P. 1
exp paper STUDI KELAYAKAN BISNIS

exp paper STUDI KELAYAKAN BISNIS

|Views: 3,854|Likes:

More info:

Published by: Nindita Nur Hidayanthi on Feb 17, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/06/2014

pdf

text

original

STUDI KELAYAKAN BISNIS Makalah : STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA “BLUE HILLS CAFÉ” Disusun untuk Memenuhi Tugas

Mata Kuliah Study Kelayakan Bisnis

DISUSUN OLEH : MAHASISWA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PUTRA BANGSA Jl. Rongowarsito No. 18 KEBUMEN 2008

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG Dalam kehidupan sehari – hari pada umumnya orang sangat membutuhkan yang namanya energi untuk bisa melakukan segala macam aktivitas. Untuk itu agar tubuh kita memperoleh energi untuk beraktivitas, maka tubuh kita memerlukan zat karbohidrat. Oleh karena itu, untuk mendapatkan karbohidrat salah satunya dengan mengkonsumsi makanan – makanan yang bergizi. Untuk mendapatkan makanan – makanan yang bergizi, kita bisa memasaknya sendiri. Oleh karena itu, kebanyakkan orang mencari makananmakanan instant atau yang tersedia di kafe-kafe. Biasanya kafe yang ada di Jakarta kebanyakkan dijumpai oleh kaum penjajah makanan yaitu menyatu dengan hotel –hotel. Alasan menyatu dengan hotel – hotel, dikarenakan market potensialnya kebanyakkan dari pengunjung hotel tersebut. Namun dengan berjalannya waktu, kafe bermunculan dengan tidak menyatu atau join dengan hotel – hotel. Dalam persaingan tersebut para Owner saling menonjolkan keunikkan dari kafenya. Keunikkan yang ditonjolkan, misalnya saja dari dekorasi ruangan, menu – menu yang disajikan, pelayanan / service, dan lain – lain. Namun kebanyakkan dari kafe-kafe yang ada hanya menonjolkan satu keunikkan dari salah satunya saja. Sehingga para customer / pengunjung kurang merasakan kapuasannya. Bahkan para pengunjung harus membayar mahal untuk menikmatinya. Untuk itu demi memenuhi tuntutan para customer kami menawarkan solusinya.

Konsep kafe yang ingin kami rancang yaitu kafe yang bernama Blue Hills Café, yaitu terbagi 2 bagian. Bagian 1 yaitu kafe utama, dimana kafe ini berada dalam satu Ruangan besar. Di dalam ruangan ini terdapat meja makan berbentuk lingkaran yang dapat diisi oleh 5 – 6 orang, dan dalam kafe utama ini terdapat 40 – 50 Meja. Masih dalam satu ruangan tepat didepan meja – meja makan terdapat panggung besar. Di panggung ini bisa digunakan untuk menampilkan nyanyian, dan lain – lain. Di dalam ruangan ini terdapat meja makan berbentuk lingkaran yang dapat diisi oleh 5 – 6 orang, dan dalam Restaurant utama ini terdapat 40 – 50 Meja. Masih dalam satu ruangan tepat didepan meja – meja makan terdapat panggung besar. Di panggung ini bisa digunakan untuk menampilkan tarian – tarian, nyanyian, dan lain – lain. Jadi pada saat para pengunjung menikmati hidangan, bisa sambil menikmati hiburan yang tersedia.

Untuk bagian 2 yaitu Privat Room Cafe,dimana ruangan ini berada diluar dari Café utama.

Suasana yang ditonjolkan yaitu suasana alam, dimana para pengunjung bisa menikmati taman buatan yang indah dan sejuk. Diruangan Privat Room ini para pengunjung berada diruangan yang tertutup, tetapi masih bisa menikmati pemandangan dari dalam ruangan tersebut. Ruangan ini sangat cocok bagi kawula muda yang membutuhkan suasana Romantis. Untuk lokasi yang akan digunakan yaitu daerah kawasan Kemang Raya. Alasan pengambilan lokasi ini, dikarenakan lokasi ini sangat berpotensial. Selain itu pula dikawasan ini sangat Strategis untuk didirikan Restaurant semacam ini, dan kawasan ini pula ajang dimana para pengunjung nongkrong – nongkrong dan berkumpulnya para penjajah makanan. Di tempat ini lokasi yang sangat menantang, karena harus siap bersaing untuk mendapatkan para customer / pengunjung .

Sebuah studi kelayakan bisnis diperlukan untuk merencanakan sebuah usaha baru, memperlebar pangsa pasar, atau membuka kantor cabang baru. Tapi pada prinsipnya, detail item yang terkandung di dalamnya sama. Pada intinya anda harus menguraikan aspek managemen, aspek pemasaran, aspek operasional, aspek SDM, dan keuangan dari suatu rencana bisnis.

B. TUJUAN Tujuan dibuatnya studi kelayakan bisnis café ini adalah : 1. Untuk menarik para investor 2. Untuk memenuhi tuntutan pasar consumen. 3. Untuk memberikan kepuasan yang lebih baik kepda consumen. 4. Untuk menghadirkan suasana yang beda 5. Untuk mengetahui ekonomi consumen. 6. Untuk mengetahui selera para consumen. 7. Untuk mengukur kecenderungan akan kebutuhan para consumen.

BAB II PEMBAHASAN A. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN Analisis Permintaan dan Pemasaran Dari data yang kami dapat dari Survey pada pasar yang sama, Oriental Food adalah persentase terbesar yang menjadi favorit para penjajah makanan Jakarta. Ada banyak alasan yang menjadi Key Factor why they like it (oriental food ), misalnya taste mereka bilang tastenya tidak jauh beda dengan makanan Indonesia, berasal dari tumbuhan yang segar – segar dan ada yang bilang iseng saja mencoba dan akhirnya malah addict. Oleh karena itu kami juga mempunyai menu oriental food yang nantinya akan ditemani oleh western Food dan pasti banget sang tuan rumah ( Indonesia Food ). 3 Menu diatas, kami satukan at one

comfortable. oriental and western food dapat menyatu di kafe kami dipadukan dengan atmosfere nature yang kami terapkan sebagai dekorasi ruangan kami. Suasana makanan juga akan berganti dengan pertunjukan yang live dari our stage yang pastinya akan berganti setiap harinya dan special pada moment tertentu. Dekorasi ruangan yang Glamour dan bernuansakan oriental yang menjadi pilihan kami untuk ruangan utama yang dapat langsung menikmati live performance dengan pengisian acaranya yang meriah. . Kami yakin bahwa bisnis makanan yang akan kami jalankan ini akan tetap hidup dan menjadi one stop place untuk para penjajah makanan dan juga pecinta makanan Indonesia. Pelayanan yang ramah dan tulus akan anda dapatkan dari pertama kali anda menginjakkan kaki di kafe kami. Semua ini bertujuan demi kemudahan customer dalam mendapatkan apa saja yang ia inginkansaat berada di kafe kami. remaja. Dekorasi yang simple and nature tapi tetap menghadirkan nuansa oriental dengan sedikit kesan out door dikhususkan bagi ruang Privat. Ini semua demi tercapainya customer Proyeksi Setelah dipaparkan dalam latar belakang bahwa manusia membutuhkan energi untuk melakukan aktivitas rutinnya. eksekutif. Kami menempatkan minimal 1 waiterss untuk 1 meja dan Privat Room yang akan menjamu setiap customer. dan client saat office hours dan after office hours. Dekorasi ruangan yang terpusat pada kenyamanan customer menjadi salah satu Prioritas kami. Pelayanan kami menggunakan teknologi komunikasi dan informasi yang handal dan pastinya up to date.cafe Hal ini mengingat pasar potensial adalah para profesional. family.

O’ Channel .000. Com Melalui Media Cetak : Spanduk – Lebar 90 cm X 3 m = Rp 120..– Harga Per Meter = Rp 40.000. dan The Week end dari jam 10.00 WIB until 23. Promosi Melalui Media Elektronik : 1.Yahoo.000 / 60 Detik .Chinese Radio 1.until Rp.000. Untuk cemilan hidangan penutup dari Rp.000 / 60 Detik Profesional Smart FM : 1 X 1 Minggu = Rp 650.000...000 / 60 Detik .Family Cakrawala FM : 1 X 1 Minggu = Rp 600.000.000 WIB untuk Week day.000 / 60 Detik Internet : .500..Restaurant kami buka mulai jam 10.– 4 Rim ( 2000 Lembar ) = Rp 460..Saluran Distribusi .Each pack for food and drink.Umbul – Umbul – Panjang 3 m X 60 cm = Rp 120. Pass FM : 1 X 1 Minggu = Rp 750.Brosur – 1 Rim ( 500 Lembar ) = Rp 115.10.Remaja Prambors FM : 1 X 1 Minggu = Rp 700.00.10.until Rp.00 WIB In the morning. Televisi : .000.00 WIB until 02.Jak TV • Radio : .000.85.12. Range harga yang kami tawarkan per pack start dari Rp.

Alat Transportasi yang digunakan didesign secara khusus. pihak kami selalu mengecek akan kondisi kendaraan yang akan digunakan apabila tetap terjadi kesalahan dalam hal ini yang harus bertanggung jawab. yaitu orang yang bertugas dalam pengecekkan kondisi kendaraan tersebut. agar makanan yang akan diantar tidak mengurangi rasa sehingga tetap fresh sampai ketempatketempat costumer. Sehingga para customer bisa merasakan suasana asia tanpa harus pergi jauh – jauh. Strategy Marketing Konsep Restaurant yang dirancang memiliki dekorasi yang bernuansakan oriental. Dengan begitu costumer tidak merasa dikecewakan. maka pihak kafe melakukan Strategi marketingnya . Tetapi apabila kesalahan dilakukan oleh orang yang bertugas mengantarkan makanan akibat kesalahannya sendiri. kafe ini menjamin apabila hidangan / makanan saat sampai ke tempat costumer tidak fresh. tanpa menggunakan atau bekerja sama dengan pihak jasa lainnya. kafe ini menyediakan pelayanan Delivery. Sehingga para costumer masih bisa menikmati hidangan makanan tanpa harus datang ke kafe langsung. Untuk itu agar para customer mengetahui apa saja yang Restaurant ini hadirkan. Untuk menghindari kemungkinan seperti ini terjadi. dan Mobil bila costumer memesan menu hidangan dalam partai besar. untuk itu kedisiplinana dan kecermatan disini sangat diutamakan. Dalam pelayanan Delivery ini.Bagi para costumer yang tidak sempat datang ke kafe ini. maka petugas / orang yang mengantar makanan tersebut yang harus bertanggung jawab akan kesalahan ini. Tetapi bila costumer meminta untuk ditukarkan dengan menu yang sama maka pihak Restaurant akan menukarkanya dengan menu yang sama. maka pihak Restaurant akan memberikan potongan harga / discount dari setiap menu yang tidak fresh. kafe menyediakan alat Transportasinya berupa Motor bila costumer memesan menu hidangan dalam partai kecil. dimana penjualan dilakukan secara langsung kepada customernya. Dengan demikian saluran distribusi yang digunakan oleh kafe kami yaitu direct selling.

misalnya saja seperti distasiun televisi O’ Channel yang menghadirkan acara rekomendasi mengenai kafe. radio. Karena menurut penelitian akan permintaan dan penawaran . untuk menyiarkannya kepada publik. ASPEK MANAJEMEN Keputusan Strategi Langkah – langkah yang akan diambil dalam keputusan strategi yaitu : – Memberikan harga promosi saat launching – Memberikan costumer satisfaction good – Menghadirkan suasana yang diharapkan para costumer – Menghadiakan menu – menu yang variatif. Untuk itu agar para customer mengetahui apa saja yang Restaurant ini hadirkan. misalnya saja seperti distasiun televisi O’ Channel yang menghadirkan acara rekomendasi mengenai Restaurant – Restaurant. internet. Untuk media radio kami bekerja sama dengan stasiun radio swasta. Selain itu kami menggunakan spanduk dan brosur – brosur. maka dapat dinilai layak. Untuk media radio kami bekerja sama dengan stasiun radio swasta. B.seperti melalui media elektronik dan media cetak seperti televisi. Media radio kami gunakan karena bagi yang tidak sempat menyaksikannya ditelevisi. dan spanduk. untuk menyiarkannya kepada publik. Sehingga para customer bisa merasakan suasana asia tanpa harus pergi jauh – jauh. maka pihak Restaurant melakukan Strategi marketingnya seperti melalui media elektronik dan media cetak seperti televisi. agar costumer tidak bosan – Mempromosikan product melalui media elektronik dan media cetak Penilaian Kelayakan Setelah diteliti dan diamati berdasarkan aspek pasar dan pemasaran. radio. internet. Konsep Restaurant yang dirancang memiliki dekorasi yang bernuansakan oriental. dan spanduk. Untuk media televisi kami merekomendasikan Restaurant ini melalui televisi swasta. Untuk media televisi kami merekomendasikan Restaurant ini melalui televisi swasta.

( Served with Rice.500.( Clear Fried Oxtail Soup Served with Rice ). Sambal ). Sambal dan Kerupuk). Nasi Goreng Special : Rp. 43. Soto Madura: Rp 15. 40. 6. Ikan Mas goring : Rp 36. : Rp 31. dan sampai kapan pun jenis usaha ini akan menjadi sasaran utama dari setiap zamannya. dan Kerupuk ). Daftar menu Indonesia Specialties 1. tidak akan pernah turun. Aneka Sate : Ayam.( The Indonesia Clear Chicken Soup ). Supper Favorites 1. Sup Buntut Goreng : Rp. Sambal. Gurame Goreng : Rp 36.000.000.( Fried Golden Fish Served with Rice. Sambal. Mie Dhog – Dhog : Rp. dan kerupuk ) 2.akan product makanan. Grilled Spring Chicken : Rp. and Seafood ). 5. Sambal. Sebab makanan merupakan kebutuhan pokok yang tidak dapat dihilangkan. Lalapan.000. 27. Lalapan. dan Kerupuk.000. 4. Sapi. Ayam Spicy Santed Chicken Wing Served With Rice ). 27.000. Egg. Kambing.000.( Served with Acar. 3.- .( Fried Chicken butter Sauce. Sambal. Bakmi atau Bihun Goreng : Rp 30. buttered Fried Chicken Served with Rice. Ayam Panggang : Rp 36.Campur ( Served with Rice. 8.000.( Served with Fried Chicken.( Ayam Muda Bakar dihidangkan dengan Kentang Goreng dan Sayuran ).000. dan Kerupuk ) 3.000.000.( Half Srilled Chicken with Soya Sauce Served with Rice. 2. 7. Ayam Goreng Mentega : Rp 36.

Fu Young Hay : Rp. Sirloin Steak: Rp. Daiquiri : Rp.000. : Rp. Mie Goreng : Rp. Chinese Food 1. 35. 25. Spicy Chicken & Hot Noodle : Rp.O. 25.( Three egg. Hennessy Martell : Rp.S.4.( Cap Cay Ca.Cognag Dan Liquers 1. 30. Glass Of Red Or White Wine : Rp.000.000.000.7. Udang Kristal : Rp.P. Remy Martin V. 25. Manhhattan : Rp. Chop Sue : Rp.2. 25. 4. Cocktails Dan Wines 1.000. 35. Crème ( De Menthe ) : Rp.500. Ayam Sauce Mentega : Rp. with Sweet Sour Sauce ) 2.5.000. Brandy Alexander : Rp. Hennessy Martell V. 35.000.000.( Village Style Soup Noodle ).000. 60. Pangsit Udang Mayonaise : Rp.( Disajikan dengan French Fries & Mix Vegetable ). : Rp.000. 21. Martini Coktail : Rp. Whisky Sour : Rp. 42.4.000.- . 35. 19. 35. Sayuran dan Tahu Jepang ).000. 3.5. 35. 35.000. 60. Old Fashioned : Rp.3. Monalisa : Rp. 35.000.6.( Disajikan dengan Nasi dan Sayuran ). 6.8. 7.000.( Stir Fried Noodle Served with Acar dan Sambal ).000.3. Stir Fried Combination of Vegetable ).S. Omellete.000.000.( Disajikan dengan Nasi.000. 60.4. 27.2.P.O.

35.000.4. Coke. 12. buatan dan alam) menjadi syarat utama bagi suatu wadah atau ruang (suatu kota misalkan) agar menjadi berkelanjutan dan manusiawi. Soda.500. Krating Daeng : Rp.000. 12. 30.5. 9. Sprite : Rp.6. Itu makanya semua aspek dikaji agar tidak membuat kekeliruan dalam . 30.000.2. dimana kajian ekonomi yang memperhatikan kelangsungan siklus-siklus ekonomi. Aqua : Rp. Jampang Special : Rp.500. Secara konkrit (nyata) ketiga aspek kelayakan inilah yang menjadi parameter yang menentukan kelangsungan hidup suatu wilayah.3. 12. Tia Maria : Rp.Special Offer 1. Spanish Coffee. Royal Coffee : Rp. 35. Irish Coffee. Mexicam Coffee : Rp. Apakah sumberdaya alam tidak terganggu akibat kegiatan-kegiatan ini. Benedictine ( DOM ) : Rp. Aspek teknis.000. Kajian terhadap keamanan bangunan itu bagi pemakainya.500. 35.000. 35. 40. kajian yang mengulas apakah kegiatan atau usaha ini layak terhadap lingkungan dimana akan diletakkannya. Drambuie : Rp.3.000. apakah kegiatan-kegiatan akan menghasilkan dampak negatif penting dan besar terhadap lingkungan sosial dimana lokasi ini berada. Aspek lingkungan. 7-Up. aspek yang mengkaji tentang kekuatan dan keberlangsungan bangunan itu tegak berdiri. Green Sand : Rp. ASPEK SUMBER DAYA ALAM Keseimbangan lingkungan hidup (sosial. Aspek ekonomi.4. Bir Pletok : Rp. Tonic : Rp.000. 12.500.000 C. Fanta.Soft Drink Dan Water 1.2. Kajian ekonomi dilakukan agar pembiayan terhadap pembangunan terus terjadi (kontinu).5.7.

karena pekerjaannya tidak perlu waktu lama dan tidak perlu khawatir kalau kurang memahami mengenai akuntansi.Untuk marketingnya restaurant kami menggunakan sistem CRM (Customer Relantionship Management). sehingga para costumer bisa menikmati makanan dengan kualitas yang baik. Untuk jenis .Untuk menganalisa keuangan restaurant. Untuk Teknologi yang digunakan yaitu : . ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI Pemilihan Peralatan Dan Teknologi Pemilihan Peralatan setiap restaurant pasti menggunakan peralatan untuk memasak serta peralatan pada waktu makan. Jangan lupa. yaitu mengenal bahan baku makanannya. . D. dimana akuntansi ini sangat mudah digunakan dan sangat diperlukan. dimana para customer bila memberikan keluhankeluhan dan pesanan akan secara langsung tercatat dikomputer. Untuk jenis bahan baku yang berkualitas ini restaurant kami bekerjasama dengan pengusaha-pengusaha/ supplier perkebunan sayur-mayur. secara mendetail mungkin peralatan itu tidak dapat disebutkan satu per satu tetapi pada intinya peralatan yang digunakan untuk peralatan didapur adalah kitchen set dan peralatan yang digunakan pada waktu makan salh satunya table set. Proses Produksi Proses produksi yang restaurant kami lakukan. itulah dokumen kelayakan lingkungan atau dokumen Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). baik yang keluar maupun yang masuk restaurant kami menggunakan MYOB => akuntansi.membangun kota tercinta kita ini. Untuk jenis bahan baku masakan Indonesia restaurant kami mendatangkan langsung dari hasil-hasil perkebunan yang berkualitas tinggi. masih ada dokumen satu lagi yang mestinya dilampirkan bersama dengan FS tersebut.

para customer tidak perlu khawatir akan kualitas makanannya yang terbuat dari daging import. Adapun beberapa alasan mengapa kami memilih kemang raya. Untuk bahan bakunya juga didatangkan langsung dari negara-negara tersebut. gallery. Begitu juga untuk western foodnya restaurant kami mendatangkan langsung dari negara-negara barat. Jadi. Melihat berbagai macam mobilitas yang terjadi di kawasan ini kami merasa telah menjatuhkan pilihan di tempat yang benar. Kami sangat yakin bahwa usaha yang telah kami pilih ini dapat menghadapi masalah – masalah yang ada di bisnis restaurant itu sendiri. hotel. kami memilih yang berkualitas tinggi/ terbaik.bahan baku makanan Chinese restaurant kami bekerjasama dengan pengusahapengusaha dari Negara Cina. Dalam hal ini kafe kami dipengaruhi oleh pasar (konsumen). lagipula siapa bilang pesaing adalah musuh abadimu. dan lain-lainnya. mall. misalnya saja untuk bahan baku daging-daginnya. hal ini harus benar – benar dipertimbangakn dengan baik karena badan usaha ini termasuk kedalam badan usaha yang letaknya dipengaruhi oleh factor – factor ekonomi. Lokasi Sering kita dengar salah satu faktor kegagalan suatu badan usaha dikarenakan salah penempatatan /salah memilih lokasi badan usaha tersebut . .mereka adalah kreativitas yang tersimpan di alam bawah sadarmu mereka yag dapat menilai apakah bisnis yang kami jalankan ini layak atau tidak.yakni di daerah Jakarta selatan. Seperti yang kita ketahui kawasan kemang sekarang ini dapat di katakan sebagai one stop place (like the supermarket) disini kita bisa mendapatkan apa yang kita inginkan mulai dari restauran. Jepang. meskipun harus bersing dengan para competitor di kawasan yang sama pada khushusnya dan competitor yang akan bermunculan pada umumnya. untuk industri yang bergerak dalam bidang jasa. health center and office tower.tepatnya di kawasan kemang raya. Berdasarkan hasil pengamatan kami dan juga tidak mau mengulang kesalahan dari para pendahulu. kami memutuskan untuk memilih lokasi kediaman restaurant kami di DKI Jakarta.

389.443 = 1. 2].44 5.443 juta jiwa.945 3]. Executive di estimasikan sebanyak 40%x 8.000. Remaja di estimasikan sebanyak 5%x 8.443 = 8.443 = 2.900.443 = 3.389. Keluarga di estimasikan sebanyak 30%x 8. Peralatan dan Administrasi : Rp 37. Estimasi calon pembeli potensial dari .992 = 6. sumber informasi kami yang lainya dapat dilihat di halaman daftar pustaka.389. ASPEK FINANSIAL DAN EKONOMIS 1].777 2.257.967 4.193 Keadaan sedang 55% x 8.443 = 4.388.992 = 4. Jumlah calon pelanggan potensial Penduduk kota Jakarta (2006) sebanyak 8.516.000 2. Perkiraan modal : Estimasi Modal 1. Pasangan di estimasikan sebanyak 15%x 8.355.72 Perkiraan rata-rata calon pembeli : Keadaan ramai 80% x 8. Data–data tersebut sebagian diambil dari internet dan sebagian lagi dari data riset yang kami lakukan. Event di estimasikan sebanyak 10%x 8.711.388.389. Untuk menentukan berapa jumlah pembeli potensial kami baik dalam keadaan sepi. sedang ataupun ramai kami mengambil datanya dari internet tepatnya dari Badan Pengkajian Statistik.389.389.389.E. 1.832 3.613.000 .194. Data Untuk melengkapi kelayakan dari badan usaha yang menjadi obyek feasibility study ini kami juga melakukan beberapa riset yang menghasilkan data-data yang diolah menjadi informasi yang sangat membantu dalam penyusunan paper feasibility study itu sendiri. Gedung dan Tanah : Rp 200.

000 Lain-lain 10 % : Rp 62.000 Total Modal : Rp 683.100.000 Sumber Modal 1.000. Operasional : Rp 384.Peralatan Masak : Rp 3.000 x (75 orang x 30 hari x 12 bulan) : Rp 135.000 3.400. Pinjaman : Rp 383.000 Meja Kursi : Rp 18.6 tahun Rp 135.000 .000 Panggung permanen : Rp 2.000 Peralatan Makan : Rp 2.000.000 Gaji dan Upah : Rp 144.000.000 Estimasi Modal Kembali Estimasi laba per menu dalam keadaan sedang : Rp 5.000.500.000.000.000 Bahan makanan : Rp 240.000 Komputer : Rp 12.000 : 5.000.000.000 2.100.Laba per tahun : Rp 5.000 Kembali Modal : Rp 683. Sendiri : Rp 300.100.000.000.100.

Aspek Teknik dan Teknologi Yaitu menyangkut : . agar costumer tidak bosan . Aspek Manajemen Bisa dengan menerapkan manajemen melalui cara : .BAB III KESIMPULAN Studi Kelayakan Bisnis sangat diperlukan untuk bisa menilai dan mengaplikasikan segala rencana yang telah tersusun. Akan tetapi perlu beberapa hal yang cukup urgen diperhatikan agar Studi Kelayakan Bisnis tersebut dapat berbobot dan mencakup banyak aspek.Menghadirkan suasana yang diharapkan para costumer .Memberikan costumer satisfaction good .Memberikan harga promosi saat launching . Aspek Sumber Daya Alam Hal ini berkaitan dengan keselamatan lingkungan sekitar dari limbah dan segi . segi saluran distribusi. segi marketing strategy yang memusatkan pada nuansa restaurant yang orienatal. yaitu : 1. terutama dalam bidang bisnis kafe.Sistem computer yang selalu mencatat setiap keluhan pelanggan 4.Peralatan masak yang kami gunakan harus berkualitas dan higienis .Sistem administrasi computer dengan program MYOB Accounting . 2.Mempromosikan product melalui media elektronik dan media cetak 3. serta pada segi proyeksi data pelanggan dan consumen. Aspek Pemasaran Membahas dari segi promosi di berbagai media cetak dan elektronik.Menghadiakan menu – menu yang variatif.

yang kedua aspek teknis apabila tidak ada unsur-unsur teknis yang mendukung jalannya usaha ini tidak dapat berjalan dengan maksimal.AMDAL. SUMBER PUSTAKA Sutoyo. untuk memenuhi kebutuhan ini diperlukan sarana – sarana yang memadai dalam rangka pengiriman dan penerimaan informasi yang baik terutama dalam pelayanan jasa telekomunikasi Untuk melihat kelayakan usaha tersebut dapat diketahui dari berbagai aspek-aspek yang harus diperhatikan oleh pemilik usaha tersebut. 5. aspek sosial bagaimana . Konsep dan Teknik. Aspek Finansial dan ekonomis Menjelaskan tentang sumber dana dan bagaimana pengunaannya serta perkiraan modal kembali. aspek manajemen siapa yang melakukan masing-masing aspek tersebut. LPPM Jakarta tugas : Studi Kelayakan Bisnis ( Warnet Rame ) PENDAHULUAN Pada saat ini kebutuhan masyarakat akan informasi sangat meningkat. aspek keuangan apakah modal yang diperlukan memenuhi target dan sumber-sumber dana yang ditaksirkan. apakah mempunyai izin usaha. apabila pasar atau konsumen yang akan menikmati produk jasa ini tidak begitu banyak berarti dilihat dari aspek pasar usaha ini tidak layak. kita lihat satu persatu aspek-aspek tersebut yang pertama aspek pasar. Studi Kelayakan Proyek. aspek hukum bagaimana bentuk legalitas perusahaan.

melalui jasa ini pemilik warnet harus jeli dalam menentukan lokasi dimana akan didirikannya warnet tersebut. Analisa Aspek-Aspek Kelayakan Proyek Dalam merencanakan suatu proyek tersebut dipengaruhi enam aspek yang perlu menjadi perhatian untuk membantu kelancaran suatu usaha. Lokasinya sangat memungkinkan karena terletak sangat srategis dimana banyak anak sekolahan dan warga yang bertempat tinggal. sawangan. Rame di Jl. puskesmas. Rame Depok. dan di sepanjang Jl. Sawangan Depok menggunakan metode Payback Period. rumah makan. Sawangan Depok. Rame Jl. aspek manajemen. dan didalam pendirian warnet CV. Objek Objek perusahaan dalam proposal ini adalah CV. aspek keuangan. aspek teknis. 2. Aspek-aspek yang perlu diperhatikan adalah aspek pasar dan pemasaran. Aspek Pasar dan Pemasaran Penyediaan sarana jasa Warung Internet ini adalah salah satu bentuk pelayanan jasa komunikasi yang di butuhkan dari sekian banyak kebutuhan manusia. Untuk menjelaskan bagaimana penilaian kelayakan usaha warung internet CV.sawangan dapat diperkirakan layak untuk didirikan . sawangan ini banyak orang yang membuka usaha. warnet ini berdekatan juga dengan perkampungan yang ditempati mayoritas oleh penduduk asli Depok. Rame Jl. Tujuan 1. Rame ini yang terletak di Jl. Untuk menjelaskan bagaimana mengkonversikan penilaian kelayakan usaha warung internet CV.pengaruhnya kepada masyarakat sekitar proyek. aspek hukum dan aspek ekonomi dan sosial. . Dalam hal ini untuk pembukaan cabang baru warnet CV. seperti apotik. 1. Net Present Value ( NPV ).

3. karena terletak di daerah yang banyak anak sekolahan dimana banyak anak sekolahan dan warga yang melintasi jalan ini. Rame yaitu Sarmi Dan Rati beliau adalah pimpinan tertinggi dalam perusahaan karena ia yang mendirikan dan sekaligus yang memberikan wewenang dan mengontrol langsung jalannya perusahaan Tugas dan tanggung jawab serta wewenang : a.2. Membuat rencana kerja c. Rame Pemimpin adalah pemilik CV. mulai dari merencanakan. Berhak menegur dan mengkoreksi tindakan karyawan yang menyimpang dari aturan f. Rame baik dalam hal pelayanan terhadap konsumen kenyamanan dalam warnet b. Aspek Teknis Pihak CV. Aspek Manajemen / Organisasi Yang dinilai dari aspek ini adalah parah pengelola usaha dan stuktur organisasi yang ada. Memutuskan jumlah gaji karyawan . Mengkoordinir. PEMIMPIN CV. Membina dan mengarahkan para karyawan untuk bekerja lebih baik e. Keterangan dan penjelasan dari bagan struktur organisasi CV. melaksanakan samapai dengan mengendalikan agar tidak terjadi penyimpangan. Rame adalah sebagai berikut : A. mengawasi segala kegiatan CV. Pemilihan lokasi cukup strategis. Rame dalam melayani konsumen selama 24 jam. Berhak memberhentikan dan mengganti karyawan g. Membuat keputusan mengenai kebijaksanan umum d.

Aspek Ekonomi Sosial Penelitian dalam aspek ekonomi adalah untuk melihat seberapa besar pengaruh yang ditimbulkan jika proyek tersebut di jalankan. Tugas dan tanggung jawab serta wewenangnya: a. .B. Aspek Hukum Membahas masalah tentang kelengkapan dan keabsahan dokumen perusahaan mulai dari bentuk. dll. Bekerja dengan baik pada warnet Rame b. Mengeluarkan dana yang diperlukan oleh warnet d. Bertanggung jawab yang baik kepada konsumen 4. badan usaha sampai surat izin yang dimiliki. Rame adalah sahabat dari Sarmi dan Rati yang bernama Melati dan Evi . Mencatat dan membekukan setiap transaksi b. Melaporkan pada bagian keuangan terhadap uang hasil pendapatan e. Rame terdiri dari dua orang karyawan Tugas dan Tanggung jawab : a. KARYAWAN Karyawan CV. Menjalankan transaksi pemakaian jasa telekomunikasi c. Rame Bendahara CV. 5. Demikian pula dengan dampak sosial seperti sarana dan prasarana seperti jalan. Mengatur biaya dan pendanaan yang dilakukan perusahaan c. Melaporkan penyimpangan yang terjadi C. Menerima dan bertanggung jawab atas uang pembayaran konsumen d. pendidikan. transportasi. BENDAHARA CV. Dampak ekonomi tertentu yaitu peningkatan pendapatan masyarakat. Menyiapkan laporan keuangan hasil operasi usaha e.

Latar Belakang Masalah Keberhasilan suatu pengembangan usaha bisnis akan berpengaruh pada besarnya laba yang didapat. STUDI KELAYAKAN INVESTASI PADA PENDIRIAN MINI MARKET ( STUDI KASUS PADA ASGROSS ) BAB I PENDAHULUAN A. Penganalisaan aspek finansial yang tepat akan menghasilkan manfaat bagi pihak manajemen perusahaan dalam upaya menjalankan usaha bisnis perusahaan.6. Perkiraan aliran kas yang terlalu . Keberhasilan suatu proyek bisnis akan dipengaruhi oleh ketajaman analisis aspek finansial studi kelayakan. air dan udara yang akhirnya berdampak pada kehidupan manusia. Apek Dampak Lingkungan (AMDAL) Setiap proyek yang dijalankan akan berdampak lebih besar terhadap lingkungan sekitar baik terhadap darat. Perkiraan aliran kas yang tepat akan memperlancar usaha bisnis yang dijalankan agar dapat bersaing atau bahkan berkembang. hewan dan tumbuhan yang ada disekitarnya. Setiap perusahaan di dalam menjalankan usaha bisnisnya tidak akan lepas dari berbagai persoalan. Dalam menghadapi persaingan perusahaan harus dapat mengambil kebijaksanaan yang tepat serta mampu memanfaatkan peluang-peluang secara teliti untuk mempertahankan usaha bisnisnya. atau sebaliknya dapat melihat bahwa investasi yang ditanamkan dapat memberikan keuntungan. Aspek finansial merupakan salah satu faktor penting dalam suatu proyek bisnis. Disamping itu perusahaan juga menghadapi persaingan yang ketat dengan perusahaan-perusahaan yang lain pada bidang usaha yang sama.

Apabila dari hasil perhitungan diketahui bahwa investasi sudah tidak layak untuk dijalankan. atas pertimbangan kelayakan finansial. sebaliknya perkiraan aliran 2 kas yang kecil juga akan mengganggu operasional sehingga yang bersangkutan akan berdaya tahan lemah dalam bersaing. Studi kelayakan bisnis yaitu suatu pengkajian secara menyeluruh dan teliti terhadap rencana penanaman modal dan menilai apakah rencana investasi tersebut memenuhi syarat untuk dilaksanakan atau tidak. maka diperlukan suatu jalan keluar agar penanaman investasi ini tetap layak untuk dijalankan dari segi finansial. dengan jangka waktu tertentu. Sehingga seberapa lama pengembalian dana yang ditanam di proyek tersebut menjadi sangat penting. Selain itu agar dapat melihat apakah investasi yang dijalankan dapat memberikan keuntungan finansial lainnya seperti yang diharapkan (Sugiharto. maka terlebih dahulu perlu diketahui apakah proyek atau investasi yang akan dilakukan dapat mengembalikan uang yang telah diinvestasikan dalam proyek tersebut. Artinya sebelum perusahaan menanamkan investasi untuk perluasan usaha baru. maka dibutuhkan saran-saran untuk mempertahankan usaha bisnis yang dijalankan keberadaan kriteria penilaian investasi ini dapat dijadikan . Tetapi apabila dari hasil penilaian kriteria 3 investasi diketahui bahwa investasi yang telah ditanamkan layak untuk tetap dijalankan. Hasil suatu penilaian investasi akan dijadikan tolok ukur apakah investasi yang telah ditanamkan selama ini layak atau tidak layak untuk dijalankan. Sebelum menjalankan suatu usaha bisnis perlu diadakan suatu studi yang bertujuan untuk meminimkan risiko yang akan di dapat dalam menjalankan usaha bisnisnya.tinggi akan berpengaruh terhadap dana yang di investasikan berlebihan sehingga bisnis yang bersangkutan kurang efisien. Dalam melakukan investasi tersebut setiap perusahaan umumnya akan berusaha agar perluasannya dapat berkembang sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu untuk mendapatkan laba sebesar-besarnya untuk kelangsungan hidup perusahaan. 2002).

sebagai alat analisis bagi perusahaan dalam menentukan langkah-langkah apa yang diperlukan dan perhitungan bagi perusahaan. 3. Untuk menganalisis kapan investasi ini akan kembali. Untuk mengetahui besarnya volume penjualan. Untuk menganalisis keuntungan dari usaha mini market “AsGross” 4 D. Dari uraian di atas. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah tersebut di atas. 2. Hasil penelitian ini diharapkan bisa menjadi masukan dan acuan dalam menentukan kebijaksanaan di masa mendatang. Untuk menganalisis beban biaya dalam pengelolaan usaha mini market “AsGross”. 5. Manfaat Penelitian Melalui penelitian ini. maka penulis mengambil judul “STUDI KELAYAKAN INVESTASI PADA PENDIRIAN MINI MARKET (STUDI KASUS PADA ASGROSS) “. maka penulis merumuskan masalah : Apakah investasi yang ditanamkan mini market “AsGross” secara finansial layak dijalankan? C. 2. supaya dalam penanaman investasi yang dilakukan dapat memberikan keuntungan yang maksimal. hasil yang diharapakan dapat memberikan manfaat atau kegunaan sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui besarnya investasi yang ditanamkan. Sistematika Skripsi . 3. E. B. 4. Tujuan Penelitian Penelitian dan penyusunan skripsi ini mempunyai tujuan sebagai berikut: 1. Penelitian ini sebagai penerapan teori yang penulis terima di bangku kuliah untuk dapat diterapkan pada kehidupan nyata. Sebagai salah satu bahan referensi pembanding bagi penelitian lain yang melakukan penelitian sejenis di masa yang akan datang.

hipotesis. BAB V PENUTUP Dalam bab ini berisi tentang kesimpulan hasil penelitian dan saran. manfaat studi kelayakan.BAB I PENDAHULUAN Dalam bab ini berisi tentang latar belakang masalah. Besarnya dana yang diinvestasikan membutuhkan pemikiran yang komprehensif dan dasar yang baik agar penanaman dana investasi dapat kembali dan mendatangkan keuntungan. tujuan penelitian. aspek-aspek studi kelayakan. apabila produk atau jasa yang dihasilkan mampu memenuhi keinginan pelanggan. dan sistematika skripsi. Keuntungan tentu akan diterima. manfaat penelitian. tujuan studi kelayakan. Kesimpulan : 1. Kebijakan investasi dalam sebuah perusahaan memiliki tujuan utama untuk meningkatkan kapasitas perusahaan menghasilkan produk atau jasa demi memenuhi kebutuhan pelanggan dan kepuasannya. BAB IV PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN Dalam bab ini berisi tentang gambaran umum perusahaan. 5 BAB III METODE PENELITIAN Dalam bab ini berisi tentang kerangka pemikiran. BAB II TINJAUAN PUSTAKA Dalam bab ini berisi tentang pengertian studi kelayakan. analisa data atas hasil penelitian. datadata yang diperoleh. Disinilah dibutuhkan implikasi analisis keuangan dalam menilai kelayakan investasi melalui Kriteria Payback Period < Usia Investasi Net Present Value Positif (NPV . perumusan masalah. data dan sumber data dan rencana analisis data. pihak-pihak yang berkaitan dengan studi kelayakan dan teori relevan yang mendukung penelitian ini.

Biasanya mereka lebih memilih untuk memesan makanan daripada membuatnya sendiri dengan alasan pertimbangan waktu dan tenaga walaupun memang sedikit mahal.+) Discount Factor usulan investasi < Internal Rate Of return dan Profitability Index > 1. Contohnya dalam hal penyiapan makanan dan hidangan. Sehingga secara teori usaha ini dapat dijalankan akan tetapi keberhasilan usaha ini akan sangat tergantung dengan pelaku bisnis ini sendiri. karena kejujuran dari pegawai merupakan salah satu hal terpenting untuk kelangsungan usaha ini.Pendahuluan Latar belakang Pada saat ini banyak orang yang ingin membuat acara atau kegiatan secara simpel dan efisien. Dari pemikiran inilah kami mempunyai ide untuk membuat bisnis katering makanan. Dan analisis keuangan ini dapat dijadikan pedoman dalam rangka kebijakan investasi. Setelah dilakukan studi kelayakan bisnis maka dapat dilihat bahwa bisnis ini (Penyediaan jasa angkutan logistik di Banjarmasin) LAYAK diajalankan karena semua aspek yang dibahas menunjukkan potensi yang besar dari usaha ini. CONTOH PROPOSAL USAHA MAKANAN A. Tantangan dari bisnis ini yaitu kita harus mendapatkan tenaga kerja yang benar-benar handal dan dapat dipercaya. Itulah kesimpulan yang dapat saya ambil dari studi kelayakan bisnis Penyediaan jasa angkutan logistik di Banjarmasin. 2. .

Kegiatan produksi dimulai apabila telah pesanan telah diterima. Singkirkan hambatan psikologis rasa malu. Sudah menjadi kelaziman bahwa usaha katering bekerja berdasarkan pesanan. misalkan dari 5 orang 3 orang bertugas membuat masakan dan penyajiannya 2 orang bertugas mencari bahan masakan. Aspek Pemasaran a) Target Pasar yang merupakan kunci penting untuk diperhatikan. Semakin besar untungnya maka resikonya pun semakin besar. Jangan lupa harus siap menghadapi resiko. Yang ketiga adalah persiapkan mental dan keberanian memulai. Aspek manajemen Bisnis ini dimiliki bersama dengan sistem bagi modal Bisnis ini dikelola secara bersama-sama dan tiap orang mempunyai tugas masing-masing. Bagaimana peluang pasar yang hendak kita masuki dalam bisnis kita dan bagaimana cara memperoleh order tersebut. Target pasar adalah seluruh kalangan masyarakat yang ingin berefisien waktu dan tenaga. B. takut gagal dan perang batin antara berkeinginan dan keraguan.Dalam memulai usaha dalam bidang apapun. maka yang pertama kali harus diketahui adalah peluang pasar dan bagaimanan menggaet order. Lebih baik mencoba tetapi gagal daripada gagal mencoba. pelayanan maupun kualitas. Yang kedua adalah kita harus mampu menganalisa keunggulan dan kelemahan pesaing kita dan sejauh mana kemampuan kita untuk bersaing dengan mereka baik dari sisi harga. A. mengantar pesanan dan melakukan perekrutan tenaga kerja apabila membutuhkan. Maka. dimana resiko bisnis adalah untung atau rugi. kegiatan produksi perusahaan katering tidak bekerja. . tanpa pesanan.. Yang terpenting adalah berani mencoba dan memulai. Yang bekerja sepanjang tahun atau selama bisnis itu hidup adalah pemasaran. keuangan dan administrasi.

bertanya kepada diri kita sendiri untuk maju selangkah lebih maju. C0NTOH DAFTAR MENU NASI KOTAK NASI KUNING Nasi kuning Mie Kering tempe Ayam goreng Perkedel Krupuk udang Rp. Misalnya saja. Contoh. bagaimana caranya membuat nasi goreng kita beda dan terlihat lebih unik serta kalau bisa catering murah. Langkah berikutnya. Mampukah kita menciptakan hal-hal yang baru dengan 10 menu populer itu.500. UNTUK PRODUK. Anda mesti mensurvai para pesaing-pesaing Anda. sehingga bisa menghasilkan katering murah. Nah. Anda mutlak menguasainya. dengan melakukan inovasi. c) Produk dan penetapan Harga Untuk menetapkan harga kita perlu melakukan riset dan membandingkannya dengan strategi harga Anda. Tidak jarang harga kita terlalu mahal karena sistem produksi yang salah dan tidak efektif. Atau Anda menggunakan kompor yang boros. Di sini Anda perlu melakukan percobaan berkali-kali sampai menemukan formula yang pas dan bisa bersaing dengan catering murah lainnya. khusus. Misalnya. ke 10 menu itu. Anda perlu misalnya mencari suplier yang mampu mensuplai bahan baku dengan harga yang benar-benar murah.Pesaing kita dari perusahaan katering lainnya b) Konsep pemasaran terdiri dari 4 elemen (Price+Place+Promotion). Bahkan bisa saja komponenen menu Anda yang salah. menentukan apa. 10 menu terpopuler untuk katering di tempat anda. 7.NASI PUTIH/URAP Nasi Putih .

Dan lain-lain tergantung makanan yang dipesan Berbagai masakan yang disesuaikan dengan pesanan d) Distribusi dan Promosi Bisnis katering adalah bisnis kepercayaan dan “rasa”. Dari sini kepercayaan kepada anda akan muncul dan akan tersebar dari mulut ke mulut ini terkadang lebih efektif dibandingkan kita menyebar brosur dan beriklan tanpa pernah kita menunjukkan kemampuan kita di sebuah acara.. Penawaran door to door di instansi-instansi pemerintah juga bisa dilakukan.Urap – urap Trancaman Ayam bumbu rujak Rempeyek Rp. Untuk membuka pasar kita bisa memulai dari acara-acara hajatan keluarga sendiri yang kita kelola sendiri kateringnya dan di setiap meja penyajian kita tempelkan nama katering kita sebagai tanda pengenal dan promosi. 7. RT atau perkumpulan yang kita ikuti dan dengarkan dna minta komentar tamu kita.500. Di awal Anda membuka usaha. Jika kita bisa mengelola pelayanan katering di hajatan keluarga dengan baik maka semua kenalan dan relasi akan mengetahui kemampuan kita. Akan lebih baik jika kita sudah menyediakan brosur dan kartu nama. Salah satu caranya adalah dengan menawarkan harga miring untuk setiap pemesanan dan Jangan pelit/segan memberikan sample masakan/mengundang makan orang-orang yang memiliki kuasa untuk mengambil keputusan di sebuah perusahaan/intansi. C. Dalam bisnis yang utama dalah kesinambungan order maka untuk memperoleh order konsep pemasaran yang lebih komprehensif perlu difikirkan. buatlah promosi. Untuk mengetahui kualitas dan nikmatnya masakan kita bisa memulai dengan memasak dan menyajikan berbagai menu dalam setiap acara arisan keluarga. Aspek Operasional Masalah-masalah teknis yang menyangkut seluk beluk pekerjaan perlu .

Untuk menjadi pengusaha katering tidak harus menjadi ahli masak dulu. Ini faktor yang penting sekali. Misalnya dalam paket catering pernikahan atau katering ulang tahun masalahnya apa saja. Tidak bisa asal saja. Mulai dari masalah produksi. semangat dan minat kita akan selalu besar. produknya (menu). keterampilan yang dimiliki yang menyangkut bidang pekerjaan itu. perlu memiliki visi. tapi yang terpenting adalah mampu mengelola usaha itu. Misalnya di kantor-kantor. Lokasi bisnis ini di jalankan ditempat keramaian.dan . Itu sebabnya bisnis yang langgeng seringkali datang dari hobi kita sehari-hari. pemasaran. Anda bisa melakukan prekrutan. Telah di jabarkan di atas bahwa katering ini dikelola bersama-sama dan tiap orang punya tugas masing-masing Cara penjaminan mutu dengan cara kita hanya akan berproduksi setelah mendapatkan pesanan jadi masakan dijamin masih segar. Kiat-Kiat Pengelolaan Usaha Katering Apa yang menjadi kunci sukses bisnis katering ini? Punya Visi Sederhana sebenarnya. dekat dengan lembaga pendidikan dan mudah dijangkau semua orang. Dan kalau sudah tidak suka dan banyak problem lalu main ditinggal saja. dan tiap masalah minimal telah kita periksa. Misalnya untuk usaha katering. dan sesuatu yang kita sukai. staf. sementara untuk tenaga ahli yang bisa memasak. Sekali saja ia dilahirkan maka tanggung jawab kitalah untuk mendidik dan membesarkannya hingga dewasa. Karena hobi. Tidak usah muluk-muluk. Kita perlu memiliki wawasan yang luas. logistik . Bayi perlu persiapan yang banyak. Setiap orang yang ingin menjadi pengusaha apa pun jenisnya. Mulai menghitung kemampuan diri. paling tidak yang dibutuhkan adalah mengerti tentang masakan--syukur-syukur bila Anda pandai memasak. D. Ingatlah.dipersiapkan rapi. dan lebih baik lagi bila Anda adalah seorang ahli memasak. bisnis itu mirip dengan bayi. Harus ada cinta dan kasih misalnya. Bisnis juga demikian. Tapi mutlak ada. Rencana Matang Rencana usaha diperlukan untuk perlindungan bisnis kita.

000.000. Berikut ini kita tampilkan proyeksi keuangan kita dalam 1 bulan.00 + Perkiraan Pendapatan minimal 1 bulan Rp 3. Jadi Modal awal kita sebesar Rp 5.000.00 (Pembelian Perlengkapan) 3. tapi cukup 2 halaman saja.000.500. Namun segala aspek dari bisnis katering telah Anda pikirkan.000.000.00) 2 x (50 Porsi x Rp 8. dan manajemen tambal sulam di masa mendatang.000.000.000.000.000. Proyeksi Keuangan 1 bulan 1.800.00) = Rp 3. Peralatan Rp 500.000. Perlengkapan Rp 1. per orangnya mengeluarkan modal Rp 1.promosi. semuanya harus masuk "check-list".000.00 .00.000. Hal ini untuk menghindarkan situasi yang "chaos"(tumpang-tindih.00 (Setoran untuk modal awal) 2.00 Kas Rp 1. bisnis kami mendapat modal dari bagi modal yang terdiri dari 5 orang.00 Modal Rp 5. RED).00 Kas Rp 500.00 (Pembelian Peralatan) Proyeksi Penjualan dalam 1 bulan Minimal mendapat 4 kali pesanan 2 x Partai Besar (Minimal 200 Porsi @ Rp 7. E.500.000. Kas Rp 5.000.000.000.00 2 x Partai Kecil (Minimal 50 Porsi @ Rp 8.00) 2 x (200 Porsi x Rp 7. Anda tidak perlu membuat rencana kerja setebal 100 halaman misalnya.000.00.000. Aspek Keuangan Pada aspek keuangan ini.00) = Rp 800.

Biaya Tenaga Kerja (5 orang @ Rp 50.00) Rp 200.000.000.000.00 + Rp 3.000.000.00) =Rp 3.00 Biaya Bahan Baku Rp 2.00).00 Biaya Tenaga Kerja Rp 1.500.000.Jurnal Transaksi dalam 1 bulan 1.00 Laporan Laba /Rugi dalam 1 Bulan Pendapatan Porsi Besar 2 x(200 Porsi x Rp 7. Rp 4.000.000.00 x 500 Porsi = Rp 2.00 Kas Rp 2.000.000.000.000.000.000.000.00 Porsi Kecil 2 x (50 Porsi x Rp 8.00 Biaya Bahan Baku Rp 2.000 .000.00 2.00 Kas Rp 200.000.00) =Rp 800. Biaya Bahan Baku(@ Rp 4.000.000.000.000.000.00 + Rp 3.000.00 + Laba Rp 600. Biaya Angkut (4 @ Rp 50.00 3.800.000.00 Biaya-biaya Biaya Angkut Rp 200.000.00 .00 Kas Rp 1.200.000.00 x 4 Pesanan) Biaya Tenaga Kerja Rp 1.000.

Usaha saya ini dari modal sendiri dan di dukung oleh sumber daya manusia yang cukup berkualitas. dan kabupaten ). sekarang ini dunia internet dan game online merupakan salah satu tempat untuk penyaluran aktualisasi diri. ASPEK PEMASARAN Target Pasar Umumnya game centre paling banyak terdapat/tersebar terutama di kota-kota besar (ibukota propinsi. bukan hanya untuk sekedar memenuhi kebutuhan akan informasi dan ajang penyaluran hobi. sedikit demi sedikit tanpa dapat dipungkiri bentuk sosialisasi dikalangan masyarakat. II. Saya meyakini bahwa usaha yang saya rancang akan berjalan dengan baik dan menghasilkan laba. Game centre juga banyak terdapat di tempat- . Seperti kita ketahui internet dan game online merupakan sesuatu yang akan menjadi kebutuhan pokok di masa yang akan datang.I. dan ini merupakan celah bagi dunia bisnis untuk memberikan fasilitas pelayanan yang sebaik-baiknya bagi para pengguna internet dan game online. PENDAHULUAN Dengan berkembangnya bisnis game online saat ini banyak sekali game centre yang bermunculan. Usaha ini saya beri nama “Roro Game Centre”. Kebanyakan game centre tersebar di dekat tempat pendidikan seperti Universitas atau SMA.tidak untuk chating ataupun browsing internet.karena saya memiliki konsep dan perencanaan untuk pelaksanaan. anak muda khusunya akan berpindah dari dunia nyata ke dunia maya. Roro Game Centre merupakan usaha game centre yang menyediakan fasilitas internet hanya untuk game online saja. Dengan semakin meningkatnya kebutuhan akan internet dan game online yang sekarang pasarnya mencakup mulai pebisnis hingga siswa SD maka diperlukan fasilitas yang cukup memadai di dalam mengikuti perkembangan jaman ini.

Lucu. Rumit Ayo Dance ( Ketangkasan ) Dansa. menengah NFS Underground 2 ( Balap Mobil ) Seru. Kartun. Tegang. Mudah dimainkan Get Amped R ( Ketangkasan ) Fighting. Biasanya pengunjung akan mendapat akun untuk memakai internet. Game lama RAN Online ( Petualangan ) Perang. Harga Harga di “Roro Game Centre” ini bias dikatakan paling murah diantara tempat game centre lainnya. selain itu juga ada penawaran harga paket yaitu 3jam Rp.000. Tegang.15. rumit Generals Zero Hour ( Strategy ) perang dunia. mudah dimainkan Raknarok Online ( Petualangan ) Rumit.10. mudah MotoGP 3 ( Balap Motor ) Tegang.3500. lucu. Game centre ini banyak sekali di minati oleh anak-anak remaja dan dewasa khususnya para mahasiswa yg “gila” game.dan UNIKOM. Lokasi Lokasi yang strategis untuk game centre ini terletak di sekitar kampus Universitas Pajajaran (UNPAD).000. perang Paling lengkap. Menengah BattleField 2 ( Tembak Menembak ) Tegang. Produk Menyediakan berbagai game. Harga per jam nya hanya Rp. ITHB. game menengah Game ofline Counter Strike ( Tembak Menembak ) tegang. sangat mudah terjangkau oleh mahasiswa.tempat umum dimana orang bersosialisasi seperti Mall town square. Namun beberapa dari tempat ini atau kafe-kafe tertentu ditempat ini memberikan jasa game centre berupa koneksi Wifi (hotspot) yang biasanya gratis karena sudah satu paket dengan biaya yang kita keluarkan saat minum atau makan. Promosi . Mudah dimainkan Rising Force indo Online ( Petualangan ) Perang Robot. dan sejenisnya. yaitu : Game online : Seal indo Online ( Petualangan ). Menengah NFS Carbon ( Balap Mobil ) Tegang. 5jam Rp. mudah Warcraft III ( Strategy ) Tegang.

Karena AMD memilik L2 Cache memory yang lebih besar dari pada L1 Cache memory nya. snack atau soft dink gratis. Semua ada 10unit computer. Untuk mendapatkan harga yang tidak terlalu mahal maka digunakan part computer pada level yang paling laris saat ini dengan merek terbaik agar memiliki usia pakai yang panjang. Jadi untuk spesifikasi game lebih baik menggunakan processor AMD. diskon. loading. memang jika menggunakan Processor ini proses loading akan berlangsung sedikit lebih lambat tapi saat bermain game performanya lebih baik sehingga mengurangi komplain dari pelanggan. . MotherBoard Gigabyte Service After sales yang paling cepat dibanding merek lain Memory Kingston DDR2 512Mb (533) Karena game terbaik sekarang membutuhkan spesifikasi memory yang cukup besar maka diperlukan memory yang cukup bersar untuk menambah kinerja computer tersebut maka digunakan merek kingston dengan kapasitas memory 512Mb karena selain service after salesnya bagus serta memiliki usia pakai yang cukup lama dibanding merek lain. jika kita melakukan promosi. Sedangkan L2 Cache memory lebih sering digunakan untuk memproses data visual. Karena L1 Cache memory biasanya digunakan untuk memproses data seperti transfer data. Spesifikasi yang digunakan yaitu : Processor AMD Athlon64 3200+ Untuk bermain game pada processor yang paling baik digunakan adalah processor yang memiliki L2 cache memory lebih besar daripada L1 Cache memory nya. dan hal ini biasanya disebabkan karena proses data visual kurang baik.Game Centre yang kita bangun dapat dikenali dan menarik pengunjung. LAG. dan melakukan instalasi. Titikberatkan pada pelayanan seperti tarif yang bervariasi. III. Biasanya game bermasalah di tengah-tengah permainan misalnya HANG. ASPEK TEKNIS Spesifikasi komputer Spesifikasi untuk game adalah menggunakan peralatan computer paling canggih yang disesuaikan dengan kebutuhan game yang akan diinstall di computer tersebut.

Speaker Creative SBS 2. Maka dari itu digunakan speaker dengan 2 sattelite dan 1 Sub Woofer.1 ( Chatting ) . padahal dari speaker ini sensasi bermain game menjadi semakin realistis. maka digunakan monitor yang menggunakan banyak layer di kacanya seperti light frame pada philips serta live view pada LG. Maka sekarang digunakan mouse dengan optical sebagai pengganti bola yang pada prakteknya hampir tidak memerlukan perawatan kebersihan pada alasnya. Program Operating System Windows XP Home ( System ) Open Office 2.Hardisk Seagate Baracuda 120Gb 7200rpm Rata2 game sekarang membutuhkan 4Gb Disk free untuk tiap gamenya. Intinya semua menambah kenyamanan saat bermain game dan menambah indah tampilan computer itu sendiri. hal ini menambah sensasi saat bermain game. sehingga kini membersihkan hanya pada tombol mouse dan keyboard saja. Monitor LG Flat 17” Untuk mengurangi radiasi ke mata serta menambah kenyamanan pemain game yang rata2 bermain lebih dari 2 jam. Jika dalam satu computer berisi sekitar 16 – 20 game maka diperlukan hardisk yang cukup besar agar bisa menampung semua game tersebut. Sehingga mulai suara tweeter hingga bass dapat terdengar dengan baik. VGA HIS X1550 256Mb Agar tampilan saat bermain game tidak putus-putus serta dapat menggunakan resolusi yang tinggi sehingga terlihat indah dan dan realistis. KeyBoard & Mouse 1 Set Logitech Optical Karena sekarang mouse dengan menggunakan bola sudah mulai ditinggalkan karena perawatan untuk membersihkan roller di dalam mouse tersebut dirasa merepotkan.2 Mozila Firefox ( browsing internet ) Flash Get ( Download ) Yahoo Messengger 8.1 Speaker biasanya digunakan yang biasa. Dengan demikian memudahkan operator untuk bekerja.

Sebaliknya.1 Aspek Pasar 2.4.000. 2.Alat tulis Rp. . dan praktek pembelian mereka. Dari pernyataan diatas.000 6. Mereka dapat berbeda dalam keinginan.000.50. 1unit @ Rp.000 = Rp.000 = Rp.IV.25.000 3. V. lokasi geografis.000. perilaku pembelian.500.36. pembeli itu sendiri berbeda-beda dalam satu hal atau lebih.000 4. 2.200.000 Total alokasi Rp. Dekorasi tempat Rp.000.Alat-alat Toilet Rp.000 7. segmentasi pasar jelas dinilai sangat perlu untuk mengenali sejauh mana konsumen menyukai produk yang di pasarkan.000 PROPOSAL USAHA Pasar terdiri dari pembeli dan penjual.000 2.000 5. Upah tenaga kerja = 4orang x Rp.1 Segmentasi Pasar Masing–masing pembeli secara potensial merupakan pasar yang terpisah karena kebutuhan dan keinginan yang unik. Penjual dapat merancang produk atau program pemasaran yang terpisah untuk masing-masing pembeli. daya beli.50.5. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Pemilik “Roro Game Centre” ini adalah Lyra fikitrasari sekaligus sebagai manager dari game centre ini. Setiap variabel ini dapat digunakan untuk mensegmentasi suatu pasar.500.000. Operator berjumlah 4orang.dengan jadwal 2orang shif siang dan 2orang shif malam.300. 2. Promosi Rp.000 Alokasi : 1. Sewa tempat 1 tahun Rp. Pembelian Komputer 10 unit.1. ASPEK KEUANGAN Sumber dana modal pribadi Rp.40. Kebanyakan penjual tidak akan menemukan keuntungan dengan “menyesuaikan” produk mereka untuk masing-masing pelanggan.

Perubahan kemasan mochi yang berbeda dari biasanya dilakukan untuk mengubah pandangan masyarakat mengenai kue mochi dalam keranjang menjadi lebih unik dan membuat para konsumen lebih tertarik untuk membelinya. dimana dalam pendefinisiannya mencakup remaja dan orang dewasa. Pasar.penjual mengidentifikasi jenis-jenis pembeli yang berbeda dalam persyaratan produk dan atau tanggapan pemasaran. Kue mochi sebenarnya sudah tidak asing bagi masyarakat pada umumnya. Pemasaran mochi ini dilakukan setiap minggu. hal ini telah diperhitungkan sebelum mochi dipasarkan. Tetapi jika ingin menikmati kue mochi dalam kurun waktu kurang dari seminggu. Tetapi siapa saja yang menyukai dan ingin mencoba rasa dari kue mochi. Penjual juga dapat menemukan perbedaan nyata antara kebutuhan pembeli yang lebih muda dengan pembeli yang lebih tua. dan ceruk pasar Segmen pasar adalah sekelompok besar yang dapat diidentifikasi dalam suatu . dan kami mencoba untuk memasarkan kue mochi tersebut dalam bentuk kemasan yang berbeda dari biasanya. Dari hasil yang demikian pun. karena kualitas kue mochi yang kami tawarkan jauh lebih baik dari kue mochi yang ada dipasaran dan bentuk kemasannya yang berbeda. segmen pasar. Pemasaran seminggu sekali juga dilakukan untuk menghindari kebosanan konsumen terhadap kue mochi. selain itu untuk menghindari terjadinya kadaluarsa atau basi pada kue mochi tersebut. Seperti penambahan pita dan bungkus plastik serta mengemasnya menjadi bentuk layaknya bingkisan atau parsel kecil. Rata-rata konsumen yang membeli kue mochi adalah mahasiswa dan umum. Produk yang kami tawarkan berupa kue mochi ini tidak memiliki pasaran yang dikhususkan untuk individual atau kelompok. Tetapi konsumen tidak merasa kecewa dengan harga yang kami berikan. Seperti usaha yang dijalankan dalam berwirausaha ini mengambil jalur perdagangan kue mochi. konsumen juga dapat memesannya. keuntungan tetap diperoleh meskipun harga harus dinaikkan sedikit lebih tinggi dari harga biasa.

pemasok. kunci keberhasilan dan mempertahankan pelanggan adalah dengan memahami lebih baik kebutuhan dan proses pembelian mereka ketimbang yang dipahami pesaing dan menyerahkan nilai lebih besar. Atau dengan jalan menawarkan harga yang lebih murah daripada pesaing atau dengan memberikan lebih besar karena harganya lebih tinggi. Untuk mengenali kelemahan pesaing kita dapat mengetahuinya lewat pengalaman pribadi yang dilaksanakan lewat riset pemasaran primer terhadap pelanggan. Dimana dalam setiap kemasan bingkisan tersebut bervariasi. Pada saat penjual membagi pasar dengan memperkenalkan ciri-ciri pendefinisian yang lebih banyak. segmen cenderung terurai menjadi sekelompok ceruk pasar. Pemasar niche mungkin memahami kebutuhan niche mereka dengan begitu baiknya sehingga pesaing bersedia membayar tambahan harga. Karena pemasaran yang dilakukan tersebar.pasar. Segmen pasar biasanya menarik beberapa pesaing. Adapun keunikan produk yang dijual dibandingkan dengan produk yang lain terdapat dalam kemasan kue mochi yang dibungkus dengan keranjang yang berbentuk kotak dengan bahan dasar bambu. 2 kotak kue mochi dan 5 kotak kue mochi. Ceruk Pasar (niche) adalah kelompok yang didefinisikan dengan lebih sempit yang dapat dicari kombinasi manfaat khusus. dan lain-lain. sementara niche menarik satu atau hanya sedikit pesaing. terdiri dari 1 kotak kue mochi. tidak hanya satu tempat dan kemungkinan untuk memiliki pesaing jauh lebih besar. yang kemudian dibungkus kembali seperti bingkisan. Untuk usaha mochi ini tidak memiliki ceruk pasar dengan pasti. Tetapi ada juga dengan cara membandingkan produk yang kita pasarkan dengan produk pesaing. Untuk mengidentifikasi keunggulan bersaing yang mungkin biasanya dapat dilihat dari konsumen memilih produk dan jasa yang memberikan nilai terbesar bagi mereka. mereka akan membayar tambahan harga pada perusahaan yang paling memuaskan kebutuhan mereka. Pelanggan dalam niche mempunyai satuan kebutuhan yang jelas dan agak rumit . Jadi. . pemasar niche perlu melakukan spesialisasinya agar dapat berhasil. dan pemimpin niche tidak dapat diserang dengan mudah oleh pesaing yang lain.

Dan dalam sekali pelaksanaannya dapat melayani 8 – 10 orang. Dalam mendirikan suatu usaha. 2. Terlebih perasaan puas menghasilkan sesuatu yang berbeda dengan yang lain menjadi suatu hal yang cukup menyenangkan.3 Posisi Pasar Beriringan dengan perkembangan pasar. kami berusaha untuk menjadi sebuah wirausaha pioneer atau pelopor daripada menjadi follower. Mengapa kami lebih memilih untuk lebih mementingkan harga. . Karena usaha yang kami dirikan ini tergolong masih muda maka yang kami lebih prioritaskan adalah harga daripada mutu dari produk itu sendiri.1. Sedangkan untuk pemasaran mochi dalam satu bulan diperkirakan dapat memasarkan 100 – 120 kotak. juga menarik dan multifungsi. keinginan konsumen menjadi berubah pula. Bila di korelasikan dengan mochi yang kami tawarkan kepada mereka.2. dengan produk mochi ini tentunya. Terlebih lagi usaha tersebut dikatakan tergolong masih baru. Pada saat ini gaya hidup yang masyarakat jalani adalah sebuah gaya hidup yang simple serta modern. itupun tergantung dari jumlah kotak yang akan dibeli. Dalam pelaksanaan pemasarannya yang telah kita lakukan dalam satu minggu sekali ini dapat memasarkan kue mochi sekitar 25 – 30 kotak. dimana dalam pendefinisiannya mencakup remaja dan orang dewasa. Dengan mengutamakan keaslian dari hasil kreatifitas yang kami terapkan dalam produk yang dijual.2 Target Pasar Jumlah pembeli potensial tidak dapat ditentukan. karena konsumen dari penjualan kue mochi tidak dapat dipastikan tetapi tidak sedikit juga yang datang dari kalangan umum dan mahasiswa. terdapat beberapa keinginan mereka yang dapat kami penuhi diantaranya adalah bentuk yang menarik dan lebih praktis. wajar apabila keuntungan yang akan diperoleh pada masa yang akan datang begitu dipikirkan. oleh karena itu mereka tidak ingin membeli suatu barang yang menurut mereka merepotkan. walaupun dalam hal ini tidak multifungsi tetapi kami sudah dikatakan dapat menguasai pasar.1. Keinginan konsumen ini lebih kepada suatu produk yang selain praktis.

karena dalam tahap awal wirausaha kami yang menjadi tujuan utama adalah mendapatkan keuntungan dari penjualan produk mochi ini. kami juga mendapatkan keuntungan lainnya yaitu kami memiliki ceruk pasar. yaitu mochi. mochi adalah sebuah makanan yang kerap disajikan oleh orang–orang etnis Tionghoa pada zaman dahulu. Bila dalam usaha kami lebih mementingkan pelanggan maka produk dapat kami modifikasikan sesuai dengan selera mereka. Mutu kami tidak prioritaskan dikarenakan pada saat kami membeli produk ini dari produsen secara langsung. kami lebih banyak memberikan vote bahwa pelanggan harus lebih diutamakan. oleh karena itu kami tidak mempermasalahkan kembali mengenai masalah ini. Terlepas dari masalah mutu dan harga. kami sudah menetapkan terlebih dahulu produk mana yang sudah baik kualitasnya. oleh karena itu makanan ini pun dijuluki sebagai putri salju. dengan dasar pemikiran apabila produk menjadi prioritas utama maka kita tidak dapat mengetahui apa yang menjadi selera pelanggan pada saat itu. jadi selain dapat mengetahui kondisi pasar pada saat kami berwirausaha. . dengan alasan bahwa kami ingin memperkuat jaringan di dalam negeri terlebih dahulu sebelum akhirnya memasarkannya di luar negeri. Mochi ini berasal dari daerah sukabumi dimana bila ditilik lebih jauh mengenai sejarahnya.4 Produk / Jasa Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya bahwa produk yang dijual adalah mochi. Mochi ini berbentuk bulat dengan ditaburi bubuk putih seperti salju pada sekeliling makanan mochi tersebut. Lagipula dalam negeri pun masih banyak masyarakat yang tidak mengetahui produk yang kami pasarkan. 2. kami tetap membuatnya menjadi lebih menarik lagi.1. bila dalam kepentingannya diantara produk dan pelanggan. kami mentargetkan mochi ini alangkah lebih baik apabila dipasarkan di dalam negeri. Makanan ini biasanya dikemas dalam bentuk kotak yang terbuat dari anyaman bambu sehingga tampak sangat menarik. Kembali mengingat bahwa usaha ini masih tergolong baru. pembuatnya pun asli dari negeri tirai bambu ini hingga akhirnya diwariskan hingga saat ini kepada anak cucu mereka. Tapi.

maka kami menempatkan diri hanya sebagai perantara antara produsen dan konsumen yang notabene mencari segmen pasar tersebut. mengingat wirausaha yang kami bangun masih kecil. Break Event Point. Dan pemasarannya dilakukan dengan menawarkan produk kepada konsumen di keramaian. dilihat dari ketertarikan mereka akan produk mochi kami.3 Aspek Produksi/Operasi Usaha yang kami jalankan merupakan usaha perdagangan yang masih berskala . promosi yang kami lakukan pada saat setelah kuliah atau sedang dalam sebuah forum dirasakan cukup berhasil.1.1. Oleh karena itu. 2. 2. Walaupun tidak melalui sarana iklan di berbagai media.2. Lebih baik lagi apabila mendapatkan keuntungan dengan penentuan harga tersebut.1.2 Aspek Lokasi Lokasi pemasaran kue mochi ini mengambil tempat di daerah gasibu. Kami mengusahakan dengan harga yang kami tetapkan. hasil yang dirasakan cukup menggembirakan.5 Harga Mengenai masalah harga yang akan ditetapkan. karena usaha ini masih berupa usaha mula atau usaha kecil mikro. maka promosi yang kami lakukan kepada masyarakat disekitar adalah dengan melalui media mouth to mouth. kami sebagai pelaku wirausaha mempertimbangkan salah satu hal. Karena kami yang pada kenyataannya tidak ahli dalam → perantara → bidang food and beverages ini.6 Sistem Distribusi Sistem distribusi yang kami lakukan dalam wirausaha ini lebih kepada sistem produsen konsumen. kampus dan daerah sekitar kost an. harga yang kami lemparkan kepada masyarakat sedikit meningkat dari harga sebenarnya walau tidak begitu jauh.7 Promosi Berbicara mengenai hal promosi. Adapun biaya yang dikeluarkan hanya sebatas biaya transportasi untuk menuju tempat tersebut. 2. Usaha ini tidak mengambil tempat seperti pertokoan. tanpa harus menyewa tempat. 2. Dengan waktu yang cukup singkat. diharapkan minimal dapat mengembalikan modal yang telah kami keluarkan. perumahan atau pabrik.

4 Aspek Legalitas Dan Manajemen Apabila dilihat dari aspek legalitas maka usaha yang kami dirikan belum memiliki badan usaha yang tetap. Dan sedikit modal tambahan untuk membeli bahan-bahan pembungkus kemasan. sehingga pekerja yang menjalankan usaha ini hanya berjumlah 5 orang dan 1 orang yang bertindak sebagai pemimpin. Adapun struktur organisasinya adalah sebagai berikut : Adapun tugas dan tangggung jawab dari masing bagian adalah sebagai berikut : a. Struktur organisasi dalam usaha yang kami dirikan berupa struktur organisasi garis lurus atau lini. Memberikan saran-saran pada pegawai . akan tetapi jika usaha ini berjalan dengan lancar maka direncanakan akan membentuk sebuah Perusahaan Dagang (PD). Pegawai yang dibutuhkan juga tidak terlalu banyak karena produk yang akan dijual sudah berupa barang jadi. dimana pimpinan menangani seluruh masalah yang terjadi pada saat berjalannya usaha ini.2000. Setelah produk dibungkus. 2. selanjutnya disimpan di tempat penyimpanan barang dan siap untuk dipasarkan. Dalam usaha penjualan mochi ini tidak diperlukan keahlian khusus. dimana produk sudah dibungkus dengan menggunakan anyaman bambu berbentuk kotak yang setiap kotak berisikan 10 buah mochi. Kemudian untuk menarik perhatian pembeli.kecil sehingga fasilitas yang dibutuhkan untuk usaha ini pun tidak begitu banyak. Cara penjualan produk mochi ini hanya berkisar 1-2 hari saja.00 per keranjangnya. Dalam menjalankan proses produksi pembuatan mochi. hanya dibutuhkan strategi dan cara menawarkan barang yang menarik pada konsumen. kita hanya mengambil produk yang sudah ada (barang jadi) dari produsen. Pimpinan 1. Mochi yang dipasarkan berbentuk keranjang ini dihargai Rp. Adapun fasilitas yang diperlukan dalam menjalankan usaha ini hanya berupa peralatan sederhana seperti pita dan plastik pembungkus kado. produk dibungkus lagi dengan plastik dan memakai seutas pita sebagai pengikat yang berbentuk sebuah parcel kecil.

1 Bertanggung jawab kepada pimpinan 2. Dengan adanya aspek manajemen yang telah terstruktur diatas dapat menjadi pendorong dalam terciptanya visi dan tujuan usaha. Dan untuk memulai usaha kerja modal yang .5 Aspek Keuangan Modal investasi pada awal usaha ini diperoleh dari patungan masing-masing pegawai. 1. Menentukan harga pembelian dan penjualan kue mochi b. Bertanggung jawab atas keluar masuknya uang hasil proses penjualan 3. Mengemas barang yang akan dijual dengan kemasan yang telah ditentukan. 4.000. Bertanggung jawab menerima uang hasil penjualan secara periodik dan mencatatnya serta membuat bukti penerimaan uang tersebut. Menyiapkan barang yang akan dijual 3. karena masing-masing pelaku usaha sudah memahami fungsi dan peranannya masing-masing dalam organisasi sreta memiliki persepsi yang sama tentang visi dan tujuan usaha yang dijalankan ini. Mengontrol jalannya kegiatan bawahannya 3. Keuangan Terdiri dari 1 orang. 1.600.2. Bertanggung jawab kepada pimpinan 2.00 ini dianggap sebagai modal investasi untuk melakukan suatu kegiatan usaha. Bag. Pemasaran Terdiri dari 2 pegawai. Modal awal sebesar Rp. Bertugas mengendalikan keuangan serta mencatat transaksi keuangan yang terjadi juga mengatur pembayaran yang ada. Dimana setiap modal awal dikeluarkan dengan jumlah yang sama. Bag. Melakukan transaksi penjualan dengan pembeli 3. d. Produksi Terdiri dari 2 orang. 2. Bertanggung jawab kepada pimpinan 2. Bag. Menganalisa perilaku konsumen untuk penjualan berikutnya c.

18000 2.00. Beban perlengkapan Rp. 60000 Laba Bersih Rp. 44500+ Modal 31 Desember 2004 Rp. 1500 Transportasi Rp.44500 LAPORAN PERUBAHAN MODAL Per Desember 2008 Modal 5 Desember 2004 Rp.104500 NERACA Per Desember 2008 . 24000 Contoh penjualan minggu I : Mochi @ keranjang Rp.60000 Pembelian mochi awal Rp.24000Laba Bersih Rp.50000 LAPORAN RUGI LABA Per Desember 2008 Pendapatan Perusahaan Rp.30000 Pita + kertas kado Rp.2000) Rp. 360.68500 Beban Operasional 1. Beban transport Rp.000. yang digunakan untuk membeli produk dan kemasannya yang kemudian akan dipasarkan kembali. 36000 Total Rp. 6000+ Rp.2000 Penjualan 25 keranjang mochi (25 X Rp. 4500 Rp.digunakan adalah Rp. Dengan demikian rincian laporan keuangan yang digunakan adalah sebagai berikut : Contoh pengeluaran minggu I : Modal awal Rp.

Aktiva Hutang + Modal Kas Rp..822000 Beban Operasional 1.534000 LAPORAN PERUBAHAN MODAL Desember 2008-2009 Modal 5 Desember 2004 Rp.600.104500 PROYEKSI Usaha yang kami dirikan belum memiliki badan usaha yang tetap. 720000 Laba Bersih Rp.000. akan tetapi jika usaha ini berjalan dengan lancar maka direncanakan akan membentuk sebuah Perusahaan Dagang (PD).1.bahkan masingmasing anggotanya memperoleh keuntungan tambahan yang sama hanya dalam 4 kali melakukan kegiatan dagang selama sebulan. Dari laporan keuangan diatas dapat diperoleh kesimpulan bahwa laba yang diperoleh dapat menutupi modal awal sebesar Rp.104500+ Total Aktiva Rp. Beban transport Rp. 534000+ Modal 31 Desember 2004 Rp.104500 Total Hutang+Modal Rp. 72000+ Rp.Modal Rp.254000 NERACA Desember 2008-2009 .104500 Hutang Rp.288000Laba Bersih Rp.216000 2. Dengan perkiraan proyeksi keuangan selama kurun waktu 1 tahun sebagai berikut : LAPORAN RUGI LABA Desember 2008-2009 Pendapatan Perusahaan Rp. Beban perlengkapan Rp.

Sehingga dari masa percobaan untuk mendirikan usaha kecil mandiri ini dapat dilihat dari segi keuntungan selama setahunnya.1.1. karena jika penjualan yang selama ini dilakukan dapat mencapai keuntungan yang dapat menutupi modal awal lebih cepat dari yang diperkirakan.254000 Total Hutang+Modal Rp.1. Jadi. Beban transportasi dan beban perlengkapan. Laporan proyeksi keuangan ini dibuat dengan perkiraan jumlah penjualan yang sama setiap bulannya. menitipkan di toko-toko makanan.12 Bulan Akan mendapatkan Payback Period dalam 1.000 : 534. Tetapi tidak menutup kemungkinan juga setiap bulannya kita menaikkan jumlah penjualan. dan tidak menutup kemungkinan usaha kecil ini berdiri.254000 + Total Aktiva Rp. usaha ini hanya mempunyai 2 beban . hanya memanfaatkan yang ada (salah satu rumah anggotanya) dan untuk memiliki tempat usaha sendiri belum terfikirkan karena masih bertaraf pemula. Beban transportasi diperoleh dari ongkos transportasi usaha ini yang dipasarkan digasibu. Untuk masalah beban yang terpakai.000 = 1. misalnya membuka cabang pemasaran dengan memasarkannya ke daerah kostan. Dan beban perlengkapan diperoleh dari pembelian perlengkapan seperti pita dan pembungkus keranjang.Aktiva Hutang + Modal Kas Rp.1.254000 Hutang Rp. Maka kenaikkan dari jumlah penjualan dapat menambah angka pendapatan usaha moci ini. 12 bulan atau 1 Bulan. dapat diperhitungkan dengan mengubah metode dagang yang selama ini dilakukan. Usaha ini hanya memiliki 2 beban karena usaha ini belum mempunyai tempat usaha sendiri untuk melakukan kegiatannya.254000 Payback Period: 600. Untuk mendapatkan keuntungan yang terus menerus naik.Modal Rp. dsb. dengan adanya perkiraan/ proyeksi keuangan selama kurun waktu 1 tahun .

dapat disimpulkan bahwa usaha mochi yang kami lakukan layak untuk diteruskan.seperti diatas. ________________________________________________________________ .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->