Phone/Fax : 022- 2507495. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.

423 Akta Perubahan : 12 September 1998 BELAKANG A. LATAR 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998

PROPOSAL PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN POTENSI DAN SUMBER DAYA PEDESAAN PILOT PROJECT DESA MANDIRI DI DESA CITENGAH Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. KAB. SUMEDANG

Masalah kemiskinan menjadi suatu hal yang melekat pada perjalanan setiap bangsa/negara. Sudah menjadi komitmen setiap bangsa/negara untuk menanggulangi masalah kemiskinan. Karena kemiskinan secara fungsional dapat menajdi variabel instabilitas dan ketidakharmonisan kehidupan berbangsa dan bernegara. Makna kemiskinan biasanya menjadi loko terhadap istilah-istilah kesenjangan, keterbelakangan, keterpurukan dan ketakberdayaan. Di Indonesia, penanggulangan kemiskinan merupakan program yang selalu menjadi prioritas dalam pembangunan nasional. Pada tahun 1993 penanggulangan kemiskinan ditangani melalui Program Peningkatan Penanggulangan Kemiskinan yang dikenal sebagai Program Inpres Desa Tertinggal (IDT). Program tersebut mempunyai misi utama sebagai (a) gerakan masyarakat; (b) strategi peningkatan pemerataan pembangunan; dan (c) upaya menggerakkan roda ekonomi rakyat. Selain program tersebut masih banyak program/proyek pemerintah yang mempunyai fokus penanggulangan kemiskinan, antara lain: Program Keluarga Sejahtera, Proyek Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil, Program Bina Desa Hutan dan Perhutanan Sosial, Program Transmigrasi Swakarsa Mandiri, Proyek Pengembangan Hubungan Bank dengan Kelompok KSM/ KSP, Proyek Pemukiman Kembali Masyarakat Terasing, dan lainlain. Untuk periode sekarang dikenal proyek-proyek seperti Program Pengembangan Kecamatan, Program Pembangunan Prasarana dan Sarana Pendukung Desa Tertinggal dan sejumlah proyek yang tergabung dalam aktifitas Jaringan Pengaman Sosial. Hasil pemantauan dan evaluasi terhadap program/proyek penanggulangan kemiskinan menunjukkan memang ada hasil dan pengaruh bagi perubahan dan perbaikan sosial masyarakat. Namun demikian masih banyak hal yang rumit dan masalah yang saling kait berkait yang menjadi kenadala dalam penghapusan kemiskinan. Sehingga kondisi riil masayarakat Indonesia masih sangat banyak yang terbilang sebagai kategori masih miskin (pra sejahtera). Kesadaran atas beratnya masalah tersebut semakin menguatkan setiap komponen bangsa Indonesia untuk

1

melakukan upaya-upaya pengentasan kemiskinan. Dalam mencapai tujuan tersebut, nampaknya harus disadari bahwa yang dibutuhkan adalah keterpaduan seluruh potensi bangsa dalam mengerahkan setiap energinya secara sinergis melakukan gerakan penanggulangan kemiskinan. Beberapa hipotesa yang dapat menjadi landasan gerakan penanggulangan kemiskinan ini antara lain adalah: 1. Pemahaman atas excisting condition menjadi pijakan yang paling tepat dalam pemilihan pendekatan 2. Kunci dari terhapusnya kemiskinan adalah pulihnya keberdayaan masyarakat 3. Pemulihan keberdayaan masyarakat membutuhkan peran interaktif seluruh stakeholder yang ada 4. Interaksi stakeholder harus dibangun dari wilayah terkecil yaitu desa/ kelurahan 5. Kemandirian desa/kelurahan merupakan fondasi keberdayaan daerah 6. Daerah yang kuat dan berdaya menjadi benteng penangulangan kemiskinan. Berdasarkan kondisi obyektif bangsa Indonesia saat ini, ada beberapa hal yang bisa kita jadikan acuan dalam pelaksanaan program ini antara lain : PERMASALAHAN •

Kualitas SDM belum memadai • Semangat kewirausahaan rendah • Disiplin lemah • Pengetahuan kurang • Keterampilan rendah 2. Organisasi dan Manajemen lemah • Masih komersial • Inefisiensi • Inefektifitas • Produktifitas lemah • Kualitas produk rendah • Harga produk tidak kompetitif • Nilai tambah rendah 3. Permodalan • Kecil dan tidak ekonomis • Tidak memiliki akses kepada lembaga keuangan 4. Teknologi n Floor, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Phone; 022-2507495. d • Sederhana Office: KKMB’s Building, 2 Fax; 022-6036677 E- Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com • Kovensional

Akta Perubahan : 12 September 1998, 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.105.106.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.

2

PELUANG 1. Sumber Daya Manusia • Jumlah populasi pemuda Indonesia pada tahun 2009 diperkirakan berjumlah lebih dari 85 juta orang (data Kementerian Pemuda Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. dan Olahraga 2009) dan pada Phone/Fax : 022- 2507495. Website : tahun 2012 diproyeksikan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.423 lebih dari 100 juta berjumlah Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 orang (Usia 15 – 35 Tahun). • Jumlah pemuda angkatan kerja pada tahun 2009 lebih dari 114 juta orang (Data Survey Tenaga Kerja Nasional 2009) dan proyeksi tahun 2010 sebanyak 120 juta orang (Usia 15 – 35 Tahun) • Jumlah pemuda pengangguran pada tahun 2009 diperkirakan lebih dari 18 juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2009) dan pada akhir tahun 2010 diproyeksikan akan menembus angka 20 juta orang. • Jumlah masyarakat miskin di Indonesia pada pertengahan Juni 2010 diperkirakan melebihi 34 Juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2010) dan pada tahun depan diperkirakan bisa mencapai 50 Juta orang dikarenakan perkembangan pasar bebas Cina – ASEAN dan masyarakat kita tidak bisa bersaing. 2. Organisasi dan Manajemen • Telah ada organisasi atau kelembagaan usaha seperti koperasi, kelompok usaha, asosiasi usaha dan lainnya • Manajemen berpeluang untuk dimodernisir dan didinamisir • Pengalaman manajemen relatif telah dimiliki 3. Permodalan • Terdapat lembaga-lembaga keuangan perbankan maupun non bank yang dapat dimanfaatkan

3

adanya transparansi (transparency).105.com Kondisi yang berdasar pada nilai-nilai di atas Akta Perubahan : 12 September 1998. Jl. Ia 4 .Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. adanya kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu (rule of law). - - Office: KKMB’s Building. adanya kesempatan yang sama bagi warganegara untuk meningkatkan atau menjaga kesejahteraannya (equity).diperlukan dalam kondisi Phone. 022-6036677 E.7.21/IX/1998 PWP : 1. adanya pemimpin dan publik yang memiliki visi pengembangan manusia yang luas dan jauh ke depan beserta tata cara pengelolaan yang baik sejalan dengan apa Floor. Adapun nilai-nilai tersebut adalah: rakyat terlibat dalam pengambilan keputusan publik.jasanya Terdapat peluang menambah permodalan untuk memenuhi suatu skala permodalan yang ekonomis 4.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. bermasyarakat dan bernegara yang memiliki nilai-nilai good governance. Cabang Bandung. B. adanya lembaga-lembaga yang responsif terhadap kebutuhan stakeholders (responsivenes). yang 022-2507495. adanya musyawarah untuk mufakat dalam penyelesaian berbagai kepentingan yang berbeda dalam kerangka kepentingan yang lebih luas dan prioritas baik dalam hal kebijakan maupun prosedurnya (consensus orientation). adalah hasil dari tentunya tidak muncul secara sekejap.106. baik langsung maupun tidak langsung (participation). • Selanjutnya di bawah ini selintas uraian berkaitan dengan poin-poin hipotesis tersebut di atas. adanya akuntabilitas publik dan lembaga-lembaga stakeholders dari para pembuat keputusan. EXCISTING CONDITION Momentum reformasi di Indonesia memberikan ruang yang cukup memadai bagi penciptaan masyarakat sipil dalam kehidupan berpemerintahan. adanya berbagai lembaga beserta prosesnya menghasilkan sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin (effectiveness and effesiency). ada (strategic vision). Teknologi • Berpeluang untuk ditingkatkan • Memungkinkan untuk diintervensi baik dari pemerintah maupun swasta. 2nd Fax. baik sektor publik maupun swasta (accountability).11 Bandung 40123. yang Jalaprang No. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.

akumulasi proses-proses. Kekuasaan di masa lalu yang memilih model perilaku strategis reaktif (baik tipe defender maupun reaksioner) memiliki ciri-ciri : . Sebagai akibat reformasi. sosial dan politik. Namun perlu diketahui. bahwa perubahan tipologi strategi reaktif ke proaktif biasanya melalui fase antara sebut saja tipologi strategi political. serta citra dan pengaruh organisasi. lebih . perjuangan kekuasaaan/kepatuhan. Strategi ini berusaha mengakomodasikan keseimbangan kekuatan diantara para stakeholder. Perilaku pro-aktif ini selain bercirikan seperti yang disebutkan diatas juga memiliki ciri-ciri lainnya : Memperbaiki kapasitas. Tipologi yang berada di kutub lainnya disebut dengan tipe perilaku proaktif (prospector maupun analyser). bersandar kepada Cronyism. berakibat kepada tidak produktifnya masyarakat dalam partisipasi ekonomi.7.106. Ciri-ciri: Mencermati lingkungan guna menangkap peluang. kebijakan. Head Office : Gedung KKMB Lt. . Perilaku pro-aktif lebih ideal dibandingkan dengan perilaku strategis reaktif.menentang perubahan. Website : azas. 2. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP kepada efisiensi operasional. Kelompok masyarakat perlu memiliki dukungan dari lingkungan eksternal agar strategi proaktif dapat berjalan lebih baik. struktur.21/IX/1998 politik (negatif).memiliki strategi yang konsisten tetapi melanggar Jl.berorientasi : 1. Lebih mementingkan keefektifan strategis dibanding efisiensi operasional dan dibalancing oleh analyser. Perubahan posisi. dan program dipandang sebagai hadiah bagi pendukung individu dan konstituen penting. Innovator aktif. Berupaya menciptakan masa depan baru yang lebih baik.2507495.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.11 Bandung 40123. Sistem perencanaan formal dapat memainkan peran penting dalam mengarahkan penyebaran sumber daya yang ada guna membangun kapasitas.mencermati lingkungan dari ancaman tetapi lupa/mengabaikan peluang.105. mengembangkan hubungan yang luas dengan aktoraktor eksternal sekalipun. seolah-olah organisasi diperlakukan sebagai salah satu rampasan kontes politik partisan (Zaman transisi Orla-Orba maupun Orba-reformasi). sumber daya alam dan manusia. struktur perintah dan hierarkhi yang seragam. Phone/Fax : 022. 5 . Jalaprang No.

Pada fase tersebut akan muncul konflik-konflik kepentingan dan konflik ideologik. memberdayakan masyarakat adalah upaya-upaya untuk 6 .106. memahami secara tepat tentang tanggung jawab publik. . membudayakan transparansi pada aparat desa dan mengkondisikan partisipasi masyarakat pada tingkat yang lebih tinggi. KEBERDAYAAN MASYARAKAT Kata kunci solusi tersebut adalah Keberdayaan Masyarakat.Destruktif terhadap iklim yang mulai terbuka terhadap demokrasi. Jalaprang No. visi dan kendali. 022-2507495. Solusi yang tepat untuk mengatasi efek negatif pada fasa tersebut khususnya di daerah : 1. 2. Sedangkan Akta Perubahan : 12 September 1998.11 Bandung 40123. Nilai-nilai good governance seyogyanya tidak hanya didengar di Pusat. sebagai sub-struktur terbawah wajib memberdayakan dirinya. Dalam forum inilah diharapkan kepentingankepentingan kelompok dapat dipotret dan diimplementasikan ke dalam program-program masyarakat pedesaan. Dengan desa yang maju.com mengembangkan diri dan mencapai tujuan.Anarkhisme. d Office: KKMB’s Building. sebagai konsekwensi dari otonomi daerah. sehingga dapat memunculkan side back/kemunduran. Jl. apabila tidak dikelola secara tepat akan menghasilkan keadaan : . Keberdayaan masyarakat merupakan unsur yang memungkinkan n Floor. Cabang Bandung. dan menyepakati pemanfaatan sumber daya yang secara optimal akan mengakibatkan suatu daerah semakin mandiri di segala sektor. yang mengakibatkan gerakan menjadi kehilangan misi. Desa. Phone. Membangun interaksi pada level Desa dalam suatu forum/ sarasehan pemberdayaan masyarakat. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.105. Membangun suatu interaksi proaktif dan responsif antara para stakeholder (para pemeran yang berkepentingan) di Kabupaten yang terdiri dari : Legislatif-Exekutif dan Masyarakat dalam suatu Manajemen Interaksi. 2 suatu masyarakat survive dalam pengertian yang dinamis Fax. C. Program-program tersebut mengarah pada proses penguatan BPD. maka otonomi daerah dapat didekati ke arah realitas.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 022-6036677 E. tetapi ia harus bergaung hingga pelosok pedesaan.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Tensi yang meningkat ini.7. yang diharapkan dapat meredam konflik.21/IX/1998 PWP : 1. Tensi sosial-politik akan meningkat sebagai akibat ketidak-bebasan masa lalu.

dalam arti harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah.423 untuk membangun daya dengan cara membangkitkan motivasi Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. sosial . sebenarnya eksekutif akan diuntungkan.106. ia tidak perlu berpikir sendiri apa yang dibutuhkan masyarakat khususnya masyarakat pedesaan yang merupakan 80% dari jumlah penduduk. dari subsisten kepada ekonomi pasar global. upaya pemulihan keberdayaan masyarakat menjadi variabel yang dominan dalam keberhasilan Penanggulangan Kemiskinan menuju terwujudnya Keberdayaan daerah. D. ekonomi. Perhatian khusus ini perlu diwujudkan dalam langkah-langkah strategis yang diarahkan secara langsung pada perluasan akses rakyat kepada sumber daya pembangunan disertai penciptaan peluang-peluang bagi masyarakat. masyarakat maju -baik secara politik. Jalaprang No. (Gunawan S. menetapkan suasana yang memungkinkan potensi Phone/Fax : 022. Dengan masyarakat dan Desa yang maju dan aktif berprakarsa. Dengan kata lain. memberdayakan adalah meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat. Dari uraian di atas. Secara khusus dalam konteks pembangunan ekonomi. dan dari ketergantungan kepada kemandirian.7. pemberdayaan mengandung arti melindungi.). pembukaan akses kepada peluang.21/IX/1998 dan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya. Masyarakat sipil yang berdaya akan mampu mengkondisikan daerahnya dalam sistem yang menganut nilainilai clean and good governance. : 1. Ketiga. maka upaya memberdayakan masyarakat perlu dilakukan melalui 3 jurusan. Kedua. dari ekonomi yang lemah menjadi ekonomi yang kuat.2507495. karena masyarakat mampu berswadaya. pemberdayaan berarti memberi perhatian kepada peningkatan ekonomi rakyat khususnya pedesaan. Dalam kerangka pikir tersebut.akan menjadikan tanggung jawab eksekutif menjadi lebih ringan. pemberdayaan adalah upaya Contact HP : 085721555727 (Jimmy berkembang.11 Bandung 40123.105. Kedua. sehingga mampu memperkuat posisi daya saing ekonominya. Website : masyarakat Fotansa) NPWP Jadi. 2. Head Office : Gedung KKMB Lt. Caranya dengan memberikan masukan-masukan. memperkuat potensi/daya. Strateginya meliputi: percepatan perubahan struktur sehingga kuat dalam perekonomian pedesaan yang terdiri dari proses perubahan ekonomi tradisional ke modern. Pertama. PERAN DAERAH Arah penciptaan masyarakat sipil telah ditunjukkan dengan 7 . Jl. Hal tersebut akan menempatkan posisi suatu wilayah (Daerah) menjadi berdaya.meningkatkan harkat dan martabat lapisan masyarakat yang saat ini masih terperangkap ke dalam kemiskinan dan keterbelakangan. Pertama.

DPR. Hal mendasar yang lain adalah dengan mulai bergesernya paradigma sistem pemerintahan yang sentralistik menuju sistem pemerintahan yang desentralistik dengan memberikan keleluasaan pada daerah dalam wujud otonomi daerah yang luas dan bertanggungjawab. 8 . 022-2507495.21/IX/1998 Pertama. mandiri. beberapa langkah operan conditioning Office: KKMB’s Building. martabat. sosial dan politik dengan sebaikbaiknya. 25 tentang Pemerintahan Pusat dan Propinsi yang menjanjikan perubahan kehidupan pemerintahan yang demokratis. Melalui upaya pemberdayaan masyarakat maka diupayakan untuk menjamin hak-hak masyarakat dalam mengatur hidupnya dan mendorong pemerintah untuk melindungi dan memfasilitasi masyarakat dalam memperoleh hak-haknya. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.pembuatan UU Politik yang lebih bersifat demokratis dibandingkan pada masa sebelumnya dan telah dihasilkannya kelembagaan representasi publik (MPR.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 22 dan No. Pergeseran tersebut dilandasi dengan adanya Undang-undang No.105. maka pembangunan merupakan alat atau proses bagi rakyat agar berdaya. 25 Tahun 1999 yang mengatur tentang Pemerintahan Daerah dan Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah serta PP No.11 Bandung 40123.7. kebebasan menyampaikan pendapat. Jalaprang No.106. Cabang Bandung. Dalam konteks pengelolaan pembangunan daerah. Eksekutif perlu melakukan reorientasi dari watak PWP : 1. pendekatan pembangunan yang mampu mendorong proses pembangunan menuju tujuan yang diharapkan dan kondusif bagi situasi yang dikemukakan diatas adalah pemberdayaan masyarakat. Untuk itu. sasarannya adalah penciptaan iklim yang kondusif agar masyarakat dapat memperoleh dan memanfaatkan hak ekonomi. berkumpul dan berorganisasi. Untuk itu. perlu Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. sejahtera dan berkeadilan. Jl. dan keberadaannya dalam kehidupan masyarakat. 022-6036677 E. sesuai dengan kondisi dan potensi wilayah. dan hak politik adalah : menjamin masyarakat untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan publik.Mail :diciptakan meliputi: Akta Perubahan : 12 September 1998. Hak ekonomi adalah : adanya kesempatan bagi masyarakat untuk mendapatkan kesempatan kerja dan pendapatan yang layak. maupun DPRD) hasil Pemilu 1999 yang lebih legitimate. untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi.com Fax. dan meningkatkan kapasitas masyarakat agar masyarakat dapat mendayagunakan sumberdaya dari pemerintah dan potensi masyarakat secara optimal untuk meningkatkan kesejahteraan. maju. Phone. hak sosial adalah : menjamin masyarakat untuk mendapatkan martabat dan eksistensi pribadi. Implikasinya adalah mendekatkan pemerintah dengan rakyatnya untuk meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan rakyat secara keseluruhan. Oleh karena itu. 2nd Floor.

mengandalkan media beragam untuk menyampaikan informasi kepada stakeholder utama . Sesuatu yang ditawarkan adalah sebagai 9 . Pada negara-negara tersebut. tetapi pemberdayaan perlu dipahami sebagai daya upaya masyarakat akibat kesadaran ketidak-berdayaannya kemudian berusaha untuk menolong diri sendiri dengan berjiwa kreatif dan aktif untuk lepas dari unmotived.21/IX/1998yang ia awasi maupun organisasi dan fungsi-fungsi yang ia dampingi . Dalam konteks ini.7.serta proaktif terhadap visi-visi pemberdayaan daerah beserta implementasinya. Kedua adalah legislatif. optimalisasi perwujudan pelaksanaan investasi di daerah dikembangkan melalui pendekatan ‘business networking’. Beberapa syarat yang terkait dengan pengembangan jaringan kerja dan investasi di daerah adalah: ♦ Something to Offer Setiap Daerah ataupun Desa harus bisa menawarkan sesuatu kepada Daerah ataupun Desa lainnya dan atau negara lainnya (terutama di Negara tetangga atau yang berbatasan dengan daerah itu). Bahwa pemberdayaan yang dipahami sebagai langkah diberdayakan oleh eksternal adalah salah. Dengan posisi dan peran seperti tersebut di atas. unorientated. betapa posisi masyarakat begitu kuat. Idealnya. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Contact HP : 085721555727 -(Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Ketiga adalah masyarakat.11 legislatif 2.423 aktif menjelaskan sasaran kebijakan bagi komunitas.105.mendengarkan suara masyarakat . Daerah. besar konsentrasinya sebagian Phone/Fax : 022.2507495.penguasa menjadi berjiwa pelayanan publik. Mengubah kebiasaan kontra produktif menjadi produktif. serta memiliki spirit untuk tunggalnya kata dan perbuatan. Jalaprangmaka Bandung 40123. masyarakat seyogyanya diakseskan kepada informasi-informasi yang menyadarkan status/posisinya dalam derajad keberdayaan dibandingkan dengan masyarakat Asia. Masyarakat disadarkan bahwa terlalu absurd untuk berharap Pemerintah (Daerah) sanggup mengentaskan ketidak-berdayaan masyarakat melalui peran Pemerintah yang lebih besar dibandingkan dengan upaya masyarakat sendiri. sebagai lembaga Head Office : Gedung KKMB Lt.mengontrol/memantau para exekutif lembaga publik melalui pertanyaan-pertanyaan maupun data lapangan . No. Website : difokuskan kepada peranannya dalam pembuatan kebijakan.106. Jl. setiap stakeholders Daerah ataupun Desa dapat mengoptimalkan proses pertumbuhan ekonomi Daerah maupun Desa. yang berfungsi sebagai pengejawantahan dari rakyat. masyarakat NIC.

Untuk itu Daerah harus mendorong dan memfasilitasi Dunia Usaha di daerah membentuk dan mengembangkan ‘business society network’. dan bertujuan menutup jurang kesenjangan ekonomi sosial.106. ♦ Strategic Planning Untuk mengimplementasikan secara berkesinambungan jaringan kerja bisnis ini. Jalaprang No. 2nd Floor. DESA MANDIRI: POSISI DAN PERAN Paradigma penanggulangan kemiskinan melalui pemulihan keberdayaan daerah mengutamakan pendekatan pembangunan melalui pendekatan wilayah. R. baik Office: KKMB’s Building. pendekatan wilayah berorientasi pada pemerataan dan keadilan.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. (Rasyid. Dengan cara demikian. Fasilitasi dan kemudahan harus diciptakan setiap daerah. 2000) E. ♦ Motivation to Network Daerah dalam arti yang luas termasuk Pemerintah Daerah.potensi yang dimiliki atau yang menjadi keunggulan Daerah ataupun Desa tersebut. Dunia Usaha di Daerah dan bahkan masyarakat di Daerah harus memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan jaringan kerja bisnis di daerahnya dengan daerah lain dan atau dengan negara lainnya. Cabang Bandung. 022-2507495.. 022-6036677 E.7. maupun antar daerah. 10 . 6970/BH/PAD/KDK/ 20. dengan memperhitungkan lingkungan strategis yang berpengaruh termasuk semakin tajamnya persaingan antar daerah dan antar negara. ♦ Bonding Harus ada faktor perekat dalam pengembangan jaringan kerja bisnis ini. perlu ada perencanaan strategis pengembangan jaringan kerja bisnis Daerah secara sinergis dan dengan mutual benefit dengan seluruh unsur-unsur terkait di Daerah menyusun perencanaan strategis ini.11 masyarakat. Pendekatan tersebut menekankan pada penanganan langsung penduduk atau masyarakat yang berada di wilayah-wilayah. ♦ Climate for Networking Iklim yang favourable dan kondusif bagi pengembangan jaringan bisnis harus diciptakan dan dipelihara setiap Daerah.105. Jl. Untuk mendorong timbulnya semangat motivasi ini di Daerah harus ditumbuhkembangkan ‘business culture’ atau jika perlu dikembangkan di Daerah suatu ‘business cociety’.Mail :Pendekatan pembangunan wilayah secara jelas ingin Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.21/IX/1998 melaksanakan pemerataan melalui desentralisasi pelaksanaan PWP : 1. antarkelompok dalam Bandung 40123.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Fax. Phone. Potensi tersebut merupakan faktor produksi unggulan atau memiliki comperative advantages di Daerah atau potensi ciri khas Daerah.

namun di lapangan akan disesuaikan dengan kearifan budaya setempat). dan PK Kuat ♦ memperkuat kelembagaan BPD. Piramida Keberdayaan F. dari aspek penyebaran penduduk. Jalaprang No. Sebuah istilah yang menunjukkan adanya kemampuan suatu desa bersama desa-desa lainnya mendayagunakan potensi sumber daya yang mereka miliki · Capacity · Growth with · Sarana Building Desa equality · Prasarana dalam upaya mewujudkan kemakmuran bersama dan · BPD · Investasi · Kesehatan Empowerment · Gross Desa · Pendidikan mendukung penguatan Daerah. Negara Pada sisi lain yaitu dari aspek fungsi kewilayahan menunjukkan Kuat wilayah perdesaan lebih banyak menjadi obyek penderita yang Head Office : Gedung KKMB Lt. bagian TQC · Executive · Produksiwilayah terbesar daerah menjadi sangat vital.106.perkotaan. pelayanan 11 . b. Dari aspek kewilayahan.21/IX/1998 Pemerintahan program. Website : sehingga sasaran pembangunan demikian perlu diubah Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. 2.11 Bandung 40123.Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.2507495. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menggali potensi sumber daya untuk melaksanakan pembangunan ekonomi. eksekutif desa dan masyarakat sehingga memberi sinergi untuk mencapai desa yang maju selaras dengan potensi yang tersedia. prasarana.423 diprioritaskan di perdesaan.105. Keberdayaan masyarakat desa merupakan embrio Sosial Politik Ekonomi Fisik perwujudan Desa Mandiri. Secara riil. Jl. Desa dan masyarakat dalam manajemen interaksi. sarana. karena Empowerment penguatan daerah menuju keberdayaan daerah hanya dapat terealisasi ketika desa-desa tersebut mampu mewujudkan kemandiriannya dalam menanggulangi kemiskinan warganya.7. Meningkatkan kemampuan aparat Daerah. dan sosial masyarakat desa. komposisi jumlah penduduk desa dan jumlah penduduk kota mempunyai perbandingan 4 : 1. Tujuan Umum a. TUJUAN 1. Posisi dan peran desa sebagai · Transparansi Product Aparat · Market. Kondisi yang mendukung pengembangan wilayah Phone/Fax : 022. wilayah perdesaan mempunyai luasan yang jauh lebih besar dari wilayah perkotaan. Makna penanggulangan kemisikinan melalui d Kuat pemberdayaan masyarakat desa membutuhkan kebijakan dan strategi pemihakan yang sungguh-sungguh terarah mencakup bidang-bidang yaitu: ♦ menciptakan suasana iklim yang memungkinkan masyarakat Daerah Kuat berkembang ♦ memperkuat potensi ekonomi yang dimiliki masyarakat itu ♦ melindungi kelompok ekonomi rakyat yang masih lemah Pengusaha Besar Kuat untuk mencegah Menengah Kuat terjadinya persaingan yang tidak seimbang serta Koperasimencegah eksploitasi yang kuat atas yang lemah. (BPD Stakeholders (Masyarakat) kuat hanyalah nama generik dari Legislatif Desa. Gambar 1.

dan masyarakat termasuk kalangan perguruan tinggi.423 BANKe. Tujuan khusus a.11 Bandung 40123. Jl. serta konsep dasar manajemen interaksi stakeholders pembangunan sebaga titik masuk membangun komitmen bersama tentang design skenario Daerah di masa depan dan orientator dalam penanggulangan kemiskinan melalui Perwujudan Desa Mandiri. dan demokratis dalam program-program pemberdayaan masyarakat. tanpa meninggalkan kearifan budaya setempat. proram-program JPS pada umumnya ataupun modifikasinya dan program bottom up swadaya lainnya menuju terciptanya keterpaduan aktifitas dalam upaya penanggulangan kemiskinan.7. Meningkatkan (Persero) Tbk. Meningkatkan pemahaman dan persepsi yang sama antara stakeholders pembangunan di Daerah (aparat Pemda. LSM dan Organisasi Masyarakat setempat) mengenai pemberdayaan masyarakat.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.106. Meningkatkan hubungan kemitraan dan konsultatif yang kondusif dalam penanganan program-program pemberdayaan masyarakat khususnya di kawasan pedesaan. transparansi. Meningkatkan proses demokratisasi dan transparansi program-program pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya fungsi lembaga kontrol sosial/ publik dalam hubungan kemitraan yang konstruktif.105. dinamis. Jalaprang No. Mengembangkan model pemberdayaan daerah dengan merangsang Daerah segera mewujudkan desaOffice: KKMB’s Building.com keberdayaan daerah.publik. d. dialogis. DPRD. b. Akta Perubahan : 12 September 1998. 2. program-program : Bank Syariah Mandiri 12 . Mencari model-model pemberdayaan masyarakat (baik politik maupun ekonomi sosial) yang berkesinambungan dalam rangka penanggulangan kemiskinan yang berwawasan kebangsaan dalam kebersatuan. 2nd Floor. 022-6036677 E. c. c.21/IX/1998 transparancy PWP : 1. Cabang Bandung. khususnya DPRD guna secara efektif dapat melaksanakan fungsi pengawasan dan penyalur aspirasi masyarakat dalam program-program pemberdayaan masyarakat yang perlu pertanggungjawaban publik. kebijakan dan pola pelaksanaan pembangunan. Phone. dan spirit untuk berbakti secara profesional serta pengembangan proses pemberdayaaan masyarakat yang berkesinambungan dalam rangka otonomi daerah dan otonomi desa. 022-2507495. desa menjadi maju dalam koridor pemulihan Fax. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. d. Meningkatkan kemampuan interaksi antar warga masyarakat yang partisipatif. Memperkuat kemampuan dan peranan kelembagaan legislatif Kabupaten.

konflik-konflik sosial. eksekutif memfasilitasi dalam pelayanan-pelayanan publik yang strategis.2507495. g. Untuk mencapai hasil yang optimal sesuai dengan kondisi dan kemampuan masyarakat desa.supaya No.106. baik pada masyarakat. Menambah informasi-informasi ‘peluang’ yang dibutuhkan yang seyogyanya dapat ditangkap untuk mendukung implementasi program-program penanggulangan kemiskinan. Spirit dan virus n’Ach ini adalah pondasi dasar Head Office : Gedung KKMB Lt. desa. Visi ini dapat pada level kelompok. Belajar berdemokrasi. maka faktor-faktor kunci yang perlu difahami dalam pembangunan perdesaan adalah: θ Tingkat pendidikan masyarakat desa terkait dengan pemahaman tentang teknologi yang mampu dikuasai. Dan : keberdayaan menghapus kemiskinan.11 Bandung 40123.pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya kontrol sosial. Peluang ini tentunya lintas institusi. Jl. 022. θ Kesesuaian sistem manajemen yang diterapkan dengan tingkat kemampuan manajemen desa dan masyarakatnya.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. h. interaksi Jalaprang agar manajemen membuahkan Phone/Fax : keberdayaan. Tumbuh-kembangnya spirit dan kesadaran baru menuju Indonesia Raya. bahkan revolusi) G. Terwujudnya visi ideal masyarakat. Website Contact HP : 085721555727 Masyarakat Maju dan madani dengan kekuatan yang (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. bahkan dapat merupakan lintas negara. θ Penggunaan dan pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras yang juga disesuaikan dengan kemampuan aparat desa atau kelompok informal yang berperan serta. kecamatan (Renstra) maupun kabupaten (Master Plan). Rujukannya adalah nilai-nilai yang ditegakkan dalam kehidupan masyarakat setempat yang perhatian utamanya pada kesejahteraan rumah tangga masyarakat perdesaan. PENDEKATAN DAN METODOLOGI Proyek Desa Mandiri (PDM) merupakan program penangulangan kemiskinan yang berbasis pembangunan perdesaan. berikut rencana implementasinya yang lebih rinci (siap dioperasionalkan). eksekutif maupun legislatif. 13 . 2. i.7. aparat dan legislatif yang sama. Berbiaknya virus n’Ach (keinginan berprestasi). yang mendasarkan pada orientasi pengelolaan sumberdaya Daerah dan Desa. f.21/IX/1998 sementara bertumpu kepada rakyat.105. memperkuat partisipasi konstruktif dan mengurangi partisipasi destruktif (misal : pembangkangan. lintas level.

11 Bandung 40123. Dati II Kabupaten. Fax. Menjamin kesinambungan pelaksanaan program yang dilaksanakan di setiap hirarki pemerintahan (Pusat. 022-2507495. Program pelaksanaan pekerjaan menjadi jelas dan mudah dilaksanakan atau layak dilaksanakan.Konteks pembangunan nasional dilihat dari aspek politik dapat disimpulkan bahwa membangun desa agar tangguh dengan pendekatan yang biasa ke perkotaan dan mengabdikan pembangunan perdesaan untuk menunjang perkotaan dan sektor modern. b. tidak sesuai untuk dipergunakan di daerah perdesaan. d. ternyata tidak dapat mengangkat derajat dan mutu hidup masyarakat desa. Cabang Bandung. Konsisten terhadap pokok-pokok pikiran yang melandasi semua kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM). Dapat mengkombinasikan dan menyerasikan azas top down dan bottom up. Office: KKMB’s Building.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Jl. Upaya desentralisasi dan demokratisasi pembangunan hendaknya dapat menjadi tema sentral. Arah pembangunan pada gilirannya harus sudah beralih dengan penyerahan sepenuhnya kepada masyarakat desa. pengendalian dan pengawasan atas pengelolaan sumberdaya pembangunan.21/IX/1998 dan dirumuskan dalam konsep dasar Proyek Desa Mandiri PWP : 1.Mail : Milismengacu pada visi dan misi yang disepakati bersama karena :keluargabesarkkmb@yahoogroups. c. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 022-6036677 E. Kecamatan dan Kelurahan. 14 .interaksi sinergik antar sektor 2nd Memberi peluang terjadinya Phone. Karena itu pendekatan teknokratik yang terbiasa dipergunakan untuk membangun daerah perkotaan. Kombinasi empat pendekatan konsepsional. Pilihan pendekatan menjadi berubah yaitu mencerminkan lembaga-lembaga milik masyarakat desa dan perwakilan yang benar-benar mencerminkan representasi rakyat.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. teknikal dan operasional merupakan pilihan yang ditempuh karena proyek yang dilaksanakan merupakan tindakan-tindakan nyata dari sistem pembangunan perdesaan. Dengan demikian usaha-usaha pemulihan kedaulatan bagi masyarakat desa dapat terwujud dalam bentuk-bentuk swakarsa. Ulasan sekilas diatas perlu dijadikan kesepakatan oleh semua pihak yang ikut serta melaksanakan dan menyukseskan Proyek Desa Mandiri (PDM) baik di tingkat Pusat. Dati I Propinsi.106.7. Pemilihan ke-empat jalur pendekatan ini mempunyai maksud dan tujuan tertentu yaitu produk pelaksanaan atau tindakan dapat memenuhi kriteria di bawah ini: a. Floor. Jalaprang No. e. Pendekatan ini justru semakin menjauhkan akses masyarakat di perdesaan pada proses pengambilan keputusan. manajerial.105. swadaya dan swakelola dalam arti nyata. Daerah hingga Desa).

. dan dapat lebih menguatkan kemampuan dan mendinamisir institusi. Pelaksanaan pekerjaan yang didasari pada hal-hal yang prinsipil ini agar menghasilkan karya nyata yang senantiasa konsisten terhadap tata nilai dan sistem yang disepakati demi suksesnya penyelenggaraan Proyek Desa Mandiri (PDM). Akar dari tatalaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) ini adalah pembangunan dan pembinaan aparat dan masyarakat yang bertumpu pada kemampuan yang dimilikinya. Prinsip-prinsip dasar yang bersifat konsepsional dalam koordinasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) bertujuan untuk mendukung peningkatan kemampuan aparat daerah di Kabupaten dan Desa. sebagai komponen dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sistem Proyek Desa Mandiri (PDM). Secara rinci keempat pendekatan yang dipakai dan metodologi dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri adalah sebagai berikut: Head Office : Gedung KKMB Lt. amanat. pandangan atau wawasan. Selain itu pendekatan konsepsional pembangunan ini menerapkan pendekatan yang komprehensif yang berwawasan lingkungan dan budaya. visi. sebagai wujud 15 .(PDM). Jalaprang No. yaitu: Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Website (PDM) memiliki 4 jalur pendekatan.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. pelaksanaan Proyek Desa MANDIRI 022.2507495. kebijaksanaan (policy). sebagai pengejawantahan dari falsafah gotong royong yang secara kental dianut oleh masyarakat desa. aparat. Phone/Fax : Dalam pendekatan: ini. perorangan atau kelompok masyarakat. Pendekatan konsepsional 1. Interaksi sinergik yang dihasilkan mempunyai pola fungsional. rencana dan strategi yang akan ditempuh. Menempuh cara ini mengingat terdapat keanekaragaman budaya daerah yang melekat erat pada tubuh masyarakat di daerah.11 Bandung 40123. Prinsip-prinsip tersebut adalah: . termasuk aparat di tingkat Kabupaten maupun Propinsi.7. Jl.106.Kemandirian dan kedaulatan. 2.Keterpaduan dan kebersaman. misi. Pendekatan pelaksanaan pekerjaan Pendekatan konsepsional mencakup pada semua konsepsi yang berbentuk falsafah.105. peraturan perundang-undangan.21/IX/1998 a.

Kesinambungan dan keberlangsungan. kritik dan lain-lain. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.- - menghormati hak-hak rakyat dalam membangun dirinya.Menekankan pada penataan sistem dan prosedur pengembangan kemampuan tenaga kerja yang berperan serta sistem dan prosedur pembinaan sokap dan tindakan dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM).Mendorong birokrasi menjadi lebih kreatif. 2nd Floor.7. masyarakat dan desanya. Phone. Kepribadian dan karakteristik. keluarga. Jalaprang No. Cabang Bandung. masyarakat dan desanya.21/IX/1998 yang interaksi fungsional sinergik dan PWP : 1. antisipatoris. sebagai wujud untuk menjamin dipenuhinya kebutuhan hidup baik perorangan. .Sebagai model dan sarana pembinaan aparatur Office: KKMB’s Building.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.106. kelompok.105. 022-2507495. . terbentuknya daerah merupakan media Fax. Atas dasar prinsip-prinsip yang diuraikan diatas maka dapat dirumuskan kinerja dalam melaksanakan pekerjaan secara bertanggung jawab dan berhasil. Jl.com sektoral.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. keluarga. masyarakat desa dan desanya. pembangunan jaringan komunikasi dan informasi 16 . Sedikit demi sedikit meninggalkan pola teknokratis menuju penerapan pola yang demokratis.Mengembangkan model kerja yang kondusif terhadap pengembangan ide-ide serta kritis dalam melihat persoalan dan melakukan pendekatan terhadap solusi permasalahan. . keterpaduan kegiatan kemitraan. . sebagai corak khas yang bersifat otonom dari orang per orang. yang dapat membuka saluran hubungan dan komunikasi timbal balik. produktif. inovatif. serta dapat menerima saran. .Mengembangkan kemauan dan kemampuan bekerjasama dan kerja bersama antar sektor dan intra sektor. profesional. 022-6036677 E. sebagai berikut: . Akta Perubahan : 12 September 1998. .11 Bandung 40123.Mendorong timbulnya kesadaran aparat daerah dan masyarakat untuk ikut merasa memiliki dan bertanggung jawab dalam menyukseskan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) dengan hasil yang optimal. dedikatif dan partisipatif.Membentuk sikap dan perilaku yang diarahkan kepada peningkatan pelayanan kepada masyarakat desa.

kelembagaan. Sebagai suatu model. Di lain pihak. pendanaan/ pembiayaan. dimana didalamnya terkandung kegiatan strategis.105. pengorganisasian dan Head Office : Gedung KKMB Lt. bidang atau sektor. Jalaprang No.antar aparat maupun antar daerah. aparat struktural dan fungsional merespon dengan membuka dialog secara interaktif dan mendukung proses demokratisasi dan transparansi yang sedang berlangsung. Pendekatan manajerial Pendekatan manajerial mancakup koordinasi. maupun berintegrasi dengan masyarakat dan aspirasinya serta mampu melakukan inovasi 17 . input teknis dan partisipasi masyarakat. 2. Phone/Fax : 022. Jl.7. horisontal dan diagonal. yaitu pemanfaatan dan penciptaan aksesibilitas semua sumberdaya pembangunan dan pengembangan wilayah. manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) mencakup kegiatan atas kategori wilayah. aspek hukum. terbuka dan transparan serta tumbuh dari kesadaran masyarakat. perencanaan.11 Bandung 40123.21/IX/1998 memberikan ruang perencanaan secara partisipatif. keahlian dan kemampuan. Pengelolaan seluruh kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) di tingkat Daerah dan Desa. merupakan suatu model manajemen yang menjaring seluruh kegiatan vertikal. Website : Kebutuhan obyektif masyarakat ditempuh dengan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. sehingga titik temu antara kebutuhan masyarakat dan penerapan kebijaksanaan Pemerintah Daerah dapat saling bersinergi membentuk sebuah gerakan masyarakat yang dinamis.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. dengan demikian proses ini memberikan pertanggungjawaban sebuah perencanaan program yang memiliki basis yang kuat pada masyarakat. menciptakan sinergi antar sektor. pengawasan dan pengendalian. pendekatan manajerial harus dapat memadukan keserasian aspek ruang (spatial) dan aspek sektoral. Disamping itu.2507495.Setiap fungsi dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM) harus berperan dan berinteraksi secara fungsional. penempatan personil. Pendekatan manajerial ini ditempuh karena pertimbangan sebagai berikut: . b. agar memberi manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat.106. prosedur tata laksana.

7. Potensi di luar jaringan proyek perlu diperhatikan. Proyek Desa Mandiri dilengkapi lima institusi yang sangat vital. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) juga dapat mengakomodasi kepentingan teknis. informasi dan dokumentasi. ¬ Forum Demokrasi Desa (FDD) Forum Demokrasi Desa merupakan forum interaksi masyarakat.sebagai wadah pengembangan wawasan dan pengkajian pemberdayaan masyarakat di desa yang bersangkutan . sektor. hukum. tata laksana.menyelesaikan permasalahan dan pengaduan melalui musyawarah secara langsung di lapangan maupun bersama-sama pihak terkait atau melanjutkan permasalahan dan pengaduan tersebut ke KPPM di Kabupaten jika diperlukan. tradisi dan adat istiadat masyarakat. Office: KKMB’s Building. bahkan lebih jauh bila mungkin dapat dimanfaatkan untuk menyukseskan program.- - - - dan renovasi sistem.com Kecamatan (FK) yang dalam hal ini Kasie PMD Akta Perubahan : 12 September 1998. dilakukan oleh seorang tenaga Fasilitator Fax. Fungsi dan peranannya adalah . Cabang Bandung.mengakomodasi permasalahan yang timbul berupa pengaduan. keahlian.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. yang diselenggarakan darioleh dan untuk masyarakat desa sendiri. Setiap fungsi atau komponen proyek mempunyai wewenang yang jelas untuk menjalankan tugas dan perannya. 022-6036677 E. Badan Perwakilan Desa (BPD) dan Eksekutif Desa.106. Forum Demokrasi Desa (FDD). 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Dalam pencapaian tujuannya. Untuk mendorong dan memfasilitasi FDD ini. nilai-nilai budaya. Kelima institusi tersebut adalah Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM). kependudukan.21/IX/1998 PWP : 1. Jl. baik secara langsung maupun tidak langsung dari masyarakat . kelembagaan.11 Bandung 40123. 022-2507495. FK dibantu Mandiri (Persero) Tbk. Phone. finansial. 2nd Floor. Dalam pelaksanannya. 18 .423 BANK : Bank SyariahKecamatan.105. Musyawarah Lintas Pemeran (MLP). kebijaksanaan serta pengambilan keputusan. Jalaprang No. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) disusun sedemikian rupa agar mampu mengakomodasi kegiatan berdasarkan wilayah.

maupun 19 . di Daerah Kabupaten/ Kota yang bersangkutan. unsur legislatif (atau KPPM).105. unsur masyarakat atau FDD. harapan untuk kemungkinan pembentukan KPPM di DPRD ini tidak memungkinkan. perlu dikembangkan instrumen-instrumennya Head Office : Gedung KKMB Lt.2507495. yang dapat dikembangkan di masing-masing daerah dengan anggota maksimum tujuh orang. penyesuaian dapat dilakukan. Jalaprang dalam proses pelaksanaan di lapangan Phone/Fax : 022. Dalam situasi tidak memungkinkan. Apabila karena pertimbangan dan alasan tertentu. maka disarankan beranggotakan 7 orang dengan seorang ketua yang merangkap anggota ditetapkan melalui SK Ketua DPRD dengan terlebih dahulu melalui musyawarah. LSM/ LPM Perguruan Tinggi . Website : dengan bantuan FK ¬ Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) merupakan satuan penugasan yang sangat diharapkan dapat dibentuk dalam wadah DPRD dengan tugas khusus untuk memantau.21/IX/1998 Dinamisator Desa Mandiri (DDM) yang ditunjuk oleh Kasie PMD dan ditetapkan melalui SK Camat selaku supervisor FDD dan memantau perkembangannya di wilayah kerjanya masingmasing. menampung dan menyalurkan aspirasi masyarakat berkenaaan dengan pelaksanaan program-program pemberdayaan masyarakat. maka KPPM tetap perlu dibentuk dengan keanggotaan unsur-unsur Non birokrasi. 2. Elemennya terdiri dari unsur eksekutif.Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. unsur Fasilitator (baik dari unsur eksekutif.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.106. Selanjutnya apabila DPRD setempat mendukung upaya pengembangan model manajemen interaksi ini. Proses bagaimana FDD dilaksanakan.7. khususnya Proyek Desa Mandiri atau program yang sejenis. Jl.11 Bandung 40123. selama No. karena sifatnya uji coba pengembangan yang hendak mencari model yang terbaik untuk masa-masa yang akan datang ¬ Musyawarah MEETING Lintas Pemeran (MLP)/ PUBLIC Musyawarah Lintas Pemeran (MLP) merupakan forum interaksi masyarakat di tingkat Kabupaten/ Kota.

Secara struktural tidak membawahi suatu lembaga apapun baik itu organisasi pemerintah maupun non pemerintah ¬ Badan Perwakilan Desa (BPD) BPD adalah representatif dari masyarakat desa.7. Oleh karena itu.105. pengayom dan pembina masyarakat pedesaan. Kedudukannya tidak lebih sebagai salah satu sumber informasi dan pemberi masukan bagi seluruh stakeholders pembangunan. bukan merupakan lembaga atau dilembagakan.106. c. Koordinasi dan fasilitasi Fax. Jl. 2nd Floor. Pendekatan teknikal Office: KKMB’s Building. Fungsi dan peran MLP lebih ditekankan sebagai pendamping. terlebih dalam masyarakat feodal. proyek Desa Mandiri akan memfasilitasi agar Kepala Desa sadar akan fungsi dan tugasnya. Oleh karena itu pertanggungjawaban terhadap tugas sering kali berjalan dengan subyektif dan tidak demokratis.11 Bandung 40123. MLP lebih bersifat forum. 20 . Ia sering tidak sadar bahwa setiap saat secara berkala wajib melapokan kemajuan dan usahausaha yang telah dilakukan sehubungan dengan tugasnya. Phone. 022-2507495. analis dan sintesis terhadap kasus temuan maupun rencana masyarakat yang tidak dapat dituntaskan ditingkat desa atau yang menyangkut kepentingan lebih luas atau yang membutuhkan penanganan lebih komprehensif dan integratif.21/IX/1998 PWP : 1.Konsultan) dan unsur pelaku bisnis.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. sehingga impian masyarakat desa tentang keadilan dan kemakmuran segera menjadi kenyataan ¬ Eksekutif Desa (Kepala Desa dan aparatnya) Sebagai pelaksana. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 022-6036677 E. Sebagai institusi yang masih baru. maka visi ideal akan tugas dan fungsinya belum segera dipahami dan dilaksanakan. Jalaprang No.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com merupakan bagian dari manamejen yang kegiatannya berupa pengaturan Akta Perubahan : 12 September 1998.serta pengamatan. BPD perlu segera memperkuat diri. Kepala Desa dibaratkan sebagai raja kecil dan Pusat Wibawa masyarakat perdesaan. peningkatan dan pendampingan Cabang Bandung. Ia adalah wakil masyarakat.

kinerja suatu organisasi dimana hasil pengaturan dan pengamatan tersebut dapat menjadi umpan balik untuk menentukan kebijaksanaan di tingkat atas dan peningkatan kinerja di tingkat bawah. mendorong timbulnya partisipasi masyarakat dan menumbuhkan kompetisi dan persaingan yang sehat di kalangan aparat. .7. . atas dasar rencana tindakan yang telah disepakati. kekeliruan. serta kebocoran dana.21/IX/1998 martabat hidupnya. . secara langsung dan tidak langsung atas kesalahan. lembaga dan Phone/Fax : 022.Mengoreksi. lemahnya kerjasama dan kemitraan.106.Menilai hasil kerja semua unit kerja yang dikoordinasikan atas dasar tolak ukur yang telah ditetapkan.Pendekatan teknikal menyangkut pola perkembangan teknologi dan tingkat pengetahuan serta pemahaman masyarakat desa dan aparat daerah tentang teknologi. penyimpangan. .105. merekam. penyelewngan dalam melaksanakan pekerjaan dari prosedur dan peraturan yang berlaku.Mengamati.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. . merosotnya prestasi kerja. .Mencatat. penguatan aparat dan lembaganya. Pendekatan 21 . lambannya komunikasi dan pertukaran informasi. Jl. mengatur lalu lintas dan pemanfaatan dana bantuan. dari segi kualitas dan kuantitas.Mengatasi berbagai kendala dan hambatan yang mengakibatkan terganggunya kelancara kerja. Website : daerahnya. masyarakat dan antar desa.11 Bandung 40123. Jalaprang No.Memberikan peringatan dan sanksi. mengawasi dan mengatur cara kerja dan hasil kerja unit-unit pelaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) dalam penyediaan prasarana dan sarana desa.sedang dilakukan dan akan dilakukan atas dasar hasil-hasil penilaian.2507495. Secara umum pendekatan teknikal dapat diuraikan sebagai berikut: . 2. derajat dan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. mendokumentasikan hasil kerja baik dirinya maupun pihak-pihak yang terkait lainnya. agar meningkatkan harkat. merubah dan menetapkan pekerjaan telah dilakukan. masyarakat dalam membangun dirinya. Kedua unsur manajemen ini dilandasi suatu paradigma peningkatan kemampuan aparat dan Head Office : Gedung KKMB Lt.

yaitu mengatur kesesuaian antara tuntutan kegiatan program dan proyek dengan kemampuan dan daya dukung sumberdaya. . PWP : 1.Keseuaian pemanfaatan sumberdaya.com menumbuhkan tingkat partisipasi secara aktif dari Akta Perubahan : 12 September 1998.21/IX/1998 masyarakat dan aparat Cabang Bandung. Pendekatan operasional Pendekatan operasional adalah pendekatan yang berkaitan erat dengan kebutuhan aparat dan masyarakat desa.Pola fikir demokratis. 022-2507495. dengan demikian rencana-rencana tindakan yang disusun untuk memenuhi kebutuhankebutuhan yang timbul dan nyata secara bottom up. . sebuah Office: KKMB’s Building.Mail :skenario tindakan/aksi yang perlu dipertimbangkan adalah Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. swadaya dan swakelola. Metodologi Pengembangan Masyarakat Sesuai dengan tujuan dan sasaran program yang menuju pada kemandirian masyarakat desa. yang mengoptimalisasikan potensi-potensi aparat daerah. realistik. memfasilitasi dan melayani masyarakat secara proporsional.Rencana-rencana tindakan yang disusun sedemikian rupa dilaksanakan dalam upaya mewujudkan interaksi fungsional sinergik.Kelestarian lingkungan hidup tetap menjadi komitmen dalam pembangunan daerah perdesaan. 022-6036677 E. Fax. 2nd Floor. yang ditujukan untuk menciptakan kemudahan. Phone.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. masyarakat dan wilayah desa. 2. Pemilihan teknologi yang cocok menjadi penting.105. Dalam rangka Proyek Desa MANDIRI. oleh karena itu daya dukung wilayah perlu selalu diperhatikan untuk menjamin kelangsungan jalannya kegiatan dan usaha masyarakat dalam kurun waktu yang relatif cukup panjang. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jl. perlu memperhatikan beberapa landasan berfikir sebagai berikut: . artinya pembangunan prasarana dan sarana. fungsional dan kelayakan untuk diterapkan di lapangan.7. penguatan institusi. d. daerah untuk secara bersama 22 . karena akan mempengaruhi proses pembangunan desa dan masyarajat yang akan dilaksanakan secara swakarsa.teknikal mempunyai sifat kontekstual.11 Bandung 40123. peningkatan kemampuan usaha secara ekonomis. Jalaprang No. .106.

Website : berkelanjutan. pelaksanaan. Dalam proses pembelajaran “Pendidikan Orang Dewasa” tersebut. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. yang menunjukkan 3 (tiga) karakteristik: Head Office : Gedung KKMB Lt. akan tetapi melalui proses pembelajaran yang dilakukan oleh orang dewasa melalui kegiatan bersama (Metoda Pendidikan Orang Dewasa).106. Beberapa prinsip dasar dalam penerapan metoda PRA 23 . Metoda PRA pertama kali dikembangkan oleh Robert Chambers seorang pakar dalam bidang pengembangan masyarakat. 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. θ Pembangunan kelembagaan masyarakat yang Phone/Fax : 022. perlu dikembangkan metoda pendekatan yang mendorong partisipasi masyarakat. yang dilakukan tidak dalam bentuk formal. Salah satu metoda pendekatan partisipatif yang dikenal sangat efektif adalah metoda Participatory Rural Appraisal (PRA). sehingga rasa kepemilikan masyarakat terhadap program menjadi lebih tinggi.11 Bandung 40123.423 θ Akta Perubahan : 12 SeptemberMenerapkan prinsip pembangunan yang partisipatif.7. kemudian memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaannya. Perubahan perilaku masyarakat tersebut memerlukan pendidikan.melakukan proses-proses perencanaan. serta mengembangkan potensi-potensi dan keterampilan mereka untuk meningkatkan kehidupan. 2. pengawasan dan melakukan monitoring dan evaluasi. dalam arti menempatkan masyarakat sebagai pelaku utama pembangunan.105. Jl.21/IX/1998 θ Pengembangan kemampuan masyarakat (capacity building). Proyek Desa Mandiri (PDM) berdasarkan karakteristik dan sifatnya merupakan salah satu bentuk program pengembangan masyarakat (community development). pihak luar hanya bertindak sebagai fasilitator proses pembelajaran untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman. Dengan kerangka pengembangan masyarakat tersebut. atau pengkajian masyarakat secara partisipatif. Jalaprang No. Timbulnya metoda PRA didasari pada kenyataan bahwa hampir semua program pembangunan masyarakat lebih banyak direncanakan oleh lembaga pelaksana tanpa melibatkan secara langsung warga masyarakat yang menjadi target group. Pengembangan masyarakat (community-based development) atau lebih dikenal dengan istilah pemberdayaan masyarakat (people empowering) dilakukan untuk “mengubah” masyarakat agar menjadi lebih mampu untuk menganalisis keadaannya sendiri.2507495.

105. agar mereka dapat memperoleh kesempatan dalam berperan dan memperoleh manfaat dari suatu program pembangunan. menggunakan teknik yang bervariasi. dan informal.dapat diuraikan sebagai berikut: θ Prinsip Mengutamakan yang Terabaikan Prinsip ini mengutamakan KEBERPIHAKAN pada masyarakat miskin. Dengan demikian. sebagai salah satu kegiatan PRA. bahkan mengutamakan masyarakat yang paling miskin. untuk mendapatkan informasi yang valid diperlukan check and re-chek melalui pengumpulan informasi dari beragam sumber informasi. yang berbeda. 022-2507495. mereka dapat mengurangi ketergantungan pada ‘orang luar’. terutama yang bersifat merugikan.11 Bandung 40123. dan latar belakang fasilitator Office: KKMB’s Building. sehingga mampu memiliki peluang dan kemampuan untuk mengambil keputusan terhadap berbagai keadaan yang sering timbul di seputar kehidupannya. θ Prinsip Masyarakat sebagai Pelaku Dalam hal ini ‘orang luar’ hanya berperan sebagai fasilitator. Penerapan prinsip ini diawali dengan kesadaran sebagai ‘orang luar’ bahwa kemiskinan tidak selalu identik dengan kebodohan. pengetahuan tradisional dan ‘modern’ harus saling melengkapi guna memecahkan permasalahan yang timbul di masyarakat. θ Prinsip Saling Belajar Prinsip saling belajar serta menghargai perbedaan.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.106. tidak memaksa. θ Prinsip Informal Kegiatan PRA diselenggarakan dalam suasana yang luwes. terbuka. Phone. 022-6036677 E. Jl. Prinsip ini harus benar-benar diterapkan dengan menghindari peran sebagai ‘guru’ atau ‘instruktur’. Suasana yang demikian diharapkan akan menciptakan keakraban antara ‘orang luar sebagai tamu’ dengan masyarakat.7. θ Prinsip Triangulasi Dalam usaha pengumpulan dan analisis data secara sistematis bersama masyarakat. 2nd Floor. Fax. Cabang Bandung.21/IX/1998 Dalam pengumpulan informasi perlu PWP : 1. didasarkan pada pengakuan terhadap pengalaman dan pengetahuan tradisional masyarakat. Dengan prinsip ini.com θ Akta Perubahan : 12 September 1998. Prinsip Mengoptimalkan Hasil 6970/BH/PAD/KDK/ 20. θ Prinsip Pemberdayaan Masyarakat Tujuan metoda PRA adalah peningkatan kemampuan masyarakat. dirumuskan jenis 24 .423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Jalaprang No.

Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.dan kedalaman informasi untuk menghindari informasi yang tidak dibutuhkan. Beberapa dari teknik PRA yang dapat dikemukakan untuk digunakan dalam kegiatan Proyek Desa Mandiri (PDM) adalah sebagai berikut: θ Teknik Penelusuran Sejarah Desa.11 Bandung 40123. diarahkan pada tindak lanjut program pembangunan Phone/Fax : 022. untuk memperkirakan perubahan suatu keadaan dari waktu ke waktu. tetapi menggunakan perhitungan guna mengurangi dan meminimalkan kesalahan. untuk mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu. perencanaan kegiatan. 2. serta mengkaji perubahan perilaku baik terhadap penduduk laki-laki maupun perempuan. Prinsip Belajar dari Kesalahan Penekanan metoda PRA tidak pada kesempurnaan program melainkan pada penerapan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuan yang ada.21/IX/1998 θ Prinsip Berkelanjutan Penerapan metoda PRA tidak dapat dianggap sebagai suatu paket kegiatan dengan jangka waktu tertentu. musyawarah desa. θ Teknik Penyusunan Kalender Musim. θ Metoda pendekatan PRA dapat digunakan dalam kegiatan pengumpulan data potensi setempat dari masyarakat. Jl. penanganan terhadap masalah yang timbul. penerapan metoda PRA juga bukan kegiatan ‘coba-coba’. tetapi lebih Head Office : Gedung KKMB Lt.105. Penerapan metoda PRA tidak hanya sekedar untuk menggali informasi dari masyarakat. Namun demikian. θ Prinsip Keterbukaan Teknik-teknik yang digunakan dalam metoda PRA bukanlah seperangkat teknik yang baku dan tidak dapat berubah. namun harus dipandang sebagai proses yang berkelanjutan dan secara terus-menerus berupaya menggerakkan potensi masyarakat. Jalaprang No. Prinsip Orientasi Praktis Dalam arti berorientasi pada pengembangan kegiatan. pembentukan kelompok masyarakat. pemantauan pelaksanaan. Website : dalam bentuk kegiatan bersama. Penerapan metoda PRA perlu dikembangkan secara terus menerus dan disesuaikan dengan kondisi masyarakat setempat.2507495.7.423 θ Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.106. untuk 25 . θ Teknik Bagan Kecenderungan dan Perubahan. evaluasi program. dan tindak lanjut keberlanjutan program.

Inti konsep ini adalah. Jalaprang No.106. bahwa dengan Fax. Jl. untuk mengkaji suatu keadaan (pola kegiatan keluarga) dalam hubungan dengan perilaku ekonomi masyarakat dalam jangka waktu 1 (satu) hari.105. Teknik Kajian Mata Pencaharian. Teknik Pembuatan Bagan Alur. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7. untuk menyusun prioritas dalam berbagai hal yang dipandang perlu. sehingga dapat diperoleh informasi mengenai potensi sumber daya alam. untuk mengkaji alur proses dari suatu sistem tertentu. 022-2507495. untuk mengkaji keadaan dan potensi sumber daya alam setempat. Dalam melakukan kajian keadaan bersama masyarakat. secara umum cara analisis yang dilakukan dalam metoda PRA adalah sebagai berikut: θ Menggambarkan θ Mengelompokkan θ Mengurutkan dan Membandingkan θ Menghitung (kualitatif/perkiraan dan kuantitatif) θ Mencari Hubungan Sebab-akibat θ Mencari Hubungan Sistem Keberhasilan masyarakat melakukan peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan terindikasi dari terlaksananya konsep-konsep berikut: 1.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 2nd Floor. Teknik Jadwal Sehari. Teknik Kajian Lembaga (Diagram Venn). untuk mengkaji sistem organisasi desa dan manfaat lembaga-lembaga desa dalam kehidupan masyarakat. Teknik Pembuatan Peta Desa. untuk mengkaji sumber penghasilan dan mata pencaharian penduduk setempat. yang berhubungan juga dengan kajian terhadap peran penduduk laki-laki maupun perempuan. Cabang Bandung. Guarantee for better future sustainable concept Office: KKMB’s Building. untuk mengkaji keadaan suatu ruang wilayah.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 022-6036677 E. 26 . Teknik Penelusuran Desa (Transek). Phone. Teknik Pembuatan Bagan Urutan.11 Bandung 40123.com kegiatan yang dilaksanakan masyarakat haruslah ada Akta Perubahan : 12 September 1998. seperti misalnya sistem pemasaran hasil pertanian.θ θ θ θ θ θ θ mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu selama 1 (satu) periode tertentu.21/IX/1998 jaminan adanya keberlangsungan program baik PWP : 1.

Adanya tecnological level yang sesuai .423 pedesaan.sekaligus.11 Bandung 40123. Jl.Adanya SDM yang sesuai 3. dan kelestarian ekosistem lingkungan. Oleh sebab itu untuk menerapkan konsep ini perlu diperhatikan beberapa critical factor yang antara lain : . Phone/Fax : 022-ini adalah tumbuhnya perekonomian produktif di 2507495. 2.105.Adanya prospek pasar yang baik . Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Untuk itu perlu ditekankan adanya proses keterlibatan yang lebih mendasar dan bukan sebagaimana selama ini berlangsung 27 .Tingkat pemerataan . yang mana salah satu sasaran dari program 2.21/IX/1998 Ciri dari ekonomi pedesaan dikatakan apabila pendapatan riil masyarakat pada suatu tahun lebih baik dari tahun sebelumnya. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. proses pembangunan hendaknya juga disertai proses pemberdayaan sehingga penduduk desa akan memperoleh peningkatan kualitas kehidupan secara bermakna.peningkatan kualitas sumberdaya. Guarantee concept for better future empowerment Dalam konsep ini. walau sebenarnya hal demikian kurang tepat karena mungkin saja tingkat konsumsi riil pada tahun bersangkutan ternyata lebih rendah dari tahun sebelumnya.106. Guarantee for better future income with equity Konsep ini memberikan visi ideal terhadap keberlangsungan pertumbuhan dan pemerataan Head Office : Gedung KKMB Lt.Tingkat pertumbuhan (growth) .7. Jalaprang No.

21/IX/1998 PWP : 1. 2nd Floor.105.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 022-6036677 E. Penguatan KUK Fax.11 Bandung 40123.KEGIATAN PROYEK DESA MANDIRI H. Phone. Critical Factors Pengembangan dan 28 . Jl. Gambar 2. LINGKUP 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 022-2507495.7.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.106.Office: KKMB’s Building. Cabang Bandung. Jalaprang No.com Akta Perubahan : 12 September 1998.

Fasilitasi untuk kegiatan Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat/ Public Meeting/ Temu Interaksi Stakeholder Kabupaten di tingkat Kabupaten. Melakukan monitoring dan evaluasi kemajuan secara interaktif. Jalaprang No. Menyiapkan base-line survey. g. Konsolidasi Fasilitator Desa Mandiri dengan melibatkan narasumber tambahan.2507495. b. diseminasi dan sosialisasi bagi Fasilitator Desa Mandiri (FDM). Koordinasi dengan eksekutif. Kegiatan di Tingkat Pusat a. c. b. Pemantauan dan fasilitasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri di setiap Kabupaten. Desain teknik-teknik fasilitasi perancangan modul dan materi Desa Mandiri c.11 Bandung 40123. 2. 022. Phone/Fax : Konsultasi dan diseminasi Proyek Desa Mandiri dengan d. d. dan penyelenggaraan kegiatan Proyek Desa Mandiri.7. BPD dan stakeholder lainnya. Fasilitasi terhadap pembentukan KPPM. Desain skenario Desa Mandiri.21/IX/1998 Stakeholders lain di Kabupaten. 2. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan konsultasi. 3. Website : Contact HP : 085721555727 Eksekuti dan Legislatif Kabupaten serta LSM setempat dan (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Menyiapkan bentuk-bentuk komitmen Daerah terhadap 29 . Head Office : Gedung KKMB Lt. Penetapan lokasi desa terpilih Pilot Project Desa Mandiri dan lima Desa lainnya oleh FDM dengan berkonsultasi dengan Bappeda Kabupaten. diseminasi dan sosialisasi dalam regionnya.105. Kegiatan di Tingkat Propinsi a. Kegiatan di Tingkat Kabupaten a. Jl. Lembaga Swadaya Masyarakat dan Lembaga Pengabdian Masyarakat – Perguruan Tinggi dari Kabupaten yang terpilih sebagai desa lokasi Proyek Desa Mandiri (dibagi tiga gelombang).423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. legislatif . masyarakat desa.106. f. Pengiriman wakil propinsi untuk mengikuti konsultasi. e. e. f. c. Pembuatan Laporan dan Publikasi. h. b.1. BPD atau nama generik khas Daerah. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi tim inti Proyek Desa Mandiri. i. Penguatan proses pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri .

Jalaprang No. Sosialisasi dan pelatihan Dinamisator Desa Mandiri (DDM). Cabang Bandung. Pemilihan wakil kecamatan dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi dan pelatihan Proyek Desa Mandiri di Kabupaten.7. f. Perencanaan pengembangan sektor ekonomi produksi. g. dan pendidikan. c. kesehatan dan sosial pendidikan. b. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. Perencanaan pembangunan prasarana pendukung kegiatan ekonomi produktif . sosial. d.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.com Akta Perubahan : 12 September 1998. 022-6036677 E. Fasilitasi proses pembentukan dan penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di lokasi terpilih proyek Desa Mandiri. m. i. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. 2nd Floor.keterlibatan Pilot Project Desa Mandiri. Pemantauan perkembangan Forum Demokrasi Desa. FDM menetapkan DDM. g. k.106. Monitoring dan evaluasi berkala. Sosialisasi info-info pendanaan dan forum diskusi Perencanaan Investasi dan Bisnis Plan. Mendorong dan memfasilitasi penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa. Analisa potensi sumber daya. 30 . Kegiatan di Kecamatan a.105. h. Jl. Analisa potensi sumber daya. n.11 Bandung 40123. l. Office: KKMB’s Building. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 022-2507495. 4. j. i. Supervisi dan dinamisasi Forum Demokrasi Desa.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Menjembatani mekanisme pelaksanaan manajemen interaksi antara Forum Demokrasi Desa di desa dengan Eksekutif maupun KPPM di Kabupaten dalam Temu Interaksi Kecamatan (TIK). o. Penyelenggaraan kegiatan pelatihan Proyek Desa Mandiri untuk Kasie PMD dan Dinamisator Desa Mandiri.21/IX/1998 PWP : 1. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. Phone. e. Fax. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. Perencanaan pengembangan ketrampilan praktis dalam pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. h.

7. 2. 022. 31 . Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. sosial dan pendidikan. Analisa potensi sumber daya. m. e.105. j. i.2507495.106. l. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. Implementasi pengembangan kegiatan ekonomi produktif. Kegiatan di Desa/ Masyarakat a. Website : Phone/Fax : Penetapan Pokja bila diperlukan oleh Forum Demokrasi yang difasilitasi Contact HP : 085721555727 Desa Fotansa) NPWP : 1. Penyusunan program kerja Forum Demokrasi Desa dan rencana implementasi. Jl. Melakukan upaya-upaya agar hasil akhir Proyek Desa MANDIRI dan proyek/ program lainnya dapat lestari dalam operasi dan perawatan melalui Tim Pengelola atau lainnya. Menyusun laporan sederhana penyelenggaraan FDD secara berkala kepada Camat dengan tembusan ke DinasDinas terkait. k. d. Pendampingan implementasi pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. Penggalian aspirasi Desa dan penyampaian aspirasi ke KPPM dan dialog interaktif dengan KPPM pada Musyawarah Lintas Pemeran/ Public Meeting. Melakukan evaluasi dan monitoring secara built-in di desa masing-masing. RAPB Desa. peningkatan kesejahteraan sosial. c.11 Bandung 40123. pembangunan prasarana pendukung dan peningkatan kapsitas masyarakat dan lembaganya.423 FDM dan DDM guna (Jimmy (FDD) Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. f. Jalaprang No. b. Pemilihan wakil desa dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi/ pelatihan di Kabupaten Head Office : Gedung KKMB Lt. Perimbangan Kabupaten – Desa. h. g. Penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di desa setempat secara berkala maupun insidental.21/IX/1998 mengeksekusi kepentingan bersama.5. Penrampilan BPD mengenai Otonomi Desa.

dan Musyawarah Lintas Pemeran di Kabupaten.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Aparat dan Kelembagaannya serta Peningkatan dan Pengembangan Kemampuan Pendayagunaan Potensi Sumberdaya Desa di Daerah. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 022-6036677 E. monitoring dan evaluasi Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat. 32 . HASIL PROYEK DESA MANDIRI YANG DIHARAPKAN 1. pelatihan. Phone. Temu Publik Stakeholder Kabupaten (Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten) 9. 022-2507495.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero)keadilan dan kemakmuran. Aparat dan kelembagaannya dan Model Manajemen Interaksi di lokasi Proyek Desa Mandiri sesuai dengan kondisi setempat 6.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Jalaprang No. khususnya di lokasi Proyek Desa Mandiri 4. Terlaksananya proses asistensi. satu tanah air dan satu bahasa dalam menghadapi setiap Fax. Tersusunnya Rencana Strategis Pemberdayaan Masyarakat. KPPM.11 Bandung 40123.I. Terbentuknya Forum Demokrasi Desa (FDD) sebagai wadah interaksi masyarakat di desa khususnya di daerah lokasi Proyek Desa Mandiri. Jl. 8. sebagai pemantau dan penyalur aspirasi masyarakat (yang berkembang dalam FDD) untuk program-program pemberdayaan masyarakat serta proses penyelesaian pengaduan dari masyarakat (complain resolution). dan ekonomi menuju Tbk. KPPM. Tersosialisasinya pemahaman mengenai konsep dan materi Desa Mandiri. politik PWP : 1. 2. 2nd Floor. Office: KKMB’s Building.21/IX/1998 tantangan dalam mewujudkan ketahanan sosial. dalam kerangka model manajemen interaksi antara FDD. Terbentuknya Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Kabupaten dengan aktifitas yang nyata. fasilitasi.105. secara benar dan meluas di lingkungan pejabat eksekutif. Tersedianya tenaga fasilitator (FDM dan DDM) yang terlatih dalam mengelola interaksi dalam FDD maupun interaksi antara FDD.106. Cabang Bandung. 3.7.Tumbuhnya rasa kebersamaan sebagai satu bangsa. Terlaksananya proses pemberdayaan masyarakat secara dinamis. 5. pemberdayaan masyarakat dan kebijakan program JPS. legislatif dan masyarakat pedesaan khususnya di daerah lokasi Proyek Desa MANDIRI. eksekutif dan pemeran lainnya di daerah dan di pedesaan 7.

4. Kami memilih Desa tersebut dikarenakan memiliki potensi sebagai: 1. SASARAN Kriteria Desa Mandiri ini dapat dapat dilaksanakan di desadesa dengan potensi sebagai berikut : • Desa Pertanian • Desa Perkebunan • Desa Nelayan • Desa Hutan • Desa Usaha Kecil • Desa Marginal (kota-desa) • Desa Peternakan • Desa Budaya • Desa Wisata • Desa Hutan Lindung • Desa Perikanan Untuk percontohan Proyek Desa MANDIRI ini.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. maka kami mengambil sample di Desa Citengah Kabupaten Sumedang sebagai sasaran atau sample. FAO/WCARRD. dan kegiatan tersebut bisa dijadikan sebagai daya tarik desa. Desa Perikanan Masyarakat di desa ini sebagian bekerja sebagai penambak ikan dan memiliki tambak-tambak yang cukup produktif.10.Meningkatkan IPM. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. 2. 5. Desa Budaya Di Desa ini masyarakatnya masih memegang dan taat kepada budaya leluhurnya. 11. Desa Wisata 33 .7.106. Jalaprang No. dan mayoritas masyarakat di desa tersebut memiliki aktifitas keseharian sebagai petani. 13.Naiknya taraf hidup masyarakat 12. 3. Jl. 2.2507495. 11. Head Office : Gedung KKMB Lt.105.11 Bandung 40123.21/IX/1998 J. Desa Pertanian dan Perkebunan Di Desa ini memiliki banyak lahan pertanian dan perkebunan yang sangat produktif. Phone/Fax : 022. 12. dsb.Berkurangnya angka kemiskinan 13. Desa Hutan Lindung Di Desa ini juga terdapat kawasan Konservasi Hutan Lindung yang bisa di jadikan sebagai Objek Wisata.Berkembangnya kegiatan ekonomi produktif. investasi di Desa dan partisipasi publik. 10.

Phone.11 Bandung 40123. b. 022-2507495. 34 . Cabang Bandung. dan lain-lain.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Fasilitator Desa Mandiri dan tenaga pendukung ditambah biaya pengadaan. K. biaya perjalanan dinas. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. Rincian pembiayaan akan disusun sesuai kebutuhan riil lapangan.21/IX/1998 PWP : 1. 022-6036677 E.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. PEMBIAYAAN Pembiayaan yang diperhitungkan adalah kebutuhan tim tenaga ahli. Jl. Keahlian tambahan disesuaikan dengan karakter desa yang masuk dalam kategori sasaran proyek Desa Mandiri c.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Masyarakat Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pemberdayaan masyarakat. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. L. Fax. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Ekonomi produktif Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pengembangan ekonomi produktif.105.7. pembuatan dan perbanyakan material yang akan digunakan dalam seluruh rangkaian kegiatan. Tim Tenaga Pendukung Manajemen dan Administrasi Disesuaikan dengan kebutuhan lapangan. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar.106. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 2nd Floor. asisten tenaga ahli perencanaan program.Panorama Alam yang indah di Desa ini jika dapat dikelola dengan baik dapat menjadi salah satu objek wisata dan dengan objek wisata tersebut dapat menambah penghasilan masyarakat setempat. Office: KKMB’s Building. Jalaprang No. KEBUTUHAN DAN KUALIFIKASI TENAGA AHLI a.

Bandung. di implementasikan dan semoga dapat menjadi alternative lain dalam memberikan konstribusi kepada pemerintah dalam menjawab berbagai permasalahan yang ada saat ini dan dimasa yang akan datang. Kami memohon maaf apabila banyak kekurangan dan kesalahan yang kami lakukan. hal ini tiada lain sebagai bahan masukan bagi kami untuk dapat memperbaikinya. Alur kegiatan dan plot waktu yang direncanakan dapat dilihat pada gambar 3.1. semoga selalu ada koreksi dari berbagai pihak. Besar harapan kami dapat merealisasikan program ini guna menciptakan generasi muda yang mandiri. Semoga semua elemen dari bangsa ini mempertimbangkan dan menganalisa program yang kami buat. WAKTU DAN KEGIATAN ALUR Waktu yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek Desa Mandiri adalah 2 (dua) tahun dengan perputaran tahapan setiap tahun. tangguh. kreatif dalam menciptakan sesuatu yang memiliki nilai tambah bagi masyarakat secara umum. 4 dan 5 terlampir. kegiatan ini dibuat sebagai sebuah gambaran untuk dipelajari. N. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih. 25 Januari 2011 Pimpinan Project Desa Mandiri Sekretaris 35 . PENUTUP Demikian program sederhana yang kami susun dalam bentuk proposal. Keterbatasan adalah merupakan hal yang baik. direnungkan. untuk dapat terus-menerus melakukan perbaikan guna terciptanya sesuatu hal yang penuh inovatif. serta memiliki daya saing yang kuat dalam menghadapi era globalisasi serta pasar bebas yang mau tidak mau harus dihadapi oleh bangsa ini.

11.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Bandung 40123. Agoes S. Dewanto Ketua Umum KKMB Periode 2010-2012 Rudy Fitriawan.Jimmy Fotansa Mengetahui. Ir.kopmakkmb. Jalaprang No. Jalaprang No.7.2507495 Fax : 022 – 2597495 Mailing list : keluargabesarkkmb@yahoogroups.com Akta Perubahan : 12 September 1998. 022-6036677 E. S.105. Lantai 2 Jl.11 Bandung 40123.com Contact person : 0857 2155 5727 (Jimmy Fotansa) Office: KKMB’s Building. 2nd Floor. 022-2507495. Jawa Barat – Indonesia Telp : 022 .com Email : kopma_kkmb@yahoo.IP Head Office : Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa Bandung (KKMB) Gedung KKMB.106.21/IX/1998 PWP : 1. Fax. 36 . 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jl. Phone.com Website : www. Cabang Bandung.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful