P. 1
Analisis SWOT

Analisis SWOT

|Views: 53|Likes:
Published by santo_sukses9364

More info:

Published by: santo_sukses9364 on Mar 15, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/15/2011

pdf

text

original

Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi S trengths , W eaknesses, O pportunities, dan T hreats terlibat dalam suatu proyek atau dalam bisnis usaha. Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu. Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500. Sebuah analisis SWOT harus terlebih dahulu memulai dengan mendefinisikan negara yang diinginkan atau tujuan akhir. Sebuah analisis SWOT dapat dimasukkan ke dalam model perencanaan strategis. Contoh dari teknik perencanaan strategis yang menggabungkan objektif digerakkan analisis SWOT Analisis Kreatif Strategis (SCAN). Perencanaan strategis, termasuk analisis SWOT dan SCAN, telah menjadi subyek banyak penelitian. S trengths: atribut dari orang atau perusahaan yang sangat membantu untuk mencapai tujuan.

W eaknesses: atribut dari orang atau perusahaan yang berbahaya untuk mencapai tujuan.

O pportunities: kondisi eksternal yang membantu untuk mencapai tujuan.
• •

T hreats: kondisi eksternal yang dapat merusak tujuan.

Identifikasi SWOTs sangat penting karena langkah-langkah berikutnya dalam proses perencanaan untuk pencapaian tujuan yang dipilih mungkin diturunkan dari SWOTs. Pertama, para pembuat keputusan harus menentukan apakah tujuan dapat dicapai, mengingat SWOTs. Jika tujuannya adalah TIDAK dapat dicapai tujuan yang berbeda harus dipilih dan proses berulang. Para analisis SWOT sering digunakan dalam dunia akademis untuk menyoroti dan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hal ini terutama bermanfaat dalam mengidentifikasi daerah-daerah untuk pembangunan. Pencocokan dan mengkonversi Cara lain untuk memanfaatkan SWOT adalah pencocokan dan mengkonversi. Cocok digunakan untuk mencari keunggulan kompetitif dengan cara mencocokkan kekuatan untuk kesempatan. Konversi adalah menerapkan strategi konversi untuk mengubah ancaman atau kelemahan menjadi kekuatan atau peluang. Contoh strategi konversi adalah

peluang lemah mungkin muncul untuk menyeimbangkan ancaman kuat. misalnya. Bukti Penggunaan SWOT Analisis SWOT strategi mungkin membatasi dipertimbangkan dalam evaluasi. serta kepegawaian. perubahan teknologi. Ini berasal dari perusahaan dalam rantai nilai unik.” Versi lama ini tidak mengharuskan SWOTs diturunkan dari tujuan yang telah disepakati.” Sebagai alternatif untuk SWOT. serta perubahan-perubahan dalam pasar atau posisi kompetitif. undang-undang. Analisis SWOT adalah salah satu metode kategorisasi dan memiliki kelemahan. keuangan.mencari pasar baru. Armstrong menggambarkan pendekatan 5-langkah alternatif yang mengarah pada kinerja perusahaan yang lebih baik. Gunakan PEST atau alu analisis untuk membantu mengidentifikasi faktor-faktor Faktor-faktor internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan tergantung pada dampaknya terhadap tujuan organisasi. Faktor eksternal – Peluang dan ancaman yang disajikan oleh lingkungan eksternal organisasi.” Internal dan faktor eksternal Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi kunci faktor internal dan eksternal yang penting untuk mencapai tujuan. Contoh analisis SWOT negara yang tidak objektif disediakan di bawah ini di bawah “Sumber Daya Manusia” dan “Marketing. dan perubahan sosial-budaya. dan sebagainya. . Scott Armstrong mencatat bahwa “orang-orang yang menggunakan SWOT mungkin menyimpulkan bahwa mereka telah melakukan pekerjaan yang memadai dan mengabaikan perencanaan yang masuk akal seperti hal-hal seperti mendefinisikan tujuan perusahaan atau menghitung ROI untuk strategi-strategi alternatif. Kritik-kritik ini ditujukan untuk versi lama dari analisis SWOT yang mendahului analisis SWOT yang dijelaskan di atas di bawah judul “Strategis dan Kreatif Penggunaan Analisis SWOT. mungkin cenderung untuk membujuk perusahaan untuk mengkompilasi daftar daripada berpikir tentang apa yang sebenarnya penting dalam mencapai tujuan. Sebagai contoh. kemampuan manufaktur. Hasilnya sering disajikan dalam bentuk matriks. Kelompok analisis SWOT informasi kunci ke dalam dua kategori utama: • • Faktor internal – Kekuatan dan kelemahan internal organisasi. Apa yang dapat mewakili kekuatan yang berkaitan dengan satu tujuan mungkin kelemahan untuk tujuan lain. Jika ancaman atau kelemahan tidak dapat dikonversi sebuah perusahaan harus berusaha untuk memperkecil atau menghindari mereka. Faktor-faktor eksternal dapat mencakup masalah-masalah makro ekonomi. Ini juga menyajikan daftar yang dihasilkan tidak kritis dan tanpa prioritas yang jelas sehingga. Faktor-faktor yang dapat mencakup semua 4P itu.

Analisis SWOT-pemandangan SWOT-lanskap yang menangkap situasi manajerial yang berbeda dengan memvisualisasikan dan meramalkan kinerja dinamis dari obyek yang sebanding menurut penemuan oleh Brendan Kitts. Pentingnya SWOTs individu akan dinyatakan oleh nilai strategi yang dihasilkannya. Ini mungkin termasuk analisis kesenjangan yang akan melihat faktor-faktor lingkungan • .Adalah bijaksana untuk tidak terlalu cepat menghilangkan setiap calon SWOT entri. SWOT bersama PEST / alu dapat digunakan sebagai dasar untuk analisis bisnis dan faktor lingkungan. ini harus mencakup penilaian terhadap situasi sekarang serta portofolio produk / jasa dan analisis tentang produk / jasa siklus hidup o Analisis strategi yang ada. unit pemerintah. SWOT-lanskap yang mendasari juga menunjukkan kekuatan / kelemahan faktor-faktor yang pernah atau mungkin akan memiliki pengaruh yang tertinggi dalam konteks nilai digunakan (untuk ex. Perubahan dalam kinerja relatif terus-menerus diidentifikasi. Menetapkan tujuan – organisasi mendefinisikan apa yang akan dilakukan • • Lingkungan scanning Penilaian internal dari organisasi SWOT. Proyek (atau unit pengukuran yang lain) yang dapat menjadi potensi resiko atau peluang benda tersebut disoroti. dan individu. Sebuah item yang SWOT menghasilkan strategi berharga adalah penting. Perusahaan perencanaan Sebagai bagian dari pengembangan strategi dan rencana untuk memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. maka organisasi itu akan menggunakan sistematis / ketat proses yang dikenal sebagai perencanaan perusahaan. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam perencanaan pra-krisis dan pencegahan krisis manajemen. Contohnya antara lain: organisasi nirlaba. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam menciptakan sebuah rekomendasi selama studi kelayakan. Analisis SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan ketika keadaanakhir yang diinginkan (tujuan) telah ditetapkan. Sebuah SWOT barang yang tidak menghasilkan strategi yang tidak penting. Penggunaan Analisis SWOT Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Leif Edvinsson dan Tord Beding. Fluktuasi nilai modal). ini harus menentukan relevansi dari hasil internal / eksternal penilaian.

δεν γ α ν φοκ υ σ τερυ τ α µ α πα δ α κοµ π ε τ ι τ ι φ ρελα τ ι φ µερ ε κ α κεκ υ α τ α ν δα ν κελ ε µ α η α ν µεν γ γ υ ν α κ α ν ανα λ ι σ ι σ ΣΩΟ Τ. mengambil tindakan korektif yang dapat berarti mengubah tujuan / strategi. τιν γ κ α τ ιντ ε γ ρ α σ ι ϖε ρ τ ι κ α λ . sumber daya. δα ν φακ τ ο ρ λα ι ν ν ψ α. Μα ν α ϕ ε ρ πεµα σ α ρ α ν ακα ν µεν ε λ ι τ ι µασ ι ν γ − µασ ι ν γ στρ υ κ τ υ ρ βιαψα πεσα ι ν γ . µαν α ϕ ε µ ε ν σερ ι ν γ µελα κ υ κ α ν ρισ ε τ πασ α ρ (σ ε χ α ρ α βερ γ α ν τ ι α ν ρισ ε τ πεµα σ α ρ α ν) υν τ υ κ µεµ π ε ρ ο λ ε η ινφο ρ µ α σ ι ιν ιΠ ε µ α σ α ρ µεν γ γ υ ν α κ α ν βερ β α γ α ι τεκν ι κ υν τ υ κ µελα κ υ κ α ν ρισ ε τ πασ α ρ. rencana proyek implementasi strategi • Hasil pemantauan – pemetaan terhadap rencana. • Pemasaran ∆α λ α µ βα ν ψ α κ ανα λ ι σ ι σ πεσα ι ν γ . Πε µ α σ α ρ α ν µαν α ϕ ε µ ε ν σερ ι ν γ µεν ε µ υ κ α ν περ λ υ υν τ υ κ βερ ι ν ϖ ε σ τ α σ ι δαλ α µ πεν ε λ ι τ ι α ν υν τ υ κ µεν γ υ µ π υ λ κ α ν δα τ α ακυ ρ α τ ψα ν γ διπ ε ρ λ υ κ α ν υν τ υ κ µελ α κ υ κ α ν ανα λ ι σ ι σ πεµα σ α ρ α ν. Ολ ε η κα ρ ε ν α ιτ υ. συµ β ε ρ δαψα δα ν κοµ π ε τ ε ν σ ι . τετα π ι βεβ ε ρ α π α ψα ν γ λεβ ι η υµυ µ µελ ι π υ τ ι : • • • • Riset pemasaran kualitatif. σεϕα ρ α η ταν γ γ α π α ν τερηα δ α π περ κ ε µ β α ν γ α ν ινδυ σ τ ρ ι . seperti survei statistik Eksperimental teknik seperti pasar uji Pengamatan teknik seperti etnografi (on-site) observasi . πεµα σ α ρ µεµ β α ν γ υ ν προ φ ι λ ρινχ ι δαρ ι σε τ ι α π πεσα ι ν γ δι πασ α ρ. ποσ ι σ ι κοµ π ε τ ι τ ι φ δαν διφ ε ρ ε ν σ ι α σ ι προ δ υ κ . seperti kelompok fokus Riset pemasaran kuantitatif.Isu Strategis didefinisikan – faktor kunci dalam pengembangan rencana perusahaan yang perlu ditangani oleh organisasi • Mengembangkan baru / direvisi strategi – direvisi analisis isu-isu strategis dapat berarti tujuan perlu berubah • Menetapkan faktor penentu keberhasilan – pencapaian tujuan dan strategi pelaksanaan • Persiapan operasional. συµ β ε ρ κευ ν τ υ ν γ α ν .

Manajer pemasaran dapat juga merancang dan mengawasi berbagai lingkungan intelijen kompetitif pemindaian dan proses untuk membantu mengidentifikasi tren dan menginformasikan analisis pemasaran perusahaa • .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->