BAB VIII KEDISIPLINAN

1. Jelaskan dan berikan definisi kedisiplinan itu! Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. Kedisiplinan merupakan fungsi terpenting dari MSDM, karena semakin baik disiplin karyawan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya, tanpa disiplin karyawan, sulit bagi prusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. 2. Sebutkan serta jelaskan satu persatu indikator-indikator kedisiplinan! Indikator-indikator kedisiplinan : 1) Tujuan dan kemampuan, ikut mambantu tingkat kedisiplinan karyawan, artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. 2) Teladan pimpinan, keteladanan pimpinan sangat berpengaruh dengan kedisiplinan, sikap pimpinan akan dijadikan panutan serta teladan yang baik bagi setiap karyawannya. 3) Balas jasa, ikut mempengaruhi kedisiplinan, balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap perusahaan, sehingga pekerjaan karyawan akan semakin baik begitu pula dengan kedisiplinannya. 4) Keadilan ikut mendorong terwujunya kedisiplinan karyawan, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia yang lain. 5) Waskat(pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan, berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. 6) Sanksi hukum, dengan adanya sanksi hukum, maka semakin disiplin karyawan, karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturanperaturan karena takut diberikan sanksi. 7) Ketegasan, sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. 8) Hubungan kemanusiaan, hubungan yang harmonis antar karyawan akan dengan sendirinya meningkatkan rasa disiplin karyawan, baik antara manajer ke karyawan, maupun karyawan ke ke sesame karyawan.

Pentingnya kedisiplinan. keadilan. Indikator2 kedisiplinan. balas jasa. diberikan keadilan dan kelayakan baik itu pemenuhan kebutuhan maupun kepuasan karyawan sehingga dapat menigkatkan kedisplinan. 6.3. waskat. waskat adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. dan ketegasan sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. stress dan frustasi. persaingan dimotivasi oleh ambisi untuk memperoleh pengakuan. bila tak dapat diselesaikan. teladan pimpinan. konfrontasi. 4. Konflik adalah persaingan yang kurang sehat berdasarkan ambisi dan emosi dalam memperoleh kemenangan. Teladan pimpinan adalah sikap dan tingkah langku pimpinan dijadikan teladan serta panutan bagi karyawannya sehingga menigkatkan disiplin karyawan. Uraikan pengertian dari : tujuan dan kemampuan. perkelahian. Persaingan dan konflik. Kepuasan kerja. sanksi hukuman dengan adanya sanksi hukum. Jelaskan pengertian persaingan dan konflik itu! Persaingan adalah kegiatan yang berdasarkan atas sikap rasional dan emosi dalam mencapai prestasi kerja. Sebutkan serta jelaskan satu persatu hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik! Hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik : . D. C. sanksi hukuman dan ketegasan yang dikaitkan dengan tingkat disiplin karyawan ! Tujuan dan kemampuan artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. konflik ini akan menimbulkan ketegangan. karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturan-peraturan karena takut diberikan sanksi. balas jasa adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan atas kerja keras atau prestasi yang dicapai karyawan tersebut. frustasi. keadilan adalah sikap yang menyamaratakan setiap karyawan dengan karyawan lain. Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi kedisiplinan itu! Pokok bahasan utama fungsi kedisplinan : A. penghargaan atau status social yang terbaik. maka semakin disiplin karyawan. berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. 5. B.

y Perasaan sensitive. y Perasaan dirugikan. ego manusia yang selalu menginginkan lebih berhasil dari manusia lainnya akan menimbulkan persaingan dan konflik. setiap orang maupun kelompok kadang mempertahankan pendapat yang masing masing mereka anggap benar. Apakah manfaat dan kelemahan persaingan serta konflik itu? manfaat : y introspeksi diri demi kenajuan y moral kerja atau prestasi kerja akan meningkat y pengembangan diri demi kemajuan karena dorongan persaingan. salah paham sering timbul diantara orang yang bekerja bersama-sama. karena setiap orang menginginkan pemenuhan kebutuhan yang lebih dibandingkan dengan yang lainnya. karena salah paham. tujuan yang sama yang ingin dicapai akan merangsang timbulnya persaingan dan konflik antar individu dan kelompok karyawan. setiap orang memiliki perasaan yang tak ingin dirugikan. y Kelemahan : y y y y Kerjasama kurang serasi dan harmonis di antara karyawan Dapat memotivasi dan menimbulkan sikap emosional karyawan Menimbulkan sikap apriori karyawan Meningkatkan asensi dan turn over karyawan . y Kebutuhan. hal inilah yang sering menjadi pemicu adanya konflik dan persaingan yang biasanya memicu terjadinya perpecahan y Salah paham. mudah tersinggung akan menimbulkan konflik. y Perbedaan pendapat. kreativitas karyawan. y Ego manusia. perilaku ataupun sikap seseorang dapat menyinggung perasaan orang lain yang dapat menimbulkan konflik dan persaingan. y Memotivasi dinamika organisasi. dan tak menerima jika dirugikan. 7.Tujuan. kebutuhan material dan non material yang jumlahnya terbatas akan menimbulkan konflik dan persaingan. karena itu perbuatan merugikan harus segera dicegah untuk menghindari pecahnya persaingan dan konflik yang tak diinginkan. salah persepsi sehingga timbullah persaingan dan konflik. setiap manusia tidak memiliki rasa puas tentang kebutuhan.

dan sebaliknya. serta tegas kepada karyawan sehingga karyawan merasa terpacu dan maju. keadilan dan kelayakan sebagai karyawan. sehingga tujuan perusahaan. jika kepuasan diperoleh dari pekerjaan. hal ini menunjukkan bahwa fungsi MSDM dalam perusahaan tersebut baik. maka kedisplinan karyawan baik. memberikan waskat serta menjadi contah dan tauladan yang baik. Bagaimana hubungan persaingan dengan konflik itu? Persaingan sehat harus selalu diciptakan dan dibina serta konflik harus dicegah dan diselesaikan. 12. ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. maka untuk tercapainya tujuan perusahaan.y kerusakan produksi dan kecelakaan kerja semakin meningkat 8. stress. Sebaliknya jika kepuasan kurang tercapai maka kedisiplinan kerjanya pun relative rendah. persaingan yang kurang sehat dapat menimbulkan konflik. frustasi adalah keadaan emosional. 10. 9. apabila kedisplinan baik. frustasi? Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan . karyawan dan masyarakat tak akan tercapai. 13. sedang konflik yang tak terselesaikan akan menimbulkan perpecahan. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang didaptkan dalam bekerja. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. Coba anda uraikan mengapa kedisiplinan dapat dikatakan kunci keberhasilan dalam mencapai tujuan? Karena kedisiplinan menjadi tolak ukur kesuksesan MSDM perusahaan. stress adalah sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. 11. Bagaimana korelasi kedisiplinan dengan kepuasan kerja itu? Korelasi kedisplinan dengan kepuasan kerja mempengaruhi tingkat kedisplinan karyawan artinya. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain. maka kedisplinan menjadi kunci utama. Bagaimana cara untuk meningkatkan kedisiplinan karyawan itu? Cara meningkatkan kedisiplinan karyawan yaitu memberika balas jasa berupa kompensasi.

kuantitas dan kegiatan-kegiatan personalia yang dilakukan dalam satu organisasi. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang . memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. Mengapa waskat boleh dikatakan merupakan kunci keberhasilan? Waskat dikatakan sebagai kunci keberhsilan karena merupakan tindakan nyata dan langsung dari pimpinan. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat. dengan hal ini berarti meningkatkan disiplin karyawan sehingga produktivitas meningkat dengan hasil yang optimal. Sebutkan Fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 15. Apa persyaratan agar waskat dapat efektif dilaksanakan? Persyaratannya adalah pimpinan harus selalu ada ditempat untuk terus memantau kinerja karyawannya. 18. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya. Jelaskan pengertian audit personalia itu? Audit personalia adalah mengevaluasi kualitas. y Nondirective counseling. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. Jelaskan pengertian kepuasan kerja.y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 14. 16. 19. pimpinan langsung mengadakan pengawasan terhadap kinerja karyawannya. frustasi? Kepuasan kerja yaitu sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan. Sebutkan dan jelaskan tipe-tipe konseling itu? y Directive counseling. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. stress. 17. y Cooperative counseling.

Kepuasan kerja kombinasi dalam dan luar pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dicerminkan oleh sikap emosional yang seimbang antara balas jasa dengan pelaksanaan pekerjaannya. Faktor-faktor apa saja penyebab stress? y Beban kerja yang sulit dan berlebihan y Tekanan dan sikap pimpinan yang kurang adil dan wajar y Waktu dan peralatan kerja yang kurang memadai y Konflik antara pribadi. ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. frustasi yaitu keadaan emosional. pimpinan dan kelompk kerja . Sebutkan macam-macam kepuasan kerja serta jelaskan satu persatu? Kepuasan kerja dalam pekerjaan yaitu kepuasan kerja yang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian atas hasil kerja. agar hal-hal yang merugikan perusahaan dapat diatasi. 22. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain. 21. perlakuan. mengapa manajer perlu mengetahui factor-faktor pendukung kepuasan kerja? karena manajer merupakan pengambil keputusan perusahaan. agar dia dapat membeli kebutuhan kebutuhan dipasar.didaptkan dalam bekerja. manajerlah yang dapat mengatur dan menjalankan factor tersebut agar bias dilaksanakan dengan baik 24. stress yaitu sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. peralatan dan suasana kerja yang baik. Kepuasan kerja diluar pekerjaan yaitu kepuasan kerja karyawan yang dinikmati diluar pekerjaan dengan besarnya balas jasa yang akan diterima dari hasil kerjanya. Bagaimana hubungan kepuasan karyawan dengan stress itu? Stress karyawan itu timbul akibat kepuasan kerja tidak terwujud dari pekerjaannya. penempatan. Stress karyawan perlu sedini mungkin diatasi oleh seorang pimpinan. 20. Apa saja yang mendukung terciptanya kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 23.

fungsi penghargaan dan penghukuman. Sebutkan tipe-tipe konseling itu dan jelaskan satu persatu? y Directive counseling. y Cooperative counseling. Dengan demikian jika dirinci. fungsi informasi. 28. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya. . memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat.y Balas jasa yang terlalu rendah y Masalah keluarga 25. serta fungsi peningkatan kinerja. agar dapat mengatasi masalah secara lebih baik. fungsi pengembangan. Masalah apa saja yang di audit dalam manajemen sumber daya manusia? Aspek SDM yang dapat diaudit cukup luas. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. Sourcing Candidate Fungsi Pengembangan : Training. karena SDM itu sendiri mencakup fungsi perencanaan. yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. y Nondirective counseling. Development. dengan maksud pokok untuk membantu karyawan tersebut. Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS). memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. Mentoring. 26. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. obyek yang dapat diaudit adalah sebagai berikut Fungsi Perencanaan : Manpower Planning. fungsi pemeliharaan. Jelaskan pengertian konseling? Konseling adalah pembahasan suatu masalah dengan seseorang karyawan. Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base. Manpower Recruitment. Apa saja fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 27. Coaching. Manpower Fulfillment.

Reward. Termination. Punishment. Dalam melatih disiplin kita dituntut untuk konsisten dalam menjalaninya. yakin kita semua mempunyai banyak sekali keinginan. Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System. Berlatih Hal ini perlu. adalah juga mengaudit aspek Soft Organisasi. sebab Anda dituntut untuk memprioritaskan aktifitas-aktifitas yang memungkinkan tercapainya targettarget tersebut. Perkembangan selanjutnya yang bisa menjadi pertimbangan audit. kebanyakan masih berkutat dalam hal sistem dan prosedur dimana aspek ini sering disebut sebagai sisi Hard Capabilities Organisasi. Audit competency staff SDM Audit kepuasan terhadap fungsi SDM 29.Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation. Corporate Social Responsibility. dalam hal ini akan meningkatkan produktivitas karyawan itu sendiri. Konsisten. Cara ini akan melatih Anda bertindak disiplin. antara lain : Budaya Organisasi. Putuskan keinginanyang paling memungkinkan Anda wujudkan sebagai target harian. shingga kita berhasil dalam membentuk kebiasaan-kebiasan dalam rangka kita meraih sukses 30.Pastikan juga Anda sudah berusaha maksimal dan berhasil merealisasikan target-target tersebut setiap hari. jelas dan spesifik. Bagaimana korelasi kepuasan kerja dengan produktivitas karyawan? Korelasi antara kepuasan kerja dengan produktivitas sangat erat. 2. sebab setiap kebiasaan dan pola perilaku yang terbentuk dengan berlatih maka disiplin tidak lagi menjadi beban melinkan menjadi kebisaan kita. pertama adalah memikirkan apa sebenarnya yang Anda inginkan. Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit. Bagaimana pengaruh usia karyawan dengan kepuasan kerja itu? . Dari aspek diatas. Pastikan setiap hari Anda memiliki suatu target yang realistis. Coba anda susun konsep kedisiplinan itu? 1. 31. jika kepuasan karyawan terpenuhi dengan baik maka dengan sendirinya karyawan akan mengeluarkan kemampuannya. 3. Pay for Performance.

Umur karyawan sangat mempengaruhi kepuasan kerja. oleh karena itu jika pimpinan memiliki sikap kepemimpinan yang baik. usia muda adalah usia-usia pemberontak yang sulit untuk diatur dalah peraturan perusahaan. tuntutan kedisiplinan kerjanya trendah sedang karyawan tua tuntutan kedisiplinan kerjanya relative tinggi karena merasa telah memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi thd perusahaan 35. Karyawan yang masih muda. kepemimpinan seorang pimpinan menjadi panutan serta teladan bagi bawahannya. jika kompensasi diberikan. karyawan harus mengetahui apa-apa saja yang harus dikerjakannya. lebih banyak usia muda dihabiskan dalam bentuk santai. terutama dalam hal kedisiplinannya. Apakah ada pengaruh spesifiksi pekerjaan (job specification) terhadap kedisiplinan itu? Jenis jenis pekerjaan ada banyak dan tidak semua karyawan dapat mengerjakan setiap pekerjaan. Karyawan yang masih muda. oleh karenanya itu penguraian pekerjaan sangat penting. karena jika kompensasi kurang berjalan dengan efektif. maka dengan sendirinya karyawan tersebut akan baik pula. . 34. Sejauh mana pengaruh uraian pekerjaan (job description) terhadap tingkat kedisiplinan? Sebelum bekerja. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kedisiplinan karyawan? Kompensasi merupakan salah satu factor penting dalam menunjang kedisiplinan karywan. sehingga dikatakan rendah dalam hal disiplin. 37. oleh karena itulah ada yang disebut dengan spesifikasi kerja. maka produktivitas serta moral dan sikap karyawan akan menurun. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap tingkat kedisiplinan itu? Kepemimpinan sangat mempengaruhi kedisiplinan. tuntutan kepuasan kerjanya tinggi sedang karyawan tua tuntutan kepuasan kerjanya relative rendah 32. 36. hal ini juga akan menunjang kedisiplinan karyawan dalam bekerja. santai dlam mengerjakan pekerjaan. Kenapa usia muda tingkat kedisplinannya relative rendah? Karena usia muda masih sangat kurang dalam hal bertanggung jawab pada pekerjaannya. 33. secara otomatis juga mengurangi absensi serta turn over. hal ini berkaitan dengan pemenuhan kepuasan karyawan. maka karyawan akan disiplin. Bagaiaman hubungan usia karyawan dengan kedisplinan itu? Umur karyawan sangat mempengaruhi kedisiplinan kerja.

42. dengan pemberian pekerjaan berdasarkan kemampuan masing-masing maka tingkat kedisiplinan akan meningkat pula seiring dengan kinerja karyawan. 41. 39. hal ini sama juga dengan job specification dan berpengaruh terhadap tingkat kedisiplinan karyawan. ataupun sebaliknya mendapatkan demosi jika produktivitas karyawan tersebut dibawah standar perusahaan. dari prestasinya itulah karyawan mendapatkan promosi dari karyawan sebagai balas jasa dari prestasi kerjanya. salah satunya adalah disiplin sehingga dapat dikatakan bahwa karyawan tersebut berprestasi. Karyawan yang bagaimana yang dikatakan mempunyai kedisplinan yang baik? Karyawan yang memiliki kesadaran serta kesediaan dalam bekerja dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Apa kaitan kedisiplinan karyawan terhadap promosi dan demosi? Kaitan kedisiplinan dengan demosi dan promosi adalah jika karyawan memiliki sikap yang baik.pekerjaan diberikan berdasarkan kemampuan masing-masing karyawan . . karena dapat merangsang kinerja karyawan sehingga lebih giat dan disiplin dalam bekerja. Apakah ada pengaruh pengupahan insentif terhadap kedisiplinan itu? Pengupahan insentif sangat besar pengaruhnya terhadap kedisiplinan. Apa faedah organization chart dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Faedah organization chart dapat menjadi patokan dalam bekerja dan menjadi batasan batasan dalam melakukan pekerjaan. 38. Apa saja alat pemimpin dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Alat yang digunakan pemimpin adalah berupa material dan nonmaterial 40.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful