DIKTAT KULIAH

MANAJEMEN PEMELIHARAAN MESIN

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DARMA PERSADA 2007

Asyari Daryus -.Jakarta ii .Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada . Fakultas Teknik Universitas Darma Persada Jakarta.DIKTAT KULIAH MANAJEMEN PEMELIHARAAN MESIN Disusun : ASYARI DARYUS Jurusan Teknik Mesin.

Mai 2007 IR. terutama yang menggunakan bahasa Indonesia dalam bidang teknik. Akhir kata. Jakarta. Kali ini penulis menyiapkan diktat yang ditujukan untuk mata kuliah Manajemen Pemeliharaan Mesin.KATA PENGANTAR Untuk memenuhi buku pegangan dalam perkuliahan. MSc. Universitas Darma Persada Indonesia. mudah-mudahan buku ini bisa menjadi penuntun bagi mahasiswa dan memberikan manfaat sebagaimana yang diharapkan. Dalam penyusunan buku ini penulis berusaha menyesuaikan materinya dengan kurikulum di jurusan Teknik Mesin dan Teknik Industri. Tak lupa penulis mengucapkan banyak-banyak terimakasih kepada pihak-pihak yang telah banyak membantu dalam penyelesaian pembuatan buku ini.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada . ASYARI DARYUS SE. Perlu ditekankan bahwa buku ini belum merupakan referensi lengkap dari pelajaran Manajemen Pemeliharaan Mesin. Asyari Daryus -.Jakarta iii . maka kali ini penulis menyempatkan diri untuk ikut membuat sebuah buku/diktat yang bisa digunakan oleh mahasiswa teknik. sehingga mahasiswa perlu untuk membaca buku-buku referensi lain untuk melengkapi pengetahuannya tentang materi buku ini. terutama mahasiswa jurusan teknik mesin dan teknik industri.

82 BAB 11. Peningkatan Jadwal Kerja Perawatan. Perawatan di Industri.Jakarta iv . 68 BAB 10. 24 BAB 6. 49 BAB 8. Pendahuluan. 15 BAB 5. Pengelolaan dan Pengontrolan Suku Cadang. Jenis-jenis Perawatan. Faktor Penunjang Pada Sistem Perawatan. Perawatan Preventif. Pengorganisasian Departemen Perawatan.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada . 40 BAB 7. 63 BAB 9. 90 Asyari Daryus -. Pelatihan Karyawan. Penerapan Jadwal Kritis. 9 BAB 4. 1 BAB 2. Perawatan Yang Direncanakan.DAFTAR ISI BAB 1. 5 BAB 3.

Jakarta 1 . Oleh karena itu proses produksi harus didukung oleh peralatan yang siap bekerja setiap saat dan handal. Peranan Program perawatan sebagai pendukung aktivitas produksi. program perawatan di dalam suatu industri bisa dilihat pada gambar 1. INDUSTRI Bahan Baku Aktivitas Proses Produksi Sistem Kesiapan Sarana Produksi (peralatan/mesin) Input output Produk PROGRAM PERAWATAN Gambar 1. Secara skematik. Produk yang dibuat industri harus mempunyai hal-hal berikut: • • • Kualitas baik Harga pantas Di produksi dan diserahkan ke konsumen dalam waktu yang cepat.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada . Untuk mencapai hal itu maka peralatan-peralatan penunjang proses produksi ini harus selalu dilakukan perawatan yang teratur dan terencana. Asyari Daryus -.BAB I PENDAHULUAN Perawatan di suatu industri merupakan salah satu faktor yang penting dalam mendukung suatu proses produksi yang mempunyai daya saing di pasaran.

Dapat melindungi modal yang ditanam dalam perusahaan baik yang berupa bangunan gedung maupun peralatan produksi. Merawat dalam pengertian “suatu kondisi yang dapat diterima” antara suatu perusahaan berbeda dengan perusahaan lainnya. Dapat menjamin kelangsungan hidup perusahaan. Dapat menjamin penggunaan sarana perusahaan secara optimal dan berumur panjang. Untuk menjamin kelangsungan produksi sehingga dapat membayar kembali modal yang telah ditanamkan dan akhirnya akan mendapatkan keuntungan yang besar. Manager. bangunan. 3. Karyawan perusahaan yang bersangkutan. Agar mesin-mesin industri. 2. Bagi investor perawatan penting karena: 1. 2. 4. Asyari Daryus -. dan peralatan lainnya selalu dalam keadaan siap pakai secara optimal. Mengapa ada bagian perawatan? Dibentuknya bagian perawatan dalam suatu perusahaan industri dengan tujuan : 1.Perawatan : Suatu kombinasi dari berbagai tindakan yang dilakukan untuk menjaga suatu barang. 2. Siapa yang berkepentingan dengan bagian perawatan? 1. memperbaikinya sampai pada suatu kondisi yang dapat diterima.Jakarta 2 . Dapat menjamin kembalinya modal dan keuntungan.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada . Penanam modal (investor). 3.

5. 6. Bagi karyawan. Pencatatan perbelanjaan dan biaya pekerjaan. 3. Menyediakan data biaya untuk anggaran mendatang. Menimbulkan rasa bangga bila bekerja pada perusahaan yang sangat terpelihara keadaannya. 8. Mengukur hasil kerja pabrik sebagai pedoman untuk menempuh suatu kebijakan yang akan datang.Jakarta 3 . 10. Asyari Daryus -. Menjamin keselamatan kerja karyawan. 2. 9. Meningkatkan efisiensi bagian perawatan secara ekonomis. Menjamin kelangsungan hidup karyawan yang memadai dalam jangka panjang. 3. Meningkatkan daya guna serta mengurangi waktu menganggurnya peralatan. Dapat mengetahui dan mengendalikan biaya perawatan dan mengembangkan data-data operasi yang berguna untuk membantu menentukan anggaran biaya dimasa yang akan datang. Bagi para manager perawatan penting dengan harapan dapat membantu: 1. Melindungi bangunan dan instalasi pabrik terhadap kerusakan. Mengendalikan dan mengarahkan tenaga karyawan.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada . yang mana akan menumbuhkan rasa memiliki sehingga peralatan/sarana yang dapat menjamin kelangsungan hidupnya akan dijaga dan dipelihara dengan baik. 2. berkepentingan dengan perawatan dengan harapan dapat: 1. 7. 4. Mencegah pemborosan perkakas suku cadang dan material. Memelihara instalasi secara aman. Memperbaiki komunikasi teknik. 5.

Untuk menjamin ketersediaan optimum peralatan yang dipasang untuk produksi dan dapat diperoleh laba yang maksimum. Untuk memperpanjang umur penggunaan asset.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada .Tujuan utama perawatan: 1. Untuk menjamin keselamatan orang yang menggunakan peralatan tersebut. Asyari Daryus -. 2. Untuk menjamin kesiapan operasional dari seluruh peralatan yang diperlukan dalam keadaan darurat setiap waktu.Jakarta 4 . 3. 4.

Jakarta 5 . Jenis-jenis pekerjaan perawatan yang biasanya dilakukan adalah : sipil. 3 shift sehari) maka pekerjaan perawatan harus diatur ketika mesin sedang berhenti beroperasi. Berbeda halnya dengan aktifitas pekerjaan produksi yang kontinyu ( 7 hari seminggu. Sebagi contoh. untuk pabrik yang melakukan aktifitas pekerjaan lima hari kerja seminggu dengan satu shift. permesinan. Situasi Geografis Lokasi pabrik yang terpusat akan mempunyai jenis program perawatan yang berbeda jika dibandingkan dengan lokasi pabrik yang terpisah-pisah.BAB II PENGORGANISASIAN DEPARTEMEN PERAWATAN Dalam pengorganisasian pekerjaan perawatan. perlu diselaraskan secara tepat antara faktor-faktor keteknikan. Beberapa faktor yang mempengaruhi pembentukan departemen perawatan adalah: a. Sebuah pabrik besar dan bangunannya Asyari Daryus -. Jenis Pekerjaan Jenis pekerjaan perawatan akan menentukan karakteristik pengerjaan dan jenis pengawasan. pemipaan. Kesinambungan Pekerjaan Jenis pengaturan pekerjaan yang dilakukan di suatu perusahaan/industri akan mempengaruhi jumlah tenaga perawatan dan susnan organisasi perusahaan. maka program perawatan preventif dapat dilakukantanpa menganggu kegiatan produksi dimana pekerjaan perawatan bisa dilakukan diluar jam produksi. b. c. geografis dan situasi personil yang mendukung. listrik dan sebagainya.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada .

f. sedangkan departemen perawatan yang fungsinya tidak terlalu luas akan membutuhkan organisasi yang lebih sederhana.Jakarta 6 . Hubungan vertikal antara atasan dan bawahan yang menyangkut masalah wewenang dan tanggung jawab dibuat sedekat mungkin. e. Menentukan jumlah optimum pekerja yang ditangani oleh seorang pengawas. Departemen perawatan yang dituntut melaksanakan fungsi primer dan sekunder akan membutuhkan supervisi tambahan. Susunan personil yang tepat dalam organisasi.tersebar akan lebih baik menerapkan program perawatan lokal masing-masing (desentralisasi). demikian pula halnya bagi tenaga pengawas. c. Ukuran Pabrik Pabrik yang besar akan membutuhkan tenaga perawatan yang besar dibandingkan dengan pabrik yang kecil. d. Keterandalan tenaga kerja yang terlatih Dalam membuat program pelatihan. d. Ruang lingkup bidang perawatan pabrik Ruang lingkup pekerjaan perawatan ditentukan menurut kebijaksanaan manajemen.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada . dipertimbangkan terhadap tuntutan keahlian dan keandalan pada masing-masing lokasi yang belum tentu sama. b. Asyari Daryus -. Adanya pembatasan wewenang yang jelas dan layak untuk menghindari terjadinya tumpang tindih dalam kekuasaan. sedangkan pabrik kecil atau lokasi bangunannya berdekatan akan lebih baik menerapkan sistem perawatan terpusat (sentralisasi). Konsep Dasar Organisasi Departemen Perawatan Beberapa konsep dasar organisasi perawatan adalah : a.

Bengkel : tempat pekerjaan.Jakarta 7 . Supervisi yang efektif Diperlukan dalam mengelola pekerjaan. Sistem dan kontrol yang efektif : • • • • • Jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan Kualitas hasil pekerjaan perawatan Ketelitian pekerjaan perawatan (tidak terjadi over maintenance) Penampilan kerja tenaga perawatan Biaya perawatan. ruangan dan peralatan. Fasilitas yang memadai: • • • Kantor : lokasi yang cocok. Perencanaan organisasi yang logis Bertujuan untuk mencapai tujuan produksi : • • • • • Ongkos perawatan untuk setiap unit produksi diusahakan serendah mungkin Meminimumkan bahan sisa atau yang tidak standar Meminimumkan kerusakan peralatan yang kritis Menekan ongkos perawatan peralatan yang non-kritis serendah mungkin Memisahkan fungsi administratuf dan penunjang teknik. c. lokasi bangunan.Prinsip-prinsip Organisasi Departemen Perawatan a.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada . Asyari Daryus -. ruangan dan kondisi ntempat kerja yang baik. dimana : • • • • Fungsi dan tanggung jawab jelas Waktu yang cukup untuk melaksanakan pekerjaan Latihan khusus untuk memenuhi kecakapan Cara untuk menilai hasil kerja d. b. pesuruh dll. Sarana komunikasi : telepon. Berikut diberikan sebuah bentuk struktur organisasi departemen perawatan di industri.

Bengkel perbaikan. PENGAWAS PERALATAN LISTRIK PENGAWAS PERALATAN GEDUNG PENGAWAS PERAWATAN JALAN PENGAWAS PERAWATAN SALURAN AIR DAN SANITASI 1. service. Bengkel pengecoran. Perbaikan perawatan dan instalasi sistem telepon internal. 4. 3. 1. Contoh struktur Organisasi Departemen Perawatan di Industri.MANAJER PABRIK KEPALA DEPARTEMEN PERAWATAN PERAWATAN MEKANIK PERAWATAN LISTRIK PERAWATAN SIPIL PENGAWAS PERAWATAN PABRIK PENGAWAS BENGKEL PERBAIKAN PENGAWAS PEMBANGKIT TENAGA (MEKANIK) Perawatan. Bengkel las 4. 2. 3. Perawatan peralatan pabrik: pemeriksaan. Instalasi peralatan baru. Bengkel mesin. Perawatan pesawat angkat. Perawatan pada saluran distribusi. Bengkel pengepasan 3. 2.1. Bengkel otomotif. PENGAWAS TELEPON PENGAWAS PEMBANGKIT TENAGA (LISTRIK) Perawatan dan perbaikan perlengkapan kelistrikan pada pembangkit tenaga. perbaikan. perbaikan. Perawatan saluran listrik untuk penerangan dan permesinan. 5. Asyari Daryus -. pemeriksaan perlengkapan mekanik pada pembangkit.Manajemen Pemeliharaan Mesin Universitas Darma Persada .Jakarta 8 . Perbaikan mesin-mesin pabrik (bagian kelistrikan) Gambar 2. 1. pelumasan. 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful