Karakter Pemimpin

Saat seseorang memutuskan (baik secara sadar atau tidak) untuk mengikuti kepemimpinan anda, keputusan itu terutama karena satu atau dua hal berikut: karakter anda atau kemampuan anda. Mereka ingin memastikan apakah anda adalah seseorang yang pantas mereka ikuti, atau apakah anda memiliki kemampuan untuk membawa mereka pada keberhasilan. Tentu ada banyak pertimbangan, namun kali ini kita akan memusatkan perhatian pada diskusi untuk mengetahui macam-macam karakter yang membuat orang lain mengikuti kepemimpinan anda. 1--Integritas. Integritas adalah melakukan sesuatu sesuai dengan apa yang anda katakan akan anda lakukan. Integritas membuat anda dapat dipercaya. Integritas membuat orang lain mengandalkan anda. Integritas adalah penepatan janji-janji anda. Satu hal yang membuat sebagian besar orang enggan mengikuti anda adalah bila mereka tak sepenuhnya merasa yakin bahwa anda akan membawa mereka menuju ke tujuan yang anda janjikan. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang mempunyai integritas? Bila ya, maka anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. 2--Optimisme. Takkan ada orang yang mau mengikuti anda bila anda memandang suram masa depan. Mereka hanya mau mengikuti seseorang yang bisa melihat masa depan dan memberitahukan pada mereka bahwa di depan sana terbentang tempat yang lebih baik, dan mereka dapat mencapai tempat itu. Apakah anda melihat gelas itu separuh kosong? Bila ya, anda adalah seorang pesimis. Apakah anda melihat gelas itu separuh berisi? Bila ya, anda adalah seorang optimis. Apakah anda melihatnya sebagai segelas penuh; yaitu separuh berisi air dan separuh lagi berisi udara? Maka anda adalah seorang yang super optimis. Apakah anda dikenal sebagai seorang yang optimis? Bila ya, anda layak menjadi

kita mengambil resiko. Ketika mereka mencoba untuk yang ke dua atau ke tiga kalinya dan gagal. Apakah anda dikenal sebagai seorang yang berani mengambil resiko? Jika ya. Pemimpin melihat adanya kebaikan di balik perubahan dan mengkomunikasikannya dengan para pengikut mereka. Kapan pun kita mencoba sesuatu yang baru. Lalu mereka mengajak orang lain untuk terus berusaha. 4--Berani menghadapi resiko. Jika anda tidak berubah. anda takkan tumbuh. Karena itu.seorang pemimpin yang luar biasa. Seorang pemimpin adalah seseorang yang secara luar biasa mampu menggerakkan orang . Kebanyak orang menghindari resiko. tangguh. Kecenderungan dari pengikut adalah mereka menyerah saat sesuatunya menjadi sulit. mereka lalu mencanangkan motto. dan berdaya tahan tinggi? Jika ya. bahkan mereka bersedia untuk memicu perubahan itu. "Jika anda gagal di langkah pertama. sudahlah menyerahlah dan lakukan sesuatu yang lain. karena mereka bukan pemimpin. dan mereka akan selalu berusaha menggapainya. 5--Ulet. Pemimpin adalah mereka yang melihat adanya kebutuhan akan perubahan. Sedangkan pengikut lebih suka untuk tinggal di tempat mereka sendiri. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. mereka bukan pemimpin. Mereka mengkomunikasikannya pada pengikut mereka dan melangkah pada hari esok yang lebih baik. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. 6--Katalistis. Keberanian untuk mengambil resiko adalah bagian dari pertumbuhan yang teramat penting." Jelas saja mereka melakukan itu. 3--Menyukai perubahan. Apakah anda anda dikenal sebagai seseorang yang memicu perubahan? Jika ya. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang ulet. Para pemimpin menghitung resiko dan keuntungan yang ada di balik resiko. Para pemimpin itu tahu apa yang ada di balik tembok batu.

Para pengikut menginginkan seseorang yang lebih mencurahkan perhatian dan komit ketimbang diri mereka sendiri. Mereka mampu membangkitkan gairah. 7--Berdedikasi/komit. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang mampu menggerakkan orang lain? Jika ya. Pengikut akan mengikuti pemimpin yang senantiasa bekerja dan berdedikasi karena mereka melihat betapa pentingnya pencapaian tugas-tugas dan tujuan. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. dan tindakan dari para pengikut. Apakah anda dikenal sebagai seseorang yang komit dan senantiasa mencurahkan perhatian anda pada tujuan? Jika ya. antusiasme.lain untuk melangkah. Mereka bisa mengajak orang lain keluar dari zone kenyamanan dan bergerak menuju tujuan mereka. anda layak menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. .

Suatu tim kerja yang efektif memerlukan pemimpin yang tepatyang mampu memadukan kompetensi individual dari masing-masing anggota team menjadi kompetensi team yang sinergik dan berkualitas. Sebaliknya.Leadership (kepemimpinan). Peserta outbound training juga diajak agar berusaha menjadi pemimpin yang sinergistik. setiap individu peserta outbound dipicu untuk belajar menjadi seorang pemimpin (leader). Pada saat ini. Pemimpin (leader) yang sinergik perlu memahami tatakrama dan budaya kerja yang berlaku diperusahaannya dan mampu mengambil tindakan yang tepat untuk memfasilitasi . dunia kerja menjadi semakin kompleks. Jika dulu setiap karyawan dapat bekerja secara individu berdasarkan petunjuk yang baku. sehingga mereka semua akan memperolah bagian yang adil dari usaha dan jerih payah keringat mereka. 2010 By: yudho Category: Uncategorized Sukses sebuah organisasi sangat tergantung dari kemampuan si pemimpin dalam menggerakkan seluruh anggota perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Peserta outbound training juga diajak untuk berusaha menciptakan pengetahuan baru yang bersumber dari pengetahuan yang berbedabeda. Mereka harus mampu menjadi pemimpin transformasional yang mampu menggerakkan para pengikut agar memiliki motivasi tinggi mewujudkan cita-cita ideal perusahaan. Para manajer sebagai leader juga harus mampu menghadapi masalah dunia bisnis yang semakin kompleks. Para manajer selaku pemimpin di dalam perusahaan dewasa ini menghadapi banyak tantangan baru. dalam outbound training May 10. Harus mampu mempertemukan kepentingan banyak pihak. maka kini dalam suatu pekerjaan diperlukan kontribusi dari suatu tim kerja (team work) yang bekerja secara terpadu. Dalam pelatihan outbound training. Mereka harus mampu mendorong anak buah mereka untuk memunculkan seluruh motivasi insani yang ada agar menimbulkan kinerja yang bernilai tinggi dan jauh melebihi ekspektasi perusahaan. seorang manajes juga harus mampu meningkatkan kesejahteraan anak buah mereka.

Memahami peran kepemimpinan 5. Kerja dalam tim. Memahami proses penyelarasan yang sinergik 7. dengan fasilitator yang berpengalaman dan tahapan-tahapan dalam kegiatan outbound benar-benar dilaksanakan . Memahami fungsi komunikasi dalam proses interaksi yang sinergik 6. Pemimpin di dalam era perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat ini harus memiliki kompetensi sebagai berikut : 1. Memahami makna dan hakekat aliansi strategik. Memahami lingkungan dunia bisnis yang kompleks. dan aliansi strategik 3. untuk melatih jiwa leadership peserta outbound training sangat diperlukan. Dalam kegiatan outbound training. Memahami perbedaan dapat menjadi sumber inovasi 4.komunikasi intra dan antar tim yang serasi sesuai dengan tatakrama dan budaya kerja perusahaan team tersebut berada. kolaburasi. hal ini hanya akan berhasil bila kegiatan outbound training dilakukan oleh lembaga professional. Memahami iklim kerja yang transformasional 8. dinamik dan penuh perubahan 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful