EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI

KELOMPOK PROGRESIF
TRIANA RAHMAWATI ISAURA TIOMAHITA OKTA PRIA JOSSIE BASTEN GUNAWAN SAKTI IMAM RATIH KARTIKA DEWI

1. 3. Pengawasan pada hakekatnya merupakan tindakan membandingkan antara hasil dalam kenyataan dengan hasil yang diinginkan. Tipe-tipe pengawasan: Pengawasan pendahuluan (preliminary monitoring) Pengawasan pada saat pekerjaan berlangsung (concurrent monitoring) Pengawasan feedback (feedback monitoring) . 2. maka tugas pengawasan adalah melakukan koreksi atas penyimpangan. Hal ini disebabkan karena antara kedua hal tersebut sering terjadi penyimpangan.EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI Evaluasi adalah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya merupakan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan.

. atau diintrepretasikan sebagai kegagalan departemen lain. -Jika masalah dan isu kebijakan selalu dibawa ke atas untk mendapatkan pemecahan.Empat standar evaluasi keberhasilan strategi: 1. -Jika keberhasilan satu departemen dalam organisasi memiliki arti. maka strategi mungkin tidak konsisten. Konsistensi -Jika masalah manajerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel. maka strtaegi mungkin tidak konsisten. maka strategi mungkin tidak konsisten.

Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengevaluasi strategi. . 4. 3.2. Konsonan Adalah kesesuaian antara strategi dan kebijakan taktis. dan keuangan yang ada dalam perusahaan?µ . manusia. Keunggulan Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan/ atau pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktifitas yang terpilih. Kelayakan Tes akhir dari suatu evaluasi strategi adalah kelayakan yaitu mengenai ´Bisakah strategi dicapai dengan sumber daya fisik.

tingkat dividen. keluar masuknya karyawan (turn over). pangsa pasar. dapat dilihat dalam sejumlah faktor seperti laba bersih. laba per lembar saham. jumlah hari kerja yang hilang karena buruh mogok. harga saham. Analisis faktor deviasi mencoba mengevaluasi keefektifan strategi perusahaan secara kuantitatif. hasil pengembalian atas ekuitas. tingkat kemangkiran.ANALISIS FAKTOR DEVIASI DALAM PELAKSANAAN STRATEGI faktor deviasi adalah faktor yang dapat menimbulkan penyimpangan dalam implementasi strategi. dan indeks kepuasan buruh. hasil pengembalian atas modal. . pertumbuhan penjualan. biaya produksi dan efisiensinya.

dan untuk memperbaiki kelemahan internal yang ada. mengambil keuntungan dari peluang eksternal. mengurangi. dan menghindari. atau menurunkan ancaman eksternal. Tindakan korektif harus memiliki kerangka waktu dan perhitungan risiko yang memadai.TINDAK LANJUT BAGI PERBAIKAN STRATEGI Mengambil Tindakan Korektif Tindakan korektif yang ideal harus mampu menempatkan sebuah organisasi pada posisi yang lebih baik sehingga bisa memanfaatkan kekauatan internal secara penuh. Tindakan korektif haru mampu memperkuat posisi bersaing sebuah organisasi dalam industri .

TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful