6 PRINSIP MANAJEMEN ILMIAH Frederick Winslow Taylor Hal paling penting yang dihadapi oleh pelaku industri di negara

kita yaitu sembilan belas dari dua puluh pekerja di negara beradab sangat percaya bahwa demi kebaikan mereka sendirir, mereka lebih baik bekerja pelan-pelan daripada harus bekerja dengan cepat. Mereka juga yakin bahwa demi kepentingan pribadi mereka bekerja sedikit sebagai imbalan atas uang yang mereka terima. Alasan yang mendasari keyakinan mereka tersebut bahkan berlipat ganda, dan saya tidak percaya bahwa pekerja yang bertanggung jawab atas pandangan yang keliru ini. Jika anda memberi saran kepada sekelompok pekerja di negara anda untuk meningkatkan pendapatan mereka dua kali lipat dengan cara masing-masing pekerja meningkatkan dua kali kinerja mereka dan menjadi dua kali lebih efsien, mereka akan mengatakan, "Saya tidak peduli dengan bisnis orang lain; pendapat anda mengenai penggandaan efisiensi mungkin baik untuk bisnis orang lain, namun satu-satunya hasil yang anda dapatkan jika anda menerapkan metode tersebut pada bisnis kami adalah setengah dari keseluruhan pekerja akan mengundurkan diri." Hal tersebut terbukti kebenarannya bagi rata-rata pekerja; ini tak perlu diperdebatkan lagi. Dan bahkan pendapat tersebut bersifat universal untuk rata-rata pelaku bisnis di negara ini. Mereka memiliki keyakinan kuat bahwa hasil seperti di atas yang akan didapatkan atas peningkatan efisiensi secara signifikan, atau sebaliknya.. Efek Penggunaan Peralatan yang Menghemat Pekerjaan Kapanpun peralatan yang menghemat pekerjaan diperkenalkan kepada bisnis apa saja – telaah kembali sejarah bisnis tersebut dan lihatlah – meskipun

dengan penggunaan peralatan tersebut bisa menghasilkan sepuluh, dua puluh, atau bahkan tiga puluh kali lipat daripada hasil asli bila dikerjakan oleh manusia, namun umumnya hasil tersebut melibatkan lebih banyak tenaga kerja, bukan pekerjaan untuk jumlah pekerja yang lebih sedikit dalam bisnis tersebut. Saya akan memberikan sebuah ilustrasi. Kita ambil contoh sebuah industri katun. Sekitar tahun 1840, peralatan tenun listrik menggantikan peralatan tenun tangan di industri katun tersebut. Peralatan tersebut sudah ditemukan sejak beberapa tahun yang lalu, sekitar tahun 1780 atau 1790, namun produk tersebut sangat lambat masuk pasaran. Sekitar tahun 1840, tukang tenun di Manchester, Inggris, mengetahui adanya alat tenun mesin, dan mereka tahu bahwa alat ini bisa menghasilkan tiga kali lipat yard kain per harinyadaripada alat tenun tangan. Dan apa yang mereka lakukan, jika melihat lima ribu tukang tenun di Manchester, Inggris akan kelaparan? Mereka mendirikan usaha dengan menggunakan mesin tenun juga, mereka menyerang balik industri tersebut, mereka melakukan hal apa saja untuk menghentikan penggunaan mesin tenun. Dan usaha yang sama akan selalu terjadi untuk mengganggu usaha pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja, jika memang alat tersebut bisa memangkas jumlah pekerja. Bukannya menghentikan penggunaan mesin tenun listrik itu sendiri, namun para oposisi ini akan mempercepat penggunaannya, hanya sebagai bentuk oposisi terhadap manajemen ilmiah di seluruh penjuru negeri, oposisi buruh yang sengit sekarang ini, hanya akan mempercepat penggunaan mesin tersebut, bukannya memperlambat. Sejarah mengulang hal yang sama mengenai masalah tersebut. Mari kita lihat hasilnya di Manchester. Kejadian apa yang mengikuti adanya pengenalan peralatan yang menghemat tenaga kerja. Kurang dari satu abad telah berlalu sejak 1840. Populasi Inggris pada saat itu sekarang telah menjadi dua kali lipat. Setiap orang yang bekerja di indutri katun di Manchester, Inggris, menghasilkan sekitar sepuluh kali lipat yard kain setiap hari daripada di tahun 1840.

pria. yang memberikan kesempatan berkurangnya jam kerja. Sekarang ini. Hal besar yang menandai perkembangan dunia diukur dari besarnya hasil perorangan. Namun mereka bukanlah pihak yang seharusnya disalahkan. Pekerja tersebut nmampu menghasilkan sepuluh buah bolpen setiap hari.000 tukang tenun di Manchester. Kelas pekerja sekarang ini hidup lebih baik daripada seorang raja yang hidup ratusan tahun lalu. Dahulu di tahun 1840.5 dollar. Ini menandai naiknya kesejahteraan manusia. wanita dan anak-anak di seluruh dunia menggunakan katun sehari-hari. dan sekarang. seni. anda memproduksi bolpoin. dia menerima upah 2. Mandor kerjanya merupakan seseorang yang progresif. Sekarang terdapat sekitar 265. hiburan yang lebih baik. kita buat sederhananya saja.5 dollar sehari. dan apa saja yang bermanfaat di dunia—hal-hal inilah yang datang seiring dengan peningkatan hasil manusia. pendidikan yang lebih baik. Saya saya mau membayar kamu 25 sen per satu buah bolpennya. Inilah makna sebenarnya. . Apakah pengenalan mesin tenun – yang pada nyatanya malah melipat gandakan hasil menjadi sepuluh kali lipat – berhasil memangkas jumlah tenaga kerja? Apa arti sesungguhnya dari hal tersebut? Yang harus anda lakukan adalah mengupayakan kesejahteraan di dunia.Pada 1840 ada krang lebih 5. katun merupakan barang mewah yang hanya digunakan oleh orang kaya karena sangat sulit menemukan katun di jalanan. kamu mendapat upah 2. anggap sebuah bolpen bisa diproduksi oleh satu pekerja. Perkembangan Pengawasan Manusia Alasan kedua mengapa para pekerja di negara ini dan juga di Eropa berusaha membatasi hasil pekerjaan merupakan masalah sederhana. Misalnya saja. yang juga mengindikasikan naiknya kebahagiaan di dunia.000 tukang tenun. musik. setiap orang. "John. dia mengatakan. seseorang mampu menghasilkan dua puluh kali lipat lebih besar daripada manusia yang hidup ratusan tahun lalu. dan kamu menghasilkan sepuluh bolpen.

serikat pekerja memiliki banyak pengikut. pengurus direksi mengetahui hal ini. Salah satunya adalah banyaknya serikat buruh. yang mengatakan bahwa mereka layaknya dewa kecil. Mandor kerjanya juga bahagia karena dengan ruangan yang sama. dan dengan bantuan sahabat-sahabatnya. di akhir tahun dia mampu menghasilkan dua puluh bolpen dari mulanya yang hanya bisa sepuluh buah. Perusahaan tidak bisa membayar 5 dollar per hari jika upah standar adalah 2. aku harus menurunkan harga bolpen.5 dollar aku harus memotong gajimu dan kamu mendapat 3 dollar perhari. dengan pekerja yang sama. Opini lainnya datang dari para aktivis serikat pekerja. namun dia membuat sedikit bolpen tanpa mendapat potongan lain. Kemudian seorang direksi melihat slip gaji. Apapun pendapat anda dan pendapat saya pribadi. bagaimana kita bisa bersaing dengan perusahaan di kota yang sama? Apakah hasilnya? Tuan Mandor harus menghentikan praktek perusakan terhadap pasar buruh itu. dan dia mengumumkan bahwa perusahaan harus menghentikan perusakan pasar buruh ini. Dia sangat bahagia. dan dengan bantuan mandornya. tidak peduli dengan kepentingan orang lain kecuali kepentingan pribadi. John. peningkatan kerjanya. Karakteristik Serikat Pekerja Terlihat bahwa ada dua opini divergen tentang para pekerja di negara ini. mereka sama . dan menurut mereka hal ini merusak pasar buruh.bagaimana?” Pekerja itu menyanggupi. dan dia mengetahui bahwa perusahaan membayar 5 dollar per hari dimana mekanik lainnya hanya dibayar 2. mendominasi. aku tidak bisa menggajimu 5 per hari lagi. Dengan sedih hati. dengan Pengawasannya. dia mendapatkan 25 dollar. terutama di negara ini. mandor tersebut mengatakan pada pekerjanya dengan. dia bisa menggandakan produksi di departemennya. Kamu tidak bisa menerima upah hingga 3 dollar atau 2. yang menjadi brutal.5 dollar. "Maaf.5 dollar.” John harus menerima pemotongan tersebut. dengan ketertarikannya pada bisnis itu. dengan penuh depresi.

Perkembangan Manajemen Ilmiah Hingga sekarang tidak ada skema resmi yang mengatur sehingga pemotongan upah seperti di atas bisa dihindari dengan tepat. tidak bisa disalahkan begitu saja. yang menjalankan manajemen ilmiah berusaha untuk menghilangkan skema yang sudah ada. saya membicarakan dalam konteks peraturan negara. mencurangi diri sendiri. dikenal sebagai manajemen ilmiah—langkah pertama yang diambil sebagai usaha tulus untuk mengurangi kejahatan pengawasan upah. karena merupakan faktor terpenting terbentuknya manajeman ilmiah. yang dirasa memang harus . tertekan pada kondisi—langkah pertama untuk memerangi kejahatan pengawasan tersebut. yang benar ataupun salah.seperti kita. bukan hasil dari teori. itulah evolusi. Semua orang yang saya kenal. Apakah anda memihak opini yang baik atau buruk. Pengawasan adalah peraturan mutlak untuk semua pekerja yang mengerti usaha mereka. sebuah upaya tulus untuk mencegah pekerja menjadi munafik. Para pekerja bukanlah orang bodoh. Anda tidak bisa mengharap mereka untuk selalu melihat akan masalah tersebut. Namun ada juga pengecualian beberapa atasan yang memperlakukan pekerjanya dengan berbeda. Begitu juga dengan pihak yang memotong gaji mereka. Anda tidak bisa menyalahkan pekerja untuk hal itu. dan agar tidak hidup dalam kepura-puraan. inti dari prinsip tersebut. Ini hanyalah ketidakberuntungan di dunia industri. Manajemen ilmiah merupakan langkah evolusi. Saya tidak membicarakan bahwa mereka bertekun untuk keuntungan pribadi. Dalam semua hal. bukanlah teori semata. itulah yang disebut dengan manajemen ilmiah. Langkah pertama yang diambil sebagai bentuk perkembangan dari metode yang sudah ada. Saya emenekankan hal ini. praktek mendahului terbentuknya teori. tidak akan membuat perbedaan. Serangkaian penghapusan hal yang memang seharusnya ditiadakan. mencurangi atasan.

masyarakat umum yang akan mendapatkan untung. Sistem manajemen ilmiah memperlakukan pekerjanya dengan baik. ini merupakan pandangan konservatif. menurunkan harga jual. menurunkan harga produk. Para Pekerja: Penerima Keuntungan Tiga atau empat tahun lalu. namun sekarang lebih banyak lagi. bukan penemuan. Bagi para pekerja. atau bahkan antagonis penuh antara pekerja dengan atasan sudah tidak dijalankan lagi. Tidak ada seseorang ataupun kelompok yang menemukan sistem manajemen ilmiah. semi-antagonis. Apakah Manajemen Ilmiah Itu Apa manajemen ilmiah itu? Manajemen ilmiah merupakan alat efisiensi. pengawasan yang penuh kecurigaan seperti pada manajemen lama. Manajemen ilmiah mencakup banyak bidang dalam industri. Menurut saya. Hampir semua jenis industri yang menggunakan manajemen ilmiah mencapai kesuksesan. Manajemen ini berhasil meningkatan hasil perorangan. sekitar lima ribu orang bekerja di bawah manajemen ilmiah. dan banyak keuntungan lainnya. meningkatkan profit. dan bukan hanya itu saja. manfaat langsung yang didapatkan dari sistem manajemen ilmiah adalah meningkatnya upah dari 33 sampai 100 persen. Tidak ada yang tetap dalam manajemen ilmiah. menganggap pekerja adalah sahabat baik. digantikan dengan hubungan persahabatan antara pekerja dengan atasan. . Apa yang saya tekankan adalah dalam manajemen ilmiah adalah evolusi. Secara umum mereka melakukannya dengan baik. rata-rata industri yang menerapkan manajemen ilmiah menghasilkan dua kali lebih banyak daripada yang tidak menerapkan manajemen ilmiah. Pada akhirnya.ditinggalkan untuk skema yang lebih baik lagi. Bisa saya katakan. Perusahaan demi perusahaan mulai menggunkana manajemen ini.

Jika anda memproduksi palu besi dan palu kayu. tidak ada sistem pembayaran premium." Manajemen ilmiah tidak akan muncul dan tidak bisa muncul jika belum terjadi revolusi mental sempurna pada tingkat pekerja yang bekerja di bawah sistem tersebut. maka anda salah besar. tidak ada sistem bonus. terapkanlah. kita bisa berubah pelan-pelan . dan masalah pembagian surplus inilah yang sering diperdebatkan oleh para buruh—pembagian yang adil. Pemilik pabrik juga meminginkan apa yang bisa dia dapatkan dalam bentuk profit. biaya umum. Apakah menurut anda. pemanasan. Inin bukanlah saat untuk penelitian waktu ataupun penelitian pekerja. anda mampu menciptakan revolusi mental sempurna pada sekumpulan besar manusia dalam satu tahun? Jika anda berpikir demikian. Jika semua aspek ini belum terpenuhi. dan tanggung jawab serta kewajibannya. dan dengan tepat juga. tidak ada metode baru dalam menentukan biaya. Semua orang harus memegang teguh pendapat dan prinsip hidup. serta revolusi mental sempurna pada atasan terhadap kewajiban mereka dan terhadap pekerjanya. Pandangan baru yang muncul di bawah manajemen ilmiah adalah: Para pekerja . biaya tak langsung. listrik. dan periklanan—dan anda masih memiliki sejumlah uang.. Kurangi jumlah tersebut dengan biaya penjualan. tidak ada sistem kerja borongan. upah pegawai. Pekerja pasti menginkan apa yang bisa mereka dapatkan. dengan pengurangan pajak. Ini bukanlah mencetak satu ton atau dua ton lembaran kosong dan menyerahkannya kepada perusahaan dan mengatakan. Upah pekerja berasal dari surplus tersebut. Manajemen ilmiah merupakan skema terbaru untuk membayar pekerja. asuransi. palu kayu membutuhkan biaya untuk bahan baku sedemikian rupa. beberapa bagian kayu dan juga logam. maka manajemen ilmiah belum bisa terbentuk. dan sisinya adalah yang disebut surplus. Jika anda menggolongkan biaya bahan mentah atau yang anda sebut—biaya tambahan. "Ini sistem kamu. Saya akan menunjukkan apa yang dimaksud dengan revolusi mental.namun tidak tergolong dalam kelompok peralatan efisiensi manapun.

mencegah kesalahpahaman.dan pihak manajemen bisa melihat bagaimana mereka menciptakan surplus. mereka akan memberikan inisiatif terbaik. Di depan saya ada sebuah buku. kehendak baik mereka. Tanggungjawab dan beban yang ditanggungkan kepada pihak manajemen dibagi menjadi empat kelompok. Penerapan ini akan meningkatkan hasil sangat besar. buku ini berisi tentang penelitian gerak dan waktu. dan disebut prinsip manajemen ilmiah Prinsip yang pertama adanya tanggungjawab baru yang diemban oleh manajemen. Peraturan baru tersebut diterapkan pada kerjasama manajemen dengan pekerja. sepengetahuan saya. . dan waktu inilah yang disebut ilmu pengetahuan. Apa yang dilakukan Manajemen Ilmiah Saya akan membuktikan pada anda bahwa manajemen gaya lama tidak mampu bersaing dengan manajemen ilmiah. yaitu menggabungkan pengetahuan tradisional yang dahulu dilakukan oleh para pekerja. . menghentikan perselisihan dan mendorong penurunan harga barang produksi mereka. Keuntungan lainnya dari manajemen ilmiahyaitu adanya pekerjaan dan tanggungjawab baru yang dianggap bersifat secara sukarela oleh pihak manajemen. Buku ini mengandung segala hal yang berkaitan dengan . Masing-masing pihak memperoleh lebih daripada sebelumnya. Ada saatnya semua orang melakukan usaha yang terbaik. mentabulasi. dan usaha terbaik mereka diraih secara teratur. Yaitu penelitian gerak dan penelitian waktu pada perusahaan semen dan beton. di bawah manajemen ilmiah inisiatif pekerja. kerja keras mereka. Fakta ini menunjukkan terjadingan revolusi mental sempurna. seperti mencatat. namun di bawah manajemen ilmiah. bisa dikatakan hampir dua kali lipat. Mengapa? Pertama. mengurangi aturan dan rumus matematika. Hal tersebut di atas membuat manajemen ilmiah sukses besar. . Pengumpulan pengetahuan tradisional yang dilakukan dengan cara penelitian gerak. sehingga tidak ada kesempatan beradu argumen.

saya akan memberi anda masa percobaan. Pemilihan Pekerja Prinsip manajemen ilmiah berikutnya adalah pemilihan pekerja dan perkembangan progresifnya. Peralatan apapun yang meningkatkan hasil usaha akan melampaui semua lawannya. Pemilihan ini menjadi tanggungjawab manajemen ilmiah. begitu juga dalam bisnis. hal ini layaknya sepasti terbitnya matahari. empat atau lima tahun kemudian. Pemiliha pekerja dengan penuh kehati-hatian adalah kewajiban besar kedua yang diwenangkan kepada pihak manajemen.dan untuk dibayar lebih tinggi daripada sebelumnya. bukan sekedar mengatakan. Dibutuhkan waktu empat sampai lima tahun untyuk menerbitkan buku tentang subyek tersebut. Tebalnya sekitar tujuh ratus halaman dan mencatat pergerakan manusia.pekerjaan beton. waktu dan juga cara terbaik dalam melakukan pekerjaan bidang tersebut. Kewajiban mereka lainnya adalah melatih para pekerja agar terus mampu bekerja dengan baik lebih dari sebelumnya. orang lain siap menerbitkan buku tentang peraturan pergerakan pekerja di toko mesin —semua peraturan yang ada. tidak hanya sebagian. apa maumu? Jika anda mau dibayar murah. Hal tersebut terjadi secara otomatis. Di dalam buku tersebut memuat sekitar enam sampai tujuh puluh ribu elemen yang mempengaruhi pekerjaan di toko mesin. Memadukan Ilmu Pengetahuan dan Pekerja . Mengapa? Karena hasilnya berlipat ganda di toko mesin. Dan mengetahui apa saja tentang pekerja di bawah mereka sudah menjadi tanggungjawab pihak manajemen. Di depan saya juga ada buku yang melibatkan penelitian gerak dan waktu selama empat belas tahun di toko mesin. Saya prediksi." Pemilihan pekerja berjalan dari tahun ke tahun. bagaimana dengan penuh kehati-hatian mereka memilih pekerja yang akan bekerja di bawah mereka. "Ayolah. katakanlah tiga. Setelah beberapa tahun.

. Di bawah manajemen baru new. Semua pekerjaan yang dulu dikerjakan oleh karyawan dibagi menjadi dua bagian besar. dan satu bagian ditangani oleh pihak manajemen. memperlakukan mereka dengan lebih baik. Di bawah skema manajemen yang lama. maka pekerja dan ilmu pengetahuan akan tetap terpisah. hampir semua pekerjaan dilakukan oleh karyawan.. Cara yang paling penting dan paling besar adalah melakukan hal baik untuk pekerja yang anda harapkan bekerja dengan ilmu pengetahuan. .Prinsip ketiga adalah memadukan ilmu pengetahuan yang telah saya utarakan sebelumnya dengan pekerja terlatih. bahwa dia tidak hanya berhak untuk mengeluh. tetapi dia dapat menunjukan keluhannya dengan cara memaksa . Saya ingin membebaskan pikiran anda bahwa manajemen ilmiah adalah skema memanjakan pekerja . Tidak semua elemen bersifat tidak menyenangkan. pekerjaan perusahaan dibagi menjadi dua bagian. Ada banyak hal yang bisa anda lakukan untuk pekerja. pembagian pekerjaan menjadi dua bagian." Hal yang sama pentingnya adalah. maka biarlah pekerja tersebut keluar. semakin memperhatikan keinginan mereka. dan memberi kebebasan dalam mengutarakan keinginan mereka. Saya katakan memadukan karena hal tersebut tidak datang dengan bersamaan kecuali seseorang mengusahakannya.menyadari saat manajemen terjatuh dan tidak melakukan tugasnya. Pembagian pekerjaan ini memastikan bahwa pekerja tidak akan menyerang sistem manajemen imliah. Pilih dan latihlah pekerja sesuai kabutuhan anda. Saat pekerja menyadari bahwa tidak mungkin mereka melakukan sesuatu yang tidak didahului langkah persiapan dari manajemen dan mereka juga menyadari bahwa …. Berilah mereka “puding prem”. Prinsip Pembagian Pekerjaan Prinsip keempat adalah prinsip yang paling sederhana. Ini adalah satu sisi dari "penggabungan. jika seorang pekerja tidak melaksanakan hal yang seharusnya mereka lakukan. jika tidak ada orang yang mengupayakannya. Prinsip ini melibatkan pembagian kembali pekerjaan pada perusahaan. "Penggabungan" ini melibatkan banyak sekali elemen. . semakin ramah. Ini merupakan bentuk kerjasama nyata. sesuatu yang bermanfaat.

Setiap keluhan dari orang-orang harus diperhatikan. jika Anda bisa membuktikan kepada siapa saja tentang kekuatan. Hal ini menggambarkan demokrasi. Alasan saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah karena itu adalah bentuk terendah dari pekerjaan yang sudah diketahui. Seorang pria membungkuk turun dan. seperti halnya keluhan dari manajemen bahwa para pekerja tidak melakukan tugas-tugasnya. Kebanyakan orang ragu apakah . Alasan pertama saya memilih besi cor untuk ilustrasi adalah bahwa. Ada banyak keluhan yang dibuat setiap hari pada pekerjaan bahwa orang-orang di bidang manajemen gagal melakukan tugas mereka dari yang dibuat oleh manajemen untuknya. dengan tidak ada peralatan lain ditangannya. Saya akan mencoba untuk meyakinkan Anda tentang nilai dari keempat prinsip dengan memberikan Anda beberapa ilustrasi praktis. Saya berharap bahwa Anda akan mencari keempat elemen dalam ilustrasi tersebut. efek. dari keempat prinsip tersebut bila diterapkan untuk pekerjaan dasar seperti penanganan besi cor. praduga adalah bahwa hal itu dapat diterapkan untuk sesuatu yang lebih baik. mengambil besi cor. sebuah divisi sejati dari pekerjaan yang pernah ada sebelumnya di dunia ini. kerjasama. dan menjatuhkannya di tumpukan. Saya akan memulainya dengan menunjukkan kekuatan keempat elemen bila diterapkan untuk jenis pekerjaan yang besar yang dilakukan oleh manusia yang saya tahu. Sebagian besar masyarakat mengira bahwa manajemen ilmiah terutama menangani besi cor. Ini merupakan kerja tim. berjalan beberapa meter dengan membawanya. PEMBUKTIAN TEORI Saya sekarang berpendapat mengenai teori tersebut. dia tidak dapat berselisih dengan orang-orang yang ada di atasnya. Satu-satunya cara untuk membuktikannya adalah memulainya dari bawah dan menunjukkan keempat prinsip tersebut sesuai aturan. Itulah karakteristik dari manajemen ilmiah. Besi cor beratnya sekitar £ 92. karena kurangnya waktu dalam memberikan ilustrasi tentang penanganan besi cor. Saya minta maaf jika saya tidak bisa.sebisa mungkin.

Bagaimana cara mengetahuinya? Cara tersebut adalah duduk dan meminta sahabatnya untuk . Tidak ada kemalasan sama sekali. dan mereka menyekop dengan cepat. Apakah terlalu banyak jika 3 3/4 pon adalah beban yang tepat untuk sekali menyekop. dan ketika orang-orang yang sama pergi untuk menanganai bijih dengan sekop yang sama. Mereka adalah kawanan yang bagus. Pada karya-karya Midvale. kami harus mencari tahu fakta-fakta ini. dan manfaat bagi orang yang menguasainya. Itu adalah cara lama.ada banyak ilmu pengetahuan yang terkandung di dalamnya. atau apakah 38 pon adalah beban yang tepat untuk sekop? Tentunya jika salah satu benar yang lain pasti salah. dan akhirnya mereka turun dengan cepat tugas lain dari pekerjaannya tersebut dan langsung menangani bijih besi. Kebanyakan dari kita tidak memperhatikan hal itu karena sudah diserahkan kepada mandor. hal pertama yang saya lihat adalah sekelompok orang bongkar muat serpihan batubara. Saya rasa itu merupakan sebuah fakta jelas. Salah satu fakta utama yang berhubungan dengan menyekop itu adalah bahwa pekerjaan yang orang-orang itu lakukan adalah bahwa. Saya akan menggunakan sekop karena merupakan ilustrasi yang lebih pendek. Andaikata kita melihat kenyataanya itu. mereka punya beban lebih banyak 38 pon pada sekop mereka. namun saya berani bertaruh bahwa itulah yang para pekerja lakukan saat ini di Cleveland. Saya akan membuktikan kemudian dengan mekanik kelas tinggi bahwa pekerja yang cocok untuk bekerja pada setiap jenis pekerjaan hampir secara umum mampu memahami prinsip-prinsip tanpa bantuan dari orang lain. Ini adalah seni tinggi dibandingkan dengan penanganan besi cor. ILMU MENYEKOP Ketika saya pergi ke Bethlehem Steel Works. dan saya akan mencoba untuk memberikan penjelasan apa yang saya maksud dengan ilmu menyekop. Saya tertarik melihatnya dalam waktu yang lama. dalam menangani serpihan batubara. mereka punya beban 33/4 pon disekopnya. Mereka menyekop dengan keras sekeras anda meminta orang untuk bekerja.

mereka menyimpan uang. Saya ingin menunjukkan kepada Anda tentang perbedaan manajemen ilmiah. Jika Anda mengambil upah ganda. "Jim dan Mike. "Cara yang lebih umum adalah mengatakan.bertanya. dan Anda akan melakukannya. Dalam manajemen ilmiah Anda tidak bisa bertanya kepada siapapun. Jangan pikir Anda bisa menipunya." Mereka berdua berjanji akan melakukan persis apa yang diperintahkan. mereka meningkatkan output individu dan menciptakan hal yang berharga. Anda berdua adalah penekop yang baik. Apa yang kita katakan kepada mereka adalah: "Kami ingin Anda mulai dan menyekop apapun yang diminta untuk Anda . Akan ada anak muda yang pergi bersama Anda dengan pensil dan secarik kertas. -di sini tidak ada hal kecil.yang menjadi subjek percobaan. atau membawa orang yang paling dapat diandalkan. dan dia akan meminta anda untuk melakukan banyak hal bodoh. dan dia akan menuliskan banyak hal bodoh. Percobaan berkembang menjadi undang-undang. Anda tidak bisa membodohi mereka semua. dan kemudian rata-rata dari mereka bangkit. dan Anda akan berpikir ini hanya lelucon." Mereka akan mengirimkan mandor para penyekop dan menempatkan pekerjaan tersebut kepadanya sampai mereka menemukan beban apa yang tepat untuk ditempatkan pada pekerjaan menyekop Dia akan memberitahu Anda penggunaan pemukul yang benar. cara yang terbaik yang kita tahu bagaimana mendapatkannya. Saya akan membayar Anda upah dua kali lipat jika kawan Anda keluar dan melakukan apa yang saya ingin Anda lakukan. sekarang kami memiliki beban sekop begitu banyak. Mereka mendapat jawaban dari kontraktor tentang apa yang seharusnya mereka pikir.. Saya memiliki rencana untuk Anda. dan berkata Itu semua benar. Biarkan saya memberitahu Anda satu hal: jika kawan Anda berpikir bahwa Anda bisa menipu itu sangat keliru. Anda akan langsung melakukan apa yang diperintahkan." Saya ingin mandor yang baik. Bagaimana hal ini dilakukan? Apa yang kita lakukan di percobaan menyekop adalah sengaja untuk memilih dua penyekop kelas satu. tetapi ini bukan hal yang semacam itu. Kami membawa mereka ke kantor dan berkata. Setiap hal sepele.

tapi tidak lebih dari diantara kita. Dengan kata lain. melambat. Kami kemudian memotong sekopnya. dan tumpukannya naik lagi. sehingga mereka berada di puncak pada dua puluh satu dan satu setengah pon. sepanjang hari. Kami mampu menjaga semua jenis pekerjaan yang tak terkira banyaknya. saya tidak ingin bermalas-malasan atau ada pekerjaan lain yang menumpuk. Hasil penelitian kami telah diperbanyak. dan menempatkan hal ini dengan benar untuk mereka. Kami membuktikan kerja sama mereka karena mereka ada di berbagai bagian bidang. pria itu membuat tumpukan material dari suatu ketinggian tertentu. di empat belas itu turun. Tiga puluh atau empat puluh item yang berbeda diamati secara cermat tentang pekerjaan mereka berdua. Kami menghitung jumlah sekop penuh yang dilemparkan setiap harinya. dan dia menyekop lagi dan dengan beban tiga puluh empat pon tumpukan naik dan ia menyekop lebih banyak dalam sehari. beberapa dari mereka tidak berguna. Kami menemukan dengan berat antara tiga puluh delapan dan tiga puluh sembilan pon disekopnya. bahwa ketika malam datang Anda akan membaik dan lelah. tumpukan naik lagi. Pada 20 pon tumpukan itu jatuh. Ada fakta ilmiah. . Saya telah menemukan bahwa ada banyak skema diantara teman kerja saya.melakukannya dan bekerja di hanya kecepatan. tetapi tidak lelah. dan mereka berdua mendekati hasil yang sama. Anda tidak memberi kesempatan pada orang itu kecuali jika Anda memberinya sekop yang akan menampung 21 pon. Sebuah penyekop kelas pertama harus mengambil dua puluh satu dan satu-setengah pound pada sekopnya agar dapat bekerja baik . dan pada dua puluh satu dan satu-setengah pon orang bisa melakukan yang terbaik. Kami mulai dibebani muatan dengan sekop sangat besar. Kami lagi memotong sekop 30 pon. kawan benar jika Anda memperlakukan mereka dengan benar. Dengan 26 pon pada sekop. Mereka bagus. "Mereka melakukan itu dan melakukannya dengan cara yang baik untuk bekerja dan beristirahat. Anda tahu hari apa yang baik untuk dikerjakan. Jika Anda menemukan diri Anda terlalu banyak bekerja dan terlalu lelah. di delapan belas juga turun.

kecuali jika ia mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi dari pekerjaan yang lama. itu menjadi masalah sulit. untuk setiap dari enam ratus orang. setiap hari. Salah satu prinsip pertama yang kami gunakan adalah bahwa tidak ada manusia se//////bagai tenaga kerja bisa bekerja di pekerjaan baru. Dia hanya mengawasi disekitarnya. dan bagian dari tugas yang mana mereka harus kerjakan. terlibat dalam satu dan satu. Kami sesekali membawa sekop menjauh dari mereka. Jadi slip b/erikutnya yang keluar dari kotak meja adalah slip putih atau kuning. seperti yang telah kita punya. Bila Anda memiliki enam ratus orang tenaga kerja. Itu merupakan perencanaan organisasi yang diperlukan lebih dulu. berikutnya dua puluh empat.Orang-orang yang bekerja diawasi oleh mandor yang sudah lama. Ketika setiap pekerja datang di pagi hari ia menyerahkan dua lembar kertas. Kami menggunakan dua warna karena sebagian dari mereka tidak bisa membaca. hanya sekop yang tepat yang digunakan untuk menyekop material. coke. kita akan memiliki sekop yang hanya akan terus menampung dua puluh satu pound. Kami membangun sebuah ruangan besar untuk alat pekerja yang dapat menampung sepuluh sampai lima belas berbagai jenis alat sekop sehingga untuk setiap jenis bahan yang ditangani dalam pekerjaan itu. Hal ini hanya untuk pekerja yang mengetahui benar apakah dia melakukan pekerjaanya dengan baik atau tidak. Suatu saat itu akan menjadi delapan belas. Slip . tetapi akan rata-rata dua puluh satu. Kami harus merencanakannya pekerjaan setiap hari.setengah baris sampai dua kilometer panjangnya dan lebarnya setengah mil.k. Hal tersebut membutuhkan pengaturan denah dan rencana untuk orangorang sebelumnya. abu. Salah satunya memberi mereka pernyataan implementasi yang mereka gunakan. Kami harus memiliki pemetaan yang besar mengenai pergerakan orang-orang yang ditempatkan di luar setiap hari. semua jalan sampai ke bijih. bahwa dia jatuh dia harus tahu hal itu keesokan harinya. semua cara dari serpihan batu bara. Dia tidak harus mengatakannya seminggu atau sebulan setelah itu. atau rata-rata dua puluh satu.

Anda memiliki banyak slip kuning. tapi mandor tidak memiliki waktu untuk basa-basi. yang telah membuat hidupnya bernilai beserta sekopnya. apa yang terjadi padamu? Apa? Apakah Anda mabuk? Apakah Anda lelah? Apakah Anda sakit? Ada yang terjadi dengan Anda? Karena jika Anda lelah atau sakit kami akan memberikan Anda pekerjaan di tempat lain. Kemudian jika Anda tidak sakit. MENGAJARI MANUSIA Saya ingin menunjukkan lagi pandangan yang berbeda yang ada dalam manajemen ilniah dengan menggambarkan apa yang terjadi ketika seseorang yang mendapat slip kuning. sang mandor dapat mengatakan kepadanya. keluar dari sini! Keluar! "Ini dilakukan dengan tidak sopan. namun yang merupakan rekan baik dan tahu cara untuk menunjukkan kepada orang lain apa yang harus dilakukan. Anda tidak bisa mendapatkan upah enam puluh persen lebih tinggi. dan jika bukan dasar kayu dapat dari bagian bawah tanah keras. Dalam skema lama. Menyekop adalah ilmu yang hebat. atau tidak terjadi apa-apa dengan Anda. Ketika guru yang pergi ke sana ia berkata. Seorang guru sekop adalah orang yang cekatan dengan sekopnya. tidak. bagian dasar kayu. Jika Anda akan menggunakan sekop Anda seharusnya selalu menyekop bagian dasar besi. dengan sembilan dari sepuluh bahan yang diperlukan. Dalam skema baru apa yang terjadi? Seorang guru menyekop pergi ke bawah untuk melihat orang itu. "Lihat sini. saya baik-baik saja".kunin/g berarti bahwa ia tidak mendapatkan enam puluh persen per upah lebih tinggi. Anda harus mendapatkan sesuatu. kamu harus langsung melakukan pekerjaan. tidak ada waktu untuk Anda. bukan hal kecil. Ketika itu terjadi. lebih banyak masalah dan lebih . sekarang pergi dan sekoplah.''Anda tidak baik. keluar dari sini. dan saya akan menunjukkan kepada Anda apa yang terjadi. Anda telah lupa bagaimana sekop saya menunjukkan Anda bagaimana menyekop. Jim. Jika waktu dan juga kondisi demikian. "baiklah. Dia tahu bahwa dia tidak bisa tetap bekerja dan terus mendapatkan slip kuning. jika bukan bagian dasar besi.

kita tampaknya benar-benar bekerja. praduga adalah bahwa itu adalah kesalahan kita pada awalnya. Jim. berat badan anda dilemparkan ke dalamnya. Kami selalu mengharapkan beberapa jenis panggang jika ia datang terlalu dekat.banyak waktu dan usaha yang lebih untuk menyekop tumpukan dari semua sisa pekerjaan tersebut. Pada hari-hari saya. tidak menghabiskan cukup waktu dalam menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan pekerjaannya. dan ketika ia muncul. Biarkan saya memberitahu Anda hal lain yang merupakan ciri manajemen ilmiah. Itu akan meringankan kerja Anda. Hanya ada satu cara untuk melakukannya dengan benar. Saya tidak bisa mengatakan bahwa di hari tua kami senang melihat bos datang. Letakkan lengan Anda ke bawah ke bagian atas kaki Anda. tapi saya berharap untuk minat Anda dalam perbedaan sikap mental dari orang-orang yang mengajar di bawah sistem yang baru. anda lupa sekop ke dalam tumpukan. " Anda tidak tertarik pada menyekop. Demikian yang telah diajarkan lagi seni menyekop yang telah mengajarkan orang untu melakukannya. guru yang disambut. bahwa kita mungkin belum mengajarkan orang itu benar.. Di bawah sistem baru. Berdasarkan sesuatu yang baru. tidak ada kepura-puraan itu. Waktu dan lagi kita akan menemukan orang-orang yang kita telah diajarkan untuk sekop kanan akan pergi di dalam cara lama yang sama dan tentu saja. untuk menunjukkan kepadanya bagaimana melakukan sesuatu. kita akan mengatakan. mereka tidak bisa melakukan pekerjaan sehari-hari Guru hanya akan berdiri di atas rekan itu dan berkata. bukan rincian itu. Itu adalah cara dimana usaha itu terjadi. Anda tidak tertarik apakah salah satu cara atau yang lain benar. perubahan prospek yang datang. Ini adalah perubahan mental yang besar. . jika seorang pria jatuh. dia bukan musuh. tapi teman. Dia datang di sana untuk mencoba membantu orang yang mendapatkan upah lebih besar. Di bawah manajemen ilmiah. tidak memberinya sebuah pertunjukan yang adil. "Ada apa masalah dengan Anda. dan ketika anda mendorongnya badan Anda menentangnya. sekitar delapan puluh kilogram. kami cukup pintar untuk tahu kapan bos datang. Anda kemudian memiliki push otomatis.

Pada akhir tiga dan setengah tahun kami punya kesempatan yang sangat baik untuk mengetahui apakah atau tidak dibayar. di mana mandor tunggal memimpin sekelompok orang di sekitarnya bekerja. Tidak ada filantropi tentang hal itu. biaya antara tiga dan empat sen satu ton untuk menangani pasangan real. dan ada keuntungan antara tujuh puluh lima dan delapan puluh ribu dolar setahun di halaman bahwa dengan penanganan yang materials dalam cara baru. uang biaya ruang perkakas. dan ketika kita berhasil melewati ada sekitar seratus empat puluh. karena bisnis yang tidak dapat dilakukan secara menguntungkan. Mereka dilatih dengan hati-hati di perguruan tinggi untuk laki-laki. rata-rata keluar pertahun. itu adalah jenis rankest omong kosong. Biayanya mereka antara tujuh dan delapan sen per ton untuk menangani bahan-bahan. Hal ini harus membayar. Apa orang-orang keluar dari itu adalah ini: Di bawah sistem lama ada antara empat dan enam ratus orang menangani materi di halaman itu. kantor di mana laki-laki diletakkan dan direncanakan uang biaya pekerjaan. Setelah membayar semua ini. Bahwa uang biaya. Masing-masing mendapatkan uang lebih banyak lagi.APAKAH MANAJEMEN ILMIAH MEMBAYAR? Butuh beberapa waktu untuk laki-laki selama sekitar tiga tahun mempelajari seni menyekop di halaman di Betlehem Steel Works sendirian. Pertanyaan sangat wajar dan tepat. dan mereka sibuk sepanjang waktu. untuk itu tidak akan bertahan. tidak harus dilakukan pada dasar kemanusiaan. panitera kami harus terus ada sepanjang malam memikirkan sampai berapa banyak orang-orang itu hari sebelum uang biaya. Untungnya di Bethlehem Steel Works mereka memiliki catatan tentang berapa biaya untuk menangani bahan-bahan di bawah sistem lama. saya telah bekerja ekstra mengatakan kepada Anda tentang. satu-satunya pertanyaan untuk bertanya adalah "Apakah bayar?" karena jika manajemen ilmiah tidak membayar dalam dolar dan sen. Kami membuat investigasi hati-hati dan menemukan bahwa mereka hampir semua uang .

Dengan bantuan analisis. gam-nya dari dua dan satu setengah kali sampai tiga kali jumlah pekerjaan ternyata oleh lain manusia. kehidupan yang lebih baik. yang mewujudkan hukum memotong logam. Setiap orang memiliki sepuluh atau bagian selusin tahun. sebuah keuntungan bagi kedua belah pihak. Barth membuat rencana. mulai untuk menganalisa mesin. Kasus yang saya akan beritahukan kepada Anda adalah satu di mana teman saya Barth pergi untuk memperkenalkan manajemen ilmiah dalam karya-karya pemilik. lebih bahagia. hidup seorang pria cerdas yang pengadilan variasi dalam hidup. Barth meletakkan cara di mana semua bagian itu harus mesin pada mesin yang oleh si pekerja. Ada seorang pria yang telah memiliki pendidikan sekolah tinggi. tidak mungkin memahami hukum-hukum di mana ia harus beroperasi. Hanya dengan semacam ini pembenaran. dan saya akan menunjukkan kepada Anda bahwa saya dapat melipatgandakan output dari mesin yang "Sebuah mesin yang sangat adil terpilih. Itu adalah mesin bubut pekerja yang telah bekerja sekitar dua belas tahun. Produk atau toko yang merupakan mesin yang dipatenkan dengan banyak bagian yang baik. Saya ingin memberikan Anda satu lagi ilustrasi. yang. Ini adalah apa yang bisa dilakukan oleh ilmu pengetahuan sebagai melawan aturan lama . dia orang kelas tinggi di antara para teknisi dari negara. pembenaran keuntungan untuk kedua belah pihak. bahwa manajemen ilmiah bisa eksis. telah membangun bisnis dari tidak ada menjadi hampir lima ribu orang. dan setelah mereka didapat melalui. mereka adalah set paling puas buruh untuk dilihat di mana saja. Barth mampu mengambil gilirannya di. Mereka bertengkar. di antara 65 dan 70 tahun.tabungan. Saya ingin mencoba untuk membuktikan kepada Anda bahwa bahkan mekanik kelas tertinggi tidak mungkin mengerti filosofi karyanya. saya akan mengambil mesin apapun yang Anda gunakan untuk toko Anda. Hal pertama yang dilakukan adalah di hadapan mandor dan pemilik pendirian. kepada siapa itu menyenangkan untuk berubah dari satu jenis pekerjaan yang lain. 350 orang bekerja di tahun yang bagian dalam dan tahun keluar. mesin. Kemudian Barth dengan salah satu aturan kecilnya slide. Dia bukan orang yang murah.

Saya akhirnya masuk ke toko itu. perbedaan antara pengetahuan di satu sisi dan dugaan di pihak lain. hampir secara universal di toko-toko mesin negara kita. dan bekerja sampai ke tempat seorang pegawai yang memiliki sesuatu yang salah dengan dia. "Kawan-kawanmu berpikir bahwa Anda pikir saya tidak akan mencoba untuk mendapatkan pekerjaan lagi di mesin ini. Saya tahu bahwa orang-orang pekerja tahu tentang sepuluh kali sebanyak 1 itu tentang . Fred. Pada tahun 1882. Anda tidak akan menjadi pekerja borongan" kataku. lihat kesini. Mesin-mesin negara ini. kami akan memberikan pemberitahuan yang sebenarnya bahwa Anda akan berada di luar pagar dalam waktu enam minggu. tidak terlalu banyak. saya pergi ke sana sebagai buruh. jika ada di antara kalian telah berkelahi seperti itu berusaha untuk mendapatkan pekerja untuk melakukan apa yang tidak ingin mereka lakukan. Saya sudah tahu apa yang ada didepanku. keuntungan adalah sebagai besar seperti yang dalam banyak kasus. Mengapa? Karena Anda menebak di itu saya. dan saya akan memberitahukan pada Anda sebelumnya. yang dipercepat dua atau tiga ratus persen salah saya membuat pernyataan bahwa sebelum alat membangun di Atlantic City.? Saya pasti. kami cukup menang dan mendapat peningkatan besar dalam output. dan akhirnya menjadi mekanis setelah melayani di luar magang saya. "Saudara-saudara di toko-toko Anda sendiri. bailah kalau begitu. Sekarang saya di sisi lain dan saya akan mengikuti Anda. " Mereka berkata.pengetahuan jempol. Itu tidak berlebihan. Anda akan mengetahui keburukan itu dan Anda tidak akan pernah mau pergi ke satu sama lain. akhir tahun ketiga. Aku berkata. Saya tidak punya ilustrasi di akhir waktu sebagai kemampuan besar saya atau apa pun. Setelah perkelahian pahit yang paling kejam. banyak dari mesin Anda adalah dua dan tiga ratus persen salah dalam kecepatan. Biarkan aku mengatakan sesuatu. Saya kemudian bekerja lebih banyak dari yang lain lakukan. pada akhir pertarungan panjang dengan para teknisi dari Midvale Steel Works. Mencoba untuk menunjukkan apa kerugian dalam pendapat tua. Biarkan saya memberitahu Anda semua. Saya tidak akan pernah pergi kesana. Mereka datang ke saya dan berkata.

Pak William Sellers adalah presiden dan dia adalah orang yang jauh melampaui generasinya dalam masanya. Setelah saya meninggalkan Midvale Steel Works kami tidak bisa mengartikan contoh dari percobaan tersebut kecuali informasi yang kami sudah dapat. . dan saya hanya berada dalam kondisi yang sama seperti semua pekerja di sini. tetapi ketika saya mampu menunjukkan kepadanya kemungkinan yang terbentang didepan kami. Saya berangkat dengan bebas untuk mendapatkan bagian dari pengetahuan dari yang pekerja itu dapatkan. sehingga hampir terus-menerus sejak 1882 selama dua puluh enam tahun. tapi bagaimana dengan para pekerja? Anda mengambil semua inisiatif dari . "Aku ingin menghabiskan cukup banyak uang mencoba untuk mendidik diri kita di sisi pengelolaan kerja kami. dan satusatunya cara untuk mengetahuinya adalah untuk membayarnya. mungkin menjadi hal yang baik bagi produsen. PENGARUH DARI ORANG YANG BEKERJA Hampir setiap orang berkata.melakukan pekerjaan. Sepuluh mesin yang berbeda dibangun untuk mengembangkan seni pemotongan logam. Aku tidak tahu apa-apa. Anda harus tahu fakta-fakta tersebut jika Anda akan memproduksi dengan murah. ya. Pak Sellers tertawa pada saya. sejumlah hal yang kita bisa tangani. dia berkata. dia mengizinkan kita untuk mulai untuk menghabiskan uang. Hal itu merupakan mulainya pelajaran tentang seni pemotongan logam. Hal itu dilakukan karena dibayar dengan dolar dan sen." Jadi hingga 1889 percobaan terus berjalan dari hari ke hari. . . Pada enam bulan terakhir. Saya mencoba untuk menunjukkan kepada Anda hanya apa yang akan terjadi di setiap industri di seluruh dunia ini. Saya pergi kepadanya dan berkata. saya dapat mengatakan. "Mengapa. "Sangat enggan. "Lanjutkan. dari sudut pandang bagaimana untuk memotong logam lebih cepat studi ini tidak berarti apa-apa tapi kami menggali informasi yang berharga. segala macam percobaan dilanjutkan untuk menentukan dua belas elemen besar yang digunakan untuk membuat seni potong logam.

pekerja itu. Kami akan memberitahu Anda bagaimana menggunakan peralatan tersebut. pemikiran Anda. apa yang kamu lakukan kepadanya? Dia hanya menjadi bagian dari mesin. ciptakan hingga Anda dapat menciptakannya ke atas. kita milik sebuah generasi yang lebih tua dari apa yang Anda lakukan. Itulah kesan yang hampir menyeluruh. Jangan temukan hal-hal yang . jika Anda kemudian melihat kekurangan dalam penerapannya. Sebagai contoh. dan setelah Anda telah belajar menggunakannya dengan cara kami. tapi generasi baru akan jauh melebihi apa yang telah dilakukan dalam generasi kita. anak muda. Dia benar-benar seorang ilmuwan. dengan inisiatif Anda. Anda tahu kawan kami mempunyai beberapa anggapan. ”Anda para remaja akan melampaui kita. setiap kekurangan dalam metodenya. Tentu saja. "Sekarang. dan ia adalah seorang mekanik yang sangat sangat terampil. jangan biarkan fakta itu satu menit mengganggu Anda. Bagaimana ahli bedah mengajarkan perdagangan kepada anak muda yang datang ke sekolah kedokteran? Apakah dia berkata kepada mereka. Anda tidak harus menggunakan peralatan tunggal dalam satu cara sampai Anda tahu mana yang akan digunakan. sehingga apa yang kita inginkan dari Anda adalah inisiatif Anda. jika kita akan mengamputasi kaki. Dia menggabungkan ketangkasan manual dengan pengetahuan terbesar dari implementasi dan pengetahuan terbesar dari bahan di mana dia bekerja. ketika sampai pada tulang kita terbiasa mengambil gergaji. tetapi. Dia berkata. dan kami akan memberitahu Anda mana yang akan digunakan. Sekali lagi saya mencoba untuk mengesampingkan kesalahan pandangan tersebut dengan ilustrasi. kemudian ciptakan. Ahli bedah modern tanpa diragukan lagi adalah mekanik terbaik di dunia. jika Anda lebih memilih sebuah kapak. Kita harus memiliki otak Anda. tapi kami akan menunjukkan Anda bagaimana caranya. dan kita menggunakan cara itu untuk mematahkan tulang. dan sampai Anda tahu bagaimana menggunakannya. dengan inisiatif Anda. Anda membuat mesin keluar darinya. Tapi. "Apakah ahli bedah mengatakan hal ini? Dia tidak mengatakannya. tuan-tuan.

Sebagian besar dari kemajuan kita datang dari pekerja kita. dan ia akan mendapatkan hadiah karena telah meningkatkan salah satu standar kami.kita sudah dibuang beberapa tahun yang lalu. Ini bukan inisiatif yang kecil. tetapi datang dengan cara yang sah. Ini akan diberi nama setelahnya. " Itu hanya apa yang kita katakan kepada generasi muda kita yang ada di tokotoko. . kami akan membuat percobaan untuk melihat apakah itu lebih baik. harus mulai dengan cara kami. Ada cara kita membuat kemajuan di bawah manajemen ilmiah. Manajemen ilmiah tidak berpura-pura bahwa ada ketegasan di dalamnya. maka jika dia dapat menunjukkan kepada kita cara apapun yang lebih baik. Kami hanya mengatakan bahwa kerja kolektif dari tiga puluh atau empat puluh laki-laki dalam perdagangan ini selama delapan atau sepuluh tahun telah dikumpulkan bersama dalam sejumlah data yang besar. Setiap orang dalam suatu pembentukan harus mulai dengan cara ini. saya tidak peduli apa itu. Ini adalah pembenaran Anda untuk semua ini. hal ini membuat inisiatif yang benar.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful