EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI

KELOMPOK PROGRESIF
TRIANA RAHMAWATI ISAURA TIOMAHITA OKTA PRIA JOSSIE BASTEN GUNAWAN SAKTI IMAM RATIH KARTIKA DEWI

Tipe-tipe pengawasan: Pengawasan pendahuluan (preliminary monitoring) Pengawasan pada saat pekerjaan berlangsung (concurrent monitoring) Pengawasan feedback (feedback monitoring) . 3.EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI Evaluasi adalah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya merupakan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan. maka tugas pengawasan adalah melakukan koreksi atas penyimpangan. 1. Hal ini disebabkan karena antara kedua hal tersebut sering terjadi penyimpangan. 2. Pengawasan pada hakekatnya merupakan tindakan membandingkan antara hasil dalam kenyataan dengan hasil yang diinginkan.

Empat standar evaluasi keberhasilan strategi: 1. -Jika keberhasilan satu departemen dalam organisasi memiliki arti. atau diintrepretasikan sebagai kegagalan departemen lain. -Jika masalah dan isu kebijakan selalu dibawa ke atas untk mendapatkan pemecahan. maka strategi mungkin tidak konsisten. maka strtaegi mungkin tidak konsisten. Konsistensi -Jika masalah manajerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel. . maka strategi mungkin tidak konsisten.

manusia. . Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengevaluasi strategi. Konsonan Adalah kesesuaian antara strategi dan kebijakan taktis. 4. dan keuangan yang ada dalam perusahaan?µ .2. Kelayakan Tes akhir dari suatu evaluasi strategi adalah kelayakan yaitu mengenai ´Bisakah strategi dicapai dengan sumber daya fisik. Keunggulan Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan/ atau pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktifitas yang terpilih. 3.

dan indeks kepuasan buruh. harga saham. hasil pengembalian atas modal. hasil pengembalian atas ekuitas. biaya produksi dan efisiensinya. Analisis faktor deviasi mencoba mengevaluasi keefektifan strategi perusahaan secara kuantitatif. pertumbuhan penjualan. . dapat dilihat dalam sejumlah faktor seperti laba bersih. tingkat kemangkiran. laba per lembar saham. tingkat dividen. keluar masuknya karyawan (turn over). jumlah hari kerja yang hilang karena buruh mogok. pangsa pasar.ANALISIS FAKTOR DEVIASI DALAM PELAKSANAAN STRATEGI faktor deviasi adalah faktor yang dapat menimbulkan penyimpangan dalam implementasi strategi.

dan menghindari. mengambil keuntungan dari peluang eksternal.TINDAK LANJUT BAGI PERBAIKAN STRATEGI Mengambil Tindakan Korektif Tindakan korektif yang ideal harus mampu menempatkan sebuah organisasi pada posisi yang lebih baik sehingga bisa memanfaatkan kekauatan internal secara penuh. atau menurunkan ancaman eksternal. Tindakan korektif harus memiliki kerangka waktu dan perhitungan risiko yang memadai. mengurangi. Tindakan korektif haru mampu memperkuat posisi bersaing sebuah organisasi dalam industri . dan untuk memperbaiki kelemahan internal yang ada.

TERIMA KASIH .