P. 1
aplikasi_manajemen_pengetahuan

aplikasi_manajemen_pengetahuan

|Views: 50|Likes:
Published by nofanridzky

More info:

Published by: nofanridzky on Apr 25, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/05/2013

pdf

text

original

APLIKASI MANAJEMEN PENGETAHUAN BAGI

PEMBELAJARAN ORGANISASI
PENULIS:
RD. FUNNY MUSTIKASARI ELITA


Abstract
An Organization should bring its vision and mission into action to a manage its
knowledge effectively so it can compete with other organizations. On of the ways is by
applying knowledge management. Knowledge management is an effort to manage knowledge
in on organization. It is intent to enable the organization to be learning organization where in
the end working and learning become the same in an organization.
Therefore, an organization need notonly a good database but knowledge base.
Knowledge base can only be formed if the organization has known the resources it has and
know which can be used and how to utilized them. Each organization conduct its knowledge
management is different way. Each of them has knowledge assets and unique challenges in
its own organization. It has its own process and can measure its success in different way.

PENDAHULUAN.
Pada era informasi memunculkan karakteristik masyarakat informasi dimana
keberadaan informasi menjadi sangat penting dan menjadi salah satu kebutuhan pokok bagi
setiap orang. Bagi masyarakat informasi banyak aspek kehidupan sangat bergantung kepada
informasi. Tanpa informasi, kehidupan masyarakat informasi tidak akan berjalan sesuai
dengan yang diharapkan, dan didalam melakukan setiap kegiatannya, masyarakat informasi
akan selalu membutuhkan informasi dan semakin menuntut informasi yang cepat, aktual,
akurat, dan relevan. Informasi tersebut senantiasa mengisi segala aspek kehidupan, mulai dari
lingkup individu, keluarga, sosial, hingga lingkup kelompok dan organisasi. Begitu pula bagi
suatu organisasi, apapun jenis organisasinya, informasi merupakan salah satu jenis
sumberdaya yang paling utama. Karena informasi, orang-orang di dalam suatu organisasi
memutuskan untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu, sehingga informasi menjadi
penuntun bagi siapapun saat melakukan aktivitas keorganisasian. Dari sinilah kemudian
muncul apa yang dinamakan pengetahuan.
Pengetahuan dari organisasi dapat menjadikan organisasi tersebut memahami tujuan
keberadaannya. Diantara tujuan yang terpenting adalah bagaimana organisasi memahami cara
mencapai tujuannya. Organisasi-organisasi yang sukses, adalah organisasi yang secara
konsisten menciptakan pengetahuan baru dan menyebarkannya secara menyeluruh didalam
organisasinya, dan secara cepat mengadaptasinya kedalam teknologi dan produk serta
layanan mereka. Melihat perannya yang begitu penting bagi suatu organisasi, maka semua
pengetahuan yang dimiliki oleh suatu organisasi harus dikelola dengan baik, sehingga
pengetahuan tersebut dapat berperan optimal untuk organisasinya. Bentuk dan kemampuan
organisasi dalam mengelola pengetahuan sangat mempengaruhi kualitas pengetahuan yang
dihasilkan dan juga akan mempengaruhi kualitas hubungan atau integrasi di antara
komponen-komponennya.
Sehubungan dengan paparan tersebut, akhir - akhir ini banyak organisasi yang telah
menjadikan manajemen pengetahuan (Knowledge Management) sebagai salah satu strategi
untuk menciptakan nilai, meningkatkan efektivitas dan produktifitas organisasi, serta
keunggulan kompetitif organisasi. Mereka mulai menerapkan manajemen pengetahuan dalam
rangka peningkatan kinerja usaha dan daya tahan organisasi mereka. Dalam lingkungan yang
sangat cepat berubah, pengetahuan akan mengalami keusangan oleh sebab itu perlu terus
menerus diperbarui melalui proses pembelajaran.

PERAN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI
Pengetahuan manusia dimulai sejak manusia mengenal informasi, yaitu informasi
mengenai apa yang sedang terjadi, apa yang telah dikatakan, bagaimana terjadinya, atau apa
yang sedang dipikirkan. Kemudian informasi yang didapat selanjutnya diteruskan kepada
orang lain melalui komunikasi. Komunikasi berlangsung antara manusia dengan manusia,
baik itu komunikasi secara langsung maupun tidak langsung. Kemudian, pengetahuan dan
informasi tersebut bergerak dinamis melalui organisasi dalam berbagai cara, tergantung
bagaimana organisasi memandangnya. Jika kita melihat situasi saat ini, dimana hal yang pasti
adalah ketidakpastian, maka ada satu hal pasti yang akan menjadi sumber utama organisasi
untuk mendapatkan keberhasilan jangka panjang dan untuk tetap kompetitif, hal tersebut
adalah pengetahuan. Pengetahuan bagi organisasi merupakan modal intelektual yang dapat
dibeda-bedakan menurut jenis pengetahuan yang dimiliki seseorang.


Dilihat dari jenisnya, ada dua jenis pengetahuan, yaitu pengetahuan explicit dan
pengetahuan tacit. Seperti yang dikemukakan oleh Polanyi; Pengetahuan juga bisa dibagi
menurut pengetahuan tacit dan explicit (Polanyi, 1967).
• Tacit
– Tersimpan dalam pikiran manusia, sulit diformulasikan (misalnya keahlian
seseorang)
– Penting untuk kreatifitas dan inovasi
– Dikonversikan ke eksplisit dengan eksternalisasi
– Misalnya pengalaman bertahun-tahun yang dimiliki oleh ahli

• Explisit
– Dapat dikodifikasi/formulasi
– Dikonversikan ke tacit dengan pemahaman dan penyerapan
– Misalnya dokumen, database, materi audio visual dll

Pengetahuan eksplisit dapat diungkapkan dengan kata-kata dan angka, disebarkan
dalam bentuk data, rumus, spesifikasi, dan manual. Pengetahuan tacit sifatnya sangat
personal, sulit diformulasikan sehingga sulit dikomunikasikan dan disebarkan kepada orang
lain. Sehingga dapat dikatakan bahwa Explicit Knowledge merupakan bentuk pengetahuan
yang sudah terdokumentasi/ terformalisasi, mudah disimpan, diperbanyak, disebarluaskan
dan dipelajari. Contoh manual, buku, laporan, dokumen, surat, file-file elektronik, dsb.
Sedangkan Tacit Knowledge, merupakan bentuk pengetahuan yang masih tersimpan
dalam pikiran manusia. Misalnya gagasan, persepsi, cara berpikir, wawasan,
keahlian/kemahiran, dan sebagainya.

Menurut Polanyi, selalu ada pengetahuan yang akan tetap tacit, sehingga proses
menjadi tahu (knowing) sama pentingnya dengan pengetahuan itu sendiri. Selain itu, ada
pandangan yang menganggap bahwa semua pembelajaran terjadi di dalam kepala manusia,
sebuah organisasi belajar melalui dua cara saja :
(a) Dengan kegiatan belajar anggota – anggotanya
(b) Dengan menyerap anggota baru yang memiliki pengetahuan yang tidak dimiliki
organisasi itu (Simon, 1991: 126).

Sedangkan menurut Moran dan Goshal (1996), pengetahuan diciptakan melalui dua
cara, yaitu : penggabungan (kombinasi) dan pertukaran. Dalam situasi di mana pengetahuan
dimiliki oleh pihak – pihak yang berbeda, maka pertukaran merupakan prasyarat bagi
penggabungan pengetahuan. Modal intelektual pada umumnya diciptakan melalui proses
penggabungan pengetahuan dari pihak berbeda, sebab itu, modal ini tergantung kepada
pertukaran antar pihak yang terlibat. Kadang – kadang pertukaran ini melibatkan perpindahan
pengetahuan explicit, baik yang dimiliki secara individual maupun kolektif.

Di sisi lain, I Made Wiryana dan Ernianti Hasibuan (2002) memiliki pandangan
lain tentang pengetahuan. Mereka mengelompokkan knowledge (pengetahuan) menjadi 3
jenis yaitu :

• Tacit knowledge
Pada dasarnya suatu informasi akan menjadi tacit knowledge ketika diproses oleh
pikiran seseorang. Knowledge jenis ini biasanya belum dikodifikasikan atau disusun
dalam bentuk tertulis. Dalam knowledge ini termasuk intuisi, cognitive knowledge.
Tacit knowledge seperti intuisi, dan pandangan biasanya sangat sulit untuk
dikodifikasikan. Biasanya pengetahuan ini terkumpul melalui pengalaman sehari-hari
pada pelaksanaan suatu pekerjaan. Pengetahuan jenis ini akan menjadi explicit
knowledge ketika dikomunikasikan kepada pihak lain dengan format yang tepat
(tertulis, grafik dan lain sebagainya).

• Explicit Knowledge
Pengetahuan yang telah dikodifikasi atau dieksplisitkan. Jadi biasanya telah
direpresentasikan dalam suatu bentuk yang tertulis dan terstruktur pengetahuan jenis
ini jelas lebih mudah direkam, dikelola dan dimanfaatkan serta ditransfer ke pihak
lain.

• Shared Knowledge
Explicit knowledge yang digunakan bersama-sama pada suatu komunitas.

Dalam suatu komunitas, agar terjadi akselerasi dalam domain pembahasan
pengetahuan itu sendiri, maka biasanya tacit knowledge akan ditransformasikan menjadi
explicit knowledge. Hal ini dapat dilakukan dengan membuat tulisan, laporan dan lain
sebagainya. Memang tidak semua tacit knowledge dapat diubah menjadi explicit knowledge.
Pada tahapan berikutnya agar dapat dimanfaatkan oleh komunitas, ataupun agar dapat
dilakukannya peer-review untuk perbaikan, pengetahuan itu sendiri akan dicoba
ditransformasikan sebagai suatu bentuk shared knowledge yang dapat digunakan bersama-
sama oleh anggota komunitas. Hal ini misal dilakukan melalui media publikasi.

Aspirasi tentang nilai pengetahuan dalam kegiatan seseorang sama sekali bukan hal
baru, dan sudah menjadi bahan pembicaraan para filsuf sejak Socrates. Khususnya yang
berkaitan dengan manajemen pengetahuan (knowledge management) juga bukan hal baru;
berbagai pemikiran tentang peran pengetahuan dalam organisasi dan bisnis sudah marak
sejak 1987, sebagaimana digambarkan oleh Amidon (1998) yang menyatakan bahwa penulis
– penulis Jepang, Amerika Serikat, dan Eropa sejak awal telah menganjurkan integrasi antara
pengetahuan di dalam diri manusia dengan organisasi tempat mereka bekerja, agar tercipta
inovasi yang terus menerus. Pemikiran tentang “kekayaan tak berwujud”, organisasi yang
berdasarkan “knowhow” dan “organisasi yang belajar”, berkembang sepanjang akhir 1980-an
dan awal 1990-an.

Minat berbagai organisasi untuk menerapkan manajemen pengetahuan (knowledge
management) sangatlah besar. Menurut sebuah studi di tahun 1997, walaupun hanya 28
persen organisasi terbesar di AS dan Eropa mengaku sudah menerapkan manajemen
pengetahuan saat survey dilakukan, 50 % lainnya sedang bersiap – siap melaksanakan dan 93
% menyatakan sudah membuat rencana. Tiga tahun setelah itu, sebuah studi lain
menunjukkan bahwa 80 % dari organisasi – organisasi terbesar di dunia menerapkan
manajemen pengetahuan (Smith dan Farquhar, 2000).
Pada awal kepopulerannya, manajemen pengetahuan banyak sekali dipengaruhi oleh
pertimbangan – pertimbangan teknologi informasi. Bahkan dapat dikatakan, bahwa pada
awalnya teknologi informasi, terutama yang bisa menciptakan jaringan organisasi (interprise-
wide network) dan dianggap sebagai inti dari manajemen pengetahuan. Organisasi
menerapkan teknologi informasi dengan harapan agar para pegawai berbagi pengetahuan
(knowledge sharing). Pada sistem informasi konvensional biasanya sudah dapat mendukung
explicit knowledge. Tetapi masih sedikit dukungan terhadap tacit knowledge. Menyajikan
suatu sarana untuk dapat saling menggunakan tacit knowledge merupakan tantangan
manajemen pengetahuan di masa depan. Jadi pada dasarnya, pada suatu komunitas ilmiah
untuk suatu disiplin ilmu akan terjadi proses kodifikasi tacit knowledge menjadi explicit
knowledge. Bentuk explicit knowledge inilah yang akan di''shared'' kepada komunitas. Maka,
sebagai aset intelektual, pengetahuan perlu diperbarui, diuji, dimutahirkan, dialihkan,
diakumulasikan, agar tetap memiliki nilai. Oleh karena itu, pengetahuan harus dikelola sebaik
– baiknya oleh organisasi yang bersangkutan. Pengetahuan diolah sedemikian rupa melalui
pendekatan yang sekarang dikenal dengan manajemen-pengetahuan atau Knowledge
Management .
Manajemen Pengetahuan yang diusahakan untuk mengikat secara eksplisit informasi
dan pengetahuan terstuktur yang ada di organisasi. Sehingga, tujuan utama dari manajemen
pengetahuan adalah untuk meningkatkan komunikasi antar individu, meningkatkan kualitas
keputusan, sehingga akan mempercepat perkembangan ke bidang baru, membuat hasil kerja
lebih cepat, meningkatkan kerjasama, dan secara keseluruhan memuaskan pengguna.
Manajemen pengetahuan awalnya memang cenderung didominasi oleh dunia bisnis.
Terutama oleh organisasi – organisasi yang berorientasi pada bidang bisnis. Mereka
menerapkan manajemen pengetahuan dalam rangka peningkatan kinerja usaha dan daya
tahan organisasi. Bahkan secara spesifik, sisi bisnis melihat pengetahuan sebagai faktor
produksi, sebagaimana Burton-Jones (1999) dalam bukunya yang berjudul Knowledge
Capitalism mengatakan, …knowledge is transformating the nature of production and thus
work, jobs, the firm, the market, and every aspect of economic activity (h.5). lebih jauh, ia
juga mengatakan bahwa …mental exertion is replacing physical extertation (h.22), sehingga
kemudian ia menyimpulkan bahwa … the principlal functions of the firm will be knowledge
coordination, protection, and integration (h.43).
Manajemen pengetahuan berakar pada banyak sekali disiplin ilmu, dengan demikian
banyak sekali definisi mengenai manajemen pengetahuan itu sendiri. Definisi itu juga makin
bervariasi dilihat dari cara organisasi menggunakan dan memanfaatkan pengetahuan. Cara
pandang terhadap pengetahuan juga menentukan definisi manajemen pengetahuan tersebut,
misalnya cara pandang mengenai kepemilikan pengetahuan akan mengarahkannya pada
pengetahuan yang terkodifikasi yang dilindungi oleh hak cipta dan paten.
Beberapa dari definisi tersebut diantaranya, manajemen pengetahuan adalah proses
sistematis untuk menemukan, memilih, mengorganisasikan, menyarikan dan menyajikan
informasi dengan cara tertentu yang dapat meningkatkan penguasaan karyawan dalam suatu
bidang kaji yang spesifik. Manajemen pengetahuan adalah proses dari organisasi untuk
menciptakan kesejahteraan dari aset intelektualnya dan aset pengetahuannya.
Definisi lain tentang manajemen pengetahuan dikemukakan pula oleh Jerry
Honeycutt, menurutnya manajemen pengetahuan adalah suatu disiplin yang memperlakukan
modal intelektual aset yang dikelola (Jerry Honeycutt, 2000). Sebab, konsep manajemen
pengetahuan (Knowledge Management) pada dasarnya adalah berkembang dari kenyataan
bahwa dimasa sekarang dan dimasa depan, aset utama sebuah organisasi agar mampu
berkompetisi adalah aset intelektual atau pengetahuan bukan aset kapital. Secara umum
manajemen pengetahuan merupakan teknik atau cara untuk mengelola pengetahuan dalam
organisasi untuk menciptakan nilai dan meningkatkan keunggulan kompetitif.
Untuk itu, organisasi membutuhkan bukan lagi sekedar Basis Data (Database) tetapi
Basis Pengetahuan (Knowledge Base) yang baik. Basis Pengetahuan baru bisa terbentuk bila
organisasi tersebut mengetahui apa saja sumberdaya yang mereka miliki dan apa saja yang
bisa dimanfaatkan serta bagaimana melakukannya. Setiap organisasi melaksanakan
manajemen pengetahuan dengan cara berbeda. Masing – masing memiliki aset pengetahuan
dan tantangan yang unik di dalam organisasi mereka sendiri. Masing – masing memiliki
proses dan dapat mengukur sukses dengan cara berbeda. Karena itu, solusi manajemen
pengetahuan merupakan hal yang unik bagi organisasi atau organisasi yang menerapkannya.
Dalam mencapai tujuan tersebut, maka diperlukan adanya SDM yang memiliki Pengetahuan
(Knowledge), Gagasan (Idea), Keahlian (Skill) serta Pengalaman (Experience) untuk dapat
membentuk SDM yang superior yang menjadi aset penting bagi organisasi. Keempat unsur
tersebut di atas merupakan modal yang tidak akan habis atau hilang begitu saja. Berbeda
dengan unsur finansial yang akan habis jika tidak dikelola baik dengan menggunakan
keempat unsur tersebut. Kemauan untuk belajar, bertanya, mencoba, mengemukan ide atau
pendapat dan menumbuhkan rasa percaya diri kita. Jadi, keempat unsur tersebut pada
dasarnya saling berhubungan satu sama lain dimana intinya adalah peningkatan informasi.
Sehingga dapat dikatakan bahwa inti dari Manajemen Pengetahuan adalah peningkatan
informasi dan pengetahuan organisasi secara sistematis untuk meningkatkan efektivitas
organisasi maupun lembaga lainnya. Dengan didukung oleh SDM yang berkualitas
(Knowledge, Idea, Experience, Skill) serta teknologi yang tepat guna ditambah dengan
Budaya (Culture) yang baik, maka peningkatan produktifitas (productivity), dan
kecakapan/kemampuan (competence) akan tercapai sehingga tercipta organisasi organisasi
yang baik dan dapat memenangkan persaingan. Autio et al. (2000)
mendefinisikan pembelajaran organisasi sebagai proses asimilasi pengetahuan baru kedalam
dasar pengetahuan organisasi. Pembelajaran organisasional dimulai pada tingkat individual.
Proses pembelajaran ini meliputi akuisisi informasi yang diolah menjadi pengetahuan
kemudian disimpan dalam memori seseorang. Ketika seseorang melakukan sesuatu, maka
komponen kognitif dan afektif serta komponen konatif yang tersimpan dalam memori akan
mempengaruhi perilaku tersebut. Proses pembelajaran ini dapat menghasilkan perbedaan
interpretasi seseorang dengan yang lainnya. Sebagai contoh, dua orang karyawan melihat dan
memperhatikan satu bentuk dasi yang digunakan oleh seorang manajer. Interpretasi karyawan
pertama fokus pada harga dasi tersebut, sedangkan interpretasi karyawan kedua fokus pada
keserasian dasi tersebut dengan pakaian yang digunakan manajer. Dari contoh ini, terdapat
perbedaan interpretasi walaupun kedua subjek melihat satu jenis objek yang sama. Mengapa
hal ini dapat terjadi? Hal ini terjadi dikarenakan kedua karyawan tersebut mengalami proses
pembelajaran, penerimaan akuisisi, serta pengolahan informasi yang berbeda. Proses
pembelajaran seseorang yang berbeda menyebabkan perilaku orang menjadi beragam. Hal ini
berkaitan dengan proses pembelajaran organisasi dimana terjadi kerjasama dan berbagai
pembelajaran secara bersama-sama. Findlay et al. (2000) menyatakan jembatan penghubung
dari individu ke kolektif yang biasanya dilakukan dalam pembelajaran organisasi meliputi
berbagai pengetahuan, nilai, atau asumsi .Terjadi proses penyebaran dan penciptaan
pengetahuan dari satu pihak ke pihak lain dalam organisasi. Proses pembelajaran organisasi
memiliki beberapa komponen yaitu meliputi mentransfer, membagikan, dan menciptakan
pengetahuan. Pada tahap organisasi, berbagai pengetahuan merupakan bagian yang sangat
penting.
Berdasarkan pendapat Fiol dan Lyles dalam Jashapara (2003) memandang
pembelajaran organisasi sebagai perbedaan antara:
a. Pengembangan kognitif (Cognitive development)
Pengembangan kognitif dipandang sebagai perubahan organisasional yang mempengaruhi
interpretasi peristiwa dan pengembangan berbagai pengertian diantara anggota organisasi
(Daft et al., 1988).
b. Pengembangan keperilakuan (Behavioural development)
Pengembangan keperilakuan dipandang sebagai respon atau tindakan baru berdasarkan
interpretasi yang ada. Argyris dan Schein (1978) menunjuk pembelajaran perilaku
sebagai “single-loop” learning. Hal ini memerlukan deteksi dan koreksi kesalahan yang
mengarah pada modifikasi peraturan dalam sekumpulan variabel perintah yang
ditetapkan. Tingkat kognitif yang lebih tinggi disebut “double-loop” learning, terjadi
ketika asumsi-asumsi dan prinsip-prinsip yang merupakan variabel perintah diuji dan
dipertanyakan. Hayes dan Allinson (1998) menyatakan dengan lebih ringkas “doing
things better” untuk singleloop learning dan “doing things differently or doing different
things” untuk double-loop learning.

Pennings et al. (1994) menyatakan bahwa pembelajaran dapat diperoleh secara
sementara dan kumulatif pengalaman organisasi atau proses melakukan sesuatu.
Pembelajaran harus memberikan manfaat positif bagi semua pihak yang terlibat dalam
kegiatan dan tujuan organisasi. Penerapan pembelajaran organisasional harus memperhatikan
struktur organisasi yang lebih mensyaratkan fleksibilitas dan kerjasama kelompok.

Gambaran lingkup kegiatan manajemen pengetahuan bagi pembelajaran organisasi
secara ringkas dapat dijelaskan dalam kegiatan berikut ini :
a. Membangun ruang penyimpanan pengetahuan (knowledge repository),
b. Menyempurnakan akses ke pengetahuan,
c. Memperbaiki lingkungan pengetahuan, dan
d. Mengelola pengetahuan sebagai kekayaan organisasi (aset).
Pengetahuan yang dimaksud adalah pengetahuan explicit yang terdapat dalam
bentuk dokumen, baik yang berasal dari dalam dan dari luar organisasi. Salah satu kegiatan
penting dalam upaya – upaya ini adalah penyaringan, sintesa, dan pengenaan konteks
terhadap berbagai informasi dan data, sebelum menyalurkannya ke pihak – pihak yang
memerlukan pengetahuan tertentu untuk kegiatan yang tertentu. Dan selalu ada seseorang
yang bertanggungjawab secara keseluruhan dan ada petugas khusus yang mengelola
pengetahuan. Selain itu, untuk mengisi pangkalan data pengetahuan, tidak semua kegiatan
mengandalkan petugas khusus, melainkan mendorong pemakai untuk mengisi sendiri.
Sebelum mengisinya, para pemakai didorong untuk melakukan diskusi dengan sesamanya di
ruang diskusi elektronik. Dalam upaya mendorong pertukaran dan pemakaian bersama
pengetahuan, kegiatan-kegiatan ini secara khusus memperhatikan lingkungan kerja yang
kondusif.

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Manajemen pengetahuan bukan perkara yang sederhana, karena luas dan
kompleksnya bidang manajemen pengetahuan ini para ahli mencoba membangun model
untuk manajemen pengetahuan. Manajemen Pengetahuan dilaksanakan dalam sistem
pengelolaan pengetahuan, atau Knowledge Management System (KMS). Sebagian besar
organisasi yang menerapkan KMS, menggunakan pendekatan tiga-cabang untuk mengelola
pengetahuannya, yaitu – Manusia (People), Proses (Process), dan Teknologi (Technology).
Penekanan terhadap tiap-tiap elemen bisa berbeda di setiap bagian organisasi.
Model lain adalah yang dikemukakan oleh ahli lain yang membagi model manajemen
pengetahuan menjadi dua dimensi, sebagai berikut:
Dimensi pertama (bawah) terdiri dari aktifitas-aktifitas yang sangat penting bagi
proses penciptaan pengetahuan dan inovasi seperti :
• knowledge exchange,
• knowledge capture,
• knowledge reuse, dan
• knowledge internalization.
Secara keseluruhan, proses ini menciptakan sebuah organisasi pembelajaran (learning
organization) yaitu sebuah organisasi yang memiliki keahlian dalam penciptaan, perolehan,
dan penyebaran pengetahuan serta mengadaptasikan aktifitasnya untuk merefleksikan
pemahaman dan inovasi baru yang didapat.
Sedangkan dimensi kedua (atas) terdiri dari elemen yang memungkinkan atau
mempengaruhi aktifitas penciptaan pengetahuan, yaitu:
• Strategy – penyelarasan strategi organisasi dengan strategi KMS.
• Measurement – pengukuran yang diambil untuk menentukan apakah terjadi perbaikan
KM atau ada manfaat yang telah diambil.
• Policy – aturan tertulis atau petunjuk-petunjuk yang telah dibuat oleh organisasi.
• Content – bagian dari knowledge-base organisasi yang ditangkap secara elektronik.
• Process – proses-proses yang digunakan oleh knowledge worker organsisasi dalam
rangka mencapai misi dan tujuan organisasi.
• Technology – teknologi informasi yang memfasilitasi proses identifikasi, penciptaan,
dan difusi pengetahuan diantara elemen-elemen organisasi di seluruh bagian organisasi.
Peran penting teknologi dalam KMS adalah memperluas jangkauan dan meningkatkan
kecepatan transfer pengetahuan. Peran ini sangat tergantung pada dua aspek yang paling
banyak mendukung, yaitu penyimpanan dan komunikasi.
• Culture – lingkungan dan konteks yang di dalamnya proses-proses KM harus terjadi
(sering disebut dengan istilah nilai, norma, dan praktek).

Banyak usaha-usaha yang telah dilakukan untuk mendefinisikan proses-proses
Knowledge Management. Nonaka dan Takeuchi (1995) menggambarkan 4 proses konversi
pengetahuan: sosialisasi, eksternalisasi, kombinasi dan internalisasi. Masing-masing proses
melibatkan perubahan satu bentuk pengetahuan (tacit atau explicit) ke bentuk pengetahuan
lain (tacit atau explicit). Model ini memfokuskan pada persoalan penting pada bagaimana
pengetahuan dapat diciptakan melalui pembagian keorganisasian dan menjadi berguna untuk
mengidentifikasi dan menilai aktifitas-aktifitas penting tertentu dalam manajemen
pengetahuan.
Model lain, yang dikemukakan oleh Oluic-Vukovic (2001) menguraikan 5 langkah
dalam rantai pemrosesan pengetahuan: pengumpulan, penyusunan, penyaringan,
penyampaian dan penyebaran. Model ini melingkupi lebih lengkap lagi cakupan aktifitas
yang dilibatkan dalam aliran pengetahuan organisasi. Hampir menyerupai proses siklus hidup
informasi yang menyarankan sekali lagi aspek yang saling berhubungan dari Information
Management dan Knowledge Management.
Penemuan (discovery) melibatkan penempatan pengetahuan internal ke dalam
organisasi. Proses ini membicarakan ungkapan yang sering dikutip, “seandainya kita
mengetahui apa yang kita tahu” (“if only we knew what we know”). Organisasi besar yang
tersebar secara geografis, non hirarki sadar bahwa proses pengumpulan pengetahuan
(gathering) ini berguna terutama ketika satu bagian dari organisasi tidak mengetahui
pengetahuan yang terdapat dalam bagian lainnya. Sedangkan perolehan atau penambahan
(acquisition) berkaitan dengan membawa pengetahuan ke sebuah organisasi dari sumber
eksternal. Penciptaan (creation) pengetahuan baru dapat dikerjakan dalam berbagai cara.
Pertama, pengetahuan internal dapat digabungkan dengan pengetahuan internal lainnya untuk
menciptakan pengetahuan yang baru. Dan yang kedua, informasi dapat dianalisis untuk
menciptakan pengetahuan yang baru. Cara-cara tersebut adalah menambah nilai terhadap
informasi sehingga dapat menghasilkan tindakan. Satu contoh dari proses penciptaan
pengetahuan ini adalah competitive intelligence (kecerdasan yang kompetitif). Teknologi
menjadi berguna pada tahap ini karena teknologi dapat memudahkan penciptaan pengetahuan
baru melalui sintesis / perpaduan data dan informasi yang didapat dari sumber yang
bermacam-macam (Oulic-Vukovic, 2001).
Setelah pengetahuan telah dikumpulkan, lalu harus disimpan (stored) dan dibagikan
(shared). Berbagi (sharing) pengetahuan melibatkan pemindahan pengetahuan dari satu (atau
lebih) orang ke seseorang (atau lebih) lain. Berbagi pengetahuan sering kali menjadi
perhatian utama dalam manajemen pengetahuan dan jarang dibicarakan dalam literatur. Tidak
hanya sebagian besar organisasi mengabaikan pemikiran bahwa semua pengetahuan harus
didokumentasikan, melainkan mereka juga harus siap untuk mengimplementasikan metode-
metode yang berbeda untuk membagikan jenis-jenis pengetahuan yang berbeda (Snowden,
1998).
Hal tersebut adalah perdebatan bahwa fokus dari Knowledge Management tidak hanya
pada pendistribusian (distribution) tidak juga pada penyebaran (dissemination) pengetahuan,
tetapi pada pembagiannya (share). Meskipun pengetahuan dapat di peroleh pada tahapan
individu, agar dapat berguna harus dibagikan dalam suatu komunitas, yang seringkali
digambarkan sebagai komunitas praktek. Contohnya, jika terdapat hanya satu orang yang
mengetahui aturan dan prosedur organisasi, aturan dan prosedur seperti itu akan menjadi
tidak berguna dan tak berarti. Disisi lain, aturan dan prosedur berasal dari komunitas dan ada
dengan tepat untuk mengatur aktifitas kelompok. Berbagi pengetahuan (knowledge sharing)
kemudian menjadi krusial ketika anggota baru datang dan yang lain keluar. Manajemen
informasi tidak benar-benar memfokuskan pada pembagian informasi dan lebih
diorientasikan kepada pengawasan, pemeliharaan, dan penyimpanan informasi. Seseorang
juga dapat berpendapat bahwa kegunaan dan nilai dari informasi tidak bergantung sebanyak
pada konsumsi dan pembagian kolektifnya: konsumsi dan penggunaan individunya dapat
menjadi sangat efektif dari suatu sudut pandang organisasi. Sebenarnya, terlalu banyak
pendistribusian informasi dapat mengarah pada kelebihan informasi yang dapat
melumpuhkan tindakan. Berbagi pengetahuan dipahami, contohnya, oleh Bank Dunia sebagai
kritikan untuk pembangunan ekonomi dan sebagai langkah penting berikutnya melampaui
penyebaran informasi (MacMorrow, 2001).
Pada akhirnya, siklus manajemen pengetahuan tidak lengkap juga tidak berhasil jika
tidak ada usaha yang dibuat untuk memastikan penggunaan pengetahuan yang telah disimpan
dan dibagikan. Di sisi lain, kesuksesan proyek Information Management dicapai ketika
pemeliharaan dan pencarian informasi dijamin sementara kesuksesan program Knowledge
Management pada akhirnya bergantung pada sharing (berbagi) pengetahuan (Martensson,
2000)
Ada kendala-kendala yang dihadapi sebelum akhirnya dapat memanfaatkan dan menciptakan
pengetahuan-pengetahuan baru, yaitu kendala dalam mengakses, mengorganisasikan, dan
menangkap pengetahuan. Selain kendala dari dimensi proses tersebut, juga ada kendala dari
dimensi budaya. Sebelum terciptanya suasana yang mendorong inovasi (innovate),
diperlukan suasana yang mendorong dilakukannya berbagi (share) pengetahuan dan bekerja
sama (collaborate).

APLIKASI MANAJEMEN PENGETAHUAN DALAM ORGANISASI

Pada bagian sebelumnya telah dijelaskan mengenai konsep dan model Manajemen
Pengetahuan, pada bagian ini akan diberikan langkah praktis untuk menerapkan manajemen
pengetahuan dalam organisasi.

1. Identifikasi dan Analisa
Tahapan awal dari kegiatan ini adalah kita perlu mengetahui dimana posisi organisasi
atau organisasi saat ini dalam pengelolaan pengetahuan. Hal ini perlu dilakukan karena
pengetahuan organisasi spesifik dan berbeda-beda untuk setiap organisasi. Pertama yang
perlu dilakukan adalah identifikasi pengetahuan yang ada, baik tacit maupun eksplisit dimana
pengetahuan tersebut tersimpan dan bagaimana peranan pengetahuan tersebut dalam kegiatan
organisasi. Hasilnya adalah sebuah peta pengetahuan yang ada dalam organisasi. Selanjutnya
melihat proses-proses, budaya dan kebiasaan yang terkait dengan pengelolaan pengetahuan
dalam organisasi, misalnya training, pendidikan dan latihan, tanya jawab, budaya
diskusi/debat, dsb. Kemudian melihat aktor pelaku atau bagian organisasi yang berkaitan
dengan proses pengelolaan pengetahuan tersebut (bagian diklat, bagian IT, kelompok ahli,
pustakawan dll). Perlu juga diketahui bagaimana karyawan dalam organisasi mendapatkan
pengetahuan. Tahap selanjutnya adalah indentifikasi infrastruktur yang ada, kita perlu melihat
infrastruktur apa yang telah ada, misalnya perpustakaan, intranet, media komunikasi internal,
email, forum diskusi, digital library dan lain-lain. Infrastruktur ini akan digunakan untuk
membangun sistem Knowledge Management dalam organisasi. Dari informasi-informasi
tersebut akan diperoleh gambaran mengenai proses pengelolaan pengetahuan yang ada saat
ini, dan infrastruktur apa yang bisa digunakan untuk membangun manajemen pengetahuan.

2. Perancangan, Penerapan, Sosialisasi, dan Evaluasi
Tahap berikut setelah dilakukan identifikasi dan analisa adalah perancangan
manajemen pengetahuan dalam organisasi. Beberapa pedoman yang bisa digunakan adalah:
• Penerapan teknologi, pada tahap awal gunakan teknologi yang tepat dan sederhana dan
yang telah ada. Kemudian dapat dikembangkan lebih lanjut.
• Pendekatan top-down, dengan kebijakan, anjuran dan bottom-up dengan menggerakan
karyawan melalui perubahan budaya.
• Dorong terciptanya Community of Practice.
• Bangun fasilitas untuk berbagi pengetahuan (formal maupun informal)
• Sosialisasi infrastruktur untuk dapat dimanfaatkan oleh seluruh karyawan.
• Evaluasi keberhasilan penerapan, misalnya dengan pengukuran kinerja.
3. Tipe Kegiatan manajemen pengetahuan
Kegiatan manajemen pengetahuan dapat diklasifikasikan dalam beberapa tipe
yaitu:
a. Mengumpulkan dan menggunakan ulang pengetahuan terstruktur. Pengetahuan sering
tersimpan dalam beberapa bagian dari output yang dihasilkan organisasi, seperti
disain produk, proposal dan laporan kegiatan, prosedur-prosedur yang sudah
dimplementasikan dan terdokumentasikan dan kode-kode software yang semuanya
dapat dipergunakan ulang untuk mengurangi waktu dan sumber yang diperlukan
untuk membuatnya kembali.
b. Mengumpulkan dan berbagi pelajaran yang sudah dipelajari (lessons learned) dari
praktek-praktek. Tipe kegiatan ini mengumpulkan pengetahuan yang berasal dari
pengalaman, yang harus diinterpretasikan dan diadopsi oleh user dalam konteks yang
baru.
c. Mengidentifikasi sumber dan jaringan kepakaran. Kegiatan ini bermaksud untuk
menjadikan kepakaran lebih mudah terlihat dan mudah diakses bagi setiap karyawan.
Dalam hal ini adalah untuk membuat fasilitas koneksi antara orang yang mengetahui
pengetahuan dan orang yang membutuhkan pengetahuan.
d. Membuat struktur dan memetakan pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan
performansi. Kegiatan ini memberikan pengaruh seperti pada proses pengembangan
produk baru atau disain ulang proses bisnis dengam menjadikan lebih eksplisit atau
terbuka dari pengetahuan yang diperlukan pada tahap-tahap tertentu.
e. Mengukur dan mengelola nilai ekonomis dari pengetahuan. Banyak organisasi
mempunyai aset intelektual yang terstuktur, seperti hak paten, copyright, software
licenses dan database pelanggan. Dengan mengetahui semua aset-aset ini
memungkinkan organisasi untuk membuat revenue dan biaya untuk organisasi.
f. Menyusun dan menyebarkan pengetahuan dari sumber-sumber eksternal. Perubahan
lingkungan bisnis yang cepat dan tidak menentu telah meningkatkan kepentingan dan
kesungguhan pada business intelligence system. Dalam kegiatan ini organisasi
berusaha mengumpulkan semua laporan dari luar yang berhubungan dengan bisnis.
Dalam kegiatan ini diperlukan editor dan analis untuk menyusun dan memberikan
konteks terhadap informasi-informasi yang diperoleh tersebut.
4. Tujuan Penerapan Knowledge Management (KM)
Penerapan KM akan memberikan pengaruh terhadap proses bisnis organisasi:
a. Penghematan waktu dan biaya. Dengan adanya sumber pengetahuan yang terstruktur
dengan baik, maka organisasi akan mudah untuk menggunakan pengetahuan tersebut
untuk konteks yang lainnya, sehingga organisasi akan dapat menghemat waktu dan
biaya.
b. Peningkatan aset pengetahuan. Sumber pengetahuan akan memberikan kemudahaan
kepada setiap karyawan untuk memanfaatkannya, sehingga proses pemanfaatan
pengetahuan di lingkungan organisasi akan meningkat, yang akhirnya proses
kreatifitas dan inovasi akan terdorong lebih luas dan setiap karyawan dapat
meningkatkan kompetensinya.
c. Kemampuan beradaptasi. Organisasi akan dapat dengan mudah beradaptasi dengan
perubahan lingkungan bisnis yang terjadi.
d. Peningkatan produktfitas. Pengetahuan yang sudah ada dapat digunakan ulang untuk
proses atau produk yang akan dikembangkan, sehingga produktifitas dari organisasi
akan meningkat

5. Strategi Untuk Mengelola Pengetahuan
Dalam praktek KM di lapangan terdapat dua buah strategi KM yang sangat berbeda.
Kedua strategi tersebut adalah :
1. Strategi Kodifikasi
2. Strategi Personalia
Strategi Kodifikasi, pengetahuan dikodifikasi, didokumentasikan dengan baik, dan
disimpan ke dalam database sehingga dapat diakses dan digunakan berulang-ulang oleh
siapapun dalam organisasi tersebut. Komputer membantu komunikasi antara individu-ke-
dokumen. Untuk itu diperlukan sebuah sistem yang mirip dengan perpustakaan tradisional,
yang menyimpan dokumen elektronik dengan fasilitas search engine yang bagus. Strategi ini
biasanya dipakai oleh organisasi yang menjual produk yang standard dan umum.
Strategi Personalia, pengetahuan disebarkan melalui kontak individu-ke-individu.
Fungsi utama komputer hanyalah untuk membantu mereka berkomunikasi seperti melalui
email, chatting, video conferensi, lalu meeting. Untuk itu diperlukan sebuah sistem pencarian
data keahlian (expertise directory) sehingga setiap individu bisa menghubungi individu
lainnya dengan informasi kontak yang disediakan. Strategi ini biasanya dipakai oleh
organisasi yang memberikan solusi sangat costumized kepada setiap permasalahan yang unik.
Sebuah organisasi tidak bisa menggunakan kedua strategi sekaligus dengan proporsi yang
sama juga tidak bisa hanya menggunakan salah satu strategi saja. Strategi yang tidak sesuai
dengan budaya dan kehidupan bisnis organisasi juga akan menghasilkan kegagalan bisnis
organisasi juga akan menghasilkan kegagalan besar dalam menerapkan manajemen
pengetahuan.


PENUTUP


Dewasa ini para praktisi dan ahli manajemen telah melihat peran yang sangat besar
dari modal yang bersifat maya (virtual) dalam menciptakan nilai. Modal maya ini mencakup
modal intelektual, modal sosial, kredibilitas, pengaruh, semangat atau motivasi dan modal –
modal lainnya yang tidak kasat mata. Dalam lingkungan yang sangat cepat berubah, modal
maya inipun mengalami keusangan, sebab itu perlu terus menerus diperbaharui. Proses
pembaruan ini dapat dilakukan melalui proses belajar. Anggota – anggota atau warga sebuah
organisasi dituntut untuk bisa belajar bersama dengan cepat, mudah dan gembira, kapan dan
dimana saja. Pengetahuan yang melekat pada anggota suatu organisasi juga perlu diperbarui,
diuji, dimutakhirkan, dialihkan, diakumulasikan, agar tetap memiliki nilai. Hal ini
menyebabkan para praktisi dan pakar manajemen mencari pendekatan untuk mengelola
pengetahuan yang sekarang dikenal dengan manajemen pengetahuan. Mengelola
pengetahuan bukanlah hal yang mudah, pengelolaan pengetahuan merupakan aktifitas yang
kompleks, dan membutuhkan perencanaan yang sempurna.
Pendekatan yang dikembangkan tidak akan lepas dari penerapan Teknologi Informasi.
Berkembangnya kemajuan di bidang TI dapat memacu efisiensi dan efektivitas organisasi,
sehingga usaha-usaha untuk memaksimalkan TI terus berkembang. Sehingga ada tanggapan
bahwa, manajemen pengetahuan merupakan suatu upaya menempatkan kembali TI sebgai
usaha peningkatan pengelolaan informasi dan pengetahuan organisasi secara siatematis.
Sekaligus menempatkan kembali orang-orang yang telah terlatih dan memiliki kecakapan
sesuai lini pendidikan dan organisasional. Pengaruh baik dari penerapan manajemen
pengetahuan tersebut, telah banyak menarik perhatian beberapa organisasi-organisasi di
dunia, bahkan di Indonesia.






DAFTAR PUSTAKA
Becker, B., 8 Gerhart, B. (1996). The !mpact of Human Resource
Nanagement on Organizational Performance: Progress and
Prospects. Academy of Nanagement Journal, 39(+), //9-801.

Drucker, P.F. 1988. ¨The Coming of The New Organization." Harvard
Business Review, January-February: +5-53.

Faisal, Sanapiah. 1999. Format - Format Penalitian Sosial. Jakarta : Raja
Grafindo Persada.

Farrel, C. and Song, J.H. 1988. Strategic Uses of !nformation Technology. SAN
Advance Nanagement Journal. Winter: 10-16.

France Bouthillier and Kathleen Shearer, 2002. ¨Understanding
knowledge
management and information management: the need for an
empirical perspective". !nformation Research, vol. 8 No. 1, October
2002.

Handayani. 199+. The Effect of Advanced !nformation Technology on Organization
and Strategic Aplication. Jurnal Akuntansi 8 Nanajemen. April: 30-35.

Honeycutt, Jerry. 2000. Knowledge Nanagement Strategies : Strategi
Nanajemen Pengetahuan. Jakarta : PT. Alex Nedia Komputindo.

!ndriantoro, Nur. 1996. Transformasi Organisasi Dengan Teknologi !nformasi
Sebagai Enabler. Jurnal Ekonomi dan Bisnis !ndonesia. September: //-90.

Jashapara, A. (2003).Cognition,culture and competition: an empirical test
of the learning organization.The Learning Oganization,10(1),31- 50

Jones, Graham 8 Terry NcNamara. 1988. !nformation Technology and the New
Accounting. Nc Graw-Hill Book Company, UK.

Koswara, E. 1998. Dinamika !nformasi Dalam Era Global. Bandung :
Remaja Rosdakarya.

Leonard, D., 8 Sensiper, S. The Role of Tacit Knowledge in Group
!nnovation.

Nassey, C., 8 Walker, R. (1999). Aiming for organizational learning:
consultants as agents of change. The Learning Organization, 6(1),
38-++.

NcEvily, S.K., Das, S., 8 Nccabe, K. (2000). Avoiding Competence
Substitution Through Knowledge Sharing. Academy of
Nanagement Review, 25(2): 29+-311.

NcFarlan, F.W. 1990. The 1990's: The !nformation Decade. Business Ouarterly.
Summer.

NcLeod, Raymond, Jr. 1995. Nanagement !nformation Systems. Prentice-Hall, !nc.

Pendit, Putu Laxman. 2001. Knowledge Nanagement : The New World of
!nformation Profesionalism. Jakarta

Pennings, J.N., Barkema, H., 8 Douma, S. (199+). Organizational Learning
and Diversification. Academy of Nanagement Journal, 3/(3), 608-
6+0.

Rockart, J.F., 1988. The Line Takes the Leadership !S Nanagement in a Wired
Society, Sloan Nanagement Review, Summer, hal. 5/-6+.

Rossetti, D.K, and DeZoort,F.A. 1989. Organizational Adaptation to Technology
!nnovation. SAN Advanced Nanagement Journal. Autum: 29-35.

Schulz, N. (2001). The Uncertain Relevance of Newness: Organizational
Learning and Knowledge Flows. Academy of Nanagement Journal,
++(+), 661-681.

Simonin, B.L. (199/). The !mportance of Collaborative Know-How: An
Empirical Test of The Learning Organization. Academy of
Nanagement Journal, +0(5), 1150-11/+.

Suadi, Arif. 1993. !mplikasi Perkembangan Teknologi Terhadap
Pengajaran Akuntansi Nanajemen. Jurnal Akuntansi dan
Nanajemen. Oktober: 3/-+6.

Susanto, Azhar. 2002. Sistem !nformasi Nanajemen. Bandung : Lingga Jaya.

Sudibyo, Placidius. 1992. !ntegrasi Teknologi !nformasi Pada Kurikulum Jurusan
Akuntansi. Jurnal Akuntansi dan Nanajemen. Oktober: 19-26.

Syam, Fazli. 1999. Dampak kompleksitas Teknologi !nformasi Bagi Strategi dan
Kelangsungan Bisnis. JAA!. vol.3. Juni //-89.

Taggar, S. (2002). !ndividual Creativity and Group Ability to Utilize
!ndividual Creative Resources: A Nultilevel Nodel. Academy of
Nanagement Journal, +5(2), 315-330.

akhir . ada dua jenis pengetahuan. sehingga pengetahuan tersebut dapat berperan optimal untuk organisasinya. maka semua pengetahuan yang dimiliki oleh suatu organisasi harus dikelola dengan baik. Bentuk dan kemampuan organisasi dalam mengelola pengetahuan sangat mempengaruhi kualitas pengetahuan yang dihasilkan dan juga akan mempengaruhi kualitas hubungan atau integrasi di antara komponen-komponennya. Seperti yang dikemukakan oleh Polanyi. atau apa yang sedang dipikirkan. pengetahuan akan mengalami keusangan oleh sebab itu perlu terus menerus diperbarui melalui proses pembelajaran. Pengetahuan juga bisa dibagi menurut pengetahuan tacit dan explicit (Polanyi. Jika kita melihat situasi saat ini. tergantung bagaimana organisasi memandangnya. Kemudian. yaitu pengetahuan explicit dan pengetahuan tacit. yaitu informasi mengenai apa yang sedang terjadi. Komunikasi berlangsung antara manusia dengan manusia. apa yang telah dikatakan. Pengetahuan bagi organisasi merupakan modal intelektual yang dapat dibeda-bedakan menurut jenis pengetahuan yang dimiliki seseorang. Mereka mulai menerapkan manajemen pengetahuan dalam rangka peningkatan kinerja usaha dan daya tahan organisasi mereka. 1967). maka ada satu hal pasti yang akan menjadi sumber utama organisasi untuk mendapatkan keberhasilan jangka panjang dan untuk tetap kompetitif. Kemudian informasi yang didapat selanjutnya diteruskan kepada orang lain melalui komunikasi. bagaimana terjadinya. baik itu komunikasi secara langsung maupun tidak langsung. hal tersebut adalah pengetahuan. Dilihat dari jenisnya. serta keunggulan kompetitif organisasi.mencapai tujuannya. dan secara cepat mengadaptasinya kedalam teknologi dan produk serta layanan mereka. Sehubungan dengan paparan tersebut.akhir ini banyak organisasi yang telah menjadikan manajemen pengetahuan (Knowledge Management) sebagai salah satu strategi untuk menciptakan nilai. meningkatkan efektivitas dan produktifitas organisasi. PERAN PENGETAHUAN BAGI ORGANISASI Pengetahuan manusia dimulai sejak manusia mengenal informasi. dimana hal yang pasti adalah ketidakpastian. Dalam lingkungan yang sangat cepat berubah. adalah organisasi yang secara konsisten menciptakan pengetahuan baru dan menyebarkannya secara menyeluruh didalam organisasinya. Melihat perannya yang begitu penting bagi suatu organisasi. pengetahuan dan informasi tersebut bergerak dinamis melalui organisasi dalam berbagai cara. . Organisasi-organisasi yang sukses.

berpikir. sebuah organisasi belajar melalui dua cara saja : (a) Dengan kegiatan belajar anggota – anggotanya (b) Dengan menyerap anggota baru yang memiliki pengetahuan yang tidak dimiliki organisasi itu (Simon. dokumen. sulit diformulasikan sehingga sulit dikomunikasikan dan disebarkan kepada orang lain. buku. Dalam situasi di mana pengetahuan dimiliki oleh pihak – pihak yang berbeda. diperbanyak. merupakan bentuk dalam pikiran manusia. database. Sedangkan menurut Moran dan Goshal (1996). selalu ada pengetahuan yang akan tetap tacit. file-file elektronik. disebarkan dalam bentuk data. disebarluaskan dan dipelajari. yaitu : penggabungan (kombinasi) dan pertukaran. Contoh manual. dan sebagainya. Pengetahuan tacit sifatnya sangat personal. Selain itu. yang cara masih tersimpan wawasan. Menurut Polanyi. sehingga proses menjadi tahu (knowing) sama pentingnya dengan pengetahuan itu sendiri. dan manual. ada pandangan yang menganggap bahwa semua pembelajaran terjadi di dalam kepala manusia. spesifikasi. keahlian/kemahiran. Sehingga dapat dikatakan bahwa Explicit Knowledge merupakan bentuk pengetahuan yang sudah terdokumentasi/ terformalisasi. surat. maka pertukaran merupakan prasyarat bagi penggabungan pengetahuan. sulit diformulasikan (misalnya keahlian seseorang) – Penting untuk kreatifitas dan inovasi – Dikonversikan ke eksplisit dengan eksternalisasi – Misalnya pengalaman bertahun-tahun yang dimiliki oleh ahli • Explisit – Dapat dikodifikasi/formulasi – Dikonversikan ke tacit dengan pemahaman dan penyerapan – Misalnya dokumen. . Sedangkan Tacit Knowledge. Modal intelektual pada umumnya diciptakan melalui proses pengetahuan persepsi.• Tacit – Tersimpan dalam pikiran manusia. laporan. Misalnya gagasan. rumus. pengetahuan diciptakan melalui dua cara. materi audio visual dll Pengetahuan eksplisit dapat diungkapkan dengan kata-kata dan angka. dsb. mudah disimpan. 1991: 126).

Pengetahuan jenis ini akan menjadi explicit knowledge ketika dikomunikasikan kepada pihak lain dengan format yang tepat (tertulis. dikelola dan dimanfaatkan serta ditransfer ke pihak lain. • Shared Knowledge Explicit knowledge yang digunakan bersama-sama pada suatu komunitas. Hal ini dapat dilakukan dengan membuat tulisan.penggabungan pengetahuan dari pihak berbeda. Dalam knowledge ini termasuk intuisi. pengetahuan itu sendiri akan dicoba . cognitive knowledge. Tacit knowledge seperti intuisi. baik yang dimiliki secara individual maupun kolektif. Memang tidak semua tacit knowledge dapat diubah menjadi explicit knowledge. ataupun agar dapat dilakukannya peer-review untuk perbaikan. modal ini tergantung kepada pertukaran antar pihak yang terlibat. Dalam suatu komunitas. laporan dan lain sebagainya. • Explicit Knowledge Pengetahuan yang telah dikodifikasi atau dieksplisitkan. dan pandangan biasanya sangat sulit untuk dikodifikasikan. I Made Wiryana dan Ernianti Hasibuan (2002) memiliki pandangan lain tentang pengetahuan. Kadang – kadang pertukaran ini melibatkan perpindahan pengetahuan explicit. Pada tahapan berikutnya agar dapat dimanfaatkan oleh komunitas. grafik dan lain sebagainya). sebab itu. maka biasanya tacit knowledge akan ditransformasikan menjadi explicit knowledge. Jadi biasanya telah direpresentasikan dalam suatu bentuk yang tertulis dan terstruktur pengetahuan jenis ini jelas lebih mudah direkam. Mereka mengelompokkan knowledge (pengetahuan) menjadi 3 jenis yaitu : • Tacit knowledge Pada dasarnya suatu informasi akan menjadi tacit knowledge ketika diproses oleh pikiran seseorang. Knowledge jenis ini biasanya belum dikodifikasikan atau disusun dalam bentuk tertulis. agar terjadi akselerasi dalam domain pembahasan pengetahuan itu sendiri. Biasanya pengetahuan ini terkumpul melalui pengalaman sehari-hari pada pelaksanaan suatu pekerjaan. Di sisi lain.

ditransformasikan sebagai suatu bentuk shared knowledge yang dapat digunakan bersamasama oleh anggota komunitas. bahwa pada awalnya teknologi informasi. Bentuk explicit knowledge inilah yang akan di''shared'' kepada komunitas. Hal ini misal dilakukan melalui media publikasi. dimutahirkan. sebagaimana digambarkan oleh Amidon (1998) yang menyatakan bahwa penulis – penulis Jepang. dialihkan. Aspirasi tentang nilai pengetahuan dalam kegiatan seseorang sama sekali bukan hal baru. sebuah studi lain menunjukkan bahwa 80 % dari organisasi – organisasi terbesar di dunia menerapkan manajemen pengetahuan (Smith dan Farquhar. 2000). Bahkan dapat dikatakan. pengetahuan perlu diperbarui. Jadi pada dasarnya. pada suatu komunitas ilmiah untuk suatu disiplin ilmu akan terjadi proses kodifikasi tacit knowledge menjadi explicit knowledge. Maka. sebagai aset intelektual. Menurut sebuah studi di tahun 1997. berkembang sepanjang akhir 1980-an dan awal 1990-an. terutama yang bisa menciptakan jaringan organisasi (interprisewide network) dan dianggap sebagai inti dari manajemen pengetahuan. Pemikiran tentang “kekayaan tak berwujud”. diakumulasikan. berbagai pemikiran tentang peran pengetahuan dalam organisasi dan bisnis sudah marak sejak 1987. Tetapi masih sedikit dukungan terhadap tacit knowledge. Khususnya yang berkaitan dengan manajemen pengetahuan (knowledge management) juga bukan hal baru. Oleh karena itu. Pada awal kepopulerannya. Minat berbagai organisasi untuk menerapkan manajemen pengetahuan (knowledge management) sangatlah besar. diuji. manajemen pengetahuan banyak sekali dipengaruhi oleh pertimbangan – pertimbangan teknologi informasi. dan sudah menjadi bahan pembicaraan para filsuf sejak Socrates. 50 % lainnya sedang bersiap – siap melaksanakan dan 93 % menyatakan sudah membuat rencana. agar tercipta inovasi yang terus menerus. walaupun hanya 28 persen organisasi terbesar di AS dan Eropa mengaku sudah menerapkan manajemen pengetahuan saat survey dilakukan. Tiga tahun setelah itu. Amerika Serikat. dan Eropa sejak awal telah menganjurkan integrasi antara pengetahuan di dalam diri manusia dengan organisasi tempat mereka bekerja. Organisasi menerapkan teknologi informasi dengan harapan agar para pegawai berbagi pengetahuan (knowledge sharing). Menyajikan suatu sarana untuk dapat saling menggunakan tacit knowledge merupakan tantangan manajemen pengetahuan di masa depan. agar tetap memiliki nilai. organisasi yang berdasarkan “knowhow” dan “organisasi yang belajar”. Pada sistem informasi konvensional biasanya sudah dapat mendukung explicit knowledge. pengetahuan harus dikelola sebaik .

Mereka menerapkan manajemen pengetahuan dalam rangka peningkatan kinerja usaha dan daya tahan organisasi. Manajemen pengetahuan awalnya memang cenderung didominasi oleh dunia bisnis. misalnya cara pandang mengenai kepemilikan pengetahuan akan mengarahkannya pada pengetahuan yang terkodifikasi yang dilindungi oleh hak cipta dan paten. memilih. Beberapa dari definisi tersebut diantaranya. dengan demikian banyak sekali definisi mengenai manajemen pengetahuan itu sendiri.43). sehingga kemudian ia menyimpulkan bahwa … the principlal functions of the firm will be knowledge coordination. protection.5). the market. and integration (h. Manajemen Pengetahuan yang diusahakan untuk mengikat secara eksplisit informasi dan pengetahuan terstuktur yang ada di organisasi. sebagaimana Burton-Jones (1999) dalam bukunya yang berjudul Knowledge Capitalism mengatakan. mengorganisasikan. Definisi lain tentang manajemen pengetahuan dikemukakan pula oleh Jerry Honeycutt. Manajemen pengetahuan berakar pada banyak sekali disiplin ilmu.– baiknya oleh organisasi yang bersangkutan. …knowledge is transformating the nature of production and thus work. lebih jauh. Pengetahuan diolah sedemikian rupa melalui pendekatan yang sekarang dikenal dengan manajemen-pengetahuan atau Knowledge Management . konsep manajemen pengetahuan (Knowledge Management) pada dasarnya adalah berkembang dari kenyataan . membuat hasil kerja lebih cepat. tujuan utama dari manajemen pengetahuan adalah untuk meningkatkan komunikasi antar individu. Manajemen pengetahuan adalah proses dari organisasi untuk menciptakan kesejahteraan dari aset intelektualnya dan aset pengetahuannya. Definisi itu juga makin bervariasi dilihat dari cara organisasi menggunakan dan memanfaatkan pengetahuan. jobs. menyarikan dan menyajikan informasi dengan cara tertentu yang dapat meningkatkan penguasaan karyawan dalam suatu bidang kaji yang spesifik. Terutama oleh organisasi – organisasi yang berorientasi pada bidang bisnis. sisi bisnis melihat pengetahuan sebagai faktor produksi. meningkatkan kualitas keputusan. meningkatkan kerjasama. Sebab.22). 2000). sehingga akan mempercepat perkembangan ke bidang baru. Sehingga. manajemen pengetahuan adalah proses sistematis untuk menemukan. and every aspect of economic activity (h. Bahkan secara spesifik. menurutnya manajemen pengetahuan adalah suatu disiplin yang memperlakukan modal intelektual aset yang dikelola (Jerry Honeycutt. Cara pandang terhadap pengetahuan juga menentukan definisi manajemen pengetahuan tersebut. ia juga mengatakan bahwa …mental exertion is replacing physical extertation (h. dan secara keseluruhan memuaskan pengguna. the firm.

bahwa dimasa sekarang dan dimasa depan. solusi manajemen pengetahuan merupakan hal yang unik bagi organisasi atau organisasi yang menerapkannya. Sehingga dapat dikatakan bahwa inti dari Manajemen Pengetahuan adalah peningkatan informasi dan pengetahuan organisasi secara sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi maupun lembaga lainnya. dua orang karyawan melihat dan . Proses pembelajaran ini dapat menghasilkan perbedaan interpretasi seseorang dengan yang lainnya. bertanya. Experience. Basis Pengetahuan baru bisa terbentuk bila organisasi tersebut mengetahui apa saja sumberdaya yang mereka miliki dan apa saja yang bisa dimanfaatkan serta bagaimana melakukannya. Idea. Pembelajaran organisasional dimulai pada tingkat individual. Ketika seseorang melakukan sesuatu. Jadi. maka diperlukan adanya SDM yang memiliki Pengetahuan (Knowledge). Masing – masing memiliki proses dan dapat mengukur sukses dengan cara berbeda. Berbeda dengan unsur finansial yang akan habis jika tidak dikelola baik dengan menggunakan keempat unsur tersebut. Kemauan untuk belajar. Autio et al. Gagasan (Idea). maka komponen kognitif dan afektif serta komponen konatif yang tersimpan dalam memori akan mempengaruhi perilaku tersebut. maka peningkatan produktifitas (productivity). Keempat unsur tersebut di atas merupakan modal yang tidak akan habis atau hilang begitu saja. aset utama sebuah organisasi agar mampu berkompetisi adalah aset intelektual atau pengetahuan bukan aset kapital. dan kecakapan/kemampuan (competence) akan tercapai sehingga tercipta organisasi organisasi yang baik dan dapat memenangkan persaingan. Masing – masing memiliki aset pengetahuan dan tantangan yang unik di dalam organisasi mereka sendiri. Dalam mencapai tujuan tersebut. Karena itu. mencoba. Skill) serta teknologi yang tepat guna ditambah dengan Budaya (Culture) yang baik. organisasi membutuhkan bukan lagi sekedar Basis Data (Database) tetapi Basis Pengetahuan (Knowledge Base) yang baik. (2000) mendefinisikan pembelajaran organisasi sebagai proses asimilasi pengetahuan baru kedalam dasar pengetahuan organisasi. mengemukan ide atau pendapat dan menumbuhkan rasa percaya diri kita. Setiap organisasi melaksanakan manajemen pengetahuan dengan cara berbeda. Keahlian (Skill) serta Pengalaman (Experience) untuk dapat membentuk SDM yang superior yang menjadi aset penting bagi organisasi. Dengan didukung oleh SDM yang berkualitas (Knowledge. Proses pembelajaran ini meliputi akuisisi informasi yang diolah menjadi pengetahuan kemudian disimpan dalam memori seseorang. Untuk itu. Sebagai contoh. Secara umum manajemen pengetahuan merupakan teknik atau cara untuk mengelola pengetahuan dalam organisasi untuk menciptakan nilai dan meningkatkan keunggulan kompetitif. keempat unsur tersebut pada dasarnya saling berhubungan satu sama lain dimana intinya adalah peningkatan informasi.

nilai. Pennings et al. Tingkat kognitif yang lebih tinggi disebut “double-loop” learning. atau asumsi . Proses pembelajaran organisasi memiliki beberapa komponen yaitu meliputi mentransfer. Dari contoh ini. serta pengolahan informasi yang berbeda. (2000) menyatakan jembatan penghubung dari individu ke kolektif yang biasanya dilakukan dalam pembelajaran organisasi meliputi berbagai pengetahuan. Hayes dan Allinson (1998) menyatakan dengan lebih ringkas “doing things better” untuk singleloop learning dan “doing things differently or doing different things” untuk double-loop learning. Proses pembelajaran seseorang yang berbeda menyebabkan perilaku orang menjadi beragam. Berdasarkan pendapat Fiol dan Lyles dalam Jashapara (2003) memandang pembelajaran organisasi sebagai perbedaan antara: a. b.memperhatikan satu bentuk dasi yang digunakan oleh seorang manajer. 1988). sedangkan interpretasi karyawan kedua fokus pada keserasian dasi tersebut dengan pakaian yang digunakan manajer. Pada tahap organisasi. Hal ini memerlukan deteksi dan koreksi kesalahan yang mengarah pada modifikasi peraturan dalam sekumpulan variabel perintah yang ditetapkan. (1994) menyatakan bahwa pembelajaran dapat diperoleh secara sementara dan kumulatif pengalaman organisasi atau proses melakukan sesuatu. Findlay et al.. Pengembangan keperilakuan (Behavioural development) Pengembangan keperilakuan dipandang sebagai respon atau tindakan baru berdasarkan interpretasi yang ada. Hal ini berkaitan dengan proses pembelajaran organisasi dimana terjadi kerjasama dan berbagai pembelajaran secara bersama-sama. terjadi ketika asumsi-asumsi dan prinsip-prinsip yang merupakan variabel perintah diuji dan dipertanyakan. . Argyris dan Schein (1978) menunjuk pembelajaran perilaku sebagai “single-loop” learning. terdapat perbedaan interpretasi walaupun kedua subjek melihat satu jenis objek yang sama. Mengapa hal ini dapat terjadi? Hal ini terjadi dikarenakan kedua karyawan tersebut mengalami proses pembelajaran. Interpretasi karyawan pertama fokus pada harga dasi tersebut. dan menciptakan pengetahuan. membagikan.Terjadi proses penyebaran dan penciptaan pengetahuan dari satu pihak ke pihak lain dalam organisasi. berbagai pengetahuan merupakan bagian yang sangat penting. penerimaan akuisisi. Pengembangan kognitif (Cognitive development) Pengembangan kognitif dipandang sebagai perubahan organisasional yang mempengaruhi interpretasi peristiwa dan pengembangan berbagai pengertian diantara anggota organisasi (Daft et al.

Pembelajaran harus memberikan manfaat positif bagi semua pihak yang terlibat dalam kegiatan dan tujuan organisasi. Proses (Process). Menyempurnakan akses ke pengetahuan. untuk mengisi pangkalan data pengetahuan. PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN PENGETAHUAN Manajemen pengetahuan bukan perkara yang sederhana. Pengetahuan yang dimaksud adalah pengetahuan explicit yang terdapat dalam bentuk dokumen. karena luas dan kompleksnya bidang manajemen pengetahuan ini para ahli mencoba membangun model untuk manajemen pengetahuan. baik yang berasal dari dalam dan dari luar organisasi. para pemakai didorong untuk melakukan diskusi dengan sesamanya di ruang diskusi elektronik. Salah satu kegiatan penting dalam upaya – upaya ini adalah penyaringan. menggunakan pendekatan tiga-cabang untuk mengelola pengetahuannya. Sebagian besar organisasi yang menerapkan KMS. sebagai berikut: . dan d. yaitu – Manusia (People). Gambaran lingkup kegiatan manajemen pengetahuan bagi pembelajaran organisasi secara ringkas dapat dijelaskan dalam kegiatan berikut ini : a. melainkan mendorong pemakai untuk mengisi sendiri. Dalam upaya mendorong pertukaran dan pemakaian bersama pengetahuan. kegiatan-kegiatan ini secara khusus memperhatikan lingkungan kerja yang kondusif. Model lain adalah yang dikemukakan oleh ahli lain yang membagi model manajemen pengetahuan menjadi dua dimensi. Dan selalu ada seseorang yang bertanggungjawab secara keseluruhan dan ada petugas khusus yang mengelola pengetahuan. dan pengenaan konteks terhadap berbagai informasi dan data. tidak semua kegiatan mengandalkan petugas khusus. Mengelola pengetahuan sebagai kekayaan organisasi (aset). Penekanan terhadap tiap-tiap elemen bisa berbeda di setiap bagian organisasi. Sebelum mengisinya. c. Penerapan pembelajaran organisasional harus memperhatikan struktur organisasi yang lebih mensyaratkan fleksibilitas dan kerjasama kelompok. Selain itu. atau Knowledge Management System (KMS). sintesa. Membangun ruang penyimpanan pengetahuan (knowledge repository). Manajemen Pengetahuan dilaksanakan dalam sistem pengelolaan pengetahuan. sebelum menyalurkannya ke pihak – pihak yang memerlukan pengetahuan tertentu untuk kegiatan yang tertentu. b. dan Teknologi (Technology). Memperbaiki lingkungan pengetahuan.

Dimensi pertama (bawah) terdiri dari aktifitas-aktifitas yang sangat penting bagi proses penciptaan pengetahuan dan inovasi seperti : • knowledge exchange. • Culture – lingkungan dan konteks yang di dalamnya proses-proses KM harus terjadi (sering disebut dengan istilah nilai. Peran penting teknologi dalam KMS adalah memperluas jangkauan dan meningkatkan kecepatan transfer pengetahuan. dan difusi pengetahuan diantara elemen-elemen organisasi di seluruh bagian organisasi. Process – proses-proses yang digunakan oleh knowledge worker organsisasi dalam rangka mencapai misi dan tujuan organisasi. yaitu: • • • • • • Strategy – penyelarasan strategi organisasi dengan strategi KMS. perolehan. Nonaka dan Takeuchi (1995) menggambarkan 4 proses konversi pengetahuan: sosialisasi. • knowledge capture. dan praktek). Secara keseluruhan. Banyak usaha-usaha yang telah dilakukan untuk mendefinisikan proses-proses Knowledge Management. • knowledge reuse. Measurement – pengukuran yang diambil untuk menentukan apakah terjadi perbaikan KM atau ada manfaat yang telah diambil. proses ini menciptakan sebuah organisasi pembelajaran (learning organization) yaitu sebuah organisasi yang memiliki keahlian dalam penciptaan. Technology – teknologi informasi yang memfasilitasi proses identifikasi. penciptaan. Sedangkan dimensi kedua (atas) terdiri dari elemen yang memungkinkan atau mempengaruhi aktifitas penciptaan pengetahuan. Masing-masing proses melibatkan perubahan satu bentuk pengetahuan (tacit atau explicit) ke bentuk pengetahuan lain (tacit atau explicit). dan penyebaran pengetahuan serta mengadaptasikan aktifitasnya untuk merefleksikan pemahaman dan inovasi baru yang didapat. kombinasi dan internalisasi. Content – bagian dari knowledge-base organisasi yang ditangkap secara elektronik. Model ini memfokuskan pada persoalan penting pada bagaimana pengetahuan dapat diciptakan melalui pembagian keorganisasian dan menjadi berguna untuk . Peran ini sangat tergantung pada dua aspek yang paling banyak mendukung. Policy – aturan tertulis atau petunjuk-petunjuk yang telah dibuat oleh organisasi. norma. dan • knowledge internalization. yaitu penyimpanan dan komunikasi. eksternalisasi.

Pertama. “seandainya kita mengetahui apa yang kita tahu” (“if only we knew what we know”).mengidentifikasi dan menilai aktifitas-aktifitas penting tertentu dalam manajemen pengetahuan. Hampir menyerupai proses siklus hidup informasi yang menyarankan sekali lagi aspek yang saling berhubungan dari Information Management dan Knowledge Management. Berbagi (sharing) pengetahuan melibatkan pemindahan pengetahuan dari satu (atau lebih) orang ke seseorang (atau lebih) lain. Penemuan (discovery) melibatkan penempatan pengetahuan internal ke dalam organisasi. Teknologi menjadi berguna pada tahap ini karena teknologi dapat memudahkan penciptaan pengetahuan baru melalui sintesis / perpaduan data dan informasi yang didapat dari sumber yang bermacam-macam (Oulic-Vukovic. Sedangkan perolehan atau penambahan (acquisition) berkaitan dengan membawa pengetahuan ke sebuah organisasi dari sumber eksternal. Berbagi pengetahuan sering kali menjadi perhatian utama dalam manajemen pengetahuan dan jarang dibicarakan dalam literatur. . Model lain. Tidak hanya sebagian besar organisasi mengabaikan pemikiran bahwa semua pengetahuan harus didokumentasikan. Model ini melingkupi lebih lengkap lagi cakupan aktifitas yang dilibatkan dalam aliran pengetahuan organisasi. 2001). 1998). yang dikemukakan oleh Oluic-Vukovic (2001) menguraikan 5 langkah dalam rantai pemrosesan pengetahuan: pengumpulan. Organisasi besar yang tersebar secara geografis. non hirarki sadar bahwa proses pengumpulan pengetahuan (gathering) ini berguna terutama ketika satu bagian dari organisasi tidak mengetahui pengetahuan yang terdapat dalam bagian lainnya. penyampaian dan penyebaran. Proses ini membicarakan ungkapan yang sering dikutip. Dan yang kedua. informasi dapat dianalisis untuk menciptakan pengetahuan yang baru. melainkan mereka juga harus siap untuk mengimplementasikan metodemetode yang berbeda untuk membagikan jenis-jenis pengetahuan yang berbeda (Snowden. Cara-cara tersebut adalah menambah nilai terhadap informasi sehingga dapat menghasilkan tindakan. penyaringan. Hal tersebut adalah perdebatan bahwa fokus dari Knowledge Management tidak hanya pada pendistribusian (distribution) tidak juga pada penyebaran (dissemination) pengetahuan. Setelah pengetahuan telah dikumpulkan. lalu harus disimpan (stored) dan dibagikan (shared). Penciptaan (creation) pengetahuan baru dapat dikerjakan dalam berbagai cara. penyusunan. Satu contoh dari proses penciptaan pengetahuan ini adalah competitive intelligence (kecerdasan yang kompetitif). pengetahuan internal dapat digabungkan dengan pengetahuan internal lainnya untuk menciptakan pengetahuan yang baru.

aturan dan prosedur seperti itu akan menjadi tidak berguna dan tak berarti. siklus manajemen pengetahuan tidak lengkap juga tidak berhasil jika tidak ada usaha yang dibuat untuk memastikan penggunaan pengetahuan yang telah disimpan dan dibagikan. APLIKASI MANAJEMEN PENGETAHUAN DALAM ORGANISASI Pada bagian sebelumnya telah dijelaskan mengenai konsep dan model Manajemen Pengetahuan. juga ada kendala dari dimensi budaya. pemeliharaan. yaitu kendala dalam mengakses. Berbagi pengetahuan (knowledge sharing) kemudian menjadi krusial ketika anggota baru datang dan yang lain keluar.tetapi pada pembagiannya (share). Sebelum terciptanya suasana yang mendorong inovasi (innovate). Contohnya. Seseorang juga dapat berpendapat bahwa kegunaan dan nilai dari informasi tidak bergantung sebanyak pada konsumsi dan pembagian kolektifnya: konsumsi dan penggunaan individunya dapat menjadi sangat efektif dari suatu sudut pandang organisasi. Di sisi lain. Meskipun pengetahuan dapat di peroleh pada tahapan individu. Berbagi pengetahuan dipahami. Selain kendala dari dimensi proses tersebut. yang seringkali digambarkan sebagai komunitas praktek. agar dapat berguna harus dibagikan dalam suatu komunitas. Disisi lain. mengorganisasikan. aturan dan prosedur berasal dari komunitas dan ada dengan tepat untuk mengatur aktifitas kelompok. Sebenarnya. kesuksesan proyek Information Management dicapai ketika pemeliharaan dan pencarian informasi dijamin sementara kesuksesan program Knowledge Management pada akhirnya bergantung pada sharing (berbagi) pengetahuan (Martensson. 2000) Ada kendala-kendala yang dihadapi sebelum akhirnya dapat memanfaatkan dan menciptakan pengetahuan-pengetahuan baru. Manajemen informasi tidak benar-benar memfokuskan pada pembagian informasi dan lebih diorientasikan kepada pengawasan. dan menangkap pengetahuan. Pada akhirnya. pada bagian ini akan diberikan langkah praktis untuk menerapkan manajemen pengetahuan dalam organisasi. oleh Bank Dunia sebagai kritikan untuk pembangunan ekonomi dan sebagai langkah penting berikutnya melampaui penyebaran informasi (MacMorrow. . jika terdapat hanya satu orang yang mengetahui aturan dan prosedur organisasi. 2001). dan penyimpanan informasi. terlalu banyak pendistribusian informasi dapat mengarah pada kelebihan informasi yang dapat melumpuhkan tindakan. contohnya. diperlukan suasana yang mendorong dilakukannya berbagi (share) pengetahuan dan bekerja sama (collaborate).

Beberapa pedoman yang bisa digunakan adalah: • • • • • • Penerapan teknologi. email. Dorong terciptanya Community of Practice. Penerapan.1. digital library dan lain-lain. Tipe Kegiatan manajemen pengetahuan . dan Evaluasi Tahap berikut setelah dilakukan identifikasi dan analisa adalah perancangan manajemen pengetahuan dalam organisasi. pendidikan dan latihan. budaya dan kebiasaan yang terkait dengan pengelolaan pengetahuan dalam organisasi. pustakawan dll). Hasilnya adalah sebuah peta pengetahuan yang ada dalam organisasi. misalnya perpustakaan. Pertama yang perlu dilakukan adalah identifikasi pengetahuan yang ada. budaya diskusi/debat. Hal ini perlu dilakukan karena pengetahuan organisasi spesifik dan berbeda-beda untuk setiap organisasi. Selanjutnya melihat proses-proses. pada tahap awal gunakan teknologi yang tepat dan sederhana dan yang telah ada. Perancangan. Perlu juga diketahui bagaimana karyawan dalam organisasi mendapatkan pengetahuan. Evaluasi keberhasilan penerapan. kelompok ahli. anjuran dan bottom-up dengan menggerakan karyawan melalui perubahan budaya. dengan kebijakan. bagian IT. dan infrastruktur apa yang bisa digunakan untuk membangun manajemen pengetahuan. Identifikasi dan Analisa Tahapan awal dari kegiatan ini adalah kita perlu mengetahui dimana posisi organisasi atau organisasi saat ini dalam pengelolaan pengetahuan. tanya jawab. Kemudian dapat dikembangkan lebih lanjut. forum diskusi. Dari informasi-informasi tersebut akan diperoleh gambaran mengenai proses pengelolaan pengetahuan yang ada saat ini. media komunikasi internal. misalnya dengan pengukuran kinerja. dsb. Sosialisasi. intranet. baik tacit maupun eksplisit dimana pengetahuan tersebut tersimpan dan bagaimana peranan pengetahuan tersebut dalam kegiatan organisasi. Kemudian melihat aktor pelaku atau bagian organisasi yang berkaitan dengan proses pengelolaan pengetahuan tersebut (bagian diklat. misalnya training. 2. Pendekatan top-down. Infrastruktur ini akan digunakan untuk membangun sistem Knowledge Management dalam organisasi. Bangun fasilitas untuk berbagi pengetahuan (formal maupun informal) Sosialisasi infrastruktur untuk dapat dimanfaatkan oleh seluruh karyawan. Tahap selanjutnya adalah indentifikasi infrastruktur yang ada. kita perlu melihat infrastruktur apa yang telah ada. 3.

Pengetahuan sering tersimpan dalam beberapa bagian dari output yang dihasilkan organisasi. Membuat struktur dan memetakan pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan performansi. software licenses dan database pelanggan. e. Penghematan waktu dan biaya. Perubahan lingkungan bisnis yang cepat dan tidak menentu telah meningkatkan kepentingan dan kesungguhan pada business intelligence system. Tipe kegiatan ini mengumpulkan pengetahuan yang berasal dari pengalaman. yang harus diinterpretasikan dan diadopsi oleh user dalam konteks yang baru. Dengan mengetahui semua aset-aset ini memungkinkan organisasi untuk membuat revenue dan biaya untuk organisasi. Banyak organisasi mempunyai aset intelektual yang terstuktur. Mengumpulkan dan menggunakan ulang pengetahuan terstruktur. Mengukur dan mengelola nilai ekonomis dari pengetahuan. c. copyright. Kegiatan ini memberikan pengaruh seperti pada proses pengembangan produk baru atau disain ulang proses bisnis dengam menjadikan lebih eksplisit atau terbuka dari pengetahuan yang diperlukan pada tahap-tahap tertentu. d. Mengidentifikasi sumber dan jaringan kepakaran. 4. seperti hak paten. proposal dan laporan kegiatan. b. f. Tujuan Penerapan Knowledge Management (KM) Penerapan KM akan memberikan pengaruh terhadap proses bisnis organisasi: a. prosedur-prosedur yang sudah dimplementasikan dan terdokumentasikan dan kode-kode software yang semuanya dapat dipergunakan ulang untuk mengurangi waktu dan sumber yang diperlukan untuk membuatnya kembali. maka organisasi akan mudah untuk menggunakan pengetahuan tersebut .Kegiatan manajemen pengetahuan dapat diklasifikasikan dalam beberapa tipe yaitu: a. Dalam kegiatan ini diperlukan editor dan analis untuk menyusun dan memberikan konteks terhadap informasi-informasi yang diperoleh tersebut. Dalam kegiatan ini organisasi berusaha mengumpulkan semua laporan dari luar yang berhubungan dengan bisnis. Dengan adanya sumber pengetahuan yang terstruktur dengan baik. seperti disain produk. Dalam hal ini adalah untuk membuat fasilitas koneksi antara orang yang mengetahui pengetahuan dan orang yang membutuhkan pengetahuan. Mengumpulkan dan berbagi pelajaran yang sudah dipelajari (lessons learned) dari praktek-praktek. Kegiatan ini bermaksud untuk menjadikan kepakaran lebih mudah terlihat dan mudah diakses bagi setiap karyawan. Menyusun dan menyebarkan pengetahuan dari sumber-sumber eksternal.

sehingga proses pemanfaatan pengetahuan di lingkungan organisasi akan meningkat. Strategi ini biasanya dipakai oleh organisasi yang menjual produk yang standard dan umum. pengetahuan disebarkan melalui kontak individu-ke-individu. Sebuah organisasi tidak bisa menggunakan kedua strategi sekaligus dengan proporsi yang sama juga tidak bisa hanya menggunakan salah satu strategi saja. c. Strategi ini biasanya dipakai oleh organisasi yang memberikan solusi sangat costumized kepada setiap permasalahan yang unik. chatting. Kemampuan beradaptasi. Fungsi utama komputer hanyalah untuk membantu mereka berkomunikasi seperti melalui email. Peningkatan aset pengetahuan. Strategi Personalia. video conferensi. Strategi Personalia Strategi Kodifikasi. Pengetahuan yang sudah ada dapat digunakan ulang untuk proses atau produk yang akan dikembangkan. b. Kedua strategi tersebut adalah : 1. Strategi Untuk Mengelola Pengetahuan Dalam praktek KM di lapangan terdapat dua buah strategi KM yang sangat berbeda. Strategi Kodifikasi 2. Strategi yang tidak sesuai dengan budaya dan kehidupan bisnis organisasi juga akan menghasilkan kegagalan bisnis . Peningkatan produktfitas. Organisasi akan dapat dengan mudah beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis yang terjadi. yang akhirnya proses kreatifitas dan inovasi akan terdorong lebih luas dan setiap karyawan dapat meningkatkan kompetensinya. Komputer membantu komunikasi antara individu-kedokumen. yang menyimpan dokumen elektronik dengan fasilitas search engine yang bagus. Untuk itu diperlukan sebuah sistem yang mirip dengan perpustakaan tradisional. sehingga produktifitas dari organisasi akan meningkat 5.untuk konteks yang lainnya. Sumber pengetahuan akan memberikan kemudahaan kepada setiap karyawan untuk memanfaatkannya. dan disimpan ke dalam database sehingga dapat diakses dan digunakan berulang-ulang oleh siapapun dalam organisasi tersebut. didokumentasikan dengan baik. sehingga organisasi akan dapat menghemat waktu dan biaya. pengetahuan dikodifikasi. d. lalu meeting. Untuk itu diperlukan sebuah sistem pencarian data keahlian (expertise directory) sehingga setiap individu bisa menghubungi individu lainnya dengan informasi kontak yang disediakan.

Mengelola pengetahuan bukanlah hal yang mudah. Pengetahuan yang melekat pada anggota suatu organisasi juga perlu diperbarui. dimutakhirkan. Proses pembaruan ini dapat dilakukan melalui proses belajar. Pendekatan yang dikembangkan tidak akan lepas dari penerapan Teknologi Informasi. mudah dan gembira. Pengaruh baik dari penerapan manajemen pengetahuan tersebut. diakumulasikan. PENUTUP Dewasa ini para praktisi dan ahli manajemen telah melihat peran yang sangat besar dari modal yang bersifat maya (virtual) dalam menciptakan nilai. semangat atau motivasi dan modal – modal lainnya yang tidak kasat mata. Modal maya ini mencakup modal intelektual. manajemen pengetahuan merupakan suatu upaya menempatkan kembali TI sebgai usaha peningkatan pengelolaan informasi dan pengetahuan organisasi secara siatematis. modal sosial. Sekaligus menempatkan kembali orang-orang yang telah terlatih dan memiliki kecakapan sesuai lini pendidikan dan organisasional. sebab itu perlu terus menerus diperbaharui. Anggota – anggota atau warga sebuah organisasi dituntut untuk bisa belajar bersama dengan cepat. modal maya inipun mengalami keusangan. . diuji. pengaruh. Berkembangnya kemajuan di bidang TI dapat memacu efisiensi dan efektivitas organisasi. sehingga usaha-usaha untuk memaksimalkan TI terus berkembang.organisasi juga akan menghasilkan kegagalan besar dalam menerapkan manajemen pengetahuan. dialihkan. dan membutuhkan perencanaan yang sempurna. Hal ini menyebabkan para praktisi dan pakar manajemen mencari pendekatan untuk mengelola pengetahuan yang sekarang dikenal dengan manajemen pengetahuan. kredibilitas. Dalam lingkungan yang sangat cepat berubah. bahkan di Indonesia. pengelolaan pengetahuan merupakan aktifitas yang kompleks. telah banyak menarik perhatian beberapa organisasi-organisasi di dunia. Sehingga ada tanggapan bahwa. agar tetap memiliki nilai. kapan dan dimana saja.

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

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->