Phone/Fax : 022- 2507495. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.

423 Akta Perubahan : 12 September 1998 BELAKANG A. LATAR 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998

PROPOSAL PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN POTENSI DAN SUMBER DAYA PEDESAAN PILOT PROJECT DESA MANDIRI DI DESA CITENGAH Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. KAB. SUMEDANG

Masalah kemiskinan menjadi suatu hal yang melekat pada perjalanan setiap bangsa/negara. Sudah menjadi komitmen setiap bangsa/negara untuk menanggulangi masalah kemiskinan. Karena kemiskinan secara fungsional dapat menajdi variabel instabilitas dan ketidakharmonisan kehidupan berbangsa dan bernegara. Makna kemiskinan biasanya menjadi loko terhadap istilah-istilah kesenjangan, keterbelakangan, keterpurukan dan ketakberdayaan. Di Indonesia, penanggulangan kemiskinan merupakan program yang selalu menjadi prioritas dalam pembangunan nasional. Pada tahun 1993 penanggulangan kemiskinan ditangani melalui Program Peningkatan Penanggulangan Kemiskinan yang dikenal sebagai Program Inpres Desa Tertinggal (IDT). Program tersebut mempunyai misi utama sebagai (a) gerakan masyarakat; (b) strategi peningkatan pemerataan pembangunan; dan (c) upaya menggerakkan roda ekonomi rakyat. Selain program tersebut masih banyak program/proyek pemerintah yang mempunyai fokus penanggulangan kemiskinan, antara lain: Program Keluarga Sejahtera, Proyek Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil, Program Bina Desa Hutan dan Perhutanan Sosial, Program Transmigrasi Swakarsa Mandiri, Proyek Pengembangan Hubungan Bank dengan Kelompok KSM/ KSP, Proyek Pemukiman Kembali Masyarakat Terasing, dan lainlain. Untuk periode sekarang dikenal proyek-proyek seperti Program Pengembangan Kecamatan, Program Pembangunan Prasarana dan Sarana Pendukung Desa Tertinggal dan sejumlah proyek yang tergabung dalam aktifitas Jaringan Pengaman Sosial. Hasil pemantauan dan evaluasi terhadap program/proyek penanggulangan kemiskinan menunjukkan memang ada hasil dan pengaruh bagi perubahan dan perbaikan sosial masyarakat. Namun demikian masih banyak hal yang rumit dan masalah yang saling kait berkait yang menjadi kenadala dalam penghapusan kemiskinan. Sehingga kondisi riil masayarakat Indonesia masih sangat banyak yang terbilang sebagai kategori masih miskin (pra sejahtera). Kesadaran atas beratnya masalah tersebut semakin menguatkan setiap komponen bangsa Indonesia untuk

1

melakukan upaya-upaya pengentasan kemiskinan. Dalam mencapai tujuan tersebut, nampaknya harus disadari bahwa yang dibutuhkan adalah keterpaduan seluruh potensi bangsa dalam mengerahkan setiap energinya secara sinergis melakukan gerakan penanggulangan kemiskinan. Beberapa hipotesa yang dapat menjadi landasan gerakan penanggulangan kemiskinan ini antara lain adalah: 1. Pemahaman atas excisting condition menjadi pijakan yang paling tepat dalam pemilihan pendekatan 2. Kunci dari terhapusnya kemiskinan adalah pulihnya keberdayaan masyarakat 3. Pemulihan keberdayaan masyarakat membutuhkan peran interaktif seluruh stakeholder yang ada 4. Interaksi stakeholder harus dibangun dari wilayah terkecil yaitu desa/ kelurahan 5. Kemandirian desa/kelurahan merupakan fondasi keberdayaan daerah 6. Daerah yang kuat dan berdaya menjadi benteng penangulangan kemiskinan. Berdasarkan kondisi obyektif bangsa Indonesia saat ini, ada beberapa hal yang bisa kita jadikan acuan dalam pelaksanaan program ini antara lain : PERMASALAHAN •

Kualitas SDM belum memadai • Semangat kewirausahaan rendah • Disiplin lemah • Pengetahuan kurang • Keterampilan rendah 2. Organisasi dan Manajemen lemah • Masih komersial • Inefisiensi • Inefektifitas • Produktifitas lemah • Kualitas produk rendah • Harga produk tidak kompetitif • Nilai tambah rendah 3. Permodalan • Kecil dan tidak ekonomis • Tidak memiliki akses kepada lembaga keuangan 4. Teknologi n Floor, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Phone; 022-2507495. d • Sederhana Office: KKMB’s Building, 2 Fax; 022-6036677 E- Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com • Kovensional

Akta Perubahan : 12 September 1998, 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.105.106.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.

2

PELUANG 1. Sumber Daya Manusia • Jumlah populasi pemuda Indonesia pada tahun 2009 diperkirakan berjumlah lebih dari 85 juta orang (data Kementerian Pemuda Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. dan Olahraga 2009) dan pada Phone/Fax : 022- 2507495. Website : tahun 2012 diproyeksikan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.423 lebih dari 100 juta berjumlah Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 orang (Usia 15 – 35 Tahun). • Jumlah pemuda angkatan kerja pada tahun 2009 lebih dari 114 juta orang (Data Survey Tenaga Kerja Nasional 2009) dan proyeksi tahun 2010 sebanyak 120 juta orang (Usia 15 – 35 Tahun) • Jumlah pemuda pengangguran pada tahun 2009 diperkirakan lebih dari 18 juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2009) dan pada akhir tahun 2010 diproyeksikan akan menembus angka 20 juta orang. • Jumlah masyarakat miskin di Indonesia pada pertengahan Juni 2010 diperkirakan melebihi 34 Juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2010) dan pada tahun depan diperkirakan bisa mencapai 50 Juta orang dikarenakan perkembangan pasar bebas Cina – ASEAN dan masyarakat kita tidak bisa bersaing. 2. Organisasi dan Manajemen • Telah ada organisasi atau kelembagaan usaha seperti koperasi, kelompok usaha, asosiasi usaha dan lainnya • Manajemen berpeluang untuk dimodernisir dan didinamisir • Pengalaman manajemen relatif telah dimiliki 3. Permodalan • Terdapat lembaga-lembaga keuangan perbankan maupun non bank yang dapat dimanfaatkan

3

baik sektor publik maupun swasta (accountability).diperlukan dalam kondisi Phone. 022-6036677 E. adanya musyawarah untuk mufakat dalam penyelesaian berbagai kepentingan yang berbeda dalam kerangka kepentingan yang lebih luas dan prioritas baik dalam hal kebijakan maupun prosedurnya (consensus orientation). adanya akuntabilitas publik dan lembaga-lembaga stakeholders dari para pembuat keputusan. adanya kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu (rule of law).Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. - - Office: KKMB’s Building. Jl.105. Cabang Bandung. EXCISTING CONDITION Momentum reformasi di Indonesia memberikan ruang yang cukup memadai bagi penciptaan masyarakat sipil dalam kehidupan berpemerintahan. yang 022-2507495. ada (strategic vision). B.7. adanya berbagai lembaga beserta prosesnya menghasilkan sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin (effectiveness and effesiency).com Kondisi yang berdasar pada nilai-nilai di atas Akta Perubahan : 12 September 1998. Teknologi • Berpeluang untuk ditingkatkan • Memungkinkan untuk diintervensi baik dari pemerintah maupun swasta. Adapun nilai-nilai tersebut adalah: rakyat terlibat dalam pengambilan keputusan publik. adanya lembaga-lembaga yang responsif terhadap kebutuhan stakeholders (responsivenes). 2nd Fax.106. adalah hasil dari tentunya tidak muncul secara sekejap. adanya transparansi (transparency). adanya kesempatan yang sama bagi warganegara untuk meningkatkan atau menjaga kesejahteraannya (equity).21/IX/1998 PWP : 1.11 Bandung 40123. Ia 4 . baik langsung maupun tidak langsung (participation).423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. yang Jalaprang No. • Selanjutnya di bawah ini selintas uraian berkaitan dengan poin-poin hipotesis tersebut di atas. bermasyarakat dan bernegara yang memiliki nilai-nilai good governance.jasanya Terdapat peluang menambah permodalan untuk memenuhi suatu skala permodalan yang ekonomis 4. adanya pemimpin dan publik yang memiliki visi pengembangan manusia yang luas dan jauh ke depan beserta tata cara pengelolaan yang baik sejalan dengan apa Floor.

2507495.akumulasi proses-proses. Tipologi yang berada di kutub lainnya disebut dengan tipe perilaku proaktif (prospector maupun analyser). Namun perlu diketahui.21/IX/1998 politik (negatif). 2. bahwa perubahan tipologi strategi reaktif ke proaktif biasanya melalui fase antara sebut saja tipologi strategi political. berakibat kepada tidak produktifnya masyarakat dalam partisipasi ekonomi.106. Phone/Fax : 022. Sistem perencanaan formal dapat memainkan peran penting dalam mengarahkan penyebaran sumber daya yang ada guna membangun kapasitas. 5 . Jalaprang No. struktur. seolah-olah organisasi diperlakukan sebagai salah satu rampasan kontes politik partisan (Zaman transisi Orla-Orba maupun Orba-reformasi). lebih . .mencermati lingkungan dari ancaman tetapi lupa/mengabaikan peluang. serta citra dan pengaruh organisasi.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. mengembangkan hubungan yang luas dengan aktoraktor eksternal sekalipun.7. Website : azas. dan program dipandang sebagai hadiah bagi pendukung individu dan konstituen penting. Sebagai akibat reformasi. bersandar kepada Cronyism.berorientasi : 1. Lebih mementingkan keefektifan strategis dibanding efisiensi operasional dan dibalancing oleh analyser. Head Office : Gedung KKMB Lt.memiliki strategi yang konsisten tetapi melanggar Jl. Kekuasaan di masa lalu yang memilih model perilaku strategis reaktif (baik tipe defender maupun reaksioner) memiliki ciri-ciri : . Innovator aktif. Kelompok masyarakat perlu memiliki dukungan dari lingkungan eksternal agar strategi proaktif dapat berjalan lebih baik.menentang perubahan. sumber daya alam dan manusia. Strategi ini berusaha mengakomodasikan keseimbangan kekuatan diantara para stakeholder. Perubahan posisi.105. Perilaku pro-aktif ini selain bercirikan seperti yang disebutkan diatas juga memiliki ciri-ciri lainnya : Memperbaiki kapasitas. Perilaku pro-aktif lebih ideal dibandingkan dengan perilaku strategis reaktif. kebijakan. sosial dan politik. Ciri-ciri: Mencermati lingkungan guna menangkap peluang. Berupaya menciptakan masa depan baru yang lebih baik. struktur perintah dan hierarkhi yang seragam. perjuangan kekuasaaan/kepatuhan. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP kepada efisiensi operasional.11 Bandung 40123.

Dengan desa yang maju. 022-6036677 E. Dalam forum inilah diharapkan kepentingankepentingan kelompok dapat dipotret dan diimplementasikan ke dalam program-program masyarakat pedesaan.105. Solusi yang tepat untuk mengatasi efek negatif pada fasa tersebut khususnya di daerah : 1. visi dan kendali. memberdayakan masyarakat adalah upaya-upaya untuk 6 . tetapi ia harus bergaung hingga pelosok pedesaan. C. 022-2507495. apabila tidak dikelola secara tepat akan menghasilkan keadaan : .Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. yang mengakibatkan gerakan menjadi kehilangan misi. KEBERDAYAAN MASYARAKAT Kata kunci solusi tersebut adalah Keberdayaan Masyarakat. d Office: KKMB’s Building.Pada fase tersebut akan muncul konflik-konflik kepentingan dan konflik ideologik. Cabang Bandung. sehingga dapat memunculkan side back/kemunduran. Desa.7. 2 suatu masyarakat survive dalam pengertian yang dinamis Fax. memahami secara tepat tentang tanggung jawab publik. maka otonomi daerah dapat didekati ke arah realitas. Sedangkan Akta Perubahan : 12 September 1998. Keberdayaan masyarakat merupakan unsur yang memungkinkan n Floor.com mengembangkan diri dan mencapai tujuan. Membangun suatu interaksi proaktif dan responsif antara para stakeholder (para pemeran yang berkepentingan) di Kabupaten yang terdiri dari : Legislatif-Exekutif dan Masyarakat dalam suatu Manajemen Interaksi.Destruktif terhadap iklim yang mulai terbuka terhadap demokrasi. Jalaprang No. Membangun interaksi pada level Desa dalam suatu forum/ sarasehan pemberdayaan masyarakat.106. Jl. Nilai-nilai good governance seyogyanya tidak hanya didengar di Pusat. 2. sebagai konsekwensi dari otonomi daerah. Program-program tersebut mengarah pada proses penguatan BPD. dan menyepakati pemanfaatan sumber daya yang secara optimal akan mengakibatkan suatu daerah semakin mandiri di segala sektor. membudayakan transparansi pada aparat desa dan mengkondisikan partisipasi masyarakat pada tingkat yang lebih tinggi.11 Bandung 40123. yang diharapkan dapat meredam konflik. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. . Tensi sosial-politik akan meningkat sebagai akibat ketidak-bebasan masa lalu.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. sebagai sub-struktur terbawah wajib memberdayakan dirinya. Phone.Anarkhisme. Tensi yang meningkat ini.21/IX/1998 PWP : 1.

Head Office : Gedung KKMB Lt.11 Bandung 40123. masyarakat maju -baik secara politik. memperkuat potensi/daya.7. Jl. : 1.105. Strateginya meliputi: percepatan perubahan struktur sehingga kuat dalam perekonomian pedesaan yang terdiri dari proses perubahan ekonomi tradisional ke modern. sehingga mampu memperkuat posisi daya saing ekonominya. (Gunawan S. Ketiga. Dari uraian di atas. menetapkan suasana yang memungkinkan potensi Phone/Fax : 022. Masyarakat sipil yang berdaya akan mampu mengkondisikan daerahnya dalam sistem yang menganut nilainilai clean and good governance. dan dari ketergantungan kepada kemandirian. dalam arti harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah.).423 untuk membangun daya dengan cara membangkitkan motivasi Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.2507495.akan menjadikan tanggung jawab eksekutif menjadi lebih ringan. Website : masyarakat Fotansa) NPWP Jadi. sebenarnya eksekutif akan diuntungkan. Caranya dengan memberikan masukan-masukan. PERAN DAERAH Arah penciptaan masyarakat sipil telah ditunjukkan dengan 7 . pemberdayaan berarti memberi perhatian kepada peningkatan ekonomi rakyat khususnya pedesaan. ia tidak perlu berpikir sendiri apa yang dibutuhkan masyarakat khususnya masyarakat pedesaan yang merupakan 80% dari jumlah penduduk.106. karena masyarakat mampu berswadaya. dari subsisten kepada ekonomi pasar global. Perhatian khusus ini perlu diwujudkan dalam langkah-langkah strategis yang diarahkan secara langsung pada perluasan akses rakyat kepada sumber daya pembangunan disertai penciptaan peluang-peluang bagi masyarakat.21/IX/1998 dan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya. Kedua. pembukaan akses kepada peluang. Dalam kerangka pikir tersebut. 2. pemberdayaan adalah upaya Contact HP : 085721555727 (Jimmy berkembang. Secara khusus dalam konteks pembangunan ekonomi. sosial . Pertama. Dengan kata lain. Jalaprang No. memberdayakan adalah meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat. Hal tersebut akan menempatkan posisi suatu wilayah (Daerah) menjadi berdaya. D. Kedua. dari ekonomi yang lemah menjadi ekonomi yang kuat.meningkatkan harkat dan martabat lapisan masyarakat yang saat ini masih terperangkap ke dalam kemiskinan dan keterbelakangan. pemberdayaan mengandung arti melindungi. Dengan masyarakat dan Desa yang maju dan aktif berprakarsa. upaya pemulihan keberdayaan masyarakat menjadi variabel yang dominan dalam keberhasilan Penanggulangan Kemiskinan menuju terwujudnya Keberdayaan daerah. Pertama. maka upaya memberdayakan masyarakat perlu dilakukan melalui 3 jurusan. ekonomi.

22 dan No. maka pembangunan merupakan alat atau proses bagi rakyat agar berdaya. mandiri. martabat. 25 tentang Pemerintahan Pusat dan Propinsi yang menjanjikan perubahan kehidupan pemerintahan yang demokratis. 022-6036677 E. untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi.105. Hal mendasar yang lain adalah dengan mulai bergesernya paradigma sistem pemerintahan yang sentralistik menuju sistem pemerintahan yang desentralistik dengan memberikan keleluasaan pada daerah dalam wujud otonomi daerah yang luas dan bertanggungjawab. maju.21/IX/1998 Pertama. dan meningkatkan kapasitas masyarakat agar masyarakat dapat mendayagunakan sumberdaya dari pemerintah dan potensi masyarakat secara optimal untuk meningkatkan kesejahteraan. maupun DPRD) hasil Pemilu 1999 yang lebih legitimate.pembuatan UU Politik yang lebih bersifat demokratis dibandingkan pada masa sebelumnya dan telah dihasilkannya kelembagaan representasi publik (MPR.7. kebebasan menyampaikan pendapat. Cabang Bandung.106. perlu Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 022-2507495. 2nd Floor. Jalaprang No.Mail :diciptakan meliputi: Akta Perubahan : 12 September 1998. Oleh karena itu. Untuk itu. Eksekutif perlu melakukan reorientasi dari watak PWP : 1. beberapa langkah operan conditioning Office: KKMB’s Building. Implikasinya adalah mendekatkan pemerintah dengan rakyatnya untuk meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan rakyat secara keseluruhan. dan keberadaannya dalam kehidupan masyarakat. dan hak politik adalah : menjamin masyarakat untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan publik. hak sosial adalah : menjamin masyarakat untuk mendapatkan martabat dan eksistensi pribadi. sejahtera dan berkeadilan. DPR.11 Bandung 40123. Jl. sasarannya adalah penciptaan iklim yang kondusif agar masyarakat dapat memperoleh dan memanfaatkan hak ekonomi. Untuk itu. Pergeseran tersebut dilandasi dengan adanya Undang-undang No. Phone. Melalui upaya pemberdayaan masyarakat maka diupayakan untuk menjamin hak-hak masyarakat dalam mengatur hidupnya dan mendorong pemerintah untuk melindungi dan memfasilitasi masyarakat dalam memperoleh hak-haknya. sesuai dengan kondisi dan potensi wilayah. 25 Tahun 1999 yang mengatur tentang Pemerintahan Daerah dan Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah serta PP No. berkumpul dan berorganisasi. sosial dan politik dengan sebaikbaiknya. 8 .com Fax. Dalam konteks pengelolaan pembangunan daerah. pendekatan pembangunan yang mampu mendorong proses pembangunan menuju tujuan yang diharapkan dan kondusif bagi situasi yang dikemukakan diatas adalah pemberdayaan masyarakat. Hak ekonomi adalah : adanya kesempatan bagi masyarakat untuk mendapatkan kesempatan kerja dan pendapatan yang layak.

serta memiliki spirit untuk tunggalnya kata dan perbuatan.423 aktif menjelaskan sasaran kebijakan bagi komunitas. betapa posisi masyarakat begitu kuat. Website : difokuskan kepada peranannya dalam pembuatan kebijakan.2507495.mendengarkan suara masyarakat . Sesuatu yang ditawarkan adalah sebagai 9 .penguasa menjadi berjiwa pelayanan publik. unorientated. Ketiga adalah masyarakat.105. Jl. Kedua adalah legislatif. Bahwa pemberdayaan yang dipahami sebagai langkah diberdayakan oleh eksternal adalah salah. yang berfungsi sebagai pengejawantahan dari rakyat. tetapi pemberdayaan perlu dipahami sebagai daya upaya masyarakat akibat kesadaran ketidak-berdayaannya kemudian berusaha untuk menolong diri sendiri dengan berjiwa kreatif dan aktif untuk lepas dari unmotived.106. masyarakat NIC. Contact HP : 085721555727 -(Jimmy Fotansa) NPWP : 1.7. Mengubah kebiasaan kontra produktif menjadi produktif. optimalisasi perwujudan pelaksanaan investasi di daerah dikembangkan melalui pendekatan ‘business networking’.11 legislatif 2.21/IX/1998yang ia awasi maupun organisasi dan fungsi-fungsi yang ia dampingi . setiap stakeholders Daerah ataupun Desa dapat mengoptimalkan proses pertumbuhan ekonomi Daerah maupun Desa. masyarakat seyogyanya diakseskan kepada informasi-informasi yang menyadarkan status/posisinya dalam derajad keberdayaan dibandingkan dengan masyarakat Asia. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Idealnya. No. Dengan posisi dan peran seperti tersebut di atas. Pada negara-negara tersebut. sebagai lembaga Head Office : Gedung KKMB Lt.mengandalkan media beragam untuk menyampaikan informasi kepada stakeholder utama .mengontrol/memantau para exekutif lembaga publik melalui pertanyaan-pertanyaan maupun data lapangan . Beberapa syarat yang terkait dengan pengembangan jaringan kerja dan investasi di daerah adalah: ♦ Something to Offer Setiap Daerah ataupun Desa harus bisa menawarkan sesuatu kepada Daerah ataupun Desa lainnya dan atau negara lainnya (terutama di Negara tetangga atau yang berbatasan dengan daerah itu). Jalaprangmaka Bandung 40123.serta proaktif terhadap visi-visi pemberdayaan daerah beserta implementasinya. besar konsentrasinya sebagian Phone/Fax : 022. Masyarakat disadarkan bahwa terlalu absurd untuk berharap Pemerintah (Daerah) sanggup mengentaskan ketidak-berdayaan masyarakat melalui peran Pemerintah yang lebih besar dibandingkan dengan upaya masyarakat sendiri. Dalam konteks ini. Daerah.

2nd Floor. dengan memperhitungkan lingkungan strategis yang berpengaruh termasuk semakin tajamnya persaingan antar daerah dan antar negara. maupun antar daerah. ♦ Strategic Planning Untuk mengimplementasikan secara berkesinambungan jaringan kerja bisnis ini.7. Fax.Mail :Pendekatan pembangunan wilayah secara jelas ingin Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Dengan cara demikian.105. Jl. Untuk mendorong timbulnya semangat motivasi ini di Daerah harus ditumbuhkembangkan ‘business culture’ atau jika perlu dikembangkan di Daerah suatu ‘business cociety’.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. baik Office: KKMB’s Building. Dunia Usaha di Daerah dan bahkan masyarakat di Daerah harus memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan jaringan kerja bisnis di daerahnya dengan daerah lain dan atau dengan negara lainnya.. Cabang Bandung.11 masyarakat.21/IX/1998 melaksanakan pemerataan melalui desentralisasi pelaksanaan PWP : 1. ♦ Motivation to Network Daerah dalam arti yang luas termasuk Pemerintah Daerah. 2000) E. R. ♦ Climate for Networking Iklim yang favourable dan kondusif bagi pengembangan jaringan bisnis harus diciptakan dan dipelihara setiap Daerah. Fasilitasi dan kemudahan harus diciptakan setiap daerah. Phone. perlu ada perencanaan strategis pengembangan jaringan kerja bisnis Daerah secara sinergis dan dengan mutual benefit dengan seluruh unsur-unsur terkait di Daerah menyusun perencanaan strategis ini.com Akta Perubahan : 12 September 1998. dan bertujuan menutup jurang kesenjangan ekonomi sosial. 022-2507495.potensi yang dimiliki atau yang menjadi keunggulan Daerah ataupun Desa tersebut. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Untuk itu Daerah harus mendorong dan memfasilitasi Dunia Usaha di daerah membentuk dan mengembangkan ‘business society network’. Potensi tersebut merupakan faktor produksi unggulan atau memiliki comperative advantages di Daerah atau potensi ciri khas Daerah. antarkelompok dalam Bandung 40123. Jalaprang No. DESA MANDIRI: POSISI DAN PERAN Paradigma penanggulangan kemiskinan melalui pemulihan keberdayaan daerah mengutamakan pendekatan pembangunan melalui pendekatan wilayah. (Rasyid. Pendekatan tersebut menekankan pada penanganan langsung penduduk atau masyarakat yang berada di wilayah-wilayah.106. 10 . ♦ Bonding Harus ada faktor perekat dalam pengembangan jaringan kerja bisnis ini. 022-6036677 E. pendekatan wilayah berorientasi pada pemerataan dan keadilan.

Kondisi yang mendukung pengembangan wilayah Phone/Fax : 022. Negara Pada sisi lain yaitu dari aspek fungsi kewilayahan menunjukkan Kuat wilayah perdesaan lebih banyak menjadi obyek penderita yang Head Office : Gedung KKMB Lt. dan PK Kuat ♦ memperkuat kelembagaan BPD.perkotaan. Sebuah istilah yang menunjukkan adanya kemampuan suatu desa bersama desa-desa lainnya mendayagunakan potensi sumber daya yang mereka miliki · Capacity · Growth with · Sarana Building Desa equality · Prasarana dalam upaya mewujudkan kemakmuran bersama dan · BPD · Investasi · Kesehatan Empowerment · Gross Desa · Pendidikan mendukung penguatan Daerah. komposisi jumlah penduduk desa dan jumlah penduduk kota mempunyai perbandingan 4 : 1. wilayah perdesaan mempunyai luasan yang jauh lebih besar dari wilayah perkotaan.21/IX/1998 Pemerintahan program.Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Website : sehingga sasaran pembangunan demikian perlu diubah Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. namun di lapangan akan disesuaikan dengan kearifan budaya setempat).106.2507495. pelayanan 11 .11 Bandung 40123. karena Empowerment penguatan daerah menuju keberdayaan daerah hanya dapat terealisasi ketika desa-desa tersebut mampu mewujudkan kemandiriannya dalam menanggulangi kemiskinan warganya. Secara riil. eksekutif desa dan masyarakat sehingga memberi sinergi untuk mencapai desa yang maju selaras dengan potensi yang tersedia. Jalaprang No. Piramida Keberdayaan F. b. 2. Meningkatkan kemampuan aparat Daerah. bagian TQC · Executive · Produksiwilayah terbesar daerah menjadi sangat vital. Gambar 1. dari aspek penyebaran penduduk. dan sosial masyarakat desa. Tujuan Umum a. Dari aspek kewilayahan. TUJUAN 1. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menggali potensi sumber daya untuk melaksanakan pembangunan ekonomi. sarana.7. Posisi dan peran desa sebagai · Transparansi Product Aparat · Market. Keberdayaan masyarakat desa merupakan embrio Sosial Politik Ekonomi Fisik perwujudan Desa Mandiri. (BPD Stakeholders (Masyarakat) kuat hanyalah nama generik dari Legislatif Desa. Desa dan masyarakat dalam manajemen interaksi.105. Jl. prasarana.423 diprioritaskan di perdesaan. Makna penanggulangan kemisikinan melalui d Kuat pemberdayaan masyarakat desa membutuhkan kebijakan dan strategi pemihakan yang sungguh-sungguh terarah mencakup bidang-bidang yaitu: ♦ menciptakan suasana iklim yang memungkinkan masyarakat Daerah Kuat berkembang ♦ memperkuat potensi ekonomi yang dimiliki masyarakat itu ♦ melindungi kelompok ekonomi rakyat yang masih lemah Pengusaha Besar Kuat untuk mencegah Menengah Kuat terjadinya persaingan yang tidak seimbang serta Koperasimencegah eksploitasi yang kuat atas yang lemah.

6970/BH/PAD/KDK/ 20.11 Bandung 40123. Meningkatkan pemahaman dan persepsi yang sama antara stakeholders pembangunan di Daerah (aparat Pemda. Memperkuat kemampuan dan peranan kelembagaan legislatif Kabupaten. Meningkatkan hubungan kemitraan dan konsultatif yang kondusif dalam penanganan program-program pemberdayaan masyarakat khususnya di kawasan pedesaan. Meningkatkan proses demokratisasi dan transparansi program-program pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya fungsi lembaga kontrol sosial/ publik dalam hubungan kemitraan yang konstruktif. Cabang Bandung. transparansi. c. tanpa meninggalkan kearifan budaya setempat. Akta Perubahan : 12 September 1998. d. Mencari model-model pemberdayaan masyarakat (baik politik maupun ekonomi sosial) yang berkesinambungan dalam rangka penanggulangan kemiskinan yang berwawasan kebangsaan dalam kebersatuan. d. Meningkatkan (Persero) Tbk.423 BANKe. serta konsep dasar manajemen interaksi stakeholders pembangunan sebaga titik masuk membangun komitmen bersama tentang design skenario Daerah di masa depan dan orientator dalam penanggulangan kemiskinan melalui Perwujudan Desa Mandiri. 2. Phone. dan masyarakat termasuk kalangan perguruan tinggi. dan demokratis dalam program-program pemberdayaan masyarakat. LSM dan Organisasi Masyarakat setempat) mengenai pemberdayaan masyarakat. Tujuan khusus a. b. 2nd Floor. Jalaprang No. c.21/IX/1998 transparancy PWP : 1.com keberdayaan daerah.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.105. dialogis. Meningkatkan kemampuan interaksi antar warga masyarakat yang partisipatif. Jl. dinamis. dan spirit untuk berbakti secara profesional serta pengembangan proses pemberdayaaan masyarakat yang berkesinambungan dalam rangka otonomi daerah dan otonomi desa. Mengembangkan model pemberdayaan daerah dengan merangsang Daerah segera mewujudkan desaOffice: KKMB’s Building. 022-2507495.7. desa menjadi maju dalam koridor pemulihan Fax.publik. kebijakan dan pola pelaksanaan pembangunan.106. 022-6036677 E. program-program : Bank Syariah Mandiri 12 . proram-program JPS pada umumnya ataupun modifikasinya dan program bottom up swadaya lainnya menuju terciptanya keterpaduan aktifitas dalam upaya penanggulangan kemiskinan. DPRD. khususnya DPRD guna secara efektif dapat melaksanakan fungsi pengawasan dan penyalur aspirasi masyarakat dalam program-program pemberdayaan masyarakat yang perlu pertanggungjawaban publik.

423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. yang mendasarkan pada orientasi pengelolaan sumberdaya Daerah dan Desa. Website Contact HP : 085721555727 Masyarakat Maju dan madani dengan kekuatan yang (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. kecamatan (Renstra) maupun kabupaten (Master Plan).21/IX/1998 sementara bertumpu kepada rakyat.7. eksekutif memfasilitasi dalam pelayanan-pelayanan publik yang strategis. interaksi Jalaprang agar manajemen membuahkan Phone/Fax : keberdayaan. Peluang ini tentunya lintas institusi. bahkan revolusi) G. θ Penggunaan dan pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras yang juga disesuaikan dengan kemampuan aparat desa atau kelompok informal yang berperan serta. 022. Untuk mencapai hasil yang optimal sesuai dengan kondisi dan kemampuan masyarakat desa. memperkuat partisipasi konstruktif dan mengurangi partisipasi destruktif (misal : pembangkangan.105. PENDEKATAN DAN METODOLOGI Proyek Desa Mandiri (PDM) merupakan program penangulangan kemiskinan yang berbasis pembangunan perdesaan. bahkan dapat merupakan lintas negara. Berbiaknya virus n’Ach (keinginan berprestasi). Tumbuh-kembangnya spirit dan kesadaran baru menuju Indonesia Raya. berikut rencana implementasinya yang lebih rinci (siap dioperasionalkan). aparat dan legislatif yang sama. Jl.pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya kontrol sosial. θ Kesesuaian sistem manajemen yang diterapkan dengan tingkat kemampuan manajemen desa dan masyarakatnya. Menambah informasi-informasi ‘peluang’ yang dibutuhkan yang seyogyanya dapat ditangkap untuk mendukung implementasi program-program penanggulangan kemiskinan. Terwujudnya visi ideal masyarakat. g. eksekutif maupun legislatif. maka faktor-faktor kunci yang perlu difahami dalam pembangunan perdesaan adalah: θ Tingkat pendidikan masyarakat desa terkait dengan pemahaman tentang teknologi yang mampu dikuasai. h. 2.106. Visi ini dapat pada level kelompok. baik pada masyarakat. Rujukannya adalah nilai-nilai yang ditegakkan dalam kehidupan masyarakat setempat yang perhatian utamanya pada kesejahteraan rumah tangga masyarakat perdesaan.supaya No. desa. Belajar berdemokrasi. lintas level. 13 . f.11 Bandung 40123. Spirit dan virus n’Ach ini adalah pondasi dasar Head Office : Gedung KKMB Lt. konflik-konflik sosial. i.2507495. Dan : keberdayaan menghapus kemiskinan.

d. Daerah hingga Desa). Pilihan pendekatan menjadi berubah yaitu mencerminkan lembaga-lembaga milik masyarakat desa dan perwakilan yang benar-benar mencerminkan representasi rakyat. swadaya dan swakelola dalam arti nyata. b.interaksi sinergik antar sektor 2nd Memberi peluang terjadinya Phone. Jl. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Upaya desentralisasi dan demokratisasi pembangunan hendaknya dapat menjadi tema sentral. Dati II Kabupaten. e. Kombinasi empat pendekatan konsepsional. Jalaprang No. 022-2507495. Floor. 14 . Pendekatan ini justru semakin menjauhkan akses masyarakat di perdesaan pada proses pengambilan keputusan. Konsisten terhadap pokok-pokok pikiran yang melandasi semua kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM).Mail : Milismengacu pada visi dan misi yang disepakati bersama karena :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Program pelaksanaan pekerjaan menjadi jelas dan mudah dilaksanakan atau layak dilaksanakan. Dati I Propinsi. Arah pembangunan pada gilirannya harus sudah beralih dengan penyerahan sepenuhnya kepada masyarakat desa. Pemilihan ke-empat jalur pendekatan ini mempunyai maksud dan tujuan tertentu yaitu produk pelaksanaan atau tindakan dapat memenuhi kriteria di bawah ini: a. ternyata tidak dapat mengangkat derajat dan mutu hidup masyarakat desa. Karena itu pendekatan teknokratik yang terbiasa dipergunakan untuk membangun daerah perkotaan.7. Ulasan sekilas diatas perlu dijadikan kesepakatan oleh semua pihak yang ikut serta melaksanakan dan menyukseskan Proyek Desa Mandiri (PDM) baik di tingkat Pusat. Dengan demikian usaha-usaha pemulihan kedaulatan bagi masyarakat desa dapat terwujud dalam bentuk-bentuk swakarsa. Cabang Bandung.Konteks pembangunan nasional dilihat dari aspek politik dapat disimpulkan bahwa membangun desa agar tangguh dengan pendekatan yang biasa ke perkotaan dan mengabdikan pembangunan perdesaan untuk menunjang perkotaan dan sektor modern.11 Bandung 40123. manajerial. c. Office: KKMB’s Building. Menjamin kesinambungan pelaksanaan program yang dilaksanakan di setiap hirarki pemerintahan (Pusat.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Fax. teknikal dan operasional merupakan pilihan yang ditempuh karena proyek yang dilaksanakan merupakan tindakan-tindakan nyata dari sistem pembangunan perdesaan.21/IX/1998 dan dirumuskan dalam konsep dasar Proyek Desa Mandiri PWP : 1. Dapat mengkombinasikan dan menyerasikan azas top down dan bottom up. pengendalian dan pengawasan atas pengelolaan sumberdaya pembangunan.106.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. tidak sesuai untuk dipergunakan di daerah perdesaan. Kecamatan dan Kelurahan.105. 022-6036677 E.

peraturan perundang-undangan. Akar dari tatalaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) ini adalah pembangunan dan pembinaan aparat dan masyarakat yang bertumpu pada kemampuan yang dimilikinya. Jalaprang No. sebagai pengejawantahan dari falsafah gotong royong yang secara kental dianut oleh masyarakat desa. kebijaksanaan (policy). Pendekatan pelaksanaan pekerjaan Pendekatan konsepsional mencakup pada semua konsepsi yang berbentuk falsafah. Selain itu pendekatan konsepsional pembangunan ini menerapkan pendekatan yang komprehensif yang berwawasan lingkungan dan budaya. sebagai wujud 15 . Secara rinci keempat pendekatan yang dipakai dan metodologi dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri adalah sebagai berikut: Head Office : Gedung KKMB Lt. Prinsip-prinsip dasar yang bersifat konsepsional dalam koordinasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) bertujuan untuk mendukung peningkatan kemampuan aparat daerah di Kabupaten dan Desa. . Phone/Fax : Dalam pendekatan: ini. perorangan atau kelompok masyarakat.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.Kemandirian dan kedaulatan. pelaksanaan Proyek Desa MANDIRI 022. Website (PDM) memiliki 4 jalur pendekatan.2507495.7. aparat. Interaksi sinergik yang dihasilkan mempunyai pola fungsional.21/IX/1998 a. termasuk aparat di tingkat Kabupaten maupun Propinsi.11 Bandung 40123. amanat. visi.(PDM).105. Pendekatan konsepsional 1. pandangan atau wawasan.Keterpaduan dan kebersaman.106. sebagai komponen dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sistem Proyek Desa Mandiri (PDM). Menempuh cara ini mengingat terdapat keanekaragaman budaya daerah yang melekat erat pada tubuh masyarakat di daerah. Pelaksanaan pekerjaan yang didasari pada hal-hal yang prinsipil ini agar menghasilkan karya nyata yang senantiasa konsisten terhadap tata nilai dan sistem yang disepakati demi suksesnya penyelenggaraan Proyek Desa Mandiri (PDM). Jl. 2. rencana dan strategi yang akan ditempuh. dan dapat lebih menguatkan kemampuan dan mendinamisir institusi. yaitu: Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Prinsip-prinsip tersebut adalah: . misi.

Mendorong birokrasi menjadi lebih kreatif.Mengembangkan model kerja yang kondusif terhadap pengembangan ide-ide serta kritis dalam melihat persoalan dan melakukan pendekatan terhadap solusi permasalahan. pembangunan jaringan komunikasi dan informasi 16 .106.com sektoral.105. masyarakat dan desanya. produktif.Mendorong timbulnya kesadaran aparat daerah dan masyarakat untuk ikut merasa memiliki dan bertanggung jawab dalam menyukseskan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) dengan hasil yang optimal.Sebagai model dan sarana pembinaan aparatur Office: KKMB’s Building. keterpaduan kegiatan kemitraan. inovatif. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Atas dasar prinsip-prinsip yang diuraikan diatas maka dapat dirumuskan kinerja dalam melaksanakan pekerjaan secara bertanggung jawab dan berhasil. sebagai corak khas yang bersifat otonom dari orang per orang. keluarga. sebagai wujud untuk menjamin dipenuhinya kebutuhan hidup baik perorangan. profesional. antisipatoris. serta dapat menerima saran. Phone. . Jl.Membentuk sikap dan perilaku yang diarahkan kepada peningkatan pelayanan kepada masyarakat desa. Kesinambungan dan keberlangsungan. kritik dan lain-lain. yang dapat membuka saluran hubungan dan komunikasi timbal balik. 022-6036677 E. sebagai berikut: . . 2nd Floor. terbentuknya daerah merupakan media Fax.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.11 Bandung 40123. . . kelompok.- - menghormati hak-hak rakyat dalam membangun dirinya. 022-2507495. masyarakat desa dan desanya. Jalaprang No. .21/IX/1998 yang interaksi fungsional sinergik dan PWP : 1.Menekankan pada penataan sistem dan prosedur pengembangan kemampuan tenaga kerja yang berperan serta sistem dan prosedur pembinaan sokap dan tindakan dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM). Sedikit demi sedikit meninggalkan pola teknokratis menuju penerapan pola yang demokratis. dedikatif dan partisipatif.7. masyarakat dan desanya. . Akta Perubahan : 12 September 1998.Mengembangkan kemauan dan kemampuan bekerjasama dan kerja bersama antar sektor dan intra sektor. Kepribadian dan karakteristik. keluarga.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.

pendanaan/ pembiayaan.105. yaitu pemanfaatan dan penciptaan aksesibilitas semua sumberdaya pembangunan dan pengembangan wilayah.Setiap fungsi dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM) harus berperan dan berinteraksi secara fungsional. Jalaprang No. prosedur tata laksana. Website : Kebutuhan obyektif masyarakat ditempuh dengan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. bidang atau sektor. Pendekatan manajerial ini ditempuh karena pertimbangan sebagai berikut: . manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) mencakup kegiatan atas kategori wilayah.106. pendekatan manajerial harus dapat memadukan keserasian aspek ruang (spatial) dan aspek sektoral. b. Di lain pihak. Disamping itu. Jl. Phone/Fax : 022. 2. penempatan personil. merupakan suatu model manajemen yang menjaring seluruh kegiatan vertikal. terbuka dan transparan serta tumbuh dari kesadaran masyarakat. kelembagaan. pengawasan dan pengendalian. menciptakan sinergi antar sektor. sehingga titik temu antara kebutuhan masyarakat dan penerapan kebijaksanaan Pemerintah Daerah dapat saling bersinergi membentuk sebuah gerakan masyarakat yang dinamis. dengan demikian proses ini memberikan pertanggungjawaban sebuah perencanaan program yang memiliki basis yang kuat pada masyarakat. horisontal dan diagonal.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. aparat struktural dan fungsional merespon dengan membuka dialog secara interaktif dan mendukung proses demokratisasi dan transparansi yang sedang berlangsung. perencanaan. keahlian dan kemampuan. agar memberi manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat.7. Pendekatan manajerial Pendekatan manajerial mancakup koordinasi. aspek hukum. maupun berintegrasi dengan masyarakat dan aspirasinya serta mampu melakukan inovasi 17 .antar aparat maupun antar daerah. pengorganisasian dan Head Office : Gedung KKMB Lt.11 Bandung 40123. Sebagai suatu model. input teknis dan partisipasi masyarakat.21/IX/1998 memberikan ruang perencanaan secara partisipatif.2507495. Pengelolaan seluruh kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) di tingkat Daerah dan Desa. dimana didalamnya terkandung kegiatan strategis.

Office: KKMB’s Building. tradisi dan adat istiadat masyarakat. yang diselenggarakan darioleh dan untuk masyarakat desa sendiri. kelembagaan. Badan Perwakilan Desa (BPD) dan Eksekutif Desa.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Phone. informasi dan dokumentasi. hukum. tata laksana.11 Bandung 40123. 022-2507495. sektor. keahlian.com Kecamatan (FK) yang dalam hal ini Kasie PMD Akta Perubahan : 12 September 1998. bahkan lebih jauh bila mungkin dapat dimanfaatkan untuk menyukseskan program.mengakomodasi permasalahan yang timbul berupa pengaduan. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) disusun sedemikian rupa agar mampu mengakomodasi kegiatan berdasarkan wilayah.423 BANK : Bank SyariahKecamatan. finansial. FK dibantu Mandiri (Persero) Tbk. Musyawarah Lintas Pemeran (MLP). nilai-nilai budaya.sebagai wadah pengembangan wawasan dan pengkajian pemberdayaan masyarakat di desa yang bersangkutan . Setiap fungsi atau komponen proyek mempunyai wewenang yang jelas untuk menjalankan tugas dan perannya. Potensi di luar jaringan proyek perlu diperhatikan. 2nd Floor. Fungsi dan peranannya adalah .- - - - dan renovasi sistem. baik secara langsung maupun tidak langsung dari masyarakat . ¬ Forum Demokrasi Desa (FDD) Forum Demokrasi Desa merupakan forum interaksi masyarakat. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.105.21/IX/1998 PWP : 1. Jl. kebijaksanaan serta pengambilan keputusan. 022-6036677 E.106. Dalam pencapaian tujuannya. Jalaprang No. Forum Demokrasi Desa (FDD). Proyek Desa Mandiri dilengkapi lima institusi yang sangat vital. Cabang Bandung.menyelesaikan permasalahan dan pengaduan melalui musyawarah secara langsung di lapangan maupun bersama-sama pihak terkait atau melanjutkan permasalahan dan pengaduan tersebut ke KPPM di Kabupaten jika diperlukan. Untuk mendorong dan memfasilitasi FDD ini. dilakukan oleh seorang tenaga Fasilitator Fax. kependudukan. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) juga dapat mengakomodasi kepentingan teknis. 18 .7. Dalam pelaksanannya. Kelima institusi tersebut adalah Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM).

Jalaprang dalam proses pelaksanaan di lapangan Phone/Fax : 022. unsur legislatif (atau KPPM).21/IX/1998 Dinamisator Desa Mandiri (DDM) yang ditunjuk oleh Kasie PMD dan ditetapkan melalui SK Camat selaku supervisor FDD dan memantau perkembangannya di wilayah kerjanya masingmasing. LSM/ LPM Perguruan Tinggi .11 Bandung 40123.Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. penyesuaian dapat dilakukan. maka disarankan beranggotakan 7 orang dengan seorang ketua yang merangkap anggota ditetapkan melalui SK Ketua DPRD dengan terlebih dahulu melalui musyawarah. maka KPPM tetap perlu dibentuk dengan keanggotaan unsur-unsur Non birokrasi. selama No. Proses bagaimana FDD dilaksanakan.106. Apabila karena pertimbangan dan alasan tertentu. 2. perlu dikembangkan instrumen-instrumennya Head Office : Gedung KKMB Lt. khususnya Proyek Desa Mandiri atau program yang sejenis. harapan untuk kemungkinan pembentukan KPPM di DPRD ini tidak memungkinkan. unsur masyarakat atau FDD. Website : dengan bantuan FK ¬ Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) merupakan satuan penugasan yang sangat diharapkan dapat dibentuk dalam wadah DPRD dengan tugas khusus untuk memantau.2507495. Jl. di Daerah Kabupaten/ Kota yang bersangkutan.105. Elemennya terdiri dari unsur eksekutif.7. Selanjutnya apabila DPRD setempat mendukung upaya pengembangan model manajemen interaksi ini. Dalam situasi tidak memungkinkan.maupun 19 . yang dapat dikembangkan di masing-masing daerah dengan anggota maksimum tujuh orang.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. karena sifatnya uji coba pengembangan yang hendak mencari model yang terbaik untuk masa-masa yang akan datang ¬ Musyawarah MEETING Lintas Pemeran (MLP)/ PUBLIC Musyawarah Lintas Pemeran (MLP) merupakan forum interaksi masyarakat di tingkat Kabupaten/ Kota. menampung dan menyalurkan aspirasi masyarakat berkenaaan dengan pelaksanaan program-program pemberdayaan masyarakat. unsur Fasilitator (baik dari unsur eksekutif.

Jl. 022-2507495. Oleh karena itu. Secara struktural tidak membawahi suatu lembaga apapun baik itu organisasi pemerintah maupun non pemerintah ¬ Badan Perwakilan Desa (BPD) BPD adalah representatif dari masyarakat desa.21/IX/1998 PWP : 1.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. bukan merupakan lembaga atau dilembagakan. Koordinasi dan fasilitasi Fax. Oleh karena itu pertanggungjawaban terhadap tugas sering kali berjalan dengan subyektif dan tidak demokratis. proyek Desa Mandiri akan memfasilitasi agar Kepala Desa sadar akan fungsi dan tugasnya. MLP lebih bersifat forum.7. Ia adalah wakil masyarakat. terlebih dalam masyarakat feodal. Fungsi dan peran MLP lebih ditekankan sebagai pendamping. Kepala Desa dibaratkan sebagai raja kecil dan Pusat Wibawa masyarakat perdesaan.106.105. Kedudukannya tidak lebih sebagai salah satu sumber informasi dan pemberi masukan bagi seluruh stakeholders pembangunan. c.Konsultan) dan unsur pelaku bisnis. analis dan sintesis terhadap kasus temuan maupun rencana masyarakat yang tidak dapat dituntaskan ditingkat desa atau yang menyangkut kepentingan lebih luas atau yang membutuhkan penanganan lebih komprehensif dan integratif. maka visi ideal akan tugas dan fungsinya belum segera dipahami dan dilaksanakan. pengayom dan pembina masyarakat pedesaan.11 Bandung 40123. Jalaprang No. 022-6036677 E.com merupakan bagian dari manamejen yang kegiatannya berupa pengaturan Akta Perubahan : 12 September 1998. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Sebagai institusi yang masih baru. peningkatan dan pendampingan Cabang Bandung. BPD perlu segera memperkuat diri.serta pengamatan. sehingga impian masyarakat desa tentang keadilan dan kemakmuran segera menjadi kenyataan ¬ Eksekutif Desa (Kepala Desa dan aparatnya) Sebagai pelaksana. 20 . Phone. 2nd Floor. Pendekatan teknikal Office: KKMB’s Building. Ia sering tidak sadar bahwa setiap saat secara berkala wajib melapokan kemajuan dan usahausaha yang telah dilakukan sehubungan dengan tugasnya.

mengawasi dan mengatur cara kerja dan hasil kerja unit-unit pelaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) dalam penyediaan prasarana dan sarana desa.Pendekatan teknikal menyangkut pola perkembangan teknologi dan tingkat pengetahuan serta pemahaman masyarakat desa dan aparat daerah tentang teknologi. serta kebocoran dana.sedang dilakukan dan akan dilakukan atas dasar hasil-hasil penilaian. mendokumentasikan hasil kerja baik dirinya maupun pihak-pihak yang terkait lainnya. merekam. derajat dan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. . dari segi kualitas dan kuantitas. 2. atas dasar rencana tindakan yang telah disepakati. Jalaprang No.7. mendorong timbulnya partisipasi masyarakat dan menumbuhkan kompetisi dan persaingan yang sehat di kalangan aparat.106.kinerja suatu organisasi dimana hasil pengaturan dan pengamatan tersebut dapat menjadi umpan balik untuk menentukan kebijaksanaan di tingkat atas dan peningkatan kinerja di tingkat bawah. mengatur lalu lintas dan pemanfaatan dana bantuan.21/IX/1998 martabat hidupnya. lambannya komunikasi dan pertukaran informasi.Mengatasi berbagai kendala dan hambatan yang mengakibatkan terganggunya kelancara kerja. . Pendekatan 21 . secara langsung dan tidak langsung atas kesalahan. . . .Memberikan peringatan dan sanksi. Jl.Mencatat. Kedua unsur manajemen ini dilandasi suatu paradigma peningkatan kemampuan aparat dan Head Office : Gedung KKMB Lt. kekeliruan. masyarakat dan antar desa. Website : daerahnya.105. penyelewngan dalam melaksanakan pekerjaan dari prosedur dan peraturan yang berlaku.Menilai hasil kerja semua unit kerja yang dikoordinasikan atas dasar tolak ukur yang telah ditetapkan. merubah dan menetapkan pekerjaan telah dilakukan. penguatan aparat dan lembaganya. .11 Bandung 40123. penyimpangan. agar meningkatkan harkat.Mengamati. lemahnya kerjasama dan kemitraan. merosotnya prestasi kerja.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. lembaga dan Phone/Fax : 022. Secara umum pendekatan teknikal dapat diuraikan sebagai berikut: .2507495. masyarakat dalam membangun dirinya.Mengoreksi.

perlu memperhatikan beberapa landasan berfikir sebagai berikut: . oleh karena itu daya dukung wilayah perlu selalu diperhatikan untuk menjamin kelangsungan jalannya kegiatan dan usaha masyarakat dalam kurun waktu yang relatif cukup panjang.Kelestarian lingkungan hidup tetap menjadi komitmen dalam pembangunan daerah perdesaan. dengan demikian rencana-rencana tindakan yang disusun untuk memenuhi kebutuhankebutuhan yang timbul dan nyata secara bottom up. daerah untuk secara bersama 22 . .com menumbuhkan tingkat partisipasi secara aktif dari Akta Perubahan : 12 September 1998.106. 2nd Floor. . Metodologi Pengembangan Masyarakat Sesuai dengan tujuan dan sasaran program yang menuju pada kemandirian masyarakat desa. 022-2507495. d.Keseuaian pemanfaatan sumberdaya.Pola fikir demokratis. artinya pembangunan prasarana dan sarana. yang ditujukan untuk menciptakan kemudahan. 022-6036677 E.21/IX/1998 masyarakat dan aparat Cabang Bandung. penguatan institusi. karena akan mempengaruhi proses pembangunan desa dan masyarajat yang akan dilaksanakan secara swakarsa. 2. Fax.teknikal mempunyai sifat kontekstual. masyarakat dan wilayah desa. swadaya dan swakelola. Jalaprang No.11 Bandung 40123. yaitu mengatur kesesuaian antara tuntutan kegiatan program dan proyek dengan kemampuan dan daya dukung sumberdaya. Pendekatan operasional Pendekatan operasional adalah pendekatan yang berkaitan erat dengan kebutuhan aparat dan masyarakat desa. fungsional dan kelayakan untuk diterapkan di lapangan. sebuah Office: KKMB’s Building. Jl. realistik. Pemilihan teknologi yang cocok menjadi penting.Mail :skenario tindakan/aksi yang perlu dipertimbangkan adalah Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. peningkatan kemampuan usaha secara ekonomis. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Dalam rangka Proyek Desa MANDIRI. Phone. PWP : 1. yang mengoptimalisasikan potensi-potensi aparat daerah.105.7. . memfasilitasi dan melayani masyarakat secara proporsional.Rencana-rencana tindakan yang disusun sedemikian rupa dilaksanakan dalam upaya mewujudkan interaksi fungsional sinergik.

pihak luar hanya bertindak sebagai fasilitator proses pembelajaran untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman. Perubahan perilaku masyarakat tersebut memerlukan pendidikan. Pengembangan masyarakat (community-based development) atau lebih dikenal dengan istilah pemberdayaan masyarakat (people empowering) dilakukan untuk “mengubah” masyarakat agar menjadi lebih mampu untuk menganalisis keadaannya sendiri. pengawasan dan melakukan monitoring dan evaluasi.11 Bandung 40123. Dengan kerangka pengembangan masyarakat tersebut. 2. Beberapa prinsip dasar dalam penerapan metoda PRA 23 . Dalam proses pembelajaran “Pendidikan Orang Dewasa” tersebut. pelaksanaan. Jl.21/IX/1998 θ Pengembangan kemampuan masyarakat (capacity building). sehingga rasa kepemilikan masyarakat terhadap program menjadi lebih tinggi. Metoda PRA pertama kali dikembangkan oleh Robert Chambers seorang pakar dalam bidang pengembangan masyarakat. atau pengkajian masyarakat secara partisipatif.106. yang dilakukan tidak dalam bentuk formal. dalam arti menempatkan masyarakat sebagai pelaku utama pembangunan. yang menunjukkan 3 (tiga) karakteristik: Head Office : Gedung KKMB Lt.2507495. θ Pembangunan kelembagaan masyarakat yang Phone/Fax : 022. serta mengembangkan potensi-potensi dan keterampilan mereka untuk meningkatkan kehidupan.7. Salah satu metoda pendekatan partisipatif yang dikenal sangat efektif adalah metoda Participatory Rural Appraisal (PRA). Website : berkelanjutan.melakukan proses-proses perencanaan. perlu dikembangkan metoda pendekatan yang mendorong partisipasi masyarakat. 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. kemudian memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaannya.423 θ Akta Perubahan : 12 SeptemberMenerapkan prinsip pembangunan yang partisipatif. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Proyek Desa Mandiri (PDM) berdasarkan karakteristik dan sifatnya merupakan salah satu bentuk program pengembangan masyarakat (community development). akan tetapi melalui proses pembelajaran yang dilakukan oleh orang dewasa melalui kegiatan bersama (Metoda Pendidikan Orang Dewasa). Timbulnya metoda PRA didasari pada kenyataan bahwa hampir semua program pembangunan masyarakat lebih banyak direncanakan oleh lembaga pelaksana tanpa melibatkan secara langsung warga masyarakat yang menjadi target group.105. Jalaprang No.

θ Prinsip Saling Belajar Prinsip saling belajar serta menghargai perbedaan. terbuka. 022-2507495. Prinsip Mengoptimalkan Hasil 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Prinsip ini harus benar-benar diterapkan dengan menghindari peran sebagai ‘guru’ atau ‘instruktur’. yang berbeda. Suasana yang demikian diharapkan akan menciptakan keakraban antara ‘orang luar sebagai tamu’ dengan masyarakat. didasarkan pada pengakuan terhadap pengalaman dan pengetahuan tradisional masyarakat. dan informal. pengetahuan tradisional dan ‘modern’ harus saling melengkapi guna memecahkan permasalahan yang timbul di masyarakat.11 Bandung 40123. Dengan demikian.com θ Akta Perubahan : 12 September 1998. Dengan prinsip ini. dan latar belakang fasilitator Office: KKMB’s Building. 022-6036677 E.21/IX/1998 Dalam pengumpulan informasi perlu PWP : 1. menggunakan teknik yang bervariasi. Fax. θ Prinsip Informal Kegiatan PRA diselenggarakan dalam suasana yang luwes. θ Prinsip Triangulasi Dalam usaha pengumpulan dan analisis data secara sistematis bersama masyarakat. Jl. 2nd Floor.105. bahkan mengutamakan masyarakat yang paling miskin. Phone. mereka dapat mengurangi ketergantungan pada ‘orang luar’. sehingga mampu memiliki peluang dan kemampuan untuk mengambil keputusan terhadap berbagai keadaan yang sering timbul di seputar kehidupannya. terutama yang bersifat merugikan. agar mereka dapat memperoleh kesempatan dalam berperan dan memperoleh manfaat dari suatu program pembangunan. dirumuskan jenis 24 . untuk mendapatkan informasi yang valid diperlukan check and re-chek melalui pengumpulan informasi dari beragam sumber informasi. Penerapan prinsip ini diawali dengan kesadaran sebagai ‘orang luar’ bahwa kemiskinan tidak selalu identik dengan kebodohan. Jalaprang No. tidak memaksa. sebagai salah satu kegiatan PRA.106.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.7. θ Prinsip Masyarakat sebagai Pelaku Dalam hal ini ‘orang luar’ hanya berperan sebagai fasilitator.dapat diuraikan sebagai berikut: θ Prinsip Mengutamakan yang Terabaikan Prinsip ini mengutamakan KEBERPIHAKAN pada masyarakat miskin. Cabang Bandung. θ Prinsip Pemberdayaan Masyarakat Tujuan metoda PRA adalah peningkatan kemampuan masyarakat.

θ Teknik Penyusunan Kalender Musim. Website : dalam bentuk kegiatan bersama. dan tindak lanjut keberlanjutan program. pemantauan pelaksanaan. Prinsip Belajar dari Kesalahan Penekanan metoda PRA tidak pada kesempurnaan program melainkan pada penerapan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuan yang ada. penerapan metoda PRA juga bukan kegiatan ‘coba-coba’. Jalaprang No. Jl.2507495. θ Teknik Bagan Kecenderungan dan Perubahan. untuk mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu. Penerapan metoda PRA perlu dikembangkan secara terus menerus dan disesuaikan dengan kondisi masyarakat setempat. tetapi lebih Head Office : Gedung KKMB Lt. Namun demikian. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.7. Beberapa dari teknik PRA yang dapat dikemukakan untuk digunakan dalam kegiatan Proyek Desa Mandiri (PDM) adalah sebagai berikut: θ Teknik Penelusuran Sejarah Desa. namun harus dipandang sebagai proses yang berkelanjutan dan secara terus-menerus berupaya menggerakkan potensi masyarakat. diarahkan pada tindak lanjut program pembangunan Phone/Fax : 022. 2. Penerapan metoda PRA tidak hanya sekedar untuk menggali informasi dari masyarakat.dan kedalaman informasi untuk menghindari informasi yang tidak dibutuhkan.105. pembentukan kelompok masyarakat. perencanaan kegiatan. θ Prinsip Keterbukaan Teknik-teknik yang digunakan dalam metoda PRA bukanlah seperangkat teknik yang baku dan tidak dapat berubah.106. θ Metoda pendekatan PRA dapat digunakan dalam kegiatan pengumpulan data potensi setempat dari masyarakat. musyawarah desa. tetapi menggunakan perhitungan guna mengurangi dan meminimalkan kesalahan. untuk memperkirakan perubahan suatu keadaan dari waktu ke waktu. untuk 25 . penanganan terhadap masalah yang timbul. serta mengkaji perubahan perilaku baik terhadap penduduk laki-laki maupun perempuan. evaluasi program.11 Bandung 40123. Prinsip Orientasi Praktis Dalam arti berorientasi pada pengembangan kegiatan.21/IX/1998 θ Prinsip Berkelanjutan Penerapan metoda PRA tidak dapat dianggap sebagai suatu paket kegiatan dengan jangka waktu tertentu.423 θ Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

Guarantee for better future sustainable concept Office: KKMB’s Building. Teknik Kajian Mata Pencaharian. yang berhubungan juga dengan kajian terhadap peran penduduk laki-laki maupun perempuan. Teknik Kajian Lembaga (Diagram Venn). 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Phone.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. untuk mengkaji sistem organisasi desa dan manfaat lembaga-lembaga desa dalam kehidupan masyarakat. sehingga dapat diperoleh informasi mengenai potensi sumber daya alam. Teknik Pembuatan Bagan Alur.21/IX/1998 jaminan adanya keberlangsungan program baik PWP : 1. untuk mengkaji suatu keadaan (pola kegiatan keluarga) dalam hubungan dengan perilaku ekonomi masyarakat dalam jangka waktu 1 (satu) hari. 022-2507495. Cabang Bandung. Teknik Jadwal Sehari.7. Teknik Pembuatan Peta Desa. untuk mengkaji alur proses dari suatu sistem tertentu. untuk mengkaji keadaan suatu ruang wilayah. Inti konsep ini adalah. 2nd Floor. untuk menyusun prioritas dalam berbagai hal yang dipandang perlu. Teknik Pembuatan Bagan Urutan. 022-6036677 E.11 Bandung 40123. seperti misalnya sistem pemasaran hasil pertanian.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Jalaprang No.106. Dalam melakukan kajian keadaan bersama masyarakat. Jl.com kegiatan yang dilaksanakan masyarakat haruslah ada Akta Perubahan : 12 September 1998. untuk mengkaji keadaan dan potensi sumber daya alam setempat. 26 .105. secara umum cara analisis yang dilakukan dalam metoda PRA adalah sebagai berikut: θ Menggambarkan θ Mengelompokkan θ Mengurutkan dan Membandingkan θ Menghitung (kualitatif/perkiraan dan kuantitatif) θ Mencari Hubungan Sebab-akibat θ Mencari Hubungan Sistem Keberhasilan masyarakat melakukan peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan terindikasi dari terlaksananya konsep-konsep berikut: 1. Teknik Penelusuran Desa (Transek). untuk mengkaji sumber penghasilan dan mata pencaharian penduduk setempat.θ θ θ θ θ θ θ mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu selama 1 (satu) periode tertentu. bahwa dengan Fax.

Oleh sebab itu untuk menerapkan konsep ini perlu diperhatikan beberapa critical factor yang antara lain : . dan kelestarian ekosistem lingkungan.106. Untuk itu perlu ditekankan adanya proses keterlibatan yang lebih mendasar dan bukan sebagaimana selama ini berlangsung 27 . 2. walau sebenarnya hal demikian kurang tepat karena mungkin saja tingkat konsumsi riil pada tahun bersangkutan ternyata lebih rendah dari tahun sebelumnya.423 pedesaan.Adanya tecnological level yang sesuai . Jalaprang No.Adanya SDM yang sesuai 3. Phone/Fax : 022-ini adalah tumbuhnya perekonomian produktif di 2507495.105.sekaligus. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.peningkatan kualitas sumberdaya. yang mana salah satu sasaran dari program 2.11 Bandung 40123.Adanya prospek pasar yang baik . Guarantee concept for better future empowerment Dalam konsep ini. proses pembangunan hendaknya juga disertai proses pemberdayaan sehingga penduduk desa akan memperoleh peningkatan kualitas kehidupan secara bermakna.Tingkat pertumbuhan (growth) . Guarantee for better future income with equity Konsep ini memberikan visi ideal terhadap keberlangsungan pertumbuhan dan pemerataan Head Office : Gedung KKMB Lt.7.21/IX/1998 Ciri dari ekonomi pedesaan dikatakan apabila pendapatan riil masyarakat pada suatu tahun lebih baik dari tahun sebelumnya. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jl.Tingkat pemerataan .

Penguatan KUK Fax.7. Cabang Bandung. 2nd Floor.105. Jl.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.21/IX/1998 PWP : 1.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.106. Phone. Gambar 2.KEGIATAN PROYEK DESA MANDIRI H.Office: KKMB’s Building. Critical Factors Pengembangan dan 28 . LINGKUP 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jalaprang No.11 Bandung 40123. 022-2507495.com Akta Perubahan : 12 September 1998. 022-6036677 E.

2. Website : Contact HP : 085721555727 Eksekuti dan Legislatif Kabupaten serta LSM setempat dan (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Jl.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. d. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan konsultasi. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. i.11 Bandung 40123. b. e. BPD atau nama generik khas Daerah. b. Melakukan monitoring dan evaluasi kemajuan secara interaktif. Jalaprang No. Penguatan proses pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri . c. Lembaga Swadaya Masyarakat dan Lembaga Pengabdian Masyarakat – Perguruan Tinggi dari Kabupaten yang terpilih sebagai desa lokasi Proyek Desa Mandiri (dibagi tiga gelombang).105. Desain skenario Desa Mandiri. Fasilitasi untuk kegiatan Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat/ Public Meeting/ Temu Interaksi Stakeholder Kabupaten di tingkat Kabupaten. b. Menyiapkan bentuk-bentuk komitmen Daerah terhadap 29 .106. g. Head Office : Gedung KKMB Lt. Fasilitasi terhadap pembentukan KPPM. 3.21/IX/1998 Stakeholders lain di Kabupaten. e. Pengiriman wakil propinsi untuk mengikuti konsultasi. 2. f. c. Kegiatan di Tingkat Propinsi a. 022.1. Desain teknik-teknik fasilitasi perancangan modul dan materi Desa Mandiri c. h. Konsolidasi Fasilitator Desa Mandiri dengan melibatkan narasumber tambahan. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi tim inti Proyek Desa Mandiri.2507495. Penetapan lokasi desa terpilih Pilot Project Desa Mandiri dan lima Desa lainnya oleh FDM dengan berkonsultasi dengan Bappeda Kabupaten. Pembuatan Laporan dan Publikasi. Pemantauan dan fasilitasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri di setiap Kabupaten. Menyiapkan base-line survey. BPD dan stakeholder lainnya.7. Koordinasi dengan eksekutif. diseminasi dan sosialisasi dalam regionnya. diseminasi dan sosialisasi bagi Fasilitator Desa Mandiri (FDM). Kegiatan di Tingkat Kabupaten a. Kegiatan di Tingkat Pusat a. f. dan penyelenggaraan kegiatan Proyek Desa Mandiri. legislatif . masyarakat desa. Phone/Fax : Konsultasi dan diseminasi Proyek Desa Mandiri dengan d.

Monitoring dan evaluasi berkala. 2nd Floor. Pemilihan wakil kecamatan dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi dan pelatihan Proyek Desa Mandiri di Kabupaten. Kegiatan di Kecamatan a. Perencanaan pengembangan sektor ekonomi produksi. i. Menjembatani mekanisme pelaksanaan manajemen interaksi antara Forum Demokrasi Desa di desa dengan Eksekutif maupun KPPM di Kabupaten dalam Temu Interaksi Kecamatan (TIK).11 Bandung 40123. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. Jalaprang No. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Fasilitasi proses pembentukan dan penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di lokasi terpilih proyek Desa Mandiri. FDM menetapkan DDM. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. 4. Analisa potensi sumber daya. n. Jl. g. l. o.keterlibatan Pilot Project Desa Mandiri. e.106.21/IX/1998 PWP : 1. kesehatan dan sosial pendidikan. Perencanaan pembangunan prasarana pendukung kegiatan ekonomi produktif .com Akta Perubahan : 12 September 1998. Office: KKMB’s Building. k. 022-2507495. i. Sosialisasi dan pelatihan Dinamisator Desa Mandiri (DDM). Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. dan pendidikan. Cabang Bandung. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. h. c. f. m. sosial. Phone.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Sosialisasi info-info pendanaan dan forum diskusi Perencanaan Investasi dan Bisnis Plan. Analisa potensi sumber daya. Fax.7. b. h. Perencanaan pengembangan ketrampilan praktis dalam pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi.105. 30 . g. Supervisi dan dinamisasi Forum Demokrasi Desa. 022-6036677 E. Pemantauan perkembangan Forum Demokrasi Desa.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. j. Penyelenggaraan kegiatan pelatihan Proyek Desa Mandiri untuk Kasie PMD dan Dinamisator Desa Mandiri. Mendorong dan memfasilitasi penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa. d.

Pendampingan implementasi pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. l. 2. Penggalian aspirasi Desa dan penyampaian aspirasi ke KPPM dan dialog interaktif dengan KPPM pada Musyawarah Lintas Pemeran/ Public Meeting.7. c. Jl. peningkatan kesejahteraan sosial. i. f. Penrampilan BPD mengenai Otonomi Desa. k. Implementasi pengembangan kegiatan ekonomi produktif. Pemilihan wakil desa dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi/ pelatihan di Kabupaten Head Office : Gedung KKMB Lt. RAPB Desa. Website : Phone/Fax : Penetapan Pokja bila diperlukan oleh Forum Demokrasi yang difasilitasi Contact HP : 085721555727 Desa Fotansa) NPWP : 1. Melakukan upaya-upaya agar hasil akhir Proyek Desa MANDIRI dan proyek/ program lainnya dapat lestari dalam operasi dan perawatan melalui Tim Pengelola atau lainnya. Melakukan evaluasi dan monitoring secara built-in di desa masing-masing. Kegiatan di Desa/ Masyarakat a.423 FDM dan DDM guna (Jimmy (FDD) Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. j.106. Perimbangan Kabupaten – Desa.2507495. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. 31 .105. Penyusunan program kerja Forum Demokrasi Desa dan rencana implementasi.21/IX/1998 mengeksekusi kepentingan bersama. d. Menyusun laporan sederhana penyelenggaraan FDD secara berkala kepada Camat dengan tembusan ke DinasDinas terkait. e. m. h.11 Bandung 40123. Penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di desa setempat secara berkala maupun insidental. b. sosial dan pendidikan. 022.5. pembangunan prasarana pendukung dan peningkatan kapsitas masyarakat dan lembaganya. Jalaprang No. Analisa potensi sumber daya. g. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa.

Terbentuknya Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Kabupaten dengan aktifitas yang nyata. Tersosialisasinya pemahaman mengenai konsep dan materi Desa Mandiri. Cabang Bandung. dan ekonomi menuju Tbk. dalam kerangka model manajemen interaksi antara FDD.Tumbuhnya rasa kebersamaan sebagai satu bangsa. Temu Publik Stakeholder Kabupaten (Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten) 9. 022-6036677 E. Phone.com Akta Perubahan : 12 September 1998. KPPM. fasilitasi.7. Tersedianya tenaga fasilitator (FDM dan DDM) yang terlatih dalam mengelola interaksi dalam FDD maupun interaksi antara FDD. Terlaksananya proses pemberdayaan masyarakat secara dinamis. politik PWP : 1.I. pelatihan. 5. Terbentuknya Forum Demokrasi Desa (FDD) sebagai wadah interaksi masyarakat di desa khususnya di daerah lokasi Proyek Desa Mandiri.11 Bandung 40123. 8.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. satu tanah air dan satu bahasa dalam menghadapi setiap Fax. Aparat dan Kelembagaannya serta Peningkatan dan Pengembangan Kemampuan Pendayagunaan Potensi Sumberdaya Desa di Daerah.21/IX/1998 tantangan dalam mewujudkan ketahanan sosial. Jl.105. 2. secara benar dan meluas di lingkungan pejabat eksekutif. monitoring dan evaluasi Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat. KPPM. sebagai pemantau dan penyalur aspirasi masyarakat (yang berkembang dalam FDD) untuk program-program pemberdayaan masyarakat serta proses penyelesaian pengaduan dari masyarakat (complain resolution). 022-2507495. khususnya di lokasi Proyek Desa Mandiri 4. Office: KKMB’s Building. HASIL PROYEK DESA MANDIRI YANG DIHARAPKAN 1. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. eksekutif dan pemeran lainnya di daerah dan di pedesaan 7. legislatif dan masyarakat pedesaan khususnya di daerah lokasi Proyek Desa MANDIRI. Tersusunnya Rencana Strategis Pemberdayaan Masyarakat. 32 .423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero)keadilan dan kemakmuran. 3.106. dan Musyawarah Lintas Pemeran di Kabupaten. 2nd Floor. Terlaksananya proses asistensi. Jalaprang No. Aparat dan kelembagaannya dan Model Manajemen Interaksi di lokasi Proyek Desa Mandiri sesuai dengan kondisi setempat 6. pemberdayaan masyarakat dan kebijakan program JPS.

3. Jl.Berkembangnya kegiatan ekonomi produktif. 11. dsb. investasi di Desa dan partisipasi publik.Meningkatkan IPM.7. 4. 2. dan mayoritas masyarakat di desa tersebut memiliki aktifitas keseharian sebagai petani. 12. FAO/WCARRD.21/IX/1998 J.Berkurangnya angka kemiskinan 13.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Phone/Fax : 022. Desa Wisata 33 . Head Office : Gedung KKMB Lt.106. Jalaprang No. Desa Pertanian dan Perkebunan Di Desa ini memiliki banyak lahan pertanian dan perkebunan yang sangat produktif. Kami memilih Desa tersebut dikarenakan memiliki potensi sebagai: 1. 11. dan kegiatan tersebut bisa dijadikan sebagai daya tarik desa. 10. SASARAN Kriteria Desa Mandiri ini dapat dapat dilaksanakan di desadesa dengan potensi sebagai berikut : • Desa Pertanian • Desa Perkebunan • Desa Nelayan • Desa Hutan • Desa Usaha Kecil • Desa Marginal (kota-desa) • Desa Peternakan • Desa Budaya • Desa Wisata • Desa Hutan Lindung • Desa Perikanan Untuk percontohan Proyek Desa MANDIRI ini. 13. 5. Desa Hutan Lindung Di Desa ini juga terdapat kawasan Konservasi Hutan Lindung yang bisa di jadikan sebagai Objek Wisata. Desa Budaya Di Desa ini masyarakatnya masih memegang dan taat kepada budaya leluhurnya. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. 2.11 Bandung 40123.Naiknya taraf hidup masyarakat 12. Desa Perikanan Masyarakat di desa ini sebagian bekerja sebagai penambak ikan dan memiliki tambak-tambak yang cukup produktif.105. maka kami mengambil sample di Desa Citengah Kabupaten Sumedang sebagai sasaran atau sample.10.2507495.

dan lain-lain. L. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Masyarakat Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pemberdayaan masyarakat. pembuatan dan perbanyakan material yang akan digunakan dalam seluruh rangkaian kegiatan. Tim Tenaga Pendukung Manajemen dan Administrasi Disesuaikan dengan kebutuhan lapangan.106. Phone. K.105. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. Jl. Cabang Bandung.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 34 . b. asisten tenaga ahli perencanaan program. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. KEBUTUHAN DAN KUALIFIKASI TENAGA AHLI a. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Fax.Panorama Alam yang indah di Desa ini jika dapat dikelola dengan baik dapat menjadi salah satu objek wisata dan dengan objek wisata tersebut dapat menambah penghasilan masyarakat setempat. Fasilitator Desa Mandiri dan tenaga pendukung ditambah biaya pengadaan. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Ekonomi produktif Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pengembangan ekonomi produktif. PEMBIAYAAN Pembiayaan yang diperhitungkan adalah kebutuhan tim tenaga ahli.21/IX/1998 PWP : 1. Rincian pembiayaan akan disusun sesuai kebutuhan riil lapangan. biaya perjalanan dinas. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Office: KKMB’s Building.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Keahlian tambahan disesuaikan dengan karakter desa yang masuk dalam kategori sasaran proyek Desa Mandiri c. 022-2507495. 2nd Floor. 022-6036677 E. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar.

Kami memohon maaf apabila banyak kekurangan dan kesalahan yang kami lakukan. tangguh. Semoga semua elemen dari bangsa ini mempertimbangkan dan menganalisa program yang kami buat. semoga selalu ada koreksi dari berbagai pihak. serta memiliki daya saing yang kuat dalam menghadapi era globalisasi serta pasar bebas yang mau tidak mau harus dihadapi oleh bangsa ini. kegiatan ini dibuat sebagai sebuah gambaran untuk dipelajari. 4 dan 5 terlampir. Alur kegiatan dan plot waktu yang direncanakan dapat dilihat pada gambar 3. N. Besar harapan kami dapat merealisasikan program ini guna menciptakan generasi muda yang mandiri. di implementasikan dan semoga dapat menjadi alternative lain dalam memberikan konstribusi kepada pemerintah dalam menjawab berbagai permasalahan yang ada saat ini dan dimasa yang akan datang. untuk dapat terus-menerus melakukan perbaikan guna terciptanya sesuatu hal yang penuh inovatif. PENUTUP Demikian program sederhana yang kami susun dalam bentuk proposal. kreatif dalam menciptakan sesuatu yang memiliki nilai tambah bagi masyarakat secara umum. 25 Januari 2011 Pimpinan Project Desa Mandiri Sekretaris 35 . hal ini tiada lain sebagai bahan masukan bagi kami untuk dapat memperbaikinya. Keterbatasan adalah merupakan hal yang baik. Bandung. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih.1. WAKTU DAN KEGIATAN ALUR Waktu yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek Desa Mandiri adalah 2 (dua) tahun dengan perputaran tahapan setiap tahun. direnungkan.

11.11 Bandung 40123. Jalaprang No. S.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.21/IX/1998 PWP : 1. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Dewanto Ketua Umum KKMB Periode 2010-2012 Rudy Fitriawan. 022-2507495.IP Head Office : Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa Bandung (KKMB) Gedung KKMB.com Contact person : 0857 2155 5727 (Jimmy Fotansa) Office: KKMB’s Building. Jawa Barat – Indonesia Telp : 022 .com Email : kopma_kkmb@yahoo.2507495 Fax : 022 – 2597495 Mailing list : keluargabesarkkmb@yahoogroups. Phone.105.com Website : www. 36 .106. 022-6036677 E.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Fax. Jalaprang No. 2nd Floor. Jl. Bandung 40123. Ir.7. Lantai 2 Jl.Jimmy Fotansa Mengetahui.kopmakkmb. Agoes S.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful