EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI

KELOMPOK PROGRESIF
TRIANA RAHMAWATI ISAURA TIOMAHITA OKTA PRIA JOSSIE BASTEN GUNAWAN SAKTI IMAM RATIH KARTIKA DEWI

maka tugas pengawasan adalah melakukan koreksi atas penyimpangan. Pengawasan pada hakekatnya merupakan tindakan membandingkan antara hasil dalam kenyataan dengan hasil yang diinginkan. Tipe-tipe pengawasan: Pengawasan pendahuluan (preliminary monitoring) Pengawasan pada saat pekerjaan berlangsung (concurrent monitoring) Pengawasan feedback (feedback monitoring) . 3.EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI Evaluasi adalah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya merupakan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan. 1. 2. Hal ini disebabkan karena antara kedua hal tersebut sering terjadi penyimpangan.

Konsistensi -Jika masalah manajerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel. maka strtaegi mungkin tidak konsisten. maka strategi mungkin tidak konsisten. -Jika keberhasilan satu departemen dalam organisasi memiliki arti. -Jika masalah dan isu kebijakan selalu dibawa ke atas untk mendapatkan pemecahan. . atau diintrepretasikan sebagai kegagalan departemen lain. maka strategi mungkin tidak konsisten.Empat standar evaluasi keberhasilan strategi: 1.

manusia. 3. Kelayakan Tes akhir dari suatu evaluasi strategi adalah kelayakan yaitu mengenai ´Bisakah strategi dicapai dengan sumber daya fisik. 4. Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengevaluasi strategi.2. Keunggulan Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan/ atau pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktifitas yang terpilih. . Konsonan Adalah kesesuaian antara strategi dan kebijakan taktis. dan keuangan yang ada dalam perusahaan?µ .

laba per lembar saham. hasil pengembalian atas modal. dapat dilihat dalam sejumlah faktor seperti laba bersih. hasil pengembalian atas ekuitas. keluar masuknya karyawan (turn over). harga saham. . biaya produksi dan efisiensinya. tingkat dividen. dan indeks kepuasan buruh. jumlah hari kerja yang hilang karena buruh mogok. tingkat kemangkiran.ANALISIS FAKTOR DEVIASI DALAM PELAKSANAAN STRATEGI faktor deviasi adalah faktor yang dapat menimbulkan penyimpangan dalam implementasi strategi. pertumbuhan penjualan. Analisis faktor deviasi mencoba mengevaluasi keefektifan strategi perusahaan secara kuantitatif. pangsa pasar.

dan untuk memperbaiki kelemahan internal yang ada. atau menurunkan ancaman eksternal. mengambil keuntungan dari peluang eksternal.TINDAK LANJUT BAGI PERBAIKAN STRATEGI Mengambil Tindakan Korektif Tindakan korektif yang ideal harus mampu menempatkan sebuah organisasi pada posisi yang lebih baik sehingga bisa memanfaatkan kekauatan internal secara penuh. Tindakan korektif haru mampu memperkuat posisi bersaing sebuah organisasi dalam industri . mengurangi. Tindakan korektif harus memiliki kerangka waktu dan perhitungan risiko yang memadai. dan menghindari.

TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful