P. 1
Jika saya menjadi Direktur utama PT HM SAMPOERNA Tbk

Jika saya menjadi Direktur utama PT HM SAMPOERNA Tbk

|Views: 76|Likes:
Published by Adi Nyineb Wangsa

More info:

Published by: Adi Nyineb Wangsa on Apr 12, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/12/2012

pdf

text

original

Nama : Pandu Asmara Negara NIM : 1005021155 Kelas : 2E Jika saya menjadi Direktur utama PT HM SAMPOERNA Tbk.

Saya akan melakukan beberapa hal yaitu : 1. Manajemen Diri Manajemen diri ini saya lakukan supaya dapat membentuk kepribadian yang baik, kepribadian yang baik yaitu mencakup segala perbuatan seperti pikiran, perbuatan yang saya lakukan. Hal ini bertujuan untuk peningkatan kualitas individu saya. Saya juga akan mengutamakan sifat kejujuran,disiplin dalam bekerja agar dapat dicontoh para pekerja saya sehingga dapat meningkatkan kualitas pekerjaan.

2. Manajemen SDM
Fokus utama manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah untuk memberikan kontribusi pada suksesnya suatu perusahaan. Kunci untuk meningkatkan kinerja para pekerja adalah dengan memastikan aktivitas SDM mendukung usaha perusahaan yang terfokus pada produktivitas, pelayanan dan kualitas. Untuk mencapai sasaran tersebut, manajemen SDM haruslah terdiri dari aktivita s-aktivitas yang saling berkaitan. Aya akan melakukan aktivitas SDM sebagai berikut :
y

Perencanaan dan Analisis SDM Aktivitas perencanaan ini saya lakukan untuk mengantisipasi kekuatan yang akan mempengaruhi pasokan dan permintaan akan tenaga kerja. Sedangkan, aktivitas analisis dan penilaian selektivitas SDM juga penting dilakukan sebagai bagian dari menjaga daya saing organisasi. Dukungan informasi akurat dan tepat waktu yang didapatkan dari Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM) sangat dibutuhkan untuk menunjang aktivitas ini. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Saya beranggapan bahwa Kepatuhan pada hukum dan peraturan Kesetaraan Kesempatan Bekerja mempengaruhi aktifitas SDM lainnya dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari manajemen SDM. Contohnya, perencanaan SDM harus memastikan sumber tenaga kerja yang bervariasi untuk memenuhi jumlah tenaga kerja yang ditetapkan oleh hukum dan peraturan. Selain itu, pada saat perekrutan, seleksi dan pelatihan, semua manajer harys mengerti peraturan ini. Perekrutan/Staffing Yang saya lakukan untuk proses perekrutan adalah menyediakan pasokan tenaga kerja yang cukup untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Dengan mengerti apa yang dilakukan oleh tenaga kerja, analisis perkerjaan, uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan, dapat dipersiapkan untuk proses perekrutan. Proses seleksi sangat lah menekankan pada pemilihan orang yang memenuhi k riteria persyaratan untuk mengisi lowongan pekerjaan.

y

y

insentif (incentive). selalu menjadi isu penting. y y y 3. Maka dari itu saya akan fokus pada mengurangi atau menghapuskan kecelakaan kerja. Hubungan Tenaga Kerja dan Buruh / Manajemen Hak-hak tenaga kerja harus diperhatikan. dan keuntungan (benefits). Dan saya akan terus mengembangkan dan selalu memperbaiki sistem upah dan gaji. diperlukan iuntuk menyiapkan perusahaan saya untuk menghadapi tantangan ke depan. Komunikasi dan pembaharuan kebijakan dan peraturan SDM sangat penting untuk dikembangkan sehingga manajer dan tenaga kerja tahu apa yang diharapkan dari mereka. tidak peduli apakah ada atau tidak ada serikat tenaga kerja. contohnya pada keuntungan pemeliharaan kesehatan.y Pengembangan SDM Saya akan fokuskan pada pengembangan semua tenaga kerja. Kompensasi dan Keuntungan Kompensasi saya berikan pada tenaga kerja yang melakukan kerja seperti pembayaran (pay). termasuk pengawas (supervisor) dan manajer. Keselamatan dan Keamanan Kerja Kesehatan dan keselamatan fisik serta mental tenaga kerja adalah hal yang utama. Keamanan tempat kerja juga semakin penting karena kekerasasn tidak jarang terjadi di sini. Program insentif seperti pembagian keuntungan dan penghargaan atas produktivitas semakin banyak dilakukan. Pertimbangan lain adalah pada isu kesehatan yang timbul pada lingkungan kerja yang berbahaya seperti resiko terkena bahan kimia atau teknologi baru. Manajemen sarana dan prasarana . Peningkatan biaya pada keuntungan. Kesehatan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->