Karakter Pemimpin

Saat seseorang memutuskan (baik secara sadar atau tidak) untuk mengikuti kepemimpinan anda, keputusan itu terutama karena satu atau dua hal berikut: karakter anda atau kemampuan anda. Mereka ingin memastikan apakah anda adalah seseorang yang pantas mereka ikuti, atau apakah anda memiliki kemampuan untuk membawa mereka pada keberhasilan. Tentu ada banyak pertimbangan, namun kali ini kita akan memusatkan perhatian pada diskusi untuk mengetahui macam-macam karakter yang membuat orang lain mengikuti kepemimpinan anda. 1--Integritas. Integritas adalah melakukan sesuatu sesuai dengan apa yang anda katakan akan anda lakukan. Integritas membuat anda dapat dipercaya. Integritas membuat orang lain mengandalkan anda. Integritas adalah penepatan janji-janji anda. Satu hal yang membuat sebagian besar orang enggan mengikuti anda adalah bila mereka tak sepenuhnya merasa yakin bahwa anda akan membawa mereka menuju ke tujuan yang anda janjikan. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang mempunyai integritas? Bila ya, maka anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. 2--Optimisme. Takkan ada orang yang mau mengikuti anda bila anda memandang suram masa depan. Mereka hanya mau mengikuti seseorang yang bisa melihat masa depan dan memberitahukan pada mereka bahwa di depan sana terbentang tempat yang lebih baik, dan mereka dapat mencapai tempat itu. Apakah anda melihat gelas itu separuh kosong? Bila ya, anda adalah seorang pesimis. Apakah anda melihat gelas itu separuh berisi? Bila ya, anda adalah seorang optimis. Apakah anda melihatnya sebagai segelas penuh; yaitu separuh berisi air dan separuh lagi berisi udara? Maka anda adalah seorang yang super optimis. Apakah anda dikenal sebagai seorang yang optimis? Bila ya, anda layak menjadi

5--Ulet. sudahlah menyerahlah dan lakukan sesuatu yang lain. karena mereka bukan pemimpin. Kebanyak orang menghindari resiko. mereka bukan pemimpin. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. Mereka mengkomunikasikannya pada pengikut mereka dan melangkah pada hari esok yang lebih baik. Ketika mereka mencoba untuk yang ke dua atau ke tiga kalinya dan gagal. Kapan pun kita mencoba sesuatu yang baru. bahkan mereka bersedia untuk memicu perubahan itu. Sedangkan pengikut lebih suka untuk tinggal di tempat mereka sendiri. Para pemimpin itu tahu apa yang ada di balik tembok batu. 3--Menyukai perubahan. Apakah anda dikenal sebagai seorang yang berani mengambil resiko? Jika ya. Pemimpin adalah mereka yang melihat adanya kebutuhan akan perubahan. Kecenderungan dari pengikut adalah mereka menyerah saat sesuatunya menjadi sulit. dan berdaya tahan tinggi? Jika ya. mereka lalu mencanangkan motto. Pemimpin melihat adanya kebaikan di balik perubahan dan mengkomunikasikannya dengan para pengikut mereka. Apakah anda anda dikenal sebagai seseorang yang memicu perubahan? Jika ya. anda takkan tumbuh. dan mereka akan selalu berusaha menggapainya. Keberanian untuk mengambil resiko adalah bagian dari pertumbuhan yang teramat penting. 4--Berani menghadapi resiko." Jelas saja mereka melakukan itu. Lalu mereka mengajak orang lain untuk terus berusaha. Jika anda tidak berubah. 6--Katalistis. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang ulet. Para pemimpin menghitung resiko dan keuntungan yang ada di balik resiko. Karena itu. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. kita mengambil resiko.seorang pemimpin yang luar biasa. "Jika anda gagal di langkah pertama. tangguh. Seorang pemimpin adalah seseorang yang secara luar biasa mampu menggerakkan orang .

dan tindakan dari para pengikut. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang mampu menggerakkan orang lain? Jika ya. Mereka mampu membangkitkan gairah. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang komit dan senantiasa mencurahkan perhatian anda pada tujuan? Jika ya. . Pengikut akan mengikuti pemimpin yang senantiasa bekerja dan berdedikasi karena mereka melihat betapa pentingnya pencapaian tugas-tugas dan tujuan. 7--Berdedikasi/komit.lain untuk melangkah. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. antusiasme. Para pengikut menginginkan seseorang yang lebih mencurahkan perhatian dan komit ketimbang diri mereka sendiri. Mereka bisa mengajak orang lain keluar dari zone kenyamanan dan bergerak menuju tujuan mereka.

dalam outbound training May 10. Sebaliknya. seorang manajes juga harus mampu meningkatkan kesejahteraan anak buah mereka. Jika dulu setiap karyawan dapat bekerja secara individu berdasarkan petunjuk yang baku. Pemimpin (leader) yang sinergik perlu memahami tatakrama dan budaya kerja yang berlaku diperusahaannya dan mampu mengambil tindakan yang tepat untuk memfasilitasi . Dalam pelatihan outbound training. Para manajer selaku pemimpin di dalam perusahaan dewasa ini menghadapi banyak tantangan baru. Peserta outbound training juga diajak untuk berusaha menciptakan pengetahuan baru yang bersumber dari pengetahuan yang berbedabeda. 2010 By: yudho Category: Uncategorized Sukses sebuah organisasi sangat tergantung dari kemampuan si pemimpin dalam menggerakkan seluruh anggota perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. sehingga mereka semua akan memperolah bagian yang adil dari usaha dan jerih payah keringat mereka. Peserta outbound training juga diajak agar berusaha menjadi pemimpin yang sinergistik. Mereka harus mampu menjadi pemimpin transformasional yang mampu menggerakkan para pengikut agar memiliki motivasi tinggi mewujudkan cita-cita ideal perusahaan. Suatu tim kerja yang efektif memerlukan pemimpin yang tepatyang mampu memadukan kompetensi individual dari masing-masing anggota team menjadi kompetensi team yang sinergik dan berkualitas. Mereka harus mampu mendorong anak buah mereka untuk memunculkan seluruh motivasi insani yang ada agar menimbulkan kinerja yang bernilai tinggi dan jauh melebihi ekspektasi perusahaan. Pada saat ini. Para manajer sebagai leader juga harus mampu menghadapi masalah dunia bisnis yang semakin kompleks.Leadership (kepemimpinan). dunia kerja menjadi semakin kompleks. Harus mampu mempertemukan kepentingan banyak pihak. setiap individu peserta outbound dipicu untuk belajar menjadi seorang pemimpin (leader). maka kini dalam suatu pekerjaan diperlukan kontribusi dari suatu tim kerja (team work) yang bekerja secara terpadu.

dengan fasilitator yang berpengalaman dan tahapan-tahapan dalam kegiatan outbound benar-benar dilaksanakan . Memahami fungsi komunikasi dalam proses interaksi yang sinergik 6. Memahami proses penyelarasan yang sinergik 7. Memahami perbedaan dapat menjadi sumber inovasi 4. hal ini hanya akan berhasil bila kegiatan outbound training dilakukan oleh lembaga professional.komunikasi intra dan antar tim yang serasi sesuai dengan tatakrama dan budaya kerja perusahaan team tersebut berada. Memahami makna dan hakekat aliansi strategik. Memahami peran kepemimpinan 5. Dalam kegiatan outbound training. kolaburasi. Kerja dalam tim. dinamik dan penuh perubahan 2. untuk melatih jiwa leadership peserta outbound training sangat diperlukan. Memahami iklim kerja yang transformasional 8. Pemimpin di dalam era perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat ini harus memiliki kompetensi sebagai berikut : 1. dan aliansi strategik 3. Memahami lingkungan dunia bisnis yang kompleks.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful