Plant Layout / Facilities Layout March 11, 2007 by bysatria Introduction Dalam suatu pabrik, tata letak (layout) dari

fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat penting dari kelancaran proses produksi. Pengaturan layout didalam pabrik merupakan aktivitas yang sangat vital dan sering muncul berbagai macam permasalahan didalamnya. Masalah yang paling utama adalah apakah pengaturan dari semua fasilitas produksi tersebut telah dibuat sebaik-baiknya sehingga bisa mencapai suatu proses produksi yang paling efisien dan bisa mendukung kelangsungan serta kelancaran proses produksi secara optimal. Definition Jika membicarakan Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas), ada 2 kata kunci yang ada didalamnya, yaitu pengaturan dan fasilitas. Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas) bisa didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik untuk menunjang kelancaran proses produksiAda 2 fasilitas pabrik utama yang menjadi obyek yang harus diatur letkanya : 1. Mesin (machine layout) 2. Departemen kerja yang ada dalam pabrik (department layout) Pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik tersebut memanfaatkan luas area (space) dari ruang produksi pabrik untuk penempatan mesin atau fasilitas penunjang produksi lainnya. Ada 2 persepsi yang sering ditangkap dari penggunaan istilah tata letak pabrik : 1. Tata letak pabrik sebagai pengaturan fasilitas produksi yang sudah ada (the existing arrangement) 2. Tata letak pabrik sebagai perencanaan tata letak pabrik yang baru sama sekali (the new plant layout). The Importances of Layout Tujuan utama dalam desain layout pabrik ini pada dasarnya adalah untuk meminimalkan total biaya yang antara lain meliputi elemen-elemen biaya sebagai berikut - Biaya konstruksi dan instalasi fasilitas produksi - Biaya pemindahan bahan (material handling costs) - Biaya produksi, maintenance costs, safety costs, dan biaya penyimpanan produk setengah jadi (inventory in-process costs)Lebih spesifik lagi, desain layout pabrik yang baik bisa memberikan beberapa keuntungan dalam system produksi, yang antara lain adalah : - menaikkan output produksi - mengurangi waktu tunggu operasi produksi (delay) - mengurangi proses pemindahan bahan (material handling) Secara umum bisa dibilang bahwa desain layout pabrik ini ikut menentukan efisiensi dalam proses produksi dan ikut mempengaruhi berapa lama kelangsungan atau kesuksesan kerja suatu industri. Disamping itu pengaturan desain layout pabrik yang baik bisa mempermudah dalam proses pengawasan proses produksi dan juga bisa mempermudah pengaturan ulang layout pabrik jika ada rencana perluasan pabrik dikemudian hari. Basic Principles of Plant Layout Design Ditinjau dari aspek dasar tujuan dan keuntungan dari suatu layout yang terencana dengan baik, maka ada 6 dasar prinsip didalam desain layout pabrik : 1. Prinsip integrasi total Layout pabrik merupakan integrasi total dari seluruh elemen produksi yang menjadi satu unit

operasi yang besar 2. Prinsip jarak perpindahan bahan yang paling minimal Waktu proses perpindahan material antar operasi bisa dikurangi dengan jalan mengurangi jarak perpindahan tersebut. Semakin dekat jaraj perpindahan maka akan semakin baik. 3. Prinsip aliran dari suatu proses kerja Desain layout pabrik dibuat sebaik mungkin untuk menghindari adanya gerakan balik (backtracking), gerakan memotong (cross-movement), dan kemacetan (congestion), sehingga material bisa terus bergerak dari antar operasi tanpa perlu ada hambatan. 4. Prinsip pemanfaatan ruangan Pergerakan manusia, material, mesin, dan peralatan penunjang proses produksi lainnya terjadi dalam suatu ruang produksi yang memiliki 3 dimensi (x,y,z) atau memiliki aspek volume (cubic space) dan tidak hanya aspek luas (floor space). Karena itu faktor dimensi ruangan ini perlu dipertimbangkan dalam desain layout pabrik. 5. Prinsip kepuasan dan keselamatan kerja Desain layout pabrik yang baik bisa menciptakan kenyamanan bagi pekerja sehingga menimbulkan kepuasan kerja dan produktivitas pekerja bisa meningkat. Keselamatan kerja semakin terjamin dengan desain layout pabrik yang dibuat jauh dari sumber bahaya yang bisa membahayakan keselamatan pekerjanya. 6. Prinsip fleksibilitas Efektifitas dan efisiensi desain layout pabrik bisa tercapai jika layout yang ada dibuat fleksibel untuk penyesuaian atau pengaturan kembali (relayout) ditengah kondisi ekonomi yang sangat kompleks dan cepat berubah. Sehingga layout yang baru dapat dibuat dengan cepat dan murah. Why we should improve ? (the factors between it) Perbaikan desain layout pabrik diperlukan karena adanya beberapa beberapa kondisi yang terjadi dalam perusahaan misalnya karena adanya kebijakan-kebijakan dari top level management terkait dengan target perusahaan untuk menaikkan output produksi, sehingga diperlukan perbaikan desain layout agar bisa memberikan output produksi yang lebih besar dengan biaya produksi yang sama / lebih sedikit. Waktu produksi yang terlalu lama dikarenakan banyaknya delay (waktu tunggu), banyaknya keluhan-keluhan dari pekerja dikarenakan kondisi area kerja yang kurang memenuhi syarat sehingga produktivitas pekerja menurun, dsb. Beberapa kondisi tersebut bisa digunakan sebagai alasan mengapa kita harus memperbaiki desain layout pabrikUntuk lebih spesifik, berikut ini adalah beberapa alas an mengapa harus memperbaiki desain layout pabrik : 1. menaikkan output produksi 2. mengurangi waktu tunggu 3. mengurangi proses material handling 4. penghematan penggunaan areal untuk produksi, gudang, dan service 5. pemanfaatan fasilitas produksi dan tenaga kerja dengan lebih optimal 6. mengurangi biaya simpan produk setengah jadi (inventory in-process) 7. mempersingkat proses manufacturing 8. mengurangi resiko kesehatan dan keselamatan kerja operator 9. mempermudah aktivitas supervisi (pengawasan kerja) 10. mengurangi kemacetan dan kesimpang-siuran aliran material 11. mengurangi faktor yang bisa mempengaruhi kualitas bahan baku & produk jadi

Dari uraian diatas bisa disimpulkan bahwa alasan utama mengapa desain layout harus diperbaiki adalah karena desain layout tersebut sudah tidak efisien lagi dilihat dari target produksi perusahaan dan karena banyaknya gangguan pada proses produksi sehingga menghambat kelancaran serta kesuksesan proses produksi. When we should improve? Ada 2 alternatif dalam perbaikan desain layout pabrik. Yang pertama adalah perbaikan dengan jalan mendesain ulang / melakukan perencanaan kembali (redesign / replanning) layout pabrik berdasarkan fasilitas produksi yang sudah ada. Yang kedua adalah perbaikan dengan jalan membuat perencanaan pabrik baru sehingga aktivitas disini meliputi perencanaan instalasi pabrik yang baru sama sekali yaitu mulai dari perencanaan produk yang akan dibuat (design, model, dsb) sampai perencanaan bangunan pabriknya.Perbaikan desain layout pabrik diperlukan dikarenakan beberapa alasan dan faktor berikut ini : 1. Adanya perubahan dalam desain produk, model, dsb 2. Adanya perubahan lokasi pabrik pada suatu daerah pemasaran 3. Adanya perubahan volume produksi, sehingga semua fasilitas produksi yang ada harus dimodifikasi 4. Adanya keluhan – keluhan dari pekerja terhadap kondisi area verja yang kurang memenuhi persyaratan tertentu Adanya kemacetan (bottlenecks) dalam aktivitas pemindahan material, gudang yang terlalu sempit, dsb. Selamat Belajar !!! =) Referensi : Buku “Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan” (Penulis : Sritomo Wignjosoebroto) Posted in Layout & Facilities Plan | 49 Comments 49 Responses 1. on June 14, 2007 at 6:04 am | Reply nisa terima kasih untuk tampilan ini, artikel kakak sangat membantu tugas saya. 2. on July 6, 2007 at 3:48 am | Reply anto greetings… nama saya anto aribowo, saya mahasiswa S1 teknik industri UGM. saya tertarik dengan isi web anda, mgkn kita bs bertukar pikiran mengenai PTLP ini, terutama di bidang optimasi layout 3. on July 15, 2007 at 1:02 pm | Reply elin senang sekali membaca artikel ini, mudah dipahami. Ada metode baru tentang perhitungan tata letak fasilitas pabrik? Apa mungkin konsep ini diaplikasikan di industri jasa? makasih 4. on August 22, 2007 at 4:57 am | Reply ridwan terima kasih, artikel ini sangat bermanfaat untuk referensi tugas PTLP saya 5. on August 27, 2007 at 10:22 am | Reply Rn

tugasku copy artikel ne aj. 2007 at 7:17 pm | Reply nd mantap btul ne artikel nya. 2007 at 12:10 pm | Reply IBEE THANKS FOR ARTIKELX…! 13.. 2007 at 3:50 am | Reply NoViE ThaNk U wat aRtiKeL ni cz gR2 aRtiKeL ni Q jD iSa nyeleSaiN tGs Manajemen Operasional :) ))))))))))) 12. on September 14..Saya butuh nich…Thanks. 2007 at 9:09 am | Reply tHa tenGkyu bUat aRtikeLnya…lUmayan bwt ngerjain LapoRan KP kUW… Klo biSa baHas jUga bUat sOftwaRenya yakZ….uii Wah kebetulan bgt. Buat para mahasiswa bisa study banding ke pabrik2 supaya bisa melihat praktek kerja proses produksi itu sendiri. 2007 at 12:34 pm | Reply mamat apik apik…………. on November 6. 9. on September 11. 2007 at 6:32 pm | Reply t0mp. on October 24. on October 3.he. dosen killer ku d kampus pasti senenk dengan jwbn dari artikel ne.aduh makasih banget ngebantu neh…Argkh tugas gw belum slese juga….. 8.. thanks y.go to hell CS !! 14. Ganbatte 11. 6. 2007 at 8:40 am | Reply Widhi artikel lengkap tentang plant layout ada ga?Yang lengkap banget.tugasku selesai deh…besok ujian. Buat org pabrik sendiri hal semacam ini dapat ditemukan hampir setiap saat. on October 6. 7. on October 1. on September 7. 2007 at 5:23 pm | Reply Javan Nice article.. artikelnya berguna bwt nynengin dosen killerku… makasih yak 10. 2007 at 12:00 am | Reply Hendrik . on November 12.

buat kak Satria.. akan lbh ngebantu lagi kalo artikel plant layout nya gak cuma tt pabrik tp juga tt retail waralaba lg lg ngejamur bgt saat ini coz aku ambil topik retail waralaba buat tugas akhir Manajemen Operasi ku. lumayan banget nech artikel buat nambal kepalaQ yang puuuuzzzzzzzzzzing! Thanks a lot yach…………………. Trims ya 16. on January 20. on November 20. Thanks abiz.Coz artikelnya bagus bangt ‘n ngebantu bangt. 15. ada bahasan ttg pipping instrumentation and design (PID) pabrik ga?? swlna aku lg ngrjakan TA laporan PID pabrik Metanol dari Gas Alam.. Mksh yah…. on January 25. hehehe….aq jadi punya gambaran buat TA qu …Kalo aq mo tanya ‘n diskusi ttg lay out pabrik boleh kan kak ? 17. 2008 at 12:41 pm | Reply wAwA Wah….saya mahasiswa D3 POLINEMA makasih bangt 4 artikelnya. on November 26.Semoga teman-teman di POLINEMA bisa nyelesain tugas-tugasnya dr artikel ini.. on November 13.makasi banget nih buat artikelnya…. 21.Pak. sekali lg thz u ya…… 19. 2008 at 3:13 am | Reply licha thanks bgt… artikel na berbobot… btw.....ribet 20. 2007 at 12:36 pm | Reply deso wijayanto wah bagus nich artikelnya. 2008 at 7:54 pm | Reply dwi wijayanto Thanks banget udah mau muat artikel ini ngebantu gw banget yang lagi pusing skripsi manajemen operasional mengenai tata letak mesin pabik fiuhhhhhhh……. on January 7. thz u buat artikel nya yg ngebantu tapi….. on November 19. jelaskan dong tentang Order quantity (EOQ dan POQ). . 2007 at 6:47 am | Reply Tito & Yoyo makasih bngt bwat yg nyediain artikel ini!! kita tertolong banget bwat persentasi tentang PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI… thx 4 everything 18. aku mahasiswa TI UI. 2007 at 9:28 am | Reply ulli wah kak.. 2007 at 4:13 am | Reply diah d.

skalian mau tanya ke siapa aja yang tau.. kalau ada contohnya tolong disertakan juga conth layoutnya makasih banyak sekali lagi 28. on February 19. 2008 at 3:22 pm | Reply rian . tipe2 tata letak fasilitas itu ndiri. tau ngga’ hrs cari ke mn? buth bgt ni.22. kalo software buat plant lay out itu ada apa aja ya??? ko’ susah bgt carinya. such as.layout modular: flowline. on May 18. 2008 at 4:25 am | Reply ana aq punya tugas nih dr dosen tentang tata letak tradisional... 2008 at 9:36 am | Reply mona Thx banget artikelna sangat membantu... Yah. on March 10. 2008 at 2:59 am | Reply sochih thank to articel 24. Ada satu lagi sih yang diperlukan.dll. please…bantu aq. on May 10. 2008 at 7:30 am | Reply sonni mksih ya. on April 7. 2008 at 6:10 pm | Reply dicky Nice job u’ve done there buddy…It’s good 25. functional.. 2008 at 6:02 am | Reply fauzan apakah warna penting dan berpengaruh dalam perancangan lay out? 27.. 2008 at 9:39 am | Reply tian gt lho makasih buat artikelnya saya jadi bisa ngerjain tugas manajemen produksi.. celluler.karena referensinya bahasa inggris semua… 30... 2008 at 12:24 pm | Reply lia artikel ni sngat m’bntu tgs kul saya jdi ga bngung lg deh ^_^ 3ms yoooooooo 29. on March 16. Tetap saja terima kasih sudah membantu. binun nyarina.. 23. on March 1. on February 10.. on February 28.. tnx B 4. ^^ 26.

on June 26. mesin atau kantorberdasarkan matriks pergerakan. on June 5. 39.. 2008 at 11:30 pm | Reply TICO TAVARES I’m very lucky when I read This article.tujuan untama dari perancangan tata letak dengan metode ABSMODEL 2 ? 31. on August 27. Gööd Jöb! 36. jika ada yang yang baca coment ini dan dapat membantu memberi penjelasan tentang permasalahan ini. Thx kk. 2008 at 3:11 pm | Reply Paul Artikel nya ngebantu gua banget. 2008 at 4:11 am | Reply Edi ass… keren boss. Tentang layout gudang atau pemanfaatan space gudang??sekalian rumus2 matematiknya hehehehehe… best regards edi 35. 2008 at 4:44 am | Reply zieyu kk… tlg donk ! kirm jurnal mengenai tata letak fasilitas pabrik terhadap efektivitas kegiatan produksi . 34. . on August 20. 2008 at 7:38 am | Reply ~Prb~ Thx for è article. on June 12. on August 7. on July 7. moga gw sukses besok. karena say lagi menyusin tugas akhir saya.. lagian cocok sekali dengan judul saya. on May 27.. 2008 at 4:05 pm | Reply bachyar kirimin dunk…. really work out for my assignment. materi tata letaktentang skema proses 33. 32. ada g? akuw bingung nie… 37. thx’s a lot 38. 2008 at 10:14 am | Reply chen artikelnya bagus b’guna banget bwat tugas gw. u article. 2008 at 6:24 am | Reply eri bagaimana menghitung peletakn suatu alat. maka saya akan sangat bertrimakasih.

on March 17.. huaaa. 44.(^-^)v canggih kali. awak terkapar gara2 pabrik layout design ini 42. luas pabrik. on July 8. selain lumayan lengkap. Gimana ya Pak? Aku ada rencana mau ambil Skripsi yang berjudul Perencanaan Tata Letak Pabrik di PT. 2009 at 6:55 pm | Reply JONNI SARIAMAN Met Pagi Pak! Ni Jonni sariaman doloksaribu anak industri Malikussaleh. Kemarin dah jumpa dengan kepala teknik perusahaan tersebut kebetulan ada hubungan familiy dan bertanya apa bisa membantu pengambilan data tentang layout. soalnya pabriknya yang ku kunjungi tidak berhubungan dengan perakitan.. Astra Agro Lestari TBk. penulisannya juga enak banged bwt d baca.on August 29. cba dari kemaren nemu artikel ini. 2008 at 2:25 am | Reply Nami penjelasan tentang jenis-jenis lay out ada ngga’? Seperti process lay out.artikel Lay out ni bGuna BWAT nylesain Tgas q…. on March 11.. on July 17.. 2009 at 4:24 am | Reply Ela it’s good 45. 2009 at 4:34 am | Reply lingga thAnk yOw…. 43. tapi dah kucari pabrik yang baru gak ada yang cocok. on August 29. on January 5. 2009 at 11:02 am | Reply ququy thx banged nie buat artikelnya.. (berhubungan dengan mata kuliah Tata Letak Pabrik).. on November 11.. fixed lay out. 2008 at 6:02 pm | Reply why_30 thanx bro atas artikelnya… 41. product lay out and GT 40. 2009 at 10:07 pm | Reply pradnya thank’s ya artikel ini dah bantu aq tuk buat tugas…. Pak sebenarnya aku mau nambah pengetahuan dibidang kanban untuk TGA q. dan jumlah mesin dan data engineer construction? Katanya bisa Aku mau nanya nih Pak. pasti bakal lebih lancar nie buat skripsi MO gw. 46. 2008 at 1:17 am | Reply Dhimas L N ---. bersediakah Bapak menjadi pembimbing pendamping untuk TGA q? ..

Name (required) E-mail (required) Website Notify me of follow-up comments via email. maka persaingan perusahaan yang bergerak pada usaha ini sangat ketat.Balas ya Pak! 47.. 2009 at 2:59 pm | Reply ngupingers opo yo enak. 48. diperlukan suatu perancangan tata letak yang baik agar semua sektor dapat terkontrol secara baik dan detail. on August 27. Masalah lain yang mungkin timbul adalah masalah persaingan dengan perusahaan lain. Maka dari itu. 2009 at 3:52 am | Reply dihein joss tenan….. Perancangan tata letak fasilitas diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada terutama bagaimana menciptakan pabrik dari mulai perkantoran sampai pabrikasi tertata dengan baik meliputi semua. Karena produk ini merupakan produk yang termasuk mainan yang mengandung edukasi. 2009 at 12:59 pm | Reply desoqim mas artikelnya bagus banget boleh aku ambil sebagai reverensiku mengerjakan tugas akhir.ngak ngomong matursuwon. minimasi jarak. Memberikan pemahaman mengenai proses terbentuknya produk dari awal sebagai bahan . gerak sehingga ongkos produksi dapat ditekan serendah mungkin. terimakasih 49.suwon op = apa yo = ya ngak = tidak matursuwon = terima kasih Comments RSS Leave a Reply Click here to cancel reply. Memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik dalam menghitung peramalan jumlah produk yang harus diproduksi sesuai dengan jumlah permintaan pasar setiap periodenya yaitu berapa unit balok susun yang diminta setiap bulannya. Adapun masalah yang ada dalam perancangan tata letak fasilitas adalah: pembuatan tata letak fasilitas pabrik yang benar-benar sesuai dengan karakteristik produk yang ada. on September 30. on October 4. Send me site updates Mengaplikasikan aspek-aspek teknis perancangan tata letak dan fasilitas (PTLF) berdasarkan teori-teori umum yang perlu diterapkan dalam perancangan.

Hal ini bagaimana kita meramalkan kebutuhan.mentah. Dari tugas yang telah saya buat ini kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa produk balok susun secara ekonomi tidak layak untuk dikerjakan karena harga produk sebuah balok susun tidak lebih dari Rp 70. COGS. Worksheet. Dari serangkaian proses perhitungan yang dilakukan dalam menciptakan atau membuat sebuah perancangan pabrik yang baik memang tidak semudah yang dibayangkan karena banyak hal yang menjadi pertimbangan. Balok Susun. Cost Of Gross Sales. Operation Process Chart. menentukan jumlah dan luas mesin yang akan digunakan untuk memenuhi permintaan. Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF)./unit. Namun walaupun demikian patut untuk diketahui proses pembuatan balok susun dari raw material sampai membentuk sebuah produk yang memiliki value added. setelah itu bagaimana membuat peta proses operasi. dan yang tidak kalah pentingya bagaimana perhitungan finansial apakah usaha yang dilakukan layak secara ekonomi misalnya Break Event Point berapa lama.sedangkan dalam tugas laporan ini harga produk balok susun diatas Rp 250. Mengetahui cara perakitan produk balok susun secara lengkap dan bertahap. Namun dari segi analisis peramalan permintaan yang dilakukan usaha ini layak untuk dikerjakan karena masih memilliki potensi/perluang dipasar di masyarakat.000.000. Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk membuat produk balok susun. IRR. Break Event Point. IRR. Routing Sheet Download file lengkapnya di sini “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) . Keyword: Peramalan. Hal ini dapat dijadikan pengalaman dan pelajaran yang berharga yang diharapkan mampu diaplikasikan pada dunia nyata nantinya.. beserta mesin-mesin yang digunakan sampai dengan menjadi produk jadi melalui peta proses operasi..

bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. MSBA. SE. Pasaman Silaban. SE.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. Pasaman Silaban. Kami tidak lupa. logocantik-1. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. Medan. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Latar Belakang . 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. MSBA. baik saran maupun kritikan yang membangun. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih.Dosen Pembimbing : Dr.

dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. biaya produksi. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah . dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. fleksibilitas.Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. kualitas lingkungan kerja. biaya. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. 1. 4. 3. kontak pelanggan dan citra perusahaan. B. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. proses. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. 2. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). khususnya di negara kita indonesia. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. Untuk itu. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku.

Menurut Dr. dan sikap masyarakat sekitar. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. kurang terlatih. secara umum. Manahan P. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. Sebagai contoh. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. dan sebagainya. ada yang dekat dengan bahan baku. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. valuta asing. Walaupun demikian. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. Tampubolon. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. perusahaan juga dapat memindahkan .Tampubolon. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. BAB II PEMBAHASAN A. MM. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. kiat mereka kurang efisien. harga jual. Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. Manahan P. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. dalam bukunya Manajemen Operasional. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. sebagai contoh. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen.“Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. biaya-biaya. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. dan memiliki etos kerja yang buruk.

jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. e) Jasa. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. atau mudah pecah). biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. 2. berat. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. c) Barang tidak tahan lama. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. Bioskop. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . seperti Bank. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. ketepatan waktu penyampaian produk. 1. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). Biasanya pabrik . Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. dan sebagainya. Restoran.fasilitas manufaktur atau jasa mereka. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga.

Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). mata pencaharian. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah.selesai musim tanam mereka . Biasanya setelah. Contoh : a. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. 3. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. maka akan dapat menekan biaya produksi. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi.diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. b. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. Sebagai contoh. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. hambatan-hambatan dapat dikurangi. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari.

pergi beberapa bulan. Oleh karena itu. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. serta ruang komputer. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. olahraga. 4. Misalnya. penanaman tembakau . Hiburan yang cukup. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. lebih jauh memikirkan masa depan. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. industri tempe dan tape. misalnya perusahaan baja. pabrik tekstil. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. tetapi biayanya lebih mahal . maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. c. air jernih yang tidak harus alami. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Misalnya. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. penanaman jamur merang. 5. Apabila tidak mungkin. serta sembarang air. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. yaitu air yang jernih alami. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. tidak perlu jernih. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. lebih mudah. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. Misalnya: perkebunan teh. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer.

Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. Selain itu. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. fleksibilitas. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer.pabrik tekstil. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. 2. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4.6. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Untuk usaha jasa . dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. B. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Aspek lain. biaya rendah. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. atau respon cepat. 3. Karena alasan tersebut di atas.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. proses.kertas.

laboratorium. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. rumah sakit. Moral karyawan yang lebih baik. 4. 4.Tipe Tata Letak (Layout) 1. rumah. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. radiologi. 2. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. 3. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). Aliran informasi. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut.keahlian. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. contoh . Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. ruang perawatan. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. dan sumur minyak bumi. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. dan orang yang lebih tinggi 2. contoh. . Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. pasien. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. Tipe. 2. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. klinik. barang. atau orang yang lebih baik 3. jalan layang. peralatan. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. tata letak tersebut akan perlu di ubah. kamar operasi. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. seorang pasien yang masuk. apotik. dan sebagainya. peralatan.1. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. 3. jembatan. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. Utilisasi ruang.

Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. aliran yang lurus 4.4. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. . Pola aliran barang terencana. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. Mis. 3. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. 6. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. pemindahan antar operasi minimum. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. 5. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. 5. Di samping lay-out yang baik. contoh . mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. contoh. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. Dengan adanya lay-out yang baik. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. supermarket. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. gang yang lurus 6. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum.

asap. 14. 15. debu. pemisah tidak menggangu aliran barang. dan citra perusahaan. sesedikit mungkin pemindahan barang. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. kontak pelanggan. 25. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. direncanakan perluasan yang terencana. ruang penyimpanan cukup 17. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. biaya. kelembapan yang cukup. 24. Maka dapat dibuat kesimpulan. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman.7. 8. kotoran. 10. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di . pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. 16. 23. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. 18. 22. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. 20. 12. 9. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. pengendalian kebisingan. jarak pemindahan minimum. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. 19. fleksibilitas. 13. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. 21. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. proses. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. barang setengah jadi minimum. 11. operasi pertama dekat dengan penerimaan. kualitas lingkungan kerja.

DAFTAR PUSTAKA Apple. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. Jakarta Tampubolon. Manahan. 2004. Manajemen Operasional edisi pertama. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. Salemba Empat.2007. http : //One. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan . in/file. diakses pada tanggal 20 maret 2010. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho. Salemba Empat.. 2000. http : //Sipoel. Unimed. Mulyadi .pdf. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. Georgia Institute of Technology. diakses pada tanggal 24 maret 2010.2006. Salemba Empat. indoskripsi. Bandung Heizer. 2001. Ghalia Indonesia . Jakarta Heizer. James..dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. J dan Barry Render. Operations Management Edisi Ketujuh.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. Jakarta. M.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. J dan Barry Render. P.

dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending.. Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya ... + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon... + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by.+ Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih.

Pasaman Silaban.bmp(Kelompok E) .* Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) Dosen Pembimbing : Dr. SE. MSBA. logocantik-1.

mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. SE. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. Medan. MSBA. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. Latar Belakang Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. baik saran maupun kritikan yang membangun. khususnya di negara kita indonesia.JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. Kami tidak lupa. Pasaman Silaban. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. karena lokasi . oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan.

proses.adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. Untuk itu. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. biaya produksi. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. kontak pelanggan dan citra perusahaan. fleksibilitas. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. B. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. 4. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. BAB II PEMBAHASAN A. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. biaya. Perencanaan Lokasi . 2. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . 3. kualitas lingkungan kerja. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. 1.

Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal.Perencanaan Lokasi (Dr. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. dan sebagainya. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. ada yang dekat dengan bahan baku. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. Manahan P. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. demikian juga biya operasional yang mencakup . harga jual. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. secara umum. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. biaya-biaya. Manahan P. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. kurang terlatih. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. Walaupun demikian. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Sebagai contoh. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. kiat mereka kurang efisien. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. dalam bukunya Manajemen Operasional. MM. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar.Tampubolon. dan memiliki etos kerja yang buruk. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. dan sikap masyarakat sekitar. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka. Tampubolon. Menurut Dr. valuta asing. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. sebagai contoh.

Restoran. dan sebagainya. pengangkutan bahan baku . Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. Bioskop. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. 1. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. atau mudah pecah). seperti Bank. berat. c) Barang tidak tahan lama. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. e) Jasa. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi.upah/ gaji karyawan. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. 2. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. Sebagai contoh. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. ketepatan waktu penyampaian produk. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu.

b. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. hambatan-hambatan dapat dikurangi. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat . mata pencaharian.yang berat menjadi murah. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. maka akan dapat menekan biaya produksi. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. Contoh : a. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. 3. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. c. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. Biasanya setelah.

Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. serta sembarang air. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. Hiburan yang cukup. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. lebih mudah. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. tidak perlu jernih. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. 5. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. Oleh karena itu. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. masalahnya . air jernih yang tidak harus alami. 4. serta ruang komputer. olahraga.tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. misalnya perusahaan baja.pabrik tekstil.kertas. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. penanaman tembakau . Misalnya. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. yaitu air yang jernih alami. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. penanaman jamur merang. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. pabrik tekstil. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. tetapi biayanya lebih mahal 6. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. Misalnya: perkebunan teh. lebih jauh memikirkan masa depan. Apabila tidak mungkin. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Misalnya. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. industri tempe dan tape.

mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Karena alasan tersebut di atas. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. 2. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. Aspek lain. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. atau respon cepat. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan . Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. 4. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). biaya rendah. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. 3. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. fleksibilitas. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. proses.memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. 2. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Untuk usaha jasa 1. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. B. Selain itu. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. 3.

jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. peralatan. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) . Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. seorang pasien yang masuk. rumah. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. Tipe. dan sebagainya.perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. pasien. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. contoh. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. peralatan. Aliran informasi. kamar operasi. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. tata letak tersebut akan perlu di ubah.Tipe Tata Letak (Layout) 1. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. dan sumur minyak bumi. 2. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. laboratorium. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. 4. Moral karyawan yang lebih baik. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. 5. contoh.keahlian. barang. rumah sakit. jembatan. 4. radiologi. atau orang yang lebih baik 3. jalan layang. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. Utilisasi ruang. supermarket. ruang perawatan. klinik. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. contoh . dan orang yang lebih tinggi 2. apotik. 3.

Pola aliran barang terencana. Dengan adanya lay-out yang baik. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. 3. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. operasi pertama dekat dengan penerimaan. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. aliran yang lurus 4. 6. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. gang yang lurus 6. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali.Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. 7. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. 9. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. 10. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. . 8. Di samping lay-out yang baik. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. Mis. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. pemindahan antar operasi minimum. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. contoh . 11. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. jarak pemindahan minimum. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. 5.

Georgia Institute of Technology. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 15. 14. asap. M. biaya. 22. 2001. 19. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. kotoran. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. J dan Barry Render. proses. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. dan citra perusahaan. 2000. James. 13. pengendalian kebisingan. Maka dapat dibuat kesimpulan. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. direncanakan perluasan yang terencana. barang setengah jadi minimum. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. DAFTAR PUSTAKA Apple. kontak pelanggan. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik.12. kelembapan yang cukup. 20. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. fleksibilitas. debu. 18. sesedikit mungkin pemindahan barang. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. pemisah tidak menggangu aliran barang. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. 16. Jakarta . 24. 25. 21. Salemba Empat. 23. Bandung Heizer. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. ruang penyimpanan cukup 17. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. kualitas lingkungan kerja.

http : //One.pdf. diakses pada tanggal 20 maret 2010.2007. http : //Sipoel. 2004. J dan Barry Render. Operations Management Edisi Ketujuh.Heizer. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih. Jakarta Tampubolon. diakses pada tanggal 24 maret 2010. in/file. Manahan.. Mulyadi . P.2006. Jakarta. Unimed. indoskripsi.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. Ghalia Indonesia . Manajemen Operasional edisi pertama.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho.. . Salemba Empat. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon. Salemba Empat. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga.

+ Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by. Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya ... dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending....

Setiap faktor memiliki kondisi-kondisi yang dapat diamati oleh responden. Dengan memberikan nilai pada setiap kondisi tersebut. PT. Proses penilaian ini dibantu oleh beberapa responden yang menjadi wakil dari beberapa kelompok kegiatan. Huruf-huruf itu apabila diurut dari tingkat kedekatan yang tertinggi sampai terendah adalah A. vanili. ALDEP memberikan nilai pada rel chart sebagai berikut : A = 64 E = 16 I = 4 O = 1 U = 0 X = -1024 ALDEP tidak memperhatikan nilai X atau hubungan tidak diharapkan. maka nilai suatu pasangan diperoleh dengan menjumlahkan nilai kondisi faktor-faktor yang berpengaruh. Pembuatan dodol ini terdiri dari bahan baku utama dan bahan penunjang. harga wajar. E. Dengan mempergunakan faktor-faktor yang menjadi karakteristik hubungan pasangan-pasangan aktifitas yang terjadi. PT. I. PT. tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan menjadi pertimbangan utama dalam merancang tata letak yang baru. Keadaan ini akan menimbulkan usahausaha yang di antaranya untuk mengefisienkan hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa pembentuk dodol). maka nilai tertinggi yang dicapai oleh alternatif tata letak yang dipilih adalah 944. susu bubuk. pelanggan (customer) tidak mau menunggu. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang memproduksi makanan yang khas dari sekian banyaknya makanan tradisional yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia. wijen. minyak kelapa sawit. garam. Herlinah Cipta Pratama tepatnya pada bagian proses produksi . Algoritma tersebut menghendaki agar tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan tersebut disajikan dalam bentuk huruf (Relationship Chart). Penilaian ini menghasilkan bilangan-bilangan yang dijadikan dasar untuk menetapkan batas-batas antar tingkat hubungan dalam bentuk huruf diatas. Tata letak yang terpilih tersebut berbentuk AAD yang merupakan rancangan tata letak baru yang diusulkan kepada PT. tepung terigu. U dan X. Herlinah Cipta Pratama. Pada algoritma ALDEP (Automated Layout Design Program). terus menerus dibuat lalu disimpan. 2010 pondokskripsi Rate This Quantcast Perkembangan industri yang semakin maju akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha dalam meningkatkan proses produksi yang lebih efisien. dan durian. O.Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku PERANCANGAN TATA LETAK ANTAR RUANGAN PADA PROSES PRODUKSI DODOL DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM Januari 10. yaitu aliran material atau urutan kerja dan tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan. Dalam tugas sarjana ini. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang membuat produk akhir untuk disimpan dan kebutuhan konsumen diambil dari persediaan digudang yang dikenal dengan membuat untuk persediaan (make to stock). terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap pasangan-pasangan tersebut. margarine. kelapa dan gula pasir sedangkan bahan penunjang meliputi lemak. volume tinggi (high volume). perlu adanya persediaan pengaman (safety stock) untuk mengatasi fluktuasi. dimana produk yang dibuat hanya satu macam produk yaitu dodol. coklat. Sedangkan proses produksi yang digunakan perusahaan adalah dengan aliran terus-menerus (continous flow shop). pengiriman dapat dilakukan segera. sebelum tingkat-tingkat kedekatan itu disajikan dalam bentuk huruf-huruf diatas. Alternatif-alternatif tata letak dalam hal ini berbentuk AAD (Area Allocation Diagram). Dengan menggunakan dasar 2 aktifitas yang berdampingan. Dimana ciri-ciri membuat untuk persediaan (make to stock) adalah item standar (standard item). Bahan baku utama meliputi beras ketan. Dalam merancang tata letak fasilitas ada 2 hal yang dapat dijadikan dasar. Adapun situasi yang ada di PT. Herlinah Cipta Pratama juga merupakan perusahaan swasta yang memproduksi dodol.

. Dimana masih adanya hambatan-hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa bahan pembentuk dodol). Sedangkan tata letak yang ada saat ini adalah tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (Functional / Process Layout).dodol terutama pada penempatan tata letak setiap departemen adalah masih kurang efisien.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful