BAB VIII KEDISIPLINAN

1. Jelaskan dan berikan definisi kedisiplinan itu! Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. Kedisiplinan merupakan fungsi terpenting dari MSDM, karena semakin baik disiplin karyawan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya, tanpa disiplin karyawan, sulit bagi prusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. 2. Sebutkan serta jelaskan satu persatu indikator-indikator kedisiplinan! Indikator-indikator kedisiplinan : 1) Tujuan dan kemampuan, ikut mambantu tingkat kedisiplinan karyawan, artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. 2) Teladan pimpinan, keteladanan pimpinan sangat berpengaruh dengan kedisiplinan, sikap pimpinan akan dijadikan panutan serta teladan yang baik bagi setiap karyawannya. 3) Balas jasa, ikut mempengaruhi kedisiplinan, balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap perusahaan, sehingga pekerjaan karyawan akan semakin baik begitu pula dengan kedisiplinannya. 4) Keadilan ikut mendorong terwujunya kedisiplinan karyawan, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia yang lain. 5) Waskat(pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan, berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. 6) Sanksi hukum, dengan adanya sanksi hukum, maka semakin disiplin karyawan, karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturanperaturan karena takut diberikan sanksi. 7) Ketegasan, sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. 8) Hubungan kemanusiaan, hubungan yang harmonis antar karyawan akan dengan sendirinya meningkatkan rasa disiplin karyawan, baik antara manajer ke karyawan, maupun karyawan ke ke sesame karyawan.

5. Konflik adalah persaingan yang kurang sehat berdasarkan ambisi dan emosi dalam memperoleh kemenangan. balas jasa adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan atas kerja keras atau prestasi yang dicapai karyawan tersebut. penghargaan atau status social yang terbaik. Kepuasan kerja.3. C. 6. frustasi. persaingan dimotivasi oleh ambisi untuk memperoleh pengakuan. karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturan-peraturan karena takut diberikan sanksi. konflik ini akan menimbulkan ketegangan. maka semakin disiplin karyawan. teladan pimpinan. waskat adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. B. berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. balas jasa. D. sanksi hukuman dengan adanya sanksi hukum. Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi kedisiplinan itu! Pokok bahasan utama fungsi kedisplinan : A. Indikator2 kedisiplinan. perkelahian. Pentingnya kedisiplinan. Jelaskan pengertian persaingan dan konflik itu! Persaingan adalah kegiatan yang berdasarkan atas sikap rasional dan emosi dalam mencapai prestasi kerja. stress dan frustasi. sanksi hukuman dan ketegasan yang dikaitkan dengan tingkat disiplin karyawan ! Tujuan dan kemampuan artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. diberikan keadilan dan kelayakan baik itu pemenuhan kebutuhan maupun kepuasan karyawan sehingga dapat menigkatkan kedisplinan. keadilan. keadilan adalah sikap yang menyamaratakan setiap karyawan dengan karyawan lain. konfrontasi. 4. Persaingan dan konflik. Teladan pimpinan adalah sikap dan tingkah langku pimpinan dijadikan teladan serta panutan bagi karyawannya sehingga menigkatkan disiplin karyawan. waskat. Uraikan pengertian dari : tujuan dan kemampuan. Sebutkan serta jelaskan satu persatu hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik! Hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik : . bila tak dapat diselesaikan. dan ketegasan sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut.

Apakah manfaat dan kelemahan persaingan serta konflik itu? manfaat : y introspeksi diri demi kenajuan y moral kerja atau prestasi kerja akan meningkat y pengembangan diri demi kemajuan karena dorongan persaingan. salah persepsi sehingga timbullah persaingan dan konflik. dan tak menerima jika dirugikan. karena itu perbuatan merugikan harus segera dicegah untuk menghindari pecahnya persaingan dan konflik yang tak diinginkan. setiap orang maupun kelompok kadang mempertahankan pendapat yang masing masing mereka anggap benar. 7. salah paham sering timbul diantara orang yang bekerja bersama-sama. perilaku ataupun sikap seseorang dapat menyinggung perasaan orang lain yang dapat menimbulkan konflik dan persaingan.Tujuan. karena setiap orang menginginkan pemenuhan kebutuhan yang lebih dibandingkan dengan yang lainnya. kreativitas karyawan. mudah tersinggung akan menimbulkan konflik. y Memotivasi dinamika organisasi. y Perasaan sensitive. y Kebutuhan. setiap orang memiliki perasaan yang tak ingin dirugikan. y Ego manusia. ego manusia yang selalu menginginkan lebih berhasil dari manusia lainnya akan menimbulkan persaingan dan konflik. y Kelemahan : y y y y Kerjasama kurang serasi dan harmonis di antara karyawan Dapat memotivasi dan menimbulkan sikap emosional karyawan Menimbulkan sikap apriori karyawan Meningkatkan asensi dan turn over karyawan . hal inilah yang sering menjadi pemicu adanya konflik dan persaingan yang biasanya memicu terjadinya perpecahan y Salah paham. tujuan yang sama yang ingin dicapai akan merangsang timbulnya persaingan dan konflik antar individu dan kelompok karyawan. kebutuhan material dan non material yang jumlahnya terbatas akan menimbulkan konflik dan persaingan. setiap manusia tidak memiliki rasa puas tentang kebutuhan. y Perbedaan pendapat. y Perasaan dirugikan. karena salah paham.

persaingan yang kurang sehat dapat menimbulkan konflik. Bagaimana korelasi kedisiplinan dengan kepuasan kerja itu? Korelasi kedisplinan dengan kepuasan kerja mempengaruhi tingkat kedisplinan karyawan artinya. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang didaptkan dalam bekerja. maka kedisplinan karyawan baik. 13. stress adalah sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. Coba anda uraikan mengapa kedisiplinan dapat dikatakan kunci keberhasilan dalam mencapai tujuan? Karena kedisiplinan menjadi tolak ukur kesuksesan MSDM perusahaan. sedang konflik yang tak terselesaikan akan menimbulkan perpecahan. ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. apabila kedisplinan baik. Bagaimana hubungan persaingan dengan konflik itu? Persaingan sehat harus selalu diciptakan dan dibina serta konflik harus dicegah dan diselesaikan. maka kedisplinan menjadi kunci utama. Bagaimana cara untuk meningkatkan kedisiplinan karyawan itu? Cara meningkatkan kedisiplinan karyawan yaitu memberika balas jasa berupa kompensasi. 12. maka untuk tercapainya tujuan perusahaan. 11. hal ini menunjukkan bahwa fungsi MSDM dalam perusahaan tersebut baik. jika kepuasan diperoleh dari pekerjaan. frustasi? Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan.y kerusakan produksi dan kecelakaan kerja semakin meningkat 8. memberikan waskat serta menjadi contah dan tauladan yang baik. Sebaliknya jika kepuasan kurang tercapai maka kedisiplinan kerjanya pun relative rendah. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain. serta tegas kepada karyawan sehingga karyawan merasa terpacu dan maju. frustasi adalah keadaan emosional. dan sebaliknya. 10. karyawan dan masyarakat tak akan tercapai. 9. stress. keadilan dan kelayakan sebagai karyawan. sehingga tujuan perusahaan. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan .

sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang . yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. Mengapa waskat boleh dikatakan merupakan kunci keberhasilan? Waskat dikatakan sebagai kunci keberhsilan karena merupakan tindakan nyata dan langsung dari pimpinan. kuantitas dan kegiatan-kegiatan personalia yang dilakukan dalam satu organisasi. y Nondirective counseling. Apa persyaratan agar waskat dapat efektif dilaksanakan? Persyaratannya adalah pimpinan harus selalu ada ditempat untuk terus memantau kinerja karyawannya. y Cooperative counseling. 18. memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. stress. 19. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. frustasi? Kepuasan kerja yaitu sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan.y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 14. Sebutkan Fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 15. 17. pimpinan langsung mengadakan pengawasan terhadap kinerja karyawannya. 16. Jelaskan pengertian audit personalia itu? Audit personalia adalah mengevaluasi kualitas. Sebutkan dan jelaskan tipe-tipe konseling itu? y Directive counseling. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya. dengan hal ini berarti meningkatkan disiplin karyawan sehingga produktivitas meningkat dengan hasil yang optimal. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat.

ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. perlakuan.didaptkan dalam bekerja. Apa saja yang mendukung terciptanya kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 23. stress yaitu sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. agar hal-hal yang merugikan perusahaan dapat diatasi. 22. frustasi yaitu keadaan emosional. 20. agar dia dapat membeli kebutuhan kebutuhan dipasar. 21. Bagaimana hubungan kepuasan karyawan dengan stress itu? Stress karyawan itu timbul akibat kepuasan kerja tidak terwujud dari pekerjaannya. penempatan. Kepuasan kerja kombinasi dalam dan luar pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dicerminkan oleh sikap emosional yang seimbang antara balas jasa dengan pelaksanaan pekerjaannya. manajerlah yang dapat mengatur dan menjalankan factor tersebut agar bias dilaksanakan dengan baik 24. Stress karyawan perlu sedini mungkin diatasi oleh seorang pimpinan. pimpinan dan kelompk kerja . Kepuasan kerja diluar pekerjaan yaitu kepuasan kerja karyawan yang dinikmati diluar pekerjaan dengan besarnya balas jasa yang akan diterima dari hasil kerjanya. peralatan dan suasana kerja yang baik. Sebutkan macam-macam kepuasan kerja serta jelaskan satu persatu? Kepuasan kerja dalam pekerjaan yaitu kepuasan kerja yang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian atas hasil kerja. Faktor-faktor apa saja penyebab stress? y Beban kerja yang sulit dan berlebihan y Tekanan dan sikap pimpinan yang kurang adil dan wajar y Waktu dan peralatan kerja yang kurang memadai y Konflik antara pribadi. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain. mengapa manajer perlu mengetahui factor-faktor pendukung kepuasan kerja? karena manajer merupakan pengambil keputusan perusahaan.

yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. y Cooperative counseling. Dengan demikian jika dirinci. fungsi penghargaan dan penghukuman. fungsi pemeliharaan. 26. agar dapat mengatasi masalah secara lebih baik. fungsi pengembangan. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya. obyek yang dapat diaudit adalah sebagai berikut Fungsi Perencanaan : Manpower Planning. Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS). 28. Jelaskan pengertian konseling? Konseling adalah pembahasan suatu masalah dengan seseorang karyawan. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat. Apa saja fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 27. Coaching. Masalah apa saja yang di audit dalam manajemen sumber daya manusia? Aspek SDM yang dapat diaudit cukup luas. karena SDM itu sendiri mencakup fungsi perencanaan. memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. Sebutkan tipe-tipe konseling itu dan jelaskan satu persatu? y Directive counseling. . Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base. Mentoring.y Balas jasa yang terlalu rendah y Masalah keluarga 25. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. serta fungsi peningkatan kinerja. Sourcing Candidate Fungsi Pengembangan : Training. fungsi informasi. y Nondirective counseling. Manpower Fulfillment. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. Development. dengan maksud pokok untuk membantu karyawan tersebut. Manpower Recruitment.

Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System. Termination. sebab setiap kebiasaan dan pola perilaku yang terbentuk dengan berlatih maka disiplin tidak lagi menjadi beban melinkan menjadi kebisaan kita. Berlatih Hal ini perlu. Punishment. Corporate Social Responsibility. Perkembangan selanjutnya yang bisa menjadi pertimbangan audit. Pastikan setiap hari Anda memiliki suatu target yang realistis. 3. Bagaimana pengaruh usia karyawan dengan kepuasan kerja itu? . yakin kita semua mempunyai banyak sekali keinginan. kebanyakan masih berkutat dalam hal sistem dan prosedur dimana aspek ini sering disebut sebagai sisi Hard Capabilities Organisasi. adalah juga mengaudit aspek Soft Organisasi. jika kepuasan karyawan terpenuhi dengan baik maka dengan sendirinya karyawan akan mengeluarkan kemampuannya. Bagaimana korelasi kepuasan kerja dengan produktivitas karyawan? Korelasi antara kepuasan kerja dengan produktivitas sangat erat. shingga kita berhasil dalam membentuk kebiasaan-kebiasan dalam rangka kita meraih sukses 30. Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit.Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation. Audit competency staff SDM Audit kepuasan terhadap fungsi SDM 29. dalam hal ini akan meningkatkan produktivitas karyawan itu sendiri. Reward. pertama adalah memikirkan apa sebenarnya yang Anda inginkan.Pastikan juga Anda sudah berusaha maksimal dan berhasil merealisasikan target-target tersebut setiap hari. jelas dan spesifik. Dalam melatih disiplin kita dituntut untuk konsisten dalam menjalaninya. 31. Pay for Performance. sebab Anda dituntut untuk memprioritaskan aktifitas-aktifitas yang memungkinkan tercapainya targettarget tersebut. 2. Konsisten. antara lain : Budaya Organisasi. Cara ini akan melatih Anda bertindak disiplin. Dari aspek diatas. Coba anda susun konsep kedisiplinan itu? 1. Putuskan keinginanyang paling memungkinkan Anda wujudkan sebagai target harian.

santai dlam mengerjakan pekerjaan. karyawan harus mengetahui apa-apa saja yang harus dikerjakannya. oleh karena itulah ada yang disebut dengan spesifikasi kerja.Umur karyawan sangat mempengaruhi kepuasan kerja. 37. Sejauh mana pengaruh uraian pekerjaan (job description) terhadap tingkat kedisiplinan? Sebelum bekerja. 36. Karyawan yang masih muda. terutama dalam hal kedisiplinannya. Karyawan yang masih muda. maka karyawan akan disiplin. maka dengan sendirinya karyawan tersebut akan baik pula. usia muda adalah usia-usia pemberontak yang sulit untuk diatur dalah peraturan perusahaan. jika kompensasi diberikan. Kenapa usia muda tingkat kedisplinannya relative rendah? Karena usia muda masih sangat kurang dalam hal bertanggung jawab pada pekerjaannya. maka produktivitas serta moral dan sikap karyawan akan menurun. tuntutan kepuasan kerjanya tinggi sedang karyawan tua tuntutan kepuasan kerjanya relative rendah 32. oleh karenanya itu penguraian pekerjaan sangat penting. secara otomatis juga mengurangi absensi serta turn over. kepemimpinan seorang pimpinan menjadi panutan serta teladan bagi bawahannya. 34. sehingga dikatakan rendah dalam hal disiplin. 33. Apakah ada pengaruh spesifiksi pekerjaan (job specification) terhadap kedisiplinan itu? Jenis jenis pekerjaan ada banyak dan tidak semua karyawan dapat mengerjakan setiap pekerjaan. tuntutan kedisiplinan kerjanya trendah sedang karyawan tua tuntutan kedisiplinan kerjanya relative tinggi karena merasa telah memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi thd perusahaan 35. lebih banyak usia muda dihabiskan dalam bentuk santai. oleh karena itu jika pimpinan memiliki sikap kepemimpinan yang baik. Bagaiaman hubungan usia karyawan dengan kedisplinan itu? Umur karyawan sangat mempengaruhi kedisiplinan kerja. karena jika kompensasi kurang berjalan dengan efektif. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kedisiplinan karyawan? Kompensasi merupakan salah satu factor penting dalam menunjang kedisiplinan karywan. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap tingkat kedisiplinan itu? Kepemimpinan sangat mempengaruhi kedisiplinan. hal ini berkaitan dengan pemenuhan kepuasan karyawan. hal ini juga akan menunjang kedisiplinan karyawan dalam bekerja. .

41. 38. Apa saja alat pemimpin dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Alat yang digunakan pemimpin adalah berupa material dan nonmaterial 40. 42. Apa faedah organization chart dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Faedah organization chart dapat menjadi patokan dalam bekerja dan menjadi batasan batasan dalam melakukan pekerjaan. karena dapat merangsang kinerja karyawan sehingga lebih giat dan disiplin dalam bekerja. Apakah ada pengaruh pengupahan insentif terhadap kedisiplinan itu? Pengupahan insentif sangat besar pengaruhnya terhadap kedisiplinan. ataupun sebaliknya mendapatkan demosi jika produktivitas karyawan tersebut dibawah standar perusahaan. Apa kaitan kedisiplinan karyawan terhadap promosi dan demosi? Kaitan kedisiplinan dengan demosi dan promosi adalah jika karyawan memiliki sikap yang baik. dengan pemberian pekerjaan berdasarkan kemampuan masing-masing maka tingkat kedisiplinan akan meningkat pula seiring dengan kinerja karyawan. Karyawan yang bagaimana yang dikatakan mempunyai kedisplinan yang baik? Karyawan yang memiliki kesadaran serta kesediaan dalam bekerja dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.pekerjaan diberikan berdasarkan kemampuan masing-masing karyawan . . hal ini sama juga dengan job specification dan berpengaruh terhadap tingkat kedisiplinan karyawan. 39. dari prestasinya itulah karyawan mendapatkan promosi dari karyawan sebagai balas jasa dari prestasi kerjanya. salah satunya adalah disiplin sehingga dapat dikatakan bahwa karyawan tersebut berprestasi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful