P. 1
Kapt Tek Tentyo

Kapt Tek Tentyo

|Views: 900|Likes:
Published by David Conner

More info:

Published by: David Conner on Mar 27, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/21/2012

pdf

text

original

KOMANDO PENDIDIKAN TNI ANGKATAN UDARA SEKOLAH KOMANDO KESATUAN

OPTIMALISASI PROFESIONALISME PERSONEL DINAS LOGISTIK LANUD HASANUDDIN GUNA MENINGKATKAN KINERJA SATUAN PADA 5 TAHUN MENDATANG

Pendahuluan 1. Komando Operasi TNI Angkatan Udara II sebagai Komando Utama Pembinaan Operasi

bertugas menyelenggarakan pembinaan kemampuan personel maupun kesiapan operasional satuan-satuan TNI Angkatan Udara dibawah jajarannya dalam rangka menegakkan kedaulatan negara di udara, termasuk melaksanakan pembinaan materiil yang meliputi alat utama sistem senjata, sarana dan prasarana pendukungnya serta menyelenggarakan pembinaan kegiatan bidang logistik. Dalam pelaksanaan tugas pokok tersebut, Koopsau II memiliki beberapa satuan pelaksana operasional yang salah satunya adalah Pangkalan TNI AU Hasanuddin yang berkedudukan langsung di bawah Pangkoopsau II. 2. Sebagai satuan pelaksana operasional yang berada di bawah Koopsau II, Pangkalan TNI

Angkatan Udara Hasanuddin mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk melaksanakan pembinaan dan pengoperasian seluruh satuan dalam jajarannya, pembinaan potensi dirgantara serta dukungan operasi bagi satuan lainnya1. Dalam struktur organisasi Pangkalan TNI AU Hasanuddin mempunyai beberapa Dinas sebagai pembantu Komandan Lanud dalam melaksanakan tugas di bidang staf, yang terdiri dari Dinas Operasi, Dinas Personel dan Dinas Logistik. Dinas Logistik dalam pelaksanaan tugasnya yaitu sebagai pembantu pimpinan dalam penyelengggaraan kegiatan di bidang dukungan logistik dan sebagai pembina sistem informasi

/ manajemen …

1

Keputusan Kasau No Kep/ 7 / III / 2004 tentang Pokok-pokok Organisasi dan Prosedur Lanud Hasanuddin. Jakarta 2004 Lampiran B-II-1

KONFIDENSIAL

KONFIDENSIAL 2

manajemen logistik2 baik terhadap satuan dibawah jajaran Lanud maupun staf lanud secara terkoordinir, efektif dan efisien. Namun dalam pelaksanaannya, sasaran yang ditetapkan tersebut sangat sulit untuk dicapai, karena terbatasnya jumlah dan kualitas personel serta sarana dan prasarana yang ada sehingga profesionalisme personel Dinas logistik belum optimal dan berpengaruh terhadap kinerja satuan. 3. Profesionalisme personel Dinas Logistik dipengaruhi oleh berbagai macam faktor Un-

diantaranya faktor ekonomi, politik, sosial budaya dan ilmu pengetahuan dan teknologi.

tuk mencapai profesionalisme personel Dinas Logistik, sudah barang tentu perlu mengambil langkah-langkah yang tepat, terencana dan terpadu melalui optimalisasi profesionalisme personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin, diantaranya dengan melaksanakan pengadaan /penempatan melaksanakan pembinaan disiplin, personel untuk mengisi jabatan yang belum terawaki,

pendidikan dan pelatihan, peningkatan motivasi personel, pemeliharaan dan pengadaan sarana dan prasarana pendukung dan sebagainya, sehingga dengan kondisi profesionalisme personel yang optimal tersebut diharapkan mampu mendukung tugas di Dinas Logistik.

4.

Maksud dan Tujuan.

Maksud dari penulisan naskah ini adalah untuk memberikan

solusi dan pemecahan masalah tentang optimalisasi profesionalisme personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna mendukung kinerja satuan dalam kurun waktu 5 tahun mendatang, dengan tujuan dapat dijadikan sebagai bahan masukan bagi pimpinan untuk pengambilan keputusan selanjutnya.

5.

Ruang Lingkup dan Tata Urut. Ruang lingkup dari penulisan naskah ini terbatas pada

upaya meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna mendukung kinerja satuan dalam kurun waktu 5 tahun mendatang. Dengan tata urut sebagai berikut : / a. a.
2

Pendahuluan.

Pendahuluan.
KONFIDENSIAL

Ibid, hal 64.

KONFIDENSIAL 3

b.
c.

Dasar Pemikiran Kondisi Personel Dinas Logistik Saat Ini. Faktor-faktor yang Mempengaruhi. Kondisi Personel Dinas Logistik yang Diharapkan. Upaya–upaya yang Dilakukan. Kesimpulan dan Saran. Penutup.

d.

e.

f.

g. h.

6.

Pengertian-Pengertian.

Agar pembahasan dalam naskah ini memiliki kesamaan pe-

mahaman maka perlu diberikan definisi sebagai berikut: a. Profesional. Profesional adalah tingkat kualitas penguasaan terhadap segala sesu-

atu yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas yang efisien dan optimal.3 b. Pembinaan. Pembinaan adalah segala usaha, tindakan, dan kegiatan yang ber-

hubungan dengan perencanaan, penyusunan, pembangunan, pengembangan, pengerahan, penggunaan, serta pengendalian segala sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu secara berdaya guna dan berhasil guna. / c. Kualitas…

3

Markas Besar TNI AU, Keputusan Kasau No.Skep/Kasau/91/IV/ 1999, tentang Buku Petunjuk Teknis Pembinaan Profesi dan Pembinaan Karier Perwira Penerbang, Jakarta, 1999, lampiran I hal 1.

KONFIDENSIAL

Sekolah komando kesatuan. Reward.KONFIDENSIAL 4 c. Merupakan suatu pembatasan atau tingkatan khusus yang menyangkut suatu keahlian tertentu. hal 336 KONFIDENSIAL . Dalam penulisan naskah karangan militer ini dibahas dengan dasar pemikiran bahwa kinerja satuan perlu didukung oleh adanya kemampuan personel. Reward adalah suatu penghargaan yang diberikan kepada seseorang atas jasa/ pekerjaan yang telah dilakukan dengan baik. Jakarta. f. d. 4 5 Em Zul Fajri. cetakan ke 1 disahkan dengan Surat Keputusan Komandan Sekkau No. kecakapan) yang berkaitan dengan status sosial dan formal sebagai kekuatan atau sifat-sifat istimewa. Punishment. Skep/05/III/2007. Adapun dasar pemikiran dalam upaya untuk meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin ini adalah : a. sarana dan fasilitas yang memadai serta soft ware yang ada. Punishment adalah suatu hukuman yang diberikan kepada seseorang atas kesalahan yang telah dilakukannya. Difa Publisher. Koordinasi.4 g. e. hal 492. Kegiatan yang meliputi penentuan dan pembagian pekerjaan serta penyelenggaraan dalam melaksanakan suatu tugas. Kualifikasi. Kualitas..5 Dasar Pemikiran 7. VademicumOperasi dan Latihan Angkatan Udara. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia. Skep Kasau No 22/VII/2007 tentang Doktrin TNI AU Swa Bhuwana Paksa.. Kualitas adalah taraf dan derajat (kepandaian. Doktrin TNI AU Swa Bhuwana Paksa merupakan naskah tentang nilai-nilai luhur Angkatan Udara dan prinsip-prinsip kekuatan udara sebagai pedoman pada tataran strategis tentang / cara .

dan dapat dijadikan dasar untuk Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. pola sikap dan pola tindak dalam menjamin keberhasilan penyelenggaraan tugas TNI Angkatan Udara yang dibebankan oleh negara6 serta dapat diterapkan untuk Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. dengan dasar inilah dapat diupayakan Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang.KONFIDENSIAL 5 cara-cara untuk dapat mewujudkan kesatuan pola pikir. hal 2. Merupakan buku petunjuk dasar TNI AU yang dijadikan petunjuk dalam pembinaan kemampuan dan penggunaan kekuatan TNI AU sesuai tugas pokok dan fungsinya. Jakarta. melaksanakan pembinaan potensi dirgantara serta menyelenggarakan dukungan operasi bagi satuan lainnya. dengan tugas pokok menyiapkan dan melaksanakan pembinaan baik personel maupun pengoperasian seluruh satuan yang ada di dalam jajarannya. Keputusan Kepala Staf Angkatan Udara Nomor : Kep/25/X/2000 tanggal 17 Oktober 2000 tentang Buku Petunjuk Dasar TNI Angkatan Udara. POP Koopau II beserta Satuan Jajaran. Lanud Hasanuddin setelah berubah status dari Lanud tipe “B” menjadi Lanud tipe “A” berdasarkan Keputusan Kepala Staf TNI AU nomor KEP/ 7 / III / 2004 tanggal 7 Maret 2004 / tentang … 6 Markas Besar TNI AU. Berdasarkan Skep Kasau Nomor : Kep/ 7 / III /2004 tentang Pokok-pokok Organisasi Prosedur Kotama pembinaan dan operasi TNIAU dinyatakan dalam lampiran bahwa Pangkalan TNI AU Hasanuddin adalah satuan pelaksana Koopsau II yang berkedudukan langsung di bawah Pangkoopsau II. 2004.Kep/22/ VII/ 2004. b. Kondisi Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin Saat Ini 8. Keputusan Kasau No. KONFIDENSIAL . tentang Doktrin TNI Angkatan Udara Swa Bhuana Paksa.

2 Pama berpangkat Kapten. Jumlah personel. Untuk mendapatkan suatu hasil tugas-tugas yang baik. Saat ini seksi Elektronika hanya diawaki oleh 2 (dua) orang perwira tanpa seorangpun anggota terdiri dari seorang Mayor sebagai Kasilek dan seorang Kapten sebagai Kasubsiaviaalbanavkompsimleksus. saat ini belum ada perwira sebagai Kasubsi Minhar dan hanya memilki 1 orang anggota berpangkat serma. Sarban Dislog Lanud Hasanuddin idealnya memilki 1 Pamen berpangkat Letkol atau Mayor sebagai Kasi Sarban. terutama masalah personel di Dinas Logistik Lanud Hasanuddin. Hal ini perlu adanya peninjauan tentang permasalahan yang dihadapi khususnya dalam pelaksanaan tugas mendukung satuan-satuan dibawah jajaran Lanud Hasanuddin yang meliputi : a. 1 orang Pama berpangkat Kapten sebagai Kasubsi Dalhar dan 1 orang bintara berpangkat Serma sebagai anggota. dibutuhkan suatu jumlah personel yang memadai. Saat ini diawaki oleh 1 orang Pamen berpangkat Mayor sebagai Kasi Harmatsista.KONFIDENSIAL 6 tentang Pokok-pokok Organisasi dan Prosedur Kotama Pembinaan dan Operasi TNI AU Kopssau II beserta jajarannya masih terjadi beberapa permasalahan yang berkaitan dengan Profesionalisme personel dan Sarana prasarana pendukungannya. namun pada kenyataannya personel Dinas Logistikmasih terdapat kekurangan dalam segi kuantitasnya dan masih banyak jabatan. 2) Seksi Sarban. . sehingga banyak tugas-tugas Silek sebagai staf pembantu Dislog dibidang penyiapan dan pemeliharaan peralatan elektronika tidak optimal.jabatan yan belum terawaki pada hampir semua seksi diantaranya : 1) Seksi Harmatsista. 2) Seksi Elektronika. namun saat ini Sarban hanya memiliki 1 orang Pama berpangkat Letda (Kaurranumsus) sebagai PJS Kasi Sarban dan beberapa mekanik dan Inspektor diantaranya sebagai berikut : / a) KONFIDENSIAL Mekanik.

Kondisi kualitas personel DinasLogistik Lanud Hasanuddin saat ini diantaranya : / 1) 7 Kemampuan … Markas Besar TNI Angkatan Udara. Jumlah Inspektor GSE yang ada saat ini berjumlah 2 orang dari yang seharusnya 3 orang7. 4) Seksi BMP. 3) Seksi Kalmatsista. Lampiran hal 3. sementara jumlah mekanik GSE hanya 2 orang. sedangkan mekanik Allambangja hanya 2 orang. Saat ini seksi Kalmatsista masih belum memilki Kasubsi Minmat (Kepala Sub Seksi administrasi materiil) dan hanya memliki 4 orang anggota saja. Allambangja dan pemadam kebakaran masing-masing sebanyak 2 orang. Skep KASAU No. Jumlah yang ada saat ini tidaklah mencukupi untuk dapat melaksanakan pemeliharaan terhadap berbagai kendaraan bermotor. Allambangja serta Alpeka yang ada. untuk inspektor sarban dan Allambangja. KONFIDENSIAL . : SKEP/42/IV/2003. Seksi BMP saat ini belum memiliki Kasubsi Minfas dan mengalami kekurangan jumlah anggota yaitu hanya 20 orang itupun termasuk pegawai Honorer sebanyak 4 orang serta kekurang jumlah mekanik dan operator kendaraan Bridger (Pengangkut) dan Refueller (Pengisi). tentang Daftar Susunan Personel Inspektor Pemeliharaan Materiil Sistem Senjata tanggal 14 April 2003. serta Pemadam kebakaran NIL padahal DSP Inspektor Sarban.KONFIDENSIAL 7 a) Mekanik. GSE. dan sikap sehingga benyak terjadi permasalahan dalam menjalankan tugas. b) Inspektor. disiplin. b. serta anggota Pemadam kebakaran berjumlah 6 orang. Saat ini jumlah mekanik kendaraan bermotor yang memilki kualifikasi pemeliharaan yang ada di Dislog Lanud Hasanuddin adalah sebanyak 4 orang. Kemampuan personel dalam menjalankan tugasnya masih kurang secara kualitasnya baik kemampuan. motivasi. pengetahuan. Kualitas Personel yang rendah.

ditambah lagi pelaksanaan Dikkualsus Inspektor sangat jarang dan personel yang diusulkan untuk menjadi inspektor harus berpangkat Serka sampai dengan Peltu. KONFIDENSIAL . hlm 25. sangat kurang yang dapat dijelaskan sebagai berikut : a) Inspektor. serta bertindak sebagai Supervisor (pengawas) bila terdapat masalah dalam pelaksanaan pekerjaan. jumlah Inspektor yang ditentukan oleh Koharmatau (sesuai DSP) belum dapat dipenuhi seperti terlihat pada jumlah personel Inspektor Sarban Dislog Lanud Hasanuddin hanya berjumlah 2 orang untuk Inspektor GSE dan belum memiliki inspektor Alkambangjasaralpeka. Allambangja di DinasLogistik Lanud Hasanuddin dari segi jumlah maupun kualitas. 2000. Hal ini membawa pengaruh besar terhadap jaminan kualitas pelaksanaan pemeliharaan. padahal sejak akhir tahun 2006 Lanud Hasanuddin telah menerima peralatan komputer beserta jaringannya berupa LokalArea Network/Wide Area Network yang seharusnya diawaki oleh personel-personel yang mempunyai keahlian operasional maupun pemeliharaan namun pada kenyataannya personel Dinas Logistikyang dapat menangani peralatan tersebut sangat terbatas kemampuannya. Saat ini kebutuhan personel yang mempunyai keahlian penguasaan teknologi Komputer masih relatif sedikit terutama personel yang berkualifikasi pengumpul dan pengolah data elektronik. Hal ini membuat kualitas pekerjaan mnenjadi menurun / a) 8 Mekanik.KONFIDENSIAL 8 1) Kemampuan dan Pengetahuan. sehingga saat ini maupun kedepan apabila terjadi permasalahan baik operasional maupun pemeliharaan perangkat komputer tersebut tentunya akan mendapatkan kesulitan. GSE dan saat ini sangat kurang. Komando Pemeliharaan Materiil TNI AU. demikian juga personel yang berkualifikasi Inspektor dan mekanik Sarban dan Allambangja.8 Keadaan ini merupakan akibat dari adanya alih tugas dan memasuki usia pensiun. Bandung. Karena salah satu tugas inspektor adalah memberikan koreksi atas kelainan/penyimpangan yang ditemukan pada hasil pekerjaan pemeliharaan. Daftar Susunan Personel Inspektor. Kondisi Inspektor pemeliharaan Sarban.

Keadaan ini mengakibatkan kemampuan para personel tidak dapat berkembang dan hasil dari pekerjaan mereka tidak maksimal. 3) Disiplin.KONFIDENSIAL 9 a) Mekanik. Para mekanik biasanya belajar sendiri dengan membaca T. Mereka tidak mendapat program pendidikan lanjutan untuk menambah kemampuan dan pengetahuan. Para personel pemeliharaan di Dinas Logistik Lanud Hasanuddin baik lulusan Ganesha atau personel teknik biasa di dalam melaksanakan tugas pemeliharaan masih memiliki keterbatasan di dalam kemampuan (skill). namun saat ini motivasi dan kemauan para personel tersebut untuk meningkatkan keahlian dan kemampuan diri dibidangnya masing-masing dirasakan masih kurang. Hal ini dapat dilihat dari masih banyak pelanggaran disiplin yang terjadi. pengetahuan. Manual dan bertanya kepada seniornya. Disiplin para personel sangat berpengaruh terhadap pelaksanaan tugasnya sehari-hari. namun saat ini tingkat disiplin para personel Dinas Logistik masih rendah. 2) Motivasi. hasil akhir dari suatu proses pekerjaan akan lebih baik pula.. dan manajemen pekerjaan. Hal ini disebabkan oleh kurangnya pembinaan terhadap mereka setelah memasuki kesatuan baru. Keberadaan seseorang pada suatu organisasi berpengaruh Beraneka Tingkat terhadap tujuan dan tingkah lakunya dalam mencapai tujuan itu. terlihat dari kurangnya antusias personel untuk mempunyai rasa ingin tahu dan hanya menunggu perintah tanpa ada inisiatif pribadi.O (Technical Order). Berbagai macam pelanggaran dan penurunan disiplin seperti halnya / bekerja . sehingga tingkat keterampilan mereka tidak pernah meningkat. KONFIDENSIAL . Dengan disiplin yang tinggi. atas pencapaian tujuan seseorang di dalam suatu organisasi tersebut.. ragamnya hubungan yang dialaminya dalam organisasi banyak menentukan motivasi keberhasilan dalam melaksanakan tugas yang diemban oleh Dinas Logistik sangat ditentukan oleh faktor motivasi kelompok atau perorangan yang ada di dalamnya.

sehingga memberi dampak negatif dalam melaksanakan tugas. sangat mempengaruhi pelaksanaan tugas di lapangan. akibatnya konsentrasi kerja tidak terfokus pada tugas dan tanggung jawab yang diberikan. bahkan harus diadakan atau dibangun seperti gedung perbengkelan yang telah memenuhi persyaratan keselamatan kerja.KONFIDENSIAL 10 bekerja tidak sesuai prosedur yang berlaku. tuntutan kehidupan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari seperti sandang pangan dan papan dirasakan semakin meningkat. sarana yang lainpun seperti pergudangan yang dimilki Dinas Logistik saat ini kondisinya masih belum memadai dari segi keamanan maupun kondisi gedung itu sendiri hal ini tidak terlepas dari kurangnya dukungan pemeliharaan dan pengadaan dari pusat yang masih dirasakan belum optimal. Bridger ( Truck pengangkut BBM) dan masih banyak sarana yang harus dibenahi karena masih belum memadai. ruangan perpustakaan danlain sebagainya. Untuk me- nunjang keberhasilan pelaksanaan kegiatan dukungan logistik di Dinas Logistik Lanud Hasanuddin dibutuhkan adanya sarana dan fasilitas pemeliharaan yang cukup memadai namun saat ini sarana tersebut masih banyak kekurangan seperti Tools. hari. / Faktor … KONFIDENSIAL . Sarana dan Fasilitas Pemeliharaan yang Kurang Memadai. hal-hal yang tidak diinginkan dalam bekerja 4) Kesejahteraan. ruangan kantor yang kurang memadai untuk melaksanakan pekerjaan baik untuk para kepala seksi maupun ruangan Kepala Dinas Logistik dan ruangan-ruangan lain seperti fasilitas ruangan rekreasi. meninggalkan jam dinas tanpa ijin. c. sedangkan penghasilan yang diperoleh dari gaji yang diterima setiap bulannya dirasa belum cukup untuk mengimbangi kebutuhan sehari-hari. pribadi dan lain-lain. Special Tools. sehingga beberapa personel harus mencari tambahan di luar untuk menutupi kebutuhan hidup sehariHal ini secara tidak disadari akan terbawa ke dalam lingkungan kedinasan. Personel Dinas Logistik saat ini mempunyai tingkat Bila hal ini terus berlanjut maka dapat mempengaruhi motivasi anggota lainnya serta dapat mengakibatkan terjadinya kesejahteraan yang bervariasi. menggunakan jam-jam dinas untuk kepentingan bisnis.

dan Politik. Dengan tingkat perekonomian yang mantap juga memungkinkan terselenggaranya pendidikan-pendidikan ataupun pelatihan-pelatihan yang dapat meunjang Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. demikian juga lingkungan sosial budaya personel Dinas Logistik yang masih kurang dalam animo terhadap penguasaan Ilmu pengetahuan dan / teknologi . Perekonomian yang stabil dalam suatu negara akan memungkinkan penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang dalam mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang ada. Sosial Budaya. tanpa disadari mempengaruhi kondisi lingkungan kerja personel dalam melaksanakan tugasnya.KONFIDENSIAL 11 Faktor-faktor yang Mempengaruhi 9. b. juga sangat berkaitan erat dengan kultur sosial budaya masyarakat dan kultur sosial budaya masyarakat sangat mempengaruhi terhadap animo masyarakat didalam mengikuti perkembangan Iptek yang ada. Tingkat perekonomian suatu negara tentu saja akan sangat berpengaruh terhadap berbagai bidang. kesenjangan sosial ekonomi Upaya peningkatan profesionalisme prajurit dan derasnya arus budaya asing.. karena dengan tingkat ekonomi yang mantap memungkinkan untuk dapat mengikuti dan menyesuaikan segala perkembangan yang ada. Situasi politik yang terjadi di Indonesia pada saat ini masih belum stabil merupakan kelanjutan atau imbas dari suatu krisis ekonomi Indonesia yang berkepanjangan. Adanya kemajemukan masyarakat. KONFIDENSIAL . c. Ekonomi. Situasi politik saat ini juga dapat mempengaruhi Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. salah satu agenda reformasi adalah upaya untuk mengatasi krisis multidimensi bangsa Indonesia dalam rangka menuju masyarakat adil dan makmur dalam lingkungan kehidupan yang demokratis.. Beberapa faktor yang mempengaruhi profesionalisme personel Dinas Logistik yaitu: a.

hal ini pula yang dapat mempengaruhi Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. Kondisi yang diharapkan untuk memperoleh hal tersebut adalah : Jumlah Personel. mengharapkan profesionalisme personelnya yang tinggi meliputi jumlah personel yang memadai. disiplin. Hal ini tentunya sangat berpengaruh terhadap pengaplikasian dukungan logistik yang dimilki TNI AU baik operasional maupun pemeliharaannya untuk menghasilkan produk yang lebih baik dan juga memperkecil “Man Hour Consumed”. Untuk mendukung tugas-tugas dukungan logistik yang optimal dalam rangka mendukung tugas pokok Dinas Logistik diperlukan jumlah personel yang memadai sesuai dengan tingkat dan bidang pekerjaannya meliputi : 1) Jumlah Personel tiap-tiap seksi yang mengalami kekurangan dapat terpenuhi. d. kualitas personel baik tingkat pengetahuan. Melihat dari kondisi personel Dinas Logistik yang ada pada saat ini khususnya dalam kondisi jumlah personel yang sangat jauh dari kondisi ideal.KONFIDENSIAL 12 teknologi sehingga mempengaruhi Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. Dinas Logistik di dalam pelaksanaan tugas pokoknya yaitu menyelenggarakan dukungan logistik bagi satuan jajarannya. motivasi dan kesejahteraan. sehingga mampu menangani dan menghadapi segala permasalahan serta tuntutan tugas di masa mendatang dengan segala macam keterbatasan yang ada di dalam satuan dengan baik. hal ini tentu saja harus didukung oleh sarana dan prasarana serta dukungan lain. Profesionalisme Personel Dinas Logistik yang Diharapkan. Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK). maka diharapkan / jumlah … KONFIDENSIAL . Perkembangan IPTEK dewasa ini sangat pesat.

