Analisis SWOT

Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi S trengths , W eaknesses, O pportunities, dan T hreats terlibat dalam suatu proyek atau dalam bisnis usaha. Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu. Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500. Sebuah analisis SWOT harus terlebih dahulu memulai dengan mendefinisikan negara yang diinginkan atau tujuan akhir. Sebuah analisis SWOT dapat dimasukkan ke dalam model perencanaan strategis. Contoh dari teknik perencanaan strategis yang menggabungkan objektif digerakkan analisis SWOT Analisis Kreatif Strategis (SCAN). Perencanaan strategis, termasuk analisis SWOT dan SCAN, telah menjadi subyek banyak penelitian. S trengths: atribut dari orang atau perusahaan yang sangat membantu untuk mencapai tujuan.

W eaknesses: atribut dari orang atau perusahaan yang berbahaya untuk mencapai tujuan.

O pportunities: kondisi eksternal yang membantu untuk mencapai tujuan.
• •

T hreats: kondisi eksternal yang dapat merusak tujuan.

Identifikasi SWOTs sangat penting karena langkah-langkah berikutnya dalam proses perencanaan untuk pencapaian tujuan yang dipilih mungkin diturunkan dari SWOTs. Pertama, para pembuat keputusan harus menentukan apakah tujuan dapat dicapai, mengingat SWOTs. Jika tujuannya adalah TIDAK dapat dicapai tujuan yang berbeda harus dipilih dan proses berulang. Para analisis SWOT sering digunakan dalam dunia akademis untuk menyoroti dan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hal ini terutama bermanfaat dalam mengidentifikasi daerah-daerah untuk pembangunan. Pencocokan dan mengkonversi Cara lain untuk memanfaatkan SWOT adalah pencocokan dan mengkonversi. Cocok digunakan untuk mencari keunggulan kompetitif dengan cara mencocokkan kekuatan untuk kesempatan. Konversi adalah menerapkan strategi konversi untuk mengubah ancaman atau kelemahan menjadi kekuatan atau peluang. Contoh strategi konversi adalah

Analisis SWOT adalah salah satu metode kategorisasi dan memiliki kelemahan. misalnya. Gunakan PEST atau alu analisis untuk membantu mengidentifikasi faktor-faktor Faktor-faktor internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan tergantung pada dampaknya terhadap tujuan organisasi. Apa yang dapat mewakili kekuatan yang berkaitan dengan satu tujuan mungkin kelemahan untuk tujuan lain.” Versi lama ini tidak mengharuskan SWOTs diturunkan dari tujuan yang telah disepakati. Armstrong menggambarkan pendekatan 5-langkah alternatif yang mengarah pada kinerja perusahaan yang lebih baik. kemampuan manufaktur.” Internal dan faktor eksternal Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi kunci faktor internal dan eksternal yang penting untuk mencapai tujuan. Scott Armstrong mencatat bahwa “orang-orang yang menggunakan SWOT mungkin menyimpulkan bahwa mereka telah melakukan pekerjaan yang memadai dan mengabaikan perencanaan yang masuk akal seperti hal-hal seperti mendefinisikan tujuan perusahaan atau menghitung ROI untuk strategi-strategi alternatif. Kritik-kritik ini ditujukan untuk versi lama dari analisis SWOT yang mendahului analisis SWOT yang dijelaskan di atas di bawah judul “Strategis dan Kreatif Penggunaan Analisis SWOT. mungkin cenderung untuk membujuk perusahaan untuk mengkompilasi daftar daripada berpikir tentang apa yang sebenarnya penting dalam mencapai tujuan. Bukti Penggunaan SWOT Analisis SWOT strategi mungkin membatasi dipertimbangkan dalam evaluasi. Contoh analisis SWOT negara yang tidak objektif disediakan di bawah ini di bawah “Sumber Daya Manusia” dan “Marketing. Ini juga menyajikan daftar yang dihasilkan tidak kritis dan tanpa prioritas yang jelas sehingga. dan sebagainya. Jika ancaman atau kelemahan tidak dapat dikonversi sebuah perusahaan harus berusaha untuk memperkecil atau menghindari mereka. serta perubahan-perubahan dalam pasar atau posisi kompetitif. keuangan. dan perubahan sosial-budaya. perubahan teknologi. . Faktor eksternal – Peluang dan ancaman yang disajikan oleh lingkungan eksternal organisasi.mencari pasar baru. Ini berasal dari perusahaan dalam rantai nilai unik. serta kepegawaian. Hasilnya sering disajikan dalam bentuk matriks. Faktor-faktor eksternal dapat mencakup masalah-masalah makro ekonomi. Faktor-faktor yang dapat mencakup semua 4P itu. undang-undang. Kelompok analisis SWOT informasi kunci ke dalam dua kategori utama: • • Faktor internal – Kekuatan dan kelemahan internal organisasi.” Sebagai alternatif untuk SWOT. peluang lemah mungkin muncul untuk menyeimbangkan ancaman kuat. Sebagai contoh.

Analisis SWOT-pemandangan SWOT-lanskap yang menangkap situasi manajerial yang berbeda dengan memvisualisasikan dan meramalkan kinerja dinamis dari obyek yang sebanding menurut penemuan oleh Brendan Kitts. Menetapkan tujuan – organisasi mendefinisikan apa yang akan dilakukan • • Lingkungan scanning Penilaian internal dari organisasi SWOT. Penggunaan Analisis SWOT Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Perubahan dalam kinerja relatif terus-menerus diidentifikasi. Perusahaan perencanaan Sebagai bagian dari pengembangan strategi dan rencana untuk memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Ini mungkin termasuk analisis kesenjangan yang akan melihat faktor-faktor lingkungan • . Sebuah SWOT barang yang tidak menghasilkan strategi yang tidak penting. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam menciptakan sebuah rekomendasi selama studi kelayakan. SWOT bersama PEST / alu dapat digunakan sebagai dasar untuk analisis bisnis dan faktor lingkungan. maka organisasi itu akan menggunakan sistematis / ketat proses yang dikenal sebagai perencanaan perusahaan. Analisis SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan ketika keadaanakhir yang diinginkan (tujuan) telah ditetapkan.Adalah bijaksana untuk tidak terlalu cepat menghilangkan setiap calon SWOT entri. Fluktuasi nilai modal). ini harus menentukan relevansi dari hasil internal / eksternal penilaian. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam perencanaan pra-krisis dan pencegahan krisis manajemen. Sebuah item yang SWOT menghasilkan strategi berharga adalah penting. Leif Edvinsson dan Tord Beding. ini harus mencakup penilaian terhadap situasi sekarang serta portofolio produk / jasa dan analisis tentang produk / jasa siklus hidup o Analisis strategi yang ada. Pentingnya SWOTs individu akan dinyatakan oleh nilai strategi yang dihasilkannya. unit pemerintah. Proyek (atau unit pengukuran yang lain) yang dapat menjadi potensi resiko atau peluang benda tersebut disoroti. Contohnya antara lain: organisasi nirlaba. SWOT-lanskap yang mendasari juga menunjukkan kekuatan / kelemahan faktor-faktor yang pernah atau mungkin akan memiliki pengaruh yang tertinggi dalam konteks nilai digunakan (untuk ex. dan individu.

seperti kelompok fokus Riset pemasaran kuantitatif. δα ν φακ τ ο ρ λα ι ν ν ψ α. δεν γ α ν φοκ υ σ τερυ τ α µ α πα δ α κοµ π ε τ ι τ ι φ ρελα τ ι φ µερ ε κ α κεκ υ α τ α ν δα ν κελ ε µ α η α ν µεν γ γ υ ν α κ α ν ανα λ ι σ ι σ ΣΩΟ Τ. τιν γ κ α τ ιντ ε γ ρ α σ ι ϖε ρ τ ι κ α λ . ποσ ι σ ι κοµ π ε τ ι τ ι φ δαν διφ ε ρ ε ν σ ι α σ ι προ δ υ κ . µαν α ϕ ε µ ε ν σερ ι ν γ µελα κ υ κ α ν ρισ ε τ πασ α ρ (σ ε χ α ρ α βερ γ α ν τ ι α ν ρισ ε τ πεµα σ α ρ α ν) υν τ υ κ µεµ π ε ρ ο λ ε η ινφο ρ µ α σ ι ιν ιΠ ε µ α σ α ρ µεν γ γ υ ν α κ α ν βερ β α γ α ι τεκν ι κ υν τ υ κ µελα κ υ κ α ν ρισ ε τ πασ α ρ. sumber daya. rencana proyek implementasi strategi • Hasil pemantauan – pemetaan terhadap rencana. Πε µ α σ α ρ α ν µαν α ϕ ε µ ε ν σερ ι ν γ µεν ε µ υ κ α ν περ λ υ υν τ υ κ βερ ι ν ϖ ε σ τ α σ ι δαλ α µ πεν ε λ ι τ ι α ν υν τ υ κ µεν γ υ µ π υ λ κ α ν δα τ α ακυ ρ α τ ψα ν γ διπ ε ρ λ υ κ α ν υν τ υ κ µελ α κ υ κ α ν ανα λ ι σ ι σ πεµα σ α ρ α ν. πεµα σ α ρ µεµ β α ν γ υ ν προ φ ι λ ρινχ ι δαρ ι σε τ ι α π πεσα ι ν γ δι πασ α ρ. Μα ν α ϕ ε ρ πεµα σ α ρ α ν ακα ν µεν ε λ ι τ ι µασ ι ν γ − µασ ι ν γ στρ υ κ τ υ ρ βιαψα πεσα ι ν γ . seperti survei statistik Eksperimental teknik seperti pasar uji Pengamatan teknik seperti etnografi (on-site) observasi . συµ β ε ρ δαψα δα ν κοµ π ε τ ε ν σ ι . σεϕα ρ α η ταν γ γ α π α ν τερηα δ α π περ κ ε µ β α ν γ α ν ινδυ σ τ ρ ι . συµ β ε ρ κευ ν τ υ ν γ α ν . mengambil tindakan korektif yang dapat berarti mengubah tujuan / strategi.Isu Strategis didefinisikan – faktor kunci dalam pengembangan rencana perusahaan yang perlu ditangani oleh organisasi • Mengembangkan baru / direvisi strategi – direvisi analisis isu-isu strategis dapat berarti tujuan perlu berubah • Menetapkan faktor penentu keberhasilan – pencapaian tujuan dan strategi pelaksanaan • Persiapan operasional. • Pemasaran ∆α λ α µ βα ν ψ α κ ανα λ ι σ ι σ πεσα ι ν γ . Ολ ε η κα ρ ε ν α ιτ υ. τετα π ι βεβ ε ρ α π α ψα ν γ λεβ ι η υµυ µ µελ ι π υ τ ι : • • • • Riset pemasaran kualitatif.

Manajer pemasaran dapat juga merancang dan mengawasi berbagai lingkungan intelijen kompetitif pemindaian dan proses untuk membantu mengidentifikasi tren dan menginformasikan analisis pemasaran perusahaa • .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful