You are on page 1of 69

pgmi@uin-malang.ac.

id
Ad = Intensif
ADMINISTRASI Ministrare =
P Pantas Melayani
P Perkataan Sopan
E Empati R Rahasia Terjamin
L Langsung I Informasi
A Akurat M Mudah
Y Yaqin A Akuntabel
A Aman
N Nyaman
A Alatnya Lengkap
N Nyata
Proses yang meliputi
perencanaan,
ADMINISTRASI
pengorganisasian,
pengarahan dan
pengendalian 7 M & 1 I
Seni (art) dan Ilmu
(Science) mengelola 1.Planning
sumber daya 7 M dan
1 I (man, money, 2.Organizing
material, machines, 3.Leading
method, marketing
and minutes + 4.Controlling
Informasi) untuk
mencapai tujuan
secara efektif dan
efisien
EFEKTIF (HASIL GUNA)

Tingkat keberhasilan
EFISIEN (DAYA GUNA) pencapaian tujuan
dengan cara melakukan
Proses penghematan pekerjaan dengan yang
7M + 1I dengan cara benar (do the right
melakukan pekerjaan things)/ Mampu
dengan benar (do mencapai tujuan dengan
things right) baik.

Kuantitatif = Perbandingan antara


hasil yang diperoleh dibagi dengan
target yang harus dicapai
Kualitatif = Tingkat kepuasan yang
diperoleh
SESUATU YANG EFISIEN BELUM TENTU EFEKTIF
SESUATU YANG EFEKTIF BELUM TENTU EFISIEN
Manus = Tangan
MANAJEMEN Agere = Melakukan
To manage=
Seni (art) melakukan
Menangani
suatu proses perencanaan,
pekerjaan melalui pengorganisasian,
orang-orang (the art kepemimpinan, dan
of getting things done pengendalian upaya dari
through people) anggota organisasi serta
penggunaan sumua sumber
suatu seni, karena daya yang ada pada
untuk melakukan organisasi untuk mencapai
suatu pekerjaan tujuan organisasi yang telah
melalui orang lain ditetapkan sebelumnya
dibutuhkan secara efektif dan efisien
keterampilan khusus (Stoner)
Manajemen harus ada!!!
a. Tujuan yg hendak dicapai
(organisais maupun pribadi)
b. Mengembangkan antar tujuan yg
berbeda
c. Mencapai efisiensi dan efektivitas
dalam pencapaian tujuan

6
Pengertian Manajemen
 Manajemen Mencakup kegiatan untuk
mencapai tujuan yang dilakukan oleh individu
yang menyumbangkan upayanya yang terbaik
melalui tindakan-tindakan yang telah di
tetapkan sebelumnya (George R Terry, 2006)
 Proses Pengkoordinasian kegiatan-kegiatan
pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut
terselesaikan secara efisien dan efektif dengan
dan melalui orang lain (Stephen P
Robins,2007)
Hal tersebut meliputi pengetahuan
tentang apa yang harus mereka
lakukan, menetapkan cara
bagaimana melakukannya,
memahami bagaimana mereka harus
melakukannya dan mengukur
efektivitas dari usaha-usaha mereka
Manajemen di fokuskan tidak hanya
dengan mencapai kegiatan yang
memenuhi sasaran Organisasi
(Efektivitas) saja, tetapi juga
melakukannya dengan seefisien
mungkin
PENGERTIAN MANAJEMEN
Pengertian manajemen menurut beberapa ahli :
Menurut G.R. Terry
manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau
pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-
maksud yang nyata. Manajemen juga adalah suatu ilmu pengetahuan maupun seni.
Seni adalah suatu pengetahuan bagaimana mencapai hasil yang diinginkan atau dalm kata lain
seni adalah kecakapan yang diperoleh dari pengalaman, pengamatan dan pelajaran serta
kemampuan untuk menggunakan pengetahuan manajemen.
PENGERTIAN MANAJEMEN

Menurut Mary Parker Follet


manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain.
Definisi dari mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa para manajer
mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara mengatur orang-orang lain untuk
melaksanakan apa saja yang pelu dalam pekerjaan itu, bukan dengan cara melaksanakan
pekerjaan itu oleh dirinya sendiri.
 Menurut James A.F.Stoner,
manajemen adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya anggota organisasi dan
menggunakan semua sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

 Menurut Horold Koontz dan Cyril


O'donnel :
Manajemen adalah usaha untuk
mencapai suatu tujuan tertentu
melalui kegiatan orang lain.
 Menurut Lawrence A. Appley :
Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang
dilakukan melalui usaha orang lain.

 Menurut Drs. Oey Liang Lee :


Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan
pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
KE
SIM
PU
L AN

MANAJEMEN adalah proses


pengkoordinasian berbagai
aktifitas pekerjaan dan
pengalokasian sumber daya
7M+1I, melalui bantuan dan
kerjasama dengan orang lain
sehingga pekerjaan tersebut dapat
terselesaikan secara efisien dan
efektif.
 Efisiensi : Memperoleh Output Terbesar
dengan input yang terkecil; digambarkan
sebagai “Melakukan Segala Sesuatu
Secara Benar (do the things right)”

 Efektifitas : Menyelesaikan kegiatan-


kegiatan sehingga sasaran organisasi
dapat tercapai; digambarkan sebagai
“ Melakukan segala sesuatu yang benar
(do the right things)”
Manajemen sebagai ilmu, seni,
dan profesi
 Ilmu manajemen merupakan suatu
kumpulan pengetahuan yang
disistemisasi, dikumpulkan dan
diterima kebenarannya. Hal ini
dibuktikan dengan adanya metode
ilmiah yang dapat digunakan dalam
setiap penyelesaian masalah dalam
manajemen.
Manajemen sebagai seni
 Selain manajemen sebagai ilmu,
manajemen juga dianggap sebagai
seni. Hal ini disebabkan oleh
kepemiminan memerlukan kharisma,
stabilitas emosi, kewibawaan,
kejujuran, kemampuan menjalin
hubungan antaramanusia yang
semuanya itu banyak ditentukan
oleh bakat seseorang dan tidak
dapat dipelajari.
proses yang khas terdiri dari tindakan
perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan dan pengendalian dimana
MANAJEMEN
dalam masing masing bidang digunakan
SEBAGAI ilmu pengetahuan & keahlian yang diikuti
SUATU PROSES secara berurutan dalam usaha mencapai
sasaran & tujuan yang telah ditetapkan.

Luther Gullick mendefinisikan manajemen


sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan
MANAJEMEN (science) yang berusaha secara sistematis
SEBAGAI untuk memahami mengapa dan bagaimana
ILMU (SCIENCE) manusia bekerja bersama untuk mencapai
tujuan

Management adalah seni untuk mencapai


MANAJEMEN hasil yang maksimal dengan usaha yang
SEBAGAI minimal, demikian pula mencapai
kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal
SENI (ART)
bagi pimpinan maupun pekerja serta
memberikan pelayanan sebaik mungkin
kepada masyarakat
Unsur-unsur dalam manajemen (7M+1I); man,
Apa yang money, material, method, machines, market,
diatur minutes, information)

Agar 7M+1I lebih berdaya guna, berhasil guna,


Kenapa
terintegrasi terkoordinasi untuk pencapaian
harus diatur
tujuan yang optimal

Pemimpin dengan wewenang kepemimpinannya


melalui instruksi dan persuasi, sehingga 7M+1I
Siapa yang dan semua proses manajemen terarah pada
mengatur tujuan yang diinginkan bersama

Melalui proses dari urutan fungsi-fungsi


Bagamana manajemen (perencanaan, pengorganisasian,
mengaturnya pengarahan dan pengendalian)

Dalam suatu organisasi, institusi, perusahaan;


karena organisasi merupakan alat dan wadah
Dimana harus untuk mengatur 7M+1I melalui fungsi
diatur pgmi@uin-malang.ac.id
manajemen untuk pencapaian tujuan
a. Tujuan yg hendak dicapai (organisais maupun
pribadi)
b. Perpaduan antara ilmu dan seni
c. Proses yang sistematis, terkoordinasi, kooperatif,
dan terintegrasi dalam memanfaatkan 7M+1I.
d. Dua orang atau lebih melakukan kerjasama dalam
organisasi
e. Berdasar pada pembagian kerja, tugas dan
tanggungjawab
f. Terdiri dari beberapa fungsi
g. Manajemen merupakan alat untuk mancapai tujuan
1. Pekerjaan itu berat dan sulit dikerjakan sendiri
2. Organisasi dan perusahaan berhasil dan baik, harus
manajemen yang baik.
3. Dapat meningkatkan daya guna dan hasil guna semua
potensi
4. Mengurangi pemborosan
5. Menetapkan tujuan dan usaha secara bersama-sama
6. Untuk kemajuan dan pertumbuhan organisasi
7. Pencapaian tujuan teratur dan terukur
8. Sebagai pedoman tindakan dan pikiran
9. Dibutuhkan dalam setiap kerjasama sekelompok orang
1. Ada tujuan bersama dan kepentingan yang sama yang akan
dicapai
2. Ada kerjasama sekelompok orang dalam ikatan formal dan ikatan
tatatertib yang baik
3. Ada pembagian tugas, kerja dan tanggungjawab yang teratur
4. Ada hubungan formal dan ikatan kerja
5. Ada sekelompok orang dan pekerjaan yang akan dikerjakan
6. Ada organisasi (wadah) untuk melakukan kerjasama
7. Ada wewenang dan tangungjawab disetiap individu
8. Ada koordinasi, integrasi dan sinkronisasi (KIS)
9. Ada pemimpin dan bawahan yang diatur
10.Ada relationship in organisation dan human organizations
11. Ada the nature of man and the nature of organization
12.Ada komunikasi dan delegation of authority
Man Tenaga kerja manusia, pimpinan maupun staf
Money Uang/Modal yang dibutuhkan
Method Cara-cara yang dipakai
Material Sarana-Prasarana
Machines Alat-alat/mesin yang digunakan untuk mencapai
tujuan
Market Pasar untuk menjual barang dan jasa
Minute Waktu yang diperlukan untuk mancapai tujuan
Information Penguasaan media informasi yang digunakan
 Peran Antar pribadi : Adalah peran manajerial
yang melibatkan orang dan tugas lain yang
bersifat seremonial dan simbolis.

 Peran informasional : Adalah peran manajerial


yang meliputi menerima, mengumpulkan dan
menyebarkan informasi.

 Peran pengambilan keputusan : Peran


manajerial yang berkisar seputar membuat
pilihan
Keahlian Manajemen
 Keahlian Teknis : Pengetahuan dan keahlian
dibidang spesialisasi tertentu.

 Keahlian tentang orang : Kemampuan bekerja


secara baik dengan orang lain secara individu
atau dalam kelompok.

 Keahlian Konseptual : Kemampuan berpikir dan


konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan
rumit.
Tingkatan Manajemen
Top Management

Middle Management Low Management


Tingkat dan keterampilan
manajer
 Top management atau manajemen tingkat
atas yang sering disebut dengan executive
officer atau top manager.
 Middle management atau manajemen
tingkat mengenah sering disebut kepala
bagian.
 Lower management atau manejemen
tingkat bawah yang dikenal pula dengan
istilah manajemen opeerasional
(supervisor, kepala seksi, dan mandor).
Tingkatan manajemen
 Masing-masing tingkat manajemen
memiliki keterampilan yang berbeda-
beda. Menurut Indriyo Gitosudarmo
dan Agus Mulyono, manajer harus
memiliki tiga macam keterampilan,
yaitu keterampilan konsepsional,
keterampilan kemanusiaan, dan
keterampilan teknis
Keterampilan konseptual
 Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki
keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan
gagasan demi kemajuan organisasi. Keterampilan
ini sering disebut sebagai keterampilan kosepsional
(conceptional skill). Gagasan atau ide serta konsep
tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi
suatu rencana kegiatan untuk menciptakan
gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide
menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu
biasanya disebut sebagai proses perencanaan. Oleh
karena itu, keterampilan konsepsional juga
meruipakan keterampilan untuk membuat rencana
kerja.
Keterampilan komunikasi atau
kemanusiaan
 Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu
dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau
keterampilan berhubungan dengan orang laion yang
disebut juga keterampilan kemanusiaan (human
skill).
 Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan
oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya.
Dengan komunikasi yang [persuasif, bersahabat, dan
kebapakan akan membuat karyawan merasa
dihargai dan kemudian mereka akan bersikap
terbutka kepada atasan. Keterampilan
kberkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan
manajemen atas, mengengah maupun bawah.
Keterampilan teknis
 Keterampilan terakhir yang merupakan bekal
bagi seorang manajer adalah keterampilan
teknis (technical skill). Keterampilan ini apda
umumnya merupakan bekal bagi manajer
pada tingkat yang lebih rendah. Keterampilan
teknis ini merupakan kemampuan untuk
menjalankan suatu pekerjaan tertentu,
misalnya memperbaiki mesin, membuat
kursi, merangkai bbunga dan keterampilan
teknis yang lain.
Keahlian yang dibutuhkan pada Tingkat
Manajemen yang berbeda-beda

Manajemen Keahlian
Puncak
konseptual
Keahlian
Manajemen tentang
Menengah
orang
Manajemen Keahlian
Tingkat bawah Teknis
 Peran Antar pribadi : Adalah peran manajerial
yang melibatkan orang dan tugas lain yang
bersifat seremonial dan simbolis.

 Peran informasional : Adalah peran manajerial


yang meliputi menerima, mengumpulkan dan
menyebarkan informasi.

 Peran pengambilan keputusan : Peran


manajerial yang berkisar seputar membuat
pilihan
Keahlian Manajemen
 Keahlian Teknis : Pengetahuan dan keahlian
dibidang spesialisasi tertentu.

 Keahlian tentang orang : Kemampuan bekerja


secara baik dengan orang lain secara individu
atau dalam kelompok.

 Keahlian Konseptual : Kemampuan berpikir dan


konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan
rumit.
Tingkatan Manajemen
Top Management

Middle Management Low Management


Tingkat dan keterampilan
manajer
 Top management atau manajemen tingkat
atas yang sering disebut dengan executive
officer atau top manager.
 Middle management atau manajemen
tingkat mengenah sering disebut kepala
bagian.
 Lower management atau manejemen
tingkat bawah yang dikenal pula dengan
istilah manajemen opeerasional
(supervisor, kepala seksi, dan mandor).
Tingkatan manajemen
 Masing-masing tingkat manajemen
memiliki keterampilan yang berbeda-
beda. Menurut Indriyo Gitosudarmo
dan Agus Mulyono, manajer harus
memiliki tiga macam keterampilan,
yaitu keterampilan konsepsional,
keterampilan kemanusiaan, dan
keterampilan teknis
Keterampilan konseptual
 Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki
keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan
gagasan demi kemajuan organisasi. Keterampilan
ini sering disebut sebagai keterampilan kosepsional
(conceptional skill). Gagasan atau ide serta konsep
tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi
suatu rencana kegiatan untuk menciptakan
gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide
menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu
biasanya disebut sebagai proses perencanaan. Oleh
karena itu, keterampilan konsepsional juga
meruipakan keterampilan untuk membuat rencana
kerja.
Keterampilan komunikasi atau
kemanusiaan
 Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu
dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau
keterampilan berhubungan dengan orang laion yang
disebut juga keterampilan kemanusiaan (human
skill).
 Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan
oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya.
Dengan komunikasi yang [persuasif, bersahabat, dan
kebapakan akan membuat karyawan merasa
dihargai dan kemudian mereka akan bersikap
terbutka kepada atasan. Keterampilan
kberkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan
manajemen atas, mengengah maupun bawah.
Keterampilan teknis
 Keterampilan terakhir yang merupakan bekal
bagi seorang manajer adalah keterampilan
teknis (technical skill). Keterampilan ini apda
umumnya merupakan bekal bagi manajer
pada tingkat yang lebih rendah. Keterampilan
teknis ini merupakan kemampuan untuk
menjalankan suatu pekerjaan tertentu,
misalnya memperbaiki mesin, membuat
kursi, merangkai bbunga dan keterampilan
teknis yang lain.
Keahlian yang dibutuhkan pada Tingkat
Manajemen yang berbeda-beda

Manajemen Keahlian
Puncak
konseptual
Keahlian
Manajemen tentang
Menengah
orang
Manajemen Keahlian
Tingkat bawah Teknis
Prinsip manajemen
 Prinsip dapat didefinisikan sebagai suatu
pernyataan fundamental atau kebenaran
umum yang merupakan sebuah pedoman
untuk berpikir atau bertindak. Prinsip
merupakan dasar, namun tidak bersifat
mutlak karena prinsip bukanlah umum.
Dalam hubungannya dengan manajemen
prinsip-prinsip bersifat fleksibel dalam arti
bahwa perlu di pertimbangkan sesuai
dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-
sitauasi yang berubah.
Prinsip-prinsip umum manajemen (general
principle of management) teridir dari:
1. Pembagian kerja (Division of work)
2. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)
3. Disiplin (Discipline)
4. Kesatuan perintah (Unity of command)
5. Kesatuan pengarahan (Unity of direction)
6. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan
sendiri
7. Penggajian pegawai
8. Pemusatan (Centralization)
9. Hirarki (tingkatan)
10. Ketertiban (Order)
11. Keadilan dan kejujuran
12. Stabilitas kondisi karyawan
13. Prakarsa (Inisiative)
14. Semangat kesatuan, semangat korp
Pengertian Manajer
 Manajer adalah seorang yang karena
pengalaman, pengetahuan, dan
keterampilannya diakui oleh
organisasi untuk memimpin,
mengatur, mengelola,
mengendalikan dan mengembangkan
kegiatan organisasi dalam rangka
mencapai tujuan
Tugas-tugas seorang manajer adalah
 Memimpin organisasi
 Mengatur organisasi
 Mengendalikan organisasi
 Mengembangkan organisasi
 Mengatasi berbagai masalah yang terjadi di dalam
organisasi
 Menciptakan kerja sama di dalam organisasi.
 Menjalin kerja sama dengan pihak-pihak di luar organisasi
 Menumbuhkan kepercayaan
 Meningkatkan rasa tanggung jawab
 Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi
 Melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan
 Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya
Fungsi Manajemen
Planning
Organizing
Commanding
HENRY
FAYOL : Coordinating
Controlling
Fungsi Manajemen

Planning
Organizing GEORGE R
Actuating TERRY
Controlling
Fungsi Manajemen

Planning
Organizing
HAROLD
KOONTZ
Staffing
Directing
Controlling
Luther George James AF Koontz Nickels, Richard Ernest
Gullick Terry Stoner &O McHugh & W Griffin Dale
’Donnelly Mc Hugh

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING STAFFING STAFFING


Actuat ing

Directing
DIRECTING DIRECTING DIRECTING
Leading

Leading
COORDINATING INNOVATING

REPORTING REPRESENTING

CONTROLLING
 Fungsi Manajemen yan mencakup
proses mendefinisikan sasaran,
menetapkan strategi untuk mencapai
sasaran itu, dan menyusun rencana
untuk mengintegrasikan dan
mengoordinir sejumlah kegiatan
 proses menyangkut upaya yang
dilakukan untuk mengantisipasi
kecenderungan di masa yang akan
datang dan penentuan strategi dan
taktik yang tepat untuk
mewujudkan target dan tujuan
organisasi.
 Menetapkan tujuan dan target bisnis
 Merumuskan strategi untuk
mencapai tujuan dan target bisnis
tersebut
 Menentukan sumber-sumber daya
yang diperlukan
 Menetapkan standar/indikator
keberhasilan dalam pencapaian
tujuan dan target bisnis
 Fungsi manajemen yang mencakup
proses menentukan tugas apa yang
harus dilakukan, siapa yang harus
melakukan, bagaimana cara
mengelompokan tugas-tugas itu,
siapa harus melapor ke siapa, dan
dimana keputusan harus dibuat.
proses yang menyangkut bagaimana strategi
dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah
struktur organisasi yang tepat dan tangguh,
sistem dan lingkungan organisasi yang
kondusif, dan dapat memastikan bahwa
semua pihak dalam organisasi dapat
bekerja secara efektif dan efisien guna
pencapaian tujuan organisasi
 Mengalokasikan sumber daya,
merumuskan dan menetapkan tugas,
dan menetapkan prosedur yang
diperlukan
 Menetapkan struktur organisasi yang
menunjukkan adanya garis kewenangan
dan tanggungjawab
 Kegiatan perekrutan, penyeleksian,
pelatihan dan pengembangan sumber
daya manusia/tenaga kerja
 Kegiatan penempatan sumber daya
manusia pada posisi yang paling tepat
 Fungsi manajemen yang mencakup
motivasi bawahan, mempengaruhi
individu atau tim sewaktu mereka
bekerja, memiliki saluran komunikasi
yang paling efektif, dan
memecahkan dengan berbagai cara
perilaku karyawan.
 proses implementasi program agar
dapat dijalankan oleh seluruh pihak
dalam organisasi serta proses
memotivasi agar semua pihak
tersebut dapat menjalankan
tanggungjawabnya dengan penuh
kesadaran dan produktifitas yang
tinggi.
 Mengimplementasikan proses
kepemimpinan, pembimbingan, dan
pemberian motivasi kepada tenaga kerja
agar dapat bekerja secara efektif dan
efisien dalam pencapaian tujuan
 Memberikan tugas dan penjelasan rutin
mengenai pekerjaan
 Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
 Fungsi manajemen yang mencakup
memantau kinerja aktual,
membandingkan aktual dengan
standar, dan membuat koreksinya
jika perlu.
 proses yang dilakukan untuk
memastikan seluruh rangkaian
kegiatan yang telah direncanakan,
diorganisasikan dan
diimplementasikan dapat berjalan
sesuai dengan target yang
diharapkan sekalipun berbagai
perubahan terjadi dalam lingkungan
dunia bisnis yang dihadapi.
 Mengevaluasi keberhasilan dalam
pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai
dengan indikator yang telah ditetapkan
 Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi
atas penyimpangan yang mungkin
ditemukan
 Melakukan berbagai alternatif solusi atas
berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis
Planning Organizing
Penentuan Tujuan dan Penentuan Bagaimana
Bagaimana Cara Penyusunan Organisasi dan
Pencapaian yang terbaik Aktifitas dapat dilakukan

Controlling Leading
Monitoring dan Perbaikan Proses Memotivasi Anggota
Aktifitas yang sedang Organisasi agar Planning
berjalan agar Tujuan dapat dapat dijalankan
tercapai

Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
Sumber Daya Organisasi, Tujuan,
dan Fungsi-fungsi Manajemen

Fungsi-fungsi
Manajemen

Organizing
Planning &
decision
Sumber Daya Organisasi
making
• Sumber Daya Fisik/Alam Tujuan Organisasi
• Informasi Efektif
• Sumber Daya Manusia
Controlling

• Modal Efisien
Leading
TUGAS MANAJER DALAM
FUNGSI MANAJEMEN

P O D C

TOP MANAJER PO>DC

MIDDLE
PO=DC
MANAJER

LOWER
MANAJER PO<DC
UU RI NO. 20 TAHUN 2003, SISDIKNAS
PASAL 1 AYAT (1)

Usaha sadar dan terencana unuk


mewujudkan suasana belajar dan proses
pembelajaran agar peserta didik secara
aktif mengembangkan potensi dirinya
untuk memiliki kekuatan spritual
keagamaan, pengendalian diri,
kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia,
serta keterampilan yang diperlukan
dirinya, masyarakat, bangsa dan negara.
Seni dan ilmu mengelola sumber daya
pendidikan untuk mewujudkan suasana belajar
dan proses pembelajaran agar peserta didik
secara aktif mengembangkan potensi dirinya
untuk memiliki kekuatan spritual keagamaan,
pengendalian diri, kepribadian, kecerdasan,
akhlak mulia, serta keterampilan yang
diperlukan dirinya, masyarakat, bangsa dan
negara
Seni dan ilmu mengelola sumber daya
pendidikan untuk mencapai tujuan pendidikan
secara efektif dan efisien
 Peserta Didik
 Tenaga Pendidik dan Kependidikan

 Keuangan

 Sarana Prasarana

 Hubungan Masyarakat

 Layanan Khusus (BK, UKS, Koperasi,

Ekstrakurikuler)
1.Perencanaan
2.Pengorganisasian
3.Pengarahan (motivasi, kepemimpinan,
pengambilan keputusan, komunikasi,
koordinasi dan negosiasi serta
pengembangan organsasi)
4.Pengendalian (pemantauan –monitoring-,
penilaian dan pelaporan –evaluasi-)
Peserta Pendidik Keuanga Sarana Humas Layanan
Didik dan n Prasara Khusus
Kependidi na
kan
Planning √ √ √ √ √ √
Organizing √ √ √ √ √ √
Leading √ √ √ √ √ √
Controlling √ √ √ √ √ √

You might also like