BAB VIII KEDISIPLINAN

1. Jelaskan dan berikan definisi kedisiplinan itu! Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. Kedisiplinan merupakan fungsi terpenting dari MSDM, karena semakin baik disiplin karyawan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya, tanpa disiplin karyawan, sulit bagi prusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. 2. Sebutkan serta jelaskan satu persatu indikator-indikator kedisiplinan! Indikator-indikator kedisiplinan : 1) Tujuan dan kemampuan, ikut mambantu tingkat kedisiplinan karyawan, artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. 2) Teladan pimpinan, keteladanan pimpinan sangat berpengaruh dengan kedisiplinan, sikap pimpinan akan dijadikan panutan serta teladan yang baik bagi setiap karyawannya. 3) Balas jasa, ikut mempengaruhi kedisiplinan, balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap perusahaan, sehingga pekerjaan karyawan akan semakin baik begitu pula dengan kedisiplinannya. 4) Keadilan ikut mendorong terwujunya kedisiplinan karyawan, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia yang lain. 5) Waskat(pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan, berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya. 6) Sanksi hukum, dengan adanya sanksi hukum, maka semakin disiplin karyawan, karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturanperaturan karena takut diberikan sanksi. 7) Ketegasan, sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. 8) Hubungan kemanusiaan, hubungan yang harmonis antar karyawan akan dengan sendirinya meningkatkan rasa disiplin karyawan, baik antara manajer ke karyawan, maupun karyawan ke ke sesame karyawan.

D. maka semakin disiplin karyawan. C. penghargaan atau status social yang terbaik. sanksi hukuman dengan adanya sanksi hukum. frustasi. persaingan dimotivasi oleh ambisi untuk memperoleh pengakuan. waskat adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. B. dan ketegasan sikap tegas pimpinan menegur dan menghukum karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut. balas jasa. 6. keadilan adalah sikap yang menyamaratakan setiap karyawan dengan karyawan lain. Konflik adalah persaingan yang kurang sehat berdasarkan ambisi dan emosi dalam memperoleh kemenangan.3. keadilan. stress dan frustasi. Pentingnya kedisiplinan. Sebutkan serta jelaskan satu persatu hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik! Hal-hal yang menimbulkan persaingan dan konflik : . karena setiap karyawan akan takut melanggar peraturan-peraturan karena takut diberikan sanksi. Jelaskan pengertian persaingan dan konflik itu! Persaingan adalah kegiatan yang berdasarkan atas sikap rasional dan emosi dalam mencapai prestasi kerja. Persaingan dan konflik. waskat. perkelahian. sanksi hukuman dan ketegasan yang dikaitkan dengan tingkat disiplin karyawan ! Tujuan dan kemampuan artinya tujuan yang ingin dicapai perusahaan harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh karyawannya. Kepuasan kerja. diberikan keadilan dan kelayakan baik itu pemenuhan kebutuhan maupun kepuasan karyawan sehingga dapat menigkatkan kedisplinan. Teladan pimpinan adalah sikap dan tingkah langku pimpinan dijadikan teladan serta panutan bagi karyawannya sehingga menigkatkan disiplin karyawan. teladan pimpinan. Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi kedisiplinan itu! Pokok bahasan utama fungsi kedisplinan : A. bila tak dapat diselesaikan. Indikator2 kedisiplinan. balas jasa adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan atas kerja keras atau prestasi yang dicapai karyawan tersebut. Uraikan pengertian dari : tujuan dan kemampuan. konfrontasi. 5. konflik ini akan menimbulkan ketegangan. 4. berarti dengan adanya waskat pimpinan secara aktif ikut langsung memantau karyawannya.

karena itu perbuatan merugikan harus segera dicegah untuk menghindari pecahnya persaingan dan konflik yang tak diinginkan. karena salah paham. y Ego manusia. setiap orang memiliki perasaan yang tak ingin dirugikan. tujuan yang sama yang ingin dicapai akan merangsang timbulnya persaingan dan konflik antar individu dan kelompok karyawan. salah paham sering timbul diantara orang yang bekerja bersama-sama. setiap orang maupun kelompok kadang mempertahankan pendapat yang masing masing mereka anggap benar. kreativitas karyawan. y Perasaan dirugikan. kebutuhan material dan non material yang jumlahnya terbatas akan menimbulkan konflik dan persaingan.Tujuan. setiap manusia tidak memiliki rasa puas tentang kebutuhan. 7. y Perasaan sensitive. Apakah manfaat dan kelemahan persaingan serta konflik itu? manfaat : y introspeksi diri demi kenajuan y moral kerja atau prestasi kerja akan meningkat y pengembangan diri demi kemajuan karena dorongan persaingan. perilaku ataupun sikap seseorang dapat menyinggung perasaan orang lain yang dapat menimbulkan konflik dan persaingan. salah persepsi sehingga timbullah persaingan dan konflik. mudah tersinggung akan menimbulkan konflik. y Kebutuhan. y Kelemahan : y y y y Kerjasama kurang serasi dan harmonis di antara karyawan Dapat memotivasi dan menimbulkan sikap emosional karyawan Menimbulkan sikap apriori karyawan Meningkatkan asensi dan turn over karyawan . ego manusia yang selalu menginginkan lebih berhasil dari manusia lainnya akan menimbulkan persaingan dan konflik. karena setiap orang menginginkan pemenuhan kebutuhan yang lebih dibandingkan dengan yang lainnya. hal inilah yang sering menjadi pemicu adanya konflik dan persaingan yang biasanya memicu terjadinya perpecahan y Salah paham. y Perbedaan pendapat. y Memotivasi dinamika organisasi. dan tak menerima jika dirugikan.

memberikan waskat serta menjadi contah dan tauladan yang baik. maka untuk tercapainya tujuan perusahaan. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. maka kedisplinan karyawan baik. stress adalah sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. karyawan dan masyarakat tak akan tercapai. sehingga tujuan perusahaan. Bagaimana korelasi kedisiplinan dengan kepuasan kerja itu? Korelasi kedisplinan dengan kepuasan kerja mempengaruhi tingkat kedisplinan karyawan artinya. Sebaliknya jika kepuasan kurang tercapai maka kedisiplinan kerjanya pun relative rendah. 10. jika kepuasan diperoleh dari pekerjaan. maka kedisplinan menjadi kunci utama. dan sebaliknya. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan . frustasi? Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan. Bagaimana cara untuk meningkatkan kedisiplinan karyawan itu? Cara meningkatkan kedisiplinan karyawan yaitu memberika balas jasa berupa kompensasi. serta tegas kepada karyawan sehingga karyawan merasa terpacu dan maju. frustasi adalah keadaan emosional. stress. Coba anda uraikan mengapa kedisiplinan dapat dikatakan kunci keberhasilan dalam mencapai tujuan? Karena kedisiplinan menjadi tolak ukur kesuksesan MSDM perusahaan. Bagaimana hubungan persaingan dengan konflik itu? Persaingan sehat harus selalu diciptakan dan dibina serta konflik harus dicegah dan diselesaikan. 13. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang didaptkan dalam bekerja. keadilan dan kelayakan sebagai karyawan. 11. sedang konflik yang tak terselesaikan akan menimbulkan perpecahan. 12. apabila kedisplinan baik. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain. ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang.y kerusakan produksi dan kecelakaan kerja semakin meningkat 8. persaingan yang kurang sehat dapat menimbulkan konflik. hal ini menunjukkan bahwa fungsi MSDM dalam perusahaan tersebut baik. 9.

Sebutkan Fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 15. 19. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya. Jelaskan pengertian kepuasan kerja. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. 17. frustasi? Kepuasan kerja yaitu sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan. Jelaskan pengertian audit personalia itu? Audit personalia adalah mengevaluasi kualitas. Sebutkan dan jelaskan tipe-tipe konseling itu? y Directive counseling. kuantitas dan kegiatan-kegiatan personalia yang dilakukan dalam satu organisasi. y Cooperative counseling. Mengapa waskat boleh dikatakan merupakan kunci keberhasilan? Waskat dikatakan sebagai kunci keberhsilan karena merupakan tindakan nyata dan langsung dari pimpinan. 16. dengan hal ini berarti meningkatkan disiplin karyawan sehingga produktivitas meningkat dengan hasil yang optimal.y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 14. memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. 18. yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat. y Nondirective counseling. sikap ini mencerminkan moral dan menikmati hasil dari apa yang . Apa persyaratan agar waskat dapat efektif dilaksanakan? Persyaratannya adalah pimpinan harus selalu ada ditempat untuk terus memantau kinerja karyawannya. stress. pimpinan langsung mengadakan pengawasan terhadap kinerja karyawannya.

stress yaitu sikap yang muncul dari rasa ketidak puasan terhadap sesuatu dalam hal ini adalah pekerjaan. 21. Faktor-faktor apa saja penyebab stress? y Beban kerja yang sulit dan berlebihan y Tekanan dan sikap pimpinan yang kurang adil dan wajar y Waktu dan peralatan kerja yang kurang memadai y Konflik antara pribadi. Stress karyawan perlu sedini mungkin diatasi oleh seorang pimpinan. manajerlah yang dapat mengatur dan menjalankan factor tersebut agar bias dilaksanakan dengan baik 24. perlakuan. 20. frustasi yaitu keadaan emosional. Kepuasan kerja diluar pekerjaan yaitu kepuasan kerja karyawan yang dinikmati diluar pekerjaan dengan besarnya balas jasa yang akan diterima dari hasil kerjanya. peralatan dan suasana kerja yang baik. 22. pimpinan dan kelompk kerja . ketegangan pikiran dan perilaku yang tak terkendali dari seseorang. agar hal-hal yang merugikan perusahaan dapat diatasi. penempatan. Apa saja yang mendukung terciptanya kepuasan kerja itu? y balas jasa yang adil dan layak y penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian y berat ringannya pekerjaan y suasana dan lingkungan perusahaan y peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan y sikap pimpinan dalam kepamimpinannya y sifat pekerjaan monoton atau tidak 23. Sebutkan macam-macam kepuasan kerja serta jelaskan satu persatu? Kepuasan kerja dalam pekerjaan yaitu kepuasan kerja yang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian atas hasil kerja. mengapa manajer perlu mengetahui factor-faktor pendukung kepuasan kerja? karena manajer merupakan pengambil keputusan perusahaan. agar dia dapat membeli kebutuhan kebutuhan dipasar. Kepuasan kerja kombinasi dalam dan luar pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dicerminkan oleh sikap emosional yang seimbang antara balas jasa dengan pelaksanaan pekerjaannya. Bagaimana hubungan kepuasan karyawan dengan stress itu? Stress karyawan itu timbul akibat kepuasan kerja tidak terwujud dari pekerjaannya.didaptkan dalam bekerja. bertindak aneh yang dapat membahayakan dirinya sendiri dan orang lain.

Sebutkan tipe-tipe konseling itu dan jelaskan satu persatu? y Directive counseling. karena SDM itu sendiri mencakup fungsi perencanaan. Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS). Dengan demikian jika dirinci. memahaminya dan menentukan penyelesaian yang tepat. fungsi penghargaan dan penghukuman. y Nondirective counseling. Apa saja fungsi-fungsi konseling itu? y Pemberian nasihat y Penentraman hati y Komunikasi y Pengenduran ketegangan emosional y Penjernihan pemikiran 27. yaitu hubungan timbale balik antara pembimbing dengan karyawan dan mengembangkan pertukaran gagasan secara kooperatif untuk membantu pemecahan problem karyawan. yaitu proses mendengarkan masalah-masalah emosional karyawan. Development. fungsi pengembangan. Jelaskan pengertian konseling? Konseling adalah pembahasan suatu masalah dengan seseorang karyawan. obyek yang dapat diaudit adalah sebagai berikut Fungsi Perencanaan : Manpower Planning. dengan maksud pokok untuk membantu karyawan tersebut. serta fungsi peningkatan kinerja. Masalah apa saja yang di audit dalam manajemen sumber daya manusia? Aspek SDM yang dapat diaudit cukup luas. . y Cooperative counseling. 26. fungsi pemeliharaan. fungsi informasi. Manpower Recruitment. Coaching. Mentoring. yaitu suatu proses mendengarkan dengan penuh perhatian dan mendorongnya untuk menjelaskan problem yang menyusahkan mereka. memberitahukan dan memotivasi karyawan untuk melaksanakannya. memutuskan apa yang seharusnya dilakukan. Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base. Manpower Fulfillment. Sourcing Candidate Fungsi Pengembangan : Training. 28.y Balas jasa yang terlalu rendah y Masalah keluarga 25. agar dapat mengatasi masalah secara lebih baik.

2. jika kepuasan karyawan terpenuhi dengan baik maka dengan sendirinya karyawan akan mengeluarkan kemampuannya. Cara ini akan melatih Anda bertindak disiplin. sebab Anda dituntut untuk memprioritaskan aktifitas-aktifitas yang memungkinkan tercapainya targettarget tersebut. Perkembangan selanjutnya yang bisa menjadi pertimbangan audit. Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System. Audit competency staff SDM Audit kepuasan terhadap fungsi SDM 29. Bagaimana korelasi kepuasan kerja dengan produktivitas karyawan? Korelasi antara kepuasan kerja dengan produktivitas sangat erat.Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation. Corporate Social Responsibility.Pastikan juga Anda sudah berusaha maksimal dan berhasil merealisasikan target-target tersebut setiap hari. kebanyakan masih berkutat dalam hal sistem dan prosedur dimana aspek ini sering disebut sebagai sisi Hard Capabilities Organisasi. yakin kita semua mempunyai banyak sekali keinginan. adalah juga mengaudit aspek Soft Organisasi. Putuskan keinginanyang paling memungkinkan Anda wujudkan sebagai target harian. Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit. sebab setiap kebiasaan dan pola perilaku yang terbentuk dengan berlatih maka disiplin tidak lagi menjadi beban melinkan menjadi kebisaan kita. Pay for Performance. shingga kita berhasil dalam membentuk kebiasaan-kebiasan dalam rangka kita meraih sukses 30. Termination. 3. Dalam melatih disiplin kita dituntut untuk konsisten dalam menjalaninya. dalam hal ini akan meningkatkan produktivitas karyawan itu sendiri. Reward. antara lain : Budaya Organisasi. Bagaimana pengaruh usia karyawan dengan kepuasan kerja itu? . 31. Berlatih Hal ini perlu. Punishment. pertama adalah memikirkan apa sebenarnya yang Anda inginkan. Pastikan setiap hari Anda memiliki suatu target yang realistis. Konsisten. Coba anda susun konsep kedisiplinan itu? 1. jelas dan spesifik. Dari aspek diatas.

Kenapa usia muda tingkat kedisplinannya relative rendah? Karena usia muda masih sangat kurang dalam hal bertanggung jawab pada pekerjaannya. santai dlam mengerjakan pekerjaan. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap tingkat kedisiplinan itu? Kepemimpinan sangat mempengaruhi kedisiplinan. hal ini juga akan menunjang kedisiplinan karyawan dalam bekerja.Umur karyawan sangat mempengaruhi kepuasan kerja. usia muda adalah usia-usia pemberontak yang sulit untuk diatur dalah peraturan perusahaan. tuntutan kepuasan kerjanya tinggi sedang karyawan tua tuntutan kepuasan kerjanya relative rendah 32. sehingga dikatakan rendah dalam hal disiplin. jika kompensasi diberikan. tuntutan kedisiplinan kerjanya trendah sedang karyawan tua tuntutan kedisiplinan kerjanya relative tinggi karena merasa telah memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi thd perusahaan 35. hal ini berkaitan dengan pemenuhan kepuasan karyawan. 37. secara otomatis juga mengurangi absensi serta turn over. karena jika kompensasi kurang berjalan dengan efektif. 34. oleh karena itu jika pimpinan memiliki sikap kepemimpinan yang baik. . karyawan harus mengetahui apa-apa saja yang harus dikerjakannya. Karyawan yang masih muda. maka karyawan akan disiplin. Sejauh mana pengaruh uraian pekerjaan (job description) terhadap tingkat kedisiplinan? Sebelum bekerja. kepemimpinan seorang pimpinan menjadi panutan serta teladan bagi bawahannya. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kedisiplinan karyawan? Kompensasi merupakan salah satu factor penting dalam menunjang kedisiplinan karywan. lebih banyak usia muda dihabiskan dalam bentuk santai. Apakah ada pengaruh spesifiksi pekerjaan (job specification) terhadap kedisiplinan itu? Jenis jenis pekerjaan ada banyak dan tidak semua karyawan dapat mengerjakan setiap pekerjaan. Karyawan yang masih muda. Bagaiaman hubungan usia karyawan dengan kedisplinan itu? Umur karyawan sangat mempengaruhi kedisiplinan kerja. 36. maka dengan sendirinya karyawan tersebut akan baik pula. 33. maka produktivitas serta moral dan sikap karyawan akan menurun. terutama dalam hal kedisiplinannya. oleh karenanya itu penguraian pekerjaan sangat penting. oleh karena itulah ada yang disebut dengan spesifikasi kerja.

. karena dapat merangsang kinerja karyawan sehingga lebih giat dan disiplin dalam bekerja. dengan pemberian pekerjaan berdasarkan kemampuan masing-masing maka tingkat kedisiplinan akan meningkat pula seiring dengan kinerja karyawan. Apa kaitan kedisiplinan karyawan terhadap promosi dan demosi? Kaitan kedisiplinan dengan demosi dan promosi adalah jika karyawan memiliki sikap yang baik. 41. 38. ataupun sebaliknya mendapatkan demosi jika produktivitas karyawan tersebut dibawah standar perusahaan. 39. dari prestasinya itulah karyawan mendapatkan promosi dari karyawan sebagai balas jasa dari prestasi kerjanya. salah satunya adalah disiplin sehingga dapat dikatakan bahwa karyawan tersebut berprestasi.pekerjaan diberikan berdasarkan kemampuan masing-masing karyawan . Apakah ada pengaruh pengupahan insentif terhadap kedisiplinan itu? Pengupahan insentif sangat besar pengaruhnya terhadap kedisiplinan. Karyawan yang bagaimana yang dikatakan mempunyai kedisplinan yang baik? Karyawan yang memiliki kesadaran serta kesediaan dalam bekerja dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Apa saja alat pemimpin dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Alat yang digunakan pemimpin adalah berupa material dan nonmaterial 40. Apa faedah organization chart dalam meningkatkan kedisiplinan itu? Faedah organization chart dapat menjadi patokan dalam bekerja dan menjadi batasan batasan dalam melakukan pekerjaan. 42. hal ini sama juga dengan job specification dan berpengaruh terhadap tingkat kedisiplinan karyawan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful