Manfaat Jejaring Dan Cara Membangunnya - Presentation Transcript

1. Manfaat Jejaring dan Cara membangunnya Betti Alisjahbana http://qbheadlines.com/ 2. Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tau siapa yang perlu diajak kerja sama untuk merealisasikannya. Kemampuan ini timbul dari ketrampilan membangun jejaring strategis. 3. Untuk mengerjakan tugas : Atasan, bawahan, kolega kerja, suplier, klien. Pengembangan diri dan profesi : Asosiasi profesi, Ikatan Alumni, klub. Kekuatan untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi dg mengkombinasikan berbagai jejaring. 4. Memulai Membangun Jejaring
o

Cara pandang yang positif

Jangan sinis dengan “whom you know” vs “what you know”

o

Dari luar ke dalam :

Mulai dari “Special Interest”

o o

Alokasi ulang waktu anda Mulai segera :
  

Mulai dari sekarang Pelihara jejaring. Makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat. Ambil setiap kesempatan untuk memberi dan menerima dari jejaring yang sudah dibangun. Bukan hanya jumlah jejaring yang penting, tetapi qualitas dari hubungan sangat menentukan.

5. Apa yang mempengaruhi kualitas jejaring ?
o o o o o o

Pertemuan yang cukup teratur Kedua pihak mendapat manfaat Ada tantangan yang dihadapi bersama Saling percaya Hubungan pribadi Kenangan masa lalu bersama

3/5/2010 | 19:32 WIB KOMPAS. http://QBheadlines. Menggapai gol karier Anda hanya butuh strategi yang matang dan disiplin. • • GramediaShop : Buku Bergambar Rahasia Alam 40 .Rahasia Jamur GramediaShop : Suara Apa Itu? Senin.com . Selamat Membangun Jejaring. Mereka yang meluangkan waktu dan tenaga untuk membangun jejaring bukan hanya lebih pandai membangun jejaring tetapi juga menikmatinya. Berikut 6 tips untuk membantu Anda . Membangun jejaring adalah ketrampilan yang perlu dilatih.   7.com 6 Cara Mencari Kerja Lebih Cerdas SHUTTERSTOCK Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya.o Adanya musuh bersama 6. Mereka biasanya lebih sukses dalam karirnya dibanding mereka yang gagal memanfaatkan jejaring eksternal atau ngotot mendefinisikan lingkup kerjanya secara sempit. Disana kita berkolaborasi secara aktif dan berbagi pengetahuan dan pengalaman. Penutup  Ada tiga kategori jejaring yang perlu dibangun : Operasional. Personal dan Strategis.Tak butuh gelar tinggi untuk sukses dalam mencari pekerjaan.

atau rekan kerja adalah anggota potensial dalam jejaring Anda. Selain situs-situs khusus untuk karier. Riset menunjukkan bahwa lebih dari 60 persen dari semua pekerjaan yang terpenuhi disebarkan lewat jejaring. Jika Anda ingin bertemu dengan banyak orang baru. Manfaatkan kreativitas Anda "Jual" diri Anda dengan imajinasi. Saluran lain yang bisa Anda coba adalah dengan rajin melirik halaman lowongan pekerjaan di harian ibukota. lalu bangun pencarian profesi di sekitar wilayah tersebut. Pilih dua atau tiga strategi yang sesuai dengan kepribadian dan gaya hidup Anda. cobalah untuk mencari kerja sebagai relawan di sebuah organisasi atau melamar sebagai pemagang sementara di suatu organisasi. Jika Anda adalah tipe pemalu atau introvert. dan lainnya. grup jejaring. bukan lebih keras. Lebih bersemangat Mencari pekerjaan bisa jadi sangat melelahkan jika Anda tak memiliki rencana untuk mengisi ulang tenaga Anda.mencari pekerjaan lebih cerdas. Jual nilai Apa yang membuat Anda unik? Bagaimana kekuatan. atau acara job fair. Saat ini. situs perusahaan yang Anda tuju pun bisa jadi sumber informasi berharga. Mengkhususkan strategi pencarian kerja Anda akan meningkatkan kemungkinan untuk sukses jika Anda berfokus pada pilihan khusus personal. jasa. perusahaan ingin mencari karyawan yang kualifikasinya mencukupi kebutuhan perusahaan dan tahu bagaimana mempresentasikan nilai mereka. biografi. lalu putuskan seberapa sering atau berapa jam dalam seminggu bisa Anda siapkan untuk mencari dan menyusun kembali dokumen-dokumen untuk menghitung kembali perkembangan Anda. Tetap termotivasi dan selalu siap akan memudahkan Anda membangun rencana praktis dan tetap menjalaninya. atau wawancara) sebagai kesempatan untuk menyampaikan nilai dan mengemukakan kebutuhan strategis Anda. dan prestasi Anda bisa mengurangi permasalahan yang dihadapi perusahaan yang Anda lamar tersebut? Tentukan "tawaran nilai unik" Anda dan buat hal tersebut menjadi rencana integral pada garis besar marketing personal Anda. Dari sana Anda bisa mempelajari mengenai produk-produk. siapa yang berwenang. Jangan lupa. Riset pilihan Internet adalah tempat yang tepat untuk memulai riset Anda. teman sosial. seperti Kompaskarier. kartu nama) atau pertemuan langsung (networking. Perhitungkan setiap dokumen (resume. Lima tahun lalu. anggota keluarga. dan banyak hal lainnya. cobalah untuk menghubungi teman-teman lama melalui situs jejaring sosial atau asosiasi alumni. Aturlah jadwal harian Anda. pelamar pekerjaan harus mencetak resume mereka di atas kertas berwarna untuk menarik perhatian personalia. Salah satu cara yang bisa Anda lakukan adalah dengan menciptakan resume video berisi portfolio Anda.com. Setiap orang yang Anda kenal adalah kesempatan untuk membangun jejaring Anda. Mengaktifkan dan membangun jejaring Jejaring yang kuat bisa memberikan info dan akses ke lowongan pekerjaan yang tak begitu terekspos ke pasaran. . kemampuan.

Tahun 70-an Alfvin Tofler mengingatkan kita semua bahwa akan terjadi perubahan-perubahan besar yang akan mempengaruhi dan mewarnai perobahan pola dan tata cara kehidupan manusia akibat kemajuan teknologi. Sukses adalah hasil akhir dari kreativitas dan segala kerja keras yang dibangun di sekitarnya. Ini sebenarnya sudah diramalkan jauh-jauh hari sebelum millennium ini berganti. bertarget. lakukan pencarian lowongan dengan cara yang terorganisir.Apapun metode yang Anda pilih. Tahun 80-an John Naisbitt dan istrinya Patricia . dan kreatif. Sumber 3 MEMBANGUN JEJARING DALAM DUNIA PENDIDIKAN LATAR BELAKANG: Perubahan merupakan hal yang tak bisa dihindari.

Secara mendasar network organization meliputi network internal dan network eksternal. maupun konsultan. seperti network proyek. Perubahan di atas memberikan sejumlah besar peluang dan juga bersamaan dengan itu ancaman persaingan yang lebih tajam. dan bentuk-bentuk joint venture lainnya. organisasi harus memiliki visi yang jelas. untuk menjawab tantangan masa depan. menurut Alvin Tofler. Ada 3 tuntutan dunia pendidikan: 1) Kualitas. strategi yang mendasari terbentuknya struktur tersebut haruslah fleksibel dan memiliki suatu contigency plans tersendiri untuk mengantisipasi ketidakpastian masa depan. Dalam hal ini kepemimpinan sangat diperlukan. Ciri khas pola persaingan saat ini adalah: 1) Cepat dan tepat dalam mengambil keputusan dan kebijakan. Pendidikan juga dituntut sanggup bersaing di arena yang tidak ramah. Selain itu. penuh tantangan dan tuntutan. baik vertical. terutama dalam mendistribusikan visi organisasi. Oleh karenanya keduanya menganjurkan agar kita melakukan pembentukan kembali perusahaan agar dapat hidup sesuai dengan lingkungan dan zaman informasi. DUNIA PENDIDIKAN DALAM TANTANGAN Apa yang dihadapi oleh dunia bisnis berlaku juga di dunia pendidikan melalui lembaga pendidikan. yang efektif dan efisien. 3) Pelayanan ramah. Dalam situasi ini. Network internal dapat dibentuk dalam organisasi yang tidak terlalu terpaku pada hirarki. perjanjian lisensi dan royalty. Sedangankan Network internal bercirikan “flat” dan mengijinkan adanya keterbukaan. horizontal.Aburdene mengingatkan bahwa dunia sedang berubah dari “masyarakat industri” ke “masyarakat informasi”. Internal network yang berkualitas membutuhkan komunikasi. franchising. Selain itu. . hanya perusahaan atau organisasi yang mampu beradaptasi (adaptive organization) saja yang akan “survive”. vendor. menjalankan fungsi sebagai agen perubahan. Network eksternal memiliki beberapa bentuk kerja sama. dan sebagai service provider. kerja sama dengan supplier. cepat. 2) Perang kualitas (war of quality). dan akurat. 2) Harga. dan lateral. Oleh karenanya strategi manajemen pun harus diarahkan agar mampu menciptakan hasil yang mempunyai “competitive advantages” (nilai atau manfaat lebih dalam persaingan) PEMBENTUKAN NETWORK ORGANIZATION Pembentukan network organization merupakan salah satu jawaban dari kebutuhan organisasi untuk berubah sesuai tuntutan jaman.

dalam tulisannya “Network Organization: Kajian Aspek Sumber Daya Manusia” (1995:34). tetapi juga ketidakpastian dan kompleksitas semakin meningkat. Eksekutif (pimpinan) harus sadar akan pentingnya komunikasi dan interaksi. Merekalah yang bertanggung jawab untuk merancang (design) struktur organisasi sedemikian rupa agar memberikan jalan dan kesmpatan untuk berkomunikasi (way and opportunity to communicate). Jadi. Bersamaan dengan itu muncul juga kerja sama atau aliansi strategis yang mengglobal juga. muncul fenomena persaingan yang semakin global. PENGERTIAN “NETWORK” ATAU “NETWORKING” Definisi “network” dalam sosiologi menurut Subandono. Penilaian ini juga ditujukan kepada organisasi/institusi pendidikan. (b) antar sekolah dalam satu yayasan. Dengan demikian resiko kegagalan perusahaan di pasar global pun akan meningkat pula”. Sedangkan pengertian mengembangkan jejaring (networking) menurut Dianne Darling dalam bukunya “Networking for Career Success” (seperti dikutip Human Capital. “Dampak terpenting dari terciptanya perdagangan bebas dunia (baca over-competitive) adalah semakin globalnya pasar barang dan jasa. Kerja sama bertujuan untuk memperkecil resiko kegagalan. Dengan kata lain. adalah kaitan (linkage) antara individu dengan individu. berbagi satu sama lain tentang ide-ide (sharing ideals). ketulusan. Sadar bahwa. berinteraksi (interact). Dari segi internal misalnya hubungan (a) antar yayasan dalam suatu majelis. informasi (informations) atau sumber daya (resources). atau individu dengan kelompok yang berkomunikasi (communicate). berbicara satu sama lain (speak). adalah seni membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan. Reputasi dibangun melalui sikap efektif. berkomunikasi (communicating) atau lebih luasnya lagi berinteraksi (inter-acting) adalah kunci keberhasilan dan lancarnya networking tersebut.Dalam dunia yang semakin mengglobal. 2006:46). yang paling menentukan dalam “networking environment” adalah “communication”. komunikasi dan interaksi tersebut tidaklah tumbuh dan langsung berjalan begitu saja. tidak hanya persaingan menjadi semakin ketat. Hammel dan Prabalad (1994)berkata. Yang paling penting adalah bahwa dalam proses menuju dan menciptakan “network” tersebut hendaknya ada komunikasi yang menciptakan saling keterkaitan (linkage) antara satu dengan yang lainnya atau dengan kelompoknya (cluster) atau antar kelompok. bekerja baik. Dalam pasar global. NETWORK DALAM DUNIA PENDIDIKAN Network dalam dunia pendidikan juga dapat dikaji dari segi internal dan eksternal. . dan tahu menghormati orang lain. Reputasi dan kepercayaan sangat penting dalam jejaring.

(e) sekolah/yayasan dengan rumah sakit/klinik. . jejaring bisnis. Measurable. Jejaring dapat juga dibangun dengan orang yang sama sekali tidak dikenal atau tidak dikenal. dengan penerbit. dan hindari sikap mengasingkan orang. Gali informasi lebih jauh melalui mereka. dan gender. 2. b. Tetapkan tujuan penting untuk mengetahui apa yang ingin diraih b. Yang paling penting: bangunlah kepercayaan. nomor telpon/HP. khususnya yang paling mutakhir. dst. website. baik negeri atau swasta. Sedangkan network eksternal misalnya: (a) sekolah/yayasan swasta dengan Pemerintah/Dinas Pendidikan. dengan komunitas RT. Berikut cara membangun jejaring menurut Human Capital (2006:46-47): 1. dengan alumni. Apabila proses pengembangan baik. misalnya ketika bertemu di pesawat. Dalam menyusun data jejaring perhatikan 3 hal berikut: a. Peliharalah informasi jejaring agar tetap terorganisasi dengan baik. (d) sekolah/yayasan swasta dengan media massa/cetak. adalah sarananya 5. kolega kerja. alumni. BAGAIMANA MEMBANGUN JEJARING Untuk memulainya: 1. Mulailah membuat daftar teman. (c) sekolah/yayasan swasta dengan perguruan tinggi. Buatlah tujuan dengan SMART (Specific.(c) antar warga dalam satu sekolah. Ketika anda berkomunikasi. Timed) c. Realistic. Achievable. Kartu nama. Bersikap bijak dalam 3 hal: politik. Yang penting bangunlah jejaring dengan strategi yang disengaja atau tidak 2. dst. 4. anda telah menyelesaikan salah satu langkah penting dalam membangun jejaring. misalnya jejaring tetangga. anggota keluarga. Mulailah membangun komunikasi 3. Pengelompokan yang spesifik: mulailah mengelompokkan mereka secara spesifik. Terbuka terhadap peluang yang muncul tiba-tiba yang bukan merupakan fokus rencana atau tujuan. dengan kepolisian. bandara. dsb. Pertimbangan dasar atau motivasi seseorang atau organisasi membangun jejaring adalah: kesadaran akan kebutuhan kerja sama atau dengan kata lain kesadaran akan kekurangan pribadi dalam pencapaian tujuan sendiri atau bersama. Tetapkan tujuan. Fokus pada kualitas. maka akan menghasilkan sinergitas organisasi. agama. a. dll. c. bis. Berhati-hati. (b) sekolah/yayasan swasta dengan sekolah negeri/swasta lainnya.

Nomor 3/IV/Juni 2007 . Berkomunikasilah secara positif dan produktif dengan mereka. Berpikir realistis tentang kualitas kontak anda: fokus kepedulian terhadap hubungan strategik dan terbatas pada yang bagus saja lebih baik daripada orang dalam basis data yang besar namun tidak memberikan kontribusi positif. Tangani hubungan tidak sehat dengan hati-hati. 23 April 2010 Disarikan dari Tulisan dengan judul yang sama oleh Patrice. c. atau hanya pada saat benar-benar dibutuhkan. dalam tulisannya “Tiga Pilihan Orientasi Menuju Efektivitas Komunikasi Organisasi” (1996:30).3. Apakah yang saya peroleh darinya: umpan balik yang sangat berharga atau kritikan? e. Keberhasilan suatu organisasi menurut Wibowo S. termasuk di sini peran besar jejaring. akan menciptakan peristiwa komunikasi yang efektif. apakah saya merasa nyaman? d. Apakah pengetahuan dan keahliannya berguna untuk saya? f.S. Ada 3 cara mengelola orang dalam jejaring yang tidak sesuai dengan kebutuhan dan nilai Anda: a. Akankah ia menelpon balik dengan segera (dalam tempo 48 jam)? c. Pemandu Program Pelatihan & Pengembangan SDM pada Yayasan Pendidikan Kalimantan (Yayasan Kongregasi Murid-Murid Tuhan) Pontianak. akan membawa dampak pada kinerja dan performa organisasi itu secara keseluruhan dalam memberikan manfaat dan kepuasan baik menyangkut publik internal (shareholder) maupun publik eksternal (stakeholder). Sumber: Educare. Tetapkan batas toleransi Anda terhadap orang-orang ini dan berapa lama orang ini perlu dipertahankan. Lepaskan hubungan satu arah: kita mengetahui siapa saja orang yang menghubungi kita. Seberapa mudah orang tersebut dihubungi? b. Bila ditanya: Untuk kepentingan siapa sekolah membangun jejaring? Jawaban yang tepat dan spesifik untuk itu adalah untuk kemajuan murid kita. Apakah saya diperlakukan dengan hormat. dan batasi pengaruh negatifnya. kapan merasa perlu saja. Berikut adalah beberapa kriteria penialain kontak anda: a. b. Apakah yang dapat saya berikan kembali? Adakah seseorang yang bisa saya kenalkan dengannya? 4. Apakah ia mempunyai akses terhadap orang lain yang bisa membantu saya? g. sopan. Evaluasi kontak anda. Pekanbaru.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful