Kerangka Teori

Karakteristik Individu

Kepuasan dengan rekan kerja 4. Gaya Partisipatif 2. Tingkat disiplin dan absensi 1. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja 6. Gaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi 1. Kejujuran dalam bertindak 3. Gaya Supportif 3. Gaya Direktif 4. Gaya Pengasuh 5.Kerangka Konsep Gaya Kepemimpinan Kinerja 1. Tingkat Kualitas Kerja 4. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas 2. Tingkat profesionalitas kerja yang dimiliki Budaya Organisasi 1. Ramah dan santun dalam pelayanan Motivasi . Tingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaan 7. Tingkat kerjasama antar rekan kerja 5. Kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri 3. Kepuasan dengan gaji 2. Kepuasan dengan promosi 3. Tingkat inisiatif/kreatifitas yang dimiliki 8. Tingkat keuletan dan daya tahan kerja Kepuasan Kerja 2.

Kejujuran dalam bertindak 3. Gaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi 2 Budaya Organisasi Prinsip-prinsip yang diyakini baik dan benar untuk mencapai tujuan. Ramah dan santun dalam pelayanan Skala Likert (1-5) Skala Pengukuran Skala Likert (1-5) 3 Motivasi Kerja Suatu dorongan (motif) atau perubahan perilaku yang timbul akibat adanya keinginan akan kebutuhan seorang pegawai yang bersifat internal Skala Likert (1-5) 4 Kepuasan kerja Sikap positif terhadap pekerjaan pada diri 1. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas 2. Kepuasan dengan gaji . Gaya Direktif 4. yang dipedomani secara bersama oleh seluruh individu pada rumah sakit dalam melaksanakan kegiatan bekerja. Gaya Partisipatif 2. Gaya Supportif 3. 1. Gaya Pengasuh 5.Defenisi Operasional NO 1 Variabel Gaya kepemimpinan Defenisi Variabel Tindakan/ Usaha Pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan para pegawainya Indikator 1.

Tingkat disiplin dan absensi 3.karyawan 2. Tingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaan 7. Tingkat Kualitas Kerja 4. Tingkat keuletan dan daya tahan kerja 2. Kepuasan dengan pekerjaan sendiri itu 5 Kinerja Pegawai Hasil usaha pencapaian yang yang dari telah dapat 1. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja 6. Kepuasan dengan promosi 3. Kepuasan dengan rekan kerja 4. . Tingkat inisiatif/kreatifitas yang dimiliki 8. Tingkat kerjasama antar rekan kerja 5. Tingkat profesionalitas kerja yang dimiliki Skala Likert (1-5) dilakukan diukur dengan indikatorindikator tertentu.

Quotion (SQ). inovatif. Kejujuran dalam bertindak Penjelasan : Berperilaku sebagai insan yang beriman. 3. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas Penjelasan : Keyakinan terhadap tatanan dalam memberikan pelayanan yang berlandaskan pada kaidah ilmiah dan kaidah profesi serta tidak bertentangan dengan norma±norma yang berlaku di masyarakat.Budaya kerja Rumah Sakit dapat dilaksanakan dengan memegang nilai-nilai dasar sebagai acuan bagi RSU Andi Makkasau Kota Parepare dalam berperilaku yang menunjang tercapainya Visi dan Misi. dengan ciri-ciri : bertanggung jawab. jujur. Nilai dasar tersebut adalah : 1. dan optimis. Ramah dan santun dalam pelayanan Penjelasan : Penuh empati. berpikir positif. kerja keras. Intelectual Quotion (IQ). nantinya diharapkan dapat menjadi budaya organisasi di RSUD Andi Makkasau Kota Parepare. disiplin. Nilai dasar tersebut. ikhlas. kreatif. serta mampu menjaga keseimbangan Emotional Quotion (EQ). berkomitmen. terbuka untuk pembaharuan dalam mewujudkan keberhasilan bersama mendahulukan kepentingan organisasi. dan Spiritual . 2.

.

BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN DAN KINERJA PEGAWAI RSUD.KERANGKA OPERASIONAL PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN.A.MAKKASAU KOTA PAREPARE Masalah Populasi Unit Anallisis Sampel Variabel Instrumen Metode Tehnik Analisis Data Interpretasi Data .

MAPPING TEORI PENELITIAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful