P. 1
bahan penggaran

bahan penggaran

|Views: 160|Likes:
Published by emeyuta

More info:

Published by: emeyuta on Apr 12, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/18/2012

pdf

text

original

MATA KULIAH ANGGARAN PERUSAHAAN

MODUL - I PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP ANGGARAN PERUSAHAAN

TATAP MUKA PENYUSUN NURMATIAS,SE,MM :

: 1

2007/2008 BAB I (Tatap Muka 1) PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP ANGGARAN PERUSAHAAN Pengertian ruang lingkup anggaran perusahaan  Penganggaran Dan Anggaran (Budgeting and Budget) perusahaan yang dinyatakan dalam Penganggaran Perusahaan (Budgeting) yaitu suatu proses perencanaan dan pengendalian keuangan kegiatan operasi satuan kegiatan dan satuan uang.  Proses kegiatan yang tercakup dalam budgeting untuk menyusun budget antara (1) (2) (3) (4) (5) (6) Pengumpulan data dan informasi Pengolahan dan penganalisaan data dan informasi tersebut Menyusun Budget dan menyajikan secara teratur Pengkoordinasian pelaksanaan budget Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja Pengolahan dan penganalisaaan data tersebut untuk mengadakan interprestasi. yang bertujuan untuk memproyeksikan operasi perusaahaan tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (Laporan Rugi Laba.UMB NURMATIAS. Neraca. Pengertian Anggaran (Budget) rencana yang disusun lain:  Business Budget (Anggaran Perusahaan) adalah suatu secara sistematis dalam bentuk anggaran dan dinyatakan dalam unit moneter yang Pusat Pengembangan Bahan Ajar .MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN .SE.FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA TA. Perubahan Modal) dan aliran kas.

sehingga dapat diketahui kelemahan-kelemahan perusahaan. membandingkan antara realisasi dengan budget yang telah disusun.SE. (5) Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan untuk merumuskan dibuat dalam budget adalah Fiercast (taksiran-taksiran) tentan. Produksi. sekaligus memberikan target-target yang harus di capai dalam kegiatan perusahaan dimasa yang akan datang. saling bekerja sama yang baik. Semua bagian-bagian yang ada dalam perusahaan dikoordinasikan agar dapat saling menunjang.UMB NURMATIAS. Dari difinisi diatas dapat diambil intinya yaitu : (a) suatu logika. (4) Sebagai alat pengawasan kerja.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . apa yang akan terjadi serta apa bahwa businnes budget disusun secara sistematis. untuk menuju rencana yang telah ditetapkan. (b) Bahwa business budget dinyatakan dalam unit moneter.meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu dimasa yang akan dating. Anggaran dapat memberikan pedoman (arah) baik bagi manajemen puncak maupun manajemen menengah. (2) Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan. (c) Bahwa Business budget meliputi seluruh kegiatan perusahaan artinya akan mencakup Pemasaran. Financial. Tolok ukur. (3) Sebagai alat pengkoordinasian kerja. Administrasi dan Personalia (d) Bahwa business budget mempunyai jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang artinya bahwa apa yang yang akan dilakukan dimasa yang akan datang Kegunaan Anggaran (Budget) Anggaran perusahaan dapat digunakan sebagai alat perusahaan secara menyeluruh. artinya bahwa anggaran perusahaan disusun dengan berurutan dan berdasarkan  (1) Adanya perencanan terpadu rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian berbagai kegiatan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . artinya bahwa unit (kesatuan) yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam.

Kebijakan harga jual . kebijakan syarat penjualan.artinya membutuhkan perhatian secara terus menerus dan tidak  antara lain . (a) (b) (c) (d) (e) (f) Penjualan tahun yang lalu syarat-  1.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . Faktor eksternal (dari luar perusahaan) uncontrolable faktor (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) Persaingan Tingkat pertrumbuhan penduduk Tingkat pendapatan masyarakat Tingkat pendidikan masyarakat Tigkat penyebaran penduduk Agama. Dalam menyusun anggaran perusahaan perlu diperhatikan beberapa syarat (1) (2) (3) Anggaran tersebut harus realistis. artinya tidak terlalu optimis dan tidak Luwes. sosial budaya Keadaan Ekonomi Nasional dan Internasional  Tujuan Penyusunan Anggaran (1) untuk menyatakan sasaran perusahaan secara jelas dan formal Pusat Pengembangan Bahan Ajar . pula terlalu pesimis dengan keadaan yang mungkin berubah merupakan suatu usaha yang insidentil Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan Business budget. mempunyai peluang untuk disesuaikan Kontinyu. ekonomi. politik.SE. Faktor intern (dari dalam perusahaan) controllable factor Kebijakan perusahaan (mis. kebijakan saluran distribusi) Kapasitas produksi dalam perusahaan Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan Modal kerja yang dimiliki perusahaan Fasilitas – fasilitas lainnya yang dimiliki perusahaan 2.Anggaran yang baik akan memberikan pedoman dalam menentukan langkahlangkah yang ditempuh agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik. artinya tidak terlalu kaku. adat sitiadat yang ada di masyarakat Kebijakan Pemerintah.UMB NURMATIAS.

termasuk biaya iklan dan promosi (3) Manajer Produksi  (1) Salah seorang anggota direksi Pusat Pengembangan Bahan Ajar .UMB NURMATIAS. sehingga anggaran benarbanar akan merupakan alat bagi manajemen untuk menggerakan serta mengarahkan kegiatan-kegiatan seluruh bagian. baik tujuan umum maupun tujuan khusus serta strategi yang seharusnya ditempuh untuk mencapai tujuan-tujuan itu. yang utama adalah baik dalam penyusunannya maupun dalam pelaksanaannya anggaran perlu melibatkan personalia dari berbagai bagian. (2) Manajer Pemasaran Seorang manajer pemasaran bertugas menyusun anggaran penjualan dan anggaran biaya distribusi. Direktur juga menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Keanggotaan dari komisi anggaran ini akan meliputi : Seorang Direktur keuangan memberikan pedoman umum yang akan dipakai dalam menyusun anggaran baik anggaran jangka panjang maupun anggaran tahunan. didukung dan dilaksanakan (3) Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas perusahaan (4) Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya yang ada (5) Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok. Dengan mendapatkan komisi anggaran ini secara langsung dibawahnya.(2) Untuk mengkomunikasikan sasaran manajemen kepada pihak-pihak terkait. sehingga anggaran dimengerti.  - Mekanisme Penyusunan Anggaran Secara garis besar mekanisme penysunan anggaran berjalan sama dengan pembagian wewenang dan tanggung jawab operasional yang tercermin dalam bagan organissi perusahaan ditunjukkan pada (lampiran) sebabnya Komisi anggaran umumnya berada langsung dibawah direksi.SE. maka diharapkan anggaran yang disusun nantinya akan memperoleh dukungan secara penuh dari semua bagian yang ada dalam perusahaan.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN .

(b) Anggaran kontinyu (Continuous Budget) yaitu anggaran dengan ruang lingkupnya menyeluruh karena jenis kegiatannya meliputi seluruh aktivitas perusahaan dibidang marketing. cost dan expenses. personalia dan administrasi 2.Seorang manajer produksi bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan seluruh kegiatan produksi seperti : (a) Jumlah yang dihasilkan (b) Tenaga kerja (c) Bahan mentah (d) Pembelian (4) Manajer keuangan Seorang manajer keuangan bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan posisi keuangan perusahaan seperti anggaran kas. peranannya sebagai penghubung dan sumber informasi antar bagian. administrasi dan personalia bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan biaya umum.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . produksi keuangan. sebagai koordinator dan sekaligus penengah dalam hal terjadi pertikaian antar bagian Jenis-jenis Anggaran 1. anggaran dibedakan menjadi : (a) Anggaran disusun untuk periode tertentu dengan volume yang sudah ditentukan dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana mengenai revenue. menyusun perkiraan tetang kndisi ekonomi tahun-tahun yang akan datang. administrasi dan personalia Disamping itu dapat juga diminta bantuannya. anggaran dibedakan Berdasarkan ruang lingkup penyusunannnya.SE. menjadi : (a) Anggaran tetap (Fixed Budget) Berdasarkan Fleksibilitas. anggaran rugi laba dan neraca (5) Manajer bagian Umum. (2) Petugas dari bagian akuntansi.UMB NURMATIAS. dibutuhkan untuk menyusun berbagai biaya standar yang sangat mempermudah penyusunan anggaran (3) Kepala perencanaan atau kepala bagian anggaran sendiri. (e) Biaya Overhead  (1) Petugas bagian statistic dan analisa ekonomi untuk membantu  Pusat Pengembangan Bahan Ajar .

anggaran anggaran jangka panjang ( lebih dari 1 tahun)  Kelemahan Anggaran (a) Karena Anggaran disusun berdasarkan estimasi potensi penjualan. cost dan expenses.UMB NURMATIAS. diramalkan sebelumnya. maka terlaksana dengan baik kegiatan-kegiatan tersebut tergantung pada ketepatan estimasi. ANGGARAN KOMPREHENSIF Anggaran komprehensif adalah pendekatan yang sistematis dan formal untuk membuat edan menylesaikan tugas-tugas perencanaan . dengan volume tertentu dan berdasarkan revenue.Yaitu anggaran disusun untuk peride tertentu dengan volume yang sudah ditentukan dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana mengenai revenue. cost dan expenses namun secara periodic dlakukan penilaian kembali 3. (b) Anggaran kontinyu (Continuous Budget) Yaitu aggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu.SE.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . (b) (c) (d) Anggaran merupakan rencana dan rencana tersebut berhasil apabila Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergunakan untuk membantu Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama dengan yang dilaksanakan sungguh-sungguh manajer dalam melaksanakan tugas nya bukan mengantikannya. dan pengendalian (pengawasan) kegiatan operasi perusahaan yang menjadi tanggung jawab manajemen . Beberapa manfaat yang dapat diperoleh perusahaan bila dilakukan penyusunan anggaran perusahaan secara keseluruhan (Komprehensif) a. manajemen Adanya kepekaan secara sistematis terhadap kebijakan Pusat Pengembangan Bahan Ajar .Koordinasi. dibedakan menjadi : (a) (b) Berdasarkan anggaran jangka pendek ( 1 tahun) periode waktu. karena itu anggaran perlu memiliki sifat yang luwes. kapasitas prodsuksi dan lain-lain.

3. Terbatasnya dana untuk membuat anggaran secara keseluruhan. terhadap tujuan yang luas dari perusahaan mengadakan mempersiapkan rencana pendahulu secara keselurhan. Tidak adanya keahlian manajemen untuk menyusun anggaran secara keseluruhan 2. Alasan mengapa perusahaan sulit atau tidak menyusun anggaran komprehensif umumnya disebabkan : 1. 2. c. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Semua analisis tersebut perlu dilampirkan dalam anggaran yan g disusun 4.UMB NURMATIAS.b. Analisa statistic dan matematika Yaitu : analisis yang dipergunakan untuk membuat taksiran-taksiran serta untuk mengadakan penilaian dalam rangka mengadakan pengawasan kerja. 3. sehubungan dengan adanya perubahan produktivitas perusahaan. Meudahkan perusahaan secara keseluruhan dilakukannya evaluasi tujuan akhir Membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijakan –manajemen. Forecasting Anggaran Yaitu anggaran yang berisi taksisran –taksiran tentang kegiatan –kegiatan perusahaan dalam jangka waktu tertentu dan taksiran –taksiran tentang keadaan atau posisi financial perusahaan pada suatu saat tertentudimasa yang akan dating. Khusus biaya-biaya yang termasuk kelompok biaya “semi variable” . Laporan Anggaran menyusun rencana jangka spesifikasi rencana- 2. Terbatasnya data tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan 3. panjang dan jangka pendek Secara garis besar isi dari anggaran komprehensif terdiri dari : 1. Variabel anggaran Yaituanggaran yang berisi tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabelitas biaya.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . Beberapa pedoman umum yang yang perlu diperhatikan dalam penyusunan Anggaran Komprehensif . yaitu: 1.SE.

Tujuan umum perusahaan Tujuan khusus perusahaan Strategi perusahaan Istruksi rencana manajer eksekutif FINANCIAL PLAN (RENCANA KEUANGAN) Financial Plan adalah penjabaran dari semua materi yang dituangkan dalam substantive plan ke dalam suatu anggaran yang berdimensi keuangan dalam jangka waktu atau periode waktu tertentu. b. c. Berdasarkan jangka waktunya. 2. sehingga dapat diketahui bila ada penyimpangan yang terjadi. rencana dan kebijakan perusahaan secara lebih terperinci. Financial plan mengkuantifisir tujuan. d.SE. dan dapat diasmbil kesimpulan serta tindak lanjutnya. Financial plan dibagi menjadi anggaran jangka panjang (strategic plan ) dan anggaran tahunan (tactical plan) Pusat Pengembangan Bahan Ajar .MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN .UMB NURMATIAS. Komponen-komponen Anggaran Komprehensif secara lengkap adalah : 1. Substantive plan merupaka strategi yang dipakai perusahaan yang disesuaikan dengan nilai-nilai yang dipegang oleh perusahaan Aktivitas yang termasuk dalam kategori substantive plan adalah a. SUBSTANTIVEN PLAN (RENCANA RIIL) Substantive plan merupakan rencana yang mencerminkan materi-materi yang ingin dicapai perusahaan secara formal baik yang dinyatakan secara umum maupun secara khusus.Yaitu laporan tentang realisasi pelaksanaan anggaran yang dilengkapi dengan berbagai analisis perbandingan antara anggaran dengan realisasinya.

SE.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN .Pusat Pengembangan Bahan Ajar .UMB NURMATIAS.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->