Kerangka Teori

Karakteristik Individu

Kejujuran dalam bertindak 3. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja 6. Kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri 3. Tingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaan 7. Tingkat keuletan dan daya tahan kerja Kepuasan Kerja 2. Kepuasan dengan rekan kerja 4. Gaya Supportif 3.Kerangka Konsep Gaya Kepemimpinan Kinerja 1. Gaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi 1. Tingkat disiplin dan absensi 1. Tingkat kerjasama antar rekan kerja 5. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas 2. Ramah dan santun dalam pelayanan Motivasi . Gaya Direktif 4. Kepuasan dengan gaji 2. Kepuasan dengan promosi 3. Tingkat Kualitas Kerja 4. Tingkat inisiatif/kreatifitas yang dimiliki 8. Gaya Pengasuh 5. Gaya Partisipatif 2. Tingkat profesionalitas kerja yang dimiliki Budaya Organisasi 1.

yang dipedomani secara bersama oleh seluruh individu pada rumah sakit dalam melaksanakan kegiatan bekerja. Gaya Supportif 3. Kepuasan dengan gaji .Defenisi Operasional NO 1 Variabel Gaya kepemimpinan Defenisi Variabel Tindakan/ Usaha Pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan para pegawainya Indikator 1. Kejujuran dalam bertindak 3. Ramah dan santun dalam pelayanan Skala Likert (1-5) Skala Pengukuran Skala Likert (1-5) 3 Motivasi Kerja Suatu dorongan (motif) atau perubahan perilaku yang timbul akibat adanya keinginan akan kebutuhan seorang pegawai yang bersifat internal Skala Likert (1-5) 4 Kepuasan kerja Sikap positif terhadap pekerjaan pada diri 1. Gaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi 2 Budaya Organisasi Prinsip-prinsip yang diyakini baik dan benar untuk mencapai tujuan. 1. Gaya Pengasuh 5. Gaya Partisipatif 2. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas 2. Gaya Direktif 4.

Tingkat kerjasama antar rekan kerja 5. . Tingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaan 7. Tingkat Kualitas Kerja 4. Tingkat inisiatif/kreatifitas yang dimiliki 8. Tingkat profesionalitas kerja yang dimiliki Skala Likert (1-5) dilakukan diukur dengan indikatorindikator tertentu. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja 6. Kepuasan dengan pekerjaan sendiri itu 5 Kinerja Pegawai Hasil usaha pencapaian yang yang dari telah dapat 1. Tingkat keuletan dan daya tahan kerja 2. Tingkat disiplin dan absensi 3. Kepuasan dengan promosi 3.karyawan 2. Kepuasan dengan rekan kerja 4.

3. inovatif. kerja keras. ikhlas. disiplin. Nilai dasar tersebut adalah : 1. 2. nantinya diharapkan dapat menjadi budaya organisasi di RSUD Andi Makkasau Kota Parepare. kreatif. jujur. berpikir positif. berkomitmen. serta mampu menjaga keseimbangan Emotional Quotion (EQ). terbuka untuk pembaharuan dalam mewujudkan keberhasilan bersama mendahulukan kepentingan organisasi. Nilai dasar tersebut. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas Penjelasan : Keyakinan terhadap tatanan dalam memberikan pelayanan yang berlandaskan pada kaidah ilmiah dan kaidah profesi serta tidak bertentangan dengan norma±norma yang berlaku di masyarakat.Budaya kerja Rumah Sakit dapat dilaksanakan dengan memegang nilai-nilai dasar sebagai acuan bagi RSU Andi Makkasau Kota Parepare dalam berperilaku yang menunjang tercapainya Visi dan Misi. Kejujuran dalam bertindak Penjelasan : Berperilaku sebagai insan yang beriman. dan optimis. Ramah dan santun dalam pelayanan Penjelasan : Penuh empati. Intelectual Quotion (IQ). dan Spiritual . Quotion (SQ). dengan ciri-ciri : bertanggung jawab.

.

KERANGKA OPERASIONAL PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN. BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN DAN KINERJA PEGAWAI RSUD.MAKKASAU KOTA PAREPARE Masalah Populasi Unit Anallisis Sampel Variabel Instrumen Metode Tehnik Analisis Data Interpretasi Data .A.

MAPPING TEORI PENELITIAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN .