6 PRINSIP MANAJEMEN ILMIAH Frederick Winslow Taylor Hal paling penting yang dihadapi oleh pelaku industri di negara

kita yaitu sembilan belas dari dua puluh pekerja di negara beradab sangat percaya bahwa demi kebaikan mereka sendirir, mereka lebih baik bekerja pelan-pelan daripada harus bekerja dengan cepat. Mereka juga yakin bahwa demi kepentingan pribadi mereka bekerja sedikit sebagai imbalan atas uang yang mereka terima. Alasan yang mendasari keyakinan mereka tersebut bahkan berlipat ganda, dan saya tidak percaya bahwa pekerja yang bertanggung jawab atas pandangan yang keliru ini. Jika anda memberi saran kepada sekelompok pekerja di negara anda untuk meningkatkan pendapatan mereka dua kali lipat dengan cara masing-masing pekerja meningkatkan dua kali kinerja mereka dan menjadi dua kali lebih efsien, mereka akan mengatakan, "Saya tidak peduli dengan bisnis orang lain; pendapat anda mengenai penggandaan efisiensi mungkin baik untuk bisnis orang lain, namun satu-satunya hasil yang anda dapatkan jika anda menerapkan metode tersebut pada bisnis kami adalah setengah dari keseluruhan pekerja akan mengundurkan diri." Hal tersebut terbukti kebenarannya bagi rata-rata pekerja; ini tak perlu diperdebatkan lagi. Dan bahkan pendapat tersebut bersifat universal untuk rata-rata pelaku bisnis di negara ini. Mereka memiliki keyakinan kuat bahwa hasil seperti di atas yang akan didapatkan atas peningkatan efisiensi secara signifikan, atau sebaliknya.. Efek Penggunaan Peralatan yang Menghemat Pekerjaan Kapanpun peralatan yang menghemat pekerjaan diperkenalkan kepada bisnis apa saja – telaah kembali sejarah bisnis tersebut dan lihatlah – meskipun

dengan penggunaan peralatan tersebut bisa menghasilkan sepuluh, dua puluh, atau bahkan tiga puluh kali lipat daripada hasil asli bila dikerjakan oleh manusia, namun umumnya hasil tersebut melibatkan lebih banyak tenaga kerja, bukan pekerjaan untuk jumlah pekerja yang lebih sedikit dalam bisnis tersebut. Saya akan memberikan sebuah ilustrasi. Kita ambil contoh sebuah industri katun. Sekitar tahun 1840, peralatan tenun listrik menggantikan peralatan tenun tangan di industri katun tersebut. Peralatan tersebut sudah ditemukan sejak beberapa tahun yang lalu, sekitar tahun 1780 atau 1790, namun produk tersebut sangat lambat masuk pasaran. Sekitar tahun 1840, tukang tenun di Manchester, Inggris, mengetahui adanya alat tenun mesin, dan mereka tahu bahwa alat ini bisa menghasilkan tiga kali lipat yard kain per harinyadaripada alat tenun tangan. Dan apa yang mereka lakukan, jika melihat lima ribu tukang tenun di Manchester, Inggris akan kelaparan? Mereka mendirikan usaha dengan menggunakan mesin tenun juga, mereka menyerang balik industri tersebut, mereka melakukan hal apa saja untuk menghentikan penggunaan mesin tenun. Dan usaha yang sama akan selalu terjadi untuk mengganggu usaha pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja, jika memang alat tersebut bisa memangkas jumlah pekerja. Bukannya menghentikan penggunaan mesin tenun listrik itu sendiri, namun para oposisi ini akan mempercepat penggunaannya, hanya sebagai bentuk oposisi terhadap manajemen ilmiah di seluruh penjuru negeri, oposisi buruh yang sengit sekarang ini, hanya akan mempercepat penggunaan mesin tersebut, bukannya memperlambat. Sejarah mengulang hal yang sama mengenai masalah tersebut. Mari kita lihat hasilnya di Manchester. Kejadian apa yang mengikuti adanya pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja. Kurang dari satu abad telah berlalu sejak 1840. Populasi Inggris pada saat itu sekarang telah menjadi dua kali lipat. Setiap orang yang bekerja di indutri katun di Manchester, Inggris, menghasilkan sekitar sepuluh kali lipat yard kain setiap hari daripada di tahun 1840.

Sekarang terdapat sekitar 265.5 dollar sehari. kita buat sederhananya saja. seni. Inilah makna sebenarnya. Hal besar yang menandai perkembangan dunia diukur dari besarnya hasil perorangan. dan apa saja yang bermanfaat di dunia—hal-hal inilah yang datang seiring dengan peningkatan hasil manusia. Sekarang ini. Misalnya saja. wanita dan anak-anak di seluruh dunia menggunakan katun sehari-hari. pria. kamu mendapat upah 2.000 tukang tenun di Manchester. anggap sebuah bolpen bisa diproduksi oleh satu pekerja.5 dollar. dan sekarang. Apakah pengenalan mesin tenun – yang pada nyatanya malah melipat gandakan hasil menjadi sepuluh kali lipat – berhasil memangkas jumlah tenaga kerja? Apa arti sesungguhnya dari hal tersebut? Yang harus anda lakukan adalah mengupayakan kesejahteraan di dunia. Mandor kerjanya merupakan seseorang yang progresif.Pada 1840 ada krang lebih 5. "John. dia mengatakan. Pekerja tersebut nmampu menghasilkan sepuluh buah bolpen setiap hari. Dahulu di tahun 1840. katun merupakan barang mewah yang hanya digunakan oleh orang kaya karena sangat sulit menemukan katun di jalanan. Saya saya mau membayar kamu 25 sen per satu buah bolpennya. yang memberikan kesempatan berkurangnya jam kerja. dia menerima upah 2. seseorang mampu menghasilkan dua puluh kali lipat lebih besar daripada manusia yang hidup ratusan tahun lalu. Ini menandai naiknya kesejahteraan manusia. . yang juga mengindikasikan naiknya kebahagiaan di dunia. anda memproduksi bolpoin. Namun mereka bukanlah pihak yang seharusnya disalahkan. hiburan yang lebih baik. Perkembangan Pengawasan Manusia Alasan kedua mengapa para pekerja di negara ini dan juga di Eropa berusaha membatasi hasil pekerjaan merupakan masalah sederhana. Kelas pekerja sekarang ini hidup lebih baik daripada seorang raja yang hidup ratusan tahun lalu.000 tukang tenun. musik. dan kamu menghasilkan sepuluh bolpen. pendidikan yang lebih baik. setiap orang.

5 dollar. yang mengatakan bahwa mereka layaknya dewa kecil. dengan pekerja yang sama. mandor tersebut mengatakan pada pekerjanya dengan. dengan ketertarikannya pada bisnis itu.5 dollar. Apapun pendapat anda dan pendapat saya pribadi. yang menjadi brutal. peningkatan kerjanya. di akhir tahun dia mampu menghasilkan dua puluh bolpen dari mulanya yang hanya bisa sepuluh buah. dan dengan bantuan mandornya. dia bisa menggandakan produksi di departemennya. tidak peduli dengan kepentingan orang lain kecuali kepentingan pribadi.bagaimana?” Pekerja itu menyanggupi. aku harus menurunkan harga bolpen. dan menurut mereka hal ini merusak pasar buruh. Mandor kerjanya juga bahagia karena dengan ruangan yang sama. namun dia membuat sedikit bolpen tanpa mendapat potongan lain. Dengan sedih hati. mereka sama . serikat pekerja memiliki banyak pengikut.” John harus menerima pemotongan tersebut. Kamu tidak bisa menerima upah hingga 3 dollar atau 2. "Maaf. dan dia mengumumkan bahwa perusahaan harus menghentikan perusakan pasar buruh ini. Salah satunya adalah banyaknya serikat buruh. Perusahaan tidak bisa membayar 5 dollar per hari jika upah standar adalah 2. terutama di negara ini. Karakteristik Serikat Pekerja Terlihat bahwa ada dua opini divergen tentang para pekerja di negara ini. dan dengan bantuan sahabat-sahabatnya. Opini lainnya datang dari para aktivis serikat pekerja. pengurus direksi mengetahui hal ini. bagaimana kita bisa bersaing dengan perusahaan di kota yang sama? Apakah hasilnya? Tuan Mandor harus menghentikan praktek perusakan terhadap pasar buruh itu. aku tidak bisa menggajimu 5 per hari lagi. Kemudian seorang direksi melihat slip gaji. dengan Pengawasannya. dan dia mengetahui bahwa perusahaan membayar 5 dollar per hari dimana mekanik lainnya hanya dibayar 2. Dia sangat bahagia. mendominasi. dia mendapatkan 25 dollar. John.5 dollar aku harus memotong gajimu dan kamu mendapat 3 dollar perhari. dengan penuh depresi.

bukan hasil dari teori. Manajemen ilmiah merupakan langkah evolusi. yang benar ataupun salah. Apakah anda memihak opini yang baik atau buruk. Ini hanyalah ketidakberuntungan di dunia industri. saya membicarakan dalam konteks peraturan negara. yang menjalankan manajemen ilmiah berusaha untuk menghilangkan skema yang sudah ada. mencurangi diri sendiri. Saya tidak membicarakan bahwa mereka bertekun untuk keuntungan pribadi. Perkembangan Manajemen Ilmiah Hingga sekarang tidak ada skema resmi yang mengatur sehingga pemotongan upah seperti di atas bisa dihindari dengan tepat. dan agar tidak hidup dalam kepura-puraan. praktek mendahului terbentuknya teori. karena merupakan faktor terpenting terbentuknya manajeman ilmiah. Saya emenekankan hal ini. Anda tidak bisa mengharap mereka untuk selalu melihat akan masalah tersebut. Langkah pertama yang diambil sebagai bentuk perkembangan dari metode yang sudah ada. tidak bisa disalahkan begitu saja. itulah evolusi. Namun ada juga pengecualian beberapa atasan yang memperlakukan pekerjanya dengan berbeda. tertekan pada kondisi—langkah pertama untuk memerangi kejahatan pengawasan tersebut. tidak akan membuat perbedaan. Anda tidak bisa menyalahkan pekerja untuk hal itu. Dalam semua hal. Para pekerja bukanlah orang bodoh. bukanlah teori semata. Pengawasan adalah peraturan mutlak untuk semua pekerja yang mengerti usaha mereka. Semua orang yang saya kenal. dikenal sebagai manajemen ilmiah—langkah pertama yang diambil sebagai usaha tulus untuk mengurangi kejahatan pengawasan upah.seperti kita. sebuah upaya tulus untuk mencegah pekerja menjadi munafik. mencurangi atasan. itulah yang disebut dengan manajemen ilmiah. Serangkaian penghapusan hal yang memang seharusnya ditiadakan. yang dirasa memang harus . inti dari prinsip tersebut. Begitu juga dengan pihak yang memotong gaji mereka.

Tidak ada seseorang ataupun kelompok yang menemukan sistem manajemen ilmiah. manfaat langsung yang didapatkan dari sistem manajemen ilmiah adalah meningkatnya upah dari 33 sampai 100 persen. ini merupakan pandangan konservatif. bukan penemuan. Sistem manajemen ilmiah memperlakukan pekerjanya dengan baik. digantikan dengan hubungan persahabatan antara pekerja dengan atasan. semi-antagonis. Tidak ada yang tetap dalam manajemen ilmiah. masyarakat umum yang akan mendapatkan untung. Apa yang saya tekankan adalah dalam manajemen ilmiah adalah evolusi. Manajemen ini berhasil meningkatan hasil perorangan. sekitar lima ribu orang bekerja di bawah manajemen ilmiah. pengawasan yang penuh kecurigaan seperti pada manajemen lama. meningkatkan profit. menganggap pekerja adalah sahabat baik. menurunkan harga jual. Perusahaan demi perusahaan mulai menggunkana manajemen ini. Apakah Manajemen Ilmiah Itu Apa manajemen ilmiah itu? Manajemen ilmiah merupakan alat efisiensi. . Hampir semua jenis industri yang menggunakan manajemen ilmiah mencapai kesuksesan. atau bahkan antagonis penuh antara pekerja dengan atasan sudah tidak dijalankan lagi. rata-rata industri yang menerapkan manajemen ilmiah menghasilkan dua kali lebih banyak daripada yang tidak menerapkan manajemen ilmiah. Pada akhirnya. Secara umum mereka melakukannya dengan baik. Menurut saya. dan bukan hanya itu saja. Manajemen ilmiah mencakup banyak bidang dalam industri. Bagi para pekerja. Para Pekerja: Penerima Keuntungan Tiga atau empat tahun lalu.ditinggalkan untuk skema yang lebih baik lagi. menurunkan harga produk. Bisa saya katakan. dan banyak keuntungan lainnya. namun sekarang lebih banyak lagi.

dan tanggung jawab serta kewajibannya. maka anda salah besar. tidak ada metode baru dalam menentukan biaya. tidak ada sistem bonus. "Ini sistem kamu. dan periklanan—dan anda masih memiliki sejumlah uang. Manajemen ilmiah merupakan skema terbaru untuk membayar pekerja. maka manajemen ilmiah belum bisa terbentuk.namun tidak tergolong dalam kelompok peralatan efisiensi manapun. dan masalah pembagian surplus inilah yang sering diperdebatkan oleh para buruh—pembagian yang adil. pemanasan. biaya tak langsung. Upah pekerja berasal dari surplus tersebut." Manajemen ilmiah tidak akan muncul dan tidak bisa muncul jika belum terjadi revolusi mental sempurna pada tingkat pekerja yang bekerja di bawah sistem tersebut. Pemilik pabrik juga meminginkan apa yang bisa dia dapatkan dalam bentuk profit. Apakah menurut anda. beberapa bagian kayu dan juga logam. Pekerja pasti menginkan apa yang bisa mereka dapatkan. dan dengan tepat juga. upah pegawai. palu kayu membutuhkan biaya untuk bahan baku sedemikian rupa. biaya umum. Jika anda menggolongkan biaya bahan mentah atau yang anda sebut—biaya tambahan. dan sisinya adalah yang disebut surplus. serta revolusi mental sempurna pada atasan terhadap kewajiban mereka dan terhadap pekerjanya. listrik. kita bisa berubah pelan-pelan . dengan pengurangan pajak. asuransi. tidak ada sistem kerja borongan. Ini bukanlah mencetak satu ton atau dua ton lembaran kosong dan menyerahkannya kepada perusahaan dan mengatakan. tidak ada sistem pembayaran premium. Inin bukanlah saat untuk penelitian waktu ataupun penelitian pekerja. Kurangi jumlah tersebut dengan biaya penjualan. Jika anda memproduksi palu besi dan palu kayu. terapkanlah. Pandangan baru yang muncul di bawah manajemen ilmiah adalah: Para pekerja . anda mampu menciptakan revolusi mental sempurna pada sekumpulan besar manusia dalam satu tahun? Jika anda berpikir demikian.. Semua orang harus memegang teguh pendapat dan prinsip hidup. Saya akan menunjukkan apa yang dimaksud dengan revolusi mental. Jika semua aspek ini belum terpenuhi.

menghentikan perselisihan dan mendorong penurunan harga barang produksi mereka. dan disebut prinsip manajemen ilmiah Prinsip yang pertama adanya tanggungjawab baru yang diemban oleh manajemen. seperti mencatat. Buku ini mengandung segala hal yang berkaitan dengan . sepengetahuan saya. kerja keras mereka. . sehingga tidak ada kesempatan beradu argumen. Peraturan baru tersebut diterapkan pada kerjasama manajemen dengan pekerja. yaitu menggabungkan pengetahuan tradisional yang dahulu dilakukan oleh para pekerja. . . di bawah manajemen ilmiah inisiatif pekerja. Fakta ini menunjukkan terjadingan revolusi mental sempurna. Hal tersebut di atas membuat manajemen ilmiah sukses besar. Pengumpulan pengetahuan tradisional yang dilakukan dengan cara penelitian gerak. mencegah kesalahpahaman. mereka akan memberikan inisiatif terbaik. dan usaha terbaik mereka diraih secara teratur. Ada saatnya semua orang melakukan usaha yang terbaik. Masing-masing pihak memperoleh lebih daripada sebelumnya.dan pihak manajemen bisa melihat bagaimana mereka menciptakan surplus. dan waktu inilah yang disebut ilmu pengetahuan. mentabulasi. Keuntungan lainnya dari manajemen ilmiahyaitu adanya pekerjaan dan tanggungjawab baru yang dianggap bersifat secara sukarela oleh pihak manajemen. namun di bawah manajemen ilmiah. buku ini berisi tentang penelitian gerak dan waktu. Mengapa? Pertama. bisa dikatakan hampir dua kali lipat. kehendak baik mereka. mengurangi aturan dan rumus matematika. Apa yang dilakukan Manajemen Ilmiah Saya akan membuktikan pada anda bahwa manajemen gaya lama tidak mampu bersaing dengan manajemen ilmiah. Tanggungjawab dan beban yang ditanggungkan kepada pihak manajemen dibagi menjadi empat kelompok. Yaitu penelitian gerak dan penelitian waktu pada perusahaan semen dan beton. Di depan saya ada sebuah buku. Penerapan ini akan meningkatkan hasil sangat besar.

Di dalam buku tersebut memuat sekitar enam sampai tujuh puluh ribu elemen yang mempengaruhi pekerjaan di toko mesin. Setelah beberapa tahun. hal ini layaknya sepasti terbitnya matahari. "Ayolah. Memadukan Ilmu Pengetahuan dan Pekerja . empat atau lima tahun kemudian. Di depan saya juga ada buku yang melibatkan penelitian gerak dan waktu selama empat belas tahun di toko mesin. Hal tersebut terjadi secara otomatis. Pemilihan Pekerja Prinsip manajemen ilmiah berikutnya adalah pemilihan pekerja dan perkembangan progresifnya. begitu juga dalam bisnis. Mengapa? Karena hasilnya berlipat ganda di toko mesin. Pemiliha pekerja dengan penuh kehati-hatian adalah kewajiban besar kedua yang diwenangkan kepada pihak manajemen. Saya prediksi.dan untuk dibayar lebih tinggi daripada sebelumnya. apa maumu? Jika anda mau dibayar murah. orang lain siap menerbitkan buku tentang peraturan pergerakan pekerja di toko mesin —semua peraturan yang ada. Dibutuhkan waktu empat sampai lima tahun untyuk menerbitkan buku tentang subyek tersebut. tidak hanya sebagian. bukan sekedar mengatakan. saya akan memberi anda masa percobaan. Peralatan apapun yang meningkatkan hasil usaha akan melampaui semua lawannya." Pemilihan pekerja berjalan dari tahun ke tahun. Dan mengetahui apa saja tentang pekerja di bawah mereka sudah menjadi tanggungjawab pihak manajemen. Pemilihan ini menjadi tanggungjawab manajemen ilmiah.pekerjaan beton. waktu dan juga cara terbaik dalam melakukan pekerjaan bidang tersebut. Tebalnya sekitar tujuh ratus halaman dan mencatat pergerakan manusia. bagaimana dengan penuh kehati-hatian mereka memilih pekerja yang akan bekerja di bawah mereka. katakanlah tiga. Kewajiban mereka lainnya adalah melatih para pekerja agar terus mampu bekerja dengan baik lebih dari sebelumnya.

Tidak semua elemen bersifat tidak menyenangkan. pembagian pekerjaan menjadi dua bagian. sesuatu yang bermanfaat. Prinsip ini melibatkan pembagian kembali pekerjaan pada perusahaan. Saya katakan memadukan karena hal tersebut tidak datang dengan bersamaan kecuali seseorang mengusahakannya.Prinsip ketiga adalah memadukan ilmu pengetahuan yang telah saya utarakan sebelumnya dengan pekerja terlatih. Ini merupakan bentuk kerjasama nyata. "Penggabungan" ini melibatkan banyak sekali elemen.menyadari saat manajemen terjatuh dan tidak melakukan tugasnya. maka biarlah pekerja tersebut keluar. semakin memperhatikan keinginan mereka. . Cara yang paling penting dan paling besar adalah melakukan hal baik untuk pekerja yang anda harapkan bekerja dengan ilmu pengetahuan. Ada banyak hal yang bisa anda lakukan untuk pekerja. Di bawah manajemen baru new. Ini adalah satu sisi dari "penggabungan. jika seorang pekerja tidak melaksanakan hal yang seharusnya mereka lakukan. maka pekerja dan ilmu pengetahuan akan tetap terpisah. tetapi dia dapat menunjukan keluhannya dengan cara memaksa . bahwa dia tidak hanya berhak untuk mengeluh. Saya ingin membebaskan pikiran anda bahwa manajemen ilmiah adalah skema memanjakan pekerja . . Semua pekerjaan yang dulu dikerjakan oleh karyawan dibagi menjadi dua bagian besar." Hal yang sama pentingnya adalah. semakin ramah. Di bawah skema manajemen yang lama. Pembagian pekerjaan ini memastikan bahwa pekerja tidak akan menyerang sistem manajemen imliah. pekerjaan perusahaan dibagi menjadi dua bagian. memperlakukan mereka dengan lebih baik. dan satu bagian ditangani oleh pihak manajemen.. . jika tidak ada orang yang mengupayakannya. Berilah mereka “puding prem”. Saat pekerja menyadari bahwa tidak mungkin mereka melakukan sesuatu yang tidak didahului langkah persiapan dari manajemen dan mereka juga menyadari bahwa …. hampir semua pekerjaan dilakukan oleh karyawan. Pilih dan latihlah pekerja sesuai kabutuhan anda. dan memberi kebebasan dalam mengutarakan keinginan mereka. Prinsip Pembagian Pekerjaan Prinsip keempat adalah prinsip yang paling sederhana.

sebisa mungkin. Hal ini menggambarkan demokrasi. Besi cor beratnya sekitar £ 92. Sebagian besar masyarakat mengira bahwa manajemen ilmiah terutama menangani besi cor. Seorang pria membungkuk turun dan. berjalan beberapa meter dengan membawanya. mengambil besi cor. Kebanyakan orang ragu apakah . Saya akan memulainya dengan menunjukkan kekuatan keempat elemen bila diterapkan untuk jenis pekerjaan yang besar yang dilakukan oleh manusia yang saya tahu. kerjasama. Satu-satunya cara untuk membuktikannya adalah memulainya dari bawah dan menunjukkan keempat prinsip tersebut sesuai aturan. dengan tidak ada peralatan lain ditangannya. sebuah divisi sejati dari pekerjaan yang pernah ada sebelumnya di dunia ini. dia tidak dapat berselisih dengan orang-orang yang ada di atasnya. seperti halnya keluhan dari manajemen bahwa para pekerja tidak melakukan tugas-tugasnya. karena kurangnya waktu dalam memberikan ilustrasi tentang penanganan besi cor. Ini merupakan kerja tim. Alasan saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah karena itu adalah bentuk terendah dari pekerjaan yang sudah diketahui. praduga adalah bahwa hal itu dapat diterapkan untuk sesuatu yang lebih baik. Saya minta maaf jika saya tidak bisa. dan menjatuhkannya di tumpukan. Saya berharap bahwa Anda akan mencari keempat elemen dalam ilustrasi tersebut. Setiap keluhan dari orang-orang harus diperhatikan. efek. PEMBUKTIAN TEORI Saya sekarang berpendapat mengenai teori tersebut. Alasan pertama saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah bahwa. jika Anda bisa membuktikan kepada siapa saja tentang kekuatan. Ada banyak keluhan yang dibuat setiap hari pada pekerjaan bahwa orang-orang di bidang manajemen gagal melakukan tugas mereka dari yang dibuat oleh manajemen untuknya. dari keempat prinsip tersebut bila diterapkan untuk pekerjaan dasar seperti penanganan besi cor. Saya akan mencoba untuk meyakinkan Anda tentang nilai dari keempat prinsip dengan memberikan Anda beberapa ilustrasi praktis. Itulah karakteristik dari manajemen ilmiah.

Mereka menyekop dengan keras sekeras anda meminta orang untuk bekerja. Kebanyakan dari kita tidak memperhatikan hal itu karena sudah diserahkan kepada mandor. Mereka adalah kawanan yang bagus.ada banyak ilmu pengetahuan yang terkandung di dalamnya. kami harus mencari tahu fakta-fakta ini. Ini adalah seni tinggi dibandingkan dengan penanganan besi cor. mereka punya beban lebih banyak 38 pon pada sekop mereka. Saya akan menggunakan sekop karena merupakan ilustrasi yang lebih pendek. mereka punya beban 33/4 pon disekopnya. Pada karya-karya Midvale. dan akhirnya mereka turun dengan cepat tugas lain dari pekerjaannya tersebut dan langsung menangani bijih besi. Saya tertarik melihatnya dalam waktu yang lama. dan ketika orang-orang yang sama pergi untuk menanganai bijih dengan sekop yang sama. Bagaimana cara mengetahuinya? Cara tersebut adalah duduk dan meminta sahabatnya untuk . Saya akan membuktikan kemudian dengan mekanik kelas tinggi bahwa pekerja yang cocok untuk bekerja pada setiap jenis pekerjaan hampir secara umum mampu memahami prinsip-prinsip tanpa bantuan dari orang lain. Andaikata kita melihat kenyataanya itu. Itu adalah cara lama. dan saya akan mencoba untuk memberikan penjelasan apa yang saya maksud dengan ilmu menyekop. hal pertama yang saya lihat adalah sekelompok orang bongkar muat serpihan batubara. Tidak ada kemalasan sama sekali. dan mereka menyekop dengan cepat. dan manfaat bagi orang yang menguasainya. ILMU MENYEKOP Ketika saya pergi ke Bethlehem Steel Works. namun saya berani bertaruh bahwa itulah yang para pekerja lakukan saat ini di Cleveland. Saya rasa itu merupakan sebuah fakta jelas. Apakah terlalu banyak jika 3 3/4 pon adalah beban yang tepat untuk sekali menyekop. Salah satu fakta utama yang berhubungan dengan menyekop itu adalah bahwa pekerjaan yang orang-orang itu lakukan adalah bahwa. atau apakah 38 pon adalah beban yang tepat untuk sekop? Tentunya jika salah satu benar yang lain pasti salah. dalam menangani serpihan batubara.

Bagaimana hal ini dilakukan? Apa yang kita lakukan di percobaan menyekop adalah sengaja untuk memilih dua penyekop kelas satu. Saya memiliki rencana untuk Anda. sekarang kami memiliki beban sekop begitu banyak. mereka menyimpan uang. Anda tidak bisa membodohi mereka semua. Jika Anda mengambil upah ganda. tetapi ini bukan hal yang semacam itu." Mereka berdua berjanji akan melakukan persis apa yang diperintahkan. dan dia akan menuliskan banyak hal bodoh. Anda berdua adalah penekop yang baik. dan kemudian rata-rata dari mereka bangkit. Jangan pikir Anda bisa menipunya. Mereka mendapat jawaban dari kontraktor tentang apa yang seharusnya mereka pikir. cara yang terbaik yang kita tahu bagaimana mendapatkannya..bertanya. "Jim dan Mike. Anda akan langsung melakukan apa yang diperintahkan." Saya ingin mandor yang baik. Dalam manajemen ilmiah Anda tidak bisa bertanya kepada siapapun." Mereka akan mengirimkan mandor para penyekop dan menempatkan pekerjaan tersebut kepadanya sampai mereka menemukan beban apa yang tepat untuk ditempatkan pada pekerjaan menyekop Dia akan memberitahu Anda penggunaan pemukul yang benar. dan berkata Itu semua benar. dan Anda akan berpikir ini hanya lelucon. atau membawa orang yang paling dapat diandalkan. "Cara yang lebih umum adalah mengatakan.yang menjadi subjek percobaan. mereka meningkatkan output individu dan menciptakan hal yang berharga. dan Anda akan melakukannya. Biarkan saya memberitahu Anda satu hal: jika kawan Anda berpikir bahwa Anda bisa menipu itu sangat keliru. Percobaan berkembang menjadi undang-undang. dan dia akan meminta anda untuk melakukan banyak hal bodoh. -di sini tidak ada hal kecil. Saya akan membayar Anda upah dua kali lipat jika kawan Anda keluar dan melakukan apa yang saya ingin Anda lakukan. Apa yang kita katakan kepada mereka adalah: "Kami ingin Anda mulai dan menyekop apapun yang diminta untuk Anda . Kami membawa mereka ke kantor dan berkata. Setiap hal sepele. Saya ingin menunjukkan kepada Anda tentang perbedaan manajemen ilmiah. Akan ada anak muda yang pergi bersama Anda dengan pensil dan secarik kertas.

bahwa ketika malam datang Anda akan membaik dan lelah. Mereka bagus. tumpukan naik lagi. di delapan belas juga turun. Kami mampu menjaga semua jenis pekerjaan yang tak terkira banyaknya. Ada fakta ilmiah. dan pada dua puluh satu dan satu-setengah pon orang bisa melakukan yang terbaik. Hasil penelitian kami telah diperbanyak. dan dia menyekop lagi dan dengan beban tiga puluh empat pon tumpukan naik dan ia menyekop lebih banyak dalam sehari. Tiga puluh atau empat puluh item yang berbeda diamati secara cermat tentang pekerjaan mereka berdua. Dengan kata lain. tetapi tidak lelah. tapi tidak lebih dari diantara kita. . Sebuah penyekop kelas pertama harus mengambil dua puluh satu dan satu-setengah pound pada sekopnya agar dapat bekerja baik . beberapa dari mereka tidak berguna. Kami lagi memotong sekop 30 pon. dan tumpukannya naik lagi. Saya telah menemukan bahwa ada banyak skema diantara teman kerja saya. Anda tahu hari apa yang baik untuk dikerjakan.melakukannya dan bekerja di hanya kecepatan. Jika Anda menemukan diri Anda terlalu banyak bekerja dan terlalu lelah. kawan benar jika Anda memperlakukan mereka dengan benar. sepanjang hari. saya tidak ingin bermalas-malasan atau ada pekerjaan lain yang menumpuk. "Mereka melakukan itu dan melakukannya dengan cara yang baik untuk bekerja dan beristirahat. pria itu membuat tumpukan material dari suatu ketinggian tertentu. dan mereka berdua mendekati hasil yang sama. Kami kemudian memotong sekopnya. sehingga mereka berada di puncak pada dua puluh satu dan satu setengah pon. Kami mulai dibebani muatan dengan sekop sangat besar. melambat. Kami membuktikan kerja sama mereka karena mereka ada di berbagai bagian bidang. Pada 20 pon tumpukan itu jatuh. Kami menemukan dengan berat antara tiga puluh delapan dan tiga puluh sembilan pon disekopnya. dan menempatkan hal ini dengan benar untuk mereka. Dengan 26 pon pada sekop. Kami menghitung jumlah sekop penuh yang dilemparkan setiap harinya. Anda tidak memberi kesempatan pada orang itu kecuali jika Anda memberinya sekop yang akan menampung 21 pon. di empat belas itu turun.

Hal tersebut membutuhkan pengaturan denah dan rencana untuk orangorang sebelumnya. Hal ini hanya untuk pekerja yang mengetahui benar apakah dia melakukan pekerjaanya dengan baik atau tidak. hanya sekop yang tepat yang digunakan untuk menyekop material. Slip . atau rata-rata dua puluh satu. dan bagian dari tugas yang mana mereka harus kerjakan. Suatu saat itu akan menjadi delapan belas. setiap hari. Ketika setiap pekerja datang di pagi hari ia menyerahkan dua lembar kertas. coke. Salah satunya memberi mereka pernyataan implementasi yang mereka gunakan. untuk setiap dari enam ratus orang. Kami harus memiliki pemetaan yang besar mengenai pergerakan orang-orang yang ditempatkan di luar setiap hari.Orang-orang yang bekerja diawasi oleh mandor yang sudah lama. Kami sesekali membawa sekop menjauh dari mereka.setengah baris sampai dua kilometer panjangnya dan lebarnya setengah mil. kecuali jika ia mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi dari pekerjaan yang lama. bahwa dia jatuh dia harus tahu hal itu keesokan harinya. semua cara dari serpihan batu bara. semua jalan sampai ke bijih. Salah satu prinsip pertama yang kami gunakan adalah bahwa tidak ada manusia se//////bagai tenaga kerja bisa bekerja di pekerjaan baru. Dia hanya mengawasi disekitarnya. Kami harus merencanakannya pekerjaan setiap hari. Kami menggunakan dua warna karena sebagian dari mereka tidak bisa membaca. Jadi slip b/erikutnya yang keluar dari kotak meja adalah slip putih atau kuning.k. Kami membangun sebuah ruangan besar untuk alat pekerja yang dapat menampung sepuluh sampai lima belas berbagai jenis alat sekop sehingga untuk setiap jenis bahan yang ditangani dalam pekerjaan itu. berikutnya dua puluh empat. itu menjadi masalah sulit. abu. kita akan memiliki sekop yang hanya akan terus menampung dua puluh satu pound. Itu merupakan perencanaan organisasi yang diperlukan lebih dulu. Bila Anda memiliki enam ratus orang tenaga kerja. tetapi akan rata-rata dua puluh satu. Dia tidak harus mengatakannya seminggu atau sebulan setelah itu. seperti yang telah kita punya. terlibat dalam satu dan satu.

Kemudian jika Anda tidak sakit. bukan hal kecil. Jim. apa yang terjadi padamu? Apa? Apakah Anda mabuk? Apakah Anda lelah? Apakah Anda sakit? Ada yang terjadi dengan Anda? Karena jika Anda lelah atau sakit kami akan memberikan Anda pekerjaan di tempat lain. Menyekop adalah ilmu yang hebat. Jika waktu dan juga kondisi demikian. tidak. Ketika guru yang pergi ke sana ia berkata. keluar dari sini! Keluar! "Ini dilakukan dengan tidak sopan. namun yang merupakan rekan baik dan tahu cara untuk menunjukkan kepada orang lain apa yang harus dilakukan. Anda memiliki banyak slip kuning. Jika Anda akan menggunakan sekop Anda seharusnya selalu menyekop bagian dasar besi. Dia tahu bahwa dia tidak bisa tetap bekerja dan terus mendapatkan slip kuning. sekarang pergi dan sekoplah. saya baik-baik saja". "baiklah. tapi mandor tidak memiliki waktu untuk basa-basi. dengan sembilan dari sepuluh bahan yang diperlukan. dan saya akan menunjukkan kepada Anda apa yang terjadi. Dalam skema lama. lebih banyak masalah dan lebih . "Lihat sini. keluar dari sini. Anda telah lupa bagaimana sekop saya menunjukkan Anda bagaimana menyekop. Dalam skema baru apa yang terjadi? Seorang guru menyekop pergi ke bawah untuk melihat orang itu. Anda tidak bisa mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi. tidak ada waktu untuk Anda. Seorang guru sekop adalah orang yang cekatan dengan sekopnya. MENGAJARI MANUSIA Saya ingin menunjukkan lagi pandangan yang berbeda yang ada dalam manajemen ilniah dengan menggambarkan apa yang terjadi ketika seseorang yang mendapat slip kuning. atau tidak terjadi apa-apa dengan Anda. kamu harus langsung melakukan pekerjaan. sang mandor dapat mengatakan kepadanya.''Anda tidak baik. Anda harus mendapatkan sesuatu. dan jika bukan dasar kayu dapat dari bagian bawah tanah keras. Ketika itu terjadi. yang telah membuat hidupnya bernilai beserta sekopnya.kunin/g berarti bahwa ia tidak mendapatkan enam puluh persen per upah lebih tinggi. jika bukan bagian dasar besi. bagian dasar kayu.

bahwa kita mungkin belum mengajarkan orang itu benar. "Ada apa masalah dengan Anda. dan ketika anda mendorongnya badan Anda menentangnya. tidak menghabiskan cukup waktu dalam menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan pekerjaannya. Dia datang di sana untuk mencoba membantu orang yang mendapatkan upah lebih besar. " Anda tidak tertarik pada menyekop. guru yang disambut. Kami selalu mengharapkan beberapa jenis panggang jika ia datang terlalu dekat. tidak ada kepura-puraan itu. Biarkan saya memberitahu Anda hal lain yang merupakan ciri manajemen ilmiah. tapi teman. tapi saya berharap untuk minat Anda dalam perbedaan sikap mental dari orang-orang yang mengajar di bawah sistem yang baru. Saya tidak bisa mengatakan bahwa di hari tua kami senang melihat bos datang. Waktu dan lagi kita akan menemukan orang-orang yang kita telah diajarkan untuk sekop kanan akan pergi di dalam cara lama yang sama dan tentu saja. Anda kemudian memiliki push otomatis. Itu adalah cara dimana usaha itu terjadi. mereka tidak bisa melakukan pekerjaan sehari-hari Guru hanya akan berdiri di atas rekan itu dan berkata. Letakkan lengan Anda ke bawah ke bagian atas kaki Anda.. dia bukan musuh. perubahan prospek yang datang.banyak waktu dan usaha yang lebih untuk menyekop tumpukan dari semua sisa pekerjaan tersebut. tidak memberinya sebuah pertunjukan yang adil. Berdasarkan sesuatu yang baru. kita tampaknya benar-benar bekerja. Hanya ada satu cara untuk melakukannya dengan benar. Anda tidak tertarik apakah salah satu cara atau yang lain benar. Jim. praduga adalah bahwa itu adalah kesalahan kita pada awalnya. Di bawah manajemen ilmiah. . jika seorang pria jatuh. anda lupa sekop ke dalam tumpukan. Di bawah sistem baru. Itu akan meringankan kerja Anda. kita akan mengatakan. Demikian yang telah diajarkan lagi seni menyekop yang telah mengajarkan orang untu melakukannya. Pada hari-hari saya. kami cukup pintar untuk tahu kapan bos datang. bukan rincian itu. untuk menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan sesuatu. sekitar delapan puluh kilogram. Ini adalah perubahan mental yang besar. berat badan anda dilemparkan ke dalamnya. dan ketika ia muncul.

itu adalah jenis rankest omong kosong. Mereka dilatih dengan hati-hati di perguruan tinggi untuk laki-laki. tidak harus dilakukan pada dasar kemanusiaan. Setelah membayar semua ini. Bahwa uang biaya. Tidak ada filantropi tentang hal itu. karena bisnis yang tidak dapat dilakukan secara menguntungkan. rata-rata keluar pertahun. saya telah bekerja ekstra mengatakan kepada Anda tentang. biaya antara tiga dan empat sen satu ton untuk menangani pasangan real. dan mereka sibuk sepanjang waktu. Pertanyaan sangat wajar dan tepat. di mana mandor tunggal memimpin sekelompok orang di sekitarnya bekerja.APAKAH MANAJEMEN ILMIAH MEMBAYAR? Butuh beberapa waktu untuk laki-laki selama sekitar tiga tahun mempelajari seni menyekop di halaman di Betlehem Steel Works sendirian. Masing-masing mendapatkan uang lebih banyak lagi. Untungnya di Bethlehem Steel Works mereka memiliki catatan tentang berapa biaya untuk menangani bahan-bahan di bawah sistem lama. dan ketika kita berhasil melewati ada sekitar seratus empat puluh. kantor di mana laki-laki diletakkan dan direncanakan uang biaya pekerjaan. Apa orang-orang keluar dari itu adalah ini: Di bawah sistem lama ada antara empat dan enam ratus orang menangani materi di halaman itu. untuk itu tidak akan bertahan. dan ada keuntungan antara tujuh puluh lima dan delapan puluh ribu dolar setahun di halaman bahwa dengan penanganan yang materials dalam cara baru. Kami membuat investigasi hati-hati dan menemukan bahwa mereka hampir semua uang . Biayanya mereka antara tujuh dan delapan sen per ton untuk menangani bahan-bahan. panitera kami harus terus ada sepanjang malam memikirkan sampai berapa banyak orang-orang itu hari sebelum uang biaya. Hal ini harus membayar. uang biaya ruang perkakas. Pada akhir tiga dan setengah tahun kami punya kesempatan yang sangat baik untuk mengetahui apakah atau tidak dibayar. satu-satunya pertanyaan untuk bertanya adalah "Apakah bayar?" karena jika manajemen ilmiah tidak membayar dalam dolar dan sen.

Ada seorang pria yang telah memiliki pendidikan sekolah tinggi. yang. bahwa manajemen ilmiah bisa eksis. Itu adalah mesin bubut pekerja yang telah bekerja sekitar dua belas tahun. Ini adalah apa yang bisa dilakukan oleh ilmu pengetahuan sebagai melawan aturan lama . di antara 65 dan 70 tahun. Barth membuat rencana. Hal pertama yang dilakukan adalah di hadapan mandor dan pemilik pendirian. Mereka bertengkar. kepada siapa itu menyenangkan untuk berubah dari satu jenis pekerjaan yang lain. yang mewujudkan hukum memotong logam. kehidupan yang lebih baik. 350 orang bekerja di tahun yang bagian dalam dan tahun keluar. Barth mampu mengambil gilirannya di. Saya ingin memberikan Anda satu lagi ilustrasi. Dengan bantuan analisis. gam-nya dari dua dan satu setengah kali sampai tiga kali jumlah pekerjaan ternyata oleh lain manusia. dia orang kelas tinggi di antara para teknisi dari negara. pembenaran keuntungan untuk kedua belah pihak. mereka adalah set paling puas buruh untuk dilihat di mana saja. Hanya dengan semacam ini pembenaran. hidup seorang pria cerdas yang pengadilan variasi dalam hidup. tidak mungkin memahami hukum-hukum di mana ia harus beroperasi. Kemudian Barth dengan salah satu aturan kecilnya slide. sebuah keuntungan bagi kedua belah pihak.tabungan. saya akan mengambil mesin apapun yang Anda gunakan untuk toko Anda. dan setelah mereka didapat melalui. mulai untuk menganalisa mesin. mesin. Kasus yang saya akan beritahukan kepada Anda adalah satu di mana teman saya Barth pergi untuk memperkenalkan manajemen ilmiah dalam karya-karya pemilik. Saya ingin mencoba untuk membuktikan kepada Anda bahwa bahkan mekanik kelas tertinggi tidak mungkin mengerti filosofi karyanya. Dia bukan orang yang murah. dan saya akan menunjukkan kepada Anda bahwa saya dapat melipatgandakan output dari mesin yang "Sebuah mesin yang sangat adil terpilih. Produk atau toko yang merupakan mesin yang dipatenkan dengan banyak bagian yang baik. lebih bahagia. telah membangun bisnis dari tidak ada menjadi hampir lima ribu orang. Barth meletakkan cara di mana semua bagian itu harus mesin pada mesin yang oleh si pekerja. Setiap orang memiliki sepuluh atau bagian selusin tahun.

banyak dari mesin Anda adalah dua dan tiga ratus persen salah dalam kecepatan. Sekarang saya di sisi lain dan saya akan mengikuti Anda. "Saudara-saudara di toko-toko Anda sendiri. kami cukup menang dan mendapat peningkatan besar dalam output. Saya tidak akan pernah pergi kesana. bailah kalau begitu. Pada tahun 1882. lihat kesini. perbedaan antara pengetahuan di satu sisi dan dugaan di pihak lain. Mereka datang ke saya dan berkata. hampir secara universal di toko-toko mesin negara kita. dan bekerja sampai ke tempat seorang pegawai yang memiliki sesuatu yang salah dengan dia. Saya tidak punya ilustrasi di akhir waktu sebagai kemampuan besar saya atau apa pun. Biarkan aku mengatakan sesuatu. Itu tidak berlebihan.pengetahuan jempol. tidak terlalu banyak. Fred. Mesin-mesin negara ini.? Saya pasti. kami akan memberikan pemberitahuan yang sebenarnya bahwa Anda akan berada di luar pagar dalam waktu enam minggu. dan saya akan memberitahukan pada Anda sebelumnya. Mengapa? Karena Anda menebak di itu saya. Anda tidak akan menjadi pekerja borongan" kataku. keuntungan adalah sebagai besar seperti yang dalam banyak kasus. dan akhirnya menjadi mekanis setelah melayani di luar magang saya. Setelah perkelahian pahit yang paling kejam. Saya sudah tahu apa yang ada didepanku. Saya akhirnya masuk ke toko itu. " Mereka berkata. "Kawan-kawanmu berpikir bahwa Anda pikir saya tidak akan mencoba untuk mendapatkan pekerjaan lagi di mesin ini. pada akhir pertarungan panjang dengan para teknisi dari Midvale Steel Works. Saya kemudian bekerja lebih banyak dari yang lain lakukan. Saya tahu bahwa orang-orang pekerja tahu tentang sepuluh kali sebanyak 1 itu tentang . Anda akan mengetahui keburukan itu dan Anda tidak akan pernah mau pergi ke satu sama lain. Aku berkata. Mencoba untuk menunjukkan apa kerugian dalam pendapat tua. akhir tahun ketiga. yang dipercepat dua atau tiga ratus persen salah saya membuat pernyataan bahwa sebelum alat membangun di Atlantic City. jika ada di antara kalian telah berkelahi seperti itu berusaha untuk mendapatkan pekerja untuk melakukan apa yang tidak ingin mereka lakukan. Biarkan saya memberitahu Anda semua. saya pergi ke sana sebagai buruh.

. ya. "Sangat enggan. Saya berangkat dengan bebas untuk mendapatkan bagian dari pengetahuan dari yang pekerja itu dapatkan. mungkin menjadi hal yang baik bagi produsen. Saya pergi kepadanya dan berkata. Pada enam bulan terakhir. dan saya hanya berada dalam kondisi yang sama seperti semua pekerja di sini. tetapi ketika saya mampu menunjukkan kepadanya kemungkinan yang terbentang didepan kami. dan satusatunya cara untuk mengetahuinya adalah untuk membayarnya. Pak Sellers tertawa pada saya. Pak William Sellers adalah presiden dan dia adalah orang yang jauh melampaui generasinya dalam masanya. Sepuluh mesin yang berbeda dibangun untuk mengembangkan seni pemotongan logam. Hal itu dilakukan karena dibayar dengan dolar dan sen. dia mengizinkan kita untuk mulai untuk menghabiskan uang. "Mengapa. . dari sudut pandang bagaimana untuk memotong logam lebih cepat studi ini tidak berarti apa-apa tapi kami menggali informasi yang berharga. sehingga hampir terus-menerus sejak 1882 selama dua puluh enam tahun. Saya mencoba untuk menunjukkan kepada Anda hanya apa yang akan terjadi di setiap industri di seluruh dunia ini. Hal itu merupakan mulainya pelajaran tentang seni pemotongan logam. tapi bagaimana dengan para pekerja? Anda mengambil semua inisiatif dari . dia berkata. "Lanjutkan. PENGARUH DARI ORANG YANG BEKERJA Hampir setiap orang berkata.melakukan pekerjaan. saya dapat mengatakan. Setelah saya meninggalkan Midvale Steel Works kami tidak bisa mengartikan contoh dari percobaan tersebut kecuali informasi yang kami sudah dapat. Aku tidak tahu apa-apa. "Aku ingin menghabiskan cukup banyak uang mencoba untuk mendidik diri kita di sisi pengelolaan kerja kami. Anda harus tahu fakta-fakta tersebut jika Anda akan memproduksi dengan murah. sejumlah hal yang kita bisa tangani." Jadi hingga 1889 percobaan terus berjalan dari hari ke hari. . segala macam percobaan dilanjutkan untuk menentukan dua belas elemen besar yang digunakan untuk membuat seni potong logam.

pemikiran Anda. Ahli bedah modern tanpa diragukan lagi adalah mekanik terbaik di dunia. dan kami akan memberitahu Anda mana yang akan digunakan. "Apakah ahli bedah mengatakan hal ini? Dia tidak mengatakannya. Tentu saja. ketika sampai pada tulang kita terbiasa mengambil gergaji. Jangan temukan hal-hal yang . jika Anda kemudian melihat kekurangan dalam penerapannya. dengan inisiatif Anda. tapi kami akan menunjukkan Anda bagaimana caranya. "Sekarang. dan kita menggunakan cara itu untuk mematahkan tulang. Anda tahu kawan kami mempunyai beberapa anggapan. anak muda. setiap kekurangan dalam metodenya. tuan-tuan. Anda tidak harus menggunakan peralatan tunggal dalam satu cara sampai Anda tahu mana yang akan digunakan. dan sampai Anda tahu bagaimana menggunakannya. jika Anda lebih memilih sebuah kapak. dengan inisiatif Anda. tapi generasi baru akan jauh melebihi apa yang telah dilakukan dalam generasi kita. kita milik sebuah generasi yang lebih tua dari apa yang Anda lakukan.pekerja itu. dan ia adalah seorang mekanik yang sangat sangat terampil. Anda membuat mesin keluar darinya. tetapi. Itulah kesan yang hampir menyeluruh. apa yang kamu lakukan kepadanya? Dia hanya menjadi bagian dari mesin. Sekali lagi saya mencoba untuk mengesampingkan kesalahan pandangan tersebut dengan ilustrasi. Kami akan memberitahu Anda bagaimana menggunakan peralatan tersebut. Dia benar-benar seorang ilmuwan. Sebagai contoh. Dia berkata. dan setelah Anda telah belajar menggunakannya dengan cara kami. Dia menggabungkan ketangkasan manual dengan pengetahuan terbesar dari implementasi dan pengetahuan terbesar dari bahan di mana dia bekerja. Kita harus memiliki otak Anda. ciptakan hingga Anda dapat menciptakannya ke atas. kemudian ciptakan. Bagaimana ahli bedah mengajarkan perdagangan kepada anak muda yang datang ke sekolah kedokteran? Apakah dia berkata kepada mereka. jika kita akan mengamputasi kaki. Tapi. ”Anda para remaja akan melampaui kita. jangan biarkan fakta itu satu menit mengganggu Anda. sehingga apa yang kita inginkan dari Anda adalah inisiatif Anda.

hal ini membuat inisiatif yang benar. kami akan membuat percobaan untuk melihat apakah itu lebih baik. Sebagian besar dari kemajuan kita datang dari pekerja kita. Ini akan diberi nama setelahnya. . dan ia akan mendapatkan hadiah karena telah meningkatkan salah satu standar kami. " Itu hanya apa yang kita katakan kepada generasi muda kita yang ada di tokotoko. harus mulai dengan cara kami. Manajemen ilmiah tidak berpura-pura bahwa ada ketegasan di dalamnya.kita sudah dibuang beberapa tahun yang lalu. Kami hanya mengatakan bahwa kerja kolektif dari tiga puluh atau empat puluh laki-laki dalam perdagangan ini selama delapan atau sepuluh tahun telah dikumpulkan bersama dalam sejumlah data yang besar. saya tidak peduli apa itu. Setiap orang dalam suatu pembentukan harus mulai dengan cara ini. Ini bukan inisiatif yang kecil. Ini adalah pembenaran Anda untuk semua ini. maka jika dia dapat menunjukkan kepada kita cara apapun yang lebih baik. tetapi datang dengan cara yang sah. Ada cara kita membuat kemajuan di bawah manajemen ilmiah.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful