Phone/Fax : 022- 2507495. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.

423 Akta Perubahan : 12 September 1998 BELAKANG A. LATAR 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998

PROPOSAL PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN POTENSI DAN SUMBER DAYA PEDESAAN PILOT PROJECT DESA MANDIRI DI DESA CITENGAH Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. KAB. SUMEDANG

Masalah kemiskinan menjadi suatu hal yang melekat pada perjalanan setiap bangsa/negara. Sudah menjadi komitmen setiap bangsa/negara untuk menanggulangi masalah kemiskinan. Karena kemiskinan secara fungsional dapat menajdi variabel instabilitas dan ketidakharmonisan kehidupan berbangsa dan bernegara. Makna kemiskinan biasanya menjadi loko terhadap istilah-istilah kesenjangan, keterbelakangan, keterpurukan dan ketakberdayaan. Di Indonesia, penanggulangan kemiskinan merupakan program yang selalu menjadi prioritas dalam pembangunan nasional. Pada tahun 1993 penanggulangan kemiskinan ditangani melalui Program Peningkatan Penanggulangan Kemiskinan yang dikenal sebagai Program Inpres Desa Tertinggal (IDT). Program tersebut mempunyai misi utama sebagai (a) gerakan masyarakat; (b) strategi peningkatan pemerataan pembangunan; dan (c) upaya menggerakkan roda ekonomi rakyat. Selain program tersebut masih banyak program/proyek pemerintah yang mempunyai fokus penanggulangan kemiskinan, antara lain: Program Keluarga Sejahtera, Proyek Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil, Program Bina Desa Hutan dan Perhutanan Sosial, Program Transmigrasi Swakarsa Mandiri, Proyek Pengembangan Hubungan Bank dengan Kelompok KSM/ KSP, Proyek Pemukiman Kembali Masyarakat Terasing, dan lainlain. Untuk periode sekarang dikenal proyek-proyek seperti Program Pengembangan Kecamatan, Program Pembangunan Prasarana dan Sarana Pendukung Desa Tertinggal dan sejumlah proyek yang tergabung dalam aktifitas Jaringan Pengaman Sosial. Hasil pemantauan dan evaluasi terhadap program/proyek penanggulangan kemiskinan menunjukkan memang ada hasil dan pengaruh bagi perubahan dan perbaikan sosial masyarakat. Namun demikian masih banyak hal yang rumit dan masalah yang saling kait berkait yang menjadi kenadala dalam penghapusan kemiskinan. Sehingga kondisi riil masayarakat Indonesia masih sangat banyak yang terbilang sebagai kategori masih miskin (pra sejahtera). Kesadaran atas beratnya masalah tersebut semakin menguatkan setiap komponen bangsa Indonesia untuk

1

melakukan upaya-upaya pengentasan kemiskinan. Dalam mencapai tujuan tersebut, nampaknya harus disadari bahwa yang dibutuhkan adalah keterpaduan seluruh potensi bangsa dalam mengerahkan setiap energinya secara sinergis melakukan gerakan penanggulangan kemiskinan. Beberapa hipotesa yang dapat menjadi landasan gerakan penanggulangan kemiskinan ini antara lain adalah: 1. Pemahaman atas excisting condition menjadi pijakan yang paling tepat dalam pemilihan pendekatan 2. Kunci dari terhapusnya kemiskinan adalah pulihnya keberdayaan masyarakat 3. Pemulihan keberdayaan masyarakat membutuhkan peran interaktif seluruh stakeholder yang ada 4. Interaksi stakeholder harus dibangun dari wilayah terkecil yaitu desa/ kelurahan 5. Kemandirian desa/kelurahan merupakan fondasi keberdayaan daerah 6. Daerah yang kuat dan berdaya menjadi benteng penangulangan kemiskinan. Berdasarkan kondisi obyektif bangsa Indonesia saat ini, ada beberapa hal yang bisa kita jadikan acuan dalam pelaksanaan program ini antara lain : PERMASALAHAN •

Kualitas SDM belum memadai • Semangat kewirausahaan rendah • Disiplin lemah • Pengetahuan kurang • Keterampilan rendah 2. Organisasi dan Manajemen lemah • Masih komersial • Inefisiensi • Inefektifitas • Produktifitas lemah • Kualitas produk rendah • Harga produk tidak kompetitif • Nilai tambah rendah 3. Permodalan • Kecil dan tidak ekonomis • Tidak memiliki akses kepada lembaga keuangan 4. Teknologi n Floor, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Phone; 022-2507495. d • Sederhana Office: KKMB’s Building, 2 Fax; 022-6036677 E- Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com • Kovensional

Akta Perubahan : 12 September 1998, 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.105.106.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.

2

PELUANG 1. Sumber Daya Manusia • Jumlah populasi pemuda Indonesia pada tahun 2009 diperkirakan berjumlah lebih dari 85 juta orang (data Kementerian Pemuda Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. dan Olahraga 2009) dan pada Phone/Fax : 022- 2507495. Website : tahun 2012 diproyeksikan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.423 lebih dari 100 juta berjumlah Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 orang (Usia 15 – 35 Tahun). • Jumlah pemuda angkatan kerja pada tahun 2009 lebih dari 114 juta orang (Data Survey Tenaga Kerja Nasional 2009) dan proyeksi tahun 2010 sebanyak 120 juta orang (Usia 15 – 35 Tahun) • Jumlah pemuda pengangguran pada tahun 2009 diperkirakan lebih dari 18 juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2009) dan pada akhir tahun 2010 diproyeksikan akan menembus angka 20 juta orang. • Jumlah masyarakat miskin di Indonesia pada pertengahan Juni 2010 diperkirakan melebihi 34 Juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2010) dan pada tahun depan diperkirakan bisa mencapai 50 Juta orang dikarenakan perkembangan pasar bebas Cina – ASEAN dan masyarakat kita tidak bisa bersaing. 2. Organisasi dan Manajemen • Telah ada organisasi atau kelembagaan usaha seperti koperasi, kelompok usaha, asosiasi usaha dan lainnya • Manajemen berpeluang untuk dimodernisir dan didinamisir • Pengalaman manajemen relatif telah dimiliki 3. Permodalan • Terdapat lembaga-lembaga keuangan perbankan maupun non bank yang dapat dimanfaatkan

3

Ia 4 .105.21/IX/1998 PWP : 1. ada (strategic vision). Adapun nilai-nilai tersebut adalah: rakyat terlibat dalam pengambilan keputusan publik. adanya akuntabilitas publik dan lembaga-lembaga stakeholders dari para pembuat keputusan.jasanya Terdapat peluang menambah permodalan untuk memenuhi suatu skala permodalan yang ekonomis 4.diperlukan dalam kondisi Phone. yang Jalaprang No. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. bermasyarakat dan bernegara yang memiliki nilai-nilai good governance.11 Bandung 40123. adanya lembaga-lembaga yang responsif terhadap kebutuhan stakeholders (responsivenes). baik sektor publik maupun swasta (accountability). - - Office: KKMB’s Building.106. baik langsung maupun tidak langsung (participation). 2nd Fax. yang 022-2507495. • Selanjutnya di bawah ini selintas uraian berkaitan dengan poin-poin hipotesis tersebut di atas.7. EXCISTING CONDITION Momentum reformasi di Indonesia memberikan ruang yang cukup memadai bagi penciptaan masyarakat sipil dalam kehidupan berpemerintahan. B. adalah hasil dari tentunya tidak muncul secara sekejap. adanya berbagai lembaga beserta prosesnya menghasilkan sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin (effectiveness and effesiency). adanya kesempatan yang sama bagi warganegara untuk meningkatkan atau menjaga kesejahteraannya (equity). adanya musyawarah untuk mufakat dalam penyelesaian berbagai kepentingan yang berbeda dalam kerangka kepentingan yang lebih luas dan prioritas baik dalam hal kebijakan maupun prosedurnya (consensus orientation). Cabang Bandung. 022-6036677 E. Jl. adanya transparansi (transparency). Teknologi • Berpeluang untuk ditingkatkan • Memungkinkan untuk diintervensi baik dari pemerintah maupun swasta. adanya kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu (rule of law). adanya pemimpin dan publik yang memiliki visi pengembangan manusia yang luas dan jauh ke depan beserta tata cara pengelolaan yang baik sejalan dengan apa Floor.com Kondisi yang berdasar pada nilai-nilai di atas Akta Perubahan : 12 September 1998.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.

11 Bandung 40123. Website : azas.2507495. sosial dan politik. Sebagai akibat reformasi. berakibat kepada tidak produktifnya masyarakat dalam partisipasi ekonomi. lebih . struktur. kebijakan. Tipologi yang berada di kutub lainnya disebut dengan tipe perilaku proaktif (prospector maupun analyser). Strategi ini berusaha mengakomodasikan keseimbangan kekuatan diantara para stakeholder. Head Office : Gedung KKMB Lt. . Perilaku pro-aktif lebih ideal dibandingkan dengan perilaku strategis reaktif. Ciri-ciri: Mencermati lingkungan guna menangkap peluang. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP kepada efisiensi operasional.memiliki strategi yang konsisten tetapi melanggar Jl. Sistem perencanaan formal dapat memainkan peran penting dalam mengarahkan penyebaran sumber daya yang ada guna membangun kapasitas. serta citra dan pengaruh organisasi.mencermati lingkungan dari ancaman tetapi lupa/mengabaikan peluang. struktur perintah dan hierarkhi yang seragam. bersandar kepada Cronyism. mengembangkan hubungan yang luas dengan aktoraktor eksternal sekalipun.7. bahwa perubahan tipologi strategi reaktif ke proaktif biasanya melalui fase antara sebut saja tipologi strategi political.106. Perilaku pro-aktif ini selain bercirikan seperti yang disebutkan diatas juga memiliki ciri-ciri lainnya : Memperbaiki kapasitas. Kekuasaan di masa lalu yang memilih model perilaku strategis reaktif (baik tipe defender maupun reaksioner) memiliki ciri-ciri : . 2.105. Jalaprang No.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. sumber daya alam dan manusia. Perubahan posisi. Namun perlu diketahui.akumulasi proses-proses. Innovator aktif. Berupaya menciptakan masa depan baru yang lebih baik. perjuangan kekuasaaan/kepatuhan. Phone/Fax : 022.menentang perubahan.21/IX/1998 politik (negatif). dan program dipandang sebagai hadiah bagi pendukung individu dan konstituen penting.berorientasi : 1. Lebih mementingkan keefektifan strategis dibanding efisiensi operasional dan dibalancing oleh analyser. Kelompok masyarakat perlu memiliki dukungan dari lingkungan eksternal agar strategi proaktif dapat berjalan lebih baik. seolah-olah organisasi diperlakukan sebagai salah satu rampasan kontes politik partisan (Zaman transisi Orla-Orba maupun Orba-reformasi). 5 .

423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. memahami secara tepat tentang tanggung jawab publik. Desa.105. yang diharapkan dapat meredam konflik. sebagai sub-struktur terbawah wajib memberdayakan dirinya. C. . Jl. Dalam forum inilah diharapkan kepentingankepentingan kelompok dapat dipotret dan diimplementasikan ke dalam program-program masyarakat pedesaan.Anarkhisme. Phone.11 Bandung 40123. 2. 2 suatu masyarakat survive dalam pengertian yang dinamis Fax. Program-program tersebut mengarah pada proses penguatan BPD.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Membangun interaksi pada level Desa dalam suatu forum/ sarasehan pemberdayaan masyarakat. sehingga dapat memunculkan side back/kemunduran. Sedangkan Akta Perubahan : 12 September 1998. Membangun suatu interaksi proaktif dan responsif antara para stakeholder (para pemeran yang berkepentingan) di Kabupaten yang terdiri dari : Legislatif-Exekutif dan Masyarakat dalam suatu Manajemen Interaksi. maka otonomi daerah dapat didekati ke arah realitas. dan menyepakati pemanfaatan sumber daya yang secara optimal akan mengakibatkan suatu daerah semakin mandiri di segala sektor. memberdayakan masyarakat adalah upaya-upaya untuk 6 . Jalaprang No. visi dan kendali. sebagai konsekwensi dari otonomi daerah. Tensi sosial-politik akan meningkat sebagai akibat ketidak-bebasan masa lalu. d Office: KKMB’s Building.21/IX/1998 PWP : 1.Pada fase tersebut akan muncul konflik-konflik kepentingan dan konflik ideologik. Keberdayaan masyarakat merupakan unsur yang memungkinkan n Floor. Dengan desa yang maju. Solusi yang tepat untuk mengatasi efek negatif pada fasa tersebut khususnya di daerah : 1. yang mengakibatkan gerakan menjadi kehilangan misi. Cabang Bandung.com mengembangkan diri dan mencapai tujuan. tetapi ia harus bergaung hingga pelosok pedesaan.7. apabila tidak dikelola secara tepat akan menghasilkan keadaan : . 6970/BH/PAD/KDK/ 20. membudayakan transparansi pada aparat desa dan mengkondisikan partisipasi masyarakat pada tingkat yang lebih tinggi.Destruktif terhadap iklim yang mulai terbuka terhadap demokrasi.106. Tensi yang meningkat ini. 022-2507495. Nilai-nilai good governance seyogyanya tidak hanya didengar di Pusat. KEBERDAYAAN MASYARAKAT Kata kunci solusi tersebut adalah Keberdayaan Masyarakat. 022-6036677 E.

Dengan masyarakat dan Desa yang maju dan aktif berprakarsa. Kedua. sehingga mampu memperkuat posisi daya saing ekonominya. Caranya dengan memberikan masukan-masukan. Dalam kerangka pikir tersebut. memperkuat potensi/daya. Jalaprang No.). Strateginya meliputi: percepatan perubahan struktur sehingga kuat dalam perekonomian pedesaan yang terdiri dari proses perubahan ekonomi tradisional ke modern.2507495. sebenarnya eksekutif akan diuntungkan. ekonomi. Hal tersebut akan menempatkan posisi suatu wilayah (Daerah) menjadi berdaya. sosial .423 untuk membangun daya dengan cara membangkitkan motivasi Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jl. dari ekonomi yang lemah menjadi ekonomi yang kuat. pemberdayaan mengandung arti melindungi.21/IX/1998 dan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya. Head Office : Gedung KKMB Lt. (Gunawan S.11 Bandung 40123.106. karena masyarakat mampu berswadaya. PERAN DAERAH Arah penciptaan masyarakat sipil telah ditunjukkan dengan 7 . Perhatian khusus ini perlu diwujudkan dalam langkah-langkah strategis yang diarahkan secara langsung pada perluasan akses rakyat kepada sumber daya pembangunan disertai penciptaan peluang-peluang bagi masyarakat.akan menjadikan tanggung jawab eksekutif menjadi lebih ringan.meningkatkan harkat dan martabat lapisan masyarakat yang saat ini masih terperangkap ke dalam kemiskinan dan keterbelakangan. Kedua. pembukaan akses kepada peluang. upaya pemulihan keberdayaan masyarakat menjadi variabel yang dominan dalam keberhasilan Penanggulangan Kemiskinan menuju terwujudnya Keberdayaan daerah. Pertama. dari subsisten kepada ekonomi pasar global. memberdayakan adalah meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat. Secara khusus dalam konteks pembangunan ekonomi. pemberdayaan adalah upaya Contact HP : 085721555727 (Jimmy berkembang. Dari uraian di atas. Website : masyarakat Fotansa) NPWP Jadi. masyarakat maju -baik secara politik. ia tidak perlu berpikir sendiri apa yang dibutuhkan masyarakat khususnya masyarakat pedesaan yang merupakan 80% dari jumlah penduduk. Masyarakat sipil yang berdaya akan mampu mengkondisikan daerahnya dalam sistem yang menganut nilainilai clean and good governance. Ketiga. maka upaya memberdayakan masyarakat perlu dilakukan melalui 3 jurusan. Pertama. Dengan kata lain. menetapkan suasana yang memungkinkan potensi Phone/Fax : 022.105. 2.7. D. dalam arti harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah. pemberdayaan berarti memberi perhatian kepada peningkatan ekonomi rakyat khususnya pedesaan. : 1. dan dari ketergantungan kepada kemandirian.

Eksekutif perlu melakukan reorientasi dari watak PWP : 1. 8 . maju. beberapa langkah operan conditioning Office: KKMB’s Building. Oleh karena itu.106. Dalam konteks pengelolaan pembangunan daerah. Hal mendasar yang lain adalah dengan mulai bergesernya paradigma sistem pemerintahan yang sentralistik menuju sistem pemerintahan yang desentralistik dengan memberikan keleluasaan pada daerah dalam wujud otonomi daerah yang luas dan bertanggungjawab. Untuk itu. martabat. 022-2507495. berkumpul dan berorganisasi.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Implikasinya adalah mendekatkan pemerintah dengan rakyatnya untuk meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan rakyat secara keseluruhan. kebebasan menyampaikan pendapat. dan meningkatkan kapasitas masyarakat agar masyarakat dapat mendayagunakan sumberdaya dari pemerintah dan potensi masyarakat secara optimal untuk meningkatkan kesejahteraan.7. Pergeseran tersebut dilandasi dengan adanya Undang-undang No.11 Bandung 40123. untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi. pendekatan pembangunan yang mampu mendorong proses pembangunan menuju tujuan yang diharapkan dan kondusif bagi situasi yang dikemukakan diatas adalah pemberdayaan masyarakat. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 25 tentang Pemerintahan Pusat dan Propinsi yang menjanjikan perubahan kehidupan pemerintahan yang demokratis. sosial dan politik dengan sebaikbaiknya. Jalaprang No. hak sosial adalah : menjamin masyarakat untuk mendapatkan martabat dan eksistensi pribadi. sesuai dengan kondisi dan potensi wilayah. dan hak politik adalah : menjamin masyarakat untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan publik.com Fax. Melalui upaya pemberdayaan masyarakat maka diupayakan untuk menjamin hak-hak masyarakat dalam mengatur hidupnya dan mendorong pemerintah untuk melindungi dan memfasilitasi masyarakat dalam memperoleh hak-haknya. 25 Tahun 1999 yang mengatur tentang Pemerintahan Daerah dan Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah serta PP No. DPR. Jl. sejahtera dan berkeadilan. mandiri. maka pembangunan merupakan alat atau proses bagi rakyat agar berdaya. perlu Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Untuk itu. maupun DPRD) hasil Pemilu 1999 yang lebih legitimate.105. 22 dan No. Hak ekonomi adalah : adanya kesempatan bagi masyarakat untuk mendapatkan kesempatan kerja dan pendapatan yang layak. sasarannya adalah penciptaan iklim yang kondusif agar masyarakat dapat memperoleh dan memanfaatkan hak ekonomi. Cabang Bandung.21/IX/1998 Pertama. dan keberadaannya dalam kehidupan masyarakat. 022-6036677 E. Phone.Mail :diciptakan meliputi: Akta Perubahan : 12 September 1998. 2nd Floor.pembuatan UU Politik yang lebih bersifat demokratis dibandingkan pada masa sebelumnya dan telah dihasilkannya kelembagaan representasi publik (MPR.

betapa posisi masyarakat begitu kuat. masyarakat seyogyanya diakseskan kepada informasi-informasi yang menyadarkan status/posisinya dalam derajad keberdayaan dibandingkan dengan masyarakat Asia. masyarakat NIC.11 legislatif 2. unorientated. Jalaprangmaka Bandung 40123. Idealnya. Masyarakat disadarkan bahwa terlalu absurd untuk berharap Pemerintah (Daerah) sanggup mengentaskan ketidak-berdayaan masyarakat melalui peran Pemerintah yang lebih besar dibandingkan dengan upaya masyarakat sendiri. Daerah. Contact HP : 085721555727 -(Jimmy Fotansa) NPWP : 1.21/IX/1998yang ia awasi maupun organisasi dan fungsi-fungsi yang ia dampingi . Jl. Dalam konteks ini.penguasa menjadi berjiwa pelayanan publik. No. sebagai lembaga Head Office : Gedung KKMB Lt. yang berfungsi sebagai pengejawantahan dari rakyat. Mengubah kebiasaan kontra produktif menjadi produktif. serta memiliki spirit untuk tunggalnya kata dan perbuatan. Sesuatu yang ditawarkan adalah sebagai 9 .7. Dengan posisi dan peran seperti tersebut di atas.serta proaktif terhadap visi-visi pemberdayaan daerah beserta implementasinya. Ketiga adalah masyarakat. besar konsentrasinya sebagian Phone/Fax : 022. tetapi pemberdayaan perlu dipahami sebagai daya upaya masyarakat akibat kesadaran ketidak-berdayaannya kemudian berusaha untuk menolong diri sendiri dengan berjiwa kreatif dan aktif untuk lepas dari unmotived.423 aktif menjelaskan sasaran kebijakan bagi komunitas. Kedua adalah legislatif. Website : difokuskan kepada peranannya dalam pembuatan kebijakan.mengontrol/memantau para exekutif lembaga publik melalui pertanyaan-pertanyaan maupun data lapangan . Pada negara-negara tersebut. Bahwa pemberdayaan yang dipahami sebagai langkah diberdayakan oleh eksternal adalah salah. Beberapa syarat yang terkait dengan pengembangan jaringan kerja dan investasi di daerah adalah: ♦ Something to Offer Setiap Daerah ataupun Desa harus bisa menawarkan sesuatu kepada Daerah ataupun Desa lainnya dan atau negara lainnya (terutama di Negara tetangga atau yang berbatasan dengan daerah itu).105.mendengarkan suara masyarakat . optimalisasi perwujudan pelaksanaan investasi di daerah dikembangkan melalui pendekatan ‘business networking’.106.mengandalkan media beragam untuk menyampaikan informasi kepada stakeholder utama .2507495. setiap stakeholders Daerah ataupun Desa dapat mengoptimalkan proses pertumbuhan ekonomi Daerah maupun Desa. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

Jl. R. antarkelompok dalam Bandung 40123.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. baik Office: KKMB’s Building. DESA MANDIRI: POSISI DAN PERAN Paradigma penanggulangan kemiskinan melalui pemulihan keberdayaan daerah mengutamakan pendekatan pembangunan melalui pendekatan wilayah. Cabang Bandung. 2nd Floor.7.. ♦ Climate for Networking Iklim yang favourable dan kondusif bagi pengembangan jaringan bisnis harus diciptakan dan dipelihara setiap Daerah. dengan memperhitungkan lingkungan strategis yang berpengaruh termasuk semakin tajamnya persaingan antar daerah dan antar negara. 022-2507495. Untuk mendorong timbulnya semangat motivasi ini di Daerah harus ditumbuhkembangkan ‘business culture’ atau jika perlu dikembangkan di Daerah suatu ‘business cociety’.11 masyarakat. Untuk itu Daerah harus mendorong dan memfasilitasi Dunia Usaha di daerah membentuk dan mengembangkan ‘business society network’. Jalaprang No. perlu ada perencanaan strategis pengembangan jaringan kerja bisnis Daerah secara sinergis dan dengan mutual benefit dengan seluruh unsur-unsur terkait di Daerah menyusun perencanaan strategis ini. ♦ Bonding Harus ada faktor perekat dalam pengembangan jaringan kerja bisnis ini. Pendekatan tersebut menekankan pada penanganan langsung penduduk atau masyarakat yang berada di wilayah-wilayah.potensi yang dimiliki atau yang menjadi keunggulan Daerah ataupun Desa tersebut. Fasilitasi dan kemudahan harus diciptakan setiap daerah. 2000) E.21/IX/1998 melaksanakan pemerataan melalui desentralisasi pelaksanaan PWP : 1. ♦ Strategic Planning Untuk mengimplementasikan secara berkesinambungan jaringan kerja bisnis ini.106. Potensi tersebut merupakan faktor produksi unggulan atau memiliki comperative advantages di Daerah atau potensi ciri khas Daerah. Fax. Dengan cara demikian. Dunia Usaha di Daerah dan bahkan masyarakat di Daerah harus memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan jaringan kerja bisnis di daerahnya dengan daerah lain dan atau dengan negara lainnya. dan bertujuan menutup jurang kesenjangan ekonomi sosial.105. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 10 . (Rasyid. 022-6036677 E.Mail :Pendekatan pembangunan wilayah secara jelas ingin Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. pendekatan wilayah berorientasi pada pemerataan dan keadilan. ♦ Motivation to Network Daerah dalam arti yang luas termasuk Pemerintah Daerah. Phone. maupun antar daerah.com Akta Perubahan : 12 September 1998.

Desa dan masyarakat dalam manajemen interaksi. b. Kondisi yang mendukung pengembangan wilayah Phone/Fax : 022. eksekutif desa dan masyarakat sehingga memberi sinergi untuk mencapai desa yang maju selaras dengan potensi yang tersedia. dari aspek penyebaran penduduk. Piramida Keberdayaan F.21/IX/1998 Pemerintahan program. Tujuan Umum a.perkotaan. karena Empowerment penguatan daerah menuju keberdayaan daerah hanya dapat terealisasi ketika desa-desa tersebut mampu mewujudkan kemandiriannya dalam menanggulangi kemiskinan warganya. Posisi dan peran desa sebagai · Transparansi Product Aparat · Market. Secara riil. TUJUAN 1.2507495. prasarana. Jl.423 diprioritaskan di perdesaan. dan PK Kuat ♦ memperkuat kelembagaan BPD. namun di lapangan akan disesuaikan dengan kearifan budaya setempat). wilayah perdesaan mempunyai luasan yang jauh lebih besar dari wilayah perkotaan. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menggali potensi sumber daya untuk melaksanakan pembangunan ekonomi. bagian TQC · Executive · Produksiwilayah terbesar daerah menjadi sangat vital. pelayanan 11 . Negara Pada sisi lain yaitu dari aspek fungsi kewilayahan menunjukkan Kuat wilayah perdesaan lebih banyak menjadi obyek penderita yang Head Office : Gedung KKMB Lt. Keberdayaan masyarakat desa merupakan embrio Sosial Politik Ekonomi Fisik perwujudan Desa Mandiri. (BPD Stakeholders (Masyarakat) kuat hanyalah nama generik dari Legislatif Desa. Dari aspek kewilayahan.Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.105. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Website : sehingga sasaran pembangunan demikian perlu diubah Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. dan sosial masyarakat desa. komposisi jumlah penduduk desa dan jumlah penduduk kota mempunyai perbandingan 4 : 1. Sebuah istilah yang menunjukkan adanya kemampuan suatu desa bersama desa-desa lainnya mendayagunakan potensi sumber daya yang mereka miliki · Capacity · Growth with · Sarana Building Desa equality · Prasarana dalam upaya mewujudkan kemakmuran bersama dan · BPD · Investasi · Kesehatan Empowerment · Gross Desa · Pendidikan mendukung penguatan Daerah.106. Makna penanggulangan kemisikinan melalui d Kuat pemberdayaan masyarakat desa membutuhkan kebijakan dan strategi pemihakan yang sungguh-sungguh terarah mencakup bidang-bidang yaitu: ♦ menciptakan suasana iklim yang memungkinkan masyarakat Daerah Kuat berkembang ♦ memperkuat potensi ekonomi yang dimiliki masyarakat itu ♦ melindungi kelompok ekonomi rakyat yang masih lemah Pengusaha Besar Kuat untuk mencegah Menengah Kuat terjadinya persaingan yang tidak seimbang serta Koperasimencegah eksploitasi yang kuat atas yang lemah. 2. Gambar 1. Meningkatkan kemampuan aparat Daerah. sarana.7.

Phone. c. Tujuan khusus a. Jalaprang No. 022-2507495. desa menjadi maju dalam koridor pemulihan Fax. c. Memperkuat kemampuan dan peranan kelembagaan legislatif Kabupaten. 022-6036677 E.106. Cabang Bandung. Akta Perubahan : 12 September 1998.423 BANKe. Meningkatkan (Persero) Tbk.105.com keberdayaan daerah. dan spirit untuk berbakti secara profesional serta pengembangan proses pemberdayaaan masyarakat yang berkesinambungan dalam rangka otonomi daerah dan otonomi desa. transparansi. dinamis. dialogis. proram-program JPS pada umumnya ataupun modifikasinya dan program bottom up swadaya lainnya menuju terciptanya keterpaduan aktifitas dalam upaya penanggulangan kemiskinan.11 Bandung 40123. tanpa meninggalkan kearifan budaya setempat. LSM dan Organisasi Masyarakat setempat) mengenai pemberdayaan masyarakat.21/IX/1998 transparancy PWP : 1. 2. Mengembangkan model pemberdayaan daerah dengan merangsang Daerah segera mewujudkan desaOffice: KKMB’s Building. serta konsep dasar manajemen interaksi stakeholders pembangunan sebaga titik masuk membangun komitmen bersama tentang design skenario Daerah di masa depan dan orientator dalam penanggulangan kemiskinan melalui Perwujudan Desa Mandiri. 2nd Floor. Mencari model-model pemberdayaan masyarakat (baik politik maupun ekonomi sosial) yang berkesinambungan dalam rangka penanggulangan kemiskinan yang berwawasan kebangsaan dalam kebersatuan. Jl. dan masyarakat termasuk kalangan perguruan tinggi. Meningkatkan proses demokratisasi dan transparansi program-program pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya fungsi lembaga kontrol sosial/ publik dalam hubungan kemitraan yang konstruktif. Meningkatkan kemampuan interaksi antar warga masyarakat yang partisipatif. DPRD.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. d.7. Meningkatkan hubungan kemitraan dan konsultatif yang kondusif dalam penanganan program-program pemberdayaan masyarakat khususnya di kawasan pedesaan. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Meningkatkan pemahaman dan persepsi yang sama antara stakeholders pembangunan di Daerah (aparat Pemda. b. dan demokratis dalam program-program pemberdayaan masyarakat. program-program : Bank Syariah Mandiri 12 .publik. d. khususnya DPRD guna secara efektif dapat melaksanakan fungsi pengawasan dan penyalur aspirasi masyarakat dalam program-program pemberdayaan masyarakat yang perlu pertanggungjawaban publik. kebijakan dan pola pelaksanaan pembangunan.

lintas level. i. interaksi Jalaprang agar manajemen membuahkan Phone/Fax : keberdayaan. Terwujudnya visi ideal masyarakat.2507495. berikut rencana implementasinya yang lebih rinci (siap dioperasionalkan). Tumbuh-kembangnya spirit dan kesadaran baru menuju Indonesia Raya.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. eksekutif maupun legislatif. Dan : keberdayaan menghapus kemiskinan. Berbiaknya virus n’Ach (keinginan berprestasi). konflik-konflik sosial. aparat dan legislatif yang sama. eksekutif memfasilitasi dalam pelayanan-pelayanan publik yang strategis. bahkan revolusi) G. f. Visi ini dapat pada level kelompok. yang mendasarkan pada orientasi pengelolaan sumberdaya Daerah dan Desa. PENDEKATAN DAN METODOLOGI Proyek Desa Mandiri (PDM) merupakan program penangulangan kemiskinan yang berbasis pembangunan perdesaan.pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya kontrol sosial. Belajar berdemokrasi. Spirit dan virus n’Ach ini adalah pondasi dasar Head Office : Gedung KKMB Lt. baik pada masyarakat. Jl.supaya No. 022. θ Kesesuaian sistem manajemen yang diterapkan dengan tingkat kemampuan manajemen desa dan masyarakatnya. maka faktor-faktor kunci yang perlu difahami dalam pembangunan perdesaan adalah: θ Tingkat pendidikan masyarakat desa terkait dengan pemahaman tentang teknologi yang mampu dikuasai. h.106. 13 . bahkan dapat merupakan lintas negara. memperkuat partisipasi konstruktif dan mengurangi partisipasi destruktif (misal : pembangkangan.7.105. Rujukannya adalah nilai-nilai yang ditegakkan dalam kehidupan masyarakat setempat yang perhatian utamanya pada kesejahteraan rumah tangga masyarakat perdesaan. g. 2. Peluang ini tentunya lintas institusi. θ Penggunaan dan pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras yang juga disesuaikan dengan kemampuan aparat desa atau kelompok informal yang berperan serta. Website Contact HP : 085721555727 Masyarakat Maju dan madani dengan kekuatan yang (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Menambah informasi-informasi ‘peluang’ yang dibutuhkan yang seyogyanya dapat ditangkap untuk mendukung implementasi program-program penanggulangan kemiskinan. desa.11 Bandung 40123. kecamatan (Renstra) maupun kabupaten (Master Plan). Untuk mencapai hasil yang optimal sesuai dengan kondisi dan kemampuan masyarakat desa.21/IX/1998 sementara bertumpu kepada rakyat.

106. Konsisten terhadap pokok-pokok pikiran yang melandasi semua kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM). 022-6036677 E.Konteks pembangunan nasional dilihat dari aspek politik dapat disimpulkan bahwa membangun desa agar tangguh dengan pendekatan yang biasa ke perkotaan dan mengabdikan pembangunan perdesaan untuk menunjang perkotaan dan sektor modern. Fax.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.105. Floor. teknikal dan operasional merupakan pilihan yang ditempuh karena proyek yang dilaksanakan merupakan tindakan-tindakan nyata dari sistem pembangunan perdesaan. Office: KKMB’s Building.interaksi sinergik antar sektor 2nd Memberi peluang terjadinya Phone. pengendalian dan pengawasan atas pengelolaan sumberdaya pembangunan. Pilihan pendekatan menjadi berubah yaitu mencerminkan lembaga-lembaga milik masyarakat desa dan perwakilan yang benar-benar mencerminkan representasi rakyat. Dati II Kabupaten. Pemilihan ke-empat jalur pendekatan ini mempunyai maksud dan tujuan tertentu yaitu produk pelaksanaan atau tindakan dapat memenuhi kriteria di bawah ini: a. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Kombinasi empat pendekatan konsepsional. b. Upaya desentralisasi dan demokratisasi pembangunan hendaknya dapat menjadi tema sentral. Arah pembangunan pada gilirannya harus sudah beralih dengan penyerahan sepenuhnya kepada masyarakat desa. 022-2507495. Dengan demikian usaha-usaha pemulihan kedaulatan bagi masyarakat desa dapat terwujud dalam bentuk-bentuk swakarsa. tidak sesuai untuk dipergunakan di daerah perdesaan. swadaya dan swakelola dalam arti nyata. d. Ulasan sekilas diatas perlu dijadikan kesepakatan oleh semua pihak yang ikut serta melaksanakan dan menyukseskan Proyek Desa Mandiri (PDM) baik di tingkat Pusat.Mail : Milismengacu pada visi dan misi yang disepakati bersama karena :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Daerah hingga Desa). Pendekatan ini justru semakin menjauhkan akses masyarakat di perdesaan pada proses pengambilan keputusan. e. Karena itu pendekatan teknokratik yang terbiasa dipergunakan untuk membangun daerah perkotaan. Menjamin kesinambungan pelaksanaan program yang dilaksanakan di setiap hirarki pemerintahan (Pusat. Kecamatan dan Kelurahan. manajerial. Dapat mengkombinasikan dan menyerasikan azas top down dan bottom up. ternyata tidak dapat mengangkat derajat dan mutu hidup masyarakat desa. Dati I Propinsi. Cabang Bandung. Program pelaksanaan pekerjaan menjadi jelas dan mudah dilaksanakan atau layak dilaksanakan. Jl. 14 .7.21/IX/1998 dan dirumuskan dalam konsep dasar Proyek Desa Mandiri PWP : 1. c.com Akta Perubahan : 12 September 1998.

misi. sebagai pengejawantahan dari falsafah gotong royong yang secara kental dianut oleh masyarakat desa. Website (PDM) memiliki 4 jalur pendekatan. pelaksanaan Proyek Desa MANDIRI 022. sebagai komponen dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sistem Proyek Desa Mandiri (PDM).105. Jalaprang No. termasuk aparat di tingkat Kabupaten maupun Propinsi. dan dapat lebih menguatkan kemampuan dan mendinamisir institusi. aparat. Akar dari tatalaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) ini adalah pembangunan dan pembinaan aparat dan masyarakat yang bertumpu pada kemampuan yang dimilikinya. Jl. Phone/Fax : Dalam pendekatan: ini.Keterpaduan dan kebersaman. Interaksi sinergik yang dihasilkan mempunyai pola fungsional. Pendekatan pelaksanaan pekerjaan Pendekatan konsepsional mencakup pada semua konsepsi yang berbentuk falsafah. amanat. yaitu: Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Pelaksanaan pekerjaan yang didasari pada hal-hal yang prinsipil ini agar menghasilkan karya nyata yang senantiasa konsisten terhadap tata nilai dan sistem yang disepakati demi suksesnya penyelenggaraan Proyek Desa Mandiri (PDM). visi. perorangan atau kelompok masyarakat.21/IX/1998 a. sebagai wujud 15 . Prinsip-prinsip dasar yang bersifat konsepsional dalam koordinasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) bertujuan untuk mendukung peningkatan kemampuan aparat daerah di Kabupaten dan Desa. peraturan perundang-undangan. Pendekatan konsepsional 1.(PDM). kebijaksanaan (policy). 2.11 Bandung 40123. Selain itu pendekatan konsepsional pembangunan ini menerapkan pendekatan yang komprehensif yang berwawasan lingkungan dan budaya.106. Menempuh cara ini mengingat terdapat keanekaragaman budaya daerah yang melekat erat pada tubuh masyarakat di daerah. rencana dan strategi yang akan ditempuh.7.Kemandirian dan kedaulatan.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. . Prinsip-prinsip tersebut adalah: . pandangan atau wawasan. Secara rinci keempat pendekatan yang dipakai dan metodologi dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri adalah sebagai berikut: Head Office : Gedung KKMB Lt.2507495.

dedikatif dan partisipatif. profesional. masyarakat dan desanya.com sektoral. sebagai wujud untuk menjamin dipenuhinya kebutuhan hidup baik perorangan.Membentuk sikap dan perilaku yang diarahkan kepada peningkatan pelayanan kepada masyarakat desa.21/IX/1998 yang interaksi fungsional sinergik dan PWP : 1.Mendorong birokrasi menjadi lebih kreatif.Menekankan pada penataan sistem dan prosedur pengembangan kemampuan tenaga kerja yang berperan serta sistem dan prosedur pembinaan sokap dan tindakan dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM). sebagai berikut: . . 022-2507495. . Kepribadian dan karakteristik.105. inovatif. masyarakat desa dan desanya. antisipatoris. masyarakat dan desanya.Mengembangkan model kerja yang kondusif terhadap pengembangan ide-ide serta kritis dalam melihat persoalan dan melakukan pendekatan terhadap solusi permasalahan. 2nd Floor. kelompok. Jl. Kesinambungan dan keberlangsungan. keterpaduan kegiatan kemitraan.Sebagai model dan sarana pembinaan aparatur Office: KKMB’s Building. Atas dasar prinsip-prinsip yang diuraikan diatas maka dapat dirumuskan kinerja dalam melaksanakan pekerjaan secara bertanggung jawab dan berhasil. . 022-6036677 E. keluarga. yang dapat membuka saluran hubungan dan komunikasi timbal balik. .106. .7. sebagai corak khas yang bersifat otonom dari orang per orang.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Jalaprang No. Sedikit demi sedikit meninggalkan pola teknokratis menuju penerapan pola yang demokratis. serta dapat menerima saran. terbentuknya daerah merupakan media Fax. Akta Perubahan : 12 September 1998.11 Bandung 40123. kritik dan lain-lain.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.Mendorong timbulnya kesadaran aparat daerah dan masyarakat untuk ikut merasa memiliki dan bertanggung jawab dalam menyukseskan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) dengan hasil yang optimal. keluarga. Phone. pembangunan jaringan komunikasi dan informasi 16 .Mengembangkan kemauan dan kemampuan bekerjasama dan kerja bersama antar sektor dan intra sektor.- - menghormati hak-hak rakyat dalam membangun dirinya. produktif. .

Pendekatan manajerial Pendekatan manajerial mancakup koordinasi.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. input teknis dan partisipasi masyarakat. bidang atau sektor. sehingga titik temu antara kebutuhan masyarakat dan penerapan kebijaksanaan Pemerintah Daerah dapat saling bersinergi membentuk sebuah gerakan masyarakat yang dinamis. menciptakan sinergi antar sektor. Disamping itu. agar memberi manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat.2507495. pengorganisasian dan Head Office : Gedung KKMB Lt. merupakan suatu model manajemen yang menjaring seluruh kegiatan vertikal. penempatan personil. Di lain pihak. kelembagaan. pengawasan dan pengendalian. Pendekatan manajerial ini ditempuh karena pertimbangan sebagai berikut: . Phone/Fax : 022. maupun berintegrasi dengan masyarakat dan aspirasinya serta mampu melakukan inovasi 17 . prosedur tata laksana.21/IX/1998 memberikan ruang perencanaan secara partisipatif. pendekatan manajerial harus dapat memadukan keserasian aspek ruang (spatial) dan aspek sektoral.106. keahlian dan kemampuan. Pengelolaan seluruh kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) di tingkat Daerah dan Desa. manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) mencakup kegiatan atas kategori wilayah. 2. Jalaprang No. dimana didalamnya terkandung kegiatan strategis.antar aparat maupun antar daerah. horisontal dan diagonal. Jl.105. pendanaan/ pembiayaan. aspek hukum.Setiap fungsi dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM) harus berperan dan berinteraksi secara fungsional. terbuka dan transparan serta tumbuh dari kesadaran masyarakat.7. yaitu pemanfaatan dan penciptaan aksesibilitas semua sumberdaya pembangunan dan pengembangan wilayah. Website : Kebutuhan obyektif masyarakat ditempuh dengan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. b.11 Bandung 40123. perencanaan. dengan demikian proses ini memberikan pertanggungjawaban sebuah perencanaan program yang memiliki basis yang kuat pada masyarakat. aparat struktural dan fungsional merespon dengan membuka dialog secara interaktif dan mendukung proses demokratisasi dan transparansi yang sedang berlangsung. Sebagai suatu model.

- - - - dan renovasi sistem. kebijaksanaan serta pengambilan keputusan. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) disusun sedemikian rupa agar mampu mengakomodasi kegiatan berdasarkan wilayah. 022-2507495. ¬ Forum Demokrasi Desa (FDD) Forum Demokrasi Desa merupakan forum interaksi masyarakat. Fungsi dan peranannya adalah . Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) juga dapat mengakomodasi kepentingan teknis. hukum. Potensi di luar jaringan proyek perlu diperhatikan. FK dibantu Mandiri (Persero) Tbk. kependudukan. tradisi dan adat istiadat masyarakat. Musyawarah Lintas Pemeran (MLP). informasi dan dokumentasi. Untuk mendorong dan memfasilitasi FDD ini. 18 . sektor.106. Phone. dilakukan oleh seorang tenaga Fasilitator Fax. finansial. Proyek Desa Mandiri dilengkapi lima institusi yang sangat vital.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com Kecamatan (FK) yang dalam hal ini Kasie PMD Akta Perubahan : 12 September 1998. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7.105. Dalam pencapaian tujuannya.menyelesaikan permasalahan dan pengaduan melalui musyawarah secara langsung di lapangan maupun bersama-sama pihak terkait atau melanjutkan permasalahan dan pengaduan tersebut ke KPPM di Kabupaten jika diperlukan. Cabang Bandung.mengakomodasi permasalahan yang timbul berupa pengaduan.11 Bandung 40123. Setiap fungsi atau komponen proyek mempunyai wewenang yang jelas untuk menjalankan tugas dan perannya. Jl.21/IX/1998 PWP : 1. Forum Demokrasi Desa (FDD).sebagai wadah pengembangan wawasan dan pengkajian pemberdayaan masyarakat di desa yang bersangkutan . kelembagaan. 022-6036677 E. nilai-nilai budaya. tata laksana. Office: KKMB’s Building. Jalaprang No. Kelima institusi tersebut adalah Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM). Badan Perwakilan Desa (BPD) dan Eksekutif Desa. 2nd Floor. baik secara langsung maupun tidak langsung dari masyarakat . yang diselenggarakan darioleh dan untuk masyarakat desa sendiri.423 BANK : Bank SyariahKecamatan. Dalam pelaksanannya. keahlian. bahkan lebih jauh bila mungkin dapat dimanfaatkan untuk menyukseskan program.

maka KPPM tetap perlu dibentuk dengan keanggotaan unsur-unsur Non birokrasi.Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Apabila karena pertimbangan dan alasan tertentu. yang dapat dikembangkan di masing-masing daerah dengan anggota maksimum tujuh orang. harapan untuk kemungkinan pembentukan KPPM di DPRD ini tidak memungkinkan. perlu dikembangkan instrumen-instrumennya Head Office : Gedung KKMB Lt. unsur Fasilitator (baik dari unsur eksekutif. di Daerah Kabupaten/ Kota yang bersangkutan. unsur legislatif (atau KPPM). khususnya Proyek Desa Mandiri atau program yang sejenis. maka disarankan beranggotakan 7 orang dengan seorang ketua yang merangkap anggota ditetapkan melalui SK Ketua DPRD dengan terlebih dahulu melalui musyawarah. Elemennya terdiri dari unsur eksekutif.106.7. Jalaprang dalam proses pelaksanaan di lapangan Phone/Fax : 022.maupun 19 . unsur masyarakat atau FDD. Jl. menampung dan menyalurkan aspirasi masyarakat berkenaaan dengan pelaksanaan program-program pemberdayaan masyarakat. 2.21/IX/1998 Dinamisator Desa Mandiri (DDM) yang ditunjuk oleh Kasie PMD dan ditetapkan melalui SK Camat selaku supervisor FDD dan memantau perkembangannya di wilayah kerjanya masingmasing.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.105. karena sifatnya uji coba pengembangan yang hendak mencari model yang terbaik untuk masa-masa yang akan datang ¬ Musyawarah MEETING Lintas Pemeran (MLP)/ PUBLIC Musyawarah Lintas Pemeran (MLP) merupakan forum interaksi masyarakat di tingkat Kabupaten/ Kota. penyesuaian dapat dilakukan.2507495.11 Bandung 40123. Website : dengan bantuan FK ¬ Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) merupakan satuan penugasan yang sangat diharapkan dapat dibentuk dalam wadah DPRD dengan tugas khusus untuk memantau. Selanjutnya apabila DPRD setempat mendukung upaya pengembangan model manajemen interaksi ini. Proses bagaimana FDD dilaksanakan. LSM/ LPM Perguruan Tinggi . Dalam situasi tidak memungkinkan. selama No.

Secara struktural tidak membawahi suatu lembaga apapun baik itu organisasi pemerintah maupun non pemerintah ¬ Badan Perwakilan Desa (BPD) BPD adalah representatif dari masyarakat desa. Jl. proyek Desa Mandiri akan memfasilitasi agar Kepala Desa sadar akan fungsi dan tugasnya. analis dan sintesis terhadap kasus temuan maupun rencana masyarakat yang tidak dapat dituntaskan ditingkat desa atau yang menyangkut kepentingan lebih luas atau yang membutuhkan penanganan lebih komprehensif dan integratif. maka visi ideal akan tugas dan fungsinya belum segera dipahami dan dilaksanakan. Oleh karena itu. Oleh karena itu pertanggungjawaban terhadap tugas sering kali berjalan dengan subyektif dan tidak demokratis. Ia sering tidak sadar bahwa setiap saat secara berkala wajib melapokan kemajuan dan usahausaha yang telah dilakukan sehubungan dengan tugasnya.11 Bandung 40123.7. c. Sebagai institusi yang masih baru. terlebih dalam masyarakat feodal.21/IX/1998 PWP : 1.Konsultan) dan unsur pelaku bisnis. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. sehingga impian masyarakat desa tentang keadilan dan kemakmuran segera menjadi kenyataan ¬ Eksekutif Desa (Kepala Desa dan aparatnya) Sebagai pelaksana. Kepala Desa dibaratkan sebagai raja kecil dan Pusat Wibawa masyarakat perdesaan. peningkatan dan pendampingan Cabang Bandung. 2nd Floor. Pendekatan teknikal Office: KKMB’s Building. Kedudukannya tidak lebih sebagai salah satu sumber informasi dan pemberi masukan bagi seluruh stakeholders pembangunan.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Jalaprang No. bukan merupakan lembaga atau dilembagakan. 022-2507495. pengayom dan pembina masyarakat pedesaan. Phone. 20 .106. BPD perlu segera memperkuat diri.105. 022-6036677 E. MLP lebih bersifat forum.com merupakan bagian dari manamejen yang kegiatannya berupa pengaturan Akta Perubahan : 12 September 1998. Fungsi dan peran MLP lebih ditekankan sebagai pendamping. Ia adalah wakil masyarakat.serta pengamatan. Koordinasi dan fasilitasi Fax.

Pendekatan 21 .Mencatat.11 Bandung 40123. mendokumentasikan hasil kerja baik dirinya maupun pihak-pihak yang terkait lainnya. kekeliruan. .Pendekatan teknikal menyangkut pola perkembangan teknologi dan tingkat pengetahuan serta pemahaman masyarakat desa dan aparat daerah tentang teknologi. mengatur lalu lintas dan pemanfaatan dana bantuan. . lambannya komunikasi dan pertukaran informasi.sedang dilakukan dan akan dilakukan atas dasar hasil-hasil penilaian. .Mengoreksi. secara langsung dan tidak langsung atas kesalahan. mendorong timbulnya partisipasi masyarakat dan menumbuhkan kompetisi dan persaingan yang sehat di kalangan aparat. . Jl. . penyelewngan dalam melaksanakan pekerjaan dari prosedur dan peraturan yang berlaku. Secara umum pendekatan teknikal dapat diuraikan sebagai berikut: . atas dasar rencana tindakan yang telah disepakati. merubah dan menetapkan pekerjaan telah dilakukan. Kedua unsur manajemen ini dilandasi suatu paradigma peningkatan kemampuan aparat dan Head Office : Gedung KKMB Lt. Jalaprang No. penyimpangan.Memberikan peringatan dan sanksi. merekam. .kinerja suatu organisasi dimana hasil pengaturan dan pengamatan tersebut dapat menjadi umpan balik untuk menentukan kebijaksanaan di tingkat atas dan peningkatan kinerja di tingkat bawah. agar meningkatkan harkat.2507495.Mengamati. masyarakat dan antar desa. mengawasi dan mengatur cara kerja dan hasil kerja unit-unit pelaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) dalam penyediaan prasarana dan sarana desa.105. serta kebocoran dana. Website : daerahnya.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. derajat dan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. merosotnya prestasi kerja.Mengatasi berbagai kendala dan hambatan yang mengakibatkan terganggunya kelancara kerja. lemahnya kerjasama dan kemitraan.7. masyarakat dalam membangun dirinya.Menilai hasil kerja semua unit kerja yang dikoordinasikan atas dasar tolak ukur yang telah ditetapkan. penguatan aparat dan lembaganya. dari segi kualitas dan kuantitas.21/IX/1998 martabat hidupnya. 2. lembaga dan Phone/Fax : 022.106.

memfasilitasi dan melayani masyarakat secara proporsional. 2. 022-6036677 E. Fax. 2nd Floor. Pemilihan teknologi yang cocok menjadi penting. sebuah Office: KKMB’s Building. Phone. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. oleh karena itu daya dukung wilayah perlu selalu diperhatikan untuk menjamin kelangsungan jalannya kegiatan dan usaha masyarakat dalam kurun waktu yang relatif cukup panjang.Pola fikir demokratis.Keseuaian pemanfaatan sumberdaya. PWP : 1. Pendekatan operasional Pendekatan operasional adalah pendekatan yang berkaitan erat dengan kebutuhan aparat dan masyarakat desa. peningkatan kemampuan usaha secara ekonomis.106. Jalaprang No. .105. perlu memperhatikan beberapa landasan berfikir sebagai berikut: . . . Dalam rangka Proyek Desa MANDIRI. fungsional dan kelayakan untuk diterapkan di lapangan. d. yaitu mengatur kesesuaian antara tuntutan kegiatan program dan proyek dengan kemampuan dan daya dukung sumberdaya.21/IX/1998 masyarakat dan aparat Cabang Bandung. yang ditujukan untuk menciptakan kemudahan.teknikal mempunyai sifat kontekstual.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.Mail :skenario tindakan/aksi yang perlu dipertimbangkan adalah Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. dengan demikian rencana-rencana tindakan yang disusun untuk memenuhi kebutuhankebutuhan yang timbul dan nyata secara bottom up. Jl.Rencana-rencana tindakan yang disusun sedemikian rupa dilaksanakan dalam upaya mewujudkan interaksi fungsional sinergik. daerah untuk secara bersama 22 .7. 022-2507495. Metodologi Pengembangan Masyarakat Sesuai dengan tujuan dan sasaran program yang menuju pada kemandirian masyarakat desa. swadaya dan swakelola. realistik.11 Bandung 40123. karena akan mempengaruhi proses pembangunan desa dan masyarajat yang akan dilaksanakan secara swakarsa. yang mengoptimalisasikan potensi-potensi aparat daerah.com menumbuhkan tingkat partisipasi secara aktif dari Akta Perubahan : 12 September 1998. masyarakat dan wilayah desa.Kelestarian lingkungan hidup tetap menjadi komitmen dalam pembangunan daerah perdesaan. penguatan institusi. artinya pembangunan prasarana dan sarana.

pihak luar hanya bertindak sebagai fasilitator proses pembelajaran untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman. Salah satu metoda pendekatan partisipatif yang dikenal sangat efektif adalah metoda Participatory Rural Appraisal (PRA). dalam arti menempatkan masyarakat sebagai pelaku utama pembangunan. kemudian memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaannya. Beberapa prinsip dasar dalam penerapan metoda PRA 23 .melakukan proses-proses perencanaan.11 Bandung 40123. 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Timbulnya metoda PRA didasari pada kenyataan bahwa hampir semua program pembangunan masyarakat lebih banyak direncanakan oleh lembaga pelaksana tanpa melibatkan secara langsung warga masyarakat yang menjadi target group. Website : berkelanjutan.423 θ Akta Perubahan : 12 SeptemberMenerapkan prinsip pembangunan yang partisipatif.105. Pengembangan masyarakat (community-based development) atau lebih dikenal dengan istilah pemberdayaan masyarakat (people empowering) dilakukan untuk “mengubah” masyarakat agar menjadi lebih mampu untuk menganalisis keadaannya sendiri. Dengan kerangka pengembangan masyarakat tersebut. pelaksanaan. sehingga rasa kepemilikan masyarakat terhadap program menjadi lebih tinggi. atau pengkajian masyarakat secara partisipatif.7. yang dilakukan tidak dalam bentuk formal. θ Pembangunan kelembagaan masyarakat yang Phone/Fax : 022.21/IX/1998 θ Pengembangan kemampuan masyarakat (capacity building).2507495. Jl. Metoda PRA pertama kali dikembangkan oleh Robert Chambers seorang pakar dalam bidang pengembangan masyarakat. serta mengembangkan potensi-potensi dan keterampilan mereka untuk meningkatkan kehidupan. pengawasan dan melakukan monitoring dan evaluasi.106. akan tetapi melalui proses pembelajaran yang dilakukan oleh orang dewasa melalui kegiatan bersama (Metoda Pendidikan Orang Dewasa). Jalaprang No. perlu dikembangkan metoda pendekatan yang mendorong partisipasi masyarakat. Proyek Desa Mandiri (PDM) berdasarkan karakteristik dan sifatnya merupakan salah satu bentuk program pengembangan masyarakat (community development). Perubahan perilaku masyarakat tersebut memerlukan pendidikan. 2. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. yang menunjukkan 3 (tiga) karakteristik: Head Office : Gedung KKMB Lt. Dalam proses pembelajaran “Pendidikan Orang Dewasa” tersebut.

θ Prinsip Saling Belajar Prinsip saling belajar serta menghargai perbedaan. Dengan prinsip ini. Penerapan prinsip ini diawali dengan kesadaran sebagai ‘orang luar’ bahwa kemiskinan tidak selalu identik dengan kebodohan. menggunakan teknik yang bervariasi. Jalaprang No. Suasana yang demikian diharapkan akan menciptakan keakraban antara ‘orang luar sebagai tamu’ dengan masyarakat. pengetahuan tradisional dan ‘modern’ harus saling melengkapi guna memecahkan permasalahan yang timbul di masyarakat. 2nd Floor.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. didasarkan pada pengakuan terhadap pengalaman dan pengetahuan tradisional masyarakat. dirumuskan jenis 24 . θ Prinsip Informal Kegiatan PRA diselenggarakan dalam suasana yang luwes. terutama yang bersifat merugikan. yang berbeda. agar mereka dapat memperoleh kesempatan dalam berperan dan memperoleh manfaat dari suatu program pembangunan. 022-6036677 E. sebagai salah satu kegiatan PRA.7. 022-2507495. Phone. mereka dapat mengurangi ketergantungan pada ‘orang luar’. Jl. tidak memaksa.com θ Akta Perubahan : 12 September 1998. dan latar belakang fasilitator Office: KKMB’s Building. untuk mendapatkan informasi yang valid diperlukan check and re-chek melalui pengumpulan informasi dari beragam sumber informasi. Prinsip Mengoptimalkan Hasil 6970/BH/PAD/KDK/ 20. terbuka.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.106. Prinsip ini harus benar-benar diterapkan dengan menghindari peran sebagai ‘guru’ atau ‘instruktur’.21/IX/1998 Dalam pengumpulan informasi perlu PWP : 1.105. dan informal. θ Prinsip Masyarakat sebagai Pelaku Dalam hal ini ‘orang luar’ hanya berperan sebagai fasilitator.11 Bandung 40123. θ Prinsip Pemberdayaan Masyarakat Tujuan metoda PRA adalah peningkatan kemampuan masyarakat. bahkan mengutamakan masyarakat yang paling miskin. Cabang Bandung. sehingga mampu memiliki peluang dan kemampuan untuk mengambil keputusan terhadap berbagai keadaan yang sering timbul di seputar kehidupannya.dapat diuraikan sebagai berikut: θ Prinsip Mengutamakan yang Terabaikan Prinsip ini mengutamakan KEBERPIHAKAN pada masyarakat miskin. Dengan demikian. θ Prinsip Triangulasi Dalam usaha pengumpulan dan analisis data secara sistematis bersama masyarakat. Fax.

Penerapan metoda PRA tidak hanya sekedar untuk menggali informasi dari masyarakat. Prinsip Orientasi Praktis Dalam arti berorientasi pada pengembangan kegiatan.105. pembentukan kelompok masyarakat. untuk memperkirakan perubahan suatu keadaan dari waktu ke waktu. Website : dalam bentuk kegiatan bersama. θ Prinsip Keterbukaan Teknik-teknik yang digunakan dalam metoda PRA bukanlah seperangkat teknik yang baku dan tidak dapat berubah.dan kedalaman informasi untuk menghindari informasi yang tidak dibutuhkan. musyawarah desa.21/IX/1998 θ Prinsip Berkelanjutan Penerapan metoda PRA tidak dapat dianggap sebagai suatu paket kegiatan dengan jangka waktu tertentu. tetapi menggunakan perhitungan guna mengurangi dan meminimalkan kesalahan. untuk 25 . θ Teknik Penyusunan Kalender Musim.11 Bandung 40123. penerapan metoda PRA juga bukan kegiatan ‘coba-coba’. Jl.7. 2. untuk mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu. θ Teknik Bagan Kecenderungan dan Perubahan. Prinsip Belajar dari Kesalahan Penekanan metoda PRA tidak pada kesempurnaan program melainkan pada penerapan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuan yang ada. Namun demikian. Jalaprang No. serta mengkaji perubahan perilaku baik terhadap penduduk laki-laki maupun perempuan. namun harus dipandang sebagai proses yang berkelanjutan dan secara terus-menerus berupaya menggerakkan potensi masyarakat. tetapi lebih Head Office : Gedung KKMB Lt. penanganan terhadap masalah yang timbul.106. diarahkan pada tindak lanjut program pembangunan Phone/Fax : 022. perencanaan kegiatan.423 θ Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. dan tindak lanjut keberlanjutan program. evaluasi program. Beberapa dari teknik PRA yang dapat dikemukakan untuk digunakan dalam kegiatan Proyek Desa Mandiri (PDM) adalah sebagai berikut: θ Teknik Penelusuran Sejarah Desa. Penerapan metoda PRA perlu dikembangkan secara terus menerus dan disesuaikan dengan kondisi masyarakat setempat. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. pemantauan pelaksanaan.2507495. θ Metoda pendekatan PRA dapat digunakan dalam kegiatan pengumpulan data potensi setempat dari masyarakat.

2nd Floor. Guarantee for better future sustainable concept Office: KKMB’s Building. untuk mengkaji alur proses dari suatu sistem tertentu.21/IX/1998 jaminan adanya keberlangsungan program baik PWP : 1. Teknik Penelusuran Desa (Transek). Teknik Kajian Mata Pencaharian.θ θ θ θ θ θ θ mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu selama 1 (satu) periode tertentu. Teknik Pembuatan Bagan Urutan. 26 . sehingga dapat diperoleh informasi mengenai potensi sumber daya alam. untuk mengkaji keadaan dan potensi sumber daya alam setempat. Teknik Jadwal Sehari. seperti misalnya sistem pemasaran hasil pertanian. Inti konsep ini adalah. yang berhubungan juga dengan kajian terhadap peran penduduk laki-laki maupun perempuan.com kegiatan yang dilaksanakan masyarakat haruslah ada Akta Perubahan : 12 September 1998.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Teknik Kajian Lembaga (Diagram Venn).Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 022-2507495. Teknik Pembuatan Peta Desa. Dalam melakukan kajian keadaan bersama masyarakat. untuk mengkaji keadaan suatu ruang wilayah. Cabang Bandung.106.105. Jalaprang No. secara umum cara analisis yang dilakukan dalam metoda PRA adalah sebagai berikut: θ Menggambarkan θ Mengelompokkan θ Mengurutkan dan Membandingkan θ Menghitung (kualitatif/perkiraan dan kuantitatif) θ Mencari Hubungan Sebab-akibat θ Mencari Hubungan Sistem Keberhasilan masyarakat melakukan peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan terindikasi dari terlaksananya konsep-konsep berikut: 1. Phone. Jl. untuk mengkaji sistem organisasi desa dan manfaat lembaga-lembaga desa dalam kehidupan masyarakat. untuk mengkaji suatu keadaan (pola kegiatan keluarga) dalam hubungan dengan perilaku ekonomi masyarakat dalam jangka waktu 1 (satu) hari. untuk mengkaji sumber penghasilan dan mata pencaharian penduduk setempat. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7. untuk menyusun prioritas dalam berbagai hal yang dipandang perlu.11 Bandung 40123. bahwa dengan Fax. 022-6036677 E. Teknik Pembuatan Bagan Alur.

walau sebenarnya hal demikian kurang tepat karena mungkin saja tingkat konsumsi riil pada tahun bersangkutan ternyata lebih rendah dari tahun sebelumnya. 2. Oleh sebab itu untuk menerapkan konsep ini perlu diperhatikan beberapa critical factor yang antara lain : .Tingkat pertumbuhan (growth) . Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Untuk itu perlu ditekankan adanya proses keterlibatan yang lebih mendasar dan bukan sebagaimana selama ini berlangsung 27 . dan kelestarian ekosistem lingkungan.7.sekaligus.21/IX/1998 Ciri dari ekonomi pedesaan dikatakan apabila pendapatan riil masyarakat pada suatu tahun lebih baik dari tahun sebelumnya. Jalaprang No.423 pedesaan.Adanya SDM yang sesuai 3. yang mana salah satu sasaran dari program 2.11 Bandung 40123.Tingkat pemerataan . Phone/Fax : 022-ini adalah tumbuhnya perekonomian produktif di 2507495. Guarantee for better future income with equity Konsep ini memberikan visi ideal terhadap keberlangsungan pertumbuhan dan pemerataan Head Office : Gedung KKMB Lt. Guarantee concept for better future empowerment Dalam konsep ini. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. proses pembangunan hendaknya juga disertai proses pemberdayaan sehingga penduduk desa akan memperoleh peningkatan kualitas kehidupan secara bermakna. Jl.peningkatan kualitas sumberdaya.Adanya tecnological level yang sesuai .Adanya prospek pasar yang baik .106.105.

2nd Floor.106.com Akta Perubahan : 12 September 1998.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. LINGKUP 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jl. Phone.11 Bandung 40123. 022-6036677 E.Office: KKMB’s Building.105. Critical Factors Pengembangan dan 28 .KEGIATAN PROYEK DESA MANDIRI H. Jalaprang No. Penguatan KUK Fax. Cabang Bandung.21/IX/1998 PWP : 1. 022-2507495.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Gambar 2.

106. diseminasi dan sosialisasi bagi Fasilitator Desa Mandiri (FDM). 3. BPD atau nama generik khas Daerah.1. Pembuatan Laporan dan Publikasi. masyarakat desa. f. b. 2. Konsolidasi Fasilitator Desa Mandiri dengan melibatkan narasumber tambahan. 2. Kegiatan di Tingkat Propinsi a. Pengiriman wakil propinsi untuk mengikuti konsultasi. Head Office : Gedung KKMB Lt.11 Bandung 40123. Melakukan monitoring dan evaluasi kemajuan secara interaktif.7. Kegiatan di Tingkat Kabupaten a. Lembaga Swadaya Masyarakat dan Lembaga Pengabdian Masyarakat – Perguruan Tinggi dari Kabupaten yang terpilih sebagai desa lokasi Proyek Desa Mandiri (dibagi tiga gelombang). Kegiatan di Tingkat Pusat a. g. dan penyelenggaraan kegiatan Proyek Desa Mandiri.105. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. Jalaprang No. h. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi tim inti Proyek Desa Mandiri. c. diseminasi dan sosialisasi dalam regionnya.21/IX/1998 Stakeholders lain di Kabupaten. Desain teknik-teknik fasilitasi perancangan modul dan materi Desa Mandiri c. b. e.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. BPD dan stakeholder lainnya. c. Desain skenario Desa Mandiri. Fasilitasi terhadap pembentukan KPPM. legislatif . Pelaksanaan kegiatan-kegiatan konsultasi. Website : Contact HP : 085721555727 Eksekuti dan Legislatif Kabupaten serta LSM setempat dan (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Jl. Penguatan proses pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri . f. b.2507495. Fasilitasi untuk kegiatan Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat/ Public Meeting/ Temu Interaksi Stakeholder Kabupaten di tingkat Kabupaten. Pemantauan dan fasilitasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri di setiap Kabupaten. Menyiapkan base-line survey. Phone/Fax : Konsultasi dan diseminasi Proyek Desa Mandiri dengan d. Koordinasi dengan eksekutif. Penetapan lokasi desa terpilih Pilot Project Desa Mandiri dan lima Desa lainnya oleh FDM dengan berkonsultasi dengan Bappeda Kabupaten. e. Menyiapkan bentuk-bentuk komitmen Daerah terhadap 29 . i. 022. d.

Analisa potensi sumber daya. Jalaprang No. dan pendidikan. Kegiatan di Kecamatan a. Supervisi dan dinamisasi Forum Demokrasi Desa. b. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. h. sosial. j. g.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Cabang Bandung. 30 . 2nd Floor. 4. Phone. Perencanaan pengembangan ketrampilan praktis dalam pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Fax. 022-2507495. o.keterlibatan Pilot Project Desa Mandiri. g.com Akta Perubahan : 12 September 1998. h. l.7. i.106. Sosialisasi info-info pendanaan dan forum diskusi Perencanaan Investasi dan Bisnis Plan. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. Pemantauan perkembangan Forum Demokrasi Desa. Mendorong dan memfasilitasi penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa.105. Monitoring dan evaluasi berkala. c. Penyelenggaraan kegiatan pelatihan Proyek Desa Mandiri untuk Kasie PMD dan Dinamisator Desa Mandiri. Perencanaan pembangunan prasarana pendukung kegiatan ekonomi produktif . i.21/IX/1998 PWP : 1. n. e. Menjembatani mekanisme pelaksanaan manajemen interaksi antara Forum Demokrasi Desa di desa dengan Eksekutif maupun KPPM di Kabupaten dalam Temu Interaksi Kecamatan (TIK). Analisa potensi sumber daya. Jl. f. kesehatan dan sosial pendidikan. d. Fasilitasi proses pembentukan dan penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di lokasi terpilih proyek Desa Mandiri. m. Sosialisasi dan pelatihan Dinamisator Desa Mandiri (DDM). k.11 Bandung 40123. Pemilihan wakil kecamatan dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi dan pelatihan Proyek Desa Mandiri di Kabupaten. FDM menetapkan DDM. 022-6036677 E. Office: KKMB’s Building. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. Perencanaan pengembangan sektor ekonomi produksi.

c. Menyusun laporan sederhana penyelenggaraan FDD secara berkala kepada Camat dengan tembusan ke DinasDinas terkait. k. Perimbangan Kabupaten – Desa. 31 . f. 022. Penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di desa setempat secara berkala maupun insidental.105. Jl.106. d.5. l. b. Melakukan evaluasi dan monitoring secara built-in di desa masing-masing.423 FDM dan DDM guna (Jimmy (FDD) Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 2. h.21/IX/1998 mengeksekusi kepentingan bersama. m.7.11 Bandung 40123. Penyusunan program kerja Forum Demokrasi Desa dan rencana implementasi. Pemilihan wakil desa dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi/ pelatihan di Kabupaten Head Office : Gedung KKMB Lt. Penggalian aspirasi Desa dan penyampaian aspirasi ke KPPM dan dialog interaktif dengan KPPM pada Musyawarah Lintas Pemeran/ Public Meeting. i. j. Jalaprang No. sosial dan pendidikan. Kegiatan di Desa/ Masyarakat a. Website : Phone/Fax : Penetapan Pokja bila diperlukan oleh Forum Demokrasi yang difasilitasi Contact HP : 085721555727 Desa Fotansa) NPWP : 1.2507495. Melakukan upaya-upaya agar hasil akhir Proyek Desa MANDIRI dan proyek/ program lainnya dapat lestari dalam operasi dan perawatan melalui Tim Pengelola atau lainnya. Analisa potensi sumber daya. Penrampilan BPD mengenai Otonomi Desa. RAPB Desa. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. peningkatan kesejahteraan sosial. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. pembangunan prasarana pendukung dan peningkatan kapsitas masyarakat dan lembaganya. Implementasi pengembangan kegiatan ekonomi produktif. Pendampingan implementasi pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. g. e.

legislatif dan masyarakat pedesaan khususnya di daerah lokasi Proyek Desa MANDIRI. 022-6036677 E. dan ekonomi menuju Tbk. Tersedianya tenaga fasilitator (FDM dan DDM) yang terlatih dalam mengelola interaksi dalam FDD maupun interaksi antara FDD.Tumbuhnya rasa kebersamaan sebagai satu bangsa. pemberdayaan masyarakat dan kebijakan program JPS.11 Bandung 40123. Jalaprang No.I.105.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. dan Musyawarah Lintas Pemeran di Kabupaten. Phone. 5. 3. KPPM. 022-2507495. KPPM. Office: KKMB’s Building. Terlaksananya proses pemberdayaan masyarakat secara dinamis. Terbentuknya Forum Demokrasi Desa (FDD) sebagai wadah interaksi masyarakat di desa khususnya di daerah lokasi Proyek Desa Mandiri. eksekutif dan pemeran lainnya di daerah dan di pedesaan 7. politik PWP : 1.21/IX/1998 tantangan dalam mewujudkan ketahanan sosial. fasilitasi. pelatihan. HASIL PROYEK DESA MANDIRI YANG DIHARAPKAN 1. sebagai pemantau dan penyalur aspirasi masyarakat (yang berkembang dalam FDD) untuk program-program pemberdayaan masyarakat serta proses penyelesaian pengaduan dari masyarakat (complain resolution).7. Jl. secara benar dan meluas di lingkungan pejabat eksekutif. Terlaksananya proses asistensi. Terbentuknya Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Kabupaten dengan aktifitas yang nyata. dalam kerangka model manajemen interaksi antara FDD. monitoring dan evaluasi Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat. 32 . 2nd Floor. khususnya di lokasi Proyek Desa Mandiri 4.com Akta Perubahan : 12 September 1998.106. Tersosialisasinya pemahaman mengenai konsep dan materi Desa Mandiri. Aparat dan Kelembagaannya serta Peningkatan dan Pengembangan Kemampuan Pendayagunaan Potensi Sumberdaya Desa di Daerah. Tersusunnya Rencana Strategis Pemberdayaan Masyarakat.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero)keadilan dan kemakmuran. 8. satu tanah air dan satu bahasa dalam menghadapi setiap Fax. Temu Publik Stakeholder Kabupaten (Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten) 9. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Aparat dan kelembagaannya dan Model Manajemen Interaksi di lokasi Proyek Desa Mandiri sesuai dengan kondisi setempat 6. 2. Cabang Bandung.

maka kami mengambil sample di Desa Citengah Kabupaten Sumedang sebagai sasaran atau sample. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. dan kegiatan tersebut bisa dijadikan sebagai daya tarik desa. 11. 11.Meningkatkan IPM. dsb. Desa Perikanan Masyarakat di desa ini sebagian bekerja sebagai penambak ikan dan memiliki tambak-tambak yang cukup produktif. Desa Pertanian dan Perkebunan Di Desa ini memiliki banyak lahan pertanian dan perkebunan yang sangat produktif. Desa Wisata 33 .10.105.Berkembangnya kegiatan ekonomi produktif. 10. 13.21/IX/1998 J. Phone/Fax : 022.106. 2. 4.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 3. Desa Hutan Lindung Di Desa ini juga terdapat kawasan Konservasi Hutan Lindung yang bisa di jadikan sebagai Objek Wisata. 2. Head Office : Gedung KKMB Lt.2507495. dan mayoritas masyarakat di desa tersebut memiliki aktifitas keseharian sebagai petani.Berkurangnya angka kemiskinan 13. SASARAN Kriteria Desa Mandiri ini dapat dapat dilaksanakan di desadesa dengan potensi sebagai berikut : • Desa Pertanian • Desa Perkebunan • Desa Nelayan • Desa Hutan • Desa Usaha Kecil • Desa Marginal (kota-desa) • Desa Peternakan • Desa Budaya • Desa Wisata • Desa Hutan Lindung • Desa Perikanan Untuk percontohan Proyek Desa MANDIRI ini. Jalaprang No. Kami memilih Desa tersebut dikarenakan memiliki potensi sebagai: 1. Desa Budaya Di Desa ini masyarakatnya masih memegang dan taat kepada budaya leluhurnya. FAO/WCARRD.Naiknya taraf hidup masyarakat 12. Jl.11 Bandung 40123.7. 12. investasi di Desa dan partisipasi publik. 5.

dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. 34 . Office: KKMB’s Building.Panorama Alam yang indah di Desa ini jika dapat dikelola dengan baik dapat menjadi salah satu objek wisata dan dengan objek wisata tersebut dapat menambah penghasilan masyarakat setempat. Rincian pembiayaan akan disusun sesuai kebutuhan riil lapangan. PEMBIAYAAN Pembiayaan yang diperhitungkan adalah kebutuhan tim tenaga ahli. Tim Tenaga Pendukung Manajemen dan Administrasi Disesuaikan dengan kebutuhan lapangan. Fasilitator Desa Mandiri dan tenaga pendukung ditambah biaya pengadaan.106. Jalaprang No. K. dan lain-lain. 2nd Floor. b. 022-2507495. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. Phone. Keahlian tambahan disesuaikan dengan karakter desa yang masuk dalam kategori sasaran proyek Desa Mandiri c. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Ekonomi produktif Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pengembangan ekonomi produktif.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. pembuatan dan perbanyakan material yang akan digunakan dalam seluruh rangkaian kegiatan. biaya perjalanan dinas.7. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Fax.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung. Jl.105. KEBUTUHAN DAN KUALIFIKASI TENAGA AHLI a. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Masyarakat Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pemberdayaan masyarakat. 022-6036677 E.21/IX/1998 PWP : 1.com Akta Perubahan : 12 September 1998.11 Bandung 40123. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. asisten tenaga ahli perencanaan program. L.

untuk dapat terus-menerus melakukan perbaikan guna terciptanya sesuatu hal yang penuh inovatif. direnungkan. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih. N. Semoga semua elemen dari bangsa ini mempertimbangkan dan menganalisa program yang kami buat. semoga selalu ada koreksi dari berbagai pihak. Keterbatasan adalah merupakan hal yang baik. 4 dan 5 terlampir. tangguh. 25 Januari 2011 Pimpinan Project Desa Mandiri Sekretaris 35 . serta memiliki daya saing yang kuat dalam menghadapi era globalisasi serta pasar bebas yang mau tidak mau harus dihadapi oleh bangsa ini. Alur kegiatan dan plot waktu yang direncanakan dapat dilihat pada gambar 3. kreatif dalam menciptakan sesuatu yang memiliki nilai tambah bagi masyarakat secara umum. kegiatan ini dibuat sebagai sebuah gambaran untuk dipelajari. Bandung. hal ini tiada lain sebagai bahan masukan bagi kami untuk dapat memperbaikinya. WAKTU DAN KEGIATAN ALUR Waktu yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek Desa Mandiri adalah 2 (dua) tahun dengan perputaran tahapan setiap tahun. Kami memohon maaf apabila banyak kekurangan dan kesalahan yang kami lakukan. PENUTUP Demikian program sederhana yang kami susun dalam bentuk proposal.1. di implementasikan dan semoga dapat menjadi alternative lain dalam memberikan konstribusi kepada pemerintah dalam menjawab berbagai permasalahan yang ada saat ini dan dimasa yang akan datang. Besar harapan kami dapat merealisasikan program ini guna menciptakan generasi muda yang mandiri.

36 .105.kopmakkmb. Ir.com Website : www.com Email : kopma_kkmb@yahoo.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com Contact person : 0857 2155 5727 (Jimmy Fotansa) Office: KKMB’s Building. Dewanto Ketua Umum KKMB Periode 2010-2012 Rudy Fitriawan.106. 2nd Floor.Jimmy Fotansa Mengetahui. Jalaprang No. 11. Fax. 022-2507495. S. Jl. Agoes S. Bandung 40123.2507495 Fax : 022 – 2597495 Mailing list : keluargabesarkkmb@yahoogroups. Cabang Bandung.IP Head Office : Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa Bandung (KKMB) Gedung KKMB. Lantai 2 Jl.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Phone. Jalaprang No. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.11 Bandung 40123.7. 022-6036677 E. Jawa Barat – Indonesia Telp : 022 .com Akta Perubahan : 12 September 1998.