Phone/Fax : 022- 2507495. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.

423 Akta Perubahan : 12 September 1998 BELAKANG A. LATAR 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998

PROPOSAL PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN POTENSI DAN SUMBER DAYA PEDESAAN PILOT PROJECT DESA MANDIRI DI DESA CITENGAH Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. KAB. SUMEDANG

Masalah kemiskinan menjadi suatu hal yang melekat pada perjalanan setiap bangsa/negara. Sudah menjadi komitmen setiap bangsa/negara untuk menanggulangi masalah kemiskinan. Karena kemiskinan secara fungsional dapat menajdi variabel instabilitas dan ketidakharmonisan kehidupan berbangsa dan bernegara. Makna kemiskinan biasanya menjadi loko terhadap istilah-istilah kesenjangan, keterbelakangan, keterpurukan dan ketakberdayaan. Di Indonesia, penanggulangan kemiskinan merupakan program yang selalu menjadi prioritas dalam pembangunan nasional. Pada tahun 1993 penanggulangan kemiskinan ditangani melalui Program Peningkatan Penanggulangan Kemiskinan yang dikenal sebagai Program Inpres Desa Tertinggal (IDT). Program tersebut mempunyai misi utama sebagai (a) gerakan masyarakat; (b) strategi peningkatan pemerataan pembangunan; dan (c) upaya menggerakkan roda ekonomi rakyat. Selain program tersebut masih banyak program/proyek pemerintah yang mempunyai fokus penanggulangan kemiskinan, antara lain: Program Keluarga Sejahtera, Proyek Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil, Program Bina Desa Hutan dan Perhutanan Sosial, Program Transmigrasi Swakarsa Mandiri, Proyek Pengembangan Hubungan Bank dengan Kelompok KSM/ KSP, Proyek Pemukiman Kembali Masyarakat Terasing, dan lainlain. Untuk periode sekarang dikenal proyek-proyek seperti Program Pengembangan Kecamatan, Program Pembangunan Prasarana dan Sarana Pendukung Desa Tertinggal dan sejumlah proyek yang tergabung dalam aktifitas Jaringan Pengaman Sosial. Hasil pemantauan dan evaluasi terhadap program/proyek penanggulangan kemiskinan menunjukkan memang ada hasil dan pengaruh bagi perubahan dan perbaikan sosial masyarakat. Namun demikian masih banyak hal yang rumit dan masalah yang saling kait berkait yang menjadi kenadala dalam penghapusan kemiskinan. Sehingga kondisi riil masayarakat Indonesia masih sangat banyak yang terbilang sebagai kategori masih miskin (pra sejahtera). Kesadaran atas beratnya masalah tersebut semakin menguatkan setiap komponen bangsa Indonesia untuk

1

melakukan upaya-upaya pengentasan kemiskinan. Dalam mencapai tujuan tersebut, nampaknya harus disadari bahwa yang dibutuhkan adalah keterpaduan seluruh potensi bangsa dalam mengerahkan setiap energinya secara sinergis melakukan gerakan penanggulangan kemiskinan. Beberapa hipotesa yang dapat menjadi landasan gerakan penanggulangan kemiskinan ini antara lain adalah: 1. Pemahaman atas excisting condition menjadi pijakan yang paling tepat dalam pemilihan pendekatan 2. Kunci dari terhapusnya kemiskinan adalah pulihnya keberdayaan masyarakat 3. Pemulihan keberdayaan masyarakat membutuhkan peran interaktif seluruh stakeholder yang ada 4. Interaksi stakeholder harus dibangun dari wilayah terkecil yaitu desa/ kelurahan 5. Kemandirian desa/kelurahan merupakan fondasi keberdayaan daerah 6. Daerah yang kuat dan berdaya menjadi benteng penangulangan kemiskinan. Berdasarkan kondisi obyektif bangsa Indonesia saat ini, ada beberapa hal yang bisa kita jadikan acuan dalam pelaksanaan program ini antara lain : PERMASALAHAN •

Kualitas SDM belum memadai • Semangat kewirausahaan rendah • Disiplin lemah • Pengetahuan kurang • Keterampilan rendah 2. Organisasi dan Manajemen lemah • Masih komersial • Inefisiensi • Inefektifitas • Produktifitas lemah • Kualitas produk rendah • Harga produk tidak kompetitif • Nilai tambah rendah 3. Permodalan • Kecil dan tidak ekonomis • Tidak memiliki akses kepada lembaga keuangan 4. Teknologi n Floor, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Phone; 022-2507495. d • Sederhana Office: KKMB’s Building, 2 Fax; 022-6036677 E- Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com • Kovensional

Akta Perubahan : 12 September 1998, 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.105.106.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.

2

PELUANG 1. Sumber Daya Manusia • Jumlah populasi pemuda Indonesia pada tahun 2009 diperkirakan berjumlah lebih dari 85 juta orang (data Kementerian Pemuda Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. dan Olahraga 2009) dan pada Phone/Fax : 022- 2507495. Website : tahun 2012 diproyeksikan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.423 lebih dari 100 juta berjumlah Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 orang (Usia 15 – 35 Tahun). • Jumlah pemuda angkatan kerja pada tahun 2009 lebih dari 114 juta orang (Data Survey Tenaga Kerja Nasional 2009) dan proyeksi tahun 2010 sebanyak 120 juta orang (Usia 15 – 35 Tahun) • Jumlah pemuda pengangguran pada tahun 2009 diperkirakan lebih dari 18 juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2009) dan pada akhir tahun 2010 diproyeksikan akan menembus angka 20 juta orang. • Jumlah masyarakat miskin di Indonesia pada pertengahan Juni 2010 diperkirakan melebihi 34 Juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2010) dan pada tahun depan diperkirakan bisa mencapai 50 Juta orang dikarenakan perkembangan pasar bebas Cina – ASEAN dan masyarakat kita tidak bisa bersaing. 2. Organisasi dan Manajemen • Telah ada organisasi atau kelembagaan usaha seperti koperasi, kelompok usaha, asosiasi usaha dan lainnya • Manajemen berpeluang untuk dimodernisir dan didinamisir • Pengalaman manajemen relatif telah dimiliki 3. Permodalan • Terdapat lembaga-lembaga keuangan perbankan maupun non bank yang dapat dimanfaatkan

3

baik langsung maupun tidak langsung (participation). 022-6036677 E. 2nd Fax. Jl. adanya akuntabilitas publik dan lembaga-lembaga stakeholders dari para pembuat keputusan. yang Jalaprang No. - - Office: KKMB’s Building.jasanya Terdapat peluang menambah permodalan untuk memenuhi suatu skala permodalan yang ekonomis 4. Cabang Bandung.diperlukan dalam kondisi Phone. B.21/IX/1998 PWP : 1. EXCISTING CONDITION Momentum reformasi di Indonesia memberikan ruang yang cukup memadai bagi penciptaan masyarakat sipil dalam kehidupan berpemerintahan. adanya musyawarah untuk mufakat dalam penyelesaian berbagai kepentingan yang berbeda dalam kerangka kepentingan yang lebih luas dan prioritas baik dalam hal kebijakan maupun prosedurnya (consensus orientation).105. Teknologi • Berpeluang untuk ditingkatkan • Memungkinkan untuk diintervensi baik dari pemerintah maupun swasta. adanya lembaga-lembaga yang responsif terhadap kebutuhan stakeholders (responsivenes). adalah hasil dari tentunya tidak muncul secara sekejap.7.11 Bandung 40123. ada (strategic vision). adanya kesempatan yang sama bagi warganegara untuk meningkatkan atau menjaga kesejahteraannya (equity).106. • Selanjutnya di bawah ini selintas uraian berkaitan dengan poin-poin hipotesis tersebut di atas. adanya berbagai lembaga beserta prosesnya menghasilkan sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin (effectiveness and effesiency). adanya pemimpin dan publik yang memiliki visi pengembangan manusia yang luas dan jauh ke depan beserta tata cara pengelolaan yang baik sejalan dengan apa Floor. Adapun nilai-nilai tersebut adalah: rakyat terlibat dalam pengambilan keputusan publik.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. yang 022-2507495.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. adanya transparansi (transparency). bermasyarakat dan bernegara yang memiliki nilai-nilai good governance. Ia 4 . adanya kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu (rule of law). baik sektor publik maupun swasta (accountability).com Kondisi yang berdasar pada nilai-nilai di atas Akta Perubahan : 12 September 1998.

menentang perubahan. lebih . struktur. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP kepada efisiensi operasional. Sebagai akibat reformasi. Innovator aktif.mencermati lingkungan dari ancaman tetapi lupa/mengabaikan peluang. berakibat kepada tidak produktifnya masyarakat dalam partisipasi ekonomi. bahwa perubahan tipologi strategi reaktif ke proaktif biasanya melalui fase antara sebut saja tipologi strategi political.memiliki strategi yang konsisten tetapi melanggar Jl. perjuangan kekuasaaan/kepatuhan. Perilaku pro-aktif lebih ideal dibandingkan dengan perilaku strategis reaktif.7. Lebih mementingkan keefektifan strategis dibanding efisiensi operasional dan dibalancing oleh analyser. Sistem perencanaan formal dapat memainkan peran penting dalam mengarahkan penyebaran sumber daya yang ada guna membangun kapasitas. Kelompok masyarakat perlu memiliki dukungan dari lingkungan eksternal agar strategi proaktif dapat berjalan lebih baik. dan program dipandang sebagai hadiah bagi pendukung individu dan konstituen penting. Namun perlu diketahui. 2. Tipologi yang berada di kutub lainnya disebut dengan tipe perilaku proaktif (prospector maupun analyser).akumulasi proses-proses. sumber daya alam dan manusia. Strategi ini berusaha mengakomodasikan keseimbangan kekuatan diantara para stakeholder. seolah-olah organisasi diperlakukan sebagai salah satu rampasan kontes politik partisan (Zaman transisi Orla-Orba maupun Orba-reformasi).21/IX/1998 politik (negatif). sosial dan politik. Kekuasaan di masa lalu yang memilih model perilaku strategis reaktif (baik tipe defender maupun reaksioner) memiliki ciri-ciri : . Ciri-ciri: Mencermati lingkungan guna menangkap peluang. 5 . Berupaya menciptakan masa depan baru yang lebih baik. Perilaku pro-aktif ini selain bercirikan seperti yang disebutkan diatas juga memiliki ciri-ciri lainnya : Memperbaiki kapasitas.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Perubahan posisi. Jalaprang No. kebijakan. struktur perintah dan hierarkhi yang seragam.2507495.11 Bandung 40123. serta citra dan pengaruh organisasi. Head Office : Gedung KKMB Lt. Phone/Fax : 022. bersandar kepada Cronyism.106. .105. mengembangkan hubungan yang luas dengan aktoraktor eksternal sekalipun.berorientasi : 1. Website : azas.

Pada fase tersebut akan muncul konflik-konflik kepentingan dan konflik ideologik. dan menyepakati pemanfaatan sumber daya yang secara optimal akan mengakibatkan suatu daerah semakin mandiri di segala sektor. yang mengakibatkan gerakan menjadi kehilangan misi. memahami secara tepat tentang tanggung jawab publik. visi dan kendali. yang diharapkan dapat meredam konflik. Program-program tersebut mengarah pada proses penguatan BPD. 022-6036677 E. d Office: KKMB’s Building. Solusi yang tepat untuk mengatasi efek negatif pada fasa tersebut khususnya di daerah : 1. . C. Tensi sosial-politik akan meningkat sebagai akibat ketidak-bebasan masa lalu. sebagai konsekwensi dari otonomi daerah.7. Dalam forum inilah diharapkan kepentingankepentingan kelompok dapat dipotret dan diimplementasikan ke dalam program-program masyarakat pedesaan. 2 suatu masyarakat survive dalam pengertian yang dinamis Fax. sebagai sub-struktur terbawah wajib memberdayakan dirinya.21/IX/1998 PWP : 1. Jalaprang No. Tensi yang meningkat ini. Membangun interaksi pada level Desa dalam suatu forum/ sarasehan pemberdayaan masyarakat. memberdayakan masyarakat adalah upaya-upaya untuk 6 . Desa. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Dengan desa yang maju.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. tetapi ia harus bergaung hingga pelosok pedesaan. Nilai-nilai good governance seyogyanya tidak hanya didengar di Pusat. sehingga dapat memunculkan side back/kemunduran.Anarkhisme. 022-2507495.106. 2. maka otonomi daerah dapat didekati ke arah realitas.com mengembangkan diri dan mencapai tujuan.Destruktif terhadap iklim yang mulai terbuka terhadap demokrasi. KEBERDAYAAN MASYARAKAT Kata kunci solusi tersebut adalah Keberdayaan Masyarakat. Jl.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Keberdayaan masyarakat merupakan unsur yang memungkinkan n Floor. membudayakan transparansi pada aparat desa dan mengkondisikan partisipasi masyarakat pada tingkat yang lebih tinggi. Membangun suatu interaksi proaktif dan responsif antara para stakeholder (para pemeran yang berkepentingan) di Kabupaten yang terdiri dari : Legislatif-Exekutif dan Masyarakat dalam suatu Manajemen Interaksi. Cabang Bandung.11 Bandung 40123. Sedangkan Akta Perubahan : 12 September 1998. apabila tidak dikelola secara tepat akan menghasilkan keadaan : .105. Phone.

ekonomi. Perhatian khusus ini perlu diwujudkan dalam langkah-langkah strategis yang diarahkan secara langsung pada perluasan akses rakyat kepada sumber daya pembangunan disertai penciptaan peluang-peluang bagi masyarakat. pemberdayaan mengandung arti melindungi.21/IX/1998 dan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya.11 Bandung 40123.2507495. Masyarakat sipil yang berdaya akan mampu mengkondisikan daerahnya dalam sistem yang menganut nilainilai clean and good governance. PERAN DAERAH Arah penciptaan masyarakat sipil telah ditunjukkan dengan 7 . dari ekonomi yang lemah menjadi ekonomi yang kuat. Pertama. sehingga mampu memperkuat posisi daya saing ekonominya. : 1. masyarakat maju -baik secara politik. Head Office : Gedung KKMB Lt.akan menjadikan tanggung jawab eksekutif menjadi lebih ringan. menetapkan suasana yang memungkinkan potensi Phone/Fax : 022. maka upaya memberdayakan masyarakat perlu dilakukan melalui 3 jurusan. memberdayakan adalah meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat.106. Ketiga. memperkuat potensi/daya. Dalam kerangka pikir tersebut. upaya pemulihan keberdayaan masyarakat menjadi variabel yang dominan dalam keberhasilan Penanggulangan Kemiskinan menuju terwujudnya Keberdayaan daerah. (Gunawan S. ia tidak perlu berpikir sendiri apa yang dibutuhkan masyarakat khususnya masyarakat pedesaan yang merupakan 80% dari jumlah penduduk. pemberdayaan adalah upaya Contact HP : 085721555727 (Jimmy berkembang. Caranya dengan memberikan masukan-masukan. Kedua. D. Dengan masyarakat dan Desa yang maju dan aktif berprakarsa.). karena masyarakat mampu berswadaya.7. Dengan kata lain. 2. Website : masyarakat Fotansa) NPWP Jadi. sosial . dan dari ketergantungan kepada kemandirian. dari subsisten kepada ekonomi pasar global.423 untuk membangun daya dengan cara membangkitkan motivasi Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Pertama. Jalaprang No. pemberdayaan berarti memberi perhatian kepada peningkatan ekonomi rakyat khususnya pedesaan. Kedua. sebenarnya eksekutif akan diuntungkan. dalam arti harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah.meningkatkan harkat dan martabat lapisan masyarakat yang saat ini masih terperangkap ke dalam kemiskinan dan keterbelakangan. Dari uraian di atas. Strateginya meliputi: percepatan perubahan struktur sehingga kuat dalam perekonomian pedesaan yang terdiri dari proses perubahan ekonomi tradisional ke modern. pembukaan akses kepada peluang. Jl. Hal tersebut akan menempatkan posisi suatu wilayah (Daerah) menjadi berdaya. Secara khusus dalam konteks pembangunan ekonomi.105.

Implikasinya adalah mendekatkan pemerintah dengan rakyatnya untuk meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan rakyat secara keseluruhan. dan hak politik adalah : menjamin masyarakat untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan publik. dan meningkatkan kapasitas masyarakat agar masyarakat dapat mendayagunakan sumberdaya dari pemerintah dan potensi masyarakat secara optimal untuk meningkatkan kesejahteraan. maupun DPRD) hasil Pemilu 1999 yang lebih legitimate. berkumpul dan berorganisasi.com Fax. Hal mendasar yang lain adalah dengan mulai bergesernya paradigma sistem pemerintahan yang sentralistik menuju sistem pemerintahan yang desentralistik dengan memberikan keleluasaan pada daerah dalam wujud otonomi daerah yang luas dan bertanggungjawab. Hak ekonomi adalah : adanya kesempatan bagi masyarakat untuk mendapatkan kesempatan kerja dan pendapatan yang layak. Oleh karena itu. Phone. maka pembangunan merupakan alat atau proses bagi rakyat agar berdaya.106. Untuk itu. Dalam konteks pengelolaan pembangunan daerah. sosial dan politik dengan sebaikbaiknya. 8 .Mail :diciptakan meliputi: Akta Perubahan : 12 September 1998.11 Bandung 40123. mandiri. beberapa langkah operan conditioning Office: KKMB’s Building. sejahtera dan berkeadilan. DPR. kebebasan menyampaikan pendapat. 25 tentang Pemerintahan Pusat dan Propinsi yang menjanjikan perubahan kehidupan pemerintahan yang demokratis. pendekatan pembangunan yang mampu mendorong proses pembangunan menuju tujuan yang diharapkan dan kondusif bagi situasi yang dikemukakan diatas adalah pemberdayaan masyarakat. 022-6036677 E. martabat. Pergeseran tersebut dilandasi dengan adanya Undang-undang No. 22 dan No. untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi. hak sosial adalah : menjamin masyarakat untuk mendapatkan martabat dan eksistensi pribadi. 2nd Floor. Eksekutif perlu melakukan reorientasi dari watak PWP : 1.pembuatan UU Politik yang lebih bersifat demokratis dibandingkan pada masa sebelumnya dan telah dihasilkannya kelembagaan representasi publik (MPR. Untuk itu. 25 Tahun 1999 yang mengatur tentang Pemerintahan Daerah dan Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah serta PP No. Cabang Bandung.7.105. 022-2507495. Jl. maju. dan keberadaannya dalam kehidupan masyarakat.21/IX/1998 Pertama. Melalui upaya pemberdayaan masyarakat maka diupayakan untuk menjamin hak-hak masyarakat dalam mengatur hidupnya dan mendorong pemerintah untuk melindungi dan memfasilitasi masyarakat dalam memperoleh hak-haknya. sesuai dengan kondisi dan potensi wilayah. sasarannya adalah penciptaan iklim yang kondusif agar masyarakat dapat memperoleh dan memanfaatkan hak ekonomi. Jalaprang No. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. perlu Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.

serta memiliki spirit untuk tunggalnya kata dan perbuatan. masyarakat seyogyanya diakseskan kepada informasi-informasi yang menyadarkan status/posisinya dalam derajad keberdayaan dibandingkan dengan masyarakat Asia.mendengarkan suara masyarakat .106. masyarakat NIC. Masyarakat disadarkan bahwa terlalu absurd untuk berharap Pemerintah (Daerah) sanggup mengentaskan ketidak-berdayaan masyarakat melalui peran Pemerintah yang lebih besar dibandingkan dengan upaya masyarakat sendiri. Website : difokuskan kepada peranannya dalam pembuatan kebijakan. Contact HP : 085721555727 -(Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Sesuatu yang ditawarkan adalah sebagai 9 . setiap stakeholders Daerah ataupun Desa dapat mengoptimalkan proses pertumbuhan ekonomi Daerah maupun Desa.2507495.105. Ketiga adalah masyarakat. Idealnya. Dalam konteks ini. Mengubah kebiasaan kontra produktif menjadi produktif.7.serta proaktif terhadap visi-visi pemberdayaan daerah beserta implementasinya. Pada negara-negara tersebut. Bahwa pemberdayaan yang dipahami sebagai langkah diberdayakan oleh eksternal adalah salah. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jalaprangmaka Bandung 40123. Daerah.21/IX/1998yang ia awasi maupun organisasi dan fungsi-fungsi yang ia dampingi . Dengan posisi dan peran seperti tersebut di atas.423 aktif menjelaskan sasaran kebijakan bagi komunitas. betapa posisi masyarakat begitu kuat. Kedua adalah legislatif. optimalisasi perwujudan pelaksanaan investasi di daerah dikembangkan melalui pendekatan ‘business networking’. besar konsentrasinya sebagian Phone/Fax : 022.11 legislatif 2.mengandalkan media beragam untuk menyampaikan informasi kepada stakeholder utama . tetapi pemberdayaan perlu dipahami sebagai daya upaya masyarakat akibat kesadaran ketidak-berdayaannya kemudian berusaha untuk menolong diri sendiri dengan berjiwa kreatif dan aktif untuk lepas dari unmotived. sebagai lembaga Head Office : Gedung KKMB Lt. unorientated. Jl. Beberapa syarat yang terkait dengan pengembangan jaringan kerja dan investasi di daerah adalah: ♦ Something to Offer Setiap Daerah ataupun Desa harus bisa menawarkan sesuatu kepada Daerah ataupun Desa lainnya dan atau negara lainnya (terutama di Negara tetangga atau yang berbatasan dengan daerah itu).mengontrol/memantau para exekutif lembaga publik melalui pertanyaan-pertanyaan maupun data lapangan . No. yang berfungsi sebagai pengejawantahan dari rakyat.penguasa menjadi berjiwa pelayanan publik.

2000) E.21/IX/1998 melaksanakan pemerataan melalui desentralisasi pelaksanaan PWP : 1. Cabang Bandung. antarkelompok dalam Bandung 40123. dan bertujuan menutup jurang kesenjangan ekonomi sosial. dengan memperhitungkan lingkungan strategis yang berpengaruh termasuk semakin tajamnya persaingan antar daerah dan antar negara. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.com Akta Perubahan : 12 September 1998. ♦ Strategic Planning Untuk mengimplementasikan secara berkesinambungan jaringan kerja bisnis ini. 2nd Floor. Jl. Pendekatan tersebut menekankan pada penanganan langsung penduduk atau masyarakat yang berada di wilayah-wilayah. ♦ Climate for Networking Iklim yang favourable dan kondusif bagi pengembangan jaringan bisnis harus diciptakan dan dipelihara setiap Daerah. 10 . Dunia Usaha di Daerah dan bahkan masyarakat di Daerah harus memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan jaringan kerja bisnis di daerahnya dengan daerah lain dan atau dengan negara lainnya.potensi yang dimiliki atau yang menjadi keunggulan Daerah ataupun Desa tersebut.106. (Rasyid.105.Mail :Pendekatan pembangunan wilayah secara jelas ingin Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.7. DESA MANDIRI: POSISI DAN PERAN Paradigma penanggulangan kemiskinan melalui pemulihan keberdayaan daerah mengutamakan pendekatan pembangunan melalui pendekatan wilayah. pendekatan wilayah berorientasi pada pemerataan dan keadilan. maupun antar daerah. baik Office: KKMB’s Building. ♦ Bonding Harus ada faktor perekat dalam pengembangan jaringan kerja bisnis ini. Phone. Dengan cara demikian.11 masyarakat. Fax. Jalaprang No.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. ♦ Motivation to Network Daerah dalam arti yang luas termasuk Pemerintah Daerah. perlu ada perencanaan strategis pengembangan jaringan kerja bisnis Daerah secara sinergis dan dengan mutual benefit dengan seluruh unsur-unsur terkait di Daerah menyusun perencanaan strategis ini. Fasilitasi dan kemudahan harus diciptakan setiap daerah.. Untuk mendorong timbulnya semangat motivasi ini di Daerah harus ditumbuhkembangkan ‘business culture’ atau jika perlu dikembangkan di Daerah suatu ‘business cociety’. 022-2507495. Potensi tersebut merupakan faktor produksi unggulan atau memiliki comperative advantages di Daerah atau potensi ciri khas Daerah. Untuk itu Daerah harus mendorong dan memfasilitasi Dunia Usaha di daerah membentuk dan mengembangkan ‘business society network’. R. 022-6036677 E.

bagian TQC · Executive · Produksiwilayah terbesar daerah menjadi sangat vital. karena Empowerment penguatan daerah menuju keberdayaan daerah hanya dapat terealisasi ketika desa-desa tersebut mampu mewujudkan kemandiriannya dalam menanggulangi kemiskinan warganya.7. dan PK Kuat ♦ memperkuat kelembagaan BPD.105.106. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menggali potensi sumber daya untuk melaksanakan pembangunan ekonomi. Piramida Keberdayaan F. Gambar 1. dan sosial masyarakat desa. Keberdayaan masyarakat desa merupakan embrio Sosial Politik Ekonomi Fisik perwujudan Desa Mandiri. Posisi dan peran desa sebagai · Transparansi Product Aparat · Market. Secara riil. (BPD Stakeholders (Masyarakat) kuat hanyalah nama generik dari Legislatif Desa. Negara Pada sisi lain yaitu dari aspek fungsi kewilayahan menunjukkan Kuat wilayah perdesaan lebih banyak menjadi obyek penderita yang Head Office : Gedung KKMB Lt. Jl. eksekutif desa dan masyarakat sehingga memberi sinergi untuk mencapai desa yang maju selaras dengan potensi yang tersedia. 2.423 diprioritaskan di perdesaan. Jalaprang No. komposisi jumlah penduduk desa dan jumlah penduduk kota mempunyai perbandingan 4 : 1. Desa dan masyarakat dalam manajemen interaksi.2507495. b. wilayah perdesaan mempunyai luasan yang jauh lebih besar dari wilayah perkotaan. Website : sehingga sasaran pembangunan demikian perlu diubah Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. prasarana.perkotaan. pelayanan 11 . Dari aspek kewilayahan. Sebuah istilah yang menunjukkan adanya kemampuan suatu desa bersama desa-desa lainnya mendayagunakan potensi sumber daya yang mereka miliki · Capacity · Growth with · Sarana Building Desa equality · Prasarana dalam upaya mewujudkan kemakmuran bersama dan · BPD · Investasi · Kesehatan Empowerment · Gross Desa · Pendidikan mendukung penguatan Daerah. dari aspek penyebaran penduduk. Meningkatkan kemampuan aparat Daerah. Makna penanggulangan kemisikinan melalui d Kuat pemberdayaan masyarakat desa membutuhkan kebijakan dan strategi pemihakan yang sungguh-sungguh terarah mencakup bidang-bidang yaitu: ♦ menciptakan suasana iklim yang memungkinkan masyarakat Daerah Kuat berkembang ♦ memperkuat potensi ekonomi yang dimiliki masyarakat itu ♦ melindungi kelompok ekonomi rakyat yang masih lemah Pengusaha Besar Kuat untuk mencegah Menengah Kuat terjadinya persaingan yang tidak seimbang serta Koperasimencegah eksploitasi yang kuat atas yang lemah. sarana. namun di lapangan akan disesuaikan dengan kearifan budaya setempat). Tujuan Umum a.11 Bandung 40123. Kondisi yang mendukung pengembangan wilayah Phone/Fax : 022. TUJUAN 1.21/IX/1998 Pemerintahan program.Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

LSM dan Organisasi Masyarakat setempat) mengenai pemberdayaan masyarakat.11 Bandung 40123. Meningkatkan (Persero) Tbk. d. Phone. Mencari model-model pemberdayaan masyarakat (baik politik maupun ekonomi sosial) yang berkesinambungan dalam rangka penanggulangan kemiskinan yang berwawasan kebangsaan dalam kebersatuan. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. transparansi. kebijakan dan pola pelaksanaan pembangunan. Meningkatkan pemahaman dan persepsi yang sama antara stakeholders pembangunan di Daerah (aparat Pemda.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.106. dan demokratis dalam program-program pemberdayaan masyarakat. serta konsep dasar manajemen interaksi stakeholders pembangunan sebaga titik masuk membangun komitmen bersama tentang design skenario Daerah di masa depan dan orientator dalam penanggulangan kemiskinan melalui Perwujudan Desa Mandiri. d. 022-2507495. 2. c. c. Jl.publik. Meningkatkan kemampuan interaksi antar warga masyarakat yang partisipatif.105. dialogis. dan masyarakat termasuk kalangan perguruan tinggi. 2nd Floor. tanpa meninggalkan kearifan budaya setempat. khususnya DPRD guna secara efektif dapat melaksanakan fungsi pengawasan dan penyalur aspirasi masyarakat dalam program-program pemberdayaan masyarakat yang perlu pertanggungjawaban publik. dan spirit untuk berbakti secara profesional serta pengembangan proses pemberdayaaan masyarakat yang berkesinambungan dalam rangka otonomi daerah dan otonomi desa. Akta Perubahan : 12 September 1998.7. Tujuan khusus a. Mengembangkan model pemberdayaan daerah dengan merangsang Daerah segera mewujudkan desaOffice: KKMB’s Building. 022-6036677 E.423 BANKe. Meningkatkan proses demokratisasi dan transparansi program-program pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya fungsi lembaga kontrol sosial/ publik dalam hubungan kemitraan yang konstruktif. dinamis. Meningkatkan hubungan kemitraan dan konsultatif yang kondusif dalam penanganan program-program pemberdayaan masyarakat khususnya di kawasan pedesaan. Cabang Bandung. proram-program JPS pada umumnya ataupun modifikasinya dan program bottom up swadaya lainnya menuju terciptanya keterpaduan aktifitas dalam upaya penanggulangan kemiskinan. desa menjadi maju dalam koridor pemulihan Fax. Jalaprang No. b.21/IX/1998 transparancy PWP : 1. Memperkuat kemampuan dan peranan kelembagaan legislatif Kabupaten. DPRD.com keberdayaan daerah. program-program : Bank Syariah Mandiri 12 .

bahkan dapat merupakan lintas negara. lintas level. θ Kesesuaian sistem manajemen yang diterapkan dengan tingkat kemampuan manajemen desa dan masyarakatnya. θ Penggunaan dan pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras yang juga disesuaikan dengan kemampuan aparat desa atau kelompok informal yang berperan serta. Menambah informasi-informasi ‘peluang’ yang dibutuhkan yang seyogyanya dapat ditangkap untuk mendukung implementasi program-program penanggulangan kemiskinan. Terwujudnya visi ideal masyarakat. h. konflik-konflik sosial. desa.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 022. Berbiaknya virus n’Ach (keinginan berprestasi). Website Contact HP : 085721555727 Masyarakat Maju dan madani dengan kekuatan yang (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. berikut rencana implementasinya yang lebih rinci (siap dioperasionalkan).2507495. i. f.105.21/IX/1998 sementara bertumpu kepada rakyat. Spirit dan virus n’Ach ini adalah pondasi dasar Head Office : Gedung KKMB Lt.pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya kontrol sosial.106. kecamatan (Renstra) maupun kabupaten (Master Plan).11 Bandung 40123.7. PENDEKATAN DAN METODOLOGI Proyek Desa Mandiri (PDM) merupakan program penangulangan kemiskinan yang berbasis pembangunan perdesaan. aparat dan legislatif yang sama. 2. memperkuat partisipasi konstruktif dan mengurangi partisipasi destruktif (misal : pembangkangan. g. yang mendasarkan pada orientasi pengelolaan sumberdaya Daerah dan Desa. 13 . interaksi Jalaprang agar manajemen membuahkan Phone/Fax : keberdayaan. eksekutif maupun legislatif. Dan : keberdayaan menghapus kemiskinan. baik pada masyarakat. Visi ini dapat pada level kelompok. Peluang ini tentunya lintas institusi. Jl.supaya No. Belajar berdemokrasi. Rujukannya adalah nilai-nilai yang ditegakkan dalam kehidupan masyarakat setempat yang perhatian utamanya pada kesejahteraan rumah tangga masyarakat perdesaan. eksekutif memfasilitasi dalam pelayanan-pelayanan publik yang strategis. maka faktor-faktor kunci yang perlu difahami dalam pembangunan perdesaan adalah: θ Tingkat pendidikan masyarakat desa terkait dengan pemahaman tentang teknologi yang mampu dikuasai. Untuk mencapai hasil yang optimal sesuai dengan kondisi dan kemampuan masyarakat desa. bahkan revolusi) G. Tumbuh-kembangnya spirit dan kesadaran baru menuju Indonesia Raya.

Arah pembangunan pada gilirannya harus sudah beralih dengan penyerahan sepenuhnya kepada masyarakat desa.7. Office: KKMB’s Building. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Pemilihan ke-empat jalur pendekatan ini mempunyai maksud dan tujuan tertentu yaitu produk pelaksanaan atau tindakan dapat memenuhi kriteria di bawah ini: a. Floor. Dati II Kabupaten. Fax. c. Cabang Bandung. 022-2507495. tidak sesuai untuk dipergunakan di daerah perdesaan. teknikal dan operasional merupakan pilihan yang ditempuh karena proyek yang dilaksanakan merupakan tindakan-tindakan nyata dari sistem pembangunan perdesaan. 022-6036677 E. swadaya dan swakelola dalam arti nyata. Pilihan pendekatan menjadi berubah yaitu mencerminkan lembaga-lembaga milik masyarakat desa dan perwakilan yang benar-benar mencerminkan representasi rakyat. ternyata tidak dapat mengangkat derajat dan mutu hidup masyarakat desa. Pendekatan ini justru semakin menjauhkan akses masyarakat di perdesaan pada proses pengambilan keputusan. Upaya desentralisasi dan demokratisasi pembangunan hendaknya dapat menjadi tema sentral.Konteks pembangunan nasional dilihat dari aspek politik dapat disimpulkan bahwa membangun desa agar tangguh dengan pendekatan yang biasa ke perkotaan dan mengabdikan pembangunan perdesaan untuk menunjang perkotaan dan sektor modern.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Jalaprang No.105. Dengan demikian usaha-usaha pemulihan kedaulatan bagi masyarakat desa dapat terwujud dalam bentuk-bentuk swakarsa.21/IX/1998 dan dirumuskan dalam konsep dasar Proyek Desa Mandiri PWP : 1.106. Ulasan sekilas diatas perlu dijadikan kesepakatan oleh semua pihak yang ikut serta melaksanakan dan menyukseskan Proyek Desa Mandiri (PDM) baik di tingkat Pusat.interaksi sinergik antar sektor 2nd Memberi peluang terjadinya Phone. b. Jl. Program pelaksanaan pekerjaan menjadi jelas dan mudah dilaksanakan atau layak dilaksanakan.Mail : Milismengacu pada visi dan misi yang disepakati bersama karena :keluargabesarkkmb@yahoogroups.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. e. Konsisten terhadap pokok-pokok pikiran yang melandasi semua kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM). Daerah hingga Desa).11 Bandung 40123. Kecamatan dan Kelurahan. Kombinasi empat pendekatan konsepsional. Dapat mengkombinasikan dan menyerasikan azas top down dan bottom up. Menjamin kesinambungan pelaksanaan program yang dilaksanakan di setiap hirarki pemerintahan (Pusat. 14 . Karena itu pendekatan teknokratik yang terbiasa dipergunakan untuk membangun daerah perkotaan. pengendalian dan pengawasan atas pengelolaan sumberdaya pembangunan. d. manajerial. Dati I Propinsi.

visi. sebagai wujud 15 . sebagai pengejawantahan dari falsafah gotong royong yang secara kental dianut oleh masyarakat desa.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.11 Bandung 40123. termasuk aparat di tingkat Kabupaten maupun Propinsi. pelaksanaan Proyek Desa MANDIRI 022. Menempuh cara ini mengingat terdapat keanekaragaman budaya daerah yang melekat erat pada tubuh masyarakat di daerah. Pelaksanaan pekerjaan yang didasari pada hal-hal yang prinsipil ini agar menghasilkan karya nyata yang senantiasa konsisten terhadap tata nilai dan sistem yang disepakati demi suksesnya penyelenggaraan Proyek Desa Mandiri (PDM). misi. Akar dari tatalaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) ini adalah pembangunan dan pembinaan aparat dan masyarakat yang bertumpu pada kemampuan yang dimilikinya.(PDM). perorangan atau kelompok masyarakat. yaitu: Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. aparat.2507495. rencana dan strategi yang akan ditempuh. Pendekatan pelaksanaan pekerjaan Pendekatan konsepsional mencakup pada semua konsepsi yang berbentuk falsafah.21/IX/1998 a. Pendekatan konsepsional 1. amanat. Prinsip-prinsip tersebut adalah: .7. kebijaksanaan (policy). Prinsip-prinsip dasar yang bersifat konsepsional dalam koordinasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) bertujuan untuk mendukung peningkatan kemampuan aparat daerah di Kabupaten dan Desa.106. Selain itu pendekatan konsepsional pembangunan ini menerapkan pendekatan yang komprehensif yang berwawasan lingkungan dan budaya.Keterpaduan dan kebersaman. dan dapat lebih menguatkan kemampuan dan mendinamisir institusi. pandangan atau wawasan. Interaksi sinergik yang dihasilkan mempunyai pola fungsional. 2. . Jalaprang No. Jl.Kemandirian dan kedaulatan. peraturan perundang-undangan. Secara rinci keempat pendekatan yang dipakai dan metodologi dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri adalah sebagai berikut: Head Office : Gedung KKMB Lt.105. Website (PDM) memiliki 4 jalur pendekatan. sebagai komponen dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sistem Proyek Desa Mandiri (PDM). Phone/Fax : Dalam pendekatan: ini.

Mendorong timbulnya kesadaran aparat daerah dan masyarakat untuk ikut merasa memiliki dan bertanggung jawab dalam menyukseskan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) dengan hasil yang optimal.Sebagai model dan sarana pembinaan aparatur Office: KKMB’s Building. sebagai berikut: . masyarakat dan desanya. Jalaprang No. antisipatoris.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. keluarga. sebagai wujud untuk menjamin dipenuhinya kebutuhan hidup baik perorangan. yang dapat membuka saluran hubungan dan komunikasi timbal balik. profesional. masyarakat dan desanya. Kesinambungan dan keberlangsungan. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.Mendorong birokrasi menjadi lebih kreatif. Sedikit demi sedikit meninggalkan pola teknokratis menuju penerapan pola yang demokratis. . Phone.11 Bandung 40123. Kepribadian dan karakteristik.Membentuk sikap dan perilaku yang diarahkan kepada peningkatan pelayanan kepada masyarakat desa. . keluarga. Atas dasar prinsip-prinsip yang diuraikan diatas maka dapat dirumuskan kinerja dalam melaksanakan pekerjaan secara bertanggung jawab dan berhasil. sebagai corak khas yang bersifat otonom dari orang per orang.106. dedikatif dan partisipatif. Cabang Bandung. . kritik dan lain-lain. inovatif. masyarakat desa dan desanya.Menekankan pada penataan sistem dan prosedur pengembangan kemampuan tenaga kerja yang berperan serta sistem dan prosedur pembinaan sokap dan tindakan dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM).Mengembangkan kemauan dan kemampuan bekerjasama dan kerja bersama antar sektor dan intra sektor. Akta Perubahan : 12 September 1998. serta dapat menerima saran. terbentuknya daerah merupakan media Fax. . 022-2507495.21/IX/1998 yang interaksi fungsional sinergik dan PWP : 1. . 2nd Floor. pembangunan jaringan komunikasi dan informasi 16 . 022-6036677 E.Mengembangkan model kerja yang kondusif terhadap pengembangan ide-ide serta kritis dalam melihat persoalan dan melakukan pendekatan terhadap solusi permasalahan.7.105.- - menghormati hak-hak rakyat dalam membangun dirinya.com sektoral. produktif. . kelompok.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Jl. keterpaduan kegiatan kemitraan.

21/IX/1998 memberikan ruang perencanaan secara partisipatif.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. terbuka dan transparan serta tumbuh dari kesadaran masyarakat. Website : Kebutuhan obyektif masyarakat ditempuh dengan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. b.2507495.7. agar memberi manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat. merupakan suatu model manajemen yang menjaring seluruh kegiatan vertikal. keahlian dan kemampuan. pengawasan dan pengendalian. pendekatan manajerial harus dapat memadukan keserasian aspek ruang (spatial) dan aspek sektoral. perencanaan. input teknis dan partisipasi masyarakat. manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) mencakup kegiatan atas kategori wilayah. menciptakan sinergi antar sektor. Disamping itu. penempatan personil. prosedur tata laksana. Sebagai suatu model. Di lain pihak. pengorganisasian dan Head Office : Gedung KKMB Lt. yaitu pemanfaatan dan penciptaan aksesibilitas semua sumberdaya pembangunan dan pengembangan wilayah. Pendekatan manajerial ini ditempuh karena pertimbangan sebagai berikut: . maupun berintegrasi dengan masyarakat dan aspirasinya serta mampu melakukan inovasi 17 . Pendekatan manajerial Pendekatan manajerial mancakup koordinasi. kelembagaan. sehingga titik temu antara kebutuhan masyarakat dan penerapan kebijaksanaan Pemerintah Daerah dapat saling bersinergi membentuk sebuah gerakan masyarakat yang dinamis. horisontal dan diagonal.antar aparat maupun antar daerah. dengan demikian proses ini memberikan pertanggungjawaban sebuah perencanaan program yang memiliki basis yang kuat pada masyarakat.11 Bandung 40123. Jl. aspek hukum. Pengelolaan seluruh kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) di tingkat Daerah dan Desa. Jalaprang No. pendanaan/ pembiayaan. aparat struktural dan fungsional merespon dengan membuka dialog secara interaktif dan mendukung proses demokratisasi dan transparansi yang sedang berlangsung. Phone/Fax : 022. bidang atau sektor.105.106. dimana didalamnya terkandung kegiatan strategis.Setiap fungsi dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM) harus berperan dan berinteraksi secara fungsional. 2.

Proyek Desa Mandiri dilengkapi lima institusi yang sangat vital. tata laksana.21/IX/1998 PWP : 1. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Dalam pelaksanannya. Fungsi dan peranannya adalah .Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. finansial. keahlian. ¬ Forum Demokrasi Desa (FDD) Forum Demokrasi Desa merupakan forum interaksi masyarakat. FK dibantu Mandiri (Persero) Tbk. dilakukan oleh seorang tenaga Fasilitator Fax. Kelima institusi tersebut adalah Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM). 022-2507495.11 Bandung 40123.105. kependudukan. Cabang Bandung. Jl. nilai-nilai budaya.423 BANK : Bank SyariahKecamatan. Jalaprang No. Phone. baik secara langsung maupun tidak langsung dari masyarakat . Forum Demokrasi Desa (FDD).sebagai wadah pengembangan wawasan dan pengkajian pemberdayaan masyarakat di desa yang bersangkutan .mengakomodasi permasalahan yang timbul berupa pengaduan. yang diselenggarakan darioleh dan untuk masyarakat desa sendiri. Setiap fungsi atau komponen proyek mempunyai wewenang yang jelas untuk menjalankan tugas dan perannya. 2nd Floor. Dalam pencapaian tujuannya. Office: KKMB’s Building. Badan Perwakilan Desa (BPD) dan Eksekutif Desa. kebijaksanaan serta pengambilan keputusan. 18 .menyelesaikan permasalahan dan pengaduan melalui musyawarah secara langsung di lapangan maupun bersama-sama pihak terkait atau melanjutkan permasalahan dan pengaduan tersebut ke KPPM di Kabupaten jika diperlukan.106. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) disusun sedemikian rupa agar mampu mengakomodasi kegiatan berdasarkan wilayah.- - - - dan renovasi sistem. 022-6036677 E.com Kecamatan (FK) yang dalam hal ini Kasie PMD Akta Perubahan : 12 September 1998. hukum. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) juga dapat mengakomodasi kepentingan teknis. tradisi dan adat istiadat masyarakat. Musyawarah Lintas Pemeran (MLP). Potensi di luar jaringan proyek perlu diperhatikan. kelembagaan. informasi dan dokumentasi. Untuk mendorong dan memfasilitasi FDD ini. sektor.7. bahkan lebih jauh bila mungkin dapat dimanfaatkan untuk menyukseskan program.

maupun 19 . maka KPPM tetap perlu dibentuk dengan keanggotaan unsur-unsur Non birokrasi.11 Bandung 40123. yang dapat dikembangkan di masing-masing daerah dengan anggota maksimum tujuh orang. Jalaprang dalam proses pelaksanaan di lapangan Phone/Fax : 022.7. Selanjutnya apabila DPRD setempat mendukung upaya pengembangan model manajemen interaksi ini.105.21/IX/1998 Dinamisator Desa Mandiri (DDM) yang ditunjuk oleh Kasie PMD dan ditetapkan melalui SK Camat selaku supervisor FDD dan memantau perkembangannya di wilayah kerjanya masingmasing. perlu dikembangkan instrumen-instrumennya Head Office : Gedung KKMB Lt. Elemennya terdiri dari unsur eksekutif.Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Apabila karena pertimbangan dan alasan tertentu. selama No. unsur legislatif (atau KPPM). penyesuaian dapat dilakukan.2507495. unsur masyarakat atau FDD. maka disarankan beranggotakan 7 orang dengan seorang ketua yang merangkap anggota ditetapkan melalui SK Ketua DPRD dengan terlebih dahulu melalui musyawarah. 2. harapan untuk kemungkinan pembentukan KPPM di DPRD ini tidak memungkinkan. unsur Fasilitator (baik dari unsur eksekutif. menampung dan menyalurkan aspirasi masyarakat berkenaaan dengan pelaksanaan program-program pemberdayaan masyarakat. LSM/ LPM Perguruan Tinggi . Jl. Website : dengan bantuan FK ¬ Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) merupakan satuan penugasan yang sangat diharapkan dapat dibentuk dalam wadah DPRD dengan tugas khusus untuk memantau. khususnya Proyek Desa Mandiri atau program yang sejenis. Proses bagaimana FDD dilaksanakan. Dalam situasi tidak memungkinkan.106.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. di Daerah Kabupaten/ Kota yang bersangkutan. karena sifatnya uji coba pengembangan yang hendak mencari model yang terbaik untuk masa-masa yang akan datang ¬ Musyawarah MEETING Lintas Pemeran (MLP)/ PUBLIC Musyawarah Lintas Pemeran (MLP) merupakan forum interaksi masyarakat di tingkat Kabupaten/ Kota.

423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 022-2507495. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7.21/IX/1998 PWP : 1. Pendekatan teknikal Office: KKMB’s Building. peningkatan dan pendampingan Cabang Bandung. 2nd Floor. Kepala Desa dibaratkan sebagai raja kecil dan Pusat Wibawa masyarakat perdesaan. Phone. analis dan sintesis terhadap kasus temuan maupun rencana masyarakat yang tidak dapat dituntaskan ditingkat desa atau yang menyangkut kepentingan lebih luas atau yang membutuhkan penanganan lebih komprehensif dan integratif. MLP lebih bersifat forum.106. Oleh karena itu.11 Bandung 40123. Fungsi dan peran MLP lebih ditekankan sebagai pendamping. Jl. BPD perlu segera memperkuat diri. Sebagai institusi yang masih baru.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Secara struktural tidak membawahi suatu lembaga apapun baik itu organisasi pemerintah maupun non pemerintah ¬ Badan Perwakilan Desa (BPD) BPD adalah representatif dari masyarakat desa. c.serta pengamatan. 022-6036677 E. Ia sering tidak sadar bahwa setiap saat secara berkala wajib melapokan kemajuan dan usahausaha yang telah dilakukan sehubungan dengan tugasnya. Ia adalah wakil masyarakat. 20 . Koordinasi dan fasilitasi Fax. proyek Desa Mandiri akan memfasilitasi agar Kepala Desa sadar akan fungsi dan tugasnya. Jalaprang No. sehingga impian masyarakat desa tentang keadilan dan kemakmuran segera menjadi kenyataan ¬ Eksekutif Desa (Kepala Desa dan aparatnya) Sebagai pelaksana.Konsultan) dan unsur pelaku bisnis.com merupakan bagian dari manamejen yang kegiatannya berupa pengaturan Akta Perubahan : 12 September 1998. bukan merupakan lembaga atau dilembagakan.105. terlebih dalam masyarakat feodal. Oleh karena itu pertanggungjawaban terhadap tugas sering kali berjalan dengan subyektif dan tidak demokratis. pengayom dan pembina masyarakat pedesaan. maka visi ideal akan tugas dan fungsinya belum segera dipahami dan dilaksanakan. Kedudukannya tidak lebih sebagai salah satu sumber informasi dan pemberi masukan bagi seluruh stakeholders pembangunan.

Jalaprang No. penyelewngan dalam melaksanakan pekerjaan dari prosedur dan peraturan yang berlaku. secara langsung dan tidak langsung atas kesalahan. Pendekatan 21 . Jl. penguatan aparat dan lembaganya. merosotnya prestasi kerja. 2.2507495. Kedua unsur manajemen ini dilandasi suatu paradigma peningkatan kemampuan aparat dan Head Office : Gedung KKMB Lt.106.Mencatat. lembaga dan Phone/Fax : 022. lemahnya kerjasama dan kemitraan. .105.Mengamati. Secara umum pendekatan teknikal dapat diuraikan sebagai berikut: . serta kebocoran dana. mengawasi dan mengatur cara kerja dan hasil kerja unit-unit pelaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) dalam penyediaan prasarana dan sarana desa.7. mendorong timbulnya partisipasi masyarakat dan menumbuhkan kompetisi dan persaingan yang sehat di kalangan aparat.Memberikan peringatan dan sanksi.Mengatasi berbagai kendala dan hambatan yang mengakibatkan terganggunya kelancara kerja. mengatur lalu lintas dan pemanfaatan dana bantuan.11 Bandung 40123.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. kekeliruan. atas dasar rencana tindakan yang telah disepakati.sedang dilakukan dan akan dilakukan atas dasar hasil-hasil penilaian. agar meningkatkan harkat. dari segi kualitas dan kuantitas. masyarakat dalam membangun dirinya. masyarakat dan antar desa. merubah dan menetapkan pekerjaan telah dilakukan. mendokumentasikan hasil kerja baik dirinya maupun pihak-pihak yang terkait lainnya. . penyimpangan. .Mengoreksi. merekam. . .kinerja suatu organisasi dimana hasil pengaturan dan pengamatan tersebut dapat menjadi umpan balik untuk menentukan kebijaksanaan di tingkat atas dan peningkatan kinerja di tingkat bawah.Pendekatan teknikal menyangkut pola perkembangan teknologi dan tingkat pengetahuan serta pemahaman masyarakat desa dan aparat daerah tentang teknologi. Website : daerahnya.Menilai hasil kerja semua unit kerja yang dikoordinasikan atas dasar tolak ukur yang telah ditetapkan.21/IX/1998 martabat hidupnya. derajat dan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. . lambannya komunikasi dan pertukaran informasi.

11 Bandung 40123. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.Rencana-rencana tindakan yang disusun sedemikian rupa dilaksanakan dalam upaya mewujudkan interaksi fungsional sinergik. karena akan mempengaruhi proses pembangunan desa dan masyarajat yang akan dilaksanakan secara swakarsa. 2. yang ditujukan untuk menciptakan kemudahan.21/IX/1998 masyarakat dan aparat Cabang Bandung.Kelestarian lingkungan hidup tetap menjadi komitmen dalam pembangunan daerah perdesaan. d. yaitu mengatur kesesuaian antara tuntutan kegiatan program dan proyek dengan kemampuan dan daya dukung sumberdaya. peningkatan kemampuan usaha secara ekonomis. daerah untuk secara bersama 22 . PWP : 1. memfasilitasi dan melayani masyarakat secara proporsional. 022-2507495. oleh karena itu daya dukung wilayah perlu selalu diperhatikan untuk menjamin kelangsungan jalannya kegiatan dan usaha masyarakat dalam kurun waktu yang relatif cukup panjang.com menumbuhkan tingkat partisipasi secara aktif dari Akta Perubahan : 12 September 1998. yang mengoptimalisasikan potensi-potensi aparat daerah. Fax. Jl. masyarakat dan wilayah desa. fungsional dan kelayakan untuk diterapkan di lapangan.105. swadaya dan swakelola. realistik. Metodologi Pengembangan Masyarakat Sesuai dengan tujuan dan sasaran program yang menuju pada kemandirian masyarakat desa.106. dengan demikian rencana-rencana tindakan yang disusun untuk memenuhi kebutuhankebutuhan yang timbul dan nyata secara bottom up. 2nd Floor.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Pendekatan operasional Pendekatan operasional adalah pendekatan yang berkaitan erat dengan kebutuhan aparat dan masyarakat desa. . perlu memperhatikan beberapa landasan berfikir sebagai berikut: .Mail :skenario tindakan/aksi yang perlu dipertimbangkan adalah Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.teknikal mempunyai sifat kontekstual. Dalam rangka Proyek Desa MANDIRI.Keseuaian pemanfaatan sumberdaya.7. sebuah Office: KKMB’s Building.Pola fikir demokratis. Pemilihan teknologi yang cocok menjadi penting. artinya pembangunan prasarana dan sarana. 022-6036677 E. Phone. penguatan institusi. . . Jalaprang No.

2507495. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Dalam proses pembelajaran “Pendidikan Orang Dewasa” tersebut.105. Jalaprang No. Timbulnya metoda PRA didasari pada kenyataan bahwa hampir semua program pembangunan masyarakat lebih banyak direncanakan oleh lembaga pelaksana tanpa melibatkan secara langsung warga masyarakat yang menjadi target group. Dengan kerangka pengembangan masyarakat tersebut.21/IX/1998 θ Pengembangan kemampuan masyarakat (capacity building). perlu dikembangkan metoda pendekatan yang mendorong partisipasi masyarakat. pihak luar hanya bertindak sebagai fasilitator proses pembelajaran untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.106. kemudian memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaannya.7. dalam arti menempatkan masyarakat sebagai pelaku utama pembangunan. yang menunjukkan 3 (tiga) karakteristik: Head Office : Gedung KKMB Lt. Metoda PRA pertama kali dikembangkan oleh Robert Chambers seorang pakar dalam bidang pengembangan masyarakat. θ Pembangunan kelembagaan masyarakat yang Phone/Fax : 022. sehingga rasa kepemilikan masyarakat terhadap program menjadi lebih tinggi. 2. pengawasan dan melakukan monitoring dan evaluasi. akan tetapi melalui proses pembelajaran yang dilakukan oleh orang dewasa melalui kegiatan bersama (Metoda Pendidikan Orang Dewasa).melakukan proses-proses perencanaan. yang dilakukan tidak dalam bentuk formal. Salah satu metoda pendekatan partisipatif yang dikenal sangat efektif adalah metoda Participatory Rural Appraisal (PRA). Proyek Desa Mandiri (PDM) berdasarkan karakteristik dan sifatnya merupakan salah satu bentuk program pengembangan masyarakat (community development).423 θ Akta Perubahan : 12 SeptemberMenerapkan prinsip pembangunan yang partisipatif. Perubahan perilaku masyarakat tersebut memerlukan pendidikan. atau pengkajian masyarakat secara partisipatif. Jl.11 Bandung 40123. Beberapa prinsip dasar dalam penerapan metoda PRA 23 . Pengembangan masyarakat (community-based development) atau lebih dikenal dengan istilah pemberdayaan masyarakat (people empowering) dilakukan untuk “mengubah” masyarakat agar menjadi lebih mampu untuk menganalisis keadaannya sendiri. serta mengembangkan potensi-potensi dan keterampilan mereka untuk meningkatkan kehidupan. pelaksanaan. 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Website : berkelanjutan.

θ Prinsip Pemberdayaan Masyarakat Tujuan metoda PRA adalah peningkatan kemampuan masyarakat. didasarkan pada pengakuan terhadap pengalaman dan pengetahuan tradisional masyarakat.21/IX/1998 Dalam pengumpulan informasi perlu PWP : 1. bahkan mengutamakan masyarakat yang paling miskin. 2nd Floor.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 022-6036677 E. dan latar belakang fasilitator Office: KKMB’s Building. sebagai salah satu kegiatan PRA. pengetahuan tradisional dan ‘modern’ harus saling melengkapi guna memecahkan permasalahan yang timbul di masyarakat.106. sehingga mampu memiliki peluang dan kemampuan untuk mengambil keputusan terhadap berbagai keadaan yang sering timbul di seputar kehidupannya.com θ Akta Perubahan : 12 September 1998. menggunakan teknik yang bervariasi. θ Prinsip Triangulasi Dalam usaha pengumpulan dan analisis data secara sistematis bersama masyarakat.11 Bandung 40123.dapat diuraikan sebagai berikut: θ Prinsip Mengutamakan yang Terabaikan Prinsip ini mengutamakan KEBERPIHAKAN pada masyarakat miskin. agar mereka dapat memperoleh kesempatan dalam berperan dan memperoleh manfaat dari suatu program pembangunan. θ Prinsip Saling Belajar Prinsip saling belajar serta menghargai perbedaan. tidak memaksa. Jalaprang No.7. Dengan prinsip ini. Dengan demikian. Phone. mereka dapat mengurangi ketergantungan pada ‘orang luar’. Fax. Prinsip Mengoptimalkan Hasil 6970/BH/PAD/KDK/ 20. untuk mendapatkan informasi yang valid diperlukan check and re-chek melalui pengumpulan informasi dari beragam sumber informasi. 022-2507495. θ Prinsip Informal Kegiatan PRA diselenggarakan dalam suasana yang luwes. Cabang Bandung. Jl. Suasana yang demikian diharapkan akan menciptakan keakraban antara ‘orang luar sebagai tamu’ dengan masyarakat. dan informal.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. terbuka.105. θ Prinsip Masyarakat sebagai Pelaku Dalam hal ini ‘orang luar’ hanya berperan sebagai fasilitator. terutama yang bersifat merugikan. yang berbeda. Penerapan prinsip ini diawali dengan kesadaran sebagai ‘orang luar’ bahwa kemiskinan tidak selalu identik dengan kebodohan. Prinsip ini harus benar-benar diterapkan dengan menghindari peran sebagai ‘guru’ atau ‘instruktur’. dirumuskan jenis 24 .

dan kedalaman informasi untuk menghindari informasi yang tidak dibutuhkan. Prinsip Belajar dari Kesalahan Penekanan metoda PRA tidak pada kesempurnaan program melainkan pada penerapan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuan yang ada. untuk 25 . serta mengkaji perubahan perilaku baik terhadap penduduk laki-laki maupun perempuan. tetapi lebih Head Office : Gedung KKMB Lt.105. Penerapan metoda PRA tidak hanya sekedar untuk menggali informasi dari masyarakat. musyawarah desa.423 θ Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. θ Teknik Penyusunan Kalender Musim. Jl.7. penanganan terhadap masalah yang timbul. dan tindak lanjut keberlanjutan program. 2. Jalaprang No. Website : dalam bentuk kegiatan bersama. perencanaan kegiatan. Penerapan metoda PRA perlu dikembangkan secara terus menerus dan disesuaikan dengan kondisi masyarakat setempat. pemantauan pelaksanaan. θ Metoda pendekatan PRA dapat digunakan dalam kegiatan pengumpulan data potensi setempat dari masyarakat. Namun demikian. Prinsip Orientasi Praktis Dalam arti berorientasi pada pengembangan kegiatan. pembentukan kelompok masyarakat. θ Prinsip Keterbukaan Teknik-teknik yang digunakan dalam metoda PRA bukanlah seperangkat teknik yang baku dan tidak dapat berubah. Beberapa dari teknik PRA yang dapat dikemukakan untuk digunakan dalam kegiatan Proyek Desa Mandiri (PDM) adalah sebagai berikut: θ Teknik Penelusuran Sejarah Desa. namun harus dipandang sebagai proses yang berkelanjutan dan secara terus-menerus berupaya menggerakkan potensi masyarakat.2507495.11 Bandung 40123. tetapi menggunakan perhitungan guna mengurangi dan meminimalkan kesalahan.106. untuk memperkirakan perubahan suatu keadaan dari waktu ke waktu.21/IX/1998 θ Prinsip Berkelanjutan Penerapan metoda PRA tidak dapat dianggap sebagai suatu paket kegiatan dengan jangka waktu tertentu. evaluasi program. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. θ Teknik Bagan Kecenderungan dan Perubahan. untuk mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu. diarahkan pada tindak lanjut program pembangunan Phone/Fax : 022. penerapan metoda PRA juga bukan kegiatan ‘coba-coba’.

untuk mengkaji sumber penghasilan dan mata pencaharian penduduk setempat.105. Cabang Bandung. sehingga dapat diperoleh informasi mengenai potensi sumber daya alam. Inti konsep ini adalah. 2nd Floor. untuk menyusun prioritas dalam berbagai hal yang dipandang perlu.com kegiatan yang dilaksanakan masyarakat haruslah ada Akta Perubahan : 12 September 1998. Jalaprang No.7. 022-2507495. seperti misalnya sistem pemasaran hasil pertanian.21/IX/1998 jaminan adanya keberlangsungan program baik PWP : 1. 26 .θ θ θ θ θ θ θ mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu selama 1 (satu) periode tertentu. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. untuk mengkaji sistem organisasi desa dan manfaat lembaga-lembaga desa dalam kehidupan masyarakat. Teknik Pembuatan Peta Desa. untuk mengkaji alur proses dari suatu sistem tertentu. Phone.11 Bandung 40123. Teknik Pembuatan Bagan Urutan. Teknik Pembuatan Bagan Alur. Dalam melakukan kajian keadaan bersama masyarakat. untuk mengkaji keadaan suatu ruang wilayah. untuk mengkaji keadaan dan potensi sumber daya alam setempat. bahwa dengan Fax. Teknik Jadwal Sehari.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. secara umum cara analisis yang dilakukan dalam metoda PRA adalah sebagai berikut: θ Menggambarkan θ Mengelompokkan θ Mengurutkan dan Membandingkan θ Menghitung (kualitatif/perkiraan dan kuantitatif) θ Mencari Hubungan Sebab-akibat θ Mencari Hubungan Sistem Keberhasilan masyarakat melakukan peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan terindikasi dari terlaksananya konsep-konsep berikut: 1. 022-6036677 E.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.106. Teknik Kajian Lembaga (Diagram Venn). untuk mengkaji suatu keadaan (pola kegiatan keluarga) dalam hubungan dengan perilaku ekonomi masyarakat dalam jangka waktu 1 (satu) hari. Jl. yang berhubungan juga dengan kajian terhadap peran penduduk laki-laki maupun perempuan. Teknik Kajian Mata Pencaharian. Guarantee for better future sustainable concept Office: KKMB’s Building. Teknik Penelusuran Desa (Transek).

Guarantee for better future income with equity Konsep ini memberikan visi ideal terhadap keberlangsungan pertumbuhan dan pemerataan Head Office : Gedung KKMB Lt. Jalaprang No. Jl. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.11 Bandung 40123.peningkatan kualitas sumberdaya. 2.423 pedesaan. Phone/Fax : 022-ini adalah tumbuhnya perekonomian produktif di 2507495.7. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.Adanya SDM yang sesuai 3.106.Tingkat pertumbuhan (growth) . dan kelestarian ekosistem lingkungan. Guarantee concept for better future empowerment Dalam konsep ini. proses pembangunan hendaknya juga disertai proses pemberdayaan sehingga penduduk desa akan memperoleh peningkatan kualitas kehidupan secara bermakna.Adanya tecnological level yang sesuai . walau sebenarnya hal demikian kurang tepat karena mungkin saja tingkat konsumsi riil pada tahun bersangkutan ternyata lebih rendah dari tahun sebelumnya.Tingkat pemerataan .21/IX/1998 Ciri dari ekonomi pedesaan dikatakan apabila pendapatan riil masyarakat pada suatu tahun lebih baik dari tahun sebelumnya. Oleh sebab itu untuk menerapkan konsep ini perlu diperhatikan beberapa critical factor yang antara lain : .Adanya prospek pasar yang baik . Untuk itu perlu ditekankan adanya proses keterlibatan yang lebih mendasar dan bukan sebagaimana selama ini berlangsung 27 . yang mana salah satu sasaran dari program 2.105.sekaligus.

21/IX/1998 PWP : 1.com Akta Perubahan : 12 September 1998.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 022-2507495.11 Bandung 40123.KEGIATAN PROYEK DESA MANDIRI H. Critical Factors Pengembangan dan 28 .105. Jl. 2nd Floor. LINGKUP 6970/BH/PAD/KDK/ 20.106.7. 022-6036677 E.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Phone.Office: KKMB’s Building. Jalaprang No. Cabang Bandung. Penguatan KUK Fax. Gambar 2.

1. 3. 022.7. Website : Contact HP : 085721555727 Eksekuti dan Legislatif Kabupaten serta LSM setempat dan (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.106. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi tim inti Proyek Desa Mandiri. Menyiapkan bentuk-bentuk komitmen Daerah terhadap 29 . Penetapan lokasi desa terpilih Pilot Project Desa Mandiri dan lima Desa lainnya oleh FDM dengan berkonsultasi dengan Bappeda Kabupaten. c. h. f. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. Pengiriman wakil propinsi untuk mengikuti konsultasi. Pembuatan Laporan dan Publikasi. 2. masyarakat desa. dan penyelenggaraan kegiatan Proyek Desa Mandiri. e. b. diseminasi dan sosialisasi dalam regionnya. Melakukan monitoring dan evaluasi kemajuan secara interaktif. Koordinasi dengan eksekutif. d.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. f. c. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan konsultasi. legislatif . diseminasi dan sosialisasi bagi Fasilitator Desa Mandiri (FDM). Jl. Fasilitasi untuk kegiatan Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat/ Public Meeting/ Temu Interaksi Stakeholder Kabupaten di tingkat Kabupaten. Lembaga Swadaya Masyarakat dan Lembaga Pengabdian Masyarakat – Perguruan Tinggi dari Kabupaten yang terpilih sebagai desa lokasi Proyek Desa Mandiri (dibagi tiga gelombang). BPD dan stakeholder lainnya. Phone/Fax : Konsultasi dan diseminasi Proyek Desa Mandiri dengan d.21/IX/1998 Stakeholders lain di Kabupaten.105. b. Kegiatan di Tingkat Pusat a. Konsolidasi Fasilitator Desa Mandiri dengan melibatkan narasumber tambahan. Jalaprang No.2507495. Fasilitasi terhadap pembentukan KPPM. Menyiapkan base-line survey. 2. Kegiatan di Tingkat Propinsi a. Desain teknik-teknik fasilitasi perancangan modul dan materi Desa Mandiri c. BPD atau nama generik khas Daerah. e.11 Bandung 40123. g. Pemantauan dan fasilitasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri di setiap Kabupaten. Kegiatan di Tingkat Kabupaten a. Head Office : Gedung KKMB Lt. i. b. Penguatan proses pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri . Desain skenario Desa Mandiri.

106. Fax. k. m.21/IX/1998 PWP : 1. h. Analisa potensi sumber daya. Menjembatani mekanisme pelaksanaan manajemen interaksi antara Forum Demokrasi Desa di desa dengan Eksekutif maupun KPPM di Kabupaten dalam Temu Interaksi Kecamatan (TIK). Monitoring dan evaluasi berkala. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha.7. Sosialisasi info-info pendanaan dan forum diskusi Perencanaan Investasi dan Bisnis Plan. d.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Pemantauan perkembangan Forum Demokrasi Desa.11 Bandung 40123. l. Jalaprang No. g. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. 2nd Floor. FDM menetapkan DDM. Cabang Bandung. 4. Kegiatan di Kecamatan a. Office: KKMB’s Building. Mendorong dan memfasilitasi penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa. i. f. b. n. 022-6036677 E. g. Fasilitasi proses pembentukan dan penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di lokasi terpilih proyek Desa Mandiri. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 022-2507495. sosial.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Sosialisasi dan pelatihan Dinamisator Desa Mandiri (DDM). dan pendidikan. h. Analisa potensi sumber daya. c. i. 30 . Penyelenggaraan kegiatan pelatihan Proyek Desa Mandiri untuk Kasie PMD dan Dinamisator Desa Mandiri. j. e. Phone. Supervisi dan dinamisasi Forum Demokrasi Desa. Jl. Perencanaan pembangunan prasarana pendukung kegiatan ekonomi produktif . Perencanaan pengembangan sektor ekonomi produksi.105. Pemilihan wakil kecamatan dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi dan pelatihan Proyek Desa Mandiri di Kabupaten. kesehatan dan sosial pendidikan. o. Perencanaan pengembangan ketrampilan praktis dalam pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi.keterlibatan Pilot Project Desa Mandiri.

analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. d. j. Analisa potensi sumber daya. Website : Phone/Fax : Penetapan Pokja bila diperlukan oleh Forum Demokrasi yang difasilitasi Contact HP : 085721555727 Desa Fotansa) NPWP : 1.105. g. Penggalian aspirasi Desa dan penyampaian aspirasi ke KPPM dan dialog interaktif dengan KPPM pada Musyawarah Lintas Pemeran/ Public Meeting.11 Bandung 40123. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. l. Melakukan upaya-upaya agar hasil akhir Proyek Desa MANDIRI dan proyek/ program lainnya dapat lestari dalam operasi dan perawatan melalui Tim Pengelola atau lainnya. Pendampingan implementasi pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. sosial dan pendidikan. Perimbangan Kabupaten – Desa. Melakukan evaluasi dan monitoring secara built-in di desa masing-masing. Kegiatan di Desa/ Masyarakat a.106.423 FDM dan DDM guna (Jimmy (FDD) Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7. Jalaprang No. e. i. Penyusunan program kerja Forum Demokrasi Desa dan rencana implementasi. f. Penrampilan BPD mengenai Otonomi Desa. h. Penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di desa setempat secara berkala maupun insidental. c. Jl. 2. Menyusun laporan sederhana penyelenggaraan FDD secara berkala kepada Camat dengan tembusan ke DinasDinas terkait. Implementasi pengembangan kegiatan ekonomi produktif. k. RAPB Desa. peningkatan kesejahteraan sosial. b. Pemilihan wakil desa dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi/ pelatihan di Kabupaten Head Office : Gedung KKMB Lt. 31 . pembangunan prasarana pendukung dan peningkatan kapsitas masyarakat dan lembaganya. m.21/IX/1998 mengeksekusi kepentingan bersama.5.2507495. 022.

HASIL PROYEK DESA MANDIRI YANG DIHARAPKAN 1. 5. Tersosialisasinya pemahaman mengenai konsep dan materi Desa Mandiri.Tumbuhnya rasa kebersamaan sebagai satu bangsa. Terlaksananya proses pemberdayaan masyarakat secara dinamis.105. 32 . 3. Aparat dan kelembagaannya dan Model Manajemen Interaksi di lokasi Proyek Desa Mandiri sesuai dengan kondisi setempat 6.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero)keadilan dan kemakmuran. Tersusunnya Rencana Strategis Pemberdayaan Masyarakat. politik PWP : 1. Temu Publik Stakeholder Kabupaten (Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten) 9. 8. 022-2507495. Terbentuknya Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Kabupaten dengan aktifitas yang nyata. 2nd Floor. pemberdayaan masyarakat dan kebijakan program JPS. Terbentuknya Forum Demokrasi Desa (FDD) sebagai wadah interaksi masyarakat di desa khususnya di daerah lokasi Proyek Desa Mandiri. dan ekonomi menuju Tbk.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. khususnya di lokasi Proyek Desa Mandiri 4. pelatihan.106.21/IX/1998 tantangan dalam mewujudkan ketahanan sosial. KPPM. Office: KKMB’s Building. 2. Cabang Bandung.I. dan Musyawarah Lintas Pemeran di Kabupaten. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. dalam kerangka model manajemen interaksi antara FDD. Terlaksananya proses asistensi. secara benar dan meluas di lingkungan pejabat eksekutif. Aparat dan Kelembagaannya serta Peningkatan dan Pengembangan Kemampuan Pendayagunaan Potensi Sumberdaya Desa di Daerah. 022-6036677 E. fasilitasi. sebagai pemantau dan penyalur aspirasi masyarakat (yang berkembang dalam FDD) untuk program-program pemberdayaan masyarakat serta proses penyelesaian pengaduan dari masyarakat (complain resolution).11 Bandung 40123.7. eksekutif dan pemeran lainnya di daerah dan di pedesaan 7. Phone. satu tanah air dan satu bahasa dalam menghadapi setiap Fax. KPPM. monitoring dan evaluasi Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat.com Akta Perubahan : 12 September 1998. legislatif dan masyarakat pedesaan khususnya di daerah lokasi Proyek Desa MANDIRI. Jl. Jalaprang No. Tersedianya tenaga fasilitator (FDM dan DDM) yang terlatih dalam mengelola interaksi dalam FDD maupun interaksi antara FDD.

Naiknya taraf hidup masyarakat 12. dsb. 2.11 Bandung 40123. 11. dan mayoritas masyarakat di desa tersebut memiliki aktifitas keseharian sebagai petani.105. Desa Hutan Lindung Di Desa ini juga terdapat kawasan Konservasi Hutan Lindung yang bisa di jadikan sebagai Objek Wisata. 2.7. Head Office : Gedung KKMB Lt. 12. 13. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.Meningkatkan IPM. Desa Pertanian dan Perkebunan Di Desa ini memiliki banyak lahan pertanian dan perkebunan yang sangat produktif.Berkurangnya angka kemiskinan 13. Kami memilih Desa tersebut dikarenakan memiliki potensi sebagai: 1.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Phone/Fax : 022. 3. 5.10. Desa Budaya Di Desa ini masyarakatnya masih memegang dan taat kepada budaya leluhurnya. dan kegiatan tersebut bisa dijadikan sebagai daya tarik desa. investasi di Desa dan partisipasi publik.21/IX/1998 J.106. Jalaprang No.2507495.Berkembangnya kegiatan ekonomi produktif. Jl. 10. Desa Perikanan Masyarakat di desa ini sebagian bekerja sebagai penambak ikan dan memiliki tambak-tambak yang cukup produktif. 11. SASARAN Kriteria Desa Mandiri ini dapat dapat dilaksanakan di desadesa dengan potensi sebagai berikut : • Desa Pertanian • Desa Perkebunan • Desa Nelayan • Desa Hutan • Desa Usaha Kecil • Desa Marginal (kota-desa) • Desa Peternakan • Desa Budaya • Desa Wisata • Desa Hutan Lindung • Desa Perikanan Untuk percontohan Proyek Desa MANDIRI ini. Desa Wisata 33 . maka kami mengambil sample di Desa Citengah Kabupaten Sumedang sebagai sasaran atau sample. 4. FAO/WCARRD.

dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. Phone. Fax. PEMBIAYAAN Pembiayaan yang diperhitungkan adalah kebutuhan tim tenaga ahli.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. b. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Masyarakat Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pemberdayaan masyarakat. asisten tenaga ahli perencanaan program. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Ekonomi produktif Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pengembangan ekonomi produktif. pembuatan dan perbanyakan material yang akan digunakan dalam seluruh rangkaian kegiatan. Tim Tenaga Pendukung Manajemen dan Administrasi Disesuaikan dengan kebutuhan lapangan.106. Rincian pembiayaan akan disusun sesuai kebutuhan riil lapangan. L. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. biaya perjalanan dinas. Jalaprang No. 022-6036677 E. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. 2nd Floor.7. K. Jl.21/IX/1998 PWP : 1. Office: KKMB’s Building. dan lain-lain.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 022-2507495.105.com Akta Perubahan : 12 September 1998. 34 . Keahlian tambahan disesuaikan dengan karakter desa yang masuk dalam kategori sasaran proyek Desa Mandiri c. Fasilitator Desa Mandiri dan tenaga pendukung ditambah biaya pengadaan.Panorama Alam yang indah di Desa ini jika dapat dikelola dengan baik dapat menjadi salah satu objek wisata dan dengan objek wisata tersebut dapat menambah penghasilan masyarakat setempat. KEBUTUHAN DAN KUALIFIKASI TENAGA AHLI a. Cabang Bandung.11 Bandung 40123. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

hal ini tiada lain sebagai bahan masukan bagi kami untuk dapat memperbaikinya. Semoga semua elemen dari bangsa ini mempertimbangkan dan menganalisa program yang kami buat. Bandung. Besar harapan kami dapat merealisasikan program ini guna menciptakan generasi muda yang mandiri. PENUTUP Demikian program sederhana yang kami susun dalam bentuk proposal. direnungkan. N. untuk dapat terus-menerus melakukan perbaikan guna terciptanya sesuatu hal yang penuh inovatif.1. semoga selalu ada koreksi dari berbagai pihak. 4 dan 5 terlampir. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih. 25 Januari 2011 Pimpinan Project Desa Mandiri Sekretaris 35 . WAKTU DAN KEGIATAN ALUR Waktu yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek Desa Mandiri adalah 2 (dua) tahun dengan perputaran tahapan setiap tahun. Alur kegiatan dan plot waktu yang direncanakan dapat dilihat pada gambar 3. di implementasikan dan semoga dapat menjadi alternative lain dalam memberikan konstribusi kepada pemerintah dalam menjawab berbagai permasalahan yang ada saat ini dan dimasa yang akan datang. kegiatan ini dibuat sebagai sebuah gambaran untuk dipelajari. kreatif dalam menciptakan sesuatu yang memiliki nilai tambah bagi masyarakat secara umum. serta memiliki daya saing yang kuat dalam menghadapi era globalisasi serta pasar bebas yang mau tidak mau harus dihadapi oleh bangsa ini. Kami memohon maaf apabila banyak kekurangan dan kesalahan yang kami lakukan. Keterbatasan adalah merupakan hal yang baik. tangguh.

IP Head Office : Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa Bandung (KKMB) Gedung KKMB. 36 .Jimmy Fotansa Mengetahui.105. Lantai 2 Jl. Jawa Barat – Indonesia Telp : 022 . Agoes S. Jalaprang No. 2nd Floor.21/IX/1998 PWP : 1.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Jl.kopmakkmb. Phone.11 Bandung 40123.7. Cabang Bandung.com Website : www.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com Email : kopma_kkmb@yahoo. 022-2507495. S. Ir.106.2507495 Fax : 022 – 2597495 Mailing list : keluargabesarkkmb@yahoogroups. 11. Jalaprang No.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Dewanto Ketua Umum KKMB Periode 2010-2012 Rudy Fitriawan. Bandung 40123. 022-6036677 E. Fax.com Contact person : 0857 2155 5727 (Jimmy Fotansa) Office: KKMB’s Building.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful