenangkan kepada pihak manajemen.pekerjaan beton. Mengapa? Karena hasilnya berlipat ganda di toko mesin. apa maumu? Jika anda mau dibayar murah." Pemilihan pekerja berjalan dari tahun ke tahun. katakanlah tiga. begitu juga dalam bisnis. Peralatan apapun yang meningkatkan hasil usaha akan melampaui semua lawannya. Kewajiban mereka lainnya adalah melatih para pekerja agar terus mampu bekerja dengan baik lebih dari sebelumnya. hal ini layaknya sepasti terbitnya matahari.dan untuk dibayar lebih tinggi daripada sebelumnya. waktu dan juga cara terbaik dalam melakukan pekerjaan bidang tersebut. orang lain siap menerbitkan buku tentang peraturan pergerakan pekerja di toko mesin —semua peraturan yang ada. Setelah beberapa tahun. Memadukan Ilmu Pengetahuan dan Pekerja . Dan mengetahui apa saja tentang pekerja di bawah mereka sudah menjadi tanggungjawab pihak manajemen. "Ayolah. bagaimana dengan penuh kehati-hatian mereka memilih pekerja yang akan bekerja di bawah mereka. Hal tersebut terjadi secara otomatis. Tebalnya sekitar tujuh ratus halaman dan mencatat pergerakan manusia. Dibutuhkan waktu empat sampai lima tahun untyuk menerbitkan buku tentang subyek tersebut. Di depan saya juga ada buku yang melibatkan penelitian gerak dan waktu selama empat belas tahun di toko mesin. bukan sekedar mengatakan. Pemilihan ini menjadi tanggungjawab manajemen ilmiah.

dan satu bagian ditangani oleh pihak manajemen. dan memberi kebebasan dalam mengutarakan keinginan mereka. Saat pekerja menyadari bahwa tidak mungkin mereka melakukan sesuatu yang tidak didahului langkah persiapan dari manajemen dan mereka juga menyadari bahwa …. Saya katakan memadukan karena hal tersebut tidak datang dengan bersamaan kecuali seseorang mengusahakannya. "Penggabungan" ini melibatkan banyak sekali elemen. Saya ingin membebaskan pikiran anda bahwa manajemen ilmiah adalah skema memanjakan pekerja . Tidak semua elemen bersifat tidak menyenangkan. pembagian pekerjaan menjadi dua bagian. hampir semua pekerjaan dilakukan oleh karyawan. tetapi dia dapat menunjukan keluhannya dengan cara memaksa . Di bawah manajemen baru new.. Berilah mereka “puding prem”. sesuatu yang bermanfaat. jika seorang pekerja tidak melaksanakan hal yang seharusnya mereka lakukan. semakin ramah. Semua pekerjaan yang dulu dikerjakan oleh karyawan dibagi menjadi dua bagian besar. Cara yang paling penting dan paling besar adalah melakukan hal baik untuk pekerja yang anda harapkan bekerja dengan ilmu pengetahuan. Ini adalah satu sisi dari "penggabungan. Prinsip ini melibatkan pembagian kembali pekerjaan pada perusahaan. memperlakukan mereka dengan lebih baik. Pilih dan latihlah pekerja sesuai kabutuhan anda. . Prinsip Pembagian Pekerjaan Prinsip keempat adalah prinsip yang paling sederhana. semakin memperhatikan keinginan mereka." Hal yang sama pentingnya adalah. maka biarlah pekerja tersebut keluar. Ada banyak hal yang bisa anda lakukan untuk pekerja. . bahwa dia tidak hanya berhak untuk mengeluh. pekerjaan perusahaan dibagi menjadi dua bagian. Di bawah skema manajemen yang lama.Prinsip ketiga adalah memadukan ilmu pengetahuan yang telah saya utarakan sebelumnya dengan pekerja terlatih. .menyadari saat manajemen terjatuh dan tidak melakukan tugasnya. Ini merupakan bentuk kerjasama nyata. Pembagian pekerjaan ini memastikan bahwa pekerja tidak akan menyerang sistem manajemen imliah. maka pekerja dan ilmu pengetahuan akan tetap terpisah. jika tidak ada orang yang mengupayakannya.

PEMBUKTIAN TEORI Saya sekarang berpendapat mengenai teori tersebut. dia tidak dapat berselisih dengan orang-orang yang ada di atasnya. kerjasama. praduga adalah bahwa hal itu dapat diterapkan untuk sesuatu yang lebih baik. Alasan pertama saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah bahwa. Ada banyak keluhan yang dibuat setiap hari pada pekerjaan bahwa orang-orang di bidang manajemen gagal melakukan tugas mereka dari yang dibuat oleh manajemen untuknya. Satu-satunya cara untuk membuktikannya adalah memulainya dari bawah dan menunjukkan keempat prinsip tersebut sesuai aturan. Saya akan memulainya dengan menunjukkan kekuatan keempat elemen bila diterapkan untuk jenis pekerjaan yang besar yang dilakukan oleh manusia yang saya tahu. dengan tidak ada peralatan lain ditangannya. seperti halnya keluhan dari manajemen bahwa para pekerja tidak melakukan tugas-tugasnya. Alasan saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah karena itu adalah bentuk terendah dari pekerjaan yang sudah diketahui. Saya minta maaf jika saya tidak bisa. sebuah divisi sejati dari pekerjaan yang pernah ada sebelumnya di dunia ini. karena kurangnya waktu dalam memberikan ilustrasi tentang penanganan besi cor. Seorang pria membungkuk turun dan. Saya berharap bahwa Anda akan mencari keempat elemen dalam ilustrasi tersebut. mengambil besi cor. Besi cor beratnya sekitar £ 92. Setiap keluhan dari orang-orang harus diperhatikan. Itulah karakteristik dari manajemen ilmiah. Kebanyakan orang ragu apakah . jika Anda bisa membuktikan kepada siapa saja tentang kekuatan. efek. Sebagian besar masyarakat mengira bahwa manajemen ilmiah terutama menangani besi cor. Saya akan mencoba untuk meyakinkan Anda tentang nilai dari keempat prinsip dengan memberikan Anda beberapa ilustrasi praktis. dan menjatuhkannya di tumpukan.sebisa mungkin. Hal ini menggambarkan demokrasi. dari keempat prinsip tersebut bila diterapkan untuk pekerjaan dasar seperti penanganan besi cor. berjalan beberapa meter dengan membawanya. Ini merupakan kerja tim.

Pada karya-karya Midvale. Kebanyakan dari kita tidak memperhatikan hal itu karena sudah diserahkan kepada mandor. Mereka adalah kawanan yang bagus. kami harus mencari tahu fakta-fakta ini. Itu adalah cara lama. Saya tertarik melihatnya dalam waktu yang lama. Bagaimana cara mengetahuinya? Cara tersebut adalah duduk dan meminta sahabatnya untuk . atau apakah 38 pon adalah beban yang tepat untuk sekop? Tentunya jika salah satu benar yang lain pasti salah. hal pertama yang saya lihat adalah sekelompok orang bongkar muat serpihan batubara. Ini adalah seni tinggi dibandingkan dengan penanganan besi cor. Saya akan membuktikan kemudian dengan mekanik kelas tinggi bahwa pekerja yang cocok untuk bekerja pada setiap jenis pekerjaan hampir secara umum mampu memahami prinsip-prinsip tanpa bantuan dari orang lain. dan manfaat bagi orang yang menguasainya. dan saya akan mencoba untuk memberikan penjelasan apa yang saya maksud dengan ilmu menyekop.ada banyak ilmu pengetahuan yang terkandung di dalamnya. Apakah terlalu banyak jika 3 3/4 pon adalah beban yang tepat untuk sekali menyekop. dan akhirnya mereka turun dengan cepat tugas lain dari pekerjaannya tersebut dan langsung menangani bijih besi. dan mereka menyekop dengan cepat. Mereka menyekop dengan keras sekeras anda meminta orang untuk bekerja. mereka punya beban 33/4 pon disekopnya. dan ketika orang-orang yang sama pergi untuk menanganai bijih dengan sekop yang sama. namun saya berani bertaruh bahwa itulah yang para pekerja lakukan saat ini di Cleveland. Salah satu fakta utama yang berhubungan dengan menyekop itu adalah bahwa pekerjaan yang orang-orang itu lakukan adalah bahwa. Tidak ada kemalasan sama sekali. ILMU MENYEKOP Ketika saya pergi ke Bethlehem Steel Works. Saya rasa itu merupakan sebuah fakta jelas. mereka punya beban lebih banyak 38 pon pada sekop mereka. Andaikata kita melihat kenyataanya itu. dalam menangani serpihan batubara. Saya akan menggunakan sekop karena merupakan ilustrasi yang lebih pendek.

" Mereka akan mengirimkan mandor para penyekop dan menempatkan pekerjaan tersebut kepadanya sampai mereka menemukan beban apa yang tepat untuk ditempatkan pada pekerjaan menyekop Dia akan memberitahu Anda penggunaan pemukul yang benar.. Akan ada anak muda yang pergi bersama Anda dengan pensil dan secarik kertas. Saya akan membayar Anda upah dua kali lipat jika kawan Anda keluar dan melakukan apa yang saya ingin Anda lakukan. tetapi ini bukan hal yang semacam itu." Saya ingin mandor yang baik. mereka meningkatkan output individu dan menciptakan hal yang berharga. Jangan pikir Anda bisa menipunya. dan dia akan menuliskan banyak hal bodoh. Anda akan langsung melakukan apa yang diperintahkan. Dalam manajemen ilmiah Anda tidak bisa bertanya kepada siapapun. Anda berdua adalah penekop yang baik. Jika Anda mengambil upah ganda. -di sini tidak ada hal kecil. cara yang terbaik yang kita tahu bagaimana mendapatkannya. Bagaimana hal ini dilakukan? Apa yang kita lakukan di percobaan menyekop adalah sengaja untuk memilih dua penyekop kelas satu.yang menjadi subjek percobaan. "Cara yang lebih umum adalah mengatakan. Mereka mendapat jawaban dari kontraktor tentang apa yang seharusnya mereka pikir. atau membawa orang yang paling dapat diandalkan. Biarkan saya memberitahu Anda satu hal: jika kawan Anda berpikir bahwa Anda bisa menipu itu sangat keliru. Setiap hal sepele. dan dia akan meminta anda untuk melakukan banyak hal bodoh.bertanya. Saya ingin menunjukkan kepada Anda tentang perbedaan manajemen ilmiah. Percobaan berkembang menjadi undang-undang. mereka menyimpan uang. Saya memiliki rencana untuk Anda. Apa yang kita katakan kepada mereka adalah: "Kami ingin Anda mulai dan menyekop apapun yang diminta untuk Anda . dan berkata Itu semua benar. sekarang kami memiliki beban sekop begitu banyak. Kami membawa mereka ke kantor dan berkata. dan Anda akan berpikir ini hanya lelucon." Mereka berdua berjanji akan melakukan persis apa yang diperintahkan. dan kemudian rata-rata dari mereka bangkit. dan Anda akan melakukannya. Anda tidak bisa membodohi mereka semua. "Jim dan Mike.

Mereka bagus. sepanjang hari. dan mereka berdua mendekati hasil yang sama. Kami menghitung jumlah sekop penuh yang dilemparkan setiap harinya.melakukannya dan bekerja di hanya kecepatan. saya tidak ingin bermalas-malasan atau ada pekerjaan lain yang menumpuk. dan dia menyekop lagi dan dengan beban tiga puluh empat pon tumpukan naik dan ia menyekop lebih banyak dalam sehari. Dengan 26 pon pada sekop. Hasil penelitian kami telah diperbanyak. Kami mulai dibebani muatan dengan sekop sangat besar. "Mereka melakukan itu dan melakukannya dengan cara yang baik untuk bekerja dan beristirahat. . Dengan kata lain. tapi tidak lebih dari diantara kita. tetapi tidak lelah. di delapan belas juga turun. Anda tahu hari apa yang baik untuk dikerjakan. Pada 20 pon tumpukan itu jatuh. beberapa dari mereka tidak berguna. di empat belas itu turun. Kami membuktikan kerja sama mereka karena mereka ada di berbagai bagian bidang. dan pada dua puluh satu dan satu-setengah pon orang bisa melakukan yang terbaik. pria itu membuat tumpukan material dari suatu ketinggian tertentu. bahwa ketika malam datang Anda akan membaik dan lelah. kawan benar jika Anda memperlakukan mereka dengan benar. tumpukan naik lagi. Kami mampu menjaga semua jenis pekerjaan yang tak terkira banyaknya. Kami lagi memotong sekop 30 pon. Sebuah penyekop kelas pertama harus mengambil dua puluh satu dan satu-setengah pound pada sekopnya agar dapat bekerja baik . Kami kemudian memotong sekopnya. Anda tidak memberi kesempatan pada orang itu kecuali jika Anda memberinya sekop yang akan menampung 21 pon. Tiga puluh atau empat puluh item yang berbeda diamati secara cermat tentang pekerjaan mereka berdua. dan tumpukannya naik lagi. dan menempatkan hal ini dengan benar untuk mereka. Kami menemukan dengan berat antara tiga puluh delapan dan tiga puluh sembilan pon disekopnya. melambat. Ada fakta ilmiah. Saya telah menemukan bahwa ada banyak skema diantara teman kerja saya. Jika Anda menemukan diri Anda terlalu banyak bekerja dan terlalu lelah. sehingga mereka berada di puncak pada dua puluh satu dan satu setengah pon.

Hal tersebut membutuhkan pengaturan denah dan rencana untuk orangorang sebelumnya. Dia hanya mengawasi disekitarnya. Suatu saat itu akan menjadi delapan belas. Itu merupakan perencanaan organisasi yang diperlukan lebih dulu. Slip . Dia tidak harus mengatakannya seminggu atau sebulan setelah itu. Hal ini hanya untuk pekerja yang mengetahui benar apakah dia melakukan pekerjaanya dengan baik atau tidak. itu menjadi masalah sulit. dan bagian dari tugas yang mana mereka harus kerjakan. berikutnya dua puluh empat. Kami harus memiliki pemetaan yang besar mengenai pergerakan orang-orang yang ditempatkan di luar setiap hari. Ketika setiap pekerja datang di pagi hari ia menyerahkan dua lembar kertas. Kami sesekali membawa sekop menjauh dari mereka. hanya sekop yang tepat yang digunakan untuk menyekop material. tetapi akan rata-rata dua puluh satu. untuk setiap dari enam ratus orang.Orang-orang yang bekerja diawasi oleh mandor yang sudah lama.setengah baris sampai dua kilometer panjangnya dan lebarnya setengah mil. kita akan memiliki sekop yang hanya akan terus menampung dua puluh satu pound. Salah satunya memberi mereka pernyataan implementasi yang mereka gunakan. Kami harus merencanakannya pekerjaan setiap hari. Kami menggunakan dua warna karena sebagian dari mereka tidak bisa membaca. setiap hari. Jadi slip b/erikutnya yang keluar dari kotak meja adalah slip putih atau kuning. coke. bahwa dia jatuh dia harus tahu hal itu keesokan harinya. Salah satu prinsip pertama yang kami gunakan adalah bahwa tidak ada manusia se//////bagai tenaga kerja bisa bekerja di pekerjaan baru. Kami membangun sebuah ruangan besar untuk alat pekerja yang dapat menampung sepuluh sampai lima belas berbagai jenis alat sekop sehingga untuk setiap jenis bahan yang ditangani dalam pekerjaan itu. seperti yang telah kita punya. semua jalan sampai ke bijih. atau rata-rata dua puluh satu. semua cara dari serpihan batu bara. abu. Bila Anda memiliki enam ratus orang tenaga kerja. terlibat dalam satu dan satu. kecuali jika ia mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi dari pekerjaan yang lama.k.

bukan hal kecil. Jika waktu dan juga kondisi demikian. dengan sembilan dari sepuluh bahan yang diperlukan. Jika Anda akan menggunakan sekop Anda seharusnya selalu menyekop bagian dasar besi. MENGAJARI MANUSIA Saya ingin menunjukkan lagi pandangan yang berbeda yang ada dalam manajemen ilniah dengan menggambarkan apa yang terjadi ketika seseorang yang mendapat slip kuning. keluar dari sini! Keluar! "Ini dilakukan dengan tidak sopan. Dalam skema baru apa yang terjadi? Seorang guru menyekop pergi ke bawah untuk melihat orang itu. Anda telah lupa bagaimana sekop saya menunjukkan Anda bagaimana menyekop. lebih banyak masalah dan lebih . Kemudian jika Anda tidak sakit. dan jika bukan dasar kayu dapat dari bagian bawah tanah keras. tapi mandor tidak memiliki waktu untuk basa-basi. "baiklah. Ketika itu terjadi. Jim.''Anda tidak baik. Dalam skema lama. keluar dari sini. Menyekop adalah ilmu yang hebat. tidak. dan saya akan menunjukkan kepada Anda apa yang terjadi. Anda tidak bisa mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi. yang telah membuat hidupnya bernilai beserta sekopnya. atau tidak terjadi apa-apa dengan Anda. kamu harus langsung melakukan pekerjaan. jika bukan bagian dasar besi. tidak ada waktu untuk Anda.kunin/g berarti bahwa ia tidak mendapatkan enam puluh persen per upah lebih tinggi. Dia tahu bahwa dia tidak bisa tetap bekerja dan terus mendapatkan slip kuning. Anda harus mendapatkan sesuatu. bagian dasar kayu. Anda memiliki banyak slip kuning. sekarang pergi dan sekoplah. Seorang guru sekop adalah orang yang cekatan dengan sekopnya. sang mandor dapat mengatakan kepadanya. Ketika guru yang pergi ke sana ia berkata. apa yang terjadi padamu? Apa? Apakah Anda mabuk? Apakah Anda lelah? Apakah Anda sakit? Ada yang terjadi dengan Anda? Karena jika Anda lelah atau sakit kami akan memberikan Anda pekerjaan di tempat lain. "Lihat sini. saya baik-baik saja". namun yang merupakan rekan baik dan tahu cara untuk menunjukkan kepada orang lain apa yang harus dilakukan.

Anda kemudian memiliki push otomatis. praduga adalah bahwa itu adalah kesalahan kita pada awalnya. Letakkan lengan Anda ke bawah ke bagian atas kaki Anda. " Anda tidak tertarik pada menyekop. Saya tidak bisa mengatakan bahwa di hari tua kami senang melihat bos datang. bukan rincian itu. Demikian yang telah diajarkan lagi seni menyekop yang telah mengajarkan orang untu melakukannya. Itu adalah cara dimana usaha itu terjadi. Dia datang di sana untuk mencoba membantu orang yang mendapatkan upah lebih besar. bahwa kita mungkin belum mengajarkan orang itu benar. Di bawah sistem baru. mereka tidak bisa melakukan pekerjaan sehari-hari Guru hanya akan berdiri di atas rekan itu dan berkata. Di bawah manajemen ilmiah. Jim. "Ada apa masalah dengan Anda. guru yang disambut. jika seorang pria jatuh. Itu akan meringankan kerja Anda. Waktu dan lagi kita akan menemukan orang-orang yang kita telah diajarkan untuk sekop kanan akan pergi di dalam cara lama yang sama dan tentu saja. sekitar delapan puluh kilogram. Biarkan saya memberitahu Anda hal lain yang merupakan ciri manajemen ilmiah. untuk menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan sesuatu. kita akan mengatakan. anda lupa sekop ke dalam tumpukan. tidak ada kepura-puraan itu. tapi teman. Kami selalu mengharapkan beberapa jenis panggang jika ia datang terlalu dekat. Berdasarkan sesuatu yang baru. tidak menghabiskan cukup waktu dalam menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan pekerjaannya. Hanya ada satu cara untuk melakukannya dengan benar. Anda tidak tertarik apakah salah satu cara atau yang lain benar. Ini adalah perubahan mental yang besar.banyak waktu dan usaha yang lebih untuk menyekop tumpukan dari semua sisa pekerjaan tersebut. dan ketika anda mendorongnya badan Anda menentangnya. dan ketika ia muncul. . perubahan prospek yang datang. dia bukan musuh. kita tampaknya benar-benar bekerja. Pada hari-hari saya. berat badan anda dilemparkan ke dalamnya.. tapi saya berharap untuk minat Anda dalam perbedaan sikap mental dari orang-orang yang mengajar di bawah sistem yang baru. tidak memberinya sebuah pertunjukan yang adil. kami cukup pintar untuk tahu kapan bos datang.

saya telah bekerja ekstra mengatakan kepada Anda tentang. dan ada keuntungan antara tujuh puluh lima dan delapan puluh ribu dolar setahun di halaman bahwa dengan penanganan yang materials dalam cara baru. dan mereka sibuk sepanjang waktu. untuk itu tidak akan bertahan. Tidak ada filantropi tentang hal itu. Setelah membayar semua ini. uang biaya ruang perkakas. itu adalah jenis rankest omong kosong. Hal ini harus membayar. Masing-masing mendapatkan uang lebih banyak lagi. dan ketika kita berhasil melewati ada sekitar seratus empat puluh. Pada akhir tiga dan setengah tahun kami punya kesempatan yang sangat baik untuk mengetahui apakah atau tidak dibayar. di mana mandor tunggal memimpin sekelompok orang di sekitarnya bekerja. Pertanyaan sangat wajar dan tepat. rata-rata keluar pertahun. karena bisnis yang tidak dapat dilakukan secara menguntungkan. Mereka dilatih dengan hati-hati di perguruan tinggi untuk laki-laki. Biayanya mereka antara tujuh dan delapan sen per ton untuk menangani bahan-bahan. kantor di mana laki-laki diletakkan dan direncanakan uang biaya pekerjaan. panitera kami harus terus ada sepanjang malam memikirkan sampai berapa banyak orang-orang itu hari sebelum uang biaya. biaya antara tiga dan empat sen satu ton untuk menangani pasangan real. tidak harus dilakukan pada dasar kemanusiaan. Apa orang-orang keluar dari itu adalah ini: Di bawah sistem lama ada antara empat dan enam ratus orang menangani materi di halaman itu. Untungnya di Bethlehem Steel Works mereka memiliki catatan tentang berapa biaya untuk menangani bahan-bahan di bawah sistem lama. Kami membuat investigasi hati-hati dan menemukan bahwa mereka hampir semua uang . Bahwa uang biaya.APAKAH MANAJEMEN ILMIAH MEMBAYAR? Butuh beberapa waktu untuk laki-laki selama sekitar tiga tahun mempelajari seni menyekop di halaman di Betlehem Steel Works sendirian. satu-satunya pertanyaan untuk bertanya adalah "Apakah bayar?" karena jika manajemen ilmiah tidak membayar dalam dolar dan sen.

mereka adalah set paling puas buruh untuk dilihat di mana saja. pembenaran keuntungan untuk kedua belah pihak. dan setelah mereka didapat melalui. Barth membuat rencana. hidup seorang pria cerdas yang pengadilan variasi dalam hidup. dan saya akan menunjukkan kepada Anda bahwa saya dapat melipatgandakan output dari mesin yang "Sebuah mesin yang sangat adil terpilih. Dia bukan orang yang murah. Ini adalah apa yang bisa dilakukan oleh ilmu pengetahuan sebagai melawan aturan lama . Dengan bantuan analisis. kepada siapa itu menyenangkan untuk berubah dari satu jenis pekerjaan yang lain. tidak mungkin memahami hukum-hukum di mana ia harus beroperasi. bahwa manajemen ilmiah bisa eksis. yang mewujudkan hukum memotong logam. lebih bahagia. Produk atau toko yang merupakan mesin yang dipatenkan dengan banyak bagian yang baik. kehidupan yang lebih baik. Itu adalah mesin bubut pekerja yang telah bekerja sekitar dua belas tahun.tabungan. Kasus yang saya akan beritahukan kepada Anda adalah satu di mana teman saya Barth pergi untuk memperkenalkan manajemen ilmiah dalam karya-karya pemilik. mesin. Barth meletakkan cara di mana semua bagian itu harus mesin pada mesin yang oleh si pekerja. Ada seorang pria yang telah memiliki pendidikan sekolah tinggi. saya akan mengambil mesin apapun yang Anda gunakan untuk toko Anda. dia orang kelas tinggi di antara para teknisi dari negara. 350 orang bekerja di tahun yang bagian dalam dan tahun keluar. yang. Setiap orang memiliki sepuluh atau bagian selusin tahun. gam-nya dari dua dan satu setengah kali sampai tiga kali jumlah pekerjaan ternyata oleh lain manusia. Kemudian Barth dengan salah satu aturan kecilnya slide. Saya ingin memberikan Anda satu lagi ilustrasi. Hanya dengan semacam ini pembenaran. Barth mampu mengambil gilirannya di. mulai untuk menganalisa mesin. telah membangun bisnis dari tidak ada menjadi hampir lima ribu orang. Saya ingin mencoba untuk membuktikan kepada Anda bahwa bahkan mekanik kelas tertinggi tidak mungkin mengerti filosofi karyanya. di antara 65 dan 70 tahun. Mereka bertengkar. sebuah keuntungan bagi kedua belah pihak. Hal pertama yang dilakukan adalah di hadapan mandor dan pemilik pendirian.

hampir secara universal di toko-toko mesin negara kita. Setelah perkelahian pahit yang paling kejam. Saya sudah tahu apa yang ada didepanku. Saya akhirnya masuk ke toko itu. "Saudara-saudara di toko-toko Anda sendiri. Fred. Saya tidak punya ilustrasi di akhir waktu sebagai kemampuan besar saya atau apa pun.pengetahuan jempol. Biarkan aku mengatakan sesuatu. lihat kesini. Sekarang saya di sisi lain dan saya akan mengikuti Anda. keuntungan adalah sebagai besar seperti yang dalam banyak kasus. dan saya akan memberitahukan pada Anda sebelumnya. Anda tidak akan menjadi pekerja borongan" kataku. perbedaan antara pengetahuan di satu sisi dan dugaan di pihak lain. dan akhirnya menjadi mekanis setelah melayani di luar magang saya. Anda akan mengetahui keburukan itu dan Anda tidak akan pernah mau pergi ke satu sama lain. jika ada di antara kalian telah berkelahi seperti itu berusaha untuk mendapatkan pekerja untuk melakukan apa yang tidak ingin mereka lakukan. Mesin-mesin negara ini. kami akan memberikan pemberitahuan yang sebenarnya bahwa Anda akan berada di luar pagar dalam waktu enam minggu. Mengapa? Karena Anda menebak di itu saya. Saya kemudian bekerja lebih banyak dari yang lain lakukan. Aku berkata. pada akhir pertarungan panjang dengan para teknisi dari Midvale Steel Works. kami cukup menang dan mendapat peningkatan besar dalam output. bailah kalau begitu. Mereka datang ke saya dan berkata. Biarkan saya memberitahu Anda semua. akhir tahun ketiga. Mencoba untuk menunjukkan apa kerugian dalam pendapat tua. banyak dari mesin Anda adalah dua dan tiga ratus persen salah dalam kecepatan. Pada tahun 1882. Saya tidak akan pernah pergi kesana. yang dipercepat dua atau tiga ratus persen salah saya membuat pernyataan bahwa sebelum alat membangun di Atlantic City. " Mereka berkata. "Kawan-kawanmu berpikir bahwa Anda pikir saya tidak akan mencoba untuk mendapatkan pekerjaan lagi di mesin ini.? Saya pasti. tidak terlalu banyak. saya pergi ke sana sebagai buruh. Saya tahu bahwa orang-orang pekerja tahu tentang sepuluh kali sebanyak 1 itu tentang . Itu tidak berlebihan. dan bekerja sampai ke tempat seorang pegawai yang memiliki sesuatu yang salah dengan dia.

tapi bagaimana dengan para pekerja? Anda mengambil semua inisiatif dari . dia berkata. mungkin menjadi hal yang baik bagi produsen." Jadi hingga 1889 percobaan terus berjalan dari hari ke hari. dari sudut pandang bagaimana untuk memotong logam lebih cepat studi ini tidak berarti apa-apa tapi kami menggali informasi yang berharga. Sepuluh mesin yang berbeda dibangun untuk mengembangkan seni pemotongan logam. dan saya hanya berada dalam kondisi yang sama seperti semua pekerja di sini. Aku tidak tahu apa-apa. saya dapat mengatakan. "Sangat enggan. "Lanjutkan. Pak Sellers tertawa pada saya. . . Pak William Sellers adalah presiden dan dia adalah orang yang jauh melampaui generasinya dalam masanya. sejumlah hal yang kita bisa tangani. Setelah saya meninggalkan Midvale Steel Works kami tidak bisa mengartikan contoh dari percobaan tersebut kecuali informasi yang kami sudah dapat. Pada enam bulan terakhir. Saya berangkat dengan bebas untuk mendapatkan bagian dari pengetahuan dari yang pekerja itu dapatkan.melakukan pekerjaan. segala macam percobaan dilanjutkan untuk menentukan dua belas elemen besar yang digunakan untuk membuat seni potong logam. dia mengizinkan kita untuk mulai untuk menghabiskan uang. ya. "Aku ingin menghabiskan cukup banyak uang mencoba untuk mendidik diri kita di sisi pengelolaan kerja kami. PENGARUH DARI ORANG YANG BEKERJA Hampir setiap orang berkata. dan satusatunya cara untuk mengetahuinya adalah untuk membayarnya. tetapi ketika saya mampu menunjukkan kepadanya kemungkinan yang terbentang didepan kami. sehingga hampir terus-menerus sejak 1882 selama dua puluh enam tahun. Saya pergi kepadanya dan berkata. "Mengapa. Hal itu merupakan mulainya pelajaran tentang seni pemotongan logam. Hal itu dilakukan karena dibayar dengan dolar dan sen. Anda harus tahu fakta-fakta tersebut jika Anda akan memproduksi dengan murah. Saya mencoba untuk menunjukkan kepada Anda hanya apa yang akan terjadi di setiap industri di seluruh dunia ini. .

Tentu saja. ciptakan hingga Anda dapat menciptakannya ke atas. sehingga apa yang kita inginkan dari Anda adalah inisiatif Anda. dan sampai Anda tahu bagaimana menggunakannya. Sekali lagi saya mencoba untuk mengesampingkan kesalahan pandangan tersebut dengan ilustrasi. tapi kami akan menunjukkan Anda bagaimana caranya. dan ia adalah seorang mekanik yang sangat sangat terampil. dan kita menggunakan cara itu untuk mematahkan tulang. Ahli bedah modern tanpa diragukan lagi adalah mekanik terbaik di dunia. jika Anda kemudian melihat kekurangan dalam penerapannya. Itulah kesan yang hampir menyeluruh. Bagaimana ahli bedah mengajarkan perdagangan kepada anak muda yang datang ke sekolah kedokteran? Apakah dia berkata kepada mereka. Tapi. tapi generasi baru akan jauh melebihi apa yang telah dilakukan dalam generasi kita. ketika sampai pada tulang kita terbiasa mengambil gergaji. Kami akan memberitahu Anda bagaimana menggunakan peralatan tersebut. apa yang kamu lakukan kepadanya? Dia hanya menjadi bagian dari mesin. pemikiran Anda. dan setelah Anda telah belajar menggunakannya dengan cara kami. Dia berkata. Anda membuat mesin keluar darinya. setiap kekurangan dalam metodenya. "Apakah ahli bedah mengatakan hal ini? Dia tidak mengatakannya. jangan biarkan fakta itu satu menit mengganggu Anda. Kita harus memiliki otak Anda. Jangan temukan hal-hal yang . tuan-tuan.pekerja itu. Anda tahu kawan kami mempunyai beberapa anggapan. "Sekarang. dengan inisiatif Anda. dengan inisiatif Anda. anak muda. jika kita akan mengamputasi kaki. dan kami akan memberitahu Anda mana yang akan digunakan. ”Anda para remaja akan melampaui kita. Dia benar-benar seorang ilmuwan. tetapi. jika Anda lebih memilih sebuah kapak. Dia menggabungkan ketangkasan manual dengan pengetahuan terbesar dari implementasi dan pengetahuan terbesar dari bahan di mana dia bekerja. kemudian ciptakan. Sebagai contoh. kita milik sebuah generasi yang lebih tua dari apa yang Anda lakukan. Anda tidak harus menggunakan peralatan tunggal dalam satu cara sampai Anda tahu mana yang akan digunakan.

Kami hanya mengatakan bahwa kerja kolektif dari tiga puluh atau empat puluh laki-laki dalam perdagangan ini selama delapan atau sepuluh tahun telah dikumpulkan bersama dalam sejumlah data yang besar. dan ia akan mendapatkan hadiah karena telah meningkatkan salah satu standar kami. Ini akan diberi nama setelahnya.kita sudah dibuang beberapa tahun yang lalu. hal ini membuat inisiatif yang benar. Setiap orang dalam suatu pembentukan harus mulai dengan cara ini. " Itu hanya apa yang kita katakan kepada generasi muda kita yang ada di tokotoko. saya tidak peduli apa itu. Manajemen ilmiah tidak berpura-pura bahwa ada ketegasan di dalamnya. Ada cara kita membuat kemajuan di bawah manajemen ilmiah. kami akan membuat percobaan untuk melihat apakah itu lebih baik. Sebagian besar dari kemajuan kita datang dari pekerja kita. Ini bukan inisiatif yang kecil. tetapi datang dengan cara yang sah. . Ini adalah pembenaran Anda untuk semua ini. maka jika dia dapat menunjukkan kepada kita cara apapun yang lebih baik. harus mulai dengan cara kami.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful