Plant Layout / Facilities Layout March 11, 2007 by bysatria Introduction Dalam suatu pabrik, tata letak (layout) dari

fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat penting dari kelancaran proses produksi. Pengaturan layout didalam pabrik merupakan aktivitas yang sangat vital dan sering muncul berbagai macam permasalahan didalamnya. Masalah yang paling utama adalah apakah pengaturan dari semua fasilitas produksi tersebut telah dibuat sebaik-baiknya sehingga bisa mencapai suatu proses produksi yang paling efisien dan bisa mendukung kelangsungan serta kelancaran proses produksi secara optimal. Definition Jika membicarakan Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas), ada 2 kata kunci yang ada didalamnya, yaitu pengaturan dan fasilitas. Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas) bisa didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik untuk menunjang kelancaran proses produksiAda 2 fasilitas pabrik utama yang menjadi obyek yang harus diatur letkanya : 1. Mesin (machine layout) 2. Departemen kerja yang ada dalam pabrik (department layout) Pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik tersebut memanfaatkan luas area (space) dari ruang produksi pabrik untuk penempatan mesin atau fasilitas penunjang produksi lainnya. Ada 2 persepsi yang sering ditangkap dari penggunaan istilah tata letak pabrik : 1. Tata letak pabrik sebagai pengaturan fasilitas produksi yang sudah ada (the existing arrangement) 2. Tata letak pabrik sebagai perencanaan tata letak pabrik yang baru sama sekali (the new plant layout). The Importances of Layout Tujuan utama dalam desain layout pabrik ini pada dasarnya adalah untuk meminimalkan total biaya yang antara lain meliputi elemen-elemen biaya sebagai berikut - Biaya konstruksi dan instalasi fasilitas produksi - Biaya pemindahan bahan (material handling costs) - Biaya produksi, maintenance costs, safety costs, dan biaya penyimpanan produk setengah jadi (inventory in-process costs)Lebih spesifik lagi, desain layout pabrik yang baik bisa memberikan beberapa keuntungan dalam system produksi, yang antara lain adalah : - menaikkan output produksi - mengurangi waktu tunggu operasi produksi (delay) - mengurangi proses pemindahan bahan (material handling) Secara umum bisa dibilang bahwa desain layout pabrik ini ikut menentukan efisiensi dalam proses produksi dan ikut mempengaruhi berapa lama kelangsungan atau kesuksesan kerja suatu industri. Disamping itu pengaturan desain layout pabrik yang baik bisa mempermudah dalam proses pengawasan proses produksi dan juga bisa mempermudah pengaturan ulang layout pabrik jika ada rencana perluasan pabrik dikemudian hari. Basic Principles of Plant Layout Design Ditinjau dari aspek dasar tujuan dan keuntungan dari suatu layout yang terencana dengan baik, maka ada 6 dasar prinsip didalam desain layout pabrik : 1. Prinsip integrasi total Layout pabrik merupakan integrasi total dari seluruh elemen produksi yang menjadi satu unit

operasi yang besar 2. Prinsip jarak perpindahan bahan yang paling minimal Waktu proses perpindahan material antar operasi bisa dikurangi dengan jalan mengurangi jarak perpindahan tersebut. Semakin dekat jaraj perpindahan maka akan semakin baik. 3. Prinsip aliran dari suatu proses kerja Desain layout pabrik dibuat sebaik mungkin untuk menghindari adanya gerakan balik (backtracking), gerakan memotong (cross-movement), dan kemacetan (congestion), sehingga material bisa terus bergerak dari antar operasi tanpa perlu ada hambatan. 4. Prinsip pemanfaatan ruangan Pergerakan manusia, material, mesin, dan peralatan penunjang proses produksi lainnya terjadi dalam suatu ruang produksi yang memiliki 3 dimensi (x,y,z) atau memiliki aspek volume (cubic space) dan tidak hanya aspek luas (floor space). Karena itu faktor dimensi ruangan ini perlu dipertimbangkan dalam desain layout pabrik. 5. Prinsip kepuasan dan keselamatan kerja Desain layout pabrik yang baik bisa menciptakan kenyamanan bagi pekerja sehingga menimbulkan kepuasan kerja dan produktivitas pekerja bisa meningkat. Keselamatan kerja semakin terjamin dengan desain layout pabrik yang dibuat jauh dari sumber bahaya yang bisa membahayakan keselamatan pekerjanya. 6. Prinsip fleksibilitas Efektifitas dan efisiensi desain layout pabrik bisa tercapai jika layout yang ada dibuat fleksibel untuk penyesuaian atau pengaturan kembali (relayout) ditengah kondisi ekonomi yang sangat kompleks dan cepat berubah. Sehingga layout yang baru dapat dibuat dengan cepat dan murah. Why we should improve ? (the factors between it) Perbaikan desain layout pabrik diperlukan karena adanya beberapa beberapa kondisi yang terjadi dalam perusahaan misalnya karena adanya kebijakan-kebijakan dari top level management terkait dengan target perusahaan untuk menaikkan output produksi, sehingga diperlukan perbaikan desain layout agar bisa memberikan output produksi yang lebih besar dengan biaya produksi yang sama / lebih sedikit. Waktu produksi yang terlalu lama dikarenakan banyaknya delay (waktu tunggu), banyaknya keluhan-keluhan dari pekerja dikarenakan kondisi area kerja yang kurang memenuhi syarat sehingga produktivitas pekerja menurun, dsb. Beberapa kondisi tersebut bisa digunakan sebagai alasan mengapa kita harus memperbaiki desain layout pabrikUntuk lebih spesifik, berikut ini adalah beberapa alas an mengapa harus memperbaiki desain layout pabrik : 1. menaikkan output produksi 2. mengurangi waktu tunggu 3. mengurangi proses material handling 4. penghematan penggunaan areal untuk produksi, gudang, dan service 5. pemanfaatan fasilitas produksi dan tenaga kerja dengan lebih optimal 6. mengurangi biaya simpan produk setengah jadi (inventory in-process) 7. mempersingkat proses manufacturing 8. mengurangi resiko kesehatan dan keselamatan kerja operator 9. mempermudah aktivitas supervisi (pengawasan kerja) 10. mengurangi kemacetan dan kesimpang-siuran aliran material 11. mengurangi faktor yang bisa mempengaruhi kualitas bahan baku & produk jadi

Dari uraian diatas bisa disimpulkan bahwa alasan utama mengapa desain layout harus diperbaiki adalah karena desain layout tersebut sudah tidak efisien lagi dilihat dari target produksi perusahaan dan karena banyaknya gangguan pada proses produksi sehingga menghambat kelancaran serta kesuksesan proses produksi. When we should improve? Ada 2 alternatif dalam perbaikan desain layout pabrik. Yang pertama adalah perbaikan dengan jalan mendesain ulang / melakukan perencanaan kembali (redesign / replanning) layout pabrik berdasarkan fasilitas produksi yang sudah ada. Yang kedua adalah perbaikan dengan jalan membuat perencanaan pabrik baru sehingga aktivitas disini meliputi perencanaan instalasi pabrik yang baru sama sekali yaitu mulai dari perencanaan produk yang akan dibuat (design, model, dsb) sampai perencanaan bangunan pabriknya.Perbaikan desain layout pabrik diperlukan dikarenakan beberapa alasan dan faktor berikut ini : 1. Adanya perubahan dalam desain produk, model, dsb 2. Adanya perubahan lokasi pabrik pada suatu daerah pemasaran 3. Adanya perubahan volume produksi, sehingga semua fasilitas produksi yang ada harus dimodifikasi 4. Adanya keluhan – keluhan dari pekerja terhadap kondisi area verja yang kurang memenuhi persyaratan tertentu Adanya kemacetan (bottlenecks) dalam aktivitas pemindahan material, gudang yang terlalu sempit, dsb. Selamat Belajar !!! =) Referensi : Buku “Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan” (Penulis : Sritomo Wignjosoebroto) Posted in Layout & Facilities Plan | 49 Comments 49 Responses 1. on June 14, 2007 at 6:04 am | Reply nisa terima kasih untuk tampilan ini, artikel kakak sangat membantu tugas saya. 2. on July 6, 2007 at 3:48 am | Reply anto greetings… nama saya anto aribowo, saya mahasiswa S1 teknik industri UGM. saya tertarik dengan isi web anda, mgkn kita bs bertukar pikiran mengenai PTLP ini, terutama di bidang optimasi layout 3. on July 15, 2007 at 1:02 pm | Reply elin senang sekali membaca artikel ini, mudah dipahami. Ada metode baru tentang perhitungan tata letak fasilitas pabrik? Apa mungkin konsep ini diaplikasikan di industri jasa? makasih 4. on August 22, 2007 at 4:57 am | Reply ridwan terima kasih, artikel ini sangat bermanfaat untuk referensi tugas PTLP saya 5. on August 27, 2007 at 10:22 am | Reply Rn

on October 1. 9. 2007 at 6:32 pm | Reply t0mp. artikelnya berguna bwt nynengin dosen killerku… makasih yak 10. on September 11. 8. Ganbatte 11. on November 12..tugasku selesai deh…besok ujian.. on October 6..tugasku copy artikel ne aj.Saya butuh nich…Thanks. on September 7. 7. on October 24. on November 6. thanks y.. Buat para mahasiswa bisa study banding ke pabrik2 supaya bisa melihat praktek kerja proses produksi itu sendiri.uii Wah kebetulan bgt. Buat org pabrik sendiri hal semacam ini dapat ditemukan hampir setiap saat. 2007 at 12:10 pm | Reply IBEE THANKS FOR ARTIKELX…! 13. 2007 at 5:23 pm | Reply Javan Nice article. 2007 at 7:17 pm | Reply nd mantap btul ne artikel nya. 2007 at 12:34 pm | Reply mamat apik apik………….aduh makasih banget ngebantu neh…Argkh tugas gw belum slese juga…. 2007 at 3:50 am | Reply NoViE ThaNk U wat aRtiKeL ni cz gR2 aRtiKeL ni Q jD iSa nyeleSaiN tGs Manajemen Operasional :) ))))))))))) 12. 2007 at 12:00 am | Reply Hendrik . 2007 at 8:40 am | Reply Widhi artikel lengkap tentang plant layout ada ga?Yang lengkap banget.go to hell CS !! 14. 6. dosen killer ku d kampus pasti senenk dengan jwbn dari artikel ne. 2007 at 9:09 am | Reply tHa tenGkyu bUat aRtikeLnya…lUmayan bwt ngerjain LapoRan KP kUW… Klo biSa baHas jUga bUat sOftwaRenya yakZ…. on September 14. on October 3.he..

Pak.. on November 20.. aku mahasiswa TI UI. 21. on November 13..ribet 20.. Mksh yah….Coz artikelnya bagus bangt ‘n ngebantu bangt. 2008 at 3:13 am | Reply licha thanks bgt… artikel na berbobot… btw.makasi banget nih buat artikelnya….saya mahasiswa D3 POLINEMA makasih bangt 4 artikelnya. 2007 at 4:13 am | Reply diah d.. thz u buat artikel nya yg ngebantu tapi…. on January 20. lumayan banget nech artikel buat nambal kepalaQ yang puuuuzzzzzzzzzzing! Thanks a lot yach…………………. jelaskan dong tentang Order quantity (EOQ dan POQ).aq jadi punya gambaran buat TA qu …Kalo aq mo tanya ‘n diskusi ttg lay out pabrik boleh kan kak ? 17.. hehehe…. 15. 2007 at 9:28 am | Reply ulli wah kak. Thanks abiz. sekali lg thz u ya…… 19. on November 26.. . buat kak Satria. Trims ya 16. on January 7. on January 25.. ada bahasan ttg pipping instrumentation and design (PID) pabrik ga?? swlna aku lg ngrjakan TA laporan PID pabrik Metanol dari Gas Alam. on November 19. akan lbh ngebantu lagi kalo artikel plant layout nya gak cuma tt pabrik tp juga tt retail waralaba lg lg ngejamur bgt saat ini coz aku ambil topik retail waralaba buat tugas akhir Manajemen Operasi ku. 2007 at 12:36 pm | Reply deso wijayanto wah bagus nich artikelnya. 2008 at 12:41 pm | Reply wAwA Wah….Semoga teman-teman di POLINEMA bisa nyelesain tugas-tugasnya dr artikel ini. 2008 at 7:54 pm | Reply dwi wijayanto Thanks banget udah mau muat artikel ini ngebantu gw banget yang lagi pusing skripsi manajemen operasional mengenai tata letak mesin pabik fiuhhhhhhh……. 2007 at 6:47 am | Reply Tito & Yoyo makasih bngt bwat yg nyediain artikel ini!! kita tertolong banget bwat persentasi tentang PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI… thx 4 everything 18..

on February 28.layout modular: flowline. please…bantu aq... tipe2 tata letak fasilitas itu ndiri.. on March 10. kalo software buat plant lay out itu ada apa aja ya??? ko’ susah bgt carinya..dll.. on May 10. 2008 at 2:59 am | Reply sochih thank to articel 24.. 2008 at 4:25 am | Reply ana aq punya tugas nih dr dosen tentang tata letak tradisional.. on February 19.karena referensinya bahasa inggris semua… 30.. skalian mau tanya ke siapa aja yang tau. on April 7. 2008 at 3:22 pm | Reply rian . kalau ada contohnya tolong disertakan juga conth layoutnya makasih banyak sekali lagi 28. tau ngga’ hrs cari ke mn? buth bgt ni... celluler. Ada satu lagi sih yang diperlukan. tnx B 4. 2008 at 12:24 pm | Reply lia artikel ni sngat m’bntu tgs kul saya jdi ga bngung lg deh ^_^ 3ms yoooooooo 29. ^^ 26. on May 18. 2008 at 9:36 am | Reply mona Thx banget artikelna sangat membantu. such as. binun nyarina. 2008 at 7:30 am | Reply sonni mksih ya...22. 2008 at 6:02 am | Reply fauzan apakah warna penting dan berpengaruh dalam perancangan lay out? 27. 23. functional. on March 1. Tetap saja terima kasih sudah membantu. on February 10. 2008 at 9:39 am | Reply tian gt lho makasih buat artikelnya saya jadi bisa ngerjain tugas manajemen produksi. Yah.. 2008 at 6:10 pm | Reply dicky Nice job u’ve done there buddy…It’s good 25. on March 16.

2008 at 7:38 am | Reply ~Prb~ Thx for è article. really work out for my assignment. on June 12. on August 7. ada g? akuw bingung nie… 37. thx’s a lot 38. jika ada yang yang baca coment ini dan dapat membantu memberi penjelasan tentang permasalahan ini. 2008 at 4:05 pm | Reply bachyar kirimin dunk…. 39. on May 27.. lagian cocok sekali dengan judul saya. 2008 at 3:11 pm | Reply Paul Artikel nya ngebantu gua banget. on August 20. on June 5. 2008 at 4:44 am | Reply zieyu kk… tlg donk ! kirm jurnal mengenai tata letak fasilitas pabrik terhadap efektivitas kegiatan produksi .. 2008 at 11:30 pm | Reply TICO TAVARES I’m very lucky when I read This article. Thx kk.. u article. . materi tata letaktentang skema proses 33. on July 7. on August 27. karena say lagi menyusin tugas akhir saya. 2008 at 10:14 am | Reply chen artikelnya bagus b’guna banget bwat tugas gw. Gööd Jöb! 36. 34. on June 26. Tentang layout gudang atau pemanfaatan space gudang??sekalian rumus2 matematiknya hehehehehe… best regards edi 35. moga gw sukses besok. maka saya akan sangat bertrimakasih.tujuan untama dari perancangan tata letak dengan metode ABSMODEL 2 ? 31. mesin atau kantorberdasarkan matriks pergerakan. 32. 2008 at 6:24 am | Reply eri bagaimana menghitung peletakn suatu alat. 2008 at 4:11 am | Reply Edi ass… keren boss.

penulisannya juga enak banged bwt d baca. bersediakah Bapak menjadi pembimbing pendamping untuk TGA q? .. 44. on August 29. 2008 at 1:17 am | Reply Dhimas L N ---. 2009 at 6:55 pm | Reply JONNI SARIAMAN Met Pagi Pak! Ni Jonni sariaman doloksaribu anak industri Malikussaleh. on November 11. product lay out and GT 40. huaaa. soalnya pabriknya yang ku kunjungi tidak berhubungan dengan perakitan. 2009 at 4:34 am | Reply lingga thAnk yOw…. Pak sebenarnya aku mau nambah pengetahuan dibidang kanban untuk TGA q.. 2009 at 10:07 pm | Reply pradnya thank’s ya artikel ini dah bantu aq tuk buat tugas….. pasti bakal lebih lancar nie buat skripsi MO gw.artikel Lay out ni bGuna BWAT nylesain Tgas q…. (berhubungan dengan mata kuliah Tata Letak Pabrik).. dan jumlah mesin dan data engineer construction? Katanya bisa Aku mau nanya nih Pak. on January 5.on August 29. 43. tapi dah kucari pabrik yang baru gak ada yang cocok. selain lumayan lengkap. on July 8.. fixed lay out. 46. Astra Agro Lestari TBk. on March 17.. 2008 at 2:25 am | Reply Nami penjelasan tentang jenis-jenis lay out ada ngga’? Seperti process lay out. luas pabrik. cba dari kemaren nemu artikel ini. on July 17. awak terkapar gara2 pabrik layout design ini 42.(^-^)v canggih kali.. Kemarin dah jumpa dengan kepala teknik perusahaan tersebut kebetulan ada hubungan familiy dan bertanya apa bisa membantu pengambilan data tentang layout.. 2009 at 11:02 am | Reply ququy thx banged nie buat artikelnya. on March 11. 2009 at 4:24 am | Reply Ela it’s good 45. 2008 at 6:02 pm | Reply why_30 thanx bro atas artikelnya… 41. Gimana ya Pak? Aku ada rencana mau ambil Skripsi yang berjudul Perencanaan Tata Letak Pabrik di PT.

terimakasih 49. Karena produk ini merupakan produk yang termasuk mainan yang mengandung edukasi. Adapun masalah yang ada dalam perancangan tata letak fasilitas adalah: pembuatan tata letak fasilitas pabrik yang benar-benar sesuai dengan karakteristik produk yang ada... on September 30. Memberikan pemahaman mengenai proses terbentuknya produk dari awal sebagai bahan . diperlukan suatu perancangan tata letak yang baik agar semua sektor dapat terkontrol secara baik dan detail. minimasi jarak. Masalah lain yang mungkin timbul adalah masalah persaingan dengan perusahaan lain. maka persaingan perusahaan yang bergerak pada usaha ini sangat ketat. Maka dari itu. on August 27. Memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik dalam menghitung peramalan jumlah produk yang harus diproduksi sesuai dengan jumlah permintaan pasar setiap periodenya yaitu berapa unit balok susun yang diminta setiap bulannya.Balas ya Pak! 47. gerak sehingga ongkos produksi dapat ditekan serendah mungkin. Name (required) E-mail (required) Website Notify me of follow-up comments via email. Perancangan tata letak fasilitas diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada terutama bagaimana menciptakan pabrik dari mulai perkantoran sampai pabrikasi tertata dengan baik meliputi semua. Send me site updates Mengaplikasikan aspek-aspek teknis perancangan tata letak dan fasilitas (PTLF) berdasarkan teori-teori umum yang perlu diterapkan dalam perancangan. 2009 at 2:59 pm | Reply ngupingers opo yo enak.ngak ngomong matursuwon. 2009 at 12:59 pm | Reply desoqim mas artikelnya bagus banget boleh aku ambil sebagai reverensiku mengerjakan tugas akhir. on October 4. 48.suwon op = apa yo = ya ngak = tidak matursuwon = terima kasih Comments RSS Leave a Reply Click here to cancel reply. 2009 at 3:52 am | Reply dihein joss tenan….

Dari serangkaian proses perhitungan yang dilakukan dalam menciptakan atau membuat sebuah perancangan pabrik yang baik memang tidak semudah yang dibayangkan karena banyak hal yang menjadi pertimbangan. Keyword: Peramalan. COGS. Operation Process Chart. Cost Of Gross Sales. Mengetahui cara perakitan produk balok susun secara lengkap dan bertahap. Hal ini dapat dijadikan pengalaman dan pelajaran yang berharga yang diharapkan mampu diaplikasikan pada dunia nyata nantinya. beserta mesin-mesin yang digunakan sampai dengan menjadi produk jadi melalui peta proses operasi.000.. Namun walaupun demikian patut untuk diketahui proses pembuatan balok susun dari raw material sampai membentuk sebuah produk yang memiliki value added. Dari tugas yang telah saya buat ini kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa produk balok susun secara ekonomi tidak layak untuk dikerjakan karena harga produk sebuah balok susun tidak lebih dari Rp 70. Namun dari segi analisis peramalan permintaan yang dilakukan usaha ini layak untuk dikerjakan karena masih memilliki potensi/perluang dipasar di masyarakat. Balok Susun.. IRR.000. Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF). menentukan jumlah dan luas mesin yang akan digunakan untuk memenuhi permintaan. Hal ini bagaimana kita meramalkan kebutuhan. Routing Sheet Download file lengkapnya di sini “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) . Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk membuat produk balok susun. IRR. Worksheet.sedangkan dalam tugas laporan ini harga produk balok susun diatas Rp 250. Break Event Point. dan yang tidak kalah pentingya bagaimana perhitungan finansial apakah usaha yang dilakukan layak secara ekonomi misalnya Break Event Point berapa lama.mentah. setelah itu bagaimana membuat peta proses operasi./unit.

bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. Latar Belakang . Pasaman Silaban. Demikian kata pengantar ini kami utarakan.Dosen Pembimbing : Dr. Pasaman Silaban. SE. Kami tidak lupa. logocantik-1. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. baik saran maupun kritikan yang membangun.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. MSBA. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. MSBA. SE. Medan. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih.

Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. Untuk itu. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah . dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal).Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. 4. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. proses. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. kualitas lingkungan kerja. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . fleksibilitas. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. 3. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. biaya. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. kontak pelanggan dan citra perusahaan. khususnya di negara kita indonesia. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. 2. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. biaya produksi. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. B. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. 1.

yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. ada yang dekat dengan bahan baku.Tampubolon. Manahan P. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar.“Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. MM. dan sikap masyarakat sekitar. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. Walaupun demikian. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. kurang terlatih. dalam bukunya Manajemen Operasional. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Sebagai contoh. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. perusahaan juga dapat memindahkan . toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. kiat mereka kurang efisien. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. secara umum. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. harga jual. dan sebagainya. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. sebagai contoh. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. dan memiliki etos kerja yang buruk. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. Menurut Dr. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. BAB II PEMBAHASAN A.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. Tampubolon. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. Manahan P. biaya-biaya. valuta asing. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan.

Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. Bioskop. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. e) Jasa. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis.fasilitas manufaktur atau jasa mereka. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. 2. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. Restoran. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. berat. c) Barang tidak tahan lama. ketepatan waktu penyampaian produk. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). dan sebagainya. 1. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. Biasanya pabrik . atau mudah pecah). Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. seperti Bank.

maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas.selesai musim tanam mereka . maka akan dapat menekan biaya produksi. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Contoh : a. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir.diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. 3. mata pencaharian. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. b. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Sebagai contoh. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. Biasanya setelah. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani.

Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. yaitu air yang jernih alami. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Oleh karena itu. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. Misalnya. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. olahraga. penanaman tembakau . dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan.pergi beberapa bulan. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. industri tempe dan tape. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. tidak perlu jernih. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. Hiburan yang cukup. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. serta sembarang air. lebih mudah. lebih jauh memikirkan masa depan. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. 4. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. misalnya perusahaan baja. Apabila tidak mungkin.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. Misalnya: perkebunan teh. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. serta ruang komputer. c. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. air jernih yang tidak harus alami. penanaman jamur merang. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. pabrik tekstil. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. Misalnya. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. tetapi biayanya lebih mahal . Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. 5.

kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Karena alasan tersebut di atas.6.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. proses. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan.kertas. biaya rendah. atau respon cepat. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. Untuk usaha jasa . Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Aspek lain. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar.pabrik tekstil. 2. 3. Selain itu. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. fleksibilitas. B. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan.

2. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. seorang pasien yang masuk.Tipe Tata Letak (Layout) 1. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. 2. ruang perawatan. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. contoh. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. klinik. Tipe. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. peralatan. radiologi. pasien.keahlian. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. jembatan. jalan layang. dan sumur minyak bumi. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. Utilisasi ruang. Moral karyawan yang lebih baik. dan sebagainya. 3. apotik. atau orang yang lebih baik 3. . dan orang yang lebih tinggi 2. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. 4. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk.1. barang. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. rumah. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. Aliran informasi. 4. peralatan. kamar operasi. rumah sakit. contoh . 3. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. tata letak tersebut akan perlu di ubah. laboratorium. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin.

Dengan adanya lay-out yang baik. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. Di samping lay-out yang baik. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. aliran yang lurus 4. 6. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. Pola aliran barang terencana. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. pemindahan antar operasi minimum. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan.4. gang yang lurus 6. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. Mis. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. supermarket. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. . sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. 5. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. 3. contoh. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. contoh . langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. 5.

10. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. operasi pertama dekat dengan penerimaan. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. 18. 23. Maka dapat dibuat kesimpulan. asap. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. direncanakan perluasan yang terencana. fleksibilitas. 25. proses. 14. kontak pelanggan. pemisah tidak menggangu aliran barang. 11. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. ruang penyimpanan cukup 17. biaya.7. 16. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. debu. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. 19. dan citra perusahaan. 22. barang setengah jadi minimum. kotoran. 21. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. 15. 8. kelembapan yang cukup. jarak pemindahan minimum. 13. 9. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. 20. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. sesedikit mungkin pemindahan barang. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di . 12. kualitas lingkungan kerja. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. pengendalian kebisingan. 24. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai.

2004. Georgia Institute of Technology. Salemba Empat. J dan Barry Render.2007. http : //One. Unimed. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak.. Salemba Empat. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. in/file.2006. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan . diakses pada tanggal 20 maret 2010. Operations Management Edisi Ketujuh.dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. http : //Sipoel.. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. Ghalia Indonesia .pdf. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. J dan Barry Render. James. DAFTAR PUSTAKA Apple. diakses pada tanggal 24 maret 2010. Manajemen Operasional edisi pertama. Manahan. indoskripsi. 2001. M. Mulyadi . 2000. Jakarta. P. Bandung Heizer. Salemba Empat. Jakarta Tampubolon. Jakarta Heizer.

+ Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon. dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending.. Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya .. + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by.+ Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih....

bmp(Kelompok E) . logocantik-1. MSBA. Pasaman Silaban.* Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) Dosen Pembimbing : Dr. SE.

karena lokasi . oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. Medan. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. baik saran maupun kritikan yang membangun. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. Pasaman Silaban. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya.JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. MSBA. SE. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. Kami tidak lupa. Latar Belakang Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. khususnya di negara kita indonesia. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat.

biaya. 1. B. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal).adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. fleksibilitas. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. BAB II PEMBAHASAN A. kontak pelanggan dan citra perusahaan. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. 4. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. proses. Perencanaan Lokasi . seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. kualitas lingkungan kerja. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 2. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. biaya produksi. Untuk itu. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. 3.

Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. dalam bukunya Manajemen Operasional. ada yang dekat dengan bahan baku. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. MM. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan.Tampubolon. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. Walaupun demikian. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). Manahan P. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. Tampubolon. dan sebagainya. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. kiat mereka kurang efisien. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka.Perencanaan Lokasi (Dr. valuta asing. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. Menurut Dr. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. dan sikap masyarakat sekitar. Sebagai contoh. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. demikian juga biya operasional yang mencakup . biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. biaya-biaya. harga jual. kurang terlatih. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. sebagai contoh. Manahan P. secara umum. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. dan memiliki etos kerja yang buruk.

berat. 2. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. Restoran. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . atau mudah pecah). keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. Bioskop. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. ketepatan waktu penyampaian produk. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. dan sebagainya. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. pengangkutan bahan baku . e) Jasa. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. 1. Sebagai contoh. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. c) Barang tidak tahan lama. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. seperti Bank.upah/ gaji karyawan. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi.

maka akan dapat menekan biaya produksi. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. 3. c. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. mata pencaharian. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku.yang berat menjadi murah. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat . Contoh : a. Biasanya setelah. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. b. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. hambatan-hambatan dapat dikurangi. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja.

Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. yaitu air yang jernih alami. olahraga. misalnya perusahaan baja.pabrik tekstil. penanaman jamur merang. Apabila tidak mungkin. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. air jernih yang tidak harus alami. lebih mudah. penanaman tembakau . Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. Misalnya: perkebunan teh. 4. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. lebih jauh memikirkan masa depan. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. Oleh karena itu. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer.tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi.kertas. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. serta ruang komputer. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Hiburan yang cukup. tidak perlu jernih. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. industri tempe dan tape. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. 5. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. masalahnya .untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Misalnya. serta sembarang air. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. pabrik tekstil. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. tetapi biayanya lebih mahal 6. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Misalnya.

atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. Karena alasan tersebut di atas. proses. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. 4. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. 3. atau respon cepat. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. 3. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. biaya rendah. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. 2. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes).memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. Aspek lain. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. 2. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. fleksibilitas. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan . Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. Untuk usaha jasa 1. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. B. Selain itu. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik.

ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. ruang perawatan. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. peralatan. Aliran informasi. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. pasien. 3.Tipe Tata Letak (Layout) 1. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. peralatan. contoh .perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. rumah sakit. atau orang yang lebih baik 3. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. rumah. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. 4. jembatan. supermarket. apotik. 5. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. 2. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. jalan layang. Moral karyawan yang lebih baik. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. dan sumur minyak bumi. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) . contoh. dan orang yang lebih tinggi 2. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. radiologi. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. Utilisasi ruang. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). barang. 4. tata letak tersebut akan perlu di ubah. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. dan sebagainya. contoh. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. kamar operasi. laboratorium. seorang pasien yang masuk. klinik. Tipe.keahlian. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman.

efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. 5. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. Mis. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. aliran yang lurus 4. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. pemindahan antar operasi minimum. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. 8. gang yang lurus 6. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. 9. 6. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. jarak pemindahan minimum. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. . tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. Pola aliran barang terencana. contoh . 11. 7. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. Dengan adanya lay-out yang baik. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. operasi pertama dekat dengan penerimaan. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. Di samping lay-out yang baik.Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. 3. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. 10.

pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. Salemba Empat. 2000. kelembapan yang cukup. dan citra perusahaan. pengendalian kebisingan. proses. 24. pemisah tidak menggangu aliran barang. Jakarta . alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. 25. Georgia Institute of Technology. biaya. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. fleksibilitas. DAFTAR PUSTAKA Apple. James. 21. kualitas lingkungan kerja. 19. asap. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. 13. Bandung Heizer. 16. 20. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. 18. kotoran. 22. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. J dan Barry Render. 2001. sesedikit mungkin pemindahan barang. M. 23. barang setengah jadi minimum. debu. 15. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. Maka dapat dibuat kesimpulan. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. 14. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. direncanakan perluasan yang terencana. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. ruang penyimpanan cukup 17. kontak pelanggan.12.

2007. Jakarta. Mulyadi . 2004.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak.Heizer.pdf.2006. J dan Barry Render. P. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih. Salemba Empat. Manahan. Salemba Empat. . Operations Management Edisi Ketujuh. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. diakses pada tanggal 24 maret 2010.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. diakses pada tanggal 20 maret 2010. Jakarta Tampubolon. http : //One. indoskripsi. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon. Unimed. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho.. in/file. Manajemen Operasional edisi pertama. http : //Sipoel. Ghalia Indonesia ..

..... Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya . dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending.+ Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by.

Dalam merancang tata letak fasilitas ada 2 hal yang dapat dijadikan dasar. dan durian. tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan menjadi pertimbangan utama dalam merancang tata letak yang baru. terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap pasangan-pasangan tersebut. I. vanili. PT. Tata letak yang terpilih tersebut berbentuk AAD yang merupakan rancangan tata letak baru yang diusulkan kepada PT. Dalam tugas sarjana ini. 2010 pondokskripsi Rate This Quantcast Perkembangan industri yang semakin maju akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha dalam meningkatkan proses produksi yang lebih efisien. PT. Penilaian ini menghasilkan bilangan-bilangan yang dijadikan dasar untuk menetapkan batas-batas antar tingkat hubungan dalam bentuk huruf diatas. Dimana ciri-ciri membuat untuk persediaan (make to stock) adalah item standar (standard item). dimana produk yang dibuat hanya satu macam produk yaitu dodol. yaitu aliran material atau urutan kerja dan tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan. U dan X. Algoritma tersebut menghendaki agar tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan tersebut disajikan dalam bentuk huruf (Relationship Chart). Bahan baku utama meliputi beras ketan. margarine. wijen. Sedangkan proses produksi yang digunakan perusahaan adalah dengan aliran terus-menerus (continous flow shop). Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang memproduksi makanan yang khas dari sekian banyaknya makanan tradisional yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia. Herlinah Cipta Pratama. terus menerus dibuat lalu disimpan. ALDEP memberikan nilai pada rel chart sebagai berikut : A = 64 E = 16 I = 4 O = 1 U = 0 X = -1024 ALDEP tidak memperhatikan nilai X atau hubungan tidak diharapkan. pelanggan (customer) tidak mau menunggu. O. harga wajar. Setiap faktor memiliki kondisi-kondisi yang dapat diamati oleh responden. maka nilai suatu pasangan diperoleh dengan menjumlahkan nilai kondisi faktor-faktor yang berpengaruh. Pembuatan dodol ini terdiri dari bahan baku utama dan bahan penunjang. E. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang membuat produk akhir untuk disimpan dan kebutuhan konsumen diambil dari persediaan digudang yang dikenal dengan membuat untuk persediaan (make to stock). pengiriman dapat dilakukan segera. Herlinah Cipta Pratama tepatnya pada bagian proses produksi . Huruf-huruf itu apabila diurut dari tingkat kedekatan yang tertinggi sampai terendah adalah A. minyak kelapa sawit.Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku PERANCANGAN TATA LETAK ANTAR RUANGAN PADA PROSES PRODUKSI DODOL DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM Januari 10. PT. Dengan memberikan nilai pada setiap kondisi tersebut. tepung terigu. maka nilai tertinggi yang dicapai oleh alternatif tata letak yang dipilih adalah 944. volume tinggi (high volume). Pada algoritma ALDEP (Automated Layout Design Program). garam. Keadaan ini akan menimbulkan usahausaha yang di antaranya untuk mengefisienkan hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa pembentuk dodol). Dengan mempergunakan faktor-faktor yang menjadi karakteristik hubungan pasangan-pasangan aktifitas yang terjadi. coklat. Adapun situasi yang ada di PT. Herlinah Cipta Pratama juga merupakan perusahaan swasta yang memproduksi dodol. Dengan menggunakan dasar 2 aktifitas yang berdampingan. susu bubuk. kelapa dan gula pasir sedangkan bahan penunjang meliputi lemak. sebelum tingkat-tingkat kedekatan itu disajikan dalam bentuk huruf-huruf diatas. Alternatif-alternatif tata letak dalam hal ini berbentuk AAD (Area Allocation Diagram). perlu adanya persediaan pengaman (safety stock) untuk mengatasi fluktuasi. Proses penilaian ini dibantu oleh beberapa responden yang menjadi wakil dari beberapa kelompok kegiatan.

Sedangkan tata letak yang ada saat ini adalah tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (Functional / Process Layout). . Dimana masih adanya hambatan-hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa bahan pembentuk dodol).dodol terutama pada penempatan tata letak setiap departemen adalah masih kurang efisien.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful