EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI

KELOMPOK PROGRESIF
TRIANA RAHMAWATI ISAURA TIOMAHITA OKTA PRIA JOSSIE BASTEN GUNAWAN SAKTI IMAM RATIH KARTIKA DEWI

3. Hal ini disebabkan karena antara kedua hal tersebut sering terjadi penyimpangan.EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI Evaluasi adalah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya merupakan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan. 2. maka tugas pengawasan adalah melakukan koreksi atas penyimpangan. Tipe-tipe pengawasan: Pengawasan pendahuluan (preliminary monitoring) Pengawasan pada saat pekerjaan berlangsung (concurrent monitoring) Pengawasan feedback (feedback monitoring) . 1. Pengawasan pada hakekatnya merupakan tindakan membandingkan antara hasil dalam kenyataan dengan hasil yang diinginkan.

-Jika keberhasilan satu departemen dalam organisasi memiliki arti. maka strtaegi mungkin tidak konsisten. Konsistensi -Jika masalah manajerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel. atau diintrepretasikan sebagai kegagalan departemen lain. . maka strategi mungkin tidak konsisten.Empat standar evaluasi keberhasilan strategi: 1. -Jika masalah dan isu kebijakan selalu dibawa ke atas untk mendapatkan pemecahan. maka strategi mungkin tidak konsisten.

Keunggulan Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan/ atau pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktifitas yang terpilih. Konsonan Adalah kesesuaian antara strategi dan kebijakan taktis. Kelayakan Tes akhir dari suatu evaluasi strategi adalah kelayakan yaitu mengenai ´Bisakah strategi dicapai dengan sumber daya fisik. . 4. 3. manusia.2. dan keuangan yang ada dalam perusahaan?µ . Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengevaluasi strategi.

pertumbuhan penjualan. biaya produksi dan efisiensinya. laba per lembar saham. Analisis faktor deviasi mencoba mengevaluasi keefektifan strategi perusahaan secara kuantitatif.ANALISIS FAKTOR DEVIASI DALAM PELAKSANAAN STRATEGI faktor deviasi adalah faktor yang dapat menimbulkan penyimpangan dalam implementasi strategi. dapat dilihat dalam sejumlah faktor seperti laba bersih. hasil pengembalian atas ekuitas. tingkat kemangkiran. harga saham. dan indeks kepuasan buruh. hasil pengembalian atas modal. jumlah hari kerja yang hilang karena buruh mogok. pangsa pasar. keluar masuknya karyawan (turn over). tingkat dividen. .

mengambil keuntungan dari peluang eksternal. dan untuk memperbaiki kelemahan internal yang ada. dan menghindari. Tindakan korektif harus memiliki kerangka waktu dan perhitungan risiko yang memadai. atau menurunkan ancaman eksternal. mengurangi. Tindakan korektif haru mampu memperkuat posisi bersaing sebuah organisasi dalam industri .TINDAK LANJUT BAGI PERBAIKAN STRATEGI Mengambil Tindakan Korektif Tindakan korektif yang ideal harus mampu menempatkan sebuah organisasi pada posisi yang lebih baik sehingga bisa memanfaatkan kekauatan internal secara penuh.

TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful