P. 1
akuntansi-manajemen[7]

akuntansi-manajemen[7]

|Views: 98|Likes:

More info:

Published by: Priyanka Priyadarsini on Apr 08, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/02/2012

pdf

text

original

Materi Kuliah Akuntansi Manajemen

Jurusan Informatika STMIK Jakarta

PEMBAHASAN VII INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL ( DIFFERENTIAL ACCOUNTING INFORMATION ) I. Konsep Informasi Akuntansi Differensial Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif.Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik diantara alternatif yang tersedia. Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur pokok : 1. Merupakan informasi yang akan datang 2. Berbeda diantara alternatif yang yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Informasi akuntansi differensial terdiri dari biaya, pendapatan dan aktiva. Informasi akuntansi differensial yang hanya berkaitan dengan aktiva disebut aktiva diferensial (differential assets), yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut pendapatan diferensial (differential revenues) dan yang berkaitan dengan biaya disebut biaya diferensial ( differential costs). Perbedaan biaya penuh dengan biaya diferensial Full costs Biaya langsung + By tdk langsung Differential costs Biaya berbeda dalam kondisi yg berbeda. Contoh: jika pengambilan keputusan berkaitan dengan pemanfaatan kapasias produksi maka biaya diferensial yg sangat penting dalam pengambilan keputusan adalah perubahan biaya dalam hubungannnya dengan perubahan volume kegiatan. Dengan merancang sistem akuntansi yang dapat memisahkan biaya menurut perilakunya dan memisahkan biaya menurut hubungan biaya dengan cost objectives sehingga memudahkan penaksiran biaya diferensial sesuai dengan masalah yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Masa mendatang

Unsur biaya

Sumber informasi

Catatan akuntansi reguler perusahaan

Perspektif waktu

Masa lalu dan masa mendatang

1

Menerima atau menolak pesanan khusus ( special order decision ) 1. Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan ( stop or continue product line ) 4.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta II. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya. manfaat dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya diferensial. Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan. kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari pemasok. Membeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision ) 2. Membeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision ) Keputusan membeli atau membuat sendiri dapat dibagi menjadi dua macam : 1. Jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan. Untuk pengambilan keputusan. alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih. (Tipe 2) Tipe 1 umumnya merupakan keputusan manajemen jangka pendek. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar. Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan. manajemen perlu memperhitungkan pengorbanan dan manfaat dari pemilihan alternatif membeli atau membuat sendiri. kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikelurkan untuk membeli produk dari pemasok luar. alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. yang tidak menyangkut investasi jangka panjang. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu : sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk dari pemasok luar. jika produk dihentikan produksinya. manfaat dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) jika kegiatan membuat sendiri dihentikan. alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih. (Tipe 1) 2. b. Jika perusahaan sebelumnya membuat sendiri kemudian mempertimbangkan akan membeli dari luar. Jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan. 2 . Manfaat Informasi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka pendek. alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. karena manajemen memilih alternatif membeli dari luar. fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba.Umummya manajemen menghadapi 4 macam pengambilan keputusan jangka pendek yaitu : 1. Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk ( Sell or process further ) 3. a. yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) jika kegiatan membuat sendiri dihentikan dan pendapatan diferensial dari pemanfaatan fasilitas dalam usaha bisnis lain. Dua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini : Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manjemen memilih alternatif membeli dari luar.

Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan. Keputusan membuat sendiri akan mengakibatkan manajemen memerlukan tambahan investasi dalam mesin dan ekuipmen . b. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. alternatif membuat sendiri lebih menguntungkan jika dipilih. karena manajemen dapat memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur dari mesin dan ekuipmen yang telah dimiliki sebelumnya. Sebaliknya jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan alternatif membuat sendiri sebaiknya tidak dipilih. karena kemungkinan menyangkut investasi dana dalam jumlah yang besar untuk pengadaan mesin dan perlengkapan produksi. Dua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini : a. manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudiaan mempertimbangkan akan membuat sendiri. 3 .Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Tipe 2 umumnya merupakan keputusan manajemen jangka panjang. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. Keputusan membuat sendiri tidak memerlukan tambahan fasilitas produksi. Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian mempertimbangkan akan membuat sendiri. serta memerlukan mesin dan ekuipmen untuk memproduksi sendiri.manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avidable cost) sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. Manfaat bersih yang diperoleh dibandingkan dengan besarnya investasi dalam mesin dan ekuipmen (aktiva penuh) untuk memutuskan apakah manfaat bersih yang diperoleh sebanding dengan investasi yang akan dilakukan.

alternatif membeli tidak dapat dipilih Fasilitas yang digunakan untuk membuat dapat disewakan atau dioperasikan untuk kegiatan bisnis yang lain Biaya diferensial berupa biaya terhindarkan A Pendapatan diferensial B Biaya diferensial berupa harga beli dari pemasok luar C Keputusan Jika (A+B) > C. alternatif membuat dapat dipilih Jika A < B. alternatif membeli dapat dipilih Jika (A+B) < C. alternatif membeli dapat dipilih Jika A < B.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Lampiran 7-1 Berbagai kemungkinan alternatif dalam keputusan membeli atau membuat sendiri Fasilitas yang digunakan untuk membuat dihentikan pemakaiannya Biaya diferensial berupa biaya terhindarkan Biaya diferensial berupa harga beli dari pemasok luar Perusahaan sekarang membuat dan mempertimbangkan akan membeli dari pemasok luar (outsourcing) Keputusan Jika A > B. alternatif membeli tidak dapat dipilih A B Membuat atau Membeli? Perusahaan sekarang membeli dari pemasok luar dan mempertimbangkan akan membuat sendiri (in-house sourcing) Tidak diperlukan tambahan fasilitas produksi Biaya diferensial : harga beli yang dapat dihindari Biaya diferensial : biaya untuk membuat Keputusan Jika A > B. alternatif membuat tidak dapat dipilih A B Diperlukan tambahan fasilitas produksi Biaya diferensial : harga beli yang dapat dihindari Biaya diferensial : biaya untuk membuat Aktiva diferensial berupa investasi dalam fasilitas Keputusan Jika selama umur ekonomis fasilitas produksi jumlah nilai tunai (A-B) > C. alternatif membuat sendiri dapat dipilih A B C 4 .

Yogyakarta berusaha dalam perakitan. 25 perbuah.biaya tenaga kerja variabel dan overhead variabel ) Biaya tetap terhindarkan Jumlah biaya terhindarkan jika membeli dari luar Pengorbanan : Biaya Diferensial Harga beli jika membeli dari luar Kerugian jika membeli dari luar Rp. 5 Rp. PT.5.000 buah setahun. 5 Rp. 22 Rp.18 Rp.000 satuan setahun. 25 perbuah. 4 Rp. Ditinjau dari biaya. 4 Rp. Sedangkan penghematan yang diperoleh ( berupa biaya terhindarkan ) hanya sebesar Rp. 7. 3 Dari data tersebut jelas terlihat bahwa alternatif tetap memproduksi sendiri yang menguntungkan. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah 100. Perbuah Rp. Diferensial dalam alternatif pengambilan keputusan membeli atau membuat sendiri 1. 5 . 500. Suku cadang A dari produk rakitannya selama ini diproduksi sendiri dalam pabriknya.000 400.Taksiran biaya produksi suku cadang A jika diproduksi sendiri disajikan dalam gambar 7.000 Rp.10 Rp.000 Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja variabel Biaya overhead pabrik variabel Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan (avoidable fixed factory overhead ) Biaya overhead pabrik tetap bersama (jion fixed factory overhead ) Jumlah biaya produksi Gbr. Perusahaan tersebut menerima tawaran dari perusahaan lain untuk membeli suku cadang A tersebut dengan harga Rp. 2. Suku cadang A dari produk rakitannya selama ini dibeli dari pemasok luar dengan harga Rp.000 1. 3 Rp.000 500.4 Biaya produksi penuh (Full Costs of production) suku cadang A Jawab: Manfaat : Biaya diferensial (Biaya terhindarkan ) Biaya-biaya variabel (biaya bahan baku. karena jika membeli dari luar pengorbanan yang dikeluarkan adalah Rp. X berusaha dalam bidang perakitan. Manajemen perusahaan tersebut mempertimbangkan untuk memproduksi sendiri suku cadang tersebut. 35 persatuan. 2.4. manajemen puncak perusahaan perlu mempertimbangkan keputusan membeli suku cadang tersebut atau tetap memproduksi sendiri. 22 perbuah.Biaya produksi suku cadang A disajikan pada gambar 7.000. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah 100.700.000 buah Rp.000 300. PT.25 Rp. 27 100.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Latihan soal : By.

500 Rp. 27 100. 5 Rp.000 Rp.000 buah Rp. 500.3. 2. 9 Rp.000 900. 1.700.500.000. 13.000 Biaya Adm& umum tetap Rp.500. Sedangkan taksiran biaya produksi jika suku cadang tersebut dibuat sendiri hanya sebesar Rp.70.3.000.000 Total biaya penuh persatuan produk A Rp.300 Rp. 1. 2. 6 . Dalam pengambilan keputusan macam ini.000 satuan. 10.000 27 Rp.10 Rp. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk Manajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual produk tertentu pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk lain yang lebih tinggi harga jualnya.000.000 Dari data tersebut jelas terlihat bahwa alternatif tetap memproduksi sendiri yang menguntungkan.000-Rp.2.000. 35 Rp.000 Produk A mampu menghasilkan laba bersih Rp. Biaya penuh ( full costs ) persatuan produk A dihitung seperti disajikan pada gbr: Persatuan 10. 35 perbuah atau Rp. 7.000 pertahun.100.000 Biaya overhead pabrik tetap Rp.000 (Rp.500.050 Rp.500.000 Rp.500. informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih. 1.700.000 Biaya overhead pabrik variabel Rp. 27 per buah Rp. 5.200.000 persatuan pada kondisinya sekarang.000) pada volume penjualan 10. 10. 2 .000 Rp.500. karena jika membeli dari luar pengorbanan yang dikeluarkan adalah Rp. 750 Rp.000 1. 2.000. 20. 1.000 Rp.000 Jawab: Manfaat : Biaya diferensial (Biaya terhindarkan ) Harga beli jika membeli dari luar Pengorbanan : Biaya Diferensial Taksiran biaya produksi suku cadang A Keuntungan jika memproduksi sendiri Rp.000 Biaya tenaga kerja langsung Rp.000 Biaya overhead pabrik variabel Rp. 12 Rp. 70.000. 29.000 300.500 Rp.000 satuan Biaya bahan baku Rp.700. 7. Untuk menggambarkan manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk berikut ini disajikan contoh : Produk A mempunyai harga jual sebesar Rp.000.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja variabel Biaya overhead pabrik variabel Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan (avoidable fixed factory overhead ) Jumlah biaya produksi Perbuah Rp. 15. 3 Rp.000.

8.500 persatuan. 35.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Misalnya: Di pasar telah terjadi perkembangan baru meningkatnya permintaan customer terhadap produk A-1 pada harga jual Rp.000 7 . Jika pendapatan diferensial lebih tinggi dari biaya diferensial maka alternatif untuk mengolah lebih lanjut suatu produk dapat dipilih. maka perhitungan informasi akuntansi diferensial adalah sbb: Pendapatan diferensial (Rp. 5.18. Dalam perhitungan biaya diferensial jika alternatif pengolahan lebih lanjut produk A menjadi produk A-1 dipilih.000) x 10. perusahaan akan memperoleh pendapatan diferensial Rp. 85.500-Rp. 2. Dalam pengambilan keputusan ini informasi yang relevan tidak hanya pendapatan & biaya diferensial tp menyangkut juga aktiva diferensial.000. Namun dalam pertimbangan pengambilan keputusan ini. Jika dilihat tambahan pendapatan jika produk A diolah lebih lanjut menjadi produk A-1. maka pengambilan keputusan ini bersifat jk pendek dan informasi yang relevan untuk dipertimbangkan adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial.000. informasi pendapatan diferensial perlu ditandingkan dengan informasi biaya diferensial. Produk A-1 merupakan hasil pengolahan lebih lanjut produk A. namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut (biaya diferensial) sebesar Rp. Apakah pengolahan lebih lanjut produk A-1 tsb memerlukan investasi pada fasilitas mesin & ekuipmen? Jika jawabannya tidak. 18. Jika pengolahan lebih lanjut produk A menjadi produk A-1 memerlukan investasi dalam mesin & ekuipmen.000 satuan Biaya difernsial Laba diferensial Rp.000 Rp.000 persatuan.500 persatuan.10. 50. maka hal ini menyangkut pengambilan keputusan investasi yang bersifat jangka panjang.000 Rp. Sebaliknya jika pendapatan diferensial lebih kecil dari biaya diferensial maka alternatif untuk mengolah lebih lanjut suatu produk ditolak. perlu dipertimbangkan kondisi berikut ini: 1.000. Contoh : Misalkan pengolahan lebih lanjut produk A menjadi A-1 tersebut tidak memerlukan investasi dalam mesin & ekuipmen.

Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Lampiran 7-2 Berbagai kemungkinan alternatif dalam keputusan menjual atau memproses lebih lanjut Tidak diperlukan tambahan fasilitas produksi Pendapatan diferensial Biaya diferensial Rpxx Rpxx A Menjual atau memproses lebih lanjut Keputusan Jika A positif. pilih alternatif memproses lebih lanjut Jika A negatif. alternatif memproses lebih lanjut sebaiknya dipilih Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih kecil daripada B. jangan pilih alternatif memproses lebih lanjut Diperlukan tambahan fasilitas produksi Pendapatan diferensial Biaya diferensial Rpxx Rpxx A B Aktiva diferensial Keputusan Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih besar daripada B. alternatif memproses lebih lanjut sebaiknya tidak dipilih 8 .

000.000 Rp.000 Rp.000. maka alternatif penghentian sebaiknya dipilih. Dilain pihak.000 Laba (rugi) bersih Rp. departemen bahan kelontong.000.000 Rp.000 Rp. 11.000 Rp.000.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta 3 .000) Gb.000 Rp.000.000 Biaya Variabel Rp.000. 10.000 Jmh by tetap Rp.000 Rp.000 Biaya tetap terhindarkan Rp. 3.000 Rp.000 Rp.000. 12. Pendapatan hilang ini merupakan informasi pendapatan diferensial dan merupakan pengorbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif menghentikan produksi produk atau departemen tertentu. Laporan laba-rugi tiap departemen tahun anggaran 20x4 disajikan Sbb: Kosmetika Pakaian Brg Kelontang Hasil Penjualan Rp. 3. 13. 25. 23.000 Rp. 25. 12. Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk Tertentu atau Kegiatan Usaha Departemen Lain Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga produk (product line ) atau yang memilki berbagai departemen penghasil laba.000.000.000. Dengan dihentikannya produksi produk tertentu atau kegiatan departemen tertentu perusahaan akan kehilangan kesempatan memperoleh pendapatan dari produk /departemen tertentu( foregone revenues ).000. 8.000 Rp.000 Laba Kontribusi Rp.000.000.000. 14. Contoh : Suatu toko memiliki 3 departemen : departemen kosmetika . 13. manajemen perlu mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang mengalami kerugian. Jika biaya terhindarkan (yg mrp manfaat yg diperoleh ) lebih besar dari pendapatan yang hilang ( yg mrp pengorbanan) akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu.000. 10.000 9 . 13. dengan dihentikannya usaha departemen tertentu.000 Rp. Adakalnya manajemen puncak menghadapi salah satu keluarga produknya atau salah satu departemennya mengalami kerugian usaha yang akan diperkirakan akan berlangsung terus.000.000.000.000 By tetap tidak terhindarkan Rp. 25.000.000. 15. maka alternatif penghentian tsb tidak dipilih. 12. Dalam menghadapi kondisi ini. 11. 3. Jika biaya terhindarkan lebih kecil dari dari pendapatan yang hilang akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu.000 Rp. perusahaan menikmati manfaat berupa biaya terhindarkan yang mrp informasi akuntansi diferensial .25.000 Rp.000. 1.000.000 (Rp.000. 50. Laporan Laba-rugi perdepartemen thn anggaran 20X4 Manfaat : Biaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya Kegiatan usaha Departemen barang kelontang: Biaya variabel Biaya tetap terhindarkan Total manfaat (benefit) Rp.departemen pakaian.000 Rp.000. 4. Informasi yang relevan untuk dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ini adalah biaya difernsial dan pendapatan diferensial.

000 Lampiran 7-3 Berbagai kemungkinan alternatif dalam keputusan menghentikan produksi atau kegiatan Fasilitas produksi yang lama dihentikan pemakaiannya Biaya diferensial: biaya terhindarkan Pendapatan diferensial: foregone revenues Rpxx Rpxx A Menghentikan atau melanjutkan produksi / kegiatan Keputusan Jika A positif.000 Manfaat lebih kecil dari pengorbanan jika alternatif menghentikan kegiatan Usaha departemen brg kelontong dipilih Rp 2.000.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Pengorbanan Pendapatan diferensial yang berupa pendapatan Penjualan yang hilang dengan ditutupnya kegiatan Usaha departemen barang kelontong Rp. penghentian produksi produk sebaiknya dipilih Jika A negatif. penghentian produksi produk sebaiknya tidak dipilih Biaya diferensial: * Biaya terhindarkan * Biaya kesempatan Jumlah biaya diferensial Pendapatan diferensial: foregone revenues Fasilitas produksi lama dapat dimanfaatkan dalam kegiatan bisnis yang lain Rpxx Rpxx Rpxx Rpxx A Keputusan Jika A positif. penghentian produksi produk sebaiknya tidak dipilih 10 . penghentian produksi produk sebaiknya dipilih Jika A negatif.000. 25.

000.250 persatuan.12. Oki memproduksi produk X dalam pabrik yang berkapasitas 200.1.000 Gb.000 By.komersial variabel 120 18.000 Gb: Data biaya persatuan dan total biaya produk X Misal perusahaan menerima pesanan khusus ( diluar pesanan yang reguler ) sebanyak 30.000 satuan dengan harga jual sebesar Rp.000 satuan x Rp. Pendapatan & biaya diferensial yang dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan Menerima atau menolak pesanan khusus. Berdasarkan informasi akuntansi diferensial seperti disajikan diatas maka sebaiknya PT.000 Rp.000 By. Oki menerima pesanan khusus tersebut. Untuk tahun anggaran 20X1 perusahaan merencanakan akan memproduksi dan menjual produk X sebanyak 150.60.600.000 Laba Diferensial Rp.145. Jika pendapatan diferensial (yaitu tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus tersebut) lebih tinggi dibandingkan dengan biaya diferensial (yaitu tambahan biaya karena memenuhi pesanan khusus tersebut) maka pesanan khusus tersebut sebaiknya diterima. Anggaran biaya untuk tahun tsb sbb: Persatuan Total Biaya Variabel: By. Contoh : PT.900.000. 6.600.000 Rp.000 satuan pertahun . 3.000.970 Rp. 11 .000 Biaya Tetap: By.750 Rp. Produksi variabel Rp.750 perpesanan.000 satuan produk X dari perusahaan lain. Produksi Variabel By.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta 4. informasi akuntansi adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial.000. Harga yang diminta oleh pemesan Rp. Komersial Variabel 30.Produksi tetap 300 45. Komersial tetap 150 22.15. Pendapatan diferensial : Biaya diferensial: By.000. maka pesanan khusus sebaiknya ditolak.000 Rp.500.500. Dilain pihak .22. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus Dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak (pesanan khusus). jika pendapatan diferensial lebih rendah dibandingkan dengan biaya difernsial.400 Rp.000 Rp.

Akuntansi Manajemen : Konsep. Penerbit Salemba Empat ..Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Daftar Pustaka : Mulyadi. Manfaat dan Rekayasa.edisi 3 2001 12 .

Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta 13 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->