Professional Documents
Culture Documents
Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi S trengths , W eaknesses, O pportunities, dan T hreats terlibat dalam suatu
proyek atau dalam bisnis usaha. Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha bisnis atau
proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang baik dan
menguntungkan untuk mencapai tujuan itu. Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey,
yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan
1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.
Sebuah analisis SWOT harus terlebih dahulu memulai dengan mendefinisikan negara
yang diinginkan atau tujuan akhir. Sebuah analisis SWOT dapat dimasukkan ke dalam
model perencanaan strategis. Contoh dari teknik perencanaan strategis yang
menggabungkan objektif digerakkan analisis SWOT Analisis Kreatif Strategis (SCAN).
Perencanaan strategis, termasuk analisis SWOT dan SCAN, telah menjadi subyek banyak
penelitian.
Pertama, para pembuat keputusan harus menentukan apakah tujuan dapat dicapai,
mengingat SWOTs. Jika tujuannya adalah TIDAK dapat dicapai tujuan yang berbeda
harus dipilih dan proses berulang.
Para analisis SWOT sering digunakan dalam dunia akademis untuk menyoroti dan
mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hal ini terutama
bermanfaat dalam mengidentifikasi daerah-daerah untuk pembangunan.
Cara lain untuk memanfaatkan SWOT adalah pencocokan dan mengkonversi. Cocok
digunakan untuk mencari keunggulan kompetitif dengan cara mencocokkan kekuatan
untuk kesempatan. Konversi adalah menerapkan strategi konversi untuk mengubah
ancaman atau kelemahan menjadi kekuatan atau peluang. Contoh strategi konversi adalah
mencari pasar baru. Jika ancaman atau kelemahan tidak dapat dikonversi sebuah
perusahaan harus berusaha untuk memperkecil atau menghindari mereka.
Kritik-kritik ini ditujukan untuk versi lama dari analisis SWOT yang mendahului analisis
SWOT yang dijelaskan di atas di bawah judul “Strategis dan Kreatif Penggunaan Analisis
SWOT.” Versi lama ini tidak mengharuskan SWOTs diturunkan dari tujuan yang telah
disepakati. Contoh analisis SWOT negara yang tidak objektif disediakan di bawah ini di
bawah “Sumber Daya Manusia” dan “Marketing.”
Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi kunci faktor internal
dan eksternal yang penting untuk mencapai tujuan. Ini berasal dari perusahaan dalam
rantai nilai unik. Kelompok analisis SWOT informasi kunci ke dalam dua kategori
utama:
Faktor-faktor internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan tergantung pada
dampaknya terhadap tujuan organisasi. Apa yang dapat mewakili kekuatan yang
berkaitan dengan satu tujuan mungkin kelemahan untuk tujuan lain. Faktor-faktor yang
dapat mencakup semua 4P itu; serta kepegawaian, keuangan, kemampuan manufaktur,
dan sebagainya. Faktor-faktor eksternal dapat mencakup masalah-masalah makro
ekonomi, perubahan teknologi, undang-undang, dan perubahan sosial-budaya, serta
perubahan-perubahan dalam pasar atau posisi kompetitif. Hasilnya sering disajikan dalam
bentuk matriks.
Analisis SWOT adalah salah satu metode kategorisasi dan memiliki kelemahan. Sebagai
contoh, mungkin cenderung untuk membujuk perusahaan untuk mengkompilasi daftar
daripada berpikir tentang apa yang sebenarnya penting dalam mencapai tujuan. Ini juga
menyajikan daftar yang dihasilkan tidak kritis dan tanpa prioritas yang jelas sehingga,
misalnya, peluang lemah mungkin muncul untuk menyeimbangkan ancaman kuat.
Adalah bijaksana untuk tidak terlalu cepat menghilangkan setiap calon SWOT entri.
Pentingnya SWOTs individu akan dinyatakan oleh nilai strategi yang dihasilkannya.
Sebuah item yang SWOT menghasilkan strategi berharga adalah penting. Sebuah SWOT
barang yang tidak menghasilkan strategi yang tidak penting.
Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Analisis
SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan ketika keadaan-
akhir yang diinginkan (tujuan) telah ditetapkan. Contohnya antara lain: organisasi nirlaba,
unit pemerintah, dan individu. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam perencanaan
pra-krisis dan pencegahan krisis manajemen. Analisis SWOT juga dapat digunakan
dalam menciptakan sebuah rekomendasi selama studi kelayakan.
Analisis SWOT-pemandangan
Perusahaan perencanaan
Sebagai bagian dari pengembangan strategi dan rencana untuk memungkinkan organisasi
untuk mencapai tujuannya, maka organisasi itu akan menggunakan sistematis / ketat
proses yang dikenal sebagai perencanaan perusahaan. SWOT bersama PEST / alu dapat
digunakan sebagai dasar untuk analisis bisnis dan faktor lingkungan.
• Lingkungan scanning
• Analisis strategi yang ada, ini harus menentukan relevansi dari hasil
internal / eksternal penilaian. Ini mungkin termasuk analisis kesenjangan
yang akan melihat faktor-faktor lingkungan
•Isu Strategis didefinisikan – faktor kunci dalam pengembangan rencana
perusahaan yang perlu ditangani oleh organisasi
Pemasaran