2 Pama berpangkat Kapten. kebakaran berjumlah 4 Allambangjasaralpeka sebanyak 6 orang. Dengan melihat kondisi Seksi Harmatsista saat ini yang hanya diawaki oleh 1 orang Pamen berpangkat Mayor sebagai Kasi Harmatsista.. serta mekanik Pemadam orang pemeliharaan pada berbagai kendaraan bermotor. GSE. diharapkan akan bertambah dengan terisinya Kasubsi Minhar dan bertambahnya jumlah anggota untuk mengawaki publikasi teknik. Sarban Dislog Lanud Hasanuddin diharapkan memiliki Kasi Sarban berpangkat Letkol atau Mayor. KONFIDENSIAL .KONFIDENSIAL 13 jumlah personel yang mengawaki seksi-seksi dijajaran Dinas Logistik dapat terpenuhi. 1 (satu) Tamtama dan 2 (dua) PNS. 1 orang Pama berpangkat Kapten sebagai Kasubsi Dalhar dan 1 orang bintara berpangkat Serma sebagai anggota. tata usaha dan anggota subseksi Dalhar dan Minhar sehingga dapat terpenuhi DSP seksi Harmatsista yaitu 9 orang yang terdiri dari 3 (tiga) Perwira. Allambangja / serta . b) Seksi Elektronika. mekanik untuk dapat melaksanakan memilki kualifikasi pemeliharaan yang ada di Dislog Lanud Hasanuddin sebanyak 8 orang. 4 (empat) Bintara dan 2 (dua) PNS sehingga kegiatan dan tugas-tugas yang dibebankan ke Seksi elektronika dapat berjalan dengan baik. 3 (tiga) Bintara.. c) Seksi Sarban. meliputi : a) Seksi Harmatsista. sebagai Kasubsi Ranmor dan Kasubsi Alkambangjasaralpeka dan beberapa mekanik dan Inspektor diantaranya sebagai berikut : (1) Mekanik. Diharapkan mekanik kendaraan bermotor yang mekanik GSE 4 orang. Seksi Elektronika diharapkan memiliki per- sonel yang lengkap sesuai DSP nya yaitu 2 (dua) Perwira.

/ b. Diharapkan seksi Kalmatsista memiliki Kasubsi Minmat (Kepala Sub Seksi administrasi materiil) dan memiliki 5 (lima) orang anggota termasuk personel PDE (pengantar Data Elektronika) untuk mengoperasi-kan dan memelihara perangkat-perangkat komputer yang sudah ada maupun yang baru (WAN/ LAN). yang saat ini komposisinya masih jauh dari ideal untuk Lanud dengan status tipe “A”. Diharapkan jumlah Inspektor GSE yang ada menjadi berjumlah 3 orang dari yang seharusnya. KONFIDENSIAL Kualitas. agar kualitas pemeliharaan dapat tercapai secara optimal. Terpenuhinya jumlah anggota untuk mengawaki kekurangan personel di seksi Sarban sesuai dengan DSP.KONFIDENSIAL 14 serta Alpeka yang ada. 15 (lima belas) Bintara. untuk inspektor sarban dan Allambangjasaralpeka menjadi 4 orang masing-masing 2 orang inspektor Allambangjasar dan 2 orang inspektor Alpeka. 15 (lima belas) Tamtama dan 3 (tiga) PNS. (3) Anggota. karena pusat dari perangkat WAN/ LAN (Server) berada di Seksi Kalmatsista maka diharapkan personelnya telah memenuhi DSP yaitu 8 orang terdiri dari 3 (tiga) Perwira. Jumlah personel yang diharapkan pada Seksi BMP adalah 36 (tiga puluh enam) orang sesuai DSP terdiri dari 3 (tiga) Perwira. 4) Seksi BMP. . 3 (tiga) bintara dan 2 (dua) PNS. sehingga dapat menunjang seluruh kegiatan pemeliharaan agar lebih optimal (2) Inspektor. d) Seksi Kalmatsista. sehingga dapat melaksanakan tugas penyediaan bahan bakar minyak dan pelumas baik udara maupun darat beserta fasilitas pemeliharaannya secara optimal. disesuaikan dengan beban kerja melalui proses pengadaan sesuai dengan prosedur yang berlaku.

Meningkatnya pengetahuan personel tentang dukungan logistik baik ilmu system pemeliharaan Alutsista. Kualitas dan kemampuan yang tinggi dari tiap-tiap personel sangat dibutuhkan untuk memacu kinerja suatu satuan. yaitu usaha kegiatan meningkatkan gairah bagi segenap anggota serta guna memelihara dan memelihara kebahagiaan dan ketentraman rumah tangga9 sehingga diharapkan konsentrasi dan kinerja personel dapat optimal. komputer. kendaraan khusus dan GSE. Kualitas Personel. memiliki motivasi yang tinggi akan dapat mengembangkan dan meningkatkan semangat kerja dan diharapkan tercapai hasil atau kualitas kerja yang optimal.KONFIDENSIAL 15 b. Dalam rangka mengoptimalkan kinerja personel Dengan Dinas Logistik dituntut adanya motivasi yang tinggi dari personel. hal 34 KONFIDENSIAL . Hal ini dapat terwujud dengan: a) Kondisi kesejahteraan personel yang memadai. 3) Motivasi Personel Tinggi. pemeliharaan kendaraan bermotor. kondisi kualitas personel Dinas Logistik yang diharapkan meliputi : 1) Pengetahuan yang Meningkat. perbekalan. bahasa inggris. serta pengetahuan lain yang berkaitan dengan dukungan logistik dapat diwujudkan dengan terpenuhinya kualitas personel sehingga diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan mereka secara cepat dan tepat. / b) Guna … 9 Kep Kasau No Kep/47D/VI/1985 tgl 6 Juni 1985 tentang pokok-pokok penyelenggaran perawatan personel militer TNI-AU. Demi tercapainya tugas satuan maka diharapkan adanya Skill atau keahlian yang tinggi dari personel Dinas Logistik untuk dapat menyiapkan diri didalam mengembangkan dan meningkatkan kualitas sumber daya yang dimiliki. 2) Skill Tentang Bidang Tugas yang Optimal.

Situasi ini akan membantu suatu proses penyelesaian pekerjaan pemeliharaan yang tepat waktu sehingga dihasilkan suatu hasil pemeliharaan sesuai yang direncanakan. Untuk menghasilkan kualitas pekerjaan yang diharapkan. . personel harus memiliki disiplin kerja yang baik dimana pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan harus sesuai dengan aturan-aturan yang telah digariskan baik dalam penggunaan alat peralatan maupun penggunaan buku-buku penuntun pemeliharaan lainnya. sangat diharapkan kondisi lingkungan kerja yang kondusif. Dalam melaksanakan pekerjaan harus adanya perencanaan tentang waktu terutama dalam memulai pekerjaan. Diharapkan personel Dinas Logistik dapat melaksanakan setiap kegiatan sesuai dengan waktu yang di jadwalkan. 4) Disiplin Personel Meningkat.KONFIDENSIAL 16 b) Guna merangsang gairah kerja personel. b) Personel yang Memiliki Disiplin Kerja... / c) KONFIDENSIAL Personel . personel Dinas Logistik akan mampu menghadapi dinamika kehidupan baik kehidupan sebagai prajurit TNI maupun kehidupan sebagai makhluk sosial. hal tersebut merupakan salah satu indikasi dari peningkatan disiplin personel dengan kegiatan terlaksana sesuai dengan jadwal akan mempengaruhi kinerja dan berdampak pada tercapainya pelaksanaan tugas. Dengan disiplin yang tinggi. sehingga personel tersebut dapat meningkatkan kinerjanya untuk mencapai keberhasilan tugas pokok satuan. sehingga tercipta suatu bentuk optimalisasi kinerja personel dan peningkatan bentuk kualitas hasil pemeliharaan itu sendiri. Dengan demikian kualitas pemeliharaan akan dapat dipertanggungjawabkan. Agar terwujud keberhasilan tugas pokok satuan maka secara umum kondisi kedisiplinan yang diharapkan pada personel Dinas Logistikadalah sebagai berikut : a) Personel yang Memiliki Disiplin Waktu.

Atas dasar pertimbangan tersebut. Gedung perkantoran bagi Kepala dinas maupun masing masing seksi Dinas Logistik diharapkan dapat memenuhi kriteria yang ideal disesuaikan dengan bidang kerja seperti ruangan kepala dinas diharapkan memiliki ruang brifing dan ruang tunggu bagi tamu. Personel Dinas Logistik diharapkan memiliki pemahaman tentang hukum/peraturan yang berlaku dilingkungan TNI pada umumnya dan di lingkungan TNI AU pada khususnya guna mewujudkan ketertiban dan ketaatan pada hukum sehingga tingkat disiplin meningkat dan pelanggaran dapat di eliminir. tanpa didukung oleh peralatan atau sarana/ prasarana yang memadai sesuai dengan perkembangan teknologi yang ada. kemampuan prajurit yang telah ada tidak dapat diaplikasikan/ dipraktekkan sehingga kemampuan yang ada hanya sebatas teori dan sangat sulit untuk dikembangkan. peningkatan profesionalisme prajurit sangat sulit Karena tanpa tersedianya peralatan yang memadahi. Secara terperinci sarana dan prasarana yang diharapkan untuk mencapai tujuan tersebut dijelaskan sebagai berikut : 1) Sarana Gedung Perkantoran.Juga diharapkan mampu menjadikan kehidupan personel disiplin. Peningkatan profe- sionalisme prajurit sangat erat hubungannya dengan kondisi sarana dan prasarana yang ada. Tersedianya Sarana dan Prasarana yang Memadai. kemudian kantor-kantor seksi lain yang belum memadai seperti seksi fasilitas dan instalasi.KONFIDENSIAL 17 c) Personel yang Memiliki Disiplin Terhadap Peraturan. maka dalam rangka meningkatkan profesionalisme personel diharapkan tersedianya sarana dan prasarana yang dapat menunjang peningkatan kemampuan dan terpeliharanya penyelenggaraan pembinaan personel. seksi Sarban dan seksi elektronika diharapkan memiliki perkantoran dengan fasilitas yang memadai . / 2) KONFIDENSIAL Sarana … . diwujudkan. c. bersih dan tepat waktu sesuai motto TNI AU dalam menunjang pelaksanaan tugas. kondisi yang demikian selain sulit untuk dilaksanakan pembinaan yang sistematis dan berkelanjutan juga dapat mengakibatkan lunturnya kemampuan yang telah ada secara perlahan dan akhirnya hilang atau tidak dapat dipraktekkan.

sarana dan prasarana yang kesemuanya saling mendukung juga dapat ditingkatkan dengan mengoptimalkan kondisi yang telah ada pada / saat … KONFIDENSIAL . Upaya. akan tetapi harus dilihat bahwa personel Dinas Logistik merupakan salah satu sub sistem dari seluruh sistem yang berkaitan. Tools . 3) Sarana pemeliharaan.KONFIDENSIAL 18 2) Sarana Gudang. gudang bahan bakar minyak dan pelumas. Gudang yang dimiliki Dinas Logistik terdiri dari gu- dang persenjataan. Segala upaya untuk meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik tidak dapat hanya dipandang dari satu sisi saja. kerja keras. Demikian juga pada seksi BMP diharapkan telah memiliki sarana truk pengangkut/Bridger dan pengisi bahan bakar/Refueller dengan jumlah dan kapasitas yang mampu memenuhi kebutuhan pengisian bahan bakar pesawat. waktu. Untuk meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik sangat terkait dengan semua komponen yang berhubungan dengan logistik itu sendiri.upaya yang Dilakukan 11. yang memerlukan anggaran. gudang fasilitas dan instalasi dan gudang sarana dan bantuan. dan perlengkapan keselamatan kerja diharapkan terpenuhi dengan kondisi yang layak pakai dan memadai. Sarana pemeliharaan khususnya pada seksi Sarban yang terdiri dari gedung perbengkelan. pos bom. perlengkapan pemeliharaan. kelembaban (Humidity) serta yang terpenting adalah faktor keamanan terutama gudang persenjataan yang merupakan Super super control item. Dalam artian bahwa untuk meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik harus menyentuh semua komponen yang berhubungan dengan kinerja Dinas Logistik itu sendiri. gudang-gudang ini sangat penting dalam penyimpanan dan pendistribusian barang atau perlengkapan yang ada didalamnya sehingga diharapkan gudang-gudang tersebut mempunyai kriteria yang memadai seperti faktor suhu (Temperature).

membuat surat dinas tentang pengajuan penambahan personel. 1 orang Pama berpangkat Kapten sebagai Kasubsidalhar dan 1 orang bintara berpangkat Serma. pembuatan telegram-telegram serta laporanlaporan rutin yang diajukan melalui penekanan pada program kerja Lanud Hasanuddin kepada instansi-instansi terkait dengan personel agar mendapatkan perhatian lebih intensif dari komando atas pengajuan kebutuhan personel tersebut meliputi: a) Seksi Harmatsista. adapun upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk meningkatkan profesionalisme a. Penambahan Alo- kasi personel perlu diajukan kepusat secepatnya dikarenakan tuntutan organisasi yang mendesak karena dalam POP Lanud Hasanuddin yang baru setelah adanya perubahan status menjadi Lanud tipe “A” maka terjadi penyesuaian daftar susunan personel (DSP) sehingga perlu diajukan kebutuhan personel dengan cara membuat Laporan atau pengajuan rencana kebutuhan. Dengan melihat kondisi kinerja Dinas Logistik Lanud Hasanuddin saat ini serta dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Dengan melihat kondisi personel Dinas Logistiksaat ini maka terlihat adanya keterbatasanya jumlah personel. personel Dinas Logistikadalah sebagai berikut : maka perlu diupayakan beberapa langkah. adapun upaya-upaya yang dapat ditempuh antara lain : 1) Pengajuan Pengadaan personel ke komando atas. Jumlah Personel.KONFIDENSIAL 19 saat ini. hal ini dapat mempengaruhi kinerja satuan maka dibutuhkan tambahan personel dan penempatan atau pengelolaan personel yang dapat mengawaki jabatan maupun kekurangan pada bidang-bidang tertentu. Seperti yang telah dijelaskan pada pembahasan sebelumnya bahwasanya saat ini seksi Harmatsista hanya memilki 1 orang Pamen berpangkat Mayor sebagai Kasiharmatsista. dengan komposisi demikian maka perlu diajukan kebutuhan personel sesuai dengan kebutuhan yaitu dengan mengajukan / kebutuhan … KONFIDENSIAL .

pengadaan tersebut dapat dilakukan dengan mengajukan kebutuhan personel kepusat melalui Koopsau II. bagi yang sudah memenuhi persyaratan segera mengajukan untuk pendidikan agar jumlah Inspektor dapat bertambah.KONFIDENSIAL 20 kebutuhan seorang Pama sebagai Kasubsiminhar dan menambah anggota yang nantinya akan ditempatkan sebagai anggota Publikasi Teknik dan bagian yang membantu para kasubsi yang menjabat sebanyak 4 orang. Dengan keterbatasan jumlah personel seksi Kalmatsista. telegram. d) Seksi Kalmatsista. Untuk Inspektor. Pengajuan kebutuhan personel tersebut dapat diajukan kepusat melalui program kerja. b) Seksi Elektronika. / e) KONFIDENSIAL dan beberapa anggota untuk membantu tugas pokok Seksi ini yang cukup banyak ke Koopsau II tembusan ke Seksi … . Kondisi jumlah personel Seksi Elektronika yang mengalami kekurangan dapat diupayakan dengan mengajukan ke Koopsau II dengan tembusan Kadiskomlek dalam hal ini subdis Binproflek untuk memenuhi kebutuhan personel Elektronika dengan cara mengirimkan Surat dinas. Dengan melihat kondisi jumlah personel yang ada di seksi Sarban perlu diupayakan penempatan maupun pengadaan personel untuk mengisi jabatan-jabatan seperti Kasisarban. c) Seksi Sarban. maka mengakibatkan penurunan kinerja dan profesionalisme seksi ini oleh karena itu perlu diupayakan beberapa hal. Kasubsi Alkambangjasaralpeka dan Kasubsiranmor dan beberapa inspector Sarban dan mekanik. program kerja dan lain-lain. meliputi pengajuan kebutuhan personel Pama sebagai Kasubsiminmat. surat dinas maupun telegram. kemudian tembusan ke Pembina profesi masing-masing personel. pengajuan personel yang berkemampuan Pengantar data elektronik (PDE) untuk mengawaki perangkat WAN/ LAN Kadismatau.

Kualitas personel. karena mereka ini sudah memiliki kemampuan dan pengalaman yang dapat diandalkan untuk melaksanakan tugastugas di Dinas Logistik. Dari jumlah keseluruhan personel yang ada di Lanud Hasanuddin saat ini masih terjadi ketidakmerataan jumlah pada satuan-satuan dan pemberdayaannya masih belum optimal sehingga perlu dilaksanakan rotasi ataupun pemindahan intern antar personel sementara agar dapat menambah wawasan individu personel itu sendiri. upayanya dengan mengajukan personel DP dari satuan yang masih dapat menggeser anggotanya untuk diperbantukan dengan cara mengajukan nota dinas permohonan personel DP ke Dinas Logistik kepada Kadispers dengan tembusan Komandan atau Kepala satuan yang anggotanya akan di DP kan serta sebagai laporan kepada Dan Lanud Hasanuddin. Upaya-upaya yang dapat dilakukan dalam rangka meningkatkan kemampuan / atau … KONFIDENSIAL . Seperti dijelaskan dalam pembahasan sebelumnya bahwa seksi BMP belum memiliki Pama yang menjabat Kasubsiminfas BMP dan beberapa anggota. Kemampuan personel Dinas Logistik perlu ditingkatkan kualitasnya agar lebih mampu melaksanakan tugas yang dibebankannya profesionalisme personel Dinas Logistik dapat ditingkatkan dengan mengoptimalkan kondisi yang telah ada pada saat ini. sehingga perlu diupayakan pengadaannya dengan mengajukan kebutuhan personel-personel tersebut kekomando atas dan memberdayakan personel yang sudah ada. 3) Pekerja Honorer Personel honorer ini perlu diperjelas dan dipertimbangkan keberadaanya apalagi mereka yang sudah bertahun-tahun mengabdi di Dinas Logistik harus segera diajukan keatas untuk mendapatkan prioritas pada seleksi calon Pegawai negri sipil. b. 2) Personel Diperbantukan (DP). sehingga dengan pengangkatan mereka menjadi Pegawai negri sipil akan terjadi penambahan personel yang siap pakai.KONFIDENSIAL 21 e) Seksi BMP.

berikut : a) Pendidikan. Pendidikan adalah suatu upaya untuk meningkatkan Adapun Adapun upaya yang dapat dilakukan adalah sebagai dan mengembangkan kualitas sumber daya personel yang dimiliki agar dapat melaksanakan tugas-tugas dukungan Logistik lebih baik lagi. Pengetahuan personel tentang dukungan logistik dapat dilakukan dengan mengupayakan adanya media informasi baik media cetak maupun elektronik yang berkesinambungan seperti membuat perpustakaan kecil berisi buku-buku dan media cetak lain yang memberikan informasi dan pengetahuan baik sifatnya umum maupun bidang bidang khusus. keterampilan / skill sangat menunjang tercapainya peningkatan kinerja satuan untuk mencapai hal tersebut secara optimal diperlukan adanya pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya yang dimiliki. personel Dinas Logistik adalah sebagai berikut : (1) upaya pendidikan yang dilakukan untuk peningkatan kualitas sumber daya Pendidikan Formal. 2) Meningkatkan kemampuan Personel. selain itu pula perlu disosialisasikan budaya membaca bagi para anggota Dinas Logistik sehingga Fasilitas tersebut dapat dioptimalkan dengan baik. Kemampuan. Untuk meningkatkan kualitas personel Dinas Logistik perlu diikutsertakan personel untuk mengikuti pendidikan yang diselenggarakan oleh Mabesau maupun oleh Dephan yang dapat mendukung pelaksanaan tugas seperti : / (a) KONFIDENSIAL Pendidikan … .KONFIDENSIAL 22 atau profesionalisme personel Dinas Logistikdapat ditempuh dengan beberapa cara. seperti yang dijelaskan berikut ini : 1) Meningkatkan Pengetahuan. juga mengupayakan adanya fasilitas internet yang dapat menunjang penyerapan dan penerimaan arus informasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi khususnya berkaitan dengan Logistik maupun kedirgantaraan.

agar personel mempunyai kemampuan lebih dan bagi personel pemeliharaan mampu membaca maintenance manual. Dengan mengajukan dan mengirimkan anggota yang berpangkat bintara yang sudah memenuhi kriteria untuk mengikuti program pendidikan inspektor pemeliharaan Sarban. dan komputer (b) Pendidikan Inspektor. maka diupayakan setiap personel Dinas Logistik memperoleh pendidikan bahasa Inggris yaitu dengan mengikutkan personel pemeliharaan dalam setiap kursus-kursus bahasa Inggris yang dilaksanakan TNI AU maupun oleh Dephan. Sarban. Untuk mampu berbahasa Inggris dengan baik. Pendidikan kejuruan ber- tujuan untuk meningkatkan kualitas kemampuan personel Dinas Logistik dalam pengetahuan dan penguasaan sistem logistik dan pemeliharaan baik pesawat.KONFIDENSIAL 23 (a) Pendidikan Kejuruan. SB. (2) Pendidikan Non Formal. Alkambangjasaralpeka dan GSE yang dilaksanakan oleh Koharmatau dengan harapan para personel pemeliharaan memiliki kemampuan serta otoritas dalam menentukan kualitas hasil pemeliharaan. maupun petunjukpetunjuk teknik lainnya yang menggunakan bahasa inggris dengan baik. (c) Kursus Bahasa Inggris (KIBI). TO. mengerti dan memahami semua petunjukpetunjuk pemeliharaan yang tertulis di dalamnya. Program pendidikan non formal perlu diupayakan dengan melaksanakan secara lokaldan mandiri oleh Dinas Logistik seperti General Course yang diselenggarakan untuk / memberikan … KONFIDENSIAL .

selain itu pula dapat diterapkan sistem adik asuh. b) Latihan. (1) Mengikut sertakan personel pemeliharaan khususnya mekanik ke instansi-instansi pemerintah sipil maupun swasta Sarban / Membidangi … KONFIDENSIAL . Untuk meningkatkan skill/ kemampuan personel Dinas mendapatkan pengetahuan tentang pemeliharaan melalui pemeliharan dengan benar mampu mengatasi Logistiksetelah dapat pendidikan perlu diadakannya latihan. kemudian melaksanakan latihan-latihan mandiri atau intern Dinas Logistik seperti latihan menghadapi situasi darurat contoh latihan simulasi kebakaran diseksi tertentu seperti BMP. Senjata dan Sarban. namun tetap tidak mengganggu tugas pokok.KONFIDENSIAL 24 memberikan pengetahuan dasar kepada personel pemeliharaan Sarban dengan melaksanakan program bina kelas secara intensif dan terjadwal. Pelajaran diberikan oleh para anggota yang telah dianggap menguasai suatu sistem atau oleh para inspektor pada bidangnya masing-masing. Hal ini berguna bagi personel untuk melaksanakan permasalahan yang ada serta dapat mengoperasikan peralatan dengan baik. dimana setiap senior mempunyai kewajiban untuk membina juniornya/ adik asuhnya pada saat melaksanakan pendidikan. Adapun latihan yang dimaksud adalah sebagai berikut : (1) Sarana untuk meningkatkan kualitas personel Dinas Logistik dapat juga dengan cara latihan-latihan baik antar satuan dengan melibatkan personel Dislog secara bergantian pada keterlibatan latihan juga agar dapat melatih personel dalam menghadapi simulasi perang dengan saling berkoordinasi. serta Fasint.

sehingga tercipta suatu bentuk optimalisasi kinerja satuan.ASTRA atau di tempat lain yang mempunyai kapabilitas mengenai otomotif. sehingga motivasi mereka dapat terbina dengan baik. disinilah peran seorang perwira menjalani tugasnya untuk membina anggotanya sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik. Hal ini juga dapat dilakukan dengan selalu memberikan Santiaji. pimpinan harus mampu memberikan contoh yang baik sehingga dapat ditauladani bagi anggota. dengan demikian akan diperoleh penambahan wawasan. Motivasi yang tinggi sangat dibutuhkan Untuk meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja dan gairah kerja personel Dinas Logistikhal ini dapat diupayakan dengan beberapa macam cara yaitu : a) Menciptakan kondisi lingkungan kerja yang kondusif. baik buruknya satuan sangat dipengaruhi sikap. tingkah laku dan kebiasaan-kebiasaan yang dilakukan oleh pimpinan dalam mengelola roda organisasi. Oleh karena itu dengan memberikan suritauladan yang baik menciptakan animo personel untuk melakukan semua yang menjadi tugas pokokya. dapat diupayakan dengan adanya Sosok pimpinan yang baik dan pantas ditauladani. pengalaman dan pengetahuan. dilaksanakan beberapa hal terdiri dari : (1) KONFIDENSIAL memadai bagi personel tidak harus berupa uang atau materi namun dapat Mengusulkan … .KONFIDENSIAL 25 mebidangi otomotif seperti mengikuti pelatihan perbengkelan di PT. 3) Meningkatkan Motivasi Personel. dan pemberian semangat pada setiap kesempatan. Hal ini diharapkan agar teori yang di dapat langsung bisa diaplikasikan dengan keadaan di lapangan. pengarahan. b) Memberikan kesejahteraan bagi personel merupakan faktor yang Kesejahteraan yang cukup besar pengaruhnya pada motivasi personel.

Adapun upaya-upaya yang dapat dilakukan agar kedisiplinan dapat terealisir di Dinas Logistik adalah sebagai berikut : / a) Membudayakan … KONFIDENSIAL . Satuan yang baik adalah satuan yang memilki disiplin yang tinggi pada diri setiap anggotanya Untuk mencapai kondisi tersebut dibutuhkan upaya-upaya yang harus dilakukan terhadap peningkatan kedisiplinan personel dan pada pelaksanaan kegiatan di Dinas Logistik secara optimal. 4) Meningkatkan Disiplin Personel. (2) Menyelenggarakan hiburan dan rekreasi yang sehat bersama keluarga baik secara rutin maupun temporer.KONFIDENSIAL 26 (1) Mengusulkan UKP pada anggota yang telah memmenuhi syarat kenaikan pangkat. (4) Untuk meningkatkan kesejahteraan personel Dinas Logistik dapat diupayakan pendirian koperasi yang menyediakan toko maupun simpan pinjam yang nantinya akan mampu mengatasi kesulitan anggota dan keluarganya dalam perekonomian. (5) Membantu menyelenggarakan rehabilitasi cacat bagi anggota Dinas Logistik yang mengalaminya dengan meminta dan mengajukan hak asuransi bagi prajurit TNI-AU ke satuan atas sesuai Skep Kasau Nomor : Skep/191/XI/2003 tentang naskah sementara Juknis pelayanan hak asuransi bagi prajurit TNI dan PNS di lingkungan TNI. (3) Memberikan kesempatan melaksanakan cuti dan hak-hak lain yang dimiliki personel.

kemudian melaksanakan pengecekan kehadiran personel saat jam dinas. motivasi dan kinerja bagi personel tersebut untuk menunjukkan yang terbaik dari segala kemampuan yang dimilikinya bagi kemajuan satuan. seperti mengadakan apel setelah melaksanakan istirahat siang. / b) KONFIDENSIAL Punishment… . c) Melaksanakan pembinaan dan latihan peraturan baris-berbaris.KONFIDENSIAL 27 a) Membudayakan tepat waktu di lingkungan kerja sesuai dengan arahan pimpinan TNI AU dengan cara pengawasan yang melekat terhadap semua kegiatan. hal ini dapat dilakukan dengan melakukan upaya-upaya sebagai berikut : a) Reward. penghormatan militer dan peraturan-peraturan lain yang peraturan berhubungan dengan sikap dan kebiasaan militer pada hari-hari tertentu secara rutin dan terjadwal. personel POM AU dan perwira hukum Lanud Hasanuddin. sehingga kedisiplinan dan ilmu militer dari seluruh anggota dapat terpelihara dengan baik. Memberikan penghargaan kepada personel atas keberhasilan tugasnya untuk meningatan semangat. b) Mensosialisasikan tentang hukum/peraturan disiplin prajurit yang berlaku di lingkungan TNI maupun di lingkungan TNI AU yang mengatur tentang kehidupan prajurit. Penghargaan dan hukuman sangat diperlukan untuk memotivasi personel dalam peningkatan disiplin dan mencegah terjadinya pelanggaran disiplin. dan mengatur tentang ketentuan/norma yang harus di taati serta mengatur besarnya hukuman bagi yang melanggar dengan upaya ceramah yang dilakukan perwira urdal. 5) Reward dan Punishment. Hal ini dilakukan agar terwujud ketepatan waktu yang dapat menunjang kelancaran pelaksanaan tugas.

c.KONFIDENSIAL 28 b) Punishment. Menjatuhkan sanksi dan hukuman sesuai dengan Hal ketentuan dan norma-norma yang berlaku terhadap kasus-kasus pelanggaran disiplin yang menyangkut personel harus diselesaikan sampai tuntas. Seperti penjelasan sebelumnya dinyaini dimaksudkan untuk dapat mendorong personel agar berbuat lebih baik. menghindari perbuatan yang tercela dan melanggar hukum. Gudang-gudang yang dimiliki Dinas Logistikyang saat ini tidak memenuhi persyaratan baik penyimpanan maupun keamanan perlu diupayakan pengajuan perbaikan dan kelengkapan sarana penyimpanan seperti fasilitas pengatur suhu udara. Untuk memenuhi kriteia yang baik untuk sarana gedung perkantoran beserta fasilitasnya termasuk ruang Briefing dan ruang tunggu tamu perlu diupayakan yaitu dengan pengajuan pembangunan melalui DUP ke Koopsau II dan dilanjutkan ke Mabes AU dalam hal ini Disfaskon AU untuk melaksanakan pembangunan maupun perbaikan sesuai dengan kondisi yang diharapkan.. 2) Sarana Gudang. Sarana dan Prasarana yang Memadai. Untuk itu ketentuan ini harus dilaksanakan secara tegas dan konsekuen sehingga takan bahwa kondisi sarana dan prasarana sangat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja dan profesionalisme personel dan dengan melihat kenyataan tersebut maka dalam rangka mewujudkan tingkat profesionalisme yang tinggi pada personel Dinas Logistik dipandang perlu melakukan upaya-upaya sebagai berikut : 1) Sarana Gedung Perkantoran. selain itu pula untuk mendukung pelaksanaan peningkatan pengetahuan bagi personel Dinas Logistikdalam rangka menambah wawasan diupayakan pula mengajukan pembangunan ruang perpustakaan beserta fasilitasnya kepada komando atas. pengatur kelembaban. dan tak kalah pentingnya mengajukan alat keselamatan seperti Alpeka dan lain sebagainya. hal ini dapat / dilakukan … KONFIDENSIAL . kesalahan-kesalahan tidak terulang kembali.

maka dapat disimpulkan bahwa Titik berat dari kegiatan Dinas Logistik adalah menyelenggarakan kegiatan dukungan logistik satuan-satuan di jajaran Lanud Hasanuddin. Selain itu perlu diadakan pemeliharaan pada sarana dan prasarana seperti gudang persenjataan. Tangki pendam dan lain-lain dengan mengajukan kepusat melalui Koopsau II untuk diadakan renovasi. Pos Bomb. pemeliharaan. Dari uraian di atas tentang Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin Guna Meningkatkan Kinerja Satuan Pada 5 Tahun Mendatang. gedung Alkat. ketepatan waktu dan ilmu dan teknologi serta disiplin yang tinggi dengan adanya hal tersebut. KONFIDENSIAL . 3) Sarana Pemeliharaan. gedung perkantoran. kemudian untuk perlengkapan pemeliharaan dan Tools. kendaraan-kendaran dinas. serta mengupayakan secara swadaya dengan menggerakan anggota secara bersama melaksanakan pemeliharaan untuk mempertahankan kondisi yang sudah ada. yang terakhir untuk peralatan keselamatan kerja dapat diajukan ke Asops dalam hal ini Dislambangjaau. Koopsau II mengajukan ke Aslog Kasau dalam hal ini Kadisaeroau (Subdis Sarban)... Tools. Rekondisi dan perawatannya. diperlukan personel yang / profesional . Tugas dan tanggung jawab Dinas Logistik sangat berhubungan erat dengan pelayanan yang baik. Kesimpulan dan Saran 12. maupun melalui surat dinas yang diajukan ke Koopsau II kemudian dilanjutkan ke Disfaskon dan Dislambangjaau secara bertingkat. Sarana pemeliharaan berupa gedung perbengkelan. dalam hal ini adalah Koopsau II. perlengkapan keselamatan kerja harus perlengkapan diupayakan untuk diajukan ke komando atas. Kesimpulan. kemudian Koopsau II melanjutkan ke instansi-instansi yang dituju yaitu Untuk gedung diajukan ke Aslog dalam hal ini Disfaskonau. DUP.KONFIDENSIAL 29 dilakukan dengan cara mengjukan melalui program kerja Lanud.

. juga merupakan tantangan untuk memacu menumbuhkan kreasi-kreasi baru dalam rangka mengupayakan untuk mencapai tingkat profesionalisme personel yang diharapkan.. Keterbatasan yang ada baik yang menyangkut masalah jumlah personel. c. walaupun dengan kondisi tersebut masih terdapat peluang untuk dapat diupayakan peningkatannya khususnya peningkatan profesionalisme personel. adapun upaya-upaya tersebut diantaranya adalah sebagai berikut : 1) Pengadaan Personel dan mengupayakan perputaran atau rotasi personel lokal (anggota diperbantukan) 2) Peningkatan kualitas personel meliputi : a) b) Pendidikan. sarana dan prasarana serta keterbatasan kemampuan personel yang kurang profesional selain jadi kendala .KONFIDENSIAL 30 profesional untuk dapat melaksanakan tugas tersebut. / c) KONFIDENSIAL Meningkatkan . kesimpulan sebagai berikut : a. sarana dan prasarana yang diperlukan. Namun demikian kondisi profesionalisme personel Dinas Logistik pada saat ini masih jauh dari kondisi ideal yang diharapkan. Latihan. b. Kondisi Dinas Logistik yang ada pada saat ini masih banyak keterbatasanDari pembahasan diatas secara rinci dapat diambil suatu keterbatasan jumlah personel. kualitas personel. Optimalisasi Profesionalisme personel Dinas Logistik dapat ditempuh dengan berbagai jalan dengan mengikut-sertakan instansi dan komponen lain yang berkaitan dengan kinerja dan profesionalisme personel. sehingga hal ini secara umum sangat berpengaruh terhadap kinerja Dinas Logistik itu sendiri dan berpengaruh terhadap profesionalisme personel khususnya..

sehingga diharapkan akan dapat menambah wawasan dan pengetahuan di bidang dukungan logistik. b. c. / Penutup . Perlu adanya peningkatan kualitas dalam penyediaan atau rekrutment personel Karena dalam pekerjaan yang yang akan mengawaki atau bekerja dibidang logistik.KONFIDENSIAL 31 c) d) e) 3) Meningkatkan motivasi personel Meningkatkan disiplin personel Reward and Punishment Melengkapi sarana dan prasarana yang diperlukan 13. unsur-unsur KKN dapat dihilangkan sehingga produk personel yang professional dapat di dihasilkan sedini mungkin. komputer dan bidang lain dengan instansi pemerintah maupun swasta yang berhubungan dengan dukungan logistik dalam bentuk saling tukar menukar tenaga ahli. berkaitan dengan dukungan logistik dibutuhkan personel yang cakap. Saran. KONFIDENSIAL . Perlu segera dipenuhi kebutuhan sarana dan prasarana memadai dan sesuai dengan perkembangan organisasi. juga mempunyai keahlian dan daya nalar yang prima serta memiliki kesehatan dan kesemaptaan yang bai.. Hal ini berkaitan saat Rekrutmen prajurit TNI-AU disarankan bagi instansi yang berwenang pada penyediaan personel dapat lebih selektif lagi. Untuk lebih meningkatkan kemampuan personel di dalam bidang logistik perlu adanya program kerjasama yang lebih intensif dengan instansi dunia otomotif. Untuk lebih meningkatkan profesionalisme dan kinerja personel Dinas Logistik perlu disarankan sebagai berikut : a. sehingga dapat memacu motivasi personel dan tidak membuat kebimbangan bagi personel yang melaksanakan tugas..

Demikian naskah ini dibuat sebagai salah satu upaya dalam meningkatkan profesionalisme Dinas Logistik guna meningkatkan kinerja satuan pada masa lima tahun mendatang. personel dengan harapan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan dan masukan para pemimpin dalam menentukan kebijaksanaan selanjutnya.KONFIDENSIAL 32 Penutup 14. PERWIRA SISWA TENTYO JULI HARTONO KAPTEN TEK NRP 522655 KONFIDENSIAL ..

Diskum Mabes TNI-AU. tentang Daftar Susunan Personel Inspektor Pemeliharaan Materiil Sistem Senjata. : SKEP/42/IV/2003. Jakarta 2007. 2003 KONFIDENSIAL . Jakarta 2004. Himpunan Keputusan/Instruksi/Skep/Kasau tahun 2003. Sekolah Komando Kesatuan TNI AU. Skep KASAU No. Koopsau II dan Jajarannya.KONFIDENSIAL 33 DAFTAR PUSTAKA Markas Besar TNI-AU Keputusan Kasau No Kep/7/III/2004 tentang Pokok-pokok Organisasi dan Prosedur Kotama Pembinaan dan Operasi TNI-AU. Keputusan Kasau No Kep/47D/VI/1985 tentang Pokok-pokok penyelenggaraan perawatan personel militer TNI-AU. Markas Besar TNI-AU. Jakarta 2004 Markas Besar TNI Angkatan Udara. Vademicum Operasi dan Latihan TNI Angkatan Udara.

KONFIDENSIAL 34 KONFIDENSIAL .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->