MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

OLEH :

KELOMPOK 6 SILVI MUMTAHANA MIA KARUNIA AGUSTINA LINGKAN MUTIARA

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI YASA ANGGANA GARUT 2010

Koordinasi (coordination) mengacu kepada kualitas kolaborasi antardepartemen. Tanpa koordinasi. Ketergantungan antar bagian dan kebutuhan komunikasi dalam melaksanakan pekerjaan tertentuakan menentukan sejauh mana koordinasi diperlukan. Pengertian Koordinasi Koordinasi merupakan proses menghubungkan atau mengintegrasikan bagianbagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan lebih efektif. sehingga meninbulkan masalah dan konflik. tatapi pengaruh masih bergerak satu arah 2 . Organisasi membutuhkan sistem pemrosesan informasi dan komunikasi antar karyawan dari departemen-departemen yang berbeda dan dariberbagai tingkat.KOORDINASI Seiring dengan tumbuh dan berkembangnya sebuah organisasi. tangan kiri perusahaan tidak akan bergerak selaras dengan tangan kanannya. Pooled interdependence: ketergantungan yang tidak membutuhkan banyak interaksi 2. dan mungkin tidak ingin berkompromi dengan unit-unit lain demi kebaikan organisasi secara keseluruhan. atau tim. posisi-posisi dan departemen-departemen baru ditambah untuk menghadapi faktor-faktor lingkungan eksternal atau kebutuhan-kebutuhan dari strategi baru. divional. manajer-manajer senior harus menemukan cara untuk mengikat semua departemen dalam organisasi mereka. Ketergantungan dapat dibedakan menjadi tiga macam: 1. Kedua. Karyawan biasanya mementingkan departemen atau tim mereka sendiri. Koordinasi tetap diperlukan terlepas dari apakah organisasi menggunakan struktur fungsional. Rantai komando (chain of command) formal dan supervisi mungkin efektif. dua hal terjadi. Sequential interdependence: ketergantungan ditandai dengan dipakainya output suatu bagian sebagai input bagian lainnya. tetapi tidaklah cukup. Pertama.

Meningkatkan Potensi Koordinasi: sistem informasi vertikal memungkinkan informasi mengalir kebawah atau keatas tingkatan organisasi secara bebas. Koordinasi yang efektif tidak mudah dicapai. Aliran informasi yang semakin baik tersebut memungkinkan perencanaan. Orientasi waktu antar bagian dapat berbeda 3. apabila pekerjaan menjadi semakin terspesialisasi. Arah ketergantungan dapat lebih dari satu arah. dan pengendalian menjadi semakin baik. Lawrence dan Lorsch menggunakan istilah intetrasi (sebagai ganti kata koordinasi) untuk menggambarkan sejauh mana bagian-bagian dalam organisasi bekerja bersama. Ada empat macam jenis diferensiasi: 1. Hubungan horisontal memungkinkan aliran informasi menjadi lebih fleksibel. Tingkat formalitas yang berbeda. Aliran informasi dan koordinasi dapat ditetapkan berdasar rantai komando tersebut.3. 2. Perbedaan-perbedaan tersebut akan mendorong konflik antar individu maupun antar bagian dalam organisasi. Bagian organisasi yang berbeda cenderung mengembangkan tujuan bagian tersebut. merupakan tingkat ketergantungan yang paling kompleks. Aliran informasi yang fleksibel akan meningkatkan potensi koordinasi. Teknik Manajemen Dasar: hirarki manajerial berarti menetapkan rantai komando yang menjelaskan secara spesifik hubungan antar anggota dan unit dalam organisasi. koordinasi. Lawrence dan Lorsch mengunakan istilah diferensiasi untuk menjelaskan bagian organisasi yang semakin terspesialisasi. 3 . Semua kepentingan harus ditujukan untuk mencapai kepentingan organisasi tersebut. Reciprocal interdependence: ketergantungan muncul apabla bagian-bagian saling mempengaruhi satu sama lain. Gaya interaksi yang dapat berbeda 4. metode serta kebiasaan yang berlaku untuk mencapai tujuan tersebut 2. Pendekatan untuk Keefektifan Koordinasi 1.

4 . maka kebutuhan akan koordinasi dapat dikurangi. Mengurangi kebutuhan koordinasi merupaka cara aktif. Mengurangi Kebutuhan koordinasi: jika kebutuhan koordinasi menjadi semakin besar.3. Dapat juga dilakukan dengan menciptakan unit yang independent yang dapat bekerja sendiri dengan demikian dapat mengurangi kebutuhan koordinasi. mengantisipasi kemungkinan munculnya konflik dan dengan demikian kebutuhan akan koordinasi berkurang.

yaitu : 1. sebab organisasi tidak perlu mempekerjakan banyak manajer sehingga biaya manajer berkurang. Pembagian kerja adalah pemerincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas. menuntut kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi. tetapi rentangan yang terlalu melebar menyebabkan tidak efektifnya kerja manajer yang harus mengendalian terlalu banyak bawahan. Menentukan rentang manajemen yang ideal dalam organisasi sangat penting sebab rentang manajemen mempengaruhi dua aspek. Semakin banyak kegiatan organisasi yang terpisah dalam bagian atau departemen tersendiri. Rentang manajemen atau span of control atau span of authority.RENTANG MANAJEMEN Dua aspek penting dalam proses pengorganisasi adalah pembagian kerja dan departementalisasi. Rentang yang terlalu sempit menyebabkan manajer tidak digunakan sepenuhnya. Jumlah bawahan yang secara langsung memberikan laporan kepada seorang manajer. Pembagian kegiatan-kegiatan dalam organisasi dibutuhkan untuk mendorong organisasi beroperasi secara lebih efektif dalam rangka mencapai tujuan. atau span of attantion atau span of supervision adalah Jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau atasan. Kemampuan manajer melakukan koordinasi secara efektif sangat dipengaruhi oleh bentuk rentang manajemen dalam organisasi. tetapi pelaksanaan kerja bawahan lebih efektif sebab manajer mengendalikan jumlah bawahan yang relatif sedikit. 5 . Departementalisasi merupakan pengelompokan kegiatan-kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Efisiensi manajer dan efektivitas pelaksanaan kerja bawahan. rentang manajemen yang melebar akan mendorong penggunaan manajer dengan lebih efisien.

Struktur organisasi. 6 .2. Rentang manajemen yang menyempit akan membentuk struktur organisasi horizontal atau tinggi atau tall yang menggambarkan banyak tingkat manajer pengawas di antara manajemen puncak dan manajemen tingkat bawah. Rentang manajemen yang melebar akan membentuk struktur organisasi vertikal atau mendatar atau flat. yang menggambarkan jumlah tingkatan manajemen yang sedikit.

Bentuk dan Faktor Yang Menentukan Rentang Manajemen Rentang manajemen yang dapat digunakan dalam organisasi berada pada tiga pilihan yaitu : a) Rentang manajemen menyempit atau tinggi. mengurangi penyimpangan atau distorsi dalam menyebarkan informasi. koordinasi dan koorporasi berkembang karena setiap individu melaksanakan fungsi sendiri dengan bantuan minim dari atasan. Rentang Manajemen Melebar Alasan digunakan penggunaan sumber daya manajer secara efisien dan mempercepat waktu penyebaran informasi serta. b) Rentang manajemen melebar atau datar. mengurangi penyimpangan dalam menyebarkan informasi yang berkembang karena setiap individu melaksanakan fungsi sendiri dengan bantuan minim dari atasan . Organisasi dapat menggunakan rentang manajemen menyempit dengan alasan: meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas manajer dan perhatian terhadap bawahan secara perorangan. Gambar 1. Rentang manajemen melebar digunakan dengan alasan: penggunaan sumber daya manajer secara efisien sebab mengurangi biaya gaji manajerial dan mempercepat waktu penyebaran informasi serta. c) Kombinasi keduanya. 7 . sehingga mendorong moral dan produktifitas karyawan.

Gambar 2. Rentang Manajemen Menyempit 0100090000037400000002001c00000000000400000003010800050000000b0200000 000050000000c02f103440a040000002e0118001c000000fb029cff000000000000900 1000000000440001254696d6573204e657720526f6d616e0000000000000000000000 000000000000040000002d0100000400000002010100050000000902000000020d00 0000320a5a00ffff0100040000000000410aee03207f2d001c000000fb0210000700000 00000bc02000000000102022253797374656d00000000000000000000180000000100 0000a8621600e4040000040000002d010100030000000000 Alasan digunakan: meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas manajer dan perhatian terhadap bawahan secara perorangan. 8 . sehingga mendorong moral dan produktifitas karyawan.

rentang manajemen dapat relatif melebar bila : pekerjaan bersifat rutin operasi stabil pekerjaan sejenis bawahan mandiri prosedur dan metoda telah diformulasikan pekerjaan tidak membutuhkan tingkat pengawasan yang tinggi. manajer terlatih dan berkemampuan tinggi manajer menerima bantuan dalam pengawasan. rentang manajemen melebar bila: bawahan terlatih baik untuk pekerjaan tertentu.Faktor-faktor yang menentukan rentang manajemen dalam organisasi 1) Faktor situasi. bawahan dapat bekerja tanpa pengawasan yang ketat. 2) Faktor bawahan. 3) Faktor atasan. manajer lebih menyukai dalam pengawasan yang ketat. rentang manajemen melebar bila : 9 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful