ANALISIS SWOT

1. Pengertian analisi SWOT

Analisis SWOT (singkatan bahasa Inggris dari "kekuatan"/strengths, "kelemahan"/weaknesses,

"kesempatan"/opportunities, dan "ancaman"/threats) adalah metode perencanaan strategis yang
digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu proyek
atau suatu spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi
bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang
tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
Metoda analisa SWOT bisa dianggap sbg metoda analisa yg paling dasar, yg berguna utk melihat
suatu topik atau permasalahan dari 4 sisi yg berbeda. Hasil analisa biasanya adalah
arahan/rekomendasi utk mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan dari peluang yg
ada, sambil mengurangi kekurangan dan menghindari ancaman.
Jika digunakan dengan benar, analisa SWOT akan membantu kita utk melihat sisi-sisi yg
terlupakan atau tidak terlihat selama ini.

2. Matrix Strategy

Setelah hasil analisis SWOT dilakukan yang menghasilkan faktor-faktor internal (Kekuatan /
Strengths dan Kelamahan / Weaknesses ) dan eksternal ( Peluang / Opportunities dan Ancaman /
Threats ), maka berdasarkan hasil tersebut digunakan untuk menentukan strategi-strategi, yaitu:
1. Startegi SO dengan mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkan kekuatan (S) untuk
mengambil manfaat dari peluang (O) yang ada.
2. Strategi WO yaitu mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkan peluang (O) untuk
mengatasi kelemahan (W) yang ada.
3. Strategi ST yaitu dengan mengembangkan suatu strategi dalam memanfaatkana kekuatan (S)
untuk menghindari ancaman (T).
4. Strategi WT yaitu dengan mengembangkan suatu strategi dalam mengurangi kelemahan (W)
dan menghindari ancaman (T).

3. Ulasan Terhadap Skripsi

A. ANALISIS SWOT PRODUK E-BANKING PADA PT BANK CENTRAL ASIA, TBK.

Oleh : Priska Rufina Sianturi
Adapun tujuan penulisan skripsi ini adalah mengetahui efektif atau tidaknya strategi yang
dilakukan perusahaan melalui e-banking dan mengetahui alternatif strategi yang dapat digunakan
bank melalui analisis SWOT untuk peningkatan pengguna e-banking. Metode pengumpulan data
yang dilakukan adalah riset yang dilakukan untuk memperoleh data dengan mengambil data
publikasi yang dikeluarkan oleh bank BCA maupun oleh Bank Indonesia serta melakukan studi
pustaka (Library Study) yang dilakukan dengan cara meepelajari dan membaca buku-buku yang
berhubungan dengan pembahasan sebagai dasar untuk menganalisis. Data yang digunakan
adalah data internal Bank BCA seperti produk dan jasa yang ada, laporan keuangan dan hal
internal lain yang berhubungan serta data eksternal bank seperti keadaan perbankan nasional,
pertumbuhan ekonomi dan tingkat inflasi dan produk e-banking pesaing utama bank BCA,
selanjutnya data-data tadi dimasukkan ke dalam tabel IFAS dan EFAS yaitu faktor-faktor
strategis internal dan eksternal bank. Setelah melakukan analisis EFAS dan IFAS kita dapat
meringkasnya kedalam SFAS, dilanjutkan dalam analisis matriks internal eksternal untuk
mempertajam analisis strategi, terakhir dapat kita lakukan analisis SWOT dari penggabungan
kedua tabel EFAS dan IFAS diatas. Sehingga menghasilkan alternatif-alternatif yang sesuai.
Hasil dari penulisan skripsi ini adalah strategi yang sudah dilakukan BCA akan layanan e-
bankingnya sudah optimal dan alternatif strategi berdasarkan analisis SWOT yaitu menambah
rentang produk dan fitur e-banking, mempertahankan ekuitas merek dengan memeprtahankan
biaya transaksi yang murah, mempertahankan citra perusahaan yang baik dengan mensponsori
kegiatan-kegiatan sosial, cepat dan tanggap atas keluhan dan kritik nasabah, menambah jaringan
bank kedalam dan luar negeri.

B. PEMILIHAN STRATEGI BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT

UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA PT.
CIFICO UTAMACHEMICAL
Oleh: Feri Haryanto
PT Cifico Utama Chemical juga memiliki potensi yang cukup besar untuk berkembang karena
ditangani oleh orang-orang yang profesional, namun produk- produknya kurang dikenal di
masyarakat dibanding dengan produk-produk sejenis lain dari pesaingnya. Masalah utama yang
dihadapi adalah bagaimana melakukan persaingan dengan perusahaan kompetitor. Dengan
demikian, tujuan penelitian ini adalah untuk: (1) menganalisis faktor eksternal melalui analisis
keputusan pembelian konsumen (buying decision making process) sehingga diperoleh gambaran
nyata mengenai weaknesses dan threats pada produk PT Cifico Utama Chemical, (2)
menganalisis faktor internal melalui analisis tingkat kepuasan konsumen sehingga diperoleh
gambaran nyata mengenai strengths dan opportunities, dan (3) menganalisis strategi bersaing
untuk meningkatkan penjualan dan pengembangan usaha yang sebaiknya digunakan PT Cifico
Utama Chemical berdasarkan analisis SWOT. Metode penelitian untuk mendapatkan data primer
dan sekunder adalah melalui wawancara terstruktur, penyebaran kuesioner, dan dokumentasi.
Kesimpulan hasil penelitian menunjukkan bahwa kesempatan (opportunities) perusahaan untuk
berkembang dan bersaing dengan perusahaan lain adalah tinggi. Namun, masih terdapat
beberapa kelemahan dari segi belum ada program promosi yang dilakukan oleh PT Cifico Utama
Chemical dan metode pembayaran kredit (minimal 2 minggu) yang diharapkan konsumen
(pricing decision). Selain itu, jenis strategi bersaing yang selama ini digunakan oleh PT. Cifico
Utama Chemical masih belum efektif untuk memenangkan persaingan dengan perusahaan
kompetitor dikarenakan jumlah kompetitor yang banyak dan masing-masing kompetitor
memiliki kekuatan daya saing tersendiri. Dari hasil tersebut, maka saran perbaikan adalah
mengacu pada kelemahan dan strategi bersaing yang masih belum efektif tersebut.