P. 1
Cara Membangun Jejaring Kerja

Cara Membangun Jejaring Kerja

|Views: 1,083|Likes:
Published by Majid Elhamdiyyah

More info:

Published by: Majid Elhamdiyyah on Mar 15, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/28/2013

pdf

text

original

Manfaat Jejaring Dan Cara Membangunnya - Presentation Transcript

1. Manfaat Jejaring dan Cara membangunnya Betti Alisjahbana http://qbheadlines.com/ 2. Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tau siapa yang perlu diajak kerja sama untuk merealisasikannya. Kemampuan ini timbul dari ketrampilan membangun jejaring strategis. 3. Untuk mengerjakan tugas : Atasan, bawahan, kolega kerja, suplier, klien. Pengembangan diri dan profesi : Asosiasi profesi, Ikatan Alumni, klub. Kekuatan untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi dg mengkombinasikan berbagai jejaring. 4. Memulai Membangun Jejaring
o

Cara pandang yang positif

Jangan sinis dengan “whom you know” vs “what you know”

o

Dari luar ke dalam :

Mulai dari “Special Interest”

o o

Alokasi ulang waktu anda Mulai segera :
  

Mulai dari sekarang Pelihara jejaring. Makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat. Ambil setiap kesempatan untuk memberi dan menerima dari jejaring yang sudah dibangun. Bukan hanya jumlah jejaring yang penting, tetapi qualitas dari hubungan sangat menentukan.

5. Apa yang mempengaruhi kualitas jejaring ?
o o o o o o

Pertemuan yang cukup teratur Kedua pihak mendapat manfaat Ada tantangan yang dihadapi bersama Saling percaya Hubungan pribadi Kenangan masa lalu bersama

• • GramediaShop : Buku Bergambar Rahasia Alam 40 . Disana kita berkolaborasi secara aktif dan berbagi pengetahuan dan pengalaman. 3/5/2010 | 19:32 WIB KOMPAS. Selamat Membangun Jejaring. Penutup  Ada tiga kategori jejaring yang perlu dibangun : Operasional. Mereka yang meluangkan waktu dan tenaga untuk membangun jejaring bukan hanya lebih pandai membangun jejaring tetapi juga menikmatinya.com . Mereka biasanya lebih sukses dalam karirnya dibanding mereka yang gagal memanfaatkan jejaring eksternal atau ngotot mendefinisikan lingkup kerjanya secara sempit.   7. http://QBheadlines.Tak butuh gelar tinggi untuk sukses dalam mencari pekerjaan.com 6 Cara Mencari Kerja Lebih Cerdas SHUTTERSTOCK Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya.o Adanya musuh bersama 6. Membangun jejaring adalah ketrampilan yang perlu dilatih. Berikut 6 tips untuk membantu Anda . Menggapai gol karier Anda hanya butuh strategi yang matang dan disiplin.Rahasia Jamur GramediaShop : Suara Apa Itu? Senin. Personal dan Strategis.

Riset menunjukkan bahwa lebih dari 60 persen dari semua pekerjaan yang terpenuhi disebarkan lewat jejaring. cobalah untuk menghubungi teman-teman lama melalui situs jejaring sosial atau asosiasi alumni. Perhitungkan setiap dokumen (resume. Jika Anda ingin bertemu dengan banyak orang baru. Pilih dua atau tiga strategi yang sesuai dengan kepribadian dan gaya hidup Anda.com. Aturlah jadwal harian Anda. dan prestasi Anda bisa mengurangi permasalahan yang dihadapi perusahaan yang Anda lamar tersebut? Tentukan "tawaran nilai unik" Anda dan buat hal tersebut menjadi rencana integral pada garis besar marketing personal Anda. siapa yang berwenang. Salah satu cara yang bisa Anda lakukan adalah dengan menciptakan resume video berisi portfolio Anda. Jangan lupa. situs perusahaan yang Anda tuju pun bisa jadi sumber informasi berharga. kemampuan. Mengaktifkan dan membangun jejaring Jejaring yang kuat bisa memberikan info dan akses ke lowongan pekerjaan yang tak begitu terekspos ke pasaran. perusahaan ingin mencari karyawan yang kualifikasinya mencukupi kebutuhan perusahaan dan tahu bagaimana mempresentasikan nilai mereka. dan lainnya.mencari pekerjaan lebih cerdas. biografi. Lima tahun lalu. pelamar pekerjaan harus mencetak resume mereka di atas kertas berwarna untuk menarik perhatian personalia. lalu putuskan seberapa sering atau berapa jam dalam seminggu bisa Anda siapkan untuk mencari dan menyusun kembali dokumen-dokumen untuk menghitung kembali perkembangan Anda. Mengkhususkan strategi pencarian kerja Anda akan meningkatkan kemungkinan untuk sukses jika Anda berfokus pada pilihan khusus personal. dan banyak hal lainnya. atau wawancara) sebagai kesempatan untuk menyampaikan nilai dan mengemukakan kebutuhan strategis Anda. Setiap orang yang Anda kenal adalah kesempatan untuk membangun jejaring Anda. Selain situs-situs khusus untuk karier. atau rekan kerja adalah anggota potensial dalam jejaring Anda. teman sosial. Lebih bersemangat Mencari pekerjaan bisa jadi sangat melelahkan jika Anda tak memiliki rencana untuk mengisi ulang tenaga Anda. cobalah untuk mencari kerja sebagai relawan di sebuah organisasi atau melamar sebagai pemagang sementara di suatu organisasi. Jual nilai Apa yang membuat Anda unik? Bagaimana kekuatan. Saat ini. jasa. grup jejaring. . bukan lebih keras. Dari sana Anda bisa mempelajari mengenai produk-produk. atau acara job fair. kartu nama) atau pertemuan langsung (networking. Tetap termotivasi dan selalu siap akan memudahkan Anda membangun rencana praktis dan tetap menjalaninya. Saluran lain yang bisa Anda coba adalah dengan rajin melirik halaman lowongan pekerjaan di harian ibukota. Riset pilihan Internet adalah tempat yang tepat untuk memulai riset Anda. seperti Kompaskarier. Jika Anda adalah tipe pemalu atau introvert. anggota keluarga. lalu bangun pencarian profesi di sekitar wilayah tersebut. Manfaatkan kreativitas Anda "Jual" diri Anda dengan imajinasi.

Apapun metode yang Anda pilih. Tahun 80-an John Naisbitt dan istrinya Patricia . bertarget. dan kreatif. Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya. lakukan pencarian lowongan dengan cara yang terorganisir. Tahun 70-an Alfvin Tofler mengingatkan kita semua bahwa akan terjadi perubahan-perubahan besar yang akan mempengaruhi dan mewarnai perobahan pola dan tata cara kehidupan manusia akibat kemajuan teknologi. Sumber 3 MEMBANGUN JEJARING DALAM DUNIA PENDIDIKAN LATAR BELAKANG: Perubahan merupakan hal yang tak bisa dihindari. Ini sebenarnya sudah diramalkan jauh-jauh hari sebelum millennium ini berganti.

strategi yang mendasari terbentuknya struktur tersebut haruslah fleksibel dan memiliki suatu contigency plans tersendiri untuk mengantisipasi ketidakpastian masa depan. vendor. yang efektif dan efisien. horizontal. 2) Harga. Ciri khas pola persaingan saat ini adalah: 1) Cepat dan tepat dalam mengambil keputusan dan kebijakan. Dalam hal ini kepemimpinan sangat diperlukan. terutama dalam mendistribusikan visi organisasi. penuh tantangan dan tuntutan. kerja sama dengan supplier. Network internal dapat dibentuk dalam organisasi yang tidak terlalu terpaku pada hirarki. dan bentuk-bentuk joint venture lainnya. baik vertical.Aburdene mengingatkan bahwa dunia sedang berubah dari “masyarakat industri” ke “masyarakat informasi”. perjanjian lisensi dan royalty. Selain itu. Ada 3 tuntutan dunia pendidikan: 1) Kualitas. Sedangankan Network internal bercirikan “flat” dan mengijinkan adanya keterbukaan. Selain itu. Oleh karenanya keduanya menganjurkan agar kita melakukan pembentukan kembali perusahaan agar dapat hidup sesuai dengan lingkungan dan zaman informasi. Dalam situasi ini. Secara mendasar network organization meliputi network internal dan network eksternal. Oleh karenanya strategi manajemen pun harus diarahkan agar mampu menciptakan hasil yang mempunyai “competitive advantages” (nilai atau manfaat lebih dalam persaingan) PEMBENTUKAN NETWORK ORGANIZATION Pembentukan network organization merupakan salah satu jawaban dari kebutuhan organisasi untuk berubah sesuai tuntutan jaman. Internal network yang berkualitas membutuhkan komunikasi. menurut Alvin Tofler. hanya perusahaan atau organisasi yang mampu beradaptasi (adaptive organization) saja yang akan “survive”. Pendidikan juga dituntut sanggup bersaing di arena yang tidak ramah. Perubahan di atas memberikan sejumlah besar peluang dan juga bersamaan dengan itu ancaman persaingan yang lebih tajam. . 3) Pelayanan ramah. dan akurat. seperti network proyek. 2) Perang kualitas (war of quality). franchising. organisasi harus memiliki visi yang jelas. cepat. maupun konsultan. DUNIA PENDIDIKAN DALAM TANTANGAN Apa yang dihadapi oleh dunia bisnis berlaku juga di dunia pendidikan melalui lembaga pendidikan. dan sebagai service provider. menjalankan fungsi sebagai agen perubahan. untuk menjawab tantangan masa depan. dan lateral. Network eksternal memiliki beberapa bentuk kerja sama.

Reputasi dibangun melalui sikap efektif. Kerja sama bertujuan untuk memperkecil resiko kegagalan. adalah kaitan (linkage) antara individu dengan individu. berinteraksi (interact). Dengan demikian resiko kegagalan perusahaan di pasar global pun akan meningkat pula”. “Dampak terpenting dari terciptanya perdagangan bebas dunia (baca over-competitive) adalah semakin globalnya pasar barang dan jasa. tetapi juga ketidakpastian dan kompleksitas semakin meningkat. Dengan kata lain. adalah seni membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan. informasi (informations) atau sumber daya (resources). 2006:46). Hammel dan Prabalad (1994)berkata. NETWORK DALAM DUNIA PENDIDIKAN Network dalam dunia pendidikan juga dapat dikaji dari segi internal dan eksternal. Bersamaan dengan itu muncul juga kerja sama atau aliansi strategis yang mengglobal juga. Dalam pasar global. dan tahu menghormati orang lain. Yang paling penting adalah bahwa dalam proses menuju dan menciptakan “network” tersebut hendaknya ada komunikasi yang menciptakan saling keterkaitan (linkage) antara satu dengan yang lainnya atau dengan kelompoknya (cluster) atau antar kelompok. Merekalah yang bertanggung jawab untuk merancang (design) struktur organisasi sedemikian rupa agar memberikan jalan dan kesmpatan untuk berkomunikasi (way and opportunity to communicate). Dari segi internal misalnya hubungan (a) antar yayasan dalam suatu majelis. yang paling menentukan dalam “networking environment” adalah “communication”. bekerja baik.Dalam dunia yang semakin mengglobal. PENGERTIAN “NETWORK” ATAU “NETWORKING” Definisi “network” dalam sosiologi menurut Subandono. berkomunikasi (communicating) atau lebih luasnya lagi berinteraksi (inter-acting) adalah kunci keberhasilan dan lancarnya networking tersebut. Eksekutif (pimpinan) harus sadar akan pentingnya komunikasi dan interaksi. berbagi satu sama lain tentang ide-ide (sharing ideals). tidak hanya persaingan menjadi semakin ketat. atau individu dengan kelompok yang berkomunikasi (communicate). berbicara satu sama lain (speak). Sadar bahwa. dalam tulisannya “Network Organization: Kajian Aspek Sumber Daya Manusia” (1995:34). Reputasi dan kepercayaan sangat penting dalam jejaring. Jadi. komunikasi dan interaksi tersebut tidaklah tumbuh dan langsung berjalan begitu saja. . Sedangkan pengertian mengembangkan jejaring (networking) menurut Dianne Darling dalam bukunya “Networking for Career Success” (seperti dikutip Human Capital. (b) antar sekolah dalam satu yayasan. Penilaian ini juga ditujukan kepada organisasi/institusi pendidikan. muncul fenomena persaingan yang semakin global. ketulusan.

dll. Timed) c. bis. dengan alumni. dst. Yang paling penting: bangunlah kepercayaan. adalah sarananya 5. Mulailah membuat daftar teman. Realistic. Yang penting bangunlah jejaring dengan strategi yang disengaja atau tidak 2. Fokus pada kualitas. dan gender. (d) sekolah/yayasan swasta dengan media massa/cetak. alumni. Dalam menyusun data jejaring perhatikan 3 hal berikut: a. kolega kerja. Mulailah membangun komunikasi 3. Buatlah tujuan dengan SMART (Specific. baik negeri atau swasta. anggota keluarga. misalnya ketika bertemu di pesawat. nomor telpon/HP. dengan komunitas RT. Pengelompokan yang spesifik: mulailah mengelompokkan mereka secara spesifik. Peliharalah informasi jejaring agar tetap terorganisasi dengan baik. anda telah menyelesaikan salah satu langkah penting dalam membangun jejaring. Ketika anda berkomunikasi. Tetapkan tujuan penting untuk mengetahui apa yang ingin diraih b. Measurable. jejaring bisnis. Pertimbangan dasar atau motivasi seseorang atau organisasi membangun jejaring adalah: kesadaran akan kebutuhan kerja sama atau dengan kata lain kesadaran akan kekurangan pribadi dalam pencapaian tujuan sendiri atau bersama. Terbuka terhadap peluang yang muncul tiba-tiba yang bukan merupakan fokus rencana atau tujuan. Sedangkan network eksternal misalnya: (a) sekolah/yayasan swasta dengan Pemerintah/Dinas Pendidikan. khususnya yang paling mutakhir. Apabila proses pengembangan baik. 2. Gali informasi lebih jauh melalui mereka. (b) sekolah/yayasan swasta dengan sekolah negeri/swasta lainnya. 4. c. agama. BAGAIMANA MEMBANGUN JEJARING Untuk memulainya: 1. Berhati-hati. Achievable. dan hindari sikap mengasingkan orang. (e) sekolah/yayasan dengan rumah sakit/klinik. Kartu nama. a. misalnya jejaring tetangga. dsb. dengan kepolisian. bandara. maka akan menghasilkan sinergitas organisasi.(c) antar warga dalam satu sekolah. Berikut cara membangun jejaring menurut Human Capital (2006:46-47): 1. Tetapkan tujuan. Jejaring dapat juga dibangun dengan orang yang sama sekali tidak dikenal atau tidak dikenal. (c) sekolah/yayasan swasta dengan perguruan tinggi. b. dengan penerbit. . dst. website. Bersikap bijak dalam 3 hal: politik.

23 April 2010 Disarikan dari Tulisan dengan judul yang sama oleh Patrice. Apakah yang dapat saya berikan kembali? Adakah seseorang yang bisa saya kenalkan dengannya? 4. Berikut adalah beberapa kriteria penialain kontak anda: a. Apakah ia mempunyai akses terhadap orang lain yang bisa membantu saya? g.3. Lepaskan hubungan satu arah: kita mengetahui siapa saja orang yang menghubungi kita. akan menciptakan peristiwa komunikasi yang efektif. sopan. dalam tulisannya “Tiga Pilihan Orientasi Menuju Efektivitas Komunikasi Organisasi” (1996:30). Tetapkan batas toleransi Anda terhadap orang-orang ini dan berapa lama orang ini perlu dipertahankan. Apakah saya diperlakukan dengan hormat. Keberhasilan suatu organisasi menurut Wibowo S. Akankah ia menelpon balik dengan segera (dalam tempo 48 jam)? c. Bila ditanya: Untuk kepentingan siapa sekolah membangun jejaring? Jawaban yang tepat dan spesifik untuk itu adalah untuk kemajuan murid kita. dan batasi pengaruh negatifnya. Seberapa mudah orang tersebut dihubungi? b. Apakah yang saya peroleh darinya: umpan balik yang sangat berharga atau kritikan? e. kapan merasa perlu saja. atau hanya pada saat benar-benar dibutuhkan. apakah saya merasa nyaman? d. Tangani hubungan tidak sehat dengan hati-hati. Berpikir realistis tentang kualitas kontak anda: fokus kepedulian terhadap hubungan strategik dan terbatas pada yang bagus saja lebih baik daripada orang dalam basis data yang besar namun tidak memberikan kontribusi positif. Apakah pengetahuan dan keahliannya berguna untuk saya? f. Ada 3 cara mengelola orang dalam jejaring yang tidak sesuai dengan kebutuhan dan nilai Anda: a. akan membawa dampak pada kinerja dan performa organisasi itu secara keseluruhan dalam memberikan manfaat dan kepuasan baik menyangkut publik internal (shareholder) maupun publik eksternal (stakeholder). Pemandu Program Pelatihan & Pengembangan SDM pada Yayasan Pendidikan Kalimantan (Yayasan Kongregasi Murid-Murid Tuhan) Pontianak.S. b. termasuk di sini peran besar jejaring. Sumber: Educare. c. Berkomunikasilah secara positif dan produktif dengan mereka. Evaluasi kontak anda. Nomor 3/IV/Juni 2007 . Pekanbaru.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->