EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI

KELOMPOK PROGRESIF
TRIANA RAHMAWATI ISAURA TIOMAHITA OKTA PRIA JOSSIE BASTEN GUNAWAN SAKTI IMAM RATIH KARTIKA DEWI

Pengawasan pada hakekatnya merupakan tindakan membandingkan antara hasil dalam kenyataan dengan hasil yang diinginkan. 2. Hal ini disebabkan karena antara kedua hal tersebut sering terjadi penyimpangan. 3. maka tugas pengawasan adalah melakukan koreksi atas penyimpangan. 1. Tipe-tipe pengawasan: Pengawasan pendahuluan (preliminary monitoring) Pengawasan pada saat pekerjaan berlangsung (concurrent monitoring) Pengawasan feedback (feedback monitoring) .EVALUASI & PENGAWASAN STRATEGI Evaluasi adalah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya merupakan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapkan.

atau diintrepretasikan sebagai kegagalan departemen lain. maka strategi mungkin tidak konsisten. maka strategi mungkin tidak konsisten. Konsistensi -Jika masalah manajerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel. -Jika keberhasilan satu departemen dalam organisasi memiliki arti.Empat standar evaluasi keberhasilan strategi: 1. . maka strtaegi mungkin tidak konsisten. -Jika masalah dan isu kebijakan selalu dibawa ke atas untk mendapatkan pemecahan.

. 3. 4.2. Kelayakan Tes akhir dari suatu evaluasi strategi adalah kelayakan yaitu mengenai ´Bisakah strategi dicapai dengan sumber daya fisik. manusia. Konsonan Adalah kesesuaian antara strategi dan kebijakan taktis. Keunggulan Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan/ atau pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktifitas yang terpilih. dan keuangan yang ada dalam perusahaan?µ . Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengevaluasi strategi.

biaya produksi dan efisiensinya. dan indeks kepuasan buruh. harga saham. pertumbuhan penjualan. laba per lembar saham.ANALISIS FAKTOR DEVIASI DALAM PELAKSANAAN STRATEGI faktor deviasi adalah faktor yang dapat menimbulkan penyimpangan dalam implementasi strategi. hasil pengembalian atas modal. dapat dilihat dalam sejumlah faktor seperti laba bersih. Analisis faktor deviasi mencoba mengevaluasi keefektifan strategi perusahaan secara kuantitatif. tingkat kemangkiran. tingkat dividen. pangsa pasar. jumlah hari kerja yang hilang karena buruh mogok. keluar masuknya karyawan (turn over). hasil pengembalian atas ekuitas. .

mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Tindakan korektif haru mampu memperkuat posisi bersaing sebuah organisasi dalam industri . mengurangi. dan untuk memperbaiki kelemahan internal yang ada. dan menghindari. atau menurunkan ancaman eksternal.TINDAK LANJUT BAGI PERBAIKAN STRATEGI Mengambil Tindakan Korektif Tindakan korektif yang ideal harus mampu menempatkan sebuah organisasi pada posisi yang lebih baik sehingga bisa memanfaatkan kekauatan internal secara penuh. Tindakan korektif harus memiliki kerangka waktu dan perhitungan risiko yang memadai.

TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful