P. 1
Pengertian Pelayanan Publik

Pengertian Pelayanan Publik

|Views: 2,611|Likes:
Published by Afif Amrulloh

More info:

Published by: Afif Amrulloh on Jan 18, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/06/2013

pdf

text

original

Pengertian Pelayanan Publik

A. Pengantar

Sinyalemen terhadap ketidak berdayaan administrasi negara melalui birokrasinya dalam menghadapi masalah-masalah sosial, ekonomi dan politik sudah dirasakan sejak lama. Kondisi semacam ini dalam perdebatan administrasi negara sering disebut sebagai ³Krisis Identitas´ yang mempertanyakan kecenderungan peran dan posisi administrasi negara sebagai ilmu (science) ataukah sebagai praktek (art). Kesan semacam ini didukung oleh adanya fakta tumpang tindihnya antara posisi peran ilmu politik (ilmu pemerintahan) dan ilmu ekonomi (ilmu manajemen) dengan ilmu administrasi dalam praktek-praktek administrasi negara yang terkesan bersifat legal formal, spesifik, bernuansa budaya sentris, sampai dengan anggapan bahwa administrasi negara tidak memiliki persyaratan ilmiah dan teoritisasi yang sifatnya berlaku umum. Oleh karena itu Robert Dahl (1947) menyarankan adanya studi perbandingan administrasi negara (atau studi perbandingan birokrasi) yang mampu melakukan terobosan, terutama dalam menjawab tantangan-tantangan pembangunan yakni masalah kemiskinan dan ketidak adilan sosial, terutama yang terjadi dinegara-negara berkembang dan negara-negara miskin. Produk dari pemikiran ini, kemudian berkembang dan melahirkan paradigma administrasi pembangunan (development administration paradigm) yang dibentuk oleh Ikatan Sarjana Administrasi Pembangunan Asia di Teheran (1966) yang bergerak dalam bidang penyempurnaan administrasi negara di wilayah timur. Salah satu orientasinya adalah bagaimana administrasi negara mampu mengembangkan dirinya dalam melaksanakan fungsi-fungsi pembangunan, terutama dalam hal pelayanan publik yang dapat dipertanggung jawabkan (responsebelity), memiliki daya tanggap yang kuat (responsivity) dan mampu mewakili kepentingan masyarakat (representativity) berdasar ketentuan hukum dan aturan yang berlaku dengan pancaran hati nurani (akuntabelity) . Oleh sebab itu, pergeseran pemikiran administrasi semacam ini seharusnya tidak hanya membawa konsekuensi terhadap perubahan struktur, fungsi, finansial dan personalia dari organisasi birokrasi itu saja, tetapi yang lebih penting bagaimana perubahan struktur, fungsi, finansial dan personalia organisasi birokrasi mampu diikuti oleh perubahan kultur organisasi birokrasi dan perilaku manusia-manusia yang terlibat di dalamnya. Apabila perubahan ini dapat terwujud, maka apa yang diharapkan dalam orientasi efektivitas pelayanan publik, Insyaallah akan dapat tercapai. B. Adakah Teori Pelayanan Publik?

Jika pelayanan publik sebagai produk dari orientasi pemikiran administrasi pembangunan, dan administrasi pembangunan sebagai orientasi baru dari reformasi administrasi negara; maka muncul pertanyaan, adakah teori khusus yang berkaitan dengan pelayanan publik ? Gerald Caiden (1986) sebagai seorang pakar administrasi negara pernah menyindir tentang keberadaan teori administrasi negara ini. Menurut Caiden, administrasi negara itu terlalu banyak teori, tetapi tidak terdapat satu teoripun yang dapat diberlakukan secara umum dari administrasi negara. Hal yang bernada sama pernah disampaikan pula oleh Fred.W Riggs (1964) dan Ferrel Heady

Teori administrasi yang sudah ada harus dapat merupakan dasar untuk mengembangkan teori administrasi lainnya.(1966) yang mempertanyakan perihal isi dan kecenderungan dari teori administrasi negara yang dianggapnya tidak jelas metodologinya. maka diharapkan studi administrasi negara: (a) Mampu menciptakan konsep dan teori-teori baru yang dapat menerobos batas-batas kebudayaan. dan (4) Pendekatan behavior ke pendekatan post-behavior (pendekatan analogi). maka Ferrel Heady (1966) menyarankan adanya : a. Melakukan redifinisi secara umum terhadap sistem dan model-model pengembangan d. Munafe. (c) Mampu bertindak sesuai dengan kajian fakta dan data dilapangan. Apabila hal-hal tersebut dapat dilakukan. Dipihak lain.1994. maka perlu adanya kegiatan studi komparatif administrasi negara dalam bidang pelayanan publik dan meningkatkan kegiatan penelitian atau riset lapangan yang berkaitan dengan proses perumusan kebijakan pelayanan . mengapa). Kesimpulan sementara yang dapat diambil apabila administrasi negara ingin menemukan identitas teori-teori yang berkaitan dengan pelayanan publik. Berpedoman dari persyaratan diatas. Harus mampu menyajikan suatu perspektif kedepan 3. Harus mampu menyatakan sesuatu yang berarti dan bermakna yang dapat diterapkan pada situasi kehidupan nyata dalam masyarakat (konteksual) 2. Oleh karena itu istilah pelayanan publik disebut juga dengan istilah pelayanan kepada orang banyak (masyarakat). W Riggs (1964) menyarankan adanya pergeseran pendekatan metodologi penelitian administrasi (khususnya yang berkaitan dengan pengamatan fenomena pelayanan publik) dari : (1) Pendekatan normatif ke pendekatan empiris (2) Pendekatan ideografik ke pendekatan nomotetik (3) Pendekatan struktural ke pendekatan ekologi.1994).1966. Kristiadi dan Saragih. pelayanan umum dan pelayanan prima. Perubahan isi dari teori administrasi yang lebih diorientasikan kepada kepentingan pembangunan c. hukum-hukum dan peraturan-peraturan yang ada sebagai landasan perumusan keputusan dan kebijaksanaan (pelayanan publik). Tindakan modifikasi terhadap teori administrasi negara klasik/ tradisional b. dalam beberapa literatur pelayanan publik lebih dikenal sebagai tatanan konsep daripada tatanan teori (Thoha. khususnya pelayanan publik 5 Harus dapat membantu pemakainya untuk menjelaskan dan meramalkan fenomena yang dihadapi 6 Bersifat multi disipliner dan multi dimensional (komprehensif). Hardjosoekarso. epistemologis (bagaimana) dan axiologis (untuk apa) dalam memperbincangkan teori yang berkaitan dengan pelayanan publik? Secara ideal. Djumara. Harus dapat mendorong lahirnya cara-cara atau metode baru dalam situasi dan kondisi yang berbeda 4. (b) Mampu membandingkan ketentuan-ketentuan formal.1992. pelayanan sosial. Adapun Fred. persyaratan teori administrasi yang menyangkut pelayanan publik antara lain : 1. Menemukan perumusan baru teori administrasi yang bersifat middle range theory. Pernyataan semacam ini sekaligus menambah adanya kerancuan ontologis (apa.

membantu menciptakan stabilitas organisasi sebagai sistem sosial. apapun kegiatan yang dilakukan oleh aparat pelayanan publik haruslah berpedoman pada rambu-rambu aturan normatif yang telah ditentukan oleh organisasi publik sebagai perwujudan dari budaya organisasi publik. Apakah budaya organisasi birokrasi mempengaruhi proses pelayanan publik.Siagian. Begitu kuatnya pengaruh budaya organisasi (birokrasi) terhadap perilaku para anggota organisasi. Oleh karena itu budaya organisasi birokrasi akan menentukan apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh para anggota organisasi. Budaya Birokrasi Pelayanan Publik Ada asumsi menarik yang dipertanyakan. menentukan sifat dan bentuk-bentuk pengendalian dan pengawasan organisasi. Dengan kata lain. tugas desentralisasi) adalah: Kuatnya komitmen budaya politik yang bernuansa sempit. dan kurangnya infrastruktur teknologi dan infra struktur fisik dalam menunjang pelaksanaan tugastugas pelayanan publik. dan sebagainya. menentukan gaya manajerial yang dapat diterima oleh para anggota organisasi. mampu membentuk identitas organisasi dan identitas kepribadian anggota organisasi. Demikian juga Malcolm Walters (1994) menambahkan bahwa kegagalan daripada pelayanan .publik. menciptakan keterikatan emosional antara organisasi dan pekerja yang terlibat didalamnya.1995). keterikatan dan pengaruh budaya organisasi sangatlah kuat. Secara spesifik peran penting yang dimainkan oleh budaya organisasi (birokrasi) adalah membantu menciptakan rasa memiliki terhadap organisasi. ataukah tradisi pelayanan publik akan mempengaruhi dan menciptakan budaya organisasi birokrasi? Jika yang pertama muncul maka akan terjadi stagnasi dan kekuatan statusquo dalam organisasi birokrasi. menciptakan jati diri para anggota organisasi. mampu meningkatkan kemantapan keterikatan sistem sosial. Pelayanan publik sebagai suatu proses kinerja organisasi (birokrasi).Rondinelli (1981) pernah mengingatkan bahwa penyebab kegagalan utama dalam melaksanakan orientasi pelayanan publik ini (jelasnya. menentukan cara-cara kerja yang tepat. dan menemukan pola pedoman perilaku sebagai hasil dari norma-norma kebiasaan yang terbentuk dalam keseharian. mampu mempermudah terciptanya komitmen organisasi daripada komitmen yang bersifat kepentingan individu. tetapi jika yang kedua muncul maka akan tercipta perubahan dan pengembangan organisasi birokrasi yang dinamis. kurangnya sumber-sumber dana untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab. Budaya organisasi (birokrasi) merupakan kesepakatan bersama tentang nilai-nilai bersama dalam kehidupan organisasi dan mengikat semua orang dalam organisasi yang bersangkutan ( Sondang P. C. Oleh karena itu Dennis A. adanya sikap keengganan untuk melakukan delegasi wewenang. menentukan batas-batas normatif perilaku anggota organisasai. kurangnya tenaga-tenaga kerja yang terlatih dan trampil dalam unit-unit lokal. maka budaya organisasi (birokrasi) mampu menetapkan tapal batas untuk membedakan dengan organisasi (birokrasi) lain. dan mampu berfungsi sebagai mekanisme pembuatan makna dan simbul-simbul kendali perilaku para anggota organisasi. proses implementasi pelayanan publik dan evaluasi produk pelayanan publik.

publik ini disebabkan karena aparat (birokrasi) tidak menyadari adanya perubahan dan pergeseran yang terjadi dalam budaya masyarakatnya dari budaya yang bersifat hirarkhis. oleh karenanya bentuk pelayanan publik yang cocok adalah model pelayanan cepat dan terbuka). ditumbuh kembangkan sebagai kepentingan masyarakat secara umum. pelayanan publik yang modelnya kolektif cocok untuk budaya masyarakat fatalis (yang mendukung budaya hirarkhis dan anti budaya individu). Jika pemerintah. budaya yang bersifat individual. D. Oleh karena itu institusi pelayanan publik dapat dilakukan oleh pemerintah maupun non-pemerintah. . seringkali diartikulasikan berbeda oleh masyarakat. pelayanan publik yang modelnya privatisasi cocok untuk budaya masyarakat individual (yang anti hirarkhis). maka yang terpenting adalah bagaimana memberikan bantuan dan kemudahan kepada masyarakat dalam rangka memenuhi kebutuhan dan kepentingannya. organisasi keagamaan. Pelayanan publik yang modelnya birokratis cocok untuk budaya masyarakat hirarkhis. proses ini berujung pada proses internalisasi kepribadian dan sinergi ekonomi masyarakat sebagai basis utamanya. lembaga swadaya masyarakat maupun organisasi-organisasi kemasyarakatan yang lain. Tetapi dalam kenyataannya. birokrasi sebagai ujung tombak pelaksana pelayanan publik mencakup berbagai program-program pembangunan dan kebijaksanaan-kebijaksanaan pemerintah. Pelayanan publik ini menjadi semakin penting karena senantiasa berhubungan dengan khalayak masyarakat ramai yang memiliki keaneka ragaman kepentingan dan tujuan. cenderung mengatakan bahwa masyarakat Indonesia saat ini sudah memasuki era budaya masyarakat egaliter. dicarikan rekruitmen tenaga-tenaga kerja (birokrasi) yang profesional. dan budaya yang bersifat egaliter. Masalahnya sekarang. Dalam kaitannya dengan penyelenggaraan pemerintahan. Hasil dari proses pembudayaan diharapkan mampu menciptakan pengambilan keputusan/ kebijaksanaan yang benar. Dan jika non-pemerintah. maka dapat berbentuk organisasi partai politik. Efektivitas Pelayanan Publik Substansi pelayanan publik selalu dikaitkan dengan suatu kegiatan yang dilakukan oleh seseorang atau kelompok orang atau instansi tertentu untuk memberikan bantuan dan kemudahan kepada masyarakat dalam rangka mencapai tujuan tertentu. untuk masyarakat Indonesia dewasa ini tergolong dalam kategori budaya masyarakat yang mana ? Ini harus dipahami ! ( Penulis. anti budaya individu dan anti budaya fatalis). sedangkan pelayanan publik yang modelnya memerlukan pelayanan cepat dan terbuka cocok untuk budaya masyarakat egaliter (yang anti budaya hirarkhis. birokrasi yang dimaksudkan untuk melaksanakan tugas-tugas umum pemerintahan dan pembangunan tersebut. budaya yang bersifat fatalis. Pada akhirnya. dipahami atau diartikulasikan secara tepat dan benar. dan terciptanya tim pengawasan yang bertindak jujur dan obyektif.Almond (1960) proses perubahan pembudayaan ini harus disebar luaskan atau disosialisasikan secara merata kepada masyarakat. Menurut Grabiel A. Siapapun bentuk institusi pelayanananya. maka organisasi birokrasi pemerintahan merupakan organisasi terdepan yang berhubungan dengan pelayanan publik.menciptakan terbentuknya kelompok pelaksana kerja yang efektif. dan dikomunikasikan secara dialogis.

efektif dan efesien yang mampu membedakan antara tugas-tugas yang perlu ditangani dan yang tidak perlu ditangani (termasuk membagi tugas-tugas yang dapat diserahkan kepada masyarakat) c. ciri struktur birokrasi yang terdesentralisir memiliki beberapa tujuan dan manfaat antara lain : (1) Mengurangi (bahkan menghilangkan) kesenjangan peran antara organisasi pusat dengan organisasi-organisasi pelaksana yang ada dilapangan (2) Melakukan efesiensi dan penghematan alokasi penggunaan keuangan (3) Mengurangi jumlah staf/aparat yang berlebihan terutama pada level atas dan level menengah ( prinsip rasionalisasi) (4) Mendekatkan birokrasi dengan masyarakat pelanggan Mencermati pandangan ini. ramping. E. flrksibel dan responsif. tepat. akurat. Sebab. terbuka dengan tetap mempertahankan kualitas. Birokrasi harus memposisikan diri sebagai fasilitator pelayan publik dari pada sebagai agen pembaharu (change of agent ) pembangunan e. dengan struktur yang terdesentralisasi diharapkan akan lebih mudah mengantisipasi kebutuhan dan kepentingan yang diperlukan oleh masyarakat. Birokrasi harus lebih mengutamakan sifat pendekatan tugas yang diarahkan pada hal pengayoman dan pelayanan masyarakat. dan memiliki keterkaitan kepentingan (consistency atau coherency). maka dalam kontek pelayanan publik dapat digaris bawahi bahwa keberhasilan proses pelayanan publik sangat tergantung pada dua pihak yaitu birokrasi (pelayan) dan masyarakat (yang . Birokrasi harus mampu dan mau melakukan transformasi diri dari birokrasi yang kinerjanya kaku (rigid) menjadi organisasi birokrasi yang strukturnya lebih desentralistis. guna menanggulangi kesan buruk birokrasi seperti itu. salah satunya jika strukturnya lebih terdesentralisasi daripada tersentralisasi. Oleh karena itu. Dari pandangan tersebut diatas. Sedangkan dalam kontek persyaratan budaya organisasi birokrasi. d. inovatif. efesiensi biaya dan ketepatan waktu. dapat disimpulkan bahwa organisasi birokrrasi yang mampu memberikan pelayanan publik secara efektif dan efesien kepada masyarakat. Akibatnya. Tolok Ukur Kualitas Pelayanan Publik Dalam tinjauan manajemen pelayanan publik. perlu dipersiapkan tenaga kerja atau aparat yang benar-benar memiliki kemampuan (capabelity). birokrasi perlu melakukan beberapa perubahan sikap dan perilakunya antara lain : a. birokrasi selalu mendapatkan citra negatif yang tidak menguntungkan bagi perkembangan birokrasi itu sendiri (khususnya dalam hal pelayanan publik). Birokrasi harus mampu dan mau melakukan perubahan sistem dan prosedur kerjanya yang lebih berorientasi pada ciri-ciri organisasi modern yakni : pelayanan cepat. sehingga dengan cepat birokrasi dapat menyediakan pelayanannya sesuai yang diharapkan masyarakat pelanggannya. memiliki loyalitas kepentingan (competency). Birokrasi perlu melakukan penyempurnaan organisasi yang bercirikan organisasi modern. dan menghindarkan kesan pendekatan kekuasaan dan kewenangan b.Birokrasi di dalam menyelenggarakan tugas pemerintahan dan pembangunan (termasuk di dalamnya penyelenggaraan pelayanan publik) diberi kesan adanya proses panjang dan berbelitbelit apabila masyarakat menyelesaikan urusannya berkaitan dengan pelayanan aparatur pemerintahan .

81 Tahun 1993 tentang Pedoman Tatalaksana Pelayanan Umum yang perlu dipedomani oleh setiap birokrasi publik dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat berdasar prinsip-prinsip pelayanan sebagai berikut : (1) Kesederhanaan. aspek eksternal organisasi yakni kemanfaatan yang dirasakan oleh masyarakat pelanggan. tidak berbelit-belit. Dengan demikian untuk melihat kualitas pelayanan publik perlu diperhatikan dan dikaji dua aspek pokok yakni : Pertama. dalam arti adanya kejelasan dan kepastian dalam hal prosedur dan tata cara pelayanan. jarak dan prosedur pelayanan) (b) Prinsip Kontinuitas. persyaratan. yaitu bahwa setiap jenis pelayanan harus secara terus menerus tersedia bagi masyarakat dengan kepastian dan kejelasan ketentuan yang berlaku bagi proses pelayanan tersebut (c) Prinsip Teknikalitas. tepat. pemerintah melalui Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara telah mengeluarkan suatu kebijaksanaan Nomer. dan jangka waktu penyelesaian pelayanan (3) Keamanan. yaitu bahwa proses pelayanan pada akhirnya harus dapat dilaksanakan secara efektif dan efesien serta memberikan keuntungan ekonomis dan sosial baik bagi pemerintah maupun bagi masyarakat luas. dalam arti bahwa persyaratan pelayanan hanya dibatasi pada hal-hal yang berkaitan langsung dengan pencapaian sasaran pelayanan dengan tetap memperhatikan keterpaduan antara persyaratan dengan produk pelayanan (6) Ekonomis. baik diminta maupun tidak diminta (5) Efesiensi. unit kerja pejabat yang berwenang dan bertanggung jawab dalam meberikan pelayanan.dilayani). rincian biaya atau tarif serta hal-hal lain yang berkaitan dengan proses pelayanan wajib diinformasikan secara terbuka agar mudah diketahui dan dipahami oleh masyarakat. kenyamanan dan kepastian hukum bagi masyarakat (4) Keterbukaan. cepat. rincian biaya atau tarif pelayanan dan tata cara pembayaran. Begitu pentingnya profesionalisasi pelayanan publik ini. waktu penyelesaian. ketepatan dan kemantapan sistem. persyaratan pelayanan baik teknis maupun administratif. Kedua. lancar. kemampuan masyarakat untuk . dalam arti bahwa prosedur dan tata cara pelayanan perlu ditetapkan dan dilaksanakan secara mudah. yaitu bahwa proses. yaitu bahwa setiap jenis pelayanan proses pelayanannya harus ditangani oleh aparat yang benar-benar memahami secara teknis pelayanan tersebut berdasarkan kejelasan. prosedur dan instrumen pelayanan (e) Prinsip Profitabilitas. dalam arti bahwa prosedur dan tata cara pelayanan. Dalam hal ini Irfan Islamy (1999) menyebut beberapa prinsip pokok yang harus dipahami oleh aparat birokrasi publik dalam aspek internal organisasi yaitu : (a) Prinsip Aksestabelitas. unit kerja pejabat penanggung jawab pemberi pelayanan. mudah dipahami dan mudah dilaksanakan oleh masyarakat yang meminta pelayanan (2) Kejelasan dan kepastian. dimana setiap jenis pelayanan harus dapat dijangkau secara mudah oleh setiap pengguna pelayanan (misal: masalah tempat. dalam arti adanya proses dan produk hasil pelayanan yang dapat memberikan keamanan. dalam arti bahwa pengenaan biaya atau tarif pelayanan harus ditetapkan secara wajar dengan memperhatikan: nilai barang dan jasa pelayanan. produk dan mutu pelayanan yang telah diberikan harus dapat dipertanggung jawabkan kepada masyarakat karena aparat pemerintah itu pada hakekatnya mempunyai tugas memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada masyarakat. (f) Prinsip Akuntabelitas. aspek proses internal organisasi birokrasi (pelayan).

dimana budaya organisasi penyelenggara pelayanan publik di Indonesia masih banyak terikat oleh tradisi-tradisi politik dan budaya masyarakat setempat yang seringkali tidak kondusif dan melanggar peraturan-peraturan yang telah ditentukan. Untuk solusinya dalam menghadapi tantangan dan kendala-kendala pelayanan publik sebagaimana disebutkan diatas. 1995). yaitu : (1) Bisa jadi pihak aparat birokrasi yang melayani dan pihak masyarakat yang dilayani samasama dapat dengan mudah memahami kualitas pelayanan tersebut (mutual knowledge). variabel karakteristik lingkungan.Steers (1985) menyebutkan beberapa faktor yang berkepentingan dalam upaya mengidentifikasi kualitas pelayanan publik antara lain : variabel karakteristik organisasi. variabel karakteristik pekerja/aparat. (3) Bisa jadi masyarakat pelanggan yang dilayani lebih mudah dan lebih memahami dalam mengevaluasi kualitas pelayanan yang diberikan oleh aparat birokrasi pelayanan publik (consumer knowledge). (2) Bisa jadi pihak aparat birokrasi yang melayani lebih mudah memahami dan mengevaluasi kualitas pelayanan publik daripada masyarakat pelanggan yang dilayani (producer knowledge). yang dimaksudkan agar jangkauan pelayanan diusahakan seluas mungkin dengan distribusi yang merata dan adil bagi seluruh lapisan masyarakat (8) Ketepatan Waktu. dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku (7) Keadilan dan Pemerataan. Oleh karena itu dalam merespon prinsip-prinsip pelayanan publik yang perlu dipedomani oleh segenap aparat birokrasi peleyanan publik . Untuk melengkapi pendapat ini.membayar. dalam hal ini karena tidak adanya kompetisi dari penyelenggara pelayanan publik non pemerintah. dan (4) Bisa jadi baik aparat birokrasi pelayanan publik maupun masyarakat yang dilayani samasama tidak tahu dan mendapat kesulitan dalam mengevaluasi kualitas pelayanan publik (mutual Ignorance). Sayangnya. dan variabel parkatek-praktek manajemennya. dalam praktek dan tinjauan teoritis untuk menentukan tolok ukur kualitas pelayanan publik tidak semudah membalikkan telapak tangan. maka Sofian Effendi (1995) menyebutkan beberapa faktor lagi yang menyebabkan rendahnya kualitas pelayanan publik (di Indonesia) antara lain adanya: (a) Konteks monopolistik. kualitas maupun pemerataan pelayanan tersebut oleh pemerintah (b) Tekanan dari lingkungan. keramah tamahan dari aparat pelayanan publik baik dalam cara menyampaikan sesuatu yang berkaitan dengan proses pelayanan maupun dalam hal ketapatan waktu pelayanan. dimana faktor lingkungan amat mempengaruhi kinerja organisasi pelayanan dalam transaksi dan interaksinya antara lingkungan dengan organisasi publik (c) Budaya patrimonial. tingkat responsbelity dan tingkat representatif seseorang atau kelompok orang terhadap fenomena tertentu (Fred Luthans. maka diperlukan adanya langkahlangkah strategis antara lain : Pertama: Merubah tekanan-tekanan sistem pemerintahan yang sifatnya sentralistik otoriter . variabel karakteristik kebijaksanaan. tidak ada dorongan yang kuat untuk meningkatkan jumlah. Dalam hal ini teori analisa yang dapat dipergunakan antara lain teori ³Impression Management´ yaitu bagaimana mengukur tingkat responsif. dalam arti bahwa pelaksanaan pelayanan harus dapat diselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan. Suatu misal Richard M. maka kiranya harus disertai pula oleh sikap dan perilaku yang santun. Ada 4 (empat) kemungkinan yang terjadi dalam mengukur kepuasan dan kualitas pelayanan publik ini. Hal ini dimungkinkan agar layanan tersebut dapat memuaskan orang-orang atau kelompok orang yang dilayani.

Perubahan dalam organisasi (birokrasi) apapun bentuknya jika tidak dipersiapkan dengan matang justru akan menimbulkan dampak negatif (dis-consequenses) daripada dampak positifnya (Eu-consequenses). fungsi. fungsi. finansial dan personalia yang dikuti oleh perubahan kulturnya hanya bersifat sementara dan semu (pseudo) karena mengandung unsur keterpaksaan dan dipaksa oleh tuntutan reformasi massa. F. perubahan-perubahan komitmen dalam organisasi akan dikuti oleh kegiatan pengembangan organisasi yang langsung maupun tidak langsung merubah pula tradisi-tradisi budaya kerja organisasi yang sudah ada. . Kesepuluh : Adanya saling pengertian dan pemahaman bersama (mutual understanding) antara pihak aparat birokrasi pelayan publik dan masyarakat yang memerlukan pelayanan untuk mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku khususnya dalam pelayanan publik. Kelima : Menyadari adanya pengaruh kuat perkembangan dan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam menunjang efektivitas kualitas pelayanan publik. proses pelaksanaan pelayanan publik maupun dalam monitoring dan pengawasan pelaksanaan pelayanan publik. Princeton University Press. Kesembilan: Pentingnya faktor sarana phisik pelayanan publik. fungsi.menjadi sistem pemerintahan desentralistik demokratis. personalia dan kultur organisasi dalam kasus otonomi daerah) harus diantisipasi dan disiasati sedini mungkin secara cermat dan bijaksana (wait and see) sebelum melakukan tindakan nyata. teknikal maupun perubahanperubahan dibidang fisikal (tata ruang pelayanan kerja) yang memang diperlukan dalam proses perubahan tersebut. baik dalam perumusan kebijakan pelayanan publik. Caiden. Grabiel A. finansial dan personalia tidak diikuti oleh perubahan kulturnya. Oleh karena itu bagi administrator publik perubahan situasi dan kondisi yang berkembang dewasa ini (sebut saja. Keterkaitan semacam ini berhubungan erat dengan perubahan-perubahan struktural. Keenam: Pentingnya faktor aturan dan perundang-undangan yang menjadi landasan kerja bagi aparat pelayanan publik. finansial. Public Administration.Lawang. Sebab bisa jadi perubahan struktur. Keempat : Adanya kesadaran perubahan sikap dan perilaku dari aparat birokrasi pelayanan publik menuju model birokrasi yang lebih humanis (Post weberian). Pengantar Administrasi Negara. perubahan struktur. tetapi bisa jadi juga perubahan struktur. finansial. Kedua : Membentuk asosiasi/perserikatan kerja dalam pelayanan publik. Ketiga : Meningkatkan keterlibatan masyarakat . maka apa yang dimaksud dengan reformasi administrasi (birokrasi) akan bersifat retorika belaka dan tidak autonomous (murni). Gerald. personalia. Ketujuh: Pentingnya perhatian terhadap faktor pendapatan dan penghasilan (wages and salary) yang dapat memenuhi kebutuhan minimum bagi aparat pelayanan publik. dalam MZ. Jika hal ini yang terjadi. The Politics of Developing Areas. DAFTAR BACAAN : Almond. 1960. Kesimpulan Secara teoritis. fungsional. Kedelapan: Pentingnya faktor keterampilan dan keahlian petugas pelayanan publik. 1986.

Acuan dari kualitas seperti dijelaskan diatas menunjukan bahwa kualitas selalu berfokus pada kepentingan/kepuasan pelanggan (Customer Focused Quality). Heady.M. 1994. Cetakan III. Reinventing Government. Laporan Hasil Penelitian. Prenhallindo. Fred. Jakarta Steer. Thoha. Bumi Aksara. Moenir. Bisnis dan Birokrasi. Teori Pengembangan Organisasi. 1959. Osborne.W. Richard. 1995. Fred.Gaebler. Revitalisasi Birokrasi dalam Meningkatkan Pelayanan Prima. London. Perilaku Organisasi. Diposkan oleh Loly di 23. Rending Mass: Addison-Wesley.Graw Hill Interntional. Bisnis dan Birokrasi. 1992. 1981. Indiana University Press.P.William J (ed). Bloomington. 1999. Stokes (ed). Erlangga. minimal mengacu pada : (1) Keistimewaan yang terdiri dari sejumlah keistimewaan produk. Yogyakarta. di Kabupaten Daerah Tingkat II Trenggalek. Thousand Oaks. Universitas Indonesia. Jakarta. Houghton Mifflin Company. Modern Sociological Theory. Efektivitas Organisasi. ²²²²²²². diproduksi.D and T.Universitas Terbuka. 1998. 1983. Organizational Behavior. Ann Arbor. 1985. Sofian. Rajawali Press. maka kualitas mengacu pada segala sesuatu yang menentukan kepuasan pelanggan. Kebijaksanaan Pembinaan Organisasi Publik Pada PJP II. 1994.AS. Yogyakarta. Siffin. Toward Comparative Study of Public Administration. Bumi Aksara. Malcolm.Administration in Developing Countries. Papers in Comparative Public Administration. Nomor 3/Volume II/September 1994. 1964. DA. Riggs. Luthan. H. Nomer 3/Volume II/September 1994. Stephen. Jakarta. Universitas Indonesia. Michigan. Islamy. Volume XLVII. The Theory of Prismatic Society.JB. Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Ferrel and Sybil l. 1995. Sage Publications.M. . Makalah Pelatihan Strategi Pembangunan Sumber Manusia Aparatur Pemerintah Daerah dalam Era Globalisasi. Perilaku Organisasi. Fisipol UGM. Siagian. baik keistimewaan langsung maupun keistimewaan atraktif yang dapat memenuhi keinginan pelanggan dan dengan demikian dapat memberikan kepuasan dalam penggunaan produk itu. Kristiadi. 1995. Sudarsono. dapat dimanfaatkan dengan baik serta didiproduksi dengan cara yang baik dan benar. serta pelayanan diberikan untuk memenuhi keinginan pelanggan. Jakarta. 1993.36 Pelayanan Publik dan konsep tentang Kepuasan Pelanggan Salah satu konsep dasar dalam memuaskan pelanggan. Rondinelli. How The Enterpreneurial Spirit is Transforming The Public Sector. sehingga dengan demikian produk-produk didesain. (2) Kualitas terdiri dari segala sesuatu yang bebas dari kekurangan atau kerusakan. Miftah. Institute of Public Administration. Robbins. The University of Michigan. Fisipol UGM. Indiana. 1996. Makalah Pelatihan Analisis Kebijakan Sosial Angkatan III. Waters. Jakarta. Number 2. Oleh karena itu. Government Decentralization in Comparative Perspectivve: Theory and Practice in Developing Countries. suatu produk yang dihasilkan baru dapat dikatakan berkualitas apabila sesuai dengan keinginan pelanggan. Boston. Reformasi Pelayanan Publik.Irfan. Effendi. Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi. Sondang P. New Delhi. Mc. Strategi Administrasi dan Pemerataan Akses pada Pelayanan Publik Indonesia. cetakan II. Percikan Pemikiran Awal. Jurna Ilmu Administrasi dan Organisasi. 1962. Hardjosoekarto. Beberapa Perspektif Pelayanan Prima. Jakarta. International Review of Administrative Science.

Oleh karena itu. juga dipertegas dalam instruksi Presiden nomor 1/1995 tentang peningkatan kualitas aparatur pemerintah kepada masyarakat. dalam hal proses pelayanannya mempersyaratkan kelengkapan persyaratan dari satuan kerja/instansi pemerintah lain yang terkait. meliputi : ? Persyaratan pelayanan umum hanya dibatasi pada hal-hal yang berkaitan langsung dengan pencapaian sasaran pelayanan dengan tetap memperhatikan keterpaduan antara persyaratan dengan produk pelayanan umum yang diberikan ? Dicegah adanya pengulangan pemenuihan kelengkapan persyaratan. sebagai alat untuk memastikan pemrosesan pelayanan umum ? Pejabat yang menerima keluhan pelanggan (masyarakat) (3) Keamanan. satuan kerja/pejabat penanggung jawab pemberi pelayanan umum. (2) Kejelasan dan kepastian. dalam arti bahwa prosedur/tata cara pelayanan diselenggarakan secara mudah. 16) menyebutkan beberapa kategori dalam mengkaji pelayanan prima. dalam arti pelaksanaan pelayanan umum dapat diselesaikan dalam kurun waktu yang telah ditentukan. bahkan hendaknya sedapat mungkin disesuaikan dengan tuntutan era globalisasi. cepat dan tidak berbelit-belit serta mudah difahami dan dilaksdanakan. (6) Ekonomis. Pertama. (4) Keterbukaan. waktu penyelesaian dan rincian biaya/tarif dan hal-hal lain yang yang berkaitan dengan proses pelayanan umum wajib diinformasikan secara terbuka agar mudah diketahui dan difahami oleh masyarakat. dalam arti bahwa proses serta hasil pelayanan umum dapat memberikan keamanan dan kenyamanan serta dapat memberikan kepastian hukum. (8) Ketepapatan waktu. maka untuk memenuhi keinginan masyarakat (pelanggan). Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (MENPAN) dalam keputusannya Nomor : 81/1995 menegaskan bahwa pelayanan yang berkualitas hendaknya sesuai dengan sendi-sendi sebagai berikut : (1) Kesederhanaan. selain dapat dilihat dalam keputusan Menpan nomor 81/1993. baik teknis maupun administratif ? Unit kerja atau pejabat yang bertanggung jawab dalam memberikan pelayanan umum ? Rincian biaya/tarif pelayanan umum dan tata cara pembayarannya ? Jadwal waktu penyelesaian pelayanan umum ? Hak dan kewajiban baik dari pemberi maupun penerima pelayanan umum berdasarkan buktibukti penerimaan permohonan/ kelengkapannya. persyaratan. (5) Efisien. baik diminta maupun tidak diminta. IV/September 1994 (p. kualitas pelayanan masyarakat dewasa ini tidak dapat diabaikan lagi. lancar. menyangkut : ? Prosedur/tata cara pelayanan umum ? Persyaratan pelayanan umum. Kompetensi pelayanan prima yang diberikan oleh aparatur pemerintahan kepada masyarakat. kategori berdasar . dalam arti pengenaan biaya pelayanan umum harus ditetapkan secara wajar dengan memperhatikan : ? Nilai barang atau jasa pelayanan umum dengan tidak menuntut biaya yang tinggi diluar kewajaran ? Kondisi dan kemampuan pelanggan (masyarakat) untuk membayar secara umum ? Ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku (7) Keadilan yang merata dalam arti cakupan atau jangkauan pelayanan umum harus diusahakan seluas mungkin dengan distribusi yang merata dan diperlakukan secara adil. dalam arti bahwa prosedur/tata cara. Sudarsono Hardjosoekarto dalam Bisnis dan Birokrasi Nomor 3/Vol.Sejalan dengan hal terdebut diatas.

Kinsey yang mengkaitkan upaya pelayanan prima dengan 7 (tujuh) unsur S. Empower Kepuasan pelanggan (masyarakat) dapat dicapai apabila aparatur pemerintah yang terlibat langsung dalam pelayanan. Kepemimpinan pelayan membahas realitas kekuasaan dalam kehidupan sehari-hari. yang meliputi : a. Kedua kategori yang berorientasi pada model Mc. Ini merupakan suatu tantangan riil yang bukan pada ribuan karyawan. yaitu apakah kita cukup banyak pemimpin yang mampu dan mau melayani pelanggan secara prima melebihi apa yang diperlihatkan oleh anak buahnya dalam melayani ?. Self-esteem b. Improve f. unsur aparatur seyogiyanya mengerti dan memahami apakah kepemimpinan pelayan itu ?. Suatu pertanyaan yang muncul dari uraian diatas. Care g.yang meliputi analisa makro dan analisa mikro. Recover d. see rule number one Meskipun rumusan diatas seperti sesuatu yang tidak serius. Larry Spears dalam karyanya Greenleaf mengidentifikasi sepuluh ciri khas pemimpin pelayan. Prinsip-prinsip yang diuraikan oleh Sudarsono Hardjosoekarto diatas dapat diperluas lagi sebagaimana yang dikemukakan De Vry (1994) yang mengarahkan elaborasi ini kedalam 7 (tujuh) simple strategi for success yang kemudian dalam perjalanan waktu disebut service model. dan siapakan pemimpin pelayan ?. Untuk dapat melaksanakan pelayanan prima. melainkan bagi sedikit pemimpin tingkat tinggi. Exceed expecctation c. dapat mengerti dan menghayati serta berkeinginan untuk melaksanakan pelayanan prima. yakni : (1) Mendengarkan (2) Empati (3) Menyembuhkan (4) Kesadaran (5) Bujukan atau persuasif . kekangan etika dan hasil yang menguntungkan yang dapat dicapai melalui penggunaan kekuasaan yang semestinya. yakni : ? Strategi ? Struktur ? System ? Staff ? Skill ? Style ? Share Value Tuntutan dibuatnya ³Standar Pelayanan Prima´ didasarkan pada pandangan bahwa : ? The customer is always right ? If the customer is wrong. Vision e. namun mengandung konsekuensi penting yakni adanya adanya tuntutan untuk terus memperhatikan secara serius terhadap kepentingan pelanggan dan pengembangan pelayanan prima tetap terpusat pada manusia disamping jika dikaitkan dengan masalah kepemimpinan sering diungkapkan bahwa ³Excellence starts at the top« leadership by example´. yang meliputi legitimasi.

Price 3. Adapun kriteria yang mencirikan pelayanan sekaligus membedakannya dari barang adalah : ‡ Pelayanan merupakan output tak berbentuk ‡ Pelayanan merupakan output variabel. Kelengkapan f. Promotion 5. Kenyamanan dalam memperoleh pelayanan j. Kemudahan mendapatkan pelayanan g. Ketepatan waktu pelayanan b. Akurasi pelayanan c. Untuk itu. tetapi dapat dikonsumsi dalam produksi ‡ Terdapat hubungan langsung yang erat dengan pelanggan melalui proses pelayanan ‡ Pelanggan berpartisipasi dalam proses memberikan pelayanan ‡ Keterampilan personil diserahkan atau diberikan secara langsung kepada pelanggan ‡ Pelayanan tidak dapat diproduksi secara massal ‡ Membutuhkan pertimbangan pribadi yang tinggi dari individu yang memberikan pelayanan ‡ Perusahaan pada umumnya bersifat padat karya ‡ Fasilitas pelayanan berada dekat lokasi pelanggan ‡ Pengukuran efektivitas pelayanan bersifat subyektif ‡ Pengendalian kualitas terutama dibatasi pada pengendalian proses ‡ Option penetapan harga adalah lebih rumit Peningkatan kualitas pelayanan pada masyarakat dalam menghadapi era globalisasi sangat memerlukan sebuah strategi.am memberikan pelayanan prima. yakni : 1. keramahan dalam memberikan pelayanan d. tidak standar ‡ Pelayanan tidak dapat disimpan dalam inventori. Kesopanan. Atribut pendukung pelayanan lainnya Masyarakat (pelanggan) dapat terpuaskan dari pelayanan aparatur (pemerintah) hanya berorientasi pada kepuasan total pelanggan. Tanggung jawab e. Pelanggan membutuhkan komitmen dan tindakan nyata dal. yang terdiri : a. Variasi model pelayanan h. Phisical evidence 6. mulai dari strategi perancangan pelayanan prima dalam manajemen kualitas modern hingga kepada implementasi dari rancangan terhadap kualitas pelayanan. Place 4. Proses desain . Gaspersz. Product 2. Pelayanan pribadi i.(6) Konseptualisasi (7) Kemampuan meramalkan (8) Kemampuan melayani (9) Komitmen terhadap pertumbuhan manusia (10) Membangun Masyarakat Kepemimpinan pelayan seperti yang dikemukakan diatas dapat bermakna terhadap masyarakat pelanggannya apabila aparatur pelayan (pemerintah) sungguh-sungguh memperhatikan beberapa dimensi atau atribut perbaikan kualitas jasa termasuk kualitas pelayanan. 1997 merumuskan strategi pelayanan dengan manajemen jasa modern yang kemudian dikenal dengan strategi 7 (tujuh) P.

misi dan standar pelayanan prima. juga semua aparatur pelayan dituntut untuk memahami visi. model 7 (tujuh) S dari Mc Kinsey. Kiranya kepedulian kita terhadap kualitas pelayanan pada masyarakat dapat meningkat. Participants PENUTUP Agar pelayanan aparatur pemerintah dapat lebih memuaskan masyarakat. kriteria yang mencirikan yang pelayanan.7. selain dituntut memahami strategi 7 (tujuh) P. ciri khas dari pemimpin pelayan. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->