Manfaat Jejaring Dan Cara Membangunnya - Presentation Transcript

1. Manfaat Jejaring dan Cara membangunnya Betti Alisjahbana http://qbheadlines.com/ 2. Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tau siapa yang perlu diajak kerja sama untuk merealisasikannya. Kemampuan ini timbul dari ketrampilan membangun jejaring strategis. 3. Untuk mengerjakan tugas : Atasan, bawahan, kolega kerja, suplier, klien. Pengembangan diri dan profesi : Asosiasi profesi, Ikatan Alumni, klub. Kekuatan untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi dg mengkombinasikan berbagai jejaring. 4. Memulai Membangun Jejaring
o

Cara pandang yang positif

Jangan sinis dengan “whom you know” vs “what you know”

o

Dari luar ke dalam :

Mulai dari “Special Interest”

o o

Alokasi ulang waktu anda Mulai segera :
  

Mulai dari sekarang Pelihara jejaring. Makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat. Ambil setiap kesempatan untuk memberi dan menerima dari jejaring yang sudah dibangun. Bukan hanya jumlah jejaring yang penting, tetapi qualitas dari hubungan sangat menentukan.

5. Apa yang mempengaruhi kualitas jejaring ?
o o o o o o

Pertemuan yang cukup teratur Kedua pihak mendapat manfaat Ada tantangan yang dihadapi bersama Saling percaya Hubungan pribadi Kenangan masa lalu bersama

Berikut 6 tips untuk membantu Anda .com 6 Cara Mencari Kerja Lebih Cerdas SHUTTERSTOCK Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya.o Adanya musuh bersama 6.   7. • • GramediaShop : Buku Bergambar Rahasia Alam 40 . Membangun jejaring adalah ketrampilan yang perlu dilatih. Menggapai gol karier Anda hanya butuh strategi yang matang dan disiplin. Disana kita berkolaborasi secara aktif dan berbagi pengetahuan dan pengalaman. Penutup  Ada tiga kategori jejaring yang perlu dibangun : Operasional.com . Mereka yang meluangkan waktu dan tenaga untuk membangun jejaring bukan hanya lebih pandai membangun jejaring tetapi juga menikmatinya. Personal dan Strategis.Rahasia Jamur GramediaShop : Suara Apa Itu? Senin. Selamat Membangun Jejaring. Mereka biasanya lebih sukses dalam karirnya dibanding mereka yang gagal memanfaatkan jejaring eksternal atau ngotot mendefinisikan lingkup kerjanya secara sempit. http://QBheadlines. 3/5/2010 | 19:32 WIB KOMPAS.Tak butuh gelar tinggi untuk sukses dalam mencari pekerjaan.

Pilih dua atau tiga strategi yang sesuai dengan kepribadian dan gaya hidup Anda. Riset pilihan Internet adalah tempat yang tepat untuk memulai riset Anda. Perhitungkan setiap dokumen (resume. dan banyak hal lainnya. teman sosial. dan lainnya. Jika Anda ingin bertemu dengan banyak orang baru. seperti Kompaskarier. Riset menunjukkan bahwa lebih dari 60 persen dari semua pekerjaan yang terpenuhi disebarkan lewat jejaring. grup jejaring. kemampuan. Salah satu cara yang bisa Anda lakukan adalah dengan menciptakan resume video berisi portfolio Anda. Jual nilai Apa yang membuat Anda unik? Bagaimana kekuatan. Mengaktifkan dan membangun jejaring Jejaring yang kuat bisa memberikan info dan akses ke lowongan pekerjaan yang tak begitu terekspos ke pasaran. anggota keluarga. jasa.mencari pekerjaan lebih cerdas. Saluran lain yang bisa Anda coba adalah dengan rajin melirik halaman lowongan pekerjaan di harian ibukota. Jangan lupa. Manfaatkan kreativitas Anda "Jual" diri Anda dengan imajinasi. Setiap orang yang Anda kenal adalah kesempatan untuk membangun jejaring Anda. Saat ini. biografi. pelamar pekerjaan harus mencetak resume mereka di atas kertas berwarna untuk menarik perhatian personalia. atau wawancara) sebagai kesempatan untuk menyampaikan nilai dan mengemukakan kebutuhan strategis Anda. atau acara job fair. dan prestasi Anda bisa mengurangi permasalahan yang dihadapi perusahaan yang Anda lamar tersebut? Tentukan "tawaran nilai unik" Anda dan buat hal tersebut menjadi rencana integral pada garis besar marketing personal Anda. cobalah untuk menghubungi teman-teman lama melalui situs jejaring sosial atau asosiasi alumni. Jika Anda adalah tipe pemalu atau introvert. cobalah untuk mencari kerja sebagai relawan di sebuah organisasi atau melamar sebagai pemagang sementara di suatu organisasi. Selain situs-situs khusus untuk karier. situs perusahaan yang Anda tuju pun bisa jadi sumber informasi berharga. atau rekan kerja adalah anggota potensial dalam jejaring Anda. kartu nama) atau pertemuan langsung (networking. Dari sana Anda bisa mempelajari mengenai produk-produk. siapa yang berwenang. lalu putuskan seberapa sering atau berapa jam dalam seminggu bisa Anda siapkan untuk mencari dan menyusun kembali dokumen-dokumen untuk menghitung kembali perkembangan Anda. Mengkhususkan strategi pencarian kerja Anda akan meningkatkan kemungkinan untuk sukses jika Anda berfokus pada pilihan khusus personal. bukan lebih keras. lalu bangun pencarian profesi di sekitar wilayah tersebut.com. Aturlah jadwal harian Anda. Tetap termotivasi dan selalu siap akan memudahkan Anda membangun rencana praktis dan tetap menjalaninya. perusahaan ingin mencari karyawan yang kualifikasinya mencukupi kebutuhan perusahaan dan tahu bagaimana mempresentasikan nilai mereka. Lima tahun lalu. Lebih bersemangat Mencari pekerjaan bisa jadi sangat melelahkan jika Anda tak memiliki rencana untuk mengisi ulang tenaga Anda. .

dan kreatif. Tahun 70-an Alfvin Tofler mengingatkan kita semua bahwa akan terjadi perubahan-perubahan besar yang akan mempengaruhi dan mewarnai perobahan pola dan tata cara kehidupan manusia akibat kemajuan teknologi.Apapun metode yang Anda pilih. Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya. Sumber 3 MEMBANGUN JEJARING DALAM DUNIA PENDIDIKAN LATAR BELAKANG: Perubahan merupakan hal yang tak bisa dihindari. Ini sebenarnya sudah diramalkan jauh-jauh hari sebelum millennium ini berganti. lakukan pencarian lowongan dengan cara yang terorganisir. bertarget. Tahun 80-an John Naisbitt dan istrinya Patricia .

strategi yang mendasari terbentuknya struktur tersebut haruslah fleksibel dan memiliki suatu contigency plans tersendiri untuk mengantisipasi ketidakpastian masa depan. Sedangankan Network internal bercirikan “flat” dan mengijinkan adanya keterbukaan. terutama dalam mendistribusikan visi organisasi. Ada 3 tuntutan dunia pendidikan: 1) Kualitas. dan lateral. yang efektif dan efisien. cepat. horizontal. perjanjian lisensi dan royalty. kerja sama dengan supplier. seperti network proyek. Oleh karenanya keduanya menganjurkan agar kita melakukan pembentukan kembali perusahaan agar dapat hidup sesuai dengan lingkungan dan zaman informasi. dan bentuk-bentuk joint venture lainnya. Internal network yang berkualitas membutuhkan komunikasi. Perubahan di atas memberikan sejumlah besar peluang dan juga bersamaan dengan itu ancaman persaingan yang lebih tajam. maupun konsultan. menurut Alvin Tofler. hanya perusahaan atau organisasi yang mampu beradaptasi (adaptive organization) saja yang akan “survive”. dan sebagai service provider. Dalam situasi ini. vendor. dan akurat. Selain itu. Network internal dapat dibentuk dalam organisasi yang tidak terlalu terpaku pada hirarki. 2) Harga. Network eksternal memiliki beberapa bentuk kerja sama. Oleh karenanya strategi manajemen pun harus diarahkan agar mampu menciptakan hasil yang mempunyai “competitive advantages” (nilai atau manfaat lebih dalam persaingan) PEMBENTUKAN NETWORK ORGANIZATION Pembentukan network organization merupakan salah satu jawaban dari kebutuhan organisasi untuk berubah sesuai tuntutan jaman. Selain itu. organisasi harus memiliki visi yang jelas. DUNIA PENDIDIKAN DALAM TANTANGAN Apa yang dihadapi oleh dunia bisnis berlaku juga di dunia pendidikan melalui lembaga pendidikan. untuk menjawab tantangan masa depan.Aburdene mengingatkan bahwa dunia sedang berubah dari “masyarakat industri” ke “masyarakat informasi”. Secara mendasar network organization meliputi network internal dan network eksternal. 2) Perang kualitas (war of quality). menjalankan fungsi sebagai agen perubahan. . baik vertical. 3) Pelayanan ramah. franchising. Pendidikan juga dituntut sanggup bersaing di arena yang tidak ramah. Ciri khas pola persaingan saat ini adalah: 1) Cepat dan tepat dalam mengambil keputusan dan kebijakan. Dalam hal ini kepemimpinan sangat diperlukan. penuh tantangan dan tuntutan.

Sadar bahwa.Dalam dunia yang semakin mengglobal. Reputasi dibangun melalui sikap efektif. tidak hanya persaingan menjadi semakin ketat. atau individu dengan kelompok yang berkomunikasi (communicate). adalah kaitan (linkage) antara individu dengan individu. Yang paling penting adalah bahwa dalam proses menuju dan menciptakan “network” tersebut hendaknya ada komunikasi yang menciptakan saling keterkaitan (linkage) antara satu dengan yang lainnya atau dengan kelompoknya (cluster) atau antar kelompok. ketulusan. Kerja sama bertujuan untuk memperkecil resiko kegagalan. tetapi juga ketidakpastian dan kompleksitas semakin meningkat. Dalam pasar global. berbicara satu sama lain (speak). Merekalah yang bertanggung jawab untuk merancang (design) struktur organisasi sedemikian rupa agar memberikan jalan dan kesmpatan untuk berkomunikasi (way and opportunity to communicate). dalam tulisannya “Network Organization: Kajian Aspek Sumber Daya Manusia” (1995:34). dan tahu menghormati orang lain. informasi (informations) atau sumber daya (resources). Eksekutif (pimpinan) harus sadar akan pentingnya komunikasi dan interaksi. muncul fenomena persaingan yang semakin global. Penilaian ini juga ditujukan kepada organisasi/institusi pendidikan. Jadi. (b) antar sekolah dalam satu yayasan. yang paling menentukan dalam “networking environment” adalah “communication”. PENGERTIAN “NETWORK” ATAU “NETWORKING” Definisi “network” dalam sosiologi menurut Subandono. komunikasi dan interaksi tersebut tidaklah tumbuh dan langsung berjalan begitu saja. berkomunikasi (communicating) atau lebih luasnya lagi berinteraksi (inter-acting) adalah kunci keberhasilan dan lancarnya networking tersebut. Sedangkan pengertian mengembangkan jejaring (networking) menurut Dianne Darling dalam bukunya “Networking for Career Success” (seperti dikutip Human Capital. Reputasi dan kepercayaan sangat penting dalam jejaring. berinteraksi (interact). . Dari segi internal misalnya hubungan (a) antar yayasan dalam suatu majelis. adalah seni membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan. Dengan kata lain. Dengan demikian resiko kegagalan perusahaan di pasar global pun akan meningkat pula”. berbagi satu sama lain tentang ide-ide (sharing ideals). bekerja baik. Hammel dan Prabalad (1994)berkata. Bersamaan dengan itu muncul juga kerja sama atau aliansi strategis yang mengglobal juga. 2006:46). “Dampak terpenting dari terciptanya perdagangan bebas dunia (baca over-competitive) adalah semakin globalnya pasar barang dan jasa. NETWORK DALAM DUNIA PENDIDIKAN Network dalam dunia pendidikan juga dapat dikaji dari segi internal dan eksternal.

dll. bandara. Buatlah tujuan dengan SMART (Specific. Mulailah membangun komunikasi 3. alumni. baik negeri atau swasta. Yang paling penting: bangunlah kepercayaan. Gali informasi lebih jauh melalui mereka. Berhati-hati. kolega kerja. Berikut cara membangun jejaring menurut Human Capital (2006:46-47): 1. dst. khususnya yang paling mutakhir. Terbuka terhadap peluang yang muncul tiba-tiba yang bukan merupakan fokus rencana atau tujuan. dan hindari sikap mengasingkan orang. . (c) sekolah/yayasan swasta dengan perguruan tinggi. dengan komunitas RT. dan gender. Ketika anda berkomunikasi. Yang penting bangunlah jejaring dengan strategi yang disengaja atau tidak 2. dengan alumni. agama. Peliharalah informasi jejaring agar tetap terorganisasi dengan baik. nomor telpon/HP. maka akan menghasilkan sinergitas organisasi. anggota keluarga. jejaring bisnis. dst. Sedangkan network eksternal misalnya: (a) sekolah/yayasan swasta dengan Pemerintah/Dinas Pendidikan. 4. b. (e) sekolah/yayasan dengan rumah sakit/klinik. a. Bersikap bijak dalam 3 hal: politik. Fokus pada kualitas. website. Measurable. dengan kepolisian. Timed) c. dengan penerbit. Tetapkan tujuan penting untuk mengetahui apa yang ingin diraih b. Jejaring dapat juga dibangun dengan orang yang sama sekali tidak dikenal atau tidak dikenal. (b) sekolah/yayasan swasta dengan sekolah negeri/swasta lainnya. Pertimbangan dasar atau motivasi seseorang atau organisasi membangun jejaring adalah: kesadaran akan kebutuhan kerja sama atau dengan kata lain kesadaran akan kekurangan pribadi dalam pencapaian tujuan sendiri atau bersama. BAGAIMANA MEMBANGUN JEJARING Untuk memulainya: 1. Mulailah membuat daftar teman. Apabila proses pengembangan baik. Achievable. misalnya ketika bertemu di pesawat. misalnya jejaring tetangga. Tetapkan tujuan. anda telah menyelesaikan salah satu langkah penting dalam membangun jejaring. Kartu nama. dsb. bis. Pengelompokan yang spesifik: mulailah mengelompokkan mereka secara spesifik. adalah sarananya 5. Realistic. c.(c) antar warga dalam satu sekolah. (d) sekolah/yayasan swasta dengan media massa/cetak. 2. Dalam menyusun data jejaring perhatikan 3 hal berikut: a.

Berpikir realistis tentang kualitas kontak anda: fokus kepedulian terhadap hubungan strategik dan terbatas pada yang bagus saja lebih baik daripada orang dalam basis data yang besar namun tidak memberikan kontribusi positif. sopan. b. Nomor 3/IV/Juni 2007 . Apakah saya diperlakukan dengan hormat. Keberhasilan suatu organisasi menurut Wibowo S. Sumber: Educare. Ada 3 cara mengelola orang dalam jejaring yang tidak sesuai dengan kebutuhan dan nilai Anda: a. Apakah ia mempunyai akses terhadap orang lain yang bisa membantu saya? g. dan batasi pengaruh negatifnya. c. Berkomunikasilah secara positif dan produktif dengan mereka. Tangani hubungan tidak sehat dengan hati-hati. Berikut adalah beberapa kriteria penialain kontak anda: a. akan membawa dampak pada kinerja dan performa organisasi itu secara keseluruhan dalam memberikan manfaat dan kepuasan baik menyangkut publik internal (shareholder) maupun publik eksternal (stakeholder).S. Tetapkan batas toleransi Anda terhadap orang-orang ini dan berapa lama orang ini perlu dipertahankan. Evaluasi kontak anda. Pemandu Program Pelatihan & Pengembangan SDM pada Yayasan Pendidikan Kalimantan (Yayasan Kongregasi Murid-Murid Tuhan) Pontianak. Pekanbaru. Akankah ia menelpon balik dengan segera (dalam tempo 48 jam)? c. Seberapa mudah orang tersebut dihubungi? b. Apakah yang saya peroleh darinya: umpan balik yang sangat berharga atau kritikan? e. Apakah yang dapat saya berikan kembali? Adakah seseorang yang bisa saya kenalkan dengannya? 4. akan menciptakan peristiwa komunikasi yang efektif. Lepaskan hubungan satu arah: kita mengetahui siapa saja orang yang menghubungi kita. termasuk di sini peran besar jejaring. Bila ditanya: Untuk kepentingan siapa sekolah membangun jejaring? Jawaban yang tepat dan spesifik untuk itu adalah untuk kemajuan murid kita. dalam tulisannya “Tiga Pilihan Orientasi Menuju Efektivitas Komunikasi Organisasi” (1996:30). atau hanya pada saat benar-benar dibutuhkan. apakah saya merasa nyaman? d. 23 April 2010 Disarikan dari Tulisan dengan judul yang sama oleh Patrice. kapan merasa perlu saja. Apakah pengetahuan dan keahliannya berguna untuk saya? f.3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful