1.

Pengertian dari pengembangan organisasi : Jawab : Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian. beberapa pengertian lain mengenai Pengambangan Organisasi, yaitu: a. Pengembangan Organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi b. Pengembangan Organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi c. Pengembangan Organisasi lebih menekankan pada sistem sebagai sasaran perubahan d. Pengembangan Organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan

2.

6 sifat pengembangan Organisasi yang membedakan dengan Pengembangan Organisasi dari pendekatan-pendekatan lainnya terhadap perubahan dan pengembangan organisasional Jawa: a. Pengembangan Organisasi merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, perubahan yang dimaksud harus mempunyai sasaran yang jelas dan didasarkan pada suatu diagnosis yang tepat mengenai permasalahan yang dihadapi oleh organisasi b. Pengembangan Organisasi harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan mengalami dampak perubahan yang akan terjadi, keterlibatan dan partisipasi para anggota organisasi harus mendapat perhatian c. Program Pengembangan Organisasi menekankan cara-cara baru yang diperlukan guna meningkatkan kinerja seluruh anggota organisasi d. Pengembangan Organisasi mengandung nilai-nilai humanistik dalam arti bahwa dalam meningkatkan efektifitas organisasi, potensi manusia harus menjadi bagian yang penting e. Pengembangan Organisasi menggunakan pendekatan kesisteman yang berarti selalu memperhitungkan pentingnya inter relasi, interaksi dan inter dependensi f. Pengembangan Organisasi menggunakan pendekatan ilmiah untuk mencapai efektivitas organisasi

3.

Sebutkan 5 latarbelakang perkembangan Pengembangan Organisasi Jawab : a. pelatihan laboratorium, b. umpan balik survei, c. riset tindakan, Dan

sehingga cita-cita pengembangan organisasi untuk mencapai tujuan pengembangan organisasi dapat tercapai 5. . Para manajer dapat memulai proses mencairkan ini dengan tidak menegaskan kegunaan maupun kesesuaian dari perilaku atau sikap karyawan saat ini.. ‡ perubahan memberikan harapan. produktivitas dan kualitas kehidupan kerja. . Agar mahasiswa/Individu dapat menerapkan/menyiapkan pribadi untuk mengatasi perubahan yang terjadi di lingkungan organisasinya. Kemukakan dengan pendapat Anda akan pentingnya dalam mempelajari Pengembangan Organisasi? Kaitkan dengan Refleksi interaksi Anda dalam kehidupan organisasi. individu didorong untuk menggantikan perilaku dan sikap lama dengan perilaku dan sikap baru yang diinginkan oleh manajemen. Dengan melakukan hal ini. kenapa organisasi peka terhadap pengaruh perubahan baik dari dalam maupun dari luar Organisasi ? Jawab : Karena Organisasi sebagai sistem terbuka adalah organisasi yang berinteraksi dengan lingkungan dengan kata lain organisasi yang menerima sesuatu dari suatu sistem dan melepaskannya kepada sistem yang lain. ‡ pengembangan merupakan tanggapan atas perubahan. Sebagai sistem yang terbuka. 3 tahap proses sekuensi a. 7. ‡ Perubahan adalah pertanda kehidupan.d. 4. Jawab : pentingnya pengembangan Organisasi. dan ‡ pengembangan merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal baru (perubahan). Jelaskan dalam kondisi yang seperti apa dorongan kerjasama intervensi dan pemeliharaan sistem menjadi tidak efektif ? Jawab : 6. serta perubahan strategik. e. Dengan kata lain karyawan dapat merasa tidak puas dengan cara lama mereka melakukan secara sesuatu. Benchmarking (menentukan tolak ukur) adalah teknik yang digunakan untuk membantu mencairkan organisasi yakni menggambarkan keseluruhan proses yang mana perusahan membandingkan kinerjanya dengan perusahaan lainnya yang mempunyai kinerja yang kuat untuk mencapai tujuan mereka.Mencairkan (unfreezing) Fokus pada tahap ini adalah menciptakan motivasi untuk berubah.

atau cara ² cara baru untuk memandang segala sesuatu. model perilaku baru. maka tahap ini diharuskan melengkapi karyawan dengan informasi yang baru. dapat terjadi ketika tatanan perubahan telah berjalan. Menurut lewin. tekanan sosial dan politik. kekuatan ² kekuatan eksternal yakni kebudayaan. pola baru ini perlu dibekukan ulang atau dibentuk ulang. Membekukan Ulang (refreezing) Perubahan distabilkan pada tahap membekukan kembali dengan cara membantu karyawan mengintegrasikan sikap dan perilaku yang telah diubah ke dalam cara ² cara mereka yang normal dalam melakukan segala sesuatu. - b. dan masalah manajerial. sikap lama dan perilaku lama telah berganti menjadi sikap dan perilaku baru.Unfreezing (pencairan).Fereezing(pembekuan ulang). teknologi dan perubahan pasar dan kekuatan internal terdiri dari kegiatan karyawan. baik bertintak untuk menghadapi tekanan atau mengurangi resistance terhadap perubahan .Changing (perubahan).- Mengubah(changing) karena perubahan melibatkan pembelajaran. jelaskan Perubahan organisasi dipengaruhi oleh kekuatan ² kekuatan yang menyebabkan adanya perubahan yang terdiri dari kekuatan internal maupun eksternal. langkah langkah yang dapat dilakukan dalam proses perubahan antara lain : . Tujuannya adalah untuk membantu karyawan mempelajari konsep atau cara pandang baru tersebut. dapat terjadi ketika mulai bertindak. terjadi ketika dirasa perlu adanya perubahan atau adanya kebutuhan untuk berubah . Kapan 3 tahap tersebut dapat terjadi. .