P. 1
Skripsi (1)

Skripsi (1)

|Views: 1,065|Likes:

More info:

Published by: Daniel Michael Sipayung on Feb 16, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/13/2013

pdf

text

original

Plant Layout / Facilities Layout March 11, 2007 by bysatria Introduction Dalam suatu pabrik, tata letak (layout) dari

fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat penting dari kelancaran proses produksi. Pengaturan layout didalam pabrik merupakan aktivitas yang sangat vital dan sering muncul berbagai macam permasalahan didalamnya. Masalah yang paling utama adalah apakah pengaturan dari semua fasilitas produksi tersebut telah dibuat sebaik-baiknya sehingga bisa mencapai suatu proses produksi yang paling efisien dan bisa mendukung kelangsungan serta kelancaran proses produksi secara optimal. Definition Jika membicarakan Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas), ada 2 kata kunci yang ada didalamnya, yaitu pengaturan dan fasilitas. Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas) bisa didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik untuk menunjang kelancaran proses produksiAda 2 fasilitas pabrik utama yang menjadi obyek yang harus diatur letkanya : 1. Mesin (machine layout) 2. Departemen kerja yang ada dalam pabrik (department layout) Pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik tersebut memanfaatkan luas area (space) dari ruang produksi pabrik untuk penempatan mesin atau fasilitas penunjang produksi lainnya. Ada 2 persepsi yang sering ditangkap dari penggunaan istilah tata letak pabrik : 1. Tata letak pabrik sebagai pengaturan fasilitas produksi yang sudah ada (the existing arrangement) 2. Tata letak pabrik sebagai perencanaan tata letak pabrik yang baru sama sekali (the new plant layout). The Importances of Layout Tujuan utama dalam desain layout pabrik ini pada dasarnya adalah untuk meminimalkan total biaya yang antara lain meliputi elemen-elemen biaya sebagai berikut - Biaya konstruksi dan instalasi fasilitas produksi - Biaya pemindahan bahan (material handling costs) - Biaya produksi, maintenance costs, safety costs, dan biaya penyimpanan produk setengah jadi (inventory in-process costs)Lebih spesifik lagi, desain layout pabrik yang baik bisa memberikan beberapa keuntungan dalam system produksi, yang antara lain adalah : - menaikkan output produksi - mengurangi waktu tunggu operasi produksi (delay) - mengurangi proses pemindahan bahan (material handling) Secara umum bisa dibilang bahwa desain layout pabrik ini ikut menentukan efisiensi dalam proses produksi dan ikut mempengaruhi berapa lama kelangsungan atau kesuksesan kerja suatu industri. Disamping itu pengaturan desain layout pabrik yang baik bisa mempermudah dalam proses pengawasan proses produksi dan juga bisa mempermudah pengaturan ulang layout pabrik jika ada rencana perluasan pabrik dikemudian hari. Basic Principles of Plant Layout Design Ditinjau dari aspek dasar tujuan dan keuntungan dari suatu layout yang terencana dengan baik, maka ada 6 dasar prinsip didalam desain layout pabrik : 1. Prinsip integrasi total Layout pabrik merupakan integrasi total dari seluruh elemen produksi yang menjadi satu unit

operasi yang besar 2. Prinsip jarak perpindahan bahan yang paling minimal Waktu proses perpindahan material antar operasi bisa dikurangi dengan jalan mengurangi jarak perpindahan tersebut. Semakin dekat jaraj perpindahan maka akan semakin baik. 3. Prinsip aliran dari suatu proses kerja Desain layout pabrik dibuat sebaik mungkin untuk menghindari adanya gerakan balik (backtracking), gerakan memotong (cross-movement), dan kemacetan (congestion), sehingga material bisa terus bergerak dari antar operasi tanpa perlu ada hambatan. 4. Prinsip pemanfaatan ruangan Pergerakan manusia, material, mesin, dan peralatan penunjang proses produksi lainnya terjadi dalam suatu ruang produksi yang memiliki 3 dimensi (x,y,z) atau memiliki aspek volume (cubic space) dan tidak hanya aspek luas (floor space). Karena itu faktor dimensi ruangan ini perlu dipertimbangkan dalam desain layout pabrik. 5. Prinsip kepuasan dan keselamatan kerja Desain layout pabrik yang baik bisa menciptakan kenyamanan bagi pekerja sehingga menimbulkan kepuasan kerja dan produktivitas pekerja bisa meningkat. Keselamatan kerja semakin terjamin dengan desain layout pabrik yang dibuat jauh dari sumber bahaya yang bisa membahayakan keselamatan pekerjanya. 6. Prinsip fleksibilitas Efektifitas dan efisiensi desain layout pabrik bisa tercapai jika layout yang ada dibuat fleksibel untuk penyesuaian atau pengaturan kembali (relayout) ditengah kondisi ekonomi yang sangat kompleks dan cepat berubah. Sehingga layout yang baru dapat dibuat dengan cepat dan murah. Why we should improve ? (the factors between it) Perbaikan desain layout pabrik diperlukan karena adanya beberapa beberapa kondisi yang terjadi dalam perusahaan misalnya karena adanya kebijakan-kebijakan dari top level management terkait dengan target perusahaan untuk menaikkan output produksi, sehingga diperlukan perbaikan desain layout agar bisa memberikan output produksi yang lebih besar dengan biaya produksi yang sama / lebih sedikit. Waktu produksi yang terlalu lama dikarenakan banyaknya delay (waktu tunggu), banyaknya keluhan-keluhan dari pekerja dikarenakan kondisi area kerja yang kurang memenuhi syarat sehingga produktivitas pekerja menurun, dsb. Beberapa kondisi tersebut bisa digunakan sebagai alasan mengapa kita harus memperbaiki desain layout pabrikUntuk lebih spesifik, berikut ini adalah beberapa alas an mengapa harus memperbaiki desain layout pabrik : 1. menaikkan output produksi 2. mengurangi waktu tunggu 3. mengurangi proses material handling 4. penghematan penggunaan areal untuk produksi, gudang, dan service 5. pemanfaatan fasilitas produksi dan tenaga kerja dengan lebih optimal 6. mengurangi biaya simpan produk setengah jadi (inventory in-process) 7. mempersingkat proses manufacturing 8. mengurangi resiko kesehatan dan keselamatan kerja operator 9. mempermudah aktivitas supervisi (pengawasan kerja) 10. mengurangi kemacetan dan kesimpang-siuran aliran material 11. mengurangi faktor yang bisa mempengaruhi kualitas bahan baku & produk jadi

Dari uraian diatas bisa disimpulkan bahwa alasan utama mengapa desain layout harus diperbaiki adalah karena desain layout tersebut sudah tidak efisien lagi dilihat dari target produksi perusahaan dan karena banyaknya gangguan pada proses produksi sehingga menghambat kelancaran serta kesuksesan proses produksi. When we should improve? Ada 2 alternatif dalam perbaikan desain layout pabrik. Yang pertama adalah perbaikan dengan jalan mendesain ulang / melakukan perencanaan kembali (redesign / replanning) layout pabrik berdasarkan fasilitas produksi yang sudah ada. Yang kedua adalah perbaikan dengan jalan membuat perencanaan pabrik baru sehingga aktivitas disini meliputi perencanaan instalasi pabrik yang baru sama sekali yaitu mulai dari perencanaan produk yang akan dibuat (design, model, dsb) sampai perencanaan bangunan pabriknya.Perbaikan desain layout pabrik diperlukan dikarenakan beberapa alasan dan faktor berikut ini : 1. Adanya perubahan dalam desain produk, model, dsb 2. Adanya perubahan lokasi pabrik pada suatu daerah pemasaran 3. Adanya perubahan volume produksi, sehingga semua fasilitas produksi yang ada harus dimodifikasi 4. Adanya keluhan – keluhan dari pekerja terhadap kondisi area verja yang kurang memenuhi persyaratan tertentu Adanya kemacetan (bottlenecks) dalam aktivitas pemindahan material, gudang yang terlalu sempit, dsb. Selamat Belajar !!! =) Referensi : Buku “Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan” (Penulis : Sritomo Wignjosoebroto) Posted in Layout & Facilities Plan | 49 Comments 49 Responses 1. on June 14, 2007 at 6:04 am | Reply nisa terima kasih untuk tampilan ini, artikel kakak sangat membantu tugas saya. 2. on July 6, 2007 at 3:48 am | Reply anto greetings… nama saya anto aribowo, saya mahasiswa S1 teknik industri UGM. saya tertarik dengan isi web anda, mgkn kita bs bertukar pikiran mengenai PTLP ini, terutama di bidang optimasi layout 3. on July 15, 2007 at 1:02 pm | Reply elin senang sekali membaca artikel ini, mudah dipahami. Ada metode baru tentang perhitungan tata letak fasilitas pabrik? Apa mungkin konsep ini diaplikasikan di industri jasa? makasih 4. on August 22, 2007 at 4:57 am | Reply ridwan terima kasih, artikel ini sangat bermanfaat untuk referensi tugas PTLP saya 5. on August 27, 2007 at 10:22 am | Reply Rn

2007 at 12:10 pm | Reply IBEE THANKS FOR ARTIKELX…! 13. 2007 at 12:34 pm | Reply mamat apik apik………….Saya butuh nich…Thanks. on September 7. 9. Buat para mahasiswa bisa study banding ke pabrik2 supaya bisa melihat praktek kerja proses produksi itu sendiri.tugasku copy artikel ne aj. 2007 at 6:32 pm | Reply t0mp. on September 14. 2007 at 8:40 am | Reply Widhi artikel lengkap tentang plant layout ada ga?Yang lengkap banget. 2007 at 5:23 pm | Reply Javan Nice article. on November 12.go to hell CS !! 14. on September 11...tugasku selesai deh…besok ujian. on October 1. 2007 at 3:50 am | Reply NoViE ThaNk U wat aRtiKeL ni cz gR2 aRtiKeL ni Q jD iSa nyeleSaiN tGs Manajemen Operasional :) ))))))))))) 12. dosen killer ku d kampus pasti senenk dengan jwbn dari artikel ne. Buat org pabrik sendiri hal semacam ini dapat ditemukan hampir setiap saat.aduh makasih banget ngebantu neh…Argkh tugas gw belum slese juga…. artikelnya berguna bwt nynengin dosen killerku… makasih yak 10. Ganbatte 11. on October 24. on October 6. 2007 at 12:00 am | Reply Hendrik . on November 6...he.. 6. 8. 2007 at 9:09 am | Reply tHa tenGkyu bUat aRtikeLnya…lUmayan bwt ngerjain LapoRan KP kUW… Klo biSa baHas jUga bUat sOftwaRenya yakZ…. 7. thanks y. 2007 at 7:17 pm | Reply nd mantap btul ne artikel nya.uii Wah kebetulan bgt. on October 3.

jelaskan dong tentang Order quantity (EOQ dan POQ).. 2007 at 6:47 am | Reply Tito & Yoyo makasih bngt bwat yg nyediain artikel ini!! kita tertolong banget bwat persentasi tentang PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI… thx 4 everything 18.. 2008 at 7:54 pm | Reply dwi wijayanto Thanks banget udah mau muat artikel ini ngebantu gw banget yang lagi pusing skripsi manajemen operasional mengenai tata letak mesin pabik fiuhhhhhhh……. lumayan banget nech artikel buat nambal kepalaQ yang puuuuzzzzzzzzzzing! Thanks a lot yach…………………. on January 7. . Thanks abiz. on January 20..makasi banget nih buat artikelnya…. 15. 2007 at 9:28 am | Reply ulli wah kak. on November 13.. thz u buat artikel nya yg ngebantu tapi….saya mahasiswa D3 POLINEMA makasih bangt 4 artikelnya.Semoga teman-teman di POLINEMA bisa nyelesain tugas-tugasnya dr artikel ini. Trims ya 16. 21... on November 20. sekali lg thz u ya…… 19.aq jadi punya gambaran buat TA qu …Kalo aq mo tanya ‘n diskusi ttg lay out pabrik boleh kan kak ? 17. aku mahasiswa TI UI.. 2008 at 3:13 am | Reply licha thanks bgt… artikel na berbobot… btw. on November 19.. 2007 at 4:13 am | Reply diah d. 2008 at 12:41 pm | Reply wAwA Wah…. akan lbh ngebantu lagi kalo artikel plant layout nya gak cuma tt pabrik tp juga tt retail waralaba lg lg ngejamur bgt saat ini coz aku ambil topik retail waralaba buat tugas akhir Manajemen Operasi ku. hehehe…. on November 26. ada bahasan ttg pipping instrumentation and design (PID) pabrik ga?? swlna aku lg ngrjakan TA laporan PID pabrik Metanol dari Gas Alam. on January 25.Pak. 2007 at 12:36 pm | Reply deso wijayanto wah bagus nich artikelnya. buat kak Satria.. Mksh yah….Coz artikelnya bagus bangt ‘n ngebantu bangt.ribet 20.

.. on April 7. on February 19. functional. Yah.. please…bantu aq. celluler. on March 1. 2008 at 2:59 am | Reply sochih thank to articel 24.dll. ^^ 26.. on May 10. 2008 at 6:10 pm | Reply dicky Nice job u’ve done there buddy…It’s good 25. 2008 at 12:24 pm | Reply lia artikel ni sngat m’bntu tgs kul saya jdi ga bngung lg deh ^_^ 3ms yoooooooo 29.. on March 16.. kalau ada contohnya tolong disertakan juga conth layoutnya makasih banyak sekali lagi 28.... 2008 at 3:22 pm | Reply rian . on February 10. 2008 at 9:39 am | Reply tian gt lho makasih buat artikelnya saya jadi bisa ngerjain tugas manajemen produksi.. on May 18. binun nyarina. tau ngga’ hrs cari ke mn? buth bgt ni. on February 28. tipe2 tata letak fasilitas itu ndiri. 2008 at 9:36 am | Reply mona Thx banget artikelna sangat membantu.layout modular: flowline. on March 10. skalian mau tanya ke siapa aja yang tau.. 2008 at 4:25 am | Reply ana aq punya tugas nih dr dosen tentang tata letak tradisional. 2008 at 7:30 am | Reply sonni mksih ya. 2008 at 6:02 am | Reply fauzan apakah warna penting dan berpengaruh dalam perancangan lay out? 27. tnx B 4.22. 23.. such as. kalo software buat plant lay out itu ada apa aja ya??? ko’ susah bgt carinya.karena referensinya bahasa inggris semua… 30. Ada satu lagi sih yang diperlukan. Tetap saja terima kasih sudah membantu..

2008 at 4:44 am | Reply zieyu kk… tlg donk ! kirm jurnal mengenai tata letak fasilitas pabrik terhadap efektivitas kegiatan produksi . karena say lagi menyusin tugas akhir saya. jika ada yang yang baca coment ini dan dapat membantu memberi penjelasan tentang permasalahan ini. maka saya akan sangat bertrimakasih. mesin atau kantorberdasarkan matriks pergerakan. materi tata letaktentang skema proses 33. Tentang layout gudang atau pemanfaatan space gudang??sekalian rumus2 matematiknya hehehehehe… best regards edi 35. on June 5.tujuan untama dari perancangan tata letak dengan metode ABSMODEL 2 ? 31.. on June 12. 2008 at 4:11 am | Reply Edi ass… keren boss. 2008 at 4:05 pm | Reply bachyar kirimin dunk…. 2008 at 6:24 am | Reply eri bagaimana menghitung peletakn suatu alat.. Thx kk. 39. Gööd Jöb! 36. moga gw sukses besok. u article. 2008 at 7:38 am | Reply ~Prb~ Thx for è article.. on August 20. 34. 2008 at 10:14 am | Reply chen artikelnya bagus b’guna banget bwat tugas gw. ada g? akuw bingung nie… 37. really work out for my assignment. on July 7. 2008 at 3:11 pm | Reply Paul Artikel nya ngebantu gua banget. lagian cocok sekali dengan judul saya. on August 7. on May 27. thx’s a lot 38. 32. on June 26. on August 27. . 2008 at 11:30 pm | Reply TICO TAVARES I’m very lucky when I read This article.

on August 29..on August 29. 2009 at 4:24 am | Reply Ela it’s good 45. 2009 at 11:02 am | Reply ququy thx banged nie buat artikelnya. Pak sebenarnya aku mau nambah pengetahuan dibidang kanban untuk TGA q. product lay out and GT 40.. 2008 at 1:17 am | Reply Dhimas L N ---. 46. selain lumayan lengkap. dan jumlah mesin dan data engineer construction? Katanya bisa Aku mau nanya nih Pak. on January 5. 2008 at 2:25 am | Reply Nami penjelasan tentang jenis-jenis lay out ada ngga’? Seperti process lay out. pasti bakal lebih lancar nie buat skripsi MO gw. on July 8.artikel Lay out ni bGuna BWAT nylesain Tgas q…. Gimana ya Pak? Aku ada rencana mau ambil Skripsi yang berjudul Perencanaan Tata Letak Pabrik di PT. 2009 at 4:34 am | Reply lingga thAnk yOw….. huaaa. on November 11. luas pabrik. 2009 at 6:55 pm | Reply JONNI SARIAMAN Met Pagi Pak! Ni Jonni sariaman doloksaribu anak industri Malikussaleh.. 2009 at 10:07 pm | Reply pradnya thank’s ya artikel ini dah bantu aq tuk buat tugas…...(^-^)v canggih kali. on July 17. 2008 at 6:02 pm | Reply why_30 thanx bro atas artikelnya… 41. cba dari kemaren nemu artikel ini. Kemarin dah jumpa dengan kepala teknik perusahaan tersebut kebetulan ada hubungan familiy dan bertanya apa bisa membantu pengambilan data tentang layout. (berhubungan dengan mata kuliah Tata Letak Pabrik). soalnya pabriknya yang ku kunjungi tidak berhubungan dengan perakitan. Astra Agro Lestari TBk. fixed lay out. penulisannya juga enak banged bwt d baca. on March 11.. 43. awak terkapar gara2 pabrik layout design ini 42. on March 17. tapi dah kucari pabrik yang baru gak ada yang cocok. 44.. bersediakah Bapak menjadi pembimbing pendamping untuk TGA q? .

minimasi jarak. 2009 at 3:52 am | Reply dihein joss tenan….Balas ya Pak! 47. on August 27. 48. Adapun masalah yang ada dalam perancangan tata letak fasilitas adalah: pembuatan tata letak fasilitas pabrik yang benar-benar sesuai dengan karakteristik produk yang ada.suwon op = apa yo = ya ngak = tidak matursuwon = terima kasih Comments RSS Leave a Reply Click here to cancel reply.ngak ngomong matursuwon. Memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik dalam menghitung peramalan jumlah produk yang harus diproduksi sesuai dengan jumlah permintaan pasar setiap periodenya yaitu berapa unit balok susun yang diminta setiap bulannya. Name (required) E-mail (required) Website Notify me of follow-up comments via email. gerak sehingga ongkos produksi dapat ditekan serendah mungkin. Perancangan tata letak fasilitas diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada terutama bagaimana menciptakan pabrik dari mulai perkantoran sampai pabrikasi tertata dengan baik meliputi semua. 2009 at 12:59 pm | Reply desoqim mas artikelnya bagus banget boleh aku ambil sebagai reverensiku mengerjakan tugas akhir. maka persaingan perusahaan yang bergerak pada usaha ini sangat ketat.. Karena produk ini merupakan produk yang termasuk mainan yang mengandung edukasi. Maka dari itu. 2009 at 2:59 pm | Reply ngupingers opo yo enak.. Masalah lain yang mungkin timbul adalah masalah persaingan dengan perusahaan lain. terimakasih 49. Send me site updates Mengaplikasikan aspek-aspek teknis perancangan tata letak dan fasilitas (PTLF) berdasarkan teori-teori umum yang perlu diterapkan dalam perancangan. diperlukan suatu perancangan tata letak yang baik agar semua sektor dapat terkontrol secara baik dan detail. Memberikan pemahaman mengenai proses terbentuknya produk dari awal sebagai bahan . on September 30. on October 4.

IRR. Worksheet. setelah itu bagaimana membuat peta proses operasi. Balok Susun. Cost Of Gross Sales. Keyword: Peramalan. Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF). Hal ini bagaimana kita meramalkan kebutuhan.mentah. Mengetahui cara perakitan produk balok susun secara lengkap dan bertahap.. Dari tugas yang telah saya buat ini kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa produk balok susun secara ekonomi tidak layak untuk dikerjakan karena harga produk sebuah balok susun tidak lebih dari Rp 70. Namun walaupun demikian patut untuk diketahui proses pembuatan balok susun dari raw material sampai membentuk sebuah produk yang memiliki value added..000. dan yang tidak kalah pentingya bagaimana perhitungan finansial apakah usaha yang dilakukan layak secara ekonomi misalnya Break Event Point berapa lama. menentukan jumlah dan luas mesin yang akan digunakan untuk memenuhi permintaan. IRR./unit. Namun dari segi analisis peramalan permintaan yang dilakukan usaha ini layak untuk dikerjakan karena masih memilliki potensi/perluang dipasar di masyarakat. Hal ini dapat dijadikan pengalaman dan pelajaran yang berharga yang diharapkan mampu diaplikasikan pada dunia nyata nantinya. Break Event Point.000. Routing Sheet Download file lengkapnya di sini “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) . Operation Process Chart.sedangkan dalam tugas laporan ini harga produk balok susun diatas Rp 250. beserta mesin-mesin yang digunakan sampai dengan menjadi produk jadi melalui peta proses operasi. Dari serangkaian proses perhitungan yang dilakukan dalam menciptakan atau membuat sebuah perancangan pabrik yang baik memang tidak semudah yang dibayangkan karena banyak hal yang menjadi pertimbangan. Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk membuat produk balok susun. COGS.

baik saran maupun kritikan yang membangun. logocantik-1. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. MSBA. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. Kami tidak lupa. Pasaman Silaban. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. SE. Pasaman Silaban. Latar Belakang . Medan.Dosen Pembimbing : Dr. SE. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan.bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. MSBA.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A.

fleksibilitas. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). setidaknya pada saat solusi itu dipakai. biaya. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. Untuk itu. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . kontak pelanggan dan citra perusahaan. proses. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. khususnya di negara kita indonesia. biaya produksi. 4. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. 3. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. 1. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. B. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah . untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. kualitas lingkungan kerja. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. 2. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar.Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini.

Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. sebagai contoh. dan sebagainya. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr.“Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. dalam bukunya Manajemen Operasional. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. valuta asing. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. Manahan P. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Walaupun demikian. MM. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. kurang terlatih. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. BAB II PEMBAHASAN A. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan.Tampubolon. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. biaya-biaya. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. Tampubolon. kiat mereka kurang efisien. dan sikap masyarakat sekitar. harga jual. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. Manahan P. ada yang dekat dengan bahan baku. dan memiliki etos kerja yang buruk. Sebagai contoh. Menurut Dr. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. secara umum. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. perusahaan juga dapat memindahkan . atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja.

letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. berat. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). Restoran. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. seperti Bank. 1. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain.fasilitas manufaktur atau jasa mereka. ketepatan waktu penyampaian produk. atau mudah pecah). Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. e) Jasa. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. Bioskop. Biasanya pabrik . sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. dan sebagainya. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. 2. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. c) Barang tidak tahan lama. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar.

3. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah.selesai musim tanam mereka . Contoh : a. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). Biasanya setelah. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. maka akan dapat menekan biaya produksi. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. b. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. Sebagai contoh. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. mata pencaharian. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik.diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak.

Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. tetapi biayanya lebih mahal . dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Misalnya: perkebunan teh. air jernih yang tidak harus alami. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. 4. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. lebih jauh memikirkan masa depan. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. pabrik tekstil. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Misalnya. penanaman tembakau . Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. lebih mudah. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. serta ruang komputer. Apabila tidak mungkin. misalnya perusahaan baja. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. yaitu air yang jernih alami.pergi beberapa bulan. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. 5. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. tidak perlu jernih. Hiburan yang cukup. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. c. Oleh karena itu. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Misalnya. olahraga. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. penanaman jamur merang. industri tempe dan tape. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. serta sembarang air.

Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. Karena alasan tersebut di atas. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan.pabrik tekstil. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Untuk usaha jasa . Aspek lain. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik.6. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. B. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. 2. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). biaya rendah. fleksibilitas. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. atau respon cepat. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. proses. Selain itu. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni.kertas. 3.

Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. 2. 4. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. laboratorium. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan.keahlian. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. atau orang yang lebih baik 3. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. klinik. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan.Tipe Tata Letak (Layout) 1. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. jembatan. . jalan layang. dan sebagainya.1. 2. seorang pasien yang masuk. apotik. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. rumah sakit. peralatan. dan orang yang lebih tinggi 2. Tipe. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. peralatan. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. contoh . 4. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. Aliran informasi. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. Utilisasi ruang. ruang perawatan. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. barang. 3. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. radiologi. dan sumur minyak bumi. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. kamar operasi. tata letak tersebut akan perlu di ubah. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. 3. rumah. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). contoh. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. pasien. Moral karyawan yang lebih baik.

penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. supermarket. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. 3. 6. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk.4. . aliran yang lurus 4. contoh. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. Mis. Pola aliran barang terencana. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. Di samping lay-out yang baik. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. contoh . Dengan adanya lay-out yang baik. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. 5. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. gang yang lurus 6. pemindahan antar operasi minimum. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. 5. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi.

18. dan citra perusahaan. debu. 19. 10. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. biaya. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. ruang penyimpanan cukup 17. 22. pengendalian kebisingan. kontak pelanggan. fleksibilitas.7. kotoran. 12. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. direncanakan perluasan yang terencana. pemisah tidak menggangu aliran barang. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. 9. proses. asap. barang setengah jadi minimum. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di . 14. 20. kelembapan yang cukup. 21. 15. 24. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. operasi pertama dekat dengan penerimaan. 16. 23. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. 8. Maka dapat dibuat kesimpulan. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. kualitas lingkungan kerja. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. jarak pemindahan minimum. sesedikit mungkin pemindahan barang. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. 25. 11. 13. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman.

J dan Barry Render.. Manajemen Operasional edisi pertama. 2004. in/file. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. P. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. http : //Sipoel. indoskripsi. DAFTAR PUSTAKA Apple.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. Salemba Empat.2007. M. diakses pada tanggal 20 maret 2010.dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. Operations Management Edisi Ketujuh. Salemba Empat.pdf. Mulyadi . diakses pada tanggal 24 maret 2010. Georgia Institute of Technology. http : //One. 2000. J dan Barry Render. Bandung Heizer. 2001.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. Unimed.2006.. James. Jakarta. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan . Manahan. Jakarta Tampubolon. Jakarta Heizer. Salemba Empat. Ghalia Indonesia . Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan.

dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending..... + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by. Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya . + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon..+ Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih.

SE. Pasaman Silaban. MSBA. logocantik-1.bmp(Kelompok E) .* Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) Dosen Pembimbing : Dr.

SE. Latar Belakang Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan.JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. MSBA. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. Medan. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. baik saran maupun kritikan yang membangun. karena lokasi .mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. Pasaman Silaban. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. Kami tidak lupa. khususnya di negara kita indonesia.

Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. 3. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. fleksibilitas. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. biaya produksi. kontak pelanggan dan citra perusahaan. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. kualitas lingkungan kerja. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. biaya.adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. BAB II PEMBAHASAN A. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . 2. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. 1. Perencanaan Lokasi . B. proses. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. Untuk itu. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 4. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”.

demikian juga biya operasional yang mencakup . baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. kurang terlatih. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. sebagai contoh. dan memiliki etos kerja yang buruk. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. Sebagai contoh. dan sebagainya. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis.Tampubolon. ada yang dekat dengan bahan baku. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). harga jual. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. MM. Menurut Dr. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik.Perencanaan Lokasi (Dr. Manahan P. secara umum. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. Manahan P. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). Tampubolon. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. dalam bukunya Manajemen Operasional. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. dan sikap masyarakat sekitar. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Walaupun demikian. biaya-biaya. valuta asing. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. kiat mereka kurang efisien.

Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. ketepatan waktu penyampaian produk. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. seperti Bank. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. 2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. 1. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Bioskop. e) Jasa. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. Sebagai contoh. atau mudah pecah). Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . dan sebagainya. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. c) Barang tidak tahan lama.upah/ gaji karyawan. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. pengangkutan bahan baku . Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. berat. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. Restoran. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen.

3. b. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat . c. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. mata pencaharian. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan.yang berat menjadi murah. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Contoh : a. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. maka akan dapat menekan biaya produksi. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. Biasanya setelah. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah.

Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. Misalnya: perkebunan teh. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. tetapi biayanya lebih mahal 6. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. serta sembarang air. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. Apabila tidak mungkin. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. masalahnya . lebih jauh memikirkan masa depan. Misalnya. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. misalnya perusahaan baja. lebih mudah. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik.tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. 4. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. air jernih yang tidak harus alami.pabrik tekstil. penanaman tembakau . karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang.kertas. penanaman jamur merang. serta ruang komputer. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. olahraga. industri tempe dan tape. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. 5. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. Oleh karena itu. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. Misalnya. pabrik tekstil. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. yaitu air yang jernih alami. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. Hiburan yang cukup. tidak perlu jernih.

kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. 3. 2.memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. 4. Karena alasan tersebut di atas. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Aspek lain. biaya rendah. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. 3. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. B. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. Untuk usaha jasa 1. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. proses. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan . dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. atau respon cepat. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. fleksibilitas. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. 2. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. Selain itu. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman.

contoh . Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. tata letak tersebut akan perlu di ubah. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. peralatan.Tipe Tata Letak (Layout) 1.perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. ruang perawatan. barang. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. rumah sakit. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. Utilisasi ruang. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. 5. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. radiologi. seorang pasien yang masuk. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) . peralatan. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. dan sumur minyak bumi. dan sebagainya. atau orang yang lebih baik 3. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan.keahlian. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. Tipe. contoh. supermarket. 2. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. klinik. contoh. rumah. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. 3. laboratorium. Moral karyawan yang lebih baik. dan orang yang lebih tinggi 2. Aliran informasi. kamar operasi. apotik. jalan layang. 4. pasien. 4. jembatan. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya.

pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. jarak pemindahan minimum. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. 3. pemindahan antar operasi minimum. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. 5. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. gang yang lurus 6. 11. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. Pola aliran barang terencana. 9. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. Di samping lay-out yang baik. 10. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. Dengan adanya lay-out yang baik. . 6. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. aliran yang lurus 4. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. operasi pertama dekat dengan penerimaan. 8.Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. 7. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. contoh . Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. Mis. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik.

18. Bandung Heizer. debu. direncanakan perluasan yang terencana. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. M. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. 21. kontak pelanggan. pengendalian kebisingan. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. 13. proses. kelembapan yang cukup. 15. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. dan citra perusahaan. J dan Barry Render. 16. 2000. kualitas lingkungan kerja. 2001. 14. DAFTAR PUSTAKA Apple. fleksibilitas. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. 22. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. 19. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. Salemba Empat. ruang penyimpanan cukup 17. Jakarta . alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. Maka dapat dibuat kesimpulan. asap. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. kotoran. 25. barang setengah jadi minimum. Georgia Institute of Technology. 20. 24.12. biaya. 23. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. James. pemisah tidak menggangu aliran barang. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. sesedikit mungkin pemindahan barang.

http : //Sipoel.pdf. Operations Management Edisi Ketujuh. http : //One.Heizer. Manahan. Manajemen Operasional edisi pertama.2006. Jakarta. .. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon. Unimed. Ghalia Indonesia . 2004.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. Salemba Empat. diakses pada tanggal 24 maret 2010. Mulyadi .com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak.. P. diakses pada tanggal 20 maret 2010. J dan Barry Render. Salemba Empat.2007. indoskripsi. Jakarta Tampubolon. in/file. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga.

Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya ....+ Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by... dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending.

Huruf-huruf itu apabila diurut dari tingkat kedekatan yang tertinggi sampai terendah adalah A. Dalam merancang tata letak fasilitas ada 2 hal yang dapat dijadikan dasar. terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap pasangan-pasangan tersebut.Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku PERANCANGAN TATA LETAK ANTAR RUANGAN PADA PROSES PRODUKSI DODOL DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM Januari 10. Dengan menggunakan dasar 2 aktifitas yang berdampingan. kelapa dan gula pasir sedangkan bahan penunjang meliputi lemak. margarine. Proses penilaian ini dibantu oleh beberapa responden yang menjadi wakil dari beberapa kelompok kegiatan. ALDEP memberikan nilai pada rel chart sebagai berikut : A = 64 E = 16 I = 4 O = 1 U = 0 X = -1024 ALDEP tidak memperhatikan nilai X atau hubungan tidak diharapkan. volume tinggi (high volume). vanili. U dan X. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang memproduksi makanan yang khas dari sekian banyaknya makanan tradisional yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia. maka nilai tertinggi yang dicapai oleh alternatif tata letak yang dipilih adalah 944. Pada algoritma ALDEP (Automated Layout Design Program). dan durian. garam. terus menerus dibuat lalu disimpan. tepung terigu. pelanggan (customer) tidak mau menunggu. Dimana ciri-ciri membuat untuk persediaan (make to stock) adalah item standar (standard item). coklat. maka nilai suatu pasangan diperoleh dengan menjumlahkan nilai kondisi faktor-faktor yang berpengaruh. harga wajar. Tata letak yang terpilih tersebut berbentuk AAD yang merupakan rancangan tata letak baru yang diusulkan kepada PT. Herlinah Cipta Pratama juga merupakan perusahaan swasta yang memproduksi dodol. Setiap faktor memiliki kondisi-kondisi yang dapat diamati oleh responden. sebelum tingkat-tingkat kedekatan itu disajikan dalam bentuk huruf-huruf diatas. Sedangkan proses produksi yang digunakan perusahaan adalah dengan aliran terus-menerus (continous flow shop). perlu adanya persediaan pengaman (safety stock) untuk mengatasi fluktuasi. Bahan baku utama meliputi beras ketan. Adapun situasi yang ada di PT. tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan menjadi pertimbangan utama dalam merancang tata letak yang baru. Dengan mempergunakan faktor-faktor yang menjadi karakteristik hubungan pasangan-pasangan aktifitas yang terjadi. PT. susu bubuk. E. Algoritma tersebut menghendaki agar tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan tersebut disajikan dalam bentuk huruf (Relationship Chart). Dalam tugas sarjana ini. Herlinah Cipta Pratama tepatnya pada bagian proses produksi . PT. minyak kelapa sawit. Keadaan ini akan menimbulkan usahausaha yang di antaranya untuk mengefisienkan hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa pembentuk dodol). I. yaitu aliran material atau urutan kerja dan tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan. Alternatif-alternatif tata letak dalam hal ini berbentuk AAD (Area Allocation Diagram). Pembuatan dodol ini terdiri dari bahan baku utama dan bahan penunjang. Penilaian ini menghasilkan bilangan-bilangan yang dijadikan dasar untuk menetapkan batas-batas antar tingkat hubungan dalam bentuk huruf diatas. PT. Dengan memberikan nilai pada setiap kondisi tersebut. dimana produk yang dibuat hanya satu macam produk yaitu dodol. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang membuat produk akhir untuk disimpan dan kebutuhan konsumen diambil dari persediaan digudang yang dikenal dengan membuat untuk persediaan (make to stock). O. wijen. 2010 pondokskripsi Rate This Quantcast Perkembangan industri yang semakin maju akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha dalam meningkatkan proses produksi yang lebih efisien. pengiriman dapat dilakukan segera. Herlinah Cipta Pratama.

Sedangkan tata letak yang ada saat ini adalah tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (Functional / Process Layout).dodol terutama pada penempatan tata letak setiap departemen adalah masih kurang efisien. Dimana masih adanya hambatan-hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa bahan pembentuk dodol). .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->