Desain Organisasi yang Umum

Desain Organisasi Desain Organisasi

Tradisional Kontemporer
Desain Organisasi Tradisional

Struktur
Struktur
Divisional
Sederhana

Struktur
Fungsional
Struktur Sederhana
adalah desain organisasi dengan departementalisasi
paling rendah, rentang kendali luas, wewenang
terpusat dan formalisasi rendah

contoh : usaha-usaha kecil yang masih baru

berkembang, dimana pemilik dan manajer adalah
orang yang sama

Kelebihan : cepat, fleksibel, murah biaya

pemeliharaannya, pertanggung jawaban jelas
Kekurangan : tidak memadai ketika organisasi
berkembang, ketergantungan pada satu orang
memiliki resiko tinggi
Struktur Fungsional
adalah struktur organisasi yang mengelompokan
spesialisasi pekerjaan yang serupa atau yang terkait ke
dalam satu kelompok

contoh : perusahaan Revlon diorganisasi berdasarkan

fungsi keuangan, operasi, SDM, serta riset dan
pengembangan produk

Kelebihan : penghematan biaya dari spesialisasi dan

karyawan dikelompokan dengan yang lain yang
mempunyai tugas serupa
Kekurangan : manajer sering lupa tentang apa yang
terbaik bagi organisasi, spesialisasi mengakibatkan
pemahaman tentang unit lain menjadi sempit/terbatas
Struktur Divisional
adalah struktur organisasi yang terdiri atas unit atau
divisi yang terpisah atau semi otonom

Kelebihan : berfokus pada hasil sehingga para

manajer divisi bertanggung jawab penuh terhadap
apa yang terjadi pada produk dan jasa mereka
Kekurangan : kegiatan dan sumber daya yang rangkap
meningkatkan biaya dan mengurangi efisiensi
Desain Organisasi Kontemporer
Struktur
Matriks dan
Struktur
Proyek

Struktur
Berbasis Organisasi
Tim Tanpa Batas

Organisasi
Pembelajar
Struktur Berbasis Tim
adalah struktur organisasi dimana keseluruhan
organisasi tersusun oleh sejumlah kelompok kerja
atau tim

Kelebihan : karyawan lebih dilibatkan dan

mempunyai wewenang, mengurangi hambatan di
antara bidang-bidang yang profesional
Kekurangan : tidak adanya rantai komando yang jelas
Struktur Matriks dan Struktur Proyek
Struktur Matriks adalah struktur organisasi yang
menugaskan para spesialis dari departemen fungsional
yang berbeda-beda untuk bekerja pada satu proyek atau
lebih.
Struktur Proyek adalah sebuah struktur organisasi dimana
karyawan secara berkelanjutan bekerja pada suatu proyek

Kelebihan : desainnya dinamis dan dapat segera

menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan,
pengambilan keputusan yang lebih cepat
Kekurangan : kerumitan untuk menugaskan orang ke
proyek, konflik tugas dan kepribadian
Organisasi Tanpa Batas
adalah organisasi yang desainnya tidak didefinisikan
oleh atau terbatas pada batas-batas vertikal,
horizontal, atau eksternal yang dipaksakan oleh
struktur yang telah ditentukan sebelumnya

Struktur Organisasi untuk memudahkan tugas

manajer :
Organisasi Organisasi Organisasi
Virtual Jaringan Modular
Organisasi Virtual
adalah organisasi yang terdiri dari sebagian kecil
karyawan inti yang bekerja penuh dan kadang
menyewa para spesialis dari luar untuk bekerja pada
kesempatan yang muncul
Organisasi Jaringan
adalah pusat organisasi kecil yang menyerahkan
fungsi bisnis utamanya pada pihak luar
Organisasi Modular
adalah organisasi produksi yang menggunakan
pemasok dari luar untuk menyediakan komponen
produk atau modul yang kemudian dirakit menjadi
produk jadi
Organisasi Pembelajar
adalah organisasi yang telah mengembangkan
kemampuan untuk terus menerus beradaptasi dan
berubah.

Ciri-ciri penting organisasi pembelajar :

Kegiatan
Budaya Desain Kepemimpi
Berbagi
Organisasi Organisasi nan
Informasi
Budaya Organisasi
Hubungan timbal balik yang kuat
Rasa kebersamaan
Kepedulian kepada orang lain
Kepercayaan kepada orang lain
Desain Organisasi
Tanpa batas
Tim
Pemberdayaan
Kegiatan berbagi Informasi
Terbuka
Tepat waktu
Akurat
Kepemimpinan
Visi bersama
Kerja bersama
SELESAI