Kewirausahaan dari Perspektif Sosiologi

Seperti yang kita ketahui dalam artikel sebelumnya, peluang kewirausahaan membutuhkan formulasi kerangka baru (Casson, 1982). Dalam artikel ini mari kita mengajukan pertanyaan: kenapa seseorang dan bukan yang lain, dapat mengetahui dan melihat adanya peluang? Rumus yang dapat kita ajukan adalah kepemilikan orang tersebut akan informasi dan belief yang dapat mengantarkan seseorang untuk berikir tentang ide-ide inovatif. Karena belief dan kepemilikan informasi tidak sama antara satu orang dengan yang lain maka tidak setiap orang mampu mengenali setiap peluang kewirausahaan yang tersedia (Shane, 2000). Penelitian telah menjelaskan bahwa karakteristik psikologis dan non psikologis dari seseorang mempengaruhi tendensinya untuk mengihat peluang kewirausahaan. Secara umum, yang menyebabkan seseorang mampu melihat peluang usaha dibandingkan yang tidak adalah pertama mereka memiliki akses yang lebih baik akan informasi tentang keberadaan peluang. Kedua, mereka dapat mengenali peluang lebih baik daripada yang lain, walaupun diberikan sejumlah informasi yang sama tentang hal peluang. Biasanya, hanya orang yang memiliki kemampuan kognitif superior yang memiliki kemampuan tersebut.

Akses informasi Beberapa orang mampu mengenali peluang lebih baik karena mereka memiliki informasi lebih dibandingkan orang lain (Hayek, 1945; Kirzner, 1973). Informasi ini memungkinkan seseorang untuk mengetahui bahwa sebuah peluang adalah sebuah anugerah ketika orang lain mengabaikan situasi tersebut. Informasi pengalaman hidup yang spesifik, seperti pekerjaan atau kehidupan sehari-hari dapat memberikan akses pada informasi dimana orang lain belum te mendapatkannya ntu (Venkataraman, 1997). Pengalaman hidup ini memberikan proses permulaan pada informasi bahwa orang lain telah menggunakan sumberdaya secara tidak lengkap

atau tidak proporsional, seperti perubahan teknologi atau perkembangan peraturan yang baru.

Pengalaman hidup Aktivitas tertentu memberikan referensi pada pengatahuan yang dibutuhkan untuk mengetahui peluang. Dalam faktanya, penelitian sebelumnya telah

menunjukkan kejadian dari dua aspek pengalaman hidup yang meningkatkan probabilitas seseorang untuk mengetahui peluang yaitu pekerjaan dan pengalaman yang berbeda.

Pekerjaan Pekerjaan seseorang dapat mengantarkan seseorang untuk menemukan peluang baru. Sebagai contoh, ahli kimia atau fisika lebih dulu dalam menemukan teknologi dibandingkan ahli sejarah karena penelitian memberikan mereka akses pada informasi tentang peluang dimana orang lain tidak mendapatkannya (Freeman, 1982). Diantara tipe-tipe pekerjaan yang menyediakan akses pada informasi, yang paling signifikan adalah Research and Development (Klepper dan Sleeper, 2001). Karena penelitian dan pengembangan menciptakan sebuah informasi baru yang menyebabkan perubahan teknologi, sehingga menjadi sebuah sumber utama dari peluang (Aldrich, 1999) maka orang yang bekerja dalam bidang penelitian dan pengembangan akan lebih cepat mengetahui tentang adanya peluang dan perkembangan teknologi dibandingkan orang lain. Contoh yang paling dekat dengan kita adalah penemuan VCO oleh dosen MIPA Kimia UGM, Bapak Bambang Prastowo. Beliau adalah seorang peneliti. Beliau menemukan cara untuk mengambil minyak kelapa tanpa ada proses pemanasan. Hasilnya, ternyata minyak tersebut memiliki khasiat yang banyak dan lebih baik. Hasilnya penelitiannya beliau jual dan mendapatkan keuntungan banyak.

Variasi dalam pengalaman hidup Variasi dalam pengalaman hidup menyediakan akses pada informasi yang baru dan dapat membantu seseorang dalam menemukan peluang. Penemuan peluang ini kadang seperti menyusun puzzle, karena sebuah kepingan informasi yang baru kadang memiliki elemen yang hilang dan membutuhkan kecermatan bahwa peluang baru telah hadir. Variasi dalam pengalaman menyebabkan seseorang akan menerima informasi yang baru. Selanjutnya, dari hal tersebut individu dapat menemukan kepingan peluang (Romanelli dan Schoonhoven, 2001) karena individu dengan pengalaman hidup dan pekerjaan yang banyak akan memiliki akses dalam pengalaman yang beranekaragam (Casson, 1995). Delmar dan Davidsson (2000) telah membandingkan sampel secara acak dari 405 orang yang memiliki bisnis dengan sebuah kelompok kontrol yang juga dipilih secara acak dan menemukan bahwa dalam proses memulai sebuah bisnis umumnya mereka adalah orang yang sering berpindah-pindah kerja dibandingkan kelompok kontrol.

Ikatan Sosial Salah satu cara yang penting agar individu bisa mendapatkan akses informasi tentang peluang kewirausahaan adalah melalui interaksi dengan orang lain atau jejaring sosial mereka. Struktur dari jejaring sosial seseorang akan mempengaruhi informasi apa yang mereka terima dan mengkategorikan informasi tersebut. Ikatan yang kuat pada seseorang yang kita percayai sepenuhnya, juga sangat menguntungkan dalam menemukan peluang. Dalam ikatan yang kuat, terdapat kepercayaan sehingga individu dapat mempercayai sepenuhnya keakuratan informasi yang datang dari orang tersebut. Kepercayaan dalam keakuratan informasi merupakan hal yang penting untuk penemuan peluang karena wirausahawan membutuhkan akses informasi, dan selanjutnya mensintesiskannya.

Beberapa penelitian mendukung pendapat ini bahwa

ikatan sosial

meningkatkan kemungkinan seseorang dalam menemukan peluang kewirausahaan. Sebagai contoh, Zimmer dan Aldrich (1987) mempelajari kelompok etnik yang bekerja secara mandiri di tiga kota di Inggris dan menemukan bahwa kebanyakan pemilik usaha mendapatkan informasi tentang peluang kewirausahaan melalui channel mereka.

Sumber : http://avin.filsafat.ugm.ac.id

BELAJAR DARI INDIA DALAM MENGEMBANGKAN KEWIRAUSAHAAN
Oleh I Wayan Dipta

Pendahuluan

Pada tanggal 19 s/d 23 April 2004 saya diberikan kesempatan untuk mewakili Indonesia, cq Kementerian Koperasi dan UKM menghadiri ³Workshop

On Entrepreneurship Development´ di Entrepreneurship Development Institute Of India di Ahmedabad. Enterpreneurship Development Institute (EDI) of India didirikan pada tahun 1983 dan dikelola secara non-profit. Sebanyak 21 orang yang hadir dalam workshop tersebut, yaitu masing-masing 5 orang dari Laos PDR, 4 orang dari Cambodia, 4 orang dari Vietnam, dan 5 orang dari Myanmar, serta masing-masing 1 orang dari Filipina, Singapura dan Indonesia. Tujuan utama dari workshop adalah membangun kesadaran dikalangan ASEAN tentang pentingnya pengembangan kewirausahaan. Disamping belajar dari pengalaman India dalam mengembangkan kewirausahaan, negara ASEAN ± 6, yaitu Laos PDR, Cambodia, Myanmar dan Vietnam diberikan kesempatan untuk menyampaikan rencana pengembangan kewirausahaan di negaranya masing masing. Selain presentasi dan diskusi dalam kelas, peserta workshop juga diberikan kesempatan melakukan field visit ke National Institute of Design (NID), Gujarat Council of Science City, Adalaj Vav, Law Garden, National Bank for Agriculture and Rural Development (NABARD), Grillankar Limited, dan Delta Electrical.

yakni : pengusaha. Pengembangan kewirausahaan secara integratif dilakukan dengan 2 premis dasar sebagai pertimbangan. Kementerian Industri Kecil di tingkat pusat mengkoordinasikan kebijakan dan program pengembangan usaha kecil dan menengah di India. National Bank for Agriculture and Rural Development (NABARD). dan (2) tahapan pengembangan kewirausahaan dan keterkaitan intervensi. India melakukan pendekatan secara sistematik dan integratif dalam pengembangan kewirausahaan. maka pengembangan kewirausahaan oleh berbagai lembaga kewirausahaan seperti EDI juga dilakukan dengan pendekatan integratif. Secara kelembagaan. dan lingkungan bisnis. yaitu (1) memperhatikan 3 komponen kunci untuk proses pembangunan perusahaan. India yang merupakan negara federal dengan 22 negara bagian dan 5 gabungan teritori juga membentuk Kementerian Industri Kecil pada masing-masing negara bagian. Di seluruh India paling sedikit telah tumbuh 13 lembaga yang berkualitas seperti EDI dalam mendukung kebijakan dan program pemerintah untuk pengembangan kewirausahaan.Kebijakan Yang Sistematik dan Integratif Secara umum. Dengan demikian. Small Industry Development Bank (SIDBI). Pendekatan sistematik dilakukan melalui sistem kelembagaan mulai dari dibentuknya satu Kementerian Industri Kecil (Ministry for Small Scale Industry). perusahaan. Mutual Credit Guarantee Fund Corporation dan berbagai lembaga pengembangan kewirausahaan seperti EDI serta lembaga pendukung pengembangan industri kecil lainnya. pengembangan usaha kecil dan menengah dilakukan secara intergratif dan koordinatif. Menyadari akan pentingnya pengembangan kewirausahaan untuk meningkatkan daya saing UKM. Tahapan Pengembangan kewirausahaan dan keterkaitan intervensi dapat digambarkan sebagai berikut : .

Dalam pengembangan kewirausahaan. memilih dan memberikan dukungan kepada pengusaha- . program dan model pengembangan kewirausahaan termasuk model intervensi dirancang sedemikian rupa sesuai dengan kondisi dan kebutuhannya.Tingkat Pertumbuhan (Growth Stage) Tingkat Survival (Survival Stage) Tingkat Pemula (Start-Up) Sosialisasi Awal (Early Socialization) Pada masing-masing tingkatan ini. beberapa komponen yang diperhatikan adalah : (1) Mengidentifikasi.

Lembaga ini didirikan dengan dukungan pihak pemerintah Gujarat dan lembaga pendukung lainnya seperti Small Industry Development Bank of India. (2) Memfasilitasi pertumbuhan pengusaha-pengusaha yang ada. Gujarat merupakan lembaga kewirausahaan non-profit (nirlaba) yang didirikan pada tahun 1983. kecil dan menengah. Kesempatan diberikan seluas-luasnya kepada setiap orang yang tertarik mengembangkan usaha. Lembaga ini didirikan oleh seorang pengusaha Gujarat yang sangat peduli akan pentingnya penumbuhan jiwa kewirausahaan. Sistem perizinan satu atap diberlakukan bagi usaha kecil dan menengah yang bergerak disektor industri yang dipersyaratkan untuk memiliki izin karena berkaitan dengan faktor kesehatan dan lingkungan. pemerintah India memberikan perhatian yang cukup besar bagi pertumbuhan usaha mikro. Sekilas tentang EDI Entrepreneurship Development Institute (EDI) yang terletak di Ahmedabad. Secara umum. (3) Memberikan kontribusi kearah pengembangan budaya wirausaha. Disamping itu UKM juga mendapat perkecualian dalam bidang perpajakan dan subsidi bunga kredit perbankan yang secara umum lebih rendah 2 % dari tingkat bunga pasar. misalnya tidak seketat kepada usaha besar. khususnya yang baru lulus dari sekolah lanjutan atas dan perguruan tinggi untuk terjun menjadi pengusaha.pengusaha potensial untuk mengembangkan usaha baru. dan berbagai lembaga pendukung pengembangan UKM di . (4) Memfasilitasi terciptanya iklim usaha yang kondusif bagi UKM pemula dan dalam pertumbuhan. Lingkungan bisnis yang kondusif dengan sosialisasi yang intens untuk mendorong tumbuhnya pengusaha baru telah mendorong semangat dikalangan generasi muda. National Bank for Agriculture and Rural Development. Pada aspek perizinan.

Bhutan. Vietnam. dan pada tahun 2004 ini akan membantu Laos PDR. di Mozambique dengan ³Centro de Aconselhamento para Desenvolvimento Industrial´ dan di Jeddah. Dalam perjalanannya. Uganda. Di India sendiri. Mozambique. tetapi juga di berbagai negara berkembang. EDI merasakan pengalaman yang sangat menarik di 3 negara dalam penumbuhan lembaga sejenis EDI. EDI telah membantu tumbuhnya lembaga sejenis EDI di 13 negara bagian. Ketiga negara tersebut adalah di Bahrain dalam pengembangan ³Arab Regional Centre for Entrepreneurship and Investment Training (ARCEIT)´. Ghana. dan berbagai inisiasi jangka panjang yang semestinya dilakukan sendiri oleh EDI. Di India sendiri. peranan EDI dalam mengembangkan kewirausahaan untuk menciptakan wirausaha baru telah mendapat pengakuan dari pihak pemerintah. EDI ikut memfasilitasi pengembangan lembaga sejenis di banyak negara seperti : Malawi. Bahrain. EDI yang didukung kurang lebih 27 orang staf pengajar yang profesional menjalin berbagai kerjasama dengan lembaga donor internasional dan nasional seperti ILO. Disamping itu EDI juga ikut membantu dalam pemupukan modal bagi ke ± 13 lembaga di setiap negara bagian tersebut dengan memberikan kesempatan penyelenggaraan program pelatihan. UNIDO. Bersama UNIDO. dan Myanmar untuk mengembangkan lembaga sejenis EDI di keempat negara anggota ASEAN tersebut.India. Cambodia. Saudi Arabia dengan ³Entrepreneurship Development Institute ± Middle East (EDI-ME)´. dan ADB. dunia usaha. Selama membantu negara berkembang lainnya. EDI memberikan dukungan melalui Training of Trainers (TOT) dan peningkatan kapasitas masing-masing lembaga tersebut termasuk dukungan tenaga ahli dengan menempatkan satu orang tenaga pengajar sebagai anggota dewan direksi. Nepal. Keberhasilan EDI menumbuhkan wirausaha baru bukanlah diraih tanpa konsep. Keberhasilan EDI Ahmedabad dalam mengembangkan kewirausahaan telah mendapat pengakuan bukan saja di dalam negeri India. World Bank. Kepada 13 lembaga EDI di masing-masing negara bagian India. Saudi Arabia. Malaysia. dan pihak perbankan. berbagai studi. EDI mengembangkan .

Upaya seperti ini biasanya dilakukan antara 3 sampai 6 minggu. Selanjutnya pada tahapan ketiga (post-training). pelatihan. India juga sudah lama merintis pengembangan desain.kewirausahaan dengan pendekatan yang integratif sejak sebelum pelatihan (pretraining/preparatory phase). Menyimak dari apa yang telah dilakukan oleh EDI dapat dikatakan bahwa EDI tidak pernah henti memberikan dukungan kepada pengusaha yang pernah dilatih. Peranan Pusat Desain Tidak kalah pentingnya dengan EDI. Tahapan terakhir ini bisa mencapai 6 minggu untuk dukungan yang bersifat terus-menerus setelah pelatihan dan antara 4 sampai 6 bulan dukungan lanjutan. perumusan rancangan bisnis. fasilitasi pada penilaian/kajian pasar. pada saat pelatihan (training/skill development phase) dan setelah pelatihan (post-training/support phase). EDI tetap memberikan bantuan pada pemecahan masalah dan pengumpulan data tentang kinerja pengusaha yang pernah dilatih. EDI memberikan perhatian pada masukan informasi. India telah mengembangkan The National Institute of Design (NID). implementasi masukan terkait dan masalah-masalah teknis. Pada tahapan kedua (training). NID ini sangat dikenal secara internasional sebagai lembaga multidisiplin dalam bidang pendidikan desain. pengembangan kompetensi kewirausahaan. penelitian terapan. Sejak didirikan telah memperoleh berbagai penghargaan bertaraf nasional dan . masalah managerial. dan berbagai program jangkauan yang lain. EDI memang telah menunjukkan kinerjanya untuk membangun dan mengembangkan UKM yang mampu berdaya saing baik di dalam dan luar negeri India. Sejak tahun 1961. Upaya ini bisa memakan waktu 4 sampai 12 minggu (3 bulan). Pada tahapan awal (pre-training). mengidentifikasi peluang bisnis. layanan konsultasi desain. memasarkan program. identifikasi peluang bisnis. menjalin hubungn dengan sistem pendukung. dan memilih pengusahapengusaha potensial. EDI terlebih dahulu harus memahami faktor-faktor sosio-kultural.

Dalam kaitan dengan pengembangan desain ini. menengah. Adapun tanggungjawab yang diemban oleh NID adalah menawarkan pendidikan desain kelas dunia dan menyadarkan akan pentingnya desain dan aplikasinya kearah peningkatan taraf hidup dengan cara dan melalui : Ø Pendidikan kelas dunia untuk membuat desain professional terbaik guna membantu kebutuhan berbagai desain di India. ada banyak lulusan dari NID telah berhasil membuat desain terkenal untuk sektor perdagangan. dan melatih pelatih desain untuk lembaga desain lainnya. NID juga dikenal sebagai salah satu lembaga perintis pendidikan desain industri setelah ³Bauhaus and Ulm´ di Jerman dan diakui sebagai penghasil rancangan/desain terbaik untuk membuat desain di India tetapi juga digunakan di dunia. baik oleh industri kecil. Ø Menjadi acuan pengetahuan desain. Peranan Pusat Desain (NID) ini mampu memberikan warna terhadap berbagai produk dan jasa yang dihasilkan oleh India. India. NID memiliki visi dan misi sampai dengan tahun 2020. Inggris. maupun besar.internasional. Disamping itu. Ø Memperluas pengembangan desain profesional dan para guru desain. . sistem. Jepang dan negara maju lainnya. melalui mekanisme kelembagaan yang sudah ada dan baru. industri dan pengembangan sosial dengan mengambil peranan sebagai katalis/penghubung dan melalui kepemimpinan yang tangguh. Jerman. material. Italia. desain dan proses produksi yang berkaitan dengan teknologi modern dan tradisional. NID juga sangat dikenal sebagai Lembaga Penelitian Industri dan Sains oleh Departemen Sains dan Teknologi. yaitu mampu bersaing dengan negara-negara maju di dunia seperti Amerika Serikat. pengalaman dan informasi produk.

proses dan sistem yang baik. teknologi. Ø Memanusiakan teknologi dan mengintegrasikan antara fisikal dan virtual dan dunia digital melalui informasi yang lebih baik dan desain interface dan aplikasi lain yang multidimensi dengan menggerakkan kearah pembuatan ³kreasi´. sekali lagi koordinasi dan keterkaitan antar lembaga yang membangun sinergi bagi pembangunan masa depan India. NID tumbuh menjadi pusat desain di India dengan menerapkan motto ³learning by doing´ and ³ learning by knowing´. manajemen dan lainnya untuk meningkatkan taraf hidup melalui desain produk. Ø Menyediakan input desain dengan memanfaatkan desain sebagai kekuatan integrasi diberbagai bidang seperti sains. Dari India untuk Indonesia . NID telah berperan besar dalam menentukan arah desain bagi masa depan produk industri kecil dan menengah India bekerjasama dengan berbagai lembaga terkait. layanan. Ø Melaksanakan riset dasar dan terapan sejalan dengan pemahaman dan perkembangan pengguna. Dengan kedua motto ini. Ø Menawarkan layanan konsultasi desain terintegrasi diberbagai bidang sebagai penugasan profesional.Ø Mendorong pemanfaatan/penggunaan desain produk dan sistem setiap hari sesuai dengan spirit kebersamaan sebagai solusi desain asli. Ø Membantu para disainer dalam penetapan acuan standar pendidikan desain dan praktek serta mendorong ³berfikir global dan bertindak lokal´ atau ³ thinking global and acting local´. Disinilah. termasuk EDI. termasuk layanan desain sesuai kebutuhan sektoral.

Pertama. inkubator. seperti Bank Mandiri. Mulai dari tingkat kementerian sampai dengan lembaga pendukung lainnya seperti bank. World Bank. SME-Center sebagai sarana business networking yang banyak didukung Bank Rakyat Indonesia dan juga diperkuat hardware dan softwarenya oleh pemerintah Korea melalui KOICA tampak sudah menunjukkan kinerja lebih baik. Dewan Pengurus SMEDI mungkin perlu ditambah dari unsur perbankan. Sedangkan SMEDI yang belum banyak mendapat dukungan. Bank BNI. UNIDO.Sebagai sama-sama negara berkembang. Indonesia juga ditunjuk dalam kerangka G-15 sebagai koordinator untuk pusat pengembangan UKM melalui CD-SMEs (Center For Development of SMEs). Bank Ekspor Indonesia. . khususnya kewirausahaan. tampak kurang berkembang. dan lembaga pendukung pengembangan UKM lainnya. ILO. Direktur SMEDI dan staf pengajarnya hendaknya orang-orang yang professional dibidangnya dan mampu menciptakan pekerjaan yang mendatangkan uang. Entrepreneurship Development Institute (EDI) di Ahmedabad yang nirlaba dikelola secara professional dan mendapat pengakuan secara nasional dan internasional diantaranya patut untuk ditiru dan diterapkan di Indonesia. Perum Sarana Pengembangan Usaha. pengembangan UKM di India tampak lebih sistimatik dan terintegratif. CD-SMEs selama ini telah mengembangkan sekitar 18 SME-Center bekerjasama dengan BRI dan SMEDI (Small and Medium Entrepreneurship Development Institute) yang ditujukan kepada pengembangan kewirausahaan. Dimana kita bisa tiru dan kembangkan hal yang sama seperti ini ? Indonesia secara kebetulan juga anggota G-15 seperti India. Pekerjaan ini bisa bersumber dari proyek pemerintah dan bantuan lembaga donor. modal ventura. JICA. penjaminan kredit. USAID. Swisscontact. Disamping itu. Kedua. Bagaimana caranya agar SMEDI ini tampak lebih bergairah dan mendapat kepercayaan pelaku bisnis kecil dan menengah ? Ada 4 solusi yang harus ditempuh untuk memperkuat SMEDI. GTZ. Permodalan Nasional Madani. Secara kelembagaan. dan lembaga kewirausahaan terjadi sinergitas yang sangat luar biasa. Para Dewan Pengurus ini haruslah memberikan komitmen yang tinggi untuk mengembangkan SMEDI. barangkali India ada banyak hal yang dapat ditiru dalam mengembangkan usaha kecil dan menengah. seperti ADB.

dan Collateral) kiranya perlu direlaksasi. Capital. pemberian pinjaman kredit kepada UKM tidak mesti harus memiliki jaminan asalkan usaha yang dijalankan layak (feasible). . Barangkali upaya ini dapat memperkuat upaya penumbuhan wirausaha baru sebanyak 20 juta orang sampai dengan tahun 2020. Di EDI-Ahmedabad setiap staf pengajar adalah pencipta uang (create profit). Persyaratan 5 C (Character. mudah-mudahan CD-SMEs dengan SMEDInya mampu berkiprah lebih baik guna ikut menumbuhkan wirausaha-wirausaha tangguh ke depan. khususnya menyangkut collateral. Disamping keempat langkah diatas. Capacity. Keempat. sebagai langkah awal pemerintah dapat mendukung melalui bantuan perkuatan untuk mengembangkan SMEDI sehingga akhirnya mampu menjadi lembaga yang independent.dan lainnya. pada tataran makro. Capability. Dengan keempat solusi diatas. barangkali ada baiknya mengadakan lokakarya sehari dengan mengundang stakeholders untuk memberikan apresiasi tentang pentingnya pengembangan kewirausahaan di Indonesia. Ketiga. Di India. Bank Indonesia sebagai central Bank perlu mengeluarkan Surat Edaran Gubernur BI untuk melakukan relaksasi perbankan mengenai pe rsyaratan penyaluran kredit. Inilah mestinya dapat dikembangkan SMEDI.

500 dosen dari PTN dan PTS akan menjalani pendidikan kewirausahaan tahun depan. dan hanya sekitar 6 persen yang bekerja sendiri. Senin (10/11). . pendidikan kewirausahaan di perguruan tinggi ini diharapkan bisa menyiapkan mahasiswa untuk berani mandiri. menjelaskan. Pada tahun 2009. semakin tinggi pendidikan seseorang. Direktur Kelembagaan Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional di Jakarta. Selain itu. ´Apalagi data pengangguran terdidik di Indonesia menunjukkan. Kompas . Hendarman. pengangguran sarjana mencapai lebih dari 50 persen jika dibandingkan dengan pengangguran lulusan diploma I/II dan akademi/diploma III. Lebih dari 80 persen sarjana memilih bekerja sebagai buruh atau karyawan. sekitar 1. ´Para dosen ini perlu diperkaya wawasan dan pengalamannya dalam bidang kewirausahaan karena mereka akan menjadi fasilitator mahasiswa dalam menjalankan pendidikan kewirausahaan di kampus. tidak lagi terfokus menjadi pencari kerja.´ ujanya. Menurut Hendarman. pemerintah mengalokasikan anggaran sekitar Rp 37 miliar untuk menjalankan pendidikan kewirausahaan bagi mahasiswa. Data dari Badan Pusat Statistik soal jumlah penganggur menurut jenjang pendidikan tinggi selama kurun 2004-2007 menunjukkan. Adapun enam universitas yang masuk worldclass university. semakin rendah kemandirian dan semangat kewirausahaannya.´ kata Hendarman.Pendidikan kewirausahaan atau entrepreneurship akan semakin digalakkan di perguruan tinggi negeri atau PTN dan perguruan tinggi swasta agar lulusan perguruan tinggi mampu mandiri. pemerintah mengalokasikan dana untuk pendidikan kewirausahaan masing-masing Rp 1 miliar untuk 12 kopertis dan masing-masing Rp 500 juta untuk 26 politeknik negeri.Kewirausahaan Digalakkan di PTN-PTS Jakarta.

Universitas Indonesia. mengatakan. pendidikan kewirausahaan untuk mahasiswa harus sampai pada tahap mereka mengalami sendiri. (ELN) Sumber : http://www. Kini usahanya di bidang sportainment dan makanan berkembang pesat. mendapat anggaran masing-masing Rp 2 miliar. Universitas Airlangga. mengatakan bahwa pendidikan kewirausahaan yang diikutinya di kampus setahun lalu memicu keberanian untuk memulai usaha.seperti Universitas Gadjah Mada. dan mengalami sendiri menjadi wirausahawan. Antonius Tanan. dan Universitas Diponegoro. alumnus Fakultas Hukum UGM. Oleh karena itu. tetapi harus tahu bagaimana cara menjalankan kewirausahaan.´ kata Antonius. ´Pendidikan kewirausahaan di kampus ini tidak lagi berhenti pada teori-teori. Institut Teknologi Bandung. Institut Pertanian Bogor.net . Hendri Utama.rumahilmuindonesia. pendidikan kewirausahaan ini perlu didampingi dengan orang-orang yang berpengalaman sebagai wirausaha. Presiden Universitas Ciputra Entrepreneurship Center.

2003). harus memulai dari mana? Selain itu. Pengalaman hidup memberikan akses yang lebih mengenai informasi dan pengetahun mengenai penemuan peluang. . 5. 4. sering kali mahasiswa bahkan masyarakat umum. bagaimana mungkin saya dapat memenangkan persaingan? Berikut ini akan disajikan langkah-langkah dalam memulai sebuah usaha berdasarkan kerangka teoritik modul kuliah 3. Pengalaman hidup. a. Langkah-langkah memulai berwirausaha 1. dijangkiti penyakit µjangan-jangan¶ seperti µjangan-jangan saya rugi¶. muncul keraguan µwaduh saingannya banyak¶. Akses terhadap informasi dipengaruhi oleh pengalaman hidup dan hubungan sosial (Shane. µjangan-jangan tidak laku¶ ketika akan memulai sebuah usaha. dan 8. 7.Memulai Berwirausaha Avin Fadilla Helmi Pengantar Yang sering dikeluhkan oleh para mahasiswa ketika akan memulai berwirausaha. Selain itu. Dua aspek dari pengalaman hidup yang meningkatkan kemungkinan seseorang menemukan peluang yaitu fungsi kerja dan variasi kerja. hanya saja ada beberapa individu yang mampu melihat situasi sebagai peluang ada yang tidak. Hal ini disebabkan faktor informasi yang dimilikinya Informasi memungkinkan seseorang mengetahui bahwa peluang ada sat orang lain tidak menghiraukan situasi tersebut. Mengenali peluang usaha Dalam modul kuliah 3 mengenai peluang usaha dinyatakan bahwa peluang sebenarnya ada di sekeliling kita.

Informasi yang penting ketika akan memulai usaha adalah informasi mengenai lokasi.b. Beberapa sumber peluang usaha antara lain: a. Sebuah langkah penting dimana seseorang mendapatkan informasi dari interaksi dengan orang lain. sebagian besar karena informasi yang telah didapatkan sebelumnya apakah dari mulut ke mulut ataukah dari koran. harga yang bersaing. Hal ini sah -sah saja tetapi ketika dalam proses perkembangan tidak membuat inovasi. maka sulit akan berkembang. Hal ini sangat berbeda dengan ahli terapis untuk anak autis. Hubungan sosial. Kombinasi antara jaringan yang luas dan kenekaragaman latar belakang akan mempermudah mendapatkan informasi tersebut. kualitas dan kuantitas dalam interaksi sosial akan lebih memungkinkan individu akan membuat kelompok dalam berwirausaha. Jika mereka tidak mempunyai keunggulan kompetitif misalnya layanan purna jual. pekerja. Optimalisasi Potensi diri Setelah mengenai peluang usaha maka harus dikombinasikan dengan potensi diri. potensi pasar. maka akan sulit bersaing. maka mengawali usaha secara kelompok adalah alternative. Beberapa ahli menyarankan ketika seorang takut berwirausaha secara sendirian. Perubahan teknologi Perubahan kebijakan dan politik Perubahan sosial demografi 2. sumber modal. Seseorang datang ke sebuah toko untuk membeli HP. Kenyataan menunjukkan penderita autis meningkat di masyarakat. ataukah layanan secara umum baik. Oleh karenanya. b. Counter HP di Yogyakarta merupakan bisnis yang menjamur dalam 3-4 tahun ini. sementara layanan atau . Keunggulan kompetitif apa yang saya miliki? Yang sering terjadi di masyarakat kita adalah memilih usaha yang sedang trend saat itu. c. dan cara pengorganisasiannya.

konsultan manajemen. dan sekarang ini gedung pertemuan dan paket pernikahan (event organizer). konsultan enjinering karena kemampuan pengetahuan yang dimilikinya. . Selain potensi diri dalam arti pengetahuan yang kita miliki. kemudian karena basic knowledge di bidang pengolahan makanan. Usaha jasa berbasis pengetahuan (knowledge intensive service) merupakan satu alternatif usaha yang memiliki keunggulan kompetitif. kemudian berkembang menjadi catering. sejauh mana potensi psikologis anda mampu dioptimalkan dalam memulai sebuah usaha? 3. Oleh karenanya. Dalam modul kuliah 5 kharakteristik kewirausahaan dari perspektif Psikologi maka dapat diperoleh gambaran ada beberapa kaharakteristik yang mendorong kesuksesan usaha dan yang tidak. maka masih perlu mengoptimalkan aspek motivasi dan kepribadian. Biasanya mereka mendirikan usaha misalnya konsultan keuangan. Berani memulai. Mahasiswa didorong untuk melakukan riset sesuai dengan bidang ilmunya untuk memiliki pengetahuan baru dan dapat dimanfaatkan oleh masyarakat. 4. model usaha ini yang seharusnya dikembangkan dalam kewiarausahaan di Perguruan Tinggi. Vidi catering di Yogyakarta adalah salah satu contoh dimana pendirinya berlatar belakang sarjana teknologi pertanian. jurusan pengolahan makanan. Memulai usaha rantangan untuk anak kost karena tinggal di sekitar kampus. Keahlian khusus yang µlangka¶ akan dicari orang tanpa mempertimbangkan aspek lokasi usaha. Fokus dalam bidang usaha Peter Drucker pakar dalam kewirausahaan menyatakan bahwa dalam dalam memulai sebuah usaha atau inovasi dilakukan disarankan untuk terfokus ±dimulai dari yang kecil berdasarkan sumberdaya yang kita miliki. Oleh karenanya. hotel.terapis autis belum terlalu banyak.

µsedikit agak gila¶ (overconfidence) dan berani mengambil resiko adalah sangat perlu dilakukan. 2003. Jalan dulu.the Individualopportunity Nexus. USA: Edward Elgar . baru dicari jelan keluarnya. Jika ada kesulitan. Sumber : Sumber Pustaka Shane. Lakukan dulu. S. A General Theory of Entrepreneurship. Oleh karenanya.Dunia kewirausahaan adalah dunia ketidakpastian sementara informasi yang dimiliki oleh yang akan memulai usaha sedikit.

Kewirausahaan Mahasiswa mengubah Sampah Menjadi Emas Salah satu program strategis yang akan dikembangkan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi mulai tahun 2008 ini adalah program kewirausahaan mahasiswa. Dirjen Dikti. Bapak Ciputra memaparkan secara atraktif segala hal yang terkait dengan kewirausahaan. institusi. Baginya sederhana. Opsi pengembangan kewirausahaan mahasiswa sebetulnya bukan tanpa preseden. Ciputra. . Dr. Fasli Jalal pada Selasa (16/9) mengadakan pertemuan dengan Founder dan Chairman Ciputra. Dalam konteks itulah. terutama mahasiswanya. wirausahawan adalah seseorang yang mampu mengubah sampah menjadi emas. tapi menciptakan lapangan kerja (job creator). Orientasi lulusan tidak lagi mencari kerja (job seeker). Kompetensi kewirausahaan ini baginya bukanlah ilmu magic yang tidak bisa dipelajari dan lembaga pendidikan adalah tempat paling efektif untuk melakukan proses pembelajaran kewirausahan. Program ini dimaksudkan untuk menjawab berbagai persoalan relevansi pendidikan tinggi yang terjadi saat ini. Ir. Dalam pertemuan yang dihadiri seluruh eselon II dan III lingkungan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi itu. Beberapa kampus. Dikti juga melihat salah satu problem terberat juga adalah problem ironi pendidikan Indonesia yang menunjukkan bahwa semakin lama seorang anak bersekolah semakin tidak mandiri dia. Melalui University of Ciputra Enterpreneurshp centernya (UCEC) beliau telah mengembangkan berbagai program pendidikan dan pelatihan kewirausahaan. Dr. model pengusaha yang sukses menapaki karirnya dari wirausaha. seperti CROWN dan Trusty Worthy. dan pihak yang peduli akan urgensi kewirausahaan ini sudah memulai bagaimana menjadikan kewirausahaan sebagai suatu budaya yang menginternal pada setiap perguruan tinggi dan segenap civitas academika.

Segala kekayaan pengalaman yang dimiliki bapak Ciputra bagaimana menjadikan mahasiswa seorang yang opportunity creator.Menurut Ciputra ada tiga hal penting yang menjadi ciri pembeda seorang wirausahawan yaitu pertama mampu menciptakan kesempatan (opportunity creator). Semoga lulusan perguruan tinggi kita adalah para inovator yang memiliki orientasi job creator ketimbang job seeker.id .dikti. Sumber : By Irwandi http://www. akan dijadikan sebagai pengetahuan amat penting bagi Dikti untuk mengaplikasikan program kewirausahan mahasiswa di perguruan tinggi yang ada di Indonesia. mampu menciptakan hal-hal atau ide-ide baru yang orisinil (innovator) dan berani mengambil resiko dan mampu menghitungnya (calculated risk taker). innovator dan calculated risk taker.go.

Apa tidak ada pendekatan yang berbeda dengan segala formalitas. terutama di daerah/desa. Sebut saja di Jepang. Dalam kenyataan terdapat suatu konsensus umum tentang proses kewirausahaan. imajinasi dan informasi para pengambil prakarsan. UKM di negeri ini hendaknya oleh bank. dan 3. Dalam setiap tahap tersebut. Malaysia. Vietnam dan Singapura. persepsi peluang-peluang baru demi pencapaian laba. memberdayakan sumber daya bisnis dan penciptaan organisasi yang tepat guna (viable) untuk secara kompeten dan kredibel menggarap peluang peluang itu.Menyadari dan Menghargai Kewirausahaan UKM Oleh Bob Widyahartono MA Jakarta (ANTARA News) . meskipun akhirnya ada sedikit formalitas dari kalangan birokrasi dan perbankan terhadap kebanyakan UKM? Secara konseptual. Jiwa kewirausahaan itu merupakan suatu aspirasi terhormat (noble aspiration) dan lazimnya dimulai dari tekad. mengorganisasi atau meluaskan unit bisnisnya untuk berproduksi. 2. bagi kewirausahaan terbuka kemungkinan untuk . untuk memprakarsai. dinilai merepotkan dan kalau mau utang tidak bisa membawa dokumen jaminan dan sebagainya". Padahal.Kini makin perlu pelaku birokrasi Pemerintahan di pusat sampai di daerah mereformasi sikap pandang mengenai Usaha Kecil dan Menengah (UKM). yakni: 1. tanggap terhadap perubahan-perubahan dalam peluang-peluang tersebut. atau distribusi barang atau jasa yang dikategorikan ekonomis. China. dan bahkan di negara tetangga dekat layaknya Thailand. kewirausahaan meliputi kegiatan secara terarah atau urutan keputusan yang dilakukan oleh orang perorangan atau suatu kelompok individu. UKM kalau di banyak negara tetangga negeri ini diapresiasi secara wajar. Korea Selatan. tidak dipandang "sebelah mata.

Tentunya. motivasi berprestasi berarti membangun kepribadian berbisnis dengan tetap mematuhi aturan (rule of law dan bukan law of the ruler) tanpa sejumlah hambatan buatan oknum yang tidak bermoral. CV (Commanditaire Vennotschap) mereka terapkan sesuai dengan skala operasi dan tumbuhnya bisnis. kondisi lingkungan politis. geografis. pelaku UKM banyak yang masih milik tunggal (single ownership). keberanian berisiko dengan menginvestasi yang memang ada dalam sifat dan sikap pandang pelaku ekonomi UKM. Berani berpikir lebih dari yang standar alias "thinking outside the box". Mereka terhitung yang memiliki cita cita atau hasrat mencapai yang lebih bermutu (they aim high and of values). infrastruktur. menghasilkan uang atau profit yang beretika. seperti PT (Perseroan Terbatas). Secara lebih spesifik sekalipun tidak secara eksplisit terungkap.inovasi. serta ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mampu menghadirkan sejumlah hal baru dilandasi pendidikan formal dan "co-curriculum" yang membuka daya pikir di luar format menghafal dan "multiple choice" (pilihan berganda). harus senantiasa tanggap atas adanya peluang untuk inisiatif berinovasi. Bentuk formal. Kepemilikan tunggal tidak terlalu memperhatikan perlunya manajemen dan keputusan baik prinsipiil termasuk administrasi berada di tangan pemilik. Setiap pelaku UKM walaupun tidak secara eksplisit dinyatakan "apa lagi yang menjadi visi ke masa depan sambil memperbaiki mutu kerja dalam operasi yang ada?" Dalam benak pelaku UKM sebagai wirausahawan masa depan. Motivasi berprestasi ini tidaklah merupakan bakat sejak lahir. keingintahuan (curiosity) dan tanggungjawab sosial (social responsibility). Taruhan mereka adalah merugi atau mengkaji ulang peluang baru secara sederhana dalam kondisi perubahan yang tidak menentu. Banyak dipengaruhi oleh nilai-nilai sosio-kultural. apa pun motivasinya yang berkesinambungan dengan mengindahkan nilai nilai sosial. Bentuk . Dalam motivasi yang dikenal sebagai motivasi berkarya dan berprestasi. Dalam masyarakat kita. Kehormatan termasuk pengakuan lingkungan yang terhitung "stakeholders" karena kerja keras dan cerdas.

mayoritas UKM itu harus diperlakukan secara terhormat sebagai agen pembangunan. marketing. fungsi birokrasi pemerintahan setempat yang terjun kelapangan hendaknya tidak mencurigai dan mempersulit dan menghambat dengan segala . administrasi (belum dipakainya sistem akuntansi). Suatu pemahaman bervariasi dalam pengalaman masa lalu. fungsi bisnis yang terkait. tidak berarti bahwa mereka menolak kemajuan berpikir dan boleh kurang mau maju. Apa ada yang gagal atau mengecil atau alih usaha? Tentu ada dan serangkaian sebab kegagalan itu bersumber pada kekakuan berpikir dalam arti ketidakterbukaan untuk hal hal baru sementara pesaing melaju dengan menggergoti pangsa pasar (market sgment).formal koperasi sesuai Undang Undang (UU) Koperasi perlu diketahui dan dalam perkembangan operasi unit koperasi dipahami gerak langkahnya demi anggotanya. Modernisasi operasi yang bukan westernisasi operasi dengan peningkatan mutu pengetahuan dan ketrampilan untuk menggapai peluang baru bukan kemustahilan. Kenyataan bahwa UKM. seperti produksi. sekali pun dengan landasan berbangsa dan bernegara Indonesia. Tujuan pisau analisis semacam ini adalah untuk menguraikan dan membuka persepsi/sikap pandang dengan memahami fenomena fenomena yang eksis atau yang akan berkembang. khususnya yang kecil itu dipersepsikan oleh banyak ekonom kita sebagai "sederhana". Sekalipun demikian. keuangan. Oleh karena itu. pemasaran dan proses produksi langsdung di palangan akan memberi visi (insght) karena heteroginitas masyarakat pelaku ekonomi dalam masing-masing lingkungan. Artinya. Apa yang dikenal sebagai "owner cum manager" dalam UKM swasta masih eksis dalam masyarakat di negeri ini secara umumnya. pembelanjaan (financing) dan kepegawaian (belum dipakainya istilah sumber daya manusia). kini dan ke masa depan tidak hanya di perkotaan tapi di pedesaan termasuk mutu sumber daya bisnis: manusia.

memotivasi untuk berprestasi secara lebih baik dengan tanpa kenal lelah. justru tanpa menghambat.net. Tapi. Mutu infrasuktur di lingkungan kerja harus dipelihara secara konsisten sesuai misi pelayanan yang sudah dianggarkan.id) adalah pengamat studi ekonomi/bisnis pembangunan. *)Bob Widyahartono MA (bobwidya@cbn. Inilah pemahaman yang perlu kita sadari semuanya. hendaknya membenahi diri dengan mendidik diri sesuai kebutuhan pelayanan pada masyarakat di lingkungan kerjanya. COPYRIGHT © 2007 . Lektor Kepala Fakultas Ekonomu Universitas Tarumanagara (FE Untar) Jakarta. agar tidak terjebak dalam sikap pandang yang terlalu sempit.macam aturan. Sebelum mencuatkan konsep-konsep baru yang hanya birokrasi setempat memahami seadanya (superficial knowledge and skill).

. Dipati Ukur 35 Bandung pada Kamis (19/03). kewirausahaan sosial perlu dicermati untuk menumbuhkembangkan bangsa ini. Kewirausahaan sosial tidak hanya usaha mencari laba semata-mata.Sc. M. Jadi.. 19/03] Kewirausahaan sosial tidak hanya memberi ikan atau cara memancing ikan. Zulrizka Iskandar. Narasumber meyakinkan pentingnya menumbuhkembangkan wirausaha sosial di Indonesia (Foto: Dadan T. S. .Psi. namun juga mempunyai misi untuk menyelesaikan persoalan sosial. Prof. Kewirausahaan sosial bahkan tidak akan berhenti meski akhirnya terjadinya industri perikanan. Dr.Kewirausahaan Sosial Juga Punya Misi Pecahkan Masalah Sosial 19 Maret 2009 Laporan oleh: Anton Sumantri [Unpad.) Demikian dikatakan Pembantu Rektor IV Unpad.ac. Jl. Tb. ketika memberikan sambutan pada Seminar Internasional Kewirausahaan Sosial yang diselenggarakan Jurusan Kesejahteraan Sosial Fakultas Ilmu Sosial Ilmu Politik (FISIP) Unpad di Bale Rumawat Padjadjaran Kampus Unpad.id.

. semangat membangun jiwa kewirausahaan ini ditanggapi Jurusan Kesejahteraan Sosial Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Unpad antara lain dengan adanya mata kuliah tentang kewirausahaan dan mendorong mahasiswanya untuk menjadi wirausahawan sosial.. serta sejumlah undangan dan peserta. M. Sekda Kota Bandung. Sedangkan Unpad sebagai institusi pendidikan yang memelopori dan memberikan perhatian lebih terhadap kewirausahaan sosial dan kreativitas. niscaya Indonesia akan mengalami tahun-tahun keemasannya. H. Sekretaris Daerah Kota Bandung. Bandung diakui dunia sebagai kota kreatif (creative city).. Prof. Sementara itu. M.Acara yang mengambil tema Meningkatkan Semangat Kemandirian Bangsa ini dihadiri oleh Pembantu Rektor Bidang Kerjasama. Hal ini tentunya didukung oleh pemerintah sebagai regulator. S. Pembantu Dekan III FISIP Unpad. Drs. Dr. Ketua Jurusan Kesejahteraan Sosial. Keith Davis mengatakan. Namun ia menambahkan. Indonesia merupakan negara yang mempunyai potensi yang luar biasa. John Peppin dan Fajar Anugerah.. Drs. Edi Siswadi mengatakan. ³Unpad mendidik para mahasiswanya khususnya yang sedang dalam tingkat akhir untuk menjadi wirausahawan. Tb. Soni A. Keith Davis. M. sebenarnya SDM Indonesia jika dikelola dan diarahkan dengan baik maka akan menghasilkan negara yang kuat..Si. Zulrizka Iskandar. Seminar Internasional ini merupakan salah satu dari rangkaian acara Dies FISIP yang ke-50.Psi. Dr. perwakilan British Council.S. perwakilan Warisan Global-Malaysia.Si. Zulrizka mengatakan. Hal ini dilakukan sebagai upaya menuju Unpad sebagai entrepreneur university. Prof. Tb. Dhaksina Moorty dan Zulfikar M.Sc. tegas dalam penegakannya dan berpihak pada rakyat. Namun kendala utama dalam pengelolaan potensi tersebut ialah sumber daya manusia (SDM). namun membuat lapangan kerja. Lukmanulhaqim menambahkan. mereka akan bisa membuat perencanaan bisnis dan kemudian akan diberi modal secara bergulir sebagai stimulus´. Setelah menjalani pendidikan dan pelatihan. Dr. Rachman. Soni A. Budhi Wibhawa. Unpad kini mendorong mahasiswanya untuk tidak hanya mencari pekerjaan. Edi Siswadi. Lukmanulhaqim.. Hal itu bisa terlihat dalam beberapa usaha yang dilakukan Unpad. Dengan membuat peraturan yang jelas. M.

Menurutnya. kewirausahaan sosial yang berkembang di Inggris memberikan perhatian dan solusi pada permasalahan sosial dan sekaligus laba. teguh pada pendirian. Hingga saat ini terdapat sekitar 55. Setelah diskusi panel. M. Ia menambahkan. Drs.id . Budhi Wibhawa. (eh)* Sumber : http://www. berani menerima tantangan dan resiko. Indonesia sangat berpotensi terhadap tumbuh kembangnya wirausaha sosial. peserta kemudian dibagi menjadi beberapa kelompok untuk berdiskusi dengan pembicara dan praktisi wirausaha sosial.unpad. orang-orang yang berkecimpung di bidang ini haruslah ulet. Seminar tersebut kemudian dilanjutkan dengan diskusi panel yang menghadirkan Dhaksina Moorty dan Zulfikar M. Hal ini antara lain terlihat dengan penghargaan yang diberikan kepada kota Bandung sebagai kota kreatif oleh British Council. dan Ketua Jurusan Kesejahteraan Sosial.000 kewirausahaan sosial yang berkembang di Inggris..Sayangnya penduduk Indonesia tidak mendapatkan hal itu dengan maksimal. Sementara itu pembicara dari British Council. Bahkan penduduk Indonesia cenderung konsumtif. Rachman dari Warisan Global-Malaysia.ac.S. John Peppin mengatakan. sebagai pembicara.

dengan atau tanpa memanfaatkan teknologi . industri makanan. proteksi lingkungan dan teknik pertanian). Untuk mendukung kuliah dan tugas.teknologi WUR. kemarin sore kami mendapat kuliah dari seorang broker. Dalam kuliah ini saya tergabung dalam kelompok yang mendapat tugas membangun rencana bisnis dan pemasaran bagi sebuah perusahaan Jepang yang ingin membangun bisnis teknologi membran di Uni Eropa. Innovation and Strategy adalah kuliah wajib). Kompleks Food Valley cukup berkembang. dan sampai saat ini boleh dibilang terbilang cukup sukses.pembicara di dunia usaha diundang untuk sharing pengalaman. karena bahkan di Belanda pun bank enggan mengucurkan . Mahasiswa di bidang Life Science maupun Agricultural Engineering diarahkan untuk mengambil kuliah . minuman.awal memang sangat krusial.perusahaan di sekitar Food Valley. Seperti dijelaskan dalam postingan sebelumnya. Universitas ini mempunyai sejumlah lembaga riset dan juga mempunyai lembaga permodalan (bekerjasama dengan pemerintah Belanda dan pemerintah provinsi Gelderland) untuk membantu industri kecil dan wirausahawan baru yang ingin membangun bisnis baru berbasis Life Science dan Agrotechnology.kuliah bisnis (bahkan untuk Agricultural Engineering kuliah Technology. Kelompok lain mendapat tugas mengenai rencana bisnis di sekitar Wageningen.benar nyata. Sekarang banyak perusahaan terkait bidang ini tumbuh di sekitar WUR. tantangannya serasa berbeda. seperti perusahaan . Hari ini kami mendapat kuliah dari 3 pengusaha sekaligus. Mereka menceritakan kisah . Dengan mengerjakan tugas yang benar .Kewirausahaan Bagi Mahasiswa dan Dukungan Universitas Wageningen University and Research Centre (WUR) di Belanda sangat berambisi dalam mengembangkan bisnis di bidang Life Science and Agrotechnology (mikrobiologi. Tugas kelompok ini tugas dunia nyata. pembicara . Dukungan modal di awal .kisah pahit yang mereka alami.kisah sukses dan kisah . bukan sekadar simulasi.

tetapi juga siap kerja atau membuka lapangan kerja. komunikasi interkultural. sebagian besar mata kuliah mempunyai tugas kelompok. Kita sering mendengar bahwa Universitas . Sebelum tamat. Pelatihan konsultasi Akademik ini adalah berupa pengerjaan proyek dunia nyata oleh mahasiswa. Proyek ini disediakan dan dicari oleh WUR. keahlian yang diasah dan dipersiapkan untuk mahsiswa bukan hanya untuk siap berkembang (aspek teoretis. begitu juga teman . yang bisa diganti dengan minor thesis kalau mau. para mahasiswa master bukan hanya bersimulasi menjadi konsultan.teman anda sekelompok turut memberi nilai kepada anda.dana untuk bisnis . Akan tetapi ketiga pengusaha tersebut bilang bahwa kuncinya adalah fokus. Selain itu. mahasiswa diharapkan paling tidak punya konsep bisnis dan rencana bisnis terkait dengan bidangnya. Di sini. umumnya berupa pengembangan bisnis atau teknologi tertentu. perencanaan proyek dan sebagainya). Siapa .Universitas terkenal seperti MIT dan Stanford di Amerika hampir semua bergerak kepada pengembangan model ini. mengerjakan proyek sesuai target dan tenggat waktu dan mengelola anggaran proyek langsung diasah. WUR dan Pemerintah Belanda membangun perusahaan khusus untuk pendanaan bisnis . Pemberi proyek turut memberi nilai.modul praktis seperti pengembangan karir. Kemampuan berinteraksi dalam sebuah kelompok yang anggotanya berasal dari berbagai negara. berupa modul . seperti umumnya sarjana). kalau dia ingin bekerja pada orang lain sesudah tamat. tetapi juga proyek yang dikerjakan umumnya langsung dicari WUR dari industri. Dengan demikian. Selain itu. dan mencurahkan perhatian kita pada bisnis yang kita bangun dan jangan patah semangat kalau banyak hambatan menghadang.bisnis ini. Untuk yang belum punya pengalaman kerja. Social skill dikembangkan secara rutin dari awal kuliah sampai tamat. Hal ini ditopang dengan internship wajib (24 ECTS atau setara 18 SKS) yang durasinya 4 bulan. yang umumnya wajib bagi sebagian besar program Master di WUR. kemampuan berinteraksi dalam tim yang berasal dari berbagai bangsa diasah. kombinasi ACT dan magang (internship) sangat bermanfaat untuk mengenal dunia kerja.bisnis baru berbasis inovasi ini. Untuk yang sudah punya pengalaman kerja. WUR juga mempersiapan kuliah simulasi bernilai 12 ECTS (setara 8 SKS di Indonesia) terdiri dari Pelatihan Konsultasi Akademik (Academic Consultancy Training-/ACT 9 ECTS) dan Pengembangan Skill (3 ECTS.

sehingga sebelum tamat sudah punya gambaran. Kalau perlu anak pengusaha yang mau masuk ITB misalnya. dan all out dalam mempersiapkan mahasiswanya. industri berbasis teknologi bisa dikembangkan di Jawa Barat. Khusus ITB. universitas harus menjalin hubungan yang kuat dan erat dengan industri. bapaknya harus merekrut lulusan ITB juga untuk kerja di perusahaannya. Kalau koneksi kurang kuat dengan industri. UI. yang berbasis ciri khas kampus tersebut (untuk ITB adalah teknologi). yang merupakan salah satu modal utama dalam bisnis. IPB dan UGM mempersiapkan diri ke arah ini. Saya berharap universitas dengan tradisi alumni yang kuat di Indonesia seperti ITB. minimal membantu permodalan alumni yang ingin membangun usaha. Membuat cluster khusus seperti Silicon Valley atau Food Valley ini sangat bermanfaat baik bagi industri maupun universitas. Uang yang diperoleh dari jalur µjalan tol¶ sebagian dipergunakan untuk pengembangan bisnis. untuk ini. Nah.com . Kombinasi mahasiswa yang lancar otak dengan lancar dana cukup bagus untuk membangun jaringan. tampil all out dengan mempersiapkan mahasiswanya baik yang ingin kerja untuk orang lain maupun membuka lapangan kerja sendiri. minimal memberi proyek dunia nyata bagi alumni ITB. Kawasan industri tentu dikembangkan di sekitar kampus. Mahasiswa yang berasal dari jalur umum (bukan jalan tol) harus banyak kuantitasnya. dari mana bahan untuk simulasi dunia nyata bagi mahasiswa? Selain itu.teman? Sumber: http://muridkehidupan. Alumni .alumni yang sukses sebagai profesional karir maupun pengusaha direkrut. Bagaimana menurut teman .blogdetik. untuk mempertahankan kualitas.yang tidak pernah dengar Silicon Valley.

tanpa mempertentangkan apakah kemampuan berwirausaha itu berkat bakat (terlahir) atau hasil pendidikan (terdidik). dapat mengendalikan emosi. empati. pakar kepribadian sekaligus Presiden Direktur Lembaga Pendidikan Duta Bangsa Mien Rachman Uno. Noke Kiroyan. yaitu CEO PT Graha Layar Prima (pendiri Blitzmegaplex) Ananda Siregar. mampu memecahkan permasalahan (problem solving). mau berbagi dengan orang lain. dapat berkomunikasi. kreatif. Hadir sebagai pembicara. ´Untuk mendidik anak menjadi seorang wirausahawan tidak dalam hitungan satu. Kewirausahaan Dibina sejak Dini Dibutuhkan Perubahan Mental Jakarta. dan mampu membuat keputusan.Jiwa kewirausahaan atau entrepreneurship dapat dibina atau ditanamkan sejak kecil. mampu berpikir kritis. pendidikan dapat menjadi faktor pendorong kesuksesan berwirausaha atau sebaliknya. Kewirausahaan lebih kepada menggerakkan perubahan mental. Tidak perlu dipertentangkan apakah kemampuan wirausaha itu berkat bakat (terlahir) atau hasil pendidikan (terdidik). Mien Uno mengatakan. dibutuhkan karakter seperti pengenalan terhadap diri sendiri (self awareness). Demikian antara lain terungkap dalam Parenting Seminar yang diselenggarakan Universitas Paramadina. untuk menjadi wirausahawan andal. Gambaran singkatnya. dua. mampu mengatasi stres. Karakter-karakter tersebut dapat dibentuk melalui pendidikan sejak dini. Sabtu (1/3). Noke Kiroyan. CEO PT Graha Layar Prima (pendiri Blitzmegaplex) Ananda Siregar.Kewirausahaan Sejak Dini Kajian menarik tentang kewirausahaan disampaikan tiga orang yang berkompeten. dan Presiden Direktur Kiroyan Kuhon Partners/PT Komunikasi Kinerja. pakar kepribadian sekaligus Presiden Direktur Lembaga Pendidikan Duta Bangsa Mien Rachman Uno. melainkan . menghargai waktu (time orientation). dan Presiden Direktur Kiroyan Kuhon Partners/PT Komunikasi Kinerja. Selain itu. dan tiga. menanamkan jiwa kewirausahaan adalah dengan melakukan perubahan mental dan sikap yang dapat dilakukan sejak dini. Kompas . mampu membawa diri di berbagai lingkungan.

orangtua ikut memotivasi anak. budaya. Pengusaha muda Ananda Siregar meyakini. individu justru belajar menghindari risiko. ´Seseorang tidak perlu predikat sarjana untuk menjadi pengusaha. kewirausahaan lebih soal menggerakkan perubahan mental. Selama proses tersebut. maupun manusia. Dalam pendidikan bisnis. Dia sendiri berpendapat tidak perlu dipertentangkan kewirausahaan itu sesuatu yang dapat dipelajari atau didapatkan sebagai bakat secara genetis. kewirausahaan diawali dengan sikap (attitude). kata Noke. bagi sebagian orang. Terlebih lagi. orangtua dapat mengamati kecenderungan sang anak. menciptakan hal-hal baru. serta melihat peluang yang belum dilihat orang lain. Negara berkembang justru potensial sebagai tempat mengembangkan kreativitas dan usahausaha baru. Kewirausahaan tidak sekadar keterampilan teknis. apa yang disebut ´bakat´ sebetulnya dapat saja merupakan pengaruh lingkungan dan hasil pendidikan. ´Yang dibutuhkan ialah sikap can do. Padahal. pikir. baik alam. Indonesia sangat kaya akan potensi sumber daya. orangtua perlu mengambil peranan.´ ujarnya. kewirausahaan itu sangat identik dengan mengambil risiko. seseorang dapat saja malah enggan mengambil risiko. dan memberikan apresiasi atas kerja keras anak. dengan pendidikan tinggi. Individu harus memiliki keyakinan bahwa tak ada yang mustahil. atau cara pandang baru. sang ayah suka bercerita tentang kesuksesan dan keberanian para pengusaha membangun bisnisnya(INE) Sumber: Kompas . bisa menjadi faktor pendorong kesuksesan berwirausaha atau sebaliknya. Selain itu. Bagi Noke. proses. baik berupa produk.´ ujarnya. dan sikap bahwa semua hal dapat dipelajari. saya menduga banyak peluang akan terbuka karena lebih luas wawasannya dalam melihat peluang.sebuah proses panjang. misalnya. Pada dasarnya. Perubahan mentalHal senada diungkapkan Noke Kiroyan. Semasa Ananda kecil. Pendidikan.´ ujarnya. Sebaliknya. Menjadi wirausahawan lebih merupakan cara pandang. tetapi dengan latar belakang pendidikan akademik. Dalam proses tersebut. Orangtua perlu menyupervisi anak dengan memberikan contoh yang baik dan menjaga agar ucapan sama dengan tindakan. mengevaluasi mereka.

Karena saat ini lapangan kerja yang ada tidak lagi mampu menampung lulusan perguruan tinggi yang jumlahnya jutaan setiap tahun. Namun sayangnya. Pasalnya. para pengusaha dituntut menjadi lebih kreatif untuk memanfaatkan peluang yang ada. Dia kembali menegaskan. "Seiring persaingan dan rintangan kedepan. berkembangnya wirasusaha muda di berbagai sektor mempunyai nilai tambah yang mampu meringankan beban pemerintah mengatasi pengangguran. tidak ada cara . upaya mengatasi masalah ketenagakerjaan. Kata Ciputra. jiwa entrepreneurship di kalangan anak muda dinilai menjadi jalan keluar untuk membuka lebih besar lapangan kerja. di setiap kesulitan dan rintangan disitu ada peluang emas. bagi mereka yang jeli dan tidak berserah diri. pengusaha yang sejati dituntut untuk lebih kreatif. para pengusaha Indonesia bisa jeli memanfaatkan kondisi yang ada kecil jumlahnya ." katanya dalam sebuah talkshow di Jakarta pada akhir pekan lalu. bilamana ingin bertahan atau survive. Presiden Komisaris PT Ciputra Tbk (CTRA) Ciputra mengatakan. para pengusaha saat ini dituntut kreatif dan memanfaatkan peluang yang ada.Ciputra: Wirausaha Dituntut Kreatif Hadapi Ekonomi Sulit Di tengah kondisi pertumbuhan ekonomi yang berjalan lambat akibat krisis ekonomi global dan menimbulkan efek negatif. negara ini butuh para entrepreneurship yang sejati untuk membantu pertumbuhan ekonomi yang lebih pesat dan tidak hanya menjadi bangsa pekerja. Tak ayal. Di sisi lain.

kewirausahaan sudah populer 6-7 tahun lalu." paparnya. seorang wirausaha atau entrepreneur adalah orang yang dapat mengubah kotoran dan rongsokan menjadi emas. Pasalnya bangsa yang maju bukanlah dicetak dari bangsa pekerja. sementara di Amerika 30 tahun lalu. namun pencipta pekerja. . "Dan pengusaha yang ada jangan melakukan pemutusan hubungan kerja. "Di Eropa. Dia pun menceritakan pendek pengalamannya menjadi wirausaha. Wirausaha sejati tidak hanya mampu mengubah rongsokan jadi emas. Seakan tidak bosan.lain kecuali melahirkan wirausaha-wirausaha. Setidaknya dibutuhkan 4. lelaki yang di juluki bapak real estate Indonesia ini." ungkapnya. di mana berkat semangat entrepreneurship yang dimilikinya. kata Ciputra tidak bisa hanya bergantung pada perusahaan yang ada dan terlebih ditengah kondisi perekonomian yang memburuk serta banyaknya perusahaan yang merumahkan karyawan dan potensi gulung tikar. Menjadi seorang wirausaha muda yang sejati. Penyerapan tenaga kerja. Alumnus Institut Teknlogi Bandung (ITB) jurusan arsitektur pada tahun 1960 ini sudah merintis karirnya sejak duduk di tingkat IV semasa kuliah. Ini menjadi tantangan berat buat Indonesia. Ciputra yang biasa disapa Pak Cik ini mengawali karirnya sebagai konsultan arsitektur bangunan yang hanya bermodalkan garasi sebagai kantor utamanya. selalu menganjurkan pentingnya menumbuhkan semangat wirausaha muda sejak dini dan perlunya dorongan pemerintah untuk memfasilitasi mereka. Sebagai gambaran.4 juta wirausaha sejati untuk membantu menyelesaikan masalah tersebut. dia mampu pertama kalinya keluar negeri hingga memiliki asset tanah seluas 400 hektar di Vietnam. tetapi juga dapat melahirkan wirausaha sukses lainnya. Menurut Ciputra. Pemerintah di negara-negara Eropa aktif membantu dan menjadikan entrepreneur sebagai gerakan nasional. dinilainya tidak pernah ada ruginya dan selalu membawa manfaat bagi orang lain.

yakni Grup Metropolitan.Karirnya mulai melejit ketika hijrah ke Jakarta bersama teman-temannya dengan menggarap proyek bergengsi untuk pembagunan pusat perbelanjaan di kawasan Senen.web. Ciputra juga merambah properti luar negeri. Selain merambah properti dalam negeri.pojokberita. membuat nilai asetnya terus beranak pinak dan hingga kini tercatat sekira Rp 5 triliun. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaan di luar jawa. Di mana saat ini Grup Ciputra sedang mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City Vietnam.id . Dia kemudian mendirikan Grup Jaya di tahun 1961 dengan modal Rp 10 juta. Grup Bumi Serpong Damai dan terakhir Grup Ciputra. Dengan dukungan kemampuan lobinya. Sumber : http://www. Grup Pondok Indah. Kesabaran dan keseriusannya menjadi enterpreneur. Berhasil menjalankan proyek tidak membuat dirinya puas begitu saja.

Dia menyebutkan. Menurut mantan pegawai Kementerian Dalam Negeri yang telah sukses membangun Sahid Group itu. suatu negara dapat dikatakan makmur." kata Sukamdani yang 14 Maret lalu genap berusia 80 tahun.2 persen. Sukamdani menekankan bahwa kewirausahaan memegang peranan yang sangat kuat dalam meningkatkan daya saing bangsa. menanamkan semangat kewirausahaan kepada mahasiswanya sebagai dasar pondasi dan jati diri. Pengusaha nasional dan pendiri Universitas Sahid (Usahid). salah satu kunci untuk meningkatkan daya saing adalah dengan meningkatkan kewirausahaan. Dalam kuliah umum yang diselenggarakan khusus untuk menyambut mahasiswa baru tahun ajaran 2008/2009 tersebut. AS pada tahun 2007 memiliki 11. pola pikir bahwa wirausaha adalah nilai yang harus dimiliki oleh setiap bangsa yang modern dan maju. minimal harus memiliki jumlah entrepreneur atau wirausahawan sebanyak dua persen dari jumlah populasi penduduknya. Sementara Indonesia pada tahun 2007 . Karena itu. "Setiap individu dalam bangsa ini harus memiliki pemikiran yang jauh ke depan.5 persen wirausahawan. kemudian Singapura 7. David McClelland. berdasarkan hasil penelitian seorang ilmuwan Amerika Serikat (AS). Prof Sukamdani Sahid Gitosardjono dalam kuliah umum di universitas swasta itu belum lama ini mengatakan. setiap negara termasuk Indonesia dituntut untuk membangun daya saing yang kuat agar tetap bertahan. universitas yang didirikannya 20 tahun lalu tersebut.Kewirausahaan dan Daya Saing Bangsa Dunia saat ini tengah berada dalam era globalisasi yang membawa setiap negara di dalamnya masuk ke dalam persaingan ketat dan intensif. Hasil pemantauan menunjukkan. baik sisi kualitas maupun kuantitasnya.

rasa bangga akan dimiliki oleh segenap bangsa Indonesia.000 orang atau hanya 0. Selain itu. Dengan demikian. . "Ada beberapa syarat yang harus dipenuhi oleh sebuah negara untuk menjadi sejahtera dan kuat. Kehadiran mereka membuat perekonomian negara akan semakin sejahtera dan kuat.4 juta wirausahawan. Budaya atau pemikiran masyarakat pada kenyataannya lebih memandang profesi sebagai pegawai pemerintahan atau pegawai swasta sebagai profesi yang lebih pantas dan terhormat. Alasan mengapa jumlah wirausahawan menjadi sangat penting untuk sebuah bangsa. kemudian memiliki sejumlah wirausahawan yang memiliki dedikasi atau pengabdian tinggi terhadap bangsa dan negara. yaitu terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa. profesi wira.18 persen dari yang seharusnya 4. masih berada dalam struktur dan alam pikiran agraris. seperti dituturkan Sukamdani adalah karena wira. Tiga komponen tersebut. bukan sebagai pedagang. sebagai komoditas yang berharga untuk pasar global.usahawan di Indonesia masih dianggap sebagai profesi yang kurang terhormat. imbuh Sukamdani. harus dimiliki oleh rakyat Indonesia dan tertanam dalam jiwa dan watak mereka.diperkirakan hanya mencapai 400. Selain itu. "Nilai agraris pada umumnya masih didominasi oleh nilai-nilai yang lebih bergantung pada alam daripada bertumpu pada kemampuan sendiri seperti kemampuan inovasi dan kepandaian mengadopsi. suatu negara yang kuat juga harus memiliki ilmuwan-ilmuwan yang siap menyumbangkan atau mempersembahkan hasil penelitiannya. Mayoritas masyarakat Indonesia." ujarnya.usahawan unggul dalam kualitas. Beberapa alasan yang diindikasikan oleh Sukamdani tentang kewirausahaan yang belum berkembang di Indonesia adalah. karena budaya wirausahawan yang juga belum mengakar dalam setiap masyarakat Indonesia terutama para kaum muda." tuturnya.

terlihat bahwa hanya sedikit wirausahawan yang berhasil menjadi pengusaha menengah dan besar dalam siklus pola kewirausahaan. Pembangunan kewirausahaan di Indonesia tidaklah mudah. berani mengambil risiko. lalu kurikulum kewirausahaan yang dianggap kurang menarik dan lebih indoktrinatif. pembangunan kewirausahaan juga tidak lepas dari peran Kamar Dagang dan Industri (Kadin) yang pada tahun 2005 yang mengungkapkan bahwa keberhasilan pembangunan kewirausahaan ternyata tidak lepas dari peran serta swadaya masyarakat. seperti kenyataan bahwa mayoritas wirausahawan yang sukses di Indonesia berasal dari keturunan atau etnis Tionghoa.fic Economic Cooperation (APEC) pada tahun 2004. Di samping itu. sementara budaya itu sangat bertolak belakang dengan budaya seorang wirausahawan yang menuntut semangat yang pantang menyerah. berdasarkan penelitian dari Entrepreneurship Working Group Asia Paci. Menjadi karyawan adalah alasan utama mengapa seseorang melanjutkan kuliah. Gejala inilah yang juga terjadi di Indonesia. dan kurang terciptanya pusat pusat pelatihan kewirausahaan. Misalnya.Pencipta Lapangan Kerja Sementara alasan yang kedua adalah konsep pendidikan yang menghasilkan pekerja dan bukan pencipta lapangan kerja masih merupakan arus utama dalam pendidikan nasional Indonesia." kata Sukamdani. kreatif. mental pengajar yang formal dan sekadar menyelesaikan sejumlah minggu pertemuan. dan inovatif. . "Masyarakat Indonesia masih cenderung mencari gaya bekerja dengan zona nyaman. misalnya kurangnya minat para wira. Peran serta masyarakat ternyata menjadi kunci penting dalam membangun kewirausahaan yang berdaya saing global.usahawan sukses untuk mengajar. dalam sistem pendidikan kewirausahaan. Masih banyak pula yang harus dikembangkan dan dibenahi dalam menciptakan swadaya pembangunan kewirausahaan. Masih banyak yang harus ditingkatkan.

Dalam bukunya yang berjudul Wirausaha Mengabdi Pembangunan pada tahun 2001. Alasan yang kedua adalah karena kewirausahaan merupakan identitas masyarakat modern. jelas tergambar bagaimana Sukamdani membuat sejarah. pertama adalah karena Sukamdani yang juga sebagai pendiri Usahid adalah seorang wirausahawan." ujar mantan ketua umum Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia ini.com . Suara Pembaruan Daily Sumber :http://alumnifatek. Identitas Usahid sebagai universitas berbasiskan kewirausahaan pun.forumotion. dengan belajar dari pengalaman negara yang telah sukses dengan kewirausahaannya. Sukamdani menguraikan. Misalnya. mulai dari seorang pegawai pemerintahan pada tahun 1952 hingga menjadi pencipta peluang kerja dengan mendirikan perusahaan percetakan dari seorang pejuang nasional menjadi seorang wirausahawan nasional."Seharusnya. nilai dan semangat yang dimiliki oleh masyarakat etnis Tionghoa dalam berwirausaha ini dapat ditularkan dan dicontoh oleh masyarakat Indonesia. dibangun bukan dengan kebetulan atau tanpa proses sejarah. ada dua pertimbangan mengapa kewirausahaan harus menjadi norma dan identitas Usahid.

Seabad Kebangkitan Nasional tampaknya tidak akan berarti apa-apa ketika kita harus dihadapkan pada realitas sosial jika Indonesia tengah mengalami perlambatan pertumbuhan (bila tak ingin disebut sebagai dekadensi) hingga ketergantungan bangsa Indonesia terhadap kekuatan asing. Momentum ini menjadikan kita perlu memahami jika pergerakan modern perjuangan bangsa ini yang dimotori oleh kaum berpendidikan telah memasuki usia satu abad. Kemandirian²di era kapitalisme saat ini²sangat erat dengan kepemilikan kapital yang cukup untuk bisa . karena inilah skenario global yang anehnya justru diamini oleh elite bangsa ini yang menyeret kita semua ke persoalan multidimensi. Sebagai bangsa yang mengaku menghargai jasa para pahlawannya. Semuanya tidak ada yang perlu disalahkan.100 Tahun Kebangkitan Nasional dengan Kewirausahaan Oleh senity Tahun ini kita memperingati 100 tahun Kebangkitan Nasional. Bila kita saat ini sangat tergantung pada impor bahan pangan. maka sekaranglah saatnya kita merintis jalan untuk memiliki produk-produk BBM yang sepenuhnya bergantung pada potensi lokal. kita harus malu terhadap arwah dr. Inilah saatnya kepada kita untuk melecut kemandirian! Memandirikan bangsa ini tidak lain tidak bukan dengan memanfaatkan sebaik mungkin potensi ekonomi yang ada di sekeliling kita. Tjipto Mangunkusumo. rasa malu tak akan bermanfaat apa-apa bagi kehidupan kita sekarang bila tidak dibarengi upaya nyata untuk membalikkan keadaan kita sekarang. Namun. dr. sudah saatnya kita menjadi eksportir bahan pangan seperti era swasembada dulu. Danudirdja Setiabudi. dan banyak tokoh lainnya yang mewarnai pergerakan pada dekade awal abad 20 tersebut. Wahidin Soedirohusodo. Bila kita saat ini tergantung pada pasokan produk BBM dari luar.

berbuat lebih dan lebih memberdayakan. singkatnya kita harus mewujudkan sebuah masyarakat yang kaya. memiliki kapital besar dan relatif terdistribusi dengan baik di seluruh lapisan masyarakat. Ketiganya adalah wirausaha di ranahnya masing -masing. keinginan untuk bekerja di perusahaan-perusahaan besar akan lebih menggiurkan ketimbang memilih menjadi wirausaha. kita tinggal melakukan copy-paste pola sukses mereka dengan mengamplifikasi dan melipatgandakan jumlah orang-orang dengan mental dan sikap seperti mereka. tetapi merata dari semua lini. Mental dan sikap seorang entrepreneur. distribusi pendapatan berlangsung tersendat dan dampaknya kesenjangan sosial semakin terbuka lebar. Lihat saja 3 besar peringkat orang terkaya dunia. Kewirausahaan terbukti telah mampu mengantarkan pribadi-pribadi menduduki ranking-ranking teratas dalam peringkat orang terkaya. Jadi. Untuk mengantisipasi hal itu semua maka kita harus memaknai 100 tahun Kebangkitan Nasional kali ini dengan sebuah gerakan moral untuk membangkitkan kewirausahaan. Gaji menarik. Mukesh Ambani. Masyarakat yang kaya tersebut bukan hanya terkonsentrasi di satu lini sosial saja. kenyataannya. fasilitas yang serba dicukupi. Bill Gates. Membangkitkan kewirausahaan di bangsa Indonesia memang bukan pekerjaan mudah. Jadi. Mengapa? Hanya kewirausahaan yang mampu menciptakan masyarakat-masyarakat kaya sekaligus mendistribusikan pendapatan lebih besar dan lebih banyak. Berbicara tentang masyarakat kaya. Namun. Tampaknya. karena kekayaan mereka bersumber dari bisnis keluarga maka kekayaan tersebut hanya terdistribusi di kalangan tertentu saja. sejalan dengan perkembangan tingkat pendidikan kita. Ketiganya menduduki peringkat tersebut karena memiliki kekayaan yang didapat dari sektor usaha. . kita memang memiliki selapisan kecil masyarakat kaya²bahkan sangat kaya²yang sudah jamak menduduki peringkatperingkat orang terkaya di Asia bahkan dunia. Akibatnya. hingga tunjangan pensiun di hari tua telah menjadi alasan sebagian besar kelas terpelajar kita. dan Carlos Slim Helu. Ada stigma sosial yang kurang begitu mendukung keberadaan ´profesi´ wirausaha di masyarakat.

Sinergi antara kantong komunitas kewirausahaan dengan media bisa menumbuhkan sebuah simbiosis mutualisme. komunitas kewirausahaan secara langsung maupun tidak langsung akan mendapatkan efek promosi dan di sisi yang lain media mendapatkan materi untuk mengisi ruang publik mereka. Di satu sisi. Rantai pengetahuan ini akan terjadi setidaknya d lapisan i masyarakat urban yang sudah semakin melek terhadap budaya literasi. maka secara . Jika momentum ini tidak diambil oleh pemerintah sebagai leading sector. Inilah yang menjadi modal positif dan kuat untuk menciptakan sebuah komunitas berbasis kewirausahaan. Bila sosialisasi terus-menerus ini berlangsung. Upaya sosialisasi melalui media yang saat ini sudah terbentuk melalui ekspos pemberitaan hingga jam khusus yang disediakan di media televisi perlu didukung oleh kesigapan kantong-kantong komunitas untuk menyiapkan materinya. dari 10 orang yang Anda tanya mungkin hanya 2-3 orang saja yang berani secara terbuka mengatakan akan menjadi wirausaha sebagai pilihan masa depan mereka. Frekuensi dan kualitas sosialisasi tersebut mungkin dapat ditingkatkan agar kewirausahaan terus menjadi gaung yang semakin menggema. Keberadaan momentum revolusioner ini setidaknya juga akan menstimulasi penerbit-penerbit buku untuk lebih banyak lagi menerbitkan buku-buku yang bernuansa kewirausahaan. ada baiknya berbagai komunitas kewirausahaan yang saat ini mulai tumbuh berjamuran mengambil peranan tersebut.Tak percaya? Coba Anda tanyakan kepada kelas mahasiswa yang sekarang tengah giatnya berkuliah. Rantai pengetahuan akan terjadi ketika referensi semakin banyak maka minat orang untuk membaca juga semakin banyak. Bila komunitas kita sudah sudah entrepreneur minded. tetapi bila momentum revolusioner ini tercipta. Membangkitkan kewirausahaan di Indonesia membutuhkan sebuah momentum revolusioner. momentum revolusioner tersebut bisa dilakukan dengan kegiatan sosialisasi kewirausahaan yang akhir-akhir ini telah sering dilakukan di berbagai kampus-kampus. Secara konkret. frekuensi tersebut akan menciptakan ceruk pasar yang lebih besar. Frekuensi penerbitan buku kewirausahaan saat ini memang cukup baik. maka paradigma masyarakat mengenai kewirausahaan kemungkinan besar akan perlahan berubah.

perlahan ataupun cepat pemerintahan akan mulai melirik dengan sungguh-sungguh kewirausahaan sebagai sebuah solusi masalah bangsa. Semoga! .

dan industri kreatif tingkat dunia. India. Polandia. Rabu. ternyata yang dilakukannya lebih dari . salah satu contohnya.Dua Pemuda Indonesia Raih Penghargaan Wirausahawan di Inggris Dua pemuda Indonesia yaitu Oscar Lawalata (32) dan Mahrizal Paru (34) mendapat penghargaandan memenangkan International Young Creative Entrepreneur Award (IYCE) 2009 di Inggris." kata Team Leader Learning and Creativity British Council. dan pengrajin perhiasan tradisional di Sulawesi Selatan. Bali. British Council telah mengidentifikasi. dan Jawa sejak 10 tahun terakhir. Srilanka. Oscar Lawalata (32) "Dua pemuda Indonesia yaitu Oscar dan Mahrizal berhasil memenangkan IYCE Award 2009 yang diselenggarakan oleh British Council. Saudi Arabia. dan Vietnam. Tunisia. Namun. memfasilitasi. penenun. Thailand. Yudhi Soerjoatmodjo. NTT. Ia memukau juri di Inggris berkat kerjasamanya dengan sekitar 100 orang pembatik." katanya. Ia meraih penghargaan IYCE Fashion Award 2009 di London. Indonesia menjadi satu-satunya negara yang memenangkan penghargaan tersebut sebanyak empat kali sejak 2005. di Jakarta. Pria kelahiran Riau itu mengalahkan saingannya dari Brazil. Inggris. Sejak 2006. dan membangun jaringan bagi para wirausahawan. Oscar mempekerjakan 20 orang dan memiliki omzet Rp100 juta per bulan. "Semula apa yang saya lakukan hanyalah tuntutan untuk memenuhi misi dan cita-cita pribadi saya. Berkat dia. lingkungan hidup.Pihaknya menyelenggarakan IYCE untuk menjaring entrepreneur muda berbakat di bidang sosial. Oscar Lawalata (32).

Upayanya sekaligus melindungi 280 ha hutan hujan yang sebelumnya menjadi sasaran para penjarah.id . -ant Sumber : http://www.sekadar mewujudkan impian karena terbukti mampu mengangkat kain tradisional ke tingkat internasional dengan melibatnya banyak orang dalam prosesnya. Aceh.web. Sementara itu." katanya. Usaha itu menghasilkan 700 ribu dolar AS per tahun bagi 182 anggota desa yang kesulitan mencari kerja selama konflik.pojokberita. Pria kelahiran Aceh itu membangun komunitas perkebunan cokelat di Pidi. "Keluarga saya bisa membiayai pendidikan saya. Tetapi saya ingin melihat generasi yang lebih muda bisa mendapatkan hasil yang sama dari kakao dan sama beruntungnya dengan saya. Mahrizal Paru sukses memenangkan Champion Asian Young Leaders Climate Forum.

Logo mampu menciptakan daya komunikasi walau hanya berukuran beberapa sentimeter saja. namun karena celana jin saya dibelakangnya ada tempelan logo merek ³TIRA´. Di tahun 80-an saya begitu bangga dengan Celana Jin saya yang warna biru. Bangga bukan karena warna dan style yang menawan. apakah celana jin langsung saya buang?? Tidak saya tetap memakainya dengan bangga. saat kemana-mana dengan merek itu. strategi marketing dengan ekuitas merek yang dibangun dari ciri sebuah logo? Betapa hebatnya strategi bisnis Garuda Airways dimata saya sewaktu saya masih SMP.Kewirausahaan dan Strategi Bisnis : Arti penting sebuah logo merek usaha Sejauh mana korelasi strategi bisnis. juga representasi dari strategi bisnis yang mempunyai kaitan dengan bagaimana dapat menimbulkan ciri dan persepsi kepada masyarakat dalam sebuah simbol yang komunikatif. namun merek yang melekat dibelakang masih tetap melekat. karena orangtua saya pernah bilang Logo itu senilai 1 milyar di tahun 80-90-an. Strategi bisnis dan strategi marketing yang dibangun dengan pencitraan logo yang begitu besar di setiap produk celananya cukup membuat saya percaya diri. Setelah 2 tahun saya baru tahu ternyata celana merek TIRA yang saya pakai adalah tiruan yang 99% benar-benar mirip. . PErtanyaannya. walaupun dibuat bukan dari pabrikan namun dari wirausaha wan kecil. dan dibuat oelh sekelompok wirausaha wan dari Tangerang. dan 99% mirip. Maklum seumuran itu. sehingga terjadi koneksi antara visualisasi/penglihatan pelanggan dengan benak pelanggan.Dalam hati saya. seberapa hebat sebuah logo? Logo perusahaan atau produk merupakan salah satu kebijakan manajemen.

enaknya sama kok sambil tidak percaya. namun isi sya ganti denga ayam yang 8 ribu milik wirausaha wan yg tetangga saya. karena ayam goreng itu berlogo tertentu. Setidaknya kita tahu kalau bicara soal Kartu Perdana XL maka yang terbayang adalah huruf XL warna Hijau Putih background biru seperti dalam banyak iklan2 di TV dan Baleho. Saya hanya terdiam. . Jawabnya iya.Bisnis di era sekarang berkembang dengan banyaknya waralaba. Apakah ada garansi jika beli ayam goreng dari merek pewaralaba nasional yang berada di Jakarta dengan di Yogya bisa sama 100%??? Tidak. lalu apa sebenernnya yang dicari???? Salahsatu jawabnya adalah. Namun yang kita beli adalah logo yang telah mampu masuk ke benak pelanggan secara luas. apalagi ayam goreng pinggir jalan pun tidak masalah. Secara umum tidak semua pe waralaba itu mempunyai pengalaman bisnis dan marketing yang bagus. Namun apakah perbedaan dipermasalahkan secara hebat oleh pembeli?? Jawabnya tidak. saya coba tanya apakah enak?. baru esok paginya keluarga saya kasih info bahwa ayam itu ditukar. Setelah makan. Namun masyarakat begitu mengidamkan bisnis berbasis waralaba. Keluarga pernah saya tes dengan menukar isi sebuah produk ayam goreng produk waralaba internasional seharga 21ribu dengan yang seharga 8 ribu dari wirausaha wan biasa. minyak goreng. Soal rasa mungkin nomor 2. sehingga seirama antara membangun kerajaan bisnis atau wirausaha anda dengan membangun persepsi pelanggan terhadap merek. dan sudah berkesan. karena kondisi air. Bahkan mungkin strategi bisnisnya pun tidak terencana. Apa jawab keluarga?? Ah masak. celana jin saya yang palsupun tidak mempengaruhi. yang penting logo yang melekat itu mampu mencitrakan nilai-nilai tertentu. mungin hanya mempunyai pengalaman wirausaha yang terbatas. bahwa dengan waralaba maka kita sebenernya beli Logo. Kemudian. tepung dan timing menggoreng yang berbeda. Logo atau merek sudah saatnya menjadi bagian dari strategi bisnis dan unsurunsur wirausaha anda. Dos tetap yang ayam goreng mahal. walau jangka panjang mungkin akan berubah.

idpage2 .web.Sumber : http://ipan.

prediksi dan teknologi. hampir di setiap lokasi baik kantor dan lembaga pendidikan ada. 1. Namun apa yang terjadi dalam 2 tahun ini ketika Negara menurunkan pajak-pajak impor untuk yang sebelumnya berstatus pajak barang mewah menjadi barang konsumsi umum (Dari PPnBM mennjadi PPN.Kewirausahaan dan Strategi Bisnis : 7 Penyebab Kegagalan Usaha/Bisnis Secara Rata-Rata Kewirausahaan saat ini menjadi aspek pendukung reformasi bisnis lokal dan nasional yang skala pertumbuhannya mudah meningkat dan mudah menurun. Berikut ada 7 hal yang penyebab kegagalan usaha/bisnis secara umum. Terutama ketika musim pendaftaran ajaran baru. Namun perlunya pemahaman akan kebutuhan . Contoh perubahan itu.Kurangnya Pemahaman Usaha dan tempat usaha Memahami secara kontekstual dan strategi bukan saja bagaimana produk itu mempunyai nilai tambah dan dibuat. semua berbasis digital. seiring perubahan ekonomi. bahkan secara praktikal boleh dikatakan bisa cepat untung dan cepat rugi. ditinggal mandipun cetak foto 50 buah bisa selesai. Strategi bisnis dalam menunjang kewirausahaan sangatlah penting mengingat tidak semua wirausaha bisa dijalankan dengan konsep tradisiononal dan natural. Semua ini berkaitan dengan pemahaman. Sehingga pengusaha mikro Cetak Foto kilat dengan lampu petromax bangkrut karena masyarakat lebih memilih penggunaan cetak digital baik dari kamera digital yang praktis kemudian make over foto dengan komputer kemudian cetak dan print pun bisa secara mandiri dan cepat. kuangan. kondisi negara dan teknologi. dahulu banyak usaha mikro di bidang cetak foto kilat 10 menit jadi. maka biaya impor barangbarang cetak mencetak untuk foto semakin murah dan berdampak menjamurnya kepemilikannya.

Saya coba pernah terlibat dalam penjauan beberapa UKM. Pemahaman usaha juga berkaitan terhadap sarana dan prasarana misal lokasi usaha. baik secara aktif maupun konsultan. makanan. jika tidak mempunyai kedekatan pasar dan kemudahan akse (akses berbasis s jangkauan fisik dan teknologi). rata-rata tidak mempunyai rencana pemasaran. Misal saya ambil contoh. Kalo sekiranya pemodal dan pemilik belum pengalaman maka belilah orang untuk dijadikan staf atau patner usaha. Kedekatan lokasi dengan sumber bahan baku/sumber produksi juga menjadi bagian penting karena dapat mengefisiensikan biaya transportasi dan produksi. kondisi kelengkapan usaha. menangkap reaksi pelanggan dll. BIsakah usaha mikro membangun fanatisme? Sangat bisa. Kurangnya pengalaman dan strategi pemasaran Kewirausahaan dalam kontek usaha masyarakat. baik dalam usaha kerajinan. baik secara frekuensi. tempat usaha yang disewa ratusan juta belum tentu akan membawa keberhasilan usaha. bahkan rencana usaha atau bisnis plan tidak punya. info usaha. Tidak ada usaha untuk membangun loyalitas dan fanatisme. ketika saya menambal ban kendaraan yang bocor saya memilih satu tukang tambal ban dari 3 yang ada di sekitar saya. kuantitas. mengikat pelanggan. Pengalaman berhubungan dengan bagaimana menjual. ketika hari ini cukup laku maka tidak memperhitungkan kemungkinan bulan yang akan datang bahkan tahun-tahun mendatang. kepada siapa menjual. karena memang kualitas alat pembakar yang menghasilan tambalan . mampu dan giat dalam produksi. Pemasaran yang diterapkan masih tradisional dan rentan terhadap perebutan pelanggan oleh pesaing. Misal lagi.masyarakat akan produk tersebut. 2. sehingga rencana peningkatan usaha juga tidak bisa dijadwalkan dan dipacu untuk dicapai. seorang ibu yang pandai sekali memasak belum tentu berhasil dalam usaha rumah makan karena bisnis tidak saja tentang pemahaman proses produksi saja. bentuk/jenis dan kualitasnya. Secara umum masyarakat perilaku kewirausahaan. layanan jasa dan lain-lain namun tidak mempunyai kekuatan dan metode dan konsep pemasaran yang sistematis. tetap perlu ada pengalaman usaha.

sehingga pemilik tidak paham akan pendapatan rutin bulanan. menghargai dan rela mengulang dan dikritik bila kurang sempurna hasilnya. Padahal ada beberapa penyedia sarana digital printing yang memberikan layanan garansi secara pasti sampai ke mendatangkan teknisinya dari China sana. Kurangnya kehandalan pengelolaan modal dan kendali kredit . Begitu juga dalam hal keuangan. pelanggan pun lari. serta pemahaman frekuensi penggunaan bahan baku harian. Kurangnya pemahaman dalam pengadaan dan pemeliharaan bahan baku dan sarana. Sehingga kemungkinan penyalahgunaan di tingkat bawah bisa dijalankan tanpa diketahui. 3. tetapi lebih kepada bagaimana bahan baku diperlakukan. Pengadaaan bahan baku tidak serta merta sepreti logika membeli bahan baku cabe. banyak pengusaha dalam bidang digital printing membeli alat jutaan bahkan ratusan juga impor. sehingga keseringan rusak menimbulkan ketergantungan teknisi dari luar kota dan luar negeri. Sehingga banyak order yang di batalkan. Namun histori dalam catatan administrasi perlu di jadikan modal dalam menentukan keputusan. penjualan dan penggunaan bahan baku. besi dalam usaha bangunan. walau harga lebih mahal.Contoh lain lagi. mingguan dan permintaan masyarakat . namun tidak paham bagaimana memelihara dan antisipasi hariannya secara rutin dan strategis. pemahaman sarana. 5. daging dalam rumaha makan atau logika semen. banyak kasus usaha yang dirintis tidak mempunyai kekuatan data keuangan yang baik. Banyak pebisnis yang baru membuka usaha membeli bahan baku sebanyak mungkin namun tidak dengan pemahaman bagaimana bahan baku dipelihara. tidak bisa mengkorelasi antara pendapatan. membuat usaha macet ketika alat rusak. 4. Kurang nya kehandalan pengelolaan administrasi dan keuangan Kebijakan dalam menentukan keputusan strategi ber wirausaha hendaknya tidak mengandalkan dari insting dan naluri saja. ini semua hasil studi kasus di pebisnis digital printing di Yogya.yang bagus dan sosoknya pun yang komunikatif. Kebijakan/Keputusan berbasisis data.

Pengusaha mikro banyak menjadi kan kredit sebagai expansi produksi dan pra investasi. maka segan untuk menegur. dan salah satu . Tidak akurasi dalam memperhitungkan kebutuhan suntikan modal dengan kemampuan bayar bulanan dan skala likuditas nya. Sehingga staf mempunyai daya tahan terhadap masalah yang timbul. dan ada reward periodik. ketika anda memgajukan kredit ke bank. tentu andapun juga harus hati-hati dalam memberikan kredit atau pending payment kepada pelanggan anda. Pemodalan yang semu dan tidak terpisah dengan kepentingan/kebutuhan pribadi juga menjadi awal kegagalan usaha. Kenapa? Karena hubungan yang terlalu cair dalam keluarga dapat menghilangkan kinerja fungsi stuktural yang seharusnya. namun karena staf yang bertanggungjawab adalah adik ipar. yang tidak diperhitungkan dari kebutuhan operasional. penarikan dana dari perusahaan/toko terlalu sering dan cepat namun tidak memperhitungkan dengan arus pembayaran dan pendapatan perusahaan/toko/usaha. dan beranggapan bahwa nanti tentu akan berubah. seakan-akan bekerja sukses juga kepuasan pribadi dan teamwork. Dengan kata lain.lali tentukan sikap skala prioritasnya. karena beranggapan bahwa selain dia staf namun juga sosok yang yakin bahwa dengan sukses di bidangnya maka dia terlah berhasil sebagai wirausaha wan layaknya pemilik usaha. walau hanya dalam area kerjanya. Kurangnya kehandalan SDM yang berwawasan wirausaha Wirausahawan yang sejati tidak serta merta menjadikan seluruh keluarganya adalan staf dari perusahaan/toko/usahanya. Misal harusnya pimpinan berhak menegur proses pengelolaan pengadaaan barang yang sesuai standar. inilah hal yang tidak dilakukan penguasana secara umum. karena beranggapan bahwa masalah adalah bagian dari proses berwirausaha. apalagi mengambil kredit maksimal dari plafon jaminannya. pilah-pilah mana yang tertib dan tidak. jangan jadikan staf anda seorang robot yang harus turut pada perintah namun juga diberikan tantangan untuk analisa perbaikan. 6. Likuiditasnya misal apakah pelanggan anda selalu cash membayar atau menunda nunda pembayaran. Caranya. Sehingga kredit yang membabi buta ke bank-bank bukan salah satu solusi tunggal.Wirausaha-wan yang baik memahami modal tidak saja uang. SDM yang berwawasan wirausaha maka akan membentuk jiwa yang kokoh.

secara logika pengusaha Cetak Kilat 10 menit tad harusnya i langsung bermigrasi ke bisnis cetak berbasis digital ketika ada perubahan teknologi cetak foto. Jangan terbalik. PEmahaman teknolgi bagi SDM tidak serta merta harus berkaitan dengan computer dan internet. Memasukkan nilai kewirausahaan menyatu dalam motivasi kerja bawahan bukan hal yang mudah. dari penghangat nasi dengan kompor beralih ke magic jar. Sehingga perencaaan usaha yang baik selalu menyiapkan kriteria SDM masingmasing divisi baru melakukan rekrutmen. namun juga berdasar kemudahan dari dampak teknologi yang ada. misal banyak data keuangan. yang dahulunya dengan mesin cetak warna yang mahal sekarang cukup dengan yang portable dan print namun tetap dengan kualitas handal. 7. Kegagalan usaha pemahaman teknologi ini tidak semata karena pemahaman pembelian namun juga pemeliharaan.d 15 tahun mendatang. maka itu salah satu bentuk pendidikannya. serta hendaknya SDM harus mau belajar setiap saat untuk mengikuti perkembangan teknologi. tetapi jika anda memberikan tantangan dan standar pencapaian per unit. .kegagalan dalam skop SDM. Kekurangan pemahaman perubahan teknologi Dalam awal tulisan ini disinggung masalah seorang pengusaha individu bidang Cetak Foto Kilat. data nasabah yang hilang karena virus. misal mengulek sambel dari cobek beralih dengan blender. sehingga data-data dengan mudah digunakan oleh pesaing. KEkurangan dalam menentukan kualifikasi staf dalam rekrutmen merupakan sebagian penyebab kegagalan dalam usaha peningkatan keberlangsungan usaha. atau ketidakmampuan staf dalam melindungi data file konsumen sehingga ada pesaing yang bisa mengambil melalui salah satu stafnya yang hendak kena PHK atau pindah. tinggal metode harmonisasiny antara divisi. Sekarang kalo dalam bidang cetak mencetak. namun karena justru banyak keterbatasan pemahaman teknologi maka pelarian usaha justru keluar dari bisang usaha sebelumnya. Teknologi juga berkaitan dengan prediksi kehandalan perangkat yang digunakan saat ini agar tetap survive dalam 5 s.

hasil.idpage2 . Jangan berpikir bahwa usaha kecil pun tidak perlu website.web. pubklikasi profil dalam cd. pengguna dan nuansa. Yang penting unik. Sukses selalu Ipan Pranashakti KIP Sumber : http://ipan. saat ini order dari beberapa kota hasil promosi di website sudah mulai berdatangan.Teknologi juga berakitan dengan keberhasilan pemasaran baik dalam mendesain grafis. karena beberapa waktu lalu saya mendesain sistem sebuah web untuk promosi kecil usaha jahit baju. entah harga. membuat website atau blog gratis.

Juli 2009 Penyusun . Dimana materi dari kliping ini diambil dari berbagai sumber baik dari media cetak mapun internet yang berkaitan dengan kewirausahaan.KATA PENGANTAR Pertama penyusun panjatkan puji syukur kehadapan Tuhan Yang Maha Esa. karena berkat RahmatNyalah penyusun dapat menyelesaikan tugas kliping kewirausahaan ini tepat pada waktunya. Denpasar . Semoga kliping ini dapat menambah pengetahuan dan wawasan tentang kewirausahaan bagi pembacanya. Kliping tentang kewirausahaan ini dibuat untuk melengkapi tugas dari mata kuliah Kewirausahaan. Sebagai akhir kata penyusun menyampaikan rasa terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu didala m penyelesaian tugas ini.