KEMENTERIAN PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

DASAR
AGRO-MAKANAN
(
(2011-2020)
) DAN IMPLIKASI
KEPADA PENYELIDIKAN DAN
PEMBANGUNAN DI MARDI

17hb Mac 2010

BAHAGIAN PERANCANGAN STRATEGIK DAN ANTARABANGSA

1
 TUJUAN
Memaklumkan teras strategik Dasar Agro
Agro-
makanan (2011 – 2020) dan sasaran bagi Sektor
Utama
Memaparkan Peta Strategi Dasar Agro
Makanan dan diterjemahkan kepada Peta
Strategi dan Skorkad MARDI

Pemantapan Cadangan RMK 10 MARDI

2
 OBJEKTIF
DASAR AGRO-MAKANAN
Menjamin bekalan makanan mencukupi, berkualiti, selamat
dimakan dan berkhasiat serta harga berpatutan

Meningkatkan produktiviti dan dayasaing

Meningkatkan pendapatan pengeluar

Menggunakan teknologi terkini secara mapan dan mesra alam

Mengurangkan import makanan yang semakin meningkat

Bagaimana peranan Penyelidikan & Pembangunan ?

3
 Teras Dasar Agro-Makanan
Meningkatkan
dan
mempelbagaikan Memastikan
Pendapatan Tahap
Meningkatkan Jaminan
Produktiviti dan Bekalan
d
dayasaing
i Makanan pada
tahap
bersesuaian

(2011-2020) Memastikan
Meningkatkan Sistem Makanan
Sistem memenuhi
Penyampaian Memastikan keperluan
pengeluaran Pemakanan dan
Agro makanan Kesihatan
mesra Alam
4
Di mana di dalam Teras Dasar Agro-Makanan MARDI perlu
terlibat ? Kesemuanya! namun pada aras berbeza –
berteraskan PENYELIDIKAN & PENG. TEKNOLOGI

5
 Unjuran Penggunaan
Komoditi Makanan Utama, 2010-2020
(‘000 mt)

6
 Unjuran Pengeluaran
Komoditi Makanan Utama, 2010-2020
(‘000 mt)

7
 Unjuran Pengeluaran
Komoditi Makanan Utama, 2010-2020
(‘000 mt)

8
 Peta Strategi Agro Makanan
V
I
Keputusan
untuk S
Negara….. I

Industri
yg….. S

R
Dipacu oleh
Di l h
Proses serta A
Aktiviti ….

Dibangun I
berteraskan…..
 Peta Strategi Agro Makanan (Di mana
Teknologi MARDI diperlukan?)
Keputusan
p
V
untuk I
Negara….. S
DI SOKONG
OLEH I
TEKNOLOGI

Industri
yg…..
DI SOKONG OLEH S
TEKNOLOGI

Dipacu oleh R
Proses serta
Aktiviti ….
DI SOKONG
A
OLEH
PROSES T
PENGURUSAN
GU US
TEKNOLOGI
Dibangun E
berteraskan…..
SUMBER G
SUMBER
TEKNOLOGI
I
 Peta Strategi MARDI secara keseluruhan
dalam bentuk BSC
V
Nilai
untuk I
MARDI….. S
(Financial
Perspective)
I

Industri
& Kumpulan
Sasar yg…..
(Customer
Perspective) S
T
R
Dipacu oleh proses
P&P yang A
dipermudahkan T
melalui ICT
(Process Perspective)
E
G
I

Dibangun
Berteraskan
(L
(Learning
i &
Growth)
 Program/ Projek MARDI untuk RMK 10
– Adakah Portfolio ini Seimbang?

Program MOA Program/

Projek
MARDI

Bimbingan Usahawan 4
Latihan Pegawai Profesional & Teknikal 1

Pemantauan & Penilaian 1

Pembangunan Produk Halal 2

Pengeluaran produk sumber baru agro makanan 23

Penggunaan Teknologi secara meluas 12

Pengurusan Sumber Agro biodiversiti 14

Peningkatan Keupayaan Penyelidikan dan Inovasi Pertanian 51
P i k t Pengeluaran
Peningkatan P l d Pemprosesan
dan P 14

12
 Program/ Projek MARDI untuk RMK 10
– Adakah Portfolio ini Seimbang?

Program MOA Program/

Projek
MARDI

Program penyelidikan & Pembangunan (R&D) 4

Penyediaan sistem sokongan berkesan 1

e uasa pasa
Perluasan pasaran
a komoditi
o od t da
dan p
produk
odu pe
pertanian
ta a 6

Perluasan pasaran sumber pertumbuhan baru agro makanan 6

139

16 daripada 139 adalah Program/ projek yang dicadangkan adalah

diasaskan kepada proses teras MARDI? “Value Creation” dan “Value Extraction”

13
Terjemahan DAM & RMK kepada – Cth Perluasan Penggunaan Teknologi
Pertanian Tepat utk Padi

14
 Terjemahan kepada Aras Bawah (Contoh – Aplikasi Komponen
Teknologi Pertanian Tepat utk Padi )
Peta Strategi
g MARDI Balanced Scorecard

Objektif Ukuran Sasaran

Penjimatan belanja Penggunaan pertanian
PERSPEKTIF K
Kerana penerima-
i
“Renewal” Sistem tepat menjimatkan
KEWANGAN pakaian teknologi RM _ / 400,000 ha kawasan
Pengeluaran Padi
bertanam

1. Kawasan Penerima- Xx Teknologi mutakhirnya

Peserta Jelapang diterimapakai di _ %
PERSPEKTIF pakaian Teknologi
menerima
i pakai
k i dan
d Kawasan , melibatkan
PELANGGAN memanfaatkan 2. Jangkamasa penerima- _ % pesawah
Pertanian Tepat P Tepat jadi “Dominant
pakaian Teknologi
Design” di 8 Jelapang (?)
Bil. Teknol.diperkenalkan
LMAD
1. Teknologi “CREST” (Launch, Manage, Adapt, xxx)
PERSPEKTIF 2. Teknologi “FERTO” Xx Teknologi
CDOV Diperkenalkan ke
PROSES 3. …….. (Concept, Design, Optimize, Verify)
di Jelapang MADA I2DOV MADA
(Invent/Innovate, Develop,,
Optimize, Verify)

Butiran Butiran Butiran

1. Sumber Manusia 1. Sumber Manusia Xx FTE

2 Peruntukan
2. 2 Peruntukan
2. Per nt kan RM XX
PERSPEKTIF
PEMBELAJARAN 3. Kemudahan 3. Kemudahan XX ha
& PERTUMBUHAN
15
Pembangunan Program (Contoh RMK-)

16
 Model Inovasi yang perlu diterimapakai di dalam pengluasan
penggunaan teknologi (terjemah untuk Pertanian Tepat)
Ilmu “Stakeholder
Stakeholder
Utama”
Teknologi sesuai untuk
“widespread adoption” Ilmu Penyelidik
ologi

Lain-lain
Peserta
Pengulangan/
g g /
aan Tekno

Replikasi

Pengalaman Teknologi pada

Tindakan “Making Sense”
permulaan penyebaran
Pengalaman
Penerima

Mencapai
Rumusan
Tindakan “Making Sense”

Mencapai
Rumusan

Peserta i Peserta j

Janji “plausible” Teknologi sesuai dan memadai

diterimapakai pengguna inovatif

Fasa Adaptasi Masa/ Tahun 17

 Salah satu dari DfX – “Design for Envionment”
4-Strategi Utama - Rekabentuk untuk Persekitaran

1. Rekabentuk untuk
mengurangkan pelepasan
2. Rekabentuk untuk
mengurangkan “hazard”
1. Rekabentuk untuk 3. Rekabentuk untuk “Benign
waste disposition” 1. Rekabentuk untuk
Pemuliharaan
“Recovery”
“R ” Produk
P d k
Tenaga dan Bahan
2. Rekabentuk untuk
2. Rekabentuk untuk
“Disassembly”
pengurangan
Produk
Sumber
3. Rekabentuk untuk
3. Rekabentuk untuk
Kitar semula”
“Servicization”
A.
A C
C.
Rekabentuk Rekabentuk
untuk B. untuk
Pengurangan Rekabentuk untuk “revalorization
Bahan Menyahtoksik ”

R k b t k untuk
Rekabentuk t k Perlindungan
P li d Modal
M d l&
Pembaharuan

1. Rekabentuk untuk Modal

Insan
2. Rekabentuk untuk Modal
Semulajadi
3. Rekabentuk untuk Modal
Ekonomi
18
 Rumusan

Kertaskerja
K t k j telah:-
t l h

1. Menunjukkan teras strategik Dasar Agro Makanan dan

sasaran

2. Kaedah pemetaan strategi (Peringkat Agro Makanan

dan MARDI)

3. Peta strategi MARDI dalam bentuk “Balanced Scorecard”

4. Penjajaran Portfolio Program/ Projek MARDI RMK 10

5. Kaedah penjajaran dan penterjemahan kepada KRA dan

KPI serta program untuk pemantapan penyelidikan dan
pemindahan/ pengkomersilan teknologi, termasuk satu
contoh DfX

19
20