Kerangka Teori

Karakteristik Individu

Gaya Pengasuh 5. Ramah dan santun dalam pelayanan Motivasi . Tingkat kerjasama antar rekan kerja 5. Tingkat profesionalitas kerja yang dimiliki Budaya Organisasi 1. Kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri 3. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas 2. Kepuasan dengan gaji 2. Tingkat keuletan dan daya tahan kerja Kepuasan Kerja 2. Kepuasan dengan promosi 3. Gaya Partisipatif 2. Gaya Direktif 4. Kejujuran dalam bertindak 3. Gaya Supportif 3. Gaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi 1. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja 6. Tingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaan 7. Tingkat inisiatif/kreatifitas yang dimiliki 8. Tingkat Kualitas Kerja 4. Tingkat disiplin dan absensi 1.Kerangka Konsep Gaya Kepemimpinan Kinerja 1. Kepuasan dengan rekan kerja 4.

Profesionalisme dalam melaksanakan tugas 2. Gaya Supportif 3. Kejujuran dalam bertindak 3. yang dipedomani secara bersama oleh seluruh individu pada rumah sakit dalam melaksanakan kegiatan bekerja. Ramah dan santun dalam pelayanan Skala Likert (1-5) Skala Pengukuran Skala Likert (1-5) 3 Motivasi Kerja Suatu dorongan (motif) atau perubahan perilaku yang timbul akibat adanya keinginan akan kebutuhan seorang pegawai yang bersifat internal Skala Likert (1-5) 4 Kepuasan kerja Sikap positif terhadap pekerjaan pada diri 1. Kepuasan dengan gaji . Gaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi 2 Budaya Organisasi Prinsip-prinsip yang diyakini baik dan benar untuk mencapai tujuan. 1. Gaya Pengasuh 5.Defenisi Operasional NO 1 Variabel Gaya kepemimpinan Defenisi Variabel Tindakan/ Usaha Pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan para pegawainya Indikator 1. Gaya Partisipatif 2. Gaya Direktif 4.

Tingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaan 7. Tingkat kerjasama antar rekan kerja 5. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja 6. Tingkat Kualitas Kerja 4. Tingkat inisiatif/kreatifitas yang dimiliki 8. Tingkat profesionalitas kerja yang dimiliki Skala Likert (1-5) dilakukan diukur dengan indikatorindikator tertentu. Kepuasan dengan promosi 3. Tingkat keuletan dan daya tahan kerja 2. Kepuasan dengan pekerjaan sendiri itu 5 Kinerja Pegawai Hasil usaha pencapaian yang yang dari telah dapat 1. Kepuasan dengan rekan kerja 4. .karyawan 2. Tingkat disiplin dan absensi 3.

inovatif. Nilai dasar tersebut adalah : 1. Nilai dasar tersebut. 2. terbuka untuk pembaharuan dalam mewujudkan keberhasilan bersama mendahulukan kepentingan organisasi. serta mampu menjaga keseimbangan Emotional Quotion (EQ). kerja keras. kreatif. dengan ciri-ciri : bertanggung jawab. nantinya diharapkan dapat menjadi budaya organisasi di RSUD Andi Makkasau Kota Parepare. berkomitmen. jujur. Kejujuran dalam bertindak Penjelasan : Berperilaku sebagai insan yang beriman. 3. Quotion (SQ). disiplin. Intelectual Quotion (IQ). Profesionalisme dalam melaksanakan tugas Penjelasan : Keyakinan terhadap tatanan dalam memberikan pelayanan yang berlandaskan pada kaidah ilmiah dan kaidah profesi serta tidak bertentangan dengan norma±norma yang berlaku di masyarakat. dan Spiritual . Ramah dan santun dalam pelayanan Penjelasan : Penuh empati. ikhlas. berpikir positif.Budaya kerja Rumah Sakit dapat dilaksanakan dengan memegang nilai-nilai dasar sebagai acuan bagi RSU Andi Makkasau Kota Parepare dalam berperilaku yang menunjang tercapainya Visi dan Misi. dan optimis.

.

MAKKASAU KOTA PAREPARE Masalah Populasi Unit Anallisis Sampel Variabel Instrumen Metode Tehnik Analisis Data Interpretasi Data . BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN DAN KINERJA PEGAWAI RSUD.A.KERANGKA OPERASIONAL PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN.

MAPPING TEORI PENELITIAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful