P. 1
tor-desa-mandiri CITENGAH-dm

tor-desa-mandiri CITENGAH-dm

|Views: 280|Likes:
Published by RisaIndahHapsari

More info:

Published by: RisaIndahHapsari on Jan 28, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/09/2013

pdf

text

original

Phone/Fax : 022- 2507495. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.

423 Akta Perubahan : 12 September 1998 BELAKANG A. LATAR 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998

PROPOSAL PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN POTENSI DAN SUMBER DAYA PEDESAAN PILOT PROJECT DESA MANDIRI DI DESA CITENGAH Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. KAB. SUMEDANG

Masalah kemiskinan menjadi suatu hal yang melekat pada perjalanan setiap bangsa/negara. Sudah menjadi komitmen setiap bangsa/negara untuk menanggulangi masalah kemiskinan. Karena kemiskinan secara fungsional dapat menajdi variabel instabilitas dan ketidakharmonisan kehidupan berbangsa dan bernegara. Makna kemiskinan biasanya menjadi loko terhadap istilah-istilah kesenjangan, keterbelakangan, keterpurukan dan ketakberdayaan. Di Indonesia, penanggulangan kemiskinan merupakan program yang selalu menjadi prioritas dalam pembangunan nasional. Pada tahun 1993 penanggulangan kemiskinan ditangani melalui Program Peningkatan Penanggulangan Kemiskinan yang dikenal sebagai Program Inpres Desa Tertinggal (IDT). Program tersebut mempunyai misi utama sebagai (a) gerakan masyarakat; (b) strategi peningkatan pemerataan pembangunan; dan (c) upaya menggerakkan roda ekonomi rakyat. Selain program tersebut masih banyak program/proyek pemerintah yang mempunyai fokus penanggulangan kemiskinan, antara lain: Program Keluarga Sejahtera, Proyek Peningkatan Pendapatan Petani dan Nelayan Kecil, Program Bina Desa Hutan dan Perhutanan Sosial, Program Transmigrasi Swakarsa Mandiri, Proyek Pengembangan Hubungan Bank dengan Kelompok KSM/ KSP, Proyek Pemukiman Kembali Masyarakat Terasing, dan lainlain. Untuk periode sekarang dikenal proyek-proyek seperti Program Pengembangan Kecamatan, Program Pembangunan Prasarana dan Sarana Pendukung Desa Tertinggal dan sejumlah proyek yang tergabung dalam aktifitas Jaringan Pengaman Sosial. Hasil pemantauan dan evaluasi terhadap program/proyek penanggulangan kemiskinan menunjukkan memang ada hasil dan pengaruh bagi perubahan dan perbaikan sosial masyarakat. Namun demikian masih banyak hal yang rumit dan masalah yang saling kait berkait yang menjadi kenadala dalam penghapusan kemiskinan. Sehingga kondisi riil masayarakat Indonesia masih sangat banyak yang terbilang sebagai kategori masih miskin (pra sejahtera). Kesadaran atas beratnya masalah tersebut semakin menguatkan setiap komponen bangsa Indonesia untuk

1

melakukan upaya-upaya pengentasan kemiskinan. Dalam mencapai tujuan tersebut, nampaknya harus disadari bahwa yang dibutuhkan adalah keterpaduan seluruh potensi bangsa dalam mengerahkan setiap energinya secara sinergis melakukan gerakan penanggulangan kemiskinan. Beberapa hipotesa yang dapat menjadi landasan gerakan penanggulangan kemiskinan ini antara lain adalah: 1. Pemahaman atas excisting condition menjadi pijakan yang paling tepat dalam pemilihan pendekatan 2. Kunci dari terhapusnya kemiskinan adalah pulihnya keberdayaan masyarakat 3. Pemulihan keberdayaan masyarakat membutuhkan peran interaktif seluruh stakeholder yang ada 4. Interaksi stakeholder harus dibangun dari wilayah terkecil yaitu desa/ kelurahan 5. Kemandirian desa/kelurahan merupakan fondasi keberdayaan daerah 6. Daerah yang kuat dan berdaya menjadi benteng penangulangan kemiskinan. Berdasarkan kondisi obyektif bangsa Indonesia saat ini, ada beberapa hal yang bisa kita jadikan acuan dalam pelaksanaan program ini antara lain : PERMASALAHAN •

Kualitas SDM belum memadai • Semangat kewirausahaan rendah • Disiplin lemah • Pengetahuan kurang • Keterampilan rendah 2. Organisasi dan Manajemen lemah • Masih komersial • Inefisiensi • Inefektifitas • Produktifitas lemah • Kualitas produk rendah • Harga produk tidak kompetitif • Nilai tambah rendah 3. Permodalan • Kecil dan tidak ekonomis • Tidak memiliki akses kepada lembaga keuangan 4. Teknologi n Floor, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. Phone; 022-2507495. d • Sederhana Office: KKMB’s Building, 2 Fax; 022-6036677 E- Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com • Kovensional

Akta Perubahan : 12 September 1998, 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.105.106.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Bandung.

2

PELUANG 1. Sumber Daya Manusia • Jumlah populasi pemuda Indonesia pada tahun 2009 diperkirakan berjumlah lebih dari 85 juta orang (data Kementerian Pemuda Head Office : Gedung KKMB Lt. 2, Jl. Jalaprang No.11 Bandung 40123. dan Olahraga 2009) dan pada Phone/Fax : 022- 2507495. Website : tahun 2012 diproyeksikan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.105.106.7.423 lebih dari 100 juta berjumlah Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 orang (Usia 15 – 35 Tahun). • Jumlah pemuda angkatan kerja pada tahun 2009 lebih dari 114 juta orang (Data Survey Tenaga Kerja Nasional 2009) dan proyeksi tahun 2010 sebanyak 120 juta orang (Usia 15 – 35 Tahun) • Jumlah pemuda pengangguran pada tahun 2009 diperkirakan lebih dari 18 juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2009) dan pada akhir tahun 2010 diproyeksikan akan menembus angka 20 juta orang. • Jumlah masyarakat miskin di Indonesia pada pertengahan Juni 2010 diperkirakan melebihi 34 Juta orang (Data Badan Pusat Statistik 2010) dan pada tahun depan diperkirakan bisa mencapai 50 Juta orang dikarenakan perkembangan pasar bebas Cina – ASEAN dan masyarakat kita tidak bisa bersaing. 2. Organisasi dan Manajemen • Telah ada organisasi atau kelembagaan usaha seperti koperasi, kelompok usaha, asosiasi usaha dan lainnya • Manajemen berpeluang untuk dimodernisir dan didinamisir • Pengalaman manajemen relatif telah dimiliki 3. Permodalan • Terdapat lembaga-lembaga keuangan perbankan maupun non bank yang dapat dimanfaatkan

3

21/IX/1998 PWP : 1. adanya berbagai lembaga beserta prosesnya menghasilkan sesuai dengan apa yang telah digariskan dengan menggunakan sumber-sumber yang tersedia sebaik mungkin (effectiveness and effesiency).Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. adanya akuntabilitas publik dan lembaga-lembaga stakeholders dari para pembuat keputusan. Jl.com Kondisi yang berdasar pada nilai-nilai di atas Akta Perubahan : 12 September 1998. ada (strategic vision).jasanya Terdapat peluang menambah permodalan untuk memenuhi suatu skala permodalan yang ekonomis 4. adanya kesempatan yang sama bagi warganegara untuk meningkatkan atau menjaga kesejahteraannya (equity).423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 022-6036677 E. - - Office: KKMB’s Building. adanya musyawarah untuk mufakat dalam penyelesaian berbagai kepentingan yang berbeda dalam kerangka kepentingan yang lebih luas dan prioritas baik dalam hal kebijakan maupun prosedurnya (consensus orientation). B.diperlukan dalam kondisi Phone. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. yang Jalaprang No. yang 022-2507495.11 Bandung 40123. adanya lembaga-lembaga yang responsif terhadap kebutuhan stakeholders (responsivenes). Cabang Bandung.7. adalah hasil dari tentunya tidak muncul secara sekejap. Teknologi • Berpeluang untuk ditingkatkan • Memungkinkan untuk diintervensi baik dari pemerintah maupun swasta. adanya transparansi (transparency). EXCISTING CONDITION Momentum reformasi di Indonesia memberikan ruang yang cukup memadai bagi penciptaan masyarakat sipil dalam kehidupan berpemerintahan.106. baik langsung maupun tidak langsung (participation). adanya pemimpin dan publik yang memiliki visi pengembangan manusia yang luas dan jauh ke depan beserta tata cara pengelolaan yang baik sejalan dengan apa Floor. baik sektor publik maupun swasta (accountability).105. Ia 4 . • Selanjutnya di bawah ini selintas uraian berkaitan dengan poin-poin hipotesis tersebut di atas. adanya kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu (rule of law). bermasyarakat dan bernegara yang memiliki nilai-nilai good governance. 2nd Fax. Adapun nilai-nilai tersebut adalah: rakyat terlibat dalam pengambilan keputusan publik.

struktur. kebijakan. dan program dipandang sebagai hadiah bagi pendukung individu dan konstituen penting. sumber daya alam dan manusia.7. Kekuasaan di masa lalu yang memilih model perilaku strategis reaktif (baik tipe defender maupun reaksioner) memiliki ciri-ciri : . bersandar kepada Cronyism. Tipologi yang berada di kutub lainnya disebut dengan tipe perilaku proaktif (prospector maupun analyser). Phone/Fax : 022. bahwa perubahan tipologi strategi reaktif ke proaktif biasanya melalui fase antara sebut saja tipologi strategi political. . Berupaya menciptakan masa depan baru yang lebih baik. sosial dan politik. berakibat kepada tidak produktifnya masyarakat dalam partisipasi ekonomi.11 Bandung 40123. Perubahan posisi. Namun perlu diketahui. 2.21/IX/1998 politik (negatif). struktur perintah dan hierarkhi yang seragam.2507495. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP kepada efisiensi operasional.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Sebagai akibat reformasi.mencermati lingkungan dari ancaman tetapi lupa/mengabaikan peluang. perjuangan kekuasaaan/kepatuhan. Innovator aktif. Website : azas. lebih . seolah-olah organisasi diperlakukan sebagai salah satu rampasan kontes politik partisan (Zaman transisi Orla-Orba maupun Orba-reformasi).berorientasi : 1.menentang perubahan.106. Sistem perencanaan formal dapat memainkan peran penting dalam mengarahkan penyebaran sumber daya yang ada guna membangun kapasitas. Head Office : Gedung KKMB Lt. Perilaku pro-aktif ini selain bercirikan seperti yang disebutkan diatas juga memiliki ciri-ciri lainnya : Memperbaiki kapasitas.akumulasi proses-proses. Ciri-ciri: Mencermati lingkungan guna menangkap peluang.105. Lebih mementingkan keefektifan strategis dibanding efisiensi operasional dan dibalancing oleh analyser.memiliki strategi yang konsisten tetapi melanggar Jl. 5 . Jalaprang No. mengembangkan hubungan yang luas dengan aktoraktor eksternal sekalipun. Kelompok masyarakat perlu memiliki dukungan dari lingkungan eksternal agar strategi proaktif dapat berjalan lebih baik. Perilaku pro-aktif lebih ideal dibandingkan dengan perilaku strategis reaktif. Strategi ini berusaha mengakomodasikan keseimbangan kekuatan diantara para stakeholder. serta citra dan pengaruh organisasi.

visi dan kendali. tetapi ia harus bergaung hingga pelosok pedesaan. C. Solusi yang tepat untuk mengatasi efek negatif pada fasa tersebut khususnya di daerah : 1. Cabang Bandung. Membangun suatu interaksi proaktif dan responsif antara para stakeholder (para pemeran yang berkepentingan) di Kabupaten yang terdiri dari : Legislatif-Exekutif dan Masyarakat dalam suatu Manajemen Interaksi. Program-program tersebut mengarah pada proses penguatan BPD. d Office: KKMB’s Building. Sedangkan Akta Perubahan : 12 September 1998.Pada fase tersebut akan muncul konflik-konflik kepentingan dan konflik ideologik.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. sebagai konsekwensi dari otonomi daerah. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. apabila tidak dikelola secara tepat akan menghasilkan keadaan : . KEBERDAYAAN MASYARAKAT Kata kunci solusi tersebut adalah Keberdayaan Masyarakat. membudayakan transparansi pada aparat desa dan mengkondisikan partisipasi masyarakat pada tingkat yang lebih tinggi. dan menyepakati pemanfaatan sumber daya yang secara optimal akan mengakibatkan suatu daerah semakin mandiri di segala sektor. Tensi yang meningkat ini. maka otonomi daerah dapat didekati ke arah realitas. Jalaprang No. Membangun interaksi pada level Desa dalam suatu forum/ sarasehan pemberdayaan masyarakat.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Keberdayaan masyarakat merupakan unsur yang memungkinkan n Floor.com mengembangkan diri dan mencapai tujuan. 022-6036677 E. Phone. Tensi sosial-politik akan meningkat sebagai akibat ketidak-bebasan masa lalu.21/IX/1998 PWP : 1. yang diharapkan dapat meredam konflik.105. sebagai sub-struktur terbawah wajib memberdayakan dirinya. Dalam forum inilah diharapkan kepentingankepentingan kelompok dapat dipotret dan diimplementasikan ke dalam program-program masyarakat pedesaan.11 Bandung 40123. sehingga dapat memunculkan side back/kemunduran. memberdayakan masyarakat adalah upaya-upaya untuk 6 . 2 suatu masyarakat survive dalam pengertian yang dinamis Fax. 2.Anarkhisme. 022-2507495. Nilai-nilai good governance seyogyanya tidak hanya didengar di Pusat.7. Desa. yang mengakibatkan gerakan menjadi kehilangan misi.Destruktif terhadap iklim yang mulai terbuka terhadap demokrasi. Dengan desa yang maju. Jl. memahami secara tepat tentang tanggung jawab publik. .106.

karena masyarakat mampu berswadaya.106. memberdayakan adalah meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat. Jl. Secara khusus dalam konteks pembangunan ekonomi. (Gunawan S. Pertama. ia tidak perlu berpikir sendiri apa yang dibutuhkan masyarakat khususnya masyarakat pedesaan yang merupakan 80% dari jumlah penduduk. Kedua. Dari uraian di atas.423 untuk membangun daya dengan cara membangkitkan motivasi Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.11 Bandung 40123. PERAN DAERAH Arah penciptaan masyarakat sipil telah ditunjukkan dengan 7 . Kedua. pemberdayaan berarti memberi perhatian kepada peningkatan ekonomi rakyat khususnya pedesaan. Dengan masyarakat dan Desa yang maju dan aktif berprakarsa.7. Hal tersebut akan menempatkan posisi suatu wilayah (Daerah) menjadi berdaya. : 1.105.meningkatkan harkat dan martabat lapisan masyarakat yang saat ini masih terperangkap ke dalam kemiskinan dan keterbelakangan. sehingga mampu memperkuat posisi daya saing ekonominya. Strateginya meliputi: percepatan perubahan struktur sehingga kuat dalam perekonomian pedesaan yang terdiri dari proses perubahan ekonomi tradisional ke modern.2507495. memperkuat potensi/daya. Head Office : Gedung KKMB Lt. Dengan kata lain. maka upaya memberdayakan masyarakat perlu dilakukan melalui 3 jurusan.).21/IX/1998 dan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya. Website : masyarakat Fotansa) NPWP Jadi. Jalaprang No. Dalam kerangka pikir tersebut. dan dari ketergantungan kepada kemandirian. pembukaan akses kepada peluang. menetapkan suasana yang memungkinkan potensi Phone/Fax : 022.akan menjadikan tanggung jawab eksekutif menjadi lebih ringan. dari subsisten kepada ekonomi pasar global. Caranya dengan memberikan masukan-masukan. masyarakat maju -baik secara politik. Masyarakat sipil yang berdaya akan mampu mengkondisikan daerahnya dalam sistem yang menganut nilainilai clean and good governance. 2. pemberdayaan mengandung arti melindungi. dalam arti harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah. Ketiga. D. sebenarnya eksekutif akan diuntungkan. pemberdayaan adalah upaya Contact HP : 085721555727 (Jimmy berkembang. ekonomi. sosial . upaya pemulihan keberdayaan masyarakat menjadi variabel yang dominan dalam keberhasilan Penanggulangan Kemiskinan menuju terwujudnya Keberdayaan daerah. dari ekonomi yang lemah menjadi ekonomi yang kuat. Perhatian khusus ini perlu diwujudkan dalam langkah-langkah strategis yang diarahkan secara langsung pada perluasan akses rakyat kepada sumber daya pembangunan disertai penciptaan peluang-peluang bagi masyarakat. Pertama.

martabat. Cabang Bandung.Mail :diciptakan meliputi: Akta Perubahan : 12 September 1998. Untuk itu. Jl. dan keberadaannya dalam kehidupan masyarakat. pendekatan pembangunan yang mampu mendorong proses pembangunan menuju tujuan yang diharapkan dan kondusif bagi situasi yang dikemukakan diatas adalah pemberdayaan masyarakat. sosial dan politik dengan sebaikbaiknya. Phone.7. 22 dan No. beberapa langkah operan conditioning Office: KKMB’s Building. dan hak politik adalah : menjamin masyarakat untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan publik. Jalaprang No. dan meningkatkan kapasitas masyarakat agar masyarakat dapat mendayagunakan sumberdaya dari pemerintah dan potensi masyarakat secara optimal untuk meningkatkan kesejahteraan. sasarannya adalah penciptaan iklim yang kondusif agar masyarakat dapat memperoleh dan memanfaatkan hak ekonomi.pembuatan UU Politik yang lebih bersifat demokratis dibandingkan pada masa sebelumnya dan telah dihasilkannya kelembagaan representasi publik (MPR. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi. maka pembangunan merupakan alat atau proses bagi rakyat agar berdaya. 022-6036677 E. 25 Tahun 1999 yang mengatur tentang Pemerintahan Daerah dan Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah serta PP No. hak sosial adalah : menjamin masyarakat untuk mendapatkan martabat dan eksistensi pribadi. Hal mendasar yang lain adalah dengan mulai bergesernya paradigma sistem pemerintahan yang sentralistik menuju sistem pemerintahan yang desentralistik dengan memberikan keleluasaan pada daerah dalam wujud otonomi daerah yang luas dan bertanggungjawab. berkumpul dan berorganisasi. Untuk itu.21/IX/1998 Pertama. Hak ekonomi adalah : adanya kesempatan bagi masyarakat untuk mendapatkan kesempatan kerja dan pendapatan yang layak. maju. Pergeseran tersebut dilandasi dengan adanya Undang-undang No. mandiri.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 022-2507495.106. 8 . kebebasan menyampaikan pendapat. perlu Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Oleh karena itu.11 Bandung 40123. Implikasinya adalah mendekatkan pemerintah dengan rakyatnya untuk meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan rakyat secara keseluruhan. sejahtera dan berkeadilan. Melalui upaya pemberdayaan masyarakat maka diupayakan untuk menjamin hak-hak masyarakat dalam mengatur hidupnya dan mendorong pemerintah untuk melindungi dan memfasilitasi masyarakat dalam memperoleh hak-haknya. 25 tentang Pemerintahan Pusat dan Propinsi yang menjanjikan perubahan kehidupan pemerintahan yang demokratis.com Fax. 2nd Floor. DPR.105. sesuai dengan kondisi dan potensi wilayah. maupun DPRD) hasil Pemilu 1999 yang lebih legitimate. Eksekutif perlu melakukan reorientasi dari watak PWP : 1. Dalam konteks pengelolaan pembangunan daerah.

mengontrol/memantau para exekutif lembaga publik melalui pertanyaan-pertanyaan maupun data lapangan .2507495. Website : difokuskan kepada peranannya dalam pembuatan kebijakan.mendengarkan suara masyarakat . Jl. Dalam konteks ini.423 aktif menjelaskan sasaran kebijakan bagi komunitas. Contact HP : 085721555727 -(Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Pada negara-negara tersebut. serta memiliki spirit untuk tunggalnya kata dan perbuatan. Kedua adalah legislatif. Beberapa syarat yang terkait dengan pengembangan jaringan kerja dan investasi di daerah adalah: ♦ Something to Offer Setiap Daerah ataupun Desa harus bisa menawarkan sesuatu kepada Daerah ataupun Desa lainnya dan atau negara lainnya (terutama di Negara tetangga atau yang berbatasan dengan daerah itu). Daerah. Mengubah kebiasaan kontra produktif menjadi produktif.106. No. Sesuatu yang ditawarkan adalah sebagai 9 . Dengan posisi dan peran seperti tersebut di atas. yang berfungsi sebagai pengejawantahan dari rakyat. betapa posisi masyarakat begitu kuat. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7.penguasa menjadi berjiwa pelayanan publik. setiap stakeholders Daerah ataupun Desa dapat mengoptimalkan proses pertumbuhan ekonomi Daerah maupun Desa. masyarakat seyogyanya diakseskan kepada informasi-informasi yang menyadarkan status/posisinya dalam derajad keberdayaan dibandingkan dengan masyarakat Asia. Jalaprangmaka Bandung 40123. Ketiga adalah masyarakat. unorientated.105. besar konsentrasinya sebagian Phone/Fax : 022.mengandalkan media beragam untuk menyampaikan informasi kepada stakeholder utama .11 legislatif 2. tetapi pemberdayaan perlu dipahami sebagai daya upaya masyarakat akibat kesadaran ketidak-berdayaannya kemudian berusaha untuk menolong diri sendiri dengan berjiwa kreatif dan aktif untuk lepas dari unmotived.serta proaktif terhadap visi-visi pemberdayaan daerah beserta implementasinya. Bahwa pemberdayaan yang dipahami sebagai langkah diberdayakan oleh eksternal adalah salah. sebagai lembaga Head Office : Gedung KKMB Lt. masyarakat NIC. optimalisasi perwujudan pelaksanaan investasi di daerah dikembangkan melalui pendekatan ‘business networking’. Masyarakat disadarkan bahwa terlalu absurd untuk berharap Pemerintah (Daerah) sanggup mengentaskan ketidak-berdayaan masyarakat melalui peran Pemerintah yang lebih besar dibandingkan dengan upaya masyarakat sendiri.21/IX/1998yang ia awasi maupun organisasi dan fungsi-fungsi yang ia dampingi . Idealnya.

potensi yang dimiliki atau yang menjadi keunggulan Daerah ataupun Desa tersebut. Pendekatan tersebut menekankan pada penanganan langsung penduduk atau masyarakat yang berada di wilayah-wilayah. R.21/IX/1998 melaksanakan pemerataan melalui desentralisasi pelaksanaan PWP : 1..11 masyarakat.Mail :Pendekatan pembangunan wilayah secara jelas ingin Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Untuk mendorong timbulnya semangat motivasi ini di Daerah harus ditumbuhkembangkan ‘business culture’ atau jika perlu dikembangkan di Daerah suatu ‘business cociety’. maupun antar daerah. Fax. Phone. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.7. baik Office: KKMB’s Building. Jalaprang No. antarkelompok dalam Bandung 40123.105. Dengan cara demikian. dan bertujuan menutup jurang kesenjangan ekonomi sosial. 022-2507495. pendekatan wilayah berorientasi pada pemerataan dan keadilan. ♦ Motivation to Network Daerah dalam arti yang luas termasuk Pemerintah Daerah. DESA MANDIRI: POSISI DAN PERAN Paradigma penanggulangan kemiskinan melalui pemulihan keberdayaan daerah mengutamakan pendekatan pembangunan melalui pendekatan wilayah.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. 10 . Untuk itu Daerah harus mendorong dan memfasilitasi Dunia Usaha di daerah membentuk dan mengembangkan ‘business society network’. ♦ Bonding Harus ada faktor perekat dalam pengembangan jaringan kerja bisnis ini. 2nd Floor. Cabang Bandung. perlu ada perencanaan strategis pengembangan jaringan kerja bisnis Daerah secara sinergis dan dengan mutual benefit dengan seluruh unsur-unsur terkait di Daerah menyusun perencanaan strategis ini. Potensi tersebut merupakan faktor produksi unggulan atau memiliki comperative advantages di Daerah atau potensi ciri khas Daerah. 2000) E. (Rasyid. 022-6036677 E. ♦ Strategic Planning Untuk mengimplementasikan secara berkesinambungan jaringan kerja bisnis ini.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Jl. Fasilitasi dan kemudahan harus diciptakan setiap daerah. ♦ Climate for Networking Iklim yang favourable dan kondusif bagi pengembangan jaringan bisnis harus diciptakan dan dipelihara setiap Daerah.106. Dunia Usaha di Daerah dan bahkan masyarakat di Daerah harus memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan jaringan kerja bisnis di daerahnya dengan daerah lain dan atau dengan negara lainnya. dengan memperhitungkan lingkungan strategis yang berpengaruh termasuk semakin tajamnya persaingan antar daerah dan antar negara.

2. Jalaprang No.21/IX/1998 Pemerintahan program. eksekutif desa dan masyarakat sehingga memberi sinergi untuk mencapai desa yang maju selaras dengan potensi yang tersedia. wilayah perdesaan mempunyai luasan yang jauh lebih besar dari wilayah perkotaan. namun di lapangan akan disesuaikan dengan kearifan budaya setempat). dari aspek penyebaran penduduk. bagian TQC · Executive · Produksiwilayah terbesar daerah menjadi sangat vital.423 diprioritaskan di perdesaan.7. karena Empowerment penguatan daerah menuju keberdayaan daerah hanya dapat terealisasi ketika desa-desa tersebut mampu mewujudkan kemandiriannya dalam menanggulangi kemiskinan warganya. Desa dan masyarakat dalam manajemen interaksi.11 Bandung 40123.Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Secara riil. Piramida Keberdayaan F.2507495. Makna penanggulangan kemisikinan melalui d Kuat pemberdayaan masyarakat desa membutuhkan kebijakan dan strategi pemihakan yang sungguh-sungguh terarah mencakup bidang-bidang yaitu: ♦ menciptakan suasana iklim yang memungkinkan masyarakat Daerah Kuat berkembang ♦ memperkuat potensi ekonomi yang dimiliki masyarakat itu ♦ melindungi kelompok ekonomi rakyat yang masih lemah Pengusaha Besar Kuat untuk mencegah Menengah Kuat terjadinya persaingan yang tidak seimbang serta Koperasimencegah eksploitasi yang kuat atas yang lemah. Tujuan Umum a.perkotaan. Jl. Meningkatkan kemampuan aparat Daerah.105. Negara Pada sisi lain yaitu dari aspek fungsi kewilayahan menunjukkan Kuat wilayah perdesaan lebih banyak menjadi obyek penderita yang Head Office : Gedung KKMB Lt. b. Gambar 1. Keberdayaan masyarakat desa merupakan embrio Sosial Politik Ekonomi Fisik perwujudan Desa Mandiri. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menggali potensi sumber daya untuk melaksanakan pembangunan ekonomi. Posisi dan peran desa sebagai · Transparansi Product Aparat · Market. pelayanan 11 . komposisi jumlah penduduk desa dan jumlah penduduk kota mempunyai perbandingan 4 : 1. prasarana. dan PK Kuat ♦ memperkuat kelembagaan BPD.106. sarana. Website : sehingga sasaran pembangunan demikian perlu diubah Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. dan sosial masyarakat desa. TUJUAN 1. Sebuah istilah yang menunjukkan adanya kemampuan suatu desa bersama desa-desa lainnya mendayagunakan potensi sumber daya yang mereka miliki · Capacity · Growth with · Sarana Building Desa equality · Prasarana dalam upaya mewujudkan kemakmuran bersama dan · BPD · Investasi · Kesehatan Empowerment · Gross Desa · Pendidikan mendukung penguatan Daerah. (BPD Stakeholders (Masyarakat) kuat hanyalah nama generik dari Legislatif Desa. Dari aspek kewilayahan. Kondisi yang mendukung pengembangan wilayah Phone/Fax : 022.

c. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. dan masyarakat termasuk kalangan perguruan tinggi. d. desa menjadi maju dalam koridor pemulihan Fax.105. LSM dan Organisasi Masyarakat setempat) mengenai pemberdayaan masyarakat. b. Mengembangkan model pemberdayaan daerah dengan merangsang Daerah segera mewujudkan desaOffice: KKMB’s Building. Cabang Bandung. dan demokratis dalam program-program pemberdayaan masyarakat. 2nd Floor. khususnya DPRD guna secara efektif dapat melaksanakan fungsi pengawasan dan penyalur aspirasi masyarakat dalam program-program pemberdayaan masyarakat yang perlu pertanggungjawaban publik.11 Bandung 40123.21/IX/1998 transparancy PWP : 1. 2. Meningkatkan hubungan kemitraan dan konsultatif yang kondusif dalam penanganan program-program pemberdayaan masyarakat khususnya di kawasan pedesaan. dan spirit untuk berbakti secara profesional serta pengembangan proses pemberdayaaan masyarakat yang berkesinambungan dalam rangka otonomi daerah dan otonomi desa.com keberdayaan daerah. d. transparansi. Meningkatkan kemampuan interaksi antar warga masyarakat yang partisipatif. dialogis. 022-6036677 E. dinamis.7. 022-2507495. Akta Perubahan : 12 September 1998. Jl. Jalaprang No. Meningkatkan pemahaman dan persepsi yang sama antara stakeholders pembangunan di Daerah (aparat Pemda. kebijakan dan pola pelaksanaan pembangunan. tanpa meninggalkan kearifan budaya setempat. c.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.publik. Meningkatkan (Persero) Tbk. Meningkatkan proses demokratisasi dan transparansi program-program pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya fungsi lembaga kontrol sosial/ publik dalam hubungan kemitraan yang konstruktif. proram-program JPS pada umumnya ataupun modifikasinya dan program bottom up swadaya lainnya menuju terciptanya keterpaduan aktifitas dalam upaya penanggulangan kemiskinan. Tujuan khusus a.106.423 BANKe. Phone. Mencari model-model pemberdayaan masyarakat (baik politik maupun ekonomi sosial) yang berkesinambungan dalam rangka penanggulangan kemiskinan yang berwawasan kebangsaan dalam kebersatuan. Memperkuat kemampuan dan peranan kelembagaan legislatif Kabupaten. serta konsep dasar manajemen interaksi stakeholders pembangunan sebaga titik masuk membangun komitmen bersama tentang design skenario Daerah di masa depan dan orientator dalam penanggulangan kemiskinan melalui Perwujudan Desa Mandiri. DPRD. program-program : Bank Syariah Mandiri 12 .

lintas level. Menambah informasi-informasi ‘peluang’ yang dibutuhkan yang seyogyanya dapat ditangkap untuk mendukung implementasi program-program penanggulangan kemiskinan. bahkan revolusi) G. konflik-konflik sosial. memperkuat partisipasi konstruktif dan mengurangi partisipasi destruktif (misal : pembangkangan. yang mendasarkan pada orientasi pengelolaan sumberdaya Daerah dan Desa. Terwujudnya visi ideal masyarakat. bahkan dapat merupakan lintas negara. Website Contact HP : 085721555727 Masyarakat Maju dan madani dengan kekuatan yang (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. interaksi Jalaprang agar manajemen membuahkan Phone/Fax : keberdayaan. baik pada masyarakat. Belajar berdemokrasi.pemberdayaan masyarakat yang memungkinkan berjalannya kontrol sosial. g. eksekutif maupun legislatif. Tumbuh-kembangnya spirit dan kesadaran baru menuju Indonesia Raya. θ Penggunaan dan pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras yang juga disesuaikan dengan kemampuan aparat desa atau kelompok informal yang berperan serta. Dan : keberdayaan menghapus kemiskinan.7. f. Spirit dan virus n’Ach ini adalah pondasi dasar Head Office : Gedung KKMB Lt.11 Bandung 40123. Untuk mencapai hasil yang optimal sesuai dengan kondisi dan kemampuan masyarakat desa. 2. Visi ini dapat pada level kelompok.106. kecamatan (Renstra) maupun kabupaten (Master Plan). berikut rencana implementasinya yang lebih rinci (siap dioperasionalkan). 13 .21/IX/1998 sementara bertumpu kepada rakyat.2507495. θ Kesesuaian sistem manajemen yang diterapkan dengan tingkat kemampuan manajemen desa dan masyarakatnya. Peluang ini tentunya lintas institusi. h.105. i. Rujukannya adalah nilai-nilai yang ditegakkan dalam kehidupan masyarakat setempat yang perhatian utamanya pada kesejahteraan rumah tangga masyarakat perdesaan. eksekutif memfasilitasi dalam pelayanan-pelayanan publik yang strategis. desa. 022. maka faktor-faktor kunci yang perlu difahami dalam pembangunan perdesaan adalah: θ Tingkat pendidikan masyarakat desa terkait dengan pemahaman tentang teknologi yang mampu dikuasai. aparat dan legislatif yang sama.supaya No. Jl. Berbiaknya virus n’Ach (keinginan berprestasi). PENDEKATAN DAN METODOLOGI Proyek Desa Mandiri (PDM) merupakan program penangulangan kemiskinan yang berbasis pembangunan perdesaan.

7.Mail : Milismengacu pada visi dan misi yang disepakati bersama karena :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Pendekatan ini justru semakin menjauhkan akses masyarakat di perdesaan pada proses pengambilan keputusan.com Akta Perubahan : 12 September 1998. c. Fax. Kecamatan dan Kelurahan.105.11 Bandung 40123. Cabang Bandung. 022-2507495. e. b.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.106. 022-6036677 E.Konteks pembangunan nasional dilihat dari aspek politik dapat disimpulkan bahwa membangun desa agar tangguh dengan pendekatan yang biasa ke perkotaan dan mengabdikan pembangunan perdesaan untuk menunjang perkotaan dan sektor modern. Ulasan sekilas diatas perlu dijadikan kesepakatan oleh semua pihak yang ikut serta melaksanakan dan menyukseskan Proyek Desa Mandiri (PDM) baik di tingkat Pusat. 14 . Dati I Propinsi. teknikal dan operasional merupakan pilihan yang ditempuh karena proyek yang dilaksanakan merupakan tindakan-tindakan nyata dari sistem pembangunan perdesaan. Arah pembangunan pada gilirannya harus sudah beralih dengan penyerahan sepenuhnya kepada masyarakat desa.interaksi sinergik antar sektor 2nd Memberi peluang terjadinya Phone. Konsisten terhadap pokok-pokok pikiran yang melandasi semua kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM).21/IX/1998 dan dirumuskan dalam konsep dasar Proyek Desa Mandiri PWP : 1. Pilihan pendekatan menjadi berubah yaitu mencerminkan lembaga-lembaga milik masyarakat desa dan perwakilan yang benar-benar mencerminkan representasi rakyat. pengendalian dan pengawasan atas pengelolaan sumberdaya pembangunan. swadaya dan swakelola dalam arti nyata. Office: KKMB’s Building. Program pelaksanaan pekerjaan menjadi jelas dan mudah dilaksanakan atau layak dilaksanakan. manajerial. Menjamin kesinambungan pelaksanaan program yang dilaksanakan di setiap hirarki pemerintahan (Pusat. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Kombinasi empat pendekatan konsepsional. Dati II Kabupaten. Jalaprang No. Daerah hingga Desa). ternyata tidak dapat mengangkat derajat dan mutu hidup masyarakat desa. tidak sesuai untuk dipergunakan di daerah perdesaan. d. Upaya desentralisasi dan demokratisasi pembangunan hendaknya dapat menjadi tema sentral. Dengan demikian usaha-usaha pemulihan kedaulatan bagi masyarakat desa dapat terwujud dalam bentuk-bentuk swakarsa. Dapat mengkombinasikan dan menyerasikan azas top down dan bottom up. Jl. Pemilihan ke-empat jalur pendekatan ini mempunyai maksud dan tujuan tertentu yaitu produk pelaksanaan atau tindakan dapat memenuhi kriteria di bawah ini: a. Floor. Karena itu pendekatan teknokratik yang terbiasa dipergunakan untuk membangun daerah perkotaan.

Website (PDM) memiliki 4 jalur pendekatan.7. sebagai komponen dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sistem Proyek Desa Mandiri (PDM).21/IX/1998 a. dan dapat lebih menguatkan kemampuan dan mendinamisir institusi. kebijaksanaan (policy). misi. Selain itu pendekatan konsepsional pembangunan ini menerapkan pendekatan yang komprehensif yang berwawasan lingkungan dan budaya. Pendekatan pelaksanaan pekerjaan Pendekatan konsepsional mencakup pada semua konsepsi yang berbentuk falsafah. Prinsip-prinsip dasar yang bersifat konsepsional dalam koordinasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) bertujuan untuk mendukung peningkatan kemampuan aparat daerah di Kabupaten dan Desa. yaitu: Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Pendekatan konsepsional 1. rencana dan strategi yang akan ditempuh. 2. peraturan perundang-undangan.(PDM). sebagai pengejawantahan dari falsafah gotong royong yang secara kental dianut oleh masyarakat desa. Prinsip-prinsip tersebut adalah: . Jl.2507495. Phone/Fax : Dalam pendekatan: ini. visi. aparat. . Akar dari tatalaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) ini adalah pembangunan dan pembinaan aparat dan masyarakat yang bertumpu pada kemampuan yang dimilikinya. Interaksi sinergik yang dihasilkan mempunyai pola fungsional. pelaksanaan Proyek Desa MANDIRI 022.106.Keterpaduan dan kebersaman. Jalaprang No. Menempuh cara ini mengingat terdapat keanekaragaman budaya daerah yang melekat erat pada tubuh masyarakat di daerah. perorangan atau kelompok masyarakat. Secara rinci keempat pendekatan yang dipakai dan metodologi dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri adalah sebagai berikut: Head Office : Gedung KKMB Lt. amanat. termasuk aparat di tingkat Kabupaten maupun Propinsi. pandangan atau wawasan. sebagai wujud 15 .423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.11 Bandung 40123.Kemandirian dan kedaulatan.105. Pelaksanaan pekerjaan yang didasari pada hal-hal yang prinsipil ini agar menghasilkan karya nyata yang senantiasa konsisten terhadap tata nilai dan sistem yang disepakati demi suksesnya penyelenggaraan Proyek Desa Mandiri (PDM).

produktif. Atas dasar prinsip-prinsip yang diuraikan diatas maka dapat dirumuskan kinerja dalam melaksanakan pekerjaan secara bertanggung jawab dan berhasil.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.Mendorong timbulnya kesadaran aparat daerah dan masyarakat untuk ikut merasa memiliki dan bertanggung jawab dalam menyukseskan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) dengan hasil yang optimal. sebagai wujud untuk menjamin dipenuhinya kebutuhan hidup baik perorangan. profesional. keterpaduan kegiatan kemitraan. Phone. .Mengembangkan kemauan dan kemampuan bekerjasama dan kerja bersama antar sektor dan intra sektor.105.- - menghormati hak-hak rakyat dalam membangun dirinya.106. terbentuknya daerah merupakan media Fax. masyarakat dan desanya. Cabang Bandung. keluarga.Mengembangkan model kerja yang kondusif terhadap pengembangan ide-ide serta kritis dalam melihat persoalan dan melakukan pendekatan terhadap solusi permasalahan. . Akta Perubahan : 12 September 1998. . kelompok.Membentuk sikap dan perilaku yang diarahkan kepada peningkatan pelayanan kepada masyarakat desa. Sedikit demi sedikit meninggalkan pola teknokratis menuju penerapan pola yang demokratis. inovatif. . yang dapat membuka saluran hubungan dan komunikasi timbal balik.21/IX/1998 yang interaksi fungsional sinergik dan PWP : 1. sebagai corak khas yang bersifat otonom dari orang per orang. serta dapat menerima saran. masyarakat desa dan desanya.Sebagai model dan sarana pembinaan aparatur Office: KKMB’s Building.Mendorong birokrasi menjadi lebih kreatif.com sektoral. 022-2507495. keluarga. Jalaprang No. masyarakat dan desanya. sebagai berikut: .11 Bandung 40123.7. 022-6036677 E. 2nd Floor. Kepribadian dan karakteristik.Menekankan pada penataan sistem dan prosedur pengembangan kemampuan tenaga kerja yang berperan serta sistem dan prosedur pembinaan sokap dan tindakan dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM). pembangunan jaringan komunikasi dan informasi 16 .423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. antisipatoris. . Jl. Kesinambungan dan keberlangsungan. dedikatif dan partisipatif. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. . kritik dan lain-lain.

Di lain pihak. pendanaan/ pembiayaan. sehingga titik temu antara kebutuhan masyarakat dan penerapan kebijaksanaan Pemerintah Daerah dapat saling bersinergi membentuk sebuah gerakan masyarakat yang dinamis. maupun berintegrasi dengan masyarakat dan aspirasinya serta mampu melakukan inovasi 17 . pendekatan manajerial harus dapat memadukan keserasian aspek ruang (spatial) dan aspek sektoral. Jalaprang No.21/IX/1998 memberikan ruang perencanaan secara partisipatif. b. Pendekatan manajerial Pendekatan manajerial mancakup koordinasi. yaitu pemanfaatan dan penciptaan aksesibilitas semua sumberdaya pembangunan dan pengembangan wilayah. bidang atau sektor.2507495.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. input teknis dan partisipasi masyarakat.7.105. manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) mencakup kegiatan atas kategori wilayah. keahlian dan kemampuan.11 Bandung 40123. dimana didalamnya terkandung kegiatan strategis.antar aparat maupun antar daerah. agar memberi manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat. aparat struktural dan fungsional merespon dengan membuka dialog secara interaktif dan mendukung proses demokratisasi dan transparansi yang sedang berlangsung. Website : Kebutuhan obyektif masyarakat ditempuh dengan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Pendekatan manajerial ini ditempuh karena pertimbangan sebagai berikut: . prosedur tata laksana. terbuka dan transparan serta tumbuh dari kesadaran masyarakat. pengorganisasian dan Head Office : Gedung KKMB Lt. Sebagai suatu model. aspek hukum.106. dengan demikian proses ini memberikan pertanggungjawaban sebuah perencanaan program yang memiliki basis yang kuat pada masyarakat. Disamping itu. Jl. merupakan suatu model manajemen yang menjaring seluruh kegiatan vertikal. 2. penempatan personil. horisontal dan diagonal.Setiap fungsi dalam melaksanakan Proyek Desa Mandiri (PDM) harus berperan dan berinteraksi secara fungsional. Pengelolaan seluruh kegiatan pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) di tingkat Daerah dan Desa. kelembagaan. pengawasan dan pengendalian. perencanaan. menciptakan sinergi antar sektor. Phone/Fax : 022.

7.- - - - dan renovasi sistem. tata laksana.com Kecamatan (FK) yang dalam hal ini Kasie PMD Akta Perubahan : 12 September 1998. Proyek Desa Mandiri dilengkapi lima institusi yang sangat vital. ¬ Forum Demokrasi Desa (FDD) Forum Demokrasi Desa merupakan forum interaksi masyarakat. Dalam pelaksanannya.105. 18 . Forum Demokrasi Desa (FDD). Setiap fungsi atau komponen proyek mempunyai wewenang yang jelas untuk menjalankan tugas dan perannya. Phone.11 Bandung 40123. dilakukan oleh seorang tenaga Fasilitator Fax. Office: KKMB’s Building.menyelesaikan permasalahan dan pengaduan melalui musyawarah secara langsung di lapangan maupun bersama-sama pihak terkait atau melanjutkan permasalahan dan pengaduan tersebut ke KPPM di Kabupaten jika diperlukan. informasi dan dokumentasi. bahkan lebih jauh bila mungkin dapat dimanfaatkan untuk menyukseskan program.21/IX/1998 PWP : 1. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) juga dapat mengakomodasi kepentingan teknis.423 BANK : Bank SyariahKecamatan. nilai-nilai budaya. Fungsi dan peranannya adalah . Badan Perwakilan Desa (BPD) dan Eksekutif Desa. kelembagaan.mengakomodasi permasalahan yang timbul berupa pengaduan. keahlian. FK dibantu Mandiri (Persero) Tbk. sektor.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Cabang Bandung. baik secara langsung maupun tidak langsung dari masyarakat . finansial. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Desain manajemen pelaksanaan Proyek Desa Mandiri (PDM) disusun sedemikian rupa agar mampu mengakomodasi kegiatan berdasarkan wilayah. 022-2507495. Jl. Kelima institusi tersebut adalah Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM).106. kebijaksanaan serta pengambilan keputusan. kependudukan.sebagai wadah pengembangan wawasan dan pengkajian pemberdayaan masyarakat di desa yang bersangkutan . 022-6036677 E. yang diselenggarakan darioleh dan untuk masyarakat desa sendiri. tradisi dan adat istiadat masyarakat. Potensi di luar jaringan proyek perlu diperhatikan. Musyawarah Lintas Pemeran (MLP). hukum. Jalaprang No. Dalam pencapaian tujuannya. Untuk mendorong dan memfasilitasi FDD ini. 2nd Floor.

maka KPPM tetap perlu dibentuk dengan keanggotaan unsur-unsur Non birokrasi.maupun 19 . Proses bagaimana FDD dilaksanakan.106.105. karena sifatnya uji coba pengembangan yang hendak mencari model yang terbaik untuk masa-masa yang akan datang ¬ Musyawarah MEETING Lintas Pemeran (MLP)/ PUBLIC Musyawarah Lintas Pemeran (MLP) merupakan forum interaksi masyarakat di tingkat Kabupaten/ Kota. di Daerah Kabupaten/ Kota yang bersangkutan.7. menampung dan menyalurkan aspirasi masyarakat berkenaaan dengan pelaksanaan program-program pemberdayaan masyarakat. Selanjutnya apabila DPRD setempat mendukung upaya pengembangan model manajemen interaksi ini. khususnya Proyek Desa Mandiri atau program yang sejenis. Website : dengan bantuan FK ¬ Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) merupakan satuan penugasan yang sangat diharapkan dapat dibentuk dalam wadah DPRD dengan tugas khusus untuk memantau. harapan untuk kemungkinan pembentukan KPPM di DPRD ini tidak memungkinkan. unsur Fasilitator (baik dari unsur eksekutif.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Dalam situasi tidak memungkinkan. maka disarankan beranggotakan 7 orang dengan seorang ketua yang merangkap anggota ditetapkan melalui SK Ketua DPRD dengan terlebih dahulu melalui musyawarah. Jalaprang dalam proses pelaksanaan di lapangan Phone/Fax : 022.11 Bandung 40123. 2. penyesuaian dapat dilakukan. Apabila karena pertimbangan dan alasan tertentu. Elemennya terdiri dari unsur eksekutif.2507495. LSM/ LPM Perguruan Tinggi . yang dapat dikembangkan di masing-masing daerah dengan anggota maksimum tujuh orang.Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. unsur masyarakat atau FDD.21/IX/1998 Dinamisator Desa Mandiri (DDM) yang ditunjuk oleh Kasie PMD dan ditetapkan melalui SK Camat selaku supervisor FDD dan memantau perkembangannya di wilayah kerjanya masingmasing. selama No. unsur legislatif (atau KPPM). Jl. perlu dikembangkan instrumen-instrumennya Head Office : Gedung KKMB Lt.

Fungsi dan peran MLP lebih ditekankan sebagai pendamping. 2nd Floor. Ia adalah wakil masyarakat. peningkatan dan pendampingan Cabang Bandung. terlebih dalam masyarakat feodal. Pendekatan teknikal Office: KKMB’s Building. 022-2507495. 20 . MLP lebih bersifat forum. sehingga impian masyarakat desa tentang keadilan dan kemakmuran segera menjadi kenyataan ¬ Eksekutif Desa (Kepala Desa dan aparatnya) Sebagai pelaksana. Kedudukannya tidak lebih sebagai salah satu sumber informasi dan pemberi masukan bagi seluruh stakeholders pembangunan.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.com merupakan bagian dari manamejen yang kegiatannya berupa pengaturan Akta Perubahan : 12 September 1998. proyek Desa Mandiri akan memfasilitasi agar Kepala Desa sadar akan fungsi dan tugasnya.21/IX/1998 PWP : 1. Jl. maka visi ideal akan tugas dan fungsinya belum segera dipahami dan dilaksanakan.11 Bandung 40123. pengayom dan pembina masyarakat pedesaan. analis dan sintesis terhadap kasus temuan maupun rencana masyarakat yang tidak dapat dituntaskan ditingkat desa atau yang menyangkut kepentingan lebih luas atau yang membutuhkan penanganan lebih komprehensif dan integratif. Koordinasi dan fasilitasi Fax. Secara struktural tidak membawahi suatu lembaga apapun baik itu organisasi pemerintah maupun non pemerintah ¬ Badan Perwakilan Desa (BPD) BPD adalah representatif dari masyarakat desa.7.Konsultan) dan unsur pelaku bisnis. Kepala Desa dibaratkan sebagai raja kecil dan Pusat Wibawa masyarakat perdesaan. c. 022-6036677 E. bukan merupakan lembaga atau dilembagakan.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.serta pengamatan.106. Jalaprang No. Phone. Oleh karena itu pertanggungjawaban terhadap tugas sering kali berjalan dengan subyektif dan tidak demokratis. Sebagai institusi yang masih baru. BPD perlu segera memperkuat diri. Oleh karena itu. Ia sering tidak sadar bahwa setiap saat secara berkala wajib melapokan kemajuan dan usahausaha yang telah dilakukan sehubungan dengan tugasnya.105.

Website : daerahnya. . lembaga dan Phone/Fax : 022. . mendokumentasikan hasil kerja baik dirinya maupun pihak-pihak yang terkait lainnya. penguatan aparat dan lembaganya. mengatur lalu lintas dan pemanfaatan dana bantuan.Menilai hasil kerja semua unit kerja yang dikoordinasikan atas dasar tolak ukur yang telah ditetapkan. penyelewngan dalam melaksanakan pekerjaan dari prosedur dan peraturan yang berlaku. Kedua unsur manajemen ini dilandasi suatu paradigma peningkatan kemampuan aparat dan Head Office : Gedung KKMB Lt.7. merekam. mendorong timbulnya partisipasi masyarakat dan menumbuhkan kompetisi dan persaingan yang sehat di kalangan aparat.105.Mengamati. lemahnya kerjasama dan kemitraan.sedang dilakukan dan akan dilakukan atas dasar hasil-hasil penilaian. derajat dan Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. serta kebocoran dana. 2. Jl.Mencatat.21/IX/1998 martabat hidupnya. Secara umum pendekatan teknikal dapat diuraikan sebagai berikut: . lambannya komunikasi dan pertukaran informasi. Jalaprang No. kekeliruan.Pendekatan teknikal menyangkut pola perkembangan teknologi dan tingkat pengetahuan serta pemahaman masyarakat desa dan aparat daerah tentang teknologi.11 Bandung 40123. . agar meningkatkan harkat. .106. Pendekatan 21 .kinerja suatu organisasi dimana hasil pengaturan dan pengamatan tersebut dapat menjadi umpan balik untuk menentukan kebijaksanaan di tingkat atas dan peningkatan kinerja di tingkat bawah. merosotnya prestasi kerja. . atas dasar rencana tindakan yang telah disepakati. . penyimpangan. merubah dan menetapkan pekerjaan telah dilakukan. mengawasi dan mengatur cara kerja dan hasil kerja unit-unit pelaksana Proyek Desa Mandiri (PDM) dalam penyediaan prasarana dan sarana desa. masyarakat dan antar desa.Memberikan peringatan dan sanksi.Mengoreksi.2507495. dari segi kualitas dan kuantitas. secara langsung dan tidak langsung atas kesalahan.Mengatasi berbagai kendala dan hambatan yang mengakibatkan terganggunya kelancara kerja. masyarakat dalam membangun dirinya.

fungsional dan kelayakan untuk diterapkan di lapangan. realistik. PWP : 1.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.com menumbuhkan tingkat partisipasi secara aktif dari Akta Perubahan : 12 September 1998. .Kelestarian lingkungan hidup tetap menjadi komitmen dalam pembangunan daerah perdesaan. artinya pembangunan prasarana dan sarana.Pola fikir demokratis.Rencana-rencana tindakan yang disusun sedemikian rupa dilaksanakan dalam upaya mewujudkan interaksi fungsional sinergik. masyarakat dan wilayah desa. Metodologi Pengembangan Masyarakat Sesuai dengan tujuan dan sasaran program yang menuju pada kemandirian masyarakat desa. daerah untuk secara bersama 22 . Phone. Pendekatan operasional Pendekatan operasional adalah pendekatan yang berkaitan erat dengan kebutuhan aparat dan masyarakat desa.Mail :skenario tindakan/aksi yang perlu dipertimbangkan adalah Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. perlu memperhatikan beberapa landasan berfikir sebagai berikut: . sebuah Office: KKMB’s Building.Keseuaian pemanfaatan sumberdaya. Fax.106. 022-6036677 E. Dalam rangka Proyek Desa MANDIRI.21/IX/1998 masyarakat dan aparat Cabang Bandung. 2. . Jl. 022-2507495. penguatan institusi.teknikal mempunyai sifat kontekstual. yang ditujukan untuk menciptakan kemudahan. swadaya dan swakelola.105.11 Bandung 40123. memfasilitasi dan melayani masyarakat secara proporsional. Pemilihan teknologi yang cocok menjadi penting. yaitu mengatur kesesuaian antara tuntutan kegiatan program dan proyek dengan kemampuan dan daya dukung sumberdaya. oleh karena itu daya dukung wilayah perlu selalu diperhatikan untuk menjamin kelangsungan jalannya kegiatan dan usaha masyarakat dalam kurun waktu yang relatif cukup panjang. Jalaprang No.7. 2nd Floor. karena akan mempengaruhi proses pembangunan desa dan masyarajat yang akan dilaksanakan secara swakarsa. dengan demikian rencana-rencana tindakan yang disusun untuk memenuhi kebutuhankebutuhan yang timbul dan nyata secara bottom up. d. yang mengoptimalisasikan potensi-potensi aparat daerah. peningkatan kemampuan usaha secara ekonomis. .

Website : berkelanjutan. Timbulnya metoda PRA didasari pada kenyataan bahwa hampir semua program pembangunan masyarakat lebih banyak direncanakan oleh lembaga pelaksana tanpa melibatkan secara langsung warga masyarakat yang menjadi target group.2507495. Salah satu metoda pendekatan partisipatif yang dikenal sangat efektif adalah metoda Participatory Rural Appraisal (PRA). Jalaprang No. Beberapa prinsip dasar dalam penerapan metoda PRA 23 .106. dalam arti menempatkan masyarakat sebagai pelaku utama pembangunan. pengawasan dan melakukan monitoring dan evaluasi. Dalam proses pembelajaran “Pendidikan Orang Dewasa” tersebut. perlu dikembangkan metoda pendekatan yang mendorong partisipasi masyarakat. Proyek Desa Mandiri (PDM) berdasarkan karakteristik dan sifatnya merupakan salah satu bentuk program pengembangan masyarakat (community development). sehingga rasa kepemilikan masyarakat terhadap program menjadi lebih tinggi. θ Pembangunan kelembagaan masyarakat yang Phone/Fax : 022. atau pengkajian masyarakat secara partisipatif.7.423 θ Akta Perubahan : 12 SeptemberMenerapkan prinsip pembangunan yang partisipatif. Pengembangan masyarakat (community-based development) atau lebih dikenal dengan istilah pemberdayaan masyarakat (people empowering) dilakukan untuk “mengubah” masyarakat agar menjadi lebih mampu untuk menganalisis keadaannya sendiri. Jl.21/IX/1998 θ Pengembangan kemampuan masyarakat (capacity building). Metoda PRA pertama kali dikembangkan oleh Robert Chambers seorang pakar dalam bidang pengembangan masyarakat. akan tetapi melalui proses pembelajaran yang dilakukan oleh orang dewasa melalui kegiatan bersama (Metoda Pendidikan Orang Dewasa). pelaksanaan. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. serta mengembangkan potensi-potensi dan keterampilan mereka untuk meningkatkan kehidupan. Perubahan perilaku masyarakat tersebut memerlukan pendidikan.105. pihak luar hanya bertindak sebagai fasilitator proses pembelajaran untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman. 2.melakukan proses-proses perencanaan. 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. kemudian memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaannya. Dengan kerangka pengembangan masyarakat tersebut. yang menunjukkan 3 (tiga) karakteristik: Head Office : Gedung KKMB Lt.11 Bandung 40123. yang dilakukan tidak dalam bentuk formal.

dan latar belakang fasilitator Office: KKMB’s Building. θ Prinsip Triangulasi Dalam usaha pengumpulan dan analisis data secara sistematis bersama masyarakat. dan informal. didasarkan pada pengakuan terhadap pengalaman dan pengetahuan tradisional masyarakat. Jl. 022-6036677 E. Suasana yang demikian diharapkan akan menciptakan keakraban antara ‘orang luar sebagai tamu’ dengan masyarakat. mereka dapat mengurangi ketergantungan pada ‘orang luar’.105.106. Dengan demikian. θ Prinsip Informal Kegiatan PRA diselenggarakan dalam suasana yang luwes. θ Prinsip Pemberdayaan Masyarakat Tujuan metoda PRA adalah peningkatan kemampuan masyarakat. 022-2507495. Jalaprang No. Phone.dapat diuraikan sebagai berikut: θ Prinsip Mengutamakan yang Terabaikan Prinsip ini mengutamakan KEBERPIHAKAN pada masyarakat miskin. θ Prinsip Masyarakat sebagai Pelaku Dalam hal ini ‘orang luar’ hanya berperan sebagai fasilitator. sebagai salah satu kegiatan PRA. terutama yang bersifat merugikan. yang berbeda. agar mereka dapat memperoleh kesempatan dalam berperan dan memperoleh manfaat dari suatu program pembangunan. terbuka. Cabang Bandung.11 Bandung 40123.7. Prinsip ini harus benar-benar diterapkan dengan menghindari peran sebagai ‘guru’ atau ‘instruktur’. Dengan prinsip ini. Prinsip Mengoptimalkan Hasil 6970/BH/PAD/KDK/ 20. tidak memaksa. Penerapan prinsip ini diawali dengan kesadaran sebagai ‘orang luar’ bahwa kemiskinan tidak selalu identik dengan kebodohan. bahkan mengutamakan masyarakat yang paling miskin. pengetahuan tradisional dan ‘modern’ harus saling melengkapi guna memecahkan permasalahan yang timbul di masyarakat.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.com θ Akta Perubahan : 12 September 1998. 2nd Floor. menggunakan teknik yang bervariasi. dirumuskan jenis 24 . Fax.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. θ Prinsip Saling Belajar Prinsip saling belajar serta menghargai perbedaan. untuk mendapatkan informasi yang valid diperlukan check and re-chek melalui pengumpulan informasi dari beragam sumber informasi. sehingga mampu memiliki peluang dan kemampuan untuk mengambil keputusan terhadap berbagai keadaan yang sering timbul di seputar kehidupannya.21/IX/1998 Dalam pengumpulan informasi perlu PWP : 1.

11 Bandung 40123. untuk mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu. Jalaprang No. Prinsip Orientasi Praktis Dalam arti berorientasi pada pengembangan kegiatan. Prinsip Belajar dari Kesalahan Penekanan metoda PRA tidak pada kesempurnaan program melainkan pada penerapan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuan yang ada. evaluasi program. Website : dalam bentuk kegiatan bersama. θ Teknik Penyusunan Kalender Musim. θ Prinsip Keterbukaan Teknik-teknik yang digunakan dalam metoda PRA bukanlah seperangkat teknik yang baku dan tidak dapat berubah.423 θ Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. θ Metoda pendekatan PRA dapat digunakan dalam kegiatan pengumpulan data potensi setempat dari masyarakat.2507495. namun harus dipandang sebagai proses yang berkelanjutan dan secara terus-menerus berupaya menggerakkan potensi masyarakat. Penerapan metoda PRA perlu dikembangkan secara terus menerus dan disesuaikan dengan kondisi masyarakat setempat. Penerapan metoda PRA tidak hanya sekedar untuk menggali informasi dari masyarakat.106.105. musyawarah desa. tetapi menggunakan perhitungan guna mengurangi dan meminimalkan kesalahan. perencanaan kegiatan. serta mengkaji perubahan perilaku baik terhadap penduduk laki-laki maupun perempuan. 2. Jl. penerapan metoda PRA juga bukan kegiatan ‘coba-coba’. θ Teknik Bagan Kecenderungan dan Perubahan. diarahkan pada tindak lanjut program pembangunan Phone/Fax : 022. untuk 25 .7. pembentukan kelompok masyarakat.dan kedalaman informasi untuk menghindari informasi yang tidak dibutuhkan. penanganan terhadap masalah yang timbul. untuk memperkirakan perubahan suatu keadaan dari waktu ke waktu. Namun demikian. Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. Beberapa dari teknik PRA yang dapat dikemukakan untuk digunakan dalam kegiatan Proyek Desa Mandiri (PDM) adalah sebagai berikut: θ Teknik Penelusuran Sejarah Desa. pemantauan pelaksanaan.21/IX/1998 θ Prinsip Berkelanjutan Penerapan metoda PRA tidak dapat dianggap sebagai suatu paket kegiatan dengan jangka waktu tertentu. dan tindak lanjut keberlanjutan program. tetapi lebih Head Office : Gedung KKMB Lt.

seperti misalnya sistem pemasaran hasil pertanian. Teknik Penelusuran Desa (Transek). 022-6036677 E. Jalaprang No. Cabang Bandung. Dalam melakukan kajian keadaan bersama masyarakat. untuk menyusun prioritas dalam berbagai hal yang dipandang perlu.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. Teknik Pembuatan Peta Desa. untuk mengkaji suatu keadaan (pola kegiatan keluarga) dalam hubungan dengan perilaku ekonomi masyarakat dalam jangka waktu 1 (satu) hari. Phone. bahwa dengan Fax. 2nd Floor. 022-2507495.com kegiatan yang dilaksanakan masyarakat haruslah ada Akta Perubahan : 12 September 1998. Teknik Jadwal Sehari. Teknik Kajian Lembaga (Diagram Venn). untuk mengkaji sistem organisasi desa dan manfaat lembaga-lembaga desa dalam kehidupan masyarakat. Teknik Pembuatan Bagan Alur.21/IX/1998 jaminan adanya keberlangsungan program baik PWP : 1.105. Guarantee for better future sustainable concept Office: KKMB’s Building.11 Bandung 40123.θ θ θ θ θ θ θ mengkaji suatu keadaan dari waktu ke waktu selama 1 (satu) periode tertentu. untuk mengkaji alur proses dari suatu sistem tertentu. Jl.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Teknik Kajian Mata Pencaharian. yang berhubungan juga dengan kajian terhadap peran penduduk laki-laki maupun perempuan. untuk mengkaji keadaan suatu ruang wilayah. secara umum cara analisis yang dilakukan dalam metoda PRA adalah sebagai berikut: θ Menggambarkan θ Mengelompokkan θ Mengurutkan dan Membandingkan θ Menghitung (kualitatif/perkiraan dan kuantitatif) θ Mencari Hubungan Sebab-akibat θ Mencari Hubungan Sistem Keberhasilan masyarakat melakukan peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan terindikasi dari terlaksananya konsep-konsep berikut: 1.106. untuk mengkaji sumber penghasilan dan mata pencaharian penduduk setempat. Teknik Pembuatan Bagan Urutan. 26 . sehingga dapat diperoleh informasi mengenai potensi sumber daya alam. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Inti konsep ini adalah. untuk mengkaji keadaan dan potensi sumber daya alam setempat.

peningkatan kualitas sumberdaya.Tingkat pemerataan .7.105. dan kelestarian ekosistem lingkungan.Adanya tecnological level yang sesuai . Oleh sebab itu untuk menerapkan konsep ini perlu diperhatikan beberapa critical factor yang antara lain : .Adanya prospek pasar yang baik .106.Adanya SDM yang sesuai 3. Guarantee for better future income with equity Konsep ini memberikan visi ideal terhadap keberlangsungan pertumbuhan dan pemerataan Head Office : Gedung KKMB Lt. Guarantee concept for better future empowerment Dalam konsep ini.11 Bandung 40123. walau sebenarnya hal demikian kurang tepat karena mungkin saja tingkat konsumsi riil pada tahun bersangkutan ternyata lebih rendah dari tahun sebelumnya. Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. 2. Jl.21/IX/1998 Ciri dari ekonomi pedesaan dikatakan apabila pendapatan riil masyarakat pada suatu tahun lebih baik dari tahun sebelumnya. Phone/Fax : 022-ini adalah tumbuhnya perekonomian produktif di 2507495. Jalaprang No.Tingkat pertumbuhan (growth) . proses pembangunan hendaknya juga disertai proses pemberdayaan sehingga penduduk desa akan memperoleh peningkatan kualitas kehidupan secara bermakna. yang mana salah satu sasaran dari program 2. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1.sekaligus. Untuk itu perlu ditekankan adanya proses keterlibatan yang lebih mendasar dan bukan sebagaimana selama ini berlangsung 27 .423 pedesaan.

022-2507495.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. 022-6036677 E. 2nd Floor. Penguatan KUK Fax.KEGIATAN PROYEK DESA MANDIRI H.7.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.com Akta Perubahan : 12 September 1998.11 Bandung 40123.Office: KKMB’s Building. LINGKUP 6970/BH/PAD/KDK/ 20.21/IX/1998 PWP : 1.105.106. Jalaprang No. Jl. Critical Factors Pengembangan dan 28 . Phone. Gambar 2. Cabang Bandung.

Lembaga Swadaya Masyarakat dan Lembaga Pengabdian Masyarakat – Perguruan Tinggi dari Kabupaten yang terpilih sebagai desa lokasi Proyek Desa Mandiri (dibagi tiga gelombang). legislatif . diseminasi dan sosialisasi dalam regionnya. Desain teknik-teknik fasilitasi perancangan modul dan materi Desa Mandiri c. Penetapan lokasi desa terpilih Pilot Project Desa Mandiri dan lima Desa lainnya oleh FDM dengan berkonsultasi dengan Bappeda Kabupaten. g.7. d. masyarakat desa.1. c.2507495.21/IX/1998 Stakeholders lain di Kabupaten. Pembuatan Laporan dan Publikasi. Konsolidasi Fasilitator Desa Mandiri dengan melibatkan narasumber tambahan. Desain skenario Desa Mandiri. Koordinasi dengan eksekutif. Menyiapkan bentuk-bentuk komitmen Daerah terhadap 29 . b. BPD dan stakeholder lainnya. Jalaprang No. Kegiatan di Tingkat Pusat a. 2. 3. Kegiatan di Tingkat Propinsi a. i. Fasilitasi untuk kegiatan Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat/ Public Meeting/ Temu Interaksi Stakeholder Kabupaten di tingkat Kabupaten. f. h. c. e.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. f. 022. BPD atau nama generik khas Daerah. dan penyelenggaraan kegiatan Proyek Desa Mandiri.106. b. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi. Kegiatan di Tingkat Kabupaten a. Melakukan monitoring dan evaluasi kemajuan secara interaktif. 2. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan konsultasi.105. Phone/Fax : Konsultasi dan diseminasi Proyek Desa Mandiri dengan d. Website : Contact HP : 085721555727 Eksekuti dan Legislatif Kabupaten serta LSM setempat dan (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. e. b. Menyiapkan base-line survey. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi tim inti Proyek Desa Mandiri. Penguatan proses pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan Proyek Desa Mandiri . Fasilitasi terhadap pembentukan KPPM. Head Office : Gedung KKMB Lt. diseminasi dan sosialisasi bagi Fasilitator Desa Mandiri (FDM). Jl.11 Bandung 40123. Pengiriman wakil propinsi untuk mengikuti konsultasi. Pemantauan dan fasilitasi pelaksanaan Proyek Desa Mandiri di setiap Kabupaten.

j. 2nd Floor. g. Perencanaan pengembangan ketrampilan praktis dalam pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. Analisa potensi sumber daya. Perencanaan pengembangan sektor ekonomi produksi. f. dan pendidikan. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. e. Analisa potensi sumber daya. Penyelenggaraan kegiatan pelatihan Proyek Desa Mandiri untuk Kasie PMD dan Dinamisator Desa Mandiri. 4. Pemantauan perkembangan Forum Demokrasi Desa. Fax.11 Bandung 40123. Menjembatani mekanisme pelaksanaan manajemen interaksi antara Forum Demokrasi Desa di desa dengan Eksekutif maupun KPPM di Kabupaten dalam Temu Interaksi Kecamatan (TIK). Sosialisasi dan pelatihan Dinamisator Desa Mandiri (DDM). 30 . b.com Akta Perubahan : 12 September 1998. h. i. Sosialisasi info-info pendanaan dan forum diskusi Perencanaan Investasi dan Bisnis Plan. n. Jl. 022-2507495. d. k. kesehatan dan sosial pendidikan. Office: KKMB’s Building.keterlibatan Pilot Project Desa Mandiri. FDM menetapkan DDM. c. Perencanaan pembangunan prasarana pendukung kegiatan ekonomi produktif . Monitoring dan evaluasi berkala. Jalaprang No. m.21/IX/1998 PWP : 1. Cabang Bandung.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups.7. Kegiatan di Kecamatan a. 022-6036677 E.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. h. Pemilihan wakil kecamatan dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi dan pelatihan Proyek Desa Mandiri di Kabupaten. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. l. g. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. Rapat-rapat koordinasi dan konsolidasi.105.106. sosial. Fasilitasi proses pembentukan dan penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di lokasi terpilih proyek Desa Mandiri. Supervisi dan dinamisasi Forum Demokrasi Desa. Mendorong dan memfasilitasi penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa. o. Phone. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. i.

l. Penrampilan BPD mengenai Otonomi Desa. Pemilihan wakil desa dan pengiriman untuk mengikuti dan menghadiri sosialisasi/ pelatihan di Kabupaten Head Office : Gedung KKMB Lt. pembangunan prasarana pendukung dan peningkatan kapsitas masyarakat dan lembaganya. Perimbangan Kabupaten – Desa.21/IX/1998 mengeksekusi kepentingan bersama. h. 022. Implementasi pengembangan kegiatan ekonomi produktif.423 FDM dan DDM guna (Jimmy (FDD) Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20.11 Bandung 40123. Penyelenggaraan Forum Demokrasi Desa di desa setempat secara berkala maupun insidental. Penyusunan program kerja Forum Demokrasi Desa dan rencana implementasi. 31 . d. Jl. Pendampingan implementasi pengembangan kegiatan dan kapasitas kelompok pemanfaat sarana dan prasarana ekonomi. Jalaprang No. f. Analisa potensi sumber daya.7. Kegiatan di Desa/ Masyarakat a. b.106.105. Website : Phone/Fax : Penetapan Pokja bila diperlukan oleh Forum Demokrasi yang difasilitasi Contact HP : 085721555727 Desa Fotansa) NPWP : 1. peningkatan kesejahteraan sosial. i. sosial dan pendidikan. RAPB Desa. 2. Menyusun laporan sederhana penyelenggaraan FDD secara berkala kepada Camat dengan tembusan ke DinasDinas terkait. c. g. e. Penggalian aspirasi Desa dan penyampaian aspirasi ke KPPM dan dialog interaktif dengan KPPM pada Musyawarah Lintas Pemeran/ Public Meeting. Melakukan evaluasi dan monitoring secara built-in di desa masing-masing. analisa kebutuhan lokal dan analisa kegiatan usaha. m.2507495. Pembuatan Rencana Strategi (Renstra) Desa dan Rencana Investasi (Renin) Desa. Melakukan upaya-upaya agar hasil akhir Proyek Desa MANDIRI dan proyek/ program lainnya dapat lestari dalam operasi dan perawatan melalui Tim Pengelola atau lainnya. j. k.5.

022-6036677 E. satu tanah air dan satu bahasa dalam menghadapi setiap Fax. Tersedianya tenaga fasilitator (FDM dan DDM) yang terlatih dalam mengelola interaksi dalam FDD maupun interaksi antara FDD. Tersusunnya Rencana Strategis Pemberdayaan Masyarakat. Terlaksananya proses asistensi. KPPM. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. HASIL PROYEK DESA MANDIRI YANG DIHARAPKAN 1. Terlaksananya proses pemberdayaan masyarakat secara dinamis. Aparat dan kelembagaannya dan Model Manajemen Interaksi di lokasi Proyek Desa Mandiri sesuai dengan kondisi setempat 6.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Office: KKMB’s Building. monitoring dan evaluasi Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat.106.I. eksekutif dan pemeran lainnya di daerah dan di pedesaan 7. pemberdayaan masyarakat dan kebijakan program JPS. secara benar dan meluas di lingkungan pejabat eksekutif. khususnya di lokasi Proyek Desa Mandiri 4. 3. 5. pelatihan.com Akta Perubahan : 12 September 1998. dan Musyawarah Lintas Pemeran di Kabupaten. Temu Publik Stakeholder Kabupaten (Forum Interaksi Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten) 9. 2. 32 . dalam kerangka model manajemen interaksi antara FDD. Cabang Bandung. Jalaprang No.21/IX/1998 tantangan dalam mewujudkan ketahanan sosial. Aparat dan Kelembagaannya serta Peningkatan dan Pengembangan Kemampuan Pendayagunaan Potensi Sumberdaya Desa di Daerah.Tumbuhnya rasa kebersamaan sebagai satu bangsa.105. legislatif dan masyarakat pedesaan khususnya di daerah lokasi Proyek Desa MANDIRI. Tersosialisasinya pemahaman mengenai konsep dan materi Desa Mandiri.7. 2nd Floor. politik PWP : 1. Phone. Terbentuknya Forum Demokrasi Desa (FDD) sebagai wadah interaksi masyarakat di desa khususnya di daerah lokasi Proyek Desa Mandiri.11 Bandung 40123. Terbentuknya Komite Pemantau Pemberdayaan Masyarakat (KPPM) Kabupaten dengan aktifitas yang nyata. 022-2507495. sebagai pemantau dan penyalur aspirasi masyarakat (yang berkembang dalam FDD) untuk program-program pemberdayaan masyarakat serta proses penyelesaian pengaduan dari masyarakat (complain resolution). dan ekonomi menuju Tbk. 8.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero)keadilan dan kemakmuran. Jl. KPPM. fasilitasi.

7.Meningkatkan IPM.21/IX/1998 J. 11. 11. maka kami mengambil sample di Desa Citengah Kabupaten Sumedang sebagai sasaran atau sample. dan kegiatan tersebut bisa dijadikan sebagai daya tarik desa. Desa Perikanan Masyarakat di desa ini sebagian bekerja sebagai penambak ikan dan memiliki tambak-tambak yang cukup produktif.423 Akta Perubahan : 12 September 1998 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Head Office : Gedung KKMB Lt.106.Naiknya taraf hidup masyarakat 12. 10. 2. 13. Jalaprang No. 4.2507495. Desa Wisata 33 . Kami memilih Desa tersebut dikarenakan memiliki potensi sebagai: 1. Desa Pertanian dan Perkebunan Di Desa ini memiliki banyak lahan pertanian dan perkebunan yang sangat produktif. investasi di Desa dan partisipasi publik.Berkembangnya kegiatan ekonomi produktif. Website : Contact HP : 085721555727 (Jimmy Fotansa) NPWP : 1. 3. SASARAN Kriteria Desa Mandiri ini dapat dapat dilaksanakan di desadesa dengan potensi sebagai berikut : • Desa Pertanian • Desa Perkebunan • Desa Nelayan • Desa Hutan • Desa Usaha Kecil • Desa Marginal (kota-desa) • Desa Peternakan • Desa Budaya • Desa Wisata • Desa Hutan Lindung • Desa Perikanan Untuk percontohan Proyek Desa MANDIRI ini. 12.105. 5. dsb. Phone/Fax : 022. 2.11 Bandung 40123. Desa Budaya Di Desa ini masyarakatnya masih memegang dan taat kepada budaya leluhurnya. Desa Hutan Lindung Di Desa ini juga terdapat kawasan Konservasi Hutan Lindung yang bisa di jadikan sebagai Objek Wisata. Jl. FAO/WCARRD.Berkurangnya angka kemiskinan 13.10. dan mayoritas masyarakat di desa tersebut memiliki aktifitas keseharian sebagai petani.

34 . dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. Office: KKMB’s Building. 022-6036677 E. Phone. KEBUTUHAN DAN KUALIFIKASI TENAGA AHLI a. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Masyarakat Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pemberdayaan masyarakat. Keahlian tambahan disesuaikan dengan karakter desa yang masuk dalam kategori sasaran proyek Desa Mandiri c. 6970/BH/PAD/KDK/ 20.423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk. L. b. K. 2nd Floor. 022-2507495.106.21/IX/1998 PWP : 1. dengan pengalaman kerja minimal 8 tahun lebih untuk sarjana muda atau minimal 5 tahun lebih untuk sarjana. dan lain-lain.Panorama Alam yang indah di Desa ini jika dapat dikelola dengan baik dapat menjadi salah satu objek wisata dan dengan objek wisata tersebut dapat menambah penghasilan masyarakat setempat. pembuatan dan perbanyakan material yang akan digunakan dalam seluruh rangkaian kegiatan. PEMBIAYAAN Pembiayaan yang diperhitungkan adalah kebutuhan tim tenaga ahli.com Akta Perubahan : 12 September 1998. Jl. asisten tenaga ahli perencanaan program. Cabang Bandung.7.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Rincian pembiayaan akan disusun sesuai kebutuhan riil lapangan. Tim Tenaga Pendukung Manajemen dan Administrasi Disesuaikan dengan kebutuhan lapangan. Tim Tenaga Ahli Pengembangan Ekonomi produktif Semua tenaga ahli fasilitasi adalah sarjana atau profesional yang mempunyai keahlian dalam bidang pengembangan ekonomi produktif. Fasilitator Desa Mandiri dan tenaga pendukung ditambah biaya pengadaan. Jalaprang No. biaya perjalanan dinas.11 Bandung 40123.105. dapat berbahasa Indonesia dengan lancar. Fax.

Semoga semua elemen dari bangsa ini mempertimbangkan dan menganalisa program yang kami buat. serta memiliki daya saing yang kuat dalam menghadapi era globalisasi serta pasar bebas yang mau tidak mau harus dihadapi oleh bangsa ini. WAKTU DAN KEGIATAN ALUR Waktu yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek Desa Mandiri adalah 2 (dua) tahun dengan perputaran tahapan setiap tahun. 25 Januari 2011 Pimpinan Project Desa Mandiri Sekretaris 35 . PENUTUP Demikian program sederhana yang kami susun dalam bentuk proposal. tangguh. N. direnungkan. Bandung. Keterbatasan adalah merupakan hal yang baik. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih. kegiatan ini dibuat sebagai sebuah gambaran untuk dipelajari. 4 dan 5 terlampir.1. Alur kegiatan dan plot waktu yang direncanakan dapat dilihat pada gambar 3. Kami memohon maaf apabila banyak kekurangan dan kesalahan yang kami lakukan. di implementasikan dan semoga dapat menjadi alternative lain dalam memberikan konstribusi kepada pemerintah dalam menjawab berbagai permasalahan yang ada saat ini dan dimasa yang akan datang. kreatif dalam menciptakan sesuatu yang memiliki nilai tambah bagi masyarakat secara umum. hal ini tiada lain sebagai bahan masukan bagi kami untuk dapat memperbaikinya. semoga selalu ada koreksi dari berbagai pihak. untuk dapat terus-menerus melakukan perbaikan guna terciptanya sesuatu hal yang penuh inovatif. Besar harapan kami dapat merealisasikan program ini guna menciptakan generasi muda yang mandiri.

022-2507495. S. Phone. Bandung 40123. 2nd Floor. 022-6036677 E. 11.7.com Email : kopma_kkmb@yahoo. Jl.com Contact person : 0857 2155 5727 (Jimmy Fotansa) Office: KKMB’s Building.Jimmy Fotansa Mengetahui. Fax. Jawa Barat – Indonesia Telp : 022 . Lantai 2 Jl.kopmakkmb. 36 .423 BANK : Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk.2507495 Fax : 022 – 2597495 Mailing list : keluargabesarkkmb@yahoogroups.Mail : Milis :keluargabesarkkmb@yahoogroups. Agoes S.11 Bandung 40123.105.106. 6970/BH/PAD/KDK/ 20. Jalaprang No.21/IX/1998 PWP : 1. Dewanto Ketua Umum KKMB Periode 2010-2012 Rudy Fitriawan.com Akta Perubahan : 12 September 1998.com Website : www.IP Head Office : Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa Bandung (KKMB) Gedung KKMB. Ir. Jalaprang No. Cabang Bandung.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->