You are on page 1of 5

Karakter Pemimpin

Saat seseorang memutuskan (baik secara sadar atau tidak) untuk mengikuti
kepemimpinan anda, keputusan itu terutama karena satu atau dua hal berikut:
karakter anda atau kemampuan anda.

Mereka ingin memastikan apakah anda adalah seseorang yang pantas mereka ikuti, atau
apakah anda memiliki kemampuan untuk membawa mereka pada keberhasilan.

Tentu ada banyak pertimbangan, namun kali ini kita akan memusatkan perhatian pada
diskusi untuk mengetahui macam-macam karakter yang membuat orang lain mengikuti
kepemimpinan anda.

1--Integritas.
Integritas adalah melakukan sesuatu sesuai dengan apa yang anda katakan akan anda
lakukan. Integritas membuat anda dapat dipercaya. Integritas membuat orang lain
mengandalkan anda. Integritas adalah penepatan janji-janji anda. Satu hal yang membuat
sebagian besar orang enggan mengikuti anda adalah bila mereka tak sepenuhnya merasa
yakin bahwa anda akan membawa mereka menuju ke tujuan yang anda janjikan. Apakah
anda dikenal sebagai seseorang yang mempunyai integritas? Bila ya, maka anda layak
menjadi seorang pemimpin yang luar biasa.

2--Optimisme.
Takkan ada orang yang mau mengikuti anda bila anda memandang suram masa depan.
Mereka hanya mau mengikuti seseorang yang bisa melihat masa depan dan
memberitahukan pada mereka bahwa di depan sana terbentang tempat yang lebih baik,
dan mereka dapat mencapai tempat itu. Apakah anda melihat gelas itu separuh kosong?
Bila ya, anda adalah seorang pesimis. Apakah anda melihat gelas itu separuh berisi? Bila
ya, anda adalah seorang optimis. Apakah anda melihatnya sebagai segelas penuh; yaitu
separuh berisi air dan separuh lagi berisi udara? Maka anda adalah seorang yang super
optimis. Apakah anda dikenal sebagai seorang yang optimis? Bila ya, anda layak menjadi
seorang pemimpin yang luar biasa.

3--Menyukai perubahan.
Pemimpin adalah mereka yang melihat adanya kebutuhan akan perubahan, bahkan
mereka bersedia untuk memicu perubahan itu. Sedangkan pengikut lebih suka untuk
tinggal di tempat mereka sendiri. Pemimpin melihat adanya kebaikan di balik perubahan
dan mengkomunikasikannya dengan para pengikut mereka. Jika anda tidak berubah, anda
takkan tumbuh. Apakah anda anda dikenal sebagai seseorang yang memicu perubahan?
Jika ya, anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa.

4--Berani menghadapi resiko.


Kapan pun kita mencoba sesuatu yang baru, kita mengambil resiko. Keberanian untuk
mengambil resiko adalah bagian dari pertumbuhan yang teramat penting. Kebanyak
orang menghindari resiko. Karena itu, mereka bukan pemimpin. Para pemimpin
menghitung resiko dan keuntungan yang ada di balik resiko. Mereka
mengkomunikasikannya pada pengikut mereka dan melangkah pada hari esok yang lebih
baik. Apakah anda dikenal sebagai seorang yang berani mengambil resiko? Jika ya, anda
layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa.

5--Ulet.
Kecenderungan dari pengikut adalah mereka menyerah saat sesuatunya menjadi sulit.
Ketika mereka mencoba untuk yang ke dua atau ke tiga kalinya dan gagal, mereka lalu
mencanangkan motto, "Jika anda gagal di langkah pertama, sudahlah menyerahlah dan
lakukan sesuatu yang lain." Jelas saja mereka melakukan itu, karena mereka bukan
pemimpin. Para pemimpin itu tahu apa yang ada di balik tembok batu, dan mereka akan
selalu berusaha menggapainya. Lalu mereka mengajak orang lain untuk terus berusaha.
Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang ulet, tangguh, dan berdaya tahan tinggi?
Jika ya, anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa.

6--Katalistis.
Seorang pemimpin adalah seseorang yang secara luar biasa mampu menggerakkan orang
lain untuk melangkah. Mereka bisa mengajak orang lain keluar dari zone kenyamanan
dan bergerak menuju tujuan mereka. Mereka mampu membangkitkan gairah, antusiasme,
dan tindakan dari para pengikut. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang mampu
menggerakkan orang lain? Jika ya, anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar
biasa.

7--Berdedikasi/komit.
Para pengikut menginginkan seseorang yang lebih mencurahkan perhatian dan komit
ketimbang diri mereka sendiri. Pengikut akan mengikuti pemimpin yang senantiasa
bekerja dan berdedikasi karena mereka melihat betapa pentingnya pencapaian tugas-tugas
dan tujuan. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang komit dan senantiasa
mencurahkan perhatian anda pada tujuan? Jika ya, anda layak menjadi seorang pemimpin
yang luar biasa.
Leadership (kepemimpinan), dalam outbound training

May 10, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Sukses sebuah organisasi sangat tergantung dari kemampuan si pemimpin dalam


menggerakkan seluruh anggota perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Para
manajer selaku pemimpin di dalam perusahaan dewasa ini menghadapi banyak tantangan
baru. Mereka harus mampu menjadi pemimpin transformasional yang mampu
menggerakkan para pengikut agar memiliki motivasi tinggi mewujudkan cita-cita ideal
perusahaan. Mereka harus mampu mendorong anak buah mereka untuk memunculkan
seluruh motivasi insani yang ada agar menimbulkan kinerja yang bernilai tinggi dan jauh
melebihi ekspektasi perusahaan. Sebaliknya, seorang manajes juga harus mampu
meningkatkan kesejahteraan anak buah mereka, sehingga mereka semua akan
memperolah bagian yang adil dari usaha dan jerih payah keringat mereka. Para manajer
sebagai leader juga harus mampu menghadapi masalah dunia bisnis yang semakin
kompleks. Harus mampu mempertemukan kepentingan banyak pihak.

Dalam pelatihan outbound training, setiap individu peserta outbound dipicu untuk belajar
menjadi seorang pemimpin (leader). Peserta outbound training juga diajak untuk
berusaha menciptakan pengetahuan baru yang bersumber dari pengetahuan yang berbeda-
beda. Peserta outbound training juga diajak agar berusaha menjadi pemimpin yang
sinergistik.

Pada saat ini, dunia kerja menjadi semakin kompleks. Jika dulu setiap karyawan dapat
bekerja secara individu berdasarkan petunjuk yang baku, maka kini dalam suatu
pekerjaan diperlukan kontribusi dari suatu tim kerja (team work) yang bekerja secara
terpadu. Suatu tim kerja yang efektif memerlukan pemimpin yang tepatyang mampu
memadukan kompetensi individual dari masing-masing anggota team menjadi
kompetensi team yang sinergik dan berkualitas.

Pemimpin (leader) yang sinergik perlu memahami tatakrama dan budaya kerja yang
berlaku diperusahaannya dan mampu mengambil tindakan yang tepat untuk memfasilitasi
komunikasi intra dan antar tim yang serasi sesuai dengan tatakrama dan budaya kerja
perusahaan team tersebut berada.

Pemimpin di dalam era perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat ini harus memiliki
kompetensi sebagai berikut :

1. Memahami lingkungan dunia bisnis yang kompleks, dinamik dan penuh


perubahan
2. Kerja dalam tim, kolaburasi, dan aliansi strategik
3. Memahami perbedaan dapat menjadi sumber inovasi
4. Memahami peran kepemimpinan
5. Memahami fungsi komunikasi dalam proses interaksi yang sinergik
6. Memahami proses penyelarasan yang sinergik
7. Memahami iklim kerja yang transformasional
8. Memahami makna dan hakekat aliansi strategik.

Dalam kegiatan outbound training, untuk melatih jiwa leadership peserta outbound
training sangat diperlukan, hal ini hanya akan berhasil bila kegiatan outbound training
dilakukan oleh lembaga professional, dengan fasilitator yang berpengalaman dan
tahapan-tahapan dalam kegiatan outbound benar-benar dilaksanakan

You might also like