Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi S trengths , W eaknesses, O pportunities, dan T hreats terlibat dalam suatu proyek atau dalam bisnis usaha. Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu. Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500. Sebuah analisis SWOT harus terlebih dahulu memulai dengan mendefinisikan negara yang diinginkan atau tujuan akhir. Sebuah analisis SWOT dapat dimasukkan ke dalam model perencanaan strategis. Contoh dari teknik perencanaan strategis yang menggabungkan objektif digerakkan analisis SWOT Analisis Kreatif Strategis (SCAN). Perencanaan strategis, termasuk analisis SWOT dan SCAN, telah menjadi subyek banyak penelitian. S trengths: atribut dari orang atau perusahaan yang sangat membantu untuk mencapai tujuan.

W eaknesses: atribut dari orang atau perusahaan yang berbahaya untuk mencapai tujuan.

O pportunities: kondisi eksternal yang membantu untuk mencapai tujuan.
• •

T hreats: kondisi eksternal yang dapat merusak tujuan.

Identifikasi SWOTs sangat penting karena langkah-langkah berikutnya dalam proses perencanaan untuk pencapaian tujuan yang dipilih mungkin diturunkan dari SWOTs. Pertama, para pembuat keputusan harus menentukan apakah tujuan dapat dicapai, mengingat SWOTs. Jika tujuannya adalah TIDAK dapat dicapai tujuan yang berbeda harus dipilih dan proses berulang. Para analisis SWOT sering digunakan dalam dunia akademis untuk menyoroti dan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hal ini terutama bermanfaat dalam mengidentifikasi daerah-daerah untuk pembangunan. Pencocokan dan mengkonversi Cara lain untuk memanfaatkan SWOT adalah pencocokan dan mengkonversi. Cocok digunakan untuk mencari keunggulan kompetitif dengan cara mencocokkan kekuatan untuk kesempatan. Konversi adalah menerapkan strategi konversi untuk mengubah ancaman atau kelemahan menjadi kekuatan atau peluang. Contoh strategi konversi adalah

Faktor-faktor yang dapat mencakup semua 4P itu. dan sebagainya. Gunakan PEST atau alu analisis untuk membantu mengidentifikasi faktor-faktor Faktor-faktor internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan tergantung pada dampaknya terhadap tujuan organisasi. Hasilnya sering disajikan dalam bentuk matriks.mencari pasar baru. dan perubahan sosial-budaya. Ini juga menyajikan daftar yang dihasilkan tidak kritis dan tanpa prioritas yang jelas sehingga. misalnya. perubahan teknologi. undang-undang. Apa yang dapat mewakili kekuatan yang berkaitan dengan satu tujuan mungkin kelemahan untuk tujuan lain. . Sebagai contoh. keuangan. Armstrong menggambarkan pendekatan 5-langkah alternatif yang mengarah pada kinerja perusahaan yang lebih baik. Ini berasal dari perusahaan dalam rantai nilai unik. Kritik-kritik ini ditujukan untuk versi lama dari analisis SWOT yang mendahului analisis SWOT yang dijelaskan di atas di bawah judul “Strategis dan Kreatif Penggunaan Analisis SWOT. peluang lemah mungkin muncul untuk menyeimbangkan ancaman kuat. Kelompok analisis SWOT informasi kunci ke dalam dua kategori utama: • • Faktor internal – Kekuatan dan kelemahan internal organisasi. kemampuan manufaktur. mungkin cenderung untuk membujuk perusahaan untuk mengkompilasi daftar daripada berpikir tentang apa yang sebenarnya penting dalam mencapai tujuan. Contoh analisis SWOT negara yang tidak objektif disediakan di bawah ini di bawah “Sumber Daya Manusia” dan “Marketing. Jika ancaman atau kelemahan tidak dapat dikonversi sebuah perusahaan harus berusaha untuk memperkecil atau menghindari mereka. serta kepegawaian. Faktor eksternal – Peluang dan ancaman yang disajikan oleh lingkungan eksternal organisasi. Scott Armstrong mencatat bahwa “orang-orang yang menggunakan SWOT mungkin menyimpulkan bahwa mereka telah melakukan pekerjaan yang memadai dan mengabaikan perencanaan yang masuk akal seperti hal-hal seperti mendefinisikan tujuan perusahaan atau menghitung ROI untuk strategi-strategi alternatif. serta perubahan-perubahan dalam pasar atau posisi kompetitif. Bukti Penggunaan SWOT Analisis SWOT strategi mungkin membatasi dipertimbangkan dalam evaluasi.” Versi lama ini tidak mengharuskan SWOTs diturunkan dari tujuan yang telah disepakati. Faktor-faktor eksternal dapat mencakup masalah-masalah makro ekonomi.” Internal dan faktor eksternal Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi kunci faktor internal dan eksternal yang penting untuk mencapai tujuan.” Sebagai alternatif untuk SWOT. Analisis SWOT adalah salah satu metode kategorisasi dan memiliki kelemahan.

Sebuah item yang SWOT menghasilkan strategi berharga adalah penting. Pentingnya SWOTs individu akan dinyatakan oleh nilai strategi yang dihasilkannya. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam menciptakan sebuah rekomendasi selama studi kelayakan. Proyek (atau unit pengukuran yang lain) yang dapat menjadi potensi resiko atau peluang benda tersebut disoroti. Contohnya antara lain: organisasi nirlaba. Perusahaan perencanaan Sebagai bagian dari pengembangan strategi dan rencana untuk memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. dan individu. ini harus mencakup penilaian terhadap situasi sekarang serta portofolio produk / jasa dan analisis tentang produk / jasa siklus hidup o Analisis strategi yang ada. Penggunaan Analisis SWOT Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Ini mungkin termasuk analisis kesenjangan yang akan melihat faktor-faktor lingkungan • . Fluktuasi nilai modal).Adalah bijaksana untuk tidak terlalu cepat menghilangkan setiap calon SWOT entri. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam perencanaan pra-krisis dan pencegahan krisis manajemen. SWOT-lanskap yang mendasari juga menunjukkan kekuatan / kelemahan faktor-faktor yang pernah atau mungkin akan memiliki pengaruh yang tertinggi dalam konteks nilai digunakan (untuk ex. Analisis SWOT-pemandangan SWOT-lanskap yang menangkap situasi manajerial yang berbeda dengan memvisualisasikan dan meramalkan kinerja dinamis dari obyek yang sebanding menurut penemuan oleh Brendan Kitts. Menetapkan tujuan – organisasi mendefinisikan apa yang akan dilakukan • • Lingkungan scanning Penilaian internal dari organisasi SWOT. Analisis SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan ketika keadaanakhir yang diinginkan (tujuan) telah ditetapkan. unit pemerintah. Leif Edvinsson dan Tord Beding. Perubahan dalam kinerja relatif terus-menerus diidentifikasi. SWOT bersama PEST / alu dapat digunakan sebagai dasar untuk analisis bisnis dan faktor lingkungan. ini harus menentukan relevansi dari hasil internal / eksternal penilaian. Sebuah SWOT barang yang tidak menghasilkan strategi yang tidak penting. maka organisasi itu akan menggunakan sistematis / ketat proses yang dikenal sebagai perencanaan perusahaan.

συµ β ε ρ κευ ν τ υ ν γ α ν . τετα π ι βεβ ε ρ α π α ψα ν γ λεβ ι η υµυ µ µελ ι π υ τ ι : • • • • Riset pemasaran kualitatif. rencana proyek implementasi strategi • Hasil pemantauan – pemetaan terhadap rencana. Ολ ε η κα ρ ε ν α ιτ υ. πεµα σ α ρ µεµ β α ν γ υ ν προ φ ι λ ρινχ ι δαρ ι σε τ ι α π πεσα ι ν γ δι πασ α ρ. σεϕα ρ α η ταν γ γ α π α ν τερηα δ α π περ κ ε µ β α ν γ α ν ινδυ σ τ ρ ι . Μα ν α ϕ ε ρ πεµα σ α ρ α ν ακα ν µεν ε λ ι τ ι µασ ι ν γ − µασ ι ν γ στρ υ κ τ υ ρ βιαψα πεσα ι ν γ . δεν γ α ν φοκ υ σ τερυ τ α µ α πα δ α κοµ π ε τ ι τ ι φ ρελα τ ι φ µερ ε κ α κεκ υ α τ α ν δα ν κελ ε µ α η α ν µεν γ γ υ ν α κ α ν ανα λ ι σ ι σ ΣΩΟ Τ. Πε µ α σ α ρ α ν µαν α ϕ ε µ ε ν σερ ι ν γ µεν ε µ υ κ α ν περ λ υ υν τ υ κ βερ ι ν ϖ ε σ τ α σ ι δαλ α µ πεν ε λ ι τ ι α ν υν τ υ κ µεν γ υ µ π υ λ κ α ν δα τ α ακυ ρ α τ ψα ν γ διπ ε ρ λ υ κ α ν υν τ υ κ µελ α κ υ κ α ν ανα λ ι σ ι σ πεµα σ α ρ α ν. δα ν φακ τ ο ρ λα ι ν ν ψ α. seperti survei statistik Eksperimental teknik seperti pasar uji Pengamatan teknik seperti etnografi (on-site) observasi . • Pemasaran ∆α λ α µ βα ν ψ α κ ανα λ ι σ ι σ πεσα ι ν γ . µαν α ϕ ε µ ε ν σερ ι ν γ µελα κ υ κ α ν ρισ ε τ πασ α ρ (σ ε χ α ρ α βερ γ α ν τ ι α ν ρισ ε τ πεµα σ α ρ α ν) υν τ υ κ µεµ π ε ρ ο λ ε η ινφο ρ µ α σ ι ιν ιΠ ε µ α σ α ρ µεν γ γ υ ν α κ α ν βερ β α γ α ι τεκν ι κ υν τ υ κ µελα κ υ κ α ν ρισ ε τ πασ α ρ. sumber daya. συµ β ε ρ δαψα δα ν κοµ π ε τ ε ν σ ι . τιν γ κ α τ ιντ ε γ ρ α σ ι ϖε ρ τ ι κ α λ .Isu Strategis didefinisikan – faktor kunci dalam pengembangan rencana perusahaan yang perlu ditangani oleh organisasi • Mengembangkan baru / direvisi strategi – direvisi analisis isu-isu strategis dapat berarti tujuan perlu berubah • Menetapkan faktor penentu keberhasilan – pencapaian tujuan dan strategi pelaksanaan • Persiapan operasional. ποσ ι σ ι κοµ π ε τ ι τ ι φ δαν διφ ε ρ ε ν σ ι α σ ι προ δ υ κ . mengambil tindakan korektif yang dapat berarti mengubah tujuan / strategi. seperti kelompok fokus Riset pemasaran kuantitatif.

Manajer pemasaran dapat juga merancang dan mengawasi berbagai lingkungan intelijen kompetitif pemindaian dan proses untuk membantu mengidentifikasi tren dan menginformasikan analisis pemasaran perusahaa • .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful