Professional Documents
Culture Documents
Anggota Kelompok :
Supriyanto (D2A009033)
2011
LATAR BELAKANG
Tahap 2,adalah tahap perencanaan perubahan. Pada tahap ini harus dianalisis
mengenai diagnostik situasional tehnik, pemilihan strategi umum, dan pemilihan.
Dalam proses ini perlu dipertimbangkan adanya factor pendukung sehingga
perubahan dapat terjadi dengan baik.
Tahap 4, adalah tahap evaluasi dan umpan balik. Untuk melakukan evaluasi
diperlukan data, oleh karena itu dalam tahap ini dilakukan pengumpulan data dan
evaluasi data tersebut. Hasil evaluasi ini dapat di umpan balik kepada tahap 1
sehingga memberi dampak pada perubahan yang diinginkan berikutnya.
• Pencairan
• Proses ini harus memperhitungkan ancaman yang melekat yang
dihadirkan perubahan kepada orang-orang dan kebutuhan untuk
memotivasi mereka yang dipengaruhi oleh perubahan tersebut untuk
mencapai keadaan dengan menerima perubahan.
• Perubahan
• Mengembangkan tanggapan-tanggapan baru berdasarkan informasi baru
• Pembekukan ulang
• Menstabilkan perubahan dengan memperkenalkan tanggapan baru dalam
kepribadian mereka yang terlibat.
2. Mengembangkan program perubahan
Sebuah program perubahan harus memasukkan proses berikut ini sebagaimana
disarankan oleh Richard Beckhard dalam Organizational Development :
Dalam membuat analisis ini, individu memperkenalkan perubahan tersebt. Perlu juga
memperoleh pemahaman akan perasaan dan kekuatiran mereka yang dipengaruhi,
sehingga kekuatiran yang tidak diperlukan dapat ditenangkan dan sejauh mungkin
ambiguitas diselesaikan.
• Identifikasi
Individu tersebut mendefinisikan keyakinan dan tindakannya dalam bentuk apa yang
dilakukan orang lain. Identifikasi serupa dengan kepatuhan dalam hal bahwa
individu tersebut tidak menyetujui perubahan itu memuaskan.
• Kepuasan intrinsik
Perubahan dapat muncul dalam berbagai wujud, ukuran dan bentuk, sehingga
sulit mendapatkan gambaran yang akurat tentang tingkat kesulitan yang
dialami organisasi dalam mengelola perubahan dengan berhasil. Akan tetapi
terdapat 3 tipe perubahan organisasional penting yang perlu mendapat
perhatian yaitu :
• Introduksi teknologi baru di tahun 1980 an
• Adopsi total quality management dalam 15 tahun terakhir
• Aplikasi business process re- engineering sejak tahun 1990 an
• Integration Phase
Ada empat langkah yang perlu dilakukan untuk mengelola dinamika politik
perubahan, yaitu : a).Memastikan atau mengembangkan dukungan kelompok
kekuasaan kunci; b).Menggunakan perilaku pemimpin untuk membangkitkan
dukungan untuk perubahan yang diusulkan; c).Menggunakan simbol dan bahasa
untuk memperkuat dan menunjukkan dukungan terhadap perubahan; dan d).
Membangun stabilitas dan kekuasaan untuk memastikan bahwa segala sesuatu tetap
sama.
Ketiga proses tersebut saling menggantung satu sama lain dan tidak
terpisahkan.Proses ini saling bergantung karena proses perubahan itu sendiri
meruapakan bagian integral dari trajectory process dan pada gilirannya
merupakan bagian vital dari choice process.Didalam masing – masing proses
tersebut terdapat sekelompok elemen, atau kekuatan, yang berinterakasi, berbent
uran dengan dan saling mempengaruhi dengan halus dan komplek.
1. The Choice Process (proses pilihan)
Arah suatu organisasi dibentuk oleh tindakan masa lalu, tujuan dan
strategi masa depan. Hal ini akan memberikan arah atau kerangka kerja
dimana menujukan daya penerimaan, relevansi atau urgensi masalah,
kepentingan dan maksud tindakan. Lintasan proses meliputi penentua dan
saling mempengaruhi antara fisi, strategi dan pendekatan perubahan
organisasi.
a).Vision (visi)
Penggunaan skenario pembangunan dan teknik visioner menjadi
semakin meningkat akhir-akhir ini.Maksud dari teknik ini adalah untuk
menbangkitkan masa depan organisasi yang berbeda, atau realitas, dengan
maksud untuk memilih salah satu yang paling baik atau paling
cocok.Proses usaha mengembankan visi organisasi untuk mengatasi
adalah dengan mendorong senior manajer untuk berfikir bebas, tanpa
mempertimbankan hambatan sumberdaya yang ada, tentang masa depan
yang mungkin demi organisasi dalam jangka panjang.
b.Srategy (strategi)
c.Change
Proses perubahan terdiri dari tiga elemen yang saling berhubungan yaitu
sebagai berikut
Hal yang satu ini harus di perhatikan dengan jelas alas an untuk
pengukuran, tujuanya dan skala waktu, dansiapa yang harus di
biarkan dan di konsultasikan.The remit menekankan kebutuhan untuk
focus pada aspek manusia pada perkembangan teknis dilibatkan.
6. Training
c. People
2. Melibatkan orang
3. Melanjutkan momentum.
Contoh
DAFTAR PUSTAKA