P. 1
Kedisiplinan

Kedisiplinan

|Views: 2,958|Likes:

More info:

Published by: -Muh Irfan Parakkasii- on Dec 31, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/22/2014

pdf

text

original

BAB VIII KEDISIPLINAN

1. Jelaskan dan berikan definisi kedisiplinan itu! Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. Kedisiplinan merupakan fungsi terpenting dari MSDM, karena semakin baik disiplin karyawan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya, tanpa disiplin karyawan, sulit bagi prusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. 2. Sebutkan serta jelaskan satu persatu indikator-indikator kedisiplinan! Indikator-indikator kedisiplinan : 1) Tujuan dan kemampuan, ikut mambantu tingkat kedisiplinan karyawan, artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. 2) Teladan pimpinan, keteladanan pimpinan sangat berpengaruh dengan kedisiplinan, sikap pimpinan akan dijadikan panutan serta teladan yang baik bagi setiap karyawannya. 3) Balas jasa, ikut mempengaruhi kedisiplinan, balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap perusahaan, sehingga pekerjaan karyawan akan semakin baik begitu pula dengan kedisiplinannya. 4) Keadilan ikut mendorong terwujunya kedisiplinan karyawan, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia yang lain. 5) Waskat(pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan, berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. 6) Sanksi hukum, dengan adanya sanksi hukum, maka semakin disiplin karyawan, karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturanperaturan karena takut diberikan sanksi. 7) Ketegasan, sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. 8) Hubungan kemanusiaan, hubungan yang harmonis antar karyawan akan dengan sendirinya meningkatkan rasa disiplin karyawan, baik antara manajer ke karyawan, maupun karyawan ke ke sesame karyawan.

Indikator2 kedisiplinan. keadilan. Persaingan dan konflik. Sebutkan serta jelaskan satu persatu hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik! Hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik : . waskat. perkelahian. penghargaan atau status social yang terbaik. Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi kedisiplinan itu! Pokok bahasan utama fungsi kedisplinan : A. berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. sanksi hukuman dengan adanya sanksi hukum. Jelaskan pengertian persaingan dan konflik itu! Persaingan adalah kegiatan yang berdasarkan atas sikap rasional dan emosi dalam mencapai prestasi kerja. balas jasa adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan atas kerja keras atau prestasi yang dicapai karyawan tersebut. C. Teladan pimpinan adalah sikap dan tingkah langku pimpinan dijadikan teladan serta panutan bagi karyawannya sehingga menigkatkan disiplin karyawan. 4. 6. B. konflik ini akan menimbulkan ketegangan. maka semakin disiplin karyawan. stress dan frustasi. keadilan adalah sikap yang menyamaratakan setiap karyawan dengan karyawan lain. waskat adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. 5. Uraikan pengertian dari : tujuan dan kemampuan. karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturan-peraturan karena takut diberikan sanksi. teladan pimpinan. Kepuasan kerja.3. persaingan dimotivasi oleh ambisi untuk memperoleh pengakuan. bila tak dapat diselesaikan. Konflik adalah persaingan yang kurang sehat berdasarkan ambisi dan emosi dalam memperoleh kemenangan. Pentingnya kedisiplinan. D. konfrontasi. balas jasa. dan ketegasan sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. frustasi. sanksi hukuman dan ketegasan yang dikaitkan dengan tingkat disiplin karyawan ! Tujuan dan kemampuan artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. diberikan keadilan dan kelayakan baik itu pemenuhan kebutuhan maupun kepuasan karyawan sehingga dapat menigkatkan kedisplinan.

y Memotivasi dinamika organisasi. salah paham sering timbul diantara orang yang bekerja bersama-sama. y Kelemahan : y y y y Kerjasama kurang serasi dan harmonis di antara karyawan Dapat memotivasi dan menimbulkan sikap emosional karyawan Menimbulkan sikap apriori karyawan Meningkatkan asensi dan turn over karyawan . hal inilah yang sering menjadi pemicu adanya konflik dan persaingan yang biasanya memicu terjadinya perpecahan y Salah paham. salah persepsi sehingga timbullah persaingan dan konflik. karena itu perbuatan merugikan harus segera dicegah untuk menghindari pecahnya persaingan dan konflik yang tak diinginkan. y Perasaan dirugikan. perilaku ataupun sikap seseorang dapat menyinggung perasaan orang lain yang dapat menimbulkan konflik dan persaingan. 7. setiap orang maupun kelompok kadang mempertahankan pendapat yang masing masing mereka anggap benar. kreativitas karyawan. y Perbedaan pendapat. setiap orang memiliki perasaan yang tak ingin dirugikan. mudah tersinggung akan menimbulkan konflik. y Perasaan sensitive. Apakah manfaat dan kelemahan persaingan serta konflik itu? manfaat : y introspeksi diri demi kenajuan y moral kerja atau prestasi kerja akan meningkat y pengembangan diri demi kemajuan karena dorongan persaingan.Tujuan. karena salah paham. y Ego manusia. karena setiap orang menginginkan pemenuhan kebutuhan yang lebih dibandingkan dengan yang lainnya. kebutuhan material dan non material yang jumlahnya terbatas akan menimbulkan konflik dan persaingan. tujuan yang sama yang ingin dicapai akan merangsang timbulnya persaingan dan konflik antar individu dan kelompok karyawan. dan tak menerima jika dirugikan. y Kebutuhan. ego manusia yang selalu menginginkan lebih berhasil dari manusia lainnya akan menimbulkan persaingan dan konflik. setiap manusia tidak memiliki rasa puas tentang kebutuhan.

hal ini menunjukkan bahwa fungsi MSDM dalam perusahaan tersebut baik. Coba anda uraikan mengapa kedisiplinan dapat dikatakan kunci keberhasilan dalam mencapai tujuan? Karena kedisiplinan menjadi tolak ukur kesuksesan MSDM perusahaan. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan . Bagaimana korelasi kedisiplinan dengan kepuasan kerja itu? Korelasi kedisplinan dengan kepuasan kerja mempengaruhi tingkat kedisplinan karyawan artinya. Bagaimana hubungan persaingan dengan konflik itu? Persaingan sehat harus selalu diciptakan dan dibina serta konflik harus dicegah dan diselesaikan. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain.y kerusakan produksi dan kecelakaan kerja semakin meningkat 8. karyawan dan masyarakat tak akan tercapai. persaingan yang kurang sehat dapat menimbulkan konflik. maka kedisplinan karyawan baik. sehingga tujuan perusahaan. 10. jika kepuasan diperoleh dari pekerjaan. maka untuk tercapainya tujuan perusahaan. 11. memberikan waskat serta menjadi contah dan tauladan yang baik. stress adalah sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. dan sebaliknya. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang didaptkan dalam bekerja. frustasi adalah keadaan emosional. ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. 12. frustasi? Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan. Sebaliknya jika kepuasan kurang tercapai maka kedisiplinan kerjanya pun relative rendah. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. apabila kedisplinan baik. stress. Bagaimana cara untuk meningkatkan kedisiplinan karyawan itu? Cara meningkatkan kedisiplinan karyawan yaitu memberika balas jasa berupa kompensasi. maka kedisplinan menjadi kunci utama. serta tegas kepada karyawan sehingga karyawan merasa terpacu dan maju. 9. sedang konflik yang tak terselesaikan akan menimbulkan perpecahan. keadilan dan kelayakan sebagai karyawan. 13.

stress. yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. dengan hal ini berarti meningkatkan disiplin karyawan sehingga produktivitas meningkat dengan hasil yang optimal. 17. 18. y Cooperative counseling. Sebutkan dan jelaskan tipe-tipe konseling itu? y Directive counseling. Mengapa waskat boleh dikatakan merupakan kunci keberhasilan? Waskat dikatakan sebagai kunci keberhsilan karena merupakan tindakan nyata dan langsung dari pimpinan. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat. 16. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. frustasi? Kepuasan kerja yaitu sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. 19. Jelaskan pengertian audit personalia itu? Audit personalia adalah mengevaluasi kualitas. pimpinan langsung mengadakan pengawasan terhadap kinerja karyawannya. kuantitas dan kegiatan-kegiatan personalia yang dilakukan dalam satu organisasi. memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. Sebutkan Fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 15.y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 14. y Nondirective counseling. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang . Apa persyaratan agar waskat dapat efektif dilaksanakan? Persyaratannya adalah pimpinan harus selalu ada ditempat untuk terus memantau kinerja karyawannya. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya.

Sebutkan macam-macam kepuasan kerja serta jelaskan satu persatu? Kepuasan kerja dalam pekerjaan yaitu kepuasan kerja yang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian atas hasil kerja. stress yaitu sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. 20. Apa saja yang mendukung terciptanya kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 23. Stress karyawan perlu sedini mungkin diatasi oleh seorang pimpinan. penempatan. mengapa manajer perlu mengetahui factor-faktor pendukung kepuasan kerja? karena manajer merupakan pengambil keputusan perusahaan. Kepuasan kerja diluar pekerjaan yaitu kepuasan kerja karyawan yang dinikmati diluar pekerjaan dengan besarnya balas jasa yang akan diterima dari hasil kerjanya. peralatan dan suasana kerja yang baik. pimpinan dan kelompk kerja . Bagaimana hubungan kepuasan karyawan dengan stress itu? Stress karyawan itu timbul akibat kepuasan kerja tidak terwujud dari pekerjaannya. agar hal-hal yang merugikan perusahaan dapat diatasi. manajerlah yang dapat mengatur dan menjalankan factor tersebut agar bias dilaksanakan dengan baik 24. agar dia dapat membeli kebutuhan kebutuhan dipasar. frustasi yaitu keadaan emosional. ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. perlakuan. Faktor-faktor apa saja penyebab stress? y Beban kerja yang sulit dan berlebihan y Tekanan dan sikap pimpinan yang kurang adil dan wajar y Waktu dan peralatan kerja yang kurang memadai y Konflik antara pribadi. Kepuasan kerja kombinasi dalam dan luar pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dicerminkan oleh sikap emosional yang seimbang antara balas jasa dengan pelaksanaan pekerjaannya. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain. 21.didaptkan dalam bekerja. 22.

Manpower Fulfillment. Manpower Recruitment. obyek yang dapat diaudit adalah sebagai berikut Fungsi Perencanaan : Manpower Planning. Masalah apa saja yang di audit dalam manajemen sumber daya manusia? Aspek SDM yang dapat diaudit cukup luas. memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. Development. Coaching. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. y Nondirective counseling. Sebutkan tipe-tipe konseling itu dan jelaskan satu persatu? y Directive counseling. agar dapat mengatasi masalah secara lebih baik. 26. Jelaskan pengertian konseling? Konseling adalah pembahasan suatu masalah dengan seseorang karyawan. Apa saja fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 27. 28. yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. Mentoring. y Cooperative counseling. Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS). dengan maksud pokok untuk membantu karyawan tersebut.y Balas jasa yang terlalu rendah y Masalah keluarga 25. karena SDM itu sendiri mencakup fungsi perencanaan. serta fungsi peningkatan kinerja. fungsi informasi. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat. fungsi pengembangan. Sourcing Candidate Fungsi Pengembangan : Training. . Dengan demikian jika dirinci. fungsi pemeliharaan. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya. Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base. fungsi penghargaan dan penghukuman.

Pastikan juga Anda sudah berusaha maksimal dan berhasil merealisasikan target-target tersebut setiap hari. 2. Dari aspek diatas. Berlatih Hal ini perlu. jelas dan spesifik. Pay for Performance. 31. jika kepuasan karyawan terpenuhi dengan baik maka dengan sendirinya karyawan akan mengeluarkan kemampuannya. antara lain : Budaya Organisasi. dalam hal ini akan meningkatkan produktivitas karyawan itu sendiri.Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation. Pastikan setiap hari Anda memiliki suatu target yang realistis. Perkembangan selanjutnya yang bisa menjadi pertimbangan audit. Dalam melatih disiplin kita dituntut untuk konsisten dalam menjalaninya. yakin kita semua mempunyai banyak sekali keinginan. Audit competency staff SDM Audit kepuasan terhadap fungsi SDM 29. shingga kita berhasil dalam membentuk kebiasaan-kebiasan dalam rangka kita meraih sukses 30. Konsisten. Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System. Bagaimana pengaruh usia karyawan dengan kepuasan kerja itu? . Putuskan keinginanyang paling memungkinkan Anda wujudkan sebagai target harian. Termination. Bagaimana korelasi kepuasan kerja dengan produktivitas karyawan? Korelasi antara kepuasan kerja dengan produktivitas sangat erat. Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit. kebanyakan masih berkutat dalam hal sistem dan prosedur dimana aspek ini sering disebut sebagai sisi Hard Capabilities Organisasi. pertama adalah memikirkan apa sebenarnya yang Anda inginkan. Reward. Cara ini akan melatih Anda bertindak disiplin. sebab setiap kebiasaan dan pola perilaku yang terbentuk dengan berlatih maka disiplin tidak lagi menjadi beban melinkan menjadi kebisaan kita. Corporate Social Responsibility. 3. sebab Anda dituntut untuk memprioritaskan aktifitas-aktifitas yang memungkinkan tercapainya targettarget tersebut. adalah juga mengaudit aspek Soft Organisasi. Punishment. Coba anda susun konsep kedisiplinan itu? 1.

. 33. Sejauh mana pengaruh uraian pekerjaan (job description) terhadap tingkat kedisiplinan? Sebelum bekerja. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kedisiplinan karyawan? Kompensasi merupakan salah satu factor penting dalam menunjang kedisiplinan karywan. secara otomatis juga mengurangi absensi serta turn over. hal ini berkaitan dengan pemenuhan kepuasan karyawan. maka dengan sendirinya karyawan tersebut akan baik pula. Kenapa usia muda tingkat kedisplinannya relative rendah? Karena usia muda masih sangat kurang dalam hal bertanggung jawab pada pekerjaannya. 36. hal ini juga akan menunjang kedisiplinan karyawan dalam bekerja. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap tingkat kedisiplinan itu? Kepemimpinan sangat mempengaruhi kedisiplinan. Bagaiaman hubungan usia karyawan dengan kedisplinan itu? Umur karyawan sangat mempengaruhi kedisiplinan kerja. 34. oleh karena itulah ada yang disebut dengan spesifikasi kerja. Apakah ada pengaruh spesifiksi pekerjaan (job specification) terhadap kedisiplinan itu? Jenis jenis pekerjaan ada banyak dan tidak semua karyawan dapat mengerjakan setiap pekerjaan.Umur karyawan sangat mempengaruhi kepuasan kerja. lebih banyak usia muda dihabiskan dalam bentuk santai. tuntutan kedisiplinan kerjanya trendah sedang karyawan tua tuntutan kedisiplinan kerjanya relative tinggi karena merasa telah memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi thd perusahaan 35. karena jika kompensasi kurang berjalan dengan efektif. maka produktivitas serta moral dan sikap karyawan akan menurun. sehingga dikatakan rendah dalam hal disiplin. kepemimpinan seorang pimpinan menjadi panutan serta teladan bagi bawahannya. terutama dalam hal kedisiplinannya. santai dlam mengerjakan pekerjaan. maka karyawan akan disiplin. tuntutan kepuasan kerjanya tinggi sedang karyawan tua tuntutan kepuasan kerjanya relative rendah 32. oleh karena itu jika pimpinan memiliki sikap kepemimpinan yang baik. Karyawan yang masih muda. jika kompensasi diberikan. usia muda adalah usia-usia pemberontak yang sulit untuk diatur dalah peraturan perusahaan. oleh karenanya itu penguraian pekerjaan sangat penting. 37. Karyawan yang masih muda. karyawan harus mengetahui apa-apa saja yang harus dikerjakannya.

pekerjaan diberikan berdasarkan kemampuan masing-masing karyawan . Apa kaitan kedisiplinan karyawan terhadap promosi dan demosi? Kaitan kedisiplinan dengan demosi dan promosi adalah jika karyawan memiliki sikap yang baik. Apa faedah organization chart dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Faedah organization chart dapat menjadi patokan dalam bekerja dan menjadi batasan batasan dalam melakukan pekerjaan. 39. salah satunya adalah disiplin sehingga dapat dikatakan bahwa karyawan tersebut berprestasi. 38. Karyawan yang bagaimana yang dikatakan mempunyai kedisplinan yang baik? Karyawan yang memiliki kesadaran serta kesediaan dalam bekerja dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 41. ataupun sebaliknya mendapatkan demosi jika produktivitas karyawan tersebut dibawah standar perusahaan. karena dapat merangsang kinerja karyawan sehingga lebih giat dan disiplin dalam bekerja. dengan pemberian pekerjaan berdasarkan kemampuan masing-masing maka tingkat kedisiplinan akan meningkat pula seiring dengan kinerja karyawan. Apakah ada pengaruh pengupahan insentif terhadap kedisiplinan itu? Pengupahan insentif sangat besar pengaruhnya terhadap kedisiplinan. . 42. Apa saja alat pemimpin dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Alat yang digunakan pemimpin adalah berupa material dan nonmaterial 40. hal ini sama juga dengan job specification dan berpengaruh terhadap tingkat kedisiplinan karyawan. dari prestasinya itulah karyawan mendapatkan promosi dari karyawan sebagai balas jasa dari prestasi kerjanya.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->