Tugas Pengauditan Internal

Audit Internal

Disusun Oleh : Sukur Sheilla Falina Mecca Dymitra Liandy Lely Utami Sari A31108016 A31108017 A31108899 A31108928

Fakultas Ekonomi

Universitas Hasanuddin
2010

faktor lain yang mendorong manajemen/pemilik untuk memanfaatkan fungsi audit internal adalah adanya tuntutan perundang-undangan. . dan semakin besarnya sumber daya yang harus dikelola.BAB I Pendahuluan Perlu tidaknya fungsi audit internal dikukuhkan sebagai bagian/unit organisasi tersendiri. bertambahnya volume transaksi. tergantung kepada tingkat urgensinya bagi organisasi perusahaan yang bersangkutan. disamping meningkatnya ketergantungan manajemen kepada informasi yang akurat dan terintegrasi. Bertambah besarnya ukuran organisasi perusahaan yang berdampak terhadap melemahnya rentang pengendalian. Selain itu. merupakan faktor-faktor yang mendorong manajemen untuk membentuk bagian audit internal dalam perusahaannya.

selain dari beberapa perangkat elektromekanis dan kegiatan di laboratorium penelitian. Pada waktu itu. Usaha tidak perlu bagi programmer komputer sampai komputer mulai menjadi berguna . Aturan-aturan SEC audit didasarkan pada sampel terbatas transaksi. Brink kembali untuk mengatur dan kepala audit internal untuk Ford Motor. keuangan auditor eksternal tersebut berfokus pada menyatakan pendapat atas kewajaran suatu perusahaan keuangan laporan daripada mendeteksi kelemahan pengendalian internal atau bahkan administrasi kesalahan. Setelah perang berakhir. Perusahaan bisnis tahun 1940-an. Walter B. sistem komputer digital tidak ada. dari atau ulama mereka yang tumpangi melakukan perwakilan akuntansi rutin perusahaan memiliki cabang di lokasi yang tersebar secara luas "1 Awal internal auditor. Meskipun suara lain mengatakan sesuatu yang harus dilakukan untuk memperbaiki dan lebih baik memanfaatkan potensi auditor internal. dan tesis kuliah diterbitkan sebagai sekarang lama-out-edisi-cetak pertama ini Modern Internal Audit. bersama dengan ketergantungan lebih besar pada prosedur pengendalian internal.BAB II Pembahasan Sejarah Audit Internal Amerika Serikat dan sisanya dunia baru saja mengalami depresi ekonomi utama. diperlukan keterampilan yang sangat berbeda diatur daripada bisnis hari ini. ketika audit internal modern baru saja mulai. pembantu rekonsiliasi atau menjabat sebagai personel pendukung ulama. Pada saat itu. SEC mengharuskan perusahaan terdaftar dengan memberikan laporan keuangan disertifikasi oleh auditor independen. Sisa-sisa definisi ini tua internal audit lanjutan di beberapa tempat bahkan ke awal 1970-an. mengamati bahwa "auditor internal entah ditugaskan untuk tugas rutin pencarian untuk kesalahan utama dalam dokumen-dokumen sering sedikit lebih akuntansi. Brink menyelesaikan tesis kuliah tentang perlunya audit internal modern sebelum dia pergi untuk melayani dalam Perang Dunia II. Sebagai legislatif tindakan korektif. menulis tentang status auditor internal selama tahun 1930-an. Meigs. hal-hal yang benar-benar dimulai setelah Victor Z. Sebagai contoh. tujuan utama adalah untuk membantu auditor independen mereka. Persyaratan ini mendorong perusahaan untuk membangun departemen audit internal. auditor internal terutama berkaitan dengan pemeriksaan catatan akuntansi dan keuangan mendeteksi kesalahan dan penyimpangan dan seringkali sedikit lebih dari bayangan atau asisten untuk auditor independen eksternal.

penilaian atau fungsi audit internal sedang dilakukan secara langsung sebagai bagian dari manajemen dasar peran. Kita juga bisa lebih memahami sifat internal audit hari ini jika kita tahu sesuatu tentang perubahan kondisi di masa lalu dan perbedaan kebutuhan perubahan tersebut dibuat. Jika orang kedua terlibat dalam kegiatan ini. jaminan kualitas dan kepatuhan kegiatan perbankan. Namun. . Dalam semua situasi ini. otomatis luas di seluruh dunia telekomunikasi dan internet.untuk pencatatan dan fungsi komputasi dan akuntansi lainnya. Hal ini konseptual mirip dalam banyak cara untuk audit keuangan oleh kantor akuntan publik. Hari ini. karena operasi perusahaan menjadi lebih produktif dan kompleks. Meningkatnya kompleksitas bisnis modern dan perusahaan-perusahaan lainnya telah menciptakan kebutuhan uditor internal untuk menjadi spesialis dalam berbagai usaha menguasai. penilaian-diri atau fungsi audit internal ada apabila salah satu orang duduk kembali dan sesuatu survei yang ia dilakukan. individu meminta dia-sendiri seberapa baik tugas tertentu telah telah dicapai dan. operator switchboard dialihkan semua panggilan masuk ke nomor telepon desktop terbatas. tidak lagi memungkinkan bagi pemilik atau manajer top untuk memiliki cukup kontak dengan semua operasi untuk memuaskan mengkaji efektivitas perusahaan kinerja. kita semua terhubung melalui web. Pada saat itu. Dalam usaha kecil. sebagai auditor internal banyak memiliki keahlian yang dibutuhkan untuk membantu perusahaan memenuhi persyaratan hukum. Dengan pelaksanaan di Amerika Serikat dari Sarbanes Oaxley Act tahun 2002. Demikian pula. Banyak teori yang mendasari audit internal adalah berasal dari konsultan manajemen dan profesi akuntansi publik. Profesi Internal Audit terus berkembang dengan kemajuan ilmu manajemen setelah Perang Dunia II. Apa bentuk yang paling sederhana atau paling primitif dari audit internal dan bagaimana melakukannya menjadi ada? Bagaimana audit internal menanggapi kebutuhan yang berubah? Pada tingkat yang paling primitif. profesi pertumbuhan dipercepat. bagaimana mungkin akan dilakukan dengan lebih baik jika hal itu harus dilakukan lagi. mungkin. pemilik atau manajer akan melakukan review ini untuk batas tertentu untuk semua karyawan perusahaan. perusahaan memiliki hubungan telepon yang sangat dasar. tanggung jawab harus didelegasikan. fungsi penilaian akan diperluas untuk mencakup evaluasi partisipasi orang kedua dalam berusaha.

Pemeriksaan ini dapat dilakukan dengan memahami kebijaksanaan manajemen (direksi). Dengan demikian pemeriksa Intern (Internal Auditor) harus memahami sifat dan luasnya pelaksanaan kegiatan pada setiap jajaran organisasi. Oleh sebab itu Internal Auditor senatiasa berusaha untuk menyempurnakan dan melengkapi setiap kegiatan dengan penilaian langsung atas setiap bentuk pengawasan untuk dapat mengikuti perkembangan dunia usaha yang semakin kompleks. pengendalian. dengan maksud untuk membantu organisasi mencapai tujuannya dengan cara menggunakan pendekatan yang sistematis dan terarah (sesuai disiplin ilmu) dalam mengevaluasi dan memperbaiki efektivitas pengelolaan risiko. Dimana Audit Internal merupakan suatu aktivitas independen dalam memberikan jasa konsultasi dan penjaminan (keyakinan) secara objektif yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan perbaikan operasi suatu organisasi. Hal ini berarti titik berat pemeriksaan yang diutamakan adalah pemeriksaan manajemen.Pengertian Auditor Internal/ Internal Auditing Internal Auditor ialah orang atau badan yang melaksanakan aktivitas internal auditing. Batasan Ruang Lingkup Audit internal adalah suatu penilaian yang sistematis dan objektif oleh auditor internal terhadap berbagai operasi dan pengendalian pada suatu organisasi untuk menentukan apakah (1) informasi keuangan dan operasi (non keuangan) akurat dan reliabel (2) risiko usaha dapat diidentifikasi dan diminimalisasi (3) regulasi ekternal serta kebijakan dan prosedur internal dipatuhi (4) kriteria operasi yang memuaskan dapat dicapai (5) sumber daya digunakan secara ekonomis dan efisien dan (6) tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif. peraturan pemerintah dan peraturan lainnya yang berkaitan. ketetapan rapat umum pemegang saham. dan juga diarahkan untuk menilai operasi sebagai tujuan utama. Dengan demikian Internal Auditing muncul sebagai suatu kegiatan khusus dari bidang akuntansi yang luas yang memanfaatkan metode dan teknik dasar dari penilaian. . dan proses tata kelola (governance processes).

atau tingkat aktivitas yang direview. dan keinginan manajemen. Review atas aktivitas dilakukan secara Review atas catatan/dokumen yang terus menerus (kontinyu). Fungsi Dan Tujuan Audit Internal Tujuan tugas pengauditan internal pada dasarnya membantu anggota manajemen dalam meringankan tanggung jawabnya dengan aktivitas penelaahan. pengkajian. Tujuan tugas pengauditan internal mencakup dalam peningkatan berbagai jenis pengendalian yang ada dalam organisasi perusahaan lebih efektif dengan manfaat dan beban secara layak. tetapi siap merespon kebutuhan dalam penampilan maupun sikap mental. Fokus ke masa depan untuk membantu manajemen mencapai sasaran dan tujuan organisasi secara efektif dan efisien. tetapi berkepentingan secara langsung bila terdapat pengaruh yang bersifat material pada laporan keuangan. Dengan hasil pengauditannya memberikan kesimpul-an dan rekomendasi kepada manajer yang berkepentingan dengan menyedia-kan suatu landasan untuk tindakan perbaikan yang harus dilakukannya. Melayani kebutuhan manajemen.Perbedaan Antara Audit Internal Dengan Audit Eksternal Perbedaan pokok antara Auditor Internal dengan Auditor Eksternal dapat gambarkan sebagai berikut : Auditor Internal Auditor Eksternal Subjek adalah pegawai organisasi yang Subjek adalah pihak luar yang independen bersangkutan atau dapat pula pihak luar (Akuntan Publik). Tentunya juga hubungan dan kebiasaan di dalam berbagai negara berbeda antara satu dengan yang lainnya Dalam . penilaian dan analisa informasi aktivitas organisasi perusahaan. mendukung laporan keuangan secara periodik (umumnya setiap satu tahun sekali). ukuran dan struktur. Melayani kebutuhan pihak ketiga yang memerlukan informasi keuangan yang reliabel. oleh karena itu fungsi audit internal merupakan bagian dari organisasi yang bersangkutan. dalam hubungan kerja outsourcing. Di seluruh dunia pengauditan internal dilaksanakan dalam berbagai lingkungan dan di dalam organisasi dengan berbagai variasi dalam hal maksud tujuan. Fokus kepada akurasi dan dapat dipahaminya kejadian historis seperti yang diekspresikan dalam laporan keuangan Berkepentingan secara langsung dalam Berkepentingan secara insidental dalam pencegahan fraud dalam berbagai bentuk pencegahan/pendeteksian fraud secara umum. Independen terhadap aktivitas yang Independen terhadap manajemen/klien baik diaudit.

Dikonfrontasikan. Menilai kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah dibebankan. Membekukan konflik adalah taktik untuk menangguhkan tindakan. misalnya dengan kekuasaan direktur utama auditee dipaksa melaksanakan rekomendasi audit. . Konfrontasi bisa dilakukan dengan dua jalan yaitu : (a) Dengan memakai kekerasan. rencana dan prosedur yang ditetapkan. 3. 2) 3) Dibekukan. Tjukria (1999:102) menyebutkan bahwa ada beberapa peran yang dapat dibawakan oleh auditor intern adalah sebagai berikut : a) Peran sebagai pemecah masalah Temuan audit pada hakikatnya adalah masalah. Auditor yang suka menghindari konflik cenderung mereka reaksi emosional dengan mencari cara yang lebih aman minta dipindahkan atau bahkan keluar dari pekerjannya. keuangan serta operasi. 5. Menyakinkan tingkat kepercayaan akuntansi dan cara lainnya yang dikembangkan dalam organisasi. Menyakinkan apakah kekayaan perusahaan/organisasi dipertanggungjawabkan dengan baik dan dijaga dengan aman terhadap segala kemungkinan resiko kerugian.Masalah atau temuan bisa langsung dikonfrontasikan dengan auditee. Meyakinkan apakah pelaksanaan sesuai dengan kebijaksanaan. 2. Dalam praktiknya konflik ini bisa dilalui dengan jalan : 1) Dihindari. Adapun fungsi Internal Auditing secara menyeluruh mengenai pelaksanaan kerja Internal Auditing dalam mencapai tujuannya adalah: 1. 4. Membahas dan menilai kebaikan dan ketepatan pelaksanaan pengendalian akuntansi. Oleh karena itu tujuan pengauditan internal dalam setiap organisasi perusahaan satu sarna lain akan berbeda dan akan disesuaikan dengan kepentingannya masing-masing. b) Temuan yang ada dari pelaksanaan audit bisa menjurus pada timbulnya konflik bila seorang auditor kurang mampu menyelesaikannya dengan auditee. Auditor intern harus mampu menggunakan metode pemecahan masalah (problem solving) yang rasional.hal ini praktik pengauditan internal dari satu organisasi ke organisasi lainnya terdapat perbedaan yang dipengaruhi oleh lingkungan organisasi itu sendiri dimana unit organisasi pengauditan internal itu berada.

Dengan demikian. keempat peran diatas perlu dipahami karena bisa jadi auditor membutuhkan langkah-langkah khusus ketika berhadapan dengan manajemen. Komunikasi yang akan dilakukan oleh auditor seringkali berbentuk wawancara. Kedua peran ini juga dijumpai pada saat melakukan auditing. Mungkin peran komunikator akan lebih menonjol dibanding dengan negosiator. peran kepribadian auditor menjadi sangat menentukan.(b) Dengan memakai strategi negoisasi. Dalam hal ini. . auditor harus mengembangkan hubungan antar manusia yang baik. Selain itu. dengan strategi ini kedua pihak bisa menang. (d) Peran “negosiator” dan “komunikator”. (c) Peran pewawancara. posisi auditor agak berbeda meskipun komunikasi bukan hal yang baru bagi auditor mewujudkan komunikasi yang efektif bukanlah hal yang mudah. Tujuannya adalah mencari fakta dan bukan opini. Sebagai komunikator.

baik itu berupa target sasaran jangka pendek. Pengauditan internal dilaksanakan oleh para auditor internal. terutama dalam fungsinya untuk melakukan penilaian terhadap para manajer. . maupun target tujuan jangka panjang. hasil pengauditannya akan memberikan kesimpulan dan rekomendasi disampaikan kepada para manajer bersangkutan dengan menyediakan suatu landasan untuk tindakan perbaikan yang harus dilakukannya yang berkaitan dengan pengendalian aktivitas organisasi perusahaan untuk menjamin pencapaian hasil yang diinginkan agar lebih efektif. Dalam hal ini peranan pengauditan internal untuk membantu dan mendorong dalam meningkatkan peranan manajemen untuk mengendali-kan aktivitas yang menjadi tanggung jawabnya.BAB III Kesimpulan Tugas-tugas pengauditan internal dalam pelaksanaannya memerlukan auditor internal yang berfungsi mendorong meningkatkan peranan para manajer atau para pejabat lainnya dalam organisasi perusahaan daiam tugas dan tanggung jawab pengendalian agar lebih efektif dan mengukur serta menilai berbagai jenis pengendalian dengan tujuan untuk meningkatkan jenis pengendalian yang ada agar lebih efektif. Dalam kaitan ini pengauditan internal berperan membantu para manajer dengan menyampaikan informasi kepada para manajer bersangkutan sebagai landasan untuk tindakan perbaikan yang harus dilakukannya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful