1.

Pengertian dari pengembangan organisasi : Jawab : Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian. beberapa pengertian lain mengenai Pengambangan Organisasi, yaitu: a. Pengembangan Organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi b. Pengembangan Organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi c. Pengembangan Organisasi lebih menekankan pada sistem sebagai sasaran perubahan d. Pengembangan Organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan

2.

6 sifat pengembangan Organisasi yang membedakan dengan Pengembangan Organisasi dari pendekatan-pendekatan lainnya terhadap perubahan dan pengembangan organisasional Jawa: a. Pengembangan Organisasi merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, perubahan yang dimaksud harus mempunyai sasaran yang jelas dan didasarkan pada suatu diagnosis yang tepat mengenai permasalahan yang dihadapi oleh organisasi b. Pengembangan Organisasi harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan mengalami dampak perubahan yang akan terjadi, keterlibatan dan partisipasi para anggota organisasi harus mendapat perhatian c. Program Pengembangan Organisasi menekankan cara-cara baru yang diperlukan guna meningkatkan kinerja seluruh anggota organisasi d. Pengembangan Organisasi mengandung nilai-nilai humanistik dalam arti bahwa dalam meningkatkan efektifitas organisasi, potensi manusia harus menjadi bagian yang penting e. Pengembangan Organisasi menggunakan pendekatan kesisteman yang berarti selalu memperhitungkan pentingnya inter relasi, interaksi dan inter dependensi f. Pengembangan Organisasi menggunakan pendekatan ilmiah untuk mencapai efektivitas organisasi

3.

Sebutkan 5 latarbelakang perkembangan Pengembangan Organisasi Jawab : a. pelatihan laboratorium, b. umpan balik survei, c. riset tindakan, Dan

Agar mahasiswa/Individu dapat menerapkan/menyiapkan pribadi untuk mengatasi perubahan yang terjadi di lingkungan organisasinya. 4. . individu didorong untuk menggantikan perilaku dan sikap lama dengan perilaku dan sikap baru yang diinginkan oleh manajemen. Para manajer dapat memulai proses mencairkan ini dengan tidak menegaskan kegunaan maupun kesesuaian dari perilaku atau sikap karyawan saat ini. 3 tahap proses sekuensi a.Mencairkan (unfreezing) Fokus pada tahap ini adalah menciptakan motivasi untuk berubah.d. e. 7. Dengan kata lain karyawan dapat merasa tidak puas dengan cara lama mereka melakukan secara sesuatu. produktivitas dan kualitas kehidupan kerja. kenapa organisasi peka terhadap pengaruh perubahan baik dari dalam maupun dari luar Organisasi ? Jawab : Karena Organisasi sebagai sistem terbuka adalah organisasi yang berinteraksi dengan lingkungan dengan kata lain organisasi yang menerima sesuatu dari suatu sistem dan melepaskannya kepada sistem yang lain. ‡ Perubahan adalah pertanda kehidupan. ‡ pengembangan merupakan tanggapan atas perubahan. . Jelaskan dalam kondisi yang seperti apa dorongan kerjasama intervensi dan pemeliharaan sistem menjadi tidak efektif ? Jawab : 6. dan ‡ pengembangan merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal baru (perubahan). serta perubahan strategik. sehingga cita-cita pengembangan organisasi untuk mencapai tujuan pengembangan organisasi dapat tercapai 5. Kemukakan dengan pendapat Anda akan pentingnya dalam mempelajari Pengembangan Organisasi? Kaitkan dengan Refleksi interaksi Anda dalam kehidupan organisasi. ‡ perubahan memberikan harapan.. Benchmarking (menentukan tolak ukur) adalah teknik yang digunakan untuk membantu mencairkan organisasi yakni menggambarkan keseluruhan proses yang mana perusahan membandingkan kinerjanya dengan perusahaan lainnya yang mempunyai kinerja yang kuat untuk mencapai tujuan mereka. Jawab : pentingnya pengembangan Organisasi. Sebagai sistem yang terbuka. Dengan melakukan hal ini.

- Mengubah(changing) karena perubahan melibatkan pembelajaran. Kapan 3 tahap tersebut dapat terjadi. Menurut lewin.Unfreezing (pencairan). - b.Fereezing(pembekuan ulang). maka tahap ini diharuskan melengkapi karyawan dengan informasi yang baru. tekanan sosial dan politik. . baik bertintak untuk menghadapi tekanan atau mengurangi resistance terhadap perubahan . dapat terjadi ketika tatanan perubahan telah berjalan.Changing (perubahan). jelaskan Perubahan organisasi dipengaruhi oleh kekuatan ² kekuatan yang menyebabkan adanya perubahan yang terdiri dari kekuatan internal maupun eksternal. sikap lama dan perilaku lama telah berganti menjadi sikap dan perilaku baru. Membekukan Ulang (refreezing) Perubahan distabilkan pada tahap membekukan kembali dengan cara membantu karyawan mengintegrasikan sikap dan perilaku yang telah diubah ke dalam cara ² cara mereka yang normal dalam melakukan segala sesuatu. dapat terjadi ketika mulai bertindak. terjadi ketika dirasa perlu adanya perubahan atau adanya kebutuhan untuk berubah . Tujuannya adalah untuk membantu karyawan mempelajari konsep atau cara pandang baru tersebut. model perilaku baru. teknologi dan perubahan pasar dan kekuatan internal terdiri dari kegiatan karyawan. pola baru ini perlu dibekukan ulang atau dibentuk ulang. kekuatan ² kekuatan eksternal yakni kebudayaan. langkah langkah yang dapat dilakukan dalam proses perubahan antara lain : . atau cara ² cara baru untuk memandang segala sesuatu. dan masalah manajerial.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful