Professional Documents
Culture Documents
kesyukuran kehadrat Illahi kerana dengan izin dan limpah kurnianya, kumpulan kami
dapat menyiapkan segala tugasan yang telah diamanahkan kepada kami dengan jayanya.
Kami juga ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan jutaan terima
kasih di atas segala jasa dan pengorbanan yang telah diberikan oleh pensyarah kami, Cik
Azlinzuraini binti Ahmad di atas segala panduan dan tunjuk ajar kerana tanpa panduan
dan tunjuk ajar beliau, kami yakin tugasan ini tidak dapat disempurnakan sebagaimana
yang dikehendaki dan dalam tempuh yang telah ditetapkan. Walaupun pada peringkat
awal pihak kami menghadapi masaalah untuk membuat proposal ini tetapi kini
alhamdulillah, ianya dapat di atasi dengan usaha yang keras dan komitmen yang jitu dari
kumpulan kami.
Terima kasih juga kepada salah sebuah perniagaan francais yang sudi memberikan
sedikit maklumat mereka berkaitan dengan perniagaan yang telah diuruskan oleh mereka
untuk kami aplikasikan dalam menyiapkan kerja kursus yang telah diamanahkan kepada
kami untuk menyiapkannya dengan lebih tepat, padat serta berprestij agar kerja kursus ini
Akhir kata kami berharap segala tugasan yang diberikan kepada kami ini
menepati segala kehendak yang diinginkan oleh puan pensyarah kami. Mudah-mudahan
Sekian.
1
Perunding Jaya Bakti Sdn Bhd,
E-mel :http://www.jayabakti.com.my/
Hubungi :
Logo Syarikat :
2
PERKARA MUKA SURAT
• Pengenalan Syarikat 2
• Ringkasan Eksekutif 4
• Objektif 10
• Analisis Pasaran 12
• Rancangan Pemasaran 24
• Rancangan Kewangan 27
• Pemilikan 39
• Terima Kasih 49
3
Syarikat
Malaysia.
Hubungi
Jenis Perniagaan
semua golongan individu yang mempunyai permasalahan yang berkaitan dengan diri
4
Ringkasan Syarikat
perkhidmatan kepada individu yang mengalami konflik dalam kehidupan mahupun dalam
diri mereka yang bercorak khidmat nasihat, motivasi, bimbingan serta dorongan yang
membina kepada individu tersebut untuk kenal situasi diri mereka setelah mendapat
khidmat daripada pakar-pakar motivasi dari syarikat kami. Walaupun syarikat kami baru
bercadang untuk membuka syarikat ini, tetapi dari segi persaingan dengan syarikat-
syarikat lain agak memberangsangkan. Hal ini membuatkan syarikat kami berpotensi
untuk lebih maju dari masa ke masa. Kami juga berasa yakin dengan kewibawaan pakar-
pakar motivasi untuk sahut cabaran dunia global pada hari ini. Seterusnya mengangkat
Pengurusan
Encik Osfarizal bin Othman, merupakan presiden I syarikat pernah bekerja Kementerian
Negara Brazil sebagai seorang kaunselor profesional selama lebih dari 12 tahun. Beliau
merupakan lulusan PhD dalam jurusan Kaunseling Organisasi dari Universiti Colorado,
U.S.
Puan Mimi Yuhannis binti Mohamed Rina, merupakan presiden II syarikat pernah
bekerja di Jabatan Psikiatri di Eropah sebagai Pakar Psikiatri Profesional selama lebih 9
tahun. Beliau merupakan lulusan PhD dalam jurusan Psikologi Kemanusiaan dari
5
Perkhidmatan dan Persaingan
Sehingga kini, perkhidmatan yang kami tawarkan di negeri ini hanya terdapat dua buah
syarikat yang mampu memberi persaingan sengit bagi kami. Antara syarikat tersebut
ialah Melor Enterprise dan Syarikat Emosi Bhd. Dianggarkan perkhidmatan yang bakal
kami tawarkan mendapat sambutan yang baik khususnya bagi masyarakat negeri ini.
Sandaran
Tiada
Sejarah Kewangan
Tiada
Modal yang disumbangkan oleh ahli-ahli sebanyak RM 60 ribu sahaja dan tidak mampu
6
Latar Belakang dan Tujuan
Dalam era globalisasi dan siber maju pada alaf baru ini, fungsi perkhidmatan juru runding
perkhidmatan juru runding ini bertambah kritikal lagi di kala Malysia hendak melangkah
pentas menuju status negara maju ‘ Par- Excellence’ pada masa hadapan.
Selain dari peri pentingnya kematapan budaya perunding peribadi untuk memacu
meluas masyarakat secara khususnya dalam perkhidmatan ini lebih penting lantaran ia
Syarikat mendapat idea ini, hasil daripada penyelidikan dan kepekaan dengan
sementara dan jangka pendek semata-mata. Antara kaedah yang digunakan oleh syarikat
kami untuk mencari dan meneroka peluang . Idea-perniagaan adalah seperti berikut :-
Masalah orang lain boleh menjadi peluang yang baik untuk syarikat kami
b. Menerima pakai idea orang lain yang berjaya untuk tempat yang lain.
oleh seseorang pakar motivasi yang terkenal iaitu Dato’ Dr. Hj. Mohd Fadzilah
Kamsah.
7
c. Membuat kajian pasaran.
Menggunakan kemahiran dan ilmu yang sedia ada iaitu bekas graduan
Syarikat ini ditubuhkan adalah hasil perkongsian antara ahli-ahlinya. Maka modal
permulaan untuk memulakan perniagaan ini adalah sebahagian daripadanya adalah aset
syarikat ini merangkumi aset tetap, modal pusingan dan kos pentadbiran. Di sini modal
yang dapat dikumpulkan ialah sebanyak RM 60 ribu tetapi tidak mencukupi kerana kos
tanah dan penyediaan infrastruktur, bangunan dan kemudahan yang lain adalah tinggi.
Oleh itu, modal yang sepenuhnya yang diperlukan oleh syarikat ialah sebanyak RM 120
ribu. Oleh itu, syarikat akan mendapatkan bantuan pinjaman dari pihak bank-bank dan
dan sebagainya. Sekiranya pihak bank memberikan pinjaman, syarikat akan memberikan
i. Tanah.
8
iii. Jaminan- persetujuan pihak ketiga untuk menanggung bayar balik pinjaman.
Tempoh pinjaman yang dipohon oleh syarikat ialah selama lima tahun kerana jumlah
9
Objektif
Objektif syarikat dari segi reka cipta (creation) adalah berlandaskan daripada
mempelbagaikan corak perkhidmatan bagi memuaskan hati pelanggan. Dari segi untuk
terus hidup (survival) dengan menetapkan harga yang berpatutan yang mungkin
Dari segi keuntungan pula, syarikat telah menetapkan harga agar dapat
kos. Dengan itu harga yang di pilih lazimnya adalah tinggi yang membolehkan
pulangan ke atas pelaburan. Objektif ini biasanya adalah untuk jangka masa yang pendek
iaitu untuk merebut peluang bagi mendapatkan keuntungan yang maksimum semasa
Dari segi jangka masa, objektif ini terdiri daripada objektif jangka pendek dan
jangka panjang. Objektif jangka pendek ialah hasil yang boleh dicapai dalam masa 1
tahun. Contohnya hasil yang diperolehi adalah keuntungan bersih apabila telah ditolak
dengan pemiutang dan overdraf dari bank atau institusi kewangan. Bagi jangka masa
panjang pula ia memerlukan lebih daripada 1 tahun untuk mendapatkan hasil. Biasanya
antara jangka masa 3 hingga 5 tahun. Dalam jangka masa ini syarikat dapat melihat
keuntungannya apabila hutang pinjaman telah langsai di bayar pada masa yang
ditetapkan.
Dari segi pengukuran, sesuatu objektif boleh diukur dari sudut kuantitatif dan
kualitatif. Contoh ukuran kuantitatif ialah pulangan atas jualan, pulangan atas ekuiti atau
10
pusing ganti pekerja. Ukuran kualitatif pula biasanya merupakan penanda kecekapan bagi
margin kasar (yang menunjukkan kos perkhidmatan yang ditawarkan dan harga upah
perunding langsung sebagai peratusan daripada (jualan). Margin kasar yang tinggi
menunjukkan tahap kecekapan yang tinggi kerana kos lebih rendah daripada pendapatan
dan sebaliknya.
11
Analisis Pasaran
a. Pasaran keseluruhan
yang strategik iaitu kawasan bandar yang dipenuhi dan dikeliling oleh masyarakat
dan pengguna. Walaupun masih baru, tetapi pihak syarikat berkeyakinan tinggi
bahawa permintaan dari segi perkhidmatan yang dikeluarkan oleh syarikat kami
suasana masyrakat lain yang sibuk dengan kerjaya untuk mengejar kehidupam
menyempurnakan kehidupan mereka agar lebih baik. Kami juga melihat prospek
perkhidmatan ini akan terus berkembang dan amat diperlukan dalam keadaan
sekarang kerana masyarakat kini lebih mementingkan kualiti hidup dan sanggup
perniagaan jenis perkhidmatan ini, jika ada pun tidak banyak sesuatu kawasan
tersebut. Tetapi syarikat telah merangka strategi agar ia berjalan dengan teratur
dan lebih tersusun kerana berkemungkinan pada masa dan tahun yang akan
dibuka ataupun syarikat-syarikat yang telah sedia ada yang telah dikendali oleh
pakar-pakar dalam bidang tersebut. Oleh itu kami telah membuat penganalisisan
12
data untuk perjalanan syarikat iaitu dari segi kualiti perkhidmatan, harga, strategi
pasaran, persaingan dan trend masa depan. Dengan itu, kami perlu membuat
sasaran jualan sendiri dari segi jumlah dan nilai perkhidmatan yang diberikan
Pembahagian pasaran ini juga dibuat melalui ujian pasaran (market test)
yang dilaksanakan dengan bantuan konsultan pasaran. Melihat dari lokasi kami
kawasan bandar dan dikelilingi masyarakat sekelilingi dan mudah untuk ditemui.
Pada permulaan operasi perniagaan ini kami lebih tertumpu pada kawasan
setempat kerana modal permulaan yang kecil tetapi syarikat mempunyai misi dan
visi dalam jangka masa 5 tahun ke atas, pasaran syarikat kami akan meningkat
b. Pasaran khusus
Dalam meganalisis pasaran, syarikat telah membuat sasaran yang lebih khusus
i. Individu
iii. Institusi
iv. Firma-firma
bahawa skop perkhidmatan ini akan berkembang dan tumbuh dengan drastik. Ini
13
kerana dalam senario alaf baru ini, masyarakat perlu membuat anjakan paradigma
kehidupan sosiobudaya mereka agar lebih baik. Syarikat juga telah meramal
bahawa banyak firma akan membuka perniagaan jenis ini, jadi pihak syarikat
pemasaran. Antaranya :-
yang tidak terbatas. Perkhidmatan ini disediakan tidak mengira golongan sama
ada atasan mahupun bawahan. Oleh itu, masyarakat tidak perlu takut atau segan
beberapa tingkat harga mengikut keperluan dan kehendak pengguna iaitu harga
psikologikal.
c. Faktor persaingan
Setiap perniagaan yang wujud ada persaingannya, tidak kira kecil atau
besar perniagaan tersebut. Bagi perkhidmatan yang dikeluarkan oleh pihak kami,
ia wujud persaingan yang kecil pada masa sekarang tetapi ia akan cepat
14
berkembang pada masa akan datang. Ini kerana disebabkan oleh beberapa faktor.
Antaranya :-
iii. Lahirnya ramai tenaga pakar dan professional dalam bidang ini pada masa
akan datang.
kini.
(2) Memberi insentif kepada pengguna yang kerap. Contohnya, harga diskaun,
(3) Sentiasa membuat publisiti kepada pengguna agar mudah mendapat informasi
Pihak syarikat juga melihat dari segi kuasa pembeli dan perkhidmatan
pada pengguna. Oleh itu hak atau keistimewaan pengguna harus dijaga. Dari segi
perkhidmatan pengganti pula, ia tidak kurang hebatnya kerana firma ini akan cuba
mereka. Oleh itu, pelbagai insentif harus diberi kepada pelanggan tetap. Keadaan
15
persaingan dapat diatasi kerana pelbagai strategi telah dirancang oleh pihak
tersendiri seperti :-
keberkesanannya.
pelanggan baru.
16
d. Pengaruh persekitaran makro
kepada sejauh mana kita peka dan memberi perhatian kepada perkembangan yang
berlaku dalam bidang politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi, serta trend-
trend semasa dan masa depan. Oleh itu, syarikat kami telah membuat tinjauan
i. Persekitaran politik.
ekonomi sesebuah negara. Kestabilan politik di negara ini adalah stabil dan
aman damai serta tiada gangguan daripada anasir-anasir luar. Maka amat
kesejahteraan negara ini. Oleh itu, tiada masalah, malah lebih mudah untuk
memulakan perniagaan.
perniagaan. Oleh itu, kajian mengenai kedudukan dan tahap ekonomi dari segi
17
pendapatan perkapita, kadar pertumbuhan tahunan, pendapatan semasa, kadar
Justeru itu, syarikat harus peka kepada keadaan ekonomi semasa bagi
mengelakkan risiko kerugian. Oleh itu, untuk mendapat data dan maklumat
wilayah,negeri dan juga daerah yang boleh menunjukkan trend semasa dalam
bidang tertentu. Oleh itu, syarikat dapat merangka prospek perniagaan yang
Syarikat juga perlu mengkaji sumber-sumber tempatan sama ada dari segi
Sumber ini juga merupakan unsure penting dalam menentukan daya maju
18
iii. Persekitaran teknologi.
perniagaan ini, pihak syarikat telah mengkaji beberapa persoalan yang boleh
iv. Sosiobudaya.
v. Demografi.
menganalisis trend demografi yang akan memberi kesan ke atas daya maju
19
budaya, agama dan sebagainya. Pecahan pelbagai faktor demografi ini
bahawa keadaan adalah baik kerana semua faktor tersebut memenuhi kriteria
yang positif. Setiap perniagaan ada risikonya seperti inflasi dan deflasi. Oleh
itu, perancangan yang baik harus direncanakan agar kerugian dapat diatasi dan
20
Pembangunan dan Pengeluaran
a. Proses pengeluaran.
dari segi sistem perkhidmatan perunding peribadi. Oleh itu, matlamat syarikat
kami hanya satu iaitu ingin membantu klien yang memerlukan khidmat runding
berkaitan dengan masalah yang dihadapi oleh mereka. Kami cuba mengeluarkan
pencapaian intelek mereka agar dapat memikirkan sesuatu yang positif berkaitan
dengan masalah yang bakal dirujuk kepada pihak kami iaitu dalam maksud lain
ialah klien berasa celik akal setelah memdapat khidmat rundingan dari pakar-
Apabila syarikat kami menerima klien, kami akan cuba membantu klien
dalam mencari jalan penyelesaian yang terbaik agar masalah yang dihadapi oleh
sesi tertentu sebelum seseorang klien itu dapat menyelesaikan masalahnya. Dari
segi kewangan pula, syarikat kami akan mengenakan kadar yang berpatutan
kepada klien berdasarkan jenis masalah yang dihadapi oleh klien. Kaunselor-
dipertikaikan.
21
Syarikat kami juga tidak dinafikan mempunyai cabaran dan risiko serta
perniagaan yang selalu berubah. Pengeluaran sentiasa peka dan sedar akan
pengurus pengeluaran perlu sentiasa sedar akan kebolehgantian antara modal dan
pekerja serta kos yang sentiasa berubah bagi dua faktor ini. Ini bermaksud
diperolehi oleh syarikat adalah dari perkongsian ahli sahaja. Tetapi ia masih tak
mencukupi dan memerlukan pihak kami memohon pinjaman dari pihak bank
diperlukan untuk bersaing lebih fleksibel dengan syarikat perkhidmatan yang lain.
Hal ini kerana sekiranya teknologi yang rendah digunakan akan menyebabkan
22
Reputasi syarikat yang baik juga mempengaruhi operasi syarikat sekiranya
syarikat mendapat reputasi yang buruk, maka klien tidak akan mempercayai
syarikat akan berjaya dapat menyelesaikan masalah mereka. Oleh yang demikian
syarikat kami akan terus berusaha untuk membantu individu yang bermasalah
agar mereka berasa puas hati berkaitan khidmat yang telah kami tawarkan dan
menepati moto syarikat iaitu “ Membangun Seiring Bersama Anda”. Kami juga
akan berusaha sedaya-upaya agar klien tidak akan berasa terkilan dengan khidmat
c. Jaminan kualiti.
Dari segi jaminan kualiti bagi perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat
kami tidak lagi boleh dipertikaikan. Hal ini disebabkan kaunselor-kaunselor yang
Oleh itu dari segi jaminan kualiti bagi pakar-pakar kami tidak boleh lagi
diperlekehkan oleh pihak lain. Mereka menggunakan pelbagai teknik dan teori
klien.
Klien juga akan berasa lebih selesa dengan budi bicara dari pakar-pakar
sendiri dalam erti kata menempuh alam realiti yang sebenar. Oleh itu, dari segi
kualiti khidmat runding cara dari pakar-pakar kami tidak boleh diragukan akan
keberkesanan mereka dalam membantu klien kea rah pembangunan mental dan
23
Rancangan Pemasaran
yang bakal kami kendalikan ini mempunyai ramai pekerja yang berkebolehan dan
berkemahiran. Oleh itu, syarikat kami akan menggunakan pelbagai kaedah agar dapat
memberikan khidmat pertolongan dan bantuan yang terbaik kepada setiap pelanggan atau
klien kami agar mereka berpuas hati dengan layanan, tumpuan dan kerjasama yang telah
Hal ini menyebabkan secara tidak langsung, klien ini akan memberitahu kepada
rakan-rakan, ahli keluarga, dan sesiapa sahaja tentang kebolehan syarikat kami
melalui iklan dan brosur untuk memasarkan syarikat ini, klien juga memainkan peranan
secara tidak langsung syarikat kami boleh berkembang dengan majunya hasil daripada
Dari segi konsep keseluruhan dan orientasi pula, syarikat kami lebih
memfokuskan kepada klien. Oleh itu faedah dan hasil positif yang bakal diperoleh
klien atau pelanggan daripada interaksi mereka dengan syarikat dan perkhidmatan
yang dikeluarkan oleh syarikat mereka akan berasa puas hati kerana masalah
24
mereka dapat diselesaikan oleh syarikat kami. Selain itu, klien juga dapat
menjalani hidup yang ceria selepas melakukan sesi kaunseling dengan pakar-
b. Strategi pemasaran.
dalam organisasi. Hal ini bagi melatih para pekerja sama ada mahir, separa mahir,
Selain itu, syarikat kami juga mengrekrut dan memilih para pekerja yang
tanggung jawab dan keperluan kemahiran serta pengalaman pekerja itu sendiri
bagi melayakkan mereka diterima oleh syarikat kami. Setelah kesemua prosedur
menepati kelayakan pekerja pihak syarikat kami akan memberikan latihan dan
menjana mutu dan kualiti dari syarikat kami dapat dibanggakan oleh klien.
dapat berjalan dengan lebih lancar demi memartabatkan nama syarikat ke persada
antarabangsa. Oleh itu, syarikat pesaing akan berasa gerun untuk bersaing dengan
syarikat kami kerana mereka tidak mampu memiliki pekerja yang berpotensi
25
untuk memajukan syarikat kerana mereka memilih pekerja secara rambang hasil
Strategi yang kami jalankan ini dapat menyokong kekuatan syarikat kami
untuk lebih mara ke hadapan sejajar dengan saranan kerajaan ingin membantu
para usahawan meningkatkan mutu perniagaan mereka. Kami juga berasa yakin
dengan strategi pemasaran yang kami lakukan ini akan memberi impak yang
c. Ramalan jualan.
Ramalan yang dijangkakan oleh syarikat kami ialah syarikat kami akan
cuba menarik ramai klien yang bermasalah agar perkhidmatan yang kami
tawarkan mendapat sambutan yang menggalakkan. Namun, kami juga tidak dapat
yang kami ramalkan berbentuk perkhidmatan. Oleh itu, dari segi ramalan jualan
adalah di bawah jangkaan syarikat kami. Tetapi peluang untuk mendapat pulangan
hasil atau keuntungan adalah tinggi. Ini juga hasil pemantauan kami sebelum
mewujudkan perniagan ini. Oleh yang demikian ramalan tentang jualan tentang
perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat kami adalah di luar jangkaan syarikat
kami. Namun kami akan berusaha untuk meningkatkan mutu perkhidmatan kami
26
Rancangan Kewangan
Belanja Operasi :
Belanja am dan pentadbiran 2000
Belanja pemasaran 1200
Belanja pelbagai 800
Belanja susut nilai 200
Jumlah belanja operasi 4200
27
Perunding Jaya Bakti Sdn Bhd
Penyata Aliran Dana
Bagi Bulan Berakhir 31 Januari 2005
(RM)
Sumber-sumber dana
Dari operasi
Untung bersih 3500
Campur susut nilai 200
3700
Dari sumber lain :
Hutang jangka panjang 1000
4700
Pengurangan dana
Belian aset tetap 1400
Pembayaran dividen 2300
Pertambahan modal kerja 1000
4700
28
Perundingan Jaya Bakti Sdn Bhd
Kunci Kira-Kira
Bagi Bulan Berakhir 31 Januari 2005
Aset
(RM)
Aset Semasa :
Tunai 1640
Akaun Penghutang 5900
Inventori 5300
Aset Tetap :
Aset tetap 21,000
Tolak : Susut nilai terkumpul 6740
Jumlah aset tetap 14,260
Liabiliti semasa :
Akaun pemiutang 2000
Pinjaman jangka pendek 2000
Belanja terakru 2500
Jumlah liabiliti semasa 6500
Hutang jangka panjang 7600
Ekuiti Pemilik :
Saham biasa 2000
Premium saham 5800
Pendapatan Tertahan 5200
29
b. Sumber Kewangan.
RM 60 ribu. Di sini syarikat akan kemukakan semua aset fizikal yang perlu dibeli
oleh syarikat sebelum syarikat dapat beroperasi dengan jayanya.. contoh aset
fizikal yang dibeli oleh syarikat ialah alatan pejabat,alat tulis, perabut,dan
ribu. Oleh itu, syarikat kami perlu membuat pinjaman dengan pihak bank.
diluluskan adalah seperti rumah, tanah dan sebagainya. Syarikat akan membayar
balik pinjaman kepada pihak bank pada kadar yang berpatutan dan tetap pada
setiap bulan. Daripada penyata kewangan yang telah diramalkan, pihak syarikat
kami amat berkeyakinan dengan kemampuan pihak kami untuk membayar balik
c. Strategi kewangan
Dari segi strategi kewangan terbahagi kepada dua iaitu pembiayaan hutang
30
jangka panjang pula terbahagi kepada dua iaitu pinjaman tetap atau bertempoh
dan Bank Pembangunan Malaysia Berhad (BPMB) antara cara terbaik bagi
31
Organisasi dan Pengurusan.
Dalam sumber personel utama ini pihak syarikat kami akan memaparkan
carta organisasi syarikat, hasil tinjauan kami sebelum menubuhkan syarikat ini,
kami ini.
ditawarkan oleh syarikat kami. Syarikat kami merupakan sebuah syarikat yang
baru memulakan perniagaan berbentuk perkhidmatan. Oleh itu, kami tidak banyak
itu, hasil pemantauan kami terhadap syarikat pesaing merupakan titik tolak kami
Oleh itu kami berasa yakin dengan keuntungan yang akan diperoleh
syarikat kami ini adalah tinggi.Kami juga bercadang akan mengembangkan lagi
32
Manakala dari segi latar belakang pendidikan jentera pentadbiran kami
Encik Osfarizal bin Othman, (841028-11-5149), beralamat di No. 42, Jalan Pantai
profesional selama lebih dari 12 tahun. Beliau dilahirkan pada 28 Oktober 1984
dan merupakan lulusan PhD dalam jurusan Kaunseling Organisasi dari Universiti
Colorado, U.S.
Kampung Awek, Jalan Gong Tebu, 22000 Jerteh, Besut, Terengganu, merupakan
Psikiatri Profesional selama lebih 9 tahun. Beliau dilahirkan pada 20 April 1984
dan merupakan lulusan PhD dalam jurusan Psikologi Kemanusiaan dari Universiti
Oxford, London.
hampir 8 tahun. Beliau dilahirkan pada 28 April 1983 dan merupakan lulusan PhD
33
Puan Siti Zawiyah binti Awang, (841210-02-5342), beralamat di Kampung Nyior,
pada 10 Disember 1984 dan merupakan lulusan PhD dalam jurusan Kaunseling
Lorong NADA & CO’S, Kampung Pak Ramat, Seterpa, Peringat, 16400, Kota
18 April 1984 dan merupakan lulusan Master dalam jurusan Pemasaran dari
Eksekutif Pemasaran dalam syarikat kami. Beliau dilahirkan pada 11 April 1985
dan merupakan lulusan Master dalam jurusan Pemasaran dari Universiti Sains
Malaysia.
34
Cik Amylia binti Ahmad, (841231-02-5528), beralamat di Kampung Machang,
Jalan Kodiang, 06000 Jitra, Kedah, merupakan Eksekutif Sumber Manusia dalam
syarikat kami. Beliau dilahirkan pada 31 Disember 1984 dan merupakan lulusan
Malaysia.
Cik Nurul Huda binti Mat Isa @ Salleh, (840824-02-5174), beralamat di F 621 B
Kewangan dalam syarikat kami. Beliau dilahirkan pada 24 Ogos 1984 dan
kami. Beliau dilahirkan pada 01 Julai 1984 dan merupakan lulusan Master dalam
perkhidmatan kami syarikat kami akan menerima klien tanpa mengira umur,
jantina, budaya, agama dan sebagainya kecuali pengguna yang abnormal sahaja
tidak akan di kategorikan oleh syarikat kami. Kami akan cuba membantu klien
yang menghadapi masalah dengan sebaik mungkin untuk membawa klien kearah
35
Dari segi pemberian ganjaran kepada pekerja yang menyumbang kearah
Umpamanya, bengan gaji, bonus, insentif serta faedah yang setimpal dengan
syarikat.
program yang telah diaturkan untuk menarik penglibatan masyarakat agar mereka
bermasalah.
berpasukan dari semasa ke semasa. Penyeliaan secara umum ini akan memberikan
peluang kepada pekerja syarikat lebih bijak mengambil sesuatu tindakan atau
strategi agar kebajikan pekerja lebih terpelihara. Keadaan ini juga berikutan tidak
36
mahu memberikan tekanan yang berlebihan kepada pekerja, sebaliknya inginkan
keuntungan dan pemilikan oleh pekerja. Pampasan diberikan kepada pekerja yang
kepada pekerja yang telah memberikan perkhidmatan secara taat dan baik, untuk
Strategi bagi pembangunan dan latihan bagi pekerja biasa dan pihak
perbezaan antara latihan dan pembangunan iaitu dari segi latihan bidang ini
bagi jangka masa panjang pula, matlamat strategi pembangunan ialah persediaan
37
pangkat. Antara contoh kemahiran ialah kepimpinan kemahiran delegasi,
syarikat kami telah menetapkan beberapa syarat dengan jumlah yang terhad.
Setakat ini pekerja di bawah organisasi kami adalah seramai 50 orang pekerja.
dalam syarikat.
38
Pemilikan.
a. Bentuk Perniagaan.
perkongsian ialah perniagaan yang dimiliki di antara 2-50 orang bertujuan untuk
idea serta kreativiti untuk menguruskan perniagaan dengan teratur dan baik.
3. Jenis perniagaan
5. Nama rakan kongsi dan jumlah modal yang mereka sumbangkan dalam
perniagaan
kegunaan peribadi
39
Butiran-butiran lain dalam perjanjian perkongsian bergantung kepada persetujuan
iii. Kemahiran pengurusan lebih banyak kerana ramai yang terlibat sebagai
pengurusan perniagaan.
perkongsian.)
Perkongsian 1961.
40
b. Kedudukan Ekuiti
ASET
TETAP
EKUITI
PEMILIK
MODAL ASET
BERUBAH
LIABILITI
PEMBIAYAA
N MODAL
41
Ringkasan dan Kesimpulan.
cuba memberikan khidmat kepakaran mereka yang terbaik kepada para pengguna atau
klien yang ingin mendapatkan khidmat dari syarikat kami. Klien tidak perlu berasa malu
untuk menceritakan masalah mereka kepada pakar-pakar kami kerana sudah menjadi
etika kerja pakar-pakar kami merahsiakan masalah yang dikongsikan kepada kami.
Selain itu juga, klien akan berasa lebih celik akal setelah membuat sesi kaunseling
dengan pakar-pakar kami yang cukup terlatih. Sejajar dengan moto syarikat kami iaitu
‘Membangun Seiring Bersama Anda’, syarikat kami akan cuba pelbagai kaedah dan
teknik yang difikirkan sesuai untuk membantu klien. Arah tuju syarikat pula ialah
menjadikan perkhidmatan ini terus mara ke hadapan seterusnya syarikat kami dapat
tersenarai di bursa saham. Kami juga akan melakukan strategi-strategi yang membina
berpotensi untuk lebih maju pada era global pada masa kini. Kami juga akan membuat
pemantauan dari masa ke masa agar perkhidmatan kami lebih mendapat sambutan baik
dalam negeri ini mahupun luar negeri. Matlamat kami ialah ingin membantu individu
yang mengalami kekeliruan tentang personaliti mereka demi mencapai misi dan visi
syarikat. Oleh itu, kami mengharapkan agar segala bentuk pinjaman yang kami perlukan
akan dapat dipertimbangkan oleh pihak atasan kerana syarikat yang bakal kami wujudkan
42
Penjadualan dan Peristiwa Penting.
menubuhkan syarikat.
kondusif.
3 Membuat sinopsis lokasi, persekitaran, untuk 15-Oktober -2004
pekerja baru.
43
Www.yahoo.com.
Www.google.com
Sarjana.
Sarjana.
44
45
46
STESEN
BAS
Syarikat Kami
Hock Kee
Seng
POLITEKNIK HOTEL
MYDIN
47
AnDa BerMasALah ?????
InGInkaN KetEnaNgAn???????
InGInkaN BiMbinGaN??????
AnDA BuNtU?????
48
Presiden I
( Kaunselor Psikiatrik )
Osfarizal Bin Othman
Presiden II
( Kaunselor Keluarga )
Mimi Yuhannis Mohd Rina
Eksekutif I Eksekutif II
( Kaunselor Korporat ) ( Kaunselor Psikologi )
Wan Azlindawati Mohd Arbee Siti Zawiyah Awang
Eksekutif Perkhidmatan
( Kaunselor Kanak-kanak )
Nik Samihah Nik Man
SEKALUNG BUDI
49
Bersyukur kami ke hadrat ILAHI kerana dengan limpah kurnia-Nya akhirnya
dapat juga kami menyiapkan laporan ini dengan sempurna dan jayanya. Ini semua adalah
berkat kesungguhan kami serta bantuan dari rakan-rakan seperjuangan dan tidak lupa
juga Cik Azlinzuraini bt Ahmad, pensyarah Pengurusan dan Perniagaan (PGN 3101).
Sebagai menyatakan rasa terima kasih yang tidak terhingga, kami tujukan penghargaan
ini khas kepada semua pihak yang telah terlibat sama ada secara langsung atau tidak
Terima kasih terutamanya adalah kepada Encik Zahari B Md.Din selaku Penolong
Pengurus Pemasaran Felcra Berhad Seberang Perak dan Puan Norima, pemilik Kedai
Runcit Ima kerana kerjasama dan maklumat yang lengkap serta bantuan yang telah
mereka berikan.
Tidak lupa juga ucapan terima kasih saya rakamkan kepada rakan-rakan sekelas
yang turut membantu dan memberi sokongan kepada kami untuk memberi sepenuh
komitmen terhadap tugasan ini. Akhir kata, segala pengalaman, pengetahuan, tunjuk ajar
dan bantuan sama ada disedari atau tidak saya dahului dengan ucapan jutaan terima kasih
50
51
Lembaga Penyatuan dan Pemulihan Tanah Persekutuan (FELCRA) telah
ditubuhkan pada tahun 1966. Matlamatnya ialah untuk membangunkan sector luar
ekonomi negara dan seterusnya meningkatkan taraf hidup dan nilai kehidupan mereka.
kepada FELCRA BERHAD dan statusnya telah bertukar dari sebuah badan berkanun
kepada sebuah syarikat milik penuh kerajaan. Penukaran entity korporat ini
menyertai sector perindustrian dan perkhidmatan serta bidang perniagaan yang sedang
berkembang.
berjaya disamping mencipta sector luar Bandar yang lebih dinamik, menarik dan
52
Falsafah pembangunan FELCRA BERHAD ialah menerapkan konsep
kerajaan. Program pembangunan yang dibawa adalah berdasarkan kepada konsep untuk
pengurusan perladangan moden supaya sub sector ini dapat besaing atau sekurang-
Selain itu, konsep berkenaan juga adalah untuk memberikan kebaikan kepada
mereka untuk bergiat di sub sector yang lebih produktif dimasa hadapan.
yang tinggi ke atas projek- projek yang dibangunkan selain meningkatkan kualiti hidup
warga staf dan peserta. FELCRA BERHAD juga dapat memperbaiki tahap produktiviti
melalui kecekapan dan teknologi pengurusan terkini. Selain itu, ia juga mampu
53
Beberapa dasawarsa selepas merdeka Malaysia muncul lebih matang dan
berpengalaman. Pada tahun-tahun 70-an kerajaan pimpinan YAB Tun Abdul Razak Dato’
Hussein melakukan rombakan strategic dalam hala tuju ekonomi. Bidang ekonomi
seperti bijih timah dan getah. Kerajaan menekankan betapa pentingnya usaha
Kelapa sawit kemudiannya muncul sebagai tanaman utama negara. Penekanan turut
Pada hari ini, lading getah dan lading kelapa sawit subur menghijau meliputi
permukaan bumi Malaysia, di celah-celah kawasan Bandar dan hutan. Tanaman padi,lada
hitam, sagu dan koko adalah antara usaha pertanian yang turut dijalankan.
pengembangan aktiviti ekonomi yang menjamin tahap pendapatan yang lebih baik. Para
pemilik tanah kampung digalakkan menyerahkan tanah mereka yang tidak seberapa itu
supaya kerajaan negeri dapat menyelenggarakan penyatuan bidang tanah mereka dengan
tanah negeri. Secara kolektif langkah ini menghasilkan kawasan tanah yang besar untuk
penanaman getah dan kelapa sawit secara meluas. Daripada penyertaan ini penduduk
kampung memperolehi pendapatan yang lebih baik berbanding dengan apa yang mampu
54
Kawasan rendah berpaya di Seberang Perak, Perak menjadi tumpuan suatu kajian
khas pada tahun 1976. Menurut kajian itu, tanaman padi , kelapa sawit dan koko paling
sesuai diusahakan dengan sokongan infrastruktur dan pengurusan input yang baik kerana
daerah itu berada dalam lingkungan ‘ jelapang padi’. Maka kerajaan telah memasukkan
tanaman padi dengan harapan ia akan memenuhi permintaan tempatan yang semakin
meningkat terhadap bahan ruji ini. Baki kawasan tersebut dijadikan lading kelapa sawit.
Lebih daripada 20 agensi kerajaan diketuai oleh FELCRA telah dikerah untuk
mmejukan kawasan pembangunan pertanian bersepadu seluas 13,027 hektar ini. Sejak
tahun 1979 hingga sekarang, seluas 4,353 hektar telah ditanam dengan padi dan 8,034
berbagai-bagai aktiviti daripada menguruskan sawah padi dan ladaang kelapa sawit
55
Biji lerai sawit.
Cadges.
56
\
Fertilizer
57
Palm Oil
58
(FELCRA BERHAD)
1) Pemasaran.
dan saingan. Perubahan kepada suasana baru ini bukan sahaja dari segi fizikal dalam
bentuk nama dan logo baru malah dari aspek skop tugas dan tanggungjawab. Jika
sebelum ini, Felcra tidak dibenarkan mencari keuntungan, FELCRA Berhad perlu
utamanya iaitu getah, padi dan kelapa sawit. Ia melibatkan analisis, perancangan,
perlaksanaan dan kawalan program yang direka untuk mewujudkan dan mengekalkan
pertukaran berfaedah dengan pembeli sasaran yang bertujuan untuk mencapai objektif
Selain itu, FELCRA Berhad mempunyai masalah dalam menentukan harga bagi
setiap tanaman yang dihasilkan untuk di pasarkan kerana perbezaan harga yang dibuat
oleh pelanggan. Harga yang berpatutan dan terbaik perlu dipertimbangkan kerana Felcra
perlu menjaga kepentingan para peserta. Ini menyebabkan proses pemasaran mengambil
59
2) Pengurusan kewangan.
pemindahan data atau pemindahan wang antara individu, perniagaan, kerajaan dan pihak-
pihak lain yang terlibat dalam penggunan wang. Kemahiran dalam pengurusan kewangan
Pengurusan kewangan yang di buat oleh Felcra perlu teliti kerana ia melibatkan
pihak lain iaitu peserta dan bukan sahaja syarikat itu sahaja.Matlamat Felcra adalah
memajukan masyarakat pekebun kecil dan menjaga kebajikan mereka, oleh yang
Atas dasar inilah Felcra perlu mengekalkan persepsi peserta terhadap mereka.
Oleh itu setiap tahun Felcra perlu membentangkan laporan belanjawan setiap tahun
kepada peserta supaya peserta dapat mengetahui keuntungan dan kerugian yang di alami
mengurus dan mengemaskini belanjawan syarikat iaitu hasil dan perbelanjaan Felcra
yang melibatkan semua urusan kewangan seperti baucer, invois, cek kutipan hasil dan
terimaan yang melibatkan resit daripada peringkat kawasan. Apa yang merumitkan ialah
adakalanya data dan resit yang berkaitan pengurusan kewangan Felcra lambat diterima
dan menyukarkan unit kewangan untuk menyediakan belanjawan. Apabila laporan tidak
dapat disediakan dengan sebaiknya maka ini akan menyulitkan keadaan antara organisasi
60
3) Pengurusan pekerja.
merangkumi pekerja dan pengurus yang terdapat dalam organisasi tersebut. Sumber
manusia organisasi bukan sahaja tidak dapat bergerak malah ia tidak akan wujud.
dan tanaman yang mereka usahakan memberi hasil dan keuntungan yang lumayan. Hal
ini sukar bagi Felcra kerana kebanyakan pesertanya merupakan penduduk- penduduk
yang tahap pendidikannya rendah dan kurang berkemahiran. Pekerja- pekerja luar bandar
ini perlu diberi latihan dan bimbingan sepenuhnya terlebih dahulu agar pembangunan
seluas 24,280 hektar telah diperuntukkan sebagai “Rancangan Tanah Belia” dan
memerlukan ramai belia desa untuk menyertainya. Belia desa yang menganggur dan
mempunyai tahap pendidikan yang rendah berumur 17- 23 tahun, telah diberi peluang
untuk menjadi peserta. Belia- belia yang terpilih dihantar ke Pusat Latihan Belia Pelupur
Negara Dusun Tua untuk menjalani kursus orientasi untuk menghadapi cabaran sebagai
peserta. Mereka diberi latihan dalam asas-asas pembangunan tanah dan pertanian. Ini
akan mengambil masa yang panjang bagi mendapatkan belia yang betul- betul
berkemahiran.
61
4) Pembekal
keperluan yang diperlukan oleh syarikat. Oleh kerana Felcra mengeluarkan sendiri
pengeluaran mereka seperti padi, getah dan kelapa sawit, maka mereka memerlukan
Peruntukan baja dan racun serangga adalah sangat penting untuk tumbesaran dan
kesuburan tanaman. Oleh itu,bekalan yang diperlukan adalah banyak berikutan kawasan
tanaman yang luas. Jika peruntukan yang diberikan adalah sedikit, ini akan memberi
rumpai dan perosak, ia menjejaskan hasil komoditi utama. Langkah- langkah pencegahan
dan kawalan awal amat penting bagi kawasan tanaman yang luas dan ia juga memerlukan
Produk yang dijual dalam pasaran merupakan sesuatu yang ditawarkan kepada
pasaran yang mempunyai ciri- ciri yang dapat menarik perhatian, dapat dimiliki,
digunakan dan mempunyai faedah fizikal yang boleh memuaskan kehendak pelanggan.
Felcra memproses sendiri komoditi utamanya seperti padi, getah dan kelapa sawit
sebelum menghantar untuk tujuan pemprosesan yang selanjutnya. Tapi apa yang pasti, ia
perlu dibuat kajian terlebih dahulu. FELCRA Berhad juga menubuhkan anak syarikat
iaitu Felcra Plantation Services Sdn. Bhd.(FPS) yang merupakan sebuah syarikat
62
pembangunan tanah termasuk tanah pemilik pekebun kecil bagi tanaman kelapa sawit,
Apa yang dapat dilihat ialah matlamat penubuhan anak syarikat tersebut adalah
untuk mempertingkatkan produktiviti dan menguntungkan ladang tanaman tapi apa yang
berlaku sebaliknya kerana kebanyakan pengusaha seperti pekebun- pekebun kecil hanya
dipasarkan.
melalui peneapan disiplin ke dalam sistem ladang secara menyeluruh turut dilakukan
kerana kebanyakan sistem ladang yang digunakan tidak mengikuti apa yang telah
ditetapkan.
6) Pinjaman
Antara banyak pertubuhan yang telah membantu Felcra dalam tugasnya ialah Bank
Dunia, Bank Islam Malaysia Berhad dan Perwira Affin Bank. Peranan Bank Dunia amat
untuk menolong memperbaiki sektor luar bandar , Bank Dunia mengikuti kemajuan
projek- projek yang dikendalikan oleh Felcra demi menjayakan rancangan tersebut.
Daripada pemerhatian mereka yang mendapati perlunya disediakan bantuan teknikal bagi
63
Dapat dilihat, Felcra amat bergantung kepada perbadanan ini dalam mendapatkan
peruntukan kewangan.dan sebagai pertukarannya Bank Dunia akan pantau setiap aktiviti
yang dijalankan oleh Felcra. Bank Dunia juga meminjamkan ahli- ahli profesionalnya
untuk bekerja rapat dengan para pegawai Felcra. Selain membantu Felcra meningkatkan
tahap kecekapannya,ia juga adalah sebagai satu usaha untuk mengawasi projek yang
persetujuan bersama Kerajaan Negeri dan Kerajaan Pusat. Hasil daripada kajian ini, Bank
perakuan Kerajaan dan secara rasmi pembiayaan tersebut dimulakan pada 5 Ogos 1981
dimana satu perjanjian pinjaman sebanyak US$50 juta telah ditandatangani antara Bank
berkuatkuasa pada tahun 1986 menjadi US$30.65 juta. Ini menyukarkan pihak
pengurusan Felcra untuk melaksanakan projek-projek besar yang lain pada tahun akan
datang.
64
KEBAIKAN SYARIKAT KORPORAT
(FELCRA BERHAD)
undang- undang dan akta khas. Perniagaan ini mempunyai hak di bawah undang- undang
untuk beroperasi dalam bidang perniagaan yang dibenarkan, memiliki harta dan liability,
dalam perniagaan teras iaitu pembangunan tanah dan pengurusan ladang serta
Selain itu, modal yang besar melalui pinjaman yang diperoleh daripada Bank
pekerjanya. Antara kemudahan dan faedah yang diperolehi ialah bantuan perkahwinan,
hadiah pelajaran bagi anak-anak pekerja, bantuan melanjutkan pelajaran (untuk diri ahli
kematian, bantuan kemalangan, bantuan bencana, bantuan khas iaitu kesakitan dan
Langkah Felcra dengan menghantar para belia desa untuk mengikuti latihan dan
kemahiran berkaitan ladang adalah satu usaha yang berkesan. Ini kerana ia boleh
65
mengurangkan kadar pengangguran negara kita selain membantu mempertingkatkan
ekonomi negara.
tunggal. Felcra mempunyai beberapa unit aktiviti yang menjalankan tugas masing-
masing seperti unit pemasaran, unit kewangan, unit sumber manusia dan aktiviti
organisasi berjalan dengan teratur. Mereka juga mempunyai pekerja yang berkemahiran
sendiri dalam pengurusan ladang mahupun pentadbiran. Setiap kawasan perladangan juga
kerja di samping dapat memberi pulangan yang tinggi dan mengeluarkan keluaran yang
berkualiti. Di sini, kita dapat lihat pembahagian tugas mengikut kemahiran pekerja
teknologi yang canggih. Ini dapat memudahkan sebarang proses yang dijalankan dan
mendapat hasil yang lebih lumayan berbanding milikan tunggal yang lebih bersifat sara
diri.
66
KELEMAHAN SYARIKAT KORPORAT
FELCRA BERHAD
prosedur yang perlu dipatuhi. Berbeza dengan perniagaan tunggal, operasi syarikat
dikawal oleh undang-undang dan peraturan yang ketat yang mana kebanyakan undang-
boleh menyusuri bidang perniagaan yang baru selaras dengan aspirasi pembangunan
nasional.
Cukai yang dikenakan ke atas syarikat lebih tinggi berbanding bentuk perniagaan
yang lain. Cukai- cukai yang dikenakan ialah cukai ke atas keuntungan syarikat yang
belum diagihkan serta cukai ke atas dividen yang diperolehi oleh setiap pesertanya.
Dalam menjalankan projek tanaman yang dikendalikan oleh Felcra seperti padi,
getah dan kelapa sawit ia memerlukan penduduk- penduduk desa berpindah ke kawasan
lain. Hal ini menyukarkan pihak Felcra untuk mendapatkan dan meyakinkan para
penduduk kerana kebanyakan daripada mereka telah menginap di kawasan kampung itu
berpuluh- puluh tahun lamanya. Mereka perlu memberi tanah atau rumah yang baru
67
68
Kedai runcit Ima ditubuhkan pada 1 Mei 2000 di Jalan Sultan Ismail, Kota Bharu
Kelantan. Pemiliknya bernama Norima binti Jamaluddin. Kedai runcit bersaiz kecil ini
menawarkan barangan keperluan harian atau barangan mudah beli dengan lini barangan
yang terhad seperti miniman ringan, makanan ringan, tisu, rokok dan gula-gula. Kedai ini
beroperasi selama 7 hari seminggu dan di buka pada siang hari dan boleh beroperasi atau
Pada awal penubuhan kedai ini, pemilik perlu mendaftar dengan Pejabat
Pendaftar Perniagaan dan dikehendaki mengisi dan melengkapkan Borang A. Modal yang
dapat dikumpul ialah RM 30,000 yang digunakan untuk menyewa bangunan, membeli
stok barangan, bayaran elektrik dan air, dan juga bayaran untuk mendapatkan lesen
perniagaan. Modal diperoleh dari simpanan pemilik, saudara mara dan pinjaman bank.
penubuhan syarikat, oleh itu pemilik terpaksa menggunakan wang yang sedia ada untuk
menjalankan perniagaan.
Kedai runcit Ima mempunyai bilangan pekerja seramai 3 orang yang terdiri
daripada anaknya sendiri dan 2 daripadanya merupakan penduduk setempat. Upah yang
diberikan setiap pekerja adalah sebanyak RM 10 untuk sehari. Pada mulanya pemilik
sukar unuk mendapat pembekal kerana modal yang terhad tetapi atas daya usaha dan
69
kesungguhan pemilik, pembekal memberi kepercayaan penuh kepada beliau. hingga
utamanya terdiri daripada pembekal roti Gardenia, Wall’s. Munchy’s, dan pembekal
rokok Malboro, Dunhill dan Salem. Barangan Nestle seperti susu tepung dan susu pekat
di bekalkan oleh Swee Hong Transport & Trading Kota Bharu Kelantan.
Bagi perniagaan jenis ini, segala keuntungan dan risiko kerugian ditanggung oleh
pemilik sepenuhnya. Kedai runcit Ima pernah mengalami kerugian yang teruk pada awal
tahun 2003 kerana terdapat perniagaan yang bersaing hebat berhampiran kedainya. Kedai
ini menawarkan harga yang lebih murah berbanding dengan harga kedai runcit biasa.
Namun atas kecekapan pemiliknya berhubung rapat dengan pelanggan, maka mereka
Purata keuntungan setiap bulan ialah dalam anggaran RM10,000 dan pemilk telah
tunggal
70
Kedai Runcit Ima
1) Pemasaran.
kebanyakan perniagaan jenis ini menjual barangan keperluan harian yang sama dan
kuantiti adalah terhad. Kebiasaannya, milikan tunggal lebih banyak tertumpu di kawasan
pekan atau desa yang mana mempunyai bilangan penduduk yang tidak berapa ramai.
Selain kekurangan pelanggan, perniagaan jenis ini juga terpaksa bersaing hebat dengan
perniagaan lain yang turut menawarkan baragan yang sama dari segi jenama, bentuk dan
pembungkusan.
dan kos pengedaran dan ini menyebabkan mereka mengalami kerugian. Sekiranya harga
sesuatu barang di naikkan, pengguna akan beralih kepada penjual lain yang menjual pada
2) Pengurusan kewangan.
terhadap perniagaan mereka. Oleh itu, setiap urusan yang melibatkan kewangan
dikendalikan oleh pemilik sendiri dan tiada campur tangan dari pihak lain. Kebanyakan
pemilik tidak mempunyai kemahiran dalam pengurusan kewangan. Jadi mereka tidak
mengetahui cara yang betul bagi menguruskan kewangan dalam perniagaan mereka.
Bagi perniagaan milikan tunggal, modal bagi memulakan perniagaan adalah lebih
kecil berbanding syarikat korporat. Pada kebiasaannya modal jenis perniagaan ini adalah
71
daripada wang simpanan pemilik atau pinjaman daripada saudara terdekat atau pinjaman
dari syarikat kewangan. Sekiranya berlaku kerugian, pemilik harus menanggung semua
kerugian tersebut.
beberapa prosedur yang telah ditetapkan. Antara prosedur yang perlu diikuti ialah
mencagarkan aset milik perniagaan tersebut. Amaun pinjaman bagi permulaan perniagaan
milikan tunggal adalah terhad dan tidak melebihi amaun yang telah ditetapkan oleh
syarikat kewangan dan pada kebiasaannya lebih rendah daripada jenis milikan lain.
3) Pengurusan pekerja
daripada keluarga terdekat dan sahabat handai. Kebiasaannya pekerja dalam milikan
kerja tidak sistematik dan efisien. Ini kerana kemahiran pengurusan hanya tertumpu
kepada pengetahuan seorang pemilik. Perniagaan jenis ini juga sukar berkembang
72
Perniagaan Puan Norima hanya mempunyai pekerja dikalangan penduduk
setempat yang berpendidikan rendah dan tidak berkemahiran untuk memberi cadangan
4) Pembekal
Pembekal merupakan jambatan atau orang tengah yang menghubungkan pihak pengeluar
Apa yang telah dihadapi oleh Puan Norima dalam menguruskan perniagaannya
adalah untuk mendapatkan keyakinan dan kepercayaan daripada pihak pembekal kerana
kedudukan perniagaannya yang tidak kukuh dengan jumlah modal yang kecil. Di sini
merupakan sumber utama bagi perniagaan milikan tunggal. Tanpa sokongan daripada
73
Produk yang dijual dalam pasaran merupakan sesuatu yang ditawarkan dalam
pasaran yang mempunyai ciri-ciri yang dapat menarik perhatian, dapat dimiliki dan dapat
memberi faedah kepada setiap penggunanya. Kebanyakan produk yang dijual oleh
perniagaan jenis milikan tunggal adalah produk mudah beli iaitu barangan yang dibeli
dengan masa dan usaha yang paling minimum kerana produk ini kerap dibeli. Harga
produk adalah murah dan pelanggan tidak membuang masa untuk membuat perbandingan
Antara contoh barangan mudah beli ialah sabun, minyak, gula, beras dan tepung.
Ini merupakan barangan kawalan kerajaan dan pelanggan tidak dibenarkan membeli
dalam kuantiti yang banyak walaupun permintaan bagi barangan ini adalah tinggi.
Pemilik tidak dapat menyediakan barangan ini sepertimana yang diminta oleh pelanggan,
jadi ini akan menjejaskan perniagaan tersebut kerana pelanggan akan berubah kepada
6) Pinjaman
Pemilik perniagaan milikan tunggal tidak mempunyai modal yang cukup dalam
tetapi jumlah itu terpaksa ditampung oleh saudara terdekat dan syarikat kewangan.
yang ditetapkan oleh pihak syarikat kewangan. Mereka perlu menyediakan kertas kerja
yang berkualiti dan boleh meyakinkan pihak peminjam. Pinjaman ini mengambil masa
yang panjang untuk diluluskan dan ini menyukarkan pemilik meneruskan perniagaannya.
74
Apa yang berlaku kepada Puan Norima, beliau menerima pinjaman
daripada pihak Bank Pertanian setelah setahun menjalankan perniagaan. Hal ini
menyebabkan beliau tidak mendapat keuntungan yang sepatutnya berikutan gagal untuk
75
KELEBIHAN SYARIKAT MILIKAN TUNGGAL.
Syarikat milikan tunggal mudah ditubuhkan kerana modal yang kecil dan
memerlukan urusan perundangan yang ringkas. Perniagaan jenis ini mempunyai kurang
atau lesen yang perlu diperolehi sebelum memulakan sesuatu perniagaan dibawah
pemilikan tunggal .Prosedur penubuhan adalah mudah kerana hanya perlu mendaftar di
Perniagaan 1956 .
Perniagaan jenis ini hanya memerlukan seorang pemilik sahaja dan ini
sepenuhnya ditangan pemilik dalam apa sahaja keputusan untuk perniagaan seperti
jumlah modal yang hendak dilaburkan ,berapa pekerja harus diambil, berapa banyak gaji
kredibiliti ,idea ,kebolehan dan kemahiran meraka dalam menguruskan perniagaan tampa
campur tangan dari pihak lain kerana mereka berkuasa penuh ke atas perniagaan yang
dimiliki sendiri.
menanggung semua itu tanpa melibatkan orang lain.Keuntungan yang di perolahi dimiliki
tanpa dikongsi oleh orang lain kerana pemilik hanya seorang dan berliabiliti tidak terhad
di dalam perniagaannya.
Cukai akan dikenakan kepada setiap jenis perniagaan dan biasanya cukai yang
dikenakan kepada pemilik perniagaan milikan tunggal adalah rendah berbanding jenis
76
perniagaan yang lain.Cukai ini merupakan cukai pendapatan pemilik ,bukan sebagai
cukai terhadap perniagaan.Pemilik syarikat ini tidak terikat dengan cukai yang tinggi ,
pemilik hanya perlu membayar cukai pendapatan persendirian sahaja. Ini dapat
meringankan beban pemilik yang hanya memperolahi keuntungan yang tidak seberapa .
Walau bagaimana pun perniagaan jenis ini senang dibubarkan tanpa melibatkan
pelbagai prosedur kerana perniagaan ini tidak berkaitan dengan pihak lain .Perniagaannya
boleh dianggap telah dibubarkan jika pemilik tidak memperbaharui lesennya .Mudah bagi
Tahap kerahsiaan dalam milikan tunggal adalah tinggi kerana pemilik hanya
seorang dan pemilik sehaja mengetahui tentang perjalanan perniagaannya dan meklumat
perkembangan perniagaan mereka .Tidak wajib begi mereka untuk menghantar kepada
dibentangkan kepada pihak lain kerana perniagaan mereka tidak melibatkan pihak lain .
77
KELEMAHAN SYARIKAT MILIKAN TUNGGAL
mempunyai kelemahan dan keburukan yang terpaksa dihadapi oleh pemilik. Konsep
perniagaan milikan tunggal ialah mempunyai liabiliti yang tidak terhad. Mereka terpaksa
termasuklah kemungkinan untuk muflis. Apabila hal ini terjadi mereka terpaksa menjual
Modal yang kecil mengakibatkan perniagaan terdedah kepada pelbagai risiko luar
jangka seperti apa yang berlaku pada banyak perniagaan semasa kegawatan ekonomi
apabila mereka tidak mempu lagi beroperasi disebabkan modal yang terhad. Ini
menyebabkan perniagaan mudah ditutup kerana tidak mempu menampung yang bertahan
dalam situasi berkenaan. Idea dan kebolehan seorang pengurus sahaja adalah terhad dan
ini menyukarkan perniagaan berkembang maju kerana tidak boleh berkongsi idea dengan
adalah diatas bahu pemilik,merka lebih terdedah kepada tidak cukup masa dan
kepakaran. Setiap masa yang ada di peruntukkan untuk menguruskan kewangan supaya
perniagaan. Ini kerana bagi mendapatkan pekerja yang berkemahiran samaada dalam
78
Pemilik terpaksa membayar gaji yang tinggi selaras dengan kepakaran yang dimiliki
mereka tetapi pemilik tidak mampu berbuat demikian disebabkan modal yang terhad.
79
KESIMPULAN
ketara dari semua aspek samada aspek pengurusan kewangan, pekerja, pemasaran
produk, pembekal dan produk itu sendiri. Saiz perniagaan ini sudah menunjukkan
perbezaan yang mana syarikat korporat mempunyai saiz yang besar manakala milikan
Dari segi modal, syarikat korporat memerlukan modal yang besar untuk
beroperasi selain berpotensi untuk berkembang berbanding milikan tunggal yang hanya
beroperasi dengan modal yang kecil. Melalui jumlah modal ini juga, pulangan yang
diperolehi oleh syarikat korporat seperti Felcra Berhad lebih tinggi dan hanya mengambil
masa kira-kira 30 tahun untuk menjadi sebahagian daripada sumber pendapatan negara.
Felcra juga merupakan salah satu penyumbang utama ekonomi negara yang berupaya
pulangan dari hasil jualan semata-mata. Matlamat mereka bukan untuk pihak lain tapi
keuntungan.
Apa yang pasti, setiap bentuk perniagaan yang dijalankan mempunyai kelebihan
pengusaha atau pemilik menggunakan kemahiran yang ada dalam menghadapi apa-apa
80
81