Kerangka Teori

Karakteristik Individu

Ramah dan santun dalam pelayanan Motivasi . Kepuasan dengan rekan kerja 4. Tingkat profesionalitas kerja yang dimiliki Budaya Organisasi 1. Tingkat Kualitas Kerja 4.Kerangka Konsep Gaya Kepemimpinan Kinerja 1. Kepuasan dengan promosi 3. Tingkat keuletan dan daya tahan kerja Kepuasan Kerja 2. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja 6. Gaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi 1. Kepuasan dengan gaji 2. Tingkat inisiatif/kreatifitas yang dimiliki 8. Kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri 3. Gaya Direktif 4. Tingkat kerjasama antar rekan kerja 5. Gaya Partisipatif 2. Tingkat disiplin dan absensi 1. Tingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaan 7. Gaya Pengasuh 5. Kejujuran dalam bertindak 3. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas 2. Gaya Supportif 3.

yang dipedomani secara bersama oleh seluruh individu pada rumah sakit dalam melaksanakan kegiatan bekerja.Defenisi Operasional NO 1 Variabel Gaya kepemimpinan Defenisi Variabel Tindakan/ Usaha Pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan para pegawainya Indikator 1. Gaya Direktif 4. 1. Gaya Pengasuh 5. Gaya Supportif 3. Ramah dan santun dalam pelayanan Skala Likert (1-5) Skala Pengukuran Skala Likert (1-5) 3 Motivasi Kerja Suatu dorongan (motif) atau perubahan perilaku yang timbul akibat adanya keinginan akan kebutuhan seorang pegawai yang bersifat internal Skala Likert (1-5) 4 Kepuasan kerja Sikap positif terhadap pekerjaan pada diri 1. Gaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi 2 Budaya Organisasi Prinsip-prinsip yang diyakini baik dan benar untuk mencapai tujuan. Gaya Partisipatif 2. Kepuasan dengan gaji . Kejujuran dalam bertindak 3. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas 2.

Tingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaan 7. Kepuasan dengan promosi 3. Tingkat keuletan dan daya tahan kerja 2.karyawan 2. Kepuasan dengan rekan kerja 4. Tingkat Kualitas Kerja 4. Tingkat disiplin dan absensi 3. Tingkat profesionalitas kerja yang dimiliki Skala Likert (1-5) dilakukan diukur dengan indikatorindikator tertentu. Kepuasan dengan pekerjaan sendiri itu 5 Kinerja Pegawai Hasil usaha pencapaian yang yang dari telah dapat 1. . Tingkat inisiatif/kreatifitas yang dimiliki 8. Tingkat kerjasama antar rekan kerja 5. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja 6.

nantinya diharapkan dapat menjadi budaya organisasi di RSUD Andi Makkasau Kota Parepare. berpikir positif. inovatif. Nilai dasar tersebut. terbuka untuk pembaharuan dalam mewujudkan keberhasilan bersama mendahulukan kepentingan organisasi. jujur. Kejujuran dalam bertindak Penjelasan : Berperilaku sebagai insan yang beriman. disiplin. Ramah dan santun dalam pelayanan Penjelasan : Penuh empati. dan Spiritual .Budaya kerja Rumah Sakit dapat dilaksanakan dengan memegang nilai-nilai dasar sebagai acuan bagi RSU Andi Makkasau Kota Parepare dalam berperilaku yang menunjang tercapainya Visi dan Misi. 3. Intelectual Quotion (IQ). dan optimis. Nilai dasar tersebut adalah : 1. dengan ciri-ciri : bertanggung jawab. serta mampu menjaga keseimbangan Emotional Quotion (EQ). Profesionalisme dalam melaksanakan tugas Penjelasan : Keyakinan terhadap tatanan dalam memberikan pelayanan yang berlandaskan pada kaidah ilmiah dan kaidah profesi serta tidak bertentangan dengan norma±norma yang berlaku di masyarakat. kerja keras. ikhlas. kreatif. berkomitmen. 2. Quotion (SQ).

.

BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN DAN KINERJA PEGAWAI RSUD.A.MAKKASAU KOTA PAREPARE Masalah Populasi Unit Anallisis Sampel Variabel Instrumen Metode Tehnik Analisis Data Interpretasi Data .KERANGKA OPERASIONAL PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN.

MAPPING TEORI PENELITIAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful