P. 1
EVALUASI & pengawasan strategi

EVALUASI & pengawasan strategi

|Views: 1,615|Likes:
Published by isatps

More info:

Published by: isatps on Mar 30, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/15/2013

pdf

text

original

EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI

KELOMPOK PROGRESIF
TRIANA RAHMAWATI ISAURA TIOMAHITA OKTA PRIA JOSSIE BASTEN GUNAWAN SAKTI IMAM RATIH KARTIKA DEWI

2.EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI Evaluasi adalah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya merupakan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan. 3. Hal ini disebabkan karena antara kedua hal tersebut sering terjadi penyimpangan. 1. Tipe-tipe pengawasan: Pengawasan pendahuluan (preliminary monitoring) Pengawasan pada saat pekerjaan berlangsung (concurrent monitoring) Pengawasan feedback (feedback monitoring) . maka tugas pengawasan adalah melakukan koreksi atas penyimpangan. Pengawasan pada hakekatnya merupakan tindakan membandingkan antara hasil dalam kenyataan dengan hasil yang diinginkan.

-Jika keberhasilan satu departemen dalam organisasi memiliki arti. maka strtaegi mungkin tidak konsisten.Empat standar evaluasi keberhasilan strategi: 1. maka strategi mungkin tidak konsisten. -Jika masalah dan isu kebijakan selalu dibawa ke atas untk mendapatkan pemecahan. Konsistensi -Jika masalah manajerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel. . atau diintrepretasikan sebagai kegagalan departemen lain. maka strategi mungkin tidak konsisten.

Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengevaluasi strategi. . Keunggulan Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan/ atau pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktifitas yang terpilih. manusia. Kelayakan Tes akhir dari suatu evaluasi strategi adalah kelayakan yaitu mengenai ´Bisakah strategi dicapai dengan sumber daya fisik. Konsonan Adalah kesesuaian antara strategi dan kebijakan taktis.2. dan keuangan yang ada dalam perusahaan?µ . 3. 4.

Analisis faktor deviasi mencoba mengevaluasi keefektifan strategi perusahaan secara kuantitatif. hasil pengembalian atas modal. harga saham. keluar masuknya karyawan (turn over). tingkat kemangkiran. pangsa pasar. . jumlah hari kerja yang hilang karena buruh mogok. hasil pengembalian atas ekuitas. biaya produksi dan efisiensinya. laba per lembar saham. dapat dilihat dalam sejumlah faktor seperti laba bersih.ANALISIS FAKTOR DEVIASI DALAM PELAKSANAAN STRATEGI faktor deviasi adalah faktor yang dapat menimbulkan penyimpangan dalam implementasi strategi. dan indeks kepuasan buruh. tingkat dividen. pertumbuhan penjualan.

Tindakan korektif haru mampu memperkuat posisi bersaing sebuah organisasi dalam industri . Tindakan korektif harus memiliki kerangka waktu dan perhitungan risiko yang memadai. dan menghindari. mengurangi. atau menurunkan ancaman eksternal.TINDAK LANJUT BAGI PERBAIKAN STRATEGI Mengambil Tindakan Korektif Tindakan korektif yang ideal harus mampu menempatkan sebuah organisasi pada posisi yang lebih baik sehingga bisa memanfaatkan kekauatan internal secara penuh. dan untuk memperbaiki kelemahan internal yang ada. mengambil keuntungan dari peluang eksternal.

TERIMA KASIH .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->