STUDI KELAYAKAN BISNIS Makalah : STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA “BLUE HILLS CAFÉ” Disusun untuk Memenuhi Tugas

Mata Kuliah Study Kelayakan Bisnis

DISUSUN OLEH : MAHASISWA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PUTRA BANGSA Jl. Rongowarsito No. 18 KEBUMEN 2008

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG Dalam kehidupan sehari – hari pada umumnya orang sangat membutuhkan yang namanya energi untuk bisa melakukan segala macam aktivitas. Untuk itu agar tubuh kita memperoleh energi untuk beraktivitas, maka tubuh kita memerlukan zat karbohidrat. Oleh karena itu, untuk mendapatkan karbohidrat salah satunya dengan mengkonsumsi makanan – makanan yang bergizi. Untuk mendapatkan makanan – makanan yang bergizi, kita bisa memasaknya sendiri. Oleh karena itu, kebanyakkan orang mencari makananmakanan instant atau yang tersedia di kafe-kafe. Biasanya kafe yang ada di Jakarta kebanyakkan dijumpai oleh kaum penjajah makanan yaitu menyatu dengan hotel –hotel. Alasan menyatu dengan hotel – hotel, dikarenakan market potensialnya kebanyakkan dari pengunjung hotel tersebut. Namun dengan berjalannya waktu, kafe bermunculan dengan tidak menyatu atau join dengan hotel – hotel. Dalam persaingan tersebut para Owner saling menonjolkan keunikkan dari kafenya. Keunikkan yang ditonjolkan, misalnya saja dari dekorasi ruangan, menu – menu yang disajikan, pelayanan / service, dan lain – lain. Namun kebanyakkan dari kafe-kafe yang ada hanya menonjolkan satu keunikkan dari salah satunya saja. Sehingga para customer / pengunjung kurang merasakan kapuasannya. Bahkan para pengunjung harus membayar mahal untuk menikmatinya. Untuk itu demi memenuhi tuntutan para customer kami menawarkan solusinya.

Konsep kafe yang ingin kami rancang yaitu kafe yang bernama Blue Hills Café, yaitu terbagi 2 bagian. Bagian 1 yaitu kafe utama, dimana kafe ini berada dalam satu Ruangan besar. Di dalam ruangan ini terdapat meja makan berbentuk lingkaran yang dapat diisi oleh 5 – 6 orang, dan dalam kafe utama ini terdapat 40 – 50 Meja. Masih dalam satu ruangan tepat didepan meja – meja makan terdapat panggung besar. Di panggung ini bisa digunakan untuk menampilkan nyanyian, dan lain – lain. Di dalam ruangan ini terdapat meja makan berbentuk lingkaran yang dapat diisi oleh 5 – 6 orang, dan dalam Restaurant utama ini terdapat 40 – 50 Meja. Masih dalam satu ruangan tepat didepan meja – meja makan terdapat panggung besar. Di panggung ini bisa digunakan untuk menampilkan tarian – tarian, nyanyian, dan lain – lain. Jadi pada saat para pengunjung menikmati hidangan, bisa sambil menikmati hiburan yang tersedia.

Untuk bagian 2 yaitu Privat Room Cafe,dimana ruangan ini berada diluar dari Café utama.

Suasana yang ditonjolkan yaitu suasana alam, dimana para pengunjung bisa menikmati taman buatan yang indah dan sejuk. Diruangan Privat Room ini para pengunjung berada diruangan yang tertutup, tetapi masih bisa menikmati pemandangan dari dalam ruangan tersebut. Ruangan ini sangat cocok bagi kawula muda yang membutuhkan suasana Romantis. Untuk lokasi yang akan digunakan yaitu daerah kawasan Kemang Raya. Alasan pengambilan lokasi ini, dikarenakan lokasi ini sangat berpotensial. Selain itu pula dikawasan ini sangat Strategis untuk didirikan Restaurant semacam ini, dan kawasan ini pula ajang dimana para pengunjung nongkrong – nongkrong dan berkumpulnya para penjajah makanan. Di tempat ini lokasi yang sangat menantang, karena harus siap bersaing untuk mendapatkan para customer / pengunjung .

Sebuah studi kelayakan bisnis diperlukan untuk merencanakan sebuah usaha baru, memperlebar pangsa pasar, atau membuka kantor cabang baru. Tapi pada prinsipnya, detail item yang terkandung di dalamnya sama. Pada intinya anda harus menguraikan aspek managemen, aspek pemasaran, aspek operasional, aspek SDM, dan keuangan dari suatu rencana bisnis.

B. TUJUAN Tujuan dibuatnya studi kelayakan bisnis café ini adalah : 1. Untuk menarik para investor 2. Untuk memenuhi tuntutan pasar consumen. 3. Untuk memberikan kepuasan yang lebih baik kepda consumen. 4. Untuk menghadirkan suasana yang beda 5. Untuk mengetahui ekonomi consumen. 6. Untuk mengetahui selera para consumen. 7. Untuk mengukur kecenderungan akan kebutuhan para consumen.

BAB II PEMBAHASAN A. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN Analisis Permintaan dan Pemasaran Dari data yang kami dapat dari Survey pada pasar yang sama, Oriental Food adalah persentase terbesar yang menjadi favorit para penjajah makanan Jakarta. Ada banyak alasan yang menjadi Key Factor why they like it (oriental food ), misalnya taste mereka bilang tastenya tidak jauh beda dengan makanan Indonesia, berasal dari tumbuhan yang segar – segar dan ada yang bilang iseng saja mencoba dan akhirnya malah addict. Oleh karena itu kami juga mempunyai menu oriental food yang nantinya akan ditemani oleh western Food dan pasti banget sang tuan rumah ( Indonesia Food ). 3 Menu diatas, kami satukan at one

Pelayanan kami menggunakan teknologi komunikasi dan informasi yang handal dan pastinya up to date. comfortable. Ini semua demi tercapainya customer Proyeksi Setelah dipaparkan dalam latar belakang bahwa manusia membutuhkan energi untuk melakukan aktivitas rutinnya. . Pelayanan yang ramah dan tulus akan anda dapatkan dari pertama kali anda menginjakkan kaki di kafe kami. Dekorasi ruangan yang terpusat pada kenyamanan customer menjadi salah satu Prioritas kami. dan client saat office hours dan after office hours. Dekorasi ruangan yang Glamour dan bernuansakan oriental yang menjadi pilihan kami untuk ruangan utama yang dapat langsung menikmati live performance dengan pengisian acaranya yang meriah. Suasana makanan juga akan berganti dengan pertunjukan yang live dari our stage yang pastinya akan berganti setiap harinya dan special pada moment tertentu. Dekorasi yang simple and nature tapi tetap menghadirkan nuansa oriental dengan sedikit kesan out door dikhususkan bagi ruang Privat. Kami yakin bahwa bisnis makanan yang akan kami jalankan ini akan tetap hidup dan menjadi one stop place untuk para penjajah makanan dan juga pecinta makanan Indonesia. oriental and western food dapat menyatu di kafe kami dipadukan dengan atmosfere nature yang kami terapkan sebagai dekorasi ruangan kami. Kami menempatkan minimal 1 waiterss untuk 1 meja dan Privat Room yang akan menjamu setiap customer. eksekutif. family. Semua ini bertujuan demi kemudahan customer dalam mendapatkan apa saja yang ia inginkansaat berada di kafe kami.cafe Hal ini mengingat pasar potensial adalah para profesional. remaja.

000.85.10..Jak TV • Radio : .000 WIB untuk Week day.500.000 / 60 Detik .00 WIB until 23.00 WIB until 02.12.000. Pass FM : 1 X 1 Minggu = Rp 750.000.Remaja Prambors FM : 1 X 1 Minggu = Rp 700.Umbul – Umbul – Panjang 3 m X 60 cm = Rp 120.until Rp..Family Cakrawala FM : 1 X 1 Minggu = Rp 600.Each pack for food and drink.Yahoo. Televisi : .O’ Channel .000.000.000.000 / 60 Detik Internet : .00. dan The Week end dari jam 10.. Range harga yang kami tawarkan per pack start dari Rp.Brosur – 1 Rim ( 500 Lembar ) = Rp 115.000.– 4 Rim ( 2000 Lembar ) = Rp 460.– Harga Per Meter = Rp 40.000 / 60 Detik Profesional Smart FM : 1 X 1 Minggu = Rp 650..00 WIB In the morning. Promosi Melalui Media Elektronik : 1.10. Com Melalui Media Cetak : Spanduk – Lebar 90 cm X 3 m = Rp 120.Chinese Radio 1.until Rp.Saluran Distribusi .Restaurant kami buka mulai jam 10.. Untuk cemilan hidangan penutup dari Rp.000 / 60 Detik .

Strategy Marketing Konsep Restaurant yang dirancang memiliki dekorasi yang bernuansakan oriental. dimana penjualan dilakukan secara langsung kepada customernya. Tetapi bila costumer meminta untuk ditukarkan dengan menu yang sama maka pihak Restaurant akan menukarkanya dengan menu yang sama. Untuk menghindari kemungkinan seperti ini terjadi. Untuk itu agar para customer mengetahui apa saja yang Restaurant ini hadirkan. tanpa menggunakan atau bekerja sama dengan pihak jasa lainnya. Sehingga para customer bisa merasakan suasana asia tanpa harus pergi jauh – jauh. Dengan begitu costumer tidak merasa dikecewakan. Alat Transportasi yang digunakan didesign secara khusus. kafe ini menyediakan pelayanan Delivery. agar makanan yang akan diantar tidak mengurangi rasa sehingga tetap fresh sampai ketempatketempat costumer. yaitu orang yang bertugas dalam pengecekkan kondisi kendaraan tersebut. pihak kami selalu mengecek akan kondisi kendaraan yang akan digunakan apabila tetap terjadi kesalahan dalam hal ini yang harus bertanggung jawab. Sehingga para costumer masih bisa menikmati hidangan makanan tanpa harus datang ke kafe langsung. maka pihak kafe melakukan Strategi marketingnya . kafe menyediakan alat Transportasinya berupa Motor bila costumer memesan menu hidangan dalam partai kecil.Bagi para costumer yang tidak sempat datang ke kafe ini. maka pihak Restaurant akan memberikan potongan harga / discount dari setiap menu yang tidak fresh. Dengan demikian saluran distribusi yang digunakan oleh kafe kami yaitu direct selling. Dalam pelayanan Delivery ini. dan Mobil bila costumer memesan menu hidangan dalam partai besar. Tetapi apabila kesalahan dilakukan oleh orang yang bertugas mengantarkan makanan akibat kesalahannya sendiri. kafe ini menjamin apabila hidangan / makanan saat sampai ke tempat costumer tidak fresh. untuk itu kedisiplinana dan kecermatan disini sangat diutamakan. maka petugas / orang yang mengantar makanan tersebut yang harus bertanggung jawab akan kesalahan ini.

B. untuk menyiarkannya kepada publik. misalnya saja seperti distasiun televisi O’ Channel yang menghadirkan acara rekomendasi mengenai kafe. Untuk media radio kami bekerja sama dengan stasiun radio swasta. Untuk media televisi kami merekomendasikan Restaurant ini melalui televisi swasta. untuk menyiarkannya kepada publik. internet. dan spanduk. ASPEK MANAJEMEN Keputusan Strategi Langkah – langkah yang akan diambil dalam keputusan strategi yaitu : – Memberikan harga promosi saat launching – Memberikan costumer satisfaction good – Menghadirkan suasana yang diharapkan para costumer – Menghadiakan menu – menu yang variatif. Selain itu kami menggunakan spanduk dan brosur – brosur. internet. maka pihak Restaurant melakukan Strategi marketingnya seperti melalui media elektronik dan media cetak seperti televisi. Untuk media televisi kami merekomendasikan Restaurant ini melalui televisi swasta. radio. misalnya saja seperti distasiun televisi O’ Channel yang menghadirkan acara rekomendasi mengenai Restaurant – Restaurant. maka dapat dinilai layak. Untuk media radio kami bekerja sama dengan stasiun radio swasta. dan spanduk. Sehingga para customer bisa merasakan suasana asia tanpa harus pergi jauh – jauh. Untuk itu agar para customer mengetahui apa saja yang Restaurant ini hadirkan. agar costumer tidak bosan – Mempromosikan product melalui media elektronik dan media cetak Penilaian Kelayakan Setelah diteliti dan diamati berdasarkan aspek pasar dan pemasaran. Karena menurut penelitian akan permintaan dan penawaran . Konsep Restaurant yang dirancang memiliki dekorasi yang bernuansakan oriental. Media radio kami gunakan karena bagi yang tidak sempat menyaksikannya ditelevisi.seperti melalui media elektronik dan media cetak seperti televisi. radio.

7.( Served with Acar. Grilled Spring Chicken : Rp. Gurame Goreng : Rp 36. 40. Sambal dan Kerupuk). and Seafood ).000.000. Supper Favorites 1.500. Ayam Goreng Mentega : Rp 36. Sambal. Sebab makanan merupakan kebutuhan pokok yang tidak dapat dihilangkan.( Served with Rice. 43. Nasi Goreng Special : Rp.( Fried Chicken butter Sauce.( Fried Golden Fish Served with Rice.( Ayam Muda Bakar dihidangkan dengan Kentang Goreng dan Sayuran ). dan Kerupuk ) 3.000.akan product makanan.000.000. 6. Soto Madura: Rp 15. 4. Sambal ). Ayam Panggang : Rp 36. Aneka Sate : Ayam. Sambal. Sambal. 2. tidak akan pernah turun. 27. Sambal. Mie Dhog – Dhog : Rp.( Half Srilled Chicken with Soya Sauce Served with Rice. dan kerupuk ) 2. dan sampai kapan pun jenis usaha ini akan menjadi sasaran utama dari setiap zamannya.000. dan Kerupuk ). 5. Sapi.Campur ( Served with Rice. 27. Sup Buntut Goreng : Rp. Kambing.( Served with Fried Chicken. : Rp 31. dan Kerupuk.000.000.( The Indonesia Clear Chicken Soup ).000. 8. Lalapan. Daftar menu Indonesia Specialties 1. buttered Fried Chicken Served with Rice.000. Egg. Ayam Spicy Santed Chicken Wing Served With Rice ).( Clear Fried Oxtail Soup Served with Rice ). Ikan Mas goring : Rp 36. Lalapan. 3. Bakmi atau Bihun Goreng : Rp 30.- .

000.O. 35. Daiquiri : Rp.3.7. with Sweet Sour Sauce ) 2. 35.000. Cocktails Dan Wines 1.( Three egg. : Rp.000.000.O.S. Mie Goreng : Rp. Fu Young Hay : Rp.000.000.000. 3. : Rp. Old Fashioned : Rp.P.000.000. Spicy Chicken & Hot Noodle : Rp. Manhhattan : Rp.Cognag Dan Liquers 1.P.( Disajikan dengan Nasi. 35. 30.4.000.500.5.( Village Style Soup Noodle ). Chop Sue : Rp.( Disajikan dengan Nasi dan Sayuran ). Chinese Food 1. 35. 60. Monalisa : Rp.000.2. 4. 25. Whisky Sour : Rp. 35.S.( Cap Cay Ca. 60. Glass Of Red Or White Wine : Rp. Sayuran dan Tahu Jepang ).6.000. Hennessy Martell V. 21.000.4. 6. Sirloin Steak: Rp. Crème ( De Menthe ) : Rp. 35.8. Remy Martin V.000. Stir Fried Combination of Vegetable ). 35. Brandy Alexander : Rp. Ayam Sauce Mentega : Rp.000. 25. 60. 7.000. Hennessy Martell : Rp. 35.( Stir Fried Noodle Served with Acar dan Sambal ).000.2. Martini Coktail : Rp. 19. Omellete.5.3. 27. 25.000. 42. Pangsit Udang Mayonaise : Rp. Udang Kristal : Rp.- .000.( Disajikan dengan French Fries & Mix Vegetable ). 25.4.

Benedictine ( DOM ) : Rp. 12.4.000.5.3.000. Irish Coffee. Bir Pletok : Rp. Drambuie : Rp. Aqua : Rp.000. Aspek ekonomi. aspek yang mengkaji tentang kekuatan dan keberlangsungan bangunan itu tegak berdiri. Tia Maria : Rp.Special Offer 1. Aspek lingkungan. 12.500. Sprite : Rp.2. 9. Jampang Special : Rp.500.000. 7-Up. 35. Green Sand : Rp.2. 40. Kajian terhadap keamanan bangunan itu bagi pemakainya.000.3. Royal Coffee : Rp.000 C. 30. Coke. apakah kegiatan-kegiatan akan menghasilkan dampak negatif penting dan besar terhadap lingkungan sosial dimana lokasi ini berada.000. Fanta. buatan dan alam) menjadi syarat utama bagi suatu wadah atau ruang (suatu kota misalkan) agar menjadi berkelanjutan dan manusiawi. 35. Secara konkrit (nyata) ketiga aspek kelayakan inilah yang menjadi parameter yang menentukan kelangsungan hidup suatu wilayah. 35. Soda. kajian yang mengulas apakah kegiatan atau usaha ini layak terhadap lingkungan dimana akan diletakkannya. Krating Daeng : Rp.5. Apakah sumberdaya alam tidak terganggu akibat kegiatan-kegiatan ini.500.500.Soft Drink Dan Water 1. Spanish Coffee. Tonic : Rp. Itu makanya semua aspek dikaji agar tidak membuat kekeliruan dalam . 30. 12. Mexicam Coffee : Rp. Kajian ekonomi dilakukan agar pembiayan terhadap pembangunan terus terjadi (kontinu). 12.6. dimana kajian ekonomi yang memperhatikan kelangsungan siklus-siklus ekonomi. ASPEK SUMBER DAYA ALAM Keseimbangan lingkungan hidup (sosial.000. Aspek teknis.4. 35.7.

Proses Produksi Proses produksi yang restaurant kami lakukan. secara mendetail mungkin peralatan itu tidak dapat disebutkan satu per satu tetapi pada intinya peralatan yang digunakan untuk peralatan didapur adalah kitchen set dan peralatan yang digunakan pada waktu makan salh satunya table set. Untuk jenis . sehingga para costumer bisa menikmati makanan dengan kualitas yang baik. baik yang keluar maupun yang masuk restaurant kami menggunakan MYOB => akuntansi. D. dimana akuntansi ini sangat mudah digunakan dan sangat diperlukan. Untuk Teknologi yang digunakan yaitu : . Untuk jenis bahan baku yang berkualitas ini restaurant kami bekerjasama dengan pengusaha-pengusaha/ supplier perkebunan sayur-mayur.Untuk menganalisa keuangan restaurant. masih ada dokumen satu lagi yang mestinya dilampirkan bersama dengan FS tersebut. Untuk jenis bahan baku masakan Indonesia restaurant kami mendatangkan langsung dari hasil-hasil perkebunan yang berkualitas tinggi.membangun kota tercinta kita ini.Untuk marketingnya restaurant kami menggunakan sistem CRM (Customer Relantionship Management). Jangan lupa. . ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI Pemilihan Peralatan Dan Teknologi Pemilihan Peralatan setiap restaurant pasti menggunakan peralatan untuk memasak serta peralatan pada waktu makan. itulah dokumen kelayakan lingkungan atau dokumen Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). dimana para customer bila memberikan keluhankeluhan dan pesanan akan secara langsung tercatat dikomputer. karena pekerjaannya tidak perlu waktu lama dan tidak perlu khawatir kalau kurang memahami mengenai akuntansi. yaitu mengenal bahan baku makanannya.

Dalam hal ini kafe kami dipengaruhi oleh pasar (konsumen). kami memilih yang berkualitas tinggi/ terbaik. dan lain-lainnya. gallery. para customer tidak perlu khawatir akan kualitas makanannya yang terbuat dari daging import. kami memutuskan untuk memilih lokasi kediaman restaurant kami di DKI Jakarta. hotel. Adapun beberapa alasan mengapa kami memilih kemang raya.yakni di daerah Jakarta selatan. Untuk bahan bakunya juga didatangkan langsung dari negara-negara tersebut. Jadi. Berdasarkan hasil pengamatan kami dan juga tidak mau mengulang kesalahan dari para pendahulu. meskipun harus bersing dengan para competitor di kawasan yang sama pada khushusnya dan competitor yang akan bermunculan pada umumnya.bahan baku makanan Chinese restaurant kami bekerjasama dengan pengusahapengusaha dari Negara Cina. health center and office tower. Melihat berbagai macam mobilitas yang terjadi di kawasan ini kami merasa telah menjatuhkan pilihan di tempat yang benar. Jepang. hal ini harus benar – benar dipertimbangakn dengan baik karena badan usaha ini termasuk kedalam badan usaha yang letaknya dipengaruhi oleh factor – factor ekonomi. Lokasi Sering kita dengar salah satu faktor kegagalan suatu badan usaha dikarenakan salah penempatatan /salah memilih lokasi badan usaha tersebut . Begitu juga untuk western foodnya restaurant kami mendatangkan langsung dari negara-negara barat. . lagipula siapa bilang pesaing adalah musuh abadimu. untuk industri yang bergerak dalam bidang jasa.tepatnya di kawasan kemang raya. Kami sangat yakin bahwa usaha yang telah kami pilih ini dapat menghadapi masalah – masalah yang ada di bisnis restaurant itu sendiri.mereka adalah kreativitas yang tersimpan di alam bawah sadarmu mereka yag dapat menilai apakah bisnis yang kami jalankan ini layak atau tidak. misalnya saja untuk bahan baku daging-daginnya. Seperti yang kita ketahui kawasan kemang sekarang ini dapat di katakan sebagai one stop place (like the supermarket) disini kita bisa mendapatkan apa yang kita inginkan mulai dari restauran. mall.

Event di estimasikan sebanyak 10%x 8.516. Gedung dan Tanah : Rp 200.389.389.711.443 = 1. Pasangan di estimasikan sebanyak 15%x 8.443 = 8. Data Untuk melengkapi kelayakan dari badan usaha yang menjadi obyek feasibility study ini kami juga melakukan beberapa riset yang menghasilkan data-data yang diolah menjadi informasi yang sangat membantu dalam penyusunan paper feasibility study itu sendiri. Data–data tersebut sebagian diambil dari internet dan sebagian lagi dari data riset yang kami lakukan.388.443 = 4.992 = 4.389.832 3.194. 2].389.000 2. Peralatan dan Administrasi : Rp 37. Executive di estimasikan sebanyak 40%x 8.000 .389.389. Keluarga di estimasikan sebanyak 30%x 8. sedang ataupun ramai kami mengambil datanya dari internet tepatnya dari Badan Pengkajian Statistik.000.E.72 Perkiraan rata-rata calon pembeli : Keadaan ramai 80% x 8.388. Remaja di estimasikan sebanyak 5%x 8.443 juta jiwa.992 = 6.389.443 = 2. ASPEK FINANSIAL DAN EKONOMIS 1].257.613.945 3]. Untuk menentukan berapa jumlah pembeli potensial kami baik dalam keadaan sepi.193 Keadaan sedang 55% x 8. sumber informasi kami yang lainya dapat dilihat di halaman daftar pustaka. 1. Perkiraan modal : Estimasi Modal 1.777 2.900.355.44 5. Jumlah calon pelanggan potensial Penduduk kota Jakarta (2006) sebanyak 8.443 = 3.967 4. Estimasi calon pembeli potensial dari .

000.000 Sumber Modal 1.400.6 tahun Rp 135. Pinjaman : Rp 383.000 2.000 Komputer : Rp 12.Laba per tahun : Rp 5.100.000.000.000 Kembali Modal : Rp 683.500.000 x (75 orang x 30 hari x 12 bulan) : Rp 135.000 Peralatan Makan : Rp 2. Operasional : Rp 384.100.000 Gaji dan Upah : Rp 144.000.000 3.000 Estimasi Modal Kembali Estimasi laba per menu dalam keadaan sedang : Rp 5.Peralatan Masak : Rp 3.000.000 Lain-lain 10 % : Rp 62.000 Total Modal : Rp 683.000.100. Sendiri : Rp 300.000 Bahan makanan : Rp 240.000 .000.000 : 5.000 Panggung permanen : Rp 2.000.000.000 Meja Kursi : Rp 18.000.100.

2.Sistem administrasi computer dengan program MYOB Accounting .Mempromosikan product melalui media elektronik dan media cetak 3. segi marketing strategy yang memusatkan pada nuansa restaurant yang orienatal. serta pada segi proyeksi data pelanggan dan consumen. Aspek Manajemen Bisa dengan menerapkan manajemen melalui cara : .Menghadiakan menu – menu yang variatif.BAB III KESIMPULAN Studi Kelayakan Bisnis sangat diperlukan untuk bisa menilai dan mengaplikasikan segala rencana yang telah tersusun.Peralatan masak yang kami gunakan harus berkualitas dan higienis .Sistem computer yang selalu mencatat setiap keluhan pelanggan 4.Memberikan harga promosi saat launching . terutama dalam bidang bisnis kafe. Aspek Teknik dan Teknologi Yaitu menyangkut : .Menghadirkan suasana yang diharapkan para costumer . agar costumer tidak bosan . segi saluran distribusi. yaitu : 1.Memberikan costumer satisfaction good . Aspek Pemasaran Membahas dari segi promosi di berbagai media cetak dan elektronik. Aspek Sumber Daya Alam Hal ini berkaitan dengan keselamatan lingkungan sekitar dari limbah dan segi . Akan tetapi perlu beberapa hal yang cukup urgen diperhatikan agar Studi Kelayakan Bisnis tersebut dapat berbobot dan mencakup banyak aspek.

aspek manajemen siapa yang melakukan masing-masing aspek tersebut.AMDAL. apabila pasar atau konsumen yang akan menikmati produk jasa ini tidak begitu banyak berarti dilihat dari aspek pasar usaha ini tidak layak. 5. untuk memenuhi kebutuhan ini diperlukan sarana – sarana yang memadai dalam rangka pengiriman dan penerimaan informasi yang baik terutama dalam pelayanan jasa telekomunikasi Untuk melihat kelayakan usaha tersebut dapat diketahui dari berbagai aspek-aspek yang harus diperhatikan oleh pemilik usaha tersebut. SUMBER PUSTAKA Sutoyo. Studi Kelayakan Proyek. Konsep dan Teknik. kita lihat satu persatu aspek-aspek tersebut yang pertama aspek pasar. yang kedua aspek teknis apabila tidak ada unsur-unsur teknis yang mendukung jalannya usaha ini tidak dapat berjalan dengan maksimal. apakah mempunyai izin usaha. aspek keuangan apakah modal yang diperlukan memenuhi target dan sumber-sumber dana yang ditaksirkan. aspek hukum bagaimana bentuk legalitas perusahaan. Aspek Finansial dan ekonomis Menjelaskan tentang sumber dana dan bagaimana pengunaannya serta perkiraan modal kembali. aspek sosial bagaimana . LPPM Jakarta tugas : Studi Kelayakan Bisnis ( Warnet Rame ) PENDAHULUAN Pada saat ini kebutuhan masyarakat akan informasi sangat meningkat.

Rame Jl. Tujuan 1. Sawangan Depok menggunakan metode Payback Period. Dalam hal ini untuk pembukaan cabang baru warnet CV. Rame Jl. Untuk menjelaskan bagaimana mengkonversikan penilaian kelayakan usaha warung internet CV. Sawangan Depok. aspek hukum dan aspek ekonomi dan sosial. Rame ini yang terletak di Jl. . warnet ini berdekatan juga dengan perkampungan yang ditempati mayoritas oleh penduduk asli Depok. Net Present Value ( NPV ). melalui jasa ini pemilik warnet harus jeli dalam menentukan lokasi dimana akan didirikannya warnet tersebut. Lokasinya sangat memungkinkan karena terletak sangat srategis dimana banyak anak sekolahan dan warga yang bertempat tinggal. Analisa Aspek-Aspek Kelayakan Proyek Dalam merencanakan suatu proyek tersebut dipengaruhi enam aspek yang perlu menjadi perhatian untuk membantu kelancaran suatu usaha. puskesmas.pengaruhnya kepada masyarakat sekitar proyek. Untuk menjelaskan bagaimana penilaian kelayakan usaha warung internet CV. Rame di Jl. aspek keuangan. rumah makan. Rame Depok. Aspek Pasar dan Pemasaran Penyediaan sarana jasa Warung Internet ini adalah salah satu bentuk pelayanan jasa komunikasi yang di butuhkan dari sekian banyak kebutuhan manusia. dan di sepanjang Jl. sawangan. aspek teknis. Aspek-aspek yang perlu diperhatikan adalah aspek pasar dan pemasaran. aspek manajemen. seperti apotik. Objek Objek perusahaan dalam proposal ini adalah CV. 1.sawangan dapat diperkirakan layak untuk didirikan . dan didalam pendirian warnet CV. sawangan ini banyak orang yang membuka usaha. 2.

Aspek Manajemen / Organisasi Yang dinilai dari aspek ini adalah parah pengelola usaha dan stuktur organisasi yang ada. mengawasi segala kegiatan CV. Rame adalah sebagai berikut : A. Rame Pemimpin adalah pemilik CV.2. Membuat keputusan mengenai kebijaksanan umum d. Keterangan dan penjelasan dari bagan struktur organisasi CV. Membuat rencana kerja c. 3. Rame yaitu Sarmi Dan Rati beliau adalah pimpinan tertinggi dalam perusahaan karena ia yang mendirikan dan sekaligus yang memberikan wewenang dan mengontrol langsung jalannya perusahaan Tugas dan tanggung jawab serta wewenang : a. Aspek Teknis Pihak CV. Mengkoordinir. melaksanakan samapai dengan mengendalikan agar tidak terjadi penyimpangan. Pemilihan lokasi cukup strategis. Berhak memberhentikan dan mengganti karyawan g. mulai dari merencanakan. PEMIMPIN CV. Rame baik dalam hal pelayanan terhadap konsumen kenyamanan dalam warnet b. Membina dan mengarahkan para karyawan untuk bekerja lebih baik e. Rame dalam melayani konsumen selama 24 jam. Berhak menegur dan mengkoreksi tindakan karyawan yang menyimpang dari aturan f. karena terletak di daerah yang banyak anak sekolahan dimana banyak anak sekolahan dan warga yang melintasi jalan ini. Memutuskan jumlah gaji karyawan .

Melaporkan pada bagian keuangan terhadap uang hasil pendapatan e. badan usaha sampai surat izin yang dimiliki. Menyiapkan laporan keuangan hasil operasi usaha e. BENDAHARA CV. Aspek Hukum Membahas masalah tentang kelengkapan dan keabsahan dokumen perusahaan mulai dari bentuk. Tugas dan tanggung jawab serta wewenangnya: a. Dampak ekonomi tertentu yaitu peningkatan pendapatan masyarakat. pendidikan. Aspek Ekonomi Sosial Penelitian dalam aspek ekonomi adalah untuk melihat seberapa besar pengaruh yang ditimbulkan jika proyek tersebut di jalankan. Mencatat dan membekukan setiap transaksi b.B. Bekerja dengan baik pada warnet Rame b. transportasi. Rame terdiri dari dua orang karyawan Tugas dan Tanggung jawab : a. Melaporkan penyimpangan yang terjadi C. Mengatur biaya dan pendanaan yang dilakukan perusahaan c. Mengeluarkan dana yang diperlukan oleh warnet d. Menjalankan transaksi pemakaian jasa telekomunikasi c. 5. Rame Bendahara CV. Rame adalah sahabat dari Sarmi dan Rati yang bernama Melati dan Evi . Menerima dan bertanggung jawab atas uang pembayaran konsumen d. Bertanggung jawab yang baik kepada konsumen 4. . Demikian pula dengan dampak sosial seperti sarana dan prasarana seperti jalan. KARYAWAN Karyawan CV. dll.

6. Apek Dampak Lingkungan (AMDAL) Setiap proyek yang dijalankan akan berdampak lebih besar terhadap lingkungan sekitar baik terhadap darat. Disamping itu perusahaan juga menghadapi persaingan yang ketat dengan perusahaan-perusahaan yang lain pada bidang usaha yang sama. Dalam menghadapi persaingan perusahaan harus dapat mengambil kebijaksanaan yang tepat serta mampu memanfaatkan peluang-peluang secara teliti untuk mempertahankan usaha bisnisnya. hewan dan tumbuhan yang ada disekitarnya. Perkiraan aliran kas yang tepat akan memperlancar usaha bisnis yang dijalankan agar dapat bersaing atau bahkan berkembang. Aspek finansial merupakan salah satu faktor penting dalam suatu proyek bisnis. STUDI KELAYAKAN INVESTASI PADA PENDIRIAN MINI MARKET ( STUDI KASUS PADA ASGROSS ) BAB I PENDAHULUAN A. Penganalisaan aspek finansial yang tepat akan menghasilkan manfaat bagi pihak manajemen perusahaan dalam upaya menjalankan usaha bisnis perusahaan. Latar Belakang Masalah Keberhasilan suatu pengembangan usaha bisnis akan berpengaruh pada besarnya laba yang didapat. air dan udara yang akhirnya berdampak pada kehidupan manusia. atau sebaliknya dapat melihat bahwa investasi yang ditanamkan dapat memberikan keuntungan. Perkiraan aliran kas yang terlalu . Keberhasilan suatu proyek bisnis akan dipengaruhi oleh ketajaman analisis aspek finansial studi kelayakan. Setiap perusahaan di dalam menjalankan usaha bisnisnya tidak akan lepas dari berbagai persoalan.

maka terlebih dahulu perlu diketahui apakah proyek atau investasi yang akan dilakukan dapat mengembalikan uang yang telah diinvestasikan dalam proyek tersebut. Tetapi apabila dari hasil penilaian kriteria 3 investasi diketahui bahwa investasi yang telah ditanamkan layak untuk tetap dijalankan. Artinya sebelum perusahaan menanamkan investasi untuk perluasan usaha baru. maka diperlukan suatu jalan keluar agar penanaman investasi ini tetap layak untuk dijalankan dari segi finansial. Sehingga seberapa lama pengembalian dana yang ditanam di proyek tersebut menjadi sangat penting. sebaliknya perkiraan aliran 2 kas yang kecil juga akan mengganggu operasional sehingga yang bersangkutan akan berdaya tahan lemah dalam bersaing. Sebelum menjalankan suatu usaha bisnis perlu diadakan suatu studi yang bertujuan untuk meminimkan risiko yang akan di dapat dalam menjalankan usaha bisnisnya. atas pertimbangan kelayakan finansial. Selain itu agar dapat melihat apakah investasi yang dijalankan dapat memberikan keuntungan finansial lainnya seperti yang diharapkan (Sugiharto. Apabila dari hasil perhitungan diketahui bahwa investasi sudah tidak layak untuk dijalankan. 2002).tinggi akan berpengaruh terhadap dana yang di investasikan berlebihan sehingga bisnis yang bersangkutan kurang efisien. Dalam melakukan investasi tersebut setiap perusahaan umumnya akan berusaha agar perluasannya dapat berkembang sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu untuk mendapatkan laba sebesar-besarnya untuk kelangsungan hidup perusahaan. Studi kelayakan bisnis yaitu suatu pengkajian secara menyeluruh dan teliti terhadap rencana penanaman modal dan menilai apakah rencana investasi tersebut memenuhi syarat untuk dilaksanakan atau tidak. dengan jangka waktu tertentu. maka dibutuhkan saran-saran untuk mempertahankan usaha bisnis yang dijalankan keberadaan kriteria penilaian investasi ini dapat dijadikan . Hasil suatu penilaian investasi akan dijadikan tolok ukur apakah investasi yang telah ditanamkan selama ini layak atau tidak layak untuk dijalankan.

Tujuan Penelitian Penelitian dan penyusunan skripsi ini mempunyai tujuan sebagai berikut: 1. Untuk menganalisis kapan investasi ini akan kembali. Dari uraian di atas. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah tersebut di atas. 4. Untuk mengetahui besarnya volume penjualan. Hasil penelitian ini diharapkan bisa menjadi masukan dan acuan dalam menentukan kebijaksanaan di masa mendatang. Untuk menganalisis beban biaya dalam pengelolaan usaha mini market “AsGross”. hasil yang diharapakan dapat memberikan manfaat atau kegunaan sebagai berikut: 1. supaya dalam penanaman investasi yang dilakukan dapat memberikan keuntungan yang maksimal. Untuk mengetahui besarnya investasi yang ditanamkan. maka penulis merumuskan masalah : Apakah investasi yang ditanamkan mini market “AsGross” secara finansial layak dijalankan? C. 2. Manfaat Penelitian Melalui penelitian ini. Sistematika Skripsi . E. Sebagai salah satu bahan referensi pembanding bagi penelitian lain yang melakukan penelitian sejenis di masa yang akan datang. 3. B. 5. maka penulis mengambil judul “STUDI KELAYAKAN INVESTASI PADA PENDIRIAN MINI MARKET (STUDI KASUS PADA ASGROSS) “. 2. Penelitian ini sebagai penerapan teori yang penulis terima di bangku kuliah untuk dapat diterapkan pada kehidupan nyata. Untuk menganalisis keuntungan dari usaha mini market “AsGross” 4 D.sebagai alat analisis bagi perusahaan dalam menentukan langkah-langkah apa yang diperlukan dan perhitungan bagi perusahaan. 3.

dan sistematika skripsi. data dan sumber data dan rencana analisis data.BAB I PENDAHULUAN Dalam bab ini berisi tentang latar belakang masalah. apabila produk atau jasa yang dihasilkan mampu memenuhi keinginan pelanggan. Disinilah dibutuhkan implikasi analisis keuangan dalam menilai kelayakan investasi melalui Kriteria Payback Period < Usia Investasi Net Present Value Positif (NPV . aspek-aspek studi kelayakan. datadata yang diperoleh. tujuan studi kelayakan. Kebijakan investasi dalam sebuah perusahaan memiliki tujuan utama untuk meningkatkan kapasitas perusahaan menghasilkan produk atau jasa demi memenuhi kebutuhan pelanggan dan kepuasannya. analisa data atas hasil penelitian. hipotesis. 5 BAB III METODE PENELITIAN Dalam bab ini berisi tentang kerangka pemikiran. BAB IV PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN Dalam bab ini berisi tentang gambaran umum perusahaan. BAB V PENUTUP Dalam bab ini berisi tentang kesimpulan hasil penelitian dan saran. manfaat penelitian. Keuntungan tentu akan diterima. perumusan masalah. pihak-pihak yang berkaitan dengan studi kelayakan dan teori relevan yang mendukung penelitian ini. manfaat studi kelayakan. Kesimpulan : 1. Besarnya dana yang diinvestasikan membutuhkan pemikiran yang komprehensif dan dasar yang baik agar penanaman dana investasi dapat kembali dan mendatangkan keuntungan. tujuan penelitian. BAB II TINJAUAN PUSTAKA Dalam bab ini berisi tentang pengertian studi kelayakan.

2. Dari pemikiran inilah kami mempunyai ide untuk membuat bisnis katering makanan. karena kejujuran dari pegawai merupakan salah satu hal terpenting untuk kelangsungan usaha ini.+) Discount Factor usulan investasi < Internal Rate Of return dan Profitability Index > 1. CONTOH PROPOSAL USAHA MAKANAN A. Setelah dilakukan studi kelayakan bisnis maka dapat dilihat bahwa bisnis ini (Penyediaan jasa angkutan logistik di Banjarmasin) LAYAK diajalankan karena semua aspek yang dibahas menunjukkan potensi yang besar dari usaha ini. Biasanya mereka lebih memilih untuk memesan makanan daripada membuatnya sendiri dengan alasan pertimbangan waktu dan tenaga walaupun memang sedikit mahal.Pendahuluan Latar belakang Pada saat ini banyak orang yang ingin membuat acara atau kegiatan secara simpel dan efisien. Sehingga secara teori usaha ini dapat dijalankan akan tetapi keberhasilan usaha ini akan sangat tergantung dengan pelaku bisnis ini sendiri. Dan analisis keuangan ini dapat dijadikan pedoman dalam rangka kebijakan investasi. Contohnya dalam hal penyiapan makanan dan hidangan. . Itulah kesimpulan yang dapat saya ambil dari studi kelayakan bisnis Penyediaan jasa angkutan logistik di Banjarmasin. Tantangan dari bisnis ini yaitu kita harus mendapatkan tenaga kerja yang benar-benar handal dan dapat dipercaya.

mengantar pesanan dan melakukan perekrutan tenaga kerja apabila membutuhkan. Jangan lupa harus siap menghadapi resiko. Aspek Pemasaran a) Target Pasar yang merupakan kunci penting untuk diperhatikan. Bagaimana peluang pasar yang hendak kita masuki dalam bisnis kita dan bagaimana cara memperoleh order tersebut. tanpa pesanan. keuangan dan administrasi. A.. Target pasar adalah seluruh kalangan masyarakat yang ingin berefisien waktu dan tenaga. Sudah menjadi kelaziman bahwa usaha katering bekerja berdasarkan pesanan. maka yang pertama kali harus diketahui adalah peluang pasar dan bagaimanan menggaet order. Yang bekerja sepanjang tahun atau selama bisnis itu hidup adalah pemasaran. takut gagal dan perang batin antara berkeinginan dan keraguan. dimana resiko bisnis adalah untung atau rugi. Aspek manajemen Bisnis ini dimiliki bersama dengan sistem bagi modal Bisnis ini dikelola secara bersama-sama dan tiap orang mempunyai tugas masing-masing. Singkirkan hambatan psikologis rasa malu. pelayanan maupun kualitas. B. Kegiatan produksi dimulai apabila telah pesanan telah diterima.Dalam memulai usaha dalam bidang apapun. Maka. misalkan dari 5 orang 3 orang bertugas membuat masakan dan penyajiannya 2 orang bertugas mencari bahan masakan. Semakin besar untungnya maka resikonya pun semakin besar. Yang terpenting adalah berani mencoba dan memulai. kegiatan produksi perusahaan katering tidak bekerja. Yang ketiga adalah persiapkan mental dan keberanian memulai. Yang kedua adalah kita harus mampu menganalisa keunggulan dan kelemahan pesaing kita dan sejauh mana kemampuan kita untuk bersaing dengan mereka baik dari sisi harga. Lebih baik mencoba tetapi gagal daripada gagal mencoba. .

Anda perlu misalnya mencari suplier yang mampu mensuplai bahan baku dengan harga yang benar-benar murah. Bahkan bisa saja komponenen menu Anda yang salah. ke 10 menu itu.NASI PUTIH/URAP Nasi Putih . Tidak jarang harga kita terlalu mahal karena sistem produksi yang salah dan tidak efektif. khusus. Mampukah kita menciptakan hal-hal yang baru dengan 10 menu populer itu. sehingga bisa menghasilkan katering murah. menentukan apa. Contoh. Nah.Pesaing kita dari perusahaan katering lainnya b) Konsep pemasaran terdiri dari 4 elemen (Price+Place+Promotion). 7. bertanya kepada diri kita sendiri untuk maju selangkah lebih maju. c) Produk dan penetapan Harga Untuk menetapkan harga kita perlu melakukan riset dan membandingkannya dengan strategi harga Anda.500. Misalnya saja. bagaimana caranya membuat nasi goreng kita beda dan terlihat lebih unik serta kalau bisa catering murah. Langkah berikutnya. C0NTOH DAFTAR MENU NASI KOTAK NASI KUNING Nasi kuning Mie Kering tempe Ayam goreng Perkedel Krupuk udang Rp. UNTUK PRODUK. Atau Anda menggunakan kompor yang boros. Di sini Anda perlu melakukan percobaan berkali-kali sampai menemukan formula yang pas dan bisa bersaing dengan catering murah lainnya. Anda mutlak menguasainya. dengan melakukan inovasi. 10 menu terpopuler untuk katering di tempat anda. Misalnya. Anda mesti mensurvai para pesaing-pesaing Anda.

7. Akan lebih baik jika kita sudah menyediakan brosur dan kartu nama. Salah satu caranya adalah dengan menawarkan harga miring untuk setiap pemesanan dan Jangan pelit/segan memberikan sample masakan/mengundang makan orang-orang yang memiliki kuasa untuk mengambil keputusan di sebuah perusahaan/intansi. Penawaran door to door di instansi-instansi pemerintah juga bisa dilakukan.Urap – urap Trancaman Ayam bumbu rujak Rempeyek Rp.500. Untuk mengetahui kualitas dan nikmatnya masakan kita bisa memulai dengan memasak dan menyajikan berbagai menu dalam setiap acara arisan keluarga. Di awal Anda membuka usaha. Dari sini kepercayaan kepada anda akan muncul dan akan tersebar dari mulut ke mulut ini terkadang lebih efektif dibandingkan kita menyebar brosur dan beriklan tanpa pernah kita menunjukkan kemampuan kita di sebuah acara. Aspek Operasional Masalah-masalah teknis yang menyangkut seluk beluk pekerjaan perlu . Untuk membuka pasar kita bisa memulai dari acara-acara hajatan keluarga sendiri yang kita kelola sendiri kateringnya dan di setiap meja penyajian kita tempelkan nama katering kita sebagai tanda pengenal dan promosi.. Dalam bisnis yang utama dalah kesinambungan order maka untuk memperoleh order konsep pemasaran yang lebih komprehensif perlu difikirkan. RT atau perkumpulan yang kita ikuti dan dengarkan dna minta komentar tamu kita. Jika kita bisa mengelola pelayanan katering di hajatan keluarga dengan baik maka semua kenalan dan relasi akan mengetahui kemampuan kita. C.Dan lain-lain tergantung makanan yang dipesan Berbagai masakan yang disesuaikan dengan pesanan d) Distribusi dan Promosi Bisnis katering adalah bisnis kepercayaan dan “rasa”. buatlah promosi.

Ini faktor yang penting sekali. Lokasi bisnis ini di jalankan ditempat keramaian. produknya (menu). Tidak bisa asal saja. tapi yang terpenting adalah mampu mengelola usaha itu. sementara untuk tenaga ahli yang bisa memasak. pemasaran. Setiap orang yang ingin menjadi pengusaha apa pun jenisnya. Harus ada cinta dan kasih misalnya. Ingatlah. Telah di jabarkan di atas bahwa katering ini dikelola bersama-sama dan tiap orang punya tugas masing-masing Cara penjaminan mutu dengan cara kita hanya akan berproduksi setelah mendapatkan pesanan jadi masakan dijamin masih segar. Mulai menghitung kemampuan diri. Misalnya di kantor-kantor. paling tidak yang dibutuhkan adalah mengerti tentang masakan--syukur-syukur bila Anda pandai memasak. dan lebih baik lagi bila Anda adalah seorang ahli memasak. Bayi perlu persiapan yang banyak. Rencana Matang Rencana usaha diperlukan untuk perlindungan bisnis kita.dipersiapkan rapi. keterampilan yang dimiliki yang menyangkut bidang pekerjaan itu. Kiat-Kiat Pengelolaan Usaha Katering Apa yang menjadi kunci sukses bisnis katering ini? Punya Visi Sederhana sebenarnya. bisnis itu mirip dengan bayi. Anda bisa melakukan prekrutan. Tapi mutlak ada. perlu memiliki visi. Misalnya untuk usaha katering. Misalnya dalam paket catering pernikahan atau katering ulang tahun masalahnya apa saja. dekat dengan lembaga pendidikan dan mudah dijangkau semua orang.dan . Sekali saja ia dilahirkan maka tanggung jawab kitalah untuk mendidik dan membesarkannya hingga dewasa. dan tiap masalah minimal telah kita periksa. Tidak usah muluk-muluk. staf. Dan kalau sudah tidak suka dan banyak problem lalu main ditinggal saja. D. Bisnis juga demikian. semangat dan minat kita akan selalu besar. logistik . Mulai dari masalah produksi. Karena hobi. dan sesuatu yang kita sukai. Kita perlu memiliki wawasan yang luas. Untuk menjadi pengusaha katering tidak harus menjadi ahli masak dulu. Itu sebabnya bisnis yang langgeng seringkali datang dari hobi kita sehari-hari.

00) 2 x (200 Porsi x Rp 7. Kas Rp 5.00 2 x Partai Kecil (Minimal 50 Porsi @ Rp 8.00) = Rp 800.000.000.500. tapi cukup 2 halaman saja.000.00 Kas Rp 1.000.00 (Setoran untuk modal awal) 2.000.00 (Pembelian Perlengkapan) 3.000.000.00 . dan manajemen tambal sulam di masa mendatang.000.000. Jadi Modal awal kita sebesar Rp 5.00) = Rp 3.000.000. per orangnya mengeluarkan modal Rp 1.000. E. RED).000.000. Hal ini untuk menghindarkan situasi yang "chaos"(tumpang-tindih.000.00) 2 x (50 Porsi x Rp 8. Perlengkapan Rp 1.500.000.000.000.00. Proyeksi Keuangan 1 bulan 1.00 Modal Rp 5.000.800.00 (Pembelian Peralatan) Proyeksi Penjualan dalam 1 bulan Minimal mendapat 4 kali pesanan 2 x Partai Besar (Minimal 200 Porsi @ Rp 7.000. Anda tidak perlu membuat rencana kerja setebal 100 halaman misalnya. bisnis kami mendapat modal dari bagi modal yang terdiri dari 5 orang. semuanya harus masuk "check-list".promosi.00.00 + Perkiraan Pendapatan minimal 1 bulan Rp 3. Berikut ini kita tampilkan proyeksi keuangan kita dalam 1 bulan. Namun segala aspek dari bisnis katering telah Anda pikirkan.00 Kas Rp 500. Aspek Keuangan Pada aspek keuangan ini. Peralatan Rp 500.

000.00 + Rp 3. Biaya Bahan Baku(@ Rp 4.00 3.000.000.00 Biaya-biaya Biaya Angkut Rp 200.000.00) Rp 200.000.00 + Rp 3.000.000 .000.00) =Rp 800.000.00 x 500 Porsi = Rp 2.00 Kas Rp 1. Biaya Angkut (4 @ Rp 50.00 .00).000.000.000.00 2.00 + Laba Rp 600.000.000.00 x 4 Pesanan) Biaya Tenaga Kerja Rp 1.000. Rp 4.000.000.000.000.500.000.000.800.000.00 Biaya Tenaga Kerja Rp 1.00 Laporan Laba /Rugi dalam 1 Bulan Pendapatan Porsi Besar 2 x(200 Porsi x Rp 7.00 Kas Rp 200.00 Porsi Kecil 2 x (50 Porsi x Rp 8.000.000.Jurnal Transaksi dalam 1 bulan 1.000.000.00 Biaya Bahan Baku Rp 2.00 Kas Rp 2.200. Biaya Tenaga Kerja (5 orang @ Rp 50.000.000.00) =Rp 3.00 Biaya Bahan Baku Rp 2.

sedikit demi sedikit tanpa dapat dipungkiri bentuk sosialisasi dikalangan masyarakat.I. Roro Game Centre merupakan usaha game centre yang menyediakan fasilitas internet hanya untuk game online saja. bukan hanya untuk sekedar memenuhi kebutuhan akan informasi dan ajang penyaluran hobi. Game centre juga banyak terdapat di tempat- .karena saya memiliki konsep dan perencanaan untuk pelaksanaan. Seperti kita ketahui internet dan game online merupakan sesuatu yang akan menjadi kebutuhan pokok di masa yang akan datang. dan kabupaten ). Saya meyakini bahwa usaha yang saya rancang akan berjalan dengan baik dan menghasilkan laba. Usaha saya ini dari modal sendiri dan di dukung oleh sumber daya manusia yang cukup berkualitas. II. anak muda khusunya akan berpindah dari dunia nyata ke dunia maya. Kebanyakan game centre tersebar di dekat tempat pendidikan seperti Universitas atau SMA. dan ini merupakan celah bagi dunia bisnis untuk memberikan fasilitas pelayanan yang sebaik-baiknya bagi para pengguna internet dan game online. Usaha ini saya beri nama “Roro Game Centre”. sekarang ini dunia internet dan game online merupakan salah satu tempat untuk penyaluran aktualisasi diri. ASPEK PEMASARAN Target Pasar Umumnya game centre paling banyak terdapat/tersebar terutama di kota-kota besar (ibukota propinsi. PENDAHULUAN Dengan berkembangnya bisnis game online saat ini banyak sekali game centre yang bermunculan. Dengan semakin meningkatnya kebutuhan akan internet dan game online yang sekarang pasarnya mencakup mulai pebisnis hingga siswa SD maka diperlukan fasilitas yang cukup memadai di dalam mengikuti perkembangan jaman ini.tidak untuk chating ataupun browsing internet.

tempat umum dimana orang bersosialisasi seperti Mall town square. Namun beberapa dari tempat ini atau kafe-kafe tertentu ditempat ini memberikan jasa game centre berupa koneksi Wifi (hotspot) yang biasanya gratis karena sudah satu paket dengan biaya yang kita keluarkan saat minum atau makan. Tegang. lucu. yaitu : Game online : Seal indo Online ( Petualangan ). selain itu juga ada penawaran harga paket yaitu 3jam Rp. Game centre ini banyak sekali di minati oleh anak-anak remaja dan dewasa khususnya para mahasiswa yg “gila” game. Produk Menyediakan berbagai game. mudah Warcraft III ( Strategy ) Tegang. Menengah NFS Carbon ( Balap Mobil ) Tegang.10. Kartun.15. Biasanya pengunjung akan mendapat akun untuk memakai internet. Harga Harga di “Roro Game Centre” ini bias dikatakan paling murah diantara tempat game centre lainnya. game menengah Game ofline Counter Strike ( Tembak Menembak ) tegang. mudah dimainkan Raknarok Online ( Petualangan ) Rumit. dan sejenisnya. Mudah dimainkan Rising Force indo Online ( Petualangan ) Perang Robot. 5jam Rp. Mudah dimainkan Get Amped R ( Ketangkasan ) Fighting. Rumit Ayo Dance ( Ketangkasan ) Dansa. Lokasi Lokasi yang strategis untuk game centre ini terletak di sekitar kampus Universitas Pajajaran (UNPAD). menengah NFS Underground 2 ( Balap Mobil ) Seru. Game lama RAN Online ( Petualangan ) Perang. perang Paling lengkap.000. Lucu.000. Menengah BattleField 2 ( Tembak Menembak ) Tegang. sangat mudah terjangkau oleh mahasiswa.3500. ITHB. Tegang. Promosi . Harga per jam nya hanya Rp.dan UNIKOM. mudah MotoGP 3 ( Balap Motor ) Tegang. rumit Generals Zero Hour ( Strategy ) perang dunia.

Titikberatkan pada pelayanan seperti tarif yang bervariasi. snack atau soft dink gratis. jika kita melakukan promosi. Sedangkan L2 Cache memory lebih sering digunakan untuk memproses data visual. loading. MotherBoard Gigabyte Service After sales yang paling cepat dibanding merek lain Memory Kingston DDR2 512Mb (533) Karena game terbaik sekarang membutuhkan spesifikasi memory yang cukup besar maka diperlukan memory yang cukup bersar untuk menambah kinerja computer tersebut maka digunakan merek kingston dengan kapasitas memory 512Mb karena selain service after salesnya bagus serta memiliki usia pakai yang cukup lama dibanding merek lain. Jadi untuk spesifikasi game lebih baik menggunakan processor AMD. dan melakukan instalasi.Game Centre yang kita bangun dapat dikenali dan menarik pengunjung. . diskon. memang jika menggunakan Processor ini proses loading akan berlangsung sedikit lebih lambat tapi saat bermain game performanya lebih baik sehingga mengurangi komplain dari pelanggan. Karena L1 Cache memory biasanya digunakan untuk memproses data seperti transfer data. Biasanya game bermasalah di tengah-tengah permainan misalnya HANG. LAG. Semua ada 10unit computer. Karena AMD memilik L2 Cache memory yang lebih besar dari pada L1 Cache memory nya. ASPEK TEKNIS Spesifikasi komputer Spesifikasi untuk game adalah menggunakan peralatan computer paling canggih yang disesuaikan dengan kebutuhan game yang akan diinstall di computer tersebut. III. Spesifikasi yang digunakan yaitu : Processor AMD Athlon64 3200+ Untuk bermain game pada processor yang paling baik digunakan adalah processor yang memiliki L2 cache memory lebih besar daripada L1 Cache memory nya. dan hal ini biasanya disebabkan karena proses data visual kurang baik. Untuk mendapatkan harga yang tidak terlalu mahal maka digunakan part computer pada level yang paling laris saat ini dengan merek terbaik agar memiliki usia pakai yang panjang.

Sehingga mulai suara tweeter hingga bass dapat terdengar dengan baik.1 ( Chatting ) . Intinya semua menambah kenyamanan saat bermain game dan menambah indah tampilan computer itu sendiri.2 Mozila Firefox ( browsing internet ) Flash Get ( Download ) Yahoo Messengger 8. Maka dari itu digunakan speaker dengan 2 sattelite dan 1 Sub Woofer.Hardisk Seagate Baracuda 120Gb 7200rpm Rata2 game sekarang membutuhkan 4Gb Disk free untuk tiap gamenya. Program Operating System Windows XP Home ( System ) Open Office 2. VGA HIS X1550 256Mb Agar tampilan saat bermain game tidak putus-putus serta dapat menggunakan resolusi yang tinggi sehingga terlihat indah dan dan realistis.1 Speaker biasanya digunakan yang biasa. Monitor LG Flat 17” Untuk mengurangi radiasi ke mata serta menambah kenyamanan pemain game yang rata2 bermain lebih dari 2 jam. Maka sekarang digunakan mouse dengan optical sebagai pengganti bola yang pada prakteknya hampir tidak memerlukan perawatan kebersihan pada alasnya. KeyBoard & Mouse 1 Set Logitech Optical Karena sekarang mouse dengan menggunakan bola sudah mulai ditinggalkan karena perawatan untuk membersihkan roller di dalam mouse tersebut dirasa merepotkan. Speaker Creative SBS 2. padahal dari speaker ini sensasi bermain game menjadi semakin realistis. Jika dalam satu computer berisi sekitar 16 – 20 game maka diperlukan hardisk yang cukup besar agar bisa menampung semua game tersebut. maka digunakan monitor yang menggunakan banyak layer di kacanya seperti light frame pada philips serta live view pada LG. sehingga kini membersihkan hanya pada tombol mouse dan keyboard saja. Dengan demikian memudahkan operator untuk bekerja. hal ini menambah sensasi saat bermain game.

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Pemilik “Roro Game Centre” ini adalah Lyra fikitrasari sekaligus sebagai manager dari game centre ini. .000. lokasi geografis.000. Upah tenaga kerja = 4orang x Rp. Promosi Rp. Penjual dapat merancang produk atau program pemasaran yang terpisah untuk masing-masing pembeli. Operator berjumlah 4orang.4. daya beli.1 Segmentasi Pasar Masing–masing pembeli secara potensial merupakan pasar yang terpisah karena kebutuhan dan keinginan yang unik. 1unit @ Rp. 2.Alat tulis Rp. Setiap variabel ini dapat digunakan untuk mensegmentasi suatu pasar.50.5.25.000 7.000 PROPOSAL USAHA Pasar terdiri dari pembeli dan penjual.1.000 5. 2.IV.000 3.000 = Rp. Dari pernyataan diatas.000 4.000 = Rp. Pembelian Komputer 10 unit. Dekorasi tempat Rp.Alat-alat Toilet Rp. 2.40. ASPEK KEUANGAN Sumber dana modal pribadi Rp.000.500.dengan jadwal 2orang shif siang dan 2orang shif malam. Sebaliknya. dan praktek pembelian mereka. Sewa tempat 1 tahun Rp. pembeli itu sendiri berbeda-beda dalam satu hal atau lebih. Kebanyakan penjual tidak akan menemukan keuntungan dengan “menyesuaikan” produk mereka untuk masing-masing pelanggan.36.000.200.000 Alokasi : 1.000.000 6. V. Mereka dapat berbeda dalam keinginan. segmentasi pasar jelas dinilai sangat perlu untuk mengenali sejauh mana konsumen menyukai produk yang di pasarkan.300.50.000 2. perilaku pembelian.500.1 Aspek Pasar 2.000 Total alokasi Rp.

dan ceruk pasar Segmen pasar adalah sekelompok besar yang dapat diidentifikasi dalam suatu . karena kualitas kue mochi yang kami tawarkan jauh lebih baik dari kue mochi yang ada dipasaran dan bentuk kemasannya yang berbeda. selain itu untuk menghindari terjadinya kadaluarsa atau basi pada kue mochi tersebut.penjual mengidentifikasi jenis-jenis pembeli yang berbeda dalam persyaratan produk dan atau tanggapan pemasaran. Produk yang kami tawarkan berupa kue mochi ini tidak memiliki pasaran yang dikhususkan untuk individual atau kelompok. Seperti penambahan pita dan bungkus plastik serta mengemasnya menjadi bentuk layaknya bingkisan atau parsel kecil. Tetapi siapa saja yang menyukai dan ingin mencoba rasa dari kue mochi. keuntungan tetap diperoleh meskipun harga harus dinaikkan sedikit lebih tinggi dari harga biasa. dan kami mencoba untuk memasarkan kue mochi tersebut dalam bentuk kemasan yang berbeda dari biasanya. Pasar. Penjual juga dapat menemukan perbedaan nyata antara kebutuhan pembeli yang lebih muda dengan pembeli yang lebih tua. Dari hasil yang demikian pun. segmen pasar. Tetapi konsumen tidak merasa kecewa dengan harga yang kami berikan. Pemasaran seminggu sekali juga dilakukan untuk menghindari kebosanan konsumen terhadap kue mochi. Seperti usaha yang dijalankan dalam berwirausaha ini mengambil jalur perdagangan kue mochi. Perubahan kemasan mochi yang berbeda dari biasanya dilakukan untuk mengubah pandangan masyarakat mengenai kue mochi dalam keranjang menjadi lebih unik dan membuat para konsumen lebih tertarik untuk membelinya. dimana dalam pendefinisiannya mencakup remaja dan orang dewasa. Pemasaran mochi ini dilakukan setiap minggu. Kue mochi sebenarnya sudah tidak asing bagi masyarakat pada umumnya. Rata-rata konsumen yang membeli kue mochi adalah mahasiswa dan umum. Tetapi jika ingin menikmati kue mochi dalam kurun waktu kurang dari seminggu. konsumen juga dapat memesannya. hal ini telah diperhitungkan sebelum mochi dipasarkan.

Karena pemasaran yang dilakukan tersebar. . pemasar niche perlu melakukan spesialisasinya agar dapat berhasil. Adapun keunikan produk yang dijual dibandingkan dengan produk yang lain terdapat dalam kemasan kue mochi yang dibungkus dengan keranjang yang berbentuk kotak dengan bahan dasar bambu. Dimana dalam setiap kemasan bingkisan tersebut bervariasi. Untuk usaha mochi ini tidak memiliki ceruk pasar dengan pasti. Pemasar niche mungkin memahami kebutuhan niche mereka dengan begitu baiknya sehingga pesaing bersedia membayar tambahan harga. Pada saat penjual membagi pasar dengan memperkenalkan ciri-ciri pendefinisian yang lebih banyak. kunci keberhasilan dan mempertahankan pelanggan adalah dengan memahami lebih baik kebutuhan dan proses pembelian mereka ketimbang yang dipahami pesaing dan menyerahkan nilai lebih besar. 2 kotak kue mochi dan 5 kotak kue mochi. dan lain-lain. segmen cenderung terurai menjadi sekelompok ceruk pasar. pemasok. Segmen pasar biasanya menarik beberapa pesaing. Untuk mengidentifikasi keunggulan bersaing yang mungkin biasanya dapat dilihat dari konsumen memilih produk dan jasa yang memberikan nilai terbesar bagi mereka. tidak hanya satu tempat dan kemungkinan untuk memiliki pesaing jauh lebih besar. Pelanggan dalam niche mempunyai satuan kebutuhan yang jelas dan agak rumit . Tetapi ada juga dengan cara membandingkan produk yang kita pasarkan dengan produk pesaing.pasar. Atau dengan jalan menawarkan harga yang lebih murah daripada pesaing atau dengan memberikan lebih besar karena harganya lebih tinggi. Jadi. terdiri dari 1 kotak kue mochi. Ceruk Pasar (niche) adalah kelompok yang didefinisikan dengan lebih sempit yang dapat dicari kombinasi manfaat khusus. dan pemimpin niche tidak dapat diserang dengan mudah oleh pesaing yang lain. sementara niche menarik satu atau hanya sedikit pesaing. yang kemudian dibungkus kembali seperti bingkisan. Untuk mengenali kelemahan pesaing kita dapat mengetahuinya lewat pengalaman pribadi yang dilaksanakan lewat riset pemasaran primer terhadap pelanggan. mereka akan membayar tambahan harga pada perusahaan yang paling memuaskan kebutuhan mereka.

Dalam mendirikan suatu usaha. terdapat beberapa keinginan mereka yang dapat kami penuhi diantaranya adalah bentuk yang menarik dan lebih praktis.1. Sedangkan untuk pemasaran mochi dalam satu bulan diperkirakan dapat memasarkan 100 – 120 kotak. walaupun dalam hal ini tidak multifungsi tetapi kami sudah dikatakan dapat menguasai pasar. Bila di korelasikan dengan mochi yang kami tawarkan kepada mereka. Dalam pelaksanaan pemasarannya yang telah kita lakukan dalam satu minggu sekali ini dapat memasarkan kue mochi sekitar 25 – 30 kotak. . Keinginan konsumen ini lebih kepada suatu produk yang selain praktis. karena konsumen dari penjualan kue mochi tidak dapat dipastikan tetapi tidak sedikit juga yang datang dari kalangan umum dan mahasiswa. 2. juga menarik dan multifungsi. Terlebih perasaan puas menghasilkan sesuatu yang berbeda dengan yang lain menjadi suatu hal yang cukup menyenangkan.2. kami berusaha untuk menjadi sebuah wirausaha pioneer atau pelopor daripada menjadi follower.3 Posisi Pasar Beriringan dengan perkembangan pasar. oleh karena itu mereka tidak ingin membeli suatu barang yang menurut mereka merepotkan. Pada saat ini gaya hidup yang masyarakat jalani adalah sebuah gaya hidup yang simple serta modern. dengan produk mochi ini tentunya.1. wajar apabila keuntungan yang akan diperoleh pada masa yang akan datang begitu dipikirkan. Dengan mengutamakan keaslian dari hasil kreatifitas yang kami terapkan dalam produk yang dijual.2 Target Pasar Jumlah pembeli potensial tidak dapat ditentukan. Mengapa kami lebih memilih untuk lebih mementingkan harga. Karena usaha yang kami dirikan ini tergolong masih muda maka yang kami lebih prioritaskan adalah harga daripada mutu dari produk itu sendiri. Terlebih lagi usaha tersebut dikatakan tergolong masih baru. dimana dalam pendefinisiannya mencakup remaja dan orang dewasa. keinginan konsumen menjadi berubah pula. itupun tergantung dari jumlah kotak yang akan dibeli. Dan dalam sekali pelaksanaannya dapat melayani 8 – 10 orang.

2. mochi adalah sebuah makanan yang kerap disajikan oleh orang–orang etnis Tionghoa pada zaman dahulu.4 Produk / Jasa Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya bahwa produk yang dijual adalah mochi. Mochi ini berasal dari daerah sukabumi dimana bila ditilik lebih jauh mengenai sejarahnya. dengan alasan bahwa kami ingin memperkuat jaringan di dalam negeri terlebih dahulu sebelum akhirnya memasarkannya di luar negeri.karena dalam tahap awal wirausaha kami yang menjadi tujuan utama adalah mendapatkan keuntungan dari penjualan produk mochi ini. oleh karena itu kami tidak mempermasalahkan kembali mengenai masalah ini. kami sudah menetapkan terlebih dahulu produk mana yang sudah baik kualitasnya. Bila dalam usaha kami lebih mementingkan pelanggan maka produk dapat kami modifikasikan sesuai dengan selera mereka. Mutu kami tidak prioritaskan dikarenakan pada saat kami membeli produk ini dari produsen secara langsung. yaitu mochi. bila dalam kepentingannya diantara produk dan pelanggan. Makanan ini biasanya dikemas dalam bentuk kotak yang terbuat dari anyaman bambu sehingga tampak sangat menarik. dengan dasar pemikiran apabila produk menjadi prioritas utama maka kita tidak dapat mengetahui apa yang menjadi selera pelanggan pada saat itu. kami tetap membuatnya menjadi lebih menarik lagi. Kembali mengingat bahwa usaha ini masih tergolong baru. Tapi. Lagipula dalam negeri pun masih banyak masyarakat yang tidak mengetahui produk yang kami pasarkan. kami lebih banyak memberikan vote bahwa pelanggan harus lebih diutamakan. pembuatnya pun asli dari negeri tirai bambu ini hingga akhirnya diwariskan hingga saat ini kepada anak cucu mereka. Terlepas dari masalah mutu dan harga. oleh karena itu makanan ini pun dijuluki sebagai putri salju. . Mochi ini berbentuk bulat dengan ditaburi bubuk putih seperti salju pada sekeliling makanan mochi tersebut. kami mentargetkan mochi ini alangkah lebih baik apabila dipasarkan di dalam negeri. jadi selain dapat mengetahui kondisi pasar pada saat kami berwirausaha. kami juga mendapatkan keuntungan lainnya yaitu kami memiliki ceruk pasar.1.

Walaupun tidak melalui sarana iklan di berbagai media. Dan pemasarannya dilakukan dengan menawarkan produk kepada konsumen di keramaian. 2. perumahan atau pabrik.1. maka kami menempatkan diri hanya sebagai perantara antara produsen dan konsumen yang notabene mencari segmen pasar tersebut.1. Dengan waktu yang cukup singkat. mengingat wirausaha yang kami bangun masih kecil. dilihat dari ketertarikan mereka akan produk mochi kami.6 Sistem Distribusi Sistem distribusi yang kami lakukan dalam wirausaha ini lebih kepada sistem produsen konsumen. 2. Adapun biaya yang dikeluarkan hanya sebatas biaya transportasi untuk menuju tempat tersebut.3 Aspek Produksi/Operasi Usaha yang kami jalankan merupakan usaha perdagangan yang masih berskala .2. Oleh karena itu. 2. kampus dan daerah sekitar kost an.7 Promosi Berbicara mengenai hal promosi. promosi yang kami lakukan pada saat setelah kuliah atau sedang dalam sebuah forum dirasakan cukup berhasil. Kami mengusahakan dengan harga yang kami tetapkan. harga yang kami lemparkan kepada masyarakat sedikit meningkat dari harga sebenarnya walau tidak begitu jauh. Usaha ini tidak mengambil tempat seperti pertokoan. diharapkan minimal dapat mengembalikan modal yang telah kami keluarkan.5 Harga Mengenai masalah harga yang akan ditetapkan.2 Aspek Lokasi Lokasi pemasaran kue mochi ini mengambil tempat di daerah gasibu. 2. tanpa harus menyewa tempat. maka promosi yang kami lakukan kepada masyarakat disekitar adalah dengan melalui media mouth to mouth.1. karena usaha ini masih berupa usaha mula atau usaha kecil mikro. hasil yang dirasakan cukup menggembirakan. Lebih baik lagi apabila mendapatkan keuntungan dengan penentuan harga tersebut. Break Event Point. Karena kami yang pada kenyataannya tidak ahli dalam → perantara → bidang food and beverages ini. kami sebagai pelaku wirausaha mempertimbangkan salah satu hal.

Kemudian untuk menarik perhatian pembeli. akan tetapi jika usaha ini berjalan dengan lancar maka direncanakan akan membentuk sebuah Perusahaan Dagang (PD). dimana produk sudah dibungkus dengan menggunakan anyaman bambu berbentuk kotak yang setiap kotak berisikan 10 buah mochi. Struktur organisasi dalam usaha yang kami dirikan berupa struktur organisasi garis lurus atau lini. 2. Dan sedikit modal tambahan untuk membeli bahan-bahan pembungkus kemasan.00 per keranjangnya. Dalam usaha penjualan mochi ini tidak diperlukan keahlian khusus. Dalam menjalankan proses produksi pembuatan mochi. Pegawai yang dibutuhkan juga tidak terlalu banyak karena produk yang akan dijual sudah berupa barang jadi. Setelah produk dibungkus. sehingga pekerja yang menjalankan usaha ini hanya berjumlah 5 orang dan 1 orang yang bertindak sebagai pemimpin. Adapun struktur organisasinya adalah sebagai berikut : Adapun tugas dan tangggung jawab dari masing bagian adalah sebagai berikut : a. Cara penjualan produk mochi ini hanya berkisar 1-2 hari saja. kita hanya mengambil produk yang sudah ada (barang jadi) dari produsen. hanya dibutuhkan strategi dan cara menawarkan barang yang menarik pada konsumen. Adapun fasilitas yang diperlukan dalam menjalankan usaha ini hanya berupa peralatan sederhana seperti pita dan plastik pembungkus kado.2000.kecil sehingga fasilitas yang dibutuhkan untuk usaha ini pun tidak begitu banyak. selanjutnya disimpan di tempat penyimpanan barang dan siap untuk dipasarkan. produk dibungkus lagi dengan plastik dan memakai seutas pita sebagai pengikat yang berbentuk sebuah parcel kecil.4 Aspek Legalitas Dan Manajemen Apabila dilihat dari aspek legalitas maka usaha yang kami dirikan belum memiliki badan usaha yang tetap. Mochi yang dipasarkan berbentuk keranjang ini dihargai Rp. dimana pimpinan menangani seluruh masalah yang terjadi pada saat berjalannya usaha ini. Memberikan saran-saran pada pegawai . Pimpinan 1.

Bertugas mengendalikan keuangan serta mencatat transaksi keuangan yang terjadi juga mengatur pembayaran yang ada. Produksi Terdiri dari 2 orang. Keuangan Terdiri dari 1 orang.600. Modal awal sebesar Rp. Bertanggung jawab kepada pimpinan 2.2. d.5 Aspek Keuangan Modal investasi pada awal usaha ini diperoleh dari patungan masing-masing pegawai. Dengan adanya aspek manajemen yang telah terstruktur diatas dapat menjadi pendorong dalam terciptanya visi dan tujuan usaha. Bertanggung jawab menerima uang hasil penjualan secara periodik dan mencatatnya serta membuat bukti penerimaan uang tersebut. Bag. Bag. 1. 4.00 ini dianggap sebagai modal investasi untuk melakukan suatu kegiatan usaha. karena masing-masing pelaku usaha sudah memahami fungsi dan peranannya masing-masing dalam organisasi sreta memiliki persepsi yang sama tentang visi dan tujuan usaha yang dijalankan ini. Bertanggung jawab kepada pimpinan 2. 1 Bertanggung jawab kepada pimpinan 2. Menentukan harga pembelian dan penjualan kue mochi b. Dimana setiap modal awal dikeluarkan dengan jumlah yang sama. Dan untuk memulai usaha kerja modal yang . Pemasaran Terdiri dari 2 pegawai. Melakukan transaksi penjualan dengan pembeli 3. Mengemas barang yang akan dijual dengan kemasan yang telah ditentukan. 2. Bertanggung jawab atas keluar masuknya uang hasil proses penjualan 3. 1. Bag.000. Menganalisa perilaku konsumen untuk penjualan berikutnya c. Menyiapkan barang yang akan dijual 3. Mengontrol jalannya kegiatan bawahannya 3.

yang digunakan untuk membeli produk dan kemasannya yang kemudian akan dipasarkan kembali.digunakan adalah Rp.104500 NERACA Per Desember 2008 .50000 LAPORAN RUGI LABA Per Desember 2008 Pendapatan Perusahaan Rp. 1500 Transportasi Rp. Dengan demikian rincian laporan keuangan yang digunakan adalah sebagai berikut : Contoh pengeluaran minggu I : Modal awal Rp.60000 Pembelian mochi awal Rp.2000 Penjualan 25 keranjang mochi (25 X Rp.44500 LAPORAN PERUBAHAN MODAL Per Desember 2008 Modal 5 Desember 2004 Rp. 4500 Rp.24000Laba Bersih Rp. 6000+ Rp.2000) Rp.00.30000 Pita + kertas kado Rp. 36000 Total Rp. 60000 Laba Bersih Rp.18000 2.000.68500 Beban Operasional 1. 360. 24000 Contoh penjualan minggu I : Mochi @ keranjang Rp. 44500+ Modal 31 Desember 2004 Rp. Beban transport Rp. Beban perlengkapan Rp.

104500+ Total Aktiva Rp. Beban perlengkapan Rp.104500 Total Hutang+Modal Rp.Modal Rp.254000 NERACA Desember 2008-2009 . 720000 Laba Bersih Rp. Dengan perkiraan proyeksi keuangan selama kurun waktu 1 tahun sebagai berikut : LAPORAN RUGI LABA Desember 2008-2009 Pendapatan Perusahaan Rp. Beban transport Rp.104500 PROYEKSI Usaha yang kami dirikan belum memiliki badan usaha yang tetap.534000 LAPORAN PERUBAHAN MODAL Desember 2008-2009 Modal 5 Desember 2004 Rp.bahkan masingmasing anggotanya memperoleh keuntungan tambahan yang sama hanya dalam 4 kali melakukan kegiatan dagang selama sebulan.000. 72000+ Rp.1.216000 2.Aktiva Hutang + Modal Kas Rp.822000 Beban Operasional 1. 534000+ Modal 31 Desember 2004 Rp..288000Laba Bersih Rp.600. akan tetapi jika usaha ini berjalan dengan lancar maka direncanakan akan membentuk sebuah Perusahaan Dagang (PD).104500 Hutang Rp. Dari laporan keuangan diatas dapat diperoleh kesimpulan bahwa laba yang diperoleh dapat menutupi modal awal sebesar Rp.

Beban transportasi dan beban perlengkapan. Laporan proyeksi keuangan ini dibuat dengan perkiraan jumlah penjualan yang sama setiap bulannya.254000 Total Hutang+Modal Rp.1. Jadi.1.12 Bulan Akan mendapatkan Payback Period dalam 1.254000 Hutang Rp.254000 Payback Period: 600. Untuk masalah beban yang terpakai. Tetapi tidak menutup kemungkinan juga setiap bulannya kita menaikkan jumlah penjualan. usaha ini hanya mempunyai 2 beban . dapat diperhitungkan dengan mengubah metode dagang yang selama ini dilakukan. karena jika penjualan yang selama ini dilakukan dapat mencapai keuntungan yang dapat menutupi modal awal lebih cepat dari yang diperkirakan. Dan beban perlengkapan diperoleh dari pembelian perlengkapan seperti pita dan pembungkus keranjang. Untuk mendapatkan keuntungan yang terus menerus naik. menitipkan di toko-toko makanan. Usaha ini hanya memiliki 2 beban karena usaha ini belum mempunyai tempat usaha sendiri untuk melakukan kegiatannya.000 = 1.000 : 534. 12 bulan atau 1 Bulan. dan tidak menutup kemungkinan usaha kecil ini berdiri. misalnya membuka cabang pemasaran dengan memasarkannya ke daerah kostan. hanya memanfaatkan yang ada (salah satu rumah anggotanya) dan untuk memiliki tempat usaha sendiri belum terfikirkan karena masih bertaraf pemula. Maka kenaikkan dari jumlah penjualan dapat menambah angka pendapatan usaha moci ini. Sehingga dari masa percobaan untuk mendirikan usaha kecil mandiri ini dapat dilihat dari segi keuntungan selama setahunnya.1.254000 + Total Aktiva Rp. Beban transportasi diperoleh dari ongkos transportasi usaha ini yang dipasarkan digasibu.1. dengan adanya perkiraan/ proyeksi keuangan selama kurun waktu 1 tahun . dsb.Aktiva Hutang + Modal Kas Rp.Modal Rp.

dapat disimpulkan bahwa usaha mochi yang kami lakukan layak untuk diteruskan. ________________________________________________________________ .seperti diatas.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.