EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI

KELOMPOK PROGRESIF
TRIANA RAHMAWATI ISAURA TIOMAHITA OKTA PRIA JOSSIE BASTEN GUNAWAN SAKTI IMAM RATIH KARTIKA DEWI

Pengawasan pada hakekatnya merupakan tindakan membandingkan antara hasil dalam kenyataan dengan hasil yang diinginkan. Tipe-tipe pengawasan: Pengawasan pendahuluan (preliminary monitoring) Pengawasan pada saat pekerjaan berlangsung (concurrent monitoring) Pengawasan feedback (feedback monitoring) .EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI Evaluasi adalah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya merupakan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan. 1. 2. Hal ini disebabkan karena antara kedua hal tersebut sering terjadi penyimpangan. maka tugas pengawasan adalah melakukan koreksi atas penyimpangan. 3.

-Jika masalah dan isu kebijakan selalu dibawa ke atas untk mendapatkan pemecahan.Empat standar evaluasi keberhasilan strategi: 1. . maka strategi mungkin tidak konsisten. -Jika keberhasilan satu departemen dalam organisasi memiliki arti. Konsistensi -Jika masalah manajerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel. atau diintrepretasikan sebagai kegagalan departemen lain. maka strtaegi mungkin tidak konsisten. maka strategi mungkin tidak konsisten.

. 4. 3. dan keuangan yang ada dalam perusahaan?µ . Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengevaluasi strategi.2. Kelayakan Tes akhir dari suatu evaluasi strategi adalah kelayakan yaitu mengenai ´Bisakah strategi dicapai dengan sumber daya fisik. Keunggulan Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan/ atau pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktifitas yang terpilih. manusia. Konsonan Adalah kesesuaian antara strategi dan kebijakan taktis.

dapat dilihat dalam sejumlah faktor seperti laba bersih. hasil pengembalian atas ekuitas. biaya produksi dan efisiensinya. tingkat kemangkiran. . keluar masuknya karyawan (turn over). pangsa pasar. dan indeks kepuasan buruh. Analisis faktor deviasi mencoba mengevaluasi keefektifan strategi perusahaan secara kuantitatif.ANALISIS FAKTOR DEVIASI DALAM PELAKSANAAN STRATEGI faktor deviasi adalah faktor yang dapat menimbulkan penyimpangan dalam implementasi strategi. tingkat dividen. harga saham. laba per lembar saham. jumlah hari kerja yang hilang karena buruh mogok. pertumbuhan penjualan. hasil pengembalian atas modal.

TINDAK LANJUT BAGI PERBAIKAN STRATEGI Mengambil Tindakan Korektif Tindakan korektif yang ideal harus mampu menempatkan sebuah organisasi pada posisi yang lebih baik sehingga bisa memanfaatkan kekauatan internal secara penuh. atau menurunkan ancaman eksternal. dan untuk memperbaiki kelemahan internal yang ada. Tindakan korektif haru mampu memperkuat posisi bersaing sebuah organisasi dalam industri . mengurangi. dan menghindari. mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Tindakan korektif harus memiliki kerangka waktu dan perhitungan risiko yang memadai.

TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful