P. 1
1. pengertian manajemen

1. pengertian manajemen

|Views: 1,085|Likes:
Published by Nurul Huda

More info:

Published by: Nurul Huda on Apr 05, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/17/2012

pdf

text

original

pgmi@uin-malang.ac.

id

Ad
ADMINISTRASI

= Intensif

P E L A Y A N A N

Pantas Empati Langsung Akurat Yaqin Aman Nyaman Alatnya Lengkap Nyata

Ministrare = Melayani P Perkataan Sopan R Rahasia Terjamin I Informasi M Mudah A Akuntabel

ADMINISTRASI

Seni (art) dan Ilmu (Science) mengelola sumber daya 7 M dan 1 I (man, money, material, machines, method, marketing and minutes + Informasi) untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien

Proses yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian 7 M & 1 I
1.Planning 2.Organizing 3.Leading 4.Controlling

EFEKTIF (HASIL GUNA)

EFISIEN (DAYA GUNA)

Proses penghematan 7M + 1I dengan cara melakukan pekerjaan dengan benar (do things right)

Tingkat keberhasilan pencapaian tujuan dengan cara melakukan pekerjaan dengan yang benar (do the right things)/ Mampu mencapai tujuan dengan baik.
Kuantitatif = Perbandingan antara hasil yang diperoleh dibagi dengan target yang harus dicapai Kualitatif = Tingkat kepuasan yang diperoleh

SESUATU YANG EFISIEN BELUM TENTU EFEKTIF SESUATU YANG EFEKTIF BELUM TENTU EFISIEN

Manus
MANAJEMEN

= Tangan = Melakukan

Agere

Seni (art) melakukan pekerjaan melalui orang-orang (the art of getting things done through people) suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus

To manage= Menangani suatu proses perencanaan,

pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya secara efektif dan efisien (Stoner)

Manajemen harus ada!!!
a.

b.

c.

Tujuan yg hendak dicapai (organisais maupun pribadi) Mengembangkan antar tujuan yg berbeda Mencapai efisiensi dan efektivitas dalam pencapaian tujuan

6

Pengertian Manajemen

Manajemen Mencakup kegiatan untuk mencapai tujuan yang dilakukan oleh individu yang menyumbangkan upayanya yang terbaik melalui tindakan-tindakan yang telah di tetapkan sebelumnya (George R Terry, 2006) Proses Pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain (Stephen P Robins,2007)

Hal tersebut meliputi pengetahuan tentang apa yang harus mereka lakukan, menetapkan cara bagaimana melakukannya, memahami bagaimana mereka harus melakukannya dan mengukur efektivitas dari usaha-usaha mereka

Manajemen di fokuskan tidak hanya dengan mencapai kegiatan yang memenuhi sasaran Organisasi (Efektivitas) saja, tetapi juga melakukannya dengan seefisien mungkin

PENGERTIAN MANAJEMEN
Pengertian manajemen menurut beberapa ahli : Menurut G.R. Terry
manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksudmaksud yang nyata. Manajemen juga adalah suatu ilmu pengetahuan maupun seni. Seni adalah suatu pengetahuan bagaimana mencapai hasil yang diinginkan atau dalm kata lain seni adalah kecakapan yang diperoleh dari pengalaman, pengamatan dan pelajaran serta kemampuan untuk menggunakan pengetahuan manajemen.

PENGERTIAN MANAJEMEN
Menurut Mary Parker Follet manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. Definisi dari mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa para manajer mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara mengatur orang-orang lain untuk melaksanakan apa saja yang pelu dalam pekerjaan itu, bukan dengan cara melaksanakan pekerjaan itu oleh dirinya sendiri.

Menurut James A.F.Stoner,
manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel :
Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

Menurut Lawrence A. Appley :
Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain.

Menurut Drs. Oey Liang Lee :
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

KE SIM PU L

AN

MANAJEMEN adalah proses pengkoordinasian berbagai aktifitas pekerjaan dan pengalokasian sumber daya 7M+1I, melalui bantuan dan kerjasama dengan orang lain sehingga pekerjaan tersebut dapat terselesaikan secara efisien dan efektif.

Efisiensi : Memperoleh Output Terbesar dengan input yang terkecil; digambarkan sebagai “Melakukan Segala Sesuatu Secara Benar (do the things right)” Efektifitas : Menyelesaikan kegiatankegiatan sehingga sasaran organisasi dapat tercapai; digambarkan sebagai “ Melakukan segala sesuatu yang benar (do the right things)”

Manajemen sebagai ilmu, seni, dan profesi

Ilmu manajemen merupakan suatu kumpulan pengetahuan yang disistemisasi, dikumpulkan dan diterima kebenarannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya metode ilmiah yang dapat digunakan dalam setiap penyelesaian masalah dalam manajemen.

Manajemen sebagai seni

Selain manajemen sebagai ilmu, manajemen juga dianggap sebagai seni. Hal ini disebabkan oleh kepemiminan memerlukan kharisma, stabilitas emosi, kewibawaan, kejujuran, kemampuan menjalin hubungan antaramanusia yang semuanya itu banyak ditentukan oleh bakat seseorang dan tidak dapat dipelajari.

MANAJEMEN SEBAGAI SUATU PROSES

proses yang khas terdiri dari tindakan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian dimana dalam masing masing bidang digunakan ilmu pengetahuan & keahlian yang diikuti secara berurutan dalam usaha mencapai sasaran & tujuan yang telah ditetapkan.

MANAJEMEN SEBAGAI ILMU (SCIENCE)

Luther Gullick mendefinisikan manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan (science) yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan Management adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal bagi pimpinan maupun pekerja serta memberikan pelayanan sebaik mungkin kepada masyarakat

MANAJEMEN SEBAGAI SENI (ART)

Apa yang diatur

Unsur-unsur dalam manajemen (7M+1I); man, money, material, method, machines, market, minutes, information)

Kenapa harus diatur

Agar 7M+1I lebih berdaya guna, berhasil guna, terintegrasi terkoordinasi untuk pencapaian tujuan yang optimal Pemimpin dengan wewenang kepemimpinannya melalui instruksi dan persuasi, sehingga 7M+1I dan semua proses manajemen terarah pada tujuan yang diinginkan bersama Melalui proses dari urutan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian) Dalam suatu organisasi, institusi, perusahaan; karena organisasi merupakan alat dan wadah untuk mengatur 7M+1I melalui fungsi pgmi@uin-malang.ac.id manajemen untuk pencapaian tujuan

Siapa yang mengatur

Bagamana mengaturnya

Dimana harus diatur

a. b. c. d. e. f. g.

Tujuan yg hendak dicapai (organisais maupun pribadi) Perpaduan antara ilmu dan seni Proses yang sistematis, terkoordinasi, kooperatif, dan terintegrasi dalam memanfaatkan 7M+1I. Dua orang atau lebih melakukan kerjasama dalam organisasi Berdasar pada pembagian kerja, tugas dan tanggungjawab Terdiri dari beberapa fungsi Manajemen merupakan alat untuk mancapai tujuan

1. Pekerjaan itu berat dan sulit dikerjakan sendiri 2. Organisasi dan perusahaan berhasil dan baik, harus manajemen yang baik. 3. Dapat meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi 4. Mengurangi pemborosan 5. Menetapkan tujuan dan usaha secara bersama-sama 6. Untuk kemajuan dan pertumbuhan organisasi 7. Pencapaian tujuan teratur dan terukur 8. Sebagai pedoman tindakan dan pikiran 9. Dibutuhkan dalam setiap kerjasama sekelompok orang

1. Ada tujuan bersama dan kepentingan yang sama yang akan dicapai 2. Ada kerjasama sekelompok orang dalam ikatan formal dan ikatan tatatertib yang baik 3. Ada pembagian tugas, kerja dan tanggungjawab yang teratur 4. Ada hubungan formal dan ikatan kerja 5. Ada sekelompok orang dan pekerjaan yang akan dikerjakan 6. Ada organisasi (wadah) untuk melakukan kerjasama 7. Ada wewenang dan tangungjawab disetiap individu 8. Ada koordinasi, integrasi dan sinkronisasi (KIS) 9. Ada pemimpin dan bawahan yang diatur 10.Ada relationship in organisation dan human organizations 11. Ada the nature of man and the nature of organization 12.Ada komunikasi dan delegation of authority

Man Money Method Material Machines Market Minute

Tenaga kerja manusia, pimpinan maupun staf Uang/Modal yang dibutuhkan Cara-cara yang dipakai Sarana-Prasarana Alat-alat/mesin yang digunakan untuk mencapai tujuan Pasar untuk menjual barang dan jasa Waktu yang diperlukan untuk mancapai tujuan

Information Penguasaan media informasi yang digunakan

Peran Antar pribadi : Adalah peran manajerial yang melibatkan orang dan tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran informasional : Adalah peran manajerial yang meliputi menerima, mengumpulkan dan menyebarkan informasi. Peran pengambilan keputusan : Peran manajerial yang berkisar seputar membuat pilihan

Keahlian Manajemen

Keahlian Teknis : Pengetahuan dan keahlian dibidang spesialisasi tertentu. Keahlian tentang orang : Kemampuan bekerja secara baik dengan orang lain secara individu atau dalam kelompok. Keahlian Konseptual : Kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan rumit.

Tingkatan Manajemen
Top Management Middle Management Low Management

Tingkat dan keterampilan manajer

Top management atau manajemen tingkat atas yang sering disebut dengan executive officer atau top manager. Middle management atau manajemen tingkat mengenah sering disebut kepala bagian. Lower management atau manejemen tingkat bawah yang dikenal pula dengan istilah manajemen opeerasional (supervisor, kepala seksi, dan mandor).

Tingkatan manajemen

Masing-masing tingkat manajemen memiliki keterampilan yang berbedabeda. Menurut Indriyo Gitosudarmo dan Agus Mulyono, manajer harus memiliki tiga macam keterampilan, yaitu keterampilan konsepsional, keterampilan kemanusiaan, dan keterampilan teknis

Keterampilan konseptual

Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Keterampilan ini sering disebut sebagai keterampilan kosepsional (conceptional skill). Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk menciptakan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan. Oleh karena itu, keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.

Keterampilan komunikasi atau kemanusiaan

Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang laion yang disebut juga keterampilan kemanusiaan (human skill). Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan komunikasi yang [persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbutka kepada atasan. Keterampilan kberkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen atas, mengengah maupun bawah.

Keterampilan teknis

Keterampilan terakhir yang merupakan bekal bagi seorang manajer adalah keterampilan teknis (technical skill). Keterampilan ini apda umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya memperbaiki mesin, membuat kursi, merangkai bbunga dan keterampilan teknis yang lain.

Keahlian yang dibutuhkan pada Tingkat Manajemen yang berbeda-beda

Manajemen Puncak Manajemen Menengah Manajemen Tingkat bawah

Keahlian konseptual Keahlian tentang orang Keahlian Teknis

Peran Antar pribadi : Adalah peran manajerial yang melibatkan orang dan tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran informasional : Adalah peran manajerial yang meliputi menerima, mengumpulkan dan menyebarkan informasi. Peran pengambilan keputusan : Peran manajerial yang berkisar seputar membuat pilihan

Keahlian Manajemen

Keahlian Teknis : Pengetahuan dan keahlian dibidang spesialisasi tertentu. Keahlian tentang orang : Kemampuan bekerja secara baik dengan orang lain secara individu atau dalam kelompok. Keahlian Konseptual : Kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan rumit.

Tingkatan Manajemen
Top Management Middle Management Low Management

Tingkat dan keterampilan manajer

Top management atau manajemen tingkat atas yang sering disebut dengan executive officer atau top manager. Middle management atau manajemen tingkat mengenah sering disebut kepala bagian. Lower management atau manejemen tingkat bawah yang dikenal pula dengan istilah manajemen opeerasional (supervisor, kepala seksi, dan mandor).

Tingkatan manajemen

Masing-masing tingkat manajemen memiliki keterampilan yang berbedabeda. Menurut Indriyo Gitosudarmo dan Agus Mulyono, manajer harus memiliki tiga macam keterampilan, yaitu keterampilan konsepsional, keterampilan kemanusiaan, dan keterampilan teknis

Keterampilan konseptual

Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Keterampilan ini sering disebut sebagai keterampilan kosepsional (conceptional skill). Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk menciptakan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan. Oleh karena itu, keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.

Keterampilan komunikasi atau kemanusiaan

Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang laion yang disebut juga keterampilan kemanusiaan (human skill). Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan komunikasi yang [persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbutka kepada atasan. Keterampilan kberkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen atas, mengengah maupun bawah.

Keterampilan teknis

Keterampilan terakhir yang merupakan bekal bagi seorang manajer adalah keterampilan teknis (technical skill). Keterampilan ini apda umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya memperbaiki mesin, membuat kursi, merangkai bbunga dan keterampilan teknis yang lain.

Keahlian yang dibutuhkan pada Tingkat Manajemen yang berbeda-beda

Manajemen Puncak Manajemen Menengah Manajemen Tingkat bawah

Keahlian konseptual Keahlian tentang orang Keahlian Teknis

Prinsip manajemen

Prinsip dapat didefinisikan sebagai suatu pernyataan fundamental atau kebenaran umum yang merupakan sebuah pedoman untuk berpikir atau bertindak. Prinsip merupakan dasar, namun tidak bersifat mutlak karena prinsip bukanlah umum. Dalam hubungannya dengan manajemen prinsip-prinsip bersifat fleksibel dalam arti bahwa perlu di pertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasisitauasi yang berubah.

Prinsip-prinsip umum manajemen (general principle of management) teridir dari:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Pembagian kerja (Division of work) Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) Disiplin (Discipline) Kesatuan perintah (Unity of command) Kesatuan pengarahan (Unity of direction) Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri Penggajian pegawai Pemusatan (Centralization) Hirarki (tingkatan) Ketertiban (Order) Keadilan dan kejujuran Stabilitas kondisi karyawan Prakarsa (Inisiative) Semangat kesatuan, semangat korp

Pengertian Manajer

Manajer adalah seorang yang karena pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi untuk memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan

Tugas-tugas seorang manajer adalah
    

      

Memimpin organisasi Mengatur organisasi Mengendalikan organisasi Mengembangkan organisasi Mengatasi berbagai masalah yang terjadi di dalam organisasi Menciptakan kerja sama di dalam organisasi. Menjalin kerja sama dengan pihak-pihak di luar organisasi Menumbuhkan kepercayaan Meningkatkan rasa tanggung jawab Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi Melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya

Fungsi Manajemen
Planning Organizing Commanding Coordinating Controlling

HENRY FAYOL :

Fungsi Manajemen

Planning Organizing Actuating Controlling

GEORGE R TERRY

Fungsi Manajemen

HAROLD KOONTZ

Planning Organizing Staffing Directing Controlling

Luther Gullick

George Terry

James AF Stoner

Koontz &O ’Donnelly

Nickels, McHugh & Mc Hugh

Richard W Griffin

Ernest Dale

PLANNING ORGANIZING
STAFFING STAFFING STAFFING

Actuat ing

Directing

DIRECTING COORDINATING REPORTING

DIRECTING

DIRECTING INNOVATING REPRESENTING

Leading

Leading

CONTROLLING

Fungsi Manajemen yan mencakup proses mendefinisikan sasaran, menetapkan strategi untuk mencapai sasaran itu, dan menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan mengoordinir sejumlah kegiatan

proses menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

 

Menetapkan tujuan dan target bisnis Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis

Fungsi manajemen yang mencakup proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana cara mengelompokan tugas-tugas itu, siapa harus melapor ke siapa, dan dimana keputusan harus dibuat.

proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi

Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Fungsi manajemen yang mencakup motivasi bawahan, mempengaruhi individu atau tim sewaktu mereka bekerja, memiliki saluran komunikasi yang paling efektif, dan memecahkan dengan berbagai cara perilaku karyawan.

proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

Fungsi manajemen yang mencakup memantau kinerja aktual, membandingkan aktual dengan standar, dan membuat koreksinya jika perlu.

proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik

Organizing Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan

Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai Keterangan:

Leading Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan

Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi Manajemen
Sumber Daya Organisasi • Sumber Daya Fisik/Alam • Informasi • Sumber Daya Manusia • Modal
Planning & decision making

Organizing

Tujuan Organisasi Efektif

Controlling

Efisien
Leading

TUGAS MANAJER DALAM FUNGSI MANAJEMEN
P O D C

TOP MANAJER

PO>DC

MIDDLE MANAJER

PO=DC

LOWER MANAJER

PO<DC

UU RI NO. 20 TAHUN 2003, SISDIKNAS PASAL 1 AYAT (1) Usaha sadar dan terencana unuk mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk memiliki kekuatan spritual keagamaan, pengendalian diri, kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia, serta keterampilan yang diperlukan dirinya, masyarakat, bangsa dan negara.

Seni dan ilmu mengelola sumber daya pendidikan untuk mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk memiliki kekuatan spritual keagamaan, pengendalian diri, kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia, serta keterampilan yang diperlukan dirinya, masyarakat, bangsa dan negara Seni dan ilmu mengelola sumber daya pendidikan untuk mencapai tujuan pendidikan secara efektif dan efisien

Peserta Didik  Tenaga Pendidik dan Kependidikan  Keuangan  Sarana Prasarana  Hubungan Masyarakat  Layanan Khusus (BK, UKS, Koperasi, Ekstrakurikuler)

1.Perencanaan 2.Pengorganisasian 3.Pengarahan (motivasi, kepemimpinan, pengambilan keputusan, komunikasi, koordinasi dan negosiasi serta pengembangan organsasi) 4.Pengendalian (pemantauan –monitoring-, penilaian dan pelaporan –evaluasi-)

Peserta Pendidik Keuanga Sarana Humas Layanan Didik dan n Prasara Khusus Kependidi na kan Planning Organizing Leading Controlling

√ √ √ √

√ √ √ √

√ √ √ √

√ √ √ √

√ √ √ √

√ √ √ √

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->