1.

Pengertian dari pengembangan organisasi :

Jawab :

Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas

keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan
dengan tujuan keorganisasian.

beberapa pengertian lain mengenai Pengambangan Organisasi, yaitu:

a. Pengembangan Organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan

perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi
b. Pengembangan Organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk
meningkatkan efektifitas organisasi
c. Pengembangan Organisasi lebih menekankan pada sistem sebagai sasaran perubahan
d. Pengembangan Organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan

2. 6 sifat pengembangan Organisasi yang membedakan dengan Pengembangan Organisasi dari

pendekatan-pendekatan lainnya terhadap perubahan dan pengembangan organisasional
Jawa:

a. Pengembangan Organisasi merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan

organisasional, perubahan yang dimaksud harus mempunyai sasaran yang jelas dan didasarkan
pada suatu diagnosis yang tepat mengenai permasalahan yang dihadapi oleh organisasi
b. Pengembangan Organisasi harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan mengalami
dampak perubahan yang akan terjadi, keterlibatan dan partisipasi para anggota organisasi harus
mendapat perhatian
c. Program Pengembangan Organisasi menekankan cara-cara baru yang diperlukan guna
meningkatkan kinerja seluruh anggota organisasi
d. Pengembangan Organisasi mengandung nilai-nilai humanistik dalam arti bahwa dalam
meningkatkan efektifitas organisasi, potensi manusia harus menjadi bagian yang penting
e. Pengembangan Organisasi menggunakan pendekatan kesisteman yang berarti selalu
memperhitungkan pentingnya inter relasi, interaksi dan inter dependensi
f. Pengembangan Organisasi menggunakan pendekatan ilmiah untuk mencapai efektivitas
organisasi

3. Sebutkan 5 latarbelakang perkembangan Pengembangan Organisasi

Jawab :
a. pelatihan laboratorium,
b. umpan balik survei,
c. riset tindakan, Dan
d. produktivitas dan kualitas kehidupan kerja,
e. serta perubahan strategik..
4. Kemukakan dengan pendapat Anda akan pentingnya dalam mempelajari Pengembangan Organisasi?
Kaitkan dengan Refleksi interaksi Anda dalam kehidupan organisasi.
Jawab :
pentingnya pengembangan Organisasi.

• Perubahan adalah pertanda kehidupan,

• perubahan memberikan harapan,
• pengembangan merupakan tanggapan atas perubahan, dan
• pengembangan merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal baru (perubahan).

Agar mahasiswa/Individu dapat menerapkan/menyiapkan pribadi untuk mengatasi perubahan yang

terjadi di lingkungan organisasinya, sehingga cita-cita pengembangan organisasi untuk mencapai
tujuan pengembangan organisasi dapat tercapai

5. Jelaskan dalam kondisi yang seperti apa dorongan kerjasama intervensi dan pemeliharaan sistem
menjadi tidak efektif ?
Jawab :

6. Sebagai sistem yang terbuka, kenapa organisasi peka terhadap pengaruh perubahan baik dari dalam
maupun dari luar Organisasi ?
Jawab :
Karena Organisasi sebagai sistem terbuka adalah organisasi yang berinteraksi dengan lingkungan dengan kata
lain organisasi yang menerima sesuatu dari suatu sistem dan melepaskannya kepada sistem yang lain.

7. 3 tahap proses sekuensi

a. - Mencairkan (unfreezing) Fokus pada tahap ini adalah menciptakan motivasi untuk
berubah. Dengan melakukan hal ini, individu didorong untuk menggantikan perilaku dan
sikap lama dengan perilaku dan sikap baru yang diinginkan oleh manajemen. Para
manajer dapat memulai proses mencairkan ini dengan tidak menegaskan kegunaan
maupun kesesuaian dari perilaku atau sikap karyawan saat ini. Dengan kata lain karyawan
dapat merasa tidak puas dengan cara lama mereka melakukan secara sesuatu.
Benchmarking (menentukan tolak ukur) adalah teknik yang digunakan untuk membantu
mencairkan organisasi yakni menggambarkan keseluruhan proses yang mana perusahan
membandingkan kinerjanya dengan perusahaan lainnya yang mempunyai kinerja yang
kuat untuk mencapai tujuan mereka.

- Mengubah(changing) karena perubahan melibatkan pembelajaran, maka tahap ini

diharuskan melengkapi karyawan dengan informasi yang baru, model perilaku baru, atau
 cara – cara baru untuk memandang segala sesuatu. Tujuannya adalah untuk membantu
karyawan mempelajari konsep atau cara pandang baru tersebut.

- Membekukan Ulang (refreezing) Perubahan distabilkan pada tahap membekukan kembali

dengan cara membantu karyawan mengintegrasikan sikap dan perilaku yang telah diubah
ke dalam cara – cara mereka yang normal dalam melakukan segala sesuatu.

b. Kapan 3 tahap tersebut dapat terjadi, jelaskan

Perubahan organisasi dipengaruhi oleh kekuatan – kekuatan yang menyebabkan adanya
perubahan yang terdiri dari kekuatan internal maupun eksternal, kekuatan – kekuatan eksternal
yakni kebudayaan, tekanan sosial dan politik, teknologi dan perubahan pasar dan kekuatan
internal terdiri dari kegiatan karyawan, dan masalah manajerial.
Menurut lewin, langkah langkah yang dapat dilakukan dalam proses perubahan antara lain :
- Unfreezing (pencairan), terjadi ketika dirasa perlu adanya perubahan atau adanya
kebutuhan untuk berubah
- Changing (perubahan), dapat terjadi ketika mulai bertindak, baik bertintak untuk
menghadapi tekanan atau mengurangi resistance terhadap perubahan
- Fereezing(pembekuan ulang), dapat terjadi ketika tatanan perubahan telah berjalan, sikap
lama dan perilaku lama telah berganti menjadi sikap dan perilaku baru, pola baru ini perlu
dibekukan ulang atau dibentuk ulang.