Manfaat Jejaring Dan Cara Membangunnya - Presentation Transcript

1. Manfaat Jejaring dan Cara membangunnya Betti Alisjahbana http://qbheadlines.com/ 2. Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tau siapa yang perlu diajak kerja sama untuk merealisasikannya. Kemampuan ini timbul dari ketrampilan membangun jejaring strategis. 3. Untuk mengerjakan tugas : Atasan, bawahan, kolega kerja, suplier, klien. Pengembangan diri dan profesi : Asosiasi profesi, Ikatan Alumni, klub. Kekuatan untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi dg mengkombinasikan berbagai jejaring. 4. Memulai Membangun Jejaring
o

Cara pandang yang positif

Jangan sinis dengan “whom you know” vs “what you know”

o

Dari luar ke dalam :

Mulai dari “Special Interest”

o o

Alokasi ulang waktu anda Mulai segera :
  

Mulai dari sekarang Pelihara jejaring. Makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat. Ambil setiap kesempatan untuk memberi dan menerima dari jejaring yang sudah dibangun. Bukan hanya jumlah jejaring yang penting, tetapi qualitas dari hubungan sangat menentukan.

5. Apa yang mempengaruhi kualitas jejaring ?
o o o o o o

Pertemuan yang cukup teratur Kedua pihak mendapat manfaat Ada tantangan yang dihadapi bersama Saling percaya Hubungan pribadi Kenangan masa lalu bersama

• • GramediaShop : Buku Bergambar Rahasia Alam 40 . Membangun jejaring adalah ketrampilan yang perlu dilatih. Mereka yang meluangkan waktu dan tenaga untuk membangun jejaring bukan hanya lebih pandai membangun jejaring tetapi juga menikmatinya. Penutup  Ada tiga kategori jejaring yang perlu dibangun : Operasional. 3/5/2010 | 19:32 WIB KOMPAS.com 6 Cara Mencari Kerja Lebih Cerdas SHUTTERSTOCK Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya.Tak butuh gelar tinggi untuk sukses dalam mencari pekerjaan. Menggapai gol karier Anda hanya butuh strategi yang matang dan disiplin.com . Berikut 6 tips untuk membantu Anda . http://QBheadlines. Selamat Membangun Jejaring.o Adanya musuh bersama 6. Disana kita berkolaborasi secara aktif dan berbagi pengetahuan dan pengalaman.   7.Rahasia Jamur GramediaShop : Suara Apa Itu? Senin. Mereka biasanya lebih sukses dalam karirnya dibanding mereka yang gagal memanfaatkan jejaring eksternal atau ngotot mendefinisikan lingkup kerjanya secara sempit. Personal dan Strategis.

jasa. Dari sana Anda bisa mempelajari mengenai produk-produk. situs perusahaan yang Anda tuju pun bisa jadi sumber informasi berharga. kartu nama) atau pertemuan langsung (networking. atau acara job fair. atau rekan kerja adalah anggota potensial dalam jejaring Anda. Setiap orang yang Anda kenal adalah kesempatan untuk membangun jejaring Anda. Jika Anda ingin bertemu dengan banyak orang baru. grup jejaring. Riset menunjukkan bahwa lebih dari 60 persen dari semua pekerjaan yang terpenuhi disebarkan lewat jejaring. seperti Kompaskarier. cobalah untuk mencari kerja sebagai relawan di sebuah organisasi atau melamar sebagai pemagang sementara di suatu organisasi. Jual nilai Apa yang membuat Anda unik? Bagaimana kekuatan. anggota keluarga. dan lainnya. Selain situs-situs khusus untuk karier. Tetap termotivasi dan selalu siap akan memudahkan Anda membangun rencana praktis dan tetap menjalaninya. Saat ini. lalu putuskan seberapa sering atau berapa jam dalam seminggu bisa Anda siapkan untuk mencari dan menyusun kembali dokumen-dokumen untuk menghitung kembali perkembangan Anda. Mengkhususkan strategi pencarian kerja Anda akan meningkatkan kemungkinan untuk sukses jika Anda berfokus pada pilihan khusus personal. cobalah untuk menghubungi teman-teman lama melalui situs jejaring sosial atau asosiasi alumni. Jangan lupa. . kemampuan. lalu bangun pencarian profesi di sekitar wilayah tersebut. Pilih dua atau tiga strategi yang sesuai dengan kepribadian dan gaya hidup Anda. Lima tahun lalu. teman sosial. Aturlah jadwal harian Anda. Lebih bersemangat Mencari pekerjaan bisa jadi sangat melelahkan jika Anda tak memiliki rencana untuk mengisi ulang tenaga Anda. pelamar pekerjaan harus mencetak resume mereka di atas kertas berwarna untuk menarik perhatian personalia. siapa yang berwenang. dan banyak hal lainnya. Jika Anda adalah tipe pemalu atau introvert. Saluran lain yang bisa Anda coba adalah dengan rajin melirik halaman lowongan pekerjaan di harian ibukota.mencari pekerjaan lebih cerdas. atau wawancara) sebagai kesempatan untuk menyampaikan nilai dan mengemukakan kebutuhan strategis Anda. Salah satu cara yang bisa Anda lakukan adalah dengan menciptakan resume video berisi portfolio Anda. Perhitungkan setiap dokumen (resume. biografi. Riset pilihan Internet adalah tempat yang tepat untuk memulai riset Anda. Manfaatkan kreativitas Anda "Jual" diri Anda dengan imajinasi. perusahaan ingin mencari karyawan yang kualifikasinya mencukupi kebutuhan perusahaan dan tahu bagaimana mempresentasikan nilai mereka. Mengaktifkan dan membangun jejaring Jejaring yang kuat bisa memberikan info dan akses ke lowongan pekerjaan yang tak begitu terekspos ke pasaran. bukan lebih keras. dan prestasi Anda bisa mengurangi permasalahan yang dihadapi perusahaan yang Anda lamar tersebut? Tentukan "tawaran nilai unik" Anda dan buat hal tersebut menjadi rencana integral pada garis besar marketing personal Anda.com.

Ini sebenarnya sudah diramalkan jauh-jauh hari sebelum millennium ini berganti. lakukan pencarian lowongan dengan cara yang terorganisir. Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya. bertarget. Sumber 3 MEMBANGUN JEJARING DALAM DUNIA PENDIDIKAN LATAR BELAKANG: Perubahan merupakan hal yang tak bisa dihindari. Tahun 80-an John Naisbitt dan istrinya Patricia . dan kreatif.Apapun metode yang Anda pilih. Tahun 70-an Alfvin Tofler mengingatkan kita semua bahwa akan terjadi perubahan-perubahan besar yang akan mempengaruhi dan mewarnai perobahan pola dan tata cara kehidupan manusia akibat kemajuan teknologi.

baik vertical. Perubahan di atas memberikan sejumlah besar peluang dan juga bersamaan dengan itu ancaman persaingan yang lebih tajam. franchising. Pendidikan juga dituntut sanggup bersaing di arena yang tidak ramah. maupun konsultan. Selain itu. vendor. 2) Perang kualitas (war of quality). dan bentuk-bentuk joint venture lainnya. dan akurat. Selain itu.Aburdene mengingatkan bahwa dunia sedang berubah dari “masyarakat industri” ke “masyarakat informasi”. Ciri khas pola persaingan saat ini adalah: 1) Cepat dan tepat dalam mengambil keputusan dan kebijakan. untuk menjawab tantangan masa depan. Ada 3 tuntutan dunia pendidikan: 1) Kualitas. Internal network yang berkualitas membutuhkan komunikasi. horizontal. strategi yang mendasari terbentuknya struktur tersebut haruslah fleksibel dan memiliki suatu contigency plans tersendiri untuk mengantisipasi ketidakpastian masa depan. Oleh karenanya strategi manajemen pun harus diarahkan agar mampu menciptakan hasil yang mempunyai “competitive advantages” (nilai atau manfaat lebih dalam persaingan) PEMBENTUKAN NETWORK ORGANIZATION Pembentukan network organization merupakan salah satu jawaban dari kebutuhan organisasi untuk berubah sesuai tuntutan jaman. dan sebagai service provider. menjalankan fungsi sebagai agen perubahan. Secara mendasar network organization meliputi network internal dan network eksternal. Network eksternal memiliki beberapa bentuk kerja sama. . hanya perusahaan atau organisasi yang mampu beradaptasi (adaptive organization) saja yang akan “survive”. dan lateral. cepat. Sedangankan Network internal bercirikan “flat” dan mengijinkan adanya keterbukaan. Oleh karenanya keduanya menganjurkan agar kita melakukan pembentukan kembali perusahaan agar dapat hidup sesuai dengan lingkungan dan zaman informasi. DUNIA PENDIDIKAN DALAM TANTANGAN Apa yang dihadapi oleh dunia bisnis berlaku juga di dunia pendidikan melalui lembaga pendidikan. perjanjian lisensi dan royalty. penuh tantangan dan tuntutan. menurut Alvin Tofler. 3) Pelayanan ramah. 2) Harga. organisasi harus memiliki visi yang jelas. kerja sama dengan supplier. Dalam situasi ini. seperti network proyek. Dalam hal ini kepemimpinan sangat diperlukan. yang efektif dan efisien. terutama dalam mendistribusikan visi organisasi. Network internal dapat dibentuk dalam organisasi yang tidak terlalu terpaku pada hirarki.

Dengan kata lain. yang paling menentukan dalam “networking environment” adalah “communication”. tetapi juga ketidakpastian dan kompleksitas semakin meningkat. Hammel dan Prabalad (1994)berkata. Bersamaan dengan itu muncul juga kerja sama atau aliansi strategis yang mengglobal juga. dan tahu menghormati orang lain. berkomunikasi (communicating) atau lebih luasnya lagi berinteraksi (inter-acting) adalah kunci keberhasilan dan lancarnya networking tersebut. (b) antar sekolah dalam satu yayasan. PENGERTIAN “NETWORK” ATAU “NETWORKING” Definisi “network” dalam sosiologi menurut Subandono. komunikasi dan interaksi tersebut tidaklah tumbuh dan langsung berjalan begitu saja. Reputasi dibangun melalui sikap efektif. dalam tulisannya “Network Organization: Kajian Aspek Sumber Daya Manusia” (1995:34). muncul fenomena persaingan yang semakin global. bekerja baik. Eksekutif (pimpinan) harus sadar akan pentingnya komunikasi dan interaksi. Dalam pasar global. atau individu dengan kelompok yang berkomunikasi (communicate). 2006:46). berbicara satu sama lain (speak). adalah kaitan (linkage) antara individu dengan individu. Sedangkan pengertian mengembangkan jejaring (networking) menurut Dianne Darling dalam bukunya “Networking for Career Success” (seperti dikutip Human Capital. . Jadi. ketulusan. informasi (informations) atau sumber daya (resources). Sadar bahwa. tidak hanya persaingan menjadi semakin ketat. adalah seni membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan. Reputasi dan kepercayaan sangat penting dalam jejaring. Penilaian ini juga ditujukan kepada organisasi/institusi pendidikan. Merekalah yang bertanggung jawab untuk merancang (design) struktur organisasi sedemikian rupa agar memberikan jalan dan kesmpatan untuk berkomunikasi (way and opportunity to communicate). “Dampak terpenting dari terciptanya perdagangan bebas dunia (baca over-competitive) adalah semakin globalnya pasar barang dan jasa. Dari segi internal misalnya hubungan (a) antar yayasan dalam suatu majelis. Dengan demikian resiko kegagalan perusahaan di pasar global pun akan meningkat pula”. berbagi satu sama lain tentang ide-ide (sharing ideals). berinteraksi (interact). NETWORK DALAM DUNIA PENDIDIKAN Network dalam dunia pendidikan juga dapat dikaji dari segi internal dan eksternal. Kerja sama bertujuan untuk memperkecil resiko kegagalan. Yang paling penting adalah bahwa dalam proses menuju dan menciptakan “network” tersebut hendaknya ada komunikasi yang menciptakan saling keterkaitan (linkage) antara satu dengan yang lainnya atau dengan kelompoknya (cluster) atau antar kelompok.Dalam dunia yang semakin mengglobal.

Jejaring dapat juga dibangun dengan orang yang sama sekali tidak dikenal atau tidak dikenal. Apabila proses pengembangan baik. Dalam menyusun data jejaring perhatikan 3 hal berikut: a. Berikut cara membangun jejaring menurut Human Capital (2006:46-47): 1. Bersikap bijak dalam 3 hal: politik. 4. dll. dengan penerbit. Gali informasi lebih jauh melalui mereka.(c) antar warga dalam satu sekolah. Pertimbangan dasar atau motivasi seseorang atau organisasi membangun jejaring adalah: kesadaran akan kebutuhan kerja sama atau dengan kata lain kesadaran akan kekurangan pribadi dalam pencapaian tujuan sendiri atau bersama. Terbuka terhadap peluang yang muncul tiba-tiba yang bukan merupakan fokus rencana atau tujuan. dan gender. khususnya yang paling mutakhir. misalnya ketika bertemu di pesawat. kolega kerja. Buatlah tujuan dengan SMART (Specific. website. Timed) c. Peliharalah informasi jejaring agar tetap terorganisasi dengan baik. alumni. Ketika anda berkomunikasi. dan hindari sikap mengasingkan orang. dengan kepolisian. b. 2. Kartu nama. dst. jejaring bisnis. anda telah menyelesaikan salah satu langkah penting dalam membangun jejaring. dst. Berhati-hati. . (b) sekolah/yayasan swasta dengan sekolah negeri/swasta lainnya. Pengelompokan yang spesifik: mulailah mengelompokkan mereka secara spesifik. dsb. dengan alumni. Yang paling penting: bangunlah kepercayaan. (e) sekolah/yayasan dengan rumah sakit/klinik. Achievable. misalnya jejaring tetangga. a. Realistic. bandara. (c) sekolah/yayasan swasta dengan perguruan tinggi. Mulailah membuat daftar teman. Tetapkan tujuan. agama. dengan komunitas RT. Tetapkan tujuan penting untuk mengetahui apa yang ingin diraih b. maka akan menghasilkan sinergitas organisasi. Measurable. Fokus pada kualitas. Sedangkan network eksternal misalnya: (a) sekolah/yayasan swasta dengan Pemerintah/Dinas Pendidikan. anggota keluarga. adalah sarananya 5. baik negeri atau swasta. bis. c. BAGAIMANA MEMBANGUN JEJARING Untuk memulainya: 1. Mulailah membangun komunikasi 3. nomor telpon/HP. Yang penting bangunlah jejaring dengan strategi yang disengaja atau tidak 2. (d) sekolah/yayasan swasta dengan media massa/cetak.

dan batasi pengaruh negatifnya. Apakah yang saya peroleh darinya: umpan balik yang sangat berharga atau kritikan? e. Keberhasilan suatu organisasi menurut Wibowo S. Pekanbaru.3. Evaluasi kontak anda. Tetapkan batas toleransi Anda terhadap orang-orang ini dan berapa lama orang ini perlu dipertahankan. Apakah pengetahuan dan keahliannya berguna untuk saya? f. akan membawa dampak pada kinerja dan performa organisasi itu secara keseluruhan dalam memberikan manfaat dan kepuasan baik menyangkut publik internal (shareholder) maupun publik eksternal (stakeholder). 23 April 2010 Disarikan dari Tulisan dengan judul yang sama oleh Patrice. Ada 3 cara mengelola orang dalam jejaring yang tidak sesuai dengan kebutuhan dan nilai Anda: a. Lepaskan hubungan satu arah: kita mengetahui siapa saja orang yang menghubungi kita. atau hanya pada saat benar-benar dibutuhkan. dalam tulisannya “Tiga Pilihan Orientasi Menuju Efektivitas Komunikasi Organisasi” (1996:30). Sumber: Educare. Berikut adalah beberapa kriteria penialain kontak anda: a. kapan merasa perlu saja. b. c. Pemandu Program Pelatihan & Pengembangan SDM pada Yayasan Pendidikan Kalimantan (Yayasan Kongregasi Murid-Murid Tuhan) Pontianak. Berkomunikasilah secara positif dan produktif dengan mereka. Nomor 3/IV/Juni 2007 . Akankah ia menelpon balik dengan segera (dalam tempo 48 jam)? c. Seberapa mudah orang tersebut dihubungi? b.S. termasuk di sini peran besar jejaring. Apakah yang dapat saya berikan kembali? Adakah seseorang yang bisa saya kenalkan dengannya? 4. sopan. Apakah saya diperlakukan dengan hormat. Tangani hubungan tidak sehat dengan hati-hati. akan menciptakan peristiwa komunikasi yang efektif. Apakah ia mempunyai akses terhadap orang lain yang bisa membantu saya? g. Bila ditanya: Untuk kepentingan siapa sekolah membangun jejaring? Jawaban yang tepat dan spesifik untuk itu adalah untuk kemajuan murid kita. apakah saya merasa nyaman? d. Berpikir realistis tentang kualitas kontak anda: fokus kepedulian terhadap hubungan strategik dan terbatas pada yang bagus saja lebih baik daripada orang dalam basis data yang besar namun tidak memberikan kontribusi positif.