Plant Layout / Facilities Layout March 11, 2007 by bysatria Introduction Dalam suatu pabrik, tata letak (layout) dari

fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat penting dari kelancaran proses produksi. Pengaturan layout didalam pabrik merupakan aktivitas yang sangat vital dan sering muncul berbagai macam permasalahan didalamnya. Masalah yang paling utama adalah apakah pengaturan dari semua fasilitas produksi tersebut telah dibuat sebaik-baiknya sehingga bisa mencapai suatu proses produksi yang paling efisien dan bisa mendukung kelangsungan serta kelancaran proses produksi secara optimal. Definition Jika membicarakan Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas), ada 2 kata kunci yang ada didalamnya, yaitu pengaturan dan fasilitas. Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas) bisa didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik untuk menunjang kelancaran proses produksiAda 2 fasilitas pabrik utama yang menjadi obyek yang harus diatur letkanya : 1. Mesin (machine layout) 2. Departemen kerja yang ada dalam pabrik (department layout) Pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik tersebut memanfaatkan luas area (space) dari ruang produksi pabrik untuk penempatan mesin atau fasilitas penunjang produksi lainnya. Ada 2 persepsi yang sering ditangkap dari penggunaan istilah tata letak pabrik : 1. Tata letak pabrik sebagai pengaturan fasilitas produksi yang sudah ada (the existing arrangement) 2. Tata letak pabrik sebagai perencanaan tata letak pabrik yang baru sama sekali (the new plant layout). The Importances of Layout Tujuan utama dalam desain layout pabrik ini pada dasarnya adalah untuk meminimalkan total biaya yang antara lain meliputi elemen-elemen biaya sebagai berikut - Biaya konstruksi dan instalasi fasilitas produksi - Biaya pemindahan bahan (material handling costs) - Biaya produksi, maintenance costs, safety costs, dan biaya penyimpanan produk setengah jadi (inventory in-process costs)Lebih spesifik lagi, desain layout pabrik yang baik bisa memberikan beberapa keuntungan dalam system produksi, yang antara lain adalah : - menaikkan output produksi - mengurangi waktu tunggu operasi produksi (delay) - mengurangi proses pemindahan bahan (material handling) Secara umum bisa dibilang bahwa desain layout pabrik ini ikut menentukan efisiensi dalam proses produksi dan ikut mempengaruhi berapa lama kelangsungan atau kesuksesan kerja suatu industri. Disamping itu pengaturan desain layout pabrik yang baik bisa mempermudah dalam proses pengawasan proses produksi dan juga bisa mempermudah pengaturan ulang layout pabrik jika ada rencana perluasan pabrik dikemudian hari. Basic Principles of Plant Layout Design Ditinjau dari aspek dasar tujuan dan keuntungan dari suatu layout yang terencana dengan baik, maka ada 6 dasar prinsip didalam desain layout pabrik : 1. Prinsip integrasi total Layout pabrik merupakan integrasi total dari seluruh elemen produksi yang menjadi satu unit

operasi yang besar 2. Prinsip jarak perpindahan bahan yang paling minimal Waktu proses perpindahan material antar operasi bisa dikurangi dengan jalan mengurangi jarak perpindahan tersebut. Semakin dekat jaraj perpindahan maka akan semakin baik. 3. Prinsip aliran dari suatu proses kerja Desain layout pabrik dibuat sebaik mungkin untuk menghindari adanya gerakan balik (backtracking), gerakan memotong (cross-movement), dan kemacetan (congestion), sehingga material bisa terus bergerak dari antar operasi tanpa perlu ada hambatan. 4. Prinsip pemanfaatan ruangan Pergerakan manusia, material, mesin, dan peralatan penunjang proses produksi lainnya terjadi dalam suatu ruang produksi yang memiliki 3 dimensi (x,y,z) atau memiliki aspek volume (cubic space) dan tidak hanya aspek luas (floor space). Karena itu faktor dimensi ruangan ini perlu dipertimbangkan dalam desain layout pabrik. 5. Prinsip kepuasan dan keselamatan kerja Desain layout pabrik yang baik bisa menciptakan kenyamanan bagi pekerja sehingga menimbulkan kepuasan kerja dan produktivitas pekerja bisa meningkat. Keselamatan kerja semakin terjamin dengan desain layout pabrik yang dibuat jauh dari sumber bahaya yang bisa membahayakan keselamatan pekerjanya. 6. Prinsip fleksibilitas Efektifitas dan efisiensi desain layout pabrik bisa tercapai jika layout yang ada dibuat fleksibel untuk penyesuaian atau pengaturan kembali (relayout) ditengah kondisi ekonomi yang sangat kompleks dan cepat berubah. Sehingga layout yang baru dapat dibuat dengan cepat dan murah. Why we should improve ? (the factors between it) Perbaikan desain layout pabrik diperlukan karena adanya beberapa beberapa kondisi yang terjadi dalam perusahaan misalnya karena adanya kebijakan-kebijakan dari top level management terkait dengan target perusahaan untuk menaikkan output produksi, sehingga diperlukan perbaikan desain layout agar bisa memberikan output produksi yang lebih besar dengan biaya produksi yang sama / lebih sedikit. Waktu produksi yang terlalu lama dikarenakan banyaknya delay (waktu tunggu), banyaknya keluhan-keluhan dari pekerja dikarenakan kondisi area kerja yang kurang memenuhi syarat sehingga produktivitas pekerja menurun, dsb. Beberapa kondisi tersebut bisa digunakan sebagai alasan mengapa kita harus memperbaiki desain layout pabrikUntuk lebih spesifik, berikut ini adalah beberapa alas an mengapa harus memperbaiki desain layout pabrik : 1. menaikkan output produksi 2. mengurangi waktu tunggu 3. mengurangi proses material handling 4. penghematan penggunaan areal untuk produksi, gudang, dan service 5. pemanfaatan fasilitas produksi dan tenaga kerja dengan lebih optimal 6. mengurangi biaya simpan produk setengah jadi (inventory in-process) 7. mempersingkat proses manufacturing 8. mengurangi resiko kesehatan dan keselamatan kerja operator 9. mempermudah aktivitas supervisi (pengawasan kerja) 10. mengurangi kemacetan dan kesimpang-siuran aliran material 11. mengurangi faktor yang bisa mempengaruhi kualitas bahan baku & produk jadi

Dari uraian diatas bisa disimpulkan bahwa alasan utama mengapa desain layout harus diperbaiki adalah karena desain layout tersebut sudah tidak efisien lagi dilihat dari target produksi perusahaan dan karena banyaknya gangguan pada proses produksi sehingga menghambat kelancaran serta kesuksesan proses produksi. When we should improve? Ada 2 alternatif dalam perbaikan desain layout pabrik. Yang pertama adalah perbaikan dengan jalan mendesain ulang / melakukan perencanaan kembali (redesign / replanning) layout pabrik berdasarkan fasilitas produksi yang sudah ada. Yang kedua adalah perbaikan dengan jalan membuat perencanaan pabrik baru sehingga aktivitas disini meliputi perencanaan instalasi pabrik yang baru sama sekali yaitu mulai dari perencanaan produk yang akan dibuat (design, model, dsb) sampai perencanaan bangunan pabriknya.Perbaikan desain layout pabrik diperlukan dikarenakan beberapa alasan dan faktor berikut ini : 1. Adanya perubahan dalam desain produk, model, dsb 2. Adanya perubahan lokasi pabrik pada suatu daerah pemasaran 3. Adanya perubahan volume produksi, sehingga semua fasilitas produksi yang ada harus dimodifikasi 4. Adanya keluhan – keluhan dari pekerja terhadap kondisi area verja yang kurang memenuhi persyaratan tertentu Adanya kemacetan (bottlenecks) dalam aktivitas pemindahan material, gudang yang terlalu sempit, dsb. Selamat Belajar !!! =) Referensi : Buku “Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan” (Penulis : Sritomo Wignjosoebroto) Posted in Layout & Facilities Plan | 49 Comments 49 Responses 1. on June 14, 2007 at 6:04 am | Reply nisa terima kasih untuk tampilan ini, artikel kakak sangat membantu tugas saya. 2. on July 6, 2007 at 3:48 am | Reply anto greetings… nama saya anto aribowo, saya mahasiswa S1 teknik industri UGM. saya tertarik dengan isi web anda, mgkn kita bs bertukar pikiran mengenai PTLP ini, terutama di bidang optimasi layout 3. on July 15, 2007 at 1:02 pm | Reply elin senang sekali membaca artikel ini, mudah dipahami. Ada metode baru tentang perhitungan tata letak fasilitas pabrik? Apa mungkin konsep ini diaplikasikan di industri jasa? makasih 4. on August 22, 2007 at 4:57 am | Reply ridwan terima kasih, artikel ini sangat bermanfaat untuk referensi tugas PTLP saya 5. on August 27, 2007 at 10:22 am | Reply Rn

on November 6.he. 2007 at 3:50 am | Reply NoViE ThaNk U wat aRtiKeL ni cz gR2 aRtiKeL ni Q jD iSa nyeleSaiN tGs Manajemen Operasional :) ))))))))))) 12.. 7. artikelnya berguna bwt nynengin dosen killerku… makasih yak 10. 8..tugasku copy artikel ne aj.. on September 11. on October 6. thanks y. 2007 at 7:17 pm | Reply nd mantap btul ne artikel nya.. Buat para mahasiswa bisa study banding ke pabrik2 supaya bisa melihat praktek kerja proses produksi itu sendiri. 6.tugasku selesai deh…besok ujian. on November 12.go to hell CS !! 14. 2007 at 12:34 pm | Reply mamat apik apik…………. 2007 at 6:32 pm | Reply t0mp. on October 1. on September 14.Saya butuh nich…Thanks. on October 24. 2007 at 12:10 pm | Reply IBEE THANKS FOR ARTIKELX…! 13. 2007 at 8:40 am | Reply Widhi artikel lengkap tentang plant layout ada ga?Yang lengkap banget.. Ganbatte 11. on September 7. on October 3. 9. 2007 at 12:00 am | Reply Hendrik . 2007 at 5:23 pm | Reply Javan Nice article.aduh makasih banget ngebantu neh…Argkh tugas gw belum slese juga…. dosen killer ku d kampus pasti senenk dengan jwbn dari artikel ne. 2007 at 9:09 am | Reply tHa tenGkyu bUat aRtikeLnya…lUmayan bwt ngerjain LapoRan KP kUW… Klo biSa baHas jUga bUat sOftwaRenya yakZ…. Buat org pabrik sendiri hal semacam ini dapat ditemukan hampir setiap saat.uii Wah kebetulan bgt.

aku mahasiswa TI UI.. on November 20. on January 20... on January 25.. Trims ya 16. sekali lg thz u ya…… 19. lumayan banget nech artikel buat nambal kepalaQ yang puuuuzzzzzzzzzzing! Thanks a lot yach…………………. 2007 at 12:36 pm | Reply deso wijayanto wah bagus nich artikelnya..Pak. 2008 at 7:54 pm | Reply dwi wijayanto Thanks banget udah mau muat artikel ini ngebantu gw banget yang lagi pusing skripsi manajemen operasional mengenai tata letak mesin pabik fiuhhhhhhh……. on November 19... 2008 at 12:41 pm | Reply wAwA Wah….makasi banget nih buat artikelnya…. akan lbh ngebantu lagi kalo artikel plant layout nya gak cuma tt pabrik tp juga tt retail waralaba lg lg ngejamur bgt saat ini coz aku ambil topik retail waralaba buat tugas akhir Manajemen Operasi ku. buat kak Satria. 15.ribet 20. on November 26. thz u buat artikel nya yg ngebantu tapi…. ada bahasan ttg pipping instrumentation and design (PID) pabrik ga?? swlna aku lg ngrjakan TA laporan PID pabrik Metanol dari Gas Alam.saya mahasiswa D3 POLINEMA makasih bangt 4 artikelnya. 2008 at 3:13 am | Reply licha thanks bgt… artikel na berbobot… btw. on November 13. Thanks abiz.aq jadi punya gambaran buat TA qu …Kalo aq mo tanya ‘n diskusi ttg lay out pabrik boleh kan kak ? 17. jelaskan dong tentang Order quantity (EOQ dan POQ).Coz artikelnya bagus bangt ‘n ngebantu bangt. 2007 at 4:13 am | Reply diah d. hehehe…. 21. 2007 at 9:28 am | Reply ulli wah kak. Mksh yah…. 2007 at 6:47 am | Reply Tito & Yoyo makasih bngt bwat yg nyediain artikel ini!! kita tertolong banget bwat persentasi tentang PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI… thx 4 everything 18.. on January 7..Semoga teman-teman di POLINEMA bisa nyelesain tugas-tugasnya dr artikel ini. .

tau ngga’ hrs cari ke mn? buth bgt ni. 23.dll. skalian mau tanya ke siapa aja yang tau. celluler.. Tetap saja terima kasih sudah membantu. on March 1. on April 7. Ada satu lagi sih yang diperlukan. on May 18. 2008 at 12:24 pm | Reply lia artikel ni sngat m’bntu tgs kul saya jdi ga bngung lg deh ^_^ 3ms yoooooooo 29. on March 16.layout modular: flowline. 2008 at 6:02 am | Reply fauzan apakah warna penting dan berpengaruh dalam perancangan lay out? 27. 2008 at 3:22 pm | Reply rian . 2008 at 7:30 am | Reply sonni mksih ya.... on February 28. binun nyarina. 2008 at 4:25 am | Reply ana aq punya tugas nih dr dosen tentang tata letak tradisional.22.. such as... tipe2 tata letak fasilitas itu ndiri. kalau ada contohnya tolong disertakan juga conth layoutnya makasih banyak sekali lagi 28. Yah.karena referensinya bahasa inggris semua… 30. on March 10. 2008 at 9:39 am | Reply tian gt lho makasih buat artikelnya saya jadi bisa ngerjain tugas manajemen produksi.. tnx B 4.. 2008 at 6:10 pm | Reply dicky Nice job u’ve done there buddy…It’s good 25. 2008 at 2:59 am | Reply sochih thank to articel 24.. on February 19. functional. ^^ 26. on February 10... on May 10. please…bantu aq. 2008 at 9:36 am | Reply mona Thx banget artikelna sangat membantu.. kalo software buat plant lay out itu ada apa aja ya??? ko’ susah bgt carinya.

34. on June 12. 2008 at 7:38 am | Reply ~Prb~ Thx for è article. on August 27. 2008 at 4:11 am | Reply Edi ass… keren boss. Thx kk. on August 7. 2008 at 10:14 am | Reply chen artikelnya bagus b’guna banget bwat tugas gw.. thx’s a lot 38. lagian cocok sekali dengan judul saya. karena say lagi menyusin tugas akhir saya. 32.. moga gw sukses besok. u article. 2008 at 11:30 pm | Reply TICO TAVARES I’m very lucky when I read This article. 39. jika ada yang yang baca coment ini dan dapat membantu memberi penjelasan tentang permasalahan ini. materi tata letaktentang skema proses 33. 2008 at 3:11 pm | Reply Paul Artikel nya ngebantu gua banget. 2008 at 4:05 pm | Reply bachyar kirimin dunk…. Gööd Jöb! 36. on August 20.tujuan untama dari perancangan tata letak dengan metode ABSMODEL 2 ? 31. on July 7. Tentang layout gudang atau pemanfaatan space gudang??sekalian rumus2 matematiknya hehehehehe… best regards edi 35. on June 5. on June 26. mesin atau kantorberdasarkan matriks pergerakan. really work out for my assignment. ada g? akuw bingung nie… 37. 2008 at 6:24 am | Reply eri bagaimana menghitung peletakn suatu alat. 2008 at 4:44 am | Reply zieyu kk… tlg donk ! kirm jurnal mengenai tata letak fasilitas pabrik terhadap efektivitas kegiatan produksi . .. maka saya akan sangat bertrimakasih. on May 27.

dan jumlah mesin dan data engineer construction? Katanya bisa Aku mau nanya nih Pak. 2009 at 4:24 am | Reply Ela it’s good 45. Kemarin dah jumpa dengan kepala teknik perusahaan tersebut kebetulan ada hubungan familiy dan bertanya apa bisa membantu pengambilan data tentang layout.artikel Lay out ni bGuna BWAT nylesain Tgas q…. on July 17... Astra Agro Lestari TBk. 2008 at 2:25 am | Reply Nami penjelasan tentang jenis-jenis lay out ada ngga’? Seperti process lay out. 43. product lay out and GT 40. 44. 2009 at 6:55 pm | Reply JONNI SARIAMAN Met Pagi Pak! Ni Jonni sariaman doloksaribu anak industri Malikussaleh. on January 5...(^-^)v canggih kali. 2009 at 10:07 pm | Reply pradnya thank’s ya artikel ini dah bantu aq tuk buat tugas…. on March 17. on March 11. on November 11. (berhubungan dengan mata kuliah Tata Letak Pabrik). 2008 at 1:17 am | Reply Dhimas L N ---. tapi dah kucari pabrik yang baru gak ada yang cocok. soalnya pabriknya yang ku kunjungi tidak berhubungan dengan perakitan..on August 29. selain lumayan lengkap. fixed lay out.. on August 29. cba dari kemaren nemu artikel ini.. penulisannya juga enak banged bwt d baca. 2009 at 11:02 am | Reply ququy thx banged nie buat artikelnya. huaaa. on July 8. luas pabrik.. 2008 at 6:02 pm | Reply why_30 thanx bro atas artikelnya… 41. Pak sebenarnya aku mau nambah pengetahuan dibidang kanban untuk TGA q. 46. bersediakah Bapak menjadi pembimbing pendamping untuk TGA q? . pasti bakal lebih lancar nie buat skripsi MO gw. 2009 at 4:34 am | Reply lingga thAnk yOw…. Gimana ya Pak? Aku ada rencana mau ambil Skripsi yang berjudul Perencanaan Tata Letak Pabrik di PT. awak terkapar gara2 pabrik layout design ini 42.

minimasi jarak. maka persaingan perusahaan yang bergerak pada usaha ini sangat ketat. Memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik dalam menghitung peramalan jumlah produk yang harus diproduksi sesuai dengan jumlah permintaan pasar setiap periodenya yaitu berapa unit balok susun yang diminta setiap bulannya. 2009 at 2:59 pm | Reply ngupingers opo yo enak..ngak ngomong matursuwon. Masalah lain yang mungkin timbul adalah masalah persaingan dengan perusahaan lain. Perancangan tata letak fasilitas diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada terutama bagaimana menciptakan pabrik dari mulai perkantoran sampai pabrikasi tertata dengan baik meliputi semua. on September 30. gerak sehingga ongkos produksi dapat ditekan serendah mungkin. Maka dari itu. on October 4.Balas ya Pak! 47. Karena produk ini merupakan produk yang termasuk mainan yang mengandung edukasi. Adapun masalah yang ada dalam perancangan tata letak fasilitas adalah: pembuatan tata letak fasilitas pabrik yang benar-benar sesuai dengan karakteristik produk yang ada. Name (required) E-mail (required) Website Notify me of follow-up comments via email. terimakasih 49. Send me site updates Mengaplikasikan aspek-aspek teknis perancangan tata letak dan fasilitas (PTLF) berdasarkan teori-teori umum yang perlu diterapkan dalam perancangan. 2009 at 12:59 pm | Reply desoqim mas artikelnya bagus banget boleh aku ambil sebagai reverensiku mengerjakan tugas akhir. 48. on August 27. Memberikan pemahaman mengenai proses terbentuknya produk dari awal sebagai bahan .. 2009 at 3:52 am | Reply dihein joss tenan…. diperlukan suatu perancangan tata letak yang baik agar semua sektor dapat terkontrol secara baik dan detail.suwon op = apa yo = ya ngak = tidak matursuwon = terima kasih Comments RSS Leave a Reply Click here to cancel reply.

menentukan jumlah dan luas mesin yang akan digunakan untuk memenuhi permintaan. Routing Sheet Download file lengkapnya di sini “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) .000. Worksheet. dan yang tidak kalah pentingya bagaimana perhitungan finansial apakah usaha yang dilakukan layak secara ekonomi misalnya Break Event Point berapa lama. Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF). IRR.sedangkan dalam tugas laporan ini harga produk balok susun diatas Rp 250.000. Cost Of Gross Sales. beserta mesin-mesin yang digunakan sampai dengan menjadi produk jadi melalui peta proses operasi. Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk membuat produk balok susun. Balok Susun. COGS. Dari serangkaian proses perhitungan yang dilakukan dalam menciptakan atau membuat sebuah perancangan pabrik yang baik memang tidak semudah yang dibayangkan karena banyak hal yang menjadi pertimbangan. Keyword: Peramalan. setelah itu bagaimana membuat peta proses operasi. Namun walaupun demikian patut untuk diketahui proses pembuatan balok susun dari raw material sampai membentuk sebuah produk yang memiliki value added. Hal ini bagaimana kita meramalkan kebutuhan./unit. Operation Process Chart. Hal ini dapat dijadikan pengalaman dan pelajaran yang berharga yang diharapkan mampu diaplikasikan pada dunia nyata nantinya. IRR..mentah. Break Event Point. Dari tugas yang telah saya buat ini kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa produk balok susun secara ekonomi tidak layak untuk dikerjakan karena harga produk sebuah balok susun tidak lebih dari Rp 70.. Namun dari segi analisis peramalan permintaan yang dilakukan usaha ini layak untuk dikerjakan karena masih memilliki potensi/perluang dipasar di masyarakat. Mengetahui cara perakitan produk balok susun secara lengkap dan bertahap.

bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. Latar Belakang . atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. Kami tidak lupa. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. baik saran maupun kritikan yang membangun.Dosen Pembimbing : Dr. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. Pasaman Silaban. MSBA. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. MSBA.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. SE. Pasaman Silaban. SE. Medan. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. logocantik-1.

Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. biaya. 3. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah . biaya produksi. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. 2. 1. kontak pelanggan dan citra perusahaan. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. B. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). kualitas lingkungan kerja. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. khususnya di negara kita indonesia. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. proses. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. Untuk itu. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. 4. fleksibilitas.Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan.

MM. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. kiat mereka kurang efisien. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. harga jual.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. Manahan P. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen.“Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan.Tampubolon. sebagai contoh. BAB II PEMBAHASAN A. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. valuta asing. kurang terlatih. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. Walaupun demikian. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. dan sikap masyarakat sekitar. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. dalam bukunya Manajemen Operasional. ada yang dekat dengan bahan baku. Manahan P. biaya-biaya. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. perusahaan juga dapat memindahkan . dan sebagainya. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. Tampubolon. dan memiliki etos kerja yang buruk. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Sebagai contoh. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. secara umum. Menurut Dr.

hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). ketepatan waktu penyampaian produk. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. Biasanya pabrik . keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). berat. Restoran. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. dan sebagainya. e) Jasa. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. c) Barang tidak tahan lama. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya .fasilitas manufaktur atau jasa mereka. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. seperti Bank. Bioskop. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. 2. demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. 1. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. atau mudah pecah).

Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat.diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). b. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. mata pencaharian. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. 3. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu.selesai musim tanam mereka . Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. Contoh : a. Biasanya setelah. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Sebagai contoh. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. maka akan dapat menekan biaya produksi. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir.

Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. serta sembarang air. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan.pergi beberapa bulan. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. misalnya perusahaan baja. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. industri tempe dan tape. Hiburan yang cukup. Oleh karena itu. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Misalnya. Misalnya: perkebunan teh. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. yaitu air yang jernih alami. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. serta ruang komputer. Apabila tidak mungkin. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. air jernih yang tidak harus alami. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. penanaman jamur merang. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Misalnya. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. pabrik tekstil. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. penanaman tembakau . sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. 4. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. tetapi biayanya lebih mahal . maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. 5. c. lebih mudah. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. olahraga. lebih jauh memikirkan masa depan. tidak perlu jernih. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer.

Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. Karena alasan tersebut di atas. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. 3. proses. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. 2. atau respon cepat. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. fleksibilitas. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Untuk usaha jasa . Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7.6. Selain itu. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Aspek lain. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. biaya rendah. B. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date).kertas. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses.pabrik tekstil.

Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. seorang pasien yang masuk. 3. dan orang yang lebih tinggi 2. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. 3. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda.1. contoh . Utilisasi ruang. pasien. 4. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. 4. atau orang yang lebih baik 3. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. . jembatan. 2. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. klinik. barang. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. laboratorium. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. Tipe. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan.keahlian. jalan layang. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. peralatan. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. contoh. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. dan sebagainya. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. ruang perawatan. Aliran informasi. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). radiologi. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. tata letak tersebut akan perlu di ubah. kamar operasi.Tipe Tata Letak (Layout) 1. 2. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. peralatan. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. dan sumur minyak bumi. apotik. Moral karyawan yang lebih baik. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. rumah sakit. rumah.

tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. Pola aliran barang terencana. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. supermarket. 5. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. aliran yang lurus 4. Dengan adanya lay-out yang baik. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. contoh . penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. . contoh. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. 6. gang yang lurus 6.4. Di samping lay-out yang baik. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. 5. pemindahan antar operasi minimum. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. 3. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. Mis. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar.

13. pengendalian kebisingan. 22. 14. 19. kontak pelanggan. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. 12. kotoran. kelembapan yang cukup. 9. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di . 25. 18. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 20. jarak pemindahan minimum.7. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. asap. ruang penyimpanan cukup 17. 16. 8. proses. 21. Maka dapat dibuat kesimpulan. sesedikit mungkin pemindahan barang. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. 24. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. dan citra perusahaan. 11. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. barang setengah jadi minimum. operasi pertama dekat dengan penerimaan. direncanakan perluasan yang terencana. biaya. 15. 23. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. kualitas lingkungan kerja. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. fleksibilitas. 10. debu. pemisah tidak menggangu aliran barang. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan.

Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho.. Salemba Empat. Georgia Institute of Technology.dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. Ghalia Indonesia . diakses pada tanggal 24 maret 2010. Manajemen Operasional edisi pertama. 2001. Salemba Empat. diakses pada tanggal 20 maret 2010. 2004. P. Manahan. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan . Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. Jakarta. J dan Barry Render. Jakarta Tampubolon. 2000. DAFTAR PUSTAKA Apple. Bandung Heizer. in/file..com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. James. M. indoskripsi. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan.pdf. Unimed.2006. Mulyadi . Operations Management Edisi Ketujuh. Salemba Empat. J dan Barry Render. Jakarta Heizer.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. http : //Sipoel. http : //One.2007.

+ Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon. + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by.+ Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih...... Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya . dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending.

logocantik-1. SE. MSBA. Pasaman Silaban.* Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) Dosen Pembimbing : Dr.bmp(Kelompok E) .

sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. Pasaman Silaban. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. SE. Latar Belakang Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. Medan. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. Kami tidak lupa. karena lokasi . oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. khususnya di negara kita indonesia.JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. baik saran maupun kritikan yang membangun. MSBA.

kontak pelanggan dan citra perusahaan. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. fleksibilitas. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. 3. BAB II PEMBAHASAN A. B. proses. Perencanaan Lokasi . Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. biaya. 1.adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. 2. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. 4. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. kualitas lingkungan kerja. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. biaya produksi. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. Untuk itu.

Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. kiat mereka kurang efisien. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. Manahan P. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen.Perencanaan Lokasi (Dr. secara umum. dalam bukunya Manajemen Operasional. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. dan sebagainya. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. Walaupun demikian. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar.Tampubolon. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. MM. Menurut Dr. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. dan memiliki etos kerja yang buruk. valuta asing. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. Tampubolon. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. dan sikap masyarakat sekitar. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. harga jual. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. sebagai contoh. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. Sebagai contoh. Manahan P. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. demikian juga biya operasional yang mencakup .MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. kurang terlatih. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. biaya-biaya. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. ada yang dekat dengan bahan baku. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi.

2. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. seperti Bank. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. Sebagai contoh. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. Restoran. ketepatan waktu penyampaian produk. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. dan sebagainya. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. berat. Bioskop. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. 1. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. c) Barang tidak tahan lama. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula.upah/ gaji karyawan. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. pengangkutan bahan baku . atau mudah pecah). Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. e) Jasa. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan.

maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat . Biasanya setelah.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. b. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja.yang berat menjadi murah. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. mata pencaharian. maka akan dapat menekan biaya produksi. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. 3. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. c. Contoh : a. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya.

yaitu air yang jernih alami.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. misalnya perusahaan baja. olahraga. serta sembarang air. 4. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. serta ruang komputer. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. masalahnya . Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. industri tempe dan tape. Hiburan yang cukup. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. 5. lebih jauh memikirkan masa depan.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. Misalnya: perkebunan teh. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan.pabrik tekstil. Misalnya. tidak perlu jernih. lebih mudah. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain.kertas. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Misalnya. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. penanaman jamur merang. air jernih yang tidak harus alami. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Apabila tidak mungkin. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. penanaman tembakau . Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. tetapi biayanya lebih mahal 6.tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. pabrik tekstil. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Oleh karena itu. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan.

Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. B. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan . atau respon cepat. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. Untuk usaha jasa 1. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. proses. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. 3. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. Selain itu. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. biaya rendah. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Aspek lain. fleksibilitas. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. kontrak pelanggan dan citra perusahaan.memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). 4. 3. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. 2. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. Karena alasan tersebut di atas. 2.

perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. pasien. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. jembatan. kamar operasi. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. 3. peralatan. dan sebagainya. klinik. 4. jalan layang. supermarket. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. rumah. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. apotik. peralatan. radiologi. ruang perawatan. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. dan orang yang lebih tinggi 2. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. Moral karyawan yang lebih baik. laboratorium. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. 5. dan sumur minyak bumi. 2. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. contoh.Tipe Tata Letak (Layout) 1. 4. barang. Tipe. Utilisasi ruang. seorang pasien yang masuk. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. contoh. atau orang yang lebih baik 3.keahlian. tata letak tersebut akan perlu di ubah. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) . rumah sakit. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). Aliran informasi. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. contoh .

10. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. contoh . jarak pemindahan minimum. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. Mis. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. Di samping lay-out yang baik. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. Dengan adanya lay-out yang baik. 7. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. 5. pemindahan antar operasi minimum. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. gang yang lurus 6.Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. . mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. Pola aliran barang terencana. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. 6. aliran yang lurus 4. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. 3. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. 11. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. 9. operasi pertama dekat dengan penerimaan. 8.

pengendalian kebisingan. James. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. 24. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. 16. kotoran. 25. kontak pelanggan. Maka dapat dibuat kesimpulan. 23. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. Bandung Heizer. M. 14. dan citra perusahaan. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. kelembapan yang cukup. debu. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. J dan Barry Render. fleksibilitas.12. direncanakan perluasan yang terencana. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. DAFTAR PUSTAKA Apple. 2000. 19. sesedikit mungkin pemindahan barang. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. 2001. proses. biaya. Georgia Institute of Technology. barang setengah jadi minimum. asap. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. ruang penyimpanan cukup 17. Salemba Empat. kualitas lingkungan kerja. Jakarta . Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. 21. 20. 18. pemisah tidak menggangu aliran barang. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. 13. 22. 15. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum.

. Jakarta.Heizer. diakses pada tanggal 20 maret 2010.pdf.2007. in/file.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. Jakarta Tampubolon. Ghalia Indonesia . Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. http : //Sipoel. Salemba Empat. indoskripsi. Salemba Empat.2006. Unimed. J dan Barry Render. P. Manajemen Operasional edisi pertama. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon. http : //One. Mulyadi . Manahan.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. 2004.. diakses pada tanggal 24 maret 2010. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih.. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. Operations Management Edisi Ketujuh.

Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya ... dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending..+ Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by...

Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang memproduksi makanan yang khas dari sekian banyaknya makanan tradisional yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia. dan durian. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang membuat produk akhir untuk disimpan dan kebutuhan konsumen diambil dari persediaan digudang yang dikenal dengan membuat untuk persediaan (make to stock).Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku PERANCANGAN TATA LETAK ANTAR RUANGAN PADA PROSES PRODUKSI DODOL DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM Januari 10. Sedangkan proses produksi yang digunakan perusahaan adalah dengan aliran terus-menerus (continous flow shop). margarine. perlu adanya persediaan pengaman (safety stock) untuk mengatasi fluktuasi. ALDEP memberikan nilai pada rel chart sebagai berikut : A = 64 E = 16 I = 4 O = 1 U = 0 X = -1024 ALDEP tidak memperhatikan nilai X atau hubungan tidak diharapkan. maka nilai tertinggi yang dicapai oleh alternatif tata letak yang dipilih adalah 944. minyak kelapa sawit. susu bubuk. maka nilai suatu pasangan diperoleh dengan menjumlahkan nilai kondisi faktor-faktor yang berpengaruh. Herlinah Cipta Pratama juga merupakan perusahaan swasta yang memproduksi dodol. Pada algoritma ALDEP (Automated Layout Design Program). Dimana ciri-ciri membuat untuk persediaan (make to stock) adalah item standar (standard item). Herlinah Cipta Pratama tepatnya pada bagian proses produksi . Alternatif-alternatif tata letak dalam hal ini berbentuk AAD (Area Allocation Diagram). Herlinah Cipta Pratama. terus menerus dibuat lalu disimpan. Dengan mempergunakan faktor-faktor yang menjadi karakteristik hubungan pasangan-pasangan aktifitas yang terjadi. 2010 pondokskripsi Rate This Quantcast Perkembangan industri yang semakin maju akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha dalam meningkatkan proses produksi yang lebih efisien. terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap pasangan-pasangan tersebut. Tata letak yang terpilih tersebut berbentuk AAD yang merupakan rancangan tata letak baru yang diusulkan kepada PT. pengiriman dapat dilakukan segera. I. dimana produk yang dibuat hanya satu macam produk yaitu dodol. Adapun situasi yang ada di PT. O. coklat. garam. vanili. Setiap faktor memiliki kondisi-kondisi yang dapat diamati oleh responden. Dalam merancang tata letak fasilitas ada 2 hal yang dapat dijadikan dasar. pelanggan (customer) tidak mau menunggu. Dengan menggunakan dasar 2 aktifitas yang berdampingan. tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan menjadi pertimbangan utama dalam merancang tata letak yang baru. Dengan memberikan nilai pada setiap kondisi tersebut. volume tinggi (high volume). PT. Dalam tugas sarjana ini. Pembuatan dodol ini terdiri dari bahan baku utama dan bahan penunjang. Bahan baku utama meliputi beras ketan. harga wajar. sebelum tingkat-tingkat kedekatan itu disajikan dalam bentuk huruf-huruf diatas. Algoritma tersebut menghendaki agar tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan tersebut disajikan dalam bentuk huruf (Relationship Chart). Proses penilaian ini dibantu oleh beberapa responden yang menjadi wakil dari beberapa kelompok kegiatan. tepung terigu. Penilaian ini menghasilkan bilangan-bilangan yang dijadikan dasar untuk menetapkan batas-batas antar tingkat hubungan dalam bentuk huruf diatas. kelapa dan gula pasir sedangkan bahan penunjang meliputi lemak. Keadaan ini akan menimbulkan usahausaha yang di antaranya untuk mengefisienkan hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa pembentuk dodol). U dan X. E. PT. yaitu aliran material atau urutan kerja dan tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan. Huruf-huruf itu apabila diurut dari tingkat kedekatan yang tertinggi sampai terendah adalah A. PT. wijen.

Sedangkan tata letak yang ada saat ini adalah tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (Functional / Process Layout). Dimana masih adanya hambatan-hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa bahan pembentuk dodol). .dodol terutama pada penempatan tata letak setiap departemen adalah masih kurang efisien.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful