Manajemen

Pembangunan
Manajemen Pembangunan:
mengapa diperlukan untuk perencanaan?
 Perencanaan merumuskan rencana
 Rencana adalah suatu hasil pemikiran mendalam dan interaksi
antar aktor yang kemudian disahkan menjadi komitmen untuk
diikuti sebagai kesepakatan bersama
 Sekolah perencanaan mengajarkan (terutama) bagaimana
merumuskan rencana yang rasional dan komprehensif, tetapi juga
akseptabel (unsur partisipasi) sebagai sebuah komitmen dan
kesepakatan
 Pertanyaannya: apakah rencana dan komitmen itu cukup untuk
memuat rencana bermanfaat untuk memperbaiki realita atau untuk
menuju cita-cita bersama?
 Setelah menjadi komitmen apa yang harus ada atau diperbuat agar
komitmen itu ditepati oleh semua yang terlibat?
 Siklus yang tidak tertutup
Kondisi kini dan
kecenderungan
masa depan
MANFAAT??
PERUBAHAN,
PERBAIKAN?
KESEJAHTERAAN?
Kondisi yang
diinginkan (tujuan)

Cara mencapai kondisi Kesepakatan antar

yang diinginkan para pelaku
(pengesahan
rencana)
Manajemen: definisi generik
 Kekuatan yang menjalankan sebuah perusahaan, dan yang
bertanggung jawab atas sukses atau kegagalannya
 Tindakan memikirkan dan mencapai hasil yang diinginkan
melalui usaha kelompok yang terdiri dari tindakan
mendayagunakan bakat manusia dan sumber daya
 Usaha melaksanakan hal-hal tertentu melalui manusia
 Pemuasan kebutuhan ekonomi dan sosial karena bersifat
produktif bagi manusia, perekonomian dan masyarakat
 Tindakan merencanakan dan mengimplementasikan rencana
 Sebuah proses yang khas, yang terdiri dari tindakan-tindakan:
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan
(POAC=planning, organizing, actuating, controlling), yang
dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran
yang ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia
serta sumber-sumber lain.
Manajemen: definisi substantif
SEKTOR SWASTA
 Manajemen perusahaan
 Manajemen operasional
 Manajemen keuangan
 Manajemen produksi
SEKTOR PUBLIK
 Manajemen pemerintahan

 Manajemen pembangunan

 Manajemen perkotaan

 Manajemen pertanahan
Pembangunan: definisi
generik
 Perubahan dari suatu kondisi ke kondisi yang lebih
bermanfaat
 Pembangunan gedung
 Pembangunan infrastruktur
 Pembangunan sosial
 Pembangunan ekonomi
 Proses perubahan di masyarakat yang terencana dan
terkendali untuk mencapai tujuan-tujuan dan sasaran
kolektif demi kesejahteraan masyarakat.
Perencanaan Pembangunan
 Upaya untuk menentukan strategi dan
langkah-langkah yang akan dilakukan di masa
depan agar kondisi masyarakat banyak yang
diinginkan dapat dicapai
 Perencanaan pembangunan merupakan
kesepakatan publik yang berciri
 Rasionalitas
 Akseptabilitas
 Afordabilitas
 Manageable/implementable
 Manajemen Pembangunan
planning
implementing/organizing

 Sebuah proses interaksi publik yang

terkendali dan teratur antara stakeholder
pembangunan untuk menentukan,
melaksanakan, mengendalikan, dan
mengevaluasi arah, strategi dan langkah-
langkah yang diperlukan untuk membawa
masyarakat kearah pencapaian tujuan-tujuan
pembangunan, yaitu kesejahteraan bagi
semua
controlling
evaluating
Perencanaan-implementasi Sebagai Siklus
Manajemen Pembangunan
(Pembangunan Berencana)
Kondisi kini dan
Pemantauan dan
kecenderungan
evaluasi
masa depan

Kondisi yang Pelaksanaan rencana

diinginkan (tujuan)

Cara mencapai kondisi Kesepakatan antar

yang diinginkan para pelaku
(pengesahan
rencana)
MANAJEMEN PEMBANGUNAN:
Upaya untuk merencanakan apa yang
akan dilakukan untuk mencapai tujuan
dan
mewujudkan apa yang direncanakan
menjadi kenyataan
Topik-topik
(konsep-konsep kunci perencanaan dalam konteks
manajemen pembangunan)

 Perencanaan dalam kenyataan

 Perencanaan dan nilai-nilai
 Perencanaan Pembangunan vs Perencanaan Tata Ruang
 Sistem Perencanaan dalam kehidupan masyarakat
 Perencanaan dalam konteks publik
 Pemerintahan dan perencanaan
 Perencanaan dan hukum
 Peran-peran dalam perencanaan
 Perencanaan dan manajemen
Tugas kecil
 Kelompok diskusi 3-4 orang
 Cari artikel koran, majalah, jurnal dengan
topik/kasus yang berkaitan dengan
keberhasilan atau kegagalan perencanaan
untuk mempengaruhi kejadian empirik
 Diskusikan dalam kelompok: faktor-faktor
yang berperan dalam kasus tersebut.
 Tulis ulasan 2-3 halaman.
 Kumpulkan tengah Oktober