Manfaat Jejaring Dan Cara Membangunnya - Presentation Transcript

1. Manfaat Jejaring dan Cara membangunnya Betti Alisjahbana http://qbheadlines.com/ 2. Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tau siapa yang perlu diajak kerja sama untuk merealisasikannya. Kemampuan ini timbul dari ketrampilan membangun jejaring strategis. 3. Untuk mengerjakan tugas : Atasan, bawahan, kolega kerja, suplier, klien. Pengembangan diri dan profesi : Asosiasi profesi, Ikatan Alumni, klub. Kekuatan untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi dg mengkombinasikan berbagai jejaring. 4. Memulai Membangun Jejaring
o

Cara pandang yang positif

Jangan sinis dengan “whom you know” vs “what you know”

o

Dari luar ke dalam :

Mulai dari “Special Interest”

o o

Alokasi ulang waktu anda Mulai segera :
  

Mulai dari sekarang Pelihara jejaring. Makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat. Ambil setiap kesempatan untuk memberi dan menerima dari jejaring yang sudah dibangun. Bukan hanya jumlah jejaring yang penting, tetapi qualitas dari hubungan sangat menentukan.

5. Apa yang mempengaruhi kualitas jejaring ?
o o o o o o

Pertemuan yang cukup teratur Kedua pihak mendapat manfaat Ada tantangan yang dihadapi bersama Saling percaya Hubungan pribadi Kenangan masa lalu bersama

com . Penutup  Ada tiga kategori jejaring yang perlu dibangun : Operasional. • • GramediaShop : Buku Bergambar Rahasia Alam 40 .   7. Membangun jejaring adalah ketrampilan yang perlu dilatih.Tak butuh gelar tinggi untuk sukses dalam mencari pekerjaan. Selamat Membangun Jejaring. Personal dan Strategis. Mereka yang meluangkan waktu dan tenaga untuk membangun jejaring bukan hanya lebih pandai membangun jejaring tetapi juga menikmatinya. Berikut 6 tips untuk membantu Anda .Rahasia Jamur GramediaShop : Suara Apa Itu? Senin. Menggapai gol karier Anda hanya butuh strategi yang matang dan disiplin. Disana kita berkolaborasi secara aktif dan berbagi pengetahuan dan pengalaman. Mereka biasanya lebih sukses dalam karirnya dibanding mereka yang gagal memanfaatkan jejaring eksternal atau ngotot mendefinisikan lingkup kerjanya secara sempit. 3/5/2010 | 19:32 WIB KOMPAS.com 6 Cara Mencari Kerja Lebih Cerdas SHUTTERSTOCK Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya. http://QBheadlines.o Adanya musuh bersama 6.

pelamar pekerjaan harus mencetak resume mereka di atas kertas berwarna untuk menarik perhatian personalia. cobalah untuk menghubungi teman-teman lama melalui situs jejaring sosial atau asosiasi alumni. atau wawancara) sebagai kesempatan untuk menyampaikan nilai dan mengemukakan kebutuhan strategis Anda. dan lainnya. Lebih bersemangat Mencari pekerjaan bisa jadi sangat melelahkan jika Anda tak memiliki rencana untuk mengisi ulang tenaga Anda. Pilih dua atau tiga strategi yang sesuai dengan kepribadian dan gaya hidup Anda. Aturlah jadwal harian Anda. seperti Kompaskarier. Mengaktifkan dan membangun jejaring Jejaring yang kuat bisa memberikan info dan akses ke lowongan pekerjaan yang tak begitu terekspos ke pasaran. situs perusahaan yang Anda tuju pun bisa jadi sumber informasi berharga. bukan lebih keras. dan prestasi Anda bisa mengurangi permasalahan yang dihadapi perusahaan yang Anda lamar tersebut? Tentukan "tawaran nilai unik" Anda dan buat hal tersebut menjadi rencana integral pada garis besar marketing personal Anda. Salah satu cara yang bisa Anda lakukan adalah dengan menciptakan resume video berisi portfolio Anda. Lima tahun lalu. Selain situs-situs khusus untuk karier. cobalah untuk mencari kerja sebagai relawan di sebuah organisasi atau melamar sebagai pemagang sementara di suatu organisasi. Saat ini. atau rekan kerja adalah anggota potensial dalam jejaring Anda. Tetap termotivasi dan selalu siap akan memudahkan Anda membangun rencana praktis dan tetap menjalaninya. Perhitungkan setiap dokumen (resume. kemampuan. biografi. atau acara job fair. Manfaatkan kreativitas Anda "Jual" diri Anda dengan imajinasi. teman sosial.mencari pekerjaan lebih cerdas. Setiap orang yang Anda kenal adalah kesempatan untuk membangun jejaring Anda. Jika Anda ingin bertemu dengan banyak orang baru. dan banyak hal lainnya. lalu bangun pencarian profesi di sekitar wilayah tersebut. Jika Anda adalah tipe pemalu atau introvert. siapa yang berwenang. anggota keluarga. grup jejaring. Jangan lupa. . Saluran lain yang bisa Anda coba adalah dengan rajin melirik halaman lowongan pekerjaan di harian ibukota. Riset pilihan Internet adalah tempat yang tepat untuk memulai riset Anda. lalu putuskan seberapa sering atau berapa jam dalam seminggu bisa Anda siapkan untuk mencari dan menyusun kembali dokumen-dokumen untuk menghitung kembali perkembangan Anda. Dari sana Anda bisa mempelajari mengenai produk-produk. perusahaan ingin mencari karyawan yang kualifikasinya mencukupi kebutuhan perusahaan dan tahu bagaimana mempresentasikan nilai mereka. kartu nama) atau pertemuan langsung (networking. Jual nilai Apa yang membuat Anda unik? Bagaimana kekuatan. Mengkhususkan strategi pencarian kerja Anda akan meningkatkan kemungkinan untuk sukses jika Anda berfokus pada pilihan khusus personal. Riset menunjukkan bahwa lebih dari 60 persen dari semua pekerjaan yang terpenuhi disebarkan lewat jejaring. jasa.com.

Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya. Tahun 80-an John Naisbitt dan istrinya Patricia . bertarget. lakukan pencarian lowongan dengan cara yang terorganisir. Tahun 70-an Alfvin Tofler mengingatkan kita semua bahwa akan terjadi perubahan-perubahan besar yang akan mempengaruhi dan mewarnai perobahan pola dan tata cara kehidupan manusia akibat kemajuan teknologi. dan kreatif.Apapun metode yang Anda pilih. Ini sebenarnya sudah diramalkan jauh-jauh hari sebelum millennium ini berganti. Sumber 3 MEMBANGUN JEJARING DALAM DUNIA PENDIDIKAN LATAR BELAKANG: Perubahan merupakan hal yang tak bisa dihindari.

Oleh karenanya strategi manajemen pun harus diarahkan agar mampu menciptakan hasil yang mempunyai “competitive advantages” (nilai atau manfaat lebih dalam persaingan) PEMBENTUKAN NETWORK ORGANIZATION Pembentukan network organization merupakan salah satu jawaban dari kebutuhan organisasi untuk berubah sesuai tuntutan jaman. seperti network proyek. Pendidikan juga dituntut sanggup bersaing di arena yang tidak ramah. dan lateral. menurut Alvin Tofler. hanya perusahaan atau organisasi yang mampu beradaptasi (adaptive organization) saja yang akan “survive”. perjanjian lisensi dan royalty. penuh tantangan dan tuntutan. menjalankan fungsi sebagai agen perubahan. dan bentuk-bentuk joint venture lainnya.Aburdene mengingatkan bahwa dunia sedang berubah dari “masyarakat industri” ke “masyarakat informasi”. kerja sama dengan supplier. Ciri khas pola persaingan saat ini adalah: 1) Cepat dan tepat dalam mengambil keputusan dan kebijakan. Selain itu. maupun konsultan. Perubahan di atas memberikan sejumlah besar peluang dan juga bersamaan dengan itu ancaman persaingan yang lebih tajam. organisasi harus memiliki visi yang jelas. DUNIA PENDIDIKAN DALAM TANTANGAN Apa yang dihadapi oleh dunia bisnis berlaku juga di dunia pendidikan melalui lembaga pendidikan. Sedangankan Network internal bercirikan “flat” dan mengijinkan adanya keterbukaan. Ada 3 tuntutan dunia pendidikan: 1) Kualitas. 3) Pelayanan ramah. horizontal. cepat. Selain itu. Network eksternal memiliki beberapa bentuk kerja sama. strategi yang mendasari terbentuknya struktur tersebut haruslah fleksibel dan memiliki suatu contigency plans tersendiri untuk mengantisipasi ketidakpastian masa depan. baik vertical. dan akurat. Secara mendasar network organization meliputi network internal dan network eksternal. 2) Perang kualitas (war of quality). untuk menjawab tantangan masa depan. Oleh karenanya keduanya menganjurkan agar kita melakukan pembentukan kembali perusahaan agar dapat hidup sesuai dengan lingkungan dan zaman informasi. dan sebagai service provider. . yang efektif dan efisien. 2) Harga. vendor. Network internal dapat dibentuk dalam organisasi yang tidak terlalu terpaku pada hirarki. terutama dalam mendistribusikan visi organisasi. Dalam hal ini kepemimpinan sangat diperlukan. franchising. Dalam situasi ini. Internal network yang berkualitas membutuhkan komunikasi.

bekerja baik. muncul fenomena persaingan yang semakin global. Eksekutif (pimpinan) harus sadar akan pentingnya komunikasi dan interaksi. dalam tulisannya “Network Organization: Kajian Aspek Sumber Daya Manusia” (1995:34). Yang paling penting adalah bahwa dalam proses menuju dan menciptakan “network” tersebut hendaknya ada komunikasi yang menciptakan saling keterkaitan (linkage) antara satu dengan yang lainnya atau dengan kelompoknya (cluster) atau antar kelompok. Jadi. Merekalah yang bertanggung jawab untuk merancang (design) struktur organisasi sedemikian rupa agar memberikan jalan dan kesmpatan untuk berkomunikasi (way and opportunity to communicate). komunikasi dan interaksi tersebut tidaklah tumbuh dan langsung berjalan begitu saja. berbicara satu sama lain (speak). tidak hanya persaingan menjadi semakin ketat. berinteraksi (interact). dan tahu menghormati orang lain.Dalam dunia yang semakin mengglobal. (b) antar sekolah dalam satu yayasan. Dengan kata lain. Sadar bahwa. Reputasi dan kepercayaan sangat penting dalam jejaring. yang paling menentukan dalam “networking environment” adalah “communication”. Hammel dan Prabalad (1994)berkata. . Sedangkan pengertian mengembangkan jejaring (networking) menurut Dianne Darling dalam bukunya “Networking for Career Success” (seperti dikutip Human Capital. Dalam pasar global. Kerja sama bertujuan untuk memperkecil resiko kegagalan. atau individu dengan kelompok yang berkomunikasi (communicate). Dari segi internal misalnya hubungan (a) antar yayasan dalam suatu majelis. berkomunikasi (communicating) atau lebih luasnya lagi berinteraksi (inter-acting) adalah kunci keberhasilan dan lancarnya networking tersebut. Penilaian ini juga ditujukan kepada organisasi/institusi pendidikan. Reputasi dibangun melalui sikap efektif. adalah kaitan (linkage) antara individu dengan individu. ketulusan. “Dampak terpenting dari terciptanya perdagangan bebas dunia (baca over-competitive) adalah semakin globalnya pasar barang dan jasa. berbagi satu sama lain tentang ide-ide (sharing ideals). Dengan demikian resiko kegagalan perusahaan di pasar global pun akan meningkat pula”. adalah seni membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan. informasi (informations) atau sumber daya (resources). PENGERTIAN “NETWORK” ATAU “NETWORKING” Definisi “network” dalam sosiologi menurut Subandono. NETWORK DALAM DUNIA PENDIDIKAN Network dalam dunia pendidikan juga dapat dikaji dari segi internal dan eksternal. tetapi juga ketidakpastian dan kompleksitas semakin meningkat. Bersamaan dengan itu muncul juga kerja sama atau aliansi strategis yang mengglobal juga. 2006:46).

Bersikap bijak dalam 3 hal: politik. (d) sekolah/yayasan swasta dengan media massa/cetak. Measurable. Pertimbangan dasar atau motivasi seseorang atau organisasi membangun jejaring adalah: kesadaran akan kebutuhan kerja sama atau dengan kata lain kesadaran akan kekurangan pribadi dalam pencapaian tujuan sendiri atau bersama. jejaring bisnis. a. Gali informasi lebih jauh melalui mereka. Yang penting bangunlah jejaring dengan strategi yang disengaja atau tidak 2. Dalam menyusun data jejaring perhatikan 3 hal berikut: a. (c) sekolah/yayasan swasta dengan perguruan tinggi. dst. dan hindari sikap mengasingkan orang. bandara. Tetapkan tujuan penting untuk mengetahui apa yang ingin diraih b. misalnya ketika bertemu di pesawat. alumni. Berhati-hati. Sedangkan network eksternal misalnya: (a) sekolah/yayasan swasta dengan Pemerintah/Dinas Pendidikan. Pengelompokan yang spesifik: mulailah mengelompokkan mereka secara spesifik. dst. Mulailah membuat daftar teman. maka akan menghasilkan sinergitas organisasi. (b) sekolah/yayasan swasta dengan sekolah negeri/swasta lainnya. Timed) c. Achievable. Fokus pada kualitas. Yang paling penting: bangunlah kepercayaan. b. Jejaring dapat juga dibangun dengan orang yang sama sekali tidak dikenal atau tidak dikenal. Berikut cara membangun jejaring menurut Human Capital (2006:46-47): 1. khususnya yang paling mutakhir. kolega kerja. bis. dan gender. 2. Tetapkan tujuan. dengan komunitas RT. . Realistic. Ketika anda berkomunikasi. website. nomor telpon/HP. dengan kepolisian. misalnya jejaring tetangga. (e) sekolah/yayasan dengan rumah sakit/klinik. baik negeri atau swasta. Peliharalah informasi jejaring agar tetap terorganisasi dengan baik. dengan alumni. Mulailah membangun komunikasi 3. dengan penerbit. 4.(c) antar warga dalam satu sekolah. Apabila proses pengembangan baik. Terbuka terhadap peluang yang muncul tiba-tiba yang bukan merupakan fokus rencana atau tujuan. adalah sarananya 5. Kartu nama. c. anda telah menyelesaikan salah satu langkah penting dalam membangun jejaring. dll. dsb. anggota keluarga. Buatlah tujuan dengan SMART (Specific. BAGAIMANA MEMBANGUN JEJARING Untuk memulainya: 1. agama.

Pemandu Program Pelatihan & Pengembangan SDM pada Yayasan Pendidikan Kalimantan (Yayasan Kongregasi Murid-Murid Tuhan) Pontianak. Ada 3 cara mengelola orang dalam jejaring yang tidak sesuai dengan kebutuhan dan nilai Anda: a. Berikut adalah beberapa kriteria penialain kontak anda: a. Akankah ia menelpon balik dengan segera (dalam tempo 48 jam)? c.3. Nomor 3/IV/Juni 2007 . Berpikir realistis tentang kualitas kontak anda: fokus kepedulian terhadap hubungan strategik dan terbatas pada yang bagus saja lebih baik daripada orang dalam basis data yang besar namun tidak memberikan kontribusi positif. akan menciptakan peristiwa komunikasi yang efektif. Apakah yang dapat saya berikan kembali? Adakah seseorang yang bisa saya kenalkan dengannya? 4. b. Tangani hubungan tidak sehat dengan hati-hati.S. atau hanya pada saat benar-benar dibutuhkan. c. Apakah pengetahuan dan keahliannya berguna untuk saya? f. apakah saya merasa nyaman? d. Pekanbaru. Sumber: Educare. termasuk di sini peran besar jejaring. kapan merasa perlu saja. 23 April 2010 Disarikan dari Tulisan dengan judul yang sama oleh Patrice. Seberapa mudah orang tersebut dihubungi? b. sopan. Keberhasilan suatu organisasi menurut Wibowo S. akan membawa dampak pada kinerja dan performa organisasi itu secara keseluruhan dalam memberikan manfaat dan kepuasan baik menyangkut publik internal (shareholder) maupun publik eksternal (stakeholder). Tetapkan batas toleransi Anda terhadap orang-orang ini dan berapa lama orang ini perlu dipertahankan. Apakah ia mempunyai akses terhadap orang lain yang bisa membantu saya? g. Bila ditanya: Untuk kepentingan siapa sekolah membangun jejaring? Jawaban yang tepat dan spesifik untuk itu adalah untuk kemajuan murid kita. Apakah yang saya peroleh darinya: umpan balik yang sangat berharga atau kritikan? e. Lepaskan hubungan satu arah: kita mengetahui siapa saja orang yang menghubungi kita. Berkomunikasilah secara positif dan produktif dengan mereka. dalam tulisannya “Tiga Pilihan Orientasi Menuju Efektivitas Komunikasi Organisasi” (1996:30). Evaluasi kontak anda. Apakah saya diperlakukan dengan hormat. dan batasi pengaruh negatifnya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful