Professional Documents
Culture Documents
BAB 1
PENDAHULUAN
perubahan. Perawat dan bidan pada semua tingkatan posisi klinis harus memiliki
pemikiran kritis dan analisis yang dapat ditingkatkan dalam praktek. Pengambilan
digambarkan sebagai kesenjangan diantara “apa yang ada dan apa yang seharusnya
ada”. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang efektif diprediksi bahwa
1
BAB II
PEMBAHASAN
alternatif yang matang untuk mengambil suatu tindakan yang tepat. Ada lima hal yang
diambil.
sistematis.
6. Keputusan yang baik adalah keputusan yang telah dipilih dari berbagai
2
Apabila pengambilan keputusan tidak didasarkan pada kelima hal diatas, akan
dengan pendekatan inovatif dalam memecahkan masalah atau isu secara fleksibel dan
bebas berpikir. Keterbukaan menerima kritik akan mengakibatkan hal positif seperti;
semakin terjaminnya kemampuan analisa seseorang terhadap fakta dan data yang
Membuat
keputusan
Masalah
Berfikir
kritis
3
Sebelum memecahkan masalah, manajer perlu mengajukan pertanyaan kunci
sebagai berikut :
5. Apakah saya mempunyai pengetahuan, minat, waktu dan sumber yang tepat
untuk itu ?
pemecahan masalah tersebut tidak efektif, artinya membuang waktu, sumber dan
tenaga secara personal. Tapi sebaliknya bila jawabannya semua “ya”, pengambilan
kemudian memisahkan fakta tersebut dan melakukan interpretasi data menjadi fakta
dan atau tidak berbuat apa-apa (“do nothing”). Pembuatan keputusan dapat dipandang
sebagai proses yang menjembatani hal yang lalu dan hal yang akan datang pada saat
4
Pemecahan masalah Perencanaan kemungkinan
Memahami masalah yang lalu Menduga masalah yang akan
datang
Pengambilan Keputusan
Mengenalkan Perubahan
Proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan seperti pada gambar di bawah
Lampau Kini Akan datang
ini :
Masalah
Bagan : Proses Pemecahan masalah
Pengumpulan Data
Analisa Data
Mengembangkan pemecahan
Memilih alternatif
Implementasi
Evaluasi
adalah kurang tepat mengidentifikasi masalah. Oleh karena itu identifikasi masalah
5
adalah langkah yang paling penting. Kualitas hasil tergantung pada keakuratan dalam
mengidentifikasi masalah.
Identifikasi masalah dipengaruhi oleh informasi yang tersedia, nilai, sikap dan
dihadapi.
7. Evaluasi.
Mendefinisikan Masalah
yang sebenarnya dihadapi sering terselubung dan tidak terlihat jelas. Oleh karena itu
diperlukan keahlian, pendidikan dan pengalaman untuk membuat diagnosa yang tepat.
Untuk itu manajer perawat dan bidan agar selalu mengembangkan kemampuannya
dan belajar dari pengalaman di masa lalu untuk mempelajari perubahan yang terjadi.
Pengumpulan Data
6
Pengumpulan data atau informasi dikerjakan secara berkesinambungan
Fakta-fakta dan data yang telah terkumpul dengan baik diolah secara
sistematis yang akhirnya akan merupakan suatu informasi yang akan digunakan
sebagai bahan untuk pengambilan keputusan. Analisa fakta dan data perlu
3. Apa pengaruh dan hubungan antara masalah yang dihadapi dengan tujuan,
Penentuan Alternatif
7
Baik buruknya sesuatu keputusan yang diambil sangat tergantung atas
Pada umumnya pilihan diambil dari beberapa alternatif jika diduga bahwa pilihan itu
akan memberikan manfaat yang paling besar baik untuk jangka panjang maupun
jangka pendek. Namun demkian perlu dipertimbang juga bahwa resiko yang
Evaluasi
melakukan penilaian atau evaluasi. Biasanya suatu hal yang sangat sukar bagi
seseorang untuk menilai dirinya sendiri secara obyektif. Oleh karena itu pelaksanaan
penilaian dapat diserahkan kepada pihak ketiga yang tidak terlibat langsung dalam
mungkin. Untuk proses evaluasi perlu diperhatikan mengenai tempat dan siapa yang
8
Untuk menjamin bahwa kegiatan itu efektif perlu kerja sama dengan semua staf
lainnya.
gaya kepemimpinan yang digunakan oleh manajer tersebut diatas. Ada 7 variabel
yang berpengaruh dalam pengambilan keputusan untuk menyeleksi gaya yang paling
cocok, yaitu :
Metode autokratik hasilnya lebih cepat dalam pengambilan keputusan dan cocok
untuk situasi yang krisis atau ketika kelompok senang menerima tipe ini sebagai gaya
konsultatif dan kelompok. Konflik dapat terjadi ketika masalah tidak terstruktur
dibahas atau jika manajer tidak mempunyai pengetahuan atau ketrampilan dalam
KEPUTUSAN
9
Banyak faktor yang berpengaruh kepada individu dan kelompok dalam
1. Faktor Internal
keputusan. Faktor internal tersebut meliputi: keadaan emosional dan fisik, personal
karakteristik, kultural, sosial, latar belakang filosofi, pengalaman masa lalu, minat,
2. Faktor Eksternal
Faktor eksternal termasuk kondisi dan lingkungan waktu. Suatu nilai yang
masalah, bagaimana evaluasi itu dapat dilaksanakan. Nilai ditentukan oleh salah satu
tugas/fungsi perawat adalah kode etik perawat nasional Indonesia, dimana seorang
perawat selalu berpegang teguh terhadap kode etik sehingga kejadian pelanggaran etik
10
1) Perawat dalam memberikan pelayanan keperawatan menghargai harkat dan
kebangsaan, kesukuan, warna kulit, umur, jenis kelamin, aliran politik dan
asuhan keperawatan.
dengan tugas yang dipercayakan kepadanya kecuali jika diperlukan oleh yang
3) Perawat dalam membuat keputusan didasarkan pada informasi yang akurat dan
11
Perawat mengemban tanggung jawab bersama masyarakat untuk
kesehatan masyarakat.
keseluruhan.
pendidikan keperawatan
keperawatan
BAB III
12
PENUTUP
KESIMPULAN
mengambil keputusan dan memikul tanggung jawab atas akibat dari resiko yang
timbul sebagai konsekuensi dari keputusan yang telah diambilnya. Pada hakekatnya,
dan pengalaman yang berharga yang cukup efektif dalam pemecahan masalah.
DAFTAR PUSTAKA
13
Marriner, A.T. (1995). Nursing Management and Leadership ( 5th ed), Mosby St
Louis,Baltimore.
Swansburg, A.C. (1996). Management and Leadership for Nurse Managers. Jones
file:///G:/kode-etik-dalam-keperawatan-indonesia.html
www.google.com
14