Phone/Fax : 022- 2507495. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.

423 Akta Perubahan : 12 September 1998 BELAKANG A. LATAR 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998

PROPOSAL PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN POTENSI DAN SUMBER DAYA PEDESAAN PILOT PROJECT DESA MANDIRI DI DESA CITENGAH Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. KAB. SUMEDANG

Masalah kemiskinan menjadi suatu hal yang melekat pada perjalanan setiap bangsa/negara. Sudah menjadi komitmen setiap bangsa/negara untuk menanggulangi masalah kemiskinan. Karena kemiskinan secara fungsional dapat menajdi variabel instabilitas dan ketidakharmonisan kehidupan berbangsa dan bernegara. Makna kemiskinan biasanya menjadi loko terhadap istilah-istilah kesenjangan, keterbelakangan, keterpurukan dan ketakberdayaan. Di Indonesia, penanggulangan kemiskinan merupakan program yang selalu menjadi prioritas dalam pembangunan nasional. Pada tahun 1993 penanggulangan kemiskinan ditangani melalui Program Peningkatan Penanggulangan Kemiskinan yang dikenal sebagai Program Inpres Desa Tertinggal (IDT). Program tersebut mempunyai misi utama sebagai (a) gerakan masyarakat; (b) strategi peningkatan pemerataan pembangunan; dan (c) upaya menggerakkan roda ekonomi rakyat. Selain program tersebut masih banyak program/proyek pemerintah yang mempunyai fokus penanggulangan kemiskinan, antara lain: Program Keluarga Sejahtera, Proyek Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil, Program Bina Desa Hutan dan Perhutanan Sosial, Program Transmigrasi Swakarsa Mandiri, Proyek Pengembangan Hubungan Bank dengan Kelompok KSM/ KSP, Proyek Pemukiman Kembali Masyarakat Terasing, dan lainlain. Untuk periode sekarang dikenal proyek-proyek seperti Program Pengembangan Kecamatan, Program Pembangunan Prasarana dan Sarana Pendukung Desa Tertinggal dan sejumlah proyek yang tergabung dalam aktifitas Jaringan Pengaman Sosial. Hasil pemantauan dan evaluasi terhadap program/proyek penanggulangan kemiskinan menunjukkan memang ada hasil dan pengaruh bagi perubahan dan perbaikan sosial masyarakat. Namun demikian masih banyak hal yang rumit dan masalah yang saling kait berkait yang menjadi kenadala dalam penghapusan kemiskinan. Sehingga kondisi riil masayarakat Indonesia masih sangat banyak yang terbilang sebagai kategori masih miskin (pra sejahtera). Kesadaran atas beratnya masalah tersebut semakin menguatkan setiap komponen bangsa Indonesia untuk

1

melakukan upaya-upaya pengentasan kemiskinan. Dalam mencapai tujuan tersebut, nampaknya harus disadari bahwa yang dibutuhkan adalah keterpaduan seluruh potensi bangsa dalam mengerahkan setiap energinya secara sinergis melakukan gerakan penanggulangan kemiskinan. Beberapa hipotesa yang dapat menjadi landasan gerakan penanggulangan kemiskinan ini antara lain adalah: 1. Pemahaman atas excisting condition menjadi pijakan yang paling tepat dalam pemilihan pendekatan 2. Kunci dari terhapusnya kemiskinan adalah pulihnya keberdayaan masyarakat 3. Pemulihan keberdayaan masyarakat membutuhkan peran interaktif seluruh stakeholder yang ada 4. Interaksi stakeholder harus dibangun dari wilayah terkecil yaitu desa/ kelurahan 5. Kemandirian desa/kelurahan merupakan fondasi keberdayaan daerah 6. Daerah yang kuat dan berdaya menjadi benteng penangulangan kemiskinan. Berdasarkan kondisi obyektif bangsa Indonesia saat ini, ada beberapa hal yang bisa kita jadikan acuan dalam pelaksanaan program ini antara lain : PERMASALAHAN •

Kualitas SDM belum memadai • Semangat kewirausahaan rendah • Disiplin lemah • Pengetahuan kurang • Keterampilan rendah 2. Organisasi dan Manajemen lemah • Masih komersial • Inefisiensi • Inefektifitas • Produktifitas lemah • Kualitas produk rendah • Harga produk tidak kompetitif • Nilai tambah rendah 3. Permodalan • Kecil dan tidak ekonomis • Tidak memiliki akses kepada lembaga keuangan 4. Teknologi n Floor, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Phone; 022-2507495. d • Sederhana Office: KKMB’s Building, 2 Fax; 022-6036677 E- Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com • Kovensional

Akta Perubahan : 12 September 1998, 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.105.106.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.

2

PELUANG 1. Sumber Daya Manusia • Jumlah populasi pemuda Indonesia pada tahun 2009 diperkirakan berjumlah lebih dari 85 juta orang (data Kementerian Pemuda Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. dan Olahraga 2009) dan pada Phone/Fax : 022- 2507495. Website : tahun 2012 diproyeksikan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.423 lebih dari 100 juta berjumlah Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 orang (Usia 15 – 35 Tahun). • Jumlah pemuda angkatan kerja pada tahun 2009 lebih dari 114 juta orang (Data Survey Tenaga Kerja Nasional 2009) dan proyeksi tahun 2010 sebanyak 120 juta orang (Usia 15 – 35 Tahun) • Jumlah pemuda pengangguran pada tahun 2009 diperkirakan lebih dari 18 juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2009) dan pada akhir tahun 2010 diproyeksikan akan menembus angka 20 juta orang. • Jumlah masyarakat miskin di Indonesia pada pertengahan Juni 2010 diperkirakan melebihi 34 Juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2010) dan pada tahun depan diperkirakan bisa mencapai 50 Juta orang dikarenakan perkembangan pasar bebas Cina – ASEAN dan masyarakat kita tidak bisa bersaing. 2. Organisasi dan Manajemen • Telah ada organisasi atau kelembagaan usaha seperti koperasi, kelompok usaha, asosiasi usaha dan lainnya • Manajemen berpeluang untuk dimodernisir dan didinamisir • Pengalaman manajemen relatif telah dimiliki 3. Permodalan • Terdapat lembaga-lembaga keuangan perbankan maupun non bank yang dapat dimanfaatkan

3

Cabang Bandung. adanya transparansi (transparency). baik sektor publik maupun swasta (accountability).jasanya Terdapat peluang menambah permodalan untuk memenuhi suatu skala permodalan yang ekonomis 4. 022-6036677 E.105. B. adalah hasil dari tentunya tidak muncul secara sekejap. 2nd Fax.11 Bandung 40123. Teknologi • Berpeluang untuk ditingkatkan • Memungkinkan untuk diintervensi baik dari pemerintah maupun swasta. adanya lembaga-lembaga yang responsif terhadap kebutuhan stakeholders (responsivenes). Ia 4 . adanya kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu (rule of law). baik langsung maupun tidak langsung (participation). adanya pemimpin dan publik yang memiliki visi pengembangan manusia yang luas dan jauh ke depan beserta tata cara pengelolaan yang baik sejalan dengan apa Floor. Adapun nilai-nilai tersebut adalah: rakyat terlibat dalam pengambilan keputusan publik. adanya musyawarah untuk mufakat dalam penyelesaian berbagai kepentingan yang berbeda dalam kerangka kepentingan yang lebih luas dan prioritas baik dalam hal kebijakan maupun prosedurnya (consensus orientation).com Kondisi yang berdasar pada nilai-nilai di atas Akta Perubahan : 12 September 1998.106. yang Jalaprang No. • Selanjutnya di bawah ini selintas uraian berkaitan dengan poin-poin hipotesis tersebut di atas.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Jl. adanya berbagai lembaga beserta prosesnya menghasilkan sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin (effectiveness and effesiency).7. adanya kesempatan yang sama bagi warganegara untuk meningkatkan atau menjaga kesejahteraannya (equity).diperlukan dalam kondisi Phone.21/IX/1998 PWP : 1.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. yang 022-2507495. EXCISTING CONDITION Momentum reformasi di Indonesia memberikan ruang yang cukup memadai bagi penciptaan masyarakat sipil dalam kehidupan berpemerintahan. - - Office: KKMB’s Building. ada (strategic vision). 6970/BH/PAD/KDK/ 20. adanya akuntabilitas publik dan lembaga-lembaga stakeholders dari para pembuat keputusan. bermasyarakat dan bernegara yang memiliki nilai-nilai good governance.

menentang perubahan. Kekuasaan di masa lalu yang memilih model perilaku strategis reaktif (baik tipe defender maupun reaksioner) memiliki ciri-ciri : .21/IX/1998 politik (negatif). Perilaku pro-aktif ini selain bercirikan seperti yang disebutkan diatas juga memiliki ciri-ciri lainnya : Memperbaiki kapasitas.7. Ciri-ciri: Mencermati lingkungan guna menangkap peluang.105. bahwa perubahan tipologi strategi reaktif ke proaktif biasanya melalui fase antara sebut saja tipologi strategi political.11 Bandung 40123. Sistem perencanaan formal dapat memainkan peran penting dalam mengarahkan penyebaran sumber daya yang ada guna membangun kapasitas. Jalaprang No. mengembangkan hubungan yang luas dengan aktoraktor eksternal sekalipun. Innovator aktif. Kelompok masyarakat perlu memiliki dukungan dari lingkungan eksternal agar strategi proaktif dapat berjalan lebih baik. Perubahan posisi. .mencermati lingkungan dari ancaman tetapi lupa/mengabaikan peluang. seolah-olah organisasi diperlakukan sebagai salah satu rampasan kontes politik partisan (Zaman transisi Orla-Orba maupun Orba-reformasi). Perilaku pro-aktif lebih ideal dibandingkan dengan perilaku strategis reaktif. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP kepada efisiensi operasional. Head Office : Gedung KKMB Lt. sumber daya alam dan manusia. kebijakan.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.2507495. perjuangan kekuasaaan/kepatuhan. dan program dipandang sebagai hadiah bagi pendukung individu dan konstituen penting. bersandar kepada Cronyism. Website : azas. Tipologi yang berada di kutub lainnya disebut dengan tipe perilaku proaktif (prospector maupun analyser). serta citra dan pengaruh organisasi. Lebih mementingkan keefektifan strategis dibanding efisiensi operasional dan dibalancing oleh analyser. Berupaya menciptakan masa depan baru yang lebih baik.akumulasi proses-proses. 5 . Strategi ini berusaha mengakomodasikan keseimbangan kekuatan diantara para stakeholder. sosial dan politik. Sebagai akibat reformasi. berakibat kepada tidak produktifnya masyarakat dalam partisipasi ekonomi. struktur perintah dan hierarkhi yang seragam. struktur.106.berorientasi : 1. Namun perlu diketahui. Phone/Fax : 022. lebih . 2.memiliki strategi yang konsisten tetapi melanggar Jl.

yang mengakibatkan gerakan menjadi kehilangan misi. Jl. Tensi yang meningkat ini.Destruktif terhadap iklim yang mulai terbuka terhadap demokrasi.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. sebagai sub-struktur terbawah wajib memberdayakan dirinya. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.Anarkhisme. Dalam forum inilah diharapkan kepentingankepentingan kelompok dapat dipotret dan diimplementasikan ke dalam program-program masyarakat pedesaan. 2. Keberdayaan masyarakat merupakan unsur yang memungkinkan n Floor. memberdayakan masyarakat adalah upaya-upaya untuk 6 . d Office: KKMB’s Building. Sedangkan Akta Perubahan : 12 September 1998. 2 suatu masyarakat survive dalam pengertian yang dinamis Fax. Solusi yang tepat untuk mengatasi efek negatif pada fasa tersebut khususnya di daerah : 1.Pada fase tersebut akan muncul konflik-konflik kepentingan dan konflik ideologik. Cabang Bandung. 022-6036677 E. sehingga dapat memunculkan side back/kemunduran.105. apabila tidak dikelola secara tepat akan menghasilkan keadaan : . Nilai-nilai good governance seyogyanya tidak hanya didengar di Pusat. Dengan desa yang maju.106. memahami secara tepat tentang tanggung jawab publik.7.11 Bandung 40123. sebagai konsekwensi dari otonomi daerah. Tensi sosial-politik akan meningkat sebagai akibat ketidak-bebasan masa lalu.21/IX/1998 PWP : 1. 022-2507495. Membangun suatu interaksi proaktif dan responsif antara para stakeholder (para pemeran yang berkepentingan) di Kabupaten yang terdiri dari : Legislatif-Exekutif dan Masyarakat dalam suatu Manajemen Interaksi. Membangun interaksi pada level Desa dalam suatu forum/ sarasehan pemberdayaan masyarakat. Program-program tersebut mengarah pada proses penguatan BPD. C. Jalaprang No. visi dan kendali. yang diharapkan dapat meredam konflik.com mengembangkan diri dan mencapai tujuan. .423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. tetapi ia harus bergaung hingga pelosok pedesaan. maka otonomi daerah dapat didekati ke arah realitas. KEBERDAYAAN MASYARAKAT Kata kunci solusi tersebut adalah Keberdayaan Masyarakat. Desa. Phone. dan menyepakati pemanfaatan sumber daya yang secara optimal akan mengakibatkan suatu daerah semakin mandiri di segala sektor. membudayakan transparansi pada aparat desa dan mengkondisikan partisipasi masyarakat pada tingkat yang lebih tinggi.

pemberdayaan adalah upaya Contact HP : 085721555727 (Jimmy berkembang. menetapkan suasana yang memungkinkan potensi Phone/Fax : 022. karena masyarakat mampu berswadaya.akan menjadikan tanggung jawab eksekutif menjadi lebih ringan. memberdayakan adalah meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat.423 untuk membangun daya dengan cara membangkitkan motivasi Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. maka upaya memberdayakan masyarakat perlu dilakukan melalui 3 jurusan. sehingga mampu memperkuat posisi daya saing ekonominya.21/IX/1998 dan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya. ia tidak perlu berpikir sendiri apa yang dibutuhkan masyarakat khususnya masyarakat pedesaan yang merupakan 80% dari jumlah penduduk. memperkuat potensi/daya. Caranya dengan memberikan masukan-masukan. Perhatian khusus ini perlu diwujudkan dalam langkah-langkah strategis yang diarahkan secara langsung pada perluasan akses rakyat kepada sumber daya pembangunan disertai penciptaan peluang-peluang bagi masyarakat. dalam arti harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah. PERAN DAERAH Arah penciptaan masyarakat sipil telah ditunjukkan dengan 7 . Ketiga. Kedua. Dengan masyarakat dan Desa yang maju dan aktif berprakarsa. Pertama. dari subsisten kepada ekonomi pasar global. dan dari ketergantungan kepada kemandirian. upaya pemulihan keberdayaan masyarakat menjadi variabel yang dominan dalam keberhasilan Penanggulangan Kemiskinan menuju terwujudnya Keberdayaan daerah. Dengan kata lain. (Gunawan S. ekonomi. Dari uraian di atas. Pertama. masyarakat maju -baik secara politik. Head Office : Gedung KKMB Lt. Website : masyarakat Fotansa) NPWP Jadi. Secara khusus dalam konteks pembangunan ekonomi.11 Bandung 40123.105. Kedua. sosial . Jalaprang No.meningkatkan harkat dan martabat lapisan masyarakat yang saat ini masih terperangkap ke dalam kemiskinan dan keterbelakangan. pembukaan akses kepada peluang. Dalam kerangka pikir tersebut. dari ekonomi yang lemah menjadi ekonomi yang kuat. Hal tersebut akan menempatkan posisi suatu wilayah (Daerah) menjadi berdaya. Strateginya meliputi: percepatan perubahan struktur sehingga kuat dalam perekonomian pedesaan yang terdiri dari proses perubahan ekonomi tradisional ke modern. pemberdayaan berarti memberi perhatian kepada peningkatan ekonomi rakyat khususnya pedesaan.7. Jl.2507495.106. D. pemberdayaan mengandung arti melindungi. Masyarakat sipil yang berdaya akan mampu mengkondisikan daerahnya dalam sistem yang menganut nilainilai clean and good governance. sebenarnya eksekutif akan diuntungkan.). : 1. 2.

Implikasinya adalah mendekatkan pemerintah dengan rakyatnya untuk meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan rakyat secara keseluruhan. perlu Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Phone. 25 tentang Pemerintahan Pusat dan Propinsi yang menjanjikan perubahan kehidupan pemerintahan yang demokratis. dan meningkatkan kapasitas masyarakat agar masyarakat dapat mendayagunakan sumberdaya dari pemerintah dan potensi masyarakat secara optimal untuk meningkatkan kesejahteraan. kebebasan menyampaikan pendapat. beberapa langkah operan conditioning Office: KKMB’s Building. 022-6036677 E. 2nd Floor. hak sosial adalah : menjamin masyarakat untuk mendapatkan martabat dan eksistensi pribadi. dan keberadaannya dalam kehidupan masyarakat. sasarannya adalah penciptaan iklim yang kondusif agar masyarakat dapat memperoleh dan memanfaatkan hak ekonomi. Melalui upaya pemberdayaan masyarakat maka diupayakan untuk menjamin hak-hak masyarakat dalam mengatur hidupnya dan mendorong pemerintah untuk melindungi dan memfasilitasi masyarakat dalam memperoleh hak-haknya. Untuk itu.pembuatan UU Politik yang lebih bersifat demokratis dibandingkan pada masa sebelumnya dan telah dihasilkannya kelembagaan representasi publik (MPR.106. Oleh karena itu. maju. sejahtera dan berkeadilan. martabat. Pergeseran tersebut dilandasi dengan adanya Undang-undang No. berkumpul dan berorganisasi.Mail :diciptakan meliputi: Akta Perubahan : 12 September 1998. Hak ekonomi adalah : adanya kesempatan bagi masyarakat untuk mendapatkan kesempatan kerja dan pendapatan yang layak. sosial dan politik dengan sebaikbaiknya. 25 Tahun 1999 yang mengatur tentang Pemerintahan Daerah dan Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah serta PP No.7. sesuai dengan kondisi dan potensi wilayah.21/IX/1998 Pertama. pendekatan pembangunan yang mampu mendorong proses pembangunan menuju tujuan yang diharapkan dan kondusif bagi situasi yang dikemukakan diatas adalah pemberdayaan masyarakat. 22 dan No. Eksekutif perlu melakukan reorientasi dari watak PWP : 1.11 Bandung 40123.com Fax. maka pembangunan merupakan alat atau proses bagi rakyat agar berdaya.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi. Cabang Bandung. mandiri. dan hak politik adalah : menjamin masyarakat untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan publik. Hal mendasar yang lain adalah dengan mulai bergesernya paradigma sistem pemerintahan yang sentralistik menuju sistem pemerintahan yang desentralistik dengan memberikan keleluasaan pada daerah dalam wujud otonomi daerah yang luas dan bertanggungjawab. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Untuk itu. Jalaprang No. 8 . Dalam konteks pengelolaan pembangunan daerah. maupun DPRD) hasil Pemilu 1999 yang lebih legitimate.105. 022-2507495. Jl. DPR.

unorientated. Daerah. Jl. Dalam konteks ini.423 aktif menjelaskan sasaran kebijakan bagi komunitas. setiap stakeholders Daerah ataupun Desa dapat mengoptimalkan proses pertumbuhan ekonomi Daerah maupun Desa. masyarakat NIC.mengontrol/memantau para exekutif lembaga publik melalui pertanyaan-pertanyaan maupun data lapangan . Sesuatu yang ditawarkan adalah sebagai 9 . Bahwa pemberdayaan yang dipahami sebagai langkah diberdayakan oleh eksternal adalah salah.21/IX/1998yang ia awasi maupun organisasi dan fungsi-fungsi yang ia dampingi . sebagai lembaga Head Office : Gedung KKMB Lt. besar konsentrasinya sebagian Phone/Fax : 022.7. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. optimalisasi perwujudan pelaksanaan investasi di daerah dikembangkan melalui pendekatan ‘business networking’. serta memiliki spirit untuk tunggalnya kata dan perbuatan. Mengubah kebiasaan kontra produktif menjadi produktif. Website : difokuskan kepada peranannya dalam pembuatan kebijakan. Beberapa syarat yang terkait dengan pengembangan jaringan kerja dan investasi di daerah adalah: ♦ Something to Offer Setiap Daerah ataupun Desa harus bisa menawarkan sesuatu kepada Daerah ataupun Desa lainnya dan atau negara lainnya (terutama di Negara tetangga atau yang berbatasan dengan daerah itu). Masyarakat disadarkan bahwa terlalu absurd untuk berharap Pemerintah (Daerah) sanggup mengentaskan ketidak-berdayaan masyarakat melalui peran Pemerintah yang lebih besar dibandingkan dengan upaya masyarakat sendiri.mengandalkan media beragam untuk menyampaikan informasi kepada stakeholder utama . masyarakat seyogyanya diakseskan kepada informasi-informasi yang menyadarkan status/posisinya dalam derajad keberdayaan dibandingkan dengan masyarakat Asia. Jalaprangmaka Bandung 40123.2507495.penguasa menjadi berjiwa pelayanan publik. tetapi pemberdayaan perlu dipahami sebagai daya upaya masyarakat akibat kesadaran ketidak-berdayaannya kemudian berusaha untuk menolong diri sendiri dengan berjiwa kreatif dan aktif untuk lepas dari unmotived. No. Pada negara-negara tersebut. Ketiga adalah masyarakat.105. yang berfungsi sebagai pengejawantahan dari rakyat. Contact HP : 085721555727 -(Jimmy Fotansa) NPWP : 1.serta proaktif terhadap visi-visi pemberdayaan daerah beserta implementasinya. Idealnya. Dengan posisi dan peran seperti tersebut di atas.mendengarkan suara masyarakat . Kedua adalah legislatif.11 legislatif 2.106. betapa posisi masyarakat begitu kuat.

022-6036677 E. (Rasyid.105. 2nd Floor. 2000) E. ♦ Strategic Planning Untuk mengimplementasikan secara berkesinambungan jaringan kerja bisnis ini.7. dan bertujuan menutup jurang kesenjangan ekonomi sosial. maupun antar daerah. ♦ Motivation to Network Daerah dalam arti yang luas termasuk Pemerintah Daerah. pendekatan wilayah berorientasi pada pemerataan dan keadilan.com Akta Perubahan : 12 September 1998. dengan memperhitungkan lingkungan strategis yang berpengaruh termasuk semakin tajamnya persaingan antar daerah dan antar negara.11 masyarakat. Jl. Dengan cara demikian.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Fasilitasi dan kemudahan harus diciptakan setiap daerah. Phone. R.21/IX/1998 melaksanakan pemerataan melalui desentralisasi pelaksanaan PWP : 1.potensi yang dimiliki atau yang menjadi keunggulan Daerah ataupun Desa tersebut. Jalaprang No. 10 . Fax. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Cabang Bandung. Untuk mendorong timbulnya semangat motivasi ini di Daerah harus ditumbuhkembangkan ‘business culture’ atau jika perlu dikembangkan di Daerah suatu ‘business cociety’. ♦ Climate for Networking Iklim yang favourable dan kondusif bagi pengembangan jaringan bisnis harus diciptakan dan dipelihara setiap Daerah. antarkelompok dalam Bandung 40123. ♦ Bonding Harus ada faktor perekat dalam pengembangan jaringan kerja bisnis ini. Dunia Usaha di Daerah dan bahkan masyarakat di Daerah harus memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan jaringan kerja bisnis di daerahnya dengan daerah lain dan atau dengan negara lainnya.Mail :Pendekatan pembangunan wilayah secara jelas ingin Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Pendekatan tersebut menekankan pada penanganan langsung penduduk atau masyarakat yang berada di wilayah-wilayah. 022-2507495. DESA MANDIRI: POSISI DAN PERAN Paradigma penanggulangan kemiskinan melalui pemulihan keberdayaan daerah mengutamakan pendekatan pembangunan melalui pendekatan wilayah. baik Office: KKMB’s Building.. Potensi tersebut merupakan faktor produksi unggulan atau memiliki comperative advantages di Daerah atau potensi ciri khas Daerah. perlu ada perencanaan strategis pengembangan jaringan kerja bisnis Daerah secara sinergis dan dengan mutual benefit dengan seluruh unsur-unsur terkait di Daerah menyusun perencanaan strategis ini.106. Untuk itu Daerah harus mendorong dan memfasilitasi Dunia Usaha di daerah membentuk dan mengembangkan ‘business society network’.

(BPD Stakeholders (Masyarakat) kuat hanyalah nama generik dari Legislatif Desa. Tujuan Umum a. Kondisi yang mendukung pengembangan wilayah Phone/Fax : 022.11 Bandung 40123. wilayah perdesaan mempunyai luasan yang jauh lebih besar dari wilayah perkotaan. dan sosial masyarakat desa.2507495. dari aspek penyebaran penduduk. Posisi dan peran desa sebagai · Transparansi Product Aparat · Market.106. Negara Pada sisi lain yaitu dari aspek fungsi kewilayahan menunjukkan Kuat wilayah perdesaan lebih banyak menjadi obyek penderita yang Head Office : Gedung KKMB Lt. sarana. karena Empowerment penguatan daerah menuju keberdayaan daerah hanya dapat terealisasi ketika desa-desa tersebut mampu mewujudkan kemandiriannya dalam menanggulangi kemiskinan warganya. Secara riil. komposisi jumlah penduduk desa dan jumlah penduduk kota mempunyai perbandingan 4 : 1.423 diprioritaskan di perdesaan. eksekutif desa dan masyarakat sehingga memberi sinergi untuk mencapai desa yang maju selaras dengan potensi yang tersedia. bagian TQC · Executive · Produksiwilayah terbesar daerah menjadi sangat vital. Website : sehingga sasaran pembangunan demikian perlu diubah Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. namun di lapangan akan disesuaikan dengan kearifan budaya setempat). Piramida Keberdayaan F. Desa dan masyarakat dalam manajemen interaksi.105.7. Keberdayaan masyarakat desa merupakan embrio Sosial Politik Ekonomi Fisik perwujudan Desa Mandiri. Dari aspek kewilayahan. TUJUAN 1. Sebuah istilah yang menunjukkan adanya kemampuan suatu desa bersama desa-desa lainnya mendayagunakan potensi sumber daya yang mereka miliki · Capacity · Growth with · Sarana Building Desa equality · Prasarana dalam upaya mewujudkan kemakmuran bersama dan · BPD · Investasi · Kesehatan Empowerment · Gross Desa · Pendidikan mendukung penguatan Daerah. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menggali potensi sumber daya untuk melaksanakan pembangunan ekonomi. Meningkatkan kemampuan aparat Daerah. Jalaprang No. Jl. prasarana.Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Gambar 1. b. pelayanan 11 . Makna penanggulangan kemisikinan melalui d Kuat pemberdayaan masyarakat desa membutuhkan kebijakan dan strategi pemihakan yang sungguh-sungguh terarah mencakup bidang-bidang yaitu: ♦ menciptakan suasana iklim yang memungkinkan masyarakat Daerah Kuat berkembang ♦ memperkuat potensi ekonomi yang dimiliki masyarakat itu ♦ melindungi kelompok ekonomi rakyat yang masih lemah Pengusaha Besar Kuat untuk mencegah Menengah Kuat terjadinya persaingan yang tidak seimbang serta Koperasimencegah eksploitasi yang kuat atas yang lemah.21/IX/1998 Pemerintahan program. dan PK Kuat ♦ memperkuat kelembagaan BPD.perkotaan. 2.

dinamis. Meningkatkan kemampuan interaksi antar warga masyarakat yang partisipatif. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7. Cabang Bandung. Memperkuat kemampuan dan peranan kelembagaan legislatif Kabupaten. c. 022-2507495. b. Tujuan khusus a. Phone. Jalaprang No. c. LSM dan Organisasi Masyarakat setempat) mengenai pemberdayaan masyarakat. dan masyarakat termasuk kalangan perguruan tinggi. Jl. program-program : Bank Syariah Mandiri 12 . dialogis.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. proram-program JPS pada umumnya ataupun modifikasinya dan program bottom up swadaya lainnya menuju terciptanya keterpaduan aktifitas dalam upaya penanggulangan kemiskinan. dan demokratis dalam program-program pemberdayaan masyarakat. desa menjadi maju dalam koridor pemulihan Fax.com keberdayaan daerah. DPRD. Meningkatkan hubungan kemitraan dan konsultatif yang kondusif dalam penanganan program-program pemberdayaan masyarakat khususnya di kawasan pedesaan. tanpa meninggalkan kearifan budaya setempat. transparansi. khususnya DPRD guna secara efektif dapat melaksanakan fungsi pengawasan dan penyalur aspirasi masyarakat dalam program-program pemberdayaan masyarakat yang perlu pertanggungjawaban publik. Meningkatkan (Persero) Tbk.106. 2nd Floor. Mencari model-model pemberdayaan masyarakat (baik politik maupun ekonomi sosial) yang berkesinambungan dalam rangka penanggulangan kemiskinan yang berwawasan kebangsaan dalam kebersatuan. d.423 BANKe. dan spirit untuk berbakti secara profesional serta pengembangan proses pemberdayaaan masyarakat yang berkesinambungan dalam rangka otonomi daerah dan otonomi desa. d. Meningkatkan pemahaman dan persepsi yang sama antara stakeholders pembangunan di Daerah (aparat Pemda.publik.11 Bandung 40123. Mengembangkan model pemberdayaan daerah dengan merangsang Daerah segera mewujudkan desaOffice: KKMB’s Building. 2. serta konsep dasar manajemen interaksi stakeholders pembangunan sebaga titik masuk membangun komitmen bersama tentang design skenario Daerah di masa depan dan orientator dalam penanggulangan kemiskinan melalui Perwujudan Desa Mandiri.21/IX/1998 transparancy PWP : 1. Meningkatkan proses demokratisasi dan transparansi program-program pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya fungsi lembaga kontrol sosial/ publik dalam hubungan kemitraan yang konstruktif. kebijakan dan pola pelaksanaan pembangunan.105. Akta Perubahan : 12 September 1998. 022-6036677 E.

bahkan dapat merupakan lintas negara.supaya No. Jl.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Untuk mencapai hasil yang optimal sesuai dengan kondisi dan kemampuan masyarakat desa. kecamatan (Renstra) maupun kabupaten (Master Plan).11 Bandung 40123. i. 2. Peluang ini tentunya lintas institusi. desa. Tumbuh-kembangnya spirit dan kesadaran baru menuju Indonesia Raya. PENDEKATAN DAN METODOLOGI Proyek Desa Mandiri (PDM) merupakan program penangulangan kemiskinan yang berbasis pembangunan perdesaan. berikut rencana implementasinya yang lebih rinci (siap dioperasionalkan). 022. maka faktor-faktor kunci yang perlu difahami dalam pembangunan perdesaan adalah: θ Tingkat pendidikan masyarakat desa terkait dengan pemahaman tentang teknologi yang mampu dikuasai. lintas level. Visi ini dapat pada level kelompok. Website Contact HP : 085721555727 Masyarakat Maju dan madani dengan kekuatan yang (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.7.106. eksekutif memfasilitasi dalam pelayanan-pelayanan publik yang strategis. θ Kesesuaian sistem manajemen yang diterapkan dengan tingkat kemampuan manajemen desa dan masyarakatnya. interaksi Jalaprang agar manajemen membuahkan Phone/Fax : keberdayaan. h. konflik-konflik sosial. memperkuat partisipasi konstruktif dan mengurangi partisipasi destruktif (misal : pembangkangan. g.2507495. Terwujudnya visi ideal masyarakat. aparat dan legislatif yang sama. yang mendasarkan pada orientasi pengelolaan sumberdaya Daerah dan Desa. f. 13 . θ Penggunaan dan pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras yang juga disesuaikan dengan kemampuan aparat desa atau kelompok informal yang berperan serta.pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya kontrol sosial. Rujukannya adalah nilai-nilai yang ditegakkan dalam kehidupan masyarakat setempat yang perhatian utamanya pada kesejahteraan rumah tangga masyarakat perdesaan. baik pada masyarakat. Berbiaknya virus n’Ach (keinginan berprestasi).21/IX/1998 sementara bertumpu kepada rakyat. Dan : keberdayaan menghapus kemiskinan. Menambah informasi-informasi ‘peluang’ yang dibutuhkan yang seyogyanya dapat ditangkap untuk mendukung implementasi program-program penanggulangan kemiskinan.105. bahkan revolusi) G. eksekutif maupun legislatif. Spirit dan virus n’Ach ini adalah pondasi dasar Head Office : Gedung KKMB Lt. Belajar berdemokrasi.

ternyata tidak dapat mengangkat derajat dan mutu hidup masyarakat desa. teknikal dan operasional merupakan pilihan yang ditempuh karena proyek yang dilaksanakan merupakan tindakan-tindakan nyata dari sistem pembangunan perdesaan. b. tidak sesuai untuk dipergunakan di daerah perdesaan. e. Floor.interaksi sinergik antar sektor 2nd Memberi peluang terjadinya Phone. Kombinasi empat pendekatan konsepsional. 022-2507495.7. manajerial. Konsisten terhadap pokok-pokok pikiran yang melandasi semua kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM). Dapat mengkombinasikan dan menyerasikan azas top down dan bottom up. Dati I Propinsi. Cabang Bandung. Menjamin kesinambungan pelaksanaan program yang dilaksanakan di setiap hirarki pemerintahan (Pusat. Kecamatan dan Kelurahan. Arah pembangunan pada gilirannya harus sudah beralih dengan penyerahan sepenuhnya kepada masyarakat desa. Jl. c.105. Jalaprang No. Dengan demikian usaha-usaha pemulihan kedaulatan bagi masyarakat desa dapat terwujud dalam bentuk-bentuk swakarsa. Upaya desentralisasi dan demokratisasi pembangunan hendaknya dapat menjadi tema sentral. Pendekatan ini justru semakin menjauhkan akses masyarakat di perdesaan pada proses pengambilan keputusan. Program pelaksanaan pekerjaan menjadi jelas dan mudah dilaksanakan atau layak dilaksanakan.106. Pemilihan ke-empat jalur pendekatan ini mempunyai maksud dan tujuan tertentu yaitu produk pelaksanaan atau tindakan dapat memenuhi kriteria di bawah ini: a. Karena itu pendekatan teknokratik yang terbiasa dipergunakan untuk membangun daerah perkotaan. Dati II Kabupaten. 14 . pengendalian dan pengawasan atas pengelolaan sumberdaya pembangunan. 022-6036677 E. d.21/IX/1998 dan dirumuskan dalam konsep dasar Proyek Desa Mandiri PWP : 1. Ulasan sekilas diatas perlu dijadikan kesepakatan oleh semua pihak yang ikut serta melaksanakan dan menyukseskan Proyek Desa Mandiri (PDM) baik di tingkat Pusat. Daerah hingga Desa). 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Pilihan pendekatan menjadi berubah yaitu mencerminkan lembaga-lembaga milik masyarakat desa dan perwakilan yang benar-benar mencerminkan representasi rakyat.com Akta Perubahan : 12 September 1998.Konteks pembangunan nasional dilihat dari aspek politik dapat disimpulkan bahwa membangun desa agar tangguh dengan pendekatan yang biasa ke perkotaan dan mengabdikan pembangunan perdesaan untuk menunjang perkotaan dan sektor modern.11 Bandung 40123. Office: KKMB’s Building. swadaya dan swakelola dalam arti nyata.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Fax.Mail : Milismengacu pada visi dan misi yang disepakati bersama karena :keluargabesarkkmb@yahoogroups.

Pelaksanaan pekerjaan yang didasari pada hal-hal yang prinsipil ini agar menghasilkan karya nyata yang senantiasa konsisten terhadap tata nilai dan sistem yang disepakati demi suksesnya penyelenggaraan Proyek Desa Mandiri (PDM). sebagai pengejawantahan dari falsafah gotong royong yang secara kental dianut oleh masyarakat desa. Jl. Interaksi sinergik yang dihasilkan mempunyai pola fungsional.2507495. pandangan atau wawasan.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. pelaksanaan Proyek Desa MANDIRI 022. aparat. kebijaksanaan (policy). Akar dari tatalaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) ini adalah pembangunan dan pembinaan aparat dan masyarakat yang bertumpu pada kemampuan yang dimilikinya. peraturan perundang-undangan. Secara rinci keempat pendekatan yang dipakai dan metodologi dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri adalah sebagai berikut: Head Office : Gedung KKMB Lt.21/IX/1998 a. dan dapat lebih menguatkan kemampuan dan mendinamisir institusi.105.Keterpaduan dan kebersaman. Pendekatan pelaksanaan pekerjaan Pendekatan konsepsional mencakup pada semua konsepsi yang berbentuk falsafah. Jalaprang No. Phone/Fax : Dalam pendekatan: ini. sebagai wujud 15 . Prinsip-prinsip dasar yang bersifat konsepsional dalam koordinasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) bertujuan untuk mendukung peningkatan kemampuan aparat daerah di Kabupaten dan Desa. rencana dan strategi yang akan ditempuh. sebagai komponen dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sistem Proyek Desa Mandiri (PDM). .11 Bandung 40123. 2. yaitu: Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. misi. Menempuh cara ini mengingat terdapat keanekaragaman budaya daerah yang melekat erat pada tubuh masyarakat di daerah. Selain itu pendekatan konsepsional pembangunan ini menerapkan pendekatan yang komprehensif yang berwawasan lingkungan dan budaya. Website (PDM) memiliki 4 jalur pendekatan.Kemandirian dan kedaulatan. Prinsip-prinsip tersebut adalah: .106.7. perorangan atau kelompok masyarakat. termasuk aparat di tingkat Kabupaten maupun Propinsi.(PDM). visi. Pendekatan konsepsional 1. amanat.

Membentuk sikap dan perilaku yang diarahkan kepada peningkatan pelayanan kepada masyarakat desa. pembangunan jaringan komunikasi dan informasi 16 .Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.11 Bandung 40123. . kelompok. Jalaprang No. keluarga. Atas dasar prinsip-prinsip yang diuraikan diatas maka dapat dirumuskan kinerja dalam melaksanakan pekerjaan secara bertanggung jawab dan berhasil.Mendorong birokrasi menjadi lebih kreatif.- - menghormati hak-hak rakyat dalam membangun dirinya. profesional. Akta Perubahan : 12 September 1998. Sedikit demi sedikit meninggalkan pola teknokratis menuju penerapan pola yang demokratis. antisipatoris.Mengembangkan kemauan dan kemampuan bekerjasama dan kerja bersama antar sektor dan intra sektor. Jl. masyarakat desa dan desanya.Mengembangkan model kerja yang kondusif terhadap pengembangan ide-ide serta kritis dalam melihat persoalan dan melakukan pendekatan terhadap solusi permasalahan. Kepribadian dan karakteristik.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. sebagai wujud untuk menjamin dipenuhinya kebutuhan hidup baik perorangan. keluarga. 022-6036677 E. Phone. Kesinambungan dan keberlangsungan. masyarakat dan desanya. dedikatif dan partisipatif.Sebagai model dan sarana pembinaan aparatur Office: KKMB’s Building. . serta dapat menerima saran.105. sebagai berikut: .21/IX/1998 yang interaksi fungsional sinergik dan PWP : 1. 2nd Floor. 022-2507495. . inovatif. .7.Menekankan pada penataan sistem dan prosedur pengembangan kemampuan tenaga kerja yang berperan serta sistem dan prosedur pembinaan sokap dan tindakan dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM). . keterpaduan kegiatan kemitraan. masyarakat dan desanya.Mendorong timbulnya kesadaran aparat daerah dan masyarakat untuk ikut merasa memiliki dan bertanggung jawab dalam menyukseskan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) dengan hasil yang optimal. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Cabang Bandung.com sektoral. yang dapat membuka saluran hubungan dan komunikasi timbal balik. produktif. terbentuknya daerah merupakan media Fax. kritik dan lain-lain.106. . sebagai corak khas yang bersifat otonom dari orang per orang.

pendanaan/ pembiayaan. terbuka dan transparan serta tumbuh dari kesadaran masyarakat. kelembagaan. Website : Kebutuhan obyektif masyarakat ditempuh dengan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. input teknis dan partisipasi masyarakat.Setiap fungsi dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM) harus berperan dan berinteraksi secara fungsional. aparat struktural dan fungsional merespon dengan membuka dialog secara interaktif dan mendukung proses demokratisasi dan transparansi yang sedang berlangsung. pengorganisasian dan Head Office : Gedung KKMB Lt. agar memberi manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat.106. Disamping itu.21/IX/1998 memberikan ruang perencanaan secara partisipatif.11 Bandung 40123. bidang atau sektor.antar aparat maupun antar daerah. pendekatan manajerial harus dapat memadukan keserasian aspek ruang (spatial) dan aspek sektoral.2507495. b. Phone/Fax : 022. 2. Pendekatan manajerial ini ditempuh karena pertimbangan sebagai berikut: . dimana didalamnya terkandung kegiatan strategis. aspek hukum. horisontal dan diagonal. maupun berintegrasi dengan masyarakat dan aspirasinya serta mampu melakukan inovasi 17 . menciptakan sinergi antar sektor. Jl. Pengelolaan seluruh kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) di tingkat Daerah dan Desa.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. keahlian dan kemampuan. manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) mencakup kegiatan atas kategori wilayah. yaitu pemanfaatan dan penciptaan aksesibilitas semua sumberdaya pembangunan dan pengembangan wilayah.105. Jalaprang No.7. perencanaan. Di lain pihak. Sebagai suatu model. penempatan personil. sehingga titik temu antara kebutuhan masyarakat dan penerapan kebijaksanaan Pemerintah Daerah dapat saling bersinergi membentuk sebuah gerakan masyarakat yang dinamis. prosedur tata laksana. Pendekatan manajerial Pendekatan manajerial mancakup koordinasi. merupakan suatu model manajemen yang menjaring seluruh kegiatan vertikal. dengan demikian proses ini memberikan pertanggungjawaban sebuah perencanaan program yang memiliki basis yang kuat pada masyarakat. pengawasan dan pengendalian.

Forum Demokrasi Desa (FDD). kebijaksanaan serta pengambilan keputusan. tradisi dan adat istiadat masyarakat. Phone. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) juga dapat mengakomodasi kepentingan teknis. finansial.7. 022-6036677 E. Proyek Desa Mandiri dilengkapi lima institusi yang sangat vital.105. kependudukan. ¬ Forum Demokrasi Desa (FDD) Forum Demokrasi Desa merupakan forum interaksi masyarakat. Jl. Dalam pelaksanannya. Musyawarah Lintas Pemeran (MLP).sebagai wadah pengembangan wawasan dan pengkajian pemberdayaan masyarakat di desa yang bersangkutan . yang diselenggarakan darioleh dan untuk masyarakat desa sendiri. dilakukan oleh seorang tenaga Fasilitator Fax. Kelima institusi tersebut adalah Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM). nilai-nilai budaya.106.com Kecamatan (FK) yang dalam hal ini Kasie PMD Akta Perubahan : 12 September 1998. baik secara langsung maupun tidak langsung dari masyarakat .- - - - dan renovasi sistem. Potensi di luar jaringan proyek perlu diperhatikan. 18 . kelembagaan.menyelesaikan permasalahan dan pengaduan melalui musyawarah secara langsung di lapangan maupun bersama-sama pihak terkait atau melanjutkan permasalahan dan pengaduan tersebut ke KPPM di Kabupaten jika diperlukan. keahlian. Fungsi dan peranannya adalah . 2nd Floor. FK dibantu Mandiri (Persero) Tbk. Untuk mendorong dan memfasilitasi FDD ini. tata laksana. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) disusun sedemikian rupa agar mampu mengakomodasi kegiatan berdasarkan wilayah. hukum. Dalam pencapaian tujuannya. 022-2507495. Badan Perwakilan Desa (BPD) dan Eksekutif Desa. bahkan lebih jauh bila mungkin dapat dimanfaatkan untuk menyukseskan program. Office: KKMB’s Building. Cabang Bandung.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Setiap fungsi atau komponen proyek mempunyai wewenang yang jelas untuk menjalankan tugas dan perannya.423 BANK : Bank SyariahKecamatan. Jalaprang No.mengakomodasi permasalahan yang timbul berupa pengaduan. sektor.11 Bandung 40123. informasi dan dokumentasi.21/IX/1998 PWP : 1.

yang dapat dikembangkan di masing-masing daerah dengan anggota maksimum tujuh orang. 2. Jalaprang dalam proses pelaksanaan di lapangan Phone/Fax : 022. Website : dengan bantuan FK ¬ Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) merupakan satuan penugasan yang sangat diharapkan dapat dibentuk dalam wadah DPRD dengan tugas khusus untuk memantau. Apabila karena pertimbangan dan alasan tertentu. Jl.106. perlu dikembangkan instrumen-instrumennya Head Office : Gedung KKMB Lt.21/IX/1998 Dinamisator Desa Mandiri (DDM) yang ditunjuk oleh Kasie PMD dan ditetapkan melalui SK Camat selaku supervisor FDD dan memantau perkembangannya di wilayah kerjanya masingmasing. selama No.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. karena sifatnya uji coba pengembangan yang hendak mencari model yang terbaik untuk masa-masa yang akan datang ¬ Musyawarah MEETING Lintas Pemeran (MLP)/ PUBLIC Musyawarah Lintas Pemeran (MLP) merupakan forum interaksi masyarakat di tingkat Kabupaten/ Kota. Elemennya terdiri dari unsur eksekutif. unsur Fasilitator (baik dari unsur eksekutif. maka disarankan beranggotakan 7 orang dengan seorang ketua yang merangkap anggota ditetapkan melalui SK Ketua DPRD dengan terlebih dahulu melalui musyawarah. harapan untuk kemungkinan pembentukan KPPM di DPRD ini tidak memungkinkan.7. di Daerah Kabupaten/ Kota yang bersangkutan. Dalam situasi tidak memungkinkan. Proses bagaimana FDD dilaksanakan. penyesuaian dapat dilakukan.maupun 19 .105. unsur masyarakat atau FDD. Selanjutnya apabila DPRD setempat mendukung upaya pengembangan model manajemen interaksi ini. maka KPPM tetap perlu dibentuk dengan keanggotaan unsur-unsur Non birokrasi.11 Bandung 40123.2507495.Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. LSM/ LPM Perguruan Tinggi . unsur legislatif (atau KPPM). menampung dan menyalurkan aspirasi masyarakat berkenaaan dengan pelaksanaan program-program pemberdayaan masyarakat. khususnya Proyek Desa Mandiri atau program yang sejenis.

analis dan sintesis terhadap kasus temuan maupun rencana masyarakat yang tidak dapat dituntaskan ditingkat desa atau yang menyangkut kepentingan lebih luas atau yang membutuhkan penanganan lebih komprehensif dan integratif. 2nd Floor.Konsultan) dan unsur pelaku bisnis. Koordinasi dan fasilitasi Fax. Ia sering tidak sadar bahwa setiap saat secara berkala wajib melapokan kemajuan dan usahausaha yang telah dilakukan sehubungan dengan tugasnya. Oleh karena itu. Pendekatan teknikal Office: KKMB’s Building. BPD perlu segera memperkuat diri.106.11 Bandung 40123. Jl. Secara struktural tidak membawahi suatu lembaga apapun baik itu organisasi pemerintah maupun non pemerintah ¬ Badan Perwakilan Desa (BPD) BPD adalah representatif dari masyarakat desa.serta pengamatan. 20 .Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.21/IX/1998 PWP : 1. Ia adalah wakil masyarakat. 022-6036677 E. Kepala Desa dibaratkan sebagai raja kecil dan Pusat Wibawa masyarakat perdesaan.105. Sebagai institusi yang masih baru. MLP lebih bersifat forum. c. sehingga impian masyarakat desa tentang keadilan dan kemakmuran segera menjadi kenyataan ¬ Eksekutif Desa (Kepala Desa dan aparatnya) Sebagai pelaksana. Jalaprang No. proyek Desa Mandiri akan memfasilitasi agar Kepala Desa sadar akan fungsi dan tugasnya. Fungsi dan peran MLP lebih ditekankan sebagai pendamping. Phone. peningkatan dan pendampingan Cabang Bandung. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. bukan merupakan lembaga atau dilembagakan. Kedudukannya tidak lebih sebagai salah satu sumber informasi dan pemberi masukan bagi seluruh stakeholders pembangunan. Oleh karena itu pertanggungjawaban terhadap tugas sering kali berjalan dengan subyektif dan tidak demokratis.com merupakan bagian dari manamejen yang kegiatannya berupa pengaturan Akta Perubahan : 12 September 1998. pengayom dan pembina masyarakat pedesaan. 022-2507495. terlebih dalam masyarakat feodal.7. maka visi ideal akan tugas dan fungsinya belum segera dipahami dan dilaksanakan.

Jl.Menilai hasil kerja semua unit kerja yang dikoordinasikan atas dasar tolak ukur yang telah ditetapkan. derajat dan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Jalaprang No.105. Secara umum pendekatan teknikal dapat diuraikan sebagai berikut: . atas dasar rencana tindakan yang telah disepakati. merubah dan menetapkan pekerjaan telah dilakukan. .Mengamati.2507495. . masyarakat dalam membangun dirinya. Kedua unsur manajemen ini dilandasi suatu paradigma peningkatan kemampuan aparat dan Head Office : Gedung KKMB Lt.21/IX/1998 martabat hidupnya.sedang dilakukan dan akan dilakukan atas dasar hasil-hasil penilaian.Mencatat. masyarakat dan antar desa.11 Bandung 40123. serta kebocoran dana. mendorong timbulnya partisipasi masyarakat dan menumbuhkan kompetisi dan persaingan yang sehat di kalangan aparat. lembaga dan Phone/Fax : 022. penyelewngan dalam melaksanakan pekerjaan dari prosedur dan peraturan yang berlaku.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. merekam. lambannya komunikasi dan pertukaran informasi. mengawasi dan mengatur cara kerja dan hasil kerja unit-unit pelaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) dalam penyediaan prasarana dan sarana desa.Mengoreksi. . secara langsung dan tidak langsung atas kesalahan. Pendekatan 21 .7. . merosotnya prestasi kerja. penguatan aparat dan lembaganya.Pendekatan teknikal menyangkut pola perkembangan teknologi dan tingkat pengetahuan serta pemahaman masyarakat desa dan aparat daerah tentang teknologi.Memberikan peringatan dan sanksi.106. penyimpangan. .kinerja suatu organisasi dimana hasil pengaturan dan pengamatan tersebut dapat menjadi umpan balik untuk menentukan kebijaksanaan di tingkat atas dan peningkatan kinerja di tingkat bawah. Website : daerahnya. mendokumentasikan hasil kerja baik dirinya maupun pihak-pihak yang terkait lainnya.Mengatasi berbagai kendala dan hambatan yang mengakibatkan terganggunya kelancara kerja. lemahnya kerjasama dan kemitraan. kekeliruan. 2. . agar meningkatkan harkat. mengatur lalu lintas dan pemanfaatan dana bantuan. dari segi kualitas dan kuantitas.

Pola fikir demokratis. Pemilihan teknologi yang cocok menjadi penting.Mail :skenario tindakan/aksi yang perlu dipertimbangkan adalah Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Fax. 022-6036677 E. memfasilitasi dan melayani masyarakat secara proporsional.com menumbuhkan tingkat partisipasi secara aktif dari Akta Perubahan : 12 September 1998. yaitu mengatur kesesuaian antara tuntutan kegiatan program dan proyek dengan kemampuan dan daya dukung sumberdaya. yang ditujukan untuk menciptakan kemudahan.teknikal mempunyai sifat kontekstual. Jl. oleh karena itu daya dukung wilayah perlu selalu diperhatikan untuk menjamin kelangsungan jalannya kegiatan dan usaha masyarakat dalam kurun waktu yang relatif cukup panjang.7.Kelestarian lingkungan hidup tetap menjadi komitmen dalam pembangunan daerah perdesaan. . 6970/BH/PAD/KDK/ 20. daerah untuk secara bersama 22 . realistik.105. Dalam rangka Proyek Desa MANDIRI. artinya pembangunan prasarana dan sarana. . Metodologi Pengembangan Masyarakat Sesuai dengan tujuan dan sasaran program yang menuju pada kemandirian masyarakat desa.106. swadaya dan swakelola. dengan demikian rencana-rencana tindakan yang disusun untuk memenuhi kebutuhankebutuhan yang timbul dan nyata secara bottom up.21/IX/1998 masyarakat dan aparat Cabang Bandung. Phone.Keseuaian pemanfaatan sumberdaya. fungsional dan kelayakan untuk diterapkan di lapangan. d. Jalaprang No. 2nd Floor. penguatan institusi. peningkatan kemampuan usaha secara ekonomis. karena akan mempengaruhi proses pembangunan desa dan masyarajat yang akan dilaksanakan secara swakarsa. yang mengoptimalisasikan potensi-potensi aparat daerah. Pendekatan operasional Pendekatan operasional adalah pendekatan yang berkaitan erat dengan kebutuhan aparat dan masyarakat desa. .423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.11 Bandung 40123. sebuah Office: KKMB’s Building. 022-2507495.Rencana-rencana tindakan yang disusun sedemikian rupa dilaksanakan dalam upaya mewujudkan interaksi fungsional sinergik. masyarakat dan wilayah desa. perlu memperhatikan beberapa landasan berfikir sebagai berikut: . 2. PWP : 1.

melakukan proses-proses perencanaan. kemudian memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaannya. Proyek Desa Mandiri (PDM) berdasarkan karakteristik dan sifatnya merupakan salah satu bentuk program pengembangan masyarakat (community development). Pengembangan masyarakat (community-based development) atau lebih dikenal dengan istilah pemberdayaan masyarakat (people empowering) dilakukan untuk “mengubah” masyarakat agar menjadi lebih mampu untuk menganalisis keadaannya sendiri. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Metoda PRA pertama kali dikembangkan oleh Robert Chambers seorang pakar dalam bidang pengembangan masyarakat. Timbulnya metoda PRA didasari pada kenyataan bahwa hampir semua program pembangunan masyarakat lebih banyak direncanakan oleh lembaga pelaksana tanpa melibatkan secara langsung warga masyarakat yang menjadi target group. Website : berkelanjutan. Jl.105. pihak luar hanya bertindak sebagai fasilitator proses pembelajaran untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman. serta mengembangkan potensi-potensi dan keterampilan mereka untuk meningkatkan kehidupan. Salah satu metoda pendekatan partisipatif yang dikenal sangat efektif adalah metoda Participatory Rural Appraisal (PRA). Dalam proses pembelajaran “Pendidikan Orang Dewasa” tersebut. 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. dalam arti menempatkan masyarakat sebagai pelaku utama pembangunan.7. Perubahan perilaku masyarakat tersebut memerlukan pendidikan. yang menunjukkan 3 (tiga) karakteristik: Head Office : Gedung KKMB Lt.2507495. pelaksanaan. Jalaprang No. Dengan kerangka pengembangan masyarakat tersebut. 2.106. atau pengkajian masyarakat secara partisipatif.11 Bandung 40123. Beberapa prinsip dasar dalam penerapan metoda PRA 23 . akan tetapi melalui proses pembelajaran yang dilakukan oleh orang dewasa melalui kegiatan bersama (Metoda Pendidikan Orang Dewasa). sehingga rasa kepemilikan masyarakat terhadap program menjadi lebih tinggi. yang dilakukan tidak dalam bentuk formal.423 θ Akta Perubahan : 12 SeptemberMenerapkan prinsip pembangunan yang partisipatif. θ Pembangunan kelembagaan masyarakat yang Phone/Fax : 022. perlu dikembangkan metoda pendekatan yang mendorong partisipasi masyarakat.21/IX/1998 θ Pengembangan kemampuan masyarakat (capacity building). pengawasan dan melakukan monitoring dan evaluasi.

7.dapat diuraikan sebagai berikut: θ Prinsip Mengutamakan yang Terabaikan Prinsip ini mengutamakan KEBERPIHAKAN pada masyarakat miskin. yang berbeda. dirumuskan jenis 24 . 022-2507495. terutama yang bersifat merugikan.com θ Akta Perubahan : 12 September 1998.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. θ Prinsip Masyarakat sebagai Pelaku Dalam hal ini ‘orang luar’ hanya berperan sebagai fasilitator. Dengan prinsip ini. pengetahuan tradisional dan ‘modern’ harus saling melengkapi guna memecahkan permasalahan yang timbul di masyarakat. θ Prinsip Triangulasi Dalam usaha pengumpulan dan analisis data secara sistematis bersama masyarakat. Penerapan prinsip ini diawali dengan kesadaran sebagai ‘orang luar’ bahwa kemiskinan tidak selalu identik dengan kebodohan. Prinsip Mengoptimalkan Hasil 6970/BH/PAD/KDK/ 20. θ Prinsip Saling Belajar Prinsip saling belajar serta menghargai perbedaan. didasarkan pada pengakuan terhadap pengalaman dan pengetahuan tradisional masyarakat. bahkan mengutamakan masyarakat yang paling miskin. dan informal. 2nd Floor. Cabang Bandung. Jl. Dengan demikian. menggunakan teknik yang bervariasi. Jalaprang No. θ Prinsip Informal Kegiatan PRA diselenggarakan dalam suasana yang luwes. sehingga mampu memiliki peluang dan kemampuan untuk mengambil keputusan terhadap berbagai keadaan yang sering timbul di seputar kehidupannya. terbuka. mereka dapat mengurangi ketergantungan pada ‘orang luar’.105. Suasana yang demikian diharapkan akan menciptakan keakraban antara ‘orang luar sebagai tamu’ dengan masyarakat.21/IX/1998 Dalam pengumpulan informasi perlu PWP : 1. dan latar belakang fasilitator Office: KKMB’s Building. untuk mendapatkan informasi yang valid diperlukan check and re-chek melalui pengumpulan informasi dari beragam sumber informasi. tidak memaksa. Prinsip ini harus benar-benar diterapkan dengan menghindari peran sebagai ‘guru’ atau ‘instruktur’.11 Bandung 40123. Fax.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.106. Phone. θ Prinsip Pemberdayaan Masyarakat Tujuan metoda PRA adalah peningkatan kemampuan masyarakat. 022-6036677 E. sebagai salah satu kegiatan PRA. agar mereka dapat memperoleh kesempatan dalam berperan dan memperoleh manfaat dari suatu program pembangunan.

11 Bandung 40123.dan kedalaman informasi untuk menghindari informasi yang tidak dibutuhkan. θ Prinsip Keterbukaan Teknik-teknik yang digunakan dalam metoda PRA bukanlah seperangkat teknik yang baku dan tidak dapat berubah.105.7.21/IX/1998 θ Prinsip Berkelanjutan Penerapan metoda PRA tidak dapat dianggap sebagai suatu paket kegiatan dengan jangka waktu tertentu. untuk mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. penerapan metoda PRA juga bukan kegiatan ‘coba-coba’. untuk memperkirakan perubahan suatu keadaan dari waktu ke waktu. Penerapan metoda PRA perlu dikembangkan secara terus menerus dan disesuaikan dengan kondisi masyarakat setempat. penanganan terhadap masalah yang timbul. dan tindak lanjut keberlanjutan program. namun harus dipandang sebagai proses yang berkelanjutan dan secara terus-menerus berupaya menggerakkan potensi masyarakat. θ Metoda pendekatan PRA dapat digunakan dalam kegiatan pengumpulan data potensi setempat dari masyarakat. pemantauan pelaksanaan. Prinsip Belajar dari Kesalahan Penekanan metoda PRA tidak pada kesempurnaan program melainkan pada penerapan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuan yang ada. θ Teknik Penyusunan Kalender Musim. musyawarah desa. 2. perencanaan kegiatan.2507495. Jl. Jalaprang No. serta mengkaji perubahan perilaku baik terhadap penduduk laki-laki maupun perempuan.106. tetapi lebih Head Office : Gedung KKMB Lt. Penerapan metoda PRA tidak hanya sekedar untuk menggali informasi dari masyarakat. tetapi menggunakan perhitungan guna mengurangi dan meminimalkan kesalahan.423 θ Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. θ Teknik Bagan Kecenderungan dan Perubahan. untuk 25 . diarahkan pada tindak lanjut program pembangunan Phone/Fax : 022. Website : dalam bentuk kegiatan bersama. Namun demikian. evaluasi program. Prinsip Orientasi Praktis Dalam arti berorientasi pada pengembangan kegiatan. Beberapa dari teknik PRA yang dapat dikemukakan untuk digunakan dalam kegiatan Proyek Desa Mandiri (PDM) adalah sebagai berikut: θ Teknik Penelusuran Sejarah Desa. pembentukan kelompok masyarakat.

Teknik Kajian Mata Pencaharian. bahwa dengan Fax. untuk menyusun prioritas dalam berbagai hal yang dipandang perlu. untuk mengkaji keadaan dan potensi sumber daya alam setempat. Jl. Teknik Kajian Lembaga (Diagram Venn).com kegiatan yang dilaksanakan masyarakat haruslah ada Akta Perubahan : 12 September 1998.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.106. Cabang Bandung. untuk mengkaji keadaan suatu ruang wilayah.θ θ θ θ θ θ θ mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu selama 1 (satu) periode tertentu.105. untuk mengkaji sumber penghasilan dan mata pencaharian penduduk setempat. 2nd Floor. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Inti konsep ini adalah. untuk mengkaji sistem organisasi desa dan manfaat lembaga-lembaga desa dalam kehidupan masyarakat. 022-2507495.21/IX/1998 jaminan adanya keberlangsungan program baik PWP : 1.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Phone. Teknik Pembuatan Peta Desa.7. seperti misalnya sistem pemasaran hasil pertanian. Teknik Penelusuran Desa (Transek). untuk mengkaji suatu keadaan (pola kegiatan keluarga) dalam hubungan dengan perilaku ekonomi masyarakat dalam jangka waktu 1 (satu) hari. Jalaprang No. yang berhubungan juga dengan kajian terhadap peran penduduk laki-laki maupun perempuan. 022-6036677 E. Teknik Pembuatan Bagan Alur. 26 . Teknik Jadwal Sehari. Dalam melakukan kajian keadaan bersama masyarakat.11 Bandung 40123. untuk mengkaji alur proses dari suatu sistem tertentu. Guarantee for better future sustainable concept Office: KKMB’s Building. secara umum cara analisis yang dilakukan dalam metoda PRA adalah sebagai berikut: θ Menggambarkan θ Mengelompokkan θ Mengurutkan dan Membandingkan θ Menghitung (kualitatif/perkiraan dan kuantitatif) θ Mencari Hubungan Sebab-akibat θ Mencari Hubungan Sistem Keberhasilan masyarakat melakukan peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan terindikasi dari terlaksananya konsep-konsep berikut: 1. Teknik Pembuatan Bagan Urutan. sehingga dapat diperoleh informasi mengenai potensi sumber daya alam.

Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Phone/Fax : 022-ini adalah tumbuhnya perekonomian produktif di 2507495. 2.Adanya prospek pasar yang baik . dan kelestarian ekosistem lingkungan.7. Untuk itu perlu ditekankan adanya proses keterlibatan yang lebih mendasar dan bukan sebagaimana selama ini berlangsung 27 .423 pedesaan. Jalaprang No. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Guarantee for better future income with equity Konsep ini memberikan visi ideal terhadap keberlangsungan pertumbuhan dan pemerataan Head Office : Gedung KKMB Lt.sekaligus.peningkatan kualitas sumberdaya.Adanya tecnological level yang sesuai .11 Bandung 40123.Tingkat pemerataan .105.106. Jl.Tingkat pertumbuhan (growth) . yang mana salah satu sasaran dari program 2.21/IX/1998 Ciri dari ekonomi pedesaan dikatakan apabila pendapatan riil masyarakat pada suatu tahun lebih baik dari tahun sebelumnya. walau sebenarnya hal demikian kurang tepat karena mungkin saja tingkat konsumsi riil pada tahun bersangkutan ternyata lebih rendah dari tahun sebelumnya. proses pembangunan hendaknya juga disertai proses pemberdayaan sehingga penduduk desa akan memperoleh peningkatan kualitas kehidupan secara bermakna. Oleh sebab itu untuk menerapkan konsep ini perlu diperhatikan beberapa critical factor yang antara lain : . Guarantee concept for better future empowerment Dalam konsep ini.Adanya SDM yang sesuai 3.

Critical Factors Pengembangan dan 28 .KEGIATAN PROYEK DESA MANDIRI H. Cabang Bandung.11 Bandung 40123. 2nd Floor.21/IX/1998 PWP : 1.7. 022-6036677 E. Gambar 2. 022-2507495.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.105.106.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.Office: KKMB’s Building. Jl. Jalaprang No. LINGKUP 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Phone.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Penguatan KUK Fax.

dan penyelenggaraan kegiatan Proyek Desa Mandiri.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. e.1. 2. b. Menyiapkan bentuk-bentuk komitmen Daerah terhadap 29 . Head Office : Gedung KKMB Lt. i. Phone/Fax : Konsultasi dan diseminasi Proyek Desa Mandiri dengan d. Lembaga Swadaya Masyarakat dan Lembaga Pengabdian Masyarakat – Perguruan Tinggi dari Kabupaten yang terpilih sebagai desa lokasi Proyek Desa Mandiri (dibagi tiga gelombang). Penguatan proses pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri . Koordinasi dengan eksekutif. Desain skenario Desa Mandiri. Fasilitasi untuk kegiatan Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat/ Public Meeting/ Temu Interaksi Stakeholder Kabupaten di tingkat Kabupaten. diseminasi dan sosialisasi bagi Fasilitator Desa Mandiri (FDM). c. e. 022. g.21/IX/1998 Stakeholders lain di Kabupaten. b. Desain teknik-teknik fasilitasi perancangan modul dan materi Desa Mandiri c. Kegiatan di Tingkat Pusat a. f. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. masyarakat desa. Melakukan monitoring dan evaluasi kemajuan secara interaktif. Pemantauan dan fasilitasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri di setiap Kabupaten. Jalaprang No. Website : Contact HP : 085721555727 Eksekuti dan Legislatif Kabupaten serta LSM setempat dan (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Pengiriman wakil propinsi untuk mengikuti konsultasi. Penetapan lokasi desa terpilih Pilot Project Desa Mandiri dan lima Desa lainnya oleh FDM dengan berkonsultasi dengan Bappeda Kabupaten. c. Kegiatan di Tingkat Kabupaten a.106. Konsolidasi Fasilitator Desa Mandiri dengan melibatkan narasumber tambahan. Menyiapkan base-line survey. Kegiatan di Tingkat Propinsi a.11 Bandung 40123. f. BPD atau nama generik khas Daerah. legislatif . Pembuatan Laporan dan Publikasi. Jl. BPD dan stakeholder lainnya. d. Fasilitasi terhadap pembentukan KPPM. diseminasi dan sosialisasi dalam regionnya.2507495.105. 2. b. h. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi tim inti Proyek Desa Mandiri. 3.7. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan konsultasi.

e.105. Fax. Kegiatan di Kecamatan a. sosial. b. Analisa potensi sumber daya. Phone. m. Sosialisasi info-info pendanaan dan forum diskusi Perencanaan Investasi dan Bisnis Plan. Menjembatani mekanisme pelaksanaan manajemen interaksi antara Forum Demokrasi Desa di desa dengan Eksekutif maupun KPPM di Kabupaten dalam Temu Interaksi Kecamatan (TIK). h. Perencanaan pengembangan ketrampilan praktis dalam pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi.keterlibatan Pilot Project Desa Mandiri. Cabang Bandung. Monitoring dan evaluasi berkala. Penyelenggaraan kegiatan pelatihan Proyek Desa Mandiri untuk Kasie PMD dan Dinamisator Desa Mandiri.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Pemilihan wakil kecamatan dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi dan pelatihan Proyek Desa Mandiri di Kabupaten. dan pendidikan. g. 022-6036677 E. c. i.106. kesehatan dan sosial pendidikan.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Perencanaan pembangunan prasarana pendukung kegiatan ekonomi produktif .Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 022-2507495. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. k. Jalaprang No. Fasilitasi proses pembentukan dan penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di lokasi terpilih proyek Desa Mandiri. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. FDM menetapkan DDM. n. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. Sosialisasi dan pelatihan Dinamisator Desa Mandiri (DDM). Supervisi dan dinamisasi Forum Demokrasi Desa. Perencanaan pengembangan sektor ekonomi produksi.21/IX/1998 PWP : 1. Jl. j. o. Analisa potensi sumber daya. Mendorong dan memfasilitasi penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa. Office: KKMB’s Building. g.7. 2nd Floor. f. d. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi.11 Bandung 40123. 30 . 4. Pemantauan perkembangan Forum Demokrasi Desa. i. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. l. h.

sosial dan pendidikan. Perimbangan Kabupaten – Desa.11 Bandung 40123.5. j. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. Menyusun laporan sederhana penyelenggaraan FDD secara berkala kepada Camat dengan tembusan ke DinasDinas terkait. RAPB Desa. Penrampilan BPD mengenai Otonomi Desa.2507495.106. Implementasi pengembangan kegiatan ekonomi produktif. l. Analisa potensi sumber daya. d. Penggalian aspirasi Desa dan penyampaian aspirasi ke KPPM dan dialog interaktif dengan KPPM pada Musyawarah Lintas Pemeran/ Public Meeting. Melakukan evaluasi dan monitoring secara built-in di desa masing-masing. Jl. Website : Phone/Fax : Penetapan Pokja bila diperlukan oleh Forum Demokrasi yang difasilitasi Contact HP : 085721555727 Desa Fotansa) NPWP : 1.21/IX/1998 mengeksekusi kepentingan bersama.105. m. 2. Kegiatan di Desa/ Masyarakat a. 31 . Pemilihan wakil desa dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi/ pelatihan di Kabupaten Head Office : Gedung KKMB Lt.423 FDM dan DDM guna (Jimmy (FDD) Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di desa setempat secara berkala maupun insidental. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. peningkatan kesejahteraan sosial. Pendampingan implementasi pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. c. f. e. g. i. h. pembangunan prasarana pendukung dan peningkatan kapsitas masyarakat dan lembaganya. 022. b. Melakukan upaya-upaya agar hasil akhir Proyek Desa MANDIRI dan proyek/ program lainnya dapat lestari dalam operasi dan perawatan melalui Tim Pengelola atau lainnya. Jalaprang No. k.7. Penyusunan program kerja Forum Demokrasi Desa dan rencana implementasi.

3. Temu Publik Stakeholder Kabupaten (Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten) 9. HASIL PROYEK DESA MANDIRI YANG DIHARAPKAN 1.Tumbuhnya rasa kebersamaan sebagai satu bangsa. legislatif dan masyarakat pedesaan khususnya di daerah lokasi Proyek Desa MANDIRI. Jl. 022-2507495. Terbentuknya Forum Demokrasi Desa (FDD) sebagai wadah interaksi masyarakat di desa khususnya di daerah lokasi Proyek Desa Mandiri. 32 .Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. sebagai pemantau dan penyalur aspirasi masyarakat (yang berkembang dalam FDD) untuk program-program pemberdayaan masyarakat serta proses penyelesaian pengaduan dari masyarakat (complain resolution).7. fasilitasi. Terlaksananya proses asistensi. Office: KKMB’s Building. Terbentuknya Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Kabupaten dengan aktifitas yang nyata. 022-6036677 E. pemberdayaan masyarakat dan kebijakan program JPS. Aparat dan kelembagaannya dan Model Manajemen Interaksi di lokasi Proyek Desa Mandiri sesuai dengan kondisi setempat 6. 8.21/IX/1998 tantangan dalam mewujudkan ketahanan sosial.I.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero)keadilan dan kemakmuran. Phone. Aparat dan Kelembagaannya serta Peningkatan dan Pengembangan Kemampuan Pendayagunaan Potensi Sumberdaya Desa di Daerah. 2. politik PWP : 1. Tersusunnya Rencana Strategis Pemberdayaan Masyarakat. KPPM. 2nd Floor. Jalaprang No. khususnya di lokasi Proyek Desa Mandiri 4. satu tanah air dan satu bahasa dalam menghadapi setiap Fax. Cabang Bandung. dalam kerangka model manajemen interaksi antara FDD. secara benar dan meluas di lingkungan pejabat eksekutif.106. dan Musyawarah Lintas Pemeran di Kabupaten. eksekutif dan pemeran lainnya di daerah dan di pedesaan 7. Terlaksananya proses pemberdayaan masyarakat secara dinamis. Tersosialisasinya pemahaman mengenai konsep dan materi Desa Mandiri. 5. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. dan ekonomi menuju Tbk. monitoring dan evaluasi Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat. Tersedianya tenaga fasilitator (FDM dan DDM) yang terlatih dalam mengelola interaksi dalam FDD maupun interaksi antara FDD.com Akta Perubahan : 12 September 1998.11 Bandung 40123. pelatihan.105. KPPM.

4. 12. Phone/Fax : 022. 2.11 Bandung 40123. dan mayoritas masyarakat di desa tersebut memiliki aktifitas keseharian sebagai petani. 5.7.21/IX/1998 J.106. investasi di Desa dan partisipasi publik. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Jl. 13. Desa Budaya Di Desa ini masyarakatnya masih memegang dan taat kepada budaya leluhurnya.10. 10. 11. dsb. FAO/WCARRD. 2.105. Desa Hutan Lindung Di Desa ini juga terdapat kawasan Konservasi Hutan Lindung yang bisa di jadikan sebagai Objek Wisata.Naiknya taraf hidup masyarakat 12. 11.Meningkatkan IPM. Jalaprang No.Berkembangnya kegiatan ekonomi produktif. Desa Pertanian dan Perkebunan Di Desa ini memiliki banyak lahan pertanian dan perkebunan yang sangat produktif. 3.2507495. SASARAN Kriteria Desa Mandiri ini dapat dapat dilaksanakan di desadesa dengan potensi sebagai berikut : • Desa Pertanian • Desa Perkebunan • Desa Nelayan • Desa Hutan • Desa Usaha Kecil • Desa Marginal (kota-desa) • Desa Peternakan • Desa Budaya • Desa Wisata • Desa Hutan Lindung • Desa Perikanan Untuk percontohan Proyek Desa MANDIRI ini. Head Office : Gedung KKMB Lt. Desa Perikanan Masyarakat di desa ini sebagian bekerja sebagai penambak ikan dan memiliki tambak-tambak yang cukup produktif. Desa Wisata 33 . Kami memilih Desa tersebut dikarenakan memiliki potensi sebagai: 1.Berkurangnya angka kemiskinan 13. maka kami mengambil sample di Desa Citengah Kabupaten Sumedang sebagai sasaran atau sample. dan kegiatan tersebut bisa dijadikan sebagai daya tarik desa.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

K. KEBUTUHAN DAN KUALIFIKASI TENAGA AHLI a. PEMBIAYAAN Pembiayaan yang diperhitungkan adalah kebutuhan tim tenaga ahli. Keahlian tambahan disesuaikan dengan karakter desa yang masuk dalam kategori sasaran proyek Desa Mandiri c. Office: KKMB’s Building.105. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. 022-2507495. Tim Tenaga Pendukung Manajemen dan Administrasi Disesuaikan dengan kebutuhan lapangan. biaya perjalanan dinas. dan lain-lain. 2nd Floor. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Ekonomi produktif Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pengembangan ekonomi produktif. 022-6036677 E.106. b. Phone. asisten tenaga ahli perencanaan program. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. Jl. pembuatan dan perbanyakan material yang akan digunakan dalam seluruh rangkaian kegiatan. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar.21/IX/1998 PWP : 1. Jalaprang No. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Masyarakat Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pemberdayaan masyarakat.com Akta Perubahan : 12 September 1998.7. Fasilitator Desa Mandiri dan tenaga pendukung ditambah biaya pengadaan. 34 .423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.11 Bandung 40123.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. L. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Rincian pembiayaan akan disusun sesuai kebutuhan riil lapangan. Cabang Bandung.Panorama Alam yang indah di Desa ini jika dapat dikelola dengan baik dapat menjadi salah satu objek wisata dan dengan objek wisata tersebut dapat menambah penghasilan masyarakat setempat. Fax.

di implementasikan dan semoga dapat menjadi alternative lain dalam memberikan konstribusi kepada pemerintah dalam menjawab berbagai permasalahan yang ada saat ini dan dimasa yang akan datang. Bandung. kegiatan ini dibuat sebagai sebuah gambaran untuk dipelajari. hal ini tiada lain sebagai bahan masukan bagi kami untuk dapat memperbaikinya. tangguh. N. untuk dapat terus-menerus melakukan perbaikan guna terciptanya sesuatu hal yang penuh inovatif. 4 dan 5 terlampir.1. PENUTUP Demikian program sederhana yang kami susun dalam bentuk proposal. serta memiliki daya saing yang kuat dalam menghadapi era globalisasi serta pasar bebas yang mau tidak mau harus dihadapi oleh bangsa ini. WAKTU DAN KEGIATAN ALUR Waktu yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek Desa Mandiri adalah 2 (dua) tahun dengan perputaran tahapan setiap tahun. Keterbatasan adalah merupakan hal yang baik. 25 Januari 2011 Pimpinan Project Desa Mandiri Sekretaris 35 . kreatif dalam menciptakan sesuatu yang memiliki nilai tambah bagi masyarakat secara umum. Semoga semua elemen dari bangsa ini mempertimbangkan dan menganalisa program yang kami buat. Alur kegiatan dan plot waktu yang direncanakan dapat dilihat pada gambar 3. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih. direnungkan. semoga selalu ada koreksi dari berbagai pihak. Besar harapan kami dapat merealisasikan program ini guna menciptakan generasi muda yang mandiri. Kami memohon maaf apabila banyak kekurangan dan kesalahan yang kami lakukan.

com Akta Perubahan : 12 September 1998. Jl.21/IX/1998 PWP : 1.kopmakkmb.com Contact person : 0857 2155 5727 (Jimmy Fotansa) Office: KKMB’s Building. Dewanto Ketua Umum KKMB Periode 2010-2012 Rudy Fitriawan. Agoes S. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Bandung 40123.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.Jimmy Fotansa Mengetahui. Phone.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Jalaprang No. Ir. 022-6036677 E. Jawa Barat – Indonesia Telp : 022 .IP Head Office : Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa Bandung (KKMB) Gedung KKMB. Fax.2507495 Fax : 022 – 2597495 Mailing list : keluargabesarkkmb@yahoogroups. Jalaprang No. Lantai 2 Jl.7. 2nd Floor.com Email : kopma_kkmb@yahoo. S. 36 . 022-2507495.105.com Website : www. Cabang Bandung. 11.106.11 Bandung 40123.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful