Professional Documents
Culture Documents
BAB I
PENDAHULUAN
Setiap usaha atau organisasi apapun berdiri dan beroperasi diatas tiga
fondasi dan landasan yang tidak bisa ditawar-tawar: visi, misi dan nilai-nilai.
Tiga unsur ini pasti ada, sadar atau tidak, senang atau tidak. Visi merupakan
cita-cita luhur dari perusahaan atau organisasi itu, misi merupakan tujuan atau
yang menjadi acuan bagi perusahaan atau organisasi beserta seluruh isi dan
yang berkelanjutan.
terutama di lingkungan dalam perusahaan itu sendiri, bagi perusahaan ada tiga
sumber daya strtegis lain yangmutlak harus mereka miliki untuk dapat
menjadi sebuah perusahan yang unggul menurut Ruki (2003 : 9) dalam Edy
Sutrisno MSDM 2009 yaitu : Financial resource, yaitu sumber daya yang
berbentuk dana atau modal financial yang dimiliki, Human resource, yaitu
sumber daya yang berbentuk dan berasal dari manusia yang secara tepat dapat
disebut sebagai modal insane, Informational resource, yaitu sumber daya yang
mengakui bahwa paling sulit diperoleh dan dikelola adalah human resources
yaitu “ sumber daya manusia atau modal insani “ yang mempunyai kualitas
dalam perusahaan itu bersikap disiplin, jelas akan ikut mempengaruhi tumbuh
1 Edy Sutrisno. Manajemen Sumber Daya Manusia, ( Jakarta : Kencana Prenada Media Group,
2009), h.3
3
hasil penjualan tenaga para SDM terhadap perusahaan. Namun dalam hal ini
menghargai jerih payah karyawan itu dengan cara memberi balas jasa yang
Menjamin keadilan
Mempertahankan karyawan
Pengendalian biaya
Memenuhi peraturan-peraturan
Kepuasan kerja 2
memberi motivasi yang kuat bagi para karyawan untuk meningkatkan prestasi
dasarnya pegawai PT. Shafira Laras Persada telah sesuai dengan job
ilmiah ini, yakni menguji hubungan dan peranan antara kompensasi dengan
Perumusan Masalah
Identifikasi masalah
Wilayah Penelitian
Pendekatan penelitian
pendekatan kuantitatif.
Jenis masalah
Pembatasan masalah
karyawan.
Pertanyaan penelitian
5
Tujuan penelitian
Kegunaan penelitian
Kegunaan Ilmiah
Kegunaan Praktis
Kegunaan Akademik
Penelitian Terdahulu
tersebut dengan yang akan penulis teliti, walaupun diantaranya ada yang
hasil penelitian tahun 2004 itu melihat dari segi eksistensi penerapan insentif
7
tersebut.
Sedangkan dari segi sasaran penelitian yang akan penulis lakukan, yakni
PT. Shafira Laras Persada Cabang Cirebon. Penelitian yang dilakukan tahun
terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Shafira Laras Persada Cabang
Cirebon.
penelitian dengan yang akan penulis teliti. Oleh karena itu, penelitian dengan
dilakukan.
Kerangka Berpikir
salah satu aspek yang paling sensitive didalam hubungan kerja. Kasus yang
terhadap pengorbanan waktu, tenaga dan pikiran yang telah diberikan mereka
kompensasi merupakan bagian dari biaya produksi dan dari sisi pekerja,
bisa dipisahkan begitu saja karena yang membuat perusahaan maju bukan
hanya dari segi kompensasi yang diberikan pada karyawan tetapi prestasi kerja
kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan
gabungan dari tiga faktor penting yaitu : kemampuan dan minat seseorang
peran dan tingkat motivasi seorang pekerja. Semakin tinggi ketiga faktor di
agar ditangani dengan baik karena menjadi wewenang dan tanggung jawabnya
imbalan prestasi kerja yang lebih besar dari karyawan, jadi nilai prestasi kerja
karywan harus lebih besar dari kompensasi yang dibayar perusahaan supaya
Menurut Nitisemito :
frustasi hal ini disebabkan karyawan yang memiliki ketrampilan yang dapat
seseorang secara periodik. Proses adalah seuatu cara yang sistematis atau
ini memerlukan sebuah proses yaitu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan
Hipotesis Penelitian
prestasi kerja karyawan pada PT. Shafira Laras Persada Cabang Cirebon.
Sistematika Skripsi
sebagai berikut :
Pada bab satu ini berisi tentang latar belakang masalah, pembatasan
Bab tiga berisi tentang metode penelitian, jenis penelitian, tempat dan
analisis data, uji prasarat analisisi data dan teknis analisis data.
Bab lima berisikan kesimpulan dari hasil analisis data yang dilakukan
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Manajemen
dari fungsi – fungsi manajemen itu. Jadi manajemen itu merupakan suatu
6 Malayu Hasibuan. Manajemen : Dasa, Pengertian dan Masalah., (Jakarta : Bumi Aksra, 2008 ),
h. 1
13
tanpa manajemen yang baik sulit rasanya suatu organisasi atau perusahaan
Kukuh balam ayat ini mengandung makna adanya kesatuan yang rapi
antara bagian yang satu dengan yang lainnya.Jika hal tersebut dapat terjadi
1 Men yaitu tenaga kerja manusia, baik tenaga kerja pimpinan maupun
diinginkan
6. Market yaitu pasar untuk menjual barang dan jasa-jasa yang dihasilkan.7
Adapun yang penulis kutip dalam ( Edy Sutrisno, MSDM 2009 ) tersebut
seseorang yang menjalankan aspek “orang “ atau sumber daya manusia dari
kerja organisasi sebagai sumber daya manusia yang sangat penting dalam
digunakan secara efektif dan adil bagi kepentingan individu, organisasi dan
masyarakat.
7 Ibid ., h. 21
15
sumber daya manusia yang paling sentral, dan merupakan suatu rangkaian
dalam mencapai tujuan organisasi. Kegiatan tersebut akan berjalan lancar, bila
dimaksud yaitu :
Perencanaan
2. Pengorganisasian
hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. Organisasi yang baik akan
mau kerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu
Pengendalian
Pengembangan
Kompensasi
atau barang kepada pegawai sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada
organisasi. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak. Adil diartikan sesuai
kebutuhan primer.
Pengintegrasian
Pemeliharan
kondisi fisik, mental, dan loyalitas, agar mereka tetap mau bekerja sama
Kedisiplinan
Pemberhentian
keberhasilan organisasi.9
benda dalam satu paket yang mempunyai fungsi dan tujuan yang berkaitan.
hasil pekerjaan yang mereka lakukan untuk mewujudkan apa yang menjadi
mengetahui lebih jelas mengenai apa saja yang ada dalam pembahasan
Pengertian Kompensasi
terdapat beberapa pengertian dari para ahli mengenai kompensasi berikut ini
pengertiannya :
Edwin B. Flippo
sebagai balas jasa perusahaan terhadap karyawan baik secara materi maupun
perusahaan, jadi nilai prestasi kerja karyawan haruslah lebih besar dari
memperoleh laba dan tujuan serta target perusahaan tercapai. Selain itu
kepada karyawan begitu pun dengan karyawan merasa dihargai atas pekerjaan
Dan Allah pun menegaskan tentang imbalan dalam surat At Taubah: 105
orang mukmin akan melihat pekerjaanmu itu, dan kamu akan dikembalikan
kepada (Allah) yang mengetahui akan yang ghaib dan yang nyata, lalu
diberitakan-Nya kepada kamu apa yang Telah kamu kerjakan”.
Allah semata dengan aneka amal yang saleh dan bermanfaat, baik untuk diri
kamu maupaun untuk masyarakat umum , maka Allah akan melihat yakni
menilai dan memberi ganjaran amal kamu itu. Menilai dan memberi yang
( direct compensation ) berupa gaji, upah dan upah insentif, bonus, promosi
Kompensasi Langsung
Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap
Upah adalah balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian dengan
pemberian kompensasi13
Bonus adalah tambahan upah yang diterima akibat hasil kerja melebihi
pokok
Asuransi pengobatan
Menjaga kesehatan
Asuransi jiwa
13 Ibid
14 Sedarmayanti. MSDM, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai negeri Sipil. (Bandung :
Refika Aditama, 2009), h.241
23
bentuk materi untuk mencukupi kebutuhan hari raya baik dalam bentuk
pensiun :
Pensiun awal
Konsultasi pensiun.
Pembagian pekerjaan.
Inggris dimulai di Inggris pada akhir abad ke-19, ketika tidak ada negara
15 Attwood Margaret dan Dimmock Stuart, Manajemen Personalia, ( Bandung: ITB, 1999 ), h.
193
16 Ibid,. h.194
25
a. Penyelenggaraan kantin
d. Dana pensiun dan tunjangan hari tua atau dana bantuan karena keluar
e. Pemberian pinjaman
f. Bantuan hukum
ekonomi
Tujuan Kompensasi
Kepuasan kerja
dari jabatannya.
Pengadaan efektif
Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah
memotivasi bawahannya.
Stabilitas karyawan
Disiplin
Menghargai kinerja
Menjamin keadilan
Mempertahankan karyawan
Mengendalikan biaya
Memenuhi peraturan.
Mengendalikan biaya
Menudahkan pengertian
itu kebutuhan materi atau non materi dari pihak pengusaha mendapat laba
adil tanpa ada perilaku diskriminasi apapun, selain itu dengan dikelolanya
kompensasi, yaitu :
Produktifitas
semakin tinggi tingkat output, maka semakin besar pula kompensasi yang
minimum
20 Attwood Margaret dan Dimmock Stuart, Manajemen Personalia, Op. Cit., h.2
31
H. Sistem Kompensasi
Sistem waktu
jika prestasi kerja sulit diukur per unitnya dan bagi karyawan tetap
sebesar perjanjian.
b. Sitem hasil
administrasi.
sistem hasil ialah kualitas barang yang akan dihasilkan kurang baik
kurang manusiawi.
c. Sistem borongan
balas jasa yang redah. Sebaliknya jika kalkulasi cukup baik dia akan
memperoleh balas jasa yang relatif besar. Jadi dalam sistem borongan
pekerja bisa mendapatkan balas jasa besar atau kecil, tergantung atas
Sistem ini didasarkan atas prestasi dari pekerja, atau per unit
1. Bila buruh tidak memberikan prestasi berate upahnya tidak ada, ini
c. Upah borongan
a. Bagi Manajemen
b. Bagi karyawan
1. Sistem insentif
2. Pembagian keuntungan
Menyesuaikan perbaikan ( perolehan ) dalam prestasi kerja
dengan karyawan
secara historis
Sistem Insentif
kerjanya
harga jual
keterampilan
bersangkutan.
per keeping)
suatu tingkat yang lebih tinggi dari pada standar sedang tingkat
standar.
negative.
bonus, jika bonus 20%, (jam kerja yang diisi) x (tingkat gaji
waktu yang dijalankan disebut suatu point atau suatu "B" imlah
yang dihematkan.
compensation.
negeri yang akan mereka terima pada saat mulai pensiun, dan
dan metode jamak berikut ini pengertian kedua metode tersebut :24
a. Metode tunggal
pokok hanya didasarkan atas ijazah terakhir dari pendidikan formal yang
dimiliki karyawan. Jadi tingkat golongan dan gaji pokok seseorang hanya
Misalnya pegawai negeri ijazah formal S-1, maka golongannya ialah 111-
A dan gaji pokoknya adalah gaji pokok 111-A, untuk setiap departeman
sama.
b. Metode jamak
besarnya gaji pokok seseorang. Jadi standar gaji pkok yang pasti tidak ada,
hanya satu dan jelas yaitu ijazah terakhir dari pendidikan formal,
sedangkan metode jamak standar gajinya banyak dan kurang jelas seperti
J. Asas Kompensasi
supaya balas jasa yang akan biberikan merangsang girah dan prestasi kerja
1. Asas adil
konsistensi.
yang sama besarnya. Asas adil harus menjadi dasar penilaian, perlakuan,
dan pemberian hadiah atau hukuman bagi setiap karyawan. Dengan asas
adil akan tercipta suasana kerjasama yang baik, semangat kerja, disiplin,
kebutuhannya pada tingkat normatif yang ideal. Tolak ukur layak adalah
penting agar semangat kerja dan karyawan yang qualified tidak berhenti,
dan layak) dan dalam bentuk imbalan pahala di akherat (imbalan yang
konsep moral, sementara Barat tidak, kompensasi dalam Islam tidak hanya
sebatas materi (kebendaan atau keduniaan) tetapi lebih dari itu yakni
imbalan akherat yang kita sebut pahala, sementara Barat tidak mengenal
hal seperti itu. Namun Barat dan Islam sama-sama memiliki persamaa
mengenai konsep asas kompensasi yaitu asas keadilan (justie) dan asaa
kelayakan (kecukupan).
Tabel 2.1
dan moral
2 Upah memiliki Tidak Ya
dua dimensi:
berdasarkan prisip
keadijan (justice)
4 Upah diberikan Tidak ya
berdasarkan
prinsip kelayakan
Sumber: www.pustakaartikel.com
kita sudah memberikan sesuatu dengan adil menurut kita namun belum tentu
adil menurut orang lain oleh karennya dalam melakukan hal apapun kita
harus mengonsepnya dengan matang agar tercita keadilan pada semua pihak
dengan ketentuan yang umum seperti yang dijelaskan ayat dibawah ini
antara kompensasi atau upah menurut Barat dan Islam , Islam melihat
upah hubungannya dengan konsep moral, sementara Barat tidak dan juga
upah dalam Islam tidak sebatas materi (kebendaan atau diniawi) yaitu
4. Mempertahankan anggaran
prestasi kerja dan apa saja yang ada dalam pembahasan prestasi kerja.
kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku. Informasi tentang
Rok / Task Perception, yaitu segala perilaku dan aktivitas yang dirasa
Kondisi fisik
Peralatan
Waktu
Material
Pendidikan
Supervisi
Desain organisasi
Pelatihan dan
Keberuntungan.
tugas pekerjaan :
kehadiran.
suatu pekerjaan
itu sendiri dipengaruhi oleh dua variabel utama yang individual dan
situasional.
berikut :
tinggi di perusahaan
diharapkan
jabatan tanpa dasar yang kuat. Dasar yang perlu digunakan adalah
semua perusahaan.
53
arahan khusus.
b. Pengembangan, meliputi :
pengawasan
d. Prakarsa, meliputi :
lingkungannya
e. Ketabahan, meliputi :
mengatasinya
f. Kejujuran meliputi :
perusahaan.
kepadanya, atau
melaksanakan tugasnya
tepat.
h. Kerjasama, meliputi :
teladan
2. Cukup sopan dan luwes sehingga wajar dalam bergaul dengan
perusahaan.
sistem.
catat dalam suatu skala. Skala itu dibagi dalam tujuh atau lima kategori
dan karena konsep yang akan dinilai bersifat kualitatif, maka kategori
c. Essay
dengan baik.
hasil yang normal dari rata – rata pekerja dalam usaha yang normal.
f. Ranking
59
untuk menilai siapa yang lebih baik daripada siapa dan kemudian
baik (10%), kemudian yang baik (20%), yang cukupan (40%), yang
Kinerja Tertimbang).
1996 : 341).32
berikut:
selanjutnya.
sebagai berikut :
32 William B Werther and Keith Davis, Human Resources an Personel Management, (USA: Mc
Graw-Hill,1996),Fith edition
33 Malayu Hasibuan,Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: CV Haji Masagung, 1991),h.
97
34 T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta: BPFE),h.
135
Menilai hasil kerja karyawan msemberikan kesempatan kepada
sesuai standar atau tidak, agar tujuan dan sasaran baru di waktu
rekannya
dipertimbangkan
sebagai berikut: :
Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
63
Keputusan-keputusan penempatan
1. Perencanaan penilaian
kerja.
2. Pelaksanaan penilaian
belajar.
selanjutnya
1. Tanggung jawab
2. Ketabahan
3. Kejujuran
4. Kerjasama
5. Tingkah Laku
6. Perencanaan Kerja
7. Pengawasan
tindakan pencegahan
8. Pengambilan Keputusan
Dari sini kita melihat adanya hubungan timbal balik yang tanpa
hanya pada itu karena cukup dan layak menurut perusahaan belum
67
pemogokan kerja yang sering terkadi di negara kita ini, sebagian besar
dengan adil dan baik, adil menurut perusahaan maupun adil menurut
diharapkan oleh karyawan. Bila dua hal ini terpenuhi, maka karyawan
tercapai.
METODE PENELITIAN
penelitian deskriptif yaitu salah satu jenis metode untuk meneliti fenomena
Jenis Data
Jenis data yang digunakan pada penelitian ini adalah jenis data
kuantitatif yaitu data yang berwujud angka-angka. Dan dari bentuknya adalah
data ordinal, data ordinal adalah skala yang didasarkan pada rangking
diurutkan dari jenjang yang lebih tinggi sampai jenjang terendah atau
sebaliknya.37
Sumber Data
Adapun data yang peneliti peroleh dalam hal ini terdiri dari:
Data Primer
Data primper ialah data yang berasal dari sumber asli atau pertama.
Data Sekunder
yang mempunyai kualitas dan karakteristik yang ditetapkan oleh peneliti untuk
sebagai populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja di
Observasi
Wawancara
38 Jonatan Sarwono, Analisis Data Penelitian, (Yogyakarta: Bumi Aksara., 2008), hal. 8
39 Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis. ( Bandung : Alfabeta, 2004 ), h. 72
40 Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis. ( Bandung : Alfabeta, 2001 ), h. 78
71
Kepustakaan
Angket
yaitu menjawab pertanyaan dengan: Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Ragu-
Ragu (RG), Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS) karena skala likert
41 Ibid., h. 135
sekelompok orang tentang fenomena sosial.42 Menurut Nazir skala likert
likert yang dapat dibuat dalam bentuk checklist ataupun pilihan ganda.
Untuk keperluan analisis kuantitatif, maka jawaban itu dapat diberi skor
42 Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Edisi Revisi III, ( Jakarta
: Rineka Cipta, 2005 ), h. 115
43 Moh. Nazir, Metode Penelitian. (Jakarta: Ghalia Indonesia, 1998 ), h.398
73
Tabel
1 Sangat setuju 5
2 Setuju 4
3 Ragu-ragu 3
4 Kurang setuju 2
5 Tidak setuju 1
Operasionalisasi Variabel
Tabel 3.1
Operasional Variabel
Skala No
Nama
Definisi Indikator Sub indikator Pengukur Instrum
variabel
an en
Variabel x Kompensasi adalah Kompensasi Tidak Tunjangan Ordinal 1,2,3,4,5
= Peranan semua pendapatan Langsung Kesehatan ,6,7
Kompensa yang berbentuk Asuransi
si uang, barang Jamsostek
langsung atau tidak
langsung yang
diterima karyawan Kompensasi Gaji / upah 8,9,10
sebagai imbalan Langsung
atas jasa yang Bonus Ordinal 11,12,13
diberikan kepada
perusahaan.
(Hasibuan. 2007 : Promosi jabatan 14,15
118)
Adapun teknik analisis data yang digunakan dalam skripsi ini adalah
analisis prosentase dan korelasi. Analisis korelasi yang dipakai untuk melihat
hubungan yang terjadi antara dua variable yang diteliti yaitu variabel (X) dan
Keterangan :
100% = Seluruhnya
90% - 99% = Hampir seluruhnya
60% - 89% = Sebagian besar
51% - 59% = Lebih setengahnya
50% = Setengahnya
40% - 49% = Hampir setengahnya
10% - 39% = Sebagian kecil
1% - 9% = Sedikit sekali
0% = Tidak ada sama sekali
Melakukan interpretasi dari kedua variabel yang diteliti dengan metode
44 Suharsimi Arikunto, Pengantar penelitian ilmiah dasar metode teknik. (Bandung: Tarsito, ,
1998 ), h. 10
statistik dengan menggunakan analisis koefisien korelasi Spearman Rank.
Analisis korelasi dapat dipakai untuk melihat pengaruh yang terjadi antara dua
tersebut adalah dalam bentuk skala ordinat (rangking), dengan rumus sebagai
berikut.45
Keterangan :
p = Koefisien korelasi rank spearman
Hipotesis Statistik
Ho :
0100090000038e0200000000650200000000040000000301
0800050000000b0200000000050000000c02120009000300
00001e000400000007010400040000000701040065020000
410b2000cc00110008000000000011000800000000002800
000008000000110000000100080000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000ffffff00489cdf
0074000000ffffbf009c480000ffffdf00dfffff0000489c00bf7
40000bfffff0048007400ffdf9c000074bf0074bfff00df9c480
000007400ffbf74009cdfff007400480000747400000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
79
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
101010101010101080f01010101010102090101010101010
e05060101010101121314000009010107080f01070809010
10d0f01010a1011010e050601010d09010a0b0c01010d0901
010205060708090101010200000304010101010101010101
010101010101010101010101010101010101010101010101
010101010101010101010101010101040000002701ffff030
Ha :
0100090000038e0200000000650200000000040000000301
0800050000000b0200000000050000000c02120009000300
00001e000400000007010400040000000701040065020000
410b2000cc00110008000000000011000800000000002800
000008000000110000000100080000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000ffffff00489cdf
0074000000ffffbf009c480000ffffdf00dfffff0000489c00bf7
40000bfffff0048007400ffdf9c000074bf0074bfff00df9c480
000007400ffbf74009cdfff007400480000747400000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
81
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000000000000000000
101010101010101080f01010101010102090101010101010
e05060101010101121314000009010107080f01070809010
10d0f01010a1011010e050601010d09010a0b0c01010d0901
010205060708090101010200000304010101010101010101
010101010101010101010101010101010101010101010101
010101010101010101010101010101040000002701ffff030
Tabel 3.1
1. Uji Rho
Uji signifikasi ini disebut sebagai uji rho. Uji rho yaitu pengujian
5% 1% 5% 1%
5 1,00 - 16 0,506 0,665
Y = a + bX
Keterangan :
a = konstanta
b = koefisien regresi
X = variabel independen
a=
( ∑ Y )( ∑ X ) − ( ∑ X )( ∑ Y )
2
n∑ X − ( ∑ X )
2 2
n∑ XY − ( ∑ X )( ∑ XY )
b=
n∑ X 2 − ( ∑ X )
2
Analisis Koefisien Determinasi (Koefisien Penentu)
yang terjadi pada variable dependen dijelaskan melalui varian yang terjadi
BAB IV
awal dari Rumah Mode SHAFIRA adalah sanggar busana muslimah yang
didirikan di Bandung pada tanggal 8 Januari 1989 di Jl. Ir. H. Juanda No. 52 Lt. II
Nama Shafira diilhami dari makna yang terkandung dalam kata “SHAF”
yang banyak dijumpai di dinding masjid dan berarti barisan. Dalam penafsiran
yang lebih kini, SHAF juga berarti organisasi. Dari ini semua Shafira mengukir
sebuah impian untuk menjadi sebuah organisasi bisnis yang besar, kuat dan sehat
masyarakat, dan seiring dengan itu mulailah dibuka toko-toko diluar kota
Bandung. Hingga saat ini Shafira telah memiliki 22 showroom yang tersebar di
sejak tahun 2004 namun sebelumnya Shafira telah ada walau masih dalam bentuk
Dalam perjalanannya Shafira tidak luput dari badai yang bernama krisis
terkadang sangat tactical . Hingga kini Shafira bisa bertahan dan berkembang
melupakan salah satu unsur misi bisnisnya, yaitu Corporate Social Responsibility
(CSR). Shafira juga meluncurkan beberapa program tahunan CSR yang telah
dilakukan:
Insya Allah, semakin besar Shafira, semakin banyak yang dapat di sumbangkan
Dalam usaha kami towards a better future untuk semua stake holders dan
berikut:
fashion apparel di Indonesia. Untuk itu Shafira akan berusaha menjadi out-
Sumber daya manusia adalah sumber kekuatan kami dalam melewati segala
89
honesty, integrity, ethical, work hard & fun, continuosly learn and improve,
Tidak akan mengijinkan diri kami terlena untuk mencapai tujuan-tujuan yang
Dalam jangka panjang kami bermimpi untuk menjadi salah satu tempat bekerja
Product Philosophy
produk-produk Shafira:
estetik
hayati melalui pemilihan textile dan bahan baku yang lebih environmental
friendly.
Chief Operation
Kasir Cirebon
Rudy Soeria Atmadja
Fashion Assistant Bagian Umum Security Leader
Yanti + Susan
Feranika Moch Rosyadi Budiarto Konter +
Titin M Ernox Konter Insidental
Merry Deni Priatna
Chief Operation
Kasir
91
Fashion Assistent
showroom
Bagian Umum
Satpam
THR Incom
No Nama Jabatan Gaji Pokok Asuransi
1x Upah Pokok e Tax
JH JK JK JK
T m K s
1 R. Baharudin Soeria Atmadja CO Kepala Cbg 1.850.000-3.500.000 ü ü ü ü 1.850.000- ü
3.500.000
2 Setiyanti Kasir 878.000-2.000.000 ü ü ü ü 878.000-2.000.000 ü
3 Susana Ameiliya Kasir 878.000-2.000.000 ü ü ü ü 878.000-2.000.000 ü
4 MFA / SPG 840.000-1.250.000 ü ü ü ü 840.000-1.250.000 ü
Feranika
5 Titin Martiani MFA / SPG 840.000-1.250.000 ü ü ü ü 840.000-1.250.000 ü
6 MFA / SPG 840.000-1.250.000 ü ü ü ü 840.000-1.250.000 ü
Merry Fitriani
7 Moch Rosyadi BU 840.000-1.250.000 ü ü ü ü 840.000-1.250.000 ü
8 Satpam 1.091.250 ü ü ü ü 1.091.250 ü
Budiarto,
93
Keterangan :
Tabel 4.1
1 60,00
a. Sangat Setuju 6
40,00
b. Setuju 4
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Tabel 4.2
dengan maksimal
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
2 70,00
a. Sangat Setuju 7
30,00
b. Setuju 3
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Dari tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
Tabel 4.3
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
3 50,00
a. Sangat Setuju 5
50,00
b. Setuju 5
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Dari tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
Tabel 4.4
menyenangkan
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
4 40,00
a. Sangat Setuju 4
60,00
b. Setuju 6
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Tabel 4.5
perusahaan
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
5 40,00
a. Sangat Setuju 4
60,00
b. Setuju 6
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Tabel 4.6
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
6 60,00
a. Sangat Setuju 6
40,00
b. Setuju 4
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Berdasarkan tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
mereka.
Tabel 4.7
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
7 60,00
a. Sangat Setuju 6
20,00
b. Setuju 2
20,00
c. Ragu-ragu 2
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Tabel 4.8
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
8 10,00
a. Sangat Setuju 1
60,00
b. Setuju 6
c. Ragu-ragu 3 30,00
99
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Berdasarkan tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
gaji yang mereka terima selama ini besarnya sesuai dengan standar
Tabel 4.9
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
9 20,00
a. Sangat Setuju 2
70,00
b. Setuju 7
10,00
c. Ragu-ragu 1
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
jabatanya.
Tabel 4.10
%
.No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
10 60,00
a. Sangat Setuju 6
40,00
b. Setuju 4
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
waktunya
Tabel 4.11
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
11 50,00
a. Sangat Setuju 5
50,00
b. Setuju 5
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
101
Tabel 4.12
bonus
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
12 60,00
a. Sangat Setuju 6
40,00
b. Setuju 4
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
.
Tabel 4.13
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
13 30,00
a. Sangat Setuju 3
70,00
b. Setuju 7
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
baik.
Tabel 4.14
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
14 50,00
a. Sangat Setuju 5
30,00
b. Setuju 2
10,00
c. Ragu-ragu 1
20,00
d. Tidak Setuju 2
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
103
100,00
Jumlah 10
rajin.
Tabel 4.15
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
15 50,00
a. Sangat Setuju 5
50,00
b. Setuju 2
0
c. Ragu-ragu 0
30,00
d. Tidak Setuju 3
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Alternatif Jawaban
No Item Jumlah
SS S RG KS TS
Tabel 4.17
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
1 60,00
a. Sangat Setuju 6
40,00
b. Setuju 4
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
fungsi
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
2 50,00
a. Sangat Setuju 5
50,00
b. Setuju 5
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Tabel 4.19
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
3 40,00
a. Sangat Setuju 4
60,00
b. Setuju 6
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
107
Tabel 4.20
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
4 30,00
a. Sangat Setuju 3
70,00
b. Setuju 7
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Berdasarkan tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
Tabel 4.21
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
5 40,00
a. Sangat Setuju 4
50,00
b. Setuju 5
10,00
c. Ragu-ragu 1
d. Tidak Setuju 0 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Dari tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
Tabel 4.22
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
6 40,00
a. Sangat Setuju 4
60,00
b. Setuju 6
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Berdasarkan tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
Tabel 4.23
Saya melakukan pekerjaan akhir dengan mutu yang baik
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
7 40,00
a. Sangat Setuju 4
b. Setuju 5 50,00
109
10,00
c. Ragu-ragu 1
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Berdasarkan tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
Tabel 4.24
perusahaan
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
8 20,00
a. Sangat Setuju 2
60,00
b. Setuju 6
10,00
c. Ragu-ragu 1
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 1
100,00
Jumlah 10
Tabel 4.25
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
9 70,00
a. Sangat Setuju 7
30,00
b. Setuju 3
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Tabel 4.26
konsumen
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
10 70,00
a. Sangat Setuju 7
30,00
b. Setuju 3
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Tabel 4.27
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
11 80,00
a. Sangat Setuju 8
20,00
b. Setuju 2
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Berdasarkan tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
dengan cepat.
Tabel 4.28
Untuk mencapai prestasi kerja yang baik
saya selalu bersungguh-sungguh dalam bekerja
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
12 90,00
a. Sangat Setuju 9
10,00
b. Setuju 1
113
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Berdasarkan tabel di atas, dapat digambarkan bahwa pendapat
Tabel 4.29
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
13 60,00
a. Sangat Setuju 6
30,00
b. Setuju 3
10,00
c. Ragu-ragu 1
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
saya
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
14 60,00
a. Sangat Setuju 6
40,00
b. Setuju 4
0
c. Ragu-ragu 0
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
100,00
Jumlah 10
Berdasarkan tabel di atas, dapat digambarkan bahwa
merasa senang dan bahagia karena pekerjaan itu sudah menjadi tugas
Tabel 4.31
karyawannya
%
No. Item Alternatif Jawaban Frekuensi
15 70,00
a. Sangat Setuju 7
20,00
b. Setuju 2
10,00
c. Ragu-ragu 1
0
d. Tidak Setuju 0
0
e. Sangat Tidak Setuju 0
115
100,00
Jumlah 10
Tabel 4. 32
Alternatif Jawaban
No Item Jumlah
SS S RG KS TS
ragu – ragu 2,67%, dan sedikit sekali yang menyatakan sangat tidak
setuju (0,67%) .
merupakan jumlah tiap butir skor. Instrumen yang akan diuji adalah
Memberi skor pada setiap item pernyataan baik untuk variabel X dan
117
Menghitung skor total dari item pernyataan (∑X), skor total dari masing-
masing reponden (∑Y), skor total dari tiap item pernyataan setelah
2
dikuadratkan (∑X ), skor total dari masing-masing responden
2
setelah dikuadratkan (∑Y ), dan skor total dari hasil perkalian dari
product moment.
N∑ X.Y - ( ∑ X ) ( ∑ Y )
rxy =
{N ∑ X 2
- (∑ X) 2
} {N ∑ Y 2
- (∑ Y) 2
}
10(3030) - (46) ( 654)
=
{10.214 - ( 46) } {10.43174 - ( 654) }
2 2
= 0,695
maka rtabel, = 0,632. Adapun rhitung lebih besar dari rtabel, (rhitung > rtabel,),
seperti pada contoh diatas, maka penulis sajikan data lengkap hasil
Tabel 4.3
Koefisien
Keterangan
No Item Korelasi Harga (rtabel )
1 0,695 0,632 Valid
dinyatakan valid.
N∑ X.Y - ( ∑ X ) ( ∑ Y )
rxy =
{N ∑ X 2
- (∑ X) 2
} {N ∑ Y 2
- (∑ Y) 2
}
10(3123) - ( 46) ( 674)
=
{10.214 - ( 46) }{10.45826 - ( 674) }
2 2
= 0,731
maka rtabel, = 0,632. Adapun rhitung lebih besar dari rtabel, (rhitung > rtabel,),
seperti pada contoh diatas, maka penulis sajikan data lengkap hasil
perhitungan uji validitas dari keseluruhan item pernyataan variabel Y
Tabel 4.33
Koefisien
Keterangan
No Item Korelasi Harga (rtabel )
1 0,731 0,632 Valid
dinyatakan valid.
2
telah dikuadratkan (∑X ), menghitung skor total instrumen genap
2
yang telah dikuadratkan (∑Y ), menghitung skor total dari hasil
moment, yaitu:
N ∑ X.Y - (∑ X) (∑ Y)
rxy =
{N ∑ X 2
- ( ∑ X ) } {N ∑ Y - ( ∑ Y )
2 2 2
}
Untuk memperoleh nilai koefisien korelasi maka penulis
2 x rb
r =
1 + rb
N∑ X.Y - ( ∑ X) ( ∑ Y)
rxy =
{N ∑ X 2
- ( ∑ X ) } {N ∑ Y - ( ∑ Y )
2 2 2
}
10(107451) - ( 347 ) ( 307 )
=
{10.12169 - ( 347) } {10.9515 - ( 307) }
2 2
= 0,857
N∑ X.Y - ( ∑ X ) ( ∑ Y )
rxy =
{N ∑ X 2
- (∑ X) 2
} {N ∑ Y 2
- (∑ Y) 2
}
10(11355) - ( 362 ) ( 311)
=
{ 10.13220 - ( 362) } { 10.9767 - ( 311) }
2 2
= 0,924
123
2 x rb
r =
1 + rb
2 x 0,857
=
1 + 0,857
= 0,923
karyawan)
2 x rb
r =
1 + rb
2 x 0,924
=
1 + 0,924
= 0,961
Karyawan
Melakukan uji analisis data melalui uji validitas dan uji reliabilitas
instrumen.
2
X dan variabel Y (bi ), (lihat lampiran 15). Berikut perhitungan
2
6 ∑ bi
ρ = 1− 2
n (n − 1)
125
6 x 39,5
= 1− 2
10 (10 − 1)
237
= 1−
10 (100 − 1)
237
= 1−
990
= 1 − 0,239
= 0,761
berikut:
Tabel 4.34
sebagai berikut:
r n− 2
t hitung =
1− r2
0,761 10 − 2
=
2
1 − 0,761
0,761 8
=
1 − 0,579121
= 5,619
(lihat tabel pada lampiran 17). Berdasarkan nilai thitung sebesar 5,619
dan ttabel 2,306, diketahui thitung lebih besar daripada ttabel (5,619 >
2
yang digunakan adalah KD = r x 100%. Berdasarkan nilai koefisien
2
KD = r x 100%
2
= 0,761 x 100%
= 0,579121 x 100%
= 57,91 %
Y = a + bx
a=
( ∑ Y )( ∑ X ) − ( ∑ X )( ∑ Y )
2
n∑ X − ( ∑ X )
2 2
=
( 674)( 45817 ) − ( 654)( 44314)
10( 43170 ) − ( 654 )
2
30880658 − 28981356
=
431700 − 427716
1899302
=
3984
= 47,439
n∑ XY − ( ∑ X )( ∑ XY )
b=
n∑ X 2 − ( ∑ X )
2
443140 − 440796
=
431700 − 416025
2344
=
15675
= 0,15
karyawan adalah :
Y = 47,439+0,15
Y = a + bx
Y = 47,439 + 0,15
Y = 47,589
adalah sebesar 47,589. Dari persamaan regresi linier tersebut dapat diartikan
Hal ini dilakuakan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan atau tidaknya
Berdasarkan tabel Rho untuk Nn=10 d engan taraf 5 % sebesar 0,648 hal ini
menunjukkan bahwa Rho hitung > Rho tabel (0,761>0,648) yang berarti bahwa
Analisa Ekonomi
modal, material, dan mesin, serta yang tak boleh ketinggalan perusahaan juga
Karyawan merupakan salah satu sumber daya yang sangat dibutuhkan untuk
lainnya yang ada dalam perusahaan sehingga dapat bermanfaat dan tanpa adanya
sumber daya manusia maka sumber daya lainnya menjai tidak berguna.
kebutuhan hidup nya pada perusahaan tenpat nya bekerja karena perusahaan
dirasa adalah salah satu tempat yang dapat memenuhi kebutuhannya. Salah satu
diberikan oleh perusahaan kepada karyawan, atas jasanya dalam melakukan tugas,
tersebut.
prestasi kerja yang bagus, pemberian kompensasi yan tepat akan memberikan
pengaruh dan memiliki peran pada presatasi kerja karyawan PT Shafira Laras
presatasi kerja karyawan diperileh koefisisen korelasi r = 0,761 dan dari hasil
perhitungan regresi diapat persamaan regresi Y= 47,39 + 0,15 yang berarti setiap
yang disebabkan oleh kompensasi selebihnya 42,09 ditentukan oleh faktor lain
diluar kompensasi.
bagi PT Shafira Laras Persada dan tercapainya tujuan sesuai dengan visi misi PT
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
karyawan dari koefisien determinasi atau r2 didapatkan hasil sebesar 57,91 hal ini
Cirebon dapat mempengaruhi prestasi kerja sebesar 36,36 % dan sisanya sebesar
B. Saran
Sebaiknya kompensasi atau bonus diberikan secara terbuka dan adil sesuai
Untuk menumbuhkan semangat kerja yang tinggi di masa yang akan datang
perusahaan. Karena hal ini dapat menambah rasa penghargaan pada diri
menambah masukan terutama bagi PT Shafira Laras Persada Cirebon itu sendiri.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
135
TABEL
Nilai Distribusi t
Tabel
Nilai- nilai Product Moment
5% 1% 5% 1% 5% 1%
3 0,997 0,999 27 0,381 0,487 55 0,266
0,345
4 0,950 0,990 28 0,374 0,478 60 0,254
0,330
5 0,878 0,959 29 0,367 0,470 65 0,244
0,317