Plant Layout / Facilities Layout March 11, 2007 by bysatria Introduction Dalam suatu pabrik, tata letak (layout) dari

fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat penting dari kelancaran proses produksi. Pengaturan layout didalam pabrik merupakan aktivitas yang sangat vital dan sering muncul berbagai macam permasalahan didalamnya. Masalah yang paling utama adalah apakah pengaturan dari semua fasilitas produksi tersebut telah dibuat sebaik-baiknya sehingga bisa mencapai suatu proses produksi yang paling efisien dan bisa mendukung kelangsungan serta kelancaran proses produksi secara optimal. Definition Jika membicarakan Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas), ada 2 kata kunci yang ada didalamnya, yaitu pengaturan dan fasilitas. Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas) bisa didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik untuk menunjang kelancaran proses produksiAda 2 fasilitas pabrik utama yang menjadi obyek yang harus diatur letkanya : 1. Mesin (machine layout) 2. Departemen kerja yang ada dalam pabrik (department layout) Pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik tersebut memanfaatkan luas area (space) dari ruang produksi pabrik untuk penempatan mesin atau fasilitas penunjang produksi lainnya. Ada 2 persepsi yang sering ditangkap dari penggunaan istilah tata letak pabrik : 1. Tata letak pabrik sebagai pengaturan fasilitas produksi yang sudah ada (the existing arrangement) 2. Tata letak pabrik sebagai perencanaan tata letak pabrik yang baru sama sekali (the new plant layout). The Importances of Layout Tujuan utama dalam desain layout pabrik ini pada dasarnya adalah untuk meminimalkan total biaya yang antara lain meliputi elemen-elemen biaya sebagai berikut - Biaya konstruksi dan instalasi fasilitas produksi - Biaya pemindahan bahan (material handling costs) - Biaya produksi, maintenance costs, safety costs, dan biaya penyimpanan produk setengah jadi (inventory in-process costs)Lebih spesifik lagi, desain layout pabrik yang baik bisa memberikan beberapa keuntungan dalam system produksi, yang antara lain adalah : - menaikkan output produksi - mengurangi waktu tunggu operasi produksi (delay) - mengurangi proses pemindahan bahan (material handling) Secara umum bisa dibilang bahwa desain layout pabrik ini ikut menentukan efisiensi dalam proses produksi dan ikut mempengaruhi berapa lama kelangsungan atau kesuksesan kerja suatu industri. Disamping itu pengaturan desain layout pabrik yang baik bisa mempermudah dalam proses pengawasan proses produksi dan juga bisa mempermudah pengaturan ulang layout pabrik jika ada rencana perluasan pabrik dikemudian hari. Basic Principles of Plant Layout Design Ditinjau dari aspek dasar tujuan dan keuntungan dari suatu layout yang terencana dengan baik, maka ada 6 dasar prinsip didalam desain layout pabrik : 1. Prinsip integrasi total Layout pabrik merupakan integrasi total dari seluruh elemen produksi yang menjadi satu unit

operasi yang besar 2. Prinsip jarak perpindahan bahan yang paling minimal Waktu proses perpindahan material antar operasi bisa dikurangi dengan jalan mengurangi jarak perpindahan tersebut. Semakin dekat jaraj perpindahan maka akan semakin baik. 3. Prinsip aliran dari suatu proses kerja Desain layout pabrik dibuat sebaik mungkin untuk menghindari adanya gerakan balik (backtracking), gerakan memotong (cross-movement), dan kemacetan (congestion), sehingga material bisa terus bergerak dari antar operasi tanpa perlu ada hambatan. 4. Prinsip pemanfaatan ruangan Pergerakan manusia, material, mesin, dan peralatan penunjang proses produksi lainnya terjadi dalam suatu ruang produksi yang memiliki 3 dimensi (x,y,z) atau memiliki aspek volume (cubic space) dan tidak hanya aspek luas (floor space). Karena itu faktor dimensi ruangan ini perlu dipertimbangkan dalam desain layout pabrik. 5. Prinsip kepuasan dan keselamatan kerja Desain layout pabrik yang baik bisa menciptakan kenyamanan bagi pekerja sehingga menimbulkan kepuasan kerja dan produktivitas pekerja bisa meningkat. Keselamatan kerja semakin terjamin dengan desain layout pabrik yang dibuat jauh dari sumber bahaya yang bisa membahayakan keselamatan pekerjanya. 6. Prinsip fleksibilitas Efektifitas dan efisiensi desain layout pabrik bisa tercapai jika layout yang ada dibuat fleksibel untuk penyesuaian atau pengaturan kembali (relayout) ditengah kondisi ekonomi yang sangat kompleks dan cepat berubah. Sehingga layout yang baru dapat dibuat dengan cepat dan murah. Why we should improve ? (the factors between it) Perbaikan desain layout pabrik diperlukan karena adanya beberapa beberapa kondisi yang terjadi dalam perusahaan misalnya karena adanya kebijakan-kebijakan dari top level management terkait dengan target perusahaan untuk menaikkan output produksi, sehingga diperlukan perbaikan desain layout agar bisa memberikan output produksi yang lebih besar dengan biaya produksi yang sama / lebih sedikit. Waktu produksi yang terlalu lama dikarenakan banyaknya delay (waktu tunggu), banyaknya keluhan-keluhan dari pekerja dikarenakan kondisi area kerja yang kurang memenuhi syarat sehingga produktivitas pekerja menurun, dsb. Beberapa kondisi tersebut bisa digunakan sebagai alasan mengapa kita harus memperbaiki desain layout pabrikUntuk lebih spesifik, berikut ini adalah beberapa alas an mengapa harus memperbaiki desain layout pabrik : 1. menaikkan output produksi 2. mengurangi waktu tunggu 3. mengurangi proses material handling 4. penghematan penggunaan areal untuk produksi, gudang, dan service 5. pemanfaatan fasilitas produksi dan tenaga kerja dengan lebih optimal 6. mengurangi biaya simpan produk setengah jadi (inventory in-process) 7. mempersingkat proses manufacturing 8. mengurangi resiko kesehatan dan keselamatan kerja operator 9. mempermudah aktivitas supervisi (pengawasan kerja) 10. mengurangi kemacetan dan kesimpang-siuran aliran material 11. mengurangi faktor yang bisa mempengaruhi kualitas bahan baku & produk jadi

Dari uraian diatas bisa disimpulkan bahwa alasan utama mengapa desain layout harus diperbaiki adalah karena desain layout tersebut sudah tidak efisien lagi dilihat dari target produksi perusahaan dan karena banyaknya gangguan pada proses produksi sehingga menghambat kelancaran serta kesuksesan proses produksi. When we should improve? Ada 2 alternatif dalam perbaikan desain layout pabrik. Yang pertama adalah perbaikan dengan jalan mendesain ulang / melakukan perencanaan kembali (redesign / replanning) layout pabrik berdasarkan fasilitas produksi yang sudah ada. Yang kedua adalah perbaikan dengan jalan membuat perencanaan pabrik baru sehingga aktivitas disini meliputi perencanaan instalasi pabrik yang baru sama sekali yaitu mulai dari perencanaan produk yang akan dibuat (design, model, dsb) sampai perencanaan bangunan pabriknya.Perbaikan desain layout pabrik diperlukan dikarenakan beberapa alasan dan faktor berikut ini : 1. Adanya perubahan dalam desain produk, model, dsb 2. Adanya perubahan lokasi pabrik pada suatu daerah pemasaran 3. Adanya perubahan volume produksi, sehingga semua fasilitas produksi yang ada harus dimodifikasi 4. Adanya keluhan – keluhan dari pekerja terhadap kondisi area verja yang kurang memenuhi persyaratan tertentu Adanya kemacetan (bottlenecks) dalam aktivitas pemindahan material, gudang yang terlalu sempit, dsb. Selamat Belajar !!! =) Referensi : Buku “Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan” (Penulis : Sritomo Wignjosoebroto) Posted in Layout & Facilities Plan | 49 Comments 49 Responses 1. on June 14, 2007 at 6:04 am | Reply nisa terima kasih untuk tampilan ini, artikel kakak sangat membantu tugas saya. 2. on July 6, 2007 at 3:48 am | Reply anto greetings… nama saya anto aribowo, saya mahasiswa S1 teknik industri UGM. saya tertarik dengan isi web anda, mgkn kita bs bertukar pikiran mengenai PTLP ini, terutama di bidang optimasi layout 3. on July 15, 2007 at 1:02 pm | Reply elin senang sekali membaca artikel ini, mudah dipahami. Ada metode baru tentang perhitungan tata letak fasilitas pabrik? Apa mungkin konsep ini diaplikasikan di industri jasa? makasih 4. on August 22, 2007 at 4:57 am | Reply ridwan terima kasih, artikel ini sangat bermanfaat untuk referensi tugas PTLP saya 5. on August 27, 2007 at 10:22 am | Reply Rn

2007 at 7:17 pm | Reply nd mantap btul ne artikel nya.. Ganbatte 11. 2007 at 6:32 pm | Reply t0mp.. 2007 at 12:34 pm | Reply mamat apik apik………….uii Wah kebetulan bgt. 2007 at 12:00 am | Reply Hendrik .. 2007 at 9:09 am | Reply tHa tenGkyu bUat aRtikeLnya…lUmayan bwt ngerjain LapoRan KP kUW… Klo biSa baHas jUga bUat sOftwaRenya yakZ…. 2007 at 8:40 am | Reply Widhi artikel lengkap tentang plant layout ada ga?Yang lengkap banget. 2007 at 12:10 pm | Reply IBEE THANKS FOR ARTIKELX…! 13. dosen killer ku d kampus pasti senenk dengan jwbn dari artikel ne. on October 1. 2007 at 3:50 am | Reply NoViE ThaNk U wat aRtiKeL ni cz gR2 aRtiKeL ni Q jD iSa nyeleSaiN tGs Manajemen Operasional :) ))))))))))) 12. 2007 at 5:23 pm | Reply Javan Nice article. on October 3. artikelnya berguna bwt nynengin dosen killerku… makasih yak 10. on November 6.. on October 6.Saya butuh nich…Thanks. on November 12.he.aduh makasih banget ngebantu neh…Argkh tugas gw belum slese juga…. on October 24.. 7. on September 14. 9. thanks y. on September 11. Buat para mahasiswa bisa study banding ke pabrik2 supaya bisa melihat praktek kerja proses produksi itu sendiri.tugasku copy artikel ne aj. 8. 6. Buat org pabrik sendiri hal semacam ini dapat ditemukan hampir setiap saat. on September 7.tugasku selesai deh…besok ujian.go to hell CS !! 14.

on January 20. 2008 at 12:41 pm | Reply wAwA Wah….. 2007 at 9:28 am | Reply ulli wah kak.Semoga teman-teman di POLINEMA bisa nyelesain tugas-tugasnya dr artikel ini.ribet 20. ada bahasan ttg pipping instrumentation and design (PID) pabrik ga?? swlna aku lg ngrjakan TA laporan PID pabrik Metanol dari Gas Alam. jelaskan dong tentang Order quantity (EOQ dan POQ). on January 7. aku mahasiswa TI UI.. sekali lg thz u ya…… 19. 2007 at 4:13 am | Reply diah d. 2007 at 12:36 pm | Reply deso wijayanto wah bagus nich artikelnya. buat kak Satria. Trims ya 16. lumayan banget nech artikel buat nambal kepalaQ yang puuuuzzzzzzzzzzing! Thanks a lot yach………………….. 2007 at 6:47 am | Reply Tito & Yoyo makasih bngt bwat yg nyediain artikel ini!! kita tertolong banget bwat persentasi tentang PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI… thx 4 everything 18. on January 25. on November 19. on November 13.makasi banget nih buat artikelnya…. hehehe…. Mksh yah…. on November 20.saya mahasiswa D3 POLINEMA makasih bangt 4 artikelnya. thz u buat artikel nya yg ngebantu tapi….. akan lbh ngebantu lagi kalo artikel plant layout nya gak cuma tt pabrik tp juga tt retail waralaba lg lg ngejamur bgt saat ini coz aku ambil topik retail waralaba buat tugas akhir Manajemen Operasi ku. 15..Pak. 2008 at 7:54 pm | Reply dwi wijayanto Thanks banget udah mau muat artikel ini ngebantu gw banget yang lagi pusing skripsi manajemen operasional mengenai tata letak mesin pabik fiuhhhhhhh……. Thanks abiz...Coz artikelnya bagus bangt ‘n ngebantu bangt. 2008 at 3:13 am | Reply licha thanks bgt… artikel na berbobot… btw.aq jadi punya gambaran buat TA qu …Kalo aq mo tanya ‘n diskusi ttg lay out pabrik boleh kan kak ? 17. 21... on November 26. .

. ^^ 26. Yah. 2008 at 9:36 am | Reply mona Thx banget artikelna sangat membantu. tau ngga’ hrs cari ke mn? buth bgt ni. 2008 at 3:22 pm | Reply rian .. on April 7. on February 28. kalau ada contohnya tolong disertakan juga conth layoutnya makasih banyak sekali lagi 28.22. tipe2 tata letak fasilitas itu ndiri.. tnx B 4. celluler. on May 18.. on May 10. such as. 2008 at 2:59 am | Reply sochih thank to articel 24... on March 1. 2008 at 9:39 am | Reply tian gt lho makasih buat artikelnya saya jadi bisa ngerjain tugas manajemen produksi. 23. binun nyarina. on February 19. functional. please…bantu aq.dll. on March 10. kalo software buat plant lay out itu ada apa aja ya??? ko’ susah bgt carinya. 2008 at 4:25 am | Reply ana aq punya tugas nih dr dosen tentang tata letak tradisional. on February 10. 2008 at 6:10 pm | Reply dicky Nice job u’ve done there buddy…It’s good 25..karena referensinya bahasa inggris semua… 30. on March 16.. skalian mau tanya ke siapa aja yang tau... 2008 at 12:24 pm | Reply lia artikel ni sngat m’bntu tgs kul saya jdi ga bngung lg deh ^_^ 3ms yoooooooo 29. Ada satu lagi sih yang diperlukan. 2008 at 6:02 am | Reply fauzan apakah warna penting dan berpengaruh dalam perancangan lay out? 27.. 2008 at 7:30 am | Reply sonni mksih ya..layout modular: flowline.. Tetap saja terima kasih sudah membantu.

moga gw sukses besok. 2008 at 11:30 pm | Reply TICO TAVARES I’m very lucky when I read This article. thx’s a lot 38. mesin atau kantorberdasarkan matriks pergerakan... on July 7.tujuan untama dari perancangan tata letak dengan metode ABSMODEL 2 ? 31. u article. 2008 at 4:11 am | Reply Edi ass… keren boss. Tentang layout gudang atau pemanfaatan space gudang??sekalian rumus2 matematiknya hehehehehe… best regards edi 35. karena say lagi menyusin tugas akhir saya. 39. 2008 at 10:14 am | Reply chen artikelnya bagus b’guna banget bwat tugas gw. really work out for my assignment. on June 26. Gööd Jöb! 36. 2008 at 7:38 am | Reply ~Prb~ Thx for è article. 2008 at 6:24 am | Reply eri bagaimana menghitung peletakn suatu alat. on June 5. ada g? akuw bingung nie… 37. on August 27. 2008 at 3:11 pm | Reply Paul Artikel nya ngebantu gua banget. lagian cocok sekali dengan judul saya. . 32. on August 7. materi tata letaktentang skema proses 33. Thx kk. on May 27. on August 20. 2008 at 4:44 am | Reply zieyu kk… tlg donk ! kirm jurnal mengenai tata letak fasilitas pabrik terhadap efektivitas kegiatan produksi . 34. maka saya akan sangat bertrimakasih.. 2008 at 4:05 pm | Reply bachyar kirimin dunk…. jika ada yang yang baca coment ini dan dapat membantu memberi penjelasan tentang permasalahan ini. on June 12.

tapi dah kucari pabrik yang baru gak ada yang cocok.. on July 8. on November 11... penulisannya juga enak banged bwt d baca. 2008 at 1:17 am | Reply Dhimas L N ---. on July 17. Kemarin dah jumpa dengan kepala teknik perusahaan tersebut kebetulan ada hubungan familiy dan bertanya apa bisa membantu pengambilan data tentang layout. on August 29. soalnya pabriknya yang ku kunjungi tidak berhubungan dengan perakitan.(^-^)v canggih kali. luas pabrik. awak terkapar gara2 pabrik layout design ini 42. 2009 at 4:34 am | Reply lingga thAnk yOw…. selain lumayan lengkap. dan jumlah mesin dan data engineer construction? Katanya bisa Aku mau nanya nih Pak. (berhubungan dengan mata kuliah Tata Letak Pabrik). product lay out and GT 40. on January 5.. 2008 at 6:02 pm | Reply why_30 thanx bro atas artikelnya… 41. fixed lay out. on March 11. Pak sebenarnya aku mau nambah pengetahuan dibidang kanban untuk TGA q. 43.. huaaa. 2009 at 11:02 am | Reply ququy thx banged nie buat artikelnya.. cba dari kemaren nemu artikel ini.. Astra Agro Lestari TBk. 46. 2009 at 4:24 am | Reply Ela it’s good 45. Gimana ya Pak? Aku ada rencana mau ambil Skripsi yang berjudul Perencanaan Tata Letak Pabrik di PT. 44. 2009 at 10:07 pm | Reply pradnya thank’s ya artikel ini dah bantu aq tuk buat tugas…. 2008 at 2:25 am | Reply Nami penjelasan tentang jenis-jenis lay out ada ngga’? Seperti process lay out.. pasti bakal lebih lancar nie buat skripsi MO gw. 2009 at 6:55 pm | Reply JONNI SARIAMAN Met Pagi Pak! Ni Jonni sariaman doloksaribu anak industri Malikussaleh.artikel Lay out ni bGuna BWAT nylesain Tgas q….on August 29. bersediakah Bapak menjadi pembimbing pendamping untuk TGA q? . on March 17.

48. on September 30.Balas ya Pak! 47. 2009 at 2:59 pm | Reply ngupingers opo yo enak. Maka dari itu. gerak sehingga ongkos produksi dapat ditekan serendah mungkin. minimasi jarak. 2009 at 12:59 pm | Reply desoqim mas artikelnya bagus banget boleh aku ambil sebagai reverensiku mengerjakan tugas akhir. diperlukan suatu perancangan tata letak yang baik agar semua sektor dapat terkontrol secara baik dan detail. Masalah lain yang mungkin timbul adalah masalah persaingan dengan perusahaan lain. on August 27. Name (required) E-mail (required) Website Notify me of follow-up comments via email..ngak ngomong matursuwon. Karena produk ini merupakan produk yang termasuk mainan yang mengandung edukasi.suwon op = apa yo = ya ngak = tidak matursuwon = terima kasih Comments RSS Leave a Reply Click here to cancel reply. 2009 at 3:52 am | Reply dihein joss tenan…. terimakasih 49. Perancangan tata letak fasilitas diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada terutama bagaimana menciptakan pabrik dari mulai perkantoran sampai pabrikasi tertata dengan baik meliputi semua. Memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik dalam menghitung peramalan jumlah produk yang harus diproduksi sesuai dengan jumlah permintaan pasar setiap periodenya yaitu berapa unit balok susun yang diminta setiap bulannya. Send me site updates Mengaplikasikan aspek-aspek teknis perancangan tata letak dan fasilitas (PTLF) berdasarkan teori-teori umum yang perlu diterapkan dalam perancangan.. Memberikan pemahaman mengenai proses terbentuknya produk dari awal sebagai bahan . maka persaingan perusahaan yang bergerak pada usaha ini sangat ketat. on October 4. Adapun masalah yang ada dalam perancangan tata letak fasilitas adalah: pembuatan tata letak fasilitas pabrik yang benar-benar sesuai dengan karakteristik produk yang ada.

000. Routing Sheet Download file lengkapnya di sini “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) .. setelah itu bagaimana membuat peta proses operasi. dan yang tidak kalah pentingya bagaimana perhitungan finansial apakah usaha yang dilakukan layak secara ekonomi misalnya Break Event Point berapa lama. Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk membuat produk balok susun. COGS. Dari tugas yang telah saya buat ini kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa produk balok susun secara ekonomi tidak layak untuk dikerjakan karena harga produk sebuah balok susun tidak lebih dari Rp 70.000. IRR. Worksheet. IRR. Hal ini bagaimana kita meramalkan kebutuhan. Break Event Point.sedangkan dalam tugas laporan ini harga produk balok susun diatas Rp 250. Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF). Operation Process Chart. Namun dari segi analisis peramalan permintaan yang dilakukan usaha ini layak untuk dikerjakan karena masih memilliki potensi/perluang dipasar di masyarakat. Mengetahui cara perakitan produk balok susun secara lengkap dan bertahap. beserta mesin-mesin yang digunakan sampai dengan menjadi produk jadi melalui peta proses operasi. menentukan jumlah dan luas mesin yang akan digunakan untuk memenuhi permintaan. Hal ini dapat dijadikan pengalaman dan pelajaran yang berharga yang diharapkan mampu diaplikasikan pada dunia nyata nantinya. Cost Of Gross Sales. Namun walaupun demikian patut untuk diketahui proses pembuatan balok susun dari raw material sampai membentuk sebuah produk yang memiliki value added. Dari serangkaian proses perhitungan yang dilakukan dalam menciptakan atau membuat sebuah perancangan pabrik yang baik memang tidak semudah yang dibayangkan karena banyak hal yang menjadi pertimbangan.mentah.. Keyword: Peramalan./unit. Balok Susun.

MSBA. SE. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. Medan. baik saran maupun kritikan yang membangun. Latar Belakang .bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. Kami tidak lupa. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. Pasaman Silaban. SE. MSBA. Pasaman Silaban. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. logocantik-1.Dosen Pembimbing : Dr. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr.

Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah . perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. biaya. khususnya di negara kita indonesia. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. proses. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. fleksibilitas. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku.Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. 1. 3. 2. B. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. 4. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. biaya produksi. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. kualitas lingkungan kerja. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. Untuk itu. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. kontak pelanggan dan citra perusahaan.

Walaupun demikian. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. BAB II PEMBAHASAN A. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar.“Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. harga jual. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Sebagai contoh. Tampubolon. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. MM. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. sebagai contoh. ada yang dekat dengan bahan baku. Menurut Dr.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. Manahan P. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. kurang terlatih. perusahaan juga dapat memindahkan . strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. dan sebagainya. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. biaya-biaya. Manahan P. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. dalam bukunya Manajemen Operasional. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. kiat mereka kurang efisien. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. secara umum. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. dan memiliki etos kerja yang buruk. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. dan sikap masyarakat sekitar. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya.Tampubolon. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. valuta asing.

Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar.fasilitas manufaktur atau jasa mereka. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. c) Barang tidak tahan lama. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. Biasanya pabrik . Bioskop. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. berat. ketepatan waktu penyampaian produk. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. Restoran. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. 2. 1. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. seperti Bank. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. dan sebagainya. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. e) Jasa. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. atau mudah pecah). b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan.

hambatan-hambatan dapat dikurangi. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku.selesai musim tanam mereka . 3. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. maka akan dapat menekan biaya produksi. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu.diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. b. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Contoh : a. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. Biasanya setelah. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. Sebagai contoh. mata pencaharian. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir.

5. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. c. lebih mudah. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Oleh karena itu. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. pabrik tekstil. Misalnya: perkebunan teh. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. yaitu air yang jernih alami. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. Misalnya. olahraga. Hiburan yang cukup. penanaman tembakau . Apabila tidak mungkin. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. serta ruang komputer.pergi beberapa bulan. lebih jauh memikirkan masa depan. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Misalnya. industri tempe dan tape. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. tetapi biayanya lebih mahal . Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. 4. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. serta sembarang air. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. penanaman jamur merang. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. misalnya perusahaan baja. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. tidak perlu jernih. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. air jernih yang tidak harus alami. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan.

Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. Selain itu.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. atau respon cepat. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1.6. Karena alasan tersebut di atas. fleksibilitas. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. 3. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. 2. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. Untuk usaha jasa . Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi.kertas. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. B. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Aspek lain. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. proses. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). biaya rendah.pabrik tekstil.

contoh . sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. radiologi. . ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. 4. jembatan. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. apotik. 2. ruang perawatan. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. peralatan. 3. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. 2. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. rumah sakit. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. dan orang yang lebih tinggi 2.Tipe Tata Letak (Layout) 1. contoh. Aliran informasi. 3. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal.keahlian. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. rumah. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. Moral karyawan yang lebih baik. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). kamar operasi. Tipe. atau orang yang lebih baik 3. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. tata letak tersebut akan perlu di ubah. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. dan sumur minyak bumi. pasien.1. barang. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. Utilisasi ruang. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. klinik. peralatan. laboratorium. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. dan sebagainya. 4. jalan layang. seorang pasien yang masuk. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi.

5. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. pemindahan antar operasi minimum. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. Pola aliran barang terencana. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. 3. contoh. supermarket. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. 5. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. . Di samping lay-out yang baik. gang yang lurus 6. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. aliran yang lurus 4. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. Mis. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. 6. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi.4. contoh . Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. Dengan adanya lay-out yang baik.

asap. biaya. direncanakan perluasan yang terencana. 10. dan citra perusahaan. kotoran. sesedikit mungkin pemindahan barang. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di . 18. pengendalian kebisingan. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi.7. 12. 16. barang setengah jadi minimum. fleksibilitas. 11. 13. ruang penyimpanan cukup 17. 8. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. kualitas lingkungan kerja. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. 9. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. debu. 15. 20. pemisah tidak menggangu aliran barang. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. proses. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. 14. 25. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. 24. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. kontak pelanggan. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 21. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. Maka dapat dibuat kesimpulan. operasi pertama dekat dengan penerimaan. jarak pemindahan minimum. kelembapan yang cukup. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. 23. 22. 19.

http : //Sipoel. Operations Management Edisi Ketujuh. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. Salemba Empat. J dan Barry Render. DAFTAR PUSTAKA Apple. Georgia Institute of Technology. Ghalia Indonesia .2007.. J dan Barry Render.pdf. diakses pada tanggal 20 maret 2010. Manahan.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. Bandung Heizer. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. diakses pada tanggal 24 maret 2010. P. http : //One. indoskripsi.2006. Manajemen Operasional edisi pertama. Jakarta Tampubolon. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. M. 2001. James. Mulyadi . Jakarta Heizer. Salemba Empat. 2000.dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. Salemba Empat. Unimed. in/file.. 2004. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan . Jakarta.

+ Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih. + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon..... Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya .. dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending.

* Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) Dosen Pembimbing : Dr. logocantik-1. Pasaman Silaban.bmp(Kelompok E) . SE. MSBA.

oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan.JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. baik saran maupun kritikan yang membangun. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. SE. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. Latar Belakang Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. Pasaman Silaban. MSBA. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. karena lokasi . persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. Kami tidak lupa. Medan. khususnya di negara kita indonesia. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. Demikian kata pengantar ini kami utarakan.

1. BAB II PEMBAHASAN A. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. kontak pelanggan dan citra perusahaan. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. kualitas lingkungan kerja. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. proses. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. Perencanaan Lokasi . Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. biaya produksi. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. biaya. Untuk itu. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . 2.adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. fleksibilitas. 4. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. 3. B.

biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. Manahan P.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. Tampubolon. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. demikian juga biya operasional yang mencakup . jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. Sebagai contoh. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. Manahan P. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. dan memiliki etos kerja yang buruk. dalam bukunya Manajemen Operasional. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. Menurut Dr. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka. sebagai contoh. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. kiat mereka kurang efisien. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. harga jual. secara umum. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. MM. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. dan sikap masyarakat sekitar. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu.Tampubolon. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. valuta asing. biaya-biaya. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu.Perencanaan Lokasi (Dr. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. dan sebagainya. ada yang dekat dengan bahan baku. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Walaupun demikian. kurang terlatih. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja.

Sebagai contoh. 1. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. atau mudah pecah). sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. ketepatan waktu penyampaian produk. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga.upah/ gaji karyawan. pengangkutan bahan baku . letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. Bioskop. seperti Bank. dan sebagainya. c) Barang tidak tahan lama. 2. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. berat. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Restoran. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. e) Jasa. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis.

dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. maka akan dapat menekan biaya produksi. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. hambatan-hambatan dapat dikurangi. mata pencaharian. Contoh : a. b. c. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat . 3. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour.yang berat menjadi murah. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. Biasanya setelah. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani.

5. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. Apabila tidak mungkin. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. lebih mudah. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Misalnya: perkebunan teh. pabrik tekstil. 4. misalnya perusahaan baja. olahraga. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. Hiburan yang cukup. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup.tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. lebih jauh memikirkan masa depan.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. tidak perlu jernih. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. yaitu air yang jernih alami. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. industri tempe dan tape. penanaman tembakau . Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. air jernih yang tidak harus alami. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Misalnya.pabrik tekstil. Oleh karena itu. masalahnya . serta ruang komputer. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. penanaman jamur merang. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. tetapi biayanya lebih mahal 6. Misalnya. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya.kertas. serta sembarang air. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan.

dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Aspek lain. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Untuk usaha jasa 1. 3. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. proses. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. B. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. 2. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. biaya rendah. 2. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Karena alasan tersebut di atas. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. fleksibilitas. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. 3. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar.memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Selain itu. atau respon cepat. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. 4. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan . maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan.

seorang pasien yang masuk. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. contoh . penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. dan sumur minyak bumi. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. ruang perawatan. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. tata letak tersebut akan perlu di ubah. atau orang yang lebih baik 3. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. Tipe. contoh. jembatan. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. apotik. kamar operasi. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. jalan layang. dan orang yang lebih tinggi 2. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. laboratorium. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) . Aliran informasi. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. peralatan. klinik. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. dan sebagainya. 3. 4. rumah sakit. supermarket. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. 4. contoh. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. peralatan. 2.keahlian. Utilisasi ruang.Tipe Tata Letak (Layout) 1. Moral karyawan yang lebih baik. rumah. 5. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. radiologi. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. barang.perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. pasien. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran.

gang yang lurus 6. 10. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum.Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. 11. aliran yang lurus 4. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. 7. 9. Dengan adanya lay-out yang baik. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. . penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. pemindahan antar operasi minimum. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. contoh . sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. 8. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. 6. Pola aliran barang terencana. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. Di samping lay-out yang baik. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. 5. operasi pertama dekat dengan penerimaan. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. 3. jarak pemindahan minimum. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. Mis. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi.

kontak pelanggan. 20. proses. asap. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. 24. James. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. dan citra perusahaan. barang setengah jadi minimum. kotoran. ruang penyimpanan cukup 17. debu. 14. biaya. DAFTAR PUSTAKA Apple. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. sesedikit mungkin pemindahan barang. 23. J dan Barry Render. 16. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Salemba Empat. 19. direncanakan perluasan yang terencana. 21. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. pengendalian kebisingan. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. fleksibilitas. 25. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. 2001. Bandung Heizer. pemisah tidak menggangu aliran barang. 22. 18.12. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. Jakarta . 2000. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. 13. kelembapan yang cukup. 15. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. Maka dapat dibuat kesimpulan. M. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. kualitas lingkungan kerja. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. Georgia Institute of Technology. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi.

Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. . Operations Management Edisi Ketujuh. http : //One. Salemba Empat. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. diakses pada tanggal 20 maret 2010. Jakarta. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik.2006.Heizer. indoskripsi. Mulyadi . + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon.. J dan Barry Render. Manajemen Operasional edisi pertama. Salemba Empat. 2004. Unimed. Manahan. Jakarta Tampubolon. http : //Sipoel. Ghalia Indonesia . in/file.pdf. P. diakses pada tanggal 24 maret 2010.2007..

. Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya ..+ Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by.... dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending.

kelapa dan gula pasir sedangkan bahan penunjang meliputi lemak.Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku PERANCANGAN TATA LETAK ANTAR RUANGAN PADA PROSES PRODUKSI DODOL DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM Januari 10. Pembuatan dodol ini terdiri dari bahan baku utama dan bahan penunjang. maka nilai suatu pasangan diperoleh dengan menjumlahkan nilai kondisi faktor-faktor yang berpengaruh. I. Proses penilaian ini dibantu oleh beberapa responden yang menjadi wakil dari beberapa kelompok kegiatan. terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap pasangan-pasangan tersebut. Tata letak yang terpilih tersebut berbentuk AAD yang merupakan rancangan tata letak baru yang diusulkan kepada PT. 2010 pondokskripsi Rate This Quantcast Perkembangan industri yang semakin maju akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha dalam meningkatkan proses produksi yang lebih efisien. margarine. Herlinah Cipta Pratama. PT. Keadaan ini akan menimbulkan usahausaha yang di antaranya untuk mengefisienkan hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa pembentuk dodol). yaitu aliran material atau urutan kerja dan tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan. volume tinggi (high volume). Dengan menggunakan dasar 2 aktifitas yang berdampingan. E. Dalam merancang tata letak fasilitas ada 2 hal yang dapat dijadikan dasar. tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan menjadi pertimbangan utama dalam merancang tata letak yang baru. Penilaian ini menghasilkan bilangan-bilangan yang dijadikan dasar untuk menetapkan batas-batas antar tingkat hubungan dalam bentuk huruf diatas. garam. Herlinah Cipta Pratama tepatnya pada bagian proses produksi . sebelum tingkat-tingkat kedekatan itu disajikan dalam bentuk huruf-huruf diatas. maka nilai tertinggi yang dicapai oleh alternatif tata letak yang dipilih adalah 944. coklat. Sedangkan proses produksi yang digunakan perusahaan adalah dengan aliran terus-menerus (continous flow shop). Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang membuat produk akhir untuk disimpan dan kebutuhan konsumen diambil dari persediaan digudang yang dikenal dengan membuat untuk persediaan (make to stock). Algoritma tersebut menghendaki agar tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan tersebut disajikan dalam bentuk huruf (Relationship Chart). Dimana ciri-ciri membuat untuk persediaan (make to stock) adalah item standar (standard item). susu bubuk. Bahan baku utama meliputi beras ketan. dimana produk yang dibuat hanya satu macam produk yaitu dodol. pelanggan (customer) tidak mau menunggu. Dalam tugas sarjana ini. ALDEP memberikan nilai pada rel chart sebagai berikut : A = 64 E = 16 I = 4 O = 1 U = 0 X = -1024 ALDEP tidak memperhatikan nilai X atau hubungan tidak diharapkan. terus menerus dibuat lalu disimpan. Dengan memberikan nilai pada setiap kondisi tersebut. Adapun situasi yang ada di PT. Dengan mempergunakan faktor-faktor yang menjadi karakteristik hubungan pasangan-pasangan aktifitas yang terjadi. pengiriman dapat dilakukan segera. Setiap faktor memiliki kondisi-kondisi yang dapat diamati oleh responden. perlu adanya persediaan pengaman (safety stock) untuk mengatasi fluktuasi. minyak kelapa sawit. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang memproduksi makanan yang khas dari sekian banyaknya makanan tradisional yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia. dan durian. wijen. Alternatif-alternatif tata letak dalam hal ini berbentuk AAD (Area Allocation Diagram). Herlinah Cipta Pratama juga merupakan perusahaan swasta yang memproduksi dodol. U dan X. Pada algoritma ALDEP (Automated Layout Design Program). PT. O. Huruf-huruf itu apabila diurut dari tingkat kedekatan yang tertinggi sampai terendah adalah A. tepung terigu. harga wajar. PT. vanili.

dodol terutama pada penempatan tata letak setiap departemen adalah masih kurang efisien. . Sedangkan tata letak yang ada saat ini adalah tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (Functional / Process Layout). Dimana masih adanya hambatan-hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa bahan pembentuk dodol).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful