1

TUGAS METODOLOGI PENELITIAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH HUBUNGAN ANTARA SUVERVISI PENGAWAS DAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMA SEKECAMATAN NAMLEA KAB. BURU
Dosen pengampuh: DR. WARDANI RAHAYU

OLEH: SYAMSUDDIN KASIM NOREG: 7616100466

MANAJEMEN PENDIDIKAN PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA 2O10

2

BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Dalam mewujudkan tujuan nasional, amanat UUD 1945 yakni mencerdaskan kehidupan bangsa. Pendidikan memegang peranan penting dalam proses menentukan kemana arah pencapaian tujun tersebut. Pendidikan menjadi salah satu barometer penentu manajemen peningkatan mutu Sumber daya manusia. Karena mutu pendidikan sering diindikasikan dengan kondisi yang baik, memenuhi syarat dan segala standar komponen yang harus terdapat dalam pendidikan, yang dapat menjadi masukan, proses, input, autput, tenaga kependidikan, sarana, prasarana, dan biayanya. Maka sekolah sebagai lembaga unit pendidikan diberi wewenang, kepercayaan dan tanggung jawab penuh oleh Negara melelui pemerintah pusat dan pemerintah daerah. Sekolah sebagai pendidikan formal bertujuan membentuk manusia yang berkepribadian, dalam mengembangkan intelektual peserta didik dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa. Kepala sekolah sebagai pemimpin pendidikan perannya sangat penting, professional untuk membantu guru dan muridnya. Adanya system diatas menunutut kerja sama diantara pimpinan dengan bawahan agar sekolah sebagai organisasi berfungsi secara efektif. Sehubungan dengan hal tersebut, organisasi dapat berfungsi baik atau berfungsi buruk bagi pencapaian tujuan organisasi. Organisasi yang baik apabila memungkinkan terwujudnya kerjasama yang efektif dalam melaksanakan volume dan beban kerja organisasi. Sebaliknya kerja organisasi dikatakan buruk bilamana dalam kenyataannya tidak memungkinnkan terwujudnya kerjasama dalam menjalankan tugas sehari-hari. Keberhasilan pendidikan dietntukan oleh bayak faktor diantaranya potensi siswa, kemampuan guru, kepemimpinan kepala sekolah, kurikulum, lingkungan masyarakat, sarana prasarana dan sebagainya. Diantara faktor-faktor tersebut keberhasilan sekolah tergantung pada unsur

3

manusianya, dalam hal ini adalah kharismatik kepala sekolah yang secara langsung mempengaruhi membina dan mengembangkan kemampuan guru untuk diteruskan kepada siswa. Didalam kepemimpinnya kepala harus dapat mengawasi, memahami, mengatasi, mengoreksi dan mencari inisiatif memperbaiki kekurangan-kekurangan yang terjadi di lingkunagn sekolah.Oleh karena itu keberhasilan pencapaian tujuan pendidikan dan pengajaran disekolah tidak dapat lepas pisahkan dari peranan kepala sekolah dalam mengelola kerja sama dilingkungan lembaga pendidikan yang dipimpinnya. Sejak diberlakukannya Undang-Undang Otonomi Daerah yang diatur dalam peraturan pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang kewenangan pemerintah dan kewenangan propinsi sebagai otonom, khusunya bidang pendidikan dan kebudayaan yang menyatakan bahwa wewenang pemeintah pusat adalah penetapan standar kompetensi peserta didik dan warga belajar serta pengaturan kurikulum nasional dan penilaian hasil belajar secara nasional serta pedoman pelaksanaaannyadan penetapan standar materi pokok. Dalam rangka mempersiapkan lulusan pendidikan di era sekarang dan yang akan datang yang penuh tantangan dan ketidak pastian duperlukan pendidikan yang dirancang berdasarkan kebutuhan nyata dilapangan, sesuai dengan kondisi masyarakat, keluaraga, kondisi sekolah dan siswa setempat. Hal tersebut diatas merupakan tugas dan tanggung jawab kepala sekolah sebagai pengambil kebijakan atau keputusan tertinggi ditingkat intitusional, dengan demikian kepala sekolah diberi ruang gerak yang luas dalam pencapaian tujuan pendidikan. Untuk meningkatkan kualitas pendidikan seorang kepala sekolah harus mampu meningkatkan kinerja para guru atau bawahannya. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja sesorang, sebagai pemimpin sekolah harus mampu memberikan pengaruh-pengaruh yang dapat menyebabkan guru tergerak untuk melaksanakan tugasnya secara efektif sehingga kinerja mereka akan lebih baik. Sebagai pemimipin yang mempunyai pengaruh, ia berusaha agar nasehat, saran dan jika perlu perintahnya di ikuti oleh guru-guru. Dengan demikian ia dapat mengadakan perubahan-perubahan dalam cara berfikir, sikap, tingkah laku yang dipimpinnya. Dengan kelebihan yang dimilikinya yaitu kelebihan

4

pengetahuan dan pengalaman, ia membantu guru-guru berkembang menjadi guru yang profesional. Dalam melaksanakan fungsi kepemimpinannya kepala sekolah ahrus melakaukan pengelolaan dan pembinaan sekolah melalui kegiatan administrasi, manajemen dan kepemimpinan yang sangat tergantung pada kemampuannya. Sehubungan dengan itu, kepemimipinan kepala sekolah berfungsi sebagai suvervisor untuk mengawasi, membangun, mengkoreksi dan mencari inisiatif terhadap jalannya seluruh kegiatan pendidikan yang dilaksanakan di lingkungan sekolah. Disamping itu kepala sekolah sebagai pemimpin pendidikan berfungsi mewujudkan hubungan manusiawi (human relationship) yang harmonis dalam rangka membina dan mengembangkan kerjasama antar personal, agar secara serempak bergerak kearah pencapaian tujuan melalui kesediaan melaksanakan tugas masing-masing secara efisien dan efektif. Oleh karena itu, segala penyelenggaraan pendidikan akan mengarah kepada usaha meningkatkan mutu pendidikan yang sangat dipengaruhi oleh guru dalam melaksanakan tugasnya secara operasional. Untuk itu kepala sekolah harus melakukan supervisi sekolah yang memungkinkan kegiatan operasional itu berlangsung dengan baik. Memandang pentingnya peran dan fungsi kepemimpinan kepala sekolah sebagai pemimpin tertinggi dilembaga sekolah, maka mereka harus memiliki professional yang handal, karena merupakan figure sentral yang harus menjadi panutan dan suri teladan bagi guru dan tenaga kependidikan disekolah dalam pengawasan kinerja guru, maka usaha untuk meningkatkan kinerja yang lebih tinggi bukanlah merupakan pekerjaan yang mudah bagi kepala sekolah. Karena kegiatan berlangsung sebagai proses yang tidak muncul dengan sendirinya. Pada kenyataannya banyak kepala sekolah yang sudah berupaya secara maksimal untuk meningkatkan kualitas pendidikan, salah satu caranya memotivasi para guru-guru akan memilki kinerja lebih baik tapi hasilnya masih lebih jauh dari harapan. Kepemimpinan kepala sekolah baik negeri maupun swawta di SMA Kecamatan Namlea Kabupaten Buru Propinsi Maluku sangat beragam dan

Oleh sebab itu menjadi tuntutan dan kewajiban bagi kepala sekolah untuk berupaya mengelola sekolah dengan baik demi meningkatkan dan memperthankan mutu pendidikan di sekolah yang dipimpinya. Mengevaluasi semua komponen pendidikan secara periodik demi kepentingan perbaikan. Mengetahui secara pasti kebutuhan.sasaran visi misi dan tujuan sekolah 3.Dan idealnya seorang kepala sekolah harus memiliki skill dalam hal-hal sebagai berikut: 1. Kepela sekolah menentukan peran yang cukup efektif dalam mempertahankan dan meningkatkan standar mutu pendidikan yang harus dicapai. 4. tetapi ada satu hal yang perlu di junjung tinggi yaitu kemampuan memimpin bawahan dan sumber daya lainnya. Kepala sekolah sebagai penanggung jawab pengelola proses belajar mengajar dalam penyelenggraan pendidikan jalur sekolah dituntut memiliki kemampuan dan manajemen sekolah agar mampu mencapai tujuan proses belajar mengajar secara keseluruhan.5 variatif dari segi metode. 5. . Merencanakan. Oleh karena itu keberhasilan kepala sekolah dalam pengelolaan sekolah bergantung pada kemampuan mengatur dan mengelola semua sumber daya kependidikan disekolahya secara efektif. gaya kepemimpinan dan tampilannya. menyiapkan dan mengelola anggaran biaya yang dibutuhkan dalam rencana belanja sekolah. 2. Mengambil alternative dan memutuskan suatu persoalan yang merupakan kebijakan strategis. Dari uraian diatas menunjukkan bahwa kepala sekolah memegang peranan yang sangat strategis dalam menentukan mutu pendidikan di sekolah yang dipimpinnya. Kepala sekolah memiliki fungsi kepemimpinan intruksional sebagai pemegang kendali komando guru dan staf membuat keputusan secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi pendidikan para siswa disekolah. Memimpin bawahan dalam pengembangan formal dan structural yang dapat diukur.

Apakah kepuasan kerja dapat mempengaruhi efektifitas kepala sekolah 5. Apakah terdapat huungan antara suvervisi pengawas dan motivasi kerja kepeimimpinan kepala sekolah. Apakah terdapat hubungan antara suvervisi pengawas dengan kepemimpinan kepala sekolah 7.Apakah terdapat hubungan suvervisi pengawas dan kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru . Apakah terdapat hubungan antara suvervisi pengawas dan sikap terhadap profesi secara brsama-sama dengan kepemimpinan kepala sekolah 9. Apakah terdapat hubungan antara sikap terhadap profesi dengan kepemimpinan kepala sekolah 4. Apakah kapasitas pendidikan kepala berfungsi signifikan terhadap peningkatan kepemimpinan kepla sekolah 8.Apakah terdapat kemampuan kepala sekolah terhadap kinerja guru merupakan suatu hal yang harus dipelajari 12. 2.Apakah terdapat hubungan signifikan antara kepemimpinan Kepala sekolah terhadap kinerja guru.6 B. 3. Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang di atas. 11. menganalisis masalah tersebut tergambar dalam pernyataan sebagai berikut: 1. Apakah terdapat hubungan antara suvervisi pengawas terhadap kinerja guru 10. Apakah terdapat factor kecerdasan dalam meningkatkan kepemimpinan kepalasekolah. Apakah terdapat hubungan antara situasi kondisi lingkungan dengan kepemimpinan kepala sekolah 6. terdapat yang terkait dengan kepemimpinan kepala sekolah.

Variabel bebas dalam penelitian ini adalah Suvervisi Pengawas dan kepemimpinan kepala sekolah. Tujuan Penelitian Secara umum penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui kejelasan tentang pengaruh kepemimpinan kepala sekolah sebagai suvervisor dalam pengawasan kinerja guru dalam pendidikan. Kinerja kepemimpinan kepalasekolah dalam pendidikan 3. Perumusan Masalah Peumusan masalah tentang penelitian tentang hubungsn antara suvervisi pengawas dan kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru disusun dalam pernyataan sebagai berikut : 1. Apakah terdapat hubungan antara Kepemimpinan kepala sekolah as terhadap kinerja guru 3. . Pembatasan Masalah. Sedangakan secara rinci dapat dilihat dalam beberapa point dari tujuan yang hendak diketahuai. sedangkan variabel terikantnya Kinerja guru di sekolah D. Hubungan pengawas dan kepemimpinan kepala sekola dalam pengawasan kinerja guru dalam pendidikan. Berdasarkan identifikasi masalah tersebut diatas sehingga masalah ini tidak terlalu jauh dari masalah yang diharapkan maka penulis perlu membatasi pembahasan ini hanya pada persoalan yang dianggap paling utama yaitu meliputi dua vaiabel bebas dan satu variabel terikat.7 C. Suvervisi pengawas dalam pendidikan 2. Apakah terdapat hubungan antara suvervisi pengawan dan kepemimpinan kepala sekolah dengan kinerja guru E. Apakah terdapat hubungan antara suvervisi pengawas dengan kepemimpinan kepala sekolah 2. yaitu: 1.

Dalam hal ini pengawasan dimaksudkan untuk perbaikan dalam pelaksanaan proses program pendidikan. imput program. . dalam memperoleh imformasi mengenai kepemimpinan sekolah sebagai suvervisor terhadap kinerja guru dalam pendidikan. baik dalam kesesuian program. Kedua. Pertama.8 F. dapat meningkatkan wawasan keilmuan sesuai dengan disiplin ilmu. Secara praktis Kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru dalam pendidikan dapat dibagai menjadi dua scope dari manfaat yang dapat diambil. efektifitas proses program maupun ketercapaian produk yang diperoleh. sebagai masukan bagi sekolah khususnya kepala sekolah dan sebagai upaya peningkatan kualitas pendidikan di sekolah tersebut. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi siapa saja yang membacanya.

Hadari Nawawi mengatakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan menggerakkan. Menurut James M. Jadi kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi orang lain sehingga menreka berusaha keras dan penuh semangat serta tanggung jawab untuk mencapai prestasi yang dicita-citakan . organisasi dan tujuan yang akan dicapai. Deskriftif teoritik 1. Dalam teori klasik mengatakan bahwa kepemimpinan adalah sifat unggul yang dimilki oleh seseorang yang memmbedakan statusnya dengan orang lain atau orang yang dipimpinnya. yang dimaksud dengan kepemimpinan adalah kemampuan meyakinkan dan memggerakkan orang lain agar mau bekerja sama dibawah kepemimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu. dalam Sadili Syamsuddin (206: 287) mengatakan.1 Pendapat lain mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan perpaduan kualitas pribadi dan kemampuan yang memungkinkan seorang bawahan untuk menanggapi dengan semangat.9 BAB II. memberikan motivasi dan mempengaruhi orang agar bersedia melakukan tindakan pada pencapaian tujuan (1999:81) Kepemimpinan didefenisikan sebagai pengaruh atau proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka akan berusaha keras dengan penuh semangat mencapai prestasi yang dicita-citakan bersama. Teori social mengatakan bahwa kepemimpinan berkaitan dengan upaya perubahan manusia. KERANGKA TEORTIK DAN HIPOTESIS PENELITIAN A. bersatu dan efektif ketika orang lain pada situasi yang sama tidak mencapai hasil seperti itu.Kepemimpinan Kepala Sekolah .Black pada management a Guide to Exsecutif Command.

Menurut Hadari Nawawi: kepemimpinan adalah kemampuan menggerakkan. memberikan motivasi dan mempengaruhi orangorang agar bersedia melakukan tindakan-tindakan yang terarah pada pencapaian tujuan (1993:81). Inc 1995 ) h. Pengambilan Keputusan Strategi (Jakarta: PT Grasindo 2003 ) h. di lihat dari status dan cara pengangkatan tergolong pemimpin resmi.2 Selanjutnya Cattel yang dikutif oleh J Saluy1u berpendapat Pemimpin adalah orang yang menciptakan perubahan yang paling efektif. 490 2. . Sedangkan kata sekolah dalam bahasa Yunani scule dan bahasa inggeris dikenal dengan istilah school. Dengan demikian bahwa 1 Weichrich Heinz. Kepala Sekolah sebagai pemimpin pendidikan. dapat diartikan sebagai suatu tempat atau gedung. Organisasi Sekolah dan Pengelolaan Kelas (Jakarta Haji Mas Agung 1993) . Saluyu M.kepala sekolah dapat diartikan sebagai ketua atau pemimpin dalam suatu perkumpulan atau kelompok organisasi. atau status leader. formal leader. J. Tergantung dari prestasi dan kemampuan didalam memainkan peranannya sebagai pemimpin pendidikan sebagai sekolah yang telah diserahkan pertanggungjawaban kepadanya.A. Tempat atau gedung ini dibuat dengan tujuan untuk menampung manusia-manusia yang ingin belajar atau mau dididik dengan berbagai macam ilmu pengetahuan dan tekhnologi.191 3. Istilah kepemimpinan pendidikan mengandung dua pengertian dimana kata “pendidikan” menerangkan dalam lapangan apa dan dimana kepemimpinan itu berlangsung. dan sekaligus menjadi sifat dan ciri-ciri bagaimana yang harus dimilki pemimpin itu. Management a Global Perpective (New York McGrow-Hill. Status leader bisa meningkat menjadi functional leader.3 Berangkat dari pengertian tersebut diatas dapatlah disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan seseorang dalam mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama agar mau melakukan suatu perbuatan yang bermanfaat untuk kepentingan bersama dalam mencapai tujuan. Nawawi Hadari.10 bersama.

administrasi sekolah. 1982:38). pendayagunaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana. administrasi personalia. pembinaan tenaga kependidikan lainnya. Kepala sekolah harus memiliki wawasan yang luas. Kepala sekolah sebagai orang yang terpandang dilingkunag masyarakat sekolah. berpikir efektif serta memiliki kemampuan professional tentang sekolahnya. Sebagaimana dikemukakan dalam pasal 12 ayat 1 PP Nomor 28 tahun 1990 bahwa: Kepala sekolah bertanggung jawab atas penyelenggaraan kegiatan pendidikan. Hidayat Sutopo dan Wasty Sumantu. administrasi personalia staf. 39 . dipercayai untuk menjabat ketua atau pemimpin dalam suatu organisasi sekolah atau lembaga pendidikan. misi dan tujuan sekolah. Ia adalah orang yang berperan diberi tanggungjawab untuk mengelola dan memberdayakan semua sumber daya/potensi orang tua masyarakat untuk mewujudkan visi. Kepala sekolah harus berperan dan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan yang berkaitan dengan penyelenggaraan pendidikan disekolahnya.1. Juga dituntut untuk menjalin hubungan kerja sama yang harmonis dengan berbagai pihak yang terkait dengan program pendidik2an disekolahnya. Soemanto dan Hendiyat. Kepemimpinan dan Suvervisi Pendidikan ( Jakarta Bina Aksara 1994 ) h. hubungan masyarakat. Pada umumnya kepala sekolah memiliki tanggungjawab sebagi pemimpin dibidang pengajaran dan pengembangan kurikulum. Ia sebagai pusat teladan bagi warga sekolah dan warga masyarakat di sekitar sekolah. Kepala sekolah yang professional Dalam implementasi Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) kepala sekolah menupakan kunci kunci keberhasilan peningkatan kualitas pendidikan di sekolahnya. 1.11 kepala sekolah adalah orang yang dipilih. karena itu kepala sekolah wajib melaksanakan petunjuk tentang usaha peningkatan ketahanan sekolah. Kepala sekolah harus mampu berperan sebagai 24.4 Kepala sekolah dapat menerima tanggungjawab tersebut namun ia belum tentu mengerti dengan jelas bagaimana ia dapat menyumbang kearah perbaikan program pengajaran. “school Plant” dan perlengkapan organisasi di sekolah (W.

seorang pemimpin melakukan dalam beberapa cara. Kepemimpian otoriter hanya akan menyebabkan ketidakpuasan dikalangan guru. administrator. manajer. Apa yang diperintahnya harus dilaksanakan secara utuh.12 educator. leader.Kepemimpinan Otoriter Kepemimpinan otoriter adalah kepemimpinan yang bertindak sebagai diktor terhadap anggota-anggota kelompoknya. dan moivator pendidikan 1. suvervisor. tidak ada pengawasan dan sedikit sekali memberikan pengarahan kepada personilnya. kepemimpinan laissez faire dapat mengakibatkan kegiatan yang dilakuakn tidak terarah. Baginya memimpin adalah menggerakkan dan memaksa kelompok. b. yang akhirnya apa yang menjadi tujuan pendidikan tidak tercapai . innovator. Ia menggunakan ancaman dan hukuman untuk menegakkan kepemimpinannya. Kepemimpinan Laissez Faire tidak dapat diterapkan secara resmi di lembaga pendidikan.Kepemimpinan Laissez Faire Bentuk kepemimpinan ini merupakan kebalikan dari kepemimpinan otoriter.Tipe Kepemimpinan Dalam upaya menggerakkan dan memotivasi orang lain agar melakukan tindakan-tindakan yang terarah pada pencapaian tujuan. Cara yang ia lakuakn merupakan pencerminan sikap serta gambaran tentang tipe (bentuk) kepemimpinan yang dijalankannya. perwujudan kerja simpang siur. Pemimpin lasses faire banyak memberikan kebebasan kepada personil untuk menentukan sendiri kebijaksanaan dalam melaksanakan tugas. ia bertindak sebagai penguasa dan tidak dapat dibantah sehingga orang lain harus tunduk kepada kekuasaanya. Adapun gaya atau tipe kepemimpinan yang pokok atau juga disebut ekstrem ada tiga tipe atau bentuk kepemimpinan yaitu: a. wewenang dan tanggungjawab tidak jelas. Yang mana kepemimpinan laissez faire menitik beratkan kepada kebebasan bawahan untuk melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.2.

d. . dinamis. Dalam melaksanakan tugasnya.Pemimpin berfungsi membantu anggota kelompok dalam memberikan keterangan yang perlu supaya dapat mengadakan pertimbangan yang sehat. juga kritikkritik yang membangun dari anggota diterimanya sebagai umpan balik atau dijadikan bahan pertimbangan kesanggupan dan kemampuan kelompoknya. memberikan motivasi dan mengarahkan orang-orang dilembaga pendidikan untuk mencapai tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya. Hubungan antara pemimpin dan orangorang yang dipimpin atau bawahannya diwujudkan dalam bentuk human relationship atas dasar prinsip saling harga-menghargai dan hormatmenghormati. Kepemimpinan demokratis adalah kepemimpinan yang aktif.13 c. -Pemimpin berfungsi memberi dorongan kepada anggota-anggota kelompok untuk menganalisis situasi supaya dapat dirumuskan rencana kegiatan kepemimpinan yang dapat memberi harapan baik. Untuk mewujudkan tugas tersebut seorang pemimpin harus mampu bekerjasama dengan orang yang dipimpinnya. pemimpin demokratis mau menerima dan bahkan mengharapkan pendapat dan saran-saran dari bawahannya. Fungsi yang bertalian dengan tujuan yang hendak dicapai -Pemimpin berfungsi memikirkan dan merumuskan dengan teliti tujuan kelompok serta menjelaskan supaya anggota dapat berkerjasama mencapai tujuan itu. Fungsi Kepemimpinan Pendidikan Kependidikan adalah proses menggerakkan. Seorang pemimpin harus tahu fungsi dan peranannya sebagai pemimpin. mempengaruhi. terarah yang berusaha memanfaatkan setiap personil untuk kemajuan dan perkembangan organisasi pendidikan. Kepemimpinan Demokratis Bentuk kepemimpinan demokratis menempatkan manusia atau personilnya sebagai factor utama dan terpenting. Adapun fungsi kepemimpinan pendidikan menurut Soekarto Indrafachrudi (1993:33) adalah pada dasarnya dapat dibagai menjadi dua yaitu: a. .

h. e. Bersemangat Jujur Cakap dalam memberi bimbingan Cepat serta bijaksana dalam mengambil keputusan Cerdas Cakap dalam hal mengajar dan menaruh kepercayaan kepada yang baik dan berusaha mencapainya c. Suvervisi Pengawas Suvervisi pengawas kepqda para Kepala sekolah adalah merupakan orang yang paling bertnggungjawab dalam proses penyelenggaraan pendidikan disekolah. Berpegang teguh pada tujuan yang hendak dicapai.Pemimpin berfungsi menggunakan kesempatan dan minat khusus anggota kelompok. Pemimpin berfungsi mengusahakan suatu tempat bekerja yang - menyenangkan. g. f. 2. Syarat-Syarat Kepemimpinan Pendidikan Mengenai syarat-syarat 1. Sebagai seorang suvervisor bertanggung jawab dalam upaya mengawasi. Memiliki kesehatan jasmaniah dan rohaniah yang baik. Karena itu salah satu peran pengawas pada kepala sekolah adalah sebagai seorang suvervisor di lembaga pendidikan disekolah. Tead (1935:31-34) dalam (Soekarna Indrafachrudin) bahwa syarat kepemimpinan pendidikan adalah: a.14 . d. b. b. Fungsi yang bertalian dengan suasana pekerjaan yang sehat dan menyenangkan - Pemimpin berfungsi memupuk dan memelihara kebersamaan di dalam kelompok. kepemimpinan. sehingga dapat dipupuk kegembiraan dan semangat bekerja dalam pelaksanaan tugas. - Pemimpin dapat menanamkan dan memupuk perasaan para anggota bahwa mereka termasuk dalam kelompok dan merupakan bagian dari kelompok. membimbing dan mengembangkan kualitas system pendidikan sehingga segala bentuk kekurangan dan kelemahan yang dimiliki oleh guru dapat diantisipasi dan .

Administrasi dan Suvervisi Pendidikan (Bandung.76 . 39 6. maka secara operasional memiliki tujuan sebagai beriktu: 1. Oleh karena itu pengawasan kepala sekolah dalam lembaga pendidikan disekolahnya merupakan upaya dalam melakukan perbaikan dan penyempurnaaan. Mengkoodinasikan semua usaha pendidikan di sekolah. Membantu guru dalm menggunakan sumber-sumber pengalaman belajar3 7. dan perkembangan guru serta merevisi tujuan pendidikan. Membantu guru baru disekolah sehingga merasa senang dengan tugas yang diperolehnya. Hidayat dan Sumanto. Adapun fungsi kepala sekolah sebagai suvervisor adalah sebagai berikut: 1. Membantu guru agar waktu dan tenaga dicurahkan sepenuhnya terhadap pembinaan murid disekolah. Menstimulasi usaha-usaha yang kreatif 35. metode mengajar dan evaluasi pengajaran.5 Fungsi pengawasan dalam pendidikan bukan sekedar kontol melihat apakah segala kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan program yang telah ditetapkan. 8. pengawasan kepala sekolah dalam pendidikan mencakup penentuan kondisi. Membantu guru dalam menggunakan metode dan media pengajaran.6 Pengawasan kepala sekolah dalam usaha memperbaiki pengajaran guru. bahan pengajaran. Remaja Rosdakaya 1998) h. tetapi lebih dari itu. 4. 2. Ngalin Purwnto. Suvervisi pengawas terhadap kepala sekolah sebagai suvervisor memiliki makna yang sangat luas dan umum yaitu. Membantu guru membimbing murid dalam belajar. Membantu guru dalam hal menilai kemajuan murid 6.15 diminimalkan. segala bantuan yang akan diarahkan kepada bawahannya. Membantu guru dalam memilih dan memenuhi kebutuhan mengajar 5. 3. Memperluas pengalaman guru 3. Membantu guru melihat secara jelas tujuan pendidikan 2. Ibid h. syarat personil maupun materi yang diperlukan untuk terciptanya situasi berlajar yang efektif.

Memberkan Pengetahuan dan Ketrampilan kepada setiap guru. Berkemauan keras. A.7 3. Sikap Manusia : Perubahan dan Pengukuran ( Jakarta. 6. 1995 )h. Attitude as an a pearsons positin or bearing as digunakan bahwa sikap akan mencari kesesuaian antara kepercayaan dan perasaan mereka terhadap objek.raf.4. dan menyarankan bahwa perubahan sikap tergantung dari salah satu persaaan (feeling) atau kepercayaan (belief). Mengintegrasikan tujuan pendidikan dan membantu meningkatkan kemampuan mengajar guru 8. Webster’s Students Dictionory ( New York : G & C Merriam Co. 7. 5. 2. Ma. Ghalia Indonesia 1981 ) h. 47. Menganalisa situasi belajar mengajar. Jika mengarah pada objek tertentu berarti bahwa penyesuaian diri terhadap objek tersebut dipengaruhi oleh lingkunagan social dan kesediaan untuk bereaksi dari orang tersebut terhadap objek. Berpengetahuan luas tentang seluk beluk semua bidang pekerjaan yang yang berada dibawah pengawasannya. 3. Menjembati komonikasi kepala sekolah dengan staf gurunya. 4 Sikap terhadap profesi Sikap terhadap profesi merupakan produk dari sosilisai dimana seseorang bereaksi sesuai dengan rangsangan yang telah diterimanya.16 4. giat bekerja demi tercapai tujuan atau program yang telah ditetapkan. Memahami dan menguasai rencana dan program yang telh digariskan yang akan dicapai oleh lembaga pendidikan disekolah. .8 Dalam Webster student Dictinory dijelaskan bahwa yang dimaksud dengan sikap (attitude) yakni. Seorang pengawas sebagai suvervisor harusmemiliki ciri-ciri sebgai berikut: 1. 9 8. Memberikan fasilitas dan penilaian yang terus menerus. Berwibawa dan memiliki kecakpan praktis tentang tekhnk kepengqwasan terutama human reletion 4. Merriam Webster.

2. Encyclopedia of Education Reasearch ( London Collier Macamilan Publishers.17 milki kopetensi profesionalisme yang tinggi biasanya disebut guru yang professional. 1969 ) h. Pekerjaan tersebut dipersiapkan melalui proses pendidikan dan latihan secara formal 2. Menurut Wirawan bahwa suatu pekerjaan dapat dikatakan sebagai profesi apabila memiliki persyaratan sebagai berikut : 1.masalah yang berhubungan dengan siswa. Memiliki ilmu pengetahuan artinya untuk melaksanakan suatu profesi diperluakan suatu ilmu pengetahuan atau sains. 180. Ada beberapa biang yang menjadi tanggung jawab seorang kepala sekolah antara lain : 1. . 2. Pekerjaan tersebut mendapat pengakuan dari masyarakat 3. Penerimaan. menyelesaikan dan membuat sesuatu. Mempunyai kode etik sebagai landasan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pekerjaan profesi tersebut. Jhon Hardin Best and William Robinowatz. baik secara langsung maupun tidak langsung. Saifudi Azwar. Aplikasi ilmu pengetahuan artinya bahwa profesi merupakan penerapan ilmu pengetahuan untuk mengerjakan. Kehadiran siswa disekolah dan masalah. Merupakan pekerjaan penuh artinya pekerjaan tersebut diperlukan oleh masyarakat agar masyarakat dapa melaksanakan fungsinya. Evaluasi dan pelaporan kemajuan siswa 59. Sikap Manusia : Teori dan Pengukurannya ( Yogyakarta: Liberty 1998) h.9 Ada beberapa ciri pokok pekerjaan yang bersifat professional diantaranya : 1. Adanya lembaga profesi dan 4. khususnya sekolah yang dipimpinnya. orientasi klasifikasi dan penunjukan kelas dan program studi5 3.10 Profesi sebagai kepala sekolah memiliki tugas pokok dan fungsi tanggung jawab. Salah satu tugas dan tanggung jawab kepala sekolah adalah program pelayanan siswa di sekolah.4 10. 3.

program dan aktifitas lainnya sehingga semua dapat berjalan secara sistematis dan brkesinambungan.11 Kepala sekolah pada hakekatnya adalah guru yang memegang jabatan fungsional. Suvervisi pengawasan adalah kegiatan yang dilakukan atasan dalam rangka meningkatkan mutu pendidikan Indikasi dari suvervisi pengawasan ini an adalah: 1.18 4. Intensitas pengawasan dan 4. Controvercies. and Application ( Englewood eliffs . 26 12. Oteng Sutisna.Kerangka Berpikir 1. Program bimbingan 7. Peneyesuaian pribadi. Jabatan guru bukan sekedar okupasi atau pekerjaan yang hanya pelampiasan mencari nafkah dengan modal pengetahuan dan keahlian yang seadanya atau paspasan. Administrasi Pendidikan: Dasar Teoritis untuk Praktik Profesinal ( Bandung Aksara. Prentice Hall. Jabatan guru sebagai profesi menuntut adanya keahlian dan ketrampilan khusus di bidang pendidikan dan pengajaran. Sasaran utama suvevisi yang dilakukan pengawas adalah kepala sekolah dalam arti sebgi manajer yang perlu control atas kepemimpinannya itu. 1989 ) h. Pengendalian disiplin siswa 6. 302 . Suvervisi program-program bagi siswa yang mempunyai kelainan 5. Evaluasi pengawasan Pengawas dalam lingkup sekolah adalah merupakan orang yang diberi kewenangan mengawasi seyiap item kegiatan. Pengawasan pada intinya adalah sebuah proses pembinaan berkelanjiutan dan terprogram dengan tujuan adanya perubahan kearah yang lebih positif baik dari segi proses pendidikan yang sedang berjalan maupun autput yang diharapkan.12 B. Hubungan antara suvervisi Pengawas dengan kepemimipnan kepala sekolah. social dan emosional siswa. Pateri pengawasan 2. Program kesehatan dan keamanan 8. 6 611. Kohorensi pengawasan dengan kondisi ril 3. Concept. Organization Behavior. !995) h. Steven Robbins.

Husna Asmara (1996:3). Berdasarkan pemikiran demikan diduga terdapat hubungan positif antara suvervisi pengawas dengan kepemimpinan kepala sekolah.19 Fungsi-fungsi Manajerial kepala sekolah sulit akan terkontrol dan terevaluasi secara baik jika tidak ada pengawasan. kecendrungan kepemimpinan kepala sekolah juga tidak menutup kemungkinan keluar dari garis visi . prestasi yang diperlihatkan. . Sedangkan menurut U. Kinerja menurut kamus besar bahasa Indonesia (1985:503) adalah segala sesuatu yang dicapai. 2. pengorganisasian. yang dapat pula dimknai sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. kemampuan kerja. Hal yang senada disampaikan juga oleh Purnomo yang menyatakan bahwa pengertian performance berarti aktifitas pelaksanaan fungsi secara nyata dari seseorang atau suatu lembaga pendidikan disekolah berdasarkan standar yang ditetapkan didalam sekolah yang bersangutan. misi dan program yang dicanangkan. Dengan adanya suvervisi diharapkan kepemimipnan tidak menyimpang dari job kerja yang dilakuannya. Hubungan antara kepala sekolah dengan kinerja guru dalam pendidikan Kinerja berasal dari pengertian performance. mengarahkan dan mengadakan pengawasan terhadap program –program pendidikan. Kepemimpinan yang baik yang diakui oleh bawahannya merupakan salah satu kunci keberhasilan lembaga pendidikan disekolah. dalam total Quality Manajemen (TQM) kinerja atau unjuk kerja selalu dihubungkan dengan kemampuan memberikan pelayanan dan memuaskan pihak yang berkepentingan dalam ruang lingkupnya. Juga sebaliknya kepemimpinan yang tidak professional. Ia membuat perencanaan. Sebagai seorang manejer dalam organisasi pendidikan secara ex officio pimpinan sekolah juga bertindak sebagai pengawas (suvervisor) pendidikan. Kepala sekolah merupakan manejer dalam orgnisasi dalamorganisasi pendidikan. otoriter dan tidak diterima oleh bawahan maka menghasilkan interaksi dan motivasi kerja yang lemah.

Dalam mengelola proses belajar mengajar seorang guru harus melqkukan evaluasi. dan apakah ilmu mereka bertambah hari ini untuk pengalaman yang akan dijadikannya sebagai bekal dimasa yang akan dtang (Chargel 1994) Untukm itu perlu diperjelas warna profesionalisme pekerjaan guru. 9. Mengkordinasi layanan terhadap para murid Mengadakan hubungan dengan masyarakat 10. Menilai pengajaaran (Naegly dan Evans. Mengorganisasi proses belajar mengajar 3. Guru harus menyadari bahwa pendidikan itu berpusat pada anak sebab dalam kontek mutu lembaga pendidikan dianggap sebagai produsen dan masyarakat dianggap sebagai pelanggan (costumer) yang harus dipuaskan karena pelanggan selalu bertanya. 8. Evaluasi merupakan tahapan terpenting dalam satuan kegiatan pendidikan sekolah yang mana evaluasi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang dilakukan dengan sengaja untuk melihat tingkat keberhasilan serta factor-faktor yang mendukung atau menghambat keberhasilan siswa. 1980). Salah satu warna profesi yang perlu dimiliki seorang guru ialah berupaya secara terus-menerus untuk meningkatkan kemampuannya dalm mengelola proses belajar mengajar. Menatar guru-guru 7. mengajar. Menyiapkan materi pelajaran 6. Tugas lai dari kepala sekolah adalah tentunya memberikan motivasi kepada guru agar dalam menjalankan tugasnya melengkapi diri dengan tugas pokok. Pengembangan kurikulum 2. bagaimana pengetahuan anaknya pada hari ini. mendidik. Kepala sekolah harus menanamkan kesan kepada guru bahwa setip guru harus berperan aktif melaksanakan pembelajaran.20 Tugas kepala sekolah sebagai suvervisor atau pengawas memang tidaklah ringan sebab tugasnya meliputi 1. jelaslah bahwa yang dikerjakan oleh kepala sekolah sebagai seorang suvervisor relative banyak dan memerlukan kesungguhan. sehingga dalam proses belajar mengajar berjalan dengan baik dan tidak merugikan murid. Menyiapkan fasilitas belajar 5. membimbing dan mengelola belajar murid serta melakukan penilaian. Tingkat keberhasilan kerja diukur dengan membandingkan hasil dengan target yang dirumuskan dalam rencana . Menyiapkan staf 4. Memberikan konsultasi dan membimbing staf. Jabatan professional harus mampu menerjemahkan kapasitas mereka sendiri kedalam pekerjaan atau profesinya sehari-hari yaitu.

B. maksudnya kematangan kerja yang tinggi cenderung diikuti oleh kepuasan kerja yang tinggi pula. untuk dapat melakukan tindakan yang sesuai dengan profesi yang diembannya sangat terkait dengan ada tidaknya kepuasan dalam bekerja.1994:118) menjelaskan bahwa tindakan kepemimpinan kepala sekolah terhadap kematangan kerja guru dan kepuasan kerja guru berkorelasi positif. memberikan motivasi dan mempengaruhi orang-orang agar bersedia melakukan tindakan-tindakan yang terarah pada pencapaian tujuan melalui keberanian mengambil keputusan tentang kegiatan yang harus dilakukan. Oleh karena itu seorang guru perlu mengadakan penilaian cara dan hasil kerja siswa. sehingga mereka mampu menunjukan performace yang lebih baik. Kepuasan bekerja berhubungan erat dengan kepemimpinan sekolah dalam kerja.guru dengan baik. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan kepada sekolah sebagai Seorang leader dalam menggerakkan. Berdasarkan pendapat tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa suvrvisi pengawas dan kepemimpinan kepala sekolah sebagai seorang suvervisor – suvervisor dalam pengawasan kinerja guru sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan mereka yang dapat meningkatkan kepuasan sehingga aktivitas kerja guru meningkat. Kepemimpinan akan terwujud apabila seseorang suvervisor pengawas dan . Kinerja guru dan tenaga kependidikan merupakan aktivitas yang dilakukan oleh guru-guru sesuai dengan profesi yang diembannya. serta memberikan motivasi agar mereka menunjukan performance yang tinggi dalam melaksanakan tugas. memotivasi. dan Kinerja Guru dan tenaga kependikan pengawasan akan berahasil jika kepala sekolah memperhatikan hasil yang dicapai serta memperlakukan guru . Menurut Hadari Nawawi (1983:81) kepemimpinan adalah kemampuan menggerakan. Hubungan Suvervisi pengawas dan kepala sekolah dalam pengawasan Kinerja Guru dalam Pendidikan Keberhasilan seorang pemimpin akan terwujud apabila pemimpin tersebut memperlakukan orang lain atau bawahannya dengan baik. Asmara (dalam Hamid Darmadi.21 pembelajaran .

mengadakan pengawasan. Oleh karenanya. HIPOTESIS PENELITIAN Berdasarkan penjelasan penjelasan yang telah dikemukakan diatas maka dapat lah memberikan rumusan hipoesis penelitian sebagai berikut : 1. semua komponen terlibat dalam menyelenggarakan pendidikan. C.22 kepemimpinan kepala sekolah memberikan petunjuk-petunjuk kepada bawahannya. Terdapat hubungan yang langgeng dan positif antara suvervisi pengawas 2. dengan kepemimpinan sekolah. Guru yang bermutu adalah guru yang dapat meningkatkan kemampuan murid dalam menyerap pembelajaran sesuai dengan standar kompetensi yang ditetapkan. 3. dituntut untuk berkinerja sesuai dengan tuntutan kinerja masing-masing. Jika semua proses ini berjalan sesuai dengan tuntutan kinerja masing-masing. Implikasi dari semua ini tentu saja akan melahirkan masyarakat yang memiliki tinggkat produktifitas yang tinggi. . Murid atau lulusan yang bermutu adalah yang memiliki kompetensi sesuai dengan dengan tujuan kurikulum yang telah ditetspkan. motivasi sehigga dapat menimbulkan kepuasan bagi guru-guru sebagai staf pengajar dalam suatu lembaga pendidikan sekolah. Terdapat hubungan yang dinamis dan sangat familiar antara kepala sekolah dengan staf guru sebagai barisan pengajarnya. guru dan kepemimpinan kepala sekolah murid dan keberhasilan pendidikan merupakan serangkaian objek sekalgus subjek dalam meningkatkan mutu pendidikan. Pengawas yang bermutu adalah pengawas yang dapat memberikan bantuan peningkatan mutu pembeljaran bagi guru. dan kepemimpinan kepala sekolah dan guru secara bersama-sama mengembosi peningkatan pendidikan disekolah kontinyu berkesinambungan. murid atau lulusan yang bermutu akan melahirkan masyarakat yang cerdas dan bermutu. maka pengawas bermutu akan melahirkan guru bermutu. guru bermutu akan melahirkan murit atau lulusan bermutu. Terdapat hubungan mutu yang sinergis antara suvervisi secara pengawas. Suvervisor pengawas.

Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di ……. Metode Peneltian Dalam penelitian ini digunakan metode survey dengan tujuan untuk menbuat suatu gambaran atau diskripsi yang secara sistimatis. B. Untuk mengetahui dan memahami secara emperik kepemimpinan kepala sebagai suvervisor 2. memahami dan menganalisis kinerja guru dalam pendidikan 3. Untuk mengetahui. memahami dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan kepala sekolah sebagai suvervisor dalam pengawsan kinerja guru dalam pendidikan. Adapun model antara hubungan variabel adalah sebagai berikut X1 X2 Y . Untuk mengetahui. dan Waktu penelitian …… C. METODOLOGI PENELITIAN A. Tujuan Penelitian Adapun tujuan yang diharapkan dalam penelitian ini adalah sebagai Berikut : 1. factual terhadap feomena yang diteliti Proses pengumpulan data dilakukan melalui survei dan menggunakan Instrument angket sebagai instrumen penelitian.23 BAB III.

Sering (Sr).24 Terdapat tiga variabel yang akan dianalisis dalam penelitian ini yaitu : 1. Jarang (J). Menetapkan wilayah tempat penelitian 2. Untuk perhitungan validitas dan releabilitas dilakukan dengan cara sejumlah skor keseluruhan responden dengan skor butir kemudian dilakukan perhitungan. Ragu-Ragu (R). . Dan Sampling dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan random Sampling. Membuat nomor urut 1 s/d …… di …. uji coba instrument sebanyak …. Kepemimpnan kepala sekolah X1 2... Instrumen Penelitian Instrumen yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah model kussioner (angket) yang disusun model skala lickert. Dan kinerja guru dalam pendidikan. Instrumen ini disusun dalam bentuk pernyataan yang terbagi menjadi dua pernyataan yaitu bentuk positif dan bentuk negatif dengan empat katagori. Menetapkan …. Skor tertinggi 4 untuk jawaban Selalu (S). Kepala sekolah sebagai seorang suvervisor. Alternatif kedua berupa kategori Sangat setuju (SS). Y D. Tidak setuju (TS). Tekhnik Pengumpulan Data. Melakukan pengundian secara proporsional untuk mengambil ……. Setuju (S). Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui tekhnik populasi. Tidak pernah (TP)..X2 3. orang sebagai sampel penelitian E. dan Skor terendah 1 untuk jawaban tidak pernah (Tp). 4. yaitu Selalu (S). Populasi dalam penelitian ini adalah semua kepala sekolah di…………. responden. Sedangkan untuk jawaban pernyataan negatif skor dibalik dari yang terkecil yaitu 1 hingga yang terbesar yaitu 4. Langkah-langkah pemgambilan sampel penelitian adalah sebagai berikut : 1. Skor tertinggi adalah 4 untuk jawaban SS dan skor terendah 1 untuk jawaban TS. Sedangkan untuk pernyataan negtif dibalik dari yang terkecil yaitu 1 hingga yang terbesar yaitu 4. 3.

Hipotesis Statistik 1. yaitu mnghitung ukuran gejala pusat yang meliputi ratarata. modus. Ho : P 2 1 < 0 H1 : P 2 1 > 0 3. Statistika digunakan untuk memudahkan statistika imferensial.25 F. Ho : P 3 2 1 < 0 H1 : P 3 2 1 > 0 Keterangan : P 3 1 = Berhubungan secara tidak langsung Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja gurdalam pendidikan (Y) P 3 2 = Berhubungan secara langsung kepemimpnan (X1) terhadap kepemim pinan kepeala sekolah (X2) P 3 2 = Berhubungan secara langsung kepala sekolah (X2) terhadap kinerja Guru dalam pendidikan (Y) P3 2 1=Berhubungan secara signifikan Suvervisi pengawas (X1).Pada hipotesis pertama dan kedua diuji dengan menggunakan Tekhnik korelasi sederhana yang dilanjuktan dengan ujit. median dan varians standar diviasi setiap variabel serta penyajian data dalam bentuk tabel digram dan histogram G. terhadap kinerja guru dalam pendidikan (Y) . median. Ho : P 3 1 < 0 H1 : P 3 1 > 0 2. Ho : P 3 2 < 0 H1 : P 3 2 > 0 4. Sedangkan untuk hipotesis yang ketiga diuji dengan menggunakan tekhnik korelasi dan regeresi ganda dilanjukan dengan uji F. Tekhnik Analisa Data Teknik Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dan analisis infrensial. Kepemimpin an kepala sekolah (X2).

Heinz. Controvercius and Application ( New .A. Evaluasi Program Pendidikan ( Jakarta. Mar. Sutisna . Administrasi dan Suvervisi Pendidikan ( Bandung Remaja Rosdakarya 1998 ) 8. Best. 1998 ) 3. Organisasi Sekolah dan Pengelolaan Kelas ( Jakarta Haji Mas Agung 1998 ) 7. Kepemimpinan dan Supervisi Pendidikan ( Jakarta. Atmodiwiro. Enciclopedia of Education Research ( London. Management a Global Perspective ( New York McGrawHill. Bina Aksara 1984 ) 11.Simon & Schutster Company.at. Concept. Azwar. Sutopo. Steven. Jersey Prentice Hall Inc. 2001 ) . Purwanto. Aksara 1985 ) 10. Hendiyat dan Wasty Soemanto. Saifudin. Teori dan Pengukurannya ( Yogyakarta Liberty. Robbin. Ngalim. Administrasi Pendidikan. Wirwan. Collier Macamillan Publishers 1996 ) 4. 2000 ) 2. A Merriam. Ghalia Indonesia 1998 ) 6. Managemen Pendidikan Indonesia ( Jakarta Ardadizya Jaya . Oteng. Hadari. Organisation Behavior. Sikap Manusia.26 DAFTAR KEPUSTA 1. Webster. 1979 ) 9. Nawawi. Jhon Hardin and William Robbinowazt. Sikap Manusia : Perubahan serta Pengukurannya ( Jakarta. Subagio. Dasar Teoritis dan Praktik Profesional ( Bandung. Wienchrich. Inc 1995 ) 5. Websters Dictinory ( New York : G & C Merriam Co 1995) 12.

27 .

2. 2. . 3. kepala sekolah. actuating maupun controlling demi pencapaian mutu pendidikan yang maksimal. Sebagai seorang top manager (kepala sekolah) harus menjaga dan memelihara keharmonisan lingkungan sekolahnya dan jangan mencari-cari kesalahan atau kekurangan yang ada pada guru dan tenaga kependiidkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinnanya. Kepala sekolah diharapkan mampu memberi pengaruh yang baik dalam menetapkan fungsi planning. Kesimpulan Berdasarkan pembahasan diatas maka dapat disimpulkan beberapa poin utama mengenai kepemimpinan kepala sekolah sebgai seorang Leader yaitu: 1. kinerja guru dan tenaga kependidikan. B. Saran Adapun beberapa saran yang dapat disampaikan adalah. menggerakkan. Kepala Sekolah mempunyai pengaruh yang sangat besar dalam menentukan arah jalannya pocily yang ada di sekolah dalam rangka pencapaian mutu pendidikan yang maksimal. organizing. 1. Guru sebaiknya selalu mencari inisiatif lain untuk menutupi kekurangan yang ada untuk mencapai tujaun pendidikan. Kepala sekolah adalah pemimpin sekolah yang mengatur dan menetapkan fungsi administrasi termasuk didalamnya fungsi mendorong. guru dan tenaga kependidikan juga mempunyai peran yang sangat menentukan tercapainya tujuan pendidikan.28 BAB V PENUTUP A. 3.

M. M.pd Drs.Si Disusun Oleh: Fitrotun Nufus ROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER PENDIDIKAN ISLAM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO . Ani Kadarwati.29 KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI SEORANG SPERVISOR DALAM PENGAWASAN KINERJA GURU PENDIDIKAN AGAMA ISLAM Makalah ini ditujukan untuk memenuhi tugas matakuliah Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan Islam Dosen Pengampuh Dr. Hidayatulloh.

Sehubungan dengan itu. Kepala sekolah sebagai pemimpin pendidikan perannya sangat penting untuk membantu guru dan muridnya. sebagai pemimpin sekolah harus mampu memberikan pengaruh-pengaruh yang dapat menyebabkan guru tergerak untuk melaksanakan tugasnya secara efektif sehingga kinerja mereka akan lebih baik. Latar Belakang Sekolah sebagai pendidikan formal bertujuan membentuk manusia yang berkepribadian. Untuk meningkatkan kualitas pendidikan seorang kepala sekolah harus mampu meningkatkan kinerja para guru atau bawahannya. Dengan demikian ia dapat mengadakan perubahan-perubahan dalam cara berfikir. dalam mengembangkan intelektual peserta didik dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa.30 BAB I PENDAHULUAN A. tingkah laku yang dipimpinnya. kepala sekolah sebagai supervisor berfungsi untuk mengawasi. Dengan kelebihan yang dimilikinya yaitu kelebihan pengetahuan dan pengalaman. manajemen dan kepemimpinan yang sangat tergantung pada kemampuannya. agar secara serempak bergerak kearah pencapaian tujuan melalui kesediaan melaksanakan tugas masing-masing secara efisien dan efektif. saran dan jika perlu perintahnya di ikuti oleh guru-guru. mengatasi dan memperbaiki kekurangan-kekurangan yang terjadi di lingkunagn sekolah. Dalam melaksanakan fungsi kepemimpinannya kepala sekolah ahrus melakaukan pengelolaan dan pembinaan sekolah melalui kegiatan administrasi. Sebagai pemimipin yang mempunyai pengaruh. mengkoreksi dan mencari inisiatif terhadap jalannya seluruh kegiatan pendidikan yang dilaksanakan di lingkungan sekolah. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja sesorang. . sikap. ia membantu guru-guru berkembang menjadi guru yang profesional. Didalam kepemimpinnya kepala harus dapat memahami. ia berusaha agar nasehat. membangun. Disamping itu kepala sekolah sebagai pemimpin pendidikan berfungsi mewujudkan hubungan manusiawi (human relationship) yang harmonis dalam rangka membina dan mengembangkan kerjasama antar personal.

salah satu caranya memotivasi para guru-guru akan memilki kinerja lebih baik tapi hasilnya masih lebih jauh dari harapan. Untuk itu kepala sekolah harus melakukan supervisi sekolah yang memungkinkan kegiatan operasional itu berlangsung dengan baik. B. Pada kenyataannya banyak kepala sekolah yang sudah berupaya secara maksimal untuk meningkatkan kualitas pendidikan. maka usaha untuk meningkatkan kinerja yang lebih tinggi bukanlah merupakan pekerjaan yang mudah bagi kepala sekolah. Tujuan Secara umum pembuatan makalah ini bertujuan untuk mengetahui kejelasan tentang hubungan kepemimpinan kepala sekolah sebagai supervisor . Karena kegiatan berlangsung sebagai proses yang tidak muncul dengan sendirinya. Masalah dan Sub Masalah Berdasarkan latar belakang di atas. segala penyelenggaraan pendidikan akan mengarah kepada usaha meningkatkan mutu pendidikan yang sangat dipengaruhi oleh guru dalam melaksanakan tugasnya secara operasional. maka masalah umum yang timbul adalah “Bagaimana hubungan kepemimpinan kepala sekolah sebagi supervisor dalam pengawasan kinerja guru Pendidikan Agama Islam”. Melihat pentingnya fungsi kepemimpinan kepala sekolah sebagai supervisor dalam pengawasan kinerja guru Pendidikan Agama Islam. Untuk mempermudah menganalisis masalah tersebuh perlu dirinci kedalam sub-sub masalah sebagai berikut: 10. Bagaiamana kepemimpinan kepala sekolah sebagai seorang Bagaimaan kinerja guru Pendidikan Agama Islam? Apakah ada hubungan yang signifikan kepemimpinan kepala supervisor? sekola sebagai supervisor dalam pengawasan kinerja guru Pendidikan Agama Islam ? C.31 Oleh karena itu. 12. 11.

Pertama. dapat meningkatkan wawasan keilmuan sesuai dengan disiplin ilmu.32 dalam pengawasan kinerja guru Pendidikan Agama Islam. Hubungan kepemimpinan kepala sekolah sebagai supervisor dalam pengawasan kinerja guru Pendidikan Agama Islam D. Kedua. . Kinerja para guru-guru Pendidikan Agama Islam 6. 5. Kepemimpinan kepala sekolah dalam bidang supervisi. Sedangakan secara rinci dapat dilihat dalam beberapa point dari tujuan yang hendak diketahuai. Manfaat Dalam hal ini. dapat dibagai menjadi dua scope dari manfaat yang dapat diambil. yaitu: 4. sebagai masukan bagi sekolah khususnya kepala sekoalh dan sebagai upaya peningkatan kualitas pendidikan di sekoalh tersebut.

Kepemimpinan Kepala Sekolah 4. atau status leader. memberikan motivasi dan mempengaruhi orang-orang agar bersedia melakukan tindakantindakan yang terarah pada pencapaian tujaun (1993:81). Tergantung dari prestasi dan kemampuan didalam memainkan peranannya sebagai pemimpin pendidikan sebagai sekolah yang telah diserahkan pertanggungjawaban kepadanya. formal leader. di lihat dari status dan cara pengangkatan tergolong pemimpin resmi. Status leader bisa meningkat menjadi functional leader. Ia sebagi pusat teladan bagi warga sekolah dan warga masyarakat di sekitar sekolah. dan sekaligus menjadi sifat dan ciri-ciri bagaimana yang harus dimilki pemimpin itu.33 BAB II KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOALH SEBAGAI SEORANG SUPERVISOR DALAM PENGAWASAN KINERJA GURU PENDIDIKAN AGAMA ISALAM D. karena itu ia kepala sekolah wajib melaksanakan petunjuk tentang usaha peningkatan ketahanan sekolah. Kepala sekolah sebagai orang yang terpandang dilingkunag masyarakat sekolah. Istilah kepemimpinan pendidikan mengandung dua pengertian dimana kata “pendidikan” menerangkan dalam lapangan apa dan dimana kepemimpinan itu berlangsung. Menurut Hadari Nawawi: kepemimpinan adalah kemampuan menggerakkan. Pengertian Kepemimpinan Kepala Sekolah sebagai pemimpin pendidikan. Pada umumnya .

34 kepala sekolah memiliki tanggungjawab sebagi pemimpin dibidang pengajaran dan pengembangan kurikulum. Tipe Kepemimpinan Dalam upaya menggerakkan dan memotivasi orang lain agar melakukan tindakan-tindakan yang terarah pada pencapaian tujuan. ia bertindak sebagai penguasa dan tidak dapat dibantah sehingga orang lain harus tunduk kepada kekuasaanya. seorang pemimpin melakukan dalam beberapa cara. Ia menggunakan ancaman dan hukuman untuk menegakkan kepemimpinannya. “school Plant” dan perlengkapan organisasi di sekolah (W. 1982:38). Apa yang diperintahnya harus dilaksanakan secara utuh. administrasi personalia staf. Kepemimpinan Laissez Faire Bentuk kepemimpinan ini merupakan kebalikan dari kepemimpinan otoriter. hubungan masyarakat. 5. Adapun gaya atau tipe kepemimpinan yang pokok atau juga disebut ekstrem ada tiga tipe atau bentuk kepemimpinan yaitu: e. administrasi personalia. Cara yang ia lakuakn merupakan pencerminan sikap serta gambaran tentang tipe (bentuk) kepemimpinan yang dijalankannya. f. Kepemimpinan Otoriter Kepemimpinan otoriter adalah kepemimpinan yang bertindak sebagai diktor terhadap anggota-anggota kelompoknya. Kepala sekolah dapat menerima tanggungjawab tersebut namun ia belum tentu mengerti dengan jelas bagaimana ia dapat menyumbang kearah perbaikan program pengajaran. Soemanto dan Hendiyat. Baginya memimpin adalah menggerakkan dan memaksa kelompok. . Pemimpin lasses faire banyak memberikan kebebasan kepada personil untuk Kepemimpian otoriter hanya akan menyebabkan ketidakpuasan dikalangan guru. Yang mana kepemimpinan laissez faire menitik beratkan kepada kebebasan bawahan untuk melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.

Kepemimpinan demokratis adalah kepemimpinan yang aktif.35 menentukan sendiri kebijaksanaan dalam melaksanakan tugas. Untuk mewujudkan tugas tersebut seorang pemimpin harus mampu bekerjasama dengan orang yang dipimpinnya. wewenang dan tanggungjawab tidak jelas. Dalam melaksanakan tugasnya. pemimpin demokratis mau menerima dan bahkan mengharapkan pendapat dan saran-saran dari bawahannya. kepemimpinan laissez faire dapat mengakibatkan kegiatan yang dilakuakn tidak terarah. dinamis. Hubungan antara pemimpin dan orang-orang yang dipimpin atau bawahannya diwujudkan dalam bentuk human relationship atas dasar prinsip saling harga-menghargai dan hormatmenghormati. h. juga kritik-kritik yang membangun dari anggota diterimanya sebagai umpan balik atau dijadikan bahan pertimbangan kesanggupan dan kemampuan kelompoknya. terarah yang berusaha memanfaatkan setiap personil untuk kemajuan dan perkembangan organisasi pendidikan. g. mempengaruhi. memberikan motivasi dan mengarahkan orang-orang dilembaga pendidikan untuk mencapai tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya. Seorang pemimpin harus tahu fungsi dan . Fungsi Kepemimpinan Pendidikan Kependidikan adalah proses menggerakkan. tidak ada pengawasan dan sedikit sekali memberikan pengarahan kepada personilnya. yang akhirnya apa yang menjadi tujuan pendidikan tidak tercapai. perwujudan kerja simpang siur. Kepemimpinan Demokratis Bentuk kepemimpinan demokratis menempatkan manusia atau personilnya sebagai factor utama dan terpenting. Kepemimpinan Laissez Faire tidak dapat diterapkan secara resmi di lembaga pendidikan.

• Pemimpin berfungsi dapat memberi dorongan rencana kepada kegiatan anggota-anggota kelompok untuk menganalisis situasi supaya dirumuskan kepemimpinan yang dapat memberi harapan baik. Tead (1935:31-34) dalam (Soekarna Indrafachrudin) bahwa syarat kepemimpinan pendidikan adalah: i. Syarat-Syarat Kepemimpinan Pendidikan Mengenai syarat-syarat kepemimpinan. Memiliki kesehatan jasmaniah dan rohaniah yang baik. • Pemimpin berfungsi membantu anggota kelompok dalam memberikan keterangan yang perlu supaya dapat mengadakan pertimbangan yang sehat. b. berfungsi mengusahakan suatu tempat bekerja yang menyenangkan. 6. sehingga dapat dipupuk kegembiraan dan semangat bekerja dalam pelaksanaan tugas. .36 peranannya sebagai pemimpin. Adapun fungsi kepemimpinan pendidikan menurut Soekarto Indrafachrudi (1993:33) adalah pada dasarnya dapat dibagai menjadi dua yaitu: a. • Pemimpin berfungsi menggunakan kesempatan dan minat khusus anggota kelompok. Fungsi yang bertalian dengan tujuan yang hendak dicapai • Pemimpin berfungsi memikirkan dan merumuskan dengan teliti tujuan kelompok serta menjelaskan supaya anggota dapat berkerjasama mencapai tujuan itu. Fungsi yang bertalian dengan suasana pekerjaan yang sehat dan menyenangkan • Pemimpin • Pemimpin berfungsi memupuk dan memelihara kebersamaan di dalam kelompok. • Pemimpin dapat menanamkan dan memupuk perasaan para anggota bahwa mereka termasuk dalam kelompok dan merupakan bagian dari kelompok.

kemampuan kerja. Pengertian Kinerja Kinerja menurut kamus besar bahasa Indonesia (1985:503) adalah segala sesuatu yang dicapai. prestasi yang diperlihatkan. F. Oleh karena itu seorang guru perlu mengadakan penilaian cara dan hasil kerja. Cerdas p. Husna Asmara (1996:3). 2. Cakap dalam hal mengajar dan menaruh kepercayaan kepada yang baik dan berusaha mencapainya E. dalam total Quality Manajemen (TQM) kinerja atau unjuk kerja selalu dihubungkan dengan kemampuan memberikan pelayanan dan memuaskan pihak yang berkepentingan dalam ruang lingkupnya. Cepat serta bijaksana dalam mengambil keputusan o. Sedangkan menurut U. Bersemangat l. Berpegang teguh pada tujuan yang hendak dicapai. Hubungan Kepemimpinan Kepala Sekolah sebagai Seorang Supervisor dalam pengawasan Kinerja Guru Agama Islam Keberhasilan seorang pemimpin akan terwujud apabila pemimpin tersebut memperlakukan orang lain atau bawahannya dengan baik. Cakap dalam memberi bimbingan n. Jujur m. yang mana evaluasi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang dilakukan dengan sengaja untuk melihat tingkat keberhasilan serta factor-faktor yang mendukung atau menghambat keberhasilan tersebut. Tingkat keberhasilan kerja diukur dengan membandingkan hasil dengan target yang dirumuskan dalam rencana. serta memberikan motivasi agar mereka menunjukan performance yang tinggi dalam . Kinerja Guru Pendidikan Agama Islam 1. k.37 j. Penilaian Dan Hasil Kerja Evaluasi merupakan tahapan terpenting dalam satuan kegiatan.

memberikan motivasi dan mempengaruhi orangorang agar bersedia melakukan tindakan-tindakan yang terarah pada pencapaian tujuan melalui keberanian mengambil keputusan tentang kegiatan yang harus dilakukan. Asmara (dalam Hamid Darmadi. untuk dapat melakukan tindakan yang sesuai dengan profesi yang diembannya sangat terkait dengan ada tidaknya kepuasan dalam bekerja. Menurut Hamid Darmadi (1994:107) kepuasan kerja timbul dengan baik jika seseorang memiliki motivasi kerja yang baik pula. maksudnya kematangan kerja yang tinggi cenderung diikuti oleh kepuasan kerja yang tinggi pula. motivasi sehigga dapat menimbulkan kepuasan bagi guru. sehingga mereka mampu menunjukan performace yang lebih baik. . Menurut Hadari Nawawi (1983:81) kepemimpinan adalah kemampuan menggerakan.38 melaksanakan tugas. Kepemimpinan akan terwujud apabila seseorang pemimpin atau kepala sekolah memberikan petunjuk-petunjuk kepada bawahannya. Berdasarkan pendapat tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan kepala sekolah sebagai seorang supervisor dalam pengawasan kinerja guru sangat dipengaruhi oleh kepemimpinannya yang dapat meningkatkan kepuasan sehingga aktivitas kerja guru meningkat.1994:118) menjelaskan bahwa tindakan kepemimpinan kepala sekolah terhadap kematangan kerja guru dan kepuasan kerja guru berkorelasi positif. mengadakan pengawasan. Kepuasan bekerja berhubungan erat dengan motivasi kerja. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan kepada sekolah sebagai Seorang Supervisor dalam pengawasan Kinerja Guru akan berahasil jika kepala sekolah memperhatikan hasil yang dicapai serta memperlakukan guru dengan baik. Kinerja guru merupakan aktivitas yang dilakukan guru sesuai dengan profesi yang diembannya.

. 6. Kepala sekolah adalah pemimpin sekolah yang mengatur dan menetapkan fungsi administrasi termasuk didalamnya fungsi pengawasan (supervisi) 5. D.39 BAB III PENUTUP C. actuating maupun controlling demi pencapaian mutu pendidikan yang maksimal. organizing. 4. Kesimpulan Berdasarkan pembahasan diatas maka dapat disimpulkan beberapa poin utama mengenai kepemimpinan kepala sekolah sebgai seorang supervisor. Guru sebaiknya selalu mencari inisiatif lain untuk menutupi kekurangan yang ada untuk mencapai tujaun pendidikan. Sebagai seorang top manager (kepala sekolah) tidak seharunya mencari kesalahan atau kekurangan yang ada di sekolah dalam menjalankan fungsi pengawasan. 5. Kepala Sekolah mempunyai pengaruh yang sangat besar dalam menentukan arah jalannya pocily yang ada di sekolah dalam rangka pencapaian mutu pendidikan yang maksimal. Saran Adapun beberapa saran yang dapat disampaikan adalah. 6. Selain kepala sekolah. yaitu: 4. guru juga mempunyai peran yang sangat menentukan tercapainya tujuan pendidikan. Kepala sekolah diharapkan mampu memberi pengaruh yang baik dalam menetapkan fungsi planning.

40 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful