You are on page 1of 5

Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi S trengths , W eaknesses, O pportunities, dan T hreats terlibat dalam suatu
proyek atau dalam bisnis usaha. Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha bisnis atau
proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang baik dan
menguntungkan untuk mencapai tujuan itu. Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey,
yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan
1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.

Sebuah analisis SWOT harus terlebih dahulu memulai dengan mendefinisikan negara
yang diinginkan atau tujuan akhir. Sebuah analisis SWOT dapat dimasukkan ke dalam
model perencanaan strategis. Contoh dari teknik perencanaan strategis yang
menggabungkan objektif digerakkan analisis SWOT Analisis Kreatif Strategis (SCAN).
Perencanaan strategis, termasuk analisis SWOT dan SCAN, telah menjadi subyek banyak
penelitian.

•S trengths: atribut dari orang atau perusahaan yang sangat membantu


untuk mencapai tujuan.

•W eaknesses: atribut dari orang atau perusahaan yang berbahaya untuk


mencapai tujuan.

• O pportunities: kondisi eksternal yang membantu untuk mencapai


tujuan.

• T hreats: kondisi eksternal yang dapat merusak tujuan.

Identifikasi SWOTs sangat penting karena langkah-langkah berikutnya dalam proses


perencanaan untuk pencapaian tujuan yang dipilih mungkin diturunkan dari SWOTs.

Pertama, para pembuat keputusan harus menentukan apakah tujuan dapat dicapai,
mengingat SWOTs. Jika tujuannya adalah TIDAK dapat dicapai tujuan yang berbeda
harus dipilih dan proses berulang.

Para analisis SWOT sering digunakan dalam dunia akademis untuk menyoroti dan
mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hal ini terutama
bermanfaat dalam mengidentifikasi daerah-daerah untuk pembangunan.

Pencocokan dan mengkonversi

Cara lain untuk memanfaatkan SWOT adalah pencocokan dan mengkonversi. Cocok
digunakan untuk mencari keunggulan kompetitif dengan cara mencocokkan kekuatan
untuk kesempatan. Konversi adalah menerapkan strategi konversi untuk mengubah
ancaman atau kelemahan menjadi kekuatan atau peluang. Contoh strategi konversi adalah
mencari pasar baru. Jika ancaman atau kelemahan tidak dapat dikonversi sebuah
perusahaan harus berusaha untuk memperkecil atau menghindari mereka.

Bukti Penggunaan SWOT

Analisis SWOT strategi mungkin membatasi dipertimbangkan dalam evaluasi. Scott


Armstrong mencatat bahwa “orang-orang yang menggunakan SWOT mungkin
menyimpulkan bahwa mereka telah melakukan pekerjaan yang memadai dan
mengabaikan perencanaan yang masuk akal seperti hal-hal seperti mendefinisikan tujuan
perusahaan atau menghitung ROI untuk strategi-strategi alternatif.” Sebagai alternatif
untuk SWOT, Armstrong menggambarkan pendekatan 5-langkah alternatif yang
mengarah pada kinerja perusahaan yang lebih baik.

Kritik-kritik ini ditujukan untuk versi lama dari analisis SWOT yang mendahului analisis
SWOT yang dijelaskan di atas di bawah judul “Strategis dan Kreatif Penggunaan Analisis
SWOT.” Versi lama ini tidak mengharuskan SWOTs diturunkan dari tujuan yang telah
disepakati. Contoh analisis SWOT negara yang tidak objektif disediakan di bawah ini di
bawah “Sumber Daya Manusia” dan “Marketing.”

Internal dan faktor eksternal

Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi kunci faktor internal
dan eksternal yang penting untuk mencapai tujuan. Ini berasal dari perusahaan dalam
rantai nilai unik. Kelompok analisis SWOT informasi kunci ke dalam dua kategori
utama:

• Faktor internal – Kekuatan dan kelemahan internal organisasi.

•Faktor eksternal – Peluang dan ancaman yang disajikan oleh lingkungan


eksternal organisasi. Gunakan PEST atau alu analisis untuk membantu
mengidentifikasi faktor-faktor

Faktor-faktor internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan tergantung pada
dampaknya terhadap tujuan organisasi. Apa yang dapat mewakili kekuatan yang
berkaitan dengan satu tujuan mungkin kelemahan untuk tujuan lain. Faktor-faktor yang
dapat mencakup semua 4P itu; serta kepegawaian, keuangan, kemampuan manufaktur,
dan sebagainya. Faktor-faktor eksternal dapat mencakup masalah-masalah makro
ekonomi, perubahan teknologi, undang-undang, dan perubahan sosial-budaya, serta
perubahan-perubahan dalam pasar atau posisi kompetitif. Hasilnya sering disajikan dalam
bentuk matriks.

Analisis SWOT adalah salah satu metode kategorisasi dan memiliki kelemahan. Sebagai
contoh, mungkin cenderung untuk membujuk perusahaan untuk mengkompilasi daftar
daripada berpikir tentang apa yang sebenarnya penting dalam mencapai tujuan. Ini juga
menyajikan daftar yang dihasilkan tidak kritis dan tanpa prioritas yang jelas sehingga,
misalnya, peluang lemah mungkin muncul untuk menyeimbangkan ancaman kuat.
Adalah bijaksana untuk tidak terlalu cepat menghilangkan setiap calon SWOT entri.
Pentingnya SWOTs individu akan dinyatakan oleh nilai strategi yang dihasilkannya.
Sebuah item yang SWOT menghasilkan strategi berharga adalah penting. Sebuah SWOT
barang yang tidak menghasilkan strategi yang tidak penting.

Penggunaan Analisis SWOT

Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Analisis
SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan ketika keadaan-
akhir yang diinginkan (tujuan) telah ditetapkan. Contohnya antara lain: organisasi nirlaba,
unit pemerintah, dan individu. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam perencanaan
pra-krisis dan pencegahan krisis manajemen. Analisis SWOT juga dapat digunakan
dalam menciptakan sebuah rekomendasi selama studi kelayakan.

Analisis SWOT-pemandangan

SWOT-lanskap yang menangkap situasi manajerial yang berbeda dengan


memvisualisasikan dan meramalkan kinerja dinamis dari obyek yang sebanding menurut
penemuan oleh Brendan Kitts, Leif Edvinsson dan Tord Beding. Perubahan dalam kinerja
relatif terus-menerus diidentifikasi. Proyek (atau unit pengukuran yang lain) yang dapat
menjadi potensi resiko atau peluang benda tersebut disoroti. SWOT-lanskap yang
mendasari juga menunjukkan kekuatan / kelemahan faktor-faktor yang pernah atau
mungkin akan memiliki pengaruh yang tertinggi dalam konteks nilai digunakan (untuk
ex. Fluktuasi nilai modal).

Perusahaan perencanaan

Sebagai bagian dari pengembangan strategi dan rencana untuk memungkinkan organisasi
untuk mencapai tujuannya, maka organisasi itu akan menggunakan sistematis / ketat
proses yang dikenal sebagai perencanaan perusahaan. SWOT bersama PEST / alu dapat
digunakan sebagai dasar untuk analisis bisnis dan faktor lingkungan.

•Menetapkan tujuan – organisasi mendefinisikan apa yang akan


dilakukan

• Lingkungan scanning

o Penilaian internal dari organisasi SWOT, ini harus mencakup


penilaian terhadap situasi sekarang serta portofolio produk / jasa
dan analisis tentang produk / jasa siklus hidup

• Analisis strategi yang ada, ini harus menentukan relevansi dari hasil
internal / eksternal penilaian. Ini mungkin termasuk analisis kesenjangan
yang akan melihat faktor-faktor lingkungan
•Isu Strategis didefinisikan – faktor kunci dalam pengembangan rencana
perusahaan yang perlu ditangani oleh organisasi

• Mengembangkan baru / direvisi strategi – direvisi analisis isu-isu


strategis dapat berarti tujuan perlu berubah

• Menetapkan faktor penentu keberhasilan – pencapaian tujuan dan


strategi pelaksanaan

• Persiapan operasional, sumber daya, rencana proyek implementasi


strategi

•Hasil pemantauan – pemetaan terhadap rencana, mengambil tindakan


korektif yang dapat berarti mengubah tujuan / strategi.

Pemasaran

∆α λ α µ βα ν ψ α κ ανα λ ι σ ι σ πεσα ι ν γ , πεµα σ α ρ


µεµ β α ν γ υ ν προ φ ι λ ρινχ ι δαρ ι σε τ ι α π πεσα ι ν γ δι
πασ α ρ, δεν γ α ν φοκ υ σ τερυ τ α µ α πα δ α κοµ π ε τ ι τ ι φ
ρελα τ ι φ µερ ε κ α κεκ υ α τ α ν δα ν κελ ε µ α η α ν
µεν γ γ υ ν α κ α ν ανα λ ι σ ι σ ΣΩΟ Τ. Μα ν α ϕ ε ρ πεµα σ α ρ α ν
ακα ν µεν ε λ ι τ ι µασ ι ν γ − µασ ι ν γ στρ υ κ τ υ ρ βιαψα
πεσα ι ν γ , συµ β ε ρ κευ ν τ υ ν γ α ν , συµ β ε ρ δαψα δα ν
κοµ π ε τ ε ν σ ι , ποσ ι σ ι κοµ π ε τ ι τ ι φ δαν
διφ ε ρ ε ν σ ι α σ ι προ δ υ κ , τιν γ κ α τ ιντ ε γ ρ α σ ι
ϖε ρ τ ι κ α λ , σεϕα ρ α η ταν γ γ α π α ν τερηα δ α π
περ κ ε µ β α ν γ α ν ινδυ σ τ ρ ι , δα ν φακ τ ο ρ λα ι ν ν ψ α.

Πε µ α σ α ρ α ν µαν α ϕ ε µ ε ν σερ ι ν γ µεν ε µ υ κ α ν περ λ υ


υν τ υ κ βερ ι ν ϖ ε σ τ α σ ι δαλ α µ πεν ε λ ι τ ι α ν υν τ υ κ
µεν γ υ µ π υ λ κ α ν δα τ α ακυ ρ α τ ψα ν γ διπ ε ρ λ υ κ α ν
υν τ υ κ µελ α κ υ κ α ν ανα λ ι σ ι σ πεµα σ α ρ α ν. Ολ ε η
κα ρ ε ν α ιτ υ, µαν α ϕ ε µ ε ν σερ ι ν γ µελα κ υ κ α ν ρισ ε τ
πασ α ρ (σ ε χ α ρ α βερ γ α ν τ ι α ν ρισ ε τ πεµα σ α ρ α ν)
υν τ υ κ µεµ π ε ρ ο λ ε η ινφο ρ µ α σ ι ιν ιΠ ε µ α σ α ρ
µεν γ γ υ ν α κ α ν βερ β α γ α ι τεκν ι κ υν τ υ κ µελα κ υ κ α ν
ρισ ε τ πασ α ρ, τετα π ι βεβ ε ρ α π α ψα ν γ λεβ ι η υµυ µ
µελ ι π υ τ ι :

• Riset pemasaran kualitatif, seperti kelompok fokus

• Riset pemasaran kuantitatif, seperti survei statistik

• Eksperimental teknik seperti pasar uji

• Pengamatan teknik seperti etnografi (on-site) observasi


• Manajer pemasaran dapat juga merancang dan mengawasi berbagai
lingkungan intelijen kompetitif pemindaian dan proses untuk membantu
mengidentifikasi tren dan menginformasikan analisis pemasaran perusahaa

You might also like