BAB VIII KEDISIPLINAN

1. Jelaskan dan berikan definisi kedisiplinan itu! Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. Kedisiplinan merupakan fungsi terpenting dari MSDM, karena semakin baik disiplin karyawan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya, tanpa disiplin karyawan, sulit bagi prusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. 2. Sebutkan serta jelaskan satu persatu indikator-indikator kedisiplinan! Indikator-indikator kedisiplinan : 1) Tujuan dan kemampuan, ikut mambantu tingkat kedisiplinan karyawan, artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. 2) Teladan pimpinan, keteladanan pimpinan sangat berpengaruh dengan kedisiplinan, sikap pimpinan akan dijadikan panutan serta teladan yang baik bagi setiap karyawannya. 3) Balas jasa, ikut mempengaruhi kedisiplinan, balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap perusahaan, sehingga pekerjaan karyawan akan semakin baik begitu pula dengan kedisiplinannya. 4) Keadilan ikut mendorong terwujunya kedisiplinan karyawan, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia yang lain. 5) Waskat(pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan, berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. 6) Sanksi hukum, dengan adanya sanksi hukum, maka semakin disiplin karyawan, karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturanperaturan karena takut diberikan sanksi. 7) Ketegasan, sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. 8) Hubungan kemanusiaan, hubungan yang harmonis antar karyawan akan dengan sendirinya meningkatkan rasa disiplin karyawan, baik antara manajer ke karyawan, maupun karyawan ke ke sesame karyawan.

bila tak dapat diselesaikan. Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi kedisiplinan itu! Pokok bahasan utama fungsi kedisplinan : A. perkelahian.3. 6. dan ketegasan sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. Indikator2 kedisiplinan. keadilan adalah sikap yang menyamaratakan setiap karyawan dengan karyawan lain. persaingan dimotivasi oleh ambisi untuk memperoleh pengakuan. konflik ini akan menimbulkan ketegangan. Konflik adalah persaingan yang kurang sehat berdasarkan ambisi dan emosi dalam memperoleh kemenangan. Uraikan pengertian dari : tujuan dan kemampuan. berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. frustasi. 4. waskat adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. B. D. balas jasa adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan atas kerja keras atau prestasi yang dicapai karyawan tersebut. balas jasa. sanksi hukuman dan ketegasan yang dikaitkan dengan tingkat disiplin karyawan ! Tujuan dan kemampuan artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. keadilan. diberikan keadilan dan kelayakan baik itu pemenuhan kebutuhan maupun kepuasan karyawan sehingga dapat menigkatkan kedisplinan. karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturan-peraturan karena takut diberikan sanksi. teladan pimpinan. 5. konfrontasi. Kepuasan kerja. Pentingnya kedisiplinan. stress dan frustasi. penghargaan atau status social yang terbaik. Jelaskan pengertian persaingan dan konflik itu! Persaingan adalah kegiatan yang berdasarkan atas sikap rasional dan emosi dalam mencapai prestasi kerja. Teladan pimpinan adalah sikap dan tingkah langku pimpinan dijadikan teladan serta panutan bagi karyawannya sehingga menigkatkan disiplin karyawan. C. waskat. Sebutkan serta jelaskan satu persatu hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik! Hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik : . sanksi hukuman dengan adanya sanksi hukum. maka semakin disiplin karyawan. Persaingan dan konflik.

dan tak menerima jika dirugikan. ego manusia yang selalu menginginkan lebih berhasil dari manusia lainnya akan menimbulkan persaingan dan konflik. hal inilah yang sering menjadi pemicu adanya konflik dan persaingan yang biasanya memicu terjadinya perpecahan y Salah paham.Tujuan. Apakah manfaat dan kelemahan persaingan serta konflik itu? manfaat : y introspeksi diri demi kenajuan y moral kerja atau prestasi kerja akan meningkat y pengembangan diri demi kemajuan karena dorongan persaingan. setiap orang memiliki perasaan yang tak ingin dirugikan. y Ego manusia. salah paham sering timbul diantara orang yang bekerja bersama-sama. y Kelemahan : y y y y Kerjasama kurang serasi dan harmonis di antara karyawan Dapat memotivasi dan menimbulkan sikap emosional karyawan Menimbulkan sikap apriori karyawan Meningkatkan asensi dan turn over karyawan . karena setiap orang menginginkan pemenuhan kebutuhan yang lebih dibandingkan dengan yang lainnya. y Perasaan dirugikan. karena itu perbuatan merugikan harus segera dicegah untuk menghindari pecahnya persaingan dan konflik yang tak diinginkan. karena salah paham. salah persepsi sehingga timbullah persaingan dan konflik. tujuan yang sama yang ingin dicapai akan merangsang timbulnya persaingan dan konflik antar individu dan kelompok karyawan. kreativitas karyawan. y Memotivasi dinamika organisasi. y Kebutuhan. kebutuhan material dan non material yang jumlahnya terbatas akan menimbulkan konflik dan persaingan. setiap orang maupun kelompok kadang mempertahankan pendapat yang masing masing mereka anggap benar. y Perbedaan pendapat. setiap manusia tidak memiliki rasa puas tentang kebutuhan. 7. perilaku ataupun sikap seseorang dapat menyinggung perasaan orang lain yang dapat menimbulkan konflik dan persaingan. mudah tersinggung akan menimbulkan konflik. y Perasaan sensitive.

y kerusakan produksi dan kecelakaan kerja semakin meningkat 8. Bagaimana korelasi kedisiplinan dengan kepuasan kerja itu? Korelasi kedisplinan dengan kepuasan kerja mempengaruhi tingkat kedisplinan karyawan artinya. sedang konflik yang tak terselesaikan akan menimbulkan perpecahan. 13. maka kedisplinan menjadi kunci utama. 10. keadilan dan kelayakan sebagai karyawan. karyawan dan masyarakat tak akan tercapai. stress adalah sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. persaingan yang kurang sehat dapat menimbulkan konflik. frustasi? Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan. Sebaliknya jika kepuasan kurang tercapai maka kedisiplinan kerjanya pun relative rendah. stress. frustasi adalah keadaan emosional. memberikan waskat serta menjadi contah dan tauladan yang baik. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. maka kedisplinan karyawan baik. Coba anda uraikan mengapa kedisiplinan dapat dikatakan kunci keberhasilan dalam mencapai tujuan? Karena kedisiplinan menjadi tolak ukur kesuksesan MSDM perusahaan. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang didaptkan dalam bekerja. apabila kedisplinan baik. hal ini menunjukkan bahwa fungsi MSDM dalam perusahaan tersebut baik. 9. Bagaimana hubungan persaingan dengan konflik itu? Persaingan sehat harus selalu diciptakan dan dibina serta konflik harus dicegah dan diselesaikan. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain. maka untuk tercapainya tujuan perusahaan. sehingga tujuan perusahaan. 12. serta tegas kepada karyawan sehingga karyawan merasa terpacu dan maju. dan sebaliknya. jika kepuasan diperoleh dari pekerjaan. ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan . Bagaimana cara untuk meningkatkan kedisiplinan karyawan itu? Cara meningkatkan kedisiplinan karyawan yaitu memberika balas jasa berupa kompensasi. 11.

19. Jelaskan pengertian audit personalia itu? Audit personalia adalah mengevaluasi kualitas. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya.y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 14. Sebutkan Fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 15. pimpinan langsung mengadakan pengawasan terhadap kinerja karyawannya. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang . kuantitas dan kegiatan-kegiatan personalia yang dilakukan dalam satu organisasi. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. 16. stress. dengan hal ini berarti meningkatkan disiplin karyawan sehingga produktivitas meningkat dengan hasil yang optimal. Mengapa waskat boleh dikatakan merupakan kunci keberhasilan? Waskat dikatakan sebagai kunci keberhsilan karena merupakan tindakan nyata dan langsung dari pimpinan. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. Sebutkan dan jelaskan tipe-tipe konseling itu? y Directive counseling. yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. y Cooperative counseling. Apa persyaratan agar waskat dapat efektif dilaksanakan? Persyaratannya adalah pimpinan harus selalu ada ditempat untuk terus memantau kinerja karyawannya. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. y Nondirective counseling. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat. frustasi? Kepuasan kerja yaitu sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan. 17. 18.

didaptkan dalam bekerja. Stress karyawan perlu sedini mungkin diatasi oleh seorang pimpinan. Apa saja yang mendukung terciptanya kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 23. Kepuasan kerja kombinasi dalam dan luar pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dicerminkan oleh sikap emosional yang seimbang antara balas jasa dengan pelaksanaan pekerjaannya. manajerlah yang dapat mengatur dan menjalankan factor tersebut agar bias dilaksanakan dengan baik 24. Bagaimana hubungan kepuasan karyawan dengan stress itu? Stress karyawan itu timbul akibat kepuasan kerja tidak terwujud dari pekerjaannya. agar dia dapat membeli kebutuhan kebutuhan dipasar. Sebutkan macam-macam kepuasan kerja serta jelaskan satu persatu? Kepuasan kerja dalam pekerjaan yaitu kepuasan kerja yang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian atas hasil kerja. perlakuan. 22. 21. stress yaitu sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. agar hal-hal yang merugikan perusahaan dapat diatasi. Kepuasan kerja diluar pekerjaan yaitu kepuasan kerja karyawan yang dinikmati diluar pekerjaan dengan besarnya balas jasa yang akan diterima dari hasil kerjanya. mengapa manajer perlu mengetahui factor-faktor pendukung kepuasan kerja? karena manajer merupakan pengambil keputusan perusahaan. 20. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain. frustasi yaitu keadaan emosional. penempatan. peralatan dan suasana kerja yang baik. pimpinan dan kelompk kerja . ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. Faktor-faktor apa saja penyebab stress? y Beban kerja yang sulit dan berlebihan y Tekanan dan sikap pimpinan yang kurang adil dan wajar y Waktu dan peralatan kerja yang kurang memadai y Konflik antara pribadi.

yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. fungsi pengembangan. Sourcing Candidate Fungsi Pengembangan : Training. yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. Dengan demikian jika dirinci. serta fungsi peningkatan kinerja. Jelaskan pengertian konseling? Konseling adalah pembahasan suatu masalah dengan seseorang karyawan. . Coaching. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya. agar dapat mengatasi masalah secara lebih baik.y Balas jasa yang terlalu rendah y Masalah keluarga 25. dengan maksud pokok untuk membantu karyawan tersebut. fungsi informasi. karena SDM itu sendiri mencakup fungsi perencanaan. Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS). 28. Apa saja fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 27. Sebutkan tipe-tipe konseling itu dan jelaskan satu persatu? y Directive counseling. y Cooperative counseling. Mentoring. Masalah apa saja yang di audit dalam manajemen sumber daya manusia? Aspek SDM yang dapat diaudit cukup luas. fungsi pemeliharaan. Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base. obyek yang dapat diaudit adalah sebagai berikut Fungsi Perencanaan : Manpower Planning. Development. memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. Manpower Recruitment. fungsi penghargaan dan penghukuman. y Nondirective counseling. Manpower Fulfillment. 26.

Perkembangan selanjutnya yang bisa menjadi pertimbangan audit. 3. 2. Audit competency staff SDM Audit kepuasan terhadap fungsi SDM 29. Termination. antara lain : Budaya Organisasi. Coba anda susun konsep kedisiplinan itu? 1.Pastikan juga Anda sudah berusaha maksimal dan berhasil merealisasikan target-target tersebut setiap hari.Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation. Punishment. Corporate Social Responsibility. Dalam melatih disiplin kita dituntut untuk konsisten dalam menjalaninya. sebab Anda dituntut untuk memprioritaskan aktifitas-aktifitas yang memungkinkan tercapainya targettarget tersebut. Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System. Bagaimana pengaruh usia karyawan dengan kepuasan kerja itu? . Pastikan setiap hari Anda memiliki suatu target yang realistis. dalam hal ini akan meningkatkan produktivitas karyawan itu sendiri. sebab setiap kebiasaan dan pola perilaku yang terbentuk dengan berlatih maka disiplin tidak lagi menjadi beban melinkan menjadi kebisaan kita. Reward. Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit. Dari aspek diatas. jelas dan spesifik. Bagaimana korelasi kepuasan kerja dengan produktivitas karyawan? Korelasi antara kepuasan kerja dengan produktivitas sangat erat. shingga kita berhasil dalam membentuk kebiasaan-kebiasan dalam rangka kita meraih sukses 30. Cara ini akan melatih Anda bertindak disiplin. Berlatih Hal ini perlu. Pay for Performance. jika kepuasan karyawan terpenuhi dengan baik maka dengan sendirinya karyawan akan mengeluarkan kemampuannya. yakin kita semua mempunyai banyak sekali keinginan. kebanyakan masih berkutat dalam hal sistem dan prosedur dimana aspek ini sering disebut sebagai sisi Hard Capabilities Organisasi. Putuskan keinginanyang paling memungkinkan Anda wujudkan sebagai target harian. pertama adalah memikirkan apa sebenarnya yang Anda inginkan. Konsisten. adalah juga mengaudit aspek Soft Organisasi. 31.

Apakah ada pengaruh spesifiksi pekerjaan (job specification) terhadap kedisiplinan itu? Jenis jenis pekerjaan ada banyak dan tidak semua karyawan dapat mengerjakan setiap pekerjaan. oleh karenanya itu penguraian pekerjaan sangat penting. oleh karena itulah ada yang disebut dengan spesifikasi kerja. Sejauh mana pengaruh uraian pekerjaan (job description) terhadap tingkat kedisiplinan? Sebelum bekerja. hal ini juga akan menunjang kedisiplinan karyawan dalam bekerja. terutama dalam hal kedisiplinannya. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kedisiplinan karyawan? Kompensasi merupakan salah satu factor penting dalam menunjang kedisiplinan karywan. sehingga dikatakan rendah dalam hal disiplin. lebih banyak usia muda dihabiskan dalam bentuk santai. tuntutan kedisiplinan kerjanya trendah sedang karyawan tua tuntutan kedisiplinan kerjanya relative tinggi karena merasa telah memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi thd perusahaan 35. secara otomatis juga mengurangi absensi serta turn over. Bagaiaman hubungan usia karyawan dengan kedisplinan itu? Umur karyawan sangat mempengaruhi kedisiplinan kerja. jika kompensasi diberikan. maka produktivitas serta moral dan sikap karyawan akan menurun. 33. kepemimpinan seorang pimpinan menjadi panutan serta teladan bagi bawahannya. 34. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap tingkat kedisiplinan itu? Kepemimpinan sangat mempengaruhi kedisiplinan. . tuntutan kepuasan kerjanya tinggi sedang karyawan tua tuntutan kepuasan kerjanya relative rendah 32. usia muda adalah usia-usia pemberontak yang sulit untuk diatur dalah peraturan perusahaan. oleh karena itu jika pimpinan memiliki sikap kepemimpinan yang baik. 36. 37.Umur karyawan sangat mempengaruhi kepuasan kerja. maka karyawan akan disiplin. Karyawan yang masih muda. karena jika kompensasi kurang berjalan dengan efektif. hal ini berkaitan dengan pemenuhan kepuasan karyawan. Karyawan yang masih muda. maka dengan sendirinya karyawan tersebut akan baik pula. santai dlam mengerjakan pekerjaan. Kenapa usia muda tingkat kedisplinannya relative rendah? Karena usia muda masih sangat kurang dalam hal bertanggung jawab pada pekerjaannya. karyawan harus mengetahui apa-apa saja yang harus dikerjakannya.

dari prestasinya itulah karyawan mendapatkan promosi dari karyawan sebagai balas jasa dari prestasi kerjanya. Apa saja alat pemimpin dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Alat yang digunakan pemimpin adalah berupa material dan nonmaterial 40. 41. 42. 38.pekerjaan diberikan berdasarkan kemampuan masing-masing karyawan . hal ini sama juga dengan job specification dan berpengaruh terhadap tingkat kedisiplinan karyawan. Apa faedah organization chart dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Faedah organization chart dapat menjadi patokan dalam bekerja dan menjadi batasan batasan dalam melakukan pekerjaan. . karena dapat merangsang kinerja karyawan sehingga lebih giat dan disiplin dalam bekerja. 39. Apa kaitan kedisiplinan karyawan terhadap promosi dan demosi? Kaitan kedisiplinan dengan demosi dan promosi adalah jika karyawan memiliki sikap yang baik. dengan pemberian pekerjaan berdasarkan kemampuan masing-masing maka tingkat kedisiplinan akan meningkat pula seiring dengan kinerja karyawan. salah satunya adalah disiplin sehingga dapat dikatakan bahwa karyawan tersebut berprestasi. Apakah ada pengaruh pengupahan insentif terhadap kedisiplinan itu? Pengupahan insentif sangat besar pengaruhnya terhadap kedisiplinan. Karyawan yang bagaimana yang dikatakan mempunyai kedisplinan yang baik? Karyawan yang memiliki kesadaran serta kesediaan dalam bekerja dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. ataupun sebaliknya mendapatkan demosi jika produktivitas karyawan tersebut dibawah standar perusahaan.