Plant Layout / Facilities Layout March 11, 2007 by bysatria Introduction Dalam suatu pabrik, tata letak (layout) dari

fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat penting dari kelancaran proses produksi. Pengaturan layout didalam pabrik merupakan aktivitas yang sangat vital dan sering muncul berbagai macam permasalahan didalamnya. Masalah yang paling utama adalah apakah pengaturan dari semua fasilitas produksi tersebut telah dibuat sebaik-baiknya sehingga bisa mencapai suatu proses produksi yang paling efisien dan bisa mendukung kelangsungan serta kelancaran proses produksi secara optimal. Definition Jika membicarakan Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas), ada 2 kata kunci yang ada didalamnya, yaitu pengaturan dan fasilitas. Plant layout (tata letak pabrik) atau Facilities layout (tata letak fasilitas) bisa didefinisikan sebagai tata cara pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik untuk menunjang kelancaran proses produksiAda 2 fasilitas pabrik utama yang menjadi obyek yang harus diatur letkanya : 1. Mesin (machine layout) 2. Departemen kerja yang ada dalam pabrik (department layout) Pengaturan fasilitas-fasilitas pabrik tersebut memanfaatkan luas area (space) dari ruang produksi pabrik untuk penempatan mesin atau fasilitas penunjang produksi lainnya. Ada 2 persepsi yang sering ditangkap dari penggunaan istilah tata letak pabrik : 1. Tata letak pabrik sebagai pengaturan fasilitas produksi yang sudah ada (the existing arrangement) 2. Tata letak pabrik sebagai perencanaan tata letak pabrik yang baru sama sekali (the new plant layout). The Importances of Layout Tujuan utama dalam desain layout pabrik ini pada dasarnya adalah untuk meminimalkan total biaya yang antara lain meliputi elemen-elemen biaya sebagai berikut - Biaya konstruksi dan instalasi fasilitas produksi - Biaya pemindahan bahan (material handling costs) - Biaya produksi, maintenance costs, safety costs, dan biaya penyimpanan produk setengah jadi (inventory in-process costs)Lebih spesifik lagi, desain layout pabrik yang baik bisa memberikan beberapa keuntungan dalam system produksi, yang antara lain adalah : - menaikkan output produksi - mengurangi waktu tunggu operasi produksi (delay) - mengurangi proses pemindahan bahan (material handling) Secara umum bisa dibilang bahwa desain layout pabrik ini ikut menentukan efisiensi dalam proses produksi dan ikut mempengaruhi berapa lama kelangsungan atau kesuksesan kerja suatu industri. Disamping itu pengaturan desain layout pabrik yang baik bisa mempermudah dalam proses pengawasan proses produksi dan juga bisa mempermudah pengaturan ulang layout pabrik jika ada rencana perluasan pabrik dikemudian hari. Basic Principles of Plant Layout Design Ditinjau dari aspek dasar tujuan dan keuntungan dari suatu layout yang terencana dengan baik, maka ada 6 dasar prinsip didalam desain layout pabrik : 1. Prinsip integrasi total Layout pabrik merupakan integrasi total dari seluruh elemen produksi yang menjadi satu unit

operasi yang besar 2. Prinsip jarak perpindahan bahan yang paling minimal Waktu proses perpindahan material antar operasi bisa dikurangi dengan jalan mengurangi jarak perpindahan tersebut. Semakin dekat jaraj perpindahan maka akan semakin baik. 3. Prinsip aliran dari suatu proses kerja Desain layout pabrik dibuat sebaik mungkin untuk menghindari adanya gerakan balik (backtracking), gerakan memotong (cross-movement), dan kemacetan (congestion), sehingga material bisa terus bergerak dari antar operasi tanpa perlu ada hambatan. 4. Prinsip pemanfaatan ruangan Pergerakan manusia, material, mesin, dan peralatan penunjang proses produksi lainnya terjadi dalam suatu ruang produksi yang memiliki 3 dimensi (x,y,z) atau memiliki aspek volume (cubic space) dan tidak hanya aspek luas (floor space). Karena itu faktor dimensi ruangan ini perlu dipertimbangkan dalam desain layout pabrik. 5. Prinsip kepuasan dan keselamatan kerja Desain layout pabrik yang baik bisa menciptakan kenyamanan bagi pekerja sehingga menimbulkan kepuasan kerja dan produktivitas pekerja bisa meningkat. Keselamatan kerja semakin terjamin dengan desain layout pabrik yang dibuat jauh dari sumber bahaya yang bisa membahayakan keselamatan pekerjanya. 6. Prinsip fleksibilitas Efektifitas dan efisiensi desain layout pabrik bisa tercapai jika layout yang ada dibuat fleksibel untuk penyesuaian atau pengaturan kembali (relayout) ditengah kondisi ekonomi yang sangat kompleks dan cepat berubah. Sehingga layout yang baru dapat dibuat dengan cepat dan murah. Why we should improve ? (the factors between it) Perbaikan desain layout pabrik diperlukan karena adanya beberapa beberapa kondisi yang terjadi dalam perusahaan misalnya karena adanya kebijakan-kebijakan dari top level management terkait dengan target perusahaan untuk menaikkan output produksi, sehingga diperlukan perbaikan desain layout agar bisa memberikan output produksi yang lebih besar dengan biaya produksi yang sama / lebih sedikit. Waktu produksi yang terlalu lama dikarenakan banyaknya delay (waktu tunggu), banyaknya keluhan-keluhan dari pekerja dikarenakan kondisi area kerja yang kurang memenuhi syarat sehingga produktivitas pekerja menurun, dsb. Beberapa kondisi tersebut bisa digunakan sebagai alasan mengapa kita harus memperbaiki desain layout pabrikUntuk lebih spesifik, berikut ini adalah beberapa alas an mengapa harus memperbaiki desain layout pabrik : 1. menaikkan output produksi 2. mengurangi waktu tunggu 3. mengurangi proses material handling 4. penghematan penggunaan areal untuk produksi, gudang, dan service 5. pemanfaatan fasilitas produksi dan tenaga kerja dengan lebih optimal 6. mengurangi biaya simpan produk setengah jadi (inventory in-process) 7. mempersingkat proses manufacturing 8. mengurangi resiko kesehatan dan keselamatan kerja operator 9. mempermudah aktivitas supervisi (pengawasan kerja) 10. mengurangi kemacetan dan kesimpang-siuran aliran material 11. mengurangi faktor yang bisa mempengaruhi kualitas bahan baku & produk jadi

Dari uraian diatas bisa disimpulkan bahwa alasan utama mengapa desain layout harus diperbaiki adalah karena desain layout tersebut sudah tidak efisien lagi dilihat dari target produksi perusahaan dan karena banyaknya gangguan pada proses produksi sehingga menghambat kelancaran serta kesuksesan proses produksi. When we should improve? Ada 2 alternatif dalam perbaikan desain layout pabrik. Yang pertama adalah perbaikan dengan jalan mendesain ulang / melakukan perencanaan kembali (redesign / replanning) layout pabrik berdasarkan fasilitas produksi yang sudah ada. Yang kedua adalah perbaikan dengan jalan membuat perencanaan pabrik baru sehingga aktivitas disini meliputi perencanaan instalasi pabrik yang baru sama sekali yaitu mulai dari perencanaan produk yang akan dibuat (design, model, dsb) sampai perencanaan bangunan pabriknya.Perbaikan desain layout pabrik diperlukan dikarenakan beberapa alasan dan faktor berikut ini : 1. Adanya perubahan dalam desain produk, model, dsb 2. Adanya perubahan lokasi pabrik pada suatu daerah pemasaran 3. Adanya perubahan volume produksi, sehingga semua fasilitas produksi yang ada harus dimodifikasi 4. Adanya keluhan – keluhan dari pekerja terhadap kondisi area verja yang kurang memenuhi persyaratan tertentu Adanya kemacetan (bottlenecks) dalam aktivitas pemindahan material, gudang yang terlalu sempit, dsb. Selamat Belajar !!! =) Referensi : Buku “Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan” (Penulis : Sritomo Wignjosoebroto) Posted in Layout & Facilities Plan | 49 Comments 49 Responses 1. on June 14, 2007 at 6:04 am | Reply nisa terima kasih untuk tampilan ini, artikel kakak sangat membantu tugas saya. 2. on July 6, 2007 at 3:48 am | Reply anto greetings… nama saya anto aribowo, saya mahasiswa S1 teknik industri UGM. saya tertarik dengan isi web anda, mgkn kita bs bertukar pikiran mengenai PTLP ini, terutama di bidang optimasi layout 3. on July 15, 2007 at 1:02 pm | Reply elin senang sekali membaca artikel ini, mudah dipahami. Ada metode baru tentang perhitungan tata letak fasilitas pabrik? Apa mungkin konsep ini diaplikasikan di industri jasa? makasih 4. on August 22, 2007 at 4:57 am | Reply ridwan terima kasih, artikel ini sangat bermanfaat untuk referensi tugas PTLP saya 5. on August 27, 2007 at 10:22 am | Reply Rn

2007 at 3:50 am | Reply NoViE ThaNk U wat aRtiKeL ni cz gR2 aRtiKeL ni Q jD iSa nyeleSaiN tGs Manajemen Operasional :) ))))))))))) 12. 2007 at 7:17 pm | Reply nd mantap btul ne artikel nya... on October 6.tugasku selesai deh…besok ujian. 6. on November 6. Buat para mahasiswa bisa study banding ke pabrik2 supaya bisa melihat praktek kerja proses produksi itu sendiri. 7. artikelnya berguna bwt nynengin dosen killerku… makasih yak 10. 2007 at 9:09 am | Reply tHa tenGkyu bUat aRtikeLnya…lUmayan bwt ngerjain LapoRan KP kUW… Klo biSa baHas jUga bUat sOftwaRenya yakZ….aduh makasih banget ngebantu neh…Argkh tugas gw belum slese juga…. on November 12. 2007 at 8:40 am | Reply Widhi artikel lengkap tentang plant layout ada ga?Yang lengkap banget. 2007 at 12:34 pm | Reply mamat apik apik…………. Buat org pabrik sendiri hal semacam ini dapat ditemukan hampir setiap saat.Saya butuh nich…Thanks. 2007 at 5:23 pm | Reply Javan Nice article.go to hell CS !! 14. thanks y. Ganbatte 11. 2007 at 6:32 pm | Reply t0mp. 2007 at 12:00 am | Reply Hendrik . 9. on September 7. 8. on October 3... on September 14.tugasku copy artikel ne aj. on October 1. on September 11. dosen killer ku d kampus pasti senenk dengan jwbn dari artikel ne. 2007 at 12:10 pm | Reply IBEE THANKS FOR ARTIKELX…! 13. on October 24.he.uii Wah kebetulan bgt..

Pak. 2008 at 12:41 pm | Reply wAwA Wah…. lumayan banget nech artikel buat nambal kepalaQ yang puuuuzzzzzzzzzzing! Thanks a lot yach………………….. sekali lg thz u ya…… 19.. thz u buat artikel nya yg ngebantu tapi…...Coz artikelnya bagus bangt ‘n ngebantu bangt. ada bahasan ttg pipping instrumentation and design (PID) pabrik ga?? swlna aku lg ngrjakan TA laporan PID pabrik Metanol dari Gas Alam. hehehe….saya mahasiswa D3 POLINEMA makasih bangt 4 artikelnya. Thanks abiz.ribet 20. aku mahasiswa TI UI. on January 25. jelaskan dong tentang Order quantity (EOQ dan POQ).. on November 19. on November 20. buat kak Satria. 2007 at 6:47 am | Reply Tito & Yoyo makasih bngt bwat yg nyediain artikel ini!! kita tertolong banget bwat persentasi tentang PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI… thx 4 everything 18. on January 7.. 2007 at 9:28 am | Reply ulli wah kak. akan lbh ngebantu lagi kalo artikel plant layout nya gak cuma tt pabrik tp juga tt retail waralaba lg lg ngejamur bgt saat ini coz aku ambil topik retail waralaba buat tugas akhir Manajemen Operasi ku. .makasi banget nih buat artikelnya….. on November 13. on January 20.aq jadi punya gambaran buat TA qu …Kalo aq mo tanya ‘n diskusi ttg lay out pabrik boleh kan kak ? 17. on November 26. 2007 at 4:13 am | Reply diah d. Trims ya 16. Mksh yah…. 21.. 2007 at 12:36 pm | Reply deso wijayanto wah bagus nich artikelnya. 2008 at 3:13 am | Reply licha thanks bgt… artikel na berbobot… btw. 15. 2008 at 7:54 pm | Reply dwi wijayanto Thanks banget udah mau muat artikel ini ngebantu gw banget yang lagi pusing skripsi manajemen operasional mengenai tata letak mesin pabik fiuhhhhhhh…….Semoga teman-teman di POLINEMA bisa nyelesain tugas-tugasnya dr artikel ini..

2008 at 6:10 pm | Reply dicky Nice job u’ve done there buddy…It’s good 25. 2008 at 9:36 am | Reply mona Thx banget artikelna sangat membantu. on March 16.. kalau ada contohnya tolong disertakan juga conth layoutnya makasih banyak sekali lagi 28. tau ngga’ hrs cari ke mn? buth bgt ni.. Tetap saja terima kasih sudah membantu..22.karena referensinya bahasa inggris semua… 30.. 23. 2008 at 12:24 pm | Reply lia artikel ni sngat m’bntu tgs kul saya jdi ga bngung lg deh ^_^ 3ms yoooooooo 29.... 2008 at 3:22 pm | Reply rian .. functional. 2008 at 9:39 am | Reply tian gt lho makasih buat artikelnya saya jadi bisa ngerjain tugas manajemen produksi. on February 19... skalian mau tanya ke siapa aja yang tau. on March 10.. Yah. kalo software buat plant lay out itu ada apa aja ya??? ko’ susah bgt carinya. ^^ 26. 2008 at 4:25 am | Reply ana aq punya tugas nih dr dosen tentang tata letak tradisional. 2008 at 2:59 am | Reply sochih thank to articel 24. tipe2 tata letak fasilitas itu ndiri. on May 10.layout modular: flowline. on February 28.. on February 10.dll. celluler. on May 18. binun nyarina.. please…bantu aq. 2008 at 6:02 am | Reply fauzan apakah warna penting dan berpengaruh dalam perancangan lay out? 27. such as. Ada satu lagi sih yang diperlukan. on March 1. 2008 at 7:30 am | Reply sonni mksih ya. tnx B 4. on April 7.

. maka saya akan sangat bertrimakasih. Tentang layout gudang atau pemanfaatan space gudang??sekalian rumus2 matematiknya hehehehehe… best regards edi 35. 2008 at 7:38 am | Reply ~Prb~ Thx for è article. Gööd Jöb! 36. on July 7.. karena say lagi menyusin tugas akhir saya. 2008 at 4:44 am | Reply zieyu kk… tlg donk ! kirm jurnal mengenai tata letak fasilitas pabrik terhadap efektivitas kegiatan produksi .tujuan untama dari perancangan tata letak dengan metode ABSMODEL 2 ? 31. 2008 at 4:11 am | Reply Edi ass… keren boss. on August 7. 2008 at 4:05 pm | Reply bachyar kirimin dunk…. on August 27. lagian cocok sekali dengan judul saya.. thx’s a lot 38. 2008 at 6:24 am | Reply eri bagaimana menghitung peletakn suatu alat. Thx kk. u article. on June 12. 39. mesin atau kantorberdasarkan matriks pergerakan. on June 5. 2008 at 3:11 pm | Reply Paul Artikel nya ngebantu gua banget. ada g? akuw bingung nie… 37. 2008 at 10:14 am | Reply chen artikelnya bagus b’guna banget bwat tugas gw. moga gw sukses besok. 34.. 32. on May 27. on August 20. 2008 at 11:30 pm | Reply TICO TAVARES I’m very lucky when I read This article. jika ada yang yang baca coment ini dan dapat membantu memberi penjelasan tentang permasalahan ini. on June 26. materi tata letaktentang skema proses 33. really work out for my assignment.

tapi dah kucari pabrik yang baru gak ada yang cocok.on August 29. huaaa. 2008 at 2:25 am | Reply Nami penjelasan tentang jenis-jenis lay out ada ngga’? Seperti process lay out. 2009 at 4:34 am | Reply lingga thAnk yOw…. Pak sebenarnya aku mau nambah pengetahuan dibidang kanban untuk TGA q. 46. selain lumayan lengkap. on November 11.. 2008 at 1:17 am | Reply Dhimas L N ---. luas pabrik.. bersediakah Bapak menjadi pembimbing pendamping untuk TGA q? . on March 17. product lay out and GT 40. 43. on January 5. on August 29... awak terkapar gara2 pabrik layout design ini 42. 2009 at 11:02 am | Reply ququy thx banged nie buat artikelnya. (berhubungan dengan mata kuliah Tata Letak Pabrik). 2009 at 4:24 am | Reply Ela it’s good 45. pasti bakal lebih lancar nie buat skripsi MO gw. Gimana ya Pak? Aku ada rencana mau ambil Skripsi yang berjudul Perencanaan Tata Letak Pabrik di PT. penulisannya juga enak banged bwt d baca. 2009 at 6:55 pm | Reply JONNI SARIAMAN Met Pagi Pak! Ni Jonni sariaman doloksaribu anak industri Malikussaleh. Kemarin dah jumpa dengan kepala teknik perusahaan tersebut kebetulan ada hubungan familiy dan bertanya apa bisa membantu pengambilan data tentang layout. dan jumlah mesin dan data engineer construction? Katanya bisa Aku mau nanya nih Pak.(^-^)v canggih kali..artikel Lay out ni bGuna BWAT nylesain Tgas q…. on July 17. 44. soalnya pabriknya yang ku kunjungi tidak berhubungan dengan perakitan.. 2009 at 10:07 pm | Reply pradnya thank’s ya artikel ini dah bantu aq tuk buat tugas…. cba dari kemaren nemu artikel ini.. 2008 at 6:02 pm | Reply why_30 thanx bro atas artikelnya… 41. on March 11. fixed lay out. Astra Agro Lestari TBk.. on July 8.

maka persaingan perusahaan yang bergerak pada usaha ini sangat ketat.suwon op = apa yo = ya ngak = tidak matursuwon = terima kasih Comments RSS Leave a Reply Click here to cancel reply.. 2009 at 2:59 pm | Reply ngupingers opo yo enak.ngak ngomong matursuwon. Maka dari itu. Perancangan tata letak fasilitas diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada terutama bagaimana menciptakan pabrik dari mulai perkantoran sampai pabrikasi tertata dengan baik meliputi semua. 2009 at 3:52 am | Reply dihein joss tenan…. on August 27. minimasi jarak. Memberikan pemahaman mengenai proses terbentuknya produk dari awal sebagai bahan . Adapun masalah yang ada dalam perancangan tata letak fasilitas adalah: pembuatan tata letak fasilitas pabrik yang benar-benar sesuai dengan karakteristik produk yang ada. on October 4.. Karena produk ini merupakan produk yang termasuk mainan yang mengandung edukasi. 48. Masalah lain yang mungkin timbul adalah masalah persaingan dengan perusahaan lain. 2009 at 12:59 pm | Reply desoqim mas artikelnya bagus banget boleh aku ambil sebagai reverensiku mengerjakan tugas akhir. gerak sehingga ongkos produksi dapat ditekan serendah mungkin. on September 30. Memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik dalam menghitung peramalan jumlah produk yang harus diproduksi sesuai dengan jumlah permintaan pasar setiap periodenya yaitu berapa unit balok susun yang diminta setiap bulannya. Name (required) E-mail (required) Website Notify me of follow-up comments via email. Send me site updates Mengaplikasikan aspek-aspek teknis perancangan tata letak dan fasilitas (PTLF) berdasarkan teori-teori umum yang perlu diterapkan dalam perancangan.Balas ya Pak! 47. terimakasih 49. diperlukan suatu perancangan tata letak yang baik agar semua sektor dapat terkontrol secara baik dan detail.

Hal ini dapat dijadikan pengalaman dan pelajaran yang berharga yang diharapkan mampu diaplikasikan pada dunia nyata nantinya.sedangkan dalam tugas laporan ini harga produk balok susun diatas Rp 250.mentah. Dari serangkaian proses perhitungan yang dilakukan dalam menciptakan atau membuat sebuah perancangan pabrik yang baik memang tidak semudah yang dibayangkan karena banyak hal yang menjadi pertimbangan.. beserta mesin-mesin yang digunakan sampai dengan menjadi produk jadi melalui peta proses operasi.. IRR. setelah itu bagaimana membuat peta proses operasi. Routing Sheet Download file lengkapnya di sini “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) . Mengetahui cara perakitan produk balok susun secara lengkap dan bertahap. Keyword: Peramalan./unit. Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk membuat produk balok susun. COGS. Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF).000. IRR. Worksheet. dan yang tidak kalah pentingya bagaimana perhitungan finansial apakah usaha yang dilakukan layak secara ekonomi misalnya Break Event Point berapa lama. Dari tugas yang telah saya buat ini kesimpulan yang dapat diambil yaitu bahwa produk balok susun secara ekonomi tidak layak untuk dikerjakan karena harga produk sebuah balok susun tidak lebih dari Rp 70. menentukan jumlah dan luas mesin yang akan digunakan untuk memenuhi permintaan. Namun dari segi analisis peramalan permintaan yang dilakukan usaha ini layak untuk dikerjakan karena masih memilliki potensi/perluang dipasar di masyarakat. Cost Of Gross Sales. Hal ini bagaimana kita meramalkan kebutuhan. Balok Susun. Operation Process Chart.000. Break Event Point. Namun walaupun demikian patut untuk diketahui proses pembuatan balok susun dari raw material sampai membentuk sebuah produk yang memiliki value added.

mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. 29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. SE. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan. MSBA. logocantik-1. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. Pasaman Silaban. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik.bmp(Kelompok E) JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. MSBA. Kami tidak lupa. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. Latar Belakang . Pasaman Silaban. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. SE.Dosen Pembimbing : Dr. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. baik saran maupun kritikan yang membangun. Medan.

1. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. 4. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas.Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah . biaya produksi. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. fleksibilitas. kualitas lingkungan kerja. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. karena lokasi adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. proses. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. B. biaya. Untuk itu. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. 2. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. kontak pelanggan dan citra perusahaan. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat. Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. khususnya di negara kita indonesia. 3.

Perencanaan Lokasi Perencanaan Lokasi (Dr. Manahan P. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. kiat mereka kurang efisien. perusahaan juga dapat memindahkan . kurang terlatih. Manahan P. dan memiliki etos kerja yang buruk. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. harga jual. dan sikap masyarakat sekitar. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. dalam bukunya Manajemen Operasional. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. BAB II PEMBAHASAN A. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya.“Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. Menurut Dr. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih. ada yang dekat dengan bahan baku. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. Walaupun demikian. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. valuta asing. dan sebagainya. Sebagai contoh. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. biaya-biaya. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. sebagai contoh. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. Tampubolon. secara umum. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar.Tampubolon. MM. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman.

Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. Restoran. sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan. e) Jasa. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Bioskop. seperti Bank. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. berat. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. ketepatan waktu penyampaian produk. d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. 2. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern.fasilitas manufaktur atau jasa mereka. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). c) Barang tidak tahan lama. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. Biasanya pabrik . karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. demikian juga biya operasional yang mencakup upah/ gaji karyawan. 1. hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. dan sebagainya. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. atau mudah pecah).

Contoh : a. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. mata pencaharian. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. hambatan-hambatan dapat dikurangi. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah.diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. 3. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. pengangkutan bahan baku yang berat menjadi murah. Sebagai contoh. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin.selesai musim tanam mereka . maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. maka akan dapat menekan biaya produksi. Biasanya setelah. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. b. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1).

Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. industri tempe dan tape. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. 4. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang.pergi beberapa bulan. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. misalnya perusahaan baja. yaitu air yang jernih alami.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. c. lebih jauh memikirkan masa depan. serta sembarang air. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Misalnya: perkebunan teh. Oleh karena itu. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. Misalnya. tidak perlu jernih. lebih mudah. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. Apabila tidak mungkin. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. tetapi biayanya lebih mahal . sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. penanaman tembakau . Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. pabrik tekstil. air jernih yang tidak harus alami. Hiburan yang cukup. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. 5. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. serta ruang komputer. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. olahraga. penanaman jamur merang. Misalnya. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi.

karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. biaya rendah. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. Untuk usaha jasa . 2.pabrik tekstil. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. proses. B.kertas. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. Aspek lain. Karena alasan tersebut di atas. masalahnya memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes).untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik. 3. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. atau respon cepat. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. fleksibilitas. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses.6. Selain itu.

atau orang yang lebih baik 3. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. klinik. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. 3. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. pasien. jembatan. kamar operasi. 2. Tipe. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. ruang perawatan. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. 4. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. 3. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. barang. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. peralatan. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout). baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1.1. jalan layang. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. . apotik. dan orang yang lebih tinggi 2. peralatan. radiologi.keahlian. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. dan sebagainya. tata letak tersebut akan perlu di ubah. contoh . dan sumur minyak bumi. rumah sakit. laboratorium.Tipe Tata Letak (Layout) 1. contoh. 2. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. rumah. Utilisasi ruang. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. Aliran informasi. seorang pasien yang masuk. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. Moral karyawan yang lebih baik. 4.

4. Di samping lay-out yang baik. . contoh. 5. jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. 5. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. Mis. pemindahan antar operasi minimum. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. aliran yang lurus 4. 3. 6. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. gang yang lurus 6. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. Pola aliran barang terencana. contoh . Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. supermarket. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. Dengan adanya lay-out yang baik.

pengendalian kebisingan. kelembapan yang cukup. biaya. 10. jarak pemindahan minimum. debu.7. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. pemisah tidak menggangu aliran barang. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. dan citra perusahaan. 21. 24. direncanakan perluasan yang terencana. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. 20. ruang penyimpanan cukup 17. 9. proses. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan. kualitas lingkungan kerja. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. barang setengah jadi minimum. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. kotoran. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. 14. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. 19. sesedikit mungkin pemindahan barang. kontak pelanggan. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di . fleksibilitas. 15. 11. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. 22. 12. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 8. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. 16. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. 13. 23. operasi pertama dekat dengan penerimaan. 18. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. Maka dapat dibuat kesimpulan. asap. 25. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai.

Bandung Heizer.2007. P.. Manahan. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan . Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. in/file. Salemba Empat. diakses pada tanggal 24 maret 2010. Jakarta Heizer. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. Jakarta Tampubolon.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. J dan Barry Render. 2004. Unimed. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. Manajemen Operasional edisi pertama. Salemba Empat.dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. http : //Sipoel. Georgia Institute of Technology. Ghalia Indonesia . 2000. 2001. Operations Management Edisi Ketujuh. Jakarta. DAFTAR PUSTAKA Apple.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. M.. Mulyadi .2006. indoskripsi. diakses pada tanggal 20 maret 2010. James. J dan Barry Render. Salemba Empat.pdf. http : //One. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho.

.. Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya .+ Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih. dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending... + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon.. + Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by.

Pasaman Silaban. SE. logocantik-1.* Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku “SEMINAR MANAJEMEN” PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN D I S U S U N Oleh : YANDUS PERANGINANGIN (07520033) MORY ARITONANG (07520040) ELFRINDO MANURUNG (07520064) Dosen Pembimbing : Dr.bmp(Kelompok E) . MSBA.

29 Maret 2010 Penulis BAB I PENDAHULUAN A. atas perhatian para pembaca kami ucapkan terima kasih. khususnya di negara kita indonesia. untuk menanggapi keadaan tersebut maka perusahaan akan mengupayakan segala cara untuk memenangkan suatu persaingan yang terjadi antara perusahaan. MSBA. oleh karena itu kami mengharapkan kepada pembaca makalah ini untuk memberikan masukan.JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN MEDAN 2010 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan hidayahnya kepada penyusun makalah. pengasuh mata kuliah SEMINAR MANAJEMEN yang membimbing penyusun untuk penyusunan tugas makalah ini. Salah satu keputusan strategis yang paling penting dibuat oleh perusahaan untuk mencapai tujuan adalah dimana perusahaan tersebut harus menempatkan lokasi operasinya. sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik Tim penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Pasaman Silaban. sehingga pada saat sekarang suatu perusahaan dituntut dapat membangun/menciptakan pemikiran-pemikiran yang kreatif dan inovatif di dalam pencapaian tujuan perusahaan. Medan. sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik. SE. Demikian kata pengantar ini kami utarakan. Kami tidak lupa. baik saran maupun kritikan yang membangun. karena lokasi . persaingan yang terjadi diantara perusahaan-perusahaan sudah semakin meningkat.mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr. Latar Belakang Dalam pertumbuhan ekonomi pada masa sekarang ini.

Sehingga perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan merupakan suatu cara atau strategi yang perlu di perhatikan agar perusahaan dapat meminimalkan biaya bahan baku. Perencanaan Lokasi . Strategi lain yang juga merupakan suatu keputusan penting adalah strategi tata letak. Solusi yang diapakai tentunya telah dianggap tepat bagi perusahaan. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. biaya produksi. biaya. proses. dimana strategi tata letak sangat mempengaruhi efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. setidaknya pada saat solusi itu dipakai. Untuk mengetahui bahwa perencanaan lokasi dan tata letak di dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. Sehubungan dengan pernyataan diatas maka tim penulis tertarik untuk membahas suatu judul makalah dalam seminar manajemen yang berjudul “PENTINGNYA PERENCANAAN LOKASI DAN TATA LETAK SUATU PERUSAHAAN” Dalam melakukan pembahasan perencanaan lokasi dan tata letak suatu perusahaan maka tim penulis memiliki tujuan pembahasan . 1. Untuk mengetahui bagaimana penerapan perencanaan lokasi dan tata latak perusahaan yang tepat bagi suatu perusahaan. 2. fleksibilitas. Untuk itu. Mengingat pentingnya perencanaan lokasi dan tata letak perusahaan maka penulis di dalam penyusunan makalah ini akan menjabarkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan serta cara-cara di dalam melakukan strategi tata letak tersebut dan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan di dalam pencapaian tujuan (goal). kontak pelanggan dan citra perusahaan.adalah pemacu biaya yang cukup signifikan dan lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan (menghancurkan) strategi bisnis suatu perusahaan. Untuk mengetahui pentingnya peningkatan produktifitas dan kinerja suatu perusahaan yang ditinjau dari berbagai pertimbangan-pertimbangan. perusahaan perlu mencari solusi yang tepat untuk mengatasi masalah yang timbul. B. Permasalahan yang timbul ini menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan lancar. seringkali suatu perusahaan dihadapkan dengan berbagai permasalahan. Perumusan Masalah Di dalam menjalankan kegiatannya. dan biaya penjualan agar dapat bersaing dalam suatu persaingan perekonomian. Adapun permasalah yang dihadapi perusahaan yang berhasil dirumuskan penulis adalah “Perencanaan Lokasi dan tata letak perusahaan yang kurang tepat”. 4. kualitas lingkungan kerja. Tata letak juga memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. BAB II PEMBAHASAN A. 3.

toko emas biasanya terletak berdekatan tetapi pegadaian selalu terletak berjauhan. Tampubolon. Apabila pabrik sudah terlanjur berdiri ternyata baru diketahui kesalahan letaknya dan jika dipindah akan memakan biaya yag sangat mahal. biasanya direncanakan letaknya sebaik mungkin. strategi lokasi pemilihan gudang dapat ditentukan oleh kombinasi antara biaya dan kecepatan pengiriman. dan memiliki etos kerja yang buruk. kiat mereka kurang efisien. jika sebuah lokasi pabrik baru berada pada satu daerah dengan biaya energi yang tinggi. Hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan. Menurut Dr. dalam bukunya Manajemen Operasional. Alasannya karena bahan baku gula adalah tebu. Alasan toko emas karena konsumen selalu membandingkan. dengan demikian kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik. Di saat manajemen memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu. karna adanya pergeseran demografi dan permintaan pelanggan. sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus pada memaksimalkan pendapatan. Masing-masing memiiki alasan yang berbeda-beda. keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis. biaya-biaya. biaya modal yang dikeluarkan sebagian digunakan untuk mendirikan perusahaan baru maupun perluasan yang sudah ada. Manahan P. Ada perusahaan yang meletakkan pabriknya di dekat pasar. untuk keputusan lokasi industri strategi yang biasa digunakan adalah strategi yang digunakan untuk meminimalkan biaya. serta kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar. dan besarnya biaya modal ini akan sangat dipengaruhi oleh jarak dan harga yang berlaku pada lokasi tertentu yang dipilih. komponen keuntungan terdiri dari biaya modal (cost of capital). valuta asing. demikian juga biya operasional yang mencakup . yang beratnya sepuluh kali daripada gula yang dihasilkan. Sebelum suatu perusahaan mendirikan pabrik. Hal yang sama terjadi dengan manajemen yang memiliki strategi sumber daya manusia yang baik namun tenaga kerja pada lokasi yang dipilih mahal. dan tebu mudah rusak atau menurun kadar gulanya jika tidak segera diproses. secara umum. Sebab letak ini berpengaruh terhadap biaya operasi atau produksi. Sedangkan pegadaian alasannya karena pegadaian yang satu dengan yang lain tidak boleh bersaing dan kalau di suatu wilayah terdapat dua pegadaian atau lebih.MM) adalah kegiatan penentuan lokasi perusahaan yang terlebih dahulu harus diadakan penelitian dan peninjauan situasi lokasi yang akan dipilih oleh perusahaan.Perencanaan Lokasi (Dr. Manahan P. Walaupun demikian. MM. bahkan manajemen yang baik dengan strategi penekanan biaya energi yang luar biasapun akan memulai dengan kerugian. Sebagai contoh. biaya operasional (operational expenses) dan sumber-sumber penerimaan (revenue). harga jual. banyak biaya menjadi tetap dan sulit untuk dikurangi. ada yang dekat dengan bahan baku. Penentuan lokasi akan mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahaan. dan sebagainya. atau karna adanya perubahan produktifitas tenaga kerja. baik mengenai harga maupun kualitas di beberapa toko sehingga mereka biasanya terletak berdekatan. strategi lokasi tersebut menggambarkan bahwa setiap perusahaan berusaha untuk menciptakan efisiensi dan pelayanan pasar (pelanggan) yang lebih cepat dan efisien. umumnya biaya modal yang dikeluarkan berjumlah sangat besar yang mencakup biaya konstruksi dan fasilitas operasional. sehingga pelanggan tidak kecewa untuk memperoleh produk ataupun pelayanan yang cepat sesuai dengan keinginan konsumen. sebagai contoh. dan sikap masyarakat sekitar. Contoh lain adalah perusahaan gula pasir biasanya diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan. Strategi ini dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan untuk dapat menentukan lokasi yang strategis dari segi persaingan dalam merebut pasar. kurang terlatih. Keputusan lokasi tidak sering dilakukan oleh perusahaan biasanya karna perimintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada. perusahaan juga dapat memindahkan fasilitas manufaktur atau jasa mereka. sebagai salah satu strategi menghadapai persaingan.Tampubolon.

letak sumber bahan baku sangat bepengaruh. dan sebagainya. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Perencanaan Lokasi Pemilihan letak pabrik dipengaruhi oleh beberapa hal atau factor. Restoran. ketepatan waktu penyampaian produk. berat. sedangkan faktor sekunder adalah faktor yang sebaiknya ada. atau mudah pecah). hubungan lokasi dan penerimaan akan sangat dipengaruhi oleh jarak yang mudah dijangkau oleh semua golongan konsomen. keterkaitan informasi pasar yang bertalian dengan bahan baku untuk kelancaran produksi. jika tidak dipenuhi masih bisa diatasi meskipun disertai dengan biaya yang relatif lebih mahal. perusahaan gula diletakkan di dekat lahan penanaman tebu karena tebu jika tidak segera diproses akan berkurang kadar gulanya serta mengalami penyusutan berat atau volume yang sangat besar dalam proses produksi. Bioskop. biaya transportasi bahan baku dan biaya pemasaran produk ke pasar. ada pula yang membaginya ke dalam faktor intern dan faktor ekstern. Biasanya pabrik diletakkan di dekat sumber bahan baku apabila dalam proses produksi bahan baku mengalami penyusutan berat atau volume yang relative cukup banyak. Sebagai contoh. Biaya pengangkutan tebu dengan sendirinya jauh lebih mahal daripada biaya pengangkutan gula. c) Barang tidak tahan lama. 1. Faktor primer adalah suatu faktor yang harus dipenuhi jika tidak dipenuhi proses produksi atau operasi tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya . d) Biaya pengangkutan barang sangat mahal. Konsumen adalah pembeli atau pemakai barang/jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaan atau lembaga. Bagi perusahaan jasa atau pelayanan. Dari satu kuintal tebu hanya dapat menghasilkan kira-kira 10 kg gula pasir. Pabrik biasanya diletakkan di dekat konsumen dengan alasan sebagai berikut: a) Lebih mudah mengetahui perubahan selera konsumen. e) Jasa. Penentuan lokasi harus dilakukan melalui analisis yang seksama serta pertimbangan yang logis. 2. bahan baku mudah rusak atau berubah kualitas. Letak sumber bahan baku Untuk beberapa industri. Dalam bagian ini tidak mungkin disebutkan pembagian faktor-faktor itu kedalam primer dan faktor sekunder karena keadaan perusahaan yang berbeda-beda. Apabila letak pabrik diletakkan di dekat lahan penanaman tebu. serta kalau risiko kekurangan bahan baku tinggi. misalnya : perusahaan manufaktur mendapati bahwa sangat berguna jika dapat berdekatan dengan konsumen disaat biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin ini disebabkan produk yang dikirim banyak. b) Untuk mengurangi risiko kerusakan dalam pengangkutan. Letak konsumen atau pasar Bagi banyak perusahaan. Ada yang membagi faktor faktor itu kedalam faktor perimer dan faktor sekunder . seperti Bank. Macam faktor primer serta sekunder ini berbeda antara pabrik yang satu dengan yang lain. pengangkutan bahan baku . sangat penting untuk berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan.upah/ gaji karyawan.

3. Tenaga kerja tidak terdidik Apabila suatu pabrik memerlukan tenaga kerja kurang terdidik dalam jumlah yang banyak. Hal ini terutama sangat dirasakan oleh perusahaan yang bersifat padat kerja (labour intensive) sebab sebagian dari komponen biayanya terdiri atas upah tenaga kerja. maka akan dapat menekan biaya produksi. b. dan apabila harus berebut dengan perusahaan lain dengan didekatkannya pabrik dengan sumber bahan baku adalah mengurangi banyaknya persediaan bahan baku. Karena kekhawatiran atau risiko kekurangan bahan baku lebih rendah. Kedua macam tenaga kerja itu memiliki sifat yang sangat berbeda sehingga agak berbeda pula pengaruhnya terhadap pemilihan letak pabri a. maka kontinuitas kerjanya akan terganggu 4) Mobilitas tenaga kerja Apabila terpaksa tenaga kurang terdidik dapat dipekerjakan di daerah lain yang jauh dari tempat . sebaiknya pabrik diletakkan di daerah yang banyak penduduknya sebab biasanya di daerah itu banyak memiliki potensi tenaga kerja kurang terdidik. hambatan-hambatan dapat dikurangi. maka sebaiknya pabrik diletakkannya dekat sumber bahan baku. c.yang berat menjadi murah. 3) Budaya dan kebudayaan hidup Kita harus hati-hati dalam memilih tenaga kerja sebab budaya daerah. Penduduk di daerah pegunungan yang kering. Apabila adat di suatu daerah sangat kuat kadang-kadang pada hari-hari upacara adat presensi tinggi sebab banyak yang melakukan upacara adat Apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja yang kualitasnya semacam itu. maka perusahaan dapat memperpendek jalur pengadaannya. Sumber Tenaga Kerja Tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua macam yaitu tenaga kerja tidak terdidik atau unskilled labour dan tenaga kerja terdidik atau skilled labour. maka jumlah persediaan dapat dikurangi sehingga biaya persediaan dan banyaknya modal yang tertanam dalam persediaan dapat ditekan. atau kebiasaan hidup masyarakat di daerah itu sangat mempengaruhi efisiensi dan kelancaran kerja pabrik. maka pada musim panen biasanya tingkat presensi sangat tinggi karena mereka mengerjakan sawah untuk beberapa hari. setelah musim panen mereka kembali satu atau dua bulan untuk mengerjakan sawahnya. Contoh : a.selesai musim tanam mereka pergi beberapa bulan. mata pencaharian. Biasanya setelah. Dalam hal ini berarti efisien kerja meningkat. 2) Tingkat upah Apabila tingkat upah di suatu daerah rendah. Sedangkan pengangkutan gula meskipun jauh tidak apa-apa karena berat atau volumenya jauh lebih sedikit daripada bahan bakunya. Jumlah tersedianya sumberdaya manusia Untuk mempermudah memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Apabila masyarakat di daerah itu kehidupannya bertani. maka untuk memenuhi kebutuhan dengan baik harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: 1). Jika persediaan di pasar untuk bahan baku yang diperlukan perusahaan kurang terjamin.

olahraga. Misalnya. Apabila perusahaan memerlukan air jernih yang tidak harus alami. serta sembarang air. Tersedianya tenaga listrik merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pemilihan letak pabrik.untuk kegiatan yang harus memerlukan banyak tenaga listrik (mis. penanaman jamur merang. air jernih yang tidak harus alami. lebih mudah. Misalnya: perkebunan teh. Mereka memerlukan fasilitas kesehatan yang baik. industri minuman dapat diletakkan di sekitar Jakarta yang jauh dari sumber air jernih alami. misalnya perusahaan baja. karena di setiap tempat kita dapat memasang AC asalkan tersedia listrik. Mereka biasanya tidak sanggup ditempatkan di tempat-tempat terpencil dalam jangka panjang. penanaman tembakau . 5. Misalnya untuk penggudangan ikan atau udang. dan sayur-mayur banyak terdapat dipegunungan. Apabila daerah tempat pabrik didirikan sudah ada fasilitas tenaga listrik perusahaan tinggal berlangganan saja. Tenaga kerja terdidik Tenaga kerja terdidik memiliki sifat yang sangat berbeda dengan tenaga kerja kurang terdidik. serta lebih mudah mencari pekerjaan lain. Apabila tidak mungkin. tetapi biayanya lebih mahal 6. Apabila perusahaan harus menyediakan sendiri pembangkit tenaga listrik. dan gula yang menggunakan mesin modern) listrik merupakan faktor primer. Di mana ada air disitu perusahaan dapat didirikan. Lebih mudah lagi jika air yang diperlukan perusahaan itu sembarang air. masalahnya . tidak perlu jernih.kertas. Hal ini disebabkan kebiasaan hidup tenaga seperti ini relative sederhana dan uang merupakan daya tarik yang sangat kuat b. Dalam hal ini suhu udara merupakan faktor primer. Biasanya yang sifatnya tradisional atau mengandung banyak seni. Obat penjernih air dapat mengganggu proses produksi.tinggalnya asalkan disertai dengan upah atau gaji yang tinggi.pabrik tekstil. Ada pula kebutuhan suhu udara yang tidak perlu alami. Tersedianya Air Air yang diperlukan perusahaan ada tiga macam. Oleh karena itu. Biasanya ini diperlukan oleh industri kimia atau makanan tertentu. lebih jauh memikirkan masa depan. Dalam hal ini suhu udara semacam ini lebih mudah dipenuhi serta lebih fleksibel sifatnya. serta ruang komputer. 4. Hanya ada beberapa operasi atau produksi yang tidak atau sedikit kebutuhan listriknya. Tenaga Listrik Hampir setiap perusahaan memerlukan tenaga listrik sehingga sebagian besar operasi atau produksi memerlukannya. yaitu air yang jernih alami. pabrik tekstil. pada proses operasi yang memerlukan suhu udara dingin alami kegiatannya harus diletakkan di pegunungan atau daerah yang suhunya rendah. Hiburan yang cukup. industri tempe dan tape.tetapi diapsang alat pendingin atau AC. Di mana ada air di situ dapat didirikan sebab dapat diambilkan air kotor yang dijernihkan. sekolah untuk anak anaknya serta fasilitas lain yang biasanya diperoleh di kota. Suhu udara Suhu udara kadang-kadang sangat menentukan kelancaran proses dan kualitas hasil operasi . Apabila dipaksa mereka akan keluar sebab mereka memiliki keahlian dan pengalaman sehingga mencari pekerjaan lain tidak sulit. maka ditempat yang terpencil itu perusahaan harus menyediakan fasilitas yang cukup. Tidak mungkin kita memasang AC di kebun dengan udara terbuka. Untuk pabrik yang memerlukan air jernih alami sebaiknya diletakkan di daerah yang memiliki sumber air jernih alami atau di tempat yang mudah dijangkau dengan saluran pipa dari sumber tersebut. untuk pabrik yang banyak memerlukan banyak tenaga ahli biasanya diletakkan di kota yang mudah mendapat fasilitas yang diperlukan untuk tenaga terdidik. Biasanya tenaga kerja terdidik memiliki kebiasaan hidup lebih baik daripada tenaga kerja kurang terdidik. Misalnya. Karena kegiatan-kegiatan diatas selain memerlukan suhu yang dingin juga udara terbuka dan sinar matahari langsung.

dan untuk alasan penghematan dan pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik. baik pengangkutan masukan maupun keluarannya. Tata letak yang efektif dapat membantu organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang differensiasi. kontrak pelanggan dan citra perusahaan. 3. atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan. B. Selain itu. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes). Karena alasan tersebut di atas. Perubahan layout dapat menciptakan persepsi palanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya. dan selanjutnya masuk ke dalam pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancar. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan. 3. karyawan yang langsung terlibat di dalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan kemungkinan terjadi kecelakaan. Aspek lain. Perusahaan listrik biasanya dapat bekerja lebih efisien sehingga kita dapat berlangganan dengan tarif lebih murah. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal. Strategi Tata Letak Tatak Letak (James M. mereka sudah mempersiapkan diri kalau ada kerusakan atau hambatan dalam pengadaan tenaga listrik. 2. sehingga layout harus mendukung sistem layanan tersebut. Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas.memerlukan investasi mahal serta memerlukan petugas khusus yang harus menangani. Terjadinya perubahan desain produk yang secara terus-menerus untuk membuat produk baru. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan . Layout yang tepat menunjukkan ciri-ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konservasi. 4. Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses. Dengan tersedianya kondisi transportasi yang baik maka perusahaan dapat dengan mudah mendisttibusikan produk kepada distributor ataupun langsung kepada konsumen. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date). Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Apple) adalah kegiatan yang berhubungan dengan perancangan susunan unsur fisik suatu kegiatan dan selalu berhubungan erat dengan industri manufaktur. Untuk usaha jasa 1. atau respon cepat. Fasilitas Transportasi Fasilits transportasi merupakan faktor yang sangat penting sebab kegiatan tidak dapat dipisahkan dari pemindahan atau pengangkutan. sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman. maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. dan biaya serta kualitas lingkungan kerja. biaya rendah. yaitu sebagai berikut : Untuk manufaktur 1. sehingga harus disesuaikan di dalam usaha memenuhi kepuasan pelanggan. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kerja yang tidak selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses 4. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi. fleksibilitas. proses. mesin-mesin atau fasilitasnya maupun dari pengaturan kerja serta penjadwalannya jika terpaksa diadakan penggantian pemadaman 7. 2. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktivitas perusahaan.

jadi banyak manajer operasi ritel mencoba untuk memperlihatkan produk-produk kepada pelanggan sebanyak mungkin. Tata Letak Kantor ( Office Layout) Tata letak kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu fleksibel. ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efesien agar dapat bekerja secara produktif atau efektif. Tata Letak Berorientasi Proses (Process Oriented Layout) Dalam tata letak berorientasi proses (process oriented layout) dapat menangani beragam barang atau jasa secara bersamaan. contoh tipe proyek seperti ini adalah proyek pembuatan kapal. bahwa desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai beberapa hal dibawah ini misalnya : 1. peralatan. contoh. Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang. laboratorium. rumah. supermarket. tata letak ini sangat efisien disaaat pembuatan produk yang memiliki persyaratan berbeda atau disaat penanganan pelanggan. proyek tetap berada pada satu tempat sementara para pekerja dan peralatan datang pada tempat tersebut. juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman. klinik. 4. Tata Letak Dengan Posisi Tetap (Fixed Position Layout) dalam tata letak dengan posisi letak (fixed position layout).keahlian. kamar operasi. masing-masing dengan kebutuhan yang berbeda. rumah sakit. Moral karyawan yang lebih baik. Tipe. dan sumur minyak bumi. seorang pasien yang masuk. barang. Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik 5. dan pengawasan diatur disekitar proses ini. membutuhkan rute yang berbeda melalui pendaftaran. tata letak tersebut akan perlu di ubah.Tipe Tata Letak (Layout) 1. ini merupakan cara tradisional untuk mendukung sebuah strategi difrensiasi produk. atau klien dengan kebutuhan yang berbeda. jalan layang. atau orang yang lebih baik 3. 2. jembatan. Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) . contoh . apotik. contoh. penelitian menunjukkan bahwa semakin besar produk yang dapat terlihat oleh pelanggan maka penjualan akan semakin tinggi dan tingkat pengembalian investasi akan semakin tinggi. pasien. 4.perubahan layout secara berkelanjutan (continous improvement) Dalam semua kasus. 3. baik di dalam melakukan tugas maupun di dalam pengelolaan informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tugasnya. Utilisasi ruang. Aliran informasi. radiologi. 5. Posisi fasilitas karyawan di dalam suatu ruangan. ruang perawatan. Tata letak Ritel (Retail Layout) Tata letak Ritel (Retail Layout) didasarkan pada ide bahwa penjualan dan keuntungan bervariasi tergantung pada produk yang dapat menarik perhatian pelanggan. dan sebagainya. peralatan. Sehingga dengan melakukan pertimbangan tersebut suatu perusahaan dapat mewujudkan tujuannya dengan semaksimal mungkin. dan orang yang lebih tinggi 2.

maka semua mesin-mesin dan peralatan yang ada harus disusun sedemikian rupa. sehingga mempermudah proses produksi itu sendiri. tiap produk mempunyai urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. 11. Selain dari itu suasana kerja yang baik dan kesehatan kerja terpelihara. Tata Letak Berorientasi Produk (Product Oriented Layout) digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya. Mis. penempatan pabrik pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting bagi sukses atau tidaknya operasi perusahaan yang bersangkutan. sehingga tidak ada barang yang rusak atau tertunda pengeluarannya. sehingga faktor-faktor produksi dapat diorganisir dengan baik. pemindahan bergerak dari penerimaan menuju pengiriman. Dengan adanya lay-out yang baik. seperti sistem persediaan barang dengan FIFO (first in First out) artinya barang yang pertama diterima harus siap dikeluarkan pertama sekali. Penyusunan barang yang rapi untuk mempermudah keluar masuk barang. 5. Produksi makanan Fungsi Tata Letak Sebuah perusahaan dapat mempunyai gedung-gedung yang besar. belum tentu dapat menghasilkan barang-barang hasil produksi dengan ongkos yang murah. Jadi penempatan pabrik juga sangat penting artinya bagi industri dalam penentuan biaya produksi. mesin-mesin modern yang beraneka ragam dan bahan-bahan untuk produksi yang tersedia serta pekerja-pekerja yang sudah terlatih baik. dalam tata letak produk pusat-pusat kegiatan. mesin-mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk. Untuk mendapatkan kelancaran kerja. . pemindahan antar operasi minimum. maka kemungkinan besar produksi akan bertambah dan mutu produksi dapat ditingkatkan. contoh . Tanda –Tanda Tata Letak Yang Baik 1. pada umumnya produk dihasilkan dalam jumlah besar dan merupakan proses yang kontineu. 7. efektif serta harmonis turut berperan dalam kelancaran kerja. langkah balik (kembali ke temapat yang telah dilalui) minimum. operasi pertama dekat dengan penerimaan. operasi terakhir dekat dengan pengiriman. gang yang lurus 6. pemrosesan di gabung dengan pemindahan bahan.Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse Layout) adalah sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan pengendalian barang dapat dilakukan secara baik. 3. 9. sehingga dapat menghasilkan efisiensi yang tinggi. tata letak gudang disesuaikan dengan sistem persediaan yang digunakan. 8. aliran yang lurus 4. 10. Pola aliran barang terencana. Di samping lay-out yang baik. keterkaitan kegiatan yang terencana 2. 6. Juga kesehatan para pekerja dapat dijamin. Oleh karena itu peranan lay-out merupakan peranan yang sangat penting dalam suatu proses produksi. jarak pemindahan minimum.

debu. bahan diantar ke pekerja dan diambil dari tempat kerja. James. Perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat akan mendukung sebuah perusahaan di dalam pencapaian tujuan (goal) yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan yang didasari dengan adanya efisiensi dan produktifitas kerja yang baik. 22. sesedikit mungkin pemindahan barang. Salemba Empat. pembuangan barang sisa sekecil mungkin 26. 18. bangunan di didirikan di sekeliling tata letak. ruang penyimpanan cukup 17. kualitas lingkungan kerja. biaya. kontak pelanggan. J dan Barry Render. penempatan yang pantas bagi bagian penerimaan dan pengiriman. 21. Tata letak yang dapat disesuaikan dengan perubahan. akan memberikan dampak positif bagi perusahan karena strategi tata letak yang tepat menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas. 2001. direncanakan perluasan yang terencana. penyediaan ruang yang cukup antar peralatan. 23. 20. bahwa perencanaan lokasi dan strategi tata letak yang tepat dan baik. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. Maka dapat dibuat kesimpulan. proses. kotoran. M. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. 14. fleksibilitas. Bandung Heizer. 24. Jakarta . Georgia Institute of Technology. pengendalian kebisingan. barang setengah jadi minimum. 15. kelembapan yang cukup. asap. pemakaian seluruh lantai pabrik maksimum. DAFTAR PUSTAKA Apple.12. alat pemindah mekanis di pasang pada tempat yang sesuai. 19. 2000. 25. 16. BAB III KESIMPULAN Sesuai dengan hasil pembahasan yang telah kami lakukan dari judul makalah seminar “Pentingya Perencanaan Lokasi dan Tata Letak Suatu Perusahaan”. dan citra perusahaan. pemisah tidak menggangu aliran barang. sesedikit mungkin jalan kaki antar operasi produksi. 13.

http : //One. Salemba Empat. diakses pada tanggal 24 maret 2010.2007. + Jadwal Piala Dunia 2010 + Sesuatu yang dipaksakan + If you leave my world + Pelajaran Hidup Yang Tidak Didapat Secara Formal o ► Mei (11) + Orang Pelit Punya Banyak Dosa + cerita lucu + Mengalah Demi Kebaikan + Cara Menjaga Kesehatan Otak + Berpegangan Tangan Sehatkan Jiwa & Raga + Kerispatih "tak lekang oleh waktu" + cinta putih kerispatih. in/file. Manajemen Operasional edisi pertama. 2004. Mulyadi . Manahan. + Kejujuran Hati + Cara menghadapi ngantuk + seminar manajemen ekonomi + Aut Boi Nian by: dompak sinanaga o ▼ April (24) + Nungnga 3 taon.. Salemba Empat. Jakarta Tampubolon.pdf. indoskripsi. J dan Barry Render.. Sistem Perencanaan dan pengendalian Manajemen edisi tiga. Jakarta. diakses pada tanggal 20 maret 2010. Jakarta Oleh : Memory Aritonang at 20:20 Posted by Memory Aritonang Reactions: Labels: Manajemen 0 comments: Poskan Komentar Links to this post Buat sebuah Link Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Salam Sejahtera Dari Mory Aritonang Pengikut Pengunjung Memo arios Memo arios Blog Archive * ▼ 2010 (40) o ► Juni (5) + Cara Mengirim File Microsoft Office Word Dari yaho.com // artikel – skripsi-tentang / strategi – tata-letak. .2006. Operations Management Edisi Ketujuh.Heizer. http : //Sipoel. Unimed.php/66/Materi Kuliah /bab II Letak Pabrik. Ghalia Indonesia . P.

..+ Aut boi ma nian + Nungnga 3 taon by. dompak sinaga + Kehadiran Orangtua + jadilah kebanggaan orang tua + alasan tidak kerja + Uang Tidak Penting + Keinginan mati yang menyembuhkan + Belajar lah Bersabar + "Martina" Sian Jerman + cerita lucu orang tua dari kampung + cerita lucu pak pendeta dan pak haji + cerita lucu batak "tentang babi" + liryk lagu batak Ditakko Ho Marohakki "Ervindo" + cara menghadapi orang tua (ayah) yang otoriter + kisah kampus kuh + kerangka studi kelayakan bisnis tanpa penjabaran + orang stress + "beberapa larangan setelah makan" + gabungan liryk lagu rohani + seminarium sipoholon + Seminar Manajemen + seminar manajemen + seminar manajemen Thanks for your attending.... Memory Aritonang Universitas HKBP Nommensen Medan Video powered by Tampilan slide Labels * Cerita (2) * Humor (4) * Kesehatan (2) * Lirik (8) * lirik rohani (1) * lucu rohani (1) * Manajemen (5) * Pelajaran (2) * pelajaran hidup (1) * Pengembangan diri (5) * Pesan / amanat (7) Halaman * Tentang Saya * Beranda Mory Aritonang powered by Tampilan slide Mengenai Saya .

2010 pondokskripsi Rate This Quantcast Perkembangan industri yang semakin maju akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha dalam meningkatkan proses produksi yang lebih efisien. Adapun situasi yang ada di PT. Herlinah Cipta Pratama tepatnya pada bagian proses produksi . pelanggan (customer) tidak mau menunggu. Dengan menggunakan dasar 2 aktifitas yang berdampingan. O. Alternatif-alternatif tata letak dalam hal ini berbentuk AAD (Area Allocation Diagram). Proses penilaian ini dibantu oleh beberapa responden yang menjadi wakil dari beberapa kelompok kegiatan. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang membuat produk akhir untuk disimpan dan kebutuhan konsumen diambil dari persediaan digudang yang dikenal dengan membuat untuk persediaan (make to stock). U dan X. volume tinggi (high volume). E. harga wajar. PT. perlu adanya persediaan pengaman (safety stock) untuk mengatasi fluktuasi. tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan menjadi pertimbangan utama dalam merancang tata letak yang baru. dimana produk yang dibuat hanya satu macam produk yaitu dodol. Huruf-huruf itu apabila diurut dari tingkat kedekatan yang tertinggi sampai terendah adalah A. I. Dalam merancang tata letak fasilitas ada 2 hal yang dapat dijadikan dasar. Herlinah Cipta Pratama. maka nilai tertinggi yang dicapai oleh alternatif tata letak yang dipilih adalah 944. Algoritma tersebut menghendaki agar tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan tersebut disajikan dalam bentuk huruf (Relationship Chart). Dengan memberikan nilai pada setiap kondisi tersebut. Penilaian ini menghasilkan bilangan-bilangan yang dijadikan dasar untuk menetapkan batas-batas antar tingkat hubungan dalam bentuk huruf diatas. PT. Herlinah Cipta Pratama juga merupakan perusahaan swasta yang memproduksi dodol. yaitu aliran material atau urutan kerja dan tingkat kedekatan antar kelompok kegiatan.Foto Saya Memory Aritonang Lihat profil lengkapku PERANCANGAN TATA LETAK ANTAR RUANGAN PADA PROSES PRODUKSI DODOL DENGAN MENGGUNAKAN ALGORITMA AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM Januari 10. Bahan baku utama meliputi beras ketan. Sedangkan proses produksi yang digunakan perusahaan adalah dengan aliran terus-menerus (continous flow shop). tepung terigu. kelapa dan gula pasir sedangkan bahan penunjang meliputi lemak. wijen. Pada algoritma ALDEP (Automated Layout Design Program). coklat. Dengan mempergunakan faktor-faktor yang menjadi karakteristik hubungan pasangan-pasangan aktifitas yang terjadi. minyak kelapa sawit. Dimana ciri-ciri membuat untuk persediaan (make to stock) adalah item standar (standard item). Keadaan ini akan menimbulkan usahausaha yang di antaranya untuk mengefisienkan hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa pembentuk dodol). Pembuatan dodol ini terdiri dari bahan baku utama dan bahan penunjang. ALDEP memberikan nilai pada rel chart sebagai berikut : A = 64 E = 16 I = 4 O = 1 U = 0 X = -1024 ALDEP tidak memperhatikan nilai X atau hubungan tidak diharapkan. margarine. Setiap faktor memiliki kondisi-kondisi yang dapat diamati oleh responden. susu bubuk. terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap pasangan-pasangan tersebut. PT. dan durian. vanili. Tata letak yang terpilih tersebut berbentuk AAD yang merupakan rancangan tata letak baru yang diusulkan kepada PT. garam. pengiriman dapat dilakukan segera. Dalam tugas sarjana ini. sebelum tingkat-tingkat kedekatan itu disajikan dalam bentuk huruf-huruf diatas. terus menerus dibuat lalu disimpan. maka nilai suatu pasangan diperoleh dengan menjumlahkan nilai kondisi faktor-faktor yang berpengaruh. Herlinah Cipta Pratama adalah sebuah industri yang memproduksi makanan yang khas dari sekian banyaknya makanan tradisional yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia.

Sedangkan tata letak yang ada saat ini adalah tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (Functional / Process Layout).dodol terutama pada penempatan tata letak setiap departemen adalah masih kurang efisien. . Dimana masih adanya hambatan-hambatan dalam aliran bahan (jarak antar proses yang terlalu jauh pada saat pembuatan salah satu bahkan beberapa bahan pembentuk dodol).