Phone/Fax : 022- 2507495. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.

423 Akta Perubahan : 12 September 1998 BELAKANG A. LATAR 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998

PROPOSAL PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN POTENSI DAN SUMBER DAYA PEDESAAN PILOT PROJECT DESA MANDIRI DI DESA CITENGAH Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. KAB. SUMEDANG

Masalah kemiskinan menjadi suatu hal yang melekat pada perjalanan setiap bangsa/negara. Sudah menjadi komitmen setiap bangsa/negara untuk menanggulangi masalah kemiskinan. Karena kemiskinan secara fungsional dapat menajdi variabel instabilitas dan ketidakharmonisan kehidupan berbangsa dan bernegara. Makna kemiskinan biasanya menjadi loko terhadap istilah-istilah kesenjangan, keterbelakangan, keterpurukan dan ketakberdayaan. Di Indonesia, penanggulangan kemiskinan merupakan program yang selalu menjadi prioritas dalam pembangunan nasional. Pada tahun 1993 penanggulangan kemiskinan ditangani melalui Program Peningkatan Penanggulangan Kemiskinan yang dikenal sebagai Program Inpres Desa Tertinggal (IDT). Program tersebut mempunyai misi utama sebagai (a) gerakan masyarakat; (b) strategi peningkatan pemerataan pembangunan; dan (c) upaya menggerakkan roda ekonomi rakyat. Selain program tersebut masih banyak program/proyek pemerintah yang mempunyai fokus penanggulangan kemiskinan, antara lain: Program Keluarga Sejahtera, Proyek Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil, Program Bina Desa Hutan dan Perhutanan Sosial, Program Transmigrasi Swakarsa Mandiri, Proyek Pengembangan Hubungan Bank dengan Kelompok KSM/ KSP, Proyek Pemukiman Kembali Masyarakat Terasing, dan lainlain. Untuk periode sekarang dikenal proyek-proyek seperti Program Pengembangan Kecamatan, Program Pembangunan Prasarana dan Sarana Pendukung Desa Tertinggal dan sejumlah proyek yang tergabung dalam aktifitas Jaringan Pengaman Sosial. Hasil pemantauan dan evaluasi terhadap program/proyek penanggulangan kemiskinan menunjukkan memang ada hasil dan pengaruh bagi perubahan dan perbaikan sosial masyarakat. Namun demikian masih banyak hal yang rumit dan masalah yang saling kait berkait yang menjadi kenadala dalam penghapusan kemiskinan. Sehingga kondisi riil masayarakat Indonesia masih sangat banyak yang terbilang sebagai kategori masih miskin (pra sejahtera). Kesadaran atas beratnya masalah tersebut semakin menguatkan setiap komponen bangsa Indonesia untuk

1

melakukan upaya-upaya pengentasan kemiskinan. Dalam mencapai tujuan tersebut, nampaknya harus disadari bahwa yang dibutuhkan adalah keterpaduan seluruh potensi bangsa dalam mengerahkan setiap energinya secara sinergis melakukan gerakan penanggulangan kemiskinan. Beberapa hipotesa yang dapat menjadi landasan gerakan penanggulangan kemiskinan ini antara lain adalah: 1. Pemahaman atas excisting condition menjadi pijakan yang paling tepat dalam pemilihan pendekatan 2. Kunci dari terhapusnya kemiskinan adalah pulihnya keberdayaan masyarakat 3. Pemulihan keberdayaan masyarakat membutuhkan peran interaktif seluruh stakeholder yang ada 4. Interaksi stakeholder harus dibangun dari wilayah terkecil yaitu desa/ kelurahan 5. Kemandirian desa/kelurahan merupakan fondasi keberdayaan daerah 6. Daerah yang kuat dan berdaya menjadi benteng penangulangan kemiskinan. Berdasarkan kondisi obyektif bangsa Indonesia saat ini, ada beberapa hal yang bisa kita jadikan acuan dalam pelaksanaan program ini antara lain : PERMASALAHAN •

Kualitas SDM belum memadai • Semangat kewirausahaan rendah • Disiplin lemah • Pengetahuan kurang • Keterampilan rendah 2. Organisasi dan Manajemen lemah • Masih komersial • Inefisiensi • Inefektifitas • Produktifitas lemah • Kualitas produk rendah • Harga produk tidak kompetitif • Nilai tambah rendah 3. Permodalan • Kecil dan tidak ekonomis • Tidak memiliki akses kepada lembaga keuangan 4. Teknologi n Floor, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Phone; 022-2507495. d • Sederhana Office: KKMB’s Building, 2 Fax; 022-6036677 E- Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com • Kovensional

Akta Perubahan : 12 September 1998, 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.105.106.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.

2

PELUANG 1. Sumber Daya Manusia • Jumlah populasi pemuda Indonesia pada tahun 2009 diperkirakan berjumlah lebih dari 85 juta orang (data Kementerian Pemuda Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. dan Olahraga 2009) dan pada Phone/Fax : 022- 2507495. Website : tahun 2012 diproyeksikan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.423 lebih dari 100 juta berjumlah Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 orang (Usia 15 – 35 Tahun). • Jumlah pemuda angkatan kerja pada tahun 2009 lebih dari 114 juta orang (Data Survey Tenaga Kerja Nasional 2009) dan proyeksi tahun 2010 sebanyak 120 juta orang (Usia 15 – 35 Tahun) • Jumlah pemuda pengangguran pada tahun 2009 diperkirakan lebih dari 18 juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2009) dan pada akhir tahun 2010 diproyeksikan akan menembus angka 20 juta orang. • Jumlah masyarakat miskin di Indonesia pada pertengahan Juni 2010 diperkirakan melebihi 34 Juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2010) dan pada tahun depan diperkirakan bisa mencapai 50 Juta orang dikarenakan perkembangan pasar bebas Cina – ASEAN dan masyarakat kita tidak bisa bersaing. 2. Organisasi dan Manajemen • Telah ada organisasi atau kelembagaan usaha seperti koperasi, kelompok usaha, asosiasi usaha dan lainnya • Manajemen berpeluang untuk dimodernisir dan didinamisir • Pengalaman manajemen relatif telah dimiliki 3. Permodalan • Terdapat lembaga-lembaga keuangan perbankan maupun non bank yang dapat dimanfaatkan

3

bermasyarakat dan bernegara yang memiliki nilai-nilai good governance. yang Jalaprang No. baik sektor publik maupun swasta (accountability).21/IX/1998 PWP : 1. adanya berbagai lembaga beserta prosesnya menghasilkan sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin (effectiveness and effesiency). baik langsung maupun tidak langsung (participation).105.106.com Kondisi yang berdasar pada nilai-nilai di atas Akta Perubahan : 12 September 1998. B. yang 022-2507495.7.jasanya Terdapat peluang menambah permodalan untuk memenuhi suatu skala permodalan yang ekonomis 4. Ia 4 .diperlukan dalam kondisi Phone. EXCISTING CONDITION Momentum reformasi di Indonesia memberikan ruang yang cukup memadai bagi penciptaan masyarakat sipil dalam kehidupan berpemerintahan. adanya lembaga-lembaga yang responsif terhadap kebutuhan stakeholders (responsivenes).Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 022-6036677 E. Adapun nilai-nilai tersebut adalah: rakyat terlibat dalam pengambilan keputusan publik. Jl. adanya kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu (rule of law). adanya kesempatan yang sama bagi warganegara untuk meningkatkan atau menjaga kesejahteraannya (equity). • Selanjutnya di bawah ini selintas uraian berkaitan dengan poin-poin hipotesis tersebut di atas. Cabang Bandung. adanya musyawarah untuk mufakat dalam penyelesaian berbagai kepentingan yang berbeda dalam kerangka kepentingan yang lebih luas dan prioritas baik dalam hal kebijakan maupun prosedurnya (consensus orientation). adanya pemimpin dan publik yang memiliki visi pengembangan manusia yang luas dan jauh ke depan beserta tata cara pengelolaan yang baik sejalan dengan apa Floor. 2nd Fax. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. adalah hasil dari tentunya tidak muncul secara sekejap. adanya transparansi (transparency). Teknologi • Berpeluang untuk ditingkatkan • Memungkinkan untuk diintervensi baik dari pemerintah maupun swasta. - - Office: KKMB’s Building. ada (strategic vision).11 Bandung 40123. adanya akuntabilitas publik dan lembaga-lembaga stakeholders dari para pembuat keputusan.

sumber daya alam dan manusia. Innovator aktif. lebih . Tipologi yang berada di kutub lainnya disebut dengan tipe perilaku proaktif (prospector maupun analyser). Head Office : Gedung KKMB Lt. 2.memiliki strategi yang konsisten tetapi melanggar Jl. bahwa perubahan tipologi strategi reaktif ke proaktif biasanya melalui fase antara sebut saja tipologi strategi political. Perubahan posisi.106.2507495. serta citra dan pengaruh organisasi. berakibat kepada tidak produktifnya masyarakat dalam partisipasi ekonomi. 5 . Sistem perencanaan formal dapat memainkan peran penting dalam mengarahkan penyebaran sumber daya yang ada guna membangun kapasitas.mencermati lingkungan dari ancaman tetapi lupa/mengabaikan peluang. Perilaku pro-aktif ini selain bercirikan seperti yang disebutkan diatas juga memiliki ciri-ciri lainnya : Memperbaiki kapasitas. Berupaya menciptakan masa depan baru yang lebih baik. mengembangkan hubungan yang luas dengan aktoraktor eksternal sekalipun.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jalaprang No. kebijakan. sosial dan politik. Namun perlu diketahui.11 Bandung 40123. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP kepada efisiensi operasional.akumulasi proses-proses. perjuangan kekuasaaan/kepatuhan. Website : azas. Lebih mementingkan keefektifan strategis dibanding efisiensi operasional dan dibalancing oleh analyser. struktur.105.menentang perubahan. Phone/Fax : 022. Sebagai akibat reformasi. Kelompok masyarakat perlu memiliki dukungan dari lingkungan eksternal agar strategi proaktif dapat berjalan lebih baik. Perilaku pro-aktif lebih ideal dibandingkan dengan perilaku strategis reaktif. struktur perintah dan hierarkhi yang seragam. bersandar kepada Cronyism. seolah-olah organisasi diperlakukan sebagai salah satu rampasan kontes politik partisan (Zaman transisi Orla-Orba maupun Orba-reformasi). Strategi ini berusaha mengakomodasikan keseimbangan kekuatan diantara para stakeholder. Ciri-ciri: Mencermati lingkungan guna menangkap peluang.21/IX/1998 politik (negatif).berorientasi : 1.7. . dan program dipandang sebagai hadiah bagi pendukung individu dan konstituen penting. Kekuasaan di masa lalu yang memilih model perilaku strategis reaktif (baik tipe defender maupun reaksioner) memiliki ciri-ciri : .

Tensi sosial-politik akan meningkat sebagai akibat ketidak-bebasan masa lalu. visi dan kendali. Desa.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Solusi yang tepat untuk mengatasi efek negatif pada fasa tersebut khususnya di daerah : 1. . d Office: KKMB’s Building. 022-6036677 E. 2. maka otonomi daerah dapat didekati ke arah realitas. Cabang Bandung. Tensi yang meningkat ini. tetapi ia harus bergaung hingga pelosok pedesaan.11 Bandung 40123. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Membangun suatu interaksi proaktif dan responsif antara para stakeholder (para pemeran yang berkepentingan) di Kabupaten yang terdiri dari : Legislatif-Exekutif dan Masyarakat dalam suatu Manajemen Interaksi. memberdayakan masyarakat adalah upaya-upaya untuk 6 . Dengan desa yang maju. dan menyepakati pemanfaatan sumber daya yang secara optimal akan mengakibatkan suatu daerah semakin mandiri di segala sektor. membudayakan transparansi pada aparat desa dan mengkondisikan partisipasi masyarakat pada tingkat yang lebih tinggi.Anarkhisme. yang mengakibatkan gerakan menjadi kehilangan misi.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.21/IX/1998 PWP : 1. C. 2 suatu masyarakat survive dalam pengertian yang dinamis Fax. Program-program tersebut mengarah pada proses penguatan BPD. sehingga dapat memunculkan side back/kemunduran. sebagai konsekwensi dari otonomi daerah. sebagai sub-struktur terbawah wajib memberdayakan dirinya. apabila tidak dikelola secara tepat akan menghasilkan keadaan : . 022-2507495.105. Dalam forum inilah diharapkan kepentingankepentingan kelompok dapat dipotret dan diimplementasikan ke dalam program-program masyarakat pedesaan. KEBERDAYAAN MASYARAKAT Kata kunci solusi tersebut adalah Keberdayaan Masyarakat. Nilai-nilai good governance seyogyanya tidak hanya didengar di Pusat. Jl.7. Keberdayaan masyarakat merupakan unsur yang memungkinkan n Floor.Destruktif terhadap iklim yang mulai terbuka terhadap demokrasi.Pada fase tersebut akan muncul konflik-konflik kepentingan dan konflik ideologik. yang diharapkan dapat meredam konflik. Phone. Membangun interaksi pada level Desa dalam suatu forum/ sarasehan pemberdayaan masyarakat. memahami secara tepat tentang tanggung jawab publik.106.com mengembangkan diri dan mencapai tujuan. Sedangkan Akta Perubahan : 12 September 1998. Jalaprang No.

maka upaya memberdayakan masyarakat perlu dilakukan melalui 3 jurusan. dan dari ketergantungan kepada kemandirian. dari subsisten kepada ekonomi pasar global.21/IX/1998 dan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya.meningkatkan harkat dan martabat lapisan masyarakat yang saat ini masih terperangkap ke dalam kemiskinan dan keterbelakangan.105. Strateginya meliputi: percepatan perubahan struktur sehingga kuat dalam perekonomian pedesaan yang terdiri dari proses perubahan ekonomi tradisional ke modern. Head Office : Gedung KKMB Lt. karena masyarakat mampu berswadaya. Jalaprang No. masyarakat maju -baik secara politik. ekonomi. Hal tersebut akan menempatkan posisi suatu wilayah (Daerah) menjadi berdaya. memberdayakan adalah meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat. upaya pemulihan keberdayaan masyarakat menjadi variabel yang dominan dalam keberhasilan Penanggulangan Kemiskinan menuju terwujudnya Keberdayaan daerah. Pertama. D. pembukaan akses kepada peluang. pemberdayaan adalah upaya Contact HP : 085721555727 (Jimmy berkembang. 2. Dalam kerangka pikir tersebut.11 Bandung 40123. Kedua. Caranya dengan memberikan masukan-masukan. Kedua. PERAN DAERAH Arah penciptaan masyarakat sipil telah ditunjukkan dengan 7 . Secara khusus dalam konteks pembangunan ekonomi. Jl. memperkuat potensi/daya. sosial . Ketiga. ia tidak perlu berpikir sendiri apa yang dibutuhkan masyarakat khususnya masyarakat pedesaan yang merupakan 80% dari jumlah penduduk. (Gunawan S.2507495. Website : masyarakat Fotansa) NPWP Jadi. menetapkan suasana yang memungkinkan potensi Phone/Fax : 022. Perhatian khusus ini perlu diwujudkan dalam langkah-langkah strategis yang diarahkan secara langsung pada perluasan akses rakyat kepada sumber daya pembangunan disertai penciptaan peluang-peluang bagi masyarakat.akan menjadikan tanggung jawab eksekutif menjadi lebih ringan. Dengan masyarakat dan Desa yang maju dan aktif berprakarsa. Masyarakat sipil yang berdaya akan mampu mengkondisikan daerahnya dalam sistem yang menganut nilainilai clean and good governance.7.423 untuk membangun daya dengan cara membangkitkan motivasi Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.106. sebenarnya eksekutif akan diuntungkan. pemberdayaan mengandung arti melindungi. dari ekonomi yang lemah menjadi ekonomi yang kuat. pemberdayaan berarti memberi perhatian kepada peningkatan ekonomi rakyat khususnya pedesaan. : 1. dalam arti harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah. Dari uraian di atas. Pertama.). sehingga mampu memperkuat posisi daya saing ekonominya. Dengan kata lain.

maju. DPR. 25 Tahun 1999 yang mengatur tentang Pemerintahan Daerah dan Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah serta PP No. berkumpul dan berorganisasi. Oleh karena itu. sesuai dengan kondisi dan potensi wilayah. Melalui upaya pemberdayaan masyarakat maka diupayakan untuk menjamin hak-hak masyarakat dalam mengatur hidupnya dan mendorong pemerintah untuk melindungi dan memfasilitasi masyarakat dalam memperoleh hak-haknya.7. 2nd Floor.21/IX/1998 Pertama. pendekatan pembangunan yang mampu mendorong proses pembangunan menuju tujuan yang diharapkan dan kondusif bagi situasi yang dikemukakan diatas adalah pemberdayaan masyarakat. dan hak politik adalah : menjamin masyarakat untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan publik. beberapa langkah operan conditioning Office: KKMB’s Building. kebebasan menyampaikan pendapat.106. dan meningkatkan kapasitas masyarakat agar masyarakat dapat mendayagunakan sumberdaya dari pemerintah dan potensi masyarakat secara optimal untuk meningkatkan kesejahteraan. Hal mendasar yang lain adalah dengan mulai bergesernya paradigma sistem pemerintahan yang sentralistik menuju sistem pemerintahan yang desentralistik dengan memberikan keleluasaan pada daerah dalam wujud otonomi daerah yang luas dan bertanggungjawab. sosial dan politik dengan sebaikbaiknya. Dalam konteks pengelolaan pembangunan daerah. 022-6036677 E. maupun DPRD) hasil Pemilu 1999 yang lebih legitimate. 022-2507495. Phone. Pergeseran tersebut dilandasi dengan adanya Undang-undang No. sasarannya adalah penciptaan iklim yang kondusif agar masyarakat dapat memperoleh dan memanfaatkan hak ekonomi. Eksekutif perlu melakukan reorientasi dari watak PWP : 1. Cabang Bandung. hak sosial adalah : menjamin masyarakat untuk mendapatkan martabat dan eksistensi pribadi. martabat.com Fax. Hak ekonomi adalah : adanya kesempatan bagi masyarakat untuk mendapatkan kesempatan kerja dan pendapatan yang layak. Jalaprang No. untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi. Implikasinya adalah mendekatkan pemerintah dengan rakyatnya untuk meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan rakyat secara keseluruhan. 22 dan No.Mail :diciptakan meliputi: Akta Perubahan : 12 September 1998. 8 .105. perlu Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. mandiri. maka pembangunan merupakan alat atau proses bagi rakyat agar berdaya.pembuatan UU Politik yang lebih bersifat demokratis dibandingkan pada masa sebelumnya dan telah dihasilkannya kelembagaan representasi publik (MPR. Untuk itu. Untuk itu. Jl. dan keberadaannya dalam kehidupan masyarakat.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.11 Bandung 40123. 25 tentang Pemerintahan Pusat dan Propinsi yang menjanjikan perubahan kehidupan pemerintahan yang demokratis. sejahtera dan berkeadilan. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

Beberapa syarat yang terkait dengan pengembangan jaringan kerja dan investasi di daerah adalah: ♦ Something to Offer Setiap Daerah ataupun Desa harus bisa menawarkan sesuatu kepada Daerah ataupun Desa lainnya dan atau negara lainnya (terutama di Negara tetangga atau yang berbatasan dengan daerah itu).11 legislatif 2.21/IX/1998yang ia awasi maupun organisasi dan fungsi-fungsi yang ia dampingi . Contact HP : 085721555727 -(Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Bahwa pemberdayaan yang dipahami sebagai langkah diberdayakan oleh eksternal adalah salah. Pada negara-negara tersebut. No. masyarakat seyogyanya diakseskan kepada informasi-informasi yang menyadarkan status/posisinya dalam derajad keberdayaan dibandingkan dengan masyarakat Asia. Dengan posisi dan peran seperti tersebut di atas. optimalisasi perwujudan pelaksanaan investasi di daerah dikembangkan melalui pendekatan ‘business networking’.serta proaktif terhadap visi-visi pemberdayaan daerah beserta implementasinya.2507495. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.penguasa menjadi berjiwa pelayanan publik. unorientated.mendengarkan suara masyarakat . Ketiga adalah masyarakat.mengandalkan media beragam untuk menyampaikan informasi kepada stakeholder utama . serta memiliki spirit untuk tunggalnya kata dan perbuatan.7. Dalam konteks ini. Website : difokuskan kepada peranannya dalam pembuatan kebijakan. Jl.mengontrol/memantau para exekutif lembaga publik melalui pertanyaan-pertanyaan maupun data lapangan . Sesuatu yang ditawarkan adalah sebagai 9 . Kedua adalah legislatif. Jalaprangmaka Bandung 40123. yang berfungsi sebagai pengejawantahan dari rakyat. setiap stakeholders Daerah ataupun Desa dapat mengoptimalkan proses pertumbuhan ekonomi Daerah maupun Desa. Idealnya.106.423 aktif menjelaskan sasaran kebijakan bagi komunitas. betapa posisi masyarakat begitu kuat.105. besar konsentrasinya sebagian Phone/Fax : 022. Masyarakat disadarkan bahwa terlalu absurd untuk berharap Pemerintah (Daerah) sanggup mengentaskan ketidak-berdayaan masyarakat melalui peran Pemerintah yang lebih besar dibandingkan dengan upaya masyarakat sendiri. sebagai lembaga Head Office : Gedung KKMB Lt. Daerah. Mengubah kebiasaan kontra produktif menjadi produktif. masyarakat NIC. tetapi pemberdayaan perlu dipahami sebagai daya upaya masyarakat akibat kesadaran ketidak-berdayaannya kemudian berusaha untuk menolong diri sendiri dengan berjiwa kreatif dan aktif untuk lepas dari unmotived.

Dunia Usaha di Daerah dan bahkan masyarakat di Daerah harus memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan jaringan kerja bisnis di daerahnya dengan daerah lain dan atau dengan negara lainnya. Jl. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. ♦ Strategic Planning Untuk mengimplementasikan secara berkesinambungan jaringan kerja bisnis ini. maupun antar daerah. dan bertujuan menutup jurang kesenjangan ekonomi sosial.com Akta Perubahan : 12 September 1998. 022-6036677 E. perlu ada perencanaan strategis pengembangan jaringan kerja bisnis Daerah secara sinergis dan dengan mutual benefit dengan seluruh unsur-unsur terkait di Daerah menyusun perencanaan strategis ini.11 masyarakat. Pendekatan tersebut menekankan pada penanganan langsung penduduk atau masyarakat yang berada di wilayah-wilayah.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. antarkelompok dalam Bandung 40123. Fasilitasi dan kemudahan harus diciptakan setiap daerah. ♦ Climate for Networking Iklim yang favourable dan kondusif bagi pengembangan jaringan bisnis harus diciptakan dan dipelihara setiap Daerah. Untuk mendorong timbulnya semangat motivasi ini di Daerah harus ditumbuhkembangkan ‘business culture’ atau jika perlu dikembangkan di Daerah suatu ‘business cociety’. Phone.106. 2nd Floor. dengan memperhitungkan lingkungan strategis yang berpengaruh termasuk semakin tajamnya persaingan antar daerah dan antar negara.potensi yang dimiliki atau yang menjadi keunggulan Daerah ataupun Desa tersebut. Untuk itu Daerah harus mendorong dan memfasilitasi Dunia Usaha di daerah membentuk dan mengembangkan ‘business society network’. baik Office: KKMB’s Building.105. ♦ Motivation to Network Daerah dalam arti yang luas termasuk Pemerintah Daerah.21/IX/1998 melaksanakan pemerataan melalui desentralisasi pelaksanaan PWP : 1.Mail :Pendekatan pembangunan wilayah secara jelas ingin Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. R. (Rasyid. Cabang Bandung.7. Potensi tersebut merupakan faktor produksi unggulan atau memiliki comperative advantages di Daerah atau potensi ciri khas Daerah. Jalaprang No. ♦ Bonding Harus ada faktor perekat dalam pengembangan jaringan kerja bisnis ini. Fax. Dengan cara demikian. 022-2507495. DESA MANDIRI: POSISI DAN PERAN Paradigma penanggulangan kemiskinan melalui pemulihan keberdayaan daerah mengutamakan pendekatan pembangunan melalui pendekatan wilayah. 2000) E. 10 . pendekatan wilayah berorientasi pada pemerataan dan keadilan..

namun di lapangan akan disesuaikan dengan kearifan budaya setempat). Jalaprang No. Desa dan masyarakat dalam manajemen interaksi. Posisi dan peran desa sebagai · Transparansi Product Aparat · Market.11 Bandung 40123. dan sosial masyarakat desa. komposisi jumlah penduduk desa dan jumlah penduduk kota mempunyai perbandingan 4 : 1.21/IX/1998 Pemerintahan program. Makna penanggulangan kemisikinan melalui d Kuat pemberdayaan masyarakat desa membutuhkan kebijakan dan strategi pemihakan yang sungguh-sungguh terarah mencakup bidang-bidang yaitu: ♦ menciptakan suasana iklim yang memungkinkan masyarakat Daerah Kuat berkembang ♦ memperkuat potensi ekonomi yang dimiliki masyarakat itu ♦ melindungi kelompok ekonomi rakyat yang masih lemah Pengusaha Besar Kuat untuk mencegah Menengah Kuat terjadinya persaingan yang tidak seimbang serta Koperasimencegah eksploitasi yang kuat atas yang lemah.7. Sebuah istilah yang menunjukkan adanya kemampuan suatu desa bersama desa-desa lainnya mendayagunakan potensi sumber daya yang mereka miliki · Capacity · Growth with · Sarana Building Desa equality · Prasarana dalam upaya mewujudkan kemakmuran bersama dan · BPD · Investasi · Kesehatan Empowerment · Gross Desa · Pendidikan mendukung penguatan Daerah. sarana. eksekutif desa dan masyarakat sehingga memberi sinergi untuk mencapai desa yang maju selaras dengan potensi yang tersedia. dan PK Kuat ♦ memperkuat kelembagaan BPD. Meningkatkan kemampuan aparat Daerah. Tujuan Umum a. Website : sehingga sasaran pembangunan demikian perlu diubah Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. (BPD Stakeholders (Masyarakat) kuat hanyalah nama generik dari Legislatif Desa. bagian TQC · Executive · Produksiwilayah terbesar daerah menjadi sangat vital. Secara riil.423 diprioritaskan di perdesaan.perkotaan. wilayah perdesaan mempunyai luasan yang jauh lebih besar dari wilayah perkotaan. dari aspek penyebaran penduduk. karena Empowerment penguatan daerah menuju keberdayaan daerah hanya dapat terealisasi ketika desa-desa tersebut mampu mewujudkan kemandiriannya dalam menanggulangi kemiskinan warganya. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menggali potensi sumber daya untuk melaksanakan pembangunan ekonomi. prasarana. pelayanan 11 . Negara Pada sisi lain yaitu dari aspek fungsi kewilayahan menunjukkan Kuat wilayah perdesaan lebih banyak menjadi obyek penderita yang Head Office : Gedung KKMB Lt. 2. b. Dari aspek kewilayahan.105. Kondisi yang mendukung pengembangan wilayah Phone/Fax : 022.2507495. Gambar 1.Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Keberdayaan masyarakat desa merupakan embrio Sosial Politik Ekonomi Fisik perwujudan Desa Mandiri. TUJUAN 1. Jl. Piramida Keberdayaan F.106.

106. d. b.423 BANKe.105. Meningkatkan pemahaman dan persepsi yang sama antara stakeholders pembangunan di Daerah (aparat Pemda. c. program-program : Bank Syariah Mandiri 12 . Meningkatkan kemampuan interaksi antar warga masyarakat yang partisipatif. dan masyarakat termasuk kalangan perguruan tinggi. 022-6036677 E. Meningkatkan (Persero) Tbk. desa menjadi maju dalam koridor pemulihan Fax. DPRD. Memperkuat kemampuan dan peranan kelembagaan legislatif Kabupaten. 2nd Floor. Mengembangkan model pemberdayaan daerah dengan merangsang Daerah segera mewujudkan desaOffice: KKMB’s Building. Akta Perubahan : 12 September 1998. dialogis. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Cabang Bandung. dinamis. Jl. d.7. dan spirit untuk berbakti secara profesional serta pengembangan proses pemberdayaaan masyarakat yang berkesinambungan dalam rangka otonomi daerah dan otonomi desa. transparansi. Phone. 2. dan demokratis dalam program-program pemberdayaan masyarakat. c.21/IX/1998 transparancy PWP : 1. serta konsep dasar manajemen interaksi stakeholders pembangunan sebaga titik masuk membangun komitmen bersama tentang design skenario Daerah di masa depan dan orientator dalam penanggulangan kemiskinan melalui Perwujudan Desa Mandiri. Tujuan khusus a.com keberdayaan daerah. Mencari model-model pemberdayaan masyarakat (baik politik maupun ekonomi sosial) yang berkesinambungan dalam rangka penanggulangan kemiskinan yang berwawasan kebangsaan dalam kebersatuan. Meningkatkan proses demokratisasi dan transparansi program-program pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya fungsi lembaga kontrol sosial/ publik dalam hubungan kemitraan yang konstruktif. Jalaprang No. 022-2507495. Meningkatkan hubungan kemitraan dan konsultatif yang kondusif dalam penanganan program-program pemberdayaan masyarakat khususnya di kawasan pedesaan. LSM dan Organisasi Masyarakat setempat) mengenai pemberdayaan masyarakat. khususnya DPRD guna secara efektif dapat melaksanakan fungsi pengawasan dan penyalur aspirasi masyarakat dalam program-program pemberdayaan masyarakat yang perlu pertanggungjawaban publik.publik.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. tanpa meninggalkan kearifan budaya setempat.11 Bandung 40123. proram-program JPS pada umumnya ataupun modifikasinya dan program bottom up swadaya lainnya menuju terciptanya keterpaduan aktifitas dalam upaya penanggulangan kemiskinan. kebijakan dan pola pelaksanaan pembangunan.

kecamatan (Renstra) maupun kabupaten (Master Plan). Jl. Menambah informasi-informasi ‘peluang’ yang dibutuhkan yang seyogyanya dapat ditangkap untuk mendukung implementasi program-program penanggulangan kemiskinan. yang mendasarkan pada orientasi pengelolaan sumberdaya Daerah dan Desa. Visi ini dapat pada level kelompok. i. Peluang ini tentunya lintas institusi. Terwujudnya visi ideal masyarakat. Spirit dan virus n’Ach ini adalah pondasi dasar Head Office : Gedung KKMB Lt. θ Penggunaan dan pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras yang juga disesuaikan dengan kemampuan aparat desa atau kelompok informal yang berperan serta.supaya No. berikut rencana implementasinya yang lebih rinci (siap dioperasionalkan). eksekutif maupun legislatif.21/IX/1998 sementara bertumpu kepada rakyat.105. f. maka faktor-faktor kunci yang perlu difahami dalam pembangunan perdesaan adalah: θ Tingkat pendidikan masyarakat desa terkait dengan pemahaman tentang teknologi yang mampu dikuasai. Rujukannya adalah nilai-nilai yang ditegakkan dalam kehidupan masyarakat setempat yang perhatian utamanya pada kesejahteraan rumah tangga masyarakat perdesaan. bahkan dapat merupakan lintas negara. interaksi Jalaprang agar manajemen membuahkan Phone/Fax : keberdayaan. θ Kesesuaian sistem manajemen yang diterapkan dengan tingkat kemampuan manajemen desa dan masyarakatnya. lintas level. baik pada masyarakat. konflik-konflik sosial. bahkan revolusi) G. eksekutif memfasilitasi dalam pelayanan-pelayanan publik yang strategis.7. Tumbuh-kembangnya spirit dan kesadaran baru menuju Indonesia Raya. aparat dan legislatif yang sama.11 Bandung 40123. 13 . Belajar berdemokrasi.pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya kontrol sosial. Untuk mencapai hasil yang optimal sesuai dengan kondisi dan kemampuan masyarakat desa.2507495. 022. memperkuat partisipasi konstruktif dan mengurangi partisipasi destruktif (misal : pembangkangan. desa. g. h.106. Website Contact HP : 085721555727 Masyarakat Maju dan madani dengan kekuatan yang (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Berbiaknya virus n’Ach (keinginan berprestasi). PENDEKATAN DAN METODOLOGI Proyek Desa Mandiri (PDM) merupakan program penangulangan kemiskinan yang berbasis pembangunan perdesaan.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Dan : keberdayaan menghapus kemiskinan. 2.

teknikal dan operasional merupakan pilihan yang ditempuh karena proyek yang dilaksanakan merupakan tindakan-tindakan nyata dari sistem pembangunan perdesaan. d.interaksi sinergik antar sektor 2nd Memberi peluang terjadinya Phone. Daerah hingga Desa). Jl. Jalaprang No. Upaya desentralisasi dan demokratisasi pembangunan hendaknya dapat menjadi tema sentral. Konsisten terhadap pokok-pokok pikiran yang melandasi semua kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM). Program pelaksanaan pekerjaan menjadi jelas dan mudah dilaksanakan atau layak dilaksanakan. ternyata tidak dapat mengangkat derajat dan mutu hidup masyarakat desa. Fax. b. 022-6036677 E.105. Dengan demikian usaha-usaha pemulihan kedaulatan bagi masyarakat desa dapat terwujud dalam bentuk-bentuk swakarsa. e. Kecamatan dan Kelurahan. Arah pembangunan pada gilirannya harus sudah beralih dengan penyerahan sepenuhnya kepada masyarakat desa. 14 . Dati I Propinsi. Menjamin kesinambungan pelaksanaan program yang dilaksanakan di setiap hirarki pemerintahan (Pusat. Pendekatan ini justru semakin menjauhkan akses masyarakat di perdesaan pada proses pengambilan keputusan.7. Karena itu pendekatan teknokratik yang terbiasa dipergunakan untuk membangun daerah perkotaan.Konteks pembangunan nasional dilihat dari aspek politik dapat disimpulkan bahwa membangun desa agar tangguh dengan pendekatan yang biasa ke perkotaan dan mengabdikan pembangunan perdesaan untuk menunjang perkotaan dan sektor modern. Floor. manajerial. 022-2507495. Dapat mengkombinasikan dan menyerasikan azas top down dan bottom up. swadaya dan swakelola dalam arti nyata.106.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. pengendalian dan pengawasan atas pengelolaan sumberdaya pembangunan. Cabang Bandung. tidak sesuai untuk dipergunakan di daerah perdesaan. Office: KKMB’s Building. Kombinasi empat pendekatan konsepsional.11 Bandung 40123.21/IX/1998 dan dirumuskan dalam konsep dasar Proyek Desa Mandiri PWP : 1. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Dati II Kabupaten.Mail : Milismengacu pada visi dan misi yang disepakati bersama karena :keluargabesarkkmb@yahoogroups. c. Pilihan pendekatan menjadi berubah yaitu mencerminkan lembaga-lembaga milik masyarakat desa dan perwakilan yang benar-benar mencerminkan representasi rakyat. Ulasan sekilas diatas perlu dijadikan kesepakatan oleh semua pihak yang ikut serta melaksanakan dan menyukseskan Proyek Desa Mandiri (PDM) baik di tingkat Pusat. Pemilihan ke-empat jalur pendekatan ini mempunyai maksud dan tujuan tertentu yaitu produk pelaksanaan atau tindakan dapat memenuhi kriteria di bawah ini: a.

aparat.7. peraturan perundang-undangan.2507495. termasuk aparat di tingkat Kabupaten maupun Propinsi. Menempuh cara ini mengingat terdapat keanekaragaman budaya daerah yang melekat erat pada tubuh masyarakat di daerah. pelaksanaan Proyek Desa MANDIRI 022. misi. amanat. . kebijaksanaan (policy). Pelaksanaan pekerjaan yang didasari pada hal-hal yang prinsipil ini agar menghasilkan karya nyata yang senantiasa konsisten terhadap tata nilai dan sistem yang disepakati demi suksesnya penyelenggaraan Proyek Desa Mandiri (PDM). Jl. Selain itu pendekatan konsepsional pembangunan ini menerapkan pendekatan yang komprehensif yang berwawasan lingkungan dan budaya. Prinsip-prinsip tersebut adalah: . Pendekatan pelaksanaan pekerjaan Pendekatan konsepsional mencakup pada semua konsepsi yang berbentuk falsafah. yaitu: Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Prinsip-prinsip dasar yang bersifat konsepsional dalam koordinasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) bertujuan untuk mendukung peningkatan kemampuan aparat daerah di Kabupaten dan Desa.21/IX/1998 a. 2.Keterpaduan dan kebersaman. visi. rencana dan strategi yang akan ditempuh. sebagai komponen dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sistem Proyek Desa Mandiri (PDM). dan dapat lebih menguatkan kemampuan dan mendinamisir institusi.(PDM). sebagai wujud 15 .106.105. Interaksi sinergik yang dihasilkan mempunyai pola fungsional. Phone/Fax : Dalam pendekatan: ini.11 Bandung 40123. Website (PDM) memiliki 4 jalur pendekatan.Kemandirian dan kedaulatan. Secara rinci keempat pendekatan yang dipakai dan metodologi dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri adalah sebagai berikut: Head Office : Gedung KKMB Lt. Pendekatan konsepsional 1.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. sebagai pengejawantahan dari falsafah gotong royong yang secara kental dianut oleh masyarakat desa. Jalaprang No. pandangan atau wawasan. perorangan atau kelompok masyarakat. Akar dari tatalaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) ini adalah pembangunan dan pembinaan aparat dan masyarakat yang bertumpu pada kemampuan yang dimilikinya.

keterpaduan kegiatan kemitraan.Membentuk sikap dan perilaku yang diarahkan kepada peningkatan pelayanan kepada masyarakat desa.21/IX/1998 yang interaksi fungsional sinergik dan PWP : 1. yang dapat membuka saluran hubungan dan komunikasi timbal balik.Mengembangkan kemauan dan kemampuan bekerjasama dan kerja bersama antar sektor dan intra sektor. keluarga. .11 Bandung 40123.7. keluarga. . . masyarakat dan desanya. sebagai corak khas yang bersifat otonom dari orang per orang. profesional. inovatif. .Menekankan pada penataan sistem dan prosedur pengembangan kemampuan tenaga kerja yang berperan serta sistem dan prosedur pembinaan sokap dan tindakan dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM). 6970/BH/PAD/KDK/ 20.com sektoral.Sebagai model dan sarana pembinaan aparatur Office: KKMB’s Building. dedikatif dan partisipatif. masyarakat dan desanya. kritik dan lain-lain.105. Cabang Bandung. . 022-2507495. terbentuknya daerah merupakan media Fax. Kesinambungan dan keberlangsungan.- - menghormati hak-hak rakyat dalam membangun dirinya. pembangunan jaringan komunikasi dan informasi 16 . 2nd Floor. Atas dasar prinsip-prinsip yang diuraikan diatas maka dapat dirumuskan kinerja dalam melaksanakan pekerjaan secara bertanggung jawab dan berhasil. . sebagai wujud untuk menjamin dipenuhinya kebutuhan hidup baik perorangan. Phone.Mengembangkan model kerja yang kondusif terhadap pengembangan ide-ide serta kritis dalam melihat persoalan dan melakukan pendekatan terhadap solusi permasalahan. Jl. produktif.Mendorong timbulnya kesadaran aparat daerah dan masyarakat untuk ikut merasa memiliki dan bertanggung jawab dalam menyukseskan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) dengan hasil yang optimal. 022-6036677 E.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. serta dapat menerima saran.Mendorong birokrasi menjadi lebih kreatif. masyarakat desa dan desanya.106. kelompok. sebagai berikut: . Kepribadian dan karakteristik. antisipatoris.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Akta Perubahan : 12 September 1998. Sedikit demi sedikit meninggalkan pola teknokratis menuju penerapan pola yang demokratis. Jalaprang No.

Jl. terbuka dan transparan serta tumbuh dari kesadaran masyarakat. aparat struktural dan fungsional merespon dengan membuka dialog secara interaktif dan mendukung proses demokratisasi dan transparansi yang sedang berlangsung. keahlian dan kemampuan. horisontal dan diagonal.21/IX/1998 memberikan ruang perencanaan secara partisipatif. agar memberi manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat.106. manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) mencakup kegiatan atas kategori wilayah.antar aparat maupun antar daerah. Pendekatan manajerial ini ditempuh karena pertimbangan sebagai berikut: . penempatan personil.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.2507495.Setiap fungsi dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM) harus berperan dan berinteraksi secara fungsional. maupun berintegrasi dengan masyarakat dan aspirasinya serta mampu melakukan inovasi 17 . Di lain pihak. bidang atau sektor. pengawasan dan pengendalian. perencanaan. Phone/Fax : 022. merupakan suatu model manajemen yang menjaring seluruh kegiatan vertikal. pendekatan manajerial harus dapat memadukan keserasian aspek ruang (spatial) dan aspek sektoral. aspek hukum. input teknis dan partisipasi masyarakat. pengorganisasian dan Head Office : Gedung KKMB Lt.7. Pengelolaan seluruh kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) di tingkat Daerah dan Desa.11 Bandung 40123. Jalaprang No. dimana didalamnya terkandung kegiatan strategis. b. 2. Website : Kebutuhan obyektif masyarakat ditempuh dengan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Disamping itu. prosedur tata laksana. kelembagaan. dengan demikian proses ini memberikan pertanggungjawaban sebuah perencanaan program yang memiliki basis yang kuat pada masyarakat.105. pendanaan/ pembiayaan. menciptakan sinergi antar sektor. Sebagai suatu model. sehingga titik temu antara kebutuhan masyarakat dan penerapan kebijaksanaan Pemerintah Daerah dapat saling bersinergi membentuk sebuah gerakan masyarakat yang dinamis. yaitu pemanfaatan dan penciptaan aksesibilitas semua sumberdaya pembangunan dan pengembangan wilayah. Pendekatan manajerial Pendekatan manajerial mancakup koordinasi.

dilakukan oleh seorang tenaga Fasilitator Fax. tradisi dan adat istiadat masyarakat. Potensi di luar jaringan proyek perlu diperhatikan. 2nd Floor. Jl. FK dibantu Mandiri (Persero) Tbk. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. yang diselenggarakan darioleh dan untuk masyarakat desa sendiri. Setiap fungsi atau komponen proyek mempunyai wewenang yang jelas untuk menjalankan tugas dan perannya. hukum. Office: KKMB’s Building.105. Musyawarah Lintas Pemeran (MLP).- - - - dan renovasi sistem. Proyek Desa Mandiri dilengkapi lima institusi yang sangat vital.com Kecamatan (FK) yang dalam hal ini Kasie PMD Akta Perubahan : 12 September 1998. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) disusun sedemikian rupa agar mampu mengakomodasi kegiatan berdasarkan wilayah.menyelesaikan permasalahan dan pengaduan melalui musyawarah secara langsung di lapangan maupun bersama-sama pihak terkait atau melanjutkan permasalahan dan pengaduan tersebut ke KPPM di Kabupaten jika diperlukan. 022-6036677 E. Forum Demokrasi Desa (FDD). kelembagaan. Badan Perwakilan Desa (BPD) dan Eksekutif Desa. Untuk mendorong dan memfasilitasi FDD ini.sebagai wadah pengembangan wawasan dan pengkajian pemberdayaan masyarakat di desa yang bersangkutan . Cabang Bandung.423 BANK : Bank SyariahKecamatan. bahkan lebih jauh bila mungkin dapat dimanfaatkan untuk menyukseskan program. informasi dan dokumentasi. Jalaprang No. sektor. Kelima institusi tersebut adalah Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM). Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) juga dapat mengakomodasi kepentingan teknis. 18 . Fungsi dan peranannya adalah . finansial. kebijaksanaan serta pengambilan keputusan.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.11 Bandung 40123. Phone. nilai-nilai budaya. ¬ Forum Demokrasi Desa (FDD) Forum Demokrasi Desa merupakan forum interaksi masyarakat.mengakomodasi permasalahan yang timbul berupa pengaduan.106. keahlian. tata laksana. baik secara langsung maupun tidak langsung dari masyarakat . kependudukan. Dalam pelaksanannya.7.21/IX/1998 PWP : 1. 022-2507495. Dalam pencapaian tujuannya.

unsur legislatif (atau KPPM).423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jl.Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.21/IX/1998 Dinamisator Desa Mandiri (DDM) yang ditunjuk oleh Kasie PMD dan ditetapkan melalui SK Camat selaku supervisor FDD dan memantau perkembangannya di wilayah kerjanya masingmasing. perlu dikembangkan instrumen-instrumennya Head Office : Gedung KKMB Lt. maka disarankan beranggotakan 7 orang dengan seorang ketua yang merangkap anggota ditetapkan melalui SK Ketua DPRD dengan terlebih dahulu melalui musyawarah. Jalaprang dalam proses pelaksanaan di lapangan Phone/Fax : 022. 2. unsur masyarakat atau FDD.7. Apabila karena pertimbangan dan alasan tertentu. maka KPPM tetap perlu dibentuk dengan keanggotaan unsur-unsur Non birokrasi. karena sifatnya uji coba pengembangan yang hendak mencari model yang terbaik untuk masa-masa yang akan datang ¬ Musyawarah MEETING Lintas Pemeran (MLP)/ PUBLIC Musyawarah Lintas Pemeran (MLP) merupakan forum interaksi masyarakat di tingkat Kabupaten/ Kota. selama No.105. Dalam situasi tidak memungkinkan.11 Bandung 40123. harapan untuk kemungkinan pembentukan KPPM di DPRD ini tidak memungkinkan. LSM/ LPM Perguruan Tinggi . yang dapat dikembangkan di masing-masing daerah dengan anggota maksimum tujuh orang. Website : dengan bantuan FK ¬ Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) merupakan satuan penugasan yang sangat diharapkan dapat dibentuk dalam wadah DPRD dengan tugas khusus untuk memantau.2507495.maupun 19 . unsur Fasilitator (baik dari unsur eksekutif. di Daerah Kabupaten/ Kota yang bersangkutan. menampung dan menyalurkan aspirasi masyarakat berkenaaan dengan pelaksanaan program-program pemberdayaan masyarakat. penyesuaian dapat dilakukan. Elemennya terdiri dari unsur eksekutif. Selanjutnya apabila DPRD setempat mendukung upaya pengembangan model manajemen interaksi ini. Proses bagaimana FDD dilaksanakan. khususnya Proyek Desa Mandiri atau program yang sejenis.106.

423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. proyek Desa Mandiri akan memfasilitasi agar Kepala Desa sadar akan fungsi dan tugasnya. Phone. bukan merupakan lembaga atau dilembagakan.serta pengamatan.7. Oleh karena itu pertanggungjawaban terhadap tugas sering kali berjalan dengan subyektif dan tidak demokratis.21/IX/1998 PWP : 1. Jl. pengayom dan pembina masyarakat pedesaan.105.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.Konsultan) dan unsur pelaku bisnis. Koordinasi dan fasilitasi Fax. MLP lebih bersifat forum. BPD perlu segera memperkuat diri.106.com merupakan bagian dari manamejen yang kegiatannya berupa pengaturan Akta Perubahan : 12 September 1998. 022-2507495. Fungsi dan peran MLP lebih ditekankan sebagai pendamping. 022-6036677 E. sehingga impian masyarakat desa tentang keadilan dan kemakmuran segera menjadi kenyataan ¬ Eksekutif Desa (Kepala Desa dan aparatnya) Sebagai pelaksana. Kedudukannya tidak lebih sebagai salah satu sumber informasi dan pemberi masukan bagi seluruh stakeholders pembangunan. terlebih dalam masyarakat feodal. Jalaprang No. Ia adalah wakil masyarakat. Secara struktural tidak membawahi suatu lembaga apapun baik itu organisasi pemerintah maupun non pemerintah ¬ Badan Perwakilan Desa (BPD) BPD adalah representatif dari masyarakat desa. 2nd Floor. maka visi ideal akan tugas dan fungsinya belum segera dipahami dan dilaksanakan. Pendekatan teknikal Office: KKMB’s Building. peningkatan dan pendampingan Cabang Bandung.11 Bandung 40123. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Sebagai institusi yang masih baru. Oleh karena itu. Ia sering tidak sadar bahwa setiap saat secara berkala wajib melapokan kemajuan dan usahausaha yang telah dilakukan sehubungan dengan tugasnya. Kepala Desa dibaratkan sebagai raja kecil dan Pusat Wibawa masyarakat perdesaan. analis dan sintesis terhadap kasus temuan maupun rencana masyarakat yang tidak dapat dituntaskan ditingkat desa atau yang menyangkut kepentingan lebih luas atau yang membutuhkan penanganan lebih komprehensif dan integratif. c. 20 .

. penyimpangan.Mengatasi berbagai kendala dan hambatan yang mengakibatkan terganggunya kelancara kerja.21/IX/1998 martabat hidupnya. . Jalaprang No. secara langsung dan tidak langsung atas kesalahan. lambannya komunikasi dan pertukaran informasi. . merubah dan menetapkan pekerjaan telah dilakukan.Mengoreksi. masyarakat dan antar desa. . penguatan aparat dan lembaganya. mendokumentasikan hasil kerja baik dirinya maupun pihak-pihak yang terkait lainnya. Pendekatan 21 .Memberikan peringatan dan sanksi. mendorong timbulnya partisipasi masyarakat dan menumbuhkan kompetisi dan persaingan yang sehat di kalangan aparat. merosotnya prestasi kerja. atas dasar rencana tindakan yang telah disepakati. mengatur lalu lintas dan pemanfaatan dana bantuan. . penyelewngan dalam melaksanakan pekerjaan dari prosedur dan peraturan yang berlaku.106.105. Kedua unsur manajemen ini dilandasi suatu paradigma peningkatan kemampuan aparat dan Head Office : Gedung KKMB Lt.7. kekeliruan. Secara umum pendekatan teknikal dapat diuraikan sebagai berikut: .kinerja suatu organisasi dimana hasil pengaturan dan pengamatan tersebut dapat menjadi umpan balik untuk menentukan kebijaksanaan di tingkat atas dan peningkatan kinerja di tingkat bawah. masyarakat dalam membangun dirinya. Website : daerahnya. merekam.sedang dilakukan dan akan dilakukan atas dasar hasil-hasil penilaian. lembaga dan Phone/Fax : 022.Pendekatan teknikal menyangkut pola perkembangan teknologi dan tingkat pengetahuan serta pemahaman masyarakat desa dan aparat daerah tentang teknologi. serta kebocoran dana. 2. agar meningkatkan harkat. .11 Bandung 40123. Jl.Mengamati.Menilai hasil kerja semua unit kerja yang dikoordinasikan atas dasar tolak ukur yang telah ditetapkan.Mencatat.2507495. mengawasi dan mengatur cara kerja dan hasil kerja unit-unit pelaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) dalam penyediaan prasarana dan sarana desa. derajat dan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. dari segi kualitas dan kuantitas. lemahnya kerjasama dan kemitraan.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

masyarakat dan wilayah desa.106. . daerah untuk secara bersama 22 . 022-2507495. Pemilihan teknologi yang cocok menjadi penting. Dalam rangka Proyek Desa MANDIRI. realistik. sebuah Office: KKMB’s Building. fungsional dan kelayakan untuk diterapkan di lapangan. karena akan mempengaruhi proses pembangunan desa dan masyarajat yang akan dilaksanakan secara swakarsa.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. oleh karena itu daya dukung wilayah perlu selalu diperhatikan untuk menjamin kelangsungan jalannya kegiatan dan usaha masyarakat dalam kurun waktu yang relatif cukup panjang. artinya pembangunan prasarana dan sarana. yang mengoptimalisasikan potensi-potensi aparat daerah. Metodologi Pengembangan Masyarakat Sesuai dengan tujuan dan sasaran program yang menuju pada kemandirian masyarakat desa. swadaya dan swakelola. yang ditujukan untuk menciptakan kemudahan. perlu memperhatikan beberapa landasan berfikir sebagai berikut: .com menumbuhkan tingkat partisipasi secara aktif dari Akta Perubahan : 12 September 1998. yaitu mengatur kesesuaian antara tuntutan kegiatan program dan proyek dengan kemampuan dan daya dukung sumberdaya.teknikal mempunyai sifat kontekstual.105.Mail :skenario tindakan/aksi yang perlu dipertimbangkan adalah Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.21/IX/1998 masyarakat dan aparat Cabang Bandung. penguatan institusi.Keseuaian pemanfaatan sumberdaya. Fax.Rencana-rencana tindakan yang disusun sedemikian rupa dilaksanakan dalam upaya mewujudkan interaksi fungsional sinergik. d.11 Bandung 40123. 2.Pola fikir demokratis. 022-6036677 E. Jl. . Phone. Pendekatan operasional Pendekatan operasional adalah pendekatan yang berkaitan erat dengan kebutuhan aparat dan masyarakat desa. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. PWP : 1.Kelestarian lingkungan hidup tetap menjadi komitmen dalam pembangunan daerah perdesaan. 2nd Floor. dengan demikian rencana-rencana tindakan yang disusun untuk memenuhi kebutuhankebutuhan yang timbul dan nyata secara bottom up. Jalaprang No. memfasilitasi dan melayani masyarakat secara proporsional. .7. peningkatan kemampuan usaha secara ekonomis.

θ Pembangunan kelembagaan masyarakat yang Phone/Fax : 022. pihak luar hanya bertindak sebagai fasilitator proses pembelajaran untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. sehingga rasa kepemilikan masyarakat terhadap program menjadi lebih tinggi.2507495. atau pengkajian masyarakat secara partisipatif.7. Salah satu metoda pendekatan partisipatif yang dikenal sangat efektif adalah metoda Participatory Rural Appraisal (PRA). Timbulnya metoda PRA didasari pada kenyataan bahwa hampir semua program pembangunan masyarakat lebih banyak direncanakan oleh lembaga pelaksana tanpa melibatkan secara langsung warga masyarakat yang menjadi target group. Jl. akan tetapi melalui proses pembelajaran yang dilakukan oleh orang dewasa melalui kegiatan bersama (Metoda Pendidikan Orang Dewasa). Proyek Desa Mandiri (PDM) berdasarkan karakteristik dan sifatnya merupakan salah satu bentuk program pengembangan masyarakat (community development). 2. Dengan kerangka pengembangan masyarakat tersebut.11 Bandung 40123. Jalaprang No. Beberapa prinsip dasar dalam penerapan metoda PRA 23 . Perubahan perilaku masyarakat tersebut memerlukan pendidikan.melakukan proses-proses perencanaan. pelaksanaan. yang dilakukan tidak dalam bentuk formal.106.21/IX/1998 θ Pengembangan kemampuan masyarakat (capacity building). Pengembangan masyarakat (community-based development) atau lebih dikenal dengan istilah pemberdayaan masyarakat (people empowering) dilakukan untuk “mengubah” masyarakat agar menjadi lebih mampu untuk menganalisis keadaannya sendiri.423 θ Akta Perubahan : 12 SeptemberMenerapkan prinsip pembangunan yang partisipatif. serta mengembangkan potensi-potensi dan keterampilan mereka untuk meningkatkan kehidupan. yang menunjukkan 3 (tiga) karakteristik: Head Office : Gedung KKMB Lt. Website : berkelanjutan. Dalam proses pembelajaran “Pendidikan Orang Dewasa” tersebut. 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. pengawasan dan melakukan monitoring dan evaluasi. kemudian memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaannya. perlu dikembangkan metoda pendekatan yang mendorong partisipasi masyarakat.105. dalam arti menempatkan masyarakat sebagai pelaku utama pembangunan. Metoda PRA pertama kali dikembangkan oleh Robert Chambers seorang pakar dalam bidang pengembangan masyarakat.

terutama yang bersifat merugikan. dirumuskan jenis 24 . Prinsip Mengoptimalkan Hasil 6970/BH/PAD/KDK/ 20. terbuka.106. pengetahuan tradisional dan ‘modern’ harus saling melengkapi guna memecahkan permasalahan yang timbul di masyarakat. Jl. Cabang Bandung. 022-6036677 E. tidak memaksa. Fax. dan informal. Dengan prinsip ini.11 Bandung 40123. bahkan mengutamakan masyarakat yang paling miskin.7.com θ Akta Perubahan : 12 September 1998.21/IX/1998 Dalam pengumpulan informasi perlu PWP : 1. mereka dapat mengurangi ketergantungan pada ‘orang luar’. θ Prinsip Saling Belajar Prinsip saling belajar serta menghargai perbedaan.dapat diuraikan sebagai berikut: θ Prinsip Mengutamakan yang Terabaikan Prinsip ini mengutamakan KEBERPIHAKAN pada masyarakat miskin. Dengan demikian. untuk mendapatkan informasi yang valid diperlukan check and re-chek melalui pengumpulan informasi dari beragam sumber informasi.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 022-2507495. θ Prinsip Masyarakat sebagai Pelaku Dalam hal ini ‘orang luar’ hanya berperan sebagai fasilitator. didasarkan pada pengakuan terhadap pengalaman dan pengetahuan tradisional masyarakat. menggunakan teknik yang bervariasi.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. θ Prinsip Triangulasi Dalam usaha pengumpulan dan analisis data secara sistematis bersama masyarakat. 2nd Floor. agar mereka dapat memperoleh kesempatan dalam berperan dan memperoleh manfaat dari suatu program pembangunan. dan latar belakang fasilitator Office: KKMB’s Building. Phone. Jalaprang No.105. Prinsip ini harus benar-benar diterapkan dengan menghindari peran sebagai ‘guru’ atau ‘instruktur’. sebagai salah satu kegiatan PRA. yang berbeda. θ Prinsip Informal Kegiatan PRA diselenggarakan dalam suasana yang luwes. Penerapan prinsip ini diawali dengan kesadaran sebagai ‘orang luar’ bahwa kemiskinan tidak selalu identik dengan kebodohan. Suasana yang demikian diharapkan akan menciptakan keakraban antara ‘orang luar sebagai tamu’ dengan masyarakat. θ Prinsip Pemberdayaan Masyarakat Tujuan metoda PRA adalah peningkatan kemampuan masyarakat. sehingga mampu memiliki peluang dan kemampuan untuk mengambil keputusan terhadap berbagai keadaan yang sering timbul di seputar kehidupannya.

θ Teknik Penyusunan Kalender Musim. Beberapa dari teknik PRA yang dapat dikemukakan untuk digunakan dalam kegiatan Proyek Desa Mandiri (PDM) adalah sebagai berikut: θ Teknik Penelusuran Sejarah Desa. Jl. Jalaprang No.423 θ Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. penerapan metoda PRA juga bukan kegiatan ‘coba-coba’. penanganan terhadap masalah yang timbul. Penerapan metoda PRA perlu dikembangkan secara terus menerus dan disesuaikan dengan kondisi masyarakat setempat. diarahkan pada tindak lanjut program pembangunan Phone/Fax : 022. perencanaan kegiatan. musyawarah desa.7. θ Metoda pendekatan PRA dapat digunakan dalam kegiatan pengumpulan data potensi setempat dari masyarakat. θ Prinsip Keterbukaan Teknik-teknik yang digunakan dalam metoda PRA bukanlah seperangkat teknik yang baku dan tidak dapat berubah. untuk mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu. untuk memperkirakan perubahan suatu keadaan dari waktu ke waktu. pembentukan kelompok masyarakat.106. pemantauan pelaksanaan.2507495. tetapi menggunakan perhitungan guna mengurangi dan meminimalkan kesalahan. Namun demikian. Website : dalam bentuk kegiatan bersama. θ Teknik Bagan Kecenderungan dan Perubahan. Prinsip Belajar dari Kesalahan Penekanan metoda PRA tidak pada kesempurnaan program melainkan pada penerapan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuan yang ada. untuk 25 . evaluasi program.21/IX/1998 θ Prinsip Berkelanjutan Penerapan metoda PRA tidak dapat dianggap sebagai suatu paket kegiatan dengan jangka waktu tertentu. tetapi lebih Head Office : Gedung KKMB Lt.105. serta mengkaji perubahan perilaku baik terhadap penduduk laki-laki maupun perempuan.dan kedalaman informasi untuk menghindari informasi yang tidak dibutuhkan. namun harus dipandang sebagai proses yang berkelanjutan dan secara terus-menerus berupaya menggerakkan potensi masyarakat. 2.11 Bandung 40123. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. dan tindak lanjut keberlanjutan program. Penerapan metoda PRA tidak hanya sekedar untuk menggali informasi dari masyarakat. Prinsip Orientasi Praktis Dalam arti berorientasi pada pengembangan kegiatan.

untuk mengkaji sumber penghasilan dan mata pencaharian penduduk setempat. 26 . Jl. sehingga dapat diperoleh informasi mengenai potensi sumber daya alam. bahwa dengan Fax. Teknik Kajian Mata Pencaharian. Cabang Bandung. Jalaprang No.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. yang berhubungan juga dengan kajian terhadap peran penduduk laki-laki maupun perempuan. 022-6036677 E. Teknik Pembuatan Bagan Alur. Teknik Pembuatan Peta Desa. Inti konsep ini adalah. Teknik Kajian Lembaga (Diagram Venn). Phone. 2nd Floor. untuk mengkaji sistem organisasi desa dan manfaat lembaga-lembaga desa dalam kehidupan masyarakat. untuk mengkaji suatu keadaan (pola kegiatan keluarga) dalam hubungan dengan perilaku ekonomi masyarakat dalam jangka waktu 1 (satu) hari. Teknik Pembuatan Bagan Urutan.106.7. Teknik Penelusuran Desa (Transek). Teknik Jadwal Sehari.105.com kegiatan yang dilaksanakan masyarakat haruslah ada Akta Perubahan : 12 September 1998.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.11 Bandung 40123. seperti misalnya sistem pemasaran hasil pertanian.21/IX/1998 jaminan adanya keberlangsungan program baik PWP : 1. untuk mengkaji keadaan dan potensi sumber daya alam setempat. untuk mengkaji keadaan suatu ruang wilayah. untuk mengkaji alur proses dari suatu sistem tertentu. Dalam melakukan kajian keadaan bersama masyarakat. Guarantee for better future sustainable concept Office: KKMB’s Building.θ θ θ θ θ θ θ mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu selama 1 (satu) periode tertentu. secara umum cara analisis yang dilakukan dalam metoda PRA adalah sebagai berikut: θ Menggambarkan θ Mengelompokkan θ Mengurutkan dan Membandingkan θ Menghitung (kualitatif/perkiraan dan kuantitatif) θ Mencari Hubungan Sebab-akibat θ Mencari Hubungan Sistem Keberhasilan masyarakat melakukan peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan terindikasi dari terlaksananya konsep-konsep berikut: 1. 022-2507495. untuk menyusun prioritas dalam berbagai hal yang dipandang perlu. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

105.Adanya prospek pasar yang baik . Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.Tingkat pemerataan . 2. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Untuk itu perlu ditekankan adanya proses keterlibatan yang lebih mendasar dan bukan sebagaimana selama ini berlangsung 27 .Tingkat pertumbuhan (growth) . Guarantee concept for better future empowerment Dalam konsep ini.423 pedesaan. Guarantee for better future income with equity Konsep ini memberikan visi ideal terhadap keberlangsungan pertumbuhan dan pemerataan Head Office : Gedung KKMB Lt. Jl. Jalaprang No. proses pembangunan hendaknya juga disertai proses pemberdayaan sehingga penduduk desa akan memperoleh peningkatan kualitas kehidupan secara bermakna.Adanya tecnological level yang sesuai .106.peningkatan kualitas sumberdaya. Oleh sebab itu untuk menerapkan konsep ini perlu diperhatikan beberapa critical factor yang antara lain : .sekaligus.Adanya SDM yang sesuai 3. walau sebenarnya hal demikian kurang tepat karena mungkin saja tingkat konsumsi riil pada tahun bersangkutan ternyata lebih rendah dari tahun sebelumnya.7. yang mana salah satu sasaran dari program 2. Phone/Fax : 022-ini adalah tumbuhnya perekonomian produktif di 2507495.21/IX/1998 Ciri dari ekonomi pedesaan dikatakan apabila pendapatan riil masyarakat pada suatu tahun lebih baik dari tahun sebelumnya. dan kelestarian ekosistem lingkungan.11 Bandung 40123.

Gambar 2. 2nd Floor.com Akta Perubahan : 12 September 1998.21/IX/1998 PWP : 1. Jalaprang No.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.Office: KKMB’s Building.106.7.105. Phone. Cabang Bandung. Jl. Penguatan KUK Fax. LINGKUP 6970/BH/PAD/KDK/ 20.11 Bandung 40123.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Critical Factors Pengembangan dan 28 .KEGIATAN PROYEK DESA MANDIRI H. 022-6036677 E. 022-2507495.

BPD dan stakeholder lainnya. Kegiatan di Tingkat Pusat a. Penetapan lokasi desa terpilih Pilot Project Desa Mandiri dan lima Desa lainnya oleh FDM dengan berkonsultasi dengan Bappeda Kabupaten. Menyiapkan bentuk-bentuk komitmen Daerah terhadap 29 .11 Bandung 40123. dan penyelenggaraan kegiatan Proyek Desa Mandiri. Koordinasi dengan eksekutif. Penguatan proses pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri .7. diseminasi dan sosialisasi dalam regionnya. d. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan konsultasi. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. Pembuatan Laporan dan Publikasi. e. f. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi tim inti Proyek Desa Mandiri. Phone/Fax : Konsultasi dan diseminasi Proyek Desa Mandiri dengan d. Kegiatan di Tingkat Kabupaten a. Desain teknik-teknik fasilitasi perancangan modul dan materi Desa Mandiri c. Jl. Kegiatan di Tingkat Propinsi a. Konsolidasi Fasilitator Desa Mandiri dengan melibatkan narasumber tambahan.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Head Office : Gedung KKMB Lt. e. i. legislatif . Fasilitasi terhadap pembentukan KPPM. c. g. 2. Website : Contact HP : 085721555727 Eksekuti dan Legislatif Kabupaten serta LSM setempat dan (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. b. BPD atau nama generik khas Daerah. Fasilitasi untuk kegiatan Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat/ Public Meeting/ Temu Interaksi Stakeholder Kabupaten di tingkat Kabupaten. diseminasi dan sosialisasi bagi Fasilitator Desa Mandiri (FDM). Lembaga Swadaya Masyarakat dan Lembaga Pengabdian Masyarakat – Perguruan Tinggi dari Kabupaten yang terpilih sebagai desa lokasi Proyek Desa Mandiri (dibagi tiga gelombang). f.1. c. h. Desain skenario Desa Mandiri.21/IX/1998 Stakeholders lain di Kabupaten. Pemantauan dan fasilitasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri di setiap Kabupaten. Jalaprang No.2507495.106. 3. Melakukan monitoring dan evaluasi kemajuan secara interaktif. Menyiapkan base-line survey.105. b. masyarakat desa. 022. 2. Pengiriman wakil propinsi untuk mengikuti konsultasi. b.

30 . Phone. 2nd Floor. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. Jalaprang No. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. Analisa potensi sumber daya. Pemantauan perkembangan Forum Demokrasi Desa. c. k. dan pendidikan. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi.11 Bandung 40123.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Mendorong dan memfasilitasi penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa. Kegiatan di Kecamatan a. Office: KKMB’s Building. h. Fax. Perencanaan pembangunan prasarana pendukung kegiatan ekonomi produktif . Perencanaan pengembangan sektor ekonomi produksi. n. Jl. l. g.keterlibatan Pilot Project Desa Mandiri. Penyelenggaraan kegiatan pelatihan Proyek Desa Mandiri untuk Kasie PMD dan Dinamisator Desa Mandiri.21/IX/1998 PWP : 1. kesehatan dan sosial pendidikan.7. Sosialisasi info-info pendanaan dan forum diskusi Perencanaan Investasi dan Bisnis Plan. Supervisi dan dinamisasi Forum Demokrasi Desa. i. sosial. o. i. FDM menetapkan DDM. Pemilihan wakil kecamatan dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi dan pelatihan Proyek Desa Mandiri di Kabupaten. e. b. f. m. Analisa potensi sumber daya. 4. j. d. h. Cabang Bandung.com Akta Perubahan : 12 September 1998. 022-6036677 E. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Monitoring dan evaluasi berkala. Fasilitasi proses pembentukan dan penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di lokasi terpilih proyek Desa Mandiri.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Perencanaan pengembangan ketrampilan praktis dalam pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. Menjembatani mekanisme pelaksanaan manajemen interaksi antara Forum Demokrasi Desa di desa dengan Eksekutif maupun KPPM di Kabupaten dalam Temu Interaksi Kecamatan (TIK).105. Sosialisasi dan pelatihan Dinamisator Desa Mandiri (DDM). g.106. 022-2507495.

Website : Phone/Fax : Penetapan Pokja bila diperlukan oleh Forum Demokrasi yang difasilitasi Contact HP : 085721555727 Desa Fotansa) NPWP : 1. 2. Melakukan evaluasi dan monitoring secara built-in di desa masing-masing. Penrampilan BPD mengenai Otonomi Desa. Jalaprang No.5. Melakukan upaya-upaya agar hasil akhir Proyek Desa MANDIRI dan proyek/ program lainnya dapat lestari dalam operasi dan perawatan melalui Tim Pengelola atau lainnya. e. Kegiatan di Desa/ Masyarakat a. Penyusunan program kerja Forum Demokrasi Desa dan rencana implementasi. sosial dan pendidikan.105.11 Bandung 40123.7. 022.21/IX/1998 mengeksekusi kepentingan bersama. h. Menyusun laporan sederhana penyelenggaraan FDD secara berkala kepada Camat dengan tembusan ke DinasDinas terkait. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. g. Penggalian aspirasi Desa dan penyampaian aspirasi ke KPPM dan dialog interaktif dengan KPPM pada Musyawarah Lintas Pemeran/ Public Meeting. peningkatan kesejahteraan sosial. Pendampingan implementasi pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. 31 . f. Implementasi pengembangan kegiatan ekonomi produktif. m. c. i.2507495.423 FDM dan DDM guna (Jimmy (FDD) Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Pemilihan wakil desa dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi/ pelatihan di Kabupaten Head Office : Gedung KKMB Lt. RAPB Desa. Analisa potensi sumber daya. k. Jl. pembangunan prasarana pendukung dan peningkatan kapsitas masyarakat dan lembaganya. l. Perimbangan Kabupaten – Desa.106. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. d. Penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di desa setempat secara berkala maupun insidental. b. j.

022-6036677 E. fasilitasi. 8. 022-2507495. 32 . politik PWP : 1.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero)keadilan dan kemakmuran. Terbentuknya Forum Demokrasi Desa (FDD) sebagai wadah interaksi masyarakat di desa khususnya di daerah lokasi Proyek Desa Mandiri. Terlaksananya proses asistensi.I.Tumbuhnya rasa kebersamaan sebagai satu bangsa. Jl. monitoring dan evaluasi Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat. 5. pelatihan. secara benar dan meluas di lingkungan pejabat eksekutif. 3. eksekutif dan pemeran lainnya di daerah dan di pedesaan 7. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Tersosialisasinya pemahaman mengenai konsep dan materi Desa Mandiri. Terbentuknya Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Kabupaten dengan aktifitas yang nyata. dan Musyawarah Lintas Pemeran di Kabupaten. sebagai pemantau dan penyalur aspirasi masyarakat (yang berkembang dalam FDD) untuk program-program pemberdayaan masyarakat serta proses penyelesaian pengaduan dari masyarakat (complain resolution). 2. dan ekonomi menuju Tbk. Jalaprang No. legislatif dan masyarakat pedesaan khususnya di daerah lokasi Proyek Desa MANDIRI. Temu Publik Stakeholder Kabupaten (Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten) 9.106.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Aparat dan Kelembagaannya serta Peningkatan dan Pengembangan Kemampuan Pendayagunaan Potensi Sumberdaya Desa di Daerah. Tersedianya tenaga fasilitator (FDM dan DDM) yang terlatih dalam mengelola interaksi dalam FDD maupun interaksi antara FDD. KPPM. dalam kerangka model manajemen interaksi antara FDD.21/IX/1998 tantangan dalam mewujudkan ketahanan sosial.105. khususnya di lokasi Proyek Desa Mandiri 4.11 Bandung 40123. Terlaksananya proses pemberdayaan masyarakat secara dinamis. Cabang Bandung. pemberdayaan masyarakat dan kebijakan program JPS. Phone.7. 2nd Floor. Aparat dan kelembagaannya dan Model Manajemen Interaksi di lokasi Proyek Desa Mandiri sesuai dengan kondisi setempat 6. satu tanah air dan satu bahasa dalam menghadapi setiap Fax. KPPM. Tersusunnya Rencana Strategis Pemberdayaan Masyarakat. HASIL PROYEK DESA MANDIRI YANG DIHARAPKAN 1. Office: KKMB’s Building.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.

10. 5. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Desa Perikanan Masyarakat di desa ini sebagian bekerja sebagai penambak ikan dan memiliki tambak-tambak yang cukup produktif. Jl.105. Desa Hutan Lindung Di Desa ini juga terdapat kawasan Konservasi Hutan Lindung yang bisa di jadikan sebagai Objek Wisata. 2.Berkurangnya angka kemiskinan 13.Meningkatkan IPM. Kami memilih Desa tersebut dikarenakan memiliki potensi sebagai: 1. SASARAN Kriteria Desa Mandiri ini dapat dapat dilaksanakan di desadesa dengan potensi sebagai berikut : • Desa Pertanian • Desa Perkebunan • Desa Nelayan • Desa Hutan • Desa Usaha Kecil • Desa Marginal (kota-desa) • Desa Peternakan • Desa Budaya • Desa Wisata • Desa Hutan Lindung • Desa Perikanan Untuk percontohan Proyek Desa MANDIRI ini. 11.106. 13. 3.2507495. Jalaprang No. dan kegiatan tersebut bisa dijadikan sebagai daya tarik desa. investasi di Desa dan partisipasi publik. 12. 11.10. Desa Pertanian dan Perkebunan Di Desa ini memiliki banyak lahan pertanian dan perkebunan yang sangat produktif. maka kami mengambil sample di Desa Citengah Kabupaten Sumedang sebagai sasaran atau sample.11 Bandung 40123. 4.Naiknya taraf hidup masyarakat 12. Desa Budaya Di Desa ini masyarakatnya masih memegang dan taat kepada budaya leluhurnya. Phone/Fax : 022.Berkembangnya kegiatan ekonomi produktif. dan mayoritas masyarakat di desa tersebut memiliki aktifitas keseharian sebagai petani.7. FAO/WCARRD. 2.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 J. dsb. Desa Wisata 33 . Head Office : Gedung KKMB Lt.

biaya perjalanan dinas.com Akta Perubahan : 12 September 1998.7.Panorama Alam yang indah di Desa ini jika dapat dikelola dengan baik dapat menjadi salah satu objek wisata dan dengan objek wisata tersebut dapat menambah penghasilan masyarakat setempat. 34 . pembuatan dan perbanyakan material yang akan digunakan dalam seluruh rangkaian kegiatan.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. Keahlian tambahan disesuaikan dengan karakter desa yang masuk dalam kategori sasaran proyek Desa Mandiri c. Jalaprang No.11 Bandung 40123.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. b.21/IX/1998 PWP : 1. K. Phone. Jl. asisten tenaga ahli perencanaan program. Office: KKMB’s Building. Cabang Bandung. 022-2507495. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. Fasilitator Desa Mandiri dan tenaga pendukung ditambah biaya pengadaan. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Ekonomi produktif Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pengembangan ekonomi produktif. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. Rincian pembiayaan akan disusun sesuai kebutuhan riil lapangan. 2nd Floor.106. Fax. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Masyarakat Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pemberdayaan masyarakat. 022-6036677 E.105. KEBUTUHAN DAN KUALIFIKASI TENAGA AHLI a. Tim Tenaga Pendukung Manajemen dan Administrasi Disesuaikan dengan kebutuhan lapangan. PEMBIAYAAN Pembiayaan yang diperhitungkan adalah kebutuhan tim tenaga ahli. L. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. dan lain-lain. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

PENUTUP Demikian program sederhana yang kami susun dalam bentuk proposal. Semoga semua elemen dari bangsa ini mempertimbangkan dan menganalisa program yang kami buat. tangguh. kreatif dalam menciptakan sesuatu yang memiliki nilai tambah bagi masyarakat secara umum. serta memiliki daya saing yang kuat dalam menghadapi era globalisasi serta pasar bebas yang mau tidak mau harus dihadapi oleh bangsa ini. 25 Januari 2011 Pimpinan Project Desa Mandiri Sekretaris 35 . untuk dapat terus-menerus melakukan perbaikan guna terciptanya sesuatu hal yang penuh inovatif. semoga selalu ada koreksi dari berbagai pihak. N. di implementasikan dan semoga dapat menjadi alternative lain dalam memberikan konstribusi kepada pemerintah dalam menjawab berbagai permasalahan yang ada saat ini dan dimasa yang akan datang. hal ini tiada lain sebagai bahan masukan bagi kami untuk dapat memperbaikinya. Keterbatasan adalah merupakan hal yang baik. direnungkan. kegiatan ini dibuat sebagai sebuah gambaran untuk dipelajari. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih. Kami memohon maaf apabila banyak kekurangan dan kesalahan yang kami lakukan. Bandung. Besar harapan kami dapat merealisasikan program ini guna menciptakan generasi muda yang mandiri.1. WAKTU DAN KEGIATAN ALUR Waktu yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek Desa Mandiri adalah 2 (dua) tahun dengan perputaran tahapan setiap tahun. 4 dan 5 terlampir. Alur kegiatan dan plot waktu yang direncanakan dapat dilihat pada gambar 3.

Agoes S. Lantai 2 Jl. Jl.105.2507495 Fax : 022 – 2597495 Mailing list : keluargabesarkkmb@yahoogroups.kopmakkmb.com Email : kopma_kkmb@yahoo.Jimmy Fotansa Mengetahui. Jalaprang No. Bandung 40123.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Phone. 022-2507495.7.11 Bandung 40123.com Website : www.com Contact person : 0857 2155 5727 (Jimmy Fotansa) Office: KKMB’s Building. 36 . Ir. 2nd Floor. Jalaprang No. Dewanto Ketua Umum KKMB Periode 2010-2012 Rudy Fitriawan. Cabang Bandung.106. Jawa Barat – Indonesia Telp : 022 . 022-6036677 E. S.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.IP Head Office : Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa Bandung (KKMB) Gedung KKMB. Fax.21/IX/1998 PWP : 1. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 11.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful